Ar Antam 2016

2016 2016
2016
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Annual Report
Annual Report
Annual Report
Laporan Tahunan Menciptakan Peluang Pada Saat Krisis
Crafting Opportunities During Crisis
Menciptakan Peluang Pada Saat Krisis
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Gedung Aneka Tambang Tower A
Jl. Letjen TB Simatupang No. 1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG Tbk
Jakarta 12530, Indonesia
Tel. : (62-21) 789 1234, 781 2635
Fax. : (62-21) 789 1224 Dicetak di atas kertas daur ulang
Email: corsec@antam.com Printed on recycled paper
ASX:ATM IDX:ANTM www.antam.com PT ANTAM (Persero) Tbk @OfficialANTAM Official ANTAM

DI TAHUN 2016, ANTAM BERKOMITMEN UNTUK MENCIPTAKAN PELUANG
GUNA KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN. OLEH KARENA ITULAH TEMA LAPORAN
TAHUNAN ANTAM 2016 ADALAH MENCIPTAKAN PELUANG PADA SAAT
KRISIS.DENGAN KOMITMEN TERSEBUT, ANTAM MENYAMPAIKAN APRESIASI
ATAS SELURUH DUKUNGAN YANG DIBERIKAN PEMANGKU KEPENTINGAN
SEHINGGA ANTAM DAPAT MENGHADAPI TANTANGAN YANG ADA DENGAN
BAIK DI TAHUN 2016 LALU DAN BERHASIL MENOREHKAN KINERJA YANG SOLID
In 2016 ANTAM is committed in crafting opportunities for the Companys

sustainability, translating into 2016 Annual Report Theme of Crafting
Opportunities During Crisis. Alongside the commitment, ANTAM extends its
appreciation for the stakeholders support in making the Company meeting the
challenges successfully in 2016 and being able to deliver solid results
Daftar Isi
Contents
Menciptakan Peluang Laporan Dewan Komposisi & Latar Belakang

Bauran Kompetensi Dewan
40
Saat Krisis Komisaris dan Direksi Komisaris

Crafting Opportunities During Report From The Board of Composition & Competency Mix
Background of The Board of
Crisis Commissioners and Report Commissioners
Tema Tahunan ANTAM 1 From The Board of Directors Perubahan Anggota Organ 43
ANTAMs Annual Theme Laporan Dewan Komisaris 35 Pendukung & Sikap Independen
Menciptakan Peluang Saat Krisis 8 Report From The Board of Dewan Komisaris
Crafting Opportunities During Commissioners Changes In Membership of
Crisis Supporting Organs of Board of
Komitmen Rapim ANTAM: 37
Commissioners
Ikhtisar Keuangan Penting 26 Menciptakan Peluang pada
Summary of Key Financial Dimasa Saat Krisis Lingkup Tugas Pengawasan 46
Information Commitment of ANTAM Dewan Komisaris atas RKAP
Leadership Meeting: Crafting ANTAM 2016
Ikhtisar Keuangan 28
Opportunities During Crisis Scope of Supervisory Work of
Financial Highlights
The Board of Commissioners on
Inisiatif yang Merupakan Potensi 38
Ikhtisar Saham & Obligasi 30 Work and Budget Plan of ANTAM
Peluang untuk Dikembangkan
Shares & Bonds Highlights 2016
dalam Tahun 2016
Initiatives That Created Potential Mekanisme Pengawasan dan 47
Opportunities To Be Developed Penasihatan Dewan Komisaris
In 2016 Board of Commissioners
Monitoring and Advisory
Susunan dan Penilaian Kinerja 40
Mechanism
Pengawasan Dewan Komisaris
Tahun 2016
Composition and Supervisory
Performance Assessment of The
Board of Commissioners 2016
Untuk informasi lebih lanjut silahkan kunjungi situs www.antam.com. Dalam situs tersebut Anda juga dapat bergabung dalam layanan distribusi berita
melalui e-mail, ANTAM NewsAlerts.
For more information please visit our website www.antam.com. You can also join our e-mail distribution list, ANTAM NewsAlerts, from our website.
SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan
atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari
perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas,
perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan
asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
DISCLAIMER:
This report contains certain statements that may be considered forward-looking statements, the Companys actual results, performance or achievements could differ materially
from those projected in the forward-looking statements as a result, among other factors, of changes in general, national or regional economic and political conditions, changes
in foreign exchange rates, changes in the prices and supply and demand on the commodity markets, changes in the size and nature of the Companys competition, changes in
legislation or regulations and accounting principles, policies and guidelines and changes in the assumptions used in making such forward-looking statements.
* Dalam Laporan Tahunan ini nama PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG Tbk selanjutnya disingkat ANTAM , Perusahaan atau Perseroan.
* This Annual Report will use the name ANTAM or Company as reference of PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG Tbk.
Peningkatan Kompetensi, 50 Upaya Efisiensi yang 72 Rencana Kerja Anggaran 87
Program Pengenalan & Berkesinambungan di Jajaran Perseroan (RKAP) 2017
Kunjungan Lapangan 2016 Perusahaan The Companys Work and Budget
Competency Enhancement, Efforts on Sustainable Efficiency Plan 2017
Introduction Program & Field Visit In The Company Strategi Mensukseskan Rencana 89
In 2016 Kinerja Direksi dalam Aspek 74 Kerja Anggaran Perusahaan 2017
Penilaian Kinerja Dewan 54 Pengembangan-Komisioning Strategies To Successfully
Komisaris dan Komite Penunjang Proyek Realize The Companys Work and
Dewan Komisaris 2016 The Board of Directors Budget Plan 2017
Performance Assessment of The Performance In Development Terbitnya Peraturan Pemerintah 89
Board of Commissioners and Aspect-Project Commissioning Nomor 1 Tahun 2017
Supporting Committee Under The Kinerja Direksi dalam Aspek 76 (PP No. 1-2017)
Board of Commissioners In 2016 Membangun Image Issuance of Government
Penilaian Terhadap Kinerja 61 The Board of Directors Regulation No. 1 Year 2017 (PP
Direksi Selama Tahun 2016 Performance In Building The No. 1-2017)
Assessment on The Performance Companys Image Prospek Usaha: ANTAM dan 90
of The Board of Directors In 2016 Penerapan Tata Kelola 80 Newcrest dalam Kerjasama
Penilaian Terhadap Aspek Kinerja 61 Perusahaan Implementation of Eksplorasi
Korporasi yang Dikelola oleh Corporate Governance Business Prospects: ANTAM
Direksi Assessment GCG Memberikan 80 and Newcrest In Exploration
Assessment of Corporate Feedback untuk Continuous Cooperation
Performance Management by Improvement GCG Assessment Berbagai Perubahan dalam 91
The Board of Directors Gives Feedback To Continuous Organisasi ANTAM
Kinerja Keuangan ANTAM 2016 64 Improvement Various Changes In ANTAM
ANTAM Financial Performance Hasil Assessment GCG: Selalu 81 Organization
In 2016 Konsisten dengan Nilai Sangat Reorganisasi ANTAM Pelantikan 91
ANTAM Melakukan Kerjasama 65 Baik dan Serah Terima Jabatan 2016
dengan PT Bank ICBC Hingga GCG Assessment Result: Always ANTAM Reorganization:
US$1,5 Miliar Consistent With Outstanding Inauguration and Handover of
ANTAM Established Cooperation Score Position 2016
With PT Bank ICBC In The Pandangan atas Prospek Usaha 85 Sinergi BUMN Pertambangan 92
Amount of US$1.5 Billion Perusahaan untuk Membangun Negeri
Kinerja Direksi dalam Aspek 66 Insight of Company Business Menuju Holding
Operasional Prospect Synergy of Mining SOEs To Build
The Board of Directors Tantangan dan Peluang Tahun 85 The Nation Towards Holding
Performance In Operational 2017: Harga Nikel Masih Tertekan Company
Aspects 2017 Challenges and Membudayakan Nilai-Nilai Insan 93
Peningkatan Kinerja Keuangan: 70 Opportunities: Nickel Price Is Still ANTAM
Melalui Penciptaan Peluang 2016 Depressed Cultivating ANTAM Hr Values
Improved Financial Performance: ANTAM Sukses Menghadapi 86 Kata Penutup 95
Through The Creation of Tantangan 2016 Closing Remarks
Opportunities, 2016 ANTAM Successfully Overcome Laporan Direksi 96
2016 Challenges Report of The Board of Directors
Analisis atas Kinerja Perusahaan 98
Corporate Performance Analysis
www.antam.com 2016 Annual Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk 3
Perbandingan Antara Hasil yang
Dicapai dengan yang Ditargetkan
100 Profil Perusahaan Produk dan Jangkauan Pasar
Product and Market Coverage
205
Comparison Between Desired Corporate Profile Wilayah Operasi 206

Outcome and Established Target Informasi Umum 116 Current Operations Area
Kendala-Kendala yang Dihadapi 103 General Information
Wilayah Izin Usaha 208
Perusahaan dan Langkah- Riwayat Singkat Perusahaan 117 Pertambangan
Langkah Penyelesaiannya Brief History of Company Eksplorasi dan Izin Usaha
Challenges Encountered and Pertambangan Operasi &
Kegiatan dan Bidang Usaha 119
Resolutions Produksi
Corporate Activities and Line of
Gambaran dan Analisis Tentang 104 Business Exploration and Operation
Prospek Usaha Production Mining Business
Struktur Organisasi* 128
Description and Analysis of Permits Area
Organization Structure
Business Prospect Jejak Langkah 210
Visi, Misi dan Strategi 129
Rencana Pembentukan Holding 106 Milestones
Vision, Mission and Strategy
BUMN Industri Pertambangan Lembaga dan Profesi Penunjang 212
Establishment Plan of SOE Budaya & Nilai Perusahaan 134
Supporting Institutions and
Holding Entity for Mining Industry Corporate Culture & Values
Professionals
Perkembangan Penerapan Tata 107 Profil Dewan Komisaris 138
Penghargaan dan Pengakuan 214
Kelola Perusahaan (Good Board of Commissioners Profile
Eksternal
Corporate Governance) pada Profil Direksi 144 External Accolades and
Tahun Buku Board of Directors Profile Recognition
Good Corporate Governance
Pejabat Senior Perseroan* 150 Sertifikasi 217
During The Year
Corporate Senior Management Certification
Perubahan Struktur Organisasi 109
Pengelolaan Human Capital 163 Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan 221
Changes In Organizational
Human Capital Management Business Units and
Structure
Informasi Pemegang Saham dan 178 Representative offices
Pengelolaan Human Capital 109
Obligasi Situs Perusahaan 222
Human Capital Management
Information for Shareholders and Corporate Website
Tanggung Jawab Sosial 111 Bondholders
Perusahaan dan Pengelolaan Peristiwa Penting 2016 224
Entitas Anak 198 2016 Siginificant Events
Lingkungan
Subsidiaries
Corporate Social Responsibility
and Environmental Management Entitas Asosiasi dan Ventura 200
Penilaian atas Kinerja Komite- 113
Bersama Analisis dan Diskusi
Associates and Joint Venture
Komite yang Berada Di Bawah
Alamat Entitas Anak, Entitas 202
Manajemen
Direksi
Performance Evaluation of Asosiasi, Ventura Bersama dan Management Discussion and
Committees Under BoD Entitas Pertambangan Patungan Analysis
Addresses of Subsidiaries,
Perubahan Komposisi Anggota 113 Gambaran Umum 232
Associates, Joint Venture and
Direksi dan Alasan Perubahannya General Overview
Joint Venture Mining Entities
Changes In The Composition of Gambaran Kinerja Perseroan 233
BoD and Reasons for Change Pemegang Saham Utama, Entitas 204
Anak, Entitas Asosiasi & Ventura Dibandingkan Industri
Ucapan Terima Kasih 113 Pertambangan
Bersama
Gratitude Global Overview of Corporate
Major Shareholder, Subsidiaries,
Associates & Joint Venture Performance Compared With
Global Mining Industry
26 34 114
Ikhtisar Keuangan Penting Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan
Summary of Key Financial Information Report from the Board of Commissioners Corporate Profile
and the Board of Directors
4 Laporan Tahunan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk www.antam.com
Gambaran Kinerja Perseroan 234 Program Kepemilikan Saham 269 Peningkatan yang Material 278
Dibandingkan Industri Oleh Karyawan dan/Atau Dikaitkan dengan Jumlah Barang
Pertambangan Nasional Manajemen yang Dilakukan yang Dijual/Barang Baru
Overview of Corporate Perusahaan (ESOP/MSOP) Material Increase Related To
Performance Compared With Employee Share Ownership Sales Volume/New Product
National Mining Industry Program/Management Share Profitabilitas 279
Kinerja Operasi Per Segmen 234 Ownership Program (ESOP/ Profitability
Usaha MSOP)
Kontribusi Kepada Negara 279
Business Segment Operating Realisasi Penggunaan Dana Hasil 269 Contribution To The State
Performance Penawaran Umum
Realisation of Use of Proceeds Pengembangan Perusahaan 280
Kinerja Segmen Perseroan 238 Corporate Development
Segment Performance Divestasi, Penggabungan/ 270
Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Investasi untuk Menghadapi 280
Uraian atas Kinerja Keuangan 248 Tantangan Ke Depan Investment
Perusahaan Restrukturisasi Hutang/Modal
Divestment, Merger, Acquisition To Meet The Future Challenges
Review of The Companys
Financial Performance or Debt/Capital Restructuring Proyek-Proyek Pengembangan 280
Informasi Material Terkait 270 ANTAM
Laporan Laba Rugi Komprehensif 250 ANTAMs Development Projects
Konsolidasian Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Consolidated Comprehensive Penggabungan/Peleburan Usaha, Proyek Pembangunan Pabrik 281
Statements of Profit Or Loss Akuisisi Atau Restrukturisasi Feronikel Haltim (P3FH)
Hutang/Modal East Halmahera Ferronickel Plant
Laporan Posisi Keuangan 255 Material Information on Development Project (P3fh)
Konsolidasian Investment, Expansion,
Consolidated Statements of Proyek-Proyek Pengembangan 282
Divestment, Merger, Acquisition Strategis
Financial Position Or Debt/Capital Restructuring Strategic Development Projects
Laporan Arus Kas Konsolidasian 258 Informasi Transaksi Material 270
Consolidated Statements of Cash Proyek Smelter Grade Alumina 285
yang Mengandung Benturan Refinery (SGAR) Mempawah
Flows Kepentingan Dan/Atau Transaksi Mempawah Smelter Grade
Kemampuan Membayar 260 Afiliasi Alumina Refinery (Sgar) Project
Pinjaman Dan Kolektibilitas Information on Material
Piutang Transaction Which Contains Proyek Anode Slime & Precious 286
Liabilities Servicing and Conflict of Interest and/Or Metal Refinery (AS & PMR)
Receivables Collectability Affiliate Transaction Anode Slime & Precious Metal
Refinery (AS & PMR) Project
Struktur Modal dan Kebijakan 261 Perubahan Peraturan Perundang 274
Struktur Modal Undangan Inovasi pada Produk Jasa 286
Capital Structure and Capital Changes In Laws and Regulations Depositori Logam Mulia
Structure Policy Gold Depository Services
Perubahan Kebijakan Akuntansi 275 Innovation
Ikatan Material untuk Investasi 262 Changes of Accounting Policy
Barang Modal Butik Emas Logam Mulia 287
Ikhtisar Perbedaan Signifikan 276 Gold Boutiques
Material Commitment for Capital Antara Standar Akuntansi
Investment Keuangan (SAK) Di Indonesia Ekspansi Bisnis Emas Melalui 288
Investasi Barang Modal 262 dan Di Australia Kerjasama dengan Pegadaian
Capital Goods Investment Summary of Significant Gold Business Expansion
Differences Between Indonesian Through Cooperation With
Target Perseroan Di Awal Tahun 263 Pegadaian
2016 Dibandingkan Realisasi Financial Accounting Standards
Tahun 2016 (FAS) and Australian Fas Penjajakan Potensi Pasar Baru 288
Comparison of Corporate Targets Kelangsungan Usaha 277 untuk Bisnis Emas
At The Beginning of 2016 Over Business Sustainability New Market Potential for Gold
Realisation of 2016 Business
Sanksi Administratif yang 278
Target Tahun 2017 264 Dikenakan Kepada Perseroan, Peluncuran Perhiasan dengan 288
2017 Corporate Targets Anggota Dewan Komisaris dan Brand LM
Direksi, oleh Otoritas Pasar Modal Jewellery Launch With Lm Brand
Informasi dan Fakta Material 265
yang Terjadi Setelah Tanggal dan Otoritas Lainnya Kerjasama Pengembangan 289
Laporan Akuntan Administrative Sanctions on The Fasilitas Produksi
Material Event and Information Company, Member of The Board Feronikel dengan Cronimet dan
That Occurred After The of Commissioners and Member Ferrostaal Dari Jerman
Accountants Reporting Date of The Board of Directors From Cooperation In The Development
The Capital Market Authority and of Ferronickel Production Facility
Uraian Tentang Prospek Usaha 265 Other Regulating Institutions With Cronimet and Ferrostaal of
Perseroan Germany
Description of Corporate Informasi Keuangan yang Telah 278
Business Prospect Dilaporkan yang Mengandung Aliansi Strategis dengan 289
Kejadian yang Sifatnya Luar Biasa Newcrest
Kebijakan dan Pembayaran 269 dan Jarang Terjadi Strategic Alliance With
Dividen Financial Information Which Has Newcrest To Identify Exploration
Dividend Policy and Dividend Been Reported With Extraordinary Opportunities For Development In
Payment Events and Rarely Occurs Indonesia
Green Fine Aggregate 290 Tahapan Implementasi GCG Di 316 Remunerasi Bagi Dewan 388
Green Fine Aggregate ANTAM Komisaris dan Direksi
Belanja Modal 291 Stages of GCG Implementation In Remuneration of The Board of
Capital Expenditure ANTAM Commissioners and The Board of
Penilaian Penerapan Tata 317 Directors
Aktivitas Eksplorasi dan Estimasi 292
Cadangan Bijih dan Sumber Daya Kelola Perusahaan Hubungan Afiliasi Antara Anggota 391
Mineral Assessment of The Corporate Dewan Komisaris, Direksi, dan
Exploration Activity and Governance Implementation Pemegang Saham Utama Dan/
Estimation of Ore Reserves Kebijakan dan Struktur Tata 319 Atau Pengendali
and Mineral Resources Kelola Perusahaan Affiliation Between Members of
Corporate Governance Policy The Board of Commissioners,
Nikel 293 The Board of Directors and/Or
Nickel and Structure
Majority Shareholders
Emas 297 Kebijakan Tata Kelola 320
Perusahaan Pengelolaan Benturan 392
Gold Kepentingan dan Hubungan
Corporate Governance Policies
Bauksit 299 dengan Pihak Berelasi
Bauxite Ruang Lingkup Kebijakan Tata 322 Management of Conflict of
Kelola Perusahaan Interest and Relations With
Entitas Asosiasi dan Entitas 302 The Scope of Corporate
Pertambangan Patungan Related Parties
Governance Policy
Associates and Joint Mining Organ Pendukung Dewan 393
Entities Sosialisasi Kebijakan Tata Kelola 323 Komisaris
Perusahaan Supporting Organ of The Board of
PT Nusa Halmahera Minerals 302 Socialization of Corporate
(Kepemilikan ANTAM: 25%) Commissioners
Governance Policy
PT Nusa Halmahera Minerals Sekretaris Dewan Komisaris 394
(ANTAMs Ownership: 25%) Rapat Umum Pemegang Saham 324 Secretary To The Board of
(RUPS) Commissioners
PT Meratus Jaya Iron & Steel 302 General Meeting of Shareholders
(Kepemilikan ANTAM: 34%) (Gmos) Komite Audit 396
PT Meratus Jaya Iron & Steel Audit Committee
(ANTAMs Ownership: 34%) Dewan Komisaris 335
Board of Commissioners Komite Good Corporate 404
Wilayah Operasi Entitas Asosiasi 304 Governance, Nominasi &
Dan Entitas Pertambangan Direksi 353 Remunerasi (GCG-NR)
Patungan Board of Directors Good Corporate Governance,
Associates and Joint Mining Hubungan Dewan Komisaris dan 371 Nomination and Remuneration
Entities Operations Area Direksi Committee
PT Weda Bay Nickel 306 Board of Commissioners and Komite Manajemen Risiko 412
(Kepemilikan ANTAM: 10%) Board of Directors Relationship Risk Management Committee
PT Weda Bay Nickel Rapat Dewan Komisaris, 372 Sekretaris Perusahaan 419
(ANTAMs Ownership: 10%) Rapat Dewan Komisaris yang Corporate Secretary
PT Dairi Prima Minerals 306 Mengundang Direksi, dan Rapat
Direksi Audit Internal 425
(Kepemilikan ANTAM: 20%) Internal Audit
PT Dairi Prima Minerals The Board of Commissioners
(ANTAMs Ownership: 20%) Meeting, The Board of Sistem Pengendalian Intern 436
Commissioners Meeting Inviting Internal Control System
PT Gorontalo Minerals 307 The Board of Directors, and The
(Kepemilikan ANTAM: 20%) Akuntan Publik 439
Board of Directors Meeting Public Accountant
PT Gorontalo Minerals
(ANTAMs Ownership: 20%) Kebijakan Mengenai 381 Manajemen Risiko 442
Keberagaman Komposisi Dewan Risk Management
PT Sorikmas Mining 308 Komisaris dan Direksi
(Kepemilikan ANTAM: 25%) The Policy About Diversity of The Tata Kelola Teknologi Informasi & 450
PT Sorikmas Mining Board of Commissioners and The Komunikasi
(ANTAMs Ownership: 25%) Board of Directors Composition Information & Communication
PT Galuh Cempaka 308 Technology Governance
Penilaian Kinerja Dewan 382
(Kepemilikan ANTAM: 20%) Komisaris dan Direksi Pengadaan Barang dan Jasa 457
PT Galuh Cempaka Performance Assessment of The Procurement of Goods and
(ANTAMs Ownership: 20%) Board of Commissioners and The Services
Board of Directors Permasalahan Hukum 460
Penilaian Kinerja Dewan 385 Perusahaan & Anak Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan Komisaris dan Direksi Legal Issues of The Company
Corporate Governance Berdasarkan Implementasi Tata and Subsidiary
Pernyataan Tata Kelola 312 Kelola Perusahaan Performance Akses Informasi dan Data 462
Corporate Governance Statement Assessment of The Board of Perusahaan
Commissioners and The Access To Information and Data
GCG Milestones 314 Board of Directors Based on of The Company
GCG Milestones Implementation of Corporate Standar Etika 464
Tujuan Penerapan Tata Kelola 316 Governance Code of Conduct (CoC)
Objectives of The Corporate
Governance Implementation
Whistleblowing System 467 Reklamasi Lahan dan 512 Program Kemitraan 521
Whistleblowing System Pascatambang Partnership Program
Pengelolaan Laporan Harta 472 Land Reclamation and Post Program Bina Lingkungan 522
Kekayaan Penyelenggara Negara Mining Community Development
(LHKPN) Menjaga Kelestarian 513 Program
Management of State Keanekaragaman Hayati
Administrator Assets Report Preserving The Biodiversity
(LHKPN) Kesehatan dan Keselamatan 514 Laporan Keuangan
Pencegahan Transaksi Orang 473 Kerja
Dalam Occupational Health and Safety Konsolidasian
Insider Trading Prevention Membina Relasi 515 Consolidated Financial
Pencegahan Gratifikasi dan 474 Relationship Building Report
Benturan Kepentingan Pendidikan dan Pelatihan 515
Prevention of Gratification and Training and Education
Conflict of Interest
Anti Diskriminasi 516 Referensi Silang
Penilaian Penerapan Tata Kelola 476
Perusahaan
Anti Discrimination Peraturan Otoritas
Remunerasi 516
Assessment of The
Implementation of Corporate Remuneration Jasa Keuangan (D/H
Governance Perputaran (Turnover) Pegawai 516 Bapepam dan Lk)
Employee Turnover
No. X.k.6
Tanggung Jawab Sosial Terhadap 517
Tanggung Jawab Sosial Konsumen Cross References To The
Social Responsibility To The Financial Services Authority
Perusahaan Customer (Previously Bapepam and Lk)
Corporate Social Menjaga Kepuasan Pelanggan 517 Regulation No. X.k.6
Responsibility Maintaining Customer
Master Plan CSR ANTAM 2015- 506 Satisfaction
2019 Pengembangan Sosial dan 517 Referensi Silang Kriteria
2015-2019 ANTAM CSR Master Kemasyarakatan
Plan Social and Community Annual Report Award
Tanggung Jawab Sosial Terhadap 509 Development Cross References of Annual
Lingkungan Hidup Program Pengembangan 519 Report Award Criterias
Social Responsibility on The Masyarakat (ComDev)
Environment Community Development
Sertifikasi Bidang Lingkungan 510 (ComDev) Program
dan PROPER Bidang Pendidikan 519
Certification of Environmental Education Sector
Management and PROPER Bidang Kesehatan 520
Mengelola Energi dan Air 511 Health Sector
Energy and Water Management Bidang Pengembangan Ekonomi 520
Mengendalikan Emisi 511 Lokal
Emmission Handling Local Business Development
Menangani Limbah Padat, Cair, 512 Bidang Konservasi dan 521
dan Efluen Rehabilitasi Lingkungan
Handling of Solid Waste, Liquid Environmental Conservation and
Waste and Effluent Rehabilitation
230 310 504

Analisis dan Diskusi Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2016
MENCIPTAKAN PELUANG
PADA SAAT KRISIS
CRAFTING OPPORTUNITIES DURING CRISIS
01 ANTAM Kembali
Mencetak Laba
02 Produksi dan
Penjualan Feronikel
Mencapai Level
Rp
Bersih di Tahun Tertinggi Sepanjang
2016 Sejarah
ANTAM Returns to Net Profit in 2016
Rp Rp Ferronickel Production and Sales
Reaches All Time High
03 04
Kepercayaan ANTAM Menjadi Salah
Investor dan Satu Produsen Feronikel
Pemegang Saham Berbiaya Rendah Dunia
dengan Peningkatan dengan Biaya Tunai
Harga Saham Feronikel US$3,41 per lb.
Sebesar 202% ANTAM Becomes One of the Low Cost
Investors and Shareholders Ferronickel Producer Globally with
Trust with 202% Share Price Ferronickel Cash Cost of US$3.41 per lb.
Increase
05 Inovasi Layanan
BRANKAS Emas:
06 Penjajakan Pasar-
pasar Baru Komoditas
BRANKAS Corporate,
Berzakat dan Emas serta Kerjasama
Individual Penjualan Emas
Innovation of Gold BRANKAS
dengan Berbagai Pihak
Services: Corporate BRANKAS,
Assessment of New Gold Markets
Zakat BRANKAS and Individual
and Partnership in Gold Sales with
BRANKAS
Various Parties
07 Peluncuran 08 Peluang
Kerjasama
Pendanaan Senilai
Produk sampai dengan
Perhiasan US$1,5 Miliar
Launch of Jewellery Products Opportunity of Cooperation in
Finance Areas in Amount Up to
US$1.5 Billion
09 Joint Venture
Agreement Proyek
SGAR Mempawah dengan
10 Nota Kesepahaman dengan
PT Freeport Indonesia dan
PT Smelting dalam Proyek
PT Indonesia Asahan Anode Slime dan Precious
Alumunium (Persero) Metal Refinery
Joint Venture Agreement of Memorandum of Understanding with
Mempawah SGAR Project with PT Freeport Indonesia and PT Smelting
PT Indonesia Asahan Alumunium on Anode Slime and Precious Metal
(Persero) Refinery Project
11 12
Kerjasama Pengembangan
Fasilitas Produksi Feronikel
dengan Cronimet Holding
EPC Contract Proyek
GmbH dan Ferrostaal Pembangunan
Industrial Projects GmbH
Pabrik Feronikel
Cooperation on the Development
Haltim
of Ferronickel Production Facility EPC Contract of East Halmahera
with Cronimet Holding GmbH and Ferronickel Plant Development Project
Ferrostaal Industrial Projects GmbH
13 Inovasi Pemanfaatan
14 Empat Penghargaan
PROPER Hijau atas
Limbah Penambangan
Emas dengan Produk Kinerja Pengelolaan
Green Fine Aggregate Lingkungan yang Baik
Four Green PROPER Rating for Good
Innovation on Gold Tailing Use with
Implementation of Environmental
Green Fine Aggregate Products
Management
Rp 48,7 miliar
billion
Tingkat efisiensi tahun 2016.
2016 efficiency level.
18%
Volume produksi feronikel di
tahun 2016 tercatat sebesar
20.293 TNi, naik 18% jika
dibandingkan volume produksi
tahun 2015 sebesar 17.211
TNi.
In 2016, ferronickel production

of 20,293 TNi was 18% higher
over 2015 production of
17,211 TNi.
1.472%
Volume penjualan bijih nikel
tercatat sebesar 734.886 wmt,
naik 1.472% jika dibandingkan
volume penjualan tahun 2015
sebesar 46.751 wmt.
In 2016, nickel ore sales of

734,886 wmt was 1,472%
higher over 2015 sales of
46,751 wmt.
01
ANTAM Kembali Mencetak
Laba Bersih di Tahun 2016
ANTAM Returns to Net Profit in 2016
Di tahun 2016 ANTAM kembali mencetak laba bersih sebesar Rp64,81 miliar, naik
signifikan dibandingkan rugi bersih Rp1,44 triliun pada tahun 2015. Kenaikan laba bersih ini
didukung peningkatan volume penjualan komoditas feronikel dan bijih nikel. Peningkatan
profitabilitas juga didukung tingkat efisiensi sebesar Rp48,7 miliar.
Kinerja operasi ANTAM yang on track juga mendukung pencapaian laba bersih Perseroan.
Volume produksi feronikel di 2016 tercatat sebesar 20.293 ton nikel dalam feronikel
(TNi), naik 18% jika dibandingkan volume produksi tahun 2015 sebesar 17.211 TNi.
Sementara volume penjualan feronikel di 2016 tercatat naik 12% menjadi 20.888 TNi.
Untuk komoditas emas, ANTAM mencatatkan volume produksi sebesar 2.207 kg
(70.957 oz) dengan volume penjualan emas sebesar 10.227 kg (328.806 oz).
Di tahun 2017, ANTAM menargetkan peningkatan produksi dan penjualan komoditas

utama feronikel dan emas. Untuk feronikel, ANTAM menargetkan volume produksi di
tahun 2017 sebesar 24.100 TNi, lebih tinggi 19% dibandingkan dengan produksi tahun
2016. Untuk komoditas emas, ANTAM menargetkan produksi mencapai 2.270 kg
(72.982 oz) dari tambang emas Pongkor dan Cibaliung, lebih tinggi dibandingkan produksi
emas tahun 2016.
In 2016, ANTAM returns to record net profit which amounts to Rp64.81 billion, a significant
jump of profitability over Rp1.44 trillion net loss in 2015. The significant increase was
mostly due to higher sales of ferronickel and nickel ore. ANTAMs profitability was also
due to efficiency measures which amounted to Rp48.7 billion.
ANTAMs operational performance which was on track in 2016 also supported the
Companys profitability. Ferronickel production in 2016 reached 20,293 tonnes of nickel
contained in ferronickel (TNi), a 18% increase over 2015 production of 17,211 TNi.
Meanwhile, ferronickel sales in 2016 reached 20,888 TNi, a 12% increase over 2015. For
gold, production reached 2,207 kg (70,957 oz) with sales of 10,227 kg (328,806 oz).
In 2017, ANTAM targets higher production and sales of the Companys main commodities
of ferronickel and gold. For ferronickel, ANTAM targets production volume of 24,100
TNi, 19% higher over 2016 production. For gold, ANTAM targets production of 2,270 kg
(72,982 oz) from the Pongkor and Cibaliung mines, higher than 2016 production level.
02
Produksi dan Penjualan
Feronikel Mencapai Level
Tertinggi Sepanjang Sejarah
Ferronickel Production and Sales Reaches
All Time High
Dengan optimalnya operasi pabrik-pabrik feronikel ANTAM,
volume produksi dan penjualan feronikel pada tahun 2016
tercatat tertinggi sepanjang sejarah Perseroan sehingga mampu
mendukung pemenuhan permintaan konsumen yang tinggi.
Kinerja operasional komoditas lain seperti bijih nikel dan emas
juga on track sehingga mendukung pencapaian profitabilitas
di tahun 2016. Dengan estimasi peningkatan produksi dan
penjualan di tahun 2017, serta selesainya proyek-proyek hilirisasi
dalam 1-2 tahun kedepan, ANTAM memiliki masa depan yang
solid untuk memberikan imbal hasil yang baik kepada pemangku
kepentingan.
Inline with the optimal operations of ANTAMs ferronickel plants, the

Companys ferronickel production and sales reached all time high
and supported strong customers demand. Coupled with on track
operational performance of ANTAMs other main commodities
of nickel ore and gold, ANTAM returned to profitability in 2016.
Inline with the expectation of stronger production and sales in
2017, coupled with the completion of downstream projects in the
next 1-2 years, ANTAM has solid future to deliver positive returns
to its stakeholders.
Volume Produksi dan Penjualan Feronikel ANTAM

ANTAMs Ferronickel Production and Sales Volume
TNi
20.888
20.293
19.690
19.527
19.530
19.747
18.688
18.643
18.532
18.372
18.254
18.249
17.723
17.566
17.026
16.851
17.211
14.191
14.474
14.441
13.389
12.550
10.111
10.189
10.302
10.264
8.804
8.933
8.855
8.227
7.945
7.888
7.338
6.988
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Produksi Feronikel Ferronickel Production Penjualan Feronikel Ferronickel Sales
03
Kepercayaan
Investor dan
Pemegang Saham
dengan Peningkatan 15%
10%
Kepemilikan Oleh Reksadana
Harga Saham
Ownership by Funds
Transaksi
Transaction
Sebesar 202% 15%

Kenaikan
Harga Saham
Investors and Shareholders Share Price

Increase
Trust with 202% Share Price 40%

Kepemilikan Investor
Increase 20%
dan Anggota Bursa
Ownership by Investor
Fundamental and Member of Stock
Fundamental Exchange
Kepercayaan investor dan pemegang saham terefleksikan Investors and shareholders trust are reflected through a 202%
dengan peningkatan harga saham sebesar 202% sepanjang share price increase in 2016. ANTAMs best performance also
tahun 2016. Pertumbuhan kinerja terbaik ANTAM juga received special recognition of IDX Best Blue 2016 from
mendapatkan predikat khusus IDX Best Blue 2016 dari PT Bursa Efek Indonesia.
PT Bursa Efek Indonesia.
Predikat IDX Best Blue 2016 merefleksikan pertumbuhan The IDX Best Blue 2016 award reflects ANTAMs stronger
kinerja Perusahaan yang semakin positif. Meski masih growth performance. Despite continued commodity price
menghadapi tantangan fluktuasi harga komoditas, di tahun volatility, in 2016 ANTAM recorded a net profit. This is a
2016 ANTAM sudah mencatatkan laba bersih dimana significant increase compared to net loss in 2015. In addition,
capaian laba ini merupakan peningkatan signifikan jika ANTAM continues to innovate to maintain high quality
dibandingkan capaian rugi bersih pada tahun 2015. Selain products as well as to lower production cost to augment
itu, untuk meningkatkan imbal hasil yang lebih besar bagi returns to its investors.
para investor, ANTAM terus melakukan inovasi untuk tetap
menjaga kualitas produk yang prima serta terus menekan
biaya produksi yang rendah.
Berdasarkan data Bursa Efek Indonesia, kepemilikan saham Based on IDX data, ANTAMs shares ownership increased by
ANTAM meningkat sebesar 14,82% selama setahun terakhir. 14.82% for the past year. Meanwhile, the transaction value
Sementara itu, nilai transaksi satu tahun mencapai 160% dari reached 160% of the market capitalization (velocity). IDX data
kapitalisasi pasar (velocity). Data Bursa Efek Indonesia juga also recorded volume transaction of 33.6 billion with a value
mencatat volume transaksi mencapai 33,6 miliar dengan nilai of Rp17.6 trillion. ANTAMs shares were also traded every day
sebesar Rp17,6 triliun. Saham ANTAM juga ditransaksikan during the trading days for the past year (244 days).
setiap hari selama setahun (244 hari).
Selain itu, saham ANTAM juga ditransaksikan oleh 20% dari In addition, ANTAM shares were traded by 20% from total
investor yang ada dan dimiliki oleh 60% dari reksa dana existing investors and was owned by 60% of the mutual
yang ada. Dari total 210 reksadana, hampir 107 reksadana funds. From a total of 210 mutual funds, nearly 107 mutual
memiliki saham ANTAM dan terdapat 109 Anggota Bursa funds owned ANTAMs shares and there were 109 exchange
yang mempunyai saham ANTAM dalam portofolionya. Dalam members which had ANTAMs shares in its portfolio. In
satu tahun terakhir, 34.571 investor mentransaksikan saham the past year, 34,571 investors conducted transaction on
ANTAM atau meningkat sebesar 21.571 investor. ANTAMs shares, an increase of 21,571 investors.
Saham ANTAM juga termasuk dalam sebelas emiten ANTAM shares were also included in the eleven best
berkinerja terbaik tahun 2016. Saham ANTAM juga masih performing listed companies in 2016. ANTAM share also
menjadi bagian dari Indeks LQ-45 yang merupakan indikator remains part of the LQ-45 Index. The index lists companies
kelompok saham yang memiliki tingkat likuiditas tertinggi di with the highest liquidity at the IDX and market capitalization.
bursa serta kapitalisasi pasar.
04
ANTAM Menjadi Salah Satu
Produsen Feronikel Berbiaya
Rendah Dunia dengan Biaya Tunai
Feronikel US$3,41 per lb.
ANTAM Becomes One of the Low Cost Ferronickel
Producer Globally with Ferronickel Cash Cost of
US$3.41 per lb.
ANTAM memperkokoh posisi sebagai salah satu produsen feronikel
berbiaya rendah di dunia dengan capaian biaya tunai sebesar US$3,41
per lb. di tahun 2016. Capaian ini berarti terjadi penurunan biaya tunai
sebesar 21% jika dibandingkan biaya tunai feronikel tahun 2015 sebesar
US$4,29 per lb. Seiring dengan tren peningkatan harga nikel dunia, yang
turut didorong oleh ditutupnya beberapa tambang nikel di Filipina, maka
ANTAM optimis untuk dapat meningkatkan marjin keuntungan dari bisnis
nikel di tahun 2017. Outlook positif bisnis nikel ANTAM di 2017 juga
disebabkan adanya peningkatan target produksi sebesar 19% menjadi
24.100 TNi dari realisasi produksi 2016. Melalui efisiensi berkelanjutan
serta beroperasinya PLTU batubara Pomalaa di tahun 2017, biaya tunai
feronikel akan semakin dapat diturunkan.
ANTAM strengthens position as one of the low cost ferronickel producer

in the world with a cash cost of US$3.41 per lb in 2016. ANTAMs 2016
ferronickel cash cost was 21% lower over 2015 cash cost of US$4.29 per lb.
Inline with higher trend of global nickel price supported by closure of
Philippines nickel mines, ANTAM is confident to increase its profit margin
from the nickel business in 2017. The positive outlook of ANTAMs nickel
business in 2017 is also due to 19% higher of production target to 24,100
TNi over 2016 realised production. Through continuous efficiency effort
as well as the operations of Pomalaa coal fired power plant in 2017,
ferronickel cash cost will be further lowered.
Biaya Tunai Produsen Feronikel Dunia

Cash Cost of Global Ferronickel Producer
US$ per lb
3,41
05
Inovasi Layanan BRANKAS Emas:
BRANKAS Corporate, Berzakat dan
Individual
Innovation of Gold BRANKAS Services: Corporate
BRANKAS, Zakat BRANKAS and Individual BRANKAS
Di tahun 2016 ANTAM melakukan inovasi pada produk jasa In 2016 ANTAM launched gold depository services product
depositori logam mulia atau yang dikenal dengan BRANKAS innovation called BRANKAS. ANTAM launched three added
melalui pemberian nilai tambah kepada pelanggan dengan value services to its customers: Corporate BRANKAS,
mengembangkan layanan BRANKAS Corporate, BRANKAS BRANKAS Berzakat and Individual BRANKAS.
Berzakat dan BRANKAS Individu.
ANTAM saat ini menawarkan tiga layanan BRANKAS. ANTAM currently offers three BRANKAS services. The
BRANKAS Corporate ditujukan bagi korporasi yang ingin Corporate BRANKAS is geared toward corporations with liquid
berinvestasi pada instrumen yang likuid yaitu emas. Selain itu, investment appetite such as gold. The Corporate BRANKAS
BRANKAS Corporate dapat ditujukan untuk simpanan emas can also be offered to their employees who are interested in
bagi pegawainya. saving part of the income for gold investment.
BRANKAS Berzakat ditujukan bagi pelanggan umat Muslim The BRANKAS Berzakat service is geared toward Moslem
yang ingin berinvestasi sekaligus menunaikan zakat melalui customers who are interested in both investing and gold
simpanan emasnya. Layanan ini secara otomatis akan zakat in one product. The BRANKAS Berzakat includes
menghitung zakat jika sudah mencapai nishab 85 gram automatic calculation of zakat when it reaches 85 grams
dan telah mencapai batas waktu haul selama 1 tahun. LM nishab and one year haul limit. ANTAM cooperates with
bekerjasama untuk penyalurannya dengan Badan Amil Zakat the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) in providing the
Nasional (BAZNAS), yang merupakan lembaga Pemerintah service. BAZNAS is the official zakat management institution
yang didirikan berdasarkan Keputusan Presiden No. 8 Tahun based on Presidential Decree No. 8 Year 2001.
2001 sebagai lembaga pengumpul dan penyalur zakat.
BRANKAS individu menawarkan pembelian minimum 1 gram The Individual BRANKAS is geared toward individuals.
emas hanya dengan biaya keanggotaan mulai dari Rp25.000 Customers can join the service by purchasing as little as 1
per bulan. BRANKAS individu ini ditawarkan kepada konsumen gram of gold with a Rp25,000 per month membership fee.
yang merencanakan masa depannya dengan emas sebagai The service is geared toward customers eager to establish
instrumen investasinya. financial planning through gold investment.
06
Penjajakan Pasar-pasar Baru
Komoditas Emas serta Kerjasama
Penjualan Emas dengan Berbagai
Pihak
Assessment of New Gold Markets and Partnership
in Gold Sales with Various Parties
Untuk meningkatkan basis pelanggan yang terdiversifikasi dan memiliki relasi jangka panjang
dengan konsumen yang terpercaya, ANTAM melakukan penjajakan pasar-pasar baru untuk
komoditas emas. Di tahun 2016 ANTAM terus memperluas pasar domestik dan menjajaki pasar
ekspor baru sehingga diversifikasi pasar ANTAM terus bertambah.
Untuk pasar domestik, ANTAM telah menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan PT Pos
Indonesia (Persero) untuk memanfaatkan 109 Kantor Pos di Jawa, Bali, Madura, Nusa Tenggara
Barat dan Nusa Tenggara Timur sebagai mitra penyedia fasilitas penjualan, pembayaran dan
distribusi produk logam mulia. Selain itu, ANTAM juga melanjutkan ekspansi bisnis emas melalui
kerjasama dengan PT Pegadaian (Persero). Untuk pasar ekspor, ANTAM juga terus menjajaki
peluang pasar emas baru seperti pasar Afrika dan Asia.
Inline with the Companys aim to have diversified and long term relationship with its trusted
customers, ANTAM continues to explore new markets for its gold products. In 2016 ANTAM
continued to expand domestic market and explore new export markets as to increase market
diversification.
For the domestic market, ANTAM signed a Cooperation Agreement with PT Pos Indonesia (Persero)
to use 109 post offices located in Java, Bali, Madura, West Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara
as the sales, payment, and distribution partner of ANTAMs precious metal products. ANTAM also
continued gold business expansion through cooperation with PT Pegadaian (Persero). For the
export market, ANTAM assessed new gold market opportunities in Africa and Asia.
Destinasi Penjualan Emas ANTAM 2016

ANTAMs 2016 Gold Sales Destination
%
55
45
Domestik Domestic
Ekspor Export
2016
10.227Kg
Volume penjualan emas ANTAM di 2016
ANTAMs 2016 gold sales volume
07
Peluncuran
Produk
Perhiasan
Launch of Jewellery
Products
ANTAM melalui Unit Bisnis Pengolahan dan ANTAM through its Logam Mulia Precious
Pemurnian (UBPP) Logam Mulia secara resmi Metals Processing and Refinery Business Unit
memasuki industri perhiasan dengan brand (UBPP LM) launched its LM jewellery products.
LM. Saat ini produk yang diperkenalkan berupa The products are available in necklaces and
4 (empat) seri kalung dan bezel, yaitu Solidus bezels with four line of product series: Solidus
dengan bezel Kawung, Nortia dengan bezel with Kawung batik bezel, Nortia with Mega
Mega Mendung, Magnus dengan bezel Parang Mendung batik bezel, Magnus with Parang
Barong, dan Adorare dengan bezel Sido Mukti. Barong batik bezel and Adorare series with
Hadirnya seri produk Perhiasan LM melengkapi Sido Mukti batik bezel. The LM jewellery
koleksi produk emas batangan motif batik yang compliments the Indonesia batik motif gold
telah diluncurkan pada Desember 2015 lalu. bars which were launched in December 2015.
Selain sebagai perhiasan dengan nilai estetika With a unique and beautiful impression, LM
yang tinggi, kehadiran produk Perhiasan jewellery is suitable both for investment and
LM juga dapat dijadikan sebagai salah satu accessory.
alternatif investasi.
Produk Perhiasan LM kini telah tersedia di 13 The LM jewellery products are available at 13
Butik Emas Logam Mulia yang berlokasi di of ANTAMs gold boutiques located in Jakarta
Jakarta (2 butik), Bandung, Surabaya (2 butik), (2 outlets), Bandung, Surabaya (2 outlets),
Makassar, Palembang, Semarang, Balikpapan, Makassar, Palembang, Semarang, Balikpapan,
Banjarmasin, Medan, Bali dan Yogyakarta. Seri Banjarmasin, Medan, Denpasar and Yogyakarta.
produk Perhiasan LM juga dilengkapi dengan ANTAM also provides buyback option of the
layanan pembelian kembali. LM jewellery.
08
Peluang Kerjasama
Pendanaan Senilai sampai
dengan US$1,5 Miliar
Opportunity of Cooperation in Finance
Areas in Amount Up to US$1.5 Billion
Di tahun 2016 ANTAM melakukan kerjasama di bidang keuangan hingga sejumlah US$1,5 miliar
dengan PT Bank ICBC Indonesia. Di tengah kondisi industri pertambangan yang masih penuh
dengan tantangan, penandatanganan kerja sama dengan PT Bank ICBC Indonesia menunjukkan
kepercayaan dan dukungan positif dari perbankan kepada ANTAM.
Kerjasama antara ANTAM dengan PT Bank ICBC Indonesia merupakan kerjasama di bidang
keuangan untuk mendukung program-program dan/atau proyek-proyek yang tengah dikembangkan
ANTAM. Kerjasama ini dapat berupa pinjaman jangka pendek termasuk diantaranya pinjaman
modal kerja dan pinjaman jangka panjang termasuk diantaranya pinjaman untuk keperluan
investasi, akuisisi, pendirian perusahaan anak perusahaan, pembangunan pabrik baru, dan
pengembangan sarana produksi maupun sarana distribusi.
In 2016 ANTAM conducted cooperation in finance areas with PT Bank ICBC Indonesia in amount
up of to US$1.5 billion. The cooperation with PT Bank ICBC Indonesia reflects the trust and positive
support from the banking industry amidst the challenging environment of the mining industry.
The cooperation between ANTAM and PT Bank ICBC Indonesia provides the cooperation in finance
areas to support the development of ANTAMs programs and/or projects. The support may include
among others short term financing support which includes working capital loan, and long term
financing which includes among others financing for investing purposes, acquisition financing,
financing for new subsidiary, new plant and financing to support production and distribution
expansion.
US$ 1,5 miliar

billion
Nilai kerjasama di bidang keuangan
dengan PT Bank ICBC Indonesia.
Cooperation in finance areas with PT Bank
ICBC Indonesia.
09
Joint Venture Agreement Proyek
SGAR Mempawah dengan INALUM
Joint Venture Agreement of Mempawah SGAR
Project with INALUM
ANTAM dan PT Indonesia Asahan Aluminium ANTAM and PT Indonesia Asahan Alumunium
(Persero) (INALUM) menandatangani Joint Venture (Persero) (INALUM) signed the Joint Venture
Agreement (JVA) proyek pembangunan pabrik Agreement (JVA) on the development of Smelter
Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR). Grade Alumina Refinery (SGAR) Plant.
Kerjasama ANTAM dengan INALUM merupakan The cooperation between ANTAM and INALUM is
langkah penting dalam upaya ANTAM untuk terus an important step in ANTAMs effort to enhance the
meningkatkan nilai cadangan bauksit Indonesia value of Indonesias vast bauxite reserves as well
yang besar serta mendukung sinergi antar BUMN. as supporting the synergy among SOEs. In the joint
Dalam operasi usaha patungan SGAR tersebut operations of the SGAR plant, ANTAM will provide
ANTAM akan mensuplai kebutuhan bahan baku bijih bauxite ore feed from its bauxite mine.
bauksit yang berasal dari tambang bauksit ANTAM.
Proyek SGAR Mempawah rencananya memiliki The production capacity of SGAR is estimated at 2
kapasitas sebesar 2 juta ton SGA per tahun yang million tons of SGA per year which will be built in
akan dibangun secara bertahap dengan kapasitas stages with the first stage capacity of 1 million tons
1 juta ton SGA per tahun pada tahap I. Melalui of SGA per year. Through the project ANTAM expects
pengoperasian SGAR, ANTAM dan INALUM dapat to process its vast bauxite reserves while INALUM
mengolah cadangan bauksit yang ada sehingga expects to acquire alumina feed for aluminium
INALUM akan memperoleh pasokan bahan baku processing from a domestic source, translating into
aluminium dari dalam negeri sehingga mengurangi lower dependency of alumina imports.
ketergantungan terhadap impor alumina.
1
Kapasitas Produksi Proyek
SGAR Mempawah Tahap I. juta ton
Capacity of Mempawah million tons
SGAR Project Stage I.
10
Nota Kesepahaman dengan
PT Freeport Indonesia dan
PT Smelting dalam Proyek Anode
Slime dan Precious Metal Refinery
Memorandum of Understanding with PT Freeport
Indonesia and PT Smelting on Anode Slime and
Precious Metal Refinery Project
ANTAM bersama dengan PT Freeport Indonesia (PTFI) dan PT Smelting (PTS) menandatangani Nota
Kesepahaman (Memorandum of Understanding, MoU) tentang Proyek Pembangunan Pabrik Pengolahan
Anode Slime & Precious Metal Refinery.
Kerjasama dalam proyek ini merupakan salah satu inisiatif ANTAM untuk bertumbuh secara inorganik pada
segmen usaha emas guna memberikan imbal hasil yang solid bagi pemangku kepentingan. Upaya ini juga
merupakan salah satu diversifikasi risiko ANTAM dalam memperoleh kepastian perolehan feed emas untuk
diolah lebih lanjut dan merupakan sinergi dengan UBPP Logam Mulia yang telah terakreditasi oleh London
Bullion Market Association (LBMA). Dengan kompetensi dan pengalaman ANTAM dalam bisnis emas dan
logam mulia, kerjasama ini memiliki masa depan yang baik bagi perusahaan.
ANTAM together with PT Freeport Indonesia (PTFI) and PT Smelting (PTS) have signed Memorandum of
Understanding (MoU) regarding the development project of Anode Slime Processing and Precious Metal
Refinery (PMR) Facility Plant.
This signing of the MoU signing is one of ANTAMs inorganic growth initiatives in the gold business to
provide solid returns to the Companys stakeholders. This is also one of the Companys risk diversification
measures to ensure gold feed to be further processed as well as providing synergy with the London Bullion
Market Association (LBMA) accredited Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery Business
Unit. Supported with ANTAMs competency and experience in gold and precious metal business, the
cooperation provides bright future to the company.
11
Kerjasama Pengembangan Fasilitas Produksi
Feronikel dengan Cronimet Holding GmbH dan
Ferrostaal Industrial Projects GmbH
Cooperation on the Development of Ferronickel Production Facility
with Cronimet Holding GmbH and Ferrostaal Industrial Projects GmbH
ANTAM menandatangani Project Development ANTAM signed a Project Development Agreement

Agreement dengan Cronimet Holding GmbH with Cronimet Holding GmbH (Cronimet) and
(Cronimet) dan Ferrostaal Industrial Projects GmbH Ferrostaal Industrial Projects GmbH (Ferrostaal) of
(Ferrostaal) dari Jerman untuk bekerja sama dalam Germany to jointly develop a ferronickel production
rangka pengembangan fasilitas produksi feronikel facility in Pomalaa, Southeast Sulawesi, Indonesia.
di Pomalaa, Sulawesi Tenggara, Indonesia.
Proyek kerjasama dengan Cronimet dan The joint project with Cronimet and Ferrostaal is
Ferrostaal menunjukkan komitmen ANTAM untuk another sign of ANTAMs commitment to increase
meningkatkan nilai pemegang saham. ANTAM shareholders value. In addition to ANTAMs two
yakin proyek ini seperti proyek berbasis nikel lainnya nickel projects, the Pomalaa Ferronickel Plant
yakni Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa Expansion Project and the East Halmahera
dan Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim, Ferronickel Plant Development Project, ANTAM
juga akan memberikan nilai tambah bagi sumber is confident this project will add value to its vast
daya nikel ANTAM yang besar di Indonesia. Hal ini nickel resources in Indonesia. It is part of ANTAMs
sejalan dengan strategi perusahaan meningkatkan strategy to create more value from its reserves by
nilai cadangan dengan meningkatkan aktivitas increasing processing activities.
pengolahan.
ANTAM, Cronimet dan Ferrostaal akan mengkaji ANTAM, Cronimet and Ferrostaal will explore
kemungkinan untuk mengembangkan deposit possibilities to develop nickel deposits owned by
nikel milik ANTAM melalui pembangunan fasilitas ANTAM and build a ferronickel production facility
produksi feronikel yang berlokasi di Pomalaa, in Pomalaa, Southeast Sulawesi. Following the
Sulawesi Tenggara. Setelah diperoleh hasil dari outcome of a preliminary study, the proposed
kajian studi pendahuluan, proyek ini diperkirakan project may process nickel ore into 19,500 metric
akan mengolah bijih nikel menjadi 19.500 metrik tons of nickel in ferronickel.
ton nikel dalam bentuk feronikel.
60 MW
MW Rp 3,5 triliun
trillion
Nilai Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel
Electric Smelting Furnace Haltim
Electric Smelting Furnace Project Cost of East Halmahera Ferronickel

Plant Development Project
170
Rotary dryer
ton per jam
tons per hour 165 ton per jam
tons per hour
Rotary kiln
Rotary dryer Rotary kiln
12
EPC Contract Proyek Pembangunan Pabrik
Feronikel Haltim
EPC Contract of East Halmahera Ferronickel Plant Development Project
ANTAM menandatangani kontrak kerjasama dengan Konsorsium PT WIJAYA KARYA (Persero)

Tbk (WIKA) - Kawasaki Heavy Industries, Ltd. (WIKA - KHI) untuk EPC (Engineering, Procurement,
and Construction) turnkey Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH) dengan nilai
kontrak sebesar Rp3,42 triliun.
P3FH merupakan bagian dari strategi hilirisasi Perseroan untuk meningkatkan nilai tambah
cadangan nikel melalui kegiatan pengolahan. Selain itu, keberadaan P3FH akan memberikan
multiplier effect yang cukup besar terutama untuk pembangunan di wilayah Indonesia Timur.
P3FH merupakan salah satu proyek strategis ANTAM yang memiliki kapasitas produksi 13.500 TNi.
Dengan target penyelesaian P3FH pada akhir Desember 2018, lingkup pekerjaan Konsorsium
pada proyek ini adalah pekerjaan design, engineering, procurement, construction, startup, testing
and commissioning of the plant. Pabrik Feronikel Haltim akan ditunjang dengan fasilitas produksi
utama yaitu: Rotary Dryer berkapasitas 170 ton per jam, Rotary Kiln berkapasitas 165 ton per jam,
Electric Smelting Furnace berkapasitas 60 MW serta peralatan penunjang lainnya.
ANTAM signed turnkey EPC (Engineering, Procurement, and Construction) contract of the East
Halmahera Ferronickel Plant Development Project (P3FH) with a consortium of PT WIJAYA KARYA
(Persero) Tbk (WIKA) - Kawasaki Heavy Industries, Ltd. (WIKA - KHI). The contract value is Rp3.42
trillion.
The development of P3FH is part of ANTAMs downstream strategy to add value to its nickel
reserves through processing activities. In addition, the project will also create significant multiplier
effect to the development of the eastern Indonesia region.
P3FH is one of ANTAMs strategic projects with annual ferronickel production capacity of
13,500 TNi. The project is expected to complete at the end of December of 2018. The consortiums
scope of work includes design works, engineering, procurement, construction, startup, testing
and commissioning of the plant. The East Halmahera ferronickel plant will have main production
facilities of 170 tons per hour rotary dryer, 165 tons per hour rotary kiln, 60 MW electric smelting
furnace and other supporting facilities.
13
Inovasi Pemanfaatan Limbah
Penambangan Emas dengan
Produk Green Fine Aggregate
Innovation on Gold Tailing Use with Green Fine
Aggregate Products
ANTAM melakukan inovasi-inovasi bidang pengelolaan ANTAM innovates its environmental management on
lingkungan berupa pemanfaatan tailing pengolahan emas gold tailing by transforming the material into construction
menjadi bahan baku material konstruksi yang diberi nama materials called Green Fine Aggregate.
Green Fine Aggregate.
Pemanfaatan tailing menjadi produk yang bernilai tambah The conversion of tailings into value-added products
ini merupakan salah satu wujud pelaksanaan good reflects the implementation of good mining practice in
mining practice di ANTAM. Perseroan berupaya menekan ANTAM. The Company seeks to minimize impact to the
serendah mungkin dampak lingkungan yang timbul dari environment from its mining operations. GFA sales also
aktivitas operasional penambangan. GFA saat ini tidak demonstrates that besides for internal use at ANTAM,
hanya digunakan untuk keperluan internal namun dapat GFA can also be used by the community. In addition, GFA
dimanfaatkan pula oleh masyarakat bahkan bernilai is economically viable and highly regarded by the market
ekonomis dan mampu diserap oleh pasar karena ramah due to its environmentally friendly characteristics.
lingkungan.
GFA adalah material sisa proses pemisahan mineral GFA is the residual from gold and silver processing in
emas dan perak di tambang emas Pongkor. Di dunia Pongkor gold mine. In gold mining, tailing storage facility
pertambangan secara umum, pengelolaannya lebih (TSF), similar to landfill, is commonly used in tailing
banyak dilakukan dengan cara ditempatkan di tailing management. ANTAMs Pongkor gold mine utilises a
storage facility (TSF) yang merupakan metode serupa similar approach in tailing management. ANTAMs GFA
dengan landfill, demikian pula di tambang emas Pongkor. plant processes gold tailing into concrete material by
GFA dimanfaatkan sebagai komponen penyusun beton using solidification and geopolimerization methods. The
menggunakan metode solidifikasi dan geopolimerisasi plant produces concrete block, paving block, con block,
untuk komponen bahan bangunan diantaranya adalah median strips, light brick, brick press, panel/concrete
batako, paving block, cone block, kanstein, bata ringan, pole, rigid pavement for roads, u-ditch, v-ditch, concrete
bata press, panel/tiang beton, rigid pavement untuk jalan, tiles, tile, concrete ornaments as well as street medians.
u-ditch, v-ditch, ubin beton, genteng, serta ornamen beton The use of GFA benefits in minimising environmental
dan median jalan. Di sisi lain pemanfaatan GFA ini juga concern as well as providing sustainability of Pongkor
bermanfaat mengurangi beban lingkungan sekaligus area inline with the post mining plan.
menjaga keberlanjutan daerah operasional sejalan
dengan rencana pascatambang Pongkor.
14
Empat Penghargaan
PROPER Hijau atas Kinerja
Pengelolaan Lingkungan
yang Baik
Four Green PROPER Rating for Good
Implementation of Environmental
Management
ANTAM meraih 4 (empat) peringkat Hijau Penghargaan ANTAM received 4 Green Rating and 3 Blue Rating during
PROPER periode tahun 2015-2016 dan 3 (tiga) peringkat the PROPER Award 2015-2016 for the good implementation
Biru atas kinerja pengelolaan lingkungan yang baik oleh unit of environmental management by ANTAMs business units,
bisnis, entitas anak dan cucu Perseroan. subsidiary and sub-subsidiary.
Penghargaan PROPER ini merupakan apresiasi atas komitmen The PROPER award recognizes the Companys continuous
ANTAM untuk terus melaksanakan dan memastikan best commitment in implementing and ensuring best mining
mining practice demi menjaga kualitas lingkungan hidup practice to safeguard the environmental quality throughout
di setiap wilayah operasi. Pada tahun 2016 prestasi yang our operations. In 2016, the Bauxite Mining Business Unit and
luar biasa diraih oleh Unit Bisnis Pertambangan Bauksit PT Cibaliung Sumberdaya received substantial achievements
dan PT Cibaliung Sumberdaya yang telah berhasil meraih by obtaining the Green rating over the Blue rating last year.
PROPER Hijau, meningkat dari PROPER Biru yang diraih ANTAMs achievements in obtaining the Green and Blue
tahun lalu. Peringkat Hijau dan Biru yang diterima ANTAM Ratings illustrate ANTAMs beyond compliance practice
menunjukkan bahwa perusahaan telah beyond compliance on the environmental management implementation
atas pengelolaan lingkungan hidup sesuai dengan prinsip standard. In accordance with the companys sustainability
dasar program penilaian perusahaan. Sesuai dengan strategi strategy, ANTAM continues to deliver positive impact to the
keberlanjutan perusahaan, ANTAM akan terus berupaya environment as well as create well being and self-reliance to
memberikan dampak positif kepada lingkungan serta reach sustainability level.
menciptakan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat
guna mewujudkan keberlanjutan.
Pemeringkatan kinerja lingkungan 2016 ANTAM meningkat ANTAMs 2016 environmental performance showed
dibandingkan tahun 2015. Pada tahun 2015 Perseroan significant progress over 2015. In 2015, ANTAM received
meraih 2 PROPER Hijau, sedangkan di tahun 2016 meraih 2 Green ratings, whereas in 2016 ANTAM received 4 Green
4 PROPER Hijau. Unit Bisnis Pertambangan Emas dan ratings. ANTAMs Gold Mining Business Unit, Bauxite Mining
Unit Bisnis Pertambangan Bauksit, serta PT Cibaliung Business Unit and PT Cibaliung Sumberdaya, ANTAMs
Sumberdaya sebagai entitas anak Perusahaan mendapat subsidiary, each received Green rating in the category of
peringkat Hijau dalam kategori Kelompok Tambang Mineral, Mineral and Coal Mining. Meanwhile, ANTAMs Precious
Tambang Batubara. Sementara itu, Unit Bisnis Pengolahan Metal Processing and Refining Business Unit received the
dan Pemurnian Logam Mulia mendapat peringkat Hijau Green rating in the Metal Processing, Automotive, Automotive
dalam kategori Kelompok Pengolahan Logam, Otomotif, Components, Glass, and Metal Smelting category.
Komponen Otomotif, Kaca, Peleburan Logam.
Selain peringkat Hijau, ANTAM juga meraih 3 (tiga) peringkat In addition, ANTAM also received 3 Blue ratings in the Mineral
Biru dalam kategori Kelompok Tambang Mineral, Tambang and Coal Mining category. The Blue ratings were received by
Batubara. Ketiga peringkat Biru tersebut diraih melalui 2 the Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit, North
unit bisnis ANTAM, yakni Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Nickel Mining Business Unit and ANTAMs sub-
Sulawesi Tenggara dan Unit Bisnis Pertambangan Nikel subsidiary, PT Citra Tobindo Sukses Perkasa.
Maluku Utara, serta PT Citra Tobindo Sukses Perkasa sebagai
cucu Perusahaan.
4 3
Peringkat Hijau Peringkat Biru
Penghargaan PROPER Penghargaan PROPER
Green Rating during the Blue Rating during the
PROPER Award PROPER Award
Disajikan sesuai dengan Kriteria Annual Report Award (ARA) Tahun 2016
Presented in accordance with 2016 Annual Report Award (ARA) Criteria
26
Ikhtisar Keuangan
28
Ikhtisar Saham & Obligasi
Financial Highlights Shares & Bonds Highlights
Ikhtisar
Keuangan Penting
Summary of
Key Financial Information
Di tahun 2016, ANTAM menciptakan berbagai
inisiatif untuk memanfaatkan peluang yang
ada sehingga menjadi key success story.
In 2016, ANTAM crafted various initiatives to harness existing
opportunities, translating into key success story.
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Tingkat Kenaikan/
(Penurunan)
Deskripsi Increase/
Description 2012 2013* 2014** 2015** 2016*** (Decrease)
2016:2015
(%)
Penjualan Bersih | Net Sales 10.449,88 11.298,32 9.420,63 10.531,50 9.106,26 (13,53)
Beban Pokok Penjualan
8.427,16 9.682,52 8.627,27 10.336,36 8.254,47 (20,14)
Cost of Goods Sold
Laba Kotor | Gross Profit 2.022,73 1.615,80 793,36 195,14 851,8 336,51
Laba/(Rugi) Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi dan
Amortisasi
4.631,90 1.021,08 500,41 (732,97) 883,57 220,55
Earnings/(Loss) Before Interest, Tax, Depreciation and
Amortization
Laba/(Rugi) Usaha
895,86 421,03 (137,06) (701,44) 8,16 (101,16)
Operating Income/(Loss)
Beban Keuangan | Financial Costs (234,50) (60,66) (126,55) (246,02) (319,27) 29,77
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
2.989,02 410,14 (153,74) 912,56 92,08 (89,91)
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
2.993,11 409,94 (743,53) (1.440,85) 64,81 (104,50)
Income/(Loss) for the Year Attributable to Owners of the
Parent
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Kepentingan Nonpengendali
0,00 3,25 0,00 (0,00) (0,00) 275,75
Income/(Loss) for the Year Attributable to Non-
controlling Interests
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 2.989,02 410,14 (153,74) 912,56 92,08 (89,91)
Attributable to Owners of the Parent
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan
Nonpengendali 0,00 3,25 0,00 (0,00) (0,00) 275,75
Attributable to Non-controlling Interests
Jumlah Saham Beredar (000)
9.523.038 9.523.038 9.538.460 24.030.765 24.030.765 0,00
Outstanding Shares (000)
Laba/(Rugi) Bersih Per Saham Dasar Disesuaikan (Rp)
314,30 43,05 (77,95) (59,96) 2,70 (104,5)
Adjusted Basic Earnings/(Loss) Per Share (Rp)
Dividen Per Saham Disesuaikan (Rp) ***
47,09 9,67 N/A N/A N/A N/A
Adjusted Dividend Per Share (Rp) ***
Investasi pada Entitas Asosiasi Bersih
3.956,04 3.582,55 2.687,17 1.992,52 2.080,12 4,40
Investments in Associates- Net
Investasi pada Ventura Bersama
1.154,40 1.350,64 1.438,39 1.481,64 1.136,7 (23,28)
Investment in a Joint Venture
Jumlah Aset | Total Assets 19.708,54 22.032,14 22.004,08 30.356,85 29.981,54 (1,24)
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 6.876,22 9.739,74 9.954,17 12.040,13 11.572,74 (3,88)
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
3.834,82 5.884,22 6.091,25 7.700,80 7.220,43 (6,24)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas | Total Equity 12.832,32 12.292,40 12.049,92 18.316,72 18.408,8 0,50
Modal Kerja Bersih | Net Working Capital 4.605,44 3.224,93 11.798,05 14.764,69 6.277,91 (57,82)
* Disajikan kembali sebagai akibat dari penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja
Restated as the impact of the implementation of SFAS 24 (Revised 2013) Employee Benefit
** Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perusahaan, tidak ada deklarasi dividen karena Perseroan mengalami kerugian
At the companys Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), there was no dividend declared since the Company booked a net loss
*** Dividen per saham disesuaikan untuk tahun buku 2016 akan diputuskan pada RUPS yang akan diselenggarakan pada tanggal 2 Mei 2017
Adjusted dividend per share for year 2016 will be decided during the AGMS which will be held on May 2, 2017
Catatan Notes
Dalam miliar Rupiah kecuali jumlah saham beredar, laba/(rugi) bersih per saham disesuaikan, dividen per saham disesuaikan dan rasio
In billion Rupiah, except outstanding shares, adjusted basic earnings/(loss) per share, adjusted dividend per share and ratios
Notasi angka dalam laporan tahunan ini dalam Indonesia All figures in this annual report are in Indonesia notation
Rasio Lancar Rasio Total Liabilitas Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas
Current Ratio terhadap Aset Total Liabilities to Equity Ratio
% Total Liabilities to Asset %
Ratio
244,24 %
259,32 45,24 38,60 82,61 62,87
39,66 65,73
164,21
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
Imbal Hasil Rata-Rata Aset Imbal Hasil Rata-Rata Investasi Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
Return on Average Asset Return on Average Investment Return on Average Equity
% % %
1,26
0,21 0,35
2014 2015 2014 2015 2014 2015
2016 2016 2016
(7,35)
(3,38) (6,11)
(11,48)
(5,50) (9,49)
Tingkat Kenaikan/
(Penurunan)
Deskripsi Increase/
Description 2012 2013* 2014* 2015 2016 (Decrease)
2016:2015
(%)
Imbal Hasil Rata-Rata Investasi

36,06% (1,51)% (7,35)% (11,48)% 1,26% (110,98)
Return on Average Investment
Imbal Hasil Rata-Rata Ekuitas
25,36% 3,20% (6,11)% (9,49)% 0,35% (103,69)
Return on Average Equity
Imbal Hasil Rata-Rata Aset
17,15% 1,97% (3,38)% (5,50)% 0,21% (103,82)
Return on Average Asset
Rasio Lancar | Current Ratio 251,42% 183,64% 164,21 % 259,32% 244,24% (5,82)
Rasio Total Liabilitas terhadap
Ekuitas 53,59% 70,91% 82,61% 65,73 % 62,87% (4,35)
Total Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap
Aset 34,89% 41,49% 45,24 % 39,66 % 38,60% (2,67)
Total Liabilities to Asset Ratio
Marjin Laba/(Rugi) Kotor
19,36% 14,30% 8,42% 1,85 % 9,35% 405,41
Gross Margin Income/(Loss)
Marjin Laba/(Rugi) Usaha
8,57% 3,73% (1,45)% (6,66)% 0,09% (101,35)
Operating Margin Income/(Loss)
Marjin Laba/(Rugi) Bersih
28,64 3,63% (7,89)% (13,68)% 0,71% (105,19)
Net Margin Income/(Loss)
Arus Kas Bersih yang Diperoleh
dari Aktivitas Operasi
890,60 157,24 391,68 488,90 1.015,39 107,69
Net Cash Provided by Operating
Activities
Belanja Modal****
2.294,97 2.751,35 1.737,74 2.029,76 1.297,17 (36,09)
Capital Expenditure****
Arus Kas Bebas
(1.358,76) (2.283,70) 1.214,34 1.614,98 (161,49) (90,00)
Free Cash Flow
Beban Operasi
9.554,02 10.877,29 9.557,69 11.232,94 9.098,11 (19,01)
Operating Expenditures
Nilai Tukar (Rp/US$)
9.465 12.189 12.440 13.795 13.436 (2,60)
Exchange Rate (Rp/US$)
Harga Nikel (US$/lb.)*****
7,81 6,73 7,65 4,97 4,36 (12,27)
Nickel Price (US$/lb.)*****
Harga Emas (US$/Toz)*****
1.711,85 1.411,23 1.264,99 1.215,69 1.249,03 2,74
Gold Price (US$/Toz)*****
**** Untuk perolehan aset tetap saja.
***** Harga spot rata-rata harian dalam satu tahun.
**** Only for property, plant, and equipment.
***** Annual average of daily spot price.
Shares & Bonds Highlights
Komposisi Pemegang Saham

Shareholder Structure
%
10,93 12,62 12,55 12,24 19,69

10,26 9,64 8,26 5,69
5,19
35 13,68 12,62 14,08 16,86
10,01
0,13 0,12 0,11 0,21 0,11
2016 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00
65
2012 2013 2014 2015 2016

Pemerintah RI Government of Indonesia Badan Usaha Domestik Domestic Institutions Perorangan Asing Foreign Retails
Masyarakat Public Badan Usaha Asing Foreign Institutions Pemerintah RI Government of Indonesia
Perorangan Domestik Domestic Retails
Struktur Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% per 31 Desember 2016
Structure of Shareholders with Less than 5% of Shares Outstanding as at December 31, 2016
Domestik Asing
Domestic Foreign
Kelompok Pemegang
Saham Jumlah Pemegang Jumlah Pemegang
Shareholder Groups Jumlah Saham Saham Jumlah Saham Saham
Number of Shares Number of Number of Shares Number of
Shareholders Shareholders
Ritel Retail 2.406.631.528 30.504 27.094.979 185
Institusi Institutions 4.729.509.102 426 1.247.529.116 209
Total 7.136.140.630 30.930 1.274.624.095 394
Jumlah Pemegang Saham dengan Kepemilikan < 5%

Total Number of Shareholders with Less than 5% of Shares Outstanding
35.126 35.109
34.664
33.906
33.611
32.306 32.369
31.500 31.819
31.347 30.943 31.324
Jan-16 Feb-16 Mar-16 Apr-16 Mei-16 Jun-16 Jul-16 Agt-16 Sep-16 Okt-16 Nov-16 Des-16
May-16 Aug-16 Oct-16 Dec-16
Harga, Volume & Nilai Perdagangan Saham
Share Prices, Volumes & Trading Values
Deskripsi 2015 2016

Description Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Jumlah Saham Beredar (Juta Saham)
9.538 9.538 9.538 24.031 24.031 24.031 24.031 24.031
Outstanding Share (Million Share)
Kapitalisasi Pasar (Rp Triliun)
6,93 5,45 3,89 7,55 11,15 17,42 19,71 21,51
Market Capitalization (Rp Trillion)
Harga Pembukaan (Rp)
852 678 455 357 296 461 715 805
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp)
937 773 567 437 474 770 840 985
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp)
718 571 395 287 294 461 620 790
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp)
848 674 452 354 464 725 820 895
Closing Price (Rp)
Volume Perdagangan (Juta Saham)
14 7 25 156 124 133 102 123
Trading Volume (Million Share)
Nilai Perdagangan Rata-Rata (Rp Miliar)
12 5 11 57 46 90 79 108
Average Trading Value (Rp Billion)
Harga Tertinggi, Harga Pembukaan, Harga Penutupan dan Harga Terendah Saham
Highest, Opening, Closing and Lowest Share Prices
Rp
985
937
852 840 895

773 805
848 770
820
678 715 790
718 725
674 567
461 620
571 474
455 437
452 357 464 461
395 354 296
287 294
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des
Oct-Dec Oct-Dec
2015 2016
Harga Tertinggi | Highest Price Harga Terendah | Lowest Price Harga Penutupan | Closing Price Harga Pembukaan | Opening Price
Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar

Trading Volume Market Capitalization
Juta Saham | Million Share Rp Triliun | Rp Trillion
21,51
156 19,71
133 17,42
124 123
102
11,15
6,93 7,55
5,45
25 3,89
14 7
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sept Okt-Des
Oct-Dec Oct-Dec Oct-Dec Oct-Dec
Shares & Bonds Highlights
Kronologi Saham
Shares Chronology
Saham
Pemerintah RI Publik Pembelian
Nilai Pari per Government of RI Public Kembali
Aksi Korporasi Saham Treasury Shares Jumlah Saham
Corporate Action Per-Share Par Total Shares
Value Saham Seri A
Saham Seri B Saham Seri B Saham Seri B
Series A
Series B Shares Series B Shares Series B Shares
Share
Penawaran Umum
Seri A Rp500,-
Perdana di Tahun
Seri B Rp500,-
1997 1 799.999.999 430.769.000 - 1.230.769.000
Series A Rp500,-
Initial Public Offering
Series B Rp500,-
in 1997
Seri A Rp500,-
Pemberian Saham
Seri B Rp500,-
Bonus* di Tahun 2002 1 1.239.999.999 667.691.951 - 1.907.691.950
Series A Rp500,-
Bonus Share* in 2002
Series B Rp500,-
Pemecahan nilai Seri A Rp100,-
saham** di Tahun Seri B Rp100,-
1 6.199.999.999 3.338.459.751 - 9.538.459.750
2007 Series A Rp100,-
Stock Split** in 2007 Series B Rp100,-
Pembelian Kembali
Seri A Rp100,-
Saham di Tahun
Seri B Rp100,-
2008-2009 1 6.199.999.999 3.323.033.751 15.426.000 9.538.459.750
Series A Rp100,-
Share Repurchase in
Series B Rp100,-
2008-2009
Program Kepemilikan
Saham bagi
Seri A Rp100,-
Karyawan di Tahun
Seri B Rp100,-
2012 1 6.199.999.999 3.334.581.750 3.878.000 9.538.459.750
Series A Rp100,-
Employee Stock
Series B Rp100,-
Ownership Program
in 2012
Program Kepemilikan
Saham bagi
Seri A Rp100,-
Karyawan di Tahun
Seri B Rp100,-
2014 1 6.199.999.999 3.338.459.750 - 9.538.459.750
Series A Rp100,-
Employee Stock
Series B Rp100,-
Ownership Program
in 2014
Penawaran Umum
Seri A Rp100,-
Terbatas di Tahun
Seri B Rp100,-
2015 1 15.619.999.999 8.410.764.725 - 24.030.764.725
Series A Rp100,-
Limited Public
Series B Rp100,-
Offering in 2015
* RUPS Luar Biasa tanggal 19 Juni 2002 menyetujui penerbitan saham bonus dari agio saham modal disetor Penawaran Umum Perdana Perseroan dengan rasio 100 : 55.
ANTAM kemudian menerbitkan 676.922.950 saham Seri B baru senilai Rp338 miliar pada tanggal 30 Juli 2002.
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) dated June 19, 2002 resolved the issuance of bonus shares sourcing from the additional paid-up capital in excess of par
value from the companys Initial Public Offering in the ratio of 100 : 55. Subsequently, ANTAM issued 676,922,950 new Series-B shares amounting to Rp338 billion on July 30, 2002.
** RUPS Luar Biasa tanggal 30 Mei 2007 menyetujui pemecahan nilai pari per saham sebesar Rp500,- menjadi Rp100,- per saham.
The EGM dated May 30, 2007 resolved the stock split of the stock par value of Rp500 per share to Rp100 per share.
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Tenor Suku Bunga Peringkat

Jumlah Pokok Tanggal Jatuh PEFINDO
Uraian Obligasi Denominasi (Tahun) Tahunan
Principal Tempo Rating
Bonds Details Denomination Tenor Annual
Amount Maturity Date
(Year) Interest Rate 2015 2016
Obligasi Berkelanjutan I ANTAM
dengan Tingkat Bunga Tetap
Tahap I Tahun 2011 Seri A Rp900 miliar 14 Desember 2018
Rupiah 7 8,375% idA- idBBB+
ANTAMs Sustainable Bonds I with Rp900 billion December 14, 2018
Fixed Interest Rate Stage I, 2011-
Series A
Obligasi Berkelanjutan I ANTAM
dengan Tingkat Bunga Tetap
Tahap I Tahun 2011 Seri B Rp2,1 triliun 14 Desember 2021
Rupiah 10 9,05% idA- idBBB+
ANTAMs Sustainable Bonds I with Rp2.1 trillion December 14, 2021
Fixed Interest Rate Stage I, 2011-
Series B
36
Laporan Dewan
96
Laporan Dewan Direksi
Komisaris Report from the Board of
Report from the Board of Commissioners
Commissioners
Laporan Dewan
Komisaris dan Direksi
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasi
Corporate Profile Management Discussion & Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report
35
2016 Annual Report Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk
In 2016, the Company aligns its perception and build common
MEMBANGUN SUATU KOMITMEN
commitment in overcoming existing challenges

BERSAMA DALAM MENGATASI
MENYAMAKAN PERSEPSI DAN
DI TAHUN 2016, PERSEROAN
TANTANGAN YANG ADA
www.antam.com
Pengawasan dan
Penasihatan Dewan
Komisaris dalam tahun
2016 diarahkan untuk
Peningkatan Daya Saing
Melalui Penciptaan Peluang
Pada Saat Krisis (Crafting
Opportunities During
Crisis).
Supervision and Advisory of the

Board of Commissioners in 2016
are directed toward improvement of
competitiveness through Crafting
Opportunities During Crisis.
Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H.

Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan
Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Corporate Profile
1. PENDAHULUAN 1. FOREWORD
1.1. Komitmen RAPIM ANTAM: Menciptakan 1.1. Commitment of ANTAM Leadership Meeting:
Peluang Pada Saat Krisis Crafting Opportunities during Crisis
Pada Cover Laporan Tahunan ANTAM untuk tahun On the front cover of ANTAM Annual Report for the
buku 2016 yang sedang dibaca ini, bertemakan financial year 2016 that is being read, the theme is
Analisis & Pembahasan Manajemen

Menciptakan peluang Pada Saat Krisis-Crafting Crafting Opportunities during Crisis. As usual, a
Management Discussion & Analysis

Opportunities During Crisis. Sebagaimana diketahui leadership meeting of PT ANTAM (Persero) Tbk are held
setiap awal tahun sebelum pelaksanaan Rencana Kerja at the start of every year prior to the implementation of
dan Anggaran Perusahaan tahun 2016, (RKAP 2016) Work and Budget Plan 2016 to harmonize and to build
sekitar satu tahun yang lalu diadakan Rapat Pimpinan a shared commitment in addressing the challenges of
(RAPIM) PT ANTAM (Persero) Tbk untuk menyamakan the implementation of the Work Plan and Budget of
persepsi dan membangun suatu komitmen bersama, the Company 2016. In this leadership meeting which
dalam mengatasi tantangan pelaksanaan RKAP 2016. was held a leadership meeting of PT ANTAM (Persero)
Perseroan mengadakan RAPIM, pada tanggal 27-28 Tbk was held on January 27-28, 2016, the Board of
Januari 2016, dimana Dewan Komisaris turut serta Commissioners participated to direct attention of the
memberikan arahan hal-hal yang perlu diperhatikan Board of Directors and staffs to issues that needed
dan diantisipasi oleh Direksi dan jajarannya dalam to be considered and anticipated in dealing with the
menghadapi pelaksanaan RKAP-2016. implementation of the Work and Budget Plan 2016.

Tata Kelola Perusahaan
Dalam dua tahun sebelumnya sejak dilarangnya In the last two years since the ban of raw ore exports was
ekspor bijih mentah, persisnya sejak 12 Januari 2014, enacted on January 12, 2014, the Company recorded a
Perseroan membukukan kinerja keuangan yang negatif, negative financial performance of minus Rp775 billion
minus Rp775 miliar untuk tahun 2014 dan kemudian for 2014 and later, the losses increased significantly to
kerugian bertambah secara signifikan menjadi minus minus Rp1.44 trillion in 2015. Several challenges were
Rp1,44 triliun pada tahun 2015. Berbagai tantangan still expected to be addressed in the implementation of
diperkirakan masih menghadang dalam pelaksanaan Work and Budget Plan 2016. Hence the Company needs
RKAP-2016. Makanya Perseroan perlu membangun to build shared commitment to Crafting Opportunities
komitmen bersama yakni Menciptakan Peluang pada During Crisis as a provision in overcoming the
Saat Krisis sebagai bekal dalam mengatasi tantangan challenges of 2016.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2016.
Dari sisi pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris In terms of oversight and advisory, the Board of
juga berperan aktif, tidak saja dari sisi pengawasan Commissioners played an active role. Not only in
namun juga berperan aktif dari sisi penasihatan supervision, but the Board of Commissioners has
khususnya untuk lebih berhati-hati dalam pengelolaan actively advised the Company to be more careful in
cash flow termasuk mengurangi semaksimal mungkin the management of cash flow including to reduce the
beban/kerugian ANTAM yang berasal dari anak-anak burden/loss of ANTAM as much as possible, particularly
perusahaan. the ones coming from its subsidiaries.
Alhamdulillah dalam perjalanannya sepanjang tahun Thanks to God in the Companys journey in 2016, despite
2016 kinerja keuangan Perseroan meskipun belum pulih not having fully recovered, due to rigorous oversight
Laporan Keuangan Konsolidasi
Consolidated Financial Report
benar, namun berkat pengawasan dan pengendalian and control, the Companys financial performance has
secara ketat, mulai dari triwulan pertama, kedua dan booked positive result starting from the first, second and
Laporan Dewan Komisaris
ketiga sudah membukukan kinerja keuangan yang positif third quarter. Up to third quarter of 2016, the Company
sebesar Rp38,3 miliar dibandingkan rugi pada triwulan already was already in positive financial performance
ketiga 2015 sebesar Rp1,04 triliun atau dibandingkan territory of Rp38.3 billion compared to a loss in the third
dengan triwulan ketiga 2014 rugi sebesar Rp564 miliar quarter of 2015 of Rp1.04 trillion and 2014 third quarter
dan akhirnya untuk tahun buku 2016 Perseroan dengan net loss of Rp564 billion. In full year 2016, thanks to God,
rasa syukur membukukan kinerja keuangan yang the Company posted positive financial performance of
positif sebesar Rp64,81 miliar dibandingkan rugi pada Rp64.81 billion over net loss of minus Rp775 billion in
tahun 2014 sebesar minus Rp775 miliar dan kemudian 2014 as well as compared to the significant increase of
kerugian bertambah secara signifikan menjadi minus losses to Rp1.44 trillion in 2015. Although not yet fully
Rp1,441 triliun pada tahun 2015. Meskipun belum recovered in 2016, ANTAM has posted a positive financial
sepenuhnya signifikan pulih dalam tahun 2016, namun performance due to a drive and presence of the spirit of
ANTAM telah membukukan kinerja keuangan yang cooperation at all levels of the Company to overcome
positif berkat dorongan dan hadirnya spirit kerjasama challenges and create various opportunities throughout
di seluruh jajaran Perseroan untuk mengatasi tantangan the year 2016. The Board of Commissioners perceived
dan menciptakan berbagai peluang sepanjang tahun tight supervision within harmonious cooperation and
2016. Dewan Komisaris menilai pengawasan yang ketat strong support from the Board of Directors was the
namun tetap dalam jalinan kerjasama yang harmonis key to success for ANTAM to achieve positive financial
serta dukungan yang kuat dari jajaran Direksi merupakan performance targets in 2016.
kunci keberhasilan ANTAM untuk dapat mencapai target
kinerja keuangan yang positif di tahun 2016.
1.2. Inisiatif yang merupakan Potensi Peluang 1.2. Initiatives that Created Potential Opportunities
untuk dikembangkan dalam Tahun 2016 to be Developed in 2016
Diantara inisiatif yang terkait dengan tema Crafting The Company has documented various initiatives that
Opportunities During Crisis-Menciptakan Peluang Pada were related to the theme of Crafting Opportunities
Saat Krisis Perseroan sudah menginventarisir berbagai During Crisis Time that had the potential to be
inisiatif yang berpotensi untuk dikembangkan lebih further developed in order to improve the Companys
lanjut dalam rangka meningkatkan Kinerja Perseroan performance in 2016 as follows:
2016, diantaranya adalah sebagai berikut:
- Dalam bidang operasi terus melakukan upaya - In operation, the Company made continuous
efisiensi & inovasi berkesinambungan untuk efficiency and innovation efforts to lower cash
menurunkan biaya tunai (cash cost) dan menaikkan cost and to raise productivity. The Company also
produktivitas, memohonkan diskon sebesar- requested more than 2-6% discount from current
besarnya harga BBM Pertamina dari diskon 2-6% Pertaminas in purchasing fuel. In addition, the
selama ini atau melakukan shifting BBM ke gas Company considered shifting from diesel to gas or
atau batubara jika kelak terjadi kenaikan BBM coal if there was an increase in fuel price as the
mengingat biaya BBM merupakan komponen cost of fuel was the largest component of cash
biaya (cost) terbesar dalam biaya tunai (cash cost) cost of ferronickel. Utilizing an optimal use of
feronikel. Memanfaatkan penggunaan energi listrik electrical energy from the 2 X 30 MW power plant
dari PLTU 2 X 30 MW seoptimal mungkin yang which is part of the Pomalaa Ferronickel Plant
merupakan bagian dari Proyek Perluasan Pabrik Expansion Project (P3FP) and was completed in
Feronikel Pomalaa (P3FP) yang telah selesai 2016 was also part of the Companys operational
pembangunannya dalam tahun 2016. efforts.
- Dalam bidang komoditas nikel mengupayakan - For nickel commodity, the Company sought to
suplai bijih nikel ke pasar domestik yang supply nickel ores to domestic smelter, offered
dibutuhkan oleh pabrik peleburan (smelter) nickel mining services abroad, for example in the
dalam negeri, menjual jasa penambangan nikel Philippines or any other country and looking for
di luar negeri, misalnya di Filipina atau negara overseas source of nickel for trading. To improve
lain serta mencari sumber nikel luar negeri untuk
trading. Dalam meningkatkan daya saing, maka
penambangan dalam jangka pendek untuk competitiveness, short-term mining would
sementara menggunakan bijih berkadar nikel temporarily use high-grade nickel ores.
tinggi.
- Dalam bidang komoditi emas mencari sumber - For gold commodity, the Company was looking for
Profil Perusahaan
Corporate Profile
emas yang murah (dari tambang rakyat yang lower-cost source of the gold (from legal artisanal
legal), memasuki business emas perhiasan mining). The Company also entered the business of
(jewellery-perhiasan), dengan melakukan inovasi gold jewellery by performing continuous innovation
yang berkesinambungan serta semaksimal and using intangible assets/ANTAMs Logam
mungkin memamanfaatkan intangible asset/ Mulia as much as possible, as well as expanding
brand Logam Mulia ANTAM, serta memperluas gold marketing network by opening new boutiques
jaringan pemasaran emas dengan membuka butik- in the spirit of SOEs Synergy to Build the Nation
butik baru, membangun kerjasama melalui Sinergi with PT Pos Indonesia (Persero) and PT Pegadaian
BUMN Untuk Membangun Negeri dengan PT Pos (Persero) to encourage the public to invest. The

Indonesia (Persero) dan PT Pegadaian (Persero) Company also offers diversified products such as
untuk mendorong masyarakat berinvestasi, batik-motif gold as well as looking for opportunities
menghasilkan diversifikasi produk, seperti emas to mine gold abroad.
batangan model khas/spesifik bercorak batik serta
mencari peluang melakukan penambangan emas
di luar negeri.
- Membenahi sumber daya manusia ANTAM dengan - Improve ANTAMs human resources by reorganizing
melakukan reorganisasi, melakukan pembentukan and establishing Marketing Directorate which
Direktorat Marketing yang lebih fokus dan mencari is more focused on looking for opportunities
peluang untuk menjual feronikel dengan premium to sell premium ferronickel (without discount),
(tanpa diskon) dan pembentukan Unit Bisnis establishing Learning and Development Business
Learning and Development, dan memanfaatkan in Unit, and performing in-house training.

house training.

- Potensi lain berupa penjualan jasa eksplorasi/ - Another potential initiative was the sale of
kerjasama ekplorasi dengan mitra strategis exploration service/exploration cooperation
sebagai sumber dana, menjadi operator tambang with strategic partner as a source of funds. The
dan jasa laboratorium, memanfaatkan peluang Company can also act as operator of the mine and
produk tambang lain untuk infrastruktur melakukan offer laboratory services. It can also take advantage
penataan anak perusahaan melalui divestasi, from other mining products as infrastructure to
dormant dan likuidasi agar tidak membebani restructure/reorganize the Companys subsidiaries
induknya. through divestiture, dormant and/or liquidation so
they do not burden the parent company.
- Pengembangan pabrik ke hilir (hilirisasi), berupa - Development of downstream industry by exploring

penjajakan kerjasama pembuatan stainless steel manufacture of stainless steel with a strategic
dengan mitra strategis di Halmahera Timur, mencari partner in East Halmahera, seeking for strategic
mitra strategis di Pomalaa, mencari mitra strategis partners in Pomalaa and Morowali in Southeast
di Morowali Sulawesi Tenggara, mengembangkan Sulawesi, developing hydrometallurgical plant
pabrik hidrometalurgi di wilayah IUP ANTAM: at IUP areas of ANTAM: Gag Island Raja Ampat
Pulau Gag Kabupaten Raja Ampat Papua Barat, Regency in West Papua, Buli Island in North
Pulau Buli Maluku Utara dan Tapunopaka serta di Maluku, and Tapunopaka as well as Morowali,
Morowali Sulawesi Tenggara. Southeast Sulawesi.
- Mewujudkan konsep Sinergi BUMN untuk - Realizing the SOEs Synergy concept to build the
membangun negeri dalam berbagai kerjasama nation in a wide range of cooperation and business
dan sinergi bisnis misalnya dalam pembangunan synergies, for example in the construction of the
Proyek Pembangkit Tenaga Listrik seperti Power Plant Projects such as providing electricity
menyediakan pasokan tenaga listrik ke Proyek supply to East Halmahera Ferronickel Plant
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH) Development Project (P3FH) in North Maluku, in
di Maluku Utara, dalam bidang pelabuhan dan the field of port and overland transportation.
pengangkutan darat.
- Melakukan kerjasama ekplorasi khususnya dalam - Conducting exploration cooperation, especially in

bidang emas dengan mitra strategis yang bersedia the field of gold with strategic partners who were
menyediakan dananya sedangkan ANTAM willing to provide funds while ANTAM provided
menyediakan lahan Izin Usaha Pertambangan IUP exploration mining land. The cooperation with
(IUP) eksplorasinya. Penjajakan kerjasama Newcrest Mining Ltd. to form strategic alliance
dengan Newcrest Mining Ltd. akan membentuk to identify exploration opportunities and future
aliansi strategis untuk mengidentifikasi peluang development.
eksplorasi dan pengembangannya lebih lanjut.
- Melakukan inovasi di bidang pengelolaan - Carrying out innovation in environmental

lingkungan dengan memanfaatkan limbah management by utilizing solid waste material for
padatan menjadi bahan baku material konstruksi construction material called Green Fine Aggregate
yang disebut Green Fine Aggregate (GFA). (GFA). In fact, GFA is gold ore processing residual
Sesungguhnya GFA sisa proses pengolahan bijih (sand tailings) in Gold Mining Business Unit in
emas (sand tailing) di Unit Bisnis Pertambangan Pongkor, Bogor.
Emas di Pongkor, Kabupaten Bogor.
- Mengantisipasi ke depan akan terjadinya kenaikan - Anticipating an increase in fuel prices in the future
kembali harga BBM dengan memodifikasi PLTD by modifying existing diesel power plan (retrofit) so
yang ada (retrofit) sehingga dapat menggunakan that it can use gas fuel (alternative energy) instead
bahan bakar gas (energi alternatif) disamping of gasoline.
BBM.
2. SUSUNAN DAN PENILAIAN KINERJA 2. COMPOSITION AND SUPERVISORY

PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TAHUN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
2016 OF COMMISSIONERS 2016
2.1. Komposisi & Latar Belakang Bauran 2.1. Composition & Competency Mix Background
Kompetensi Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2016 organ Pengawas Throughout fiscal year 2016, supervision and advisory
dan penasihatan serta memastikan tata kelola functions and to ensure good corporate governance
perusahaan diimplementasikan secara konsisten dan are the main duties and responsibilities of Board of
berkesinambungan adalah menjadi tugas dan tanggung Commissioners who implemented them consistently
jawab Dewan Komisaris yang dibantu oleh Organ in an on going basis. The Board of Commissioners is
Pendukung Dewan Komisaris (terdiri dari Komite Audit, assisted by supporting the Board of Commissioners
Komite Good Corporate Governance-Nominasi dan organs (consisting of the Audit Committee, GCG-
Remunerasi, Komite Manajemen Risiko serta Sekretaris Nomination and Remuneration Committee, Risk
Dewan Komisaris). Susunan Dewan Komisaris sama Management Committee and the Secretary of the
sekali tidak berubah dari tahun sebelumya yakni Board of Commissioners). Composition of the Board
Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip., S.H., M.H. of Commissioners did not change from the previous
sebagai Komisaris Utama merangkap Ketua Komite year which Gen. (Ret) Fachrul Razi, S. Ip., S.H, M.H. as
GCG-NR diangkat pada RUPS-LB yang diselenggarakan President Commissioner and Chairman of the GCG-NR
pada 7 Oktober 2015, Prof. Hikmahanto Juwana Committee- was appointed at the Extraordinary GMOS
S.H, L.LM., Ph.D. merupakan Komisaris Independen held on October 7, 2015, Prof. Hikmahanto Juwana
S.H., L.LM., Ph.D., is an Independent Commissioner
diangkat pada RUPS yang diselenggarakan pada 26 appointed at the AGM held on March 26, 2014 and
Maret 2014 merangkap Wakil Ketua Komite GCG-NR, concurrently appointed as Vice Chairman of the GCG-
Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin M.Sc., merupakan NR Committee, Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin M.Sc.,
Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit an Independent Commissioner and also Chairman of
yang diangkat pada RUPS 31 Mei 2012, Zaelani S.E. the Audit Committee who was appointed at the AGM
Profil Perusahaan
Corporate Profile
merupakan Komisaris merangkap Wakil Ketua Komite of May 31, 2012. Zaelani S.E. is a Commissioner and
Audit diangkat pada RUPS tanggal 31 Mei 2012, Prof. was appointed at the AGM on May 31, 2012 and is
Robert Simanjuntak S.E., M.Sc., Ph.D. merupakan Vice Chairman of the Audit Committee, Prof. Robert
Komisaris merangkap Ketua Komite Manajemen Risiko Simanjuntak S.E., M.Sc., Ph.D. is Commissioner and
diangkat pada RUPS 26 Maret 2014, Ir. Bambang Gatot also Chairman of Risk Management Committee
Ariyono M.M., DESS merupakan Komisaris diangkat who was appointed at the AGM March 26, 2014, Ir.
pada RUPS-LB yang diselenggarakan pada 7 Oktober Bambang Gatot Ariyono M.M., DESS is Commissioner
2015 merangkap Wakil Ketua Komite Manajemen Risiko. who was appointed at the Extraordinary GMOS held
Masa pengangkatannya terhitung sejak ditutupnya on October 7, 2015 and concurrently serves as Vice

RUPS/RUPS-LB dimaksud sampai dengan RUPS Chairman of Risk Management Committee. The period
Tahunan ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, of appointment started at the conclusion of the Annual
namun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat GMOS/Extraordinary GMOS in which the appointments
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu- are referred until the Annual GMOS/Extraordinary GMOS
waktu. Kedua Komisaris Independen yakni Prof. Dr. in the next fifth (5) year after the date of appointment,
Laode M. Kamaluddin M.Sc., dan Prof. Hikmahanto but without reducing the right of the GMOS to be able
Juwana S.H., L.LM.,Ph.D. di atas telah memenuhi to dismiss members of the Board of Commissioners
kriteria sebagai Komisaris Independen sebagaimana at any time. Both the Independent Commissioner Prof.
yang dijelaskan pada Bab III-Bagian ke satu Peraturan Dr. Laode M. Kamaluddin M.Sc., and Prof. Hikmahanto
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014. Juwana SH, L.LM., Ph.D. have been qualified as an
Surat Pernyataan Independensi & Potensi Benturan Independent Commissioner as described in Section III-
Kepentingan, sebagai salah satu persyaratan telah Part of the Financial Services Authority Regulation No.
diungkapkan pada Laporan Tahunan (Annual Report) 33/POJK.04/2014. Statement of Independence and

2016, bab Tata Kelola Perusahaan. Potential conflicts of interest, as one of the terms have

been disclosed in the 2016 Annual Report 2016, chapter
Good Corporate Governance.
Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris Position of each member of the Board of Commissioners,
termasuk Komisaris Utama adalah setara. Tugas including President Commissioner is equal. The President
Komisaris Utama sebagai primus inter pares adalah Commissioner has the main duty as primus inter pares
mengkordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. which means to coordinate the activities of the Board
Sepanjang tahun 2016, jumlah anggota Dewan of Commissioners. Throughout 2016, the number of
Komisaris tetap sebanyak 6 (enam) orang dan jumlah members of the Board of Commissioners remains 6
anggota Komisaris Independen tetap 2 (dua) orang, atau (six) and the number of members of the Independent
setara dengan 33,13%, yang artinya telah memenuhi Commissioner is 2 (two), or equivalent to 33.13%, which
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan lebih besar dari 30%. means it has complied with the provisions of Financial
Services Authority regulation of greater than 30%.
ANTAM meyakini bahwa keberagaman kompetensi, ANTAM believes that the diversity of competency,
pengalaman, dan latar belakang pendidikan sangat experience, and educational background is indispensable
diperlukan Dewan Komisaris dalam melaksanakan to the Board in carrying out its duties.
tugasnya.
Dari keenam anggota Dewan Komisaris tersebut, 3 Of the six members of the Board of Commissioners, 3
(tiga) diantaranya memiliki level akademis tertinggi (three) of them have the highest academic qualification,
yaitu menyandang gelar Profesor dan 3 (tiga) lainnya holds the title of Professor and three (3) others have
telah menyelesaikan tingkat akademis S-3, S-2 dan completed PhD, master and bachelor degrees with a mix
S-1 dengan bauran kompetensi dan pengalaman yang of competency and experiences that complement each
saling melengkapi dan nyaris sempurna diantaranya dari
kalangan purnawirawan Perwira Tinggi TNI, akademisi/
pakar hukum, generalis, birokrat yang strategis serta other. It is almost perfect since among them are retired
masa pengangkatannya juga tersebar dalam rentang high ranking military personnel, academic/legal experts,
waktu 2012 sampai dengan 2015 sehingga menjamin generalists, strategic bureaucrats with mix tenure period
terjadinya kesinambungan dalam menjalankan fungsi within the period 2012 to 2015 to ensure the continuity
pengawasan & penasihatan. in the oversight and advisory.
Enam orang anggota Dewan Komisaris termasuk dua

diantaranya merupakan Komisaris Independen dibantu oleh
Organ Pendukung Dewan Komisaris (Komite Penunjang
Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris)
bekerja secara kolektif/majelis dengan bauran pendidikan,
pengalaman, bauran kompetensi, bauran umur, bauran masa
pengangkatan, saling melengkapi sehingga nyaris sempurna
untuk mengawasi & menasihati Direksi sepanjang tahun 2016
Six members of the Board of Commissioners Including two of them are Independent
Commissioner, are assisted by the Board of Commissioners Supporting Organ
(Supporting Committees of the Board of Commissioners and the Secretary of the Board of
Commissioners) works collectively/assembly manner with a mix of education, experience,
competency, age, appointment time thus almost perfect for overseeing and advising the
Board of Directors throughout 2016
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh 3 (tiga) Komite The Board of Commissioners is assisted by 3 (three)
Penunjang merupakan majelis yang bekerja secara Supporting Committees is a collective working assembly
kolektif/majelis yang tangguh, unggul, bermartabat who is strong, superior, dignified and has high integrity
serta berintegritas karena: due to:
- Memiliki kemampuan untuk memastikan adanya - Has the ability to ensure the integration of existing
integrasi dari sistem akuntasi perusahaan dan corporate accounting and reporting systems is
pelaporan yang ada serta memastikan bahwa adequate, in particular to monitor risk, to control
perusahaan memiliki sistem yang memadai, finance and compliance with laws and regulations.
khususnya untuk memonitor risiko, pengawasan
keuangan dan kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang ada.
- Memiliki latar belakang pendidikan dan keahlian - Has an educational background and academic
di bidang akuntansi dan keuangan, dan di bidang expertise in the fields of accounting and finance, and
industri pertambangan & pengolahan in the field of mining and manufacturing industry
- Memiliki latar belakang dan pengalaman yang - Has extensive background, experience and
luas serta ditunjang oleh pengalaman kerja yang supported by a sound working experience
berwawasan nasional maupun internasional nationally and internationally
- Memiliki reputasi yang baik dan ramah pasar - Has a good reputation, market-friendly and able
serta mampu meningkatkan citra perusahaan di to improve the image of the Company in the capital
pasar modal market
- Profesional, bebas dari segala bentuk benturan - Professional, free from any conflicts of interest,
kepentingan dan memiliki integritas, tangguh, have high integrity, strong, superior, dignified in the
unggul, bermartabat di tengah-tengah masyarakat midst of society
- Menjamin terjadi proses pengawasan yang - Ensure continuous monitoring process
berkesinambungan
- Terus mengikuti perkembangan industri - Continue to follow development of relevant mining
pertambangan yang relevan industry
- Setiap tahun dinilai kinerjanya secara Majelis/ - Performance assessment will be conducted
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Kolektif, dan dapat dinilai secara tidak langsung every year as collective performance in assembly,
sebagai kinerja individual ketika yang bersangkutan and can also be assessed indirectly as individual
menjadi Ketua/Wakil Ketua Komite dan hasil performance when it concerns the Chairman/Vice
penilaiannya dilaporkan dalam RUPS Tahunan. Chairman of the Committee and the assessment
results are reported in the Annual GMOS.
Bauran kompetensi yang dimiliki Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and its supporting organ
organ pendukungnya mencakup keseluruhan aspek have various competency covering all operational
operasional perusahaan yang meliputi bidang bisnis aspects of the Company. The Companys operations

pertambangan, ekonomi-keuangan, hukum korporasi & include mining business, economic-financial, corporate

pasar modal, tata kelola perusahaan & CSR, sumber daya and capital markets law, corporate governance and
manusia, marketing, serta manajemen korporasi secara CSR, human resources, marketing, and corporate
umum. Dari sisi usia, saat ini berumur dalam rentang 51 management in general. In terms of age range between
tahun sampai dengan 69 tahun, suatu usia yang biasanya 51 years old to 69 years old demonstrated mature and
mempresentasikan perilaku yang matang dan bijak wise behavior in giving consideration, advice, always
dalam memberikan pertimbangan dan nasihat serta acted prudently and wise decision-making. In accordance
selalu bersikap prudent (kehati-hatian) dan bijaksana with the Articles of Association, shareholders of series A
dalam pengambilan keputusan. Sesuai dengan Anggaran Dwiwarna (Ministry of SOE) who are entitled to nominate
Dasar Perseroan, pemegang saham seri A Dwiwarna candidates for the Board of Commissioners has not yet
(Kementerian BUMN) yang berhak mengusulkan calon determined the specific targets to be achieved in gender
Dewan Komisaris Perseroan belum menentukan secara diversity in the membership structure of the Board
spesifik target yang harus dicapai dalam keberagaman of Commissioners despite the discourse of gender

gender di dalam struktur keanggotaan Dewan Komisaris diversity in the past 2-3 years became louder and intense

meskipun wacana keberagaman gender dalam 2-3 tahun in the world of international business.
ini semakin nyaring dan gencar terdengar dalam dunia
bisnis internasional.
2.2. Perubahan Anggota Organ Pendukung & Sikap 2.2. Changes in Membership of Supporting Organs
Independen Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Pada periode tahun 2016 dalam melaksanakan fungsi In the period of 2016 in implementing the monitoring
pengawasan dan penasihatan, Dewan Komisaris and advisory functions, the Board of Commissioners
memiliki organ pendukung Dewan Komisaris yang have supporting organs consisting of three Committees
terdiri dari tiga Komite Penunjang Dewan Komisaris & Under the Board of Commissioners and Secretary to
Sekretaris Dewan Komisaris. Sebagaimana dijelaskan the Board of Commissioners. As described above,
di atas, setiap anggota Dewan Komisaris merangkap each member of the Board of Commissioners serves
sebagai Ketua atau Wakil Ketua Komite, yang as Chairman or Vice-Chairman of the Committee
susunannya diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris where the arrangements were decided in the Board of
dan dikukuhkan dengan Surat Keputusan Dewan Commissioners Meeting and confirmed by the Board of
Komisaris. Commissioners Decree.
Mulai 1 Desember 2015 anggota baru Komite GCG-NR Starting December 1, 2015 a new member of the GCG-NR
yakni Sdr Dr H.A.A. Anwar Prabu Mangkunegara mengisi Committee, Mr. Dr. H.A.A. Anwar Prabu Mangkunegara
posisi sebagai anggota Komite GCG-NR yang sudah was appointed as a member of the GCG-NR Committee
lama lowong ditinggalkan oleh Sdri. Dr. Ir. Ursula Silalahi which has been left vacant by Ms. Dr. Ir. Ursula Silalahi
karena berakhir masa tugasnya pada 30 April 2015. Pada when her term expired on April 30, 2015. On May 1,
tanggal 1 Mei 2016, terjadi pergantian Sekretaris Dewan 2016, Secretary to the Board of Commissioners, Ms.
Komisaris yang lama, yaitu dari Sdri. Susy Pasaribu Susy Pasaribu S.E., M.M. was replaced by Mr. Ir. Sigit
S.E., M.M. kepada Sdr. Ir. Sigit Priyambodo-Sekretaris Priyambodo. According to the Articles of Association
Dewan Komisaris yang baru. Kehadiran Sekretaris Article 21 paragraph (6), the appointment and dismissal
Dewan Komisaris merupakan ketentuan Anggaran of the Secretary to the Board of Commissioners would
Dasar Perseroan Pasal 21 ayat (6) yang diangkat dan be decided by the Board of Commissioners, based on the
diberhentikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan proposal suggested by Series A Dwiwarna shareholder
usulan pemegang saham Seri A Dwiwarna (dalam hal (in this case the Minister of SOE), will work full-time in
ini Menteri BUMN), bekerja full time sesuai dengan accordance with the Working Guidelines (Charter) of
Pedoman Kerja (Charter) Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners edition 2016
Edisi 2016 yang disahkan oleh Dewan Komisaris dengan and was approved by the Board of Commissioners with
Keputusan Dewan Komisaris No. 10/DK/SK/IV/2013 the Board of Commissioners Decree No. 10/DK/SK/
tanggal 22 April 2013. IV/2013 dated April 22, 2013.
Tugas dan fungsi organ pendukung tersebut membantu The duties and functions of the supporting organs are
fungsi Dewan Komisaris untuk mengawasi serta to help the supervisory and advisory functions of the
menasihati Direksi, yang merupakan kepanjangan tangan Board of Commissioners to Board of Directors, which
Dewan Komisaris. Setiap Komite sebagaimana sudah is an arm of Board of Commissioners. Each committee,
disinggung di atas, masing-masing beranggotakan as mentioned above, consists of two members of Board
dua orang yang merupakan anggota Dewan Komisaris of Commissioners and serves as Chairman and Vice
dan merangkap sebagai Ketua dan Wakil Ketua serta Chairman while the other two members of Committee are
dua anggota Komite yang merupakan profesional dan professionals and come from outside of the Company
berasal dari luar Perseroan serta bukan merupakan and is not a member of the Board of Commissioners. As
anggota Dewan Komisaris. Sepanjang informasi yang long as the information flow to Board of Commissioners
utuh, tepat waktu, akurat mengalir dari jajaran Direksi and Board of Directors is complete, timely, accurate,
kepada jajaran Dewan Komisaris, maka dengan bauran the mix of competence, experience and educational
kompetensi, pengalaman dan latar belakang pendidikan background of members of Supporting Committees are
yang luas diharapkan Dewan Komisaris dan organ expected to provide advice, solutions and advice that
pendukungnya dapat memberikan saran, solusi, nasihat serve to the best interest of the company. In 2016, the
yang orientasinya selalu kepada kepentingan yang Supporting Committee under Board of Commissioners
terbaik buat perusahaan (to the best interest of the convened twice a month, consists of a special meeting
company). Dalam tahun 2016 Komite Penunjang Dewan and the plenary meeting. Basically, an additional special
Komisaris mengadakan rapat dua kali dalam satu bulan, meeting between the supporting Committees under
terdiri dari rapat khusus dan rapat pleno. Pada dasarnya, Board of Commissioners and their working partners
tambahan rapat khusus antar Komite Penunjang Dewan under Board of Directors is part of an effort to obtain
Komisaris dan mitra kerja dibawah Direksi ANTAM, complete information from the organs of Board of
adalah bagian dari upaya memperoleh informasi dari Directors
organ Direksi selengkap mungkin.
Untuk menghindari terlambatnya proses pengambilan To avoid delays in the decision making process
keputusan di level Dewan Komisaris maka Komite at the level of the Board of Commissioners, the
Penunjang menyarankan perbaikan dalam manajemen Supporting Committee suggested improvements in
hubungan kerja antara Komite Penunjang dengan the management of the working relationship between
mitra kerja terkait di level manajemen. Diantaranya the Supporting Committee and related parties at the
perlu melengkapi kebijakan internal perseroan yang management level. The Company needs to complete its
terdiri dari 3 (tiga) level yaitu Corporate Governance internal policy that consists of three (3) levels, namely
Policy (CGP), Management Policy (MP) dan Standard Corporate Governance Policy (CGP), Management Policy
Operation Procedure (SOP). Selama ini yang masih (MP) and Standard Operation Procedure (SOP) which
belum tersedia dan lengkap adalah SOP pada setiap are the most incomplete of all three. SOPs of event must
kegiatan, agar aliran informasi berjalan dalam suatu be available, so information flows in accordance with
sistem, sesuai dengan kesepakatan. Jika para pihak the agreement. If the parties adhere to the SOP that has
patuh pada SOP yang sudah disepakati, maka tata been agreed upon, then the administrative procedure
administrasinya cukup sekali jalan, sehingga tidak would only need to run one-time, so there is no loss
ada kehilangan waktu, karena semua kelengkapan of time, since all administrative documents have been
administrasi sudah tercantum dalam SOP tersebut. listed in the SOP. The Board of Commissioners believes
Dewan Komisaris percaya dan mengapresiasi mitra and appreciates the work of the working partners of
kerja Komite Penunjang di jajaran manajemen yang the supporting Committees in the management who
memberikan respon positif, dalam membangun SOP have always given positive responses in preparing the
yang diperlukan sehingga secara bertahap kebutuhan required SOPs so gradually, the need for SOP will be
akan SOP akan terlengkapi sehingga mekanisme kerja met to smooth out the working mechanism between the
diantara jajaran Dewan Komisaris dan jajaran Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors.
semakin berjalan lancar.
Dalam rapat khusus, Komite Penunjang mengundang In a special meeting, the Supporting Committee invite
Profil Perusahaan
Corporate Profile
mitra kerja di jajaran Direksi untuk mendapatkan working partners in the Board of Directors to obtain
klarifikasi atau informasi yang lebih detail dan teknis clarification or more detailed and technical information
tanpa harus dihadiri oleh Ketua/Wakil Ketua Komite without having to be attended by the Chairman/Vice
yang merupakan anggota Dewan Komisaris. Berbeda Chairman of the Committee who is a member of the Board
dengan rapat khusus, Rapat Pleno dihadiri oleh Ketua/ of Commissioners. Unlike the special meeting, the Plenary
Wakil Ketua Komite Penunjang Dewan Komisaris. Berarti Meeting is attended by the Chairman/Deputy Chairman
Komite Penunjang Dewan Komisaris mengadakan rapat of Committees under the Board of Commissioners.
dengan mitra kerja di jajaran Direksi sebanyak dua Supporting Committee under the Board of Commissioners
kali dalam satu bulan dengan agenda yang berbeda has 2 meetings/month with partners at the Board of

sedangkan mitra kerja yang diundang sesuai dengan Directors with different agenda, while partners who are
kebutuhan. invited would be based on meeting agenda requirement.
Setiap Komite Penunjang yang berada di bawah Dewan Each Supporting Committee under Board of Commissioners
Komisaris memiliki kelompok mitra kerja yang berada has a group of working partners who are under the Board
di bawah jajaran Direksi, terdiri dari beberapa divisi of Directors, composed of several divisions that manage
yang mengelola proses bisnis terkait namun setiap related business processes. However, each Committee
Komite Penunjang Dewan Komisaris memiliki mitra under the Board of Commissioners has one main working
kerja Utama, seperti Komite Audit mitra kerja utamanya partner such as the Audit Committees partners is primarily
adalah Divisi Internal Audit. Pada saat rapat Komite the Internal Audit Division. At the time of the meeting with
Penunjang dengan mitra kerjanya tersebut, terjadi suatu its primary working partners, a process of transparent
proses komunikasi yang transparan dan aliran informasi communication and intense flow of information occurs.
yang intensif sehingga atas dasar informasi yang utuh Based on such complete information, the oversight and

tersebut akan memudahkan Dewan Komisaris dalam advisory functions of the Board of Commissioners will

menjalankan fungsi pengawasan dan penasihatan be easier and running smoothly, carefully, accurately,
secara cermat, akurat, efektif serta menyeluruh. effectively and thoroughly.
Setiap Komite Penunjang memiliki lingkup tugas Each Supporting Committee has the scope of works
sebagaimana dijelaskan dalam Pedoman Kerja as defined in the Work Guidelines (charter) and then
(charter) masing-masing dan selanjutnya dijabarkan elaborated in each Supporting Committees programs
juga dalam Program Kerja masing-masing Komite in 2016 which is an integral part of the Work Program
Penunjang 2016 yang merupakan bagian yang tidak of the Board of Commissioners 2016. Regarding the
terpisahkan dari Program Kerja Dewan Komisaris independency required from each members of the
2016. Perihal independensi yang dipersyaratkan pada Board Commissioner, this principle also applies to
anggota Dewan Komisaris, berlaku juga pada anggota each member of the three Supporting Committee who
ketiga Komite Penunjang yang berasal dari luar emiten come from outside the Company (professionals). In
(pihak profesional). Untuk menjaga sikap independen maintaining independency, members of the Board of
seluruh anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris Commissioners, including Independent Commissioners
Independen dan Komite Penunjang, pada awal tahun and the Supporting Committee signed the statement
2016 menandatangani pernyataan sikap independen of independence at the beginning and at the end of
dan kemudian pada akhir tahun 2016 kembali 2016 which means that members of the Board of
menandatangani pernyataan bahwa sepanjang tahun Commissioners, including Independent Commissioners
2016 anggota Dewan Komisaris termasuk Komisaris and Supporting Committees acted independently
Independen dan Komite Penunjang dalam bertindak throughout 2016.
selalu bersikap independen.
Selanjutnya setiap triwulan organ pendukung Dewan Further, the Supporting Organs of the Board of
Komisaris, mempersiapkan laporan triwulan dan Commissioners prepares quarterly report. There is
setiap tahun dilakukan penilaian atas Kinerja Organ also an annual assessment of the Supporting Organs
Pendukung dengan menilai tingkat keberhasilan dalam performance to measure their success in completing
menyelesaikan program kerjanya. their work programs
2.3. Lingkup Tugas Pengawasan Dewan Komisaris 2.3. Scope of Supervisory Work of the Board of
Atas RKAP ANTAM 2016 Commissioners on Work and Budget Plan of
ANTAM 2016
Lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris, yang The scope of supervisory duties of the Board of
dibantu oleh Organ Pendukung Dewan Komisaris Commissioners, who is assisted by Supporting Organ of
tentunya tidak lepas dari tugas Direksi dalam Board of Commissioners must not be separated from
pengurusan Perseroan baik dalam hal kebijakan maupun the duty of the Board of Directors in the management
jalannya pengurusan Perseroan serta memantau & of the Company both in terms of policy and the course
memastikan bahwa Good Corporate Governance (GCG) of management of the Company and to monitor and
telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. ensure that good corporate governance (GCG) has been
Untuk dapat melaksanakan tugas Dewan Komisaris applied effectively and sustainably. To be able to carry
dengan baik, maka perlu mengetahui lingkup tugas out the task of Board of Commissioners properly, it is
Direksi ANTAM secara detail pada tahun 2016. Tugas necessary to determine the scope of duties of ANTAM
pengurusan Direksi ANTAM 2016, tidak saja berfokus Board of Directors in detail in 2016. The duties of ANTAM
pada entitas ANTAM saja namun Direksi ANTAM Board of Directors in 2016, not only focuses on ANTAM
juga adalah pemegang saham pengendali pada Anak alone, but given ANTAMs Board of Directors is also the
Perusahaan dan pemegang saham minoritas pada Joint controlling shareholder in its subsidiaries and minority
Venture Company (JVCo). shareholder of the Joint Venture Company (JVCO).
Sebagaimana diketahui berdasarkan data Perseroan As is known based on the latest data, ANTAM has direct
yang terakhir ANTAM memilki kepemilikan langsung ownership in 12 (twelve) subsidiaries, indirect ownership
pada 12 (dua belas) anak perusahaan, kepemilikan in 9 (nine) subsidiaries, ownership in 5 (five) affiliates
tidak langsung pada 9 (sembilan) anak perusahaan, and 1 (one) joint venture company in which ANTAM
kepemilikan pada 5 (lima) perusahaan asosiasi- is the majority shareholder and seven 7 (seven) joint
asosiasi dan 1 (satu) pada perusahaan ventura ventures where ANTAM is as a minority shareholder.
bersama dimana ANTAM sebagai pemegang saham In addition, there is Pension Fund and Seniors/Retirees
mayoritas dan 7 (tujuh) patungan/joint venture dimana Health Foundation (YAKESPEN) in the group that
ANTAM hanya sebagai pemegang saham minoritas. does not directly supervised by ANTAMs Board of
Disamping itu masih ada Dana Pensiun (DAPEN) serta Commissioners because their financial statements may
Yayasan Kesehatan Pensiunan (YAKESPEN) yang juga impact ANTAMs financial statements.
masih dalam kelompok yang secara tidak langsung
diawasi oleh Dewan Komisaris ANTAM karena dapat
mempengaruhi laporan keuangan ANTAM.
Dalam melaksanakan lingkup tugas pengawasan Dewan In carrying out the scope of the supervisory duty in
Komisaris 2016, tentu saja tidak lepas dari Pedoman 2016, the Board of Commissioners refers to the Working
Kerja Dewan Komisaris termasuk Pedoman Kerja Guidelines of the Board of Commissioners including the
Organ pendukungnya. Program Kerja Dewan Komisaris Guideline of its supporting organs. The Work Program of
bersentuhan langsung dengan RKAP ANTAM 2016 the Board of Commissioners directly affected ANTAMs
yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Dewan 2016 Work and Budget Plan which was approved by the
Komisaris No. 16/DK/SK/XII/2015 tentang Pengesahan Board of Commissioners Decree No. 16/DK/SK/XII/2015
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku on the Ratification of the Work Plan and Budget for Fiscal
2016 dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 17/ Year 2016 and the Board of Commissioners Decree No.
DK/SK/XII/2015 tentang Pengesahan Rencana Kerja 17/DK/SK/XII/2015 on the Ratification of the Work Plan
dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan and Budget for ANTAM Partnership and Community
ANTAM Tahun 2016. Persetujuan Dewan Komisaris atas Development Program in Year 2016. Approval of the
RKAP 2016 tersebut diatas, disertai dengan arahan dan Board of Commissioners on Work and Budget Plan 2016
catatan yang tercantum dalam SK Dewan Komisaris mentioned above, along with directions and notes were
tersebut yang juga akan menjadi lingkup tugas Dewan included in Board of Commissioners Decree will be the
Komisaris. scope of duties of the Board of Commissioners.
Disamping Lingkup tugas Dewan Komisaris Besides the scope of duty of the Board of Commissioners,
sebagaimana dijelaskan diatas, Dewan Komisaris perlu as described above, the Board of Commissioners needs
menindaklanjuti semua concern yang disampaikan to follow all the concerns presented in the GMOS which
pemegang saham dalam RUPS Tahunan Perseroan was held on March 31, 2016. Shareholders concerns in
yang diselenggarakan pada 31 Maret 2016. Concern question, including the stable performance of ANTAM
pemegang saham dimaksud, diantaranya kinerja share price; requests from the controlling shareholder
harga saham ANTAM yang tidak mengalami kenaikan. that the Companys performance must already
Permintaan pemegang saham pengendali bahwa Kinerja display positive performance in fiscal year 2016; the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Perseroan sudah harus memberikan kinerja positif pada controlling shareholders demand that ANTAM must
tahun buku buku 2016. Keinginan pemegang saham have finished its subsidiaries reorganization in order
pengendali, dalam tahun 2016, sudah harus selesai to start contributing positive result to ANTAM in 2016,
penataaan anak perusahaan ANTAM, agar memberikan and the controlling shareholders appeal that ANTAM
kontribusi positif kepada ANTAM dan penataan ini act swiftly in handling projects, including handling of the
sudah dilakukan dalam tahun 2016. Permintaan East Halmahera Ferronickel Plant Development Project
pemegang saham pengendali kepada ANTAM agar (P3FH) funded by the State Capital Participation (PMN).
ANTAM memperlihatkan kecepatan bertindak dalam
menangani proyek-proyeknya termasuk penanganan

Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH)
yang didanai oleh Penyertaan Modal Negara (PMN).
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris Based on the Board of Commissioners Working
lingkup tugas Dewan Komaris dalam tahun 2016 Guidelines, the scope of duties of the Board of
meliputi Pembuatan Program Kerja Dewan Komisaris, Commissioners in 2016 involved preparing the Board
Pengawasan atas RKAP 2016 termasuk arahan dan of Commissioners Work Program, monitoring Work
catatan yang tercantum dalam Surat Keputusan (SK) and Budget Plan in 2016 including directives and notes
tersebut; concern pemegang saham. Dalam tahun 2016 stipulated in the Decree; shareholders concerns. In
Organ Dewan Komisaris ANTAM telah menyelesaikan 2016 ANTAM Board of Commissioners organs have
lingkup tugas pengawasannya dengan baik. completed the scope of its supervisory duties properly.
2.4. Mekanisme Pengawasan dan Penasihatan 2.4. Board of Commissioners Monitoring and

Dewan Komisaris Advisory Mechanism

Sebagaimana dijelaskan diatas, Program Kerja Dewan As explained above, the Board of Commissioners Work
Komisaris Tahun 2016 dirancang dalam kaitannya Program 2016 is designed in relation to the 2016 Work
dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Plan and Budget. In general, the Work Program of the
2016 (RKAP 2016) Program Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners in 2016 consisted of two
Tahun 2016 terdiri dari dua hal yakni yang bersifat things: strategic program which instantly became a
strategis, yang langsung menjadi perhatian khusus special concern of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan program kerja yang bersifat rutin routine work program which is a further elaboration of
yang merupakan penjabaran lebih lanjut dari program strategic work program to the operational level and this
kerja yang bersifat strategis ke tingkat operasional dan is scope of duties for Committees under the Board of
yang menjadi lingkup tugas Komite Penunjang Dewan Commissioners.
Komisaris.
Mekanisme pengawasan terhadap Program Kerja Dewan A monitoring mechanism of the Work Program of the Board
Komisaris Tahun 2016 yang langsung menjadi perhatian of Commissioners in 2016 has become direct special concern
khusus Dewan Komisaris dengan menjadikannya of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
sebagai agenda untuk dibahas dalam rapat regular made it as an agenda to be discussed at the regular monthly
bulanan di tingkat internal Dewan Komisaris, dan atau meeting at the internal level of the Board of Commissioners
dalam rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi and/or the Board of Commissioners meetings that also
sebagai nara sumber (disebut juga rapat gabungan), invited Board of Directors as a resource (also called a joint
yang dilakukan secara regular setiap bulan sesuai meeting). The Joint Meeting was conducted regularly
dengan Charter Dewan Komisaris yang mewajibkan every month in accordance with the Charter of the Board of
diadakannya rapat masing-masing minimum 1 (satu) Commissioners, which requires joint meeting to be held a
kali dalam setiap bulan. minimum of 1 (one) time in every month.
Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja/Charter, Program

Kerja yang bersentuhan langsung dengan RKAP 2016 yang
disahkan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris dan
minimum satu kali setiap bulan diadakan Rapat Gabungan
Dewan Komisaris dengan Direksi
The Board of Commissioners has the Working Guidelines/Charter, the Work Program
that directly affects Work and Budget Plan 2016 which was approved by the Board of
Commissioners Decree and at least minimum of one time every month a joint meeting
between Board of Commissioners and Board of Directors is held
Pimpinan pada kedua rapat tersebut adalah Komisaris Leaders on both the meeting was President
Utama atau salah satu anggota Dewan Komisaris yang Commissioner or one of the members of the Board
ditunjuk oleh Komisaris Utama. Agenda rapat pada rapat of Commissioners appointed by the President
gabungan tersebut disamping Laporan Rutin Kinerja Commissioner. The agenda at the joint meeting is
Manajemen disertai dengan tambahan 2-4 agenda routine report of performance management and 2-4
lain berupa hal-hal yang terkait dengan Program Kerja other agendas such as matters related to the Work
Dewan Komisaris atau hal-hal lain yang outstanding Program of the Board of Commissioners or other
maupun hal hal lain yang aktual atau aksi korporasi outstanding matters and actual event or corporate
yang sedang berkembang dan sedang dihadapi oleh actions developed and encountered by the Company.
Perseroan. Jika agendanya sangat strategis, ada If the agenda is very strategic, sometimes the meeting
kalanya mengundang Komite Penunjang terkait untuk invites related Supporting Committee to finalize the
menuntaskan pembahasan yang masih outstanding discussion that is still outstanding so far. On the other
selama ini. Disisi lain jika agendanya bersifat teknis, hand, if the agenda is technical, then supervision is done
pengawasannya dilakukan melalui rapat antara Komite through meetings between the Supporting Committee of
Penunjang dari pihak Dewan Komisaris dan mitra the Board of Commissioners and its working partners
kerjanya (Divisi satuan kerja) dipihak Direksi tergantung (Division of working unit) on the part of the Board of
pada masalah yang akan dibicarakan. Directors depending on the issues to be discussed.
Perencanaan Agenda Rapat sesungguhnya merupakan To plan meeting agenda is an entry point for Board of
entry point bagi Dewan Komisaris melakukan fungsi Commissioners to exercise its supervisory and advisory
pengawasan dan penasihatan atas keseluruhan aktifitas function on the overall activities of the Company
Perseroan (anak perusahaan/cucu perusahaan/ (subsidiaries/sub-subsidiaries/affiliated companies) through
perusahaan asosiasi) yang didapatkan melalui bantuan the assistance of the invitation from ANTAM Board of
undangan Direksi ANTAM yang merupakan pemegang Directors who are shareholders in subsidiaries/sub-
saham ANTAM pada anak perusahaan/cucu/ subsidiaries/affiliated companies. Each member of
perusahaan asosiasi. Setiap anggota Direksi ANTAM the Board of Directors at ANTAM must report detailed
secara rinci melaporkan kemajuan pekerjaan dalam progress of work within the scope of duties of each
lingkup tugas direktoratnya masing-masing yang terdiri directorate which composed of six (6) Directorate,
dari 6 (enam) Direktorat, termasuk Direktorat Utama including the Main Directorate under the control of
yang berada di bawah pengendalian Direktur Utama. President Director.
Pembahasan program kerja rutin/teknis Dewan Komisaris Discussion on regular/technical work program of Board
2016 diagendakan dalam rapat rutin bulanan internal of Commissioners 2016 was scheduled in the regular
Dewan Komisaris dan atau Rapat Komite Penunjang monthly and internal Board of Commissioners meeting
Dewan Komisaris yang relevan atau diagendakan dalam or Board of Commissioners relevant Supporting
rapat koordinasi Komite Penunjang Dewan Komisaris Committee meetings. Discussion could also be schedule
dengan mitra kerja di jajaran manajemen. Rapat in coordination meeting of Board of Commissioners
koordinasi ini dipimpin langsung oleh Ketua Komite Supporting Committee with partners in the management
yang merupakan anggota Dewan Komisaris. Untuk ranks. The meeting was chaired by the Chairman
keefektifan pengawasan dan penasihatan tersebut di of the Committee who is a member of the Board of
atas, Dewan Komisaris mengedepankan implementasi Commissioners. The Board of Commissioners prioritizes
Good Corporate Governance (GCG) sebagai landasan implementation of Good Corporate Governance (GCG) as
operasional Perseroan. the cornerstone of the Companys operations.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan In carrying out the functions of supervision and advisory,
penasihatan, Dewan Komisaris selama tahun 2016 the Board of Commissioners in 2016 was supported by 3
ini didukung oleh 3 (tiga) Komite Penunjang Dewan (three) Committees Under the Board of Commissioners
Komisaris yang merupakan kepanjangan tangan Dewan which is an arm of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk mengawasi operasional Perusahaan monitor the Companys operations which are managed
yang dikelola oleh Direksi yang membawahi 21 unit by a Board of Directors which oversees 21 units of
kerja setingkat Divisi di Kantor Pusat (Surat Keputusan Division level at the Central Office (The Board of
Direksi PT ANTAM (Persero) Tbk Nomor: 226.K/0251/ Directors of PT ANTAM (Persero) Tbk Decree Number:

DAT/2016) yang mengelola aspek pengendalian internal 226.K/0251/DAT/2016) that manage risk-based internal
berbasis risiko, aspek informasi, aspek keuangan, control, information aspect, financial aspect, aspects
aspek pertumbuhan, aspek keselamatan kerja dan of growth, aspects of occupational safety and health,
kesehatan kerja, aspek produksi dan penjualan, aspek production and sales aspects, environmental aspects
lingkungan sosial serta proyek-proyek pertumbuhan social and growth projects, all of which lead to the overall
yang kesemuanya bermuara pada pengawasan atas supervision of the Companys performance as a whole.
kinerja Perseroan keseluruhan secara utuh. Tantangan The challenges in 2014 were continuing into 2015 with
yang dihadapi tahun 2014, masih berlanjut ke tahun even more complexities. It required closer scrutiny and
2015, malah semakin kompleks sehingga diperlukan more intensive advisory. The Board of Commissioners
pengawasan yang lebih ketat dan penasihatan yang lebih realizes it is an organ of monitoring and advisory that
intensif. Dewan Komisaris menyadari bahwa sebagai is not allowed to intervene in the level of subsidiaries/
organ Pengawas dan Penasihatan tidak diperkenankan sub-subsidiaries/affiliated companies, therefore, the
melakukan intervensi ke level anak/cucu perusahaan/ Board of Commissioners encouraged ANTAMs Board of

perusahaan asosiasi, oleh karenanya Dewan Komisaris Directors to build SOP system, establish policy such that

mendorong Direksi ANTAM membangun suatu sistem the Board of Directors as a shareholder or as founder/
semacam SOP, menetapkan kebijakan yang sedemikian builder/supervisor has access to control by setting
rupa sehingga Direksi sebagai pemegang saham atau policies that once apply to all ANTAM parent company
sebagai pendiri/pembina/pengawas memiliki akses will also be applied to ANTAMs subsidiaries/sub-
pengendalian dengan menetapkan kebijakan yang subsidiaries/affiliated companies, Pension Fund and
berlaku diinduk/ANTAM diperlakukan di anak/cucu YAKESPEN.
perusahaan DAPEN serta YAKESPEN ANTAM.
Dalam tahun 2016, Dewan Komisaris ANTAM In 2016, ANTAM Board of Commissioners held 25
mengadakan rapat internal dan gabungan sebanyak 25 internal and joint meetings with average attendance
kali dan tingkat kehadiran rata-rata 88,9%. Artinya anggota rate of 88.9%. This means that members of the Board
Dewan Komisaris telah memberikan waktu yang lebih of Commissioners has given more than adequate time
dari memadai dalam melaksanakan fungsi pengawasan to carry out the monitoring and advisory functions. In
dan penasihatan. Dalam rangka pengawasan yang lebih order to more detailed monitoring, the Board and the
detail, Dewan Komisaris dan Komite Penunjangnya juga supporting Committees conducted six field trips to the
melakukan 6 kali kunjungan lapangan ke Pabrik CGA Tayan CGA plant, to subsidiary PT Cibaliung Sumberdaya
Tayan, ke anak Perusahaan PT Cibaliung Sumberdaya which engaged in gold mining in Banten, Southeast
yang bergerak dalam pertambangan emas di Banten, Sulawesi Nickel Mining Business Unit in Pomalaa, Gold
Unit Busines Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara di Mining Business Unit in Pongkor, Bogor Regency, North
Pomalaa, Unit Bisnis Pertambangan Emas di Pongkor, Maluku Nickel Mining Business Unit and East Halmahera
Kabupaten Bogor, Unit Bisnis Pertambangan Nikel Ferronickel Plant Development Project (P3FH) funded by
Maluku Utara, dan lokasi Proyek Pembangunan Pabrik the State Capital Participation (PMN) Rp3.5 trillion.
Feronikel Halmahera Timur (P3FH) yang didanai oleh

Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp3,5 triliun.
Dalam hal kondisi perkembangan Perseroan mengalami In the case of the Companys performance, it began
kemunduran mulai pada tahun 2014 kemudian menerus declining in 2014 and then extended into 2015, and
ke tahun 2015, dan kemudian belum pulih pada tahun then yet to recover in 2016, then in accordance with
2016, maka sesuai dengan pasal 21 ayat (2) butir (d) article 21 paragraph (2) of paragraph (d) of the Articles
Anggaran Dasar Perseroan, serta merujuk pada arahan of Association of the Company, as well as taking into
pemegang saham Dwi Warna dalam RUPS PT ANTAM account the direction from Dwi Warna shareholders
(Persero) Tbk Tahun Buku 2015 pada tanggal 31 of PT ANTAM (Persero) Tbk for financial year 2015 on
Maret 2016, maka Dewan Komisaris pada tanggal 30 March 31, 2016, the Board of Commissioners by letter
September 2016, dengan Surat tertanggal 30 September dated 30 September 2016, No. 220/DK/SRT/IX/2016/
2016, Nomor: 220/DK/SRT/IX/2016/Rhs melaporkan Rhs reported to the Minister of State Owned Enterprises
kepada Menteri Negara BUMN selaku Pemegang as majority shareholders of Series A Dwi Warna shares,
saham Seri A Dwiwarna, disertai dengan saran langkah along with suggested steps to improve/prevent further
perbaikan/preventif yang harus ditempuh untuk deterioration of the Companys performance. The letter
mencegah kemunduran Perseroan yang lebih dalam. suggested some important things that the Company
Sebagaimana yang diungkapkan dalam surat tersebut needs to undertake in short-term period. Among them:
beberapa hal penting yang disarankan agar Perseroan
dalam periode jangka pendek, diantaranya:
- meningkatkan kinerja operasikeuangan segmen - improving financial and operational performance

nikel, dengan menetapkan strategi pencapian of nickel segment, by establishing several
sejumlah indikator kinerja operasi agar seoptimal strategies to optimally achieve a number of
mungkin. Dengan profit margin emas hanya operational performance indicators. With a profit
5,91% dan feronikel hanya 1,21% sehingga masih margin of only 5.91% for gold and 1.21% for nickel,
diperlukan untuk menekan terus cash cost nikel it is necessary to lower the cash cost of nickel as
karena harga nikel ke depan belum menjanjikan nickel prices have still not been promising in future
dan cash cost emas. and the cash cost of gold.
- penatausahaan anak perusahaan agar memberikan - reorganizing subsidiaries to contribute net profit by
kontribusi laba bersih dengan memperbaiki improving the operational efficiency and effective
efisiensi operasi dan efektif invetasi terutama pada investment especially in subsidiaries and affiliates.
anak perusahaan dan afiliasi.
- mempercepat penyelesaian investasi modal PMN - accelerate the completion of the capital
dan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), investments of PMN and rights issue or the nickel
untuk segmen nikel menuju produksi 40.000 segment towards the production of 40,000 tonnes
ton nikel dalam feronikel sebagai basis menuju of nickel contained in ferronickel form as a base
produksi stainless steel, dan untuk segmen bauksit towards the production of stainless steel, and
menuju produksi aluminium. Dengan demikian to a segment of bauxite towards production of
bauran marjin operasi dapat dinaikkan menjadi aluminium. Thus the operating margin mix can be
sekitar 5%. raised to about 5%.
Terkait dengan fungsi Dewan Komisaris untuk Related to the Board of Commissioners supervisory and
mengawasi dan menasihati, Dewan Komisaris meminta advisory function, the Board of Commissioner requested
agar Direksi membuat langkah-langkah yang akan that the Board of Directors take the steps to be carried
diambil oleh Perseroan serta melaporkannya setiap out by the Company and report every month in the Joint
bulan dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Meeting of the Board of Commissioners and Board of
Direksi. Directors.
2.5. Peningkatan Kompetensi, Program 2.5. Competency Enhancement, Introduction

Pengenalan & Kunjungan Lapangan 2016 Program & Field Visit in 2016
Sebagaimana penjelasan pada butir 2.1 di atas, bahwa As explained in item 2.1 above, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris telah memiliki bauran Commissioners have a complete mix of competencies
kompetensi yang lengkap agar secara utuh bisa thus, in order to perform supervisory and advisory
menjalankan fungsi pengawasan dan penasihatan dan functions as a whole, it can turn the process of check
pada gilirannya proses check & balance akan terjadi and balance to occur in the internal organs of the
pada internal Organ Dewan Komisaris sendiri maupun Board of Commissioners itself or between organs of
antar Organ Dewan Komisaris dan Direksi dari satu waktu the Board of Commissioners and Directors from time
ke waktu dengan sendirinya. Peningkatan kompetensi to time by itself. Increased competency can be done
tersebut dapat dilakukan secara formal mengikuti training formally by taking short course training, seminar or
Profil Perusahaan
Corporate Profile
(short course), seminar atau semacam workshop. workshop. Academic level possessed by members of
Dengan tingkat akademik yang dimiliki anggota Dewan the Board of Commissioners as described in item 2.1
Komisaris seperti diungkapkan pada butir 2.1 diatas on composition of the Board of Commissioners is quite
komposisi Dewan Komisaris Perseroan sudah cukup ideal in many aspects. Examining the competence mix
ideal dalam berbagai aspek. Melihat bauran kompetensi that comes with the actual knowledge and cutting-edge
yang dilengkapi dengan pengetahuan korporasi yang corporations, the Board of Commissioners will be able
aktual & mutakhir akan dapat mengawal perusahaan to oversee the Company in order to realize the Work
merealisir RKAP 2016 dalam rangka menuju pencapaian and Budget Plan 2016 towards achieving the Vision and
Visi dan Misi ANTAM 2030. Mission of ANTAM 2030.

Peningkatan kompetensi diatas, dapat juga dilakukan Increased competence of the above can also be done
melalui self study, karena dengan tingkat akademik yang through a self study, because the academic level
dimiliki, dapat diyakini bahwa self study merupakan possessed, it is perceived that self study is a process
proses yang built in dalam keseharian anggota Dewan that is built in daily life of members of ANTAM Board
Komisaris ANTAM. Namun demikian meskipun tidak of Commissioners. However, eventhough no formal
dilakukan secara formal peningkatan kompetensi, competency improvement, members of the supporting
anggota organ pendukung Dewan Komisaris terjadi organs of Board of Commissioners can also conduct
juga melakukan kunjungan lapangan ke Unit Bisnis/ field visits to the Business Unit/Project Development
Proyek Pembangunan di lingkungan ANTAM. Pada rapat in ANTAM environment. At a joint meeting of Board of
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal Commissioners and Board of Directors on October 28,
28 Oktober 2016, terjadi pembahasan agenda observasi 2016, there was a discussion of observation agenda
Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang of Corporate Governance Perception Index (CGPI)

dilaksanakan bersama IICG (The Indonesian Institute for held together with IICG (The Indonesian Institute for

Corporate Governance). Secara tidak langsung proses Corporate Governance). Indirectly, presentation and
presentasi dan tanya jawab terjadi sehingga proses Q and A process occurs and the interaction process
interaksi yang terjadi dalam proses observasi tersebut is a competency revamping part in the field of Good
merupakan bagian yang tidak lepas dari penyegaran Corporate Governance with the theme Corporate
kompetensi dalam bidang Good Corporate Governance Governance in Sustainability Perspective, as described
yang bertemakan GCG dalam Perspektif Keberlanjutan, in paragraph 3.8.5.
sebagaimana dijelaskan pada butir 3.8.5.
Setiap anggota Dewan Komisaris atau Organ Pendukung

Dewan Komisaris yang merupakan orang baru akan

mengikuti Program Pengenalan sehingga yang bersangkutan
akan lebih cepat menghayati
Each member of the Board of Commissioners or the Board of Commissioners Supporting

Organs is a new person who will follow the introduction program so the person will soon
understand the Company
Dalam tahun 2016, Dewan Komisaris ANTAM juga In 2016, ANTAMs Board of Commissioners also improve
meningkatkan kompetensinya di dalam bidang Smelter their competence in the field of Smelter Grade Alumina
Grade Alumina (SGA), dengan melakukan kunjungan (SGA), with a field visit to learn in detail the operating
lapangan untuk mengetahui secara detail Kendala constraints that occur before a comprehensive
operasi yang terjadi sebelum fungsi pengawasan supervisory and advisory functions can be carried out
dan penasihatan yang komprehensif dapat diberikan by the Board of Commissioners. For the purpose of
oleh Dewan Komisaris. Untuk maksud peningkatan learning in the field of SGA, President Commissioner also
pengetahuan dalam bidang SGA, Komisaris Utama juga reviewed SGA project owned by PT Well Harvest Winning
meninjau Proyek SGA milik PT Well Harvest Winning Alumina Refinery which is a joint venture between
Alumina Refinery merupakan perusahaan patungan China Hongqiao Group Ltd., Winning Investment,
antara China Hongqiao Grup Ltd, Winning Invesment, and PT Cita Mineral Investindo located in Ketapang,
dan PT Cita Mineral Investindo yang berlokasi di West Kalimantan. Still in framework of informal and
Ketapang, Kalimantan Barat. Masih dalam hal program indirect competency enhancement program in 2016,
peningkatan kompetensi informal dan tidak langsung member of the Board of Commissioners Prof. Laode
pada tahun 2016 anggota Dewan Komisaris Sdr. Prof. M. Kamaluddin also visited Chalco, China to learn about
Laode M. Kamaluddin juga melakukan kunjungan ke the Plant Smelter Grade Alumina (SGA) on January 11
Chalco, China untuk meningkatkan pengetahuan tentang to 17, 2016. In connection with ferronickel, President
Pabrik Smelter Grade Alumina (SGA) pada 11-17 Januari Commissioner and Mr. Ir Bambang Gatot Ariyono, M.M.,
2016. Berkaitan dengan feronikel, Komisaris Utama DESS also attended the signing of the Ferrostaal &
dan Sdr. Ir Bambang Gatot Ariyono, M.M., DESS juga Cronimet Germany cooperation on 16 to 21 April 2016
menghadiri penandatanganan kerjasama Ferrostaal in Germany. Prof. Laode also attended the signing of
& Cronimet Jerman pada 16-21 April 2016 di Jerman. a Strategic Alliance Agreement between ANTAM and
Sdr. Prof. Laode juga menghadiri penandatanganan Newcrest Mining Ltd. Australia on 5-8 November 2016
Strategic Alliance Agreeement antara ANTAM dengan in Sydney, Australia.
Newcrest Mining Ltd. Australia pada 5-8 November
2016 di Sydney, Australia.
Dalam hal yang berkaitan dengan materi global Related to the global business knowledge, President
bisnis, Komisaris Utama mengikuti training Expand Commissioner joined Expand Leadership Program Board
Leadership Program BOC/BOD di Denpasar, Bali. of Commissioners/Board of Directors training in Denpasar,
Program ini diselenggarakan oleh Corporate Leadership Bali. The program is organized by the Corporate Leadership
Development Institute (CLDI) untuk tujuan: Development Institute (CLDI) for the purpose of:
- memahami tugas, wewenang dan tanggung jawab - understand the duties, authorities and
sesuai dengan perundang undangan yang berlaku responsibilities in accordance with the laws and
serta menghindari terjadinya tumpang tindih, regulations, and to avoid overlapping of duties,
tugas, wewenang tanggung jawab Direksi dan authorities and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners
- mampu memahami kondisi ekonomi global dan - able to understand the global economy and its
implikasinya implications
- mampu membaca dan menginterpretasikan - able to read and interpret financial statements and
laporan keuangan dan hubungannya dengan its relationship with the funding strategy
strategi pendanaan
- membangun Sinergi BUMN, efisiensi dan efektifitas - establish SOEs Synergy, improved efficiency and
melalui perusahaan holding sehingga mampu effectiveness through a holding company that is
meningkatkan daya saing global. able to increase its global competitiveness.
Sebagai pendatang baru di Perseroan, maka Sekretaris As a newcomer to the Company, the new Secretary to the
Dewan Komisaris yang baru Sdr. Ir. Sigit Priyambodo Board of Commissioners, Mr. Ir. Sigit Priyambodo and
dan anggota Komite GCG-NR yang baru-Sdr. Dr. H.A.A new member of GCG-NR Committee, Mr. Dr. H.A.A Anwar
Anwar Prabu Mangkunegara sebagaimana dijelaskan Prabu Mangkunegara, in 2016 joined the introduction
diatas, pada tahun 2016 mengikuti program pengenalan program with reference to the State Enterprises
dengan mengacu kepada Peraturan Menteri Negara
BUMN Nomor: Per-01/MBU/2011. Disamping program Minister Regulation No. Per-01/MBU/2011. Besides
pengenalan, Sdr. Ir. Sigit Priyambodo dalam 1-2 bulan the introduction of the program, Br. Ir. Sigit Priyambodo
sebelum berakhir tugas Sekretaris Dewan Komisaris must conduct on-the-job training in 1-2 months before
yang lama, melakukan on the job training kepada the previous Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris yang lama, sehingga ended his term, so that the scope of work of a Secretary
Profil Perusahaan
Corporate Profile
lingkup pekerjaan seorang Sekretaris Dewan Komisaris to the Board of Commissioners is fully understood by
dapat dihayati oleh Sdr. Ir. Sigit Priyambodo, dengan Mr. Ir. Sigit Priyambodo. By taking this, it is expected
harapan masa transisi atau pergantian Sekretaris Dewan that transition or change of the Secretary to the Board of
Komisaris berjalan mulus. Commissioners will run smoothly.
Di samping Sekretaris Dewan Komisaris, pada In addition to the Secretary to the Board of
tanggal 1 Desember 2015, Sdr Dr. H.A.A. Anwar Commissioners, on December 1, 2015, Mr. Dr. H.A.A.
Prabu Mangkunegara juga mengikuti Program Anwar Prabu Mangkunegara also joined introduction
pengenalan dibawah koordinasi Sekretaris Perusahaan, program under the coordination of the Corporate

sebagaimana dengan program pengenalan yang Secretary, as well as the introduction of the program given
diberikan kepada Pegawai Baru ANTAM. Program to the New Employee of ANTAM. Introduction programs
pengenalan untuk kedua pejabat baru tersebut, Sdr. for both the new officials, Mr. Ir. Sigit Priyambodo and
Ir. Sigit Priyambodo dan Sdr. Dr. H.A.A Anwar Prabu Mr. Dr. H.A.A Anwar Prabu Mankunegara included
Mankunegara meliputi presentasi, pengkajian dokumen preparing presentations, reviewing documents and other
dan program lainnya yang sesuai dengan kebutuhan programs that suit their needs including a field visit that
termasuk melakukan kunjungan lapangan yang is synchronized with the routine implementation of GCG
disinkronkan dengan pelaksanaan pogram sosialisasi socialization and monitoring functions. In 2016, as part
GCG yang rutin dilakukan dan fungsi pengawasan. of the introduction program, both conducted visits to
Dalam tahun 2016, yang merupakan bagian dari Program the Companys subsidiary PT Cibaliung Sumberdaya on
Pengenalan yang bersangkutan melakukan kunjungan 24-25 May 2016 in conjunction with GCG socialization
ke anak Perusahaan PT Cibaliung Sumberdaya pada group for more effective and efficient program. They
24-25 Mei 2016 bersamaan dengan rombongan also conducted field visits to Southeast Sulawesi Nickel

sosialisasi GCG agar lebih efektif dan efisien, melakukan Mining Business Unit on May 31 2016, to the Gold

kunjungan lapangan ke Unit Bisnis Pertambangan Nikel Mining Business Unit on September 5-6, 2016, to the
Sulawesi Tenggara pada 31 Mei 2016, ke Unit Bisnis North Maluku Nickel Mining Business Unit and to the
Pertambangan Emas pada 5-6 September 2016, ke P3FH site on Buli island. As Secretary to the Board of
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara dan ke Commissioners is involved in Business Strategy, Mr. Ir.
lokasi Proyek P3FH di pulau Buli. Sebagai Sekretaris Sigit Priyambodo also participated in The Professional
Dewan Komisaris yang banyak terlibat dalam Business Director Program (PDP) held by IICD-Indonesian Institute
Strategy, Sdr. Ir. Sigit Priyambodo juga mengikuti for Directorship 22-24 November 2016. The visit of the
The Professional Director Program (PDP) yang Board of Commissioners Supporting Organs, which
diselenggarakan oleh IICD-Indonesian Institute for is also part of the oversight function of the Board of
Directorship pada 22-24 November 2016. Kehadiran Commissioners is very appreciated by the shareholders
Organ Pendukung Dewan Komisaris ke lapangan, yang as expressed by shareholders at the AGM on their
juga merupakan bagian dari fungsi pengawasan Dewan performance assessment for financial year 2015 on
Komisaris sangat diapresiasi oleh pemegang saham March 31, 2016. To be more effective, the results of
sebagaimana diungkapkan oleh pemegang saham field visits must be reported in an internal meeting
dalam penilaian kinerja ANTAM pada RUPS Tahun Buku with the Board of Directors or must be discussed with
2015 pada 31 Maret 2016. Untuk dapat lebih berhasil management team at an internal meeting of the Board
guna, hasil kunjungan lapangan tersebut dilaporkan juga of Commissioners or special meeting between related
dalam rapat internal Dewan Komisaris atau didiskuiskan committee and their working partners at management
dengan Manajamen pada rapat internal Dewan level. The Board of Commissioners also perceived site
Komisaris atau rapat khusus Komite terkait dengan visit result as highly positive since the meetings are
mitra kerja dijajaran manajemen. Dewan Komisaris juga more informal, free and open to learn what occur in the
menilai sangat positif hasil kunjungan lapangan Organ field in more detail fashion.
Pendukung, karena pertemuannya lebih informal, bebas

dan terbuka sehingga informasi yang terjadi di lapangan
apa adanya dan lebih detail.
2.6. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Komite 2.6. Performance Assessment of the Board of
Penunjang Dewan Komisaris 2016 Commissioners and Supporting Committee
Under the Board of Commissioners in 2016
Dihitung berdasarkan formula yang ditetapkan oleh Calculated based on a formula determined by the Board
Dewan Komisaris, baik untuk menilai Kinerja Dewan of Commissioners, both to assess the performance
Komisaris, Kinerja Direksi maupun Kinerja Komite of Board of Commissioners, Board of Directors and
Penunjang dengan metoda self assessment oleh Supporting Committees with self-assessment method
Komite Good Corporate Governance, Nominasi dan by the Good Corporate Governance, Nomination and
Remunerasi (Komite GCG-NR) sesuai dengan Pedoman Remuneration Committee (GCG-NR) Committee.
Kerja (Charter) Komitenya.
2.6.1. Kinerja Dewan Komisaris 2.6.1. Performance of the Board of Commissioners

Setiap tahun kinerja Dewan Komisaris yang bekerja Each year the performance of the Board of
secara majelis/kolektif, selalu dinilai dengan Commissioners who work in assembly/collective, is
menggunakan formula yang ditetapkan melalui always measured using the formula established by
Surat Keputusan (SK) Dewan Komisaris Nomor: the Board of Commissioners Decree No. 8/DK/SK/
8/DK/SK/III/2016 tentang Penetapan Evaluasi III/2016 concerning Establishment of Performance
Kinerja (Performance Evaluation) Dewan Komisaris Evaluation of Board of Commissioners of PT
PT ANTAM (Persero) Tbk Tahun 2016 yang setiap ANTAM (Persero) Tbk 2016 which is annually
tahun disesuaikan dan hasilnya dilaporkan dalam adjusted and the results are reported at the Annual
RUPS Tahunan. GMOS.
Untuk tahun 2016 kinerja Dewan Komisaris dinilai secara

majelis berdasarkan formula yang ditetapkan dengan Surat
Keputusan Dewan Komisaris dengan nilai 100,26% Sangat
Memuaskan (Outstanding) dan dilaporkan kepada Rapat
Umum Pemegang Saham
For 2016, the performance assessment of Board of Commissioners is measured

collectively based on formula that is defined by the Board of Commissioners Decree
resulting the value of 100.26% Very Satisfactory and this has been reported to the General
Meeting of Shareholders

Dalam SK Dewan Komisaris tersebut diatas, In the Board of Commissioners Decree, key
ditetapkan Key Performance indicators (KPI) performance indicators (KPI) have been set each
setiap awal tahun dan menjadi materi evaluasi year. This is an evaluation material of the Board of
kinerja Dewan Komisaris setiap tahun berjalan Commissioners performance assessment each
dan akan dimuat dalam laporan tahunan serta year and the result will be published in the annual
diinformasikan juga kepada Rapat Umum report. It will also be informed to the Annual GMOS
Pemegang Saham (RUPS) dengan dilengkapi to be equipped with supporting evidence.
dengan bukti pendukung.
2.6.2 Kinerja Penilaian 8 (delapan) KPI bernilai 40,45% 2.6.2 Performance Rating of 8 (eight) KPIs is worth 40.45%
Evaluasi atas Kinerja Dewan Komisaris, diatas Evaluation of the Board of Commissioners
terdiri dari fungsi Pengawasan atas Kinerja Performance consists of supervisory function on
Korporat dengan 8 (delapan) indikator dengan corporate performance by eight indicators with certain
bobot tertentu yang diambil dari capaian kinerja weight taken from the Companys achievements
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Perseroan yang relevan dengan total bobot 40% which are relevant to the total weight of 40% (As
(Sebagai kompensasi atas kontribusi peran Dewan compensation for the contribution of the Board of
Komisaris di dalam Kinerja Korporasi) dan Fungsi Commissioners in Corporate Performance) and
Kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris performance function of supporting Committees
dengan 3 indikator total bobot 60%, sehingga total under Board of Commissioners with 3 indicators and
nilai 100% untuk total nilai 11 (sebelas) KPI. Dengan total weight of 60%, bringing the total value of 100% to
demikian, penilaian Kinerja Dewan Komisaris a total value of 11 KPIs. Thus, the performance ratings
tidak lepas dari Kinerja Komite Penunjang Dewan of Board of Commissioners can not be separated from
Komisaris. performance rating of the Support Committees.

Sedangkan penilaian atas 8 (delapan) Kinerja The assessment of the eight (8) Corporate
Korporat yang digunakan sebagai KPI Dewan performance used as the KPIs of Board of
Komisaris antara lain: A. Terlaksananya Commissioners are: A. Implementation of effective
pemantauan efektivitas praktek GCG nilainya monitoring on corporate governance practices
7,35% B. Tersusunnya KPI Direksi pada bulan in value of 7.35%, B. Establishment of Board of
Maret setiap tahun dan pencapaian triwulanan Directors KPIs in March each year and its quarterly
nilainya 7%, C. Terlaksananya RKAP nilainya achievement value is 7%, C. Implementation
6%, D. Terlaksananya Rencana Pengembangan of Work and Budget Plan with value of 6%, D.
Perusahaan nilainya 5,10%, E. Terlaksananya tugas implementation of Corporate Development Plan
khusus nilainya 5%, F. Terlaksananya pemantauan worth 5.10%, E. implementation of special duty
efektifitas pelaksanaan CSR & lingkungan nilainya valued at 5%, F. implementation of effecting
4%, G. Terlaksananya Rencana Jangka Panjang monitoring on CSR and environmental management

Perusahaan nilainya 3%, H. Adanya tanggapan valued at 4%, G. implementation of the Companys

Dewan Komisaris atas laporan triwulan dan Long Term Plan value of 3%, H. Response of the
tahunan Direksi nilainya 3%. Perhitungan penilaian Board of Commissioners on the quarterly and
atas 8 (delapan) KPI (A-H) tersebut untuk tahun annual report of the Board of Directors value of 3%.
2016 adalah 40,45%. The calculation of the assessment of eight (8) KPIs
(A-H) for 2016 is 40.45%.
2.6.3 Kinerja Penilaian 3 (tiga) KPI bernilai 59,81% 2.6.3 Performance Assessment of 3 KPIs is 59.81
Adapun kinerja Komite Penunjang Dewan As for the performance of the Board of Commissioners
Komisaris, merupakan capaian Kinerja Penunjang Supporting Committees, their achievements will be
Dewan Komisaris berdasarkan formula Surat measured based on formula determined in the Board
Keputusan Dewan Komisaris No. 16/DK/SK/ of Commissioners Decree No. 16/DK/SK/VI/2013

VI/2013 tentang Tata Cara Penilaian Kinerja Komite on Procedures of Performance Assessment of
Penunjang Dewan Komisaris PT ANTAM (Persero) Committees Under the Board of Commissioners of
Tbk. PT ANTAM (Persero) Tbk.
Setiap bulan anggota Dewan Komisaris mengadakan 3 kali

rapat yaitu 1. Rapat Gabungan Dewan Komisaris-Direksi,
2. Rapat Internal Dewan Komisaris dan 3. Rapat Pleno Komite
Penunjang Dewan Komisaris
Every month members of the Board of Commissioners hold three meetings, namely 1.
Joint Meeting of the Board of Commissioners - the Board of Directors, 2. Internal Board of
Commissioners Meeting 3. Plenary Meeting of the Board of Commissioners and the Board
of Commissioners Supporting Committee
Kontribusi KPI yang digunakan dalam formula KPIs used in the formula consists of several KPIs:
tersebut terdiri dari beberapa KPI: A. Kelompok A. Group of realization program report with 30%
Laporan realisasi program dengan bobot 30%, B. weight, B. Group of Meeting attendance report with
Kelompok Laporan tingkat kehadiran di Rapat dengan a weight of 40% and C. Group of accuracy delivery
bobot 40% dan C. Kelompok Ketepatan Penyampaian report accompanied by respective weights.
laporan disertai masing-masing bobotnya.

Berdasarkan perhitungan 3 (tiga) KPI yang masing- Based on the calculation of 3 (three) KPIs
masing merupakan Penilaian terhadap I. Kinerja consists of assessments of I. Audit Committee
Komite Audit, J. Kinerja Komite Good Corporate Performance, J. GCG-NR Committee Performance
Governance-Nominasi dan Remunerasi serta K. and K. Risk Management Committee Performance
Kinerja Komite Manajemen Risiko masingmasing respectively obtained 105.39%; 99.52% and
105,39%; 99,52 % serta 94,16% (lihat butir 2.6.6) 94.16% (see item 2.6.6) so that the value of each
sehingga nilainya masing-masing ketiga KPI of the three KPIs amounted to 21.08%; 19.90%; and
tersebut adalah sebesar 21,08%; 19,90%; serta 18.83%. The total value for the three KPIs (letter
18,83% dengan total nilai untuk ketiga KPI (huruf I-K) is 59.81%.
I-K) tersebut sebesar 59,81%.
2.6.4 Total Penilaian Kinerja Dewan Komisaris sebesar 2.6.4 Total Performance Assessment of Board of
100,26% Commissioners is 100.26%
Total Penilaian Kinerja Dewan Komisaris adalah Total Performance Assessment of the Board
merupakan penjumlahan dari ke-11 KPI tersebut of Commissioners is the sum of all 11 KPIs
diatas, yaitu sebesar 40,45% + 59,81%, nilainya mentioned above, the total of 40.45% + 59.81%
menjadi 100,26% artinya penilaian kinerja Dewan equal to 100.26%. This means the performance of
Komisaris melebihi target artinya klasifikasi Board of Commissioners exceeded the target and
penilaian KInerja Dewan Komisaris sangat is classified as Very Satisfactory (Outstanding)
memuaskan (Outstanding) performance.
2.6.5 Kehadiran Peserta Rapat Internal Dewan 2.6.5 Participation attendance of Internal Meetings
Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris and Joint Meeting of Board of Commissioners
and Board of Commissioners
Merujuk kepada kehadiran dalam 25 (duapuluh Referring to the presence of 25 (twenty-five)
lima) Rapat Dewan Komisaris yang terdiri dari 13 meetings of the Board of Commissioners consisting
(tiga belas) kali Rapat Internal Dewan Komisaris of 13 (thirteen) Internal Meetings of Board of
dengan kehadiran rata-rata 84,62% dan 12 Commissioners with average attendance rate of
(dua belas) kali Rapat Dewan Komisaris yang 84.62% and 12 (twelve) Board of Commissioners
mengundang Direksi (Rapat gabungan) dengan meetings which invited the Board of Directors (joint
kehadiran rata-rata masing sebesar 83,33% yang meeting) with the average attendance of 83.33%.
artinya Dewan Komisaris sebagai majelis, telah This means the Board of Commissioners as an
menyediakan waktu yang lebih dari memadai
untuk melaksanakan tugas pengawasan dan assembly, has been providing more than adequate
penasihatan. time to perform oversight and advisory function.
Untuk dapat mengawal perkembangan Kinerja To be able to supervise the development of

Manajemen atau realisasi RKAP 2016, dari bulan Management Performance or the realization of Work
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ke bulan dalam rapat gabungan antara Dewan and Budget Plan in 2016 from month to month in a joint
Komisaris dan Direksi, selalu diagendakan: meeting between the Board of Commissioners and the
Laporan Kinerja Manajemen dimana proses tanya Board of Directors, an agenda had been scheduled:
jawab, pertukaran pandangan terjadi antara Dewan Management Performance Report in which the process
Komisaris dan Direksi. Pada saat inilah terjadi, of Q&A, the exchange of views between the Board of
fungsi pengawasan dan penasihatan Dewan Commissioners and Board of Directors occurs. At this
Komisaris secara formal. time, the supervisory and advisory functions of Board of
Commissioners are formally carried out.

Ada kalanya diperlukan penegasan atas keputusan There are times when confirmation of decisions

yang sudah disepakati dalam Rapat gabungan that have been agreed in a joint meeting or on the
atau atas adanya penyampaian isu-isu baru yang delivery of new issues presented by the Board of
disampaikan oleh Direksi yang kemudian ditindak Directors which is then followed up with written
lanjuti dengan permintaan secara terulis dari pihak demand of the Board of Directors or sometimes
Direksi atau ada kalanya didahului oleh permintaan preceded by a request from the Board of
Dewan Komisaris. Dalam hal penunjukan asesor Commissioners. In the case of appointment of GCG
GCG, penunjukan auditor independen, proses assessors, appointment of an independent auditor,
komunikasi secara tertulis diawali oleh Dewan in writing the communication process initiated by
Komisaris, kemudian ditanggapi atau ditindak the Board of Commissioners, then responded or
lanjuti oleh Direksi atau dalam kasus lain proses followed up by the Board of Directors or in other
yang terjadi berjalan sebaliknya. cases the processes that occurs otherwise.

Dalam hal komunikasi formal secara surat In terms of formal written communication

menyurat seperti yang dijelaskan diatas, pada as described above, in 2016 the Board of
tahun 2016 Dewan Komisaris mengirim 17 (tujuh Commissioners sent 17 (seventeen) letters to
belas) buah surat kepada Direksi yang merupakan the Board of Directors. All contained answers to
jawaban menyetujui atau menolak terkait dengan approve or reject the letter.
surat Direksi tersebut.
Dalam menindak lanjuti Anggaran Dasar In following up the Articles of Association

Perseroan Pasal 21 (2) huruf h: Dewan Komisaris Article 21 (2) h: Board of Commissioners is
berkewajiban memberikan tanggapan atas obliged to respond to the periodic reports of
laporan berkala Direksi (triwulan, tahunan) serta Directors (quarterly, annually) as well as at any
pada setiap waktu yang diperlukan mengenai time that is required regarding the development
perkembangan Perseroan dan melaporkan hasil of the Company and report the results of the
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada implementation of the duties of the Board of
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna tepat pada Commissioners to the Shareholders of Series
waktunya. Sehubungan dengan ketentuan dalam A Dwiwarna on time . In connection with the
Anggaran Dasar, maka Dewan Komisaris setiap provisions of the Articles of Association, the Board
triwulan menyampaikan Laporan Pengawasannya of Commissioners submitted quarterly supervisory
kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna setiap report to the shareholders of Series A Dwiwarna in
teriwulan 2016. 2016.
2.6.6 Kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris 2.6.6 Performance of Support Committee Under the
Sebagaimana yang dilakukan terhadap penilaian Board of Commissioners
Kinerja Dewan Komisaris, pada setiap tahun Similar to performance assessment of Board
dilakukan juga penilaian atas kinerja Komite of Commissioners, annual assessment of
performance of Supporting Committees Under
Penunjang Dewan Komisaris. Metoda evaluasinya the Board of Commissioners are also carried out.
merujuk kepada formula yang ditetapkan dengan Evaluation method refers to a formula established
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 16/DK/SK/ by the Board of Commissioners Decree No. 16/
VI/2013 yakni menggunakan 3 (tiga) komponen DK/SK/VI/2013 using three (3) components of
Key Performance Indicator (KPI) yakni: A. Laporan Key Performance Indicators (KPIs), namely: A.
realisasi Pertemuan dan program kerja nilainya Report of the realization of the meeting and the
masing-masing untuk Komite Audit, Komite Good work program for each individual Committee:
Corporate Governance-Nominasi dan Remunerasi Audit Committee, Good Corporate Governance-
(Komite GCG-NR) serta Komite Manajemen Risiko Nomination and Remuneration Committee (GCG-
35,39%; 31,20% serta 30.00%. B. Penilaian Tingkat NR Committee) and Risk Management Committee
Kehadiran di Rapat nilainya masing-masing untuk respectively were 35.39%, 31.20% and 30.00%.
Komite Audit, Komite Good Corporate Governance- B. Assessment Attendance at the Meetings for
Nominasi dan Remunerasi serta Komite Audit Committee, Good Corporate Governance-
Manajemen Risiko (Komite MR) masing-masing Nominating and Remuneration Committee and
sebesar 40,00%; 38,32%; serta 34,16%. Risk Management Committee (MR) respectively
40.00%; 38.32%; and 34.16%.
Pada tahun 2016, Dewan Komisaris melakukan penilaian atas

kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris berdasarkan
formula yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Dewan
Komisaris yang selanjutnya akan menjadi KPI dalam penilaian
kinerja Dewan Komisaris. Ketiga Komite Penunjang Dewan
Komisaris bekerja dengan sangat memuaskan dengan nilai
masing-masing untuk Komite Audit 105,39%, Komite GCG-
NR 99,52% dan Komite MR 94,16% sehingga penilaian atas
Kinerja Dewan Komisaris tahun 2016 adalah 100,26%: Sangat
Memuaskan (Outstanding)
In 2016, the Board of Commissioners assessed the performance of Supporting

Committees of the Board of Commissioners by formula stipulated by the the Board of
Commissioners Decree that would later become the KPI performance appraisal of the
Board of Commissioners. Three Supporting Committees of the Board of Commissioners
worked extremely well with assessment values of 105.39% for the Audit Committee,
99.52% for GCG-NR Committee and 94.16% for Risk Management Committee, so that the
overall Performance of the Board of Commissioners in 2016 is 100.26% Very Satisfactory
(Outstanding)
Penilaian Ketepatan Waktu Pemasukan Laporan Assessment of Timeliness Submission of Reports,

nilainya masing-masing untuk Komite Audit, the respective values for the Audit Committee,
Komite Good Corporate Governance-Nominasi Good Corporate Governance-Nominating and
dan Remunerasi serta Komite Manajemen Risiko Remuneration Committee and Risk Management
30,00%; 30,00%; serta 30,00% sehingga dengan Committee were 30.00%; 30.00%; and 30.00%
penjumlahan nilai KPI tersebut maka Penilaian so that the sum of the value of the KPIs for the
terhadap Kinerja Komite Audit, Komite Good Performance Audit Committee, Good Corporate
Corporate Governance-Nominasi dan Remunerasi Governance-Nominating and Remuneration
serta Komite Manajemen Risiko masingmasing Committee and Risk Management Committee
105,39%; 99,52% serta 94,16% artinya ketiga Komite were respectively 105.39%; 99.52% and 94.16%
Penunjang Dewan Komisaris memperlihatkan pada meaning that the three committees under Board of
tahun 2016 sangat memuaskan, malah Komite Commissioners in 2016 displayed very satisfactory
Audit melebihi dari 100%. Dengan diperolehnya, performance. Audit Committee performance was
Profil Perusahaan
Corporate Profile
nilai rata-rata kinerja Komite Penunjang diatas, in excess of 100%. By obtaining the average value
yang akan menjadi tiga KPI penilaian Dewan of the performance of the supporting Committees
Komisaris, dengan masing-masing bobot 20% above, which will be three KPIs assessment of
sehingga total untuk 3 KPI bobotnya menjadi 60%, the Board of Commissioners, with each weighting
disamping 8 (delapan) buah KPI lainnya dengan 20%, bringing the total to 3 KPIs weight to 60%, in
bobot 40%, sebagaimana dijelaskan pada butir addition to eight (8) KPIs with a weight of 40%, as
2.6.4 maka penilaian Kinerja Dewan Komisaris described in paragraph 2.6, thus, the performance
Tahun 2016 adalah 100,26% suatu nilai yang score of Board of Commissioners in 2016 was
sangat memuaskan (Outstanding). 100.26% a very satisfactory value (Outstanding).

2.6.7 Tindak Lanjut Atas Amanah RUPS Tahunan Untuk 2.6.7 Follow Up on the Mandate of AGM Shareholders
Tahun Buku 2015. for Fiscal Year 2015
Sebagaimana diketahui bahwa Rapat Umum The Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perseroan (Annual GMOS) of the Company in 2015 was
Tahun buku 2015 diselenggarakan pada tanggl 31 held on March 31, 2016, led by the President
Maret 2016, yang dipimpin oleh Komisaris Utama. Commissioner. The first agenda was the approval
Adapun agendanya yaitu Mata Acara pertama, para of shareholders on the Annual Report and certified
pemegang saham menyetujui Laporan Tahunan the Companys Financial Statements for Fiscal Year
dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2015, including the Report of the Supervisory by
untuk Tahun Buku 2015, termasuk Laporan Board of Commissioners, while providing a release
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris and discharge of full responsibility (volledig acquit
Perseroan, sekaligus memberikan pelunasan et de charge) to the Board of Directors and Board

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya of Commissioners on the Companys management

(volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan and supervision that have been implemented
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan during Fiscal Year 2015.
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku 2015.
Pada Mata Acara kedua, pemegang saham On the second agenda of the AGM, shareholders
mengesahkan Laporan Tahunan Program ratified the Annual Report of Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Tahun Buku Community Development Program for Fiscal Year
2015 dan dengan demikian memberikan pelunasan 2015 and provided a release and discharge of full
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya responsibility (volledig acquit et de charge) to the
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi Board of Directors and Board of Commissioners
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan for all acts of management and supervision
dan Pengawasan Program Kemitraan dan Bina on Partnership and Community Development
Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Program which has been done during the Financial
Buku 2015. Year 2015.
Pada Mata Acara ketiga, pemegang saham The third agenda of the AGM 2015, the shareholders
mengesahkan pertanggungan jawaban realisasi authorized the accountability on the use of state
penggunaan dana penyertaan modal negara capital funds from the Limited Public Offering (Puti)
hasil Penawaran Umum Terbatas (PUTI) ANTAM ANTAM with preemptive rights (ER) for a period of
dalam rangka Penerbitan Hak atas memesan efek Fourth Quarter in 2015. Simultaneously with the
terlebih dahulu (HMETD) untuk periode Triwulan ratification, the shareholders also provided release
IV Tahun 2015. Bersamaan dengan pengesahan and discharge of full responsibility (volledig acquit
tersebut, para pemegang saham juga memberikan et de charge) to the Board of Directors and Board
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada of Commissioners for action regarding additional
Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan terkait use of funds for Investment by the Company in the
Penggunaan tambahan dana Penyertaan Modal period of 2015. Regarding Fourth Quarter Dividends
Negara Perseroan periode Triwulan IV Tahun 2015. are the fourth agenda of AGM, it was agreed that
Mengenai pembagaian Dividen yang merupakan The Company did not undertake the distribution of
Mata Acara Keempat RUPST, disetujui bahwa profits and dividends for Fiscal Year 2015.
Perseroan tidak melakukan pembagian laba dan
dividen untuk Tahun Buku 2015.
Pada Mata Acara kelima pemegang saham setuju On the fifth agenda, shareholders agreed
untuk melimpahkan kewenangan kepada Dewan to delegate the authority to the Board of
Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Commissioners after obtaining approval from
persetujuan pemegang saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna shareholders to determine the
untuk menetapkan besaran insentif kinerja untuk amount of performance incentive for members of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris ANTAM the Board of Directors and Board of Commissioners
Tahun Buku 2015 serta untuk menetapkan besaran ANTAM Fiscal Year 2015 as well as to determine
gaji/honorarium berikut tunjangan dan fasilitas the amount of salary/honorarium, allowances and
Tahun Buku 2015 untuk anggota Direksi dan facilities for Year books 2015 to members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Pada mata acara keenam pemegang saham The sixth agenda was the appointment of
menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja
Publik (KAP) Tanudiredja Wibisana, Rintis & Wibisana, Rintis & Partners--a member of the
Rekan a member dari PricewaterhouseCoopers PricewaterhouseCoopers International to audit
International untuk mengaudit Laporan Keuangan the Companys Financial Statements for Fiscal
Perseroan untuk Tahun Buku 2016 dan Laporan Year 2016 and the Companys Financial Report
Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan of Partnership and Community Development
untuk Tahun Buku 2016. Pemegang saham for the year 2016. Shareholders also delegated
juga melimpahkan kewenangan kepada Dewan the authority to the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan penambahan ruang determine the additional scope of work for the
lingkup pekerjaan bagi Kantor Akuntan Publik yang public accounting firm that has been designated
telah ditunjuk sepanjang diperlukan untuk tindakan as long as needed for ANTAM specific actions
khusus ANTAM dan menetapkan besaran imbalan and set the reasonable amount of audit fee and
jasa audit dan persyaratan lainnya yang wajar other requirements for the Public Accountants
bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, termasuk Office, including establishing the alternate firm in
menetapkan KAP pengganti dalam hal KAP yang case the appointed KAP for any reason can not
ditunjuk tersebut karena sebab apapun tidak dapat complete the audit of the Financial Statements
menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan of the Partnership and Community Development
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Program for Fiscal Year 2016. Following up
Buku 2016. Menindaklanjuti putusan dan concern Decision AGM for the year 2015 mentioned above,
RUPS pada Tahun Buku 2015 Dewan Komisaris, the Board of Commissioners in 2016 had intensive
dalam Tahun 2016 telah membahasnya secara discussions with the Board of Directors. All of the
intensif dengan Direksi dan seluruh putusan RUPS resolution of the Annual GMOS Year 2015 which
untuk Tahun Buku 2015 yang diselenggarakan pada was held on March 31, 2016 had been implemented
tanggal 31 Maret 2016, sebagaimana dijelaskan as explained in point 2.3 and 2.4, including the
juga pada butir 2.3 dan 2.4 telah dilaksanakan directive of the Company having a profit in Year
sepenuhnya oleh Perusahaan pada tahun 2016 2016.
termasuk arahan agar Perusahaan membukukan
keuntungan positif untuk Tahun Buku 2016.
Pada awal tahun 2016 setiap anggota Dewan Komisaris
menandatangani pernyataan sikap independen dan kemudian
pada akhir tahun 2016 kembali menandatangani pernyataan
Profil Perusahaan
Corporate Profile
bahwa sepanjang tahun 2016 anggota Dewan Komisaris
dalam bertindak selalu bersikap independen selama tahun
2016
At the beginning of 2016, each member of the Board of Commissioners signed the
independency statement and then at the end of 2016 to re-sign a statement that during
2016, the Board of Commissioners has always acted independently during 2016

3. PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI 3. ASSESSMENT ON THE PERFORMANCE OF
SELAMA TAHUN 2016 THE BOARD OF DIRECTORS IN 2016
3.1. Penilaian Terhadap Aspek Kinerja Korporasi 3.1. Assessment of Corporate Performance
yang dikelola oleh Direksi Management by the Board of Directors
Dasar penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja The Board of Commissioners assessment on Board of
Direksi tentunya tidak terlepas dari tingkat keberhasilan Directors performance is based on the success of the
Direksi dalam merealisir RKAP ANTAM tahun 2016 latter in realizing ANTAMs Work and Budget Plan as
seperti yang direncanakan dalam tahun 2016. Disisi planned in 2016. On the other hand, the success of
lain keberhasilan Direksi tentunya juga tidak lepas dari Board of Directors was contributed by supervisory and

kontribusi/peran pengawasan dan penasihatan Dewan advisory function of ANTAMs Board of Commissioners

Komisaris terhadap ANTAM & seluruh jajarannya (anak/ to ANTAM and its staffs (subsidiaries/sub-subsidiaries/
cucu perusahaan/asosiasi, perusahaan patungan, affiliated companies, joint ventures, DAPEN, YAKESPEN)
DAPEN, YAKESPEN) yang akhirnya berfokus pada which ultimately focused on accomplishing Work and
tingkat keberhasilan dalam merealisir RKAP 2016 Budget Plan 2016 as described in paragraph 2.4 above.
sebagaimana dibahas pada butir 2.4 diatas.
Sebagaimana diketahui pada bulan Desember 2015, On December 2015, the Board of Commissioners has
Dewan Komisaris telah mengukuhkan RKAP 2016, confirmed the Work and Budget Plan 2016 by the Board
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 16/ of Commissioners Decree No. 16/DK/SK/XII/2015
DK/SK/XII/2015 tentang Pengesahan Rencana Kerja on the Ratification of the Work Plan and Budget for
dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2016 dan Surat Fiscal Year 2016 and the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris No. 17/DK/SK/XII/2015 Decree No. 17/DK/SK/XII/2015 on the Ratification of
tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran the Work Plan and Budget Partnership and Community
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan ANTAM Tahun Development Program of ANTAM in 2016. Approval of
2016. Persetujuan Dewan Komisaris atas RKAP 2016 the Board of Commissioners on 2016 Work and Budget
tersebut diatas, disertai dengan arahan dan catatan Plan mentioned above, along with directions and notes
yang tercantum dalam SK Dewan Komisaris tersebut included in the Board of Commissioners Decree will
akan kembali menjadi lingkup tugas pengawasan determine the scope of supervision duties of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Untuk menilai keberhasilan Direksi dalam merealisir To examine the success of the Board of Directors in
RKAP 2016, Dewan Komisaris telah mengeluarkan realizing Work and Budget Plan 2016, the Board had
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 9/DK/SK/ issued a Board of Commissioners Decree No. 9/DK/SK/
III/2016 tanggal 30 Maret 2016 tentang Penetapan Key III/2016 dated March 30, 2016 regarding the Stipulation
Performance Indicator (KPI) sebagai dasar Evaluasi of Key Performance Indicators (KPI) as the basis for
Kinerja (Performance Evaluation) Direksi dan Anggota Performance Evaluation of Board of Directors and
Direksi Tahun 2016. Sebagai pelengkap dari Surat Members Directors of the year 2016. As a complement
Keputusan (SK) Dewan Komisaris Nomor: 9/DK/SK/ of the Board of Commissioners Decree No. 9/DK/SK/
III/2016 tanggal 30 Maret 2016 tersebut, ditetapkan III/2016 dated March 30, 2016, there has also determined a
juga target dan Perencanaan KPI Korporat tahun 2016, set of well-defined targets and planning of Corporate KPIs
yang disusun sebagai tindak lanjut surat edaran dari in 2016, which was organized as a follow-up circular from
Sekretaris Kementerian BUMN No. 08/S.MBU/2013 the Secretary of Ministry of SOEs No. 08/S.MBU/2013 on
hal Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Submission of Guidelines for Determining KPI and Superior
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada Kantor Performance Assessment Criteria (KPKU) at the Ministry
Kementerian Badan Usaha Milik Negara dan surat of State-Owned Enterprises and the letter from the Minister
dari Menteri BUMN No. S-485/MBU/08/2015 tentang of SOEs No. S-485/MBU/08/2015 on conveying the
penyampaian aspirasi pemegang saham (Shareholder aspiration of shareholders (Shareholder Aspiration Letter)
Aspiration Letter) untuk penyusunan RKAP 2016. for the preparation of Work and Budget Plan 2016.
3.1.1 Formula Penilaian Kinerja Korporasi 3.1.1 Formula for Corporate Performance Assessment
Pencapaian/realisasi KPI korporasi merupakan Achievement/realization of corporate KPI is the
dasar penerapan penilaian kuatitatif dan objektif basis for application of quantitative and objective
antara lain dalam perhitungan tantiem/bonus/ assessments, such as calculation of bonuses/
insentif/sanksi maupun perencanaan karier bonus/incentives/penalties and career planning of
Direksi. Directors.
Kelima prespektif yang digunakan dalam penilaian Five perspectives used in assessing the
kinerja Direksi dimaksud terdiri 19 indikator: A. performance of the Board of Directors is
Perspektif Keuangan dan Pasar dengan bobot comprised of 19 indicators: A. Financial and
26% terdiri dari 5 indikator dengan bobot antara Market Perspective (weight 26%) consists of five
5-6%; B. Perspektif Fokus Pelanggan dengan bobot indicators with weights between 5-6%; B. Customer
20% terdiri dari 2 indikator dengan bobot masing- Focus (weight 20%) is composed of two indicators
masing 10%; C. Perspektif Efektifitas Produk dan with respective weights of 10%; C. Effectiveness
Proses dengan bobot 22% terdiri dari 5 indikator of Product and Process Perspective weight 22%)
dengan bobot antara 2-5%: D. Perspektif Fokus consists of five indicators with weights between
Tenaga Kerja dengan bobot 16% terdiri dari 2 2-5%: D. Manpower focus (weight 16%) consists of
indikator masing-masing 8%; dan E. Perspektif two indicators respectively 8%; and E. Leadership,
Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Governance and Social Responsibility perspective
Kemasyarakatan dengan bobot 16% terdiri dari 5 (weight 16%) consists of five indicators with a
indikator dengan bobot 3-4%. weight of 3-4%.
Dalam tahun 2016, Kinerja Korporasi dihitung berdasarkan

formula yang ditetapkan dengan SK Dewan Komisaris
dengan merujuk pada 5 (lima) perspektif dan terdiri dari 19
(sembilan belas) indikator. Total nilai prestasi dari ke-19
indikator dimaksud adalah 93,19% artinya penilaian terhadap
kinerja korporasi untuk tahun 2016 Sangat Memuaskan
(Outstanding)
In 2016, Corporate Performance is calculated based on formulas set by the Board of

Commissioners Decree which refers to five (5) perspectives and consists of 19 (nineteen)
indicators. Total value of achievements of all 19 indicators is 93.19%. That means
Corporate Performance Assessment for 2016 is rated Highly Satisfactory (Outstanding)
Kemudian organ Dewan Komisaris dan Direksi Organs of Board of Commissioners and Board of Directors
menandatangani Lembar Pengesahan Key Performance signed Ratification sheets of Key Performance Indicators
Indicator-2016 yang telah disepakati yang tentunya 2016 which has been agreed which must remain relevant
tetap terkait dengan RKAP 2016 dan saran pemegang to the Work and Budget Plan 2016 and suggestions from
saham pengendali. Sebagai pelengkap atas Lembar controlling shareholders. As a supplement to the 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pengesahan KPI 2016 diatas, dilengkapi lagi dengan KPI Ratification sheets, complemented with list of 19
Daftar 19 KPI, penjelasan detail atas setiap indikator KPIs, a detailed explanation on each indicator, including
termasuk formula penghitungannya. formula calculations.
Disamping perhitungan KPI yang didasarkan atas Besides the calculation of KPIs that are based on figures
angka-angka yang tercantum dalam RKAP 2016 yang contained in the Work and Budget Plan 2016 and is
diformulasikan dengan merujuk kepada Surat Keputusan formulated with reference to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Nomor: 9/DK/SK/III/2016 tanggal 30 Decree No. 9/DK/SK/III/2016 dated March 30, 2016, an
Maret 2016, penilaian atas Kinerja Direksi dalam tahun assessment of the Board of Directors performance in 2016

2016 dapat diukur dari target dan capaian RKAP 2016. can be measured from the target and achievements of Work
Perkalian antara capaian dan bobot merupakan prestasi and Budget Plan 2016. The product of the achievements
untuk ke-19 indikator dimaksud. Dari penjumlahan ke-19 and weight is the total performance achievement for all
hasil prestasi diperoleh jumlahnya 93,19%. 19 indicators. From summation of 19 achievements, the
results is calculated and obtained 93.19%.
Dengan nilai prestasi yang dicapai korporasi 93,19% With the achievement of corporate performance of
berarti penilaian terhadap Kinerja Direksi berdasarkan 93.19%, the assessment of Directors based on formula
Formula yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris hasilnya determined by the Board of Commissioners was
Sangat Memuaskan (Outstanding). Untuk kepentingan resulted as Very Satisfactory (Outstanding). For the
penilaian Kesehatan Perusahaan biasanya digunakan purposes of the Companys soundness assessment, it is
dengan formula yang ditetapkan oleh pemegang saham usually used with the formula set forth by the controlling
pengendali sedangkan perhitungannya dilakukan oleh shareholders, while calculations are performed by an

Auditor Independen. independent auditor.

3.1.2 Jumlah Rapat Direksi Dan Rapat Gabungan 3.1.2 Number of Board of Directors and Joint Meetings
(Yang Mengundang Direksi) (which invited the Board of Directors)
Dalam upaya merealisir RKAP 2016, Direksi telah In an effort to accomplish Work and Budget Plan
menyelenggarakan Rapat Direksi sebanyak 21 2016, Board of Directors had hosted 21 (twenty-
(dua puluh satu) kali dengan tingkat kehadiran one) meetings with an average attendance rate of
rata-rata anggota Direksi sebesar 96,83% artinya the Board of Directors members reaching 96.83%.
semua anggota Direksi hampir selalu menghadiri This meant that all members of the Board of
rapat Direksi. Kalaupun tidak menghadiri rapat Directors were almost always attending meetings.
dikarenakan adanya tugas Perusahaan di luar No attendance was due to conducting out-of-office
Kantor. duties.
Dalam tahun 2016, Direksi mengadakan rapat sebanyak

21 kali, dengan tingkat kehadiran Direksi sebesar 96,83%;
menghadiri Rapat Dewan Komisaris yang mengundang
Direksi sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran 94,45%.
Direksi telah memberikan waktu yang lebih dari memadai
untuk merealisir RKAP-2016 sehingga dengan rasa syukur
setelah dua tahun yakni tahun 2014 dan 2015 merugi maka
pada tahun 2016 Perseroan membukukan keuntungan
sebesar Rp64,81 miliar
In 2016, the Board of Directors met 21 times, with the attendance of the Board of Directors
reached 96.83%; they also attended Board Meetings that invited the Board of Directors
as much as 12 times with the attendance rate of 94.45%. The Board of Directors has
given more than sufficient time for the implementation of Work and Budget Plan 2016 so
thankful that after two years ie. 2014 and 2015 suffered losses then in 2016 the Company
recorded a profit of Rp64.81 billion
Disamping hal tersebut, Direksi juga menghadiri In addition, the Board of Directors also attended 12
Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi Board of Commissioners Meetings that invited the
sebanyak 12 (dua belas) kali, dengan tingkat Board of Directors, with the attendance of the Board
kehadiran Direksi 94,45% artinya hampir semua of Directors reaching 94.45%. It meant that nearly
anggota Direksi hadir dalam rapat dan adakalanya all members of the Board of Directors were present
juga hadir dalam Rapat Internal Dewan Komisaris at the meeting. Members of the Board of Directors
yang dalam tahun 2016 diselenggarakan sebanyak were sometimes present in internal meeting of the
12 (dua belas) kali. Ketidak hadiran Direksi Companys Board of Commissioners in 2016, held as
adakalanya disebabkan oleh tugas perusahaan di many as 12 (twelve) times. Absence were usually due
luar Kantor. to external duties outside of the Companys office.
3.2. Kinerja Keuangan ANTAM 2016 3.2. ANTAM Financial Performance in 2016
Dalam dua tahun pertama sejak dilarangnya ekspor bijih In the first two years since the banning of raw ore
mentah, persisnya sejak 12 Januari 2014, Perseroan exports, to be exact since January 12, 2014, the
membukukan kinerja keuangan yang negatif, minus Company recorded a negative financial performance,
Rp775 miliar pada tahun 2014 dan kemudian kerugian minus Rp775 billion in 2014 and later, losses increased
meningkat secara signifikan menjadi minus Rp1,44 triliun significantly to minus Rp1.44 trillion in 2015. Thank God
pada tahun 2015. Alhamdulillah dalam perjalanannya, in its journey, the companys financial performance up to
pada tahun 2016 kinerja keuangan perseroan meskipun third quarter of 2016 has posted positive results despite
belum pulih benar namun mulai dari triwulan pertama, being not fully recovered yet. From the first quarter,
triwulan kedua dan sampai dengan triwulan ketiga 2016 second quarter and until the third quarter of 2016, the
sudah membukukan kinerja keuangan yang positif Company recorded a positive financial performance of
sebesar Rp38,3 miliar dibandingkan rugi pada triwulan Rp38.3 billion compared to a loss in the third quarter of
ketiga 2015 sebesar Rp1,04 triliun atau dibandingkan 2015 amounted to Rp1.04 trillion and loss in the third
dengan triwulan ketiga 2014 rugi sebesar Rp564 quarter 2014 in the amount of Rp564 billion. Thank God
miliar. Alhamdulillah dengan kerja keras dan berbagai that with hard work and efforts in creating opportunities
upaya dalam menciptakan peluang sebagaimana as expressed in clause 1.2, and was developed in 2016,
diungkapkan dalam butir 1.2, dan dikembangkan dalam ANTAM can finally posted an audited net profit in the
tahun 2016, akhirnya ANTAM dapat membukukan laba amount of Rp64.81 billion. A very thankful leap from
bersih audited sebesar Rp64,81 miliar. Suatu lompatan Rp1.44 trillion losses in 2015. The solid profitability
yang sangat disyukuri, dari rugi sebesar Rp1,44 triliun performance is a manifestation of the achievements
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pda tahun 2015. Kinerja profitabilitas yang solid ini of ANTAM operating profit which reached Rp8.2 billion,
merupakan perwujudan dari capaian laba usaha ANTAM up sharply compared with an operating loss in 2015
yang mencapai Rp8,2 miliar, naik tajam dibandingkan amounting to Rp701 billion. ANTAM financial position in
dengan rugi usaha di tahun 2015 sebesar Rp701 miliar. 2016 was very strong with cash and cash equivalents
Posisi keuangan ANTAM pada tahun 2016 sangat in the amount of Rp7.62 trillion. Increased profitability
kuat dengan nilai kas dan setara kas sebesar Rp7,62 in 2016 was due to various efforts as described below
triliun. Peningkatan profitabilitas yang diperoleh pada including the results of an efficiency of Rp48.69 billion.
tahun 2016 ini, berkat berbagai upaya sebagaimana
yang dijelaskan pada berbagai butir peluang dibawah

termasuk hasil efisiensi sebesar Rp48,69 miliar.
Sebagaimana diketahui sesuai dengan accounting As corresponds to the accounting treatment, the
treatment, seluruh kinerja keuangan di Induk perusahaan entire financial performance of parent company
merupakan konsoldasian daripada anak perusahaan. is a consolidated of its subsidiaries. In general, all
Pada umumnya seluruh anak/cucu perusahaan masih subsidiaries/second-tier subsidiaries are still in the
dalam tahap pertumbuhan awal sehingga sebagian early growth stage so the overall financial performance
besar mencatat kinerja keuangan yang masih merugi was still losing money and put the burden of financial
sehingga akan membebani Kinerja Keuangan Induk performance to ANTAM as parent company. In 2016,
ANTAM dan dalam tahun 2016, diupayakan aktivitas subsidiaries activities were kept to a minimum so
anak perusahaan dibuat seminimum mungkin agar tidak they did not serve as burden to ANTAM as the parent
membebani ANTAM sebagai induk perusahaan. company.

3.3. ANTAM melakukan kerjasama dengan 3.3. ANTAM established cooperation with PT Bank

PT Bank ICBC hingga US$1,5 Miliar ICBC in the amount of US$1.5 Billion
Pada tahun 2016, ANTAM melakukan kerjasama bidang In 2016, ANTAM established cooperation in finance to a
keuangan hingga sejumlah US$1,5 miliar dengan total of US$1.5 billion with PT Bank ICBC Indonesia. The
PT Bank ICBC Indonesia. Penandatanganan nota signing of the memorandum of understanding between
kesepahaman antara ANTAM dengan PT Bank ICBC ANTAM with PT Bank ICBC Indonesia is a collaboration
Indonesia merupakan kerjasama dibidang keuangan in the field of finance to support development of
untuk mendukung Proyek-Proyek yang sedang projects in ANTAM. This is a very strategic partnership
dikembangkan ANTAM. Kerjasama ini sangat strategis, because it can be either short-term loans such as
karena dapat berupa pinjaman jangka pendek termasuk working capital loans or long-term loans including
diantaranya pinjaman modal kerja dan pinjaman jangka loans for investments, acquisitions, establishment
panjang termasuk diantaranya pinjaman untuk investasi, of a subsidiary, construction of a new plant and the
akuisisi, pendirian anak perusahaan, pembangunan development of means of production and distribution
pabrik baru dan pengembangan sarana produksi facilities. Currently, ANTAM had developed strategic
maupun sarana distribusi. Sebagaimana diketahui saat projects of building downstream industry from ANTAMs
ini, ANTAM sedang mengembangkan proyek-proyek core commodities, namely nickel, gold and bauxite. Few
strategis yang merupakan hilirisasi dari komoditas inti developed projects are Smelter Grade Alumina Refinery
ANTAM, yakni nikel, emas dan bauksit. Proyek-proyek (SGAR) Project in Mempawah, West Kalimantan and
yang dikembangkan diantaranya Proyek Smelter Grade Anode Slime & Precious Metal Refinery (PMR project).
Alumina Refinery (SGAR) di Mempawah, Kalimantan
Barat dan Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery
(PMR).
Dari sisi pengembangan perusahaan, ANTAM sudah From the development of the company, ANTAM already
melangkah maju dengan ditandatanganinya Joint stepped forward with the signing of a Joint Venture
Venture Agreement Proyek Smelter Grade Alumina Agreement for Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR)
Refinery (SGAR) di Mempawah Kalimantan Barat dan project in Mempawah West Kalimantan and Anode Slime
Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery (PMR), & Precious Metal Refinery (PMR) project. The signing of
Penandatanganan pinjaman ini, akan menjadi back up this loan will back up to project funding, in addition to
terhadap pendanaanya disamping menunjukkan bahwa show that banking industry still have confidence and
dunia perbankan masih menaruh kepercayaan dan positive support to ANTAM.
dukungan positif kepada ANTAM.
3.4. Kinerja Direksi Dalam Aspek Operasional 3.4. The Board of Directors Performance in
Operational Aspects
3.4.1.Kinerja Safety 3.4.1.Safety Performance
Perseroan memperlakukan SDM-nya sebagai The Company treats its human resources as
suatu aset utama yang tak ternilai harganya. invaluable major asset. Therefore, safe and
Oleh karenanya lingkungan kerja yang aman dan comfortable working environment, free from
nyaman terhindar dari suatu hal yang berpotensi potential accident are an absolute requirement
menimbulkan kecelakaan merupakan persyaratan before hiring frontline human resources.
mutlak sebelum SDM dipekerjakan di front kerjanya. Improvement of work environment equipped with
Perbaikan lingkungan kerja yang dilengkapi SOP and continuous monitoring systems are
dengan SOP dan sistem pengawasan secara constantly promoted by the Company. On the other
berkesinambungan terus dilakukan Perseroan. hand, the Board of Commissioners has always
Di sisi lain, Dewan Komisaris selalu mendorong encouraged the Board of Directors to pursue
Direksi untuk mengupayakan pencapaian target the achievement of zero fatal accident, even the
zero fatal accident, meskipun sebenarnya slightest accidents are unwanted. The Board of
kecelakaan sekecil apapun tidak diinginkan. Commissioners concern in this safety issue was
Concern Dewan Komisaris dalam masalah safety embodied in the monthly meetings that begin with a
ini, diwujudkan dalam rapat bulanan yang dimulai discussion of safety performance because ANTAM
dengan pembahasan kinerja safety karena ANTAM perceived that production performance means
memandang kinerja produksi tidak ada artinya nothing if there is human resources accident. The
jika SDM-nya mengalami kecelakaan. Perseroan Company established that safety performance and
menetapkan kinerja safety dan operasi produksi production operations are two sides of a coin and
merupakan dua sisi mata uang yang tidak are inseparable from each other.
terpisahkan satu sama lain.
Dewan Komisaris sangat prihatin atas terjadinya The Board of Commissioners was very concerned
kecelakaan fatal pada tahun 2016 di areal operasi about the fatal accidents in 2016 in the Companys
Perseroan, yang menyebabkan 1 (satu) orang operation area which caused one (1) fatalities,
meninggal dunia, 2 (dua) kecelakaan berakibat two (2) accidents resulting in serious injury and 8
berat dan 8 (delapan) kecelakaan cidera ringan (eight) light injury accidents (Frequency Rate (FR:
(Frequency Rate (FR: 0,46), Saverity Rate (SR: 0.46), Saverity rate (SR: 257.11) compared with
257,11) dibandingkan dengan kinerja safety 2015 2015 safety performance of 1 (one) fatalities, 3
kecelakaan fatal 1 (satu) orang, berat 3 (tiga) orang (three) serious injury and 3 (three) light injury with
dan ringan 3 (tiga) orang. Frequency rate (FR: 0,20), frequency rate (FR: 0.20), Saverity rate 176.61).
Saverity Rate 176,61).
Pada dasarnya, terjadinya kecelakaan adalah Basically, accident is a very painful matter that
suatu hal yang sangat menyakitkan sehingga the Board of Commissioners reminds the Board
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi, agar of Directors to always be vigilant, consistently
selalu waspada, konsisten terhadap penerapan applying the system that has been arranged, and
sistem yang sudah tertata, dan khususnya untuk in particular to pay attention to the conclusion of
memperhatikan kesimpulan investigasi Inspektur
Tambang dari Direktorat Jenderal Mineral dan investigation conducted by Mining Inspector of the
Batubara Kementerian Energi Sumber Daya Mineral, Directorate General of Mineral and Coal, Ministry
dalam hal analisa faktor penyebab langsung, of Energy and Mineral Resources, in the case of
adanya tindakan tidak aman, kondisi tidak aman, direct causes, any unsafe acts, unsafe conditions,
penyebab dasar berupa kurangnya pengetahuan, fundamental causes include lack of knowledge,
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Faktor Pekerjaan berupa kurangnya koordinasi job factors such as lack of coordination between
antar pengawas dan pelaksananya. Tindakan supervisors and administrators. Corrective actions
koreksi yang disarankan oleh Inspektur Tambang, suggested by the Mining Inspector, should be
harus segera ditindak lanjuti agar kecelakaan pada followed-up immediately so that similar accidents
umumnya apalagi yang sejenis tidak boleh terulang in general, should not be repeated.
kembali.
Untuk tahun 2016, Safety Award Kementerian For 2016, the Ministry of Energy and Mineral
ESDM yang biasanya setiap tahun diberikan, kali Resources decided to postpone Safety Award

ini ditunda pengumuman pemenang prestasi which is usually conferred every year. The safety

keselamatan kerja dan lingkungan Pertambangan and environmental accomplishments of Mining
2016 dan akan diumumkan sekaligus dengan industry in 2016 will be announced together with
penilaian prestasi di tahun 2017. an assessment of achievement in 2017.
3.4.2 Kinerja Lingkungan dan PROPER EMAS 3.4.2 Environmental Performance and Gold PROPER
Terkait dengan implementasi praktek Related to the implementation of good mining
penambangan yang baik, pada tahun 2016 practices, in 2016 ANTAM reiterated that the
ANTAM kembali menyatakan bahwa Perusahaan company supports government policies that
mendukung kebijakan Pemerintah yang mendorong encourage the implementation of the mining
pelaksanaan kegiatan pertambangan untuk activities that follow the regulations of mining and
mengikuti regulasi pertambangan dan pengelolaan environmental management which leads to Good
lingkungan menuju kepada praktek penambangan Mining Practice. Compliance to this regulation is

yang baik (Good Mining Practice). Pemenuhan related to ANTAM journey towards Good Corporate

regulasi tersebut terkait dengan perjalanan Citizen as well as a model company that has good
ANTAM menuju Good Corporate Citizen sekaligus sustainability record, maintained corporate, social
sebagai model untuk menjadi perusahaan yang and environmental responsibilities
keberlanjutan, menjaga aspek tanggung jawab
korporasi (CSR), sosial dan lingkungan
Penambang legal seperti ANTAM adalah Legal miners like ANTAM are miners who meet
penambang yang memenuhi seluruh persyaratan all the requirements specified by the national
yang ditentukan oleh regulasi nasional sebaliknya regulatory regime. Illegal miners are mines that
penambang ilegal adalah penambangan yang does not have a mining business permit and so-
tidak memiliki ijin usaha pertambangan dan biasa called illegal that had never concerned with Good
disebut PETI yang sama sekali tidak pernah peduli Mining Practices, thus they are damaging the
dengan praktek penambangan yang baik (Good environment, face a high risk of fatal accidents and
Mining Practices), sehingga merusak lingkungan, do not care about inefficiency in such that mineral
menghadapi risiko tinggi akan terjadinya resources are not used optimally.
kecelakaan fatal serta tidak perduli dengan operasi
yang tidak efisien sehingga sumber daya mineral
tidak dimanfaatkan secara optimal.
Dalam Tahun 2016 Unit Bisnis ANTAM menerima 4 (empat)

PROPER Hijau dan 3 (tiga) PROPER Biru, lebih baik dari
capaian Tahun 2015. Untuk tahun mendatang diharapkan ada
Unit Bisnis ANTAM yang mendapatkan PROPER Emas
In 2016, ANTAMs Business Units received 4 (four) Green PROPER and 3 (three) Blue
PROPER, better than 2015. For years ahead, it is expected there will be ANTAMs Business
Units to receive Gold PROPER
ANTAM sebagai perusahaan yang sangat ANTAM is a company that has serious concerns
concern terhadap lingkungan, sama sekali tidak about the environment. The Company does not
menurunkan anggaran perbaikan lingkungan, reduce its environmental improvement budget,
sekalipun Perseroan berupaya untuk melakukan even though the Company strives to improve
efisiensi disegala bidang disaat Perseroan efficiency in all sectors and the Company faces
menghadapi tantangan eksternal berupa a decrease in its primary commodity prices. The
penurunan berbagai harga komoditas utama. Company remains consistent to achieve the target
Perseroan tetap konsisten untuk mencapai target of Program One Billion Indonesian Trees (OBIT) and
Program One Billion Indonesian Trees (OBIT) the realization of planting trees in 2016 reached
sehingga realisasi penanaman pohon pada 110% (548,743 trees) compared with a target of
tahun 2016 mencapai 110% (548.743 pohon) planting 500,000 trees.
dibandingkan dengan target penanaman pohon
sebanyak 500.000 pohon.
Terkait dengan penilaian PROPER tahun 2016, Related to PROPER assessment in 2016, the
hasilnya melebihi dari yang ditargetkan 2 (dua) results exceeded the target of obtaining 2 (two)
PROPER Hijau dan 5 (lima) PROPER Biru. Green PROPER and five (5) Blue PROPER. In fact,
Realisasinya 4 (empat) PROPER Hijau, 3 (tiga) the Company was awarded 4 (four) Green PROPER
PROPER Biru. Hasil penilaian lingkungan seluruh and 3 (three) Blue PROPER. Environmental
Unit Bisnis ANTAM pada tahun 2016 lebih baik dari assessments across ANTAM Business Unit
Penilaian PROPER tahun 2015. Dewan Komisaris in 2016 was better than in 2015. The Board of
mengharapkan untuk Unit Bisnis yang sudah Commissioners expected Business Units that have
mendapat PROPER Hijau beberapa kali, khususnya received PROPER green several times, especially
Unit Bisnis Pertambangan Emas di Pongkor, Jawa the Gold Mining Business Unit at Pongkor, West
Barat dihimbau untuk meningkatkan menjadi Java to improve its accomplishment to Gold
PROPER Emas. PROPER.
3.4.3 Kinerja Produksi, Penjualan dan Harga 3.4.3 Performance of Nickel Production, Sales and
Komoditas Nikel Prices
Pada tahun 2016, Electric Smelting Furnace In 2016, the Electric Smelting Furnace No. 3 (ESF-
Nomor 3 (ESF-3) yang beroperasi produksi 3) was operated year-round in 2016 while the ESF-2
sepanjang tahun 2016 sedangkan ESF-2 dan ESF-4 and ESF-4 had impaired. These three ESF had not
mengalami gangguan, sehingga ketiga ESF belum run normally. After repair of transformers ESF No. 2
berjalan normal. Setelah melakukan perbaikan then, on May 20, 2016 ESF 2 started its operation at
pada transformer ESF No. 2 maka pada 20 Mei Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit.
2016 dimulainya pengoperasian kembali ESF No. The return to operation of ESF No. 2 will support
2 Pomalaa di Unit Bisnis Pertambangan Nikel ANTAM ferronickel production target of 18,500 TNi
Sulawesi Tenggara. Pengoperasian kembali ESF in 2016.
No. 2 akan menunjang pencapaian target produksi
feronikel ANTAM tahun 2016 sebesar 18.500 TNi.
Pada tahun 2016 ANTAM mengoperasikan tiga Electric
Smelting Furnace (ESF-2, ESF-3 dan ESF-4) dengan realisasi
produksi 20.293 TNi atau 110% dari target produksi 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
sebesar 18.500 TNi. Untuk produksi emas, tambang emas
Pongkor capaiannya 102% dari target, dengan realisasi pada
tahun 2016 sebesar 1.463 kg (47.037 oz)
In 2016, ANTAM operated three Electric Smelting Furnace (ESF-2, ESF-3 and ESF-4) with
actual production of 20,293 TNi, or 110% of 2016 production target of 18,500 TNi. For the
production of gold, achievements Pongkor gold mine reached 102% of the target, with the

realization in 2016 amounted to 1,463 kg (47,037 oz)
Setelah dilakukan switch on, maka akan diikuti Once switched on, it will be followed by a ramp up
dengan ramp up terhadap load electric smelting to the load of electric smelting furnace gradually to
furnace secara bertahap untuk memastikan ensure the stability and safety of operation. Ramp-
kestabilan dan keselamatan operasi. Periode ramp up period is planned to be done in 45 days with
up rencananya dilakukan 45 hari dengan tapping initial metal tapping at the beginning of June 2016.
metal perdana pada awal bulan Juni 2016.
Pada tahun 2016 ANTAM mengoperasikan tiga In 2016 ANTAM operated three furnaces (ESF-2,
furnace (ESF-2, ESF-3 dan ESF-4) dengan realisasi ESF-3 and ESF-4) with actual production of 20,293

produksi 20.293 TNi atau 110% dari target produksi TNi, or 110% of 2016 production target of 18,500

2016 sebesar 18.500 TNi namun belum full TNi, but they have not been at full capacity since
capacity karena ketiga furnace belum bersamaan the third furnace is not simultaneously operated
beroperasi sepanjang tahun 2016. Dewan throughout the year 2016. Board of Commissioners
Komisaris berharap dengan ketiga furnace yang expected the three existing furnace to run normal
ada, beroperasi normal akan dihasilkan 27.000 operation and produce 27,000 TNi per year.
TNi per tahun. Realisasi penjualan feronikel 2016 Realized ferronickel sales in 2016 reached 20,888
sebesar 20.888 TNi, atau 108% dari target sebesar TNi, or 108% of the target of 19,300 TNi. For gold
19.300 TNi. Untuk produksi emas, tambang emas production, Pongkor gold mine achieved a well-
Pongkor perlu juga diberikan apresiasi, karena respected 102% of its production target, with the
capaiannya 102% dari target, dengan realisasi realization in 2016 amounted to 1,463 kg (47,037
pada tahun 2016 sebesar 1.463 kg (47.037 oz). oz).
Harga komoditas, khususnya logam nikel sejak Since the termination of raw ore exports from
diberhentikannya ekspor bijih mentah dari Indonesia, commodity prices, particularly nickel
Indonesia tidak memperlihatkan pengaruh yang did not display significant effect due to, according
berarti dikarenakan menurut pengamat, stok nikel to observers, excessive worlds nickel stocks. In
dunia masih berlebihan. Dalam tahun 2016, harga 2016, the nickel price moved between the lowest at
nikel bergerak antara terendah US$3,76 per lb. dan US$3.76 per lb. to the highest of US$5.24 per lb. that
tertinggi US$5,24 per lb., itupun terjadi pada paruh occurred in the second half of 2016. The Board of
kedua 2016. Dewan Komisaris menilai Direksi Commissioners trusted that the Board of Directors
telah mengambil peluang sekecil apapun, misalnya has taken the slightest opportunity, for example in
peluang adanya kenaikan kecil harga nikel, small chance of an increase in the price of nickel, or
meningkatkan kuantitas penjualan dalam rangka to increase the quantity of sales in order to improve
meningkatkan profitabilitas Perseroan tahun 2016. the Companys profitability in 2016.
3.5. Peningkatan Kinerja Keuangan: Melalui 3.5. Improved Financial Performance: Through the
Penciptaan Peluang 2016 Creation of Opportunities, 2016
3.5.1. Peluang: Meningkatkan Penghasilan Melalui 3.5.1.Opportunity: Increased Revenue through Brand
Nilai Brand LM LM value
Dewan Komisaris menghargai upaya Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the
menciptakan berbagai peluang dalam bisnis emas Board of Directors efforts in creating various
di saat kritis, dengan memasuki bisnis industri opportunities in the gold business at this critical
perhiasan yang disinkron dengan Brand LM, moment, to enter the jewellery industry business
sebagai nilai jual. Sebagaimana diketahui emas that was synchronized with the brand LM, as
ANTAM dengan Brand LM, memiliki sertifikat selling points. ANTAM gold with LM brand, has an
internasional London Bullion Market Association international certificate of London Bullion Market
(LBMA) artinya emas LM diakui setara dengan Association (LBMA) that means the LM gold is
produk emas dunia, baik dari sisi kualitas/ recognized equivalent to world-class gold, both in
kadar/kemurnian dan kuantitas/berat. Sebagai terms of quality/grade/purity and quantity/weight.
pendahuluan masuk ke bisnis industri perhiasan As an introduction into the jewellery industrys
ini, diperkenalkan 4 (empat) macam seri Kalung business, four (4) types of Necklace series and
dan bezel yaitu solidus dengan bezel Kawung, bezel, namely Solidus with Kawung batik bezel,
Nortia dengan bezel Mega Mendung, Magnus Norita with Mega Mendung batik bezel, Magnus
dengan bezel Parang Barong dan Adorare dengan with Parang Barong batik bezel and Adorare series
bezel Sido Mukti. Kehadiran Seri Produk Perhiasan with Sido Mukti batik bezel. The presence of LM
LM melengkapi koleksi produk emas batangan Jewellery Product Series completed collection of
motif batik yang telah diproduksi ANTAM lebih gold bar batik products that have been produced
dahulu. Pembelian perhiasan seri kalung dilengkapi by ANTAM earlier. One can wear necklace
dengan berbagai jenis bezel, tidak saja dikenakan series equipped with various types of bezel as
sebagai aksesoris yang memiliki nilai budaya accessories which have Indonesian traditional
tradisional Indonesia yang memiliki estetika tinggi cultural and aesthetical values, but it can also have
yang pantas dikoleksi di samping juga sebagai investment value.
instrumen investasi.
Berkaitan dengan rencana investasi, ANTAM In connection with the investment plan, ANTAM
menyambut baik adanya Peraturan Menteri welcomed the Finance Minister Regulation (PMK)
Keuangan (PMK) Republik Indonesia N0. 122/ of the Republic of Indonesia No. 122/PMK.08/2016
PMK.08/2016 tentang penempatan Investasi di concerning the placement of Investment outside of
Luar Pasar Keuangan, dalam rangka pengampunan Financial Markets, in the context of tax amnesty.
pajak. Melalui PMK tersebut, Pemerintah Through the PMK, the Government allows tax
memperbolehkan wajib pajak pemohon tax amnesty applicant taxpayer to invest repatriated
amnesty, untuk menginvestasikan dana repatriasi funds in the non-financial sector. Investment in
pada sektor non finansial, salah satunya dalam gold by purchasing gold bar/bullion domestic
bentuk investasi pembelian emas dengan kriteria production with 99.99% purity level with accredited
merupakan emas batangan/lantakan produksi Indonesian National Standard (SNI) and/or the
dalam negeri dengan kadar kemurnian 99,99% London Bullion Market Association (LBMA). The
yang terakreditasi Standar Nasional Indonesia requirements of the PMK is only met by ANTAM
(SNI) dan/atau London Bullion Market Association gold products. Investment in gold has an upside
(LBMA). Persyaratan yang disebut dalam PMK advantage in the trend of rising gold prices and
dimaksud hanya dapat dipenuhi oleh produk emas fluctuations in foreign currency exchange rates.
eks Logam Mulia ANTAM. Dan perlu diketahui
juga, bahwa investasi emas memiliki keunggulan
di tengah tren kenaikan harga emas dan fluktuasi
nilai tukar mata uang asing.
3.5.2 Peluang: Peningkatan Penjualan Emas melalui 3.5.2 Opportunities: Increased of Gold Sales by PT Pos
PT Pos Indonesia Indonesia
Setelah ANTAM sukses membuka 13 (tiga belas) After ANTAM successfully opened 13 (thirteen)
butik penjualan emas di seluruh Indonesia, gold sales boutique in Indonesia, along with the
seiring dengan komitmen BUMN, Sinergi commitment of SOEs, Synergy To Build Nation,
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Untuk Membangun Negeri, ANTAM melakukan ANTAM conducted strategic cooperation with PT
kerjasama strategis dengan PT Pos Indonesia Pos Indonesia (Persero) to facilitate the public to
(Persero) untuk mempermudah masyarakat buy gold brand LM which has guarantee of purity
membeli emas dengan Brand LM, yang terjamin and its weight scales. In the gold boutique, there is
kemurnian dan timbangannya, dan lebih dari itu sales return service in Logam Mulia gold boutique.
di Butik Emas dilengkapi dengan layanan purna If previously ANTAM only has 13 (thirteen) outlet
jual kembali ke seluruh butik emas Logam Mulia. of gold boutique, then with this partnership, it will
Jika sebelumnya ANTAM hanya memiliki 13 (tiga open 109 Post Offices spread across the island of
belas) gerai butik emas, maka dengan kerjasama Java, Madura, Bali and Nusa Tenggara. This is the

ini, akan terbuka 109 Kantor Pos yang tersebar di first phase of the cooperation agreement between
Pulau Jawa, Pulau Madura, Pulau Bali dan Nusa ANTAM and PT Pos Indonesia (Persero). As for
Tenggara merupakan tahap pertama yang tercakup the preexisting 13 (thirteen) Gold boutique, they
dalam perjanjian kerjasama antara ANTAM dan are located in Jakarta (2 boutiques), Bandung (1
PT Pos Indonesia (Persero). Adapun ke-13 (tiga boutique), Surabaya (2 boutiques), Makassar,
belas) Butik Emas yang sudah ada sebelumnya, Palembang, Semarang, Balikpapan, Banjarmasin,
berlokasi di Jakarta (2 butik), Bandung (1 butik), Medan, Bali and Yogyakarta each one boutique.
Surabaya (2 butik), Makassar, Palembang,
Semarang, Balikpapan, Banjarmasin, Medan, Bali
dan Yogyakarta masing-masing 1 butik.
3.5.3 Peluang: Penjualan Perdana Green Fine 3.5.3 Opportunities: Initial Sales of Green Fine Aggregate
Aggregate In 2016, ANTAM has again done innovation in the

Dalam tahun 2016, kembali ANTAM melakukan field of environmental management by utilizing

inovasi di bidang pengelolaan lingkungan dengan waste as raw material for construction material
memanfaatkan limbah menjadi bahan baku called Green Fine Aggregate (GFA). Indeed GFA
material konstruksi yang disebut Green Fine is solids material residual of gold ore processing
Aggregate (GFA). Sesungguhnya GFA adalah (sand tailings) in Gold Mining Business Unit in
material padatan sisa proses pengolahan bijih Pongkor, West Java. Prior to this, GFA (sand
emas (sand tailing) di Unit Bisnis Pertambangan tailings) needs operation cost for ground elevation
Emas di Pongkor, Jawa Barat. Selama ini GFA and specially built to contain the GFA. However,
(sand tailing) dimaksud membutuhkan operation GFA utilization to make concrete blocks, paving
cost untuk peninggian dan yang khusus dibangun blocks, conblock, light brick, pressed bricks, panel/
untuk menampung GFA tersebut. Namun dengan concrete pole, rigid pavement for roads, U ditch, V
pemanfaatannya untuk batako, paving block, ditch, concrete tiles and roof tiles as well as other
conblock, bata ringan, bata press, panel/tiang innovations are constantly being developed. At this
beton, rigid pavement untuk jalan, U ditch, V ditch, time, GFA has already been successfully marketed
ubin beton dan genteng serta inovasi lainnya yang so that GFA generates revenue source for the
terus dikembangkan. Pada saat ini sudah berhasil Company. Thus no matter how small an innovation
dipasarkan sehingga GFA menghasilkan sumber at a critical time would always be beneficial in
revenue Perseroan. Dengan demikian inovasi reducing operation costs, environmental burden
sekecil apapun di saat kritis akan bermanfaat while keeping the economic sustainability of the
mengurangi operation cost, beban lingkungan local community in line with the nature of the
sekaligus menjaga keberlanjutan ekonomi mining industry that processes non-renewable
masyarakat setempat seiring dengan sifat industri resources and ending with post-mining.
pertambangan yang mengolah non renewable
resources (sumber daya tidak terbarukan) dan

berakhir dengan pascatambang.
3.5.4 Peluang: Penjualan Bijih Nikel Domestik 3.5.4 Opportunities: Nickel Ore Domestic Sales
Dewan Komisaris, menghargai upaya Direksi The Board of Commissioners appreciated Board
untuk selalu meningkatan pendapatan dengan of Directors effort to always increase revenue
melakukan penjualan bijih nikel kepada smelter by selling ore to third parties smelter for a short
pihak ketiga untuk jangka pendek. Upaya Direksi period of time. Board of Directors effort is in line
ini tidak lepas dari tema Rapim ANTAM tahun with ANTAM leadership meeting 2016: Crafting
2016: Menciptakan Peluang pada Saat Kritis, Opportunities in Critical Moments. Since January
seperti diketahui sejak tanggal 12 Januari 2014, 12, 2014, exporting raw nickel ore is prohibited so
tidak dibenarkan lagi mengekspor bijih nikel the Companys revenues plummeted in line with the
sehingga otomatis pendapatan Perseroan turun Governments policy to encourage the construction
drastis seiring dengan kebijakan Pemerintah of a smelter in country.
untuk mendorong pembangunan smelter di dalam
negeri.
Pada tahun 2016 ANTAM menjual bijih nikel ke pasar

domestik, merupakan penghasilan ANTAM namun volumenya
masih terbatas, sebesar 734.886 wmt atau 69% dari target
sebesar 1.063.868 Wmt
In 2016 ANTAM sold nickel ore to domestic market with limited volume 734,886 wmt or
69% of the target of 1,063,868 Wmt. This is an additional income for ANTAM
Dewan Komisaris dapat memahami rencana The Board of Commissioners can understand the
penjualan bijih nikel didalam negeri karena memang plan of nickel ore sales in the country because
cadangan bijih nikel ANTAM masih berlimpah, per ANTAM nickel ore reserves are still plentiful. As of
31 Desember 2016 jumlah cadangan dan sumber December 31, 2016, the amount of reserves and
daya 1,118 miliar wet metric ton (wmt) terdiri dari resources of 1.118 billion wet metric tons (wmt)
678,1 juta wmt bijih nikel kadar tinggi dan 440,3 consists of 678.1 million wmt of high grade nickel
juta wmt bijih nikel kadar rendah, namun demikian ore and 440, 3 million wmt of low grade nickel ore.
penjualan bijih nikel ini merupakan kebijakan Nevertheless, nickel ore sales is a limited policy,
terbatas, karena orientasi jangka panjangnya tetap because the long-term orientation still supports
mengikuti program hilirisasi Pemerintah. Dalam the Governments downstream program. In 2016,
tahun 2016 penjualan bijih nikel dalam negeri yang sales of nickel ore in the country reached 735,886
terealisir sebanyak 734.886 wmt atau 69% dari wmt or 69% of the target of 1,063,868 wmt.
target sebesar 1.063.868 wmt.
3.6. Upaya Efisiensi Yang Berkesinambungan di 3.6. Efforts on Sustainable Efficiency in the
Jajaran Perusahaan Company
3.6.1 Efisiensi Operasi dan Upaya Optimalisasi Cost 3.6.1 Operation Efficiency and Cost Optimization Efforts
Program efisiensi di setiap Direktorat jajaran Efficiency programs in each ANTAM Directorate
ANTAM merupakan inisiatif yang terus digalakkan is an initiative of the Board of Commissioners to
Dewan Komisaris sebagai upaya untuk menaikkan encourage an increase of competitiveness and
daya saing dan di sisi lain sebagai wujud antisipasi on the other hand, a form of anticipation of nickel
terhadap harga jual nikel yang tak kunjung terjadi prices since the cessation of nickel ore exports in
sejak berhentinya ekspor bijih nikel pada awal early 2014.
tahun 2014.
Dalam butir 2.4 Mekanisme Pengawasan dan In point 2.4 of Supervision and Advisory Mechanism
Penasihatan Dewan Komisaris telah dijelaskan of the Board of Commissioners, it had been stated
bahwa dalam Rapat Gabungan tahun 2016 that in the Joint Meeting 2016, regular report of
selalu ada agenda rapat: Laporan Rutin Kinerja management has always in the agenda. In this
Manajemen dan pada agenda ini selalu dilaporkan report, the management always reported efficiency
Profil Perusahaan
Corporate Profile
upaya efisiensi yang dilakukan di setiap Direktorat efforts undertaken in each Directorate particularly
khususnya Direktorat Operasi. Implikasi dari the Directorate of Operations. The implications of
keberhasilan efisiensi ini akan terlihat cash cost- this efficiency goals will be seen in lower cash cost
biaya tunai produk Perseroan (feronikel, emas) (cash cost of the companys product (nickel, gold),
akan turun yang artinya juga meningkatkan marjin which also means increases of the companys
Perusahaan semakin besar. Dalam kondisi dimana profit margins. Under conditions where the selling
harga jual feronikel dan emas yang rendah, upaya price of nickel and gold is low, efforts to improve the
meningkatkan daya saing Perseroan merupakan companys competitiveness is a policy that must be
kebijakan yang harus direalisir dan peningkatan realized and this increased competitiveness was

daya saing terjadi disebabkan oleh upaya efisiensi due to the ongoing efficiency efforts and supported
yang berkesinambungan serta didukung oleh by the creation of opportunities that provide added
penciptaan peluang yang memberikan nilai value. On the other hand, cost reduction efforts can
tambah. Di sisi lain, upaya penekanan biaya dapat be made of the cost cutting program.
dilakukan dari program cost cutting.
Dalam tahun 2016, realisasi efisiensi di Unit bisnis In 2016, the realization of efficiencies in ANTAM
ANTAM 2016 sebesar Rp48,69 miliar atau 136,82% business units was Rp48.69 billion or 136.82%
dibandingkan dengan rencana efisiensi sebesar compared to the efficiency plan for Rp36.44 billion.
Rp36,44 miliar.
3.6.2 Cash Cost Feronikel 2016 Sangat Kompetitif 3.6.2 Cash Cost of Ferronickel in 2016 is Highly
US$3,41 per lb. Competitive at US$3.41 per lb.

Sebagaimana dijelaskan diatas, sepanjang As described above, during 2016, nickel price

tahun 2016, harga nikel bergerak dari terendah moved from the lowest price of US$3.76 per lb.
US$3,76 per lb. dan tertinggi US$5,24 per lb. Dan to the highest of US$5.24 per lb. More detailed
jika dianalisa lebih teliti, memang pada paruh analysis showed that it was on the second half of
kedua 2016 terjadinya kenaikan harga sedikit. 2016 that there was a slight price increase. Various
Berbagai macam upaya, inovasi, peluang dilakukan efforts, innovations, opportunities were conducted
Perseroan untuk meningkatkan daya saing. Dalam by the Company to improve competitiveness. In
mengantisipasi daya saing ANTAM, dengan segala anticipation of ANTAM competitiveness, all these
upaya tersebut sudah berhasil memproduksi efforts have managed to produce ferronickel up to
feronikel 2016 sebesar 20.293 TNi sementara 20,293 TNi in 2016 while sales amounted to 20,888
penjualan sebesar 20.888 TNi, dengan cash cost TNi, with an average cash cost of ferronickel at
rata-rata feronikel US$3,41 per lb. suatu harga yang US$3.41 per lb. a price that is very competitive,
sangat kompetitif, dan mampu berada di bawah and able to be under the lowest prices throughout
harga terendah sepanjang tahun 2016. 2016.
Pada tahun 2016 berkat upaya efisiensi dan mulai

berfungsinya fasilitas P3FP, suatu prestasi yang patut
dibanggakan cash cost feronikel mencapai US$3,41 per lb., di
bawah rata-rata cash cost produsen feronikel dunia US$4,82
per lb.
In 2016, thanks to the efficiency and functioning of P3FP facility began, an achievement
to be proud of cash cost of ferronickel reached US$3.41 per lb., below the average global
ferronickel production cash cost of US$4.82 per lb.

Dengan cash cost US$3,41 per lb., daya saing With a cash cost of US$3.41 per lb., ANTAM
pabrik feronikel ANTAM cukup tinggi, karena ferronickel plants competitiveness is quite high,
rata-rata cash cost produsen feronikel dunia because the average cash cost of ferronickel world
masih disekitar US$4,82 per lb. Dewan Komisaris producers is still around US$4.82 per lb. The Board
merasa puas dengan cash cost US$3,41 per of Commissioners was satisfied with cash cost
lb., namun masih mengharapkan pada tahun of US$3.41 per lb., but still expected next years
mendatang kondisi operasi ketiga furnace third-furnace operation condition is stable, and
sudah stabil, artinya manfaat P3FP sudah dapat the benefits P3FP can already be used, so with the
dimanfaatkan, sehingga dengan beroperasinya operation P3FP in 2016, the reopening of the ESF-2
P3FP pada 2016, beroperasinya kembali ESF-2 in May 2016, the reopening of FeNi-4 in 2017, the
pada Mei 2016, beroperasinya kembali FeNi-4 reopening of the ESF-3 in 2017, and the operation
pada 2017, beroperasinya kembali ESF-3 pada of the coal power plant at Pomalaa, the average
2017, beroperasinya PLTU Batubara Pomalaa, rata- ferronickel cash cost is expected to be lower
rata cash cost feronikel diharapkan dapat lebih than US$3.41 per lb., so the Companys margins
rendah lagi dari US$3,41 per lb., sehingga marjin can further be increased and profitability in 2017
lebih meningkat sehingga profitabilitas pada 2017 should will be better than 2016.
seyogyanya akan lebih baik dari 2016.
3.7 Kinerja Direksi Dalam Aspek Pengembangan- 3.7 The Board of Directors Performance in
Komisioning Proyek. Development Aspect-Project Commissioning
3.7.1 Pabrik Chemical Grade Alumina (CGA): 3.7.1 Grade Alumina (CGA) Chemical Factory:
Stabilisasi Operasi Komersial Stabilization of Commercial Operations
Dalam tahun 2016, ANTAM yang memegang In 2016, ANTAM which holds a 80% stake in the
saham 80% pada Pabrik Chemical Grade Alumina Chemical factory of Grade Alumina (CGA). ANTAM
(CGA), sedang mengupayakan secara maksimal is working optimally together with Showa Denko
bersama dengan Showa Denko KK sebagai KK as a 20% shareholder in the Tayan factory and
pemegang saham 20% di Pabrik CGA Tayan dan mastering CGA technology and market. For the last
yang menguasai teknologi dan pasar CGA. ANTAM three years, ANTAM and Showa Denko K.K. still
selama tiga tahun terakhir, bersama dengan Showa tries to operate CGA Tayan plant in commercial and
Denko K.K. meskipun sudah mengalami perbaikan steady state at a rate equivalent to 200,000 tons of
namun masih berupaya mengoperasikan pabrik alumina production. Some of the parameters of the
CGA Tayan secara komersial dan stabil (steady equipment are the bottlenecks to production but
state) pada tingkat produksi 200.000 ton setara has been identified and acted upon.
alumina pertahun. Beberapa parameter peralatan
yang menjadi bottleneck sudah berhasil di-
identifikasi dan ditindaklanjuti.
Dewan Komisaris sangat concern agar operasi The Board of Commissioners was very concerned
komersial pabrik CGA Tayan dapat mencapai that the commercial operation of Tayan plant can
operasi yang stabil, yang ditandai oleh seringnya achieve stable operation, which was indicated
pertemuan/pembahasan mengenai kendala yang by frequent meetings/discussions about the
dihadapi oleh PT Indonesia Chemical Alumina dan obstacles faced by PT Indonesia Chemical
Profil Perusahaan
Corporate Profile
mencari solusi yang terbaik. Organ Pendukung Alumina to find the best solution. Supporting Organ
Dewan Komisaris pada tanggal 31 Oktober-1 of Board of Commissioners conducted field visits
November 2016 melakukan kunjungan lapangan on October 31-November 1, 2016 to check the
untuk memastikan kendala operasi yang terjadi di operating constraints that occur in the Tayan CGA
pabrik CGA Tayan. Arahan, petunjuk dan nasihat plant. Direction, guidance and advice have been
telah diberikan Dewan Komisaris kepada Direksi given to the Board of Directors in order to address
agar dapat keluar dari tantangan yang sedang the challenges of PT ICA.
dihadapi PT ICA.

3.7.2 Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomala: 3.7.2 Enhancing Competitiveness: Pomalaa
Meningkatkan Daya Saing Ferronickel Plant Expansion Project
Dengan selesainya Pembangkit Listrik Tenaga With the completion of steam power plants using
Uap yang menggunakan batubara berkapasitas coal with a capacity of 2 X 30 MW in Pomalaa,
2 X 30 MW di Pomalaa, Sulawesi Tenggara yang Southeast Sulawesi, which is the last packet of
merupakan paket terakhir dari P3FP maka berarti P3FP, it means the whole P3FP was completed in
keseluruhan P3FP selesai pada tahun 2016. 2016.
Pada tahun 2017, dengan beroperasinya P3FP In 2017, with the operation P3FP, the production
maka rencana produksi akan meningkat menjadi plan will increase to 24,100 TNi or 19% higher than
24.100 TNi atau lebih tinggi 19% dibandingkan the production in 2016 amounted to 20,293 TNi.
dengan produksi tahun 2016 sebesar 20.293 The Board of Commissioners expects that design
TNi. Dewan Komisaris mengharapakan secara capacity of P3FP will gradually and continuously be

bertahap design capacity P3FP agar terus dicapai achieved in line with the normal operation of FeNi

seiring dengan normalnya operasi pabrik FeNi II and FeNi III factories and FeNi IV that will reduce
II dan pabrik FeNi III sudah beroperasi kembali the cash cost, from US$3.41 per lb., so that the
dan pabrik FeNi IV akan menurunkan cash competitiveness of ferronickel ANTAM is getting
cost, dari US$3,41 per lb., sehingga daya saing stronger. Related to CSR program, the Board of
feronikel ANTAM semakin kuat. Terkait dengan Commissioners also supports ANTAM policy
Program CSR, Dewan Komisaris juga mendukung to allocate 5 MW to the public at Kolaka district,
kebijakan ANTAM untuk mengalokasikan 5 MW through synergy between ANTAM and PLN.
ke masyarakat Kabupaten Kolaka, melalui sinergi
BUMN antar ANTAM dan PLN. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
3.7.3 Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim 3.7.3 East Halmahera Ferronickel Plant Development
(P3FH) Project (P3FH)
Sebagai tindak lanjut penyelesaian Proyek As a follow-up completion of East Halmahera
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH), Ferronickel Plant Development Project (P3FH),
yang didanai oleh Penyertaan Modal Negara which is funded by the State Capital Participation
(PMN) sebesar Rp 3,5 triliun maka dalam tahun (PMN) of Rp3.5 trillion, the Company has appointed
2016, Perseroan telah melakukan penunjukan the winning bidder to carry out EPC (Engineering
pemenang tender untuk melaksanakan kontrak Procurement and Construction) contract of P3FH
EPC (Engineering Procurement and Construction) in 2016
P3FH.
Sesungguhnya P3FH ini adalah merupakan In fact, P3FH is a continuation of the construction
kelanjutan pembangunan Pabrik Pabrik FeNI of East Halmahera FeNi Factory built by PT FeNi
Halmahera Timur yang dibangun oleh PT FeNi Haltim which is a subsidiary of ANTAM and was
Haltim yang merupakan anak perusahaan ANTAM continued by ANTAM itself as the parent company.
dan dilanjutkan oleh ANTAM sendiri sebagai Only that ANTAM will build up gradually and the
induk perusahaan. Hanya saja ANTAM akan first phase would be to build Line I ferronickel
membangun secara bertahap dan tahap pertama plant with a plant capacity of 13,500 TNi. Unlike
dimulai membangun pabrik feronikel Line I dengan the previous development mechanism which
kapasitas pabrik 13.500 TNi. Berbeda dengan was done in self-management, the development
mekanisme pembangunan sebelumnya yang mechanism of P3FH is through Turn Key Project.
dikerjakan secara swakelola, maka mekanisme For Line I Phase 1 capacity of 13,500 TNi per year,
pembangunan P3FH melalui Turn Key Project. this will be built by an unincorporated consortium
Untuk Line I Tahap 1 berkapasitas 13.500 TNi per of Kawasaki Heavy Industries Ltd. (KHI) and PT
tahun tersebut akan dibangun oleh konsorsium Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) with a contract
unincorporated Kawasaki Heavy Industries Ltd value of Rp3.42 trillion.
(KHI) dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA)
dengan nilai kontrak sebesar Rp3,42 triliun.
Dengan kehadiran proyek ini, seluruh kapasitas With the presence of this project, the entire capacity
pabrik feronikel ANTAM akan meningkat menjadi of ANTAM ferronickel plant will increase to 40,500-
40.500-43.500 TNi per tahun sehingga sudah 43,500 TNi per yearsufficient to support the
cukup untuk mendukung program hilirisasi ke development of downstream industry to build
pembangunan industri dasar logam stainless basic stainless steel metal industry. Related to the
steel. Terkait dengan penyediaan tenaga listrik supply of electricity to P3FH above, MoU to build
untuk P3FH diatas, telah ditandatangani MoU power plant between ANTAM and PT Bukit Asam
Pembangunan Pembangkit Listrik antara ANTAM (Persero) Tbk (PTBA). The steam power plant with
dengan PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PT BA) a capacity of 80 MW will serve as an energy source
yang akan membangun PLTU berkapasitas 80 MW of Electric Smelting Furnace with 60 MW capacity.
sebagai sumber energi Electric Smelting Furnace Cooperation between ANTAM and PTBA is part
berkapasita 60 MW. Kerjasama antar BUMN of SOE Synergy To Build Nation Program. The
ANTAM dan PT BA merupakan bagian dari Program Board of Commissioners has reminded the Board
Sinergi BUMN Untuk Membangun Negeri. Dewan of Directors to prepare infrastructure, systems and
Komisaris telah mengingatkan Direksi, agar human resources that will be used and trained well.
jauh-jauh hari, segalanya sudah dipersiapkan The Board will also supervise the construction of
infrastruktur, sistem dan SDM yang akan digunakan P3FH in order to commissioning on time at the
dan pelatihannya dengan baik. Dewan Komisaris end of 2018. Overall P3FH must be on time, cost-
juga akan mengawasi pembangunan P3FH efficient, right quality and highly competitive.
dimaksud, agar dapat komisioning tepat waktu,
pada akhir tahun 2018 dan, secara keseluruhan
P3FH harus tepat waktu, tepat biaya, tepat kualitas
dan harus berdaya saing tinggi.
3.8. Kinerja Direksi Dalam Aspek Membangun 3.8 The Board of Directors performance in
Image Building the Companys Image
3.8.1 Memperoleh Penghargaan Khusus IDX Best 3.8.1 Obtaining Special Award IDX Best Blue Due to
Blue Akibat Kinerja Saham Stock Performance
Dewan Komisaris merasa bangga di kala The Board of Commissioners felt proud at a time
Perseroan menghadapi tantangan yang berat when the Company faced serious challenges
dalam 3 (tiga) tahun terakhir, namun dalam during the last three (3) years, but in 2016, the
tahun 2016 Perseroan mendapat berbagai Company received various awards including
penghargaan diantaranya mendapatkan predikat awarded a special IDX Best Blue 2016 by the
khusus IDX Best Blue 2016 dari PT Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX) on the best
Indonesia (BEI) atas pertumbuhan kinerja terbaik performance growth for the last one-year period.
pada periode satu tahun terakhir. Predikat IDX Best Blue IDX label 2016 takes the quote from the
Best Blue 2016 mengutip istilah Blue Chip yang term Blue Chip known as a collection of the most
dikenal sebagai kumpulan saham yang paling
likuid ditransaksikan oleh investor. Kriteria yang
digunakan BEI dalam penilaian predikat IDX liquid shares traded by investors. Criterias used
Best Blue yaitu saham tercatat di BEI satu tahun in the assessment of IDX predicate of Best Blue
terakhir, jumlah investor yang memiliki saham, are: shares are listed on the Stock Exchange last
tingkat transaksi perdagangan saham, memiliki year, the number of investors who own shares, the
pertumbuhan harga saham yang signifikan serta level of stock trade transactions, has a significant
Profil Perusahaan
Corporate Profile
memiliki fundamental yang sehat. Berdasarkan share price growth and has sound fundamentals.
data Bursa Efek Indonesia, kepemilikan saham Based on data from the Indonesia Stock Exchange,
ANTAM meningkat sebesar 14,82% selama ANTAM stock ownership increased by 14.82%
setahun terakhir. Sementara itu, nilai transaksi over the last year. Meanwhile, the value of the
satu tahun mencapai 160% dari kapitalisasi transaction of the year reached 160% of the market
pasar (velocity). Data Bursa Efek Indonesia juga capitalization (velocity). Data from Indonesia
mencatat volume transaksi mencapai 33,6 miliar Stock Exchange also recorded transaction volume
dengan nilai sebesar Rp17,6 triliun. Saham ANTAM reached 33.6 billion with a value of Rp17.6 trillion.
juga ditransaksikan setiap hari selama setahun ANTAM shares are also traded every day for a

(244 hari). Saham ANTAM juga ditransaksikan oleh year (244 days). ANTAM shares are also traded
20% dari investor yang ada dan dimiliki oleh 60% by 20% of existing investors and are owned by
dari reksa dana yang ada. Dari total 210 reksadana, 60% of the available mutual funds. From a total
hampir 107 reksadana memiliki saham ANTAM of 210 mutual funds, almost 107 mutual funds
dan terdapat 109 Anggota Bursa yang mempunyai own ANTAM shares and there are 109 exchange
saham ANTAM dalam portofolionya. Dalam satu members who have ANTAM shares in its portfolio.
tahun terakhir, 34.571 investor mentransaksikan In the past year, 34,571 investors traded ANTAM
saham ANTAM atau meningkat sebesar 21.571 shares, an increase of 21,571 investors. The Board
investor. Dewan Komisaris sangat menghargai of Commissioners greatly appreciated the efforts
upaya Direksi dalam memperbaiki kinerja saham of the Board of Directors to improve ANTAM stock
ANTAM, karena selama ini investor dalam RUPS performance since previously, investors expressed
Tahunan menyampaikan kekecewaan atas harga disappointment in the Annual General Meeting due
saham ANTAM yang relatif rendah. to relatively low ANTAM stock prices.

Prestasi ANTAM mendapatkan predikat IDX ANTAM achievement in obtaining IDX Best Blue is
Best Blue, bukan tidak beralasan dikarenakan not unreasonable because ANTAM performance in
memang kinerja ANTAM pada 2016 lebih baik 2016 was better than 2015. In addition, ANTAM is
dari tahun 2015 disamping memang terdepan leading in the implementation of Good Corporate
dalam penerapan Good Corporate Governance Governance which means the companys
yang artinya fundamental perusahaan memang fundamentals are sound. So that investors and
baik. Sehingga kepercayaan investor dan shareholders confidences increased along with
pemegang saham kembali meningkat seiring the increase in share price by 202% of the price
dengan peningkatan harga saham sebesar 202% at the beginning of 2016 which was only Rp296
dari harga di awal tahun 2016 yang hanya Rp296 to Rp895 at the end of 2016. ANTAM solid stock
menjadi Rp895 di akhir tahun 2016. Kinerja saham performance gained high appreciation from the
ANTAM yang solid ini, bahkan memperoleh Indonesian Stock Exchange in the form of Best
apresiasi sangat tinggi dari Bursa Efek Indonesia Blue IDX in 2016 while ANTAM stocks are still
berupa penghargaan IDX Best Blue 2016 selain registered in LQ45 index.
masih tercatatnya saham ANTAM di Indeks LQ45.
3.8.2 Saham ANTAM Tercatat Dalam Indeks LQ-45 3.8.2 ANTAM stocks are registered In LQ-45 Index
Sepanjang tahun 2016 saham ANTAM, menjadi Throughout 2016 ANTAM shares have been part
bagian dari Indeks LQ-45, setelah kembali terdaftar of the LQ-45, after re-registered in February 2016,
pada Februari tahun 2016, dan kemudian tetap and then remained part of the LQ-45 in August
menjadi bagian dari Indeks LQ-45 pada bulan 2016. The replacement of stocks in LQ-45 is done
Agustus 2016. Sebagaimana diketahui, bahwa every six month in the month of February and
penggantian Saham di LQ-45 dilakukan setiap August. In the period spans from February to July
enam bulan sekali, yaitu bulan Februari dan 2016, ANTAM stock performance was recorded at
Agustus. Pada rentang periode bulan Februari the level of the average price of Rp603 per share
sampai dengan Juli 2016, kinerja saham ANTAM
tercatat berada pada tingkat harga rata-rata (the highest closing price of Rp840 per share and
sebesar Rp603 persaham (harga penutupan the lowest closing price of Rp332 per share) with
tertinggi sebesar Rp840 persaham dan harga average trading volume reaching 129,821,592
penutupan terendah sebesar Rp332 per saham) shares. During that period, the average share
dengan volume rata-rata perdagangan mencapai price increased by 62.53% and the average trading
129.821.592 saham. Pada periode tersebut harga volume increased by 20.13% over the period August
saham rata-rata meningkat sebesar 62,53% serta 2015 to January 2016. This achievement reflects
volume rata-rata perdagangan meningkat 20,13% investor responses to the positive performance of
dibandingkan periode Agustus 2015 hingga the Company which was in line with the innovation
Januari 2016. Capaian ini mencerminkan respon and creation of opportunities in the development
investor pada kinerja positif Perseroan seiring the companys continued business as well as the
dengan inovasi dan penciptaan peluang dalam ability to produce at a low level of cash cost and
pengembangan bisnis Perusahaan yang terus supported by the increase in commodity price
dilakukan serta kemampuan untuk berproduksi trends.
pada tingkat cash cost yang rendah dan ditopang
oleh kenaikan tren harga komoditas.
3.8.3. Memperoleh Penghargaan Primaniyata dari 3.8.3 Obtaining Primaniyata Award from the Ministry
Kementerian Perdagangan of Trade
Tekait dengan penghargaan yang diterima ANTAM, Related to ANTAM awards from IDX in 2016,
IDX Best Blue 2016, dan indeks LQ-45 dalam ANTAM also received the Award Primaniyarta
tahun 2016, ANTAM juga menerima Penghargaan which is the highest award given by the Government
Primaniyarta yang merupakan penghargaan of the Republic of Indonesia through the Ministry
tertinggi yang diberikan oleh Pemerintah Republik of Trade to the perpetrators of export-oriented
Indonesia melalui Kementerian Perdagangan national business whose performance was
kepada para pelaku usaha nasional berorientasi deemed successful in supporting and improving
ekspor yang dinilai berprestasi dalam meningkatan non-oil exports. In 2016, ANTAM export market
ekspor non migas. Pada tahun 2016, pangsa was accounted for 59% of its total sales. ANTAM
pasar ekspor ANTAM berkontribusi 59% dari total also had diversified customer base and had long-
penjualan. ANTAM memiliki basis pelanggan yang term relationships with reliable consumers.
terdiversifikasi dan memiliki relasi jangka panjang
dengan konsumen yang terpercaya.
3.8.4 ANTAM Raih TOP IT & Telco Award 2016 3.8.4 ANTAM Attained TOP IT & Telco Award 2016
ANTAM dengan bangga memperoleh penghargaan ANTAM is very proud to be awarded the Top IT &
Top IT & TELCO Award 2016 pada kategori TELCO Award 2016 in the category of Corporate
Corporate Best Practice 2016, Improvement on ICT Best Practice 2016, Improvement on ICT Mining
Mining 2016. Penghargaan ini ditujukan kepada 2016. The award was granted to the Company
Perusahaan yang berhasil mengimplementasikan for its successful implementation and application
dan menerapkan teknologi komunikasi dan of information and communication technology in
informasi dalam rangka meningkatkan performa order to improve the performance of the company.
perusahaan. Penghargaan ini merupakan This award is an appreciation of the Companys
apresiasi terhadap pengelolaan dan implementasi technology management and implementation.
teknologi Perseroan. ANTAM menyadari performa ANTAM is aware that the companys performance
perusahaan juga tergantung pada teknologi also depends on information and communications
komunikasi dan informasi yang dikelola untuk technology which is managed to ensure the
memastikan adanya efektivitas pelaksanaan effectiveness of operations. The event was
kegiatan operasional. Acara ini diselenggarakan organized by ITECH Magazine with ASPEKTI
oleh ITech Magazine bersama ASPEKTI (Asosiasi (Association of Indonesian Telematics Consulting
Perusahaan Konsultan TelematikaIndonesia), IKTI Companies), IKTI (Association of Indonesias
(Ikatan Konsultan Teknologi Informasi Indonesia), Information Technology Consultants), MASTEL
MASTEL (Masyarakat Telematika Indonesia), (Indonesian Telecommunication Society), alvara
ALVARA (Agensi Penelitian Pemasaran), ATSI (Marketing Research Agency), ATSI (Association
(Asosiasi Telekomunikasi Seluler Indonesia) of Indonesian Cellular Telecommunications) and
dan FORTI (Forum IT BUMN) yang didukung oleh Forti (Forum IT of SOEs) which is supported by the
Kementerian Komunikasi dan Informasi. Ministry of Communication and Information.
3.8.5 Perusahaan Sangat Terpercaya (The Most 3.8.5 The Most Trusted Company 2015
Trusted Company) 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Dalam tahun 2016, ANTAM kembali meraih 2 (dua) In 2016, ANTAM again won two (2) awards in
penghargaan dalam ajang Corporate Governance the Corporate Governance Perception Index
Perception Index (CGPI) Award 2015, yakni sebagai (CGPI) Award 2015, namely as The Most Trusted
perusahaan Sangat Terpercaya (The Most Trusted Company based on an assessment of Corporate
Company) berdasarkan penilaian Corporate Governance Perception Index and The Most
Governance Perception Index dan The Most Trusted Trusted Company based on assessment by
Company berdasarkan penilaian Investor dan Analis. investors and analysts.
ANTAM memperoleh penilaian CGPI Award ANTAM obtained CGPI Award as The Most

sebagai The Most Trusted Company untuk ke-8 Trusted Company for 8 (eight) time since 2008.

(delapan) kalinya semenjak tahun 2008. Penilaian Assessment of CGPI Award is done through
CGPI Award dilakukan melalui 4 (empat) tahapan four (4) phases namely 1. Self-assessment, 2.
yakni 1. Selfassessment, 2. Sistem dokumentasi, Documentation system, 3. Preparation of papers
3. Penyusunan makalah dan 4. Tahap observasi. and 4. Observations phase. At self-assessment
Pada tahapan self-assessment digunakan stage, questionnaire is used as measuring tool that
kuesioner sebagai alat ukur yang meliputi includes aspects of Commitment, Transparency,
aspek Komitmen, Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independence,
Responsibilitas, Independensi, Keadilan, Fairness, Leadership, Capabilities, Strategy, Risk,
Kepemimpinan, Kapabilitas, Strategi, Risiko, Etika, Ethics, Culture and Sustainability.
Budaya dan Keberlanjutan.

ANTAM sudah 14 kali mengikuti ajang pemeringkatan

Corporate Governance Perception Index Award dimana dalam
8 (Delapan) tahun terakhir ANTAM mendapatkan predikat
The Most Trusted Company dengan nilai yang diperoleh
antara 85,87% sampai dengan 89,12%
ANTAM has participated in 14 ranking events of Corporate Governance Perception Index

Award where for the last 8 (eight) year, ANTAM obtained The Most Trusted Company
predicate with the value obtained between 85.87% up to 89.12%
ANTAM sejak awal ajang Corporate Governance Since the beginning of Corporate Governance
Perception Index (CGPI) Award telah 14 kali Perception Index (CGPI) Award started, ANTAM
mengikuti pemeringkatan Corporate Governace has participated in Corporate Governance
Perception Index dan sejauh ini setiap tahun Perception Index rankings for 14 times and for
mendapat penilaian yang baik sehingga dalam the last 8 years, the Company always gets good
penilaian 8 (delapan) tahun terakhir. Artinya GCG ratings. This means in general, ANTAMs GCG
di ANTAM secara umum mengalami continuous practices has been continuously improved. The
improvement. Penyelenggaranya adalah IICG (The organizer of CGPI is IICG (The Indonesian Institute
Indonesian Institute for Corporate Governance) for Corporate Governance), an independent agency
suatu lembaga independen yang tujuannya whose goal is to promote the application of GCG
mempelopori penerapan GCG di Indonesia dengan in Indonesia with changing theme every year.
tema yang berubah-ubah setiap tahun. Tema untuk The theme for 2015, (the results are announced
Tahun 2015, (hasilnya diumumkan Desember in December 2016) is the GCG in the perspective
2016) adalah GCG dalam perspektif keberlanjutan. of sustainability. If in the beginning, ANTAMs
Jika diawal ikut sertanya ANTAM dalam ajang participation in this ranking event was only worth
pemeringkatan ini, nilainya hanya 70,75% (berada 70.75% (being in the predicate group: Trusted)
dalam kelompok predikat: Terpercaya) maka then the assessment in 2014, the value gradually
pada penilaian tahun 2014, secara perlahan nilai increased from 70.75% and now in 2016 became
70,75% tersebut meningkat dan sekarang pada 88.64% with classification Most Trusted company.
tahun 2016 menjadi 88,64% dengan klasifikasi In the event ranking CGPI Award, value between
Most Trusted Company, perusahaan yang Sangat 70.00% up to 84.99% will be awarded as a trusted
Terpercaya. Sebagaimana diketahui, dalam company, while companies that scored between
ajang pemeringkatan CGPI Award, jika mendapat 85.00% to 100% awarded as a Most Trusted.
nilai antara 70,00% sampai dengan 84,99%,
mendapatkan predikat sebagai perusahaan
terpercaya sedangkan perusahaan yang
mendapatkan nilai antara 85,00 sampai dengan
100% mendapatkan predikat sebagai perusahaan
Sangat Terpercaya.
4. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 4. IMPLEMENTATION OF CORPORATE

GOVERNANCE
4.1 Assessment GCG Memberikan Feedback 4.1 GCG Assessment Gives Feedback To
Untuk Continuous Improvement Continuous Improvement
Sejak tahun 2003 asesmen GCG ini dilakukan setiap Since 2003 GCG assessment is conducted every year
tahun sebagai akibat peningkatan status listing ANTAM as a result of upgraded listing status of ANTAM at
di Australian Securities Exchange (ASX). Berbagai asesor the Australian Securities Exchange (ASX). Various
telah melakukan asesmen implemnetasi GCG di ANTAM, assessors have conducted assessments on GCG
mulai dari Ernst & Young, Standard & Poors, RSM-AAJ, implementation in ANTAM, from Ernst & Young, Standard
SDP Crowe Horwarth dan SDP-BOD. Asesor yang ditunjuk & Poors, RSM-AAJ, Crowe Horwarth SDP and SDP-BOD.
berdasarkan proses tender terbuka sehingga asesor Assessors are appointed through open tender process
Independen, saling bergantian atau tidak tetap sebagai so that independent assessors take turn or remain as
asesor independen di ANTAM. Dalam perkembangannya an independent assessor in ANTAM. In its development,
metoda penilaian yang digunakan dari tahun ke tahun the assessment methods used changed every year and
mengalami perubahan dan pada tahun 2016, digunakan in 2016 there were 4 (four) methods, the ASX method,
4 (empat) metoda, yakni metode ASX, metode BUMN State Owned Enterprise (BUMN) Score Card method
Score Card (Keputusan Menteri BUMN berdasarkan SK- (Minister of State Owned Enterprises Decree No. SK-
16/S.MBU/2012), metode OJK dan ASEAN Score Card. 16/S.MBU/2012), the Financial Services Authority
Di samping keempat metode tersebut dilakukan juga (OJK) method and ASEAN Score Card. In addition, it has
pemetaan ASEAN Score Card diantara perusahaan- also conducted mapping of ASEAN Score Card among
perusahaan yang berada di kawasan ASEAN. Untuk companies in ASEAN region. IICD-Indonesian Institute
pertama kalinya pemetaan ASEAN Score Card dilansir for Corporate Directorship had released the mapping of
kepublik oleh IICD-Indonesian Institute for Corporate ASEAN Score Card to the public for the very first time in
Directorship pada tahun 2012. 2012.
ANTAM selaku BUMN, dalam hal implementasi GCG, In terms of GCG implementation, ANTAM as a State-
selalu merujuk kepada Peraturan Menteri BUMN Nomor: Owned Enterprise (SOE) has always been referring to SOE
PER-01/MBU/2011 tentang penerapan Tata Kelola Ministry Regulation No. PER-01/MBU/2011 on the GCG
Perusahaan Yang Baik. Pasal 44 dari Permen tersebut implementation. Article 44 of the Ministry Regulation
mengatur mekanisme pengukuran terhadap penerapan oversees the mechanism of the measurement against
GCG yang menggunakan metode BUMN Score Card. GCG implementation that uses SOE Score Card. Periodic
Pengukuran secara berkala setiap 2 (dua) tahun sekali measurement every 2 (two) years includes assessment
mencakup assessment dan review. ANTAM telah and review. ANTAM has followed stricter regulations
mengikuti regulasi tersebut lebih ketat yakni setiap which is every year. Assessment result will be equipped
tahun. Hasil assessment akan dilengkapi dengan saran with the suggestions and recommendations that need
dan rekomendasi yang perlu disempurnakan. Hasil to be improved. The result of continuous improvement
penyempurnaan yang berkesinambungan inilah yang is actually what has caused the constant updgrading of
menyebabkan terjadinya continuous improvement GCG implementation in the Company.
terhadap implementasi GCG di Perseroan.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/ In accordance with the SOEs Ministry Regulation No.
MBU/2011 tentang penerapan Tata Kelola Perusahaan PER-01/MBU/2011 on the implementation of GCG, the
Yang Baik, tugas Dewan Komisaris harus memantau Board of Commissioners shall monitor and ensure that
dan memastikan bahwa GCG telah diterapakan GCG has be applied effectively and sustainably. The
secara efektif dan berkelanjutan. Dewan Komisaris Board of Commissioners believes if GCG has become
meyakini jika GCG telah menjadi landasan operasional a cornerstone of the companys operations then the
perusahaan maka fungsi pengawasan jauh menjadi monitoring function will become manageable because
lebih ringan dikarenakan operasional akan dikawal oleh GCG secures the operational activity so the function
GCG sehingga fungsi check & balance dalam setiap of check and balance in every decision-making will

pengambilan keputusan akan terjadi dengan sendirinya

happen by itself as part of internal control.
sebagai bagian dari pengendalian internal.

Dewan Komisaris melalui organ pendukungnya ikut In 2016 The Board of Commissioners through its
serta dalam program sosialisasi Good Corporate supporting body participates in outreach programs
Governance (GCG) pada tahun 2016 ke anak-anak to all subsidiaries of GCG. This becomes imperative
perusahaan. Hal ini menjadi penting, karena ANTAM because ANTAM is known very concerned and a
dikenal sangat concern dan terdepan dalam penerapan leader in GCG among publicly listed companies so it is
GCG dikalangan perusahaan terbuka sehigga dirasa deemed necessary to improve GCG implementation to
perlu untuk meningkatkan penerapan GCG di anak- restructure subsidiaries as a follow-up to the mandate
anak perusahaan sebagai tindak lanjut atas amanah of the Annual General Meeting of Shareholders held on
RUPS yang diselenggarakan pada 31 Maret 2016 untuk March 31, 2016.
menata kembali anak-anak perusahaan.

