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2011.pdf

CADENA DE VALOR MINERA


Los Costos son considerados estratgicos en Minera porque:

Ayudan a planificar mejor el futuro de la organizacin,


Informa a tiempo a los responsables de los procesos,
Corrige la asignacin de los recursos,
Permite lograr una ventaja competitiva,
Estn basados en una filosofa de cadena de valor,
Permiten conocer la performance de los responsables de las actividades,
Incentiva la productividad,
Es de amplia participacin.

La filosofa de la cadena de valor permite examinar en forma sistemtica todas las


actividades y procesos que una empresa desempea y cmo interactan, para conocer las
fuentes de ventaja competitiva con las que cuenta. En una empresa minera tpica la cadena de
valor estara definida de la siguiente manera:

Versin ampliada, presionar aqu Cadena de Valor Emp. Minera

El margen de la empresa est limitado por el valor de sus productos minerales, que son
funcin de los precios internacionales de los metales, y por los costos de sus actividades
primarias y actividades de apoyo. Qu variables son las controlables por los ejecutivos y
operadores de la empresa ?
Huelga decir que los precios de los metales est completamente fuera de su control, y no
hay un cartel como el de la OPEP para el caso del petrleo. En todo caso, es una de las fuerzas
competitivas que presiona el precio a la baja cuando el volumen de produccin aumenta por
nuevos ingresantes o mayores volmenes de produccin. Cuando el precio cae a un punto tal
que produce el cierre de algunas minas, el ciclo se invierte al empezar a subir los precios.

Por tanto, la variable Costos es la nica variable sobre la cual se puede tener cierto
control. Pero, cul es la actividad sobre la cul se debe de concentrar los mayores esfuerzos
para aumentar el valor en la organizacin ? La respuesta a ello depende de cada empresa, pues
se requiere analizar la composicin de su cadena de valor en trminos econmicos. Sin embargo,
todas tendrn un comn denominador: la actividad minera de su unidad operativa concentrar
ms del 70% del costo de la empresa, por tanto, el rol que juega los responsables de cada rea
en la unidad operativa es crucial. Asimismo, el soporte que debe de recibir de un buen sistema
de costos es crucial.

Como Ben Schneider seala en su artculo Alertas para un Gerente Exitoso (El Comercio, Sb 8
Nov 08), el reto del gerente del siglo XXI: saber leer las seales de alerta para diagnosticar
tempranamente los problemas de la empresa. No se trata de reducir costos en forma
desesperada, sin planificacin ni visin de mediano plazo. Esto slo acarrear baja de
productividad, creatividad y moral.

Un plan efectivo consiste en hacer la revisin de:

1. Qu actividades pueden generar mayor valor va ndices de productividad, va el


establecimiento de Programas serios de: reducciones de dilucin, modificaciones de mallas de
perforacin, mejoras en el uso de energa por TM en Planta, etc.

2. Qu tecnologa se puede comprar: Software especializado, controladores electrnicos de


procesos en Planta, nuevas formas de proteger el movimiento de concentrados minerales, etc.

3. Qu rea genera el mayor costo y en qu tipo de gasto. A su vez, cul es el mayor tipo
de gasto y qu rea lo genera ?

4. El Sistema de Costos actual, permite medir y reportar a los operadores el resultado de las
acciones que se toman? o es de uso slo contable?

5. El Sistema de Costos se "comunica" con el de Presupuestos ? Se reporta comparativos a los


diferentes niveles de la empresa?

6. Las condiciones comerciales.

7. El planeamiento tributario.

8. La Infraestructura Empresarial es la adecuada para la operacin? Se administra


adecuadamente el recurso humano ?

Como se aprecia, las actividades de la cadena en las que se debe de enfocar con prioridad la
empresa minera hoy son: Desarrollo de Tecnologa, Operaciones y Logsitica Externa.
Tambin se puede lograr crear valor revisando el detalle de las Ventas, Infraestructura
Empresarial y la Administracin de recursos Humanos.

Hasta la prxima,

M.A. Luis Iriarte I.

Publicado en Minera a la(s) 13:10 el da lunes 10 noviembre porluis.iriarte | Visto: 56129


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http://www.siderar.com/saladeprensa/noticias/534

"Pases emergentes deben aprovechar el cambio


estructural para construir cadenas de valor
sustentables"
Para el presidente de worldsteel, Paolo Rocca, el desafo de toda la industria siderrgica en 2010
es promover y favorecer la reactivacin: "sta me parece la agenda a nivel mundial".

Dos temas copan las prioridades de worldsteel: reducir la dificultad de los conflictos y
desequilibrios que derivan del cambio estructural de la economa haciendo que la industria limite
los daos del exceso de capacidad; y favorecer el posicionamiento del acero frente a los cambios
climticos y a las exigencias de un desarrollo sustentable en todo el mundo.

Como lo puntualiza Paolo Rocca, "el acero como material reciclable es parte de la solucin de
los problemas y no es el problema".

La frase form parte de la conferencia organizada por la Cmara Nacional de la Industria del
Hierro y el Acero de Mxico (Canacero), en la que Rocca present los puntos de la agenda de
worldsteel.

A partir de ahora, los pases de Amrica Latina se mueven entre dos paradigmas de desarrollo
muy distintos, expuso, un paradigma que es convertirse en proveedores sistemticos intensivos
de materia prima para pases como China, donde la demanda es muy fuerte y est
contribuyendo a la subida de precio. sta es una visin de nuestra economa con una vocacin
hacia el producto primario; y otro paradigma que surge de articular cadenas integradas de valor
desde el mineral hasta el producto manufacturado. Esto equivale a aprovechar el cambio del
reposicionamiento estructural de la manufactura a nivel mundial para poder incrementar el nivel
de crecimiento del producto industrial de estos pases.

"Yo creo que este segundo camino es el camino que permite un crecimiento sostenible,
socialmente posible, polticamente sostenible, que incluye a un amplio sector de la poblacin y
crea empleo", afirm.

Catalog 2009 como un ao difcil en opinin de worldsteel, con una cada de la demanda
aparente de acero en el orden del 7% a nivel mundial. Del otro lado de la balanza est China,
que logr transferir parte de la demanda externa a demanda interna y lograr un incremento de
demanda de acero del 25%. Y Amrica Latina, que ha tenido una reduccin debajo del 22%.
"Es un cambio estructural que no se va a modificar en 2010, ao en el que esperamos un
incremento del 11% de la demanda mundial. Lo que vemos es un movimiento en el centro de
gravedad de la economa mundial, en la produccin de acero. Entonces la agenda cambia", dijo.

Para Rocca, la industria del acero contiene los elementos para poder ser parte de la solucin. Su
capacidad de reciclaje la coloca en ventaja competitiva desde el punto de vista ambiental, eje de
las polticas de worldsteel para promover el mayor cumplimiento ambiental en todos los pases.
Otro punto resaltado en la conferencia fue el alza de los costos que derivan de la inflacin de
precios del mineral, los carbones y la energa.

"En este contexto, creo que Amrica Latina sale con ventaja y Mxico, con una posicin
privilegiada cerca de los mayores centros de consumo mundial. Los pases emergentes perciben
una mejora de los trminos de intercambio en productos primarios, agrcolas y minerales. Creo
que para toda Amrica Latina esto ofrece oportunidades".

Sustentabilidad e inversiones

En presencia del flamante presidente de Canacero, Ral Gutirrez,Rocca aprovech para enviar
un mensaje a los productores mexicanos: "Este ao fue la primera vez a nivel mundial que los
indicadores del worldsteel muestran un retroceso en los indicadores de frecuencia de accidentes
laborales en la industria, lo cual fue resultado de la crisis y las presiones que han contribuido a
esto".

"La seguridad es un tema prioritario para toda la industria, ya que es parte del concepto de
sustentabilidad, muy importante para ganar espacio y justificar la lgica de lo que la industria
quiere hacer, de nuestro desarrollo. La seguridad parte de esto, as como lo es el ambiente y la
sostenibilidad financiera de las empresas que permite crecer en innovacin, desarrollo e
investigacin y en definitiva, sustentar las inversiones".

"Yo creo que en Mxico, la industria del acero realizar inversiones importantes, entre las cuales
estn las del Grupo Techint, como parte de una visin del desarrollo de la cadena productiva que
nos permitir avanzar con fuerza", concluy.
http://www.propuestaciudadana.org.pe/sites/default/files/publicaciones/archivos
/cartilla%20ITIE%20Peru%20final.pdf