4.2 Hasil Assessment GCG: Selalu Konsisten 4.2 GCG Assessment Result: Always Consistent
dengan Nilai Sangat Baik. with Outstanding Score.
4.2.1 Hasil Assessment Implementasi GCG. 4.2.1 Assessment Result of GCG Implementation
Sejak tahun 2003, ANTAM telah menunjuk Since 2003, ANTAM has appointed an independent
asesor independen untuk melakukan penilaian assessor to assess the GCG implementation.
implementasi GCG di ANTAM. Sesuai dengan In accordance with regulatory developments
perkembangan peraturan yang terkait dengan related to GCG implementation in 2016, the Board
implementasi GCG di jajaran ANTAM pada of Commissioners of ANTAM has appointed
tahun 2016, Dewan Komisaris menunjuk asesor independent assessor to conduct assessment and
independen yang akan melakukan asesmen, implementation of GCG in ANTAM with four (4)
penerapan GCG di ANTAM dengan 4 (empat) methods of assessment including the new method
metode penilaian termasuk yang baru metode the Financial Services Authority under Regulation
Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Peraturan of Financial Services Authority (POJK ) No. 21/
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/ POJK.04/2015 on the Guideline of Public-listed
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Company Corporate Governance Application.
Kelola Perusahaan Terbuka. Sejak tahun 2003, ANTAM has used more than 4 (four) different
ANTAM telah menggunakan lebih dari empat independent assessor company, but all have the
perusahaan asesor independen yang berbeda, same conclusion that ANTAM is a company that
namun berkesimpulan yang sama bahwa ANTAM implements GCG consistently with the result of
merupakan perusahaan yang menerapkan excellent level of implementation. Assessment of
implementasi GCG secara konsisten dengan hasil: independent assessor completed in March 2016
tingkat penerapan sangat baik. Penilaian asesor based on those four methods has formulated
independen yang selesai pada bulan Maret 2016 better result.
berdasarkan empat metode tersebut diatas, hasil
penilaiannya lebih baik.
Hasil penilaian asesmen penerapan GCG di Perseroan pada

tahun 2016 lebih baik dari tahun 2015. Berdasarkan ASX
CG Principle & Recommendation, penilaian tingkat adopsi
ANTAM terhadap ASX Principles and Recommendation
untuk tahun 2015, ANTAM mendapat skor 4,56 pada tahun
2015 dan naik menjadi skor 4,76 tahun 2016. Berdasarkan
BUMN Scorecard hasil penilaian tahun 2015 adalah 96,97%
mengalami kenaikan menjadi 97,86% pada tahun 2016
The result of GCG implementation in the Company in 2016 is better than in 2016. Based
ASX CG Principle & Recommendation, the result of ANTAM adoption rate towards ASX
Principles and the Recommendation on year 2015, ANTAM scored 4.56 in 2015 dan up
to 4.76 in 2016. Based on SOE Score Card the rating of 2015 was 96.97% while in 2016 it
increased to 97.86%
Namun demikian saran dan rekomendasi dari The independent assessors continue to make
asesor independen tetap ada, dan akan menjadi suggestions and recommendation, however and
masukan untuk perbaikan dalam Program Bureau of GCG Implementation will apply this idea
Kerja Komite GCG-NR 2017 di tingkat Dewan for improvement in 2017 Work Program of GCG-NR
Komisaris maupun di tingkat Direksi oleh Biro GCG Committee at both the Board of Commissioners
Implementation. and Board of Directors level.
Berdasarkan ASX CG Principle & Recommendation, Based on the ASX CG Principles and
penilaian tingkat adopsi ANTAM terhadap ASX Recommendation, the adoption rate of ANTAM
Principles dan rekomendasi untuk tahun yang against the ASX Principles and recommendations
berakhir 31 Desember 2015, ANTAM mendapat for the year ended December 31, 2015 was 4.56
skore 4,56 dan naik menjadi skore 4,76 untuk tahun and rose to 4.76 for the year ended December 31,
yang berakhir 31 Desember 2016 dengan skala 2016 with 5 as the maximum value. This means
nilai maksimum 5 (lima). Artinya GCG ANTAM ANTAM GCG has already met the standard of the
sudah memenuhi standar prakek terbaik. best practice.
Berdasarkan metoda Kementerian BUMN hasil Based on the result of the SOE Ministrys
penilaian tahun 2015 adalah 96,97% mengalami assessment method in 2016, the score of level
kenaikan 0,89% dibandingkan dengan penilaian fulfillment was 96.97%, up 0.89% compared with of
tahun 2016 yang besarnya 97,86% dalam tingkat 97.86% in 2015.
pemenuhan.
Berdasarkan ASEAN Corporate Governance Based on ASEAN Corporate Governance Scorecard

Scorecard sepanjang aturannya sejalan dengan that all regulations are in line with the one applied
aturan yang berlaku di Indonesia, ANTAM telah in Indonesia, ANTAM has done a full adoption of
melaksanakannya dengan full adoption. Berbeda applicable regulation. In contrast to 2016, the
dengan tahun 2016, Perseroan tidak menilai Company did not assess the implementation of GCG
implementasi GCG berdasarkan Komite Nasional based on the National Committee of Governance
Kebijakan Governance (KNKG), dikarenakan Policy (KNKG) because its parameters have
parameter GCG-nya sudah terwakili oleh parameter already been represented by other four methods.
keempat parameter metode lainnya. Sehubungan Regulations issued in respect of the FSA Financial
OJK mengeluarkan Peraturan Otoritas Jasa Services Authority (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on
Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang the Guideline of Public-listed Company Corporate
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance Application then KNKT method
Terbuka maka sebagai pengganti metoda KNKG was replaced with POJK method. The rating is
Profil Perusahaan
Corporate Profile
digunakan metoda POJK. Penilaiannya dilakukan determined qualitatively where ANTAM has met 5
secara kualitatif, bahwa ANTAM telah memenuhi (five) aspects: 1. The relationship between Public-
5 (lima) aspek, yaitu: Aspek 1. Hubungan listed Company with its Shareholders ensures the
Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Rights of Shareholders; 2. The function and role
Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham; of the Board of Commissioners; 3. The function
Aspek ke-2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris; and role of the Board of Directors; 4. Stakeholders
Aspek ke-3. Fungsi dan Peran Direksi; Aspek ke-4. participation; 5. Information Disclosures. There are
Partisipasi Pemangku Kepentingan; Aspek ke-5. still suggestions to fulfill these aspects, however,
Keterbukaan Informasi, Namun demikian masih concerning revision that has not been done on:

tetap terdapat saran dalam pemenuhan aspek Information Disclosure Policy, whereas many
tersebut yaitu perihal belum dilakukan revisi atas: regulations have already been changed.
Kebijakan Pengungkapan Informasi, sedangkan
peraturan sudah banyak yang berubah.
Dewan Komisaris merasa puas dengan hasil The Board of Commissioners was satisfied with the
asesmen atas implementasi GCG pada tahun 2016 result of the assessment of GCG implementation in
yang dilakukan oleh asesor independen yang hasil 2016 carried out by an independent assessor which
penilaiannya berada pada level yang tertinggi. Atas the results are on the highest level. For the above
prestasi yang dicapai tersebut, Dewan Komisaris achievement, the Board of Commissioners greatly
sangat menghargai peran Komite Penunjang appreciates the role of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi beserta jajaranya and Board of Directors Supporting Committees and
dalam mendukung Dewan Komisaris untuk their staffs to ensure Good Corporate Governance

memastikan bahwa Good Corporate Governance has been implemented in ANTAM. In accordance

telah diterapkan di ANTAM. Sebagaimana diketahui with SOE Ministry Regulation No. 1/MBU/2011 on
sesuai dengan Permen BUMN No. 1/MBU/2011 the Application of Good Corporate Governance
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang in SOEs, Article 12 paragraph (7), the Board of
Baik (Good Corporate Governance-GCG) pada Commissioners should monitor and ensure that
BUMN, pasal 12 ayat (7), Dewan Komisaris harus GCG has been effectively applied.
memantau dan memastikan bahwa GCG telah
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan.
4.2.2 Laporan Pengaduan Pelanggaran 4.2.2. Violation Complaint Reports

(Whistleblowing) selama Tahun 2016. (Whistleblowing) in 2016
ANTAM telah mengimplementasikan sistem ANTAM has implemented a violation reporting

pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System- system (Whistleblowing System-WBS) in ANTAM
WBS) di ANTAM sejak tahun 2009 melalui Surat since 2009 through the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris. Sejak awal, Tim WBS decree. Since its inception, the WBS team is under
berada dibawah pengelolaan Dewan Komisaris, supervision of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris mengeluarkan Surat Keputusan the Board of Commissioners issued the Board
Dewan Komisaris ANTAM No. 30/DK/IX/2014 of Commissioners Decree No. 30/DK/IX/2014
perihal Pedoman dan Prosedur penanganan re Whistleblowing Guidelines and Handling
WBS ditandatangani 19 Sepember 2014 dan Procedures WBS signed September 19th, 2014
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 27/DK/ and the Board of Commissioners Decree No. 27/
SK/V/2014 perihal Pembentukan Tim Evaluasi DK/SK/V/2014 concerning formation of Reporting
Pelaporan yang ditandatangani pada 30 Mei 2014. Evaluation Team signed on May 30th, 2014. The
Tim WBS beranggotakan seluruh anggota Komite WBS team consisted of all members of the Audit
Audit dan seluruh anggota Komite GCG-NR serta Committee and GCG-NR Committee and appointed
menunjuk Dr. Ir. Rukmana Nugraha Adhi, DEA Dr. Ir. Adhi Nugraha Rukmana, DEA as Chairman of
sebagai Ketua Tim WBS sejak 1 Mei 2014 sampai the WBS since May 1, 2014 until present.
sekarang.
Dalam tahun 2016, diterima 8 (delapan) laporan pengaduan, 7

(tujuh) diantaranya sudah ditindaklanjuti sedangkan 1 (satu)
masih Outstanding. Dalam hal terjadi pelanggaran, maka
Direksi akan mengenakan sanksi yang tegas dan konsisten
agar menimbulkan efek jera disamping juga sebagai masukan
perbaikan sistem atau sebagai sumber informasi. Dewan
Komisaris menilai, Tim WBS sangat dibutuhkan kehadirannya
In 2016, the Board of Commissioners received 8 (eight) Complaint Reports which 7

(seven) of them have been followed up and 1 (one) was still outstanding. In case of
violation, the Board of Directors will then impose strict and consistent sanctions in order
to create a deterrent effect as well as input for system improvement or as a source of
information. The Board of Commissioners considers the presence of Whistle Blowing
System is significantly needed
Mekanisme pengelolaaan Tim WBS masih The mechanism of the management of WBS team
mengacu kepada kedua Surat Keputusan Dewan still refers to 2 (two) Board of Commissioners Decree
Komisaris tersebut diatas, meskipun berbeda as mentioned above, though it is different from the
dengan yang ditetapkan dalam Permen BUMN one agreed on SOE Ministry Regulation No. PER-01/
No. PER-01/MBU/2011. Menurut Permen BUMN MBU/2011. According to SOE Ministry Regulation No.
No. PER-01/MBU/2011 Direksi adalah sebagai PER-01/MBU/2011, the Board of Directors will manage
pengelola Tim WBS, namun bedasarkan usulan WBS team. Based on proposed practice governed
praktek yang berjalan sejak tahun 2009 pengelolaan since 2009, the management of ANTAM WBS is still
WBS ANTAM masih tetap dibawah kendali Dewan under the control of the Board of Commissioners with
Komisaris, dengan pertimbangan lebih independen consideration of more independency and relatively no
dan relatif tidak memiliki benturan kepentingan conflict of interest so that the complainant feels more
sehingga pihak pelapor merasa lebih nyaman dan comfortable and believes the confidentiality of the
percaya akan terjamin kerahasian pihak pelapor. complainant would be guaranteed.
Pada tahun 2016, terdapat 8 (delapan) Pelaporan In 2016, there were 8 (eight) Violation Complaint
Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing). Dari 8 Reports (Whistleblowing). From 8 (eight) of them,
(delapan) pengaduan tersebut, sebanyak 7 (tujuh) there were 7 (seven) complaint reports that have
laporan pengaduan telah selesai ditindaklanjuti been completed followed up by the management
oleh manajemen sedangkan satu laporan whereas one complaint report per December 31st
pengaduan per 31 Desember 2016, masih dalam 2016, is still outstanding. Involvement of Senior
proses penyelesaian. Keterlibatan Senior Vice Vice President (SVP) Corporate Secretary as a
President (SVP) Corporate Secretary sebagai counterpart of WBS team is very beneficial as a
counterpart Tim WBS, sangat membantu sebagai resource and coordinator to follow-up WBS report
narasumber dan kordinator tindak lanjut atas submitted to the Board of Directors to accelerate
pelaporan WBS yang disampaikan kepada Direksi the completion of the complaint repost. In the
sehingga mempercepat penyelesaian laporan case of a violation, the Board of Directors will then
pengaduan tersebut. Dalam hal benar-benar terjadi impose strict and consistent sanctions in order to
pelanggaran, maka Direksi akan mengenakan create a deterrent effect for offenders as well as
sanksi yang tegas dan konsisten agar menimbulkan input for system improvement for the Company
efek jera bagi pelaku pelanggaran disamping juga or as a source of information that still needs to be
sebagai masukan untuk perbaikan sistem bagi ascertained the truth. The Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Perusahaan atau sebagai sumber informasi yang assess that the presence of WBS Team to the
tetap perlu dipastikan kebenarannya. Dewan stakeholders are more credible as a part of internal
Komisaris menilai, sejauh ini Tim WBS semakin control and so far the Board of Directors is very
dipercaya kehadirannya oleh stakeholder sebagai responsive to complaints that only 1 (one) report
bagian dari pengendalian internal dan sejauh ini complaints was outstanding as at December 31st,
Direksi sangat responsif menanggapi pengaaduan 2016. To confirm the accuracy of the complaint, the
sehingga hanya 1 (satu) laporan pengaduan yang Board of Commissioners considers that the WBS
outstanding sampai dengan 31 Desember 2016. team has been careful when bringing in internal
Dalam memastikan kebenaran laporan pengaduan, auditors to conduct a special audit, if necessary.

Dewan Komisaris menilai bahwa Tim WBS cukup
berhati-hati dengan melibatkan auditor internal,
dengan melakukan audit khusus, jika memang
diperlukan.
5. PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA 5. INSIGHT OF COMPANY BUSINESS PROSPECT

PERUSAHAAN
5.1. Tantangan dan Peluang Tahun 2017: Harga 5.1. 2017 Challenges and Opportunities: Nickel
Nikel Masih Tertekan price is Still Depressed
Setelah 3 (tiga) tahun, dihentikannya ekspor bijih mentah A halt to the export of raw ore has passed for 3 (three
berlalu, tampaknya belum terlihat adanya tanda-tanda years), it seems that there are no sign of increasing
kenaikan harga nikel sebagaimana yang diharapkan. nickel prices as expected. At first there was a thought

Tadinya ada suatu pemikiran bahwa harga nikel akan that nickel prices will rise by ceasing export of raw ore,

naik dengan dihentikannya ekspor bijih mentah, namun but the fact never happened. Then there was another
kenyataannya tidak terjadi. Kemudian pemikiran lain, thought, a low nickel prices are in line with the expected
harga nikel yang rendah ini sejalan dengan data stok low stock data since the freezing of exports of ore on
yang diharapkan turun sejak dilarangnya ekspor ore January 12, 2014 but in fact went up and show the
pada 12 Januari 2014 tetapi nyatanya malah naik dan saturation level above 400,000 MT.
menunjukkan level saturasi diatas 400.000 MT.
Di sisi lain, IMF dan lembaga multi lateral memprediksi On the other hand after explaining the soft in 2016,
setelah menunjukkan kelemahan di tahun 2016, maka the IMF and the multi-lateral institution then predict
pada kegiatan ekonomi global akan membaik pada global economic activity will improve in 2017 and 2018,
tahun 2017 dan 2018, terutama pada pasar berkembang especially in emerging market and developing countries.
dan negara berkembang, Namun masih tetap dalam But it is still uncertainty situation resulting from the
situasi ketidakpastian akibat kebijakan proteksionis protectionist policies by the United States in relation
Amerika Serikat, sehubungan dengan kehadiran with the new elected President. All the surprises of the
Presdien Amerika yang baru. Semua kejutan-kejutan new President of the United States, will raise the worlds
Presiden Amerika Serikat yang baru, akan melengkapi political and economic uncertainties in 2017.
ketidakpastian politik dan ekonomi dunia di tahun 2017.
Namun demikian segala sesuatunya tidak ada Nothing is certain, however, because consultancy
yang pasti karena di sisi lain lembaga konsultansi agency Wood Mackenzie is still optimistic that there
Wood Mackenzie masih optimis bahwa akan terjadi will be a reduction in nickel production of 60,000 tons in
pengurangan produksi nikel sebesar 60.000 ton di China in quarter 3 of 2016, and if this is true, the nickel
Tiongkok pada triwulan ke 3 tahun 2016, dan jika hal ini price then is predicted to be US$6 per lb. in 2017. In fact,
menjadi kenyataan maka harga nikel diprediksi menjadi
US$6 per lb. pada tahun 2017. Malah pasar global
memasuki tahun 2017 ini dengan penuh keragu-raguan
sehingga bagi ANTAM lebih bijak untuk konservatif the global market is entering 2017 with great scepticism,
dengan asumsi ANTAM masih menghadapi tantangan so for ANTAM it is wiser to be conservative with the
ekonomi global yang masih belum mereda dalam tahun assumption that ANTAM still face the challenges of a
2017. global economy that still has not subsided in 2017.
Dengan dasar pemikiran tersebut, faktor harga bukanlah With this premise, the price factor is not controllable
controllable Factor bagi ANTAM, artinya ANTAM hanya factor for ANTAM, meaning ANTAM is only price taker
sebagai price taker maka sebagai price taker, strategi so as a price taker, it needs powerful strategies in
yang ampuh untuk bisa survive, adalah menaikkan order to survive by increasing competitiveness, which
daya saing, yang dalam prakteknya melakukan efisiensi in practice is total efficiency and set a policy of high
total dan kebijakan high grading dalam penambangan, grading in the mining, use of high grade nickel ore as
menggunakan bijih nikel kadar tinggi sebagai umpan feed mills limited to the emergency situation.
pabrik, dan tentunya terbatas hanya dalam situasi
terpaksa.
5.2 ANTAM sukses menghadapi Tantangan 2016 5.2 ANTAM Successfully Overcome 2016 Challenges
Sebagaimana dijelaskan diawal Laporan Dewan As explained in the beginning of the Board of
Komisaris, bahwa apa yang telah dihadapi dalam tahun Commissioners message, that what has been
2016 tidak terlalu beda dengan apa yang akan dihadapi encountered in 2016 is not too different from what
pada tahun 2017. Tema 2016: Menciptakan Peluang you will face in 2017. The theme of 2016: Creating
Pada Saat Krisis. Opportunities In Current Crisis -
Tema Perseroan 2017: Memperkokoh Strategi untuk

Keberhasilan (Strengthening Strategy for Success) dalam
meningkatkan daya saing
2017 Companys theme: Strengthening Strategy for Success to improve competitiveness
Crafting Opportunities During Crisis, merupakan

komitmen ANTAM mengatasi tantangan tahun 2016, Crafting Opportunities During Crisis , a commitment
dengan menciptakan berbagai peluang sehingga by ANTAM to overcome challenges in 2016, by creating
akhirnya Perseroan dapat memberikan jawaban atas opportunities that in the end the Company ultimately
amanah RUPS 31 Maret 2016, bahwa ANTAM berhasil can provide answers to the mandate of General Meeting
membukukan laba yang positif Rp64,81 miliar. of Shareholders dated March 31st 2016 where ANTAM
managed to record positive earnings Rp64.81 billion.
Memang angka Rp64,81 miliar ini, sangat kecil untuk
sebuah BUMN sebesar ANTAM, namun sudah sangat This Rp64.81 billions figure is indeed small for an SOE
menggembirakan bila dibanding dengan kerugian as big as ANTAM, but it has been very encouraging when
sebesar Rp1,44 Triliun di tahun 2015. Strategi yang comparing with a loss of Rp1.44 Trillion in 2015. The
diterapkan, merupakan Key Success Story, yang applied strategy of The Key Success Story, needs to be
perlu diadopsi kembali, karena tantangan 2016 masih adopted again because challenges still continue to 2017.
melanjut ke tahun 2017. Dengan pertimbangan Considering the above, the Board of Commissioners
sebagaimana dijelaskan diatas, maka Dewan Komisaris agreed with the Board of Directors that for 2017 theme
sependapat dengan Direksi bahwa untuk tahun is: Strengthening Strategy for success - as agreed at
2017, menetapkan tema: Strengthening Strategy For the recent meeting date ANTAM 1- February 2nd, 2017.
Success-Memperkokoh Strategi untuk Keberhasilan
sebagaimana sudah disetujui pada RAPIM ANTAM
tanggal 1-2 Februari 2017. Penggunaan kata The use of the word strengthening, linked to the need
Memperkokoh, terkait dengan perlunya penguatan to strengthen all the efforts that have been done in the
yang lebih solid dari segala upaya yang sudah dilakukan previous year to be the success of Work and Budget
pada tahun 2016, dalam mensukseskan RKAP-2017. Plan 2017.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
5.3 Rencana Kerja Anggaran Perseroan (RKAP) 2017
Sebagaimana dijelaskan pada butir 2.3 bagaimana 5.3 The Companys Work and Budget Plan 2017
lingkup tugas Dewan Komisaris, dalam mengawasi As explained in item 2.3 on how the scope of duties of
pelaksanaan RKAP 2016 dan kemudian pada butir 2.4 the Board of Commissioners included supervising the
bagaimana mekanisme Pengawasan dan Penasihatan implementation of the Work and Budget Plan 2016 and
Dewan Komisaris yang diterapkan pada tahun 2016. then in point 2.4 on how the mechanisms of the Board
Seiring dengan tema: Strengthening Strategy For of Commissioners supervision and advisory functions
Success-Memperkokoh Strategi untuk Keberhasilan. implemented in 2016, therefore, inline with the theme:
maka pada tahun 2017, mekanisme pengawasan Dewan Strengthening Strategies for Success, then in 2017, the

Komisaris akan lebih ketat.

Board of Commissioners monitoring mechanism would
be more stringent.
Pada dasarnya RKAP 2017 lahir berkat kesamaan pandangan

antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam hal pemberian
persetujuan Dewan Komisaris selalu memberikan catatan
untuk lebih diperhatikan. Pengawasan yang ketat dan
evaluasi risiko secara rutin akan mengawal RKAP 2017 agar
dapat terealisir dengan baik

Basically, Work and Budget Plan 2017 was delivered thanks to the similarity of views
between the Board of Commissioners and Board of Directors. Upon approval of the Board
of Commissioners, there are always a note for more attention rigorous monitoring and
evaluation of risks on a regular basis will oversee Work and Budget Plan 2017 in order to
be realized well

Terkait dengan pandangan Dewan Komisaris perihak Related to the opinion of the Board of Commissioners
Prospek Usaha 2017 yang disiapkan oleh Direksi maka on 2017 Prospects which was prepared by the Board of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Pasal 18 Directors in accordance with the Articles of Association,
ayat (15), menyebutkan bahwa paling lambat 60 (enam Article 18 paragraph (15) that stated that no later than
puluh) hari sebelum tahun buku dimulai, Direksi wajib 60 (sixty) days before the fiscal year begins, the Board of
menyampaikan RKAP kepada Dewan Komisaris untuk Directors shall submit the Work and Budget Plan to the
dimintakan pengesahannya kepada Rapat Dewan Board of Commissioners for requested approval to the
Komisaris, dan kemudian Pasal 21, ayat (2) butir (b): Board of Commissioners, and then Article 21, paragraph
Dewan Komisaris bertugas mengesahkan RKAP dalam (2) of paragraph (b): the Board of Commissioners
waktu 14 (empat belas) hari sebelum tahun buku baru endorsed the Work and Budget Plan within 14 (fourteen)
Perseroan berjalan, Dalam hal RKAP tidak disahkan days before the new fiscal year of the Company starts,
dalam jangka waktu tersebut diatas, maka akan berlaku in case of Work and Budget Plan is not ratified within
RKAP tahun yang lampau. Dalam prakteknya pembuatan this time period above, the Company will use Work and
RKAP, sejak awal sudah dilakukan pembahasan Budget Plan from a year ago. In the making of Work and
antara Organ Pendukung Dewan Komisaris (tugas Budget Plan, since the beginning, intensive discussions
dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko sesuai between supporting committees under the Board of
Charter dan prakteknya di lapangan dibantu Komite Commissioners (duties and responsibilities of the Risk
Audit) dengan Vice President Accounting, Tax and Management Committee in accordance to the Charter
Budgeting secara intensif dimana frekuensi dan durasi and in practice assisted by the Audit Committee) and
pembahasan tergantung sejauh mana kesepakatan Vice President of Accounting, Tax and Budgeting has
antara kedua pihak tersebut diatas, dapat tercapai. been arranged whereby the frequency and duration
of the discussions depend on the extent to where an
agreement between the two parties can be achieved.
Adapun aspek teknis sudah diputuskan oleh Tim Teknis As the technical aspects had already been decided by the
Manajemen sehingga disepakati asumsi-asumsi yang Technical Management Team, the assumptions to be used
akan digunakan sebagai basis perhitungan untuk dapat as a basis of calculation have been agreed upon in order
mencapai besaran yang ditetapakan dalam shareholder to achieve the magnitude which would be stipulated in
aspiration letter, misalnya pada tahun 2017 ANTAM akan shareholders aspiration letter, for example in 2017 ANTAM
meningkatkan penjualan komoditas utama, feronikel will increase sales of key commodities: ferronickel and
dan emas serta peningkatan efisiensi dan inovasi gold as well as to increase efficiency and innovation in the
dalam menghadapi tantangan di tahun 2017 guna tetap face of challenges in 2017 to continue to provide attractive
memberikan imbal hasil yang attractive ke pemegang returns to shareholders and stakeholders. For ferronickel,
saham dan pemangku kepentingan. Untuk feronikel ANTAM will target the production and sales volume in
ANTAM akan menargetkan volume produksi dan penjualan 2017 to 24,100 tonnes, and for gold, ANTAM will target
di tahun 2017, nasing-masing 24.100 TNi, dan untuk production of 2,270 kg (72,982 oz) with sales reaching
komoditas emas, ANTAM akan menargetkan produksi 11,351 kg (364,943 oz). To encourage sales of gold,
mencapai 2.270 kg (72.982 oz) dengan penjualan 11.351 ANTAM officially entered the jewellery industry with brand
kg (364.943 oz). Untuk mendorong penjualan emas, LM and the sale of gold through the facilities owned by
ANTAM secara resmi memasuki industri perhiasan dengan PT Pos Indonesia (Persero) and through the 13 outlet of
Brand LM dan penjualan emasnya melalui fasilitas gold boutiques with specs of gold standards of the London
milik PT Pos Indonesia (Persero) dan melalui 13 gerai Bullion Market Association (LBMA) produced by ANTAM.
butik emas dengan spesifikasi emas berstandar London ANTAM bullion products included in the product criteria
Bullion Market Association (LBMA) yang diproduksi oleh of gold that can be invested by tax amnesty program
ANTAM. Produk emas batangan ANTAM termasuk dalam of fund repatriation in pursuant to Finance Minister of
kriteria produk emas yang dapat diinvestasikan dari dana Republic of Indonesia Regulation No. 122/PMK.08/2016
repatriasi program tax amnesty sesuai Peraturan Menteri on Investment Placement outside the Financial Markets in
keuangan Republik Indonesia No. 122/PMK.08/2016 the framework of the Tax Amnesty.
tentang Penempatan Investasi diluar Pasar Keuangan
dalam rangka Pengampunan Pajak.
Setelah didapatkan titik temu pandangan antara Organ Having obtained similar point of view between the Board
Dewan Komisaris dan Organ Direksi mengenai prospek of Commissioners organ and the Board of Directors
usaha yang tercantum dalam RKAP 2017, akhirnya Organ on the business prospects contained in Work and
Dewan Komisaris mengesahkan RKAP 2017 dengan Budget Plan in 2017, the Board of Commissioners finally
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 17/DK/XII/2016 endorsed the Work and Budget Plan 2017 with the Board
tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran of Commissioners Decree No. 17/DK/XII/2016 on the
Perusahaan Tahun 2017 dan Surat Keputusan Dewan Ratification of the Work Plan and Budget Year 2017
Komisaris No. 18/DK/XII/2016 tentang Pengesahan and Decree of the Board of Commissioners No. 18/DK/
RKA-PKBL Tahun 2017 disertai butir-catatan yang XII/2016 on the Ratification of Work and Budget Plan
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Surat of Partnership and Community Development Program
Keputusan Dewan Komisaris tersebut. 2017 along with written notes which became an integral
part of the Board of Commissioners Decree.
5.4 Strategi Mensukseskan Rencana Kerja 5.4 Strategies to Successfully Realize the
Anggaran Perusahaan 2017 Companys Work and Budget Plan 2017
Melengkapi apa yang sudah dijelaskan pada butir 5.0 Complementing what is already described in paragraph
diatas, maka Kajian Risiko atas RKAP-2017 dan Evaluasi 5.0 above, the risk assessment on Work and Budget
terhadap asumsi yang digunakan merupakan salah satu Plan-2017 and evaluation of the assumptions used
Profil Perusahaan
Corporate Profile
upaya untuk mengamankan terealisirnya RKAP 2017, is one of efforts to secure the realization of Work and
dan mengamankan prospek usaha tahun 2017. Tentunya Budget Plan 2017 and to secure business prospects
seperti biasa, sebagai bagian dari Standard Operation in 2017. Of course, as usual, as part of the Standard
Procedure (SOP), maka Perseroan akan melakukan Operation Procedure (SOP), the Company will conduct
kajian risiko dengan standar yang sudah ditetapkan dan regular risk assessment with pre-determined standards
secara rutin setiap kuartal, yang dilakukan oleh Vice every quarter. The risk assessment would be conducted
President Accounting, Tax and Budgeting dan dilaporkan by Vice President of Accounting, Tax and Budgeting and
kepada Direksi. Evaluasi terhadap asumsi-asumsi yang will be reported to the Board of Directors. Evaluation of
digunakan dalam RKAP 2017 secara berkesinambungan the assumptions used in the 2017 Work and Budget Plan

juga dilakukan. Dengan demikian pada tahun 2017, is continuously performed. Thus, in 2017, mitigation,
sudah ditetapkan seluruh mitigasi dan dimonitoring dan monitoring and evaluation has been enacted to the
dievalusi capaiannya setiap kuartal sehingga diharapkan Companys quarterly achievement so it is expected that
prospek usaha menjadi kenyataan. the prospects will become reality.
5.5 Terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor 1 5.5 Issuance of Government Regulation No. 1 Year
Tahun 2017 (PP No. 1-2017) 2017 (PP No. 1-2017)
Perseroan menyambut baik terbitnya Peraturan The Company welcomed the issuance of Government
Pemerintah Nomor 1 Tahun 2017 tentang perubahan Regulation No. 1 of 2017 on the fourth amendment
keempat atas Peraturan Pemerintah Nomor 23 to Government Regulation No. 23 Year 2010 on the
Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Implementation of Mineral and Coal Mining Activities
Pertambangan Mineral dan Batubara (PP No. 1 Tahun (PP No. 1 of 2017). Following the issuance of PP no
2017). Seiring dengan penerbitan PP No. 1 Tahun 2017, 1 in 2017, the Company reaffirms its commitment

Perseroan menegaskan kembali, komitmen ANTAM to the Governments mineral beneficiation program.

atas program hilirisasi mineral Pemerintah. ANTAM juga ANTAM also welcomed the regulation which allows low
menyambut regulasi tersebut yang memperbolehkan grade mineable ore untapped potential or processed
potensi bijih tertambang kadar rendah yang belum domestically to be sold through export market. In fact,
termanfaatkan atau diolah di dalam negeri, dapat dijual ANTAM already carried out mineral beneficiation since
melalui pasar ekspor. ANTAM sesungguhnya sudah the operation of FeNi I in 1974. Currently, ANTAM
melakukan pogram hilirisasi mineral sejak beroperasinya already has mineral processing facilities either for
pabrik FeNi I sejak tahun 1974, dan saat ini ANTAM nickel, gold, silver or bauxite. Since 42 (forty-two) years
sudah memilki fasilitas pengolahan mineral baik nikel, ago, ANTAM has smelting ore into ferronickel and since
emas, perak maupun bauksit sehingga ANTAM sejak the presence of ANTAM 48 (forty-eight) years ago, it has
42 (empat puluh dua) tahun yang lalu sudah melakukan been processing gold ore to metallic gold and silver in
peleburan bijih nikel menjadi produk feronikel dan sejak Cikotok, Lebak district, when in fact since 1936, the plant
hadirnya ANTAM 48 (empat puluh delapan) tahun yang has been operated by the Dutch company Naamloze
lalu, sudah mengolah bijih emas menjadi logam emas Venootschap Mijnbouw Maatschappij Zuid Bantam.
dan perak di Cikotok Kabupaten Lebak, walaupun
sesungguhnya sejak tahun 1936, Pabrik tersebut sudah
dioperasikan oleh perusahaan Belanda Naamloze
Venootschap Mijnbouw Maatschappij Zuid Bantam.
Dengan terbitnya PP No. 1 Tahun 2017 seperti dijelaskan With the issuance of Government Regulation No. 1
diatas, maka terbuka tambahan pendapatan melalui Year 2017 as described above, then there is potential
pemanfaatan potensi bijih nikel kadar rendah tertambang additional income through the utilization of low grade
yang akan digunakan sebagai sumber dana percepatan ore mined to be used as a funding source to speed
hilirisasi dibandingkan dengan tahun 2016. ANTAM akan up development of downstream industry compared
tetap berusaha memasok bijih nikel untuk kebutuhan to 2016. ANTAM will still attempt to supply ore to the
smelter lain yang sudah berdiri di dalam negeri yang needs of another smelter that has been established in
disesuaikan dengan rencana jangka panjang kebutuhan the country according to their long-term plan adjusted
umpan pabrik yang dimiliki saat ini dan akan dibangun. to the demand of feeds from factory currently owned
Pemanfaatan potensi tersebut juga akan berdampak and will be built. Exploiting this potential will also impact
pada keberadaan benefit ekonomis berupa pendapatan, on the existence of economic benefits in the form
pajak penghasilan, bea keluar, kesempatan kerja yang of income, income taxes, export duties, employment
berkaitan dengan pemanfaatan bijih kadar rendah yang related to the utilization of low grade ore that has not
belum dikonsumsi Pabrik ANTAM atau Pabrik lain. been consumed by ANTAM plant or another plant. So
Sejauh ini, ANTAM tengah melakukan perhitungan detail far, ANTAM is conducting detailed calculations for the
untuk jumlah potensi bijih tertambang kadar rendah amount of low grade mineable ore untapped potential
yang belum termanfaatkan atau diolah didalam negeri. or processed within the country. Due to the issuance of
Berhubung, PP No. 1 Tahun 2017 baru keluar sedangkan PP no. 1 Year 2017 was coming out after the approval of
RKAP-2017 sudah disetujui 5 Desember 2016, maka the Companys Work and Budget Plan -2017 (approved
tentu saja, perkiraan pendapatan dari rencana ekspor December 5, 2016), then surely the estimated revenue
bijih nikel tertambang maupun bijih bauksit kadar rendah from the export plan of mineable ore and low grade
tersebut belum diperhitungkan. bauxite ore has not been taken into account.
5.6 Prospek Usaha: ANTAM dan Newcrest Dalam 5.6 Business Prospects: ANTAM and Newcrest In
Kerjasama Eksplorasi Exploration Cooperation
ANTAM dan Newcrest Mining Limited (Newcrest)- ANTAM and Newcrest Mining Limited (Newcrest)
Australia memasuki sebuah aliansi strategis untuk Australia entered a strategic alliance to explore gold
melakukan eksplorasi emas dan deposit tembaga di and copper deposits in several regions in Indonesia.
beberapa wilayah di Indonesia. Wilayah yang tercakup Territories covered by the agreement are West Java, East
dalam perjanjian tersebut yaitu Jawa Barat, Jawa Timur, Java, South Sumatra, Nusa Tenggara, North Sulawesi,
Sumatera Selatan, Nusa Tenggara, Sulawesi Utara, Halmahera and Maluku Islands. If ANTAM and Newcrest
Halmahera dan Kepulauan Maluku. Jika ANTAM dan has identified projects that will be implemented, then
Newcrest Ltd telah mengidentifikasi proyek-proyek yang both parties will set in a separate joint venture.
akan dikerjasamakan, maka kedua pihak akan mengatur
dalam usaha patungan yang terpisah.
Aliansi strategis antara ANTAM dan Newcrest diwujudkan The strategic alliance between ANTAM and Newcrest is
melalui penandatanganan Perjanjian Aliansi Strategis established through the signing of a Strategic Alliance
(SAA) antara ANTAM dan Newcrest. Pelaksanaan SAA Agreement (SAA) between ANTAM and Newcrest.
merupakan kelanjutan dari penandatanganan perjanjian Implementation of the SAA is a continuation of the
dengan para pihak sebelumnya pada tanggal 16 signing of the agreement by the parties earlier on
November 2015. November 16, 2015.
6. BERBAGAI PERUBAHAN DALAM ORGANISASI 6. VARIOUS CHANGES IN ANTAM
ANTAM ORGANIZATION
6.1. Reorganisasi ANTAM Pelantikan Dan Serah 6.1. ANTAM Reorganization: Inauguration and
Terima Jabatan 2016 Handover of Position 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 1 April 2016, dilakukan pelantikan dan On April 1, 2016 inauguration and handover of ANTAM
serah terima jabatan kepada para pegawai ANTAM di employees at Headquarters were carried out. The
Kantor Pusat. Pelantikan pegawai-pegawai tersebut inauguration of employees was related to changes in
terkait dengan perubahan susunan organisasi Kantor the organizational structure at PT ANTAM (Persero)
Pusat PT ANTAM (Persero) Tbk dan pergantian Tbk Head Office and job title change within ANTAM
nama jabatan Direksi ANTAM. Tentu saja perubahan Directors. Surely, this organizational change is a follow-
organisasi ini adalah tindak lanjut dari strategi Perseroan up of the Companys strategy to face the challenges of
menghadapi tantangan perubahan yang dinamis, dynamic change, which is always the case. One of the
yang selalu terjadi. Salah satu yang terpenting dalam most important in the adjustment of the organization is

penyesuaian organisasi tersebut adalah pembentukan the establishment of the Directorate of Marketing, a new
Direktorat Marketing, yang merupakan Direktorat Directorate, which was chaired by Mr. Ir. Hari Widjajanto
baru, yang dijabat oleh Sdr. Ir. Hari Widjajanto M.M., M.M. Previously, Mr. Ir. Hari Widjajanto M.M. served as
sebelumnya Sdr. Ir. Hari Widjajanto M.M. menjabat Director of Human Resources. The establishment of
sebagai Direktur SDM, dan pembentukan Direktorat another new Directorate is to combine HR Directorate
baru lainnya adalah kombinasi Direktorat SDM dengan and Directorate of General Affairs and Corporate Social
Direktorat Umum & Corporate Social Responsibility Responsibility into one Directorate of Human Capital
menjadi Direktorat Human Capital & Corporate Social & Corporate Social Responsibility (HC & CSR) which
Responsibility (HC &CSR) yang dijabat oleh Sdr. Ir. I is chaired by Mr. Ir. I Made Surata M.Si who previously
Made Surata M.Si yang sebelumnya menjabat Direktur served as Director of General Affairs and CSR. The Board
Umum dan CSR. Dewan Komisaris dapat memahami of Commissioners can understand the importance of
pentingnya kehadiran Direktorat Marketing seiring the existence of the Directorate of Marketing with the
dengan berkembangnya berbagai jenis produk ANTAM development of various types of ANTAM products in

seiring dengan perkembangan Perseroan yang sedang line with the development of the Company in present

dan akan terjadi dalam waktu dekat. Jika rencana and near future time. If the companys plan goes
perusahaan berjalan sesuai dengan rencana, maka akan accordingly, there will be more diversified products such
terjadi diversifikasi produk seperti CGA-Commodity dan as CGA-Commodity and Specialty, Stainless Steel, SGA,
Specialty, Stainlees Steel, SGA, NPI yang pemasarannya NPI which needs specific marketing. The companys
komoditinya bersifat spesifik. Sebagaimana diketahui, development will be followed by complex changes in the
perkembangan perusahaan akan diikuti oleh perubahan market, so there is a need for reorganization in order to
pasar yang kompleks, sehingga perlu adanya have more focused and more active role in following the
reorganisasi, supaya penanganannya lebih fokus, development of mineral and metal commodity markets
lebih aktif mengikuti perkembangan pasar komoditi in the world. And to secure the market, ANTAM should
mineral serta logam dunia. Dan untuk mengamankan have a diversified customer base and has a long-term
pasar, ANTAM harus memiliki basis pelanggan yang relationships,

terdiversifikasi dan memiliki relasi jangka panjang,
6.2. Sinergi BUMN Pertambangan Untuk 6.2. Synergy of Mining SOEs to Build the Nation
Membangun Negeri menuju Holding towards Holding Company
Diawali oleh pembentukan Komitmen BUMN untuk Preceded by the formation of SOEs commitment to
membangun Negeri, maka pada awal Januari 2016, build the Nation, then at the beginning of January
ditandatangani kesepakatan kerjasama antara 2016, a cooperation agreement among PT ANTAM
ANTAM, PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT TIMAH (Persero) Tbk, PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Timah
(Persero) Tbk dan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Tbk and PT Indonesia Asahan Aluminum
(Persero). Kesepakatan kerjasama ini bertujuan untuk (Persero) was signed. This cooperation agreement
mengoptimalkan sumber daya dan keahlian yang dimiliki aims at optimizing resources and expertise possessed
oleh masing-masing BUMN dalam kerangka sinergi antar by each SOE in the framework of synergy among SOEs.
BUMN, dengan tetap berpedoman pada prinsip-prinsip This would be done by still referring to the principles
GCG, peraturan pasar modal dan peraturan perundang- of good corporate governance, capital market rules
undangan yang berlaku. Kesepakatan kerjasama 4 and prevailing regulations. Cooperation agreements
(empat) BUMN tersebut meliputi namun tidak terbatas among 4 (four) SOEs include but are not limited to the
pada bidang: A. Teknologi Informasi; B. Logistik dan areas of: A. Information Technology; B. Logistic and
Pengadaan; C. Pengembangan Sumber Daya Manusia; Procurement; C. Development of Human Resources;
D. Potensi Investasi; E. Geological Exploration; F. D. Investment Potential; E. Geological Exploration; F.
Pengelolaan Komoditas Pertambangan dan G. Sarana Mining Commodity Management and G. Health Facility.
Kesehatan.
Kesepakatan yang ditandatangani oleh 4 (empat) An agreement signed by four (4) state-owned companies
BUMN merupakan langkah awal menuju konsolidasi is the first step towards the consolidation effort that will
usaha yang akan dikaji oleh Komite Konsolidasi BUMN be reviewed by Mining SOEs Consolidation Committee
Pertambangan untuk mempersiapkan konsolidasi to prepare consolidated Mining SOEs into a holding
BUMN Pertambangan dalam suatu holding company. company.
ANTAM, dalam hal ini Dewan Komisaris dan Direksi ANTAM, in this case, the Board of Commissioners and
menyambut positif gagasan holding tersebut, Board of Directors responded positively to the idea of
sebagai upaya penguatan perusahaan BUMN di Holding, as efforts to strengthen state-owned company
sektor Pertambangan diatas, termasuk kepemilikan in the mining sector, including 9.36% government
9,36% saham Pemerintah di PT Freeport Indonesia. ownership in PT Freeport Indonesia. As a first step,
Sebagai langkah awal, pembentukan holding the establishment of state-owned mining holding is
BUMN Pertambangan dilakukan dengan menunjuk done by appointing PT Inalum, as a state-owned Mining
PT Inalum, sebagai holding BUMN Pertambangan holding with consideration that share ownership status
dengan pertimbangan status kepemilikan saham of Inalum, which is still 100% owned by the State, so
Inalum, yang masih 100% dimiliki oleh Negara, sehingga that the process of consolidation of Mining SOEs are
proses konsolidasi BUMN Pertambangan diharapkan expected to be faster, optimal and controllable.
lebih cepat, optimal dan controllable.
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi, agar dalam The Board of Commissioners reminded the Board of
mensosialisasikan rencana holding terebut tidak Directors that in order to socialize the holding plan, it
menimbulkan penafsiran yang keliru sehingga dapat should not cause a false interpretation so as to cause
menimbulkan keresahan dilingkungan BUMN yang anxiety in the concerned SOEs environment. The
bersangkutan. Proses pembentukan holding BUMN process of establishment of state-owned Mining holding
Pertambangan seperti dikemukakan diatas terus continues to run throughout 2016 and will continue into
berjalan sepanjang tahun 2016, dan masih akan 2017.
berlanjut ke tahun 2017.
6.3 Membudayakan Nilai-Nilai Insan ANTAM 6.3 Cultivating ANTAM HR Values
Berkaitan dengan perubahan organisasi dan In connection with organizational changes and continuing
melanjutkan strategi Perseroan kedepan sebagaimana the companys strategy in the future as described in
dijelaskan pada butir diatas, maka Dewan Komisaris paragraph above, the Board of Commissioners reminded
mengingatkan kembali ke Direksi, bahwa kehadiran SDM Board of Directors that the presence of ANTAM HR as
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ANTAM sebagai human capital yang excellence mutlak human capital excellence is absolutely necessary to
diperlukan untuk menciptakan operation ANTAM yang create excellence in ANTAM operations and excellence
excellence dan Business ANTAM yang Excellence tanpa in ANTAM Business. With the absence of human capital
adanya human capital yang excellence, kiranya sulit excellence, it would be difficult to manage change
untuk mengelola perubahan ANTAM kedepan, apalagi of ANTAM in the future, let alone achieves ANTAMs
mencapai Visi dan Misi ANTAM 2030. Sehubungan Vision and Mission 2030. Accordingly, the Board of
dengan itu, Dewan Komisaris melihat, pencapaian Commissioners perceives excellence HR achievement
human capital yang excellence memerlukan penajaman requires sharpening the values of ANTAM HR and later
atas nilai-nilai insan ANTAM dan kemudian menjadi became a strong and down-to-earth corporate culture.

budaya Perusahaan yang kokoh dan membumi.

Sebagaimana diketahui perjalanan dalam membangun In the journey to build Human Capital Excellence, one must
Human Capital Excellence sendiri harus memiliki have BEST behavior (Beyond Expectation, Environment
perilaku BEST (Beyond Expectation, Environment Awareness, Synergized Partnership) and is based on the
Awareness, Synergized Partnership) serta didasari oleh strength of values: PIONEER (Professionalism, Integrity,
kekuatan nilai-nilai PIONEER (Professionalism, Integrity, Global Mentality, Harmony, Excellence & Reputation)
Global Mentality, Harmony, Excellence & Reputation), that contains 20 conducts in ANTAM Guiding Principle
yang mengandung 20 perilaku yang dikemas dalam and is supported by ANTAM leaders who attribute
ANTAM Guiding Principle dan didukung para leadership ANTAM as SENSE (Speed, Energize, Respect
pemimpin ANTAM yang beratribut kepemimpinan & Courage) and GCG principles, TARIF (Transparency,
SENSE (Speed, Energize, Respect & Courage) dan Accountability, responsibility, independence, Fairness).
prinsip GCG, TARIF (Transparency, Accountability, It is understandable that the achievement of the above

Responsibility, Independency, Fairness). Dapat dipahami needs to be fought together and starts with Tone

bahwa pencapain hal tersebut diatas perlu perjuangan from the Top followed by Leaders and Champions as
bersama dan dimulai dengan Tone from the Top Agent of Change and God willing, in the short term will
dilanjutkan oleh Leader-leader dan Champion-champion successfully carry out Work and Budget Plan in 2017
sebagai Agent of Change dan Insya Allah dalam and finally to realize ANTAM as a Transparent, Tough,
jangka pendek akan sukses melaksanakan RKAP tahun Excel, Dignified and Sustainable.
2017 dan akhirnya dapat mewujudkan ANTAM sebagai
Perusahaan yang Bersih, Tangguh, Unggul, Bermartabat
serta Berkelanjutan.
Dewan Komisaris
Baris depan, kiri ke kanan Baris belakang, kiri ke kanan
Front row, left to right: Back row, left to right:
Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M., Zaelani, S.E. Board of Commissioners

DESS. Komisaris
Komisaris Commissioner
Commissioner
Prof. Hikmahanto Juwana, S.H., LL.M., Ph.D
Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, Komisaris Independen
S.Ip, S.H., M.H. Independent Commissioner
Komisaris Utama
President Commissioner Prof. Robert A. Simanjuntak, Ph.D.
Komisaris
Commissioner
Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin, M.Sc., M.Eng.

Komisaris Independen
Independent Commissioner
7. Kata Penutup 7. Closing Remarks
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan As closing remarks, the Board of Commissioners
apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajarannya, expresses appreciation to the Board of Directors and
kepada pemegang saham serta stakeholder atas the entire staff, to the shareholders and stakeholders for
bantuan dan kerjasamanya sehingga Dewan their assistance and cooperation so that the Board of
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Komisaris dapat melaksanakan tugas dan tanggung Commissioners was able to carry out their duties and
jawabnya mengupayakan semaksimal mungkin fungsi responsibilities to maximize supervisory and advisory
pengawasan dan penasihatan serta memastikan bahwa functions, as well as to ensure that good corporate
Good Corporate Governance (GCG) telah menjadi governance (GCG) has become a cornerstone the
landasan operasional perusahaan. companys operations.
Dewan Komisaris meyakini dengan lebih mempertajam Board Of Commissioners believes that by further refining
nilai-nilai ANTAM, dan berbagai tempaan pengalaman, ANTAM values, coupled with various constructive
khususnya pengalaman menghadapi kesulitan dalam experiences, particularly experiencing difficulties in

tahun 2014, 2015 serta 2016 yang baru berlalu, Insya 2014, 2015 and the most recent 2016, God willing, with

Allah dengan tekad bersama seluruh jajaran ANTAM determination of all members of ANTAM 2017 with
2017 melalui tema Memperkokoh Strategi untuk the theme Strengthening Strategies for Success, the
Keberhasilan (Strengthening Strategy for Success), Company will successfully complete Work and Budget
ANTAM akan berhasil menyelesaikan RKAP Perseroan Plan for Year 2017 well, so ANTAM can address the
Tahun 2017 dengan baik, sehingga ANTAM dapat keluar challenges it encounters towards ANTAM with a better
dari tantangan yang menghadang selama ini menuju future.
ANTAM dengan masa depan yang lebih baik.

Jakarta, 3 April 2017
Jakarta, April 3, 2017
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Jenderal TNI (Purn) Fachrul Zaelani, S.E. Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M., DESS.
Razi, S.Ip, S.H., M.H. Komisaris Komisaris
Komisaris Utama Commissioner Commissioner
Prof. Robert A. Simanjuntak, Ph.D. Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin, Prof. Hikmahanto Juwana, S.H.,
Komisaris M.Sc., M.Eng. LL.M., Ph.D.

Commissioner Komisaris Independen Komisaris Independen

Independent Commissioner Independent Commissioner
Tahun 2016 merupakan
tahun turning point bagi
Perusahaan setelah selama
dua tahun terakhir, yakni
di tahun 2014 dan 2015,
ANTAM membukukan rugi
bersih.
2016 was a turning point for the

Company after for the past two years
we posted net loss in 2014 and 2015.
Ir. Tedy Badrujaman, M.M.

Direktur Utama
President Director
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Merupakan kehormatan bagi saya, mewakili seluruh anggota It is an honor for me, on behalf of Board of Directors, to convey
Direksi yang lain, untuk menyampaikan bahwa tahun 2016 that 2016 represents the year of turning point for the Company
merupakan tahun turning point bagi perusahaan setelah after recording net losses for the past two years in 2014 and
selama dua tahun terakhir, yakni di tahun 2014 dan 2015, 2015. In evaluating the Companys performance in income
ANTAM membukukan rugi bersih. Jika kita mengukur growth, return on equity and also profitability margins, the
kinerja perusahaan dari sisi pertumbuhan laba, tingkat Company recorded positive results in 2016. Such impressive
imbal hasil ekuitas dan juga marjin profitabilitas, tahun 2016 performance was achieved by creating opportunities and
mencatatkan hasil yang positif. Kinerja yang mengesankan ini innovations in the midst of the crisis. I believe that the

diperoleh melalui penciptaan berbagai peluang dan inovasi di Companys initiatives such as the launch of BRANKAS custom
tengah krisis yang ada. Inisiatif Perseroan seperti peluncuran gold depository service, jewellery products, the decision to
custom jasa depositori emas BRANKAS, peluncuran produk reschedule the developments of FeNi III in 2017 to benefit
perhiasan, keputusan untuk melakukan reschedule perbaikan from the nickel price increases, the energy conversion from oil
pabrik FeNi III ke 2017 guna memanfaatkan peluang kenaikan to coal and other various initiatives, have proven themselves
harga nikel saya nilai sangat tepat. Konversi sumber energi as the right measures to be taken. In 2016 we synchronized
dari bahan bakar minyak ke batubara dan berbagai inisiatif the integrated operations of Pomalaa Ferronickel Plant
lainnya juga menjadi milestone penting di 2016. Di tahun 2016 Expansion Project (P3FP) resulting to an increase of 24,100
kami melakukan sinkronisasi terhadap operasi terintegrasi tons of nickel in ferronickel (TNi) at the beginning of 2017 as
Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP), sehingga a step towards the maximum production capacity of 27,000-
pada awal tahun 2017 kami meningkatkan target produksi 30,000 tonnes of nickel in ferronickel (TNi) per annum.
feronikel menjadi 24.100 ton nikel dalam feronikel (TNi)
sebagai tahapan menuju kapasitas produksi maksimal

27.000-30.000 ton nikel dalam feronikel (TNi) per tahun.

Di tahun 2016, dalam rangka pencapaian Visi, pelaksanaan Misi In 2016, in order to achieve the vision, mission and strategy
dan implementasi strategi Perseroan, terdapat penyesuaian implementation, the Company adjusted the organizational
susunan organisasi dan tugas dan wewenang Direksi yakni structure and the duties and authorities of the Board of
pembentukan Direktorat Marketing. Keberadaan Direktorat Directors which is the establishment of the Directorate
Marketing ini patut diapresiasi dimana di tahun 2016 lalu telah of Marketing. The Directorate of Marketing deserves an
membuahkan beberapa terobosan baru seperti penjajakan appreciation for making the breakthroughs such as the
pasar-pasar baru emas di Asia dan Afrika, negosiasi intenstif exploration of new gold markets in Asia and Africa, intensive
dalam menembus pembatasan impor emas oleh India serta negotiations to break the deadlock of India export market
upaya perluasan pasar melalui kerjasama penjualan dengan and the efforts to expand market share by conducting
berbagai pihak, termasuk penjualan feronikel yang biasanya joint marketing with various parties, including the sales of
ke industri stainless steel saja, namun juga sudah masuk ke ferronickel not only to the regular stainless steel industry but
baja special di Korea Selatan. also to special stainless steel industry in South Korea.
Pencapaian yang positif di tahun 2016 ini merupakan landasan Positive results in 2016 serve as the basis for turning the
kami selanjutnya untuk dapat merubah tantangan yang ada challenges into success in 2017. We have made various
di tahun 2017 menjadi kesuksesan. Kami telah menciptakan innovations to maximize the use of existing resources in
berbagai inovasi dalam memaksimalkan sumber daya yang order to create added values for shareholders. With such
dimiliki sehingga berhasil dalam menciptakan nilai pemegang good performance, we are determined to creating better
saham yang baik. Melalui kinerja yang baik ini, kami bertekad future in terms of growth, efficiency, creation of values and
untuk menciptakan masa depan yang lebih baik dalam hal other important aspects which are significant for all of our
pertumbuhan, efisiensi, penciptaan nilai serta aspek penting shareholders and stakeholders.
lainnya yang penting bagi seluruh pemegang saham dan

pemangku kepentingan kami.
Laporan Direksi
ANALISIS ATAS KINERJA PERUSAHAAN CORPORATE PERFORMANCE ANALYSIS
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies

Kinerja tahun 2016 merupakan bukti bahwa strategi kami The performance in 2016 serves as an evidence that our
telah berjalan dengan baik. Kami menciptakan nilai bagi strategies have been well executed. We created added
pemegang saham dan pemangku kepentingan melalui values for shareholders and stakeholders by adopting
hilirisasi, perluasan basis cadangan dan sumber daya, downstreaming policy, expanding the reserves and resources,
menjalin kemitraan dalam pengembangan usaha serta and further decreasing cash cost while at the same time
menurunkan biaya tunai lebih jauh sekaligus meningkatkan improving the Companys competitiveness. Such strategies
competitiveness Perusahaan. Penjabaran lebih jauh strategi and strategic policies are elaborated further below:
dan kebijakan strategis kami adalah sebagai berikut:
Perluasan melalui proyek pengolahan mineral bersifat Expansion through downstream mineral processing
hilir. project.
Kami meyakini bahwa posisi ANTAM sebagai perusahaan We believe that the position ANTAM as the largest
mineral terdiversifikasi terbesar di Asia Tenggara dan diversified mineral company in Southeast Asia and as
sebagai salah satu perusahaan berbasis sumber daya one of the largest state-owned natural resources-based
alam milik negara terbesar di Asia Tenggara dengan company in Southeast Asia with significant nickel and
cadangan nikel dan bauksit yang signifikan, mampu bauxite reserves could create opportunities to benefit
memberikan peluang untuk memanfaatkan permintaan from the increasing demand of industrial mineral products
atas produk mineral industri yang terus meningkat di in Southeast Asia. Such industrial mineral products play
Asia Tenggara. Produk mineral industri tersebut memiliki important roles in the rapidly growing end market such as
fungsi penting dalam pasar akhir yang berkembang pesat infrastructure, construction, automotive, transportation,
seperti infrastruktur, konstruksi, otomotif, transportasi, electronic goods, and household appliances. ANTAM
barang elektronik dan peralatan rumah tangga. ANTAM seeks to become the manufacturer of semi-finished
berupaya menjadi produsen produk setengah jadi, seperti products, such as ferronickel and chemical grade alumina,
feronikel dan chemical grade alumina, yang penting bagi which are essential for the development of such sectors,
pengembangan sektor-sektor tersebut, yang sementara currently still imported from China, Korea, Japan and
ini masih diimpor dari Tiongkok, Korea, Jepang dan Eropa Europe to Southeast Asia.
ke Asia Tenggara.

Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut di By taking into account the factors mentioned above,
atas, kami mengambil kebijakan strategis untuk berfokus we adopted a strategic policy to focus on four major
pada empat proyek pengembangan dan pengolahan downstream mineral processing projects as follows:
mineral hilir utama sebagai berikut:
Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP). Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP).
Saat ini, kami tengah berupaya untuk meningkatkan Currently, we are targeting to increase the Companys
kapasitas produksi feronikel tahunan Perseroan annual ferronickel production capacity to become
menjadi 27.000-30.000 TNi dari sebelumnya 18.000- 27,000-30,000 TNi from 18,000-20,000 TNi. ANTAM is
20.000 TNi. ANTAM menargetkan peningkatan targeting to increase P3FP production volume starting
produksi dari P3FP dimulai pada tahun 2017. in 2017.
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH). East Halmahera Ferronickel Plant Development
ANTAM berfokus pada proyek pembangunan pabrik Project (P3FH). ANTAM focuses on development of
feronikel Haltim, yang terletak di dekat cadangan dan Haltim ferronickel plant project, which is located near
sumber daya nikel utama di Halmahera Timur, dimana the reserves and primary resources of nickel in East
tahap I line I proyek ini diperkirakan akan selesai Halmahera, whereby the first phase of the first line
di akhir tahun 2018. Proyek pembangunan pabrik of this project is expected to complete at the end of
feronikel Haltim memiliki kapasitas produksi feronikel 2018. The project has a production capacity of 13,500
sebesar 13.500 TNi. TNi.
Pabrik Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR). Smelter Grade Alumina Refinery Plant (SGAR). ANTAM
ANTAM menargetkan pembangunan pabrik SGAR is targeting SGAR plant construction in addition to
selain pabrik Chemical Grade Alumina (CGA) Tayan, Chemical Grade Alumina (CGA) plant, which is the
satu-satunya pabrik CGA di Asia Tenggara, yang only CGA plant in Southeast Asia, which commenced
memulai pra-produksi pada tahun 2015. Pabrik Tayan its pre-production in 2015. Tayan plant maintains an
memiliki kapasitas tahunan sebesar 300.000 ton annual capacity of 300,000 tons of CGA. SGAR project
CGA. Proyek SGAR yang berlokasi di Mempawah, which is located in Mempawah, West Kalimantan
Kalimantan Barat ini merupakan langkah diversifikasi represents the diversification step for the processing
pengolahan bauksit dan diproyeksikan akan of bauxite and is projected to produce 1 million tonnes
Profil Perusahaan
Corporate Profile
menghasilkan 1 juta ton SGA pada tahap I. of SGA during stage I.
Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery. Anode Slime & Precious Metal Refinery Project.
ANTAM pada saat ini berada dalam tahap awal Currently ANTAM is still in the early stages of anode
pembangunan proyek anode slime yang diperkirakan slime development project that is projected to process
dapat mengolah sekitar 6.000 ton anode slime per approximately 6,000 tons of anode slime per annum.
tahun.
Perluasan basis cadangan dan sumber daya. Expansion of reserves and resources.

Kami memiliki cadangan dan sumber daya nikel dan The Company preserves a considerable amount of nickel

bauksit yang besar. Selain itu, kami juga memiliki and bauxite reserves and resources. In addition, we also
kemampuan dan keahlian yang diperlukan untuk have the capability and expertise needed to successfully
mengoperasikan tambang-tambang yang telah ada operate the existing mines and to develop pioneering
dengan sukses dan mengembangkan proyek-proyek projects such as the development Pongkor gold mine,
perintis seperti pengembangan tambang emas Pongkor, nickel mine in Pakal Island in East Halmahera and East
tambang nikel Pulau Pakal di Halmahera Timur dan Halmahera Ferronickel Plant Development Project (P3FH).
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH). We continue to evaluate and develop the large amount of
Kami terus mengevaluasi dan mengembangkan basis reserves and resources to strengthen our market share,
cadangan dan sumber daya yang besar tersebut untuk to increase the amount of reserves and to strengthen the
memperkuat pangsa pasar, meningkatkan cadangan dan Companys production profile.
memperkuat profil produksi Perseroan.

Dengan mempertimbangkan strategi tersebut dan juga By taking into account such strategies and also the amount

jumlah basis cadangan dan sumber daya nikel dan bauksit of reserves base and resources of nickel and bauxite,
berjumlah besar yang dimiliki, kami mengambil kebijakan we adopted a policy to focus more on the improvement
untuk lebih berfokus pada peningkatan dan perolehan and acquisition of gold reserves and resources. In 2016,
cadangan dan sumber daya emas. Di tahun 2016, kami we entered into a Strategic Alliance with Newcrest Ltd
menandatangani Aliansi Strategis dengan Newcrest to explore and exploit gold and copper in Indonesia.
Ltd. Untuk melakukan eksplorasi dan eksploitasi emas Under such cooperation scheme, there are seven major
dan tembaga di Indonesia. Dalam kerjasama tersebut, target areas for the two companies which include West
terdapat tujuh wilayah yang menjadi target utama kerja Java, East Java, South Sumatera, Nusa Tenggara,
sama kedua perusahaan yakni Jawa Barat, Jawa Timur, North Sulawesi, Halmahera, and Maluku Islands. The
Sumatera Selatan, Nusa Tenggara, Sulawesi Utara, cooperation between ANTAM and Newcrest reflects the
Halmahera, dan Kepulauan Maluku. Kerja sama ANTAM Companys efforts to increase its assets and to add up
dengan Newcrest mencerminkan usaha Perseroan to the large amount of mineral reserves and resources in
untuk meningkatkan aset dan menambah nilai cadangan Indonesia.
mineral dan sumber daya Indonesia yang besar.
Menjalin kemitraan untuk mengembangkan produksi Establishment of partnership to develop new processed
mineral olahan baru dari cadangan yang telah ada. mineral products from the existing reserves.

Cadangan dan sumber daya nikel milik ANTAM yang Due to it is considerable amount of nickel reserves and
berjumlah besar, serta memiliki kualitas yang relatif resources, with relatively higher quality compared to the
lebih tinggi dibandingkan deposit di Filipina, menjadikan deposits in Philippines, ANTAM has become an attractive
Perseroan sebagai perusahaan patungan yang menarik joint venture company for local and foreign companies
bagi perusahaan Indonesia maupun asing yang memiliki having access to technology and financing. ANTAM will
akses terhadap teknologi dan pendanaan. ANTAM akan establish such partnerships if profitable in order to further
menjalin kemitraan tersebut apabila menguntungkan improve the Companys diversified portfolio of processed
guna semakin meningkatkan diversifikasi portofolio minerals.
mineral olahan Perseroan.
Laporan Direksi
Dari strategi ini, kami menerapkan kebijakan strategis From this strategy, we implement a strategic policy to
untuk bekerja sama dengan mitra nasional dan cooperate with national and international partners. For
internasional. Sebagai contoh, dalam proyek SGAR, kami instance, in SGAR project, we collaborate with INALUM
bekerjasama dengan PT INALUM (Persero) dan mitra PT (Persero) and a strategic partner in the development
strategis dalam pengembangan proyek tersebut. ANTAM of such project. ANTAM also builds synergy with other
juga menjalin sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises (SOEs) in the development of
(BUMN) lain dalam pengembangan proyek perusahaan. the Companys projects. In East Halmahera Ferronickel
Dalam Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim, Plant Development Project, we synergized with PT Wijaya
kami bersinergi dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Karya (Persero) Tbk and Kawasaki Heavy Industries
dan Kawasaki Heavy Industries yang akan menjadi which developed into an unincorporated consortium of
konsorsium unincorporated Engineering, Procurement & Engineering, Procurement & Construction (EPC) turnkey
Construction (EPC) turnkey P3FH. P3FH.
Menurunkan lebih lanjut cash cost dan meningkatkan Further decreases in cash cost and improvements in cost
daya saing biaya. competitiveness
Kebijakan kami dalam strategi penurunan biaya tunai To implement cash cost decrease strategy and cost
dan meningkatkan daya saing biaya adalah melakukan competitiveness improvement strategy, the Company
konversi energi. Kami telah menyelesaikan pembangunan adopts the energy conversion policy. We have completed
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU Batubara the construction of Coal Fired Power Plant (coal based
dengan kapasitas 2x30MW untuk memasok listrik bagi power plant with a capacity 2x30MW) to supply electricity
fasilitas pendukung pabrik feronikel Pomalaa sehingga for the supporting facilities of Pomalaa ferronickel plant
mengurangi biaya listrik. Selain itu, sebagai langkah to reduce electricity costs. In addition, as a measure of
efisiensi ANTAM juga mengimplementasikan vendor held efficiency, ANTAM also implements vendor held stock
stock (VHS) dan menegosiasikan ulang kontrak dengan (VHS) and renegotiates contracts with third parties. We
pihak ketiga. Kami juga tengah menyelesaikan retrofit have also completed the retrofit of Solar Power Plant with
Pembangkit Listrik Tenaga Diesel berkapasitas 8x17MW 8X17MW capacity which allows the consumption of gas.
sehingga dapat menggunakan bahan bakar gas.
Sebagai dampak positif dari kebijakan ini, kami telah The positive impact of such policy is that we have managed
berhasil menurunkan cash cost feronikel sebesar 21% to decrease ferronickel cash cost by 21% from US$4.29
dari US$4,29 per lb. pada tahun 2015 menjadi US$3,41 per per lb. in 2015 to US$3.41 per lb. in 2016. We continue
lb. pada tahun 2016. Kami terus meningkatkan efisiensi to improve our efficiencies and cost cutting procedures,
dan melakukan penghematan dan di tahun 2016 nilai and in 2016 the efficiencies made already amounted to
efisiensi sudah mencapai Rp48,7 miliar atau 134% dari Rp48.7 billion or 134% of the target amounting to Rp36.4
target sebesar Rp36,4 miliar. billion.
PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI COMPARISON BETWEEN DESIRED OUTCOME

DENGAN YANG DITARGETKAN AND ESTABLISHED TARGET
Secara umum, ANTAM berkinerja sangat baik di tahun In general, ANTAM performed very well in 2016. We recorded
2016. Kami mencatat laba tahun berjalan yang dapat profit for the year attributable to owners of the parent in 2016
diatribusikan kepada pemilik entitas induk di tahun 2016 of Rp64.81 billion, compared to net loss of Rp1.44 trillion in
sebesar Rp64,81 miliar dibandingkan rugi bersih Rp1,44 2015. In terms of operating performance, the established
triliun di tahun 2015. Dari sisi kinerja operasi, secara umum targets are relatively on track in general. Various initiatives
target yang direncanakan relatif on track. Beragam inisiatif targeted for completion in 2016 have also been fully well
perusahaan yang ditargetkan untuk selesai di tahun 2016 completed. For financial performance, key indicators have
juga terselesaikan dengan baik. Untuk kinerja keuangan, also demonstrated satisfactory results. It should also be
capaian indikator utama yang juga menunjukkan hasil noted that the Companys financial performance is highly
yang memuaskan. Dapat pula disampaikan bahwa kinerja dependent on the volatility of commodity prices and the rate
keuangan Perseroan sangat tergantung pada volatilitas harga of Rupiah against foreign currencies.
komoditas dan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing.
Realisasi Dibandingkan Target Komoditas Utama
Realization vs Target of Main Commodities
20.293
2.450 2.207
Profil Perusahaan
Corporate Profile
18.500
Produksi Feronikel
Ferronickel Production (TNi)
Produksi Emas
Gold Production (Kg)

Target Realisasi Target Realisasi

Realization Realization
Dari sisi operasi, volume produksi feronikel di 2016 tercatat In terms of operation, the volume of ferronickel production in
sebesar 20.293 TNi atau 110% jika dibandingkan target 2016 stood at 20,293 TNi, or at 110% compared to the target
2016 sebesar 18.500 TNi. Sementara itu, volume penjualan of 18,500 TNi in 2016. Meanwhile, ferronickel sales in 2016
feronikel di 2016 tercatat sebesar 20.888 TNi atau 108% reached 20,888 TNi, or 108% compared to the target of 19,300
dibandingkan target 19.300 TNi. Capaian volume produksi TNi. The achievement beyond target was mainly due to the
feronikel yang melebihi target terutama disebabkan telah completed repairs of transformers at FeNi II plant which has
selesainya perbaikan trafo pada pabrik FeNi II yang telah resumed its operations in May 2016.
kembali dioperasikan pada bulan Mei 2016.

Untuk komoditas emas, total volume produksi emas For gold, the total volume of gold production from the mines

dari tambang Pongkor dan Cibaliung sebesar 2.207 kg of Pongkor and Cibaliung reached 2,207 kg (70,957 oz) or
(70.957 oz) atau 90% dari target terutama disebabkan 90% of the target mainly due to below-target gold production
produksi emas yang dibawah target dari tambang Cibaliung. from Cibaliung mine. Pongkor gold mine production already
Untuk produksi tambang emas Pongkor sudah berhasil exceeded the target of 102% or 1,463 kg (47,037 oz) while
melebihi target 102% atau sebesar 1.463 kg (47.037 oz) Cibaliung production reached 744 kg (23,920 oz) or 73% of
sementara produksi Cibaliung mencapai 744 kg (23.920 oz) the target. Gold sales reached 10,227 kg (328,806 oz) or 90%
atau 73% dari target. Untuk penjualan emas, mencapai 10.227 of the target of 11,431 kg (367,515 oz).
kg (328.806 oz) atau 90% dari target 11.431 kg (367.515 oz).
Volume produksi bijih nikel di 2016 yang digunakan sebagai Nickel ore production volume in 2016 used as the nickel feed
umpan bijih pabrik feronikel ANTAM dan juga penjualan ke ore for ANTAM ferronickel plant and the sales to local third
smelter pihak ketiga di dalam negeri, tercatat sebesar 1.635.024 party smelter reached 1,635,024 wet metric tons (wmt). Such
wet metric ton (wmt). Volume produksi tersebut tercatat 70% production volume was recorded at 70% if compared to the
jika dibandingkan target 2016 sebesar 2.321.868 wmt. Bijih nikel target in 2016 at 2,321,868 wmt. Nickel ore mined during
yang ditambang selama 2016 berasal dari tambang nikel Pulau 2016 was originating from Pomalaa and Pakal Island nickel
Pakal dan Pomalaa. Pada 2016, ANTAM mencatatkan volume mines. In 2016, ANTAM recorded a sales volume of 734,886
penjualan bijih nikel sebesar 734.886 wmt atau 69% dari target wmt of nickel ore, or 69% of the target of 1,063,868 wmt for
1.063.868 wmt untuk kebutuhan smelter domestik pihak ketiga. the demand from local third party smelters.
ANTAM mencatatkan volume produksi bauksit pada 2016 ANTAM recorded bauxite production volume in 2016
sebesar 241.202 wmt atau 115% dari target sebesar 210.000 amounting to 241,202 wmt or 115% of the targeted 210,000
wmt. Sementara itu, pada 2016, volume penjualan bauksit wmt. Meanwhile, in 2016, bauxite sales volume was recorded
tercatat 298.012 wmt atau 92% dibandingkan target sebesar at 298,012 wmt or 92% compared to the target of 325,000
325.000 wmt. Penjualan bauksit ANTAM dilakukan ke entitas wmt. ANTAM bauxite sales was made to a joint venture entity
ventura bersama milik ANTAM dengan Showa Denko K.K., between ANTAM Showa Denko K.K., which is PT Indonesia
PT Indonesia Chemical Alumina. Chemical Alumina.
Laporan Direksi
ANTAM pada 2016 melalui entitas anak PT Indonesia Coal In 2016, ANTAM through its subsidiary, PT Indonesia Coal
Resources (ICR) menjual 350.084 ton batubara atau 68% dari Resources (ICR), sold 350,084 tonnes of coal or 68% of the
target 513.005 ton. Di tahun 2016 ANTAM tidak memproduksi target of 513,005 tonnes. In 2016 ANTAM made no coal
batubara mengingat stok persediaan masih mencukupi. production due to the sufficient volume of inventory.
Pada 2016, ANTAM melalui PT Indonesia Chemical Alumina In 2016, ANTAM through PT Indonesia Chemical Alumina
memproduksi 102.465 ton atau 61% dari target 168.359 ton produced 102,465 tonnes or 61% of the target of 168,359
CGA. Volume penjualan CGA di periode tersebut tercatat tonnes of CGA. CGA sales volume in the period was recorded
sebesar 116.349 ton CGA atau 69% dari target. Pabrik CGA at 116,349 tonnes of CGA or 69% of the target. Tayan CGA
Tayan di tahun 2016 masih berada dalam periode ramp up. plant in 2016 was still in the ramp-up period.
Dengan masih berlanjutnya tantangan besar yang muncul di With the major ongoing challenges in 2016, in addition to the
tahun 2016, selain kinerja operasi, kami juga berhasil dalam operational performance, we also succeeded in finalizing
menyelesaikan berbagai inisiatif sesuai target yang ada. various initiatives as targeted. For instance, in terms of
Sebagai contoh, dalam aspek pengelolaan lingkungan, kami environmental management, we obtained 4 Green PROPER
menerima 4 penghargaan PROPER Hijau, jauh lebih tinggi awards, far higher than 2 Green PROPER awards.
dibandingkan target PROPER Hijau sejumlah 2 buah.
Di awal tahun 2016, kami menargetkan UBP Emas dan UBPP Early in 2016, we targeted that Gold Mining Business Unit and
Logam Mulia dapat memperoleh penghargaan PROPER Hijau Precious Metals Processing and Refinery Business Unit could
sementara Unit Bisnis/Unit/Entitas Anak kunci lainnya dapat obtain Green PROPER award while other key Business Unit/
memperoleh PROPER Biru. Namun dengan beragam inovasi Unit/Subsidiary could obtain Blue PROPER. However, under
yang dilakukan, selain UBP Emas dan UBPP Logam Mulia, UBP various innovations, in addition to Gold Mining Business Unit
Bauksit dan PT Cibaliung Sumberdaya juga berhasil meraih and Precious Metals Processing and Refinery Business Unit,
PROPER Hijau. Sementara itu, UBP Nikel Sulawesi Tenggara, Bauxite Mining Business Unit and PT Cibaliung Sumberdaya
UBP Nikel Maluku Utara dan PT Citra Tobindo Sukses Perkasa also obtained Green PROPER. Meanwhile, Southeast Sulawesi
berhasil meraih PROPER Biru. Nickel Mining Business Unit, North Maluku Nickel Mining
Business Unit and PT Citra Tobindo Sukses Perkasa received
Blue PROPER.
Selain perolehan penghargaan PROPER, di bidang pengelolaan In addition to the PROPER award, in terms of environmental
lingkungan kami juga menanam 548.743 pohon atau 110% management we also planted 548,743 trees or 110%
dibandingkan target 500.000 pohon. compared to the target of 500,000 trees.
Dari sisi pengembangan masyarakat, kinerja Program In terms of community development, the Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan serta Program Community Environmental Development Program (PKBL) and Community
Development juga sesuai dengan target. Tingkat kolektibilitas Development Program also met the target. Collection level
Program Kemitraan mencapai 75,17% dengan jumlah dana reached 75.17% with the total distributed funds amounting to
yang disalurkan Rp70,35 miliar. Rp70.35 billion.
Dalam hal pengembangan proyek-proyek pertumbuhan, In terms of the growth development projects, we also managed
kami juga berhasil memenuhi target yang ditetapkan. Untuk to meet the established targets. Two main projects namely
progress dua proyek utama ANTAM yakni Proyek Perluasan Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP) and East
Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP) dan Proyek Pembangunan Halmahera Ferronickel Plant Development Project (P3FH)
Pabrik Feronikel Haltim (P3FH) menunjukkan on target. Kami are progressing on target. We synchronized the integrated
melakukan sinkronisasi operasi terintegrasi untuk P3FP di operation for P3FP at the end of 2016 while for P3FH we
akhir 2016 sementara untuk P3FH kami menandatangani entered into an agreement with Engineering, Procurement and
kontrak Engineering, Procurement and Construction (EPC) Construction (EPC) with the unincorporated consortium of PT
dengan konsorsium unincorporated PT Wijaya Karya Wijaya Karya (Persero) Tbk and Kawasaki Heavy Industries
(Persero) Tbk dan Kawasaki Heavy Industries Ltd. (KHI). Ltd. (KHI). In Mempawah SGAR project, we entered into a
Di proyek SGAR Mempawah, kami telah menandatangani Joint Venture Agreement with PT Inalum (Persero) in the
Perjanjian Usaha Patungan dengan PT Inalum (Persero) second quarter of 2016. In addition, in the second quarter of
di kuartal II tahun 2016. Selain itu, di kuartal II tahun 2016 2016 we also signed a Memorandum of Understanding with
kami juga menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT Freeport Indonesia and PT Smelting for the development
PT Freeport Indonesia dan PT Smelting dalam pengembangan of Anode Slime and Precious Metal Refinery projects. Both
proyek Anode Slime dan Precious Metal Refinery. Progress projects are progressing on target.
kedua proyek ini on target dengan yang sudah ditetapkan.
Profil Perusahaan
Realisasi Dibandingkan Target Inisiatif Korporat
Corporate Profile
Realization vs Target of Corporate Initiatives
4
548.743
500.000

PROPER Hijau
Green PROPER
Jumlah Penanaman Pohon

Number of Trees Planted
Target Realisasi Target Realisasi
Realization Realization
KENDALA-KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES ENCOUNTERED AND

PERUSAHAAN DAN LANGKAH-LANGKAH RESOLUTIONS
PENYELESAIANNYA
Di tahun 2016, ANTAM relatif tidak memiliki kendala dalam In 2016, ANTAM relatively encountered no challenges

hal operasi Perusahaan. Di tahun 2016, kami menghadapi in terms of operations. In 2016, we encountered more

lebih banyak tantangan yang berasal dari kondisi eksternal. challenges mostly arising from external conditions. The
Harga rata-rata komoditas utama kami yakni nikel masih average price of our main commodity, which is nickel, was still
tertekan di tahun 2016 seiring masih lemahnya pertumbuhan repressed in 2016 in line with the weakening global economic
ekonomi global. Meski demikian, pada paruh kedua tahun condition. Nevertheless, in the second half of 2016, nickel
2016 terdapat peningkatan harga nikel menyusul penutupan price was increasing due to the closure of nickel mines in the
tambang-tambang nikel di Filipina. Selain itu, di akhir tahun Philippines. In addition, at the end of 2016, the elected US
2016, Presiden terpilih AS Donald Trump memberikan President Donald Trump made a statement to increase their
pernyataan untuk peningkatan belanja infrastruktur di infrastructure expenditure in the US.
Amerika Serikat (AS). Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Kendala lain yang dihadapi yang berasal dari pihak eksternal Another external challenge encountered includes the limitation
adalah adanya pembatasan impor emas yang diberlakukan of gold import made by the government of India. Such gold
Pemerintah India. Dengan adanya pembatasan impor emas import restrictions imposed to all companies effective last
yang diberlakukan Pemerintah India dan berlaku bagi semua year end have been acknowledged of making impacts on
Perusahaan sejak akhir tahun lalu, diakui akan berdampak the total sales of ANTAM gold in 2016. In order to address
pada total penjualan emas ANTAM di tahun 2016. Untuk such restrictions, we strive to optimize the sales of gold by
mengatasi hal ini, kami berupaya untuk mengoptimalkan creating innovations in market development, particularly in
penjualan emas dengan melakukan inovasi pengembangan export market by utilizing the Free Trade Agreement scheme
pasar, terutama pasar ekspor dengan memanfaatkan skim for ASEAN, Middle East and East Asia market and by creating
Free Trade Agreement untuk pasar ASEAN, Timur Tengah dan innovations of jewellery products combined with batik-pattern
Asia Timur serta inovasi produk perhiasan yang dipadukan gold bar already launched on September 26, 2016.
dengan emas batangan motif batik yang telah diluncurkan
pada tanggal 26 September 2016.
Laporan Direksi
Untuk menghadapi tantangan pembatasan impor emas

oleh India, kami melakukan inovasi pengembangan pasar,
terutama pasar ekspor dengan memanfaatkan skim Free
Trade Agreement untuk pasar ASEAN, Timur Tengah dan
Asia Timur serta inovasi produk perhiasan.
In meeting the challenges of limitation of gold import by India, we conducted market

development innovation notably on the export market through utilisation of Free Trade
Agreement schemes for the ASEAN, Middle East and East Asian market as well as
innovation through launching of jewellery products.
GAMBARAN DAN ANALISIS TENTANG DESCRIPTION AND ANALYSIS OF BUSINESS

PROSPEK USAHA PROSPECT
Analisis tentang Prospek Usaha Perseroan Analysis of the Companys Business Prospect
Kami berkeyakinan bahwa prospek usaha ANTAM akan lebih We believe that ANTAM business prospects would be better
baik yang didukung dengan selesainya proyek ekspansi, with the support from the completed expansion projects,
penurunan biaya tunai komoditas inti dan adanya outlook decreases in major commodity cash cost and increases in the
peningkatan harga komoditas. Di tahun 2017 ANTAM akan commodity price outlook. In 2017 ANTAM will commence its
memulai operasi komersial P3FP yang juga mencakup P3FP commercial operation which also includes the operation
pengoperasian PLTU Batubara berkapasitas 2x30MW. of coal power plant with a capacity of 2x30MW. The operation
Pengoperasian PLTU Batubara ini diharapkan akan lebih of such coal power plant is expected to further reduce the
menekan lagi biaya tunai feronikel yang di tahun 2016 sudah ferronickel cash cost in 2016 which has been very competitive
sangat kompetitif. Sementara selesainya P3FP berarti so far. The completion of P3FP shall mean an increase in
kapasitas produksi feronikel ANTAM meningkat dari 18.000- ANTAM ferronickel production capacity from 18,000-20,000
20.000 TNi menjadi 27.000-30.000 TNi per tahun. Secara TNi to 27,000-30,000 TNi per annum. Ferronickel production
bertahap target produksi feronikel di tahun 2017 ditingkatkan target in 2017 will be gradually increased to 24,100 TNi.
menjadi sebesar 24.100 TNi. Untuk P3FH, konstruksi For P3FH, the construction is expected to progress on time,
diharapkan berjalan on time, on schedule dan on quality on schedule and on quality so that P3FH would have been
sehingga sudah dapat selesai di akhir tahun 2018. completed by the end of 2018.
Prospek usaha ANTAM di 2017 akan lebih baik yang

didukung dengan selesainya proyek ekspansi, penurunan
biaya tunai komoditas inti dan adanya outlook peningkatan
harga komoditas.
ANTAM business prospects in 2017 will be better with the support from the completed
expansion projects, decreases in major commidity cash cost, and increases in commodity
price outlook.
Di tahun 2017, ANTAM akan meningkatkan penjualan In 2017, ANTAM will increase its sales of major commodities
komoditas utama feronikel dan emas, serta penguatan particularly ferronickel and gold, and strengthen the efficiency
efisiensi dan inovasi untuk menghadapi tantangan di and innovations to cope with the challenges in 2017 for
tahun 2017 guna tetap memberikan imbal hasil yang baik the purpose of yielding good returns for its shareholders
ke pemegang saham dan pemangku kepentingan. Untuk and stakeholders. For ferronickel, ANTAM is targeting its
Profil Perusahaan
Corporate Profile
feronikel, ANTAM menargetkan volume produksi dan production and sales volume in 2017 at 24,100 TNi. For gold,
penjualan di tahun 2017 masing-masing sebesar 24.100 ANTAM is targeting its production of 2,270 kg (72,982 oz) of
TNi. Untuk komoditas emas, ANTAM menargetkan produksi gold, with total sales reaching 11,351 kg (364,943 oz).
mencapai 2.270 kg (72.982 oz) dengan penjualan mencapai
11.351 kg (364.943 oz).
ANTAM juga tetap berkeyakinan akan memperoleh manfaat ANTAM is also of the opinion that the Company will generate
positif dari besarnya animo masyarakat untuk mengikuti positive results based on the positive reactions from public
tax amnesty. Dengan spesifikasi emas berstandar LBMA to participate in tax amnesty. With LBMA standard gold

yang diproduksi oleh ANTAM, produk emas batangan

specifications, ANTAM gold bars are included in the criteria of
ANTAM termasuk dalam kriteria produk emas yang dapat gold products that can be invested based on the tax amnesty
diinvestasikan dari dana repatriasi program tax amnesty repatriation program in accordance with Ministry of Finance
sesuai Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Republik Indonesia Regulation of Republic of Indonesia No. 122/PMK.08/2016
No. 122/PMK.08/2016 tentang Penempatan Investasi Di Luar of Investment other than Financial Market for Tax Amnesty
Pasar Keuangan Dalam Rangka Pengampunan Pajak. Purpose.
Selain itu, ANTAM juga akan melanjutkan distribusi penjualan In addition, ANTAM will also continue the distribution of gold
emas untuk meningkatkan ekspansi bisnis melalui kerjasama sales to improve business expansion by collaborating with
dengan perusahaan lain seperti PT Pegadaian (Persero) dan other companies such as PT Pegadaian (Persero) and PT Pos
PT Pos Indonesia (Persero). Indonesia (Persero).
Dari faktor harga komoditas, rencana peningkatan belanja In terms of commodity price, the increasing infrastructure

untuk infrastruktur AS maupun ekspektasi berlanjutnya expenditure plan for US and the projected continuing growth in

pertumbuhan sektor perumahan di Tiongkok akan mendorong housing sector in China will trigger the increasing demand for
peningkatan permintaan baja nirkarat yang merupakan stainless steel which represents nickel processed products.
produk olahan nikel. Untuk emas, komoditas ini akan tetap As for gold, such commodity will remain as a safe haven for
menjadi safe haven bagi investor. investors.

Emas ANTAM memiliki kemurnian 99,99%

ANTAMs gold product has 99.99% purity
Laporan Direksi
Nickel Refined End Use Gold End Use

Nickel Refined End Use Gold End Use
% %
6
3
7 69 48
24
5
10
2016
2016 7
2016
2016
12
Baja Nirkarat/Stainless Steel Perhiasan/Jewellery

NF Alloy Deposit Bank Sentral/Central Bank Deposit
Alloy Steel Investasi/Investment
Plating Industri/Industrial
Foundry Batangan & Koin/Bar & Coin
Baterai dan Lainnya/Batteries & Others
Kami percaya bahwa ANTAM berada di posisi yang sangat We believe that ANTAM is having an excellent position to
baik untuk memaksimalkan peluang dan kekuatan yang maximize its existing opportunities and strengths. Such
dimiliki. Hal ini karena kami sebagai Perusahaan telah berhasil excellent position is due to the Companys success in making
melakukan turnaround yang signifikan sehingga kami melihat a significant turnaround which enables us to envision the
masa depan dengan profitabilitas dan pertumbuhan yang future with sustainable profitability and growth.
berkelanjutan.
RENCANA PEMBENTUKAN HOLDING BUMN ESTABLISHMENT PLAN OF SOE HOLDING

INDUSTRI PERTAMBANGAN ENTITY FOR MINING INDUSTRY
Di tahun 2016, Kementerian Badan Usaha Milik Negara In 2016, the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs)
(BUMN) memulai inisiatif untuk membentuk Holding BUMN made an initiative to establish SOE Holding Entity for Mining
Industri Pertambangan. Pembentukan tersebut merupakan Industry. Such establishment represents one of the efforts
salah satu upaya penguatan perusahaan BUMN di sektor in strengthening SOEs in mining sector. ANTAM will later
pertambangan. ANTAM nantinya akan masuk terkonsolidasi be consolidated into its Mining Holding Entity together
ke dalam Holding BUMN Industri Pertambangan bersama with PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Timah (Persero) Tbk,
dengan PT Bukit Asam (Persero) Tbk, PT Timah (Persero) Tbk, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) and 9.36% state
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) serta kepemilikan ownership in PT Freeport Indonesia (PTFI). As the preliminary
9,36% saham Pemerintah di PT Freeport Indonesia (PTFI). step, the establishment of state-owned holding entity in
Sebagai langkah awal, pembentukan holding BUMN Industri mining industry is performed by appointing INALUM as the
Pertambangan dilakukan dengan menunjuk INALUM sebagai holding entity due to INALUM status as being 100 owned by
holding BUMN Industri Pertambangan dengan pertimbangan the government. The expected outcome of which is a more
status kepemilikan saham INALUM yang masih 100% prompt, optimum and controllable consolidation process for
dimiliki oleh Negara sehingga proses konsolidasi BUMN all state owned enterprises in mining industry.
Pertambangan diharapkan dapat dilakukan lebih cepat,
optimal dan controllable.
Pembentukan Holding BUMN Pertambangan diharapkan The establishment of mining holding entity is expected to
akan meningkatkan profil cadangan dan sumber daya mineral improve the profile of existing reserves and mineral resources
dan batu bara yang dimiliki, baik melalui kegiatan eksplorasi and coal, both through exploration and acquisitions, to
maupun akuisisi, mendukung optimalisasi upaya program support the optimization efforts of natural resources
hilirisasi sumber daya alam di dalam negeri, serta untuk downstream programs in the local country, and to establish
menciptakan perusahaan pertambangan nasional yang dapat a national mining company which is capable of competing at
bersaing secara global dan tumbuh menjadi perusahaan global level and growing to be a world-class mining company.
pertambangan besar dunia.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA PROGRESS OF THE IMPLEMENTATION OF
KELOLA PERUSAHAAN (GOOD CORPORATE GOOD CORPORATE GOVERNANCE DURING THE
GOVERNANCE) PADA TAHUN BUKU YEAR
Berbagai penghargaan dan pencapaian yang telah kami raih Various awards won by and achievements made by the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
dalam implementasi dan penerapan tata kelola Perusahaan Company in the implementation of corporate governance
sejak Initial Public Offering (IPO) di tahun 1997 tidak serta principles since Initial Public Offering (IPO) in 1997 have not
merta membuat kami berpuas diri. Hal ini dibuktikan dengan made the Company grow complacent. These are evidenced
berbagai upaya untuk terus menyempurnakan penerapan by various refinement efforts made in good corporate
tata kelola yang baik sesuai dengan best practice tata kelola governance in accordance with best practices.
Perusahaan.
Di tahun 2016, kami telah melakukan evaluasi atas In 2016, we have made evaluations on the soft structure of
softstructure GCG di Perusahaan, diantaranya dengan GCG in the Company, among others by revising the Corporate

merevisi Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang kemudian

Governance Policy which was later approved by the joint
diresmikan melalui pernyataan bersama Dewan Komisaris declaration of Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi pada tanggal 27 Januari 2016. Kami juga telah on January 27, 2016. We have also updated Board of Directors
melakukan pengkinian atas Pedoman Kerja (Charter) Charter to adapt to the changes in regulatory and internal
Direksi, guna menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan requirements. The Companys Code of Conduct and also the
kebutuhan internal Perusahaan. Standar Etika Perusahaan assessment of employee comprehension level towards such
dan melakukan pengukuran atas pemahaman standar etika Code of Conduct also served as part of Key Performance
perusahaan kepada seluruh karyawan ANTAM yang juga Indicators (KPI) for each Division/Unit/Business Unit. The
menjadi bagian dari Key Performance Indicator (KPI) masing- results disclosed 100% commitment to the Companys Code
masing Divisi/Unit/Unit Bisnis. Hasil pemberian komitmen of Conduct in 2016, increasing from 99.07% compared to
atas Standar Etika Perusahaan di tahun 2016 mencapai 2015.
100%, meningkat dibandingkan tahun 2015 sebesar 99,07%.

100%
98,39% 99,07%
Komitmen atas Standar Etika

Perusahaan
Commitment on Corporate Code of Conduct
2014 2015 2016
Kami juga mempertajam implementasi Good Corporate We also sharpened our focus on the implementation of Good
Governance (GCG) melalui sosialisasi GCG ke Unit Corporate Governance (GCG) by conducting GCG socialization
Bisnis dan Entitas Anak yakni PT Cibaliung Sumberdaya, at Business Units and Subsidiaries which included PT
PT ANTAM Resourcindo dan PT Indonesia Coal Resources. Cibaliung Sumberdaya, PT Antam Resourcindo and PT
Sosialisasi GCG di Entitas Anak dilakukan sebagai upaya Indonesia Coal Resources. Such activity was conducted to
untuk memberikan pemahaman (awareness) dalam rangka create GCG awareness particularly with respect to the relation
harmonisasi dan penyelarasan praktik GCG dalam hubungan between holding entity and subsidiaries. The socialization is
Induk dan Anak Perusahaan. Kegiatan sosialisasi ini a continuation from the Corporate Governance Leadership
merupakan kelanjutan dari Corporate Governance Leadership Training Program (CGLTP) held in 2015 for the Board of
Training Program (CGLTP) yang telah dilaksanakan pada Commissioners and Board of Directors of subsidiaries.
tahun 2015 bagi Dewan Komisaris dan Direksi Entitas Anak.
Laporan Direksi
Selain itu, guna mengetahui sejauh mana implementasi praktik In addition, in order to assess the extent of implementation of
GCG di Perusahaan, kami secara konsisten melaksanakan GCG practices in the Company, we consistently conduct GCG
Assessment GCG setiap tahun dengan menunjuk Independent Assessment on annual basis by appointing an Independent
Assessor. Assessment GCG di ANTAM dilakukan dengan Assessor. Assessment of GCG in ANTAM is conducted
merujuk pada 4 (empat) parameter GCG, yakni Australia by referring to four (4) parameters, namely the Australian
Securities Exchange (ASX) Corporate Governance Principle Securities Exchange (ASX) Corporate Governance Principles
and Recommendation, ASEAN Corporate Governance and Recommendation, ASEAN Corporate Governance
Scorecard, Kriteria dan Metodologi Implementasi GCG yang Scorecard, Criteria and Methodology for the Implementation
ditetapkan oleh Kantor Kementerian Negara BUMN No. SK- of GCG stipulated by the Ministry of State-Owned Enterprises
16/S.MBU/2012, dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. SK-16/S.MBU/2012, the Corporate Governance Guidelines
Terbuka yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) for Listed Companies issued by the Indonesian Financial
tahun 2015. Services Authority in 2015.
Hasil Assessment GCG ANTAM tahun buku 2016 menunjukkan ANTAMs GCG assessment in 2016 showed positive increase
peningkatan dibanding tahun sebelumnya dimana untuk over 2015. Based on the scoring and evaluation parameter
parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan tata kelola of GCG implementation in State-owned Enterprises, ANTAM
perusahaan yang baik bagi BUMN memperoleh skor 97,86. received a 97.86 score. Meanwhile, based on ASX Corporate
Berdasarkan Standar ASX Corporate Governance Principle Governance Principle and Recommendation Standard which
and Recommendation, standar yang diberlakukan bagi applies to ASX-listed companies, ANTAM received a score
perusahaan-perusahaan yang listing di Bursa Efek Australia, of 4.75 from maximum score of 5. The score reflected
ANTAM meraih skor 4,75 dari total nilai maksimal 5 yang Outstanding result for ANTAM as the Company complied with
berarti ANTAM berada dalam tataran outstanding karena best practice standards.
patuh pada best practice standards.
ANTAM juga mengacu pada standar ASEAN Corporate ANTAM also referred to the ASEAN Corporate Governance
Governance Scorecard, yakni acuan yang diadopsi oleh Scorecard, which applies to ASEAN leading public listed
perusahaan-perusahaan terbuka yang terkemuka di companies. ANTAM received a score of 90,29 or Very Good,
ASEAN. Total nilai yang diperoleh ANTAM adalah 90,29 reflecting outstanding GCG implementation in the Company.
sehingga ANTAM mendapatkan predikat Very Good ANTAM also measured the quality of its GCG implementation
yang mencermikan kinerja untuk praktik penerapan GCG based on the Corporate Governance Guidelines for Listed
di Perusahaan sudah sangat baik. ANTAM juga mengukur Companies issued by the Indonesian Financial Services
kualitas penerapan GCG berdasarkan Pedoman Tata Kelola Authority. The assessment was conducted by independent
Perusahaan Terbuka oleh OJK yang dilakukan oleh Assessor assessor with comply or explain principle in which ANTAM
Independen dengan pendekatan comply or explain dimana has met all recommendations.
ANTAM telah memenuhi seluruh rekomendasi-rekomendasi
tersebut.
Di tahun 2016, ANTAM kembali meraih penghargaan dari In 2016, ANTAM won another award from the Indonesian
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dengan Institute for Corporate Governance (IICG) for the Most Trusted
predikat Most Trusted Company Based on Corporate Company Based on Corporate Governance Perception Index
Governance Perception Index yang berturut-turut diraih sejak which has been awarded in rows since 2008 and also the
tahun 2008 serta predikat Most Trusted Company Based on award of the Most Trusted Company Based on Investor and
Investor and Analyst Survey. Selain penghargaan dari IICG, Analyst Survey. Other than the award of IICG, ANTAM was
ANTAM juga meraih penghargaan The Best State Owned also awarded with The Best State Owned Enterprise & The
Enterprise & The Top 50 Public Listed Company dalam 8th Top 50 Public Listed Company in 8th Indonesian Institute
Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate for Corporate Directorship (IICD), Corporate Governance
Governance Conference & Award tahun 2016 serta meraih Conference & Award in 2016, and also the award of The Best
Penghargaan The Best Overall dan Peringkat Pertama dengan Overall and First Rank with Very Good (A) Rating in Mining
predikat Sangat Baik (A) di Sektor Pertambangan Kategori Sector under the Category of Metals and Other Minerals in
Logam dan Mineral Lainnya dalam Indonesia Good Corporate Indonesia Good Corporate Governance Award II in 2016.
Governance Award II 2016.
Kami meyakini, hasil yang telah kami capai saat ini tidak We believe that the achievements we have accomplished
terlepas dari dukungan seluruh stakeholder Perusahaan. so far are inseparably attributed to the support from all
Berbagai improvement akan terus kami lakukan untuk dapat stakeholders. We would continue on creating various
semakin meningkatkan reputasi ANTAM dan kepercayaan improvements so as to further enhance the reputation of
stakeholder yang akan menjadi kekuatan ANTAM untuk ANTAM and to strengthen the trust from our stakeholders
Profil Perusahaan
Corporate Profile
mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan which will be a driving force for ANTAM to achieve sustainable
(sustainable) dengan tetap memegang teguh pada praktik- business growth while still highly upholding good corporate
praktik tata kelola Perusahaan yang baik. governance practices.
PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI CHANGES IN ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Di tahun 2016, dalam rangka pencapaian Visi, pelaksanaan In 2016, in order to achieve the vision and mission and
Misi dan implementasi strategi Perseroan, kami melakukan to execute our strategies, we made adjustments to the
penyesuaian susunan organisasi dan tugas dan wewenang organizational structure and the duties and authorities of

Direksi. Kami berharap bahwa melalui penyesuaian organisasi Board of Directors. We expect that organizational adjustments
dapat meningkatkan efektivitas organisasi dan koordinasi would improve the organizational effectiveness and the
terhadap seluruh kegiatan sesuai dengan business process coordination over all business activities in accordance with
yang ada. Dalam perubahan tugas dan wewenang Direksi, the existing business process. In the changes of duties and
maka per 1 April 2016 Direksi terbagi atas Direktur Utama, authorities of BOD, as of April 1, 2016 the Board of Directors
Direktur Operasi, Direktur Pengembangan, Direktur Marketing, comprises Managing Director, Director of Operations, Director
Direktur Keuangan dan Direktur Human Capital & Corporate of Development, Director of Marketing, Director of Finance and
Social Responsibility. Director of Human Capital & Corporate Social Responsibility.
PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Sumber daya manusia merupakan salah satu aset perusahaan Human resources serve as one of the most valuable assets
yang paling berharga bagi ANTAM. Fokus dari pengelolaan for the Company. The focus of human resources management

sumber daya manusia ANTAM adalah meningkatkan in ANTAM is to perform continuous improvements in their

kapabilitas tenaga kerja perusahaan secara berkelanjutan, competence, to improve the trainings provided for workers, to
meningkatkan pelatihan tenaga kerja, penurunan jumlah decrease the total headcount on a selective basis and to align
tenaga kerja secara selektif dan penyelarasan antara prestasi the work achievements with compensation package.
kerja dengan kompensasi.
2.420
2.345
2.228
Komposisi Pegawai
Tetap berdasarkan
Gender
Composition of Permanent 203 195 208
Employee based on Gender

2014 2015 2016
Laki-Laki Male Perempuan Female
Di tahun 2016, jumlah karyawan tetap ANTAM naik sebesar In 2016, the total number of permanent employees in ANTAM
9% menjadi 2.628 karyawan. Dari total karyawan tetap ANTAM rose by 9% to 2,628 employees. Out of the total permanent
pada tahun 2016, sekitar 36% adalah lulusan universitas employees in 2016, approximately 36% are university
sedangkan sekitar 53% adalah lulusan setara SMA sementara graduates, whereas approximately 53% are high-school
sisanya memiliki latar belakang pendidikan hingga SMP atau graduates or its equivalents and the remaining amount are
sederajat. from junior-high or its equivalents.
Laporan Direksi
ANTAM juga secara berkesinambungan meningkatkan ANTAM also continually improves the competence and
kompetensi dan keterampilan karyawan untuk meningkatkan skills of its employees to improve the performance and
prestasi dan produktivitas perusahaan secara keseluruhan. productivity of the Company in its entirety. In 2016, we
Di tahun 2016, kami telah menyelesaikan perubahan Divisi completed the changes made in Learning and Development
Learning and Development menjadi Unit Bisnis tersendiri Division into a separate business unit so as to create more
sehingga keberadaan Learning and Development di ANTAM strategic position for ANTAMs Learning and Development.
menjadi lebih strategis. Di tahun 2016 kami mengadakan In 2016 we also held leadership development and technical
program-program pengembangan kepemimpinan maupun competence development programs, comparative study and
pengembangan kompetensi teknis, studi banding dan internship programs in other mining companies. The unit is
program magang di perusahaan tambang lain. Unit bisnis also preparing a feasibility study to create an information
ini juga sedang mempersiapkan studi kelayakan untuk system that integrates the assessment results, competence
menciptakan suatu sistem informasi yang mengintegrasikan models, learning system and talent management. In 2016, the
hasil assessment, model kompetensi, sistem pembelajaran expenses incurred for education and training amounted to
dan manajemen talenta karyawan. Pada tahun 2016, ANTAM Rp19.13 billion, increasing by 36% compared Rp14.07 billion
mengeluarkan biaya sebesar Rp19,13 miliar untuk pendidikan in 2015.
dan pelatihan, meningkat 36% dibandingkan tahun 2015
sebesar Rp14,07 miliar.
Biaya Pendidikan dan Pelatihan (Rp Miliar)

Education & Training Expenses (Rp Billion)
19,13
14,07
9,85
2014 2015 2016
Di tahun 2016, kami menyelesaikan transformasi Divisi

Learning & Development menjadi Unit Bisnis tersendiri
sehingga keberadaan learning and development di ANTAM
menjadi lebih strategis.
In 2016, we completed the changes in learning and development division into a separate
unit so as to create more strategic position for antams learning and development.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN DAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND
PENGELOLAAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Di dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan In the implementation of corporate social responsibility
dan pengelolaan lingkungan, kami memahami betapa and environmental management, we are aware of the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pentingnya proses komunikasi yang dilakukan dengan para importance of communication process with stakeholders.
pemangku kepentingan. Hal ini penting untuk menunjang Such communication plays an important role to support
segala aktivitas ANTAM mulai dari perencanaan strategis, all activities in ANTAM, starting from strategic planning,
implementasi, sampai dengan evaluasi inisiatif yang implementing, until evaluating the initiatives made by the
dilakukan perusahaan. Mekanisme yang berjalan untuk Company. The mechanisms put in place to ensure the
memastikan berjalannya komunikasi yang efektif dengan effective communication process with stakeholders include
pemangku kepentingan diantaranya dilakukan melalui among others the conduct of community development and
kegiatan community development dan community relations, community relation activities, bipartite and tripartite forum, as
forum Bipartit dan Tripartit, serta Musyawarah Perencanaan well as the Development Planning and Improvements Forum.

dan Pengembangan Pembangunan.

Kegiatan-kegiatan Pengembangan Masyarakat dan program Community Development and Partnership and Environmental
Kemitraan dan Bina Lingkungan terus dilakukan ANTAM Development activities are conducted on a continuous
secara berkesinambungan. Program-program ini difokuskan basis. These programs focused on education, health, public
pada bidang pendidikan, kesehatan, sarana dan prasarana infrastructure and facilities, places of worship, disaster relief,
umum, sarana ibadah, bantuan bencana alam, upaya natural conservation efforts, and others. In 2016, ANTAM
pelestarian alam, dan lain-lain. Pada tahun 2016, ANTAM incurred expenses amounting to Rp68.24 billion for community
membelanjakan Rp68,24 miliar untuk program pengembangan development programs, or a 7% increase compared to prior
masyarakat, atau naik 7% dibandingkan tahun sebelumnya. year. In 2016, ANTAM incurred Rp1.47 billion for Community
Pada tahun 2016, ANTAM membelanjakan Rp1,47 miliar Development program, while Partnership program amounted
untuk program Bina Lingkungan, sementara pengeluaran to Rp70.35 billion.
untuk program Kemitraan mencapai Rp70,35 miliar.

Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Rp Miliar)
Corporate Social Responsibility Expenses (Rp Billion)
219 197
202

2014 2015 2016
Komitmen di bidang lingkungan ditunjukkan dengan adanya Environment commitments are indicated by continuing
keberlanjutan program One Billion Indonesia Trees (OBIT). One Billion Indonesia Trees (OBIT) program. The realized
Realisasi pengeluaran di bidang lingkungan untuk tahun 2016 environmental expenses in 2016 amounted Rp57.1 billion.
tercatat sebesar Rp57,1 miliar. Sampai akhir tahun 2016, total As of the end of 2016, the Company already covered an area
luas lahan yang digunakan adalah 5.949 hektar. Adapun luas of 5,949 hectares of land. The reclaimed area reached 4,966
lahan yang telah direklamasi mencapai 4.966 hektar, sehingga hectares of land, resulting to a percentage of 84% to aperture.
persentase luasan lahan direklamasi terhadap bukaan adalah
84%.
Direksi
Baris depan, kiri ke kanan Baris belakang, kiri ke kanan
Front row, left to right: Back row, left to right:
Ir. I Made Surata, M.Si Agus Zamzam Jamaluddin S.T., M.T. Board of Directors
Direktur Human Capital & Direktur Operasi
Corporate Social Responsibility Operations Director
Human Capital & Corporate Social
Responsibility Director
Ir. Hari Widjajanto, M.M.
Direktur Marketing
Ir. Tedy Badrujaman, M.M. Marketing Director
Direktur Utama
President Director
Johan N.B. Nababan, S.E.
Direktur Pengembangan
Development Director
Dimas Wikan Pramudhito, B.Sc., MBA

Direktur Keuangan
Finance Director
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE PERFORMANCE EVALUATION OF COMMITTEES
YANG BERADA DI BAWAH DIREKSI UNDER BOD
Pada tahun 2016, Perseroan tidak memiliki komite yang In 2016, the Company established no committees under the
berada di bawah Direksi. Board of Directors
Profil Perusahaan
Corporate Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOD AND
DAN ALASAN PERUBAHANNYA REASONS FOR CHANGE
Pada tahun buku 2016 tidak ada perubahan komposisi In fiscal year 2016 there were no changes in the composition
anggota Direksi. of the members of the Board of Directors
UCAPAN TERIMA KASIH GRATITUDE

Direksi menyampaikan penghargaan atas usaha-usaha yang On behalf of the Board of Directors, I would like to convey my

tidak mengenal lelah yang tidak hanya berhasil menghadapi appreciation for your relentless efforts that have not only been
tantangan yang ada, namun juga menorehkan tinta emas successfully overcoming the challenges, but also recording
yang membanggakan di tahun 2016. Tahun 2016 tercatat historical accomplishments in 2016. The year of 2016 has
sebagai tahun turning point bagi ANTAM untuk kembali been recorded as the turning point for ANTAM to resume to
memberikan imbal hasil dan kinerja yang memuaskan dan yield positive returns and to display satisfactory performance,
dengan doa, dukungan dan bantuan semua pihak, saya yakin and with the prayers, support and assistance from all parties,
bahwa ANTAM akan terus bertumbuh dan meningkatkan I believe that ANTAM will continue on growing and improving
performa Perusahaan di masa mendatang. its performance in the future.
Jakarta, 3 April 2017

Jakarta, April 3, 2017
Direksi
Board of Directors

Ir. Tedy Badrujaman, M.M. Agus Zamzam Jamaluddin S.T., M.T. Dimas Wikan Pramudhito, B.Sc., MBA
Direktur Utama Direktur Operasi Direktur Keuangan
President Director Operations Director Finance Director
Johan N.B. Nababan, S.E. Ir. Hari Widjajanto, M.M. Ir. I Made Surata, M.Si.
Direktur Pengembangan Direktur Marketing Direktur Human Capital &

Development Director Marketing Director Corporate Social Responsibility

Human Capital & Corporate
Social Responsibility Director
116
Informasi Umum
117
Riwayat Singkat
118
Kegiatan dan Bidang
128
Struktur Organisasi*
129
Visi, Misi dan Strategi
General Information Perusahaan Usaha Organization Structure Vision, Mission and
Brief History of Company Corporate Activities and Strategy
Line of Business
134
Budaya & Nilai
138
Profil Dewan Komisaris
144
Profil Direksi
150
Pejabat Senior
163
Pengelolaan Human
Perusahaan Board of Commissioners Board of Directors Profile Perseroan* Capital
Corporate Culture & Profile Corporate Senior Human Capital
Values Management Management
178
Informasi Pemegang
198
Entitas Anak
200
Entitas Asosiasi dan
202
Alamat Entitas Anak,
204
Pemegang Saham
Saham dan Obligasi Subsidiaries Ventura Bersama Entitas Asosiasi, Utama, Entitas Anak,
Information for Associates and Joint Ventura Bersama dan Entitas Asosiasi &
Shareholders and Venture Entitas Pertambangan Ventura Bersama
Bondholders Patungan Major Shareholder,
Addresses of Subsidiaries, Subsidiaries, Associates &
Associates, Joint Venture
Joint Venture and Joint
Venture Mining Entities
Profil Perusahaan
Corporate Profile
205
Produk dan Jangkauan
206
Wilayah Operasi
208
Wilayah Izin Usaha
210
Jejak Langkah
212
Lembaga dan Profesi
Pasar Operations Area Pertambangan Milestones Penunjang
Product and Market Eksplorasi dan Izin Supporting Institutions
Coverage Usaha Pertambangan and Professionals
Operasi & Produksi
Exploration and Operation
Production Mining
Business Permits Area
214
Penghargaan dan
217
Sertifikasi
221
Unit Bisnis dan Kantor
222
Situs Perusahaan
224
Peristiwa Penting 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pengakuan Eksternal Certification Perwakilan Corporate Website 2016 Siginificant Events
External Accolades and Business Units and
Recognition Representative

KEGIATAN USAHA PERSEROAN ADALAH BERUSAHA DALAM
BIDANG PERTAMBANGAN BERBAGAI JENIS BAHAN GALIAN, SERTA
MENJALANKAN USAHA DI BIDANG INDUSTRI, PERDAGANGAN,
PENGANGKUTAN, DAN JASA YANG BERKAITAN DENGAN
PERTAMBANGAN BERBAGAI JENIS BAHAN GALIAN TERSEBUT.
DALAM RANGKA OPTIMALISASI PEMANFAATAN DAN

PERLINDUNGAN WILAYAH USAHA PERTAMBANGAN DAN SUMBER
DAYA YANG DIMILIKI, PERSEROAN DAPAT MELAKUKAN KEGIATAN

USAHA PENUNJANG YAKNI DI BIDANG PERKEBUNAN, PERTANIAN,

KEHUTANAN, PROPERTI, SERTA PEMBANGKIT LISTRIK DAN ENERGI.
The business activity of the Company is to manage business in mining field that processes
a number of minerals as well as operating other businesses including industry, trade,
transportation, and other services related with the mining sector.
In optimizing the utilization and protection of the mining area and its resources, the
Company may engage in supporting business activities for plantation, agriculture, forestry,
property as well as power plant and energy.
Informasi Umum
General Information
Kantor Pusat ANTAM

ANTAM Head Office
NAMA DAN DOMISILI PERSEROAN PEMBENTUKAN FOUNDED

COMPANYS NAME AND DOMICILE 5 Juli 1968 | July 5, 1968
Disingkat Abbreviated PT ANTAM (Persero) Tbk MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL
Berdomisili di Jakarta Domiciled in Jakarta Rp3,8 Triliun | Rp3.8 Trillion
ALAMAT PERSEROAN COMPANYS ADDRESS MODAL DITEMPATKAN

Gedung Aneka Tambang Tower A ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL
Jl. Letjen. T.B. Simatupang No. 1 Rp2,4 Triliun | Rp2.4 Trillion
Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530, Indonesia KEPEMILIKAN OWNERSHIP
Tel: (62-21) 789-1234 Pemerintah Republik Indonesia |
Fax: (62-21) 789-1224 The Government of The Republic of Indonesia 65%
E-mail: corsec@antam.com Masyarakat | Public 35%
www.antam.com
KODE SAHAM SHARES CODE
Bursa Efek Indonesia: ANTM
Untuk informasi lebih lanjut mengenai ANTAM Indonesia Stock Exchange: ANTM
silahkan menghubungi Bursa Efek Australia: ATM
Australian Securities Exchange: ATM
Trenggono Sutioso
Senior Vice President Corporate Secretary
KODE OBLIGASI BONDS CODE
Gedung Aneka Tambang Tower A Obligasi Berkelanjutan I ANTAM Tahap I Tahun 2011
Jl. Letjen. T.B. Simatupang No. 1 Seri A: ANTM01ACN1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat ANTAM Sustainable Bonds I with Fixed Interest Rate-Stage 1,
Tel: (62-21) 789-1234
2011-Series A: ANTM01ACN1
Fax: (62-21) 789-1224
Obligasi Berkelanjutan I ANTAM Tahap I Tahun 2011
Seri B: ANTM01BCN1
www.antam.com E-mail: corsec@antam.com
ANTAM Sustainable Bonds I with Fixed Interest Rate-Stage 1,
PT ANTAM (Persero) Tbk @OfficialANTAM Official ANTAM 2011-Series B: ANTM01BCN1
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of Company
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk
disingkat PT ANTAM (Persero) Tbk (Perseroan) didirikan abbreviated PT ANTAM (Persero) Tbk (the Company) was
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pada tanggal 5 Juli 1968 dengan nama Perusahaan Negara incorporated on July 5, 1968 as Perusahaan Negara (PN)
(PN) Aneka Tambang berdasarkan Peraturan Pemerintah Aneka Tambang based on Government Regulation No. 22 of
No. 22 tahun 1968, sebagai hasil penggabungan dari Badan 1968 resulting from the merger of the State General Mining
Pimpinan Umum Perusahaan-Perusahaan Tambang Umum Company, the State Bauxite Mining Company, the Tjikotok
Negara, Perusahaan Negara Tambang Bauksit Indonesia, State Gold Mining Company, the State Precious Metals
Perusahaan Negara Tambang Emas Tjikotok, Perusahaan Company, PT Nikel Indonesia and the South Kalimantan
Negara Logam Mulia, PT Nikel Indonesia, dan Proyek Diamond Project. The incorporation of PN Aneka Tambang
Tambang Intan Kalimantan Selatan. Pendirian PN Aneka was legalized on the Statute Gazette of the Republic of
Tambang tersebut telah diundangkan dalam Lembaran Indonesia No. 36 of 1968 dated July 5, 1968. On June 14,

Negara Republik Indonesia No. 36 tahun 1968 tanggal 5 Juli 1974, based on Government Regulation No. 26 of 1974, the
1968. Pada tanggal 14 Juni 1974, berdasarkan Peraturan status of the Company was changed from State Company
Pemerintah No. 26 tahun 1974, status Perseroan diubah to State-owned Company (Persero) and since then, the
dari Perusahaan Negara menjadi Perusahaan Perseroan Company is known as Perusahaan Perseroan (Persero)
(PERSERO) (Perusahaan Perseroan) dan sejak itu dikenal Aneka Tambang.
sebagai Perusahaan Perseroan (Persero) Aneka Tambang.
Nama perusahaan kemudian diubah menjadi PT Aneka The Companys name was changed to PT Aneka Tambang
Tambang (Persero) berdasarkan akta Perseroan Terbatas (Persero) based Deed of Incorporation No. 320 dated
No. 320 tanggal 30 Desember 1974 dibuat di hadapan Warda December 30, 1974 made before Warda Sungkar Alurmei,
Sungkar Alurmei, S.H., pada waktu itu sebagai pengganti dari S.H., who at that time was a substitute notary of Abdul Latief,
Abdul Latief, dahulu Notaris di Jakarta jo. akta Perubahan by then a notary in Jakarta jo. Deed of Amendment No. 55
No. 55 tanggal 14 Maret 1975, yang dibuat di hadapan Abdul dated March 14, 1975, made before Abdul Latief, by then a

Latief, dahulu Notaris di Jakarta, dalam rangka melaksanakan notary in Jakarta, in order to implement the provisions set out

ketentuan-ketentuan yang terdapat dalam: in the following:

Tambang emas bawah tanah Pongkor

Pongkor underground gold mine
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of Company
(i) Undang-Undang No. 9 tahun 1969 tentang Penetapan (i) Law No. 9/1969 on the Stipulation of Government
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Regulation In Lieu of Law No. 1/1969 (State Gazette of
No. 1 tahun 1969 (Lembaran Negara tahun 1969 No. 1969 No. 16, Supplement to the State Gazette No. 2890)
16, Tambahan Lembaran Negara No. 2890) tentang on Forms of State Businesses into Law (State Gazette of
Bentuk-Bentuk Usaha Negara menjadi Undang- Undang the Republic of Indonesia of 1969 No. 40, Supplement to
(Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1969 No. 40, the State Gazette No. 2904);
Tambahan Lembaran Negara No.2904);
(ii) Peraturan Pemerintah No. 12 tahun 1969 tentang (ii) Government Regulation No. 12 of 1969 on State Limited
Perusahaan Perseroan (Persero), Lembaran Negara Liability Companies, State Gazette of the Republic of
Republik Indonesia tahun 1969 No. 21, Tambahan Indonesia of 1969 No. 21 supplement to State Gazette
Lembaran Negara No.2894; No. 2894;
(iii)
Peraturan Pemerintah No. 26 tahun 1974 tentang (iii) Government Regulation No. 26 of 1974 on the Conversion
Pengalihan Bentuk Perusahaan Negara Aneka Tambang of the Form of State Company Aneka Tambang into
menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) jo. Instruksi Limited Liability Company jo. the Instruction of the
Presiden Republik Indonesia No. 11 tahun 1973 President of the Republic of Indonesia No. 11 of 1973
(disempurnakan) tentang Pedoman Hubungan dan (Amended) on the Guidelines of Relation and Working
Tatakerja antar Menteri Bidang Teknis dan Menteri Management between Sectoral Ministers and Finance
Keuangan yang mewakili Negara selaku pemegang Minister acting as Representatives for the State on State-
saham Persero; dan owned Enterprise as a Shareholder; and
(iv) Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia (iv) Decree of the Ministry of Finance of the Republic
No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, tentang Penetapan Modal of Indonesia No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, on the
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang. Determination of Capital of Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Aneka Tambang as a Limited Liability
Company.
Akta-akta tersebut diatas telah memperoleh persetujuan dari The Deeds mentioned above had been approved by the
Menteri Hukum dan HAM dalam Surat Keputusan No. Y.A. Minister of Law and Human Rights by virtue of Decree No.
5/170/4 tanggal 21 Mei 1975 dan kedua Akta tersebut di atas Y.A. 5/170/4 dated May 21, 1975, and both of the above
telah didaftarkan dalam buku register yang berada di Kantor mentioned Deeds were registered in the Registry book at the
Pengadilan Negeri Jakarta berturut-turut di bawah No. 1736 Jakarta District Court No. 1736 and No. 1737 dated May 27,
dan No. 1737 tanggal 27 Mei 1975 serta telah diumumkan 1975 and published in the State Gazette No. 312, Supplement
dalam Berita Negara No. 312, Tambahan Berita Negara No.52 to State Gazette No. 52 dated July 1, 1975.
tanggal 1 Juli 1975.
Kegiatan dan Bidang Usaha
Corporate Activities and Line of Business
Kegiatan Usaha
Corporate Activities
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Anggaran Dasar (AD) Perseroan telah beberapa kali The Articles of Association of the Company has been
mengalami perubahan, terakhir sebagaimana yang termaktub amended several times, which was last amended by the
dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Deed of the Resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan Nomor 67 tanggal 31 Maret 2015 jo. Akta Pernyataan Shareholders Number 67 dated 31 March 2015 jo. the Deed
Keputusan Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 9 tanggal 8 of the Resolution of the Extraordinary General Meeting of
Desember 2015, keduanya dibuat dihadapan Notaris Fathiah Shareholders Number 9 dated 8 December 2015, both of
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, yang perubahan- which were made before Notary Fathiah Helmi, S.H., Notary
perubahan sebagaimana dinyatakan dalam akta-akta in South Jakarta, which amendments stated therein had

tersebut telah diberitahukan kepada Kementerian Hukum dan been notified to the Minister of Law and Human Rights of
Hak Asasi Manusia (HAM) Republik Indonesia, sebagaimana the Republic of Indonesia, which receipts of notification are
penerimaannya dinyatakan dalam Surat dari Menteri Hukum stated in the Letter of the Minister of Law and Human Rights
dan HAM Republik Indonesia Nomor AHUAH. 01.03-0927518 of the Republic of Indonesia Number AHU-AH.01.03-0927518
tanggal 27 April 2015 dan Surat dari Menteri Hukum dan HAM dated 27 April 2015 and the Letter of the Minister of Law
Republik Indonesia Nomor AHUAH.01.03.0986321 tanggal 8 and Human Rights of the Republic of Indonesia Number
Desember 2015, dan juga telah mendapat persetujuan dari AHU-AH.01.03.0986321 dated 8 December 2015, and which
Menteri Hukum dan HAM sebagaimana dinyatakan dalam had also been approved by the Minister of Law and Human
Keputusan Menteri Hukum dan HAM Nomor AHU-0934135. Rights of the Republic of Indonesia by virtue of the Decree
AH.01.02.tahun 2015 tanggal 27 April 2015 dan Surat dari of the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Menteri Hukum dan HAM Republik Indonesia Nomor AHU- of Indonesia Number AHU-0934135.AH.01.02.Year 2105
AH.01.03.0986321 tanggal 8 Desember 2015, dan juga dated 27 April 2015 (hereinafter referred to as the AoA of
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan HAM the Company). In accordance with the AoA of the Company,

sebagaimana dinyatakan dalam Keputusan Menteri Hukum the purpose and objectives, and the business activities of the

dan HAM Nomor AHU-0934135.AH.01.02.tahun 2015 Company comprise of business activities in the mining field
tanggal 27 April 2015 (selanjutnya disebut Anggaran Dasar of various mined materials, as well as of carrying business in
Perseroan). Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, the field of industry, trade, transportation and services related
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah to the mining activities of such mined materials.
berusaha dalam bidang pertambangan berbagai jenis
bahan galian, serta menjalankan usaha di bidang industri,
perdagangan, pengangkutan, dan jasa yang berkaitan dengan
pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut.
Pada tahun 2016 tidak terdapat perubahan nama Perusahaan. In 2016, there was no change in the Companys name.
Feronikel siap ekspor

Ferronickel ready for export
Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maka Based on the Article 3 of the Companys Articles of
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan adalah Association, the Companys purpose, intention and business
berusaha dalam bidang pertambangan berbagai jenis activity of the company is to manage business in mining field
bahan galian, serta menjalankan usaha di bidang industri, that processes a number of minerals as well as operating
perdagangan, pengangkutan, dan jasa yang berkaitan other businesses including industry, trade, transportation,
dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut. and other services related with the mining sector. In terms
Selain itu, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, maka of supporting business activities, in accordance with Articles
dalam rangka optimalisasi pemanfaatan dan perlindungan of Association, in optimizing the utilization and protection of
wilayah usaha pertambangan dan sumber daya yang dimiliki, the mining area and its resources, the Company may engage
Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang yakni in supporting business activities for plantation, agriculture,
di bidang perkebunan, pertanian, kehutanan, properti, serta forestry, property and power plant and energy.
pembangkit listrik dan energi.
Tahun 2016 merupakan tahun yang positif yang membawa Year of 2016 brought a positive momentum for the revival of
momentum kebangkitan bagi Perseroan, walau kondisi the Company, despite continued lacklustre of the Companys
harga komoditas utama yakni nikel dan emas masih dalam main commodities price of nickel and gold. In 2016, the
kondisi yang tertekan. Pada tahun 2016, Perseroan dengan Company optimised its operational capacity to achieve all-
baik mampu mengoptimalkan kapasitas operasi dengan time high production and sales volume of ferronickel. The
menorehkan capaian produksi dan penjualan feronikel Company also conducted innovation of its LM gold jewellery,
tertinggi sepanjang sejarah Perseroan serta inovasi produk marking the Companys entrance into the jewellery business.
perhiasan emas Logam Mulia yang menandai masuknya
Perseroan pada industri produk perhiasan.
Sejalan dengan semangat Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 Based on the spirit of Law No. 4 Year 2009 on Mineral and Coal
tentang Pertambangan Mineral dan Batubara serta Undang- Mining as well as Law No. 3 Year 2014 on Industrialization,
Undang No. 3 Tahun 2014 tentang Perindustrian, yang both of which are part of the National Industry Development
merupakan bagian dari Rencana Induk Pembangunan Industri Masterplan which envisioned 2035 National Industry
Nasional, yang mengusung Visi Pembangunan Industri Development Vision of Becoming Strong Industrial Nation,
Nasional 2035: Menjadi Negara Industri Tangguh, maka these initiatives will encourage the Companys role and
akan mendorong peran dan partisipasi Perseroan di industri participation in the natural resources downstream industry.
hilir sumber daya alam. Pada tahun 2016, Perseroan tetap In 2016, the Company is committed in developing and
berkomitmen untuk mengembangkan dan menyelesaikan completing its downstream projects to add value to the mining
proyek-proyek hilirisasi Perseroan untuk meningkatkan nilai products. In 2016 the Company completed the construction
tambah produk pertambangan. Pada tahun 2016, Perseroan and commenced the integrated operations phase of Pomalaa
berhasil menyelesaikan konstruksi dan memulai tahap operasi Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP), including the
terintegrasi paket Proyek Pengembangan Pabrik Feronikel operations of 2 x 30 MW Pomalaa Coal Fired Power Plant.
Pomalaa (P3FP), termasuk di dalamnya pengoperasian
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Pomalaa berkapasitas
2 x 30 MW.
SEGMEN OPERASI OPERATING SEGMENT

Segmen adalah bagian khusus yang terlibat baik dalam The management has determined the operating segments
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), yang memiliki based on reports reviewed by the Board of Directors that are
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. used to make strategic decisions.
Manajemen telah menentukan segmen operasi didasarkan The Board of Directors considers the business operations
pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang digunakan dalam from both the business type and geographical perspective.
mengambil keputusan strategis. Direksi mempertimbangkan ANTAMs business segments can be identified as two major
operasi bisnis dari perspektif jenis bisnis dan geografis. business operations, consisting of (a) nickel and (b) gold and
Segmen operasi ANTAM dapat dibedakan menjadi dua refinery. ANTAM also has others segment and Head Office
Profil Perusahaan
Corporate Profile
kegiatan usaha utama yaitu (a) nikel serta (b) emas dan segment.
pemurnian. ANTAM juga memiliki segmen lain-lain dan
segmen kantor pusat.
Direksi menggunakan ukuran penjualan bersih untuk menilai The Board of Directors uses a measure of net sales to assess
kinerja segmen operasi. the performance of the operating segments.
Segmen Operasi Nikel Nickel Operating Segment

Segmen operasi nikel yang terdiri dari komoditas feronikel ANTAMs nickel operating segment is comprised of ferronickel

dan bijih nikel, memberikan kontribusi sekitar 34% dari and nickel ore sales, contributing 34% of the Companys net

total penjualan bersih Perseroan dan Entitas Anak pada sales in 2016. Ferronickel production originated from the
tahun 2016. Komoditas feronikel diproduksi oleh Unit Companys Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit.
Bisnis Pertambangan (UBP) Nikel Sulawesi Tenggara. In 2016, production of nickel ore originated from the nickel
Sementara pada tahun 2016, komoditas bijih nikel diproduksi mine in Pomalaa, Southeast Sulawesi which was operated
dari tambang nikel di Pomalaa, Sulawesi Tenggara yang by the Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit and
dioperasikan oleh UBP Nikel Sulawesi Tenggara dan tambang Pakal Island, North Maluku which was operated by the North
nikel di Pulau Pakal, Maluku Utara yang dikelola oleh UBP Maluku Nickel Mining Business Unit.
Nikel Maluku Utara.
Aktivitas penambangan bijih nikel Perseroan dilakukan secara ANTAM conducts open pit mining method with a selective
selective mining dengan metode penambangan terbuka yang mining to produce high grade and low grade nickel ore. Nickel
menghasilkan bijih nikel kadar tinggi dan rendah. Produksi ore is used for ore feed for Pomalaa ferronickel plant as well

bijih nikel hanya diperuntukkan sebagai umpan bijih pabrik as being sold to domestic market. ANTAM sun dries its mined

feronikel di Pomalaa serta dijual ke konsumen dalam negeri. nickel ore before being screened to be crushed into desired
Bijih nikel yang telah ditambang selanjutnya akan mengalami size. Ore is transported using belt conveyor to the stockpile
proses pengeringan alami (sun drying) serta proses area before the end of being used in ferronickel processing or
penyaringan bijih untuk menghasilkan bijih nikel sesuai transported to domestic customers.
dengan ukuran yang diinginkan. Selanjutnya bijih nikel akan
diangkut dengan belt conveyor ke tempat penyimpanan stok
(stock pile) untuk kemudian diangkut ke pabrik feronikel atau
dijual kepada konsumen dalam negeri.
Pada akhir tahun 2016 Perseroan telah memiliki 3 buah At the end of 2016 the Company had 3 ferronickel smelters
smelter feronikel (FeNi II, III dan IV) dengan 4 lini produksi (FeNi II, III and IV) with 4 production lines with annual combined
dengan kapasitas gabungan sebesar 27.000-30.000 TNi per capacity of 27,000-30,000 TNi inline with the completion of
tahun seiring dengan proses penyelesaian tahap akhir P3FP. final stage of Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project.
Metode pengolahan feronikel di Pomalaa menggunakan Ferronickel processing in Pomalaa utilises RKEF (Rotary Kiln
metode RKEF (Rotary Kiln Electric Furnace) dimana dalam Electric Furnace) method in which nickel ore is smelted in
prosesnya bijih nikel akan dilebur dalam tanur listrik untuk electric furnace to produce ferronickel in shots (pellets) with
menghasilkan logam feronikel berbentuk shot dengan 20-25% nickel and 80% iron composition. Approximately 75-
komposisi nikel berkisar antara 20-25% dan 80% besi. 90 wmt of nickel ore is required to produce 1 tonnes of nickel
Diperhitungkan dibutuhkan sekitar 75-90 wmt bijih nikel contained in ferronickel. The ferronickel plant is operated on
untuk memproduksi satu ton nikel dalam feronikel. Pabrik three eight hours working shift a day for seven days a week.
pengolahan feronikel beroperasi dalam tiga shift sehari
dengan masing-masing shift selama delapan jam selama

tujuh hari seminggu.
Dalam proses pengolahan feronikel, bijih nikel terlebih dahulu In ferronickel processing, nickel ore is first prepared in which
diproses pada tahap praolahan, dimana pada tahap ini nickel ore will be charged into the rotary dryer to reduce its
sebagian kandungan air dalam bijih akan dihilangkan dalam moisture content. The dry ore from rotary dryer will be mixed
tanur putar pengering, selanjutnya bijih yang telah dicampur with reductor agent and fed into the rotary kiln to remove
dengan reduktor akan diumpankan ke dalam tanur putar the remaining moisture and crystal water in dry ore. After
kalsinasi untuk mengeluarkan semua kandungan air basah the calcining stage, calcined ore will be transferred into the
dan air kristal. Setelah melalui tahap kalsinasi, di dalam tanur electric smelting furnace where the smelting, reduction
listrik yang bersuhu operasi sekitar 1.600 C terjadi proses and separating process between ferronickel metal and slag
peleburan, reduksi serta pemisahan antara logam feronikel occurred in 1,600 C environment. The slag from the electric
dan slag. Slag kemudian dikeluarkan untuk selanjutnya furnace is water granulated and used to construct roads,
diangkut ke tempat penampungan atau dimanfaatkan untuk mine reclamation and additive for construction material. The
pegerasan jalan, kegaiatan reklamasi dan digunakan sebagai crude ferronickel from the plants will be transferred to the
bahan campuran material konstruksi. Logam feronikel refining process to remove the impurities such as sulphur,
setelah dikeluarkan dari tanur listrik akan diolah kembali pada carbon, silica and phosphor. Following the refining process,
proses pemurnian untuk menghilangkan unsur pengotor yang ferronickel is produced into high carbon and low carbon
terkandung pada logam feronikel seperti belerang, arang, ferronickel products.
silika dan fosfor. Dari proses pemurnian dihasilkan dua jenis
produk yaitu feronikel kadar arang tinggi (high carbon) dan
feronikel kadar arang rendah (low carbon).
Segmen Operasi Emas dan Pemurnian Gold and Refinery Operating Segment
Segmen operasi emas dan pemurnian terdiri dari aktivitas The gold and refinery operating segment is comprised of gold
penambangan, pengolahan, pemurnian dan penjualan and silver mining, processing, refining and marketing as well
komoditas emas dan perak, serta penyediaan jasa pemurnian as precious metal refining services. In 2016, the gold and
dan pengolahan logam mulia. Pada tahun 2016, segmen precious metal segment contributed 64% of total net sales.
usaha emas dan pemurnian berkontribusi sebesar 64% dari
total penjualan bersih Perseroan.
FLOWSHEET PENAMBANGAN TERBUKA BIJIH NIKEL & PENGOLAHAN FERONIKEL

FLOWSHEET OF NICKEL ORE OPEN PIT MINING AND FERRONICKEL PROCESSING
Land Clearing Ore Digging Ore Hauling
Ferronickel Shot Ferronickel Refining & Casting
Emas dan perak diproduksi melalui penambangan dan Gold and silver are produced from mining and smelting of gold
peleburan bijih emas menjadi bullion. Penambangan bijih ore into gold bullion. ANTAM currently mines gold ore from its
emas Perseroan dilakukan dengan metode penambangan underground gold mines in Pongkor, West Java, operated by
bawah tanah di Pongkor, Jawa Barat yang dioperasikan oleh ANTAMs Gold Mining Business Unit, and Cibaliung, Banten,
UBP Emas dan di Cibaliung, Banten yang dioperasikan oleh operated by ANTAMs subsidiary, PT Cibaliung Sumberdaya.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Entitas Anak Perseroan, PT Cibaliung Sumberdaya. Tingkat Pongkors gold production ranges between 1,500-2,000 kg
produksi emas dari tambang Pongkor berkisar antara 1.500- (48,226-64,302 oz) annually. Cibaliung production ranges
2.000 kg (48.226-64.302 oz) emas per tahun, sedangkan between 1,000-1,500 kg (32,151-48,226 oz) of gold annually.
produksi tambang Cibaliung berkisar antara 1.000-1.500 kg ANTAM owns and operates a precious metals refinery with
(32.151-48.226 oz) emas per tahun. Perseroan juga memiliki annual production capacity of 60 tons (1,929,045 oz) of fine
dan pengoperasikan unit pemurnian logam mulia dengan gold and 250 tons (8,037,686 oz) of fine silver. The Logam
kapasitas produksi tahunan 60 ton (1.929.045 oz) emas dan Mulia refinery is the only precious metals refinery in Indonesia
250 ton (8.037.686 oz) perak. Saat ini pemurnian logam mulia which is accredited by the London Bullion Market Association.
Perseroan merupakan pemurnian logam mulia satu-satunya The refinery forms the core of ANTAMs Logam Mulia Precious

di Indonesia yang terakreditasi oleh LBMA (London Bullion Metals Processing and Refinery Business Unit.
Market Association). Bisnis pemurnian tersebut merupakan
lini usaha utama Unit Bisnis Pemurnian dan Pengolahan
(UBPP) Logam Mulia.
Metode penambangan bawah tanah yang dilakukan ANTAM employs conventional and mechanized cut and fill
menggunakan metode cut-and-fill baik secara konvensional method with jumbo drill and load haul dump (LHD) in its
maupun mekanis dengan peralatan jumbo drill dan load haul underground mining activity. The Pongkor mine has three
dump (LHD). Saat ini di tambang emas Pongkor terdapat tiga primary veins of gold, all of which currently being mined:
urat emas yang ditambang yaitu Ciguha, Kubang Cicau dan Ciguha, Kubang Cicau and Ciurug. Meanwhile the main gold
Ciurug. Sedangkan urat emas yang ditambang di tambang veins in Cibaliung mine which are being currently mined are
emas Cibaliung yaitu Cikoneng dan Cibitung. Cikoneng and Cibitung.

Ore Shipment Unloading
Ore Stockpile Rotary Dryer Rotary Reduction Kiln

Crude Ferronickel Electric Furnace Slag Pond Slag
Pabrik pengolahan bijih emas di kedua tambang tersebut ANTAMs processing plants in Pongkor and Cibaliung use
menggunakan metode leaching (pelindian). Pada tahap awal, leaching method to process the gold ore. Ore from the stopes
bijih emas yang telah ditambang akan digerus dengan ore is carried to the ore crusher and ball mill to produces fine ore.
crusher dan diumpankan ke dalam ball mill untuk proses In leaching circuit, leaching reagent such as cyanide and lime
peghalusan ukuran tahap lanjut. Bijih halus selanjutnya as pH controllers will be mixed with fine ore to produce fines
ditambahkan reagen leaching berupa sianida dan kapur slurry. The fines slurry will be transferred to leaching tanks and
sebagai pengendali pH menghasilkan fines slurry yang akan mixed with active carbon to absorb the gold and silver metals
diumpankan masuk ke dalam sirkuit leaching. Di dalam contained in fines slurry. The absorbed metals are recovered
tangki leaching kemudian dialiri dengan karbon aktif yang through elution using the AARL (Anglo American Research
secara progresif akan menyerap logam emas dan perak yang Laboratory) system to produce eluate which contained high
terandung dalam fines slurry. Logam yang terserap karbon, concentration of gold and silver. The eluate is passed through
kemudian dipulihkan melalui proses elusi dengan sistem the electrowinning circuit where gold and silver is deposited
AARL (Anglo American Research Laboratory) yang akan on stainless steel cathodes. Cathodes are then washed and
menghasilkan larutan kaya (eluat) yang memiliki kandungan dried before melting to form a bullion bar.
emas dan perak yang tinggi. Eluat selanjutnya akan dialirkan
menuju sirkuit electrowinning dimana emas dan perak akan
terendapkan pada katoda stainless steel. Katoda selanjutnya
akan dicuci dan dikeringkan untuk kemudian dilebur menjadi
bullion.
Produk sampingan dari proses leaching disebut tailing. The by-product of leaching process called tailing. Tailing,
Tailing hasil proses leaching yang mengandung sianida akan contained with cyanide, is pass through into the thickeners in
dikentalkan dengan tujuan untuk memanfaatkan kembali series to reuse the cyanide which is re-processed for leaching
larutan sianida yang dikembalikan ke proses leaching. Pulp process. The thickened pulp is processed in the cyanide
FLOWSHEET PENAMBANGAN BIJIH EMAS BAWAH TANAH & PENGOLAHAN BIJIH EMAS
FLOWSHEET OF UNDERGROUND GOLD ORE MINING & GOLD ORE PROCESSING
Drilling & Blasting Ore Mucking & Transportation Ore Transporting Ore Crusher
Cyanide & Mine

Waste Destruction Tailing Dam
Plant
Mine Backfilling
yang telah dikentalkan akan diproses pada unit detoksifikasi detoxification units, resulting in a safe material for backfilling
sianida sehingga menjadi tailing yang aman dipergunakan process in the mine and used as aggregate to produce
untuk proses backfilling di tambang serta dipergunakan building materials at Green Fine Aggregate (GFA) Plant which
sebagai bahan campuran beton untuk menghasilkan material managed by ANTAMs Gold Mining Business Unit. Other
bangunan pada pabrik Green Fine Aggregate (GFA) yang portion of the cyanide is pumped to the tailing dam. Overflow
Profil Perusahaan
Corporate Profile
dikelola oleh UBP Emas. Sisa tailing yang belum termanfaatkan from the tailing dam caused by rainfall passes through a
dialirkan ke tailing dam. Kelebihan air dari tailing dam yang waste neutralization unit before being released into the river.
berasal dari aliran air permukaan akan dialirkan ke unit
netralisasi limbah sebelum dialirkan ke sungai.
Bullion yang dihasilkan dari pabrik pengolahan emas, The bullion which is produced by the Gold Mining Business Unit
kemudian dikirimkan ke UBPP Logam Mulia untuk diproses is transported to Logam Mulia Precious Metals Processing
lebih lanjut menjadi logam emas dan perak murni. Sebagai and Refinery Business Unit to be further processed into pure
tahap awal proses pemurnian, bullion akan dilebur dalam gold and silver. The high silver bullion is melted in a furnace

tanur bersuhu 1.200 C, kemudian logam cair yang terbentuk

at 1,200 degrees Celsius. High gold bullion is melted directly
akan dicetak menjadi bentuk anoda untuk dimurnikan pada in induction furnaces for gold electrolysis into anodes. The
sirkuit electrorefining untuk menghasilkan emas dengan gold anodes are further processed using an electrorefining
kandungan kemurnian emas 99,99% yang selanjutnya akan process to produce gold with 99.99% gold content.
dicetak menjadi bentuk emas batangan.
Selain pendapatan dari penjualan produk Logam Mulia, In addition to sales of Logam Mulia products, the Company
Perseroan menghasilkan pendapatan dari kegiatan usaha generates revenue from refining services offered to third party
pemurnian yang dikenakan kepada produsen bullion pihak bullion producer.
ketiga.

Ore Milling & Leaching & Carbon Elution Electrowinning Smelting

Classification in Leach
Dore Bullion
Backfilling Thickening
Plant
Segmen Operasi Lain-Lain Others Operating Segment

Segmen operasi lain-lain terdiri dari komoditas bijih bauksit The Others operating segment is comprised of bauxite and
dan batubara. Segmen operasi lain-lain memberikan kontribusi coal, contributing 2% to ANTAMs total net sales in 2016.
sekitar 2% terhadap total penjualan bersih Perseroan tahun
2016.
Bauksit Bauxite
Bijih bauksit Perseroan diproduksi oleh tambang bauksit ANTAMs bauxite ore is produced at the Tayan bauxite mine,
Tayan, Kalimantan Barat yang dioperasikan oleh UBP Bauksit. which is operated by the Bauxite Mining Business Unit. The
Bauksit yang ditambang dipergunakan sebagai umpan pabrik mined bauxite is fed for consumption at the Tayan CGA plant
CGA (Chemical Grade Alumina) di Tayan, Kalimantan Barat. in Tayan, West Kalimantan. The mine is conducted with open
Tambang bauksit dioperasikan dengan metode penambangan pit methods with truck and excavator. After the ore is mined,
terbuka dengan menggunakan truk dan ekskavator. Bijih the ore is washed and screened to be transported to the Tayan
yang telah ditambang kemudian dicuci dan disaring untuk plant, which is located next to the mine.
kemudian dikirimkan ke pabrik CGA yang berlokasi di sebelah
area tambang.
Pabrik CGA Tayan dapat mengolah 850.000 wmt bauksit The Tayan CGA plant may process 850,000 wmt of washed
tercuci untuk menjadikan kapasitas produksi 300.000 bauxite per annum, resulting in annual production capacity
ton CGA per tahun. Pabrik CGA Tayan merupakan pabrik of 300,000 tons of CGA. The plant employs Bayer process
berbasis proses Bayer yang dilengkapi fasilitas kalsinasi yang and is complemented with calcination facility to produce
menghasilkan produk CGA berupa aluminium hidroksida dan CGA products in the form of aluminum hydroxide and
alumina. Aluminum hidroksida merupakan produk perantara alumina. Aluminum hydroxide is an intermediary product
yang digunakan untuk menghasilkan bahan penjernih air, used toward the productions of water purification agents,
smelter grade alumina, serta produk industri lainnya. Produk smelter grade aluminium, and others. Alumina is used in the
alumina digunakan dalam pembuatan materi refraktori manufacturing of refractory materials and raw materials for
dan bahan baku komponen elektronika. Pabrik CGA Tayan electronic components. The Tayan CGA plant is operated by
FLOWSHEET PENAMBANGAN TERBUKA BIJIH BAUKSIT & PENGOLAHAN ALUMINA

FLOWSHEET OF BAUXITE ORE OPEN PIT MINING & ALUMINA PROCESSING
Land Clearing Ore Digging Ore Hauling Washing Plant
Ore Stockpile
dioperasikan oleh PT Indonesia Chemical Alumina yang 80% PT Indonesia Chemical Alumina, 80% of whose shares are
sahamnya dimiliki oleh Perseroan dan 20% sisanya dimiliki owned by ANTAM, with the remaining 20% owned by Showa
oleh Showa Denko K.K. Jepang (SDK). Denko K.K. of Japan (SDK).
Batubara Coal
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Perseroan memproduksi batubara dari tambang batu bara The Company produces coal from the Sarolangun coal mine
miliknya di Sarolangun, Jambi, yang dioperasikan oleh Entitas located in Jambi. The mine is operated by the Companys
Anak yaitu PT Indonesia Coal Resources. Tambang batubara subsidiary, PT Indonesia Coal Resources. The mine
Sarolangun memulai produksi pada tahun 2010. commenced production in 2010.
Batu bara yang telah terekspos ditambang menggunakan Once the coal is exposed, it is mined using hydraulic excavators
eskavator dan diangkut menggunakan truk rear dump. and transported by rear dump trucks. Coal is dumped
Batubara kemudian dimasukkan ke crusher surge bin hopper directly into either a crusher surge bin hopper or delivered
atau diangkut ke stockpile. Batubara tersebut kemudian to a stockpile. The coal is then transported to the crushing

diangkut ke pabrik penggerusan yang terletak di lapangan

plants located at the stockpile location for processing, before
stockpile di Sarolangun untuk diolah, kemudian dikapalkan being shipped to the jetty at Talang Duku, Jambi Province for
ke dermaga di Talang Duku, Provinsi Jambi, untuk seterusnya delivery to customers.
dikirimkan ke konsumen.
Learning dan Development Learning and Development

Pada tahun 2016, Perseroan membentuk unit bisnis baru yaitu In 2016, the Company established a new business unit, Learning
Unit Bisnis (UB) Learning & Development yang berperan untuk & Development Business Unit. The business unit aims to develop
mengembangkan kegiatan pembelajaran dan pengembangan the Companys human capital learning and development as
Human Capital guna mendukung pengembangan kompetensi to develop the competency of its workforce and the core
tenaga kerja dan kompetensi inti Perseroan. UB Learning & competency of the Company. The Learning & Development
Development mengelola ANTAM Leadership Development Business Unit manages ANTAM Leadership Development
Center (ALDC) yang berlokasi di Cibulan, Bogor, Jawa Barat. Center (ALDC) located in Cibulan, Bogor, West Java.

Caustic Soda & Alumunium Calcination Alumunium

Precipitation Hydroxide Oxide
Processing Chemical Grade Processing

Drying & Alumina Grinding
Grinding
Struktur Organisasi*
Organization Structure
Direksi Dewan Komisaris

Board of Directors Board of Commissioners
Tedy Agus Dimas Johan N.B. Hari I Made Surata Komite Penunjang
Badrujaman Zamzam Wikan Nababan Widjajanto Direktur Dewan Komisaris
Direktur Jamaluddin Pramudhito Direktur Direktur Human Capital & Supporting Committees of
Utama Direktur Direktur Pengembangan Marketing Corporate Social the Board of Commissioners
President Operasi Keuangan Development Marketing Responsibility
Director Operations Finance Director Director Human Capital & Komite Audit
Director Director Audit Committee
Corporate Social
Responsibility Komite Good Corporate
Governance-Nominasi dan
Director Remunerasi
Good Corporate Governance-
Nomination and Remuneration
Committee
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Kantor Pusat Unit Bisnis

Head Office Business Unit
Trenggono Tatang Hendra Yudi K. Nurhadi Sukristiyawan Bajanuddin Agus Yulianto Tri Hartono
Sutioso Senior Vice Senior Vice Senior Vice Tambun Senior Vice General Manager Unit Bisnis Pertambangan Nikel
Senior Vice President President President Vice President President Sulawesi Tenggara General Manager Southeast
Sulawesi Nickel Mining Business Unit
President Operation Corporate Finance Subsidiary Representative Human Capital
Bambang Trisilo Cahyo Kusumo
Corporate Management, & Project Office Management General Manager Unit Bisnis Pertambangan Nikel
Secretary Health, Safety and Asep Mastudiana Management Maluku Utara General Manager North Maluku Nickel
Environment Vice President Harjana Kusumah Deasyriana Mining Business Unit
Sucipto Treasury, Funding Agustiar Vice President Guneswari I Gede Gunawan
Senior Vice Hikmat Gunantara and Insurance Vice President Supply Chain Vice President General Manager Unit Bisnis Pertambangan Emas
President Internal Vice President Corporate Management Organization General Manager Gold Mining Business Unit
Audit Post Mining Kunto Strategic Effectiveness & Dody Martimbang
and Non Hendrapawoko Aprilandi Hidayat Development General Manager Unit Bisnis Pengolahan dan
Listi Witanni Productive Asset Vice President, I Made Mastana Setia Pemurnian Logam Mulia General Manager Logam
Vice President Management Accounting, Tax Vice President Vice President Sudarmanto Mulia Precious Metals Processing and Refinery
Legal and and Budgeting Business Sales & Marketing Vice President Business Unit
Abdul Hadi Aviciena
Compliance Iwan Purwana Development Corporate Social
General Manager Unit Bisnis Pertambangan Bauksit
Vice President Responsibility General Manager Bauxite Mining Business Unit
Jaswinaldi Information and Eko Martias Dh. P
Vice President Communication Fariq Riodhibillah General Manager Unit Geomin
Risk Management Technology Vice President General Manager Geomin Unit
General Affairs Saepuloh
and External General Manager Unit Bisnis Learning and
Relations Development General Manager Learning and
Development Business Unit
Project Head
Parmahan Janauly Tambunan
Project Manager, Pomalaa Ferronickel Plant Expansion
Bambang Wijanarko
Project Manager, West Kalimantan Mine Development
and SGA Plant
Muhammad Abi Anwar
Project Manager, Anode Slime
& Precious Metals Refinery
Samuel Tutang
Project Manager, FeNi Halmahera Timur Plant
Antoni Asido Sihombing
Project Manager, ANTAM Power Plant
Muhammad Zakri
Project Manager, Enterprise Resource Planning
Migration
Baharudin
Project Manager, Infrastructure
* Per tanggal pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 yakni 10 April 2017
As of the invitation date of AGM Year 2016 of April 10, 2017
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Visi dan misi Perseroan ditinjau secara berkala ANTAMs vision and mission are reviewed on a periodic
dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris dan basis with the involvement of the Board of Directors, the
manajemen senior untuk memastikan keberlanjutan Board of Commissioners and senior management to
relevansinya. Pernyataan Visi dan Misi 2030 disusun ensure their continuing relevance. The 2030 Vision and
berdasarkan Keputusan Direksi PT ANTAM (Persero) Tbk Mission statement is based on the Board of Directors of PT

No. 318.K/834/DAT/2014 mengenai Arah Strategis 2030 ANTAM (Persero) Tbk Decree No. 318.K/834/DAT/2014
yang dikeluarkan di bulan Desember 2014. Pernyataan ini on the 2030 Strategic Direction issued in December 2014.
memuat aspirasi Perseroan untuk berkembang sebagai This statement captured ANTAMs aspiration to grow as
perusahaan berbasis sumber daya mineral terdepan Indonesias leading mineral resources based company
di Indonesia dan menetapkan perannya dalam industri and establish its role in the downstream industry as a
hilir sebagai pemasok material antara untuk keperluan supplier of intermediate materials for production in related
produksi industri-industri terkait. industries.
Visi ANTAM 2030

ANTAMs 2030 Vision

Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi
usaha berbasis sumber daya alam
To become a leading global corporation through diversification and integrated natural-
resource based business
Korporasi Corporation
Badan usaha holding yang memberi nilai tambah kepada A holding enterprise that contributes added values to its
stakeholder stakeholders
Global Terkemuka Leading Global

Jangkauan operasional dan pemasaran di seluruh dunia Global operational and marketing network
Operasional berstandar kelas dunia World-class standards operations
Perusahaan pengolah mineral terbesar di Indonesia Indonesias largest mineral processing company
Terdiversifikasi Diversification
Bisnis yang pruden melalui pengembangan usaha Prudent business through horizontal business
secara horisontal/multi komoditas development/based on multiple commodities
Terintegrasi Integrated
Bisnis yang saling terkait dari hulu ke hilir Integrated value chain, covering upstream and
downstream activities
Berbasis Sumber Daya Alam Mineral-resources based

Pengelolaan sumber daya alam yang memberikan nilai Mineral resource management that adds value to
tambah pada komonitas inti dan bisnis pendukungnya ANTAMs core commodities and its supporting
businesses
Control room Pabrik feronikel Pomalaa
Control room of Pomalaa ferronickel Plant
Misi ANTAM 2030

ANTAMs 2030 Mission
1. Menghasilkan produk- 1. To produce quality products

produk berkualitas dengan by maximizing added values
memaksimalkan nilai tambah through industry best-practice
melalui praktik-praktik industri implementations and exceptional
terbaik dan operasional yang operations.
unggul.
2. Mengoptimalkan sumber 2. To optimize resources by
daya dengan mengutamakan prioritizing sustainability,
keberlanjutan, keselamatan kerja workplace safety and
dan kelestarian lingkungan. environmental preservation.
3. Memaksimalkan nilai perusahaan 3. To maximize corporate values for
bagi pemegang saham dan shareholders and stakeholders.
pemangku kepentingan.
4. Meningkatkan kompetensi dan 4. To enhance workforce
kesejahteraan karyawan serta competencies and welfare as well
kemandirian ekonomi masyarakat as the economic independence
di sekitar wilayah operasi. of the communities in the
surrounding operation areas.
Strategi ANTAM
ANTAMs Strategy
PERLUASAN MELALUI PROYEK PENGOLAHAN EXPANSION THROUGH DOWNSTREAM MINERAL

MINERAL BERSIFAT HILIR PROCESSING PROJECT
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Kami meyakini bahwa posisi ANTAM sebagai perusahaan We believe that the position ANTAM as the largest diversified
mineral terdiversifikasi terbesar di Asia Tenggara dan sebagai mineral company in Southeast Asia and as one of the largest
salah satu perusahaan berbasis sumber daya alam milik state-owned natural resources-based company in Southeast
negara terbesar di Asia Tenggara dengan cadangan nikel dan Asia with significant nickel and bauxite reserves could create
bauksit yang signifikan, mampu memberikan peluang untuk opportunities to benefit from the increasing demand of
memanfaatkan permintaan atas produk mineral industri yang industrial mineral products in Southeast Asia. Such industrial
terus meningkat di Asia Tenggara. Produk mineral industri mineral products play important roles in the rapidly growing
tersebut memiliki fungsi penting dalam pasar akhir yang end market such as infrastructure, construction, automotive,
berkembang pesat seperti infrastruktur, konstruksi, otomotif, transportation, electronic goods, and household appliances.

transportasi, barang elektronik dan peralatan rumah tangga. ANTAM seeks to become the manufacturer of semi-finished
ANTAM berupaya menjadi produsen produk setengah jadi, products, such as ferronickel and chemical grade alumina,
seperti feronikel dan chemical grade alumina, yang penting which are essential for the development of such sectors,
bagi pengembangan sektor-sektor tersebut, yang sementara currently still imported from China, Korea, Japan and Europe
ini masih diimpor dari Tiongkok, Korea, Jepang dan Eropa ke to Southeast Asia.
Asia Tenggara.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut di atas, By taking into account the factors mentioned above, we
kami mengambil kebijakan strategis untuk berfokus pada adopted a strategic policy to focus on four major downstream
empat proyek pengembangan dan pengolahan mineral hilir mineral processing projects as follows:
utama sebagai berikut:
Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP). Saat Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP).

ini, kami tengah berupaya untuk meningkatkan kapasitas Currently, we are targeting to increase the Companys

produksi feronikel tahunan Perseroan menjadi 27.000- annual ferronickel production capacity to become 27,000-
30.000 TNi dari sebelumnya 18.000-20.000 TNi. ANTAM 30,000 TNi from 18,000-20,000 TNi. ANTAM is targeting
menargetkan peningkatan produksi dari P3FP dimulai to increase P3FP production volume starting in 2017.
pada tahun 2017.

Pengolahan feronikel di Pomalaa

Ferronickel processing at Pomalaa
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH). East Halmahera Ferronickel Plant Development Project
ANTAM berfokus pada proyek pembangunan pabrik (P3FH). ANTAM focuses on development of Haltim
feronikel Haltim, yang terletak di dekat cadangan dan ferronickel plant project, which is located near the reserves
sumber daya nikel utama di Halmahera Timur, dimana and primary resources of nickel in East Halmahera,
tahap I line I proyek ini diperkirakan akan selesai di akhir whereby the first phase of the first line of this project is
tahun 2018. Proyek pembangunan pabrik feronikel Haltim expected to complete at the end of 2018. The project has
memiliki kapasitas produksi feronikel sebesar 13.500 TNi. a production capacity of 13,500 TNi.
Pabrik Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR). ANTAM Smelter Grade Alumina Refinery Plant (SGAR). ANTAM is
menargetkan pembangunan pabrik SGAR selain pabrik targeting SGAR plant construction in addition to Chemical
Chemical Grade Alumina (CGA) Tayan, satu-satunya pabrik Grade Alumina (CGA) plant, which is the only CGA plant in
CGA di Asia Tenggara, yang memulai pra-produksi pada Southeast Asia, which commenced its pre-production in
tahun 2015. Pabrik Tayan memiliki kapasitas tahunan 2015. Tayan plant maintains an annual capacity of 300,000
sebesar 300.000 ton CGA. Proyek SGAR yang berlokasi tons of CGA. SGAR project which is located in Mempawah,
di Mempawah, Kalimantan Barat ini merupakan langkah West Kalimantan represents the diversification step for the
diversifikasi pengolahan bauksit dan diproyeksikan akan processing of bauxite and is projected to produce 1 million
menghasilkan 1 juta ton SGA pada tahap I. tonnes of SGA during stage I.
Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery. ANTAM Anode Slime & Precious Metal Refinery Project.
pada saat ini berada dalam tahap awal pembangunan Currently ANTAM is still in the early stages of anode
proyek anode slime yang diperkirakan dapat mengolah slime development project that is projected to process
sekitar 6.000 ton anode slime per tahun. approximately 6,000 tons of anode slime per annum.
PERLUASAN BASIS CADANGAN DAN SUMBER EXPANSION OF RESERVES AND RESOURCES

DAYA
Kami memiliki cadangan dan sumber daya nikel dan bauksit The Company preserves a considerable amount of nickel and
yang besar. Selain itu, kami juga memiliki kemampuan dan bauxite reserves and resources. In addition, we also have
keahlian yang diperlukan untuk mengoperasikan tambang- the capability and expertise needed to successfully operate
tambang yang telah ada dengan sukses dan mengembangkan the existing mines and to develop pioneering projects such
proyek-proyek perintis seperti pengembangan tambang emas as the development Pongkor gold mine, nickel mine in Pakal
Pongkor, tambang nikel Pulau Pakal di Halmahera Timur dan Island in East Halmahera and East Halmahera Ferronickel
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH). Kami Plant Development Project (P3FH). We continue to evaluate
terus mengevaluasi dan mengembangkan basis cadangan and develop the large amount of reserves and resources
dan sumber daya yang besar tersebut untuk memperkuat to strengthen our market share, to increase the amount of
pangsa pasar, meningkatkan cadangan dan memperkuat reserves and to strengthen the Companys production profile.
profil produksi Perseroan.
Dengan mempertimbangkan strategi tersebut dan juga jumlah By taking into account such strategies and also the amount
basis cadangan dan sumber daya nikel dan bauksit berjumlah of reserves base and resources of nickel and bauxite,
besar yang dimiliki, kami mengambil kebijakan untuk lebih we adopted a policy to focus more on the improvement
berfokus pada peningkatan dan perolehan cadangan dan and acquisition of gold reserves and resources. In 2016,
sumber daya emas. Di tahun 2016, kami menandatangani we entered into a Strategic Alliance with Newcrest Ltd to
Aliansi Strategis dengan Newcrest Ltd. Untuk melakukan explore and exploit gold and copper in Indonesia. Under such
eksplorasi dan eksploitasi emas dan tembaga di Indonesia. cooperation scheme, there are seven major target areas
Dalam kerjasama tersebut, terdapat tujuh wilayah yang for the two companies which include West Java, East Java,
menjadi target utama kerja sama kedua perusahaan yakni South Sumatra, Nusa Tenggara, North Sulawesi, Halmahera,
Jawa Barat, Jawa Timur, Sumatera Selatan, Nusa Tenggara, and Maluku Islands. The cooperation between ANTAM and
Sulawesi Utara, Halmahera, dan Kepulauan Maluku. Kerja Newcrest reflects the Companys efforts to increase its
sama ANTAM dengan Newcrest mencerminkan usaha assets and to add up to the large amount of mineral reserves
Perseroan untuk meningkatkan aset dan menambah nilai and resources in Indonesia.
cadangan mineral dan sumber daya Indonesia yang besar.
MENJALIN KEMITRAAN UNTUK ESTABLISHMENT OF PARTNERSHIP TO
MENGEMBANGKAN PRODUKSI MINERAL OLAHAN DEVELOP NEW PROCESSED MINERAL
BARU DARI CADANGAN YANG TELAH ADA PRODUCTS FROM THE EXISTING RESERVES
berjumlah besar, serta memiliki kualitas yang relatif lebih resources, with relatively higher quality compared to the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
tinggi dibandingkan deposit di Filipina, menjadikan Perseroan deposits in Philippines, ANTAM has become an attractive
sebagai perusahaan patungan yang menarik bagi perusahaan joint venture company for local and foreign companies having
Indonesia maupun asing yang memiliki akses terhadap access to technology and financing. ANTAM will establish
teknologi dan pendanaan. ANTAM akan menjalin kemitraan such partnerships if profitable in order to further improve the
tersebut apabila menguntungkan guna semakin meningkatkan Companys diversified portfolio of processed minerals.
diversifikasi portofolio mineral olahan Perseroan.
Dari strategi ini, kami menerapkan kebijakan strategis untuk From this strategy, we implement a strategic policy to
bekerjasama dengan mitra nasional dan internasional. cooperate with national and international partners. For

Sebagai contoh, dalam proyek SGAR, kami bekerjasama instance, in SGAR project, we collaborate with INALUM PT
dengan PT INALUM (Persero) dan mitra strategis dalam (Persero) and a strategic partner in the development of such
pengembangan proyek tersebut. ANTAM juga menjalin project. ANTAM also builds synergy with other State-Owned
sinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lain Enterprises (SOEs) in the development of the Companys
dalam pengembangan proyek perusahaan. Dalam Proyek projects. In East Halmahera Ferronickel Plant Development
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim, kami bersinergi Project, we synergized with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan Kawasaki Heavy and Kawasaki Heavy Industries which developed into a
Industries yang akan menjadi konsorsium Engineering, consortium of Engineering, Procurement & Construction
Procurement & Construction (EPC) turnkey unincorporated (EPC) turnkey unincorporated P3FH.
P3FH.
MENURUNKAN LEBIH LANJUT CASH COST DAN FURTHER DECREASES IN CASH COST AND
MENINGKATKAN DAYA SAING BIAYA IMPROVEMENTS IN COST COMPETITIVENESS

Kebijakan kami dalam strategi penurunan biaya tunai To implement cash cost decrease strategy and cost

dan meningkatkan daya saing biaya adalah melakukan competitiveness improvement strategy, the Company
konversi energi. Kami telah menyelesaikan pembangunan adopts the energy conversion policy. We have completed
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU Batubara dengan the construction of Coal Fired Power Plant (coal based
kapasitas 2x30MW untuk memasok listrik bagi fasilitas power plant with a capacity 2x30MW) to supply electricity
pendukung pabrik feronikel Pomalaa sehingga mengurangi for the supporting facilities of Pomalaa ferronickel plant
biaya listrik. Selain itu, sebagai langkah efisiensi ANTAM to reduce electricity costs. In addition, as a measure of
juga mengimplementasikan vendor held stock (VHS) dan efficiency, ANTAM also implements vendor held stock (VHS)
menegosiasikan ulang kontrak dengan pihak ketiga. Kami and renegotiates contracts with third parties. We have also
juga tengah menyelesaikan retrofit Pembangkit Listrik Tenaga completed the retrofit of Solar Power Plant with 8X17MW
Diesel berkapasitas 8x17MW sehingga dapat menggunakan capacity which allows the consumption of gas.
bahan bakar gas.

Budaya & Nilai Perusahaan
Corporate Culture & Values
ANTAM mempunyai nilai-nilai dan norma perilaku yang wajib ANTAM has behaviour values and norms that shall be adhered
dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari- and implemented by all levels in the Company in performing
hari oleh segenap jajaran Perusahaan. Budaya Perusahaan their day-to-day work. Corporate culture plays important roles
memegang peranan penting dalam pengelolaan sumber daya in human resources management in the efforts of achieving
manusia Perusahaan dalam upaya mewujudkan Visi, Misi dan the Companys Vision, Mission, and Targets. The Companys
Target Perusahaan. Karyawan diwajibkan memahami dan employees are required to understand and comply with the
mengikuti nilai budaya PIONEER sebagai pedoman. PIONEER cultural values as the guidelines.
Business Excellence
VISION 2030
Operation Excellence
Live by ANTAM Values 20 Perilaku Human Capital Excellence
ANTAM Guiding Principles
PIONEER Leadership Attributes

BEST
Professionalism Beyond Exceptation
Integrity
Global mentality SENSE Environmental
Harmony Speed awareness
Excellence Energize
Reputation Respect Synergized Partnership
Courage
GCG-TARIF
Tahun 2016 terdapat revitalisasi Nilai-Nilai Perusahaan In 2016, there was the revitalization of the Companys Values,
PIONEER, SENSE & Guiding Principles PT ANTAM (Persero) Tbk PIONEER, SENSE & Guiding Principles of PT ANTAM (Persero)
yang telah ditetapkan pada 1 April 2016 yang ditandatangani Tbk that was stipulated on 1 April 2016 and duly signed by the
oleh Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi President Director under Resolution of the Board of Directors
PT ANTAM (Persero) Tbk No. 127K/020/DAT/2016 tanggal 1 No. 127K/020/DAT/2016 dated 1 April 2016 regarding
April 2016 tentang Revitalisasi Nilai-nilai Perusahaan PIONEER, Revitalization of the Companys Values, PIONEER, SENSE and
SENSE dan ANTAM Guiding Principles PT ANTAM (Persero) Tbk. Guiding Principles of PT ANTAM (Persero) Tbk.
Nilai-nilai dasar ANTAM adalah PIONEER: Basic values of ANTAM is PIONEER:

Professionalism Professionalism
- Memiliki komitmen tinggi dalam bekerja dan - Be highly committed to working and synergizing best
mensinergikan praktik-praktik terbaik dengan practices with business acumen and corporate culture
wawasan bisnis (business acumen) dan budaya to provide a maximum contribution.
Perusahaan untuk memberikan kontribusi yang - To strive hard to achieve higher standards and be
maksimal. open to new ideas
- Berusaha keras untuk mencapai standar yang lebih - Be courageous to take decisions and actions by
tinggi dan terbuka terhadap ide-ide baru. measuring the risks and benefits to the Company
- Berani mengambil keputusan dan tindakan dengan - To develop them optimally and continuously for
mempertimbangkan risiko dan manfaatnya bagi enhancement of achievement/performance and
Perusahaan. career development.
- Mengembangkan diri secara optimal dan
berkesinambungan untuk peningkatan kinerja/unjuk
kerja dan pengembangan karier.
Integrity Integrity
- Mentaati Standar Etika, GCG, dan peraturan - To comply with Code of Conduct, GCG, and regulations.
perundang-undangan. - To prioritize the uprightness and the interests of the
- Mengutamakan kejujuran dan kepentingan Company.
Perusahaan. - To work transparently, accountably, and fairly.
- Bekerja dengan transparan, bertanggung jawab, dan adil.
glObal mentality glObal mentality
- Membangun mental global (cara berpikir, kompetensi, - To construct global mentality (the way of thinking,
rasa percaya diri dan cara bertindak) sesuai dengan competence, self-confidence and how to act) in
business acumen kelas dunia. accordance with world-class business acumen.
- Mengikuti perkembangan bisnis secara luas pada - To follow the business development widely at a
Profil Perusahaan
Corporate Profile
tingkat global untuk melakukan transformasi guna global level to make a transformation to improve the
meningkatkan kinerja Perusahaan. performance of the Company.
- Mengembangkan kemampuan untuk beradaptasi - To develop the ability to adapt to the cultural
terhadap perbedaan dan perubahan budaya. differences and changes.
HarmoNy HarmoNy
- Menghargai hak asasi manusia, perbedaan pendapat, - To respect the human rights, different opinions,
nilai-nilai, norma-norma, dan prinsip-prinsip yang values, norms, and principles embraced by others.
dianut oleh orang lain. - To establish cooperation and synergistic relationship
- Membangun kerja sama dan hubungan sinergis with all stakeholders, both internal and external

dengan semua pemegang kepentingan baik pihak parties, on a win-win and fairness principles.

internal maupun eksternal berdasarkan prinsip - To care about all stakeholders, especially employees,
menang-menang dan keadilan. strategic partners, and the communities around the
- Peduli terhadap semua pemegang kepentingan, area of mental process.
terutama pegawai, mitra strategis, dan masyarakat di
sekitar wilayah operasi.
ExcEllence ExcEllence
- Menanamkan komitmen tinggi, mental pemenang, - To embed high commitment, winning mentality, strong
keyakinan kuat dan sikap positif untuk melakukan belief and positive attitude to perform their bests to
yang terbaik guna mencapai kinerja terbaik. achieve the best performance.
- Membangun standar terbaik dan cara yang paling - To establish the best standard and the most effective
efektif dan efisien untuk mencapai kinerja organisasi/ and efficient way to reach the best organizational
unjuk kerja pegawai terbaik. achievement/employees performance.

- Menegakkan disiplin untuk menyusun dan - To enforce the disciplines to create and implement

mengimplementasikan rencana kerja secara efektif the effective and consistent work plan.
dan konsisten. - To make continuous improvement to the systems
- Melakukan perbaikan terus-menerus terhadap sistem and procedures of occupational health and safety by
dan prosedur keselamatan, kesehatan kerja, dan implementing world class practices and principles of
lingkungan hidup dengan menerapkan praktik-praktik operational excellence.
kelas dunia dan prinsip-prinsip operational excellence.

Persiapan penambangan emas di Pongkor

Preparation of gold mining at Pongkor
Budaya & Nilai Perusahaan
Corporate Culture & Values
Reputation Reputation
- Menanamkan kebanggaan sebagai Insan ANTAM - To instill the pride as Insan ANTAM who has a good
yang memiliki reputasi individu yang baik untuk individual reputation to enhance the Companys
peningkatan citra Perusahaan. image.
- Membangun, meningkatkan, dan memelihara citra - To create, enhance, and maintain the Companys
Perusahaan yang positif di tingkat nasional dan positive image at the local and global levels.
global. - To enhance the Companys position in the local and
- Meningkatkan posisi Perusahaan di dalam percaturan global business spheres.
bisnis nasional dan global.
Untuk memastikan teraktualisasinya PIONEER sebagai nilai- To ensure the actualization of PIONEER as the Companys
nilai Perusahaan, maka perlu ditetapkan Atribut Kepemimpinan values, it is necessary to set out the Leadership Attributes for
bagi para Pimpinan yang diwujudkan dengan akronim SENSE: the Leaders, which is realized in SENSE acronyms:
Speed Speed
Kemampuan untuk mengambil keputusan, bertindak, dan The ability to make decisions, act and complete
menyelesaikan tugas/pekerjaan dengan cepat akurat, tasks/work quickly, accurately, efficiently, effectively,
efisien, efektif, antisipatif, dan holistik dalam merespon anticipatory, and holistically in response to changes in the
terhadap perubahan lingkungan bisnis, dinamika pasar business environment, market dynamics, and industry.
dan industri; Energize
Energize The ability to motivate, encourage, energize and inspire
Kemampuan untuk memotivasi, mendorong, dan memberi Insan ANTAM to perform the best for the interests of the
energy dan inspirasi untuk melakukan yang terbaik bagi Company.
kepentingan Perusahaan; reSpect
reSpect Respect, trust, and honor the rules and policies of the
Rasa hormat, percaya dan menghargai peraturan dan Company, as well as the opinions, views, and personal
kebijakan Perusahaa, serta pendapat, pandangan, dan interests,
kepentingan pribadi; dan couragE
couragE Have the courage to take risks in decision-making
Keberanian mengambil risiko dalam pengambilan keputusan and taking action with full calculation, wisdom, and
dan tindakan dengan penuh perhitungan, kebijaksanaan dan responsibility to optimize the Companys potentials.
tanggung jawab untuk mengoptimalkan potensi secara penuh.
Sasaran strategis ANTAM Human Capital Excellence adalah The strategic objectives of ANTAM Human Capital Excellence
BEST, yaitu: is the BEST, which are:
Beyond expectation Beyond expectation
Insan ANTAM mengembangkan diri untuk menghasilkan Insan ANTAM always encourages the self-development to
unjuk kerja unggul melebihi target yang diharapkan; deliver superb performance exceeding the expected target;
Environmental awareness Environmental awareness
Insan ANTAM peduli pada keselamatan dan kesehatan Insan ANTAM cares about occupational health and
kerja serta kelestarian lingkungan, pemberdayaan dan safety as well as environmental sustainability, community
pengembangan masyarakat berdasarkan prinsip-prinsip development, and empowerment based on the principles
Corporate Social Responsibility (CSR); of Corporate Social Responsibility (CSR);
Synergized parTnership Synergized parTnership
Insan ANTAM membina hubungan kemitraan dengan Insan ANTAM maintains partnerships with stakeholders
stakeholders yang harmonis berdasarkan prinsip-prinsip in harmony based on the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) dan Standar Etika. Governance (GCG) and the Code of Conduct.
ANTAM Guiding Principles adalah panduan perilaku praktis ANTAM Guiding Principles as a guide for practical behavior to
untuk mengimplementasikan perilaku PIONEER: implement PIONEER behavior:
Prinsip Pribadi: Personal Principle:
Digunakan sebagai panduan dan Check-list pribadi dalam Used as a guide and personal checklist in carrying out the
melaksanakan pekerjaan dan menghadapi tantangan di pekerjaan works and facing the job challenges
Berpikir positif dan bertindak selaras dengan kepentingan Think positively and act in harmony with the Companys
Perusahaan; interests;
Penuh antusiasme untuk meningkatkan diri dan tidak Be full of enthusiasm for self-improvement and do not
cepat merasa puas; easily feel satisfied;
Membawa solusi dengan pertimbangan matang; dan Come up with solution with careful consideration; and
Bertindak tuntas dari hulu ke hilir Act completely from beginning to end.
Prinsip Teamwork: Teamwork Principle:
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Digunakan sebagai panduan dan check-list pada waktu Used as a guide and checklist when conducting a cooperation
melakukan kerjasama dalam Tim in Team
Curahkan pikiran dan tenaga dengan penuh tanggung Devote the thoughts and efforts to the Companys
jawab untuk kepentingan Perusahaan; interests with full responsibility
Tingkatkan koordinasi dan komunikasi secara rutin Routinely improve the coordination and communication
Tingkatkan coaching dan pemberdayaan (empowerment); dan Improve the coaching and empowerment; and
Puaskan kebutuhan pelanggan internal dan eksternal Satisfy the needs of internal and external customers
Human Capital Excellence

Beyond Environment Awareness Synergized
Expectations ParTnership
Insan ANTAM Insan ANTAM peduli pada Insan ANTAM membina
mengembangkan diri keselamatan dan kesehatan kerja hubungan kemitraan
untuk menghasilkan serta kelestarian lingkungan, dengan stakeholders yang
unjuk kerja unggul pemberdayaan dan pengembangan harmonis berdasarkan
melebihi target yang masyarakat berdasarkan prinsip- prinsip-prinsip GCG dan
diharapkan prinsip Operational Excellence dan Standar Etika Perusahaan
Insan ANTAM develops Insan ANTAM builds
themselves to produce Insan ANTAM are aware of the harmonious partnership

superior performance occupational health and safety as relationships with
exceeding the well as environmental sustainability, Stakeholders based on
expected target. community empowerment and the principles of Good
development based on the principles Corporate Governance
of Operational Excellent and (GCG) and the Code of
Corporate Social Responsibility. Conduct.
SOSIALIASI NILAI-NILAI & BUDAYA PERUSAHAAN SOCIALIZATION OF CORPORATE VALUES & CULTURES
Penyebaran dan sosialisasi dilakukan melalui Portal Perusahaan, Dissemination and socialization of the values is carried out through
situs Perusahaan, penayangan slide tata nilai di setiap kegiatan the Companys Portal and website, showing the slides on values
pelatihan ataupun rapat, pemasangan banner di tempat-tempat in every meeting or training activity, draping banners at strategic
strategis di Perseroan, membuat culture campaign melalui places within the Company, conducting culture campaign through
screen saver pada komputer perusahaan dan pemutaran screen saver on the Companys computers and showing a video
corporate culture video pada televisi di lobi kantor. about corporate culture on television in the office lobby.
Salam ANTAM: BEST! ANTAMs Greeting: BEST!

Salam ANTAM merupakan salam yang biasa diucapkan Insan ANTAMs Greeting is a common greeting by ANTAMs
ANTAM yang dimaksudkan untuk menambah semangat personnel to energise the togetherness and spirit. The
kebersamaan (energize). Salam ANTAM diucapkan pada greeting is routinely used during opening of meeting, safety
waktu pembukaan rapat, safety talk ataupun event korporasi talk or other corporate events.
lainnya.
Board of Commissioners Profile
Jenderal TNI (Purn) Fachrul

Razi, S.Ip, S.H., M.H.
Komisaris Utama
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesian
Citizenship
Usia | Tempat & Tanggal Lahir Berusia 69 tahun per 31 Desember 2016 69 years old as of December 31, 2016
Age | Place & Date of Birth Banda Aceh, 26 Juli 1947 Banda Aceh, July 26, 1947
1. S1 Ilmu Sosial Politik, Universitas Terbuka (1995) 1. Bachelor of Socio-Politics Degree from the Open
2. S1 Hukum dari Perguruan Tinggi Hukum Militer (1997) University (1995)
3. S2 Hukum dari Pasca Sarjana Perguruan Tinggi Hukum 2. Bachelor of Law from the Military Law College (1997)
Riwayat Pendidikan
Militer (2002) 3. Master of Law from the Post Graduate Program of
History of Education
4. Kandidat S3 dari Pasca Sarjana Fakultas Hukum, Military Law College (2002)
Universitas Indonesia 4. Candidate of Doctoral Degree from the Post Graduate
Program of School of Law of University of Indonesia
Riwayat Jabatan History of Position
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Utama sejak tanggal Appointed as President Commissioner since October
Legal Basis of 7 Oktober 2015 berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa 7, 2015 based on the Resolution of the Companys
Appointment Tahun 2015. Extraordinary General Meeting of Shareholders Year 2015.
1. Gubernur Akademi Militer (1996-1997) 1. Governor of the Military Academy (1996-1997)
2. Asisten Operasi Kepala Staf Umum ABRI (1997-1998) 2. Assistant of Operations to the General Chief of Staff of
3. Kepala Staf Umum ABRI (1998) the Indonesian Armed Forces (1997-1998)
4. Sekretaris Jenderal Departemen Pertahanan dan 3. Chief of Staff of the Indonesian Armed Forces (1998)
Keamanan (1998-1999) 4. Secretary General of the Ministry of Defense
Pengalaman Kerja
5. Wakil Panglima ABRI (1999-2000) (1998-1999)
Work Experience
6. Komisaris Holding Company pada PT Toba Sejahtera 5. Vice Commander of the Indonesian Armed Forces
(2005-sekarang) (1999-2000)
7. Komisaris Utama CP Prima (2010-sekarang) 6. Commissioner of Holding Company of PT Toba
Sejahtera (2005-now)
7. President Commissioner of CP Prima (2010-now)
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Concurrent position does not violate the Financial Service
Jabatan Rangkap Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning The
Concurrent Position Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Directors and The Board of Commissioners of
Publik Public Company
1. Kunjungan Kerja ke Proyek Smelter Bauksit di 1. Working visit to Bauxite Smelter Project in Ketapang,
Ketapang, Kalimantan Barat (13-14 Januari 2016) West Kalimantan (January 13-14, 2016)
2. Seminar Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan 2. Seminar on the Roles & Responsibilities as well as the
Komisaris dalam membangun BUMN yang Unggul di Authority of the Commissioner in Developing Excellent
Pasar Global (24 Februari 2016) SOE in Global Market (February 24, 2016)
Pendidikan atau Pelatihan 3. Kunjungan Kerja ke UBP Nikel Sulawesi Tenggara 3. Working visit to Southeast Sulawesi Nickel Mining
untuk Meningkatkan (3-5 Maret 2016) Business Unit (March 3-5, 2016)
Kompetensi 4. Kunjungan Kerja ke Ferrostaal, Jerman (16-21 April 4. Working Visit to Ferrostaal, Germany (April 16-21, 2016)
Education or Training for 2016) 5. Expand Leadership Program BOC/BOD (May 25-28,
Competency 5. Expand Leadership Program BOC/BOD (25-28 Mei 2016)
2016) 6. Socialization of SOE Holding Mining Industry
6. Sosialisasi Holding BUMN Industri Pertambangan (August 3, 2016)
(3 Agustus 2016) 7. Working Visit to Kijang Post Mining Area Closure
7. Kunjungan Kerja ke Pascatambang Kijang (August 10-12, 2016)
(10-12 Agustus 2016)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Is not affiliated with other members of the Board of
Afiliated Relationship Komisaris lainnya dan pemegang saham utama Commissioners and the majority shareholder
Domisili
Jl. PPA, Ceger/Cipayung, Jakarta Timur PPA Street, Ceger/Cipayung, East Jakarta
Domicile
Jumlah Kepemilikan Saham
ANTAM - -
Share Ownership in ANTAM
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Zaelani, S.E.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Citizenship

Age | Place & Date of Birth Tanjung Karang, 9 Februari 1960 Tanjung Karang, February 9, 1960
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi, Universitas Airlangga (1984) Bachelor of Economics from Airlangga University (1984)
Dasar Hukum Penunjukan Appointed as Commissioner since May 31, 2012 based on
Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 31 Mei 2012
Legal Basis of the Resolution of the Companys Annual General Meeting
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2011
Appointment of Shareholders Year 2011
1. Case Officer Badan Koordinasi Intelejen Negara 1. Case Officer of State Intelligence Coordination Agency
(BAKIN) di Lampung (1987-1988) (BAKIN) in Lampung (1987-1988)
2. Case Officer BAKIN di Jawa Timur (1989-1997) 2. Case Officer BAKIN in East Java (1989-1997)
3. Staf Bidang Politik KBRI Teheran, Iran (1997-2000) 3. Staff of Politics Section in the Embassy of the Republic
4. Direktur Penggalangan Sosek DE V Badan Intelijen of Indonesia at Teheran, Iran (1997-2000)
Pengalaman Kerja
Negara (BIN) (2004) 4. Director of Sosek Raising DE V of the State Intelligence
Work Experience
5. Direktur Kontra Terorisme DE III BIN (2006) Agency (BIN) (2004)
6. Staf Ahli Bidang Ekonomi BIN (2007) 5. Director of Counter Terrorism DE III of BIN (2006)

7. Deputi IV Kepala BIN Bidang Ekonomi (2010-2014) 6. Expert Staff in Economics of BIN (2007)

8. Sekretaris Utama BIN (2014-sekarang) 7. Deputy IV in Economics to the Head of BIN (2010-2014)
8. Main Secretary of BIN (2014-now)
Pendidikan atau Pelatihan
untuk Meningkatkan
Sosialisasi Holding BUMN Industri Pertambangan Socialization of SOE Holding Mining Industry
Kompetensi
(3 Agustus 2016) (August 3, 2016)
Education or Training for
Competency
Domisili
Jalan Seno, Pejaten Timur, Pasar Minggu, Jakarta Selatan Seno Street, East Pejaten, Pasar Minggu, South Jakarta
Domicile
ANTAM - -
Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M.,

DESS.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Blora, 19 April 1960 Blora, April 19, 1960
1. Sarjana Geologi, Universitas Pembangunan Nasional 1. Bachelor of Geology from the National Development
(UPN) Veteran Yogyakarta (1987) University-Veteran (1987)
Riwayat Pendidikan
2. S2 Magister Manajemen, STIE IPWI Jakarta (1997) 2. Master of Management from STIE IPWI Jakarta (1997)
3. Diplome Etude Superior, Ecole Des Mines De Paris 3. Diplome Etude Superior from Ecole Des Mines De Paris
(2002) (2002)
Dasar Hukum Penunjukan Appointed as Commissioner since October 7, 2015 based
Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 7 Oktober 2015
Legal Basis of on the Resolution of the Companys Extraordinary General
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2015
Appointment Meeting of Shareholders Year 2015
1. Direktur Pembinaan Pengusahaan Mineral dan 1. Director of Mineral and Coal Business of Ministry of
Batubara, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources (MEMR) (2008-2011)
(KESDM) (2008-2011) 2. Director of Coal Business of MEMR (2011)
2. Direktur Pembinaan Pengusahaan Batubara KESDM 3. Secretary of the Education and Training Agency of
(2011) MEMR (2011-2013)
Pengalaman Kerja 3. Sekretaris Badan Pendidikan dan Latihan Kementerian 4. Expert Staff to the Minister of Finance (2013-2014)
Work Experience Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) (2011-2013) 5. Secretary General of the National Energy Council
4. Staf Ahli Menteri Bidang Keuangan (2013-2014) (2014-2015)
5. Sekretaris Jenderal Dewan Energi Nasional (2014-2015) 6. Commissioner of PT Timah Investasi Mineral
6. Komisaris PT Timah Investasi Mineral (2009-2011) (2009-2011)
7. Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian 7. Director General of Minerals and Coal of MEMR
ESDM (2015-sekarang) (2015-now)
untuk Meningkatkan
Kompetensi Kunjungan kerja ke Ferrostaal, Jerman (16-21 April 2016) Working visit to Ferrostaal, Germany (April 16-21, 2016)
Competency
Domisili Jalan Kusuma Utara, Wisma Jaya, Duren Jaya, Bekasi Kusuma Utara Street, Wisma Jaya, Duren Jaya, East
Domicile Timur, Kota Bekasi Bekasi, Bekasi City
ANTAM - -
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Prof. Robert A. Simanjuntak,
Ph.D.
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Jakarta, 7 Juli 1962 Jakarta, July 7, 1962

1. Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi Universitas 1. Bachelor of Economics, Faculty of Economics,
Indonesia (FEUI), Indonesia (1986) University of Indonesia (FEUI), Indonesia (1986)
Riwayat Pendidikan 2. Master of Science, University Birmingham, Inggris 2. Master of Science, University of Birmingham, England
History of Education (1988) (1988)
3. Doctor of Philosophy in Public Sector Economics, 3. Doctor of Philosophy in Public Sector Economics,
University of Birmingham, Inggris (1998) University of Birmingham, England (1998)
Dasar Hukum Penunjukan Appointed as Commissioner since March 26, 2014 based
Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 26 Maret 2014,
Legal Basis of on the Resolution of the Companys Annual General
Appointment Meeting of Shareholders Year 2013
1. Peneliti dan Konsultan di Lembaga Pendidikan Ekonomi 1. Researcher and Consultant at the Institute for
dan Masyarakat (LPEM) FEUI (1986-2005) Economics and Social Research (LPEM) FEUI
2. Ketua Program Magister Perencanaan dan Kebijakan (1986-2005)
Publik FEUI (1999-2005) 2. Chairman of the Master of Public Planning and Policy
3. Advisor untuk isu-isu Desentralisasi Fiskal dan Program FEUI (1999-2005)
Keuangan Daerah di Kementerian Keuangan (2000) 3. Advisor on Fiscal Decentralization and Regional

4. Ketua Departemen Ilmu Ekonomi di Universitas Finance issues at the Ministry of Finance (2000)

Indonesia (2005-2009) 4. Head of the Economics Department of the University of
Pengalaman Kerja
5. Guru Besar Ilmu Ekonomi di Universitas Indonesia Indonesia (2005-2009)
Work Experience
(2008) 5. Professor of Economics at the University of Indonesia
6. Komisaris Independen di PT Tugu Pratama Insurance (2008)
(2010-2012) 6. Independent Commissioner at PT Tugu Pratama
7. Komisaris di PT Perkebunan Nusantara VII (2013-2014) Insurance (2010-2012)
8. Staf Khusus Menteri Keuangan Bidang Perumusan 7. Commissioner at PT Perkebunan Nusantara VII
Kebijakan Fiskal (2014-sekarang) (2013-2014)
8. Special Staff to the Minister of Finance on the
Formulation of Fiscal Policy (2014-now)

untuk Meningkatkan
Kompetensi
(3 Agustus 2016) (August 3, 2016)
Competency
Domisili
Villa Tomang Mas, Duri Kepa, Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Villa Tomang Mas, Duri Kepa, Kebon Jeruk, West Jakarta
Domicile
ANTAM - -
Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin,

M.Sc., M.Eng.
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Buton, 17 Agustus 1949 Buton, August 17, 1949
Riwayat Pendidikan Doctor of Philosophy in Industrial Technology (Strata 3), Doctor of Philosophy in Industrial Technology (Doctoral degree),
History of Education Iowa State University, Amerika Serikat (1990) Iowa State University, USA (1990)
Appointed as Independent Commissioner since May 31, 2012 based
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal 31 Mei 2012 on the Resolution of the Companys Annual General Meeting of
Legal Basis of Appointment berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2011 Shareholders Year 2011
1. Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Islam As-syafiiyah 1. Dean of the Faculty of Economics at the As-syafiiyah Islamic
Jakarta (1991-1996) University Jakarta (1991-1996)
2. Anggota MPR-RI utusan Sulawesi Tenggara (1993-1997) 2. Member of the People Consultative Assembly from the
3. Anggota DPR-RI (1996-1998) Southeast Sulawesi delegate (1993-1997)
4. Staf Ahli Wakil Presiden Republik Indonesia Bidang 3. Member of the House of Representatives (1996-1998)
Pengembangan Luar Jawa dan Bali (1998) 4. Expert Staff to the Vice President of the Republic of Indonesia
5. Inspektur Jenderal Pembangunan Daerah Tertinggal pada for the Development of the Outside of Java and Bali Region
kantor Presiden RI (1999) (1998)
6. Anggota Dewan Maritim Indonesia (2000-2009) 5. Inspector General for the Development of Disadvantaged Region
7. Anggota Senior Dewan Kelautan Indonesia (2009-sekarang) at the Office of the President of the Republic of Indonesia (1999)
8. Pelaksana Tugas Harian Sekretaris Wakil Presiden Republik 6. Member of the Indonesian Maritime Board (2000-2009)
Indonesia (2001-2002) 7. Senior Member of the Indonesian Ocean Board (2009-now)
9. Koordinator Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia 8. Daily Executive Secretary of the Vice President of the Republic
(2001-2004) of Indonesia (2001-2002)
10. Koordinator Tim Pemulihan Ekonomi Wakil Presiden Republik 9. Coordinator of Special Staffs of the Vice President of the
Indonesia (2002-2004) Republic of Indonesia (2001-2004)
11. Ketua Tim Teknis Pengkajian Badan Mandiri Mengenai 10. Coordinator of the Economic Recovery Team of the Vice
Pencegahan dan Penanggulangan Tumpahan Minyak di Laut President of the Republic of Indonesia (2002-2004)
(2000-2004) 11. Chairman of the Technical Team on the Review of Independent
12. Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia (2004-2006) Agency on Prevention and Handling of Ocean Oil Spills (2000-
Pengalaman Kerja 13. Fishery Division Director of Damba Intra (2004-2008) 2004)
Work Experience 14. Regional Director Borneo Tropical Rainforest Foundation di 12. Special Staff of the Vice President of the Republic of Indonesia
Geneva, Switzerland dan CEO Global Eco Rescue (2005-2008) (2004-2006)
15. Ketua Sub Panitia Teknis Terestrial Digital Multimedia 13. Director of Fishery Division of Damba Intra (2004-2008)
Broadcasting (TDMB) Kementerian Informasi dan Komunikasi 14. Regional Director of Borneo Tropical Rain Forest Foundation in
(2007-2009) Geneva, Switzerland and CEO of Global Eco Rescue (2005-2008)
16. Komisaris PT Wakatobi Dive Resort (2007-sekarang) 15. Chairman of the Sub Technical Committee of the Terrestrial
17. Ketua Penasehat Gubernur Sulawesi Tenggara Bidang Investasi Digital Multimedia Broadcasting (TDMB) of the Ministry of
dan Perdagangan (2008-sekarang) Information and Communication (2007-2009)
18. Chief Operation Officer (COO) Dayak Eco Carpentry (2008-2009) 16. Commissioner of PT Wakatobi Dive Resort (2007-now)
19. Rektor Universitas Islam Sultan Agung (Unissula) Semarang 17. Chairman of Advisors on Investment and Trade to the Governor
(2009-2013) of Southeast Sulawesi (2008-now)
20. Ketua Forum Rektor Indonesia (FRI) (2013) 18. Chief Operation Officer (COO) Dayak Eco Carpentry (2008-2009)
21. Guru Besar Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah 19. Rector of the Sultan Agung Islamic University (Unissula)
Malang (UMM) (2013-sekarang) Semarang (2009-2013)
22. Ketua Dewan Pertimbangan Forum Rektor Indonesia 20. Chairman of Indonesian Forum of Rectors (FRI) (2013)
(2014-2016) 21. Professor of the Faculty of Economics, Muhammadiyah Malang
23. Rektor Universitas Lakidende, Unaha, Sulawesi Tenggara University (UMM) (2013-now)
(2015-2019) 22. Chairman of the Board of Council of Indonesia Forum of Rectors
(2014-2016)
23. Rector of Lakidende University, Unaha, Southeast Sulawesi
(2015-2019)
Rangkap jabatan tidak bertentangan pada Peraturan Otoritas Concurrent position does not violate the Financial Service Authority
Jabatan Rangkap Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of Directors
Concurrent Position Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik and The Board of Commissioners of Public Company
Pendidikan atau Pelatihan untuk 1. Kunjungan kerja ke Chalco, Tiongkok (11-17 Januari 2016) 1. Working visit to Chalco, China (January 11-17, 2016)
Meningkatkan Kompetensi
2. Sosialisasi Holding BUMN Industri Pertambangan 2. Socialization of SOE Holding Mining Industry
(3 Agustus 2016) (August 3, 2016)
Competency
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Is not affiliated with other members of the Board of Commissioners
Afiliated Relationship lainnya dan pemegang saham utama and the majority shareholder
Pernyataan Independensi Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Komisaris Has not served as Independent Commissioner more than 2 (two)
Independency Statement Independen period
Domisili Domicile Kompleks DPR-RI, Joglo, Kembangan, Jakarta Barat DPR-RI Complex, Joglo, Kembangan, West Jakarta
ANTAM - -
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Prof. Hikmahanto Juwana, S.H.,
LL.M., Ph.D
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Jakarta, 23 November 1965 Jakarta, November 23, 1965

Riwayat Pendidikan Doctor of Philosophy in International Law (strata 3), Doctor of Philosophy in International Law (Doctoral degree),
History of Education Faculty of Law, University of Nottingham, Inggris (1997) Faculty of Law, University of Nottingham, UK (1997)
Appointed as Independent Commissioner since May 27,
Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak tanggal
2009 based on the Resolution of the Companys Annual
Dasar Hukum Penunjukan 27 Mei 2009 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
General Meeting of Shareholders Year 2008. Reappointed
Legal Basis of Tahun Buku 2008. Kemudian diangkat kembali menjadi
as Independent Commissioner since March 26, 2014,
Appointment Komisaris Independen sejak tanggal 26 Maret 2014
based on the Resolution of the Companys Annual General
Meeting of Shareholders Year 2013
1. Asisten Pengacara pada O.C. Kaligis & Associates 1. Assistant Lawyer at O.C. Kaligis & Associates
(1986-1987) (1986-1987)
2. Konsultan Hukum, Firma Hukum Lubis, Ganie 2. Law Consultant at Lubis, Ganie Surowidjojo Law Firm
Surowidjojo (1994-1997) (1994-1997)
3. Staf Ahli Menteri Bidang Hukum dan Kelembagaan 3. Expert Staff on Laws and Institutions of the
pada Menteri Koordinator Perekonomian (Eselon I/b) Coordinating Minister of Economic Affairs (Echelon I/b)
(1999-2001) (1999-2001)
4. Guru Besar Hukum Internasional Universitas Indonesia 4. Professor in International Law at the University of
sejak (2001) Indonesia (2001)

5. Dekan Fakultas Hukum Universitas Indonesia (2004- 5. Dean of the Faculty of Law of the University of

2008) Indonesia (2004-2008)
6. Komisaris Independen pada PT Tugu Reasuransi 6. Independent Commissioner of PT Tugu Reasuransi
Pengalaman Kerja
Indonesia (2008-2012) Indonesia (2008-2012)
Work Experience
7. Anggota Komite Pengawas Perpajakan Kementerian 7. Member of the Tax Supervisory Committee of the
Keuangan RI (Maret 2010-2013) Finance Ministry of Indonesia (March 2010-2013)
8. Anggota Komite Pengawasan Risiko PT Bank Panin 8. Member of the Risk Supervisory Committee of the
Tbk (2012-2015) PT Bank Panin Tbk (2012-2015)
9. Anggota Satuan Tugas Penguatan Hukum 9. Member of Legal Empowerment Taskforce of the
Kementerian BUMN (2011-sekarang) Ministry of State-owned Enterprises (2011-now)
10. Tim Ahli Hukum Kementerian Pertahanan 10. Expert Team on Law at the Ministry of Defense
(2010-sekarang) (2010-now)
11. Komisaris Independen PT Unilever Tbk 11. Independent Commissioner of PT Unilever Tbk
12. Anggota Badan Supervisi Bank Indonesia 12. Member of Supervisory Institution of Bank Indonesia
untuk Meningkatkan
Kompetensi
(3 Agustus 2016) (August 3, 2016)
Competency
Pernyataan Independensi Belum menjabat lebih dari 2 (dua) periode sebagai Has not served as Independent Commissioner more than
Independency Statement Komisaris Independen 2 (two) period
Domisili Jalan Mampang Prapatan, Mampang Prapatan, Jakarta Mampang Prapatan Street, Mampang Prapatan, South
Domicile Selatan Jakarta
ANTAM - -
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ir. Tedy Badrujaman, M.M.

Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Ciamis, 12 Januari 1966 Ciamis, January 12, 1966
1. Sarjana Teknik Tambang Metalurgi, Institut Teknologi 1. Bachelor of Engineering in Metallurgical Mining,
Riwayat Pendidikan Bandung (1991) Institute Technology of Bandung (1991)
History of Education 2. Magister Manajemen Internasional, Sekolah Tinggi 2. Master in International Management, Prasetiya Mulia
Prasetiya Mulya (2004) Business School (2004)
Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 30 April 2013 Appointed as Director since April 30, 2013 based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2012. Resolution of the Companys Annual General Meeting
Dasar Hukum Penunjukan
Bapak Tedy Badrujaman memperoleh pengalihantugas of Shareholders Year 2012. Based on the Resolution of
Legal Basis of
sebagai Direktur Utama sejak tanggal 31 Maret 2015 the Companys Annual General Meeting of Shareholders
Appointment
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2014. Year 2014 which was held on March 31, 2015, Mr. Tedy
Badrujaman appointed as President Director.
1. Deputy Senior Vice President Operation Unit Bisnis 1. Deputy Senior Vice President Operation Nickel Mining
Pertambangan Nikel (2005-2008) Business Unit (2005-2008)
2. Senior Vice President UBP Nikel (2008-2010) 2. Senior Vice President Nickel Mining Business Unit
Pengalaman Kerja
3. Senior Vice President Unit Bisnis Pertambangan Nikel (2008-2010)
Work Experience
Sulawesi Tenggara (2010-2012) 3. Senior Vice President Southeast Sulawesi Nickel Mining
4. Corporate Secretary Division Head (2012-2013) Business Unit (2010-2012)
4. Corporate Secretary Division Head (2012-2013)
Jabatan Rangkap Komisaris PT Borneo Alumina Indonesia Commissioner of PT Borneo Alumina Indonesia
Concurrent Position (Entitas Anak ANTAM dan Bukan Perusahaan Publik) (ANTAMs subsidiary and a non-public company)
1. Rapat Kerja Kementerian Perindustrian tahun 2016: 1. 2016 Ministry of Industry Working Meeting:
Hilirisasi Pembangunan Industri Berbasis Sumber Downstream Activity of Natural Resources-based
Daya Alam Industry Development
2. Seminar Sinergi BUMN: Integrasi Logistik-Maritim 2. SOE Synergy Seminar: Integration of Logistics-
untuk Akselerasi Konektivitas Nasional Maritime for Acceleration of National Connectivity
3. IBD Expo 2016 - Minister Lecture & International 3. IBDExpo 2016 - Minister Lecture & International
Conference Conference
Pendidikan atau Pelatihan 4. The 3rd BIMP-EAGA & IMT-GT Trade Expo, Conference 4. The 3rd BIMP-EAGA & IMT-GT Trade Expo, Conference
untuk Meningkatkan and Business Matching and Business Matching
Kompetensi 5. Forum BUMN 2016 5. 2016 SOE Forum 2016
Education or Training for 6. Sosialisasi Tax Amnesty dari Kementerian BUMN 6. Socialisation of Tax Amnesty from the Ministry of SOE
Competency 7. Pertemuan Pembuat Kebijakan, Konferensi Nasional 7. Meeting of Policy Makers, 2016 National Conference
Pemberantasan Korupsi (KNPK) Tahun 2016 of Corruption Eradication (KNPK)
9. Penghargaan Green CEO Awards 2016 9. Green CEO Awards 2016
10. Benchmark ke perusahaan industri pertambangan dan 10. Benchmark to mining and processing industry
pengolahan (Chalco, PT Sulawesi Mining Investment, company (Chalco, PT Sulawesi Mining Investment,
Cronimet, PT Smelting, Mitsubishi Group, Jinchuan Cronimet, PT Smelting, Mitsubishi Group, Jinchuan
Group International Co., Ltd) Group International Co., Ltd)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Is not affiliated with other members of the Board of
Hubungan Afiliasi
Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham Commissioners, Board of Directors and the majority
Afiliated Relationship
utama shareholder
Domisili
Mutiara Sentul, Nanggewer, Cibinong, Bogor Mutiara Sentul, Nanggewer, Cibinong, Bogor
Domicile
ANTAM 89.437 saham 89,437 shares
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Agus Zamzam Jamaluddin S.T.,
M.T.
Direktur Operasi
Operations Director
Kewarganegaraan
Citizenship

Age | Place & Date of Birth Garut, 25 Agustus 1970 Garut, August 25, 1970
1. Bachelor of Engineering in Metallurgical Mining,
1. Sarjana Teknik Jurusan Tambang Metalurgi, Institut
Riwayat Pendidikan Bandung Institute of Technology (1996)
Teknologi Bandung (1996)
History of Education 2. Master of Engineering, Bandung Institute of Technology
2. Magister Teknik, Institut Teknologi Bandung (2013)
(2013)
Appointed as Director since March 31, 2015 based on
Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 31 Maret 2015
the Resolution of the Companys Annual General Meeting
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2014.
Dasar Hukum Penunjukan of Shareholders Year 2014. In accordance to Letter of
Berdasarkan Surat Direksi kepada Komisaris Utama
Legal Basis of the Board of Directors to the President Commissioner
No. 1531/DAT/09/2015 tanggal 31 Maret 2015 dimana
Appointment No.1531/DAT/09/2015 dated March 31, 2015, Mr. Agus
Bapak Agus Zamzam Jamaluddin ditetapkan menjadi
Zamzam Jamaluddin was appointed as Operations
Direktur Operasi.
Director.
1. Vice President Operation Management PT Cibaliung 1. Vice President of Operation Management at PT Cibaliung
Pengalaman Kerja Sumberdaya (2014) Sumberdaya (March 2014)
Work Experience 2. General Manager UBP Emas (2014-2015) 2. General Manager Gold Mining Business Unit (2014-2015)

3. Direktur Utama PT Indonesia Chemical Alumina (2015) 3. President Director of PT Indonesia Chemical Alumina (2015)
Jabatan Rangkap Komisaris Utama PT ANTAM Resourcindo President Commissioner of PT ANTAM Resourcindo
Concurrent Position (Entitas Anak ANTAM dan Bukan Perusahaan Publik) (ANTAMs subsidiary and non-public company)
1. Sosialisasi Tax Amnesty dari Kementerian BUMN 1. Socialization of Tax Amnesty from the Ministry of SOE
2. Focus Group Discussion (FGD): Kebijakan Hilirisasi 2. Focus Group Discussion (FGD): Mineral Downstream
Mineral Pasca 12 Januari 2017 Policy After January 12, 2017
3. Narasumber dalam FGD: Membangun Kemandirian 3. Speaker at FGD: Building Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral dalam Meningkatkan Resources Self Reliance to Increase National
Ketahanan Nasional Resilience
5. FGD: Evaluasi Peningkatan Nilai Tambah Mineral di 5. FGD: Evaluation of Added Value Minerals in Domestic
Pendidikan atau Pelatihan Dalam Negeri Market
untuk Meningkatkan 6. Peluncuran World Energy Outlook Special Report on 6. Launching of the World Energy Outlook Special Report
Kompetensi Energy and Air Pollution 2016 on Energy and Air Pollution 2016
Education or Training for 7. FGD: Kajian Material Balance antara Cadangan, 7. FGD: Material Balance Study between Reserves,
Competency Produksi dan Kebutuhan Pasokan Smelter Indonesia Production and Supply of Indonesian Smelters
8. Workshop RUPTL dan FGD Kelistrikan antara PT PLN 8. RUPTL Workshop and Electricity FGD between PT PLN
dan seluruh BUMN and all SOEs
9. FGD Pengembangan Industri Smelter di Indonesia 9. FGD: Development of Smelter Industry in Indonesia
10. Pembicara Dalam Acara 3rd Southeast Asia Conference 10. Speaker at 3rd Southeast Asia Conference & Exhibition
& Exhibition 11. Sharing Session with PwC Australia
11. Sharing Session PwC Australia 12. Benchmark to mining and processing industry
12. Benchmark ke perusahaan industri pertambangan dan company (INALUM, Tingshan and Tisco)
pengolahan (INALUM, Tsingshan dan Tisco)
Hubungan Afiliasi
utama shareholder
Domisili
Kompleks BBIA, Cikaret, Kota Bogor Selatan BBIA Complex, Cikaret, South Bogor City
Domicile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Dimas Wikan Pramudhito, B.Sc.,

MBA
Direktur Keuangan
Finance Director
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Jakarta, 5 September 1982 Jakarta, September 5, 1982
1. Bachelor of Science in Business Administration, 1. Bachelor of Science in Business Administration,
McLaren School of Business, University of San McLaren School of Business, University of San
Riwayat Pendidikan
Francisco (2003) Francisco (2003)
2. MBA: Concentration in Corporate Finance dari Ageno 2. MBA: Concentration in Corporate Finance from Ageno
School of Business, Golden Gate University (2005) School of Business, Golden Gate University (2005)
Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 7 Oktober 2015 Appointed as Director since October 7, 2015 based on
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa. Berdasarkan the Resolution of the Companys Extraordinary General
Dasar Hukum Penunjukan Surat Direksi kepada Komisaris Utama No. 4290/ Meeting of Shareholders. In accordance to Letter of
Legal Basis of DAT/09/2015 tanggal 8 Oktober 2015 perihal Laporan the Board of Directors to the President Commissioner
Appointment Pembagian Tugas Direksi dimana Bapak Dimas Wikan No. 4290/DAT/09/2015 dated October 8, 2015 on the
Pramudhito ditetapkan menjadi Direktur Keuangan. Distribution of Tasks of the Board of Directors, Mr. Dimas
Wikan Pramudhito was appointed as Finance Director.
1. Compliance Analyst-Portfolio, Franklin Templeton 1. Compliance Analyst-Portfolio, Franklin Templeton
Investments (2005-2006) Investments (2005-2006)
2. Relationship Manager-Assistant Manager, Rabobank 2. Relationship Manager-Assistant Manager, Rabobank
Pengalaman Kerja International Indonesia (2006-2008) International Indonesia (2006-2008)
Work Experience 3. Associate Director, Standard Chartered Bank Indonesia 3. Associate Director, Standard Chartered Bank Indonesia
(2008-2011) (2008-2011)
4. Vice President, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ 4. Vice President, Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
(2012-2015) (2012-2015)
Jabatan Rangkap Komisaris Utama PT Indonesia Chemical Alumina President Commissioner of PT Indonesia Chemical Alumina
1. Narasumber Dalam Dialog LIVE with IDX Channel 1. Speaker at LIVE Dialogue at IDX Channel
2. Dialog Publik: Membangun Ekonomi Indonesia Yang 2. Public Dialogue: Building a Competitive Indonesia
Berdaya Saing Bersama Presiden RI Economy with the President of the Republic of
3. Seminar Sinergi BUMN: Realisasi Pembentukan Holding Indonesia
BUMN 3. Workshop of SOE Synergy: Realization of SOE Holding
untuk Meningkatkan
4. Nasarumber pada Acara FGD Dengan OJK 4. Speaker at FGD with Financial Services Authority
Kompetensi
5. Narasumber pada Talk Show: The Captain Brava Radio 5. Speaker at Talk Show: The Captain Brava Radio
Competency
7. Seminar Internasional Keuangan Berkelanjutan 2016 7. Workshop of International Financial Sustainability 2016
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan organised by the Financial Services Authority
8. Seminar SOE Transformation: Toward A True World 8. Workshop of SOE Transformation: Toward A True World
Class pada BUMN Leadership Award 2016 Class on BUMN Leadership Award 2016
Hubungan Afiliasi
utama shareholder
Domisili
Jalan Waru, Rawamangun, Pulogadung, Jakarta Timur Waru Street, Rawamangun, Pulogadung, East Jakarta
Domicile
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Tarutung, 21 November 1966 Tarutung, November 21, 1966

Riwayat Pendidikan Bachelor of Economics from the Indonesia Christian University
Sarjana Ekonomi dari Universitas Kristen Indonesia (1990)
History of Education (1990)
Riwayat Jabatan | History of Position
Appointed as Director since March 31, 2015 based on the
Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 31 Maret 2015 Resolution of the Companys Annual General Meeting of
Dasar Hukum Penunjukan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2014. Shareholders Year 2014. In accordance to the Letter of the
Legal Basis of Berdasarkan Surat Direksi kepada Komisaris Utama Nomor Board of Directors to the President Commissioner No.1531/
Appointment 1531/DAT/09/2015 tanggal 31 Maret 2015 dimana Beliau DAT/09/2015 dated March 31, 2015 Mr. Johan N.B. Nababan
ditetapkan menjadi Direktur Pengembangan. was appointed as Development Director.
1. Vice President of Corporate Banking & Corporate Finance 1. Vice President of Corporate Banking & Corporate Finance
Division PT Bank PDFCI Tbk (1998-1999) Division of PT Bank PDFCI Tbk (1998-1999)
2. Asisten Deputi Pertambangan, Industri Strategis, Energi dan 2. Assistant Deputy of Mining, Strategic Industry, Energy and
Telekomunikasi Kementerain BUMN (2000-2001) Telecommunication (2000-2001)
Pengalaman Kerja
3. Sekretaris Dewan Komisaris PT INDOSAT Tbk (2000-2003) 3. Secretary to the Board of Commissioners of PT INDOSAT
Work Experience
4. Business Partner PT Moores Rowland Indonesia Tbk (2000-2003)
(2003-2009) 4. Business Partner of PT Moores Rowland Indonesia
5. Managing Director PT Putra Bestari Sejahtera (2009-2015) (2003-2009)
5. Managing Director of PT Putra Bestari Sejahtera (2009-2015)

Jabatan Rangkap
- -
Concurrent Position
1. Evaluasi terhadap Kelayakan Proyek termasuk Evaluasi 1. The Evaluation on Projects Feasibility Study including
Teknologi Pengolahan Bauksit menjadi SGA yang dimiliki evaluation of Bauxite to SGA processing technology owned
oleh Chalco, di Tiongkok by Chalco in China
2. Narasumber dalam 3rd Annual Smelting & Processing 2. Speaker at 3rd Annual Smelting & Processing Summit-IBC
Summit-IBC Asia Asia
3. IDB Group Private Sector Forum in Indonesia-Badan 3. The IDB Group Private Sector Forum in Indonesia-
Koordinasi Penanaman Modal Indonesia Investment Coordinating Board
4. Seminar Sinergi BUMN: Realisasi Pembentukan Holding- 4. Workshop of SOE Synergy: Realizing the Establishment of
BWGS Advocates and Counselors SOE Holding-BWGS Advocates and Counsellors
5. IDBExpo 2016, Minister Lecture and International 5. The IDBExpo 2016: Minister Lecture and International
6. Seminar Building Premium Holding Company 6. Workshop of Building Premium Holding Company
untuk Meningkatkan
7. FGD Komisi Teknis Material Maju-Dewan Riset Nasional 7. FGD on Advanced Material Technical Commission-The
Kompetensi
8. Seminar Nasional Regulasi Merger Dan Akuisisi Board of National Research

Dalam Perspektif Persaingan Usaha Serta Tren Dalam 8. National Workshop of Merger and Acquisition Regulation
Competency
Perekonomian Global-Komisi Pengawas Persaingan Usaha in the Perspective of Competitive Business and Global
9. Forum Bisnis Rusia-Indonesia Economic Trend-Business Competition Supervisory
10. Sosialisasi Tax Amnesty oleh Kementerian BUMN Commission
11. Diskusi Akhir Tahun Mineral dan Batubara: Kinerja 2016 & 9. Russia Business Forum-Indonesia
Outlook 2017 10. Tax Amnesty Socialization from Ministry of SOE
12. Benchmark dengan perusahaan industri pertambangan 11. Mineral and Coal Year End Discussion: 2016 Performance
(Kantor Pusat Outotec, Laboratorium Outotec, Glogow and 2017 Outlook
Copper Smelter, Kantor Outotec di Skelleftea dan Martabe 12. Benchmark with Mining Industry Companies (Outotec
Site dan PT Agincourt Resources) Head Office, Outotec Laboratory, Glogow Copper Smelter,
Outotec Office in Skelleftea, Martabe Site and PT Agincourt
Resources)
Hubungan Afiliasi
utama shareholder
Domisili Kostrad Raya, Petukangan Utara, Pesanggrahan, Jakarta
Kostrad Raya, Petukangan Utara, Pesanggrahan, South Jakarta
Domicile Selatan
ANTAM - -
Laporan Direksi

Direktur Marketing
Marketing Director
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Cilacap, 19 September 1963 Cilacap, September 19, 1963
1. Sarjana Teknik Geologi, Institut Teknologi Bandung 1. Bachelor of Geological Engineering, Bandung Institute
Riwayat Pendidikan (1988) of Technology (1988)
History of Education 2. Magister Manajemen Internasional, Sekolah Tinggi 2. Master in International Management, Prasetiya Mulia
Manajemen Prasetiya Mulia (1999) Business School (1999)
Appointed as Director since March 26, 2014 based on the
Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 26 Maret 2014
Resolution of the Companys Annual General Meeting of
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku
Shareholders Year 2013. Subsequent to a Meeting of the
2013. Pada Rapat Dewan Komisaris yang mengundang
Dasar Hukum Penunjukan Board of Commissioners held on April 25, 2014, following
Direksi pada tanggal 25 April 2014, telah dilakukan proses
Legal Basis of consultation process, Mr. Hari Widjajanto appointed as
konsultasi dan menunjuk Beliau sebagai Direktur SDM.
Appointment Human Resources Director. In accordance with the Letter
Kemudian berdasarkan Surat Direksi kepada Komisaris
of the Board of Directors to the President Commissioners
Utama No. 1613/DAT/09/2016 tanggal 31 Maret 2016
No.1613/DAT/09/2016 dated March 31, 2016 Mr. Hari
dimana Beliau ditetapkan menjadi Direktur Marketing.
Widjajanto was appointed as Marketing Director.
1. Staf Bidang Analisis pada Direktur Pengembangan 1. Analysis Staff to the Development Director (2006)
(2006) 2. Senior Manager Corporate Strategy Development
Pengalaman Kerja 2. Senior Manager Corporate Strategy Development (2006-2011)
Work Experience (2006-2011) 3. General Manager (SVP) Gold Mining Business Unit
3. General Manager (SVP) Gold Mining Business Unit (2011-2014)
(2011-2014)
Jabatan Rangkap Komisaris Utama PT Nusa Halmahera Minerals President Commissioner of PT Nusa Halmahera Minerals
Concurrent Position (Entitas Asosiasi dan Bukan Perusahaan Publik) (Associate and non-public company)
1. Narasumber pada acara Promosi Terpadu Pameran 1. Speaker on Exhibition Promotion Event Indonesia
Tunggal Indonesia Expose 2016; Seizing Trade, Expose 2016: Seizing Trade, Industry, Tourism,
Industry, Tourism, Investment and Services Investment and Services Opportunities From
Opportunities From Indonesia Indonesia
2. BUMN Global Leadership Development Program 2. SOE Global Leadership Development Program
(SUSPIMNAS BUMN) (SUSPIMNAS BUMN)
3. Workshop Summit: FHCI Great Spirit & Inspiring 3. Workshop Summit: FHCI Great Spirit & Inspiring
untuk Meningkatkan
Session Session
Kompetensi
4. Sosialisasi Tax Amnesty dari Kementerian BUMN 4. Tax Amnesty Socialization from Ministry of SOE
Competency
6. IDBExpo 2016: Minister Lecture and International 6. IDBExpo 2016, Minister Lecture and International
7. Diskusi Moratorium dan Masa Depan Kegiatan Usaha 7. Discussion of Moratorium and the Future of
Tambang Indonesia Indonesias Mining Operations
8. Benchmark ke perusahaan industri pertambangan dan 8. Benchmark to mining industry companies and refinery
refinery (Kundan, Tsingshan, Tisco dan INALUM) (Kundan, Tingshan, Tisco and INALUM)
Hubungan Afiliasi
utama shareholder
Domisili
Bukit Cimanggu City, Bogor Bukit Cimanggu City, Bogor
Domicile
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Ir. I Made Surata, M.Si
Direktur Human Capital & Corporate Social
Responsibility
Human Capital & Corporate Social
Responsibility Director
Kewarganegaraan
Citizenship
Age | Place & Date of Birth Bali, 16 September 1961 Bali, September 16, 1961

1. Sarjana Teknik Geologi, Universitas Gadjah Mada 1. Bachelor of Geological Engineering, Gadjah Mada
(1988) University (1988)
Riwayat Pendidikan
2. Magister Ilmu Pengembangan Wilayah Pertambangan 2. Master in the Development of Mining and Mineral
dan Sumber Daya Mineral, Universitas Padjadjaran Resources Area, Padjadjaran University (2007)
(2007)
Diangkat sebagai Direktur sejak tanggal 30 April 2013 Appointed as Director since April 30, 2013 based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Resolution of the Companys Annual General Meeting of
2012. Pada Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Shareholders Year 2012. Subsequent to a Meeting of the
Board of Commissioners inviting the Board of Directors
Dasar Hukum Penunjukan Direksi pada tanggal 1 Mei 2013, telah dilakukan proses
konsultasi dan menunjuk Beliau sebagai Direktur Umum held on May 1, 2013, following consultation, Mr. I Made
Legal Basis of
dan CSR. Kemudian berdasarkan Surat Direksi kepada Surata was appointed as General Affairs and CSR Director.
Appointment
Komisaris Utama No. 1613/DAT/09/2016 tanggal 31 In accordance to Letter of the Board of Directors to the
Maret 2016 dimana Beliau ditetapkan menjadi Direktur President Commissioner No.1613/DAT/09/2016 dated
Human Capital & Corporate Social Responsibility. March 31, 2016 Mr. I Made Surata was appointed as
Human Capital & Corporate Social Responsibility Director.
1. Exploration Manager Unit Geomin (2005-2007) 1. Exploration Manager Geomin Unit (2005-2007)

Pengalaman Kerja
2. Senior Manager Exploration Unit Geomin (2007-2008) 2. Senior Manager Exploration Geomin Unit (2007-2008)

Work Experience
3. Geomin Unit Head (2008-2013) 3. Geomin Unit Head (2008-2013)
Jabatan Rangkap Komisaris Utama PT Indonesia Coal Resources President Commissioner of PT Indonesia Coal Resources
1. Grand Launching Program Layanan Izin Investasi 1. Grand Launching of 3-hour Investment Services
3 jam 2. Discussion of National Product Improvement through
2. Diskusi Peningkatan Produk Nasional melalui IPTEK Information and Technology
untuk Meningkatkan
3. Project Generation Workshop 3. Project Generation Workshop
Kompetensi
4. Seminar Talent Management Summit 4. Talent Management Summit Workshop
Competency
6. Evaluasi Pelaksanaan Tanggung Jawab Perusahaan 6. Evaluation of the Implementation of Corporate
yang Melaksanakan Aktivitas di Provinsi Maluku Utara Responsibility in North Maluku Province
Hubungan Afiliasi
utama shareholder
Domisili
Cibubur, Ciracas Cibubur, Ciracas
Domicile
Pejabat Senior Perseroan*
Corporate Senior Management
Kantor Pusat
Head Office
Direktorat Utama
Main Directorate
Trenggono Sutioso Sucipto

Senior Vice President Senior Vice President
Corporate Secretary Internal Audit
Usia 49 tahun per 31 Desember 2016 Usia 53 tahun per 31 Desember 2016
Age 49 years old per December 31, 2016 Age 53 years old per December 31, 2016
Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas
Magister Manajemen, STM PPM
Pendidikan Terakhir Trisakti (2009)
Pendidikan Terakhir (2007)
Education Doctor in Economics, Trisakti
Education Master in Management Degree, STM
University (2009)
PPM (2007)
Jabatan Saat ini Current Position
Senior Vice President Internal Audit
1. Senior Vice President Corporate 1. Senior Vice President Corporate Jabatan Saat ini (2016-sekarang)
Secretary (2016-sekarang) Secretary (2016-now) Current Position Senior Vice President Internal Audit
2. Komisaris PT Dwimitra Enggang 2. Commissioner of PT Dwimitra (2016-now)
Khatulistiwa (2015-sekarang) Enggang Khatulistiwa (2015-now)
3. Komisaris Utama PT Gag Nikel 3. President Commissioner of Keputusan Direksi No. 101.K/7333/
(2016-sekarang) PT Gag Nikel (2016-now) DAT/2016 tanggal 11 Maret 2016
Riwayat Pengangkatan
Riwayat Pengangkatan History of Appointment Board of Directors Decree No.
History of Appointment
101.K/7333/DAT/2016 dated
1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree March 11, 2016
No. 101.K/7333/DAT/2016 No. 101.K/7333/DAT/2016 dated
tanggal 11 Maret 2016 March 11, 2016
2. Akta Notaris No. 8 tanggal 27 2. Notarial Deed No. 8 dated April 27,
April 2015 2015
3. Sirkuler Pemegang Saham 3. Circular of Shareholders dated
tanggal 1 Desember 2016 December 1, 2016
Listi Witanni Jaswinaldi

Vice President
Vice President
Legal & Compliance
Risk Management
Master of Law, Utrecht University Sarjana Tambang Umum, Universitas

Pendidikan Terakhir (2013) Pendidikan Terakhir Sriwijaya (1990)
Education Master of Law, Utrecht University Education Bachelor of General Mining, Sriwijaya
(2013) University (1990)
1. Vice President Risk Management 1. Vice President Risk Management
1. Vice President Legal & 1. Vice President Legal & Compliance (2016-sekarang) (2016-now)
Compliance (2013-sekarang) (2013-now) 2. Komisaris PT International Mineral 2. Commissioner of PT International
2. Direktur Asia Pacific Nickel Pty. 2. Director of Asia Pacific Nickel Pty. Capital (2016-sekarang) Mineral Capital (2016-now)
Ltd. (2015-sekarang) Ltd. (2015-now) 3. Komisaris PT Gag Nikel 3. Commissioner of PT Gag Nikel
Riwayat Pengangkatan History of Appointment
1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree
tanggal 26 Agustus 2013 August 26, 2013
2. Australian Securities & 2. Australian Securities & Investment
2. Akta Notaris No. 5 tanggal 27 April 2. Notarial Deed No. 5 dated April 27,
Investment Commission tanggal Commission dated September 4,
2016 2016
4 September 2015 2015
3. Sirkuler Pemegang Saham tanggal 3. Circular of Shareholders dated
1 Desember 2016 December 1, 2016
* Per tanggal pemanggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2016 yakni 10 April 2017
As of the announcement date of AGM Year 2016 of April 10, 2017
Direktorat Operasi
Operations Directorate
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Tatang Hendra
Senior Vice President Operations Hikmat Gunantara
Management, Health, Safety and Vice President Post Mining &
Environment Non-Productive Asset Management
Magister Sains, Universitas Indonesia Sarjana Hukum, Universitas Pancasila
Pendidikan Terakhir (2011) Pendidikan Terakhir (1990)
Education Master in Science, University of Education Bachelor of Law, Pancasila University

Indonesia (2011) (1990)
Jabatan Saat ini Current Position Vice President Post Mining & Non-
Productive Asset Management
1. Senior Vice President Operations 1. Senior Vice President Operations Jabatan Saat ini (2016-sekarang)
Management, Health, Safety and Management, Health, Safety and Current Position Vice President Post Mining & Non-
Environment (2016-sekarang) Environment (2016-now) Productive Asset Management
2. Komisaris PT Indonesia Chemical 2. Commissioner of PT Indonesia (2016-now)
Alumina (2016-sekarang) Chemical Alumina (2016-now)
3. Komisaris PT Kawasan Industri 3. Commissioner of PT Kawasan Keputusan Direksi No. 77.K/7333/
ANTAM Timur (2015-sekarang) Industri ANTAM Timur (2015-now) DAT/2014 tanggal 28 Maret 2014
Board of Directors Decree
Riwayat Pengangkatan History of Appointment History of Appointment
No. 77.K/7333/DAT/2014 dated
1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree March 28, 2014
2. Akta Notaris No. 2 tanggal 12 Mei 2. Notarial Deed No. 2 dated
2015 May 12, 2015
3. Akta Notaris No. 3 tanggal 20 3. Notarial Deed No. 3 dated
April 2015 April 20, 2015

Iwan Purwana
Vice President Information &
Communication Technology Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Usia 52 tahun per 31 Desember 2016

Age 52 years old per December 31, 2016

Sarjana Kimia Murni, Institut
Pendidikan Terakhir Teknologi Bandung (1989)
Education Bachelor of Chemistry, Bandung
Institute of Technology (1989)
1. Vice President Information & 1. Vice President Information &
Communication Technology Communication Technology
2. Komisaris PT Mega Citra Utama 2. Commissioner of PT Mega Citra
(2016-sekarang) Utama (2016-now)
2. Akta Notaris No. 10 tanggal 18 2. Notarial Deed No. 10 dated

Februari 2016 February 18, 2016
Direktorat Keuangan
Finance Directorate
Yudi K. Nurhadi Asep Mastudiana

Senior Vice President Vice President Treasury, Funding &
Corporate Finance Insurance
MBA in Finance, Oklahoma State Magister Manajemen Keuangan,
Pendidikan Terakhir University, Amerika Serikat (1992) Pendidikan Terakhir Universitas Satyagama (2005)
Education MBA in Finance, Oklahoma State Education Master oh Financial Management,
University, USA (1992) University of Satyagama (2005)
Senior Vice President Corporate Vice President Treasury, Funding &
Jabatan Saat ini Finance (2012-sekarang) Jabatan Saat ini Insurance (2013-sekarang)
Current Position Senior Vice President Corporate Current Position Vice President Treasury, Funding &
Finance (2012-now) Insurance (2013-now)
Keputusan Direksi No. 67.K/733/ Keputusan Direksi No. 63.K/733/
DAT/2012 tanggal 30 Maret 2012 DAT/2013 tanggal 1 April 2013
Riwayat Pengangkatan Riwayat Pengangkatan
Board of Directors Decree Board of Directors Decree
History of Appointment History of Appointment
No. 67.K/733/DAT/2012 dated No. 63.K/733/DAT/2013 dated
March 30, 2012 April 1, 2013
Kunto Hendrapawoko
Vice President Accounting,
Tax and Budgeting

Sarjana Ekonomi, Universitas Gadjah
Pendidikan Terakhir Mada (2003)
Education Bachelor of Economics, Gadjah Mada
University (2003)
Vice President, Accounting, Tax and
Jabatan Saat ini Budgeting (2015-sekarang)
Current Position Vice President, Accounting, Tax and
Budgeting (2015-now)
Keputusan Direksi No. 218.K/7222/
DAT/2015 tanggal 1 Juli 2015
No. 218.K/7222/DAT/2015 dated July
1, 2015
Direktorat Pengembangan
Development Directorate
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Sukristiyawan Agustiar
Senior Vice President Subsidiary Vice President Corporate
and Project Management Strategic
Sarjana Tambang Umum, UPN Sarjana Geofisika, Institut Teknologi

Pendidikan Terakhir Veteran Yogyakarta (1991) Pendidikan Terakhir Bandung (1994)

Education Bachelor of General Mining, UPN Education Bachelor of Geophysics, Bandung
Veteran Yogyakarta (1991) Institute of Technology (1994)
Jabatan Saat ini Current Position Jabatan Saat ini Current Position
1. Senior Vice President Subsidiary 1. Senior Vice President Subsidiary 1. Vice President Corporate 1. Vice President Corporate Strategic
and Project Management and Project Management Strategic (2016-sekarang) (2016-now)
(2016-sekarang) (2016-now) 2. Direktur Utama PT Abuki 2. President Director of PT Abuki
2. Komisaris Utama PT FeNi Haltim 2. President Commissioner of Jaya Stainless Indonesia Jaya Stainless Indonesia
(2016-sekarang) PT FeNi Haltim (2016-now) (2013-sekarang) (2013-now)
Riwayat Pengangkatan History of Appointment Riwayat Pengangkatan History of Appointment
1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree 1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree
No. 101.K/7333/DAT/2016 No.101.K/7333/DAT/2016 dated No. 293.K/7333/DAT/2016 No. 293.K/7333/DAT/2016 dated
tanggal 11 Maret 2016 March 11, 2016 tanggal 26 Oktober 2016 October 26, 2016
2. Akta Notaris No. 652 tanggal 2. Notarial Deed No. 652 dated 2. Akta Notaris No. 23 tanggal 4 Juli 2. Notarial Deed No. 23 dated
29 Februari 2016 February 29, 2016 2013 July 4, 2013

I Made Mastana
Vice President Business
Development

Sarjana Teknik Mesin, Insitut

Teknologi Sepuluh November
Pendidikan Terakhir Surabaya (1994)
Education Bachelor of Mechanical Engineering,
Surabaya Institute of Technology
Sepuluh November (1994)
Vice President Business Development
(2016-sekarang)
Vice President Business Development
(2016-now)
DAT/2016 tanggal 11 Maret 2016
No. 101.K/7333/DAT/2016 dated
March 11, 2016
Direktorat Marketing
Marketing Directorate
Bajanuddin Tambun Harjana Kusumah

Vice President Representative Vice President Supply Chain
Office Management
Magister Manajemen Pemasaran, Magister Manajemen Keuangan, STIE
Pendidikan Terakhir Institut Bisnis Nusantara (2009) Pendidikan Terakhir Nusantara (2002)
Education Master in Marketing Management, Education Master in Financial Management,
Nusantara Business Institute (2009) STIE Nusantara (2002)
Vice President Representative Office Jabatan Saat ini Current Position
(2016-sekarang)
Jabatan Saat ini Current Position 1. Vice President Supply Chain 1. Vice President Supply Chain
Vice President Representative Office
(2016-now) Management (2014-sekarang) Management (2014-now)
2. Komisaris PT Indonesia Coal 2. Commissioner of PT Indonesia
Keputusan Direksi No. 115.K/733/ Resources (2014-sekarang) Coal Resources (2014-now)
DAT/2016 tanggal 28 Maret 2016 3. Direktur PT Sumbawa Timur 3. Director of PT Sumbawa Timur
Board of Directors Decree Mining (2016-sekarang) Mining (2016-now)
No. 115.K/733/DAT/2016 dated
March 28, 2016 Riwayat Pengangkatan History of Appointment
No. 31.K/7333/DAT/2014 tanggal No. 31.K/7333/DAT/2014 dated
12 Februari 2014 February 12, 2014
2. Akta Notaris No. 32 tanggal 2. Notarial Deed No.32 dated
16 September 2014 September 16, 2014
3. Akta Notaris No. 73 tanggal 3. Notarial Deed No.73 dated
29 Agustus 2016 August 29, 2016
Aprilandi Hidayat Setia

Vice President Sales &
Marketing

Magister Manajemen, STIE IPMI
(2004)
Master in Management, STIE IPMI
(2004)
Pendidikan Terakhir Master of Business
Education Administration, Monash University
(2005)
Master of Business
Administration, Monash University
(2005)
Vice President Sales & Marketing
Jabatan Saat ini (2015-sekarang)
Current Position Vice President Sales & Marketing
(2015-now)
DAT/2015 tanggal 17 April 2015
No. 159.K/7333/DAT/2015 dated
April 17, 2015
Direktorat Human Capital & Corporate Social Responsibility
Human Capital & Corporate Social Responsibility Directorate
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Agus Yulianto Deasyriana Guneswari
Senior Vice President Human Vice President Organization
Capital Management Effectiveness and Development
Magister Manajemen Internasional, Sarjana Statistika, Universitas

Sekolah Tinggi Manajemen Prasetiya Pendidikan Terakhir Padjajaran (1989)

Pendidikan Terakhir Mulia (2004) Education Bachelor of Statistics, Padjajaran
Education Master in International Management, University (1989)
Prasetiya Mulia Business School
(2004) Vice President Organization
Effectiveness and Development
Senior Vice President Human Capital Jabatan Saat ini (2015-sekarang)
Jabatan Saat ini Management (2016-sekarang) Current Position Vice President Organization
Current Position Senior Vice President Human Capital Effectiveness and Development
Management (2016-now) (2015-now)
DAT/2016 tanggal 18 November 2016 DAT/2015 tanggal 18 Maret 2015
November 18, 2016 March 18, 2015

Sudarmanto Fariq Riodhibillah
Vice President Corporate Social Vice President General Affairs
Responsibility and External Relation Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Sarjana Kedokteran Umum, Master of Sains, Universitas Halu
Universitas Airlangga (1995) Pendidikan Terakhir Uleo Kendari (2013)
Bachelor of Medicine, Airlangga Education Master of Science, Halu Uleo Kendari
University (1995) University (2013)
Keprofesian Ahli Asuransi
Kesehatan (AAK), Perhimpunan Vice President General Affairs and
Pendidikan Terakhir Jabatan Saat ini External Relation (2016-sekarang)
Ahli Manajemen Jaminan dan
Education Current Position Vice President General Affairs and
Asuransi Kesehatan Indonesia
(2006) External Relation (2016-now)
Health Insurance Specialist, Keputusan Direksi No. 101.K/7333/
Association of Expert in Health DAT/2016 tanggal 11 Maret 2016
Insurance and Management of Riwayat Pengangkatan
Indonesia (2006) History of Appointment
No. 101.K/7333/DAT/2016 dated
Vice President Corporate Social March 11, 2016
Jabatan Saat ini Responsibility (2016-sekarang)
Current Position Vice President Corporate Social
Responsibility (2016-now)
DAT/2016 tanggal 18 November 2016
No. 344.K/7333/DAT/2016 dated
November 18, 2016
Unit Bisnis
Business Units
Tri Hartono Bambang Trisilo

General Manager Southeast
Sulawesi Nickel Mining Business Cahyo Kusumo
Unit General Manager North Maluku
Nickel Mining Business Unit
Magister Manajemen Stratejik, Sarjana Teknik Tambang Umum, UPN
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Veteran Yogyakarta (1999)
Pendidikan Terakhir
Pendidikan Terakhir Prasetiya Mulya (2015) Bachelor of Engineering in General
Education
Education Master in Strategic Management, Mining, UPN Veteran Yogyakarta
Prasetiya Mulya Business School (1999)
(2015)
1. General Manager Unit Bisnis 1. General Manager North Maluku
1. General Manager Unit Bisnis 1. General Manager Southeast Pertambangan Nikel Maluku Nickel Mining Business Unit
Pertambangan Nikel Sulawesi Sulawesi Nickel Mining Business Utara (2015-sekarang) (2015-now)
Tenggara (2016-sekarang) Unit (2016-now) 2. Komisaris PT Antam Niterra 2. Commissioner of PT Antam
2. Komisaris PT ANTAM Energi 2. Commissioner of PT ANTAM Haltim (2016-sekarang) Niterra Haltim (2016-now)
Indonesia (2016-sekarang) Energi Indonesia (2016-now)
1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree No. 81.K/7333/DAT/2015 tanggal No. 81.K/7333/DAT/2015 dated
No. 101.K/7333/DAT/2016 No. 101.K/7333/DAT/2016 dated 26 Februari 2015 February 26, 2015
tanggal 11 Maret 2016 March 11, 2016 2. Sirkuler Pemegang Saham tahun 2. Circular of Shareholder, 2016
2. Sirkuler Pemegang Saham 2. Circular of Shareholders dated 2016
I Gede Gunawan Dody Martimbang

General Manager Gold Mining General Manager Logam Mulia
Business Unit Precious Metals Processing and
Refinery Business Unit
Sarjana Teknik Tambang Umum, UPN Magister Humaniora, Universitas
Veteran Yogyakarta (1995) Pendidikan Terakhir Indonesia (1995)
Pendidikan Terakhir
Bachelor of Engineering in General Education Master of Humaniora, Indonesia
Education
Mining, UPN Veteran Yogyakarta University (1995)
(1995)
1. General Manager Unit Bisnis 1. General Manager Logam Mulia
1. General Manager Unit 1. General Manager Gold Mining Pengolahan dan Pemurnian Precious Metals Processing and
Bisnis Pertambangan Emas Business Unit (2015-now) Logam Mulia (2013-sekarang) Refinery Business Unit (2013-now)
(2015-sekarang) 2. Commissioner of PT Cibaliung 2. Komisaris Utama PT Galuh 2. President Commissioner of
2. Komisaris PT Cibaliung Sumber Sumber Daya (2015-now) Cempaka (2013-sekarang) PT Galuh Cempaka (2013-now)
Daya (2015-sekarang) 3. Komisaris PT Abuki 3. Commissioner of PT Abuki Jaya
Jaya Stainless Indonesia Stainless Indonesia (2015-now)
Riwayat Pengangkatan History of Appointment (2015-sekarang)
1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree Riwayat Pengangkatan History of Appointment
No. 81.K/7333/DAT/2015 tanggal No. 81.K/7333/DAT/2015 dated
26 Februari 2015 February 26, 2015 1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree
2. Akta Notaris No. 128 tanggal 27 2. Notarial Deed No. 128 dated No. 120.K/7333/DAT/2013 No. 120.K/7333/DAT/2013 dated
Oktober 2015 October 27, 2015 tanggal 15 Mei 2013 May 15, 2013
2. Sirkuler Pemegang Saham tahun 2. Circular of Shareholders year 2012
2012 3. Circular of Shareholders dated
3. Sirkuler Pemagang Saham April 1, 2015
tanggal 1 April 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Abdul Hadi Aviciena Eko Martias Dh.P
General Manager Bauxite General Manager Geomin Unit
Mining Business Unit
Magister Science, Institut National Sarjana Tambang Umum, Institut

Pendidikan Terakhir Polytechnique De Lorraine (2011) Pendidikan Terakhir Teknologi Bandung (1990)
Education Master of Science, Institut National Education Bachelor of General Mining, Bandung
Polytech De Lorraine (2011) Institute of Technology (1990)
Jabatan Saat ini Current Position Jabatan Saat ini Current Position
1. General Manager Unit Bisnis 1. General Manager Bauxite Mining 1. General Manager Unit Geomin 1. General Manager Geomin Unit
Pertambangan Bauksit Business Unit (2016-now) (2014-sekarang) (2014-now)
(2016-sekarang) 2. Commissioner of PT Gunung 2. Komisaris Utama PT Sorikmas 2. President Commissioner of
2. Komisaris PT Gunung Kendaik Kendaik (2016-now) Mining (2015-sekarang) PT Sorikmas Mining (2015-now)
(2016-sekarang) 3. Komisaris Utama PT Dairi Prima 3. President Commissioner of
Minerals (2015-sekarang) PT Dairi Prima Minerals (2015-
Riwayat Pengangkatan History of Appointment now)
1. Keputusan Direksi No. 1. Board of Directors Decree Riwayat Pengangkatan History of Appointment
101.K/7333/DAT/2016 tanggal No. 101.K/7333/DAT/2016 dated
11 Maret 2016 March 11, 2016 1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree
2. Akta Notaris No. 15 tanggal 2. Notarial Deed No. 15 dated No. 31.K/7333/DAT/2014 tanggal No. 31.K/7333/DAT/2014 dated
24 Februari 2016 February 24, 2016 12 Februari 2014 February 12, 2014
2. Akta Notaris No. 73 tanggal 2. Notarial Deed No. 73 dated
26 Mei 2015 May 26, 2015

Saepuloh
General Manager Learning and
Development Business Unit Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


Magister Ilmu Administrasi, STIA
Pendidikan Terakhir YAPPAN (2010)
Education Master in Administration, STIA
YAPPAN (2010)
1. General Manager Unit Bisnis 1. General Manager Learning &
Learning & Development Development Business unit
2. Direktur PT Dwimitra Enggang 2. Director of PT Dwimitra Enggang
Khatulistiwa (2016-sekarang) Khatulistiwa (2016-now)

18 Februari 2016 February 18, 2016
Project Manager
Project Manager
Parmahan Janauly Bambang Wijanarko

Tambunan Project Manager West
Project Manager Pomalaa Kalimantan Mine
Ferronickel Plant Expansion Development
Sarjana Teknik Mesin, Institut Sains & Magister Teknik Metalurgi, Institut
Teknologi Nasional (1988) Teknologi Bandung (2013)
Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir
Bachelor of Mechanical Engineering, Master of Metallurgical Engineering,
Education Education
National Institute of Science & Bandung Institute of Technology
Technology (1988) (2013)
Project Manager Pomalaa Ferronickel Project Manager West Kalimantan
Jabatan Saat ini Plant Expansion (2011-sekarang) Mine Development, Smelter Grade
Current Position Project Manager Pomalaa Ferronickel Jabatan Saat ini Alumina Plant (2015-sekarang)
Plant Expansion (2011-now) Current Position Project Manager West Kalimantan
Mine Development, Smelter Grade
Keputusan Direksi No. 29.K/733/ Alumina Plant (2015-now)
DAT/2011 tanggal 25 Februari 2011
Board of Directors Decree Keputusan Direksi No. 332.K/7333/
No. 29.K/733/DAT/2011 dated DAT/2014 tanggal 31 Desember 2014
February 25, 2011 Board of Directors Decree
No. 332.K/7333/DAT/2014 dated
December 3, 2014
Muhammad Abi Anwar Samuel Tutang

Project Manager Anode Slime and Project Manager FeNi
Precious Metal Refinery Halmahera Timur Plant
Magister Ekonomi Perdagangan Magister Manajemen Stratejik,
Internasional, Universitas Indonesia Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
Pendidikan Terakhir (2008) Pendidikan Terakhir Prasetiya Mulya (2016)
Education Master of International Trade Education Master of Strategic Management,
Economics, University of Indonesia Prasetiya Mulya Business School
(2008) (2016)
Project Manager Anode Slime and Project Manager FeNi Halmahera
Precious Metal Refinery Jabatan Saat ini Timur Plant (2015-sekarang)
Jabatan Saat ini (2015-sekarang) Current Position Project Manager FeNi Halmahera
Current Position Project Manager Anode Slime and Timur Plant (2015-now)
Precious Metal Refinery
(2015-now) Keputusan Direksi No. 317.K/733/
DAT/2015 tanggal 21 Oktober 2015
Keputusan Direksi No. 220.K/733/ Board of Directors Decree
DAT/2015 tanggal 1 July 2015 No. 317.K/733/DAT/2015 dated
Board of Directors Decree October 21, 2015
No. 220.K/733/DAT/2015 dated
July 1, 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Antoni Asido Sihombing Muhammad Zakri
Project Manager ANTAM Power Project Manager Enterprise
Plant Resource Planning Migration

Sarjana Teknik Mesin, Insitut Sains Sarjana Teknik Elektro, Universitas

dan Teknologi Nasional (1997) Pendidikan Terakhir Hasanuddin (1994)
Pendidikan Terakhir
Bachelor of Mechanical Engineering, Education Bachelor of Electrical Engineering,
Education
National Science and Technology Hasanuddin University (1994)
Institute (1997)
Project Manager Enterprise Resource
Project Manager ANTAM Power Plant Planning (ERP) Migration
Jabatan Saat ini (2015-sekarang) Jabatan Saat ini (2016-sekarang)
Current Position Project Manager ANTAM Power Plant Current Position Project Manager Enterprise Resource
(2015-now) Planning (ERP) Migration
(2016-now)
DAT/2016 tanggal 23 November 2016 Keputusan Direksi No. 293.K/7333/
Board of Directors Decree DAT/2016 tanggal 26 Oktober 2016
History of Appointment Riwayat Pengangkatan
No. 348.K/733/DAT/2016 dated Board of Directors Decree
November 23, 2016 No. 293.K/7333/DAT/2016 dated
October 26, 2016

Baharudin
Project Manager
Infrastructure

Sarjana Teknik Sipil, Insitut Teknologi

Sepuluh November Surabaya (1991)

Pendidikan Terakhir
Bachelor of Civil Engineering,
Education
Surabaya Institute of Technology
Sepuluh November (1991)
Project Manager Infrastructure
Current Position Project Manager Infrastructure
(2016-now)
DAT/2016 tanggal 26 Oktober 2016
No. 293.K/7333/DAT/2016 dated
October 26, 2016
Entitas Anak dengan Kepemilikan Langsung dan Ventura Bersama

Subsidiaries with Direct Ownership and Joint Venture
Anas Safriatna Dedi Samsudin

Direktur Utama Direktur Utama
President Director President Director
PT Indonesia Chemical Alumina PT Cibaliung Sumberdaya
Magister Sains, Institut National Sarjana Tambang Umum, Institut
Pendidikan Terakhir Polytechnique de Lorraine (2011) Pendidikan Terakhir Teknologi Bandung (1999)
Education Master of Science, Institut National Education Bachelor of General Mining, Bandung
Polytechnique de Lorraine (2011) Institute of Technology (1999)
Direktur Utama PT Indonesia Direktur Utama PT Cibaliung
Jabatan Saat ini Chemical Alumina (2016-sekarang) Jabatan Saat ini Sumberdaya (2016-sekarang)
Current Position President Director of PT Indonesia Current Position President Director of PT Cibaliung
Chemical Alumina (2016-now) Sumberdaya (2016-now)
DAT/2016 tanggal 11 Maret 2016 DAT/2016 tanggal 23 Februari 2016
March 11, 2016 Februariy 23, 2016
Adang Arifien Tatan Taufik

Direktur Direktur Utama
Director President Director
PT Indonesia Coal Resources PT ANTAM Resourcindo
Sarjana Teknik Tambang Umum, Sarjana Ekonomi, Universitas
Pendidikan Terakhir Institut Teknologi Bandung (1990) Pendidikan Terakhir Indonesia (1990)
Education Bachelor of General Mining, Bandung Education Bachelor of Economics, University of
Institute of Technology (1990) Indonesia (1990)
Direktur PT Indonesia Coal Resources Direktur Utama PT ANTAM
Jabatan Saat ini (2016-sekarang) Jabatan Saat ini Resourcindo (2014-sekarang)
Current Position Director PT Indonesia Coal Resources Current Position President Director of PT ANTAM
(2016-sekarang) Resourcindo (2014-now)
Sirkuler Pemegang Saham 1 Akta Notaris No. 31 tanggal 27 Juni
Riwayat Pengangkatan Desember 2016 Riwayat Pengangkatan 2014
History of Appointment Circular of Shareholders dated History of Appointment Notarial Deed No. 31 dated June 27,
December 1, 2016 2014
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Ronal Afan
Direktur
Dadang Hadi Praptomo
Direktur Utama
Director
President Director
PT FeNi Haltim
PT Borneo Edo International
Sarjana Sains Material, Universitas Sarjana Tambang Umum, UPN

Pendidikan Terakhir Indonesia (2001) Pendidikan Terakhir Veteran Yogyakarta (1992)
Education Bachelor of Science Material, Education Bachelor of General Mining, UPN
University of Indonesia (2001) Veteran Yogyakarta (1992)
Direktur PT FeNi Haltim Direktur Utama PT Borneo Edo
Jabatan Saat ini (2016-sekarang) Jabatan Saat ini International (2016-sekarang)
Current Position Director of PT FeNi Haltim Current Position President Director of PT Borneo Edo
(2016-now) International (2016-now)
Keputusan Direksi No. 68.K/7333/ Akta Notaris No. 11 tanggal
DAT/2016 tanggal 23 Februari 2016 Riwayat Pengangkatan 18 Februari 2016
Board of Directors Decree History of Appointment Notarial Deed No. 11 dated
No. 68.K/7333/DAT/2016 dated February 18, 2016
February 23, 2016

Eko Warman Budi Santoso
Presiden Direktur PT Gag Nikel
Esfandi Hendra President Director of PT Gag Nikel
Direktur Utama
Komisaris PT ANTAM Resourcindo
President Director
Commissioner of PT ANTAM
PT Mega Citra Utama
Resourcindo
Sarjana Teknik Tambang Umum, Sarjana Tambang Umum, UPN
Pendidikan Terakhir Institut Teknologi Bandung (1995) Pendidikan Terakhir Veteran Yogyakarta (1989)
Education Bachelor of General Mining, Bandung Education Bachelor of General Mining, UPN
Institute of Technology (1995) Veteran Yogyakarta (1989)
Direktur Utama PT Mega Citra Utama Jabatan Saat ini Current Position
Current Position President Director of PT Mega Citra 1. Presiden Direktur PT Gag Nikel 1. President Director of PT Gag Nikel
Utama (2016-now) (2014-sekarang) (2014-now)
2. Komisaris PT Antam Resourcindo 2. Commissioner of PT Antam
Akta Notaris No. 4 tanggal (2014-sekarang) Resourcindo (2014-now)
Riwayat Pengangkatan 21 April 2016
History of Appointment Notarial Deed No. 4 dated Riwayat Pengangkatan History of Appointment
April 21, 2016 1. Keputusan Direksi 1. Board of Directors Decree
No. 111.K/7333/DAT/2014 No. 111.K/7333 DAT/2014 dated
tanggal 2 Mei 2014 May 2, 2014
27 Juni 2014 June 27, 2014
Chandra F. Y. Rustam Royke Pasiak

Direktur Direktur Utama
PT International Mineral Capital President Director
PT Menara Antam Sejahtera
Master of Business Administration Sarjana Pertanian, Universitas Sam
Pendidikan Terakhir Technology, Curtin University (2000) Pendidikan Terakhir Ratulangi (1992)
Education Master of Business Administration Education Bachelor of Agriculture, Sam
Technology, Curtin University (2000) Ratulangi University (1992)
Direktur PT International Mineral Direktur Utama PT Menara Antam
Jabatan Saat ini Capital (2011-sekarang) Jabatan Saat ini Sejahtera (2015-sekarang)
Current Position Director of PT International Mineral Current Position President Director of PT Menara
Capital (2011-now) Antam Sejahtera (2015-now)
Riwayat Pengangkatan Akta Notaris No. 16 Keputusan Direksi No. 213.K/733/
History of Appointment Notarial Deed No. 16 DAT/2016 tanggal 21 Juli 2016
No. 213.K/733/DAT/2016 dated
July 21, 2016
Pengelolaan Human Capital
Profil Perusahaan
Corporate Profile
STRATEGI DAN PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL STRATEGY AND MANAGEMENT
Pada tahun 2016, strategi dan pengelolaan human capital In 2016, ANTAMs human capital strategy and management
ANTAM diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Perseroan, is aligned with the Companys business needs. The strategy
yaitu melatih dan mengembangkan pegawai sejalan dengan and management aims to train and develop the Companys
kebutuhan, mendayagunakan tenaga kerja pihak ketiga employees inline with the Companys needs, empower
dan pembenahan sistem manajemen human capital untuk third party work force and improvement of human capital

menunjang terciptanya iklim kerja yang kondusif bagi

management system to support the creation of conducive
peningkatan produktivitas. Dalam pembenahan human work climate as to increase productivity. In improving
capital, di tahun 2016 ANTAM secara resmi menjadikan its human capital, in 2016 ANTAM officially transformed
fungsi Learning and Development menjadi Unit Bisnis the Learning and Development function into a separate
tersendiri. Di tahun 2016 ANTAM juga terus melakukan business unit. In 2016 ANTAM also continued to improve the
pembenahan sistem dalam bidang penataan organisasi dan Companys organisation and employees position system,
jabatan, sistem imbalan, sistem manajemen unjuk kerja, dan remuneration system, performance management and
sistem pelatihan dan pengembangan. training and development system.
ANTAM telah meninjau ulang rencana pengembangan ANTAM revisited its human resources development planning
sumber daya manusia (SDM) dan menetapkan target Human and placed the 2018 Human Capital Excellence target of
Capital Excellence tahun 2018 yaitu Insan ANTAM yang creating Insan ANTAM with BEST (Beyond Expectation,
memenuhi kriteria BEST (Beyond Expectation, Environment Environment Awareness and Synergized Partnership)

Awareness dan Synergized Partnership). criteria.

Untuk mencapai Human Capital Excellence, sejak 1 April 2016 In achieving the Human Capital Excellence, since April
ANTAM melakukan perubahan organisasi. Direktorat Sumber 1 2016 ANTAM reorganised the Directorate of Human
Daya Manusia dan Direktorat Umum & Direktorat Corporate Resources and the Directorate of General & the Directorate of
Social Responsibility (CSR) digabung menjadi Direktorat Corporate Social Responsibility (CSR). Both Directorates were
Human Capital (HC) dan CSR. ANTAM mengelola Sumber consolidated into the Directorate of Human Capital (HC) and
Daya Manusia melalui Divisi Human Capital Management, CSR. ANTAM manages its human resources through Human
Divisi Organization Effectiveness and Development serta Unit Capital Management division, Organization Effectiveness and
Bisnis Learning and Development (LD). Development division and Learning and Development (LD)
Business Unit.
ANTAM menerapkan pengembangan Insan ANTAM dari dua The development of Insan ANTAM is conducted both
sisi, yaitu meningkatkan saling percaya antara Perusahaan ways, that is increasing trust between the Company and
dengan karyawan dan peningkatan kapabilitas dan kapasitas its employees as well as improvement of the capability
Insan ANTAM dalam rangka mencapai tujuan Perusahaan. and capacity of Insan ANTAM as to achieve the Companys
Sejalan dengan itu, sejak tahun 2015, ANTAM berfokus pada objectives. Inline with this strategy, since 2015 ANTAM is
pemenuhan dan potensi peningkatan hak pegawai meskipun focused on meeting and analysing the possibility of increased
Perseroan tengah menghadapi tantangan. employees rights amidst challenging environment.
DI TAHUN 2016 ANTAM
SECARA RESMI
MENJADIKAN FUNGSI
LEARNING AND
DEVELOPMENT MENJADI
UNIT BISNIS TERSENDIRI
In 2016 ANTAM officially
separated the learning and
development function into a
business unit
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN GENDER EQUALITY AND EMPLOYMENT

KERJA OPPORTUNITY
Prinsip Kesetaraan Untuk Semua Equality Principle for All

ANTAM memiliki kebijakan untuk penerimaan, penilaian ANTAM has policy to recruit, performance appraisal,
kinerja, remunerasi, pengembangan karier dan melaksanakan remuneration, career development and for employee to
tugasnya secara profesional tanpa membedakan suku, professionally carry out their work without distinction of
agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik. ethnic, religion, race, class, gender, and physical condition.
Kesetaraan Gender Gender Equality

ANTAM memiliki SDM dari berbagai latar belakang. Oleh ANTAMs human resources have various background. As
karena itu, Perusahaan menerapkan prinsip non diskriminasi such the Company implements strict and consistent non-
yang ketat dan konsisten dalam pengelolaan SDM. ANTAM discrimination principle in its human resources management.
memiliki kebijakan untuk penerimaan, penilaian kinerja, ANTAM has the policy to recruit, evaluate, remunerate, and
remunerasi dan pengembangan karier tanpa membedakan conduct career development without prejudice of tribe,
suku, agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik. religion, race, group, gender and physical condition.
Kebijakan non diskriminasi menjamin setiap Insan ANTAM The non-discrimination policy ensures Insan ANTAM to
memiliki kesempatan yang sama dan setara dalam have similar and equal opportunity in the implementation of
pelaksanaan kebijakan Perusahaan. Kebijakan ini diatur Corporate policies. The policy is stipulated in the Corporate
dalam Standar Etika Perusahaan, Corporate Governance Code of Conduct, Corporate Governance Policy, Management
Policy, Management Policy maupun Perjanjian Kerja Policy as well as the Collective Work Agreement. The policy
Bersama dan dipublikasikan di portal internal. is published at the internal portal.
Komposisi pegawai ANTAM berdasarkan gender The composition of ANTAMs employee was 92% male
menunjukkan 92% laki-laki, yang dikarenakan pelamar due to the nature of work applicants and the nature of the
pekerjaan dan sifat kegiatan Perusahaan yang lebih diminati Companys business which attracted more male than female.
kaum laki-laki dibandingkan perempuan.
Jumlah Pegawai Tetap
Number of Permanent Employee
Orang Person
2.420
2.345
2.228
Profil Perusahaan
Corporate Profile
208
203 195
2014 2015 2016

Laki-laki Male Perempuan Female

Jumlah Pegawai Berdasarkan Status
Employee Number Based on Status
Orang Person
2.345 2.354 2.420

2.228 2.214

265 195 208 279
203 145 134 53
58 22 36 27 2
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Tetap Kontrak Alih daya Tetap Kontrak Alih daya Tetap Kontrak Alih daya
Permanent Contract Outsource Permanent Contract Outsource Permanent Contract Outsource
Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee Employee
2014 2015 2016

Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Usia

Permanent Employee Based on Age
Orang Person
832
793 781 779

730 725 737
685
642
123
98 77 73 77 79 73
73 68
16 37 37 13 43
8
<25 tahun 26-35 tahun 36-45 tahun >45 tahun <25 tahun 26-35 tahun 36-45 tahun >45 tahun <25 tahun 26-35 tahun 36-45 tahun >45 tahun
years old years old years old years old years old years old years old years old years old years old years old years old
2014 2015 2016

Kantor Pusat 266
Head Office
84
67
166
Unit/
Unit/
UBP Nikel Sulawesi Tenggara
Project
1.003
Division/
Business
Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit 58
UBP Emas 517
152
UBP Emas 21
Bureau
Orang Person
26
UBP Nikel Maluku Utara
Orang Person
238
Laki-laki Male
Laki-laki Male
North Maluku Nickel Mining Business Unit 14
362
UB Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia 99
Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery Business Unit 18
67
UBP Bauksit 38
2014
Bauxite Mining Business Unit
2014
-
1.299
Kantor Perwakilan 18
Department Section
89
Representative Office 5
Unit Geomin 98
375
Geomin Unit 16
Area
Proyek Pengembangan 42
11
Development Project 2
Perempuan Female
Perempuan Female
73
Pascatambang 26
Permanent Employee Based on Location

Pegawai Tetap Berdasarkan Penempatan
Post Mining 2
Others
Lainnya
4
Permanent Employee Based on Job Level
Kantor Pusat 257
84
Head Office 70
Unit/
Unit/
Project
6
Division/
952
Business
UBP Nikel Sulawesi Tenggara
Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Fungsi Jabatan

UBP Emas 461
153
UBP Emas 20 Bureau

28
UBP Nikel Maluku Utara 236

379

Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery Business Unit 22
67
UBP Bauksit 41
2015
2015
Bauxite Mining Business Unit -
1.164
Department Section
opportunity in the implementation corporate policy

75
pelaksanaan kebijakan perusahaan

Unit Geomin 86
369
Geomin Unit 15
Area
13
79
Pascatambang 17
Others
Post Mining
Lainnya
Laporan Tahunan 2016 Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

2
3
Kantor Pusat 251

86
Head Office 73
Unit/
Unit/
Project
5
Division/
Business
UBP Nikel Sulawesi Tenggara 1.198

UBP Emas 429
147
UBP Emas
Bureau
21
26
UBP Nikel Maluku Utara 231

memiliki kesempatan yang sama dan setara dalam

397

Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
79
22
Non discrimination policy ensure every Insan ANTAM to have similar and equal
UBP Bauksit 44
2016
2016
Bauxite Mining Business Unit 1

1.219
Department Section
79
Kebijakan non diskriminasi menjamin setiap Insan ANTAM
Unit Geomin 86
535
Geomin Unit 15
Area
18
36
Pascatambang 12
Others
Lainnya
www.antam.com
Post Mining
1
2
Pegawai Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Permanent Employee Based on Education Level
Orang Person
1.520
1.419
Profil Perusahaan
Corporate Profile
1.354
651 638 656
278
140 109 136 110 132 120
34 45 49 35 41 44 40 48
0 0 0

Hingga Setara Diploma Sarjana & Hingga Setara Diploma Sarjana & Hingga Setara Diploma Sarjana &
SMP atau SMA Diploma Pascasarjana SMP atau SMA Diploma Pascasarjana SMP atau SMA Diploma Pascasarjana
sederajat Similar Graduate sederajat Similar Graduate sederajat Similar Graduate
Up to Junior to High and Post Up to Junior to High and Post Up to Junior to High and Post
High School School Graduate High School School Graduate High School School Graduate
or Similar Level or Similar Level or Similar Level
Level Level Level
2014 2015 2016
Kesempatan Kerja dan Tingkat Perputaran Work Opportunity and Employee Turnover Rate
Pegawai
Rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai dengan ANTAM conducts open recruitment process based on required
kebutuhan dan kualifikasi yang diperlukan. Untuk jenis needs and qualification. For specific posts, ANTAM has the

jabatan tertentu ANTAM memiliki kebijakan untuk menerima policy to recruit local work force in the selection process with

tenaga kerja lokal dalam proses seleksi dengan kualifikasi similar qualification and competency.
dan kompetensi yang setara.
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja Local workforce is defined as work force originated from
yang berasal dari wilayah-wilayah operasional Perseroan. the Companys operational area. The recruitment of local
Merekrut tenaga kerja lokal merupakan bentuk komitmen work force reflects the Companys commitment in local
pemberdayaan masyarakat setempat. community development.
Sebagai industri yang berbasiskan sumber daya alam, ANTAM As a natural resources based industry, and in contrast with
memerlukan tenaga kerja yang memiliki keterampilan dan other manufacturing industry, ANTAM requires work force
pengetahuan yang sangat spesifik, berbeda dengan industri with specific skills and knowledge.
manufaktur pada umumnya.
Regenerasi pekerja tambang tidak secepat angkatan kerja Regeneration of mine worker may require extended period.
pada umumnya, sehingga ANTAM harus berupaya untuk As such ANTAM strives to recruit and maintain talents to
menarik dan mempertahankan talenta untuk mendukung support the Companys growth.
pertumbuhan Perusahaan.
Karena turnover alami, ANTAM harus meningkatkan kapasitas Due to natural turnover, ANTAM is required to increase the
dan kapabilitas pegawai secara berkesinambungan melalui capacity and capability of its employees in a sustainable
rekrutmen pegawai yang berkualitas dan meningkatkan manner. This is achieved through recruitment of qualified
kompetensi pegawai dengan penyelarasan antara prestasi employees as well as improving the employees competency
kerja dengan remunerasi. with the alignment of work achievement and remuneration.
Rekrutmen & Turnover Karyawan berdasarkan Gender

Employee Recruitment and Turnover Based on Gender
Orang Person 294
144
28 26
5 10 19 11
8 4 5 4
Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar
New Recruitment Resigned Employee New Recruitment Resigned Employee New Recruitment Resigned Employee
2014 2015 2016

Tenaga Kerja Baru Berdasarkan Job Level dan Gender

New Employee Based on Job Level and Gender
Orang Person
264
15
13
7 7
5
2
0 0 0
Divisi Bureau Department Section Area

Division
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Occupational Safety and Health and Medical
serta Layanan Medis Services
ANTAM telah menetapkan program keselamatan dan ANTAM places occupational safety and health program
kesehatan kerja yang bertujuan untuk mencapai kecelakaan aiming to achieve zero accident in its operations unit.
nihil pada setiap unit operasi. Program tersebut mencakup The program includes training, continuous education,
pelatihan, penyuluhan yang berkesinambungan, penyediaan occupational health facilities and routine monitoring and
sarana dan prasarana untuk keselamatan kerja, melakukan inspection. Regrettably, there were 8 light accidents, 2 heavy
pengawasan dan inspeksi secara rutin. Namun demikian, accidents and 1 fatal accident in 2016.
pada tahun 2016 terjadi kecelakaan 8 kecelakaan ringan, 2
kecelakaan berat dan 1 kecelakaan fatal.
Kecelakaan Kerja
Work Accident
Orang Person
8
Profil Perusahaan
Corporate Profile
4 4
3 3
2 2
1 1
2014 2015 2016

Ringan Minor Berat Heavy Fatal Fatal
Dalam bidang kesehatan, kegiatan Perseroan meliputi In health services, the Companys activity includes
tindakan pencegahan (preventif), pengobatan (kuratif), preventive, curative, promotive and rehabilitative activities.
mempertahankan kesehatan (promotif) dan mengembalikan The Company conducts health training and services in
kesehatan seperti semula (rehabilitatif). Kegiatan pelatihan Business Units, Unit and Head Office. ANTAM also own a
dan pelayanan kesehatan dilakukan Perseroan di setiap Unit hospital in Pomalaa, Southeast Sulawesi and Jakarta.
Bisnis, Unit dan Kantor Pusat. ANTAM juga memiliki rumah
sakit di Pomalaa, Sulawesi Tenggara dan Jakarta.
Seluruh pegawai tetap Perseroan juga mendapatkan The Companys permanent employees receive regular

pemeriksaan kesehatan berkala (medical check-up) secara medical check-up, a minimum of once a year. In anticipation

rutin, minimal sekali dalam setahun. Untuk mengantisipasi of dangerous or contagious disease, the Companys
penyakit yang berbahaya maupun yang menular, pegawai employees receive free vaccination.
Perseroan mendapatkan vaksinasi secara gratis.
Perseroan juga memberikan bantuan pelayanan kesehatan The Company also provides health assistance to its
bagi pensiunan yang berhak serta anggota keluarganya. pensioners and his/her family members. For select diseases,
Khusus beberapa penyakit tertentu, Perseroan masih the Company fully covers the medical cost.
menanggung pengobatan kepada pensiunan sepenuhnya.
Pengembangan Kompetensi Competency Development

Di tahun 2016 ANTAM melakukan pengembangan organisasi In 2016 ANTAM conducted organisation development and
dan transformasi Divisi Learning & Development menjadi Unit transformed the Learning & Development Division into
Bisnis Learning and Development (L&D). Peran Unit Bisnis Learning and Development (L&D) Business Unit. The role
L&D adalah untuk mengelola dan mengembangkan kegiatan of the L&D Business Unit is to manage and develop training
pembelajaran, pengembangan human capital berdasarkan activities and to develop the Companys human capital
prinsip-prinsip efisiensi dan efektivitas untuk mendukung based on efficiency and effectiveness principle to support
pengembangan kompetensi tenaga kerja dan kompetensi the work force competency and ANTAMs core competency.
inti ANTAM guna memastikan keunggulan dan daya saing These activities aim to ensuring the Companys excellence
perusahaan dalam mencapai visi dan misi Perusahaan. and competitiveness in attaining the vision and mission.
Roadmap Unit Bisnis Learning & Development

Roadmap of Learning & Development Business Unit
2020 2021
2019 World Class
Strategic
2018
Partner
2017 Corporate
University
Integration and
Expansion
2016
Consolidation and
Development
Unit Bisnis L&D ANTAM secara berkesinambungan ANTAMs L&D Business Unit continuously enhance the
memantapkan kompetensi (knowledge, skill dan attitude) employees competency (knowledge, skill and attitude) to
pegawai untuk meningkatkan prestasi dan produktivitas increase the overall Companys achievement and productivity.
perusahaan secara keseluruhan. Dalam jangka panjang, Long term, the initiative will transform the L&D Business
inisiatif ini akan mentransformasikan Unit Bisnis L&D Unit into Corporate University in 2020. In 2016, ANTAM
menjadi Corporate University pada tahun 2020. Pada tahun completed strategic development plan which included
2016, ANTAM telah menyelesaikan rencana pengembangan module preparation and procedures for L&D Business Unit.
strategis yang meliputi persiapan modul dan prosedur untuk
UB L&D.
Pelaksanaan program pengembangan dimaksud mengacu The implementation of the development program follows
pada upaya pemenuhan kompetensi bagi para pegawai the initiative of competency achievement for the Companys
berdasarkan bidang kerja pegawai yang bersangkutan dan employees based on the work field and ANTAMs Competency
berpedoman kepada Standar Kompetensi (StaKom) ANTAM. Standard (StaKom).
Biaya Pendidikan dan Pelatihan

Education and Training Expenses
Rp Miliar Rp Billion
19,1
14,1
9,9
2014 2015 2016
Bagi karyawan yang memasuki masa pensiun, ANTAM juga ANTAM prepares Pre Pension Training program for
menyiapkan program Pelatihan Pra Purnabakti yang dapat employees aged 50-55 years old before entering pension age.
diikuti bagi pegawai dengan usia 50-55 tahun sebelum masa ANTAM also prepares work scheme for pensioners to work
pensiun. ANTAM juga menyediakan skema bagi karyawan at ANTAMs operational area as officers of the Companys
yang pensiun dengan kriteria tertentu untuk tetap bekerja di subsidiaries and affiliates.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
lingkungan operasional ANTAM sebagai pejabat di Entitas
Anak dan Afiliasi.
Pada tahun 2016, ANTAM mengeluarkan biaya sebesar In 2016, ANTAM spent Rp19.1 billion for employees
Rp19,1 miliar untuk pelaksanaan kegiatan pengembangan competency development activities, higher than Rp14.1
kompetensi pegawai, di mana biaya tersebut mengalami billion spent in 2015. 6,036 participants joined numerous
peningkatan jika dibandingkan Rp14,1 miliar di tahun 2015. competency development activities, translating into Rp3.2
Pada tahun 2016 ANTAM telah melaksanakan berbagai million training expense per employee.
program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh

6.036 orang peserta, sehingga rata-rata biaya kegiatan
pengembangan kompetensi untuk tiap peserta adalah
sebesar kurang lebih Rp3,2 juta.

Sejalan dengan kebijakan perusahaan untuk Inline with the Companys policy to enhance the competency
meningkatkan kompetensi setiap karyawan dengan tetap of every employee in an efficient manner, ANTAM conducts
mempertimbangkan efisiensi dengan mengutamakan in house programs and employs ANTAMs employees as
berbagai program In House dan memberdayakan pegawai facilitators.
ANTAM sebagai narasumber.

Program Kepemimpinan ANTAM ANTAM Leadership Program
Untuk membangun talenta, ANTAM merealisasikan tiga In enhancing its talents, ANTAM conducts three training
kelompok pelatihan, yakni ANTAM Leadership Development groups, ANTAM Leadership Development Program (ALDP),

Program (ALDP), ANTAM Functional Development Program ANTAM Functional Development Program (AFDP) and

(AFDP) dan ANTAM General Development Program (AGDP). ANTAM General Development Program (AGDP).
Selain dalam bentuk pelatihan kepemimpinan, ANTAM In addition to leadership training, ANTAM also forms
menjalin kerja sama dengan beberapa perguruan tinggi partnership with several universities in providing scholarships
untuk program beasiswa tugas belajar bagi pegawai yang for talented employees.
bertalenta.
Jumlah Peserta Pelatihan

Number of Training Participants
Orang Person
4.342
3.205
2.739 2.701
2.254
1.991
518 502 426 441

226 381 382
39 235
6 21 40
ALDP AFDP AGDP ALDP AFDP AGDP ALDP AFDP AGDP
2014 2015 2016

Jam Pelatihan Rerata Jam Pelatihan

Training Hour Average Training Hour
Jam Hour Jam Hour
18.808 8,48
13.368
5,69
4,28
7.592 7.573 3,26
3,06 2,87
6.072 5.733
1,64 1,82
1,56
1.520
256 784
2014 2015 2016 2014 2015 2016

ALDP AFDP AGDP ALDP AFDP AGDP
Sistem Manajemen Unjuk Kerja Performance Management System

ANTAM mengembangkan Sistem Manajemen Unjuk Kerja ANTAM develops Individual Performance Management
(SMUK) untuk mengidentifikasi target pencapaian masing- System to identify each employees target achievement
masing pegawai dalam berkinerja yang sesuai dengan in accordance with the individual role and responsibility.
peran dan tanggung jawab masing-masing. Penilaian The evaluation of employee performance is conducted in a
kinerja pegawai dilakukan secara transparan dan akuntabel. transparent and accountable manner. The improvement of
Peningkatan kinerja SMUK (Sistem Manajemen Unjuk Kerja) Individual Performance Management System is conducted
dilakukan dengan menggunakan sistem online melalui using online Human Capital Information System (HCIS).
Human Capital Information System (HCIS).
Siklus Sistem Manajemen Unjuk Kinerja Performance Management System Cycle
INPUT OUTPUT
SMK
(Sistem Manajemen Kinerja) COMPETITION
(Performance Management System) (Merit Increase) + (Incentive)
Perencanaan
Planning
Sasaran Hasil TALENT MANAGEMENT

Result Target (Merit Increase) + (Incentive)
Sasaran Proses CAREER DEVELOPMENT

Process Target (Merit Increase) + (Incentive)
Penilaian Pemantauan
Evaluation Observation
PIONEER LEARNING & COMPETENCY

Corporate Values DEVELOPMENT
(Merit Increase) + (Incentive)
Atasan dan pegawai mendiskusikan sasaran kinerja
Individual Development Plan
Balancing KPI & finalisasi Sasaran Hasil
Supervisor & employee discuss performance objectives discussion
Atasan dan pegawai Individual Development Plan
mengumpulkan informasi KPI balancing & finalization of Performance Objective
kinerja dan mendiskusikan
realisasi kinerja akhir tahun
Penilaian kinerja akhir tahun
SMUK Planning
Profil Perusahaan
(Sasaran Hasil & Sasaran
Corporate Profile
Proses)
Monitor/evaluasi realisasi
Individual Development Plan
Januari Februari Maret April
January February March April
SMUK Appraisal
(IDP)
Atasan melakukan kalibrasi
kinerja (Balancing Sistem
Manajemen Unjuk Kerja
(SMUK)) jika diperlukan
Supervisor & employee
collect performance data and
discuss end year performance
realization
End year performance appraisal
Desember Mei
Monitor/evaluate IDP realization December May
Supervisor conduct
Performance Calibration if
Pegawai &
necessary
Atasan

Employee & Atasan dan pegawai
mengumpulkan data kinerja dan
November Supervisor Juni
mendiskusikan kinerja tengah
tahun melalui proses coaching/
November Juni
counseling
Penilaian kinerja tengah tahun
SMUK Review
Monitor/evaluasi realisasi IDP
Supervisor & employee
collect performance data and
discuss mid year performance
realization by coaching/
counselling process
Mid year performance appraisal
Oktober September Agustus Juli Monitor/evaluate IDP realization
October September August July

Penilaian kinerja dilakukan setiap 6 bulan pada masing- The performance evaluation is conducted every 6 month to
masing Insan ANTAM. Pada tahun 2016, ANTAM telah every Insan ANTAM. In 2016 ANTAM performed evaluation
melakukan penilaian kinerja terhadap 2.318 pegawai dan on 2,318 employees. ANTAM also conducted evaluation
penilaian kompetensi dengan metode assesment centre through assessment centre on 60 employees, followed with
terhadap 60 pegawai, diikuti proses promosi dan rotasi atas promotion and rotation based on performance.
kinerja yang ditunjukkan.
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan yang Telah Mengikuti Penilaian Jumlah Peserta Assesment
yang Telah Mengikuti Kinerja Berdasarkan Job Level Tahun 2016 Centre Tahun 2016
Penilaian Kinerja Number of Evaluated Employees Based on Number of Assesment Centre
Tahun 2016
Job Level in 2016 Participant in 2016

Number of Evaluated
Orang Person Orang Person

Employees in 2016
Orang Person
1,366
2.121 32
25
476
212
173
197 91 2
1
Divisi Bureau Divisi Bureau

Division Division
Laki-laki Male Perempuan Female Area Section Departemen Bureau Division Laki-laki Male Perempuan Female
Remunerasi Remuneration
Salah satu komitmen ANTAM adalah meningkatkan One of ANTAMs commitment is to improve the welfare
kesejahteraan seluruh Insan ANTAM berikut peningkatan of Insan ANTAM as well the well-being of the Companys
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan. stakeholders.
Kesejahteraan karyawan ditetapkan berdasarkan surat The employees welfare is based on the Board of Directors
keputusan Direksi No. 209.K/783/DAT/2009 tanggal 31 Decree No. 209.K/783/ DAT/2009 dated August 31, 2009
Agustus 2009 tentang Penerapan Sistem Imbalan Pegawai on the Implementation of Employee Remuneration System
(SIP) dan Seluruh Komponen Pendukung SIP di Lingkungan (SIP) and SIP Components in ANTAM. In 2016, SIP included
ANTAM. Pada tahun 2016, SIP ditetapkan meliputi struktur remuneration structure, job grading mechanism and slotting.
imbalan, mekanisme job grading dan slotting.
Struktur remunerasi disusun berdasarkan konsep 3P (People, The remuneration system is formulated using 3P (People,
Performance, Position) yang dapat memotivasi pegawai Performance, Position) concept. The concept aims to
dalam meningkatkan produktivitas. Untuk mendukung motivate employees in improving productivity. In supporting
renumerasi, juga dikembangkan Sistem Penilaian remuneration, ANTAM also develops Employee Capability
Kemampuan Pegawai (PKP) dan Penghargaan Masa Kerja. Evaluation System (PKP) and Working Time Recognition.
Untuk menetapkan manfaat bagi karyawan, pertimbangan In placing the employees benefit, ANTAM also considers
juga diberikan kepada kondisi Perusahaan dan the Companys condition, business development as well
perkembangan bisnis serta sinkronisasi proses penilaian as synchronisation of performance evaluation with the
kinerja dengan internalisasi Nilai-nilai PIONEER dan ANTAM internalisation of PIONEER values and ANTAM Guiding
Guiding Principles. Principles.
Perbandingan Komponen Penghasilan Dalam Satu Tahun

Comparison of Remuneration Component in One Year
%
39 51 40 50 27 63
2014 2015 2016

10 10 10
Upah Pokok Basic Salary Tunjangan Tetap Fixed Allowance Tunjangan Tidak Tetap Variable Allowance
Komponen Imbal Jasa Pekerjaan Untuk Pegawai
Remuneration Component for Employees
Komponen Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Component Permanent Employee Temporary Employee
Upah Pokok dan Tunjangan Tetap Honorarium
Upah Salary
Basic Salary and Fixed Allowance Honorarium
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Tunjangan Tidak Tetap (insentif bulanan)

Variable Allowance (monthly incentive)
a. Tunjangan Transpor Transport Allowance Ya Yes Ya Yes
Ya (untuk pegawai dengan ANTAM Grade 9
b. Lembur Overtime Ya Yes
For employees with ANTAM Grade 9)
c. Insentif untuk Kerja Pegawai (IUKP)
Ya Yes Tidak No
Incentive for Employee Performance
Ya Yes (untuk pegawai dengan ANTAM Grade 10
d. Insentif Manajemen Management Incentive Tidak No
For employees with ANTAM Grade 10)
e. Insentif Lokal Local Incentive Ya Yes Tidak No

f. Tunjangan Shift Shift Allowance Ya Yes Tidak No
g. Tunjangan Risiko Kerja Occupational Risk Allowance Ya Yes Tidak No
h. Piket Duty Ya Yes Tidak No
Ya (untuk pegawai dengan tugas dan jabatan
i. Tunjangan Khusus Special Allowance tertentu For employees with select task and Tidak No
position)
Insentif Tahunan Annual Incentive
a. Insentif Pencapaian Target (IPT) Target Performance Incentive Ya Yes Ya Yes
b. Perangsang Etos Kerja (PEK) Occupational Stimulant Ya Yes Ya Yes
c. Insentif Kerja Tahunan (IKT) Annual Work Incentive Ya Yes Tidak No
d. Cuti Leave Ya Yes Tidak No
e. Tunjangan Hari Raya Annual Religious Incentive Ya Yes Ya Yes
Manfaat Benefit

Jaminan Kesehatan Health Benefit Ya Yes Tidak No
BPJS Kesehatan Health Care and Social Security Agency Ya Yes Ya Yes
BPJS Ketenagakerjaan Employees Social Security System Ya Yes Ya Yes
Dana Pensiun Pension Fund Ya Yes Tidak No
Asuransi Kesehatan Pensiun Pension Health Insurance Ya Yes Tidak No
Kenaikan Remunerasi Pegawai Tetap ANTAM di 2016 dibandingkan 2015

Percentage Increase of ANTAMs Permanent Employee Remuneration in 2016 over 2015
49% Basic Salary

36% Base Salary
29%
Total Cash
9%
Fixed Annual Cash
8%
Total Earnings
Hubungan Industrial Industrial Relations

Perseroan mengakui kebebasan bagi para pegawai untuk The Company admits the freedom for its employees to join
bergabung dengan serikat pekerja. Sebagian besar pegawai the labour union. Most of the Companys employees joined
Perseroan bergabung dalam PERPANTAM (Persatuan PERPANTAM (Persatuan Pegawai Aneka Tambang) and
Pegawai Aneka Tambang) dan sebagian kecil pegawai a small number of employees at the Southeast Sulawesi
Perseroan di UBPN Sulawesi Tenggara dan UBPN Maluku Nickel Mining Business Unit and North Maluku Nickel Mining
Utara bergabung ke Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI). Business Unit joined the All Indonesia Labor Union (SPSI).
Kebebasan berserikat bagi pegawai merefleksikan kepatuhan The freedom of union reflects the Companys compliance
Perseroan atas Undang-undang No. 21 tahun 2000 tentang to the Law No. 21 Year 2000 on Worker Union/Labor Union
Serikat Pekerja/Serikat Buruh dan ILO Convention 87 yang and ILO Convention 87 which guarantees the freedom of
menjamin kebebasan semua pekerja untuk masuk dalam employees to join professionally managed labour union.
organisasi pekerja yang dikelola secara profesional sebagai The entity serves as communication media between worker
sarana penghubung antar pekerja dan perusahaan untuk and company to create harmonious and mutually beneficial
menciptakan hubungan industrial yang harmonis dan saling relationship.
menguntungkan semua pihak.
Perusahaan dan Serikat Pekerja melaksanakan perundingan The Company and the labor union conducted Collective Work
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) untuk menjamin terpenuhinya Agreement to ensure the satisfaction of work terms and the
syarat kerja, hak dan kewajiban Pegawai ANTAM. Saat ini rights and obligation of ANTAMs employees. Currently every
seluruh pekerja tetap ANTAM telah menjadi anggota serikat ANTAMs employees is a member of the labour union and
pekerja dan terlindungi kepentingannya oleh PKB yang yang protected by the Collective Work Agreement. The agreement
telah terdaftar pada Kementerian Ketenagakerjaan RI c.q. is registered at the Ministry of Labor c.q. Directorate General
Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan of Industrial Relations and Work Force Social Security No.
Jaminan Sosial Tenaga Kerja No 166/Pdf.7/PKB/X/2015 166/Pdf.7/PKB/X/2015 dated October 19, 2015.
tanggal 19 Oktober 2015.
Manajemen ANTAM berpendapat bahwa selama ini telah ANTAMs management believes it has productive relationship
memiliki hubungan yang produktif dengan serikat pekerja with the main labor union of PERPANTAM.
utama PERPANTAM.
Sinergi ANTAM dan Serikat Pekerja

Sinergy between ANTAM and Labour Union
Pertemuan Manajemen dengan

Penyelesaian Masalah
Serikat Pekerja Kerja Sama Sosialisasi
Ketenagakerjaan
Meeting between Partnership in Socialization
Resolution on Labour Dispute
Management and Labour Union
Quarterly Meeting Mendayagunakan serikat Penyelesaian permasalahan

Membahas hal-hal yang pekerja untuk melaksanakan hubungan industrial
terkait dengan kepegawaian dan memfasilitasi sosialisasi Kesempatan pegawai
baik berupa pengembangan kebijakan memberikan keluhan dan
sistem, kesejahteraan dan Sosialisasi Budaya (PIONEER, masukan
hal-hal lainnya SENSE, BEST), ANTAM Guiding Resolution on industrial
Quarterly Meeting Principle serta ANTAM Grading relations dispute
Discussion on issues related System Opportunity for employees to
to labour issues such as Empowering the labour union lodge complaint and provide
system development, welfare to conduct and facilitate policy feedback
and others socialization
Socialization of Corporate Culture
(PIONEER, SENSE, BEST), ANTAM
Guiding Principle and ANTAM
Grading System
Hubungan industrial yang baik dinilai telah menghasilkan The solid industrial relationship is believed to create
suasana kerja yang kondusif selama tahun 2016. Hal ini conducive working environment in 2016 as evidenced with
ditandai antara lain dengan tidak adanya pemogokan kerja the absence of strikes and incident due to discrimination
pegawai dan insiden yang disebabkan oleh diskriminasi during the reporting period.
selama periode pelaporan.
Keterikatan dan Kepuasan Pegawai Employee Engagement and Satisfaction
ANTAM melakukan survei terkait dengan keterikatan ANTAM conducted survey related to engagement to seek the
pegawai (Employee Engagement Survey) untuk mengetahui perception of Insan ANTAM in working as well as satisfaction
persepsi Insan ANTAM dalam bekerja serta kepuasan toward human resources system and management policy as
terhadap sistem (Employee Satisfaction Index) dan kebijakan well as organisational culture. The survey aims to seek the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
manajemen serta budaya organisasi (Culture Survey Index) appropriateness of Insan ANTAM conduct with the corporate
untuk mengetahui tingkat kesesuaian perilaku insan ANTAM culture.
dengan budaya yang diinginkan perusahaan.
Dari hasil survei, ANTAM Employee Engagement Index tahun Based on the survey, ANTAM Employee Engagement Index
2016 mencapai 3,21 dari skala 4,00. ANTAM juga mengukur in 2016 reached 3.21 from a scale of 4.00. ANTAM also
maturity level implementasi ANTAM Guiding Principles measured the maturity level of the implementation of ANTAM
(AGP)-5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin). Pencapaian Guiding Principles (AGP)-5R (Concise, Neat, Clean, Care,
AGP-5R mengindikasikan motivasi Insan ANTAM untuk Diligent) and The AGP-5R indicates the motivation of Insan

melakukan perubahan di di tempat kerjanya. Di tahun 2016 ANTAM to perform changes in the work place. In 2016 the
pencapaian Maturity implementasi 5R di ANTAM adalah 2.90 maturity of 5R in ANTAM reached 2.90 from a target of 3.00.
dari target 3.00.
Survei Keterikatan Pegawai (Employee Engagement Survey), Budaya Organisasi

(Culture Survey Index) serta AGP 5R Maturity Index
Employee Engagement Survey, Culture Survey Index and AGP 5R Maturity Index
Nilai Score
3,37
3,21 3,17 3,21 3,21
3,02 3,09
2,90

0*
2014 2015 2016

AGP 5R Maturity Culture Survey Index Employee Engagement
* Belum dilakukan audit

Not yet audited
Produktivitas Pegawai Employee Productivity

Dari sisi produktivitas, di tahun 2016 produksi feronikel In terms of productivity, the ferronickel production per
per karyawan tercatat sebesar 16,22 TNi per karyawan employee reached 16.22 TNi whilst gold productivity per
dan produktivitas emas per karyawan sebesar 2,47 kg per employee reached 2.47 kg.
karyawan.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Labor Issues Grievances Handling Mechanism

Apabila terjadi keluh kesah, maka pegawai ANTAM berhak ANTAMs employees have the right to lodge grievances
mengajukan keluhannya dengan cara mengisi formulir keluh through grievances form. Resolution of grievances is
kesah. Penyelesaian keluh kesah di ANTAM dilakukan secara conducted in stages through the employees supervisor,
berjenjang melalui atasan pegawai, PERPANTAM dan mekanisme PERPANTAM and Bipartite mechanism. If a solution is not
Bipartit. Jika dalam penyelesaian keluh kesah sampai dengan reached at the Bipartite level, resolution will be based on the
tingkat mekanisme Bipartit tidak mencapai kesepakatan, maka prevailing regulation.
penyelesaian akan menggunakan mekanismen sesuai ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Informasi Pemegang Saham dan Obligasi
Information for Shareholders and Bondholders
Pergerakan Harga Saham, Nikel Global, Emas Global dan Indeks Pertambangan Bursa Efek Indonesia
The Movement of the Prices of ANTAMs Share, Nickel, Gold and IDX Mining Index
120
110
101,9622
67.5251
100
97,486
90
80
70
67.5251
60
50
40
30
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Agu- Sep Okt- Nov Des- Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Agu- Sep Okt- Nov Des-
Aug Oct Dec Aug Oct Dec
2015 2016 20-Mar-2017 09:59:58
ANTM IJ Equity (Aneka Tambang Persero Tbk., PT) Historical Line Chart Daily 01 Jan Copyright 2017 Bloomberg Finance L.P.
Harga Saham ANTAM ANTAM Shares Price Harga Emas Global Global Gold Price
Harga Nikel Global Global Nickel Price Indeks Sektoral Mining IDX IDX Mining Sector Index
IKHTISAR SAHAM SHARES OUTLINE

Pencatatan Saham Perdana Initial Public Offering
Untuk mendukung pendanaan proyek ekspansi feronikel, In supporting the ferronickel expansion project, in 1997
ANTAM menawarkan 35% saham Perseroan ke publik di ANTAM offered 35% of its shares to the public. The Capital
tahun 1997. Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institutions Supervisory Agency (now
Keuangan (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) menerbitkan Financial Services Authority) issued its the effective statement
surat pemberitahuan efektifnya pernyataan pendaftaran of the Companys Initial Public Offer (IPO) on November
penawaran umum perdana saham ANTAM pada tanggal 3 3, 1997. ANTAMs shares were listed at the Jakarta and
November 1997, dan saham Perseroan secara resmi tercatat Surabaya Stock Exchanges (now Indonesia Stock Exchange)
di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang on November 27, 1997.
bergabung menjadi menjadi Bursa Efek Indonesia [IDX]) pada
tanggal 27 November 1997.
ANTAM juga mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Australia ANTAM also listed its shares at the Australia Securities
(ASX) dengan status Foreign Exempt Entity pada tanggal 9 Exchange with a Foreign Exempt Entity status on August 9,
Agustus 1999. Status ini kemudian ditingkatkan menjadi 1999. ANTAM augmented its status to ASX Listing on July
ASX Listing pada tanggal 1 Juli 2002. Saham Perseroan 1, 2002. ANTAMs shares at the ASX are traded in the CHESS
di ASX diperdagangkan dalam bentuk CHESS Depository Depository Interest (CDI) form. One CDI is equivalent or can be
Interest (CDI) atau sertifikat penitipan efek ASX. Satu unit CDI traded with five B-series shares. ANTAM aims to improve its
ekuivalen dengan dan/atau dapat ditukar dengan lima saham corporate governance and disclosure practices inline with the
Seri B Perseroan. Tujuan dari pencatatan saham ANTAM di
ASX adalah untuk menyempurnakan standar tata kelola dan
pengungkapan Perseroan. Selain itu, pencatatan saham
di ASX mengharuskan ANTAM untuk mengimplementasi ASX listing. As well, the ASX Rules requires ANTAM to report
standar pelaporan estimasi sumber daya dan cadangan its reserves and resources estimation in accordance with the
Joint Ore Reserves Committee Code (JORC) yang ditetapkan Joint Ore Reserves Committee Code (JORC) as stipulated by
oleh Australian Institute of Mining and Metallurgy. the Australasian Institute of Mining and Metallurgy. ANTAMs
Pengimplementasian standar JORC ini menyetarakan implementation of JORC standard puts the Companys
Profil Perusahaan
Corporate Profile
kredibilitas informasi estimasi sumber daya dan cadangan reserves and resources information credibility at par with
mineral Perseroan dengan informasi estimasi sumber daya global mining companies.
dan cadangan mineral perusahaan tambang global lainnya.
Pada tahun 2016, perdagangan saham ANTAM dalam bentuk In 2016, there were 260,730 CDIs at the ASX or equivalent with
CDI sebesar 260.730, ekuivalen dengan 1.303.649 saham, 1,303,649 shares available for trading. ANTAMs share price
tersedia untuk diperdagangkan di Australia. Harga saham was closed at AU$1.05 per CDI at the end of 2016.
ANTAM ditutup pada AU$1,05 per CDI pada akhir tahun 2016.

ANTAM menetapkan modal dasar Perseroan sebesar Rp3,8 ANTAMs authorized capital was Rp3.8 trillion consisting of
triliun yang terbagi atas 38 miliar saham yang terdiri atas 38 billion shares which was divided to one A-series Dwiwarna
satu saham preferen Seri A Dwiwarna dan 37.999.999.999 preference share and 37,999,999,999 B-series ordinary
saham biasa Seri B, masing-masing dengan nilai nominal per shares, each having Rp100 nominal value. Both shares have
saham sebesar Rp100. Kedua jenis saham tersebut memiliki different characteristics in terms of rights given.
karakteristik yang berbeda baik dalam hal kepemilikan dan hak
yang diberikan kepada pemilik saham.
Kepemilikan dan Hak Saham ANTAM

Ownership and Rights of ANTAMs Share
Jenis Saham Peraturan Kepemilikan Hak
Shares Class Ownership Rules Rights
Saham Preferen Hanya dapat dimiliki Dapat meminta diselenggarakannya Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan dan/atau
oleh Pemerintah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB)

Seri A Dwiwarna

Republik Indonesia. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Preferred Kepemilikan dan Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk perubahan modal
Share Series A hak-hak yang melekat Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan dan pemisahan Perseroan, pengajuan
Dwiwarna pada Saham Seri A permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit dan pembubaran
Dwiwarna tidak dapat Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris
dialihkan pada pihak Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan serta ketentuan yang berlaku di
manapun. bidang Pasar Modal di Indonesia
Menerima tanggapan Dewan Komisaris atas laporan Direksi (triwulan dan tahunan) serta pada setiap
Can only be held by the waktu yang diperlukan mengenai perkembangan Perseroan dan hasil pelaksanaan tugasnya tepat
Republic of Indonesia. pada waktunya
The ownership and Request annual and/or extraordinary GMS be convened
the rights on the Propose and approve the appointment and discharge of any member of Board of Commissioners and
Series A Dwiwarna Board of Directors
share cannot be Approve amendments to the Articles of Incorporation including changes in capital;
transferred to any Approve the merger, consolidation, acquisition and separation of the Company, the Companys filing
party whatsoever. of a petition for bankruptcy, and dissolution

Require a report and an explanation of certain issues from the Companys Board of Directors and
Board of Commissioners with reference to applicable laws and regulations in the field of Capital
Market in Indonesia
Receive the Board of Commissioners response to the Board of Directors report (quarterly and
annually) and at any time as needed on the Companys progress and results of the performance of
their duties in a timely manner
Saham Biasa Dapat dimiliki Setiap saham mewakili satu suara
Seri B oleh warga negara Dapat meminta penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan/atau Rapat
Ordinary Share Indonesia dan/atau Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) (pemegang saham yang mewakili 1/10 dari total
Series B warga negara asing sama dengan hak suara yang sah)
dan/atau entitas legal Dapat melakukan pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan/atau Rapat
Indonesia dan/atau Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) (pemegang saham yang mewakili 1/10 dari total
entitas legal asing. sama dengan hak suara yang sah)
Mengusulkan agenda Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan/atau Rapat Umum
May be held by Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) (pemegang saham yang mewakili 1/10 dari total sama
Indonesian citizens dengan hak suara yang sah)
and/or foreign Each share shall entitle its owner to cast one vote
nationals and/or Request annual and/or extraordinary GMS be convened (shareholders holding at least 1/10 of the
Indonesian legal total shares with valid voting rights)
entities and/or foreign Summon annual and/or extraordinary GMS (shareholders holding at least 1/10 of the total shares
legal entities. with valid voting rights)
Propose agendas of annual and/or extraordinary GMS (shareholders holding)

Saham Bonus Bonus Shares

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 19 Juni ANTAMs Extraordinary Shareholders Meeting on June 19,
2002 memutuskan untuk memberikan saham bonus dari 2002 resolved to distribute bonus shares from its paid up
kapitalisasi tambahan modal disetor (agio saham) di bursa capital. Every 100 shares received 55 new shares. On July 30,
ketika perusahaan go public. Setiap 100 saham menerima 55 2002, ANTAM issued 676,922,950 new B-series shares valued
saham baru. Pada tanggal 30 Juli 2002, ANTAM menyetujui at Rp338 billion from ANTAMs 1997 IPO.
penerbitan 676.922.950 saham seri-B baru senilai Rp338
miliar dari IPO ANTAM pada tahun 1997.
PEMBELIAN KEMBALI SAHAM SHARES BUYBACK

Pada tahun 2008 kondisi pasar keuangan global telah In 2008, global economic conditions caused volatility in the
memicu kondisi perekonomian yang tidak mendukung Indonesia stock market. This was evidenced with a sharp
pergerakan harga pasar efek yang wajar, hal tersebut terlihat decline since May 2008 until the first week of October
dari pergerakan Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) 2008. ANTAMs share price also took a hit. In anticipation of
yang mengalami penurunan secara signifikan sejak bulan lower share price, ANTAM conducted shares buyback at the
Mei 2008 sampai dengan minggu pertama bulan Oktober Indonesia Stock Exchange with a maximum of 20% of its paid
2008. Hal tersebut juga berdampak pada penurunan harga up capital. The corporate action was based on BAPEPAM and
saham ANTAM. Untuk mengantisipasi penurunan harga LK Regulation No. XI.B.3 as per attachment of the Chairman
saham, ANTAM melakukan pembelian kembali saham yang of BAPEPAM and LK Decree No. Kep-401/BL/2008 dated
dikeluarkan dan tercatat di PT Bursa Efek Indonesia sebanyak- October 9, 2008 on Shares Buyback during Potential Market
banyaknya 20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh Crisis. ANTAMs shares buyback was conducted in stages
sebagaimana diatur dalam Peraturan BAPEPAM dan LK during three-month period from October 13, 2008 until
No.XI.B.3 tentang Pembelian Kembali Saham Emiten atau January 12, 2009.
Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi
Krisis lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM dan LK No.
Kep-401/BL/2008 tanggal 9 Oktober 2008 yang dilakukan
secara bertahap dalam waktu 3 (tiga) bulan dari tanggal 13
Oktober 2008 dan berakhir tanggal 12 Januari 2009.
ANTAM menganggarkan Rp200 miliar. Seiring dengan ANTAM budgeted Rp200 billion for its shares buyback. During
program pembelian kembali saham yang dilaksanakan sejak the buyback period from October 13, 2008 until January 12,
13 Oktober 2008 sampai dengan 12 Januari 2009, ANTAM 2009, ANTAM purchased 15,426,000 shares totaling Rp13.4
memperoleh kembali 15.426.000 saham, dengan nilai billion. The average price of buyback was Rp869.64 per share
pembelian keseluruhan Rp13,4 miliar. Harga rata-rata saham with the lowest price of Rp770 per share and the highest price
buyback Rp869,64 per saham dengan harga terendah saham of Rp1,060 per share.
buyback adalah Rp770 per saham dengan harga tertinggi
Rp1.060 per saham.
Sesuai dengan Pasal 37 ayat (4) Undang-Undang Republik In accordance with Article 37 (4) Law No. 4 Year 2007 on
Indonesia Nomor 4 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Corporations and Point 4 letter d of Chairman of BAPEPAM
dan Angka 4 huruf d Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor and LK Decree No. Kep-105/BL/2010 (BAPEPAM and
Kep-105/BL/2010 Tanggal 13 April 2010 (Peraturan Nomor LK Regulation No. XI.B.2 on Shares Buyback), ANTAM
XI.B.2 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan distributed 11,548,000 of its B-series treasury shares through
oleh Emiten Atau Perusahaan Publik), ANTAM melepaskan the Employee Stock Ownership Program 2012 (ESOP 2012)
11.548.000 saham simpanannya (Seri B) melalui Program on May 11, 2012. The program aimed to increase employee
Kepemilikan Saham bagi Karyawan Tahun 2012 (ESOP 2012) productivity, translating into added value to the shareholders.
pada tanggal 11 Mei 2012. Hal ini diharapkan dapat memicu
produktivitas kerja pegawai di masa mendatang, yang pada
akhirnya dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang
saham.
Harga pelaksanaan ESOP 2012 adalah sebesar Rp1.377 per The exercise price of ESOP 2012 was Rp1,377 per share or
saham atau lebih tinggi 58% dari harga rata-rata pembelian 58% higher than the average buyback price of Rp871 per share.
kembali saham Perseroan sebesar Rp871 per saham. Harga The ESOP 2012 price was also 15% lower than the closing
ESOP 2012 juga lebih rendah 15% dibandingkan dengan price as of May 11, 2012 of Rp1,620. As well, the ESOP 2012
harga penutupan saham Perseroan per tanggal 11 Mei 2012 price was 31% lower than the average closing price between
sebesar Rp1.620. Selain itu, harga ESOP 2012 masih lebih January 4, 2012 until May 11, 2012 (90 days before the start
rendah 31% dibandingkan dengan harga rata-rata penutupan of ESOP 2012) of Rp1,806. As such, ESOP 2012 was inline
saham Perseroan selama periode 4 Januari 2012-11 Mei with the Point 4 letter f of Chairman of BAPEPAM and LK
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2012 (90 hari sebelum dimulainya ESOP 2012) sebesar Decree No. Kep-105/BL/2010 (BAPEPAM and LK Regulation
Rp1.806. Dengan demikian, pelaksanaan ESOP 2012 telah No. XI.B.2 on Shares Buyback). At the end of 2013, ANTAMs
sesuai dengan Angka 4 huruf f Keputusan Ketua BAPEPAM treasury stock was 3,878,000 shares.
dan LK Nomor Kep-105/BL/2010 Tanggal 13 April 2010
(Peraturan Nomor XI.B.2 tentang Pembelian Kembali Saham
yang Dikeluarkan oleh Emiten Atau Perusahaan Publik). Di
penghujung tahun 2013, saham simpanan ANTAM tersisa
3.878.000 saham.

Pada tahun 2014, ANTAM melaksanakan program Kepemilikan In 2014, ANTAM conducted Employee Stock Ownership
Saham oleh Karyawan (Employee Stock Ownership Program) Program for its treasury shares. The treasury shares were
yang berasal dari saham simpanan Perseroan. Saham the result of the Companys buyback program which was
simpanan Perseroan merupakan hasil dari pembelian kembali conducted in stages during a three-month period from
saham Perseroan (buy-back) yang dilakukan secara bertahap October 13, 2008 until January 12, 2009.
dalam waktu kurang dari tiga bulan atau pada periode 13
Oktober 2008 sampai dengan tanggal 12 Januari 2009.
Program ESOP 2014 diberikan secara proporsional terhadap ANTAMs 2014 ESOP program was conducted in proportion
komponen Insentif Pencapaian Target dan Perangsang Etos with the companys target incentives and bonus for year 2014.
Kerja Tahun Buku 2014. Karyawan yang termasuk dalam kriteria Eligible employees included the employees of ANTAM and
peserta Program ESOP 2014 adalah Karyawan Perseroan dan the employees of ANTAM who were stationed at ANTAMs
Karyawan Perseroan yang diperbantukan atau dipekerjakan di subsidiaries. Ineligible employees were employees who

entitas anak Perseroan. Karyawan yang tidak termasuk dalam resigned, employees who quit due to heavy sanctions and

kriteria peserta Program ESOP 2014 adalah Karyawan yang employees who quit due to his/her appointment as a Director
berhenti atas permintaan sendiri, Karyawan yang berhenti of a State-owned Enterprises.
karena pelanggaran disiplin tingkat berat dan Karyawan yang
berhenti karena diangkat sebagai Direksi BUMN.
Pegawai yang termasuk dalam kriteria peserta Program ESOP

2014 adalah Pegawai Perseroan dan Karyawan Perseroan
yang diperbantukan atau dipekerjakan di entitas anak
Perseroan. Sementara Pegawai yang tidak termasuk dalam

kriteria peserta Program ESOP 2014 adalah Pegawai yang
berhenti atas permintaan sendiri, Pegawai yang berhenti
karena pelanggaran disiplin tingkat berat dan Pegawai yang
berhenti karena diangkat sebagai Direksi BUMN
Employees who were eligible for the 2014 ESOP Program included the Companys
employees and employees who were stationed at the Companys subsidiary. Employees
who were not eligible included resigned employees, employees who were terminated due
to companys sanction and employees who resigned due to appointment as member of the
Board of Directors of a State-owned enterprise
Dalam ESOP 2014, ANTAM mendistribusikan sisa saham During the ESOP 2014, ANTAM distributed the remaining
simpanan sejumlah 3.878.000 saham dengan total nilai treasury shares of 3,878,000 shares totaling Rp3,490,200,000.
keseluruhan sebesar Rp3.490.200 yang merupakan saham The distribution was conducted with BAPEPAM and LK
hasil pembelian kembali dan saat ini dikuasai Perseroan Regulation No. XI.B.2 on Shares Buyback Attachment of the
dan dicatat sebagai saham simpanan atau treasury stock Chairman of BAPEPAM and LK No. Kep.-105/BL/2010 dated
kepada karyawan Perseroan pada tanggal 24 Desember April 13, 2010 which requires transfer of treasury shares
2014, yang diberikan secara proporsional terhadap komponen within six years.
Insentif Pencapaian Target dan Perangsang Etos Kerja Tahun
Buku 2014 (ESOP 2014). Pengalihan saham simpanan ini
dilaksanakan untuk mematuhi Peraturan No. XI.B.2 tentang
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM
dan LK No. Kep-105/BL/2010 tanggal 13 April 2010, yang
mewajibkan pengalihan saham simpanan dalam jangka waktu
enam tahun sejak pelaksanaan pembelian kembali.
ANTAM menetapkan harga pengalihan saham sebesar ANTAM set the exercise price of Rp900,00 per share or
Rp900,00 per saham atau sebesar 94,10% dari harga rata- 94.10% from the average closing price within 25 days before
rata penutupan perdagangan saham dalam periode 25 December 10, 2014 (date of the ESOP 2014 Information
hari bursa sebelum tanggal 10 Desember 2014 (tanggal Disclosure), in accordance with the Indonesia Stock Exchange
Keterbukaan Informasi ESOP 2014), dengan mengacu pada Rule No. I-A Paragraph V.2.2 Attachment of the Board of
penetapan harga yang diatur dalam butir V.2.2 Peraturan Directors of PT Bursa Efek Indonesia Decree No. Kep. 00001/
No. I-A Lampiran Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia BEI/01-2014 Year 2014 dated January 20, 2014.
Kep. 00001/BEI/01-2014 tahun 2014 tanggal 20 Januari
2014.
Timeline Pengalihan Saham Tresuri

Timeline of Transfer of Treasury Shares
Batas Akhir Penyimpanan
Saham Tresuri Batas Akhir Batas Akhir Waktu Tambahan
Tanggal Berakhirnya
sejak Tanggal Aksi Buyback Pengalihan Saham Tresuri Pengalihan Saham Tresuri
Aksi Buyback
Last Date Allowed to Hold Last Date to Re-sell Treasury Treasury Shares Re-selling
Last Date of Buyback
Treasury Shares since the Last Shares Time Extension
Date of Buyback
12 Januari 2009 12 Januari 2012 12 Januari 2014 12 Januari 2014
January 12, 2009 January 12, 2012 January 12, 2014 January 12, 2014
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Limited Public Offering to the Shareholders in the Framework
of an Issuance of Preemptive Rights
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT ANTAM ANTAMs Extraordinary General Meeting of Shareholders
(Persero) Tbk yang diadakan pada 7 Oktober 2015 menyetujui which was held on October 7, 2015 approved the issuance of
penerbitan 14.492.304.975 Saham Biasa atas Nama Seri B 14,492,304,975 B-series ordinary shares with nominal value
dengan nilai nominal Rp100 per saham untuk memperoleh of Rp100 with a total proceed of Rp5,376,645,145,725. Most
pendanaan sebesar Rp5.376.645.145.725. Sebagian besar of the proceeds will be used to finance Stage I of the Haltim
dana tersebut akan digunakan untuk Proyek Pembangunan Feronickel Plant Development Project (P3FH). The rights
Pabrik Feronikel Haltim (P3FH). Penawaran saham ini were offered to shareholders who is part of the Companys
ditujukan kepada pemegang saham yang namanya tercatat Shareholders List as of October 20, 2015. Every holder of 310
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 20 shares were entitled to receive 471 rights, in which each right
Oktober 2015, melalui Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) was entitled to purchase one new share at Rp371.
dalam rangka Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
(HMETD). Setiap pemegang 310 saham adalah 310 saham
lama berhak mendapatkan 471 HMETD, di mana setiap satu
HMETD memberikan hak untuk membeli satu saham baru
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp371.
Dalam PUT I tersebut, Pemerintah Republik Indonesia During the rights issue, the Government of Indonesia
melaksanakan seluruh HMETD-nya dan menyetorkan dana exercised its rights and contributed Rp3,494,820,000,000
sebesar Rp3.494.820.000.000 untuk mendapatkan Saham to receive 9,420,000,000 shares. The remaining B-shares
Seri B baru sejumlah 9.420.000.000. Sisa Saham Seri B baru of 5,072,304,975 were also subscribed fully by the public
sejumlah 5.072.304.975 juga terserap penuh oleh Pemegang shareholders with total proceed of Rp1,881,825,145,725.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Saham publik dan mengkontribusikan dana sebesar
Rp1.881.825.145.725.
Pada tanggal 2 November 2015 (tanggal akhir pelaksanaan On November 2, 2015 (end of period of the rights issue I), total
PUT I), jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh paid up capital increased to Rp2.4 trillion or 24,030,764,725
Perseroan meningkat menjadi Rp2,4 triliun atau sebesar shares which consisted of one A-series Dwiwarna preference
24.030.764.725 saham yang terdiri atas satu Saham Seri share and 24,030,764,724 B-series ordinary shares. At the end
A Dwiwarna dan 24.030.764.724 Saham Biasa Seri B. of the rights issue, the Government of Indonesia owned 65%
Komposisi kepemilikan modal yang ditempatkan dan disetor of the Company whilst the public owned 35% of the Company.

penuh Perseroan pada akhir pelaksanaan PUT I Perseroan
adalah Pemerintah Republik Indonesia memiliki 65% dan
Pemegang Saham Publik memiliki 35%.
Dana dari Pemerintan Indonesia sebesar Rp3.494.820.000.000 The Governments injection of Rp3,494,820,000,000 will be
akan digunakan oleh Perseroan untuk penyelesaian Proyek used by ANTAM to complete Stage I of the Haltim Feronickel
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim untuk Tahap I, yang Plant Development Project (P3FH), consisting of processing
mencakup pembangunan fasilitas pengolahan dan pemurnian and refinery facilities and supporting infrastructures. P3FH
serta infrastruktur pendukung. Proyek Pembangunan Pabrik has a ferronickel production capacity of 13,500-15,000 TNi
Feronikel Haltim Tahap I memiliki kapasitas produksi sebesar per year and is estimated to complete in 2018. Meanwhile,
13.500-15.000 TNi per tahun dan diperkirakan akan selesai proceed from the public subscription of Rp1,881,825,145,725
pada tahun 2018. Sedangkan dana dari masyarakat sebesar will be used toward the Companys working capital related the
Rp1.881.825.145.725 akan digunakan oleh Perseroan untuk operations activities such as cost of goods sold, operating

membiayai modal kerja Perseroan terkait kegiatan operasional expenses and development expenses related to production

Perseroan yang meliputi antara lain, sebagai beban pokok expansion. As of December 31, 2016 the Company used
penjualan dan beban usaha dan biaya pengembangan usaha Rp5.68 billion of the total rights issue proceeds.
Perseroan terkait dengan peningkatan kapasitas produksi.
Sampai dengan 31 Desember 2016, total dana yang terpakai
dari hasil penawaran umum dengan HMETD sebesar Rp5,68
miliar.

IPO ANTAM tahun 1997 bertujuan

untuk mendanai pembangunan Pabrik FeNi III

ANTAMs IPO in 1997 aimed to partly finance the development of FeNi III plant
Struktur Modal Saham Per 31 Desember 2016

Capital Structure as of December 31, 2016
Jumlah Saham Ditempatkan & Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh Kepemilikan Jumlah Nominal (Rp)
Shareholders Number of Shares Issued & Percentage of Nominal Amount (Rp)
Fully Paid Ownership
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna):
Preferred Share (Series A Dwiwarna):
Pemerintah Republik Indonesia 1 100
Government of the Republic of Indonesia
Saham Biasa (Seri B):
Preferred Share (Series B):
Pemerintah Republik Indonesia 15.619.999.999 65 1.561.999.999.900
Government of the Republic of Indonesia
Ir. Tedy Badrujaman, M.M. 89.437 8.943.700
(Direktur Utama) (President Director)
Agus Zamzam Jamaluddin, S.T., M.T. 119.669 11.966.900
(Direktur Operasi) (Operations Director)
Dimas Wikan Pramudhito, B.Sc., MBA 7.500 750.000
(Direktur Keuangan) (Finance Director)
Ir. Hari Widjajanto, M.M. 134.785 13.478.500
(Direktur Marketing) (Marketing Director)
Ir. Made Surata, M.Si. 271.675 27.167.500
(Direktur Human Capital & CSR)
(Human Capital & CSR Director)
Masyarakat (masing-masing kepemilikan 8.410.141.659 35 841.014.165.900
di bawah 5%
Public (each below 5% ownership)
Sub-Jumlah Sub-total 24.030.764.724 100 2.403.076.472.400
Jumlah Total 24.030.764.725 100 2.403.076.472.500

DAFTAR PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS LIST
Pada akhir tahun 2016, kelompok pemegang saham publik As at the end of 2016, the largest shareholders group after the
terbesar setelah Pemerintah Republik Indonesia adalah Government of Indonesia was domestic institution investors
investor insitusi domestik dengan persentase kepemilikan with 19.69% ownership followed with domestic retail investors
sebesar 19,69%, diikuti oleh investor ritel domestik sebesar with 10.01% ownership, foreign institutional investors with
10,01%, investor institusi asing sebesar 5,19% dan investor 5.19% of ownership and foreign retail investors with 0.11%
retail asing sebesar 0,11%. Pemegang saham terbesar ownership. The largest shareholder after the Government of
setelah Pemerintah Republik Indonesia adalah PT ASABRI Indonesia was PT ASABRI (Persero)-Dapen TNI with 2.90%
(Persero)-Dapen TNI dengan kepemilikan sebesar 2,90% atau ownership or equal to 696,304,800 shares.
sebanyak 696.304.800 saham.
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
The shareholding of ANTAMs Board of Commissioners and Board of Directors
Jumlah Saham Persentase
Nama Komisaris Total Shares Percentage
No.
Board of Commissiones Name
2015 2016 2015 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
1 Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H. - - - -
2 Zaelani, S.E. - - - -
3 Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M., DESS. - - - -
4 Prof. Robert A. Simanjuntak, Ph.D. - - - -
5 Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin, M.Sc., M.Eng. - - - -
6 Prof. Hikmahanto Juwana, S.H., LL.M., Ph.D - - - -
Jumlah Saham Persentase
Nama Direksi Total Shares Percentage
No.
Board of Directors Name
2015 2016 2015 2016
1 Ir. Tedy Badrujaman, M.M. 89.437 89.437 0,0003722 0,0003722
2 Agus Zamzam Jamaluddin, S.T., M.T. 119.669 119.669 0,0004980 0,0004980

3 Dimas Wikan Pramudhito, B.Sc., MBA 7.500 7.500 0,0000312 0,0000312
4 Johan N.B. Nababan, S.E. - - - -
5 Ir. Hari Widjajanto, M.M. 134.785 134.785 0,0005609 0,0005609
6 Ir. I Made Surata, M.Si. 271.675 271.675 0,0011305 0,0011305
Komposisi Pemegang Saham

%
10,93 12,62 12,55 12,24 19,69

10,26 9,64 8,26 5,69
5,19
35 13,68 12,62 14,08 16,86
10,01
0,13 0,12 0,11 0,21 0,11
2016

65,00 65,00 65,00 65,00 65,00
65
2012 2013 2014 2015 2016

Pemerintah RI Government of Indonesia Badan Usaha Domestik Domestic Institutions Perorangan Asing Foreign Retails
Masyarakat Public Badan Usaha Asing Foreign Institutions Pemerintah RI Government of Indonesia
Perorangan Domestik Domestic Retails Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
20 Pemegang Saham Terbesar Per 31 Desember 2016

Top 20 Shareholders as at December 31, 2016
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Status
No. %
Shareholders Name Number of Shares Status
NEGARA REPUBLIK INDONESIA Republik Indonesia
1 15.620.000.000 65,00
REPUBLIC OF INDONESIA Republic of Indonesia
Institusi Domestik
2 PT ASABRI (PERSERO)-DAPEN TNI 696.304.800 2,90
Domestic Institution
Institusi Domestik
3 BPJS KETENAGAKERJAAN-JHT 530.380.879 2,21
Institusi Domestik
4 PT ASABRI (PERSERO) 479.246.500 1,99
Institusi Domestik
5 PT TASPEN (PERSERO)-THT 455.414.956 1,90
Institusi Domestik
6 ASURANSI JIWASRAYA 401.267.700 1,67

IInstitusi Domestik
7 PT ASABRI (PERSERO)-DAPEN POLRI 341.202.800 1,42
Institusi Domestik
8 PT ASABRI (PERSERO)-DAPEN 256.462.500 1,07
20 Pemegang Saham Terbesar Per 31 Desember 2016

Top 20 Shareholders as at December 31, 2016
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Status
No. %
Shareholders Name Number of Shares Status
Institusi Domestik
9 PT ASURANSI JIWA ADISARANA WANAARTHA-DESK 2 215.269.200 0,90
Institusi Domestik
10 BPJS KETENAGAKERJAAN-JKK 198.435.724 0,83
Institusi Domestik
11 BPJS KETENAGAKERJAAN-BPJS 150.060.080 0,62
Institusi Asing
12 BBH BOSTON S/A VANGRD EMG MKTS STK INFD 143.587.752 0,60
Foreign Institution
CITIBANK NEW YORK S/A DIMENSIONAL EMERGING MARKETS Institusi Asing
13 142.710.377 0,59
VALUE FUND Foreign Institution
CITIBANK NEW YORK S/A EMERGING MARKETS CORE EQUITY Institusi Asing
14 111.517.619 0,46
PORTFOLIO OF DFA INV DIMENSIO Foreign Institution
CITIBANK NEW YORK S/A THE EMERGING MARKETS SMALL CAP Institusi Asing
15 99.267.938 0,41
SERIES OF THE DFA INVESTMEN Foreign Institution
JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL STOCK Institusi Asing
16 96.508.127 0,40
INDEX FUND Foreign Institution
Institusi Domestik
17 DANA PENSIUN ANGKASA PURA I 90.386.300 0,38
Institusi Domestik
18 PT JASA RAHARJA (PERSERO) 62.703.400 0,26
Institusi Asing
19 BANQUE PICTET AND CIE SA 62.570.000 0,26
Foreign Institution
Institusi Domestik
20 BPJS KETENAGAKERJAAN-JK 62.017.950 0,26
20 Pemegang Saham Terbesar di Bursa Efek Australia Per 31 Desember 2016

Top 20 Shareholders at Australian Securities Exchange as at December 31, 2016
Nama CDI Units % of Units
No.
Name CDI Units % of Units
1 JBWERE (NZ) NOMINEES LIMITED <45356 A/C> 745.600 57,19
2 LEVARK PTY LTD <MELON SUPER FUND A/C> 193.500 14,84
3 MR MINYUE FU + MRS XIAOYAN ZHU 89.140 6,84
4 IMNAU HOLDINGS PTY LIMITED 43.555 3,34
5 MR DEREK FITTON 42.625 3,27
MR EDWIN TERENCE BANNIGAN + MRS MARGUERITE BANNIGAN <MUNDAWORA SUPER
6 38.750 2,97
FUND A/C>
7 HSBC CUSTODY NOMINEES (AUSTRALIA) LIMITED 38.750 2,97
8 MR MICHAEL PAIRIDIS 17.334 1,33
9 A J FLYNN PTY LIMITED <A J FLYNN SUPER FUND A/C> 15.500 1,19
10 THE HOT TEA CO PTY LTD 15.500 1,19
11 SAMARO PTY LTD 15.000 1,15
12 MR DENIS BLOM + MS ANNE BELFRAGE <BLOMFRAGE RETIRE FUND A/C> 12.350 0,95
13 MR CAMERON ALEXANDER TOUGH 10.410 0,80
14 MISS EMMA LOUISE FRENEY 7.750 0,59
15 SHELL ENTERPRISES PTY LTD <ALLEN SUPER FUND A/C> 3.875 0,30
MRS VALERIE JOAN FREEBAIRN + MR THOMAS HAMILTON FREEBAIRN <TWIN RIVERS
16 2.375 0,18
SUPER FUND A/C>
17 BRACTON CONSULTING SERVICES PTY LTD <A+T CLAYTON SUPER FUND A/C> 2.000 0,15
18 MR IAN GEORGE GARDNER + MR EDWARD HUYNH 2.000 0,15
19 MR KELLY ASHLEY LIDDLE 2.000 0,15
20 MR STEPHEN JAMES BOOTH + MRS JENNIFER LOUISE BOOTH 1.000 0,08
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF USE OF PROCEEDS
UMUM SAHAM
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Saham Perdana

Realization of Initial Public Offer Fund
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Alokasi Rencana Penggunaan Jumlah Nominal Rencana Realisasi Penggunaan
Alokasi Planned Allocation Use of Penggunaan Dana Dana
Allocation Funds Planned Use of Funds Actual Use of Funds
(%) (Rp Juta| Rp Million) (Rp Juta| Rp Million)
Ekspansi Pabrik FeNi III FeNi III Plant Expansion 73 406.152 381.646
Pembangunan Pabrik PLTU
9 50.074 -
Coal Fired Power Plant Construction
Perbaikan dan Modernisasi Pabrik FeNi I
8 44.510 127.998
FeNi I Plant Enhancement & Modernization
Pembayaran Hutang Kepada Bank BDN
5 29.243 29.243

Debt Settlement to BDN Bank
Pengembangan Usaha UBPP Logam Mulia
Development of Logam Mulia Refinery and 5 26.394 17.486
Processing Unit
Jumlah Total 100 556.373 556.373
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)
Realization of Limited Public Offer Fund
Alokasi Rencana Jumlah Nominal
Realisasi Penggunaan
Alokasi Penggunaan Rencana Penggunaan
Dana
Allocation Planned Allocation Use Dana
Actual Use of Funds
of Funds Planned Use of Funds
(Rp Juta| Rp Million)
(%) (Rp Juta| Rp Million)

Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim Tahap I
65 3.494.820 5.676
Stage I of the Haltim Feronickel Plant Development Project
Proyek Anode Slime & Logam Mulia Precious Metals Refinery
4 200.000 -
Anode Slime & Precious Metal Refinery Project
Pembiayaan Modal Kerja Perseroan
31 1.659.426 -
Company Working Capital
Jumlah Total 100 5.354.246 5.676
DIVIDEN DIVIDEND
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Sesuai dengan prospektus saham Perseroan, ANTAM memiliki In accordance to its offering circular, ANTAMs dividend policy
kebijakan untuk membagikan dividen tunai kepada pemegang states that the Company plans to distribute a cash dividend
saham setidaknya satu kali setahun dengan rasio pembayaran of minimum 30% from the Companys net profit unless the
dividen terhadap laba bersih minimum sebesar 30% kecuali Shareholders Meeting decided otherwise. The Companys
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menentukan lain. AGM dated March 31, 2016 on Agenda 4 resolved not to
RUPS Perseroan tanggal 31 Maret 2016, pada ringkasan risalah distribute profit and pay any dividend for Year 2015.
Rapat Umum Pemegang Saham pada mata acara keempat
menyetujui penetapan untuk tidak melakukan pembagian laba
dan dividen untuk Tahun Buku 2015.
Informasi Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Payment Information

RUPS Perseroan tanggal 31 Maret 2016, pada ringkasan The Companys AGM dated March 31, 2016 on Agenda 4
risalah Rapat Umum Pemegang Saham pada mata acara resolved not to pay any dividend for Year 2015.
keempat menyetujui penetapan untuk tidak melakukan
pembagian dividen untuk Tahun Buku 2015.
Informasi Pembayaran Dividen Tunai

Information of Cash Dividend Payment
Uraian
2012 2013 2014 2015 2016
Description
Jumlah Dividen yang Dibayarkan
Dividend Paid 448.967.247 92.237.426 * * **
(Rp Ribu | Rp Thousand)
Jumlah Saham Beredar tanpa Saham Tresuri
Outstanding Shares, excl. Treasury Shares 9.534.581.750 9.534.581.750 9.538.459.750 24.030.764.725 24.030.764.725
(saham | shares)
Laba/(Rugi) Bersih Per Saham Disesuaikan
Adjusted Earnings/(Loss) per Share 315,81 55,88 (77,98) (59,97) 2,70
(Rp)
Dividen Per Saham Disesuaikan
Adjusted Dividend per Share 47,07 9,67 * * **
(Rp)
Rasio Pembayaran Dividen
Dividend Payout Ratio 15 17 * * **
(%)
* Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perusahaan, tidak ada deklarasi dividen karena Perseroan mengalami kerugian
At the companys Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), there was no dividend declared since the Company booked a net loss
** Dividen per saham disesuaikan untuk tahun buku 2016 akan diputuskan pada RUPS yang akan diselenggarakan pada tanggal 2 Mei 2017
Adjusted dividend per share for year 2016 will be decided during the AGMS which will be held on May 2, 2017
IKHTISAR OBLIGASI BONDS OUTLINE
Pencatatan Obligasi Bonds Listing

Pada tahun 2011, ANTAM melakukan penawaran umum In 2011, ANTAM conducted bonds offering which received
berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I ANTAM dengan Tingkat effective statement from BAPEPAM and LK on December 2,
Bunga Tetap (Obligasi 2011). Pernyataan efektif penawaran 2011. The bonds were officially listed on December 14, 2011 to
obligasi tersebut diterbitkan oleh BAPEPAM-LK pada tanggal support investment financing and business development. The
2 Desember 2011 dan Obligasi 2011 secara resmi dicatatkan effective statement was valid for two years until December 2,
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember 2011 2013 (two years after issuance of the effective statement).
untuk mendukung pelaksanaan pendanaan investasi dan
pengembangan usaha. Masa berlaku pernyataan efektif ini
berakhir pada tanggal 2 Desember 2013 (dua tahun sejak
tanggal penerbitan surat pernyataan efektif).
Pada tahun 2016, rating obligasi ANTAM menurun menjadi In 2016, ANTAMs bonds ratings were lowered to idBBB+
idBBB+ dari idA-. Rating ini berlaku dari periode 14 September from idA-. The rating was valid from September 14, 2016 until
2016 sampai dengan 1 September 2017. Penurunan rating September 1, 2017. Lower rating was due to pressure on the
ini terutama disebabkan karena tekanan marjin perusahaan Companys margin inline with lower than previously estimated
akibat rendahnya harga jual nikel. nickel price.

Total dana yang ditargetkan dari penawaran umum Total proceed from the bonds issue amounted to Rp4 trillion
berkelanjutan Obligasi 2011 adalah sebesar Rp4 triliun yang which was generated from two public offering, Rp3 trillion
dihimpun melalui dua penawaran umum dengan target and Rp1 trillion. Due to high investors appetite during the
dana masing-masing sebesar Rp3 triliun dan Rp1 triliun. bookbuilding process, the offers received Rp9.8 trillion
Dikarenakan antusiasme pasar yang amat tinggi pada requests or a 6.6 times oversubscription. ANTAM received
saat proses bookbuilding dengan jumlah total permintaan Rp3 trillion of proceeds from the 2011 Bonds I at the end of
mencapai Rp9,8 triliun (oversubscribed 6,6 kali), ANTAM 2011.
berhasil menghimpun Rp3 triliun melalui penawaran umum
perdana Obligasi 2011 I di penghujung tahun 2011.
Obligasi 2011 I ditawarkan sesuai dengan nilai nominal (at ANTAMs 2011 Bonds I were offered at par and were issued
par) dan diterbitkan dalam dua seri: 1) Seri A (Kode Obligasi: on two series: 1) Series A (Bonds code: ANTM01ACNI) and 2)
ANTM01ACNI) dan 2) Seri B (Kode Obligasi: ANTM01BCNI). Series B (Bonds code: ANTM01BCNI). Both series are callable
Kedua seri obligasi ini dapat dilunasi oleh ANTAM (callable) before maturity. Bonds 2011 I is guaranteed by the Company
sebelum tanggal jatuh tempo. Obligasi 2011 I dijamin assets (no specific guarantee) and the bonds holders right are
menggunakan seluruh harta kekayaan Perseroan (tidak pari passu or without any preference, equal to other ANTAMs
memiliki jaminan khusus) dan pemegangnya memiliki hak creditors.
pari passu tanpa hak preferen dengan hak kreditur ANTAM
lainnya.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 11 November 2013, ANTAM menyampaikan On November 11, 2013, ANTAM sent a letter to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan bahwa Perseroan tidak akan Services Authority that the Company did not plan to conduct
melakukan penawaran umum Obligasi 2011 tahap II sebesar 2011 Bonds offer II amounted to Rp1 trillion due to non
Rp1 triliun dikarenakan kondisi makro ekonomi yang kurang conducive market.
kondusif.
Daftar Pemegang Obligasi Bonds Holders

Pada tanggal 31 Desember 2016, mayoritas pemegang On December 31, 2016, the majority of Series A and Series

Obligasi Seri A dan Seri B adalah badan usaha domestik B bondholders were domestic institutions with ownership
dengan persentase kepemilikan masing-masing sebesar of 99.12% and 98.49%, respectively. On December 31, 2016
99,12% dan 98,49%. Pada tanggal 31 Desember 2016, the largest bondholders of Series A and Series B bonds were
pemegang Obligasi 2011 Seri A adan Seri B terbesar adalah PT Bank Central Asia-Treasury Department and BPJS
PT Bank Central Asia-Treasury Dept dan BPJS Ketenagakerjaan Ketenagakerjaan JHT (previously PT Jamsostek).
JHT (dh PT Jamsostek).
Komposisi Pemegang Obligasi 2011 per 31 Desember 2016

Composition of 2011 Bondholders as at December 31, 2016
Pemegang Obligasi Persentase (%) Percentage (%)

(Bondholders) Seri A (Series A) Seri B (Series B)
Badan Usaha Domestik Domestic Institutions 99,12% 98,49%

Badan Usaha Asing Foreign Institutions 0,11% 0,43%

Perorangan Domestik Domestic Retail 0,77% 1,08%
Total 100% 100%
Komposisi Pemegang Obligasi 2011 Seri A Komposisi Pemegang Obligasi 2011 Seri B
per 31 Desember 2016 per 31 Desember 2016
Composition of 2011 Series A Bondholders Composition of 2011 Series B Bondholders
as at December 31, 2016 as at December 31, 2016
% %
0,11 0,77 0,43 1,08

99,12 98,49
Badan Usaha Domestik Domestic Institutions

Badan Usaha Asing Foreign Institutions
Perorangan Domestik Domestic Retail
20 Pemegang Obligasi ANTAM 2011 Seri A Terbesar per 31 Desember 2016

Top 20 Largest Holders of ANTAMs 2011 Series A Bonds as at December 31, 2016
Nama Tipe Investor & Kewarganegaraan Jumlah (Rp Juta)
No. %
Name Investor Types & Nationality Amount (Rp Million)
Institusi Domestik
1 BCA-TREASURY DEPT 250.000 27,78
Institusi Domestik
2 BPJS KETENAGAKERJAAN-(TRD-JHT) 180.000 20,00
Institusi Domestik
3 PT BANK CIMB NIAGA TBK 151.000 16,78
Institusi Domestik
4 DPLK BANK RAKYAT INDONESIA 61.000 6,78
Institusi Domestik
5 PT BANK RIAU KEPRI 20.000 2,22
Institusi Domestik
6 PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO)-DIVISI TREASURY 20.000 2,22
Institusi Domestik
7 PERSEK DAPENMA PAMSI 18.000 2,00
Institusi Domestik
8 REKSA DANA INSIGHT TUNAS BANGSA (I-NEXT G) 17.000 1,89
Institusi Domestik
9 TREASURY BANK BJB 15.000 1,67
Institusi Domestik
10 YAYASAN KESEHATAN PENSIUNAN ANEKA TAMBANG 15.000 1,67
Institusi Domestik
11 DPLK BANK BNI 14.000 1,56
Institusi Domestik
12 REKSA DANA SEQUIS PENDAPATAN STABIL 14.000 1,56
Institusi Domestik
13 PT ASURANSI JASINDO 13.000 1,44
Institusi Domestik
14 PT ASURANSI ADIRA DINAMIKA 10.000 1,11
Institusi Domestik
15 REKSA DANA INSIGHT BRIGHT (I-BRIGHT) 10.000 1,11
Institusi Domestik
16 RD MAYBANK DANA OBLIGASI PLUS-851914000 9.000 1,00
Institusi Domestik
17 PERUM JAMKRINDO 6.000 0,67
Institusi Domestik
18 REKSA DANA NET DANA GEMILANG 5.000 0,56
Institusi Domestik
19 PT ASTRA AVIVA LIFE 5.000 0,56
Institusi Domestik
20 DP LEMBAGA KATOLIK YADAPEN 5.000 0,56
20 Pemegang Obligasi ANTAM 2011 Seri B Terbesar per 31 Desember 2016
Top 20 Largest Holders of ANTAMs 2011 Bonds Series B as at December 31, 2016
Nama Tipe Investor & Kewarganegaraan Jumlah (Rp Juta)
No. %
Name Investor Types & Nationality Amount (Rp Million)
Institusi Domestik
1 BPJS KETENAGAKERJAAN JHT (DH PT JAMSOSTEK) 340.000 16,19
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Institusi Domestik
2 PT JASA RAHARJA (PERSERO) 123.000 5,86
Institusi Domestik
3 PT BANK CIMB NIAGA TBK 123.000 5,86
Institusi Domestik
4 DP KALTIM PRIMA COAL 111.000 5,29
Institusi Domestik
5 DANA PENSIUN PERTAMINA-OBLIGASI 110.000 5,24
Institusi Domestik
6 BPJS KESEHATAN (DH PT ASKES) 110.000 5,24
Institusi Domestik

7 DPLK BANK RAKYAT INDONESIA 96.500 4,60
Institusi Domestik
8 PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO)-DIVISI TREASURY 75.000 3,57
Institusi Domestik
9 REKSA DANA TERPROTEKSI HPAM SMART PROTECTED IV 59.000 2,81
Institusi Domestik
10 TUGU PRATAMA IND, PT 545364000 52.000 2,48
Institusi Domestik
11 DANA PENSIUN PUSRI 46.000 2,19
Institusi Domestik
12 PT BANK VICTORIA INTERNATIONAL Tbk 46.000 2,19
Institusi Domestik
13 PT BPD JAWA TENGAH 45.000 2,14
Institusi Domestik

14 DANA PENSIUN PLN 40.000 1,90

Institusi Domestik
15 BPJS KETENAGAKERJAAN-JKK 38.670 1,84
Institusi Domestik
16 DANA PENSIUN KRAKATAU STEEL 38.000 1,81
Institusi Domestik
17 PT AJ BRINGIN JIWA SEJAHTERA 30.000 1,43
Institusi Domestik
18 PERSEK DAPENMA PAMSI 30.000 1,43
Institusi Domestik
19 BPJS KETENAGAKERJAAN-BPJS 29.244 1,39
Institusi Domestik
20 DANA PENSIUN ANEKA TAMBANG 25.000 1,19

Timeline Pencatatan Obligasi

Timeline of Bond Listing
Peristiwa Events Tanggal Date
Registrasi ke Bursa Efek Indonesia dan Kustodian Sentral Efek Indonesia 19 September 2011
Registration Statement Submission to the Indonesian Stock Exchange and Indonesian Central Securities Depository September 19, 2011
Penerbitan Hasil Pemeringkatan PEFINDO 23 September 2011

PEFINDO Ratings Publication September 23, 2011
Ekspose Mini 29 September 2011
Mini Expose September 29, 2011
Registrasi I ke Bapepam-LK Registration 3 Oktober 2011
Statement Submission I to Bapepam-LK October 3, 2011
Registrasi II ke Bapepam-LK Registration 31 Oktober 2011
Statement Submission II to Bapepam-LK October 31, 2011
Penerbitan Izin Publikasi Dari Bapepam-LK 8 November 2011
Publication Permit Issuance by Bapepam-LK November 8, 2011
Publikasi Prospektus Ringkas 9 November 2011
Summary Prospectus Publication November 9, 2011
Penentuan Rentan Harga 9 November 2011
Bookbuilding November 9, 2011
Pertemuan Uji Tuntas, Ekspose Publik, dan Dimulainya Masa Penawaran Awal 10 November 2011
Due Diligence Meeting, Public Expose and Beginning of Preliminary Offering Period November 10, 2011
Masa Penawaran Awal Berakhir 24 November 2011
End of Preliminary Offering Period November 24, 2011
Penentuan Harga 24 November 2011
Pricing November 24, 2011
Registrasi III Bapepam-LK Registration 29 November 2011
Statement Submission III to Bapepam-LK November 29, 2011
Pernyataan efektif dari Bapepam-LK 2 Desember 2011
Declaration of effectiveness from Bapepam-LK December 2, 2011
Publikasi Informasi Tambahan 5 Desember 2011
Additional Information Publication December 5, 2011
Masa Penawaran Dimulai 6 Desember 2011
Beginning of Offering Period December 6, 2011
Masa Penawaran Selesai 9 Desember 2011
End of Offering Period December 9, 2011
Penjatahan 12 Desember 2011
Allotment December 14, 2011
Pembayaran Kepada ANTAM 14 Desember 2011
Settlement to ANTAM December 14, 2011
Distribusi Obligasi Secara Elektronik 14 Desember 2011
Electronic Bonds Distribution December 14, 2011
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 14 Desember 2011
Enlisted on the Indonesian Stock Exchange December 14, 2011
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi Realisation of Bonds Proceed
Setelah dikurangi dengan biaya penawaran umum, hasil bersih After deducting the expenses related to the public offer, the net
penerbitan Obligasi 2011 mencapai Rp2,99 triliun. Sampai proceed of 2011 Bonds was Rp2.99 trillion. As of December
dengan 31 Desember 2016, ANTAM telah menggunakan 31, 2016, ANTAM used Rp2.93 trillion or 97.81% from the
Rp2,93 triliun atau sebesar 97,81% dari hasil bersih Obligasi net proceed to finance routine investment and business
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2011 untuk mendanai investasi rutin dan pengembangan development. The remaining proceed as of December 31,
bisnis Perseroan. Sisa dana hasil penawaran umum Obligasi 2016 was Rp65.39 billion.
2011 sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar Rp65,39
miliar.
Mutasi Penggunaan Dana Obligasi ANTAM 2011 per 31 Desember 2016

Transfer of Use of ANTAMs 2011 Bond Proceeds as of December 31, 2016
Hasil Penawaran Penggunaan Dana Hasil Sisa Hasil Penawaran
Biaya Penawaran
Umum Hasil Bersih Penawaran Umum Umum

Umum
Proceeds of Public Net Proceeds Use of Proceeds of Balance of Public
Offering Fees
Offering Rp Juta | Rp Million Public Offering Offering
Rp Juta | Rp Million
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million
3.000.000 7.791 2.992.209 2.926.818 65.391
Perbandingan Rencana dan Realisasi Penggunaan Dana Obligasi ANTAM 2011 per 31 Desember 2016
Comparation between Planned and Realize Use of Proceeds of ANTAMs 2011 Bonds as of December 31, 2016
Rencana Realisasi
Planned % Actual %
Uraian
Jumlah Nominal Total Jumlah Nominal Total
Description
Nominal Amount Proceeds Nominal Amount Proceeds
Rp Juta | Rp Million Rp Juta | Rp Million

Investasi Rutin:

Routine Investments:
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara

Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit 161.579 5,40 161.579 100,00
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara

North Maluku Nickel Mining Business Unit 261.220 8,73 200.330 76,69
Unit Bisnis Pertambangan Emas

Gold Mining Business Unit 249.251 8,33 249.251 100,00
Subtotal Investasi Rutin

Sub Total Routine Investments 672.050 22,46 611.160 90,94
Pengembangan Usaha:
Business Development:
Renovasi, Perbaikan, dan Modernisasi Pabrik Feronikel di Pomalaa

Renovation, Improvement and Modernization of the Ferronickel 2.034.702 68,00 2.034.702 100,00
Plants in Pomalaa
Pembukaan Tambang Nikel di Maluku Utara dan/atau Sulawesi
Tenggara dan/atau Tambang Bauksit di Kalimantan Barat
Opening of Nickel Mine in North Maluku and/or Southeast 285.457 9,54 280.956 98,42
Sulawesi and/or Bauxite Mine in West Kalimantan
Subtotal Pengembangan Usaha
Subtotal Business Development 2.320.159 77,54 2.315.658 99,81
Jumlah Total 2.992.209 100,00 2.926.818 97,81

Jadwal Pembayaran Bunga Obligasi Coupon Payment Schedule

Obligasi 2011 I Seri A dan B masing-masing memiliki bunga ANTAMs 2011 Bonds have yearly coupon of 8.375% for
tahunan sebesar 8,375% dan 9,05% dari jumlah pokok Series A and 9.05% for Series B. ANTAM pays the coupon on a
pinjaman. Bunga ini dibayarkan oleh Perseroan setiap tiga quarterly basis with first coupon payment on March 14, 2012.
bulan dengan tanggal perdana pembayaran bunga kedua
seri obligasi tersebut jatuh pada tanggal 14 Maret 2012.
Berikut jadwal lengkap pembayaran bunga Obligasi 2011
hingga jatuh tempo.
Jadwal Pembayaran Bunga Obligasi Per 31 Desember 2016

Coupon Payment Schedule as of December 31, 2016
Tanggal Pembayaran Bunga
Bunga ke Coupon Payment Date
Coupon No. Seri A Status Pembayaran Bunga Seri A Seri B Status Pembayaran Bunga Seri B
Series A Series A Coupon Payment Status Series B Series B Coupon Payment Status
14 Maret 2012 Telah Dibayarkan 14 Maret 2012 Telah Dibayarkan
1
March 14, 2012 Paid March 14, 2012 Paid
14 Juni 2012 Telah Dibayarkan 14 Juni 2012 Telah Dibayarkan
2
June 14, 2012 Paid June 14, 2012 Paid
14 September 2012 Telah Dibayarkan 14 September 2012 Telah Dibayarkan
3
September 14, 2012 Paid September 14, 2012 Paid
14 Desember 2012 Telah Dibayarkan 14 Desember 2012 Telah Dibayarkan
4
December 14, 2012 Paid December 14, 2012 Paid
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Tanggal Pembayaran Bunga
Bunga ke Coupon Payment Date
Coupon No. Seri A Status Pembayaran Bunga Seri A Seri B Status Pembayaran Bunga Seri B
Series A Series A Coupon Payment Status Series B Series B Coupon Payment Status
21
Profil Perusahaan
Corporate Profile
14 Juni 2017 Belum Dibayarkan 14 Juni 2017 Belum Dibayarkan
22
June 14, 2017 Yet to Be Paid June 14, 2017 Yet to Be Paid
14 September 2017 Belum Dibayarkan 14 September 2017 Belum Dibayarkan
23
September 14, 2017 Yet to Be Paid September 14, 2017 Yet to Be Paid
14 Desember 2017 Belum Dibayarkan 14 Desember 2017 Belum Dibayarkan
24
December 14, 2017 Yet to Be Paid December 14, 2017 Yet to Be Paid
14 Maret 2018 Belum Dibayarkan 14 Maret 2018 Belum Dibayarkan
25
March 14, 2018 Yet to Be Paid March 14, 2018 Yet to Be Paid
14 Juni 2018 Belum Dibayarkan 14 Juni 2018 Belum Dibayarkan
26
June 14, 2018 Yet to Be Paid June 14, 2018 Yet to Be Paid

14 September 2018 Belum Dibayarkan 14 September 2018 Belum Dibayarkan
27
September 14, 2018 Yet to Be Paid September 14, 2018 Yet to Be Paid
14 Desember 2018 Belum Dibayarkan 14 Desember 2018 Belum Dibayarkan
28
December 14, 2018 Yet to Be Paid December 14, 2018 Yet to Be Paid
Tenor Telah Selesai Tidak Ada Pembayaran Bunga 14 Maret 2019 Belum Dibayarkan
29
Tenor Completed No Coupon Payment March 14, 2019 Yet to Be Paid
Tenor Telah Selesai Tidak Ada Pembayaran Bunga 14 Juni 2019 Belum Dibayarkan
30
Tenor Completed No Coupon Payment June 14, 2019 Yet to Be Paid
Tenor Telah Selesai Tidak Ada Pembayaran Bunga 14 September 2019 Belum Dibayarkan
31
Tenor Completed No Coupon Payment September 14, 2019 Yet to Be Paid
Tenor Telah Selesai Tidak Ada Pembayaran Bunga 14 Desember 2019 Belum Dibayarkan
32
Tenor Completed No Coupon Payment December 14, 2019 Yet to Be Paid
33


34
35
36
37
38
39
40
Laporan Analis Perseroan

Company Analyst Report
Target Tanggal
Analis Sekuritas Rekomendasi Resume
No Price Laporan
Analyst Securities Recommendation Resume
Target Price Report Date
1 FOCUS | XXXAriyanto
FOCUS | Antam
Company Update | XX XXXXX 2013
Netral Rp500 1. Proyeksi harga komoditas nikel global yang 29 Maret 2016
Kurniawan
Company Update | 29 March 2016
Neutral rendah pada tahun 2016 March 29, 2016
Mandiri Nickel price global outlook remains lacklustre
Sekuritas in 2017
Mandiri Sekuritas Analyst
Ariyanto Kurniawan
2016 Mandiri Mining Conference Key Takeaways 2. Realisasi biaya tunai feronikel ANTAM yang
rendah
+6221 5296 9682 ANTM will continue to focust on cost cutting as nickel price outlook remain weak.
ariyanto.kurniawan@mandirisek.co.id
This year, ANTM targets 20k tons of FeNi production (+16%yoy) following the
Yudha Gautama completion of P3FP project.
+6221 5296 9623
Still weak nickel price outlook in FY16. Pomalaa expansion project (P3FP) is
Lower cash cost of ANTAM's ferronickel

yudha.gautama@mandirisek.co.id
ANTM is still very cautious on the outlook targeted to be completed within 1H16.
for nickel price and hinted lower Upon completion, ferronickel production
Sector : Metal Mining ferronickel ASP in FY16. As per 2M16, capacity will increase from 18-20k
ANTMs ferronickel ASP has fallen to tons/year to 27-30k tons/year. This year,
NEUTRAL
3. Progres perkembangan proyek hilirisasi
USD4.2/lb (from USD4.97/lb in FY15). We ANTM targets ferronickel production
expect ANTM financials to remain under volume of 20k tons (+16%).
Current Price Rp459 pressure amid sluggish nickel price
Price Target Rp500 (+8.9%) outlook. Progress on anode slime project. The
utama Perseroan
52-wk range Rp777 - Rp285 government has removed the regulation
Lower cash cost ahead. ANTMs to pay 10% VAT to purchase anode slime,
ferronickel cash cost fell by 21% YoY to an output from the processing of Copper.
Stock Data USD4.31/lbs in FY15 thanks to lower oil Note that ANTM plans to spend US$40mn
price, which accounts for 40% of capex to build anode slime facility to
Progress of ANTAM's main downstream

Bloomberg Code ANTM IJ
Mkt.Cap (Rp bn/US$ mn) 4,376 / 328 production cost. They hinted further produce gold with initial production
Issued Shares (mn) 9,535 decline in ferronickel cash cost, citing cash capacity of 500 tpa and will increase to
Avg. Daily T/O (Rp bn/US$ mn) 51.1/3.8 cost of USD3.8/lbs as of 2M16. Going 2,000 tpa (20 tons of gold) ANTM is still
forward, ANTM expects cost savings of negotiating with Freeport to provide raw
development projects
around USD1/lbs upon operational material for the project.
Major shareholder commencement of the 2x30MW power
Indonesian Government 65.0% plant, which allows some energy switch Maintain neutral. We maintain our
Public 35.0% from oil to coal. Its gold cash cost declined neutral call on ANTM with TP Rp500, based
by 11% to USD723/toz in FY15. on blended valuation of EV/EBITDA and
PBV. ANTM is currently trading at 0.4x PBV.
EPS consensus
2 Andrew Buy Rp895 N.A 16 Desember

Mansek Cons Diff
2015F (71.7) (32.3) 121.9 FINANCIAL SUMMARY
Jumat, 16 Desember 2016
2016F (23.1) (4.6) 400.4
YE Dec (Rp Bn) 2013A 2014A 2015F 2016F 2017F
2017F 1.8 (7.0) (126.4)
Franklin 2016
EBITDA 1,213 610 899 1,261 1,709
PT Bahana
Net Profit 410 (775) (683) (220) 18
Share price performance Fully-diluted EPS (Rp) 43 (81) (72) (23) 2
3m 6m 12m
Fully-diluted EPS growth (%)
P/E Ratio (x)
0.0
10.7 Bahana
(289.2)
(5.6) Beacon n/m
(6.4)
n/m
(19.9)
n/m
249.1
IHSG: 5.254 (-0,2%)
Nilai perdagangan: IDR4,6tn (-7,0%)
Hotama December 16,

Absolute (%) 50.5 13.4 (36.1)
EV/EBITDA (x) 7.1 16.4 14.0 11.2 8.6
Analisa Teknikal Transaksi asing: penjualan bersih IDR632,7bn
Securities
Relative to JCI (%) 44.9 0.0 (24.4)
P/B Ratio (x) 0.3 0.4 0.4 0.4 0.4
Dividend Yield (%) 10.3 2.1 0.0 0.0 0.1
ROAE (%) 3.3 (6.4) (6.0) (2.0) 0.2
2016
Source: Company (2014-2015), Mandiri Sekuritas (2016-2018)
PREDIKSI PASAR
Please see important disclosure at the back of this report Trading range:
Page 15.242
of 4 5.282
Support 2 Support 1 Index Resistance 1 Resistance 2
5.220 5.242 5.254 5.282 5.318
IHSG hari ini
diperkirakan akan
berfluktuasi dengan
4 Kurniawan Buy Rp1.215 1. Proyeksi peningkatan pendapatan seiring 16 Januari 2017

kecenderungan
EQUITY RESEARCH
menguat.
Koreksi teknikal untuk
Sudjatmiko dengan relaksasi ekspor bijih mentah January 16,

ANTM - Company Update test
- 16support
January 2017
MA20
CIPTADANA SECURITIES namun dengan bullish
candle disertai volume.
BUY
Ciptadana Aneka Tambang
Back to the good old days
RSI di level 48,7
sementara MACD positif
divergence. Positive outlook on Company's revenue in 2017
TP: Rp1,215 (+33.6%)
Securities
Sector Mining Expecting higher revenue after relaxation
52 week range: 4.409
5.492
2017 due to relaxation of ore export ban.
2. Ekspektasi peningkatan penjualan produk
After a long wait, the Government officially issued Government Regulation No.1/2017 on
Bloomberg Ticker ANTM IJ
the Implementation of Mineral and Coal Mining Activities (Minerba). Under new
Share Price Performance
regulations, the mining companies are allowed to export copper concentrates along with a
certain amount of low-grade nickel after converting their contracts of work (CoW) into
CGA yang semakin membaik tahun 2017

Last price (Rp) 910 special mining licenses (IUPKs) and commit to build smelters within five years. In addition,
Avg. daily T/O (Rpbn/USDmn) 88.7/6.6 low-grade nickel ore (nickel content < 1.7% Tni), and low-level bauxite (<42%) could be
exported after 30% domestic needs are met. Foreign-controlled miners are also required
3m 6m 12m
Improvement of CGA sales outlook in 2017

to start divesting their shares to local entities after five years, and should reach at least
SAHAM-SAHAM
Absolute (%) 12.3 PILIHAN
12.3 HARI
195.5 INI
51% within 10 years of operations. With this new regulation, we see improving ANTMs
ANTM
Relative toJCI
895(%) Spec
14.7 BUY10.8 177.0 performance going forward, since the company can resell its low-grade nickel ore after
Support 2 Support 1 Price three years
Resistance
banned.1We estimate
Resistance TP FAoreBUY:
2 nickel
ANTMs 1 HOLD:
total production 5 9.5SELL:
to reach - 11 mn-
3. Proyeksi harga emas global yang semakin

52w High/Low price (Rp) 1,005/301
872 890 895 wmt in 2017F, 2012 - 2013.Cons:
916a level seen in 940 ANTMs nickel-ore sales volume is expected
TP: 816 to
improve significantly, reaching 7.5 - 9 mn wmt after deducting for ANTMs ferronickel
1,000 160% plant requirement of 2 mn tons wmt. As a result, we estimateANTMs Bolehrevenue
beli selama
from nickel
ore sales to rise to Rp 3.5 tn approaching Rp4,0 tn sales in 2013. bertahan diatas level
membaik
900 140%
800 120%
700 100% 890 dengan level jual di
600 80% Sales from CGA is expected to be better in 2017F 916 940. Cut loss jika
500 60% ANTMs sales of Chemical Grade Alumina (CGA) produced by tutup its plant in Tayan,level
West
dibawah
Positive indication of global gold price in 2017

400 40%
300 20%
Kalimantan is expected to improve in 2017F. After two years 872.of trial period by the
customers, we expect CGAs production to rise to 110,000 tons in 2017F, jump by two-fold
200
100
0%
-20% Rebound
from 2016F of 55,000 tons. Although still small, we expect revenue dari and
from bauxite lower
CGA
0 -40% to hit Rp140 bn in 2017F, significantly up from estimated Rp70 bnband bollinger serta
in 2016F
tutup diatas MA50.
Dec-15
Feb-16
Oct-16
Oct-16
Nov-15
Sep-16
Mar-16
Aug-16
Jul-16
May-16
Jan-16
Apr-16
Jun-16
2 Sharlita Malik Buy Rp1.250 1. Kebijakan Pemerintah terkait dengan 31 Januari 2017
Gold price outlook: calling for price increase RSI di level 68,8Company Update
The year 2016 started with a big promise for gold as it turned around its falling
sementara fortunes
MACD
ANTM 1yr Rel. to JCI (RHS)
for three straight years, but the rally all but fizzled out ahead of the new year. Hit by
negatif divergence.
surging dollar and expectations that the US Fed will tighten policy more aggressively, the
yellow metal has been out of favor since mid-2016. But, in 52
relaksasi ekspor bijih mentah January 31,
Outstanding shrs (mn) 24,031
week range:better
292
Aneka Tambang
2017F we foresee
Mkt. Cap (Rpbn/USDmn) 21,868/1,639 1.005
outlook for gold price, as Trump may call for hefty tariffs on Chinese imports which could
Estimated free float (%) 35.0 lead to inflation, and would be constructive for price of gold. As a result, we estimate gold
Governments policy on relaxation of export 2017

Bloomberg: ANTM.IJ | Reuters: ANTM.JK
Major shareholders
price to hover at USD1,500/oz in 2017F, higher than average price of USD1,249 in 2016.
Samuel
RI 65.0%
Samuel Research Upgrade recommendation to Buy with TP of Rp1,215/share 17 Januari 2017
ore
Dimensional Fund 1.8% We upgrade our rating on ANTM from Hold to Buy with TP of Rp1,215/share based on
ANTMs average 2011 2016 PBV of 1.73x. Our higher TP was mainly based on increase in
Vanguard 0.9%
Sekuritas The Golden Year!

our 2017F and 2018F revenue and earnings target by 13.8% and 61.5% and by 14.6% and
BUY (Maintain) 15.5%, as we incorporated the positive impact from new government regulation and lower
2. Peningkatan kapasitas produksi pabrik

EPS Consensus
ferronickel royalty of 2% from previously 4%.
Ciptadana Cons. % Diff Kami mulai optimis melihat kinerja yang membaik untuk ANTM,
Pengungkapan: Bahana Securities melakukan dan mencari kerjasama dengan perusahaan yang tercakup dalam laporan penelitiannya. Investor
1 seiring
Indonesia
harus mempertimbangkan laporan ini hanya sebagai salah satu faktor dalam membuat keputusan investasi mereka.
2016FTarget Price 2.1 -13.8 Rplihat
-115.0
Silakan 1,250 kebijakan pemerintah membuka kembali relaksasi ekspor bijih nikel
disclaimer informasi penting di belakang laporan ini
mulai Jan17. Kami melihat ANTM akan mulai mengalami perbaikan
feronikel ANTAM
2017FLast Price 11.7 0.7 1,523.9
Rp 900 kinerja di tahun 2017, hal ini ditopang dengan penguatan harga
2018F 27.4 38.8 -29.5 Exhibit 1 : Financial Highlights
Potential Upside 39% komoditas nikel, kenaikan volume penjualan bijih nikel, dan positifnya
Year to 31 Dec
outlook emas, kami2014A 2015A
merekomendasi 2016F
Buy 2017F
dengan 2018F
TP di Rp 1,250.
JCI Index
Share isued (bn)
5,250Revenue (Rpbn)
24.03 Kepastian
Operating relaksasi ekspor.
profit (Rpbn) -179
9,421
Pemerintah
-701
10,532
membuka154
-123
8,690
kembali pengepalan
362
12,444 15,429
ANTAM's ferronickel plant capacity growth
3. Proyeksi kinerja perusahaan tahun 2017 yang
bijih
Net profit nikel
(Rpbn) dan bauksit -775
pada 12 -1,678
Jan17 selama 50 lima tahun.
281 Ekspor
658 bijih nikel
Market Cap. (Rp tn) 21.75EPS (Rp)
yang boleh diekspor dengan
-32.3 syarat
-69.8 berkadar
2.1 kurang11.7
dari 1.7%,27.4
serta
52-Weeks High/Low pemegang
1,005/301EPS growth (%) IUP produksi
n/mnikel wajib
n/m memanfaatkan
n/m nikel kadar
467.1 rendah
134.0
semakin membaik
Kurniawan tersebut
EV/EBITDA (x) minimal 30% 45.5
dari total -17.4
kapasitas input 52.5 yang dimiliki.
22.1 smelter 15.8 ANTM
Avg DailySudjatmiko
Vol (mn) 54.87
+62 21 2557 4800 ext. 739 PER (x) merupakan salah satu-28.2
perusahaan-13.0 yang memiliki
441.3 dampak
77.8 positif
33.3mengenai
Free Float
sudjatmikokurniawan@ciptadana.com
35.0%PBV (x) pelonggaran ekspor bijih
1.8nikel. Kondisi
1.2 tersebut
1.3 membuat
1.3 kinerja
1.3 ANTM kami
Positive outlook on Company's performance

Nominal Value
estimasikan mengalami0.0pemulihan
Rp 100Dividend yield (%) 0.0 pendapatan
0.0 dari bijih
0.0 nikel yang
0.0 telah
http://www.ciptadana.com ROE (%) hilang hampir 30% sejak
-6.52014. Serta
-9.2 jika kebijakan
0.3 tersebut
1.7 terlaksana,
3.8
Book value/share 17 Rp864 kelebihan pasokan bijih nikel di dalam negeri juga akan berkurang.
in 2017
Source : ANTM, Ciptadana Estimates
Relative to JCI Chart
160 Semakin optimis dengan penambahan perluasan pabrik. ANTM optimis
Please see analyst certification and other important disclosures at the back of this report
2
140
JCI ANTM
mampu meningkatkan volume produksi nikel seiring dengan tuntasnya
proyek perluasan Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH).
5 Aditya Eka Buy Rp930 1. Pencapaian produksi feronikel tahun 2016, 31 Januari 2017
120 ANTM menargetkan volume penjualan feronikel sebesar 24.100 Tni naik
30% yoy. Disisi lain, beroperasinya pabrik Feni Halmahera yang secara
Equity Research 100
langsung akan menambah kapasitas untuk ferronickel sekitar 13.000 ton.
Prakasa tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan January 31,

80
Aneka Tambang BCABUY 60

May-16 Aug-16 Nov-16
Earnings akan mulai membaik pada 2017. Kinerja positif ANTM kami
perkirakan akan membaik di tahun 2017. Hal ini didukung oleh kontribusi
All time high of ANTAM's ferronickel 2017

CGA Tayan yang lebih besar, peningkatan volume produksi ferronickel serta
Sekuritas
ANTM IJ / ANTM.JK Company Background
Previous: HOLD
penjualan bijih nikel. Untuk FY18, kami percaya kinerja ANTM akan kembali
PT ANTAM (ANTM) didirikan tahun 1968 merupakan bertumbuh ditopang oleh kenaikan harga nikel (menjadi US$15,000 per ton).
Company Update | BCAS Vignette | Metal Mining Sector 31 January 2017
production in 2016
perusahaan pertambangan yang terdiversifikasi dan Disisi lain, kami melihat positif outlook untuk emas sejalan dengan
terintegrasi secara vertikal yang berorientasi meningkatnya resiko geopolitik, depresiasi sejumlah mata uang, dan
Full year operational: better than expected Aditya Eka Prakasa
ekspor. Kegiatan ANTM mencakup eksplorasi,
aditya.prakasa@bcasekuritas.co.id kenaikan ekspektasi inflasi global. Kami asumsikan harga emas untuk FY17
2. Proyeksi peningkatan pendapatan seiring

penambangan, pengolahan
+6221 23587222 serta pemasaran dari
ext 182 di level 1,520 USD/oz +21% yoy.
Highest FNi production in history
ANTM posted full-year FNi production of 20,293TNi, the companys highest FNi komoditas bijih nikel, feronike, emas, perak, bauksit
production ever. This was up 17.9% YoY, from the 2015 production level of dan batubara. Rekomendasi Buy. Dengan adanya penguatan harga komoditas nikel,
dengan relaksasi ekspor bijih mentah

17,211TNi, while 2016 sales rose 12.1% YoY reaching 20,888TNi. We note Target Price: IDR930 peningkatan volume penjulan ferronickel dan bijih nikel, serta membaiknya
that 4Q16 production and sales represented 29.1% and 42.1% of full-year
production and sales volume numbers, respectively. This was the result of the
C urrent Price: IDR800
outlook emas kami merekomendasi Buy dengan TP Rp.1,250. Adapun
Government
UpsideIndonesia
potential: 16.3% 25.8%
resiko investasi terletak pada 1.) Ketidakstabilan harga nikel 2.) perubahan
Positive outlook on ANTAM's revenue in 2017

completion of Pomalaa Plant Expansion Project (P3FP) in 4Q16 coupled with
the trafo overhaul of FeNi II plant, completed in May 2016. This surpassed our Public 74.2% Keputusan Kementrian ESDM mengenai relaksasi ekspor.
estimate, as we expected production to reach just 18,000TNi, while sales were
anticipated at 18,500TNi. In the meantime, gold production reached 2,208kg
Forecast and Valuation (at closing Rp900)
inline with additional revenue from export ore

(flat YoY) while sales reached 10,277kg (-27.5% YoY). Production was in line PRICE PERFORMANCE
with our expectation as we were looking at 2,130kg, while sales came in Y/E Dec (USD mn) 15A 16E 17E 18E
slightly below our estimates of 10,800kg. Revenue 10,532 9,161 12,822 15,689
1,100
EBITDA 5 1,117 3,828 6,352
relaxation
1,000
Better revenues ahead as ore exports to resume Net Profit (1,441) 47 2,044 3,786
900
ANTM is the only company under our coverage that was impacted by the EPS (IDR) (61) 2 86 160
recent cancellation of the governments export ore ban. Even though ANTM 800
Sharlita Malik DPS (IDR) - - 0.60 24.85
was given a green light to resume nickel ore exports, we do not foresee that 700
+62 21 2854 8339 Dividend Yield (%) 0.0 0.0 0.1 3.7
the Company will boost exports to the 2013 level of around 3.2mn ton, which 600
sharlita.malik@samuel.co.id
8 Andy Wibowo Not Rated N.A 1. Kebijakan Pemerintah terkait dengan 10 Februari
would in turn put further pressure on nickel prices. We expect low-grade nickel 500 BV per s hare (IDR) 774 778 864 898
ore sales volume to reach only around 1mn ton in 2017F. However, given the 400 EV/EBITDA (x) na 35.2 10.3 6.2
absence of a smelter to process low grade nickel ore, we believe ANTM is
300 P/E Ratio (x) na na 7.7 4.2
liable to be subjected to the 10% export tax. Additionally, ANTM is planning to
200 P/BV Ratio (x) 1.2 1.2 1.0 1.0
Gunawan relaksasi ekspor bijih mentah 2017

expand its gold market by exporting to countries in Asia and Africa. They are
aiming at jewelry makers on these 2 continents to absorb ANTMs gold. Hence, Jan-16 Apr-16 Jul-16 Oct-16 Jan-17
we believe that gold will still be the major revenue contributor to ANTM, ANTM IJ JCI Rebase as of 30-Jan-17
PT Mirae
representing around 66% of 2017F revenues, followed by nickel at around
Government policy on export ore ban February 10,

27%. So urce: B lo o mberg, B CA Sekuritas
www.samuel.co.id Page 1 of 4
Retain TP of IDR930; upgrade to buy
Asset
Considering the higher-than-expected operational results, we believe there will
relaxation 2017
be a positive upside surprise from our 2016F forecast. However, on a more
negative note, downside surprises may occur on the back of the recent nickel
price under performance (-6.3% YTD) which would hamper 2017F earnings. At
Sekuritas
STOCK PERFORMANCE
present, we retain our target price of IDR930, derived from a DCF valuation
2. Pertumbuhan kebutuhan baja nirkarat

52-week price range (IDR) : 328 - 1,005
(8.7% WACC). However, given current share price underperformance (-10.7%
YTD), we upgrade our stance on ANTM to a Buy (16.3% upside) from a Market cap (IDRbn)/(USDmn) : 19,224.6 / 1,440.2
previous Hold. Downside risk to our call: further pressure on commodity prices
Indonesia
Avg Daily Turnover (IDRbn/USDmn) : 87.9 / 6.6
and unexpected changes in regulations.
Amerika Serikat berpotensi meningkatkan

So urce: B lo o mberg
Exhibit 1. Financial Summary

Description (IDRbn) 2014A 2015A 2016F 2017F 2018F MARKET DATA
permintaan nikel global

Revenue (IDRbn) 9,421 10,532 8,757 10,636 11,564 YTD 1M 3M 12M
EBIT (IDRbn) (137) (701) (305) 142 388 Absolute -10.6% -10.6% -7.5% 143.2%
Net profit (IDRbn) (744) (1,441) 68 202 287 JC I Return 0.1% 0.1% -2.0% 14.9%
Growth of stainless steel consumption in

BCAS/Consensus (%) - - na 51.1 26.9 Relative -10.7% -10.7% -5.5% 128.3%
EPS (IDR) (31) (60) 3 8 12 So urce: B lo o mberg
EPS Growth (%) (239.6) 93.8 na 197.3 42.0
DPS (IDR)
the United States may increase global nickel

4 - - 1 2
PER (x) (25.9) (13.3) 282.5 95.0 66.9
SHAREHOLDERS
PB (x) 1.6 1.0 1.2 1.2 1.2
Government of Indonesia : 65.0%
EV/EBITDA (x) 18.9 262.9 19.3 9.4 7.6
demand.
Dividend yield (%) 0.5 - - 0.1 0.3 Others : 0.0%
Payout ratio (%) 14.9 - - 14.9 14.9 Public (each below 5%) : 35.0%
ROE (%) (6.1) (9.5) 0.4 1.3 1.8 So urce: B lo o mberg
3. Pendapatan unaudited ANTAM tahun 2016

Net Gearing (%) 44.8 11.0 23.3 28.5 31.5
Source: Company, BCAS estimate, *pricing as of 30 January 2017 closing price
Unaudited ANTAM's revenue in 2016
Target Tanggal
Analis Sekuritas Rekomendasi Resume
No Price Laporan
Analyst Securities Recommendation Resume
Target Price Report Date
7 Stefanus Hold
Equity SNAPSHOT
Wednesday, March 01, 2017
Rp900 1. Kinerja keuangan positif ANTAM 2016 1 Maret 2017
Darmagiri Danareksa FLASH NOTES
ANTAM's positive financial performance in March 1, 2017
Sekuritas Aneka Tambang: Net profits reach IDR65bn in 2016 on forex gains and higher other income
(ANTM IJ. IDR745. HOLD. TP IDR900) 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Aneka Tambang (ANTM) reported net profits of IDR65bn in 2016 vs. a net loss of IDR1.4tn in 2015. Although the revenues
2. Kenaikan harga nikel pada kuartal ke-IV tahun

are within our expectation with the operating profits below our estimate due to higher costs and operating expenses, the
net profits were above expectation mainly due to higher forex gains and other income.
4Q16: higher nickel prices mitigated the impact of a higher tax rate. The quarterly net profits declined by 3% qoq to
IDR27bn in 4Q16 mainly due to: a) forex losses of IDR164bn in 4Q16 vs. forex gains of IDR260bn in 3Q16, and b) a higher tax
2016
rate of 74% in 4Q16 compared to 17% in 3Q16. Thanks to strong ferronickel sales volume (up by 120% qoq) and higher
nickel prices (up by 5% qoq), the companys revenues rose 17% qoq. Coupled with a better gross and operating margin of
18.3% and 7.6% in 4Q16 compared to 10.8% and 2.5% in 3Q16, this helped to prevent a further decline in net profits.
FY16: lower costs and forex gains helped to improve net profits. In 2016, ANTM managed to post net profits of IDR65bn
Positive trend on global nickel price in fourth

compared to net loss of IDR1.4tn in 2015 thanks to: a) strong ferronickel sales volume (up by 12% yoy) which mitigated the
decline in gold sales volume (down by 28% yoy); b) lower ferronickel costs. ANTM managed to reduce its unaudited
ferronickel cash cost to USD3.39/lb in 2016 from USD4.31/lb, which, we believe, owed to the impact of lower crude oil
prices; c) higher interest income after the company received the proceeds from its rights issue in 4Q15; d) forex gains of
quarter 2016
IDR97bn in 2016 vs. forex losses of IDR290bn and e) other income of IDR390bn in 2016 vs. other expenses of IDR8bn in 2015
and e) lower losses from associates and joint venture operations.
Maintain HOLD with an unchanged Target Price of IDR900 (based on DCF valuation).
3. Penurunan biaya tunai feronikel dan forex gain

Exhibit 1. 4Q16 earnings better than expected
Operational performance 3Q16 4Q16 QoQ,% 2015 2016 YoY, % 2016F A/F, %
Ferronickel, tons
Production 6,089 5,900 (3) 17,211 20,293 18 20,000 101
berdampak positif terhadap pertumbuhan

Sales 4,003 8,793 120 18,643 20,888 12 20,000 104
Nickel Ore, tons
Production 463,515 527,384 14 1,654,796 1,635,024 (1) 1,300,000 126
Sales 213,222 103,435 (51) 46,751 734,886 1,472 0 n.a.
Gold, kg
laba Perseroan
Production 527 666 26 2,210 2,208 (0) 2,400 92
Sales 2,676 2,159 (19) 14,179 10,227 (28) 10,300 99
Financial performance 3Q16 4Q16 QoQ,% 2015 2016 YoY, % 2016F A/F, %
Lower of ferronickel cash cost and forex gain

Revenue, IDR bn 2,283 2,661 17 10,532 9,106 (14) 9,140 100
COGS, IDR bn (2,037) (2,175) 7 (10,336) (8,254) (20) (8,211) 101
Gross profit, IDR bn 246 486 98 195 852 337 929 92
Operating profit, IDR bn 57 201 251 (701) 8 n.a. 157 5
had positive impact on the Company's profit

Net profit, IDR bn 27 27 (3) (1,441) 65 n.a. (307) n.a.
Gross margin, % 10.8 18.3 7.5 1.9 9.4 7.5 10.2

Operating margin, % 2.5 7.6 5.1 (6.7) 0.1 6.7 1.7
(0.2) 14.4
growth
Net margin, % 1.2 1.0 (13.7) 0.7 (3.4)
Source: Danareksa, ANTM
Stefanus Darmagiri
9 Ankga Buy Rp880 1. Outlook komoditas nikel dan emas 3 Maret 2017
stefanus.darmagiri@danareksa.com
(62-21) 29555 831
BNIS INITIATIVE COVERAGE
PT Aneka Tambang (Persero) Tbk Danareksa Sekuritas Equity SNAPSHOT
(ANTM)
Adiwirasta PT BNI Nickel & gold outlook commodity March 3, 2017

INDONESIA Equity
Analyst:Ankga Adiwirasta Metal Mining March 3rd, 2017
ankga.adiwirasta@bnisecurities.co.id
Progress on Track
Securities 2. Rencana pembentukan Holding BUMN

ANTMs profile
Industri Pertambangan
ANTM undertakes all stages of mining and processing of ore,
including exploration, excavation, smelting, refining and mar-
keting, dealing mainly in nickel ore, ferronickel, gold, silver, alu-
Establishment of Mining Industry Holding SOE

mina, other precious metals and coal. The Company is export-
oriented (59% from total 9M16 sales) with main markets in Asia
BUY
and Europe. As of end-2015, the Company's total nickel saprolite Price Target : Rp 880
reserves and resources were estimated at 580.2 million tons, Volatility Risk : MEDIUM
3. Target produksi feronikel ANTAM 2017

while total gold reserves and resources amounted to 7,234 dmt.
Stock Data
What is The Latest Issue ? Current Price Rp 770
ANTAMs ferronickel production target in 2017

52wk Range Rp 376-Rp1,005
As one of the biggest players in the mining industry, ANTM is
YTD % Change -14.53 %
looking for expansion not just for gold but also for ferronickel Share Outstanding 24,030 mn
and bauxite mines. There is a good prospect to expand in East Market Capitalization IDR 18,383 bn
4. Rencana belanja modal tahun 2017

Indonesia, as those areas are estimated to possess great mining Floating Share 35.00 %
resources. Moreover, growing demand and better average sell- 1 Year Total Return 97.67 %
Previous Target Price Initiative Coverage
ing price (ASP) will also help ANTM generate more revenue.
Note that the Companys consolidated net sales posted Rp 9.11 Major Shareholders
Capital expenditure plan in 2017

trillion, settled by 15.58% YoY to Rp 9.11 trillion in FY16, com- Republic of Indonesia 65.00 %
pared to Rp 10.53 trillion in FY15, mostly because of the ASP Dimensional Fund Adv. 1.74 %
decline in 2016, compared to 2015: this was attributed to weak Vanguard Group 1.10%
global demand for metal. On the other hand, during the fourth
5. Outlook kinerja keuangan ANTAM tahun 2017

HOLD
ANTM Total Return
quarter of 2016 (4Q16, October - December 2016), ANTMs net BUY
ANTM IJ Equity JCI Index JAKMINE
sales grew by 78.87% to Rp2.66 trillion compared to the fourth 30.00%
quarter of 2015 (4Q15) sales of Rp1.49 trillion.

20.00%
10.00%
0.00%
ANTAMs financial outlook in 2017

Intial Target Price Rp 300
03/31/2014
05/30/2014
07/31/2014
09/30/2014
11/28/2014
01/30/2015
03/31/2015
05/29/2015
07/31/2015
09/30/2015
11/30/2015
01/29/2016
03/31/2016
05/31/2016
07/29/2016
09/30/2016
11/30/2016
01/31/2017
-10.00%
Catalysts
-20.00%
-30.00%
-40.00%
-50.00%
A positive result in 4Q16 will affect FY17E sales expectations.

-60.00%
-70.00%
During 1H17, the Company will face higher demand from China HOLD
Recommendation Chart
and deficit of global nickel. Traditionally, these two factors may
6 Raphon Prima Buy Rp1.005 1. Proyeksi peningkatan nilai penjualan 16 Maret 2017
1200
affect the Companys sales, due to strong demand for nickel and 1000
BUY
ferronickel products. Finally, up until end-2017, it is predicted 800
600
that ANTMs sales will be 20.22 % YoY higher, marking IDR 10.95
Intial Target Price Rp 300
400
Aneka Tambang Tbk (ANTM)

trillion, compared to IDR 9.11 trillion in FY16. We view the signs 200
Perseroan dari ekpor bijih mentah March 16, 2017

ANTM IJ Equity Target Price
of increasing average selling price (ASP) of ferronickel, nickel

0
7/1/2015
8/1/2015
9/1/2015
10/1/2015
11/1/2015
12/1/2015
1/1/2016
2/1/2016
3/1/2016
4/1/2016
5/1/2016
6/1/2016
7/1/2016
8/1/2016
9/1/2016
10/1/2016
11/1/2016
12/1/2016
1/1/2017
2/1/2017
NH
and gold are also boosting Company performance in FY17E.
Au Revoir Hardship Days 1
Positive outlook on ANTAMs revenue inline

PT BNI Securities - Research Division
Korindo
Company Update Q4 16 | Mar 16, 2017
Escalating Domestic Nickel Sale

Amid the expectancy of sale quota of exported nickel, ANTM signifies the Sekuritas
Buy with additional revenue from export ore
relaxation
insatiable nickel demand in the domestic market. Such insatiable demand is
ignited by the operation of numerous new ferronickel manufactures Dec 2017 TP (IDR) 1,005
considering the lenient concession of the establishment of ferronickel Consensus Price (IDR) 951
2. Pertumbuhan marjin keuntungan bersih

manufactures. TP to Consensus Price +6.3%
vs. Last Price +44.6%
ANTM gauges the domestic sale of nickel in 2017 amounts 5.5 million wmt
Perseroan
(wet metric ton), escalating from 735 thousand wmt. We gauge that with Shares data
the prevailing expectancy of nickel export, the sale of nickel in 2017 will Last Price (IDR) 695
contributes around 23% to the total sale. From 2014 to 2016, the sale of Price date as of Mar 15, 2017
nickel contributes only 1%-3% to the total sale because of the nickel export 52 wk range (Hi/Lo) 1,005/441
ban and less ferronickel manufactures in Indonesia. Free float (%) 35.0
Company's net margin growth

Outstanding sh.(mn) 24,031
Margin Stability Market Cap (IDR bn) 16,071

Within four quarters in 2016, ANTM had consistently booked net profit Market Cap (USD mn) 1,253
even though the value is not substantial. However compared to the loss Avg. Trd Vol - 3M (mn) 55.60
suffered from 2014 to 2015, ANTMs performance in 2016 signified Avg. Trd Val - 3M (bn) 46.46
improvement boosted by the upgraded facilities of ferronickel Foreign Ownership 5.7%
manufacture.
Mining
In the second quarter of 2016, ANTM recorded the respective gross Metal & Mineral Mining
margins 11% and 18%, improving compared to the two initial quarters in Bloomberg ANTM IJ
2016 respectively 5% and 1%. We estimate that in 2017, ANTM will easily Reuters ANTM.JK
maintain the two digits gross margin. The estimate of escalating nickel
sale in domestic market is capable of distributing the cost not only at the
ferronickel division but also at the nickel division. Raphon Prima
+62 21 797 6202, ext:214
Aneka Tambang, Tbk | Summary (IDR bn) raphon@nhsec.co.id
2015/12A 2016/12A 2017/12E 2018/12E
Revenue 10,532 9,106 13,368 15,843
Revenue growth 11.8% -13.5% 46.8% 18.5%
EBITDA 57 742 1,772 1,866 Share Price Performance
Net profit (1,441) 65 632 698
EPS (IDR) (60) 3 26 29
EPS growth N/A N/A 875.2% 10.5%
BVPS (IDR) 762 766 792 821
EBITDA margin 0.5% 8.1% 13.3% 11.8%
NPM -13.7% 0.7% 4.7% 4.4%
ROE -9.5% 0.4% 3.4% 3.6%
ROA -5.5% 0.2% 2.1% 2.2%
ROIC -2.5% 0.0% 2.8% 3.0%
P/E -5.2x 331.9x 26.4x 23.9x
P/BV 0.4x 1.2x 0.9x 0.8x
EV/EBITDA 165.3x 32.1x 11.0x 11.3x YTD 1M 3M 12M
DPS (IDR) - - - - Abs. Ret. -22.3% -13.1% -22.3% 53.4%
Dividend yield 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% Rel. Ret. -24.9% -14.1% -25.7% 41.4%
Source: Company Data, Bloomberg, NHKS Research
Please see the last page for rating criteria & important disclaimer
NH Korindo Sekuritas Indonesia

Entitas Anak
Subsidiaries
Jumlah Aset sebelum

Eliminasi
Mulai Total Assets before
Persentase
Beroperasi Elimination
Kepemilikan
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Komersial (Rp 000)
No Percentage
Subsidiaries Domicile Nature of Business Start of
of Ownership 31 31
Commercial
% Desember Desember
Operations
December December
31, 2015 31, 2016
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
1. Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. Australia Perusahaan investasi 100,00 2003 85.009.433 141.592.603
(APN) Investment company
2. PT Indonesia Coal Resources Indonesia Eksplorasi dan operator 100,00 2010 217.035.149 134.417.592
(ICR) tambang batubara
Coal mining exploration
and operator
3. PT ANTAM Resourcindo Indonesia Eksplorasi dan operator 99,98 1997 141.000.312 121.719.325
(ARI) tambang
Mining exploration and
operator
4. PT Mega Citra Utama Indonesia Konstruksi, perdagangan, 99,50 - 120.000.135 115.506.759
(MCU)* perindustrian, pertanian
dan pertambangan
Construction, trading,
industry, agriculture and
mining
5. PT Abuki Jaya Stainless Indonesia Indonesia Pengolahan stainless steel 99,50 - 51.569.744 50.391.769
(AJSI)* Manufacturing of stainless
steel
6. PT Borneo Edo International Indonesia Pembangunan, 99,50 - 38.238.135 36.788.678
(BEI)* perdagangan,
perindustrian, pertanian
dan pertambangan
industry, agriculture and
mining
7. PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa Indonesia Eksplorasi dan operator 99,50 - 4.463.464 3.782.109
(DEK)* tambang
Mining exploration and
operator
8. PT Cibaliung Sumberdaya Indonesia Eksplorasi, konstruksi 99,15 2010 1.082.957.807 1.074.898.727
(CSD) dan pengembangan
tambang, penambangan,
produksi, pengolahan dan
pemurnian, pengangkutan
dan penjualan di industri
emas
Exploration, construction
and mine development,
mining, production,
processing and refining,
haulage and sales in the
gold mining industry
9. PT International Mineral Capital Indonesia Jasa dan perdagangan 99,00 2011 620.945.529 621.228.266
(IMC) Services and trading
Jumlah Aset sebelum
Eliminasi
Mulai Total Assets before
Persentase Beroperasi Elimination
Kepemilikan
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Komersial (Rp 000)
No Percentage
Subsidiaries Domicile Nature of Business Start of
of Ownership 31 31
Commercial
% Desember Desember
Operations
Profil Perusahaan
Corporate Profile
December December
31, 2015 31, 2016
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
10. PT GAG Nikel Indonesia Eksplorasi dan operator 100,00 - 84.786.479 142.112.865
(GAG)* tambang
(melalui through APN) Mining exploration and
operator
11. PT Citra Tobindo Sukses Perkasa Indonesia Eksplorasi dan operator 100,00 2011 64.364.275 44.320.213
(CTSP) tambang batubara
(melalui through ICR) Coal mining exploration
and operator

12. PT Feni Haltim Indonesia Perdagangan, 100,00 - 1.116.746.198 1.096.974.826
(FHT)* pembangunan dan jasa
(melalui through IMC) Trading, construction and
services
13. PT Borneo Edo International Agro Indonesia Perkebunan, perindustrian, 100,00 - 297.867 4.839.763
(BEIA)* pengangkutan hasil
(melalui through MCU) perkebunan, perdagangan
dan jasa
Agriculture, industry,
agricultural land
transportation, trading and
services
14. PT Gunung Kendaik Indonesia Pembangunan, 100,00 - 6.663.122 5.422.698
(GK)* perdagangan,
(melalui through MCU) perindustrian, pertanian,
pengangkutan darat,
jasa, pertambangan dan

percetakan

industry, agriculture,
ground transportation,
services, mining and
printing
15. PT Nusa Karya Arindo Indonesia Jasa pertambangan 100,00 2014 34.193.211 25.762.088
(NKA)* mineral dan batubara
(melalui through ARI) Mineral mining and coal
16 PT Sumberdaya Arindo Indonesia Jasa pertambangan 100,00 - 12.940.445 13.543.102
(SDA)* mineral dan batubara
(melalui through ARI) Mineral and coal mining
service
17 PT Borneo Alumina Indonesia Indonesia Perindustrian, jasa dan 100,00 - 56.322 56.322
(BAI)* perdagangan
(melalui through IMC & BEI) Industry, services and trade

18 PT ANTAM Energi Indonesia Indonesia Jasa, perdagangan dan 100,00 - 143.884 143.884
(AEI)* perindustrian
(melalui through IMC, ARI & ICR) Service, trade and industry
19 PT Jatim Arindo Persada Indonesia Eksplorasi dan operator 100,00 - 1.625 62.500
(JAP)* tambang batubara
(melalui through ARI & NKA) Coal mining exploration
and operator
20 PT Kawasan Industri ANTAM Timur Indonesia Jasa manajemen kawasan 100,00 - 51.000 51.000
(KIAT)* industri
(melalui through ARI & IMC) Management industrial
area service
21 PT ANTAM Niterra Haltim Indonesia Eksplorasi dan operator 100,00 - 67.975 67.975
(ANH)* tambang batubara
(melalui through IMC & FHT) Coal mining exploration
and operator
* Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, MCU, AJSI, BEI, DEK, GAG, FHT, BEIA, GK, SDA, BAI, AEI, JAP, KIAT dan ANH belum beroperasi secara komersial.
* As of December 31, 2016, MCU, AJSI, BEI, DEK, GAG, FHT, BEIA, GK, SDA, BAI, AEI, JAP, KIAT and ANH have not yet started their respective commercial operations.
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Associates and Joint Venture
Investasi pada Entitas Asosiasi

Investment in Associates
Lokasi Bisnis Total Investasi
Perusahaan Sifat Hubungan (Rp 000) Kepemilikan
Place of
Companies Nature of Relationship Interest Held
Business 2015 2016
Mengoperasikan tambang emas bawah tanah di Kabupaten
PT Nusa Halmahera Halmahera Utara, Provinsi Maluku Utara
Indonesia 1.984.484.342 2.079.582.761 25%
Minerals ("NHM") Operates a gold underground mine at North Halmahera
Regency, North Maluku Province
Mengoperasikan pabrik sponge iron di Kabupaten Tanah
Bumbu, Provinsi Kalimantan Selatan. Pada tanggal 31
Desember 2016 dan 2015, nilai tercatat investasi di MJIS
sama dengan nol karena bagian Grup atas kerugian MJIS
PT Meratus Jaya telah melebihi kepentingannya di MJIS.
Indonesia - - 34%
Iron & Steel ("MJIS") Operates a sponge iron plant at Tanah Bumbu Regency, South
Kalimantan Province. As at December 31, 2016 and 2015,
the carrying amount of investment in MJIS was equal to nil
because the Groups share of losses in MJIS has exceeded its
interest in MJIS.
Memiliki dan mengelola gedung perkantoran di Jakarta
PT Menara ANTAM
Indonesia Selatan. 7.954.207 455.679 25%
Sejahtera ("MAS")
Owns and manages an office building at South Jakarta.
Mengoperasikan tambang nikel di Kabupaten Halmahera
PT Nikel Halmahera Timur, Provinsi Maluku Utara. NHT didirikan pada tahun 2014.
Indonesia 27.500 27.500 50%
Timur (NHT) Operates a nickel mine at East Halmahera Regency, North
Maluku Province. NHT was established in 2014.
Bergerak dibidang kelistrikan, yang mencakup konsultasi,
konstruksi, perawatan dan pengembangan teknologi terkait
PT Antamloka
pembangkit listrik. AHE didirikan pada tahun 2015.
Halimun Energi Indonesia 50.000 50.000 25%
Engages in the electricity sector, including consultancy,
(AHE)
construction, maintenance and development of technology
relating to electricity. AHE has just been established in 2015.
Ringkasan Informasi Keuangan atas Investasi pada Entitas Asosiasi yang Tidak Material Bagi Perseroan
The Summary Financial Information of Investments in Associates Which are Not Material To the Company
Rugi dari operasi yang
Rugi komprehensif lainnya Jumlah rugi komprehensif
Perusahaan berkelanjutan
Other comprehensive loss Total comprehensive loss
Companies Loss from continuing operations
(Rp 000) (Rp 000)
(Rp 000)
PT Meratus Jaya Iron & Steel ("MJIS") (302.924.360) - (302.924.360)
PT Menara ANTAM Sejahtera ("MAS") (29.994.112) - (29.994.112)
PT Nikel Halmahera Timur "(NHT") - - -
PT Antamloka Halimun Energi ("AHE") - - -

Rugi dari operasi yang
Rugi komprehensif lainnya Jumlah rugi komprehensif
Perusahaan berkelanjutan
Other comprehensive loss Total comprehensive loss
Companies Loss from continuing operations
(Rp 000) (Rp 000)
(Rp 000)
PT Meratus Jaya Iron & Steel ("MJIS") (204.013.728) (562.464) (204.576.192)
PT Menara ANTAM Sejahtera ("MAS") (7.419.549) - (7.419.549)
PT Nikel Halmahera Timur (NHT) - - -
PT Antamloka Halimun Energi (AHE) - - -
Investasi pada Ventura Bersama
Investment in a Joint Venture
Lokasi Total Investasi
Perusahaan Bisnis Sifat Hubungan (Rp 000) Kepemilikan
Companies Place of Nature of Relationship Interest Held
2015 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Business
Bergerak dibidang kegiatan pemrosesan chemical
grade alumina. ICA merupakan ekspansi strategis
PT Indonesia Chemical ANTAM di industri chemical grade alumina
Indonesia 1.481.635.779 1.136.694.848 80%
Alumina ("PT ICA") Engages in chemical grade alumina processing
activities. ICA is strategic for the ANTAMs
expansion to the chemical grade alumina industry
31 Desember 2015 31 Desember 2016

Perusahaan Uraian
December 31, 2015 December 31, 2016
Companies Description
(Rp 000) (Rp 000)

Pada awal tahun
1.438.385.425 1.481.635.779
At beginning of the year
Bagian kerugian
(240.566.956) (366.518.031)
Share of loss
PT Indonesia Chemical Penghasilan/(rugi) komprehensif lain
(1.630.524) 21.577.100
Alumina ("ICA") Other comprehensive income/(loss)
Tambahan investasi
285.447.834 -
Addition of investment
Pada Akhir Tahun
1.481.635.779 1.136.694.848
At end of the year
Ringkasan Informasi Keuangan dari PT ICA, Ventura Bersama yang Material bagi Perseroan yang dicatat dengan menggunakan
Metode Ekuitas

Summarised Financial Information for PT ICA, a Material Joint Venture of the Company, which is accounted for using the Equity
Method
Uraian December 31, 2015 December 31, 2016 Description
(Rp 000) (Rp 000)
Summarised statements of
Ringkasan Laporan Posisi Keuangan
financial position
Jumlah aset lancar 290.567.253 424.947.619 Total current assets
Jumlah liabilitas lancar 696.428.901 1.805.260.232 Total current liabilities
Aset tidak lancar 3.988.272.616 3.576.791.351 Non-current assets
Total liabilitas tidak lancar 1.730.366.244 775.610.178 Total non-current liabilities
Aset bersih 1.852.044.724 1.420.868.560 Net assets

Ringkasan Laporan laba/(rugi) dan Summarised statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan (300.708.695) (458.147.539) Loss before income tax
Rugi tahun berjalan (300.708.695) (458.147.539) Loss for the year
Jumlah rugi komprehensif (302.746.850) (431.176.164) Total comprehensive loss
Rekonsiliasi atas Ringkasan Informasi Keuangan disajikan untuk PT ICA dengan Nilai Tercatat dari Kepentingan Perseroan di PT ICA
Reconciliation of the Summarised Financial Information presented for PT ICA to the Carrying Amount of the Companys Interest in PT ICA

Uraian December 31, 2015 December 31, 2016 Description
(Rp 000) (Rp 000)

Aset bersih awal 1.797.981.781 1.852.044.724 Opening net assets
Aset bersih akhir 1.852.044.724 1.420.868.560 Closing net assets
Nilai tercatat 1.481.635.779 1.136.694.848 Carrying value
Alamat Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Ventura Bersama dan
Entitas Pertambangan Patungan
Addresses of Subsidiaries, Associates,
Joint Venture and Joint Venture Mining Entities
Perusahaan Alamat Telepon Faks Situs
Email
Companies Address Telephone Fax Website
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 4, (62-21) 781 6866 (62-21) 781 6867 corsec@ajstainless.com www.ajstainless.com
PT Abuki Jaya Stainless Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1
Indonesia Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3, (62-21) 788 44821 (62-21) 788 44822 - -
PT ANTAM Energi Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt.11, (62-21) 296 33330-1 (62-21) 296 33332 info@antamresourcindo. www.antamresourcindo.
Suite 1103-4 com com
PT ANTAM Resourcindo Jl. Letjen TB Simatupang No. 1
Jakarta 12530
Jl. Letjen TB Simatupang No. 1 ext. 6231
PT ANTAM Niterra Haltim
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3, - - - -
PT Antamloka Halimun Jl. Letjen TB Simatupang No. 1
Energi Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1
Asia Pacific Nickel Pty. Ltd.
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3, (62-21) 781 2738 - - www.borneoedo.com
Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1 ext. 111
PT Borneo Edo International
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3, (62-21) 781 2738 - - -
PT Borneo Edo International Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1 ext. 111
Agro Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3, - - - -
PT Borneo Alumina Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt.11 (62-21) 296 34920 (62-21) 296 34921 - -
Suite 11-01
PT Cibaliung Sumberdaya Jl. Letjen TB Simatupang No, 1
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 4, (62-21) 789 1234 ext. (62-21) 788 37048 - -
PT Citra Tobindo Sukses Jl. TB Simatupang Kav. 1 3600
Perkasa Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Menara Bidakara 2 Lt.8 (62-21) 290 69400 (62-21) 290 69401 - -
PT Dairi Prima Minerals Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 71-73
Jakarta 12870
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3, (62-21) 781 2738 - - www.dek.co.id
PT Dwimitra Enggang Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1 ext. 111
Khatulistiwa Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Gedung Menara 165, Lt. 10 (62-21) 294 06515 (62-21) 294 06525 fenihaltim@fht-antam. www.fenihaltim.com
PT Feni Haltim Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1 com
Jakarta 12430
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3, (62-21) 780 5120 (62-21) 781 1464 - www.gagnikel.com
Jl. TB Simatupang Kav. 1
PT Gag Nikel
Jakarta 12530
Kawasan Industri Milenium 5 (62-21) 920 07082 - mining.trinity@yahoo. -
Blok A 25 No. 32 com
PT Galuh Cempaka
Cikupa Tangerang
Banten 15730
Bakrie Tower, Lt. 6 & 10 (62-21) 579 45698 (62-21) 579 45687 - -
Komplek Rasuna Epicentrum
Jl. H.R. Rasuna Said
Kuningan, Jakarta 12940
Perusahaan Alamat Telepon Faks Situs
Email
Companies Address Telephone Fax Website
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3, (62-21) 781 2738 - - -
PT Gunung Kendaik
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 4 (62-21) 780 3340 (62-21) 780 3430 - www.pt-ica.com
Profil Perusahaan
Corporate Profile
PT Indonesia Chemical Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1
Alumina Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 4 (62-21) 789 1234 (62-21) 788 37048 - www.icr-antam.com
PT Indonesia Coal Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1 ext. 3600
Resources Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 6 (62-21) 789 1234 - - -
PT International Mineral Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1 ext. 4301
Capital Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt.11, - - - -
Suite 1103-4
PT Jatim Arindo Persada Jl. Letjen TB Simatupang No 1

Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower B, Lt.11, - - - -
Suite 1103-4
PT Kawasan Industri
Jl. Letjen TB Simatupang No 1
ANTAM Timur
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3 (62-21) 781 2738 - corsec@mcu.co.id www.mcu.co.id
PT Mega Citra Utama
Jakarta 12530
Gedung ANTAM Tower A, Lt. 3 (62-21) 789 1234 - pt-mas2011@yahoo. -
PT Menara ANTAM Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 1 ext. 3343 com
Sejahtera Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Jakarta 12530
Gedung Krakatau Steel Lt. 2 (62-21) 522 1270 (62-21) 252 1660 - www.meratusjaya.com
PT Meratus Jaya Iron &
Jl. Gatot Subroto Kav. 54
Steel
Jakarta
Jakarta Office: (62-21) 290 49920 (62-21) 788 46978 - -

The Manhattan Square-Mid Tower ext. 4900, 4902

Lt. 3
Jl. TB Simatupang Kav. 1S
PT Nusa Halmahera
Cilandak, Jakarta 12560
Minerals
Manado Office: (62-431) 869 900
Jl. Sudirman No. 109/111
Manado 95123
Gedung ANTAM Tower B, Lt.11, (62-21) 296 33330-1 - -
Suite 1105
PT Nusa Karya Arindo Jl. Letjen TB Simatupang No 1
Lingkar Selatan Tanjung Barat
Jakarta 12530
Jakarta Office: (62-21) 231 3045-46, (62-21) 231 0113 - -
Wisma Hayam Wuruk Lt. 8 2313284-85, 2313323
Jl. Hayam Wuruk No. 8
Jakarta 10120
PT Pelsart Tambang PO BOX 17/JKPHW

Kencana
Banjarbaru Office: (62-511) 477 7644 (62-511) 477 2619
Jl. Sukarelawan No. 20-22 Batas
Kota Banjarbaru 70714, Kalimantan
Selatan
International Financial Centre (IFC) (62-21) 579 03050 (62-21) 579 03051 ptsm.jkt@sorikmas.co.id -
Lt. 9
PT Sorikmas Mining
Jl. Jendral Sudirman Kav. 22-23
Jakarta 12920
Sovereign Plaza Lt. 1E (62-21) 294 00245 (62-21) 294 00244 - -
PT Sumbawa Timur Mining Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 36
Jakarta 12430
Gedung ANTAM Tower B, Lt.11, (62-21) 293 4920 - - -
Suite 1102
PT Sumberdaya Arindo Jl. Letjen TB Simatupang No. 1
Jakarta 12530
Pondok Indah Office Tower 2 (62-21) 759 2280 - - www.wedabaynickel.com

Suite 1101
PT Weda Bay Nickel
Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Jakarta 12310
Pemegang Saham Utama, Entitas Anak,
Entitas Asosiasi & Ventura Bersama
Major Shareholder, Subsidiaries, Associates &
Joint Venture
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG

SUBSIDIARIES-DIRECT OWNERSHIP
Asia Pacific Nickel Pty., Ltd. (APN) (Australia)-100,00%
PT Indonesia Coal Resources (Indonesia)-100,00%
PT ANTAM Resourcindo (Indonesia)-99,98%
PT Mega Citra Utama (Indonesia)-99,50%
PT Abuki Jaya Stainless Indonesia (Indonesia)-99,50%
PT Borneo Edo International (Indonesia)-99,50%
PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa (Indonesia)-99,50%
Pemerintah Republik Indonesia PT Cibaliung Sumberdaya (Indonesia)-99,15%

The Government of
PT International Mineral Capital (Indonesia)-99,00%
the Republic of Indonesia
65%
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
ANTAM SUBSIDIARIES-INDIRECT OWNERSHIP
PT GAG Nikel (Indonesia)-100,00%

Publik
Public PT Citra Tobindo Sukses Perkasa (Indonesia)-100,00%
35%
PT Feni Haltim (Indonesia)-100,00%
PT Borneo Edo International Agro (Indonesia)-100,00%
PT Gunung Kendaik (Indonesia)-100,00%
PT Nusa Karya Arindo (Indonesia)-100,00%
PT Sumber Daya Arindo (Indonesia)-100,00%

Perusahaan berbasis nikel
Nickel-based company PT Borneo Alumina Indonesia (Indonesia)-100,00%
Perusahaan berbasis iron, steel dan stainless steel
Iron, steel and stainless steel-based company PT ANTAM Energi Indonesia (Indonesia)-100,00%
Perusahaan berbasis bauksit dan alumina
Bauxite and alumina-based company PT Jatim Arindo Persada-100,00%
Perusahaan investasi
Investment company PT Kawasan Industri ANTAM Timur-100,00%
Perusahaan berbasis logam mulia
Precious metal-based company PT ANTAM Niterra Haltim-100,00%
Operator pertambangan
Mining operator
Perusahaan berbasis batubara ENTITAS ASOSIASI
Coal-based company ASSOCIATES
Perusahaan perkebunan
PT Meratus Jaya Iron and Steel (Indonesia)-34,00%
Plantation company
Perusahaan pengelola gedung
PT Menara ANTAM Sejahtera (Indonesia)-25,00%
Building management company
Perusahaan berbasis energi
PT Nusa Halmahera Minerals (Indonesia)-25,00%
Energy-based company
Perusahaan jasa pertambangan mineral dan batubara
PT Nikel Halmahera Timur (Indonesia)-50,00%
Mineral and coal mining services company
Perusahaan jasa manajemen kawasan industri
PT ANTAMloka Halimun Energi-25,00%
Management industrial area service
Perusahaan bidang kelistrikan
Electricity sector company
VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURE
PT Indonesia Chemical Alumina (Indonesia)-80,00%
Produk dan Jangkauan Pasar
Product and Market Coverage
Tiongkok
China
Feronikel Taiwan
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Ferronickel Taiwan
Feronikel, Alumina
Thailand
Ferronickel, Alumina
Thailand
Alumina
Alumina
Korea Selatan
South Korea
Feronikel
Ferronickel

Filipina

Philippines
Alumina
Alumina
India
India
Feronikel Ferronickel
Emas Gold
Alumina Alumina
Malaysia
Malaysia
Alumina Alumina
Singapura
Singapore
Emas Gold
Perak Silver
Alumina Alumina Indonesia
Indonesia
Emas, Perak dan Jasa
Pemurnian Logam Mulia
Gold, Silver and Precious
Metals Refining Services
Bijih Nikel Nickel Ore

Alumina Alumina
Wilayah Operasi
Operations Area
Tayan, Kalimantan Barat

Tayan, West Kalimantan
Tambang Bauksit dan Pabrik Chemical Grade Alumina
Bauxite Mine and Chemical Grade Alumina Plant
Jakarta
Unit Geomin Geomin Unit
Sarolangun, Jambi
Sarolangun, Jambi
Tambang Batubara
Coal Mine
Cibaliung, Banten
Cibaliung, Banten
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas
Gold Mine and Processing Plant
Jakarta
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
Precious Metals Processing and Refinery
Pongkor, Jawa Barat

Pongkor, West Java
Tambang dan Pabrik Pengolahan Emas
Gold Mine and Processing Plant
207
Buli, North Maluku
Buli, Maluku Utara
Tambang Nikel
Nickel Mine
Tambang Nikel dan Pabrik Feronikel
Nickel Mine and Ferronickel Plant
Pomalaa, Southeast Sulawesi
Pomalaa, Sulawesi Tenggara
www.antam.com
Wilayah Izin Usaha Pertambangan
Eksplorasi dan Izin Usaha Pertambangan
Operasi & Produksi
Exploration and Operation Production Mining Business
Permits Area
Sumatera Utara
North Sumatera
1. Parmonangan-Tapanuli Utara Kalimantan Barat
North Tapanuli West Kalimantan
2. Sipoholon-Tapanuli Utara 1. Mempawah Hulu-Landak
North Tapanuli 2. Toho-Mempawah
3. Adiankoting-Tapanuli Utara 3. Mempawah Hulu
North Tapanuli 4. Banyuke Hulu
4. Garoga-Tapanuli Utara 5. Meliau-Sanggau
North Tapanuli 6. Tayan Hilir-Sanggau
7. Tayan-Sanggau
8. Menjalin-Landak
Jambi
9. Sebadu-Mandor
Jambi
1. Talang Tembago-Merangin
2. Sungai Tenang-Merangin
3. Mandiangin-Sarolangun
4. Batang Asai-Sarolangun
12 4
3
8
1 42 9
7
6 5
3
3
1 2
4
DKI Jakarta Jawa Timur

DKI Jakarta East Java
Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia Lumajang
Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery Business Unit
1
2 5
3
4 6
Banten Jawa Barat

Banten West Java
Cibaliung-Pandeglang 1. Bantar Karet, Nanggung-Bogor
2. Bungbulang-Garut
3. Pakenjeng-Garut
4. Cisewu-Garut
5. Pamulihan-Garut
6. Ciarinem, Papandayan-Garut
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Sulawesi Tenggara Maluku Utara
Southeast Sulawesi North Maluku

1. Pomalaa-Kolaka 1. Buli Serani-Halmahera Timur
2. Batu Kilat-Kolaka East Halmahera
3. Sitallo-Kolaka 2. Buli-Maba
4. Maniang-Kolaka
5. Tambea-Kolaka
6. Lasolo-Konawe Utara
North Konawe
7. Asera & Molawe-Konawe Utara
North Konawe
8. Mandiodo-Konawe Utara
North Konawe
Papua Barat
West Papua
Pulau Gag-Raja Ampat
Gag Island-Raja Ampat
12

7
68
1 23
5 4
Papua
Papua
Oxybil-Pegunungan Bintang
Jejak Langkah
Milestones
1975 1979
Dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri
Keuangan Republik Indonesia No. Kep. 1768/ Tambang nikel Pulau
MK/IV/12/1974, tentang Penetapan Modal Gebe beroperasi
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka
1968
Tambang menjadi Perseroan Terbatas Gebe Island nickel mine
dengan nama PT Aneka Tambang, yang commenced operations
telah memperoleh pengesahan dari Menteri
1995 1998
Hukum dan HAM dalam Surat Keputusannya
ANTAM dibentuk No. Y.A. 5/170/4 tanggal 21 Mei 1975
dari merjer beberapa
perusahaan & proyek Issuance of Finance Minister Decree
Pemerintah RI No. Kep. 1768/MK/IV/12/1974, on the Pabrik FeNi II beroperasi Tambang nikel Pulau Gee
Capital of the Establishment of Perusahaan komersial beroperasi
ANTAM was formed Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang to
by merger from Perseroan Terbatas with the name Commercial operations Gee Island nickel mine
several Indonesian PT Aneka Tambang, which was resolved by of FeNi II Plant commenced operations
government projects the Minister of Law and Human Rights bsed
& mining companies on Decree No. Y.A. 5/170/4 dated May 21 1975
1974 1976
- Perubahan PN ANTAM menjadi
Perusahaan Negara Perseroan
Pabrik FeNi I beroperasi
1997 1999
komersial Saham ANTAM tercatat
Terbatas ("Perusahaan Perseroan") ANTAM melakukan
berdasarkan Peraturan Pemerintah penawaran umum perdana di Bursa Saham Australia
Commercial operations (ASX)
No 26 tahun 1974 di Bursa Efek Jakarta dan
of FeNi I Plant
- Perubahan ANTAM menjadi Surabaya (sekarang Bursa
Perusahaan Perseroan Terbatas Efek Indonesia) Secondary listing on
dengan Akta Pendirian Perseroan Australia Securities
No. 320 tanggal 30 Desember 1974 Initial Public Offering in Exchange (ASX)
Jakarta & Surabaya Stock
- Change of PN ANTAM to Exchanges (now Indonesia
Perusahaan Negara Perseroan Stock Exchange)
Terbatas (Perusahaan Perseroan)
1994
based on Government Regulation
No 26 Year 1974
- Change of ANTAM to Perusahaan
Perseroan Terbatas based on the
Companys Establishment Act No. Tambang emas Pongkor
320 dated December 30 1974 beroperasi
Pongkor gold mine

commenced operations
2011
- Konstruksi proyek CGA
2015
Tayan
2003
- Rights issue yang mencakup
- Akuisisi tambang batubara
Penyertaan Modal Negara berjalan
Sarolangun
sukses dengan oversubscription
- Pembukaan tambang nikel
dengan nilai proceeds mendekati
Pakal
Penerbitan obligasi Rp5,38 triliun
senilai US$200 juta untuk - Penandatanganan Nota
- Construction of Tayan CGA
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pendanaan proyek pabrik Kesepahaman dengan INALUM
Project commenced
FeNi III dan Chinalco untuk Proyek SGAR
- Acquisition of Sarolangun
Mempawah
Coal Mining
ANTAM issued US$200 - Launching emas motif batik
- Opening of Pakal Island
million bond to finance - Operasi Furnace-4 dimulai
nickel mine
2001
FeNi III plant Project
- Rights issue which included
State Capital perticipation went
Tambang nikel Tanjung

Buli beroperasi
2009 2013
successful with oversubscription
and nearly Rp5.38 trillion proceeds
- Signing of MoU with INALUM and
Chinalco
ANTAM mengakuisisi Commissioning pabrik
Tanjung Buli nickel mine - Launching of gold with batik
tambang emas Cibaliung Chemical Grade
commenced operations motifs

Alumina Tayan - Operations of Furnace-4
ANTAM acquired
commenced
Cibaliung gold mine Commissioning of
Tayan Chemical Grade
Alumina plant
2002 2012 2014

2010

- Groundbreaking Commissioning fasilitas

Status saham Perseroan PLTU & Line-4 Proyek jetty, belt conveyor
di ASX meningkat - Penandatanganan Perluasan Pabrik & Pemurnian-3 dari
menjadi ASX Listing kontrak EPC Proyek Feronikel Pomalaa Proyek Perluasan Pabrik
CGA Tayan - Tambang nikel Feronikel Pomalaa
ANTAMs status at the - Tambang emas Tapunopaka
ASX was augmented into Cibaliung & tambang beroperasi Commissioning of jetty
ASX Listing nikel Tapunopaka facilities, belt conveyor
beroperasi - Groundbreaking of & Refining-3 of the
Coal Fired Power Pomalaa Ferronickel
- Sigining of EPC Plant & Line-4 of the Plant Expansion Project
Pomalaa Ferronickel
2007
contract of Tayan CGA
project Plant Expansion
- Cibaliung gold mine Project
& Tapunopaka nickel - Tapunopaka nickel
mine commenced mine commenced
Pabrik FeNi III

operations operations
beroperasi komersial
Commercial
operations of FeNi III
plant 2016
Produksi dan penjualan feronikel tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan
EPC Contract Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim
Cash cost komoditas feronikel ANTAM menempati posisi terendah kedua di dunia
Inovasi layanan BRANKAS
Peluncuran produk perhiasan
Aliansi strategis dengan Newcrest dalam eksplorasi emas
Peluncuran produk Green Fine Aggregate
Ferronickel production and sales reached all time high

EPC Contract of East Halmahera Ferronickel Development Project
Cash cost of ANTAMs ferronickel reached second position in global ferronickel

producer league
Innovation of BRANKAS services
Launch of jewellery products
Strategic alliance with Newcrest in gold exploration
Launch of Green Fine Aggregate products
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professionals
AUDITOR ESKTERNAL BIRO ADMINISTRASI EFEK

EXTERNAL AUDITOR SECURITIES ADMINISTRATION AGENCIES
Nama Nama
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan PT Datindo Entrycom
Name Name
Alamat Plaza 89, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. Alamat Puri Datindo
Address X-7 No. 6 Address Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 12940 Jakarta 10120
Indonesia Indonesia
Tel. (62-21) 529 05555 Tel. (62-21) 350 8077
Fax. (62-21) 529 05050 Fax. (62-21) 350 8078
www.pwc.com/id E-Mail: corporatesecretary@datindo.
com
Jasa yang Diberikan Service Description www.datindo.com
1. Reviu Laporan Keuangan Interim 1. Review of Interim Consolidated Jasa yang Diberikan Service Description
Konsolidasian PT ANTAM Financial Statements of
(Persero) Tbk Semester I 2016 PT ANTAM (Persero) of Semester Pencatatan Daftar Pemegang Saham Recording of the shareholders list
2. Audit Laporan Keuangan I 2016 (DPS) atau jasa administrasi saham (DPS) or shares administration
Konsolidasian PT ANTAM 2. Audit of Consolidated Financial di Pasar Sekunder yang terdaftar di services in the Secondary Market
(Persero) Tbk Tahun Buku 2016 Statements PT ANTAM (Persero) Bursa Efek Indonesia listed on Indonesia Stock Exchange
3. Audit Laporan Keuangan Program Tbk for Financial Year 2016
Kemitraan dan Bina Lingkungan 3. Audit of Financial Statements of Biaya Fee Rp57.200.000
PT ANTAM (Persero) Tbk Tahun the Partnership and Community (Sebelum PPN Before VAT 10%)
Buku 2016 Development Program PT ANTAM
Periode Penugasan Working Period 1997-sekarang now
(Persero) Tbk for Financial Year
2016
Biaya Fee
Nama
Computershare Investor Services Pty
1. Jasa Reviu Laporan Keuangan 1. Fees for the Review of Name
Interim Konsolidasian PT ANTAM Interim Consolidated
Alamat Yarra Falls, 452 Johnston Street
(Persero) Tbk Semester I 2016 Financial Statements of
Address Abbotsford
dan Jasa Audit Laporan Keuangan PT ANTAM (Persero) of Semester
Victoria 3067
Tahun Buku 2016 sebesar I 2016 and Audit of Consolidated
Australia
Rp1.430.000.000 (Sebelum PPN Financial Statements
Tel. (61-3) 9415 5000
10%) PT ANTAM (Persero) Tbk for
Fax. (61-3) 9473 2570
2. Jasa Audit Laporan Keuangan Financial Year 2016 amounted to
www.computershare.com
Program Kemitraan dan Bina Rp1,430,000,000 (Before VAT 10%)
Lingkungan Tahun Buku 2016 2. The fees for the Audit of Financial Jasa yang Diberikan Service Description
sebesar Rp285.000.000 (Sebelum Statements of the Partnership
PPN 10%) and Community Development Pencatatan Daftar Pemegang Saham Recording of the shareholders list at
Program PT ANTAM (Persero) Tbk (DPS) yang terdaftar di Australia Australia Securities Exchange (ASX)
for Financial Year 2016 amounted Securities Exchange (ASX)
to Rp285,000,000 (Before VAT
Biaya Fee AUD9.623,08
10%)
(Sebelum PPN Before VAT 10%)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
WALI AMANAT OBLIGASI PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEK
BOND TRUSTEE RATINGS AGENCY
Nama Nama
PT Bank Permata Tbk Standard and Poors International Llc
Name Name
Alamat Jl. M.H. Thamrin Blok B1 No. 1 Alamat 30 Cecil Street
Address Pusat Kawasan Niaga Bintaro Jaya Address Prudential Tower 17-01/08
Sektor VII Singapore 049712
Tangerang 15224 Tel. (65) 643 82881
Indonesia Fax. (65) 643 82320
Tel. (62-21) 745 5888

Fax. (62-21) 745 2801 Jasa yang Diberikan Service Description
Jasa yang Diberikan Service Description Pemeringkatan atas Perseroan Corporate rating
Wali Amanat atau Badan yang Trustee or institution representing Biaya Fee USD60.000
diberi kepercayaan untuk mewakili the interests of the holder of ANTAM (Sebelum PPN Before VAT 10%)
kepentingan para pemegang Obligasi Sustainable Bonds I Phase I Year Periode Penugasan Working Period 2003-sekarang now
Berkelanjutan I ANTAM Tahap I 2011 for the Series A and Series B
Tahun 2011 untuk Seri A dan Seri B
Biaya Fee Rp80.000.000 Nama
(Sebelum PPN Before VAT 10%) PT Pefindo
Name
Periode Penugasan 2011-sekarang now Alamat Panin Tower-Senayan City 17th Floor
Address Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270
Indonesia
Tel. (62-21) 727 82380
AGEN LOKAL DAN KANTOR REGISTRASI Fax. (62-21) 727 82370
DI AUSTRALIA

Jasa yang Diberikan Service Description

LOCAL AGENT AND REGISTERED OFFICE Pemeringkatan efek atas Obligasi
Berkelanjutan I ANTAM Tahap I
Rating of the ANTAM Sustainable
Bonds I with Phase I Year 2011 for
IN AUSTRALIA Tahun 2011untuk Seri A dan Seri B the Series A and Series B
Nama Anthony Hubert Kearney Biaya Fee Rp150.000.000

Name Lansdowne Financial Pty Ltd (Sebelum PPN Before VAT 10%)
Alamat Periode Penugasan Working Period 2011-sekarang now

Suite 201, 1/60-80 Walker Street
Address North Sydney, NSW 2060
Australia
Tel. (61) 414 676 004
E-Mail: info@lansdownefinancial.
com.au
www.lansdownefinancial.com.au
Jasa yang Diberikan Service Description
Jasa local agent dan resident director Local agent and resident services
services karena Perseroan terdaftar director due to the Companys
di Australian Securities Exchange listing on the Australian Securities
(ASX) Exchange (ASX)
Biaya Fee AUD4.400
(Sebelum PPN Before VAT 10%)
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal
External Accolades and Recognitions
Indonesia Green Awards 2016

Penyelamatan Sumber Daya Air
Water Resources Conservation
Pengembangan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Development
21 Mei 2016 May 21, 2016
The La Tofi School of CSR
Corporate Image Award 2016

Corporate Image Awards Kategori Mineral Mining
Corporate Image Awards on Mineral Mining Category
1 Juli 2016 July 1, 2016
Majalah Tempo dan Frontier Consulting

Tempo Magazine and Frontier Consulting
Social Business Innovation Award and Green CEO Awards 2016

Social Business Innovation Company 2016 Kategori Metal and Mineral Mining pada
Program Keanekaragaman Hayati
Social Business Innovation Company 2016 Metal and Mineral Mining Category on
Biodiversity Program
Best Green CEO 2016 Award yang Dianugerahkan Kepada Direktur Utama ANTAM
Best Green CEO 2016 Award which is presented to President Director of ANTAM
25 Agustus 2016 August 25, 2016
Warta Ekonomi
IDX Best Blue 2016

4 Oktober 2016 October 4, 2016
Bursa Efek Indonesia (BEI)

Indonesia Stock Exchange (IDX)
Penghargaan Primaniyarta 2016

2016 Primaniyarta Award
Penghargaan Primaniyarta 2016 untuk Kategori Eksportir Berkinerja Tahun 2016
Primaniyarta Award 2016 for 2016 Extraordinary Performance Exporter Category
Kementerian Perdagangan Republik Indonesia

Ministry of Trade of the Republic of Indonesia
Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia (APTI) 2016

Indonesia Public Listed Company Award 2016
Penghargaan Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia (APTI) III-Tahun 2016, Peringkat 2
Kelompok Usaha Logam & Mineral Lainnya Sektor Industri Pertambangan
Indonesia Public Listed Company Award 2016 III, Ranked 2 on Metal and Other Minerals
Business Group Mining Industry Sector
Majalah Economic Review dan IPMI International Business School

Economic Review Magazine and IPMI International Business School
3rd Living Legend Companies Indonesia 2016
Kategori Silver Bidang Usaha Pertambangan
Silver Category Mining Business
Warta Ekonomi
Profil Perusahaan
Corporate Profile
8th IICD Corporate Governance Conference & Award 2016
The Best State Owned Enterprise
The Top 50 Public Listed Company
7 November 2016 November 7, 2016
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
The CECT CSR Award 2016

Special Achievement-Managing Risk Through CSR

Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT)
The TOP IT & TELCO Awards 2016

Top IT & TELCO Awards 2016 Kategori Corporate Best Practice 2016, Improvement on ICT
Mining 2016
Top IT & TELCO Awards 2016 Corporate Best Practice 2016 Category, Improvement on ICT
Mining 2016
Majalah ITech
ITech Magazine
The Indonesian National Standard (SNI) Awards 2016

SNI Awards 2016 Kategori Emas dalam Sektor Perusahaan Besar Bidang Elektronika,

Logam dan Produk Logam
SNI Awards 2016 Gold Category in Electronics, Metals and Metal Products Major
Corporation Sector
Badan Sertifikasi Nasional Indonesia

Indonesia National Certification Agency
Indonesia PR of The Year 2016

Indonesia Best Corporate Communication Team Kategori Mining Industry
Indonesia Best Corporate Communication Team Mining Industry Category

Majalah Mix MarComm

Mix MarComm Magazine
Penghargaan dan Pengakuan Eksternal
External Accolades and Recognitions
Penghargaan PROPER 2016

2016 PROPER Awards
UBP Emas: PROPER Hijau
Gold Mining Business Unit: Green PROPER
UBPP Logam Mulia: PROPER Hijau
Precious Metal Processing and Refinery Business Unit: Green PROPER
UBP Bauksit: PROPER Hijau
Bauxite Mining Business Unit: Green PROPER
PT Cibaliung Sumberdaya: PROPER Hijau
PT Cibaliung Sumberdaya: Green PROPER
UBP Nikel Sulawesi Tenggara: PROPER Biru
Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit: Blue PROPER
UBP Nikel Maluku Utara: PROPER Biru
North Maluku Nickel Mining Business Unit: Blue PROPER
PT Citra Tobindo Sukses Perkasa: PROPER Biru
PT Citra Tobindo Sukses Perkasa: Blue PROPER
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia

Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
Indonesia Good Corporate Governance Award II 2016

The Best Overall
Peringkat Pertama dengan predikat Sangat Baik (A) di Sektor Pertambangan Kategori
Logam dan Mineral Lainnya
Ranked First with Outstanding (A) Predicate in the Metals and Other Minerals Category in
Mining Sector
7 Desember 2016 Desember 7, 2016
Economic Review
Indonesia Most Admired CEO Award 2016

Indonesia Most Admired CEO 2016 Kategori Pertambangan
Indonesia Most Admired CEO 2016 in Mining Category
Best Overall
Warta Ekonomi
Sustainability Reporting Awards 2016

Runner Up 2 Dalam Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 pada Kategori Mining and
Metals
Runner Up 2 in Sustainability Reporting Awards (SRA) 2016 in Mining and Metals Category
The National Center for Sustainability Reporting (NCSR)
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2015

The Most Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index
The Most Trusted Company Based on Investor and Analyst Survey
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), Majalah SWA
BUMN Leadership Awards 2016

CFO Special Award in Cost Effectiveness in BUMN Leadership Awards 2016
IPMI International Business School
Sertifikasi
Certification
Certification of Recertification of ISPS Certification of Quality

Environmental Management Code Management System-ISO
System-ISO 14001: 2004 Recertification of ISPS Code for 9001:2008 (SAI Global)
Profil Perusahaan
(SGS International)
Corporate Profile
Pomalaa Special Port, obtained Certification of Quality
Certification of Environmental on April 30, 2010. It has been Management System-ISO
Management System-ISO recertified and valid until 9001:2008 (SAI Global) for
Sertifikasi Quality 14001:2004 (SGS International) January 28, 2020. gold mining and processing at
Management System- for mining, ferronickel Pongkor, obtained on March
ISO 9001:2008 (SGS processing and supporting 3, 2000 (upgrade from ISO
International) activities, obtained in 2006 9001:2000 version obtained on
Sertifikasi Quality Management (upgrade from ISO 14001: 1996 March 3, 2009). This certificate
System-ISO 9001:2008 (SGS version obtained in 2001). This is valid until March 4, 2018.
Pra Registrasi REACH
International) untuk proses certificate is valid until May 2, (Registration, Evaluation,
pengolahan feronikel dan 2018. Authorisation and
kegiatan pendukung diperoleh
Restriction of Chemicals)

sejak 17 Mei 2002 (upgrading
Pra Registrasi REACH
dari versi ISO 9002:1994 pada
(Registration, Evaluation,
3 April 1996 dan dari versi ISO
Authorisation and restriction of
9001:2000 pada 20 Mei 2010)
Chemicals) diperoleh tanggal
dan telah dilakukan resertifikasi
23 November 2008 untuk
dan berlaku mulai 3 April 2014 Sertifikasi Environmental
memenuhi regulasi pasar Uni
hingga 3 April 2017. Management System-ISO
Eropa mengenai penggunaan
Sertifikasi Occupational, 14001:2004 (SAI Global)
Certification of Quality bahan kimia yang aman dalam
Health and Safety Sertifikasi Environmental
Management System- siklus pengolahan feronikel.
Management System- Management System-ISO
ISO 9001:2008 (SGS
OHSAS 18001:2007 (SGS Pre Registration of REACH 14001:2004 (SAI Global) untuk
International)
International) (Registration, Evaluation, Proses Penambangan dan
Certification of Quality
Sertifikasi Occupational, Health Authorisation and Pengolahan Emas Pongkor
Management System-ISO
and Safety Management System Restriction of Chemicals) diperoleh sejak 18 September
9001:2008 (SGS International)
OHSAS 18001:2007 (SGS Pre Registration of REACH 2002 dan telah diresertifikasi
for ferronickel processing and
International) untuk kegiatan (Registration, Evaluation, dan berlaku sampai 17

supporting activities, obtained
Penambangan, Pengolahan Authorisation and Restriction September 2017.

on May 17, 2002 (upgrade from
Feronikel serta kegiatan of Chemicals) Registration
ISO 9002: 1994 version, obtained Certification of
pendukung diperoleh pada 7 was obtained on November
on April 3, 1996 and from ISO Environmental Management
Mei 2009 dan berlaku sampai 23, 2008 to fullfill the European
9001: 2000 obtained on May System-ISO 14001:2004
dengan 7 Mei 2018. Union regulation on safe use
20, 2010). This certificate is (SAI Global)
of chemical substance in
recertified and valid from April 3, Certification of Certification of Environmental
ferronickel processing cycle.
2014 until April 3, 2017. Occupational, Health Management System-ISO
and Safety Management 14001:2004 (SAI Global) for
System-OHSAS 18001: gold mining and processing
2007 (SGS International) at Pongkor, obtained since
Certification of Occupational, September 18, 2002 and
Health and Safety Management upgrade to 2004 version in 2005
System-OHSAS 18001:2007 and this certificate is recertified
(SGS International) for mining, and valid until September 17,

ferronickel processing and 2017.
Sertifikasi Environmental supporting activities obtained on Sertifikasi Quality
Management System- May 7, 2012. This certificate is Management System-
ISO 14001:2004 (SGS valid until May 7, 2018. ISO 9001:2008 (SAI Global)
International) Sertifikasi Quality Management
Sertifikasi Environmental System-ISO 9001:2008
Management System ISO (SAI Global) untuk proses
14001:2004 (SGS International) Penambangan dan Pengolahan
untuk kegiatan Penambangan, Emas Pongkor diperoleh sejak
Pengolahan Feronikel serta 3 Maret 2000 (upgrading dari
kegiatan pendukung diperoleh versi ISO 9001:2000 pada 3
sejak tahun 2006 (upgrading Resertifikasi ISPS Code Maret 2009) dan berlaku sampai
dari versi ISO 14001: 1996 yang Resertifikasi ISPS Code untuk dengan 4 Maret 2018.
diperoleh sejak tahun 2001) dan Pelabuhan Khusus Pomalaa,
berlaku sampai dengan 2 Mei diperoleh tanggal 30 April 2010

2018. dan diresertifikasi dan berlaku
sampai 28 Januari 2020.
Sertifikasi
Certification
9001:2008 (SAI Global)
9001:2008 (SAI Global) for
nickel ore mining process at Sertifikasi Occupational, Sertifikasi Environmental
Sertifikasi Occupational, Tanjung Buli and Pakal Island. Health and Safety Management
Health and Safety This certificate is obtained since Management System- System-ISO 14001:2004
Management System- May 26, 2011, it is recertified in OHSAS 18001:2007 (SAI (SAI Global)
OHSAS 18001:2007 (SAI April 2014 and valid until May Global) Sertifikasi Environmental
Global) 25, 2017. Sertifikasi Occupational, Health Management System-ISO
Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management 14001:2004 (SAI Global) untuk
and Safety Management System-OHSAS 18001:2007 (SAI Operasi Penambangan Bijih
System-OHSAS 18001:2007 Global) untuk Proses Bauksit di Tayan diperoleh sejak
(SAI Global) untuk Proses Penambangan Bijih Nikel di 13 Januari 2016 dan berlaku
Penambangan dan Pengolahan Tanjung Buli dan Pulau Pakal sampai 14 September 2018.
Emas Pongkor diperoleh pada diperoleh sejak 26 Mei 2011,
Certification of
tanggal 15 Oktober 2008 dan telah diresertifikasi pada
Environmental Management
telah diresertifikasi dan berlaku April 2014 dan berlaku sampai
System-ISO 14001:2004
sampai 14 Oktober 2017. 25 Mei 2017.
(SAI Global)
Certification of Certification of Certification of Environmental
Occupational, Health Occupational, Health Management System-
Sertifikasi Environmental
and Safety Management and Safety Management ISO 14001:2004 (SAI Global) for
Management
System-OHSAS 18001:2007 System-ISO 18001:2007 bauxite ore mining
(SAI Global) (SAI Global) operations at Tayan, obtained
(SAI Global)
Certification of Occupational, Certification of Occupational, since January 13, 2016 and
Sertifikasi Environmental
Health and Safety Management Health and Safety valid until September 14, 2018.
System-OHSAS 18001:2007 Management System-ISO
14001:2004 (SAI Global) untuk
(SAI Global) for gold mining and 18001:2007 (SAI Global) for
Proses Penambangan Bijih
processing at Pongkor, obtained nickel ore mining at Tanjung Buli
Nikel di Tanjung Buli dan Pulau
on October 15, 2008. This and Pakal Island. This
Pakal diperoleh sejak 26
certificate is recertified and valid certificate is obtained since May
Mei 2011, telah diresertifikasi
until October 14, 2017. 26, 2011, it is recertified
pada April 2014 dan berlaku
in April 2014 and valid until May
sampai 25 Mei 2017.
25, 2017.
Certification of
Sertifikasi Occupational,
Environmental Management
Health and Safety
Management System-
(SAI Global)
OHSAS 18001:2007 (SAI
Certification of Environmental
Global)
Sertifikasi Occupational, Health
and Safety Management
nickel ore mining at Tanjung Buli Akreditasi SNI ISO/IEC
System-OHSAS 18001:2007
and Pakal Island. This certificate 17025:2005
Sertifikasi Quality (SAI Global) untuk Operasi
is obtained since May 26, 2011, Akreditasi SNI ISO/IEC
Management System- Penambangan Bijih Bauksit di
it is recertified in April 2014 and 17025:2005 untuk laboratorium
ISO 9001:2008 (SAI Global) Tayan diperoleh sejak 13 Januari
valid until May 25, 2017. penguji di UBP Nikel Maluku
Sertifikasi Quality Management 2016 dan berlaku sampai 12
Utara oleh Komite Akreditasi
System-ISO 9001:2008 Januari 2019.
Nasional (KAN) diperoleh sejak
(SAI Global) untuk proses 17 Januari 2013 sampai 22 Certification of
Penambangan Bijih Nikel di November 2020 Occupational, Health
Tanjung Buli dan Pulau Pakal and Safety Management
diperoleh sejak 26 Mei 2011, Accreditation of SNI ISO/
telah diresertifikasi pada April IEC 17025:2005
(SAI Global)
2014 dan berlaku sampai 25 Accreditation of SNI ISO/IEC
Certification of Occupational,
Mei 2017. 17025:2005 for test
Health and Safety Management
laboratory at North Maluku
Nickel Mining Business Unit
(SAI Global) for bauxite ore
from the National Accreditation
mining operations at Tayan.
Committee (KAN). The
This certificate is obtained since
Certificate is obtained since
January 13, 2016 and valid until
January 17, 2013 and valid
January 12, 2019.
until January 16, 2017.
Certification of
Environmental
ManagementSystem-ISO
14001:2004 (TUV)
Certification of Environmental
Sertifikasi Quality 14001:2004 (TUV) for all
Sertifikasi Quality Management System- processing activities at Akreditasi Laboratorium
Management System-
Profil Perusahaan
ISO 9001:2008 (TUV
Corporate Profile
Logam Mulia Precious Metals Penguji sesuai
ISO 9001:2008 (SAI Global) Rheinland) Processing and Refinery standar ISO 17025
Sertifikasi Quality Management
Sertifikasi Quality Management Business unit, obtained in 2004.
System-ISO 9001:2008 yang dikeluarkan oleh
System-ISO 9001:2008 (TUV This certificate is valid until June
(SAI Global) untuk Operasi KAN (Komite Akreditasi
Rheinland) untuk seluruh 14, 2014 and has been extended
Penambangan Bijih Bauksit di Nasional)
aktivitas proses di Unit Bisnis until June 8, 2019.
Tayan diperoleh sejak 13 Januari Akreditasi Laboratorium Penguji
Pengolahan dan Pemurnian
2016 dan berlaku sampai 14 sesuai standar ISO 17025
Logam Mulia yang diperoleh
September 2018. yang dikeluarkan oleh KAN
sejak tahun 2004 (upgrading dari
(Komite Akreditasi Nasional)
Certification of Quality versi ISO 9001:2000 pada 12
untuk analisa emas, perak
Management System-ISO Juni 2010) dan berlaku sampai
serta campuran emas, perak
9001:2008 (SAI Global) dengan 14 Juni 2014 dan sudah
dan platinum di Unit Bisnis

Certification of Quality diperpanjang sampai dengan 8
Pengolahan dan Pemurnian
Management System-ISO Juni 2017. Sertifikasi Occupational, Logam Mulia yang diperoleh
Certification of Quality Health and Safety sejak bulan Juni 2003 dan
bauxite ore mining operations
Management System-ISO Management System- berlaku sampai dengan 15
at Tayan. This certificate is
9001:2008 (TUV) OHSAS 18001:2007 (TUV September 2019.
obtained since January 13,
Rheinland)
2016 and valid until September Sertifikasi Occupational, Health Accreditation of Testing
14, 2018. and Safety Management Laboratory in
9001:2008 (TUV) for all
System-OHSAS 18001:2007 accordance to ISO 17025,
processing activities at
(TUV Rheinland) untuk seluruh issued by National
Logam Mulia Precious Metals
aktivitas proses di Unit Bisnis Accreditation Committee
Processing and Refinery
Pengolahan dan Pemurnian (KAN)
Business Unit, obtained
Logam Mulia yang diperoleh Accreditation of Testing
in 2004 (upgrade from iso
sejak 28 Desember 2011 dan Laboratory in accordance to
9001:2000 version obtained on
berlaku sampai dengan 8 Juni ISO 17025, issued by National
June 12, 2010). This certificate
2019. Accreditation Committee (KAN)

is valid until June 14, 2014

Sertifikasi Quality for gold, silver, gold and silver
Management System-
and has been extended until Certification of mixture and platinum analysis
ISO 9001:2008 (TUV)
June 8, 2017. Occupational, Health at Logam Mulia Precious
Sertifikasi Quality Management
and Safety Management Metals Processing and Refinery
System-ISO 9001:2008 (TUV)
System-OHSAS18001:2007 Business Unit, obtained in
untuk Pengelolaan, Pelaksanaan
(TUV Rheinland) June 2003 and it is valid until
Certification of Occupational,
Kebijakan-Kebijakan serta September 15, 2019.
Health and Safety Management
Pengembangan Bisnis dan
Operasi di Kantor Pusat,
(TUV Rheinland) for all
diperoleh sejak 20 Desember
processing activities at
2011 dan berlaku sampai Sertifikasi Environmental
Logam Mulia Precious Metals
dengan 5 Maret 2015 dan telah Management
Processing and Refinery
diperpanjang sampai dengan 5 System-ISO 14001:2004
Business Unit. This certificate

Maret 2018. (TUV)
is obtained since December 28,

Certification of Quality Sertifikasi Environmental
2011 and it is valid until June Akreditasi dari London
Management System-ISO Management System-ISO
8, 2019. Bullion Market
9001:2008 (TUV) 14001:2004 (TUV Rheinland)
Association (LBMA)
Certification of Policy untuk seluruh aktivitas proses
Akreditasi dari London Bullion
Management and di Unit Bisnis Pengolahan dan
Market Association (LBMA)
Implementation Pemurnian Logam Mulia yang
setelah melewati prosedur
and Business and Operation diperoleh sejak tahun 2004 dan
pengujian produk oleh LBMA
Development at the Head berlaku sampai dengan 14 Juni
sejak tanggal 1 Januari 1999.
Office. This certificate is 2014 dan sudah diperpanjang
obtained since December 20, sampai dengan 8 Juni 2019. Accreditation from London
2011 and it is valid until March 5, Bullion Market
2015 and has been Association (LBMA)
extended until March 5, 2018. Accreditation from London
Bullion Market Association
(LBMA). The accreditation was

obtained after Logam Mulia
underwent product testing
procedures by LBMA. The
accreditation was obtained on
January 1, 1999.
Sertifikasi
Certification
Certification of
Management Service ISO/
IEC 27001:2013 (TUV)
Certification of Management
Service-ISO/IEC 27001:2013
(TUV) for information security
Sertifikasi ISO ISMS management system at Geomin
Sertifikasi Occupational, 27001:2003 Unit laboratory, Pulogadung,
Sertifikasi dari Dubai Metal Health and Safety Sertifikasi ISO ISMS 27001:2003 obtained on March 30, 2016 and
and Commodities Centre Management System- untuk Unit Geomin yang is valid until March 29, 2019.
Sertifikasi dari Dubai Metal OHSAS 18001:2007 (DQS) diperoleh sejak tanggal 2
and Commodities Centre untuk Sertifikasi Occupational, Health Oktober 2015.
produk emas jenis small bar and Safety Management
Logam Mulia di pasar Timur Certification of ISO ISMS
Tengah sejak Agustus 2005. 27001:2003
(DQS) untuk aktivitas jasa
Bertujuan agar balok emas Certification of ISO ISMS
eksplorasi dan pengembangan
produksi Unit Bisnis Pengolahan 27001:2003 for Geomin Unit,
tambang di Unit Geomin yang
& Pemurnian Logam Mulia dapat obtained on October 2, 2015.
diperoleh sejak 19 Desember
diperjualbelikan secara bebas 2013 dan berlaku sampai
di pasar Timur Tengah tanpa dengan 21 Januari 2020.
mengubah identitas LM.
Certification of Sertifikasi Management
Certification from Dubai
CERTIFICATE
Occupational, Health Service ISO/IEC 27001:2013
Metal and and Safety Management (TUV)
Commodities Centre System-OHSAS18001:2007 ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk
Certification from Dubai metal (DQS) sistem manajemen keamanan
and Commodities Centre for Certification of Occupational, informasi Tim Eksplorasi Emas
Logam Mulias small gold bar, Health and Safety Management Pongkor, diperoleh sejak 30
obtained in August 2005. the Maret 2016 dan berlaku sampai
System-OHSAS 18001:2007 Sertifikasi Management
accreditation certifies Logam dengan 29 Maret 2019.
CERTIFICATE
(DQS) for exploration and Service ISO/IEC 27001:2013
Mulias gold bars to be traded mine development activities in (TUV) Certification of
freely at the Middle East market Geomin Unit. This certificate is Sertifikasi Management Service- Management Service ISO/
without any modification to The Certification Body
obtained since December 19, ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk IEC 27001:2013 (TUV)
Logam Mulias identity.
of TV SD Management Service GmbH
2013 and it is valid until January sistem manajemen keamanan Certification of Management
21, 2020. informasi Tim Eksplorasi Unit Service-ISO/IEC 27001:2013
certifies that
Geomin, diperoleh sejak 30 (TUV) for information security
Maret 2016 dan berlaku sampai management system of Pongkor
dengan 29 Maret 2019. Gold Exploration Team, obtained
on March 30, 2016 and is valid
The Certification Body Certification of
until March 29, 2019.
Management Service ISO/
of TV
Sertifikasi SD Management Service GmbH
Quality
Management System- PT. ANTAM (Persero) Tbk Unit Geomin IEC 27001:2013 (TUV)
Certification of Management
ISO 9001:2008 (TUV) certifiesAkreditasi SNI ISO/IEC
thatGedung
Sertifikasi Quality Management 17025:2005 Antam Tower B lantai
Service-ISO/IEC 10,
27001:2013
System-ISO 9001:2008 (TUV) Jl. TB.SNISimatupang

Akreditasi ISO/IEC No. 1 Jakarta Selatan
(TUV) for information security
management system of Geomin
17025:2005 untuk laboratorium
untuk kegiatan eksplorasi dan 12530
penguji di Unit Geomin oleh
Jakarta
Unit Exploration Team, obtained
pengembangan pertambangan
di Unit Geomin, diperoleh sejak Komite Akreditasi Nasional Indonesia
on March 30, 2016 and is valid
PT. ANTAM (Persero) Tbk Unit Geomin

(KAN) diperoleh sejak 30 April
28 Oktober 2005 (Upgrading
2014 sampai 29 April 2018.
dari versi ISO 9001:2000 pada
until March 29, 2019.
Gedung Antam Tower

6 November 2009) dan berlaku B lantai
including
Accreditation of the 10,
SNIsites
ISO/ and scopes of application Sertifikasi Management
Jl. TB. Simatupang No. IEC 1 Jakarta Selatan see enclosure
CERTIFICATE
sampai dengan 5 November 17025:2005 Service ISO/IEC 27001:2013
2018. (TUV)
12530 Jakarta
Accreditation of SNI ISO/IEC
17025:2005 for test laboratory ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk
Certification of
Quality Management Indonesia
at Geomin Unit from the National sistem manajemen keamanan
Accreditation Committee (KAN). informasi Tim Eksporasi Nikel
SystemCertification-ISO
The Certificate is obtained since Pomalaa, diperoleh sejak 30
9001:2008 (TUV)
including the sites and scopes ofhas
established and applies
application
April 30, 2014 and valid until Maret 2016 dan berlaku sampai
Management System-ISO see enclosure an Information
April 29, 2018. Security Sertifikasi
Management System
Management
dengan 29 Maret 2019.
according to Statement of Applicability. Certification of
CERTIFICATE
9001:2008 (TUV) for all Service ISO/IEC 27001:2013
exploration and supporting (TUV) Management Service ISO/
activities at Geomin Unit, An audit wasThe Certification
performed, Report Body
No. 707047936.
Sertifikasi Management Service- IEC 27001:2013 (TUV)
obtained on October 28, 2005 of TV SD Management Service GmbH
ISO/IEC 27001:2013 (TUV) untuk Certification of Management
(upgrade from ISO 9001:2000 Proof has been furnishedsistem
thatmanajemen
the requirements
keamanan Service-ISO/IEC 27001:2013
version obtainedhas established and applies certifiesinformasi
that
on November
according to di laboratorium Unit (TUV) for information security
6, an
2009)Information
and is valid until Security Management System Geomin, Pulogadung, diperoleh management system of Nickel
November 5, 2018. Pomalaa Exploration Team,
according to Statement of Applicability. sejak 30 Maret 2016 dan berlaku
ISO/IEC 27001:2013
sampai dengan 29 Maret 2019. obtained on March 30, 2016 and
An audit was performed, Report No. 707047936. is valid until March 29, 2019.
The Certification Body
220
Proof has SD
of TV PT.Perusahaan
Laporan Tahunan 2016
beenManagement
furnished ANTAM
that Service
the (Persero)
Perseroan
requirements
GmbH are PT
(Persero) Aneka Tbk
fulfilled. Unit
Tambang Tbk Geomin www.antam.com
according toGedung
The certificate Antam
is valid from Tower
2016-03-30B lantai 10,
until 2019-03-29.
certifies that
Unit Bisnis dan Kantor Perwakilan
Business Units and Representative Offices
Profil Perusahaan
Corporate Profile
UNIT BISNIS PERTAMBANGAN NIKEL UNIT GEOMIN
SULAWESI TENGGARA Gedung ANTAM
SOUTHEAST SULAWESI NICKEL MINING Tower B, Lt. 10
BUSINESS UNIT Jl. Letjen TB Simatupang No. 1
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 5 Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Pomalaa, Kolaka 93652 Jakarta 12530
Sulawesi Tenggara Tel. (62-21) 4789 8888
Tel. (62-405) 310 171 Fax. (62-21) 4789 9999
Fax. (62-405) 310 833 E-Mail: geomin@antam.com

UNIT BISNIS PERTAMBANGAN NIKEL UNIT BISNIS LEARNING & DEVELOPMENT
MALUKU UTARA Gedung ANTAM Office Park
NORTH MALUKU NICKEL MINING BUSINESS UNIT Tower B, Lt. 11
Jl. Pantai Indah No. 1, Geltoli Buli, Maba Jl. Letjen TB Simatupang No. 1
Halmahera Timur Lingkar Selatan, Tanjung Barat
Tel. & Fax. (62-21) 781 2736 Jakarta 12530
E-Mail: nikelmalut@antam.com Tel. (62-21) 4789 8899
E-Mail: antamld@antam.com
UNIT BISNIS PERTAMBANGAN EMAS KANTOR PERWAKILAN ANTAM

GOLD MINING BUSINESS UNIT SHANGHAI
Po Box 1, Pos Nanggung SHANGHAI REPRESENTATIVE OFFICE
Bogor 16650

6/F, 21 Century Tower

Jawa Barat 210 Century Avenue
Tel. (62-251) 369 999 Pudong New Area, Shanghai 200120
Fax. (62-251) 681 543 Peoples Republic of China
E-Mail: gold.pongkor@antam.com Tel. +86 (0) 21 51720907
UNIT BISNIS PENGOLAHAN DAN KANTOR PERWAKILAN ANTAM

PEMURNIAN LOGAM MULIA MAKASSAR
LOGAM MULIA PRECIOUS METALS PROCESSING AND MAKASSAR REPRESENTATIVE OFFICE
REFINERY BUSINESS UNIT Jl. Dr. Sam Ratulangi No. 60
Jl. Pemuda-Jl. Raya Bekasi Km. 18 Makassar 90122
Pulogadung Sulawesi Selatan

Jakarta 13210 Tel. (62-411) 872 234, 871 648, 872 012
Tel. (62-21) 299 80900 Fax. (62-411) 872 237
Fax. (62-21) 475 0665
E-Mail: infolm@antam.com
UNIT BISNIS PERTAMBANGAN BAUKSIT KANTOR PERWAKILAN ANTAM TERNATE

BAUXITE MINING BUSINESS UNIT TERNATE REPRESENTATIVE OFFICE
Jl. Trans Kalimantan Km. 2 Jl. Batuangus No. 11
Dusun Piasak, Desa Pedalaman, Tayan Hilir Ternate 97727
Kabupaten Sanggau Maluku Utara
Kalimantan Barat Tel. (62-921) 22221, 21686
Fax. (62-921) 22819
PT ANTAM (Persero) Tbk @OfficialANTAM Official ANTAM
Situs Perusahaan
Corporate Website
ANTAM memberikan kemudahan akses informasi secara ANTAM provides all shareholders dan stakeholders with
transparan dan akurat kepada seluruh pemegang saham dan the convenience in accesing transparent and reliable
pemangku kepentingan melalui situs resmi Perusahaan www. information through its official website, www.antam.com.
antam.com. Situs resmi ANTAM telah memenuhi informasi ANTAMs website complies with the mandatory information
yang wajib dimuat sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa as stipulated by the Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 8/POJK.4/2015 tanggal 25 Juni 2015, yang No. 8/POJK.4/2015 dated June 25, 2015, which includes:
meliputi: 1. General Information of Publicly Listed Company or Public
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Shareholder or Investor;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information of Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information of Corporate Social Responsibility.
Selain informasi wajib sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In addition to the information in accordance with the Financial
Keuangan No. 8/POJK.4/2015, situs ANTAM juga membuat Services Authority Regulation No. 8/POJK.4/2015, ANTAMs
informasi yang lebih spesifik, yaitu: website also contains more specific information, as follows:
Peta Situs www.antam.com

Site Map www.antam.com
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Deskripsi ANTAM ANTAM Described
Riwayat singkat ANTAM Brief History of ANTAM
Visi dan Misi Vision and Mission
Strategi Kami Our Strategy
Budaya dan Nilai-nilai Kami Our Culture and Values
Sekilas ANTAM
ANTAM in A Nutshell Produk-Produk Kami What We Produce
Konsumen Kami Our Customer
Profile Manajemen (Struktur perusahaan, profile Dewan Komisaris dan Direksi)
Management Profile (Company Structure, Board of Commissioners Profile and Board of Directors Profile)
Logo perusahaan Corporate Logo

Penghargaan dan sertifikasi Award & Certification
Segmen Usaha Nikel, Emas, Bauksit, Batubara dan Jasa Eksplorasi
Operating Segment of Nickel, Gold, Bauxite, Coal and Exploration Services
Kegiatan Kami Jumlah cadangan dan sumberdaya Total of Reserves and Resources
Running ANTAM
Proyek-proyek pengembangan Development Projects
Profile perusahaan patungan dengan kepemilikan minoritas Minority Stakes Joint Ventures
Kinerja Keuangan Highlight Keuangan Tahunan Annual Financial Highlight
Financial Overview Ringkasan Laporan Quick Reports
Praktik Tata Kelola ANTAMs GCG Practices
Kebijakan Perusahaan Corporate Policy Manual
Standar Etika Code of Conduct
Mekanisme Pengaduan Pelangggaran Whistleblowing System
Insider Trading Insider Trading
Auditor Eksternal External Auditor

Manajemen Risiko Risk Management
Tata Kelola Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi Information and Technology Governance
Governing ANTAM Gratifikasi Gratification
ASEAN Corporate Governance Scorecard ASEAN Corporate Governance Scorecard
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Komite Audit Audit Committee
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Good Corporate Governance-Nominasi dan Remunerasi
Good Corporate Governance-Nomination and Remuneration Committe
GCG Assessment GCG Assessment
Kinerja Ekonomi Economics Responsibility
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Development Kinerja Lingkungan Environmental Responsibility

Kinerja Sosial Social Responsibility

Rilis Media New Releases
Laporan (Laporan Tahunan, Laporan Aspek CSR, Laporan Kuartalan Kepada Pemegang Saham, Laporan
Rilis, Laporan Keuangan dan Laporan Eksplorasi)
dan Presentasi Reports (Annual Reports, CSR-Related Reports, Quarterly Reports, Full Financial Report and Exploration
News, Reports and Reports
Presentations Presentasi Investor Investor Presentations
Publikasi Publication
Berita Internal Internal News
Struktur Kepemilikan Ownership Structure
Informasi Saham Share Information
Peringkat Korporasi Corporate Credit Rating
Informasi Pemegang Analis kami Analyst Coverage Info
Saham
Shareholders Information Mengapa Berinvestasi di ANTAM Why Invest in ANTAM

Obligasi ANTAM ANTAMs Bonds
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Dividen Dividend
2016 Siginificant Events
08 Januari 2016
January 08, 2016
Penandatanganan Kesepakatan
Kerjasama antara ANTAM, PT Bukit
Asam (Persero) Tbk, PT Timah
(Persero) Tbk dan PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero) Dalam 21 Januari 2016
Rangka Komitmen Sinergi Untuk January 21, 2016
Membangun Negeri
ANTAM Mengakhiri Kegiatan
ANTAM signed a Memorandum Tambang Emas di Cikotok,
of Understanding (MoU) with Kabupaten Lebak, Banten
PT Bukit Asam (Persero) Tbk,
PT Timah (Persero) Tbk and ANTAM Ceased Mining Activities at
PT Indonesia Asahan Aluminium Cikotok Gold Mine, Lebak Regency,
(Persero) In Order to Follow Up The Banten
Commitment Synergy To Build
State
16 Februari 2016
February 16, 2016
ANTAM Membuka Butik Emas Logam
Mulia di Kota Yogyakarta 01 Maret 2016
March 01, 2016
ANTAM Opened Logam Mulia Gold
ANTAM dan INALUM Membangun
Boutique in Yogyakarta
Sinergi dengan PELINDO II
dalam Penggunaan Pelabuhan di
Mempawah
ANTAM and INALUM formed

14 Maret 2016 Synergy with PELINDO II in the Port
Development at Mempawah
March 14, 2016
ANTAM Lanjutkan Program CSR
Dalam Ajang Indonesia Fashion
17 Maret 2016
Week 2016 March 17, 2016
ANTAM Resmikan Lokasi Butik Emas
ANTAM Promoted CSR Program
Baru di Kota Makassar
During Indonesia Fashion Week 2016
ANTAM Relocated Makassar Gold
Boutique
31 Maret 2016
March 31, 2016
ANTAM Menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan 04 April 2016
Tahun Buku 2015 April 04, 2016
ANTAM Held Annual General ANTAM, PT Freeport Indonesia
Meeting of Shareholders Financial dan PT Smelting Menandatangani
Year 2015 Nota Kesepahaman Dalam Proyek
Pembangunan Pabrik Pengolahan
Anode Slime & Precious Metal
Refinery
ANTAM, PT Freeport Indonesia and

PT Smelting Signed Memorandum
of Understanding Regarding the
Development Project of Anode Slime
Processing & Precious Metal Refinery
Plant
10 April 2016
April 10, 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Penandatanganan Nota
Kesepahaman ANTAM dan 11 April 2016
PEGADAIAN Untuk Melanjutkan April 11, 2016
Ekspansi Bisnis Emas
ANTAM Lakukan Inovasi Produk Jasa
ANTAM signed a Memorandum Depositori Logam Mulia
of Understanding (MoU) with
PEGADAIAN To Continue the ANTAM Launched Product Innovation
Expansion of Gold Business of Gold Depository Services
12 April 2016

April 12, 2016

Menteri Lingkungan Hidup dan 14 April 2016
Kehutanan Resmikan Pabrik April 14, 2016
Pemanfaatan Green Fine Aggregate
di Tambang Emas Pongkor ANTAM dan INALUM
Menandatangani Joint Venture
Environment and Forestry Minister Agreement (JVA) Pembangunan
Inaugurated Green Fine Aggregate Pabrik Smelter Grade Alumina
Plant in Pongkor Gold Mine Refinery (SGAR)
ANTAM & INALUM Signed Joint

19 April 2016 Venture Agreement (JVA) on the
April 19, 2016 Development of Smelter Grade
Alumina Refinery (SGAR) Plant
ANTAM, CRONIMET dan
FERROSTAAL Menandatangani 20 Mei 2016
Project Development Agreement May 20, 2016
untuk Pengembangan Fasilitas

Produksi Feronikel di Pomalaa ANTAM Melakukan Switch On
Electric Smelting Furnace No. 2 di
ANTAM, CRONIMET and Unit Bisnis Pertambangan Nikel
FERROSTAAL Signed a Project Sulawesi Tenggara
Development Agreement to Develop
Ferronickel Production Facility in ANTAM Switched on Electric
Pomalaa Smelting Furnace No. 2 in Southeast
Sulawesi Nickel Mining Business Unit
21 Mei 2016
May 21, 2016
25 Mei 2016
ANTAM Raih Penghargaan Indonesia May 25, 2016
Green Awards 2016
ANTAM Menandatangani Fasilitas
ANTAM Received Indonesia Green Lindung Nilai dengan Bank Mandiri,
Awards 2016 Bank Rakyat Indonesia dan Bank

Negara Indonesia
ANTAM Signed Forex Line Hedging

Facility Agreement with Bank
Mandiri, Bank Rakyat Indonesia and
27 Juni 2016 Bank Negara Indonesia
June 27, 2016
ANTAM Melaksanakan Program
Safari Ramadhan 2016
ANTAM Conducted 2016 Ramadhan

Safari Program
01 Juli 2016
July 01, 2016
ANTAM Raih Corporate Image
Awards 2016
01 Agustus 2016
ANTAM Received Corporate Image August 01, 2016
Awards 2016
ANTAM Paparkan Kinerja Terkini
Dalam Institutional Investor Day dan
Investor Day 2016
ANTAM Presented Latest Corporate

09 Agustus 2016 Performance During Institutional
August 09, 2016 Investor Day and Investor Day 2016
20 Siswa Kalimantan Barat Sambangi

Maluku Dalam SMN 2016
18 Agustus 2016
20 Students of West Kalimantan August 18, 2016
Went to Maluku in SMN 2016
ANTAM Bertemu Dengan Investor
Publik di Surabaya Dalam Investor
Day 2016
ANTAM Met Public Investors in

25 Agustus 2016 Surabaya During Investor Day 2016
August 25, 2016
ANTAM Raih Social Business
Inovation Award dan Green CEO
Awards 2016 31 Agustus 2016
August 31, 2016
ANTAM Receives Social Business
Innovation Award and Green CEO ANTAM Menjalin Kerjasama dengan
Awards 2016 Lembaga Pengelola dan Pendidikan
dalam Bidang Pengembangan SDM
Bagi Pegawai dan Masyarakat Lokal
13 September 2016 ANTAM Formed Cooperation with

September 13, 2016 the Education Fund Management
Institution in Developing Human
ANTAM Berpartisipasi dalam Resources Capability of Employee
Program Pelestarian Satwa yang and Community
Dilindungi
26 September 2016
ANTAM Participated on the Animals September 26, 2016
Protection Conservation Program
ANTAM Luncurkan Seri Produk
Perhiasan LM
ANTAM Launched LM Jewellery

04 Oktober 2016 Products
October 04, 2016
ANTAM Memperoleh Predikat
Penghargaan Khusus IDX Best Blue
2016
10 Oktober 2016
ANTAM Received The IDX Best Blue October 10, 2016
2016 Award
ANTAM Menyelesaikan PLTU
Batubara Berkapasitas 2x30MW
yang Merupakan Bagian dari Proyek
Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa
ANTAM Completed the Construction

of 2x30MW Coal Fired Power Plant as
Part of the Pomalaa Ferronickel Plant
Expansion Project
12 Oktober 2016
October 12, 2016
ANTAM Memperoleh Penghargaan 13 Oktober 2016
Primaniyarta 2016 Kategori Eksportir October 13, 2016
Berkinerja Tahun 2016
ANTAM Menandatangani Nota
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ANTAM Received Primaniyarta Kesepahaman Kerjasama di Bidang
Award 2016 for Extraordinary Export Keuangan Hingga Sejumlah US$1,5
Performance Miliar dengan PT Bank ICBC
Indonesia
ANTAM Signed Memorandum of

19 Oktober 2016 Understanding with PT Bank ICBC
October 19, 2016 Indonesia to Conduct Cooperation
in Finance Areas in Amount up to
ANTAM Melakukan Kerjasama US$1.5 Billion
Program Pendidikan Dengan
Pemerintah Provinsi Maluku Utara 21 Oktober 2016
October 21, 2016
ANTAM Formed Cooperation

of Education Program with the ANTAM Raih Anugerah Perusahaan
Provincial Government of North Terbuka Indonesia (APTI) 2016
Maluku
ANTAM Received Listed Company
Award (Anugerah Perusahaan
27 Oktober 2016 Terbuka Indonesia, APTI) 2016
October 27, 2016
ANTAM Mengalokasikan Suplai
Listrik Dari Pembangkit Listrik Tenaga
Uap (PLTU) Batubara Pomalaa 28 Oktober 2016
October 28, 2016
ANTAM Allocated Electricity Supply
From Its Pomalaa Coal Fired Power ANTAM Raih Penghargaan 3rd Living
Plant Legend Companies Indonesia 2016
ANTAM Received 3rd Living Legend

Companies Indonesia 2016
06 November 2016

November 06, 2016
ANTAM dan NEWCREST Memasuki
Sebuah Aliansi Strategis Untuk
Mengidentifikasi Peluang Eksplorasi 07 November 2016
Untuk Pengembangan Di Indonesia November 07, 2016
ANTAM and NEWCREST Entered ANTAM Raih The Best State Owned
Into A Strategic Alliance to Identify Enterprise & The Top 50 Public Listed
Exploration Opportunities For Company Pada 8th IICD Corporate
Development in Indonesia Governance Conference & Award
2016
17 November 2016
ANTAM Received The Best State
November 17, 2016 Owned Enterprise & The Top 50
Public Listed Company in 8th IICD

ANTAM Raih Special Achievement Corporate Governance Conference &

Dalam CECT AWARDS 2016 Award 2016
ANTAM Received Special
Achievement During CECT AWARD
23 November 2016
2016 November 23, 2016
ANTAM Raih Top IT & TELCO Award
2016
ANTAM Received Top IT & TELCO

Award 2016
25 November 2016
November 25, 2016
ANTAM Meraih Kategori
Emas Pada SNI Awards 2016
ANTAM Received Gold in SNI 29 November 2016

Awards 2016 November 29, 2016
ANTAM Kembali Raih Indonesia Best
Corporate Secretary Team 2016
ANTAM Received Indonesia Best

07 Desember 2016 Corporate Secretary Team 2016 Yet
Again
December 07, 2016
ANTAM Raih Empat Proper
Hijau 2016
ANTAM Received Four Green 07 Desember 2016

Proper Rating in 2016 December 07, 2016
ANTAM Raih Best Overall Indonesia
Good Corporate Governance Award
II 2016
08 Desember 2016 ANTAM Received Best Overall

Indonesia Good Corporate
December 08, 2016 Governance Award II 2016
ANTAM Raih Penghargaan
Indonesia Most Admired CEO
Award 2016
13 Desember 2016
ANTAM Received Indonesia December 13, 2016
Most Admired CEO Award
2016 ANTAM Serahkan Sarana Penyediaan
Air Minum Eks Tambang Emas
Cikotok untuk Masyarakat
14 Desember 2016 ANTAM Contributed Drinking Water

Facility of Former Cikotok Gold Mine
December 14, 2016 to Local Community
ANTAM Meraih Runner
Up 2 Dalam Sustainability
Reporting Awards 2016
15 Desember 2016
ANTAM Received 2nd Runner December 15, 2016
Up in Sustainability Reporting
Awards 2016 ANTAM Melakukan Penjualan
Perdana Produk Green Fine Aggregat
ANTAM Started Sale of Green Fine

19 Desember 2016 Aggregat Products
December 19, 2016
ANTAM Raih Penghargaan
CGPI 2015 Sebagai
Perusahaan Sangat
Terpercaya (The Most Trusted 19 Desember 2016
Company) December 19, 2016
ANTAM Received CGPI Award ANTAM Serahkan Aset Non Produktif
as the Most Trusted Company Gebe Kepada Pemerintah Kabupaten
in 2015 Halmahera Tengah
ANTAM Transferred Non Productive

Assets In Gebe To The Central
Halmahera Regency Government
21 Desember 2016
December 21, 2016
ANTAM dan Konsorsium WIKA-
KHI Bersinergi Kembangkan Pabrik
Feronikel Haltim 22 Desember 2016
December 22, 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ANTAM and WIKA-KHI Consortium
Developed Synergy in the Haltim ANTAM Raih CFO Special Award
Ferronickel Plant Project Dalam BUMN Leadership Awards
2016
ANTAM Received CFO Special Award

28 Desember 2016 in BUMN Leadership Awards 2016
December 28, 2016
ANTAM Berpartisipasi untuk
Membangun Rumah Sakit Umum
Daerah Kolaka

ANTAM Took Part in the
Development of the Kolaka Region
Public Hospital

232
Gambaran Umum
234
Kinerja Operasi Per
238
Kinerja Segmen
248
Uraian Atas Kinerja
250
Laporan Laba Rugi
General Overview Segmen Usaha Perseroan Keuangan Perusahaan Komprehensif
Business Segment Segment Performance Review of The Companys Konsolidasian
Operating Performance Financial Performance Consolidated
Comprehensive
Statements of Profit or
Loss
255
Laporan Posisi
258
Laporan Arus Kas
260
Kemampuan Membayar
261
Struktur Modal dan
262
Ikatan Material Untuk
Keuangan Konsolidasian Konsolidasian Pinjaman dan Kebijakan Struktur Invetasi Barang Modal
Consolidated Statements Consolidated Statements Kolektabilitas Piutang Modal Material Commitment for
of Financial of Cash Flows Liabilities Servicing and Capital Structure and Capital Investment
Position Receivables Collectability Capital Structure Policy
262
Investasi Barang Modal
263
Target Perseroan di
264
Target Perseroan
265
Informasi dan Fakta
265
Uraian Tentang Prospek
Capital Goods Investment Awal Tahun 2016 Tahun 2017 Material yang Terjadi Usaha Perseroan
Dibandingkan Realisasi 2017 Corporate Targets Setelah Tanggal Description of Corporate
Tahun 2016 Laporan Akuntan Business Prospect
Comparison of Corporate Material Event and
Targets at the Beginning Information That
of 2016 Over Realisation Occurred After the
of 2016 Accountants
Reporting Date
Analisis dan Diskusi

Manajemen
Management Discussion and Analysis
267
Uraian Tentang Aspek
269
Kebijakan dan
269
Program Kepemilikan
269
Realisasi Penggunaan
270
Divestasi,
Pemasaran Pembayaran Dividen Saham oleh Karyawan Dana Hasil Penawaran Penggabungan/
Description on Marketing Dividend Policy and dan/atau Manajemen Umum Peleburan Usaha,
Aspects Dividend Payment yang Dilakukan Realisation of Use of Akusisi atau
Perusahaan (ESOP/ Proceeds Restrukturisasi Hutang/
MSOP) Modal
Employee Share Divestment, Merger,
Ownership Program/ Acquisition or Debt/
Management Share Capital Restructuring
Ownership Program
(ESOP/MSOP)
Profil Perusahaan
271 274 275 276 277
Corporate Profile
Informasi Transaksi Perubahan Peraturan Perubahan Kebijakan Ikhtisar Perbedaan Kelangsungan Usaha
Material yang Perundang-Undangan Akuntansi Signifikan Antara SAK Business Sustainability
Mengandung Benturan Changes in Laws and Changes of Accounting di Indonesia dan di
Kepentingan dan/ atau Regulations Policy Australia
Transaksi Afiliasi Summary of Significant
Information on Material Differences Between
Transaction Which Indonesian Financial
Contains Conflict of Accounting Standards
Interest and/or Affiliate (Fas) And Australian Fas
Transaction

278
Sanksi Administratif
278
Informasi Keuangan
278
Peningkatan yang
279
Profitabilitas
279
Kontribusi Kepada
yang Dikenakan Kepada yang Telah Dilaporkan Material Dikaitkan Profitability Negara
Perseroan, Anggota yang Mengandung Dengan Jumlah Barang Contribution to the State
Dewan Komisaris dan Kejadian yang Sifatnya yang Dijual/Barang Baru
Direksi oleh Otoritas Luar Biasa dan Jarang Material Increase Related
Pasar Modal dan Terjadi to Sales Volume/New
Otoritas Lainnya Financial Information Product
Administrative Sanctions Which Has Been
on The Company, Reported with
Member of the Board of Extraordinary Events
Commissioners and and Rarely Occurs
Member of the Board of
Directors from the Capital

Market Authority and

Other Regulating
Institutions
280
Pengembangan
292
Aktivitas Eksplorasi
302
Perusahaan dan Estimasi Cadangan Entitas Pertambangan
Corporate Development Bijih dan Sumberdaya Patungan
Mineral Associates and Joint
Exploration Activity Mining Entities
and Estimation of Ore
Reserves and Mineral
Resources
DI 2016 ANTAM MEMBUKUKAN TURNAROUND SIGNIFIKAN PADA

KINERJANYA. PERSEROAN MAMPU MENCATATKAN LABA YANG
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK SEBESAR RP64,81
MILIAR, NAIK TAJAM DIBANDINGKAN RUGI YANG DIATRIBUSIKAN
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK SEBESAR RP1,44 TRILIUN DI
TAHUN 2015
In 2016 ANTAM Posted Significant Turnaround in its Performance. ANTAM Posted
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent of Rp64.81 Billion over Loss
for the Year Attributable to Owners of the Parent of Rp1.44 Trillion in 2015
Managements Discussion & Analysis
GAMBARAN UMUM GENERAL OVERVIEW

Bahan tambang Indonesia merupakan kekayaan bangsa yang Indonesia aims to develop its mineral reserves and resources
harus dimanfaatkan seoptimal mungkin untuk meningkatkan as optimum as possible to increase the welfare of its people.
kesejahteraan rakyat. Sektor pertambangan juga merupakan As the mining industry is a strategic sector for the central and
sektor yang sangat strategis dalam perekonomian pusat local economies, It is also the prime mover of the nations
maupun daerah, sektor ini merupakan penggerak utama development to create significant multiplier effect benefit.
(prime mover) pembangunan dan juga memberikan manfaat
multiplier effect yang sangat signifikan.
Indonesia memiliki cadangan dan sumber daya mineral Indonesia has abundant of mineral and coal reserves and
dan batubara yang berlimpah dan merupakan salah satu resources and is considered as one of the key players in
pemain utama di dunia. Indonesia merupakan pengekspor worlds mining industry. Indonesia is the largest coal exporter,
batubara terbesar dunia, produsen timah terbesar kedua di the second largest producer of tin, the third largest producer
dunia, produsen tembaga terbesar ketiga, serta merupakan of copper and a leading producer of nickel and gold in the
produsen terkemuka dunia untuk nikel dan emas. world.
Dalam hal jumlah cadangan dan sumber daya nikel di In terms of nickel reserves and resources, Indonesia is
Indonesia diperkirakan mencapai 1,14 miliar ton cadangan estimated to possess 1.14 billion tons of nickel reserves and
dan 3,73 miliar ton sumber daya. Selain nikel, Indonesia 3.73 billion tons of nickel resources. In addition, Indonesia
juga memiliki bahan tambang bauksit di yang diperkirakan also has 1.62 billion tons of bauxite ore reserves and 3.97
mencapai 1,62 miliar ton bijih bauksit dalam klasifikasi billion tons of bauxite ore resources. For gold, Indonesia is
cadangan dan 3,97 miliar ton dalam klasifikasi sumber daya. estimated to have 2.72 billion tons of reserves and 8.6 billion
Untuk bijih emas, jumlah cadangan di Indonesia diperkirakan tons of resources.
mencapai 2,72 miliar ton dengan sumber daya sebesar 8,6
miliar ton.
Sebagian dari potensi sumber daya tersebut telah ditambang ANTAM has mined and exported a portion of Indonesias
dan diekspor oleh ANTAM melalui proses pengolahan dan mineral potential through processing and refining processes.
pemurnian. Untuk komoditas nikel, ANTAM telah mengolah For nickel, ANTAM processes nickel ore into ferronickel,
bijih nikel menjadi feronikel yang menjadi bahan baku baja raw material for stainless steel. For gold, ANTAM has the
nirkarat. Sementara untuk emas, ANTAM telah memiliki capability to process and refine into gold bars. For bauxite,
kemampuan hingga produk hilir berupa emas batangan. ANTAM processes bauxite ore into chemical grade alumina
Untuk komoditas bauksit, ANTAM telah mengolah bijih (CGA).
bauksit menjadi produk chemical grade alumina (CGA).
Sebagai agent of development, ANTAM juga berkomitmen As an agent of development, ANTAM is also committed in
untuk melaksanakan berbagai proyek hilirisasi. ANTAM conducting various downstream projects. ANTAM forms
bekerja sama dengan PT INALUM (Persero) akan membangun partnership with PT INALUM (Persero) to develop smelter
pabrik smelter grade alumina (SGA) yang mengolah bijih grade alumina (SGA) plant which will process bauxite ore to
bauksit menjadi alumina di Mempawah Kalimantan Barat. alumina in Mempawah, West Kalimantan. In addition, ANTAM
Selain itu ANTAM juga melakukan ekspansi kapasitas pabrik also expand the capacity of its ferronickel plant in Pomalaa
feronikel yang telah ada di Pomalaa dan membangun pabrik as well as building a new ferronickel plant in East Halmahera.
feronikel baru di Halmahera Timur. ANTAM juga berniat ANTAM also aims to secure and further process anode slime
mendapatkan dan mengolah lebih lanjut anoda slime yang which will be processed further into gold.
dapat menghasilkan emas.
POTENSI SUMBER
DAYA INDONESIA
TELAH DITAMBANG
DAN DIEKSPOR OLEH
ANTAM MELALUI PROSES
Profil Perusahaan
Corporate Profile
PENGOLAHAN DAN
PEMURNIAN.
ANTAM Mines and Exports
Indonesias Mineral Resources
through Processing and
Refinery.

GAMBARAN KINERJA PERSEROAN OVERVIEW OF CORPORATE PERFORMANCE
DIBANDINGKAN INDUSTRI PERTAMBANGAN COMPARED WITH GLOBAL MINING INDUSTRY
GLOBAL
Peningkatan harga komoditas global di semester II tahun Higher global commodity prices at semester II 2016 brought
2016 menyebabkan sektor pertambangan global bergerak positive impact to the global mining industry. Inline with
positif. Seiring dengan peningkatan harga dan upaya higher prices and efficiency efforts, several global mining
efisiensi, sebagian perusahaan pertambangan global companies performed positively. ANTAM is part of the select
kembali berkinerja positif. ANTAM turut menjadi bagian dari mining companies posted a turnaround on its performance.
perusahaan pertambangan yang membukukan turnaround In 2016 the Company posted Profit for the Year Attributable
signifikan pada kinerjanya. Pada tahun 2016, Perseroan to Owners of the Parent of Rp64.81 billion, a significant jump
mampu mencatatkan Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik over Loss for the Year Attributable to Owners of the Parent of
Entitas Induk sebesar Rp64,81 miliar, naik tajam dibandingkan Rp1.44 trillion in 2015.
Rugi yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar
Rp1,44 triliun di tahun 2015.
Di tahun 2016, industri pertambangan global masih In 2016, the global mining industry continued to face price
menghadapi tantangan volatilitas harga bersamaan dengan volatility environment coupled with uncertainty of global
ketidakpastian kondisi makroekonomi dunia. Di Uni Eropa, macroeconomic environment. In the European Union,
masih terdapat kehawatiran dampak dari Brexit sementara concerns on impact from Brexit prevailed whilst in the United
di Amerika Serikat masih terdapat tantangan ketidakpastian States, there were concerns on the uncertainty of growth
prospek pertumbuhan. Di tengah semua tantangan ini ANTAM prospects. Amidst these challenges, ANTAM places a strategy
menempuh strategi mengoptimalkan produksi dan penjualan in optimising ferronickel production and sales. As such, the
feronikel sehingga volume produksi dan penjualan komoditas Companys ferronickel production and sales of ferronickel
feronikel sehingga mencapai level tertinggi sepanjang sejarah reached all time high with production level of 20,293 TNi and
dengan capaian produksi 20.293 TNi dan capaian penjualan sales of 20,888 TNi. As such, income for the year of nickel
20.888 TNi. Capaian ini menjadikan laba tahun berjalan
segmen nikel mencapai Rp670,01 miliar di tahun 2016, naik segment reached Rp670.01 billion, a sharp increase of loss
tajam dibandingkan rugi tahun berjalan sebesar Rp465,27 for the year of Rp465.27 billion in 2015.
miliar di tahun 2015.
Untuk komoditas emas, dengan rentang harga US$1.000- For gold, with the price ranged between US$1,000-US$1,400
US$1.400 per oz., maka ANTAM yang memiliki biaya tunai per oz., ANTAMs gold cash cost of US$802,93 per oz remained
emas US$802,93 per oz masih memiliki marjin yang positif competitive and delivered positive margin with income for the
dengan laba tahun berjalan segmen emas dan pemurnian year of gold and refinery services of Rp284.19 billion.
mencapai Rp284,19 miliar.
ANTAM juga mengambil langkah efisiensi yang agresif dalam ANTAM also conducted aggressive efficiency initiative in
menghadapi tantangan volatilitas harga komoditas global. facing the volatility of global commodity prices. The efficiency
Melalui langkah efisiensi ini, biaya tunai feronikel tercatat efforts brought ferronickel cash cost of US$3.41 per lb.
US$3,41 per lb., dan menempati posisi kedua produsen and placed ANTAM as the second lowest cost ferronickel
feronikel berbiaya terendah di dunia. Di tahun 2016 kinerja producer in the world. In 2016, ANTAMs profitability was
profitabilitas juga didukung tingkat efisiensi yang tercatat also due to the Rp48.7 billion efficiency efforts. The realised
sebesar Rp48,7 miliar atau 134% dari target efisiensi sebesar efficiency was 134% of internal target of Rp36.4 billion.
Rp36,4 miliar.
GAMBARAN KINERJA PERSEROAN OVERVIEW OF CORPORATE PERFORMANCE

DIBANDINGKAN INDUSTRI PERTAMBANGAN COMPARED WITH NATIONAL MINING
NASIONAL INDUSTRY
Di tahun 2016, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa In 2016, the Central Statistics Agency (BPS) said that all of
seluruh sektor lapangan usaha tumbuh positif, termasuk Indonesias economic sector posted positive growth including
sektor pertambangan dan penggalian. BPS mengatakan the mining and excavation industry. The BPS further noted
bahwa sektor tersebut pada tahun 2016 tumbuh 1,06% year that in 2016 the sector rose 1.06% year on year (YoY). The
on year (YoY). Peningkatan ini lebih positif jika dibandingkan growth is a positive news over 2015 negative growth of 3.24%.
tahun 2015 sebesar minus 3,24%. Pertumbuhan sektor The growth of the industry was due to higher international
pertambangan di Indonesia didorong oleh kenaikan harga commodity prices.
komoditas internasional.
Pertumbuhan sektor pertambangan Indonesia juga selaras The growth of Indonesias mining industry was also inline
dengan capaian kinerja profitabilitas ANTAM. Kinerja with ANTAMs profitability. This is reflected from ANTAMs
profitabilitas yang solid ini juga terefleksikan dari capaian operating profit of Rp8.16 billion, a significant jump over
laba usaha ANTAM yang mencapai Rp8,16 miliar, naik tajam operating loss of Rp701.44 billion in 2015. The result was
dibandingkan rugi usaha di tahun 2015 yang mencapai due to optimal operations of ANTAMs ferronickel plants,
Rp701,44 miliar. Hal ini didukung optimalnya operasi pabrik- as well as the on track operational performance of other
pabrik feronikel ANTAM, serta kinerja operasional komoditas commodities such as nickel ore and gold which supported the
lain seperti bijih nikel dan emas yang on track sehingga profitability performance in 2016. Inline with the expectation
mendukung pencapaian profitabilitas di tahun 2016. Dengan of higher production and sales in 2017, positive commodity
estimasi peningkatan produksi dan penjualan di tahun 2017, price outlook as well as completion of downstream projects
outlook harga komoditas yang positif serta selesainya proyek- in the next 1-2 years, ANTAM has a solid future to deliver solid
proyek hilirisasi dalam 1-2 tahun kedepan, ANTAM memiliki returns to its stakeholders.
masa depan yang solid untuk memberikan imbal hasil yang
baik kepada pemangku kepentingan.
KINERJA OPERASI PER SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT OPERATING PERFORMANCE
Dasar Penerapan Segmen Usaha ANTAM Basis of ANTAMs Business Segment

Segmen adalah bagian khusus yang terlibat baik dalam A segment is a distinguishable component of the Company
menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), yang memiliki that is engaged in providing certain products and services
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. (business segment), where the component is subject to risks
and rewards that are different from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu include items directly attributable to a segment, as well as
segmen serta item-item yang dapat dialokasikan dengan those that can be allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai dengan segmen tersebut. Segmen segment. They are determined before intragroup balances
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar perusahaan and intra-group transactions are eliminated as part of the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. consolidation process.
Manajemen telah menentukan segmen operasi didasarkan The management has determined the operating segments
pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang digunakan dalam based on reports reviewed by the Board of Directors
mengambil keputusan strategis. Direksi mempertimbangkan that are used to make strategic decisions. The Board of
operasi bisnis dari perspektif jenis bisnis dan geografis. Directors considers the business operations from both the
Segmen operasi dapat dibedakan menjadi dua kegiatan business type and geographical perspective. The Groups
usaha utama yaitu (a) nikel serta (b) emas dan pemurnian. business segments can be identified as two major business
Seluruh transaksi antar segmen telah di eliminasi. operations, consisting of (a) nickel and (b) gold and refinery.

All transactions between segments have been eliminated.
Direksi menggunakan ukuran penjualan bersih untuk menilai The Board of Directors uses a measure of net sales to assess
kinerja segmen operasi. the performance of the operating segments.
Strategi Pengembangan Segmen Usaha Business Segment Development Strategy

Pada dasarnya strategi pengembangan segmen usaha ANTAMs business segment development strategy is as
ANTAM adalah sebagai berikut: follows:
Perluasan melalui proyek pengolahan mineral bersifat Expansion through downstream mineral processing
hilir. project.
Posisi ANTAM sebagai perusahaan mineral terdiversifikasi We believe that the position ANTAM as the largest diversified
terkemuka di Asia Tenggara dengan cadangan nikel dan mineral company in Southeast Asia and as one of the largest
bauksit yang signifikan, harus mampu memanfaatkan state-owned natural resources-based company in Southeast

Asia with significant nickel and bauxite reserves could

Penambangan bijih nikel di Pulau Pakal, Maluku Utara

Nickel ore mining in Pakal Island, North Maluku
permintaan atas produk mineral industri yang terus create opportunities to benefit from the increasing demand
meningkat. Produk mineral industri tersebut memiliki of industrial mineral products in Southeast Asia. Such
fungsi penting dalam pasar akhir yang berkembang pesat industrial mineral products play important roles in the rapidly
seperti infrastruktur, konstruksi, otomotif, transportasi, growing end market such as infrastructure, construction,
barang elektronik dan peralatan rumah tangga. ANTAM automotive, transportation, electronic goods, and household
berupaya menjadi produsen produk setengah jadi, seperti appliances. ANTAM seeks to become the manufacturer of
feronikel dan chemical grade alumina, yang penting bagi semi-finished products, such as ferronickel and chemical
pengembangan sektor-sektor tersebut, yang sementara grade alumina, which are essential for the development
ini masih diimpor dari Tiongkok, Korea, Jepang dan Eropa of such sectors, currently still imported from China, Korea,
ke Asia Tenggara. Japan and Europe to Southeast Asia.
Dengan mempertimbangkan faktor-faktor tersebut di atas, By taking into account the factors mentioned above,
ANTAM mengambil kebijakan strategis untuk berfokus we adopted a strategic policy to focus on four major
pada empat proyek pengembangan dan pengolahan downstream mineral processing projects as follows:
mineral hilir utama sebagai berikut:
Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP). Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP).
Saat ini ANTAM tengah menargetkan peningkatan Currently, we are targeting to increase the Companys
kapasitas produksi feronikel tahunan menjadi annual ferronickel production capacity to become
27.000-30.000 TNi from 18.000-20.000 TNi. ANTAM 27,000-30,000 TNi from 18,000-20,000 TNi. ANTAM
menargetkan ramp up produksi feronikel sejak 2017. is targeting to ramp up ferronickel production volume
starting in 2017.
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH). East Halmahera Ferronickel Plant Development
ANTAM berfokus untuk menyelesaikan proyek Project (P3FH). ANTAM focuses on development
pembangunan Pabrik Feronikel Haltim. Direncanakan of East Halmahera ferronickel plant project. The
konstruksi pabrik dapat diselesaikan pada akhir tahun construction of this project is expected to complete at
2018 yang memiliki kapasitas produksi sebesar the end of 2018. The project has a production capacity
13.500 TNi per tahun. of 13,500 TNi.
Proyek Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR)
Mempawah. ANTAM berupaya untuk menyelesaikan Project. ANTAM is targeting SGAR plant construction
pembangunan pabrik SGAR untuk melengkapi pabrik in addition to Chemical Grade Alumina (CGA) plant,
Chemical Grade Alumina (CGA) yang telah memasuki which commenced its pre-production in 2015.
tahap pra produksi pada tahun 2015. Proyek SGAR The Mempawah SGAR project which is located in
Mempawah yang berlokasi di Mempawah, Kalimantan Mempawah, West Kalimantan is projected to produce
Barat akan memiliki kapasitas produksi 1 juta ton SGA 1 million tonnes of SGA during stage I.
untuk tahap I.
Persiapan penambangan bijih nikel di

Pomalaa, Sulawesi Tenggara Pengepakan feronikel di Pomalaa, Sulawesi Tenggara
Preparation for nickel ore mining in Pomalaa, Southeast Sulawesi Packing of ferronickel in Pomalaa, Southeast Sulawesi
Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery. Anode Slime & Precious Metal Refinery Project.
Saat ini ANTAM telah memasuki tahap awal dalam Currently ANTAM is still in the early stages of anode
pengembangan proyek pengolahan anode slime yang slime development project that is projected to process
diproyeksikan mampu mengolah 6.000 ton anode approximately 6,000 tons of anode slime per annum.
slime per tahun.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Perluasan basis cadangan dan sumber daya. Expansion of reserves and resources.
ANTAM memiliki cadangan dan sumber daya nikel dan The Company preserves a considerable amount of nickel
bauksit yang besar. Selain itu, ANTAM juga memiliki and bauxite reserves and resources. In addition, we also
kemampuan dan keahlian yang diperlukan untuk have the capability and expertise needed to successfully
mengoperasikan tambang-tambang yang telah ada operate the existing mines and to develop pioneering
dengan sukses dan mengembangkan proyek-proyek projects such as the development Pongkor gold mine,
perintis seperti pengembangan tambang emas Pongkor, nickel mine in Pakal Island in East Halmahera and East
tambang nikel Pulau Pakal di Halmahera Timur dan Halmahera Ferronickel Plant Development Project (P3FH).

Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH).
Dengan mempertimbangkan strategi tersebut dan juga By taking into account such strategies and also the amount
jumlah basis cadangan dan sumber daya nikel dan of reserves base and resources of nickel and bauxite, we
bauksit berjumlah besar yang dimiliki, ANTAM mengambil adopted a policy to focus more on the improvement and
kebijakan untuk lebih berfokus pada peningkatan dan acquisition of gold reserves and resources. In 2016, we
perolehan cadangan dan sumber daya emas. Di tahun entered into a Strategic Alliance with Newcrest Ltd to
2016, ANTAM menandatangani Aliansi Strategis dengan explore and exploit gold and copper in Indonesia. Under
Newcrest Ltd. untuk melakukan eksplorasi dan eksploitasi such cooperation scheme, there are seven major target
emas dan tembaga di Indonesia. Melalui SAA tersebut, areas for the two companies which include West Java,
ANTAM dan Newcrest akan melakukan kerjasama dan East Java, South Sumatra, Nusa Tenggara, North Sulawesi,
bekerja sama untuk mengidentifikasi dan menganalisa Halmahera, and Maluku Islands. The cooperation between
peluang di Jawa Barat, Jawa Timur, Sumatera Selatan, ANTAM and Newcrest reflects the Companys efforts to

Nusa Tenggara, Sulawesi Utara, Halmahera dan Kepulauan increase its assets and to add up to the large amount of

Maluku. Kerjasama antara ANTAM dan Newcrest sejalan mineral reserves and resources in Indonesia.
dengan upaya perusahaan untuk meningkatkan aset dan
untuk meningkatkan nilai cadangan dan sumber daya
mineral di Indonesia yang besar.
Menjalin kemitraan untuk mengembangkan produksi Establishment of partnership to develop new processed
mineral olahan baru dari cadangan yang telah ada. mineral products from the existing reserves.
berjumlah besar, serta memiliki kualitas yang relatif resources, with relatively higher quality compared to the
lebih tinggi dibandingkan deposit di Filipina, menjadikan deposits in Philippines, ANTAM has become an attractive
Perseroan sebagai perusahaan patungan yang menarik joint venture company for local and foreign companies
bagi perusahaan Indonesia maupun asing yang memiliki having access to technology and financing. ANTAM will
akses terhadap teknologi dan pendanaan. ANTAM akan establish such partnerships if profitable in order to further
menjalin kemitraan tersebut apabila menguntungkan improve the Companys diversified portfolio of processed
guna semakin meningkatkan diversifikasi portofolio minerals.
mineral olahan Perseroan.
Sebagai contoh, dalam proyek SGAR, ANTAM bekerja From this strategy, we implement a strategic policy to
sama dengan PT INALUM (Persero) dan bersama mitra cooperate with national and international partners. For
strategis dalam pengembangan proyek tersebut. Pada instance, in SGAR project, we collaborate with PT INALUM
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Halmahera Timur, (Persero) and a strategic partner. In East Halmahera
ANTAM juga menjalin sinergi dengan PT Wijaya Karya Ferronickel Plant Development Project, we synergized
(Persero) Tbk dan Kawasaki Heavy Industries yang with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and Kawasaki Heavy
akan menjadi konsorsium Engineering, Procurement & Industries which developed into an unincorporated
Construction (EPC) turnkey unincorporated P3FH. consortium of Engineering, Procurement & Construction
(EPC) turnkey of P3FH.
Menurunkan lebih lanjut cash cost dan meningkatkan Further decreases in cash cost and improvements in cost
daya saing biaya. competitiveness
Kebijakan ANTAM dalam strategi penurunan biaya To implement cash cost decrease strategy and cost
tunai dan meningkatkan daya saing biaya adalah competitiveness improvement strategy, the Company
melakukan konversi energi. ANTAM telah menyelesaikan adopts the energy conversion policy. We have completed
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) the construction of Coal Fired Power Plant (coal based
Batubara dengan kapasitas 2x30MW untuk memasok power plant with a capacity 2x30MW) to supply electricity
listrik bagi fasilitas pendukung pabrik feronikel Pomalaa for the supporting facilities of Pomalaa ferronickel plant
sehingga mengurangi biaya listrik. to reduce electricity costs.
Sebagai dampak positif dari kebijakan ini, ANTAM telah The positive impact of such policy is that we have
berhasil menurunkan cash cost feronikel sebesar 21% managed to decrease ferronickel cash cost by 21% from
dari US$4,29 per lb. pada tahun 2015 menjadi US$3,41 per US$4.29 per lb. in 2015 to US$3.41 per lb. in 2016.
lb. pada tahun 2016.
KINERJA SEGMEN PERSEROAN SEGMENT PERFORMANCE
Segmen Nikel Nickel Segment

Segmen operasi nikel terdiri dari komoditas feronikel dan bijih The nickel operating segment comprises of ferronickel and
nikel. ANTAM mengoperasikan tambang nikel Pomalaa di nickel ore. ANTAM operates the Pomalaa nickel mine in
Sulawesi Tenggara dan tambang nikel Pulau Pakal di Maluku Southeast Sulawesi and Pakal Island nickel mine in North
Utara. Selain itu, ANTAM juga mengolah bijih nikel yang Maluku. In addition, ANTAM also processes mined nickel ore
ditambang pada pabrik feronikel yang berlokasi di Pomalaa, into ferronickel in Pomalaa, Southeast Sulawesi.
Sulawesi Tenggara.
Kinerja Tahun 2016 termasuk Aspek Produksi, Kapasitas 2016 Performance including Production Result,
Produksi dan Penjualan/Pendapatan Usaha Production Capacity and Sales/Revenue
Volume produksi feronikel di tahun tercatat sebesar 20.293 The volume of ferronickel production in 2016 stood at 20,293
TNi, naik 18% jika dibandingkan volume produksi tahun 2015 TNi, or a 18% increase compared to 2015 production of
sebesar 17.211 TNi. Sementara volume penjualan feronikel 17,211 TNi. Meanwhile, ferronickel sales in 2016 reached
Volume Produksi dan Penjualan Feronikel ANTAM Volume Produksi dan Penjualan Bijih Nikel ANTAM
ANTAMs Ferronickel Production and Sales Volume ANTAMs Nickel Ore Production and Sales Volume
TNi 000 wmt
20.888
20.293 1.655 1.635
19.747 18.643
16.851 17.211
1.259
735
215
47
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Produksi Feronikel Ferronickel Production Produksi Bijih Nikel Nickel Ore Production
Penjualan Feronikel Ferronickel Sales Penjualan Bijih Nikel Nickel Ore Sales
di tahun 2016 tercatat sebesar 20.888 TNi atau naik 12% 20,888 TNi, or a 12% increase compared to 2015 result of
dibandingkan penjualan feronikel tahun 2015 sebesar 18.643 18,643 TNi. Sales of ferronickel in 2016 was the second
TNi. Penjualan feronikel di tahun 2016 merupakan kontributor largest contributor to the Companys net sales, contributing
terbesar kedua dari total penjualan bersih Perusahaan, Rp2.78 trillion or 31% of total 2016 net sales. Revenue from
menyumbang Rp2,78 triliun atau 31% dari total penjualan ferronickel in 2016 was 2% higher of 2015 ferronickel revenue
Profil Perusahaan
Corporate Profile
bersih 2016. Nilai penjualan feronikel di tahun 2016 naik 2% of Rp2.72 trillion.
dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp2,72 triliun.
Volume produksi bijih nikel di tahun yang 2016 digunakan Nickel ore production volume in 2016 used as the nickel
sebagai umpan bijih pabrik feronikel dan penjualan ke pasar feed ore for ANTAM ferronickel plant and the sales to local
dalam negeri, tercatat sebesar 1.635.024 wmt atau turun third party smelter reached 1,635,042 wet metric tons (wmt)
tipis 1% dibandingkan produksi tahun 2015. Bijih nikel yang or a slight 1% decrease over 2015 production. Mined nickel
ditambang selama tahun 2016 didapatkan dari tambang ore during 2016 originated from Pomalaa and Pakal Island
nikel Pomalaa dan Pulau Pakal. Pada tahun 2016, ANTAM nickel mines. In 2016, ANTAM recorded a sales volume of

mencatatkan volume penjualan bijih nikel sebesar 734.886 734,886 wmt of nickel ore, or a significant increase of 1,472%
wmt untuk kebutuhan smelter domestik pihak ketiga, naik over 2015 sales of 46,751 wmt. ANTAM recorded nickel ore
signifikan sebesar 1.472% dibandingkan penjualan tahun 2015 revenue of Rp295.17 billion or a 2,606% increase over 2015.
sebesar 46.751 wmt. ANTAM mencatatkan penjualan dari bijih
nikel pada 2016 sebesar Rp295,17 miliar atau naik 2.606%
dibandingkan tahun 2015.
Secara keseluruhan, segmen nikel mencatatkan penjualan Overall, nickel segment posted net sales of Rp3.08 trillion or a
bersih sebesar Rp3,08 triliun atau naik 13% dibandingkan 13% increase over 2015 net sales.
penjualan bersih tahun 2015.

Penjualan Bersih, Laba/(Rugi) Usaha dan Laba/(Rugi)
Tahun Berjalan Segmen Nikel Aset dan Liabilitas Segmen Nikel
Net Sales, Operating Income/(Loss) and Income/(Loss) Assets and Liabilities of Nickel Segment
Rp Miliar | Rp Billion
for The Year of Nickel Segment
4.065,00 6.007,15
3.077,53
2.728,99 4.135,96 4.295,61
569,91 478,11 670,01

470,72
(465,27) 374,56 456,22
342,79
(452,70)
2014 2015 2016

2014 2015 2016

Penjualan Bersih Net Sales Aset Assets
Laba/(Rugi) Usaha Operating Income/(Loss) Liabilitas Liabilities
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Income/(Loss) for The Year
Dalam hal kapasitas produksi, di tahun 2016 kapasitas In terms of production capacity, in 2016 ANTAMs ferronickel
produksi pabrik feronikel ANTAM relatif stabil yakni di 18.000- plants production capacity remained stable at 18,000-
20.000 TNi. Di akhir tahun 2016 ANTAM tengah melakukan 20,000 TNi. At the end of 2016 ANTAM conducted integrated
sinkronisasi integrasi P3FP sehingga kapasitas produksi synchronisation of P3FP. As such, ferronickel production
feronikel baru akan meningkat di tahun 2017. Dalam hal capacity will increase in 2017. For nickel ore, production
kapasitas produksi bijih nikel, level produksi tambang relatif of the mines is relatively stable and may increase to meet
stabil dan dapat disesuaikan dengan tingkat permintaan. customers demand.
Kinerja Tahun 2016 dalam hal Profitabilitas 2016 Profitability Performance

Seiring peningkatan penjualan bersih, segmen nikel mencatat Inline with higher net sales, nickel segment posted operating
laba usaha sebesar Rp470,72 miliar atau naik tajam income of Rp470.72 billion or a sharp increase over operating
dibandingkan rugi usaha sebesar Rp452,70 miliar di tahun loss of Rp452.70 billion in 2015. Due to an operating income,
2015. Sementara itu, dengan adanya capaian laba usaha, the income for the year reached Rp670.01 billion or a
laba tahun berjalan 2016 tercatat sebesar Rp670,01 miliar significant increase over loss for the year of Rp465.27 billion
atau naik signifikan dibandingkan rugi tahun berjalan 2015 in 2015.
sebesar Rp465,27 miliar.
Analisa Kinerja Performance Analysis

Peningkatan volume produksi feronikel ANTAM di tahun 2016 The increase of ANTAMs ferronickel production in 2016
didukung dengan telah selesainya perbaikan trafo pada pabrik was due to the completion of FeNi II plant transformer repair
FeNi II yang telah kembali dioperasikan pada bulan Mei 2016. which was switched on in May 2016. As well, integrated
Selain itu, adanya sinkronisasi terintegrasi Proyek Perluasan synchronisation of P3FP also support the all-time high of
Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP) juga mendukung capaian ANTAMs ferronickel production in 2016. Sales of ferronickel
produksi feronikel tertinggi sepanjang sejarah ANTAM di was also higher due to increased production volume.
tahun 2016. Volume penjualan feronikel juga mencatat
peningkatan seiring kenaikan volume produksi.
Untuk bijih nikel, volume produksi di 2016 relatif stabil For nickel ore, 2016 production volume was relatively
dibandingkan dengan tahun 2015. Sementara volume stable over 2015. Sales of nickel ore jumped in 2016 due to
penjualan bijih nikel meningkat tajam di tahun 2016 menyusul increased demand from third party smelters inline with higher
kenaikan permintaan dari smelter nikel pihak ketiga akibat production of the smelters.
peningkatan produksi dari smelter-smelter tersebut.
Prospek Usaha Business Prospect

Dengan optimalnya operasi pabrik-pabrik feronikel ANTAM, Inline with the optimal operations of ANTAMs ferronickel
volume produksi dan penjualan feronikel pada tahun 2016 plants, 2016 ferronickel production and sales reached all time
tercatat tertinggi sepanjang sejarah Perseroan sehingga high and were able to meet strong customers demand.
mampu mendukung pemenuhan permintaan konsumen yang
tinggi.
Di tahun 2017, ANTAM menargetkan peningkatan produksi In 2017, ANTAM targets higher production and sales of its
dan penjualan komoditas utama feronikel. Untuk feronikel, main commodity of ferronickel. For ferronickel, ANTAM
ANTAM menargetkan volume produksi di tahun 2017 sebesar targets production volume of 24,100 TNi in 2017, a 19%
24.100 TNi, lebih tinggi 19% dibandingkan dengan produksi increase over 2016 production of 20,293 TNi.
tahun 2016 sebesar 20.293 TNi.
Untuk komoditas bijih nikel, ANTAM menargetkan volume For nickel ore, ANTAM targets production of 7.27 million wmt
produksi sebesar 7,27 juta wmt dengan volume penjualan with sales volume of 5.47 million wmt. The targets are yet
sebesar 5,47 juta wmt. Jumlah produksi dan penjualan to accommodate production and sales plan related to the
tersebut belum mengakomodir rencana produksi dan mineral export policy.
penjualan terkait kebijakan ekspor mineral.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Mesin Load Haul Dump di Tambang Emas Pongkor, Jawa Barat
Load Haul Dump Machine in Pongkor Gold Mine, West Java
Dengan estimasi peningkatan produksi dan penjualan di Inline with expectation of higher production and sales
tahun 2017 dan outlook harga komoditas yang positif ANTAM in 2017, coupled with positive commodity price outlook,
berkeyakinan untuk terus memberikan imbal hasil yang baik ANTAM believes to continue to deliver positive returns to its
kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
Segmen Emas dan Pemurnian Gold and Refinery Segment

Segmen operasi emas dan pemurnian terdiri dari komoditas The gold and refinery segment comprises of gold, silver and
emas dan perak serta jasa pemurnian dan pengolahan logam precious metal processing and refinery services. ANTAM

mulia. ANTAM mengoperasikan tambang bawah tanah di operates underground gold mines at Pongkor, West Java

Pongkor, Jawa Barat dan Cibaliung, Banten yang mengandung and Cibaliung, Banten, which contain the main commodities
mineral utama emas dan perak. Bijih emas yang ditambang of gold and silver. The mined ore is further processed at the
kemudian diolah lebih lanjut pada pabrik-pabrik pengolahan processing plants located at each mine into dore bullion.
yang didirikan di masing-masing tambang menjadi dore ANTAM refined and marketed the dore bullion through the
bullion yang dimurnikan dan dipasarkan melalui Unit Bisnis Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery
Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia (UBPP LM). Business Unit.
UBPP LM juga mendapatkan bahan baku emas dan perak The Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery
dari penambang pihak ketiga dan/atau penjual emas Business Unit also receives gold and silver raw material from
perseorangan. Selain emas, proses pengolahan dan third party miner and/or individual gold seller. In addition
pemurnian logam dore di LM juga menghasilkan perak to gold, dore processing at Logam Mulia Precious Metals
sebagai by product. Kualitas dan kemurnian komoditas emas Processing and Refinery Business Unit also produces silver
dan perak ANTAM terakreditasi secara internasional dari as by product. The quality and purity of ANTAMs gold and
London Bullion Market Association (LBMA). silver product is accredited internationally from London Bullion
Market Association (LBMA).
Pada tahun 2016 ANTAM mencatatkan total volume produksi In 2016 ANTAM recorded total gold production from the
emas dari tambang Pongkor dan Cibaliung sebesar 2.207 kg Pongkor and Cibaliung mines of 2,207 kg (70,957 oz) or
(70.957 oz) atau relatif stabil dibandingkan produksi tahun relatively stable over 2015 production. In 2016, production
2015. Di tahun 2016, produksi emas dari tambang Pongkor from Pongkor amounted to 1,463 kg (47,037 oz) whilst
berjumlah 1.463 kg (47.037 oz) dan produksi Cibaliung production from Cibaliung amounted to 744 kg (23,920 oz).
berjumlah 744 kg (23.920 oz). Sementara itu volume Meanwhile, ANTAMs gold sales in 2016 reached 10,227 kg
penjualan emas ANTAM di tahun 2016 tercatat sebesar (328,806 oz) or a 28% drop over 2015 sales. Revenue from
10.227 kg (328.806 oz) atau turun 28% dibandingkan volume sales of gold amounted to Rp5.54 trillion or a 24% decrease
penjualan emas tahun 2015. Penjualan bersih ANTAM dari over 2015.
komoditas emas tercatat sebesar Rp5,54 triliun atau turun
24% dibandingkan tahun 2015.
Untuk komoditas perak, pada tahun 2016 ANTAM For silver, in 2016 total production from Pongkor and Cibaliung
mencatatkan total volume produksi dari tambang Pongkor amounted to 15,818 kg (508,561 oz) or a 9% decrease over
dan Cibaliung sebesar 15.818 kg (508.561 oz) atau turun 2015 production. In 2016, silver production from Pongkor
9% dibandingkan produksi tahun 2015. Di tahun 2016, amounted to 11,243 kg (361,471 oz) whilst production from
produksi perak dari tambang Pongkor berjumlah 11.243 kg Cibaliung amounted to 4,576 kg (147,122 oz). Sales of
(361.471 oz) dan produksi Cibaliung berjumlah 4.576 kg silver in 2016 amounted to 18,287 kg (587,941 oz) or a 39%
(147.122 oz). Volume penjualan perak ANTAM di tahun increase over 2015 sales. Sales of ANTAMs silver amounted
2016 tercatat sebesar 18.287 kg (587.941 oz) atau naik 39% to Rp133.75 billion or a 44% increase over 2015.
dibandingkan volume penjualan perak tahun 2015. Penjualan
bersih ANTAM dari komoditas perak tercatat sebesar
Rp133,75 miliar atau naik 44% dibandingkan tahun 2015.
Selain penjualan bersih emas dan perak, ANTAM juga In addition to gold and silver sales, ANTAM also received
memperoleh pendapatan dari jasa pengolahan dan revenue from precious metal processing and refinery services.
pemurnian logam mulia. Nilai pendapatan dari jasa tersebut Revenue from precious metal services in 2016 amounted
di tahun 2016 tercatat sebesar Rp113,84 miliar atau turun to Rp113.84 billion or a 27% decrease over 2015 revenue of
27% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp155,76 miliar. Rp155.76 billion.
Di tahun 2016, segmen emas dan pemurnian mencatatkan In 2016, net sales of gold and refinery segment amounted to
penjualan bersih sebesar Rp5,80 triliun atau turun 23% Rp5.80 trillion or a 23% decrease over 2015 net sales.
dibandingkan penjualan bersih tahun 2015.

Meski terdapat penurunan penjualan bersih, segmen emas Despite lower net sales, the gold and refinery segment posted
dan pemurnian masih mencatat laba usaha sebesar Rp225,12 operating income of Rp225.12 billion, albeit a 60% drop over
Volume Produksi dan Penjualan Emas ANTAM Volume Produksi dan Penjualan Perak ANTAM
ANTAMs Gold Production and Sales Volume ANTAMs Silver Production and Sales Volume
Kg Kg
14.179 20.545
17.962 18.287
17.319
15.818
9.978 10.227
13.173
2.342 2.210 2.207
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Produksi Emas Gold Production Produksi Perak Silver Production

Penjualan Emas Gold Sales Penjualan Perak Silver Sales
miliar meski capaian ini turun 60% dibandingkan laba usaha operating income of Rp556.78 billion in 2015. Due to lower
sebesar Rp556,78 miliar di tahun 2015. Dengan adanya operating income, income for the year was 50% lower at
penurunan laba usaha, laba tahun berjalan 2016 tercatat Rp284.20 billion compared to income for the year of Rp570.30
sebesar Rp284,20 miliar atau turun 50% dibandingkan laba billion in 2015.
tahun berjalan 2015 sebesar Rp570,30 miliar.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Volume produksi emas ANTAM di tahun 2016 yang relatif ANTAMs 2016 production volume was relatively stable
stabil terutama didukung produksi dari tambang emas largely due to higher than expectation production at Pongkor
Pongkor yang berhasil melebihi target 102% atau sebesar gold mine which amounted to 1,463 kg (47,037 oz) or 102% of
1.463 kg (47.037 oz). Capaian produksi dari Pongkor ini target. Pongkor production supported ANTAMs overall gold
mendukung keseluruhan produksi emas ANTAM mengingat production as gold production at Cibaliung only amounted to
capaian produksi Cibaliung hanya mencapai 744 kg 744 kg (23,920 oz) or 73% of internal target.
(23.920 oz) atau 73% dari target.

Produksi perak ANTAM di tahun 2016 secara keseluruhan ANTAMs silver production in 2016 was lower due to decreased
tercatat mengalami penurunan terutama disebabkan silver production at Pongkor. Silver production at Pongkor
penurunan produksi perak dari tambang Pongkor. Dari decreased by 12% from 12,737 kg (409,504 oz) in 2015 to
tambang Pongkor, produksi perak turun 12% dari 12.737 kg 11,243 kg (361,471 oz) in 2016, whilst silver production at
(409.504 oz) di 2015 menjadi 11.243 kg (361.471 oz) di tahun Cibaliung decreased slightly to 4,576 kg (147,122 oz).
2016, sementara di tambang Cibaliung produksi perak turun
tipis menjadi 4.576 kg (147.122 oz).

Prospek usaha segmen emas dan pemurnian ANTAM sangat The prospect of ANTAMs gold and refinery segment is very
cerah. Perseroan terus berupaya untuk mengoptimalkan bright. The Company continues to optimise sales of its gold
penjualan emas dengan melakukan berbagai inovasi, salah through various innovation, such as the development of

satunya dengan pengembangan produk perhiasan yang jewellery products combined with gold with batik motif.

dipadukan dengan emas batangan motif batik.
Penjualan Bersih, Laba/(Rugi) Usaha dan Laba/(Rugi)

Tahun Berjalan Segmen Emas dan Pemurnian Aset dan Liabilitas Segmen Emas dan Pemurnian
Net Sales, Operating Income/(Loss) and Income/(Loss) Assets and Liabilities of Gold and Refinery Segment
for The Year of Gold and Refinery Segment
7.541,73 4.021,30
3.788,73
5.795,13
5.146,86 2.776,03
570,30
556,78 284,19 259,69 261,84 326,73
96,65 151,62 225,12
2014 2015 2016 2014 2015 2016

Penjualan Bersih Net Sales Aset Assets
Laba/(Rugi) Usaha Operating Income/(Loss) Liabilitas Liabilities
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Income/(Loss) for The Year
Selain pengembangan produk perhiasan, ANTAM juga Currently ANTAM has developed the BRANKAS service into
akan mengintensifkan produk jasa depositori logam mulia three services. The Corporate BRANKAS is geared toward
atau yang dikenal dengan BRANKAS. Saat ini ANTAM telah corporations with liquid investment appetite such as ANTAMs
mengembangkan BRANKAS menjadi 3 layanan. BRANKAS gold. The BRANKAS Berzakat service is geared toward
Corporate ditujukan bagi korporasi yang ingin berinvestasi Moslem customers who are interested in both investing
pada instrumen yang likuid yaitu emas. BRANKAS and gold zakat in one product. The Individual BRANKAS is
Berzakat ditujukan bagi pelanggan umat Muslim yang ingin geared toward individuals. Customers can join the service
berinvestasi sekaligus menunaikan zakat melalui simpanan by purchasing as little as 1 gram of gold with a Rp25,000
emasnya. Sedangkan BRANKAS individu menawarkan per month membership fee. The service is geared toward
pembelian minimum 1 gram emas hanya dengan biaya customers eager to establish financial planning through gold
keanggotaan mulai dari Rp25.000 per bulan. BRANKAS investment.
individu ini ditawarkan kepada individu atau calon konsumen
yang merencanakan masa depannya dengan emas sebagai
salah satu instrumen investasinya.
Dalam hal pasar emas, ANTAM juga terus berupaya untuk For gold market, ANTAM strives to increase the marketing
meningkatkan jangkauan pemasaran di dalam dan luar negeri. reach both domestic and abroad. For export market, ANTAM
Untuk pasar ekspor, ANTAM tengah melakukan penjajakan ke evaluates several markets in Asia and Africa. For domestic
beberapa pasar di Asia dan Afrika. Sementara untuk pasar market, ANTAM has signed a cooperative agreement with Pos
dalam negeri ANTAM telah menandatangani Perjanjian Indonesia to use 109 post offices in Java, Bali, Madura, West
Kerjasama dengan Pos Indonesia untuk memanfaatkan Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara as partner in sales,
109 Kantor Pos di Jawa, Bali, Madura, Nusa Tenggara Barat payment and distribution of ANTAMs precious metals.
dan Nusa Tenggara Timur sebagai mitra penyedia fasilitas
penjualan, pembayaran dan distribusi produk logam mulia
ANTAM.
Sementara untuk mendukung peningkatan cadangan dan In supporting the gold reserves and resources, ANTAM has
sumber daya emas, ANTAM telah menandatangani Nota signed a Memorandum of Understanding with the Geology
Kesepahaman dengan Badan Geologi Kementerian Energi Agency of the Ministry of Energy and Mineral Resources to
dan Sumber Daya Mineral untuk bekerja sama dalam kegiatan cooperate in the investigation and development of exploration
penyelidikan dan pengembangan teknologi eksplorasi di technology in geology, notably related to metal mineral
bidang geologi khususnya terkait sumber daya mineral logam resources of gold. As well, ANTAM has entered strategic
khususnya emas. Selain itu, ANTAM juga telah memasuki alliance with Newcrest Mining Limited to conduct gold
sebuah aliansi strategis dengan Newcrest Mining Limited exploration and copper deposit in several areas in Indonesia
untuk melakukan eksplorasi emas dan deposit tembaga di such as West Java, East Java, South Sumatera, Nusa
beberapa wilayah di Indonesia yakni Jawa Barat, Jawa Timur, Tenggara, North Sulawesi, Halmahera and Maluku Islands.
Sumatera Selatan, Nusa Tenggara, Sulawesi Utara, Halmahera
dan Kepulauan Maluku.
Untuk komoditas emas, ANTAM menargetkan produksi For gold, ANTAM targets production of 2,270 kg (72,982 oz)
mencapai 2.270 kg (72.982 oz) dari tambang emas Pongkor from Pongkor and Cibaliung mines in 2017, higher than 2016
dan Cibaliung di tahun 2016, lebih tinggi dibandingkan gold production of 2,207 kg (70,957 oz). For silver, ANTAM
produksi emas tahun 2016 sebesar 2.207 kg (70.957 oz). targets production of 18,461 kg (593,535 oz), higher than
Sementara untuk komoditas perak, ANTAM menargetkan 2016 silver production of 15,818 kg (508,561 oz).
produksi mencapai 18.461 kg (593.535 oz) lebih tinggi
dibandingkan produksi perak tahun 2016 sebesar 15.818 kg
(508.561 oz).
Segmen Lain-lain Others Segment
Segmen Lain-lain terdiri dari komoditas bauksit dan batubara. The others segment comprises of bauxite and coal
Komoditas bauksit diproduksi oleh UBP Bauksit yang commodities. The Bauxite Mining Business Unit produces
mengoperasikan tambang bauksit Tayan, Kalimantan Barat. bauxite from the Tayan bauxite mine in West Kalimantan.
Bauksit yang ditambang kemudian diolah di pabrik CGA The mined bauxite is processed at the Tayan CGA plant
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Tayan yang telah memasuki tahap pra produksi dan ramp up which is currently in the pre-production stage and ramping up
operasi. operations.
Komoditas batubara ANTAM diproduksi di tambang ANTAMs coal is produced at the Sarolangun mine, Jambi,
Sarolangun, Jambi, yang dioperasikan oleh anak dari entitas which is operated by the subsidiary of ANTAMs subsidiary,
anak ANTAM, yaitu PT Citra Tobindo Sukses Perkasa PT Citra Tobindo Sukses Perkasa (PT CTSP). PT CTSP is
(PT CTSP). PT CTSP merupakan entitas anak dari a subsidiary of PT Indonesia Coal Resources (PT ICR), a
PT Indonesia Coal Resources (PT ICR), yang merupakan subsidiary of ANTAM.
entitas anak ANTAM.

ANTAM mencatatkan volume produksi bauksit pada In 2016, ANTAM recorded bauxite production of 241,202
tahun 2016 sebesar 241.202 wmt. Pada tahun 2016, wmt. In 2016, sales of bauxite used as ore feed for Tayan CGA
volume penjualan bauksit untuk umpan pabrik CGA Tayan plant rose 63% or 298,012 wmt over 2015 sales of 182,624
meningkat sebesar 63% atau sebesar 298.012 wmt wmt. PT ICA is a joint venture between ANTAM and Showa
dibandingkan tahun 2015 sebesar 182.624 wmt. PT ICA Denko K.K. Japan, which operates Tayan CGA plant in Tayan,
merupakan ventura bersama ANTAM dengan Showa Denko West Kalimantan. In 2016 ANTAM posted bauxite revenue of
K.K. Jepang, yang mengoperasikan pabrik CGA di Tayan, Rp104.19 billion or a 58% increase over 2015.
Kalimantan Barat. Pada tahun 2016 ANTAM mencatatkan
pendapatan penjualan dari bauksit sebesar Rp104,19 miliar
atau naik 58% dibandingkan 2015.

Pencucian bijih bauksit di Tayan, Kalimantan Barat

Bauxite ore washing in Tayan, West Kalimantan
Di tahun 2016, ANTAM tidak memproduksi batubara seiring In 2016, ANTAM did not produce coal due to weak market
kondisi pasar yang kurang kondusif dan masih adanya stok environment. ANTAM also has coal inventory. In 2016 ANTAM
batubara yang dimiliki. Pada 2016 ANTAM melalui entitas through its subsidiary PT Indonesia Coal Resources (PT ICR)
anak PT Indonesia Coal Resources (PT ICR) menjual 350.084 sold 350,084 tons of coal. ANTAM posted coal sales of
ton batubara. ANTAM mencatatkan pendapatan penjualan Rp129.41 billion or a 23% drop over 2015.
dari batubara pada tahun 2016 sebesar Rp129,41 miliar atau
turun 23% dibandingkan 2015.
Di tahun 2016, segmen Lain-lain mencatatkan penjualan In 2016, the others segment posted net sales of Rp233.60
bersih sebesar Rp233,60 miliar atau turun 10% dibandingkan billion or 10% lower over 2015 sales of Rp260.79 billion.
penjualan bersih tahun 2015 senilai Rp260,79 miliar.

Meski di tahun 2016 segmen Lain-lain masih mencatat rugi Despite posting an operating loss of Rp222.62 billion in 2016,
usaha sebesar Rp222,62 miliar, nilai ini lebih rendah 28% the loss was 28% lower over 2015. As a result, loss for the
dibandingkan 2015. Meski demikian, rugi tahun berjalan 2016 year of 2016 reached Rp198.68 billion or 36% lower over loss
segmen Lain-lain tercatat sebesar Rp198,68 miliar atau turun for the year of 2015 of Rp312.27 billion.
36% dibandingkan rugi tahun berjalan 2015 sebesar Rp312,27
miliar.

Peningkatan volume produksi bauksit yang mencapai The 20% higher production of bauxite was due to meet the
20% ditujukan untuk memenuhi kebutuhan pabrik CGA requirement of the CGA plant as the plant ramped up CGA
yang semakin meningkat seiring ramp up produksi CGA. production. Higher bauxite production was followed with
Peningkatan produksi bauksit diikuti kenaikan volume increased sales of bauxite to PT ICA. In 2016, CGA production
penjualan bauksit ke PT ICA. Di tahun 2016, produksi CGA reached 102,465 tons whilst CGA sales reached 116,349 tons.
mencapai 102.465 ton sementara penjualan CGA mencapai
116.349 ton.
Volume Produksi dan Penjualan Bauksit ANTAM Volume Produksi dan Penjualan Batubara ANTAM
ANTAMs Bauxite Production and Sales Volume ANTAMs Coal Production and Sales Volume
000 wmt ton
298 652
267
241
519
202 464 480
183
350
61
0
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Produksi Bauksit Bauxite Production Produksi Batubara Coal Production

Penjualan Bauksit Bauxite Sales Penjualan Batubara Coal Sales
Untuk komoditas batubara, PT ICR memutuskan untuk tidak In 2016, ANTAM did not produce coal due to weak market
memproduksi batubara di tahun 2016 seiring kondisi pasar environment. ANTAM also has coal inventory. As a result, PT
yang kurang kondusif dan masih adanya stok untuk dijual. ICR only sold 350,084 tons of coal in 2016.
Menyusul hal ini, PT ICR hanya menjual sejumlah 350.084 ton
batubara di 2016.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Prospek usaha segmen Lain-lain sangat baik mengingat The business prospect of the others segment remains very
terdapat outlook positif komoditas bauksit dan batubara. bright due to the positive outlook of bauxite and coal.
Untuk bauksit, dengan produksi CGA dari pabrik CGA Tayan For bauxite, the CGA production from the Tayan CGA plant is
diharapkan terus meningkat seiring ramp up produksi pabrik. expected to increase inline with production ramp up. Given
Dengan kapasitas produksi pabrik CGA Tayan yang mencapai the installed capacity of the Tayan CGA plant of 300,000 tons
300.000 ton dan realisasi produksi di 2016 baru mencapai and 2016 production of 102,465 tons, the requirement of

102.465 ton, maka kebutuhan bauksit sebagai umpan bijih bauxite ore is expected to increase.
pabrik CGA akan terus meningkat.
Sementara untuk komoditas batubara juga diperkirakan Coal is also expected to have positive outlook. Many analysts
akan memiliki outlook positif. Banyak analis memperkirakan expect coal as the key energy source to drive the global
batubara menjadi sumber energi yang mendorong ekonomi economy in the future, even replacing oil and gas. Coal use is
dunia di masa depan, bahkan mengalahkan minyak bumi expected to reach its height in mid 2020s. India is the largest
dan gas. Pemakaian batubara diproyeksikan mencapai titik coal user in the world, with a 10% increase in 2015 and 20%
tertingginya pada pertengahan 2020-an. India merupakan increase in 2035.
pasar pemakai batu bara terbesar dari keseluruhan pemakaian
di dunia, meningkat 10% pada 2015 dan 20% pada 2035.
Segmen Kantor Pusat Head Office

Segmen Kantor Pusat tidak memiliki komoditas tambang The Head Office segment does not sell mineral products.

untuk dijual. Hal ini sesuai dengan karakteristik Kantor Pusat This is inline with the characteristics of the Head Office
yang mengelola aspek strategi Perseroan sehingga segmen ini which manages the Companys strategic issues. As such,
tidak membukukan penjualan bersih. Sesuai karakteristiknya, the segment does not generate revenue. Inline with its
maka segmen Kantor Pusat membukukan penghasilan characteristics, the Head Office segment posts financial
keuangan, beban keuangan, beban pajak penghasilan dan income, financial expense, income tax expense and other
penghasilan/beban lain-lain, bersih. income/expenses, net.
Sesuai karakteristiknya, maka segmen Kantor Pusat tidak Inline with its characteristics, the Head Office segment does
memiliki penjualan bersih. Di tahun 2016, segmen ini not post net sales. In 2016, the segment posted financial
membukukan penghasilan keuangan sebesar Rp332,80 miliar, income of Rp332.80 billion, financial expense of Rp315.62
beban keuangan Rp315,62 miliar, beban pajak penghasilan billion, income tax expense of Rp172.49 billion and other
Rp172,49 miliar dan beban lain-lain, bersih sebesar Rp70,34 expenses, net of Rp70.34 billion.
miliar.

Dengan tidak adanya penjualan bersih, maka segmen Kantor As the Head Office segment did not post any sales, the
Pusat membukukan rugi usaha sebesar Rp465,06 miliar segment posted operating loss of Rp465.06 billion with loss
dengan rugi tahun berjalan sebesar Rp690,71 miliar. for the year of Rp690.71 billion.

Sesuai karakteristiknya, maka segmen Kantor Pusat Inline with its characteristics, the Head Office segment posts
membukukan penghasilan keuangan, beban keuangan, beban financial income, financial expense, income tax expense and
pajak penghasilan dan penghasilan/beban lain-lain, bersih. other income/expenses, net. The segment does not generate
Selain itu, segmen Kantor Pusat tidak memiliki penjualan revenue.
bersih.

Sesuai karakteristiknya, maka segmen Kantor Pusat Inline with its characteristics, the Head Office segment posts
membukukan penghasilan keuangan, beban keuangan, beban financial income, financial expense, income tax expense and
pajak penghasilan dan penghasilan/beban lain-lain, bersih. other income/expenses, net. The segment does not generate
Selain itu, segmen Kantor Pusat tidak memiliki penjualan revenue.
bersih.
URAIAN ATAS KINERJA KEUANGAN REVIEW OF THE COMPANYS FINANCIAL

PERUSAHAAN PERFORMANCE
Analisis dan diskusi manajemen ini dibuat berdasarkan The managements discussion and analysis is based on the
informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements and Notes of Perusahaan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk dan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk and Subsidiaries
Entitas Anak untuk periode 31 Desember 2016 yang telah dated December 31, 2016 which were audited by Public
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan,
Rintis & Rekan, member firm dari PricewaterhouseCoopers member firm of PricewaterhouseCoopers International
International Limited, dan memperoleh pendapat wajar, dalam Limited with the opinion of fair, in all material respects, the
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian consolidated financial position of Perusahaan Perseroan
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk (Persero) PT Aneka Tambang Tbk and Subsidiaries
dan Entitas Anak tanggal 31 Desember 2016, serta kinerja dated December 31, 2016 and their consolidated financial
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang performance and cash flows for the year then ended, in
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan usaha dan hasil Factors which may impact the Companys business activity
operasional Perseroan diantaranya: and operational results are:
1. Fluktuasi harga komoditas dan permintaan global 1. Commodity price fluctuation and global demand
Harga komoditas memiliki pengaruh signifikan terhadap Commodity price has significant influence over the
penjualan Perseroan. Harga komoditas tidak dapat Companys sales. Commodity prices are not predictable.
diprediksikan dengan pasti. Commodity prices may fluctuate and depends on the
2. Penyelesaian proyek-proyek pengembangan utama dynamics of supply and demand and other uncontrollable
Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan terkait factors.
langsung dengan keberhasilan penyelesaian proyek- 2. Completion of key development projects
proyek pengembangan utama. Perseroan meyakini bahwa The Companys performance depends on the completion
proyek-proyek tersebut berperan penting dalam rencana of the main development projects. The Company believes
Perseroan untuk memperkuat posisi sebagai perusahaan these projects are key in the Companys plan to strengthen
berbasis sumber daya alam yang berorientasi komoditas its position as a natural resources based company with
hilir dan terdiversifikasi. downstream activity and diversified products.
3. Fluktuasi harga dan biaya bahan bakar 3. Price fluctuation and fuel costs
Pengolahan feronikel membutuhkan listrik dalam jumlah Ferronickel processing requires sizeable electricity supply.
yang besar. Pabrik feronikel Perseroan di Pomalaa The Companys ferronickel plant located in Pomalaa,
mendapatkan pasokan daya dari pembangkit listrik Southeast Sulawesi receives energy supply from a diesel
tenaga diesel. ANTAM telah menyelesaikan pembangunan power plant. ANTAM has completed construction of a
pembangkit listrik tenaga uap batu bara untuk memasok coal fired power plant to supply electricity to the auxiliary
listrik fasilitas pendukung pabrik feronikel yang bertujuan facilities of the ferronickel plant to reduce the Companys
untuk menurunkan cash cost feronikel Perseroan. ferronickel cash cost.
4. Kebijakan Pemerintah dan perubahan undang-undang 4. Governments policy and changes in laws
Pemerintah mungkin dari waktu ke waktu menerbitkan The Government, may from time to time issue new
interpretasi baru atau mengubah interpretasi atau interpretation or policy implementation of the existing
penerapan kebijakan, undang-undang atau peraturan regulations which may impact the Companys operations.
yang telah ada, yang berdampak pada operasi Perseroan. 5. Funding of project development
Profil Perusahaan
Corporate Profile
5. Pendanaan proyek pengembangan The Company will require significant funding for its
Perseroan akan membutuhkan pendanaan yang signifikan key development projects. The Company is currently
untuk menyelesaikan proyek-proyek pengembangan concentrating on.
utamanya. Perseroan saat ini berkonsentrasi pada 6. Fluctuation of foreign currency
belanja modal yang direncanakan untuk proyek-proyek The reporting currency of the Company is Rupiah. The
pengembangan utamanya. strengthening/weakening of the Rupiah to the US dollar
6. Fluktuasi nilai tukar mata uang asing may affect Companys financial and operation condition.
Saat ini, mata uang pelaporan Perseroan adalah Rupiah. 7. Royalty and fees to the Government
Penguatan/pelemahan Rupiah terhadap Dolar AS akan The Company pays various royalty and fee to the

memengaruhi kondisi keuangan dan hasil operasional Government related to its mining activity. The Company is

Perseroan. required to pay royalty based on the type and amount of
7. Royalti dan iuran kepada Pemerintah the commodity produced.
Perseroan membayar berbagai royalti dan iuran kepada 8. Global economy condition
Pemerintah terkait kegiatan pertambangan yang The volatility in the international market and global
dilakukan. Perseroan wajib membayar royalti berdasarkan economy may have impact to the Companys commodity
jenis dan jumlah komoditas yang diproduksi. prices and commodity sales.
8. Kondisi ekonomi global
Volatilitas yang terjadi di pasar internasional dan ekonomi
global dapat menimbulkan dampak material terhadap
harga dan volume penjualan komoditas Perseroan.

Komposisi Penjualan
Sales Composition
%
3 2 5
26 72 64
55 31
2014 2015 2016

42
Emas, Perak dan Jasa Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia Feronikel Bijih Nikel, Bijih Bauksit dan Batubara
Gold, Silver and Precious Metals Processing Refining Services Ferronickel Nickel Ore, Bauxite Ore and Coal
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED COMPREHENSIVE

KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
Penjualan Sales
Total penjualan konsolidasian Perseroan turun sebesar ANTAMs total consolidated sales decreased by 14% from
14% dari Rp10,53 triliun pada tahun 2015 menjadi Rp9,11 Rp10.53 trillion in 2015 to Rp9.11 trillion in 2016. This
triliun pada tahun 2016. Penurunan ini terutama disebabkan decrease was due to lower gold sales as gold export to India
penurunan penjualan emas karena kendala berlanjutnya was restricted. On another note, lower gold sales was offset
ekspor emas ke India. Di sisi lain, penurunan penjualan emas by a 2% increase of ferronickel sales over 2015 to Rp2.78
sebagian diimbangi oleh kenaikan penjualan feronikel yang trillion and 2,606% increase of nickel ore sales to Rp295.2
naik 2% dibandingkan tahun 2015 menjadi Rp2,78 triliun dan billion.
kenaikan 2.606% penjualan bijih nikel menjadi Rp295,2 miliar.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban pokok penjualan Perseroan turun sebesar 20% dari ANTAMs cost of goods sold decreased by 20% from Rp10.34
Rp10,34 triliun pada tahun 2015 menjadi Rp8,25 triliun trillion in 2015 to Rp8.25 trillion in 2016. This decrease was
pada tahun 2016. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily due to decreases in purchases of precious metals
penurunan biaya pembelian logam mulia yang turun 33% which was lowered by 33% to Rp3.90 trillion. Further, there
menjadi Rp3,90 triliun. Selain itu, terdapat pula peningkatan/ were increases/decreases of various costs related to ore
penurunan komponen beban pokok penjualan yang production and commodity sales including:
berhubungan dengan produksi bijih dan penjualan komoditas,
termasuk:
Pemakaian bahan Perseroan naik sebesar 6% dari Rp1,14 Materials used rose by 6% from Rp1.14 trillion in 2015 to
triliun pada tahun 2015 menjadi Rp1,20 triliun pada tahun Rp1.20 trillion in 2016. This increase was primarily due to
2016. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh kenaikan higher ferronickel production.
produksi feronikel.
Pemakaian bahan bakar Perseroan turun sebesar 27% dari Fuels used decreased by 27% from Rp881.84 billion
Rp881,84 miliar di tahun 2015 menjadi Rp644,79 miliar in 2015 to Rp644.79 billion in 2016. This decrease was
pada tahun 2016. Penurunan ini disebabkan penggunaan largely due to the use of higher grade nickel ore as
bijih nikel yang memiliki kadar lebih tinggi sebagai umpan ore feed. Hence lowering electricity requirement for
pabrik feronikel sehingga menurunkan kebutuhan beban ferronickel processing.
listrik untuk pengolahan feronikel.
Penjualan Bersih Laba Kotor Laba/(Rugi) Usaha

Net Sales Gross Profit Operating Income/(Loss)
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
10.531,5 851,80
9.106,26
9.420,63 793,36
195,14
8,16
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
(137,06)
(701,44)
Jasa transportasi dan penambangan bijih Perseroan Transportation and ore mining fees rose by 10% from
naik sebesar 10% dari Rp266,25 miliar pada tahun 2015 Rp266.25 billion in 2015 to Rp292.19 billion in 2016. This
menjadi Rp292,19 miliar pada tahun 2016. Peningkatan increase was due to higher mining and transportation of
ini terutama disebabkan oleh kenaikan penambangan dan nickel ore inline with increased nickel ore sales to third
pengangkutan bijih nikel seiring peningkatan penjualan party domestic smelters.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
bijih nikel ke smelter nikel domestik pihak ketiga.
Beban royalti Perseroan naik sebesar 3% dari Rp166,46 ANTAMs royalty costs increased by 3% from Rp166.46
miliar pada tahun 2015 menjadi Rp171,71 miliar pada billion in 2015 to Rp171.71 billion in 2016 due to higher
tahun 2016. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh commodity sales.
kenaikan penjualan komoditas.
Laba Kotor Gross Profit

Laba kotor Perseroan meningkat tajam 337% dari Rp195,14 The Companys gross profit increased substantially by 337%
miliar pada tahun 2015 menjadi Rp851,80 miliar pada tahun from Rp195.14 billion in 2015 to Rp851.80 billion in 2016. This

2016. Peningkatan ini terjadi karena penurunan beban pokok increase was primarily due to decreased cost of goods sold.

penjualan pada tahun 2016.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha Perseroan turun sebesar 6% dari Rp896,58 ANTAMs operating expenses decreased by 6% from Rp896.58
miliar pada tahun 2015 menjadi Rp843,64 miliar pada tahun billion in 2015 to Rp843.64 billion in 2016. This decrease was
2016. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan primarily due to lower general and administrative expenses.
beban umum dan administrasi. Penjelasan penurunan beban This decrease is further broken down as follows:
usaha adalah sebagai berikut:
Marjin Laba/(Rugi) Kotor Marjin Laba/(Rugi) Usaha Marjin Laba/(Rugi) Bersih

Gross Margin Income/ Operating Margin Net Margin Income/(Loss)
(Loss) Income/ (Loss) %
% %
9,35
8,42

1,85
0,09 0,71
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
(1,45)
(7,89)
(6,66) (13,68)
Beban umum dan administrasi turun sebesar 9% dari ANTAMs general and administrative expenses decreased
Rp776,28 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp707,28 miliar by 9% from Rp776.28 billion in 2015 to Rp707.28 billion in
pada tahun 2016. Penurunan ini terutama disebabkan oleh: 2016. This decrease was primarily due to:
- Beban gaji, upah, bonus dan kesejahteraan karyawan - Salaries, wages, bonuses and employee welfare
turun sebesar 11% dari Rp313,39 miliar di tahun 2015 decreased by 11% from Rp313.39 billion in 2015 to
menjadi Rp279,86 miliar seiring dengan berkurangnya Rp279.86 billion in 2016. This decrease was primarily
komponen insentif yang terkait dengan capaian due to lower incentives related to the Companys 2016
kinerja Perusahaan di tahun 2016. performance.
- Beban program tanggung jawab lingkungan hidup - Corporate social environmental responsibilities
dan sosial Perseroan turun sebesar 21% dari Rp86,08 program expenses decreased by 21% from Rp86.08
miliar pada tahun 2015 menjadi Rp68,24 miliar pada billion in 2015 to Rp68.24 billion in 2016. This decrease
tahun 2016. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was largely due to lower CSR related expenses in
pengeluaran CSR yang lebih rendah pada tahun 2016. 2016.
Beban penjualan dan pemasaran Perseroan naik 13% dari ANTAMs selling and marketing expenses increased by
Rp120,30 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp136,36 miliar 13% from Rp120.30 billion in 2015 to Rp136.36 billion in
pada tahun 2016. Peningkatan ini terutama disebabkan 2016. This decrease was primarily due to an increase in
oleh kenaikan beban pengapalan dan asuransi Perseroan ANTAMs freight and insurance expenses by 20% from
sebesar 20% dari Rp106,70 miliar pada tahun 2015 Rp106.70 billion in 2015 to Rp128.32 billion in 2016. This
menjadi Rp128,32 miliar pada tahun 2016 terkait dengan increase was primarily due to higher ferronickel sales.
peningkatan penjualan feronikel.
Laba/(Rugi) Usaha Operating Profit/(Loss)

ANTAM mencatat total laba usaha sebesar Rp8,16 miliar, ANTAMs total operating profit of Rp8.16 billion in 2016 was
meningkat tajam sebesar 101% dari rugi usaha sebesar a sharp increase by 101% from operating loss of Rp701.44
Rp701,44 miliar pada tahun 2015. Capaian laba ini terjadi billion in 2015. This increase was primarily due to lower cost
karena penurunan beban pokok penjualan atas produk of goods sold on commodity sales of 2016.
komoditas pada tahun 2016.
Penghasilan/(Beban) Lain-Lain Other Income/(Expenses)

ANTAM mencatat Penghasilan Lain-lain, bersih sebesar ANTAM posted other income, net of Rp229.14 billion in 2016, a
Rp229,14 miliar, naik tajam 124% dibandingkan rugi lain- sharp increase of 124% over other expenses, net of Rp967.34
lain, bersih sebesar Rp967,34 miliar di tahun 2015. Capaian billion in 2015. This increase was largely due to lower share
ini terutama disebabkan oleh penurunan bagian kerugian of loss of associates and joint venture, higher finance income
entitas asosiasi dan pengendalian bersama, peningkatan and other income, net. This was detailed further as follows:
penghasilan keuangan serta adanya penghasilan lain-lain, Share of loss of associates and joint venture decreased
bersih. Kenaikan ini diperinci lebih lanjut sebagai berikut: by 43% from Rp496.58 billion in 2015 to Rp281.81 billion
Bagian kerugian entitas asosiasi dan pengendalian in 2016.
bersama Perseroan turun sebesar 43% dari Rp496,58 Finance income rose by 369% from Rp73.22 billion in 2015
miliar pada tahun 2015 menjadi Rp281,81 miliar pada to Rp343.19 billion in 2016. The increase was largely due
tahun 2016. to higher interest income from short-term bank deposits.
Penghasilan keuangan Perseroan meningkat sebesar Finance costs rose by 30% from Rp246.02 billion in 2015
369% dari Rp73,22 miliar pada tahun 2015 menjadi to Rp319.27 billion in 2016. The increase was largely due
Rp343,19 miliar pada tahun 2016. Kenaikan tersebut to higher interest expenses from long-term bank loans.
terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan bunga Other income, net rose by 63% from other expenses,
dari deposito jangka pendek. net of Rp297.95 billion in 2015 to other income, net
Beban keuangan Perseroan meningkat sebesar 30% of Rp487.03 billion in 2016. This was largely due to
dari Rp246,02 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp319,27 income from insurance claim of Rp111.86 billion, gain on
miliar pada tahun 2016. Kenaikan tersebut terutama
disebabkan oleh kenaikan biaya bunga utang investasi
jangka panjang.
Penghasilan/(beban) lain-lain, bersih Perseroan meningkat
sebesar 63% dari beban lain-lain, bersih sebesar Rp297,95
miliar pada tahun 2015 menjadi penghasilan lain-lain,
bersih sebesar Rp487,03 miliar pada tahun 2016. Capaian
tersebut terutama disebabkan oleh adanya penerimaan foreign exchange, net of Rp96.83 billion and recovery of
dari klaim asuransi sebesar Rp111,86 miliar, laba selisih warehouse inventory of Rp71.86 billion.
kurs, bersih senilai Rp96,83 miliar dan pemulihan nilai
persediaan gudang sebesar Rp71,86 miliar.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Profit/(Loss) Before Income Tax
Laba sebelum pajak Perseroan mengalami peningkatan The Companys profit before income tax rose significantly by
signifikan sebesar 114% dari rugi sebelum pajak Rp1,67 triliun 114% from loss before income tax of Rp1.67 trillion in 2015
pada tahun 2015 menjadi laba sebelum pajak Rp237,29miliar to profit before income tax of Rp237.29 billion in 2016. This
pada tahun 2016. Peningkatan ini terjadi karena adanya increase was due to ANTAMs posting of other income, net.
Penghasilan lain-lain, bersih.
Total Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Total Profit/(Loss) for the Year

Total laba/(rugi) tahun berjalan meningkat signifikan sebesar Total profit/(loss) for the year increased significantly by 105%

105% dari rugi Rp1,44 triliun pada tahun 2015 menjadi laba from a loss of Rp1.44 trillion in 2015 to profit of Rp64.81

sebesar Rp64,81 miliar pada tahun 2016. billion in 2016.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pada tahun 2016, Total penghasilan komprehensif lain ANTAM In 2016, ANTAMs other comprehensive income reached
mencapai Rp2,92 miliar turun dari penghasilan komprehensif Rp2.92 billion, a decrease from Rp2.35 trillion of other
lain tahun 2015 sebesar Rp2,35 triliun disebabkan karena comprehensive income in 2015 due to nil of land from
tidak adanya kenaikan nilai tanah dari revaluasi sebesar revaluation in 2016 over Rp2.33 trillion in 2015.
Rp2,33 triliun yang dibukukan di tahun 2015.
Jumlah Penghasilan/ Laba/(Rugi) Tahun Laba/(Rugi) Tahun Berjalan

(Rugi) Komprehensif Berjalan yang Dapat yang Dapat Diatribusikan

Tahun Berjalan Diatribusikan kepada kepada Kepentingan
Total Comprehensive Pemilik Entitas Induk Nonpengendali
Income/(Loss) for the Income/(Loss) for the Income/(Loss) for the
Year Year Attributable to Year Attributable to Non-
Rp Miliar | Rp Billion Owners of the Parent controlling Interests
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
912,56

92,08
64,81 (0,00)
0 (0,00)
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
(153,74)
(743,53)
(1.440,85)
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan ANTAM pada In 2016, ANTAMs total comprehensive income reached
tahun 2016 mencapai Rp92,08 miliar turun dari tahun 2015 Rp92.08 billion, a decrease from Rp912.56 billion in 2015.
yang mencapai Rp912,56 triliun.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Profit/(Loss) for the Year Attributable to Owners of
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk dan the Parent and Non-Controlling Interest
Kepentingan Nonpengendali
Total laba/(rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan Total profit for the year attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali and non-controlling interest rose sharply by 105% from loss
meningkat signifikan sebesar 105% dari rugi Rp1,44 triliun of Rp1.44 trillion in 2015 to profit of Rp64.81 billion in 2016.
pada tahun 2015 menjadi laba sebesar Rp64,81 miliar pada
tahun 2016.
Laba/(Rugi) Bersih Per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earnings/(Loss) per Share
yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Attributable to Owners of the Parent (Full Amount)
(Nilai Penuh)
Total laba/(rugi) bersih per saham dasar dan dilusian yang Total basic and diluted earnings per share attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk meningkat owners of the parent rose significantly by 103% from loss per
signifikan sebesar 103% dari rugi bersih per saham dasar share of Rp120 in 2015 to Rp3 in 2016.
Rp120 pada tahun 2015 menjadi laba sebesar Rp3 pada
tahun 2016.
Jumlah Penghasilan/ Jumlah Penghasilan/(Rugi) Laba/(Rugi) Bersih Per

(Rugi) Komprehensif Komprehensif Tahun Berjalan Saham Dasar (Rp)
Tahun Berjalan yang yang Dapat Diatribusikan Basic Earnings/(Loss) Per
Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Share (Rp)
kepada Pemilik Entitas Nonpengendali Rp Miliar | Rp Billion
Induk Total Comprehensive
Total Comprehensive Income/(Loss) for the
Income/(Loss) for the Year Attributable to Non-
Year Attributable to controlling Interests
Owners of the Parent Rp Miliar | Rp Billion
912,56
92,08
(0,00) 3
0 (0,00)
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
(153,74)
(78)
(120)
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
POSITION
Total Aset Total Asset

Total aset Perseroan turun tipis sebesar 1% dari Rp30,36 ANTAMs total assets decreased slightly by 1% from Rp30.36
Profil Perusahaan
Corporate Profile
triliun per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp29,98 triliun trillion as of December 31, 2015 to Rp29.98 trillion as of
per tanggal 31 Desember 2016. Penurunan ini terutama December 31, 2016. This increase was primarily due to lower
disebabkan oleh penurunan aset lancar terutama komponen current assets, notably cash and cash equivalents as well as
kas dan setara kas serta persediaan. inventories.
Aset Lancar Current Asset

Aset lancar turun sebesar 6% dari Rp11,25 triliun per tanggal Current assets decreased by 6% from Rp11.25 trillion as of
31 Desember 2015 menjadi Rp10,63 triliun per tanggal 31 December 31, 2015 to Rp10.63 trillion as of December 31,
Desember 2016. Penurunan ini diperinci lebih lanjut sebagai 2016. The decrease is further detailed as follows:

berikut:
Kas dan setara kas turun sebesar 6% dari Rp8,09 triliun Cash and cash equivalents decreased by 6% from Rp8.09
per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp7,62 triliun trillion as of December 31, 2015 to Rp7.62 trillion as of
per tanggal 31 Desember 2016. Penurunan ini terutama December 31, 2016. This decrease was due to expenses
disebabkan oleh pengeluaran untuk konstruksi Proyek related to the construction of the Pomalaa Ferronickel
Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa dan Proyek Plant Expansion Project and East Halmahera Ferronickel
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim. Plant Development Project.
Persediaan, bersih turun sebesar 21% dari Rp1,75 triliun Inventories, net decreased by 21% from Rp1.75 trillion as
per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp1,39 triliun of December 31, 2015 to Rp1.39 trillion as of December
per tanggal 31 Desember 2016. Penurunan ini terutama 31, 2016. This decrease was due to lower ferronickel
disebabkan oleh penurunan piutang penjualan feronikel. sales receivables.

Emas Batangan yang diproduksi

UBPP Logam Mulia

Gold Bars Produced by Logam Mulia Precious
Metals Processing and Refinery Business Unit
Pajak dibayar di muka, pajak lain-lain turun sebesar 33% Prepaid taxes, other taxes decreased by 33% from
dari Rp694,25 miliar per tanggal 31 Desember 2015 Rp694.25 billion as of December 31, 2015 to Rp463.68
menjadi Rp463,68 miliar per tanggal 31 Desember 2016. billion as of December 31, 2016.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset tidak lancar meningkat tipis sebesar 1% dari Non-current assets increased slightly 1% from Rp19.10 trillion
Rp19,10 triliun per tanggal 31 Desember 2015 menjadi as of December 31, 2015 to Rp19.35 trillion as of December
Rp19,35 triliun per tanggal 31 Desember 2016. Peningkatan 31, 2016. The increase is detailed as follows:
ini diperinci lebih lanjut sebagai berikut: Non-trade related party receivable increased by 7%
Piutang non-usaha pihak berelasi naik 7% dari Rp481,96 fromRp481.96 billion as of December 31, 2015 to
miliar per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp514,36 Rp514.36 billion as of December 31, 2016. The increase
miliar per tanggal 31 Desember 2016. Kenaikan ini was largely due to higher non-trade receivable to PT
terutama disebabkan oleh meningkatnya piutang non Indonesia Chemical Alumina from Rp104.42 billion as of
usaha ke PT Indonesia Chemical Alumina dari Rp104,42 December 31, 2015 to Rp190.76 billion as of December
miliar per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp190,76 31, 2016.
miliar per tanggal 31 Desember 2016. Property, plant and equipment, net rose by 6% from
Aset tetap, bersih meningkat sebesar 6% dari Rp12,27 Rp12.27 trillion as of December 31, 2015 to Rp12.96
triliun per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp12,96 trillion as of December 31, 2016. The increase was largely
triliun per tanggal 31 Desember 2016. Kenaikan ini due to the construction of Pomalaa Ferronickel Plant
terutama disebabkan oleh konstruksi Proyek Perluasan Expansion Project, East Halmahera Ferronickel Plant
Pabrik Feronikel Pomalaa, Proyek Pembangunan Development Project and mine development in Pomalaa
Pabrik Feronikel Halmahera Timur dan sarana dan and Pongkor.
pengembangan tambang di Pomalaa dan Pongkor.
Total Liabilitas Total Liabilities

Total liabilitas Perseroan turun sebesar 4% dari Rp12,04 Total liabilities decreased by 4% from Rp12.04 trillion as of
triliun per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp11,57 triliun December 31, 2015 to Rp11.57 trillion as of December 31,
per tanggal 31 Desember 2016. Penurunan ini terutama 2016. The decrease was due to lower third parties trade
disebabkan oleh penurunan utang usaha pihak ketiga dan payables and related parties trade payables.
utang usaha pihak berelasi.
Investasi Pada Entitas Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

Asosiasi - Bersih Total Assets Total Liabilities
Investments in Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
Associates- Net
29.981,54 11.572,74
2.687,17 30.356,85 12.040,13
2.080,12
9.954,17
1.992,52 22.004,08
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek meningkat tipis sebesar 0,23% Total current liabilities increased slightly by 0.23% from
dari Rp4,34 triliun per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp4.34 trillion as of December 31, 2015 to Rp4.35 trillion as
Rp4,35 triliun per tanggal 31 Desember 2016. Peningkatan ini of December 31, 2016. The increase is detailed as follows:
diperinci lebih lanjut sebagai berikut: Third parties trade payables decreased by 23% from
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Utang usaha pihak ketiga turun sebesar 23% dari Rp547,03 Rp547.03 billion as of December 31, 2015 to Rp419.91
miliar per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp419,91 billion as of December 31, 2016.
miliar per tanggal 31 Desember 2016. Current maturities of investment loans increased by
Pinjaman investasi yang jatuh tempo dalam satu tahun 46% from Rp379.71 billion as of December 31, 2015 to
naik 46% dari Rp379,71 miliar per tanggal 31 Desember Rp568.01 billion as of December 31, 2016.
2015 menjadi Rp568,01 miliar per tanggal 31 Desember
2016.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities

Total liabilitas jangka panjang turun sebesar 6% dari Rp7,70 Total non current liabilities decreased by 6% from Rp7.70

triliun per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp7,22 triliun trillion as of December 31, 2015 to Rp7.22 trillion as of
per tanggal 31 Desember 2016. Penurunan ini terutama December 31, 2016. The decrease was largely due to lower
disebabkan penurunan pinjaman investasi setelah dikurangi investment loans, net of current maturities by 7% from Rp3.93
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar 7% dari trillion as of December 31, 2015 to Rp3.65 trillion as of
Rp3,93 triliun per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp3,65 December 31, 2016. The decrease was due to lower to LPEI
triliun per tanggal 31 Desember 2016. Penurunan ini terutama Indonesia Eximbank.
disebabkan oleh penurunan hutang kepada LPEI Indonesia
Eximbank.

Jumlah Ekuitas Imbal Hasil Rata-Rata Aset Imbal Hasil Rata-Rata

Total Equity Return on Average Asset Ekuitas
Rp Miliar | Rp Billion % Return on Average Equity
%
18.408,8
18.316,72
12.049,92
0,21 0,35
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

(3,38)
(6,11)
(5,50) (9,49)
Total Ekuitas Total Equity

Total ekuitas Perseroan naik tipis sebesar 0,5% dari Rp18,32 Total equity increased slightly by 0.5% from Rp18.32 trillion as
triliun per tanggal 31 Desember 2015 menjadi Rp18,41 triliun of December 31, 2015 to Rp18.41 trillion as of December 31,
per tanggal 31 Desember 2016. Penurunan ini terutama 2016. The decrease was largely due to lower unappropriated
disebabkan oleh penurunan rugi saldo laba yang belum retained earnings by 5% from minus Rp2.02 trillion as of
ditentukan penggunaannya periode berjalan sebesar 5% dari December 31, 2015 to minus Rp1.93 trillion as of December
rugi Rp2,02 triliun pada tanggal 31 Desember 2015 menjadi 31, 2016.
rugi Rp1,93 triliun pada tanggal 31 Desember 2016.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas Net cash provided from operating activities increased sharply
operasi melonjak tajam sebesar 107% dari Rp488,90 by 107% from Rp488.90 billion as of December 31, 2015 to
miliar per 31 Desember 2015 menjadi Rp1,02 triliun per 31 Rp1.02 trillion as of December 31, 2016. The increase was
Desember 2016. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh largely due to higher cash receipts from interest income and
kenaikan penerimaan bunga dan penurunan pembayaran lower payments to suppliers. The increase is detailed as
kepada pemasok. Peningkatan ini diperinci lebih lanjut follows:
sebagai berikut: Cash receipts from interest income rose by 401% from
Penerimaan bunga meningkat sebesar 401% dari Rp66,93 Rp66.93 billion as of December 31, 2015 to Rp335.51
miliar per 31 Desember 2015 menjadi Rp335,51 miliar per billion as of December 31, 2016. The increase was largely
31 Desember 2016. Kenaikan ini terutama disebabkan due to higher interest income from the Companys time
oleh kenaikan penerimaan bunga dari deposito berjangka deposit.
Perseroan.
Arus Kas Bersih yang diperoleh Arus Kas Bersih yang Digunakan Arus Kas Bersih yang
dari Aktivitas Operasi untuk Aktivitas Investasi (Digunakan untuk)/Diperoleh
Net Cash Flows Provided from Net Cash Used in Financing dari Aktivitas Pendanaan
Operating Activities Activities Net Cash (Used in)/Provided
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion from Financing Activities
1.015,39
488,91 6.887,38
(1.382,05)
391,69
956,08
(26,84)
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
(1.639,02)
(2.103,89)
Pembayaran kepada pemasok turun 25% dari Rp9,76 Payments to suppliers decreased by 25% from Rp9.76
triliun per 31 Desember 2015 menjadi Rp7,28 triliun per trillion as of December 31, 2015 to Rp7.28 trillion as of
31 Desember 2016. Penurunan ini terutama berasal dari December 31, 2016. The decrease was largely due to
penurunan pembayaran kepada PT Pertamina (Persero) lower payment to PT Pertamina (Persero) due to lower
sehubungan dengan menurunnya penggunaan bahan use of fuel.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
bakar oleh Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih Perseroan yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing activities decreased by 34% from
investasi turun sebesar 34% dari Rp2,10 triliun di 2015 Rp2.10 trillion as of December 31, 2015 to Rp1.38 trillion as
menjadi Rp1,38 triliun di tahun 2016. Penurunan ini terutama of December 31, 2016. The decrease was largely due to lower
disebabkan oleh penurunan penerimaan dividen serta dividend receipt as well as decreased acquisitions of property,
menurunnya perolehan aset tetap. Penurunan ini diperinci plant and equipment. The decrease is detailed as follows:
lebih lanjut sebagai berikut: Dividend receipt decreased by 61% from Rp226.17

Penerimaan dividen Perseroan turun 61% dari Rp226,17 billion as of December 31, 2015 to Rp87.32 billion as of

miliar per 31 Desember 2015 menjadi Rp87,32 miliar December 31, 2016. Lower dividend receipt was due to
per 31 Desember 2016. Penurunan penerimaan dividen decreased dividend from PT Nusa Halmahera Minerals in
disebabkan penurunan dividen yang dibayarkan oleh PT which ANTAM owns 25% shares.
Nusa Halmahera Minerals dimana ANTAM memiliki 25% Acquisitions of property, plant and equipment reached
saham. Rp1.18 trillion as of December 31, 2016, 32% lower than
Perolehan aset tetap mencapai Rp1,18 triliun per 31 Rp1.74 trillion as of December 31, 2015.
Desember 2016, turun 32% dibandingkan Rp1,74 triliun
per 31 Desember 2015.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
ANTAM mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk ANTAM posted net cash used in financing activities of
aktivitas pendanaan sebesar Rp26,84 miliar di tahun 2016 Rp26.84 billion as of December 31, 2016 compared with

dibandingkan Rp6,89 triliun arus kas bersih yang diperoleh Rp6.89 trillion of net cash provided from financing activities

dari aktivitas pendanaan di tahun 2015. Hal ini disebabkan as of December 31, 2015. This was due to nil proceeds from
pada tahun 2016 ANTAM tidak lagi memperoleh penerimaan share issuance which occurred in 2015.
atas penerbitan saham.
Rasio Lancar Rasio Total Liabilitas Rasio Total Liabilitas

Current Ratio terhadap Ekuitas terhadap Aset

% Total Liabilities to Equity Total Liabilities to Asset
Ratio Ratio
% %
244,24
259,32 82,61 60,34
62,87
65,73
45,24 38,6
164,21
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
KEMAMPUAN MEMBAYAR PINJAMAN DAN LIABILITIES SERVICING AND RECEIVABLES

KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTABILITY
Kemampuan Membayar Pinjaman Debt Services

ANTAM melakukan pengelolaan risiko likuiditas dengan ANTAM conducts liquidity risk management through managing
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber the profile of borrowing maturities and funding sources,
pendanaan, menjaga saldo kecukupan kas dan surat maintaining sufficient cash and marketable securities and
berharga dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. ANTAM the ability to close out market positions. ANTAMs ability to
juga mempertahankan kemampuannya untuk melakukan fund their borrowing requirements is managed by maintaining
pembiayaan atas pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari diversified funding sources with adequate committed funding
berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari lines from high quality lenders.
pemberi pinjaman yang andal.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan The contractual due date of financial liabilities such as trade
seperti utang usaha, biaya masih harus dibayar, utang lain- payables, accrued liabilities, current portion of provision for
lain dan pinjaman bank jangka pendek adalah kurang dari environmental and reclamation costs and other payables
satu tahun, kecuali untuk liabilitas keuangan seperti utang are less than one year, except for financial liabilities such as
obligasi dan pinjaman investasi. bonds payables and investment loans.
Rasio kemampuan membayar pinjaman terefleksikan dalam The ability to meet liabilities is reflected from the current
rasio lancar dan rasio kas. Di akhir tahun 2016, rasio lancar ratio and cash ratio. At the end of 2016, the current ratio was
tercatat sebesar 244,24% sementara rasio kas (cash ratio) 244.24% whilst cash ratio was 175.16%. The ratio of total
tercatat sebesar 175,16%. Untuk rasio total liabilitas terhadap liabilities to equity reached 62.87% whilst solvability ratio was
ekuitas tercatat sebesar 62,87% dan rasio solvabilitas sebesar 2.59%. The solvability ratio is total assets to total liabilities. In
2,59%. Rasio solvabilitas adalah rasio total aset terhadap total 2016, ANTAM had a quick ratio of 212.6% with current assets
liabilitas. Di tahun 2016 ANTAM memiliki rasio cepat (quick of Rp10.63 trillion and current liabilities of Rp4.35 trillion.
ratio) sebesar 212,6% dengan jumlah aset lancar Rp10,63
triliun dan liabilitas lancar Rp4,35 triliun.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain ditinjau The collectability of trade and other receivables is reviewed on
secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, an ongoing basis. Debts which are known to be uncollectible
dihapuskan dengan secara langsung dengan mengurangi are directly written off by reducing the carrying amount. An
nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat allowance account is used when there is objective evidence
bukti yang objektif bahwa ANTAM tidak dapat menagih that ANTAM will not be able to collect all amounts due
seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal according to the original terms of the receivables. Significant
piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, financial difficulties of the debtor, probability that the debtor
kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan will enter bankruptcy or financial reorganisation and default
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak or delinquency in payments are considered indicators that the
pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat trade receivable is impaired.
menunjukan adanya penurunan nilai piutang.
Pada akhir tahun 2016, collection period memperlihatkan At the end of 2016, ANTAMs collection period decreased
penurunan menjadi 25,70 hari dibandingkan tahun 2015 to 25.70 days over 26.26 days in 2015. The Company has
yang mencapai 26,26 hari. Untuk mengurangi risiko pembeli implemented a payment in advance scheme for certain
gagal bayar (default), Perseroan menerapkan kebijakan existing and potential buyers with long-term contracts. In
pembayaran di awal untuk pembeli lama dan baru tertentu addition, the Company is protected by the practice of long-
dengan kontrak jangka panjang. Selain itu Perseroan juga term offtake sales agreement with more than one buyer,
dilindungi oleh praktek kontrak penjualan offtake jangka especially for ferronickel product. This long term agreement
panjang terutama untuk produk feronikel. Kontrak jangka guarantees that the Company always has buyers for its
panjang ini lebih menjamin Perseroan untuk pembelian products.
komoditas yang dihasilkan.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Mesin Jumbo Drill di Tambang Emas Pongkor, Jawa Barat
Jumbo Drill Machine at Pongkor Gold Mine, West Java
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL

STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY

Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis of Managements Policy on Capital Structure

Struktur Modal
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan untuk The managements policy on capital structure aims to
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan safeguard the Companys ability to continue as a going
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan imbal concern in order to provide returns for shareholders and
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur capital structure to reduce the cost of capital.
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur In maintaining or adjusting its capital structure, the Company
permodalannya, Perseroan dan Entitas Anak dapat and Subsidiaries may adjust the amount of dividends paid to
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang stockholders, issue new shares or sell assets to reduce debt.
saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk
mengurangi liabilitas.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Perseroan dan Consistent with other entities in the industry, the Company
Entitas Anak memonitor modal berdasarkan rasio hutang and Subsidiaries monitor capital on the basis of the debt-to-
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah equity ratio. This ratio is calculated as debt divided by total
hutang dengan total modal. Hutang merupakan jumlah capital. Debt is calculated as total liabilities as shown in the
liabilitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Modal consolidated statements of financial position. Total capital is
terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang ada sebagaimana equity as shown in the consolidated statements of financial
jumlah dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. position.
Struktur modal merupakan perimbangan antara penggunaan Capital structure constitutes a balance between equity utilized
modal sendiri dengan pinjaman/hutang yang terdiri dari with loans/debt that comprise short-term and long term debt.
hutang jangka pendek dan hutang jangka panjang. Struktur Capital structure with a minimum cost of fund allocated
modal dengan minimum biaya penggunaan dana (Weighted (Weighted Average Cost of Capital, WACC) can lift the shares
Average Cost of Capital, WACC) dapat mengakibatkan value, but not the Companys net earnings per share (EPS). A
peningkatan nilai saham Perseroan, tetapi tidak berarti substantial leverage may increase EPS, but also risks as well.
meningkatkan laba bersih per saham (Earning per Share, Therefore, the Company has established a capital structure
EPS). Leverage yang besar dapat meningkatkan EPS, namun policy that can be optimal in order to maximize the Companys
sekaligus meningkatkan risiko. Oleh karena itu ANTAM value.
menetapkan kebijakan struktur permodalan yang optimal
agar dapat memaksimalkan nilai Perseroan.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details

Selama tahun 2016, Perseroan dan Entitas Anak masih In 2016 the Company and Subsidiaries still maintained their
mempertahankan strategi diterapkan pada tahun 2015 yaitu strategy adopted in 2015, that is, to maintain a maximum
mempertahankan rasio hutang terhadap modal maksimum debt-to-equity ratio not exceeding 2:1. The debt-to-equity
sebesar 2:1 yaitu total liabilitas terhadap ekuitas turun ratios as of December 31, 2016 was lower at 62.87% over
dari 65,73% pada tahun 2015 menjadi 62,87% pada tahun 65.73% in December 31, 2015. The interest bearing debt to
2016. Rasio utang terhadap modal (interest bearing) pada equity ratio as of December 31, 2016 reached 63%, lower than
31 Desember 2016 mencapai 63% turun dari periode 31 66% as of December 31, 2015.
Desember 2015 yang mencapai 66%.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

MODAL INVESTMENT
Selama tahun 2016 tidak ada ikatan yang material atas There was no material commitment for capital investment in
investasi barang modal. 2016.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT

Seiring dengan kondisi harga komoditas yang belum Inline with the continued weak commodity prices environment,
menggembirakan, maka strategi keuangan ANTAM difokuskan ANTAM financial strategy was focused on prudent financial
pada pengelolaan dana secara berhati-hati dengan terus management with the objective of continued growth. In 2016,
berusaha untuk meningkatkan pertumbuhan. Jenis investasi ANTAM continued to focus on the capital goods related to
barang modal yang dilakukan pada tahun 2016 difokuskan the construction of the Pomalaa Ferronickel Plant Expansion
pada barang modal terkait konstruksi Proyek Perluasan Project (P3FP) and East Halmahera Ferronickel Plant
Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP) dan pembangunan Proyek Development Project (P3FH).
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH).
Tujuan investasi barang modal untuk keperluan ANTAMs capital goods investment aims to increase the
pengembangan Perseroan adalah dalam rangka Companys value through expansion of production capacity,
meningkatkan nilai Perseroan melalui ekspansi kapasitas increased production efficiency and diversification of business
produksi, peningkatan efisiensi produksi dan diversifikasi line. In 2016 ANTAM spent Rp251.58 billion in the investment
lini usaha. Sepanjang tahun 2016 ANTAM membelanjakan of operational support or routine investment. ANTAM also
Investasi Penunjang Operasional atau Investasi Rutin tahun spent Rp719.51 billion for development investment and
2016 sebesar Rp251,58 miliar. ANTAM juga membelanjakan Rp17.16 billion for deferred expenses for exploration and
Rp719,51 miliar untuk investasi pengembangan dan Rp17,16 mine development. In 2016 ANTAM spent Rp988.26 billion
miliar untuk biaya ditangguhkan guna aktivitas eksplorasi for capital expenditure.
dan pengembangan tambang. Secara keseluruhan ANTAM
melakukan belanja modal sebesar Rp988,26 miliar di tahun
2016.
TARGET PERSEROAN DI AWAL TAHUN 2016 COMPARISON OF CORPORATE TARGETS AT THE
DIBANDINGKAN REALISASI TAHUN 2016 BEGINNING OF 2016 OVER REALISATION OF 2016
Secara umum, ANTAM berkinerja sangat baik di tahun In general, ANTAM performed well in 2016. In terms of
2016. Dari sisi kinerja operasi, secara umum target yang operational performance, in general the target was relatively
direncanakan relatif on track. on track.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Dari sisi operasi, volume produksi feronikel di 2016 tercatat In terms of operational performance, ferronickel production in
sebesar 20.293 TNi atau 110% jika dibandingkan target 2016 reached 20,293 TNi or 110% over 2016 target of 18,500
2016 sebesar 18.500 TNi. Sementara itu, volume penjualan TNi. Meanwhile, ferronickel sales in 2016 reached 20,888 TNi
feronikel di 2016 tercatat sebesar 20.888 TNi atau 108% or 108% of target of 19,300 TNi. Ferronickel production which
dibandingkan target 19.300 TNi. Capaian volume produksi exceeded target was due to completion of transformer repair
feronikel yang melebihi target terutama disebabkan telah of FeNi II smelter which was switched on in May 2016.
selesainya perbaikan trafo pada pada pabrik FeNi II yang
telah kembali dioperasikan pada bulan Mei 2016.

Volume produksi bijih nikel di 2016 yang digunakan sebagai Nickel ore production volume in 2016 used as the nickel
umpan bijih pabrik feronikel ANTAM dan juga penjualan feed ore for ANTAM ferronickel plant and the sales to local
ke smelter pihak ketiga di dalam negeri, tercatat sebesar third party smelter reached 1,635,042 wmt. Such production
1.635.042 wmt. Volume produksi tersebut tercatat 70% jika volume was recorded at 70% if compared to the target in
dibandingkan target 2016 sebesar 2.321.868 wmt. Bijih nikel 2016 at 2,321,868 wmt. Nickel ore mined during 2016 was
yang ditambang selama 2016 berasal dari tambang nikel originating from Pomalaa and Pakal Island nickel mines.
Pomalaa dan Pulau Pakal. Pada 2016, ANTAM mencatatkan In 2016, ANTAM recorded a sales volume of 734,886 wmt
volume penjualan bijih nikel sebesar 734.886 wmt atau 69% of nickel ore, or 69% of the target of 1,063,868 wmt for the
dari target 1.063.868 wmt untuk kebutuhan smelter domestik demand from local third party smelters.
pihak ketiga.
Untuk komoditas emas, total volume produksi emas dari For gold, the total volume of gold production from the mines

tambang Pongkor dan Cibaliung sebesar 2.207 kg (70.957 of Pongkor and Cibaliung reached 2,207 kg (70,957 oz) or

oz) atau 90% dari target terutama disebabkan produksi emas 90% of the target mainly due to below-target gold production
yang di bawah target dari tambang Cibaliung. Untuk produksi from Cibaliung mine. Pongkor gold mine production already
tambang emas Pongkor sudah berhasil melebihi target exceeded the target of 102% or 1,463 kg (47,037 oz) while
102% atau sebesar 1.463 kg (47.037 oz) sementara produksi Cibaliung production reached 744 kg (23,920 oz) or 73% of
Cibaliung mencapai 744 kg (23.920 oz) atau 73% dari target. the target. Gold sales reached 10,227 kg (328,806 oz) or 90%
Untuk penjualan emas, mencapai 10.227 kg (328.806 oz) atau of the target of 11,431 kg (367,515 oz).
89% dari target 11.431 kg (367.515 oz).
ANTAM mencatatkan volume produksi bauksit pada 2016 ANTAM recorded bauxite production volume in 2016
sebesar 241.202 wmt atau 115% dari target sebesar 210.000 amounting to 241,202 wmt or 115% of the targeted 210,000
wmt. Sementara itu, pada 2016, volume penjualan bauksit wmt. Meanwhile, in 2016, bauxite sales volume was recorded
tercatat 298.012 wmt atau 92% dibandingkan target sebesar at 298,012 wmt or 92% compared to the target of 325,000
325.000 wmt. Penjualan bauksit ANTAM dilakukan ke entitas wmt. ANTAM bauxite sales was made to a joint venture entity
ventura bersama milik ANTAM dengan Showa Denko K.K., between ANTAM Showa Denko K.K., which is PT Indonesia
PT Indonesia Chemical Alumina. Chemical Alumina.
ANTAM pada 2016 melalui entitas anak PT Indonesia Coal In 2016, ANTAM through its subsidiary, PT Indonesia Coal
Resources menjual 350.084 ton batubara atau 66% dari Resources, sold 350,084 tonnes of coal or 66% of the target
target 533.005 ton. Di tahun 2016 ANTAM tidak memproduksi of 533,005 tonnes. In 2016 ANTAM made no coal production
batubara mengingat stok persediaan masih mencukupi. due to the sufficient volume of inventory.
Pada 2016, ANTAM melalui PT ICA memproduksi 102.465 In 2016, ANTAM through PT Indonesia Chemical Alumina
ton atau 60% dari target 169.790 ton CGA. Volume penjualan produced 102,465 tonnes or 60% of the target of 168,359
CGA di periode tersebut tercatat sebesar 116.349 ton CGA tonnes of CGA. CGA sales volume in the period was recorded
atau 69% dari target. Pabrik CGA Tayan di tahun 2016 masih at 116,349 tonnes of CGA or 69% of the target. Tayan CGA
berada dalam periode ramp up. plant in 2016 was still in the ramp-up period.
TARGET TAHUN 2017 2017 CORPORATE TARGETS

Berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Based on the Corporate Work Plan and Budget, ANTAM
(RKAP), target-target di tahun 2017 ditetapkan dengan places 2017 targets based on anticipation of fluctuation of
landasan antisipasi terhadap kondisi harga komoditas yang commodity prices.
masih akan berfluktuasi.
Untuk feronikel, ANTAM menargetkan volume produksi For ferronickel, ANTAM targets 2017 production of 24,100
di tahun 2017 sebesar 24.100 TNi, lebih tinggi 30% TNi, 30% higher than 2016 production target of 18,500
dibandingkan dengan target produksi tahun 2016 sebesar TNi. Higher target is due to the completion of the Pomalaa
18.500 TNi. Peningkatan target ini terutama disebabkan Ferronickel Plant Expansion Project. ANTAM is currently
selesainya Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa yang conducting integrated synchronised operations of the project.
saat ini tengah dilakukan sinkronisasi integrasi operasi. Untuk For ferronickel sales volume, ANTAM targets 24,100 TNi over
volume penjualan feronikel, ANTAM menargetkan penjualan 2016 targets of 19,300 TNi.
sebesar 24.100 TNi dengan target penjualan 2016 sebesar
19.300 TNi.
Untuk komoditas bijih nikel, ANTAM menargetkan volume For nickel ore, ANTAM targets 2017 production of 7.27 million
produksi di tahun 2017 sebesar 7,27 juta wmt dengan volume wmt with sales of 5.47 million wmt. The production and sales
penjualan sebesar 5,47 juta wmt. Jumlah produksi dan target is yet to accommodate production and sales plan
penjualan tersebut belum mengakomodir rencana produksi related to mineral export policy.
dan penjualan terkait kebijakan ekspor mineral.
Untuk komoditas emas, ANTAM menargetkan produksi di For gold, ANTAM targets 2017 production of 2,270 kg (72,982
tahun 2017 mencapai 2.270 kg (72.982 oz) dari tambang oz) from Pongkor and Cibaliung, higher than 2016 production
emas Pongkor dan Cibaliung, lebih tinggi dibandingkan target target of 2,256 kg (72,532 oz). For gold, in addition to sales
produksi emas tahun 2016 sebesar 2.256 kg (72.532 oz). originated from Pongkor and Cibaliung mines, ANTAMs gold
Untuk komoditas emas, selain penjualan yang berasal dari sales volume also originated from trading activities. ANTAM
produksi tambang Pongkor dan Cibaliung, volume penjualan targets gold sales volume in 2017 of 11,351 kg (364,943 oz),
emas ANTAM juga didukung dari kegiatan trading. Target relatively stable of gold sales target of 2016.
volume penjualan emas ANTAM tahun 2017 adalah sebesar
11.351 kg (364.943 oz), relatif stabil dibandingkan target
penjualan emas tahun 2016.
Untuk komoditas perak di tahun 2017, ANTAM menargetkan For silver, ANTAM targets 2017 production of 18,461 kg
produksi mencapai 18.461 kg (593.535 oz) relatif stabil (593,535 oz) in 2017, relatively stable over 2016 silver
dibandingkan target produksi perak tahun 2016. Untuk production target. For sales, ANTAM targets 20,934 kg
penjualan, ANTAM menargetkan sebesar 20.934 kg (673.044 (673,044 oz), higher than 2016 sales target of 19,423 kg
oz), lebih tinggi dibandingkan target 2016 sebesar 19.423 kg (624,464 oz).
(624.464 oz).
Di tahun 2017, ANTAM menargetkan produksi bauksit In 2017, ANTAM targets bauxite production of 700,000 wmt
mencapai 700.000 wmt dengan penjualan sebesar 800.000 with sales of 800,000 wmt. The production and sales target
wmt. Jumlah produksi dan penjualan tersebut belum is yet to accommodate production and sales plan related to
mengakomodir rencana produksi dan penjualan terkait mineral export policy.
kebijakan ekspor mineral.
Penjualan batubara ditargetkan mencapai 577.500 ton di ANTAM targets coal sales of 577,500 tons in 2017, higher
tahun 2017. Jumlah ini jauh lebih tinggi dibandingkan target than 2016 sales target of 533,005 tons.
penjualan tahun 2016 sebesar 533.005 ton.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pabrik Chemical Grade Alumina Tayan, Kalimantan Barat
Tayan Chemical Grade Alumina Plant, West Kalimantan
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL EVENT AND INFORMATION THAT
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN OCCURRED AFTER THE ACCOUNTANTS
AKUNTAN REPORTING DATE
Pada tanggal 11 Januari 2017, Perusahaan dan PT Pos On January 11, 2017, the Company and PT Pos Indonesia
Indonesia (Persero) menandatangani perjanjian kerjasama (Persero) entered into precious metal sales agreement.
penjualan produk Logam Mulia. PT Pos Indonesia (Persero) PT Pos Indonesia (Persero) will provide facilities for sales,
akan menyediakan fasilitas penjualan, pembayaran dan payment and precious metal distribution. This agreement is

distribusi produk Logam Mulia Perusahaan. Perjanjian ini valid until January 10, 2018 and can be extended based on

berlaku hingga 10 Januari 2018 dan dapat diperpanjang agreement by both parties.
sesuai kesepakatan kedua belah pihak.

URAIAN TENTANG PROSPEK USAHA DESCRIPTION OF CORPORATE BUSINESS
PERSEROAN PROSPECT
ANTAM merupakan perusahaan berbasis sumber daya alam ANTAM is a leading natural resources based company in
terkemuka di Indonesia dan memiliki cadangan dan sumber Indonesia with significant nickel and bauxite reserves and
daya nikel dan bauksit yang berjumlah signifikan. Dengan resources. With a strong track record, the Company is a
rekam jejak yang kuat, merupakan dasar yang kuat untuk diversified processed mineral producer which allows the
menempatkan Perseroan sebagai produsen mineral olahan Company to take advantage of the growth of Indonesia
dengan portofolio yang terdiversifikasi dan memungkinkan mining industry.

Perseroan untuk memanfaatkan pertumbuhan industri
pertambangan Indonesia.
Di tahun 2017, ANTAM akan meningkatkan penjualan In 2017, ANTAM will increase sales of main commodities
komoditas utama feronikel dan emas, serta penguatan of ferronickel and gold as well as strengthen efficiency and
efisiensi dan inovasi untuk menghadapi tantangan di tahun innovation to meet 2017 challenges to deliver solid returns to
2017 guna tetap memberikan imbal hasil yang baik ke the shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
Untuk feronikel, ANTAM menargetkan volume produksi dan For ferronickel, ANTAM targets production and sales volume
penjualan di tahun 2017 masing-masing sebesar 24.100 of 24,100 TNi respectively in 2017. For gold, ANTAM targets
TNi. Untuk komoditas emas, ANTAM menargetkan produksi production of 2,270 kg (72,982 oz) from Pongkor and
mencapai 2.270 kg (72.982 oz) dari tambang emas Pongkor Cibaliung gold mines. ANTAMs gold sales volume target in
dan Cibaliung. Target volume penjualan emas ANTAM tahun 2017 is 11,351 kg (364,943 oz).
2017 adalah sebesar 11.351 kg (364.943 oz).
Untuk mendorong penjualan emas, ANTAM telah secara In boosting gold sales ANTAM has officially entered the
resmi memasuki industri perhiasan dengan brand LM. jewellery industry with LM brand. There are four line of
Dengan 4 (empat) seri kalung dan bezel, yaitu Solidus dengan necklace and bezel product series: Solidus with Kawung batik
bezel Kawung, Nortia dengan bezel Mega Mendung, Magnus bezel, Norita with Mega Mendung batik bezel, Magnus with
dengan bezel Parang Barong, dan Adorare dengan bezel Sido Parang Barong batik bezel and Adorare series with Sido Mukti
Mukti, seri produk Perhiasan LM melengkapi koleksi produk batik bezel. The LM jewellery compliments the Indonesia
emas batangan motif batik. ANTAM juga telah memiliki 13 batik motif gold bars. ANTAM also has 13 Logam Mulia Gold
Butik Emas LM untuk mendukung penjualan emas ke pasar Boutiques to support sales to the retail market.
ritel.
ANTAM juga telah menandatangani Perjanjian Kerjasama ANTAM has also signed a Cooperative Agreement with PT Pos
dengan PT Pos Indonesia (Persero) sebagai mitra penyedia Indonesia (Persero) as the sales, payment, and distribution
fasilitas penjualan, pembayaran dan distribusi produk logam partner of ANTAMs precious metal products. As a start, 109
mulia (LM). Sebagai langkah awal, sebanyak 109 Kantor Pos post offices will serve as ANTAMs gold distribution channels.
direncanakan akan menjadi saluran bagi masyarakat untuk The post offices will support the services of the existing 13
mendapatkan emas logam mulia selain melalui 13 butik ANTAMs Logam Mulia Gold Boutiques. The 109 post offices
emas yang sudah dimiliki ANTAM. 109 Kantor Pos tersebut are located in Java, Madura, Bali, West Nusa Tenggara and
tersebar di Pulau Jawa, Madura, Bali, Nusa Tenggara Barat East Nusa Tenggara.
dan Nusa Tenggara Timur.
ANTAM juga tetap berkeyakinan akan memperoleh manfaat ANTAM is also of the opinion that the Company will generate
positif dari besarnya animo masyarakat untuk mengikuti positive results based on the positive reactions from public
tax amnesty. Dengan spesifikasi emas berstandar LBMA to participate in tax amnesty. With LBMA standard gold
yang diproduksi oleh ANTAM, produk emas batangan specifications, ANTAM gold bars are included in the criteria of
ANTAM termasuk dalam kriteria produk emas yang dapat gold products that can be invested based on the tax amnesty
diinvestasikan dari dana repatriasi program tax amnesty repatriation program in accordance with Ministry of Finance
sesuai Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Republik Indonesia Regulation of Republic of Indonesia No. 122/PMK.08/2016
No. 122/PMK.08/2016 tentang Penempatan Investasi Di Luar of Investment other than Financial Market for Tax Amnesty
Pasar Keuangan Dalam Rangka Pengampunan Pajak. Purpose.
Dalam hal kegiatan eksplorasi mineral terutama emas, In terms of mineral exploration, notably gold, ANTAM and
ANTAM telah menandatangani Nota Kesepahaman Bersama the Geological Agency of the Ministry of Energy and Mineral
tentang Penyelidikan dan Pengembangan di Bidang Geologi Resources have signed a Memorandum of Understanding
dengan Badan Geologi Kementerian Energi dan Sumber (MoU) in Geological Research and Development. The
Daya Mineral. Kedua belah pihak akan bekerja sama dalam signing of the MoU affirms both institutions commitment
penyelidikan dan pengembangan teknologi eksplorasi di to cooperate in the research and development of geological
bidang geologi khususnya terkait sumber daya mineral logam exploration technology, especially related to metal mineral
khususnya emas. resources, especially gold.
Terkait dengan belanja modal, ANTAM tetap menerapkan In relation to capital expenditure, ANTAM continues to
prinsip kehati-hatian untuk menjaga arus kas Perseroan implement prudent practice in maintaining a healthy cash
tetap sehat. Seiring peningkatan aktivitas konstruksi Proyek flow. Inline with increased construction activity of the East
Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH), belanja modal Halmahera Ferronickel Plant Development Project, ANTAMs
ANTAM di tahun 2017 diproyeksikan mencapai Rp2,56 triliun. capital expenditure in 2017 is estimated to reach Rp2.56 trillion.
Sejak semester II tahun 2016, harga nikel menunjukkan tren Since the semester II of 2016, nickel price showed increasing
meningkat. Hal ini sejalan dengan kebijakan Pemerintah trend. This is largely due to the Philippines Governments policy
Filipina yang menutup beberapa tambang nikel sehubungan to shut down nickel mines due to environmental concerns.
dengan isu lingkungan hidup. Diperkirakan hampir 50% dari Approximately, almost 50% of total nickel ore production from
total produksi bijih nikel Filipina hilang akibat kebijakan ini. the Philippines lost due to the policy. As well, higher demand
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Selain itu, adanya peningkatan permintaan dari kapasitas from the NPI and stainless steel smelters in China coupled
pabrik NPI dan baja nirkarat di Tiongkok serta ekspektasi with expectation of higher infrastructure spending in the US
peningkatan belanja infrastruktur di AS juga mendorong also boosted nickel price.
peningkatan harga nikel.
Untuk emas, tren peningkatan harga disebabkan suplai emas For gold, increasing trend of price is due to limited gold
yang terbatas. Selain itu, peningkatan suku bunga AS juga supply. As well, higher interest in the US is also expected to
akan berdampak pada harga emas. impact gold price.
URAIAN TENTANG ASPEK PEMASARAN DESCRIPTION ON MARKETING ASPECTS

Perseroan bersaing di pasar internasional maupun Indonesia The Company is in competition in the international market
dengan produsen mineral dan metal lainnya. ANTAM memiliki and Indonesia with other mineral and metal producers.
kompetensi dari sisi kualitas, harga, keandalan pengiriman ANTAM has the competency in terms of quality, price, timely
dan kemampuan perusahaan untuk menyediakan mineral delivery and the companys availability in providing minerals
ketika dan bila diperlukan oleh konsumen. ANTAM memiliki when required by the customers. The Company believes that
keunggulan kompetitif yang kuat dibandingkan pesaingnya, it has a strong competitive advantage over its competitors in
mengingat portofolio komoditas yang terdiversifikasi, consideration of diversified commodity portfolio, consistent
kualitas produk yang konsisten, pengiriman yang andal, biaya product quality, reliable shipment, efficient transport and
transportasi dan pengiriman ke konsumen yang efisien, dan delivery to customers and proven track record in supplying
rekam jejak yang telah terbukti dalam memasok berbagai various products to customers
produk ke pelanggan.

Bila dibandingkan dengan perusahaan emas yang beroperasi If compared with other gold companies operating in

di Asia Tenggara, Perseroan diperkirakan masuk ke dalam Southeast Asia, the Company is amongst the top ten largest
jajaran sepuluh besar perodusen emas di kawasan tersebut. gold producer in the region. The largest gold producer in
Produsen emas terbesar di kawasan Asia Tenggara adalah Southeast Asia is Freeport McMoRan Copper & Gold, through
Freeport McMoRan Copper & Gold, melalui kepemilikannya its ownership in the Grasberg copper-gold mine in Indonesia.
dalam tambang tembaga-emas Grasberg di Indonesia. Other gold producers include G-Resources Group, which owns
Produsen emas lain di Asia Tenggara diantaranya Agincourt the Martabe gold mine in Indonesia, Newcrest Mining Ltd.,
Resources, yang memiliki tambang emas Martabe di Indonesia,
Destinasi Penjualan
Sales Destination
%
27 73 59
29 71 41
2014 2015 2016

Ekspor Domestik
Export Domestic
Newcrest Mining Ltd. melalui kepemilikannya dalam tambang through its ownership in the Gosowong mine in Indonesia,
Gosowong di Indonesia, Kingsgate Consolidated, yang Kingsgate Consolidated, which owns Chatree gold mine in
memiliki tambang emas Chatree di Thailand, dan PanAust, Thailand, and PanAust, through its ownership in the Phu Kam
melalui kepemilikannya dalam tambang Phu Kam dan Ban and Ban Houayxai mines in Laos.
Houayxai di Laos.
Pada tahun 2016, produksi nikel tertambang global mencapai In 2016, global mined nickel production reached 2.03 million
2,03 juta ton nikel, turun sebesar 1% dibandingkan produksi tons of nickel, a slight 1% decrease over 2015 production of
nikel tertambang global pada tahun 2015 sebesar 2,10 juta 2.10 million tons of nickel. Philippines was the largest mined
ton nikel. Filipina merupakan negara produsen nikel terbesar nickel producer in the world and represented approximately
dunia dan diperkirakan mewakili 19,77% dari produksi nikel 19.77% of global demand in 2016. Other producing countries
tertambang global tahun 2016. Negara produsen lainnya included Canada (representing 11.40% of total mined nickel
ialah Kanada (mewakili 11,40% dari estimasi produksi nikel production), Indonesia (representing 11.03% of total mined
tertambang global), Indonesia (11,03%), Federasi Rusia nickel production), The Russian Federation (representing
(10,98%) dan Kaledonia Baru (9,28%). Nikel tertambang 10.98% of total mined nickel production) and New Caledonia
yang diproduksi dari Filipina, Indonesia dan Kaledonia Baru (representing 9.28%). Nickel production from Philippines and
sebagian besar berupa bijih nikel laterit sedangkan bijih Indonesia are largely laterite nickel ore compared to sulphide
sulfide umum diproduksi di Kanada dan Federasi Rusia. ore produced in Canada and Russia.
Dalam menghadapi persaingan, Perseroan berupaya ANTAM seeks to expand its market share by entering new
memperluas pasar dengan masuk ke pasar-pasar baru dan markets and retaining its shares in existing markets by
tetap mempertahankan pasar yang ada dengan memberikan providing competitive prices through a variety of efficiency
harga yang kompetitif melalui berbagai upaya efisiensi untuk measures to reduce production costs. To keep up with
menurunkan biaya produksi. Untuk menghadapi persaingan competitors, ANTAM has a Marketing and Customer Support
yang ada, Perseroan memiliki strategi pemasaran dengan (MCS) Division, as well as representative offices in Shanghai,
memiliki Marketing and Customer Support (MCS) Division China to support communication and product delivery to
dan juga Kantor Perwakilan di Shanghai, Tiongkok guna consumers in Asia. In facing its competition, ANTAM also
mendukung kelancaran komunikasi dan pengiriman produk controls the quality of products to consumers.
dengan konsumen di wilayah Asia. Dalam menghadapi
persaingan, Perseroan juga melakukan pengendalian kualitas
produk terhadap konsumen.
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu terpadu ANTAM is implementing an integrated quality management
yang merupakan hasil dari serangkaian kegiatan proses system which is a series of activities performed in production
produksi yang sesuai dengan standar internasional yang processes in accordance with international standards and
dilakukan pada setiap kegiatan produksi maupun distribusi performed on each ANTAMs production and distribution
perusahaan. Pengendalian kualitas produk dan jasa yang activities. Quality control of products and services by ANTAM
dihasilkan oleh Perseroan telah mendapatkan sertfikasi ISO has gained ISO 9001: 2008 certification for each of its unit/
9001:2008 untuk masing-masing unit/unit bisnis Perseroan business unit. ANTAM also obtain testing laboratories
serta Kantor Pusat. Selain itu Perseroan juga memperolah accreditation according to the ISO 17025 standard issued by
akreditasi laboratorium penguji sesuai standar ISO 17025 the National Accreditation Committee (KAN) for gold, silver,
yang dikeluarkan oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) and platinum in Logam Mulia Precious Metals Processing
untuk analisa emas, perak, serta campuran emas, perak dan and Refinery Business Unit. ANTAM is also the only gold
platinum di Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam producer in Indonesia which has been accredited Good
Mulia. Perseroan juga merupakan satu-satunya produsen Delivery from the London Bullion Market Association (LBMA)
emas di Indonesia yang telah mendapatkan akreditasi Good with reliable refinement and REACH (Registration, Evaluation,
Delivery dari The London Bullion Market Association (LBMA) Authorization and Restriction of Chemicals) certification from
dengan kemurnian yang terpercaya dan sertifikat REACH the European Union which confirms products merchantability.
(Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of
Chemicals) dari Uni Eropa yang menegaskan kelayakan jual
produk.
Pada tahun 2016, pangsa pasar komoditas feronikel ANTAM In 2016, the market share of ANTAMs ferronickel reached
mencapai 5,94% dari total produksi feronikel global yang 5.94% from total ferronickel production of 342,000 TNi. All of
mencapai 342.000 ton nikel dalam feronikel (TNi). Komoditas ANTAMs ferronickel are exported, as such, ANTAM does not
feronikel seluruhnya diekspor sehingga tidak ada pangsa have any market share for ferronickel in the domestic market.
pasar feronikel ANTAM di pasar domestik. Jika volume If ANTAMs 2016 gold production is compared to Indonesias
Profil Perusahaan
Corporate Profile
produksi emas ANTAM di 2016 dibandingkan dengan total total gold production of 100 million tons, ANTAMs market
produksi emas Indonesia diperkirakan sekitar 100 juta ton, share is 2.20%.
maka pangsa pasar ANTAM adalah sebesar 2,20%.
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND DIVIDEND PAYMENT

ANTAM memiliki kebijakan untuk membayarkan dividen ANTAM has a policy to distribute cash dividends to
dalam bentuk uang tunai kepada seluruh pemegang saham shareholders at least once a year. In consideration of the
sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Dengan tetap Companys financial position or health condition, without
memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan reducing the rights of the General Meeting of Shareholders,

Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum the dividend policy is a minimum payout of 30% from the
Pemegang Saham Perseroan, kebijakan dividen adalah Companys net profit after tax unless decided otherwise by
minimal 30% dari laba bersih setelah pajak kecuali ditentukan the General Meeting of Shareholders. During the General
lain oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Dalam Rapat Meeting of Shareholders Year 2015 and General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2015 dan Shareholders Year 2014, shareholders agreed to not distribute
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2014, cash dividend due to the Companys loss in Year 2014 and
pemegang saham menyetujui tidak adanya pembagian 2015.
dividen tunai menyusul kinerja Perseroan yang mengalami
kerugian di Tahun Buku 2014 dan 2015.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP PROGRAM/

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
DILAKUKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP) (ESOP/MSOP)

Pada tahun 2016 ANTAM tidak memiliki program In 2016, ANTAM did not have an Employee Stock Ownership

Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen Program/Management Stock Ownership Program. ANTAM
yang dilaksanakan Perusahaan (Employee Stock Ownership has concluded its ESOP/MSOP in 2014.
Program/Management Stock Ownership Program). ANTAM
telah menyelesaikan program ESOP/MSOP yang telah
diselesaikan di tahun 2014.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALISATION OF USE OF PROCEEDS

PENAWARAN UMUM
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering

Untuk mendukung pendanaan proyek ekspansi feronikel, ANTAM conducted initial public offering in 1997 to support
pada tahun 1997 ANTAM melakukan penawaran umum financing of its ferronickel expansion project. Total proceed
saham perdana, dimana jumlah dana yang diterima dari of the IPO was Rp556.37 billion. In 2004 ANTAM had used all
hasil penawaran umum tersebut sebesar Rp556,37 milliar. Di of the proceeds from the IPO.
tahun 2004 ANTAM telah menggunakan seluruh dana hasil
penawaran umum perdananya.
Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek Limited Public Offering to The Shareholders in The
Terlebih Dahulu (HMETD) Framework of an Issuance of Preemptive Rights
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ANTAM yang ANTAMs Extraordinary General Meeting of Shareholders
diadakan pada 7 Oktober 2015 menyetujui penerbitan which was held on October 7, 2015 approved the issuance of
14.492.304.975 Saham Biasa atas Nama Seri B dengan nilai 14,492,304,975 B-series ordinary shares with nominal value
nominal Rp100 per saham untuk memperoleh pendanaan of Rp100 with a total proceed of Rp5,376,645,145,725. Most
sebesar Rp5.376.645.145.725. Sebagian besar dana tersebut of the proceeds will be used to finance the East Halmahera
akan digunakan untuk Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Ferronickel Plant Development Project (P3FH). The rights
Haltim (P3FH). Penawaran saham ini ditujukan kepada were offered to shareholders who is part of the Companys
pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Shareholders List as of October 20, 2015. Every holder of 310
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 20 Oktober 2015, shares were entitled to receive 471 rights, in which each right
melalui Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) dalam rangka was entitled to purchase one new share at Rp371.
Penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
Setiap pemegang 310 saham adalah 310 saham lama berhak
mendapatkan 471 HMETD, di mana setiap satu HMETD
memberikan hak untuk membeli satu saham baru dengan
harga pelaksanaan sebesar Rp371.
Penawaran Umum Obligasi Bonds Offer

Pada tahun 2011, ANTAM melakukan penawaran umum In 2011, ANTAM conducted bonds offering which received
berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I ANTAM dengan Tingkat effective statement from BAPEPAM and LK on December 2,
Bunga Tetap (Obligasi 2011). Pernyataan efektif penawaran 2011. The bonds were officially listed on December 14, 2011 to
obligasi tersebut diterbitkan oleh BAPEPAM-LK pada tanggal support investment financing and business development. The
2 Desember 2011 dan Obligasi 2011 secara resmi dicatatkan effective statement was valid for two years until December
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember 2011 2, 2013 (two years after receipt of effective statement). In
untuk mendukung pelaksanaan pendanaan investasi dan 2016, ANTAMs bonds ratings, rated by PT Pemeringkat
pengembangan usaha. Masa berlaku pernyataan efektif ini Efek Indonesia (PEFINDO) were idBBB+ (for the period of
berakhir pada tanggal 2 Desember 2013 (dua tahun sejak September 14, 2016 until September 1, 2017). After deducting
tanggal penerbitan surat pernyataan efektif). Rating yang the expenses related to the public offer, the net proceed of
dikeluarkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) 2011 Bonds was Rp2.99 trillion.
menempatkan peringkat untuk obligasi perusahaan pada
rating idBBB+ (untuk periode 14 September 2016 sampai
dengan 1 September 2017). Setelah dikurangi dengan biaya
penawaran umum, hasil bersih penerbitan Obligasi 2011
mencapai Rp2,99 triliun.
Sampai dengan 31 Desember 2016, ANTAM telah As of December 31, 2016, ANTAM used Rp2.93 trillion or
menggunakan Rp2,93 triliun atau sebesar 97,81% dari hasil 97.81% from the net proceed to finance routine investment
bersih Obligasi 2011 untuk mendanai investasi rutin dan and business development. The remaining proceed as of
pengembangan bisnis Perseroan. Sisa dana hasil penawaran December 31, 2016 was Rp65.39 billion.
umum sampai dengan 31 Desember 2016 sebesar Rp65,39
miliar.
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN DIVESTMENT, MERGER, ACQUISITION OR DEBT/

USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI CAPITAL RESTRUCTURING
HUTANG/MODAL
ANTAM tidak melakukan divestasi, penggabungan/peleburan ANTAM did not conduct any divestment, merger, acquisition
usaha, akuisisi atau restrukturisasi hutang/modal di tahun or debt/capital restructuring in 2016.
2016.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER,
PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU ACQUISITION OR DEBT/CAPITAL
RESTRUKTURISASI HUTANG/MODAL RESTRUCTURING
Kebijakan investasi ANTAM ditujukan untuk memastikan ANTAMs investment policy aims to ensure optimal
operasi yang optimal dan pencapaian tujuan jangka panjang operations and the achievement of companys long-term
Perusahaan. Pada tahun 2016, ANTAM mengeluarkan biaya goals. In 2016 ANTAM spent Rp251.58 billion for routine
sebesar Rp251,58 miliar untuk investasi rutin. Untuk investasi capital expenditure. ANTAM also spent Rp719.51 billion for
pengembangan, ANTAM membelanjakan Rp719,51 miliar development capex and Rp17.16 billion for deferred expenses
dan Rp17,16 miliar sebagai biaya ditahan untuk mendukung related to exploration and mine development. In 2016, total
aktivitas eksplorasi dan pengembangan tambang. Total capex amounted to Rp988.26 billion.
belanja modal ANTAM tahun 2016 mencapai Rp988,26 miliar
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ANTAM tidak melakukan divestasi, penggabungan/peleburan ANTAM did not conduct any divestment, merger, acquisition
usaha, akuisisi atau restrukturisasi hutang/modal di tahun or debt/capital restructuring in 2016.
2016.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN WHICH CONTAINS CONFLICT OF INTEREST
DAN/ATAU TRANSAKSI AFILIASI AND/OR AFFILIATE TRANSACTION
Transaksi Afiliasi Perseroan berupa Dukungan Affiliate Transaction of Financial Support to

Finansial kepada Afiliasi Perseroan yakni the Companys Affiliate PT Indonesia Chemical

PT Indonesia Chemical Alumina (PT ICA) senilai Alumina (PT ICA) for US$17.4 million
US$17,4 juta
Obyek transaksi adalah dukungan finansial berdasarkan The object of the transaction is the financial support by
keputusan Direksi Perseroan selaku pemegang saham the Company based on the Board of Directors decision,
kepada afiliasi Perseroan yakni PT ICA senilai US$17.420.500. as a shareholder to the Companys affiliate, PT ICA for
US$17,420,500.
Dukungan finansial tersebut dilakukan dalam rangka The financial support is given due to the Companys function
pelaksanaan fungsi Perseroan selaku penjamin atas as a guarantor on the implementation of PT ICAs obligation
pelaksanaan kewajiban PT ICA kepada pihak Krediturnya. to its creditor. Based on the agreement between SDK and
Sesuai kesepakatan antara SDK dan Perseroan berdasarkan the Company which is based on the joint venture agreement
perjanjian perusahaan patungan, serta berdasarkan as well as on the Guarantee Agreement between the

Perjanjian Penjaminan antara Para Pemegang Saham PT Shareholders of PT ICA, which are SDK and the Company with

ICA yaitu SDK dan Perseroan dengan Pihak Kreditur, SDK dan the Creditors, SDK and the Company are obliged to support
Perseroan selaku pemegang saham wajib mendukung PT ICA PT ICA to meet its obligations. PT ICA requires shareholders
untuk memenuhi kewajibannya. PT ICA masih membutuhkan support in meeting the obligation of principal and interest
dukungan dari Pemegang Saham dalam pemenuhan payment to PT ICAs creditors as well as meeting the financial
kewajiban pembayaran cicilan pokok dan bunga kepada pihak covenants to the creditors.
kreditur PT ICA maupun pemenuhan financial covenant ke
pihak kreditur.
Berdasarkan keputusan Direksi Perseroan, pada tanggal Based on the Board of Directors decision, on June 15,
15 Juni 2016 telah diberikan dukungan finansial kepada 2016, the Company provided financial support to PT ICA
PT ICA sebesar US$17.420.500. Dengan memperhatikan for US$17,420,500. In consideration of the Companys total
jumlah ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan equity which was audited by the Public Accounting Firm
Konsolidasian per tanggal 31 Desember 2015 yang telah Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, as of December 31,
diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, yaitu 2015 of Rp18,316,718,962,000, the financial support to
sebesar Rp18.316.718.962.000, maka jumlah dukungan PT ICA amounted to 1.27% of the Companys total equity
finansial kepada PT ICA mencapai 1,27% dari jumlah ekuitas using an exchange rate of Rp13,398 per US$1 as of June 15,
perseroan dengan menggunakan kurs nilai US$/IDR tanggal 2016.
15 Juni 2016 yaitu Rp13.398 per US$1.
Alasan dilakukannya transaksi tersebut dibandingkan dengan The reason in conducting the transaction if compared to
apabila dilakukan transaksi lain yang sejenis yang tidak another transaction not involving an affiliate of the Company:
dilakukan dengan Pihak Terafiliasi:
1. Pemberian dukungan finansial kepada PT ICA merupakan 1. Financial support to PT ICA is the responsibility of the
tanggung jawab Direksi Perseroan sebagai pemegang Board of Directors as a shareholder in assisting the cash
saham untuk membantu ketersediaan kas PT ICA, availability of PT ICA and meeting the obligation of PT ICA
memenuhi kewajiban PT ICA kepada pihak-pihak kreditur. to its creditors.
2. Bilamana Perseroan tidak memberikan dukungan finansial 2. If the Company does not provide financial support, PT ICA
maka PT ICA menjadi wanprestasi terkait pemenuhan will breach the financial covenant and the payment to its
financial covenant dan pembayaran kewajiban kepada creditors. The breach of financial covenant and failure in
pihak kreditur. Pelanggaran atas financial covenant serta meeting the obligation to the creditor is an event of default
kegagalan dalam pembayaran kewajiban kepada pihak as stipulated at the Common Terms Agreement (CTA).
kreditur merupakan event of default sesuai tertera dalam
Common Terms Agreement (CTA).
Transaksi Afiliasi Perseroan berupa Shareholder Affiliate Transaction of Shareholder Loan to the
Loan kepada Entitas Anak Perseroan yakni PT Gag Companys Subsidiary PT Gag Nikel (PT GN) for
Nikel (PT GN) senilai Rp53,5 miliar Rp53.5 billion
Obyek transaksi adalah Shareholder Loan oleh Perseroan The object of the transaction is a shareholder loan by the
selaku pemegang saham kepada entitas anak Perseroan Company as a shareholder to the Companys subsidiary of PT
yakni PT GN senilai Rp53.544.766.000. GN for the amount of Rp53,544,766,000.
Shareholder Loan tersebut dilakukan dalam rangka membantu The shareholder loan aims to assist financing of PT GN
pendanaan PT GN, guna membiayai kebutuhan pemenuhan to meet its obligation and construction as to be able to
kewajiban dan pelaksanaan konstruksi, agar PT GN dapat commence production in 2017.
mulai berproduksi di tahun 2017.
Jumlah Shareholder Loan yang dipinjamkan Perseroan The shareholder loan by the Company to PT GN amounted
kepada PT GN adalah sejumlah Rp53.544.766.000. Dengan to Rp53,544,766,000. In consideration of the Companys
memperhatikan jumlah ekuitas Perseroan berdasarkan total equity based on the Interim Consolidated Financial
Laporan Keuangan Perseroan konsolidasian interim per 30 Statements as of June 30, 2016 and December 31, 2015 and
Juni 2016 dan 31 Desember 2015, dan untuk periode enam for the six month period ended June 30, 2016 and 2015 which
bulan yang berakhir 30 Juni 2016 dan 2015 yang telah direviu has been reviewed by Public Accounting Firm Tanudiredja,
oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Wibisana, Rintis & Rekan, the Companys equity as of June 30,
Rekan, ekuitas Perseroan per 30 Juni 2016 adalah sebesar 2016 reached Rp18,314,582,400,000, as such the shareholder
Rp18.314.582.400.000, maka shareholder loan kepada PT GN loan to PT GN amounted 0.29% from the Companys total
mencapai 0,29% dari jumlah ekuitas Perseroan. equity.
Fixed Crane Pengapalan di Pomalaa, Sulawesi Tenggara

Fixed Crane for Shipment at Pomalaa, Southeast Sulawesi
Alasan dilakukannya transaksi tersebut dibandingkan dengan The reason in conducting the transaction if compared to
apabila dilakukan transaksi lain yang sejenis yang tidak another transaction not involving an affiliate of the Company:
dilakukan dengan Pihak Terafiliasi:
1. Pemberian shareholder loan dari Perseroan kepada 1. The shareholder loan from the Company to PT GN is
PT GN diharapkan dapat membantu PT GN untuk expected to assist PT GN in meeting operational needs,
Profil Perusahaan
Corporate Profile
memenuhi kebutuhan operasional, dan memenuhi meeting PT GNs obligation to external parties as well
kewajiban PT GN kepada pihak-pihak eksternal, guna as financing requirement related to construction as to
membiayai kebutuhan pemenuhan kewajiban dan commence nickel ore production in 2017.
pelaksanaan konstruksi, agar PT GN dapat mulai
berproduksi bijih nikel di tahun 2017.
2. Dengan terpenuhinya kewajiban PT GN dan 2. In meeting PT GNs obligation as well as completion of
diselesaikannya tahap konstruksi oleh PT GN, maka PT GNs construction phase, it is expected that PT GN
PT GN diharapkan dapat melakukan penjualan, sehingga can commence sales. As such PT GN may contribute
memberikan kontribusi finansial kepada Perseroan, yang financially to the Company as a 100% shareholder owner

merupakan pemegang atas 100% (seratus persen) saham of PT GN through both direct and indirect ownership).
di PT GN, melalui kepemilikan langsung maupun tidak
langsung.
3. Pemberian shareholder loan dari Perseroan kepada 3. The shareholder loan from the Company to PT GN also
PT GN juga dimaksudkan agar Perseroan dapat aims that the Company can monitor the use of funds
melakukan pengawasan terhadap penggunaan dana by PT GN in meeting the its obligation and financing the
oleh PT GN dalam rangka melaksanakan kewajiban dan construction phase.
kegiatan pada tahap konstruksi.
Transaksi Afiliasi Perseroan berupa Shareholder Affiliate Transaction of Shareholder Loan to the
Loan kepada Afiliasi Perseroan yakni PT Meratus Companys Affiliate PT Meratus Jaya Iron & Steel
Jaya Iron & Steel (PT MJIS) senilai Rp12,8 miliar (PT MJIS) for Rp12.8 billion
PT MJIS dibangun sebagai bentuk sinergi usaha antara PT MJIS was formed as a business strategy between ANTAM

ANTAM dan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (PT KS) yang and PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (PT KS) in which the

memiliki keahlian di bidang pertambangan (Perseroan) dan Company has mining expertise whilst PT KS has steel making
keahlian di bidang pengolahan besi baja (PT KS). expertise.
PT MJIS telah memiliki pabrik sponge iron berbasis teknologi PT MJIS has a sponge iron plant which is based on a rotary
rotary kiln yang berlokasi di Batulicin, Kabupaten Tanah kiln technology. The plant is located in Batulicin, Tanah Bumbu
Bumbu, Kalimantan Selatan. Susunan pemegang saham Regency, South Kalimantan. 66% of PT MJIS is owned by
PT MJIS adalah 66% dimiliki oleh PT KS dan 34% dimiliki oleh PT KS whilst the remaining 34% is owned by the Company.
Perseroan.
Pabrik sponge iron milik PT MJIS memiliki kapasitas produksi PT MJIS sponge iron plant has annual sponge iron production
sponge iron sebesar 315.000 ton per tahun dan menghasilkan capacity of 315,000 tons which produces electricity supply
tenaga listrik dengan kapasitas sebesar 28 MW. Pabrik of 28 MW. PT MJIS sponge iron plant has been operational
sponge iron PT MJIS telah beroperasi sejak tahun 2013. Saat since 2013. Currently the operation of the plant is halted due
ini operasi pabrik berhenti untuk sementara waktu seiring to weak market/industry climate as well as lacklustre steel
kondisi pasar/industri dan harga komoditas baja dan besi and iron prices. PT MJIS strives to form partnership with
yang kurang baik. PT MJIS tengah berupaya untuk menjalin strategic partner related to future business strategy.
kerjasama dengan partner strategis terkait strategi bisnis
masa depan.
Guna menunjang pembangunan pabrik sponge iron berbasis In supporting the development of the rotary kiln technology
teknologi rotary kiln tersebut, PT MJIS telah mengikatkan diri based sponge iron plant, PT MJIS entered into an agreement
dalam suatu perjanjian dengan PT Bank Rakyat Indonesia with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI) to
(Persero) Tbk (Bank BRI) untuk memperoleh pendanaan secure Investment Credit funding.
Kredit Investasi.
Sehubungan dengan telah jatuh temponya hutang PT MJIS As PT MJIS debt to Bank BRI matures, the shareholders of
kepada Bank BRI, maka para pemegang saham PT MJIS, PT MJIS, PT MJIS and Bank BRI have agreed that to resolve
PT MJIS dan Bank BRI telah sepakat bahwa sebagai tindak PT MJIS debt to Bank BRI, PT MJIS shareholders will provide
lanjut penyelesaian hutang PT MJIS kepada Bank BRI, maka shareholder loan to PT MJIS to conduct interest payment to
para pemegang saham PT MJIS akan memberikan pinjaman Bank BRI for the amount of Rp12,770,281,152 before maturity.
pemegang saham (Shareholder Loan) kepada PT MJIS The loan principal will be restructured at a later date as agreed
guna melakukan pembayaran bunga pinjaman PT MJIS upon between PT MJIS and Bank BRI.
kepada Bank BRI sebesar Rp12.770.281.152 sebelum jatuh
tempo. Sedangkan, untuk pokok pinjaman akan dilakukan
restrukturisasi hutang yang akan disepakati kemudian oleh
PT MJIS dan Bank BRI.
Jumlah Shareholder Loan yang akan disediakan masing- Each shareholder of PT MJIS will provide shareholder
masing pemegang saham PT MJIS kepada PT MJIS adalah loan in proportion with the respective share. As such, with
proporsional terhadap kepemilikan saham masing-masing 34% ownership of PT MJIS, the Company has agreed to
pada PT MJIS. Sehingga, dengan kepemilikan sebesar 34%, provide shareholder loan to PT MJIS for the amount of
maka Perseroan telah sepakat untuk memberikan Shareholder Rp4,341,895,591 for interest payment of 34% of PT MJIS to
Loan kepada PT MJIS sebesar Rp4.341.895.591 yang wajib Bank BRI.
dipergunakan untuk pembayaran 34% dari keseluruhan bunga
pinjaman terhutang PT MJIS kepada Bank BRI.
Obyek transaksi adalah pemberian shareholder loan sebesar The object of the transaction of the shareholder loan of
Rp4.341.895.591 yang telah diberikan oleh Perseroan kepada Rp4,341,895,591 which was provided by the Company to
PT MJIS pada tanggal 30 Desember 2016 dengan tujuan PT MJIS on December 30 2016 for the above purpose.
sebagaimana telah disebutkan sebelumnya.
Dengan memperhatikan jumlah ekuitas Perseroan In consideration of the Companys total equity based on the
berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan konsolidasian Interim Consolidated Financial Statements as of June 30,
interim per 30 Juni 2016 dan 31 Desember 2015, dan untuk 2016 and December 31, 2015 and for the six month period
periode enam bulan yang berakhir 30 Juni 2016 dan 2015 ended June 30, 2016 and 2015 which has been reviewed
yang telah direviu oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Wibisana, Rintis & Rekan, ekuitas Perseroan per 30 Juni 2016 Rekan, the Companys equity as of June 30, 2016 reached
adalah sebesar Rp18.314.582.400.000, maka Shareholder Rp18,314,582,400,000, the shareholder loan to PT MJIS
Loan kepada PT MJIS mencapai 0,02% dari jumlah ekuitas amounted to 0.02% of the Companys total equity.
Perseroan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS

UNDANGAN
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang There was no material changes of the laws and regulations
material yang terjadi pada tahun 2016. which occurred in 2016.
Pada tanggal 12 Januari 2009, Pemerintah Republik On January 12, 2009, the Government of the Republic of
Indonesia menerbitkan UU Minerba yang memuat ketentuan Indonesia issued a Mining Law containing certain provisions
mengenai adanya kewajiban untuk memasok pasar dalam relating to the obligation to supply the domestic markets,
negeri, pembatasan luas kegiatan eksplorasi dan operasi limitations in the mining exploration area and production
produksi pertambangan, kewajiban pembang unan fasilitas activities and the requirement to build processing and refinery
pengolahan dan pemurnian di dalam negeri dalam jangka facilities within five years or up to 2014.
waktu lima tahun atau sampai dengan tahun 2014.
Pada tanggal 1 Februari 2010, Pemerintah Republik Indonesia On February 1, 2010, the Government of the Republic
telah menerbitkan Peraturan Pemerintah (PP) No. 23 Tahun of Indonesia issued the Government Regulation (GR)
2010, sebagaimana diubah terakhir oleh PP No. 1 Tahun 2017, No. 23 Year 2010, as lastly amended by GR No. 1 Year 2017,
tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral regarding the Implementation of Mineral and Coal Business
dan Batubara (PP No. 1/2017). Activities (GR No. 1/2017).
PP No. 1/2017 antara lain mengatur tentang hal-hal berikut: GR No. 1/2017 among others regulates the following matters:
- Mengubah jangka waktu permohonan perpanjangan IUP - Change the period for IUP and Special Mining Business
dan Izin Usaha Pertambangan Khusus (IUPK) menjadi Permit (IUPK) extensions to become 5 years prior to
paling cepat 5 tahun sebelum berakhirnya jangka waktu expiration of the IUP/IUPK;
IUP/IUPK;
Profil Perusahaan
Corporate Profile
- Mengubah ketentuan tentang divestasi saham hingga - Change the provision regarding share divestment in
51% secara bertahap; stages up to 51%;
- Mengatur tentang penetapan harga patokan untuk - Regulates the determination of benchmark prices in the
penjualan mineral dan batubara; sales of minerals and coal;
- Menghapus ketentuan bahwa pemegang KK yang telah - Removes the provision which allow the CoW holders
melakukan pemurnian dapat melakukan penjualan hasil performing smelting activities to export their products in
pengolahan dalam jumlah dan waktu tertentu; dan certain quantities and period
- Mengatur bahwa tatacara pelaksanaan peningkatan nilai - Stipulates that provisions for increasing added value of
tambah dan penjualan ekspor mineral akan diatur lebih minerals and export sales of minerals shall be governed

lanjut dengan Peraturan Menteri. by Regulation of the Minister.

Sebagai peraturan pelaksana PP No. 1/2017, pada tanggal 11 As implementing regulations of GR No. 1/2017, the Minister
Januari 2017 juga telah diterbitkan Peraturan Menteri Energi of Energy and Mineral Resources Regulation No. 5 of 2017
dan Sumber Daya Mineral No. 5 Tahun 2017 (PerMen ESDM (MoEMR Regulation No. 5/2017) on Increasing Added Value
No. 5/2017) mengenai Peningkatan Nilai Tambah Through Domestic Processing and Refining of Minerals and
Mineral melalui Kegiatan Pengolahan dan Pemurnian the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No.
Mineral di dalam Negeri dan Peraturan Menteri Energi dan 6 of 2017 (MoEMR Regulation No. 6/2017) on Procedures
Sumber Daya Mineral No. 6 Tahun 2017 (PerMen ESDM and Requirements to Obtain Recommendations for Export
No. 6/2017) mengenai Tata Cara dan Persyaratan Pemberian Sale of Minerals Resulting from Processing and Refining
Rekomendasi Pelaksanaan Penjualan Mineral ke Luar Negeri have also been issued on January 11, 2017.
Hasil Pengolahan dan Permurnian.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, manajemen terus As of December 31, 2016, the management is closely

memonitor perkembangan peraturan pelaksana UU Minerba monitoring the progress of implementing regulations for the
secara ketat dan masih dalam proses menganalisa dampak Mining Law and is in the process of analysing the impact, if
dari UU Minerba terhadap Perusahaan, jika ada, pada saat any, of the Mining Law on the Company once these regulations
peraturan-peraturan pelaksanaan ini diterbitkan. are issued.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES OF ACCOUNTING POLICY

Standar baru, revisi dan interpretasi yang diterbitkan dan New standards, amendments and interpretations issued and
efektif untuk tahun keuangan yang dimulai pada tanggal effective for the financial year beginning January 1, 2016
1 Januari 2016 yang tidak memiliki dampak material terhadap which did not have a material impact on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: financial statements of the Group are as follows:
- PSAK 4 (revisi 2015) Laporan keuangan tersendiri - SFAS 4 (revised 2015) Separate financial statements
- PSAK 5 (revisi 2015) Segmen Operasi - SFAS 5 (revised 2015) Operating Segments
- PSAK 7 (revisi 2015) Pengungkapan Pihak-pihak - SFAS 7 (revised 2015) Related Party Disclosures
Berelasi - SFAS 13 (revised 2015) Investment Property
- PSAK 13 (revisi 2015) Properti Investasi - SFAS 15 (revised 2015) Investment in Associates and
- PSAK 15 (revisi 2015) Investasi Pada Entitas Asosiasi Joint Ventures
dan Ventura Bersama - SFAS 16 (revised 2015) Property, Plant and Equipment
- PSAK 16 (revisi 2015) Aset Tetap - SFAS 19 (revised 2015) Intangible Assets
- PSAK 19 (revisi 2015) Aset Tak Berwujud - SFAS 22 (revised 2015) Business Combinations
- PSAK 22 (revisi 2015) Kombinasi Bisnis - SFAS 24 (revised 2015) Employee Benefits
- PSAK 24 (revisi 2015) Imbalan Kerja - SFAS 25 (revised 2015) Accounting Policies, Changes in
- PSAK 25 (revisi 2015) Kebijakan Akuntansi, Perubahan Accounting Estimates and Errors
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan - SFAS 53 (revised 2015) Share-Based Payments

- PSAK 53 (revisi 2015) Pembayaran Berbasis Saham - SFAS 65 (revised 2015) Consolidated Financial
- PSAK 65 (revisi 2015) Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
- PSAK 66 (revisi 2015) Pengaturan Bersama - SFAS 66 (revised 2015) Joint Arrangements
- PSAK 67 (revisi 2015) Pengungkapan Kepentingan dalam - SFAS 67 (revised 2015) Disclosures of Interests in Other
Entitas Lain Entities
- PSAK 68 (revisi 2015) Pengukuran Nilai Wajar - SFAS 68 (revised 2015) Fair Value Measurement
- PSAK 70 Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan - SFAS 70 Accounting for Tax Amnesty Assets and
Pajak Liabilities
- ISAK 30 Pungutan - ISFAS 30 Levies
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these consolidated financial
ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin statements, the management is still evaluating the potential
timbul dari penerapan standar baru dan revisi berikut yang impact of the following new and revised SFAS which have
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun been issued but are not yet effective for the financial year
buku yang dimulai 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: beginning on January 1, 2016:
- PSAK 69 Agrikultur - SFAS 69 Agriculture
- ISAK 31 Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: - IFAS 31 Interpretation of Scope of SFAS 13: Investment
Properti Investasi Property
- Amandemen PSAK 1 Penyajian Laporan Keuangan - Amendment to SFAS 1 Presentation of Financial
- Amandemen PSAK 16 Aset Tetap Statements
- Amandemen PSAK 2 Laporan Arus Kas - Amendment to SFAS 16 Property, Plant and Equipment
- PSAK 3 (Penyesuaian 2016) Laporan Keuangan Interim - Amendment to SFAS 2 Statements of Cash Flows
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016) Imbalan Kerja - SFAS 3 (Annual Improvement 2016) Interim Financial
- Amandemen PSAK 46 Pajak Penghasilan Statements
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016) Aset Tidak Lancar yang - SFAS 24 (Annual Improvement 2016) Employee Benefits
Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan - Amendment to SFAS 46 Income Tax
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016) Instrumen Keuangan: - SFAS 58 (Annual Improvement 2016) Non-current Assets
Pengungkapan Held for Sale and Discontinued Operations
- SFAS 60 (Annual Improvement 2016) Financial
Instruments: Disclosure
IKHTISAR PERBEDAAN SIGNIFIKAN ANTARA SUMMARY OF SIGNIFICANT DIFFERENCES

STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) DI BETWEEN INDONESIAN FINANCIAL
INDONESIA DAN DI AUSTRALIA ACCOUNTING STANDARDS (FAS) AND
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan SAK di AUSTRALIAN FAS
Indonesia yang dalam hal-hal tertentu berbeda dengan SAK di The consolidated financial statements are prepared based
Australia. Efektif sejak tanggal 1 Januari 2005, Australia telah on Indonesian FAS which, to some extent, differ from those
menerapkan SAK Australia. Perbedaan yang signifikan antara in Australia (Australian FAS). Effective from January 1,
SAK di Indonesia dan SAK di Australia dijelaskan sebagai 2005, Australia has implemented Australian FAS. Significant
berikut: differences between Indonesian FAS and Australian FAS are
explained as follows:
a) SAK di Indonesia tidak memperkenankan amortisasi hak a) Indonesian FAS do not allow amortisation of land-rights,
atas tanah kecuali dalam kondisi tertentu. Pengecualian with several exceptions under certain circumstances.
tersebut dalam hal terdapat penurunan kualitas tanah, These certain circumstances related to the impairment of
pemakaian tanah di daerah terpencil yang bersifat quality of land, temporary use of land in remote areas and
sementara dan prediksi manajemen atas kepastian the managements assessment that it is unlikely to obtain
perpanjangan hak kemungkinan besar tidak diperoleh. the renewal of the land rights.

Berdasarkan SAK di Australia, hak atas tanah ditelaah Under Australian FAS, land rights are assessed if the risks
apabila risiko dan hasil yang terkait dengan kepemilikan and rewards incidental to the ownership of the land are
tanah secara substansi telah ditransfer dari lessor substantially transferred by the lessor to the lessee and
kepada lessee dan dapat diklasifikasikan sebagai sewa would be classified as a capital lease. Australian FAS
pembiayaan. SAK di Australia mengharuskan hak atas require land rights that are valid only for certain periods,
tanah yang memiliki jangka waktu tertentu, walaupun although they could be extended, to be amortised over the
dapat diperpanjang, harus diamortisasi selama jangka lease term of the land rights.
waktu hak atas tanah.
b) Sejak tanggal 1 Januari 2011, tidak ada perbedaan antara b) From January 1, 2011, there is no difference between
SAK di Indonesia dan Australia terkait hal berikut. Sebelum Indonesian and Australian FAS in relation to the below.
1 Januari 2011, SAK di Indonesia memperbolehkan Prior to January 1, 2011, Indonesian FAS allowed goodwill
amortisasi goodwill dan pengakuan goodwill negatif. Jika amortisation and the recognition of negative goodwill. If
imbalan yang dialihkan lebih rendah daripada nilai wajar the cost of acquisition is less than the fair value of the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
aset neto teridentifikasi entitas yang diakuisisi, nilai wajar net assets of the subsidiary acquired, the fair value on
dari aset nonmoneter dikurangkan secara proporsional non-monetary assets should be reduced proportionately
sampai selisih tereliminasi. Jika tidak tereliminasi until the difference is eliminated. If it is not possible to
penuh, sisa selisih diakui sebagai goodwill negatif dan completely eliminate the difference by reducing the fair
diperlakukan sebagai penghasilan yang ditangguhkan value of non-monetary assets, the remaining difference
dan diamortisasi selama periode tertentu. Sejak 1 Januari is recognised as a negative goodwill and treated as
2011, SAK di Indonesia tidak lagi mengizinkan amortisasi deferred income and amortised over a certain period.
goodwill dan mengharuskan goodwill negatif yang berasal From January 1, 2011, Indonesian FAS no longer permits
dari kombinasi bisnis lalu dihentikan pengakuannya amortisation of goodwill and requires negative goodwill

dengan melakukan penyesuaian terhadap saldo laba awal

from prior business combinations to be derecognised by
tanggal 1 Januari 2011. making an adjustment to the opening retained earnings
as at January 1, 2011.
KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS SUSTAINABILITY

Perseroan yakin akan kelangsungan usahanya meski di tahun The Company believes its business sustainability despite
2016 volatilitas harga komoditas baik untuk komoditas nikel, continued volatility in 2016 in commodity prices for nickel,
emas dan batubara masih terjadi. Volatilitas terjadi disebabkan gold and coal. The volatility was caused by weak demand due
oleh melemahnya permintaan akibat krisis ekonomi global to the global economic crisis and the increasing level of world
serta terus meningkatnya level cadangan komoditas dunia. commodity reserves. The Company has diversified customers
Perseroan memiliki basis pelanggan terdiversifikasi dan and does not depend on a specific market or country, as such,
tidak tergantung pada satu pasar atau negara saja sehingga the volatility is mitigated.
volatilitas dapat termitigasi dengan baik.

Kelangsungan usaha Perseroan juga terproteksi dengan The Companys business sustainability is also protected
natural hedging melalui peningkatan porsi portofolio non- through natural hedging inline with the increase of non-nickel
nikel dan non-emas (bauksit dan batubara). Selain itu and non-gold portfolio portions (bauxite and coal). As well,
Perseroan juga dimungkinkan untuk melakukan mitigasi it is also possible for the Company to mitigate commodity
risiko melalui transaksi lindung nilai dengan tujuan utama price risks through hedging transactions with the main goal
untuk memproteksi anggaran pendapatannya. of protecting their budgeted income.

Penyimpanan Chemical Grade Alumina di Tayan, Kalimantan Barat

Chemical Grade Alumina storage in Tayan, West Kalimantan
Perseroan berkeyakinan bahwa cara mengelola risiko The Company believes that the best way to handle the risk
penurunan harga komoditas yang paling baik adalah dengan of commodity price decrease is by decreasing the production
cara menurunkan biaya produksi. Perseroan mempunyai cost. The Company has a commitment to convert their main
komitmen untuk melakukan konversi bahan bakar Industrial fuel source from Industrial Diesel Oil and Marine Fuel Oil to a
Diesel Oil dan Marine Fuel Oil dengan bahan bakar yang lebih cheaper fuel source, such as natural gas, coal or hydro power.
murah seperti gas alam, batubara atau tenaga air.
Perseroan juga mengelola permodalan untuk melindungi The Company also manages its capital to safeguard the
kemampuannya dalam mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern in order to provide
usaha sehingga Perseroan dapat tetap memberikan imbal returns for shareholders and benefits for other stakeholders
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku and to maintain an optimal capital structure to reduce the
kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur cost of capital.
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Dengan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan Inline with its ability to manage and maintain exposure toward
mempertahankan eksposur terhadap harga komoditas, pasar the commodity prices, market and various risks, the Company
maupun beragam risiko yang ada, Perseroan berkeyakinan believes its business sustainability to remain solid.
kelangsungan usahanya akan tetap solid.

SANKSI ADMINISTRATIF YANG DIKENAKAN ADMINISTRATIVE SANCTIONS ON THE
KEPADA PERSEROAN, ANGGOTA DEWAN COMPANY, MEMBER OF THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI, OLEH OTORITAS COMMISSIONERS AND MEMBER OF THE
PASAR MODAL DAN OTORITAS LAINNYA BOARD OF DIRECTORS FROM THE CAPITAL
MARKET AUTHORITY AND OTHER REGULATING
INSTITUTIONS
Pada tahun 2016 tidak terdapat sanksi administratif yang In 2016 there were no administrative sanctions on the
dikenakan kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan Company, member of the Board of Commissioners and
Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya member of the Board of Directors from the Capital Market
Authority and other regulating institutions.
INFORMASI KEUANGAN YANG TELAH FINANCIAL INFORMATION WHICH HAS BEEN

DILAPORKAN YANG MENGANDUNG KEJADIAN REPORTED WITH EXTRAORDINARY EVENTS
YANG SIFATNYA LUAR BIASA DAN JARANG AND RARELY OCCURS
TERJADI
Laporan Keuangan ANTAM yang diaudit untuk periode tahun ANTAMs Audited Financial Statements ended December 31,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2016 and 2015 did not financial information which has been
2015 tidak memiliki informasi keuangan yang telah dilaporkan reported with extraordinary events and rarely occurs.
yang mengandung kejadian yang sifatnya luar biasa dan
jarang terjadi.
PENINGKATAN YANG MATERIAL DIKAITKAN MATERIAL INCREASE RELATED TO SALES

DENGAN JUMLAH BARANG YANG DIJUAL/ VOLUME/NEW PRODUCT
BARANG BARU
Volume produksi feronikel di tahun 2016 tercatat sebesar The volume of ferronickel production in 2016 stood at 20,293
20.293 TNi, naik 18% jika dibandingkan volume produksi TNi, or a 18% increase compared to 2015 production of
tahun 2015 sebesar 17.211 TNi. Sementara volume penjualan 17,211 TNi. Meanwhile, ferronickel sales in 2016 reached
feronikel di tahun 2016 tercatat sebesar 20.888 TNi atau naik 20,888 TNi, or a 12% increase compared to 2015 result of
12% dibandingkan penjualan feronikel tahun 2015 sebesar 18,643 TNi. Sales of ferronickel in 2016 was the second
18.643 TNi. Penjualan feronikel di tahun 2016 merupakan largest contributor to the Companys net sales, contributing
kontributor terbesar kedua dari total penjualan bersih Rp2.78 trillion or 31% of total 2016 net sales. Revenue from
Perusahaan, menyumbang Rp2,78 triliun atau 31% dari total ferronickel in 2016 was 2% higher of 2015 ferronickel revenue
penjualan bersih 2016. Nilai penjualan feronikel di tahun 2016 of Rp2.72 trillion.
naik 2% dibandingkan tahun 2015 sebesar Rp2,72 triliun.
Volume produksi bijih nikel di tahun yang 2016 digunakan sebagai Nickel ore production volume in 2016 used as the nickel feed
umpan bijih pabrik feronikel dan penjualan ke pasar dalam negeri, ore for ANTAM ferronickel plant and the sales to local third
tercatat sebesar 1.635.024 wmt atau turun tipis 1% dibandingkan party smelter reached 1,635,042 wmt or a slight 1% decrease
produksi tahun 2015. Bijih nikel yang ditambang selama tahun over 2015 production. Mined nickel ore during 2016 originated
2016 didapatkan dari tambang nikel Pomalaa dan Pulau Pakal. from Pomalaa and Pakal Island nickel mines. In 2016, ANTAM
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tahun 2016, ANTAM mencatatkan volume penjualan bijih recorded a sales volume of 734,886 wmt of nickel ore, or a
nikel sebesar 734.886 wmt untuk kebutuhan smelter domestik significant increase of 1,473% over 2015 sales of 46,751 wmt.
pihak ketiga, naik signifikan sebesar 1.473% dibandingkan ANTAM recorded nickel ore revenue of Rp295.17 billion or a
penjualan tahun 2015 sebesar 46.751 wmt. ANTAM mencatatkan 2,606% increase over 2015.
penjualan dari bijih nikel pada 2016 sebesar Rp295,17 miliar atau
naik 2.606% dibandingkan tahun 2015.
Secara keseluruhan, segmen nikel mencatatkan penjualan In general, the nickel segment posted net sales of Rp3.08
bersih sebesar Rp3,08 triliun atau naik 13% dibandingkan trillion or a 13% increase over 2015 net sales.

penjualan bersih tahun 2015.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Seiring peningkatan penjualan bersih, segmen nikel mencatat Inline with higher net sales, the nickel segment posted
laba usaha sebesar Rp470,72 miliar atau naik tajam operating income of Rp470.72 billion or a sharp increase
dibandingkan rugi usaha sebesar Rp452,70 miliar di tahun of operating loss of Rp452.70 billion in 2015. Meanwhile,
2015. Sementara itu, dengan adanya capaian laba usaha, laba inline with an operating income, income for the year of nickel
tahun berjalan 2016 segmen nikel tercatat sebesar Rp670,01 segment reached Rp670.01 billion in 2016 over Rp465.27
miliar atau naik signifikan dibandingkan rugi tahun berjalan billion of loss for the year of 2015.
2015 sebesar Rp465,27 miliar.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE

Rp Juta Rp Million

Kontribusi Kepada Negara 2015 2016 Contribution to The State
Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Non Tax Revenues (PNBP)
Iuran Produksi (Royalti) Royalties

Bijih Nikel 547 12.605 Nickel Ore
Feronikel 114.960 110.300 Ferronickel
Emas dan Perak 29.451 31.544 Gold and Silver
Bauksit 2.479 3.915 Bauxite
Total Iuran Produksi (Royalti) 147.437 158.364 Total Royalties
Iuran Tetap KP (Land Rent) 19.913 15.695 Land Rent
Bea Masuk 6.419 2.395 Import Duty

Bea Keluar 0 0 Export Duty
Pembayaran Dividen 0 0 Dividend Payment
Retribusi Penggunaan Kawasan Hutan 22.284 27.086 Retribution To use Forest Area
Subtotal PNBP 196.053 203.541 Subtotal Non Tax Revenues (PNBP)
Pajak Tax
Pajak Pertambahan Nilai 54.364 42.635 Value Added Tax

Pajak Bumi dan Bangunan 20.341 19.620 Land & Building tax
Pajak Penghasilan Karyawan 61.920 62.756 Employee Income tax
Pajak Penghasilan Badan 142.425 101.370 Corporate Income Tax
BBN dan Pajak Kendaraan/Retribusi Daerah 17.491 21.227 Vehicle/Local Tax

Pajak Lainnya 33.017 94.044 Other Tax
Subtotal Pajak 329.558 341.652 Subtotal Tax
Total Kontribusi Kepada Negara 525.610 545.193 Total Contribution to The State
Pengembangan Perusahaan
Corporate Development
INVESTASI UNTUK MENGHADAPI TANTANGAN INVESTMENT TO MEET THE FUTURE

KE DEPAN CHALLENGES
Di tahun 2016 prioritas ANTAM untuk investasi adalah In 2016, ANTAMs investment priority was to continue the
melanjutkan Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa, development of Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project
(P3FP), Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH), (P3FP), the East Hamahera Ferronickel Plant Development
Proyek Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah Project (P3FH), the Mempawah Smelter Grade Alumina
dan Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery (AS & Refinery (SGAR) Project and the Anode Slime & Precious Metal
PMR). Selain itu ANTAM juga melakukan berbagai inovasi Refinery (AS & PMR) Project. ANTAM also conducted various
terutama pada komoditas emas dan mengkaji kesempatan innovations on gold commodity and assessed partnership
bermitra dengan pihak ketiga. opportunities with third party entities.
PROYEK-PROYEK PENGEMBANGAN ANTAM ANTAMS DEVELOPMENT PROJECTS
Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP) Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP)
Di akhir tahun 2016, ANTAM tengah melakukan sinkronisasi

operasi terintegrasi keseluruhan P3FP
At the end of 2016, ANTAM conducted integrated synchronisation of overall operations of
P3FP
Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa (P3FP) bertujuan The Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project (P3FP)
untuk meningkatkan efisiensi dan kapasitas produksi feronikel aims to increase the efficiency and capacity of the Pomalaa
ANTAM. Melalui P3FP, ANTAM berharap tingkat produksi ferronickel plant. Through P3FP, ANTAM aims to increase the
feronikel dapat meningkat menjadi 27.000-30.000 TNi per annual ferronickel production capacity to 27,000-30,000 TNi
tahun dari sebelumnya 18.000-20.000 TNi per tahun. Proyek from current annual production capacity of 18,000-20,000
ini juga mencakup pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga TNi. The project also includes the development of a coal fired
Uap (PLTU) Batubara berkapasitas 2 x 30MW, pembangunan power plant with a capacity of 2 x 30MW, development of
Rotary Kiln-4 serta upgrading fasilitas pendukung pabrik Rotary Kiln-4 as well as upgrading of supporting facilities such
seperti jetty dan belt conveyors. P3FP terdiri dari 8 paket as jetty and belt conveyors. P3FP consists of 8 packages: 1)
pekerjaan yakni 1) Paket I: Jetty & Facilities; 2) Paket II: Belt Package I: Jetty & Facilities; 2) Package II: Belt Conveyors;
Conveyors; 3) Paket III: Refining; 4) Paket IV: Ladle Furnace; 3) Package III: Refining; 4) Package IV: Ladle Furnace; 5)
5) Paket V: Ore Preparation & Calcination Line-4; 6) Paket VI: Package V: Ore Preparation & Calcination Line-4; 6) Package
Oxygen Plant-5; dan Paket VIII: Pembangkit Listrik Tenaga VI: Electric Smelting Furnace-4; 7) Package VII: Oxygen
Uap (PLTU) Batubara berkapasitas 2 x 30MW. Plant-5; and 8) Package VIII: 2 x 30MW coal fired power plant.
Di tahun 2016, ANTAM telah menyelesaikan PLTU Batubara In 2016, ANTAM completed the construction of the 2 x 30MW
berkapasitas 2 x 30 MW yang merupakan bagian dari P3FP. coal fired power plant which is part of P3FP. Inline with
Dengan selesainya PLTU Batubara tersebut, di akhir tahun the completion of the coal fired power plant, at the end of
2016 ANTAM tengah melakukan sinkronisasi operasi 2016 ANTAM commenced the overall integrated operations
terintegrasi keseluruhan P3FP sehingga diharapkan di awal synchronization of P3FP. ANTAM expects P3FP to become
2017 P3FP sudah beroperasi sepenuhnya. fully operational in 2017.
DI TAHUN 2016 PRIORITAS ANTAM
UNTUK INVESTASI ADALAH
MELANJUTKAN PROYEK PERLUASAN
PABRIK FERONIKEL POMALAA, (P3FP),
PROYEK PEMBANGUNAN PABRIK
FERONIKEL HALTIM (P3FH), PROYEK
SMELTER GRADE ALUMINA REFINERY
Profil Perusahaan
Corporate Profile
(SGAR) MEMPAWAH DAN PROYEK
ANODE SLIME & PRECIOUS METAL
REFINERY.
In 2016, ANTAMs investment priority was
to continue the Pomalaa Ferronickel Plant

Expansion Project (P3FP), East Halmahera
Ferronickel Plant Development Project,
Mempawah Smelter Grade Alumina Refinery
(SGAR) Project and Anode Slime & Precious
Metal Refinery Project.

Seiring selesainya PLTU Batubara tersebut, ANTAM juga Inline with the completion of the coal fired power plant, ANTAM
melakukan penyaluran listrik perdana dari PLTU Batubara also allocates electricity supply from the power plant to the
tersebut ke jaringan PT PLN (Persero) (PLN) Rayon Kolaka PT PLN (Persero) (PLN) grid of Kolaka Region, Southeast
di Kabupaten Kolaka, Sulawesi Tenggara. Penyaluran ini Sulawesi. The allocation aims to support the electricity
bertujuan untuk mendukung pemenuhan kebutuhan listrik needs of the Kolaka community as well as supporting the
masyarakat Kolaka serta turut dalam mendukung program Governments program to increase the electrification ratio in
Pemerintah dalam meningkatkan rasio elektrifikasi di Indonesia.
Indonesia.
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim East Halmahera Ferronickel Plant Development
(P3FH) Project (P3FH)

Pada saat P3FH selesai, kapasitas produksi feronikel ANTAM

akan meningkat dari 27.000-30.000 TNi per tahun menjadi
40.500-43.500 TNi per tahun
ANTAMs annual ferronickel production capacity will increase from 27,000-30,000 TNi to
40,500-43,500 TNi when P3FH completes
Proyek-Proyek Pengembangan Strategis
Strategic Development Projects
Proyek Smelter Grade Alumina Refinery Mempawah

Mempawah Smelter Grade Alumina Refinery Project
Smelter Grade Alumina Smelter Grade Alumina
Kepemilikan Ownership: Tahapan Diskusi In Discussion
Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery

Anode Slime & Precious Metal Refinery Project
Emas & Logam Mulia Gold & Precious Metal
Kepemilikan Ownership: Tahapan Diskusi In Discussion
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Haltim (P3FH)
Haltim Ferronickel Plant Development Project (P3FH)
Kepemilikan Ownership:100%

Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa

Pomalaa Ferronickel Plant Expansion Project
Kepemilikan Ownership:100%
Di tahun 2016, ANTAM melanjutkan Proyek Pembangunan In 2016, the East Halmahera Ferronickel Plant Development
Pabrik Feronikel Haltim (P3FH) Tahap I Line I setelah Project (P3FH) Stage I Line I continued construction following
Pemerintah mendukung pendanaan P3FH melalui Penyertaan the States capital injection through a rights issue which was
Modal Negara (PMN) yang diterima melalui mekanisme conducted in October 2015.
Rights Issue yang dilaksanakan pada bulan Oktober 2015.
P3FH Tahap I Line I memiliki kapasitas produksi feronikel P3FH Stage I Line I has an annual capacity of 13,500 TNi
sebesar 13.500 TNi per tahun dengan nilai investasi sebesar per year with an investment cost of Rp3.5 trillion. When
Rp3,5 triliun. Pada saat P3FH selesai, kapasitas produksi P3FH completes, ANTAMs annual ferronickel production
feronikel ANTAM akan meningkat dari 27.000-30.000 TNi will increase from 27,000-30,000 TNi to 40,500-43,500 TNi.
per tahun menjadi 40.500-43.500 TNi per tahun, serta turut The completion also supports the development of stainless
mendukung program pembangunan industri dasar logam steel industry. The plant will be supported by the main
stainless steel. Pabrik Feronikel Haltim akan ditunjang dengan production facilities of Rotary Dryer with a capacity of 170
fasilitas produksi utama yaitu: Rotary Dryer berkapasitas 170 tons per hour, Rotary Kiln with a capacity of 165 tons per
ton per jam, Rotary Kiln kapasitas 165 ton per jam, Electric hour, Electric Smelting Furnace with a capacity of 60 MW and
Smelting Furnace berkapasitas 60 MW serta peralatan other supporting equipments. ANTAM expects the project to
penunjang lainnya. Direncanakan P3FH Tahap I Line I dapat commence commissioning at the end of December 2018.
melaksanakan commissioning pada akhir bulan Desember
2018.
Di tahun 2016, Perseroan melanjutkan pekerjaan persiapan In 2016, ANTAM continued works on preparation of
area pabrik diantaranya drainase, akses jalan, jembatan dan soil plant site such as drainage, road access, bridge and soil
investigation. Pada tahun 2016 ANTAM juga menandatangani investigation. In 2016 ANTAM also signed the turnkey EPC
kontrak kerjasama dengan konsorsium unincorporated (Engineering, Procurement, and Construction) contract of
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk - Kawasaki Heavy Industries, P3FH with a consortium of PT WIJAYA KARYA (Persero)
Ltd. (WIKA - KHI) untuk sinergi EPC (Engineering, Procurement, Tbk (WIKA) - Kawasaki Heavy Industries, Ltd. (WIKA - KHI).
and Construction) turnkey Proyek Pembangunan Pabrik
Feronikel Haltim (P3FH) dengan nilai kontrak sebesar Rp3,42
Casting Feronikel di Pomalaa, Sulawesi Tenggara

Ferronickel Casting at Pomalaa, Southeast Sulawesi
triliun. Lingkup pekerjaan konsorsium pada proyek ini adalah The contract value is Rp3.42 trillion. The consortiums scope
pekerjaan design, engineering, procurement, construction, of work includes design works, engineering, procurement,
startup, testing and commissioning of the plant. construction, startup, testing and commissioning of the plant.
Proyek Smelter Grade Alumina Refinery (SGAR) Mempawah Smelter Grade Alumina Refinery
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Mempawah (SGAR) Project
Di tahun 2016 ANTAM dan INALUM menandatangani Joint

Venture Agreement (JVA) proyek SGAR Mempawah
In 2016 ANTAM and INALUM signed Joint Venture Agreement of Mempawah SGAR project

Pembangunan pabrik SGAR dilakukan secara bertahap The SGAR plant will be built in stages with the first stage
dengan kapasitas tahap pertama sebesar 1 juta ton SGA capacity of 1 million tons of SGA per year. The additional 1
per tahun. Sedangkan 1 juta ton alumina tahap kedua akan million tons of alumina on second stage will be developed
dibangun setelah tahap pertama berhasil. Alumina yang following the success of first stage. From the project, INALUM
dihasilkan diharapkan akan memenuhi kebutuhan bahan expects to acquire alumina feed for aluminium processing
baku INALUM yang saat ini masih diimpor. which is currently being imported.
Pengembangan Proyek SGAR Mempawah dilakukan melalui The development of the Mempawah SGAR project involves
kerjasama ANTAM dengan PT Indonesia Asahan Alumunium cooperation between ANTAM and PT Indonesia Asahan
(Persero) (INALUM). Selain itu, rencananya proyek ini juga akan Alumunium (Persero) (INALUM). The project will also invite

melibatkan mitra strategis yang akan membawa kapabilitas strategic partner with technology and financing capability. The

teknologi dan pendanaan. Proyek ini akan dapat mengolah expects to process its vast bauxite reserves whilst INALUM
cadangan bauksit yang dimiliki ANTAM dan INALUM juga expects to acquire alumina feed for aluminium processing
akan memperoleh pasokan bahan baku aluminium dari dalam from a domestic source, translating into lower dependency of
negeri sehingga mengurangi ketergantungan terhadap impor alumina imports through the development of SGAR.
alumina sekaligus menghemat devisa.
Di tahun 2016 ANTAM dan INALUM menandatangani In 2016 ANTAM and INALUM signed the Joint Venture
Joint Venture Agreement (JVA) Proyek SGAR Mempawah. Agreement (JVA) on the development of Mempawah Smelter
Selain itu, ANTAM bersama dengan INALUM juga telah Grade Alumina Refinery (SGAR) Plant. In additional ANTAM
menandatangani Nota Kesepahaman Bersama untuk bekerja and INALUM have signed a Memorandum of Understanding
sama dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (PELINDO with PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (PELINDO II) in the
II) dalam penggunaan pelabuhan di Kecamatan Sungai Kunyit, use of port at the Sungai Kunyit District, Mempawah Regency,
Kabupaten Mempawah, Kalimantan Barat. West Kalimantan.
Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery Anode Slime & Precious Metal Refinery (AS &
(AS & PMR) PMR) Project
Di tahun 2016 ANTAM bersama dengan PT Smelting (PTS)

dan PT Freeport Indonesia (PTFI) telah menandatangani nota
kesepahaman untuk bekerja sama dalam proyek Anode Slime
& Precious Metal Refinery
In 2016 ANTAM with PT Smelting (PTS) and PT Freeport Indonesia (PTFI) signed a
memorandum of understanding to cooperate in the Anode Slime & Precious Metal Refinery
project
Proyek Anode Slime & Precious Metal Refinery merupakan The Anode Slime & Precious Metal Refinery Project will
proyek yang akan mengolah anode slime yang merupakan process anode slime, a material from copper processing.
salah satu hasil produksi pengolahan tembaga. Dengan ANTAM expects to commence the operations of the project
kapasitas produksi 6.000 ton per tahun, ANTAM berencana in 2019. The capacity of the plant is 6,000 tons.
mengoperasikan proyek ini pada tahun 2019.
ANTAM bersama dengan PT Freeport Indonesia (PTFI) dan ANTAM, PT Freeport Indonesia (PTFI) and PT Smelting (PTS)
PT Smelting (PTS) telah menandatangani Nota Kesepahaman have signed Memorandum of Understanding to cooperate in
untuk bekerja sama dalam pengembangan proyek AS & PMR. the development of the AS & PMR Project. The Memorandum
Nota Kesepahaman tersebut merupakan salah satu inisiatif of Understanding is one of the initiative in developing and
untuk mengembangkan dan meningkatkan fundamental enhancing ANTAMs fundamental, notably the gold business
ANTAM terutama segmen Usaha Emas. segment.
Inovasi Pada Produk Jasa Depositori Logam Mulia Gold Depository Services Innovation
Di tahun 2016 ANTAM melakukan inovasi pada produk jasa In 2016 ANTAM launched gold depository services product
depositori logam mulia atau yang dikenal dengan BRANKAS innovation called BRANKAS. ANTAM launched three added
melalui pengembangan layanan BRANKAS Corporate, value services to its customers: Corporate BRANKAS,
BRANKAS Berzakat dan BRANKAS Individu. BRANKAS BRANKAS Berzakat and Individual BRANKAS. The
Corporate ditujukan bagi korporasi yang ingin berinvestasi Corporate BRANKAS is geared toward corporations with liquid
emas, termasuk menjadi simpanan bagi pegawainya. Pegawai investment appetite such as ANTAMs gold. The Corporate
dapat mengkonversi sebagian gaji bulanannya untuk membeli BRANKAS can also be offered to their employees who are
minimum 1 gram emas yang selanjutnya akan disimpan di interested in saving part of the monthly income for gold
ANTAM. BRANKAS Berzakat ditujukan bagi pelanggan umat investment which will be stored in ANTAM. The BRANKAS
Muslim yang ingin berinvestasi sekaligus menunaikan zakat Berzakat service is geared toward Moslem customers who
melalui simpanan emasnya. Layanan ini secara otomatis akan are interested in both investing and gold zakat in one product.
menghitung zakat jika sudah mencapai nishab 85 gram dan The BRANKAS Berzakat includes automatic calculation of
telah mencapai batas waktu haul selama 1 tahun. Sedangkan zakat when it reaches 85 grams nishab and one-year haul
BRANKAS individu menawarkan pembelian minimum 1 gram limit. The Individual BRANKAS is geared toward individuals.
emas hanya dengan biaya keanggotaan mulai dari Rp25 ribu Customers can join the service by purchasing as little as 1
per bulan. BRANKAS individu ini ditawarkan kepada individu gram of gold with a Rp25,000 per month membership fee.
atau calon konsumen yang merencanakan masa depannya The service is geared toward customers eager to establish
dengan emas sebagai salah satu instrumen investasinya. financial planning through gold investment.
Butik Emas Logam Mulia Gold Boutiques
ANTAM membuka Butik Emas Logam Mulia (LM) di kota ANTAM (opened Logam Mulia (LM) Gold Boutique in
Yogyakarta yang berlokasi di Jl. Laksda Adisucipto 26 Yogyakarta located in Jl. Laksda Adisucipto 26 Gondokusuman,
Gondokusuman, Demangan, Yogyakarta pada tahun 2016. Demangan, Yogyakarta in 2016. The Yogyakarta LM gold
Pembukaan Butik Emas LM ke-13 ini juga merupakan salah boutique is ANTAMs 13th gold boutique. The opening of
Profil Perusahaan
Corporate Profile
satu strategi ANTAM dalam rangka meningkatkan volume gold boutiques is one of ANTAMs strategy to increase sales
penjualan dan kinerja yang akan mendukung komoditas nikel volume, corporate performance and support the companys
dan bauksit yang juga dikelola oleh Perseroan. Sebelumnya nickel and bauxite business. Previously, ANTAM has opened
ANTAM telah membuka dua belas Butik Emas LM yang gold boutiques in Jakarta (2 outlets), Bandung, Surabaya
berlokasi di Jakarta (2 butik), Bandung, Surabaya (2 butik), (2 outlets), Makassar, Palembang, Semarang, Balikpapan,
Makassar, Palembang, Semarang, Balikpapan, Banjarmasin, Banjarmasin, Medan and Bali.
Medan dan Bali.
Selain pembukaan Butik Emas LM baru di Yogyakarta, ANTAM In addition to opening a boutique in Yogyakarta, ANTAM has

juga meresmikan lokasi Butik Emas Logam Mulia (LM) also relocated its Makassar Logam Mulia (LM) Gold Boutique
yang baru di kota Makassar. Butik Emas LM Kota Makassar in Makassar. The Makassar Gold Boutique Makassar moved
berpindah lokasi dari sebelumnya di Menara Bosowa ke from the previous location at Menara Bosowa to the new
lokasi baru di Graha Pena Building Lantai 1, Jl. Urip Sumoharjo location at Graha Pena Building, 1st floor, Jl. Urip Sumoharjo
No. 20, Pampang, Panakkukang, Makassar. No. 20, Pampang, Panakkukang, Makassar

Produk Perhiasan ANTAM

ANTAMs Jewellery Products
Ekspansi Bisnis Emas Melalui Kerjasama dengan Gold Business Expansion through Cooperation with
Pegadaian Pegadaian
Di tahun 2016, ANTAM melanjutkan ekspansi bisnis In 2016 ANTAM continued expanding gold business through
emas melalui kerjasama dengan PT Pegadaian (Persero) cooperation with PT PEGADAIAN (Persero) (PEGADAIAN).
(PEGADAIAN). Ruang lingkup kerjasama ini diantaranya The scope of collaboration between ANTAM and PEGADAIAN
adalah meningkatkan penjualan dan distribusi emas is to increase sales and distribution of ANTAMs LBMA
batangan logam mulia yang bersertifikasi London Bullion certified precious metals which represent guarantee
Market Association (LBMA) yang merepresentasikan jaminan and quality of 99,99% gold and also to improve mutual
atas kualitas mutu 99,99% emas serta terciptanya kerjasama support between the companies. ANTAM believe with this
yang saling mendukung antar Perusahaan. Bagi ANTAM collaboration would support the companys gold business. In
kerjasama ini diharapkan mampu mendukung kinerja bisnis addition, PEGADAIAN received the guarantee of gold supply
emas. Sedangkan bagi PEGADAIAN, sinergi ini ditujukan untuk and distribution velocity to customer.
menjamin ketersediaan emas logam mulia dan kecepatan
distribusi kepada nasabah.
Penjajakan Potensi Pasar Baru untuk Bisnis Emas New Market Potential for Gold Business
ANTAM juga terus melakukan inovasi bisnis emas melalui ANTAM continued its gold business innovation through
penjajakan peluang kerjasama dengan menggunakan skim evaluation of cooperation potential utilising ASEAN Free
Free Trade Agreement yang dimiliki ASEAN dengan negara- Trade Agreement schemes wit East Asian countries. ANTAM
negara Asia Timur serta pasar-pasar Malaysia, Singapura, Uni also evaluates markets in Malaysia, Singapore, United Arab
Emirat Arab dan beberapa negara Afrika. Penjajakan pasar Emirates and several African countries. The evaluation follows
baru dilakukan seiring adanya kendala berlanjutnya ekspor ke the challenges of continuing gold export to India which was
India yang merupakan pasar ekspor utama emas ANTAM di ANTAMs main gold export market in 2015.
tahun 2015.
Peluncuran Perhiasan dengan Brand LM Jewellery Launch with LM Brand

Di tahun 2016, ANTAM melalui Unit Bisnis Pengolahan In 2016 ANTAM through its Logam Mulia Precious Metals
dan Pemurnian Logam Mulia (UBPP LM) secara resmi Processing and Refinery Business Unit (UBPP LM) entered
memasuki industri perhiasan dengan brand LM. Produk yang the jewellery industry with the launch of its LM jewellery
diperkenalkan berupa 4 (empat) seri kalung dan bezel, yaitu products. The products are available in necklaces and bezels.
Solidus dengan bezel Kawung, Nortia dengan bezel Mega ANTAM launches four line of product series: Solidus with
Mendung, Magnus dengan bezel Parang Barong, dan Adorare Kawung batik bezel, Norita with Mega Mendung batik bezel,
dengan bezel Sido Mukti. Hadirnya seri produk Perhiasan LM Magnus with Parang Barong batik bezel and Adorare series
melengkapi koleksi produk emas batangan motif batik yang with Sido Mukti batik bezel. The LM jewellery compliments
telah diproduksi oleh UBPP LM sejak 2015 lalu. the Indonesia batik motif gold bars which were launched in
December 2015.
Keempat seri produk Perhiasan LM ini memiliki filosofi Each series of the LM jewellery has its own unique philosophy.
tersendiri, seperti seri Solidus dengan bezel Kawung memiliki The Solidus series with Kawung batik bezel symbolises strong
filosofi sebuah dasar yang kuat diperlukan untuk meraih determination in pursuing success, the Norita series with
sukses; seri Nortia dengan bezel Mega Mendung memiliki Mega Mendung batik bezel symbolizes heart guardian, the
filosofi sebuah pelindung hati; seri Magnus dengan bezel Magnus series with Parang Barong batik bezel symbolises
Parang Barong memiliki filosofi kokohnya sebuah batu karang the strength of a reef in protecting the shoreline from the sea
yang melindungi garis pantai dari debur ombak yang terus- wave whilst the Adorare series with Sido Mukti batik bezel
menerus; seri Adorare dengan bezel Sido Mukti hadir dengan symbolises a womans charm.
filosofi yang disesuaikan dengan tujuan diciptakannya Sido
Mukti yaitu untuk meningkatkan pesona seorang wanita.
Selain sebagai perhiasan dengan nilai estetika yang tinggi, With a unique and beautiful impression, The LM jewellery is
kehadiran produk Perhiasan LM juga dapat dijadikan sebagai suitable both for investment and accessory.
salah satu alternatif investasi.
Kerjasama Pengembangan Fasilitas Produksi Cooperation in the Development of Ferronickel
Feronikel dengan Cronimet dan Ferrostaal dari Production Facility with Cronimet and Ferrostaal of
Jerman Germany
Untuk bekerja sama dalam rangka pengembangan fasilitas ANTAM signed a Project Development Agreement with
produksi feronikel di Pomalaa, Sulawesi Tenggara, Indonesia, Cronimet Holding GmbH (Cronimet) and Ferrostaal Industrial
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ANTAM menandatangani Project Development Agreement Projects GmbH (Ferrostaal) of Germany to jointly develop a
dengan Cronimet Holding GmbH (Cronimet) dan Ferrostaal ferronickel production facility in Pomalaa, Southeast Sulawesi,
Industrial Projects GmbH (Ferrostaal) dari Jerman. Indonesia. The Project Development Agreement was signed
Penandatanganan Project Development Agreement tersebut during the Indonesia-Germany Business Forum which was
dilakukan pada acara Forum Bisnis Indonesia-Jerman yang attended by the President of the Republic of Indonesia, His
dihadiri oleh Presiden Republik Indonesia Bapak Joko Widodo. Excellency Joko Widodo.
ANTAM, Cronimet dan Ferrostaal akan mengkaji kemungkinan ANTAM, Cronimet and Ferrostaal will explore possibilities
untuk mengembangkan deposit nikel milik ANTAM melalui to develop nickel deposits owned by ANTAM and build

pembangunan fasilitas produksi feronikel yang berlokasi a ferronickel production facility in Pomalaa, Southeast
di Pomalaa, Sulawesi Tenggara. Setelah diperoleh hasil Sulawesi. Following the outcome of a preliminary study, the
dari kajian studi pendahuluan, proyek ini diperkirakan akan proposed project may process nickel ore into 19,500 metric
mengolah bijih nikel menjadi 19.500 metrik ton nikel dalam tons of ferronickel annually.
bentuk feronikel.
ALIANSI STRATEGIS DENGAN NEWCREST STRATEGIC ALLIANCE WITH NEWCREST TO

IDENTIFY EXPLORATION OPPORTUNITIES FOR
DEVELOPMENT IN INDONESIA
Halmahera dan Kepulauan Maluku
Halmahera and Maluku Island
Sumatera Selatan

South Sumatera Sulawesi Utara

North Sulawesi

Jawa Barat
West Java Jawa Timur
East Java
Nusa Tenggara
Nusa Tenggara
Menjelang akhir tahun 2016, ANTAM dan Newcrest Mining Toward the end of 2016, ANTAM and Newcrest Mining
Limited (Newcrest) memasuki sebuah aliansi strategis untuk Limited (Newcrest) entered into a strategic alliance to
melakukan eksplorasi emas dan deposit tembaga di beberapa undertake exploration for gold and copper deposits in several
wilayah di Indonesia. Wilayah yang tercakup dalam perjanjian prospective areas in Indonesia. The areas covered in the
tersebut yaitu Jawa Barat, Jawa Timur, Sumatera Selatan, agreement are West Java, East Java, South Sumatera, Nusa
Nusa Tenggara, Sulawesi Utara, Halmahera dan Kepulauan Tenggara, North Sulawesi, Halmahera and Maluku Islands. If
Maluku. Jika ANTAM dan Newcrest telah mengidentifikasi the parties identify projects of merit they will pursue these
proyek-proyek yang akan dikerjasamakan, maka kedua pihak through separate joint venture arrangements.
akan mengatur dalam usaha patungan yang terpisah.
Green Fine Aggregate Green Fine Aggregate

Tidak hanya mencakup komoditas utama, ANTAM juga In addition to innovation on its main commodities, ANTAM
melakukan inovasi bidang pengelolaan lingkungan. Di also conducts innovation on environmental management. In
tahun 2016 ANTAM memanfaatkan green fine aggregate 2016 ANTAM utilised green fine aggregate (GFA) into ready to
(GFA) menjadi ready to use material dan telah melakukan use material and commenced sales at the end of 2016. GFA
penjualan perdana di akhir tahun 2016. GFA adalah material is the residual from gold and silver processing from ore in
sisa proses pemisahan mineral emas dan perak dari bijih Pongkor gold mine. The GFA plant will process the tailing into
(ore) di tambang emas Pongkor. GFA dimanfaatkan sebagai concrete material using solidification and geopolimerization
komponen penyusun beton menggunakan metode solidifikasi methods. The plant will produce concrete block, paving block,
dan geopolimerisasi untuk komponen bahan bangunan con block, kanstein, light brick, brick press, panel/concrete
diantaranya adalah batako, paving block, con block, kanstein, pole, rigid pavement for roads, u-ditch, v-ditch, concrete
bata ringan, bata press, panel/tiang beton, rigid pavement tiles, tile, concrete ornaments as well as street medians.
untuk jalan, u-ditch, v-ditch, ubin beton, genteng, serta The processing of GFA will also benefit in the reduction of
ornamen beton dan median jalan. Di sisi lain pemanfaatan environmental concern as well as providing the sustainability
GFA ini juga bermanfaat mengurangi beban lingkungan of the Pongkor area inline with the post mining plan
sekaligus menjaga kebelanjutan daerah operasional sejalan
dengan rencana pascatambang Pongkor.
PLTU Batubara 2x30 MW di Pomalaa, Sulawesi Tenggara

2x30 MW Coal Fired Power Plant at Pomalaa, Southeast Sulawesi
BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE
Pada tahun 2016 realisasi total belanja modal ANTAM adalah In 2016 total realised capital expenditure reached Rp988.26
sebesar Rp988,26 miliar dengan pengeluaran Rp251,58 miliar billion with Rp251.58 billion for routine expenditure and
untuk investasi rutin dan Rp719,51 miliar untuk investasi Rp719.51 billion for development expenditures. ANTAM
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pengembangan. ANTAM juga mengeluarkan Rp17,16 miliar also spent Rp17.16 billion for deferred expenses. ANTAMs
untuk biaya ditangguhkan. Belanja modal ANTAM di tahun capital expenditure in 2016 was 51% lower over 2015 due
2016 turun 51% dibandingkan belanja modal tahun 2015 to finalisation of the construction of P3FP. ANTAMs capital
disebabkan seiring dengan finalisasi konstruksi P3FP yang expenditure in 2017 is expected to increase inline with
mendekati tahapan akhir. Belanja modal di tahun 2017 construction of P3FH.
diperkirakan akan meningkat seiring dengan pekerjaan P3FH
yang semakin meningkat.
Kegiatan investasi yang dilakukan sepanjang tahun 2017 Capital expenditures in 2017 is largely focused on the

ditujukan untuk penyelesaian P3FH dan untuk meningkatkan completion of P3FH and to increase the efficiency of the
efisiensi pabrik pengolahan feronikel yang dimiliki. ferronickel processing plants. ANTAM targets 2017 capital
Pengeluaran investasi dalam tahun 2017 ditargetkan expenditure to reach Rp2.56 trillion or a 158% increase over
mencapai Rp2,56 triliun atau naik 158% dari investasi tahun 2016. Routine expenditure is targeted at Rp403.78 billion.
2016. Pengeluaran untuk investasi rutin mencapai Rp403,78 ANTAM plans to spend Rp2.07 trillion on development
miliar. Sementara untuk investasi pengembangan berjumlah expenditures with the largest investment for P3FH totaling
Rp2,07 triliun dengan investasi terbesar untuk P3FH dengan Rp1.17 trillion.
jumlah Rp1,17 triliun.
Belanja Modal Alokasi Belanja Modal

Capital Expenditure Capital Expenditure Allocation
(Rp Miliar Rp Billion) %
3

2.823,82
2.555,01
16
2.013,80
2017
988,26 81

2014 2015 2016 2017 Rutin Routine

Pengembangan Development
Biaya Ditangguhkan Deferred Expenses
Aktivitas Eksplorasi dan Estimasi
Cadangan Bijih dan Sumber Daya Mineral
Exploration Activity and Estimation of Ore Reserves
and Mineral Resources
Sebagai perusahaan berbasis pertambangan, As a mining company, exploration is a key factor in

kegiatan eksplorasi merupakan hal yang penting untuk maintaining the business sustainability given the non-
mempertahankan kelangsungan usaha mengingat suatu renewable characteristic of mineral deposit. Despite having a
tambang memiliki usia tertentu (non-renewable). Meskipun vast and high quality reserves and resources, in 2016 ANTAM
ANTAM memiliki jumlah cadangan dan sumber daya continued its exploration activities to ensure the Companys
yang besar dan berkualitas tinggi, di tahun 2016 ANTAM sustainability.
tetap melanjutkan kegiatan eksplorasi untuk memastikan
keberlanjutan Perseroan melalui Unit Geomin.
Pelaporan hasil eksplorasi dan estimasi cadangan bijih ANTAM reports its exploration results and the estimate of its
dan sumber daya mineral ANTAM mengacu pada standar ore reserves and mineral resources based on the reporting
pelaporan yang diterbitkan oleh Joint Ore Reserves Committee standard issued by the Joint Ore Reserves Committee,
(JORC) yang beranggotakan Australian Institute of Mining which is comprised of the Australian Institute of Mining and
and Metallurgy, Australian Institute of Geoscientists, dan Metallurgy, the Australian Institute of Geoscientists, and
Minerals Council of Australia. Dengan estimasi cadangan the Minerals Council of Australia. Therefore, the estimate
yang dibuat berdasarkan JORC Code tersebut, estimasi of ANTAMs reserves is comparable to other global mining
cadangan ANTAM dapat diperbandingkan dengan estimasi company. ANTAMs exploration activities is also supported
perusahaan pertambangan global lainnya. Aktivitas eksplorasi by development of integrated Geospatial & Geology system.
ini didukung pula oleh pembangunan sistem Geospatial &
Geology Database yang terintegrasi.
Sejalan dengan pengembangan bisnis usaha Perseroan, In line with the Companys business development strategy, in
pada tahun 2016, Unit Geomin mulai melakukan kegiatan 2016, Geomin Unit commenced to offer exploration services
pemasaran jasa berbasis aktivitas eksplorasi pertambangan covering drilling services, geophysical measurement services,
yang meliputi jasa pengeboran, jasa pengukuran geofisika, jasa geodetic measurement services, laboratory services and mine
pengukuran geodesi, jasa laboratorium serta jasa konsultan geological consulting services. In relation to development
geologi tambang. Terkait dengan kerjasama eksplorasi, pada of exploration cooperation, in November 2016 ANTAM and
November 2016, Perseroan bersama Newcrest Mining Limited, Newcrest Mining Ltd. entered into a strategic alliance to
Australia membentuk aliansi strategis untuk melaksanakan undertake exploration for gold and copper deposits in several
kegiatan eksplorasi emas dan tembaga di beberapa wilayah prospective areas in Indonesia. The areas covered in the
Indonesia yang mencakup wilayah Jawa Barat, Jawa Timur, agreement are West Java, East Java, South Sumatera, Nusa
Sumatera Selatan, Nusa Tenggara, Sulawesi Utara, Halmahera Tenggara, North Sulawesi, Halmahera and Maluku Islands.
dan Kepulauan Maluku. Hal terebut mencerminkan upaya The alliance is also inline with the Companys efforts to
Perseroan untuk meningkatkan aset serta menambah nilai augment its asset and provide added value to the Companys
cadangan & sumber daya emas Perseroan. gold reserves and resources.
Kegiatan eksplorasi pada tahun 2016 menghabiskan biaya In 2016, ANTAMs exploration cost, excluding its joint
sebesar Rp15,22 miliar, turun 47% dibandingkan dengan tahun ventures, decreased 47% to Rp15.22 billion compared to 2015
2015 seiring dengan inisiatif efisiensi yang dicanangkan pada due to the companys efficiency measures in 2016. During the
tahun 2016. Di tahun tersebut, aktivitas eksplorasi difokuskan period, exploration efforts were focused on the discovery of
pada penemuan cadangan dan sumber daya baru komoditas new gold reserves and resources.
emas.
PELAPORAN HASIL
EKSPLORASI DAN ESTIMASI
CADANGAN BIJIH DAN
SUMBER DAYA MINERAL
ANTAM MENGACU PADA
STANDAR PELAPORAN YANG
DITERBITKAN OLEH JOINT
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ORE RESERVES COMMITTEE
(JORC).
ANTAM reports its exploration
results and the estimate of its ore
reserves and mineral resources

based on the reporting standard
issued by the Joint Ore Reserves
Committee (JORC).

NIKEL NICKEL
Di tahun 2016, aktivitas eksplorasi nikel berkosentrasi untuk In 2016, ANTAMs nickel exploration activities focused on
memperoleh sumber daya nikel saprolit guna menunjang the discovery of saprolite nickel resources to support the ore
kelangsungan umpan bijih pabrik feronikel milik Perseroan feed requirement of ferronickel plants in Pomalaa as well
di Pomalaa, serta untuk mendukung ketersedian umpan bijih as to support Companys ferronickel and low grade nickel
bagi proyek-proyek pegembangan Perseroan yang berbasis processing development based projects. As at the end of the
pada produksi feronikel serta pengolahan nikel kadar rendah. 2016, ANTAMs total saprolite nickel reserves were recorded
Pada akhir tahun 2016, total cadangan nikel saprolit ANTAM at 164.30 million wmt or an increase of 26% over 2015. In
(turut memperhitungkan cadangan & sumber daya nikel 2016, the companys total saprolite nickel resources increased
PT Gag Nikel) tercatat sebesar 164,30 juta wmt atau by 14% to 513.80 million wmt. Higher saprolite resources
meningkat sebesar 26% dari data cadangan saprolit tahun was due to mine development of PT Gag Nikel. Higher nickel
2015. Total sumber daya nikel saprolit Perseroan pada tahun saprolite ore reserves was due to lower nickel cut off grade
2016 tercatat sebesar 513,80 juta wmt atau meningkat from 1.8% to 1.5% inline with the Companys plan to utilize
sebesar 14%. Peningkatan nilai cadangan nikel saprolit its medium and low grade nickel saprolite ores in the future.
Perseroan didukung oleh adanya aktivitas pengembangan As well, the completion of drilling resources evaluation at
tambang di PT Gag Nikel. Peningkatan sumber daya saprolit the Central mine area in Pomalaa also contributed to higher
disebabkan oleh penurunan cut-off grade Ni dari 1,8% menjadi nickel saprolite resources.
1,5% terkait rencana pemanfaatan bijih nikel saprolit kadar
menengah dan rendah di masa depan. Selain itu penyelesaian
evaluasi terhadap data hasil pengeboran sumber daya di area
Tambang Tengah, Pomalaa turut mendukung peningkatan
nilai sumber daya nikel Perseroan.
Laporan Aktivitas Eksplorasi
dan Estimasi Cadangan Bijih dan Sumber Daya Mineral
Exploration Activity Report and Estimation of Ore Reserves and Mineral Resources
Cadangan Nikel Saprolit per 31 Desember 2016

Nickel Saprolite Reserves as at December 31, 2016
Tonase Tonase
Tonnage Tonnage
Lokasi Prospek Ni Fe MgO
(juta (juta SiO2 (%)
Location Prospect (%) (%) (%)
million million
wmt) dmt)
Cadangan Terbukti | Proved Reserves
Tanjung Buli 12,1 8,3 1,97 15,91 38,18 24,44
Halmahera Timur Pulau Pakal
26,2 17,1 1,99 24,53 26,99 14,90
East Halmahera Pakal Island
Mornopo 50,9 37,5 2,02 12,28 40,59 27,27
Kolaka Pomalaa 10,2 7,7 1,89 16,24 40,18 17,71
Konawe Utara
Tapunopaka 8,3 5,8 1,77 25,97 25,75 12,30
North Konawe
Sub-jumlah Cadangan Terbukti
107,7 76,4 1,98 16,85 36,12 22,09
Subtotal Proved Reserves
Cadangan Terkira | Probable Reserves
Halmahera Timur Tanjung Buli 3,0 2,0 2,0 15,3 36,1 24,2
East Halmahera
Mornopo 10,5 8,0 1,9 12,5 41,6 26,3
Kolaka Pomalaa 4,5 3,5 1,8 15,6 39,9 19,3
Konawe Utara
Tapunopaka 4,5 3,0 1,7 31,1 21 10,7
North Konawe
Sub-jumlah Cadangan Terkira
22,5 16,5 1,9 16,9 36,8 21,7
Subtotal Probable Reserves
Jumlah Cadangan Nikel Saprolit |
130,2 92,9 2,0 16,9 36,2 22,0
Total Nickel Saprolite Reserves
Sumber Daya Nikel Saprolit per 31 Desember 2016

Nickel Saprolite Resources as at December 31, 2016
Tonase Tonase
Tonnage Tonnage
million million
wmt) dmt)
Sumber Daya Mineral Terukur | Measured Mineral Resources
Tanjung Buli 2,3 1,6 1,64 13,13 41,79 25,72
Pulau Pakal
Halmahera Timur 8,5 5,6 2,05 19,96 32,79 17,7
Pakal Island
East Halmahera
Mornopo 9,6 7,1 1,88 10,97 42,96 27,22
Sangaji 30,2 22,2 1,85 11,5 41,25 27,89
Mandiodo 5,0 3,2 2,12 16,02 37,59 16,02
Konawe Utara
Tapunopaka 6,0 3,9 1,72 20,83 31,36 15,93
North Konawe
Bahubulu 4,0 2,6 1,76 17,25 36,20 17,29
Kolaka Pomalaa 1,8 1,4 1,78 15,33 40,89 18,08
Sub-jumlah Sumber Daya Mineral Terukur
67,4 47,6 1,87 13,97 39,19 23,87
Subtotal Measured Mineral Resources
Sumber Daya Nikel Saprolit per 31 Desember 2016
Nickel Saprolite Resources as at December 31, 2016
Tonase Tonase
Tonnage Tonnage
million million
Profil Perusahaan
Corporate Profile
wmt) dmt)
Sumber Daya Mineral Terindikasi | Indicated Mineral Resources
Tanjung Buli 1,4 1 1,79 13,55 39,25 26,16
Halmahera Timur
Mornopo 3,5 2,6 1,8 11,84 42,67 26,00
East Halmahera
Sangaji 83,5 61,5 1,9 11,9 41,1 27,5
Mandiodo 3,0 2,0 2,1 15,4 39,3 20,0
Tapunopaka 3,0 2,0 1,7 23,8 28,6 15,0
Konawe Utara
North Konawe Bahubulu 14,5 9,5 1,8 18,2 33,9 16,4
Lalindu &

21 16,5 1,8 15,7 35,9 21,0
Lasolo
Kolaka Pomalaa 1,5 1 1,7 14,7 40,7 20,2
Sub-jumlah Sumber Daya Mineral Terindikasi
131,4 96,1 1,8 13,4 38,8 24,5
Subtotal Indicated Mineral Resources
Sumber Daya Mineral Tereka | Inferred Mineral Resources
Halmahera Timur
Sangaji 114 84 2 12,5 41 28
East Halmahera
Tapunopaka 4 3 1,5 22 30 16
Konawe Utara Bahubulu 9 6 1,5 18,5 35 16,5
North Konawe
Lalindu &
7 6 1,5 15,5 35 21,5
Lasolo
Kolaka Pomalaa 13 10,0 1,5 13 41,5 20,5
Sub-jumlah Sumber Daya Mineral Tereka

147,0 109,0 2 13,5 40 26

Subtotal Inferred Mineral Resources
Jumlah Sumber Daya Nikel Saprolit
345,8 252,7 1,9 13,5 39,4 25,0
Total Nickel Saprolite Resources
Sumber Daya Nikel Limonit per 31 Desember 2016

Nickel Limonite Resources as at December 31, 2016
Tonase Tonase
Tonnage Tonnage
million million
wmt) dmt)

Pulau Pakal
3,3 2,1 1,61 39,28 11,57 2,66
Pakal Island
Halmahera Timur
East Halmahera Mornopo 4,5 3,2 1,35 40,94 14,61 2,54
Sangaji 13,1 9,3 1,32 42,00 12,8 2,10
Tapunopaka 11,1 7,2 1,36 42,00 9,71 2,94
Konawe Utara
Mandiodo 28,2 18,3 1,49 41,01 11,25 3,99
North Konawe
Bahubulu 4,1 2,7 1,44 32,24 21,26 8,60
Kolaka Pomalaa 1,9 1,3 1,48 38,03 17,26 2,95
66,2 44,1 1,43 40,67 12,37 3,50
Sumber Daya Nikel Limonit per 31 Desember 2016

Nickel Limonite Resources as at December 31, 2016
Tonase Tonase
Tonnage Tonnage
million million
wmt) dmt)
Sumber Daya Mineral Tertunjuk | Indicated Mineral Resources
Halmahera Timur
Sangaji 26,5 18,5 1,3 42,9 11,7 2,4
East Halmahera
Tapunopaka 10,5 7,0 1,4 45 6,4 2,3
Mandiodo 19,5 13,0 1,5 39,1 12,5 4,9
Konawe Utara
North Konawe Bahubulu 34,5 22,5 1,5 34,3 14,3 8,9
Lalindu &
54,5 35,5 1,4 36,2 17,1 7,6
Lasolo
Kolaka Pomalaa 2,5 1,5 1,5 35,4 19,2 3,1
Sub-jumlah Sumber Daya Mineral Tertunjuk
148,0 98,0 1,4 38,0 14,1 6,1
Subtotal Indicated Mineral Resources
Halmahera Timur
Sangaji 30 22 2 42,5 11 2,5
East Halmahera
Bahubulu 11 7 1,5 29,5 21,5 11
Konawe Utara
North Konawe Lalindu &
16 10 1,5 36 17 7,5
Lasolo
Kolaka Pomalaa 9 6 1,5 24,5 22 4
Sub-jumlah Sumber Daya Mineral Tereka
66,0 45,0 1,5 36,5 15,5 5
Jumlah Sumber Daya Nikel Limonit | Total Nickel
280,2 187,1 1,4 38,3 14,0 5,3
Limonite Resources
Notes
Di seluruh lokasi prospek, cut-off grade cadangan dan sumber daya nikel saprolit ialah 1,5%Ni (kecuali Mandiodo dengan cut-off grade 1,8%Ni dan
Sangaji dengan cut off grade 1,55%Ni).
In all prospect location, the cut-off grade of saprolite nickel ore reserves and resources is 1.5%Ni (except Mandiodo cut-off grade used 1.8%Ni and
Sangaji cut off grade used 1.55%Ni)
Di seluruh lokasi prospek, cut-off grade sumber daya limonit ialah 1,2% Ni
In all prospect location, the cut-off grade of limonite resources is 1.2%Ni

Cadangan Nikel Saprolite PT Gag Nikel per 31 Desember 2016

Nickel Saprolite Reserves as at December 31, 2016
Tonase Tonase
Tonnage Tonnage
million million
wmt) dmt)
Pulau Gag Pulau Gag
18,6 12,9 1,89 18,51 34,47 18,84
Gag Island Gag Island
Pulau Gag Pulau Gag
15,5 10,5 1,9 21,4 31,4 16,6
Jumlah Cadangan Nikel |
34,1 23,4 1,89 19,81 33,09 17,83
Total Nickel Reserves
Sumber Daya Nikel Saprolit PT Gag Nikel per 31 Desember 2016
Nickel Saprolite Resources of PT Gag Nikel as at December 31, 2016
Tonase Tonase
Tonnage Tonnage
million million
Profil Perusahaan
Corporate Profile
wmt) dmt)
Pulau Gag Pulau Gag
38,7 27,9 1,86 14,85 38,42 22,57
Pulau Gag Pulau Gag
8,5 6,0 1,8 14,2 39,4 22,7
Pulau Gag Pulau Gag
121 86 2 16,5 39 22

Jumlah Sumber Daya Nikel Saprolit |
168,0 120,0 1,96 15,99 38,85 22,15
Total Saprolite Nickel Resources
Sumber Daya Nikel Limonit PT Gag Nikel per 31 Desember 2016

Nickel Limonite Resources of PT Gag Nikel as at December 31, 2016
Tonase Tonase
Tonnage Tonnage
million million
wmt) dmt)
Pulau Gag Pulau Gag
29,1 18,4 1,39 42,2 10,76 1,78

Pulau Gag Pulau Gag
6,0 3,5 1,4 40,5 11,0 1,6
Pulau Gag Pulau Gag
125 79 1,5 39,5 11 2
Jumlah Sumber Daya Nikel Limonit |
160,1 100,9 1,48 40,03 10,96 1,95
Total Limonite Nickel Resources
Notes
Di seluruh lokasi prospek, cut-off grade cadangan dan sumber daya bijih nikel saprolit yang digunakan ialah 1,5%Ni dan untuk limonit sebesar
1,2%Ni
In all prospect area, the cut-off grade of nickel saprolite ore reserve & resource is 1.5%Ni and for nickel limonite ore used 1.2%Ni.
EMAS GOLD
Pada tahun 2016, total cadangan emas konsolidasian In 2016, ANTAMs total consolidated gold reserves was 3.71
ANTAM tercatat sebesar 3,71 juta dry metric ton (dmt) atau million dry metric tons (dmt) or 552,000 oz (15.64 tons) of
setara dengan 552.000 oz (15,64 ton) logam emas atau gold metal. ANTAMs 2016 gold reserves was 28% lower due
turun sebesar 28% yang disebabkan oleh penurunan jumlah to decreased reserves at the Pongkor gold mine. Meanwhile,
cadangan di area tambang Pongkor. Sedangkan untuk the total gold reserves at Cibaliung gold mine increased 1%
tambang di Cibaliung, terjadi peningkatan nilai cadangan over 2015 due to the completion of reserves estimation on
emas pada tahun 2016 sekitar 1% yang didukung oleh underground pillars.
dilakukannya pendetailan estimasi cadangan pada area pilar
lorong tambang bawah tanah yang belum tertambang.
Sumber daya emas konsolidasian ANTAM pada tahun 2016 In 2016, ANTAM recorded total consolidated gold resources
tercatat sebesar 3,30 juta dmt atau setara dengan 613.000 of 3.30 million dmt or 613,000 oz (17.37 tons) of gold metal,
oz (17,37 ton) logam emas. Sumber daya emas Perseroan an increase of 11% compared to 2015 resources. Higher
mengalami kenaikan sebesar 11% dibandingkan tahun resources was also due to the implementation of strategic
2015. Hal tersebut didukung pula dengan peningkatan area alliance with Newcrest Mining Limited, Australia which. In
eksplorasi emas Perseroan sejalan dengan implementasi addition to the alliance with Newcrest, ANTAM also initiated
kerjasama aliansi strategis dengan Newcrest Mining Limited, new exploration activities pro-actively to maintain the
Australia. Selain melalui kerjasama aliansi tersebut, ANTAM sustainability of gold resources. In 2016, ANTAM conducted
secara aktif menginisiasi aktivitas eksplorasi baru untuk new exploration activities in West Sumatera, Riau, Jambi and
menjaga keberlanjutan sumber daya mineral emas. Area West Java.
ekplorasi emas baru dilakukan di daerah Sumatera Barat,
Riau, Jambi dan Jawa Barat.
Cadangan Emas per 31 Desember 2016

Gold Reserves as at December 31, 2016
Kadar Kandungan Logam
Klasifikasi Tonase Tonase Grade Contained Metal
Lokasi Cadangan Tonnage Tonnage
Location Reserve (juta million (juta million Au Ag
Classification wmt) dmt) Au (gpt) Ag (gpt) (juta million (juta million
oz) oz)
Terbukti | Proved 1.063 903 5,01 68,66 118 1.077
Pongkor
Terkira | Probable 342 291 4,7 53,5 35 271
Jumlah Cadangan Emas |
1.405 1.194 4,9 65,0 153 1.348
Total Gold Reserves
Sumber Daya Emas per 31 Desember 2016

Gold Resources as at December 31, 2016
oz) oz)
Terukur |
1.750 1.488 6,91 88,34 320 4.136
Measured
Pongkor
Terindikasi |
2.057 1.749 5,0 53,6 284 3.023
Indicated
Jumlah Sumber Daya Emas |
3.807 3.237 5,9 69,5 604 7.159
Total Gold Resources
Notes
Cut-off grade Emas yang digunakan ialah 3,44 gpt untuk deposit cadangan dan 3,0 gpt untuk deposit sumberdaya
The cut-off grade of Au used 3.44 gpt for reserves and 3.0 gpt for resources.
Cadangan Emas PT Cibaliung Sumberdaya per 31 Desember 2016
Gold Reserves of PT Cibaliung Sumberdaya as at December 31, 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
oz) oz)
Terbukti | Proved 1.874 1.519 6,74 53,31 329 2.605
Cibaliung
Terkira | Probable 429 355 6,1 67,6 70 771
Jumlah Cadangan Emas |
2.303 1.874 6,6 56,0 399 3.376
Total Gold Reserves
Sumber Daya Emas PT Cibaliung Sumberdaya per 31 Desember 2016

Gold Resources of PT Cibaliung Sumberdaya as at December 31, 2016

oz) oz)
Cibaliung Tereka | Inferred 76 64 4 43 9 89
Jumlah Sumber Daya Emas |
76 64 4 43 9 89
Total Gold Resources
Notes
Cut-off grade Emas yang digunakan ialah 3 gpt dengan mempertimbangkan proyeksi harga emas internasional
Cut-off grade of gold uses 3 gpt regarding to the international forecast of gold price.

BAUKSIT BAUXITE

Kegiatan eksplorasi bauksit dilaksanakan di daerah Tayan, ANTAM conducted bauxite exploration activities in Tayan,
Mempawah dan Landak, Kalimantan Barat, kegiatannya Mempawah and Landak, West Kalimantan. ANTAM performed
meliputi evaluasi sumber daya dan cadangan. Pada tanggal evaluation of mineral reserves and resources in these regions.
31 Desember 2016, total cadangan bauksit konsolidasian As at 31 December 2016, ANTAMs consolidated bauxite
ANTAM tercatat sebesar 111,3 juta wmt, stabil jika reserves reached 111.3 million wmt, relatively similar with
dibandingkan dengan data cadangan pada akhir tahun 2015. 2015 reserves. Meanwhile, the Companys bauxite resources
Sementara itu, jumlah sumber daya bauksit konsolidasian was also relatively unchanged at 589.5 million wmt.
ANTAM tercatat sebesar 589,5 juta wmt, tidak berubah
dibandingkan jumlah sumber daya pada akhir tahun 2015. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Cadangan Bauksit per 31 Desember 2016

Bauxite Reserves as at December 31, 2016
Bauksit Tercuci Kadar Rata-rata
Washed Bauxite Average Grade (%)
Lokasi Prospek Tonase Tonase

Tonnage Tonnage CF (%)
Location Prospect
(juta (juta T-Si02 R-SiO2 Al2O3 Fe2O3 TiO2
million million
wmt) dmt)
Tayan 28,00 23,8 56,17 13,71 3,35 47,94 11,51 0,86
Tayan
Munggu Pasir 39,8 33,8 55,91 12,05 3,25 45,72 14,83 1,07
Sub-jumlah Cadangan Terbukti |
67,8 57,6 56,02 12,74 3,29 46,64 13,46 0,98
Subtotal Proved Reserves
Tayan 30 25,5 55,7 13,8 3,4 47,7 12,8 1,0
Tayan
Munggu Pasir 13,5 11,5 55,3 11,4 3,3 43,2 14,5 1,1
Sub-jumlah Cadangan Terkira |
43,5 37 55,6 13,1 3,4 46,3 13,3 1
Subtotal Probable Reserves
Jumlah Cadangan Bauksit |
111,30 94,60 55,84 12,86 3,32 46,51 13,41 1,00
Total Bauxite Reserves
Sumber Daya Bauksit per 31 Desember 2016

Bauxite Resources as at December 31, 2016

Location Prospect
million million
wmt) dmt)
Tayan 2,9 2,4 56,08 12,69 2,88 48,84 12,00 0,90
Tayan
Munggu Pasir 6,4 5,4 55,69 11,17 2,78 46,53 15,42 1,11
Toho,
Pontianak 10,5 8,9 53,40 16,70 2,22 45,96 13,01 0,91
Mempawah
Landak Mempawah Hulu 51,1 43,4 50,23 24,73 3,5 43,35 8,79 0,69
70,9 60,1 51,42 21,84 3,22 44,24 10,14 0,77
Toho,
Pontianak 13 11 53 27 3 43 8 1
Mempawah
Landak Mempawah Hulu 40 34 55,5 29 3,5 42,5 8 0,5
Sub-jumlah Sumber Daya Mineral Tereka |
53 45 54,9 28,5 3,4 42,6 8,0 0,6
Jumlah Sumber Daya Bauksit |
123,9 105,1 52,91 24,70 3,29 43,55 9,22 0,71
Total Bauxite Resources
Notes
Untuk Memenuhi kebutuhan pabrik Alumina, ANTAM menggunakan maksimal cut-off grade untuk silika rektif sebesar 5,8% dan minimal
kandungan alumina 40% untuk cadangan di Prospek Tayan. Untuk Prospek Munggu Pasir, cut-off grade tidak ditentukan.
Pada lokasi Mempawah Hulu, Menjalin dan Mempawah, ANTAM menggunakan maksimal cut-off grade untuk silika reaktif sebesar 6% dan
minimal kandungan alumina 38% sebagai asumsi kadar awal yang dibutuhkan dalam studi kelayakan pengembangan pabrik alumina.
To meet the specification of the proposed alumina plant, ANTAM applied a maximum cut-off grade reactive silica of 5.8% and a minimum cut of
alumina grade of 40% for the mineral resources estimation at Tayan block, however, there is no cut-off grade applied for Munggu Pasir deposit.
At Mempawah Hulu, Menjalin and Mempawah deposit, ANTAM applied cut-off grade with maximum reactive silica grade is 6% and minimum
alumina grade is 38% as an initial assumption to meet the grade requirement for alumina plant that being studied for the feasibility study.

Sumber Daya Bauksit PT Borneo Edo International, PT Mega Citra Utama, PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa
dan PT Gunung Kendaik per 31 Desember 2016
Bauxite Resources of PT Borneo Edo International, PT Mega Citra Utama, PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa
and PT Gunung Kendaik as at December 31, 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile

Location Prospect
million million
wmt) dmt)
PT Borneo Edo Menjalin 16,4 13,9 53,45 22,21 3,81 43,69 9,65 0,63
Internasional Sebadu 11 9,3 53,81 25,79 3,59 42,77 8,77 0,58
PT Mega Citra Utama Meliau 33,4 28,4 50,76 27,05 3,58 41,62 7,00 0,57

PT Dwimitra Enggang
Sebau 1,8 1,5 51,35 21,41 3,84 44,29 10,27 0,74
Khatulistiwa
62,6 53,1 52,02 25,40 3,65 42,44 8,10 0,59
| Subtotal Measured Mineral Resources
PT Borneo Edo Menjalin 93 79 54 22,5 4 44 9,5 0,5
Internasional Sebadu 158 134 51 20,5 3,5 45 10,5 0,5
PT Mega Citra Utama Meliau 35 30 58 27 3 42,5 8 0,5
PT Dwimitra Enggang
Sebau 30 25 53,5 24 4 43,5 9,5 0,5
Khatulistiwa
PT Gunung Kendaik Purasak 87 74 52 26 4 43 9,5 0,5
Sub-jumlah Sumber Daya Mineral Tereka |
403 342 52,7 23,0 3,7 44,0 9,8 0,5
Jumlah Sumber Daya Bauksit |

465,6 395,1 52,11 25,08 3,66 42,65 8,32 0,58

Total Bauxite Resources
Notes
Pada lokasi PT BEI, PT MCU, PT DEK dan PT GK; ANTAM menggunakan maksimal cut-off grade untuk silika reaktif sebesar 6% dan minimal
kandungan alumina 38% sebagai asumsi kadar awal yang dibutuhkan dalam studi kelayakan pengembangan pabrik alumina.
At PT BEI, PT MCU, PT DEK and PT GK deposit; ANTAM applied cut-off grade with maximum reactive silica grade is 6% and minimum alumina
grade is 38% as an initial assumption to meet the grade requirement for alumina plant that being studied for the feasibility study.

Informasi terkait Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral atau Cadangan Bijih
yang tercantum di dalam laporan ini didasarkan pada informasi yang disusun oleh
Saudara Trenggono Sutioso, yang merupakan anggota The Australasian Institute
of Mining and Metallurgy. Saudara Trenggono Sutioso adalah karyawan tetap

perusahaan. Saudara Trenggono Sutioso memiliki pengalaman yang cukup dan

yang relevan akan jenis mineralisasi dan tipe deposit yang diukur dan terhadap
aktivitas yang diambil sebagai seorang Competent Person sesuai dengan
2012 Edition of the Australasian Code for Reporting of Exploration Results,
Mineral Resources and Ore Reserves. Saudara Trenggono Sutioso menyetujui
pengungkapan hal-hal yang terkait dengan Hasil Eksporasi, Sumber Daya Mineral
atau Cadangan Bijih di dalam laporan ini dengan mengacu pada bentuk dan
konteks informasi yang ada.
The information in this report that relates to Exploration Results, Mineral Resources or Ore Reserves is based on information compiled by
Mr. Trenggono Sutioso, who is a Member of The Australasian Institute of Mining and Metallurgy. Mr. Trenggono Sutioso is a full-time employee
of the company. Mr. Trenggono Sutioso has sufficient experience which is relevant to the style of mineralization and type of deposit under
consideration and to the activity which he is undertaking to qualify as a Competent Person as defined in the 2012 Edition of the Australasian
Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves. Mr. Trenggono Sutioso consents to the inclusion in the report
of the matters based on his information in the form and context in which it appears.
Entitas Asosiasi dan Entitas
Pertambangan Patungan
Associates and Joint Mining Entities
Salah satu strategi kunci pertumbuhan ANTAM adalah menjalin One of ANTAMs key growth strategy is to form strategic
kerja sama strategis dengan perusahaan pertambangan partnership with local and international mining companies
domestik dan internasional untuk mengembangkan wilayah in developing the Companys properties. In a partnership,
pertambangan milik Perseroan. Melalui skema kerja sama ANTAM may receive minority interest on a free carried
ini, ANTAM bisa mendapatkan porsi kepemilikan awal interest basis with an option to increase its ownership using
(minoritas) tanpa penyetoran dana (free-carried interest) serta loan-carried basis. ANTAM believes its joint ventures have
memperoleh opsi untuk meningkatkan porsi kepemilikannya bright prospects in future development.
melalui pinjaman (loan-carried interest) di awal kegiatan
operasi. Perseroan berkeyakinan bahwa entitas-entitas
tersebut memiliki prospek yang baik dalam pengembangan
ke depan.
PT NUSA HALMAHERA MINERALS PT NUSA HALMAHERA MINERALS

(KEPEMILIKAN ANTAM: 25%) (ANTAMS OWNERSHIP: 25%)
PT Nusa Halmahera Minerals (PT NHM) adalah usaha PT Nusa Halmahera Minerals (PT NHM) is a joint venture
patungan antara Newcrest Mining Limited (NML) melalui entity between Newcrest Mining Limited (NML) through
Newcrest Singapore Holdings Pte Ltd dan ANTAM. PT NHM Newcrest Singapore Holdings Pte Ltd and ANTAM. PT NHM
telah beroperasi sejak tahun 2005 di Kabupaten Halmahera has commenced its operations since 2005 in the North
Utara, Provinsi Maluku Utara dengan menggunakan metode Halmahera Regency, North Maluku Province. PT NHM utilizes
penambangan bawah tanah serta pemrosesan untuk underground mining and processing to extract gold from the
mengekstrak kandungan emas dari bijih emas. ores.
Di awal tahun 2012, ANTAM memiliki 17,5% saham PT NHM dan At the beginning of 2012, ANTAM owned 17.5% of PT NHM
sisanya dimiliki sepenuhnya oleh NML. Efektif pada tanggal with the remaining is owned by NML. Since December 20,
20 Desember 2012, ANTAM meningkatkan kepemilikan 2012, ANTAM increased its ownership at PT NHM to 25% with
saham PT NHM menjadi 25% dengan biaya sebesar US$160 a cost of US$160 million after receiving approval from the
juta setelah mendapatkan persetujuan Kementerian Energi Ministry of Energy and Mineral Resources and the Investment
dan Sumber Daya Mineral dan Badan Koordinasi Penanaman Coordinating Board of the Republic of Indonesia. ANTAM paid
Modal Republik Indonesia. Jumlah tersebut dibayarkan US$130 million in cash during at the end of the transaction
tunai sebesar US$130 juta pada saat penyelesaian transaksi and the remaining will be paid if PT NHM can increase its gold
dan sisanya akan dibayarkan apabila PT NHM mampu reserves by 1 million oz at the end of 2017. ANTAM posted non
meningkatkan cadangan emasnya sebesar 1 juta ons di akhir cash profit before tax of Rp2.48 trillion due to the transaction
tahun 2017. Dampak lain dari transaksi akuisisi PT NHM on the fair value revaluation of its 17.5% ownership based
ialah pencatatan keuntungan nonkas sebelum pajak sebesar on independent appraiser Suwendho Rinaldy & Rekan. This
Rp2,48 triliun atas revaluasi nilai wajar 17,5% saham PT NHM was conducted based on PSAK 55: Financial Instruments:
milik Perseroan oleh penilai independen Suwendho Rinaldy & Recognition and Measurement.
Rekan. Hal ini sesuai dengan ketentuan PSAK 55: Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran.
Pada tanggal 8 Februari 2016, terjadi longsoran di area On 8 February 2016, an unfortunate avalanche occurred
tambang Kencana akibat dari aktivitas geoteknik yang in Kencana mine area due to the geotechnical activities
menyebabkan penghentian operasi penambangan di area which resulted the temporary suspension of mining
tambang Kencana dan Toguraci untuk sementara waktu activities in Kencana & Toguraci mines in accordance with
sesuai dengan rekomendasi dari Direktorat Jenderal Mineral the recommendation of the Directorate General of Mineral
& Batubara. Setelah dilakukan studi geoteknikal dan evaluasi and Coal. Following geotechnical assessment and mining
perbaikan kondisi tambang, aktivitas penambangan di evaluation, based on the evaluation of Directorate General of
tambang Toguraci kembali dilakukan pada 12 April 2016 Mineral and Coal, the operations in Toguraci mine resumed
serta pada tanggal 10 Juni 2016, aktivitas penambangan di on 12 April 2016, followed with resumption of activities at
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Tambang Kencana dilanjutkan kembali. Kencana mine on 10 June 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2016, PT NHM memiliki total On December 31, 2016, PT NHM had total reserves of 1.9
cadangan bijih emas sebesar 1,9 juta dmt dengan kadar emas million dmt with gold grade of 9.7 gpt. Meanwhile, the
sebesar 9,7 gpt. Sedangkan estimasi sumberdaya emas resources estimate reached 3.7 million dmt with gold grade
PT NHM mencapai 3,7 juta dmt dengan kadar emas sebesar of 12 gpt.
12 gpt.
Berdasarkan data quarterlies report yang dirilis oleh NML, di Based on the NML quarterlies report, in 2016 PT NHM

tahun 2016 PT NHM tercatat memproduksi emas sebesar

produced 179,190 oz (5.08 tons) of gold and sold 164,581 oz
179.190 oz (5,08 ton) dan menjual emas sebesar 164.581 oz (4.66 tons) of gold.
(4,66 ton).
Uraian Unit 2016

Description Unit Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sep Okt-Des Total
Produksi Emas oz 38.865 17.644 57.690 64.991 179.190

Gold Production kg 1.102 500 1.635 1.842 5.080
Penjualan Emas oz 46.170 12.333 55.670 50.408 164.581

Gold Sales kg 1.309 350 1.578 1.429 4.666

PT MERATUS JAYA IRON & STEEL PT MERATUS JAYA IRON & STEEL

PT Meratus Jaya Iron & Steel (PT MJIS) dibangun sebagai PT Meratus Jaya Iron & Steel (PT MJIS) was established as
bentuk sinergi usaha antara ANTAM dan PT Krakatau Steel part of business synergy between ANTAM and PT Krakatau
(Persero) Tbk (PT KS) dimana ANTAM memiliki keahlian di Steel (Persero) Tbk (PT KS), in which ANTAM is renowned
bidang pertambangan sementara PT KS memiliki keahlian di for its mining expertise whilst PT KS has expertise in steel
bidang pengolahan besi baja. processing.
PT MJIS telah memiliki pabrik sponge iron berbasis teknologi PT MJIS has a sponge iron plant with rotary kiln technology
rotary kiln yang berlokasi di Batulicin, Kabupaten Tanah based in Batulicin, Tanah Bumbu Regency, South Kalimantan.
Bumbu, Kalimantan Selatan. Susunan pemegang saham PT KS has 66% of PT MJIS whilst the remaining 34% is owned
PT MJIS adalah 66% dimiliki oleh PT KS dan 34% dimiliki oleh by ANTAM.
ANTAM.
Pabrik sponge iron milik PT MJIS memiliki kapasitas produksi The sponge iron plant has annual capacity of 315,000 tons with
sponge iron sebesar 315.000 ton per tahun dan menghasilkan electricity output capacity of 28 MW. The sponge iron plant
tenaga listrik dengan kapasitas sebesar 28 MW. Pabrik has been operational since 2013. Currently the operations of
sponge iron PT MJIS telah beroperasi sejak tahun 2013. Saat the plant is suspended due to non-conducive market/industry
ini operasi pabrik berhenti untuk sementara waktu seiring condition as well as weak steel and iron commodity prices.
kondisi pasar/industri dan harga komoditas baja dan besi PT MJIS is currently evaluating the possibility of partnership
yang kurang baik. PT MJIS tengah berupaya untuk menjalin with strategic partner related to future business.
kerjasama dengan partner strategis terkait strategi bisnis
masa depan.
Wilayah Operasi
Associates and Joint Mining Entities Operations Area
PT Dairi Prima Minerals
Sumatera Utara North Sumatera
Timbal & Seng Lead & Zinc
Kepemilikan ANTAM ANTAM Ownership: 20% PT Pelsart Tambang Kencana
Kalimantan Selatan South Kalimantan
Emas Gold
PT Sorikmas Mining Kepemilikan ANTAM ANTAM Ownership: 15%
Sumatera Utara North Sumatera
Emas Gold
Kepemilikan ANTAM ANTAM Ownership: 25%
PT Meratus Jaya Iron & Steel

Sponge Iron Sponge Iron
PT Galuh Cempaka
Intan Diamond
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Gorontalo Gorontalo
Emas Gold
PT Weda Bay Nickel

Maluku Utara North Maluku
Nikel Nickel

PT Nusa Halmahera Minerals

Maluku Utara North Maluku
Emas Gold

PT Sumbawa Timur Mining

Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara
Emas Gold
Entitas Asosiasi dan Entitas Pertambangan Patungan
PT WEDA BAY NICKEL PT WEDA BAY NICKEL

ANTAM mendapatkan free carried di usaha ventura bersama ANTAM received free carried interest in its joint venture with
dengan Eramet S.A. (ESA) untuk mendirikan tambang nikel Eramet S.A. (ESA) to develop a nickel and cobalt mine as
dan kobalt serta pabrik pengolahan nikel berteknologi well as a nickel hydrometallurgy processing plant at Weda
hidrometalurgi di Teluk Weda di wilayah yang terletak di antara Bay which is located between Central Halmahera Regency
Kabupaten Halmahera Tengah dan Kabupaten Halmahera and East Halmahera Regency, North Maluku Province. The
Timur, Provinsi Maluku Utara. Proyek nikel ini akan dikelola project is developed by PT Weda Bay Nickel (PT WBN) in
oleh PT Weda Bay Nickel (PT WBN) yang struktur kepemilikan which ANTAM has 10% and the remaining 90% is owned by
sahamnya terdiri dari 10% ANTAM dan 90% Strand Minerals Strand Minerals (Indonesia) Pte. Ltd. (SMI). ANTAM has an
Pte. Ltd. (SM). Berdasarkan data pada Laporan Triwulan ke-4 option to increase its ownership in PT WBN to 25%. The Weda
Tahun 2016 yang disampaikan kepada Kementerian Energi dan Bay Nickel Project (PWBN) is planned to produce 65,000
Sumber Daya Mineral (ESDM), Kepemilikan saham SM 100% tons of nickel & 4,000 tons of cobalt annually using sulphuric
dimiliki oleh ESA. ANTAM memiliki opsi untuk meningkatkan acid atmospheric pressure leaching technology which is
porsi saham PT WBN miliknya menjadi 25%. Proyek Weda Bay developed by ESA.
Nickel (PWBN) direncanakan akan memproduksi 65.000 ton
nikel & 4.000 ton kobalt per tahunnya menggunakan teknik
pemrosesan sulfuric acid atmospheric pressure leaching
yang dikembangkan oleh ESA.
Operasi PT WBN mengacu pada Kontrak Karya (KK) generasi The operation of PT WBN refers to the Contract of Work
ke-7 dengan Pemerintah Republik Indonesia dengan luas (COW) 7th generation with total COW area of 47,190 ha. Total
Wilayah Kontrak Karya (WKK) saat ini mencapai 47.190 proven and probable nickel reserves as of 1 January 2016
Ha. Total cadangan nikel terbukti dan terkira PT WBN per 1 was 175.2 million dmt (average nickel content of 1.58% Ni)
Januari 2016 sebesar 175,2 juta dmt (kadar rata-rata 1,58% which comprised of 106.6 million dmt of proven reserves
Ni) yang terdiri dari cadangan terbukti sebesar 106,6 juta (average nickel content of 1.63% Ni) and 68.6 million dmt of
dmt (kadar rata-rata 1,63% Ni) dan cadangan terkira sebesar probable reserves with average nickel content of 1.51% Ni. In
68,6 juta dmt (kadar rata-rata 1,51% Ni). Di tahun 2016, 2016, PT WBN conducted detailed study of nickel resources
PT WBN melakukan studi yang terperinci mengenai sumber which can be processed using pyrometallurgy technology as
daya nikel yang dapat diolah dengan teknologi pirometalurgi an alternative.
guna mendukung kegiatan studi alternatif pengolahan nikel
dengan proses pirometalurgi.
PT DAIRI PRIMA MINERALS PT DAIRI PRIMA MINERALS

Proyek tambang bawah tanah bijih seng dan galena (senyawa The Dairi underground zinc and lead project (PD) is developed
timah hitam dan perak) Dairi (PD) yang dikembangkan by PT Dairi Prima Minerals (PT DPM) and is located in
oleh PT Dairi Prima Minerals (PT DPM) berlokasi di area Sopokomil area, Dairi Regency, North Sumatera Province.
Sopokomil, Kabupaten Dairi, Provinsi Sumatera Utara. PT Bumi Resources Minerals Tbk through Gain and Win Pte.
PT Bumi Resources Minerals Tbk melalui Gain and Win Pte. Ltd. owns 80% of PT DPM with the remaining is owned by
Ltd. memiliki 80% saham PT DPM dan sisa kepemilikan ANTAM. The operation of PT DPM refers to the Contract of
saham PT DPM seluruhnya dimiliki oleh ANTAM. Work (COW) 7th generation with total COW area of 27,420 ha.
Operasi PT DPM mengacu pada KK generasi ke-7 dengan The operation status of PT DPM is construction phase.
Pemerintah Republik Indonesia dengan area WKK seluas In 2016, PT DPM conducted a series of the finalization of
27.420 Ha. Tahapan kegiatan operasi PT DPM saat ini technical designs, preparation of supporting infrastructure
adalah tahap konstruksi. Kegiatan yang dilakukan PT DPM and employee recruitment.
pada tahun 2016 meliputi persiapan finalisasi desain teknis,
penyiapan infrastruktur pendukung, serta pemenuhan tenaga
kerja.
PT DPM berencana akan membangun fasilitas penambangan PT DPM plans to build the lead and zinc processing facilities
dan pabrik pengolahan seng dan timbal dengan kapasitas 1 with a capacity of 1 million tons annually. In 2016, PT DPM
juta ton per tahun. Pada tahun 2016, total jumlah cadangan had proven and probable ore reserves of 5.87 million tons
bijih PT DPM tercatat sebesar 5,87 juta ton yang terdiri dari comprising of 4.94 million tons of proven reserves (average
cadangan terbukti sebesar 4,94 juta ton (kadar rata-rata 14,8% grade of 14.8% Zn, 9.1% Pb & 11.5 gpt of Ag) and 927,000
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Zn; 9,1% Pb & 11,5 gpt Ag) serta cadangan terkira sebesar 927 tons of probable reserves (average grade of 11.3% Zn, 7% Pb
ribu ton (kadar rata-rata 11,3% Zn; 7% Pb & 11,5 gpt Ag). Total & 11.5 gpt of Ag). Total resources of PT DPM reached 25.10
sumber daya bijih PT DPM tercatat sebesar 25,10 juta ton. million tons.
Pada tanggal 22 Oktober 2013, PT DPM menandatangani On 22 October 2013, PT DPM signed a strategic agreement
perjanjian kerja sama strategis dengan Non-Ferrous Metal with Non-Ferrous Metal Industrys Foreign Engineering and
Industrys Foreign Engineering and Construction Co. Ltd. Construction Co. Ltd. (NFC) to develop the lead and zinc mine
(NFC), Sinosure, ICBC dan Bank of China untuk pengembangan of PT DPM. NFC will assist PT DPM for 85% of total required
tambang timah hitam dan seng PT DPM. NFC akan membantu financing for the development of Dairi lead and zinc mine.

PT DPM dalam penyediaan dana dengan nilai pendanaan On April 17, 2014, PT DPM signed Engineering, Procurement
sebesar 85% dari biaya yang diperlukan untuk pengembangan & Construction contract with PT Darma Henwa Tbk and PT
tambang timah hitam dan seng di Dairi. Selanjutnya, pada Bakrie Construction for the development of mine facilities
tanggal 17 April 2014, PT DPM menandatangani kontrak and infrastructure.
Engineering, Procurement & Construction dengan PT Darma
Henwa Tbk dan PT Bakrie Construction untuk pengembangan
fasilitas dan infrastruktur tambang.
Pada tahun 2017 program kerja PT DPM terfokus pada In 2017, PT DPM will focus on fulfillment of obligation to
pemenuhan kewajiban kepada Pemerintah sebagai the Government as a COW and Forest Land Permit holders,
pemegang KK dan IPPKH, kewajiban kontraktual, pengadaan meet its contractual obligation, conduct land acquisition and
lahan & rancang bangun serta pelaksanaan kegiatan survei design activity as well as conduct geotechnical surveys in
geoteknik di area pabrik. processing plant area.

PT GORONTALO MINERALS PT GORONTALO MINERALS
ANTAM memiliki 20% kepemilikan proyek penambangan ANTAM owns 20% of the copper and gold mining project which
tembaga dan emas yang dikelola oleh PT Gorontalo Minerals is developed by PT Gorontalo Minerals (PT GM) located in Bone
(PT GM) di Kabupaten Bone Bolango, Provinsi Gorontalo. Bolango Regency, Gorontalo Province. PT Bumi Resources
PT Bumi Resources Minerals Tbk, melalui International Minerals Tbk, through International Minerals Company LLC,
Minerals Company LLC, memiliki 80% saham PT GM. owns 80% shareholding in PT GM. PT GM completed the
PT GM telah menyelesaikan laporan estimasi sumber daya gold resources estimation report in accordance with JORC in
emasnya sesuai dengan standar JORC di bulan Agustus August 2012. Based on the report, the mine location of PT GM
2012. Berdasarkan laporan tersebut, lokasi tambang PT GM had total ore resources of 292 million dmt with the average
memiliki total sumber daya bijih sebesar 292 juta dmt dengan gold grade of 0.47 gpt and copper grade of 0.5%.
rata-rata kadar emas sebesar 0,47 gpt dan kadar tembaga
0,5%.
Entitas Asosiasi dan Entitas Pertambangan Patungan
Operasi PT GM mengacu pada KK generasi ke-7 dengan The operation of PT GM refers to the Contract of Work (COW)
Pemerintah Republik Indonesia dengan area WKK seluas 7th generation with total COW area of 36,070 ha. In 2016, PT GM
36.070 Ha. Pada tahun 2016, PT GM melaksanakan conducted the completion of Environmental Impact Analysis
aktivitas penyelesaian AMDAL serta studi geologi yang as well as geological study, comprising of gold prospect
meliputi evaluasi area prospek emas, pengujian metalurgi evaluation, metallurgical testing of oxide gold deposit and
endapan emas oksida serta pemuktahiran data peta dan map and geographic information system updating. In 2017,
sistem informasi geografis. Pada tahun 2017, program kerja PT GM plans to complete the Environmental Impact Analysis
PT GM berfokus pada penyelesaian dokumen AMDAL serta document and continue the geological testing & geophysical
melanjutkan pengujian geologi dan kajian geofisika. studies.
PT SORIKMAS MINING PT SORIKMAS MINING

PT Sorikmas Mining (PT SM) merupakan perusahaan PT Sorikmas Mining (PT SM) is a joint venture which develops
patungan yang mengelola proyek penambangan bijih emas the gold mining project in Mandailing Natal Regency, North
di Kabupaten Mandailing Natal, Provinsi Sumatera Utara. Sumatera Province. Sihayo Gold Limited (SGL), a publicly
Sihayo Gold Limited (SGL), sebuah perusahaan tambang listed company in Australia, owned 75% of PT SM and the
publik Australia, memiliki 75% saham PT SM dan seluruh sisa remaining of PT SM is owned by ANTAM. The latest SGL
saham PT SM dimiliki oleh ANTAM. Hasil terkini aktivitas exploration activity resulted in total measured, indicated
eksplorasi SGL menunjukkan estimasi total sumber daya and inferred resources of 16.9 million dmt with average gold
emas terukur, terindikasi dan tereka wilayah pertambangan grade of 2.6 gpt with gold metal content of 1.424 million oz
PT SM mencapai 16,9 juta dmt dengan kadar emas rata-rata (JORC Code Edition 2012). After reviewing its feasibility study,
sebesar 2,6 gpt dan kandungan logam emas sebesar 1,424 PT SM targets annual gold ore production of 43,000 oz for
juta oz (JORC Code Edisi 2012). Setelah peninjauan ulang 10 years with annual cash cost of US$775 per oz (assuming
studi kelayakannya, PT SM menargetkan volume produksi diesel fuel use). The estimated cost for the development of
bijih emas tahunan sampai dengan 43.000 oz selama periode gold processing plant was US$58.7 million.
10 tahun dengan biaya tunai per unit tahunan sebesar US$775
per oz (dengan asumsi menggunakan bahan bakar diesel).
Estimasi biaya yang dibutuhkan untuk pembangunan pabrik
pengolahan bijih emas PT SM adalah sebesar US$58,7 juta.
Operasi PT SM mengacu pada KK generasi ke-7 dengan The operation of PT SM refers to the Contract of Work (COW)
Pemerintah Republik Indonesia dengan area WKK seluas 7th generation with total COW area of 66,200 ha. At the end
66.200 Ha. Pada akhir tahun 2016, status kegiatan PTSM of 2016, PT SM entered construction phase. Mining activities
telah memasuki tahap konstruksi. Kegiatan penambangan are expected to commence in 2019 with the operations period
PTSM diharapkan dapat dimulai pada tahun 2019 dengan of 30 years. In 2016, PT SM finalized its construction permits
masa operasi selama 30 tahun. Aktivitas strategis PTSM yang and completion of metallurgical testing to enhance the
dilaksanakan pada tahun 2016 meliputi penyelesaian izin gold recovery factor up to minimum of 75% and conducted
konstruksi & penyelesaian aktivitas evaluasi metalurgi untuk planning of operational road access.
meningkatkan recovery emas hingga mencapai minimal 75%
serta perencanaan jalur jalan akses alternatif area operasi.
PT GALUH CEMPAKA PT GALUH CEMPAKA

ANTAM memiliki free-carried interest sebesar 20% pada ANTAM has a 20% free carried interest in the Cempaka
Proyek Intan Cempaka yang dioperasikan oleh perusahaan Diamond Project which is operated by its joint venture
patungan PT Galuh Cempaka (PT GC) untuk mengelola PT Galuh Cempaka (PT GC). PT GC develops the alluvial
cadangan intan aluvial di Cempaka dan Danau Seran, diamond reserves at Cempaka and Danau Seran, Kalimantan.
Kalimantan. Gem Diamonds memiliki 80% saham dalam Gem Diamonds has 80% of shares in the joint venture. The
perusahaan patungan ini. Tambang Cempaka menghasilkan Cempaka mine produced high quality white diamonds as well
intan putih berkualitas tinggi serta beragam intan berwarna. as colored diamonds.
Joint Mining Entities
Kepemilikan ANTAM
ANTAMs Ownership
Perusahaan Komoditas Kontrak Karya Presentasi
Lokasi Mitra Status
No
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Company Commodities Contract of Work Kepemilikan Opsi Location Partner Status
Share Option
Percentage
1 PT Nusa Emas Generasi ke-6 25% - Halmahera, Newcrest Produksi
Halmahera Gold 6th generation Maluku Utara Singapore Holding Production
Minerals Halmahera, Pte Ltd, subsidiary
North Maluku of Newcrest
Mining Ltd
2 PT Meratus Sponge Iron - 34% - Batulicin, PT Krakatau Steel Produksi
Jaya Iron & Sponge Iron Tanah Bumbu, (Persero) Tbk Production
Steel Kalimantan
Selatan

Batulicin, Tanah
Bumbu, South
Kalimantan
3 PT Galuh Intan Generasi ke-7 20% - Banjar Baru & Ashton MMC Pte., Produksi
Cempaka Diamond 7th generation Tanah Laut, Ltd. Production
Kalimantan
Selatan
Banjar Baru &
Tanah Laut, South
Kalimantan
4 PT Dairi Prima Timbal/Seng Generasi ke-7 20% - Dairi & Pakpak Gain and Win Pte., Konstruksi
Minerals Lead/Zinc 7th generation Bharat, Sumatera Ltd. subsidary of Construction
Utara Herald Resources
Dairi & Pakpak
Bharat, North
Sumatera
5 PT Weda Bay Nikel Generasi ke-7 10% 15% Halmahera, Strand Minerals Konstruksi

Nickel Nickel 7th generation Setelah Maluku Utara (Indonesia) Pte., Construction
BFS Halmahera, Ltd, owned 100%
After North Maluku by Eramet S.A
BFS
6 PT Sorikmas Emas dan Generasi ke-7 25% - Mandailing-Natal, Sihayo Gold Eksplorasi
Mining Logam Dasar 7th generation Sumatera Utara Limited (d/h Exploration
Gold and Base Mandailing-Natal, Oropa Limited)
Metal North Sumatera (ASX Listed)
7 PT Gorontalo Emas dan Generasi ke-7 20% - Bone Bolango, International Pengembangan
Minerals Logam Dasar 7th generation Sulawesi Utara Minerals co. LLc Development
Gold and Base Bone Bolango, Subsidiary of PT
Metal North Sulawesi Bumi Resources,
Tbk.
8 PT Sumbawa Emas dan Generasi ke-7 20% - Sumbawa Timur, Eastern Star Eksplorasi
Timur Mining Logam Dasar 7th generation Nusa Tenggara Resouce Pty., Ltd. Exploration
Gold and Base Barat
Metal East Sumbawa,
West Nusa
Tenggara
9 PT Pelsart Emas Generasi ke-7 15% - Kota Baru, Tanah Pelsart Eksplorasi
Tembaga Gold 7th generation Bumbu, Banjar, International NL, Exploration
Kencana Tanah Laut, Australia
Kalimantan
Selatan
Kota Baru, Tanah
Bumbu, Banjar,
Tanah Laut, South
Kalimantan

337 355
Dewan Komisaris Direksi
374
Rapat Dewan Komisaris,
383
Keberagaman
384
Penilaian Kinerja Dewan
Board of Commissioners Board of Directors Rapat Dewan Komisaris- Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi, Rapat Direksi Komisaris dan Direksi Performance
The Board of Diversity of the Board Assessment of the
Commissioners of Commissioners and Board of Commissioners
Meeting, the Board of the Board of Directors and the Board of
Commissioners-the Board Composition Directors
of Directors Meeting, and
the Board of Directors
Meeting
390
Remunerasi Dewan
393
Hubungan Afiliasi
398
Komite Audit
406
Komite Good Corporate
414
Komite Manajemen
Komisaris & Direksi Afiliation Relationship Audit Committee Governance, Nominasi Risiko
Remunerations of the & Remunerasi Risk Management
Board of Commissioners Good Corporate Committee
and the Board of Directors Governance, Nomination
and Remuneration
Committee
Tata Kelola
Perusahaan
421
Sekretaris Perusahaan
427
Audit Internal
438
Sistem Pengendalian
441
Akuntan Publik
444
Manajemen Risiko
Corporate Secretary Internal Audit Intern Public Accountant Risk Management
Internal Control System
462
Permasalahan Hukum
464
Akses Informasi dan
466
Standar Etika
467
Whistleblowing System
479
Penilaian Penerapan
Perusahaan & Anak Data Perusahaan Code of Conduct (CoC) Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan Access to Information and Assessment of the
Legal Issues of the Data of the Company Implementation of
Company and Subsidiary Corporate Governance
Profil Perusahaan
Corporate Profile
KOMITMEN YANG TETAP TINGGI UNTUK MENERAPKAN
PRINSIP-PRINSIP GCG DI TENGAH TANTANGAN SITUASI TELAH
MENCIPTAKAN HUBUNGAN YANG SEMAKIN SELARAS ANTARA
PERUSAHAAN DENGAN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM
UPAYA MENCAPAI PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN DAN
MEMBERIKAN NILAI TAMBAH PRODUK HILIR DI MASA DEPAN
Highly committed for implementing the GCG principles despite the challenging
situation has created more harmonious relationship between the Company and its

stakeholders to achieve sustainable growth and provide value-added downstream

products in the future

PERNYATAAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STATEMENT

Good Corporate Governance (GCG) adalah salah satu Good Corporate Governance (GCG) as one important indicator
indikator penting yang kemudian dijadikan panduan oleh which is then utilized as a guidebook for the worlds investors
investor di dunia untuk menilai kinerja perusahaan guna to evaluate the Companys operation to secure investment. In a
mengamankan investasinya. Dalam perusahaan yang tata company with good corporate governance, trust and sense of
kelolanya baik, kepercayaan dan rasa aman atas investasi security of investment are the important basis in the unlimited
menjadi modal dasar yang penting dalam era ekonomi global of global economic era. Therefore, the implementation of
yang tanpa batas. Oleh karena itu, penerapan prinsip-prinsip GCG principles is reflected in a reliable corporate governance
Tata Kelola Perusahaan yang baik, tercermin dalam suatu mechanism which expected to minimize agency problems in
mekanisme corporate governance yang dapat diandalkan, order to create better corporate performance.
diharapkan dapat meminimalisir agency problem sehingga
tercipta kinerja perusahaan yang baik.
ANTAM berkomitmen secara penuh untuk menerapkan prinsip- ANTAM is fully committed to implement the principles of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance/GCG as a foundation in creating
Governance/GCG) sebagai landasan dalam menciptakan nilai a sustainable added value for the interest of the shareholders,
tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para pemegang the wider community, and other stakeholders (employees,
saham, masyarakat secara luas, dan berbagai pemangku customers, regulators, partners, etc.) in the short-term as well
kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, regulator, mitra as long-term.
kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka
panjang.
ANTAM secara komprehensif mengadopsi standar terbaik ANTAM has comprehensively adopted the international best
yang berlaku di Internasional khususnya Australia Securities practices of corporate organization, particularly the Australian
Exchange (ASX) Corporate Governance Principle and Securities Exchange (ASX) Corporate Governance Principles
Recommendation, ASEAN Corporate Governance Scorecard, and Recommendation, ASEAN Corporate Governance
kriteria dan metodologi yang ditetapkan oleh Kantor Scorecard, the criteria and methodology defined by the
Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. Minister of State-Owned Enterprises (SOE) No. SK-16/S.
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 dan Surat Edaran MBU/2012 dated June 6, 2012, and Corporate Governance
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines for Public Company issued by the Financial
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Services Authority (FSA) in 2015.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya untuk The Board of Commissioners has implemented its supervisory
memastikan bahwa kepengurusan Perusahaan dilaksanakan function to assure that the Board of Directors has performed
oleh Direksi sesuai dengan peraturan perundangan yang the management of the Company by the prevailing laws and
berlaku dan memberikan nasihat/pendapat atas tindakan/ regulations. The Board of Commissioners also has provided
kegiatan strategis yang akan dan telah dilaksanakan its advice/opinions on any strategic action/activity that will
oleh Direksi secara hati-hati untuk mencapai tujuan be and has been prudently taken by the Board of Directors
Perusahaan. Direksi menegaskan dalam menjalankan to achieve the Companys objectives. The Board of Directors
fungsi kepengurusannya dilaksanakan secara amanah dan assures that they have performed its functions as the
profesional serta menghindari terjadinya segala potensi management of the Company trust worthily and professional
benturan kepentingan. by avoiding any potential conflict of interest.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ANTAM Raih Penghargaan CGPI 2015
sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya
ANTAM received CGPI Award as The Most Trusted Company in 2015

Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di ANTAM GCG Implementation in ANTAM has already become a solid
telah menjadi landasan yang kuat untuk menghadapi platform to address the challenging situation in the future
perubahan lingkungan bisnis di masa depan dan untuk and to comply with the mineral product downstream policy
memenuhi kebijakan hilirisasi produk mineral yang diterbitkan issued by the Government. Any strategic decision made by
oleh Pemerintah. Segala keputusan strategis yang dilakukan the Board of Commissioners (BOC) and the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris dan Direksi selalu mempertimbangkan (BOD) always considers GCG principles: transparency,
prinsip-prinsip GCG yaitu Transparency, Accountability, accountability, responsibility, independence, and fairness, as a

Responsibility, Independency dan Fairness yang merupakan strong commitment of ANTAM to the interest of shareholders

komitmen kuat ANTAM demi kepentingan pemegang saham and other stakeholders.
dan para pemangku kepentingan lainnya.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan selama 2016 di antaranya Implementation of Good Corporate Governance for 2016
sebagai berikut: includes the following:
Pengkinian Charter Menjadi

Pengkinian Corporate Dewan Komisaris Benchmarking
Governance Policy dan Charter Direksi Implementasi GCG
Updates on Corporate
Update on Charter of the Become a
Board of Directors and benchmark for GCG

Governance Policy Charter of the Board of
Implementation
Commissioners
Pengkinian Charter The Best Overall

Pengkinian Standar Pembentukan
Komite Penunjang pada IGCG Award II oleh
Etika Perusahaan Direktorat
Dewan Komisaris Economic Review
Updates on the Marketing
Update on Charters of the Awarded the Best Overall
Companys Code of Establishment
Board of Commissioners in IGCG Award II by
Conduct of Marketing
Supporting Economic Review
Directorate
Most Trusted Committees
100% Company dalam
Pemberian Pemeringkatan CGPI The Best State
Komitmen Standar Etika oleh IICG dan Majalan Owned Enterprise
Perusahaan SWA oleh IICD
100% Provision of Awarded the Most Awarded the Best
Commitment to the Trusted Company in State Owned
Companys Code of CGPI Rating by IICG Enterprise by IICD
Conduct and SWA
Magazine
GCG MILESTONES
1997
Initial Public Offering (IPO) ANTAM di Bursa Efek Indonesia
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan 1999
Initial Public Offering (IPO) ANTAM in Indonesia Stock Exchange
Appointment of Corporate Secretary
Tercatat sebagai foreign exempt entity di Australian Securities
Exchange (ASX)
Listed as foreign exempt entity in Australian Securities Exchange
(ASX)
2000
Pembentukan Komite Audit
Establishment of Audit Committee 2001
Pembentukan panel penjaringan Komisaris Independen dengan
dukungan konsultan independen
Asesmen implementasi GCG oleh konsultan independen mengacu
2002 pada standar internasional
Keikutsertaan dalam Ajang Pemeringkatan Corporate Governance
Pengangkatan Komisaris Independen pertama Perception Index oleh IICG
Status ANTAM meningkat menjadi Full listing di ASX Establishment of Independent Commissioner networking panel
Pengesahan Charter Komite Audit supported by independent advisor
Appointment of the first Independent Commissioner GCG implementation assessment by independent assessor based
ANTAMs Status increased to Full listing on the ASX on the international standard
Ratification of the Audit Committee Charter Participation in Corporate Governance Perception Index
2003
Penandatanganan Komitmen implementasi GCG oleh Direktur

Utama dan Komisaris utama
2004 Pembentukan unit pengelola implementasi GCG
Pengesahan Pedoman Kebijakan Perusahaan (PKP)
Pelaksanaan Asesmen GCG oleh Standard & Poors Pengesahan Standar Etika Perusahaan
GCG Assessment by Standard & Poors Pengesahan Charter Dewan Komisaris dan Charter Direksi
Pembentukan Komite Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan
Sumber Daya Manusia (NRPSDM); Komite Pasca Tambang; Komite
Good Corporate Governance (GCG); Komite Manajemen Risiko
serta Pengesahan Charter Komite
Signing of Commitment of GCG implementation by the President

2005 Director and President Commissioner
Establishment of GCG implementation management
Ratification of the Corporate Policy Manual (PKP)
Pembaharuan nama Komite Pasca Tambang menjadi Komite
Ratification of the Code of Conduct
Lingkungan dan Pasca Tambang
Ratification of the Board of Commissioners and the Board of
Asesmen GCG Tahun Buku 2004 oleh Standard & Poors
Directors Charter
Updates the name of Post Mining Committee became the
Establishment of the Nomination, Remuneration and Human
Committee on Environment and Post Mining
Resources Development (NRPSDM) Committee; Post-Mining
GCG Assessment for 2004 by Standard & Poors
Committee; and Good Corporate Governance (GCG) Committee;
Risk Management Committee and the Ratification of Committee
Charter
2006
Pembentukan organisasi GCG secara struktural

Asesmen GCG Tahun Buku 2005 oleh Ernst and Young
Pengesahan Charter Internal Audit
Establishment of GCG organization structure
Implementation of GCG for Fiscal Year 2005 by Ernst and Young
Ratification of the Internal Audit Charter
2007
Revisi Standar Etika Perusahaan dan penandatanganan komitmen 2008
pertama kali bagi seluruh Insan ANTAM
Adopsi ASX Corporate Governance Principle and Recomendation Perubahan nama Komite Lingkungan dan Pasca Tambang menjadi
Profil Perusahaan
Corporate Profile
(2nd edition) Komite CSR, Lingkungan dan Pasca tambang (Komite CSR-LPT)
Adopsi Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan KNKG Pengesahan pedoman dan prosedur penanganan pelaporan
Pembentukan Satuan Kerja Risk Management dan dimulainya Cycle pelanggaran (Whistleblowing System)
1 Risk Control Self Assessment (RCSA) Change the name of the Committee on Environment and Post
Pembentukan Helpline ANTAM sebagai media pelaporan Mining become the CSR Committee, Environment and Post Mining
pelanggaran (CSR-LPT Committee)
Code of Conduct revision and first signing of commitment for all Approval of the guidelines and procedures for handling reporting
Insan ANTAM violations (Whistleblowing System)
Adoption of the ASX Corporate Governance Principles and
Recommendation (2nd edition)
Adoption of the Code of GCG Indonesia issued by KNKG
Establishment of Risk Management Unit and the start of Cycle 1 2009
Risk Control Self Assessment (RCSA)
The establishment of helpline ANTAM as media reporting of

violations Pembentukan Tim Whistleblowing
Pengesahaan Kebijakan Manajemen Risiko
Penetapan GCG sebagai salah satu KPI
Pengenalan nilai-nilai Perusahaan (PIONEER, SENSE, BEST, dan
Human Capital Excellence)
2010 Establishment of Whistleblowing Team
Ratification of Risk Management Policy
Revisi penamaan Pedoman Kebijakan Perusahaan (PKP) menjadi Determination of GCG as one of KPI
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy) Introduction of the Companys values (PIONEER, SENSE, BEST, and
Nomenclature revision of Corporate Manual Policy (PKP) to Human Capital Excellence)
Corporate Governance Policy
2011
2012 Implementasi Information Communication and Technology (ICT)
governance
Implementation of Information Communication and Technology

Adopsi terhadap Pedoman GCG BUMN No. SK-16/S.MBU/2012

Adopsi ASEAN Corporate Governance Scorecard (ICT) governance
Pembentukan ANTAM GCG Champion I
Peleburan fungsi Komite CSR-LPT ke fungsi Komite GCG
The adoption of the GCG Code of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012
Adoption of the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Establishment of GCG Champion ANTAM I
Consolidation of the CSR-LPT Committee function to GCG 2013
Committee function
Pengukuran Pemahaman Standar Etika Perusahaan
Pembentukan ANTAM GCG Champion II
Measurement of understanding of the Code of Conduct
2014 Establishment of GCG ANTAM Champion II
Penilaian BUMN Bersih dari BPKP

Adopsi ASX Corporate Governance Principle and Recomendation

(3rd edition)
Penggabungan fungsi GCG dengan Komite NRPSDM, sehingga 2015
ANTAM memiliki tiga komite yaitu Komite Audit, Komite GCG-NR,
dan Komite Manajemen Risiko
Adopsi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka oleh OJK
Clean SOE assessment by BPKP
berdasarkan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
Adoption of the ASX Corporate Governance Principles and
Penguatan GCG di Anak Perusahaan
Recommendation (3rd edition)
Adoption of Code of Corporate Governance for Public Company by
Merging functions of GCG and NRPSDM Committee, so ANTAM
FSA based SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015
has three committees, namely the Audit Committee, GCG-NR, and
Strengthening corporate governance in subsidiaries
2016
Revisi Charter Direksi dan Dewan Komisaris 2016
Revisi Standar Etika Perusahaan dan Corporate Governance Policy

Revisi Charter Komite
Revision of The Board of Directors and the Board of
Commissioners
Revision of Code of Conduct and Corporate Governance Policy
Revision of the Committee Charter
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA OBJECTIVES OF THE CORPORATE GOVERNANCE

IMPLEMENTATION
Dalam kegiatan operasional ANTAM, GCG tidak hanya In ANTAMs operational activities, GCG is not only considered
merupakan kewajiban atau keharusan melainkan suatu as an obligation or a must but also a need. Therefore, ANTAM
kebutuhan. Oleh karena itu, ANTAM berkomitmen menerapkan is committed to implement GCG principles consistent with
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan tujuan: the objectives:
1. Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang maksimal 1. To achieve the maximum growth and yield to increase the
sehingga meningkatkan kemakmuran Perusahaan, prosperity of the Company, and to create an added value
serta mewujudkan nilai tambah bagi Pemegang Saham for the shareholders in the long without disregarding the
dalam jangka panjang tanpa mengabaikan kepentingan interests of other Stakeholders;
Pemangku Kepentingan lainnya; 2. To control and direct good relationships among the
2. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan yang baik Shareholders, the Board of Commissioners, the Board of
antara Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan Directors, and all Stakeholders;
seluruh Pemangku Kepentingan perusahaan; 3. To support the internal control and development activities
3. Mendukung aktivitas pengendalian internal dan of the Company;
pengembangan Perusahaan; 4. To manage resources by upholding trustworthiness;
4. Mengelola sumber daya secara lebih beramanah; 5. To enhance accountability to the stakeholders;
5. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada Pemangku 6. To enhance the Companys work culture; and
Kepentingan; 7. To create an added value for the Company by improving
6. Memperbaiki budaya kerja Perusahaan; dan the welfare of all ANTAM employees, including an increase
7. Menjadikan Perusahaan bernilai tambah yaitu in benefits for the Companys Stakeholders.
meningkatkan kesejahteraan seluruh Insan ANTAM
berikut peningkatan kemanfaatan bagi Pemangku
Kepentingan Perusahaan
TAHAPAN IMPLEMENTASI GCG DI ANTAM STAGES OF GCG IMPLEMENTATION IN ANTAM

Awal penerapan GCG dimulai sejak ANTAM resmi GCG implementation in ANTAM was firstly set out when
mencatatkan sahamnya di Bursa dan merubah statusmnya it officially listed its shares on the Stock Exchange and
menjadi Perusahaan Terbuka. Dimulai dari kesadaran converted its status to a public Company. ANTAM has been
(awareness) ANTAM bahwa praktik Good Corporate fully aware that it is important to apply Good Corporate
Governance sangat penting diterapkan guna meningkatkan Governance practices to increase the stakeholders trust
kepercayaan stakeholders serta mewujudkan bisnis yang and to achieve a sustainable business for the Company. As
berkelanjutan bagi Perusahaan. Sebagai tindak lanjut a follow-up of the awareness and to evaluate the quality of
dari awareness dan untuk mengukur kualitas penerapan the Good Corporate Governance implementation, every year
Good Corporate Governance, maka ANTAM melaksanakan ANTAM undertakes an assessment taken by an independent
asesmen yang dilakukan oleh Asesor Independen setiap assessor. The assessment process refers to the parameters
tahunnya. Proses asesmen tersebut mengacu pada that are relevant to ANTAM as a state-owned company, as well
parameter-parameter yang relevan dengan ANTAM sebagai as a Public Company, listed on the Indonesia Stock Exchanges
BUMN serta Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat and Australia Securities Exchanges. The effect of such
di Bursa Efek Indonesia maupun Bursa Efek Australia. Hasil assessment generates suggestions and recommendations
dari asesmen tersebut melahirkan saran dan rekomendasi to maximize the best patterns of corporate governance
yang dipenuhi dalam upaya memaksimalkan praktik terbaik in ANTAM. Reinforcement of the corporate governance in
GCG di ANTAM. Penguatan GCG di ANTAM juga dilaksanakan ANTAM is also implemented through dissemination to all
melalui sosialisasi kepada seluruh Stakeholders ANTAM Stakeholders so that all Stakeholders can be aware of and
agar seluruh Stakeholders dapat mengetahui dan memahami understand the GCG practices in ANTAM. In the final stage,
praktik-praktik GCG di ANTAM. Pada akhirnya, implementasi the GCG implementation is published on the Companys
GCG tersebut dipublikasikan melalui website Perusahaan, website, Annual Report and press releases which can be
Laporan Tahunan serta rilis media yang dapat diakses oleh accessed by all Stakeholders.
seluruh stakeholders.
Tahapan Implementasi GCG di ANTAM
Stages of GCG Implementation in Antam
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Kesadaran
(Awareness)
Pengungkapan Kajian
(Disclosure) (Assessment)

Peningkatan
Sosialisasi Praktik GCG
(Socialization) (GCG
Improvement)
PENILAIAN PENERAPAN TATA ASSESSMENT OF THE CORPORATE

KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perusahaan melakukan penilaian penerapan GCG The Company conducts the GCG implementation assessment
secara konsisten setiap tahunnya untuk mengetahui consistently, which is performed by an Independent Assessor,

tingkat kecukupan penerapan GCG di Perusahaan, yang every year to determine the adequacy level of the GCG

pelaksanaannya dilakukan oleh Asesor Independen. implementation.
Penilaian yang dilakukan oleh ANTAM menggunakan berbagai The GCG assessment performed by ANTAM uses various
acuan standar praktik terbaik yang berlaku di Indonesia standard references of best practices that prevail in
maupun yang berlaku di luar negeri. Penilaian tahunan oleh Indonesia and internationally. The annual assessment,
pihak independen yang ditunjuk oleh Perusahaan sudah which is conducted by an independent party which was
berjalan sejak tahun 2004 dan dalam pelaksanaannya appointed by the Company, has been held since 2004 and the
bekerjasama dan didukung penuh oleh Komite GCG-NR. implementation is in collaboration with and fully supported by
the GCG-NR Committee. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Pada tahun 2016, penilaian atas penerapan GCG di ANTAM In 2016, an assessment of the implementation of GCG in
dilakukan oleh Lembaga Independen yakni Indonesian ANTAM carried out by the Independent Institute, namely
Institute of Corporate Governance (IICG) untuk riset dan the Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG)
pemeringkatan Corporate Governance Perception Index for research and Corporate Governance Perception Index
(CGPI) yang telah diikuti ANTAM sejak tahun 2001, serta (CGPI), which has been followed ANTAM since 2001, and the
Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) untuk Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) for the
parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard yang ASEAN Corporate Governance Scorecard parameter that has
telah dilakukan sejak tahun 2012. been performed since 2012.
Selain itu, ANTAM juga menunjuk Assessor Independen In addition, ANTAM also appoint an Independent Assessor
PT Sinergi Daya Prima untuk melakukan independent namely PT Sinergi Daya Prima to conduct an independent
assessment. Penunjukan PT Sinergi Daya Prima telah assessment. The appointment of PT Sinergi Daya Prima has
dilakukan sesuai mekanisme yang diatur dalam PER-01/ been conducted in accordance with the mechanisms set in
MBU/2011 dan dilakukan melalui proses pengadaan. PER-01/MBU/2011 and carried through the procurement
Asesmen yang dilakukan oleh PT Sinergi Daya Prima process. An assessment conducted by PT Sinergi Daya
mencakup penilaian berdasarkan SK-16/S.MBU/2012 Prima includes ratings based SK-16/S.MBU/2012 on
tentang Indikator atau Parameter Penilian dan Evaluasi indicators or parameters Assessment and Evaluation of the
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
Corporate Governance) pada BUMN, parameter ASX SOEs, parameter ASX Corporate Governance Principles and
Corporate Governance Principles & Recommendations 3rd Recommendation 3rd Edition, Code of Corporate Governance
Edition, Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang for public company issued by Financial Services Authority as
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan serta ASEAN well as the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Corporate Governance Scorecard.
Selama Tahun 2016, hasil penilaian GCG ANTAM antara lain: The result of ANTAM GCG Assessment in 2016 is as follows:
4,76 of 5,00 90,29 88,64 of 100,00

The Corporate Governance Very Good
Structure is Outstanding
Most Trusted Company
ASEAN Corporate Corporate Governance

ASX CG Principles & Governance Scorecard Perception Index (CGPI)
Recommendation
97,86
Fully Comply Sangat Baik
Very Good
Pedoman Tata Kelola
SK-16/S.MBU/2012
Perusahaan Terbuka-OJK
Parameter Penilaian
Corporate Governance
Penerapan GCG BUMN
Guidelines for Public
SK-16/S.MBU/2012
Company by FSA
Assessment Parameters of
GCG Implementation in SOE
Hasil penilaiannya menunjukkan penilaian sangat baik atas The assessment results show the excellent performance of
penerapan GCG di perusahaan. ANTAM memang layak the GCG implementation. ANTAM deserves to be named as
disebut sebagai perusahaan sangat terpercaya (most trusted the Most Trusted Company and remains a benchmark for
company) dan tetap menjadi benchmarking penerapan GCG GCG implementation by some institutions, which consider
oleh beberapa institusi yang menilai bahwa ANTAM sangat that ANTAM is really concerned with the Business Ethics
memperhatikan etika bisnis dengan mengungkapkan data/ by disclosing material and relevant data/information in a
informasi yang materiil dan relevan secara transparan, akurat, transparent, accurate, reliable and timely manner.
terpercaya dan tepat waktu.
Adapun detil atas hasil penilaiaan dan rekomendasi Details of assessment and recommendation contained in
tercantum dalam Laporan Tahunan ini bagian Hasil Penilaian this Annual Report, on Assessment and Recommendations
dan Rekomendasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahan. Section.
KEBIJAKAN DAN STRUKTUR TATA CORPORATE GOVERNANCE POLICY
KELOLA PERUSAHAAN AND STRUCTURE
Sebagai wujud dari komitmen ANTAM untuk As a manifestation of ANTAM commitment to completely
mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang baik implement the good corporate governance, ANTAM has
secara penuh, ANTAM memberlakukan berbagai kebijakan applied various policy, such as Corporate Governance Policy
Profil Perusahaan
Corporate Profile
seperti Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Corporate (CGP), Code of Conduct (CoC), Charter of the Board of
Governance Policy/CGP), Code of Conduct (CoC), Charter Commissioners, Charter of the Board of Directors, Charter of
Dewan Komisaris (BoC Charter) dan Charter Direksi (BoD Supporting Committee of the Board of Commissioners, the
Charter), Charter-charter Komite Penunjang Dewan Komisaris, Internal Audit Charter, Risk Management Policy Guidelines
Charter Internal Audit, Pedoman Kebijakan Manajemen and other policies that support the sustainable and
Risiko, serta kebijakan-kebijakan lainnya yang mendukung consistent implementation of the corporate governance. The
penerapan tata kelola perusahaan secara berkesinambungan GCG softstructure has been published on ANTAMs website
dan konsisten. Softstructure Good Corporate Governance and intranet portal bilingually. These various policies are
(GCG) ini dipublikasikan dalam website dan portal internal always updated periodically to conform to the best practices,

ANTAM dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.

conditions, and business developments of ANTAM as well as
Berbagai kebijakan ini selalu dimutakhirkan secara berkala the prevailing laws and regulations.
untuk disesuaikan dengan best practices, kondisi dan
perkembangan lingkungan bisnis ANTAM serta perubahan
berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hirarki peraturan Perusahaan digambarkan sebagai berikut: The hierarchy of the Companys regulations is described as
follows:
Anggaran Dasar Perseroan

The Companys Articles of
Association

Keputusan RUPS
GMOS Resolution
Keputusan Dewan Komisaris Keputusan Direksi

Resolution of the Board Resolution of the Board
of Commissioners of Directors
Surat Edaran Direksi

Circular of the Board of Directors
Keputusan SVP/VP, General

Manager Unit/Unit Bisnis,
Project
Decision of SVP/VP, General
Manager, Unit/Business Unit,
Project
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 By the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), struktur on Limited Liability Company, the structure of corporate
tata kelola Perusahaan secara garis besar tergambarkan governance broadly portrayed on the Companys principal
pada organ utama Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMOS),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sebagaimana the Board of Commissioners and the Board of Directors. As
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan mentioned in the Articles of Association and the legislation
perundang-undangan yang berlaku, masing-masing organ in force, each organ has a major role in the implementation of
mempunyai peran penting dalam penerapan GCG dan GCG and carry out the functions, duties, and responsibilities
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya untuk for the benefit of the Company.
kepentingan Perusahaan.
Struktur Tata Kelola ANTAM

ANTAM Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham Direksi Dewan Komisaris

General Meeting of Shareholders Board of Directors Board of Commissioners
Kantor Pusat Komite Penunjang Dewan Komisaris

Head Office Supporting Committees of
the Board of Commissioners
- Corporate Secretary - Risk Management - Internal Audit Komite Audit Komite Risk Komite Good
- Legal & Compliance - Accounting, Tax & - Corporate Finance Audit Management Corporate
- CSR Budgeting - Accounting, Tax Committee Risk Governance-
- Information & - Corporate Finance & Budgeting Management Nominasi &
Communication - Operation - Treasury, Funding Committee Remunerasi
Technology Management, Health, & Insurance Good Corporate
- General Affairs & Safety & Environment - Post Mining and Governance-
External Relations - Supply Chain Non Productive Nomination &
- Human Capital Management Asset Management Remuneration
Management - Sales & Marketing - Corporate Strategic Committee
- Post Mining & Non - Corporate Strategic - Legal & Compliance
Productive Asset - Subsidiary & Project
Management Management
- Organization - Representative
Effectiveness & Office
Development - Business
Development
KEBIJAKAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE POLICY

PERUSAHAAN
Corporate Governance Policy (CGP) merupakan induk Corporate Governance Policy (CGP) is the Companys
kebijakan Perusahaan yang berisi himpunan pedoman- main policy which consists of the basic guidelines for the
pedoman pokok pengelolaan Perusahaan yang bersifat Companys management that are holistic and integrated with
holistik dan terintegrasi sesuai prinsip-prinsip GCG. Dengan the GCG principles. CGP aim is to enhance the Guidelines
demikian seluruh peraturan, keputusan atau kebijakan yang for the Company Policy (PKP) which are also integrated with
dikeluarkan ANTAM harus merujuk dan menyebut dengan ANTAM GCG Code. Therefore, all regulations, decisions or
jelas butir CGP sebagai standar dan pedoman dasar dalam policies issued by ANTAM should refer to and clearly state the
pembentukannya. CGP yang digunakan dalam tahun 2016 underlying CGP aspects that are being used as its standards
merupakan CGP yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris and guidelines. CGP used in 2016 is the CGP that was signed
dan Direksi pada tanggal 27 Januari 2016 yang merupakan by the Board of Commissioners (BOC) and the Board of
pembaruan dari CGP tahun 2013. Directors (BOD) on January 27, 2016, which was the updated
version of CGP 2013.
CGP mengatur antara lain hierarki peraturan, kebijakan CGP specifies the hierarchies of the Companys regulations,
Perusahaan dan pendekatan penyusunan kebijakan. policies and the approach of the policy formation.
Struktur Kebijakan di ANTAM terdiri dari 3 (tiga) tingkat, yaitu: Policy Structure in ANTAM consists of 3 (three) levels:
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Corporate Governance Policy (CGP)
Charter (BOD, BOC,

Code of Conduct Management Policy
Komite Committee &
(CoC) (MP)
Internal Audit)

Standard Operating Procedure (SOP)
&
Work Instruction (WI)
CGP berisi himpunan pedoman-pedoman pokok pengelolaan CGP contains a set of basic guidelines for managing the
Perusahaan yang baik, sebagai acuan bagi seluruh kegiatan Company, as a reference for all activities of ANTAM. CoC,
ANTAM. CoC, Charter, MP, SOP dan WI merupakan himpunan Charter, MP, SOP and WI are the set of business policies and
kebijakan-kebijakan bisnis dan uraian pendukungnya yang its supporting clarification that regulate ANTAM activities in
mengatur kegiatan-kegiatan ANTAM dalam melakukan performing its business and are prepared by the provisions

usahanya dan disusun dengan mengacu pada ketentuan- which contained in the CGP.

ketentuan yang ada di dalam CGP.
Agar alur kebijakan tetap konsisten maka pada setiap To keep the policies to remain consistent, each of CoC,
CoC, Charter, MP, SOP dan WI harus memuat langsung Charter, MP, SOP and WI must clearly contain subject matters
bagian-bagian yang terkait dengan CGP. Dengan demikian that relate to CGP. Thus, any inconsistency and conflict in the
inkonsistensi dan benturan kebijakan yang mungkin terjadi policies, which may occur, can be easily detected and avoided.
akan mudah dideteksi dan dapat langsung dihindari.
Setiap kebijakan di ANTAM disusun dengan pendekatan Objective, Risk, and

Control (ORC) yang diarahkan untuk mendorong manajemen supaya mampu

mengimplementasikan fungsi check and balance pada setiap proses bisnis di tiap
tingkatan maupun fungsi manajemen.
Each policy in ANTAM is set up through Objective, Risk, and Control (ORC) approaches which is aimed
to encourage the management to become capable of implementing check and balance function on each
business process in every management level or function.
Pendekatan Penyusunan Kebijakan berdasarkan Objective, Risk,

and Control serta Prinsip-Prinsip GCG
Policy Formulation Approach based on Objective, Risk and
Control and GCG Principles
Transparency Accountability
Objective
Responsibility
Risk Control Independency
Fairness
Penyusunan kebijakan juga memperhatikan arahan The policy formation also considers the strategic directions
strategis dan kebijakan lain yang telah dituangkan dalam and other policies that have been set forth in the policies
kebijakan Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya. Proses established by the previous Board of Commissioners and
penyusunan dilakukan secara bertahap melalui Top Down Board of Directors. The formation process is conducted in
Approach dan Bottom Up Approach. stages through Top Down Approach and Bottom Up Approach.
Risk dan opportunity sebagai dua sisi mata uang untuk Risk and opportunity, like two sides of a coin, unite the
menyatukan governance risk and control. Tujuannya adalah governance, risk, and control. The aim is to provide thorough
untuk membumikan pemahaman konsep tata kelola pada understanding of the concept of governance to all levels, from
semua tingkatan mulai dari manajemen puncak hingga top management to operators.
penyelia.
RUANG LINGKUP KEBIJAKAN TATA KELOLA THE SCOPE OF CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN POLICY
Ruang lingkup kebijakan ini adalah untuk memberikan arahan The scope of CGP is to provide directions to all work levels
kepada segenap jajaran Perusahaan dalam menjalankan in the Company in running the Companys business activity.
aktivitas bisnis Perusahaan. Beberapa hal yang diatur dalam This policy covers the following areas:
kebijakan ini meliputi: 1. Relationship between the Company and Shareholders;
1. Hubungan antara Perusahaan dengan Pemegang Saham; 2. Functions and Roles of the Board of Commissioners and
2. Fungsi serta peran Dewan Komisaris dan Direksi; the Board of Directors;
3. Hubungan antara Perusahaan dengan Pemangku 3. Relationship between the Company and Stakeholders,
Kepentingan seperti Pegawai, Pemasok serta such as Employees, Suppliers and the community; and
masyarakat; dan 4. Principles of the Company policies, such as Internal
4. Prinsip-prinsip mengenai kebijakan Perusahaan seperti Monitoring and Control, Risk Management, and the
kebijakan Pengawasan dan Pengendalian Internal, Corporate Strategic Management policies, and other
Manajemen Risiko, Manajemen Strategis Perusahaan, policy principles of the Company.
serta prinsip-prinsip kebijakan Perusahaan lainnya.
Hal-Hal yang Tercantum dalam Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan
Contents of Corporate Governance Policy
Kebijakan
Pengembangan
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Organisasi Pedoman
& Budaya Penyusunan
Perusahaan Standar Etika
Organization Perusahaan
Development and Guidelines for
Corporate Culture the Company
Policy Code of Conduct
Kebijakan Kebijakan
Kesekretariatan
Drafting
Pengawasan &
Korporasi
Pengendalian
Pedoman Corporate
Secretarial Policy Kebijakan Manajemen Internal
Penyusunan Strategis Perusahaan Internal Control
Charter Corporate Strategic and Monitoring
Guidelines for Management Policy Policy
Charter Drafting
Kebijakan
Manajemen Risiko
Kebijakan Risk Management
Keuangan, Akuntansi, Policy

Anggaran, Pajak
Kebijakan
& Asuransi
Operasi Kebijakan
Financial, Accounting,
Operation Pengadaan
Budgeting, Tax Kebijakan
Policy Supply Chain
& Insurance Administrasi
Policy Umum Management
Kebijakan General Policy
Hukum Administration
Legal Policy Kebijakan
Policy
CSR
CSR Policy
Kebijakan
Pengembangan
Development
Policy Kebijakan
Kebijakan Teknologi Kebijakan
Sumber Daya Informasi & Pengelolaan Aset
Manusia Komunikasi Asset Management
Human Communication Policy
Resources & Information
Policy Technology
Policy

SOSIALISASI KEBIJAKAN TATA KELOLA SOCIALIZATION OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN POLICY
Pada Tahun 2016, Perusahaan melakukan sosialisasi Tata In 2016, the Company conducted the socialization of
Kelola Perusahaan dengan tujuan memberikan pemahaman Corporate Governance which aimed to provide a deeper
yang mendalam mengenai Implementasi GCG di ANTAM, understanding of the GCG implementation in ANTAM, GCG
softstructure dan Infrastructure GCG, Whistleblowing System, softstructure and Infrastructure, Whistleblowing System, the
Pencegahan Gratifikasi serta pelaporan LHKPN. Sosialisasi Prevention of Gratification and LHKPN reporting. Socialization
dilakukan melalui portal internal ANTAM, website, dan conducted through ANTAMs internal portal, website, and
sosialisasi langsung kepada pegawai di Anak Perusahaan direct socialization to employees in subsidiaries and Business
dan Unit Bisnis maupun Stakeholder lainnya. Dalam Units as well as other Stakeholders. In this socialization given
sosialisasi ini diberikan materi terkait kebijakan pengelolaan materials related to policy management and oversight of the
dan pengawasan Anak Perusahaan. Subsidiary.
ANTAM juga menyediakan wadah untuk bertanya bagi seluruh ANTAM also provides a forum for all Insan ANTAM to ask
Insan ANTAM apabila terdapat hal yang tidak dimengerti. a question if there is something needs to be asked about.
Karyawan dapat bertanya kepada atasan langsung atau The employees can request their direct supervisors or
kepada Divisi Corporate Secretary sebagai penanggung Corporate Secretary Division as the responsible party of GCG
jawab implementasi GCG di ANTAM. implementation in ANTAM.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMOS)
Rapat Umum Pemegang Saham Tahun Buku 2015

Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2015
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ General Meeting of Shareholders (GMOS) is the Companys
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak organ which has the authority that is not granted to the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas Board of Directors and the Board of Commissioners within
yang ditentukan dalam undang-undang Perseroan Terbatas the limitation as stipulated in the Company Law and/or
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS merupakan Companys Articles of Association. GMOS is a facility for the
wadah para Pemegang Saham untuk dapat menggunakan shareholders to ask their owned rights to convey its opinion
hak yang dimilikinya untuk mengemukakan pendapat dan and obtain information related to the Company, as long as
memperoleh keterangan yang berkaitan dengan Perusahaan related to the agenda of the meeting and not contrary to
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan the Companys interests as well as to the provisions of the
tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan serta Companys Articles of Association, the laws, and regulations.
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan The resolution carried in GMOS must be by the Companys
peraturan perundang-undangan. Keputusan yang diambil long-term interests.
dalam RUPS harus didasarkan pada kepentingan usaha
Perusahaan dalam jangka panjang.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS

Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang The shareholders is an individual or an institution who
secara sah memiliki saham Perusahaan. Pemegang saham legally owns the Companys shares. The shareholders shall
tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan not interfere the function, duty, and authority of the Board of
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Daftar Kepemilikan Saham Pemerintah Indonesia dan Saham Publik per 31 Desember 2016
The list of Share Ownership of Indonesian Government and Public Shares as December 31, 2016
Jumlah Saham (Lembar) Persentase
Nama Pemegang Saham
No. Number of Shares Percentage
Name of Shareholder
(Share) (%)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Negara Republik Indonesia
1 15.620.000.000 65,00
Government of Republic of Indonesia
Masyarakat
2 8.410.764.725 35,00
Public
35
2016

Negara Republik Indonesia
Government of Republic of Indonesia
Masyarakat
65 Public
HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF SHAREHOLDERS

Pemegang Saham sebagai pemilik modal, memiliki hak dan The shareholders, as the capital owner, has the right and
tanggung jawab atas Perusahaan sesuai dengan Anggaran responsibility for the Company in accordance with the
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Dalam Companys Articles of Association and laws and regulations.

melaksanakan hak dan tanggung jawabnya, perlu diperhatikan In exercising its right and responsibility, they needs to consider

prinsip-prinsip sebagai berikut: the following principles:
1. Pemegang Saham harus menyadari bahwa dalam 1. The shareholders shall understand that, in implementing
melaksanakan hak dan tanggung jawabnya harus its right and responsibility, they must also consider the
memperhatikan juga kelangsungan hidup Perusahaan; sustainability of the Company; and
dan 2. The Company shall ensure the fulfillment of the right and
2. Perusahaan menjamin terpenuhinya hak dan tanggung responsibility of the shareholder in accordance with the
jawab Pemegang Saham atas dasar asas kewajaran principle of fairness pursuant to the Companys Articles
(fairness) sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan of Association and laws and regulations.
peraturan perundang-undangan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Jenis saham ANTAM diklasifikasikan dalam 2 (dua) jenis Share of ANTAM is classified into 2 (two) types which are
yaitu Saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B, dengan nilai Share Series A Dwiwarna and Share Series B with a nominal
nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham. Pemegang value of Rp100 (one hundred Rupiah) per share. Shareholder
Saham Seri A Dwiwarna yang juga merupakan Pemegang of Series A Dwiwarna as controlling shareholder has privileged
Saham Pengendali memiliki keistimewaan hak sebagai rights as follows:
berikut: 1. Solely owned by the Government of Republic of Indonesia;
1. Hanya dimiliki oleh pemerintah Republik Indonesia; 2. To request Extraordinary GMOS;
2. Dapat meminta diselenggarakan RUPS Luar Biasa 3. To propose, approve the appointment and dismissal of
(RUPSLB); the Board of Commissioners and the Board of Directors
3. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan elected at GMOS/Extraordinary GMOS;
pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi yang dipilih
dalam RUPS/RUPS-LB;
4. Menyetujui keputusan untuk menerbitkan saham baru; 4. To approve the issuance of new share;
5. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 5. To approve amendments of the Companys Article of
termasuk perubahan modal; Associations including changes in the capital;
6. Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan 6. To approve the merger, consolidation, acquisition and
dan pemisahan Perseroan, pengajuan permohonan agar separation of the Company, submission of application for
Perseroan dinyatakan pailit dan pembubaran; the Company declared bankruptcy and dissolution;
7. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu 7. To request a report and an explanation of certain matters
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan to the Board of Directors and the Board of Commissioners
memperhatikan peraturan perundang-undangan serta with due regard to the legislation and regulations in the
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal di field of capital market in Indonesia;
Indonesia; 8. To receive feedback from the Board of Commissioners
8. Menerima tanggapan Dewan Komisaris atas laporan regarding the Board of Directors report (quarterly and
Direksi (triwulan dan tahunan) serta pada setiap waktu annual) as well as at any time that is required regarding the
yang diperlukan mengenai perkembangan Perseroan dari updated condition of the Company from the performance
hasil pelaksanaan tugasnya tepat pada waktunya. of its duties on time.
Di luar Hak Istimewa Saham Seri A Dwiwarna di atas, sepanjang Apart from the above mentioned privileged rights of Share
tidak ditentukan lain oleh Anggaran Dasar Perseroan, maka Series A Dwiwarna, otherwise determined from the Articles of
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan Pemegang Saham Association, then the shareholders of Series A Dwiwarna and
Seri B memiliki hak yang sama, yaitu: the shareholders of Series B, have the same rights as ANTAM
1. Hak untuk menghadiri, menyampaikan pendapat, dan shareholders as follows:
memberikan suara dalam RUPS berdasarkan satu saham, 1. To attend, to convey opinions, and to vote at GMOS based
memberi hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan on one share, entitling the shareholder to issue one vote;
satu suara; 2. To obtain information about the Company timely,
2. Hak untuk memperoleh informasi mengenai perusahaan accurately and regularly, except for confidential matters;
secara tepat waktu, benar, dan teratur, kecuali hal-hal yang 3. To earn from the Companys profit that allocated to the
bersifat rahasia; shareholders in term of dividends and any other profit
3. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan Perusahaan sharing, proportional to the number of shares owned;
yang diperuntukan bagi Pemegang Saham dalam bentuk 4. To obtain full explanation and accurate information about
dividen dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding the procedures of the GMOS;
dengan jumlah saham yang dimiliki; 5. In case of there are more than one type and classification
4. Hak untuk memperoleh penjelasan lengkap dan informasi of shares, each shareholder is entitled to vote according
yang akurat mengenai prosedur yang harus dipenuhi to the type, classification and number of shares held, and
berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS; each shareholder is entitled to be treated equally based
5. Dalam hal terdapat lebih dari satu jenis dan klasifikasi on the type and classification of share owned;
saham dalam Perusahaan, maka setiap pemegang 6. The right to transfer, dispose of rights or pledge as
saham berhak mengeluarkan suara sesuai dengan jenis, security, all or most of the assets of the Company, which
klasifikasi dan jumlah saham yang dimiliki, dan setiap value is more than 50% (fifty percent) of the total net
pemegang saham berhak untuk diperlakukan setara worth of the Company either in a single transaction or
berdasarkan jenis dan klasifikasi saham yang dimilikinya; several transactions that are related to each other, then
6. Hak untuk mengalihkan, melepaskan hak atau the Board of Director shall get GMOS approval.
menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian besar
harta kekayaan Perseroan lebih dari 50% (lima puluh
persen) dari jumlah nilai kekayaan bersih Perseroan baik
dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain Direksi
harus mendapat persetujuan RUPS.
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG RESPONSIBILITIES OF
SAHAM SHAREHOLDERS
Seluruh pemegang saham harus dapat: All shareholders should be able to:
1. Memisahkan kepemilikan harta Perusahaan dengan 1. Separate the ownership of the Company asset from their
kepemilikan harta pribadi; personal asset;
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2. Memisahkan fungsinya sebagai pemegang saham dan 2. Separate the function as a shareholder and as a member
sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi dalam hal of the Board of Commissioners or the Board of Directors,
pemegang saham menjabat pada salah satu dari kedua if the shareholder serves/holds position in one of such
organ tersebut. two organs.
Pemegang saham pengendali harus dapat: The controlling shareholder should be able to:
1. Memperhatikan kepentingan pemegang saham minoritas 1. Consider the interest of minority shareholders and
dan para pemangku kepentingan sesuai peraturan stakeholders by the prevailing laws and regulation;
perundang-undangan; 2. Disclose to the law enforcement institution regarding the

2. Mengungkapkan kepada instansi penegak hukum tentang actual controlling shareholders (ultimate shareholders) in

pemegang saham pengendali yang sebenarnya (Ultimate the event of any alleged violations of regulations or any
Shareholders) dalam hal terdapat dugaan terjadinya matters requested by the related authorities.
pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan
atau dalam hal diminta oleh otoritas terkait.
Dalam hal pemegang saham menjadi pemegang saham In the occurrence that the shareholder is also a controlling
pengendali pada beberapa perusahaan, perlu diupayakan shareholder of other companies, the accountability and inter-
agar akuntabilitas dan hubungan antar perusahaan dapat company relations require to be conducted in a transparent
dilakukan secara transparan. Pemegang saham minoritas manner. Minority shareholders are responsible for using their
bertanggungjawab untuk menggunakan haknya dengan baik rights properly in accordance with the Articles of Association
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan and the prevailing laws and regulation.
perundang-undangan.

KEBIJAKAN HUBUNGAN DENGAN SHAREHOLDERS RELATIONS
PEMEGANG SAHAM POLICY
ANTAM telah menyediakan informasi yang sama kepada ANTAM has been providing the same information to
Pemegang Saham secara tepat waktu, akurat, dan teratur. shareholders in a timely manner, accurate and regularly. As
Adapun kebijakan yang mendukung ketersediaan informasi for policies that support the availability of information to the
kepada Pemegang Saham sebagai berikut: Shareholders as follows:
Kebijakan Proses Hubungan dengan Investor Kebijakan Pengungkapan Informasi

dan Pemegang Saham Berdasarkan SK Berdasarkan SK Direksi No. 241.K/02/

Direksi No. 192.K/0732/DAT/2009 tanggal 3 DAT/2013 tanggal 27 September 2013

Agustus 2009
Disclosure of Information Policy Based on
Investor and Shareholders Relations Policy BOD Decree No. SK 241.K/02/DAT/2013 on
Based on BOD Decree No.192.K/0732/ September 27, 2013
DAT/2009 on August 3, 2009
Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk Saham

PT ANTAM (Persero) Tbk No. 242.K/02/DAT/2013
tanggal 27 September 2013 Kebijakan Hubungan & Komunikasi dengan Pihak
Eksternal & Internal Perusahaan Berdasarkan SK Direksi
Share Trading Policy Issued through Securities Stock No. 081.K/0502/DAT/2011 tanggal 2 Mei 2011
Trading Policy of PT ANTAM (Persero) Tbk
No. 242.K/02/DAT/2013 on September 27, External & Internal Relations and Communication Policy
2013. Based on BOD Decree
No. 081.K/0502/DAT/2011 signed by President Director
on May 2, 2011
PENYELENGGARAAN RUPS EXECUTION OF GMOS

Selama tahun 2016, Perusahaan melaksanakan RUPS During 2016, the Company conduct the Annual GMOS for
Tahunan untuk Tahun Buku 2015 pada tanggal 31 Maret 2016. the fiscal year of 2015 on March 31, 2016. The process
Proses penyelenggaraan RUPS dilaksanakan berdasarkan for conducting the GMOS refers to the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014 on the Planning
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum and Organization of the General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan mengacu pada Public Company and Articles of Association of the Company.
Anggaran Dasar Perseroan. Tahapan penyelanggaraan RUPS Stages of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Tahunan untuk Tahun Buku 2015 adalah sebagai berikut: fiscal year 2015 are as follows:
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2015

Stages of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Year 2015
15 Februari 22 Februari 8 Maret 1 April 29 April

2016 2016 2016 2016 2016
February 15, February 22, March 8, April 1, April 29,
2016 2016 2016 2016 2016
PENYAMPAIAN USULAN PENGUMUMAN RUPS PEMANGGILAN RUPS RINGKASAN RISALAH RISALAH RUPS
Surat Pemberitahuan Disampaikan paling Disampaikan paling RUPS RUPS Disampaikan paling
rencana RUPS ke OJK lambat H-14 dari lambat H-21 dari RUPS Flores Ballroom Disampaikan paling lambat H+30 dari RUPS
dan BUMN Pemanggilan RUPS INVITATION OF GMOS Hotel Borobudur lambat H+2 dari RUPS MINUTES OF GMOS
SUBMISSION OF ANNOUNCEMENT OF Submitted no later than Jl. Lapangan Banteng SUMMARY MINUTES Submitted no later than
PROPOSAL GMOS H-21 of GMOS Selatan No. 1, Jakarta OF GMOS H+30 of GMOS
Notice of Annual GMOS Submitted no later than GMOS Submitted no later than
to FSA and SOE H-14 of invitation GMOS Flores Ballroom H+2 of GMOS
Hotel Borobudur
Jl. Lapangan Banteng
Selatan No. 1, Jakarta
Surat disampaikan Melalui iklan di harian Melalui iklan di harian Melalui iklan di harian Melalui surat kepada
ke OJK dengan Bisnis Indonesia, Investor Daily, Situs Investor Daily, Situs OJK No. 1998/09/
No. 720/09/DAT/2016 Situs Web Bursa Efek Web Bursa Efek 31 Maret DCS/2016 dan ke
Web Bursa Efek
dan ke BUMN dengan Indonesia, Situs Web Indonesia, Situs Web 2016 BEI No. 1999/09/
Indonesia, Situs Web
No. 719/09/DAT/2016 Bursa Efek Australia dan
Bursa Efek Australia dan March 31, DCS/2016 serta
Web Perseroan serta
Bursa Efek Australia
Letters submitted Web Perseroan serta 2016 dan Web Perseroan dipublikasikan dalam
penyampaian ke OJK
to the FSA with penyampaian ke OJK serta penyampaian Web Perseroan
Through
No. 720/09/DAT/2016 Through advertisements ke OJK Through a letter to
advertisements in
and into SOE in the Investor Daily Through advertisements the FSA No. 1998/09/
Bisnis Indonesia,
No. 719/09/DAT/2016 newspaper, Indonesia in the Investor Daily DCS/2016 and to the
the Indonesia Stock
Stock Exchange website, newspaper, Indonesia BEI No. 1999/09/
Exchange website,
Australian Securities Stock Exchange DCS/2016 and
Australian Securities
Exchange website, the website, Australian published in the
Exchange website, the
Companys website and Securities Exchange Companys website
Companys website and
submission to the FSA website, the Companys
submission to the FSA
website and submission
to the FSA
Pengumuman penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku The announcement of the Annual GMOS for the financial year
2015 dilakukan melalui pemasangan iklan pada 1 (satu) 2015 was published through advertisement in 1 (one) daily
surat kabar harian berbahasa Indonesia dan berperedaran newspapers in Bahasa Indonesia with national circulation,
nasional, yaitu harian Bisnis Indonesia, pada website Bursa namely Bisnis Indonesia, the Indonesia Stock Exchange
Efek Indonesia, website Bursa Efek Australia dan website website, Australia Securities Exchange website and the
Perseroan www.antam.com, kesemuanya terbit pada tanggal Companys website www.antam.com, all of which were
22 Februari 2016 dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa published on February 22, 2016 in Bahasa Indonesian and
Inggris. English.
Pemanggilan kepada Pemegang Saham untuk menghadiri Summon to Shareholders to attend the GMOS was made
RUPS dilakukan melalui pemasangan iklan pada 1 (satu) through the placement of advertisement in 1 (one) daily
surat kabar harian berbahasa Indonesia dan berperedaran newspapers in Bahasa Indonesia with national circulation,
nasional, yaitu harian Investor Daily, pada website Bursa namely Investor Daily, the Indonesia Stock Exchange website,
Efek Indonesia, website Bursa Efek Australia dan website Australia Securities Exchange website and the Companys
Perseroan www.antam.com, kesemuanya terbit pada tanggal website www.antam.com, all of which were published on
8 Maret 2016 dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. March 8, 2016 in Bahasa Indonesian and English.
Rapat diselenggarakan pada hari Kamis, tanggal 31 Maret The Meeting was held on Thursday, March 31, 2016, at 09.30
2016, pukul 09.30 WIB sampai pukul 12.30 WIB bertempat a.m. till 12.30 p.m. located at Flores Ballroom, Hotel Borobudur
di Flores Ballroom, Hotel Borobudur Jakarta, Jl. Lapangan Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1, Jakarta. The
Banteng Selatan No. 1, Jakarta. RUPS Tahunan dipimpin oleh meeting was led by the President Commissioner by initially
Komisaris Utama dengan terlebih dahulu menyampaikan conveyed to the GMOS that it was held according to the rules
Profil Perusahaan
Corporate Profile
bahwa pelaksanaan RUPS mengacu pada tata tertib which was distributed to the Shareholders. The Chairman of
RUPS yang telah dibagikan. Pimpinan Rapat memberikan the meeting gave opportunities to the Shareholders and/or
kesempatan kepada pemegang saham dan/atau kuasanya their proxies to ask questions/responses and/or proposals
untuk mengajukan pertanyaan/tanggapan dan/atau usulan relating to the meeting agenda. The Chairman of the Meeting
pada setiap mata acara rapat. Ketua Rapat atau Direktur or Director who was appointed by the Chairman of the meeting
yang ditunjuk oleh Ketua Rapat menjawab atau menanggapi to reply or respond the questions/notes of the shareholders.
pertanyaan/catatan pemegang saham yang hadir. Setelah After responding all the questions, the vote was taken, and
semua pertanyaan dijawab dan ditanggapi selanjutnya only the shareholders and/or their proxies were entitled to
dilakukan pemungutan suara dan hanya pemegang saham vote.

dan/atau kuasanya yang sah yang berhak untuk mengeluarkan
suara.
Ringkasan Risalah RUPS dipublikasikan melalui pemasangan Summary of the Annual GMOS was published through the
iklan pada 1 (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia advertisements in 1 (one) newspaper in Bahasa Indonesia
dan berperedaran nasional, yaitu harian Investor Daily, pada with national circulation, namely Investor Daily, on the
website Bursa Efek Indonesia, website Bursa Efek Australia Indonesia Stock Exchange website, the Australian Securities
dan website Perseroan www.antam.com, kesemuanya terbit Exchange website and the Companys website www.antam.
pada tanggal 1 April 2016 dalam Bahasa Indonesia dan com, all of which were issued on April 1, 2016 in Bahasa
Bahasa Inggris. Indonesian and English.
Risalah RUPS disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia The minutes of the Annual GMOS was submitted to the
dan Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 29 April 2016 dan Indonesia Stock Exchange and the Financial Services

melalui publikasi dalam website Perseroan. Authority on April 29, 2016, and through publication on the

Companys website.
KETENTUAN KUORUM PROVISIONS OF QUORUM

Ketentuan kuorum kehadiran dalam RUPS berlaku The requirement of the GMOS attendance quorum prevails
sebagaimana diatur dalam Pasal 16 ayat 1.a Anggaran Dasar as stipulated in Article 16 paragraph 1.a of the Companys
Perseroan, yaitu RUPS dapat dilangsungkan apabila dihadiri Articles of Association, whereby a GMOS can be executed
oleh Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit lebih dari if it is attended by the Shareholders who represent at least
1/2 (satu per dua) dari jumlah seluruh saham dengan hak more than 1/2 (a half) of all shares with valid votes issued
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, kecuali by the Company, unless otherwise specified in the Companys
apabila ditentukan lain dalam Anggaran Dasar. Articles of Association.
RUPS tahun buku 2015 dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
dan Pemegang Saham Seri B dan/atau kuasanya yang diwakili sejumlah
17.868.629.397 saham atau kurang lebih 74,36% dari jumlah saham yang telah
dikeluarkan Perseroan.
The Annual GMOS for the fiscal year 2015 was attended by Series A Dwiwarna Shareholder and Series B
Shareholders and/or its attorneys who represent 17,868,629,397 shares or more or less 74.36% of the total
shares issued by the Company.
Ketentuan mengenai korum kehadiran dalam Rapat diatur The Meeting attendance quorum stipulated in the Companys
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Undang Undang No. Articles of Association and Law No. 40 of 2007 concerning
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan Private Limited Company and Capital Market Regulations.
di bidang Pasar Modal. Dengan demikian, kuorum kehadiran Therefore, the Meeting was valid and could take lawful
telah terpenuhi, dan Rapat adalah sah dan dapat mengambil decisions on the Meeting Agenda, and bind the Companys
keputusan keputusan yang sah dan mengikat para Pemegang Shareholders.
Saham Perseroan untuk Mata Acara Rapat.
Perseroan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro The Company had appointed an independent party, Securities
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Jose Administration Agencies PT Datindo Entrycom and Notary
Dima Satria untuk melakukan penghitungan suara dan/atau Jose Dima Satria conducted the vote counting and/or perform
melakukan validasi. the validation.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS, ATTENDANCE OF THE BOARD OF

DIREKSI, LEMBAGA & PROFESI COMMISSIONERS, THE BOARD OF
PENUNJANG PASAR MODAL DIRECTORS, & CAPITAL MARKET
AGENCIES
Pelaksanaan RUPS Tahunan dihadiri oleh anggota Dewan Implementation of the Annual GMOS was attended by
Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat members of the Board of Commissioners and the Board of
Rapat tersebut diselanggarakan dan dihadiri oleh Lembaga & Directors who served until the Meeting convened and attended
Profesi Penunjang Pasar Modal yaitu: by Institutions & Capital Market Supporting Professional
1. Notaris Jose Dima Satria; namely:
2. Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & 1. Notary Jose Dima Satria;
Rekan; 2. Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
3. Biro Administrasi Efek Perseroan PT Datindo Entrycom. Partners;
3. Securities Administration Agencies PT Datindo Entrycom.

Board of Commissioners Board of Directors
Kehadiran Kehadiran
dalam RUPS dalam RUPS
Nama Jabatan Keanggotaan pada Komite Nama Jabatan
Tahunan Tahunan
Name Position Membership in Committee Name Position
Attendance at Attendance at
Annual GMOS Annual GMOS
Komisaris Utama Ketua Komite GCG-NR Direktur Utama
Tedy
Fachrul Razi President Chairman of GCG-NR President
Badrujaman
Commissioner Committee Director
Wakil Ketua Komite Audit
Komisaris Agus Zamzam Direktur
Zaelani Vice Chairman of Audit
Commissioner Jamaluddin Director
Committee
Wakil Ketua Komite
Bambang Komisaris Manajemen Risiko Dimas Wikan Direktur

Gatot Ariyono Commissioner Vice Chairman of Risk Pramudhito Director
Management Committee
Ketua Komite Manajemen
Robert A. Komisaris Risiko Johan N.B. Direktur

Simanjuntak Commissioner Chairman of Risk Nababan Director
Management Committee
Komisaris
Ketua Komite Audit
Laode M. Independen Direktur
Chairman of Audit Hari Widjajanto
Kamaluddin Independent Director
Committee
Commissioner
Komisaris
Wakil Ketua Komite GCG-NR
Hikmahanto Independen Direktur
Vice Chairman of GCG-NR I Made Surata
Juwana Independent Director
Committee
Commissioner
HASIL RUPS TAHUNAN RESULTS OF ANNUAL GMOS
Mata Acara Rapat Pertama

The First Agenda of the Meeting
Profil Perusahaan
Mata Acara
Corporate Profile
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2015 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2015 dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2015 sekaligus pemberian
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan
dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2015.
Agenda
Approval of the Annual Report of the Company on the activities of the Company, including the Oversight Report of the Board of Commissioners during
the Financial Year of 2015 and the Ratification of the Audited Financial Statements of the Company for the Financial Year of 2015, as well as the
approval to fully release and discharge (volledig acquit et de charge) the Board of Directors and the Board of Commissioners from their managerial and
supervisory responsibilities in relation to the Company during the Financial Year of 2015.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat 5 (lima) orang
Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions 5 (five) persons

Hasil Pemungutan Suara
The Results of the Voting
Setuju Agree 17.853.589.316 99,9158297%
Tidak Setuju Do not Agree 4.273.581 0,0239167%
Abstain 10.766.500 0,0602536%
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama
1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2015, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2015.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm dari
PricewaterhouseCoopers International Limited, sebagaimana dinyatakan dalam Laporan No. A160229007/DC2/YSR/2016 tanggal 29 Februari
2016 atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2015 dengan opini: Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk dan entitas anak tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, sekaligus memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2015, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan
prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan.
The Resolution of the First Agenda of the Meeting

1. Approved the Annual Report of the Company on the activities of the Company for the Financial Year of 2015 including the Oversight Report of the

Board of Commissioners for the Financial Year of 2015.
2. Ratified the Consolidated Financial Statements of the Company audited by Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, a
member of PricewaterhouseCoopers International Limited, as stated in Report Number A160229007/DC2/YSR/2016 dated February 29, 2016 for
the Financial Statement of the Company for the Financial Year of 2015 with the following opinion Fair, in all material respects, the consolidated
financial position of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk and subsidiaries as at 31 December 2015, and their consolidated
financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with the Indonesian Financial Accounting Standards, and granted
the full discharge and release (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their actions and
supervision of the Company for the Financial Year of 2015 in so far as the aforementioned actions and supervision do not constitute a criminal
act or violates the prevailing regulation(s) and legal procedure, and as long as recorded in the Financial Statements of the Company and are not in
contradiction with the applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut
Follow up -
Mata Acara Rapat Kedua
The Second Agenda of the Meeting

Mata Acara
Pengesahan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Tahun Buku 2015 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan Program
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2015.
Agenda
Approval of the Annual Report of the Partnership and Community Development Programs during the Financial Year of 2015 and the approval to fully
discharge and release (volledig acquit et de charge) the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners from their managerial and
supervisory responsibilities in relation to the Partnership and Community Development Programs during the Financial Year of 2015.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat Tidak ada
Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions None
Setuju Agree 17.853.589.316 99,9158297%
Abstain 10.766.500 0,0602536%
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua

Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Tahun Buku 2015 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015
yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm dari PricewaterhouseCoopers International Limited,
sesuai laporannya Nomor: A160229020/DC2/YSR/2016 tanggal 29 Februari 2016 dengan pendapat Wajar, dalam semua hal yang material, posisi
keuangan Unit PKBL PT Antam tanggal 31 Desember 2015, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
sesuai dengan SAK-ETAP, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2015, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
The Resolution of the Second Agenda of the Meeting

Ratified the Annual Report of the Partnership and Community Development Programs for the Financial Year of 2015 for the year ended December 31st,
2015 which was audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, a member of PricewaterhouseCoopers International
Limited as stated in Report Number A160229020/DC2/YSR/2016 dated February 29, 2016 with the following opinion Fair, in all material aspects, the
financial position of the Partnership and Community Development Unit of PT Antam as of December 31st, 2015, and their financial performance and
their cash flows for the year then ended, in accordance with SAK-ETAP, and granted the full discharge and release (volledig acquit et de charge) to the
Board of Directors and the Board of Commissioners for their actions and supervision of the Partnership and Community Development Programs for the
Financial Year of 2015 in so far as the aforementioned actions and supervision do not constitute a criminal act or violates the prevailing regulation(s)
and legal procedure, and as long as recorded in the Annual Report of the Partnership and Community Development Programs of the Company and are
not in contradiction with the applicable laws and regulations.
Tindak Lanjut
Follow-up -
Mata Acara Rapat Ketiga
The Third Agenda of the Meeting
Mata Acara
Pengesahan pertanggungjawaban realisasi penggunaan tambahan dana penyertaan modal negara hasil Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Perseroan
dalam Rangka Penerbitan Hak atas Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD).
Agenda
The ratification of the accountability report on the realization of the utilization of the additional capital participation of the State as proceeds of the
Limited Public Offering I (PUT I) of the Company in the Framework of an Issuance of Preemptive Rights.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat 1 (satu) orang
Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions 1 (one) person
Setuju Agree 17.001.508.337 95,1472436%
Abstain 0 0,0000000%
Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga
Mengesahkan Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk
untuk Triwulan IV yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebagaimana disampaikan kepada Menteri BUMN melalui Surat Perseroan Nomor
1263/09/DAT/2016 tertanggal 8 Maret 2016 dan telah direviu oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm dari
PricewaterhouseCoopers International Limited, sesuai Laporannya Nomor: N20160308002/DC2/YSR/2016 tanggal 8 Maret 2016 dengan pendapat
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat hal-hal yang menjadikan kami yakin bahwa Laporan Realisasi Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal
Negara Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk untuk Triwulan IV yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 tidak disajikan
sesuai dengan PER-08/MBU/06/2015, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan terkait Penggunaan Tambahan Dana Penyertaan Modal Negara Perseroan periode Triwulan IV
Tahun 2015, sepanjang bukan merupakan tindak pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan tidak bertentangan dengan
peraturan perundangundangan.
The Resolution of the Third Agenda of the Meeting

Approved the ratification of the Realization Report on the Utilization of the Additional Capital Participation of the State of Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk for the Fourth Quarter ended December 31, 2015 as stated in the Letter of the Company to the Minister of State-
Owned Enterprises by virtue of Letter No.1263/09/DAT/2016 dated March 8, 2016 in which the Report has been reviewed by the Public Accountant Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, a member of PricewaterhouseCoopers International Limited as stated in Report Number N20160308002/DC2/
YSR/2016 dated March 8, 2016 with the following opinion Based on our review, there are no aspects in which the Realization Report on the Utilization
of the Additional Capital Participation of the State of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk of the Fourth Quarter ended December
31, 2015 is provided not in compliance with PER-08/MBU/06/2015, and granted the full discharge and release (volledig acquit et de charge) to the
Board of Directors and the Board of Commissioners for their actions and supervision related to the realization on the utilization of the Additional Capital
Participation of the Fourth Quarter of 2015, in so far as the aforementioned actions and supervision do not constitute a criminal act or violates the
regulation(s) and legal procedure.
Tindak Lanjut
Follow-up -
Mata Acara Rapat Keempat
The Fourth Agenda of the Meeting
Mata Acara
Penetapan penggunaan laba bersih termasuk pembagian dividen untuk Tahun Buku 2015.
Agenda
Profil Perusahaan
The appropriation of the profit, including the distribution of dividend for the Financial Year of 2015.
Corporate Profile
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat Tidak Ada
Setuju Agree 17.868.629.397 100,0000000%
Tidak Setuju Do not Agree 0 0,0000000%
Abstain 0 0,0000000%
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat
Menyetujui penetapan untuk tidak melakukan pembagian laba dan dividen untuk Tahun Buku 2015.
The Resolution of the Fourth Agenda of the Meeting

Approved the appropriation for the non-distribution of the profit and dividend for the Financial Year of 2015.

Tindak Lanjut
Follow-up -
Mata Acara Rapat Kelima
The Fifth Agenda of the Meeting
Mata Acara
Penetapan Insentif Kinerja untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2015 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan
Tahun Buku 2016.
Agenda
The stipulation of the incentives for the performance of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Financial Year
of 2015 and their respective salaries/honorarium including facilities and allowances for the Financial Year of 2016.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat 1 (satu) orang
Number of Shareholders who rendered queries and/or opinions 1 (one) person


Setuju Agree 17.864.355.816 99,9760833%
Abstain 0 0,0000000%
Keputusan Mata Acara Rapat Kelima
Memberikan pelimpahan kewenangan dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna untuk menetapkan besaran Insentif Kinerja yang diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2015
serta menetapkan besaran gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan untuk Tahun Buku 2016.
The Resolution of the Fifth Agenda of Meeting

Granted the authority and power to the Board of Commissioners upon obtaining the prior approval from the A-Series Dwiwarna Shareholder to determine
the incentives of performance received by the members of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Financial Year of 2015 and to
determine the salaries/honorarium as well as the facilities and allowances for the Financial Year of 2016.
Tindak Lanjut
Surat Dewan Komisaris kepada Direktur Utama PT ANTAM (Persero) Tbk. No. 169/DK/SRT/VIII/2016/Rhs tanggal 18 Juli 2016 perihal Penetapan
Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2016 yang merupakan tindak lanjut dari hasil RUPS Tahunan
PT ANTAM (Persero) Tbk Tahun 2016 yang telah dilaksanakan 31 Maret 2016 dan Surat Kementerian BUMN melalui Deputi Bidang Usaha Pertambangan,
Industri Strategis dan Media selaku Kuasa Menteri BUMN sebagai Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No. S-54/D3-MBU/06/2016 (Rahasia) tanggal
28 Juni 2016 telah menetapkan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2016. Penjelasan lebih lanjut
dapat dilihat di bagian Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
Follow-up
Letter to the Board of Commissioners to the President Director of PT ANTAM (Persero) Tbk No. 169/DK/SRT/VIII/2016/Rhs dated July 18, 2016
regarding Determination of Salary/Wages, Allowances and Facilities for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the year 2016 which
is a follow-up to the resolution of the Annual General Meeting of PT ANTAM (Persero) Tbk 2016 which was held on March 31, 2016 and the Letter of the
Ministry of SOEs through the Deputy of Mining, Strategic Industry and Media as Authorized of Minister of SOEs as Shareholders of Series A Dwiwarna
No. S-54/D3-MBU/06/2016 (Confidential) dated June 28, 2016, has set Salary/Wages, Allowances, and facilities for the Board of Directors and the Board
of Commissioners for 2016. Further explanation can be found on the section of Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Mata Acara Rapat Keenam

The Sixth Agenda of the Meeting
Mata Acara
Persetujuan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016 dan Laporan Keuangan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2016.
Agenda
Approval for the appointment of Public Accountant Firm to audit the Financial Statements of the Company for the Financial Year of 2016 and the
Financial Statements of the Partnership and Community Development Programs for the Financial Year of 2016.
Jumlah Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat Tidak ada
Setuju Agree 17.853.589.316 99,9158297%
Abstain 10.766.500 0,0602536%
Keputusan Mata Acara Rapat Kelima
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm dari PricewaterhouseCoopers International
Limited sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2016 dan periode lainnya
pada tahun 2016 serta mengaudit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2016.
2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan penambahan ruang lingkup pekerjaan bagi Kantor Akuntan Publik yang
telah ditunjuk sepanjang diperlukan untuk tindakan khusus Perseroan; dan menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya yang
wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut, termasuk menetapkan KAP pengganti dalam hal KAP yang ditunjuk tersebut karena sebab apapun tidak
dapat menyelesaikan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2016 dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Tahun Buku 2016.
The Resolution of the Sixth Agenda of the Meeting

1. Approved the appointment of Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, a member firm of PricewaterhouseCoopers
International Limited to carry out the audit of the Consolidated Financial Statements of the Company for the Financial Year of 2016 and another
period in 2016 and audit the Financial Statements of the Partnership and Community Development Program of the Company for the Financial Year
2016.
2. Granted the authority to the Board of Commissioners to determine the additional scope of work to the appointed Public Accountant Firm as long
as necessary for the specific actions of the Company; and determine the honorarium and the fair terms and conditions for the selected Public
Accountant Firm including the stipulation of a substitute Public Accountant Firm should the selected Public Accountant Firm is unable to complete
the audit of the Consolidated Financial Statements of the Company for the Financial Year of 2016 and the Financial Statements of the Partnership
and Community Development Program of the Company for the Financial Year 2016.
Tindak Lanjut
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member firm dari PricewaterhouseCoopers International Limited telah selesai melakukan
pekerjaan dalam lingkup audit yang telah ditetapkan. Penjelasan lebih lanjut dapat dilihat di bagian Auditor Eksternal
Follow-up
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner, a member firm of PricewaterhouseCoopers International Limited had completed the
duties within the scope of the audit which has been determined. Further explanation can be found in the section of the External Auditor.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners (BOC) is the organ of the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau Company which is in charge of supervising generally and/or
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta particularly in accordance with the Articles of Association as
memberi nasihat kepada Direksi dan memastikan bahwa well as giving advice to the Board of Directors. Non Executive
Perusahaan telah menerapkan GCG secara efektif dan Directors on the one board system as applied in the ASX is
berkelanjutan. Fungsi Non Executive Director pada sistem represented by the Board of Commissioner in the two board
1 (satu) Dewan sebagaimana berlaku di ASX terwakili oleh system in Indonesia.
Dewan Komisaris dalam sistem 2 (dua) Dewan di Indonesia.
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris

Legal Basis of the Board of Commissioners Appointment
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Undang Undang No. 40
Undang-Undang No. 19 dan Dewan Komisaris Emiten atau
Tahun 2007 tentang
Tahun 2003 tentang Badan Perusahaan Publik
Perseroan Terbatas
Usaha Milik Negara (BUMN) Regulation of the Financial Services
Law No. 40 of 2007 on
Law No. 19 of 2003 on Authority No. 33/POJK.04/2014
Limited Liability Companies
State-Owned Enterprises concerning the Board of Directors and
the Board of Commissioners of Public
Company

Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-02/ (Persero) PT Aneka Tambang Tbk sebagaimana
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara telah diubah dengan Akta No. 67
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota tanggal 31 Maret 2015 jo. Akta No. 9
Dewan Komisaris tanggal 8 Desember 2015
Regulation of the Minister of State-Owned Articles of Association of Perusahaan
Enterprises No. PER-02/MBU/2011 concerning Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk, as
requirements, the procedure of appointment amended by Deed No. 67 dated March 31, 2015
and dismissal of the Board of Commissioners juncto Deed No. 9 dated December 8, 2015
KRITERIA DAN PROSES CRITERIA AND PROCESS OF

PENGANGKATAN ANGGOTA DEWAN APPOINTMENT MEMBERS OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
ANTAM memiliki kriteria persyaratan calon anggota Dewan ANTAM has eligibility criteria of candidates for Board of
Komisaris yang terdapat dalam Pedoman Kerja Dewan Commissioners contained in the Charter of the Board of
Komisaris. Anggota Dewan Komisaris ANTAM adalah orang Commissioners. Members of the Board of Commissioners
perseorangan yang memenuhi persyaratan sebagai berikut: ANTAM are an individual who satisfies the following
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; prerequisites:
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 1. Having a good character, morals, and good integrity;
3. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 2. Competent in performing legal actions;
penyakit) yang dapat menghambat pelaksanaan tugas 3. Physically and mentally healthy (not suffering from a
sebagai Dewan Komisaris yang dibuktikan dengan surat disease that may impede the execution of duties as the
keterangan sehat dari Dokter; Board of Commissioners of the Company) as attested by
a health certificate from a physician;
4. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 4. Within 5 (five) years prior to appointment and during his
menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has not been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; declared guilty for causing a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the countrys financial and/or relating
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners that
1) pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan; during his term of office:
2) pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi 1) Never holds Annual GMOS;
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak 2) His responsibility as a member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Directors and/or a member of the Board of
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi Commissioners is not accepted by the GMOS
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada or has never given an accountability report as a
RUPS; dan member of the Board of Directors and/or a member
3) pernah menyebabkan perusahaan yang of the Board of Commissioners to the GMOS; and
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran 3) Has had a company holding a permit, approval, or
dari otoritas yang bertanggung jawab dalam registration from the Financial Services Authority
bidang pasar modal tidak memenuhi kewajiban fails to satisfy the responsibility to submit annual
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan reports and/or financial reports to the Financial
keuangan kepada Otoritas yang bertanggung Services Authority.
jawab di bidang pasar modal. 5. Having commitment to comply with laws and regulations;
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 6. Having knowledge and/or expertise in the fields required
undangan; by the Company; and
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 7. Meeting other requirements as determined by the
dibutuhkan Perseroan; dan legislations in force, as long as not contrary to the
7. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan requirements mentioned in point 1 through point 6.
oleh Peraturan Perundang-undangan yang berlaku,
sepanjang tidak bertentangan dengan persyaratan
tersebut dalam angka 1. sampai dengan angka 6.
Adapun proses pengangkatan seorang calon anggota The process of appointing a candidate of member of the Board
Dewan Komisaris mengikuti proses uji kelayakan dan of Commissioners follows the process of a fit and proper test
kepatutan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- of refers to the regulation of Minister of SOE No. PER-02/
02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata Cara MBU/02/2015 on the Terms and Procedure for Appointment
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris and Dismissal of Members of Board of Commissioners and
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. the Board of Trustees of State-Owned Enterprises.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan The number and composition of the BOC member determined
oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana in GMOS by considering ANTAMs vision, mission and
strategis ANTAM untuk memungkinkan pengambilan strategic plan to enable effective, accurate and independent
keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak decision making.
secara independen.
Komposisi Dewan Komisaris ANTAM per tanggal 31 BOC ANTAM as at December 31, 2016 is 6 (six) people, with
Desember 2016 berjumlah 6 (enam) orang, dengan susunan the following composition:
sebagai berikut:
Susunan Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Pengangkatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Kembali
Name Position Basic Appointment
Reappointment
Profil Perusahaan
Komisaris Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 7 Oktober 2015
Corporate Profile
Fachrul Razi -
President Commissioner Resolution of Extraordinary GMOS on October 7, 2015
Keputusan RUPS Tahun Buku 2011 tanggal 31 Mei 2012
Komisaris
Zaelani Resolution of GMOS for the financial year 2011 on May 31, -
Commissioner
2012
Keputusan RUPS Tahun Buku 2013 tanggal 26 Maret 2014
Komisaris
Robert A. Simanjuntak Resolution of GMOS for the financial year 2013 on March 26, -
Commissioner
2014
Komisaris Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 7 Oktober 2015
Bambang Gatot Ariyono -
Commissioner Resolution of Extraordinary GMOS on October 7, 2015
Laode M. Kamaluddin Resolution of GMOS for the financial year 2011 on May 31, -

2012
Keputusan RUPS Tahun
Buku 2013 tanggal
Komisaris Independen 26 Maret 2014
Hikmahanto Juwana Resolution of GMOS for the financial year 2008 on May 27,
Independent Commissioner Resolution of GMOS for
2009
the financial year 2013
on March 26, 2014
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Komisaris Based on FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 Independent
Independen bukan merupakan orang yang bekerja atau Commissioners is not a person who work or has authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility for planning, leading, controlling, or overseeing
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi the Public Companys activity during the last 6 (six) month,

kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam except to reappointment as an Independent Commissioners

waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan for the Company, doesnt have any shares either direct or
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau indirect in that Company, doesnt have affiliate relationship
Perusahaan, tidak mempunyai saham baik langsung with the Company, member of the Board of Commissioners,
maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan member of the Board of Director or controlling shareholders
Publik tersebut, tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan of the Company and does not have business relationship
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, either direct or indirect which related to business activities of
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau the Company.
Perusahaan Publik tersebut; dan tidak mempunyai hubungan
usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut.
Berdasarkan keputusan RUPS Perseroan, ANTAM memiliki In accordance with the resolution of the Companys GMOS,
2 (dua) Komisaris Independen yaitu Prof. Dr. Laode M. ANTAM has 2 (two) Independent Commissioners who are
Kamaluddin, M.Sc yang diangkat pada RUPS tanggal Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin M.Sc appointed by the Annual
31 Mei 2012 dan Prof. Hikmahanto Juwana, S.H., LLM., GMOS on May 31, 2012 and Prof. Hikmahanto Juwana S.H.,
Ph.D yang diangkat pada RUPS tanggal 26 Maret 2014, LLM., Ph.D appointed by the Annual GMOS on March 26,
dari total keseluruhan 6 (enam) anggota Dewan Komisaris 2014, of total 6 (six) members of the BOC or equal to 33.33%.
atau berjumlah 33,33%. Apabila mengacu pada kriteria ASX Pursuant to the ASX Corporate Governance Principles, ANTAM
Corporate Governance Principles, ANTAM memiliki 3 (tiga) has 3 (three) Independent Commissioners. The number of
Komisaris Independen. Dengan demikian jumlah Komisaris Independent Commissioner has fulfilled the parameter of the
Independen ANTAM telah memenuhi jumlah minimal ASEAN Corporate Governance Scorecard, which requires the
Komisaris Independen yang diatur dalam ASEAN Corporate number of Independent Commissioners amounted to 50% of
Governance Scorecard yang mensyaratkan jumlah Komisaris the total number of members of the Board of Commissioners.
Independen berjumlah 50% dari jumlah seluruh anggota
Dewan Komisaris.
Bambang
Kriteria Independensi ASX Fachrul Robert A. Laode M. Hikmahanto
Zaelani Gatot
ASX Independency Criteria Razi Simanjuntak Kamaluddin Juwana
Ariyono
Bukan bagian dari manajemen

Not part of Company management
Bebas dari hubungan usaha dan hubungan lainnya
yang dapat mempengaruhi keputusan

Independent of business or other relationship which
may influence the decision making
Bukan pemegang saham mayoritas atau pejabat pada
institusi pemegang saham mayoritas, atau terasosiasi
langsung dengan pemegang saham mayoritas
X X X
Not majority shareholder, or management of majority
shareholder institution, or direct association to the
majority shareholder
Bukan karyawan atau pernah dipekerjakan sebagai
eksekutif pada Perusahaan/perusahaan afiliasi,
setidaknya 3 tahun sebelum menjadi Komisaris

Not the employee or was hired as an executive officer
by the Company or its affiliations, at least in the last 3
(three) years
Bukan penasihat atau konsultan utama yang material
bagi perusahaan/perusahaan afiliasi, atau karyawan
yang terasosiasi langsung dengan penyediaan jasa,
setidaknya 3 tahun sebelum menjadi Komisaris
Not the major consultant or advisor to the Company
or its affiliations, or the employee of the service
company, at least in the last 3 (three) years
Bukan pemasok/pelanggan utama yang material
dari perusahaan/perusahaan afiliasi atau pejabat
pada perusahaan pemasok/pelanggan utama, atau
terasosiasi secara langsung maupun tidak langsung
dengan pemasok/pelanggan utama
Not the major supplier/customer the Company or its
affiliation, or the management of the major supplier,
or direct/indirect association to the major supplier/
customers
Tidak terikat dalam perjanjian dengan perusahaan/
perusahaan afiliasi selain sebagai Komisaris
Not bound to any material agreement with the
Company or its affiliation, except than be a
Commissioner
Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah dan
semenda serta memegang posisi direktur di tempat
lain yang dapat mempengaruhi independensi
Not having consanguinity up to 3 (three) grade

horizontally and vertically due to the marriage with
other members of BOC or BOD or holding Director
position in other company which may influence its
independency
Status X X
= Independen Independent
X = Tidak Independen Not Independent
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Masa jabatan seorang anggota Dewan Komisaris diangkat The term of office of a member of the Board of Commissioners
untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan are appointed for a period commencing from the date set
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan by the GMOS appointing them and ending at the closure of
Profil Perusahaan
Corporate Profile
RUPS tahunan ke-5 (lima) pada akhir 1 (satu) periode masa the fifth Annual GMOS at the end of 1 (one) period of office
jabatan dengan ketentuan 1 (satu) periode masa jabatan with the term of 1 (one) period of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris adalah 5 (lima) tahun, dengan Commissioners is 5 (five) years, with due regard to the laws
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang and regulations in the capital market. However, without
Pasar Modal. Namun demikian dengan tidak mengurangi hak prejudice to the right of the GMOS to dismiss members of the
dari RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners at any time before their terms end
tersebut sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah masa by the Articles of Association of the Company. After the term
jabatannya berakhir, anggota Dewan Komisaris tersebut of office expires, members of the Board of Commissioners
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa may be reappointed by the GMOS for another 1 (one) term.

jabatan.
Ketentuan ini juga berlaku untuk Komisaris Independen yang This requirement is also applied to the Independent
diangkat sesuai keputusan RUPS. Commissioner appointed by GMOS decision.
KEBIJAKAN TERKAIT POLICIES RELATED TO

PENGUNDURAN DIRI DEWAN RESIGNATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS APABILA TERLIBAT COMMISSIONERS IF ENGAGED IN
DALAM KEJAHATAN KEUANGAN FINANCIAL CRIME
Apabila dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris If in carrying out its duties, the BOC is involved in financial
terlibat dalam kejahatan keuangan, maka tindak lanjut yang crimes, then the follow-up conducted by the Company refers

dilakukan Perusahaan mengacu pada ketentuan dalam to the provisions of the Articles of Association and prevailing

Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- laws and regulation.
undangan yang berlaku.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS

CHARTER
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris mempunyai In performing its duties, the BOC has a imperative role in
peran yang sangat strategis dalam mengawasi jalannya overseeing the Companys business, so that needs a work
usaha Perusahaan, sehingga diperlukan suatu Pedoman guideline (Charter) to guide the Board of Commissioners in
Kerja sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris dalam carrying out their duties, responsibilities, and authorities meet
melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya the interests of the Shareholders and other Stakeholders. The
untuk memenuhi kepentingan Pemegang Saham dan Charter of the Board of Commissioners has been signed by
Pemangku Kepentingan lainnya. Pedoman Kerja Dewan the BOC on June 21, 2016, which is an update of the Charter
Komisaris telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris pada of the Board of Commissioners on November 27, 2015, and
tanggal 21 Juni 2016 yang merupakan pengkinian dari has been published on the website ANTAM within 2 (two)
Pedoman Kerja Dewan Komisaris tanggal 27 November 2015 languages, namely Bahasa and English. The guidelines are
dan telah dipublikasikan di website ANTAM dalam 2 (dua) evaluated regularly to align with changes to the legislation in
bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Pedoman force and tailored to the needs of the Company.
Kerja tersebut dievaluasi secara berkala agar sejalan dengan
perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan.
Cakupan Charter Dewan Komisaris

Scope of the Board of Commissioner Charter
I. Pendahuluan III. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan IV. Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Latar Belakang Tugas dan Tanggung Jawab IV. Relationship of BOC and BOD
Visi dan Misi Dewan Komisaris Wewenang
Maksud dan Tujuan Pembagian Tugas dan Wewenang
I. Introduction Komite Penunjang Dewan Komisaris
Background Pelaksanaan Tugas Khusus
Vision and Mission of the BOC Remunerasi
Purpose and Objectives Pendidikan Berkelanjutan
Rapat, Pelaporan, dan Anggaran
Kode Etik
Pertanggungjawaban
II. Pembentukan, Organisasi, dan Masa Kerja III. Duties, Responsibilities, and Authorities V. Evaluasi Kinerja
Dasar Hukum Duties and Responsibilities V. Performance Evaluation
Pengangkatan dan Pemberhentian Authority
Tujuan dan Kedudukan dalam Organisasi Distribution of Duties and Authorities
Organisasi Dewan Komisaris Supporting Committee of the Board of
II. Establishment, Organization and Service Commissioners
Period Special Assignment
Legal Basis Remuneration
Appointment and Dismissal Continuous Learning
Purpose and Position in Organization Meeting, Reporting, and Budgeting
Organization of the BOC Code of Conduct
Accountability
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris bertugas mengawasi dan memberikan The Board of Commissioners is in charge of overseeing and
nasihat kepada Direksi sebagai pengurus Perusahaan yang providing advice to the Board of Directors as the Companys
pelaksanaan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya management, the implementation of their duties, responsibilities,
dilaporkan kepada RUPS. Untuk melaksanakan tugas dan and authorities shall be reported to the GMOS. To carry out their
tanggung jawabnya, lingkup pekerjaan Dewan Komisaris duties and responsibilities, the Board of Commissioners scope
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku dan of work shall be based on the prevailing regulations and the
Anggaran Dasar Perusahaan antara lain: Companys Articles of Association, among others:
1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan 1. To conduct supervision on the course of the Companys
Perusahaan oleh Direksi serta memberikan persetujuan management by the Board of Directors and approve the
atas rencana pengembangan Perusahaan, Rencana Companys planned development, the Companys Long
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Term Plan, Work Plan and Budget and other plans related
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan rencana lainnya yang to the implementation of the Companys business and
berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan activities.
Perusahaan; 2. To perform duties, authorities and responsibilities
2. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab serta as well as special assignment given to the Board of
tugas yang secara khusus diberikan kepada Dewan Commissioners in accordance with the Companys
Komisaris sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Articles of Association, GMOS resolutions and prevailing
Perusahaan, keputusan RUPS dan ketentuan peraturan laws and regulations as well as to be obliged to carry out
perundang-undangan serta wajib melaksanakan prinsip the principles of professionalism, efficiency, transparency,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, independence, accountability, responsibility and fairness;
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran; 3. To take action for the benefit of the Company and be
3. Melakukan tindakan untuk kepentingan Perusahaan dan responsible to the GMOS;
bertanggung jawab kepada RUPS; 4. To appoint an independent assessor in the evaluation
4. Menunjuk penilai (assessor) independen dalam proses of the GCG implementation in the Company through
penerapan GCG di Perusahaan melalui proses sesuai processes in accordance with the provisions of goods
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa yang and services procurement, for which, whenever required,
bilamana diperlukan dapat meminta bantuan Direksi Board of Directors help may be asked in the appointment
dalam proses penunjukkannya; process;
5. Memberikan pendapat dan saran yang sesuai dengan 5. To provide opinions and suggestions in accordance
tugas pengawasan Dewan Komisaris kepada RUPS with the Board of Commissioners supervisory duties
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap penting to the GMOS on any other issues of importance to the
bagi pengelolaan Perusahaan; Companys management;
6. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, 6. Each member of the Board of Commissioners shall be in
Profil Perusahaan
Corporate Profile
kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam menjalankan good faith, under the prudential principle, and responsible for
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi carrying out the supervisory and advisory duties to the Board
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan of Directors for the benefit of the Company and in accordance
maksud dan tujuan Perusahaan, dan tidak dimaksudkan with the purposes and objectives of the Company, and is not
untuk kepentingan pihak atau golongan tertentu; intended for the benefit of any particular party or group;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, dan 7. To accompany the Companys development of activities
dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran and to report to the GMOS when the Company shows
yang menyolok, segera melaporkan kepada RUPS disertai any symptoms of significant decline as well as to provide
dengan saran mengenai langkah perbaikan yang harus suggestions for corrective measures to be taken;

ditempuh; 8. To scrutinize and review the annual report prepared by the

8. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang Board of Directors and sign the report, as well as to ensure
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani laporan that the Companys Annual Report contains information
tersebut, serta memastikan bahwa Laporan Tahunan on the identity, its main jobs, positions of member of the
Perusahaan telah memuat informasi mengenai identitas, Board of Commissioners in other companies, including
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris meetings convened in any one financial year (internal
di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan meetings and joint meetings with the Board of Directors),
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat as well as honoraria, facilities, and/or other benefits
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, received from the Company;
dan/atau tunjangan lain yang diterima dari Perusahaan; 9. To respond to the Board of Directors periodic reports
9. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi (quarterly, annually) and at any time as required in
yang telah dipublikasikan serta pada setiap waktu the development of the Company and to report the
yang diperlukan mengenai perkembangan Perusahaan performance of its duties to Shareholders of Series A

dan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dwiwarna just in time;

Pemegang Saham Seri A Dwiwarna tepat pada waktunya; 10. To approve Board of Directors proposal for the
10. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi tentang appointment of Head of Internal Audit Unit that has been
Kepala Satuan Pengawas Intern yang telah melalui through the Companys internal mechanism;
mekanisme internal Perusahaan; 11. To monitor the effectiveness of the Companys internal
11. Memantau efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan control periodically and other controls determined by the
internal Perusahaan secara periodik serta pengawasan GMOS
lainnya yang ditentukan oleh RUPS; 12. To provide direction for the implementation of Companys
12. Memberikan arahan atas tata kelola teknologi information technology governance, procurement policy
informasi, kebijakan mutu dan pelayanan, kebijakan and subsidiaries governance, as well as to monitor its
proses pengadaan, termasuk memantau efektivitas implementation periodically;
pelaksanaannya secara periodik serta pengawasan 13. To conduct periodic assessments of the effectiveness
terhadap kebijakan pengelolaan Anak perusahaan; of risk management systems and internal control of the
13. Melakukan pengkajian secara berkala atas efektivitas Company;
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal 14. To provide guidance on the supervision and monitoring
Perusahaan; of third party agreements (monitoring of compliance
14. Memberikan arahan mengenai pengawasan dan of the Board of Directors on the legislation in force and
pemantauan perjanjian pihak ketiga (pengawasan dan agreements with third parties);
pemantauan kepatuhan Direksi dalam menjalankan 15. To implement the appointment of external auditor
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan candidates in accordance with the provisions of goods
perjanjian dengan pihak ketiga); and services procurement in the Company, and if needed,
15. Melaksanakan proses penunjukan calon auditor to possibly request assistance of the Board of Directors
eksternal sesuai dengan ketentuan pengadaan barang in the appointment process, and convey to the GMOS of
dan jasa di Perusahaan, dan apabila diperlukan dapat

meminta bantuan Direksi dalam proses penunjukkannya,
serta menyampaikan kepada RUPS mengenai alasan the reasons for nomination and amount of honoraria/
pencalonan tersebut dan besarnya honorarium/imbal compensation proposed for the external auditors;
jasa yang diusulkan untuk auditor eksternal tersebut; 16. To coordinate with and evaluate the Public Accountant
16. Berkoordinasi dan melakukan evaluasi bersama dengan that will audit the Companys books, to be further
Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas submitted as a proposal to the GMOS;
buku-buku Perusahaan, untuk kemudian diajukan sebagai 17. To ensure that the external auditors, internal auditors,
usulan kepada RUPS; and audit committee and other committees, if any, have
17. Memastikan bahwa auditor eksternal, auditor internal, access to the accounting records, supporting data, and
dan komite audit serta komite lainnya jika ada, memiliki information about the Company, as long as necessary to
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan perform their duties;
informasi mengenai Perusahaan, sepanjang diperlukan 18. To determine the nomination system, performance
untuk melaksanakan tugasnya; evaluation, transparent remuneration for the Board
18. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, of Commissioners and the Board of Directors after
remunerasi yang transparan bagi Dewan Komisaris dan considering the GCG-NR Committees study results,
Direksi setelah mempertimbangkan hasil kajian Komite to be further submitted for approval to the GMOS and
GCG-NR untuk selanjutnya diajukan agar memperoleh implement them internally for Board of Commissioners;
persetujuan RUPS serta melaksanakannya untuk internal 19. To determine and communicate to the Board of Directors
Dewan Komisaris; systems and procedures to fill senior management
19. Menentukan dan menyampaikan kepada Direksi, sistem positions, which are one level below the Board of
dan prosedur untuk mengisi jabatan senior manajemen Directors, in accordance with the mechanism set out in the
satu tingkat di bawah Direksi sesuai dengan mekanisme Corporate Governance Policy (CGP) and the Management
yang diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Policy based on the GCG-NR Committees study results;
(CGP) dan Kebijakan Manajemen berdasarkan hasil kajian 20. To improve their competence and knowledge on an
Komite GCG-NR; ongoing basis to implement their functions as the Board
20. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya secara of Commissioners in a professional manner;
bekesinambungan untuk menjalankan fungsi sebagai 21. Each member of the Board of Commissioners cannot
Dewan Komisaris secara profesional; act on their own, except instead of the Board of
21. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak Commissioners resolutions;
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan 22. Each member of the Board of Commissioners shall
Komisaris; participate personally to be liable for Companys losses if
22. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab the relevant member is at fault or negligent in performing
secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang his duties;
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan 23. Responsibilities shall apply jointly and severally to each
tugasnya; member of the Board of Commissioners for bankruptcy
23. Tanggung jawab berlaku secara tanggung renteng bagi due to errors and omissions in the supervision of the
setiap anggota Dewan Komisaris atas kepailitan karena Board of Directors;
kesalahan dan kelalaian dalam pengawasan terhadap 24. Members of the Board of Commissioners may not be
Direksi; deemed responsible for any damages if it is proven that
24. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat mengemban the members of the Board of Commissioners;
tanggung jawab atas kerugian yang terjadi dalam a. Has conducted their supervisory functions in good
operasional Perusahaan apabila dapat membuktikan faith and under the prudential principle for the benefit
bahwa anggota Dewan Komisaris: of the Company and in accordance with the purposes
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik and objectives of the Company;
dan kehati-hatian untuk kepentingan Perusahaan dan b. Does not have any personal interest, either directly
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; or indirectly, for all Board of Directors acts of
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung management that has resulted in the bankruptcy;
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan c. Has provided advice to the Board of Directors to
Direksi yang telah mengakibatkan kepailitan; prevent the bankruptcy arising or proceeding;
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk d. The bankruptcy is not due to fault or negligence.
mencegah timbul atau berlanjutnya kepailitan
tersebut;
d. Kepailitan bukan karena kesalahan atau kelalaian
Dewan Komisaris.
KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER
Tugas dan tanggung jawab Komisaris Utama adalah sebagai Description of primary duties and responsibilities of President
primus inter pares yakni mengkoordinasikan kegiatan Dewan Commissioner as primus inter pares who is coordinating the
Komisaris, disamping tugas-tugas lainnya di antaranya: activities of the Board of Commissioners, in addition to other
Profil Perusahaan
Corporate Profile
1. Melaksanakan fungsi pengawasan sebagaimana yang tasks such as:
dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya; 1. To implement supervisory functions as performed by
2. Memberikan perintah tertulis untuk pemberian tugas other members of the Board of Commissioners;
khusus kepada anggota Dewan Komisaris sesuai dengan 2. To provide a written order for special assignment given
keputusan rapat Dewan Komisaris, yang menerangkan: to the Board of Commissioners member based on the
nama anggota Dewan Komisaris yang diberi tugas, sifat Board of Commissioners resolution, the letter should
dan lingkup pekerjaan, tujuan dan sasaran pekerjaan, mention: name of the member assigned, scope of work
waktu penugasan, dan hal-hal administratif yang berkaitan of the assignment, Goal and objective of the work, time
dengan tugas khusus tersebut; schedule, and any administrative matters related to such

3. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris;

assignment;
4. Memimpin Rapat Dewan Komisaris atau Rapat Dewan 3. To prepare a notice of the Board of Commissioners
Komisaris yang mengundang Direksi; meeting;
5. Tugas dan tanggungjawab lainnya sesuai dengan 4. To lead the Board of Commissioners meeting or the Board
peraturan perundangan-undangan. of Commissioners meeting inviting the Board of Directors;
5. Other duties and responsibilities in accordance with
prevailing laws and regulations.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
1. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan 1. In accordance with the Companys Articles of Association,
Komisaris berwenang untuk memberikan persetujuan the Board of Commissioners is authorized to give consent

kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum to the Board of Directors in certain legal actions;

tertentu; 2. The Board of Commissioners may grant written consent
2. Dewan Komisaris memberikan persetujuan tertulis to the Board of Directors to consider the following actions:
kepada Direksi untuk tindakan Direksi dalam hal: a. Receiving medium-term or long-term loans and non-
a. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan operating short term-loans in excess of the Board of
memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak Commissioners authority;
bersifat operasional yang melebihi jumlah tertentu b. Entering into a license agreement or cooperation, or
yang ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris; any similar agreements with business entities or other
b. Mengadakan perjanjian atau kerjasama lisensi, atau parties;
perjanjian sejenisnya dengan badan usaha atau pihak c. Releasing, and disposing of or renting out the
lain; Companys fixed assets, with the economic life of
c. Melepaskan, menghapuskan dan menyewakan aktiva more than 5 (five) years, that exceed certain amount
tetap Perusahaan dengan umur ekonomis yang lazim established by the Board of Commissioners meeting;
berlaku dalam industri pada umumnya lebih dari d. To release rights of Operation Production Mining
5 (lima) tahun yang melebihi jumlah tertentu yang Business Permit or other valid rights over mining
ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris; license in other forms that have entered the production
d. Melepaskan hak atas izin Usaha Pertambangan stage;
Operasi Produksi atau hak atas izin usaha e. Taking part of, in whole or in part, or participating in
pertambangan dalam bentuk lain yang sah yang a company, whether or not there is existing equity of
sudah memasuki tahap operasi produksi; the Company or any other entities or organizing a new
e. Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya company;
atau ikut serta dalam Perseroan baik yang belum ada f. Removing part or all of the Companys investment in
maupun yang telah ada penyertaan Perusahaan atau the Company or other entities;
badan lain atau menyelenggarakan perusahaan baru;

f. Melepaskan sebagian atau seluruh penyertaan
Perusahaan dalam Perseroan atau badan lain;
g. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau g. Binding the Company as guarantor (borg or avalist),
avalist) yang mempunyai akibat keuangan melebihi which has financial impact that exceed certain
suatu jumlah tertentu yang ditetapkan oleh rapat amount established by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris; meeting;
h. Untuk tidak menagih lagi atau menghapusbukukan h. To stop collecting or writing off accounts receivable
dari pembukuan piutang dan penghapusan barang, and removal of goods, inventory of goods that
persediaan barang yang melebihi jumlah tertentu exceed certain amount established by the Board of
yang ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris; Commissioners meeting; and
i. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjaminkan i. To transfer, dispose of or encumber the assets of the
harta kekayaan Perusahaan yang jumlahnya 50% Company amount to 50% or less than 50% of the total
atau kurang 50% dari jumlah nilai kekayaaan bersih of net value assets of the Company either in one or
Perusahaan baik dalam satu transaksi atau beberapa more independent or interconnected transactions..
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan 3. To obtain reports from the Board of Directors regarding the
dengan satu sama lain. designation of members of the BOD and BOC of ANTAMs
3. Menerima laporan dari Direksi atas anggota Direksi subsidiary appointed by GMOS of the subsidiary;
dan anggota Dewan Komisaris anak perusahaan dari 4. According to the Articles of Association, during the term
Perusahaan yang telah ditetapkan dalam RUPS anak of office of the Board of Directors is vacant and the GMOS
perusahaan yang bersangkutan; has not filled the vacant post of the Board of Directors,
4. Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, selama then for a while, the Company is managed by a Board of
masa jabatan seluruh anggota Direksi lowong dan RUPS Commissioners with the same power and authority;
belum mengisi jabatan Direksi yang lowong, maka untuk 5. To provide feedback on periodic reports of the Board of
sementara Perusahaan dikelola oleh Dewan Komisaris Directors and at any time as needed of the Companys
dengan kekuasaan dan wewenang yang sama; progress and to report the results of the performance of
5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi their duties to shareholders as stipulated in the Companys
serta pada setiap waktu yang diperlukan mengenai Articles of Association;
perkembangan Perusahaan dan melaporkan hasil 6. Jointly or severally at any time during the Companys
pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham seperti business hours, shall be entitled to enter the buildings
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan; and premises or other places used or controlled by the
6. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap Company and shall be entitled to examine all books,
waktu dalam jam kerja Perusahaan berhak memasuki documents and other instruments of evidence, to
bangunan dan halaman atau tempat lain yang examine and verify the cash position (for verification) and
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perusahaan shall be entitled to be informed all actions under taken
dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan by the Board of Directors. The Board of Directors and
alat bukti lainnya, persediaan barang, memeriksa dan its member in such a case, shall be obliged to provide
mencocokkan keadaan uang kas (untuk keperluan explanation about everything asked by member of the
verifikasi) dan lain-lain surat berharga serta berhak untuk Board of Commissioners or experts assisting them;
mengetahui segala tindakan yang dijalankan oleh Direksi, 7. Entitled to get the assistance of experts in carrying out
dalam hal demikian Direksi dan setiap anggota Direksi their duties for a limited period of time at the Companys
wajib memberikan penjelasan tentang segala hal yang expense;
ditanyakan oleh anggota Dewan Komisaris atau tenaga 8. The Board of Commissioners can dismiss the member
ahli yang membantunya; of the Board of Directors for temporary from his position,
7. Berhak meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan if the member of the Board of Directors acted contrary
tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban to the Articles of Association or there are indications of
Perusahaan; loss of the Company or neglect perform its obligations or
8. Dewan Komisaris dapat memberhentikan untuk sementara there are compelling reasons for the Company with the
anggota Direksi dari jabatannya apabila anggota Direksi provisions as contained in the Articles of Association;
tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran
Dasar Perusahaan atau terdapat indikasi melakukan
kerugian Perseroan atau melalaikan kewajibannya atau
terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan dengan
memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai tercantum
dalam Anggaran Dasar Perusahaan;
9. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan 9. To approve the appointment and dismissal of the Head of
pemberhentian Kepala Satuan Pengawas Intern dan Internal Control Unit and Corporate Secretary by President
Sekretaris Perusahaan oleh Direktur Utama berdasarkan Director based on the Companys internal mechanism;
mekanisme internal Perusahaan; 10. To conduct a General Meeting of Shareholders, by
10. Menyelenggarakan RUPS dengan mengajukan kepada submitting to the Board of Directors by registered letter
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Direksi melalui surat tercatat disertai dengan alasannya; accompanied by the reasons;
11. Menentukan sistem nominasi, evaluasi kinerja, 11. To determine the nomination system, performance
remunerasi yang transparan bagi Dewan Komisaris dan evaluation, transparent remuneration for the Board
Direksi setelah mempertimbangkan hasil kajian Komite of Commissioners and the Board of Directors after
GCG-NR untuk selanjutnya diajukan untuk memperoleh considering the study results of the GCG-NR Committee
persetujuan RUPS serta melaksanakannya untuk internal to be submitted for further approval by the GMOS and
Dewan Komisaris; implement them internally for Board of Commissioners;
12. Menentukan Sistem yang transparan untuk pengangkatan, 12. To determine a transparent system to appoint, determine
penentuan sistem remunerasi, dan sistem penilaian the remuneration, and assess the performance of senior

kinerja para pejabat senior yang tidak menjabat sebagai officials who do not serve as members of the Board of

anggota Direksi setelah mempertimbangkan hasil kajian Directors after considering the study results of the GCG-
Komite GCG-NR; NR Committee;
13. Apabila dipandang perlu, Perusahaan dapat menunjuk 13. If necessary, the Company may appoint a member of the
seorang anggota Dewan Komisaris sebagai Komisaris Board of Commissioners as Commissioner Envoy with
Utusan dengan mengacu pada peraturan perundang- reference to the prevailing laws and regulations; and
undangan yang berlaku; 14. To determine that the mechanism of action between
14. Menentukan bahwa mekanisme kerja antara Dewan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Komisaris dengan Direksi, antara Komite dengan Tim/ between the Committees and the Internal Team/Auditor
Internal Auditor dan dengan eksternal auditor harus and external auditors must follow work procedures based
mengikuti prosedur kerja sesuai dengan pedoman kerja on Charter of Supporting Committee of the Board of
Komite Penunjang Dewan Komisaris. Commissioners..

PENDELEGASIAN WEWENANG DELEGATION OF AUTHORITIES OF

DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pendelegasian wewenang oleh seorang anggota Dewan A delegation of authorities by any member of the Board
Komisaris kepada anggota Dewan Komisaris lainnya hanya of Commissioners to another member of the Board of
dapat dilakukan melalui surat kuasa khusus untuk keperluan Commissioners may only be done through a special power of
dimaksud dan pendelegasian wewenang tersebut tidak attorney for the purposes intended, and such delegation does
melepaskan tanggung jawab Dewan Komisaris secara not absolve the Board of Commissioners responsibilities
kolektif. Praktiknya, pada tahun 2016 terdapat pendelegasian collectively. In 2016, there was an authority delegation of one
wewenang seorang Anggota Dewan Komisaris lainnya melalui member of the BOC to another member through a special
surat kuasa khusus. Dengan demikian, kuorum Rapat Dewan power of attorney. Consequently, the Board of Commissioners
Komisaris untuk pengambilan keputusan dapat terpenuhi. Meeting quorum for decision-making can be fulfilled.
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN SEGREGATION OF DUTIES OF THE

Dewan Komisaris mengatur sendiri pembagian kerja di The Board of Commissioners shall set their distribution of work
antara para anggota dan untuk kelancaran tugasnya, Dewan among the members and for to smooth out the implementation
Komisaris dapat dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris of their duties, the Board of Commissioners may be assisted
yang diangkat oleh Dewan Komisaris berdasarkan Saran by the Secretary of the Board of Commissioners appointed
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atas beban Perusahaan. by the Board of Commissioners based on the suggestions
Namun demikian, fokus bidang pengawasan masing-masing of Shareholders of Series A Dwiwarna at the Companys
anggota Dewan Komisaris mengacu pada pembagian peran expense. Nevertheless, the focus area of supervision of each
sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari Komite Penunjang Dewan member of the BOC refers to the division of roles as Chairman
Komisaris sesuai kompetensi dan pengalaman yang dimiliki. and Vice Chairman of the Supporting Committee of the BOC
based on the competencies and experiences.
Fokus Bidang Pengawasan

Focus of Monitoring Area
Good Corporate Governance-Nominasi Remunerasi
Audit Manajemen Risiko
Good Corporate Governance-Nomination &
Audit Risk Management
Remuneration
Laode M. Kamaluddin Fachrul Razi Robert A. Simanjuntak
Zaelani Hikmahanto Juwana Bambang Gatot Ariyono
INDEPENDENSI & KEPEMILIKAN INDEPENDENCY & SHARE

SAHAM ANGGOTA DEWAN OWNERSHIP OF THE BOARD
KOMISARIS COMMISSIONERS
Setiap anggota Dewan Komisaris membuat pernyataan Each Commissioner signed an independent statement at
independensi pada tiap awal tahun untuk menyatakan the beginning of the year to declare the independence status
status independensinya dan pada setiap akhir tahun untuk and at the end of the year, to disclose if there were any a
menyatakan apakah selama tahun terakhir terdapat situasi situation which may be categorized as conflict of interest to
yang memiliki benturan kepentingan oleh Dewan Komisaris any actions taken by the Board of Commissioners during the
atas tindakan yang dilakukan. Anggota Dewan Komisaris juga year. The Commissioner also obliged to report on any change
berkewajiban untuk melapor apabila terjadi perubahan status in his status that might influence his independency includes
yang mempengaruhi independensinya termasuk apabila if there were any a change in their personal or family share
terdapat perubahan kepemilikan saham baik Pribadi ataupun ownership in ANTAM and/or other company. Secretary to the
keluarga di ANTAM dan atau perusahaan lain. Sekretaris Board of Commissioners ensure that the practices in line with
Dewan Komisaris bertugas memastikan apakah praktik ini GCG principles.
telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG.
Berdasarkan laporan bulanan Biro Administrasi Efek, According to the monthly report of Securities Administration
PT Datindo Entrycom selaku perusahaan yang bertugas untuk Agencies, namely PT Datindo Entrycom that is assigned to
melaksanakan pencatatan pemilik efek, selama tahun 2016 register the Companys shareholders, during the year 2016,
tidak terdapat perubahan kepemilikan saham Perusahaan there was no the Companys shares owned by members of the
yang dimiliki Dewan Komisaris. Hal tersebut diperkuat the Board of Commissioners as stated in a special shareholder
dengan pernyataan Dewan Komisaris yang tertuang dalam registry of the member of the Board of Commissioners which
Daftar khusus kepemilikan saham Dewan Komisaris yang has been published on the Companys website.
telah dipublikasikan di website Perusahaan.
Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat situasi dengan potensi benturan

kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dalam pengambilan
keputusannya sebagaimana tercantum pada Surat Pernyataan telah Bertindak
Independen dalam Pengawasan Operasional Perusahaan.
Throughout 2016, there is no situation that may create a conflict of interest in decision making process faced
by members of the Board of Commissioners as stated in the Statement of Having Acted Independently in
Operational Supervision of Company.
Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan Kepentingan Dewan Komisaris
Independency and Conflict of Interest Statement of the Board of Commissioners
Bambang
Pernyataan Fachrul Robert A. Laode M Hikmahanto
Zaelani Gatot
Statement Razi Simanjuntak Kamaluddin Juwana
Ariyono
Profil Perusahaan
1. Kepemilikan saham pribadi pada PT ANTAM (Persero)
Corporate Profile
Tbk X X X X X X
Shareholding on PT ANTAM (Persero) Tbk
Kepemilikan saham oleh keluarga pada PT ANTAM
(Persero) Tbk X X X X X X
Family Shareholding on PT ANTAM (Persero) Tbk
Kepemilikan saham pribadi di luar PT ANTAM (Persero)
Tbk X X X X X X
Shareholding outside of PT ANTAM (Persero) Tbk
Kepemilikan saham oleh keluarga di luar PT ANTAM
(Persero) Tbk
X X X X X X
Family Shareholding outside of PT ANTAM (Persero)
Tbk

2. Hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke-3
(ke tiga), baik menurut garis lurus maupun garis
ke samping ataupun hubungan yang timbul karena
perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya,
dan/atau dengan anggota Direksi dan/atau dengan
Pemegang Saham Pengendali. X X X X X X
Consanguinity until the third degree, either vertically
or horizontally or relationship as a consequence
of marriage with other member of other Board of
Commissioners, and/or with the member of the Board
of Directors and/or with the Controlling Shareholders.
3. Memiliki aktivitas sebagai berikut:
Menjabat sebagai Direktur pada Badan Usaha Milik
Negara, Badan Usaha Milik Daerah atau Badan
Usaha Milik Swasta yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan terkait dengan jabatannya di

PT ANTAM (Persero) Tbk;

Menjabat sebagai pengurus partai politik dan/
atau calon/anggota legislatif dan/atau merupakan
calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala
pemerintahan daerah;
Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan terkait dengan jabatannya di
X X X X X X
PT ANTAM (Persero) Tbk.
Having activities as following:
Acting as a Director for a State-Owned Enterprise,
Regional State-Owned Enterprises or Private
Enterprise that may incite conflict of interest with
his position in PT ANTAM (Persero) Tbk;
Acting as an officer of a political party and/
or legislative candidate/member and/or as a
candidate or acting as head/vice head of regional
government;
Other positions that may inflict conflict of interest

with his position in PT ANTAM (Persero) Tbk.
4. Menghindari benturan kepentingan yang dapat
berpengaruh pada pengawasan sebagai Komisaris
PT ANTAM (Persero) Tbk.
X X X X X X
Avoid any conflict of interest that may influence his
supervision as the Board of Commissioners of PT
ANTAM (Persero) Tbk.
5. Dalam melaksanakan aktivitas fungsi pengawasan
operasional Perusahaan pada tahun 2016 telah
bertindak independen terutama dalam hal proses
pengambilan keputusan, termasuk tetapi tidak terbatas
pada hal-hal yang tertulis di atas.
During the operational supervision of the Company
in 2016 has acted independently in the decision
making process, including but not limited to the above

mentioned issues.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Keluarga

Share Ownership of the Board of Commissioners and Family
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Pribadi/Keluarga pada
Name Keluarga pada Perusahaan
Pribadi pada Perusahaan Perusahaan Lain
Family Shareholding at
Individual Shareholding at ANTAM Family Shareholding on
ANTAM
other Company
Fachrul Razi - - -
Zaelani - - -
Bambang Gatot Ariyono - - -
Robert A. Simanjuntak - - -
Laode M. Kamaluddin - - -
Hikmahanto Juwana - - -
JABATAN RANGKAP ANGGOTA CONCURRENT POSITION OF MEMBER

DEWAN KOMISARIS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 20 ayat (12) Articles of Association Article 20 paragraph (12) states that
menyebutkan bahwa anggota Dewan Komisaris dilarang members of the Board of Commissioners are prohibited from
memangku jabatan sebagai: taking office as:
1. Anggota Direksi pada BUMN, BUMD dan/atau badan 1. Members of Board of Directors in other State-Owned
usaha swasta; Enterprises, Regional State-Owned Enterprises, Private
2. Pengurus Partai Politik dan/atau anggota legislatif dan Enterprise;
atau kepala daerah/wakil kepala daerah; 2. Political party officials and/or members of the legislature
3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan and/or regional head/deputy regional head;
perundang-undangan; dan/atau 3. Other positions in accordance with the provisions of laws
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan and regulations; and/or
kepentingan. 4. Other positions that may present a conflict of interest.
Selama tahun 2016, Dewan Komisaris ANTAM tidak ada yang During 2016, the BOC ANTAM has no concurrent position
merangkap jabatan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 20 as referred to Article 20 paragraph (12) of the Articles of
ayat (12) Anggaran Dasar Perusahaan. Kepengurusan Dewan Association of the Company. Management of BOC ANTAM in
Komisaris ANTAM di Instansi/Perusahaan lain sebagai berikut: other company/institution as follows:
Nama Jabatan pada Perusahaan lain Jabatan pada Instansi lain

Name Position on other Company Position on other Institution
Komisaris Holding Company pada PT Toba Sejahtera
(2005-sekarang)
Commissioner of Holding Company PT Toba
Fachrul Razi -
Sejahtera (2005-now)
Komisaris Utama CP Prima (2010-sekarang)
President Commissioner of CP Prima (2010-now)
Sekretaris Utama BIN (2014-sekarang)
Zaelani -
Main Secretary of BIN (2014-now)
Direktur Jenderal Mineral & Batubara Kementerian ESDM
Bambang Gatot Ariyono - (2015-sekarang)
Director General of Minerals & Coal of MEMR (2015-now)
Staf Khusus Menteri Keuangan Bidang Perumusan Kebijakan
Fiskal (2014-sekarang)
Robert A. Simanjuntak -
Special Staff to the Minister of Finance on the Formulation of
Fiscal Policy (2014-now)
Anggota Satuan Tugas Penguatan Hukum Kementerian
Negara BUMN (2011-sekarang)
Komisaris Independen PT Unilever Indonesia Tbk Member of Special Duties of Law Enforcement at the Ministry
(2011-sekarang) of State-Owned Enterprises (2011-now)
Hikmahanto Juwana Independent Commissioner of PT Unilever Indonesia Tim Ahli Hukum Kementerian Pertahanan (2010-sekarang)
Tbk (2011-now) Member of Legal Expert at the Ministry of Defense (2010-now)
Anggota Badan Supervisi Bank Indonesia (2017-sekarang)
Member of Supervision Agencies of Bank Indonesia (2017-
now)
Nama Jabatan pada Perusahaan lain Jabatan pada Instansi lain
Name Position on other Company Position on other Institution
Rektor Universitas Lakidende, Unaaha, Sulawesi Tenggara
(2015-sekarang)
Chancellor of Lakidende University, Unaaha, Southeast
Sulawesi (2015-now)
Ketua Dewan Pertimbangan Forum Rektor Indonesia (2014-
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016)
Chairman of the Board of Council of Indonesia Forum of
Rectors (2014-2016)
Komisaris PT Wakatobi Dive Resort (2007-sekarang)
Guru Besar Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah
Laode M. Kamaluddin Commissioner of PT Wakatobi Dive Resort
Malang (UMM) (2013-sekarang)
(2007-now)
Professor of Economic Faculty, Muhammadiyah Malang
University (UMM) (2013-now)
Ketua Penasihat Gubernur Sulawesi Tenggara Bidang
Investasi & Perdagangan (2008-sekarang)
Chairman of Advisor on Investment & Trada to the Governor
of Southeast Sulawesi (2008-now)
Anggota senior Dewan Kelautan Indonesia (2009-sekarang)
Senior Member of the Indonesian Ocean Board (2009-now)

PROGRAM PENGENALAN PERUSAHAAN INDUCTION PROGRAM FOR THE
UNTUK DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
ANTAM melaksanakan program pengenalan bagi anggota ANTAM implement Induction Program for the new member
Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan memberikan of the Board of Commissioners, which purpose to give
gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke explanation about business activity, corporate plan, charter
depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung and other thing that Board of Commissioners obligation.
jawab Dewan Komisaris. Program pengenalan disiapkan oleh Induction Program prepared by Corporate Secretary by
Sekretaris Perusahaan berupa kajian dokumen yang terdiri providing the documents among others Annual Report, the
dari dokumen Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Companys Work Plan and Budget, Long-Term Plan, The
Perusahaan (RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan Article of Association, Corporate Governance Policy (CGP),
(RJPP), Anggaran Dasar Perusahaan, Corporate Governance Code of Conduct (CoC), Work program of the Board of

Policy (CGP), Standar Etika Perusahaan, Program Kerja Commissioners and the Supporting Committee of the Board

Dewan Komisaris dan Komite Penunjang Dewan Komisaris, of Commissioners, Board of Commissioners Charter, Board
Charter Dewan Komisaris, Charter Direksi dan Charter Komite of Directors Charter and Supporting Committee of the Board
Penunjang Dewan Komisaris, serta peraturan perundangan of Commissioners Charter, and also, the regulation related to
yang terkait dengan proses bisnis ANTAM. ANTAMs business process.
Pada tahun 2016 tidak terdapat pengangkatan Dewan In 2016, there was no appointment new member of the Board
Komisaris yang baru, sehingga tidak dilakukan Program of Commissioners so theres no induction program for the
pengenalan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
PELATIHAN & PENGEMBANGAN TRAINING & CONTINUOUS

KEAHLIAN BERKELANJUTAN COMPETENCY DEVELOPMENT

Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris As stipulated in Charter BOC that in carrying out supervision
bahwa dalam menjalankan tugas pengawasan atas over the management and provision of advice to the Board of
kepengurusan dan pemberian nasihat kepada Direksi, maka Directors, the members of the Board of Commissioners must
anggota Dewan Komisaris harus senantiasa menambah constantly add and update knowledge which can be done
dan memutakhirkan pengetahuannya yang dapat dilakukan through training, workshops, seminars, conference, or working
melalui pelatihan, workshop, seminar, conference, ataupun visit and benchmark which can be beneficial in improving
dalam bentuk kunjungan kerja serta banding kaji (benchmark) the effective function of the Board of Commissioners. In
yang dapat bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas 2016 the realization of training programs and competency
fungsi Dewan Komisaris. Pada tahun 2016 realisasi program development for the Board of Commissioners as follows:
pelatihan & pengembangan keahlian bagi Dewan Komisaris
sebagai berikut:
Nama Tanggal Program Pelatihan Dan Pengembangan Lokasi

Name Date Training & Development Program Location
13-14 Januari 2016 Kunjungan Kerja ke Ketapang Kalimantan Barat
January 13-14, 2016 Working visit to Ketapang West Kalimantan
Seminar Peran & Tanggung Jawab serta Kewenangan Komisaris
24 Februari 2016 dalam membangun BUMN yang Unggul di Pasar Global Jakarta
February 24, 2016 Seminar Roles & Responsibilities and Authority of the
Commissioner in Building SOE Excellence in Global Market
3-5 Maret 2016 Kunjungan Kerja ke UBPN Sultra Sulawesi Tenggara
March 3-5, 2016 Working Visit to UPBN Sultra Southeast Sulawesi
Fachrul Razi
16-21 April 2016 Kunjungan Kerja ke Ferrostaal Jerman
April 16-21, 2016 Working Visit to Ferrostaal German
25-28 Mei 2016 Expand Leadership Program BOC/BOD Bali
May 26-28, 2016 Expand Leadership Program BOC/BOD
3 Agustus 2016 Sosialisasi Pembentukan Holding BUMN Pertambangan Jakarta
August 3, 2016 Mining Holding of SOE Socialization
10-12 Agustus 2016 Kunjungan Kerja ke Pasca Tambang Kijang Kepulauan Riau
August 10-12, 2016 Working Visit to Kijang Mine Closure Riau Islands
Zaelani
Bambang Gatot 16-21 April 2016 Kunjungan Kerja ke Ferrostaal Jerman
Ariyono April 16-21, 2016 Working Visit to Ferrostaal German
Robert A. 3 Agustus 2016 Sosialisasi Pembentukan Holding BUMN Pertambangan Jakarta
Simanjuntak August 3, 2016 Mining Holding of SOE Socialization
Hikmahanto Juwana
11-17 Januari 2016 Kunjungan Kerja ke Chalco Tiongkok
January 11-17, 2016 Working Visit to Chalco China
Laode M. 3 Agustus 2016 Sosialisasi Pembentukan Holding BUMN Pertambangan Jakarta
Kamaluddin August 3, 2016 Mining Holding of SOE Socialization
5-8 November 2016 Kunjungan Kerja ke Newcrest Mining Ltd. Australia
November 5-8, 2016 Working Visit to Newcrest Mining Ltd.
FOKUS PENGAWASAN DEWAN FOCUS OF THE BOARD

KOMISARIS TAHUN 2016 COMMISSIONERS OVERSIGHT IN 2016
Dengan memperhatikan isu-isu penting yang menjadi By paying attention to the important issues are the challenges
tantangan pengawasan Dewan Komisaris, maka dengan supervision of the Board of Commissioners, with the support
dukungan Komite Penunjang Dewan Komisaris konsisten of the Supporting Committee of the Board of Commissioners
melaksanakan pengawasan di antaranya dengan: consistently carry out supervision including by:
1. Fokus, proaktif, intensif serta konsisten dalam melakukan 1. Focus, proactive, intensive and consistent in monitoring;
pengawasan; 2. Pay attention to strategic issues, besides routine and
2. Memperhatikan hal-hal yang sifatnya strategis, disamping short-term matters;
hal-hal yang sifatnya rutin dan jangka pendek; 3. Pay attention to the implementation of GCG, social issues,
3. Memperhatikan penanganan GCG, isu sosial, lingkungan the environment and IT Governance functioning and
dan berfungsinya IT Governance serta pengendalian internal control-based risk management; and
internal yang berbasis manajemen risiko; dan 4. Improving cooperation between the Committee and the
4. Meningkatkan sinergi antar Komite & antar Komite dengan synergy between the Committee with the Division of its
Divisi mitra kerjanya dalam mencapai target Perusahaan. partners in achieving the Company target.
PELAKSANAAN TUGAS DAN IMPLEMENTATION OF DUTIES AND

TANGGUNG JAWAB DEWAN RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
KOMISARIS SELAMA TAHUN 2016 COMMISSIONERS IN 2016
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana Duties and responsibilities of the Board of Commissioners as
tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris stated in Charter BOC outlined in the Work Program are BOC
dituangkan dalam Program Kerja Dewan Komisaris yang also be part of the Work Plan and Budget. During 2016, the
juga menjadi bagian dalam Rencana Kerja dan Anggaran work program of the Board of Commissioners are:
Perusahaan. Selama tahun 2016, pelaksanaan program kerja 1. Make BOC Annual Work Program for the year 2016;
Dewan Komisaris di antaranya: 2. Evaluate the amount of Work Incentive for the fiscal year
1. Membuat Program Kerja Dewan Komisaris Tahunan buku 2015 and remuneration of the Board of Directors for Fiscal
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016; Year 2016;
2. Mengevaluasi besaran Insentif Kerja Tahun Buku 2015 3. Assess the performance of the Board of Directors during
dan Remunerasi Direksi Perseroan Tahun Buku 2016; 2016 through the BOC meetings inviting the Board of
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi selama tahun 2016 Directors;
melalui rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi; 4. Conduct performance appraisals of the BOC in 2016 with
4. Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2016 the self-assessment method;
dengan metoda self assessment; 5. Investigate and examine the reports of the Supporting
5. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari Komite Committee of the Board of Commissioners who became
Penunjang Dewan Komisaris yang menjadi kepanjangan the representative of the BOC in carrying out Oversight

tangan Dewan Komisaris dalam melaksanakan Fungsi Board of Commissioners;

Pengawasan Dewan Komisaris; 6. Organize an internal meeting of the Board of
6. Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris; Commissioners;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik 7. Following the development of the Companys activities
dari informasi-informasi internal yang disediakan oleh both from the information provided by the Company and
Perseroan maupun dari informasi-informasi eksternal other external information from media and other sources;
yang berasal dari media maupun dari sumber-sumber 8. Organize meetings and invite the Board of Directors
lainnya; for meeting periodically and all his officials and to give
8. Menyelenggarakan rapat-rapat kerja dan rapat opinions on matters discussed if necessary;
mengundang Direksi secara periodik dan segenap 9. Provide feedback to the Board of Directors periodic
jajarannya serta memberikan pandangan-pandangan reports (quarterly, yearly) as well as at any time that is
terhadap hal-hal yang dibicarakan jika diperlukan; required regarding the progress of the Company and
9. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi report the results of performance of its duties to the

(triwulan, tahunan) serta pada setiap waktu yang Shareholders Series A Dwiwarna in time (quarterly); and

diperlukan mengenai perkembangan Perusahaan 10. Provide a written agreement at the request of the Board of
dan melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Directors by the mandate of the Articles of Association or
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna tepat pada waktunya the prevailing laws and regulations.
(triwulanan);
10. Memberikan persetujuan tertulis atas permintaan Direksi
sejalan dengan amanah Anggaran Dasar Perseroan dan
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.
REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS RECOMMENDATIONS THE BOARD

OF COMMISSIONERS OR TYPES OF
ATAU JENIS-JENIS KEPUTUSAN YANG

MEMBUTUHKAN PERSETUJUAN DECISIONS NEED APPROVAL OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Berkenaan dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 18 ayat Regarding the Articles of Association Article 18 paragraph
(6) terkait hal-hal yang membutuhkan persetujuan tertulis (6) related to matters that require the written approval of the
dari Dewan Komisaris dan untuk menjaga tertib administrasi, BOC and to maintain orderly administration, transparency and
transparansi dan akuntabilitas pelaksanaannya, ANTAM telah accountability in its implementation, ANTAM has procedures
memiliki prosedur terkait Permohonan Persetujuan Dewan related to Application for Approval of BOC as outlined in the
Komisaris yang dituangkan dalam SOP 10.110.11 perihal SOP 10.110.11 concerning the Filing Process of Matters that
Proses Pengajuan Hal-hal yang Membutuhkan Persetujuan Requires Approval of the Board of Commissioners. During
Dewan Komisaris. Selama tahun 2016, terdapat transaksi 2016, there were transactions or actions taken by the Board
atau tindakan yang dilakukan oleh Direksi Perusahaan yang of Directors of the Company that require the approval of the
memerlukan persetujuan Dewan Komsiaris, antara lain: Board of Commissioners, among others:
Hal Concerning
Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan memberikan pinjaman Receive medium/long-term loans and give medium/long-term
jangka menengah/panjang serta memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak loans and give non-operational short-term loans not exceeding
bersifat operasional yang melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Rapat certain ceiling determined by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. meeting.
Keputusan Dewan Komisaris Decision of the Board of Commissioners

Persetujuan Shareholder Loan ke Anak Perusahaan Approval to the Shareholder Loan to the Subsidiary
Melepaskan, menghapuskan dan menyewakan aktiva tetap Perusahaan dengan Release, dispose and renting of the Companys fixed assets with
umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya lebih dari 5 economic lives of prevailing in the industry in general, more than
(lima) tahun yang melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan five (5) years that exceed a certain amount set by the Board of
Komisaris. Commissioners meeting.

a. Persetujuan Pendayagunaan Lahan dan Bangunan dengan cara Bangun Guna a. Approval to the optimization of Land and Building with the
Serah (BGS/BOT) dan Sewa Menyewa selama 20 Tahun. system of Build, Operate Transfer (BOT) and lease for 20 Years.
b. Persetujuan Penghapusan Aktiva tetap dan Barang Gudang b. Approval to the Disposal of fixed assets and goods at
Warehousing
Mengambil bagian baik sebagian atau seluruhnya atau ikut serta dalam perseroan Taking part of, in whole or in part, or participating in a company,
baik yang belum ada maupun yang telah ada penyertaan Perseroan atau badan whether or not there is existing equity of the Company or any other
lain atau menyelenggarakan perusahaan baru. entity or organizing a new company.

Persetujuan Prinsip atas Rencana Divestasi Saham ANTAM di anak Perusahaan Approval in principle, of the Proposed Divestment of ANTAM
shareholding in its subsidiaries
Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg/avalist) yang mempunyai akibat Binding the Company as guarantor (borg/avalist) which has
keuangan melebihi suatu jumlah tertentu yang ditetapkan oleh Rapat Dewan financial impact exceeding certain amount set by the Board of
Komisaris. Commissioners meeting.

Refinancing Pinjaman Anak Perusahaan dan pelaksanaan fungsi Penjaminan Refinancing of the Companys subsidiary Loans and execution of
terkait Kewajiban pokok dan bunga Anak Perusahaan Guarantee Function related to the principal obligation and interest
of the Subsidiaries loan.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE

PENUNJANG DEWAN KOMISARIS OF SUPPORTING COMMITTEE TO THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite baik secara The evaluation of the performance of the Committee members,
individual maupun secara kolektif, dilakukan setiap 1 (satu) either individually or collectively has been conducted every
tahun secara self-assessment dengan menggunakan 1 (one) year as a self-assessment using the method of
metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam evaluation in a system that is stipulated in the Decree of the
Keputusan Dewan Komisaris, dan menjadi bahan penilaian Board of Commissioners, and used as evaluation indicator
perpanjangan masa kerja anggota Komite Penunjang Dewan to extend the term of Committee members for the next year.
Komisaris untuk tahun berikutnya. Indikator penilaian kinerja Performance assessment indicators for the Supporting
Komite Penunjang Dewan Komisaris terdiri atas indikator Committee of the BOC consists of common indicators and
umum dan indikator khusus. Indikator Umum di antaranya specific indicators. Common indicators of which including
meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerjasama meeting attendance, ability to cooperate and communicate
dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota Komite, actively among fellow members of the Committee, the
integritas, kemampuan memahami visi misi dan rencana integrity, the ability to understand the vision, mission and
strategis ANTAM, Indikator khusus meliputi kualitas atas strategic plan of ANTAM. Special indicators include quality
saran/rekomendasi yang diberikan terkait program kerja advice/recommendations related to the work program of
masing-masing Komite Penunjang Dewan Komisaris. each of Supporting the Board of Commissioners.
Pada tahun 2016, capaian Kinerja Komite Audit sebesar In 2016, the achievement of performance of the Audit
105,39%, Komite GCG-NR sebesar 99,52% serta Komite Committee is 105.39%, GCG-NR Committee is 99.52%, and
Manajemen Risiko sebesar 94,16%. Adapun detail penjelasan the Risk Management Committee is 94.16%. The detailed
dari penilaian kinerja masing-masing Komite Penunjang explanation of the performance evaluation of each Supporting
Dewan Komisaris tercantum dalam Laporan Tahunan ini di Committee of the Board of Commissioners contained in this
bagian Komite Penunjang Dewan Komisaris. Annual Report on the section of Supporting Committee of the
Board of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggungjawab The Board of Directors (BOD) is the organ of the Company that
penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan is fully responsible for the management of the Company for
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di the interest and objectives of the company and represent the
dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company both inside and outside the Court by the provisions
Anggaran Dasar Perseroan. of the Articles of Association of the Company.
Prinsip dasar Direksi sebagai organ Perusahaan seperti The basic rule of the BOD as an organ of the Company as set
diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate out in Corporate Governance Policy (CGP) have collegial duty
Governance Policy atau CGP) bertugas dan bertanggungjawab and responsibility in managing the Company. Each member of

secara kolegial dalam mengelola Perusahaan. Masing-

the BOD should carry out the task of taking a decision on their
masing anggota Direksi dapat melaksanakan tugas duties and, however the duties performance of each member
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas of the BOD remains shared responsibility. The position of
dan wewenangnya, namun pelaksanaan tugas oleh masing- each member of the BOD including the President Directors is
masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab equivalent. The duties of President Director is to coordinate
bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi the activities of the BOD.
termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur
Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.
Dasar Hukum Pengangkata n Direksi

Legal Basis of the Board of Directors Appointment

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi
Undang Undang No. 40 Tahun
Undang-Undang No. 19 dan Dewan Komisaris Emiten atau
2007 tentang Perseroan
Tahun 2003 tentang Badan Perusahaan Publik
Terbatas
Usaha Milik Negara (BUMN) Regulation of the Financial Services
Law No. 40 of 2007 on
Law No. 19 of 2003 on Authority No. 33/POJK.04/2014
Limited Liability Companies
State-Owned Enterprises concerning the Board of Directors and
the Board of Commissioners of Public
Company
Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan

Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-02/ (Persero) PT Aneka Tambang Tbk sebagaimana
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara telah diubah dengan Akta No. 67 tanggal 31
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Maret 2015 jo. Akta No. 9 tanggal 8 Desember
Dewan Komisaris 2015
Regulation of the Minister of State-Owned Articles of Association of Perusahaan
Enterprises No. PER-02/MBU/2011 concerning Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk, as
requirements, the procedure of appointment amended by Deed No. 67 dated March 31, 2015
and dismissal of the Board of Commissioners juncto Deed No. 9 dated December 8, 2015
KRITERIA DAN PROSES CRITERIA AND PROCESS OF

PENGANGKATAN ANGGOTA DIREKSI APPOINTMENT MEMBERS OF THE
BOARD OF DIRECTORS
ANTAM memiliki kriteria persyaratan calon anggota Direksi ANTAM has eligibility criteria, candidates for Board of
yang terdapat dalam Charter Direksi. Anggota Direksi ANTAM Directors contained in the Charter of the Board of Directors.
adalah orang perseorangan yang memenuhi persyaratan Members of the Board of Directors ANTAM are an individual
sebagai berikut: who satisfies the following prerequisites:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Having a good character, morals, and good integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in performing legal actions;
3. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu 3. Physically and mentally healthy (not suffering from a
penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan tugas disease that may impede the execution of duties as the
sebagai Direksi Perseroan) yang dibuktikan dengan surat Board of Directors of the Company) as attested by a
keterangan sehat dari Dokter; health certificate from a physician;
4. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 4. Within five (5) years before appointment and during his
menjabat: term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has not been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit; declared guilty for causing a company to go bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense that is
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau detrimental to the countrys financial and/or relating
yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Has never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners that
1) Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; during his term of office:
2) Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi 1) Never holds Annual GMOS;
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak 2) His responsibility as a member of the Board
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan of Directors and/or a member of the Board of
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi Commissioners is not accepted by the GMOS
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada or has never given an accountability report as a
RUPS; dan member of the Board of Directors and/or a member
3) Pernah menyebabkan Perusahaan yang of the Board of Commissioners to the GMOS; and
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran 3) Has had a company holding a permit, approval, or
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi registration from the Financial Services Authority
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ fails to satisfy the responsibility to submit annual
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa reports and/or financial reports to the Financial
Keuangan. Services Authority.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 5. Having the commitment to comply with laws and
undangan; regulations;
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 6. Having dedication and provide full time to perform its
untuk melakukan tugasnya; task;
7. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 7. Having knowledge and/or expertise in the fields required
dibutuhkan Perseroan; dan by the Company; and
8. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana ditentukan 8. Meeting other requirements as specified by the legislations
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku, in force, as long as not contrary to the requisites noted in
sepanjang tidak bertentangan dengan persyaratan point 1 through level 7.
tersebut dalam Angka 1 sampai dengan Angka 7.
Adapun proses pengangkatan seorang calon anggota The process of appointing a candidate of member of the
Direksi mengikuti proses uji kelayakan dan kepatutan Direksi Board of Directors following the process of fit and proper test
dilakukan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ refers to the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan No. PER-03/MBU/02/2015 on the Terms and Procedure for
dan Pemberhentian Anggota Direksi BUMN. Appointment and Dismissal of Members of Board of Directors
of State-Owned Enterprises.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Pada tahun 2016, terdapat perubahan struktur organisasi In 2016, there was an adjustment in the Companys
Perusahaan yang mengacu pada Keputusan Direksi organizational structure based on the BOD Decree PT ANTAM
PT ANTAM (Persero) Tbk No. 91a.K/0251/DAT/2016 tanggal (Persero) Tbk No. 91a.K/0251/DAT/2016 on March 14, 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
14 Maret 2016 tentang Struktur Organisasi Kantor Pusat regarding the Organization Structure of Head Office PT
PT ANTAM (Persero) Tbk. ANTAM (Persero) Tbk.
Atas perubahan struktur organisasi tersebut, terdapat Surat Based on the changes in the organizations structure, there
Direktur Utama kepada Menteri BUMN RI No. 2019/09/ was a President Directors Letter addressed to State-Owned
DAT/2016 tanggal 28 April 2016 perihal Laporan Perubahan Enterprise Minister No. 2019/09/DAT/2016 on April 28, 2016,
Pembagian Tugas Direksi. Surat tersebut menyatakan bahwa regarding Statement of Changes in the Delegation of Duties for
sehubungan dengan pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2015 dan BOD. The letter stated that according to the implementation
hasil keputusan Rapat Direksi yang telah dilaksanakan pada of GMOS for Fiscal Year 2015 and the decision of the BOD

31 Maret 2016, maka perubahan pembagian tugas Direksi meeting on March 31, 2016, the changes of a delegation of
berlaku mulai tanggal 1 April 2016 adalah sebagai berikut: the Directors duties valid from April 1, 2016 as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Appointment Basis
Direktur Utama Keputusan RUPS Tahun Buku 2014 tanggal 31 Maret 2015
Tedy Badrujaman*
President Director Resolution of GMOS for Fiscal Year 2014 on March 31, 2015
Direktur Operasi Keputusan RUPS Tahun Buku 2014 tanggal 31 Maret 2015
Agus Zamzam Jamaluddin
Operations Director Resolution of GMOS for Fiscal Year 2014 on March 31, 2015
Direktur Keuangan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 7 Oktober 2015
Dimas Wikan Pramudhito
Finance Director Resolution of Extraordinary GMOS on October 7, 2015
Direktur Pengembangan Keputusan RUPS Tahun Buku 2014 tanggal 31 Maret 2015
Johan N.B. Nababan
Development Director Resolution of GMOS for Fiscal Year 2014 on March 31, 2015
Direktur Marketing Keputusan RUPS Tahun Buku 2013 tanggal 26 Maret 2014

Hari Widjajanto

Marketing Director Resolution of GMOS for Fiscal Year 2013 on March 26, 2014
Direktur Human Capital & CSR Keputusan RUPS Tahun Buku 2012 tanggal 30 April 2013
I Made Surata
Human Capital & CSR Director Resolution of GMOS for Fiscal Year 2012 on April 30, 2013
* Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Operasi, diangkat sebagai Direktur Perseroan sesuai keputusan RUPS tahun buku 2012 tanggal 30 April 2013.
Previously as Operation Director, appointed as Director refers to the Resolution of GMOS for fiscal year 2012 on April 30, 2013.
Pada Agustus 2016 terdapat perubahan SK 91a.K/0251/ In August 2016, there was a change of Decree No. SK
DAT/2016 menjadi SK 226.K/0251/DAT/2016 tanggal 5 91a.K/0251/DAT/2016 into SK 226.K/0251/DAT/2016 dated
Agustus 2015 tentang Struktur Organisasi Kantor Pusat August 5, 2016, regarding the Organizational Structure Head
PT ANTAM (Persero) Tbk. Perubahan tersebut di antaranya Office PT ANTAM (Persero) Tbk. Such changes include, among
meliputi pembentukan Direktorat Marketing yang dipimpin others the establishment of the Directorate of Marketing led
oleh Hari Widjajanto sebagai Direktur Marketing yang by Hari Widjajanto as Marketing Director who previously
sebelumnya menjabat sebagai Direktur Sumber Daya served as Director of Human Resources. In addition, there is a
Manusia. Selain itu terdapat penggabungan fungsi Direktorat, merger of the Directorate functions which are the Directorate
yakni Direktorat Umum dan CSR dengan Direktorat SDM of General Affairs & CSR and the Directorate of Human
menjadi Direktorat Human Capital & CSR yang dipimpin Resources to be Directorate of Human Capital & CSR which
oleh I Made Surata. Perubahan tersebut bertujuan untuk led by I Made Surata. The amendment aims to improve the
meningkatkan efektivitas fungsi organisasi di Perusahaan. effectiveness of the organizations functions in the Company.
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal Member of the Board of Directors is appointed for a period
yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir commencing from the date set by the GMOS appointing them
pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima) pada akhir 1 and ending at the closure of the fifth Annual GMOS at the end
(satu) periode masa jabatan dimaksud dengan ketentuan of 1 (one) term of office provided that 1 (one) term of office
1 (satu) periode masa jabatan anggota Direksi adalah 5 of members of the Board of Directors is 5 (five) years, with
(lima) tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang- due regard to the laws and regulations in the capital market.
undangan di bidang Pasar Modal. Namun demikian dengan Nevertheless, without prejudice to the right of the GMOS to
tidak mengurangi hak RUPS tersebut tersebut untuk dismiss members of the Board of Directors at any time before
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum their terms end by the Articles of Association of the Company.
masa jabatannya berakhir sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan.
Setelah masa jabatannya berakhir anggota Direksi tersebut After the term of office expires, members of the Board of
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa Directors may be reappointed by the GMOS for another 1
jabatan. (one) term.
KEBIJAKAN TERKAIT POLICY RELATED TO RESIGNATION

PENGUNDURAN DIRI ANGGOTA OF THE BOARD OF DIRECTORS IF
DIREKSI APABILA TERLIBAT DALAM INVOLVED IN FINANCIAL CRIMES
KEJAHATAN KEUANGAN
Apabila dalam menjalankan tugasnya, Direksi terlibat dalam If the Board of Directors is involved in financial crimes,
kejahatan keuangan, maka tindak lanjut yang dilakukan then the follow-up conducted by the Company refers to the
Perusahaan mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Dasar provisions of the Article of Association and the prevailing
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulation.
PEDOMAN KERJA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS CHARTER

Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mempunyai peran yang In performing its duties, the BOD has a very important role
sangat penting dalam mengelola jalannya usaha Perusahaan, in overseeing the Companys business, so that needs a Work
sehingga diperlukan suatu Pedoman Kerja (Charter) sebagai Guidelines (Charter) to guide the Directors in carrying out their
pedoman bagi Direksi dalam melaksanakan tugas tanggung duties, responsibilities, and authorities meet the interests of
jawab dan wewenangnya untuk memenuhi kepentingan the Shareholders and other Stakeholders. The Charter of the
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Board of Directors has been signed by the Board of Directors
Charter Direksi telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris on April 1, 2016, which is an update of the Charter of the Board
pada tanggal 1 April 2016 yang merupakan pengkinian of Directors on November 27, 2015, and has been published
dari Charter Direksi tanggal 9 November 2015 dan telah on the website ANTAM within 2 (two) languages, namely
dipublikasikan di website ANTAM dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa and English. The guidelines are evaluated regularly to
bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Pedoman tersebut align with changes to the legislation in force and tailored to
dievaluasi secara berkala agar sejalan dengan perubahan the needs of the Company.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan
dengan kebutuhan Perusahaan.
Cakupan Charter Direksi
Scope of the Board of Director Charter
I. Pendahuluan III. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan IV. Hubungan Direksi dengan Dewan
Latar Belakang Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Visi dan Misi Direksi Wewenang IV. Relationship of BOC and BOD
Maksud dan Tujuan Pembagian Tugas dan Wewenang Setiap
Profil Perusahaan
I. Introduction Anggota Direksi
Corporate Profile
Background Pendelegasian Wewenang
Vision and Mission of the BOD Fungsi Utama Pendukung Direksi
Purpose and Objectives Remunerasi
Pendidikan Berkelanjutan
Rapat, Pelaporan, dan Anggaran
Kode Etik
Pertanggungjawaban
II. Pembentukan, Organisasi, dan Masa III. Duties, Responsibilities, and Authorities V. Evaluasi Kinerja
Kerja Duties and Responsibilities V. Performance Evaluation
Dasar Hukum Authority
Pengangkatan dan Pemberhentian Distribution of Duties and Authorities
Tujuan dan Kedudukan dalam BOD
Organisasi Delegation of Authority

Organisasi Direksi Main Function Support Directors
II. Establishment, Organization and Service Remuneration
Period Continous Learning
Legal Basis Meeting, Reporting, and Budgeting
Appointment and Dismissal Code of Conduct
Purpose and Position in Organization Accountability
Organization of the BOD
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

TUGAS & TANGGUNG JAWAB
THE BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
The Board of Directors in charge and responsible collegially in
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial managing the Company. The duties and responsibilities of the
dalam mengelola Perusahaan. Adapun tugas dan tanggung Board of Directors as follows:

jawab Direksi sebagai berikut: 1. To lead, manage and control the Company by the

1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan objectives of the Company and continue to improve the
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha efficiency and effectiveness of the Company;
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan; 2. To control, maintain and manage the assets of the
2. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Company refers to the prevailing regulation and article of
Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang association;
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan; 3. To review the vision and mission of the Company regularly
3. Mengkaji Visi dan Misi Perseroan secara berkala dan and to give approval (in the event of change);
memberikan persetujuan (apabila terdapat perubahan); 4. To carry out GCG Management, in which one member
4. Melaksanakan prinsip pengelolaan GCG, dimana salah of the Board of Directors is appointed by the Meeting
seorang anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi of the Board of Directors to be responsible for the
sebagai penanggungjawab dalam penerapan dan implementation and monitoring of GCG in the Company
pemantauan GCG di Perseroan termasuk di dalam including in building a SOE that is clean and free of
membangun BUMN yang bersih dan bebas dari gratifikasi, gratification, fraud and, corruption;
fraud, dan KKN; 5. To assist the Board of Commissioners if necessary in the
5. Membantu Dewan Komisaris apabila diperlukan dalam process of appointment of independent assessor for GCG
proses penunjukan penilai (assessor) independen dalam assessment in the Company and when it is more effective
proses assessment penerapan GCG di Perseroan dan and efficient, the assessment can be done by hiring the
apabila dipandang lebih efektif dan efisien, penilaian services of competent government agencies in the areas
dapat dilakukan dengan menggunakan jasa Instansi of GCG, the appointment of which is made by the Board of
Pemerintah yang berkompeten di bidang GCG, yang Directors through direct appointment;
penunjukannya dilakukan oleh Direksi melalui penunjukan
langsung;
6. Menyelenggarakan suatu sistem pengendalian internal 6. To lead an efficient scheme of internal control to safeguard
yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset the investments and assets of the Company;
Perseroan; 7. To carry out duties in good faith for the benefit of the
7. Melaksanakan tugasnya dengan itikad baik untuk Company and by the aims and objectives of the Company,
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan as well as ensuring, the company carries out its social
tujuan Perseroan, serta memastikan agar Perseroan responsibility and by considering the interest of various
melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta stakeholders by the provisions of the regulations;
memperhatikan kepentingan dari berbagai Pemangku 8. To convey information regarding the identity, main jobs,
Kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan position of the Board of Commissioners in subsidiaries/
perundang-undangan; joint ventures and/or other companies, including
8. Menyampaikan informasi mengenai identitas, pekerjaan- meetings conducted in one fiscal year (internal meetings
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di anak and joint meetings with the Board of Commissioners), and
perusahaan/perusahaan patungan dan/atau perusahaan remuneration, facilities, and/or other benefits received
lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu from the Company and its subsidiaries/joint venture of
tahun buku (rapat internal maupun rapat gabungan dengan the Company, to be published in the Annual Report of the
Dewan Komisaris), serta gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan Company;
lain yang diterima dari Perseroan yang bersangkutan dan 9. To meet the requirements of accountability, transparency,
anak Perusahaan/Perusahaan patungan Perseroan yang and orderly administration, members of the Board of
bersangkutan, untuk dimuat dalam Laporan Tahunan Directors shall:
Perseroan; a. Make Register of Shareholders, Special Register,
9. Untuk memenuhi syarat akuntabilitas, keterbukaan, dan Minutes of GMOS and Minutes of Meeting of the
tertib administrasi, Direksi wajib: Board of Directors;
a. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, b. Make Annual Report and financial documents of the
Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; Company;
b. Membuat Laporan Tahunan dan Dokumen Keuangan c. Maintain all lists, Minutes of Meeting, and the
Perseroan; Companys financial documents and other documents;
c. Memelihara seluruh Daftar, Risalah, dan Dokumen d. Keep in the domicile of the Company, all registers,
Keuangan Perseroan, dan dokumen lainnya; minutes, financial documents, and other documents;
d. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan, seluruh 10. To manage the Company and shall account for the
daftar, risalah, dokumen keuangan Perseroan, dan performance of its duties to the shareholders/owners of
dokumen lainnya. Capital;
10. Mengelola Perseroan dan wajib 11. To take into account business risks in any decision/
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya action;
kepada Pemegang Saham/Pemilik Modal; 12. To establish and implement a risk management
11. Mempertimbangkan risiko-risiko usaha dalam setiap program in an integrated corporation which is part
pengambilan keputusan/tindakan; of the implementation of the GCG program. The risk
12. Membangun dan melaksanakan program manajemen management program is conducted by forming a separate
risiko korporasi secara terpadu yang merupakan bagian working unit that is under the Board of Directors;
dari pelaksanaan program GCG. Pelaksanaan program 13. To deal with risks by using strategies of risk control and
manajemen risiko dilakukan dengan membentuk unit management of the Company which includes: Identify
kerja tersendiri yang ada di bawah Direksi; and Define the Risks, Assess and Measure the Risks,
13. Menangani risiko-risiko tersebut dengan menggunakan Treatment and Manage the Risks, Monitor and Report the
strategi pengendalian dan pengelolaan risiko Perseroan Risks;
yang meliputi: Identifikasi dan Penetapan Risiko, Penilaian 14. To deliver profile report on risk management and handling
dan Pengukuran Risiko, Pengelolaan dan Penanganan in conjunction with the periodic reports of the Company;
Risiko, Pemantauan dan Pelaporan Risiko; 15. To conduct internal control, namely by establishing the
14. Menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan Internal Audit Charter;
penanganannya bersamaan dengan laporan berkala
Perseroan;
15. Menyelenggarakan pengawasan internal, yakni dengan
membentuk Satuan Pengawasan Internal dan membuat
Piagam Pengawasan Internal (Charter Internal Audit);
16. Kepala Satuan Pengawasan Intern diangkat dan 16. The Head of Internal Audit is appointed and dismissed
diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan by the President Director through the Companys
mekanisme internal Perseroan dengan persetujuan internal mechanism with the approval of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
17. Menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi pengawasan 17. To maintain and evaluate the quality of internal control
Profil Perusahaan
Corporate Profile
intern di Perseroan serta secara periodik menyampaikan functions in the Company, and to periodically submit
laporan pelaksanaan fungsi pengawasan internal di reports on the implementation of internal control
Perseroan kepada Dewan Komisaris; functions in the Company to the Board of Commissioner;
18. Menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan 18. To serve the Corporate Secretary function as well as
(Corporate Secretary) serta menjaga dan mengevaluasi to maintain and evaluate the quality of the Corporate
kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan; Secretary function;
19. Menetapkan tata kelola teknologi informasi yang efektif, 19. To establish an effective information technology
menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi tata kelola governance, to maintain and evaluate the quality of
teknologi informasi di Perseroan, serta secara periodik governance functions in the Companys information

menyampaikan laporan pelaksanaan tata kelola teknologi technology, as well as to periodically submit reports on the

informasi kepada Dewan Komisaris; implementation of information technology governance to
20. Apabila diperlukan atau diminta oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners;
melalui Komite Audit, Direksi membantu Dewan Komisaris 20. If necessary or requested by the Board of Commissioners
dalam proses penunjukan calon auditor eksternal sesuai through the Audit Committee, the Board of Directors shall
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa Perseroan; assist the Board of Commissioners in the process of
21. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris memastikan appointing candidates for the external auditor positions
bahwa auditor eksternal, auditor internal, dan Komite by the provisions of the procurement of goods and
Audit, serta komite penunjang lainnya, memiliki akses services of the Company;
terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan 21. Together with the Board of Commissioners, to ensure
informasi mengenai Perseroan, sepanjang diperlukan that the external auditors, internal auditors, and the Audit
untuk melaksanakan tugasnya; Committee, as well as other supporting committees,
22. Memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas to have access to accounting records, supporting data,

Perusahaan lainnya, memenuhi peraturan perundang- and information regarding the Company, to the extent

undangan berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan necessary to perform duties;
kerja serta pelestarian lingkungan; 22. To ensure that assets and business location, as well
23. Mempekerjakan, menetapkan besarnya gaji, memberikan as other facilities of the Company, comply to the
pelatihan, menetapkan jenjang karir, serta menentukan regulation relating to occupational health and safety and
persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar environmental protection;
belakang etnik, agama, jenis kelamin, usia, cacat tubuh 23. To employ, determine the remuneration, training, set a
yang dipunyai seseorang, atau keadaaan khusus lainnya career path, as well as to determine other job requirements,
yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan; regardless of ethnic background, religion, gender, age,
24. Menyediakan lingkungan kerja yang bebas dari segala disability of a person or other special circumstances
bentuk tekanan (pelecehan) yang mungkin timbul sebagai protected by the legislations;
akibat perbedaan watak, keadaan pribadi, dan latar 24. To provide a work environment that is free from any
belakang kebudayaan seseorang. form of pressure (of abuse) that may arise as a result
of differences in character, personal circumstances and
cultural background of a person.
WEWENANG DIREKSI AUTHORITIES OF THE BOARD OF

DIRECTORS
1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 1. The Board of Directors represents the Company inside as
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, well as outside the Courts of Law in respect of all matters
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain and in all events, to bind the Company with other parties
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, and other parties with the Company, and to undertake
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, all actions, both regarding management and ownership,
dengan pembatasan yang ditetapkan dalam Anggaran subject to, however, with the limitations determined in
Dasar Perseroan dan dengan memperhatikan peraturan the Articles of Association with due observance of the
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal legislations in force in the capital market in Indonesia.
di Indonesia.
2. Untuk melakukan tindakan tertentu, Direksi terlebih dahulu 2. In order to perform a particular action, the Board of
harus mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris. Directors in advance must obtain written approval from
3. Kecuali ditentukan lain oleh peraturan dan ketentuan yang the Board of Commissioners.
berlaku, beberapa hal yang membutuhkan persetujuan 3. Unless otherwise provided by laws and regulations,
dari Dewan Komisaris tercantum dalam Anggaran Dasar some matters that require the approval of the Board of
Perseroan pasal 18 ayat (6). Commissioners as stated in the Companys Article of
4. Menjalankan perbuatan hukum untuk mengalihkan, Association article 18 paragraph (6).
melepaskan hak, atau menjadikan jaminan utang seluruh 4. To do a legal act to transfer, relinquish rights or as to put
atau sebagian besar harta kekayaan Perseroan lebih as collateral, all or most of the assets of the Company
dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah nilai kekayaan amounting to more than 50% (fifty percent) of the total
bersih Perseroan baik dalam satu transaksi atau beberapa net assets of the Company either in one transaction or
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu more independent or interconnected transactions, the
sama lain, Direksi harus mendapat persetujuan RUPS Board of Directors must obtain approval from the GMOS
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. as pursuant to the Companys Article of Association.
5. Menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang 5. To perform a legal act in the form of a transaction that
memuat benturan kepentingan antara kepentingan contains a conflict of interest between the personal
ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris, economic interest of members of the Board of Directors,
atau pemegang saham, dengan kepentingan ekonomis the Board of Commissioners or shareholders, and the
Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan RUPS economic interest of the Company, the Board of Directors
berdasarkan suara setuju terbanyak dari pemegang saham requires the approval of the GMOS by the affirmative vote
yang tidak mempunyai benturan kepentingan sebagaimana of a majority of shareholders who do not have a conflict
yang dimaksud dalam peraturan perundangan yang berlaku of interest as defined in the prevailing laws and regulation
dan Anggaran Dasar Perusahaan. and the Articles of Association of the Company.
6. Atas permohonan tertulis dari Pemegang Saham, Direksi 6. On the written request of shareholders, the Board of
memberi izin kepada Pemegang Saham untuk memeriksa Directors shall allow the shareholders to inspect the
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Register of Shareholders, Special Register, Minutes of the
dan Laporan Tahunan serta mendapatkan salinan Risalah GMOS and Annual Report as well as to get a copy of the
RUPS dan salinan Laporan Tahunan. Minutes of the GMOS and Annual Report.
7. Menetapkan calon anggota Direksi dan calon anggota 7. To identify prospective candidates for the Board of
Dewan Komisaris pada anak perusahaan dan/atau Directors and the Board of Commissioners in subsidiaries
Perusahaan patungan dari Perseroan, untuk selanjutnya and/or joint ventures of the Company, to be reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisaris setelah ditetapkan the Board of Commissioners as set out in the GMOS of
dalam RUPS anak perusahaan dan/atau perusahaan the subsidiaries and/or joint ventures concerned.
patungan yang bersangkutan.
PENDELEGASIAN WEWENANG DELEGATION OF AUTHORITIES OF THE

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2016 tidak terdapat pendelegasian wewenang In 2016, there was no authority delegation between BOD
seorang Anggota Direksi kepada anggota Direksi lainnya members through a special power of attorney for decision
melalui surat kuasa khusus, mengingat rapat Direksi untuk making approval due to the BOD meetings always meet a
pengambilan keputusan selalu memenuhi kuorum rapat. quorum.
PEMBAGIAN TUGAS DIREKSI SEGREGATION OF DUTIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota The roles and responsibilities of each member of the
Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan masing- Board of Directors are designated by the name of office of
masing anggota Direksi sebagaimana ditetapkan dalam each member of the Board of Directors as specified in the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS. Selanjutnya appointment of the members of the Board of Directors by
Direksi menetapkan pembagian tugas dan wewenang setiap the GMOS. Furthermore, the Board of Directors establishes
anggota Direksi. Pada tahun 2016, terdapat perubahan tugas the roles and responsibilities of each member of the Board
dan tanggung jawab Direksi berdasarkan perubahan struktur of Directors. In 2016, there is a change of duties and
organisasi Perusahaan sesuai surat keputusan Direksi responsibilities of the Board of Directors based on changes
No. 91a.K/0251/DAT/2016 yang berlaku efektif per 1 April in the Companys organizational structure according to BOD
2016. Dengan demikian tugas dan tanggung jawab Direksi Decree No. 91a.K/0251/DAT/2016, which became effective
ANTAM sebagai berikut: as of April 1, 2016. Thus the duties and responsibilities of the
Board of Directors ANTAM, are as follows:

Direktur Utama
President Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, 1. To plan, coordinate, direct, control, supervise and evaluate the task of
mengawasi dan mengevaluasi tugas korporasi dan Unit Bisnis, agar corporate and business units, so that all activities run in accordance
seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, with the vision, mission, business targets, strategies, policies and work
strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. programs adopted.
2. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal Perseroan, 2. To align all of the Company's internal initiatives, as well as to ensure an
serta memastikan terjadinya peningkatan kemampuan bersaing increase in the Company's ability to compete.
Perseroan. 3. To coordinate the implementation of operational tasks in the area
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang of internal audit and corporate secretarial, legal services, as well as
pelaksanaan audit internal dan kesekretariatan korporasi, pelayanan assuring compliance with laws and regulations and risk management
hukum, serta memastikan kepatuhan terhadap hukum dan regulasi process.
serta proses manajemen risiko. 4. To ensure the implementation of GCG in the Company;
4. Memastikan pelaksanaan GCG di Perseroan. 5. To perform coordination, control and evaluation of the internalization of
5. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi internalisasi GCG principles and the Code of Conduct consistently in the Company;
prinsip-prinsip GCG dan Standar Etika secara konsisten dalam 6. To ensure that the information related to the corporation is always

Perseroan. available when required by the Board of Commissioners;

6. Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi selalu tersedia 7. To organize and lead meetings of the Board of Directors periodically
bila diperlukan oleh Dewan Komisaris. according to the purpose of the Board of Directors or other meetings if
7. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik deemed necessary, as nominated by the Board of Directors;
sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang 8. To ratify the Resolution of the Board of Directors on Management
perlu sesuai usulan Direksi. Policies of the Company;
8. Mengesahan Keputusan Direksi tentang Kebijakan Manajemen 9. If not otherwise specified in the management policy of the Company,
Perseroan (Management Policy) the President Director is entitled and authorized to act for and on behalf
9. Apabila tidak ditetapkan lain, dalam kebijakan kepengurusan of the Board of Directors and represent the Company inside and outside
Perseroan, Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk of the court;
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan di dalam maupun 10. To appoint another member of the Board of Directors to act in the name
di luar pengadilan. of the Board of Directors.
10. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.
Direktur Operasi
Operation Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, 1. To plan, coordinate, direct, control, supervise and evaluate the
mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional implementation of operational tasks in the fields of production,
bidang produksi, keselamatan kerja, lingkungan, pemeliharaan safety, environmental, maintenance and engineering, post-mining, non
dan rekayasa, lingkungan pasca tambang, pengelolaan aset non productive asset, as well as information & communication technology.
produktif, serta tekonologi informasi dan komunikasi. 2. To develop efficiency and quality management programs and to make
2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta sure they are performed consistently in work units.
memastikan dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan unit- 3. To ensure information related to the work unit is always available to the
unit kerja. Board of Commissioners.
3. Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu 4. To lead and supervise the implementation of policies within the scope
tersedia untuk Dewab Komisaris. of authority of the Operation Director.
4. Memimpin dan mengawasi pelasakaan kebijakan dalam lingkup 5. To provide a business decision of the Operation Directorate within the
kewenangan Direktorat Operasi. scope of its authority.
5. Memberikan putusan bisnis Direktorat Operasi sesuai lingkup 6. To lead the development of employees in line with guidelines and
kewenangannya. regulations.
6. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku.
Direktur Keuangan
Finance Director
mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional implementation of operational duties in the fields of treasury, insurance,
bidang kebendaharaan, asuransi, akuntansi, pajak, anggaran, dan accounting, tax, budgeting and funding.
pendanaan. 2. To plan, search for and ensure the provision of funds for the development
2. Merencanakan, mencari dan memastikan penyediaan dana untuk of the Company in accordance with the Company's strategic plan.
pengembangan Perseroan sesuai dengan rencana strategis 3. To ensure information related to the work unit is always available to the
Perseroan. Board of Commissioners.
3. Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu 4. To manage a portfolio of financial investments and financial decisions
tersedia untuk Dewan Komisaris. to achieve maximum added value and to achieve the objectives of the
4. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan finansial Company according to the resolutions of the Board of Directors.
untuk mencapai nilai tambah maksimal dan tercapainya tujuan- 5. To lead and supervise the implementation of policies within the scope
tujuan Perseroan sesuai ketetapan Direksi. of authority of the Finance Director.
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup 6. To provide business decision of the Finance Directorate within the
kewenangan Direktorat Keuangan. scope of its authority.
6. Memberikan putusan bisnis Direktorat Keuangan sesuai lingkup 7. To lead the development of employees in line with guidelines and
kewenangannya. regulations.
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, memonitor, 1. To plan, coordinate, direct, monitor, supervise and evaluate the
mengawasi dan mengevaluasi penyusunan dan pelaksanaan preparation and implementation of the Long-Term Plan of the Company
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP). (RJPP).
2. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi 2. To coordinate, control and evaluate the implementation of operational
pelaksanaan tugas operasional di bidang eksplorasi, penelitian duties in the field of exploration, research, and development, feasibility
dan pengembangan, studi kelayakan, pembangunan proyek-proyek studies, the development of growth projects of the Company as well as
pertumbuhan Perseroan serta pengelolaan dan pengawasan Anak management and supervision of subsidiaries.
Perusahaan. 3. To develop good relationships with strategic partners and to search and
3. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta capture new business opportunities.
mencari dan menangkap peluang bisnis baru. 4. To ensure information related to the work unit is always available to the
4. Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu Board of Commissioners.
tersedia untuk Dewan Komisaris. 5. To lead and supervise the implementation of policies within the
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup authority of the Directorate of Development.
kewenangan Direktorat Pengembangan. 6. To provide business decision of the Directorate of Development within
6. Memberikan putusan bisnis Direktorat Pengembangan sesuai the scope of its authority.
lingkup kewenangannya. 7. To lead the development of employees in line with guidelines and
7. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku. regulations.
Direktur Marketing
Marketing Director
mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional implementation of operational tasks in marketing, supply chain
bidang Pemasaran, Supply Chain Management serta Kantor management, and representative offices abroad.
Perwakilan di Luar Negeri. 2. To develop a relationship with strategic partners as well as capturing
2. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta new business opportunities.
mencari dan menangkap peluang bisnis baru. 3. To ensure information related to the work unit is always available to the
3. Memastikan informasi yang terkait dnegan unit kerjanya selalu Board of Commissioners.
tersedia untuk Dewan Komisaris. 4. To lead and supervise the implementation of policies within the scope
4. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup of authority of the Marketing Directorate.
kewenangan Direktorat Marketing. 5. To provide business decision of the Marketing Directorate within the
5. Memberikan putusan bisnis Direktorat Marketing sesuai lingkup scope of its authority.
kewenangannya. 6. To lead the development of workers in accordance the applicable
6. Memimpin pembinaan pekerja sesuai pedoman yang berlaku. guidelines.
Direktur Human Capital & CSR
Human Capital & CSR Director
1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, 1. To design, organize, direct, control, monitor and appraise the
mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan proses pengelolaan implementation of Human Resource management process, from
Sumber Daya Manusia, mulai dari proses perencanaan, penyediaan, planning, supply, development, maintenance, and use of human
peengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan SDM yang resources supported by the usage of information technology.
Profil Perusahaan
didukung dengan pemanfaatan teknologi informasi. 2. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the
Corporate Profile
2. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, implementation of operational tasks in public services, community
mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional development, partnership and environmental programs, social
bidang pelayanan umum, pengembangan kemasyarakatan, program responsibility activities of the Company as well as representative
kemitraan dan bina lingkungan, kegiatan tanggung jawab sosial offices in the state.
Perseroan serta kantor-kantor perwakilan di dalam negeri. 3. To develop a relationship with the government, all outside parties,
3. Mengembangkan hubungan baik dengan kalangan pemerintahan, and other stakeholders and to ensure the implementation of human
segenap pihak luar dan stakeholders lainnya serta memastikan resource activities, corporate social responsibility activities, and public
terselenggaranya kegiatan sumber daya manusia dan kegiatan service activities of the Company effectively and appropriately.
corporate social responsibility serta kegiatan pelayanan umum 4. To ensure information related to the work unit is always available to the
Perseroan secara efektif dan tepat guna. Board of Commissioners.
4. Memastikan informasi yang terkait dengan unit kerjanya selalu 5. To lead and supervise the implementation of policies within the scope
tersedia untuk Dewan Komisaris. of authority of the Directorate of Human Capital & Corporate Social
5. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan kebijakan dalam lingkup Responsibility.

kewenangan Direktorat Human Capital & Corporate Social 6. To provide business decision of the Directorate of Human Capital &
Responsibility. Corporate Social Responsibility within the scope of its authority.
6. Memberikan putusan bisnis Direktorat Human Capital & Corporate 7. To lead the development of employees in line with guidelines and
Social Responsibility sesuai lingkup kewenangannya. regulations.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE

BAWAH DIREKSI OF COMMITTEE UNDER TO THE
BOARD OF DIRECTORS
ANTAM tidak memiliki Komite yang berada di bawah Direksi. ANTAM does not have a Committee under the Board of
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung Directors. Duties and responsibilities of the Board of Directors
oleh satuan kerja yang dipimpin oleh Senior Vice President/ are supported by the working unit headed by Senior Vice

Vice President/General Manager/Project Manager serta President/Vice President/General Manager/Project Manager

organ fungsional. as well as a functional organ.
INDEPENDENSI & KEPEMILIKAN INDEPENDENCY & SHARE OWNERSHIP

SAHAM ANGGOTA DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Setiap anggota Direksi membuat pernyataan independensi pada tiap awal

tahun untuk menyatakan status independensinya dan setiap akhir tahun untuk
menyatakan apakah selama tahun terakhir terdapat situasi yang memililiki
benturan kepentingan oleh Direksi atas tindakan yang dilakukan.

Each member of the Board of Directors signed an independent statement at the beginning of the year to
declare their independence status and at the end of the year, to disclose if there was any situation which may
be categorized as conflict of interest to any actions taken by the BOD during the year.
Anggota Direksi berkewajiban melapor apabila terjadi Member of the Board of Directors is obliged to report in the
perubahan status yang mempengaruhi independensinya event of a change of status that affects the independence,
termasuk apabila terdapat perubahan kepemilikan saham including if there is a change of ownership both personal and
baik Pribadi/keluarga di ANTAM dan atau Perusahaan lain. family in ANTAM and/or other companies.
Berdasarkan laporan bulanan Biro Administrasi Efek, According to the monthly report of Securities Administration
PT Datindo Entrycom selaku perusahaan yang bertugas untuk Agencies, namely PT Datindo Entrycom that is assigned to
melaksanakan pencatatan pemilik efek, selama tahun 2016 register the Companys shareholders, during the year 2016,
tidak terdapat perubahan kepemilikan saham Perusahaan there was no change of BOD share ownership in the Company.
yang dimiliki Direksi. Hal tersebut diperkuat dengan It is strengthened with BOD statement contained in a Special
pernyataan Direksi yang tertuang dalam Daftar Khusus Shareholder Registry of the BOD.
Kepemilikan Saham Direksi.
Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat situasi dengan potensi During 2016, no situation might create a conflict of interest in
benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Direksi the decision-making process faced by members of the BOD.
dalam pengambilan keputusannya sebagaimana tercantum BOD as stated in the Statement of Having Acted Independently
dalam Surat Pernyataan Bertindak Independen dalam in Operational Management of Company.
Pelaksanaan Pengelolaan Operasional Perusahaan.
Seluruh informasi tersebut di atas telah dipublikasikan dalam All the information mentioned above has been published on
website Perusahaan. the Companys website.
Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan Kepentingan Direksi

Independency and Conflict of Interest Statement of the Board of Directors
Agus Dimas
Pernyataan Tedy Johan N.B. Hari I Made
Zamzam Wikan
Statement Badrujaman Nababan Widjajanto Surata
Jamaluddin Pramudhito
1. Kepemilikan saham pribadi pada PT ANTAM (Persero)
Tbk X
Share ownership on PT ANTAM (Persero) Tbk
Kepemilikan saham oleh keluarga pada PT ANTAM
Family Shareholding on PT ANTAM (Persero) Tbk
Kepemilikan saham pribadi di luar PT ANTAM (Persero)
Tbk X X X
Share ownership outside of PT ANTAM (Persero) Tbk
Kepemilikan saham oleh keluarga di luar PT ANTAM
Family Shareholding outside of PT ANTAM (Persero) Tbk
2. Hubungan keluarga sedarah sampai derajat ke-3 (ke
tiga), baik menurut garis lurus maupun garis ke samping
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan
dengan anggota Direksi lainnya atau dengan anggota
Dewan Komisaris. X X X X X X
Consanguinity until the third degree, either vertically or
horizontally or relationship as a consequence of marriage
with the member of other Board of Directors or with the
member of the Board of Commissioners.
3. Memiliki aktivitas sebagai berikut:
Menjabat sebagai anggota Direksi pada Badan Usaha
Milik Negara lain, Badan Usaha Milik Daerah atau
Badan Usaha Milik Swasta;
Anggota Dewan Komisaris Badan Usaha Milik Negara;
Menempati jabatan struktural dan fungsional lainnya
dalam instansi atau lembaga pemerintah pusat dan/
atau daerah;
Menempati jabatan sebagai pengurus partai politik
dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau merupakan
calon/kepala daerah /wakil kepala daerah; dan
Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan terkait dengan jabatan di PT ANTAM
X X X X X X
(Persero) Tbk
Activities as following:
Acting as a Director for a State-Owned Enterprise, Local
State Owned Enterprise or Private Enterprise;
The Member of the Board of Commissioners of the
State-Owned Enterprises;
Acting as structural and other functional position in the
central government or regional government;
Acting as an officer of a political party and/or legislative
candidate/member and/or as a candidate or acting as
head/vice head of regional government;
Other positions that may inflict conflict of interest with
his position in PT ANTAM (Persero) Tbk.
Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan Kepentingan Direksi
Independency and Conflict of Interest Statement of the Board of Directors
Agus Dimas
Pernyataan Tedy Johan N.B. Hari I Made
Zamzam Wikan
Statement Badrujaman Nababan Widjajanto Surata
Jamaluddin Pramudhito
Profil Perusahaan
4. Menghindari benturan kepentingan yang dapat
Corporate Profile
berpengaruh pada proses pengambilan keputusan
operasional Perusahaan.
Avoid any conflict of interest that may influence the
operational decision making of the Company.
5. Dalam melaksanakan pengelolaan operasional
Perusahaan pada tahun 2016 telah bertindak independen
terutama dalam hal proses pengambilan keputusan,
termasuk tetapi tidak terbatas pada hal-hal yang tertulis
di atas.
During the operational management of the Company in
2016 has acted independently in the decision-making
process, including but not limited to issues mentioned
above.

Kepemilikan Saham Direksi dan Keluarga
Share Ownership of the Board of Directors and Family
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Pribadi/Keluarga pada
Name Keluarga pada Perusahaan
Pribadi pada Perusahaan Perusahaan Lain
Family Shareholding at
Individual Shareholding at ANTAM Family Shareholding on
ANTAM
other Company
Tedy Badrujaman 89.437 - 25
Agus Zamzam Jamaluddin 119.669 - -
Dimas Wikan Pramudhito 7.500 - 164.100

Johan N.B. Nababan - - -

Hari Widjajanto 134.785 - -
I Made Surata 271.675 - 2.352
Tedy Badrujaman = GRHA 165
Dimas Wikan Pramudhito = BBKP, MNCN, WSBP
I Made Surata = PT Gumi Sinarata
JABATAN RANGKAP DIREKSI CONCURRENT POSITION OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Dalam Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 17 ayat (16) Articles of Association Article 17 paragraph (16) states that
menyebutkan bahwa anggota Direksi dilarang merangkap members of the Board of Directors are prohibited from taking
jabatan sebagai: office as:

1. Anggota Direksi pada BUMN, BUMD atau badan usaha 1. Members of Board of Directors in other State-Owned
swasta; Enterprises, Regional State-Owned Enterprises, Private
2. Anggota Dewan Komisaris pada BUMN; Enterprises;
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 2. Member of the Board of Commissioners of the State-
lembaga Pemerintah Pusat dan Daerah; Owned Enterprises;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 3. Structural and other functional position in the central
perundang-undangan, pengurus partai politik dan/atau government or regional government;
anggota legislatif dan atau kepala daerah/wakil kepala 4. Other positions by the provisions of laws and regulations,
daerah; dan atau party officials and/or members of the legislative and/or
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan regional head/deputy regional head; and or
kepentingan. 5. Other positions that may inflict a conflict of interest.
Selama tahun 2016, Direksi ANTAM tidak ada yang During 2016, the BOD ANTAM has no concurrent position
merangkap jabatan sebagaimana dimaksud dalam Pasal as referred to Article 17 paragraph (16) of the Articles
17 ayat (16) Anggaran Dasar Perusahaan. Direksi ANTAM of Association of the Company. The ANTAM BOD has
merangkap jabatan sebagai Dewan Komisaris pada beberapa concurrent positions as the Board of Commissioners in
Anak Perusahaan ANTAM dengan tetap mengacu pada several subsidiaries ANTAM that refers to provisions in the
ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/ Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara, Pengangkatan 02/MBU/02/2015 regarding Requirements, Procedures,
dan Pemberhentian Direksi BUMN. Appointment and Dismissal of Directors of SOE.
Jabatan Pada Perusahaan/

Nama Instansi lain Jabatan Pada Anak Perusahaan ANTAM/Join Venture/Asosiasi
Name Position on other Company/ Position on ANTAMs Subsidiary/Joint Venture/Associated
Institution
Komisaris PT Borneo Alumina Indonesia
Tedy Badrujaman -
President Commissioner of PT Borneo Alumina Indonesia
Komisaris Utama PT Antam Resourcindo

Agus Zamzam Jamaluddin -
President Commissioner of PT Antam Resourcindo
Komisaris Utama PT Indonesia Chemical Alumina
Dimas Wikan Pramudhito -
President Commissioner of PT Indonesia Chemical Alumina
Johan N.B. Nababan - -
Komisaris Utama PT Nusa Halmahera Minerals
Hari Widjajanto -
President Commissioner of PT Nusa Halmahera Minerals
Komisaris Utama PT Indonesia Coal Resources
I Made Surata -
President Commissioner of PT Indonesia Coal Resources
PROGRAM PENGENALAN INDUCTION PROGRAM FOR THE

PERUSAHAAN UNTUK DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
ANTAM memiliki dan menjalankan program pengenalan ANTAM owns and conducts the induction program for the new
bagi anggota Direksi yang baru dengan tujuan memberikan member of the Board of Directors with the aim of providing an
gambaran atas aktivitas bisnis ANTAM, Anak Perusahaan overview of the business activities of ANTAM, subsidiaries
serta Proyek-proyek perusahaan, rencana Perusahaan ke and projects of the Company, the Companys plan ahead,
depan, panduan kerja dan lainnya yang menjadi tanggung Charter and other information that is the responsibility of the
jawab Direksi. Board of Directors.
Program pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, The corporate induction program may include presentations,
pertemuan, kunjungan ke Unit/Unit Bisnis ANTAM dan proyek- meetings, visits to the Unit/Business Unit of ANTAM and its
proyek dan pengkajian dokumen atau program lainnya yang projects and assessment documents or other programs that
dianggap relevan dengan kebutuhan untuk mengenal ANTAM, are considered relevant to the requirement to further know
Anak Perusahaan serta proyek-proyek lainnya lebih jauh. about ANTAM, its subsidiary, and projects.
Selama tahun 2016, tidak terdapat pengangkatan Direksi During 2016, there was no appointment of new Directors,
yang baru, sehingga tidak dilakukan program pengenalan so there was no induction program for the BOD induction
untuk Direksi. program.
PELATIHAN & PENGEMBANGAN TRAINING & CONTINUOUS

KEAHLIAN BERKELANJUTAN COMPETENCY DEVELOPMENT
Direksi mendapatkan pelatihan dan pengembangan keahlian The BOD has the continuous training and competency
berkelanjutan, yang dikombinasikan dalam self-study dan development programs which is combined with self-study
keikutsertaan pada pendidikan khusus, pelatihan, workshop, and participation in special education, training, workshop,
seminar ataupun conference yang bermanfaat dalam seminars, conferences, which are useful in improving the
meningkatkan efektivitas fungsi Direksi, sebagaimana effectiveness of the Board of Directors as required in the BOD
ketentuan yang diatur dalam Charter Direksi. Selama tahun Charter. During 2016, the Board of Directors has attended the
2016, Direksi telah mengikuti Program Pengembangan following Development Program:
keahlian sebagai berikut:
Nama Tanggal Program Pelatihan dan Pengembangan Lokasi
11-18 Januari 2016 Benchmark ke CHALCO
Tiongkok
January 11-18, 2016 Benchmarking to CHALCO
Rapat kerja tahun 2016 Kemenperin "Hilirisasi Pembangunan Industri Berbasis SDA"
16 Februari 2016
2016 Ministry of Industry working meeting: The Downstream Activity of Natural Jakarta
February 16, 2016
Industry Base Development
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Seminar Sinergi BUMN Integrasi Logisitik-Maritim untuk Akselerasi Konektivitas
1 Maret 2016 Nasional
Jakarta
March 1, 2016 SOE Synergy Seminar Integration of Logistic-Maritime Integration for Acceleration of
National Connectivity
10-11 Maret 2016 Benchmark ke PT Sulawesi Mining Investment
Morowali
March 10-11, 2016 Benchmarking to PT Sulawesi Mining Investment
16-21 April 2016 Benchmark ke Cronimet
Jerman
April 16-21, 2016 Benchmarking to Cronimet
9-11 Mei 2016 Benchmark ke PT Smelting
Gresik
May 9-11, 2016 Benchmarking to PT Smelting
Tedy
16-19 Mei 2016 Benchmark ke Mitsubishi Group
Badrujaman Jepang
May 16-19, 2016 Benchmarking to Mitsubishi Group

3 Agustus 2016 Sosialisasi Holding BUMN Industri Pertambangan
Jakarta
August 3, 2016 Sosialization of SOE Holding Mining Industry
8 September 2016 IBDExpo 2016 Minister Lecture & International Conference
Jakarta
September 8, 2016 IBDExpo 2016 Minister Lecture & International Conference
12 Oktober 2016 dan 30
November 2016 Sosialisasi Tax Amnesty dari KBUMN
Jakarta
October 12, 2016 and Tax Amnesty Socialization from Ministry of SOE
November 30, 2016
3 November 2016 Forum BUMN 2016 Harian Kompas & KBUMN
Jakarta
November 3, 2016 BUMN Forum 2016 Harian Kompas & KBUMN
1 Desember 2016 Konferensi Nasional Pemberantasan Korupsi (KNPK) Tahun 2016
Jakarta
December 01, 2016 National Conference of Corruption Eradication (KNPK) 2016
15-20 Desember 2016 Benchmark ke Jinchuan Group International Co.Ltd
China
December 15-20, 2016 Benchmarking to Jinchuan Group International Co. Ltd
18 Januari 2016 Menghadiri Sharing session PwC Australia & All BOD
Jakarta
January 18, 2016 Attending the Sharring Session PwC Australia & All BOD

23 Februari 2016 Pembicara dalam Acara 3 South East Asia Conference & Exhibition
rd
Jakarta
February 23, 2016 Speaker at 3rd South East Asia Conference & Exhibition
19 April 2016 FGD Pengembangan Industri Smelter di Indonesia
Tangerang
April 19, 2016 FGD of Smelter Industry Development in Indonesia
Workshop Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik dan FGD Kelistrikan antara PT
25 Mei 2016 PLN dan seluruh BUMN
Jakarta
May 25, 2016 Electrical Power Supply Plan Workshop and FGD Electrical between PT PLN and all
SOE
FGD Kajian Material Balance antara Cadangan, Produksi dan Kebutuhan Pasokan
26 Mei 2016 Smelter Indonesia
Jakarta
May 26, 2016 FGD of Balance Material Study between Provision, Production and Supply Need
Smelter Indonesia
Jakarta
August 3, 2016 Mining BUMN Holding Socialization
Agus Zamzam 8 September 2016 Minister Lecture dan Konferensi International

Jakarta
Jamaluddin September 8, 2016 Minister Lecture and International Conference
19-23 September 2016 Benchmark dengan Tshingsan dan Tisco
Beijing, China
September 19-23, 2016 Benchmarking with Tshingsan and Tisco
26 September 2016 Sosialisasi Tax Amnesty dari Kantor Pajak
Jakarta
September 26, 2016 Tax Amnesty Socialization from Tax Office
26 Oktober 2016 Sosialisasi Holding BUMN Pertambangan
Jakarta
October 26, 2016 Mining BUMN Holding Socialization
Narasumber dalam FGD "Membangun Kemandirian Energi dan Sumber Daya Mineral
9 November 2016 dalam Meningkatkan Ketahanan Nasional
Jakarta
November 9, 2016 Speaker at FGD Building an Autonomy of Energy and Mineral Resources in order to
Increase National Defence
10 November 2016 FGD "Kebijakan Hilirisasi Mineral Pasca 12 Januari 2017"
Jakarta
November 10, 2016 FGD The Downstream of Mineral Policy Post January 12, 2017
30 November 2016 Sosialisasi Tax Amnesty dari KBUMN
Jakarta
November 30, 2016 Tax Amnesty Socialization from KBUMN

2-4 Desember 2016 Benchmark dengan PT Inalum
Medan
December 2-4, 2016 Benchmarking with PT Inalum

22 Januari 2016 Narasumber dalam Sesi Dialog live with IDX Channel
Jakarta
January 22, 2016 Speaker at Live with IDX Channel
27 Januari 2016 Mandiri Investment Forum 2016
Jakarta
January 27, 2016 Mandiri Investment Forum 2016
Dialog Publik Membangun Ekonomi Indonesia yang Berdaya Saing bersama Presiden
30 Maret 2016 Republik Indonesia
Jakarta
March 30, 2016 Public Dialogue: Buliding Indonesia Economic which more Competitive with President
of Republic Indonesia
Jakarta
Dimas Wikan 11 Agustus 2016 Seminar Sinergi BUMN: Realisasi Pembentukan Holding
Jakarta
Pramudhito August 11, 2016 Seminar BUMN Synergy: the Realization of Holding Establishment
21 September 2016 Nasarumber pada Acara Focus Group Discussion dengan OJK
Jakarta
September 21, 2016 Speaker at Focus Group Discussion with FSA
20 Oktober 2016 Narasumber pada Talk Show the Captain Brava Radio
Jakarta
October 20, 2016 Speaker at Talk Show the Captain Brava Radio
01 Desember 2016 Undangan Seminar Internasional Keuangan Berkelanjutan 2016 oleh OJK
Bali
December 01, 2016 Invitation the International of Financial Sustainability Seminar 2016 by FSA
Seminar SOE Transformation: Toward A True World Class pada BUMN Leadership
22 Desember 2016 Award 2016
Jakarta
December 22, 2016 SOE Transformation Seminar: Toward A True World Class on BUMN Leadership
Award 2016
Benchmark-Evaluasi terhadap Kelayakan Proyek termasuk Evaluasi Teknologi
Pengolahan Bauksit menjadi Smelter Grade Alumnina yang dimiliki oleh Chalco, di
12-18 Januari 2016 Tiongkok
China
January 12-18, 2016 China
Benchmarking-evaluation on projects feasibility study including technology
evaluation in processing bauxite to become SGA that owned by Chalco, in China
Pembicara dalam 3rd Annual Smelting & Processing Summit, yang diadakan oleh IBC
11-12 Maret 2016 Asia-An Informa Business
Jakarta
March 11-12, 2016 Speaker at 3rd Annual Smelting & Processing Summit, that held by IBC Asia-An
Informa Business
IDB Group Private Sector Forum in Indonesia diadakan oleh Badan Koordinasi
17 Mei 2016 Penanaman Modal
Jakarta
May 17, 2016 IDB Group Private Sector Forum in Indonesia that held by Capital Investment
Coordinating Board
Benchmark-Kantor Pusat Outotec Finlandia
Benchmarking-Outotec Headquarter Office Finland
Benchmark-Laboratorium Outotec Finlandia
25 Juni-2 Juli 2016 Benchmarking-Outotec Laboratorium Finland
June 25-July 2, 2016 Benchmark-Glogow Copper Smelter Polandia
Benchmarking-Glogow Copper Smelter Poland
Johan N.B.
Benchmark-Kantor Outotec di Skelleftea Swedia
Nababan
Benchmarking-Outotec Office at Skellaftea Sweden
Seminar-Sinergi BUMN: Realisasi Pembentukan Holding diadakan oleh BWGS
11 Agustus 2016 Advocates and Counselors
Jakarta
August 11, 2016 Seminar-BUMNs Synergy: Realization of Holding Establishment held by BWGS
Advocates and Counselors
8 September 2016 IDBExpo 2016, Minister Lecture and International Conference
Jakarta
September 8, 2016 IDBExpo 2016, Minister Lecture and International Conference
3-4 Oktober 2016 Benchmark-Martabe Site, PT Agincourt Resource
Jakarta
October 3-4, 2016 Benchmarking-Martabe Site, PT Agincourt Resource
Sumatera
2-3 November 2016 Seminar Building Premium Holding Company Utara
November 2-3, 2016 Building Premium Holding Company Seminar North
Sumatera
19 Oktober 2016 FGD Komisi Teknis Material Maju-Dewan Riset Nasional
Jakarta
October 19, 2016 FGD of Advance Material Technical Commission-The Board of National Research
Seminar Nasional Regulasi Merger dan Akuisisi dalam Perspektif Persaingan Usaha
26 Oktober 2016 serta Tren dalam Perekonomian Global oleh Komisi Pengawas Persaingan Usaha
Jakarta
October 26, 2016 National Seminar of Merger and Acquisition Regulation in the Perspective of
Competitive Business and Global Economic Trend by KPPU
22-23 Januari 2016 Diskusi Peningkatan Produk Nasional melalui IPTEK
Yogyakarta
January 22-23, 2016 Product Improvement National Discussion through Information & Technology
19 April 2016 Workshop Project Generation
Jakarta
April 19, 2016 Generation Project Workshop
I Made Surata
2526 Mei 2016 Seminar Talent Management Summit
Bali
May 25-26, 2016 Talent Management Summit Seminar
Jakarta
5 Februari 2016
Workshop Summit FHCI Great Spirit & Inspiring Session Jakarta
February 5, 2016
10 Maret 2016
BUMN Global Leadership Development Program (SUSPIMNAS BUMN) Jakarta
March 10, 2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Jakarta
Hari Widjajanto Narasumber pada Acara Promosi terpadu Pameran Tunggal "Indonesia Expose
2016; Seizing Trade, Industry, Tourism, Investment and Services Opportunities From
7-10 Oktober 2016 India
Indonesia"
October 7-10, 2016
Speaker on "Indonesia Expose 2016; Seizing Trade, Industry, Tourism, Investment and
Services Opportunities From Indonesia"
7 November 2016
The 8th IICD Corporate Governance Conference and Award Jakarta
November 7, 2016
PELAKSANAAN TUGAS DAN THE IMPLEMENTATION OF DUTIES

AND RESPONSIBILITIES OF THE

TANGGUNG JAWAB DIREKSI SELAMA
TAHUN 2016 BOARD OF DIRECTORS IN 2016
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2016 yang bersifat strategis The execution of the Board of Directors duties required for
antara lain sebagai berikut: taking strategic decisions during 2016 among others as follows:
1. Penunjukan Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) untuk 1. Appointment of a Public Appraisal Service Firm (KJPP)
melaksanakan evaluasi rencana divestasi Anak to carry out an evaluation of the plan for divesting of
Perusahaan; subsidiaries;
2. Melakukan evaluasi Anak Perusahaan secara menyeluruh 2. Evaluating the subsidiaries in accordance with
sesuai dengan Kebijakan Pengelolaan Anak Perusahaan; Management Policy;
3. Menyetujui usulan shareholder loan kepada Anak 3. Approved the proposal for granting Shareholder loans to
Perusahaan setelah memperoleh persetujuan Dewan the subsidiaries, which is completed with risk and other
Komisaris yang juga dilengkapi dengan kajian risiko dan related assessment;

kajian lainnya yang terkait; 4. Conduct evaluation of proposed divestment of Subsidiary;

4. Melakukan kajian atas usulan divestasi Anak Perusahaan; 5. Approved the implementation of the signing of the
5. Menyetujui pelaksanaan penandatanganan Joint Venture Joint Venture Agreement (JVA) ANTAM related to the
Agreement (JVA) ANTAM terkait proyek pembangungan development of Smelter Grade Alumina Refinery;
Smelter Grade Alumina; 6. Signing the Project Development Agreement (PDA) with
6. Penandatanganan Project Development Agreement Cronimet and Ferrostaal to jointly develop a ferronickel
(PDA) ANTAM dengan Cronimet dan Ferrostaal terkait production facility in Pomalaa;
Pengembangan Fasilitas Produksi Ferronickel di Pomalaa; 7. Conducted the Annual GMOS of Fiscal Year 2015 in timely
7. Melaksanakan RUPS Tahun Buku 2015 tepat pada manner;
waktunya; 8. Evaluate the Long Term Corporate Plan with the Board of
8. Melakukan evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Commissioners;
(RJPP) bersama Dewan Komisaris 9. Set up the Companys work plan and budget for 2017;
9. Menyiapkan rencana kerja dan anggaran Perusahaan 10. Defined the prospective candidates for members of the
untuk tahun 2017; BOC and the BOD of subsidiaries and reported it to the
10. Menetapkan calon anggota Direksi dan calon anggota Board of Commissioners after being ratified in the GMOS
Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan dan of the Subsidiaries;
melaporkannya kepada Dewan Komisaris setelah 11. Developed a strategy for subsidiaries management;
ditetapkan dalam RUPS Anak Perusahaan; 12. Signing Memorandum of Understanding (MoU) with
11. Membuat strategi pengelolaan Anak Perusahaan; PT Freeport Indonesia and PT Smelting regarding the
12. Penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU) Development Project of Anode Slime Processing and
dengan PT Freeport Indonesia dan PT Smelting tentang Precious Metal Refinery (PMR) facility plant;
Proyek Pembangunan Pabrik Pengolahan Anode Slime 13. Made a business expansion in gold and innovation in
dan Pemurnian Logam (PMR); precious metal product;
13. Melakukan ekspansi bisnis emas dan inovasi produk 14. Signed a hedging facility with Bank Mandiri, Bank Rakyat
logam mulia; Indonesia and Bank Negara Indonesia;
14. Menandatangani perjanjian fasilitas lindung nilai dengan
Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia dan Bank Negara
Indonesia;
15. Melakukan penjualan bijih nikel domestik untuk 15. Conducted domestic nickel ore sales to increase revenue
meningkatkan pendapatan dan profitabilitas; and profitability;
16. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan investor. 16. Conducted meetings with the leading foreign institutional
investors.
EVALUASI ATAS STRATEGI EVALUATION OF CORPORATE

PERUSAHAAN STRATEGY
Evaluasi atas strategi Perusahaan yang selaras dengan Visi Evaluation of the Companys strategy is aligned with
dan Misi Perusahaan serta lingkungan bisnis yang terkini the Vision and Mission of the Company and the latest
senantiasa dilakukan secara periodik dan pelaksanaan business environment which conducted periodically and the
dikoordinir oleh Direktorat Pengembangan dengan implementation coordinated by the Development Directorate
melibatkan seluruh Direksi dan para Pejabat Senior dalam by involving the entire Board of Directors and Senior Officers
forum pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the forum discussion of the Annual Work Plan and Budget
(RKAP) tahunan dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan and Companys Long Term Plan to determine the level of
(RJPP) untuk mengetahui tingkat pencapaian dan arah bisnis. achievement and direction of the business. In the process of
Dalam proses penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran preparation of the Annual Work Plan and Budget that refers
Perusahaan (RKAP) setiap tahunnya yang mengacu pada to Companys Long Term Plan must be submitted to the BOC
RJPP harus diserahkan kepada Dewan Komisaris untuk for approval. A review of Companys Long Term Plan in 2016
mendapatkan persetujuan. Review atas RJPP di tahun 2016 has been carried out in the Board of Commissioners Meeting
telah dilakukan dalam Rapat Dewan Komisaris mengundang invited the Board of Directors on March 29, 2016.
Direksi pada tanggal 29 Maret 2016.
KEPUTUSAN-KEPUTUSAN DIREKSI DECISIONS OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Selama tahun 2016, anggota Direksi telah mengeluarkan During 2016, members of the Board of Directors have issued
berbagai keputusan baik di bidang keuangan, pengembangan, various decisions in the fields of finance, development,
operasional, human capital & CSR serta pemasaran. Surat operations, human capital & CSR as well as marketing. The
Keputusan Direksi yang dihasilkan selama tahun 2016, antara Decree of the Board of Directors generated during 2016, are
lain sebagai berikut: as follows:
1. Program Pensiun Iuran Pasti; 1. Defined Contribution Pension Program;
2. Susunan Organisasi Proyek Revitalisasi Enterprise 2. Organizational Structure of Enterprise Resource Planning
Resource Planning (ERP); (ERP) Revitalization Project;
3. Susunan Organisasi PT ANTAM (Persero) Tbk; 3. Organizational Structure of PT ANTAM (Persero) Tbk;
4. Pembaharuan Daftar Kesetaraan Jabatan di Anak 4. Updates List Position Equity in Subsidiaries/Affiliates of
Perusahaan/Afiliasi ANTAM; ANTAM;
5. Revitalisasi Nilai-nilai Perusahaan PIONEER, SENSE dan 5. Revitalization of Corporate Values PIONEER, SENSE, and
ANTAM Guiding Principles; ANTAM Guiding Principles;
6. Pembentukan Committee; 6. Establishment of Committee;
7. Program BUMN Berbakti Negeri; 7. SOE for the Nation Program;
8. Pendampingan Penyaluran Kredit Program Kemitraan; 8. Mentoring of Lending Partnership Program; and
dan 9. ANTAM Treasury Policy.
9. Kebijakan Treasury ANTAM.
Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi
Relationship of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Dalam mewujudkan fungsi check & balance di Perusahaan, In realizing the function of check and balance on the Company,
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki hubungan dalam the Board of Commissioners and the Board of Directors has
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana relationships in the execution of its duties and responsibilities
diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan as mandated by the Articles of Association and the legislation
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Keduanya in force. Both together have responsibility for sustainability
secara bersama-sama memiliki tanggung jawab untuk (sustainability) of the Company.
keberlanjutan (sustainability) Perusahaan.

Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi dapat mencakup Relationship of the Board of Commissioners and the Board of
tetapi tidak terbatas pada hal-hal antara lain sebagai berikut: Directors may include, but are not limited to the following matters:
1. Menyetujui usulan Direksi mengenai: RJPP, RKAP, 1. To approve proposals of the Board of Directors regarding
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan the Companys long term plan; the Companys Work Plan &
Pengawasan Intern & Sekretaris Perusahaan dan Kecuali Budget; the Appointment and dismissal of Head of Internal
ditentukan lain oleh peraturan dan ketentuan yang Audit; the Appointment and dismissal of the Corporate
berlaku, beberapa hal membutuhkan persetujuan tertulis Secretary; unless otherwise provided by applicable
dari Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam regulations and provisions, several things requiring a
Anggaran Dasar Perseroan. written approval of the Board of Commissioners as set
2. Bersama-sama dengan Direksi melakukan kajian Visi dan forth in the Companys Articles of Association;
Misi Perseroan. 2. Together with the Board of Directors review the Companys
3. Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dibantu Direksi vision and mission;

dalam: 3. If necessary, the Board of Commissioners is assisted by

a. Proses penunjukan calon auditor eksternal sesuai the Board of Directors in:
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa; a. The appointment process of external auditor
b. Penunjukan penilai (assessor) independen dalam candidates in accordance with the provisions of
proses assessment penerapan GCG di Perseroan. goods and services procurement;
4. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas b. The appointment of independent assessors of GCG
informasi Perseroan secara tepat waktu, terukur dan implementation assessment.
lengkap. 4. The Board of Commissioners reserves the right to
5. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan obtain access to the Company information in a timely,
sementara Direksi dengan menyebutkan alasannya. measurable and complete manner.
6. Dengan pemberitahuan terlebih dahulu sebelumnya, 5. The Board of Commissioners reserves the right at any
Dewan Komisaris dapat menghadiri rapat Direksi dan time to suspend the Board of Directors by stating the
memberikan pandangan-pandangan terhadap hal-hal reasons;
yang dibicarakan. 6. With prior notice, the Board of Commissioners may attend
7. Hal-hal lainnya sebagaimana tercantum dalam Charter the Board of Directors meetings and provide insights on
Dewan Komisaris & Charter Direksi serta Anggaran Dasar issues discussed; and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang 7. Any other subject matter as defined in the Charter of the
berlaku. Board of Commissioners, the Charter of the Board of
Directors, Articles of Association and the prevailing laws
and regulations.
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris

yang Mengundang Direksi, dan Rapat Direksi
The Board of Commissioners Meeting, the Board
of Commissioners Meeting Inviting the Board of
Directors, and the Board of Directors Meeting
RAPAT DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS

MEETING
Rapat Dewan Komisaris telah diagendakan sebelum The BOC meeting is determined before the current year as
tahun berjalan seperti tercantum dalam program kerja stipulated in the BOC work progress in 2016. According to
Dewan Komisaris tahun 2016. Sesuai Anggaran Dasar the Companys Article of Association, the BOCs meeting
Perseroan, rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang- shall be held at least once every 2 (two) months. Notice of
kurangnya sekali setiap 2 (dua) bulan. Pemanggilan the meeting is conducted by President Commissioners and
rapat dilakukan oleh Komisaris Utama dan disampaikan delivered at least 14 (fourteen) days and in term of urgency,
sekurang-kurangnya 14 (empat belas) hari dan dalam at least 3 (three) days before the meeting is held by excluding
hal mendesak sekurang-kurangnya 3 (tiga) hari sebelum the date of summons and the date of the meeting by stating
rapat diadakan dengan tidak memperhitungkan tanggal the agenda, date, time, and place of the meeting. The BOCs
pemanggilan dan tanggal rapat dengan mencantumkan meeting becomes valid and has the right to make a binding
acara, tanggal, waktu, dan tempat Rapat. Rapat Dewan decision if it is attended or represented by more than (half)
Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan of the BOCs members.
yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari
(satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat The material was delivered to participants meeting not later
5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. Dalam hal than 5 (five) days before the meeting is held. In the event of
terdapat rapat yang diselenggarakan di luar jadwal yang telah a meeting held outside of the schedule, the materials are
disusun, bahan Rapat disampaikan kepada peserta rapat submitted to the participant at the latest before the meeting
paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. is held.
Sesuai Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2016 dijelaskan Based on the BOC work progress 2016 explained that
bahwa Rapat Internal Dewan Komisaris dilaksanakan satu the Internal Meeting of the Board of Commissioners held
kali dalam sebulan yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan once a month, attended by all members of the Board of
Komisaris. Untuk Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Commissioners. The Board of Commissioners meeting
Direksi dilaksanakan minimum satu kali dalam sebulan yang inviting the Board of Directors held a at least once a month,
dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. attended by all members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Selama tahun 2016 Dewan Komisaris menyelenggarakan 25 (dua puluh lima) kali
rapat terdiri atas 13 (tiga belas) kali rapat internal Dewan Komisaris dan 12 (dua
belas) kali rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi.
During the year 2016, the BOC executed 25 (twenty five) meetings, which consisted of 13 (thirteen) internal
BOC meetings and 12 (twelve) meetings with BOD.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris
Attendace of The Board of Commissioners on the Board of Commissioners Meeting
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Jumlah Jumlah Persentasi
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Kehadiran
Name Position 25- 22- 28- 25- 23- 17- 22- 30- 06- 28- 25- 20- Number of Number of Percentage of
26-Aug
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Sep Oct Oct Nov Dec Meeting Attendance Attendance
Komisaris
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Utama
Fachrul Razi 13 13 100,00%
President
Commissioner
Komisaris
Zaelani X X X 13 10 76,92%
Commissioner
Bambang
Komisaris
Gatot X X X X 13 9 69,23%
Commissioner
Ariyono
Robert A. Komisaris
X X 13 11 84,62%
Simanjuntak Commissioner
Komisaris
Laode M. Independen
X 13 12 92,31%

Kamaluddin Independent
Commissioner
Komisaris
Hikmahanto Independen
X X 13 11 84,62%
Juwana Independent
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Dewan Komisaris
84,62%
Average Meeting Attendance of the Board of Commissioners
KEHADIRAN KOMISARIS DALAM THE BOARD OF COMMISSIONERS

RAPAT DEWAN KOMISARIS ATTENDANCE ON THE BOARD OF
COMMISSIONERS MEETING
Dengan kehadiran rata-rata sebesar 84,62% diyakini Organ With an average attendance of 84.62% reflected that the Board
Komisaris sebagai majelis telah memberikan waktu yang of Commissioners as the assembly has given more adequate

lebih dari memadai untuk menyelenggarkan rapat Internal time to hold internal meeting of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris dan mendapatkan suatu putusan yang and obtain the best comprehensive decision for the company
komprehensif terbaik buat perusahaan serta memenuhi and comply with the prevailing rules in decision making.
ketentuan dan aturan yang berlaku dalam pengambilan
keputusan.
Agenda Rapat Dewan Komisaris

Agenda of the Board of Commissioners Meeting
Tanggal Rapat
No. Agenda Rapat Meeting Agenda
Date of Meeting
1 25 Januari 2016 Pembahasan perkembangan keputusan rapat tanggal Discussion of the progress of the December 21,
January 25, 2016 21 Desember 2015 2015 meeting resolutions

Strategi untuk mendorong proyek pengembangan Strategy to support ANTAMs development project
ANTAM. Remuneration of the Board of Commissioners and
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku the Board Directors for fiscal year 2016
2016 Secretary to the Board of Commissioners Report
Laporan Sekretariat Dewan Komisaris Others
Lain-lain
2 22 Februari 2016 Konsultan untuk melakukan Kajian Long Term Consultant for Long Term Incentives
February 22, 2016 Incentives Discussion of 2015 Financial Report draft
Pembahasan draft Laporan Keuangan Tahun 2015 Preparation of 2015 Annual GMOS
Persiapan RUPS Tahunan ANTAM Tahun Buku 2015 Others
Lain-lain
3 28 Maret 2016 Operasi pabrik CGA Tayan Operations of CGA Tayan plant
March 28, 2016 Metode Pengukuran dan Penilaian Kinerja masing- Performance assessment and evaluation method
masing Anggota Dewan Komisaris of the members of the Board of Commissioners
Kepemilikan mitra di entitas asosiasi Partners ownership in associate
Penerapan manajemen risiko Implementation of risk management

Lain-lain Others
4 25 April 2016 Tindak Lanjut RUPS tahun buku 2015 Follow up of GMOS 2015
April 25, 2016 Lain-lain Others
Agenda Rapat Dewan Komisaris

Agenda of the Board of Commissioners Meeting
Tanggal Rapat
Date of Meeting
5 23 Mei 2016 Tindak Lanjut RUPS tahun buku 2015 Follow up of GMOS 2015
May 23, 2016 Evaluasi organisasi ANTAM Evaluation of ANTAMs organization
Lain-lain Others
6 17 Juni 2016 Tindak lanjut Rapat Gabungan Organ Pendukung Dewan Follow up to the previous joint meeting of the
June 17, 2016 Komisaris tanggal 30 Mei 2016. Board of Commissioners supporting organ on
Laporan Konsultan Organ Pendukung Dewan Komisaris May 30, 2016
Laporan Sosialisasi Tim Whistleblowing dan Organ Report of the Board of Commissioners organ
Pendukung Dewan Komisaris consultant.
Laporan Program Induksi & Pengawasan Report on the socialization of Whistleblowing
Lain-lain Team and supporting organ of the Board of
Commissioners
Induction Program and Monitoring report
Others
7 22 Juli 2016 Perkembangan Anak Perusahaan Discussion of recent progress of subsidiaries
July 22, 2016 Laporan pengawasan atas Pengendalian Internal Internal Control monitoring report
Laporan Keuangan ANTAM Semester I tahun 2016 ANTAMs 1st Semester of 2016 Financial report
Prosedur penyusunan Nota Kesepahaman antara Procedure on the formulation of MOU between
ANTAM dengan Pihak Ketiga ANTAM third party
Lain-lain Others
8 26 Agustus 2016 Prosedur penyusunan Nota Kesepahaman antara Procedure on the formulation of MOU between
August 26, 2016 ANTAM dengan pihak ketiga ANTAM and third party
Progress Penyelesaian P3FP Completion progress of P3FP
Laporan Komite Audit/Komite Manajemen Risiko Audit Committee/Risk Management Committee
Penyiapan Materi Dewan Komisaris terkait Tantangan Report
yang Dihadapi ANTAM Preparation of the Board of Commissioners
Lain-lain material related to ANTAMs challenges
Others
9 30 September 2016 P3FH P3FH
September 30, 2016 Progress pabrik CGA Tayan Progress of Tayan CGA plant
Tindak Lanjut Rapat Internal Dewan Komisaris Follow up to the previous Internal Meeting of the
sebelumnya Board of Commissioners
Lain-lain Others
10 6 Oktober 2016 Pemaparan Materi Penasihat Strategis Dewan Presentation of the Board of Commissioners
October 6, 2016 Komisaris Strategic Advisor
Lain-lain Others
11 28 Oktober 2016 Laporan Pertemuan dengan Showa Denko KK Report of the Meeting with Showa Denko KK
October 28, 2016 Persiapan RKAP 2017 Preparation of 2017 Work and Budget Plan
Laporan Kunjungan Komite GCG-NR ke UBP Emas Report of the GCG-NR Committee Visit to Gold
Lain-lain Mining Business Unit
Others
12 25 November 2016 Rencana & Strategi Divestasi Saham di Anak Divestment Plan & Strategy of Subsidiary
November 25, 2016 Perusahaan Preliminary Report of 2017 Annual Work and
Laporan Pendahuluan RKAP ANTAM 2017 Budget Plan
Laporan Kunjungan Organ Pendukung Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Supporting
ke pabrik CGA Tayan Organ to Tayan CGA plant
Laporan Kunjungan Organ Pendukung Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Supporting
ke P3FH & UBP Nikel Maluku Utara Organ to P3FH & North Maluku Nickel Mining
Lain-lain Business Unit
Others
13 20 Desember 2016 Progress evaluasi/kajian advisor Progress of evaluation/research of advisor
December 20, 2016 Rencana Holding BUMN Industri Pertambangan Plan of SOE Mining Industry Holding
Laporan program sosialisasi GCG di UBP Emas Report of GCG socialization Gold Mining Business
Program kerja pengawasan Internal Audit dan kajian/ Unit
antisipasi risiko tahun 2017 Work program of Internal Audit Monitoring and risk
Lain-lain research/anticipation in 2017
Others
RAPAT DEWAN KOMISARIS YANG THE BOARD OF COMMISSIONERS
MENGUNDANG DIREKSI MEETING INVITING THE BOARD OF
DIRECTORS
Dalam pembahasan hal-hal yang bersifat strategis, termasuk In the discussion of matters that are strategic, including the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pemantauan RKAP 2016 sebagai bagian dari kelangsungan monitoring of CBP in 2016 as a part of the business continuity
usaha Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan 2 (dua) of the Board of Commissioners and Board of Directors are two
organ Perusahaan yang berbeda fungsi dan tanggung jawab (2) different company organ of functions and responsibilities,
namun senantiasa mengagendakan pertemuan berkala but always scheduled regular meetings monthly to equalize
bulanan untuk menyamakan level of understanding dalam the level of understanding in view of the challenges faced by
melihat tantangan yang dihadapai Perseroan dari waktu the Company from time to time in the course of the whole
ke waktu dalam perjalanan sepanjang tahun 2016. Untuk year 2016. For this purpose, the Board of Directors held a
maksud tersebut, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat meeting by inviting or commonly called the Joint meeting.
dengan mengundang Direksi atau biasa disebut juga Rapat

Gabungan.
Rapat Gabungan diselenggarakan oleh Dewan Komisaris The Joint Meeting hosted by the Board of Commissioners
secara berkala setiap bulan, seperti membahas progress regularly every month, such as discussing progress of the
kinerja Perusahaan, isu-isu strategis korporasi atau corporate Companys performance, issues of corporate strategic or
action yang perlu diketahui Dewan Komisaris untuk ditindak corporate action that needs to be known to the Board of
lanjuti segera. Mengingat Korporasi sedang menghadapai Commissioners to be followed up immediately. Corporation
tekanan eksternal khususnya harga komoditas yang turun was facing external pressure, especially in commodity prices
signifikan, maka dalam tahun 2016 selalu dibahas kemajuan dropped significantly, then in 2016 was always discussed the
kinerja Perseroan, evaluasi harga saham, efisiensi yang progress of the Companys performance, evaluation of share
dicapai dalam bulan sebelumnya serta penciptaan peluang prices efficiencies achieved in the previous month as well as
yang dapat membantu Perseroan. the creation of opportunities that can help the Company.

Kehadiran Dewan Komisaris & Direksi dalam Rapat Dewan Komisaris yang Mengundang Direksi Tahun 2016
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Board of Commissioners Meeting Inviting the
Board of Directors
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah Jumlah Persentasi
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Meeting Attendance Attendance
Komisaris
Utama
Fachrul Razi 12 12 100,00%
President
Commissioner
Komisaris
Zaelani X X 12 10 83,33%
Commissioner
Bambang Gatot Komisaris

X X 12 10 83,33%
Ariyono Commissioner
Robert A. Komisaris
X X X 12 9 75,00%
Simanjuntak Commissioner
Komisaris
Laode M. Independen
X 12 11 91,67%
Kamaluddin Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Hikmahanto Juwana X X X X 12 8 66,67%
Independent
Commissioner
Rata-Rata Kehadiran Dewan Komisaris Average Meeting Attendance of The Board of Commissioners 83,33%
Direktur Utama
Tedy Badrujaman President X 12 11 91,67%
Director
Direktur Operasi
Agus Zamzam
Operations 12 12 100,00%
Jamaluddin
Director
Kehadiran Dewan Komisaris & Direksi dalam Rapat Dewan Komisaris yang Mengundang Direksi Tahun 2016
Attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Board of Commissioners Meeting Inviting the
Board of Directors
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Jumlah Jumlah Persentasi
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Meeting Attendance Attendance
Direktur
Dimas Wikan
Keuangan X 12 11 91,67%
Pramudhito
Finance Director
Direktur
Pengembangan
Johan N.B. Nababan 12 12 100,00%
Development
Director
Direktur
Marketing
Hari Widjajanto X X 12 10 83,33%
Marketing
Director
Direktur Human
Capital & CSR
I Made Surata 12 12 100,00%
Human Capital
& CSR Director
Rata-Rata Kehadiran Direksi Average Meeting Attendance of the Board of Directors 94,45%
Dengan kehadiran rata-rata Organ Dewan Komisaris sebesar Average attendance of the Board of Commissioners
83,33% dan kehadiran rata-rata Organ Direksi sebesar 94,45% amounted to 83.33% and Board of Directors amounted to
diyakini bahwa Organ Dewan Komisaris sebagai majelis 94.45% which reflected that the Board of Commissioner has
telah memberikan waktu yang lebih dari memadai untuk given more than adequate time to hold meeting of the Board
menyelenggarkan rapat Dewan Komisaris dan mendapatkan of Commissioners and obtain the comprehensive decision
suatu putusan yang komprehensif dan memenuhi ketentuan and comply with the applicable rules, and has occurred
serta aturan yang berlaku, serta diharapkan telah terjadi adequate discussion to get a conclusion that is the best for
pembahasan yang memadai untuk mendapatkan suatu the Company.
kesimpulan yang terbaik buat Perusahaan.
Agenda Rapat Dewan Komisaris yang Mengundang Direksi

Agenda of the Board of Commissioners Meeting Inviting the Board of Directors
Tanggal Rapat
Date of Meeting
1 29 Januari 2016 Pembahasan tindak lanjut rapat sebelumnya Follow-up of the previous meeting decisions
January 29, 2016 Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Desember Management performance report until December
2015 2015
Laporan perjalanan dinas Direksi ke luar negeri Report of the Board of Directors Official Foreign
Lain-lain Travel
Others
2 26 Februari 2016 Pembahasan hasil assessment GCG tahun 2015 Discussion of 2015 GCG assessment result
February 26, 2016 Pembahasan tindak lanjut keputusan rapat sebelumnya Follow-up of the previous meeting decisions
Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Januari Management performance report until January 2016
2016 Others
Lain-lain
3 29 Maret 2016 Strategi, rencana jangka panjang dan kinerja Anak Strategy, long-term plan and performance of
March 29, 2016 Perusahaan subsidiary
Evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan Evaluation of Corporate Long Term Planning
Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Februari Management performance report until February 2016
2016 Others
Lain-lain
4 29 April 2016 Pembahasan tindak lanjut rapat sebelumnya Follow-up of the previous meeting decisions
April 29, 2016 Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Maret Management performance report until March 2016
2016 Report of the Board of Directors Official Foreign
Laporan perjalanan dinas Direksi ke luar negeri Travel
Lain-lain Others
5 30 Mei 2016 Pembahasan tindak lanjut rapat sebelumnya Follow-up of the previous meeting decisions
May 30, 2016 Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan April 2016 Management performance report until April 2016
Lain-lain Others
Agenda Rapat Dewan Komisaris yang Mengundang Direksi
Agenda of the Board of Commissioners Meeting Inviting the Board of Directors
Tanggal Rapat
Date of Meeting
6 23 Juni 2016 Pembahasan Tindak Lanjut RUPS Tahunan ANTAM Follow-up of ANTAMs Annual General Shareholders
Profil Perusahaan
Corporate Profile
June 23, 2016 Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Mei 2016 Meeting
Lain-lain Management performance report until May 2016
Others
7 27 Juli 2016 Pembahasan tindak lanjut rapat sebelumnya Follow-up of the previous meeting decisions
July 27, 2016 Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Juni 2016 Management performance report until June 2016
Lain-lain Others
8 26 Agustus 2016 Operasi pabrik feronikel Operations of ferronickel smelters
August 26, 2016 Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Juli 2016 Management performance report until July 2016
Laporan perjalanan dinas Direksi ke luar negeri Report of the Board of Directors Official Foreign
Lain-lain Travel
Others
9 30 September 2016 Rencana rapat observasi CGPI 2015 Plan of 2015 CGPI Observation Meeting

September 30, 2016 Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Agustus Management performance report until August 2016
2016 Others
Lain-lain
10 28 Oktober 2016 Rapat observasi CGPI 2015 2015 CGPI Observation Meeting
October 28, 2016 Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan September Management performance report until September
2016 2016
Lain-lain Others
11 25 November 2016 Tindak lanjut penandatanganan Strategic Alliances Follow-up of the Signing of Strategic Alliance
November 25, 2016 Agreement antara ANTAM dengan Newcrest Australia Agreement between ANTAM with Newcrest Australia
Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan Oktober Management performance report until October 2016
2016 Others
Lain-lain
12 20 Desember 2016 Rencana dan strategi ANTAM dalam pembuatan Annual ANTAMs plan and strategy for Annual Report
December 20, 2016 Report Performance Management Report until November
Laporan Kinerja Manajemen sampai dengan November 2016
2016 Others

Lain-lain

RAPAT DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS MEETING
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib According to Article of Association, the Board of Directors
mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 must convene a meeting of the Board of Directors periodically
(satu) kali dalam setiap bulan atau setiap waktu bilamana at least 1 (one) time in every month or any time when deemed
dipandang perlu oleh Direktur Utama atau oleh seorang atau necessary by the President Directors or by one or more
lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis Dewan members of the Board of Directors at written request of the
Komisaris atau atas permintaan tertulis 1 (satu) pemegang Board of Commissioners or upon written request 1 (one) the
saham atau lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu Shareholder or jointly representing 1/10 (one tenth) of the
per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak total shares with legal voting rights, by mentioning the things
suara yang sah, dengan menyebutkan hal-hal yang akan that will be discussed. The Board of Directors Meeting is valid
dibicarakan. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil and may take decisions valid and binding if at least more
keputusan yang sah dan mengikat apabila sekurangnya lebih that 1/2 (one-half) the numbers of members of the Board of
dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota Direksi yang hadir Directors or his authorized representative in the meeting.
atau diwakili secara sah dalam rapat atau wakilnya yang sah
dalam rapat.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat paling lambat The material was delivered to the meeting participants not
5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. Dalam hal later than 5 (five) days before the meeting is held. In the event
terdapat rapat yang diselenggarakan di luar jadwal yang telah of a meeting held outside of the schedule, the materials are
disusun, bahan Rapat disampaikan kepada peserta rapat submitted to the participant at the latest before the meeting
paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. is held.
Untuk tahun 2017, Rapat Direksi akan dilaksanakan secara For the year 2017, the Board of Directors Meeting will be held
berkala minimal 1 (satu) kali dalam sebulan, yakni pada on a regular basis at least 1 (one) time in a month, on the
minggu ke-tiga dengan agenda rapat Direksi antara lain third week which the agenda to evaluate and follow-up the
evaluasi tindak lanjut hasil rapat sebelumnya, pembahasan previous meeting, discussion on the direction/suggestions
atas arahan/usulan dan/atau keputusan Dewan Komisaris, and/or decisions of the Board of Commissioners, as well as
serta kinerja operasional Perusahaan. perform the Companys operations.
Pada tahun 2016, Direksi telah melakukan rapat baik secara In 2016, the BOD has convened meeting either internally or
internal maupun dengan mengundang pihak terkait. Telah by inviting related parties for 22 (twenty-two) times of the
terlaksana sebanyak 22 (dua puluh dua) kali rapat internal internal meetings of the BOD and 12 (twelve) times in BOC
Direksi dan 12 (dua belas) kali rapat Dewan Komisaris meeting inviting the BOD.
mengundang Direksi.
Kehadiran Direksi Dalam Rapat Direksi

The Board of Directors Attendance on the Board of Directors Meeting
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Jumlah Jumlah Presentasi
Name Position 05- 26- 22- 07- 24- 12- 22- 09- 24- 06- 23- 28- 26- 08- 15- 24- 30- 13- 29- 23- 05- Number of Total Percentage of
Jan Jan Feb Mar Mar Apr Apr May May Jun Jun Jun Jul Aug Aug Aug Aug Sep Sep Nov Dec Meeting Attendance Attendance
Direktur Utama
Tedy
President 21 21 100%
Badrujaman
Director
Direktur Operasi
Agus Zamzam
Operations X 21 21 100%
Jamaluddin
Director
Direktur
Dimas Wikan
Keuangan X X 21 19 90,48%
Pramudhito
Finance Director
Direktur
Johan N.B. Pengembangan
X X 21 20 95,24%
Nababan Development
Director
Direktur
Marketing
Hari Widjajanto 21 21 100,00%
Marketing
Director
Direktur Human
Capital & CSR
I Made Surata X X 21 20 95,24%
Human Capital &
CSR Director
Rata-Rata Kehadiran Direksi Average Meeting Attendance of the Board of Directors 96,83%
Agenda Rapat Direksi
Agenda of the Board of Directors Meeting
Tanggal Rapat
Date of Meeting
1. 5 Januari 2016 Reviu keputusan Rapat Direksi bulan sebelumnya Review of previous months Board of Directors
January 5, 2016 Kontraktor EPC P3FH meeting decisions
Profil Perusahaan
Materi Sumber Daya Manusia P3FH EPC Contractor
Corporate Profile
Human Resources Issues
2. 26 Januari 2016 Pembahasan keputusan Rapat Direksi 5 Januari 2016 Discussion of the January 5, 2016 Board of
January 26, 2016 Persiapan Komite Konsolidasi Holding BUMN Industri Directors Meeting Decisions
Pertambangan Preparation of the Consolidation Committee for
Materi Rapat Dewan Komisaris-Direksi the SOE Mining Industry Holding
Reviu Kinerja Anak Perusahaan Material of the Board of Commissioners and
Jaminan Reklamasi & Jaminan Pasca Tambang Board of Directors Meeting
Review of Subsidiarys Performance
Reclamation Guarantee & Post-Mining Guarantee
3. 22 Februari 2016 Suksesi level Divisi Succession at Division level
February 22, 2016 Diskusi progress P3FH, Penyertaan Modal Negara dan Progress report of P3FH, State Capital Injection
Kawasan Industri ANTAM Timur and ANTAMs Industrial East Region

4. 7 Maret 2016 Materi Sumber Daya Manusia Human resources issues
March 7, 2016
5. 24 Maret 2016 Insentif Unit Bisnis Business Units incentive
March 24, 2016
6. 12 April 2016 Persiapan Musyawarah Besar Luar Biasa & Quarterly Preparation of Extraordinary Conference &
April 12, 2016 Meeting PERPANTAM Quarterly Meeting with PERPANTAM
Finalisasi JVA ANTAM-INALUM Finalization of JVA ANTAM-INALUM
P3FH P3FH
Strategi Marketing Marketing Strategy
Kinerja keuangan Financial performance
Kinerja operasi Operational performance
Kinerja Unit Geomin Geomin Unit performance
Progress PDA dengan Ferrostaal dan Cronimet Progress of PDA with Ferrostaal and Cronimet
Kontraktor EPC P3FH EPC contractor of P3FH
7. 22 April 2016 Layout pabrik feronikel Halmahera Timur Layout of East Halmahera ferronickel plant
April 22, 2016 Persiapan HUT ANTAM & Hari Besar Keagamaan Preparation of ANTAMs Anniversary & religious

events
8. 9 Mei 2016 Kinerja pabrik CGA Tayan Performance of Tayan CGA plant
May 9, 2016 Tambang bauksit Mempawah Mempawah bauxite mine
Alokasi bijih nikel Allocation of nickel ore
9. 24 Mei 2016 Laporan persiapan HUT ANTAM Progress report of ANTAMs anniversary
May 24, 2016 Harga Bauksit celebration
Business plan UBPP Logam Mulia Bauxite price
Business plan of Precious Metal Processing &
Refinery Business Unit
10. 6 Juni 2016 Rotasi & promosi level Divisi Rotation & promotion for Division Level
June 6, 2016 Pensiun Dini Ketentuan Tertentu Certain Provisions of Early Retirement
Penetapan talent level Determination of talent level
Bureau & retention Bureau & retention
Strategi pendanaan proyek-proyek pengembangan Funding strategy of ANTAMs development

ANTAM projects
11. 23 Juni 2016 Progress pemetaan Anak Perusahaan Progress of Subsidiaries mapping
June 23, 2016 Kontraktor EPC P3FH EPC contractor of P3FH
Laporan Panitia HUT & Hari Besar Keagamaan Report from the Anniversary and Religious
Holiday Celebration Committee
12. 28 Juni 2016 Evaluasi Anak Perusahaan Evaluation of Subsidiaries
June 28, 2016 Hasil kajian pengalihan UBPP Logam Mulia ke Direktorat Result of the merger of Logam Mulia Precious
Marketing Metal Processing & Refinery Business Unit to the
Laporan Panitia HUT & Hari Besar Keagamaan Directorate Marketing
Flexi Time & fasilitas kendaraan Report of the Anniversary and Religious Holiday
Bantuan CSR untuk pembangunan Sulawesi Tenggara Committee
Flexi Time & vehicle facility
CSR contribution for the development of
Southeast Sulawesi
Tanggal Rapat
Date of Meeting
13. 26 Juli 2016 Laporan Tim Enterprise Resource Planning (ERP) Report of the Enterprise Resource Planning (ERP)
July 26, 2016 Proyek Anode Slime & PMR team
Kinerja pengembangan & penjualan bijih nikel Anode Slime & PMR Project
Evaluasi IUP Emas di Nusa Tenggara Nickel ore development & sales performance
Sosialisasi Pembentukan Holding BUMN Pertambangan Evaluation of gold mining license at Nusa
Isu signifikan Tenggara
Socialization of the formation of Holding of
Mining SOE
Significant issues
14. 8 Agustus 2016 Kontraktor EPC P3FH P3FH EPC contractor
August 8, 2016
15. 15 Agustus 2016 Laporan RKAP 2016 2016 Work and Budget Plan Report
August 15, 2016 Reviu Anggaran Dasar Review of the Article of Association
16. 24 Agustus 2016 Progress Divestasi Anak Perusahaan Progress of the Divestment of Subsidiary
August 24, 2016 Update RKAP Update of the Annual Work and Budget Plan
Hasil FGD aspek legal IUP dalam Holding BUMN Industri FGD Result for mining license legal aspects
Pertambangan within Holding of Mining SOE
Pengolahan Slag Processing of Slag
17. 30 Agustus 2016 Kinerja keuangan Financial performance
August 30, 2016
18. 13 September 2016 Tindak Lanjut whistleblowing Follow-up of whistleblowing
September 13, 2016 Sharing KnowledgeOrganization Sharing Knowledge-Organization
Tidak Lanjut Hasil Audit Follow-up of Audit Findings
19. 29 September 2016 Rencana penjualan bijih nikel Sales plan of nickel ore
September 29, 2016 RKAP 2017 2017 Work and Budget Plan
Implementasi Employee Mutual Agreement (Emas) Implementation of Employee Mutual Agreement
Suksesi level Direksi Anak Perusahaan (Emas)
Succession of Subsidiarys level Directors
20. 23 November 2016 Draft Anggaran Dasar Draft of the Article of Association
November 23, 2016 Rencana Roadshow Roadshow plan
Laporan Sinergi BUMN Report of SOE synergy
Tindak Lanjut Penandatanganan SAA ANTAM Follow up to the ANTAM-Newcrest SAA signing
Newcrest Study of Subsidiarys divestment
Kajian Divestasi Anak Perusahaan Health cost report
Laporan Biaya Kesehatan Board of Directors agenda
Agenda Direksi
21. 5 Desember 2016 Pemilihan Kalender & Agenda Tahun 2017 Selection of 2017 calendar & agenda design
December 5, 2016 Rencana investasi UBPP Logam Mulia Investment plan for Logam Mulia Processing &
Pengalihan O&M Wartsila Refinery Business Unit
Pemaparan PT Medika Yakespen Utama Diversion of O&M Wartsila
Persiapan Family Gathering Kantor Pusat Presentation of PT Medika Yakespen Utama
Progress Proyek Anode Slime & PMR Preparation of Family Gathering at Head Office
Progress Kontrak EPC P3FH Progress of Anode Slime & PMR Project
Kinerja keuangan Progress of P3FH EPC Contract
Financial performance
Kebijakan Mengenai Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
The Policy About Diversity of the Board of
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Commissioners and the Board of Directors
Composition
ANTAM meyakini bahwa keragaman keahlian, pengalaman, ANTAM believes that the diversity of skills, experience, and
dan latar belakang pendidikan sangat diperlukan untuk educational background is indispensable for the effectiveness
efektivitas pelayanan tugas pengawasan Dewan Komisaris of service, supervisory duties of the Board of Commissioners
dan pengurusan Perusahaan oleh Direksi dengan tidak and management of the Company by the Board of Directors

mengenal perbedaan gender. Dewan Komisaris dan which does not recognize gender differences. The Board of
Direksi ANTAM yang ditunjuk berdasarkan Keputusan Commissioners and the Board of Directors ANTAM appointed
Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan usulan by the General Meeting of Shareholders based on the proposed
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, memiliki komposisi of Shareholder Series A Dwiwarna, has a composition that is
yang cukup beragam, baik berdasarkan usia, latar belakang quite diverse, both based on age, educational background,
pendidikan, keahlian serta pengalaman yang dibutuhkan skills and experience needed in the execution of duties and
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Bauran keahlian dan pengalaman anggota Dewan The diversity in expertise and experience of members of
Komisaris dan Direksi yang mencakup di antaranya bidang the BOC and the BOD which include mining, finance, legal,
pertambangan, keuangan, hukum, tata kelola, dan ekonomi. governance and economy. The diversity of the composition of
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the BOD ANTAM reflected
ANTAM tercermin dalam tabel di bawah ini: in the table below:

Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Usia Tingkat
per 31 Pendidikan
Keahlian
Des Terakhir
Expertise
Jenis 2016 Latest Education
Nama Level
Kelamin (Tahun)
Name
Gender Age per Ekonomi/
Dec, 31 Hukum
Keuangan Pertambangan Industri Sejenis
2016 S1 S2 S3 Law
Economy/ Mining Similar Industry
(Year) Finance
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners

Fachrul Razi Laki-Laki | Male 69
Zaelani Laki-Laki | Male 56
Bambang Gatot Ariyono Laki-Laki | Male 56
Robert A. Simanjuntak Laki-Laki | Male 54 v
Laode M. Kamaluddin Laki-Laki | Male 67
Hikmahanto Juwana Laki-Laki | Male 51
Direksi | The Board of Directors
Tedy Badrujaman Laki-Laki | Male 50
Agus Zamzam Jamaluddin Laki-Laki | Male 46
Dimas Wikan Pramudhito Laki-Laki | Male 34
Johan N.B. Nababan Laki-Laki | Male 49

Hari Widjajanto Laki-Laki | Male 53
I Made Surata Laki-Laki | Male 55
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Performance Assessment of the Board of
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

Penilaian kinerja Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan The performance evaluation of the BOC is based on the BOCs
SK Dewan Komisaris No. 8/DK/SK/III/2016 tanggal 30 Maret Decree No. 8/DK/SK/2016 dated on March 30, 2016, regarding
2016 tentang Penetapan Evaluasi Kinerja (Performance the establishment of performance evaluation of The BOC for
Evaluation) Dewan Komisaris PT ANTAM (Persero) Tbk Tahun the year 2016. Performance evaluation of the BOC applied in
2016. Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan colegially by self-assessment methods conducted by GCG-NR
secara kolegial dengan metode self assessment oleh Komite Committee based on KPI 2016. Evaluation of the performance
GCG-NR berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) tahun of the Board of Commissioners conducted annually and the
2016. Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan results are presented in the GMOS, and therefore could be
setiap tahun dan hasilnya disampaikan dalam RUPS dan the basis for stipulation of the Board of Commissioners work
selanjutnya dapat menjadi dasar bagi penetapan insentif incentives.
kerja Dewan Komisaris.
Pencapaian Bobot Indikator x

Bobot Indikator Nilai Pencapaian Nilai
Bobot Indikator Weight Indicator Score Weight Indicator x
No.
Key Performance Indicator Achievement Score Achievement
(%) (%) (%)
1. Terlaksananya Pemantauan Efektivitas Praktik GCG 7 105,00 7,35

Accomplishment of the effectiveness of GCG practices monitoring
Tersusunnya Key Performance Indicator (KPI) Direksi pada bulan Maret
setiap tahun dan Evaluasi Pencapaian Triwulanan
2. 7 100,00 7,00
Establishment of Key Performance Indicator (KPI) of the BOD on
March in every year and quarterly achievement evaluation
Terlaksananya Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
3. 6 100,00 6,00
Execution of the Companys Work Plan and Budget (RKAP)
Terlaksananya Rencana Pengembangan Perusahaan
4. 5 102,00 5,10
Execution of the Companys Business Development Plan
Terlaksananya Tugas Khusus
5. 5 100,00 5,00
Special Assignments Execution
Terlaksananya Pemantauan efektivitas Pelaksanaan CSR & LPT
6. Monitored the effectiveness of the CSR & Post-Mining Environment 4 100,00 4,00
Implementation
Terlaksananya Rencana Jangka Panjang Perusahaan
7. 3 100,00 3,00
Execution of the Companys Long Term Planning (RJPP)
Adanya Tanggapan Komisaris atas Laporan Triwulanan dan Tahunan
8. Direksi 3 100,00 3,00
BOCs Response to the BODs Quarterly and Annual Reports
Tercapainya Kinerja Komite Audit
9. 20 105,39 21,08
Achievement of the Audit Committee Performance
Tercapainya Kinerja Komite GCG-NR
10. 20 99,52 19,90
Achievement of the GCG-NR Committee Performance
Tercapainya Kinerja Komite Manajemen Risiko
11. 20 94,16 18,83
Achievement of the Risk Management Committee Performance
Total 100 100,26 (Outstanding)
Penilaian masing-masing Anggota Dewan Komisaris dilihat The evaluation of each member of the Board of Commissioners
dari pencapaian KPI Komite Penunjang Dewan Komisaris, can be seen from the achievement of the KPI Supporting
karena Dewan Komisaris merupakan anggota dari Komite Committee of the Board of Commissioners since a member
Penunjang Dewan Komisaris. Penilaian tersebut tercantum of the BOC is also a member of the Supporting Committee of
dalam laporan tahunan ini bagian pencapaian KPI Komite. the Board of Commissioners. The evaluation is contained in
Profil Perusahaan
Corporate Profile
this annual report on the section of KPI Achievement of the
Committee.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

BOARD OF DIRECTORS
ANTAM menggunakan parameter Kriteria Penilaian Kinerja ANTAM use KPKU parameters as the basis for the
Unggul (KPKU) sebagai Key Performance Indicator (KPI) determination of Key Performance Indicator (KPI) by the
sesuai dengan arahan Surat Edaran Sekretariat Kementerian Letter of Ministry of SOEs No. S-08/S.MBU/2013 dated

BUMN No. S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013

January 16, 2013, concerning the Submission of Guidelines
tentang Penyampaian Pedoman Penentuan KPI dan Kriteria for Determination of Key Performance Indicator (KPI)
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) pada BUMN serta Surat and Superior Performance Assessment Criteria on the
dari Menteri BUMN No. S-485/MBU/08/2015 tentang SOEs as well as the Letter of Ministry of SOEs No. S-485/
Penyampaian Aspirasi Pemegang Saham (Shareholder MBU/08/2015 concerning Shareholder Aspiration Letter for
Aspiration Letter) untuk penyusunan RKAP 2016. the establishment of Annual Work and Budget Plan of 2016.
Arahan tersebut kemudian dijabarkan dalam Keputusan Referrals are then translated into BOC Decree No. 9/DK/
Dewan Komisaris No. 9/DK/SK/III/2016 tentang Penetapan SK/III/2016 concerning Establishment of Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) sebagai dasar Evaluasi Indicator (KPI) as the basis for Performance Evaluation of
Kinerja (Performace Evaluation) Direksi dan Anggota Direksi the Board of Directors and Member of the Board of Directors
Tahun 2016 yang terdiri dari target-target pencapaian 19 for the year 2016. It consists of targets the achievement of
(sembilan belas) indikator kinerja kunci dengan metode 19 (nineteen) key performance indicators to the calculation

perhitungan yang sudah disepakati dan ditetapkan bersama method that has been agreed and set out together by all

semua anggota Direksi. Evaluasi atas pencapaian hasil akan the members of the Board of Directors. The evaluation of
dilakukan oleh Dewan Komisaris pada akhir tahun serta the achievement of results will be conducted by the Board
disampaikan kepada Pemegang Saham Pengendali dan of Commissioners at the end of the year and submitted to
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan. the Controlling Shareholders and the General Meeting of
Shareholders of the Company.
Bobot Indikator x
Bobot Indikator Pencapaian Nilai Pencapaian Nilai
Perspektif Key Performance Weight Indicator Score Achievement Weight Indicator x
No.
Perspective Indicator Score Achievement
(%) (%) (%)

1 Keuangan dan Pasar Pertumbuhan Pendapatan

Financial and Market Usaha 5 51,67% 2,58%
Growth of Business Income
Pertumbuhan Aset
5 0,00% 0,00%
Asset Growth
EBITDA Margin 5 84,30% 4,21%
Sales to average asset 5 94,76% 4,74%
Average asset to average
6 98,57% 5,91%
equity
2 Fokus Pelanggan Customer Satisfaction Index 10 101,57% 10,16%
Customer Focus GCG Score 10 99,46% 9,95%
Bobot Indikator x
Bobot Indikator Pencapaian Nilai Pencapaian Nilai
Perspektif Key Performance Weight Indicator Score Achievement Weight Indicator x
No.
Perspective Indicator Score Achievement
(%) (%) (%)
3. Efektivitas Produk dan Lower Cost per Production
5 105,00% 5,25%
Proses Volume
The effectiveness of
Increasing Refinery Plant
products and processes 5 100,00% 5,00%
(Smelter)
Production Growth 5 105,00% 5,25%
Sales/ton Growth 5 105,00% 5,25%
HSE Performance 2 90,60% 1,81%
4. Fokus Tenaga Kerja Employee Engagement Index 8 105,00% 8,40%
The Focus of The Labor Employee Productivity 8 101,32% 8,11%
5. Kepemimpinan, Tata Community Satisfaction
3 102,60% 3,08%
Kelola dan Tanggung Index
Jawab Kemasyarakatan
Realisasi PK Rate dan BL
Leadership, Governance 3 105,00% 3,15%
PK Rate and BL Realisation
and Social Responsibility
KPKU Score (MBfPE) 3 104,68% 3,14%
Tingkat Kesehatan
Perusahaan 4 105,00% 4,20%
Level of Companys Health
Realisasi Dana PMN
The State Capital Injection 3 100,00% 3,00%
(PMN) Realisation
Total 100 92,61% 93,19%
Selain penilaian menggunakan KPKU, ANTAM juga telah In addition to the assessment using the KPKU, ANTAM
menetapkan KPI di masing-masing Direktorat yang dievaluasi also has set the Key Performance Indicator (KPI) of each
setiap triwulan. Kinerja masing-masing Direktorat selama Directorate. The performance of each Directorate during the
tahun 2016 juga telah dievaluasi oleh Dewan Komisaris. year 2016 has been evaluated by the Board of Commissioners.
Pencapaian
Pencapaian Triwulan II Pencapaian Triwulan III Pencapaian Triwulan IV
Direktorat Triwulan I
Achievement of Second Achievement of Third Achievement of Fourth
Directorate Achievement of
Quarter Quarter Quarter
First Quarter
Direktorat Utama
111,68% 101,17% 105,18% 102,39%
Main Directorate
Direktorat Operasi
98,84% 101,52% 102,25% 94,03%
Operations Directorate
Direktorat Keuangan
108,69% 107,42% 108,90% 102,76%
Finance Directorate
Direktorat Pengembangan
99,82% 107,91% 108,15% 92,98%
Development Directorate
Direktorat Marketing*
- 106,22% 105,57% 99,29%
Marketing Directorate
Direktorat Human Capital & CSR**
108,67% 109,12% 101,36% 101,51%
Human Capital & CSR Directorate
* Terdapat pembentukan Direktorat Marketing sesuai perubahan struktur organisasi

per 1 April 2016
* There was an establishment of Marketing Directorate based on the change of
Organizational Structure as per April 1, 2016
** Terdapat penggabungan fungsi Direktorat Human Capital dengan Direktorat Umum
& CSR sesuai perubahan struktur organisasi per 1 April 2016
** There was a merger of the Human Capital Directorate function and the General
Affairs and CSR Directorate function based on the change of Organizational
Structure as per April 1, 2016
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Performance Assessment of the Board of
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Commissioners and the Board of Directors Based on
Implementation of Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Performance Assessment of the Board of Commissioners
implementasi Tata Kelola Perusahaan mengacu pada kriteria and the Board of Directors by the Corporate Governance
yang terdapat dalam SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni refers to the criteria listed in the SK-16/S.MBU/2012 dated
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi June 6, 2012, regarding Indicators/Parameters Assessment

Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

and Evaluation of the GCG Implementation at State-Owned
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Enterprises, Financial Services Authority Circular No. 32/
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 of the Code
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Corporate Governance for Public Company and
Perusahaan Terbuka dan ASEAN CG Scorecard. ASEAN CG Scorecard.
Assessment Dewan Komisaris sebagaimana tercantum Assessment of the Board of Commissioners as stated in
dalam kriteria yang terdapat dalam SK-16/S.MBU/2012 the criteria contained in SK-16/S.MBU/2012 consists of 12
terdiri dari 12 Parameter dan 43 sub-indikator. parameters and 43 sub-indicators.
Assessment Dewan Komisaris berdasarkan SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012

Board of Commissioners Assessment Refers to SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
Tingkat

Pemenuhan (%)
No. Parameter Parameter The Level of
Compliance (%)
1 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan program The Board of Commissioners (BOC) continuously
100
pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. attends training/learning programs.
2 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pembagian The BOC implements segregation of duties, authority
tugas, wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta and responsibilities and establishes required factors
100
menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung to support its duties execution.
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawasan.
3 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan The BOC grants approval of draft Companys Long
persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP yang Term Plan and Work Plan and Budget delivered by the 100
disampaikan oleh Direksi. Board of Directors (BOD).
4 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan arahan The BOC provides directions to the BOD on the
terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan implementation of the Companys plan and policies. 97
perusahaan.
5 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan The BOC performs oversight over the BOD on the
pengawasan terhadap Direksi atas implementasi rencana implementation of Companys plan and policies. 96
dan kebijakan perusahaan.
6 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pengawasan The BOC performs oversight over the implementation
terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan anak of management policy of subsidiaries/joint ventures. 100
perusahaan/perusahaan patungan.
Assessment Dewan Komisaris berdasarkan SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012

Board of Commissioners Assessment Refers to SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
Tingkat
Pemenuhan (%)
No. Parameter Parameter The Level of
Compliance (%)
7. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas berperan dalam The BOC takes role in the nomination of the member of
pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu the BOD, assesses the BODs performance (individual
dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja and collegial) and proposes performance bonuses/ 100
sesuai ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan tantiem by applicable regulation and considering the
kinerja Direksi. BOD performance.
8. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan tindakan The BOC takes actions against potential conflict of
terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut interest concerning him. 100
dirinya.
9. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memantau dan The BOC monitors and ensures that the GCG
memastikan bahwa praktik Tata Kelola Perusahaan yang principles has been implemented in an effective and 94
Baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. sustainable manner.
10. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas menyelenggarakan The BOC held effective BOCs meetings and attended
rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang efektif dan the meeting by the prevailing laws and regulations.
100
menghadiri Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
11. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Sekretaris The BOC has a Secretary to the BOC to support the
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk mendukung tugas secretarial duties of the BOC 90
kesekretariatan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
12. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan The BOC has effective BOC Committees.
99
Komisaris/Dewan Pengawas yang efektif.
Adapun untuk asssement terhadap Direksi sebagaimana As for assessment against the Board of Directors as stated
tercantum dalam kriteria yang terdapat dalam SK-16/S. in the criteria contained in SK-16/S.MBU/2012 consists of 24
MBU/2012 terdiri dari 24 Parameter dan 43 sub-indikator. parameters and 43 sub-indicators.
Assessment Direksi berdasarkan SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012

Board of Directors Assessment Refers to SK-16/S.MBU/2012 dated 06 June 2012
Tingkat
Pemenuhan (%)
No. Parameter Parameter
The Level of
Compliance (%)
Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran The Board of Directors conducted a training
1. 92
secara berkelanjutan. program/learning sustainably.
Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan The BOD has a clear segregation of duties/functions,
2. 96
tanggung jawab secara jelas. authorities, and responsibility.
3. Direksi menyusun perencanaan perusahaan. The BOD establishes Corporate Plan. 100
Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja The BOD takes role in achieving Companys
4. 100
perusahaan. performance goals.
Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan
The BOD performs operational and financial control
5. keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan 100
over Companys plan and policies implementation.
perusahaan.
Assessment Direksi berdasarkan SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012
Board of Directors Assessment Refers to SK-16/S.MBU/2012 dated 06 June 2012
Tingkat
Pemenuhan (%)
No. Parameter Parameter
The Level of
Profil Perusahaan
Compliance (%)
Corporate Profile
6 Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai The BOD manages company in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prevailing regulations and articles of associations. 100
anggaran dasar.
7 Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi The BOD builds value added relations for the
100
perusahaan dan stakeholders. company and shareholders.
8 Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan The BOD monitors and manages potential conflict of
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah interest of the BODs members and management. 100
Direksi
9 Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan The BOD ensures the company carries out
informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundang- information disclosure and communication
undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada by applicable regulations moreover, delivery 90

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Pemegang Saham of information to the BOC and shareholders is
tepat waktu. promptly.
10 Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri The BOD holds BOD meetings and attends the
Rapat Dewan Komisaris/Dewan Pengawas sesuai dengan meetings by prevailing laws and regulations. 100
ketentuan perundang-undangan.
11 Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang The BOD shall perform effective and qualified
berkualitas dan efektif. 100
internal control.
12 Direksi menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang The BOD performs effective and qualified
89
berkualitas dan efektif. Corporate Secretary functions.
13 Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya The BOD holds the annual GMOS and other GMOS by
100
sesuai peraturan perundang-undangan. applicable rules and regulations.
Hasil Assessment Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Surat Results Assessment Board of Commissioners and Board of
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Directors in accordance with the Financial Services Authority

tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular No. 32/SEOJK.04/2015 dated 17 November 2015

Perusahaan Terbuka dan berdasarkan ASEAN CG Scorecard concerning the Code of Corporate Governance for Public
dapat dilihat dalam Section Tata Kelola Perusahaan bagian Company and based ASEAN CG Scorecard can be found
Evaluasi Implementasi Tata Kelola Perusahaan. in the Corporate Governance section Evaluation of the
Implementation of Corporate Governance.
PIHAK YANG MELAKUKAN INSTITUTION CONDUCTS

ASSESSMENT ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Rate the performance of the Board of Commissioners and
KPKU mengacu pada surat arahan dari Kementerian BUMN, Directors based KPKU refers to the letter of referral from the
sedangkan penilaian berdasarkan aspek GCG berdasarkan Ministry of SOEs, while the assessment is based on aspects
parameter Kementerian BUMN dan OJK dilakukan oleh pihak of corporate governance based on the parameters of the
independen yaitu PT Sinergi Daya Prima serta assessment Ministry of SOEs and the FSA carried out by independent
ASEAN Scorecard oleh The Indonesian Institute for Corporate parties such as PT Sinergi Daya Prima and assessment
Directorship (IICD). ASEAN Scorecard by The Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD).
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and
ACUAN & INDIKATOR PENETAPAN REFERENCES & INDICATORS

REMUNERASI DETERMINATION OF REMUNERATION
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of Commissioners
untuk tahun 2016 ditetapkan oleh Dewan Komisaris (sesuai and the Board of Directors for the year 2016 have been
dengan pendelegasian wewenang oleh RUPS) dengan basis determined by the Board of Commissioners (as delegation
formula yang telah disetujui oleh pemegang saham Seri A of authority the GMOS) with the calculation formula set by
Dwiwarna dan mengacu pada Surat Kementerian BUMN No. Shareholders Series A Dwiwarna and refers to the Letter of the
S-54/03-MBU/06/2016 tentang Penetapan Gaji/Honorarium, Ministry of SOEs No. S-54/03-MBU/06/2016 on Stipulation
Tunjangan dan Fasilitas untuk Tahun 2016. Salary/Wages, Allowances, and installations for the Year
2016.
Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi kepada The Board of Commissioners proposes the remuneration to
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna berdasarkan hasil kajian the Shareholders of Series A Dwiwarna is based on the study
Komite GCG-NR yang juga telah memperhatikan realisasi results of GCG-NR Committee has also been considering
pencapaian KPI pada tahun 2015. Usulan Remunerasi the realization of the KPI achievement in 2015. Proposed
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-04/ Remuneration refers to the regulation of the Minister of
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, SOE No. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Salary Determination of the Board of Directors, the Board
Milik Negara dan menggunakan beberapa pertimbangan of Commissioners and the Supervisory Board of SOE and
antara lain perbandingan dengan besaran remunerasi tahun use some considerations include a comparison with the
sebelumnya, kenaikan kompleksitas operasional Perusahaan, remuneration of the previous year, the increase in the
serta perbandingan besaran remunerasi dengan perusahaan complexity of the Companys operations, as well as the
yang sejenis, pencapaian KPI serta tingkat kesehatan comparison of the remuneration with similar companies, KPI
Perusahaan. realization and level of Corporates health performance.
PROSES REMUNERASI
PROCESS OF REMUNERATION
Pendelegasian RUPS Surat Dewan Komisaris Surat Menteri BUMN kepada

kepada Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Dewan Komisaris perihal
terkait besaran gaji/ Usulan Direksi kepada Pengkajian oleh Komite perihal usulan gaji/ penetapan gaji/honorarium
honorarium Dewan Komisaris GCG-NR honorarium SOE Ministers letter to the
GMOS delegation to the The BOD Proposal to Assessment by the BOC letter to shareholders Board of Commissioners
Board of Commissioners the BOC Committee GCG-NR regarding the proposal of relating to the determination
relate to the salary/ the salary/honorarium of salary/honorarium
honorarium
STRUKTUR REMUNERASI REMUNERATION STRUCTURE
Berdasarkan persetujuan dari Menteri Negara BUMN selaku Based on the approval of the Minister of State Owned
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna melalui surat No. S-54/ Enterprises as the Shareholder Series A Dwiwarna through
D3.MBU/06/2016 tanggal 28 Juni 2016 tentang Penetapan letter No. S-54/D3.MBU/06/2016 dated June 28, 2016
Gaji/Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas untuk Tahun 2016, regarding the Stipulation Salary/Wages, Allowances and
Profil Perusahaan
Corporate Profile
struktur remunerasi Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Facilities of the Year 2016, the remuneration structure of the
Board of Commissioners is as follows:

The Board of Commissioner The Board of Director
Komponen Keputusan Komponen Keputusan
Component Decision Component Decision
1. Gaji Komisaris Utama: 45% dari 1. Gaji Direktur Utama:
Salary Honorarium Direktur Utama Salary Rp128.500.000
The President Commissioner: 45% of President Director

President Director Honorarium Rp128,500,000
Komisaris: 90% dari Honorarium
Komisaris Utama Direktur: 90% dari Honorarium
Commissioner: 90% of The President Direktur Utama
Commissioner Honorarium Director 90% of President Director
Honorarium
2. Tunjangan: 2. Tunjangan:
Allowance Allowance:
a. Tunjangan Hari Raya a. 1 (satu) kali gaji a. Tunjangan Hari Raya a. 1 (satu) kali gaji
Keagamaan b. 20% dari gaji per bulan Keagamaan b. Rp27.500.000
b. Tunjangan Transportasi c. Premi yang ditanggung oleh b. Tunjangan Perumahan c. Premi yang ditanggung oleh
c. Asuransi Purna Jabatan Perusahaan sebesar 25% Gaji c. Asuransi Purna Jabatan Perusahaan sebesar 25% Gaji
d. Tunjangan Pakaian dalam 1 tahun d. Tunjangan Pakaian dalam 1 tahun
e. Tunjangan Profesi d. Rp22.000.000/tahun e. Tunjangan Profesi d. Rp22.000.000/tahun
e. Rp10.000.000/tahun e. Rp10.000.000/tahun

a. Religious Holiday a. 1 (one) times salary a. Religious Holiday a. 1 (one) times Salary

Allowance b. 20% of monthly salary Allowance b. Rp27,500,000
b. Transportation c. Premiums borne by the Company b. Housing Allowance c. Premiums borne by the
Allowance amounted to 25% of salary in 1 c. Retirement Insurance Company amounted to 25% of
c. Retirement Insurance (one) year d. Uniform Allowance salary in 1 (one) year
d. Uniform Allowance d. Rp22,000,000/year e. Profession Allowance d. Rp22,000,000/year
e. Profession Allowance e. Rp10,000,000/year e. Rp10,000,000/year
3. Fasilitas: 3. Fasilitas:
a. Fasilitas Kesehatan a. At cost a. Fasilitas Kendaraan a. Sesuai PER-04/MBU/2014
b. Fasilitas Bantuan Hukum b. Sesuai PER-04/MBU/2014 b. Fasilitas Kesehatan b. At cost
c. Fasilitas Bantuan Hukum c. Sesuai PER-04/MBU/2014 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Facilities: Facilities:
a. Health facility a. At cost a. Vehicle facility a. In accordance PER-04/

b. Legal Aid facility b. In accordance PER-04/ b. Health facility MBU/2014
MBU/2014 c. Legal Aid facility b. At cost
c. In accordance PER-04/
MBU/2014
4. Pajak atas honorarium dan Ditanggung dan menjadi beban 4. Pajak atas gaji dan Ditanggung dan menjadi beban
Tunjangan Perusahaan Tunjangan Perusahaan
The tax on honorarium and Paid for by the Company Taxes on salaries and Paid for by the Company
allowances allowances
Remunerasi Aktual Dewan Komisaris Selama Tahun 2016

Actual Remuneration of the Board of Commissioners in 2016
Remunerasi Bulanan Total Gaji & Opsi/Saham
Monthly Remuneration Tunjangan Tunjangan Insentif Tahun yang Diterima
Nama Tunjangan Tahunan 2016 Buku 2015 di 2016
Name Gaji Pokok Bulanan Annual Total Salary & Incentive for Option/Shares
Total Allowance Allowance in 2015 Received in
Basic Salary Monthly
Allowance 2016 2016
Fachrul Razi 57.825.000 11.565.000 69.390.000 89.825.000 922.505.000 - -
Zaelani 52.042.500 10.408.500 62.451.000 84.042.500 833.454.500 - -
Bambang Gatot 52.042.500 10.408.500 62.451.000 84.042.500 833.454.500 - -

Ariyono
Robert A.
52.042.500 10.408.500 62.451.000 84.042.500 833.454.500 - -
Simanjuntak
Laode M.
52.042.500 10.408.500 62.451.000 84.042.500 833.454.500 - -
Kamaluddin
Hikmahanto
52.042.500 10.408.500 62.451.000 84.042.500 833.454.500 - -
Juwana
Remunerasi Aktual Direksi Selama Tahun 2016

Actual Remuneration of the Board Directors in 2016
Remunerasi Bulanan Total Gaji & Opsi/Saham
Monthly Remuneration Tunjangan Tunjangan Insentif Tahun yang Diterima
Nama Tunjangan Tahunan 2016 Buku 2015 di 2016
Name Gaji Pokok Bulanan Annual Total Salary & Incentive for Option/Share
Total Allowance Allowance in 2015 Received in
Basic Salary Monthly
Allowance 2016 2016
Tedy Badrujaman 128.500.000 27.500.000 156.000.000 160.500.000 2.032.500.000 - -
Dimas Wikan
115.650.000 27.500.000 143.150.000 147.650.000 1.865.450.000 - -
Pramudhito
Agus Zamzam
115.650.000 27.500.000 143.150.000 147.650.000 1.865.450.000 - -
Jamaluddin
Johan N.B Nababan 115.650.000 27.500.000 143.150.000 147.650.000 1.865.450.000 - -
I Made Surata 115.650.000 27.500.000 143.150.000 147.650.000 1.865.450.000 - -
Hari Widjajanto 115.650.000 27.500.000 143.150.000 147.650.000 1.865.450.000 - -
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau
Pengendali
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Affiliation Between Members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and/or
Majority Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi ANTAM tidak memiliki The Board of Commissioners and the Board of Directors

have no affiliation both financial and relationship between

hubungan afiliasi baik secara keuangan maupun kekeluargaan
antar satu sama lain, serta antara Dewan Komisaris, Direksi each other, also between the Board of Commissioners, Board
dan Pemegang Saham Utama maupun Pemegang Saham of Directors and Majority Shareholders and/or Controlling
Pengendali. Shareholders.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali

Affiliate Relationship of the Board of Commissioners, the Board of Directors and Major/Controlling Shareholder
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Family Relationship With Financial Relationship With
Pemegang
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Saham Dewan Komisars Direksi
Nama Pengendali
The Board of The Board of Pengendali The Board of The Board of
Name Controlling
Commissioners Directors Controlling Commissioners Directors
Shareholder
Shareholder

Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners
Fachrul Razi - - - - - -
Zaelani - - - - - -
Bambang Gatot
- - - - - -
Ariyono
Robert A.
- - - - - -
Simanjuntak
Laode M.
- - - - - -
Kamaluddin
Hikmahanto Juwana - - - - - -
Direksi | The Board of Directors

Tedy Badrujaman - - - - - -
Dimas Wikan
- - - - - -
Pramudhito
Agus Zamzam
- - - - - -
Jamaluddin
Johan N. B. Nababan - - - - - -
Hari Widjajanto - - - - - -
I Made Surata - - - - - -
Pengelolaan Benturan Kepentingan dan Hubungan

dengan Pihak Berelasi
Management of Conflict of Interest and Relations
with Related Parties
Benturan kepentingan adalah keadaan di mana terdapat Conflict of interest is a situation where there is a difference
konflik antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan between the economic interests of the Company and the
kepentingan ekonomis pribadi pemegang saham, Dewan personal economic interests of shareholders, the Board of
Komisaris dan Direktur, serta karyawan Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors, and employees of
Pencegahan benturan kepentingan tercantum dalam: the Company. Prevention of conflicts of interest contained in:
Code of Conduct (CoC),

Anggaran Dasar Perseroan bagian Benturan Kepentingan yaitu, setiap Insan ANTAM
Bahwa untuk transaksi yang memuat benturan Corporate Governance Policy (CGP) mempunyai hak untuk ikut serta dalam kegiatan keuangan,
kepentingan ekonomis anggota Dewan Komisaris, Bahwa setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi usaha, sosial budaya, politik dan kegiatan lain yang sah di
Direksi atau Pemegang Saham, diperlukan dan Karyawan Perusahaan yang memiliki luar pekerjaan dengan tetap memperhatikan kewajibannya
persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju wewenang pengambilan keputusan diharuskan kepada Perusahaan. Kegiatan tersebut harus sah dan
terbanyak dari Pemegang Saham yang tidak setiap tahun membuat pernyataan tidak memiliki bebas dari konflik kepentingan dengan tanggung jawab
mempunyai benturan kepentingan sebagaimana benturan kepentingan terhadap setiap keputusan mereka sebagai Insan ANTAM. Insan ANTAM tidak boleh
diatur lebih lanjut dalam pasal 18 ayat 8 Anggaran yang telah dibuat olehnya dan telah melaksanakan menyalahgunakan sumber daya atau pengaruh Perusahaan
Dasar Perseroan. Standar Etika yang ditetapkan oleh Perusahaan. sehingga dapat mendiskreditkan nama baik dan reputasi
Perusahaan.
The Articles of Association Corporate Governance Policy (CGP)
of the Company That each member of the BOC, BOD and Code of Conduct (CoC),
That the transaction containing conflict of Employees of the Company who have decision- Conflict of Interest section, namely, Insan ANTAM have
economic interest of members of the BOC, BOD making authority is required every year to make a the right to participate in the financial activities, business,
or shareholders, required the GMOS approval that statement of not have conflict of interest against social, cultural, political and other lawful activities outside of
needs the affirmative vote from Shareholders any decision that has been made by him and has work about its obligations to the Company. These activities
who do not have a conflict of interest as further implemented the Code of Conduct set by the must be legal and free from conflicts of interest with their
stipulated in Article 18 paragraph 8 in the Articles Company. responsibilities as Insan ANTAM. Insan ANTAM must not
of Association of the Company. misuse the resources or influence of the Company which
can be discredit the reputation of the Company.
Charter Dewan Komisaris

Bahwa Anggota Dewan Komisaris harus Charter Direksi
mengungkapkan seluruh benturan kepentingan Bahwa Anggota Direksi harus mengungkapkan
yang sedang dihadapi maupun yang berpotensi seluruh benturan kepentingan yang sedang
menjadi benturan kepentingan atau segala dihadapi maupun yang berpotensi menjadi
sesuatu yang dapat menghambat anggota Dewan benturan kepentingan atau segala sesuatu
Komisaris untuk bertindak independen. yang dapat menghambat anggota Direksi untuk
bertindak independen.
Charter of the Board of
Charter of the Board of Directors
Commissioners, That the Board of Directors must disclose the
That Members of the Board of Commissioners entire conflicts of interest that is being faced
must disclose all conflicts of interest facing or and potential conflict of interest which can
potential be a conflict of interest or anything inhibit member of the Board of Directors to act
that can inhibit members of the Board of independently.
Commissioners to act independently.
Sepanjang tahun 2016, tidak terjadi peristiwa terkait benturan Throughout 2016, there was no conflict of interest related
kepentingan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi events conducted by the Board of Commissioners and the
Perusahaan. Hal ini tercantum dalam surat pernyataan telah Board of Directors of the Company. It listed in a statement letter
bertindak independen selama tahun 2016 dan publikasi daftar had acted independently during 2016 and the publication of a
khusus kepemilikan saham perseroan yang ditandatangani special register of the Companys share ownership signed by
oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta telah dipublikasikan the Board of Commissioners and the Board of Directors and
dalam website Perusahaan. have been published on the Company website.
Kebijakan yang mensyaratkan Dewan Komisaris untuk The policy requires the Board of Commissioners to examine
mengkaji transaksi pihak berelasi yang material/signifikan the material related party transactions/significant advance
terlebih dahulu untuk menentukan apakah transaksi tersebut to determine whether the transaction provides the best
memberikan kepentingan terbaik bagi Perusahaan dan interests of the Company and the Shareholders, in the SOP
Pemegang Saham ada di dalam SOP No. 10.110.11 perihal No. 10.110.11 regarding the process to propose matters
Proses Pengajuan Hal-Hal yang Membutuhkan Persetujuan requiring Approval of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organ of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Untuk mendukung fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In order to support its oversight function, the BOC
telah membentuk tiga Komite Penunjang Dewan Komisaris established three Supporting Committee of The Board of
yakni Komite Audit, Komite Good Corporate Governance, Commissioners, that include the Audit Committee, Good
Nominasi dan Remunerasi (GCG-NR) dan Komite Manajemen Corporate Governance, Nomination & Remuneration (GCG-
Risiko serta didukung oleh fungsi Sekretaris Dewan Komisaris. NR) Committee, and Risk Management Committee and
Setiap Komite Penunjang Dewan Komisaris diketuai oleh supported by the Secretary to the Board of Commissioner.
anggota Dewan Komisaris, dan tugas serta tanggung jawab Each committee is chaired by a member of the BOC, and
masing-masing Komite tercantum dalam masing-masing each committees duties and responsibilities are listed in the
piagam kerja (charter). Adapun dasar hukum pembentukan charter. Legal basis of the establishment of supporting organ

organ penunjang Dewan Komisaris mengacu pada:

to the Board of Commissioner are:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 1. SOE Ministers Regulation No. PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik; regarding the implementation of Good Corporate
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 Governance;
tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan 2. SOE Ministers Regulation No. PER-12/MBU/2012
Pengawas Badan Usaha Milik Negara; regarding Supporting Organ of the Board of
3. ASX Corporate Governance Principles and Commissioners of State-Owned Enterprises;
Recommendations, 3rd Edition tahun 2014; 3. ASX Corporate Governance Principles and
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Recommendations 3rd Edition for the year 2014;
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 4. Financial Service Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka; regarding Corporate Governance Guidelines;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 5. Financial Service Authority Regulation No. 55/
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 regarding Formation and Work Procedures

Komite Audit; Implementation of Audit Committee;

6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 6. Financial Service Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 about Nomination Committee and
Perusahaan Publik; Remuneration of Public Company;
7. Anggaran Dasar Perusahaan Perseroan (Persero) 7. Articles of Association of Perusahaan Perseroan
PT Aneka Tambang Tbk sebagaimana telah diubah (Persero) PT Aneka Tambang Tbk, as amended by Act 67
dengan Akta No.67 tanggal 31 Maret 2015 jo Akta No. 9 dated March 31, 2015 Juncto Act No. 9 dated December
tanggal 8 Desember 2015. 8, 2015.
Seluruh organ pendukung Dewan Komisaris wajib membuat All the supporting organ of the Board of Commissioners shall
laporan pada Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang make a report to the Board on any assignment given, followed
diterima, disertai dengan rekomendasi jika di perlukan. by recommendation if necessary. The report was signed by
Laporan tersebut ditandatangani oleh Ketua, Wakil Ketua dan the Chairman, Vice Chairman, and member of the Committee.
anggota Komite.
Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary to the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Sigit Priyambodo, Secretary to the Board of Commissioners is Sigit Priyambodo,
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan appointed based on BOC Decree No. 10/DK/SK/IV/2016
Komisaris No. 10/DK/SK/IV/2016 tanggal 26 April 2016 dated April 26, 2016, on the appointment of the Secretary to
tentang Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris dengan the Board of Commissioners with a term of 3 (three) years.
masa jabatan selama 3 (tiga) tahun. Sekretaris Dewan Secretary to the Board of Commissioners works full time and
Komisaris bekerja secara full time dan bertanggung jawab responsible to the Board of Commissioners, which the details
kepada Dewan Komisaris yang rincian tugas, tanggung jawab, of the duties, responsibilities, and authorities stipulated in the
dan kewenangannya diatur dalam Pedoman Kerja (Charter) Employment Guidelines (Charter) Secretary to the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners.
PEDOMAN KERJA SEKRETARIS DEWAN SECRETARY TO THE BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS CHARTER
Pedoman Kerja (Charter) Sekretariat Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners Charter set
ditetapkan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan by the Board of Commissioners based on BOC Decree
Dewan Komisaris No. 10/DK/SK/IV/2013 tanggal 22 April No.10/DK/SK/IV/2013 dated April 22, 2013 containing the
2013 yang memuat tugas dan tanggung jawab Sekretaris duties and responsibilities of the Secretary to the Board of
Dewan Komisaris antara lain: Commissioners, among others:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Preparing for the meeting, including meeting materials
sheet) Dewan Komisaris, serta membuat risalah rapat (briefing sheet) Board of Commissioners, as well as making
Dewan Komisaris sesuai ketentuan Anggaran Dasar the minutes of meetings of the Board of Commissioners
Perseroan; in accordance with the companys Articles of Association;
2. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik 2. Making administration of BOCs document, both mailing,
persuratan, risalah rapat maupun dokumen lainnya; minutes of meetings and other documents;
3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dewan 3. Preparing Annual Work Plan and Budget of the BOC;
Komisaris; 4. Preparing Reports of the BOC;
4. Menyusun laporan-laporan Dewan Komisaris; 5. Ensuring that the organization of the BOC document
5. Memastikan bahwa dokumen penyelenggaraan kegiatan stored properly in the Company in the context of good
Dewan Komisaris tersimpan dengan baik di Perusahaan administration and implementation of good corporate
dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata governance;
kelola Perusahaan yang baik; 6. Providing the information that required by the BOC
6. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan periodically or at any time if necessary;
Komisaris secara berkala dan atau sewaktu-waktu apabila 7. As a liaison officer of the BOC and relevant parties within
diperlukan; ANTAM as well as other parties outside ANTAM;
7. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris 8. Attending the BOC meetings both internally and externally
dengan pihak-pihak terkait di lingkungan ANTAM maupun (with BOD) as well as committee meetings under the BOC;
pihak-pihak lain di luar lingkungan ANTAM; 9. Carrying out the other duties and specific tasks from the
8. Menghadiri rapat Dewan Komisaris baik internal maupun Board of Commissioners; and
eksternal (dengan Direksi) serta rapat Komite Penunjang 10. Performing a self assessment of the effectiveness of its
Dewan Komisaris; operation, and periodically update its guidelines in end of
9. Melaksanakan tugas lain dan tugas khusus dari Dewan year.
Komisaris; dan
10. Melakukan self assessment terhadap efektivitas
pelaksanaan tugasnya, dan memutakhirkan secara
periodik pedoman kerjanya setiap akhir tahun.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of Secretary to the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Ir. Sigit Priyambodo
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of Commissioners
Usia
Berusia 46 tahun per 31 Desember 2016 He was 46 years old as of December 31, 2016
Age
Tempat & Tanggal Lahir
Surabaya, 28 Juli 1970 Surabaya, July 28, 1970
Place & Date of Birth

Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan
Sarjana Kehutanan, Universitas Gadjah Mada (1994) Bachelor of Forestry, Gadjah Mada University (1994)
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.10/DK/SK/IV/2016 Decree of the Board of Commissioners No.10/DK/SK/
Legal Basis of tanggal 26 April 2016 tentang Pengangkatan Sekretaris IV/2016 dated April 26, 2016 concerning Appointment of
Appointment Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners
1. BUMN Bidang Kehutanan (PT Inhutani II) Tahun 1995- 1. SOE Forestry (PT Inhutani II) Year 1995-2016
Pengalaman Kerja 2016 2. Liaison officer at the Ministry of SOEs, Deputy Mining
Working Experiences 2. Staf Penghubung di Kementerian BUMN, Deputi Bidang Industry Strategies and Media
Usaha Pertambangan Industri Strategis dan Media
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Does not have concurrent position as stipulated in
Jabatan Rangkap Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 terkait Organ Regulation of Ministry of SOE No. PER-12/MBU/2012
Concurrent Position Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN concerning Supporting Organ of the Board of
Commissioners

Corporate Governance Leadership Training Program of

Training Corporate Governance Leadership Program
the Indonesian Institute for Corporate Directorship in
oleh Indonesia Institute for Corporate Directorship di
Jakarta (November 22-24, 2016)
Jakarta (22-24 Nopember 2016)
Induction Program to PT Cibaliung Sumberdaya (May
Program Induksi ke PT Cibaliung Sumber Daya (24-25
Pendidikan atau Pelatihan 24-25, 2016)
Mei 2016)
untuk Meningkatkan Induction Program to Southeast Nickel Mining Business
Program Induksi ke UBP Nikel Sulawesi Tenggara (31
Kompetensi Unit (May 31-June 2, 2016)
Mei-2 Juni 2016)
Education or Training for Induction Program to PT ICA West Kalimantan (October
Program Induksi ke PT ICA Kalimantan Barat (31
Competency Development 31-November 2, 2016)
Oktober-2 Nopember 2016)
Induction Program to North Maluku Nickel Mining
Program Induksi ke UBP Nikel Maluku Utara (2-4
Business Unit (November 2-4, 2016)
Nopember 2016)
Induction Program to Gold Mining Business Unit
Program Induksi ke UBP Emas (5-6 Desember 2016)
(December 5-6, 2016)
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit ANTAM dibentuk dengan tujuan untuk membantu Audit Committee was formed to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan fungsi Commissioners on performing the duties and monitoring
pengawasan dan pemberian nasihat dalam pelaksanaan function and give an advice on Internal Control implementation
pengendalian internal dan audit Perusahaan serta untuk and Company audit as well as to ensure the Company is
memastikan Perusahaan dikelola dengan manajemen yang managed with by the management in a manner consistently
sehat secara konsisten sesuai dengan prinsip-prinsip GCG with good corporate governance principles inspired by the
yang dijiwai oleh nilai-nilai dan etika Perusahaan. values and ethics of the Company.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION

Komposisi Komite Audit ANTAM telah mengacu pada Audit Committee composition has been referring to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 Regulation of the Financial Services Authority No. 55/
Tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja POJK.04/2015 regarding Formation and Work Procedures
Komite Audit Pasal 3 dijelaskan bahwa Anggota Komite Audit Implementation of Audit Committee Article 3 explained that
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris, Pasal 4 Audit Committee member is appointed and dismissed by the
menjelaskan tentang Komite Audit paling sedikit terdiri dari 3 Board of Commissioners, Article 4 explained that the Audit
(tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris Independen Committee comprising at least 3 (three) members from
dan Pihak dari luar Emiten atau Perusahaan Publik serta Pasal Independent Commissioners and parties from outside the
5 dijelaskan bahwa Komite Audit diketuai oleh Komisaris Public Company and Article 5 explained that Audit Committee
Independen. is chaired by Independent Commissioners.
Selama tahun 2016 tidak terjadi perubahan keanggotaan During 2016, no changes in membership of the Audit
Komite Audit. Komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee. The composition of the Audit Committee as
follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan

Name Position Terms of Office
Ketua (Komisaris Independen) 1 Agustus 2012-30 April 2017
Laode M. Kamaluddin
Chairman (Independent Commissioner) August 1, 2014-April 30, 2017
Wakil Ketua (Komisaris) 1 Agustus 2012-30 April 2017
Zaelani
Vice Chairman (Commissioner) August 1, 2014-April 30, 2017
Anggota (Pihak Independen) 1 Mei 2014-30 April 2018
Mursyid Amal
Member (Independent Party) May 1, 2014-April 30, 2018
Rukmana Nugraha Adhi
Profil Anggota Komite Audit yang bukan Dewan Komisaris
Profile of Audit Committee Member Who are not the BOC
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Dr. Ir. Rukmana Nugraha Adhi, DEA
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia
Age
Sumedang, 4 Maret 1951 Sumedang, March 4, 1951

Kewarganegaraan

Citizenship
Riwayat Pendidikan 1. S1 Teknik Pertambangan, ITB (1987)
1. Bachelor of Mining, ITB (1987)
History of Education 2. Diplme dEtudes Approfondies, Ecole Nationale
2. Diplme dEtudes Approfondies, Ecole Nationale
Superieure des Mines de Paris (ENSMP), Perancis
Superieure des Mines de Paris (ENSMP), France (1984)
(1984)
3. Docteur Ingenieur, ENSMP, France (1986)
3. S-3 Docteur Ingenieur, ENSMP, Perancis (1986)
SK Dewan Komisaris No. 14/DK/SK/V/2014 tentang BOC Decree No.14/DK/SK/V/2014 about Establishment of
Pembentukan Komite Audit dan SK Dewan Komisaris No. Audit Committee and BOC Decree No. 18/DK/SK/V/2014
Legal Basis of
18/DK/SK/V/2014 tentang Pengangkatan Anggota Komite about Appointment of Audit Committee.
Appointment
Audit.
1. Pegawai Negeri Sipil di Direktorat Sumber Daya Mineral, 1. Civil Servant at in the Directorate General of Geology
Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral, and Mineral Resources, DESDM (1980-2005) and
DESDM (1980-2005) dan di badan Geologi, KESDM Geology Institution KESDM (2006-2007).
(2006-2007) 2. Lecturer at the College of Technology Minerals
Pengalaman Kerja 2. Dosen di Sekolah Tinggi Teknologi Mineral Indonesia Indonesia, Bandung (1988-now)

Working Experiences (1988-sekarang) 3. Lecturer at the Polytechnic of Geology and Mining

3. Dosen Luar Biasa di Politeknik Geologi dan Bandung, (2005-now)
Pertambangan Bandung (2005-sekarang) 4. Lecturer at Institute of Science & Technology, Bandung
4. Dosen Luar Biasa di Institut Teknologi & Sains Bandung (2005-now)
(2005-sekarang)
Commissioners
Pendidikan atau Pelatihan 1. Kunjungan Kerja ke PT Cibaliung Sumberdaya (24-25 1. Working Visit to PT Cibaliung Sumberdaya (May 24-25,
untuk Meningkatkan Mei 2016) 2016)
Kompetensi 2. Kunjungan Kerja ke UBP Emas (13-14 Desember 2016) 2. Working Visit to Gold Mining Business Unit (December
Education or Training for 13-14, 2016)
Competency Development

Drs. Mursyid Amal, M.M

Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Usia
Age
Tobelo, 14 November 1948 Tobelo, November 14, 1948
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Ekonomi, Universitas Islam Bandung (1986) 1. Bachelor of Economic, Bandung Islamic University
History of Education 2. S2-Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (1996) (1986)
2. Master Degree, School of Management Bandung (1996)
SK Dewan Komisaris No. 14/DK/SK/V/2014 tentang BOC Decree No.14/DK/SK/V/2014 about Founded Audit
Pembentukan Komite Audit dan SK Dewan Komisaris No. Committee and BOC Decree No. 17/DK/SK/V/2014 about
Legal Basis of
17/DK/SK/V/2014 tentang Pengangkatan Anggota Komite Appointment of Audit Committee
Appointment
Audit
Pengalaman Kerja Direktur Keuangan PT Telkom (Persero) Tbk (2000-2002) Finance Director of PT Telkom (Persero) Tbk (2000-2002)
Working Experiences
Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai Peraturan Menteri Do not have concurrent position as stipulated in
Commissioners
Pendidikan atau Pelatihan 1. Kunjungan Kerja ke PT Cibaliung Sumberdaya (24-25 1. Working Visit to PT Cibaliung Sumberdaya (May 24-25,
untuk Meningkatkan Mei 2016) 2016)
Kompetensi 2. Kunjungan Kerja ke UBP Emas (13-14 Desember 2016) 2. Working Visit to Gold Mining Business Unit (December
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Sebagai upaya untuk dapat menjaga Independensi setiap In an attempt to be able to maintain the independence of
anggota Komite, setiap tahunnya masing-masing anggota each member of the Committee, annually each member of the
Komite Penunjang Dewan Komisaris memberikan pernyataan Supporting Committee of the Board of Commissioners give a
independensi. Pernyataan Independensi Komite Audit ANTAM statement of independence. The Independence statement of
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ANTAM Audit Committee is organized in conformity with the
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 terkait Persyaratan regarding the Establishment and Implementation Guidance
dan Keanggotaan dan Masa Tugas, Komite Audit serta of the Audit Committee Articles 7 concerning Membership
Charter Komite Audit. Requirements and Term of Office, Audit Committee and the
Audit Committee Charter.
Penyataan Indepedensi Laode M.
Zaelani Rukmana Adhi Mursyid Amal
Independency Statement Kamaluddin
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan

Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada ANTAM
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;
Profil Perusahaan
Corporate Profile

Not a person in a public accountant firm, law firm, the Office of Public Appraisal
Service or others who provide insurance service, non-insurance services,
appraisal services and/or other consulting services to ANTAM within 6 (six)
months;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan ANTAM dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali
Komisaris Independen);
Not a person who work or have the authority and responsibility for planning,
directing, controlling, or supervising ANTAMs activities within 6 (six) months
(unless the Independent Commissioner);
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di ANTAM;


Not having shares directly or indirectly in ANTAM;

Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di ANTAM;

The family does not have a direct or indirect shares in ANTAM;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama ANTAM;

Not having affiliation with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, or controlling shareholders of ANTAM;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha ANTAM;

Not having business relationship directly or indirectly related to the business
activities of ANTAM;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil
kepala pemerintahan daerah;
Not serve on the board of political parties and/or candidates/members of
legislative and/or a candidate or as head/deputy head of regional government;

Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
terkait dengan jabatan di ANTAM.

Not having other position which may caused conflicts of interests related to
positions in ANTAM.
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT CHARTER OF AUDIT COMMITTEE
Agar Komite Audit dapat berperan secara efisien dan efektif, In order that the Audit Committee performs efficiently
maka disusun Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit yang and effectively, Audit Committee Charter was developed
dimutakhirkan dan disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris and has been ratified by the BOC on July 29, 2016 and has
pada tanggal 29 Juli 2016 serta telah dipublikasikan di website been published on ANTAMs website. The Charter includes
ANTAM. Charter tersebut mencakup struktur keanggotaan, membership structure, membership qualification including
keanggotaan, persyaratan keanggotaan termasuk persyaratan their competency and independency requirement, duty,
kompetensi dan independensi, tugas, tanggung-jawab dan responsibility, authority, meeting, reporting and budgeting.
wewenang, rapat, pelaporan dan anggaran.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
COMMITTEE
Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab memberikan The Audit Committee is in charge and responsible for
pendapat profesional dan independen kepada Dewan providing professional and independent advice to the Board
Komisaris atas laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh of Commissioners on reports or matters submitted by the
Direksi kepada Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas- Board of Directors to the Board of Commissioners, and
tugas lain yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. carry out other tasks related to the duties of the Board of
Commissioners.
Untuk melaksanakan tanggung jawabnya, Komite Audit To carry out its responsibilities, the Audit Committee shall
harus mengetahui lingkup pekerjaannya yang meliputi hal-hal determine the scope of work that includes several things as
sebagai berikut: the follows:
1. Penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review on the financial information that will be issued
dikeluarkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak by the Company to the public and/or authorities, among
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan others are Financial Statement, projection and other
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports relating to the Companys financial information;
Perusahaan; 2. Relating to the general audit of the Financial Statement of
2. Dalam rangka audit umum (general audit) atas Laporan the Company, the Audit Committee role is to carry out:
Keuangan Perusahaan, Komite Audit berperan untuk a. Selection and appointment of the Independent
melaksanakan: Auditor:
a. Seleksi dan Penunjukan Auditor Independen; b. Supervision of the Work of the Independent Auditor.
b. Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen. 3. Perform evaluation of the effectiveness of the
3. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas pelaksanaan implementation of the duties and function of the Internal
tugas pokok dan fungsi dari Internal Auditor; Auditor;
4. Melakukan penelaahan terhadap desain dan pelaksanaan 4. Perform a review on the design and implementation of
kebijakan serta prosedur untuk memperoleh keyakinan policies and procedures to obtain reasonable assurance
yang memadai mengenai efektivitas pengendalian regarding the effectiveness of internal controls to ensure
internal agar salah saji material Laporan Keuangan, materially misstated financial statement, misuse of
penyalahgunaan aktiva dan perbuatan melanggar assets and the action of infringement against the laws
peraturan perundang-undangan dapat dicegah serta agar can be avoided and also in order to improve the security
pengamanan aset dan pemenuhan kewajiban perusahaan of assets and fulfillment of the Companys obligation;
dapat ditingkatkan; 5. Monitoring to ensure that there is an adequate internal
5. Memantau untuk memastikan terdapat pengendalian control that the Companys operations are conducted in
internal yang memadai bahwa kegiatan operasi compliance with the prevailing laws and regulation;
Perusahaan dijalankan dengan mematuhi peraturan 6. Coordinates with the Risk Management Committee in risk
perundang-undangan yang berlaku; monitoring and mitigation, especially in the preparation of
6. Berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko dalam ANTAMs financial statements;
hal pemantauan risiko dan mitigasinya, terutama dalam 7. Implementation of written special order from the Board of
penyusunan Laporan Keuangan ANTAM; Commissioners;
7. Pelaksanaan Tugas Khusus sesuai perintah tertulis dari 8. Conduct Self Assessment of execution of Audit
Dewan Komisaris; Committee duties.
8. Melakukan Self Assessment Pelaksanaan Tugas Komite
Audit.
RAPAT KOMITE AUDIT MEETING OF THE AUDIT COMMITTEE

Komite Audit sekurang-kurangnya mengadakan rapat 2 (dua) The Audit Committee hold at least 2 (two) times meeting in a
kali dalam satu bulan untuk menyelesaikan Program Kerja month to complete the Work Program of the Audit Committee,
Komite Audit, yang terdiri dari Rapat Pleno yang dihadiri oleh which consists of a Plenary Meeting, which was attended
Ketua, Wakil Ketua serta anggota Komite Audit dan Rapat by the Chairman, Vice Chairman and member of the Audit
Khusus yang hanya dihadiri oleh Anggota Komite Audit. Committee and Special Meeting which was attended only by
Kedua jenis rapat tersebut dapat mengundang divisi terkait Members of the Audit Committee. Both types of meetings
dari manajemen ataupun pihak terkait lainnya. Ketentuan may invite related division proficiency level of management or
mengenai Rapat Komite Audit tercantum dalam Charter other related parties. The provisions on the Audit Committee
Komite Audit. Meetings listed in the Audit Committee Charter.
Dalam setiap Rapat Komite Audit, setiap anggota Komite In Audit Committee meetings, each member of the Audit
diberi kebebasan seluas-luasnya untuk menyampaikan Committee was given the freedom to express professional
pendapat profesionalnya. Keputusan rapat Komite Audit opinion. The decision of Audit Committee meeting is taken
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Keputusan based on consultation and consensus. The decision of the
rapat Komite Audit yang menurut Ketua Rapat bersifat Audit Committee meeting which strategic, according to the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
strategis baru berlaku efektif jika telah diputuskan oleh Chairman opinion take into effect once it has been decided
rapat Dewan Komisaris. Segala sesuatu yang dibicarakan by the meeting of the Board of Commissioners. Everything
dan diputuskan dalam rapat Komite termasuk pendapat was discussed and decided in the meeting of the Committee,
yang berbeda (dissenting opinions), dituangkan dalam including a dissenting opinions, stated in the Minutes of
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Meeting, which was signed by all committee members
Komite yang hadir, sebagai bukti yang sah atas keputusan were present, as a valid evidence for decisions taken at the
yang diambil dalam rapat, dan disampaikan kepada Dewan meeting, and submitted to the Board of Commissioners. All
Komisaris. Seluruh anggota Komite Audit berhak menerima members of the Audit Committee entitled to receive a copy
salinan Risalah Rapat meskipun yang bersangkutan tidak of the minutes of the meeting whether the member is not

hadir dalam rapat tersebut. Untuk Risalah Rapat Khusus present at the meeting. Minutes of the special meeting of
Komite, selain ditandatangani oleh anggota Komite yang the Committee, not only signed by the Committee members
hadir dalam rapat, juga diketahui oleh Ketua dan Wakil Ketua present at the meeting, but also signed by the Chairman and
Komite. Vice Chairman of the Committee.
Selama tahun 2016 telah dilaksanakan 30 kali rapat Komite During the year 2016 has been held 30 meetings of the Audit
Audit yang terdiri dari 12 kali rapat pleno dan 18 kali rapat Committee is composed of 12 plenary meetings and 18
khusus Komite Audit. Adapun kehadiran masing-masing special meetings of the Audit Committee. The attendance
anggota Komite Audit dalam Rapat Komite Audit selama of each member of the Audit Committee in Audit Committee
tahun 2016 sebagai berikut: Meetings during the year 2016 as follows:
Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran

Nama Minimum Jumlah Rapat
No. Number of Percentage of
Name Minimum Number of Meeting

Attendance Attendance

1 Laode M. Kamaluddin 12 9 75,00%
2 Zaelani 12 10 83,33%
3 Mursyid Amal 24 30 125,24%
4 Rukmana Nugraha 24 28 116,67%
Rata-rata Average 100,06%
Selain 30 (tiga puluh) kali rapat Komite Audit tersebut, In addition to 30 (thirty) meetings of the Audit Committee,
selama tahun 2016 Komite Audit telah mengikuti 13 (tiga during 2016, the Audit Committee has attended 13 (thirteen)
belas) kali Rapat Internal Dewan Komisaris, 1 (satu) kali times Internal Meetings of the Board of Commissioners,
Rapat Pimpinan (RAPIM) ANTAM, dan 3 (tiga) kali Rapat 1 (one) ANTAMs Leaders Meeting, and 3 (three) times
Gabungan Komite Penunjang Dewan Komisaris. the Joint Meeting Supporting Committee of the Board of
Commissioners.
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris The Audit Committee is responsible to the Board of
dan wajib membuat laporan kepada Dewan Komisaris Commissioners and shall make a report to the Board of
atas setiap penugasan yang diberikan, disertai dengan Commissioners on any assignment given, followed by
rekomendasi jika diperlukan. Laporan tersebut ditandatangani recommendations if necessary. The report was signed by the
oleh Ketua, Wakil Ketua, dan anggota Komite. Chairman, Vice Chairman, and members of the Committee.
PENCAPAIAN KPI KOMITE AUDIT KPI ACHIEVEMENT OF AUDIT COMMITTEE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In performing the duties and its responsibilities, Audit
Audit berpedoman pada Pedoman Kerja (Charter) Komite committee guided by Audit Committee Charter which are
Audit yang kemudian dijabarkan lebih detail dalam Program detailed in the Work Program of the Audit Committee. During
Kerja Komite Audit. Untuk tahun 2016, pencapaian KPI Komite 2016, the achievement of KPI Audit Committee based on the
Audit yang berpedoman pada Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decree No. 16/DK/SK/VI/2013
No. 16/DK/SK/VI/2013 tentang Tata Cara Penilaian Kinerja regarding the Procedures of Performance Assessment
Komite Penunjang Dewan Komisaris ANTAM sebagai berikut: Committee Under the Board of Commissioners ANTAM as
follows:
Bobot Bobot Indikator x

Indikator Pencapaian Nilai Pencapaian Nilai
No. Key Performance Indicator Weight Score Achievement Weight Indicator x Score
Indicator (%) Achievement
(%) (%)
1. Penilaian Realisasi Pertemuan dan Program Kerja
Penilaian realisasi pelaksanaan rapat 15 125,00 18,75
Penilaian realisasi program kerja 15 110,94 16,64
Assessment of Meeting and Work Program Realization
Assessment of realization of the meeting
Assessment of realization of the work program
2. Penilaian Tingkat Kehadiran di Rapat 40 100,00 40,00
Assessment of Meetings Attendance Level
3. Penilaian Ketepatan Waktu Pemasukan Laporan 30 100,00 30,00
Assessment of Ontime Entry Reports
Total KPI Komite Audit Tahun 2016
100 105,39
Total KPI Audit Committee 2016
REMUNERASI KOMITE AUDIT REMUNERATION OF AUDIT COMMITTEE

Remunerasi Komite Audit ditetapkan dengan mengacu pada The Remuneration of Audit Committee is established refers
Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang to the Regulation of Minister of SOE No. PER-12/MBU/2012
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan concerning Supporting Organ of BOC/Supervisory Board
Usaha Milik Negara mengatur terkait penghasilan anggota of the State-Owned Enterprises that set the honorarium of
Komite Audit, yakni berupa honorarium maksimal sebesar the members of the Audit Committee at maximum of 20%
20% (dua puluh persen) dari gaji Direktur Utama Perusahaan (twenty percent) of the salary of the President Director of the
dengan ketentuan pajak ditanggung Perusahaan dan tidak Company with the provisions of the tax paid by the Company
diperkenankan menerima penghasilan lain selain honorarium and not allowed to receive other income in addition to the
tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang menjadi Ketua/ honorarium. Members of the Board of Commissioners who
anggota Komite Audit tidak diberikan penghasilan tambahan acts as Chairman/member of the Audit Committee was not
dari jabatan tersebut. granted the additional income from the position.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND
KOMITE AUDIT RESPONSIBILITIES OF AUDIT COMMITTEE
Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan tugas During 2016, the Audit Committee has carried out its duties
dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja (Charter) and responsibilities in accordance to the Audit Committee
Komite Audit serta Program Kerja Komite Audit 2016. Charter and Audit Committee Program 2016. Actual
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Realisasi pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2016 di implementation of the duties of the Audit Committee in 2016
antaranya: include:
Penelaahan dan Klarifikasi Atas Informasi Keuangan; Reviewing and Clarification Over Financial Information;
Seleksi, Penunjukan dan Pengawasan Auditor Independen; Selection, Appointment, and Oversight of the Independent
Penelaahan Efektivitas Pengendalian Intern; Auditor;
Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit; Study on Internal Control Effectiveness;
Pembahasan Sistem Manajemen Risiko dan Mitigasi Evaluate the Effectiveness of Internal Audit Function
Risiko; Implementation;
Pemantauan Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Discussion of the Risk Management and Risk Mitigation;

undangan dan Prosedur Internal; Monitoring Compliance to the Regulations and Internal

Pelaksanaan tugas khusus; Procedures;
Self assessment pelaksanaan tugas Komite Audit; dan Implementation of a special assignment;
Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan Komisaris Self-assessment of the implementation of the duties of
perihal laporan rapat, saran perbaikan pengawasan dan the Audit Committee; and
pengendalian intern dan/atau perihal penugasan khusus Submitting a written report to the Board of Commissioners
yang di antaranya menyampaikan risalah rapat intern/ regarding the report of the meeting, recommendation on
bulanan Komite Audit, Laporan Triwulan pelaksanaan supervision improvements and internal control and/or
kegiatan Komite Audit, dan Laporan Tahunan Komite special assignments concerning, among others, report
Audit; the minutes of monthly of Audit Committee internal
Penyusunan laporan Komite Audit dan kompilasi laporan meeting, Quarterly Reports implementation of the Audit
komite lainnya serta penyusunan rencana kerja Komite Committee, and the Audit Committee Annual Report;
Audit Tahun 2017; Preparation of the report of the Audit Committee and other

Review Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit; dan committee compiled reports as well as Audit Committee

Sosialisasi penerapan Whistleblowing System ANTAM work plan for 2017;
ke Unit Bisnis dan Anak Perusahaan, serta menerima Review the Audit Committee Charter; and
kunjungan kerja Tim Whistleblowing dari perusahaan lain Socialization of ANTAM Whistleblowing System
yang melakukan benchmarking penerapan Whistleblowing application to the Business Units and Subsidiaries, as well
System ANTAM. as the working visit of Whistleblowing Team from other
companies that perform benchmarking application of the
ANTAMs Whistleblowing System.
Selain itu selama tahun 2016 Komite Audit telah In addition, during 2016, the Audit Committee has submitted
menyampaikan rekomendasi-rekomendasi kepada Dewan recommendations to the Board of Commissioners presented
Komisaris yang disampaikan berupa Nota Dinas Ketua Komite in the form of a Memorandum of Audit Committee Chairman
Audit kepada Dewan Komisaris, antara lain terkait dengan to the Board of Commissioners, among others, related to the
tindak lanjut Laporan Hasil Audit Internal Audit, pengadaan follow-up to the Audit Report of Internal Audit, Procurement
jasa KAP tahun buku 2016, pendayagunaan lahan pasca of Public Accountant (KAP) for the financial year 2016, the
tambang, penghapusan aktiva tetap dan barang gudang, utilization of post-mining land, elimination of fixed assets and
revisi RKAP 2016, persetujuan RKAP 2017, rencana divestasi warehouse items, Annual Budget Plan revision in 2016, the
saham ANTAM di Anak Perusahaan, shareholder loan, yang approval of Annual Budget Plan in 2017, the divestment plan
sebagian dari rekomendasi tersebut dibuat bersama Komite of ANTAM shares in subsidiaries, shareholder loans to the
Manajemen Risiko sesuai dengan bidang tugasnya. subsidiaries, most of the recommendations made jointly Risk
Management Committee in their respective sectors.
Komite Good Corporate Governance, Nominasi &

Remunerasi (GCG-NR)
Good Corporate Governance, Nomination and
Remuneration Committee
Good Corporate Governance, Nomination, and Remuneration
Komite Good Corporate Governance, Nominasi dan Committee (GCG-NR Committee) was formed to assist the
Remunerasi (GCG-NR) dibentuk untuk membantu tugas supervisory and advisory of the Board of Commissioners in
pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam monitoring and ensuring the implementation of Good Corporate
memantau dan memastikan diterapkannya Good Corporate Governance including CSR/Partnerships and Community
Governance termasuk CSR/PKBL/UKM dan Lingkungan dan Stewardships Program/SME and Environment and provide
memberikan penilaian serta pengarahan yang berhubungan an assessment as well as guidance related to Nomination,
dengan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM Remuneration and Human Resources Development effectively
secara efektif dan berkelanjutan di Perusahaan. and sustainable in the Company.
KOMPOSISI KOMITE GCG-NR COMPOSITION OF GCG-NR COMMITTEE

Anggota Komite GCG-NR ANTAM terdiri dari 2 (dua) orang Members of GCG-NR Committee of ANTAM consists of
anggota Dewan Komisaris yang salah satunya merupakan 2 (two) members of the Board of Commissioners, one of
Komisaris Independen serta 2 (dua) orang anggota ahli yang which is an Independent Commissioner and 2 (two) expertise
bukan karyawan kunci di ANTAM dalam 6 (enam) bulan members who are not key employees of ANTAM within the
terakhir. Ketua Komite GCG-NR dijabat oleh Komisaris Utama last 6 (six) months. The Chairman of GCG-NR Committee is
yang memenuhi syarat Komisaris Independen sesuai kriteria a President Commissioner who has qualification according
ASX. Dengan demikian, mayoritas Komite GCG-NR merupakan to the ASX criteria as Independent Commissioner. Therefore,
pihak independen. majority of the GCG-NR Committee is independent party.
Komposisi Komite GCG-NR telah mengacu pada Peraturan Composition of GCG-NR Committee has referred to the
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan about the Nomination and Remuneration Committee of Public
Publik Pasal 3 terkait dengan Keanggotaan Komite Nominasi Company Article 3 related to Membership of Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
Selama tahun 2016 tidak terjadi perubahan keanggotaan During 2016, no changes in membership of the GCG-NR
Komite GCG-NR. Komposisi Komite GCG-NR ditunjukkan Committee. The composition of the GCG-NR Committee as
pada tabel berikut: follows:

Ketua (Komisaris Utama) 7 Oktober 2015-6 Oktober 2020
Fachrul Razi
Chairman (President Commissioner) October 7, 2015-October 6, 2020
Wakil Ketua (Komisaris Independen) 1 Mei 2014-30 April 2019
Hikmahanto Juwana
Vice Chairman (Independent Commissioner) May 1, 2014-April 30, 2019
Yunus Kusumahbrata
Anggota (Pihak Independen) 1 Desember 2015-28 Februari 2017
Anwar P. Mangkunegara
Member (Independent Party) December 1, 2015-February 28, 2017
Profil Anggota Komite GCG-NR yang Bukan Dewan Komisaris
Profile of GCG-NR Committee Member Who are not the BOC
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Dr. Ir. Yunus Kusumahbrata, M.Sc
Anggota Komite GCG-NR
Member of GCG-NR Committee
Usia
Age
Cianjur, 14 Desember 1956 Cianjur, December 14, 1956
Kewarganegaraan

Citizenship
Riwayat Pendidikan 1. S1 Geologi, Universitas Padjadjaran (1981) 1. Bachelor Degree of Geology, University of Padjadjaran
History of Education 2. Master of Science In Sedimentology, Universitas (1981)
Wollongong New South Wales Australia (1992) 2. Master of Science In Sedimentology, University of
3. Doctor dalam bidang Aplikasi Sedimentologi, Universitas Wollongong, New South Wales, Australia (1992)
Wollongong New South Wales Australia (1995) 3. Ph.D in Sedimentology Applications, University of
Wollongong, New South Wales, Australia (1995)
SK Dewan Komisaris No. 14/DK/SK/V/2014 tentang BOC Decree No. 14/DK/SK/V/2014 about Establishment
Pembentukan Komite GCG-NR dan SK Dewan Komisaris of GCG-NR Committee and BOC Decree No. 18/DK/
Legal Basis of
No. 18/DK/SK/V/2014 tentang Pengangkatan Anggota SK/V/2014 about Appointment of GCG-NR Committee
Appointment
Komite GCG-NR
1. Pejabat Fungsional di Badan Geologi, Kementerian 1. Functional Officer in the Geological Agency of the
Energi dan Sumber Daya Mineral (1982-2005) Ministry of Energy and Mineral Resources (1982-2005)
2. Kepala Bidang Informasi, Badan Geologi Kementerian 2. Head of Information in the Geological Agency of the
Energi dan Sumber Daya Mineral (2006-2007) Ministry of Energy and Mineral Resources (2006-2007)

3. Kepala Museum Geologi Bandung, Badan Geologi 3. Head of Museum Geology Bandung, the Geology Agency

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (Agustus of the Ministry of Energy and Mineral Resources (2006-
Pengalaman Kerja
2007-September 2010) 2007)
Working Experiences
4. Sekretaris Badan Geologi (2010-2014) 4. Secretary of Geological Agency (2010-2014)
5. Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 5. Expert Officer to Minister of Energy and Mineral
Bidang Lingkungan Hidup dan Tata Ruang (2014-2016) Resources of Environment and Spatial Planning (2014-
6. Ketua Tim Percepatan Pengembangan Destinasi 2016)
Geopark Indonesia Kementerian Pariwisata 6. Head of Acceleration and Development of Indonesia
Geopark Destination of Ministry of Tourism
Commissioners
untuk Meningkatkan
Working Visit to Gold Mining Business Unit (September
Kompetensi Kunjungan Kerja ke UBP Emas (5-6 September 2016)

5-6, 2016)


Dr. H.A.A. Anwar Prabu Mangkunegara

Anggota Komite GCG-NR
Member of GCG-NR Committee
Usia
Age
Palembang, 12 November 1956 Palembang, November 12, 1956
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Psikologi IKIP Bandung (1985) 1. Bachelor of Psychology of Institute of Teaching and
History of Education 2. Magister Sains (S2) Psikologi Industri, Universitas Education Sciences (IKIP), Bandung (1985)
Padjajaran (1994) 2. Master of Science of Industrial Psychology, Padjadjaran
3. Doktor dalam bidang Ilmu Sosial dengan kajian Sosiologi University (1994)
Organisasi pada Pascasarjana Universitas Padjajaran 3. PhD in Social Sciences with study on Organizational
(2001) Sociology of Postgraduate of Padjadjaran University
(2001)
SK Dewan Komisaris No. 16/DK/SK/V/2014 tentang The BOC Decree No.16/DK/SK/V/2014 concerning
Pembentukan Susunan Komite GCG-NR dan SK Dewan Establishment of GCG-NR Committee and BOC Decree
Legal Basis of
Komisaris No. 15/DK/SK/XII/2015 tentang Pengangkatan No. 15/DK/SK/XII/2015 concerning Appointment of GCG-
Appointment
Anggota Komite GCG-NR NR Committee.
1. Kepala Biro Umum Puskud Jawa Barat (1985-1986) 1. Head of General Affairs of Puskud West Java (1985-
2. Kepala Biro Puslitbang Puskud Jawa Barat (1986-1988) 1986)
3. Dosen Tetap IKOPIN (1988-1994) 2. Head of Center Research and Development Puskud
4. Kepala Laboratorium Manajemen SDM IKOPIN (1994- West Java (1986-1988)
2001) 3. Lecturer IKOPIN (1988-1994)
5. Pembantu Dekan III Fakultas Manajemen SDM IKOPIN 4. Head of the Laboratory of Human Resource
Pengalaman Kerja
(2001-2003) Management of IKOPIN (1994-2001)
Working Experiences
6. Dekan Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana 5. Assistant Dean III of Faculty of HR Management IKOPIN
(UMB) Jakarta untuk 3 (tiga) periode (2005-Februari (2001-2003)
2017) 6. Dean of the Faculty of Psychology of Mercu Buana
7. Penilai Sertifikasi Penilai Pengajar (NIRA University for 3 (three) period (2005-February, 2017)
991110310190000109436) 7. Assessor of Lecturer Certificate Assessor (NIRA
991110310190000109436)
Commissioners
Pendidikan atau Pelatihan Program Induksi, Kunjungan Kerja ke UBP Nikel Sulawesi Induction Program, Working Visit to Southeast Sulawesi
untuk Meningkatkan Tenggara (31 Mei-2 Juni 2016) Nickel Mining Business Unit (May 31-June 2, 2016)
Kompetensi Kunjungan Kerja ke UBP Emas (13-14 Desember 2016) Working Visit to Gold Mining Business Unit (December
INDEPENDENSI KOMITE GCG-NR INDEPENDENCE OF GCG-NR COMMITTEE

Sebagai upaya untuk dapat menjaga independensi setiap In an attempt to be able to maintain the independence of
anggota Komite, setiap tahunnya masing-masing anggota each member of the Committee, annually each member of the
Komite Penunjang Dewan Komisaris memberikan pernyataan Supporting Committee of the Board of Commissioners give
independensi. Pernyataan independensi Komite GCG-NR a statement of independence. Independence statement of
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan GCG-NR Committee refers to the Financial Services Authority
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 about Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Public Company.
Penyataan Indepedensi Hikmahanto Yunus Anwar
Fachrul Razi
Independency Statement Juwana Kusumahbrata Mangkunegara
Tidak berasal dari pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah
Direksi yang membidangi sumber daya manusia;

Do not come from the parties occupying managerial positions under
the Board of Directors in charge of human resources;
Profil Perusahaan
Corporate Profile

Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di
ANTAM;
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama ANTAM;

Not having affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or controlling shareholders ANTAM;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha ANTAM;

Not having business relationship directly or indirectly related to the

business activities of ANTAM;
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya di ANTAM;
Not having concurrent positions as other committee members in
ANTAM;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/
anggota legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai
kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;

Not serve on the board of political parties and/or candidates/members
of legislative and/or a candidate or as head/deputy head of regional
government;
Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan terkait dengan jabatan di ANTAM.

Not having other position which may caused conflicts of interests
related to positions in ANTAM.

PEDOMAN KERJA KOMITE GCG-NR CHARTER OF GCG-NR COMMITTEE

Agar Komite GCG-NR dapat berperan secara efisien dan In order that the GCG-NR Committee performs efficiently
efektif, maka disusun Pedoman Kerja (Charter) Komite GCG- and effectively, GCG-NR Committee Charter was developed
NR yang dimutakhirkan dan disahkan terakhir oleh Dewan and has been updated by the BOC on July 29, 2016 and
Komisaris pada tanggal 29 Juli 2016 serta telah dipublikasikan published on ANTAMs website. The Charter includes
di website ANTAM. Charter tersebut mencakup struktur membership structure, membership qualification including
keanggotaan, keanggotaan, persyaratan keanggotaan their competency and independency requirement, duty,
termasuk persyaratan kompetensi dan independensi, tugas, responsibility, authority, meeting, reporting and budgeting.
tanggung-jawab dan wewenang, rapat, pelaporan dan
anggaran.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE GCG-NR IMPLEMENTATION OF DUTIES AND

RESPONSIBILITIES OF GCG-NR COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG-NR berpedoman Duties and responsibilities of GCG-NR Committee guided by
pada Charter Komite GCG-NR di antaranya adalah sebagai GCG-NR Committee Charter are as follows:
berikut: 1. Assessment of compliance with to prevailing laws
1. Penilaian kepatuhan terhadap peraturan perundang- and regulations and recommending changes deemed
undangan yang berlaku dan merekomendasikan necessary;
perubahan yang dianggap perlu; 2. Implementation of GCG Principles & Code of Conduct:
2. Penerapan Prinsip-prinsip GCG & Standar Etika Perseroan: a. Ensure completeness, review, validity and
a. Memastikan kelengkapan, review, validitas dan implementation of CGP, MP, Charter, CoC and SOP;
penerapan dari CGP, MP, Charter, CoC dan SOP. b. Supervise and evaluate the implementation and
b. Mengawasi dan melakukan evaluasi implementasi evaluation of GCG policies and follow-up GCG
dan evaluasi mengenai kebijakan GCG serta tindak assessment;
lanjut hasil assessment;
c. Pemantauan pelaksanaan ICT Governance; c. Monitoring the implementation of ICT governance;

d. Pemantauan publikasi (disclosure) informasi terkait d. Monitoring publications (disclosure) related to the
penerapan GCG. implementation of GCG.
3. Pemantauan atas penelaahan dan evaluasi, rencana dan 3. Monitoring of evaluation, planning and implementation as
implementasi serta risiko penerapan sistem, prosedur dan well as the risk of the application of systems, procedures
kebijakan pengelolaan sosial dan lingkungan sebelum and policies of social and environmental management
mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris; before the approval of the Board of Commissioners;
4. Pengawasan Proses Nominasi dan Remunerasi Direksi 4. Monitoring Process of Nomination and Remuneration of
dan Komisaris dalam pengelolaan Human Capital the Board of Directors and the Board of Commissioners in
Perseroan: the management of Human Capital of the Company:
a. Melakukan pengawasan mengenai implementasi a. Supervising the implementation of systems, policies
sistem, kebijakan dan prosedur proses pelaksanaan and procedures for selection and nomination as well
seleksi dan nominasi serta penilaian calon-calon as evaluation process of the candidates for the Board
Direksi/Komisaris dan pejabat satu tingkat di bawah of Directors/Commissioners and senior management
Direksi khususnya bidang Sekretaris Perusahaan dan under the Board of Directors especially Corporate
Internal Audit; Secretary and Internal Audit;
b. Melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap b. Monitoring and evaluation of the system of
sistem remunerasi dan kompensasi khususnya bagi remuneration and compensation, especially for the
Direksi dan Dewan Komisaris berjalan transparan, adil Board of Directors and Commissioners running
dan bersaing dengan pasar industri pertambangan; transparent, fair and competitive with mining industry
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan evaluasi market;
kinerja Direksi dan unit kerja hingga kinerja tingkat c. Assist the Board to evaluate the performance of
individual, penilaian kinerja Dewan Komisaris dan the Board of Directors, work units and individual
Komite-komite penunjang Dewan Komisaris; levels, performance assessment of the Board of
d. Membantu memberikan kajian dan evaluasi terkait Commissioners and Supporting Committees to Board
dengan konsep pengelolaan Human Capital dan of Commissioners;
pengembangan karyawan yang baik sesuai regulasi. d. Helping in providing research and evaluation related
to the concept of Human Capital management and
employee development refers to the regulation.
RAPAT KOMITE GCG-NR MEETING OF GCG-NR COMMITTEE

Komite GCG-NR sekurang-kurangnya mengadakan rapat 2 GCG-NR Committee hold at least 2 (two) times meeting in a
(dua) kali dalam satu bulan untuk menyelesaikan Program month to complete the Work Program of GCG-NR Committee
Kerja Komite GCG-NR yang terdiri dari Rapat Pleno yang which consists of the Plenary Meeting, which was attended by the
dihadiri oleh Ketua, Wakil Ketua serta anggota Komite GCG-NR Chairman, Vice Chairman and member of the GCG-NR Committee
dan Rapat Khusus yang hanya dihadiri oleh Anggota Komite and Special Meeting which only was attended by the Members
GCG-NR. Kedua jenis rapat tersebut dapat mengundang of the GCG-NR Committee. Both types of the meeting may invite
divisi terkait dari manajemen ataupun pihak terkait lainnya. the concerned division of management or other related parties.
Ketentuan mengenai Rapat Komite GCG-NR tercantum dalam Provisions concerning the GCG-NR Committee Meetings listed in
Charter Komite GCG-NR. the GCG-NR Committee Charter.
Keputusan rapat Komite GCG-NR diambil berdasarkan Decision meeting of GCG-NR Committee is taken based
musyawarah untuk mufakat. Keputusan rapat Komite yang on consultation and consensus. The decision of the GCG-
menurut Ketua Rapat bersifat strategis baru berlaku efektif NR Committee meeting which strategic, according to the
jika telah diputuskan oleh rapat Dewan Komisaris. Segala Chairman opinion take into effect once it has been decided
sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan dalam rapat Komite by the meeting of the Board of Commissioners. Everything
termasuk pendapat yang berbeda (dissenting opinions), was discussed and decided in the meeting of the Committee,
dituangkan dalam Risalah Rapat yang ditandatangani oleh including a dissenting opinions, stated in the Minutes of
seluruh anggota Komite yang hadir, sebagai bukti yang sah Meeting, which was signed by all committee members were
atas keputusan yang diambil dalam rapat, dan disampaikan present, as valid evidence for decisions taken in the meeting,
kepada Dewan Komisaris. Untuk Risalah Rapat Khusus and submitted to the Board of Commissioners. Minutes of
Komite, selain ditandatangani oleh anggota Komite yang the Special Meeting of the Committee, not only signed by the
hadir dalam rapat, juga diketahui oleh Ketua dan Wakil Ketua Committee members present at the meeting, but also known
Komite. by the Chairman and Vice Chairman of the Committee.
Selama tahun 2016 telah dilaksanakan 24 kali rapat Komite During the year 2016, NR-GCG Committee hold 24 meetings
GCG-NR yang terdiri dari 12 (dua belas) kali rapat pleno dan that are composed of 12 (twelve) plenary and 12 (twelve)
12 (dua belas) kali rapat khusus Komite. Adapun kehadiran times the special meetings of the Committee. The attendance
masing-masing anggota Komite GCG-NR dalam Rapat Komite of each member of the GCG-NR Committee in GCG-NR
Profil Perusahaan
Corporate Profile
GCG-NR selama tahun 2016 sebagai berikut: Committee Meetings during the year 2016 as follows:
Nama Minimum Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran Rapat

No.
Name Minimum Number of Meeting Number of Attendance Meeting Attendance
1 Fachrul Razi 12 11 91,67%
2 Hikmahanto Juwana 12 11 91,67%
3 Yunus Kusumahbrata 24 24 100,00%
4 Anwar P. Mangkunegara 24 24 100,00%
Rata-rata Average 95,83%

Selain 24 (dua puluh empat) kali rapat Komite GCG-NR In addition to the 24 (twenty-four) meetings of the GCG-NR
tersebut, selama tahun 2016 Komite GCG-NR telah mengikuti Committee of which during the 2016 GCG-NR Committee has
10 (sepuluh) kali Rapat Internal Dewan Komisaris dan 1 (satu) attended 10 (ten) times the Internal Meeting of the Board of
kali Rapat Pimpinan ANTAM. Commissioners and 1 (one) ANTAMs leaders meeting.
PENCAPAIAN KPI KOMITE GCG-NR KPI ACHIEVEMENT OF GCG-NR COMMITTEE

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Committee
GCG-NR berpedoman pada Charter Komite GCG-NR yang GCG-NR guided by the GCG-NR Committee Charter, which is
kemudian dijabarkan lebih detail dalam Program Kerja Komite then detailed in the Work Program of GCG-NR Committee. For
GCG-NR. Untuk tahun 2016, pencapaian KPI Komite GCG-NR 2016, the achievement of KPI GCG-NR Committee as follows:
sebagai berikut:

Bobot Bobot Indikator x
Indikator Pencapaian Nilai Pencapaian Nilai
No. Key Performance Indicator Weight Score Achievement Weight Indicator x Score
Indicator (%) Achievement
(%) (%)
1 Penilaian Realisasi Pertemuan dan Program Kerja
2 Penilaian Tingkat Kehadiran di Rapat 40 95,80 38,32
Assessment of Meetings Attendance Level

3 Penilaian Ketepatan Waktu Pemasukan Laporan 30 100,00 30,00

Total KPI Komite GCG-NR Tahun 2016
100 99,52
Total KPI GCG-NR Committee 2016
REMUNERASI KOMITE GCG-NR REMUNERATION OF GCG-NR COMMITTEE

Remunerasi Komite GCG-NR ditetapkan dengan mengacu The Remuneration of GCG-NR Committee is
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang established refers to the Regulation of Minister of SOE
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organ of BOC/
Usaha Milik Negara mengatur terkait penghasilan anggota Supervisory Board of the State Owned Enterprises that set
the honorarium of the members of the GCG-NR Committee
Komite GCG-NR yakni berupa honorarium maksimal sebesar at maximum of 20% (twenty percent) of the salary of the
20% (dua puluh persen) dari gaji Direktur Utama Perusahaan President Director of the Company with the provisions of the
dengan ketentuan pajak ditanggung Perusahaan dan tidak tax paid by the Company and not allowed to receive other
diperkenankan menerima penghasilan lain selain honorarium income in addition to the honorarium. Members of the Board
tersebut. Anggota Dewan Komisaris yang menjadi Ketua/ of Commissioners who acts as Chairman/member of the
anggota Komite GCG-NR tidak diberikan penghasilan GCG-NR Committee was not granted the additional income
tambahan dari jabatan tersebut. from the position.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE GCG-NR IMPLEMENTATION OF DUTIES &

RESPONSIBILITIES OF GCG-NR COMMITTEE
Selama tahun 2016, Komite GCG-NR telah melaksanakan During 2016, GCG-NR Committee has carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja and responsibilities in accordance with GCG-NR Committee
(Charter) Komite GCG-NR serta Program Kerja Komite GCG- Charter and Work Program of GCG-NR Committee 2016.
NR 2016. Realisasi pelaksanaan tugas Komite GCG-NR di Realization of the GCG-NR Committees duties in 2016 among
tahun 2016 di antaranya: others:
1. Monitoring dan evaluasi perencanaan dan penyusunan 1. Monitoring and evaluation of the planning and preparation
Sistem Kebijakan dan Prosedur proses Seleksi Calon of the Policies and Procedures System of Selection
Direksi/Komisaris dan pejabat satu level di bawah Direksi process for Candidates of the Board of Commissioners/
khususnya bidang Sekretaris Perusahaan dan Internal the Board the Directors and Senior Management one
Audit; level below the Board of Directors in particular for the
2. Monitoring dan evaluasi struktur penggajian dan benefit Corporate Secretary and Internal Audit;
karyawan sesuai dengan perkembangan bisnis dan pasar; 2. Monitoring and evaluation of the remuneration structure
3. Monitoring dan evaluasi terhadap perubahan struktur and employee benefit in accordance with the development
organisasi terkait dengan perkembangan Perusahaan; of business and markets;
4. Monitoring dan evaluasi tindak lanjut penyesuaian Charter 3. Monitoring and evaluation of the organizational changes
Direksi dan Charter Dewan Komisaris terkait perubahan related to the development of the Company;
Anggaran Dasar Perusahaan; 4. Monitoring and follow-up evaluation adjustment Charter
5. Monitoring tindak lanjut hasil penilaian KPKU dan GCG of the Board of Directors and Charter of the Board of
Assessment; Commissioners regarding changes to the Companys
6. Monitoring dan evaluasi rencana kerja dan rencana Articles of Association;
program pelaksanaan pengelolaan sosial; 5. Monitoring the follow up of the result of KPKU evaluation
7. Monitoring dan evaluasi terhadap sistem penilaian kinerja and GCG Assessment;
Direksi, kinerja Unit Kerja (SMK), dan sistem penilaian 6. Monitoring and evaluation work plan and execution of
kinerja tingkat individual (SMUK); social management program;
8. Evaluasi revisi Standar Etika Perusahaan sejalan 7. Monitoring and evaluation of the performance appraisal
perubahan kebijakan Perusahaan; system of Directors, the performance of the Work Unit,
9. Evaluasi dan Kajian pengembangan perangkat IT and the individual performance appraisal system;
dan penerapan sistem ICT yang terintegrasi dengan 8. Evaluation of Code of Conduct in accordance with
pengelolaan Human Capital & CSR ANTAM dan Anak Company policy change;
Perusahaan; 9. Evaluation and Assessment of IT device development and
10. Evaluasi dan improvement atas program sosialisasi GCG application of the ICT system which are integrated with
kepada Anak Perusahaan; the management of Human Capital and CSR ANTAM and
11. Pembahasan Charter Komite Penunjang Dewan its subsidiaries;
Komisaris; 10. Evaluation and improvement of GCG socialization
program to the Subsidiary;
11. Discussion of Charter of the Supporting Committee of the
Board of Commissioners;
12. Strategi pengelolaan kegiatan pascatambang; 12. Strategies of ANTAMs mine closure management;
13. Monitoring dan evaluasi penerapan budaya organisasi, 13. Monitoring and evaluation of the implementation of
system penghargaan prestasi pegawai, perencanaan organizational culture, employee reward system, planning
studi/training/seminar Luar Negeri dan pengembangan of study/training/seminar in abroad and development of
model knowledge management; knowledge management models;
Profil Perusahaan
Corporate Profile
14. Kajian mengenai proses nominasi dan remunerasi dengan 14. Study on the process of nomination and remuneration in
bidang ketenagakerjaan dan hubungan industrial lainnya; the field of labor and industrial relations;
15. Monitoring dan evaluasi mekanisme kerja Divisi Legal & 15. Monitoring and evaluation of working mechanism of Legal
Compliance dalam mengawasi keseluruhan aspek legal & Compliance Division in supervising all the legal aspects
dan compliance di Perusahaan dan Anak Perusahaan and compliance both in the Company and Subsidiaries
untuk memantau permasalahan hukum yang telah terjadi in order to monitor legal issues that have occurred and
maupun berpotensi akan terjadi. potentially going to happen.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSION POLICY OF THE BOARD OF

DIRECTORS

Kebijakan suksesi Direksi ANTAM mengacu kepada Policy of ANTAMs Directors Succession refers to the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Regulation of the Minister of SOE No. PER-03/MBU/02/2015
Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian regarding Requirements, Procedure for the Appointment
Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. Sumber bakal and Dismissal of the Board of Directors of State-Owned
calon Direksi berasal dari: Enterprises. The source of prospective candidates of the
1. Direksi BUMN; Board of Directors come from:
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 1. The Board of Directors of SOE;
3. Talenta BUMN yang diusulkan melalui Dewan Komisaris, 2. The Board of Commissioners/Supervisory Board of SOE;
terdiri atas: 3. The proposed SOE talents through the Board of
a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau pejabat Commissioners, consist of:
yang mempunyai prestasi istimewa; a. Person in one level below the Board of Directors or

b. Direksi anak perusahaan BUMN/Perusahaan functionary who have special achievements;

patungan BUMN. b. The Board of Directors of subsidiary/joint venture of
4. Talenta Kementerian BUMN; SOE.
5. Sumber lain yang terdiri dari: 4. The talents of Ministry of SOE;
a. Pejabat BUMN lain; dan 5. Other sources, consist of:
b. Sumber lainnya. a. Functionary in other SOE; and
b. Other sources.
Bakal calon Direksi dapat diusulkan dari Dewan Komisaris Directors candidates who can be nominated by the Board
setelah melalui penilaian terhadap yang bersangkutan dan of Commissioners after the assessment conducted for the
jika memenuhi syarat agar diusulkan kepada Menteri BUMN. prospective candidate to be proposed to the Minister of SOE.
Bakal calon yang akan ditetapkan menjadi calon anggota Prospective candidates who will be assigned to become the
Direksi harus memenuhi persyaratan formal dan persyaratan nomination of the Board of Directors must meet the formal
lain yang ditetapkan dalam PER-03/MBU/02/2015 tersebut requirements, and other requirements set out in the PER-
di atas dan telah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan yang 03/MBU/02/2015 and have passed the fit and proper test
dilaksanakan oleh lembaga profesional. Bakal calon tersebut which is carried out by professional institutions. Prospective
diajukan dalam RUPS, dievaluasi oleh Tim yang dibentuk oleh candidates who proposed in the GMOS are evaluated by
Menteri dengan melibatkan Komisaris Utama atau Ketua a team formed by the Minister of SOE involving President
Komite GCG-NR. Commissioner or the Chairman of GCG-NR Committee.
Komite Manajemen Risiko

Komite Manajemen Risiko ANTAM dibentuk untuk membantu ANTAM Risk Management Committee was formed to
tugas pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam assist the monitoring, and the advisory of the Board of
upaya melakukan identifikasi, pemetaan, analisis, dan mitigasi Commissioners to make the identification, mapping, analysis
risiko atas seluruh proses bisnis ANTAM yang ditujukan untuk and mitigation of risks on all business processes of ANTAM
mencegah dan meminimalisasi risiko dari seluruh proses intended to prevent and minimize the risk of the entire
manajemen. management process.
Komite Manajemen Risiko wajib membuat laporan kepada The Risk Management Committee shall make a report to
Dewan Komisaris atas setiap penugasan yang diberikan the Board of Commissioners on any given assignment and
serta wajib membuat laporan tahunan pelaksanaan kegiatan shall prepare a report annually regarding the implementation
Komite Manajemen Risiko yang diungkapkan dalam Laporan of the Risk Management Committee to be disclosed in the
Tahunan Perusahaan. Companys Annual Report.
KOMPOSISI KOMITE MANAJEMEN RISIKO COMPOSITION OF RISK MANAGEMENT

COMMITTEE
Anggota Komite Manajemen Risiko ANTAM terdiri dari 2 (dua) ANTAM Risk Management Committee members consist of 2
orang anggota Dewan Komisaris dan 2 (dua) orang anggota (two) members of the Board of Commissioners and 2 (two)
ahli yang bukan karyawan kunci di ANTAM dalam 6 (enam) expertise members who are not ANTAM key employees within
bulan terakhir. Anggota Komite Manajemen Risiko yang the last 6 (six) months. The Risk Management Committee
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris bertindak member whose position as a member of the Board of
sebagai Ketua dan Wakil Ketua Komite. Commissioners acts as Chairman and Vice-Chairman of the
Committee.
Selama tahun 2016, tidak terjadi perubahan keanggotaan During 2016, no changes in the members of the Risk
Komite Manajemen Risiko. Komposisi Komite Manajemen Management Committee. The composition of the Risk
Risiko ditunjukkan pada tabel berikut: Management Committee is shown in the following table:

Ketua (Komisaris) 26 Maret 2014-25 Maret 2019
Robert A. Simanjuntak
Chairman (Commissioner) March 26, 2014-March 25, 2019
Wakil Ketua (Komisaris) 7 Oktober 2015-6 Oktober 2020
Bambang Gatot Ariyono
Vice Chairman (Commissioner) October 7, 2015-October 6, 2020
Brahmantio Isdijoso
Adi Djoko Guritno
Profil Anggota Komite Manajemen Risiko yang Bukan Dewan Komisaris
Profile of Risk Management Committee Member who are not the BOC
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Ir. Brahmantio Isdijoso, M.Sc.
Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
Usia
Age
Malang, 2 Januari 1965 Malang, January 2, 1965

Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Agribisnis, Institut Pertanian Bogor (1987) 1. Bachelor of Agribusiness, Bogor Agricultural
History of Education 2. S2 Ekonomi Pertanian, Institut Pertanian Bogor (1991) University(1987)
2. Master of Agricultural Economy, Bogor Agricultural
University (1991)
SK Dewan Komisaris No. 15/DK/SK/V/2014 tentang BOC Decree No.15/DK/SK/V/2014 about Founded Risk
Pembentukan Komite Manajemen Risiko dan SK Dewan Management Committee and BOC Decree No 19/DK/
Legal Basis of
Komisaris No. 19/DK/SK/V/2014 tentang Pengangkatan SK/V/2014 about Appointment of Risk Management
Appointment
Anggota Komite Manajemen Risiko Committee
1. Kepala Bidang Rekomendasi Pengelolaan Risiko Fiskal 1. Head of Fiscal Risk Management Recommendations on
pada Pusat Pengelolaan Risiko Fiskal Badan Kebijakan Fiscal Risk Management Center Fiscal Policy Agency,
Pengalaman Kerja
Fiskal, Kementerian Keuangan (2011-2015) Ministry of Finance (2011-2015)
Working Experiences
2. Direktur Pengelolaan Risiko Keuangan Negara, 2. Director of State Financial Risk Management, Ministry
Kementerian Keuangan (2015-sekarang) of Finance (2015-now)

Does not have concurrent position as stipulated in

Tidak bertentangan dengan Peraturan Menteri Negara
Jabatan Rangkap Regulation of Ministry of SOE No. PER-12/MBU/2012
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung
Concurrent Position concerning Supporting Organ of the Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
Commissioners

Ir. Adi Djoko Guritno, MSIE, Ph.D

Anggota Komite Manajemen Risiko
Member of Risk Management Committee
Usia
Age
Madiun, 12 November 1963 Madiun, November 12, 1963
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Teknologi Pertanian, Universitas Gadjah Mada 1. Bachelor of Agricultural Technology of Gadjah Mada
History of Education Yogyakarta (1982) University, Yogyakarta (1982)
2. Master dalam Teknik Industri, Institut Teknologi 2. Master of Industrial Technique, Bandung Institute of
Bandung (1991) Technology (1991)
3. Doktor dalam Ekonomi Pertanian United Graduate 3. Ph.D in Agricultural Economy and Agribusiness, Ehime
School of Agricultural Science, Ehime University Jepang University Japan (2000)
(2000)
SK Dewan Komisaris No. 15/DK/SK/V/2014 tentang BOC Decree No.15/DK/SK/V/2014 about Founded Risk
Pembentukan Komite Manajemen Risiko dan SK Dewan Management Committee and BOC Decree No. 20/DK/
Legal Basis of
Komisaris No. 20/DK/SK/V/2014 tentang Pengangkatan SK/V/2014 about Appointment of Risk Management
Appointment
Anggota Komite Manajemen Risiko Committee
1. Anggota Komite Audit di PT Timah (Persero) Tbk 1. Member of Audit Committee (2001-2007)
(2001-2007) 2. Member of Audit Committee (2009-2011)
2. Anggota Komite Audit PT PLN (Persero) (2009-2011) 3. Chairman of Risk and Investment Management
3. Ketua Komite Manajemen Risiko dan Investasi di PT Committee of PT Timah (Persero) Tbk (2007-2012)
Pengalaman Kerja
Timah (Persero) Tbk (2007-2012) 4. Subject Matters Expert (SME) of PT Telkom (Persero)
Working Experiences
4. Subject Matters Expert (SME) PT Telkom Tbk (2012) Tbk (2012)
5. Ketua Jurusan Teknologi Industri Pertanian, Fakultas 5. Head of Agriculture Industrial Technology, Faculty of
Teknologi Pertanian, Universitas Gadjah Mada Agricultural Technology, Gadjah Mada University (2011-
(2011-sekarang) now)
Does not have concurrent position as stipulated in
Tidak bertentangan dengan Peraturan Menteri Negara
Jabatan Rangkap Regulation of Ministry of SOE No. PER-12/MBU/2012
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung
Concurrent Position concerning Supporting Organ of the Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN
Commissioners
PEDOMAN KERJA KOMITE MANAJEMEN RISIKO CHARTER OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE

Agar Komite Manajemen Risiko dapat berperan secara In order that the Risk Management Committee performs
efisien dan efektif, maka disusun Pedoman Kerja (Charter) efficiently and effectively, Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko yang dimutakhirkan dan disahkan Charter has been updated and ratified by the BOC on July
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 29 Juli 2016 serta 29, 2016 and has been published on ANTAMs website.
telah dipublikasikan di website ANTAM. Charter tersebut The Charter includes membership structure, membership
mencakup struktur keanggotaan, keanggotaan, persyaratan qualification including their competency and independency
keanggotaan termasuk persyaratan kompetensi dan requirement, duty, responsibility, authority, as well as meeting,
independensi, tugas, tanggung-jawab dan wewenang, serta reporting and budgeting.
rapat, pelaporan dan anggaran.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF RISK

MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko tertuang Duties and responsibilities of the Risk Management
dalam Charter Komite Manajemen Risiko di antaranya adalah Committee set out in the Risk Management Committee
sebagai berikut: Charter which are as follows:
1. Review dan memberikan rekomendasi atas efektivitas 1. Conducting reviews and providing recommendations on
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan dan atas the effectiveness of the Companys risk management and
rencana investasi Perusahaan yang material yang on the Companys investment plan which material carried
dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko; out by the Risk Management Division;
2. Pengawasan atas kegiatan dan pelaksanaan rekomendasi 2. Supervising over the activities and the implementation
Komite Manajemen Risiko oleh Divisi Manajemen Risiko of the Risk Management Committee by the Risk
dalam memantau pelaksanaan mitigasi risiko oleh unit- Management Division in monitoring the implementation
unit kerja terkait; of risk mitigation by related work units;
3. Analisis dan evaluasi atas usulan Rencana Kegiatan 3. Performing an analysis and evaluation of the proposed
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan review tahunan Companys Work Plan and Budget and an annual review
atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) of the Companys Long-Term Plan proposed by the Board
Profil Perusahaan
Corporate Profile
yang diajukan oleh Direksi, termasuk usulan setoran of Directors, including a proposed capital injection and
modal dan rencana investasi di Anak Perusahaan; investment plans in subsidiaries;
4. Penelaahan atas informasi risiko dan manajemen 4. Reviewing risk information and risk management of the
risiko Perusahaan dalam laporan-laporan yang akan Company in report to be published through discussion
dipublikasikan melalui diskusi bersama dengan with the management and reviewing the draft of reports
manajemen dan mereviu atas draft dari laporan yang to be published;
akan dipublikasikan; 5. Discussion on important risks at units within the Company,
5. Pembahasan atas risiko-risiko penting pada unit-unit as required including risk on agreements with third parties
di lingkungan Perusahaan, sesuai kebutuhan, termasuk within the scope of the supervisory authority of the Board

risiko pada perjanjian dengan pihak ketiga yang dalam of Commissioners;

lingkup kewenangan pengawasan Dewan Komisaris; 6. In the event the Board of Directors deemed necessary
6. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan to use an independent risk management consultant to
konsultan manajemen risiko independen untuk conduct a review of the risk management process applied
melakukan penelaahan kembali atas proses manajemen in the Company, the Risk Management Committee is in
risiko yang telah diterapkan perusahaan, maka tugas charge of:
Komite Manajemen Risiko adalah: a. Giving recommendations on criteria and competencies
a. Memberikan masukan tentang kriteria dan kompetensi of the consultant;
konsultan; b. Monitoring the consultant work through the Risk
b. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan melalui Management Division.
Satuan Kerja Manajemen Risiko.
INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN RISIKO INDEPENDENCE OF RISK MANAGEMENT

COMMITTEE

Sebagai upaya untuk dapat menjaga independensi setiap In order to maintain the independency of each member of
anggota Komite, setiap tahunnya masing-masing anggota the Committee, annually each member of the Supporting
Komite Penunjang Dewan Komisaris memberikan pernyataan Committee of the Board of Commissioners give the
independensi. independency statement.
Penyataan Indepedensi Robert A. Bambang Brahmantio Adi Djoko

Independency Statement Simanjuntak Gatot Ariyono Isdijoso Guritno

Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di ANTAM;


Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota

Direksi, atau Pemegang Saham Utama ANTAM;

Not having affiliation with member of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or controlling shareholders ANTAM;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha ANTAM;

Not having business relationship directly or indirectly related to the business
activities ANTAM;
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya di ANTAM;

No having concurrent positions as other committee members in ANTAM;
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota
legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala
pemerintahan daerah;
Not serve on the board of political parties and/or candidates/members of
legislative and/or a candidate or as head/deputy head of regional government;

Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan

terkait dengan jabatan di ANTAM.

Not having other position which may caused conflicts of interests related to
positions in ANTAM.
RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO MEETING OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko sekurang-kurangnya mengadakan The Risk Management Committee at hold a meeting twice a
rapat 2 (dua) kali dalam satu bulan untuk menyelesaikan month to complete the Work Program of Risk Management
Program Kerja Komite Manajemen Risiko, yang terdiri dari Committee, which consists of a Plenary Meeting, which was
Rapat Pleno yang dihadiri oleh Ketua, Wakil Ketua serta attended by the Chairman, Vice Chairman and member of the
anggota Komite Manajemen Risiko dan Rapat Khusus yang Risk Management Committee and Special Meeting which
hanya dihadiri oleh Anggota Komite Manajemen Risiko, was attended only by members of the Risk Management
Kedua jenis rapat tersebut dapat mengundang divisi terkait Committee, two types of the meeting may invite related
dari manajemen ataupun pihak terkait lainnya. Ketentuan division of management or other related parties. The
mengenai Rapat Komite Manajemen Risiko tercantum dalam provisions concerning the Risk Management Committee
Charter Manajemen Risiko. Meeting contained in the Risk Management Charter.
Keputusan rapat Komite Manajemen Risiko diambil Risk Management Committee meeting decisions are taken
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Keputusan rapat based on mutual consensus. The decision of the Risk
Komite Manajemen Risiko yang menurut Ketua Rapat bersifat Management Committee meeting which strategic, according
strategis baru berlaku efektif jika telah diputuskan oleh to the Chairman opinion take into effect once it has been
rapat Dewan Komisaris. Segala sesuatu yang dibicarakan decided by the meeting of the Board of Commissioners.
dan diputuskan dalam rapat Komite termasuk pendapat Everything was discussed and decided in the meeting of the
yang berbeda (dissenting opinions), dituangkan dalam Committee, including a dissenting opinions, stated in the Minutes
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota of Meeting, which was signed by all committee members
Komite yang hadir, sebagai bukti yang sah atas keputusan who were present, as valid evidence for decisions taken in the
yang diambil dalam rapat, dan disampaikan kepada Dewan meeting, and submitted to the Board of Commissioners. All
Komisaris. Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko members of the Risk Management Committee are entitled to
berhak menerima salinan Risalah Rapat meskipun yang receive a copy of the Minutes of the Meeting although they had
bersangkutan tidak hadir dalam rapat tersebut. Untuk not attended at the meeting. Minutes of the Special Meeting of
Risalah Rapat Khusus Komite, selain ditandatangani oleh the Committee, not only signed by the Committee members
anggota Komite yang hadir dalam rapat, juga diketahui oleh present at the meeting, but also known by the Chairman and Vice
Ketua dan Wakil Ketua Komite. Chairman of the Committee.
Selama tahun 2016 telah dilaksanakan 24 kali rapat Komite During the year 2016, Risk Management Committee hold
Manajemen Risiko yang terdiri dari 12 (dua belas) kali rapat 24 meetings that are composed of 12 (twelve) plenary and
pleno dan 12 (dua belas) kali rapat khusus Komite. Adapun 12 (twelve) times the special meeting of the Committee.
kehadiran masing-masing anggota Komite Manajemen Risiko The attendance of each member of the Risk Management
dalam Rapat Komite Manajemen Risiko selama tahun 2016 Committee in the Risk Management Committee Meeting for
sebagai berikut: the year 2016 as follows:
Nama Minimum Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran

No.
Name Minimum Number of Meeting Number of Attendance Percentage of Attendance
1. Robert A. Simanjuntak 12 10 83,33%
2. Bambang Gatot Ariyono 12 7 58,33%
3. Brahmantio Isdijoso 24 24 100,00%
4. Adi Djoko Guritno 24 24 100,00%
Rata-Rata Average 85,42%
Selain 24 (dua puluh empat) kali rapat Komite Manajemen Besides the 24 (twenty four) meetings of the Risk Committee
Risiko tersebut, selama tahun 2016 Komite Manajemen of which during the 2016, Risk Management has been attended
Risiko telah mengikuti 13 (tiga belas) kali Rapat Internal 13 (thirteen) times the Internal Meeting of the Board of
Dewan Komisaris dan 1 (satu) kali Rapim ANTAM, dan 3 (tiga) Commissioners and 1 (one) time ANTAMs leaders meeting and
kali Rapat Gabungan Komite Penunjang Dewan Komisaris. 3 (three) times the Joint meeting Supporting Committee of the
Profil Perusahaan
Corporate Profile
PENCAPAIAN KPI KOMITE MANAJEMEN RISIKO KPI ACHIEVEMENT OF RISK MANAGEMENT

COMMITTEE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Risk
Manajemen Risiko berpedoman pada Charter Komite Management Committee based on Risk Management
Manajemen Risiko yang kemudian dijabarkan lebih detail Committee Charter which are then presented in more detail
dalam Program Kerja Komite Manajemen Risiko untuk tahun in the Risk Management Committee Work Programme for
2016, pencapaian KPI Komite Manajemen Risiko sebagai 2016, KPI achievement of the Risk Management Committee

berikut: as follows:
Bobot
Indikator Pencapaian Nilai Bobot Indikator x Pencapaian Nilai
No. Key Performance Indicator Weight Score Achievement Weight Indicator x Score Achievement
Indicator (%) (%)
(%)
1 Penilaian Realisasi Pertemuan dan Program Kerja
2 Penilaian Tingkat Kehadiran di Rapat 40 85,40 34,16
Assessment of Meetings Attendance

3 Penilaian Ketepatan Waktu Pemasukan Laporan 30 100,00 30,00
Total KPI Komite Manajemen Risiko Tahun 2016

100 94,16
Total KPI Risk Management Committee 2016
REMUNERASI KOMITE MANAJEMEN RISIKO REMUNERATION OF RISK MANAGEMENT

COMMITTEE
Remunerasi Komite Manajemen Risiko ditetapkan dengan The Remuneration of Risk Management Committee is
mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/ established refers to the Regulation of Minister of SOE
MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organ of
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara mengatur terkait BOC/Supervisory Board of the State-Owned Enterprises that
penghasilan anggota Komite Manajemen Risiko, yakni berupa set the honorarium of the members of the Risk Management
honorarium maksimal sebesar 20% (dua puluh persen) dari Committee at maximum of 20% (twenty percent) of the salary
gaji Direktur Utama Perusahaan dengan ketentuan pajak of the President Director of the Company with the provisions
ditanggung Perusahaan dan tidak diperkenankan menerima of the tax paid by the Company and not allowed to receive
penghasilan lain selain honorarium tersebut. Anggota Dewan other income in addition to the honorarium. Members of the
Komisaris yang menjadi Ketua/anggota Komite Manajemen Board of Commissioners who acts as Chairman/member
Risiko tidak diberikan penghasilan tambahan dari jabatan of the Risk Management Committee was not granted the
tersebut. additional income from the position.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MANAJEMEN IMPLEMENTATION OF DUTIES AND

RISIKO RESPONSIBILITIES OF RISK MANAGEMENT
COMMITTEE
Selama tahun 2016, Komite Manajemen Risiko telah During 2016, the Risk Management Committee has carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Charter out its duties and responsibilities in accordance to the Risk
Komite Manajemen Risiko serta Program Kerja Komite Management Committee Charter and Risk Management
Manajemen Risiko 2016. Dalam pelaksanaannya, Komite Committee Work Program 2016. In practice, the Risk
Manajemen Risiko sangat prudent dalam melaksanakan Management Committee is very prudent in implementing risk
analisis risiko terutama untuk bisnis perusahaan yang utama analysis, especially for the main business activities of the
sebagai penyangga cash flow perusahaan, serta bisnis Company as a buffer of companys cash flow, as well as a
dalam perseroan yang berpotensi mendatangkan kerugian business in the Company that have potential to cause loss
(down-side risk) melalui berbagai upaya mitigasi risiko yang (down-side risk) through a variety of risk mitigation which is
dilakukan bersama-sama dengan Divisi Manajemen Risiko. carried out jointly with the Risk Management Division. Actual
Adapun realisasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen implementation of the Risk Management Committee in 2016
Risiko di tahun 2016 di antaranya: among others:
1. Menganalisa risiko keuangan Perusahaan terutama pada 1. Analyzing the Companys financial risk especially on
mitigasi risiko likuiditas; liquidity risk mitigation;
2. Menganalisa dan mengevaluasi Rencana Kegiatan dan 2. Examine and evaluate the Companys Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2016; Budget 2016;
3. Melakukan review atas laporan hasil/kajian/analisa risiko 3. Conduct a review of reports/studies/analysis of the risks
oleh Divisi Risk Manajemen mengenai Anak Perusahaan carried out by the Risk Management Division regarding
dan proyek; the Subsidiaries and Projects;
4. Melakukan pembahasan atas key risk indicators pada 4. Conducting discussions on key risk indicators on units
unit-unit dan anak Perusahaan di lingkungan Perusahaan; and subsidiaries of the Company;
5. Melakukan pembahasan terkait penggunaan Dana 5. Conducting discussions related to the use of the State
Penyertaan Modal Negara (PMN) tahun 2015. Capital Injection in 2015;
6. Melakukan evaluasi efektivitas internal control; 6. Evaluate the effectiveness of internal control;
7. Melakukan evaluasi dan pengayaan atas ANTAM Risk 7. Review and conduct an enrichment of ANTAM Risk
Management System (ARMS) dan Sistem Teknologi Management System (ARMS) and Information Technology
Informasi sebagai alat dalam pengendalian manajemen (IT) System as a tool for risk management control;
risiko; 8. Reviewing the efficiency/operation of Strategic Business
8. Melakukan review efisiensi/operasi Strategic Business Unit (SBU) and the Subsidiaries, including Dana Pensiun
Unit (SBU) dan Anak-anak Perusahaan termasuk Dana and Yakespen;
Pensiun dan Yakespen; 9. Analyze the production capacity and monitoring
9. Menganalisa kapasitas dan produksi dan pemantauan sustainability of mining reserve;
kesinambungan cadangan tambang;
Selain itu, Komite Manajemen Risiko selaku penunjang Dewan The Risk Management Committee of the Board of
Komisaris juga melaksanakan tugas khusus yang diberikan Commissioners also carries out special assignments given
oleh Dewan Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan by the Board of Commissioners under the provisions of the
perundangan yang berlaku antara lain: prevailing laws and regulations, among others:
a. Program Penelaahan atas informasi risiko dan a. A review program of the risk information and risk
manajemen risiko perusahaan dalam laporan-laporan management of the Company in the reports that will be
yang akan dipublikasikan; published;
b. Melaksanakan kunjungan kerja ke Unit Bisnis ANTAM dan b. Carrying out a working visit to the Business Unit ANTAM
atau perusahaan lain; and or other companies; and
c. Mengikuti seminar/workshop/training Manajemen Risiko c. Attend seminars/workshops/training Risk Management
dan perkembangan peraturan-peraturan baru. and be up to date of new regulations.
Corporate Secretary
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Tim Corporate Secretary ANTAM
ANTAMs Corporate Secretary Team
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) ANTAM ANTAMS Corporate Secretary serves as a liaison officer
merupakan pihak penghubung yang menjembatani between the Company and external parties, particularly in

kepentingan antara Perusahaan dengan pihak eksternal maintaining the public perception of the Companys image

Perusahaan, terutama dalam menjaga persepsi publik atas and the fulfillment of the Companys responsibilities, as well
citra Perusahaan dan pemenuhan tanggung jawab oleh as ensuring the Companys compliance with the laws and
Perusahaan serta memastikan kepatuhan Perusahaan regulations in the capital market.
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar
Modal.
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Corporate Secretary is directly responsible to the Board
Direksi serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan of Directors and is appointed and dismissed by the
Keputusan Direksi berdasarkan mekanisme internal Decree of the Board of Directors based on the Companys
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. internal mechanism with the approval from the Board of
Commissioners.
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY DIVISION
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 226.K/0251/DAT/2016 Based on the Board of Directors Decree No. 226.K/0251/
tanggal 5 Agustus 2016 tentang Susunan Organisasi Kantor DAT/2016 dated August 5, 2016 concerning Organizational
Pusat PT ANTAM (Persero) Tbk, Divisi Corporate Secretary Structure of the Head Office of PT ANTAM (Persero) Tbk, the
berada di bawah Direktur Utama dengan struktur sebagai Corporate Secretary Division is below the President Director
berikut: with the following structure:
Struktur Organisasi Divisi Corporate Secretary

Organizational Structure of Corporate Secretary Division
Direktur Utama
President Director
Senior Vice President

Corporate Secretary
Secretariat
Assistant Manager
GCG Implementation Investor Relations Public Relations

Manager Manager Manager
DASAR HUKUM PENGANGKATAN LEGAL BASIS OF CORPORATE

SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY APPOINTMENT
Persyaratan dan tata cara pengangkatan Sekretaris Requirements and procedures for the appointment of the
Perusahaan telah mengacu pada Peraturan Menteri Negara Corporate Secretary refers to the regulation of the Minister of
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola SOE No. PER-01/MBU/2011 concerning of Implementation of
Perusahaan yang baik dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Good Corporate Governance and Regulation of the Financial
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Services Authority No. 35/POJK.04/2014 concerning of
atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary on Public Company.
Alur Pengangkatan/Pemberhentian SVP Corporate Secretary

Appointment/Dismissal Flow of SVP Corporate Secretary
Penyampaian Usulan Menyampaikan laporan mengenai

pengangkatan/pemberhentian pengangkatan/pemberhentian
dari Direksi kepada Dewan Sekretaris Perusahaan kepada OJK
Persetujuan Penetapan pengangkatan/
Komisaris atas calon dan mempublikasikan dalam website
Dewan Komisaris pemberhentian melalui surat
Sekretaris Perusahaan perusahaan paling lambat 2 (dua)
Keputusan Direksi
(SVP Corporate Secretary) hari kerja setelah pengangkatan/
Approval of the pemberhentian
Board of Determination of the
Submission of Proposed appointment/dismissal by
Commissioners Submit a report of the appointment/
appointment/dismissal from the Decree of the Board of
the Board of Directors to the dismissal of the Corporate Secretary
Directors
Board of Commissioners to the FSA and publish the information
for the candidates of SVP on the companys website not later
Corporate Secretary than 2 (two) working days after the
appointment/dismissal
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of Corporate Secretary
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Trenggono Sutioso
Corporate Secretary
Usia
Age
Yogyakarta, 27 Februari 1967 Yogyakarta, February 27, 1967
Kewarganegaraan

Citizenship
Riwayat Pendidikan 1. S1 Teknik Geologi, ITB (1991) 1. Bachelor of Geological Engineering, ITB (1991)
History of Education 2. Magister Manajemen Keuangan, Institut Bisnis dan 2. Master in Financial Management, The Institute of
Informatika Indonesia (2004) Business and Information Technology Indonesia (2004)
3. Doktor Ilmu Ekonomi, Universitas Trisakti (2009) 3. Doctor of Economics, University of Trisakti (2009)
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 71/DK/SRT/ Decree of the Board of Commissioners No. 71/DK/SRT/
III/2016/Rhs III/2016/Rhs
Legal Basis of
Surat Keputusan Direksi No. 101.K/7333/DAT/2016 Decree of The Board of Directors No. 101.K/7333/
Appointment
DAT/2016
1. Evaluation and Information System Manager (2007) 1. Evaluation and Information System Manager (2007)
2. Planning and Resources Manager (2007-2008) 2. Planning and Resources Manager (2007-2008)
3. Senior Manager Exploration (2008-2009) 3. Senior Manager Exploration (2008-2009)
Pengalaman Kerja
4. Deputy Vice President Exploration (2009-2012) 4. Deputy Vice President Exploration (2009-2012)
Working Experiences
5. Project Development Group Division Head (2012-2013) 5. Project Development Group Division Head (2012-2013)
6. Senior Vice President Corporate Strategic Development 6. Senior Vice President Corporate Strategic Development
(2013-2016) (2013-2016)

Komisaris PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa Commissioner of PT Dwimitra Enggang Khatulistiwa
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Komisaris Utama PT Gag Nikel (2016-sekarang) President Commissioner of PT Gag Nikel (2016-now)
Domisili
Bekasi, Jawa Barat Bekasi, West Java
Domicile
Pengangkatan Sekretaris Perusahaan telah dilaporkan The appointment of Corporate Secretary had been reported
kepada OJK melalui surat No. 1627/09/DAT/2016 tanggal to the FSA through letter No. 1627/09/DAT/2016 dated April
4 April 2016, serta diumumkan dalam website Perusahaan 4, 2016, and announced on the Companys website on April
pada tanggal 9 April 2016. 9, 2016. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT

KEAHLIAN SEKRETARIS PERUSAHAAN PROGRAM OF CORPORATE
SECRETARY
Program pengembangan keahlian yang diikuti Sekretaris Competency development programs attended by the
Perusahaan selama tahun 2016, sebagai berikut: Corporate Secretary in 2016 were as follows:
Pelatihan/Workshop Tempat & Waktu Kegiatan Penyelenggara

No.
Training/Workshop Place & Date Activity Organizer
FGD "Penerapan Good Corporate Governance dalam
Upaya Optimalisasi Kinerja Holding BUMN
Medan, 11 Oktober 2016 Kementerian BUMN
1. FGD Implementation of Good Corporate
Medan, October 11, 2016 Ministry of SOE
Governance in Optimizing SOE Holding
Performance
Pemateri Sosialisasi Pembentukan Holding BUMN Komite Konsolidasi BUMN
Industri Pertambangan Buli, Maluku Utara, 4 November 2016 Pertambangan
2.
Speakers at Socialization of the Establishment of Buli, North Maluku, November 4, 2016 Consolidation Committee of SOE
Holding of Mining SOE Mining
Workshop Keterbukaan Informasi Emiten dan
Perusahaan Publik Jakarta,17 November 2016 Otoritas Jasa Keuangan
3.
Workshop of Transparency of information Issuers Jakarta, November 17, 2016 Financial Services Authority
and Public Companies
Konferensi Nasional "Reformasi Sistem Penegakan
Hukum dan Pelayanan Publik yang Transparan dan
Jakarta, 1 Desember 2016 Komisi Pemberantasan Korupsi
4. Akuntabel"
Jakarta, December 1, 2016 Corruption Eradication Commission
National Conference "Reform of Law Enforcement
and Transparent and Accountable Public Services"

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan tercantum Duties and responsibilities of Corporate Secretary are listed
dalam Job Description SVP Corporate Secretary No. 0503/ in Job Description of SVP Corporate Secretary No. 0503/JD
JD tanggal 23 Desember 2016. Tanggung jawab utama dated December 23, 2016. The main duties of the Corporate
Sekretaris Perusahaan di antaranya pengelolaan terhadap: Secretary include the following management:
1. Compliance Perusahaan yang berhubungan dengan 1. Compliance of The Company related to the Capital Market
regulasi, penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS Regulation, the implementation and documentation of the
termasuk penyusunan materi internal dan eksternal, GMOS including the preparation of internal and external
mengarahkan koordinasi internal terkait aspek materials, directing the internal coordination related to
compliance pasar modal serta kajian peraturan pasar compliance aspects of capital markets and capital market
modal dan dampaknya terhadap Perusahaan; regulatory review and its impact to the Company;
2. Ekspektasi Pasar meliputi penetapan strategi dan 2. Market Expectations include the establishment of
monitoring program investor relations untuk memastikan strategies and monitoring of investor relations program to
ekspektasi pasar terhadap Perusahaan; ensure the market expectations to the Company;
3. Reputasi Perusahaan di Mata Publik & Media melalui 3. Corporate Reputation in the Public & Media through
penetapan dan pelaksanaan strategi Corporate the adoption and implementation of Corporate
Communications untuk publik, media dan internal Communications strategy for the public, media and
Perusahaan; internal of the company;
4. Materi publikasi dengan menetapkan strategi 4. Publication material to demonstrate an implementation
implementasi atas publikasi non media Perusahaan untuk program for non-media publication of the Company for
publik non-finansial, investor dan masyarakat keuangan non-financial public, investors and the financial community
melalui iklan media massa Perusahaan terkait aspek through advertising on mass media related to financial and
finansial dan non finansial agar reputasi Perusahaan dan non-financial aspects so that the Companys reputation
ekspektasi pasar dapat terjaga dengan baik; and market expectations can be decently preserved;
5. Ketersediaan informasi dan pengkinian konten situs 5. Accessibility of data and update content of ANTAMs
ANTAM (www.antam.com); website (www.antam.com);
6. Hubungan dan Komunikasi ANTAM dengan pihak internal 6. ANTAM Relationship and Communications with internal
dan eksternal; and external parties;
7. GCG Manual Building seperti review dan pengkinian 7. GCG Manual Building such as reviewing and updating the
atas Charter Dewan Komisaris dan Direksi, Corporate Charter of the Board of Commissioners and The Board of
Governance Policy, Standar Etika Perusahaan dan Directors, Corporate Governance Policy, Code of Conduct
Profil Perusahaan
Corporate Profile
softstructure GCG lainnya untuk memastikan keselarasan and other softstructure of GCG to ensure alignment and
dan kelengkapan dokumen serta publikasi (disclosure) completeness of documents and publications (disclosure)
sesuai regulasi yang berlaku baik di situs maupun di according to the prevailing regulations which apply at the
portal internal ANTAM; website and internal portal ANTAM;
8. Praktik GCG dan Continuous Improvement dengan 8. GCG Practice and Continuous Improvement by
menetapkan strategi pelaksanaan tata kelola Perusahaan determining strategy of GCG implementation, assessment
yang baik, assessment GCG dan monitoring implementasi GCG and monitoring the follow up of GCG assessment
tindak lanjut rekomendasi assessment; recommendations;
9. Penguatan GCG melalui internalisasi dan sosialisasi 9. Strengthening GCG through internalization and

praktik GCG pada seluruh proses bisnis Perusahaan; socialization of corporate governance practices in the

10. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi; whole process of the Companys business;
11. Orientasi/program pengenalan bagi anggota Dewan 10. Conducting and documenting the Board of Directors
Komisaris dan Direksi; Meeting;
12. Administrasi kesekretariatan Perusahaan dan 11. The orientation/induction program for members of the
dokumentasi database Perusahaan. Board of Commissioners and The Board of Directors:
12. Corporate secretarial administration and the Companys
database documentation.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF DUTIES AND

PERUSAHAAN TAHUN 2016 RESPONSIBILITIES OF CORPORATE
SECRETARY

Selama tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah During 2016, the Corporate Secretary had been carrying out

melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: its duties as follows:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahun Buku 2015 yang 1. Organizing GMOS for Financial Year 2015 which was
diselenggarakan 31 Maret 2016 dan mendokumentasikan held on March 31, 2016 and documented the minutes of
risalah rapat, akta-akta RUPS beserta hal-hal lain yang meetings, GMOS deeds and other matters related to the
terkait dengan pelaksanaan RUPS; implementation of the GMOS;
2. Membuat Risalah Rapat Direksi serta menyimpan/ 2. Preparing the Minutes of the Board of Directors Meeting
mendokumentasikan Risalah Rapat tersebut; and keeping/documenting the Minutes of the Meeting;
3. Memastikan bahwa sistem manajemen mutu sesuai 3. Ensuring that the quality management system is in
dengan ISO 9001:2008; accordance with ISO 9001: 2008;
4. Melaksanakan Sosialisasi Pembentukan Holding BUMN 4. Implementing the Socialization of Establishment of
Industri Pertambangan; Mining SOE Holding;

5. Terkait kegiatan GCG Implementation: 5. Related to the GCG Implementation activities:
a. Menyiapkan perubahan dan penyesuaian atas CGP, a. Preparing amendments and adjustments to the
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta CGP, The Board of Commissioners and The Board of
Standar Etika Perusahaan sesuai peraturan dan Directors Charter as well as the Companys Code of
perundangan yang berlaku; Conduct in accordance with the prevailing laws and
b. Mengelola pemenuhan ketersediaan informasi regulations;
Perusahaan dan kecukupan dokumen Corporate b. Managing the availability of the Companys
Governance; information and the adequacy of the Corporate
c. Melakukan pemilihan asesor independen untuk Governance documentations;
pelaksanaan Assessment GCG Tahun 2016; c. Conducting selection of the independent assessor for
d. Melakukan sosialisasi GCG ke Unit Bisnis dan Anak the implementation of GCG Assessment 2016;
Perusahaan. d. Conducting GCG socialization to Business Units and

Subsidiaries.
6. Terkait Kegiatan Investor Relation: 6. Related to Investor Relations Activities:

a. Melakukan Investor Conference and Non Deal a. Organizing Investor Conference and Non Deal
Roadshows; Roadshows;
b. Melakukan Mine Site Visit ke UBP Nikel Sulawesi b. Conducting Mine Site Visit to Southeast Sulawesi
Tenggara Sultra dan UBP Emas Pongkor; Nickel Mining Business Unit and Gold Mining Business
c. Melakukan In-house Training Stock Exchange and Unit;
Capital Markets Regulations; c. Organizing In-house Training Stock Exchange and
d. Melakukan korespondensi dengan wali amanat; Capital Markets Regulations;
e. Melaporkan kepada Bursa Efek Indonesia, Otoritas d. Carrying on correspondence with trustees;
Jasa Keuangan, dan ASX setiap informasi yang e. Informing any material information to the Indonesia
material; Stock Exchange, the Financial Services Authority, and
f. Melakukan pengkinian informasi yang ada di dalam the ASX;
website Perusahaan. f. Updating the information contained in the Companys
7. Terkait Kegiatan Public Relations: website.
a. Melakukan pengkinian informasi yang ada di dalam 7. Related to Public Relation Activities:
portal Perusahaan; a. Updating the information contained in the Companys
b. Pengelolaan events di publik umum melalui pameran, portal;
penghargaan publik, partisipasi sponsorship, dan b. Managing events in the public through exhibitions,
pengelolaan media sosial; public awards, sponsorship participation, and social
c. Persiapan materi publikasi perusahaan dalam bentuk media management;
cetak, audio, ataupun visual; c. Preparing the Companys publications in printed,
d. Pengelolaan media komunikasi internal, antamportal audio, or visual form;
dan Antamedia; d. Managing internal communication media, antamportal
e. Melaksanakan pengelolaan event internal bekerja and Antamedia;
sama dengan divisi lain seperti dalam pelaksanaan e. Managing internal events in collaboration with other
signing ceremony, grand opening, RUPS, Rapat divisions such as in the implementation of signing
Pimpinan, dan Ulang Tahun ANTAM; ceremony, grand opening, GMOS, Leadership Meeting
f. Pengelolaan materi publikasi untuk di media massa and ANTAM Anniversary;
melalui advertorial ataupun iklan display; f. Managing the material for publication in the mass
g. Pengelolaan media engagement melalui kegiatan media through advertorials or display advertisements;
press conference dan press visit. g. Managing media engagement through a press
8. Terkait Kesekretariatan: conference and press visit.
a. Melakukan pengelolaan persuratan dan kearsipan; 8. Related to Secretariat:
b. Melakukan sosialisasi Kebijakan Pengelolaan a. Managing correspondence and archival;
Persuratan Dinas dan Kearsipan Perusahaan; b. Organizing the socialization of the Companys Business
c. Pengelolaan penyimpanan dokumen Perusahaan. Correspondence Management and Archiving Policy;
c. Performing the Company document retention
management.
Berdasarkan realisasi kinerja, capaian Key Performance Based on the performance realization, the achievement of
Indicator (KPI) Sekretaris Perusahaan pada tahun 2016 Key Performance Indicator (KPI) of the Corporate Secretary
sebesar 107,17%. in 2016 is 107.17%.
Audit Internal
Internal Audit
Profil Perusahaan
Corporate Profile
INTERNAL AUDIT
ANTAM BERTUJUAN
UNTUK MENINGKATKAN
NILAI DAN
MENGOPTIMALKAN

OPERASIONAL

PERUSAHAAN
ANTAMs Internal Audit aims to
increase the value and optimize
the Companys operations
Audit Internal merupakan suatu kegiatan pemberian Internal Audit is an activity of providing confidence (assurance)
keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat and consultation independently and objectively, that aims to
independen dan obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan increase the value of and improve the Company operation,

nilai dan memperbaiki operasional Perusahaan, melalui through a systematic approach, by evaluating and improving

pendekatan yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan the effectiveness of risk management, internal control, and
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian corporate governance process.
internal, dan proses tata kelola Perusahaan.
STRUKTUR ORGANISASI DIVISI ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF

INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT DIVISION
Dalam struktur organisasi, Divisi Audit Internal ditempatkan In the organizational structure, Internal Audit Division is
langsung di bawah Direktur Utama sesuai dengan Surat placed directly under the President Director under Resolution
Keputusan Direksi No. 226.K/0251/DAT/2016 tanggal of the Directors No. 226.K/0251/DAT/2016 On August 5, 2016,
5 Agustus 2016 tentang Susunan Organisasi Kantor Pusat regarding Organizational Structures of the Head Office of
PT ANTAM (Persero) Tbk yang ditandatangani oleh Direktur PT ANTAM (Persero) Tbk, signed by the President Director.
Utama.
Struktur Organisasi Divisi Internal Audit

Organizational Structure of Internal Audit Division
Direktur Utama
President Director
Senior Vice President

Internal Audit
Internal Audit Quality

Audit & Consulting Load Auditor &
Assurance & System
Manager Senior Auditor
Development Manager
PENGANGKATAN SVP INTERNAL APPOINTMENT OF SVP INTERNAL

AUDIT AUDIT
Dasar hukum pengangkatan SVP Unit Internal Audit mengacu The legal basis of the appointment of the SVP of Internal
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 Audit Unit refers to the Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan Dan Pedoman Penyusunan Piagam No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Unit Audit Internal, dimana pasal 5 dijelaskan bahwa Kepala Guidelines for Preparation of the Internal Audit Charter, in
Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur which Article 5 explains that the Head of Internal Audit Unit
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dan pada Pasal is appointed and dismissed by the President Director with the
11 dijelaskan bahwa setiap pengangkatan, penggantian, approval from the Board of Commissioners, and Article 11
atau pemberhentian kepala Unit Audit Internal segera stipulates that every appointment, replacement or dismissal
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan. of the Head of the Internal Audit Unit shall be notified
immediately to the Financial Services Authority.
SVP Internal Audit dijabat oleh Sucipto SE., MM berdasarkan Sucipto S.E M.M holds the position of SVP of Internal
Keputusan Direksi No. 101.K/7333/DAT/2016 yang berlaku Audit according to the Resolution of the Board of Directors
efektif per 1 April 2016. Pengangkatan SVP Internal Audit No. 101.K/7333/DAT/2016 which is in effective on April 1,
di atas telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris 2016. The Board of Commissioners approved the appointment
berdasarkan Surat Dewan Komisaris kepada Direktur Utama of SVP Internal Audit based on the Board of Commissioners
No. 71/DK/SRT/III/2016/Rhs tanggal 7 Maret 2016 tentang letter to the President Director No. 71/DK/SRT/III/2016/Rhs
Persetujuan Rotasi SVP Corporate Secretary dan SVP Internal dated March 7, 2016, regarding Approval of the Rotation of SVP
Audit, dan telah diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan Corporate Secretary and SVP Internal Audit and this change in
melalui surat No. 1627a/09/DAT/2016 tanggal 6 April 2016 position were notified to the Financial Services Authority through
perihal penyampaian perubahan SVP Internal Audit. Letter No. 1627a/09/DAT/2016 dated April 6, 2016, regarding
submission of changes in the position of SVP Internal Audit.
Alur Pengangkatan/Pemberhentian SVP Internal Audit
Appointment/Dismissal Flow of SVP Internal Audit
Penyampaian Usulan
pengangkatan/Pemberhentian Penetapan pengangkatan/ Menyampaikan laporan
dari Direksi kepada Dewan Persetujuan Dewan pemberhentian melalui surat mengenai pengangkatan/
Komisaris atas calon SVP Komisaris Keputusan Direksi pemberhentian SVP Internal
Internal Audit Audit kepada OJK
Approval of the Board Decision of the appointment/
Submission of Proposed of Commissioners dismissal by the Decree of Submit a report on the
appointment/dismissal of the Board of Directors appointment/dismissal of the
Directors to the Board of SVP Internal Audit to the FSA
Commissioners on
Profil SVP Internal Audit
SVP Internal Audit Profile
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Sucipto
SVP Internal Audit
Usia
Age
Kijang, 7 Mei 1963 Kijang, May 7, 1963
Kewarganegaraan

Citizenship
Riwayat Pendidikan 1. S1 Jurusan Ekonomi Akuntansi Universitas Putra 1. Bachelor of Economic Degree in Accounting, University
History of Education Bangsa Surabaya Putra Bangsa Surabaya
2. S2 Manajemen Keuangan Sekolah Tinggi Manajemen 2. Master in Financial Management, PPM School of
PPM Management
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 71/DK/SRT/ Decree of the Board of Commissioners No. 71/DK/SRT/
III/2016/Rhs III/2016/Rhs
Legal Basis of
Surat Keputusan Direksi No. 101.K/7333/DAT/2016 Decree of The Board of Directors No. 101.K/7333/
Appointment
DAT/2016
1. ASM Treasury (2005-2006) 1. ASM Treasury (2005-2006)
2. ASM Budgeting (2006-2008) 2. ASM Budgeting (2006-2008)
3. ASM Community Development & External Affair (2006- 3. ASM Community Development & External Affair (2006-
2008) 2008)
4. ASM Community Development (2008-2009) 4. ASM Community Development (2008-2009)
5. Deputy Vice President Finance, Human Resources 5. Deputy Vice President Finance, Human Resources and
Pengalaman Kerja and Corporate Social Responsibility UBP Nikel Maluku Corporate Social Responsibility North Maluku Nickel

Working Experiences Utara(2010-2011) Mining Business Unit (2010-2011)

6. VP of Finance UBP Nikel Sulawesi Tenggara (2011- 6. VP of Finance Southeast Sulawesi Nickel Mining
2014) Business Unit (2011-2014)
7. Strategic Finance Lead Specialist (2014) 7. Strategic Finance Lead Specialist (2014)
8. VP Cibaliung Sumberdaya Finance and Human 8. VP Cibaliung Sumberdaya Finance and Human
Resources Management (2014-2015) Resources Management (2014-2015)
9. VP Dana Pensiun Investment Management (2015-2016) 9. VP Pension Fund Investment Management (2015-2016)
JUMLAH PERSONIL, KUALIFIKASI NUMBER OF PERSONNEL,

SERTA SERTIFIKASI PERSONIL DIVISI QUALIFICATION AND CERTIFICATION
INTERNAL AUDIT OF PERSONNEL OF INTERNAL AUDIT
DIVISION
Dalam menjalankan fungsi Pengawasan, Divisi Internal Audit In performing the Control function, the Internal Audit Division
memiliki 12 (dua belas) personil dengan kualifikasi sertifikasi has 12 (twelve) personnel with the qualifications certified as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Latar Belakang Pendidikan

No.
Name Position Educational Background
Ekonomi Akuntansi (S1)
Bachelor of Economic degree in Accounting
1. Sucipto SVP Internal Audit
Manajemen Keuangan (S2)
Master in Financial Management
Ekonomi Manajemen (S1)

2. Harisman Lead Auditor
Bachelor of Economic Management Degree
Teknik Kimia (S1)

Bachelor of Chemical Engineering Degree
Master of Environment & Business
3. Hardianto Tumpak Manurung Lead Auditor
Management (S2)
Master in Environment & Business
Management
Teknik Informatika (S1)
4. Sutejo Arifin Audit & Consulting Manager
Bachelor of Informatics Engineering Degree
Internal Audit Quality Assurance & Akuntansi (S1)
5. Dewi Irnawati Marpaung
System Development Manager Bachelor of Economy Degree in Accounting
Pertambangan (S1)
6. Heru Dharma Senior Auditor 1
Bachelor of Mining Degree
Ekonomi Manajemen (S1)
7. Siti Auliah Senior Auditor 2
Bachelor of Economic Management Degree
Teknik Industri (S1)
Bachelor of Industrial Engineering Degree
8. Aldila Kusuma Wardhani Senior Auditor 2
Ilmu Manajemen Keuangan (S2)
Master in Financial Management
Tambang Metalurgi (S1)
Bachelor of Metallurgy Mining Degree
9. Fuad Ashari Senior Auditor 2
Manajemen Keuangan (S2)
Master of Financial Management
Operation and Production Audit Teknik Mesin, STM
10. Subardi
Specialist Mechanical Engineering of Technical School
Finance and Administration Audit Senior Akuntansi (D3)
11. Taufik Hidayatullah Hutagaol
Officer Associate Degree of Accounting
Akuntansi (S1)
Internal Audit System Development Bachelor of Economic Degree in Accounting
12. Anis Dwi Harwati
Specialist Magister Management (S2)
Master of Management
Sertifikasi Personil-personil Divisi Internal Audit PT ANTAM Certifications of Internal Audit Division personnels are:
(Persero) Tbk antara lain:
Sertifikasi Dikeluarkan Oleh Personil Internal Auditor

No.
Certification Issued by Internal Audit Division
1. Certified Internal Auditor The Institute of Internal Auditor (The IIA), New York USA 1
Certified Information
2. The Information Systems Audit and Control Association (ISACA), USA 1
Systems Auditor
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)-Jakarta
3. Qualified Internal Auditor 1
Internal Audit Education Foundation-Jakarta
Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan (PPAK)-Jakarta
4. Professional Internal Auditor 1
Accounting & Finance Development Center (PPAK)-Jakarta
Certified Risk Management Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR)-Jakarta
5. 3
Professional Risk Management Professional Certification Agency (LSPMR)-Jakarta
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)-Jakarta
6. Chartered Accountant 1
Indonesian Institute of Accountants (IAI)-Jakarta
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Aktivitas Audit Internal adalah bagian dari proses tata The activity of Internal Audit is a part of the corporate
kelola perusahaan yang memberikan jaminan atas sistem governance process that provides assurance on the internal
pengendalian internal, efektivitas dan efisiensi operasi, control system, the effectiveness, and efficiency of operations,
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ketaatan terhadap aturan dan perundang-undangan yang compliance with the prevailing laws and regulations as
berlaku serta ketepatan dan kehandalan pelaporan. Tugas well as the accuracy and reliability of reporting. Duties and
dan Tanggung Jawab Divisi Audit Internal antara lain: Responsibilities of the Internal Audit Division, among others:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Pemeriksaan 1. Prepare and conduct a Risk Based Annual Audit Plan
Tahunan Berbasis Risiko yang terdiri dari Audit which may consist of operational audit, Internal Control
Operasional, Internal Control Review atas proses Review on the financial reporting processes, Review/
pelaporan keuangan, review/evaluasi atas pelaksanaan evaluation of the implementation of risk management and
manajemen risiko serta Audit Khusus; Special Audit.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian efisiensi dan 2. Perform an examination and assessment of the efficiency

efektivitas seluruh kegiatan operasional Perusahaan and effectiveness of the entire operations of the Company

sesuai dengan Rencana Pemeriksaan Tahunan Berbasis in accordance with the Risk-Based Annual Inspection
Risiko; Plan;
3. Melakukan audit/review atas Anak Perusahaan dan 3. Conduct audit/review of the subsidiaries and affiliates
afiliasi Perusahaan atas permintaan yang berasal upon the demand of subsidiaries/affiliates GMOS
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Anak or requested by The Board of Commissioners from
Perusahaan/Afiliasi Perusahaan atau Dewan Komisaris subsidiaries/affiliates to the President Director of the
Anak Perusahaan/Afiliasi Perusahaan kepada Direktur Company;
Utama Perusahaan dan telah mendapat penugasan dari 4. Conduct an audit/review of Dana Pensiun ANTAM and
Direktur Utama Perusahaan; Yayasan Kesehatan Pensiunan ANTAM (hereinafter
4. Melakukan audit/review atas Dana Pensiun ANTAM referred to as the Agency), which was established by
dan Yayasan Kesehatan Pensiunan ANTAM (untuk the Company, at the request of the President Director
selanjutnya disebut Badan) yang didirikan Perusahaan and/or the Founders by the President Director has got

atas permintaan Pengawas dan atau Pendiri Badan assignment by the President Director of the Company;

kepada Direktur Utama Perusahaan dan telah mendapat 5. Conduct examination of the vendors/buyers/related
penugasan dari Direktur Utama Perusahaan; parties, limited to confirmation and clarification, either
5. Melakukan pemeriksaan kepada vendor/buyer/pihak administratively or physically in the field;
terkait auditee terbatas pada konfirmasi dan klarifikasi 6. Provide suggestions for improvements and objective
baik secara administratif maupun fisik di lapangan; information on the activities that are being examined at
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif all levels of management;
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat 7. Prepare reports on the audit results and review/evaluation
manajemen; results and submit the reports to the President Director
7. Membuat laporan hasil audit dan laporan hasil review/ of the Company and other related parties in following up
evaluasi dan menyampaikan laporan tersebut kepada the recommendations, and provide copies of the reports
Direktur Utama Perusahaan dan pihak terkait dalam to related Directors, the Board of Commissioners and the
menindaklanjuti rekomendasi, serta memberikan Audit Committee. Especially, the audit report result and
tembusannya kepada Direksi terkait, Dewan Komisaris report of a review/evaluation results of Subsidiaries,
dan Komite Audit. Khusus laporan hasil audit dan Affiliates, Agency established by the Company are
laporan hasil review/evaluasi Anak Perusahaan, Afiliasi reported through the mechanism of reporting of the The
Perusahaan, Badan yang didirikan Perusahaan dilaporkan Board of Directors to the Board of Commissioners if
melalui mekanisme pelaporan Direksi kepada Dewan requested;
Komisaris apabila diminta oleh Dewan Komisaris; 8. Monitor, analyze, and report the implementation of the
8. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan follow-up of the recommendation;
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; 9. Develop a program to evaluate the quality of Internal Audit
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan performance; and
Audit Internal yang dilakukannya; dan 10. Conduct special audit, if necessary, based on the
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan special assignment from the President Director, or as a
berdasarkan penugasan khusus dari Direktur Utama atau development of the previous audit.
sebagai pengembangan pemeriksaan sebelumnya.
PROGRAM PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT

KAPABILITAS PERSONIL INTERNAL PROGRAMS OF THE INTERNAL AUDIT
AUDIT DAN SERTIFIKASI PROFESI PERSONNEL AND CERTIFICATION OF
AUDIT AUDIT PROFESSION
Dalam meningkatkan kualitas personil Internal Audit sesuai For enhancing the quality of Internal Audit Personnel by the
dengan kebutuhan untuk pelaksanaan tugas Internal Audit, requirements for implementation of the Internal Audit duties,
Divisi Internal Audit telah melakukan berbagai program Internal Audit Division has conducted various capability
pengembangan kapabilitas dalam rangka meningkatkan development programs to improve the knowledge and
pengetahuan dan kemampuan seperti yang tercantum dalam competency of the Internal Audit personnel, as listed in the
Daftar Training/Workshop/Seminar tahun 2016, antara lain: following training/workshop/seminar during 2016, among
others:
Jumlah Personil IA yang
Penyelenggara Mengikuti
No Training/Workshop/Seminar
Organizer The Number of Internal Audit
Personnel Who Follow
1 Combined Assurance: One Language, One Voice The IIA Indonesia 1
2 Running Mining Business in Asia ANTAM 4
Audit Kecurangan PPAK 1
3
Fraud Audit
4 Measuring Value of Internal Audit The IIA Indonesia 1
5 Technology Driven Internal Audit Practice The IIA Indonesia 1
6 Road to Automation The IIA Indonesia 1
7 Lifelong Learning of Internal Auditor The IIA Indonesia 1
Mengukur Kinerja, Menakar Kontribusi Stakeholders Perspective
6 Measure the Performance, Calculate the Contributions of FKSPI Pusat 2
Stakeholders Perspective
7 ISO 9001:2015 ANTAM 5
8 Transformation Business Leader ANTAM 1
9 Elevation of Internal Audit in the age of Digital Technology The IIA Indonesia 1
Mengoptimalkan Peran Internal Audit sebagai Strategic Advisor FKSPI Komisariat Bidang 1
10
Optimizing the Role of Internal Audit as Strategic Advisor ESDM
Personil Internal Audit juga aktif dalam berbagai organisasi Personnel of the Internal Audit are also active in various
profesi Internal Audit yang memiliki kegiatan seminar, organizations of Internal Audit profession, which conducted
diskusi, dan workshop yang bertujuan untuk pelatihan dan seminars, discussions and workshops that aimed to train and
pengembangan kompetensi audit anggotanya, yaitu: enhance the audit competency of its members, namely:
a. The Institute of Internal Auditor (the IIA)-Indonesia a. The Institute of Internal Auditor (the IIA)-Indonesia
Chapter; Chapter;
b. Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI); b. Communication Forum of Internal Audit Control (FKSPI);
c. Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) c. Communication Forum of Internal Audit Control (FKSPI)
Komisariat ESDM. of ESDM Commissariat.
PIAGAM INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT CHARTER

Perusahaan telah memiliki Piagam Internal Audit (Internal The Company already had the Internal Audit Charter in
Audit Charter) tahun 2014 yang ditandatangani oleh Direksi 2014, signed by the Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris tanggal 9 Juni 2014 yang merupakan Commissioners on June 9, 2014, which renewal of the Internal
pembaharuan dari Internal Audit Charter tahun 2012. Hal-hal Audit Charter of 2012. Scope of Internal Audit Charter are:
yang dimuat dalam Internal Audit Charter adalah:
1. Bab I Pendahuluan: Latar belakang, Pengertian, Visi, Misi, 1. Chapter I Preliminary: Background, Meaning, Vision,
Maksud dan Tujuan, Strategi; Mission, Purposes and Objectives, Strategy;
2. Bab II Organisasi: Struktur dan Kedudukan Internal Audit, 2. Chapter II Organization: Structure and Internal Audit
Persyaratan dan Kewajiban Internal Auditor, Tugas, Position, Internal Auditor Requirement and Obligations,
tanggung Jawab dan Kewenangan Internal Audit; Duties, Responsibilities and Authorities of Internal Audit;
Profil Perusahaan
Corporate Profile
3. Bab III Kode Etik, Hubungan dengan Pihak lain, Tindak 3. Chapter III Code of Conduct, Relationship with other party,
Lanjut Hasil Audit dan Review follow up Audit result and Review.
Pada tahun 2016 tidak dilakukan revisi terhadap Internal In 2016, no revision of Internal Audit Charter, because of
Audit Charter karena Internal Audit Charter tersebut masih Internal Audit Charter still considered to be in accordance
dianggap sesuai dengan perkembangan regulasi dan/atau with regulatory developments and/or Policy and prevailing
kebijakan serta peraturan yang berlaku. Regulations.
KODE ETIK AUDITOR INTERNAL CODE OF CONDUCT OF INTERNAL

AUDITOR
Dalam menjalankan tugasnya, Internal Auditor telah memiliki In performing his duties, an Internal Auditor has rules of
Kode Etik, antara lain: conduct, which are among others:
Integritas Objektivitas dan Independensi Kerahasiaan Kompetensi

Integrity Objectivity and Independence Confidentiality Competency
Menunjukan Tidak melakukan kegiatan yang dapat berpotensi/ Bersikap hati-hati dan Melaksanakan setiap penugasan
kejujuran, menimbulkan konflik dengan kepentingan bijaksana dalam menggunakan dengan menggunakan pengetahuan,
obyektivitas, dan Perusahaan, tidak menerima sesuatu dalam informasi yang diperoleh, keahlian, pengalaman, dan kompetensi
kesungguhan bentuk apapun dari auditee dan pihak lain yang selalu menjaga kerahasiaan profesional yang dimiliki, senantiasa
dalam terkait dengan pekerjaan audit, tidak memiliki rasa data dan informasi terkait meningkatkan kompetensi serta
melaksanakan keberpihakan, ketakutan dan ambisi yang dapat/ dengan pelaksanaan tugasnya efektivitas dan kualitas pelaksanaan
tugas, serta taat patut diduga dapat mempengaruhi pertimbangan serta tidak menggunakan tugasnya, serta wajib mengikuti
hukum dan etika profesionalnya, bebas dari intervensi atas hasil informasi untuk keuntungan pendidikan profesi berkelanjutan.

perusahaan. pemeriksaan, mengungkapkan fakta penting dan pribadi atau kelompok yang

Carry out any assignment using the
Must demonstrate material serta tidak menutupi adanya praktik- dapat menimbulkan kerugian knowledge, expertise, experience, and
honesty, objectivity, praktik yang melanggar hukum. Perusahaan. professional competence possessed,
and sincerity in Not engage in activities that may lead to a Be careful and judicious in constantly improve the competence
performing the conflict with the Companys interests, not receive using information obtained, and the effectiveness and quality of
duties and must something in any form from the auditee and other always maintain the execution of their duties, and must
comply with the party that relates to the audit, not have a sense of confidentiality of data and follow the continuing professional
law and, Code of alignment, fear, and ambition that may influence information related to the education.
Conduct. his professional judgement, must be free from any implementation of their duties
intervention on the examination results, revealing and not use the information for
important facts and materials and does not cover personal gain or groups which
the practices of unlawful. can result in Company loss.
RENCANA PEMERIKSAAN TAHUNAN ANNUAL AUDIT PLAN

Internal Audit menyusun Rencana Pemeriksaan Tahunan Internal Audit prepare the Annual Audit Plan with a risk-
(RPT) dengan pendekatan berbasis risiko (risk based Audit) based approach, which includes the Audit of Operations,
yang mencakup Audit Operasional, Internal Control Review Internal Control Review (ICR), Review/Evaluation of the
(ICR), Review/Evaluasi atas pelaksanaan Manajemen Risiko, implementation of Risk Management, and Internal Control
Internal Control Review over Financial Reporting (ICOFR), dan Review over Financial Reporting (ICOFR), as well as Special
Audit Khusus. Audit.
Rencana Pemeriksaan Tahunan disusun dengan The annual audit plan is prepared by considering, among
mempertimbangkan antara lain: others:
1. Profil risiko obyek audit yang diperoleh dari hasil 1. The risk profile of the audit object, which is obtained
asesmen risiko melalui kegiatan Risk and Control Self from the results of the risk assessment that is generated
Assessment (RCSA) yang dikoordinasikan oleh Divisi Risk from Risk Control Self Assessment (RCSA) activity
Management; which coordinated by Risk Management Division Risk
Management Division;
2. Profil audit yaitu kapan terakhir obyek audit tersebut 2. Audit profile, which means when the last audit was
diaudit; performed on the audit objects;
3. Profil lainnya yang diperhitungkan antara lain signifikansi/ 3. Other profiles that are taken into account, among others,
materialitas transaksi, kondisi internal control dari hasil are the significance/materiality of the transaction, the
audit sebelumnya, efektivitas quality management conditions of internal control of the previous audit results,
assurance atau quality control Unit Bisnis, dan pergantian the effectiveness of the quality management assurance
pimpinan; dan or quality control of the Business Unit, and the change of
4. Adanya permintaan dari Direktur Utama Perusahaan. management; and
4. The request from the President Director of the Company.
Untuk tahun 2016, Rencana Pemeriksaan Tahunan Annual Audit Plan (RPT) 2016 and the amendment RPT
(RPT) 2016 dan revisi RPT 2016 disampaikan oleh SVP 2016 have been delivered by the SVP Internal Audit to
Internal Audit kepada Direktur Utama melalui Nota Dinas the President Director, through Official Memorandum,
No. 40DU/IA/851/2015 tanggal 28 Desember 2015 dan No. 40DU/IA/851/2015 dated December 28, 2015, and
No. 23DU/IA/851/2016 tanggal 23 September 2016. No. 23DU/IA/851/2016 dated September 23, 2016.
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN INTERNAL AUDIT ACTIVITY REPORT

INTERNAL AUDIT TAHUN 2016 2016
Sesuai dengan Rencana Pemeriksaan Tahun 2016 (RPT 2016), Based on Annual Audit Plan 2016, Internal Audit has
Audit Internal telah melakukan audit operasional di seluruh conducted operational audit within all Units/Business Units
Unit/Unit Bisnis dan beberapa entitas Anak Perusahaan, and several Subsidiary Entities, evaluation of Internal Control
evaluasi Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR), Over Financial Reporting (ICOFR), and evaluation of the
evaluasi atas penerapan manajemen risiko Perusahaan implementation of the Companys risk management, and On-
(EMR), dan Audit atas Permintaan/Audit Khusus. demand Audit/Special audit.
Adapun realisasi atas Pemeriksaan Tahunan Tahun 2016 Realization of Annual Audit for the year 2016 is as follows:
adalah sebagai berikut: 1. Operational Audit/ICOFR Evaluation/Risk Management
1. Audit Operasional/Evaluasi ICOFR/EMR Evaluation
Sesuai dengan Rencana Pemeriksaan Tahun 2016 yang Based on Annual Audit Plan 2016 set forth by the President
ditetapkan oleh Direktur Utama, selama tahun 2016 Director, Internal Audit has conducted examination 6 (six)
Internal Audit telah melaksanakan pemeriksaan 6 (enam) Audit Objects during 2016 including ICOFR evaluation and
Obyek Audit termasuk evaluasi ICOFR dan EMR. Audit Risk Management Evaluation. The audits were performed
tersebut dilakukan pada Unit Kerja Kantor Pusat dan Unit on Work Unit, Head Office, and Business Unit. Monitoring
Bisnis. Monitoring tindak lanjut atas Rekomendasi Hasil of the follow-up on Audit Result Recommendations is
Audit dilakukan melalui mekanisme rutin setiap Triwulan. conducted through a routine mechanism quarterly.
2. Audit Atas Permintaan/Audit Khusus 2. On-Demand Audit/Special Audit
Pelaksanaan Audit Khusus dilakukan berdasarkan Implementation of Special Audit is conducted by the
Rencana Pemeriksaan Tahun 2016 dan adanya permintaan Annual Audit Plan 2016 and upon on demand by the
dari Direktur Utama untuk melakukan pemeriksaan/review President Director for conducting an inspection/review
terhadap Anak Perusahaan dan permasalahan tertentu of the Subsidiary and the particular problems where the
yang dipandang perlu untuk dilakukan evaluasi. Dalam evaluation is deemed necessary to be performed. In this
hal ini, Internal Audit telah melaksanakan pemeriksaan 7 instance, the Internal Audit has conducted examinations
(tujuh) Obyek Audit dengan tujuan khusus. of 7 (seven) Audit Objects with special functions.
Pelaksanaan Evaluasi dan Audit Tahun 2016

No
Evaluation and Audit 2016
Evaluasi Pelaksanaan Manajemen Risiko di PT ANTAM (Persero) Tbk
1
Evaluation of Risk Management of PT ANTAM (Persero) Tbk
Evaluasi Internal Control Over Financial Reporting di PT ANTAM (Persero) Tbk
2
Evaluation of Internal Control Over Financial Reporting of PT ANTAM (Persero) Tbk
Audit Khusus PT International Mineral Capital
3
Special Audit of PT International Mineral Capital
Pelaksanaan Evaluasi dan Audit Tahun 2016
No
Evaluation and Audit 2016
Audit Khusus PT Nusa Karya Arindo
4
Special Audit of PT Nusa Karya Arindo
Audit Khusus PT Feni Halmahera Timur
5
Special Audit of PT Feni Halmahera Timur
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Audit Khusus Pendirian Entitas Perusahaan Dengan Kepemilikan ANTAM Secara Tidak Langsung
6
Special Audit of Establishment of a Corporate Entity with Indirect Ownership of ANTAM
Audit Khusus PT Medika Yakespen Utama
7
Special Audit of PT Medika Yakespen Utama
Audit Khusus Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara
8
Special Audit of Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit
Audit Khusus Divisi Human Capital Management
9
Special Audit of Human Capital Management Division
Audit Operasional Divisi Corporate Social Responsibility
10
Operational Audit of Corporate Social Responsibility Division

Audit Operasional Divisi Post Mining & Non Productive Asset Management
11
Operational Audit of Post Mining & Non Productive Asset Management Division
Audit Operasional Unit Bisnis Pertambangan Emas (UBPE)
12
Operational Audit of Gold Mining Business Unit
Audit Operasional Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara
13
Operational Audit of North Maluku Nickel Mining Business Unit
Atas seluruh pelaksanaan evaluasi dan audit di tahun 2016, Over all evaluation and Audit in 2016, there were 181
terdapat 181 rekomendasi untuk temuan Audit Operasional/ recommendations for Operational Audit findings/ICOFR/Risk
ICOFR/EMR dan 77 rekomendasi untuk temuan audit khusus. Management Evaluation and 77 recommendations for Special
Per 31 Desember 2016, sebanyak 99% rekomendasi Audit Audit. As of December 31, 2016, 99% recommendations of
Operasional/ICOFR/EMR dan Audit Khusus telah selesai Operational Audit findings/ICOFR/Risk Management Evaluation
ditindaklanjuti dan selebihnya masih dalam proses tindak and Special Audit has been followed up and remaining still on

lanjut. Rekomendasi hasil audit diantaranya dilakukan dengan progress. Recommendations of Audit result among others

perbaikan sistem dan prosedur Perusahaan. followed up by improvement on system and Company.
QUALITY ASSURANCE QUALITY ASSURANCE

Agar Internal Audit sebagai fungsi assurance perusahaan In order to ensure Internal Audit as assurance function in
dapat berjalan dengan baik dan efektif, maka fungsi Internal the company run properly and effectively, the Internal Audit
Audit didukung oleh berbagai komponen/elemen yang function is supported by various components/elements
saling mendukung. Seluruh komponen/elemen pendukung which are mutually supportive. All the components/elements
Internal Audit senantiasa dimonitor untuk dinilai kecukupan supporting the Internal Audit constantly monitored to assess
dan keefektifannya sebagai quality assurance atas kegiatan the adequacy and effectiveness as quality assurance on the
Internal Audit. activities of Internal Audit.
Oleh karena itu, secara periodik Internal Audit melaksanakan Therefore, the Internal Audit performs periodic internal
periodic internal assessment untuk me-review seluruh aspek assessment for reviewing all aspects of the Internal Audit
dari kegiatan/aktivitas Internal Audit dan secara berkelanjutan activity and continuously monitors the effectiveness level.
memonitor tingkat keefektifannya.
Disamping dilaksanakannya periodic internal assessment, In addition, the implementation of periodic internal
untuk memenuhi International Standards for the Professional assessment, to comply with the International Standards for the
Practice of Internal Auditing (ISPPIA/Standar IIA) yang Professional Practice of Internal Auditing (ISPPIA/Standard
menyatakan bahwa penilaian oleh pihak eksternal terhadap IIA) which states that the assessment of the internal audit
fungsi audit internal harus dilakukan sekurang-kurangnya function by external parties should be performed at least
sekali dalam 5 (lima) tahun, Perusahaan telah menunjuk once in 5 (five) years, the Company has appointed External
External Assessor untuk me-review Divisi Internal Audit pada Assessors to review the Internal Audit Division in 2006 and
tahun 2006 dan 2011 yang masing-masing dilakukan oleh 2011. The reviews were carried out by Ernst & Young and
Ernst & Young dan PricewaterhouseCoopers dimana secara PricewaterhouseCoopers respectively, where the overall
keseluruhan jika dibandingkan dengan Standar IIA, praktik- Internal Audit practices in ANTAM are if compared to the IIA
praktik Audit Internal di ANTAM adalah: umumnya sesuai Standard: generally, correspond (generally conform) with
(generally conform) dengan Standar tersebut (International the standards (International Standards for the Professional
Standards for the Professional Practice of Internal Auditing). Practice of Internal Auditing).
Proses Quality External Review (QER) yang dilakukan atas aktivitas Internal Audit
ANTAM tahun 2011-2016 dilakukan oleh Deloitte dan disimpulkan bahwa secara
keseluruhan Generally Conforms (Secara Umum Sesuai) dengan Standar dan kode
etika yang dikeluarkan oleh the Institute of Internal Audit (the IIA).
Quality External Review (QFR) process for ANTAMs Internal Audit activity in 2011-2016 conducted by Deloitte
conclude that overall Generally Conform with standards dan ethics code which issued by the Institute of
Internal Audit (IIA).
SISTEM INFORMASI AUDIT INTERNAL INFORMATION SYSTEM OF THE

INTERNAL AUDIT
Untuk mendukung Internal Audit dalam mengelola To support the Internal Audit in managing the audit and
pelaksanaan audit dan review, mulai dari perencanaan hingga review processes, from planning to reporting of the results of
pelaporan hasil audit dan review, serta melakukan monitoring audits and reviews, as well as monitoring the follow-up of the
terhadap tindak lanjut hasil audit, Internal Audit telah audit results, the Internal Audit has enhanced the Information
meningkatkan Sistem Informasi Manajemen Audit (SIMA) System of Audit Management by using the Integrated System
dengan menggunakan aplikasi Sistem Manajemen Audit dan of Audit and Review Management of Integrated.
Review Terpadu (SMART).
Fitur Aplikasi SMART SMART Application Features
Terintegrasi dengan aplikasi risk managemet Integrated with risk management application
Penilaian tingkat kecukupan dan efektivitas internal Assessment of adequacy and Internal Control
control effectiveness
Penilaian Kinerja auditor internal dalam Assessment Internal Auditor Performance in

pelaksanaan tugas audit dan review implementation of audit job and review
Monitoring tindak lanjut hasil audit melalui reminder Monitoring the follow up of audit result through
otomatis yang terkirim ke email auditee automatic reminder emails are sent to auditee
Review tindak lanjut hasil audit yang disampaikan Review the follow up of audit result submitted by
oleh auditee auditee
Pelaporan hasil audit/review serta Pelaporan status Report of Audit Result/review and report of the
tindak lanjut hasil audit/review status of the follow up of audit/review
Pengguna Aplikasi SMART
User of SMART Application
Pengguna seluruh Approval dan Monitoring RPT, Monitoring RPT, temuan audit dan
modul SMART temuan dan pemantauan tindak pemantauan tindak lanjut
Users of all SMART lanjut Monitoring of RPT, audit findings
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Modules Approval and Monitoring of RPT, and follow-up monitoring
audit findings and follow-up
Internal Audit Direktur Utama Dewan Komisaris/Komite Audit
Audit Internal President Director Board of Commissioners/
Audit Committee
Monitoring tindak lanjut temuan Tindak lanjut temuan dan

di Direktorat terkait monitoring tindak lanjut temuan
Monitoring of follow-up to findings follow-up to findings and
in the relevant Directorate monitoring of follow-up to findings

Direksi Manajemen/Obyek Audit
Director Management/Audit Object
EVALUASI KINERJA DIVISI INTERNAL PERFORMANCE EVALUATION OF

AUDIT INTERNAL AUDIT DIVISION
Kinerja Divisi Internal Audit diukur dan dinilai dari pencapaian The performance of the Internal Audit Division is measured
Key Performance Indicators (KPI) secara tahunan dan and assessed according to the Key Performance Indicators
merupakan bentuk kontrak manajemen antara SVP Internal (KPI) achievement on an annual basis and it is treated as a
Audit dengan Direktur Utama. Indikator tersebut adalah: form of management contracts between SVP Internal Audit

1. Risk Mitigation Completion; and the President Director. The indicators are:

2. Stakeholders (CEO, Audit Committee, Auditee) 1. Risk Mitigation Completion;
Satisfaction Index; 2. Stakeholders (CEO, Audit Committee, Auditee)
3. Issuing Audit Report (Intern) Completion after Exit Satisfaction Index;
Meeting; 3. Issuing Audit Report (Intern) Completion after Exit
4. Percentage of Audit Plan Completion; Meeting;
5. Audit Finding Followed Up; dan 4. Percentage of Audit Plan Completion;
6. SMART Implementation by Auditee & Auditor. 5. Audit Finding Followed Up; and
6. SMART Implementation by Auditee & Auditor.
Untuk dapat memastikan bahwa tindak lanjut atau langkah To ensure the follow up or corrective action over the audit
perbaikan atas hasil audit atau hasil review/evaluasi wajib results, and report of review/evaluations results implemented
dilaksanakan oleh auditee dan/atau pihak terkait tertuang by auditee and/or related party, it must be set out in the audit/
dalam laporan hasil audit dan laporan hasil review/evaluasi. evaluation report. The responsibility of the Internal Audit is
Tanggung jawab Internal Audit adalah melakukan pemantauan to conduct the monitoring and assessment of the corrective
dan penilaian atas tindak perbaikan yang dilakukan oleh action carried out by the auditee and his supervisor and to
auditee dan atasannya, serta melaporkan hasil pemantauan report the results of the monitoring of that follow up action
tindak lanjut tersebut, termasuk jika auditee dan atasannya to the President Director and the Board of Commissioners,
gagal melakukan tindak lanjut kepada Direktur Utama dan including if the auditee and his supervisor fail to perform the
Dewan Komisaris. follow-up.
Berdasarkan realisasi kinerja, capaian Key Performance Based on the performance realization, the Key Performance
Indicator (KPI) Unit Audit Internal pada tahun 2016 sebesar Indicator (KPI) achievement of the Internal Audit Unit in 2016
104%. is 104%.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal Control is a process that has been designed and
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota executed by the Board of Commissioners, Directors and other
manajemen lainnya serta seluruh personil Perusahaan, yang members of management and the entire personnel of the
ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas Company, which is intended to provide reasonable assurance
tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan of the achievement in the effectiveness and efficiency of
pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan operations, reliability of financial reporting and compliance
peraturan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Corporate Governance Policy (CGP) 2016 of PT ANTAM
Policy/CGP) PT ANTAM (Persero) Tbk 2016 poin 2.8.3 (Persero) Tbk points 2.8.3 stipulates that one of the functions
menegaskan bahwa salah satu fungsi Direksi adalah terkait of the Board of Directors is related to the internal control. The
Pengendalian Internal (Internal Control). Kebijakan tersebut policy states:
menyatakan: 1. The Board of Directors shall establish and implement a
1. Direksi harus menyusun dan melaksanakan sistem reliable internal control system to preserve the Companys
pengendalian internal Perusahaan yang handal dalam assets and performance as well as to comply to the laws
rangka menjaga kekayaan dan kinerja Perusahaan serta and regulations;
memenuhi peraturan perundang-undangan; 2. Internal Audit conducts the tests and reviews on the
2. Internal Audit melaksanakan pengujian dan review internal control system;
terhadap sistem pengendalian internal Perusahaan; 3. Internal Audit reports the execution of his duty to the
3. Internal Audit melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada President Director;
Direktur Utama; 4. Internal Audit is structurally responsible to the President
4. Secara struktural Internal Audit bertanggung jawab Director and has a coordination relationship with the Audit
kepada Direktur Utama dan mempunyai hubungan Committee.
koordinasi dengan Komite Audit.
Melalui Keputusan Direksi No. 116.K/0943/DAT/2015 Based on The Board of Director decree No. 116.K/0943/
tentang Panduan Internal Audit PT ANTAM (Persero) Tbk DAT/2015 concerning the guideline for Internal Audit of PT
diberlakukan Pedoman Evaluasi Pengendalian Internal ANTAM (Persero) Tbk, It is clearly indicated in Book III that the
(Internal Control Evaluation) yaitu pada Buku III. Di dalam evaluation of the adequacy of the effectiveness of the Internal
buku III ini terlihat jelas bahwa evaluasi kecukupan efektivitas Control implementation in PT ANTAM (Persero) Tbk refers
penerapan Pengendalian Internal di PT ANTAM (Persero) Tbk to the international standard, namely COSOInternational
merujuk ke kerangka yang diakui secara internasional, yaitu Control Framework, which is also in line with the scope
COSO-Internal Control Framework yang juga sejalan dengan regulated under Article 26 paragraph 2 of the Regulation
cakupan yang diatur pada Pasal 26 ayat 2 Peraturan Menteri of Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 consisting of 5
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 yang terdiri atas 5 (five) components, as follows: Internal Control Environment,
(lima) komponen yaitu: Lingkungan Pengendalian Intern, Risk Assessment, Controlling Activities, Information and
Kajian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Sistem Informasi dan Communication System as well as monitoring.
Komunikasi, serta Pemantauan.
ANTAM telah merancang dan memberlakukan sejumlah ANTAM has designed and applied some policies and
kebijakan dan mekanisme yang terkait dengan ke lima mechanisms related to the five components of the Internal
komponen Pengendalian Internal tersebut di atas, antara lain: control mentioned above, among others:
Lima Komponen Pengendalian Internal Berbasis COSO dan PER-01/MBU/2011 di ANTAM
Five Components of COSO Internal Control-Based and PER-01/MBU/2011 in ANTAM
1. Lingkungan Pengendalian Intern 1. Internal Control Environment

a. Memberlakukan Standar Etika Perusahaan yang selalu direviu a. Impose the Code of Conduct that is always reviewed and updated
dan direvisi secara berkala. periodically
Profil Perusahaan
b. Telah ada pembagian tugas dan kewenangan yang jelas b. A clear distribution of duties and authorities has been available
Corporate Profile
dengan diberlakukannya Charter Dewan Komisaris, Charter following the implementation of the Charter of the Board of
Direksi, dan Charter Komite Penunjang Dewan Komisaris. Commissioners, Charter of The Board of Directors and Charter of
c. Penyusunan Struktur Organisasi, Job Description dan RACI, Supporting Committee to the Board of Commissioners.
matriks dirancang atas setiap proses bisnis dan unit untuk c. In preparing the Organizational Structure, Job Description, and
menciptakan tugas dan kewenangan yang jelas. RACI, the matrix is designed for every business process and unit
d. Merancang mekanisme rekrutmen dan pengembangan to create clear tasks and authorities.
pegawai berkelanjutan untuk mendukung pelaksanaan d. The Company designs the mechanisms of recruitment and
aktivitas di unit kerja. sustainable employee development to support the implementation
e. Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Human Capital of activities in the work unit
e. The Company sets the policies referred to Human Capital
2. Kajian Risiko 2. Risk Assessment

a. Menetapkan tujuan Perusahaan secara keseluruhan berupa a. Defines the Companys overall objectives in the form of Long-

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja Term Plan of the Company, the Companys Work Plan and Budget,

dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Sistem Manajemen Kinerja Work Achievement Management System, Individual Performance
(SMK), Sistem Manajemen Unjuk Kerja (SMUK) dan target lainnya Management System (SMUK) and other targets.
b. Memberlakukan dan menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko b. Apply and implements the Risk Management Policy so that the
sehingga risiko dapat diidentifikasi, dianalisa, dan dirumuskan Company can identify and analyze the risks and formulate the
metode mitigasi risiko yang paling efektif & efisien most efficient and effective risk mitigation methods.
c. Membangun aplikasi yang terkait manajemen risiko c. Develops the applications related to risk management
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities

a. Merancang dan memberlakukan Corporate Governance Policy, a. Design and enacts the Corporate Governance Policy, Policy
Management Policy, SOP, WI, Formulir dalam melakukan Management, SOP, WI, forms in their activities
aktivitasnya b. Establish the controls that are preventive and has the capability to
b. Membangun kontrol yang bersifat preventif dan terdeteksi, serta detect manually and automatically
manual dan otomasi c. Develop some applications/equipment related to Information
c. Membangun sejumlah aplikasi/peralatan yang terkait Teknologi Technology
Informasi
4. Sistem Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication System

a. Menetapkan mekanisme/alur pelaporan a. Establish reporting flow/mechanisms

b. Menetapkan mekanisme komunikasi Internal dan Komunikasi b. Develop Internal and External Communication mechanisms

Eksternal
5. Pemantauan 5. Monitoring
a. Adanya evaluasi terus menerus dan terpisah yang dilakukan a. Conducts continues and separate evaluation performed by the
Internal Audit atau fungsi-fungsi lain yang sejenis Internal Audit or other similar functions
b. Adanya evaluasi yang dilakukan auditor eksternal b. Conducts evaluation that is performed by an external auditor
Selain kelima komponen tersebut, ANTAM juga In addition that five components, ANTAM also applies
memberlakukan mekanisme pelaporan atas dugaan a reporting mechanism on the alleged irregularities, as
penyimpangan sebagaimana diamanahkan pada Pasal 27 mandated by Article 27 of the Regulation of the Minister State-
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011. Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011. The mechanism
Mekanisme tersebut adalah Mekanisme Pengaduan is Whistleblowing System. This mechanism applies as
(Whistleblowing System). Mekanisme ini diberlakukan efforts of ANTAM to continuously improve the transparency
sebagai upaya ANTAM untuk terus meningkatkan praktik and information disclosure practices, particularly related to
transparansi dan keterbukaan informasi khususnya yang reporting of violations committed by either employee or the
terkait dengan pelaporan pelanggaran baik yang dilakukan management of the Company. The Guidelines and Procedures
oleh karyawan maupun manajemen Perusahaan. Pedoman for the handling of violation reporting (whistleblowing)
dan Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran is implemented and disseminated to employees through
(Whistleblowing) diberlakukan dan disosialisasikan kepada internal communication and to external parties through the
pegawai melalui komunikasi internal dan kepada pihak Companys website.
eksternal melalui website Perusahaan.
REVIEW ATAS PELAKSANAAN REVIEW TO THE IMPLEMENTATION

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL OF THE SYSTEM OF INTERNAL
DALAM PELAPORAN KEUANGAN CONTROL OVER FINANCIAL
(INTERNAL CONTROL OVER REPORTING (ICOFR REVIEW)
FINANCIAL REPORTING REVIEW/
ICOFR REVIEW)
Pengendalian internal dalam pelaporan keuangan (internal Internal controls over financial reporting (internal control
control over financial reporting/ICOFR) adalah proses yang over financial reporting/ICOFR) is a process that is designed
dirancang dan dijalankan oleh manajemen Perusahaan and executed by the Companys management to provide
untuk memberikan keyakinan yang memadai atas keandalan reasonable assurance on the reliability of financial reporting
pelaporan keuangan dan penyiapan laporan keuangan yang and the preparation of financial statements intended
ditujukan untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip for external purposes in accordance with the prevailing
akuntansi yang berlaku. accounting principles.
Berdasarkan evaluasi untuk periode tahun 2015 dan 2016, tingkat kecukupan dan
efektivitas ICOFR berada pada tingkat efektivitas BAIK (nilai berada pada range
75% s/d 90%).
Based on the evaluation for the period 2015 and 2016, the level of adequacy and effectiveness are at a GOOD
level of effectiveness (the score range is at 75% to 90%).
Reviu Pengendalian internal atas operasional Perusahaan The Review of internal control on the Companys operations
(Internal Control Review/ICR) dan Pelaporan Keuangan (Internal Control Review/ICR) and Financial Reporting (the
Perusahaan (Review terhadap Internal Control over Financial Review of the Internal Control over Financial Reporting/
Reporting/ICOFR) telah dilakukan oleh Divisi Internal ICOFR) of the Company has been carried out by the Internal
Audit dengan mengacu pada kerangka yang diakui secara Audit Division by referring to the internationally recognized
internasional yaitu COSOInternal Control Framework. framework-namely COSO Internal Control Framework. Under
Menurut framework COSO tersebut terdapat 5 (lima) the COSO framework, there are 5 (five) components that
komponen yang dievaluasi sebagaimana disebutkan di atas were evaluated as mentioned above, namely: Internal Control
yaitu: Lingkungan Pengendalian Intern, Kajian Risiko, Aktivitas Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information
Pengendalian, Sistem Informasi dan Komunikasi, serta and Communication Systems, as well as Monitoring.
Pemantauan.
REVIEW ATAS SISTEM THE REVIEW OF THE INTERNAL

PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM IN THE
DALAM PELAKSANAAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF
OPERASIONAL PERUSAHAAN OPERATIONAL ACTIVITIES
Sesuai dengan Rencana Pemeriksaan Tahun 2016 (RPT In accordance with the Annual Audit Plan in 2016, Internal
2016), Divisi Internal Audit telah melakukan audit operasional Audit Division has conducted operational audits throughout
di seluruh Unit/Unit Bisnis dan beberapa entitas Anak Unit/Business Unit and several entities Subsidiary, evaluation
Perusahaan, evaluasi atas penerapan manajemen risiko of the implementation of enterprise risk management, and
Perusahaan, dan Audit atas Permintaan/Audit Khusus Audit at the on-demand/Special Audit as described in the
sebagaimana telah dijelaskan dalam Laporan Tahunan ini Annual Report on the section of Internal Audit Report of the
pada section Internal Audit-Laporan Pelaksanaan Kegiatan Internal Audit Division Activity 2016.
Divisi Internal Audit Tahun 2016.
Akuntan Publik
Public Accountant
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 31 Maret Based on the Annual GMOS dated March 31, 2016, on its
2016 pada mata acara rapat keenam, Perusahaan telah sixth agenda, the Company appointed Public Accounting
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, a member firm
Rintis & Rekan, a member firm dari PricewaterhouseCoopers of PricewaterhouseCoopers International Limited Global
International Limited Global Network sebagai Kantor Akuntan Network as Public Accounting Firm to audit the Consolidated
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements of the Company for the Financial Year
Perseroan Tahun Buku 2016 dan periode lainnya pada tahun of 2016 and another period on 2016 and audit the Companys
2016 serta mengaudit Laporan Keuangan Program Kemitraan Financial Statements of the Partnership and Community
dan Bina Lingkungan Perseroan Tahun Buku 2016. Development Program for the Financial Year 2016.

Penunjukan KAP tersebut, telah memenuhi ketentuan The appointment of such Firm has fulfilled the requirements
tentang pergantian Kantor Akuntan Publik dan Partner Audit of the changes of the Public Accounting Firm and the Audit
yang terdapat dalam Surat Keputusan Menteri Keuangan Partner as mentioned in the Minister of Finance Decree
No. 423 tahun 2002 yang menyatakan bahwa Pemberian No. 423 of 2002 which states that the general public audit
jasa audit umum atas laporan keuangan dari suatu entitas services to audit of the financial statements of an entity
dapat dilakukan oleh KAP paling lama untuk 5 (lima) tahun can be performed by a Public accounting firm is maximum
buku berturut-turut dan oleh seorang Akuntan Publik selaku 5 (five) consecutive fiscal year and by a Public Accountant
Partner paling lama untuk 3 (tiga) tahun buku berturut- Partner as maximum of 3 (three) consecutive fiscal year. On
turut. Pada tanggal 6 April 2015, telah diterbitkan Peraturan April 6, 2015, the Government has issued Regulation No. 20
Pemerintah No. 20 tahun 2015 dimana dalam pasal 11 ayat of 2015 which in Article 11 paragraph (1) stated that a Public
(1) disebutkan bahwa seorang Akuntan Publik dibatasi paling Accountant can provide audit services on historical financial
lama 5 (lima) tahun buku berturut-turut dapat memberikan on 5 (five) consecutive fiscal year.

jasa audit atas informasi keuangan historis.

Lingkup audit mencakup: Scopes of the audit:
1. Review Laporan Keuangan Konsolidasian PT ANTAM 1. Review of Consolidated Financial Statements PT ANTAM
(Persero) Tbk posisi dan periode yang berakhir 30 Juni (Persero) Tbk position and for the period ended June 30,
2016; 2016;
2. Review Laporan Keuangan Konsolidasian PT ANTAM 2. Review of Consolidated Financial Statements PT ANTAM
(Persero) Tbk posisi dan periode yang berakhir 31 (Persero) Tbk position and for the period ended December
Desember 2016; dan 31, 2016; and
3. Review Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina 3. Audit of Consolidated Financial Statements of the
Lingkungan PT ANTAM (Persero) Tbk posisi dan periode Partnership and Community Development Program PT
yang berakhir 31 Desember 2016. ANTAM (Persero) Tbk position and for the period ended
December 31, 2016.
PROSES PENUNJUKKAN AUDITOR APPOINTMENT PROCESS OF

EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Pemilihan auditor eksternal merupakan tanggung jawab Selection of external auditors is the responsibility of the
Komite Audit berdasarkan Charter Komite Audit yang di Audit Committee refers to Audit Committee Charter which
dalamnya mengatur tentang proses seleksi dan penunjukan regulates the process of selection and appointment of the
auditor eksternal, serta ketentuan yang harus dipatuhi terkait external auditor, as well as provisions that must be complied
legalitas, kompetensi dan independensi akuntan publik yang associated legality, competence and independence of public
berlaku di Indonesia dan Australia. accountants in force in Indonesia and Australia.
Adapun proses penunjukan auditor eksternal melalui As for the external appointment process through the following
mekanisme sebagai berikut: mechanism:
RUPS
GMOS
5
4
KAP
Public Accountant Firm

The Board of Commissioners The Board of Directors
3
Komite Audit
Audit Commitee
1 2
1 2 3
Rapat membahas pengadaan Jasa Audit KAP Meminta Direksi untuk Melakukan proses pengadaan KAP
dan Evaluasi atas pelaksanaan KAP tahun melakukan proses pengadaan melalui penunjukan langsung dan
sebelumnya yaitu Kantor Akuntan Publik (KAP) Jasa Audit KAP berdasarkan negosiasi terkait nilai jasa audit
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Hasil hasil evaluasi KAP dan sesuai dan ruang lingkup audit.
evaluasi memuaskan, sehingga dapat dilakukan ketentuan ANTAM serta
penunjukan langsung, mengingat KAP tersebut melakukan negosiasi terkait Processed the KAP procurement
baru 3 tahun berturut-turut. nilai jasa audit dan ruang through the direct appointment and
Menyampaikan kepada Dewan Komisaris atas lingkup audit. negotiate the audit services fee
evaluasi KAP dan memberikan saran terkait amount and scope of the audit.
pengadaan Jasa Audit KAP berdasarkan hasil Requested the Board of
rapat Komite Audit. Directors to process the Audit
Services Procurement based 5
on the Public Accounting
Held a meeting to discuss the Procurement of Firm evaluation result and by Menetapkan Jasa Audit KAP
Public Accounting Firm services and Evaluation ANTAMs provisions, as well melimpahkan wewenang kepada
of Implementation in the previous year, namely as negotiate the audit services Dewan Komisaris untuk menetapkan
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, fee amount and scope of the penambahan ruang lingkup dan
Rintis & Rekan. The evaluation result was audit. besaran imbalan jasa audit.
satisfactory. This direct appointment could be
made considering that the firm has conducted 4 Determined the Public Accounting
the audit for only three consecutive years.
Mengajukan usulan jasa Audit Firm audit services. Delegated
Deliver to The Board of Commissioners related
KAP the authority to the Board of
to Public Accounting Firm evaluation and provide
Commissioners to determine the
the recommendation related to Audit services
Proposed for Public additional scope and the fee amount
procurement based on the results of the Audit
Accounting Firm audit services of the audit services
Committee meeting.
JUMLAH PERIODE AKUNTAN PUBLIK TOTAL NUMBER OF PERIODS OF
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP) PUBLIC ACCOUNTING FIRM THAT
TELAH MELAKUKAN AUDIT LAPORAN HAS AUDITED ANNUAL FINANCIAL
KEUANGAN TAHUNAN STATEMENTS
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Kantor Akuntan Publik yang telah mengaudit Laporan The public accounting firm that has audited Financial
Keuangan ANTAM sepanjang tahun 2012-2016, sebagai Statements ANTAM throughout the years 2012-2016, as
berikut: follows:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik

Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant
2016 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Drs. Haryanto Sahari, CPA
2015 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Yusron, S.E., Ak., CPA

2014 KAP Tanudiredja, Wibisana, & Rekan Yusron, S.E., Ak., CPA
2013 KAP Tanudiredja, Wibisana, & Rekan Yusron, S.E., Ak., CPA
2012 KAP Purwantono, Suherman & Surja E. Batara Manurung, CPA
BESARNYA FEE UNTUK MASING- AMOUNT OF FEE FOR EACH SERVICE

MASING JENIS JASA YANG RENDERED BY PUBLIC ACCOUNTANT
DIBERIKAN OLEH AKUNTAN PUBLIK FIRM
Untuk jasa Reviu Laporan Keuangan Interim Konsolidasian Fees for the Review of Interim Consolidated Financial
PT ANTAM (Persero) Tbk Semester I 2016 dan Jasa Audit Statements of PT ANTAM (Persero) of Semester I
Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 Perseroan mengeluarkan 2016 and Audit of Consolidated Financial Statements

fee sebesar Rp1.430.000.000 (Sebelum PPN 10%). Selain itu PT ANTAM (Persero) Tbk for Financial Year 2016 amounted

untuk jasa Audit Laporan Keuangan Program Kemitraan dan to Rp1,430,000,000 (Before VAT 10%). The fees for the Audit
Bina Lingkungan Tahun Buku 2016 sebesar Rp285.000.000 of Financial Statements of the Partnership and Community
(Sebelum PPN 10%). Development Program PT ANTAM (Persero) Tbk for Financial
Year 2016 amounted to Rp285,000,000 (Before VAT 10%).
JASA LAIN YANG DIBERIKAN OTHERS SERVICE PROVIDED IN

AKUNTAN SELAIN JASA AUDIT ADDITION TO AUDIT SERVICES
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN ANNUAL FINANCIAL REPORT
Pihak yang ditunjuk Perseroan sebagai Auditor Eksternal Party appointed by the Company as External Auditor does
tidak memberikan jasa lain selain lingkup audit sebagaimana not provide any other services in addition to the scope of the
tersebut di atas. audit mentioned-above.
Manajemen Risiko
Risk Management
ANTAM SENANTIASA
MENGEMBANGKAN
BUDAYA SADAR RISIKO
DENGAN BERFOKUS
PADA KONSEP RISK
IS EVERYBODYS
BUSINESS
ANTAM always develops risk
awareness culture with emphasis
to concept Risk is everybodys
business
Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bidang As a mining Company, which has high inherent risks, the
pertambangan yang memiliki risiko inherent yang cukup besar, Company has its risk philosophy that in managing its
Perusahaan memiliki filosofi risiko bahwa dalam pengelolaan business, the Company is committed to manage all risks
bisnis, Perusahaan berkomitmen mengelola semua risiko effectively and efficiently and to ensure the sustainability
secara efektif dan efisien serta memastikan kesinambungan and the growing risk of the core business by managing
dan risiko pertumbuhan dari bisnis inti yang berkelanjutan risk proactively, focus on the most important risks, and pay
melalui pengelolaan risiko secara proaktif, berfokus pada attention to the allocation of capital in the process control. The
risiko yang terpenting, dan memberikan perhatian terhadap Companys risk management is performed in a coordinated
alokasi modal dalam proses pengendalian. Pengelolaan risiko and integrated way.
Perusahaan dilakukan secara terkoordinasi dan terintegrasi.
Dalam melakukan pengawasan dan pengelolaan risiko, In conducting supervision and risk management, the
Perusahaan memiliki Kebijakan Manajemen Risiko Companys Risk Management Policy is based on the BOD
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 373.K/01/ Decree No. 373.K/01/DAT/2015 dated December 10, 2015.
DAT/2015 tanggal 10 Desember 2015. Kebijakan Manajemen The Companys Risk Management Policy currently has
Risiko Perusahaan saat ini sudah mengadopsi standar adopted the ISO 31000 standard which consists of Risk
ISO 31000 yang terdiri dari Prinsip-prinsip, Kerangka Kerja Management Principle and Risk Management Framework.
dan Proses Manajemen Risiko. Tujuan utama Kebijakan The Principles of Risk Management has the main objective:
Manajemen Risiko adalah: 1. The availability of basic guidelines for the Company and
1. Tersedianya panduan dasar bagi Perusahaan dan Anak its subsidiaries in the risk management of the Company
Perusahaan dalam pengelolaan risiko Perusahaan serta and its Subsidiaries; and
Anak Perusahaan; dan 2. Coordination of risk management processes and activities
2. Terkoordinasinya proses dan kegiatan manajemen risiko which integrated and synchronized in the Company.
yang terintegrasi dan tersinkronisasi di lingkungan
Perusahaan.
STRUKTUR PENGELOLAAN RISIKO COMPANY RISK MANAGEMENT
PERUSAHAAN STRUCTURE
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 226.K/0251/DAT/2016 Based on the BOD Decree No. 226.K/0251/DAT/2016 dated
tanggal 5 Agustus 2016 tentang Susunan Organisasi Kantor August 5, 2016 regarding the Organizational Structure of
Pusat PT ANTAM (Persero) Tbk, Divisi Risk Management Head Office of PT ANTAM (Persero) Tbk, Risk Management
Profil Perusahaan
Corporate Profile
berada di bawah Direktur Utama dengan struktur sebagai Division under the President Director with the following
berikut: structure:
Struktur Organisasi Divisi Risk Management

Organizational Structure of Risk Management Division
Direktur Utama
President Director

Vice President
Risk Management
Portfolio Risk Operation Risk

Manager
Untuk pengelolaan risiko di Divisi Kantor Pusat/Unit/Unit In order to manage risks in Divisions at Head Office/Unit/
Bisnis dan Proyek Pengembangan, Divisi Risk Management Business Unit and Project Development, Risk Management

dibantu Risk Unit Coordinator dan Risk Officer, sedangkan Division is assisted by Risk Unit Coordinator and Risk Officer,

pengawasan pelaksanaan pengelolaan manajemen risiko while monitoring the implementation of the Companys risk
Perusahaan dilakukan oleh Divisi Internal Audit dan Komite management is conducted by the Internal Audit Division and
Manajemen Risiko. Risk Management Committee.
Struktur Pengelolaan dan Pengawasan Risiko di ANTAM

Risk Management and Monitoring Structure
Dewan Komisaris Direktur Utama

Board of Commissioners President Director
Komite Manajemen Risk Management Division Internal Audit Division

Risiko
Risk Management
Committee Vice President Risk Management
Portfolio Risk Opr Risk Mng.

Business Division Strategic
Port. Risk Spec 1 Opr. Risk Spec 1 Unit/ at Head Projects
Unit Office
Opr. Risk Spec 2
Risk Unit Risk Risk

Coordinator Officer Officer
Profil VP Risk Management

VP Risk Management Profile
Jaswinaldi
VP Risk Management
Usia
Age
Anding, 2 Agustus 1965 Anding, August 2, 1965
Kewarganegaraan
Citizenship
Riwayat Pendidikan
Sarjana Tambang Umum, Universitas Sriwijaya (1990) Bachelor of General Mining, Sriwijaya University (1990)
Decree of the Board of Directors No. 101.K/7333/
Legal Basis of Surat Keputusan Direksi No. 101.K/7333/DAT/2016
DAT/2016
Appointment
1. Senior Manager Operation and Post Mining Unit Kijang 1. Senior Manager Operation and Post Mining Unit Kijang
(2005-2007) (2005-2007)
2. Senior Manager Mineral Resource Development (2009) 2. Senior Manager Mineral Resource Development (2009)
3. Senior Manager Project Development Group (2011- 3. Senior Manager Project Development Group (2011-
Pengalaman Kerja
2012) 2012)
Working Experiences
4. Vice President Corporate Strategic Development (2012- 4. Vice President Corporate Strategic Development (2012-
2013) 2013)
5. Senior Vice President Operation Management, Health, 5. Senior Vice President Operation Management, Health,
Safety and Environment (2013-2016) Safety and Environment (2013-2016)

DIVISI RISK MANAGEMENT RISK MANAGEMENT DIVISION
1. Melakukan supervisi dan mengkoordinasi proses Risk 1. Supervising and coordinating of Risk & Control Self
& Control Self Assessment (RCSA) terhadap seluruh Assessment (RCSA) process on overall Companys
kegiatan operasional Perusahaan di lingkungan Kantor operational activities at Head Office/Unit/Business Unit
Pusat/Unit/Unit Bisnis dan seluruh proyek atau inisiatif and all projects or strategic initiatives. RCSA process was
strategis. Proses RCSA dilakukan terhadap Anak conducted for subsidiaries and Supporting Unit, if any
Perusahaan dan Unit Pendukung, jika ada permintaan dari whether requested by Companys Management;
manajemen Perusahaan; 2. Performing Loss Event Management (LEM) process by
2. Melakukan proses Loss Event Management (LEM) yang collecting data and evaluating on events which cause
berupa pengumpulan data dan evaluasi terhadap event financial and non-financial losses as well as necessary
yang menimbulkan kerugian finansial dan non-finansial follow-up actions;
serta langkah-langkah tindak lanjut yang diperlukan; 3. Managing Key Risk Indicator (KRI) as an early warning to
3. Mengelola Key Risk Indicator (KRI) sebagai early warning anticipate the risk that may affect the achievement of the
untuk mengantisipasi terjadinya risiko yang dapat strategic objectives of the Company;
berpengaruh pada pencapaian tujuan strategis Perusahaan; 4. Conducting special assessment for the special
4. Melakukan kajian-kajian khusus untuk inisiatif/proyek baru assessment for initiatives or new project accordance
sesuai dengan permintaan manajemen untuk menunjang with management request to support decision making
pengambilan keputusan maupun atas inisiatif Divisi Risk as well as the initiative of the Risk Management Division
Management untuk memberikan pertimbangan kepada to provide insight to the relevant internal stakeholders to
stakeholder internal terkait agar dapat memberikan nilai provide added value; and
tambah; dan 5. Providing recommendation or input for the strategic risk
5. Memberikan pertimbangan/masukan untuk faktor factor and long-term operational and short-term in the
risiko strategis dan operasional jangka panjang maupun preparation of Companys management policy.
jangka pendek dalam penyusunan management policy
Perusahaan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
PERSONIL MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PERSONNEL
Program Pengembangan Keahlian yang diikuti personil Divisi Competency Development Programs followed by the Division
Risk Management selama tahun 2016, sebagai berikut: of Risk Management personnel for the year 2016, are as
Profil Perusahaan
Corporate Profile
follows:
Pelatihan Tempat dan Waktu Kegiatan Penyelenggara

No.
Workshop Place and Date Activity Organizer
Simulation Based Workshop of Key Risk Indicator Bandung, 22-23 Februari 2016
1 CRMS Indonesia
Based on ISO 31000 Bandung, February 22-23, 2016
Bogor, 25-26 Mei 2016
2 Financial Statement Analysis Risk Advisor
Bogor, May 25-26, 2016
Jakarta, 8-9 Agustus 2016
3 Capital Budgeting & Fixed Asset Management Risk Advisor
Jakarta, August 8-9, 2016

Seminar 4 Risk Management Summit
th
Jakarta, 10-11 Agustus 2016
4 Inti Pesan Conference
4th Risk Management Summit Seminar Jakarta, August 10-11, 2016
Jakarta, 20 Oktober 2016
5 Corporate Risk Appetite Risk Advisor
Jakarta, October 20, 2016
Integrity Leader Sharing Forum (ILSF) Hari Anti KPK dan Pemerintah
Korupsi Internasional Pekanbaru, 8 Desember 2016 Provinsi Riau
6
Integrity Leader Sharing Forum (ILSF) International Pekanbaru, December 8, 2016 KPK and Riau
Anti-Corruption Day Provincial Government
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISK MANAGEMENT INFORMATION

RISIKO SYSTEM
Perusahaan mengembangkan sistem manajemen risiko The Company developed an enterprise risk management

Perusahaan yang disebut dengan ANTAM Risk Management system called ANTAM Risk Management System (ARMS) to

System (ARMS) dalam mendukung proses pengelolaan support the risk management process. ARMS is an information
risiko. ARMS merupakan sistem informasi Perusahaan untuk system for the Company to conduct the risk management
melakukan proses pengelolaan risiko yang dapat membantu process which can assist to communicate effectively within
komunikasi secara efektif. ARMS mulai diimplementasikan the Company. ARMS started to be implemented in 2009,
di tahun 2009 yang terintegrasi di seluruh ANTAM. Ruang which is integrated throughout ANTAM. The scope of ARMS
lingkup ARMS mencakup 3 (tiga) hal pokok yaitu: includes 3 (three) main points, namely:
RCSA LEM KRI

Risk & Control Self Assessment Loss Event Management Key Risk Indicator
Identifikasi dan assessment Inventarisasi data kerugian Sebagai early warning

risiko korporat secara (financial and non financial) system suatu kondisi yang
sistematis dan periodik audited mengarah pada limit tertentu
berdasarkan pada aktivitas/ Data of loss inventarization As an early warning system
proses bisnis (financial and non financial) for a condition that leads to
Identification and audited a certain limit
assessment of corporate risk Analisa kondisi dan upaya- Terukur, dapat ditelusuri
systematically and periodically upaya yang telah dilakukan dengan mudah dan
based on the activity/business Analysis of the conditions mengarah pada penyebab
process and the effort that has been risiko yang dapat dikontrol
Dilakukan secara terintegrasi acted oleh perusahaan
berbasis pada teknologi Knowledge management Measurable, can be traced
informasi antar fungsi dan level easily and lead to the
Conduct cohesively on manajemen risk caused that can be
Information technology based Knowledge management controlled by the company
Analisa kajian risiko untuk among functions and levels Di update secara kontinyu
kondisi/kasus khusus of management sesuai karakteristik indikator

Analysis of risk assessment Updated continuously based
for special condition/case on indicators characteristics
Aplikasi berbasis web ini dapat digunakan di seluruh This web-based application can be used within the Company
lingkungan Perusahaan dimana setiap pengguna ARMS which each user of ARMS has different authority customized
memiliki otoritas yang berbeda-beda disesuaikan dengan with authority and responsibility. ARMS is evaluated and
wewenang dan tanggung jawabnya. ARMS dievaluasi dan developed every year to be adapted to the needs of enterprise
dikembangkan setiap tahun untuk disesuaikan dengan risk management.
kebutuhan pengelolaan risiko Perusahaan.
Informasi yang dihasilkan melalui ARMS akan digunakan oleh Information generated through the ARMS will be used by the
Divisi Internal Audit dalam membantu pelaksanaan proses Internal Audit Division in assisting the implementation of the
audit berdasarkan risiko (Risk Based Audit). audit process based on risk (Risk Based Audit).
EVALUASI KINERJA DIVISI RISK PERFORMANCE EVALUATION OF RISK

MANAGEMENT MANAGEMENT DIVISION
Kinerja Divisi Risk Management diukur dan dinilai dari The performance of Risk Management Division is measured
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang dinilai and assessed on the achievement of their Key Performance
secara tahunan dan merupakan bentuk kontrak manajemen Indicator (KPI), on an annual basis and explained in the
antara VP Risk Management dengan Direktur Utama. management contract between VP Risk Management with
Beberapa indikator yang memiliki bobot besar dalam KPI President Director. Some indicators that bear big weight in
sebagai berikut: the KPI as follows:
1. Risk and Portfolio Analysis; 1. Risk and Portfolio Analysis;
2. Early Warning System; 2. Early Warning System;
3. Event Exclude Risk That Matter; 3. Event Exclude Risk That Matter;
4. Completion of ARMS Improvement; dan 4. Completion of ARMS Improvement; dan
5. Risk Maturity Index. 5. Risk Maturity Index.
Berdasarkan realisasi kinerja, rata-rata pencapaian Key Based on the realization of the performance, the average
Performance Indicator (KPI) Divisi Risk Management pada achievement of Key Performance Indicator (KPI) Risk
tahun 2016 sebesar 100,2%. Management Division in 2016 amounted to 100.2%.
RISIKO-RISIKO UTAMA PERUSAHAAN THE COMPANY MAIN RISKS

Melalui proses RCSA, Divisi Risk Management memperoleh Through the process of RCSA, Risk Management Division
peta seluruh risiko Perusahaan. Selanjutnya Divisi Risk obtained a map of the entire risk of the Company. Furthermore,
Management menentukan risiko-risiko yang berpengaruh the indicator determines the risks that significantly influence
signifikan terhadap arah Perusahaan yang terangkum dalam the direction of the Company to be summarized in the Risk
Risk That Matter (RTM). RTM diperoleh melalui pendekatan That Matter (RTM). RTM is obtained through a bottom-up
bottom up (hasil RCSA) dan pendekatan top down yang approach (results of RCSA) and top-down approach which
merupakan helicopter view Direksi. represents is a helicopter view of Board of Directors.
Risk That Matter 2016
No. Risk Type Risk That Matter Action Plan
1. Strategis Tidak tercapainya target kinerja Upaya peningkatan produksi melalui perencanaan yang terukur, melakukan efisiensi
Strategic Anak Perusahaan pada semua elemen biaya;
Not achieving the performance Mencari alternative market sebagai sumber pendapatan lain;
targets of subsidiaries Sinergi dengan BUMN terutama yang berhubungan dengan proyek prioritas
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pemerintah;
Melakukan analisa keekonomisan untuk setiap inisiatif bisnis baru;
Renegosiasi terhadap kontrak yang dianggap tidak menguntungkan bagi ANTAM.
Efforts to increase production through measurable planning efficiency at all cost of
elements;
Finding alternative market as another source of income;
Synergies with SOEs, especially relating to the priority projects of the Government;
Analyze the economics for any new business initiatives;
Renegotiation of the contract which is considered unfavorable for ANTAM.
2. Strategis Realisasi Proyek Pembangunan Penetapan percent exposure terhadap setiap risiko yang timbul akibat berjalannya
Strategic Pabrik Feronikel Halmahera Timur proyek maupun terhambatnya proyek;
(P3FH) Optimasi fungsi project monitoring & controlling terkait penggunaan dana PMN;
East Halmahera Ferronickel Plant Perusahaan memastikan agar realisasi proyek berjalan sesuai dengan timeline yang
Construction Project Realization sudah ditetapkan untuk menghindari risiko potential loss akibat keterlambatan proyek.

(P3FH) Determination percent exposure to any risk caused by the running projects and any
delays;
Optimization of project monitoring and controlling functions related to the use of State
Capital Injection;
The Company ensures that the realization of the project is in accordance with the
timeline set to avoid the risk of potential loss due to project delays.
3. Strategis Kontinuitas bisnis penambangan Peningkatan asesmen daerah baru di dalam negeri yang lebih prospek;
Strategic emas Penjajakan dan pengaplikasian IUP di luar negeri (Asia Pasifik) melalui Anak
Continuity of the gold mining Perusahaan ataupun Cucu Perusahaan;
business Penawaran kerjasama eksplorasi kepada investor.
Improving assessment of the prospects of new areas throughout Indonesia;
Exploratory and implemention of mining license abroad (Asia Pacific) through
subsidiaries or afiliations of the Company;
Offer the Investor to conduct exploration cooperation.
4. Operasional Tidak tercapainya target produksi Penyediaan sparepart untuk critical equipment, preventive maintenance, dan
Operational emas dan FeNi monitoring kondisi peralatan;

Not achieving the target of gold Penyesuaian beban/load down sesuai dengan kapasitas Pembangkit Tenaga Listrik;

and FeNi productions Inovasi untuk peningkatan produksi bijih nikel dan feronikel.
The provision of spareparts for critical equipment, preventive maintenance, and
monitoring the condition of the equipments;
Adjustment of load/load down in accordance with the capacity of the Power Plant;
Innovation to increase production of nickel ore and ferronickel.
5. Operasional Naiknya biaya operasional Melakukan renegosiasi nilai kontrak pengadaan bahan baku dan bahan pembantu;
Operational Higher operational expenses Mencari alternative supplier untuk substitusi bahan-bahan import sesuai dengan
standar kebutuhan pabrik/tambang;
Percepatan pengadaan gas untuk power plant fuel sebagai pengganti bahan bakar
MFO.
Renegotiate a contract value of raw materials and auxiliary materials procurement;
Finding alternative suppliers for import substitution materials in accordance with the
standards needs of the plant/mine;
Acceleration of procurement of gas as a substitute fuel of MFO for the power plant.
6. Operasional Tidak tercapainya target penjualan Peningkatan kompetensi dan penajaman strategi marketing Butik Emas;
Pasar emas Peningkatan kapasitas produksi unit bisnis penghasil dore bullion.
Market Not achieving the sales targets Increasing the competency and sharpening marketing strategies of Gold Boutique;
Operations of gold Increasing production capacity of dore bullion.
No. Risk Type Risk That Matter Action Plan

7. Likuiditas Menurunnya cash flow Percepatan retrofit diesel engine dan sinkronisasi supply gas;
Liquidity Perusahaan Pencarian alternatif supply ore dengan harga yang relatif lebih murah;
The decreasing of cash flow of Perusahaan melanjutkan program efisiensi yang telah berjalan;
the Company Percepatan penyelesaian proyek optimalisasi Pabrik FeNi;
Mengkaji kembali keberadaan Anak Perusahaan maupun afiliasi yang kurang
memberikan keuntungan bagi Perusahaan.
Acceleration of the retrofit diesel engine and synchronization of gas supply;
Searching alternative ore supply with the lower price;
The Company continues to conduct the existing efficiency programs;
Acceleration on FeNi Plant optimalization Project;
Evaluating the existence of subsidiaries including affiliates that do not provide profit
for the Company.
8. Operasional Instabilitas di daerah Unit bisnis Kerja sama dengan instansi terkait dalam bentuk MoU untuk memberikan law
Operational Instability in the area of business
enforcement kepada ANTAM sebagai Obyek Vital Nasional
unit Sosialisasi program CSR secara berkelanjutan dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholders kunci.
Cooperates with related institutions in the form of MoU to provide law enforcement for
ANTAM as National Vital Object;
Socialization of CSR programs continuously to maintain good relationships with key
stakeholders.
9. Strategis Tidak tercapainya realisasi Optimasi pencarian Partner Strategis melalui sinergi BUMN dan Investor untuk
Strategic proyek prioritas dan investasi penanaman modal melalui BKPM;
pengembangan Percepatan proses pembebasan lahan dan perizinan.
Not achieving the realization of Searching optimization of Strategic Partner through BUMN synergy and investment
priority projects and investment through Capital Investment Coordinating Board;
for development Accelerating the process of land acquisition and its licensing.
10. Lingkungan Tidak tercapainya target penilaian Penyelesaian secepatnya segala proses perpanjangan perizinan terkait lingkungan
Kepatuhan PROPER sebelum jatuh tempo;
Environmental Not achieving the target PROPER Melakukan kontrol dan pengawasan pemenuhan persyaratan baku mutu lingkungan
compliance ratings secara berkala.
Completion of the extension of environmental licensing before it is expired;
Controlling and oversight on a regular basis to fulfill the requirements of environmental
quality standards.
11. Strategis Ketidakcukupan atau Menjalin komunikasi intensif dan berkelanjutan dengan pihak bank atau lembaga
Operasional ketidaktersediaannya sumber keuangan lainnya;
Strategic daya (finansial, alam, manusia, Percepatan proses pembebasan lahan;
Operational teknologi) yang dibutuhkan Menyelesaikan carreer path untuk jalur struktural dan fungsional;
untuk operasional maupun Melakukan modifikasi, improvement, dan re-engineering untuk optimalisasi peralatan
pengembangan usaha ANTAM yang telah selesai pada tahapan proyek.
ke depan Establish continuous and intensive communication with banks or other financial
Insufficiency or unavailability institutions;
of resources (financial, natural, Accelerating the process of land acquisition;
human, technological) required for Complete career path for structural and functional lines;
operations and future business Conduct modification, improvement and re-engineering to optimize the equipment
development of ANTAM that has been completed at the stage of the project.
12. Strategis Kehilangan aset Percepatan proses pembebasan lahan dan sertifikasi lahan ANTAM;
Strategic Loss of assets Penyelesaian permasalahan aset melalui litigasi dan mediasi.
Accelerating the process of land acquisition and land certification of ANTAM;
Completion of the legal issues of assets through litigation and mediation.
13. Kepatuhan Adanya klaim/tuntutan hukum Optimasi fungsi Legal & Compliance dalam penyusunan kontrak baik terkait dengan
Compliance dari pihak ketiga dan pemanggilan pengadaan barang & jasa maupun kontrak kerjasama dengan Partner Strategis;
dari aparatur penegak hukum Perusahaan melaksanakan rekomendasi terhadap temuan internal dan eksternal,
Any claims/lawsuits from third serta memberikan laporan langkah tindak lanjut perbaikan;
parties and summoning from law Sosialisasi peraturan yang dianggap signifikan.
authorities Optimization of Legal & Compliance functions in drafting procurement contracts and
agreements with Strategic Partner;
The Company carries out the recommendations of the findings of internal and external,
and provide a report of follow-up corrective actions;
Socialization of significant regulations.
REVIEW EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Review efektivitas sistem manajemen risiko ANTAM dilakukan ANTAM effectiveness of the risk management system
melalui penilaian tingkat kematangan penerapan manajemen review is carried out annually through the assessment of the
risiko (risk maturity) setiap tahun. Penilaian risk maturity maturity level of risk management (risk maturity). Maturity
Profil Perusahaan
Corporate Profile
tahun 2016 dilakukan oleh Divisi Internal Audit mencakup risk assessment for the year 2016 was carried out by Internal
8 (delapan) komponen manajemen risiko yaitu Lingkungan Audit Division that includes 8 (eight) components of risk
Internal, Penetapan Sasaran, Identifikasi Peristiwa, Penaksiran management, which are the Internal Environment, Goal
Risiko, Respon Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Setting, Event Identification, Risk Assessment, Risk Response,
Komunikasi serta Monitoring. Control Activities, Information and Communication as well as
Monitoring.
Berdasarkan hasil review pada periode tahun 2016, kondisi penerapan manajemen

risiko di ANTAM berada pada tingkat efektivitas BAIK dan capaian tingkat

kematangan sebesar 3,83 atau tingkat kematangan MANAGED.
Based on the result of the review in the period 2016, the effectiveness and outcomes of risk management
implementation at ANTAM is at the GOOD maturity level of 3.83 or maturity level MANAGED.
Peningkatan risk maturity level dari 3,77 di tahun 2015 Increased risk maturity level from 3.77 in 2015 to 3.83 in
menjadi 3,83 di tahun 2016 menandakan bahwa pengelolaan 2016 indicates that the Companys risk management is more
risiko Perusahaan semakin optimal. Melalui perbaikan optimized. Through continuous improvement in the risk
berkelanjutan di dalam proses manajemen risiko serta management process and competency development and
pengembangan kompetensi dan proses pembelajaran secara continuous learning process for technology and information
berkesinambungan terhadap teknologi dan informasi bidang risk management, as well as through training either in general

manajemen risiko, serta melalui pelatihan baik secara umum or specific, the expected level of effectiveness of enterprise

ataupun khusus, diharapkan tingkat efektivitas penerapan risk management continues to rise.
manajemen risiko Perusahaan terus meningkat.
UPAYA PENINGKATAN BUDAYA RISIKO EFFORTS TO INCREASE RISK CULTURE

Untuk meningkatkan efektivitas dan mencapai tujuan To improve the effectiveness and reach the goal of risk
penerapan manajemen risiko, Divisi Risk Management management, the Division of Risk Management strives to
senantiasa berupaya mengembangkan budaya sadar risiko develop a culture of risk awareness (corporate risk culture)
(corporate risk culture) ke seluruh proses Perusahaan dengan to the entire process of the Company with an emphasis
menitikberatkan pada konsep risiko sebagai tanggung jawab on the concept of risk as everyones responsibility (risk is
setiap orang (risk is everybodys business) melalui sosialisasi everybodys business) through continual socialization and
yang berkelanjutan serta inisiasi pengelolaan risiko dengan initiation management risks with KPI approach and Company
pendekatan KPI dan RKAP. Work Plan and Budget.
Tata Kelola Teknologi Informasi & Komunikasi

Information & Communication Technology
Governance
Information and Communication Technology (ICT) Information and Communication Technology (ICT) is
merupakan bagian dari keseluruhan Tata Kelola part of the overall Corporate Governance of ANTAM
Korporasi (Corporate Governance) ANTAM. Implementasi The implementation of ICT governance is based on the
tata kelola ICT mengacu pada Peraturan Menteri Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan GCG No. PER-01/MBU/2011 regarding Implementation of GCG in
pada BUMN. Kebijakan tata kelola ICT ini merupakan dasar bagi SOEs. ICT governance policy is the basis for the formulation
penyusunan seluruh kebijakan dan pengambilan keputusan of the Companys policies and decision-making related to ICT
Perusahaan yang terkait dengan ICT ANTAM. Kerangka ANTAM. The framework of ICT governance which has been
Kerja (Framework) tata kelola ICT yang telah disusun, meliputi developed, covers the processes and activities in the ICT
proses serta aktivitas dalam pengelolaan ICT yang mengacu management that refers to the Regulation of Minister of SOE
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/2013 No. PER-02/MBU/2013 concerning Guidelines for Devising
tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi the Management of Information Technology of SOEs.
Informasi BUMN. Untuk menjaga implementasi pelaksanaan To maintain the implementation of the processes of ICT
proses-proses tata kelola ICT, manajemen berkewajiban governance, the management is obliged to develop a strategy
untuk menyusun strategi dan roadmap implementasinya, and its implementation roadmap, as well as more detailed
serta panduan yang lebih terperinci yang berisi MP, SOP, WI guidelines that contain MP, SOP, WI and other supporting
serta dokumen pendukung lainnya. documents.
ANTAM memastikan semua risiko yang berkaitan dengan ANTAM ensure all risks associated with cyber security
cyber security serta disaster recovery telah dikelola melalui and disaster recovery have been managed through the
disaster recovery ANTAM dan sertifikasi ISO/IEC 27001:2013 Disaster Recovery Center ANTAM and ISO/IEC 27001:2013
terkait Information Management System untuk Laboraturium, certification related to Information Management System for
Unit Geomin, Tim Eksplorasi Nikel Pomalaa dan Tim Laboratory, Unit Geomin, Exploration Team of Nickel Pomalaa
Eksplorasi Emas Pongkor yang berlaku sejak 30 Maret 2016 and Gold Exploration Team of Pongkor in which force since
sampai dengan 29 Maret 2019. March 30, 2016 until March 29, 2019.
Struktur Organisasi Divisi ICT

Organizational Structure of ICT Division
Direktur Operasi
Operation Director
Vice President Information Assistant Manager

& Communication Technology Unit/Business Unit
ICT Business Solution ICT Operation

Manager Manager
ARSITEKTUR KEBIJAKAN ICT ANTAM ARCHITECTURE OF ANTAM ICT POLICY
Untuk mendukung pelaksanannya, ANTAM telah menyusun To support the implementation, ANTAM has devised a policy
kebijakan yang menjadi landasan bagi seluruh proses-proses that became the foundation for all processes in domain of ICT
pada domain pengelolaan Tata Kelola ICT. governance management.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Kebijakan Teknologi Informasi ANTAM mengacu pada ANTAM ICT Policy refers to the Board of Directors Decree
Surat Keputusan Direksi PT ANTAM (Persero) Tbk No. No. 309.K/0941/DAT/2015 dated December 15, 2015,
309.K/0941/DAT/2015 tanggal 15 Desember 2015 tentang concerning ICT Strategic Policy, which are then elaborated in
Kebijakan Strategis ICT, dan kemudian dijabarkan tata the Board of Directors of PT ANTAM (Persero) Tbk Decree No.
cara pelaksanaannya pada Surat Keputusan Direksi PT 310.K/0941/DAT/2015 dated December 15, 2015 concerning
ANTAM (Persero) Tbk No. 310.K/0941/DAT/2015 tanggal 15 ICT Operational Policy.
Desember 2015 tentang Kebijakan Operasional ICT.
Kebijakan strategis ICT mencakup: penetapan peran ICT ICT strategic policy includes: the determination of the

Perusahaan, perencanaan ICT, kerangka kerja proses dan role of ICT in Company, ICT planning, ICT processing and
organisasi ICT, pengelolaan investasi ICT, pengelolaan organizational framework, ICT investment management, ICT
sumber daya ICT, pengelolaan risiko ICT, pengelolaan resource management, ICT risk management, ICT project
proyek ICT, dan penanganan kebutuhan serta identifikasi management, and addressing the needs and identify solutions.
solusi. Sedangkan cakupan kebijakan operasional ICT Coverage of ICT operational policy, among other: ICT Service
mencakup pengelolaan layanan ICT, pengelolaan sekuriti ICT, Management, ICT Security Management, management
pengelolaan layanan Pihak Ketiga, pengelolaan operasional service to Third Party, ICT Operation Management, quality
ICT, pengelolaan mutu, transfer knowledge ICT, pengelolaan management, ICT transfer knowledge, monitoring and
data monitor ICT dan evaluasi kinerja ICT, monitor dan evaluation of internal control, compliance management as
evaluasi pengendalian internal, dan pengelolaan compliance well as external regulation.
serta regulasi eksternal.
Struktur Tata Kelola ICT

ICT Governance Structure

Corporate Governance Teknologi Informasi dan Komunikasi Level 1
Policy (CGP) Information & Communication Technology
1 2
Management
Policy (MP) Kebijakan Strategis ICT Kebijakan Operasional ICT Level 2
ICT Strategic Policy ICT Operational Policy

Dokumen Pendukung Management Policy

Supporting Documents of Management Policy
(ICT Masterplan, ICT Capacity Planning, ICT Standard, ICT Service Catalogue,
SLA of ICT, etc)
Standard Operation SOP &

Level 3
Work Instruction
Procedure (SOP)
MASTERPLAN ICT ICT MASTERPLAN

Dalam rangka mencapai keselarasan rencana pengembangan To achieve the alignment of ICT development plan with
ICT dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), the Companys Long Term Plan, thus ICT investments can
sehingga investasi ICT optimal dan meminimalisasi risiko, be optimal and the risks can be minimized, ICT Division
maka ICT telah menyiapkan strategi yang dituangkan has prepared the Masterplan of ANTAM Information and
dalam sebuah dokumen Masterplan Information and Communication Technology 2015-2017 (MP of ICT), which
Communication Technology 2015-2017 (MP ICT) ANTAM has been outlined in the Regulation of the Minister of SOEs
yang mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 regarding Implementation of Good
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Corporate Governance (GCG) in SOEs, the Regulation of the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Minister of SOEs No. PER-02/MBU/2013 regarding Guidelines
Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Menteri Negara BUMN for Information Technology Management of SOEs and
No. PER-02/MBU/2013 tentang panduan Penyusunan Companys Long Term Plan 2010-2014 (Rolling 2012-2016).
Pengelolaan Teknologi Informasi BUMN dan RJPP 2010-2014
(Rolling 2012-2016).
Roadmap Pengembangan ICT sesuai Masterplan ICT Roadmap of ICT Development in accordance with ICT
2015-2017 Masterplan 2015-2017:
2017
Migrasi ERP
ERP Migration
2016
Migrasi ERP
Implementasi Information
Technology Service
2015 Management (ITSM) Tools
Evaluasi Enterprise Resource Kajian Implementasi Open
Planing (ERP) Source
Relokasi Data Center ERP Migration
Sertifikasi ISO 27001 (Unit Implementation of ITSM
Geomin) Tools
Evaluation of ERP Open Source
Relocation of Data Center Implementation Review
Certification of ISO 27001
(Geomin Unit)
ICT STEERING COMMITTEE ICT STEERING COMMITTEE

Guna memastikan bahwa ICT Governance di Perusahaan To ensure that ICT Governance has been implemented
terlaksana dengan baik dan menjamin keselarasan dan properly in the Company and to ensure the alignment and
koordinasi antara sisi bisnis (pengguna ICT) dan pengelola coordination between the business side (ICT users) and
(Divisi ICT), maka Perusahaan membentuk Komite Pengarah managers (ICT Division), the Company has formed ICT
ICT (KPICT) atau ICT Steering Committee yang beranggotakan Steering Committee (KPICT) that consists of the Board of
Direksi, Pimpinan Divisi/Unit/Unit Bisnis serta Pimpinan ICT Directors, Head of Division/Unit/Business Unit and Head of
ANTAM yang memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain ICT ANTAM whose duties and responsibilities are among
(jika diperlukan) melakukan revisi dan merekomendasikan others (if required) to make revision on and recommend an
persetujuan rencana strategis ICT untuk disahkan oleh approval for the ICT strategic plan to be further ratified by the
Direktur Utama dan dokumen tata kelola ICT untuk disahkan President Director, and an approval for the ICT governance
oleh pimpinan Perusahaan, terutama peran-peran yang turut documents that should be endorsed by the executives of the
harus dijalankan oleh pihak-pihak non-ICT dalam Perusahaan. Company, particularly for the roles that must be implemented
by the non-ICT parties within the Company.
SISTEM MANAJEMEN BERBASIS MANAGEMENT SYSTEM BASED ON
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
Untuk mendukung implementasi tata kelola yang baik di To support the implementation of GCG, ANTAM continues
Perusahaan, ANTAM terus berupaya mengembangkan to develop applications that are considered capable of
aplikasi-aplikasi yang dianggap mampu mendukung supporting the implementation of the Companys business
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pelaksanaan proses bisnis Perusahaan agar lebih efektif, processes to be more effective, efficient, optimal, and also
efisien, optimal, mampu memberikan nilai tambah serta provide value added and support the decision making for
mendukung untuk pengambilan keputusan bagi manajemen management in a short time.
dalam waktu yang relatif singkat.
No. Nama Aplikasi Deskripsi Fungsional Jenis Informasi

Application Owner Application User
Application Name Functional Description Type of Information
Sistem terintegrasi yang
mengelola fungsi finance,
material management, production,

operation maintenance, dan Seluruh Divisi, dan
human resources Information & Unit Bisnis di ANTAM
1. Ellipse ERP Database Communication All Divisions and
Integrated system that manages
the functions of finance, material Technology Division Business Units in
management, production, ANTAM
operation, maintenance, and
human resources
Sistem Informasi untuk Direksi, Unit Bisnis
pengelolaan dan penjualan produk Unit Bisnis Pengolahan Pengolahan dan
logam mulia dan Pemurnian Logam Pemurnian Logam
Information systems for the sales Mulia Mulia
2. E-Mas Database
management of precious metal Precious Metals BOD, Precious Metals
product Processing and Refinery Processing and
Business Unit Refinery Business
Unit
Human Capital Information

System.

Manajemen pengelolaan Seluruh Divisi dan
sumber daya manusia mulai dari Unit Bisnis di ANTAM
recruitment hingga retirement Human Capital
3. HCIS Database All Divisions and
Human Capital Information Management Division
Business Units in
System. ANTAM
Management of human capital
starting from the recruitment to
retirement
Sistem Informasi Manajemen Seluruh Divisi dan

untuk Procurement dan Supply Unit Bisnis di ANTAM
4. Supply Chain All Divisions and
E-SCM Chain Database, Document
Management Division Business Units in
Management Information System
for Procurement and Supply Chain ANTAM
Sistem Informasi Manajemen

Seluruh Divisi dan

untuk Layanan dan Keluhan
Information & Unit Bisnis di ANTAM
5. pengguna ICT
ICT Care Database Communication All Divisions and
Management Information System
Technology Division Business Units in
for Service and Complaints of ICT
ANTAM
users
Corporate Operation Performance.

Sistem Informasi Manajemen Direksi, seluruh Unit
untuk pencatatan data produksi, Operation Management, Bisnis di ANTAM
6. operasi dan safety Health, Safety and BOD and all capital
COP Database
Corporate Operation Performance. Environment Division Business Units in
Management Information System ANTAM
for recording data on production,
operation and safety
Sistem Informasi Manajemen Direksi, Internal Audit

Audit BOD, Internal Audit
7. SMART Database, Document Internal Audit Division
Audit Management Information

System
No. Nama Aplikasi Deskripsi Fungsional Jenis Informasi

Application Owner Application User
Application Name Functional Description Type of Information
Sistem Informasi Manajemen Direksi, Finance,
untuk pengelolaan risiko Risk Management seluruh Unit Bisnis
8. ARMS Database
Management Information System Division BOD, Finance, All
for risk management Business Units
Online Document Payment

Aplikasi untuk mengelola
Seluruh Divisi dan
permintaan dan approval transaksi
Unit Bisnis di ANTAM
9. pembayaran Treasury, Funding &
ODP Database All divisions and
Online Document Payment Insurance Division
Business Units in
Application for managing the
ANTAM
request and approval of payment
transactions
Corporate Insurance System.

Sistem Informasi Manajemen Direksi, Treasury,
untuk pengelolaan asuransi aset Funding & Insurance
perusahaan Treasury, Funding & Division
10. COINS Database
Corporate Insurance System. Insurance Division BOD, Treasury,
Management Information System Funding & Insurance
for managing the insurance of the Division
Companys assets
Sistem Informasi Manajemen Direksi, Treasury,

untuk pengelolaan posisi Funding & Insurance
keuangan di setiap unit bisnis Treasury, Funding & Division
11. Treasury Vision Database
Management Information System Insurance Division BOD, Treasury,
for managing financial position in Funding & Insurance
each business unit Division
Aplikasi Perancangan Project dan Unit Bisnis Geomin,

Pemetaan Sumberdaya Mineral Subsidiary & Project
Application for Project Design and Management Division
10. Mineral Resources Mapping Mineral Resources Geomin Business
AutoCad, ArcGis Database
Development Unit, Subsidiary &
Project Management
Division
EVALUASI KINERJA DIVISI ICT PERFORMANCE EVALUATION OF ICT

DIVISION
Dalam memastikan efektivitas dari Pelaksanaan Tata Kelola In order to ensure the effectiveness of the implementation
Teknologi Informasi dan Komunikasi, Perusahaan melakukan of Information and Communication Technology (ICT)
pengukuran program kerja ICT yang mengacu pada Program Governance, the Company conduct work program
Kerja Tahunan serta RKAP ICT yang disusun selaras dengan measurement of ICT which refers to the Work Plan and
roadmap implementasi ICT Governance. Budget of ICT that is aligned with ICT Governance road map
implementation.
Program Kerja Aktivitas Pencapaian 2016

No. Achievement of 2016
Work Program Activities
1. Implementasi IT Service Management Implementasi ICT Care Telah diimplementasikan di seluruh Unit Bisnis
System Implementation of ICT Care Has been implemented in all Business Units
Implementation of IT Service
Management System
2. Pengelolaan Aset ICT Inventarisasi data aset ICT di seluruh Unit Bisnis Pendaftaran Aset Kantor Pusat sesuai kategori
ICT Asset Management Inventoring ICT data assets across all Business dan penomoran di sistem
Units Registration of Assets of the Head Office based
on category and numbering in the system
3. Kajian Solusi Open Source Kajian terhadap aplikasi Office, Email dan Kajian telah selesai dan dipresentasikan di
Review of Open Source Solutions Active Directory internal ICT
Review on the Office applications, Email and The review has been completed and was
Active Directory presented to the internal ICT
4. Pengukuran Tingkat Kepuasan Pelaksanaan Survey Tingkat kepuasan Hasil survey 2016 menunjukkan tingkat
Pelanggan ICT Pelanggan ICT kepuasan sebesar 72,38%
ICT Customer Satisfaction Implementation of ICT Customer Satisfaction The results of 2016 survey showed a satisfaction
Measurement Index Survey index of 72.38%
Program Kerja Aktivitas Pencapaian 2016
No. Achievement of 2016
Work Program Activities
5. Upgrade perangkat kerja (Laptop/PC) Pelaksanaan penggantian perangkat kerja Telah dilaksanakan seluruhnya (100%) ke
seat management (Laptop/PC) seluruh Unit Bisnis
Upgrade work device (Laptop/PC), Implementation of the replacement of work Had been completely implemented (100%) to all
seat management devices (Laptop/PC) Business Units
Profil Perusahaan
Corporate Profile
6. Update Kebijakan ICT Evaluasi kebijakan ICT Evaluasi Kebijakan Pengelolaan Aset
Updates on ICT Policy Evaluation of ICT Policy Evaluasi kebijakan pemberian dan penamaan
email
Evaluasi terkait Organisasi ICT
Evaluasi Kebijakan Operasional ICT
Evaluation of Asset Management Policy
Evaluation of the policy of provision and
naming of emails
Evaluation of ICT Organization
Evaluation of ICT Operational Policy
7. Audit ISO 27001 (Sistem Keamanan Audit eksternal sertifikasi ISO 27001 Telah dilaksanakan audit di Unit Geomin dengan
IT) External audit certification of ISO 27001 hasil dapat dipertahankan
Audit ISO 27001 (IT Security System) Audit has been completed in Geomin Unit with

the results of tenable
8. Jaringan Fiber Optic UBP Nikel Upgrade bandwidth jaringan di UBP Nikel Telah selesai diupgrade bandwidth UBP Nikel
Sulawesi Tenggara dan UBP Nikel Sulawesi Tenggara dan UBP Nikel Maluku Utara Sulawesi Tenggara dan UBP Nikel Maluku Utara
Maluku Utara Upgrades of network bandwidth of Southeast menggunakan Fiber Optic Telkom
Fiber Optic Network of Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit and North Bandwidth upgrade has been completed in
Sulawesi Nickel Mining Business Maluku Nickel Mining Business Unit Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit
Unit and North Maluku Nickel Mining and North Maluku Nickel Mining Business Unit
Business Unit using Telkom Fiber Optic
9. Pengembangan Aplikasi Korporat Pembuatan Corporate Insurance System Telah selesai dilaksanakan.
Development of Corporate Implementasi Activity Based Costing UBP Khusus untuk aplikasi E-Mas UBPP Logam Mulia
Applications Emas Pongkor akan dilakukan pengembangan berikutnya.
Pengembangan aplikasi E-Mas UBPP Logam Has been completed. There will be further
Mulia development particularly for E-Mas Application
Building the Corporate Insurance System in Precious Metals Processing and Refinery
Implementation of Activity Based Costing Business Unit.
Gold Mining Business Unit
Development of E-Mas Application in Precious

Metals Processing and Refinery Business Unit
Key Performance Indicator (KPI) Information & Communication Realization of Key Performance Indicator (KPI) achievement
Technology Tahun 2016, dapat dilihat dari indikator KPI: of Information & Communication Technology Division of 2016
1. Greater Information Availability & Integrity; as follows:
2. Service Level Agreement; 1. Greater Information Availability & Integrity;
3. Secured and Appropriate Applications and Infrastructures; 2. Service Level Agreement;
4. Good ICT Governance; dan 3. Secured and Appropriate Applications and Infrastructures;
5. ICT Customer Perception. 4. Good ICT Governance; and
5. ICT Customer Perception.
Berdasarkan realisasi kinerja, rata-rata capaian Key Based on performance realization, the average achievement
Performance Indicators Divisi ICT pada tahun 2016 sebesar of Key Performance Indicators of ICT Division of 2016 is
107,08 %. 107.08%.
SURVEI KEPUASAAN PELANGGAN ICT ICT CUSTOMER SATISFACTION

SURVEY
Pada tahun 2016 telah dilakukan survei kepuasan ICT dengan In 2016, a survey on ICT customer satisfaction was conducted
responden karyawan ANTAM untuk mengetahui tingkat with ANTAM employees acted as the respondents. The survey
kepuasaan karyawan atas layanan yang telah diberikan. was carried out to find out the employee satisfaction level on
Hasil survei menunjukkan bahwa tingkat kepuasan pengguna the services rendered by ICT. The survey results indicated that
layanan ICT mencapai 72,38% yang menunjukkan bahwa rata- the satisfaction level of ICT services users reached 72.38%.
rata pengguna layanan ICT berada pada kategori PUAS. This shows that the average users of ICT services are at the
category of SATISFIED.
Level Kepuasan Pelanggan ICT 2016

Level of ICT Customer Satisfaction 2016
%
69,5 72 72,5
2014 2015 2016
SERVICE LEVEL AGREEMENT (SLA) SERVICE LEVEL AGREEMENT (SLA)

Divisi ICT telah membuat Perjanjian Tingkat Kinerja (Service ICT Division has established a Service Level Agreement/
Level Agreement/SLA) antara Divisi ICT dan Divisi-divisi SLA with ICT users from the Divisions in all ANTAM business
pengguna ICT di seluruh unit bisnis ANTAM serta penerbitan units, and published of ANTAM ICT Service Catalogue or list
ICT Service Catalogue atau daftar layanan ICT yang dapat of services that can be used by employees. In addition, ICT
digunakan oleh karyawan. Selain itu ICT juga memiliki aplikasi also has ICT Care application to serve ICT users.
ICT Care untuk melayani pelanggan ICT.
Pelanggan ICT
ICT Customer
Process of IT Service
Management
Service Level Agreement Service Catalogue ICT Division

ICT Care Application
(SLA) (Service Provider)
Process of ICT
Governance
Pada tahun 2016, hasil pengukuran tingkat pencapaian SLA In 2016, the results of the measurements of ICT SLA
ICT mencapai 97,31%. Hal ini membuktikan bahwa hampir achievement level reached 97.31%. This proves that almost
seluruh request tiket yang masuk ke aplikasi ICT Care dapat all request tickets registered in ICT Care application have
diselesaikan tepat waktu. been completed in timely manner.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Profil Perusahaan
Corporate Profile
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG POLICY OF PROCUREMENT OF GOODS
DAN JASA AND SERVICES
Perusahaan memiliki kebijakan pengadaan barang dan The Company has the policy of procurement of goods and
jasa yang mengacu pada SK Direksi PT ANTAM (Persero) services that refers to the Decree of the Board of Directors of
Tbk No. 13.K/92/DAT/2013 tentang Pedoman Pengelolaan PT ANTAM (Persero) Tbk No. 13.K/92/DAT/2013, regarding
Rantai dan perubahan SK Direksi PT ANTAM (Persero) Tbk Guidelines for Supply Chain Management and amendment to
No. 300.K/92/DAT/2014 tentang Pedoman Pengelolaan the Decree of the Board of Directors of PT ANTAM (Persero)
Rantai Pasokan Proyek serta perubahannya sebagaimana Tbk No. 300.K/92/DAT/2014, concerning Guidelines for Supply

tercantum dalam SK Direksi PT ANTAM (Persero) Tbk Chain Management Project and its amendment as contained in
No. 126.K/92/DAT/2016 tanggal 1 April 2016. Perubahan the Decree of the Board of Directors of PT ANTAM (Persero) Tbk
tersebut mencakup fungsi koordinasi, pejabat berwenang No. 126.K/92/DAT/2016 dated April 1, 2016. The amendments
dan nilai wewenang pengadaan barang dan jasa di unit bisnis include the coordination function, authorities person and
dan kantor pusat. Sementara untuk hal-hal yang tidak diubah authority value of the procurement of goods and services
berdasarkan surat keputusan tersebut tetap mengacu pada in the business units and head office. Other matters that are
Kebijakan sebelumnya. not amended by those decision letters remain referring to the
previous policy.
Pedoman Pengelolaan Rantai Pasokan tersebut mengatur The Supply Chain Management Guidelines regulates the
Pengguna barang dan Jasa, Pengelolaan Pengadaan Barang Users of Goods and Services, the Procurement Management,
dan Jasa, Pengelolaan Kontrak Pengadaan Barang dan Procurement Contract Management, Supplier Management,
Jasa, Pengelola Penyedia Barang dan Jasa, serta Pengelola Material Management, Procurement Team, and Authorized

Material. Tim Pengadaan, dan Pejabat Berwenang, serta Officials, as well as Providers of the Goods and Services in

Penyedia Barang dan Jasa sesuai dengan tugas, fungsi, accordance with their respective duties, functions, rights and
hak dan kewajiban serta peran para pihak dalam proses obligations as well as the roles of the parties involved in the
pengadaan Barang dan Jasa. process of procurement of goods and services.
ETIKA PERUSAHAAN DALAM PROCUREMENT CORPORATE ETHICS

PENGADAAN BARANG DAN JASA
Hubungan Perusahaan dengan pemasok berdasarkan pada The Company relationship with its suppliers is based on
prinsip-prinsip praktik usaha yang sah, efisien dan wajar (fair) the legal principles, efficient and fair business practices in
sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance accordance with the principles of Good Corporate Governance
(GCG). ANTAM mengharapkan agar setiap pemasok selalu (GCG). ANTAM expects each vendor, always to uphold the
menjunjung tinggi peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations in dealing with ANTAM.
berlaku dalam berhubungan dengan ANTAM.
Standar Etika Code of Conduct

1. Mengikuti seluruh peraturan pengadaan barang dan 1. To comply with all regulations of goods and services
jasa yang ditetapkan ANTAM, pada saat melakukan procurement set forth by ANTAM when dealing with the
pengadaan atas barang atau jasa yang dibutuhkan. procurement of goods or services as required.
2. Menggunakan pemasok-pemasok yang memenuhi 2. To appoint the qualified suppliers that are determined
kualifikasi yang ditetapkan ANTAM dan secara konsisten by ANTAM and those suppliers shall meet the quality
mampu memenuhi standar kualitas baik barang dan jasa standard of the goods and services with the competitive
dengan biaya yang kompetitif dan representatif. and reasonable costs.
3. Melakukan hubungan kerja hanya dengan pemasok yang 3. To establish business relationship only with the suppliers
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku that comply with the applicable laws and regulations,
dan persyaratan tambahan dari ANTAM, terutama yang and additional requirements from ANTAM, especially for
berkaitan dengan ketenagakerjaan, lingkungan, kesehatan
dan keamanan, hak kekayaan intelektual dan pembayaran those related to the employment, environment, health
yang tidak wajar. and safety, intellectual property rights, and unreasonable
4. Kedua belah pihak juga saling melakukan upaya evaluasi payment.
guna perbaikan dan hubungan yang lebih harmonis dan 4. Both parties shall carry out a mutual evaluation for
konstruktif. improvement and maintaining more harmonious and
constructive relationship.
Kode Etik berdasarkan Pedoman Pengelolaan Rantai Pasokan

Code of Ethics based on the Supply Chain Management
Guidelines
Bekerja secara Tertib Transparan

Patuh terhadap Etika Bisnis
Work neatly and in an orderly Transparent
Comply with Business Ethics
manner
Adil dan Wajar Terbuka dan Bersaing

Fair and Reasonable Open and Competitive
Menghindari persaingan Menghindari terjadinya Tidak melebihi batas

tidak sehat benturan kepentingan kewenangan dalam bertindak
Avoid unfair competition Avoid conflicts of interest Do not act exceeding its
authority limit
Tidak meminta/menerima Menggunakan dokumen

imbalan/hadiah yang valid
Prohibited from requesting/ Using Valid Documents
receiving a reward/gift
ANTAM senantiasa mengadakan pertemuan dengan ANTAM always holds a meeting with suppliers and optimizes
Pemasok dan mengoptimalkan penggunaan Sistem the use of e-Supply Chain Management (e-SCM) system to
e-Supply Chain Management (e-SCM) dalam rangka socialize the guidelines for supply chain management and
mensosialisasikan pedoman pengelolaan rantai pasokan e-procurement system used by ANTAM. The Company also
dan sistem e-procurement yang digunakan oleh ANTAM. disseminates the information on anti-gratification to the
Perusahaan juga melakukan sosialisasi anti gratifikasi kepada suppliers, which mentions that all ANTAM personnel are
pemasok bahwa seluruh Insan ANTAM berkomitmen untuk committed not to accept gifts or rewards from any party,
tidak menerima hadiah atau imbalan dari pihak manapun including suppliers. The dissemination of such information is
termasuk dari pemasok melalui Surat Edaran Direktur Utama established through Circular Letter of the President Director
No. 17/D/09/2016 tanggal 13 Juni 2016 perihal Larangan No. 17/D/09/2016 dated June 13, 2016, regarding the
Pemberian atau Penerimaan Hadiah atau Gratifikasi. Prohibition of Giving or Receiving Gifts or Gratification.
KRITERIA DAN PROSES SELEKSI CRITERIA AND SELECTION PROCESS

Kriteria dan seleksi pemasok secara rinci terdapat dalam The supplier criteria and selection process are
website Perusahaan pada menu eproc.antam.com yang prescribed in details on the Guidelines for Supply
dapat dengan mudah diakses oleh publik. Bagi masyarakat Chain Management which can be accessed easily by
umum yang ingin menjadi rekanan ANTAM sebagai penyedia the public through the Companys website on menu
barang dan jasa dapat mendaftar melalui eproc.antam.com. eproc.antam.com. For the public who would like to become
Panduan untuk menjadi mitra kerja ANTAM dapat diperoleh a partner of ANTAM as providers of goods and services, they
dengan mengunduh Petunjuk Penggunaan Mitra Kerja yang can register through eproc.antam.com. A guide to become
terdapat pada menu e-Procurement. a partner of ANTAM can be obtained by downloading the
guidelines for Partners in the e-Procurement menu.
Pemenuhan kriteria dilakukan setelah calon pemasok The fulfillment of criteria shall be completed by the Suppliers
memasukkan data dalam eproc.antam.com yang sebelumnya Candidate by inputting their data through eproc.antam.com,
telah mendaftar dan mendapatkan password untuk melihat after completing the registration and obtained the password
peluang pengadaan barang dan jasa. Semua ketentuan dan for checking the opportunity of procurement of goods and
informasi mengenai Pengadaan Barang dan Jasa termasuk service. All provisions and information on the Procurement
syarat teknis administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, of Goods and Services, including its technical procurement
hasil evaluasi, penetapan calon Penyedia Barang dan Jasa, administrative requirements, evaluation procedures,
Profil Perusahaan
Corporate Profile
sifatnya terbuka bagi peserta Penyedia Barang dan Jasa yang outcomes of the evaluation, determination of prospective
berminat melakukan melalui e-Procurement. Penerapan ini providers of goods and services, are open for suppliers who
telah berjalan dengan baik, setara dan wajar. are interested through e-procurement. This application has
been running well, equal and fair.
SURVEY KEPUASAN PEMASOK SUPPLIER SATISFACTION SURVEY

Tahun 2016, survey kepuasan pemasok dilaksanakan pada bulan In 2016, the supplier satisfaction survey was conducted
November sampai dengan Desember 2016. Survei tersebut from November to December 2016. The survey was carried

dilakukan berdasarkan Surat No. 1056/SC/92/2016 tanggal out based on Letter No. 1056/SC/92/2016 dated October

25 Oktober 2016 perihal Pelaksanaan Survey Pemasok Tahun 25, 2016, concerning the Undertaking of Supplier Survey
2016. Hasil Survei Kepuasan Pemasok Tahun 2016 sebesar 2016. The result of Supplier Satisfaction Survey 2016 was
79,19% yang menyatakan bahwa pemasok menilai puas atas 79.19% which stated that suppliers were satisfied with the
proses pengadaan Barang dan Jasa di ANTAM. procurement process in the ANTAM.
KEBIJAKAN TENTANG PEMENUHAN POLICY OF FULFILLMENT OF

HAK-HAK KREDITOR CREDITORS RIGHTS
Dalam CGP diutarakan bahwa mitra bisnis (termasuk kreditur) It is stated in the CGP that business partners (including
berhak memperoleh informasi yang relevan sesuai hubungan creditors) are entitled to obtain information, which is relevant
bisnis dengan Perusahaan sehingga masing-masing pihak to their business relationship with the Company, so that
dapat membuat keputusan yang adil dan wajar. Lebih each party can make fair and reasonable decisions. It is

lanjut disebutkan bahwa untuk menjaga objektivitas dalam further mentioned that to maintain the objectivity in running

menjalankan bisnis, ANTAM menyediakan informasi material the business, ANTAM provides the material and relevant
dan relevan, mudah diakses, dan dipahami oleh Pemangku information that can be easily accessed and understood by
Kepentingan termasuk kreditur. the stakeholders, including the creditors.
Dalam Standar Etika Perusahaan mengenai hubungan dengan In the Companys Code of Conduct regarding relationship with
kreditor, dijelaskan bahwa dalam mencapai visi dan misinya, creditors, explains that in achieving its vision and mission,
ANTAM berupaya untuk terus mengembangkan bisnisnya ANTAM continuously develop its business supported by good
dengan ditunjang pendanaan baik melalui Investor maupun funding from both Investors and Creditors. In the relationship
dari Kreditor. Dalam menjalin hubungan dengan Kreditor, with Creditors, ANTAM is always committed to perform based
ANTAM berkomitmen untuk selalu menerapkan perilaku- on work ethics and the prevailing laws and regulations.
perilaku yang berlandaskan pada etika kerja yang ada dan 1. Whereas all Creditor selection processes are held for the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. benefit and development of the Companys business and
1. Bahwa segala proses pemilihan Kreditor dilaksanakan demi able to create added value for the Company by considering
kepentingan dan pengembangan bisnis Perusahaan serta the Companys capability. The selection process is
mampu menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan dengan implemented in accordance with the principles of GCG by
mempertimbangkan kemampuan Perusahaan. Proses considering the credibility and reputation of Creditors.
pemilihan dilaksanakan sesuai prinsip-prinsip GCG dengan 2. Provide the actual, relevant, and accountable information
tetap mempertimbangkan kredibilitas dan reputasi Kreditor. by referring to the prevailing disclosure policy of the
2. Senantiasa menyediakan informasi yang bersifat aktual Company.
dan relevan serta dapat dipertanggungjawabkan dan
mengacu kepada kebijakan pengungkapan informasi
yang berlaku di Perusahaan.
Selama tahun 2016 Perusahaan selalu memenuhi During 2016, the Company has always fulfilled its obligations
kewajibannya terhadap para kreditor (bank, lembaga to the Creditors (Bank, Non-Bank Financial Institutions, and
keuangan non bank dan pemegang obligasi). Bondholders).
Permasalahan Hukum Perusahaan

& Anak Perusahaan
Legal Issues of the Company
and Subsidiary
Permasalahan hukum yang dihadapi ANTAM selama tahun Legal issues faced by ANTAM during 2016 did not materially
2016 secara material tidak berpengaruh terhadap status, affect the Companys business status, position and its
kedudukan dan kelangsungan kegiatan usaha Perusahaan. business continuity.
Perkara Hukum yang dihadapi Perusahaan selama tahun During 2016, the Company had faced the following lawsuits:
2016 adalah sebagai berikut:
Pengaruh/
Pokok Dan Nilai Risiko
Para Pihak Perkara Status Perkara Upaya Manajemen terhadap
No.
Parties Subject and Value of Case Status Management Effort Perusahaan
the Case Impact to the
Company
1. Penggugat: Gugatan terkait Perusahaan Perusahaan dan DNM Perusahaan
Plantiff penghentian sementara mengajukan kasasi menandatangani Perjanjian berisiko melakukan
PT Dian Nikel Mining aktivitas usaha dan putusan kasasi Perdamaian di bulan Desember pembayaran sebesar
pertambangan yang menyatakan 2016 di mana Perusahaan Rp102.647.698.905
Tergugat: Nilai gugatan bahwa permohonan setuju untuk membayarkan dan AS$120.073,24
Defendant Rp127.647.698.905 dan kasasi Perusahaan kepada DNM kompensasi The Company
I PT Minera Bhakti AS$120.073,24 ditolak namun sebesar Rp20.000.000.000 has risk to pay
II PT ANTAM The lawsuit over the dengan jumlah ganti yang telah di catat di laba rugi Rp102,647,698,905
(Persero) Tbk temporary termination rugi yang lebih kecil. tahun berjalan. and US$120,073.24
of mining business The Company has The Company and DNM entered
activities filed an appeal and in to a Settlement Agreement
Lawsuit value the cassation decree in December 2016 under
Rp127.647.698.905 and stating that the which the Company agreed
US$120,073.24 cassation request of to pay a compensation of
the Company was Rp20.000.000.000 to DNM,
declined, but with lower which has been charged to
compensation. current year profit or loss.
2. Penggugat: Gugatan terkait Telah sepenuhnya - Emiten terlepas
Plaintif: penghentian selesai pada tingkat dari kewajiban
PT Minera Bhakti sementara aktivitas pengadilan pertama pembayaran sebesar
usaha pertambangan dan terdaftar Rp300.762.393.905
Tergugat: Perusahaan di Mornopo, dengan No. 376/ dan AS$120.073,24
Defendant Halmahera Timur. PDT.G/2015/PN.JKT. The Company
PT ANTAM (Persero) Nilai gugatan SEL is regardless of
Tbk Rp384.036.389.000 dan Has been fully payment obligations
AS$120.073,24 completed at the for amount
Lawsuit over the level of the first Rp300,762,393,905
temporary termination court and registered and US$120,073.24
of mining business under No. 376/
activities of the PDT.G/2015/PN.JKT.
Company in Mornopo, SEL
East Halmahera. The
lawsuit value is
Rp384.036.389.000 and
US$120,073.24
Pengaruh/
Pokok Dan Nilai Risiko
Para Pihak Perkara Status Perkara Upaya Manajemen terhadap
No.
Parties Subject and Value of Case Status Management Effort Perusahaan
the Case Impact to the
Company
Profil Perusahaan
Corporate Profile
3. Basir bin Najin Pidana penipuan dan Mahkamah Agung Perusahaan masih mengkaji Potensi kehilangan
penggelapan terkait telah mengeluarkan tindak lanjut permasalahan lahan sebesar 245
pembelian tanah di putusan yang ini. hektare di wilayah
wilayah Mandiodo. menyatakan bahwa The Company is still Mandiodo, Konawe
Criminal fraud and kasus tersebut bukan reviewing the follow-up to Utara dengan nilai
embezzlement related merupakan tindak this problem. sebesar Rp4,9 Milyar
to the purchase of land pidana. Potensial loss of
in Mandiodo area. The Supreme Court 245 hectares of land
has issued a ruling in Mandiodo, North
stating that the case Konawe amount
is not a criminal Rp4.9 Billion
offense.

PERMASALAHAN HUKUM YANG LEGAL ISSUES INVOLVING THE BOARD
MELIBATKAN DEWAN KOMISARIS DAN OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Selama tahun 2016 tidak terdapat permasalahan hukum During 2016 there were no legal issues that involved
yang melibatkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and the Board of
Perusahaan. Directors of the Company.
SANKSI ADMINISTRATIF OLEH ADMINISTRATIVE SANCTIONS BY THE

REGULATOR REGULATORS
Pada tahun 2016 tidak terdapat sanksi administratif yang In 2016 there were no administrative sanctions imposed by

diberikan oleh Otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya. the Capital Market Authority and other authorities.

Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to Information and Data of the Company
ANTAM secara berkala memperbarui informasi dan ANTAM regularly updates the information of the Companys
memberikan kemudahan akses informasi mengenai activities and performance, and provides the stakeholders
aktivitas dan kinerja Perusahaan kepada stakeholders agar an easy access for the information so they can be informed
mengetahui kondisi Perusahaan secara jelas dan terbuka. clearly about the condition of the Company. ANTAM has
ANTAM memiliki berbagai sarana yang berfungsi sebagai various facilities that serve as a channel for information
saluran pengungkapan informasi, di antaranya sebagai disclosure, that includes the followings:
berikut:
RUPS GMOS
Sarana komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham A media for the Company to communicate with the
untuk penyampaian informasi mengenai perusahaan, dan Shareholders to convey the information of the Company
memungkinkan pemegang saham berpartisipasi dalam and to allow the Shareholders to participate in the decision-
pengambilan keputusan yang memerlukan persetujuan making process that requires the Shareholders approval.
pemegang saham.
Website Website
Melalui situs http://www.antam.com, para stakeholders dapat Through http://www.antam.com sites, the stakeholders
menemukan berbagai informasi terkini Perusahaan, seperti can find various latest information of the Company, such as
Profil Perusahaan, Struktur Organisasi ANTAM, Penghargaan Company Profile, ANTAM Organizational Structure, Awards
& Sertifikasi, Informasi Kegiatan Perusahaan, Kinerja & Certification, Information on the Company Activities,
Keuangan, Tata Kelola Perusahaan, Kinerja Keberlanjutan, Financial performance, Good Corporate Governance
Rilis Media, Laporan dan Presentasi termasuk Laporan Information, Sustainability Performance, Media Release,
Tahunan, Laporan Aspek CSR, Laporan Kuartalan, Laporan Reports and Presentations, including Annual Report, Report
Keuangan dan Laporan Eksplorasi, serta Informasi bagi of CSR Aspect, Quarterly Report, Financial Statements and
Pemegang Saham termasuk Struktur Kepemilikan, Informasi Exploration Report, and Information for the Shareholders
Saham, Informasi Rapat Umum Pemegang Saham, Dividen including the Ownership Structure, Shares Information,
dan sebagainya. information on General Meeting of Shareholders, Dividend
and so forth.
Publikasi informasi yang tersedia di website Perusahaan The information publication on the Company website refers
telah megacu pada POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs to POJK No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of Public
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
Sebagai usaha untuk meningkatkan kualitas informasi dan In the efforts to improve the quality in updating news and
berita terkini, ANTAM senantiasa memutakhirkan konten information, ANTAM constantly updates the content of the
secara berkala dan berkelanjutan. Informasi yang disediakan website. The information is provided in 2 (two) languages, in
dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Bahasa and English, and it can be easily downloaded by the
Inggris serta dapat dengan mudah diunduh oleh stakeholders. stakeholders.
Email Email
Alamat email resmi Perusahaan adalah corsec@antam.com. The companys official email address is
Tujuan dibuatnya email adalah untuk menyampaikan dan corsec@antam.com. Purpose of the email is to deliver and
mengetahui informasi terkini Perusahaan yang dapat diakses find out the latest information of the Company that can be
dimana saja dan kapan saja. accessed anywhere and at anytime.
Media Komunikasi Lain Other Communication Media
Media komunikasi lain dengan pemegang saham selama Other communication media to interact with the Shareholders
tahun 2016 telah terselenggara antara lain melalui: during 2016 has been established through:
Investor Relations related Meetings & Conference Call Investor Relations related Meetings & Conference Call
(126 kali); (126 times);
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Investor Conference, Non Deal Roadshow and Public Investor Conference, Non-Deal Roadshow and Public
Expose (10 kali); Expose (10 times);
Investor Site Visit (5 kali); Investor Site Visit (5 times);
Kegiatan Media Relations meliputi press conference Media Relations activities include press conference (8
(8 kali), news release (68 kali), iklan yang terdiri dari times), news release (68 times), advertisement including
advertorial, native writing and display (39 kali); dan advertorial, native writing and display (39 times); and
Pameran (7 kali). Exhibition (7 times).
Antamedia Antamedia

Media internal yang berfungsi sebagai sarana informasi, Internal media that serves information, education and

edukasi dan sosialisasi kebijakan manajemen untuk seluruh socialization of the management policies addressed to all
karyawan dan dipublikasikan dalam bentuk e-bulletin di portal employees, and published in e-bulletin on the Companys
internal Perusahaan. internal portal.
Media Sosial Social Media

ANTAM memiliki akun media sosial antara lain Twitter dan ANTAM has social media accounts, such as Twitter and
Facebook. Facebook.
PT ANTAM (Persero) Tbk

@officialANTAM
PT ANTAM (Persero) Tbk UBPP Logam Mulia

Official ANTAM

Standar Etika
Code of Conduct (CoC)
Perusahaan memiliki Standar Etika Perusahaan atau Code The Company has a Corporate Ethical Standards or Code
of Conduct (CoC) sejak tahun 2007 yang disusun untuk of Conduct (CoC) since 2007 which has been arranged to
mempengaruhi, membentuk, mengatur, mengendalikan dan influence, form, organize, control and carry out the behavioral
melaksanakan kesesuaian tingkah laku Insan ANTAM dengan appropriateness of ANTAM employees as expected by the
apa yang diharapkan oleh Perusahaan. Company.
Di tahun 2016, persentase pemberian komitmen atas Standar Etika Perusahaan

mencapai 100% yang membuktikan bahwa seluruh Insan ANTAM berkomitmen
untuk patuh pada Standar Etika Perusahaan.
In 2016, 100% of Insan ANTAM gave commitment of CoC that reflect all Insan ANTAM were committed to
comply to CoC.
CoC ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada The CoC was signed by the Board of Commissioners and the
tanggal 5 Juli 2016 yang merupakan pembaruan dari CoC tahun Board of Directors on July 5, 2016, which is an update of CoC
2015. CoC ini senantiasa disesuaikan dengan perkembangan 2015. This CoC is always adjusted to the changes in law,
hukum, sosial, norma, peraturan dan proses bisnis ANTAM. social norms, business rules and ANTAM business process.
ANTAM senantiasa mendorong kepatuhan terhadap standar ANTAM always encourages the adherence to the Code of
etika dan berkomitmen untuk mengimplementasikannya, serta Conduct and committed to implement it, and requires all
mewajibkan seluruh pimpinan di Perusahaan bertanggung management in every level in the Company be responsible for
jawab untuk memastikan bahwa pedoman perilaku dipatuhi ensuring that the Code of Conduct is adhered to and properly
dan dijalankan dengan baik pada jajaran masing-masing. executed in each level.
OBYEK STANDAR ETIKA PERUSAHAAN OBJECT OF THE CODE OF CONDUCT

Standar Etika Perusahaan wajib dipatuhi dan dilaksanakan This CoC must be obeyed and implemented by:
oleh:
1. Seluruh Insan ANTAM di semua level termasuk Dewan 1. All Insan ANTAM at all levels including the Board of
Komisaris, Direksi dan Organ Penunjang Dewan Komisaris; Commissioners, the Board of Directors and Committees
2. Tenaga Kerja Waktu Tertentu (TKWT), tenaga kerja Under the Board of Commissioners;
Outsourcing dan seluruh pihak yang bertindak untuk dan 2. Fixed Term Employees, Outsourcing Employees, and other
atas nama ANTAM; parties who act for and on behalf of ANTAM;
3. Direksi, Dewan Komisaris serta Pegawai Anak Perusahaan 3. The Board of Directors, the Board of Commissioners,
dan afiliasi di bawah pengendalian; Employees of the Subsidiaries and controlled affiliates;
4. Investor ANTAM (Pemegang Saham/Shareholders); dan 4. ANTAM investors (Shareholders); and
5. Mitra Kerja ANTAM seperti kontraktor, konsultan, media, 5. ANTAM partners such as contractors, consultants, media,
pengacara, serta rekanan kerja lainnya. advocates, and other partners.
PENANDATANGANAN KOMITMEN SIGNING OF THE COMPANY CODE OF

STANDAR ETIKA PERUSAHAAN CONDUCT
Sebagai bentuk komitmen tersebut, Standar Etika Perusahaan As a commitment, the Code of Conduct shall be signed every
wajib ditandatangani setiap tahunnya oleh seluruh Insan year by all Insan ANTAM. ANTAM has an online system for
ANTAM. ANTAM telah menggunakan sistem online untuk all Insan ANTAM to sign the commitment through ANTAM
penandatanganan komitmen melalui portal internal ANTAM internal portal, so it becomes more efficient in time and cost,
sehingga lebih efisien waktu dan biaya serta lebih mudah untuk and much easier to be documented. In 2016, the percentage
didokumentasikan. Pada tahun 2016, persentase pemberian of the provision of commitment of the Company Code of
komitmen atas Standar Etika Perusahaan mencapai 100%
yang membuktikan bahwa seluruh Insan ANTAM berkomitmen Conduct reached 100%, which proves that all Insan ANTAM
untuk patuh pada Standar Etika Perusahaan. are committed to comply to the CoC.
POKOK-POKOK STANDAR ETIKA CONTENTS OF THE CODE OF

PERUSAHAAN CONDUCT
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Standar Etika ANTAM saat ini telah memuat sebagian besar ANTAM CoC currently includes most of the fundamentals
pokok-pokok yang direkomendasikan oleh ASX Corporate that are recommended by the ASX Corporate Governance
Governance Principle and Recommendation 3rd edition Principles and Recommendation 3rd edition, such as Equality
seperti Persamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi and Respect for Human Rights (HAM), relationships with
Manusia (HAM), hubungan dengan pemasok dan pelanggan, suppliers and customers, relationships with competitors,
hubungan dengan pesaing, hubungan dengan masyarakat relationship with the surrounding community, ethical behavior
sekitar, perilaku etis terhadap sesama karyawan, kepatuhan towards fellow employees, compliance with laws and fair
terhadap hukum serta kesempatan kerja yang adil serta juga employment opportunities, and contains the guideline
telah memuat pokok-pokok pedoman etika bisnis dari Komite principles of business ethics of the Governance Policy
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Dalam Standar Etika National Committee. The CoC also regulates behavioral

juga telah mengatur kesesuaian tingkah laku Insan ANTAM conformity of Insan ANTAM, which includes: anti-corruption,
antara lain: perilaku anti korupsi, tidak mengkonsumsi obat- no drugs and alcohol, and not to make sexual harassment or
obatan terlarang, narkoba dan minuman keras serta tidak other immoral behavior. The CoC includes:
melakukan tindakan pelecehan seksual ataupun perilaku
amoral lainnya. Standar Etika Perusahaan mencakup:
Etika Usaha (mengenai standar perilaku yang ditetapkan Perusahaan Etika Kerja (mengenai standar perilaku Insan ANTAM dalam
dalam berinteraksi dan berhubungan dengan Stakeholders) melaksanakan pekerjaan maupun berinteraksi)
Business Ethics (concerning behavior standards set forth by the Work Ethics (Concerning behavior standards of Insan ANTAM in
Company in interacting and dealing with Stakeholders) performing works or interaction)
a. Hubungan dengan Karyawan a. Kepatuhan terhadap hukum

Relationship with Employees Compliance to the law
b. Hubungan dengan Pelanggan b. Benturan kepentingan

Relationships with Customers Conflict of interest

c. Hubungan dengan Pemasok c. Memberi dan menerima
Relationship with Suppliers Giving and receiving
d. Hubungan dengan Pesaing d. Persamaan dan penghormatan pada Hak Asasi Manusia
Relationship with Competitors (HAM)
e. Hubungan dengan Regulator Equality and respect for Human Rights
Relationship with Regulators e. Kesempatan kerja yang adil
f. Hubungan dengan Masyarakat Sekitar Fair Employment opportunities
Relationship with the Community f. Pembayaran tidak wajar
g. Hubungan dengan Investor dan Pemegang Saham Unreasonable Payment
(Shareholders) g. Kerahasiaan data dan informasi
Relationship with Investors and Shareholders Confidentiality of data and Information
h. Hubungan dengan Kreditor h. Pengawasan dan penggunaan aset
Relationship with Creditors Asset utilization and supervision
i. Hubungan dengan Anak Perusahaan/Perusahaan Patungan i. Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
Relationships with Subsidiaries/Joint Ventures Mining Safety and Environment

j. Hubungan dengan Media j. Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)

Relationship with the Media Intellectual Property Rights (IPR)
k. Perdagangan Internasional k. Perilaku etis terhadap sesama karyawan
International Trading Ethical behavior among employees
l. Hubungan dengan Komunitas/Organisasi Profesi
Relationship with community/Professional Organization
SOSIALISASI & UPAYA PENEGAKAN SOCIALIZATION & ENFORCEMENT

STANDAR ETIKA PERUSAHAAN EFFORT OF CODE OF CONDUCT
Perusahaan melakukan sosialisasi Standar Etika Perusahaan The Company conducts socialization of the Company Code
dengan tujuan memberikan pemahaman yang mendalam of Conduct with the aims to provide deep understanding to all
agar seluruh Insan ANTAM dapat menegakkan standar Insan ANTAM. In 2016, the Company conducted socialization
etika perusahaan. Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan to Business Units and Subsidiaries, as well as through ANTAM
sosialisasi secara langsung ke Unit Bisnis dan Anak website and internal portal. Also, if the published information
Perusahaan serta melalui website dan portal internal ANTAM. is incomplete, Employee may ask at any time to their direct
Selain itu apabila informasi yang telah dipublikasikan kurang
lengkap, Karyawan dapat sewaktu-waktu bertanya kepada supervisor or the work unit which responsible for the GCG
atasan langsung maupun ke unit kerja yang bertanggung implementation, namely Corporate Secretary through the
jawab atas implementasi GCG yaitu Corporate Secretary function of GCG Implementation Bureau.
melalui fungsi GCG Implementation Bureau.
PENGUKURAN PEMAHAMAN UNDERSTANDING MEASUREMENT OF

STANDAR ETIKA PERUSAHAAN THE CODE OF CONDUCT
Pengukuran atas pemahaman Standar Etika Perusahaan Understanding measurement of the Code of Conduct is
dilakukan untuk mengetahui sejauh mana Insan ANTAM performed to determine how far that Insan ANTAM aware
telah menyadari dan memahami mengenai implementasi of Good Corporate Governance Implementation, the Code of
Good Corporate Governance, Standar Etika Perusahaan di Conduct in their work area, and how Insan ANTAM understand
area kerja masing-masing serta bagaimana Insan ANTAM the mechanisms for reporting on a violation against the Code
memahami mekanisme pelaporan atas pelanggaran terhadap of Conduct. Since 2013, the understanding measurement of
Standar Etika Perusahaan. Sejak tahun 2013 Pengukuran the Code of Conduct has been a part of the Key Performance
Pemahaman Standar Etika Perusahaan menjadi bagian dalam Indicators (KPI) of each Division/Unit/Business Unit.
Key Performance Indicator (KPI) masing-masing Divisi/Unit/
Unit Bisnis.
Tingkat pemahaman Insan ANTAM terhadap implementasi The understanding level of Insan ANTAM concerning the
Standar Etika Perusahaan adalah BAIK. implementation of the Code of Conduct is GOOD.
SANKSI PELANGGARAN STANDAR SANCTIONS OF CoC VIOLATIONS

ETIKA PERUSAHAAN
Sanksi yang diberikan atas pelanggaran terhadap Standar Sanctions imposed on the CoC violations are:
Etika yaitu: 1. ANTAMs partners, will be imposed a sanction in
1. Mitra kerja ANTAM, sanksi sesuai dengan peraturan dan accordance with the Companys rules and decisions;
keputusan Perusahaan 2. Insan ANTAM will be subject to disciplinary measures in
2. Insan ANTAM, tindakan-tindakan disipliner berupa the form of verbal or written reprimand, stern reprimand
teguran lisan maupun tulisan, peringatan keras dengan with suspension of employment up to termination of
skorsing sampai pemutusan hubungan kerja; employment;
3. Jika kondisi yang ada melibatkan pelanggaran hukum, 3. If it involves violations of law, the case shall be brought up
pemasalahan dapat diteruskan kepada pihak yang to the authorities.
berwajib.
Selama tahun 2016, sanksi atas pelanggaran telah diberikan During 2016, sanctions that have been imposed against
dengan mengacu pada ketentuan internal Perusahaan dan violations by referring to the Companys internal regulations
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yakni: and Collective Labour Agreement (CLA) are as follows:
Jenis Pelanggaran Jumlah Pelanggaran di Tahun 2016 Aturan dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Type of Violation Number of Violations in 2016 Provisions in Collective Labor Agreement
Berat Sanksi Berupa Pemutusan Hubungan Kerja
3
Severe Sanction in the form of Termination of Employment
Dengan Sanksi Berupa Teguran Tertulis Dan Masa Pembinaan
Sedang Selama 6 (enam) bulan Serta Pemotongan Insentif Tahunan
31
Moderate Sanction in the form of Written Reprimand and Coaching Period of
6 (six) Months as well as Deduction of Annual Incentive
Sanksi Berupa Teguran Tertulis Dan Masa Pembinaan Selama 1
Ringan (Satu) Bulan
76
Mild Sanction in the form of Written Reprimand and Coaching Period
of 1 (one) month
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ANTAM BERKOMITMEN
UNTUK MENJALANKAN
BISNISNYA SECARA
JUJUR, ADIL TANPA
MELAKUKAN TINDAKAN
YANG MENGARAH

KEPADA SEGALA
BENTUK KECURANGAN
DAN TINDAKAN
KORUPSI
ANTAM is committed to carry
out the business honestly,
fair and without performing
actions that may lead to any
form of fraud and corruption

Whistleblowing System adalah suatu sistem yang dapat The Whistleblowing System is a system that can be used
dijadikan media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan as a media for reporting the information regarding the
informasi mengenai indikasi tindakan pelanggaran yang indication of a violation that is occurring in a Company (fraud,
terjadi di dalam suatu Perusahaan (fraud, diskriminasi atau discrimination or other deviation), and as well as empowering
penyimpangan lainnya) serta mendukung asas kewajaran the fairness principle in the Companys relationship with
dalam hubungan antara Perusahaan dengan Stakeholders. Stakeholders.
Informasi yang diperoleh dari mekanisme pelaporan Information obtained from the reporting mechanism for
pelanggaran (whistleblowing) akan ditindaklanjuti baik violations (whistleblowing) will be followed up either by the
dengan pengenaan sanksi yang tegas dan konsisten agar imposition of strict sanctions and consistent to ensure a
dapat menimbulkan efek jera bagi pelaku pelanggaran deterrent effect for offenders and for those who intend to
maupun bagi mereka yang berniat melakukan hal sama do the same thing and can be input for improvement of the
dan dapat menjadi masukan untuk perbaikan sistem bagi system for the Company in the future.
Perusahaan kedepannya.
PEDOMAN GUIDELINES
Implementasi sistem pelaporan pelanggaran/whistleblowing The implementation of violation reporting system/whistleblowing
system (WBS) di ANTAM telah dilakukan sejak tahun 2009 system (WBS) in ANTAM has been conducted since 2009 under
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris. Pedoman the Decree of the Board of Commissioners. The guidelines and
dan prosedur penanganan WBS ANTAM yang terkini procedures for handling the current WBS ANTAM are determined
ditetapkan berdasarkan SK Dewan Komisaris ANTAM by the Decree of the Board of Commissioners of ANTAM No. 30/
No. 30/DK/SK/IX/2014 dan ditandatangani oleh Dewan DK/IX/2014 which was signed by the Board of Commissioners
Komisaris pada tanggal 19 September 2014. on September 19, 2014.
PIHAK YANG MENGELOLA MANAGING PARTIES

Sesuai kesepakatan antara Dewan Komisaris dan Direksi, Based on the consensus between the Board of Commissioners
Perusahaan telah membentuk Tim Evaluasi Pelaporan and the Board of Directors, the Company has established the
Pelanggaran yaitu tim yang dibentuk untuk mengevaluasi Evaluation Team of Violation Reporting, which was formed to
dan memberi saran tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran, evaluate and provide advices the follow-up violation reporting,
selanjutnya disebut Tim Whistleblowing. hereinafter called WBS Team.
Penanganan WBS ANTAM menjadi ranah Dewan Komisaris dengan maksud agar
seluruh pelaporan yang diterima dapat ditindaklanjuti dengan lebih independen,
bebas dari segala bentuk benturan kepentingan serta memberi kepercayaan
kepada pelapor atas penjaminan kerahasiaan identitas pelapor.
The handling of WBS ANTAM becomes the scope of the Board of Commissioners with the intention that all
violation reporting received can be followed up more independently, free from any conflict of interest, and to
provide confidence to the reporting person on guaranteeing the anonymity of reporting person.
Penunjukan Tim WBS disahkan melalui Keputusan Dewan The appointment of WBS Team was ratified by the Decree of
Komisaris No. 27/DK/SK/V/2014 tentang Pengangkatan the Board of Commissioners No. 27/DK/SK/V/2014 dated
Ketua Tim Evaluasi Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) May 30, 2014 concerning the Appointment of the Chairman
PT ANTAM (Persero) Tbk. Tim WBS berasal dari Komite Audit of Evaluation Team of Violation Reporting (Whistleblowing) of
dan Komite GCG-NR serta pihak lain yang diperlukan sesuai PT ANTAM (Persero) Tbk. WBS Team is derived from the Audit
keahlian dan kompetensinya. Committee and GCG-NR Committee and other necessary
parties according to their expertise and competencies.
TATA CARA PENYAMPAIAN PROCEDURES FOR SUBMISSION OF

LAPORAN WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING REPORT
Media Pelaporan Whistleblowing
Whistleblowing Reporting Media
Dewan Komisaris PT ANTAM (Persero) Tbk

Board of Commissioners PT ANTAM (Persero) Tbk
Jln. Letjen TB Simatupang, Lingkar Selatan,
Tanjung Barat, Jakarta 12530
Whistleblowing@antam.com
+62(21) 789 1224
Persyaratan Dokumen Pelaporan
Requirement of Reporting Documents
Pelapor berindentitas: Pelapor tidak beridentitas:

Reporting person with identity: Reporting person with no identity:
Fotokopi identitas Fotokopi dokumen pendukung
Copy of identity card Copy of supporting document
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Fotokopi dokumen pendukung
Pelaporan Perorangan
Copy of supporting document
Reporting by Individual
Fotokopi identitas Stakeholders dan perwakilan

Stakeholders Copy of identity card of Stakeholders
and Stakeholder representative
Surat Kuasa dari Stakeholders
Perwakilan Stakeholders Authorisation Letter from Stakeholders
Reporting by Stakeholders
Representative
PROSEDUR PENANGANAN PROCEDURES FOR HANDLING

PENGADUAN WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING REPORT
a. Tim Whistleblowing menerima pelaporan pelanggaran a. The Whistleblowing Team receives a written valuation
secara tertulis dari Sekretariat Dewan Komisaris untuk report from the Secretary to the Board of Commissioners
dilakukan evaluasi lebih lanjut: for further evaluation:
b. Evaluasi oleh Tim Whistleblowing mencakup aspek b. The evaluation conducted by Whistleblowing Team
administratif, operasional, dan yudisial; includes administrative, operational and judicial aspects;
c. Dalam melakukan evaluasi, Tim Whistleblowing dapat c. In conducting the evaluation, Whistleblowing Team can
mengundang narasumber yang dianggap kompeten invite competent party in the aspects which evaluated by
dalam aspek yang dievaluasi oleh Tim Whistleblowing; Whistleblowing Team;
d. Berdasarkan hasil evaluasi terakhir, Tim Whistleblowing d. According to the results of the last evaluation, the
akan memberikan usulan penutupan/tindak lanjut kasus Whistleblowing Team will make a recommendation to the

kepada Dewan Komisaris dalam periode 30 (tiga puluh) Board of Commissioners within 30 (thirty) day period and

hari dan dapat diperpanjang paling lama 14 (empat belas) can be extended up to 14 (fourteen) days;
hari; e. The Whistleblowing Team must report the evaluation results
e. Tim Whistleblowing wajib melaporkan hasil evaluasi in writing to the Board of Commissioners, and then the Board
secara tertulis kepada Dewan Komisaris dan kemudian of Commissioners evaluates the recommendation from
Dewan Komisaris melakukan evaluasi usulan dari Whistleblowing Team. In the case that needs to be followed
Tim Whistleblowing. Kasus yang perlu ditindaklanjuti, up, it will be submitted to the Board of Directors for a
kemudian diserahkan kepada Direksi untuk dilakukan special audit and/or further investigation by the appropriate
audit khusus dan/atau investigasi lebih lanjut sesuai mechanism in the Company. The Board of Directors will take
dengan mekanisme yang berlaku di Perusahaan dan necessary actions for system improvement or imposition of
mengambil tindakan yang diperlukan baik untuk perbaikan sanctions;
sistem maupun penindakan; f. System improvement and/or imposition of sanction

f. Perbaikan sistem dan/atau penindakan yang telah diambil made by the Board of Directors is reported to the Board of
oleh Direksi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners for registration purposes.
kepentingan registrasi; g. If the report proves involving member of the Board of
g. Dalam pengaduan yang dapat dibuktikan menyangkut Directors, the Board of Commissioners shall complete the
anggota Direksi, maka tindak lanjut diselesaikan oleh follow-up of the report;
Dewan Komisaris; h. The Whistleblowing Team shall monitor the follow-up
h. Tim Whistleblowing memonitor tindak lanjut penyelesaian report completion;
pengaduan; i. The flow of violation reporting handling is described in the
i. Alur penanganan pelaporan pelanggaran mengikuti procedure as stated in the Code of Conduct and published
prosedur yang tercantum dalam Standar Etika Perusahaan on the Companys website.
serta dipublikasikan di website Perusahaan.
Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran

Handling Procedures of Reporting Violations
Dewan Komisaris/Sekretaris Dewan Komisaris Direksi/SVP Corporate Secretary

Stakeholders Tim Whistleblowing
Board of Commissioners/Secretary Board of Directors/SVP Corporate
Stakeholders Whistleblowing Team
to the Board of Commissioners Secretary
Registrasi oleh Tindak Lanjut Internal

Mulai Sekretaris Dewan Evaluasi Kasus Audit/Satker Lainnya
Start Komisaris Case Evaluation Follow-Up of Internal
Registration by audit/other Divisions
Secretary to BOC
Pelaporan Pelanggaran
Tertulis Evaluasi Usulan Tim Usulan Tindak Lanjut
Written Whistleblowing Evaluation of Team atau Ditutup
Dapat Dibuktikan?
Report Proposal Proposal of Follow-Up Tidak Ya
Can be Proven?
or Closing No Yes
Keputusan Tindak Penutupan Perbaikan

Tidak Lanjut Ya Berkas Sistem dan/atau
Tanggapan*
No Decision Yes File Closing Penindakan Sesuai
Responses*
Ketentuan yang
Berlaku
Keputusan System
dan/atau Keputusan Monitoring Keputusan Improvement and/
Tanggapan Tindak Lanjut Komisaris or Enforcement
Penutupan Decision of Monitoring of BOC as per Applicable
Kasus Follow-Up Decision Regulations
Decision and/ Selesai
or Response of Finish
Case Closing
2
Ya Tidak
Yes Menyangkut No
Direksi
Involving the BOD
Registrasi &
Administrasi
Keputusan dan/
atau Tanggapan
oleh Sekdekom
Registration and
Administration of Dewan Komisaris
Decision and/or Board of Commissioners/Secretary
Response by the to the Board of Commissioners
Secretary to BOC
1 3
Selesai Tidak Ya
Finish No Yes
Dapat Dibuktikan?
Can be Proven?
Penugasan Kepada
1 Tim Whistleblowing
Assignment to
Evaluasi Kasus
Case Evaluation
Whistleblowing Team
Keputusan
Keputusan Perbaikan
Usulan Penutupan Penutupan Sistem dan/atau
Evaluasi Kasus atau Perbaikan Kasus Penindakan
Usulan Tim Sistem dan/atau Decision to Decision
Evaluation of Penindakan Sesuai Close the to System
Team Proposal Ketentuan yang Case Improvement
Berlaku and/or
Proposal of Case Enforcement
Closing or System
3
Improvement and/or
Enforcement as per
Applicable Regulations
2
* Penyampaian tindak lanjut kepada pihak terkait atau penutupan kasus
Inform the action plan to the related party or closing the cases
Keterangan: Notes
1. Garis putus-putus dari proses Registrasi dan Administrasi 1. The dotted lines from the process of Registration and Filing
Surat Keputusan oleh Sekretaris Dewan Komisaris menuju of the Decision Letter performed by the Secretary to the
ke proses Monitoring Keputusan Dewan Komisaris oleh BOC to monitor the process of the Decision of the Board of
Tim Whistleblowing menunjukkan bahwa Sekretaris Commissioners performed by the Whistleblowing Team is
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Dewan Komisaris mengirimkan tembusan Surat indicating that the Secretary to the Board of Commissioners
Keputusan Dewan Komisaris kepada Tim Whistleblowing delivers a copy of the Decision of the Board of Commissioners
untuk dilakukan monitoring. to the Whistleblowing Team for monitoring.
2. Garis putus-putus dari proses Registrasi dan Administrasi 2. The dotted lines from the Registration and Administration
Surat Keputusan oleh Sekretaris Dewan Komisaris process of Decision Letter performed by the Secretary to
menuju ke Tanggapan oleh Stakeholders menunjukkan the Board of Commissioners to the Responses made by
bahwa Sekretaris Dewan Komisaris memberikan salinan Stakeholders is indicating that the Secretary to the Board
Surat Keputusan dan/atau Tanggapan Dewan Komisaris of Commissioners delivers a copy of the Decision and/or
kepada Stakeholders apabila diminta. Response of the Board of Commissioners to the Stakeholders

upon request.
PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION OF A WHISTLEBLOWER

Tim Whistleblowing menjaga kerahasiaan identitas pelapor Whistleblowing Team maintains the confidentiality of
sesuai dengan Pedoman dan Prosedur Penanganan whistleblowers identity in accordance with the Guidelines and
Pelaporan Pelanggaran pasal 8 ayat 1 yang menyatakan Procedures for Whistleblowing Handling, Article 8 paragraph
bahwa Perusahan wajib merahasiakan identitas pelapor dan 1 that states that the Company is obliged to preserve the
isi laporan. Selain itu, menurut pasal 8 ayat 2, Perusahaan confidentiality of the whistleblowers identity and content of
juga dapat memberikan penghargaan kepada pelapor atas the report. Additionally, according to Article 8 paragraph 2,
pelanggaran yang dapat dibuktikan dan menyelamatkan aset the Company can also grant a reward to the whistleblower
dan keuangan Perusahaan. Pihak-pihak yang berpartisipasi for violations that can be proven and protect the assets and
dalam pelaporan pelanggaran berhak mendapat perlindungan financial of the Company. The parties participating in the

hukum dari Perusahaan. reporting of violations are entitled to get legal protection from

the Company.
PELAPORAN KASUS DAN TINDAK REPORTING OF CASES AND THE

LANJUT FOLLOW UP
Pada tahun 2016, terdapat 8 (delapan) pelaporan atas In 2016, there were 8 (eight) reporting on violations submitted
pelanggaran yang disampaikan oleh pelapor, dari kedelapan by the reporting parties. From those eight reports, there were
laporan tersebut terdapat 7 (tujuh) laporan yang sudah selesai 7 (seven) reports that have been solved followed by a special
ditindaklanjuti melalui audit khusus dan 1 (satu) laporan yang audit and 1 (one) reports that are still in process.
masih dalam proses.
Penanganan/tindak lanjut dari laporan yang diterima The handling/follow-up on the reports received has been
diantaranya telah dilakukan dengan pemberian sanksi disiplin executed by disciplinary action to the person who proven
kepada pihak yang terbukti melakukan pelanggaran serta guilty as well as the Company has conducted improvement of
Perusahaan juga telah melakukan perbaikan sistem dan the system and procedure.
prosedur.
SOSIALISASI SOCIALIZATION
Pada tahun 2016 Perusahaan telah melakukan sosialisasi In 2016, the Company has conducted direct socialization to
kepada stakeholders secara langsung, melalui portal internal the stakeholders through the Companys internal portal and
dan website Perusahaan. Pelaksanaan sosialisasi bertujuan website. The socialization aims is to provide an understanding
untuk memberikan pemahaman tentang sistem pelaporan of a violation reporting system of ANTAM which is managed
pelanggaran ANTAM yang dikelola secara independen. independently.
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan

Penyelenggara Negara (LHKPN)
Management of State Administrator Assets Report
(LHKPN)
KEBIJAKAN PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING POLICY
ANTAM memiliki kebijakan mengenai Pelaporan Formulir ANTAM has the policy concerning Reporting of the State
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Administrator Asset Report Form that is based on Decree of
berdasarkan SK Direksi No. 65.K/701/DAT/2014 tanggal 12 the Board of Directors No. 65K701/DAT/2014 dated March 12,
Maret 2014. Kebijakan ini mengatur tata cara penyampaian 2014. This policy regulates the procedures for submission of
formulir LHKPN dan pegawai yang diwajibkan untuk LHKPN form and the employees who are obliged to submit
menyampaikan formulir LHKPN. LHKPN form.
WAJIB LAPOR LHKPN COMPULSORY REPORTING OF LHKPN

Berdasarkan Kebijakan Pelaporan Formulir Laporan Harta In accordance with the Policy on Reporting of the State
Kekayaan Penyelenggara Negara, Wajib Lapor LHKPN di Administrator Asset Report Form, the parties who are obliged
lingkungan ANTAM adalah: to submit the LHKPN in ANTAM are:
1. Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai dengan ANTAM 1. The Board of Commissioners, the Board of Directors and
Grade 13 keatas (struktural dan fungsional); Employees with ANTAM Grade 13 and above (structural and
2. Pegawai dengan ANTAM Grade 13 keatas yang functional);
ditempatkan pada anak perusahaan baik sebagai 2. Employees with ANTAM Grade 13 and above who are
pegawai, Direksi atau Dewan Komisaris anak perusahaan assigned in the subsidiary, either as an employee, the
yang penugasannya ditunjuk oleh ANTAM. Board of Commissioners or the Board of Directors whose
assignment is made by ANTAM.
PENGELOLA LHKPN LHKPN REPORT MANAGEMENT

1. Koordinator Pelaksana LHKPN adalah SVP Human Capital 1. LHKPN Coordinator is Senior Vice President of Human
Management dengan tugas: Capital Management with the following duties:
a. Berkoordinasi dengan KPK dalam pendistribusian a. Coordinate with KPK in distributing the LHKPN form,
Formulir LHKPN, pemantauan pengisian dan monitoring the completion and submission of LHKPN
penyampaian formulir LHKPN serta sosialisasi form and socialization of LHKPN obligation;
kewajiban LHKPN; b. Coordinate with the Ministry of SOEs and KPK in
b. Berkoordinasi dengan Kementerian Negara BUMN managing and administering the Application of
dan KPK mengenai pengelolaan dan administrasi Subject of LHKPN; and
Aplikasi Wajib LHKPN; dan c. Prepare a list of officials who are obliged to submit
c. Menyusun daftar pejabat yang wajib menyampaikan the LHKPN.
LHKPN. 2. The user of the Subject of LHKPN Application is a staff of
2. User Aplikasi Wajib LHKPN adalah Staf Performance and Performance and Remuneration Bureau with the following
Remuneration Bureau dengan tugas: duties:
a. Melakukan pemutakhiran data wajib LHKPN di a. Perform the update on Subject of LHKPN data within
lingkungan ANTAM pada aplikasi wajib LHKPN; ANTAM through the Subject of LHKPN Application;
b. Menyampaikan data mengenai perubahan jabatan b. Deliver the data regarding changes in positions within
di lingkungan ANTAM kepada KPK dengan ANTAM to KPK with acknowledged by the LHKPN
sepengetahuan Koordinator Pelaksana LHKPN. Coordinator.
LAPORAN LHKPN TAHUN 2016 LHKPN REPORT 2016

Pelaporan LHKPN hingga periode akhir tahun 2016, dari Until the end of 2016, from the total 269 persons of LHKPN
jumlah wajib lapor LHKPN sebanyak 269 wajib lapor, terdapat Subject, 202 persons have submitted LHKPN where as 67
202 wajib lapor telah melaporkan LHKPN dan 67 wajib lapor persons are still in the process of reporting LHKPN.
yang masih dalam proses pelaporan LHKPN.
Pencegahan Transaksi Orang Dalam
Insider Trading Prevention
Profil Perusahaan
Corporate Profile
KEBIJAKAN PERDAGANGAN EFEK SECURITIES TRADING POLICY
BERBENTUK SAHAM PERUSAHAAN
Perusahaan memiliki Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk The Company has the Securities Trading Policy, that is based
Saham Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi on the Board of Directors Decree No. 242.K/02/DAT/2013
No. 242.K/02/DAT/2013 yang bertujuan untuk menghindari that aims to avoid any conflict of interest as well as to
benturan kepentingan serta untuk mengatur perdagangan regulate the trading of the Companys securities, whereby all
surat berharga Perusahaan. Semua Orang Dalam dilarang Insiders is prohibited from trading the Companys securities
melakukan perdagangan efek berbentuk saham perseroan while having information or material facts that are not/have

disaat memiliki informasi atau fakta material yang tidak/belum not been published yet, during the dissemination of selected
dipublikasikan, penyebaran informasi atau fakta material information or material facts as well as when there is a tipping
secara selektif maupun adanya tipping mengenai informasi related to the information or material facts that is not/has not
atau fakta material yang tidak/belum dipublikasikan. been published.
Definisi orang dalam Perusahaan meliputi: Definition of the Insider of the Company is:
1. Pemegang Saham Utama Perusahaan; 1. Controlling Shareholders of the Company;
2. Dewan Komisaris, Direktur, atau Karyawan Perusahaan; 2. The Board of Commissioners, the Board of Directors, or
3. Orang perseorangan yang karena kedudukan atau Employees of the Company;
profesinya atau karena hubungan usahanya dengan 3. The person who because of his position or profession or
Perusahaan memungkinkan orang tersebut memperoleh because of his business relationship with the Company, is
Informasi Orang Dalam; atau able to obtain insider information; or
4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak 4. The party, who has no longer been a part of point (1), (2)

lagi menjadi Pihak sebagaimana disebutkan dalam and (3) stated above for the past 6 (six) months.

angka (1), (2) dan (3) di atas.
Kebijakan ini juga mengatur ketentuan pejabat pengawas The policy also regulates the provisions of the Companys
perdagangan efek berbentuk saham perseroan, kegiatan securities trading supervisory officials, prohibited activities,
yang dilarang, periode tertutup, perdagangan efek berbentuk closed period, the Companys securities trading by member
saham oleh anggota Direksi dan atau anggota Dewan of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors,
Komisaris, pelaksanaan peraturan pembatasan perdagangan implementation of regulation of securities trading restriction
efek berbentuk saham, dan sanksi atas pelanggaran. and sanctions imposed on violations.
PEJABAT PENGAWAS SUPERVISORY OFFICIALS

Pejabat Pengawas Ketaatan Perdagangan Surat Berharga The supervisory Official of the Companys Securities Trading
Perusahaan adalah pejabat Corporate Secretary. Dalam hal Compliance is Corporate Secretary. If the Corporate Secretary
pejabat Corporate Secretary tidak ada atau berhalangan is unavailable or absent, Investor Relations Officer is therefore
maka pejabat Investor Relations diberi wewenang untuk granted the authority to ensure the compliance of such
memastikan ketaatan tersebut. securities trading.
Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat pelanggaran During 2016, there is no securities trading violation acted by
perdagangan saham yang dilakukan oleh Orang Dalam the Companys Insider.
Perusahaan.
Jika terdapat perubahan kepemilikan saham anggota Direksi Any changes in the share ownership of member of the Board
dan atau anggota Dewan Komisaris baik di ANTAM atau di luar of Commissioners and the Board of Directors, either in ANTAM
ANTAM, maka harus dilaporkan kepada Corporate Secretary or outside ANTAM, it must be reported to the Corporate
untuk selanjutnya disampaikan kepada Otoritas Pasar Modal Secretary to further submitted to the Capital Market Authority
selambat-lambatnya 3 (tiga) hari sejak terjadinya transaksi. not later than 3 (three) days since the transaction.
Pencegahan Gratifikasi dan Benturan Kepentingan

Prevention of Gratification and Conflict of Interest
ANTAM secara terus-menerus mensosialisasikan

pencegahan gratifikasi dan benturan kepentingan
ANTAM continously socializes prevention of gratification and conflict of interest
ANTAM berkomitmen untuk tidak memberi dan menerima hadiah ANTAM is committed not to give and receive any gift or
serta gratifikasi, dengan diterbitkannya Surat Keputusan Direksi gratification, as stated in the Decree of the Board of Directors
No. 202.K/701/DAT/2009 yang melarang dan/atau mencegah No. 202.K/701/DAT/2009 which prohibits and/or prevents
terjadinya praktik pemberian dan/atau hadiah yang patut the giving and/or receiving of gifts which are reasonably
diduga hal tersebut akan mempengaruhi proses pengambilan suspected would influence the decision-making process and
keputusan yang merugikan kepentingan ANTAM, bertentangan potentially harm the interest of ANTAM, and would be against
dengan etika bisnis yang sehat dan/atau bertentangan business ethics and/or prevailing laws and regulation. This
dengan hukum yang berlaku. Kebijakan ini juga dipublikasikan policy is also published on the Companys internal portal and
dalam portal internal dan website Perusahaan. Kebijakan website. This policy is the implementation of ANTAMs CoC
ini merupakan pelaksanaan dari penerapan Standar Etika which regulates the giving and receiving of gifts, gratification
Perusahaan yang mengatur ketentuan pemberian dan reporting, supervision and sanctions.
penerimaan hadiah, pelaporan gratifikasi, pengawasan dan
sanksi.
Setiap tahun Direktur Utama menyampaikan himbauan Every year the President Director issues a reminder to all
kepada seluruh Insan ANTAM terkait Larangan Memberi atau Insan ANTAM regarding Prohibition of Giving or Receiving
Menerima Hadiah dan Gratifikasi dari seluruh Stakeholders Gifts and Gratification from all ANTAM Stakeholders. In 2016,
ANTAM. Pada tahun 2016, himbauan disampaikan melalui the reminder is informed through the Office Memorandum
Nota Dinas No. 17/D/09/2016 tanggal 13 Juni 2016 dan No. 17/D/09/2016 dated June 13, 2016 and published on the
dipublikasikan dalam website Perusahaan. Companys website.
PENGAWASAN GRATIFIKASI SUPERVISION OF GRATIFICATION

Setiap bentuk penghargaan yang diterima dengan nilai Any form of rewards received to the value of material must be
material wajib untuk disampaikan dan dilaporkan kepada informed and reported to the direct superior, Human Capital
atasan langsung, Divisi Human Capital Management, dan Management Division and Legal & Compliance Division. Any
Divisi Legal & Compliance. Pelanggaran akan dikenakan violation against the provisions will be subject to a sanction
sanksi sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan dan in accordance with the prevailing laws and regulations as well
Peraturan Perusahaan yang berlaku. as the regulation of the Company.
ETIKA TERKAIT GRATIFIKASI ETHICS RELATED TO THE
GRATIFICATION
Dalam menjalankan bisnisnya, ANTAM berkomitmen untuk In conducting its business, ANTAM is committed to carry out
menjalankan bisnisnya secara jujur, adil tanpa melakukan the business honestly, fair and without performing actions
tindakan yang mengarah kepada segala bentuk kecurangan that may lead to any form of fraud and corruption. The
Profil Perusahaan
Corporate Profile
(fraud) dan tindakan korupsi. Standar Etika Perusahaan juga Company CoC also regulates the Work Ethics of Giving and
mengatur Etika Kerja Memberi dan Menerima sebagai berikut: Receiving as follows:
1. Melarang keras Insan ANTAM melakukan tindakan 1. Strictly prohibits Insan ANTAM to be involved in corruption,
korupsi termasuk tindakan penyuapan (bribery) dalam including any form of bribery, either directly or indirectly;
segala macam bentuk, baik secara langsung maupun 2. To strictly prohibits ANTAM Insan in giving or promising
tidak langsung. a gift to the parties related to the Company whereby such
2. Melarang keras untuk memberikan atau menjanjikan, giving or promise is known or reasonably suspected to be
baik langsung maupun tidak langsung hadiah kepada used for influencing or driving the parties to do or not to
para pihak yang berhubungan dengan Perusahaan, do something in their positions, which are contrary to their

dimana pemberian tersebut diketahui atau patut diduga

obligations;
digunakan untuk mempengaruhi atau menggerakkan 3. ANTAM may give donations/contributions related to
para pihak tersebut melakukan atau tidak melakukan ANTAMs responsibility to the surrounding environment,
sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan dengan and the contribution shall not be connected to politics or
kewajibannya. to influence ANTAM;
3. ANTAM dapat memberikan donasi/sumbangan terkait 4. All expenses related to the donation and contribution
dengan tanggung jawab ANTAM terhadap lingkungan must obtain the appropriate authorization and can be
sekitarnya dan donasi tersebut tidak terkait dengan transparently accounted for;
politik atau untuk mempengaruhi ANTAM. 5. To strictly prohibits Insan ANTAM in receiving or promising
4. Semua pengeluaran yang berhubungan dengan donasi a gift from parties related to the Company whereby such
dan sumbangan harus mendapatkan otorisasi yang giving or promise is known or reasonably suspected to be
sesuai dan dapat dipertanggungjawabkan dengan jelas. used for influencing or motivate the parties to do or not
5. Dilarang keras menerima hadiah dari pihak manapun, to do something in their positions, which are contrary to

yang diketahui dan patut diduga bahwa hadiah tersebut their obligations. The restriction also includes giving or

diberikan untuk menggerakkan agar melakukan atau receiving gifts directly or indirectly, which is addressed to
tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya, yang Insan ANTAM or on behalf of Insan ANTAM;
bertentangan dengan kewajibannya. Pelarangan ini juga 6. Strictly prohibit to deduct or take payment in any amount
meliputi pemberian/penerimaan langsung ataupun tidak to or from a third party as a reward for the implementation
langsung yang ditujukan kepada Insan ANTAM atau of his tasks and obligations;
mengatasnamakan insan ANTAM. 7. Ensures that all revenues and expenditures are used for
6. Dilarang keras memotong atau mengambil pembayaran the Company operational activities.
dalam jumlah berapapun kepada pihak ketiga sebagai
imbalan atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya.
7. Memastikan semua penerimaan dan pengeluaran
diperuntukan bagi kegiatan operasional Perusahaan.
LAPORAN PENGENDALIAN GRATIFICATION REPORT IN 2016

GRATIFIKASI TAHUN 2016
Penegasan larangan penerimaan gratifikasi di ANTAM The assertion of prohibition of receiving gratification in
juga disampaikan melalui website Perusahaan sehingga ANTAM is also published on the Companys Website so that
setiap pihak yang mengetahui adanya Insan ANTAM yang every party who realizes that there is Insan ANTAM who
memberikan/menerima hadiah atau gratifikasi kepada/dari gives/receives gifts or gratification to/from stakeholders on
stakeholders dengan mengatasnamakan pribadi maupun behalf of personal or ANTAM, he can report it to the Company
ANTAM dapat melaporkan kepada Perusahaan melalui through the Whistleblowing System.
Whistleblowing System.
Selama tahun 2016 tidak terdapat adanya pelaporan tentang There was no reporting of the gratification in the Company
adanya gratifikasi di Perusahaan. during 2016.
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Assessment of the Implementation of Corporate
Governance
Perusahaan melakukan penilaian penerapan GCG The Company assesses the implementation of GCG
secara konsisten setiap tahunnya untuk mengetahui consistently every year to determine the adequacy level of
tingkat kecukupan penerapan GCG di Perusahaan, yang the GCG implementation in the Company. The assessment is
pelaksanaannya dilakukan oleh Asesor Independen. carried out by the Independent Assessor.
Penilaian yang dilakukan oleh ANTAM menggunakan The assessment carried out by ANTAM is based on various
berbagai acuan standar praktik baik yang berlaku di best practice standards applicable in Indonesia and
Indonesia maupun yang berlaku secara internasional. international. The annual assessment by an independent party
Penilaian tahunan oleh pihak independen sudah berjalan has been undertaken since 2004 and the implementation is in
sejak tahun 2004 dan dalam pelaksanaanya bekerjasama cooperation with and fully supported by GCG-NR Committee.
dan didukung penuh oleh Komite GCG-NR.
Pada tahun 2016, penilaian atas penerapan GCG di ANTAM In 2016, assessment of the implementation of GCG in
dilakukan oleh Lembaga Independen yakni Indonesian ANTAM carried out by the Independent Institute, namely
Institute of Corporate Governance (IICG) untuk riset dan the Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG) for
pemeringkatan Corporate Governance Perception Index Research and Corporate Governance Perception Index (CGPI),
(CGPI), Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) and the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
untuk parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard. for the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
Selain itu, ANTAM juga menunjuk Assessor Independen In addition, ANTAM also appoint an Independent Assessor
PT Sinergi Daya Prima untuk melakukan assessment. namely PT Sinergi Daya Prima to conduct an independent
Penunjukan PT Sinergi Daya Prima telah dilakukan sesuai assessment. The appointment of PT Sinergi Daya Prima has
mekanisme yang diatur dalam Peraturan Menteri BUMN been conducted in accordance with the mechanisms set in
No. PER-01/MBU/2011 dan dilakukan melalui proses the Decree of Ministry of SOE No. PER-01/MBU/2011 and
pengadaan. Assessment yang dilakukan oleh PT Sinergi carried through the procurement process. An assessment
Daya Prima mencakup penilaian berdasarkan SK-16/S. conducted by PT Sinergi Daya Prima includes ratings based
MBU/2012 tentang Indikator atau Parameter Penilaian dan on SK-16/S.MBU/2012 regarding indicators or parameters of
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
(Good Corporate Governance) pada BUMN, parameter ASX Corporate Governance (GCG) in SOEs, parameter of ASX
Corporate Governance Principles & Recommendations 3rd Corporate Governance Principles and Recommendation 3rd
Edition, Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang Edition, Code of Corporate Governance for Public Company
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan serta ASEAN issued by Financial Services Authority as well as the ASEAN
Corporate Governance Scorecard. Corporate Governance Scorecard.
CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE

PERCEPTION INDEX (CGPI) PERCEPTION INDEX (CGPI)
Sejak tahun 2001, ANTAM secara konsisten ikut serta dalam Since 2001, ANTAM has consistently participated in the
Riset dan Pemeringkatan Corporate Governance Perception Research and Ratings of Corporate Governance Perception
Index (CGPI) yang diselenggarkan oleh Indonesian Institute of Index (CGPI) which is organized by the Indonesian Institute
Corporate Governance (IICG). Riset dan pemeringkatan yang of Corporate Governance (IICG). The annual research and
dilakukan IICG setiap tahunnya akan melihat implementasi rating conducted by IICG will review the GCG implementation
GCG dari perspektif yang berbeda. Riset dan Pemeringkatan of GCG from a different perspective. The Research and
CGPI menggunakan 4 (empat) tahapan penilaian, yakni: Ratings of CGPI uses 4 (four) phases, namely:
1. Self assessment; 1. Self assessment;
2. Sistem dokumentasi; 2. System documentation;
3. Penyusunan makalah; dan 3. Paper writing; and
4. Observasi. 4. Observations
Dari 15 (lima belas) tahun keikutsertaan ANTAM dalam ajang From 15 (fifteen) year ANTAM participated in the CGPI event,
CGPI, ANTAM telah memperoleh penghargaan Most Trusted ANTAM has been awarded the Most Trusted Company
Company selama 8 (delapan) kali berturut-turut, dimulai dari for 8 (eight) consecutive occasions, from 2007/2008 to
periode tahun 2007/2008 sampai dengan 2015/2016. 2015/2016.
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Nilai CGPI ANTAM 2005-2015
ANTAM CGPI Score 2005-2015
86,15 86,55 88,71 88,92 89,12 88,64
83,41 85,87 85,99
81,92 82,07

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2005-2007 Trusted Company 2008-2015 Most Trusted Company
PENERAPAN ASEAN CORPORATE IMPLEMENTATION OF ASEAN

GOVERNANCE SCORECARD OLEH IICD CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD
ANTAM berkomitmen untuk terus berupaya meningkatkan ANTAM has been committed to continue the implementation
penerapan praktik tata kelola Perusahaan ke level yang of corporate governance practices to a higher level by

lebih tinggi dengan menerapkan ASEAN CG Scorecard sejak implementing the ASEAN CG Scorecard since 2012.

tahun 2012. Penilaian atas penerapan ASEAN CG Scorecard Assessment of the implementation of ASEAN CG Scorecard
di ANTAM dilakukan oleh Indonesia Institute for Corporate in ANTAM has been carried out by the Indonesian Institute
Directorship (IICD), lembaga independen yang satu-satunya for Corporate Directorship (IICD), an independent agency
memiliki lisensi untuk memberikan penilaian (scoring) whose sole licensed to provide assessment (scoring) on the
atas penerapan Tata Kelola ini. Penilaian didasarkan pada application of this Governance parameter. Ratings are based
informasi publik, terutama pada laporan tahunan serta on public information, particularly in the annual report as well
website Perusahaan. Hasil penilaian ANTAM yang dilakukan as the Companys website. The results of ANTAM assessment
pada tahun 2016 atas penerapan di tahun buku 2015 conducted in 2016 on the implementation in the fiscal year
menunjukkan bahwa terdapat peningkatan capaian dari skor 2015 showed that an increase in the achievement of a score
tahun sebelumnya sebagaimana berikut: of the previous year as follows:
Prinsip-prinsip Bobot Penilaian Assessment 2016 untuk Tahun Buku 2015

Principles Weights Assessment of 2016 for the Fiscal Year 2015
A. Hak-Hak Pemegang Saham 9,17
10%
Rights of Shareholders
B. Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham 10,59

15%
Equal Treatment for Shareholders
C. Peran Pemangku Kepentingan 10,00

10%
Role of Stakeholders
D. Pengungkapan dan Transparansi
25% 23,78
Disclosure and Transparency
E. Tanggung Jawab Dewan Komisaris 36,76

40%
Responsibilities of the Board of Commissioners
F. Bonus & Pinalti -4,00

Bonus and Penalty
TOTAL 90,29
ASESMEN GOOD CORPORATE ASSESSMENT OF THE IMPLEMENTATION

GOVERNANCE BERDASARKAN SK-16/ OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
S-MBU/2012 TANGGAL 6 JUNI 2012 BASED ON SK-16/S-MBU/2012
DATED JUNE 6, 2012
Review terhadap Penerapan GCG di ANTAM berdasarkan The review of the implementation of GCG in ANTAM,
Peraturan Kementerian BUMN yaitu SK-16/S. MBU/2012 which is based on the Decision of the Ministry of SOE
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian No. SK16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, concerning
dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation
yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan of the Implementation of Good Corporate Governance in
Usaha Milik Negara. Untuk periode Tahun 2016 (1 Januari State Owned Enterprises, for the period of 2016 (January 1,
2016-31 Desember 2016) dilakukan oleh PT Sinergi Daya 2016-December 31, 2016) is performed by PT Sinergi Daya
Prima. Adapun hasil penilaian penerapan Good Corporate Prima. The assessment results of the implementation of
Governance ANTAM tahun 2016 sebagai berikut: Good Corporate Governance of ANTAM for 2016 are as
follows:
Capaian Tahun 2015 Capaian Tahun 2016

Achievement In 2015 Achievement In 2016
Nilai Maksimal
Aspek Pengujian GCG Assessment Tingkat
Maximum Skor Capaian Tingkat Pemenuhan Skor Capaian
GCG Assessment Aspect Pemenuhan
Score Achievement Fulfillment Level Achievement
Fulfillment Level
Score (%) Score
(%)
(1) (2) (3) (4=3/2) (5) (6=5/2)
1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata

Kelola Secara Berkelanjutan 7 6,467 92,39% 6,467 92,39%
Commitment to Sustainable Governance
2. Pemegang Saham dan RUPS
Shareholders and General Meeting 9 8,802 97,80% 8,951 99,45%
of Shareholders
3. Dewan Komisaris
35 33,920 96,91% 34,051 97.29
4. Direksi
35 34,478 98,51% 34,522 98,64
Board of Directors
5. Pengungkapan Informasi dan
Transparansi 9 8,908 98,97% 8,866 98,51%
Information Disclosure and Transparency
6. Aspek Lainnya
5 5,000 100,00% 5,000 100,00%
Other Aspects
TOTAL 100 97,575 97,57% 97,857 97,86%
PERINGKAT KUALITAS PENERAPAN GCG SANGAT BAIK

RATING OF THE IMPLEMENTATION OF GCG VERY GOOD
Secara umum, disimpulkan bahwa ANTAM telah melakukan In general, it was concluded that ANTAM has made some
upaya untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan terus efforts to implement the GCG principles by continuously
memperbaiki dan mengembangkan struktur yang dapat improving and developing the structures to support the
mendukung pelaksanaan GCG. Beberapa rekomendasi yang implementation of GCG. Several recommendations that still
masih perlu diperhatikan adalah sebagai berikut: need to be considered are as follows:
1. Melengkapi kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta 1. To complement the policy of the compliance with State
kekayaan penyelenggaraan negara terkait pemberian Administrator Asset Report related to the imposition of
sanksi terhadap pejabat yang belum menyampaikan sanctions against the officials who have not submitted
LHKPN sesuai peraturan perundang-undangan yang LHKPN in accordance with the prevailing laws and
berlaku. regulations;
2. Memastikan setiap wajib lapor LHKPN menyusun 2. To ensure that each of subject of LHKPN completes and
dan menyampaikan LHKPN sesuai dengan kebijakan submits the LHKPN in accordance with the Company
Perusahaan. policies;
3. Melakukan upaya-upaya menindaklanjuti area of 3. To make the efforts in order to follow up the area of
improvement yang dihasilkan dari assessment tahun improvement that was resulted from the previous
Profil Perusahaan
Corporate Profile
sebelumnya atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan assessment towards the implementation of Good
yang baik pada Perusahaan. Corporate Governance in the Company;
4. Melengkapi Program Kerja Dewan Komisaris terkait 4. To complete the Work Program of the Board of
dengan tugas Dewan Komisaris dalam memberikan Commissioners related to the duties of the Board of
arahan atas Kebijakan Pengadaan dan Pelaksanaannya Commissioners in providing direction on the Policy of
serta Kebijakan Mutu dan Pelayanan. Procurement and its Implementation, as well as the
5. Menginformasikan secara tertulis kepada Direksi Quality and Service Policy;
mengenai tambahan waktu untuk pemberian persetujuan 5. To inform the Board of Directors in written concerning the
atau rekomendasi yang melebihi 14 (empat belas) hari additional time for providing approval or recommendation

sejak usulan/permohonan Direksi atau dokumen secara that exceeds 14 (fourteen) days after proposal/request of

lengkap diterima oleh Dewan Komisaris. the Board of Directors or complete document is received
6. Menyusun matrikulasi oleh Sekretaris Dewan Komisaris by the Board of Commissioners;
terkait Monitoring Progress Tindak Lanjut Keputusan 6. The Secretary to the Board of Commissioners prepares a
Rapat Dewan Komisaris, dimana dalam matrikulasi matriculation in relation to Monitoring of the Progress on
tersebut mencantumkan secara rinci mengenai perihal Follow up of the resolution of the Board of Commissioners,
keputusan rapat, hasil tindak lanjut dan keterangan yang whereby the matriculation indicates in detail the meeting
menjelaskan status. resolution, results of the follow up and notes that describe
7. Menyampaikan bahan-bahan rapat oleh Sekretaris Dewan the status;
Komisaris kepada peserta rapat paling lambat 3 (tiga) 7. The Secretary to the Board of Commissioners delivers the
hari sebelum diadakan rapat Dewan Komisaris. materials of the meeting to the meeting participants not
8. Melengkapi laporan triwulanan Komite Manajemen Risiko later than 3 (three) days prior to the meeting of the Board
yang memuat perbandingan realisasi kegiatan dengan of Commissioners is held;

program kerja tahunan. 8. To complement the quarterly report of Risk Management

9. Menandatangani laporan-laporan hasil kajian Komite Committee with a comparison between the realization of
Penunjang Dewan Komisaris oleh Ketua, Wakil Ketua dan activities and the annual work program;
Anggota Komite sebagaimana tercantum dalam Charter 9. To sign the reports on the results of the review of the
masing-masing Komite. Supporting Committee of the Board of Commissioners
10. Melaporkan perjalanan dinas Direksi ke Luar Negeri by the Chairman, Vice Chairman and Members of the
paling lambat 14 (empat belas) hari setelah pelaksanaan Supporting Committee as stated in the Charter of each of
perjalanan dinas tersebut sesuai dengan Surat Edaran Supporting Committee;
Kementerian BUMN No. SE-08/MBU/12/2015 tanggal 23 10. To report the international business trips of the Board
Desember 2015. of Directors not later than 14 (fourteen) days upon the
11. Memastikan pelaksanaan kegiatan usaha Perusahaan execution of trips in accordance with the Circular of the
sesuai dengan SOP yang ditetapkan. Minister of SOE No. SE-08/MBU/12/2015 dated December
12. Menyampaikan Laporan Triwulan (Realisasi Kinerja/SMK) 23, 2015;
dari Direksi kepada Dewan Komisaris paling lambat 1 11. To ensure the implementation of the Companys business
(satu) bulan setelah berakhirnya triwulan. activities is in accordance with the SOP that has been
13. Melakukan koordinasi dengan pengelola website stipulated;
BUMN di Kementerian BUMN sehingga dapat dilakukan 12. To deliver the Quarterly Report (Realization of
pemutakhiran atas informasi Perusahaan yang terdapat Performance) of the Board of Directors to the Board of
dalam website bumn.go.id/antam. Commissioners not later than 1 (one) month after the
quarter period ends;
13. To coordinate with the SOE website admin at the Ministry
of SOE for the latest information of the Company in
bumn.go.id/antam can be completed.
PEMENUHAN ANTAM ATAS ANTAM COMPLIANCE TO THE

PERATURAN OTORITAS JASA REGULATION OF THE FINANCIAL
KEUANGAN TENTANG PENERAPAN SERVICES AUTHORITY REGARDING
GCG PADA PERUSAHAAN TERBUKA THE IMPLEMENTATION OF GCG IN
PUBLIC COMPANY
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi sesuai Peraturan The Company has met the recommendation pursuant
Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang to the Regulation of Financial Services Authority No. 21/
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan POJK.O4/2015 regarding the Implementation of the
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/ Corporate Governance Guideline of Public Company and
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Circular of the Financial Services Authority (SEOJK) No. 32/
Terbuka, yang terdiri dari penerapan 5 (lima) aspek, 8 SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance Guideline
(delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta 25 of Public Company that consist of 5 (five) aspects, 8 (eight)
(dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip principles of good corporate governance and 25 (twenty five)
tata kelola perusahaan yang baik berdasarkan pendekatan recommendations of the implementation of aspects and
comply or explain dapat disampaikan sebagai berikut: good corporate governance principles based on comply or
explain approach, it can be presented as follows:
A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship of Public Company With The Shareholders In Ensuring The Shareholders Rights
Prinsip 1 Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMOS) Convention
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan pemegang saham
Public Company has a technical procedures for opened or closed voting that promote independency and shareholders interests.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Perusahaan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara yang terdapat dalam Tata Tertib
RUPS, dimana sebelumnya Tata Tertib RUPS telah diberikan kepada Pemegang Saham yang hadir dan dijelaskan oleh Pimpinan RUPS saat
pembukaan RUPS. Perusahaan telah menunjuk pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Jose Dima
Satria dalam melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
The Company has voting procedures in decision making on the agenda listed in the GMOS rules that have been provided and explained to the
Shareholders, who are present in the GMOS, by the Chairman of the GMOS in the opening session. The Company appointed independent parties,
Securities Administration Agencies (BAE) PT Datindo Entrycom and notary Jose Dima Satria to conduct calculations and/or to validate the
vote.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners are present at Annual GMOS.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Dalam Berita Acara RUPS Tahunan No. 78 tanggal 31 Maret 2016 mengungkapkan bahwa seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan turut hadir dalam RUPS Tahunan tersebut.
As contained in the Minutes of Annual GMOS No. 78 dated March 31, 2016, declair that all members of the Board of Commissioners and Board
of Directors of the Company were present in the Annual GMOS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun
Summary of the GMOS Minutes is available on the Public Companys website by no less than 1 (one) year.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Perusahaan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah
RUPS diselenggarakan kepada masyarakat yang salah satunya melalui website Perusahaan pada menu Informasi Bagi Pemegang Saham
bagian Rapat Umum Pemegang Saham. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS dapat dilihat mulai dari RUPS Tahunan Tahun Buku 2006 sampai
dengan RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 dan dapat diunduh pada website Perusahaan.
The Company had prepared the summary of the Minutes of the GMOS in Bahasa Indonesia and English, and announced in 2 (two) business
days after the GMOS was held to the public among others through the Companys website in GMOS section, under Shareholders information
menu. The summary of Minutes of GMOS is available from Annual GMOS for Fiscal Year 2006 to 2015. The disclosed information can be
downloaded from the Companys website.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang saham atau Investor
Public Company has a communication policy with Shareholders and Investors
Keterangan Remarks
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Terpenuhi Comply
Perusahaan telah mempunyai kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Adapun kebijakannya sebagai berikut:
1. Kebijakan Hubungan & Komunikasi dengan Pihak Eksternal & Internal Perusahaan;
2. Kebijakan Proses Hubungan dengan Investor dan Pemegang Saham;
3. Kebijakan Pengungkapan Informasi Perusahaan;
4. Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk Saham Perseroan;
Perusahaan perlu melakukan pengkinian terhadap kebijakan tersebut sesuai dengan Peraturan OJK terbaru, namun pada praktiknya Perusahaan
telah patuh terhadap peraturan-peraturan OJK tersebut
The Company has had policies on communicating with its Shareholders and Investors, namely:
1. External & Internal Relations and Communication Policy;
2. Investor and Shareholders Relations Policy;
3. Information Disclosure Policy
4. Corporate Securities Trading Policy

The Company shall update the above policies in accordance with the latest FSA Regulation. Practically, the company has been comply to FSA
Regulations
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web
Public Company discloses its communication policy with shareholders or investors in Website
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Kebijakan terkait komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor terdapat dalam website Perusahaan pada Menu Tata Kelola Kami bagian
Manual Kebijakan Perusahaan dan dapat diunduh dari website Perusahaan. Selain itu di dalam website Perusahaan juga tersedia alamat serta
nomor telepon Perusahaan yang dapat dihubungi.
The policy of communication with Shareholders or Investors is available and can be downloaded from the Companys website, in the section of
the Manual of the Companys Policies under Governing in ANTAM.
In addition, In Company website also available Company address and contact number.
B. Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris
Board of Commissioners Function and Role

Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris

Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
Determination of number of members of the Board of Commissioners member shall consider the condition of Public Company
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Penentuan jumlah Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan, yang mengacu pada Peraturan
Perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, dan Pedoman Kerja (Charter) Dewan Komisaris.
Determination of the quantity of members of the Board of Commissioners assigned by GMOS and has been made by considering the Companys
condition in reference to Prevailing Laws and Regulation, Companys Articles of Association and Charter of the Board of Commissioners.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Determination of composition of the Board of Commissioners member considers the diversity of expertise, knowledge and experience
required.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang dibutuhkan. Hal ini juga mengacu pada Pedoman Kerja (Charter) Dewan Komisaris dan berdasarkan latar belakang
keahlian dan riwayat pekerjaan anggota Dewan Komisaris. Komposisi anggota Dewan Komisaris merupakan hak dari Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna. Selama Tahun 2016, Dewan Komisaris ANTAM memiliki latar belakang keahlian yang mencakup bidang pertambangan, keuangan,
hukum, tata kelola,sumber daya manusia dan ekonomi
Determination of the composition of members of the Board of Commissioners assigned by GMOS and has considered the diversity of expertise,
knowledge and experience required. This has been performed in reference with the Charter of the Board of Commissioners and based on
expertise background and working experiences of each members of the Board of Commissioners. Series A Dwiwarna Shareholder holds the
right to determine the composition of members of the Board of Commissioners. During 2016, the Board of Commissioners have expertise
background which consists of mining, finance, legal, human capital, corporate governance, and economic sectors..
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris yang tercantum dalam
Charter Dewan Komisaris dan telah dipublikasikan dalam website Perusahaan.
Tahun 2016, Dewan Komisaris telah menetapkan KPI berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 8/DK/SK/III/2016 tanggal 30 Maret 2016
tentang Penetapan Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation) Dewan Komisaris ANTAM Tahun 2016.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Commissioners as described in the
Charter of the Board of Commissioners. The policy has been published on the Companys website.
In 2016, the Board of Commissioners has stipulated the KPI in accordance with the Resolution of the Board of Commissioners No. 8/DK/SK/
II/2016 dated March 30, 2016 regarding Establishment of Performance Evaluation of the Board of Commissioners of ANTAM Tbk for the year
2016.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka
Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the Public Companys Annual Report
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris yang tercantum dalam Charter Dewan Komisaris telah
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian penilaian kinerja Dewan Komisaris.
Self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Commissioners as described in the Charter of the Board of Commissioners
has been disclosed in the Companys Annual Report under the Companys Governance section, sub-section of the performance assessment of
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of the member of the Board of Commissioners if such member
involved in financial crime.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan yang
tercantum dalam Charter Dewan Komisaris yang mengacu pada Anggaran Dasar Perusahaan pasal 20 Ayat (9).
The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of a member of the Board of Commissioners if involved in financial crime.
This policy is described in the Charter of the Board of Commissioners which refers to Article 20 paragraph 9 of the Companys Articles of
Association.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi
anggota Direksi
The Board of Commissioners or Committee that conduct Nomination and Remuneration function arrange succession policy in Nomination
process of member of the Board of Directors
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Perusahaan telah mempunyai Komite Good Corporate Governance, Nominasi dan Remunerasi (Komite GCG-NR). Salah satu tugas Komite
GCG-NR adalah melakukan pengawasan mengenai implementasi sistem, kebijakan dan prosedur proses pelaksanaan seleksi dan nominasi
serta penilaian calon-calon Direksi/Komisaris dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi khususnya bidang Sekretaris Perusahaan dan Internal
Audit.
Kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi Perusahaan yang diatur dalam Charter Komite GCG-NR telah mengacu kepada
Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan
Usaha Milik Negara.
Hasil proses nominasi oleh Dewan Komisaris disampaikan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk dilakukan seleksi lebih lanjut
tanpa membatasi calon lain yang diusulkan sebelum ditetapkan dalam RUPS.
The Company has had the Committee of Good Corporate Governance, Nomination and Remuneration (GCG-NR). One of the tasks of GCG-NR
Committee is to perform supervision on the implementation of system, policy and procedure of the selection and nomination processes, as
well as assessment of prospective Directors/Commissioners and officials of one level below the Board of Directors, especially the sections of
Corporate Secretary and Internal Audit.
Nomination succession policies in the process of the Board of Directors set forth in the GCG-NR Committees Charter refers to the Minister of
State-Owned Enterprise Regulation No. 03/MBU/02/2015 regarding Requirements, Procedure for Appointment and Dismissal of Directors of
State-Owned Enterprises.
The result of the process of nomination by the Board of Commissioners submitted to the Shareholders Series A Dwiwarna to be selected in
further without restricting other candidates proposed before stipulated in the GMOS
C. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of The Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektiftas dalam pengambilan keputusan
Determination of number of the Board of Directors members considers the condition of public company and the effectiveness of decision-
making
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Penentuan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS dan telah mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan yang mengacu pada Pedoman Kerja (Charter) Direksi yang disahkan pada tanggal 1 April 2016 yang merupakan
pengkinian dari Charter Direksi tahun 2015, pada Bab II Angka 2.4.1 tentang Struktur Keanggotaan.
Determination of the quantity of members of the Board of Directors assigned by GMOS and has been made by considering the companys
condition and effectiveness of the decision-making that refers to the Charter of the Board of Directors ratified on April 1, 2016, which is the
updated version of the Board of Directors Charter 2015, Chapter II point 2.4.1 regarding Membership Structure
Profil Perusahaan
Corporate Profile
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Determination of composition of the Board of Directors member considers the variety of expertise, knowledge, and experience required.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Penetuan komposisi anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS telah memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan yang mengacu pada Charter Direksi Bab II Bagian 2.4.2 tentang Nominasi Keanggotaan dan berdasarkan latar belakang keahlian
dan riwayat pekerjaan masing-masing Direksi. Komposisi anggota Direksi merupakan hak dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna selama
Tahun 2016, Direksi ANTAM memiliki latar belakang keahlian yang mencakup bidang pertambangan, keuangan, tata kelola, sumber daya
manusia dan ekonomi.
Determination of composition of the Board of Directors members assigned by GMOS and has been made by considering the diversity of
the required expertise, knowledge, and experience in reference with the Charter of the Board of Directors, Chapter II, Section 2.4.2 regarding
Membership Nomination, based on expertise background and working experiences of each of the Board of Directors respectively. Series A

Dwiwarna Shareholder holds the right to determine the composition of members of the Board of Directors. During 2016, the Board of Directors
have expertise background which consists of mining, finance, corporate governance, human capital, and economic sectors.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
Member of the Board of Directors, who is liable for accounting or finance has accounting expertise and/or knowledge
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Direktur Keuangan Perusahaan adalah seorang ahli keuangan yang berpengalaman di beberapa perusahaan serta memiliki latar belakang
pendidikan keuangan yaitu lulusan dari McLaren School of Business, University of San Francisco dan Ageno School of Business, Golden Gate
University.
The Finance Director of the Company is a financial expert who has experience in working at several companies and has an educational
background in finance. He graduated from McLaren School of Business, University of San Francisco, and Ageno School of Business, Golden
Gate University.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job and Responsibility Performance of the Board of Directors

6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi

Board of Directors has a self-assessment policy to assess performance of Directors
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi yang tercantum dalam Charter Direksi dan
telah dipublikasikan dalam website Perusahaan.
Dewan Komisaris telah menetapkan penilaian bagi Direksi dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 9/DK/SK/III/2016 tanggal 30 Maret 2016
tentang Penetapan Key Performance Indicator (KPI) sebagai dasar Evaluasi Kinerja (Performance Evaluation) Direksi dan Anggota Direksi
Tahun 2016 PT ANTAM (Persero) Tbk. Selain penilaian menggunakan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), Perusahaan juga telah
menetapkan Key Performance Indicator (KPI) masing-masing Direktorat selama tahun 2016.
The Board of Directors has had self-assessment policy to evaluate their performance as described in the Board of Directors Charter and has
been published on the Companys website.
The Board of Commissioners has determined the assessment of the Directors through the Resolution of the Board of Commissioners No. 9/
DK/SK/III/2016 dated March 30, 2016 concerning the Determination of Key Performance Indicator (KPI) as the foundation of Performance
Evaluation of the Board of Directors and Members of the Board of Director year 2016 of PT ANTAM (Persero) Tbk.
Aside from using Excellence Performance Assessment Criteria (KPKU), the Company also determined the KPI of each Directorate during 2016.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
Self-assessment policy to assess the performance of Board of Directors is disclosed in Annual Report of Public Company
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi yang tercantum dalam Charter Direksi telah diungkapkan melalui
Laporan Tahunan Perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan sub bagian Penilaian Kinerja Direksi.
Self-assessment policy to evaluate the performance of the Board of Directors as described in the Charter of the Board of Directors has been
disclosed in the Companys Annual Report, under the Corporate Governance section, sub-section of the Board of Directors.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan
Directors have a policy related to resignation of the Board of Directors members if involved in financial crimes.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Direksi telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri, sebagaimana telah tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi (Charter Direksi)
Perusahaan yang telah diperbaharui serta ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi pada tanggal 1 April 2016 yang merupakan pengkinian
dari Pedoman Kerja Direksi (Charter Direksi) Perusahaan tahun 2015.
The Board of Directors has had the policy related to resignation, as described in the Work Guidelines of Directors (the Board of Directors
Charter) of the Company that was updated and signed by the Board of Directors members on April 1, 2016, which is an updated version of Work
Guidelines of Directors (Directors Charter) 2015.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan

Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Patisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance Aspects through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
Public Company has a policy to prevent insider trading
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Tercantum dalam Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk Saham Perseroan yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.
242.K/02/DAT/2013 yang ditandatangani oleh Direktur Utama tanggal 27 September 2013
Set forth in the Insider Trading Policy that was stipulated by the Board of Directors Decree No. 242.K/02/DAT/2013 signed by the President
Director on September 27, 2013.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Tercantum dalam Standar Etika Perusahaan 2016,terkait etika kerja antara lain, benturan kepentingan, memberi dan menerima, pembayaran
tidak wajar, pengawasan dan penggunaan aset, Kebijakan Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah serta Gratifikasi berdasarkan Surat
Keputusan Direksi No. 202/K/701/DAT/2009 dan Perjanjian Kerja Bersama Periode 2016-2017
Set forth in the Company Code of Conduct 2016 related to work ethics which include, conflict of interest, giving and receiving, unfair payment,
supervision and use of asset, Prohibition of Giving and Receiving Gifts and Gratification Policy that was stipulated by the Board of Directors
Decree No. 202/K/701/DAT/2009 and Labor Collective Work Agreement 2016-2017
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
Public Company has policies concerning selection and capability improvement of suppliers and vendors
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Proses seleksi pemasok tercantum dalam Kebijakan Pengelolaan Rantai Pasokan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 126.K/92/
DAT/2016 tanggal 1 April 2016 tentang Perubahan Surat Keputusan Direksi No. 13.K/92/DAT/2013 tentang Pedoman Pengelolaan Rantai
Pasokan dan Perubahan Surat Keputusan Direksi No. 300.K/92/DAT/2014 Tentang Pedoman Pengelolaan Rantai Pasokan Proyek. Perubahan
tersebut pada fungsi koordinasi, pejabat berwenang dan nilai wewenang pengadaan barang dan jasa di Unit Bisnis dan Kantor Pusat. Sementara
untuk hal-hal yang tidak diubah berdasarkan surat keputusan tersebut tetap mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 13.K/92/DAT/2013
tanggal 25 Januari 2013 dan Surat Keputusan Direksi No. 300.K/92/DAT/2014 tanggal 01 Desember 2014. Perusahaan senantiasa melakukan
peningkatan kemampuan vendor melalui pertemuan (gathering) dengan pemasok
Supplier selection set forth in the Policy of Supply Chain Management based on Decree of the Board of Directors No. 126.K/92/DAT/2016
dated April 1, 2016 concerning Amendment to the Decree of the Board of Directors No. 13.K/92/DAT/2013 concerning Guidelines for Supply
Chain Management and Amendment to Decree of the Directors No. 300.K/92/DAT/2014 concerning Guidelines for Projects Supply Chain
Management. The amendments were made on the coordination function, authorized officials and value of goods and services procurement
authority of the business unit and head office. Other matters, that have not been changed in accordance with the Decree, remain to refer to the
Board of Directors Decree No. 13.K/92/DAT/2013 dated January 25, 2013 and Decree of the Directors No. 300.K/DAT/2014 dated December
1, 2014. The Company always constantly upgrading vendor capabilities through a meeting (gathering) with suppliers
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur
Public Company has a policy concerning the fulfillment of creditors rights
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Tercantum dalam Corporate Governance Policy (CGP) 2016 dan Standar Etika Perusahaan 2016.
Set forth in Corporate Governance Policy (CGP) 2016 and Company Code of Conduct 2016
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing
Public Company has policy of whistleblowing system
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Tercantum dalam Pedoman dan Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing) berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris No. 30/DK/SK/IX/2014 yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris pada tanggal 19 September 2014 dan dipublikasikan di website
dan di Laporan Tahunan
Set forth in the Guidelines and Procedures for Handling of Violation Reporting (Whistleblowing) based on Decree of the Board of Commissioners
No. 30/DK/SK/IX/2014 dated September 19, 2014 which published in Companys website and Annual Report
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberi insentif jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan
Public Company has long-term incentive policy for Directors and Employees
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Sedangkan untuk karyawan, kebijakan tersebut terdapat dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Periode 2016-2017.
In accordance with the Regulation of the Minister of SOE No. PER-04/MBU/2014 concerning Guidelines for Determination of Remuneration of
the Board of Directors, the Board of Commissioners and Supervisory Board of State-Owned Enterprise.
As for the employees, the policy is set forth in Collective Labor Agreement Period 2016-2017.
E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Public Company takes benefit from the application of a broader information technology other than Website as information disclosure media.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Selain website, Perusahaan memanfaatkan teknologi informasi dan aplikasi media sosial lainnya seperti melalui Portal internal, Email, Twitter,
Facebook, Youtube, Call Center.
In addition of website, the Company takes benefit from information technology and other social media applications, such as internal portal,
email, Twitter, Facebook, Youtube, and Call Center.
Twitter: @officialANTAM
Facebook: PT ANTAM (Persero) Tbk
PT ANTAM (Persero) Tbk UBPP Logam Mulia
Youtube: Official ANTAM
Email: corsec@antam.com

8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit
5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali
Annual Report of Public Company discloses beneficial owner in share ownership of public company of at least 5% (five percent), oher than
disclosure of beneficial owner in share ownership of public company through major and controlling shareholders.
Keterangan Remarks
Terpenuhi Comply
Dalam Laporan Tahunan 2016 telah mengungkapkan Struktur Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5% per 31 Desember 2016
(20 pemegang saham terbesar) dikarenakan tidak ada pemegang saham yang lebih dari 5%
Annual Report 2016 has disclosed the Shareholder Structure with the ownership of less than 5% as at December 31, 2016. (20 largest
shareholders) because there is no shareholder of more than 5%
ADOPSI PRINSIP DAN ADOPTION OF PRINCIPLE AND

REKOMENDASI ASX CORPORATE RECOMMENDATION OF ASX

GOVERNANCE PRINCIPLES AND CORPORATE GOVERNANCE
RECOMMENDATIONS PRINCIPLE AND RECOMMENDATIONS
Penjelasan mengenai praktik tata kelola ANTAM untuk tahun The explanation about ANTAMs governance practices
2016, sesuai dengan ASX Corporate Governance Principles 2016, in accordance with the ASX CG Principles and
and Recommendations 3rd Edition termuat pada tabel Recommendations 3rd edition, is contained in the Compliance
Compliance di bawah ini: table below:
Checklist
No. Principle No. Recommendation Existing Practice Score
(/X)
1. Meletakkan 1.1 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan: Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan 5,00
Pondasi yang (a) Peran dan tanggung jawab dari masing- Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan,
Kuat bagi masing Dewan Komisaris/Direksi dan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate
Pengawasan Manajemen; dan Governance Policy/CGP), Charter Dewan
dan Pengelolaan (b) Hal-hal tersebut dinyatakan secara tertulis Komisaris, dan Charter Direksi.
Perusahaan dan didelegasikan kepada manajemen. The Duties & Responsibilities of the Board of
Lay solid A listed entity should disclose: Commissioners and the Board of Directors
foundations for (a) The respective roles and responsibilities are stipulated in the Companys Articles of
management of its board and management; and Association, Corporate Governance Policy, the
and oversight (b) Those matters expressly reserved and Charter of the Board of Commissioners, and the
delegated to management. Charter of the Board of Directors.
Checklist
(/X)
1.2 Perusahaan Terbuka harus: Pemerintah selaku Pemegang Saham Seri A 5,00
(a) Melakukan pemeriksaan secara memadai, Dwiwarna menetapkan pedoman pengangkatan
sebelum menunjuk/mengangkat seseorang, dan pemberhentian Dewan Komisaris dan Direksi
atau mengajukan kandidat yang akan dipilih Melalui Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/
kepada Pemegang Saham, sebagai Direktur; MBU/02/2015 dan PER-03/MBU/02/2015.
dan Perusahaan juga memiliki pedoman internal
(b) Menyediakan informasi yang cukup bagi mengenai pengangkatan dan pemberhentian
Pemegang Saham terkait dengan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
materi yang dimilikinya relevan dengan tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan,
keputusan tentang apakah atau tidak Charter Dewan Komisaris, Charter Direksi, dan
untuk memilih atau memilih Direksi. CGP.
A Listed entity should disclose: Pemegang Saham/RUPS telah melaksanakan
(a) undertake appropriate checks before penilaian terhadap calon Dewan Komisaris dan
appointing a person, or putting forward to Direksi dengan membuat usulan calon Anggota
security holders a candidate for election, Dewan Komisaris dan Direksi serta melakukan
as a Director; and penilaian berdasarkan kompetensi yang dimiliki.
(b) provide security holders with all material Proses selanjutnya menjadi wewenang RUPS
information in its possession relevant to a untuk menentukan anggota Dewan Komisaris dan
decision on whether or not to elect or re- Direksi yang akan menjabat di Perusahaan.
elect a Director. The Government as the Series A Dwiwarna
Shareholders established guidelines for the
appointment and dismissal of the Board of
through SOE Minister Regulation No. PER-02/
MBU/02/2015 and PER-03/MBU/02/2015. The
Company also has the internal guidelines for the
appointment and dismissal of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners
stated in the Companys Articles of Association,
Charter of the Board of Commissioners, the
Charter of the Board of Directors, and CGP.
Shareholders/GMOS has carried out an
assessment of the candidates for members of the
Board of Commissioners and Board of Directors
by making a proposal concerning the candidates
for member of the Board of Commissioners and
the Board of Directors and made the assessment
of their respective competence. The next process
is under the authority of the GMOS to determine
members of the Board of Commissioners and
Board of Directors who will be assigned to the
Company.
1.3 Perusahaan Terbuka harus memiliki perjanjian Perusahaan memiliki perjanjian tertulis yang 5,00
tertulis dengan masing-masing Direksi dan berkaitan dengan tugas masing-masing
Senior Eksekutif yang menetapkan syarat- Direksi berupa Surat Pernyataan Kesanggupan
syarat pengangkatan terkait dengan jabatan melaksanakan Tugas yang ditandatangani oleh
tersebut. masing-masing Direksi.
A listed entity should have a written agreement The Company has a written agreement with the
with each Director and Senior Executive BOD for their respective duties, namely Letter of
setting out the terms of their appointment. Statement from Board of Directors in performing
the duties which signed by every BOD member.
1.4 Sekretaris Perusahaaan Terbuka harus Perusahaan telah memiliki fungsi Sekretaris 5,00
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Perusahaan yang dalam struktur organisasi
Komisaris/Direksi, atas jabatan yang telah Perusahaan berada langsung di bawah Direktur
diduduki, terhadap hal-hal yang harus Utama. Tugas, tanggung jawab dan wewenang
dilakukan secara tepat atas fungsinya sebagai Sekretaris Perusahaan tercantum dalam Job
Dewan Komisaris/Direksi. Description SVP Corporate Secretary Nomor
The corporate secretary of a listed entity Dokumen: 0503/JD tanggal 23 Desember
should be accountable directly to the board, 2016 yang merupakan pembaharuan dari Job
through the chair, on all matters to do with Description SVP Corporate Secretary Nomor
the proper functioning of the Board of Rekaman: FORM.10-430.02 tanggal 11 Desember
Commissioners/Board of Directors. 2013.
The Company has the Corporate Secretary
function of its organization, which reports directly
to the President Director. Duties, responsibilities,
and authorities of Corporate Secretary are
stipulated in Job Description of SVP Corporate
Secretary, Document No. 0503/JD dated
December 23, 2016 which is a renewal of Job
Description SVP Corporate Secretary record No.
FORM.10-430.02 dated December 11, 2013.
Checklist
(/X)
1.5 Perusahaan Terbuka harus memiliki kebijakan Perusahaan belum melakukan kajian khusus X 3,00
yang meliputi: untuk menentukan sasaran terukur mengenai
(a) Persyaratan terhadap Dewan Komisaris/ keragaman gender dan belum memiliki kebijakan
Direksi atau Komite yang relevan spesifik mengenai keragaman gender. Dalam
Profil Perusahaan
dari Dewan Komisaris/Direksi untuk Laporan Tahunan 2015 bagian Tata Kelola
Corporate Profile
menetapkan tujuan yang terukur terhadap Perusahaan mengungkapkan bahwa Perusahaan
pencapaian atas kesetaraan gender dan tidak menentukan secara spesifik target yang
untuk menilai setiap tahunnya baik tujuan harus dicapai dalam keragaman gender di
dan kemajuan entitas dalam pencapaian dalam struktur keanggotaan Dewan Komisaris.
mereka; Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
(b) Mengungkapkan kebijakan atau ringkasan merupakan hak dari Pemegang Saham Seri A
tersebut; Dwiwarna. ANTAM meyakini bahwa keragaman
(c) Mengungkapkan Laporan pada akhir keahlian, pengalaman, dan latar belakang
periode pelaporan secara terukur dan pendidikan sangat diperlukan untuk efektivitas
obyektif terhadap hasil pencapaian atas pelayanan tugas pengawasan Dewan Komisaris
kesetaraan gender yang ditetapkan oleh dan tidak mengenal perbedaan gender.
Dewan Komisaris/Direksi atau Komite The Company has not done any particular review
yang relevan dari Dewan Komisaris/Direksi to determine the measurable objectives of gender

sesuai dengan kebijakan dan progres diversity, yet and has not had any particular
pencapaian dari suatu Perusahaan. policy regarding gender diversity. In the Annual
i. Proporsi masing-masing pria dan Report 2015 under the section of the Companys
wanita di Dewan di posisi eksekutif GCG, it is stated that the Company does not
senior dan di seluruh organisasi specify targets to be achieved in gender diversity
(termasuk bagaimana entitas telah in the membership structure of the Board of
mendefinisikan "senior eksekutif" Commissioners. Determining the composition of
untuk tujuan ini); atau members of the Board of Commissioners is the
ii. Jika entitas adalah "Manajer yang right of Series A Dwiwarna Shareholder. ANTAM
relevan" di bawah Undang-Undang believes that the diversity of expertise, experience,
Kesetaraan Gender di tempat kerja, and educational background is indispensable for
entitas terbaru "Indikator Kesetaraan the effectiveness of the execution of supervisory
Gender", sebagaimana didefinisikan duty of the Board of Commissioners and does not
dalam dan diterbitkan di bawah differentiate the gender.
Undang-Undang itu.
A listed entity should:
(a) have a diversity policy which includes
requirements for the Board or a relevant

committee of the board to set measurable

objectives for achieving gender diversity
and to assess annually both the objectives
and the entitys progress in achieving
them;
(b) disclose that policy or a summary of it;
and
(c) disclose as at the end of each reporting
period the measurable objectives for
achieving gender diversity set by the Board
or a relevant committee of the board in
accordance with the entitys diversity
policy and its progress towards achieving
them, and either:
(1) the respective proportions of men
and women on the board, in senior
executive positions and across the

whole organization (including how the

entity has defined senior executive
for these purposes); or
(2) if the entity is a relevant employer
under the Workplace Gender Equality
Act, the entitys most recent Gender
Equality Indicators, as defined in and
published under that Act.
Checklist
(/X)
1.6 Perusahaan Terbuka harus: Perusahaan telah mengungkapkan proses 5,00
(a) Memiliki dan mengungkapkan proses pengevaluasian kinerja Dewan Komisaris, Komite
secara berkala untuk mengevaluasi kinerja di bawah Dewan Komisaris dan setiap Direktur
Dewan, komitenya dan Direktur secara berupa laporan triwulanan dan tahunan.
perorangan dan The Company has disclosed the process
(b) Mengungkapkan, dalam kaitannya periode of performance evaluation of the Board of
pelaporan, apakah evaluasi kinerja Commissioners, Committees of the Board of
dilakukan pada periode pelaporan sesuai Commissioners and each Director in the forms of
dengan proses. quarterly and annual reports.
A listed entity should:
(a) Have and disclose a process for
periodically evaluating the performance of
the board, its committees and individual
directors, and
(b) Disclose, in relation to each reporting
period, whether a performance evaluation
was undertaken in the reporting period in
accordance with the process
1.7 Perusahaan Terbuka harus: Ketentuan terkait Kewajiban Dewan Komisaris 5,00
(a) Memiliki dan mengungkapkan suatu melakukan penilaian kinerja Direksi telah
proses terhadap kinerja dari Senior tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
Eksekutif Perusahaan; dan Charter Dewan Komisaris.
(b) Mengungkapkan dalam hubungan setiap The provisions relating to the obligations of the
periode pelaporan apakah evaluasi kinerja Board of Commissioners in undertaking the
yang telah dilakukan telah sesuai dengan performance assessment of the Directors have
proses. been specified under the Companys Articles
A listed entity should: of Association and Charter of the Board of
(a) Have and disclose a process for Commissioners.
periodically evaluating the performance of
its senior executives; and
(b) Disclose, in relation to each reporting
period, whether a performance evaluation
was undertaken in the reporting period in
accordance with the process.
Checklist
(/X)
2. Struktur Dewan 2.1 Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka harus: Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki 5,00
Komisaris dan (a) Memiliki Komite Nominasi, Komite Nominasi yaitu Komite Good Corporate
Direksi yang (1) Yang setidaknya adalah 3 anggota, Governance, Nominasi dan Remunerasi (GCG-
memberi nilai bersifat independen; dan NR). Berdasarkan kriteria Independensi ASX,
Profil Perusahaan
tambah (2) Dipimpin oleh seorang Direktur Ketua Komite GCG-NR yang merupakan Komisaris
Corporate Profile
Structure the independen, serta mengungkapkan Utama yang diangkat berdasarkan keputusan
board to add (3) Piagam Komite; RUPS-LB Tahun 2015 telah memenuhi Kriteria
value (4) Susunan anggota; dan Independensi ASX dan dinyatakan Independen.
(5) Pada akhir periode melaporkan jumlah Hal ini telah memenuhi ASX Principle 2
waktu pertemuan, termasuk peserta. Recommendation 1.
(b) Jika tidak memiliki Komite, Charter Komite GCG-NR dimutakhirkan dan
mengungkapkan fakta dan proses disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada
terhadap suksesi dari Dewan Komisaris/ tanggal 29 Juli 2016 dan telah dipublikasikan
Direksi dan menunjukan bahwa Dewan dalam situs Perusahaan. Perusahaan juga telah
Komiaris/Direksi secara keseluruhan mengungkapkan profil masing-masing anggota
memiliki keahlian yang relevan, komite serta jumlah rapat Komite setiap akhir
pengetahuan, pengalaman, independensi periode dan tingkat kehadiran anggota dalam
dan keragaman yang diperlukan untuk Laporan Tahunan.

dapat melaksanakan tugas dan tanggung The BOC has a Nomination Committee that
jawabnya secara efektif. the Committee of Good Corporate Governance,
The Board of listed entity should: Nomination, and Remuneration (GCG-NR). Based
(a) Have a nomination committee which: on the criteria of independence of the ASX,
(1) has at least 3 members, a the Chairman of the Committee GCG-NR is the
majority of whom are independent President Commissioner who is appointed by
directors; and resolution of the Extraordinary GMOS 2015, has
(2) is chaired by an independent director, met the criteria for independence of the ASX and
and disclose declared Independent. It is in compliance with
(3) The charter of the committee ASX Principle 2 Recommendation 1.
(4) The members of the committee; and The GCG-NR Committee Charter was updated and
(5) As at the end of each reporting period, last approved by the Board of Commissioners
the number of times the committee on July 29, 2016, and has been published on
met throughout the period and the the Companys website. The Company also
individual attendances of the members has disclosed profiles of each member of the
at those meetings; or committee as well as the number of committee
(b) If it does not have a committee, disclose meetings at the end of each period and
that fact and its processes it employs to percentage of attendance of the members in the

address board succession issues and to Annual Report.

ensure that the board has the appropriate
balance of skills, knowledge, experience,
independence and diversity to enable it to
discharge its duties and responsibilities
effectively.
2.2 Perusahaan Terbuka harus memiliki dan Perusahaan telah mengungkapkan keahlian 5,00
mengungkapkan matrik keahlian dari Dewan Dewan Komisaris dan Direksi serta keragaman
Komisaris/Direksi dan keragaman yang saat kompetensi, pengalaman dan latar belakang
ini dimiliki Dewan Komisaris/Direksi atau pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi dalam
sedang mencari untuk dapat mencapai tujuan Laporan Tahunan Perusahaan. Perusahaan
anggotanya. berupaya untuk menjaga bauran keahlian dan
A listed entity should have and disclose pengalaman anggota Dewan Komisaris yang
a board expertise matrix setting out the mencakup bidang pertambangan, keuangan,
mix of skills and diversity that the board hukum, tata kelola, sumber daya manusia dan
currently has or is looking to achieve in its ekonomi.

membership. The Company has disclosed the expertise of the

members of the Board of Commissioners and
Directors as well as the diversity of competence,
experience and educational background of the
Board of Commissioners and Directors in the
Companys Annual Report. The Company strives
to keep the combination of expertise and diversity
of the Board of Commissioners members, which
consists of mining, finance, legal, human capital
corporate governance, and economic sectors
Checklist
(/X)
2.3 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan: Perusahaan memiliki Komisaris Independen 5,00
(a) nama-nama Direksi yang telah ditetapkan dan telah mengungkapkannya dalam Laporan
oleh Dewan Komisaris untuk menjadi Tahunan. Penetapan Independen berdasarkan
Direktur independen; hasil keputusan RUPS dengan masa kerja
(b) jika Direktur telah memiliki kepentingan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
posisi, asosiasi atau hubungan dari tipe Perseroan. Perusahaan juga telah memiliki
yang diuraikan dalam poin 2.3 namun matrik independensi bedasarkan kriteria ASX
Dewan Komisaris berpendapat bahwa hal dan diungkapkan dalam website dan Laporan
tersebut tidak membahayakan terhadap Tahunan Perusahaan
independensi Direktur, sifat kepentingan, The Company has Independent Commissioners
posisi asosiasi atau hubungan dengan and has disclosed it in the Annual Report. The
pihak yang bersangkutan dan penjelasan determination of Independent is made based on
mengenai mengapa Dewan Komisaris the results of GMOS decisions with the tenure of
berpendapat atas hal tersebut; dan the Independent Commissioner by the Articles of
(c) masa jabatan dari masing-masing Association of the Company. The Company has
Direktur. matrix of independence refers to ASX criteria and
A listed entity should disclose: is disclosed in website and Companys Annual
(a) the names of the directors considered by Report.
the board to be independent directors;
(b) if a director has an interest, position,
association or relationship of the type
described in point 2.3 but the board is of
the opinion that it does not compromise
the independence of the director, the
nature of the interest, position, association
or relationship in question and an
explanation of why the board is of that
opinion; and
(c) the term of office of each director
2.4 Mayoritas anggota Dewan Komisaris Perusahaan belum dapat memenuhi kriteria ASX X 3,00
Perusahaan terbuka harus dari Direktur Principle 2 Recommendation 4 yaitu mayoritas
Independen. anggota Dewan Komisaris adalah independen,
A majority of the board of a listed entity karena Dewan Komisaris Perusahaan terdiri dari 1
should be independent Directors. Komisaris Utama dan 5 anggota Dewan Komisaris,
di mana 2 dari Komisaris tersebut atau 33 % adalah
Komisaris Independen berdasarkan penunjukan
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. Apabila
mengacu pada kriteria ASX Corporate
Governance Principles, ANTAM memiliki
3 (tiga) Komisaris Independen.
The Company has not been able to comply the
criteria of ASX Principle 2 Recommendation 4
that requires the majority of the members of the
Board of Commissioners must be independent,
because the composition of the Companys
Board of Commissioners consists of President
Commissioner and 5 members of the Board
of Commissioners, where two or 33% out of
those are Independent Commissioners or is
the Independent Commissioner based on the
appointment of Series A Dwiwarna shareholder.
Accordance with ASX Corporate Governance
Principles, ANTAM has 3 (three) Commissioners
Independent.
Checklist
(/X)
2.5 Komisaris Utama dari Dewan Komisaris Berdasarkan kriteria Independensi ASX, Komisaris 5,00
Perusahaan Terbuka harus dari Direktur Utama telah memenuhi Kriteria Independensi ASX
independen dan tidak diperkenankan dijabat dan dinyatakan Independen.
oleh seseorang yang sama yang jabatan Komisaris Utama dan Direktur Utama Perusahaan
Profil Perusahaan
sebagai Direktur Utama dalam Perusahaan. tidak dijabat oleh orang yang sama. Pembagian
Corporate Profile
President Commissioners of the board of tugas telah dilakukan dengan jelas di mana
a listed entity should be an independent dalam sistem dua dewan (two tier system) yang
director and, in particular, should not be the berjalan di Indonesia seorang Komisaris Utama
same person as the CEO of the entity. tidak dimungkinkan sekaligus menjabat sebagai
Direktur Utama. Sistem ini memisahkan secara
jelas fungsi dari masing-masing dewan. Dimana
Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasan
dan tidak dapat ikut campur dalam pengambilan
keputusan operasional Perusahaan sedangkan
Direksi melakukan fungsi pelaksanaan
operasional Perusahaan.
By the independence criteria of ASX, the President
Commissioner has already met ASX independence

criteria and been declared independent.
The positions of the President Commissioner and
President Director of the Company are not held
by the same person. The delegation of tasks has
been made clearly where in the two-board system
(two-tier system) that prevails in Indonesia, it is
not possible for a President Commissioner to
simultaneously serve as a President Director. This
system clearly separates the functions of each
Board. The Board of Commissioners performs
supervisory duties and can not interfere in the
operational decision-making of the Company;
whereas the Directors performs the function of
the Companys operational activities.
2.6 Perusahaan Terbuka harus memiliki program Perusahaan telah memiliki program pengenalan 5,00
induksi bagi Direksi baru dan memberikan bagi Direksi baru sebagaimana yang diatur dalam
kesempatan pengembangan profesional yang Charter Direksi, serta memiliki kebijakan terkait
sesuai bagi Direksi untuk mengembangkan program pelatihan bagi anggota Direksi yang

dan memelihara keahlian dan pengetahuan tercantum dalam Charter Direksi.
yang dibutuhkan dalam melakukan perannya The Company has had an induction program for
sebagai Direktur secara efektif. new Directors as set forth in the Charter of the
A listed entity should have induction program BOD and has policies related to a training program
for new directors and provide appropriate for new members of Directors as stated in the
professional development opportunities for Charter.
directors to develop and maintain the skills
and knowledge needed to perform their role
as directors effectively.
3 Bertindak 3.1 Perusahaan Terbuka harus Perusahaan telah memiliki Standar Etika 5,00
Secara Etis dan (a) memiliki Kode Etik bagi Direktur, Senior Perusahaan (Code of Conduct atau CoC) yang
Bertanggung Eksekutif dan Karyawan; dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
Jawab (b) mengungkapkan Kode Etik tesebut atau Komisaris dan Direksi pada tanggal 5 Juli 2016 di
Act ethically ringkasannya. Jakarta. CoC berlaku untuk seluruh individu yang
and responsibly A listed entity should: bertindak untuk dan atas nama ANTAM, pegawai
(a) have a code of conduct for its Directors, ANTAM yang ditempatkan di perusahaan anak
senior executives and employees; and dan afiliasi di bawah pengendalian, Pemegang
(b) disclose that code or a summary of it. Saham serta seluruh Stakeholders lainnya atau
mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis
dengan ANTAM.
The Company has already had the Corporate
Ethical Standards (Code of Conduct or CoC)
that was signed by all members of the Board of
Commissioners and Directors on July 5, 2016, in
Jakarta. The CoC applies to all individuals who
acting for and on behalf of ANTAM, ANTAMs
employee who work in subsidiaries, and affiliates
under the control of ANTAM, Shareholders and
all other Stakeholders or partners who conduct a
business transaction with ANTAM.
Checklist
(/X)
4 Menjaga 4.1 Dewan Komisaris Perusahaan terbuka harus: Dewan Komisaris telah memiliki Komite X 4,00
integritas (a) memiliki Komite Audit, Audit yang terdiri dari 2 (dua) anggota Dewan
pelaporan (1) yang setidaknya adalah 3 anggota, Komisaris dan 2 (dua) anggota lainnya berasal
Perusahaan seluruhnya adalah Direktur Non- dari luar Perusahaan. Komite Audit diketuai oleh
Safeguard eksekutif; dan Komisaris Independen yang bukan merupakan
integrity in (2) dipimpin oleh seorang Direktur Komisaris Utama. Komposisi Komite Audit belum
corporate independen yang bukan merupakan memenuhi ASX Principle 4 recommendation 1,
reporting Ketua Dewan Komisaris, serta dimana Komite Audit beranggotakan 2 orang
mengungkapkan yang berasal dari Dewan Komisaris, namun
(3) Piagam Komite; terkait independensi hanya 1 orang yang berasal
(4) Kualifikasi dan pengalaman dari dari Dewan Komisaris Independen. Komposisi
anggota Komite yang relevan dan; anggota Dewan Komisaris merupakan hak dari
(5) jumlah rapat Komite pada akhir Pemegang Saham Seri A Dwiwarna.
periode pelaporan tersebut, termasuk Charter Komite Audit dimutakhirkan dan
kehadiran dari setiap anggotanya. disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada
(b) Jika tidak memiliki Komite Audit, tanggal 29 Juli 2016 dan telah dipublikasikan
mengungkapkan fakta dan proses dalam dalam situs Perusahaan. Perusahaan juga telah
mempekerjakan Tim verifikasi secara mengungkapkan profil masing-masing anggota
independen dan menjaga integritas dari komite serta jumlah rapat Komite setiap akhir
pelaporan Perusahaan, termasuk proses periode dan tingkat kehadiran anggota dalam
pengangkatan dan pemberhentian auditor Laporan Tahunan.
eksternal serta rotasi dari mitra kerja audit The BOC has an Audit Committee that
partner. consists of 2 (two) members of the Board of
The board of a listed entity should: Commissioners and 2 (two) members from
(a) have an audit committee, which: outside the Company. The Audit Committee is
(1) has at least 3 members, all of whom chaired by an Independent Commissioner, who is
are non-executive directors and a not President Commissioner. The Composition of
majority of whom are independent the Audit Committee has not met ASX Principle 4
directors; and Recommendation 1, where the Audit Committee
(2) is chaired by an independent director only consist of 2 (two) people, who are members
who is not the chair of the board, and of the Board of Commissioners. However, about
disclose; the independence, there is only one person who
(3) the charter of the committee; comes from Independent Commissioner. The
(4) the relevant qualifications and composition of the members of the Board of
experience of the members of the Commissioners is the rights of Series A Dwiwarna
committee and; Shareholder.
(5) in relation to each reporting period The Audit Committee Charter was updated and
the number of times the committee last approved by the Board of Commissioners
met throughout the period and the on July 29, 2016, and has been published on
individual attendances of the members the Companys website. The Company also
at those meetings; or. has disclosed profiles of each member of the
(b) If it does not have an audit committee, committee as well as the number of committee
the disclose that fact and the processes meetings at the end of each period and attendance
it employs that independently verify and level of the members in the Annual Report.
safeguard the integrity of its corporate
reporting, including the processes for the
appointment and dismissal of the external
auditor and the rotation of the audit
engagement partner.
Checklist
(/X)
4.2 Dewan Komisaris/Direksi seharusnya, Dalam Laporan Tahunan terdapat Surat 5,00
sebelum menyetujui laporan keuangan Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan
Perusahaan pada tahun periode keuangan, Tahunan Perusahaan yang ditandatangani oleh
menerima pernyataan tersebut dari Direktur seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, di
Profil Perusahaan
Utama dan Direktur Keuangan, menurut mana terdapat Laporan Keuangan Konsolidasian
Corporate Profile
opini mereka, catatan laporan keuangan yang telah diaudit oleh KAP.
Perusahaan telah dipelihara dengan baik dan Laporan Keuangan Konsolidasian yang terdapat
laporan keuangan telah sesuai dengan standar dalam Laporan Tahunan 2015 memuat Surat
akuntansi yang berlaku serta memberikan Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab
gambaran dengan benar dan wajar atas atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk
posisi keuangan dan kinerja Perusahaan di Tanggal 31 Desember 2015, 31 Desember
mana opini tersebut dibentuk berdasarkan 2014 dan 1 Januari 2014 serta untuk tahun-
pada pendekatan manajemen risiko dan Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2015
pengendalian internal yang dioperasikan dan 2014 Perusahaan Perseroan (Persero)
secara efektif. PT Aneka Tambang Tbk dan Entitas Anak yang
The board of a listed entity should, before it ditandatangani oleh Direktur Utama dan Direktur
approves the entitys financial statements Keuangan.
for a financial period, receive from its CEO The Statement Letter of Liability for the Company's

and CFO a declaration that, in their opinion, Annual Report, which was signed by all members
the financial records of the entity have been of the Board of Commissioners and Directors, has
properly maintained and that the financial been incorporated in the Annual Report that also
statements comply with the appropriate contained the Consolidated Financial Statement
accounting standards and give a true and fair which has been audited.
view of the financial position and performance The Consolidated Financial Statements contained
of the entity and that the opinion has been in the Annual Report 2015 had included the
formed on the basis of a sound system of risk Statement Letter of Liability for the Consolidated
management and internal control which is Financial Statements dated December 31, 2015,
operating effectively. December 31, 2014, and January 1, 2014 as well
as financial reports ended December 31, 2015 and
2014 of PT Aneka Tambang (Persero) Tbk and
Subsidiaries duly signed by the President Director
and Finance Director.
4.3 Perusahaan Terbuka dalam menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 dihadiri oleh 5,00
RUPS harus memastikan bahwa Auditor seluruh anggota Dewan Komisaris (yang salah
Eksternal menghadiri RUPS dan bersedia untuk satu anggotanya adalah Ketua Komite Audit),
menjawab pertanyaan secara relevan yang Direksi, Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan

diajukan oleh Pemegang Saham terkait dengan Pemegang Saham Seri B dan atau kuasanya yang
proses audit. sah dengan kuorum kehadiran sebesar 74,36%
A listed entity that has an AGM should ensure dari seluruh saham yang memiliki hak suara
that its external auditor attends its AGM and dan telah memenuhi ketentuan Anggaran Dasar
is available to answer questions from security Perseroan, serta dihadiri oleh Kantor Akuntan
holders relevant to the audit. Publik dan undangan Direksi lainnya.
The the Annual GMOS for Financial Year 2015
was attended by all members of the Board of
Commissioners (which one of those is Chairman
of the Audit Committee), Directors, Series A
Dwiwarna Shareholder and Series B Shareholders
or its legitimate proxies, with the quorum
of attendance of 74.36% of the total shares
with voting rights and had complied with the
Companys Articles of Association, and attended
by the Public Accountant Firm and other Directors

invitees.
Checklist
(/X)
5 Melakukan 5.1 Perusahaan Terbuka harus: Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang X 4,50
pengungkapan (a) memiliki kebijakan tertulis untuk mentaati pengungkapan informasi Perusahaan. Kebijakan
informasi kewajiban pengungkapan yang dilakukan tersebut adalah sebagai berikut:
secara tepat secara terus menerus di bawah Peraturan (a) Kebijakan Pengungkapan Informasi
waktu dan Listing; dan Perusahaan;
seimbang (b) mengungkapkan kebijakan atau (b) Pedoman Hubungan & Komunikasi dengan
Make timely ringkasannya. Pihak Eksternal & Internal Perusahaan;
and balanced A listed entity should: (c) Kebijakan proses hubungan dengan investor
disclosure (a) have a written policy for complying with its dan pemegang saham;
continuous disclosure obligations under (d) Kebijakan Perdagangan Surat Berharga
the Listing Rules; and Perusahaan yang telah dimutakhirkan menjadi
(b) disclose that policy or a summary of it. Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk
Saham Perseroan.
Ringkasan kebijakan tersebut telah dimuat
dalam website Perusahaan. Pada praktiknya
ANTAM telah mematuhi Regulasi OJK, namun
Perusahaan perlu melakukan pemutakhiran
Kebijakan Pengungkapan Informasi sesuai
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
31/POJK.04/2015.
The Company has had policies on the disclosure
of the Company information. The policies are:
(a) Corporate Information Disclosure Policy;
(b) Guidelines for Relationship and
Communication with External and Internal
Parties of the Company;
(c) Policy on Process of Relationship with
Investor and Shareholders;
(d) Corporate Securities Trading Policy, which has
been updated into Corporate Shares Trading
Policy.
Summary of the policies has been uploaded
on ANTAMs website. In practice ANTAM has
complied with the FSA regulation, nevertheless, the
Company needs to make the updates Disclosure
Policy by the Regulation of the Financial Services
Authority No. 31/POJK.04 /2015.
6 Menghargai 6.1 Perusahaan Terbuka harus memberikan Perusahaan telah memiliki situs Perusahaan 5,00
hak pemegang informasi tentang Perusahaan dan tata www.antam.com yang berisi informasi penting
saham kelola kepada para investor melalui situs dan tata kelola Perusahaan.
Respect Perusahaan. The Company has had Corporate website www.
the rights A listed entity should provide information antam.com that contains relevant information
of security about itself and its governance to investors and Corporate Governance.
holders via its website.
6.2 Perusahaan Terbuka harus merancang Perusahaan merancang dan melaksanakan 5,00
dan mengimplementasikan program program hubungan investor dalam memfasilitasi
hubungan kerja sama dengan investor untuk komunikasi dua arah yang efektif dengan investor
mefasilitasi komunikasi dua arah yang efektif melalui RUPS, investor conference, external
dengan para investor. meetings, advertorial, conference call, site visit,
A listed entity should design and implement analyst meetings dan non-deal road shows.
an investor relations program to facilitate Perusahaan telah membuat program ataupun
effective two-way communication with kalender kegiatan dengan para Investor yang
investors. tercantum dalam KPI Sekretaris Perusahaan
tahun 2016.
The Company develops and implements investor
relations programs to facilitate an effective two-
way communication with its investors through
GMOS, investor conference, external meetings,
advertorial, conference call, site visit, analyst
meetings and non-deal road shows. The Company
has made a program or calendar of events with
the investors that listed in Company Secretary KPI
2016.
Checklist
(/X)
6.3 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan Perusahaan telah melaksanakan prosedur 5,00
kebijakan dan proses yang ada untuk penyelenggaraan RUPS sesuai yang telah di
memfasilitasi dan mendorong partisipasi tentukan dalam Anggaran Dasar Perusahaan
pada rapat Pemegang Saham. sehingga Pemegang Saham dapat berpartisipasi
Profil Perusahaan
A listed entity should disclose the policies dalam pengambilan keputusan, termasuk
Corporate Profile
and processes it has in place to facilitate keputusan mengenai hal-hal yang mempengaruhi
and encourage participation at meetings of eksistensi Perusahaan dan hak Pemegang
security holders. Saham.
The Company has conducted the GMOS
procedures as determined by the Companys
Articles of Associations. Therefore, the
Shareholders can participate in the decision-
making, including decisions that could potentially
affect the Companys existence and shareholders
rights.
6.4 Perusahaan Terbuka harus memberikan Perusahaan mempunyai website Perusahaan 5,00
Pemegang Saham pilihan untuk menerima www.antam.com dan menggunakannya sebagai
komunikasi dari dan mengirim komunikasi komunikasi elektronik untuk melengkapi rilis

kepada Perusahaan dan keamanan registrasi resmi informasi material ke pasar. Hal ini
perusahaan itu secara elektronik. dilakukan untuk memungkinkan akses informasi
A listed entity should give security holders the yang lebih luas antara perusahaan dengan
option to receive communications from, and Investor dan Pemangku Kepentingan. Selain itu,
send communications to, the entity and its penyampaian atau permintaan informasi dapat
security registry electronically. disampaikan melalui email ke alamat corsec@
antam.com
The Company has a corporate website www.
antam.com and utilizes it as an electronic
communication tool to complement the official
release of material information to the market. This
is to allow wider access to information between
the Companys Stakeholder and Investors. Also,
the information submission or request can be
made through email to corsec@antam.com
7 Memahami 7.1 Dewan Komisaris/Direksi harus: Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki X 3,00
dan mengelola (a) memiliki Komite atau Komite untuk Komite Manajemen Risiko. Berdasarkan susunan

risiko mengawasi risiko, yang setidaknya Komite Manajemen Risiko, belum sepenuhnya

Recognise and (1) adalah 3 anggota, mayoritas dari memenuhi ASX Principle 7 Recommendation 1,
manage risk mereka adalah Direktur Independen; dimana Komite Manajemen Risiko beranggotakan
dan hanya 2 (dua) orang yang berasal dari Dewan
(2) dipimpin oleh Direktur Independen; Komisaris dan bukan merupakan Komisaris
serta mengungkapkan Independen. Komposisi anggota Dewan
(3) Piagam Komite; Komisaris merupakan hak dari Pemegang Saham
(4) anggota Komite; dan Seri A Dwiwarna.
(5) jumlah rapat Komite pada setiap akhir Charter Komite Manajemen Risiko dimutakhirkan
periode, termasuk kehadiran dari dan disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada
anggota. tanggal 29 Juli 2016 dan telah dipublikasikan
(b) Jika tidak memiliki Komite atau Komite dalam situs Perusahaan. Perusahaan juga telah
yang telah disebutkan di atas; Perusahaan mengungkapkan profil masing-masing anggota
harus mengungkapkan fakta dan proses komite serta jumlah rapat Komite setiap akhir
Perusahaan dalam mempekerjakan dan periode dan tingkat kehadiran anggota dalam
mengawasi kerangka kerja manajemen Laporan Tahunan.
risikonya. The Board of Commissioners of the Company has

The board of a listed entity should: had a Risk Management Committee. Regarding
(a) have a committee or committees to the structure of the Risk Management Committee,
oversee risk, each of which: the Committee has not fully complied with ASX
(1) has at least 3 members, a majority of Principles 7 Recommendation 1, since the Risk
whom are independent directors; and Management Committee of the Company only
(2) is chaired by an independent director; has 2 (two) members who come from the Board
and disclose of Commissioners and are not Independent
(3) the charter of the committee; Commissioners. Series A Dwiwarna Shareholder
(4) the members of the committee; and holds the right to determine the composition of
(5) as at the end of each reporting period, members of the Board of Commissioners.
the number of times the committee The Risk Management Committee Charter
met throughout the period and the was updated and last approved by the Board
individual attendances of the members of Commissioners on July 29, 2016, and has
at those meetings; or. been published on the Companys website. The
(b) If it does not have risk committee or Company also has disclosed profiles of each
committees that satisfy the above, member of the committee as well as the number
disclose that fact and the processes it of committee meetings at the end of each period
employs for overseeing the entitys risk and attendance level of the members in the
management framework. Annual Report.
Checklist
(/X)
7.2 Dewan Komisaris/Direksi atau Komite dari Dewan Komisaris meninjau kerangka kerja 5,00
Dewan Komisaris/Direksi harus: manajemen risiko dengan memberikan
(a) meninjau kerangka kerja manajemen arahan tentang manajemen risiko Perusahaan
risiko Perusahaannya yang setidaknya sebagaimana diatur dalam CGP dan Charter
setiap tahun untuk memenuhi persyaratan Komite Manajemen Risiko. Arahan tentang
yang disampaikan secara terus menerus; manajemen risiko Perusahaan dilakukan melalui
dan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang
(b) diungkapkan, terkait dengan masing- Direksi, Rapat Komite Manajemen Risiko dengan
masing periode pelaporan, apakah Direksi maupun Pejabat satu level di bawah
tinjauan tersebut telah dilakukan. Direksi dan diungkap dalam Risalah Rapat.
The board or a committee of the board should: The Board of Commissioners considers the risk
(a) review the entitys risk management management framework by providing guidance
framework at least annually to satisfy it on the corporate risk management as set out in
self that it continues to be sound; and CGP and Risk Management Committee Charter.
(b) disclose, in relation to each reporting The guidelines on Corporate Risk Management
period, whether such a review has taken are provided through the Board of Commissioners
place. Meeting that invites the Board of Directors, the
Risk Management Committee Meeting with the
Board of Directors and the officials one level
below the Board of Directors. These subjects are
revealed in the Minutes of Meeting.
7.3 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan: Perusahaan telah memiliki Fungsi Audit Internal. 5,00
(a) jika memiliki fungsi Audit Internal, Dalam struktur organisasi, Audit Internal
bagaimana fungsi telah terstruktur dan ditempatkan langsung di bawah Direktur
apa peran yang dilakukan; atau Utama sesuai dengan Surat Keputusan Direksi
(b) jika tidak memiliki fungsi Audit Internal, No. 226.K/0251/DAT/2016 tanggal 5 Agustus
fakta dan proses yang digunakan 2016. Struktur, kedudukan dan peran Audit
untuk mengevaluasi dan secara terus Internal telah diungkapkan dalam Piagam Internal
menerus meningkatkan efektivitas risiko Audit (Internal Audit Charter) tahun 2014 yang
manajemen dan proses pengendalian ditandatangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris
internal. PT ANTAM (Persero) Tbk tanggal 9 Juni 2014
A listed entity should disclose: yang merupakan pembaharuan dari Internal Audit
(a) if it has an internal audit function, how Charter tahun 2012.
the function is structured and what role it The Company has had an Internal Audit Function.
performs; or In the organizational structure, Internal Audit is
(b) if it does not have an internal audit function, positioned directly under the President Director in
that fact and the processes it employs for accordance with the Decision Letter of the Board
evaluating and continually improving the of Directors Decree No. 226.K/0251/DAT/2016
effectiveness of its risk management and dated August 5, 2016. The structure, position, and
internal control processes. role of the Internal Audit have been disclosed in
the Internal Audit Charter 2014 that was signed
by the Board of Commissioners and the Board
of Directors of PT ANTAM (Persero) Tbk on June
9, 2014, which was the updated version of the
Internal Audit Charter 2012.
7.4 Perusahaan Terbuka harus mengungkapkan Perusahaan telah mengungkapkan hal-hal 5,00
apakah Perusahaan memiliki eksposur penting terkait pengelolaan risiko, keberlanjutan
ekonomik, lingkungan dan sosial yang ekonomi, lingkungan dan sosial dalam Laporan
material dan, jika tidak, bagaimana mengelola Tahunan 2016 bagian Tata Kelola Perusahaan dan
atau berniat untuk mengelola risiko tersebut. Manajemen Risiko.
A listed entity should disclose whether it Important matters related to the risk management,
has any material exposure to economic, economic, environmental and social sustainability
environmental and social sustainability risks have been disclosed by the Company in their
and, if it does, how it manages or intends to Annual Report 2016 under the section of Risk
manage those risks. Management and Corporate Governance.
Checklist
(/X)
8 Pemberian 8.1 Dewan Komisaris harus: Dewan Komisaris Perusahaan telah memiliki 5,00
remunerasi (a) Memiliki Komite Remunerasi dengan Komite Remunerasi yaitu Komite GCG-NR.
yang wajar dan setidaknya: Berdasarkan kriteria Independensi ASX, Ketua
bertanggung- (1) Tiga anggota, mayoritas dari mereka Komite GCG-NR yang merupakan Komisaris
Profil Perusahaan
jawab adalah Komisaris Independen; Utama yang diangkat berdasarkan keputusan
Corporate Profile
Remunerate (2) Dipimpin oleh Komisaris Independen, RUPS-LB Tahun 2015 telah memenuhi Kriteria
fairly and serta mengungkapkan; Independensi ASX dan dinyatakan Independen.
responsibly (3) Piagam Komite; Hal ini telah memenuhi ASX Principle 8
(4) Anggota Komite; dan Recommendation 1.
(5) Laporan dari jumlah rapat pada setiap Charter Komite GCG-NR dimutakhirkan dan
akhir periode, termasuk kehadiran dari disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada
para anggota. tanggal 29 Juli 2016 dan telah dipublikasikan
(b) Jika tidak memiliki Komite Remunerasi, dalam situs Perusahaan. Perusahaan juga telah
Perusahaan harus mengungkapkan mengungkapkan profil masing-masing anggota
fakta dan mengungkapkan proses terkait Komite serta jumlah rapat Komite setiap akhir
dengan penetapan level dan komposisi periode dan tingkat kehadiran anggota dalam
remunerasi dari Direktur dan Senior Laporan Tahunan.
Eksekutif dan memastikan bahwa level The BOC has a Remuneration Committee that

remunerasi tersebut sesuai dan tidak GCG-NR Committee. Based on the criteria
berlebihan. of independence of the ASX, the Chairman
The board of a listed entity should: of the GCG-NR Committee is the President
(a) have a remuneration committee which: Commissioner who is appointed by resolution
(1) has at least 3 members, a majority of of the Extraordinary GMOS 2015, has met the
whom are independent directors; and criteria of independence of the ASX and was
(2) is chaired by an independent director; declared Independent. It is in compliance with
and disclose ASX Principle 8 Recommendation 1.
(3) the charter of the committee; The GCG-NR Committee Charter was updated and
(4) the members of the committee; and last approved by the Board of Commissioners
(5) as at the end of the reporting period, on July 29, 2016, and has been published on
the number of times the committee the Companys website. The Company also
met throughout the period and the has disclosed profiles of each member of the
individual attendances of the members committee as well as the number of committee
at those meetings; or meetings at the end of each period and attendance
(b) If does not have a remuneration committee, level of the members in the Annual Report.
disclose that fact and the processes
it employs for setting the level and

composition of remuneration for directors

and senior executives and ensuring that
such remuneration is appropriate and not
excessive.
8.2 Perusahaan Terbuka harus secara terpisah Laporan Tahunan 2015 telah mengungkapkan 5,00
mengungkapkan kebijakan dan praktik terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.
mengenai remunerasi dari non Direktur dan Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris
remunerasi dari Direktur Eksekutif dan Senior diberikan dengan basis formula yang ditetapkan
Eksekutif lainnya. oleh RUPS yang sebelumnya telah melalui kajian
A Listed entity should separately disclose oleh Dewan Komisaris melalui pendalaman yang
its policies and practices regarding the dilakukan oleh Komite GCG-NR.
remuneration of non-executive directors and The Annual Report 2015 has disclosed the
the remuneration of executive directors and remunerations of the Board of Commissioners
other senior executives. and Directors. The remuneration of the members
of the Board of Commissioners was granted
based on the formula determined by the GMOS,

which was previously reviewed by the Board of

Commissioners through a thorough examination
by the GCG-NR Committee.
8.3 Perusahaan Terbuka yang memiliki skema Perusahaan telah memiliki kebijakan yang 5,00
remunerasi berbasis ekuitas harus: mengatur perdagangan Efek Berbentuk
(a) memiliki kebijakan yang mengatur apakah Saham Perseroan untuk mencegah terjadinya
peserta diizinkan untuk melakukan perdagangan yang tidak semestinya, yaitu
transaksi (baik melalui penggunaan Kebijakan Perdagangan Efek Berbentuk Saham
derivative atau sebaliknya) yang Perseroan yang disahkan berdasarkan Surat
memberikan batas limit atas risiko Keputusan Direksi No. 242.K/02/DAT/2013
ekonomi dari keterlibatannya dalam tanggal 27 September 2013.
skema; dan The Company has had a policy that regulates
(b) mengungkapkan kebijakan tersebut atau Corporate Shares Trading to avoid any improper
ringkasannya. shares trading transaction, namely Corporate
A listed entity which has an equity-based Shares Trading Policy which was ratified based
remuneration scheme should: on the Board of Directors Decree No. 242.K/02/
(a) have a policy on whether participants DAT/2013 dated September 27, 2013.
are permitted to enter into transactions
(whether through the use of derivatives or
otherwise) which limit the economic risk
of participating in the scheme; and
(b) disclose that policy or a summary of it.
ADOPSI PEDOMAN UMUM ASEAN ADOPTION GENERAL GUIDELINES

CORPORATE GOVERNANCE ASEAN CORPORATE GOVERNANCE
SCORECARD OLEH ASESOR SCORECARD BY INDEPENDENT
INDEPENDEN ASSESSORS
Selain dilakukan oleh lembaga Independen Indonesian Besides conducted by independent institutions Indonesian
Institute for Corporate Directorship (IICD), Penilaian atas Institute for Corporate Directorship (IICD), the assessment of
penerapan ASEAN CG Scorecard di ANTAM juga dilakukan the implementation of the ASEAN CG Scorecard in ANTAM
oleh Assessor Independen PT Sinergi Daya Prima yang also conducted by the Independent Assessor namely
penilaian dilakukan dengan pendekatan checklist dan PT Sinergi Daya Prima with a checklist approach and made
menghasilkan rekomendasi-rekomendasi sebagai berikut: recommendations as follows:
Penerapan
Prinsip & Rekomendasi Adoption Keterangan
No.
Principles & Recommendation Penuh Sebagian Descriptions
Full Partial
Hak-hak Pemegang Saham
A
Rights of Shareholders
1 Hak-hak Dasar Pemegang Saham Sesuai keputusan RUPS Tahun Buku 2015, Perusahaan
Basic Shareholders rights tidak melakukan pembagian laba dan dividen. Hal tersebut
dikarenakan posisi keuangan atau tingkat kesehatan
Perusahaan tidak memungkinkan untuk melakukan
pembagian dividen.
In accordance with the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders of Fiscal Year 2015, the Company
did not distribute the profits and paid dividends for the Fiscal
Year 2015 because the financial position or the health rate of
the Company do not allow to do so.
2 Hak untuk berpartisipasi dalam keputusan
yang terkait dengan perubahan mendasar
dalam Perusahaan
The right to participate in decisions related to
fundamental changes in the Company
3 Hak untuk berpartisipasi secara efektif ANTAM memiliki Pemegang Saham Pengendali dan non
dalam memberikan suara dalam RUPS dan Pengendali yang telah berpartisipasi dan memberikan suara
memperoleh informasi mengenai aturan- dalam RUPS. Namun Pemegang Saham Non Pengendali
aturan termasuk prosedur pemungutan suara tidak dapat mencalonkan anggota Dewan Komisaris/Direksi
yang berlaku dalam RUPS Perusahaan.
The right to participate effectively in the vote ANTAM has Controlling and Non-Controlling Shareholders
in GMOS and to obtain information about the who participated and cast their votes in the GMOS. However,
rules, including voting procedures that apply in the Non-Controlling Shareholders are not allowed to
the GMOS. nominate member of the Board of Commissioners/Board of
Directors of the Company.
4 Pasar untuk mengontrol Perusahaan agar
efisien dan transparan
Markets to control the Company in efficient
and transparent
5 Pelaksanaan hak kepemilikan oleh semua
pemegang saham, termasuk investor institusi,
harus difasilitasi
The exercise of ownership rights by all
Shareholders including institutional investors,
should be facilitated
Penerapan
No.
Full Partial
Perlakuan Setara Terhadap Para Pemegang Saham
B.
Profil Perusahaan
Equal Treatment for the Shareholders
Corporate Profile
1 Kepemilikan saham dan hak suara
Shares ownership and voting rights
2 Pemberitahuan RUPS/sirkuler Kualitas Informasi di dalam pemberitahuan RUPS yang telah
Notice of GMOS/circular disajikan masih perlu ditingkatkan, dengan mencantumkann
antara lain:
a. Profil calon anggota Direksi maupun Dewan Komisaris
baru yang akan diangkat maupun yang akan diangkat
kembali (N/A);
b. Kebijakan Dividen.
Quality of information in the notice of GMS can still be
improved by including the following information, such as:
a. Profile of candidate member of the Board of
Commissioners or the Board of Directors that will be

appointed/reappointed (N/A);
b. Dividend policy
3 Larangan insider trading dan penyalahgunaan
transaksi pribadi
Prohibition of insider trading and personal
transaction misuse
4 Transaksi pihak terkait (RPTs) oleh Direksi dan
Eksekutif Utama
Related-party transactions (RPTs) by the Board
of Directors and Key Executives
5 Melindungi pemegang saham minoritas dari
tindakan sewenang-wenang
Protecting the Minority Shareholders from
arbitrary actions
Peran Para Pemangku Kepentingan
C
Role of Stakeholders

1 Menghargai hak-hak para pemangku
kepentingan yang telah ditetapkan oleh hukum
dan perundang-undangan
Respect the rights of stakeholders set forth by
the laws and regulations
2 Kesempatan mendapatkan ganti rugi atas
pelanggaran oleh Perusahaan terhadap hak
para pemangku kepentingan yang diatur oleh
hukum
The opportunity to obtain compensation for
the infringement of Stakeholders rights by the
Company as regulated by the law
3 Terdapat mekanisme bagi peningkatan kinerja,
pengembangan, dan partisipasi karyawan
dalam Perusahaan
Provision of mechanism for performance

improvement, development and participation
of employees in the Company
4 Terdapat kebebasan bagi para pemangku
kepentingan termasuk karyawan Perusahaan
untuk mengkomunikasikan adanya praktek
pelanggaran hukum dan tindakan tidak
etis dalam Perusahaan dan mendapatkan
perlindungan atas tindakan tersebut
There is a freedom for the stakeholders,
including employees of the Company, to inform
the existence of practices that violate the law,
and unethical acts within the Company, and
obtain protection on such violation reporting
Penerapan
No.
Full Partial
Pengungkapan dan Transparansi
D
Disclosure and Transparency
1 Transparansi struktur kepemilikan
Transparent ownership structure
2 Kualitas Laporan Tahunan
Quality of Annual Report
3 Pengungkapan transaksi pihak terkait
Disclosure of related-party transactions (RPT)
4 Pengungkapan transaksi saham yang
dilakukan oleh Anggota Direksi dan Anggota
Komisaris
Disclosure of shares transaction conducted by
member of the Board of Commissioners and
5 Laporan Audit dan External Auditor
External Auditor and Auditor Report
6 Media komunikasi
Communication media
7 Penyampaian Laporan Tahunan/Keuangan
secara tepat waktu
Submission of Annual Report/Financial
Statement on a timely manner
8 Situs Perusahaan
Companys Website
9 Hubungan Investor
Investor Relations
Tanggung Jawab Dewan
E
Responsibilities of the Board
1 Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Duties and responsibilities of the Board of
Commissioners
2 Struktur Dewan ANTAM memiliki 2 (dua) Komisaris Independen
Board Structure dari total keseluruhan 6 (enam) anggota Dewan
Komisaris atau berjumlah 33,33%, (N/A) Komposisinya
berdasarkan wewenang pemegang saham serie A
ANTAM memiliki ketentuan masa jabatan 5 tahun bagi
anggota Dewan Komisaris tercantum dalam Anggaran
Dasar Perusahaan. Ketentuan tersebut masih dapat
diperkaya mengenai pembatasan masa kerja untuk
Komisaris Independen yang tidak melebihi 9 tahun.
(N/A)
Perusahaan memiliki Komite Audit dengan komposisi 4
(empat) orang terdiri dari Ketua merupakan Komisaris
Independen, Wakil Ketua merupakan anggota Dewan
Komisaris dan 2 (dua) orang anggota, maka disimpulkan
dari komposisi tersebut hanya terdapat 1 (satu)
Komisaris Independen yang merupakan Ketua Komite
Audit. (N). Hal ini karena komposisi Dewan Komisaris
merupakan wewenang dari pemegang saham serie A
ANTAM has 2(two) Independent Commissioners out
of 6 (six) members of the Board of Commissioners or
which amounts to 33.33%. (N/A). Composition based
on shareholders A series authority
ANTAM has provisions of 5 year office term for
member of the Board of Commissioners as listed in the
Companys Articles of Association. Such provisions
can still be enriched with the restriction on office term
of the Independent Commissioner which is no longer
than 9 years. (N/A)
The Company has an Audit Committee with a
composition of 4 (four) persons consisting of the
Chairman who is an Independent Commissioner,
Vice-Chairman who is a member of the Board of
Commissioners, and 2 (two) members. Therefore, it
was concluded that there is only 1 (one) Independent
Commissioner, who is the Chairman of the Audit
Committee. (N) This is because the composition of the
Board of Commissioners is authority of shareholders A
series.
Penerapan
No.
Full Partial
3 Proses Dewan ANTAM memiliki ketentuan mengenai penunjukan serta
Board Process penunjukan kembali untuk anggota Direksi dan Dewan
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Komisaris yang tercantum dalam Anggaran Dasar
Perusahaan yaitu dapat diangkat kembali oleh RUPS
untuk 1 kali masa jabatan (5 tahun). (N/A)
ANTAM has provisions on the appointment and
reappointment of members of the Board of Directors
and Board of Commissioners as contained in the
Company's Articles of Association that state they can
be reappointed by the GMS for one more term (5 years).
(N/A)
4 People on the Board

5 Kinerja Dewan

Board Performance

503
www.antam.com
506
Master Plan CSR
509
Tanggung Jawab Sosial
514
Kegiatan dan Bidang
515
Pendidikan dan
516
Remunerasi
ANTAM 2015-2019 Terhadap Lingkungan Usaha Pelatihan Remuneration
2015-2019 ANTAM CSR Hidup Occupational Health and Training and Education
Master Plan Social Responsibility on Safety
the Environment
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
517
Tanggung Jawab Sosial
517
Pengembangan Sosial
519 521
Program Pengembangan Program Kemitraan
522
Program Bina
terhadap Konsumen dan Kemasyarakatan Masyarakat (ComDev) Partnership Program Lingkungan
Social Responsibility to Social and Community Community Development Community Development
the Customer Development (ComDev) Program Program
Profil Perusahaan
Corporate Profile
SEBAGAI PERWUJUDAN KOMITMEN PERUSAHAAN UNTUK
MEMBANGUN KUALITAS KEHIDUPAN YANG LEBIH BAIK BERSAMA

PARA PEMANGKU KEPENTINGAN DIMANAPUN BEROPERASI, ANTAM
BERKOMITMEN TERUS MEREALISASIKAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN SECARA TERPADU DALAM SELURUH
KEGIATAN USAHA GUNA MENCAPAI TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN SESUAI DENGAN HUKUM DAN NORMA
YANG BERLAKU SERTA MENJUNJUNG TINGGI PRINSIP-PRINSIP
PRAKTIK USAHA YANG BAIK, KEADILAN SOSIAL, DAN KEADILAN
LINGKUNGAN
As part of the Companys commitment to develop better living quality with its

stakeholders in the surrounding operations area, ANTAM is committed to conduct

integrated corporate social and environment responsibility in its line of business.
The Company aims to attain sustainable development based on prevailing laws
and norms as well as upholding good business practices, social justice and social
environment

Sebagai perwujudan komitmen perusahaan untuk As part of the Companys commitment to develop better
membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama living quality with its stakeholders in the surrounding
para pemangku kepentingan dimanapun beroperasi, ANTAM operations area, ANTAM is committed to conduct integrated
berkomitmen terus merealisasikan tanggung jawab sosial corporate social and environment responsibility in its line
dan lingkungan secara terpadu dalam seluruh kegiatan of business. The Company aims to attain sustainable
usaha guna mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan development based on prevailing laws and norms as well
sesuai dengan hukum dan norma yang berlaku serta as upholding good business practices, social justice and
menjunjung tinggi prinsip-prinsip praktik usaha yang baik, social environment.
keadilan sosial, dan keadilan lingkungan.
Kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate ANTAMs Corporate Social Responsibility (CSR) activities
Social Responsibility, CSR) yang ada di dalam Master Plan as reported in its 2015-2019 CSR Master Plan, not only
CSR 2015-2019, ANTAM tidak hanya mencakup kegiatan covers community development, but also includes holistic
pengembangan masyarakat saja, melainkan CSR secara CSR aspects in all of its operations based on ISO 26000.
holistik terhadap seluruh aspek operasi perusahaan dengan
mengacu kepada ISO 26000.
Master Plan CSR ANTAM berpedoman pada SNI ISO ANTAMs CSR Master Plan is based on SNI ISO 26000:2013
26000:2013 dan AA1000 dalam Stakeholder Engagement and AA1000 in Stakeholder Engagement Standard (2015) as
Standard (2015) sebagai standar pembinaan hubungan the standard of relationship development with stakeholders
dengan pemangku kepentingan, dan IFC Performance and IFC Performance Standards on Environmental and
Standards on Environmental and Social Sustainability Social Sustainability (2012) as sustainable performance
(2012) sebagai standar penilaian kinerja keberlanjutan. evaluation standard.
Master Plan CSR ANTAM 2015-2019 2015-2019 ANTAM CSR Master Plan
Di tahun 2014, ANTAM melakukan tinjauan ulang atas In 2014 ANTAM reviewed its CSR Master Plan which was
Master Plan CSR ANTAM sebelumnya yang disusun pada formulated in 2009. The review was conducted to update
tahun 2009. Tinjauan dilakukan untuk pengkinian Master the CSR Master Plan with the latest corporate strategy
Plan CSR ANTAM dengan strategi Perusahaan terkini dan and condition of main business units. The review also
kondisi unit-unit bisnis utama, termasuk strategi untuk incorporates strategy to achieve long term business
mencapai keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. sustainability.
Pada tahun 2015, ANTAM menetapkan Master Plan CSR In 2015 ANTAM formally established ANTAM 2015-2019
ANTAM 2015-2019 sebagai strategi keberlanjutan dalam CSR Master Plan as its sustainability strategy to realise
merealisasikan program CSR ANTAM. Dengan demikian ANTAMs CSR programs. As such, the implementation of
pelaksanaan program CSR ANTAM akan semakin terarah, ANTAMs CSR programs will be better directed, measured
terukur dan terkonsolidasi dengan baik. and consolidated.
Dengan mencermati bahwa setiap daerah operasi memiliki In line with the diverse uniqueness, needs and social assets
keunikan, kebutuhan dan aset sosial, ekonomi, dan budaya of ANTAMs operations area, ANTAM formulates special
yang berbeda-beda, ANTAM menyusun Master Plan unik master plan for its 4 main business units: Southeast
untuk 4 unit bisnis ANTAM, yaitu Unit Bisnis Pertambangan Sulawesi Nickel Mining Business Unit, North Maluku Nickel
Nikel Sulawesi Tenggara, Unit Bisnis Pertambangan Nikel Mining Business Unit, Gold Mining Business Unit and Bauxite
Maluku Utara, Unit Bisnis Pertambangan Emas, dan Unit Mining Business Unit. These master plans will complement
Bisnis Pertambangan Bauksit, yang akan melengkapi ANTAMs CSR Master Plant at the corporate level.
perencanaan yang terdapat di dalam Master Plan CSR
ANTAM di tingkat korporasi.
MASTER PLAN CSR ANTAM BERPEDOMAN
PADA SNI ISO 26000:2013 DAN AA1000
DALAM STAKEHOLDER ENGAGEMENT
STANDARD (2015) SEBAGAI STANDAR
PEMBINAAN HUBUNGAN DENGAN
PEMANGKU KEPENTINGAN, DAN
IFC PERFORMANCE STANDARDS
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ON ENVIRONMENTAL AND SOCIAL
SUSTAINABILITY (2012) SEBAGAI STANDAR
PENILAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN.
ANTAMs CSR Master Plan is based on SNI
ISO 26000:2013 and AA1000 in Stakeholder
Engagement Standard (2015) as the
standard of relationship development with

stakeholders and IFC Performance Standards
on Environmental and Social Sustainability
(2012) as sustainable performance evaluation
standard.
ANTAM berupaya sebaik mungkin memberikan ANTAM strives to delivering positive impact to the
dampak positif terhadap lingkungan serta menciptakan environment as well as creating the community welfare
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat. ANTAM juga and self reliance. ANTAM also continues to develop human

terus mengembangkan sumber daya manusia yang dapat resources capable of managing its business as well as

menjawab tantangan masa depan di dalam menjalankan preserving the environment and enhancing the community
usaha ANTAM serta menjaga kelestarian lingkungan dan capacity.
meningkatkan kapasitas masyarakat.
Selanjutnya, ANTAM secara rutin melaporkan kegiatan CSR ANTAM regularly reports its CSR activities in the Companys
dalam Laporan Keberlanjutan yang memuat secara lengkap Sustainability Report. The report contains comprehensive
informasi kegiatan CSR yang dilaksanakan oleh perusahaan detailed information on its CSR activities based on the
sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Indonesian Financial Services Authority regulations.
Laporan yang dibuat menggunakan standar internasional ANTAMs Sustainability Report is written using the
yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI), international standard of Global Reporting Initiative (GRI).
merupakan laporan tersendiri tetapi menjadi bagian yang The Sustainability Report is a separate but remains part of
tak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Dalam Bab Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan In the Corporate Social Responsibility and Environment
Laporan Tahunan ini ANTAM menyajikan ikhtisar ringkas Management section of this Annual Report, ANTAM
dari Laporan Keberlanjutan tersebut. Di samping itu, presents the concise version of the Sustainability Report.
penyampaian kegiatan CSR dalam Laporan Tahunan In addition, the reporting of the Companys CSR activities
adalah bentuk kepatuhan kami terhadap ketentuan pasal in the Annual Report is also in compliance of paragraph 66
66 (2c) UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, (2c) Law No. 40 Year 2007 on Corporations, which requires
yang mewajibkan Laporan Tahunan memuat laporan Annual Report to contain the implementation of CSR
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR). activities.
Pengrajin Sulam Motif Khas Kalimantan Barat

West Kalimantan Embroidery Motif Artist
ANTAM juga melaporkan kinerja Program Kemitraan dan ANTAM also reports the performance of its Partnership
Bina Lingkungan (PKBL) dalam laporan tersendiri tetapi juga and Community Development Program in a separate report.
menjadi bagian yang tak terpisahkan dari Laporan Tahunan The report, although a separate one, is also an integral
ini. Hal ini sesuai ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. part of this Annual Report. This is inline with the SOE
PER/09/MBU/07/2015 pasal 17 ayat 3 yang menyatakan Minister Regulation No. PER/09/MBU/07/2015 paragraph
Laporan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Program BL 17 (3) which states that the Partnership and Community
sebagaimana dimaksud pada ayat 1 menjadi satu kesatuan Development Program Report as stated in Article 1 is an
dengan Laporan Triwulan dan Laporan Tahunan BUMN integral part of the Quarterly and Annual Report of the SOE
Pembina yang dituangkan dalam bab tersendiri. which is reported in a separate chapter.
Pengeluaran Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility Expenses
74,72
71,33 71,97 70,35
68,24
63,6 64,54
63
57,07
10,22
1,54 1,47
2014 2015 2016

Pengembangan Masyarakat ComDev Program Bina Lingkungan (BL) Community Development Program
Program Kemitraan (PK) Partnership Program Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Program
Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan Social Responsibility on the Environment
Hidup
ANTAM berkomitmen untuk menerapkan prinsip ANTAM is committed in implementing precautionary
kehati-hatian (precautionary approach), praktik-praktik approach, good mining practices) and complying with
pertambangan yang baik (good mining practices) dan prevailing regulations. These principles serve as foundation
Profil Perusahaan
Corporate Profile
mematuhi peraturan perundangan yang berlaku. Ketiganya of the Companys operations in all of its areas, including
menjadi dasar dalam pelaksanaan operasi Perusahaan compliance with prevailing licenses.
di semua area pertambangan termasuk kepatuhan pada
perizinan yang berlaku.
Pelaksanaan komitmen ANTAM dalam menjaga kelestarian The implementation of ANTAMs commitment in preserving
lingkungan berpedoman pada Dokumen Analisis Dampak the environment is based on the agreed upon Analysis of
Lingkungan (ANDAL), Rencana Pemantauan Lingkungan Environmental Impact Document (ANDAL), Environmental
(RPL), Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) serta Monitoring Plan (RPL), Environmental Management Plan

Rencana Pascatambang (RPT) yang telah disepakati. (RKL) and Post Mining Plan (RPT).
Dokumen Rencana Pascatambang menjadi acuan dalam The Post Mining Plan document serves as the guideline
pengelolaan lingkungan, pengembangan masyarakat, in environmental management, community development,
pengelolaan aset dan tenaga kerja sejak awal kegiatan asset and human resources management from the opening
sampai pascatambang. of the mine until post mining phase.
Pada tahun 2016, ANTAM mengeluarkan biaya lingkungan In 2016 ANTAM spent Rp57.07 billion on environmental
sebesar Rp57,07 miliar untuk pengelolaan, pemantauan, management, monitoring and research. ANTAM also
dan penelitian lingkungan, serta pencegahan dan antisipasi conducted prevention and anticipation of environmental
kerusakan lingkungan termasuk di antaranya akibat damage due to among others, climate change.
perubahan iklim.

Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Program Expenses 29,74
22,68
21,85
20,63 20,77
19,81
17,56
14,39

3,66 2,72 4,60 4,17

1,83 2,36 2,08
1,83 1,69
0,56
2014 2015 2016

Reklamasi dan Revegetasi Reclamation and Revegetation Penelitian dan Kerja Sama Research and Cooperation
Pengendalian Erosi dan Sedimentasi
Pemantauan Lingkungan Environmental Monitoring
Erosion and Sedimentation Controlling
Pengelolaan Limbah Waste Management Lain-Lain Others
Pembangunan Bandara Sangia Ni Bandera di Kolaka,

Sulawesi Tenggara merupakan salah satu wujud CSR ANTAM
Construction of Sangia Ni Bandera Airport in Kolaka, Southeast Sulawesi
reflects ANTAM CSR initiative
Sertifikasi Bidang Lingkungan dan PROPER Certification of Environmental Management and

PROPER
Untuk mengukur pelaksanaan pengelolaan lingkungan In measuring the implementation of environmental
secara umum, ANTAM menerapkan sistem manajemen management, ANTAM implements ISO 14001 based
lingkungan berdasarkan ISO 14001 yang selalu diaudit environmental management system. The Companys
secara periodik oleh badan sertifikasi, sebagai pihak environmental management is audited periodically by an
eksternal yang independen. Pada tahun 2016, seluruh independent certification body. In 2016, all of ANTAMs
Unit Bisnis yang telah disertifikasi ISO 14001 telah dapat Business Units which have been ISO 14001 certified were
mempertahankan sertifikat masing-masing. able to be recertified.
Selain penerapan ISO 14001, ANTAM mengikuti Program In addition to the implementation of ISO 14001, ANTAM
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) yang entered the Corporate Performance Rating Evaluation
dilaksanakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Program (PROPER) which was held by the Ministry of
Kehutanan (KLHK). Peringkat yang diperoleh mengindikasikan Environment and Forestry (KLHK). The rating indicates
tingkat kepatuhan unit tersebut terhadap peraturan dan the compliance level to the environment regulations.
persyaratan lingkungan. Compliance terhadap peraturan dan Compliance to the existing environment regulations will be
persyaratan lingkungan akan memperoleh peringkat Biru. rated Blue. Entities with beyond compliance practices will
Sedangkan unit yang melakukan upaya beyond compliance receive Green or Gold Rating.
akan memperoleh peringkat Hijau atau Emas.
Pada tahun 2016, terdapat lima Unit Bisnis ANTAM dimana In 2016, five of ANTAMs Business Unit entered the PROPER
dua Unit Bisnis memperoleh peringkat Biru dan tiga Unit program in which two business units received Blue rating
Bisnis memperoleh peringkat Hijau. and three units received Green rating.
Peringkat PROPER
PROPER Rating
Unit Bisnis Sertifikasi ISO 14001
2014 2015 2016
Business Unit ISO 14001 Certification
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara
Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara
North Maluku Nickel Mining Business Unit
Unit Bisnis Pertambangan Emas
Gold Mining Business Unit
Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian Logam Mulia
Logam Mulia Precious Metals Processing and Refinery
Business Unit
Unit Bisnis Pertambangan Bauksit
Bauxite Mining Business Unit
Mengelola Energi dan Air Energy and Water Management

Pengelolaan energi di ANTAM mengacu pada Peraturan ANTAMs energy management follows the Minister of
Menteri ESDM No. 14 Tahun 2012 tentang Manajemen Energy and Mineral Resources Regulation No. 14 Year 2012
Energi. Untuk menjamin ketersediaan energi yang on Energy Management. In ensuring sustainable energy
berkelanjutan, ANTAM telah melakukan penggantian availability, ANTAM has conducted partial switch of its
jenis pembangkit secara parsial dari yang sebelumnya power plant from diesel oil to coal. ANTAM also retrofitted
menggunakan BBM menjadi batu bara serta melakukan and modified its diesel power plant to be able to use gas.
retrofit dengan memodifikasi mesin pembangkit agar dapat
menggunakan gas sebagai bahan bakar.
Dalam mengelola energi, ANTAM mengukur dan memantau In energy management, ANTAM measures and monitors
penggunaan energi secara rutin serta melakukan berbagai energy use regularly. ANTAM also implements various
inisiatif untuk mengurangi intensitas penggunaan energi. initiatives to reduce the intensity of energy use.

Dalam melakukan pengelolaan air, ANTAM memiliki In water management, ANTAM implements the water use,
kebijakan pemakaian, pengendalian, pengawasan, control, monitoring, observation and evaluation policy at a
pemantauan, dan evaluasi air secara periodik dengan regular interval. The policy takes into account conservation
pendekatan konservasi, efisiensi sumber daya air dan approach, water resource efficiency and water reuse as to
melakukan daur ulang sebagai air baku sehingga dapat reduce the use of surface water.
mengurangi pengambilan air permukaan.
Mengendalikan Emisi Emission Handling

ANTAM berkomitmen untuk mematuhi regulasi yang terkait ANTAM is committed in complying with the prevailing
dengan upaya penurunan emisi yaitu Peraturan Presiden regulations related to lower emission level such as the
No. 61/2011 tentang Rencana Aksi Penurunan Gas Presidential Regulation No. 61/2011 on Action Plan of
Rumah Kaca (GRK) dan Peraturan Presiden No. 71/2011 Lower Green House Effect and Presidential Regulation
tentang Pencatatan Inventarisasi GRK Nasional. Emisi No. 71/2011 on the National Recording of Green House
GRK terutama ditimbulkan dari kegiatan penambangan, Effect. The Green House emission is largely due to mining
penggunaan energi, pengolahan limbah, proses kimia serta activities, energy use, waste management, chemical
kegiatan transportasi. process and transportation activities.
Untuk mengurangi dampak negatif emisi GRK, ANTAM Inline with its aim to reduce the negative impact of green
melakukan upaya dan inovasi, di antaranya adalah: house effect, ANTAM conducts various efforts and
innovation such as:
1. Pengurangan konsumsi listrik di fasilitas pendukung, 1. Reduction in electricity consumption at the supporting
seperti pengaturan suhu ruangan, penggunaan jenis facility such as room temperature control, use of
lampu hemat energi, dan memastikan peralatan kantor energy saving lamps and ensuring switch off of office
dimatikan pada saat tidak digunakan. equipments when not in use.
2. Pengurangan emisi kendaraan bermotor melalui 2. Reduction of vehicle emission through intensification of
intensifikasi perawatan dan uji emisi berkala. maintenance and regular emission test.
3. Penanaman pohon melalui program One Billion 3. Trees planting through One Billion Indonesian Trees
Indonesian Trees (OBIT). (OBIT) program
4. Modernisasi proses pemurnian perak dengan teknologi 4. Modernisation of silver refining process with High
High Speed Silver Electrorefining (HSSE). Speed Silver Electrorefining (HSSE) technology.
Menangani Limbah Padat, Cair, dan Efluen Handling of Solid Waste, Liquid Waste and Effluent
ANTAM memiliki kebijakan pengelolaan limbah Bahan ANTAM has a policy on Dangerous and Toxic Waste
Berbahaya dan Beracun (B3), Non-B3 dan prosedur standar Management, Non Dangerous and Toxic Waste Management
berdasarkan karakteristik limbah. Untuk mengetahui as well as standard procedure on waste characteristics.
karakteristik limbah B3 dilakukan kerja sama dengan ANTAM cooperates with accredited independent laboratory
laboratorium independen yang terakreditasi. Pemantauan to seek the characteristics of dangerous and toxic
dan evaluasi pengelolaan limbah dilakukan secara berkala waste. ANTAM regularly monitors and evaluates waste
dan dilaporkan secara rutin kepada manajemen dan management and reports to the management and related
instansi terkait. institutions.
Limbah B3 yang dihasilkan kegiatan operasi dikelola dengan ANTAM uses Reduce-Reuse-Recycle approach on its
pendekatan Reduce-Reuse-Recycle. Apabila tidak dapat dangerous and toxic waste management. For non reusable
dimanfaatkan kembali, ANTAM bekerja sama dengan pihak waste, ANTAM cooperates with licensed third party to
ketiga yang memiliki izin untuk mengangkut, mengumpulkan, transport, collect and process the dangerous and toxic
dan mengolah akhir limbah B3. Terhadap limbah Non-B3, waste. For non dangerous and toxic waste management,
ANTAM melakukan pemisahan, pengomposan limbah ANTAM conducts separation, organic waste composting as
organik, pemanfaatan daur ulang dan daur pakai. well as recycling.
Untuk air limbah, pengelolaan dilakukan untuk memastikan For waste water, ANTAM ensures the quality is in compliance
kualitas air limbah sesuai dengan baku mutu lingkungan. Air with allowable limits. ANTAM also monitors waste water
limbah yang dihasilkan dipantau secara berkala baik oleh regularly both using internal resources and in partnership
internal perusahaan maupun eksternal yang bekerjasama with accredited third party laboratory.
dengan laboratorium terakreditasi.
Untuk mengurangi beban lingkungan, ANTAM melakukan In reducing the environment cost, ANTAM conducts
berbagai inisiatif untuk meningkatkan kualitas air limbah various initiatives to improve the quality of waste water
yang dihasilkan dan memaksimalkan air daur ulang and maximize the use of recycle water to reduce the use
sehingga mengurangi pemakaian air permukaan. Dengan of surface water. In conducting water recycling and reuse,
melakukan daur ulang dan daur pakai air, volume air yang ANTAM aims to reduce the volume of water waste released
dilepaskan ke lingkungan akan lebih sedikit dan sumber air to the environment and preserve the existing water source.
yang ada dapat dilestarikan.
Reklamasi Lahan dan Pascatambang Land Reclamation and Post Mining

ANTAM melakukan reklamasi lahan bekas tambang ANTAM conducts former mine reclamation based on
berdasarkan perencanaan tahunan dan perencanaan lima annual and five year planning which are approved by the
tahunan yang disetujui oleh pemerintah. Kegiatan reklamasi Government. The reclamation activity consists of regrading,
terdiri dari penataan lahan (regrading), penanaman revegetation, erosion control and sedimentation as well as
(revegetasi), pengendalian erosi dan sedimentasi serta plants maintenance. In returning the condition of the former
pemeliharaan tanaman. Untuk memulihkan kondisi lahan mine into original condition, ANTAM also considers the
seperti semula, kegiatan reklamasi juga mempertimbangkan local biodiversity program.
program konservasi keanekaragaman hayati setempat.
Dalam melakukan reklamasi ANTAM bekerja sama dengan In its reclamation activity, ANTAM partners with various
berbagai pihak seperti lembaga penelitian, Kementerian parties such as research agency, the Ministry of Energy and
Energi dan Sumber Daya Mineral dan Kementerian Mineral Resources and the Ministry of Environment and
Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk melakukan Forestry. These institutions provide technical advisory on
bimbingan teknis kegiatan reklamasi dan penanaman reclamation activity and planting of local plants.
tanaman lokal.
Menjaga Kelestarian Keanekaragaman Hayati Preserving the Biodiversity
ANTAM melakukan reklamasi dan revegetasi untuk ANTAM conducts reclamation and revegetation to restore
memulihkan habitat pada lahan bekas tambang yang diikuti the habitat in the former mines. These activities are
dengan pelaksanaan konservasi keanekaragaman hayati followed with biodiversity conservation which consists of
yang meliputi upaya rehabilitasi lahan yang progresif dan progressive land rehabilitation and restoring of biodiversity
Profil Perusahaan
Corporate Profile
pengembalian keanekaragaman hayati seperti rona awal, through replantation of local plants.
seperti menanam kembali jenis tanaman lokal.
ANTAM juga melakukan konservasi atas satwa yang ANTAM also conducts conservation of endangered animals,
terancam punah baik secara ex-situ maupun in-situ. ANTAM both ex-situ and in-situ. ANTAM selects endangered
memilih satwa endemik yang langka, kemudian melakukan species, and further proliferating, releasing and monitoring
pengembangbiakan, pelepasan, dan pemantauan. the animal.
Di Unit Bisnis Pertambangan Emas ANTAM membangun ANTAM builds and develops the Southeast Asias largest

dan mengembangkan Pusat Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Centre (PKKH) called Primary
Hayati (PKKH) terbesar di Asia Tenggara, yaitu Pusat Tree and Plants Research and Education Centre (P4TA)
Penelitian dan Pendidikan Pohon dan Tanaman Asli in Gold Mining Business Unit. The initiative is ANTAMs
(P4TA), bekerja sama dengan Taman Nasional Gunung cooperation with the Halimun Salak Mountain National
Halimun Salak (TNGHS) dan PT Rimbawan Bangun Lestari Park and PT Rimbawan Bangun Lestari (Sustainable
(Sustainable Management Group). Management Group).
Di P4TA tersebut ANTAM melakukan konservasi Within the P4TA, ANTAM conducts biodiversity conservation
keanekaragaman hayati sejalan dengan Rencana inline with the Postmining plan. One of the plan is to
Pascatambang, salah satunya untuk menjadikan eks transform the mine site into a conservation tourism region
penambangan menjadi bagian dari Kawasan Wisata based on Agrogeoedutourism.
Konservasi sesuai konsep Agrogeoedutourism.

ANTAM melakukan konservasi flora dan fauna yang ANTAM conducts protected flora and fauna conservation

dilindungi dan spesies endemik yang ditemukan di sekitar as well as endemic species found in the surrounding area of
wilayah operasi unit-unit bisnis. Sampai dengan 2016, its business units. As of 2016, there were 17 fauna species.
terdapat 17 spesies fauna yang termasuk upaya konservasi.
Nama (Spesies) Unit Bisnis Status

No.
Name (Species) Business Unit Status
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi
Anoa (Bubalus Depressicornis) Terancam Punah
1 Tenggara
Anoa (Bubalus Depressicornis) Endangered
Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit
Jalak Putih (Sturnus Melanopterus) Unit Bisnis Pertambangan Emas Kritis
2
Black Winged Starling (Sturnus Melanopterus) Gold Mining Business Unit Critical
Surili (Prebytis Ayqula) Unit Bisnis Pertambangan Emas Terancam Punah

3
Javan Surili (Prebytis Ayqula) Gold Mining Business Unit Endangered
Elang Jawa (Nisaetus Bartelsi) Unit Bisnis Pertambangan Emas Terancam Punah
4
Javan Hawk-Eagle (Nisaetus Bartelsi) Gold Mining Business Unit Endangered
Owa Jawa (Hylobates Moloch) Unit Bisnis Pertambangan Emas Terancam Punah
5
Javan Gibbon (Hylobates Moloch) Gold Mining Business Unit Endangered
Macan Tutul (Panthera Pardus) Unit Bisnis Pertambangan Emas Kritis
6
Leopard (Panthera Pardus) Gold Mining Business Unit Critical
Elang Ular Bido (Spilorni Scheela) Unit Bisnis Pertambangan Emas Risiko Rendah
7
Crested Serpent Eagle (Spilorni Scheela) Gold Mining Business Unit Least Concern
Burung Bidadari Halmahera (Semioptera Wallacii) Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara Risiko Rendah
8
Standardwing (Semioptera Wallacii) North Maluku Nickel Mining Business Unit Least Concern
Kakatua Putih (Cacatua Alba) Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara Rentan
9
White Cockatoo (Cacatua Alba) North Maluku Nickel Mining Business Unit Vulnerable
Burung Nuri Bayan (Eclectus Roratus) Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara Risiko Rendah
10
Eclectus Parrot (Eclectus Roratus) North Maluku Nickel Mining Business Unit Least Concern
Nama (Spesies) Unit Bisnis Status

No.
Name (Species) Business Unit Status
Kasturi Ternate (Lorius Garrulous) Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara Rentan
11
Chattering Lorry (Lorius Garrulous) North Maluku Nickel Mining Business Unit Vulnerable
Gagak Halmahera (Corvus Validus) Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara Risiko Rendah
12
Long-Billed Crow (Corvus Validus) North Maluku Nickel Mining Business Unit Least Concern
Elang Bondol (Haliastur Indus) Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara Risiko Rendah
13
Brahminy Kite (Haliastur Indus) North Maluku Nickel Mining Business Unit Least Concern
Elang Laut (Haliaeetus Leucogaster) Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara Risiko Rendah
14
White-Bellied Sea Eagle (Haliaeetus Leucogaster) North Maluku Nickel Mining Business Unit Least Concern
Kelampiau (Hylobates Albibarbis) Unit Bisnis Pertambangan Bauksit Terancam Punah
15
Bornean White-Bearded Gibbon (Hylobates Albibarbis) Bauxite Mining Business Unit Endangered
Kukang (Nycticebus Coucang) Unit Bisnis Pertambangan Bauksit Rentan
16
Slow Loris (Nycticebus Coucang) Bauxite Mining Business Unit Vulnerable
Beruang Madu (Helarctos Malayanus) Unit Bisnis Pertambangan Bauksit Rentan
17
Sun Bear (Helarctos Malayanus) Bauxite Mining Business Unit Vulnerable
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

Pengawasan dan evaluasi atas kesehatan dan keselamatan ANTAM monitors and evaluates the employees
kerja ditangani melalui Komite Keselamatan dan Kesehatan occupational health and safety through the Occupational
Kerja (K3) atau Safety Committee. Komite K3 bertanggung Health and Safety Committee (K3) or Safety Committee.
jawab atas kesehatan dan keselamatan kerja di unit bisnis, The Committee is responsible on the occupational safety
termasuk tenaga kerja kontraktor atau mitra kerja yang and health at the business units, including employees of
bekerja di area operasional. contractors or business partners working at the Companys
operational area.
Selama tahun 2016 total pegawai yang terdaftar pada In 2016, ANTAM had 436 people or 19.76% of total employee
Safety Committee di unit bisnis sebanyak 436 orang atau at the business unit level as part of the Safety Committee.
19,76% dari total pegawai tetap seluruh unit bisnis.
Sampai akhir tahun 2016, terjadi total sebelas kali As at the end of 2016, there were eleven work accidents
kecelakaan yang terdiri dari delapan kecelakaan kerja consisting of eight light accidents, two heavy accidents and
kategori ringan, dua kecelakaan kerja kategori berat, dan one fatal accident. Total accidents in 2016 was higher over
satu kecelakaan kerja kategori fatal. Jumlah tersebut 2015 in which there were seven accidents.
meningkat bila dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar
tujuh kali kecelakaan.
ANTAM berkomitmen untuk menurunkan tingkat ANTAM is committed in lowering the accident level at
kecelakaan kerja baik di ANTAM maupun para kontraktor ANTAMs level and its business partners/contractors. For
mitra kerja. Kepada mitra kerja, pengelolaan K3 dilakukan business partner, ANTAM conducts K3 management since
sejak pra-kualifikasi kontrak. pre qualification contract stage.
Pada tahun 2016, ANTAM menyelenggarakan program K3 In 2016 ANTAM conducted K3 programs to its contractors
kepada kontraktor yang meliputi: which included:
Promosi dan kampanye K3 yang lebih intensif Strengthening K3 promotion and campaign.
Menggalakkan program pelaporan kejadian hampir Strengthening near-miss reports to the Companys and
celaka (near-miss) kepada seluruh karyawan dan mitra business partners employees
kerja.
Sosialisasi K3 pada mitra kerja dilaksanakan dengan Socialisation of K3 to business partners through daily
safety talk harian, pertemuan safety mingguan dan safety talk, weekly safety meeting and monthly safety
pertemuan safety bulanan. meeting.
Audit K3 melalui pengawasan harian, inspeksi terencana K3 audit through daily monitoring, monthly scheduled
maupun inspeksi tidak terencana setiap bulan serta and unscheduled inspection as well as evaluation of
mengevaluasi kinerja kontraktor setiap akhir tahun. contractors performance at the end of the year.
Mulai tahun 2017, ANTAM akan memfokuskan pada In 2017 ANTAM will focus on the implementation of
penerapan sistem manajemen keselamatan kontraktor Contractor Safety Management System-CSMS from the
(Contractor Safety Management System-CSMS) dari Ministry of Labor and Transmigration as well as appointing
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi serta operational person in charge at the contractors level
menetapkan Penanggung Jawab Operasional (PJO) kepada working at ANTAMs area inline with the Mining Safety
Profil Perusahaan
Corporate Profile
kontraktor yang bekerja di lingkungan ANTAM sesuai Management System.
dengan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan.
Membina Relasi Relationship Building

ANTAM menempatkan pegawai sebagai mitra strategis ANTAM places its employees as strategic partner
bagi keberlanjutan usaha. ANTAM melakukan komunikasi for business sustainability. ANTAM conducts regular
rutin dengan Serikat Pekerja dan menyusun Perjanjian Kerja communication with the labor union and formulates
Bersama (PKB) yang telah terdaftar pada Kementerian Collective Work Agreement which was registered at the
Tenaga Kerja dan Transmigrasi dengan No. 187/Pdf.6/ Ministry of Labor and Transmigration No. 187/Pdf.6/PKB/

PKB/XII/2014 tanggal 3 Desember 2014, untuk menjamin XII/2014 dated December 3, 2014. The work agreement
hak karyawan dapat terpenuhi dan karyawan dapat ensures the employees rights is fulfilled and the employees
melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik. can perform its responsibility reliably.
Hubungan industrial yang baik telah dikembangkan selama The solid relationship between ANTAM and its employees
ini dan dinilai telah menghasilkan suasana kerja yang has created conducive working relationship in 2016. This
kondusif selama tahun 2016, ditandai antara lain dengan is evidenced through the absence of work strike and work
tidak adanya pemogokan kerja pegawai dan insiden yang incidents due to discrimination.
disebabkan oleh diskriminasi.
ANTAM melakukan survei terkait dengan keterikatan ANTAM conducts Employee Engagement Survey to seek
pegawai (Employee Engagement Survey) untuk mengetahui the perception of working and satisfaction toward system
persepsi Insan ANTAM dalam bekerja serta kepuasan and management policy as well as culture survey index

terhadap sistem (Employee Satisfaction Index) dan to seek the individual behavior appropriateness with the

kebijakan manajemen serta budaya organisasi (Culture corporate culture.
Survey Index) untuk mengetahui tingkat kesesuaian perilaku
insan ANTAM dengan budaya yang diinginkan perusahaan.
Dari hasil survei, ANTAM Employee Engagement Index From the survey, ANTAM Employee Engagement Index of
tahun 2016 mencapai 3,21 dari skala 4,00. 2016 reached 3.21 from a scale of 4.00.
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education

Unit Bisnis Learning and Development ANTAM secara ANTAMs Learning and Development Business Unit
berkesinambungan memantapkan kompetensi (knowledge, continuously enhance the competency (knowledge, skill and
skill dan attitude) pegawai untuk meningkatkan kinerja dan attitude) of ANTAMs employees to increase the performance
produktivitasnya. Pelaksanaan program pengembangan and productivity. The implementation of development
mengacu pada Standar Kompetensi ANTAM. programs follow ANTAMs Competency Standard.
ANTAM merealisasikan tiga kelompok pelatihan, yakni ANTAM conducts three training groups, ANTAM Leadership
ANTAM Leadership Development Program (ALDP), ANTAM Development Program (ALDP), ANTAM Functional
Functional Development Program (AFDP) dan ANTAM Development Program (AFDP) and ANTAM General
General Development Program (AGDP). Selain dalam Development Program (AGDP). In addition to leadership
bentuk pelatihan kepemimpinan, ANTAM menjalin kerja training, ANTAM also cooperates with several universities
sama dengan beberapa perguruan tinggi untuk program in providing scholarship for talented employees.
beasiswa tugas belajar bagi pegawai yang bertalenta.
Pada tahun 2016, ANTAM mengeluarkan biaya sebesar Rp In 2016, ANTAM spent Rp19.13 billion for competency
19,13 miliar untuk pelaksanaan kegiatan pengembangan development programs, an increase over 2015 expenses of
kompetensi pegawai, di mana biaya tersebut mengalami Rp14.07 billion.
peningkatan jika dibandingkan sebelumnya sebesar
Rp14,07 miliar.
Anti Diskriminasi Anti Discrimination

ANTAM tumbuh dan berkembang di berbagai wilayah ANTAM grows and develops throughout Indonesia with a
Indonesia dan memiliki SDM dari berbagai latar belakang. diverse background of employees. The diversity provides
Kami yakin keberagaman inilah yang memampukan ANTAM ANTAM to grow sustainably. As such, the Company
untuk dapat tumbuh berkelanjutan. Untuk itu Perusahaan implements stringent non discrimination policy and is
menerapkan prinsip non diskriminasi yang ketat dan consistent in HR management. ANTAM has the policy to
konsisten dalam pengelolaan SDM. ANTAM memiliki recruiting, evaluating, remuneration, career development
kebijakan untuk penerimaan, penilaian kinerja, remunerasi, and professionally conducting its responsibilities without
pengembangan karier dan melaksanakan tugasnya secara prejudice of tribe, religion, race, group, gender and physical
profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, condition.
gender dan kondisi fisik.
Kebijakan non diskriminasi menjamin setiap Insan ANTAM The non discrimination policy ensures everyone to have
memiliki kesempatan yang sama dan setara dalam equal opportunity in the implementation of corporate policy.
pelaksanaan kebijakan Perusahaan. Kebijakan ini diatur The policy is stipulated in the Code of Conduct, Corporate
dalam Standar Etika Perusahaan, Corporate Governance Governance Policy, Management Policy and Collective Work
Policy, Management Policy maupun Perjanjian Kerja Agreement. These policies are published at the Companys
Bersama dan dipublikasikan di portal internal. internal portal.
Berdasarkan gender, pada 2016 total pegawai ANTAM Based on gender, in 2016, ANTAMs total employees of
berjumlah 2.628 orang dengan mayoritas pegawai adalah 2,628 people consisted of 2,420 males of 92% of total
laki-laki berjumlah 2.420 atau 92% dari total pegawai. employee. ANTAM has more male employees than female
Jumlah karyawan laki-laki yang jauh lebih besar dikarenakan employees due to the applicants gender and the nature of
pelamar pekerjaan dan sifat kegiatan Perusahaan yang the Companys business of mining which attracted more
lebih diminati kaum laki-laki dibandingkan perempuan. males than females.
Remunerasi Remuneration
Struktur remunerasi disusun berdasarkan konsep 3P The remuneration structure is based on the 3P concept
(People, Performance, Position) yang dapat memotivasi (People, Performance, Position). The concept aims to
pegawai dalam meningkatkan produktivitas. Untuk motivate the employees to increase the productivity.
mendukung renumerasi, juga dikembangkan Sistem In supporting remuneration, ANTAM also develops
Penilaian Kemampuan Pegawai (PKP) dan Penghargaan Employee Capability Evaluation System and Working Time
Masa Kerja. Recognition.
Perputaran (Turnover) Pegawai Employee Turnover

Dalam melakukan rekrutmen, ANTAM senantiasa During recruitment process, ANTAM implements equal
menerapkan asas kesamaan kesempatan dalam proses treatment. ANTAM also implements open recruitment in
rekrutmen. ANTAM menerapkan rekrutmen pegawai secara accordance with the required competency.
terbuka bagi siapapun dengan kompetensi yang dibutuhkan
perusahaan.
ANTAM menerapkan beberapa pola rekrutmen, sebagai berikut: ANTAM implements the following recruitment initiative:
a. Rekrutmen internal, sebagai bentuk percepatan a. Internal recruitment as part of accelerating the
pergerakan karir pegawai employees career movement
b. Rekrutmen eksternal. b. External recruitment.
Selama tahun 2016, ANTAM menerima 313 pegawai baru, In 2016, there were 313 new employees, consisted of 294
yang terdiri dari 294 pegawai laki-laki, dan 19 perempuan. male employees and 19 female employees. There were 15
Sebaliknya, jumlah pegawai yang keluar sebanyak 15 orang. employees resigned in 2016.
Tanggung Jawab Sosial terhadap Konsumen Social Responsibility to the Customer
Dalam proses produksi, ANTAM senantiasa memperhatikan In production process, ANTAM ensures the product
kualitas produk yang dihasilkan dalam rangka mencapai quality to meet customer satisfaction. ANTAM realizes its
kepuasan pelanggan. ANTAM menyadari bahwa pelanggan customers are key stakeholders in business sustainability.
adalah pemangku kepentingan yang memegang peranan
Profil Perusahaan
Corporate Profile
penting bagi keberlanjutan usaha.
Dalam melakukan pemasaran produk, ANTAM In product marketing ANTAM utilizes regular correspondence
menggunakan koresponden rutin berkala maupun or yearly meeting. The marketing communication has been
pertemuan tahunan. Komunikasi pemasaran ini berlansgung long established as ANTAM uses contract based on a
dalam durasi waktu yang lama mengingat pembelian specified time period.
produk-produk mineral mengunakan kontrak pembelian
dengan jangka waktu tertentu.

Untuk produk logam mulia, informasi ketersediaan dan For precious metal products, the availability information and
pemasaran dilakukan melalui situs maupun Butik-Butik marketing is conducted through websites or Gold Boutiques.
Logam Mulia. Sampai dengan 2016, ANTAM telah memiliki As of end of 2016, ANTAM has 13 Gold Boutiques located
Butik Logam Mulia sebanyak 13 yang tersebar di Jakarta (2 in Jakarta (2 boutiques), Bandung, Surabaya (2 boutiques),
butik), Bandung, Surabaya (2 butik), Makassar, Palembang, Makassar, Palembang, Semarang, Balikpapan, Banjarmasin,
Semarang, Balikpapan, Banjarmasin, Medan, Denpasar dan Medan, Denpasar and Yogyakarta.
Yogyakarta.
Untuk menjamin kualitas dan layanan purna jual, In ensuring the quality and after sales service, ANTAMs
produk ANTAM telah memiliki sertifikasi sesuai dengan products are internationally accredited. ANTAMs precious
karakteristik produk. Produk emas logam mulia misalnya, metal products are Indonesias only London Bullion Market
merupakan satu-satunya produk logam mulia di Indonesia Association (LBMA) accredited products. ANTAMs
yang telah mendapatkan sertifikat dari London Bullion ferronickel products are certified with REACH (Registration,

Market Association (LBMA). Sedangkan produk feronikel Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals)

telah mendapat sertifikasi REACH (Registration, Evaluation, from the European Union and ensuring product safety. For
Authorization and Restriction of Chemicals) dari Uni Eropa nickel ore, ANTAM conducts laboratory tests to ensure the
yang menegaskan keamanan produk. Untuk komoditas bijih product specification and composition before delivery.
nikel, ANTAM telah melakukan uji laboratorium memastikan
spesifikasi dan komposisi produk sebelum dikirim ke
pelanggan.
Menjaga Kepuasan Pelanggan Maintaining Customer Satisfaction

Pelanggan ANTAM tersebar dalam pasar domestik dan ANTAMs customers are both domestic and international
manca negara seperti Tiongkok, Taiwan, India, Korea customers. ANTAMs international customers came
Selatan, Filipina, Malaysia, Thailand dan Singapura. Setiap from, among others, China, Taiwan, India, South Korea,
negara memiliki segmentasi produk yang berbeda, sesuai Philippines, Malaysia, Thailand and Singapore. Each
dengan karakteristik pasar. country has different product segments inline with market
characteristics.
Untuk menjaga kepuasan pelanggan, ANTAM melakukan In maintaining customer satisfaction, ANTAM conducts
survei berkala dalam rangka melihat tingkat kepuasan regular survey. In 2016, customer satisfaction index or CSI
pelanggan. Tahun 2016, hasil survei menunjukan tingkat reached 82.7%.
kepuasan pelanggan (customer satisfaction index atau CSI)
mencapai 82,7%.
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development

Pelaksanaan tanggung jawab sosial ANTAM di bidang The implementation of ANTAMs social responsibility for
kemasyarakatan dilakukan melalui Program Pengembangan the community is reflected in the Sustainable Community
Masyarakat Berkelanjutan (PPMB) yang terdiri atas Program Development Program (PPMB) which consists of Community
Community Development (Comdev), Program Kemitraan Development (Comdev) Program, Partnership and Community
dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Pascatambang. Development Program (PKBL) and Postmining program.
Melalui PPMB tersebut, ANTAM mengkategorikan Through the Sustainable Community Development Program
tingkat kedalaman hubungan atau pelibatan masyarakat (PPMB), ANTAM categorizes the community engagement
(community engagement & involvement) pada pelaksanaan and involvement program into three categories:
Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan dalam 1. Community Relations
tiga kategori, yaitu: 2. Community Services
1. Hubungan Masyarakat 3. Community Empowerment
2. Akses/Sarana kepada Masyarakat
3. Pemberdayaan Masyarakat
Komponen program Comdev dalam pelaksanaannya dapat ANTAMs Community development (Comdev) program
mengarah pada Community Relations, Community Services is included within the Community Relations, Community
dan Community Empowerment. Sementara program Services and Community Empowerment whilst the
pengembangan masyarakat pascatambang, sesuai dengan development of postmining community program is focusing
tujuannya diarahkan pada program Community Services in Community Services and Community Empowerment.
dan Community Empowerment.
Sedangkan PKBL yang dibagi menjadi dua subkomponen, Meanwhile PKBL consists of two subcomponent program
yaitu Program Kemitraan (PK) dan Bina Lingkungan there are Partnership Program (PK) and Environment
(BL). Subkomponen program PK diarahkan sepenuhnya Stewardship Program (BL). The Partnership Program aims
untuk Community Empowerment, sedangkan program BL to Community Empowerment, whilst BL Program is focused
difokuskan pada Community Services dan Community on Community Services and Community Empowerment.
Empowerment.
Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan

Sustainable Community Development Program
Komponen Program Pengembangan Masyarakat Berkelanjutan ANTAM

ANTAMs Sustainable Community Development Program
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

Program Pengembangan Masyarakat Program Pascatambang
Partnership and Community
ComDev Program Postmining Program
Development Program
Program Bina Lingkungan Program Kemitraan

Community Development Program Partnership Program
Hubungan Masyarakat Akses/Sarana Kepada Masyarakat Pemberdayaan Masyarakat

Community Relations Community Services Community Empowerment
Pelaksana Program
Program Implementation
CSR Unit/Unit Bisnis Divisi CSR Korporat
CSR at Unit/Business Unit Level Corporate CSR Division
Profil Perusahaan
Corporate Profile
School Development Program (SDP)
di Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara
School Development Program (SDP) in North Maluku Nickel Mining Business Unit
Program Pengembangan Masyarakat (ComDev) Community Development (ComDev) Program

ANTAM melakukan program-program ComDev, terutama ANTAM conducts the ComDev programs to reach the
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasi dengan tujuan community around the operations area. The program
meningkatkan keberadaan Perusahaan di wilayah tersebut. aims to enhance the Companys existence in the region.
Pemilihan program pengembangan dilakukan partisipatif, The program selection involves ANTAM participation on
dimulai dengan keikutsertaan ANTAM dalam Musyawarah Development Planning Meeting.

Perencanaan Pembangunan.

Terdapat tujuh bidang pengembangan yang menjadi fokus The community development program focuses on seven
program pengembangan masyarakat, yaitu: areas:
Peningkatan akses dan kualitas pendidikan Increased education access and quality
Peningkatan akses dan kualitas layanan kesehatan Increased health access and quality
Pengembangan ekonomi lokal Development of local economy
Pelestarian nilai-nilai sosial budaya masyarakat Preservation of community socio cultural values
Konservasi dan rehabilitasi lingkungan Environmental conservation and rehabilitation
Penguatan kapasitas kelembagaan masyarakat dan Capacity enhancement of community councils and
pemerintah lokal local government
Program Pendukung Supporting programs
Bidang Pendidikan Education Sector

School Development Program (SDP) ANTAM dijalankan ANTAMs School Development Program (SDP) was
melalui dua unit bisnis yaitu Unit Bisnis Pertambangan Nikel conducted in two business units: Southeast Sulawesi Nickel
Sulawesi Tenggara dan Unit Bisnis Pertambangan Nikel Mining Business Unit and North Maluku Nickel Mining
Maluku Utara. Business Unit.
Di Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara, In Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit,
SDP bertujuan antara lain meningkatkan kompetensi dan the program aims to enhance the competency and
profesionalitas penyelenggara dan pengelola sekolah, professionalism of teacher and school management,
membantu meningkatkan mutu sekolah negeri dan enhance the quality of private school and state school
swasta menjadi sekolah berkualitas tidak hanya secara both in the academics and non academics. In North
akademik tapi juga secara non akademik. Di Unit Bisnis Maluku Nickel Mining Business Unit, the program covers
Pertambangan Nikel Maluku Utara, cakupan program the role model schools at the Maba Town District, Maba
adalah sekolah-sekolah yang akan menjadi role model District and East Halmahera District. The program involves
di wilayah Kecamatan Kota Maba, Kecamatan Maba dan enhancement of education quality and assistance in school
Kecamatan Halmahera Timur mencakup pendampingan facilities.
untuk meningkatkan kualitas pendidikan dan bantuan
fasilitas ruangan belajar.
Bidang Kesehatan Health Sector

Unit Bisnis Pertambangan Nikel Sulawesi Tenggara secara Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit regularly
rutin menjalankan Program Revitalisasi Posyandu melalui conducts the revitalization program of Maternal & Child
dua kegiatan utama yaitu pelatihan kader Posyandu dan Health Centre (Posyandu) through two main activities which
peningkatan pemenuhan kelengkapan sarana dan peralatan is training of Posyandu human resources and improving the
Posyandu. Khusus tahun 2016, program revitalisasi facilities of the centres. In 2016, the revitalization program
Posyandu berfokus pada upaya peningkatan kapasitas para focused on the capacity building of human resources
kader serta pemberian bantuan stimulus berupa sarana as well as assistance for the Tetelara Post in Huko-Huko
perlengkapan untuk Posyandu Tetelara di Desa Huko- village and Lawania Post in Oko-Oko village, Pomalaa
Huko dan Posyandu Lawania di Desa Oko-Oko, Kecamatan District. During the training, 110 health staffs from 20 health
Pomalaa. Pada pelatihan peningkatan kapasitas kader posts attended the event.
Posyandu 2016 dihadiri oleh seluruh Kader Posyandu se-
Kecamatan Pomalaa sebanyak 110 orang dari 20 Posyandu.
Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Utara hadir The North Maluku Nickel Mining Business Unit assisted
membantu keterbatasan prasarana dan sarana Puskesmas the availability of facilities of Community Health Centres
dalam bentuk bantuan pengentasan gizi buruk untuk ibu (Puskesmas). The program aims to improve the nutrient of
hamil dan balita, tenaga dokter dan perawat, jasa pembersih the community, notably for pregnant women and children.
dan keamanan, renovasi ruang rawat inap, pembukaan poli The program also provides doctors and nurses, cleaning
umum dan Unit Gawat Darurat, renovasi WC dan lain-lain. and security services, renovation of inpatient facilities,
opening of general practitioner and emergency facilities,
renovation of rest rooms, and others.
Bidang Pengembangan Ekonomi Lokal Local Business Development

Salah satu program unggulan yang dikembangkan One of ANTAMs leading program is the commencement
ANTAM adalah menginisiasi program inkubator usaha of business start up program at four main business units
di empat unit bisnis utama di Unit Bisnis Pertambangan of Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit, North
Nikel Sulawesi Tenggara, Unit Bisnis Pertambangan Nikel Maluku Nickel Mining Business Unit, Gold Mining Business
Maluku Utara, Unit Bisnis Pertambangan Emas dan Unit Unit and Bauxite Mining Business Unit. The start up
Bisnis Pertambangan Bauksit. Program inkubator bertujuan program aims to develop local business potential within the
mengembangkan potensi usaha berbasis sumber daya lokal surrounding areas of these four business units. The start
di sekitar keempat unit bisnis ini, yaitu budi daya ikan mas, up program includes gold fish fishery, anchovy fisheries,
pengeringan ikan teri, pertanian organik dan pengolahan organic farming and sago flour processing. ANTAM
tepung sagu. Di dalamnya diberikan pendampingan dan provides initial assistance and start up capital in the form of
modal awal memulai usaha yang meliputi pelatihan teknis technical assistance, managerial assistance, equipments
dan manajerial, peralatan dan bahan baku. and raw materials.
Di Kecamatan Maba, Halmahera Timur, ANTAM turut In Maba District, East Halmahera, ANTAM participates in
mengembangkan budidaya kopi dan pala di masyarakat. the development of coffee and nutmegs farms. As of the
Hingga akhir 2016 sekitar 46 hektar sudah ditanam end of 2016, approximately 46 hectares have been planted
tanaman kopi dan pala dengan jumlah tanaman sekitar with coffee and nutmegs with a total of 83,994 plants. 114
83.994 batang oleh 114 petani dengan bibit dan pupuk dari farmers participated in the program which ANTAM provided
ANTAM. the seeds and fertilizers.
Sejak April 2016, ANTAM bersama dengan kelompok Since April 2016, ANTAM with community groups at Pulo
masyarakat di Pulo Kambing, Cakung, Jakarta Timur Kambing, Cakung, East Jakarta formed the waste bank
membangun bank sampah sebagai sumber pendapatan to provide additional income source through creation of
ekonomi masyarakat dengan menciptakan nilai ekonomis economic value on waste. As a follow up, a cooperative was
pada sampah. Sebagai kelanjutan, dibentuklah koperasi formed based on the waste bank. The entity is managed
Profil Perusahaan
Corporate Profile
simpan pinjam bersumber pada tabungan sampah. by housewives and was able to reduce 5,015 kg of waste
Koperasi ini dikelola dan beranggotakan ibu rumah tangga in 2016. In addition, the waste bank also reduces the
yang berhasil mereduksi sampah sebanyak 5.015 kg di communitys dependence on loan sharks.
tahun 2016. Selain itu, program ini juga berhasil mengatasi
isu ketergantungan ibu rumah tangga pada bank keliling/
rentenir.
ANTAM juga mengembangkan program pemberdayaan ANTAM also develops cultural based sustainable
berkelanjutan berbasis kebudayaan yaitu kerajinan sulam development programs in the form of West Kalimantan

khas Kalimantan Barat seperti produk fesyen seperti sarung embroidery. The embroidery products include sarong and
dan produk-produk desain interior ruangan, seperti sarung interior design products such as pillow cover, table cover and
bantal, taplak meja, dan selimut rajut. Program yang dimulai blanket. The program has commenced since 2014. ANTAM
tahun 2014 diisi dengan kegiatan pelatihan desain sulam provides advanced training in embroidery techniques,
lanjutan, pelatihan dasar manajemen, sekaligus menjalani business simulation as well as marketing access.
simulasi bisnis produksi sulam yang dibekali dengan akses
langsung pemasaran produk.
Bidang Konservasi dan Rehabilitasi Lingkungan Environmental Conservation and Rehabilitation

Di Unit Bisnis Pertambangan Bauksit, ANTAM membentuk In Bauxite Mining Business Unit, ANTAM formed the Embaloh
Kelompok Revegetasi Embaloh. Kelompok ini dibentuk Revegetation Group since 2014. The group was formed
untuk mendukung pelaksanaan reklamasi dan revegetasi to support the progressive reclamation and revegetation
yang progresif yang dilakukan Unit Bisnis Pertambangan initiatives at the area. The works included seeding, planting

Bauksit mencakup pekerjaan pembibitan, penanaman, and maintaining the plants at the reclamation area. The

pemeliharaan tanaman di area reklamasi, pengendalian group also assisted in erosion control through usage of
erosi melalui pemanfaatan tandan kosong sawit, serta empty palm oil clusters as well as composting.
pembuatan pupuk kompos.
Program Kemitraan Partnership Program

Program Kemitraan (PK) adalah kegiatan pemberdayaan ANTAMs Partnership Program empowers the micro and
Usaha Mikro dan Kecil (UMK) bagi masyarakat melalui small enterprises through micro financing, assistance and
pembiayaan mikro meliputi penyaluran pinjaman mikro, monitoring.
pembinaan dan pengawasan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Melalui PK, ANTAM berupaya mendorong pertumbuhan Through the program, ANTAM strives to enhance the local
kegiatan ekonomi masyarakat di sekitar daerah operasi economy through fund assistance:
melalui penyaluran dana program pemitraan dalam bentuk: Soft loans for business development
Pemberian pinjam modal dengan syarat lunak yang Entrepreneurship through education and training,
dipergunakan untuk pengembangan usaha. business assistance and market development.
Pembinaan kewirausahaan melalui pendidikan dan
pelatihan, pendampingan usaha dan pengembangan
pasar.
Pada tahun 2016, Program Kemitraan (PK) ANTAM fokus In 2016, ANTAMs Partnership Program focused on the
pada pengembangan kelompok usaha di wilayah operasi. development of business groups in the operations area.
Selain itu, dalam pencapaian target penyaluran dana ANTAM also formed cooperation with other State-owned
Program Kemitraan juga direalisasikan dengan bekerja Enterprises (SOE Synergy) in channeling the Partnership
sama dengan BUMN Pembina lain (Sinergi BUMN) dalam Program funds.
menyalurkan dana Program Kemitraan.
Sehingga tahun 2016, dana Program Kemitraan yang As of 2016, ANTAM has disbursed Rp70.35 billion with
disalurkan mencapai Rp70,35 miliar dengan 1.881 mitra 1,881 foster partners. Up until 2016, total foster partners
binaan. Hingga tahun 2016 jumlah mitra binaan ANTAM amounted to 39,735 with total funds disbursed of Rp503.63
mencapai 39.735 mitra binaan, sedangkan dana yang billion.
disalurkan mencapai Rp503,63 miliar.
Penyaluran dana PK terbagi menjadi tujuh sektor yakni The Partnership Program fund is distributed into seven
industri, perdagangan, perkebunan, peternakan, pertanian, sectors, industry, trade, plantation, farming, agriculture,
perikanan dan jasa. ANTAM berfokus pada pengembangan fishery, and services. ANTAM focused on the development
kluster-kluster usaha, untuk mendapatkan dampak positif of business clusters as to receive positive impacts in the
yang meliputi efisiensi pengawasan, kemudahan koordinasi form of monitoring efficiency, ease of coordination and
dan komunikasi dengan mitra binaan. ease of communication.
Pada tahun 2016, contoh kluster usaha yang dikembangkan In 2016 ANTAM develops potato business cluster Garut
adalah klaster usaha budidaya kentang di Kabupaten Garut, Regency, West Java, plants and fruits cluster in Bogor, West
Jawa Barat, klaster pembibitan tanaman dan buah di Bogor, Java and sugar cane clusters in Cirebon, West Java and
Jawa Barat, dan kluster tebu di daerah Cirebon, Jawa Malang, East Java. This program is aiming to support the
Barat, dan Malang, Jawa Timur, dikembangkan menjadi Government sugar self-sufficiency initiatives.
sebagai salah satu upaya membantu program pemerintah
mewujudkan swasembada gula.
Program Bina Lingkungan Community Development Program

Fokus utama Program Bina Lingkungan tahun 2016 The main focus of the Community Development Program
adalah pada pembinaan untuk para mitra binaan antara in 2016 included training, benchmarking, product exhibition
lain dengan melakukan kegiatan pelatihan, benchmarking, and other activities aimed to increase entrepreneurship
pameran produk dan kegiatan lainnya yang ditujukan untuk and skills of foster partners. The program also aimed to
meningkatkan entrepreneurship dan keterampilan mitra increase product quality and marketing access as to further
binaan serta meningkatkan kualitas produk dan pemasaran develop the partners business.
sehingga diharapkan usaha para mitra binaan semakin
berkembang.
Pada tahun 2016 kegiatan Program Bina Lingkungan In 2016 ANTAM held 32 activities within the program. There
berjumlah 32 kegiatan. Kegiatan pelatihan yang dilakukan were 18 training events with 537 partners participated.
pada tahun 2016 adalah 18 kegiatan, dengan jumlah mitra
binaan yang terlibat sebanyak 537 mitra binaan.
Sedangkan kegiatan pameran yang dilaksanakan selama ANTAM also held nine exhibitions with 57 partners
tahun 2016 adalah sembilan kegiatan, dengan jumlah participated at the event. In addition ANTAM also conducted
mitra binaan yang dilibatkan adalah sebanyak 57 mitra outlet renovation and provided aid to disaster victims
binaan. Selain kegiatan pelatihan dan pameran, ANTAM located in Purworejo, Central Java, Garut, West Java and
juga melakukan renovasi outlet dan memberi bantuan Pidie Jaya, Aceh.
kepada korban bencana alam di beberapa wilayah seperti
Purworejo, Jawa Tengah, Garut, Jawa Barat dan Pidie Jaya,
Aceh.
523
Laporan Keuangan
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES

PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
Konsolidasi
PT ANEKA TAMBANG TBK
December 31, 2016 and 2015

31 Desember 2016 dan 2015
www.antam.com
525
www.antam.com
527
www.antam.com
PT ANEKA TAMBANG Tbk
Lampiran 1/1 Schedule
CONSOLIDATED STATEMENTS OF
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2016 2015
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 7,623,385,438 8,086,634,372 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, bersih Trade receivables, net
Pihak ketiga 5 640,813,916 340,924,318 Third parties
Pihak berelasi 5,30 193,356,963 107,087,903 Related parties
Piutang lain-lain, bersih 7 156,313,947 130,132,409 Other receivables, net
Persediaan, bersih 6 1,388,415,530 1,752,584,557 Inventories, net
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak lain-lain 16a 463,678,667 694,244,827 Other taxes
Biaya dibayar di muka 85,572,258 76,226,751 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 78,684,849 64,991,423 Other current assets
Jumlah aset lancar 10,630,221,568 11,252,826,560 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kas yang dibatasi penggunaannya 8 3,503,968 3,480,950 Restricted cash
Piutang non-usaha pihak berelasi 30 514,361,416 481,963,825 Non-trade related party receivables
Investasi pada entitas asosiasi, bersih 9 2,080,115,940 1,992,516,049 Investments in associates, net
Investasi pada ventura bersama 9 1,136,694,848 1,481,635,779 Investment in a joint venture
Aset tetap, bersih 10 12,958,946,013 12,267,804,244 Property, plant and equipment, net
Properti pertambangan, bersih 11 853,515,777 863,973,221 Mining properties, net
Aset eksplorasi dan evaluasi 12 799,356,725 743,551,056 Exploration and evaluation assets
Biaya tangguhan 18,229,988 50,279,543 Deferred charges
Pajak penghasilan badan 16a 249,466,416 303,728,340 Corporate income taxes
Goodwill 13 101,759,427 101,759,427 Goodwill
Aset pajak tangguhan 16d 560,641,159 732,082,537 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 74,722,567 81,249,359 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 19,351,314,244 19,104,024,330 Total non-current assets
JUMLAH ASET 29,981,535,812 30,356,850,890 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara statements.
keseluruhan.
Catatan/
Notes 2016 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
LIABILITIES AND
LIABILITAS DAN EKUITAS SHAREHOLDERS EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 14 419,910,100 547,034,314 Third parties
Pihak berelasi 14,30 165,815,841 177,060,544 Related parties
Beban akrual 15 214,649,427 251,599,629 Accrued expenses
Liabilitas imbalan karyawan Short-term employee
jangka pendek 17,682,321 8,516,109 benefit liabilities
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 16b 309,587 3,295,482 Corporate income taxes
Pajak lain-lain 16b 61,172,044 59,483,551 Other taxes
Uang muka pelanggan 135,082,955 42,126,927 Advances from customers

Pinjaman bank jangka pendek 17 2,687,200,000 2,808,100,000 Short-term bank loans
Pinjaman investasi yang jatuh tempo Current maturities
dalam satu tahun 19 568,006,900 379,707,375 of investment loans
Penyisihan untuk pengelolaan dan Current maturities of provision
reklamasi lingkungan hidup yang for environmental and
jatuh tempo dalam satu tahun 20 20,018,911 20,018,911 reclamation costs
Utang lain-lain 62,465,512 42,387,538 Other payables
Jumlah liabilitas jangka pendek 4,352,313,598 4,339,330,380 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang obligasi 18 2,995,896,341 2,995,030,772 Bonds payable
Pinjaman investasi, setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Investment loans,
satu tahun 19 3,653,536,133 3,927,468,734 net of current maturities
Penyisihan untuk pengelolaan dan

reklamasi lingkungan hidup, Provision for environmental

setelah dikurangi bagian yang and reclamation costs,
jatuh tempo dalam satu tahun 20 200,973,848 232,701,864 net of current maturities
Kewajiban pensiun dan Pension and other
imbalan pascakerja lainnya 29 366,320,904 347,239,277 post-retirement obligations
Liabilitas jangka panjang lainnya 3,699,415 198,360,901 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 7,220,426,641 7,700,801,548 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 11,572,740,239 12,040,131,928 TOTAL LIABILITIES


keseluruhan.
Catatan/
Notes 2016 2015
EKUITAS SHAREHOLDERS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA EQUITY ATTRIBUTABLE
PEMILIK ENTITAS INDUK TO OWNERS OF THE PARENT
Modal saham Share capital
Modal dasar - 1 saham preferen Authorised capital - 1 preferred
seri A Dwiwarna dan series A Dwiwarna share and
37.999.999.999 saham biasa 37,999,999,999 series B ordinary
seri B; Modal ditempatkan dan shares; Issued and fully paid
disetor penuh - 1 saham preferen capital 1 preferred series A
seri A Dwiwarna dan 24.030.764.725 Dwiwarna share and 24,030,764,725
saham biasa seri B series B ordinary shares
dengan nilai nominal with a par value of Rp100
Rp100 (nilai penuh) per (full amount) per series B
saham biasa seri B 21 2,403,076,473 2,403,076,473 ordinary share
Tambahan modal disetor, bersih 22 3,934,833,124 3,934,833,124 Additional paid-in capital, net
Komponen ekuitas lainnya: Other equity components:
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign
laporan keuangan 54,961,059 55,081,190 currency translation
Surplus revaluasi aset 10 2,330,655,281 2,330,655,281 Asset revaluation surplus
Saldo laba: Retained earnings:
Yang telah ditentukan penggunaannya 11,613,209,777 11,613,209,777 Appropriated
Yang belum ditentukan penggunaannya (1,927,961,061) (2,020,161,940) Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to

kepada pemilik entitas induk 18,408,774,653 18,316,693,905 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 39 20,920 25,057 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 18,408,795,573 18,316,718,962 TOTAL SHAREHOLDERS EQUITY
TOTAL LIABILITIES AND

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 29,981,535,812 30,356,850,890 SHAREHOLDERS EQUITY
keseluruhan.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
Notes 2016 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
PENJUALAN 24 9,106,260,754 10,531,504,802 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 25 8,254,466,187 10,336,364,157 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 851,794,567 195,140,645 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Umum dan administrasi 26 707,278,248 776,280,373 General and administrative
Penjualan dan pemasaran 26 136,360,260 120,298,794 Selling and marketing
Jumlah beban usaha 843,638,508 896,579,167 Total operating expenses
LABA/(RUGI) USAHA 8,156,059 (701,438,522) OPERATING PROFIT/(LOSS)

PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(EXPENSES)
Bagian kerugian entitas asosiasi Share of loss of
dan ventura bersama 9 (281,813,472) (496,574,736) associates and joint venture
Penghasilan keuangan 27 343,190,135 73,214,891 Finance income
Beban keuangan 27 (319,273,938) (246,021,355) Finance costs
Penghasilan/(kerugian) lain-lain, bersih 28 487,032,811 (297,954,202) Other income/(loss), net
Penghasilan/(beban) lain-lain, bersih 229,135,536 (967,335,402) Other income/(expenses), net
LABA/(RUGI) SEBELUM PROFIT/(LOSS)

PAJAK PENGHASILAN 237,291,595 (1,668,773,924) BEFORE INCOME TAX
(Beban)/manfaat pajak penghasilan 16c (172,485,407) 227,921,028 Income tax (expense)/benefit

LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN 64,806,188 (1,440,852,896) PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos yang tidak akan Items that will not be reclassified

direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
- Kenaikan nilai tanah dari Increase on land from -
revaluasi 10 - 2,330,655,281 revaluation
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of pension -
pensiun dan pascakerja lainnya 29 3,890,829 25,271,004 and other retirement obligations
- Dampak pajak Tax effect on -
pengukuran kembali kewajiban remeasurement of pension
pensiun dan pascakerja lainnya 16d (972,707) (6,317,751) and other retirement obligations
2,918,122 2,349,608,534
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified

ke laba rugi: to profit or loss:
- Selisih kurs karena Difference in foreign -
penjabaran laporan keuangan (120,131) (20,833) currency translation
- Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive -

lain dari entitas asosiasi dan income of associates

ventura bersama 9 24,472,432 3,821,246 and joint venture
24,352,301 3,800,413
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN, SETELAH PAJAK 27,270,423 2,353,408,947 INCOME, NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 92,076,611 912,556,051 FOR THE YEAR

keseluruhan.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes 2016 2015
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN YANG PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 31 64,810,325 (1,440,851,795) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 39 (4,137) (1,101) Non-controlling interests
64,806,188 (1,440,852,896)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN YANG FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 92,080,748 912,557,152 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 39 (4,137) (1,101) Non-controlling interests
92,076,611 912,556,051
LABA/(RUGI) BERSIH PER SAHAM BASIC AND DILUTED EARNINGS

DASAR DAN DILUSIAN YANG /(LOSS) PER SHARE
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF
ENTITAS INDUK (NILAI PENUH) 31 3 (120) THE PARENT (FULL AMOUNT)
keseluruhan.
Lampiran 3 Schedule
www.antam.com
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

Selisih kurs
karena
Modal Tambahan penjabaran
ditempatkan modal laporan Surplus
dan disetor disetor, keuangan/ revaluasi Saldo laba/Retained earnings
penuh/ bersih/ Difference aset/ Yang telah Yang belum Kepentingan
Issued and Additional in foreign Asset ditentukan ditentukan nonpengendali/
fully paid paid-in currency revaluation penggunaanya/ penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
share capital capital, net translation surplus Appropriated Unappropriated Total interest Total equity
Saldo pada tanggal Balance as at

1 Januari 2015 953,845,975 29,817,600 55,102,023 - 11,613,209,777 (602,084,644) 12,049,890,731 26,158 12,049,916,889 January 1, 2015
laporan keuangan - - (20,833) - - - (20,833) - (20,833) currency translation
Penawaran umum terbatas 1,449,230,498 3,905,015,524 - - - - 5,354,246,022 - 5,354,246,022 Limited public offering
Rugi tahun berjalan - - - - - (1,440,851,795) (1,440,851,795) (1,101) (1,440,852,896) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak: income, net of tax:
Revaluasi tanah - - - 2,330,655,281 - - 2,330,655,281 - 2,330,655,281 Revaluation on land
Bagian pendapatan Share of other
komprehensif lain comprehensive income
dari entitas asosiasi from associates
dan ventura bersama - - - - - 3,821,246 3,821,246 - 3,821,246 and joint venture
Pengukuran kembali Remeasurements of
kewajiban pensiun dan pension and other
pascakerja lainnya - - - - - 18,953,253 18,953,253 - 18,953,253 retirement obligations
31 Desember 2015 2,403,076,473 3,934,833,124 55,081,190 2,330,655,281 11,613,209,777 (2,020,161,940) 18,316,693,905 25,057 18,316,718,962 December 31, 2015
laporan keuangan - - (120,131) - - - (120,131) - (120,131) currency translation
Laba tahun berjalan - - - - - 64,810,325 64,810,325 (4,137) 64,806,188 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive
setelah pajak: income, net of tax:
Bagian pendapatan Share of other
komprehensif lain comprehensive income
dari entitas asosiasi from associates
dan ventura bersama - - - - - 24,472,432 24,472,432 - 24,472,432 and joint venture
Pengukuran kembali Remeasurements of
pascakerja lainnya - - - - - 2,918,122 2,918,122 - 2,918,122 retirement obligations
31 Desember 2016 2,403,076,473 3,934,833,124 54,961,059 2,330,655,281 11,613,209,777 (1,927,961,061) 18,408,774,653 20,920 18,408,795,573 December 31, 2016

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
533
Consolidated Financial Report Corporate Social Responsibility Good Corporate Governance Management Discussion & Analysis Corporate Profile
Laporan Keuangan Konsolidasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen Profil Perusahaan
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

31 DECEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015
2016 2015
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 8,841,691,124 11,099,298,878 Cash receipts from customers
Penerimaan bunga 335,506,495 66,926,702 Cash receipts from interest income
Pembayaran kepada pemasok (7,278,447,325) (9,757,388,947) Payments to suppliers
Pembayaran kepada komisaris, Payments to commissioners,
direksi dan karyawan (860,793,576) (914,685,014) directors and employees
Pembayaran pajak (99,862,217) (145,946,527) Payments of tax
Penerimaan kas dari restitusi pajak 544,028,808 516,280,098 Cash receipt from tax restitution
Pembayaran bunga (505,710,587) (527,461,401) Payments of interest
Penerimaan lain-lain, bersih 38,979,028 151,881,195 Other receipts, net
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash provided from
aktivitas operasi 1,015,391,750 488,904,984 operating activities

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen 87,317,417 226,172,252 Dividend receipt
Acquisitions of property, plant
Perolehan aset tetap (1,176,884,041) (1,737,740,720) and equipment
Penambahan investasi pada Addition of investment
entitas asosiasi - (50,000) in associates
Pengeluaran beban tangguhan (11,201,793) (20,078,851) Disbursements for deferred charges
Penambahan investasi pada Addition of investment
ventura bersama - (285,447,834) in a joint venture
Pinjaman ke entitas ventura bersama (239,294,826) (223,654,301) Loan to joint ventures
Pengeluaran aset eksplorasi Disbursements for exploration and
dan evaluasi (40,877,130) (55,749,476) evaluation assets
Penerimaan dari Proceeds from sales of property,

penjualan aset tetap 475,225 - plant and equipment
Pengeluaran properti pertambangan (1,581,310) (7,335,622) Disbursements for mining properties
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in

untuk aktivitas investasi (1,382,046,458) (2,103,884,552) investing activities

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 5,755,180,000 7,099,305,116 Proceeds from bank loans
Penerimaan atas penerbitan saham - 5,354,246,022 Proceeds from share issuance
Pembayaran pinjaman bank (5,782,020,072) (5,566,175,610) Repayment of bank loans
Arus kas bersih yang (digunakan

untuk)/diperoleh dari aktivitas Net cash (used in)/provided
pendanaan (26,840,072) 6,887,375,528 from financing activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE)/INCREASE IN

KAS DAN SETARA KAS (393,494,780) 5,272,395,960 CASH AND CASH EQUIVALENTS
EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE

PENGARUH SELISIH KURS RATE DIFFERENCES ON CASH
KAS DAN SETARA KAS (69,754,154) 195,328,129 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 8,086,634,372 2,618,910,283 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 7,623,385,438 8,086,634,372 AT THE END OF THE YEAR
keseluruhan.
PT ANEKA TAMBANG Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka
Tambang Tbk (Perusahaan) didirikan dengan Tambang Tbk (the Company) was established
nama Perusahaan Negara (PN) Aneka as Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang
Tambang di Republik Indonesia pada tanggal 5 in the Republic of Indonesia on July 5, 1968
Juli 1968 berdasarkan Peraturan Pemerintah under Government Regulation (GR) No. 22 of
(PP) No. 22 Tahun 1968. Pendirian tersebut 1968. The establishment was published in
diumumkan dalam Tambahan No. 36, Berita Supplement No. 36 of the State Gazette No. 56
Negara No. 56, tanggal 5 Juli 1968. Pada tanggal dated July 5, 1968. On September 14, 1974,
14 September 1974, berdasarkan PP No. 26 based on GR No. 26 of 1974, the status of the
Tahun 1974, status Perusahaan diubah dari Company was changed from a state-owned
Perusahaan Negara (PN) menjadi Perusahaan corporation (PN) to a state-owned limited

Negara Perseroan Terbatas (Perusahaan liability corporation (Perusahaan Perseroan)

Perseroan) dan sejak itu dikenal sebagai and the Company has since then been known
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka as Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka
Tambang berdasarkan Akta Pendirian No. 320 Tambang based on Deed of Incorporation No.
tanggal 30 Desember 1974. 320 dated December 30,1974.
Anggaran Dasar (AD) Perusahaan telah The Companys Articles of Association (AA)
mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan have been amended several times. The latest
yang terakhir pada tanggal 31 Maret 2015 amendment took place on March 31, 2015 in
sehubungan dengan, antara lain, perubahan AD relation to, among others, changes of AA in
untuk mengikuti beberapa peraturan seperti, conformity with several regulations such as,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. Financial Services Authority (FSA) rule No.
32/POJK.04/2014 terkait dengan perencanaan 32/POJK.04/2014 regarding planning and
dan implementasi atas Rapat Umum Pemegang implementation of the Annual General Meeting
Saham (RUPS) entitas publik dan Peraturan of Shareholders (AGMS) of a public company
OJK No. 33/POJK.04/2014 terkait dengan Dewan and FSA rule No. 33/POJK.04/2014 regarding

Komisaris dan Direksi entitas publik. Perubahan

the public companys Boards of Commissioners
ini telah dinyatakan dalam Akta Notaris No. 67 and Directors. These changes were stated in
tanggal 31 Maret 2015 oleh Fathiah Helmi S.H. Notarial Deed No. 67 dated March 31, 2015 of
dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Fathiah Helmi S.H. and were approved by the
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Minister of Law and Human Rights of the
Surat Keputusan (SK) No. AHU-AH.01.03- Republic of Indonesia based on his Decision
0927518 tanggal 27 April 2015. Letter No. AHU-AH.01.03-0927518 dated April
27, 2015.
Berdasarkan Pasal 3 AD Perusahaan, maksud According to Article 3 of the Companys AA, its
dan tujuan Perusahaan ialah berusaha dalam purpose and objective consists of the mining of
bidang pertambangan berbagai jenis bahan natural deposits and also manufacturing,
galian, serta menjalankan usaha di bidang trading, transportation and other mining related
manufaktur, perdagangan, pengangkutan dan

services. The Company commenced its

jasa yang berkaitan dengan pertambangan. commercial operations on July 5, 1968.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial
pada tanggal 5 Juli 1968.

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan Informasi Lainnya (lanjutan) a. Establishment and Other Information

(continued)
Pada tahun 1997, Perusahaan melakukan In 1997, the Company conducted an Initial Public
penawaran saham perdana kepada masyarakat Offering (IPO) of 430,769,000 shares or 35% of
sebanyak 430.769.000 saham yang merupakan its 1,230,769,000 issued and fully paid shares.
35% dari 1.230.769.000 saham ditempatkan dan The shares offered to the public during the IPO
disetor penuh. Penawaran saham kepada were listed on the former Jakarta Stock Exchange
masyarakat tersebut dicatat di Bursa Efek Jakarta and Surabaya Stock Exchange on November 27,
dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 27 1997. In 2008, these stock exchanges were
November 1997. Pada tahun 2008, kedua bursa merged to become the Indonesia Stock
tersebut digabung menjadi Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX).
(BEI).
Pada tanggal 7 Oktober 2015, Perusahaan On October 7, 2015, the Company conducted a
melakukan Penawaran Umum Terbatas (PUT I) Limited Public Offering (the Rights Issue) to the
kepada para pemegang saham Perusahaan shareholders of the Company in the Framework
dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek of an Issuance of Preemptive Rights (IPR)
Terlebih Dahulu (HMETD) dimana Perusahaan where the Company offered up to 14,492,304,975
menawarkan sejumlah 14.492.304.975 saham newly issued Series B common shares with a par
biasa Atas Nama Seri B dengan nilai nominal value of Rp100 (full amount) per share or up to
Rp100 (nilai penuh) per saham atau sebanyak- 60% (sixty percent) of the Companys issued and
banyaknya 60% (enam puluh persen) dari modal fully paid capital after the Rights Issue.
ditempatkan dan disetor penuh setelah PUT I.
Dalam PUT I tersebut, Pemerintah Republik During the Rights Issue, the Government of the
Indonesia melaksanakan seluruh HMETD-nya Republic of Indonesia exercised all of its
dan menyetorkan dana sebesar Rp3.494.820.000 Preemptive rights and injected an amount of
untuk mendapatkan Saham Seri B baru sejumlah Rp3,494,820,000 to absorb 9,420,000,000 newly
9.420.000.000 lembar. Sisa Saham Seri B baru issued Series B Common Shares. The remaining
sejumlah 5.072.304.975 lembar telah diserap newly issued shares amounting to 5,072,304,975
penuh oleh Pemegang Saham Publik dan shares were fully absorbed by Public
memberikan tambahan modal sebesar Shareholders and generated additional capital of
Rp1.881.825.146. Komposisi kepemilikan modal Rp1,881,825,146. The composition of the
yang ditempatkan dan disetor penuh Perseroan ownership of the Companys issued and fully paid
pada akhir pelaksanaan PUT I Perseroan adalah capital as at the completion of the Rights Issue is
Pemerintah Republik Indonesia (65%) dan the Government of the Republic of Indonesia
Pemegang Saham Publik (35%). (65%) and the Public Shareholders (35%).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at December 31, 2016 and 2015, all the
semua saham ditempatkan dan disetor penuh Companys issued and fully paid shares of
sejumlah 24.030.764.725 lembar saham telah 24,030,764,725 shares were listed on the IDX.
dicatat di BEI.


(continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tahun 2002, saham Perusahaan dicatatkan In 2002, the Companys shares were listed on the
di Bursa Efek Australia (BEA) sebagai Chess Australian Securities Exchange (ASX) where its
Depository Interests (CDI). Pada tanggal 31 shares have been traded as Chess Depository
Desember 2016 dan 2015, unit yang Interests (CDI). As at December 31, 2016 and
diperdagangkan di BEA adalah sejumlah 2015, a total of 1,301,315 CDI units were traded
1.301.315 unit CDI yang merupakan 6.506.575 on the ASX representing 6,506,575 series B
saham biasa seri B. ordinary shares.
Berdasarkan berita acara RUPS yang Based on the minutes of the AGMS held on
diselenggarakan pada tanggal 31 Maret 2016, March 31, 2016, the composition of the

susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Companys Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 Directors as at December 31, 2016 was as
adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H. President Commissioner
Komisaris Prof. Robert A. Simanjuntak, S.E., M.Sc., Ph.D. Commissioners
Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M., DESS.
Zaelani, S.E.
Komisaris Independen Prof. Hikmahanto Juwana, S.H., LL.M., Ph.D. Independent Commissioners
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Ir. Tedy Badrujaman, M.M. President Director
Direktur Dimas Wikan Pramudhito, B.Sc, MBA Directors
Agus Zamzam Jamaluddin, S.T., M.T.


Ir. I Made Surata, M.Si.
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Based on the minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang General Meeting of Shareholders (EGMS) held
diselenggarakan pada tanggal 7 Oktober 2015, on October 7, 2015, the composition of the
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Companys Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 Directors as at December 31, 2015 was as
adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H. President Commissioner
Komisaris Prof. Robert A. Simanjuntak, S.E., M.Sc., Ph.D. Commissioners
Ir. Bambang Gatot Ariyono M.M., DESS.
Zaelani, S.E.
Komisaris Independen Prof. Hikmahanto Juwana, S.H., LL.M., Ph.D. Independent Commissioners
Direksi Board of Directors

Direktur Utama Ir. Tedy Badrujaman, M.M. President Director
Direktur Dimas Wikan Pramudhito, B.Sc, MBA Directors
Agus Zamzam Jamaluddin, S.T., M.T.
Ir. I Made Surata, M.Si.


(continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal As at December 31, 2016 and 2015, the
31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai composition of the Companys Audit Committee
berikut: was as follows:
Ketua Prof. Dr. Laode M. Kamaluddin, M.Sc., M.Eng. Chairman

Wakil Ketua Zaelani, S.E. Vice Chairman
Anggota Drs. Mursyid Amal, M.M. Members
Dr. Ir. Rukmana Nugraha Adhi, DEA.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at December 31, 2016 and 2015, the
Perusahaan dan entitas anaknya (bersama-sama Company and its subsidiaries (together the
Grup) mempunyai masing-masing 3.202 dan Group) had a total of 3,202 and 3,471
3.471 karyawan tetap (tidak diaudit). permanent employees, respectively (unaudited).
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Gedung The Companys head office is located in Gedung
Aneka Tambang, Jl. Letjen T.B. Simatupang No. Aneka Tambang, Jl. Letjen T.B. Simatupang No.
1, Lingkar Selatan, Tanjung Barat, Jakarta, 1, Lingkar Selatan, Tanjung Barat, Jakarta,
Indonesia. Grup memiliki Izin Usaha Indonesia. The Group has Mining Business
Pertambangan (IUP) di berbagai lokasi di Permits (IUP) in several locations in Indonesia.
Indonesia.
b. Entitas anak b. Subsidiaries
Perusahaan melakukan konsolidasi atas entitas The Company consolidates the following
anak di bawah ini karena mempunyai kepemilikan subsidiaries due to its majority ownership or its
mayoritas atau hak untuk mengendalikan operasi. right to control their operations.
Mulai
beroperasi Jumlah aset sebelum eliminasi/
Persentase komersial/ Total assets before elimination
kepemilikan/ Start of
Entitas Anak/ Domisili/ Percentage of commercial
Subsidiaries Domicile Jenis usaha/Nature of business ownership operations 2016 2015
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
1. Asia Pacific Nickel Australia Perusahaan investasi/Investment 100.00% 2003 141,592,603 85,009,433
Pty., Ltd. (APN) Company
2. PT Indonesia Coal Indonesia Eksplorasi dan operator tambang 100.00% 2010 134,417,592 217,035,149
Resources batubara/Coal mining exploration and
(ICR) operator
3. PT Antam Indonesia Eksplorasi dan operator tambang/ 99.98% 1997 121,719,325 141,000,312
Resourcindo Mining exploration and operator
(ARI)
4. PT Mega Citra Indonesia Konstruksi, perdagangan, perindustrian, 99.50% - 115,506,759 120,000,135

Utama pertanian dan pertambangan/
(MCU)* Construction, trading, industry, agriculture
and mining
5. PT Abuki Jaya Indonesia Pengolahan stainless steel/ 99.50% - 50,391,769 51,569,744
Stainless Indonesia Manufacturing of stainless steel
(AJSI)*
* Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, MCU, AJSI, BEI, DEK, GAG, * As of December 31, 2016, MCU, AJSI, BEI, DEK, GAG, FHT, BEIA, GK, SDA, BAI,
FHT, BEIA, GK, SDA, BAI, AEI, JAP, KIAT dan ANH belum beroperasi AEI, JAP, KIAT and ANH have not yet started their respective commercial
secara komersial. operations.

b. Entitas anak (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Mulai
Kepemilikan langsung/Direct ownership:
6. PT Borneo Edo Indonesia Pembangunan, perdagangan, 99.50% - 36,788,678 38,238,135

International perindustrian, pertanian dan
(BEI)* pertambangan/Construction, trading,
industry, agriculture and mining
7. PT Dwimitra Indonesia Eksplorasi dan operator tambang/Mining 99.50% - 3,782,109 4,463,464

Enggang exploration and operator
Khatulistiwa
(DEK)*

8. PT Cibaliung Indonesia Eksplorasi, konstruksi dan 99.15% 2010 1,074,898,727 1,082,957,807
Sumberdaya pengembangan tambang,
(CSD) penambangan, produksi, pengolahan
dan pemurnian, pengangkutan dan
penjualan di industri emas/Exploration,
construction and mine development,
mining, production, processing and
refining, haulage and sales in the gold
mining industry
9. PT International Indonesia Jasa dan perdagangan/Services and 99.00% 2011 621,228,266 620,945,529
Mineral Capital trading
(IMC)
Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership:
10. PT GAG Nikel Indonesia Eksplorasi dan operator tambang/Mining 100.00% - 142,112,865 84,786,479
(GAG)* (melalui exploration and operator
APN/through APN)
11. PT Citra Tobindo Indonesia Eksplorasi dan operator tambang 100.00% 2011 44,320,213 64,364,275
Sukses Perkasa batubara/Coal mining exploration and
(CTSP) (melalui operator

ICR/through ICR)

12. PT Feni Haltim Indonesia Perdagangan, pembangunan dan 100.00% - 1,096,974,826 1,116,746,198
(FHT)* (melalui jasa/Trading, construction and services
IMC/through IMC)
13. PT Borneo Edo Indonesia Perkebunan, perindustrian, 100.00% - 4,839,763 297,867

International Agro pengangkutan hasil perkebunan,
(BEIA)* (melalui perdagangan dan jasa/Agriculture,
MCU/through industry, agricultural land transportation,
MCU) trading and services
14. PT Gunung Kendaik Indonesia Pembangunan, perdagangan, 100.00% - 5,422,698 6,663,122

(GK)* (melalui perindustrian, pertanian, pengangkutan
MCU/through darat, jasa, pertambangan dan
MCU) percetakan/Construction, trading,
industry, agriculture, ground
transportation, services, mining and
printing
15. PT Nusa Karya Indonesia Jasa pertambangan mineral dan 100.00% 2014 25,762,088 34,193,211
Arindo (NKA) batubara/Mineral and coal mining service

(melalui ARI/
through ARI)
16. PT Sumberdaya Indonesia Jasa pertambangan mineral dan 100.00% - 13,543,102 12,940,445
Arindo (SDA)* batubara/Mineral and coal mining service
(melalui ARI/
through ARI)
17. PT Borneo Alumina Indonesia Perindustrian, jasa, dan perdagangan/ 100.00% - 56,322 56,322
Indonesia (BAI)* Industry, services and trade
(melalui IMC dan
BEI/through IMC
and BEI)

b. Entitas anak (lanjutan) b. Subsidiaries (continued)

Mulai
18. PT Antam Energi Indonesia Jasa, perdagangan, dan perindustrian/ 100.00% - 143,884 143,884
Indonesia (AEI)* Services, trade and industry
(melalui IMC, ARI
dan ICR/through
IMC, ARI, and ICR)
19. PT Jatim Arindo Indonesia Eksplorasi dan operator tambang 100.00% - 62,500 1,625
Persada (JAP)* batubara/Coal mining exploration and
(melalui ARI dan operator
NKA/through ARI
and NKA)
20. PT Kawasan Industri Indonesia Jasa manajemen kawasan 100.00% - 51,000 51,000
Antam Timur industri/Management industrial area
(KIAT)* (melalui service
ARI dan
IMC/through ARI
and IMC)
21. PT Antam Niterra Indonesia Eksplorasi dan operator tambang 100.00% - 67,975 67,975
Haltim (ANH)* batubara/Coal mining exploration and
(melalui IMC dan operator
FHT/through IMC
and FHT)
c. Ventura Bersama c. Joint Venture
Pada bulan Februari 2007, Perusahaan In February 2007, the Company established
mendirikan PT Indonesia Chemical Alumina PT Indonesia Chemical Alumina (ICA)
(ICA) (Catatan 34f), ventura bersama, dimana (Note 34f), a joint venture, in which the
Perusahaan memiliki saham dengan kepemilikan Company has a 49% ownership interest. In
49%. Pada bulan Agustus 2008, Perusahaan August 2008, the Company acquired a 16%
memperoleh tambahan 16% kepemilikan di ICA additional interest in ICA, making the total
sehingga kepemilikan saham Perusahaan ownership 65%. In August 2010, the Company
menjadi sebesar 65%. Pada bulan Agustus 2010, increased its interest in ICA to 80%.
Perusahaan menaikkan kepemilikan saham di
ICA menjadi 80%.
Perusahaan mempertimbangkan perjanjian The Company considered the contractual terms

kontraktual yang ada pada Perjanjian Ventura of the Joint Venture Agreement (JVA) between
Bersama (JVA) antara Perusahaan, Showa the Company, Showa Denko K.K (SDK) and
Denko K.K (SDK) dan ICA tanggal 31 Agustus ICA dated August 31, 2010, under which
2010 dimana pengambilan keputusan penting significant decisions related to financial and
terkait kebijakan keuangan dan operasional ICA operating policies of ICA need approval from all
memerlukan persetujuan dari seluruh pemegang shareholders and determined that, as a result of
saham dan menyimpulkan bahwa, sebagai akibat the contract terms, the Company does not have
dari perjanjian kontraktual tersebut, Perusahaan control over the financial and operating policies
tidak memiliki pengendalian atas kebijakan of ICA, despite the Companys 80% ownership
keuangan dan operasional yang penting di ICA, interest. The Companys ownership in ICA is
meskipun Perusahaan memiliki kepemilikan therefore accounted for using the equity
saham sebesar 80%. Kepemilikan Perusahaan method.
pada ICA dicatat dengan menggunakan metode
ekuitas.
ICA melakukan pengolahan bauksit di Kalimantan ICA processes bauxite in West Kalimantan,
Barat, Indonesia. Indonesia.

d. Wilayah Eksplorasi dan Eksploitasi d. Exploration and Exploitation Areas
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup memiliki As at December 31, 2016, the Group has
wilayah eksplorasi dan eksploitasi yang tercakup exploration and exploitation areas covered by
dalam berbagai IUP, sebelumnya disebut Kuasa several Mining Business Permits (IUP),
Pertambangan. Rincian dari masing-masing IUP previously known as Kuasa Pertambangan.
adalah sebagai berikut: The details of each of the IUPs are as follows:
Cadangan (dalam 000 Sumber Daya (dalam 000
Izin Usaha ton)/ Reserves ton)/Resources
Pertambangan/ Area (Ha) IUP Operasi (in 000 tons) (in 000 tons)
Mining (tidak Produksi/ (tidak diaudit/ unaudited) (tidak diaudit/unaudited)
Business Permits diaudit/ IUP Eksplorasi/ IUP Operation Terbukti/ Terkira/ Terukur/ Terkini/
Lokasi/Location (IUP) Unaudited) IUP Exploration Production Proved Probable Measured Indicated
Milik Perusahaan/Owned by the Company:
Parmonangan, - 33,260 SK Bupati Tapanuli Utara No. 240 - - - - -

Sipoholon dan/and Tahun/Year 2011 berlaku sampai

Adiankoting dengan/valid until 25/2/2018
Tapanuli Utara,
Sumatera Utara/
North Sumatra**)
Garoga, Tapanuli Utara, - 6,492 SK Bupati Tapanuli Utara - - - - -

Sumatera Utara/ No. 241 Tahun/Year 2011 berlaku
North Sumatra**) sampai dengan/valid until
25/02/2018
Batang Asai, KW.05 KP 010407 4,556 SK Bupati Sarolangun - - - - -

Sarolangun, Jambi*) No. 624 Tahun/Year 2014
berlaku sampai dengan/valid until
04/03/2017
(perpanjangan/extension)
Kec. Sungai Tenang, - 9,690 SK Bupati Merangin - - - - -

Merangin, Jambi*) No. 184/ESDM/2010 berlaku
sampai dengan/valid until
09/04/2017
Desa Talang Tembago, - 7,633 SK Bupati Merangin - - - - -

Merangin, Jambi*) No. 185/ESDM/2010 berlaku

09/04/2017

Cibaliung, KW 96PP019 5,302 - SK Bupati Pandeglang - - - -

Pandeglang, 541.23/Kep.747-BPPT/2013
Banten berlaku sampai dengan/valid
until 3/10/2025
UBPP Logam Mulia, - - - IUP Operasi Produksi - - - -
Jakarta Khusus untuk Pengolahan
dan Pemurnian Mineral
sesuai SK
Menteri ESDM
No.261.K/30/DJB/
2011
Ds. Bantar Karet, KW 98PP0138 6,047 - SK Bupati Bogor No. 2,535 294 985 2,398
Kec. Nanggung, 541.2/005/kpts/ESDM/
Bogor, Jawa Barat/ 2010 (98PP0138) berlaku
West Java sampai dengan/valid until
9/3/2021
Bungbulang, - 11,560 SK Bupati Garut - - - - -

Pakenjeng, No. 540/Kep.633-SDAP/2011

Cisewu, Pamulihan, berlaku sampai dengan/valid until

Garut, Jawa Barat/ 28/11/2017
West Java
*) dalam proses peningkatan operasi produksi/production operation upgrade of permits in progress

**) dalam proses pelepasan/discharge of permits in progress

d. Wilayah Eksplorasi dan Eksploitasi (lanjutan) d. Exploration and Exploitation Areas

(continued)

Milik Perusahaan (lanjutan)/Owned by the Company (continued):
Ciarinem, Papandayan - 4,513 - SK Bupati Garut - - - -

Garut, Jawa Barat/ No. 540/Kep.279-
West Java) SDAP/2010 berlaku sampai
dengan/valid until 9/6/2020
Cisewu (Kuda Gold), - 7,427 SK Bupati Garut - - - - -

Garut, Jawa Barat/ No.540/Kep.255-SDAP/2011
West Java **) berlaku sampai dengan/valid until
22/3/2017
Desa Wotgalih, Kec. - 462.2 - SK Bupati Lumajang No. - - - -

Yosowilangun, Kec. 188.45/225/427.12/2011
Lumajang, Jawa berlaku sampai dengan/valid
Timur/East Java**) until 23/7/2020
Mempawah Hulu, MPH/MSL/SMP- 20,710 SK Bupati Landak No, - - 51,100 -

Landak, Kalimantan PROD02.14 544.11/330/HK-2014 berlaku
Barat/ sampai dengan/valid until
West Kalimantan*) 16/12/2034
Toho, Mempawah, - 12,630 - SK Bupati Pontianak - - 10,500 -

Kalimantan Barat/ No. 221 Tahun/Year 2009
West Kalimantan berlaku sampai
Toho, Mempawah, - 2,374 SK Gubernur Kalimantan - - - -

Pontianak, Barat No
Kalimantan Barat/ 444/Distamben/2015 berlaku
West Kalimantan*) sampai dengan/valid until
4/3/2035
Tayan, Sanggau, KW 98PPO183 34,360 - SK Gubernur Kalimantan 67,900 43,500 9,300 -

Kalimantan Barat/ Barat
West Kalimantan*) No. 15/Distamben/2015
berlaku sampai
Lasolo, KW 99STP057a 6,213 - SK Bupati Konawe Utara 8,300 4,500 4,800 9,500
Konawe Utara, No. 15 Tahun/Year 2010
Sulawesi Tenggara/ berlaku sampai dengan/
Southeast Sulawesi valid until 11/1/2030
Asera dan/and Molawe, KW 10 APR OP 005 16,920 - SK Bupati Konawe Utara No. - - 5,000 11,500
Konawe Utara, 158 Tahun/Year 2010
Sulawesi Tenggara/ berlaku sampai dengan/valid
Southeast Sulawesi until 29/4/2030
Pomala, Kolaka, WSPM 016 1,954 - SK Bupati Kolaka No. 198 8,300 6,000 - -
Sulawesi Tenggara/ Tahun/Year 2010 berlaku
Southeast Sulawesi sampai dengan/valid until
25/6/2020
Batu Kilat, Kolaka, WSPM 017 878.20 - SK Bupati Kolaka No. 199 - - - -
25/6/2020
Sitallo, Kolaka, KW WSPM.015 584.3 - SK Bupati Kolaka - - - -

Sulawesi Tenggara/ No.188.45/100/2014
Southeast Sulawesi berlaku sampai dengan/
valid until 14/3/2024



(continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Milik Perusahaan (lanjutan)/Owned by the Company (continued):
Maniang, Kolaka, WSWD 003 195 - SK Bupati KolakaNo. 150 - - - -

28/2/2023
Tambea, Kolaka, KW WSPM.014 2,712 - SK Bupati Kolaka No. - - - -

Sulawesi Tenggara/ 188.45/099/2014
Southeast Sulawesi berlaku sampai dengan/

Buli Serani, KW 97PPO443 39,040 - SK Bupati Halmahera Timur 79,400 24,000 30,200 61,500
Halmahera Timur, No. 188.45/540-170/2011
Maluku Utara/ berlaku sampai dengan/valid
North Maluku until 27/10/2040
Oxybil, 49,740 SK Gubernur Papua - - - - -

Pegunungan - No. 540/2876/SET
Bintang,Papua Tahun/Year 2010 berlaku
25/8/2017

25/8/2017

25/8/2017

25/8/2017
Milik Entitas Anak/Owned by the Subsidiaries:

Mandiangin, KW.97 KP. 199 - SK Bupati Sarolangun No. 34 - - - -

Sarolangun,Jambi 290310 Tahun/Year 2010 berlaku
29/1/2020
Sebadu, Mandor, MTL/MDR/SmP/ 19,090 - SK Bupati Landak - - 11,000 -

Kalimantan Barat/ SHT/SBK- No. 544.11/264/HK-2014
West Kalimantan PROD01.14 berlaku sampai dengan/
Menjalin,Landak, MPH/MJL/SPK/S 18,630 - SK Bupati Landak - - 16,400 -

Kalimantan Barat/ TH/MYK- No. 544.11/98/HK-2013
West Kalimantan PROD01.13 berlaku sampai dengan/
Menjalin,Landak, MJL-EKPR17.10 4,900 SK Bupati Landak - - - - -

Kalimantan Barat/ No. 544.2/213/HK-2010
West Kalimantan berlaku sampai dengan/
(suspended No.
519/Distamben/2016 berlaku
sampe dengan/valid until
01/07/2017)
Meliau, Sanggau, 444/2009/SCU 10,000 - SK Bupati Sanggau - - 33,400 -

Kalimantan Barat/ No. 444 Tahun/Year 2009
West Kalimantan berlaku sampai

Tayan Hilir, Sanggau, - - - IUP Operasi Produksi Khusus - - - -

Kalimantan Barat/ untuk Pengolahan dan
West Kalimantan Pemurnian Mineral sesuai SK
Menteri ESDM No.
668.K/30/DJB/2012 berlaku
sampai


(continued)

Milik Entitas Anak (Lanjutan)/Owned by the Subsidiaries (Continued):
Mandiodo, - 343 - IUP Operasi Produksi - - - -

Konawe Utara, Khusus Pengolahan dan
Sulawesi Tenggara/ Pemurnian sesuai SK Bupati
Southeast Sulawesi Konawe Utara No. 87
Tahun/Year 2011 berlaku
21/2/2031
Mandiodo, - - - IUP Operasi Produksi - - - -

Konawe Utara, Khusus Pengangkutan dan
Sulawesi Tenggara/ Penjualan sesuai SK Bupati
Southeast Sulawesi Konawe Utara No. 88
Tahun/Year 2011 berlaku
sampaidengan/valid until
21/2/2031
Pulau Gag, - 13,136 - Kontrak Karya/Contract of - - 45,700 11,500

Raja Ampat, Work sesuai sesuai SK
Papua Barat/ Mentari ESDM
West Papua No.324.K/30/DJB/2015
berlaku sampai
dengan/valid until
30/11/2017
Cibaliung, - 1,340 - SK Bupati Pandeglang No. 1,804 325 - -

Pandeglang Banten 821.13/Kep.1351-BPPT/2014
berlaku sampai dengan/valid
until 27/07/2025
Mempawah Hulu dan/ - 12,184 - SK Gubernur Kalimantan - - - -

and Banyuke Hulu, Barat 573/Distamben/2015
Kalimantan Barat/ berlaku sampai dengan/valid
West Kalimantan until 25/05/2035
Buli, Maba, - - - IUP Operasi Produksi - - - -

Maluku Utara/ Khusus untuk Pengolahan
North Maluku dan Pemurnian Mineral
sesuai SK Menteri ESDM No.
872.K/30/DJB/2012 berlaku
sampai

Informasi terkait Hasil Eksplorasi, Sumber Daya The information in these consolidated financial
Mineral atau Cadangan Bijih (tidak diaudit) yang statements that relates to Exploration Results,
tercantum di dalam laporan keuangan Mineral Resources or Ore Reserves (unaudited)
konsolidasian ini didasarkan pada informasi yang is based on information compiled by Trenggono
disusun oleh Trenggono Sutioso, yang Sutioso, who is a Member of the Australasian
merupakan anggota The Australasian Institute of Institute of Mining and Metallurgy. Trenggono
Mining and Metallurgy. Trenggono Sutioso adalah Sutioso is a full time employee of the Company.
karyawan tetap Perusahaan. Dia memiliki He possesses relevant experience as a
pengalaman yang relevan untuk menjadi Competent Person as defined in the 2012 Edition
Competent Person sebagaimana didefinisikan of the 'Australasian Code for Reporting of
dalam 2012 Edition of the 'Australasian Code for Exploration Results, Mineral Resources and Ore
Reporting of Exploration Results, Mineral Reserves'.
Resources and Ore Reserves'.


(continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Terkait dengan laporan mengenai jenis Related to the reports of mineralisation and type
mineralisasi dan tipe kandungan mineral yang of deposit being reported on by him and to the
diukur dan aktivitas yang dia lakukan, dia activity which he is undertaking, he consents to
menyetujui pengungkapan di dalam laporan the inclusion in these consolidated financial
keuangan konsolidasian ini atas hal-hal statements of the matters based on his report of
berdasarkan informasinya dalam bentuk dan mineralisation and type of deposit reported in
konteks informasi tersebut ditampilkan. the form and context in which the information
appeared.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang the preparation of the consolidated financial
selesai disusun dan diotorisasi oleh Direksi untuk statements that were completed and authorised for
diterbitkan pada tanggal 28 Februari 2017. issuance by the Board of Directors on February 28,
2017.
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statements

Konsolidasian Preparation
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The Groups consolidated financial statements
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.

Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are

berdasarkan konsep akuntansi harga perolehan, prepared using the historical cost concept of
yang dimodifikasi oleh revaluasi tanah, dan accounting, as modified by the revaluation of
menggunakan basis akrual kecuali untuk laporan land, and using the accrual basis except for the
arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flows.
Kecuali dinyatakan pada Catatan 2b, kebijakan Except as described in Note 2b, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan konsolidasian tahunan annual consolidated financial statements for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015 yaer ended December 31, 2015 which conform
yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi to Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of the
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat dan financial performance of the Group, due to the
jumlahnya yang signifikan, beberapa item significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas The functional currency of the Company and its
anaknya adalah Rupiah, kecuali untuk APN subsidiaries is the Rupiah, except for APN
dengan mata uang fungsional Dolar Australia, whose functional currency is the Australian
Dollar.


(lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statements

Konsolidasi (lanjutan) Preparation (continued)
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of consolidated financial

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia statements in conformity with Indonesian
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi Financial Accounting Standards requires the
dan juga mengharuskan manajemen untuk use of certain critical accounting estimates. It
membuat pertimbangan dalam proses penerapan also requires management to exercise its
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks judgement in the process of applying the
atau memerlukan tingkat pertimbangan yang Groups accounting policies. The areas
lebih tinggi atau area di mana asumsi dan involving a higher degree of judgement or
estimasi dapat berdampak signifikan terhadap complexity, or areas where assumptions and
laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di estimates are significant to the consolidated
Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting
Standards
Standar baru, revisi dan interpretasi yang New standards, amendments and
diterbitkan dan efektif untuk tahun keuangan interpretations issued and effective for the
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2016 yang financial year beginning January 1, 2016 which
tidak memiliki dampak material terhadap laporan did not have a material impact on the
keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai consolidated financial statements of the Group
berikut: are as follows:
- PSAK 4 (revisi 2015) Laporan keuangan - SFAS 4 (revised 2015) Separate financial
tersendiri statements
- PSAK 5 (revisi 2015) Segmen Operasi - SFAS 5 (revised 2015) Operating
Segments
- PSAK 7 (revisi 2015) Pengungkapan Pihak- - SFAS 7 (revised 2015) Related Party
pihak Berelasi Disclosures
- PSAK 13 (revisi 2015) Properti Investasi - SFAS 13 (revised 2015) Investment
Property
- PSAK 15 (revisi 2015) Investasi Pada Entitas - SFAS 15 (revised 2015) Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
- PSAK 16 (revisi 2015) Aset Tetap - SFAS 16 (revised 2015) Property, Plant
and Equipment
- PSAK 19 (revisi 2015) Aset Tak Berwujud - SFAS 19 (revised 2015) Intangible Assets
- PSAK 22 (revisi 2015) Kombinasi Bisnis - SFAS 22 (revised 2015) Business
Combinations
- PSAK 24 (revisi 2015) Imbalan Kerja - SFAS 24 (revised 2015) Employee
Benefits
- PSAK 25 (revisi 2015) Kebijakan Akuntansi, - SFAS 25 (revised 2015) Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Policies, Changes in Accounting Estimates
Kesalahan and Errors
- PSAK 53 (revisi 2015) Pembayaran Berbasis - SFAS 53 (revised 2015) Share-Based
Saham Payments
- PSAK 65 (revisi 2015) Laporan Keuangan - SFAS 65 (revised 2015) Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
- PSAK 66 (revisi 2015) Pengaturan Bersama - SFAS 66 (revised 2015) Joint
Arrangements
- PSAK 67 (revisi 2015) Pengungkapan - SFAS 67 (revised 2015) Disclosures of
Kepentingan dalam Entitas Lain Interests in Other Entities
- PSAK 68 (revisi 2015) Pengukuran Nilai - SFAS 68 (revised 2015) Fair Value
Wajar Measurement
- PSAK 70 Akuntansi Aset dan Liabilitas - SFAS 70 Accounting for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak Assets and Liabilities
- ISAK 30 Pungutan - ISFAS 30 Levies


b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Profil Perusahaan
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations of
Corporate Profile
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statements of Financial Accounting
(lanjutan) Standards (continued)
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, manajemen sedang consolidated financial statements, the
mempelajari dampak yang mungkin timbul dari management is still evaluating the potential
penerapan standar baru dan revisi berikut yang impact of the following new and revised SFAS
telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif which have been issued but are not yet
untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2016 effective for the financial year beginning on
adalah sebagai berikut: January 1, 2016:
- PSAK 69 Agrikultur - SFAS 69 Agriculture
- ISAK 31 Interpretasi atas Ruang Lingkup - IFAS 31 Interpretation of Scope of SFAS

PSAK 13: Properti Investasi 13: Investment Property
- Amandemen PSAK 1 Penyajian Laporan - Amendment to SFAS 1 Presentation of
Keuangan Financial Statements
- Amandemen PSAK 16 Aset Tetap - Amendment to SFAS 16 Property, Plant
and Equipment
- Amandemen PSAK 2 Laporan Arus Kas - Amendment to SFAS 2 Statements of
Cash Flows
- PSAK 3 (Penyesuaian 2016) Laporan - SFAS 3 (Annual Improvement 2016)
Keuangan Interim Interim Financial Statements
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016) Imbalan Kerja - SFAS 24 (Annual Improvement 2016)
Employee Benefits
- Amandemen PSAK 46 Pajak Penghasilan - Amendment to SFAS 46 Income Tax
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016) Aset Tidak - SFAS 58 (Annual Improvement 2016)
Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi Non-current Assets Held for Sale and
yang Dihentikan Discontinued Operations
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016) Instrumen - SFAS 60 (Annual Improvement 2016)
Keuangan: Pengungkapan Financial Instruments: Disclosure

c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including special
entitas bertujuan khusus) dimana Grup memiliki purpose entities) over which the Group has
kendali. Grup mengendalikan suatu entitas ketika control. The group controls an entity when the
Grup terkena atau memiliki hak atas group is exposed to or has rights to, variable
pengembalian variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the entity and
dengan entitas dan ketika Grup memiliki has the ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian power over the entity.
melalui kuasanya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date
tanggal di mana pengendalian dialihkan kepada on which control is transferred to the Group.
Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi They are de-consolidated from the date on
sejak tanggal Grup kehilangan pengendalian. which that control ceases.

Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah consideration transferred for the acquisition of a
sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas subsidiary is the fair value of the assets
yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakusisi transferred, the liabilities incurred to the former
sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang owners of the acquiree and the equity interests
diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan issued by the Group. The consideration
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas yang transferred includes the fair value of any asset
timbul dari kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset or liability resulting from a contingent
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta consideration arrangement. Identifiable assets
liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu acquired and liabilities and contingent liabilities
kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar assumed in a business combination are
nilai wajar pada tanggal akuisisi. measured initially at their fair values at the
acquisition date.


c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Grup mengakui kepentingan nonpengendali pada The Group recognises any non-controlling
pihak yang diakuisisi untuk setiap akuisisi yang interest in the acquiree on an acquisition by
dilakukan baik sebesar nilai wajar atau sebesar acquisition basis, either at fair value or at the
bagian proporsional kepentingan nonpengendali non-controlling interests proportionate share of
atas aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan the acquirees net assets. Non-controlling
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan interest is reported as equity in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari statement of financial position, separate from
ekuitas pemilik entitas induk. the owner of the parents equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, If the business combination is achieved in
nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan stages, at the acquisition date fair value of the
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak acquirers previously held equity interest in the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur acquiree is remeasured to fair value at the
kembali ke nilai wajar tanggal akuisisi; acquisition date; any gains or losses arising
pendapatan atau kerugian yang muncul dari from such remeasurement are recognised in
pengukuran kembali akan diakui dalam laporan profit or loss.
laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal by the Group is recognised at fair value at the
akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar acquisition date. Subsequent changes to the fair
imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau value of the contingent consideration that is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK 55 deemed to be an asset or liability is recognised
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan in accordance with SFAS 55 Financial
Pengukuran, baik di dalam laporan laba rugi Instruments: Recognition and Measurement
atau sebagai perubahan pada penghasilan either in profit or loss or as a change to other
komprehensif lain. Imbalan kontinjensi yang comprehensive income. Contingent
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur consideration that is classified as equity is not
kembali dan penyelesaian selanjutnya remeasured and its subsequent settlement is
diperhitungkan dalam ekuitas. accounted for within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali pada pihak yang amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi serta nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki pihak any previous equity interest in the acquiree over
pengakuisisi atas nilai wajar aset teridentifikasi the fair value of the identifiable net assets
yang diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika acquired is recorded as goodwill. If the total of
jumlah ini lebih rendah dari nilai wajar aset neto consideration transferred, non-controlling
entitas yang diakuisisi dalam kasus pembelian interest recognised and previously held interest
dengan diskon, selisihnya diakui langsung dalam measured is less than the fair value of the net
laporan laba rugi. assets of the subsidiary acquired in the case of
a bargain purchase, the difference is recognised
directly in profit or loss.
Transaksi pihak-pihak berelasi, saldo dan Intercompany transactions, balances and

keuntungan antar entitas grup yang belum unrealised gains on transactions between group
direalisasi telah dieliminasi. Kerugian yang belum companies are eliminated. Unrealised losses
direalisasi juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi are also eliminated. Accounting policies of
entitas anak diubah jika diperlukan untuk subsidiaries have been changed where
memastikan konsistensi dengan kebijakan necessary to ensure consistency with the
akuntasi yang diadopsi oleh Grup. policies adopted by the Group.


c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests that
yang tidak mengakibatkan hilangnya do not result in loss of control are accounted for
pengendalian merupakan transaksi ekuitas. as equity transactions. The difference between
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar the fair value of any consideration paid and the
dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value of
neto entitas anak dicatat pada ekuitas. net assets of the subsidiary is recorded in
Keuntungan atau kerugian pelepasan equity. Gains or losses on disposals to non-
kepentingan nonpengendali juga dicatat pada controlling interests are also recorded in equity.
ekuitas.
Ketika Grup tidak lagi memiliki pengendalian atas When the Group ceases to have control, any

sesuatu entitas, kepentingan Grup yang masih retained interest in the entity is remeasured to
tersisa di entitas tersebut diukur kembali its fair value at the date when the control is lost
berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal and the change in carrying amount recognised
hilangnya pengendalian dan perubahan nilai in profit or loss. The fair value is the initial
tercatat diakui dalam laporan laba rugi. Nilai carrying amount for the purposes of
tercatat awal adalah sebesar nilai wajar untuk subsequently accounting for the retained
kepentingan pengukuran kembali kepentingan interest as an associate, joint venture or
yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura financial asset. In addition, any amounts
bersama atau aset keuangan. Di samping itu, previously recognised in other comprehensive
jumlah yang sebelumnya diakui pada income in respect of that entity are accounted
penghasilan komprehensif lain sehubungan for as if the Group had directly disposed of the
dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup related assets or liabilities. This may mean that
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal ini amounts previously recognised in other
dapat berarti bahwa jumlah yang sebelumnya comprehensive income are reclassified to profit
diakui pada penghasilan komprehensif lain or loss.
direklasifikasi ke laporan laba rugi.

d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Groups entities are measured using
menggunakan mata uang yang sesuai dengan the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama dimana entitas environment in which the entity operates (the
beroperasi (mata uang fungsional). functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah, which is the functional and
dan penyajian Perusahaan. presentation currency of the Company.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan into Rupiah using the exchange rates prevailing
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the dates of the transactions. At each
setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas reporting date, monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke denominated in foreign currency are translated
dalam mata uang Rupiah menggunakan kurs into Rupiah using the closing exchange rate.
penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan The exchange rate used as a benchmark is the
adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank rate that is issued by Bank of Indonesia.
Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs Foreign exchange gains and losses resulting
yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam from the settlement of such transactions and
mata uang asing dan dari penjabaran aset dan from the translation at period-end exchange
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui rates of monetary assets and liabilities
di dalam laporan laba rugi, kecuali jika denominated in foreign currencies are
ditangguhkan di dalam penghasilan komprehensif recognised in profit or loss, except when
lainnya sebagai lindung nilai arus kas dan lindung deferred in other comprehensive income as
nilai investasi bersih yang memenuhi syarat. qualifying cash flow hedges and qualifying net
investment hedges.


d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 nilai As at December 31, 2016 and 2015, the
tukar yang digunakan adalah sebagai berikut: exchange rates used were as follows:
2016 2015
1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar

(Dolar AS) 13,436 13,795 (US Dollar)
100 Yen Jepang 11,540 11,452 100 Japanese Yen
1 Dolar Australia 9,724 10,064 1 Australian Dollar
1 Euro Eropa 14,162 15,070 1 European Euro
1 Renminbi Cina 1,937 2,124 1 Chinese Renminbi
e. Investasi pada Entitas Asosiasi dan e. Investments in Associates and Joint Ventures
Pengaturan Bersama
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Associates are all entities over which the Group
Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan has significant influence but not control,
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak generally accompanying a shareholding of
suara antara 20% dan 50%. Investasi pada between 20% and 50% of the voting rights.
entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas. Investments in associates are accounted for
Berdasarkan metode ekuitas, investasi pada using the equity method of accounting. Under
awalnya diakui sejumlah nilai perolehan dan nilai the equity method, the investment is initially
tercatat akan meningkat atau menurun untuk recognised at cost and the carrying amount is
mengakui bagian laba atau rugi investor dari laba increased or decreased to recognise the
atau rugi entitas asosiasi setelah tanggal akuisisi. investors share of profit or loss of the investee
Di dalam investasi Grup atas entitas asosiasi after the date of acquisition. The Groups
termasuk goodwill yang diidentifikasi ketika investment in associates includes goodwill
akuisisi. identified on acquisition.
Jika kepemilikan kepentingan pada entitas If the ownership interest in an associate is

asosiasi berkurang, namun tetap memiliki reduced but significant influence is retained,
pengaruh signifikan, hanya suatu bagian only a proportionate share of the amounts
proporsional atas jumlah yang telah diakui previously recognised in other comprehensive
sebelumnya pada penghasilan komprehensif income is reclassified to profit or loss where
lainnya yang direklasifikasi ke laporan laba rugi. appropriate.
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas asosiasi The Groups share of post-acquisition profits or
pasca akuisisi diakui dalam laporan laba rugi dan losses is recognised in profit or loss and its
bagian atas mutasi penghasilan komprehensif share of post-acquisition movements in other
lainnya pasca akuisisi diakui di dalam comprehensive income is recognised in other
penghasilan komprehensif lainnya dengan comprehensive income with a corresponding
melakukan penyesuaian atas jumlah tercatat adjustment to the carrying amount of the
investasi. Jika bagian Grup atas kerugian entitas investment. When the Groups share of losses
asosiasi sama dengan atau melebihi in an associate equals or exceeds its interest in
kepentingannya pada entitas asosiasi, termasuk the associate, including any other unsecured
piutang tanpa agunan, Grup menghentikan receivables, the Group does not recognise
pengakuan bagian kerugiannya, kecuali jika Grup further losses, unless it has incurred legal or
memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran constructive obligations or made payments on
atas nama entitas asosiasi. behalf of the associate.


Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pengaturan Bersama (lanjutan) (continued)
Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) Investment in Associates (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa whether there is any objective evidence that the
telah terjadi penurunan nilai atas investasi pada investment in the associate is impaired. If this is
entitas asosiasi. Jika demikian, maka Grup the case, the Group calculates the amount of
menghitung besarnya penurunan nilai sebagai impairment as the difference between the
selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai recoverable amount of the investment in
tercatat atas investasi pada entitas asosiasi dan associate and its carrying value and recognises
mengakui selisih tersebut pada bagian kerugian the amount adjacent to share of loss of

entitas asosiasi dan ventura bersama di laporan associate and joint venture in profit or loss.
laba rugi.
Laba atau rugi yang dihasilkan dari transaksi hulu Profits and losses resulting from upstream and
dan hilir antara Grup dengan entitas asosiasi downstream transactions between the Group
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian and its associates are recognised in the Groups
Grup hanya sebesar bagian investor lain dalam consolidated financial statements only to the
entitas asosiasi. Kerugian yang belum direalisasi extent of unrelated investors interests in the
juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut associates. Unrealised losses are eliminated
memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang unless the transaction provides evidence of an
ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi impairment of the asset transferred. Accounting
disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan policies of associates have been changed
konsistensi dengan kebijakan yang diterapkan where necessary to ensure consistency with the
oleh Grup. policies adopted by the Group.

Keuntungan dan kerugian dilusi yang timbul pada Dilution gains and losses arising in investments

investasi entitas asosiasi diakui dalam laporan in associates are recognised in profit or loss.
laba rugi.
Harga perolehan entitas asosiasi yang diperoleh The cost of an associate acquired in stages is
secara bertahap diukur sebesar jumlah dari nilai measured as the sum of the fair value of the
wajar kepentingan ekuitas yang sebelumnya interest previously held plus the fair value of any
dimiliki dan nilai wajar dari imbalan yang additional consideration transferred as of the
diserahkan pada tanggal ketika investasi menjadi date when the investment became an
entitas asosiasi. associate.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal by the Group is recognised at fair value at the
akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar acquisition date. Subsequent changes to the fair
imbalan kontinjensi diakui dalam laporan laba value of the contingent consideration is
rugi. recognised in profit or loss.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Berdasarkan PSAK 66, investasi pada Under SFAS 66, investments in joint
pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai arrangements are classified as either joint
operasi bersama atau ventura bersama operations or joint ventures depending on the
tergantung pada hak dan kewajiban kontraktual contractual rights and obligations of each
dari setiap investor. Grup telah menelaah sifat investor. The Group has assessed the nature of
dari pengaturan bersamanya dan menyimpulkan its joint arrangements and determined them to
bahwa pengaturan bersama tersebut adalah be joint ventures. Joint ventures are accounted
ventura bersama. Ventura bersama dicatat for using the equity method.
dengan metode ekuitas.


Pengaturan Bersama (lanjutan) (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
Berdasarkan metode akuntansi ekuitas, Under the equity method of accounting,

kepentingan pada ventura bersama awalnya interests in joint ventures are initially recognised
diakui sebesar nilai perolehan dan disesuaikan at cost and adjusted thereafter to recognise the
setelahnya untuk mengakui bagian Grup atas Groups share of the post-acquisition profits or
keuntungan atau kerugian entitas ventura losses and movements in other comprehensive
bersama pasca akuisisi dan perubahan di income. When the Groups share of losses in a
penghasilan komprehensif lainnya setelah joint venture equals or exceeds its interests in
akuisisi. Ketika bagian Grup atas kerugian di the joint ventures (which includes any long-term
ventura bersama menyamai atau melebihi interests that, in substance, form part of the
kepentingannya di ventura bersama (termasuk Groups net investment in the joint ventures),
kepentingan jangka panjang yang, pada the Group does not recognise further losses,
dasarnya, membentuk bagian investasi bersih unless it has incurred obligations or made
milik Grup pada ventura bersama), Grup tidak payments on behalf of the joint ventures.
lagi mengakui kerugian, kecuali jika Grup
memiliki kewajiban atau melakukan pembayaran
atas nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi Unrealised gains on transactions between the
antara Grup dan ventura bersama dieliminasi Group and its joint ventures are eliminated to
sebesar bagian kepentingan Grup di ventura the extent of the Groups interest in the joint
bersama. Kerugian belum terealisasi juga ventures. Unrealised losses are also eliminated
dieliminasi kecuali transaksi memberikan bukti unless the transaction provides evidence of an
atas adanya penurunan nilai dari aset yang impairment of the asset transferred. Accounting
dialihkan. Kebijakan akuntansi ventura bersama policies of the joint ventures have been
disesuaikan jika diperlukan untuk memastikan changed where necessary to ensure
konsistensi dengan kebijakan yang diadopsi oleh consistency with the policies adopted by the
Grup. Group.
f. Aset Keuangan f. Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar melalui following categories: at fair value through profit
laporan laba rugi, pinjaman yang diberikan dan or loss, loans and receivables, available-for-sale
piutang, tersedia untuk dijual dan dimiliki hingga and held-to-maturity. The classification depends
jatuh tempo. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan on the purpose for which the financial assets
perolehan aset keuangan. Manajemen were acquired. Management determines the
menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat classification of its financial assets at initial
awal pengakuan. recognition.


f. Aset Keuangan (lanjutan) f. Financial Assets (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
i. Aset keuangan diukur pada nilai wajar i. Financial assets at fair value through
melalui laporan laba rugi profit or loss
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laporan laba rugi adalah aset or loss are financial assets held for trading.
keuangan yang dimiliki untuk A financial asset is classified in this
diperdagangkan. Aset keuangan category if acquired principally for the
diklasifikasikan ke dalam kategori ini jika purpose of selling in the short-term.
perolehannya terutama untuk dijual dalam Derivatives are also categorised as held for
jangka pendek. Derivatif juga dikategorikan trading unless they are designated as
sebagai dimiliki untuk diperdagangkan hedges. Assets in this category are

kecuali jika ditetapkan sebagai lindung nilai. classified as current assets if they are
Aset pada kategori ini diklasifikasikan expected to be settled within twelve
sebagai aset lancar jika diharapkan dapat months; otherwise, they are classified as
diselesaikan dalam waktu dua belas bulan; non-current.
jika tidak, aset tersebut diklasifikasikan
sebagai tidak lancar.
ii. Pinjaman yang diberikan dan piutang ii. Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran yang tetap atau dapat payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. They are included in current
harga di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan assets, except for those with maturities
dan piutang dimasukkan sebagai aset lancar, greater than twelve months after the end of

kecuali jika jatuh temponya melebihi dua reporting period. These are classified as

belas bulan setelah akhir periode pelaporan. non-current assets.
Pinjaman yang diberikan dan piutang ini
dimasukkan sebagai aset tidak lancar.
iii. Aset keuangan tersedia untuk dijual iii. Available-for-sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available-for-sale financial assets are
instrumen nonderivatif yang ditentukan pada non-derivatives that are either designated
kategori ini atau tidak diklasifikasikan pada in this category or not classified in any of
kategori yang lain. Aset keuangan tersedia the other categories. They are included in
untuk dijual dimasukkan sebagai aset tidak non-current assets unless the investment
lancar kecuali investasinya jatuh tempo atau matures or management intends to dispose
manajemen bermaksud melepasnya dalam of it within twelve months of the end of the
kurun waktu dua belas bulan setelah akhir reporting period.

periode pelaporan.
iv. Dimiliki hingga jatuh tempo iv. Held-to-maturity
Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh Held-to-maturity financial assets are non-
tempo adalah aset keuangan nonderivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments and fixed maturity
ditentukan dan jatuh temponya telah that the Group have the positive intent and
ditetapkan dimana Grup mempunyai intensi ability to hold maturity and which are not
positif dan kemampuan untuk memiliki aset designated at fair value through profit or
tersebut hingga jatuh tempo dan tidak loss or available-for-sale.
ditetapkan pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi atau tersedia untuk dijual.


f. Aset Keuangan (lanjutan) f. Financial Assets (continued)
Pembelian dan penjualan aset keuangan yang Regular purchases and sale of financial assets
lazim (regular) diakui pada tanggal perdagangan are recognised on the trade date the date on
yaitu tanggal dimana Grup berkomitmen untuk which the Group commits to purchase or sell
membeli atau menjual aset. Investasi pada the asset. Investments are initially recognised at
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah fair value plus transaction costs for all financial
biaya transaksi untuk seluruh aset keuangan assets not carried at fair value through profit or
yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan loss. Financial assets carried at fair value
laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada nilai through profit or loss are initially recognised at
wajar melalui laporan laba rugi pada awalnya fair value and transaction costs are expensed in
dicatat sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya profit or loss. Financial assets are derecognised
dibebankan pada laporan laba rugi. Aset when the rights to receive cash flows from the
keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak investments have expired or have been
untuk menerima arus kas dari investasi tersebut transferred and the Group has transferred
telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup substantially all risks and rewards of ownership.
telah mentransfer secara substansial seluruh
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset.
Aset keuangan tersedia untuk dijual dan aset Available-for-sale financial assets and financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets at fair value through profit or loss are
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebesar nilai subsequently carried at fair value. Loans and
wajar. Pinjaman yang diberikan dan piutang dan receivables and financial asset held-to-maturity
aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dicatat are carried at amortised cost using the effective
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Selisih neto yang timbul dari perubahan nilai Net differences arising from changes in the fair
wajar kategori aset keuangan diukur pada nilai value of the finance assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi disajikan pada profit or loss category are presented in profit or
laporan laba rugi dalam penghasilan keuangan loss within finance income in the period in
dalam periode terjadinya. Pendapatan dividen which they arise. Dividend income from financial
dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss is
melalui laporan laba rugi diakui pada laporan laba recognised in profit or loss as part of other
rugi sebagai penghasilan/(beban) lain-lain, income/(expenses), net when the Groups right
bersih ketika hak Grup untuk menerima to receive payments is established. Interest
pembayaran sudah ditetapkan. Pendapatan income from these financial assets is included
bunga aset keuangan tersebut dicatat pada in the finance income.
penghasilan keuangan.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows,
setara kas mencakup kas, simpanan yang cash and cash equivalents include cash in
sewaktu-waktu bisa dicairkan, investasi lancar hand, deposits held at call with banks, other
jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo short-term highly liquid investments with original
dalam waktu tiga bulan atau kurang dan cerukan. maturities of three months or less and bank
overdrafts.


h. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain h. Trade and Other Receivables
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang Trade receivables are amounts due from
dari pelanggan atas penjualan mineral atau jasa customers for minerals sold or refining services
pengolahan mineral yang dilakukan dalam performed in the ordinary course of business. If
kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan collection is expected in one year or less (or in
dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau the normal operating cycle of the business if
kurang (atau dalam siklus operasi normal jika longer), they are classified as current assets. If
lebih panjang), piutang usaha diklasifikasikan not, they are presented as non-current assets.
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang usaha
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya Trade and other receivables are recognised

diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur initially at fair value and subsequently measured
pada biaya perolehan diamortisasi dengan at amortised cost using the effective interest
menggunakan metode bunga efektif, apabila method, if the impact of discounting is
dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi significant, less any provision for impairment.
provisi atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain The collectibility of trade and other receivables
ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui is reviewed on an ongoing basis. Debts which
tidak tertagih, dihapuskan dengan secara are known to be uncollectible are directly written
langsung dengan mengurangi nilai tercatatnya. off by reducing the carrying amount. An
Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti allowance account is used when there is
yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih objective evidence that the Group will not be
seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan able to collect all amounts due according to the
awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang original terms of the receivables. Significant
dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan financial difficulties of the debtor, probability that

pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan the debtor will enter bankruptcy or financial

gagal bayar atau menunggak pembayaran reorganisation and default or delinquency in
merupakan indikator yang dianggap dapat payments are considered indicators that the
menunjukan adanya penurunan nilai piutang. trade receivable is impaired. The amount of the
Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih impairment provision is the difference between
antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari the assets carrying amount and the present
estimasi arus kas masa depan pada tingkat suku value of estimated future cash flows, discounted
bunga efektif awal. Penyisihan untuk penurunan at the original effective interest rate. Provisions
nilai piutang dibebankan ke laba rugi. Arus kas for impairment of receivables are charged to
terkait dengan piutang jangka pendek tidak profit or loss. Cash flows relating to short-term
didiskontokan apabila efek diskonto tidak receivables are not discounted if the effect of
material. discounting is immaterial.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dicatat pada nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net
harga perolehan atau nilai realisasi bersihnya. realisable value. Cost is determined by the
Harga perolehan ditentukan dengan weighted-average method. The cost of finished
menggunakan metode rata-rata tertimbang. goods and work-in process comprises
Harga perolehan barang jadi dan barang dalam materials, labor and an appropriate proportion
proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja of directly attributable fixed and variable
serta alokasi biaya overhead langsung maupun overheads. Net realisable value is the estimate
tidak langsung baik yang bersifat tetap maupun of the selling price in the ordinary course of
variabel. Nilai realisasi bersih adalah estimasi business less applicable variable selling
harga penjualan dalam kegiatan usaha normal expense.
dikurangi beban penjualan variabel.


j. Aset Tetap j. Property, Plant and Equipment
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land is shown at fair value. Valuations are
atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk performed with sufficient regularity to ensure
memastikan bahwa nilai wajar aset yang that the fair value of a revalued asset does not
direvaluasi tidak berbeda secara material dengan differ materially from its carrying amount. All
jumlah tercatatnya. Aset tetap lainnya disajikan other property, plant and equipment is stated at
sebesar harga perolehan dikurangi dengan historical cost less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian and accumulated impairment losses. Historical
penurunan nilai. Harga perolehan termasuk cost includes expenditure that is directly
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of the items.
langsung atas perolehan aset tersebut.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the assets
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika besar kemungkinan Grup mendapat that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke profit or loss during the financial period in which
dalam laporan laba rugi pada periode ketika they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya perizinan awal yang dikeluarkan untuk Initial legal costs incurred to obtain legal rights
memperoleh hak secara hukum diakui sebagai are recognised as part of the acquisition cost of
bagian dari biaya perolehan atas tanah dan the land and these costs are not depreciated.
biaya-biaya ini tidak didepresiasi. Biaya terkait Cost related to renewal of land rights are
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset recognised as intangible assets and amortised
tak berwujud dan diamortisasi selama periode during the period of land rights.
hak atas tanah.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increases in the carrying amount arising on
tanah dikreditkan pada penghasilan komprehensif revaluation of land are credited to other
lainnya dan disajikan sebagai surplus revaluasi comprehensive income and shown as asset
aset di ekuitas. Penurunan yang menghapus revaluation surplus in equity. Decreases that
nilai kenaikan yang sebelumnya dicatat atas aset offset previous increases of the same asset are
yang sama dibebankan di penghasilan charged in other comprehensive income and
komprehensif lainnya dan didebitkan terhadap debited against asset revaluation surplus in
surplus revaluasi aset di ekuitas; penurunan equity; all other decreases are charged to profit
lainnya dibebankan pada laporan laba rugi. or loss.
Keuntungan atau kerugian bersih dari pelepasan Net gains or losses on disposals are determined
ditentukan dengan membandingkan nilai sisa by comparing the proceeds with the carrying
dengan nilai tercatat dan diakui dalam kerugian amount and are recognised within other losses,
lain-lain, bersih di laba rugi. net in profit or loss.


j. Aset Tetap (lanjutan) j. Property, Plant and Equipment (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung dengan menggunakan metode garis assets is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan harga perolehan method to allocate their cost to their residual
sampai dengan nilai sisanya selama masa values over their estimated useful lives, as
manfaat yang diestimasi, sebagai berikut: follows:
Tahun/
Years
Prasarana 6 - 20 Land improvements

Bangunan 10 - 20 Buildings

Pabrik, mesin dan peralatan 8 - 34 Plant, machinery and equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan dan perabotan kantor 4-8 Furniture, fixtures and office equipment
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
penyusutan direviu dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang When revalued assets are sold, the amounts
dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo included in equity are transferred to retained
laba. earnings.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi capitalised as construction in progress. These

ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi costs are reclassified to property, plant and

atau pemasangan selesai. Penyusutan dimulai equipment when the construction or installation
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan is complete. Depreciation is charged from the
sesuai dengan tujuan yang diinginkan date the assets are ready for use in the manner
manajemen. intended by management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or
langsung atau tidak langsung digunakan untuk indirectly used in financing the construction of a
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai when construction is complete. For borrowings
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat that are directly attributable to a qualifying
diatribusikan secara langsung pada aset asset, the amount to be capitalised is
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi incurred during the year, less any income
selama tahun berjalan, dikurangi penghasilan earned on the temporary investment of such
yang diperoleh dari investasi sementara atas borrowings. For borrowings that are not directly
dana hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman attributable to a qualifying asset, the amount to
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung be capitalised is determined by applying a
pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang capitalisation rate to the amount expended on
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan the qualifying assets. The capitalisation rate is
tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang the weighted-average of the total borrowing
dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian. costs applicable to the total borrowings
Tingkat kapitalisasi dihitung berdasarkan rata- outstanding during the year, other than
rata tertimbang biaya pinjaman yang dibagi borrowings made specifically for the purpose of
dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama obtaining a qualifying asset.
tahun berjalan, selain pinjaman yang secara
spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suatu
aset kualifikasian.


k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan k. Impairment of Non-financial Assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life for
terbatas misalnya goodwill atau aset tak example, goodwill or intangible assets not ready
berwujud yang tidak siap untuk digunakan tidak for use are not subject to amortisation but are
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya tested annualy for impairment, or more
setiap tahun atau lebih sering apabila terdapat frequently if events or changes in circumstances
peristiwa atau perubahan pada kondisi yang indicate that they might be impaired. Assets that
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. are subject to amortisation are reviewed for
Aset yang diamortisasi diuji ketika terdapat impairment whenever events or changes in
indikasi bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak circumstances indicate that the carrying amount
dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai may not be recoverable. An impairment loss is
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah recognised for the amount by which the assets
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai carrying amount exceeds its recoverable
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai amount. The recoverable amount is the higher
pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, of an assets fair value less costs to sell and
aset dikelompokkan pada tingkat yang paling value-in-use. For the purposes of assessing
rendah dimana terdapat arus kas yang dapat impairment, assets are grouped at the lowest
diidentifikasi. Aset nonkeuangan selain goodwill levels for which there are separately identifiable
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap cash flows. Non-financial assets other than
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah goodwill that suffer impairment are reviewed for
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan a possible reversal of the impairment at each
nilai. reporting date.
Pemulihan rugi penurunan nilai untuk aset selain Reversal on impairment loss for assets other
goodwill, diakui jika dan hanya jika, terdapat than goodwill would be recognised if and only if,
perubahan estimasi yang digunakan dalam there has been a change in the estimates used
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak to determine the assets recoverable amount
pengujian penurunan nilai terakhir kali dilakukan. since the last impairment test was carried out.
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui Reversal on impairment losses will be
segera dalam laporan laba rugi. Rugi penurunan immediately recognised in profit or loss.
nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill would not
be reversed.
l. Utang Usaha l. Trade Payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar barang Trade payables are obligations to pay for goods
atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan or services that have been acquired in the
usaha normal dari pemasok, termasuk ordinary course of business from suppliers,
sehubungan dengan pembelian aset tetap. Utang including acquisition of property, plant and
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka equipment. Trade payable are classified as
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam current liabilities if payment is due within one
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus year or less (or in the normal operating cycle of
operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang the business if longer). If not, they are
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka presented as non-current liabilities.
panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.


m. Pinjaman m. Borrowings
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya net of transaction costs incurred. Borrowings
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman are subsequently carried at amortised cost; any
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; difference between the proceeds (net of
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaction costs) and the redemption value is
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada recognised in profit or loss over the period of
laporan laba rugi selama periode pinjaman the borrowings using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman are recognised as transaction costs of the loan

sepanjang besar kemungkinan sebagian atau to the extent that it is probable that some or all
seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya of the facility will be drawndown. In this case,
memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai the fee is deferred until the drawdown occurs.
penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak To the extent that there is no evidence that it is
terdapat bukti bahwa besar kemungkinan probable that some or all of the facility will be
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya drawndown, the fee is capitalised as a pre-
memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai payment for liquidity services and amortised
pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan over the period of the facility to which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset Borrowing costs incurred for the construction of
kualifikasian, dikapitalisasi selama periode waktu any qualifying asset are capitalised during the
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi period of time that is required to complete and
aset dan mempersiapkannya sampai dapat prepare the asset for its intended use or sale.
digunakan sesuai tujuan yang dimaksudkan atau Other borrowing costs are expensed in profit or
untuk dijual. Biaya pinjaman lainnya dibebankan loss.

pada laporan laba rugi.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities
pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat unless the Group has an unconditional right to
untuk menunda pembayaran liabilitas selama defer the settlement of the liability for at least
paling tidak dua belas bulan setelah tanggal twelve months after the reporting date.
pelaporan.
n. Modal Saham n. Share Capital
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issuing of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi pajak. the proceeds.

Ketika entitas grup membeli modal saham ekuitas Where any group company purchases the
Perusahaan (saham simpanan), imbalan yang Companys equity share capital (treasury
dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara shares), the consideration paid, including any
langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak directly attributable incremental costs (net of
penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang income taxes) is deducted from equity
diatribusikan kepada pemilik ekuitas Perusahaan attributable to the Companys equity holders
sampai saham tersebut dibatalkan atau until the shares are cancelled or reissued.
diterbitkan kembali. Ketika saham biasa tersebut Where such ordinary shares are subsequently
selanjutnya diterbitkan kembali, imbalan yang reissued, any consideration received, net of any
diterima, dikurangi biaya tambahan transaksi directly attributable incremental transaction
yang terkait dan dampak pajak penghasilan yang costs and the related income tax effects, is
terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat included in equity attributable to the Companys
diatribusikan kepada pemilik ekuitas Perusahaan. equity holders.


o. Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi o. Transactions with Related Parties
Grup memiliki transaksi dengan pihak-pihak The Group has entered into transactions with
berelasi. Pihak-pihak berelasi merupakan individu related parties. Related parties are defined as
atau entitas yang berelasi dengan Grup. individuals or entities which are related to the
Group.
Individu atau anggota keluarga terdekat An individual or family member is related to the
mempunyai relasi dengan Grup jika mereka: Group if it:
(i) Memiliki pengendalian atau pengendalian (i) Has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) Has significant influence over the Group; or
(iii) Merupakan personil manajemen kunci Grup (iii) Is a member of the key management
atau entitas induk dari Grup. personnel of the Group or of a parent of the
Group.
Suatu entitas dianggap berelasi dengan Grup An entity is related to the Group if any of the
jika: following conditions apply:
(i) Entitas dan Grup adalah anggota dari (i) The entity and the Group are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas the same group (which means that each
induk, entitas anak dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya terkait dengan entitas lain); related to the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) One entity is an associate or a joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which
merupakan anggota suatu kelompok usaha, the other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga; third entity;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program (v) The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of either
salah satu entitas pelapor atau entitas yang the Group or an entity related to the Group.
terkait dengan Grup. Jika Grup adalah If the Group is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi the Group;
dengan Grup;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) The entity is controlled or jointly controlled
bersama oleh orang yang diidentifikasi by a related person as identified above;
diatas;
(vii) Orang yang memiliki kendali atau kendali (vii) A person that has control or joint control
bersama atas perusahaan yang memiliki over the Group that has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau personil influence over the entity or is a member of
manajemen kunci entitas (atau entitas induk the key management personnel of the
dari entitas). entity (or of a parent of the entity).
Transaksi antara Grup dengan Badan Usaha Transactions between the Group and State-
Milik Negara (BUMN) diperlakukan sebagai Owned Entities (SOE) are considered as
transaksi dengan pihak yang berelasi sesuai transactions with related parties under SFAS 7
dengan PSAK 7 Pengungkapan Pihak-Pihak Related Parties Disclosure.
Berelasi.


p. Biaya Tangguhan p. Deferred Charges
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Biaya yang dikeluarkan dalam jumlah signifikan Significant expenditures incurred which are
yang diperkirakan memiliki masa manfaat lebih considered to have a benefit of more than one
dari satu tahun, ditangguhkan dan diamortisasi year, are deferred and amortised by applying
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method over the period
berdasarkan taksiran masa manfaatnya. expected to benefit from such expenditures.
q. Aset Eksplorasi dan Evaluasi q. Exploration and Evaluation Assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves the
pencarian sumber daya mineral setelah Grup search for mineral resources after the Group
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi has obtained legal rights to explore in a specific

suatu wilayah tertentu, penentuan kelayakan area, determination of the technical feasibility
teknis dan penilaian komersial atas sumber daya and assessment of the commercial viability of
mineral teridentifikasi. an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation expenditure

biaya yang berhubungan langsung dengan: comprises costs that are directly attributable to:
- Perolehan hak untuk eksplorasi; - Acquisition of rights to explore;

- Kajian topografi, geologi, geokimia dan - Topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
- Pengeboran eksplorasi; - Exploratory drilling;
- Pemaritan dan pengambilan contoh; - Trenching and sampling;
- Aktivitas yang terkait dengan evaluasi - Activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial viability
penambangan sumber daya mineral. of extracting mineral resources.

Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related
berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest is written off as incurred,
dibebankan pada saat terjadinya, kecuali biaya unless it is capitalised and carried forward, on
tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, an area of interest basis, provided that one of
berdasarkan area of interest, apabila memenuhi the following conditions is met:
salah satu dari ketentuan berikut ini:
(i) Hak untuk mengeksplorasi dan (i) The rights of tenure of an area are current
mengevaluasi suatu area masih berlaku dan and it is considered probable that the costs
biaya-biaya yang telah dikeluarkan tersebut will be recouped through successful
diharapkan dapat diperoleh kembali melalui development and exploitation of the area of
keberhasilan pengembangan dan eksploitasi interest or, alternatively, by its sale; or
area of interest tersebut atau melalui
penjualan area of interest tersebut; atau

(ii) Kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) Exploration activities in the area of interest
tersebut belum mencapai tahap yang have not yet reached the stage which
memungkinkan penentuan adanya cadangan would permit a reasonable assessment of
terbukti yang secara ekonomis dapat the existence or otherwise of economically
diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan recoverable reserves and active and
signifikan dalam atau berhubungan dengan significant operations in or in relation to the
area of interest tersebut masih berlanjut. area of interest are continuing.


q. Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan) q. Exploration and Evaluation Assets

(continued)
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related
yang berkaitan langsung dengan aktivitas to exploration and evaluation activities in the
eksplorasi dan evaluasi pada area of interest relevant area of interest and exclude physical
yang relevan, tidak termasuk aset berwujud yang assets, which are recorded in property, plant
dicatat sebagai aset tetap. Biaya umum dan and equipment. General and administrative
administrasi dialokasikan sebagai aset eksplorasi costs are allocated to an exploration or
atau evaluasi hanya jika biaya tersebut berkaitan evaluation asset only to the extent that those
langsung dengan aktivitas operasional pada area costs can be related directly to operational
of interest yang relevan. activities in the relevant area of interest.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation

dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi expenditure is written off where the above
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi yang Identifiable exploration and evaluation assets
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis pada acquired in a business combination are
awalnya diakui sebagai aset pada nilai wajar recognised initially as assets at fair value on
pada saat akusisi dan selanjutnya diukur pada acquisition and subsequently at cost less
biaya perolehan dikurangi kerugian penurunan impairment charges. Exploration and evaluation
nilai. Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang expenditure incurred subsequent to the
terjadi setelah perolehan aset eksplorasi dalam acquisition of an exploration asset in a business
suatu kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu combination is accounted for in accordance with
pada kebijakan akuntansi di atas. the accounting policy outlined above.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi belum As exploration and evaluation assets are not
dapat digunakan, maka aset tersebut tidak available for use, they are not depreciated.
disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are assessed
nilainya ketika fakta dan kondisi mengindikasikan for impairment if facts and circumstances
adanya penurunan nilai. Aset eksplorasi dan indicate that impairment may exist. Exploration
evaluasi juga diuji penurunan nilainya ketika and evaluation assets are also tested for
terjadi penemuan cadangan komersial, sebelum impairment once commercial reserves are
aset tersebut ditransfer ke properti found, before the assets are transferred to
pertambangan - tambang dalam pengembangan. mining properties - mines under development.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi obtained the legal right to explore a specific
suatu area spesifik dibiayakan pada saat area is expensed as incurred.
terjadinya.


r. Properti Pertambangan r. Mining Properties
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau Development expenditure incurred by or on
atas nama Grup diakumulasikan secara terpisah behalf of the Group is accumulated separately
untuk setiap area of interest pada saat cadangan for each area of interest in which economically
terpulihkan yang secara ekonomis dapat recoverable resources have been identified.
diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya yang Such expenditure comprises costs directly
dapat diatribusikan secara langsung pada attributable to the construction of a mine and
konstruksi tambang dan infrastruktur terkait, tidak the related infrastructure and excludes physical
termasuk biaya aset berwujud dan hak atas tanah assets and land rights, which are recorded as
yang dicatat sebagai aset tetap. property, plant and equipment.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken,

jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi pada the carrying amount of the exploration and
area of interest tertentu dipindahkan sebagai evaluation assets in respect of the area of
tambang dalam pengembangan pada akun interest is transferred to mines under
properti pertambangan dan digabung dengan development within mining properties and
pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. aggregated with the subsequent development
expenditure.
Tambang dalam pengembangan direklasifikasi Mines under development are reclassified as

ke tambang yang berproduksi pada akun mines in production within mining properties at
properti pertambangan pada akhir tahap the end of the commissioning phase, when the
commissioning, ketika tambang tersebut mampu mine is capable of operating in the manner
beroperasi sesuai dengan maksud manajemen. intended by management.
Tambang dalam pengembangan tidak No depreciation is recognised for mines under

disusutkan sampai direklasifikasi menjadi development until they are reclassified as
tambang yang berproduksi. mines in production.

Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure
sebagai bagian dari tambang yang berproduksi is carried forward as part of mines in
apabila terdapat kemungkinan besar tambahan production when it is probable that additional
manfaat ekonomis masa depan sehubungan future economic benefits associated with the
dengan biaya tersebut akan mengalir ke Grup. expenditure will flow to the Group. Otherwise,
Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai such expenditure is classified as a cost of
biaya produksi. production.
Tambang yang berproduksi (termasuk biaya Mines in production (including reclassified

eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta exploration, evaluation and development
pembayaran untuk memperoleh hak expenditure and payments made to acquire
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan mineral rights and leases) are amortised using
menggunakan metode unit produksi berdasarkan the units-of-production method on the basis of
cadangan terbukti dan cadangan terduga, proved and probable reserves, with separate
dengan perhitungan terpisah yang dibuat untuk calculations being made for each area of
setiap area of interest. interest.


r. Properti Pertambangan (lanjutan) r. Mining Properties (continued)
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a

diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised as
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the policy
dijelaskan di atas. outlined above.
Tambang dalam pengembangan dan tambang Mines under development and mines in
yang berproduksi diuji penurunan nilainya production are tested for impairment in
dengan mengacu pada kebijakan akuntansi accordance with the policy in Note 2k.
dalam Catatan 2k.
s. Penyisihan untuk Pengelolaan dan Reklamasi s. Provision for Environmental and

Lingkungan Hidup Reclamation Costs
Grup memiliki kewajiban tertentu untuk The Group has certain obligations for the
merestorasi dan merehabilitasi daerah restoration and rehabilitation of mining areas
pertambangan serta penarikan aset sesudah and the retirement of assets following the
produksi selesai. Penyisihan untuk pengelolaan completion of production. Provision for
dan reklamasi lingkungan hidup diakui ketika: environmental and reclamation costs is
Grup memiliki kewajiban hukum atau konstruktif recognised when: the Group has a present legal
masa kini sebagai akibat peristiwa masa lalu; or constructive obligation as a result of past
terdapat kemungkinan penyelesaian kewajiban events; it is probable that an outflow of
tersebut memerlukan keluarnya sumber daya; resources will be required to settle the
dan jumlah kewajiban tersebut dapat diukur obligation; and the amount can be reliably
secara andal. Kewajiban tersebut diukur sebesar estimated. Such obligations are measured at
nilai kini dari perkiraan pengeluaran yang the present value of the expenditure expected
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to be required to settle the obligation using the
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pre-tax discount rate that reflects the current
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar terkini market assessment of the time value of money
atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait and the risks specific to the obligation. Changes
dengan kewajiban tersebut. Perubahan taksiran in the estimated restoration and environmental
biaya restorasi dan lingkungan hidup yang akan expenditures to be incurred are accounted for
terjadi dihitung secara prospektif berdasarkan on a prospective basis over the remaining mine
sisa umur tambang. life.
t. Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expenses
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognised to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara andal. the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran measured. Revenue is measured at the fair
yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan value of the consideration received, excluding
Pajak Pertambahan Nilai (PPN). discounts, rebates and Value Added Taxes
(VAT).


t. Pendapatan dan Beban (lanjutan) t. Revenue and Expenses (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Penjualan dari produk diakui sebagai pendapatan The sale of a product is recognised as revenue
pada saat pengalihan risiko kepemilikan kepada when the risks of ownership are transferred to
pelanggan dan: the customer and:
- Bentuk dari produk telah sesuai untuk - The product is in a suitable form for
pengiriman serta tidak terdapat proses lebih delivery and no further processing is
lanjut yang diperlukan oleh produsen; required by the producer;
- Kuantitas serta kualitas dari produk dapat - The quantity and quality of the product can
ditentukan dengan cukup akurat; be determined with reasonable accuracy;
- Produk telah diserahkan kepada pelanggan - The product has been dispatched to the
serta tidak lagi di bawah pengendalian fisik customer and is no longer under the

dari produsen atau hak kepemilikannya telah physical control of the producer or
diserahkan kepada pelanggan; ownership of the product has been passed
to the customer;
- Harga jual dapat ditentukan dengan cukup - The selling price can be determined with
akurat. reasonable accuracy.
Penjualan dari produk yang dilakukan melalui The sale of a product arranged by a third party
pihak ketiga (agen) diakui sebagai pendapatan (agent) is recognised as revenue when the
pada saat produk diterima oleh pembeli akhir. product is received by the end-users.
Perjanjian penjualan tertentu atas feronikel diakui Certain ferronickel sale agreements provide for
dengan menggunakan harga penjualan the provisional pricing of sales at the time of
sementara pada saat tanggal pengiriman. Harga shipment. The final pricing is based on the
final ditentukan berdasarkan harga nikel London London Metal Exchange (LME) nickel price
Metal Exchange (LME) yang biasanya berkisar and normally ranges from 30 to 180 days after

antara 30 sampai 180 hari setelah pengiriman ke shipping to customers. Such a provisional sale

pelanggan. Penjualan jenis ini mengandung contains an embedded derivative which is
instrumen derivatif melekat yang berhubungan closely related and not recorded separately
erat dan tidak dicatat secara terpisah dari kontrak from the host sales contract. At the reporting
utama penjualan. Pada tanggal pelaporan, harga date, the provisionally priced ferronickel sales
penjualan feronikel sementara disesuaikan are adjusted to the nearest subsequent monthly
dengan harga LME nikel rata-rata bulanan yang average LME nickel price, with the adjustments
paling dekat, dengan melakukan penyesuaian recorded in sales.
atas penjualan.
Harga jual emas dan perak pada umumnya Sales of gold and silver are priced generally
didasarkan atas harga yang ditetapkan oleh based on the London Bullion Market
London Bullion Market Association pada tanggal Associations quoted price at the date of the
transaksi. transaction.


t. Pendapatan dan Beban (lanjutan) t. Revenue and Expenses (continued)
Pendapatan dari jasa terdiri dari pendapatan dari Revenue from services comprises revenue from
jasa pemurnian, jasa pertambangan dan sewa providing refinery services, mining services and
alat berat. Ketika hasil dari transaksi pemberian heavy equipment rental. When the outcome of a
jasa dapat diukur secara andal, pendapatan transaction involving the rendering of services
terkait dengan transaksi tersebut harus diakui can be estimated reliably, revenue associated
dengan acuan tingkat penyelesaian atas with the transaction shall be recognised by
transaksi pada saat akhir periode pelaporan. reference to the stage of completion of the
Hasil dari transaksi dapat diukur dengan andal transaction at the end of the reporting period.
ketika seluruh kondisi berikut terpenuhi: The outcome of a transaction can be estimated
reliably when all of the following conditions are
fulfilled:
Jumlah dari pendapatan dapat diukur The amount of revenue can be measured
dengan andal; reliably;
Adanya kemungkinan manfaat ekonomis It is probable that the economic benefits
terkait transaksi yang akan mengalir ke associated with the transaction will flow to
Grup; the Group;
Tingkat penyelesaian atas transaksi pada The stage of completion of the transaction
akhir periode pelaporan dapat diukur secara at the end of the reporting period can be
andal; measured reliably;
Biaya-biaya yang dikeluarkan untuk transaksi The costs incurred for the transaction and
dan biaya-biaya untuk menyelesaikan the costs to complete the transaction can
transaksi dapat diukur dengan andal. be measured reliably.
Ketika hasil transaksi penjualan jasa tidak dapat When the outcome of a transaction involving the
diestimasi dengan andal, pendapatan yang diakui rendering of services cannot be estimated
hanya sebesar beban yang telah diakui yang reliably, revenue is recognised only to the
dapat diperoleh kembali. extent of the recognised expenses that are
recoverable.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expense are recognised as incurred.
u. Transaksi Entitas Sepengendali u. Transactions among Entities under Common

Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dibukukan Business combinations between entities under
menggunakan metode penyatuan kepemilikan common control are accounted for using the
(pooling-of-interest). pooling-of-interests method.
Selisih antara imbalan yang dialihkan yang The difference between the consideration
diterima dengan nilai tercatat setiap transaksi received and the carrying value of each
restrukturisasi antara entitas sepengendali restructuring transaction among entities under
dibukukan sebagai bagian tambahan modal common control is recorded as part of additional
disetor dalam bagian ekuitas di laporan posisi paid-in capital in the equity section of the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.


v. Perpajakan v. Taxation
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, deferred tax. Tax is recognised in profit or loss,
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam penghasilan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan the basis of the tax laws enacted at the
keuangan, di mana Perusahaan dan entitas anak reporting date in the countries where the

beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena Company and its subsidiaries operate and
pajak. Manajemen secara periodik mengevaluasi generate taxable income. Management
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan periodically evaluates the positions taken in tax
Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di returns with respect to situations in which
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan applicable tax regulations are subject to
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan interpretation. Management establishes
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan provisions where appropriate on the basis of the
dibayar kepada otoritas pajak. amounts expected to be paid to the tax
authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, untuk Deferred income tax is recognised, on

semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya pada laporan keuangan amounts in the consolidated financial
konsolidasian. Namun, liabilitas pajak statements. However, deferred tax liabilities are
penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal not recognised if they arise from the initial

dari pengakuan awal goodwill atau jika timbul dari recognition of goodwill or if it arises from initial

pengakuan awal atas aset atau kewajiban pada recognition of an asset or liability in a
transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaction other than a business combination
transaksi tersebut tidak mempengaruhi laba rugi that at the time of the transaction affects neither
akuntansi dan laba rugi kena pajak. Pajak accounting nor taxable profit or loss. Deferred
penghasilan tangguhan ditentukan dengan income tax is determined using tax rates that
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau have been enacted or substantially enacted as
secara substantif telah berlaku pada tanggal at reporting date and is expected to apply when
pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset the related deferred income tax asset is realised
pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau or the deferred income tax liability is settled.
liabilitas pajak penghasilan tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena to the extent that it is probable that future
pajak di masa depan akan memadai untuk taxable profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang temporary differences can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak differences arising on investments in
penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas subsidiaries and associates, except for deferred
pajak penghasilan tangguhan dimana saat income tax liability where the timing of the
pembalikan perbedaan sementara dikendalikan reversal of the temporary difference is
oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan controlled by the Group and it is probable that
temporer tersebut tidak akan dibalik di masa the temporary difference will not be reversed in
mendatang. the foreseeable future.


v. Perpajakan (lanjutan) v. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat salinghapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entity where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
w. Imbalan Kerja w. Employee Benefits
i. Kewajiban Pensiun i. Pension Obligations
Grup memiliki berbagai program pensiun The Group have various pension schemes
sesuai dengan undang-undang dan in accordance with prevailing labor-related
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dan laws and regulations and the Groups
kebijakan Grup. Program pensiun imbalan policy. A defined pension benefit plan is a
pasti adalah program pensiun yang pension plan that defines an amount of
menentukan jumlah imbalan pensiun yang pension benefit to be provided, usually as a
akan diberikan, biasanya berdasarkan pada function of one or more factors, such as
satu faktor atau lebih seperti usia, masa age, years of service or compensation. A
kerja atau kompensasi. Program pensiun defined pension contribution plan is a
iuran pasti adalah sebuah program pensiun pension plan under which the Group pay
dimana Grup akan membayar iuran tetap fixed contributions into a separate entity (a
kepada sebuah entitas yang terpisah (dana pension fund) and will have no legal or
pensiun) dan tidak memiliki kewajiban hukum constructive obligations to pay further
atau konstruktif untuk membayar kontribusi contributions if the fund does not hold
lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut sufficient assets to pay all employees the
tidak memiliki aset yang memadai untuk benefits relating to employee service in the
membayar seluruh imbalan karyawan yang current and prior years.
berhubungan dengan pelayanan yang
diberikan oleh karyawan pada tahun kini dan
sebelumnya.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the consolidated
yang diakui di laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban defined benefit pension plans is the present
imbalan pasti pada tanggal laporan posisi value of the defined benefit obligation at the
keuangan konsolidasian dikurangi nilai wajar consolidated statement of financial position
aset program. Kewajiban imbalan pasti date less the fair value of plan assets. The
dihitung setiap tahun oleh aktuaris defined benefit obligation is calculated
independen dengan menggunakan metode annualy by independent actuaries using the
projected-unit-credit. Nilai kini kewajiban projected-unit-credit method. The present
imbalan pasti ditentukan dengan value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas keluar di determined by discounting the estimated
masa depan dengan menggunakan tingkat future cash outflows using interest rates of
bunga obligasi pemerintah (dengan government bonds (considering currently
pertimbangan saat ini tidak terdapat pasar there is no deep market for high-quality
aktif untuk obligasi korporat berkualitas corporate bonds) that are denominated in
tinggi) dalam mata uang yang sama dengan the currency in which the benefit will be
mata uang imbalan yang akan dibayarkan paid and that have terms to maturity
dan waktu jatuh temponya kurang lebih approximating the terms of the related
sama dengan kewajiban yang bersangkutan. pension liability.


w. Imbalan Kerja (lanjutan) w. Employee Benefits (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
i. Kewajiban Pensiun (lanjutan) i. Pension Obligations (continued)
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan The current service cost of the defined
pasti diakui pada beban imbalan kerja dalam benefit plan is recognised in profit or loss in
laporan laba rugi yang mencerminkan employee benefit expense which reflects
peningkatan kewajiban imbalan pasti yang the increase in the defined obligation
dihasilkan dari jasa karyawan dalam tahun resulting from employee service in the
berjalan. current year.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen Gains or losses on the curtailment or

atau penyelesaian program manfaat pasti settlement of a defined benefit plan are

diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau recognised in profit or loss when the
penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
Biaya jasa lalu diakui secara segera di Past-service costs are recognised
laporan laba rugi. immediately in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang Actuarial gains or losses arising from
timbul dari penyesuaian pengalaman dan experience adjustments and changes in
perubahan asumsi aktuarial dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke ekuitas di penghasilan credited to equity in other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they arise.
ii. Imbalan Pelayanan Kesehatan Pascakerja ii. Post-retirement Health Care Benefits
Grup menyediakan imbalan kesehatan The Group provides post-retirement

pascakerja untuk para pensiunan yang healthcare benefits to its entitled retirees.

berhak. Hak atas imbalan ini pada umumnya The entitlement to these benefits is usually
diberikan apabila karyawan bekerja sampai based on the employees remaining in
usia pensiun dan memenuhi masa kerja service up to retirement age and the
minimum tertentu. Akrual atas perkiraan completion of a minimum service period.
biaya imbalan ini diakui sepanjang masa The expected costs of these benefits are
kerja karyawan, dengan menggunakan accrued over the period of employment,
metode akuntansi yang sama dengan using an accounting method similar to that
metode yang digunakan dalam perhitungan for defined benefit pension plans. These
program pensiun imbalan pasti. Kewajiban obligations are valued annualy by
ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris independent qualified actuaries.
independen yang memenuhi kualifikasi. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan


w. Imbalan Kerja (lanjutan) w. Employee Benefits (continued)
iii. Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja iii. Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group
sebelum usia pensiun normal atau ketika before the normal retirement date or
seorang pekerja menerima penawaran whenever an employee accepts voluntary
mengundurkan diri secara sukarela dengan redundancy in exchange for these benefits.
kompensasi imbalan pesangon. Pesangon A liability for a termination benefit will be
pemutusan kontrak kerja diakui saat yang recognised at the earlier of when the Group
mana yang lebih cepat antara ketika Grup can no longer withdraw the offer of the
sudah tidak dapat menarik penawaran atas termination benefit and when the Group
pesangon pemutusan kontrak kerja dan recognises any related restructuring costs.
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi Any benefit that requires future service is
terkait. Semua imbalan yang membutuhkan not a termination benefit. In case an offer is
adanya pelayanan kerja di masa mendatang made to encourage voluntary redundancy,
bukan merupakan pesangon pemutusan the termination benefits are measured
kontrak kerja. Pada kasus di mana suatu based on the number of employees
penawaran diajukan agar karyawan expected to accept the offer. Benefits
mengundurkan diri secara sukarela, falling due more than twelve months after
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur the reporting date are discounted to their
berdasarkan jumlah karyawan yang present value.
diharapkan menerima penawaran tersebut.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari dua
belas bulan setelah periode pelaporan
didiskontokan ke nilai masa kini.
iv. Imbalan Purnajasa iv. Past-service Benefits
Grup juga memberikan imbalan purnajasa The Group also provides past-service
kepada semua karyawan tetapnya. benefits for all of its permanent employees.
Kewajiban imbalan purnajasa dicatat The liability in respect of past-service
berdasarkan perhitungan aktuaria dengan benefits is recorded based on actuarial
menggunakan metode projected-unit-credit calculations using the projected-unit-credit
yang dilakukan oleh aktuaris independen. method by independent actuaries.
Imbalan yang diberikan adalah imbalan pasti This benefit scheme is a defined benefit
yang berkaitan dengan kematian, cacat arrangement providing for death,
tetap, dan imbalan pensiun yang tergantung permanent disability and retirement
dari lamanya masa kerja. Grup mengakui benefits depending on the periods of
timbulnya biaya pada saat Grup menerima completed service. The Group recognises
manfaat ekonomis dari jasa yang diberikan the expense for the benefits when the
karyawan. Group receives the economic benefits
arising from services provided by its
employees.


x. Biaya Emisi Saham x. Share Issuance Costs
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Share issuance costs are presented as a
akun tambahan modal disetor. deduction from the additional paid-in capital
account.
y. Laba per Saham y. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are calculated by
laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang dividing the profit attributable to the equity
saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata holders of the Company by the weighted
tertimbang saham biasa yang beredar pada average number of ordinary shares outstanding
tahun berjalan. during the year.

z. Segmen Operasi z. Operating Segments
Segmen adalah bagian khusus Grup yang terlibat A segment is a distinguishable component of
baik dalam menyediakan produk dan jasa the Group that is engaged in providing certain
(segmen usaha), yang memiliki risiko dan products and services (business segment),
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. where the component is subject to risks and
rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment, as well as those that can be
serta item-item yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai dengan segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi group balances and intra-group transactions are

antar perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari eliminated as part of the consolidation process.
proses konsolidasi.
aa. Distribusi Dividen aa. Dividend Distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Companys

diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan shareholders is recognised as a liability in the
konsolidasian Grup pada tahun dimana dividen Groups consolidated financial statements in the
telah disetujui oleh pemegang saham entitas. year in which the dividends are approved by the
Companys shareholders.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. MANAGEMENTS USE OF JUDGEMENTS,

ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Groups consolidated
mensyaratkan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period.
periode pelaporan. Namun, ketidakpastian estimasi However, uncertainty about these estimates and
dan asumsi ini dapat menyebabkan hasil yang assumptions could result in outcomes that require a
memerlukan penyesuaian material atas nilai tercatat material adjustment to the carrying amounts of
aset atau liabilitas yang terpengaruh di masa assets or liabilities affected in future periods.
mendatang.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat The following judgements, estimates and
oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan assumptions were made by the management in the
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling process of applying the Groups accounting policies
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan that have the most significant effects on the amounts
keuangan konsolidasian. recognised in the consolidated financial statements.
a. Estimasi dan Asumsi Akuntansi Yang Penting a. Critical Accounting Estimates and
Assumptions
i. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap i. Estimating the Useful Lives of Property,
Plant and Equipment
Grup mengestimasi masa manfaat aset The Group estimates the useful lives of
tetapnya berdasarkan ekspektasi utilisasi their property, plant and equipment based
aset yang sesuai dengan rencana dan on expected asset utilisation as anchored
strategi usaha setelah mempertimbangkan on business plans and strategies that also
perkembangan teknologi di masa depan dan consider expected future technological
perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat developments and market behaviour. The
aset tetap didasarkan atas penelaahan Grup estimation of the useful lives of property,
secara kolektif terhadap praktek industri, plant and equipment is based on the
evaluasi teknis internal dan pengalaman Groups collective assessment of industry
untuk aset yang sejenis. Estimasi masa practice, an internal technical evaluation
manfaat ditelaah paling sedikit setiap akhir and experience with similar assets. The
tahun pelaporan dan diperbaharui jika estimated useful lives are reviewed at least
ekspektasi berbeda dari estimasi each financial year end and are updated if
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan expectations differ from previous estimates
kerusakan fisik, keusangan secara teknis due to physical wear and tear, technical or
atau komersial dan keterbatasan hukum atau commercial obsolescence and legal or
pembatasan lainnya atas penggunaan dari other limitations on the use of the assets. It
aset. Hasil operasi di masa depan dapat is possible that future results of operations
dipengaruhi secara material oleh perubahan- could be materially affected by changes in
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan the estimates brought about by changes in
oleh perubahan faktor-faktor yang the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Jumlah dan waktu pencatatan beban untuk The amounts and timing of recorded
setiap tahun akan terpengaruh oleh expenses for any year will be affected by
perubahan atas berbagai faktor dan situasi changes in these factors and
tersebut. Pengurangan estimasi masa circumstances. A reduction in the estimated
manfaat dari aset tetap Grup akan useful lives of the Groups property, plant
meningkatkan beban operasi dan and equipment will increase the recorded
menurunkan nilai aset tidak lancar yang operating expenses and decrease non-
dicatat. current assets.


ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
(lanjutan) Assumptions (continued)
ii. Goodwill dan Penurunan Nilai atas Aset ii. Goodwill and Impairment of Non-
Nonkeuangan financial Assets
Laporan posisi keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

mencerminkan bisnis yang diakuisisi setelah reflect acquired businesses after the
penyelesaian transaksi akuisisi tersebut. completion of the respective acquisition.
Grup mencatat bisnis yang diakuisisi The Group accounts for the acquired
menggunakan metode akuisisi yang businesses using the acquisition method
mensyaratkan banyak penggunaan estimasi which requires extensive use of accounting
dan pertimbangan akuntansi untuk estimates and judgements to allocate the

mengalokasikan harga perolehan terhadap purchase price to the fair market values of
nilai pasar wajar dari aset dan liabilitas yang the acquirees identifiable assets and
teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi liabilities at the acquisition date. Any
pada tanggal akuisisi. Setiap kelebihan dari excess in the purchase price over the
harga perolehan atas estimasi nilai pasar estimated fair market values of the net
wajar dari aset neto yang diakuisisi diakui assets acquired is recorded as goodwill in
sebagai goodwill dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian. Dengan demikian, position. Thus, the numerous judgements
pertimbangan yang dibuat dalam made in estimating the fair market value to
mengestimasi nilai pasar wajar yang be assigned to the acquirees assets and
diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas liabilities can materially affect the Groups
yang diakuisisi dapat mempengaruhi kinerja financial performance.
keuangan Grup secara material.
Penentuan nilai wajar dikurangi beban untuk The determination of fair value less cost to

menjual dan nilai pakai mengharuskan sell and value in use requires management

manajemen untuk membuat estimasi dan to make estimates and the assumptions
asumsi tentang ekspektasi produksi dan about expected production and sales
volume penjualan, harga komoditas (dengan volumes, commodity prices (considering
mempertimbangkan harga saat ini dan masa current and historical prices, price trends
lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), and related factors), mineral resources and
sumber daya dan cadangan mineral, biaya reserves, operating costs, closure and
operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi rehabilitation costs and future capital
serta belanja modal di masa depan. Estimasi expenditure. These estimates and
dan asumsi ini memiliki risiko dan assumptions are subject to risk and
ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan uncertainty; hence there is a possibility that
bahwa perubahan situasi akan mengubah changes in circumstances will alter these
proyeksi ini, yang selanjutnya dapat projections, which may have an impact on
mempengaruhi jumlah terpulihkan aset. the recoverable amount of the assets. In
Dalam keadaan seperti itu, beberapa atau such circumstances, some or all of the
semua nilai tercatat aset mungkin akan carrying value of the assets may be further
mengalami tambahan penurunan nilai atau impaired or the impairment charge reduced
beban penurunan nilai berkurang dengan with the impact recorded in profit or loss.
dampak yang dicatat dalam laporan laba
rugi.


iii. Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan iii. Estimation of Pension Cost and Other
Kerja Lainnya Employee Benefits
Beban dari program pensiun imbalan pasti The cost of the defined benefit plan and the
dan nilai kini dari kewajiban pensiun present value of the pension obligation are
ditentukan dengan menggunakan metode determined using the projected-unit-credit
projected-unit-credit. Penilaian aktuaris method. Actuarial valuation includes
mencakup penentuan asumsi yang bervariasi making various assumptions, which consist
yang antara lain terdiri dari, tingkat diskonto, of, among other things, discount rates,
tingkat kenaikan kompensasi dan tingkat rates of compensation increases and
kematian. Setiap perubahan dari asumsi mortality rates. Any changes in these
tersebut akan berdampak terhadap nilai assumptions will impact the carrying
tercatat dari kewajiban pensiun. Oleh karena amount of pension obligations. Due to the
kompleksitas dari penilaian yang dilakukan, complexity of the valuation, the underlying
asumsi terkait dan sifatnya yang jangka assumptions and its long-term nature, a
panjang, kewajiban imbalan pasti sangat defined benefit obligation is highly sensitive
sensitif terhadap perubahan asumsi. to changes in assumptions.
Meskipun Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its
Grup sudah memadai dan tepat, perbedaan assumptions are reasonable and
signifikan dalam pengalaman aktual Grup appropriate, significant differences in the
atau perubahan signifikan dalam asumsi Groups actual experience or significant
dapat mempengaruhi secara material beban changes in its assumptions may materially
dan kewajiban pensiun dan imbalan kerja affect the costs and obligations of pension
jangka panjang lainnya. Semua asumsi and other long-term employee benefits. All
ditelaah pada setiap tanggal pelaporan. assumptions are reviewed at each
reporting date.
iv. Estimasi Cadangan Mineral iv. Mineral Reserve Estimates
Cadangan terbukti dan terkira merupakan Proven and probable reserves are
estimasi jumlah hasil yang dapat estimates of the amount of output that can
dieksploitasi secara ekonomis dan legal dari be economically and legally exploited from
properti pertambangan Grup. Grup the Groups mining properties. The Group
menentukan dan melaporkan cadangan determines and reports their mineral
mineral berdasarkan prinsip-prinsip yang reserves under the principles incorporated
terkandung dalam the Code for Reporting of in the Code for Reporting of Mineral
Mineral Resources and Ore Reserves (the Resources and Ore Reserves (the JORC
JORC Code) of the Australasian Joint Ore Code) of the Australasian Joint Ore
Reserves Committee (JORC). Dalam Reserves Committee (JORC). In order to
memperkirakan cadangan mineral diperlukan estimate mineral reserves, assumptions are
beberapa asumsi seperti faktor geologi, required about a range of geological,
teknis dan ekonomi, termasuk jumlah, teknik technical and economic factors, including
produksi, rasio pengupasan tanah, biaya quantities, production techniques, stripping
produksi, biaya transportasi, permintaan ratio, production costs, transportation costs,
komoditas, harga komoditas dan nilai tukar commodity demand, commodity prices and
mata uang. exchange rates.
Estimasi jumlah dan/atau nilai kandungan Estimating the quantity and/or mineral
cadangan mineral memerlukan ukuran, content of mineral reserves requires the
bentuk dan kedalaman body atau lahan size, shape and depth of mineral bodies or
mineral yang ditentukan dengan melakukan fields to be determined by analysing
analisa data geologis seperti sampel geological data such as drilling samples.
pengeboran. Proses ini mungkin This process may require complex and
memerlukan pertimbangan geologis yang difficult geological judgements to interpret
kompleks dan sulit dalam the data.
menginterpretasikan data.


Profil Perusahaan
Corporate Profile
iv. Estimasi Cadangan Mineral (lanjutan) iv. Mineral Reserve Estimates (continued)
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang Because the economic assumptions used

digunakan untuk membuat estimasi atas to estimate reserves change from period to
jumlah cadangan berubah dari waktu ke period and because additional geological
waktu dan karena adanya data geologi data are generated during the course of
tambahan yang dihasilkan selama periode operations, estimates of reserves may
operasi, maka jumlah estimasi cadangan change from period to period. Changes in
dapat berubah dari waktu ke waktu. the reported reserves may affect the
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat Groups financial results and financial

mempengaruhi hasil keuangan dan posisi position in a number of ways, including the
keuangan Grup dalam berbagai bentuk, following:
diantaranya:
a. Nilai aset tercatat dapat terpengaruh a. Assets carrying values may be

akibat perubahan estimasi arus kas affected due to changes in the
masa depan; estimated future cash flows;
b. Penyusutan, deplesi dan amortisasi b. Depreciation, depletion and
yang dibebankan dalam laporan laba amortisation charged to profit or loss
rugi dapat berubah jika biaya tersebut may change where such charges are
ditentukan berdasarkan basis satuan determined on the units-of-production
unit produksi, atau jika terdapat basis, or where the useful economic
perubahan masa manfaat ekonomis lives of assets change;
aset;
c. Pembongkaran, restorasi lokasi dan c. Decommissioning, site restoration and

provisi lingkungan dapat berubah karena environmental provisions may change

perubahan estimasi cadangan yang where changes in estimated reserves
dapat mempengaruhi ekspektasi akan affect expectations about the timing or
waktu atau biaya kegiatan-kegiatan cost of these activities;
tersebut;
d. Nilai tercatat aset/liabilitas pajak d. The carrying value of deferred tax
tangguhan dapat berubah karena assets/liabilities may change due to
perubahan estimasi pemulihan manfaat changes in estimates of the likely
pajak. recovery of the tax benefits.
Sehubungan dengan perolehan tambahan In relation to the acquisition of an additional

7,5% kepemilikan saham di PT Nusa 7.5% share ownership in PT Nusa
Halmahera Mineral (NHM) pada bulan Halmahera Mineral (NHM) in December
Desember 2012, manajemen juga 2012, the management also performs an
melakukan estimasi atas potensi sumber estimation of potential gold resources held
daya emas yang ada di NHM pada setiap by NHM at each reporting date (Note 34n).
tanggal pelaporan (Catatan 34n).


v. Penyisihan untuk Rehabilitasi Tambang v. Provision for Mine Rehabilitation
Kebijakan akuntansi Grup untuk pengakuan The Groups accounting policy for the
provisi penutupan dan rehabilitasi tambang recognition of mine closure and
membutuhkan estimasi dan asumsi yang rehabilitation provisions requires significant
signifikan, seperti persyaratan hukum dan estimates and assumptions, such as
regulasi yang relevan, besarnya lahan requirements of the relevant legal and
terganggu yang mungkin terjadi, serta waktu, regulatory framework, the magnitude of
cakupan dan biaya yang dibutuhkan untuk possible land disturbance and the timing,
kegiatan penutupan dan rehabilitasi. extent and costs of required closure and
Ketidakpastian ini dapat menimbulkan rehabilitation activity. These uncertainties
perbedaan antara jumlah biaya aktual yang may result in a future actual expenditure
terjadi di masa depan dengan jumlah yang differing from the amounts currently
dicadangkan saat ini. Provisi yang diakui provided. The provision recognised for
untuk setiap lokasi secara berkala ditinjau each site is periodically reviewed and
dan diperbaharui berdasarkan fakta-fakta updated based on the facts and
dan keadaan pada saat itu. circumstances available at that time.
vi. Biaya Eksplorasi dan Evaluasi vi. Exploration and Evaluation Expenditure
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya The Groups accounting policy for
eksplorasi dan evaluasi menimbulkan exploration and evaluation expenditure
adanya beberapa biaya yang dikapitalisasi results in certain items of expenditure being
untuk sebuah area of interest yang dianggap capitalised for an area of interest where it is
dapat dipulihkan lewat kegiatan eksploitasi di considered likely to be recoverable by
masa depan atau lewat penjualan atau future exploitation or sale or where the
dimana kegiatan belum mencapai tahap activities have not yet reached a stage
yang memungkinkan penilaian yang wajar which permits a reasonable assessment of
atas adanya cadangan. Kebijakan ini the existence of reserves. This policy
mengharuskan manajemen untuk membuat requires the management to make certain
estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa estimates and assumptions as to future
dan keadaan di masa depan, khususnya events and circumstances, in particular
tentang apakah operasi produksi yang whether an economically viable production
ekonomis dapat dilaksanakan. Setiap operation can be established. Any such
perkiraan dan asumsi tersebut dapat estimates and assumptions may change as
berubah seiring tersedianya informasi baru. new information becomes available. If, after
Jika setelah biaya tersebut dikapitalisasi having capitalised the expenditure under
sesuai kebijakan Grup namun kecil the policy, a judgement is made that
kemungkinan pemulihan atas biaya tersebut recovery of the expenditure is unlikely, the
akan terjadi, biaya yang dikapitalisasi terkait relevant capitalised amount will be written
akan dihapus pada laporan laba rugi. off to profit or loss.


b. Pertimbangan Penting dalam Penentuan b. Critical Judgements in Applying the Entitys
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Kebijakan Akuntansi Entitas Accounting Policies
i. Penentuan Mata Uang Fungsional i. Determination of Functional Currency
Dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the Groups

akuntansi Grup, manajemen harus membuat accounting policies, the management has
pertimbangan dalam penentuan mata uang to make a judgement on the determination
fungsional dari setiap entitas anggota Grup, of the functional currency of each of the
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap Groups entities which have significant
jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan effects on the amounts recognised in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Mata uang fungsional dari masing-masing The functional currency of each entity

entitas di dalam Grup adalah mata uang within the Group is the currency of the
masing-masing dari lingkungan ekonomi primary economic environment in which
utama dimana entitas tersebut beroperasi. each of the entities operates. It is the
Mata uang tersebut antara lain adalah, mata currency, among other factors, that mainly
uang yang mempengaruhi secara signifikan influences the sales prices for goods and
terhadap harga jual barang dan jasa, dari services, of the country whose competitive
negara yang kekuatan persaingan dan forces and regulations mainly determine
peraturannya sebagian besar menentukan the sales prices of its goods and services,
harga jual barang dan jasa, mata uang yang the currency that mainly influences labor,
terutama mempengaruhi tenaga kerja, material and other costs and the currency
material dan biaya lain dan mata uang atas in which funds from financing activities are
dana yang dihasilkan dari kegiatan generated.
pembiayaan.
ii. Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan ii. Uncertain Tax Exposures

Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgements and assumptions are required

menentukan penyisihan modal dan beban to determine the capital allowances and
yang dapat dikurangkan dalam deductibility of certain expenses during the
mengestimasi provisi pajak penghasilan estimation of the provision for income taxes
Grup. Secara khusus, perhitungan beban for the Group. In particular, the calculation
pajak penghasilan Grup melibatkan of the Groups income tax expenses
penafsiran terhadap peraturan perpajakan involves the interpretation of applicable tax
dan peraturan lainnya. Terdapat banyak laws and regulations. There are many
transaksi dan perhitungan yang pajaknya transactions and calculations for which the
tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. ultimate tax determination is uncertain
during the ordinary course of business.
Semua pertimbangan dan estimasi yang All judgements and estimates taken by the
dibuat manajemen seperti yang diungkapkan management as discussed above may be
di atas dapat dipertanyakan oleh Direktorat challenged by the Directorate General of

Jenderal Pajak (DJP) atau Auditor Taxation (DGT) or the Government

Pemerintah. Sebagai akibatnya, terjadi Auditors. As a result, the ultimate tax
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban determination becomes uncertain. The
pajak. Resolusi dari posisi pajak Grup dapat resolution of tax positions taken by the
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit Group can take several years to complete
untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila and it is difficult to predict the ultimate
terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome. If the final tax outcome of these
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan matters is different from the amounts
tersebut akan berdampak pada pajak initially recorded, such differences will have
penghasilan dan pajak tangguhan dalam an impact on the income tax and deferred
periode dimana penentuan pajak tersebut income tax provision in the period in which
dibuat. this determination is made.


b. Pertimbangan Penting dalam Penentuan b. Critical Judgements in Applying the Entitys

Kebijakan Akuntansi Entitas (lanjutan) Accounting Policies (continued)
ii. Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan ii. Uncertain Tax Exposures (continued)

(lanjutan)
Asumsi pembentukan laba kena pajak di Assumptions about the generation of future
masa depan bergantung pada estimasi taxable profits depend on the
manajemen untuk arus kas di masa depan. managements estimates of future cash
Hal ini bergantung pada estimasi produksi, flow. These depend on the estimates of
volume penjualan barang atau jasa, harga future production, sales volumes or sales of
komoditas, cadangan, biaya operasi, biaya services, commodity prices, reserves,
penutupan dan rehabilitasi tambang, belanja operating costs, closure and rehabilitation
modal, dividen dan transaksi manajemen costs, capital expenditure, dividends and
lainnya di masa depan. other capital management transactions.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising
dari rugi fiskal, penyisihan modal dan from unrecouped tax losses, capital
perbedaan temporer, diakui hanya apabila allowances and temporary differences, are
dianggap lebih mungkin daripada tidak recognised only where it is considered
bahwa mereka dapat dipulihkan, dimana hal more likely than not that they will be
ini tergantung pada kecukupan pembentukan recovered, which is dependent on the
laba kena pajak di masa depan. generation of sufficient future taxable
profits.
iii. Biaya Pengembangan iii. Development Expenditure
Kegiatan pengembangan dimulai setelah Development activities commence after the

dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat project has been sanctioned by the
manajemen yang berwenang. Manajemen appropriate level of management.
membuat pertimbangan untuk menentukan Judgement is applied by the management
kapan suatu proyek layak dikembangkan in determining when a project is
secara ekonomis. Dalam membuat economically viable. In exercising this
pertimbangan tersebut, manajemen perlu judgement, the management is required to
membuat estimasi dan asumsi tertentu make certain estimates and assumptions
seperti yang dijelaskan di atas untuk biaya similar to those described above for
eksplorasi yang dikapitalisasi. Setiap capitalised exploration expenditure. Any
estimasi dan asumsi tersebut dapat berubah such estimates and assumptions may
seiring tersedianya informasi baru. Jika change as new information becomes
setelah memulai kegiatan pengembangan available. If after having commenced the
ada penilaian bahwa terdapat penurunan development activity, a judgement is made
nilai biaya pengembangan, jumlah yang that a development asset is impaired, the
sesuai hal tersebut akan dihapus di dalam appropriate amount will be written-off to
laporan laba rugi. profit or loss.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2016 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Kas Cash on hand
Rupiah 394,315 552,171 Rupiah
Dolar AS 136,993 110,986 US Dollar
Renminbi China 18,921 24,699 Chinese Renminbi
Yen Jepang 14,941 - Japanese Yen
565,170 687,856
Kas di bank Cash in banks

Pihak berelasi (Catatan 30): Related parties (Note 30):
Dolar AS 1,114,358,010 1,573,791,079 US Dollar
Rupiah 601,599,406 3,924,840,459 Rupiah
Dolar Australia 204,271 458,279 Australian Dollar
Yen Jepang 128 256,171 Japanese Yen

1,716,161,815 5,499,345,988
Pihak ketiga: Third parties:

Dolar AS United US
Standard Bank PLC., Singapura 213,450,929 102,514,555 Standard Bank PLC., Singapore
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
("Bank Danamon") 17,366,614 28,264,534 ("Bank Danamon")
Citibank N.A., Jakarta ("Citibank") 10,875,589 52,358,742 Citibank N.A., Jakarta ("Citibank")
PT Bank UOB Indonesia, PT Bank UOB Indonesia,
Jakarta ("UOB") 271,979 279,233 Jakarta ("UOB")
PT Bank ICBC Indonesia ("ICBC") 26,089 27,590 PT Bank ICBC Indonesia ("ICBC")
PT Bank Maybank Indonesia Tbk, PT Bank Maybank Indonesia Tbk,
Jakarta ("Maybank") 14,920 13,795 Jakarta ("Maybank")
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
("Bank Permata") 13,782 - ("Bank Permata")
The Bank of Nova Scotia, Jakarta 8,639 59,984,154 The Bank of Nova Scotia, Jakarta

PT Bank Sumitomo Mitsui PT Bank Sumitomo Mitsui

Indonesia ("BSMI") 6,234 6,284 Indonesia ("BSMI")
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd., Banking Corporation Ltd.,
Jakarta ("HSBC") - 30,351 ("HSBC") Jakarta
242,034,775 243,479,238
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk ("BCA") 51,760,838 10,973,385 PT Bank Central Asia Tbk ("BCA")
Bank Permata 46,947,938 19,726,927 Bank Permata
UOB 4,091,748 15,279,312 UOB
Bank Danamon 2,583,693 2,537,528 Bank Danamon
Citibank 2,029,773 2,030,845 Citibank
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
("Bank CIMB Niaga") 144,272 3,403,130 ("Bank CIMB Niaga")

PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan

Daerah Kalimantan Barat 3,617 2,300 Daerah Kalimantan Barat
PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin Tbk
("Bank Bukopin") 427 117,142 ("Bank Bukopin")
HSBC - 275,005 HSBC
107,562,306 54,345,574
Dolar Australia Australian Dollar
Citibank 292,186 2,315,749 Citibank
Renminbi China Chinese Renminbi

Industrial and Commercial Industrial and Commercial
Bank of China, Shanghai 55,641 110,640 Bank of China, Shanghai

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2016 2015
Deposito berjangka Time deposits

Pihak berelasi (Catatan 30): Related parties (Note 30):
Rupiah 5,556,627,666 1,594,153,185 Rupiah
Dolar AS - 275,900,000 US Dollar
5,556,627,666 1,870,053,185
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank CIMB Niaga 85,879 200,082,500 Bank CIMB Niaga
Bank Permata - 115,613,642 Bank Permata
PT Bank of Tokyo Mitsubishi - 100,000,000 PT Bank of Tokyo Mitsubishi
Bank Bukopin - 600,000 Bank Bukopin
85,879 416,296,142
Jumlah kas dan setara kas 7,623,385,438 8,086,634,372 Total cash and cash equivalents
Kisaran tingkat suku bunga deposito berjangka adalah The range of interest rates on time deposits is as
2016 2015
Rupiah 4.00% - 9.25% 4.75% - 9.75% Rupiah

Dolar AS 0.25% - 1.25% 0.75% - 2.85% US Dollar
Tingkat suku bunga yang diperoleh dari penempatan The interest rates on cash in bank and time deposits
kas pada bank dan deposito berjangka pada bank with related parties are comparable to those offered
pihak berelasi sebanding dengan tingkat bunga yang by third parties.
diperoleh dari bank pihak ketiga.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

2016 2015

Dolar AS US Dollar
Tisco Trading (H.K) Ltd. 136,328,968 156,897,495 Tisco Trading (H.K) Ltd.
Pohang Iron & Steel Co 83,813,038 77,157,701 Pohang Iron & Steel Co
Jiangsu Junren Mineral 60,355,342 - Jiangsu Junren Mineral
Jindal Stainless Limited 48,872,832 - Jindal Stainless Limited
Trafigura PTE 38,527,679 - Trafigura PTE
Glencore International AG 36,612,692 548,449 Glencore International AG
Yieh United Steel Corp 32,490,120 - Yieh United Steel Corp
NI-MET Metal Inc 31,053,829 30,179,423 NI-MET Metal Inc
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp30.000.000) 119,572,794 79,065,097 Rp30,000,000)
587,627,294 343,848,165
Rupiah Rupiah
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp30.000.000) 86,504,290 19,996,412 Others (each below Rp30,000,000)
674,131,584 363,844,577
Provision for impairment
Penyisihan penurunan nilai - pihak ketiga (33,317,668) (22,920,259) losses - third parties
Trade receivables
Piutang usaha - pihak ketiga, bersih 640,813,916 340,924,318 - third parties, net
Pihak berelasi (Catatan 30): Related Parties (Note 30):

Dolar AS 190,761,792 106,190,196 US Dollar
Rupiah 2,595,171 897,707 Rupiah
Piutang usaha - pihak berelasi 193,356,963 107,087,903 Trade receivables - related parties
Piutang usaha, bersih 834,170,879 448,012,221 Trade receivables, net

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016 2015
Lancar 529,636,138 331,087,555 Current

Jatuh tempo: Overdue:
1 sampai 30 hari 92,646,992 2,520,123 1 to 30 days
31 sampai 90 hari 48,588,177 20,007,527 31 to 90 days
Lebih dari 90 hari 196,617,240 117,317,275 Over 90 days
867,488,547 470,932,480
Provision for impairment

Penyisihan penurunan nilai - pihak ketiga (33,317,668) (22,920,259) losses - third parties
Piutang usaha, bersih 834,170,879 448,012,221 Trade receivables, net

Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang usaha As at December 31, 2016, trade receivables of
sebesar Rp304.534.741 (2015: Rp116.924.666) telah Rp304,534,741 (2015: Rp116,924,666) were past
lewat jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan due but not impaired. These relate to a number of
nilai. Piutang tersebut berasal dari sejumlah independent customers for whom there is no recent
pelanggan yang tidak memiliki sejarah gagal bayar. history of default.
Pada tanggal 31 Desember 2016, piutang usaha As at December 31, 2016, trade receivables of
sebesar Rp33.317.668 (2015: Rp22.920.259) telah Rp33,317,668 (2015: Rp22,920,259) were past due
jatuh tempo dan mengalami penurunan nilai. Piutang and impaired. The individually impaired receivables
individual yang diturunkan nilainya terutama terkait mainly related to the Company's customers, which
dengan pelanggan Perusahaan, yang secara tidak are unexpectedly in difficult economic
terduga mengalami situasi ekonomi yang sulit. circumstances.
Piutang usaha merupakan piutang tanpa bunga. Trade receivables are non-interest bearing. Due to

Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat the short-term nature of trade receivables, their

piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai carrying amounts approximate their fair values.
wajarnya.
Berdasarkan penelaahan terhadap status piutang Based on the review of the status of the individual
usaha masing-masing pelanggan pada tanggal receivable accounts at the reporting date,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa nilai management believes that the provision for
penyisihan penurunan nilai telah memadai untuk impairment loss is sufficient to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya from the uncollectible receivables.
piutang usaha.
Perubahan penyisihan penurunan nilai - piutang Changes in the amounts of the provision for
usaha pihak ketiga adalah sebagai berikut: impairment loss - third parties trade receivables are
as follows:
2016 2015
Saldo awal 22,920,259 15,270,415 Beginning balance

Penyisihan selama tahun berjalan 10,397,409 7,649,844 Provision during the year
Saldo akhir 33,317,668 22,920,259 Ending balance


6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2016 2015
Persediaan produk: Products inventory:

Emas dan perak 794,820,840 908,865,690 Gold and silver
Bijih nikel 137,297,242 - Nickel ore
Bijih bauksit 96,018,631 103,993,933 Bauxite ore
Feronikel 32,864,600 110,800,196 Ferronickel
Batubara 24,849,096 18,298,076 Coal
Presipitat emas dan perak 21,510,649 20,208,194 Gold and silver precipitates
Logam mulia lainnya 3,950,733 4,941,646 Other precious metals
1,111,311,791 1,167,107,735
Suku cadang dan bahan pembantu 191,011,872 299,961,230 Spareparts and supplies
Bahan baku 47,421,982 298,412,777 Raw materials
Barang dalam proses 42,332,945 62,625,698 Work-in-process
1,392,078,590 1,828,107,440
Penyisihan rugi penurunan nilai Provision for impairment loss

persediaan (3,663,060) (75,522,883) of inventories
Persediaan, bersih 1,388,415,530 1,752,584,557 Inventories, net
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 During the years ended December 31, 2016 and
dan 2015, biaya atas persediaan diakui sebagai 2015, the cost of inventories recognised as expense
beban dan termasuk pada beban pokok penjualan and included in cost of goods sold amounted to
masing-masing sebesar Rp8.209.851.270 dan Rp8,209,851,270 and Rp10,272,551,243,
Rp10.272.551.243. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at December 31, 2016 and 2015, inventories of
persediaan nikel, emas, perak, suku cadang dan nickel, gold, silver, spareparts and supplies were
bahan pembantu telah diasuransikan terhadap risiko insured against the risk of physical damage and theft
kerugian akibat kerusakan fisik dan pencurian dengan under blanket policies with a total insurance
nilai pertanggungan keseluruhan masing-masing coverage of US$61,971,285 and US$89,582,120, or
sebesar AS$61.971.285 dan AS$89.582.120 atau equivalent to Rp824 billion (full amount) and
setara dengan masing-masing Rp824 milyar (nilai Rp1,180 billion (full amount), respectively.
penuh) dan Rp1.180 milyar (nilai penuh). Manajemen Management believes that the insurance coverage
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi is adequate to cover possible losses arising from
telah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian such risks.
yang timbul atas risiko tersebut.
Mutasi dari penyisihan penurunan nilai persediaan Movement of provision for impairment of inventories
adalah sebagai berikut: is as follows:
2016 2015
Saldo awal (75,522,883) (6,470,648) Beginning balance

Penyisihan selama tahun berjalan - (69,052,235) Provision during the year
Pemulihan penyisihan penurunan nilai 71,859,823 - Recovery of provision for impairment
Saldo akhir (3,663,060) (75,522,883) Ending balance
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016, During the year ended December 31, 2016, there
terdapat pemulihan atas penyisihan penurunan nilai was a recovery of provision for inventory impairment
persediaan terkait persediaan produk tertentu yang related to certain product inventories for which costs
harga perolehannya melebihi nilai realisasi bersihnya. exceeded their net realisable values. The Company
Perusahaan telah menjual seluruh persediaan yang has sold all the goods that were provisioned to
diprovisikan tersebut kepada pembeli independen dan independent buyers and the amount reversed has
jumlah yang dipulihkan telah dimasukkan dalam been included in cost of goods sold in profit or loss.
beban pokok penjualan di laporan laba rugi.

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2016 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Piutang asuransi 74,490,336 68,975,000 Insurance receivables
Piutang Offtake 38,616,166 20,175,538 Offtake receivables
Bunga deposito 15,507,397 7,823,757 Time deposit interest
Lain-lain 38,084,884 43,064,212 Others
166,698,783 140,038,507
Penyisihan penurunan nilai (10,384,836) (9,906,098) Provision for impairment losses
Jumlah piutang lain-lain, bersih 156,313,947 130,132,409 Total other receivables, net
Perubahan penyisihan penurunan nilai adalah Changes in the amounts of the provision for
sebagai berikut: impairment loss are as follows:

2016 2015

Penyisihan selama tahun berjalan 478,738 - Provision during the year
8. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 8. RESTRICTED CASH
2016 2015
Bank Perkreditan Rakyat Bestari 2,595,635 2,595,635 Bank Perkreditan Rakyat Bestari
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
("Bank Mandiri") 908,333 885,315 ("Bank Mandiri")
Jumlah kas yang dibatasi penggunaannya 3,503,968 3,480,950 Total restricted cash

Kas yang dibatasi penggunaannya pada Bank Mandiri Restricted cash in Bank Mandiri mainly represents
terutama merupakan kas yang dibatasi restricted cash in relation with agreement with ARI in
penggunaannya sehubungan dengan perjanjian relation with warehouse lease and loading of
dengan ARI sehubungan dengan sewa gudang dan alumina product in Tayan.
pemuatan alumina di Tayan.
Kas yang dibatasi penggunaannya pada Bank Restricted cash in Bank Perkreditan Rakyat Bestari
Perkreditan Rakyat Bestari digunakan sebagai is used as a guarantee for the environmental
jaminan biaya reklamasi atas ARI, entitas anak. reclamation cost of ARI, a subsidiary.
9. INVESTASI 9. INVESTMENTS
2016 2015
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates

NHM 2,079,582,761 1,984,484,342 NHM
PT Menara Antam Sejahtera ("MAS") 455,679 7,954,207 PT Menara Antam Sejahtera ("MAS")
PT Antamloka Halimun Energi ("AHE") 50,000 50,000 PT Antamloka Halimun Energi ("AHE")
PT Nikel Halmahera Timur ("NHT") 27,500 27,500 PT Nikel Halmahera Timur ("NHT")
2,080,115,940 1,992,516,049
Investasi pada ventura bersama Investment in a joint venture

ICA 1,136,694,848 1,481,635,779 ICA
Jumlah 3,216,810,788 3,474,151,828 Total


9. INVESTASI (lanjutan) 9. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued)
2016 2015
Saldo awal 3,609,712,464 3,825,639,874 Beginning balance

Bagian (kerugian)/keuntungan (11,374,923) 222,720,332 Share of (loss)/profit
Penghasilan komprehensif lain 2,895,332 5,451,766 Other comprehensive income
Pembagian dividen - (444,149,508) Dividend distribution
Penambahan investasi - 50,000 Addition of investment
3,601,232,873 3,609,712,464
Akumulasi amortisasi aset Accumulated asset amortisation

berdasarkan nilai wajar based on fair value
Saldo awal (1,276,113,490) (830,342,359) Beginning balance
Penambahan (200,746,262) (445,771,131) Addition
(1,476,859,752) (1,276,113,490)
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment

investasi of investments
Saldo awal (341,082,925) (308,125,944) Beginning balance
Penambahan - (32,956,981) Addition
Pemulihan 296,825,744 - Reversal
(44,257,181) (341,082,925)
Nilai tercatat investasi 2,080,115,940 1,992,516,049 Carrying amount of investments
Sifat investasi pada entitas asosiasi adalah The nature of investments in associates is as
2016 dan/and 2015
Lokasi bisnis/
negara terkait/
Place Sifat Metode
of business/ hubungan/ pengukuran/
Nama entitas/ country of % kepentingan/ Nature of Measurement
Name of entities incorporation % interest held relationship method
NHM Indonesia 25% Catatan/Note 1 Ekuitas/Equity

MJIS Indonesia 34% Catatan/Note 2 Ekuitas/Equity
MAS Indonesia 25% Catatan/Note 3 Ekuitas/Equity
NHT Indonesia 50% Catatan/Note 4 Ekuitas/Equity
AHE Indonesia 25% Catatan/Note 5 Ekuitas/Equity
Catatan 1: NHM mengoperasikan tambang emas bawah Note 1: NHM operates a gold underground mine at North
tanah di Kabupaten Halmahera Utara, Provinsi Halmahera Regency, North Maluku Province.
Maluku Utara.
Catatan 2: MJIS mengoperasikan pabrik sponge iron di Note 2: MJIS operates a sponge iron plant at Tanah
Kabupaten Tanah Bumbu, Provinsi Kalimantan Bumbu Regency, South Kalimantan Province. As
Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan at December 31, 2016 and 2015, the carrying
2015, nilai tercatat investasi di MJIS sama amount of investment in MJIS was equal to nil
dengan nol karena bagian Grup atas kerugian because the Groups share of losses in MJIS has
MJIS telah melebihi kepentingannya di MJIS. exceeded its interest in MJIS.
Catatan 3: MAS memiliki dan mengelola gedung Note 3: MAS owns and manages an office building at
perkantoran di Jakarta Selatan. South Jakarta.
Catatan 4: NHT mengoperasikan tambang nikel di Note 4: NHT operates a nickel mine at North Halmahera
Kabupaten Halmahera Utara, Provinsi Maluku Regency, North Maluku Province. NHT was
Utara. NHT didirikan pada tahun 2014. established in 2014.
Catatan 5: AHE bergerak di bidang kelistrikan, yang Note 5: AHE engages in the electricity sector, including
mencakup konsultasi, konstruksi, perawatan dan consultancy, construction, maintenance and
pengembangan teknologi terkait pembangkit development of technology relating to electricity.
listrik. AHE didirikan pada tahun 2015. AHE was established in 2015.

Profil Perusahaan
Corporate Profile
Semua entitas asosiasi adalah perusahaan All of the associates are private companies and
swasta tertutup dan tidak terdapat harga pasar there is no quoted market price available for
kuotasian yang tersedia atas saham perusahaan their shares.
tersebut.
Lihat Catatan 34n untuk harga pembelian Refer to Note 34n for contingent purchase price
kontinjensi terkait dengan investasi Grup di NHM. relating to the Groups interest in NHM.
Berikut ini merupakan ringkasan atas informasi Set out below is the summarised financial
keuangan dari NHM, entitas asosiasi yang information for NHM, a material associate of the
material bagi Grup yang dihitung dengan Group, which is accounted for using the equity
menggunakan metode ekuitas: method:

2016 2015
Summarised statements
Ringkasan laporan posisi keuangan of financial position
Kas dan setara kas 131,212,204 441,114,328 Cash and cash equivalents
Aset lancar lain-lain (kecuali kas) 627,790,764 525,298,101 Other current assets (excluding cash)
Jumlah aset lancar 759,002,968 966,412,429 Total current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilites

(kecuali utang usaha) 310,257,455 330,607,854 (excluding trade payables)
Liabilitas lancar lain-lain Other current liabilities
(termasuk utang usaha) 98,308,795 66,140,366 (including trade payables)
Jumlah liabilitas lancar 408,566,250 396,748,220 Total current liabilities

Aset tidak lancar 3,476,035,910 3,190,206,029 Non-current assets

Liabilitas tidak lancar 661,711,374 591,184,731 Non-current liabilites
Aset bersih 3,164,761,254 3,168,685,507 Net assets
Summarised statement
Ringkasan laporan laba rugi dan of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan 2,854,029,178 5,300,250,378 Revenue
Depresiasi dan amortisasi (883,967,110) (1,214,170,445) Depreciation and amortisation
Pendapatan bunga 6,877,404 15,205,946 Interest income
Beban bunga (3,991,701) (8,342,418) Interest expense
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (9,880,793) 1,366,069,146 (Loss)/profit before income tax
Beban pajak penghasilan (5,624,788) (354,615,896) Income tax expense
(Rugi)/laba tahun berjalan (15,505,581) 1,011,453,250 (Loss)/profit for the year
Jumlah (rugi)/penghasilan
komprehensif (3,924,253) 1,033,260,313 Total comprehensive (loss)/income
Dividen diterima dari entitas asosiasi - 444,149,509 Dividends received from associate

Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial

yang disajikan untuk NHM dengan nilai tercatat information presented for NHM to the carrying
dari kepentingan Grup di NHM adalah sebagai amount of the Groups interest in NHM is as
berikut: follows:
2016 2015
Aset bersih awal 3,168,685,507 3,912,023,226 Opening net assets
Pembagian dividen - (1,776,598,032) Dividend distribution

(Rugi)/laba tahun berjalan (15,505,581) 1,011,453,250 (Loss)/profit for the year
Aset bersih akhir 3,164,761,254 3,168,685,507 Closing net assets
Kepentingan pada entitas asosiasi (25%) 791,190,314 792,171,377 Interest in associate (25%)
Kenaikan nilai wajar 1,157,959,977 1,358,706,239 Fair value uplift
Goodwill 174,689,651 174,689,651 Goodwill
atas investasi (44,257,181) (341,082,925) of investment
Nilai tercatat 2,079,582,761 1,984,484,342 Carrying value
Efektif tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan Effective from December 20, 2012, the
memperoleh tambahan 7,5% kepemilikan di NHM Company acquired an additional 7.5% interest
sehingga menambah total kepemilikan menjadi in NHM, which increased the total interest held
25%. Berdasarkan laporan penilai independen to 25%. Based on the independent appraisal
Suwendo Rinaldy & Rekan tanggal 23 November report dated November 23, 2012 of Suwendo
2012, nilai wajar investasi saham NHM untuk Rinaldy & Rekan, the fair value of the
porsi 17,5% adalah sebesar Rp2.519.675.988. investment in NHM for the 17.5% portion
Selisih lebih sebesar Rp2.484.007.689 antara amounted to Rp2,519,675,988. The excess
nilai wajar dan nilai tercatat dari investasi ini amounting to Rp2,484,007,689 between fair
dicatat sebagai keuntungan atas penyesuaian value and the initial cost of the investment was
nilai wajar dalam laporan laba rugi. recorded as a gain on a fair value adjustment in
profit or loss.
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember During the years ended December 31, 2016
2016 dan 2015, dividen yang didistribusikan oleh and 2015, the dividend distributed by NHM to
NHM kepada Perusahaan adalah masing-masing the Company amounted to US$nil and
sebesar AS$nil dan AS$32.176.050 (nilai penuh) US$32,176,050 (full amount) or equivalent to
atau setara dengan Rp444.149.509, dengan Rp444,149,509, respectively, with total cash
jumlah kas dividen yang telah diterima dividend received by the Company as at 31
Perusahaan pada 31 Desember 2015 adalah December 2015, amounted to US$16,374,871
sebesar AS$16.374.871 (nilai penuh) atau setara (full amount) or equivalent to Rp226,172,251.
dengan Rp226.172.251.
Pada tanggal 29 April 2016, Perusahaan On April 29 2016, the Company received cash
menerima kas dividen sebesar AS$6.609.914 dividend amounting to US$6,609,914 (full
(nilai penuh) atau setara dengan Rp87.753.211, amount) or equivalent to Rp87,753,211, after
setelah NHM melakukan offset dengan kewajiban NHM had offset it with the Companys
kontinjensi Perusahaan sebesar Rp127.807.133 contingent liability amounted to Rp127,807,133
(Catatan 34n). (Note 34n).


Profil Perusahaan
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016, During the year ended December 31, 2016, the
Corporate Profile
Grup mengakui pembalikan investasi rugi Group recognised the reversal of past
penurunan nilai atas investasi di NHM sebesar impairment losses on its investment in NHM
Rp296.825.744. Pembalikan penurunan nilai ini amounting to Rp296,825,744. This reversal
disajikan pada laporan laba rugi sebagai Bagian was presented in profit or loss as part of Share
kerugian entitas asosiasi dan ventura bersama. of loss of associates and joint venture. The
Pembalikan penurunan nilai tahun sebelumnya reversal of past impairment losses on
atas investasi di NHM ini terutama disebabkan investment in NHM was mainly due to higher
oleh asumsi harga emas yang lebih tinggi pada gold price assumptions used in the current
saat pengujian penurunan nilai pada tahun years impairment test, compared to the gold
berjalan dibandingkan dengan asumsi harga price assumptions used at the time the
emas pada tanggal pengujian penurunan nilai impairment was recognised.

dilakukan sebelumnya.
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment
pembalikan penurunan nilai investasi di NHM recovery test for investment in NHM as at
pada tanggal 31 Desember 2016 dan pengujian December 31, 2016 and impairment test for
penurunan nilai investasi di NHM pada tanggal 31 investment in NHM as at December 31, 2015,
Desember 2015 adalah sebagai berikut: are as follows:
2016 2015
Periode arus kas 2016-2020 2016-2020 Cash flow period

Harga emas per troy ons US$1,250-US$1,380 US$1,160-US$1,246 Gold prices per troy ounce
Tingkat diskonto 5.69% 7.56% Discount rate
Ringkasan informasi keuangan atas investasi The summarised financial information of

pada entitas asosiasi yang tidak material bagi investments in associates which are not
Grup untuk tahun yang berakhir pada 31 material to the Group for the years ended

Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 is as follows:
berikut:
Rugi Rugi Jumlah

dari operasi yang komprehensif rugi
berkelanjutan/ lainnya/Other komprehensif/
Loss from continuing comprehensive Total comprehensive
operations loss loss

- MJIS (302,924,360) - (302,924,360) MJIS -
- MAS (29,994,112) - (29,994,112) MAS -
- NHT - - - NHT -
- AHE - - - AHE -

- MJIS (204,013,728) (562,464) (204,576,192) MJIS -
- MAS (7,419,549) - (7,419,549) MAS -
- NHT - - - NHT -
- AHE - - - AHE -
b. Investasi pada ventura bersama b. Investment in a joint venture

2016 2015
Saldo awal 1,481,635,779 1,438,385,425 Beginning balance

Bagian kerugian (366,518,031) (240,566,956) Share of loss
Penghasilan/(rugi) komprehensif lain 21,577,100 (1,630,524) Other comprehensive income/(loss)
Tambahan investasi - 285,447,834 Addition of investment
Saldo akhir 1,136,694,848 1,481,635,779 Ending balance


b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investment in a joint venture (continued)
Sifat investasi pada ventura bersama pada The nature of investment in joint ventures as at
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah December 31, 2016 and 2015, is as follows:
sebagai berikut:
Lokasi bisnis/
negara terkait/
Place of Sifat Metode
business/ hubungan/ pengukuran/
Nama entitas/ country of % kepentingan/ Nature of Measurement
Name of entity incorporation % interest held relationship method
ICA Indonesia 80% Catatan/Note 1 Ekuitas/Equity

Catatan 1: ICA bergerak di bidang kegiatan pemrosesan Note 1: ICA engages in chemical grade alumina
chemical grade alumina. ICA merupakan ekspansi processing activities. ICA is strategic for the
strategis Grup di industri chemical grade alumina. Groups expansion to the chemical grade alumina
industry.
Berikut ini merupakan ringkasan informasi Set out below are the summarised financial
keuangan dari ICA, ventura bersama yang information for ICA, a material joint venture of
material bagi Grup yang dicatat dengan the Group, which is accounted for using the
menggunakan metode ekuitas. equity method.
2016 2015
Summarised statements
Ringkasan laporan posisi keuangan of financial position
Kas dan setara kas 167,230,790 128,880,104 Cash and cash equivalents
Aset lancar lain-lain (kecuali kas) 257,716,829 161,687,149 Other current assets (excluding cash)
Jumlah aset lancar 424,947,619 290,567,253 Total current assets
Liabilitas keuangan Financial liabilites

(kecuali utang usaha) 1,457,636,330 390,791,262 (excluding trade payables)
Liabilitas lancar lain-lain Other current liabilities
(termasuk utang usaha) 347,623,902 305,637,639 (including trade payables)
Jumlah liabilitas lancar 1,805,260,232 696,428,901 Total current liabilities
Aset tidak lancar 3,576,791,351 3,988,272,616 Non-current assets
Liabilitas keuangan 771,677,027 1,724,811,921 Financial liabilites

Liabilitas tidak lancar lain-lain 3,933,151 5,554,323 Other non-current liabilities
Total liabilitas tidak lancar 775,610,178 1,730,366,244 Total non-current liabilites
Aset bersih 1,420,868,560 1,852,044,724 Net assets

Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016 2015
Summarised statement
Ringkasan laporan laba rugi dan of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan 471,950,628 287,572,603 Revenue
Depresiasi dan amortisasi (102,268,059) (71,226,397) Depreciation and amortisation
Pendapatan bunga 327,301 327,100 Interest income
Beban bunga (86,300,264) (55,688,409) Interest expense
Rugi sebelum
pajak penghasilan (458,147,539) (300,708,695) Loss before income tax

Beban pajak penghasilan - - Income tax expense
Rugi tahun berjalan (458,147,539) (300,708,695) Loss for the year
Jumlah rugi
komprehensif (431,176,164) (302,746,850) Total comprehensive loss
Dividen diterima dari ventura bersama - - Dividends received from joint venture
Rekonsiliasi atas ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the summarised financial

disajikan untuk ICA dengan nilai tercatat dari information presented for ICA to the carrying
kepentingan Grup di ICA adalah sebagai berikut: amount of the Groups interest in ICA is as
follows:
2016 2015

Aset bersih awal 1,852,044,724 1,797,981,781 Opening net assets
Penerbitan modal saham baru - 356,809,793 Issuance of new share capital

Rugi tahun berjalan (458,147,539) (300,708,695) Loss for the year
Aset bersih akhir 1,420,868,560 1,852,044,724 Closing net assets
Kepentingan pada ventura

bersama (80%) 1,136,694,848 1,481,635,779 Interest in joint venture (80%)
Goodwill - - Goodwill
Nilai tercatat 1,136,694,848 1,481,635,779 Carrying value
ICA adalah perusahaan swasta tertutup dan tidak ICA is a private company and there is no quoted
terdapat harga pasar kuotasian yang tersedia market price available for its shares.
atas saham ICA.


Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, ICA As at December 31, 2016 and 2015, ICA has
memiliki pinjaman jangka panjang yang belum outstanding long-term loans from Japan Bank
dibayar dari Japan Bank for International for International Cooperation (JBIC), Mizuho
Cooperation (JBIC), Mizuho Corporate Bank Corporate Bank Ltd. (Mizuho Ltd) and
Ltd. (Mizuho Ltd) dan Sumitomo Mitsui Trust Sumitomo Mitsui Trust Bank Ltd. (Sumitomo
Bank Ltd. (Sumitomo Ltd). ICA menempatkan Ltd). ICA placed collateral for the long-term
jaminan untuk pinjaman jangka panjang dalam loans in the form of, among others, bank
bentuk antara lain adalah: akun bank pada PT accounts with PT Bank Mizuho Indonesia
Bank Mizuho Indonesia (BMI), kepentingan ICA (BMI), ICAs interest in the Manufacturing
pada Manufacturing Technology and Technical Technology and Technical Operational
Operational Assitance Agreement dengan SDK, Assistance Agreement with SDK and the offtake
kepentingan ICA pada offtake agreement dengan agreement with SDK and the Company. The
SDK dan Perusahaan. Perusahaan dan SDK juga Company and SDK also guarantee ICAs loan
menyediakan jaminan untuk pelunasan pinjaman repayment. The Company also entered into a
ICA. Perusahaan juga menandatangani Pledge of Shares Agreement whereby the
Perjanjian Pledge of Shares dimana Perusahaan Company agreed to pledge all of its shares in
setuju untuk menjaminkan seluruh sahamnya di ICA to BMI, as collateral for the full repayment
ICA kepada BMI, sebagai jaminan untuk of ICAs loan.
pelunasan penuh pinjaman ICA.
Pada tanggal 15 Desember 2016, ICA tidak On 15 December 2016, ICA failed to pay its
melakukan pembayaran kewajibannya atas obligation for the JBIC and Commercial Loan
Fasilitas Pinjaman JBIC dan Komersial yang Facilities on the due date which triggered an
jatuh tempo sehingga menyebabkan terjadinya event of default according to the loan
peristiwa wanprestasi sebagaimana diatur dalam agreement.
perjanjian pinjaman.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As of the date of these consolidated financial
ICA belum memperoleh waiver dari pihak statements, ICA has not yet obtained a waiver
pemberi pinjaman terkait peristiwa wanprestasi from the lenders for the event of default
yang dijelaskan di atas. ICA dengan dukungan explained above. ICA supported by its
pemegang sahamnya (SDK dan Perusahaan) shareholders (SDK and the Company) is still in
masih dalam proses negosiasi dengan pihak the process of negotiating with the lenders to
pemberi pinjaman untuk penjadwalan ulang atas reschedule ICA loan principal payments. The
pembayaran pokok pinjaman ICA. Manajemen Groups management believes that ICA will be
Grup berkeyakinan bahwa ICA akan dapat able to reach an agreement with the lenders for
mencapai kesepakatan dengan pihak pemberi the rescheduling of its loan principal payments
pinjaman terkait penjadwalan ulang pembayaran and as such this matter will not have a
pokok pinjamannya dan oleh karena itu masalah significant impact to the financial performance
ini tidak akan berdampak signifikan terhadap of the Group.
kinerja keuangan Grup.
Perusahaan dan SDK telah berkomitmen untuk Company and SDK have committed to provide
memberikan dukungan keuangan kepada ICA financial support to ICA to enable ICA to meet
untuk membantu ICA dalam memenuhi its liabilities as and when they fall due for a
kewajiban-kewajibannya ketika jatuh tempo period of at least twelve months from the date of
paling tidak untuk periode dua belas bulan dari the financial statements of ICA.
tanggal laporan keuangan ICA.

Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 1 Januari 2016, ICA, perusahaan On January 1, 2016, ICA, a joint venture,
ventura bersama, mengubah mata uang changed its functional currency from US Dollars
fungsionalnya dari Dolar AS menjadi Yen Jepang, to Japanese Yen, due to substantially, if not all
yang disebabkan oleh, namun tidak terbatas of, the following:
pada:
Penjualan dan laba ICA mayoritas dalam The majority of ICAs sales and earnings
mata uang Yen Jepang originated in Japanese Yen
ICAs financing activities originated in
Aktivitas pendanaan ICA dalam mata uang
Japanese Yen
Yen Jepang

Manajemen berkeyakinan bahwa perubahan ini Management believe the change will result in a
akan menghasilkan presentasi yang lebih tepat more appropriate presentation of ICAs
atas transaksi ICA dalam laporan keuangan. transactions in the financial statements. The
Perubahan mata uang fungsional ICA telah change of ICAs functional currency has been
dicatat sesuai dengan PSAK 10 (Revisi 2010) accounted for in accordance with SFAS 10
"Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing" dan (Revised 2010) The Effects of Changes in
sesuai dengan PSAK 10, perubahan ini akan Foreign Exchange Rates and in accordance
berlaku secara prospektif dari 1 Januari 2016. with SFAS 10, this change will be accounted for
prospectively from January 1, 2016.
Untuk tujuan pelaporan, hasil dan posisi For reporting purposes, as the results and
keuangan dari ICA yang memiliki mata uang financial position of ICA have a functional
fungsional yang berbeda dari mata uang currency different from the presentation
presentasinya ditranslasikan ke dalam mata uang currency, the amounts are translated into the
presentasinya sebagai berikut: presentation currency as follows:

Aset dan liabilitas atas setiap akun pada Assets and liabilities for each statement of
laporan posisi keuangan ditranslasikan financial position account are translated at
menggunakan kurs penutupan pada tanggal the closing rate at the date of the
laporan posisi keuangan; statement of financial position;
Pendapatan dan beban untuk setiap akun Income and expenses for each statement
pada laporan laba rugi ditranslasikan of profit and loss account are translated at
menggunakan kurs rata-rata (kecuali kurs average exchange rates (unless this
rata-rata ini bukan merupakan pendekatan average is not a reasonable
approximation of the cumulative effect of
yang wajar atas efek kumulatif dari kurs yang the rates prevailing on the transaction
berlaku pada tanggal transaksi, dimana dates, in which case income and
pendapatan dan beban ditranslasikan pada expenses are translated at the dates of
tanggal transaksi); dan the transactions); and
Seluruh selisih kurs yang terjadi diakui dalam All resulting exchange differences are
penghasilan komprehensif lainnya. recognised in other comprehensive

income.
Tidak ada liabilitas kontinjensi terkait dengan There are no contingent liabilities relating to the
investasi grup dalam ICA. Groups investment in ICA.
c. Investasi pada entitas anak c. Investment in Subsidiaries
Informasi terkait entitas anak Perusahaan Information regarding the Companys

diungkapkan pada Catatan 1b. Pada tanggal 31 subsidiaries are disclosed in Note 1b. As at
Desember 2016 dan 2015, tidak ada entitas anak December 31, 2016 and 2015, there are no
yang dimiliki Perusahaan yang memiliki subsidiaries owned by the Company where
kepentingan nonpengendali yang material. there is a material non-controlling interest.

10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

2016
Surplus
Saldo awal/ revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning Revaluation Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Ending
balance surplus Additions Disposals Transfers balance
Harga perolehan Cost

Tanah 2,443,954,442 - 16,357,572 (874,000) - 2,459,438,014 Land
Prasarana 2,626,591,530 - 114,822,585 (12,038) 315,323,294 3,056,725,371 Land improvements
Bangunan 608,716,063 - 3,435,740 (129,820) 50,641,975 662,663,958 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 5,596,115,159 - 65,617,206 (1,655,248) 1,724,573,320 7,384,650,437 Plant, machinery and equipment
Kendaraan 93,645,208 - 198,000 (1,743,626) - 92,099,582 Vehicles
Peralatan dan perabotan Furniture, fixtures and office
kantor 154,678,209 - 4,134,524 (364,553) 285,541 158,733,721 equipment
Aset dalam penyelesaian 7,098,788,961 - 1,052,270,581 - (2,090,824,130) 6,060,235,412 Construction in progress
18,622,489,572 - 1,256,836,208 (4,779,285) - 19,874,546,495
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Prasarana 1,818,851,138 - 265,179,660 (12,038) - 2,084,018,760 Land improvements
Bangunan 282,363,693 - 34,507,161 (70,860) - 316,799,994 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 4,003,982,859 - 286,750,791 (1,630,999) - 4,289,102,651 Plant, machinery and equipment
Kendaraan 73,659,923 - 7,785,484 (1,743,140) - 79,702,267 Vehicles
kantor 115,023,339 - 16,003,159 (353,096) - 130,673,402 equipment
6,293,880,952 - 610,226,255 (3,810,133) - 6,900,297,074
Akumulasi penurunan nilai 60,804,376 - 4,266,694 (49,767,662) - 15,303,408 Accumulated impairment loss
Nilai buku bersih 12,267,804,244 12,958,946,013 Net book value
2015
Surplus
Saldo awal/ revaluasi/ Saldo akhir/
Beginning Revaluation Penambahan/ Pengurangan/ Pemindahan/ Ending
balance surplus Additions Disposals Transfers balance

Tanah 101,683,761 2,330,655,281 11,615,400 - - 2,443,954,442 Land
Prasarana 2,453,291,831 - 1,774,155 (13,524,368) 185,049,912 2,626,591,530 Land improvements
Bangunan 584,025,288 - 13,756,703 (2,921,728) 13,855,800 608,716,063 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 5,565,178,297 - 45,796,139 (30,213,978) 15,354,701 5,596,115,159 Plant, machinery and equipment
kantor 147,527,117 - 12,238,312 (6,851,315) 1,764,095 154,678,209 equipment
Aset dalam penyelesaian 5,457,194,223 - 1,857,619,246 - (216,024,508) 7,098,788,961 Construction in progress
14,404,411,712 2,330,655,281 1,946,102,155 (58,679,576) - 18,622,489,572
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Prasarana 1,587,310,079 - 244,311,780 (12,770,721) - 1,818,851,138 Land improvements
Bangunan 251,492,982 - 33,761,236 (2,890,525) - 282,363,693 Buildings
Pabrik, mesin dan peralatan 3,633,330,060 - 400,778,790 (30,125,991) - 4,003,982,859 Plant, machinery and equipment
kantor 101,466,118 - 19,429,360 (5,872,139) - 115,023,339 equipment
5,643,947,235 - 706,761,281 (56,827,564) - 6,293,880,952
Akumulasi penurunan nilai 60,804,376 - - - - 60,804,376 Accumulated impairment loss
Nilai buku bersih 8,699,660,101 12,267,804,244 Net book value
Perusahaan memiliki 56 bidang tanah dengan Hak The Company owns 56 plots of land with Hak Guna
Guna Bangunan yang akan jatuh tempo pada tanggal Bangunan titles which will expire on various dates
yang berbeda, antara satu sampai tiga puluh tahun ranging from one to thirty years from December 31,
dari tanggal 31 Desember 2016. Manajemen 2016. Management believes that there will be no
berkeyakinan bahwa tidak akan ada kesulitan dalam difficulties in obtaining the extension of the land
memperpanjang hak atas tanah ini karena tanah rights as the plots of land were acquired legally and
tersebut diperoleh secara legal dan dilengkapi dengan are supported by sufficient evidence of ownership.
bukti kepemilikan yang cukup.

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset tetap As at December 31, 2016 and 2015, the Groups
Grup telah diasuransikan terhadap risiko bencana property, plant and equipment were covered by
Profil Perusahaan
Corporate Profile
alam, kebakaran, kerusuhan, sabotase, kekerasan insurance against risks of loss due to natural
dan penghentian operasi dengan nilai pertanggungan disaster, fire, riots, sabotage, vandalism and
keseluruhan masing-masing sebesar AS$1,93 milyar business interruptions with a total coverage of
dan AS$1,32 milyar, atau setara dengan Rp26.06 US$1.93 billion and US$1.32 billion, or equivalent to
milyar (nilai penuh) dan Rp18.25 milyar (nilai penuh), Rp26,06 billion (full amount) and Rp18,25 billion (full
yang menurut pendapat manajemen memadai untuk amount), respectively, which is considered adequate
menutup kemungkinan terjadinya kerugian yang by the management to cover possible losses arising
timbul dari risiko-risiko tersebut. from such risks.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2015, Grup During the year ended December 31, 2015, the
mengubah metode pengukuran tanah dari Group changed the measurement method for land
sebelumnya metode harga perolehan menjadi metode from previously the cost method to the revaluation

revaluasi. Nilai wajar tanah Grup pada tanggal 31 method. The fair values of the Groups land as at
Desember 2015 ditentukan berdasarkan hasil December 31, 2015, were determined based on the
penilaian yang dilakukan oleh KJPP Doli Siregar & results of valuation carried out by KJPP Doli Siregar
Rekan, penilai independen yang terdaftar di OJK, & Rekan, an independent valuer registered with the
dengan menggunakan pendekatan data pasar, OJK, on the basis of the market data approach, as
sebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal stated in its reports dated November 24, 2015 and
24 November 2015 dan 19 Januari 2016. January 19, 2016.
Surplus revaluasi dikreditkan pada penghasilan The revaluation surplus was credited to other
komprehensif lainnya dan disajikan sebagai surplus comprehensive income and is shown as asset
revaluasi aset di ekuitas. revaluation surplus in equity.
Biaya penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation of property, plant and equipment for
berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 dialokasikan the years ended December 31, 2016 and 2015 was
sebagai berikut: allocated as follows:

2016 2015
Beban pokok penjualan (Catatan 25) 567,967,479 663,242,190 Cost of goods sold (Note 25)
Beban usaha (Catatan 26) 38,062,626 33,033,094 Operating expenses (Note 26)
Aset eksplorasi dan evaluasi, Exploration and evaluation assets,
properti pertambangan dan mining properties and
aset dalam penyelesaian 4,196,150 10,485,997 construction in progress
Jumlah 610,226,255 706,761,281 Total
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that
belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan have not been completed at the date of the
konsolidasian. Aset dalam penyelesaian pada tanggal consolidated statement of financial position.
31 Desember 2016 terutama terdiri dari Proyek Construction in progress as at December 31, 2016
Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa, Proyek Pabrik mainly comprised Pomalaa Ferronickel Plant
Feronikel Halmahera Timur dan sarana dan Expansion Project, East Halmahera Ferronickel
pengembangan tambang di Pomalaa dan Pongkor. Plant Project and mining facilities and development
Aset dalam penyelesaian tersebut diperkirakan akan in Pomalaa and Pongkor. Those projects are
selesai antara tahun 2017 dan 2018 dengan estimated to be completed between 2017 and 2018
persentase penyelesaian saat ini berkisar antara with the current percentage of completion being
44,24% - 97,91%. between 44.24% - 97.91%.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016 Grup During the year ended December 31, 2016 the
mengkapitalisasi biaya pinjaman sebesar Group capitalised borrowing costs amounting to
Rp167.800.961 (31 Desember 2015: Rp243.254.115), Rp167,800,961 (December 31, 2015:
atas aset kualifikasian. Biaya pinjaman dikapitalisasi Rp243,254,115), on qualifying assets. Borrowing
pada tingkat bunga rata-rata tertimbang dari pinjaman costs were capitalised at the weighted-average rate
umum yaitu sebesar 0,94% (31 Desember 2015: of its general borrowings of 0.94% (December 31,
12,98%). 2015: 12.98%).

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at December 31, 2016 and 2015, management
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan believes that provision for impairment in the value of
penurunan nilai aset tetap telah memadai. the property, plant and equipment is adequate.
Rugi penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Impairment loss on property, plant and equipment as
Desember 2016 merupakan penurunan nilai yang at December 31, 2016 represents impairment loss
diakui atas aset tetap ARI. recognised on property, plant and equipment of ARI.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016 , Grup During the years ended December 31, 2016, the
mengakui pembalikan akumulasi penurunan nilai atas Group recognised the reversal of past impairment
aset tetap di CSD sebesar Rp49.767.662. Pembalikan losses on its property, plant and equipment in CSD
penurunan nilai ini disajikan pada laporan laba rugi amounting to Rp Rp49,767,662. This reversal was
sebagai Penghasilan/(beban) lain-lain, bersih. presented in profit or loss as part of Other
Pembalikan penurunan nilai atas aset tetap di CSD ini income/(expenses), net. The reversal of past
terutama disebabkan oleh asumsi harga emas yang impairment losses on property, plant and equipment
lebih tinggi pada saat pengujian penurunan nilai pada in CSD was mainly due to higher gold price
tahun berjalan dibandingkan dengan asumsi harga assumptions used in the current years impairment
emas pada tanggal pengujian penurunan nilai test, compared to the gold price assumptions used
dilakukan sebelumnya. at the time the impairment was recognised.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan During the years ended December 31, 2016 and
2015, aset tetap tertentu dilepas pada nilai tercatatnya 2015, certain property, plant and equipment were
masing-masing senilai Rp969.152 dan Rp1.852.012. disposed of at their net carrying values of
Rp969,152 and Rp1,852,012, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2016, bangunan, mesin As at December 31, 2016, the Group's buildings,
dan peralatan Grup (termasuk aset dalam plant, machineries and equipment (including
penyelesaian) dengan nilai tercatat sebesar construction in progress) with a carrying value
Rp9.501.647.162 memiliki nilai wajar sebesar amounting to Rp9,501,647,162 has a fair value
Rp14.475.135.488. Tidak ada perbedaan yang amounting to Rp14,475,135,488. There is no
signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat atas aset significant difference between the fair value and the
tetap selain bangunan, mesin dan peralatan. carrying value of property, plant and equipment
other than buildings, machineries and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Grup As at December 31, 2016 and 2015, the Groups
memiliki aset tetap yang telah disusutkan penuh dan property, plant and equipment that have been fully
masih digunakan masing-masing sebesar depreciated and are still in use totalled
Rp3.504.348.024 dan Rp2.825.390.970. Rp3,504,348,024 and Rp2,825,390,970,
respectively.

11. PROPERTI PERTAMBANGAN 11. MINING PROPERTIES

2016
Awal/ Penambahan/ Pengalihan/ Akhir/
Profil Perusahaan
Opening Additions Transfer Closing
Corporate Profile
Perusahaan The Company
tambang berproduksi: producing mines:
Tanjung Buli 311,775,377 453,506 (184,825) 312,044,058 Tanjung Buli
Pongkor 220,402,449 - - 220,402,449 Pongkor
Tayan 177,697,286 43,175,659 - 220,872,945 Tayan
Mornopo 110,026,689 1,450,566 - 111,477,255 Mornopo
Pakal 82,477,674 1,222,986 - 83,700,660 Pakal
Tapunopaka 72,738,544 - - 72,738,544 Tapunopaka
Pulau Maniang 49,553,743 92,132 - 49,645,875 Maniang Island
Kijang 39,610,464 - - 39,610,464 Kijang
Cikidang 5,546,530 - - 5,546,530 Cikidang
Pulau Gee 1,425,135 - 184,825 1,609,960 Gee Island
1,071,253,891 46,394,849 - 1,117,648,740

Entitas Anak Subsidiaries
Cibaliung 451,940,121 585,832 - 452,525,953 Cibaliung
Cibodas 1,816,096 - - 1,816,096 Cibodas
Sarolangun 1,034,104 - - 1,034,104 Sarolangun
Kijang 484,105 - - 484,105 Kijang
470,212,562 585,832 - 470,798,394
Dikurangi: Less:
Akumulasi amortisasi (498,733,530) (57,438,125) - (556,171,655) Accumulated amortisation
Cibaliung (178,759,702) - - (178,759,702) loss Cibaliung
(677,493,232) (57,438,125) - (734,931,357)
Properti pertambangan,
bersih 863,973,221 853,515,777 Mining properties, net

2015
Perusahaan The Company

Tanjung Buli 310,712,150 1,063,227 - 311,775,377 Tanjung Buli
Pongkor 220,402,449 - - 220,402,449 Pongkor
Tayan 167,491,966 10,205,320 - 177,697,286 Tayan
Mornopo 107,826,946 2,199,743 - 110,026,689 Mornopo
Pakal 70,743,394 11,734,280 - 82,477,674 Pakal
Pulau Maniang 49,553,743 - - 49,553,743 Maniang Island
Kijang 39,610,464 - - 39,610,464 Kijang
Pulau Gee 1,215,535 209,600 - 1,425,135 Gee Island
1,045,841,721 25,412,170 - 1,071,253,891

Entitas Anak Subsidiaries

Cibaliung 449,742,337 2,197,784 - 451,940,121 Cibaliung
Cibodas 1,816,096 - - 1,816,096 Cibodas
Sarolangun 1,034,104 - - 1,034,104 Sarolangun
Kijang 484,105 - - 484,105 Kijang
468,014,778 2,197,784 - 470,212,562
Dikurangi: Less:
Akumulasi amortisasi (441,155,288) (57,578,242) - (498,733,530) Accumulated amortisation
Cibaliung (178,759,702) - - (178,759,702) loss Cibaliung
(619,914,990) (57,578,242) - (677,493,232)

Properti pertambangan,
bersih 893,941,509 863,973,221 Mining properties, net

11. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 11. MINING PROPERTIES (continued)
Amortisasi properti pertambangan dibebankan Amortisation of mining properties was fully charged
seluruhnya ke biaya produksi untuk tahun yang to production costs for the years ended December
berakhir 31 Desember 2016 dan 2015. 31, 2016 and 2015.
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan believes that the provision for impairment in the
penurunan nilai properti pertambangan telah value of mining properties is adequate.
memadai.
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan During the years ended December 31, 2016 and
2015, biaya pinjaman senilai Rp10.595.744 dan 2015, borrowing costs amounting to Rp10,595,744
Rp20.274.332 dikapitalisasi ke properti and Rp20,274,332 were capitalised to mining
pertambangan. properties.
12. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 12. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
2016
Perusahaan: The Company:

Sangaji 125,389,957 36,753,367 - 162,143,324 Sangaji
Papandayan 92,207,095 711,309 - 92,918,404 Papandayan
Mandiodo 91,489,768 938,490 - 92,428,258 Mandiodo
Mempawah 70,299,838 2,355,833 - 72,655,671 Mempawah
Munggu Pasir 26,858,129 - - 26,858,129 Munggu Pasir
Bahubulu 25,913,658 - - 25,913,658 Bahubulu
Pongkor 13,715,801 6,112,732 - 19,828,533 Pongkor
Pomalaa 11,606,459 8,129,829 - 19,736,288 Pomalaa
Lain-lain 16,138,756 - - 16,138,756 Others
558,008,620 55,001,560 - 613,010,180
Entitas Anak: Subsidiaries:

Pulau Gag 83,014,662 804,109 - 83,818,771 Gag Island
Landak 48,360,027 - - 48,360,027 Landak
Meliau 34,796,682 - - 34,796,682 Meliau
Cibaliung 19,371,065 - - 19,371,065 Cibaliung
185,542,436 804,109 - 186,346,545
Aset eksplorasi dan Exploration and

evaluasi 743,551,056 799,356,725 evaluation assets
2015
Perusahaan: The Company:

Sangaji 108,584,607 16,805,350 - 125,389,957 Sangaji
Mandiodo 91,489,768 - - 91,489,768 Mandiodo
Papandayan 90,895,059 1,312,036 - 92,207,095 Papandayan
Mempawah 65,697,459 4,602,379 - 70,299,838 Mempawah
Munggu Pasir 26,858,129 - - 26,858,129 Munggu Pasir
Bahubulu 25,913,658 - - 25,913,658 Bahubulu
Pomalaa - 11,606,459 - 11,606,459 Pomalaa
Pongkor - 13,715,801 - 13,715,801 Pongkor
Lain-lain 10,961,901 5,176,855 - 16,138,756 Others
504,789,740 53,218,880 - 558,008,620
Entitas Anak: Subsidiaries:

Pulau Gag 80,707,454 2,307,208 - 83,014,662 Gag Island
Landak 48,360,027 - - 48,360,027 Landak
Meliau 33,836,182 960,500 - 34,796,682 Meliau
Cibaliung 19,371,065 - - 19,371,065 Cibaliung
182,274,728 3,267,708 - 185,542,436
Aset eksplorasi dan Exploration and

evaluasi 687,064,468 743,551,056 evaluation assets

12. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (lanjutan) 12. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
(continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
manajemen berkeyakinan bahwa tidak diperlukan believes that provision for impairment in the value of
adanya penyisihan penurunan nilai atas aset the exploration and evaluation assets is not
eksplorasi dan evaluasi. necessary.
Selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 During the years ended December 31, 2016 and the
dan 2015, biaya pinjaman sebesar Rp14.928.539 dan 2015, borrowing costs amounting to Rp14,928,539
Rp1.724.373 dikapitalisasi ke aset eksplorasi dan and Rp1,724,373 were capitalised to the exploration
evaluasi. and evaluation assets.
13. GOODWILL 13. GOODWILL

2016
Saldo Awal/ Penambahan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Ending balance

CTSP 83,614,545 - 83,614,545 CTSP
APN 44,658,887 - 44,658,887 APN
BEI 32,439,844 - 32,439,844 BEI
MCU 19,689,730 - 19,689,730 MCU
GK 16,307,000 - 16,307,000 GK
196,710,006 - 196,710,006
Akumulasi
penurunan nilai Accumulated impairment
CTSP 83,614,545 - 83,614,545 CTSP
APN 4,651,968 - 4,651,968 APN

BEI 4,110,719 - 4,110,719 BEI

MCU 2,573,347 - 2,573,347 MCU
94,950,579 - 94,950,579
Nilai buku bersih 101,759,427 101,759,427 Net book value
2015
Saldo Awal/ Penambahan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Ending balance

CTSP 83,614,545 - 83,614,545 CTSP
APN 44,658,887 - 44,658,887 APN
BEI 32,439,844 - 32,439,844 BEI
MCU 19,689,730 - 19,689,730 MCU

GK 16,307,000 - 16,307,000 GK
196,710,006 - 196,710,006
Akumulasi
penurunan nilai Accumulated impairment
CTSP 51,722,510 31,892,035 83,614,545 CTSP
APN 4,651,968 - 4,651,968 APN
BEI 4,110,719 - 4,110,719 BEI
MCU 2,573,347 - 2,573,347 MCU
63,058,544 31,892,035 94,950,579
Nilai buku bersih 133,651,462 101,759,427 Net book value


13. GOODWILL (lanjutan) 13. GOODWILL (continued)
Pengujian penurunan nilai atas goodwill dilakukan Goodwill is tested for impairment annually (as at
secara tahunan (pada tanggal 31 Desember) atau December 31) or when circumstances indicate that
ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya the carrying value may be impaired. The Groups
mengalami penurunan nilai. Grup melakukan uji impairment test for goodwill is based on a fair value
penurunan nilai atas goodwill berdasarkan less costs to sell calculation that uses a discounted
perhitungan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual cash flow model, which is classified as fair value
dengan menggunakan model arus kas yang level 3 in the fair value hierarchy.
didiskontokan, yang dikategorikan sebagai nilai wajar
tingkat 3 dalam hirarki nilai wajar.
Pada tanggal 31 Desember 2015 penurunan nilai atas As of December 31, 2015, the impairments of
goodwill CTSP telah dibukukan seluruhnya. goodwill of CTSP has been fully booked. The
Penurunan nilai tersebut terutama disebabkan oleh impairment loss was mainly caused by the decline in
penurunan harga komoditas batubara pada periode- coal price during those periods.
periode tersebut.
Pada tahun 2016, tidak terdapat penurunan nilai atas During 2016, there was no impairment in goodwill.
goodwill.
Asumsi utama yang digunakan dalam pengujian The key assumptions used in the impairment test as
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2016 dan at December 31, 2016 and 2015, are as follows:
2015 adalah sebagai berikut:
CTSP APN BEI MCU GK
31 December 2016 December 31, 2016

Periode arus kas - 2016-2046 2016-2046 2016-2036 2016-2031 Cash flow period
Tingkat diskonto - 10.36% 7.99% 7.99% 7.99% Discount rate
Sensitivitas tingkat Sensitivity
diskonto +1% - (91,331,354) (168,833,861) (115,743,882) (12,670,601) discount rate +1%
31 December 2015 December 31, 2015

Periode arus kas 2016-2019 2016-2046 2016-2046 2016-2036 2016-2031 Cash flow period
Tingkat diskonto 13.52% 10.46% 9.98% 9.98% 9.98% Discount rate
Sensitivitas tingkat Sensitivity
diskonto +1% (64,250) (101,929,211) (128,635,233) (89,870,038) (10,046,472) discount rate +1%
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

2016 2015
Pihak ketiga 419,910,100 547,034,314 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 30) 165,815,841 177,060,544 Related parties (Note 30)
Jumlah utang usaha 585,725,941 724,094,858 Total trade payables
Utang usaha berdasarkan mata uang terdiri dari: Trade payables based on currencies consist of:
2016 2015
Rupiah 426,797,397 363,553,569 Rupiah

Dolar AS 109,797,862 291,643,348 US Dollar
Yen Jepang 36,192,250 65,875,365 Japanese Yen
Euro Eropa 12,894,272 1,751,398 European Euro
Dolar Australia 38,761 983,350 Australian Dollar
Pound sterling Inggris 5,399 269,382 British Pound sterling
Dolar Singapura - 18,446 Singapore Dollar
Jumlah utang usaha 585,725,941 724,094,858 Total trade payables

15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES

2016 2015
Contractors and
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Jasa kontraktor dan konsultan 86,838,538 153,038,218 consultants service fees
Pembelian bahan baku 37,665,844 26,565,807 Materials purchase
Bunga 13,705,790 10,723,670 Interest
Biaya eksploitasi 7,652,480 7,079,184 Exploitation costs
Retribusi daerah 3,208,935 353,138 Local retribution
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000.000) 65,577,840 53,839,612 Others (each below Rp1,000,000)
Jumlah beban akrual 214,649,427 251,599,629 Total accrued expenses
16. PERPAJAKAN 16. TAXATION

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2016 2015
Pajak penghasilan badan 249,466,416 303,728,340 Corporate income tax
Pajak lain-lain: Other taxes:
PPN 463,678,667 694,244,827 VAT
Jumlah pajak dibayar di muka 713,145,083 997,973,167 Total prepaid taxes
Dikurangi bagian lancar (463,678,667) (694,244,827) Less current portion

Bagian tidak lancar 249,466,416 303,728,340 Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable

2016 2015
Pajak penghasilan badan 309,587 3,295,482 Corporate income tax

Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 21 6,219,447 1,044,385 Article 21
Pasal 23/26 26,125,229 4,314,600 Articles 23/26
Pajak bumi dan bangunan - - Land and building tax
PPN 28,827,368 54,124,566 VAT
Jumlah utang pajak 61,481,631 62,779,033 Total taxes payable
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit)

2016 2015
Pajak kini 2,016,736 5,705,873 Current tax

Penyesuaian pajak tangguhan Deferred tax adjustment
dari tahun sebelumnya 83,381,634 - from prior year
Penyesuaian terkait Adjustment in respect

biaya pajak tahun lalu - 27,792,864 of prior year tax expense

Pajak tangguhan 87,087,037 (261,419,765) Deferred tax
Beban/(manfaat) pajak penghasilan 172,485,407 (227,921,028) Income tax expense/(benefit)


16. PERPAJAKAN (lanjutan) 16. TAXATION (continued)

c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense/(benefit) (continued)
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda dari The tax on the Groups profit before tax differs
nilai teoritis yang mungkin muncul apabila from the theoretical amount that would arise
menggunakan tarif pajak yang berlaku terhadap using the tax rate applicable to profits on the
laba pada entitas konsolidasian dalam jumlah consolidated entities as follows:
sebagai berikut:
2016 2015
Laba/(rugi) sebelum pajak Consolidated income/(loss)

penghasilan konsolidasian 237,291,595 (1,668,773,924) before income tax
Pajak dihitung dengan
tarif pajak yang berlaku 59,322,899 (417,193,481) Tax calculated at applicable tax rates
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Bagian kerugian entitas asosiasi Share of loss of associates -
dan ventura bersama 70,453,366 124,143,684 and joint venture
- Penghasilan tidak kena pajak (86,203,595) (18,188,089) Non-taxable income -
- Beban yang tidak dapat dikurangkan Expenses not -
untuk tujuan perpajakan 15,975,452 29,823,754 deductible for tax purposes
- Pemanfaatan/(koreksi) rugi fiskal 24,604,343 11,349,054 Fiscal losses utilisation/(adjustment) -
- Penyesuaian aset pajak tangguhan Deferred tax assets adjustment -
dari tahun sebelumnya 83,381,634 - from prior year
- Aset pajak tangguhan yang Unrecognised deferred -
tidak diakui 6,532,956 8,192,745 tax assets
- Rugi fiskal yang tidak diakui 10,860,267 6,158,441 Unrecognised tax losses -
- Pemulihan penurunan nilai Recovery of impairment for -
aset tetap (12,441,915) - property,plant and equipment
- Penyesuaian terkait Adjustment in respect -
biaya pajak tahun lalu - 27,792,864 of prior year tax expense
Beban/(manfaat) pajak penghasilan 172,485,407 (227,921,028) Income tax expense/(benefit)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan seperti yang disajikan dalam laba tax as shown in profit or loss and estimated
rugi dan taksiran laba/(rugi) fiskal Perusahaan fiscal income/(loss) of the Company for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 years ended December 31, 2016 and 2015 is
Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai as follows:
berikut:
2016 2015
Laba/(rugi) sebelum pajak Consolidated income/(loss)
penghasilan konsolidasian 237,291,595 (1,668,773,924) before income tax
Laba sebelum pajak Income before
penghasilan - Entitas Anak 99,077,665 175,082,846 income tax - Subsidiaries
Laba/(rugi) sebelum pajak Income/(loss) before
penghasilan - Perusahaan 336,369,260 (1,493,691,078) income tax - the Company
Beda waktu: Temporary differences:
Kewajiban pensiun dan Pension and other post-retirement
imbalan pascakerja lainnya 20,901,538 (41,019,953) benefits obligations
Penyisihan untuk pengelolaan Provision for environmental
lingkungan hidup dan reklamasi (18,860,981) 6,628,847 and reclamation cost
Liabilitas imbalan karyawan
jangka pendek 8,838,740 (11,361,011) Short-term employee benefits liabilities
Depreciation of
Penyusutan aset tetap (4,849,204) 90,360,301 property, plant and equipment
Penyisihan penurunan
nilai persediaan (71,859,824) 69,052,235 Provision for inventory impairment
Penyisihan penurunan nilai piutang 478,738 7,338,844 Provision for receivables impairment
(65,350,993) 120,999,263

Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016 2015
Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
untuk tujuan perpajakan 36,516,970 53,455,273 for tax purpose
Bagian kerugian entitas asosiasi Share of loss of associates
dan ventura bersama 281,813,463 496,574,736 and joint venture
Penghasilan bunga yang dikenai
pajak final (336,097,073) (65,013,153) Interest income subject to final tax
(17,766,640) 485,016,856
Estimated fiscal
Taksiran laba/(rugi) fiskal Perusahaan 253,251,627 (887,674,959) income/(loss) the Company

Penggunaan rugi fiskal tahun lalu (253,251,627) - Utilisation of fiscal loss
- -
Perhitungan pajak penghasilan Computation of corporate income tax

pada tarif 25% - - at 25% tax rate
Dikurangi pajak penghasilan

dibayar di muka: Less prepaid income taxes:
Pasal 22 93,009,263 141,007,250 Article 22
Pasal 23 8,360,764 1,417,565 Article 23
Pasal 25 - - Article 25
101,370,027 142,424,815
Lebih bayar pajak Corporate income tax
penghasilan badan - Perusahaan: overpayment - the Company:

Tahun berjalan (101,370,027) (142,424,815) Current year
Restitusi di tahun berjalan 155,298,092 306,756,488 Restitution in the current year
Saldo awal tahun (298,431,734) (462,763,407) Beginning of the year
Jumlah (244,503,669) (298,431,734) Total
Lebih bayar pajak Corporate income tax

penghasilan badan - Entitas anak (4,962,747) (5,296,606) overpayment - Subsidiaries
Lebih bayar pajak penghasilan Corporate income tax

badan - Konsolidasian (249,466,416) (303,728,340) overpayment - Consolidated
Kurang bayar pajak Corporate income tax

penghasilan badan - Perusahaan - - underpayment - the Company
Kurang bayar pajak Corporate income tax

penghasilan badan - Entitas anak 309,587 3,295,482 underpayment - Subsidiaries
Kurang bayar pajak penghasilan Corporate income tax

badan - Konsolidasian 309,587 3,295,482 underpayment - Consolidated
Jumlah laba/(rugi) fiskal adalah berdasarkan The amount of fiscal income/(loss) is based on
perhitungan sementara. Jumlah ini mungkin akan preliminary calculations.The amounts may be
disesuaikan ketika SPT dilaporkan ke atau adjusted when the Annual Tax Returns are filed
diperiksa oleh otoritas pajak. to or assessed by the tax authorities.

Rugi fiskal Perusahaan untuk tahun yang Fiscal loss for the year ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2015 berbeda 2015 was different by Rp26,154,212 from the
sebesar Rp26.154.212 dengan SPT yang Annual Tax Returns submitted to DGT. Such
disampaikan ke DJP, yang disebabkan oleh difference was due to the difference in
perbedaan perhitungan beban yang tidak dapat calculation of non-deductible expenses for tax
dikurangkan untuk tujuan perpajakan. purpose.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2016
Dibebankan ke
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Charged to
Saldo awal/ Credited/ other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Difference between commercial

Perbedaan nilai buku aset tetap and tax basis of property,
komersial dan fiskal 233,555,513 (81,714,316) - 151,841,197 plant and equipment
Pensiun dan kewajiban Pension and other post-
pascakerja lainnya 86,809,819 5,743,114 (972,707) 91,580,226 retirement obligations
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 19,150,294 (18,234,529) - 915,765 loss on inventories
jangka pendek 2,129,028 2,291,552 - 4,420,580 benefits liabilities
Bunga yang masih harus dibayar 21,184,698 4,373,476 - 25,558,174 Accrued interest
Penyisihan untuk pengelolaan Provision for environmental and
dan reklamasi lingkungan hidup 10,592,140 (4,715,245) - 5,876,895 reclamation costs
Penyisihan penurunan Provision for
nilai piutang 8,618,287 (288,870) - 8,329,417 receivables impairment
Penurunan nilai goodwill 20,903,636 - - 20,903,636 Goodwill impairment
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment loss
aset lain-lain 24,961,920 - - 24,961,920 on other assets
Kompensasi rugi pajak 304,177,202 (77,923,853) - 226,253,349 Tax loss carried forward
Jumlah 732,082,537 (170,468,671) (972,707) 560,641,159 Total
2015
Dibebankan ke
Dikreditkan/ penghasilan
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Charged to
Saldo awal/ Credited/ other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Difference between commercial

Perbedaan nilai buku aset tetap and tax basis of property,
komersial dan fiskal 210,570,910 22,984,603 - 233,555,513 plant and equipment
Pensiun dan kewajiban Pension and other post-
pascakerja lainnya 104,815,072 (11,687,502) (6,317,751) 86,809,819 retirement obligations
Penyisihan penurunan Provision for impairment
nilai persediaan 1,696,412 17,453,882 - 19,150,294 loss on inventories
jangka pendek 4,973,405 (2,844,377) - 2,129,028 benefits liabilities
Bunga yang masih harus dibayar 13,395,645 7,789,053 - 21,184,698 Accrued interest
Penyisihan untuk pengelolaan Provision for environmental and
dan reklamasi lingkungan hidup 8,934,928 1,657,212 - 10,592,140 reclamation costs
Penyisihan penurunan Provision for
nilai piutang 6,294,128 2,324,159 - 8,618,287 receivables impairment
Penurunan nilai goodwill 12,930,627 7,973,009 - 20,903,636 Goodwill impairment
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment loss
aset lain-lain 24,806,135 155,785 - 24,961,920 on other assets
Kompensasi rugi pajak 88,563,261 215,613,941 - 304,177,202 Tax loss carried forward
Jumlah 476,980,523 261,419,765 (6,317,751) 732,082,537 Total

d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan yang timbul dari perbedaan waktu assets that resulted from the temporary
dapat direalisasikan pada tahun-tahun differences are realisable in future years.
mendatang.
e. Denda pajak dan kepabeanan e. Tax and customs penalties
Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2016, During the years ended December 31, 2016, the
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Company received Tax Overpayment
Lebih Bayar (SKPLB) dan Surat Ketetapan Assessment Letters (SKPLB) and Tax
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) sebagai berikut: Underpayment Assessment Letter (SKPKB),
as follows:

- SKPLB terkait pajak penghasilan badan - SKPLB regarding corporate income tax
tahun 2014 senilai Rp155.298.091. covering fiscal year 2014 amounting to
Perusahaan telah menerima hasil restitusi Rp155,298,091. The Company received
pajak pada bulan Maret 2016. the tax refund in March 2016.
- SKPLB terkait PPN mencakup tahun 2014 - SKPLB regarding VAT covering the fiscal
dengan total nilai Rp398.278.464. year of 2014 with total amount of
Perusahaan telah menerima hasil restitusi Rp398,278,464. The Company received
pajak pada bulan Juni 2016. the tax refund in June 2016.
- SKPLB terkait PPN untuk Masa Januari-Juni - SKPLB for the value added tax in January-
2015 dengan total nilai sebesar June 2015 of Rp149,176,358. The
Rp149.176.358. Perusahaan telah menerima Company received the tax refund in
hasil restitusi pajak di Januari 2017. January 2017.
Selisih antara jumlah yang ditagih oleh The difference between the amount claimed by

Perusahaan dengan jumlah yang dikembalikan the Company and the amount refunded by the

oleh Kantor Pajak diakui ke laba rugi. Tax Office was recognised in profit or loss.
Di tahun yang berakhir 31 Desember 2016, In the year ended December 31, 2016, the
Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Company received the 2016 Notifications of Tax
Pajak Terutang Pajak Bumi dan Bangunan Due for Land and Property Tax (SPPT PBB)
(SPPT PBB) Tubuh Bumi Operasi Produksi dan of body of earth for operation-production and
PBB Onshore di Pomalaa tahun 2016 dengan onshore area for Pomalaa amounting to,
nilai tagihan, masing-masing sebesar respectively, Rp1,682,051 dan Rp4,673,896.
Rp1.682.051 dan Rp4.673.896. Perusahaan telah The Company had paid the the tax bills in 2016
membayar kedua tagihan pajak tersebut di tahun and recognised these payments as expenses in
2016 dan mengakui pembayaran tersebut its consolidated income statement for the year
sebagai beban pada laporan laba rugi ended December 31, 2016.
konsolidasian pada tahun yang berakhir pada 31
Desember 2016.
Perusahaan kemudian mengajukan surat The Company then made an objection motion
keberatan kepada Kantor Pelayanan Pajak to the Tax Services Office of Kolaka. In
Pratama Kolaka. Di Desember 2016, Perusahaan December 2016, the Company received
menerima Surat Keputusan (SK) dari Kantor decrees from the Directorate General of Taxes
Wilayah Direktorat Jenderal Pajak (DJP) (DGT) Regional Office of South, West and
Sulawesi Selatan, Barat dan Tenggara yang Southest Sulawesi, rejecting the objection.
menolak keberatan PBB Tubuh Bumi Operasi
Produksi dan PBB Onshore di Pomalaa tahun
2016.

e. Denda pajak dan kepabeanan (lanjutan) e. Tax and customs penalties (continued)
Perusahaan menerima SPPT PBB Onshore di Company received SPPT PBB of Onshore Area
Tanjung Buli tahun 2016 senilai Rp1.394.189. for Tanjung Buli amounting to Rp1,394,189.
Perusahaan telah membayar tagihan pajak The Company had paid the tax bill in 2016 and
tersebut di tahun 2016 dan mengakui recognised the payment as an expense in its
pembayaran tersebut sebagai beban pada consolidated income statement for the year
laporan laba rugi konsolidasian pada tahun yang ended December 31, 2016.
berakhir pada 31 Desember 2016.
Perusahaan telah mengajukan surat keberatan The Company had filed an objection letter to the
kepada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Tobelo Tax Services Office of Tobelo in October 2016
di bulan Oktober 2016 dan belum menerima hasil and had not received any ruling on the
keputusan keberatan sampai dengan tanggal objection as of December 31, 2016.
31 Desember 2016.
Perusahaan menerima SPPT PBB Tubuh Bumi Company received the 2015 SPPT PBB of body
Operasi Produksi dan PBB Onshore di Pomalaa of earth for operation-production and onshore
tahun 2015 dengan nilai tagihan, masing-masing area for Pomalaa amounting to, respectively,
sebesar Rp2.281.570 dan Rp4.673.896. Rp2,281,570 dan Rp4,673,896. The Company
Perusahaan telah membayar kedua tagihan pajak had paid the the tax bills in 2015 and
tersebut di tahun 2015 dan mengakui recognised these payments as expenses in its
pembayaran tersebut sebagai beban pada consolidated income statement for the year
keberatan kepada Kantor Pelayanan Pajak to the Tax Services Office of Kolaka. In
Pratama Kolaka. Di September 2016, September 2016, the Company received
Perusahaan menerima SK dari Kantor Wilayah decrees from the DGT Regional Office of South,
DJP Sulawesi Selatan, Barat dan Tenggara yang West and Southest Sulawesi, partially granting
menerima sebagian keberatan PBB Tubuh Bumi the objection for the 2015 PBB of body of earth
Operasi Produksi dan PBB Onshore di Pomalaa for operation-production and onshore area for
tahun 2015, masing-masing menjadi sebesar Pomalaa to, respectively, Rp1,972,932 dan
Rp1.972.932 dan Rp4.546.249. Rp4,546,249.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2014, In the year ended December 31, 2014, the
Perusahaan menerima SPPT PBB Tubuh Bumi Company received the 2014 SPPT PBB of body
Operasi Produksi dan PBB Onshore di Tanjung of earth for operation-production and onshore
Buli tahun 2014 dengan nilai tagihan, masing- area for Tanjung Buli amounting to,
masing sebesar Rp30.997.736 dan Rp683.934. respectively, Rp30,997,736 and Rp683,934.
Perusahaan telah membayar kedua tagihan pajak The Company had paid the the tax bills in 2014
tersebut di tahun 2014 dan mengakui and recognised these payments as expenses in
pembayaran tersebut sebagai beban pada its consolidated income statement for the year

e. Denda pajak dan kepabeanan (lanjutan) e. Tax and customs penalties (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
keberatan kepada Kantor Pelayanan Pajak to the Tax Services Office of Tobelo. In April
Pratama Tobelo. Di April 2015, Perusahaan 2015, the Company received decrees from the
menerima SK dari DJP Regional Sulawesi Utara DGT Regional Office of North and Central
dan Tengah, Gorontalo dan Maluku Utara yang Sulawesi, Gorontalo and North Maluku,
menolak keberatan PBB Tubuh Bumi tahun 2014 rejecting the objection for the 2014 property and
dan menerima sebagian keberatan PBB Onshore land tax of body of earth and granting the 2014
tahun 2014 menjadi sebesar Rp683.770. Di bulan property and land tax of onshore area partially
Juli 2015, Perusahaan telah mengajukan banding to Rp683,770. In July 2015, the Company filed
terhadap keputusan tersebut di Pengadilan an appeal to the decree to the Tax Court. As of
Pajak. Sampai dengan 31 Desember 2016, December 31, 2016, the Court had not issued
Pengadilan Pajak belum mengeluarkan any ruling on the appeal.

keputusan atas banding tersebut.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia,

berlaku di Indonesia, perusahaan yang companies which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. The DGT may assess or amend
terutang. DJP dapat menetapkan atau mengubah tax liabilities within five years of the time the tax
liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun becomes due.
sejak saat terutangnya pajak.
17. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOANS

2016

Jumlah tercatat/Carrying amount
Mata uang asal
(nilai penuh)/ Setara Rupiah/
Kreditur/ Mata uang/ Original currency Equivalent
Creditor Currency (full amount) in Rupiah
Pihak berelasi/Related parties:

Bank Mandiri Dolar AS/US Dollar 100,000,000 1,343,600,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) Dolar AS/US Dollar 100,000,000 1,343,600,000
Jumlah/Total 2,687,200,000
`
2015
Mata uang asal


Pihak ketiga/Third parties:

BCA Dolar AS/US Dollar 100,000,000 1,379,500,000
UOB Rupiah 29,100,000,000 29,100,000
Pihak berelasi/Related party:

BRI Dolar AS/US Dollar 100,000,000 1,379,500,000
BRI Rupiah 20,000,000,000 20,000,000

17. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
Nilai wajar pinjaman bank jangka pendek mendekati The fair value of short-term bank loans
dengan jumlah tercatatnya karena pinjaman jatuh approximates their carrying amount, since the
tempo kurang dari satu tahun. maturity of the loans is less than one year.
a. BRI a. BRI
Pada tanggal 15 Juli 2013, Perusahaan On July 15, 2013, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari working capital loan facility from BRI with the
BRI dengan batas maksimum kredit sebesar maximum credit limit amounting to
AS$100.000.000. US$100,000,000.
Perusahaan telah melakukan penarikan penuh The Company has made a full drawdown from
atas fasilitas pinjaman tersebut sebesar the loan facility amounting to US$100,000,000
AS$100.000.000 dengan suku bunga terakhir with an interest rate of 1.45% per annum. The
sebesar 1,45% per tahun. Berdasarkan maturity date of the loan based on the
perjanjian, pinjaman ini jatuh tempo pada tanggal agreement was March 28, 2017.
28 Maret 2017.
Pada tanggal 24 Mei 2016, fasilitas pinjaman ini On May 24, 2016, this loan facility was
diperpanjang kembali hingga 15 Juli 2017. extended to July 15, 2017.
Pada tanggal 17 Oktober 2016, Perusahaan On October 17, 2016, the Company obtained
memperoleh tambahan fasilitas pinjaman dari BRI additional loan facility from BRI amounting to
sebesar AS$50.000.000 sehingga total batas US$50,000,000 thereby increasing the
maksimum kredit dari fasilitas pinjaman yang maximum credit limit of loan facilities obtained
diperoleh dari BRI meningkat menjadi sebesar from BRI to AS$150,000,000.
AS$150.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen As at December 31, 2016, management

berkeyakinan bahwa Perusahaan telah believes that the Company has complied with
memenuhi seluruh pembatasan pinjaman yang all loan covenants.
diwajibkan.
b. Bank Mandiri b. Bank Mandiri
Pada tanggal 25 November 2015, Perusahaan On November 25, 2015, the Company obtained
memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja a working capital loan facility from Bank Mandiri
dengan Bank Mandiri dengan batas maksimum with a maximum credit limit of US$100,000,000.
kredit sebesar AS$100.000.000.
Pada tanggal 26 Oktober 2016, Perusahaan On October 26, 2016, the Company made a
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman drawdown from the credit facility amounting to
sebesar AS$100.000.000 dengan suku bunga US$100,000,000 with an interest rate of 1.45%
1,45% per tahun. Berdasarkan perjanjian, per annum. The maturity date of the loan based
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 26 on the agreement was January 26, 2017.
Januari 2017.

b. Bank Mandiri (lanjutan) b. Bank Mandiri (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Rasio keuangan yang dipersyaratkan Financial ratios required under the loan
berdasarkan perjanjian pinjaman adalah sebagai agreement are as follows:
berikut:
1. Perbandingan antara pinjaman berbunga 1. Ratio of interest bearing debt (excluded

(tidak termasuk hutang usaha, namun trade payable but included syariah funding)
mencakup pembiayaan bank syariah) to total equity shall be a maximum of 3
terhadap total ekuitas maksimal 3 kali. times.
2. Perbandingan antara jumlah dari EBITDA 2. Ratio of the total EBITDA plus cash on
ditambah dengan saldo kas dan bank hand and cash in banks to total matured
dengan pokok hutang jatuh tempo ditambah debt and interest shall not be less than
beban bunga jatuh tempo minimal 1,25 kali. 1.25 times.

3. Mempertahankan ekuitas lebih besar dari 3. Maintain equity to be greater than
Rp7.000.000.000. Rp7,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen As at December 31, 2016, management

berkeyakinan bahwa Perusahaan telah believes that the Company has complied with
memenuhi seluruh pembatasan pinjaman yang all loan covenants.
diwajibkan.
c. UOB c. UOB
Pada tanggal 20 Desember 2011, ICR, entitas On December 20, 2011, ICR, a subsidiary
anak menandatangani perjanjian fasilitas entered into a working capital loan facility
pinjaman modal kerja dengan UOB dengan batas agreement with UOB with the latest maximum
maksimum kredit terakhir sebesar Rp60.000.000. credit limit amounting to Rp60,000,000.
ICR telah menarik fasilitas pinjaman sebesar ICR made a drawdown from the facility

Rp29.100.000 dengan suku bunga terakhir amounting to Rp29,100,000 with the latest
berdasarkan Lembaga Penjamin Simpanan interest rate is based on Deposit Insurance
ditambah 2,75% per tahun atau JIBOR ditambah Agency plus 2.75% per annum or JIBOR plus
3,50% pertahun mana yang lebih tinggi. Pinjaman 3.50% per annum whichever is higher. The loan
ini telah dilunasi seluruhnya di bulan Maret 2016. was fully repaid in March 2016.
d. BCA d. BCA
Pada tanggal 13 Juni 2013, Perusahaan On June 13, 2013, the Company entered into a
mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman modal working capital loan facility agreement with BCA
kerja dengan BCA dengan batas maksimum with a maximum credit limit of US$100,000,000.
kredit sebesar AS$100.000.000.
Perusahaan telah menarik total fasilitas pinjaman The Company made a drawdown from the total
sebesar AS$100.000.000 dengan suku bunga facility amounting to US$100,000,000 with the
terakhir 1,65% per tahun. Pinjaman ini telah latest interest rate 1.65% per annum. The loan
dilunasi seluruhnya pada tanggal 30 Maret 2016 was fully repaid on 30 March 2016.

d. BCA (lanjutan) d. BCA (continued)
Batasan pinjaman yang disyaratkan dibawah Loan covenants required under the credit
perjanjian kredit adalah sebagai berikut: agreement are as follows:
1. Memelihara perbandingan antara total 1. To maintain the ratio of interest bearing

hutang yang dikenakan bunga (tidak debt (excluding trade payables, but
termasuk hutang dagang, namun mencakup including syariah financing) to a total equity
pembiayaan bank syariah) dan total ekuitas not exceeding 3:1;
tidak lebih dari 3:1;
2. Memelihara perbandingan rasio Earning 2. To maintain the ratio of the total Earning
Before Interest, Tax, Depreciation and Before Interest, Tax, Depreciation and
Amortization (EBITDA) ditambah dengan Amortisation (EBITDA) plus cash on hand
saldo kas dan bank dengan pokok utang and cash in banks to total matured debt and
jatuh tempo ditambah beban bunga jatuh interest at not less than 1.25:1;
tempo tidak kurang dari 1,25:1;
3. Menjaga ekuitas lebih besar dari 3. To maintain equity greater than
Rp7.000.000.000. Rp7,000,000,000.
e. BRI untuk CSD e. BRI for CSD
Pada tanggal 12 November 2012, CSD, entitas On November 12, 2012, CSD, a subsidiary
anak menandatangani perjanjian fasilitas entered into a working capital loan facility
pinjaman modal kerja dengan BRI dengan batas agreement with BRI with the latest maximum
maksimum kredit terakhir sebesar Rp80.000.000. credit limit amounting to Rp80,000,000.
CSD telah menarik fasilitas pinjaman sebesar CSD made a drawdown from the facility
Rp20.000.000 dengan suku bunga terakhir amounting to Rp20,000,000 with the latest
10,25% per tahun. Pinjaman ini telah dilunasi interest rate 10.25% per annum. The loan was
seluruhnya di bulan Desember 2016. fully repaid in December 2016.
Perjanjian fasilitas kredit modal kerja tersebut The above working capital loan credit facility
dijamin melalui beberapa agunan sebagai agreement is secured by certain collateral as
berikut: follows:
1. piutang usaha sebesar Rp3.812.000; 1. trade receivables amounting to

2. persediaan sebesar Rp37.000.000; Rp3,812,000;
3. tanah seluas 326.166m 2, bangunan, pabrik 2. inventories amounting to Rp37,000,000;
dan mesin dilokasi tambang CSD dengan 3. a 326,166m2 land, property, plant and
nilai keseluruhan sebesar Rp113.500.000. machinery located in CSDs mining plant,
all valued at Rp113,500,000.

18. UTANG OBLIGASI 18. BONDS PAYABLE
2016 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Utang pokok: Principal:
Obligasi Berkelanjutan I Antam dengan Antam Continuation Bonds I with
Tingkat Bunga Tetap Tahap I Fixed Interest Rate Phase I
Tahun 2011 (obligasi) 3,000,000,000 3,000,000,000 Year 2011 (bonds)
Biaya emisi obligasi yang belum
diamortisasi (setelah dikurangi Unamortised bonds issuance costs
akumulasi amortisasi sebesar (net of accumulated amortisation
Rp3.245.480 pada tanggal of Rp3,245,480 as at
dan Rp2.822.126 pada tanggal and Rp2,822,126 as at
31 Desember 2015) (4,103,659) (4,969,228) December 31, 2015)
Jumlah utang obligasi 2,995,896,341 2,995,030,772 Total bonds payable

Pada tanggal 2 Desember 2011, Perusahaan On December 2, 2011, the Company issued the
menerbitkan obligasi dengan nilai pokok sebesar bonds with a total principal amount of
Rp3.000.000.000. Bunga terutang setiap kuartal, yaitu Rp3,000,000,000. Interest is payable quarterly every
setiap tanggal 14 Maret, 14 Juni, 14 September dan March 14, June 14, September 14 and December
14 Desember. Obligasi seri A dan seri B akan jatuh 14. Bonds series A and series B will mature on
tempo masing-masing pada tanggal 14 Desember December 14, 2018 and December 14, 2021,
2018 dan 14 Desember 2021. Rincian obligasi adalah respectively. The breakdown of the bonds is as
Seri/ Tingkat bunga/ Jangka waktu/ Utang pokok (Rp)/

Series Coupon rate Maturities Principal (Rp)
A 8.38% 7 tahun/years 900,000,000

B 9.05% 10 tahun/years 2,100,000,000

Dalam rangka Penawaran Umum Obligasi With regard to the Public Offering of Continuation
Berkelanjutan, Bank Permata bertindak sebagai Wali Bonds, Bank Permata acts as the Trustee or the
Amanat atau badan yang diberi kepercayaan untuk institution that is entrusted to represent the interests
mewakili kepentingan para pemegang Obligasi sesuai of the bond holders following the provisions of the
dengan ketentuan dalam Akta Perjanjian Bonds Trusteeship Agreement Deed No. 48 dated
Perwaliamanatan Obligasi No. 48 tanggal 30 September 30, 2011, Amendment I of Bonds
September 2011, Perubahan I Akta Perjanjian Trusteeship Agreement Deed No. 49 dated October
Perwaliamanatan Obligasi No. 49 tanggal 28 Oktober 28, 2011 and Amendment II of Bonds Trusteeship
2011 dan Perubahan II Akta Perjanjian Agreement Deed No. 52 dated November 28, 2011,
Perwaliamanatan Obligasi No. 52 tanggal 28 of Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, between
November 2011 yang ketiganya dibuat di hadapan the Company and the Trustee. As a Trustee, Bank
Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, antara Permata has stated firmly that it is not affiliated with
Perusahaan dengan Wali Amanat. Sebagai Wali the Company, either directly or indirectly.
Amanat, Bank Permata telah menyatakan dengan
tegas bahwa tidak mempunyai hubungan afiliasi
dengan Perusahaan, baik langsung maupun tidak
langsung.
Obligasi tersebut telah mendapatkan peringkat BBB+ The bonds have been rated BBB+ (Negative
(Negative Outlook) dari PT Pemeringkat Efek Outlook) by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (Pefindo) berdasarkan laporan (Pefindo) in its rating report released on
pemeringkat pada tanggal 16 September 2016. September 16, 2016.

18. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 18. BONDS PAYABLE (continued)
Dana hasil obligasi digunakan untuk investasi rutin di The bonds proceeds are used for a routine
unit-unit bisnis Perusahaan, renovasi dan modernisasi investment in the Company's business units,
pabrik feronikel di Pomalaa serta untuk pembukaan renovation and modernisation of ferronickel plant in
tambang nikel di Maluku Utara dan/atau Sulawesi Pomalaa and for the opening of nickel mines in
Tenggara dan/atau tambang bauksit di Kalimantan North Maluku and/or Southeast Sulawesi and/or a
Barat. bauxite mine in West Kalimantan.
Obligasi tersebut dicatatkan di BEI. The bonds are listed on the IDX.
Selama jangka waktu obligasi, Perusahaan During the term of the bonds, the Company has the
berkewajiban, antara lain, mempertahankan rasio obligation to, among other things, meet certain
keuangan tertentu, mempertahankan kepemilikan financial ratios and maintain the direct and/or
langsung dan/atau tidak langsung oleh Pemerintah indirect shareholding in the Company by the
Republik Indonesia di Perusahaan paling sedikit Government of the Republic of Indonesia at not less
sebesar 51% dari jumlah saham yang telah than 51% of the number of shares that has been
ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan. issued and fully paid. Without the written consent of
Tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat, the Trustee, the Company will not conduct a merger
Perusahaan tidak akan melakukan penggabungan or acquisition with another company that does not
atau peleburan dengan perusahaan lain yang tidak comply with the intents and purposes of the
sesuai dengan maksud dan tujuan dalam AD Company's AA, unless this is required by applicable
Perusahaan, kecuali disyaratkan oleh peraturan yang regulations or court decisions.
berlaku atau putusan pengadilan.
Perusahaan tidak akan: mengurangi modal dasar, The Company will not: reduce its authorised capital,
modal ditempatkan dan modal disetor; menjaminkan issued capital and paid-in capital; pledge assets and
aset; memberikan pinjaman atau jaminan kepada provide loans or guarantees to third parties without
pihak ketiga tanpa persetujuan tertulis dari Wali the written consent of the Trustee. Application for
Amanat. Permohonan persetujuan tertulis kepada written consent of the Trustee will not be rejected for
Wali Amanat tidak akan ditolak tanpa alasan yang no apparent or fair reason.
jelas dan wajar.
Rasio keuangan yang dipersyaratkan berdasarkan The financial ratios required under the Trusteeship
Perjanjian Perwaliamanatan adalah sebagai berikut: Agreement are as follows:
a. Rasio pinjaman yang dikenakan bunga (tidak a. The ratio of total interest-bearing debts
termasuk utang usaha, namun mencakup (excluding trade payables but including syariah
pembiayaan bank syariah) terhadap total ekuitas funding) to total equity shall not exceed 3
tidak lebih dari 3 kali; times;
b. Rasio jumlah dari EBITDA ditambah dengan b. The ratio of the total of EBITDA plus cash on
saldo kas dan bank terhadap pokok utang jatuh hand and cash in banks to total matured debt
tempo ditambah beban bunga jatuh tempo tidak and interest shall not be less than 1.25 times;
boleh kurang dari 1,25 kali;
c. Ekuitas lebih besar dari Rp7.000.000.000. c. The equity shall be greater than
Rp7,000,000,000.
manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan telah believes that the Company has complied with all the
memenuhi semua pembatasan utang yang debt covenants.
diwajibkan.
Nilai wajar atas utang obligasi pada 31 Desember The fair values of the bonds payable as at
2016 dan 2015 adalah masing-masing December 31, 2016 and 2015 amounted to
Rp2.930.391.000 dan Rp2.782.330.200. Rp2,930,391,000 and Rp2,782,330,200,
respectively.
Nilai wajar ditentukan berdasarkan harga yang The fair values are based on prices released by
dikeluarkan oleh Indonesia Bonds Pricing Agency Indonesian Bonds Pricing Agency (IBPA) which
(IBPA) yang termasuk nilai wajar level 2 pada hirarki are within level 2 of the fair value hierarchy.
nilai wajar.

19. PINJAMAN INVESTASI 19. INVESTMENT LOANS

2016
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Mata uang asal
Utang pokok/Principal:
LPEI Indonesia Eximbank (LPEI) Dolar AS/US Dollar 121,875,000 1,637,512,500
Maybank Dolar AS/US Dollar 97,500,000 1,310,010,000
BMI Dolar AS/US Dollar 39,375,000 529,042,500
ICBC Dolar AS/US Dollar 34,125,000 458,503,500
BSMI Dolar AS/US Dollar 21,994,778 295,521,837
4,230,590,337
Up front fee yang belum diamortisasi

(Setelah dikurangi akumulasi
amortisasi sebesar Rp12.206.713)/
Unamortised up front fee (Net of
accumulated amortisation
of Rp12,206,713) (9,047,304)
Jumlah pinjaman investasi/

Total investment loans 4,221,543,033
Dikurangi bagian lancar/

Net of current portion (568,006,900)
Bagian tidak lancar/

Non-current portion 3,653,536,133
2015


Mata uang asal
Utang pokok/Principal:
LPEI Dolar AS/US Dollar 125,000,000 1,724,375,000
Maybank Dolar AS/US Dollar 70,000,000 965,650,000
BMI Dolar AS/US Dollar 56,250,000 775,968,750
ICBC Dolar AS/US Dollar 35,000,000 482,825,000
BSMI Dolar AS/US Dollar 26,894,778 371,013,463
4,319,832,213
Up front fee yang belum diamortisasi
(Setelah dikurangi akumulasi

amortisasi sebesar Rp9.165.805)/

Unamortised up front fee (Net of
accumulated amortisation
of Rp9,165,805) (12,656,104)
Jumlah pinjaman investasi/

Total investment loans 4,307,176,109
Dikurangi bagian lancar/

Net of current portion (379,707,375)
Bagian tidak lancar/

Non-current portion 3,927,468,734

19. PINJAMAN INVESTASI (lanjutan) 19. INVESTMENT LOANS (continued)
Nilai wajar atas pinjaman investasi pada tanggal The fair value of the investment loans at the
pelaporan adalah sebagai berikut: reporting dates is as follows:
2016 2015
LPEI 1,651,615,098 1,740,913,879 LPEI

Maybank 1,320,005,701 1,034,681,296 Maybank
BMI 535,436,494 786,113,549 BMI
ICBC 462,452,227 487,461,374 ICBC
BSMI 297,047,274 373,143,177 BSMI
Nilai wajar pinjaman ditentukan dengan metode The fair values of the loans are based on discounted
pendiskontoan arus kas dengan tingkat bunga 5,25% cash flows using a borrowing rate of 5.25% (2015:
(2015: 5,25%), yang termasuk dalam nilai wajar level 5.25%) and are within level 3 of the fair value
3 pada hirarki nilai wajar. hierarchy.
a. BMI a. BMI
Pada tanggal 18 April 2013, Perusahaan On April 18, 2013, the Company entered into a
mengadakan perjanjian kredit dengan BMI. credit agreement with BMI.
Berdasarkan perjanjian kredit tersebut, BMI Based on the credit agreement, BMI provided
memberikan fasilitas pinjaman kredit sebesar the Company with a credit loan facility
AS$75.000.000 dan telah ditarik penuh. Pinjaman amounting to US$75,000,000 which has been
ini digunakan untuk keperluan pendanaan fully drawndown. The proceeds of the loan are
perusahaan secara umum. utilised for the funding of general corporate
purpose financing.
Jangka waktu pinjaman tersebut selama lima The tenor of the loan is five years consisting of
tahun dengan satu tahun masa tenggang dan a one year grace period and a four years
empat tahun masa pembayaran pokok. Tingkat principal repayment period. The interest rate is
bunga yang dikenakan sebesar LIBOR tiga bulan LIBOR three months +1.80%. Interest payments
+1,80%. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan. are due every three months.
Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah yang As at December 31, 2016, the outstanding loan
masih terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah amount from this credit facility is
sebesar AS$39.375.000 (2015: AS$56.250.000). US$39,375,000 (2015: US$56,250,000). The
Jadwal pembayaran untuk pinjaman yang masih schedule of payments of the outstanding loan is
terutang adalah sebagai berikut: as follows:
Jumlah Pembayaran/Payment Amount

Mata uang asal (nilai penuh)/ Setara Rupiah/
2017 Dolar AS/US Dollar 24,375,000 327,502,500

39,375,000 529,042,500
Batasan pinjaman yang disyaratkan berdasarkan Loan covenants required under the credit
perjanjian kredit adalah sebagai berikut: agreement are as follows:
1. Utang terhadap jumlah ekuitas tidak lebih 1. Debts to total equity should not exceed 2.5
dari 2,5 kali; times;
2. Net worth tidak kurang dari 2. Net worth should not be less than
Rp7.000.000.000; Rp7,000,000,000;
3. Debt Service Coverage Ratio minimal 1,25 3. Debt Service Coverage Ratio minimum at
kali. 1.25 times.
Perusahaan telah memenuhi semua pembatasan Company has complied with all the debt
pinjaman yang diwajibkan. covenants.

b. BSMI b. BSMI
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 21 Juni 2013, Perusahaan On June 21, 2013, the Company obtained an
memperoleh fasilitas pinjaman investasi dari investment loan facility with a maximum credit
BSMI dengan batas kredit maksimum sebesar limit amounting to US$75,000,000 from BSMI.
AS$75.000.000. Pembayaran pokok pinjaman The payments of the loan principal is to be
dicicil setiap semesteran, dengan masa tenggang made on a semiannualy basis, with one year
satu tahun untuk pembayaran pokok. grace period on principal repayments
Pada tanggal 3 Juli 2013, Perusahaan melakukan On July 3, 2013, the Company made a
penarikan dari fasilitas pinjaman ini sebesar drawdown from the loan facility amounting to
AS$34.244.778 dengan suku bunga sebesar US$34,244,778 with an interest rate of
4,56% per tahun. 4.56% per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah yang On December 31, 2016, the outstanding loan
masih terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah amount of this credit facility is US$21,994,778
sebesar AS$21.994.778 (2015: AS$26.894.778). (2015: US$26,894,778). The schedule of
Jadwal pembayaran untuk pinjaman yang masih payments of the outstanding loan is as follows:
terutang adalah sebagai berikut:




21,994,778 295,521,837
Batasan pinjaman yang disyaratkan berdasarkan Loan covenants required under the loan
perjanjian pinjaman adalah sebagai berikut: agreement were as follows:
1. Utang terhadap jumlah ekuitas tidak lebih 1. Debts to total equity should not exceed 2.5
Rp7.000.000.000; Rp7,000,000,000;
3. Debt Service Coverage Ratio minimal 1,25 3. Debt Service Coverage ratio minimum at
kali. 1.25 times. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
c. LPEI dan ICBC c. LPEI and ICBC
Pada tanggal 23 Mei 2014, Perusahaan On May 23, 2014, the Company obtained a loan
memperoleh fasilitas pinjaman dari LPEI untuk facility from LPEI to finance capital
pembiayaan pengeluaran modal. Batas expenditures. The loan has a maximum credit
maksimum fasilitas pinjaman ini adalah sebesar facility of US$100,000,000 with an interest rate
AS$100.000.000 dengan suku bunga sebesar of 5.00% per annum, which was fully
5,00% per tahun yang telah ditarik seluruhnya drawndown by the Company on September 25,
oleh Perusahaan pada tanggal 25 September 2014. The loan is payable in quarterly
2014. Pembayaran pinjaman ini dicicil setiap installments, with a two-year grace period on
triwulan, dengan dua tahun masa tenggang untuk principal repayments.
pembayaran pokok.

c. LPEI dan ICBC (lanjutan) c. LPEI and ICBC (continued)
Pada tanggal 24 Maret 2015, Perusahaan On March 24, 2015, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman kedua dari LPEI. second loan facility from LPEI. The loan has a
Batas maksimum fasilitas pinjaman tersebut maximum credit facility of US$60,000,000 with
adalah sebesar AS$60.000.000 dengan suku an interest rate of 5.00% per annum, which was
bunga sebesar 5,00% per tahun yang telah ditarik fully drawndown by the Company in 2015. The
seluruhnya oleh Perusahaan di tahun 2015. loan is payable in quarterly installments, with a
Pembayaran pinjaman ini dicicil setiap triwulan, one and a half year grace period on the
dengan satu setengah tahun masa tenggang principal repayment.
untuk pembayaran pokok.
Pada tanggal 23 November 2015, LPEI As at November 23, 2015, LPEI assigned the
mengalihkan pinjaman investasi Perusahaan Companys investment loan amounting to
sejumlah AS$35.000.000 kepada ICBC, sesuai US$35,000,000 to ICBC, based on a Sale and
dengan Perjanjian Jual Beli dan Pengalihan Purchase and Assignment of Debt Agreement
Hutang yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. which was stated in Notarial Deed No. 63 of
63 oleh Mellyani Noor Shandra S.H. Berdasarkan Mellyani Noor Shandra S.H. Based on this
perjanjian ini, tidak ada perubahan mengenai agreement, there is no change of interest rate,
tingkat suku bunga, jangka waktu dan batasan due date and loan covenants required under the
pinjaman yang disyaratkan. credit agreement.
masih terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah amount of this credit facility is US$156,000,000
sebesar AS$156.000.000 (2015: (2015: US$160,000,000). The schedule of
AS$160.000.000). Jadwal pembayaran untuk payments of the outstanding loan is as follows:
pinjaman yang masih terutang adalah sebagai
berikut:


156,000,000 2,096,016,000
1. Utang terhadap jumlah ekuitas tidak lebih 1. Debt to total equity should not exceed 2.5
Rp7.000.000.000; Rp7,000,000,000;
3. Debt Service Coverage Ratio minimal 1,25 3. Debt Service Coverage ratio minimum of
kali. 1.25 times.

d. Maybank d. Maybank
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 6 November 2015, Perusahaan On November 6, 2015, the Company obtained a
memperoleh fasilitas pinjaman dari Maybank loan facility from Maybank to finance capital
untuk pembiayaan pengeluaran modal. Batas expenditures. The loan has a maximum credit
maksimum fasilitas kredit ini adalah sebesar facility of US$100,000,000.
AS$100.000.000
Pada tanggal 11 Desember 2015, Perusahaan On December 11, 2015, the Company made a
melakukan penarikan pinjaman sebesar drawdown from the credit facility amounting to
AS$70.000.000 dengan tingkat suku bunga US$70,000,000 with an interest rate of 5.00%
sebesar 5,00% per tahun untuk tahun pertama per annum for the first year and 5.25% per
dan 5,25% per tahun untuk tahun kedua dan annum for the second year onwards.
seterusnya.

Pada tanggal 29 Juni 2016, Perusahaan On June 29, 2016, the Company made a
melakukan penarikan pinjaman yang kedua drawdown from the second credit facility
sebesar AS$30.000.000 dengan tingkat suku amounting to US$30,000,000 with an interest
bunga sebesar 5,00% per tahun untuk tahun rate of 5.00% per annum for the first year and
pertama dan 5,25% per tahun untuk tahun kedua 5.25% per annum for the second year onwards.
dan seterusnya.
Pembayaran pokok pinjaman dicicil setiap The payments of the loans principal are to be
triwulan, dengan masa tenggang sembilan bulan made on a quarterly basis, with a nine-month
untuk pembayaran pokok. grace period on principal repayments.
masih terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah amount of this credit facility is US$97.500.000
sebesar AS$97.500.000 (2015: (2015: US$100,000,000). The schedule of

AS$100.000.000). Jadwal pembayaran untuk payments of the outstanding loan is as follows:

pinjaman yang masih terutang adalah sebagai
berikut:




97,500,000 1,310,010,000

d. Maybank (lanjutan) d. Maybank (continued)
1. Utang terhadap jumlah ekuitas tidak lebih 1. Debt to total equity should not exceed 3
dari 3 kali; times;
Rp7.000.000.000; Rp7,000,000,000;
3. Debt Service Coverage Ratio minimal 1,25 3. Debt Service Coverage ratio minimum of
kali. 1.25 times.
20. PENYISIHAN UNTUK PENGELOLAAN DAN 20. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL AND
REKLAMASI LINGKUNGAN HIDUP RECLAMATION COSTS
Mutasi penyisihan untuk biaya pengelolaan dan The movement in the provision for environmental
reklamasi lingkungan hidup adalah sebagai berikut: and reclamation costs was as follows:
2016 2015

Penyisihan selama tahun berjalan 11,858,367 12,127,878 Provision made during the year
Realisasi aktual selama tahun berjalan (38,958,148) (16,571,153) Actual realisation during the year
Pembalikan penyisihan untuk Reversal provision for
pengelolaan dan reklamasi lingkungan environmental and reclamation
hidup selama tahun berjalan (18,430,585) - costs during the year
Kenaikan provisi yang disebabkan oleh Increase in provision
berlalunya waktu 13,620,335 10,535,422 due to the passage of time
Kenaikan provisi yang Increase in provision
disebabkan oleh perubahan asumsi 182,015 7,124,399 due to changes in assumptions
Dikurangi bagian lancar (20,018,911) (20,018,911) Less current portion
Bagian jangka panjang 200,973,848 232,701,864 Non-current portion
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menyesuaikan At each reporting date, the Group adjusts the
jumlah penyisihan untuk biaya pengelolaan dan provision for environmental and reclamation cost to
reklamasi lingkungan hidup untuk mencerminkan luas reflect the most recent disturbed area as at the
area terganggu terbaru per tanggal pelaporan. reporting date.

21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL

2016 dan/and 2015
Jumlah saham
Profil Perusahaan
Corporate Profile
ditempatkan Jumlah
dan disetor penuh/ Persentase (dalam Rupiah
Number of kepemilikan/ penuh)/
shares issued Percentage of Amount (in Rupiah
Pemegang saham and fully paid ownership full amount) Shareholders
Saham Preferen Preferred Share
(Saham Seri A Dwiwarna) (Series A Dwiwarna share)
Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 1 0% 100 Republic of Indonesia
Saham Biasa (Saham Seri B) Ordinary Shares (Series B shares)
Government of the
Pemerintah Republik Indonesia 15,619,999,999 65% 1,561,999,999,900 Republic of Indonesia
Ir. I Made Surata, M.Si. Ir. I Made Surata, M.Si.
(Direktur) 271,675 0% 27,167,500 (Director)

Ir. Hari Widjajanto, M.M. Ir. Hari Widjajanto, M.M.
(Direktur) 134,785 0% 13,478,500 (Director)
Agus Zamzam Jamaluddin, Agus Zamzam Jamaluddin,
S.T., M.T.(Direktur) 119,669 0% 11,966,900 S.T., M.T. (Director)
Ir. Tedy Badrujaman, M.M. Ir. Tedy Badrujaman, M.M.
(Direktur Utama) 89,437 0% 8,943,700 (President Director)
Dimas Wikan Pramuditho, Dimas Wikan Pramuditho,
B.Sc, MBA (Direktur) 7,500 0% 750,000 B.Sc, MBA (Director)
Masyarakat (masing-masing Public (each below 5%
kepemilikan di bawah 5%) 8,410,141,659 35% 841,014,165,900 ownership)
Jumlah 24,030,764,725 100% 2,403,076,472,500 Total
Pemegang saham seri A memperoleh hak istimewa The holder of series A shares has certain special
tertentu sebagai tambahan atas hak yang diperoleh rights in addition to the rights held by the holders of
pemegang saham seri B. Hak istimewa tersebut series B shares. These special rights include the
mencakup hak menyetujui (a) penunjukan dan rights to approve (a) the appointment and dismissal
pemberhentian anggota dewan komisaris dan direksi, of the members of the boards of commissioners and
(b) pembagian dividen dan (c) perubahan Anggaran directors, (b) dividend distributions and (c)

Dasar. amendments to the Articles of Association.
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

2016 2015
Kelebihan penerimaan di atas Excess of proceeds from issuance
nilai nominal saham 4,315,106,749 4,315,106,749 of share capital over par value
Biaya emisi saham (69,103,441) (69,103,441) Share issuance costs
Konversi tambahan modal disetor Conversion of additional paid-in
menjadi saham bonus (338,461,475) (338,461,475) capital to bonus shares
Selisih lebih atas biaya perolehan Excess of value over
saham simpanan yang cost of treasury shares
didistribusikan sebagai bonus 5,956,658 5,956,658 distributed as bonus
Difference arising from restructuring
Selisih transaksi restrukturisasi transaction of entities

entitas sepengendali 21,334,633 21,334,633 under common control
Tambahan modal disetor, bersih 3,934,833,124 3,934,833,124 Additional paid-in capital, net
23. PEMBAGIAN LABA TAHUN BERJALAN 23. DISTRIBUTION OF PROFIT FOR THE YEAR
Dalam RUPS tahunan Perusahaan pada tanggal At the Companys AGMS held on March 31, 2016
31 Maret 2016 dan 2015, tidak ada deklarasi dividen and 2015, there was no dividend declared or
maupun alokasi cadangan umum karena Grup general reserve allocated since the Group
mengalami kerugian pada tahun yang berakhir experienced a net loss during the years ended
31 Desember 2015 dan 2014. December 31, 2015 and 2014.

24. PENJUALAN 24. SALES
Rincian dari penjualan adalah sebagai berikut: The details of sales are as follows:
2016 2015
Produk pertambangan : Mining products :

Emas 5,543,626,613 7,314,724,172 Gold
Feronikel 2,782,363,697 2,718,084,810 Ferronickel
Bijih nikel 295,164,942 10,906,588 Nickel ore
Perak 133,764,678 92,583,853 Silver
Batubara 129,410,937 168,679,173 Coal
Bijih bauksit 104,187,111 66,058,381 Bauxite ore
Logam mulia lainnya 3,905,705 4,706,142 Other precious metals
8,992,423,683 10,375,743,119
Jasa Services
Pemurnian logam mulia dan Purification of precious metals
jasa lainnya 113,837,071 155,761,683 and other services
Jumlah penjualan 9,106,260,754 10,531,504,802 Total sales
Rincian penjualan di atas berdasarkan pelanggan The details of the above amounts of sales by
adalah sebagai berikut: customer are as follows:
2016 2015
Ekspor - pihak ketiga Export - third parties

Standard Chartered Bank, Hongkong 1,572,529,787 258,823,772 Standard Chartered Bank, Hongkong
Pohang Iron & Steel Co 1,003,330,285 809,934,577 Pohang Iron & Steel Co
Standard Bank PLC., Singapura 431,538,174 948,524,026 Standard Bank PLC., Singapore
J.B. Overseas 164,016,767 2,843,866,151 J.B. Overseas
Xion Gems & Jewellers Private Ltd. - 1,010,520,374 Xion Gems & Jewellers Private Ltd.
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each
10% dari total penjualan) 2,247,638,012 1,827,670,387 less than 10% of total sales)
5,419,053,025 7,699,339,287
Lokal - pihak berelasi (Catatan 30) 979,397,707 551,601,341 Domestic - related parties (Notes 30)
Lokal - pihak ketiga Domestic - third parties

Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each less than 10%
10% dari total penjualan) 2,707,810,022 2,280,564,174 of total sales)
Jumlah penjualan 9,106,260,754 10,531,504,802 Total sales
Penjualan kepada pihak berelasi ditetapkan Sales to related parties are set based on sales
berdasarkan kontrak penjualan dengan menggunakan contracts using the market price.
harga pasar.

25. BEBAN POKOK PENJUALAN 25. COST OF GOODS SOLD
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of
penjualan selama tahun berjalan: goods sold during the year:
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016 2015
Biaya produksi: Production costs:
Pembelian logam mulia 3,903,850,954 5,783,629,160 Purchases of precious metals
Pemakaian bahan 1,203,739,041 1,139,935,563 Materials used
Pemakaian bahan bakar 644,785,031 881,836,686 Fuel used
Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses and
kesejahteraan karyawan 595,385,927 543,203,917 employee benefits
Penyusutan (Catatan 10) 567,967,479 663,242,190 Depreciation (Note 10)
Jasa transportasi dan Transportation and
penambangan bijih 292,188,658 266,249,976 ore mining fees
Sewa 163,593,332 203,813,167 Rent
Royalti 171,707,422 166,456,456 Royalties

Tenaga kerja tidak langsung 102,011,058 98,371,634 Indirect labor
Asuransi 83,823,149 66,015,568 Insurance
Amortisasi 61,674,838 62,620,345 Amortisation
Pemeliharaan dan perbaikan 48,366,204 53,974,138 Repairs and maintenance
Pajak dan retribusi 44,614,917 37,261,739 Tax and retribution
dibawah Rp20.000.000) 214,071,296 260,599,093 Rp20,000,000)
8,097,779,306 10,227,209,632
Barang dalam proses (Catatan 6): Work-in-process (Note 6):

Awal tahun 62,625,698 50,101,749 Beginning of year
Akhir tahun (42,332,945) (62,625,698) End of year
8,118,072,059 10,214,685,683
Barang jadi (Catatan 6): Finished goods (Note 6):
Awal tahun 1,167,107,735 1,219,733,974 Beginning of year
Transfer persediaan bahan baku Transfer of raw materials

ke persediaan barang jadi 152,458,007 - to finished goods

(Pemulihan)/penyisihan nilai persediaan (71,859,823) 69,052,235 (Recovery)/impairment of inventories
Akhir tahun (1,111,311,791) (1,167,107,735) End of year
Beban pokok penjualan 8,254,466,187 10,336,364,157 Cost of goods sold
Rincian pembelian barang dan jasa per pemasok, Details of purchase of goods and services per
dengan nilai transaksi lebih dari 10% dari jumlah suppliers with transactions more than 10% of total
beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: cost of goods sold are as follows:
2016 2015

Standard Chartered Bank, Hongkong 1,246,211,794 126,425,341 Standard Chartered Bank, Hongkong
Standard Bank PLC., Singapura 959,138,643 2,849,987,971 Standard Bank PLC., Singapore
The Bank of Nova Scotia, Jakarta 956,232,586 2,667,528,104 The Bank of Nova Scotia, Jakarta
Jumlah pihak ketiga 3,161,583,023 5,643,941,416 Total third parties


26. BEBAN USAHA 26. OPERATING EXPENSES
2016 2015
Umum dan administrasi: General and administrative:

Gaji, upah, bonus dan Salaries, wages, bonuses and
kesejahteraan karyawan 279,863,868 313,392,092 employee welfare
Program tanggung jawab sosial Corporate social environmental
dan lingkungan perusahaan 68,241,378 86,081,904 responsibilities program
Eksplorasi 52,139,214 37,896,482 Exploration
Penyusutan (Catatan 10) 38,062,626 33,033,094 Depreciation (Note 10)
Perlengkapan kantor 36,169,219 34,116,743 Office supplies
Jasa profesional 34,978,509 40,102,712 Professional services
Sewa 28,354,001 33,747,782 Rent
Perjalanan dinas 24,369,492 24,465,720 Business travel
Reklamasi dan penutupan tambang 16,607,297 41,752,576 Reclamation and mine closure
dibawah Rp20.000.000) 128,492,644 131,691,268 Rp20,000,000)
707,278,248 776,280,373
Penjualan dan pemasaran: Selling and marketing:

Pengapalan dan asuransi 128,320,371 106,701,653 Freight and insurance
Biaya kantor perwakilan - Tokyo 8,039,889 13,597,141 Representative office expenses - Tokyo
136,360,260 120,298,794
Jumlah beban usaha 843,638,508 896,579,167 Total operating expenses
27. BEBAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN 27. FINANCE COSTS AND FINANCE INCOME
KEUANGAN
2016 2015
Beban keuangan: Finance costs:
Biaya bunga dari pinjaman Interest expenses from
bank jangka pendek (46,947,012) (97,705,584) short-term bank loans
Biaya bunga dari pinjaman Interest expenses from
bank jangka panjang (199,361,602) (147,350,282) long-term bank loans
Biaya bunga dari pinjaman
utang obligasi (266,290,568) (266,218,309) Interest expenses from bonds payable
(512,599,182) (511,274,175)
Dikurangi: Less:
Jumlah yang dikapitalisasian
pada aset kualifikasi 193,325,244 265,252,820 Amount capitalised on qualifying assets
Beban keuangan bersih (319,273,938) (246,021,355) Net finance costs
Pendapatan keuangan: Finance income:

Pendapatan bunga dari Interest income on
deposito jangka pendek 343,190,135 73,214,891 short-term bank deposits

28. PENGHASILAN/(KERUGIAN) LAIN-LAIN, BERSIH 28. OTHER INCOME/(LOSS), NET
2016 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Penerimaan dari klaim asuransi 111,855,636 68,975,000 Income from insurance claim
Laba/(rugi) selisih kurs, bersih 96,828,193 (289,562,210) Gain/(loss) on foreign exchange, net
Pemulihan/(penurunan) nilai Recovery/(impairment)
persediaan gudang 71,859,823 (69,052,235) of warehouse inventory
Penghasilan/(rugi) atas penyesuaian harga 40,336,854 (114,314,347) Income/(loss) on price adjustment
Pemulihan nilai Recovery of property,
aset tetap, bersih 45,500,968 - plant and equipment, net
Lain-lain, bersih 120,651,337 105,999,590 Others, net
Penghasilan/(kerugian) lain-lain, bersih 487,032,811 (297,954,202) Others income/(loss), net
29. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Liabilitas imbalan karyawan jangka pendek Short-term employee benefits liability
Liabilitas imbalan karyawan jangka pendek meliputi Short-term employee benefits liability comprises
insentif yang masih harus dibayar kepada karyawan accrued incentives for employees which will be due
dalam periode kurang dari satu tahun. in less than one year.
Kewajiban pensiun dan pascakerja lainnya Pension and other post-retirement obligations
Kewajiban pensiun dan pascakerja lainnya pada The pension and other post-retirement obligations
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 dihitung as at December 31, 2016 and 2015 were calculated
berdasarkan PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja in accordance with SFAS 24 (Revised 2013)
oleh aktuaris independen, PT Quattro Asia Consulting Employee Benefits by an independent actuary PT
(QAC), seperti yang disajikan pada laporannya Quattro Asia Consulting (QAC), as stated in its
tertanggal 2 Februari 2016. reports dated February 2, 2016.

Rincian kewajiban imbalan kerja adalah sebagai The details of employee benefit obligations are as
berikut: follows:
2016 2015
Imbalan pensiun 22,031,815 19,878,075 Pension benefits

Imbalan kesehatan pascakerja - 44,254,450 Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 252,224,497 203,027,598 Other post-retirement benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 92,064,592 80,079,154 Other long-term employment benefits
Jumlah 366,320,904 347,239,277 Total


29. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Rincian beban imbalan karyawan adalah sebagai The details of employee benefit costs are as follows:
berikut:
2016 2015
Imbalan pensiun (8,759,109) 5,791,841 Pension benefits

Imbalan kesehatan pascakerja 9,272,601 46,242,787 Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 31,601,317 45,010,253 Other post-retirement benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 16,135,240 10,090,656 Other long-term employment benefits
Jumlah 48,250,049 107,135,537 Total
Rincian pengukuran kembali atas kewajiban imbalan The details of remeasurement of employee benefit
karyawan adalah sebagai berikut: obligations are as follows:
2016 2015
Imbalan pensiun 24,295,824 44,635,410 Pension benefits

Imbalan kesehatan pascakerja (47,901,280) (59,434,539) Post-employment medical benefits
Imbalan pascakerja lainnya 19,714,627 (10,471,875) Other post-retirement benefits
Jumlah (3,890,829) (25,271,004) Total\
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Perusahaan memperoleh persetujuan dari The Company received approval from the
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Minister of Finance of the Republic of Indonesia
SK No. Kep-369/KM.17/1997 tanggal 15 Juli in his Decision Letter No. Kep-369/KM.17/1997
1997 yang telah diubah dengan SK No. Kep- dated July 15, 1997 as amended by Decision
348/KM.17/2000 tanggal 11 September 2000 Letter No. Kep-348/KM.17/2000 dated
untuk mendirikan Dana Pensiun Antam, yang September 11, 2000 to establish a separate
dikelola oleh pengurus yang terpisah, dimana trustee-administered pension fund, Dana
bagi seluruh karyawan yang telah memenuhi Pensiun Antam, from which all employees, after
persyaratan masa kerja tertentu, berhak serving a qualifying period, are entitled to
memperoleh imbalan pasti pada saat pensiun, receive defined benefits upon retirement,
cacat atau meninggal dunia. disability or death.
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian ditentukan sebagai berikut: statement of financial position were determined
as follows:
2016 2015
Nilai kini kewajiban yang didanai 898,306,890 875,096,883 Present value of funded obligations
Nilai wajar dari aset program (1,087,890,823) (1,063,833,041) Fair value of plan assets
Dampak atas pendanaan Impact of minimum funding
minimal pembatasan aset 189,583,933 188,736,158 assets ceiling
Defisit program yang didanai - - Deficit of funded plans
Nilai kini kewajiban yang tidak didanai 22,031,815 19,878,075 Present value of unfunded obligations
Bersih 22,031,815 19,878,075 Net

29. LIABILITAS IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefits obligation
berjalan adalah sebagai berikut: over the year is as follows:
Dampak atas
persyaratan
pendanaan/
pembatasan
aset/
Nilai kini Nilai wajar Impact of
kewajiban/ aset program/ minimum
Present Fair value funding
value of of plan Jumlah/ requirement/ Jumlah/

obligation assets Total assets ceiling Total
Per 1 Januari 2015 911,805,523 (1,089,278,219) (177,472,696) 203,825,480 26,352,784 At January 1, 2015
Biaya jasa kini 16,193,335 - 16,193,335 - 16,193,335 Current service cost

Biaya jasa lalu (1,886,938) - (1,886,938) - (1,886,938) Past service cost
Beban/(pendapatan) bunga 77,660,739 (86,175,295) (8,514,556) - (8,514,556) Interest expense/(income)
91,967,136 (86,175,295) 5,791,841 - 5,791,841

Pengukuran kembali: Remeasurements:
(Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from change -
asumsi keuangan (22,349,155) 82,073,887 59,724,732 - 59,724,732 in financial assumptions
Perubahan pada
pembatasan aset - - - (15,089,322) (15,089,322) Change in asset ceiling -
(22,349,155) 82,073,887 59,724,732 (15,089,322) 44,635,410

Kontribusi: Contributions:
Pemberi kerja - (41,763,854) (41,763,854) - (41,763,854) Employers -
Peserta - (993,233) (993,233) - (993,233) Plan participants -
Pembayaran dari
aset program: Benefit paid by plan:
Pembayaran manfaat (86,448,546) 72,303,673 (14,144,873) - (14,144,873) Benefit payments -

(86,448,546) 29,546,586 (56,901,960) - (56,901,960)
Per 31 Desember 2015 894,974,958 (1,063,833,041) (168,858,083) 188,736,158 19,878,075 At December 31, 2015

Biaya jasa lalu (2,832,086) - (2,832,086) - (2,832,086) Past service cost
Beban/(pendapatan) bunga 73,181,587 (92,849,914) (19,668,327) - (19,668,327) Interest expense/(income)
84,090,805 (92,849,914) (8,759,109) - (8,759,109)

Rugi dari perubahan Loss from change -
asumsi keuangan 14,395,194 9,052,855 23,448,049 - 23,448,049 in financial assumptions
Perubahan pada
pembatasan aset - - - 847,775 847,775 Change in asset ceiling -
14,395,194 9,052,855 23,448,049 847,775 24,295,824

Peserta - (944,607) (944,607) - (944,607) Plan participants -

Pembayaran dari
Pembayaran manfaat (73,122,252) 71,562,331 (1,559,921) - (1,559,921) Benefit payments -
(73,122,252) 59,739,277 (13,382,975) - (13,382,975)
Per 31 Desember 2016 920,338,705 (1,087,890,823) (167,552,118) 189,583,933 22,031,815 At December 31, 2016

Jumlah imbalan pensiun untuk tahun yang Pension benefits charged for the years ended
berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 December 31, 2016 and 2015 were allocated as
dialokasikan sebagai berikut: follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan (3,515,157) 2,324,350 Cost of goods sold

Beban umum dan administrasi (5,243,952) 3,467,491 General and administrative
Jumlah (8,759,109) 5,791,841 Total
Hasil aktual aset program pada tahun yang The actual return on plan assets during the
berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 adalah years ended December 31, 2016 and 2015,
masing-masing sebesar Rp77.354.780 dan was Rp77,354,780 and Rp69,097,679,
Rp69.097.679. respectively.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2016 2015
Nilai wajar/ Nilai wajar/
Fair value % Fair value %
Instrumen utang 430,504,881 40% 434,578,728 41% Debt instruments

Instrumen ekuitas 134,754,066 12% 124,615,922 11% Equity instruments
Properti 389,426,000 36% 389,426,000 37% Property
Reksadana 30,725,126 3% 22,352,399 2% Mutual fund
Lain-lain 102,480,750 9% 92,859,992 9% Others
Jumlah 1,087,890,823 100% 1,063,833,041 100% Total
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset As at December 31, 2016 and 2015, the
program Grup untuk program imbalan pensiun Groups plan assets for pension benefit plan are
diinvestasikan di saham dan obligasi Perusahaan invested in the Companys shares and bonds
yang terdaftar di BEI masing-masing sebesar that listed in IDX amounting to Rp30,024,910
Rp30.024.910 dan Rp40.550.449. and Rp40,550,449, respectively.
Aset program Grup pada tanggal 31 Desember The Groups plan assets as at December 31,
2016 sebesar Rp278.482.118 (2015: 2016 amounting to Rp278,482,118 (2015:
Rp496.804.223) merupakan investasi yang Rp496,804,223) represent investments in
ditempatkan pada saham, obligasi negara, stocks, government bonds, corporate bonds
obligasi perusahaan dan reksadana yang and mutual funds traded on the IDX.
diperdagangkan di BEI. Sedangkan aset program Meanwhile, plan assets amounting to
senilai Rp87.500.000 (2015: Rp85.500.000) Rp87,500,000 (2015: Rp85,500,000) represent
merupakan investasi yang memiliki tingkat investments in liquid investments, such as time
likuiditas yang tinggi, seperti deposito berjangka deposits and deposits on-call.
dan deposito on-call.

Profil Perusahaan
Corporate Profile
Asumsi utama yang digunakan oleh QAC untuk The principal actuarial assumptions used by
menentukan kewajiban imbalan pensiun QAC in determining the employee benefits
karyawan adalah sebagai berikut: obligation were as follows:
2016 2015

Kenaikan gaji
di masa depan 8% 8% Future salary increases
Tingkat kematian tahunan - Mortality table active

karyawan aktif TMI 3 (2011) TMI 3 (2011) employees
Tingkat kematian tahunan - Group Annuity Group Annuity
pensiunan Mortality 1971 Mortality 1971 Mortality table pensioners
Tingkat pengunduran diri 10% pada usia 25 tahun 10% pada usia 25 tahun Voluntary resignation
dan menurun secara linear dan menurun secara linear
menjadi 0% pada usia menjadi 0% pada usia
45 tahun dan 3 % untuk 45 tahun dan 3 % untuk
seterusnya/10% at age 25 seterusnya/10% at age 25
and reduced linearly to 0% and reduced linearly to 0%
at age 45 and flat rate of at age 45 and flat rate of
3% there after 3% there after
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Dampak perubahan 1% tingkat diskonto dan The effect of 1% movement of discount rate and
kenaikan gaji di masa depan terhadap liabilitas salaries growth rate in pension benefit
imbalan pensiun adalah sebagai berikut: obligation is as follows:

Dampak terhadap liabilitas

Perubahan asumsi/ secara keseluruhan/
2016 Change in assumptions Impact on overall liability
Tingkat diskonto/Discount rate Kenaikan/Increase by 1% Turun/Decrease by Rp9,912,605

Penurunan/Decrease by 1% Naik/Increase by Rp10,877,894
Tingkat kenaikan gaji di masa

depan/Salaries growth rate Kenaikan/Increase by 1% Naik/Increase by Rp10,907,166
Penurunan/Decrease by 1% Turun/Decrease by Rp10,121,800

2015 Change in assumptions Impact on overall liability Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tingkat diskonto/Discount rate Kenaikan/Increase by 1% Turun/Decrease by Rp10,596,880

Penurunan/Decrease by 1% Naik /Increase by Rp11,737,383

Tingkat kenaikan gaji di masa
depan/Salaries growth rate Kenaikan/Increase by 1% Naik/Increase by Rp11,829,074
Penurunan/Decrease by 1% Turun/Decrease by Rp10,871,950

Melalui program pensiun imbalan pasti, program Through its defined benefits pension plan, post-
imbalan kesehatan pascakerja (Catatan 29b) dan employment medical benefits plan (Note 29b)
program imbalan pascakerja lainnya (Catatan and other post-retirement benefits plan (Note
29c), Grup terekspos oleh sejumlah risiko yang 29c), the Group is exposed to a number of risks
termasuk namun tidak terbatas pada hal berikut: which include but are not limited to the
following:
- Liabilitas program dihitung menggunakan - The plan liabilities are calculated using a
tingkat diskonto dengan mengacu pada discount rate set with reference to
tingkat pengembalian obligasi pemerintah. government bond yields. If plan assets
Jika hasil aset program tidak sebaik tingkat underperform this yield, this will create a
pengembalian ini, maka akan terjadi defisit deficit.
atas program.
- Penurunan tingkat pengembalian obligasi - A decrease in government bond yield will
pemerintah akan meningkatkan liabilitas increase plan liabilities, although this will be
program, walaupun dampak dari risiko ini partially offset by an increase in the value
sebagian akan saling hapus dengan of the plans bond holding.
peningkatan nilai obligasi yang dimiliki pada
aset program.
Grup secara aktif memonitor kesesuaian antara The Group actively monitors how the duration
durasi dan tingkat pengembalian yang and the expected yield of the investments are
diharapkan dari investasi dengan arus kas keluar matching the expected cash outflows arising
yang diharapkan dari kewajiban pensiun. Tidak from the pension obligations. The Group has
terdapat perubahan dari proses pengelolaan not changed the processes used to manage its
risiko yang dilakukan Grup jika dibandingkan risks from previous years. The Group does not
dengan tahun sebelumnya. Grup tidak use derivatives to manage its risk. Investment
menggunakan derivatif untuk mengelola are well-diversified, so that the failure of any
risikonya. Investasi terdiversifikasi dengan baik, single investments would not have a material
sehingga gagalnya suatu investasi tidak akan impact on the overall assets. The Pension Fund
berdampak material terhadap aset secara spreads its investments proportionally in high
keseluruhan. Portofolio investasi Dana Pensiun liquid investments, investments traded in active
tersebar secara proporsional pada investasi market, private equity instruments and property.
dengan likuiditas tinggi, investasi yang
diperdagangkan pada pasar aktif, instrumen
ekuitas swasta dan properti.
Kontribusi dihitung secara tahunan oleh Dana Contributions are computed annually by the
Pensiun dimana karyawan berkontribusi dari gaji Pension Fund whereby the employee
dasar pensiun dan Perusahaan berkontribusi contributes of pension basic salary and the
30.51% dari gaji dasar pensiun. Company contributes 30,51% of pension basic
salary.
Kontribusi aktual pada program pensiun untuk Actual contributions to pension plans for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2016 dan years ended December 31, 2016 and 2015
2015 masing-masing adalah Rp10.878.447 dan were Rp10,878,447 and Rp41,763,854,
Rp41.763.854. respectively.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pensiun pasti The weighted average duration of the defined
adalah 7,85 tahun. pension benefit obligation is 7.85 years.

Profil Perusahaan
Corporate Profile
b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment medical benefits
Perusahaan menyediakan program imbalan The Company operates a post-employment

kesehatan pascakerja. Metode akuntansi dan medical benefits scheme. The method of
frekuensi penilaian dari imbalan ini sama seperti accounting and the frequency of valuations are
yang digunakan pada program pensiun imbalan similar to those used for defined benefit pension
pasti. Asumsi aktuaria utama yang digunakan schemes. The principal actuarial assumptions
juga sama, kecuali: used were also similar except for the following:
2016 2015

Kenaikan biaya kesehatan 6.5% 9% Health cost increase
Dampak perubahan 1% tingkat diskonto dan The effect of 1% movement of discount rate and
kenaikan biaya kesehatan terhadap liabilitas increase in health cost rate in post-employment
imbalan kesehatan pascakerja adalah sebagai medical benefit obligation is as follows:
berikut:

Tingkat diskonto/Discount rate Kenaikan/Increase by 1% Turun/Decrease Rp86,312,004

Penurunan/Decrease by 1% Naik/Increase Rp102,440,093
Tingkat kenaikan biaya kesehatan/

Increase in health cost rate Kenaikan/Increase by 1% Naik/Increase Rp103,501,737

Penurunan/Decrease by 1% Turun/Decrease Rp88,578,703


Tingkat kenaikan biaya kesehatan/

Increase in health cost rate Kenaikan/Increase by 1% Naik/Increase Rp146,777,268
Penurunan/Decrease by 1% Turun/Decrease Rp123,555,120
as follows:
2016 2015
Nilai kini kewajiban yang didanai 955,728,060 1,172,921,195 Present value of funded obligations
Nilai wajar dari aset program (1,151,965,529) (1,128,666,745) Fair value of plan assets
Dampak atas pendanaan Impact of minimum funding
minimal pembatasan aset 196,237,469 - assets ceiling
Bersih - 44,254,450 Net


b. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment medical benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefit obligation
Dampak atas
persyaratan
pendanaan/
pembatasan
Nilai kini Nilai wajar aset/
kewajiban/ aset program/ Impact of
Present Fair value minimum funding
Per 1 Januari 2015 1,333,399,150 (1,217,304,170) 116,094,980 - 116,094,980 At January 1, 2015

Beban/(pendapatan) bunga 129,716,259 (96,590,677) 33,125,582 - 33,125,582 Interest expense/(income)
142,833,464 (96,590,677) 46,242,787 - 46,242,787

asumsi keuangan (246,136,943) 186,702,404 (59,434,539) - (59,434,539) in financial assumptions
Peserta - (1,199,389) (1,199,389) - (1,199,389) Plan participants -
Pembayaran dari
Pembayaran manfaat (57,174,476) 57,174,476 - - - Benefit payments -
(57,174,476) (1,474,302) (58,648,778) - (58,648,778)
Per 31 Desember 2015 1,172,921,195 (1,128,666,745) 44,254,450 - 44,254,450 At December 31, 2015

Beban/(pendapatan) bunga 101,722,197 (101,847,520) (125,323) - (125,323) Interest expense/(income)
111,120,121 (101,847,520) 9,272,601 - 9,272,601

asumsi keuangan (268,362,929) 24,224,180 (244,138,749) 196,237,469 (47,901,280) in financial assumptions
(268,362,929) 24,224,180 (244,138,749) 196,237,469 (47,901,280)

Peserta - (1,047,783) (1,047,783) - (1,047,783) Plan participants -
Pembayaran dari
Pembayaran manfaat (59,950,327) 59,950,327 - - - Benefit payments -
(59,950,327) 54,324,556 (5,625,771) - (5,625,771)
Per 31 Desember 2016 955,728,060 (1,151,965,529) (196,237,469) 196,237,469 - At December 31, 2016

Profil Perusahaan
Corporate Profile
Jumlah imbalan kesehatan pascakerja untuk Post-employment medical benefits charged for
tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 the years ended December 31, 2016 and 2015
dialokasikan sebagai berikut: were allocated as follows:
2016 2015
Beban pokok penjualan 5,649,250 18,069,779 Cost of goods sold

Beban umum dan administrasi 3,623,351 28,173,008 General and administrative expenses
Jumlah 9,272,601 46,242,787 Total

Hasil aktual aset program pada tanggal 31 The actual return on plan assets as at December
Desember 2016 dan 2015 adalah masing-masing 31, 2016 and 2015 were Rp96,445,941 and
sebesar Rp96.445.941 dan Rp84.900.000. Rp84,900,000, respectively.
Kontribusi aktual dari program imbalan kesehatan Actual contributions to post-employment medical
pascakerja untuk tahun yang berakhir pada benefits plan for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah 2016 and 2015, were Rp4,577,987 and
masing-masing Rp4.577.987 dan Rp57.449.389. Rp57,449,389, respectively.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan kesehatan The weighted average duration of the post-
pascakerja adalah 12,62 tahun. employement medical benefits obligation is 12.62
years.

2016 2015
Instrumen ekuitas 88,822,215 8% 98,334,988 9% Equity instruments

Instrumen utang 479,660,751 42% 480,628,198 43% Debt instruments
Reksadana 177,171,358 15% 150,552,685 13% Mutual fund
Lain-lain 406,311,205 35% 399,150,874 35% Others
Jumlah 1,151,965,529 100% 1,128,666,745 100% Total
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset As at December 31, 2016 and 2015, the Groups
program Grup untuk program imbalan kesehatan plan assets for post-employment medical benefits
diinvestasikan di saham dan obligasi Perusahaan plan were invested in the Companys shares and
yang terdaftar di BEI masing-masing sebesar bonds that are listed on the IDX amounting to
Rp1.025.171 dan Rp6.627.932. Rp1,025,171 and Rp6,627,932, respectively.


Aset program Grup pada tanggal 31 Desember The Groups plan assets as at December 31,
2016 sebesar Rp762.924.642 (2015: 2016 amounting to Rp762,924,642 (2015:
Rp729.515.870) merupakan investasi yang Rp729,515,870) represent investment in stocks,
ditempatkan pada saham, obligasi negara, government bonds, corporate bonds and mutual
obligasi perusahaan dan reksadana yang funds traded on the IDX. Meanwhile, plan assets
diperdagangkan di BEI. Sementara itu, aset amounting to Rp251,000,000 (2015:
program senilai Rp251.000.000 (2015: Rp288,200,000) represents investment in liquid
Rp288.200.000) merupakan investasi yang investments such as time deposits and deposits
memiliki tingkat likuiditas yang tinggi, seperti on-call.
deposito berjangka dan deposito on-call.
c. Imbalan pascakerja lainnya c. Other post-retirement benefits
Perusahaan juga menyediakan imbalan The Company also provides for other post-
pascakerja lainnya, seperti imbalan purna jasa, retirement benefits such as past-service benefits,
pesangon, kompensasi atas akumulasi cuti yang severance, compensation for accumulated
tidak digunakan, kompensasi untuk repatriasi, unused leave, compensation for repatriation,
tunjangan kematian dan penghargaan khusus. funeral allowance and special awards. The
Metode akuntansi dan frekuensi penilaian dari method of accounting and the frequency of
imbalan ini sama seperti yang digunakan pada valuations are similar to those used for defined
program pensiun imbalan pasti. Asumsi utama benefit pension schemes. The principal
yang digunakan untuk menghitung imbalan sama assumptions used in determining the benefits
dengan yang digunakan di pensiun imbalan pasti, were similar to those used for defined benefit
kecuali: pension scheme, except for the following:
2016 2015
Dampak perubahan 1% tingkat diskonto terhadap The effect of 1% movement of discount rate in
liabilitas imbalan pascakerja lainnya adalah pension benefit obligation is as follows:
sebagai berikut:





Profil Perusahaan
Corporate Profile
c. Imbalan pascakerja lainnya (lanjutan) c. Other post-retirement benefits (continued)
as follows:
2016 2015
Nilai kini kewajiban 252,224,497 220,148,293 Present value of obligations

Nilai wajar dari aset program - (17,120,695) Fair value of plan assets

Bersih 252,224,497 203,027,598 Net
Dampak atas
persyaratan
pendanaan/
pembatasan
Per 1 Januari 2015 228,673,136 (31,188,003) 197,485,133 - 197,485,133 At January 1, 2015

Beban/(pendapatan) bunga 18,834,642 (2,588,604) 16,246,038 - 16,246,038 Interest expense/(income)
Biaya jasa lalu 12,748,213 - 12,748,213 - 12,748,213 Past service cost
47,598,857 (2,588,604) 45,010,253 - 45,010,253


- (Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from change -
asumsi keuangan (27,127,787) 16,655,912 (10,471,875) - (10,471,875) in financial assumptions
- Pemberi kerja - - - - - Employers -
- Peserta (28,995,913) - (28,995,913) - (28,995,913) Plan participants -
(28,995,913) - (28,995,913) - (28,995,913)
Per 31 Desember 2015 220,148,293 (17,120,695) 203,027,598 - 203,027,598 At December 31, 2015

Beban/(pendapatan) bunga 18,941,034 (622,530) 18,318,504 - 18,318,504 Interest expense/(income)
32,223,847 (622,530) 31,601,317 - 31,601,317

- Rugi/(laba) dari perubahan Loss/(gain) from change -
asumsi keuangan 22,485,564 (2,770,937) 19,714,627 - 19,714,627 in financial assumptions
22,485,564 (2,770,937) 19,714,627 - 19,714,627

- Pemberi kerja - - - - - Employers -
- Pengembalian investasi - 20,514,162 20,514,162 - 20,514,162 Return on investment -
- Peserta (22,633,207) - (22,633,207) - (22,633,207) Plan participants -
(22,633,207) 20,514,162 (2,119,045) - (2,119,045)
Per 31 Desember 2016 252,224,497 - 252,224,497 - 252,224,497 At December 31, 2016


c. Imbalan pascakerja lainnya (lanjutan) c. Other post-retirement benefits (continued)
Jumlah imbalan pascakerja lainnya untuk tahun Other post-retirement benefits charged for the
yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 years ended December 31, 2016 and 2015
dialokasikan sebagai berikut: were allocated as follows:
2016 2015

Jumlah 31,601,317 45,010,253 Total
Kontribusi aktual dari imbalan pascakerja lainnya Actual contributions to other post-retirement
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016 benefits plan for the years ended December 31,
dan 2015 adalah masing-masing Rp2.119.045 2016 and 2015 were Rp2,119,045 and
dan Rp28.995.913. Rp28,995,913, respectively.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pascakerja The weighted average duration of other post-
lainnya adalah 16,14 tahun. retirement benefits obligation is 16.14 years.

2016 2015
Dana asuransi - - 17,120,695 100% Insurance fund
d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employment benefits
Selain imbalan pensiun, imbalan kesehatan Apart from pension benefits, post-employment
pascakerja dan imbalan pascakerja lainnya, medical benefits and other post-employment
Perusahaan juga menyediakan imbalan kerja benefits, the Company also provides long-term
jangka panjang berupa tunjangan masa pra- employment benefits such as continuing salary
pensiun dan tunjangan jasa. Metode akuntansi before retirement age and service allowances.
dan frekuensi penilaian dari imbalan ini sama The method of accounting and the frequency of
seperti yang digunakan pada program pensiun valuations are similar to those used for defined
imbalan pasti. Asumsi utama yang digunakan benefit pension schemes. The principal
QAC untuk menghitung imbalan sama dengan assumptions used by QAC in determining the
yang digunakan di imbalan pascakerja lainnya benefits were similar to those used in other
(Catatan 29c). post-retirement benefits (Note 29c).
Dampak perubahan 1% tingkat diskonto terhadap The effect of 1% movement of discount rate in
liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya pension benefit obligation is as follows:
adalah sebagai berikut:


Profil Perusahaan
Corporate Profile

31 Desember/December 2015 Change in assumptions Impact on overall liability


as follows:
2016 2015
Nilai kini kewajiban 92,064,592 80,079,154 Present value of obligations
Dampak atas
persyaratan
pendanaan/
pembatasan


Per 1 Januari 2015 79,327,389 - 79,327,389 - 79,327,389 At January 1, 2015

Beban bunga 6,196,609 - 6,196,609 - 6,196,609 Interest expense
10,090,656 - 10,090,656 - 10,090,656
Pembayaran manfaat (9,338,891) - (9,338,891) - (9,338,891) Benefit payments

Beban bunga 7,074,985 - 7,074,985 - 7,074,985 Interest expense
16,135,240 - 16,135,240 - 16,135,240
Pembayaran manfaat (4,149,802) - (4,149,802) - (4,149,802) Benefit payments




Jumlah imbalan pascakerja jangka panjang Other long-term employment benefits charged
lainnya untuk tahun yang berakhir 31 Desember for the years ended December 31, 2016 and
2016 dan 2015 dialokasikan sebagai berikut: 2015 were allocated as follows:
2016 2015

Jumlah 16,135,240 10,090,656 Total
Rata-rata durasi kewajiban imbalan kerja jangka The weighted average duration of the other
panjang lainnya adalah 16,14 tahun. long-term employment benefits obligation is
16.14 years.
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION
Perusahaan dikendalikan oleh Pemerintah Republik The Company is controlled by the Government of
Indonesia. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi the Republic of Indonesia. Transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2016 2015
Penjualan: Sales:
PT Pegadaian (Persero) 701,771,007 369,794,241 PT Pegadaian (Persero)
ICA 119,275,562 93,515,261 ICA
PT Bank Syariah Mandiri (BSM) 84,295,148 32,600,123 PT Bank Syariah Mandiri (BSM)
MJIS - 29,411,020 MJIS
Lain - lain (masing-masing Others (each below 0.5%
di bawah 0,5% dari modal disetor) 74,055,990 26,280,696 of paid in capital)
979,397,707 551,601,341
Persentase terhadap jumlah penjualan 10.76% 5.24% Percentage of total sales
Pembelian barang/jasa: Purchase of goods/services:

PT Pertamina (Persero) 599,475,401 779,579,817 PT Pertamina (Persero)
Koperasi Karyawan dan Koperasi Karyawan dan
Pensiunan PT Antam Tbk 47,310,838 54,098,640 Pensiunan PT Antam Tbk
Lain - lain (masing-masing Others (each below 0.5%
di bawah 0,5% dari modal disetor) 31,495,414 29,711,367 of paid in capital)
678,281,653 863,389,824
Persentase terhadap jumlah beban Percentage of total cost of
pokok penjualan dan beban usaha 7.46% 7.69% goods sold and operating expenses

30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Saldo pada pihak berelasi adalah sebagai berikut: Balances with related parties are as follows:
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016 2015
Kas di bank: Cash in banks:

Bank Mandiri 1,097,695,697 4,286,734,755 Bank Mandiri
BRI 567,382,876 1,185,458,777 BRI
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (BNI) 41,323,287 23,802,743 (Persero) Tbk (BNI)
BSM 9,759,955 3,349,713 BSM
1,716,161,815 5,499,345,988
Deposito berjangka: Time Deposits:

BRI 3,724,394,064 1,005,553,465 BRI

Bank Mandiri 1,500,000,000 1,029,720 Bank Mandiri
BNI 300,000,000 825,900,000 BNI
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk (BTN) 32,233,602 37,570,000 (Persero) Tbk (BTN)
5,556,627,666 1,870,053,185
7,272,789,481 7,369,399,173
Persentase terhadap jumlah aset 24.26% 24.28% Percentage of total assets
2016 2015
Piutang usaha: Trade receivables:

ICA 190,761,792 104,415,034 ICA
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below 0.5%
0,5% dari modal disetor) 2,595,171 2,672,869 of paid-in capital)

193,356,963 107,087,903

Piutang non-usaha: Non-trade receivables:

ICA 463,960,038 223,654,302 ICA
MJIS 50,401,378 40,332,265 MJIS
NHM - 217,977,258 NHM
514,361,416 481,963,825
Kas yang dibatasi penggunaannya: Restricted cash:

Bank Mandiri 908,333 885,315 Bank Mandiri


(lanjutan)
Saldo pada pihak berelasi adalah sebagai berikut: Balances with related parties are as follows:
2016 2015
Utang usaha: Trade payables:

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(Wika) 95,364,208 109,112,791 (Wika)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 35,749,524 12,110,693 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 22,492,818 38,631,709 PT Pertamina (Persero)
PT Nindya Karya (Persero) 3,376,555 3,376,555 PT Nindya Karya (Persero)
Lain-lain (masing-masing di bawah Others (each below 0.5%
0,5% dari modal disetor) 8,832,736 13,828,796 of paid-in capital)
165,815,841 177,060,544
Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.43% 1.47% Percentage of total liabilities
Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank loans:

BRI 1,343,600,000 1,399,500,000 BRI
Bank Mandiri 1,343,600,000 - Bank Mandiri
2,687,200,000 1,399,500,000
Persentase terhadap jumlah liabilitas 23.22% 11.62% Percentage of total liabilities
Jumlah kompensasi yang dibayarkan kepada The aggregate compensation of key management
manajemen kunci Perusahaan untuk tahun yang personnel of the Company for the years ended
berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai December 31, 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016
Direksi/ Dewan Komisaris/
% dari total % dari total
biaya karyawan/ biaya karyawan/
% of total % of total
employee cost Rp employee cost Rp
Gaji 2.09 11,181,000 0.90 4,795,740 Salaries

Tantiem dan bonus - - - - Tantiem and bonus
Jumlah 2.09 11,181,000 0.90 4,795,740 Total
2015
Direksi/ Dewan Komisaris/
% dari total % dari total
biaya karyawan/ biaya karyawan/
% of total % of total
employee cost Rp employee cost Rp
Gaji 1.15 9,673,404 0.52 4,397,603 Salaries

Tantiem dan bonus 0.08 680,120 0.04 307,547 Tantiem and bonus
Jumlah 1.23 10,353,524 0.56 4,705,150 Total
Perusahaan menganggap Dewan Komisaris dan The Company considers the members of the Boards
Direksi merupakan personel manajemen kunci of Commissioners and Directors as its key
Perusahaan. management personnel.

(lanjutan)
Oleh karena sifat dari hubungan pihak berelasi, Because of the nature of related party relationships,
Profil Perusahaan
Corporate Profile
terdapat kemungkinan bahwa syarat dan kondisi dari it is possible that the terms and conditions of the
transaksi di atas tidak sama dengan transaksi- above transactions are not the same as those that
transaksi yang terjadi dengan pihak yang tidak would result from transactions with non-related
berelasi. parties.
Perusahaan menyediakan program dana pensiun dan The Company provides a post-employment benefit
program kesehatan pascakerja melalui Dana Pensiun plan and a post-employment healthcare benefit plan
Antam dan Yayasan Kesehatan Pensiunan Antam for employees through Dana Pensiun Antam and
(Yakespen Antam). Jumlah pembayaran yang Yayasan Kesehatan Pensiunan Antam (Yakespen
dilakukan Perusahaan terkait dengan program ini Antam). The total payments made by the Company
adalah sebagai berikut: related to these plans is as follows:

2016 2015
Kontribusi dibayarkan ke: Contribution paid to:

Dana Pensiun Antam 10,878,447 35,510,239 Dana Pensiun Antam
Yakespen Antam 4,577,988 56,250,000 Yakespen Antam
15,456,435 91,760,239
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak The nature of transactions and relationships with
yang berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Relationships Nature of transactions
Dana Pensiun Antam Penyelenggara program kewajiban pensiun Jasa penyelenggara program kewajiban
Perusahaan/Provider of the Companys pensiun Perusahaan/Pension and other
pension benefit plan plan services

Yakespen Antam Penyelenggara program kesehatan pascakerja Jasa penyelenggara program kewajiban
Perusahaan/Provider of the Companys pascakerja Perusahaan/Post-retirement
post-retirement healthcare benefit healthcare benefit plan services
Dewan Komisaris dan Direksi/Boards Manajemen kunci/Key management personnel Gaji dan imbalan kerja/Salaries and
of Commissioners and Directors employee benefits
Koperasi Karyawan dan Koperasi karyawan dan pensiunan/ Penyediaan tenaga kerja kontrak/
Pensiunan PT Antam Tbk Employees and retirees cooperative Non-permanent labour provider
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Jasa konstruksi/Construction services
Entity related with the Government of Indonesia
Bank Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Bank dan deposito berjangka dan jaminan
Entity related with the Government of Indonesia atas pembelian bahan bakar dari
PT Pertamina (Persero)/Cash in bank
and time deposits and guarantee for

fuel purchases from PT Pertamina (Persero)
BNI Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Bank dan deposito berjangka, pelanggan
Entity related with the Government of Indonesia logam mulia/Cash in bank and time deposits,
customer of precious metal
BRI Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Bank dan deposito berjangka dan pelanggan
Entity related with the Government of Indonesia logam mulia/ Cash in bank and time
deposits and customer of precious metal
BTN Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Deposito berjangka/Time deposits

BSM Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Bank dan deposito berjangka, pelanggan
Entity related with the Government of Indonesia logam mulia/Cash in bank and time deposits,
customer of precious metal

(lanjutan)
PT Barata Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pembelian barang dan jasa untuk
Entity related with the Government of Indonesia kegiatan produksi/Purchases of goods
and services for production activities
PT Dahana (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pembelian barang untuk kegiatan produksi/
Entity related with the Government of Indonesia Purchases of goods for production activities
PT Pelindo II (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Jasa pengangkutan nikel/Transportation
Entity related with the Government of Indonesia service of nickel
PT Djakarta Lloyd (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Jasa pengangkutan nikel/Transportation
Entity related with the Government of Indonesia service of nickel
PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
Entity related with the Government of Indonesia metal
PT Badan Klarifikasi Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Minerina Bhakti (MB) Entitas Anak Dana Pensiun Antam/ Jasa kontraktor tambang/Mining
A major investee of Dana Pensiun Antam contractor services
PT Minerina Cipta Guna Entitas Anak Dana Pensiun Antam/ Jasa kontraktor tambang/Mining
A major investee of Dana Pensiun Antam contractor services
PT Pegadaian (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Pertamina (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pembelian barang dan jasa untuk kegiatan
Entity related with the Government of Indonesia produksi, pelanggan logam mulia/Purchases
of goods and services for production
activities, customer of precious metal
PT Perusahaan Perdagangan Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pembelian barang untuk kegiatan produksi/
Indonesia (Persero) Entity related with the Government of Indonesia Purchases of goods for production activities
PT Nindya Karya (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pembelian barang untuk kegiatan produksi/
Wika Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pembelian barang untuk kegiatan produksi/

(lanjutan)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
PT Pelindo (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Jasa pengangkutan/Transportation service
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Reksa Griya Antam Entitas Anak Dana Pensiun Antam/ Penyewaan ruang kantor, jasa pemeliharaan
A major investee of Dana Pensiun Antam dan kebersihan/Rental of office space,
maintenance and cleaning services

NHM Entitas asosiasi Perusahaan/An associates Pelanggan logam mulia/Customer of precious
of the Company metal
MJIS Entitas asosiasi Perusahaan/An associates Pinjaman berbunga dengan pihak berelasi/
of the Company Interest bearing loan to related party
ICA Entitas asosiasi Perusahaan/An associates Pelanggan bauksit/Customer of bauxite

of the Company
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia/ Pelanggan logam mulia/Customer of precious
31. LABA/(RUGI) BERSIH PER SAHAM DASAR DAN 31. BASIC AND DILUTED EARNING/(LOSS) PER
DILUSIAN SHARE

2016 2015
Laba/(rugi) yang dapat diatribusikan Profit/(loss) attributable to

kepada pemilik entitas induk 64,810,325 (1,440,851,795) the owners of the parent
Weighted-average number of shares
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang outstanding during the year
beredar tahun berjalan (dalam ribuan) 24,030,765 11,960,461 (in thousand)
Laba/(rugi) bersih per saham dasar Basic earnings/(loss) per share

(nilai penuh) 3 (120) (full amount)
Tidak terdapat dilusi atas laba bersih per saham There is no dilution to the basic earnings per share
dasar per 31 Desember 2016 dan 2015. as at December 31, 2016 and 2015. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
2016 2015
Rata-rata tertimbang jumlah saham yang Weighted-average number of ordinary

digunakan sebagai penyebut dalam shares used as the denominator in
perhitungan laba per saham dasar 24,030,765 11,960,461 calculating basic earnings per share
Dikurangi saham simpanan - - Less treasury stock
Bersih 24,030,765 11,960,461 Net


32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 32. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2016 2015
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
currencies ekuivalen/ currencies ekuivalen/
(Nilai penuh/ Rupiah (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) equivalent Full amount) equivalent
Aset Assets
Cash and
Kas dan setara kas Dolar AS/US Dollar 100,962,323 1,356,529,778 151,742,030 2,093,281,303 cash equivalents
Dolar Australia/
Australian Dollar 51,053 496,457 275,634 2,774,028
Renmimbi Cina/
Chinese Renmimbi 38,496 74,562 63,707 135,339
Yen Jepang/
Japanese Yen 130,575 15,069 2,236,829 256,171
Piutang usaha Dolar AS/US Dollar 57,933,097 778,389,086 32,623,295 450,038,361 Trade receivables
Piutang non-usaha Non-trade related

pihak berelasi Dolar AS/US Dollar 34,531,113 463,960,038 32,013,886 441,631,560 party receivable
Jumlah aset 2,599,464,990 2,988,116,762 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Dolar AS/US Dollar 8,171,916 109,797,862 21,141,236 291,643,348 Trade payables
Yen Jepang/
Japanese Yen 313,611,170 36,192,250 575,209,122 65,875,365
Euro Eropa/
European Euro 910,513 12,894,272 116,220 1,751,398
Dolar Australia/
Australian Dollar 3,986 38,761 97,708 983,350
Pound Sterling Inggris/
British Pound Sterling 327 5,399 13,172 269,382
Dolar Singapura/
Singapore Dollar - - 1,892 18,446
Beban akrual Dolar AS/US Dollar 7,604,892 102,179,329 1,925,756 26,565,804 Accrued expenses
Pinjaman bank Dolar AS/US Dollar 514,869,778 6,917,790,337 513,144,778 7,078,832,240 Bank loans
Uang muka Advances from

pelanggan Dolar AS/US Dollar 4,048,974 54,402,010 - - customer
Liabilitas jangka Other non-current

panjang lainnya Dolar AS/US Dollar - - 14,400,000 194,410,345 liabilities
Jumlah liabilitas 7,233,300,220 7,660,349,678 Total liabilities
Liabilitas bersih (4,633,835,230) (4,672,232,916) Net liabilities
Perusahaan dipengaruhi oleh risiko kurs mata uang The Company is exposed to foreign exchange risk
asing terutama Dolar AS. arising from various currency exposures primarily
with respect to the US Dollar.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkan dengan December 31, 2016, had been translated using the
menggunakan kurs penutupan mata uang asing pada closing rates as at the date of this report, the total
tanggal laporan ini, maka liabilitas neto dalam mata net foreign currencies liabilities of the Group would
uang asing Grup akan turun sekitar Rp33.332.920. decrease by approximately Rp33,332,920.

33. INFORMASI SEGMEN OPERASI 33. OPERATING SEGMENT INFORMATION
Manajemen telah menentukan segmen operasi The management has determined the operating
didasarkan pada laporan yang ditelaah oleh Direksi, segments based on reports reviewed by the Board
Profil Perusahaan
Corporate Profile
yang digunakan dalam mengambil keputusan of Directors that are used to make strategic
strategis. Direksi mempertimbangkan operasi bisnis decisions. The Board of Directors considers the
dari perspektif jenis bisnis dan geografis. Segmen business operations from both the business type
operasi Grup dapat dibedakan menjadi dua kegiatan and geographical perspective. The Groups
usaha utama yaitu (a) nikel serta (b) emas dan business segments can be identified as two major
pemurnian. Seluruh transaksi antar segmen telah di business operations, consisting of (a) nickel and (b)
eliminasi. gold and refinery. All transactions between
segments have been eliminated.
Direksi menggunakan ukuran penjualan bersih untuk The Board of Directors uses a measure of net sales
menilai kinerja segmen operasi. to assess the performance of the operating
segments.

Informasi menurut segmen untuk tahun yang berakhir Information concerning the segments for the years
pada 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai ended December 31, 2016 and 2015 is as follows:
berikut:
31 Desember/December 2016
Emas dan
pemurnian/ Kantor
Nikel/ Gold and Lain-lain/ Pusat/ Jumlah/
Nickel refinery Others Head Office Total
Penjualan bersih 3,077,528,639 5,795,134,067 233,598,048 - 9,106,260,754 Net sales
Hasil Outcome
Laba/(rugi) usaha 470,715,165 225,124,551 (222,622,223) (465,061,434) 8,156,059 Operating income/(loss)
Penghasilan keuangan 498,424 5,209,026 4,680,973 332,801,712 343,190,135 Financial income
Beban keuangan - (1,947,956) (1,707,430) (315,618,552) (319,273,938) Financial expense
Beban pajak penghasilan,
bersih - - - (172,485,407) (172,485,407) Income tax expense, net
Penghasilan lain-lain, bersih 198,792,817 55,804,166 20,967,205 ( 70,344,849) 205,219,339 Other income, net

Laba/(rugi) tahun berjalan 670,006,406 284,189,787 (198,681,475) (690,708,530) 64,806,188 Income/(loss) for the year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 6,007,149,004 3,788,729,585 2,119,770,275 18,065,886,948 29,981,535,812 Segment assets
Liabilitas segmen 456,215,449 326,731,566 96,088,557 10,693,704,667 11,572,740,239 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 341,364,523 293,670,177 26,836,881 635,301,481 1,297,173,062 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 221,346,128 392,435,900 51,211,542 5,203,856 670,197,426 Depreciation and amortisation
31 Desember/December 2015
Emas dan
pemurnian/ Kantor
Nikel/ Gold and Lain-lain/ Pusat/ Jumlah/
Nickel refinery Others Head Office Total
Penjualan bersih 2,728,991,398 7,541,727,972 260,785,432 - 10,531,504,802 Net sales

Hasil Outcome
(Rugi)/laba usaha (452,702,236) 556,783,485 (307,592,318) (497,927,453) (701,438,522) Operating (loss)/income
Penghasilan keuangan 353,068 3,639,351 6,157,925 63,064,547 73,214,891 Financial income
Beban keuangan - (24,264,042) (1,819,531) (219,937,782) (246,021,355) Financial expense
Manfaat pajak penghasilan,
bersih - - - 227,921,028 227,921,028 Income tax benefit, net
Beban lain-lain, bersih (12,918,583) 34,141,108 (9,020,124) (806,731,339) (794,528,938) Other expenses, net
(Rugi)/laba tahun berjalan (465,267,751) 570,299,902 (312,274,048) (1,233,610,999) (1,440,852,896) (Loss)/income for the year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 4,295,605,760 4,021,299,856 2,060,574,581 19,979,370,693 30,356,850,890 Segment assets
Liabilitas segmen 374,560,039 261,843,667 142,154,219 11,261,574,003 12,040,131,928 Segment liabilities
Perolehan aset tetap 159,727,756 296,775,408 45,839,531 1,443,759,460 1,946,102,155 Capital expenditures
Penyusutan dan amortisasi 328,097,534 379,616,949 50,833,546 5,791,494 764,339,523 Depreciation and amortisation

33. INFORMASI SEGMEN OPERASI (lanjutan) 33. OPERATING SEGMENT INFORMATION

(continued)
Informasi menurut segmen geografis untuk tahun The information for the geographical segment for the
yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 adalah years ended December 31, 2016 and 2015 is as
Emas dan
pemurnian/
Nikel/ Gold and Lainnya/ Jumlah/
Nickel refinery Others Total

Penjualan bersih: Net sales:
Ekspor 2,782,363,697 2,633,285,350 - 5,415,649,047 Export
Lokal 295,164,942 3,161,848,717 233,598,048 3,690,611,707 Local
Jumlah 3,077,528,639 5,795,134,067 233,598,048 9,106,260,754 Total

Penjualan bersih: Net sales:
Ekspor 2,718,084,810 4,981,254,477 - 7,699,339,287 Export
Lokal 10,906,588 2,560,473,495 260,785,432 2,832,165,515 Local
Jumlah 2,728,991,398 7,541,727,972 260,785,432 10,531,504,802 Total
34. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS

KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kewajiban Keuangan IUP a. Financial Obligations under Various IUP
Sebagai pemegang IUP, Grup berkewajiban As a IUP holder, the Group is obligated to pay
untuk membayar iuran konsesi untuk setiap concession fees per hectare of IUP explored,
hektar dari IUP yang dieksplorasi, dikembangkan developed and extracted to the State Office
dan dieksploitasi kepada Kas Negara. Besarnya Funds. The amount of concession fees is based
iuran konsesi tergantung dari jenis mineral dan on the type of mineral and the level of
tingkat produksinya. production.
b. Kewajiban Pengelolaan Lingkungan Hidup b. Environmental Matters
Kegiatan usaha Grup telah dan di masa The operations of the Group have been and
mendatang mungkin, dipengaruhi oleh may in the future be, affected from time to time
perubahan-perubahan dalam peraturan by changes in environmental regulations. The
pengelolaan lingkungan hidup. Kebijakan Grup Groups policy is to comply with all applicable
adalah berusaha untuk memenuhi semua regulations issued by the Government of the
ketentuan yang berlaku yang dikeluarkan oleh Republic of Indonesia, by applying technically
Pemerintah Republik Indonesia dengan proven and economically feasible measures.
menerapkan ukuran yang secara teknis dapat
dibuktikan dan secara ekonomis memungkinkan.
Grup telah membentuk penyisihan atas taksiran The Group has recognised a provision for
kewajiban pengelolaan dan reklamasi lingkungan estimated environmental and reclamation costs
hidup (Catatan 20). (Note 20).


KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
c. Kepemilikan Perusahaan pada Entitas c. The Companys Ownership in Joint Mining
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pertambangan Patungan Entities
Perusahaan mempunyai kepemilikan pada The Company has ownership interests in joint
entitas pertambangan patungan tanpa mining entities without any cash contributions
penyetoran kas (free carried) sebagai berikut: (free carried) as follows:
Persentase
kepemilikan (%)/
Percentage of Status pada tanggal 31 Desember 2016/
ownership (%) Status as of December 31, 2016
PT Sorikmas Mining 25 Eksplorasi/Exploration
PT Galuh Cempaka 20 Produksi/Production*

PT Dairi Prima Minerals 20 Konstruksi/Construction
PT Gorontalo Minerals 20 Pengembangan/Development
PT Sumbawa Timur Mining 20 Eksplorasi/Exploration
PT Pelsart Tambang Kencana 15 Eksplorasi/Exploration
PT Weda Bay Nickel 10 Konstruksi/Construction
* Tahap produksi terhenti sementara karena proses penilaian * Production phase is suspended due to reassessment of the
kembali atas nilai cadangan. value of reserves.
Perusahaan hanya akan melakukan penyetoran The Company will only contribute funds for the
dana untuk operasional perusahaan-perusahaan operations of the above companies in
di atas sesuai dengan persentase kepemilikan accordance with the Companys ownership
Perusahaan bila telah memasuki tahap produksi. interest if they have entered the production
stage.
Perusahaan-perusahaan tersebut memiliki izin Those mining entities hold a Contract of Work

Kontrak Karya (KK) dengan Pemerintah (CoW) with the Government of the Republic of

Republik Indonesia. Indonesia.
d. Perjanjian untuk Mengadakan Studi d. Agreement for Feasibility Study and/or

Kelayakan dan/atau Mendirikan Entitas Establishment of Joint Mining Entities to
Pertambangan Patungan dalam Kegiatan Undertake Exploration, Evaluation and
Eksplorasi, Evaluasi dan Pengembangan Development Work
Perusahaan menandatangani perjanjian The Company has entered into a joint

patungan dengan Herald Mining Group (HMG) agreement with Herald Mining Group (HMG)
untuk melakukan pekerjaan eksplorasi, evaluasi to undertake exploration, evaluation and
dan pengembangan mineral sehubungan dengan development work in relation to IUP held by an
IUP milik sebuah perusahaan yang berafiliasi affiliate of HMG, covering the following areas
dengan HMG, yang berlokasi di Sumatera Utara, located in North Sumatra, as follows:
sebagai berikut:
Nomor IUP/ Lokasi/ Persentase kepemilikan (%)/

IUP number Location Percentage of ownership (%)
KW99JLP005 Kendit 20
KW98APP035 Parongil 20
Berdasarkan SK Direktur Jenderal Geologi dan Based on the Decision Letter No.
Sumber Daya Mineral No. 039/40.00/OJG/2002 039/40.00/OJG/2002 on April 2002 by the
bulan April 2002 mengenai perluasan daerah KK Director General of Geology and Mineral
dalam tahap eksplorasi milik PT Dairi Prima Resources regarding the extension of the CoW
Minerals, sebuah perusahaan afiliasi lainnya dari area during the exploration stage of PT Dairi
HMG, kedua wilayah KK di Kendit dan Parongil Prima Minerals, another affiliate of HMG, both
telah digabung dengan wilayah KK PT Dairi mining rights in Kendit and Parongil were
Prima Minerals. merged with those of PT Dairi Prima Minerals.


e. Perjanjian Penjualan e. Sales Agreements
Grup mempunyai berbagai komitmen untuk The Group has various commitments to sell
menjual feronikel dan emas kepada beberapa ferronickel and gold to various third party
pelanggan pihak ketiga pada jumlah yang customers at specified agreed quantities based
disepakati oleh kedua belah pihak sesuai dengan on the agreements signed by the Group with
yang dinyatakan dalam perjanjian yang those customers. Generally, selling price
ditandatangani dengan pelanggan tersebut. agreed with customers is based on international
Secara umum, harga jual yang disepakati dengan indices (for example nickel and precious metal
pelanggan adalah harga berdasarkan indeks price according to LME), as adjusted with
internasional (sebagai contoh harga nikel dan certain factors. The selling price adjustments
logam mulia menurut LME), disesuaikan dengan vary between customers, which depend on
faktor-faktor tertentu. Penyesuian harga jual factors like the specification of requested
bervariasi antar pelanggan tergantung pada hal- product, handling cost, freight differential, terms
hal seperti spesifikasi produk yang diminta, biaya of payment, etc. The products will be
handling, perbedaan ongkos angkut, mekanisme periodically delivered for periods ranging from
pembayaran, dll. Penyerahan produk akan one month to three years.
dilakukan secara berkala selama jangka waktu
tertentu berkisar antara satu bulan hingga tiga
tahun.
f. Proyek Kerja Sama Alumina dan Perjanjian f. Alumina Project and Joint Venture
Ventura Bersama Agreement
Perjanjian Ventura Bersama Joint Venture Agreement
Pada tanggal 31 Maret 2006, Perusahaan On March 31, 2006, the Company entered into
mengadakan JVA dengan SDK, Straits Trading a JVA with SDK, Straits Trading Amalgamated
Amalgamated Resources Private Limited Resources Private Limited (STAR) and
(STAR) dan Marubeni Corporation (Marubeni) Marubeni Corporation (Marubeni) to form ICA,
(bersama disebut Para Pihak) untuk a foreign investment limited liability company
membentuk ICA, suatu perusahaan penanaman (JVCO). The JVCO shall exploit and mine
modal asing dengan kewajiban terbatas bauxite and process and sell the product which
(JVCO). JVCO akan mengeksploitasi dan is known as chemical grade alumina and/or
melakukan penambangan bauksit serta other products as may be mutually agreed upon
mengolah dan menjual produk hasil olahan by the Parties in the future. On February 26,
tersebut yang berupa chemical grade alumina 2007, the Company and the Parties established
dan/atau produk lainnya sesuai dengan yang ICA (Note 1c).
disetujui oleh Para Pihak di masa datang. Pada
tanggal 26 Februari 2007, Perusahaan dan Para
Pihak telah mendirikan ICA (Catatan 1c).
Sesuai persetujuan dan kesepakatan para As acknowledged and agreed upon by the
pemegang saham, pada tanggal JVA, estimasi shareholders, as of the date of the JVA, the
jumlah Biaya Proyek adalah berkisar estimated total Project Cost was approximately
AS$257.000.000. JVA mencantumkan batasan US$257,000,000. The JVA contained a time
waktu sampai dengan tanggal 31 Desember 2007 limit up to December 31, 2007 for ICA to meet
untuk ICA dapat memenuhi kondisi tertentu, certain conditions, among others, the Project
antara lain, jumlah Biaya Proyek tidak boleh Cost cannot be more than US$450,000,000, to
melebihi AS$450.000.000, untuk memperoleh obtain the lenders agreement to fund the
perjanjian dengan pemberi pinjaman untuk Project Cost and enter into all Ancillary
pendanaan Biaya Proyek dan memperoleh Agreements.
semua Ancillary Agreements.


Profil Perusahaan
Corporate Profile
Ventura Bersama (lanjutan) Agreement (continued)
Perjanjian Ventura Bersama (lanjutan) Joint Venture Agreement (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2007, ICA gagal As at December 31, 2007, ICA failed to comply
memenuhi beberapa kondisi dari JVA. Antara with several condition in the JVA. Among
lain, ICA belum menandatangani perjanjian others, ICA has not yet entered into a loan
pinjaman untuk proyek pendanaan dan perjanjian agreement for project funding and the
Engineering, Procurement dan Construction Engineering, Procurement and Construction
(EPC). Sebagai akibat dari kondisi ini, STAR (EPC) agreement. As result of these
dan Marubeni menarik ekuitas mereka dari modal conditions, STAR and Marubeni withdrew their
saham ICA masing-masing pada 12 Agustus equity from ICAs share capital on August 12,

2008 dan 30 Juli 2010. Pada tanggal 31 Agustus 2008 and July 30, 2010, respectively. On
2010, JVA diamandemen dan disajikan kembali, August 31, 2010, the JVA was amended and
dimana pihak dari ICA hanya terdiri dari restated. Now, the parties of ICA only consist of
Perusahaan dengan kepentingan 80% dan SDK the Company with 80% interest and SDK with
dengan kepentingan 20%. 20% interest.
Konstruksi pabrik chemical grade alumina milik The construction of ICAs chemical grade
ICA telah selesai pada tahun 2014. alumina plant has been completed in 2014.
Common Terms Agreement (CTA) Common Terms Agreement (CTA)
Pada tanggal 13 Juni 2011, ICA mengadakan On June 13, 2011, ICA entered into a CTA with
CTA dengan JBIC untuk Fasilitas Pinjaman JBIC JBIC for a JBIC Loan Facility and Mizuho Ltd
dan Mizuho Ltd. dan Sumitomo Ltd. untuk and Sumitomo Ltd. for a Commercial Loan
Fasilitas Pinjaman Komersial. Jumlah dari Facility. The total amount of the JBIC Loan

Fasilitas Pinjaman JBIC dan Fasilitas Pinjaman Facility and Commercial Loan Facility is

Komersial masing-masing sebesar JPY15,795,000,000 and JPY10,530,000,000,
JPY15.795.000.000 dan JPY10.530.000.000. ICA respectively. ICA is required to repay all loan
diwajibkan untuk melunasi semua fasilitas facilities commencing on December 15, 2014
pinjaman dimulai dari tanggal 15 Desember 2014 up to December 15, 2020. The Company and
sampai dengan 15 Desember 2020. Perusahaan SDK provided a guarantee for repayment of
dan SDK menyediakan garansi untuk membayar ICAs loan. As at December 31, 2016, ICA has
pinjaman ICA. Pada tanggal 31 Desember 2016 made a full drawdown from these loan facilities
ICA telah menarik penuh semua fasilitas and the outstanding loans amount to
pinjaman dengan sisa jumlah pinjaman yang JPY19,746,382,500.
belum dibayar sebesar JPY19.746.382.500.
Pada tanggal 30 September 2011, ICA On September 30, 2011, ICA entered into a
menandatangani Perjanjian Gadai Saham Pledge of Shares Agreement with the Company
bersama dengan Perusahaan dan BMI, dimana and BMI, whereby the Company agreed to,
Perusahaan setuju untuk menggadaikan seluruh among others, pledge all of its shares in ICA for
sahamnya di ICA kepada dan untuk kepentingan the interest of BMI, for and on behalf of the
BMI, untuk dan atas nama Para Pihak Finance Parties, as security for the full payment
Pembiayaan (Finance Parties), sebagai jaminan of the Secured Obligations.
atas pembayaran Kewajiban yang Dijamin.


Perjanjian Pemberian Komitmen Jaminan Agreement Regarding Entrustment of

Guarantee Commitment
Pada tanggal 13 Juni 2011, Perusahaan, SDK On June 13, 2011, the Company, SDK and
dan Japan Oil Gas and Metal National Japan Oil, Gas and Metal National Corporation
Corporation (JOGMEC) menandatangani (JOGMEC) entered into a Guarantee
Perjanjian Penjaminan, dimana JOGMEC setuju Agreement, whereby JOGMEC agreed to
untuk menjamin pembayaran 80% dari pinjaman guarantee the payment of 80% of loans from
dari Fasilitas Pinjaman Komersial. Akibat jaminan the Commercial Loan Facility. As a result of the
JOGMEC, Perusahaan dan SDK sebagai JOGMEC guarantee, the Company and SDK as
penjamin, antara lain harus: a guarantor has to, among others:
(i) Memastikan bahwa Perjanjian Penjaminan (i) Make sure that the Guarantee Agreement
tidak melanggar semua perundang- does not breach all applicable laws and
undangan dan peraturan yang berlaku regulations including environmental
termasuk peraturan lingkungan hidup; regulations;
(ii) Menjamin untuk tidak melakukan perubahan, (ii) Guarantee not to amend, terminate, cancel
pencabutan, pembatalan dan penundaan and suspend the Offtake Agreement, the
dari Perjanjian Offtake, Perjanjian Penjualan Sale and Purchase Agreement for Washed
dan Pembelian Washed Bauxite (WBX), Bauxite (WBX) and the Manufacturing,
dan the Manufacturing, Technology and Technology and Technical and Operational
Technical and Operational Agreement; Agreement;
(iii) Memenuhi penilaian kredit (credit rating) dan (iii) Maintain the credit rating and financial
rasio keuangan yang dipersyaratkan. ratios required.
Perjanjian Prioritas Priority Agreement
Pada tanggal 28 September 2011, ICA membuat On 28 September 2011, ICA entered into a
Perjanjian Prioritas dengan JOGMEC, Mizuho, Priority Agreement with JOGMEC, Mizuho, the
Perusahaan, dan SDK yang memuat ketentuan Company, and SDK which contains the
penting berikut: following significant provisions:
- Sampai dengan tanggal dimana kewajiban - Until the date on which the payment
pembayaran semua pokok, bunga dan obligations of all sums of principal, interest
jumlah apapun yang terutang oleh ICA and any other amounts payable by ICA to
kepada Pihak-pihak Pembiayaan sesuai the Finance Parties pursuant to the Finance
dengan Dokumen-dokumen Pembiayaan Documents have been fully paid, JOGMEC
telah dibayar penuh, JOGMEC tidak boleh may not demand or receive payment from
meminta atau menerima pembayaran dari ICA or its shareholders relating to any
ICA maupun dari pemegang saham terkait claims, and any default interest due and
dengan segala klaim, dan pokok bunga owing to JOGMEC under the JOGMEC
yang jatuh tempo dan terutang kepada pihak Guarantee Entrustment Agreement
JOGMEC dibawah JOGMEC Guarantee (JOGMEC Subordinated Guarantee Default
Entrustment Agreement (JOGMEC Interest), that is of a higher rate than the
Subordinated Guarantee Default Interest), highest default interest rate charged to ICA
yang memiliki tingkat bunga yang lebih under the CTA.
tinggi daripada yang dikenakan kepada ICA
berdasarkan CTA.
- JOGMEC mengetahui bahwa JOGMEC - JOGMEC acknowledges that the JOGMEC

Subordinated Guarantee Default Interest Subordinated Guarantee Default Interest
harus tunduk kepada semua hak lain dari shall be subordinated to all other rights of
Pihak-pihak Pembiayaan di bawah the Finance Parties under the Finance
Dokumen-dokumen Pembiayaan. Documents.


Profil Perusahaan
Corporate Profile
Perjanjian Penjualan dan Pembelian Washed Sales and Purchase Agreement for Washed
Bauxite Bauxite
Pada tanggal 1 Desember 2010, ICA On December 1, 2010, ICA entered into a Sale
menandatangani perjanjian jual beli dengan and Purchase Agreement with the Company,
Perusahaan, dimana Perusahaan setuju untuk whereby the Company agreed to sell WBX
menjual WBX secara ekslusif kepada ICA dari exclusively to the ICA from its mining site in
lokasi penambangannya mereka sekurang- quantities equal to at least 37.8 million wet
kurangnya 37,8 juta ton metrik basah (wmt) metric tonnes (wmt) of WBX at such times and
WBX pada waktu dan dalam jumlah seperti yang in such quantities as requested by ICA in

diminta oleh ICA sesuai dengan program kerja accordance with a relevant work program and
dan anggaran yang relevan. budget.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended December 31, 2016, ICA
Desember 2016, ICA sudah membeli 298.012 has purchased 298,012 wmt (2015: 182,624
wmt (2015: 182.624 wmt) WBX dari Perusahaan wmt) of WBX from the Company amounting to
senilai AS$7.845.687 (2015: AS$4.930.848). US$7,845,687 (2015: US$4,930,848).
Perjanjian Offtake Offtake Agreement
Pada tanggal 1 Desember 2010, ICA On December 1, 2010, ICA entered into an
menandatangani Perjanjian Offtake dengan Offtake Agreement with the Company and SDK,
Perusahaan dan SDK dimana Perusahaan akan whereby the Company will distribute
mendistribusikan produk Commodity Grade Commodity Grade Alumina product to the entire
Alumina ke seluruh dunia kecuali Jepang dengan world excluding Japan with a quantity of 25,000
jumlah 25.000 metrik ton per triwulan dan SDK metric tonnes per quarter and SDK will

akan mendistribusikan produk Speciality Grade distribute Speciality Grade Alumina product to
Alumina ke seluruh dunia dan produk Commodity the entire world and Commodity Grade Alumina
Grade Alumina ke Jepang dengan jumlah 50.000 product to Japan in the quantity of 50,000
metrik ton. Pada tahun yang berakhir 31 metric tonnes. During the years ended
Desember 2016, ICA telah menjual produk December 31, 2016, ICA has sold alumina
alumina melalui Perusahaan sejumlah products through the Company amounting to
AS$9.784.955 (2015: AS$5.349.849). US$9,784,955 (2015: AS$5,349,849).
Perjanjian Pinjaman Performance Support Performance Support Facility Agreement
Pada tanggal 11 Desember 2015, Perusahaan On December 11, 2015, the Company entered
mengadakan Perjanjian Performance Support into a Performance Support Facility Agreement
dengan ICA, dimana Perusahaan setuju untuk with ICA, whereby the Company agreed to
memberikan fasilitas pinjaman kepada ICA provide loan facility to ICA with maximum credit
dengan batas kredit sebesar AS$65.000.000. of US$65,000,000. On December 31, 2015 and
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 15 Juni June 15, 2016, ICA made the first and second
2016, ICA telah melakukan penarikan pertama drawdown amounting to US$16,000,000 and
dan kedua masing-masing sebesar US$ 17,420,500, respectively. Based on this
AS$16.000.000 dan AS$ 17.420.500. agreement, ICA will make payments of loan
Berdasarkan perjanjian ini, ICA akan membayar principal from 30 June 2021 to 31 December
pokok pinjaman mulai 30 Juni 2021 sampai 2025. Interest on the loans is payable from 31
dengan 31 Desember 2025. Bunga atas pinjaman December 2015 to the end of principal
terutang sejak 31 Desember 2015 sampai payment. The rate of the loan interest is USD
dengan akhir masa pembayaran pokok pinjaman. LIBOR + Margin (3.25%) per annum.
Suku bunga pinjaman adalah USD LIBOR +
Margin (3,25%) per tahun.


Perjanjian Pinjaman Performance Support Performance Support Facility Agreement

ICA juga mengadakan Perjanjian Fasilitas ICA also entered into Shareholder Loan Facility
Pinjaman dari Pemegang Saham dengan SDK. Agreement with SDK. From November 27, 2015
Sejak tanggal 27 November 2015 sampai dengan until December 31, 2016, ICA has drawdown a
31 Desember 2016, ICA telah melakukan total amount of US$33,420,500 from the loan
penarikan pinjaman sejumlah AS$33.420.500 facility. Based on this agreement, ICA will make
dari fasilitas pinjaman tersebut. Berdasarkan payments of loan principal from 30 June 2021
perjanjian ini, ICA akan membayar pokok to 31 December 2025. Interest on the loans is
pinjaman mulai 30 Juni 2021 sampai dengan 31 payable from 31 December 2015 to the end of
Desember 2025. Bunga atas pinjaman terutang principal payment. The rate of the loan interest
sejak 31 Desember 2015 sampai dengan akhir is USD LIBOR + Margin (2%) per annum.
masa pembayaran pokok pinjaman. Suku bunga
pinjaman adalah LIBOR + Margin (2%) per tahun.
g. Peraturan Kehutanan g. Forestry Regulation
Pada tanggal 8 Juni 2016, Kementerian On June 8, 2016, the Ministry of Forestry issued
Kehutanan mengeluarkan Peraturan Menteri No. Ministerial Regulation No. P.50/Menlhk
P.50/Menlhk /Setjen/Kum.1/6/2016 tentang /Setjen/Kum.1/6/2016 regarding Lease
Pedoman Pinjam Pakai Kawasan Hutan. Guidelines of Forest Area. Pursuant to this
Berdasarkan peraturan ini, perusahaan dapat regulation, a company may be given a forestry
diberikan izin penggunaan kawasan hutan permit to use a forest area for two years for
selama dua tahun untuk kegiatan eksplorasi dan exploration activities and the maximum equals
paling lama sama dengan jangka waktu perizinan to a company mining permits to conduct non-
pertambangan perusahaan untuk melakukan forestry activities subject to a number of
kegiatan penggunaan kawasan hutan di luar preconditions. One of the most significant
kegiatan kehutanan jika memenuhi sejumlah preconditions under this regulation, depending
persyaratan yang ditentukan. Salah satu on the location and the purpose of the activities
persyaratan yang paling signifikan, tergantung to be conducted in the forest area, is for a
pada letak dan tujuan dari kegiatan yang akan company to be required to provide
dilakukan dalam kawasan hutan, adalah compensation land or be obliged to pay Non-
kewajiban perusahaan untuk memberikan lahan Tax State Revenue (PNBP).
pengganti atau membayar Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP).
Pada tanggal 31 Desember 2016, Grup telah As of December 31, 2016, the Group has
melaksanakan ketentuan-ketentuan dalam implemented the requirements of this regulation
peraturan ini dan manajemen berkeyakinan and the management believes that this
bahwa peraturan ini tidak akan berdampak regulation will have no significant impact on the
signifikan terhadap operasi Grup. Groups operations.


h. Perjanjian Pabrik Stainless Steel h. Stainless Steel Plant Agreement
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada bulan Juni 2008, Perusahaan berpartisipasi In June 2008, the Company participated in the
dalam pendirian MJIS dengan kepemilikan establishment of MJIS with a share ownership
saham Perusahaan sebesar 34%. MJIS akan of 34%. MJIS will build and operate a stainless
membangun dan mengoperasikan pabrik steel plant.
stainless steel.
Pada bulan Juni 2013, MJIS sudah memasuki In June 2013, MJIS has entered into the
tahap operasi. Pada tanggal 31 Desember 2016 operation stage. As at December 31, 2016, the
operasi MJIS ditutup untuk sementara waktu operation of MJIS is temporarily shut down, due
sehubungan dengan keputusan MJIS untuk to MJIS decision to re-evaluate target market of
mengevaluasi kembali target pasar penjualan stainless steel sales in order to achieve optimal

stainless steel untuk mencapai laba optimal. profitability.
i. UU Minerba i. Mining Law
Pada tanggal 12 Januari 2009, Pemerintah On January 12, 2009, the Government of the
Republik Indonesia menerbitkan UU Minerba Republic of Indonesia issued a Mining Law
yang memuat ketentuan mengenai adanya containing certain provisions relating to the
kewajiban untuk memasok pasar dalam negeri, obligation to supply the domestic markets,
pembatasan luas kegiatan eksplorasi dan operasi limitations in the mining exploration area and
produksi pertambangan, kewajiban production activities and the requirement to
pembangunan fasilitas pengolahan dan build processing and refinery facilities within five
pemurnian di dalam negeri dalam jangka waktu years or up to 2014.
lima tahun atau sampai dengan tahun 2014.
Pada tanggal 1 Februari 2010, Pemerintah On February 1, 2010, the Government of the

Republik Indonesia telah menerbitkan Peraturan Republic of Indonesia issued the Government

Pemerintah (PP) No. 23 Tahun 2010, Regulation (GR) No. 23 Year 2010, as lastly
sebagaimana diubah terakhir oleh PP No. 1 amended by GR No. 1 Year 2017, regarding the
Tahun 2017, tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Implementation of Mineral and Coal Business
Pertambangan Mineral dan Batubara (PP No. Activities (GR No. 1/2017).
1/2017).
PP No. 1/2017 antara lain mengatur tentang hal- GR No. 1/2017 among others regulates the
hal berikut: following matters:
- Mengubah jangka waktu permohonan - Change the period for IUP and Special
perpanjangan IUP dan Izin Usaha Mining Business Permit (IUPK)
Pertambangan Khusus (IUPK) menjadi extensions to become 5 years prior to
paling cepat 5 tahun sebelum berakhirnya expiration of the IUP/IUPK;
jangka waktu IUP/IUPK;

- Mengubah ketentuan tentang divestasi - Change the provision regarding share
saham hingga 51% secara bertahap; divestment in stages up to 51%;
- Mengatur tentang penetapan harga patokan - Regulates the determination of benchmark
untuk penjualan mineral dan batubara; prices in the sales of minerals and coal;
- Menghapus ketentuan bahwa pemegang KK - Removes the provision which allow the
yang telah melakukan pemurnian dapat CoW holders performing smelting activities
melakukan penjualan hasil pengolahan to export their products in certain quantities
dalam jumlah dan waktu tertentu; dan and period
- Mengatur bahwa tatacara pelaksanaan - Stipulates that provisions for increasing
peningkatan nilai tambah dan penjualan added value of minerals and export sales of
ekspor mineral akan diatur lebih lanjut minerals shall be governed by Regulation
dengan Peraturan Menteri. of the Minister.


i. UU Minerba (lanjutan) i. Mining Law (continued)
Sebagai peraturan pelaksana PP No. 1/2017, As implementing regulations of GR No. 1/2017,

pada tanggal 11 Januari 2017 juga telah the Minister of Energy and Mineral Resources
diterbitkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Regulation No. 5 of 2017 (MoEMR Regulation
Daya Mineral No. 5 Tahun 2017 (PerMen ESDM No. 5/2017) on Increasing Added Value
No. 5/2017) mengenai Peningkatan Nilai Through Domestic Processing and Refining of
Tambah Mineral melalui Kegiatan Pengolahan Minerals and the Minister of Energy and
dan Pemurnian Mineral di dalam Negeri dan Mineral Resources Regulation No. 6 of 2017
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya (MoEMR Regulation No. 6/2017) on
Mineral No. 6 Tahun 2017 (PerMen ESDM No. Procedures and Requirements to Obtain
6/2017) mengenai Tata Cara dan Persyaratan Recommendations for Export Sale of Minerals
Pemberian Rekomendasi Pelaksanaan Penjualan Resulting from Processing and Refining have
Mineral ke Luar Negeri Hasil Pengolahan dan also been issued on January 11, 2017.
Permurnian.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, As of December 31, 2016, the management is
manajemen terus memonitor perkembangan closely monitoring the progress of implementing
peraturan pelaksana UU Minerba secara ketat regulations for the Mining Law and is in the
dan masih dalam proses menganalisa dampak process of analysing the impact, if any, of the
dari UU Minerba terhadap Perusahaan, jika ada, Mining Law on the Company once these
pada saat peraturan-peraturan pelaksanaan ini regulations are issued.
diterbitkan.
j. Proyek Feni Haltim j. Feni Haltim Project
Pada tanggal 14 Desember 2011, FHT On December 14, 2011, FHT entered into a
menandatangani kontrak dengan PT Adhi Karya contract with PT Adhi Karya (Persero) Tbk for
(Persero) Tbk terkait dengan pembangunan the construction of port and jetty of the Feni
dermaga untuk proyek Feni Haltim yang meliputi Haltim project which includes Solid Jetty, LCT
Solid Jetty, LCT Jetty dan Liquid Jetty dengan Jetty and Liquid Jetty with a contract value of
nilai kontrak sebesar Rp241.450.000. Kontrak Rp241,450,000. The contract was valid from
tersebut berlaku mulai dari tanggal 14 Desember December 14, 2011 to October 8, 2012 and
2011 sampai dengan tanggal 8 Oktober 2012 dan was extended until July 31, 2013. As at
kemudian diperpanjang sampai dengan tanggal December 31, 2015, the percentage of
31 Juli 2013. Pada tanggal 31 Desember 2015, completion of the project had reached 100%.
persentase penyelesaian pekerjaan telah However, the operation of the port is still waiting
mencapai 100%. Akan tetapi pengoperasian for the completion of other infrastructure
dermaga ini masih menunggu penyelesaian facilities.
sarana infrastruktur yang lainnya.


j. Proyek Feni Haltim (lanjutan) j. Feni Haltim Project (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 21 Mei 2012, FHT menandatangani On May 21 2012, FHT entered into a contract
kontrak dengan Nindya Karya - Perkasa Joint with Nindya Karya - Perkasa Joint Operation for
Operation untuk melaksanakan EPC EPC workshop construction and office package
pembangunan workshop dan kantor paket 5B 5B with a contract value of Rp59,691,500. The
dengan nilai pekerjaan sebesar Rp59.691.500. contract was valid from May 21, 2012 to
Kontrak tersebut berlaku mulai dari tanggal 21 January 10, 2013 and was extended until March
Mei 2012 sampai dengan tanggal 10 Januari 31, 2014.
2013 dan kemudian diperpanjang sampai dengan
tanggal 31 Maret 2014.
Pada tanggal 26 Maret 2014, FHT memutuskan On March 26, 2014, FHT terminated the

untuk tidak melanjutkan kontrak yang telah agreement due to inability of Nindya Karya -
berakhir sehubungan dengan ketidakmampuan Perkasa Joint Operation to complete the EPC
Nindya Karya - Perkasa Joint Operation dalam workshop construction and office package 5B.
melaksanakan pembangunan workshop dan FHT penalised Nindya for the termination
kantor paket 5B. FHT mengenakan denda atas amounting to Rp2,984,575.
pemutusan kontrak ini sebesar Rp2.984.575.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2016, nilai As at December 31, 2016, the percentage of
penyelesaian pekerjaan ini masih sedang dalam completion of the project is still under further
pembahasan lebih lanjut dengan Nindya Karya - discussion with Nindya Karya - Perkasa Joint
Perkasa Joint Operation. Operation.
k. PerMen ESDM No. 7/2017 k. MoMER Regulation No. 7/2017
Pada tanggal 11 Januari 2017, PerMen ESDM On January 11, 2017, MoEMR No. 7/2017 was

No. 7/2017 diterbitkan, yang merupakan issued as an amendment to MoEMR Regulation

perubahan atas PerMen ESDM No. 17 Tahun No. 17/2010.
2010.
Permen ESDM No. 07/2017 mengatur bahwa MoMER Regulation No. 07/2017 stipulates that
Harga Patokan Mineral Logam (HPM) dan Harga the Metal Mineral Benchmark Prices (HPM) and
Patokan Batubara (HPB) harus dijadikan acuan the Coal Benchmark Prices (HPB) should be
bagi pemegang IUP/IUPK dan juga oleh used a reference by holders of IUP/IUPK and
Pemegang KK dan Perjanjian Karya also parties to the CoW and Coal Contract of
Pengusahaan Pertambangan Batubara dalam Work for the sales of produced mineral/coal
menjual mineral/batubara yang diproduksi (including the sale to affiliates) both for export
(termasuk penjualan ke afiliasi) baik ekspor and domestic sales.
maupun dalam negeri.
HPM dan HPB ditetapkan oleh Direktur Jenderal HPM and HPB are determined by the Director
setiap bulannya berdasarkan mekanisme pasar General on a monthly basis pursuant to market
dan/atau sesuai dengan harga yang berlaku mechanisms or in accordance with prices
umum di pasar internasional dan merupakan generally applicable in the international market
harga batas bawah dalam perhitungan kewajiban which represent floor price in the calculation of
royalti. royalty obligation.


k. PerMen ESDM No. 7/2017 (lanjutan) k. MoMER Regulation No. 7/2017 (continued)
Berdasarkan PerMen ESDM No. 7/2017, HPM Based on MoMER Regulation No. 7/2017, HPM
dan HPB dihitung dalam mata uang Rupiah atau and HPB are calculated in Rupiah or US Dollar.
Dollar Amerika. Penentuan HPM dan HPB The determination of HPM and HPB follows the
mengacu pada formula HPM dan HPB yang formula of HPM and HPB which consider
mempertimbangkan berbagai variabel yang various factors, including but not limited to
antara lain meliputi namun tidak terbatas pada Mineral Prices Reference (HMA) and Coal
Harga Mineral Acuan (HMA) dan Harga Prices Reference (HBA). If the HMA and HBA
Batubara Acuan (HBA). Apabila HMA dan HBA have not been determined on the current
belum ditentukan pada bulan berjalan, maka month, the sales are made based on HMA and
penjualan dilakukan berdasarkan HMA/HBA HBA of the preceeding month.
bulan sebelumnya.
Manajemen berkeyakinan bahwa PerMen ESDM Management believes that the MoMER
No. 7/2017 ini tidak akan berdampak signifikan Regulation No. 7/2017 will not have a significant
terhadap kegiatan usaha Grup. impact to the Groups business operations.
l. Peraturan mengenai Peningkatan Nilai l. Regulation of Increase in Value-add From

Tambah Mineral Minerals
Pada tanggal 11 Januari 2017, PerMen ESDM On January 11, 2017, MoEMR Regulation No.
No. 5/2017 mengenai Peningkatan Nilai Tambah 5/2017 concerning Increasing Added Value
Mineral melalui Kegiatan Pengolahan dan Through Domestic Processing and Refining of
Pemurnian Mineral di dalam Negeri diterbitkan Minerals was issued as an implementation
sebagai peraturan implementasi dari PP No. regulation of GR No. 1/2017.
1/2017.
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini Several key provisions of this regulation among
antara lain adalah sebagai berikut: others are as follows:
- Pemegang IUP Operasi Produksi (IUP OP), - Holders of IUP Operation Production (IUP
IUPK OP, IUP OP khusus pengolahan OP), IUPK OP, IUP OP specially for
dan/atau pemurnian wajib melakukan processing and refinery are required to
pengolahan dan pemurnian hasil carry out the processing and refining of
penambangan sesuai batasan minimum mining products within the minimum limits
pengolahan dan/atau pemurnian. of processing and/or refinery.
- Pelaksanaan pengolahan dan pemurnian - The processing and refining process can
hasil penambangan dapat dilakukan sendiri be done independently or in cooperation
atau bekerjasama. with other parties.
- Nikel kadar rendah dibawah 1,7% dan - Nickel with low content of < 1.7% and
bauksit kadar rendah dibawah 42% wajib bauxite with low content of < 42% must be
diserap oleh fasilitas pemurnian minimum absorbed at least 30% of the total nickel
30% dari kapasitas input smelter. processing and refining capacity input
facility.
- Apabila kebutuhan dalam negeri nikel kadar - Only when the domestic market needs for
rendah dan bauksit kadar rendah telah nickel and bauxite with low content have
terpenuhi dan masih ada tersedia yang been fullfiled, the nickel ores and bauxite
belum terserap, sisa bijih nikel dan bauksit with low content can be sold overseas.
kadar rendah tersebut dapat di jual ke luar
negeri.


l. Peraturan mengenai Peningkatan Nilai l. Regulation of Increase in Value-add From
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Tambah Mineral Minerals
Beberapa ketentuan penting dari peraturan ini Several key provisions of this regulation among
antara lain adalah sebagai berikut (lanjutan): others are as follows (continued):
- Pemegang KK Mineral Logam, IUP OP, - Holders of Mineral CoW, IUP OP, IUPK
IUPK OP, IUP OP khusus pengolahan OP, IUP OP specially for processing and/or
dan/atau pemurnian, dan atau pihak lain refinery can export concentrate for a period
dapat melakukan penjualan konsentrat ke of 5 years from January 11, 2017 if they
luar negeri untuk 5 tahun kedepan sejak 11 meet certain requirements, as follows:
Januari 2017 jika memenuhi syarat tertentu, willing to change the form of their mining
yaitu bersedia untuk mengubah KK business from CoW into IUPK OP (specific
mmenjadi IUPK OP (khusus untuk requirement for CoW holders), provide

pemegang KK), memberikan komitmen commitment to build refining facility and pay
pembangunan smelter, dan membayar bea export duties under the prevailing laws and
keluar sesuai dengan peratuaran yang regulation .
berlaku.
- Penjualan ke luar negeri hanya dapat - Export can only be done after export
dilakukan setelah mendapatkan recommendation from the MoEMR is
rekomendasi persetujuan ekspor dari obtained.
Menteri.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas Management has assessed the provisions in
ketentuan yang ada pada PerMen ESDM No. the MoMER Regulation No. 5/2017 and is of
5/2017 dan berpendapat bahwa peraturan ini the opinion that this regulation will have a
akan berdampak positif terhadap kinerja positive impact to the financial performance of
keuangan Grup karena berdasarkan evaluasi the Group because based on managements
yang dilakukan oleh manajemen, Grup akan assessment, the Group will be able to meet the
dapat memenuhi persyaratan-persyaratan yang requirements stipulated in the MoMER

diatur dalam PerMen ESDM No. 5/2017 terkait Regulation No. 5/2017 concerning the export of

penjualan ekspor bijih nikel dan bauksit. nickel ores and bauxite.
m. Reklamasi Tambang dan Penutupan Tambang m. Mine Reclamation and Mine Closure
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On December 20, 2010, the Government of the
Republik Indonesia menerbitkan PP No. 78 yang Republic of Indonesia issued PP No. 78 which
mengatur tentang reklamasi dan kegiatan deals with reclamation and post-mining
pascatambang baik untuk pemegang IUP- activities for both IUP Exploration and IUP OP
Eksplorasi maupun IUP OP. Peraturan ini holders. This regulation updates PerMen No.
memperbaharui PerMen No. 18/2008. Pemegang 18/2008. An IUP Exploration holder must,
IUP Eksplorasi diwajibkan antara lain untuk among other requirements, include a
menyertakan rencana reklamasi dalam rencana reclamation plan in its exploration work plan
kerja dan anggaran eksplorasi dan menyediakan and budget and provide a reclamation
jaminan reklamasi dalam bentuk deposito guarantee in the form of a time deposit placed
berjangka yang ditempatkan pada bank milik at a state-owned bank.

pemerintah.
Pada tanggal 28 Februari 2014, MESDM On February 28, 2014, MOEMR issued
menerbitkan Peraturan Menteri No.07/2014 Ministerial Regulation No.07/2014 (PerMen
(PerMen 07/2014) mengenai aktivitas reklamasi 07/2014) regarding mine reclamation and post-
dan pascatambang untuk perusahaan mining activities for mineral and coal mining
penambangan batubara dan mineral. Dengan companies. As at the effective date of this
efektifnya peraturan ini, PerMen No.18/2008 regulation, PerMen No.18/2008 regarding the
mengenai reklamasi dan penutupan tambang mine reclamation and mine closure was
dicabut dan tidak berlaku lagi. revoked and was no longer valid.


m. Reklamasi Tambang dan Penutupan Tambang m. Mine Reclamation and Mine Closure
PerMen No. 07/2014 menetapkan bahwa Ministerial Regulation No. 7/2014 stipulates that
pemegang IUP OP diharuskan untuk memberikan an IUP OP holder is required to provide a
jaminan reklamasi yang dapat berupa rekening reclamation guarantee which may be in the
bersama atau deposito berjangka yang form of a joint account or time deposit placed at
ditempatkan pada bank milik pemerintah, bank a state-owned bank, a bank guarantee or an
garansi atau cadangan akuntansi (jika memenuhi accounting reserve (if eligible). Reclamation
syarat). Jaminan reklamasi dalam bentuk guarantee in the form of an accounting reserve
cadangan akuntansi diperbolehkan bagi can be provided by a mining company if the
perusahaan pertambangan jika memenuhi kriteria following criteria are met:
berikut:
Terdaftar di BEI dan telah menempatkan Registered on IDX and has placed more
lebih dari 40% dari total saham yang dimiliki; than 40% from total owned stock;
Telah menerbitkan modal saham tidak Has an issued share capital of not less
kurang dari AS$50.000.000 sesuai dengan than US$50,000,000 as stated in the
yang dinyatakan pada akta notaris dan/atau notarial deed and/or authorised by the
disahkan oleh notaris. notary.
Kewajiban untuk menyediakan jaminan reklamasi The requirement to provide reclamation and
dan jaminan pascatambang tidak membebaskan post-mine guarantees does not release the IUP
pemegang IUP dari kewajiban untuk melakukan holder from the requirement to perform
reklamasi dan kegiatan pascatambang. reclamation and post-mine activities.
Berdasarkan peraturan ini, Perusahaan tidak lagi Based on this regulation, the Company is no
memenuhi kriteria untuk menyediakan jaminan longer eligible to provide a reclamation
reklamasi dalam bentuk cadangan akuntansi. guarantee in the form of an accounting reserve.
Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan As at December 31, 2016, the Company has
telah menempatkan jaminan reklamasi dalam placed reclamation guarantees in the form of
bentuk bank garansi, seperti yang disyaratkan bank guarantees, as required by Ministerial
oleh PerMen No.07/2014, dengan rincian tiap Regulation No. 7/2014, with details for each
wilayah sebagai berikut: area as follows:
- UBPN Maluku Utara: Total jaminan - UBPN North Maluku: Total reclamation
reklamasi untuk tahun 2016 dengan nilai guarantee amounting to Rp10,437,169 for
Rp10.437.169. the year 2016.
- UBPN Sulawesi Tenggara: Total jaminan - UBPN Sulawesi Tenggara: Total

reklamasi untuk tahun 2016 dengan nilai reclamation guarantee amounting to
Rp17.468.082. Rp17,468,082 for the year 2016.
- UBPB Tayan: Total jaminan reklamasi untuk - UBPB Tayan: Total reclamation guarantee
tahun 2016 dengan nilai Rp4.410.422 dan amounting to Rp4,410,422 for the year
Rp.5.726.336 untuk tahun 2017. 2016 and Rp5,726,336 for the year 2017.
- UBPE Pongkor: Total jaminan reklamasi - UBPE Pongkor: Total reclamation

untuk tahun 2016 dengan nilai Rp1.127.132. guarantee amounting to Rp1,127,132 for
the year 2016.


n. Perolehan Investasi di NHM n. Acquiring Interest in NHM
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan On December 20, 2012, the Company acquired
menambah kepemilikannya di NHM sebesar a 7.5% additional interest in NHM, increasing
7,5%, sehingga kepemilikan Perusahaan naik the total interest held to 25%. Based on the
menjadi sebesar 25%. Berdasarkan Conditional Conditional Sale and Purchase Agreement, the
Sale and Purchase Agreement, jumlah yang consideration for the additional interest acquired
harus dibayarkan atas tambahan kepemilikan ini was US$130,000,000 with an additional
adalah sebesar AS$130.000.000 dan tambahan US$30,000,000 (contingent purchase price),
sebesar AS$30.000.000 (harga pembelian payable subject to a further 1 million ounces
kontinjensi), yang akan dibayarkan apabila (unaudited) of additional gold resources
terdapat tambahan sumber daya emas (terkira (indicated and/or measured) being defined up to
dan/atau terukur) sebesar 1 juta ons (tidak December 31, 2017, based on the JORC report

diaudit) sampai dengan tanggal 31 Desember issued by an independent consultant.
2017, berdasarkan laporan JORC yang
dikeluarkan oleh konsultan independen.
Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan As at December 31, 2013, the Company has
menilai kembali kemungkinan tambahan sumber reassessed the probability of additional gold
daya emas di NHM yang dilakukan oleh Competent resources being defined for NHM through an
Person berdasarkan JORC code. Berdasarkan assessment by a Competent Person based on
penilaian tersebut, terdapat potensi tambahan the JORC code. Based on the assessment,
sedikitnya 500,000 ons emas (tidak diaudit) di area there is at least a potential 500,000 ounces
konsesi NHM. Berdasarkan estimasi tersebut, (unaudited) of additional gold resources in NHM
Perusahaan mengakui harga pembelian kontinjensi concession areas. Based on such estimate, the
sebesar AS$15.000.000 atau setara dengan Company has recognised a contingent
Rp182.835.000 yang dicatat sebagai liabilitas purchase price amounting to US$15,000,000 or
jangka panjang lainnya di laporan posisi keuangan equivalent to Rp182,835,000, which was

konsolidasian. recorded as other non-current liabilities in the

consolidated statement of financial position.
Pada tanggal 30 Maret 2015, seperti yang On March 30, 2015, as stated by Newcrest
dinyatakan oleh Newcrest Singapore Holdings Pte., Singapore Holdings Pte., Ltd the potential of
Ltd potensi penambahan sumber daya emas di additional gold resources in NHM concession
wilayah konsensi NHM pada tanggal 31 Desember area as at December 31, 2014 was 480,000
2014 adalah 480,000 ons emas (tidak diaudit). ounces (unaudited). The Company recognised
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan the decline in the contingent liability so that as
telah mengakui penurunan pada kewajiban at December 31, 2015, the recorded contingent
kontinjensi menjadi AS$14.400.000 atau setara liability became US$14,400,000 or equivalent to
dengan Rp194.410.345. Rp194,410,345.
Pada tanggal 30 Juli 2015, Perusahaan telah On July 30, 2015, the Company has
menilai kembali kemungkinan penambahan sumber reassessed the probability of additional gold
daya emas (terukur dan/atau terindikasi) di area resources (measured and/or indicated) in
konsesi NHM dengan mempertimbangkan cut-off NHMs concession area by considering cut-off
grade factor dan menyimpulkan bahwa potensi grade factors and concluded that potential
penambahan emas di area konsesi NHM adalah additional gold resources in the concession
430,000 ons (tidak diaudit) sumber daya emas areas of NHM is 430,000 ounces (unaudited) of
terindikasi. indicated gold resources.


n. Perolehan Investasi di NHM (lanjutan) n. Acquiring Interest in NHM (continued)
Pada tanggal 30 Maret 2016, Perusahaan telah On March 30, 2016, the Company has entered
menandatangani amandemen atas Conditional into an amendment of Conditional Sale and
Sale and Purchase Agreement. Berdasarkan Purchase Agreement. Based on the
amandemen perjanjian tersebut, harga pembelian amendment of the agreement, contingent
kontinjensi dirubah menjadi sebesar purchase price was amended to
AS$20.000.000 yang akan dibayarkan apabila US$20,000,000 payable subject to a further
terdapat tambahan sumber daya emas (terkira 2.445 million ounces (unaudited) of additional
dan/atau terukur) sebesar 2,445 juta ons (tidak gold resources (indicated and/or measured),
diaudit), berdasarkan laporan JORC yang based on the JORC report issued by an
dikeluarkan oleh konsultan independen. independent consultant.
Perubahan harga pembelian kontinjensi Changes in the contingent purchase price

berdasarkan amandemen atas Conditional Sale based on the amendment of the Conditional
and Purchase Agreement adalah sebagai berikut: Sale and Purchase Agreement are as follows:
- Tahun 2012: AS$30/ons - Year 2012: US$30/ounces

- Tahun 2013: AS$22,5/ons - Year 2013: US$22.5/ounces
- Tahun 2014: AS$22,5/ons - Year 2014: US$22.5/ounces
Berdasarkan amandemen Conditional Sale and Based on the amendment of the Conditional
Purchase Agreement tersebut, Perusahaan telah Sale and Purchase Agreement, the Company
mengakui penurunan pada liabilitas kontinjensi recognised a decline in the contingent liability to
menjadi AS$9.675.000 atau setara dengan US$9,675,000 or equivalent to Rp127,807,133
Rp127.807.133 berdasarkan potensi penambahan based on potential additional gold resources in
emas di area konsesi NHM sebesar 430,000 ons the concession area of NHM amounting to
(tidak diaudit) yang ditemukan di tahun 2014 dan 430,000 ounces (unaudited) which were
telah dilunasi pada tanggal 29 April 2016. Sampai discovered in year 2014 and which has been
dengan tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan fully settled on April 29, 2016. As of December
sedang mengevakuasi sumber daya emas di 31, 2016, the Company is still evaluating gold
wilayah konsesi NHM. resources in the concession areas of NHM.
o. Proyek Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa o. Pomalaa Ferronickel Plant Expansion

(P3FP) Project (P3FP)
Perusahaan telah menandatangani beberapa The Company has entered into several
perjanjian terkait proyek P3FP untuk meningkatkan agreements related to the P3FP project to
efisiensi pabrik feronikel di Pomalaa dengan rincian increase the efficiency of the ferronickel plant
sebagai berikut: with the following details:
Pada tanggal 17 Januari 2012, Perusahaan dan On January 17, 2012, the Company and Wika
Wika menandatangani perjanjian terkait dengan entered into an agreement for the letter to
pengadaan dan pemasangan conveyor belt dengan procure and install a belt conveyor with a
nilai kontrak sebesar AS$13.500.000. Perjanjian contract value of US$13,500,000. The
tersebut berlaku sampai dengan tanggal 17 April agreement is valid until April 17, 2013. The
2013. Perpanjangan atas kontrak tersebut tidak extension of the contract was not accepted and
diterima dan Commercial Operation Date (COD) the Commercial Operation Date (COD)
tetap berlaku pada 17 April 2013. Karena itu, denda remained effective on April 17, 2013. Because
atas keterlambatan penyelesaian kerja akan mulai of that, fines due to late completion of work
diberlakukan berdasarkan kontrak (enam minggu started to occur based on the contract (six
setelah COD). weeks after COD).


o. P3FP (lanjutan) o. P3FP (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Pada tanggal 26 Maret 2012, Perusahaan dan PT On March 26, 2012, the Company and PT Adhi
Adhi Karya (Persero) Tbk menandatangani Karya (Persero) Tbk entered into an agreement
perjanjian pengadaan dan pemasangan dermaga for the latter to procure and install a jetty and
dan fasilitas dengan nilai kontrak AS$32.874.083. facilities with a contract value of
Perjanjian tersebut berlaku sampai 26 Juni 2013. US$32,874,083. The agreement is valid until
Perusahaan dan PT Adhi Karya (Persero) Tbk June 26, 2013. The Company and PT Adhi
menyetujui perpanjangan kontrak sampai dengan Karya (Persero) Tbk have agreed on a contract
15 Agustus 2013. extension which is valid until August 15, 2013.
Hingga 31 Desember 2013, PT Adhi Karya As at December 31, 2013, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk belum menyelesaikan pekerjaan (Persero) Tbk has not completed the project

tersebut dan Perusahaan tidak menyetujui and the Company did not approve the second
perpanjangan kedua atas kontrak tersebut, amendment to the contract so the target date
sehingga target date tetap berlaku pada 15 Agustus was still August 15, 2013. Because of that, the
2013. Karena itu, Perusahaan berhak untuk Company has the right to impose fines due to
memberlakukan denda keterlambatan berdasarkan late completion of work and started occur based
kontrak (enam minggu setelah target date). on contract (six weeks after target date).
Pada tanggal 28 Maret 2012, Perusahaan dan On March 28, 2012, the Company and Wika
Wika menandatangani perjanjian pengadaan dan entered into an agreement for the latter to
pemasangan Refining-3 dengan nilai procure and install Refining-3 with a contract
AS$35.475.000. Perjanjian tersebut berlaku sampai value of US$35,475,000. The agreement was
28 Januari 2014. Pada tanggal 2 Desember 2013, valid until January 28, 2014. On December 2,
Perusahaan dan Wika menyetujui perpanjangan 2013 the Company and Wika have agreed on a
kontrak. contract extension.
Pada tanggal 10 Desember 2012, Perusahaan dan On December 10, 2012, the Company and

Sumitomo Corporation menandatangani perjanjian Sumitomo Corporation entered into an

pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Uap agreement related to the construction of the
(PLTU) Pomalaa dengan nilai kontrak Pomalaa Coal-Fired Power Plant (PLTU) with
keseluruhan sebesar AS$57.275.290, total contract values of US$57,275,290,
JPY3.439.137.022 dan Rp412.748.103. JPY3,439,137,022 and Rp412,748,103.
Pada tanggal 17 Mei 2013, Perusahaan dan On May 17, 2013, the Company and Sumitomo
Sumitomo Corporation telah menandatangani Corporation entered into a Notice to Proceed to
Notice to Proceed untuk memulai pembangunan start construction of the PLTU which is
PLTU yang ditargetkan selesai pada atau sebelum expected to be completed on or before the date
tanggal berakhirnya yaitu 25 bulan dan 28 bulan falling 25 months and 28 months after the date
setelah tanggal Notice to Proceed tersebut masing- of the Notice to Proceed for Unit 1 and Unit 2,
masing untuk Unit 1 dan Unit 2. Pada tanggal 15 respectively. On April 15, 2013, the Company
April 2013, Perusahaan dan Sumitomo Corporation and Sumitomo Corporation signed a first
menandatangani Amendemen I untuk mengubah amendement of the agreement to amend the

ketentuan mengenai standby letter of credit yang provisions on the standby letter of credit stated
dinyatakan dalam perjanjian yang ditandatangani under the contract signed on December 10,
pada 10 Desember 2012. 2012.


o. P3FP (lanjutan) o. P3FP (continued)
Pada tanggal 6 Februari 2013, Perusahaan On February 6, 2013, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Construction of Ore a Construction of Ore Preparation Line-4 for
Preparation Line-4 for P3FP Project dengan P3FP Project Agreement with the
Konsorsium Kawasaki Heavy Industries, Ltd. dan Unincorporated Consortium of Kawasaki Heavy
Wika dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Industries, Ltd. and Wika with an aggregate
AS$66.899.880 dan JPY2.914.808.200. contract value of US$66,899,880 and
Pembangunan Ore Preparation Line-4 ini JPY2,914,808,200. Construction of Ore
ditargetkan selesai pada 31 Juli 2015. Pada tanggal Preparation Line-4 is expected to be completed
28 Juni 2013 Perusahaan dan Konsorsium on July 31, 2015. On June 28, 2013, the
Kawasaki Heavy Industries, Ltd. dan Wika Company and the Unincorporated Consortium
menandatangani perubahan kontrak, untuk of Kawasaki Heavy Industries, Ltd. and Wika
melakukan perubahan terhadap nama proyek dari signed an amendment to the contract, in order
Modernisation-Optimisation of Pomalaa to change the project name from
Ferronickel Smelters Project menjadi Proyek Modernisation-Optimisation of Pomalaa
Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa. Ferronickel Smelters Project to Proyek
Perluasan Pabrik Feronikel Pomalaa.
Perusahaan memulai kontrak baru atas pembuatan The Company started a new construction of the
Oxygen Plant-5 di tahun 2013. Perusahaan Oxygen Plant-5 project in 2013. The Company
menandatangani kontrak dengan Daesung entered into contracts with Daesung Industrial
Industrial Gases Co, Ltd. pada 11 Desember 2013 Gases Co, Ltd. on December 11, 2013 with a
dengan kontrak sebesar AS$11.000.000 (setara contract value of US$11,000,000 (equal to
dengan Rp132.055.000). Rp132,055,000).
p. Perjanjian Fasilitas Pinjaman Investasi antara p. Investment Loan Facility Agreement

MAS dengan BRI between MAS and BRI
Pada tanggal 27 November 2012, MAS, entitas On November 27, 2012, MAS, an associate,
asosiasi, mengadakan perjanjian fasilitas entered into an investment loan facility
pinjaman investasi dengan BRI. Pinjaman dari agreement with BRI. The loan from the facility
fasilitas tersebut akan jatuh tempo dalam sepuluh will be due in ten years.
tahun.
Berdasarkan perjanjian pinjaman investasi Based on the investment loan agreement, BRI
tersebut, BRI akan memberikan fasilitas pinjaman agreed to provide MAS a loan facility with a
kepada MAS dengan batas maksimum sebesar maximum amount of Rp130,439,000 and with a
Rp130.439.000 dan dengan suku bunga tetap fixed annual interest rate of 8,88% for two
sebesar 8.88% selama dua tahun. Pinjaman ini years. The proceeds of the loan will be utilised
akan digunakan untuk proyek pembangunan for the construction of the Antam Building.
Gedung Antam.
Sehubungan dengan perjanjian ini, Perusahaan In relation to this agreement, the Company has
setuju untuk memberikan corporate guarantee atas agreed to provide corporate guarantee for the
pinjaman di mana jumlah corporate guarantee yang loan and the total corporate guarantee provided
diberikan oleh Perusahaan adalah sebesar 75% by the Company represents 75% of the total
dari nilai pinjaman atau sebesar Rp97.829.250. loan or equivalent to Rp97,829,250. As of
Sampai dengan 31 Desember 2016, MAS telah December 31, 2016, MAS has made the
melakukan penarikan fasilitas sebesar drawdown from the facility amounting to
Rp130.437.000. Rp130,437,000.


q. Permasalahan Hukum dengan PT Dian Nikel q. Legal Case with PT Dian Nikel Mining
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Mining
Pada 18 September 2012, PT Dian Nikel Mining On September 18, 2012, PT Dian Nikel Mining
(DNM) selaku subkontraktor MB, pihak berelasi (DNM), a sub-contractor of MB, a related
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum party, filed a suit to MB as Defendant I and the
kepada MB selaku Tergugat I dan Perusahaan Company as Defendant II. The lawsuit was filed
selaku Tergugat II. Gugatan hukum ini diserahkan in the District Court of South Jakarta (PNJS).
kepada Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
(PNJS).
Pada tanggal 14 November 2013, PNJS On November 14, 2013, PNJS issued its
mengeluarkan putusan yang mengabulkan decision that partially approved DNM's lawsuit

sebagian dari gugatan DNM yang menyatakan MB that required MB and the Company to pay a
dan Perusahaan secara tanggung renteng harus compensation of Rp127,647,699 and
membayar ganti rugi sebesar Rp127.647.699 dan US$120,073.
AS$120.073.
Upaya hukum yang dilakukan oleh Perusahaan The legal effort undertaken by the Company
adalah dengan mengajukan permohonan banding was to appeal the decision to PNJS on
kepada pengadilan tinggi pada tanggal 26 November 26, 2013. On August 18, 2014, the
November 2013. Pada tanggal 18 Agustus 2014, High Court DKI Jakarta confirmed the decision
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta menguatkan PNJS No. 317/PDT.G/2012/PN.JAK.SEL with
putusan PNJS No. 317/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL its decision No. 412/PDT/2014/PT.DKI.
dengan putusan No.412/PDT/2014/PT.DKI.
Berdasarkan hasil putusan tersebut, Perusahaan As result of that decision, the Company has
telah mengajukan kasasi pada tanggal 5 Desember filed an appeal on December 5, 2014 and sent

2014 dan mengirimkan memori kasasi pada 19 the memorandum of the appeal to the Supreme

Desember 2014 kepada Mahkamah Agung. Pada Court on December 19, 2014. On November
November 2016, Perusahaan telah menerima 2016, the Company has received a decision to
Salinan Putusan Kasasi yang menyatakan bahwa reject the Companys appeal but with lower
permohonan Kasasi Perusahaan ditolak namun compensation. The Company has right to
dengan jumlah ganti rugi yang lebih kecil. submit Judical Review in accordance with
Perusahaan mempunyai hak untuk mengajukan prevailing law.
Peninjauan Kembali sesuai dengan ketentuan
peratuan perundangan yang belaku.
Namun sebagai upaya untuk menyelesaikan However, in a bid to resolve this legal case, the
permasalahan hukum ini, Perusahaan dan DNM Company and DNM entered into a Settlement
menandatangani Perjanjian Perdamaian di bulan Agreement in December 2016 under which the
Desember 2016 di mana Perusahaan setuju untuk Company agreed to pay a compensation of
membayarkan kepada DNM kompensasi sebesar Rp20,000,000 to DNM, which has been
Rp20.000.000 yang telah dicatat di laba rugi tahun charged to current year profit or loss.
berjalan.


r. Permasalahan Hukum dengan Minerina Bhakti r. Legal Case with Minerina Bhakti
Pada tanggal 16 Juni 2015, MB, pihak berelasi On June 16, 2015, MB, a related party of the
Perusahaan, mengajukan gugatan terhadap Company, filed a suit against the Company
Perusahaan yang menyatakan bahwa MB telah alleging that MB has incurred losses due to the
mengalami kerugian karena penghentian suspension of the Companys mining business
sementara aktivitas usaha pertambangan activies in Mornopo, East Halmahera. MB sued
Perusahaan di Mornopo, Halmahera Timur. MB for indemnification of a total of Rp384,036,389
menggugat ganti rugi senilai Rp384.036.389 dan and US$120,073. The lawsuit was filed in the
AS$120.073. Gugatan diajukan di PNJS dan PNJS and was registered as
terdaftar dengan nomor No.376/PDT.G/2015/ No.376/PDT.G/2015/PN.JKT.SEL.
PN.JKT.SEL.
Pada tanggal 31 Desember 2016, tidak terdapat As at December 31, 2016, there was no
penyisihan yang dibuat oleh Perusahaan terkait provision recorded by the Company in respect
kasus ini karena manajemen berkeyakinan of this case because management believes that
bahwa Perusahaan dalam posisi yang kuat untuk the Company is in the strong position to win this
memenangkan kasus ini karena Perusahaan lawsuit because the Company has
telah memberikan kompensasi kepada MB compensated MB with another mining project in
berupa proyek lainnya di Pulau Gee setelah Gee Island following the suspension of mining
terjadinya penghentian sementara aktivitas activities in Mornopo. This view is supported by
penambangan di Mornopo. Pendapat manajemen legal opinion issued by Hariandi & Partners in
ini didukung oleh opini hukum yang dikeluarkan its report dated at August 7, 2015.
oleh Hariandi & Partners dalam laporannya
tertanggal 7 Agustus 2015.
Pada tanggal 2 November 2015, PNJS telah On November 2, 2015 PNJS issued its
mengeluarkan putusan sela dan sekaligus interlocutory injunction and final verdict stated
putusan akhir yang menyatakan bahwa PNJS that PNJS is not authorised to investigate and
tidak berwenang memeriksa dan mengadili prosecute the case.
perkara.
Berdasarkan keputusan tersebut gugatan yang Based on the final verdict, the lawsuit which has
telah diajukan dan terdaftar dengan nomor been filed and registered as
No.376/PDT.G/2015/PN.JKT.SEL telah No.376/PDT.G/2015/PN.JKT.SEL has been
sepenuhnya selesai pada tingkat pengadilan fully completed at the stage of first court.
pertama.
Pada bulan Maret tahun 2016, Pengadilan Tinggi In March 2016, the Jakarta Hight Court issued
Jakarta telah memutus perkara Pengajuan its final verdict No.130/Pdt/2016/PT.DKI stated
Banding No.130/Pdt/2016/PT.DKI dengan amar that the verdict issued by PNJS which stated
putusan menguatkan putusan PNJS. Pada bulan that PNJS is not authorised to investigate and
yang sama MB mengajukan Kasasi kepada prosecute the case is the right decision/verdict.
Mahkamah Agung. Pada tanggal 20 Juni 2016, In March 2016, MB has filed an appeal to the
Mahkamah Agung telah mengeluarkan Supreme Court. On June 20, 2016, the
Penetapan No. 376/PDT.G/2015/PN.JKT.SEL jo Supreme Court has issued Statement No.
No, 130/PDT/2016/PT.DKI yang menyatakan 376/PDT.G/2015/PN.JKT.SEL jo No.
permohonan kasasi MB tidak dapat diterima. 130/PDT/2016/PT.DKI which states that the
appeal of MB can not be accepted.


s. Permasalahan Hukum Pembelian Tanah di s. Legal Case Land Acquisition in Mandiodo
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Mandiodo
Perusahaan memiliki sengketa hukum dan telah The Company has a criminal dispute related to
melaporkan pidana penipuan dan penggelapan deception and embezzling by Mr. Basir bin
terhadap Bapak Basir bin Najin terkait pembelian Najin for land acquisition in Mandiodo area
tanah di wilayah Mandiodo dan telah diproses which has already entered Judical Review. The
dan telah memasuki tahap Peninjauan Kembali. Supreme Court issued a decision stating that
Mahkamah Agung telah mengeluarkan putusan this is not a criminal case. As of December 31,
yang menyatakan bahwa kasus tersebut bukan 2016, the Company is still reviewing this case.
merupakan tindak pidana. Sampai dengan
tanggal 31 December 2016, Perusahaan masih
mengkaji tindak lanjut permasalahan ini.

t. Heads of Agreement (HoA) antara Perusahaan t. Heads of Agreement (HoA) between the
dengan Newcrest Mining Ltd Company and Newcrest Mining Ltd
Pada tanggal 16 November 2015, Perusahaan On November 16, 2015, the Company has
telah menandatangani Perjanjian Pendahuluan entered into a Heads of Agreement of
yang memuat kesepakatan kerjasama dengan Cooperation with Newcrest Mining Limited
Newcrest Mining Limited (Newcrest) untuk (Newcrest) in the identification of opportunities
mengidentifikasi peluang dan pengembangan and development of gold and associated
potensi pertambangan emas dan eksplorasi minerals exploration in several new prospective
mineral pengikutnya pada beberapa area areas in Indonesia. The areas covered in the
prospektif baru di Indonesia. Kerjasama antara agreement between the Company and
Perusahaan dan Newcrest tersebut mencakup Newcrest are West Java, East Java, South
area di Jawa Barat, Jawa Timur, Sumatera Sumatra, Nusa Tenggara, North Sulawesi,
Selatan, Nusa Tenggara, Sulawesi Utara dan Halmahera and Maluku Islands. Under the
Kepulauan Halmahera dan Maluku. Melalui cooperation, the Company and Newcrest agree

kerjasama ini, Perusahaan dan Newcrest akan to share information related to the technical,

saling berbagi informasi yang terkait dengan economic, legal and commercial feasibility of
kelayakan teknis, ekonomi, hukum dan komersial the opportunities within the agreed area for
atas peluang proyek dalam area aliansi untuk further exploration and potential development
eksplorasi dan pengembangan potensi lebih and future mining of gold and associated
lanjut serta pertambangan emas dan mineral minerals.
pengikutnya di masa depan.


35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Informasi di bawah ini adalah kategori aset dan The information given below relates to the Groups
liabilitas keuangan dari Grup: financial assets and liabilities by category:
Liabilitas keuangan Liabilitas
yang diukur pada keuangan
Pinjaman biaya perolehan yang diukur
dan diamortisasi/ pada nilai wajar/
piutang/ Financial liabilities Financial liabilities
Jumlah/ Loans and measured at measured at
Total receivables amortised cost fair value
2016
Aset keuangan/Financial assets

Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 7,623,385,438 7,623,385,438 - -
Piutang usaha/Trade receivables 834,170,879 834,170,879 - -
Piutang lain-lain/Other receivables 156,313,947 156,313,947 - -
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash 3,503,968 3,503,968 - -
Piutang nonusaha pihak berelasi/
Non-trade receivable related parties 514,361,416 514,361,416 - -
Uang jaminan/Guarantee deposits 6,482,387 6,482,387 - -
Jumlah aset keuangan/Total financial assets 9,138,218,035 9,138,218,035 - -
Liabilitas keuangan/Financial liabilities

Utang usaha/Trade payables 585,725,941 - 585,725,941 -
Beban Akrual/Accrued expenses 214,649,427 - 214,649,427 -
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loan 2,687,200,000 - 2,687,200,000 -
Liabilitas imbalan karyawan jangka pendek/
Short-term employee benefit liabilities 17,682,321 - 17,682,321 -
Utang lain-lain/Other payables 62,465,512 - 62,465,512 -
Utang obligasi/Bonds payable 2,995,896,341 - 2,995,896,341 -
Pinjaman investasi/Investment loan 4,221,543,033 - 4,221,543,033 -
Liabilitas jangka panjang lainnya/
Other non-current liabilities 3,699,415 - 3,699,415 -
Jumlah liabilitas keuangan/

Total financial liabilities 10,788,861,990 - 10,788,861,990 -
2015
Aset keuangan/Financial assets

Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents 8,086,634,372 8,086,634,372 - -
Piutang usaha/Trade receivables 448,012,221 448,012,221 - -
Piutang lain-lain/Other receivables 130,132,409 130,132,409 - -
Kas yang dibatasi penggunaannya/
Restricted cash 3,480,950 3,480,950 - -
Piutang nonusaha pihak berelasi/
Non-trade receivable related parties 481,963,825 481,963,825 - -
Uang jaminan/Guarantee deposits 26,044,772 26,044,772 - -
Jumlah aset keuangan/Total financial assets 9,176,268,549 9,176,268,549 - -
Liabilitas keuangan/Financial liabilities

Utang usaha/Trade payables 724,094,858 - 724,094,858 -
Beban Akrual/Accrued expenses 251,599,629 - 251,599,629 -
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loan 2,808,100,000 - 2,808,100,000 -
Liabilitas imbalan karyawan jangka pendek/
Short-term employee benefit liabilities 8,516,109 - 8,516,109 -
Utang lain-lain/Other payables 42,387,538 - 42,387,538 -
Utang obligasi/Bonds payable 2,995,030,772 - 2,995,030,772 -
Pinjaman investasi/Investment loan 4,307,176,109 - 4,307,176,109 -
Liabilitas jangka panjang lainnya/
Other non-current liabilities 198,360,901 - - 198,360,901
Jumlah liabilitas keuangan/

Total financial liabilities 11,335,265,916 - 11,136,905,015 198,360,901

36. TRANSAKSI NON KAS 36. NON-CASH TRANSACTIONS
2016 2015
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Acquisition of property,
Aset tetap yang berasal dari kenaikan plant and equipment
utang usaha 128,504,764 410,088,889 from increase of trade payables
Decrease in long-term
Penurunan kewajiban kontijensi jangka contigent liabilities through
panjang melalui penurunan piutang dividen (130,659,840) - increase in dividend receivables
Capitalisation of borrowing cost
Kapitalisasi biaya pinjaman menjadi to property, plant and equipment,
aset tetap, properti pertambangan mining properties and exploration
dan aset eksplorasi dan evaluasi 193,325,244 265,252,820 and evaluation assets
Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan konsolidasian (120,131) (20,833) translation in consolidation

37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Groups activities expose them to a variety of
menghadapi berbagai macam risiko keuangan, financial risks, including the effects of changes in
termasuk dampak perubahan harga komoditas dan commodity prices and foreign currency exchange
nilai tukar mata uang asing. Program manajemen rates. The Groups overall risk management
risiko yang dimiliki Grup ditujukan untuk menghadapi program focuses on the unpredictability of financial
ketidakpastian yang dihadapi dalam pasar keuangan markets and seeks to minimise unforeseen effects
dan untuk meminimalkan dampak yang tidak on the financial performance of the Group.
diharapkan pada kinerja keuangan Grup.
Menyadari akan risiko-risiko yang dihadapi, Having realised the risks, the Company is proactive
Perusahaan secara proaktif berusaha untuk in its attempt to improve the Companys risk
meningkatkan kemampuan manajemen risiko di management. In 2003, the Company formed the
Perusahaan. Pada tahun 2003, Perusahaan Risk Management Committee under the Board of

membentuk Komite Manajemen Risiko yang berada Commissioners which is responsible for supporting

dibawah Dewan Komisaris dan memiliki peran dan the supervisory function of the Board of
tanggung jawab untuk mendukung fungsi Commissioners, reviewing the risk management
pengawasan Dewan Komisaris, mengkaji ulang framework in order to align it with the Companys
kerangka kerja manajemen risiko agar selaras dengan objectives and ensuring the effectiveness of risk
tujuan Perusahaan dan memastikan efektifitas dari management implementation performance.
kinerja pelaksanaan manajemen risiko.
Pada tahun 2006, Perusahaan melakukan integrasi In 2006, the Company integrated its risk
dan penyelarasan pengelolaan risiko terhadap strategi management strategies and established the Task
dan membentuk Satuan Kerja Enterprise Risk Force Enterprise Risk Management (ERM) that is
Management (ERM) yang bertanggung jawab directly responsible to the Board of Directors.
langsung kepada Direksi.
a. Risiko Harga Komoditas a. Commodity Price Risks
Di tahun 2016 volatilitas harga komoditas yang There was significant volatility in 2016 in
signifikan baik untuk komoditas nikel, emas dan commodity prices for nickel, gold and coal. The
batubara masih terjadi. Volatilitas terjadi volatility was caused by weak demand due to
disebabkan oleh melemahnya permintaan akibat the global economic crisis and the increasing
krisis ekonomi global serta terus meningkatnya level of world commodity reserves. Although the
level cadangan komoditas dunia. Walaupun basis Group has diversified customers and does not
pelanggan Grup terdiversifikasi dan tidak depend on a specific market or country, due to
tergantung pada satu pasar atau negara saja, the dominance of nickel and gold product
namun karena porsi portofolio produk nikel dan portfolio on other products, the Groups revenue
emas yang dominan terhadap produk lainnya can still be significantly affected by the volatility
volatilitas harga nikel dan emas akan secara in commodity prices.
signifikan mempengaruhi pendapatan Grup
secara keseluruhan.

37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko Harga Komoditas (lanjutan) a. Commodity Price Risks (continued)
Selain dengan natural hedging melalui Other than natural hedging through the increase
peningkatan porsi portofolio nonnikel dan of non-nickel and non-gold portfolio portions
nonemas (bauksit dan batubara), Grup mungkin (bauxite and coal), it is also possible for the
juga melakukan mitigasi risiko melalui transaksi Group to mitigate commodity price risks through
lindung nilai dengan tujuan utama untuk hedging transactions with the main goal of
memproteksi anggaran pendapatannya. Namun protecting their budgeted income. Yet some
beberapa posisi lindung nilai dapat menyebabkan hedging positions may cause the Group to lose
Grup kehilangan kesempatan untuk memperoleh the chance to obtain even higher profits when
pendapatan yang lebih tinggi pada saat harga prices rise.
mengalami kenaikan.
Grup berkeyakinan bahwa cara mengelola risiko The Group believes that the best way to handle
penurunan harga komoditas yang paling baik the risk of commodity price decrease is by
adalah dengan cara menurunkan biaya produksi. decreasing the production cost. The Group has
Grup mempunyai komitmen untuk melakukan a commitment to convert their main fuel source
konversi bahan bakar Industrial Diesel Oil dan from Industrial Diesel Oil and Marine Fuel Oil to
Marine Fuel Oil dengan bahan bakar yang lebih a cheaper fuel source, such as natural gas, coal
murah seperti gas alam, batubara atau tenaga or hydro power.
air.
Pada tanggal 31 Desember 2016 piutang usaha As at December 31, 2016, the Group's trade
Grup dari penjualan feronikel secara langsung receivables from ferronickel sales are directly
berkaitan dengan indeks harga nikel LME. Jika linked to LME price index. If the LME nickel
harga nikel LME melemah atau menguat sebesar price weakens or strengthens by 5% compared
5% dibandingkan dengan harga nikel pada to the price as of December 31, 2016
tanggal 31 Desember 2016 (dengan semua (assuming all other variables remain
variabel lainnya dianggap tidak berubah), maka unchanged), the post-tax profit of the Group for
laba setelah pajak Grup untuk tahun yang the year ended December 31, 2016 will
berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 akan decrease or increase by approximately
menurun atau meningkat masing-masing sekitar Rp20,255,689 (2015: Rp11,020,324).
Rp20.255.689 (2015: Rp11.020.324).
b. Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga b. Foreign Exchange and Interest Rate Risks
Pendapatan dan posisi kas Grup sebagian besar The Groups revenue and cash position are
dalam mata uang Dolar AS sedangkan sebagian mostly in US Dollar while most of the Groups
besar beban operasi Grup dalam mata uang operating expenses are in Indonesian Rupiah.
Rupiah. Grup juga memiliki pinjaman signifikan In addition, the Group also has significant
dalam Dolar AS, maka Grup mempunyai borrowings in US Dollar. Thus, the Group
eksposur risiko melemahnya nilai Rupiah suffers from the negative effect of the
terhadap Dolar AS. Indonesian Rupiah weakening against the US
Dollar.
Jika nilai tukar Rupiah melemah atau menguat If the Rupiah weakens or strengthens by 5%
sebesar 5% dibandingkan dengan nilai tukar compared to US Dollar on December 31, 2016
mata uang Dolar AS pada tanggal 31 Desember (assuming all other variables remain
2016 (dengan semua variabel lainnya dianggap unchanged), the profit before tax of the Group
tidak berubah), maka laba sebelum pajak for the year ended December 31, 2016 will
penghasilan Grup untuk tahun yang berakhir decrease or increase approximately by
pada tanggal 31 Desember 2016 masing-masing Rp231,691,762 (2015: Rp245,006,244), mainly
akan menurun atau meningkat sekitar as a result of foreign exchange gains or losses
Rp231.691.762 (2015: Rp245.006.244) terutama on translation of the US Dollar denominated net
berasal dari keuntungan dan kerugian atas assets (liabilities) as at the reporting date.
penjabaran aset (liabilitas) bersih dalam mata
uang Dolar AS pada tanggal pelaporan.

b. Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku Bunga b. Foreign Exchange and Interest Rate Risks
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Grup terpapar risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risks
berasal dari perubahan tingkat bunga atas through the impact of rate changes on interest-
liabilitas yang dikenakan bunga. Grup bearing liabilities. The Group analyses its
menganalisis eksposur tingkat suku bunga interest rate exposure on a dynamic basis.
secara dinamis. Berbagai skenario disimulasikan Various scenarios are simulated taking into
dengan mempertimbangkan pembiayaan consideration refinancing, renewal of existing
kembali, pembaharuan posisi yang ada, serta positions, alternative financing and hedging.
alternatif pembiayaan dan lindung nilai. Based on these scenarios, the Group calculates
Berdasarkan skenario ini, Grup menghitung the impact on profit or loss of a defined interest
dampak laba atau rugi dari pergerakan tingkat rate shift.
suku bunga.

Jika suku bunga pinjaman naik atau turun If loan interest rates increase or decrease by
sebesar 0,1% dibandingkan dengan suku bunga 0.1% compared to the loan interest rate on
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2016 December 31, 2016 (assuming all other
(dengan semua variabel lainnya dianggap tidak variables remain unchanged), the profit before
berubah), maka laba sebelum pajak penghasilan tax of the Group for the year ended December
Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 31, 2016 will decrease or increase, respectively,
Desember 2016 masing-masing akan turun atau by approximately Rp10,345,938 (2015:
naik sekitar Rp10.345.938 (2015: Rp7.967.641). Rp7,967,641).
Risiko suku bunga Interest rate risk
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Groups financial
keuangan Grup yang dikelompokkan liabilities into relevant maturity groupings based
berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan on the remaining period of the contractual

tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang maturity date. The amounts disclosed in the

diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas table are the contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak didiskontokan. flows.
2016
Biaya
transaksi
Kurang Lebih dari atas utang/
dari 1 tahun/ 1 tahun/ Debt
Below More than issuance Jumlah/
1 year 1 year cost Total
Suku bunga mengambang Floating rate

Pinjaman investasi (327,502,500) (201,540,000) 1,121,774 (527,920,726) Investment loan
2015
Biaya
transaksi
Kurang Lebih dari atas utang/
dari 1 tahun/ 1 tahun/ Debt
Below More than issuance Jumlah/
1 year 1 year cost Total
Suku bunga mengambang Floating rate

Pinjaman investasi (232,790,625) (503,803,125) 2,820,697 (733,773,053) Investment loan

c. Risiko Kredit c. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang ditimbulkan oleh loss arising from their customers or third
pelanggan atau pihak ketiga yang gagal parties failure to fulfill their contractual
memenuhi kewajiban kontraktualnya. Tidak ada obligations. There are no significant
konsentrasi risiko kredit yang signifikan. Grup concentrations of credit risk. The Group
mengelola dan mengendalikan risiko kredit manages and controls this credit risk by setting
dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang limits on the amount of risk they are willing to
dapat diterima untuk masing-masing pelanggan accept for individual customers and by
dan memantau risiko terkait dengan batasan- monitoring exposures in relation to such limits.
batasan tersebut.
Grup yakin akan kemampuannya untuk terus The Group is confident in their ability to
mengendalikan dan mempertahankan eksposur continue to control and maintain minimal
yang minimal terhadap risiko kredit mengingat exposure to credit risk, since the Group has
Grup memiliki kebijakan yang jelas dalam clear policies on the selection of customers,
pemilihan pelanggan, perjanjian yang mengikat legally binding agreements in place for mineral
secara hukum untuk transaksi penjualan commodity sales transactions and historically
komoditas mineral, dan secara historis low levels of bad debts. The Groups general
mempunyai piutang usaha bermasalah yang policy for mineral commodity sales to new and
rendah. Kebijakan umum Grup untuk penjualan existing customers is to select customers in a
komoditas mineral kepada pelanggan yang sudah strong financial condition and with a good
ada dan pelanggan baru adalah memilih reputation.
pelanggan dengan kondisi keuangan yang kuat
dan reputasi yang baik.
Eksposur maksimum atas risiko kredit untuk Grup The maximum exposure to credit risk for the
adalah sebesar nilai tercatat dari aset keuangan Group is equal to the carrying value of the
yang tertera pada laporan posisi keuangan financial assets as shown in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Kualitas kredit aset keuangan yang tidak The credit quality of financial assets that are not
mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan impaired can be assessed with reference to
mengacu pada peringkat kredit eksternal sebagai external credit ratings, as follows:
berikut:
2016 2015
Piutang dagang Trade receivables

Dengan pihak yang memiliki Counter-parties with an external
peringkat kredit eksternal (Moodys) credit rating (Moodys)
Baa3 36,612,692 548,449 Baa3
Baa2 83,813,038 77,157,701 Baa2
Ba3 136,328,968 - Baa2
256,754,698 77,706,150
Dengan pihak yang tidak memiliki Counter-parties without an external

peringkat kredit eksternal 577,416,181 370,306,071 credit rating
Jumlah piutang dagang 834,170,879 448,012,221 Total trade receivables

c. Risiko Kredit (lanjutan) c. Credit Risk (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016 2015
Kas pada bank Cash in banks

Dengan pihak yang memiliki Counter-parties with an external
peringkat kredit eksternal (Fitch) credit rating (Fitch)
AAA 51,786,927 11,000,975 AAA
AA- 8,639 60,289,509 AA-
A+ 13,197,547 56,705,336 A+
A 55,641 110,640 A
BBB+ 213,450,929 102,514,555 BBB+
BBB 14,920 13,795 BBB
278,514,603 230,634,810

Dengan pihak yang memiliki peringkat Counter-parties with an external
kredit eksternal (Pefindo) credit rating (Pefindo)
idAAA 1,773,464,396 5,549,934,678 idAAA
idAA+ 9,759,953 3,349,714 idAA+
idAA- 4,363,727 15,558,545 idAA-
idA+ 427 117,142 idA+
1,787,588,503 5,568,960,079
Dengan pihak yang tidak memiliki Counter-parties without

peringkat eksternal 3,617 2,300 external credit rating
Jumlah kas pada bank 2,066,106,723 5,799,597,189 Total cash in banks
Deposito jangka pendek Short-term time deposits

idAAA 5,524,479,945 2,147,149,607 idAAA
idAA+ 32,233,600 1,029,720 idAA+

idAA - 37,570,000 idAA
idA+ - 600,000 idA+
5,556,713,545 2,186,349,327
Dengan pihak yang

memiliki peringkat kredit Counter-parties with an external
eksternal (Fitch) credit rating (Fitch)
A - 100,000,000 A
Jumlah deposito jangka pendek 5,556,713,545 2,286,349,327 Total short-term time deposits
Kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash


idAAA 908,333 885,315 idAAA
Dengan pihak yang tidak memiliki Counter-parties without

peringkat eksternal 2,595,635 2,595,635 external credit rating
Jumlah kas yang dibatasi

penggunaannya 3,503,968 3,480,950 Total restricted cash

d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan antara lain Prudent liquidity risk management includes
dengan memonitor profil jatuh tempo pinjaman managing the profile of borrowing maturities
dan sumber pendanaan, menjaga saldo and funding sources, maintaining sufficient cash
kecukupan kas dan surat berharga dan kesiapan and marketable securities and the ability to
untuk menjaga posisi pasar. Grup close out market positions. The Groups ability
mempertahankan kemampuannya untuk to fund their borrowing requirements is
melakukan pembiayaan atas pinjaman yang managed by maintaining diversified funding
dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber sources with adequately committed funding
fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi lines from high-quality lenders. The Group is
pinjaman yang andal. Grup mempunyai eksposur exposed to liquidity risk on account of their
risiko likuiditas dengan adanya pendanaan bonds and capital loans for their projects.
obligasi dan pinjaman modal untuk
pengembangan proyeknya.
Tanggal jatuh tempo kontraktual dari liabilitas The contractual due date of financial liabilities
keuangan seperti utang usaha, biaya masih such as trade payables, accrued liabilities, other
harus dibayar, utang lain-lain dan pinjaman bank payables and short-term bank loans are less
jangka pendek adalah kurang dari satu tahun, than one year, except for financial liabilities
kecuali untuk liabilitas keuangan seperti utang such as bonds payable and investment loans.
obligasi dan pinjaman investasi. Jumlah yang The amonts disclosed in the table are the
disajikan dalam tabel adalah arus kas yang tidak contractual undisclosed cash flows.
didiskonto.
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan (tidak didiskontokan)/
Contractual maturities of financial liabilities (undiscounted)
Antara Antara Antara
Kurang 3 bulan dan 1 dan 2 dan Lebih
Dari 1 tahun/ 2 tahun/ 5 tahun/ dari
3 bulan/ Between Between Between 5 tahun/
Less than 3 months 1 and 2 and over Jumlah/
3 months and 1 year 2 years 5 years 5 years Total
2016
Utang usaha 536,652,037 11,484,717 37,589,187 - - 585,725,941 Trade payables
Beban akrual 214,649,427 - - - - 214,649,427 Accrued expenses
Liabilitas imbalan
karyawan jangka Short-term employee
pendek 17,682,321 - - - - 17,682,321 benefits liability
Utang lain-lain 62,465,512 - - - - 62,465,512 Other payables
Pinjaman bank 2,698,035,306 - - - - 2,698,035,306 Bank loans
Utang obligasi 66,356,250 199,068,750 1,674,206,250 2,662,231,250 - 4,601,862,500 Bonds payable
Pinjaman investasi 95,529,120 688,673,260 666,556,892 1,610,220,412 2,206,632,525 5,267,612,209 Investment loans
Liabilitas tidak
lancar lainnya - - - 3,699,415 - 3,699,415 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas 3,691,369,973 899,226,727 2,378,352,329 4,276,151,077 2,206,632,525 13,451,732,631 Total liabilities
2015
Utang usaha 679,818,429 44,276,429 - - - 724,094,858 Trade payables
Beban akrual 251,599,629 - - - - 251,599,629 Accrued expenses
Liabilitas imbalan
karyawan jangka Short-term employee
pendek 8,516,109 - - - - 8,516,109 benefits liability
Utang lain-lain 42,387,538 - - - - 42,387,538 Other payables
Pinjaman bank 2,759,436,527 51,538,948 - - - 2,810,975,475 Bank loans
Utang obligasi 66,565,620 199,724,948 266,369,419 2,604,709,606 2,282,890,071 5,420,259,664 Bonds payable
Pinjaman investasi 45,191,322 529,172,750 1,378,389,650 2,565,818,804 890,292,828 5,408,865,354 Investment loans
Liabilitas tidak
lancar lainnya - - - 198,360,901 - 198,360,901 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas 3,853,515,174 824,713,075 1,644,759,069 5,368,889,311 3,173,182,899 14,865,059,528 Total liabilities

e. Manajemen Risiko Permodalan e. Capital Risk Management
Profil Perusahaan
Corporate Profile
Tujuan Grup mengelola permodalan adalah untuk The Groups objectives when managing capital
melindungi kemampuannya dalam are to safeguard their ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usaha sehingga going concern in order to provide returns for
Grup dapat tetap memberikan imbal hasil bagi shareholders and benefits for other
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku stakeholders and to maintain an optimal capital
kepentingan lainnya dan mempertahankan structure to reduce the cost of capital.
struktur permodalan yang optimal untuk
mengurangi biaya modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan In order to maintain or adjust their capital

struktur permodalannya, Grup dapat structure, the Group may adjust the amount of
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar dividends paid to shareholders, issue new

kepada pemegang saham, menerbitkan saham shares or sell assets to reduce debt.
baru atau menjual aset untuk mengurangi
liabilitas.
Konsisten dengan entitas lain dalam industri, Consistent with other entities in the industry, the
Grup memonitor modal dengan dasar rasio utang Group monitors capital on the basis of the debt-
terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan to-equity ratio. This ratio is calculated as debt
membagi jumlah utang dengan total modal. divided by total capital. Debt is calculated as
Utang merupakan jumlah liabilitas pada laporan total liabilities as shown in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Modal terdiri dari statements of financial position. Total capital is
seluruh komponen ekuitas yang ada equity as shown in the consolidated statements
sebagaimana jumlah dalam laporan posisi of financial position.
keuangan konsolidasian.
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016 During the years ended December 31, 2016

dan 2015, Grup masih mempertahankan and 2015, the Group still maintained their

strateginya yaitu mempertahankan rasio utang strategy, that is a maximum debt-to-equity ratio
terhadap modal tidak melewati 2:1. not exceeding 2:1.
Rasio utang terhadap modal pada tanggal 31 The debt-to-equity ratios as at December 31,
Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai 2016 and 2015 are as follows:
berikut:
2016 2015
Jumlah Liabilitas 11,572,740,239 12,040,131,928 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 18,408,795,573 18,316,718,962 Total Equity
Rasio utang terhadap modal 0.63:1 0.66:1 Debt-to-equity ratio


e. Manajemen Risiko Permodalan e. Capital Risk Management
Grup menggunakan hirarki teknik penilaian The Group uses the following hierarchy of
berikut dalam menentukan nilai wajar liabilitas valuation techniques in determining the fair
keuangan: value of financial liabilities:
- Tingkat 1: harga yang beredar di pasar aktif - Level 1: quoted prices (unadjusted) in
(tidak disesuaikan) untuk liabilitas yang active markets for identical liabilities.
identik.
- Tingkat 2: teknik-teknik lain atas semua input - Level 2: other techniques for which all
yang memiliki efek signifikan terhadap nilai inputs that have a significant effect on the
wajar yang tercatat dapat diobservasi, baik recorded fair value are observable, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
- Tingkat 3: teknik yang menggunakan input - Level 3: techniques which use inputs that
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap have a significant effect on the recorded
nilai wajar yang tercatat yang tidak fair value that are not based on observable
berdasarkan data pasar yang dapat market data.
diobservasi.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Grup memiliki As of December 31, 2015, the Group have
liabilitas sehubungan dengan imbalan kontinjensi liability in respect of contingent considerations
yang timbul dari perolehan investasi di NHM yang from the acquisition of investments in NHM.
diukur pada nilai wajar dengan menggunakan These considerations are measured at fair
teknik penilaian tingkat 3. value using the level 3 valuation technique.
38. IKHTISAR PERBEDAAN SIGNIFIKAN ANTARA 38. SUMMARY OF SIGNIFICANT DIFFERENCES

INDONESIA DAN DI AUSTRALIA ACCOUNTING STANDARDS (FAS) AND
AUSTRALIAN FAS
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements are prepared
berdasarkan SAK di Indonesia yang dalam hal-hal based on Indonesian FAS which, to some extent,
tertentu berbeda dengan SAK di Australia. Efektif differ from those in Australia (Australian FAS).
sejak tanggal 1 Januari 2005, Australia telah Effective from January 1, 2005, Australia has
menerapkan SAK Australia. Perbedaan yang implemented Australian FAS. Significant differences
signifikan antara SAK di Indonesia dan SAK di between Indonesian FAS and Australian FAS are
Australia dijelaskan sebagai berikut: explained as follows:
a) SAK di Indonesia tidak memperkenankan a) Indonesian FAS do not allow amortisation of

amortisasi hak atas tanah kecuali dalam kondisi land-rights, with several exceptions under
tertentu. Pengecualian tersebut dalam hal certain circumstances. These certain
terdapat penurunan kualitas tanah, pemakaian circumstances related to the impairment of
tanah di daerah terpencil yang bersifat sementara quality of land, temporary use of land in remote
dan prediksi manajemen atas kepastian areas and the managements assessment that it
perpanjangan hak kemungkinan besar tidak is unlikely to obtain the renewal of the land
diperoleh. rights.
Berdasarkan SAK di Australia, hak atas tanah Under Australian FAS, land rights are assessed
ditelaah apabila risiko dan hasil yang terkait if the risks and rewards incidental to the
dengan kepemilikan tanah secara substansi telah ownership of the land are substantially
ditransfer dari lessor kepada lessee dan dapat transferred by the lessor to the lessee and
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. SAK would be classified as a capital lease.
di Australia mengharuskan hak atas tanah yang Australian FAS require land rights that are valid
memiliki jangka waktu tertentu, walaupun dapat only for certain periods, although they could be
diperpanjang, harus diamortisasi selama jangka extended, to be amortised over the lease term
waktu hak atas tanah. of the land rights.


INDONESIA DAN DI AUSTRALIA (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (FAS) AND
AUSTRALIAN FAS (continued)
Profil Perusahaan
Corporate Profile
b) Sejak tanggal 1 Januari 2011, tidak ada b) From January 1, 2011, there is no difference
perbedaan antara SAK di Indonesia dan Australia between Indonesian and Australian FAS in
terkait hal berikut. Sebelum 1 Januari 2011, SAK relation to the below. Prior to January 1, 2011,
di Indonesia memperbolehkan amortisasi Indonesian FAS allowed goodwill amortisation
goodwill dan pengakuan goodwill negatif. Jika and the recognition of negative goodwill. If the
imbalan yang dialihkan lebih rendah daripada cost of acquisition is less than the fair value of
nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas yang the net assets of the subsidiary acquired, the
diakuisisi, nilai wajar dari aset nonmoneter fair value on non-monetary assets should be
dikurangkan secara proporsional sampai selisih reduced proportionately until the difference is
tereliminasi. Jika tidak tereliminasi penuh, sisa eliminated. If it is not possible to completely
selisih diakui sebagai goodwill negatif dan eliminate the difference by reducing the fair
diperlakukan sebagai penghasilan yang value of non-monetary assets, the remaining

ditangguhkan dan diamortisasi selama periode difference is recognised as a negative goodwill
tertentu. Sejak 1 Januari 2011, SAK di Indonesia and treated as deferred income and amortised
tidak lagi mengizinkan amortisasi goodwill dan over a certain period. From January 1, 2011,
mengharuskan goodwill negatif yang berasal dari Indonesian FAS no longer permits amortisation
kombinasi bisnis lalu dihentikan pengakuannya of goodwill and requires negative goodwill from
dengan melakukan penyesuaian terhadap saldo prior business combinations to be derecognised
laba awal tanggal 1 Januari 2011 by making an adjustment to the opening
retained earnings as at January 1, 2011.
Tabel-tabel berikut ini menyajikan rekonsiliasi laporan The following tables set forth a reconciliation of the
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 consolidated statements of financial position as at
Desember 2016 dan 2015 dan laporan laba rugi dan December 31, 2016 and 2015 and consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian untuk statements of profit or loss and other comprehensive
tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015, income for the years ended December 31, 2016 and
untuk setiap kasus antara laporan keuangan 2015, in each case between Indonesian FAS and

konsolidasian menurut SAK di Indonesia dan SAK di Australian FAS consolidated financial statements.

Australia.



2016 2015
Standar Standar
Akuntansi Akuntansi
Australia/ Australia/
Rekonsiliasi/ Australian Rekonsiliasi/ Australian
IFAS Reconciliation FAS IFAS Reconciliation FAS
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 7,623,385,438 - 7,623,385,438 8,086,634,372 - 8,086,634,372 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, bersih Trade receivables, net
Pihak ketiga 640,813,916 - 640,813,916 340,924,318 - 340,924,318 Third parties
Pihak berelasi 193,356,963 - 193,356,963 107,087,903 - 107,087,903 Related parties
Piutang lain-lain, bersih 156,313,947 - 156,313,947 130,132,409 - 130,132,409 Other receivables, net
Persediaan, bersih 1,388,415,530 - 1,388,415,530 1,752,584,557 - 1,752,584,557 Inventories, net
Pajak lain-lain 463,678,667 - 463,678,667 694,244,827 - 694,244,827 Other taxes
Biaya dibayar di muka 85,572,258 - 85,572,258 76,226,751 - 76,226,751 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 38,347,995 - 38,347,995 64,991,423 - 64,991,423 Other current assets
Jumlah aset lancar 10,589,884,714 - 10,589,884,714 11,252,826,560 - 11,252,826,560 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Kas yang dibatasi
penggunaannya 3,503,968 - 3,503,968 3,480,950 - 3,480,950 Restricted cash
Piutang non-usaha Non-trade related
pihak berelasi 510,023,862 - 510,023,862 481,963,825 - 481,963,825 party receivable
Investasi pada
entitas asosiasi 2,080,115,940 - 2,080,115,940 1,992,516,049 - 1,992,516,049 Investments in associates, net
Investasi pada ventura Investment in a joint
bersama 1,136,694,848 - 1,136,694,848 1,481,635,779 - 1,481,635,779 venture
Property, plant and
Aset tetap, bersih 12,999,282,867 (224,064,494) 12,775,218,373 12,267,804,244 61,066,278 12,328,870,522 equipment, net
Properti pertambangan 853,515,777 - 853,515,777 863,973,221 - 863,973,221 Mining properties
Aset eksplorasi Exploration and evaluation
dan evaluasi 799,356,725 131,542,782 930,899,507 743,551,056 131,542,782 875,093,838 assets
Biaya tangguhan 18,229,988 - 18,229,988 50,279,543 - 50,279,543 Deferred charges
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Pajak penghasilan badan 249,466,416 - 249,466,416 303,728,340 - 303,728,340 Corporate income taxes
Goodwill 101,759,427 11,581,026 113,340,453 101,759,427 11,581,026 113,340,453 Goodwill
Aset pajak tangguhan 560,641,159 7,956,348 568,597,507 732,082,537 (96,509,208) 635,573,329 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 79,060,121 - 79,060,121 81,249,359 - 81,249,359 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 19,391,651,098 (72,984,338) 19,318,666,760 19,104,024,330 107,680,878 19,211,705,208 Total non-current assets
JUMLAH ASET 29,981,535,812 (72,984,338) 29,908,551,474 30,356,850,890 107,680,878 30,464,531,768 TOTAL ASSETS


Profil Perusahaan
Corporate Profile
2016 2015
Standar Standar
Akuntansi Akuntansi
LIABILITIES AND
LIABILITAS DAN EKUITAS SHAREHOLDERS EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 419,910,100 - 419,910,100 547,034,314 - 547,034,314 Third parties
Pihak berelasi 165,815,841 - 165,815,841 177,060,544 - 177,060,544 Related parties
Beban akrual 214,649,427 - 214,649,427 251,599,629 - 251,599,629 Accrued expenses
jangka pendek 17,682,321 - 17,682,321 8,516,109 - 8,516,109 benefit liabilities
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 309,587 - 309,587 3,295,482 - 3,295,482 Corporate income taxes

Pajak lain-lain 61,172,044 - 61,172,044 59,483,551 - 59,483,551 Other taxes
Uang muka pelanggan 135,082,955 - 135,082,955 42,126,927 - 42,126,927 Advances from customers
Pinjaman bank
jangka pendek 2,687,200,000 - 2,687,200,000 2,808,100,000 - 2,808,100,000 Short-term bank loans
Pinjaman investasi yang jatuh Current maturities
tempo dalam satu tahun 568,006,900 - 568,006,900 379,707,375 - 379,707,375 of investment loans
Penyisihan untuk
pengelolaan
dan reklamasi lingkungan Current maturities of
hidup yang jatuh tempo provision for environmental
dalam satu tahun 20,018,911 - 20,018,911 20,018,911 - 20,018,911 and reclamation costs
Utang lain-lain 62,465,512 (4,449,723) 58,015,789 42,387,538 (4,449,723) 37,937,815 Other payables
Jumlah liabilitas
jangka pendek 4,352,313,598 (4,449,723) 4,347,863,875 4,339,330,380 (4,449,723) 4,334,880,657 Total current liabilities
LIABILITAS
JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang obligasi 2,995,896,341 - 2,995,896,341 2,995,030,772 - 2,995,030,772 Bonds payable
Pinjaman investasi
setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Investment loan, net
dalam satu tahun 3,653,536,133 - 3,653,536,133 3,927,468,734 - 3,927,468,734 of current maturities
Penyisihan untuk
pengelolaan dan reklamasi
lingkungan hidup
setelah dikurangi

bagian yang Provision for environmental

jatuh tempo dalam and reclamation costs net
satu tahun 200,973,848 - 200,973,848 232,701,864 - 232,701,864 of current maturities
Kewajiban pensiun dan
imbalan pascakerja Pension and other
lainnya 366,320,904 - 366,320,904 347,239,277 - 347,239,277 post-retirement obligations
Liabilitas jangka
panjang lainnya 3,699,415 - 3,699,415 198,360,901 - 198,360,901 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas
jangka panjang 7,220,426,641 - 7,220,426,641 7,700,801,548 - 7,700,801,548 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 11,572,740,239 (4,449,723) 11,568,290,516 12,040,131,928 (4,449,723) 12,035,682,205 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS SHAREHOLDERS EQUITY

EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT
Modal saham 2,403,076,473 - 2,403,076,473 2,403,076,473 - 2,403,076,473 Share capital
Tambahan modal
disetor, bersih 3,934,833,124 - 3,934,833,124 3,934,833,124 - 3,934,833,124 Additional paid-in capital, net
Komponen ekuitas lainnya: Other equity components:
Selisih kurs karena

penjabaran Difference in foreign

laporan keuangan 54,961,059 - 54,961,059 55,081,190 - 55,081,190 currency translation
Surplus revaluasi aset 2,330,655,281 (139,287,409) 2,191,367,872 2,330,655,281 (139,287,408) 2,191,367,873 Asset revaluation surplus
Saldo laba: Retained earnings:
Yang telah ditentukan
penggunaannya 11,613,209,777 - 11,613,209,777 11,613,209,777 - 11,613,209,777 Appropriated
Yang belum ditentukan
penggunaannya (1,927,961,061) 70,752,794 (1,857,208,267) (2,020,161,940) 244,862,053 (1,775,299,887) Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
entitas induk 18,408,774,653 (68,534,615) 18,340,240,038 18,316,693,905 105,574,645 18,422,268,550 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 20,920 - 20,920 25,057 - 25,057 Non-controlling interests
TOTAL SHAREHOLDERS
JUMLAH EKUITAS 18,408,795,573 (68,534,615) 18,340,260,958 18,316,718,962 105,574,645 18,422,293,607 EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 29,981,535,812 (72,984,338) 29,908,551,474 30,356,850,890 101,124,922 30,457,975,812 SHAREHOLDERS EQUITY


2016 2015
Standar Standar
Akuntansi Akuntansi
PENJUALAN 9,106,260,754 - 9,106,260,754 10,531,504,802 - 10,531,504,802 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 8,254,466,187 223,773,911 8,478,240,098 10,336,364,157 139,354,323 10,475,718,480 COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 851,794,567 223,773,911 628,020,656 195,140,645 (139,354,323) 55,786,322 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Umum dan administrasi 707,278,248 54,800,904 762,079,152 776,280,373 133,396 776,413,769 General and administrative
Penjualan dan pemasaran 136,360,260 - 136,360,260 120,298,794 - 120,298,794 Selling and marketing
Jumlah beban usaha 843,638,508 54,800,904 898,439,412 896,579,167 133,396 896,712,563 Total operating expense
LABA/(RUGI) USAHA 8,156,059 (278,574,815) (270,418,756) (701,438,522) (139,487,719) (840,926,241) OPERATING INCOME/(LOSS)
PENGHASILAN/(BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME/(EXPENSES)
Bagian kerugian entitas asosiasi Share of loss of associates
dan ventura bersama (281,813,472) - (281,813,472) (496,574,736) - (496,574,736) and joint venture
Penghasilan keuangan 343,190,135 - 343,190,135 73,214,891 - 73,214,891 Finance income
Beban keuangan (319,273,938) - (319,273,938) (246,021,355) - (246,021,355) Finance costs
Kerugian lain-lain, bersih 487,032,811 - 487,032,811 (297,954,202) - (297,954,202) Other losses, net
Beban lain-lain, bersih 229,135,536 - 229,135,536 (967,335,402) - (967,335,402) Other expenses, net
LABA/(RUGI) SEBELUM PROFIT/(LOSS)

PAJAK PENGHASILAN 237,291,595 (278,574,815) (41,283,220) (1,668,773,924) (139,487,719) (1,808,261,643) BEFORE INCOME TAX
(Manfaat)/beban pajak penghasilan (172,485,407) 69,643,704 (102,841,703) 227,921,028 50,078 227,971,106 Income tax (benefit)/expense
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN 64,806,188 (208,931,111) (144,124,923) (1,440,852,896) (139,437,641) (1,580,290,537) PROFIT/(LOSS) FOR THE YEAR
LABA/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME/(LOSS)
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Kenaikan nilai tanah dari Increase on land from
revaluasi - - - 2,330,655,281 - 2,330,655,281 revaluation
Pengukuran kembali Remeasurement of
pasca kerja 3,890,829 - 3,890,829 25,271,004 - 25,271,004 retirement obligations
Dampak pajak pengukuran Tax effect on remeasurement
kembali kewajiban of pension and
pensiun dan pasca other retirement
kerja setelah pajak (972,707) - (972,707) (6,317,751) - (6,317,751) obligations net of tax
Pos yang akan Items that will be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
lain dari entitas asosiasi dan income of associates and
ventura bersama 24,472,432 - 24,472,432 3,821,246 - 3,821,246 joint controlled venture
Selisih kurs penjabaran Difference in foreign
Laporan keuangan (120,131) - (120,131) (20,833) - (20,833) currency translation
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME/ FOR THE
TAHUN BERJALAN 27,270,423 - 27,270,423 2,353,408,947 - 2,353,408,947 YEAR
JUMLAH PENGHASILAN/(RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF INCOME/(LOSS) FOR THE
TAHUN BERJALAN 92,076,611 (208,931,111) (116,854,500) 912,556,051 (139,437,641) 773,118,410 YEAR
LABA/(RUGI) TAHUN BERJALAN

YANG DAPAT INCOME/(LOSS) FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 64,810,325 (208,931,111) (144,120,786) (1,440,851,795) (139,437,641) (1,580,289,436) Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (4,137) - (4,137) (1,101) - (1,101) Non-controlling interests
64,806,188 (208,931,111) (144,124,923) (1,440,852,896) (139,437,641) (1,580,290,537)
JUMLAH PENGHASILAN/(RUGI)
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN YANG DAPAT INCOME/(LOSS) THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 92,080,748 (208,931,111) (116,850,363) 912,557,152 (139,437,641) 773,119,511 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali (4,137) - (4,137) (1,101) - (1,101) Non-controlling interests
92,076,611 (208,931,111) (116,854,500) 912,556,051 (139,437,641) 773,118,410
LABA/(RUGI) BERSIH PER BASIC AND DILUTED

SAHAM DASAR DAN DILUSIAN INCOME/(LOSS) PER SHARE
YANG DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS OWNERS OF PARENT
INDUK (nilai penuh) 3 (6) (120) (120) (full amount)

39. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 39. NON-CONTROLLING INTERESTS
Saldo kepentingan nonpengendali pada tanggal 31 The balance of non-controlling interests as at

Desember 2016 dan 2015 merupakan bagian December 31, 2016 and 2015 represents the non-
Profil Perusahaan
Corporate Profile
kepentingan pemegang saham nonpengendali atas controlling shareholders share of ARIs equity which
ekuitas ARI yang dimiliki oleh PT MB. is owned by PT MB.
40. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 40. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 11 Januari 2017, Perusahaan dan PT On January 11, 2017, the Company and PT Pos
Pos Indonesia (Persero) menandatangani perjanjian Indonesia (Persero) entered into precious metal
kerjasama penjualan produk Logam Mulia. PT Pos sales agreement. PT Pos Indonesia (Persero) will
Indonesia (Persero) akan menyediakan fasilitas provide facilities for sales, payment and precious
penjualan, pembayaran dan distribusi produk Logam metal distribution. This agreement is valid until
Mulia Perusahaan. Perjanjian ini berlaku hingga 10 January 10, 2018 and can be extended based on
Januari 2018 dan dapat diperpanjang sesuai agreement by both parties.

kesepakatan kedua belah pihak.

Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk
Tahun Buku 2016
dan
Surat Pernyataan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Manajemen Risiko dan
Pengendalian Internal Perusahaan Perseroan
(Persero) PT Aneka Tambang Tbk
dan Entitas Anak
Responsibility Statement Letter

Pertaining to The Annual Report of
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Aneka Tambang Tbk
for the Fiscal Year of 2016
and
The Statement of the Board of Directors
Regarding the Responsibility for the Risk
Management and Internal Control of
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Aneka Tambang Tbk
and Subsidiaries
677
www.antam.com
Referensi SEOJK
Nomor 30-SEOJK.04-2016: Laporan Tahunan Perusahaan Publik
Referensi SEOJK
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik 1. Annual Report of a listed company is one of the
merupakan sumber informasi penting bagi investor most important sources as the base for investors or
atau pemegang saham sebagai salah satu dasar shareholders in making investment decision, and is a
pertimbangan dalam pengambilan keputusan investasi means of monitoring issuers or public company.
dan sarana pengawasan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik.
2. Seiring dengan perkembangan Pasar Modal dan 2. Along with the development of Capital Market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau pemegang growing needs of investors or shareholders regarding
saham atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan information disclosure, the Board of Directors and
Komisaris dituntut untuk meningkatkan kualitas the Board of Commissioners are required to improve
keterbukaan informasi melalui Laporan Tahunan the quality of information disclosure through annual
Emiten atau Perusahaan Publik. report.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan 3. Annual Report should be prepared in an orderly manner
informatif dapat memberikan kemudahan bagi investor and should be informative to provide conveniences for
atau pemegang saham dalam memperoleh informasi the investors or shareholders in getting the information
yang dibutuhkan. they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan 4. This Circular Letter of the Financial Service Agency
pedoman bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang serves a guidelines for Issuers or Public Companies
wajib diterapkan dalam menyusun Laporan Tahunan. that should be applied in preparing their Annual Report.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen 1. Annual Report should be presented in the printed
cetak dan salinan dokumen elektronik. format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should be
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size,
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat bound and can be reproduced in good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan 3. The Annual Report presented in electronic document
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang format is the Annual Report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. ISI LAPORAN TAHUNAN III. Content Of Annual Report
1. Ketentuan Umum 1. General Provision
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi a. Annual Report should contain at least the following
mengenai: information:
1) ikhtisar data keuangan penting; 26-29 1) summary of key financial information;
2) informasi saham (jika ada); 30-33 2) stock information (if any);
3) laporan Direksi; 96-113 3) the Board of Directors report;
4) laporan Dewan Komisaris; 36-95 4) the Board of Commissioners report;
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 114-229 5) profile of Issuer or Public Company;
6) analisis dan pembahasan manajemen; 230-309 6) management discussion and analysis;
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 310-503 7) corporate governance applied by the Issuer or
Public Company;
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten 504-522 8) corporate social and environmental
atau Perusahaan Publik; responsibility of the Issuer or Public Company;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; 523-675 9) audited annual report; and
dan
10) surat pernyataan anggota Direksi dan 576-677 10) statement that the Board of Directors and the
anggota Dewan Komisaris tentang tanggung Board of Commissioners are fully responsible
jawab atas Laporan Tahunan; for the Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi b. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams are
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan presented by mentioning the title and/or clear
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami; description, that is easy to read and be understood;
Referensi SEOJK
Referensi SEOJK
Halaman
Page
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting 26-29 a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information contains
informasi keuangan yang disajikan dalam financial information presented in comparison
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku with previous 3 (three) fiscal years or since
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau commencement of business if the Issuers or the
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan Public Company commencing the business less
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit than 3 (three) years, at least contain:
memuat:
1) pendapatan/penjualan; 1) income/sales;
2) laba bruto; 2) gross profit;
3) laba (rugi); 3) profit (loss);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4) total profit (loss) attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan of the parent entity and non-controlling
non pengendali; interest;
5) total laba (rugi) komprehensif; 5) total comprehensive profit (loss);
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6) total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk to equity holders of the parent entity and non
dan kepentingan non pengendali; controlling interest;
7) laba (rugi) per saham; 7) earning (loss) per share;
8) jumlah aset; 8) total assets;
9) jumlah liabilitas; 9) total liabilities;
10) jumlah ekuitas; 10) total equities;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11) profit (loss) to total assets ratio;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12) profit (loss) to equities ratio;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) profit (loss) to income ratio;
penjualan;
14) rasio lancar; 14) current ratio;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15) liabilities to equities ratio;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16) liabilities to total assets ratio; and
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17) other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan to the Issuer or Public Company and type of
Publik dan jenis industrinya; industry;
b. Informasi Saham 30-33 b. Stock Information
Informasi Saham (jika ada) paling sedikit memuat: Stock Information (if any) at least contains:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1) shares issued for each three-month period in
masa triwulan (jika ada) yang disajikan dalam the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun covering:
buku terakhir, paling sedikit meliputi:
a) jumlah saham yang beredar; a) number of outstanding shares;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga b) market capitalization based on the price
pada Bursa Efek tempat saham at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; listed on;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan c) highest share price, lowest share price,
penutupan berdasarkan harga pada closing share price at the Stock Exchange
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on; and
dan
d) volume perdagangan pada Bursa Efek d) share volume at the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi pada huruf a) diungkap oleh Emiten Information in point a) should be disclosed by
yang merupakan Perusahaan Terbuka yang the Issuer, the public company whose shares
sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di is listed or not listed in the Stock Exchange;
Bursa Efek;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) Information in point b), point c), and point
hanya diungkapkan jika Emiten merupakan d) only be disclosed if the Issuer is a public
Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat company whose shares is listed in the Stock
di Bursa Efek; Exchange;
Halaman
Page
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti 32, 188 2) in the event of corporate actions, including
pemecahan saham (stock split), stock split, reverse stock, dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock), share, and change in par value of shares, then
dividen saham, saham bonus, dan perubahan the share price referred to in point 1), should
nilai nominal saham, informasi saham be added with explanation on:
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a) date of corporate action;
b) rasio pemecahan saham (stock split), b) stock split ratio, reverse stock, dividend,
penggabungan saham (reverse stock), bonus shares, and change in par value of
dividen saham, saham bonus, dan shares;
perubahan nilai nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan c) number of outstanding shares prior to
sesudah aksi korporasi; dan and after corporate action; and
d) harga saham sebelum dan sesudah aksi d) share price prior to and after corporate
korporasi; action;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara N.A. 3) in the event that the companys shares were
perdagangan saham (suspension), dan/atau suspended and/or delisted from trading
penghapusan pencatatan saham (delisting) during the year under review, then the
dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Company should provide
Publik menjelaskan alasan penghentian explanation on the reason for the suspension
sementara perdagangan saham (suspension) and/or delisting; and
dan/atau penghapusan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara N.A. 4) in the event that the suspension and/or
perdagangan saham (suspension) dan/atau delisting as referred to in point 3) was still in
penghapusan pencatatan saham (delisting) effect until the date of the Annual Report, then
sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih the Issuer or the Public Company should also
berlangsung hingga akhir periode Laporan explain the corporate actions taken by the
Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik company in resolving the suspension and/or
menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk delisting;
menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
penghapusan pencatatan saham (delisting)
tersebut;
c. Laporan Direksi 96-113 c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors Report should at least
contain the following items:
1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau 1) the performance of the Issuer or Public
Perusahaan Publik, paling sedikit meliputi: Company, at least covering:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten a) strategy and strategic policies of the
atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b) perbandingan antara hasil yang dicapai b) comparison between achievement of
dengan yang ditargetkan; dan results and targets; and
c) kendala yang dihadapi Emiten atau c) challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2) gambaran tentang prospek usaha; 2) description on business prospects;
3) penerapan tata kelola Emiten atau 3) implementation of good corporate
Perusahaan Publik; dan governance by Issuer or Public Company; and
4) perubahan komposisi anggota Direksi dan 4) changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada); Directors and the reason behind (if any);
d. Laporan Dewan Komisaris 36-95 d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: The Board of Commissioners Report should at
least contain the following items:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1) assessment on the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors in managing the Issuer or the
Public Company;
2) pengawasan terhadap implementasi strategi 2) supervision on the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; strategy of the Issuer or Public Company;
3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3) view on the business prospects of the Issuer
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; or Public Company as established by the
Board of Directors;
Referensi SEOJK
Referensi SEOJK
Halaman
Page
4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4) view on the implementation of the corporate
atau Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
5) perubahan komposisi anggota Dewan 5) changes in the composition of the Board of
Komisaris dan alasan perubahannya (jika Commissioners and the reason behind (if
ada); dan any); and
6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 6) the frequency and procedure of providing
anggota Direksi; advice to members of the Board of Directors;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 114-229 e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling Profile of the Issuer or Public Company should
sedikit memuat: cover at least:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik 116 1) name of Issuer or Public Company, including
termasuk apabila terdapat perubahan nama, change of name, reason of change, and the
alasan perubahan, dan tanggal efektif effective date of the change of name during
perubahan nama pada tahun buku; the year under review;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan 221 2) access to Issuer or Public Company, including
Publik termasuk kantor cabang atau kantor branch office or representative office, where
perwakilan yang memungkinkan masyarakat public can have access of information of the
dapat memperoleh informasi mengenai Issuer or Public Company, which include:
Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) alamat; a) address;
b) nomor telepon; b) telephone number;
c) nomor faksimile; c) facsimile number;
d) alamat surat elektronik; dan d) e-mail address; and
e) alamat Situs Web; e) website address;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 117-118 3) brief history of the Issuer or Public Company;
Publik;
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 129-133 4) vision and mission of the Issuer or Public
Company;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar 119-127 5) line of business according to the latest
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada Articles of Association, and types of products
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa and/or services produced;
yang dihasilkan;
6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 128 6) structure of organization of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company in chart form, at least 1 (one)
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di level below the Board of Directors, with the
bawah Direksi, disertai dengan nama dan names and titles;
jabatan;
7) profil Direksi, paling sedikit memuat: 144-149 7) the Board of Directors profiles include:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan a) name and short description of duties and
tugas dan tanggung jawab; functions;
b) foto terbaru; b) latest photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for appointment as
anggota Direksi pada Emiten member of the Board of Directors to
atau Perusahaan Publik yang the said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of the
anggota Direksi, anggota Dewan Board of Directors, member of the
Komisaris, dan/atau anggota komite Board of Commissioners, and/or
serta jabatan lainnya (jika ada); dan member of committee, and other
position (if any); and
(3) pengalaman kerja beserta periode (3) working experience and period in
waktunya baik di dalam maupun di and outside the Issuer or Public
luar Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
Halaman
Page
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang g) competency enhancement education
telah diikuti anggota Direksi dalam and/or training program for member of
meningkatkan kompetensi dalam tahun the Board of Directors during the year
buku (jika ada); dan under review (if any); and
h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi h) disclosure of affiliation with other
lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors,
dan pemegang saham utama (jika ada) members of the Board of Commissioners,
meliputi nama pihak yang terafiliasi; and major shareholders (if any) including
name of the affiliated party;
8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit 138-143 8) the Board of Commissioners profiles, at least
memuat: include:
a) nama; a) name;
b) foto terbaru; b) latest photograph;
c) usia; c) age;
d) kewarganegaraan; d) citizenship;
e) riwayat pendidikan; e) education;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi: f) history position, covering information on:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment
anggota Dewan Komisaris yang as member of the Board of
bukan merupakan Komisaris Commissioners who is not
Independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(2) dasar hukum penunjukan pertama (2) legal bases for the first
kali sebagai anggota Dewan appointment as member of the
Komisaris yang merupakan Board of Commissioners who also
Komisaris Independen pada Emiten Independent Commissioner at the
atau Perusahaan Publik yang said Issuer or Public Company;
bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai (3) dual position; as member of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, member
Direksi, dan/atau anggota komite of the Board of Directors, and/or
serta jabatan lainnya (jika ada); dan member of committee and other
position (if any); and
g) pendidikan dan/atau pelatihan yang g) competency enhancement education
telah diikuti anggota Dewan Komisaris and/or training program for member of
dalam meningkatkan kompetensi dalam the Board of Commissioner during the
tahun buku (jika ada); year under review (if any);
h) hubungan Afiliasi dengan anggota h) affiliation with other members of the
Dewan Komisaris lainnya dan pemegang Board of Commissioners, and major
saham utama (jika ada) meliputi nama shareholders (if any) including name of
pihak yang terafiliasi; dan the affiliated party; and
i) pernyataan independensi Komisaris i) statement of independence of
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner in the event
Independen telah menjabat lebih dari 2 that the Independent Commissioner
(dua) periode (jika ada); has been appointed more than 2 (two)
periods (if any);
9) dalam hal terdapat perubahan susunan N.A. 9) in the event that there were changes in the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan composition of the Board of Commissioners
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku and/or the Board of Directors occurring
berakhir sampai dengan batas waktu between the period after year-end until the
penyampaian Laporan Tahunan, susunan date the Annual Report submitted, then the
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau Board of Commissioners and/or the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan Directors shall be stated in the Annual Report;
sebelumnya;
10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran 163-177 10) number of employees and description of
tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam distribution of education level and age of the
tahun buku; employee in the year under review;
11) nama pemegang saham dan persentase 184-186 11) names of shareholders and ownership
kepemilikan pada akhir tahun buku, yang percentage at the end of the fiscal year,
terdiri dari: including:
Referensi SEOJK
Referensi SEOJK
Halaman
Page
a) pemegang saham yang memiliki 5% a) shareholders having 5% (five percent)
(lima persen) atau lebih saham Emiten or more shares of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik; Company;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan b) Commissioners and Directors who own
Komisaris yang memiliki saham Emiten shares of the Issuers or Public Company;
atau Perusahaan Publik; dan and
c) kelompok pemegang saham masyarakat, c) groups of public shareholders, or groups
yaitu kelompok pemegang saham yang of shareholders, each with less than 5%
masing-masing memiliki kurang dari (five percent) ownership shares of the
5% (lima persen) saham Emiten atau Issuers or Public Company;
Perusahaan Publik;
12) jumlah pemegang saham dan persentase 185 12) number of shareholders and ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage at the end of the fiscal year, based
klasifikasi: on:
a) kepemilikan institusi lokal; a) ownership of local institutions;
b) kepemilikan institusi asing; b) ownership of foreign institutions;
c) kepemilikan individu lokal; dan c) ownership of local individual; and
d) kepemilikan individu asing; d) ownership of foreign individual;
13) informasi mengenai pemegang saham utama 184-185 13) information on major shareholders and
dan pengendali Emiten atau Perusahaan controlling shareholders the Issuers of Public
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, Company, directly or indirectly, and also
sampai kepada pemilik individu, yang individual shareholder, presented in the form
disajikan dalam bentuk skema atau bagan; of scheme or diagram;
14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 198-204 14) name of subsidiaries, associated companies,
perusahaan ventura bersama dimana joint venture controlled by Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik memiliki Company, with entity, percentage of stock
pengendalian bersama entitas, beserta ownership, line of business, total assets and
persentase kepemilikan saham, bidang operating status of the Issuers of Public
usaha, total aset, dan status operasi Emiten Company (if any);
atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, include the addresses of the
mengenai alamat entitas anak tersebut; said subsidiaries;
15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 32 15) chronology of share listing, number of shares,
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal par value, and bid price from the beginning of
pencatatan hingga akhir tahun buku serta listing up to the end of the financial year, and
nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau name of Stock Exchange where the Issuers of
Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada); Public Company shares are listed;
16) kronologi pencatatan Efek lainnya selain 33 16) chronology of securities listing in addition to
Efek sebagaimana dimaksud pada angka the said security in point 15), which at least
15), yang paling sedikit memuat nama Efek, should contain the name of the Securities,
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai year of issuance, date of maturity, bid price,
penawaran, dan peringkat Efek (jika ada); and rating of the securities (if any);
17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 212-213 17) name and address of capital market
penunjang pasar modal; supporting institutions and/or professionals;
18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar 212-213 18) in the event that the capital market supporting
modal yang memberikan jasa secara berkala professionals provide services on a regular
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, basis to the Issuer or the Public Company,
diungkapkan informasi mengenai jasa then information on the services provided,
yang diberikan, komisi (fee), dan periode fee and period of assignment should be
penugasan; dan disclosed; and
19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang 214-220 19) awards and/or certification of national and
diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik international scales bestowed on the Issuer
yang berskala nasional maupun internasional or Public Company during the last fiscal year
dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang (if any), covering:
memuat:
a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; a) name of award and/or certification;
b) badan atau lembaga yang memberikan; b) organization/institution that gives the
dan awards; and
c) masa berlaku penghargaan dan/atau c) award/certificate validity period (if any);
sertifikasi (kalau ada);
Halaman
Page
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 230-309 f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management Analysis and Discussion Annual
analisis dan pembahasan mengenai laporan should contain discussion and analysis on
keuangan dan informasi penting lainnya dengan financial statements and other material
penekanan pada perubahan material yang terjadi information emphasizing material changes that
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: occurred during the year under review, at least
including:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai 238-248 1) operational review per business segment,
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the Issuer
Publik, paling sedikit mengenai: or Public Company including:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a) production, including process, capacity,
dan perkembangannya; and growth;
b) pendapatan/penjualan; dan b) income/sales; and
c) profitabilitas; c) profitability;
2) kinerja keuangan komprehensif yang 248-259 2) comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja keuangan analysis which includes a comparison
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan between the financial performance of the last
tentang penyebab adanya perubahan dan 2 (two) fiscal years, and explanation on the
dampak perubahan tersebut, paling sedikit causes and effects of such changes, among
mengenai: others concerning:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total a. current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b) short term liabilities, long term liabilities,
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c) ekuitas; c) equities;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba d) sales/operating revenues, expenses
(rugi), penghasilan komprehensif lain, and profit (loss), other comprehensive
dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenues, and total comprehensive profit
(loss); and
e) arus kas; e) cash flows;
3) kemampuan membayar utang dengan 260 3) the capacity to pay debts by including the
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 260 4) accounts receivable collectability of the
Perusahaan Publik dengan menyajikan Issuer or Public Company, including the
perhitungan rasio yang relevan; computation of the relevant ratios;
5) struktur modal (capital structure) dan 261-262 5) capital structure and management policies
kebijakan manajemen atas struktur modal concerning capital structure, including the
(capital structure) tersebut disertai dasar basis for determining the said policy;
penentuan kebijakan dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk 262 6) discussion on material ties for the investment
investasi barang modal dengan penjelasan of capital goods, including the explanation on
paling sedikit meliputi: at least:
a) tujuan dari ikatan tersebut; a) the purpose of such ties;
b) sumber dana yang diharapkan untuk b) source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut; said ties;
c) mata uang yang menjadi denominasi; c) currency of denomination; and
dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau d) steps taken by the Issuer of Public
Perusahaan Publik untuk melindungi Company to protect the position of a
risiko dari posisi mata uang asing yang related foreign currency against risks;
terkait;
7) bahasan mengenai investasi barang modal 262 7) discussion on investment of capital goods
yang direalisasikan dalam tahun buku which was realized in the last fiscal year, at
terakhir, paling sedikit meliputi: least include:
a) jenis investasi barang modal; a) type of investment of capital goods;
b) tujuan investasi barang modal; dan b) objective of the investment of capital
goods; and
c) nilai investasi barang modal yang c) value of the investment of capital goods;
dikeluarkan;
8) informasi dan fakta material yang terjadi 8) material Information and facts that occurring
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); after the date of the accountants report
(ifany);
Referensi SEOJK
Referensi SEOJK
Halaman
Page
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 265-267 9) information on the prospects of the
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Issuer or the Company in connection with
ekonomi secara umum dan pasar industry,economy in general, accompanied
internasional disertai data pendukung with supporting quantitative data if there is a
kuantitatif dari sumber data yang layak reliable data source;
dipercaya;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada 263-264 10) comparison between target/projection at
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of year and result (realization),
(realisasi), mengenai: concerning:
a) pendapatan/penjualan; a) income/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); atau c) capital structure; or
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi d) others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 264 11) target/projection at most for the next one year
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun of the Issuer or Public Company, concerning:
mendatang, mengenai:
a) pendapatan/penjualan; a) income/sales;
b) laba (rugi); b) profit (loss);
c) struktur modal (capital structure); c) capital structure; or
d) kebijakan dividen; atau d) dividend policy;
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi e) or others that deemed necessary for the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 267-269 12) marketing aspects of the companys products
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit and/or services the Issuer or Public Company,
mengenai strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and market
pasar; share;
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) 187-188, 269 13) description regarding the dividend policy
tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a) kebijakan dividen; a) dividend policy;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/ b) the date of the payment of cash dividend
atau tanggal distribusi dividen non kas; and/or date of distribution of non-cash
dividend;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau c) amount of cash per share (cash and/or
non kas); dan non cash); and
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar; d) amount of dividend per year paid;
14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 187, 193, 14) use of proceeds from Public Offerings, under
Umum, dengan ketentuan: 269-270 the condition of:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten a) during the year under review, on which
memiliki kewajiban menyampaikan the Issuer has the obligation to report the
laporan realisasi penggunaan dana, realization of the use of proceeds, then
maka diungkapkan realisasi penggunaan the realization of the cumulative use of
dana hasil Penawaran Umum secara proceeds until the year end should be
kumulatif sampai dengan akhir tahun disclosed; and
buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan N.A. b) in the event that there were changes in
penggunaan dana sebagaimana diatur the use of proceeds as stipulated in the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation of the Financial Services
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Authority on the Report of the Utilization
Dana Hasil Penawaran Umum, maka of Proceeds from Public Offering, then
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; Issuer should explain the said changes;
15) informasi material (jika ada), antara lain 271-274 15) material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestment, acquisition, debt/capital
restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, restructuring, transactions with related
dan transaksi yang mengandung benturan parties and transactions with conflict of
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, interest that occurred during the year under
antara lain memuat: review, among others include:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; a) transaction date, value, and object;
b) nama pihak yang melakukan transaksi; b) name of transacting parties;
c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) nature of related parties (if any);
Halaman
Page
d) penjelasan mengenai kewajaran d) description of the fairness of the
transaksi; dan transaction; and
e) pemenuhan ketentuan terkait; e) compliance with related rules and
regulations;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang- 274-275 16) changes in regulation which have a significant
undangan yang berpengaruh signifikan effect on the Issuer or Public Company and
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan impacts on the company (if any); and
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika
ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 275-277 17) changes in the accounting policy, rationale
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika and impact on the financial statement (if any);
ada);
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 331-390 g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1) Direksi, mencakup antara lain: 1) the Board of Directors, covering:
a) tugas dan tanggung jawab masing- 361-363 a) the tasks and responsibilities of each
masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki 356-357 b) statement that the Board of Directors has
pedoman atau piagam (charter) Direksi; already have board manual or charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan 388-390 c) procedure, legal basis, structure, and
besarnya remunerasi masing-masing amount of remuneration of each member
anggota Direksi, serta hubungan antara of the Board of Directors, relation
remunerasi dengan kinerja Emiten atau between remuneration and performance
Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang 375-380 d) the policies and the frequency of the
frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat meeting of the Board of Directors,
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat including the joint meeting with Board
kehadiran anggota Direksi dalam rapat of Commissioners, and attendance of
tersebut; member of the Board of Directors in the
said meeting;
e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 331-334 e) information on the resolution from
(satu) tahun sebelumnya, meliputi: the AGM of the previous 1 (one) year,
covering:
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan (1) AGM resolutions that were realized
pada tahun buku; dan during the fiscal year; and
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan (2) explanation for the unrealized
yang belum direalisasikan; resolution;
f) informasi mengenai keputusan RUPS 331-334 f) information regarding the AGM resolution
pada tahun buku, meliputi: in the year under review, including:
(1) keputusan RUPS yang direalisasikan (1) AGM resolutions that were realized
pada tahun buku; dan during the fiscal year; and
(2) alasan dalam hal terdapat keputusan (2) explanation for the unrealized
yang belum direalisasikan; dan resolution;
g) penilaian terhadap kinerja komite yang N.A. g) assessment on the performance of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi; (363) committee under the Board of Directors;
2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: 340-390 2) the Board of Commissioners, among others
include:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan 340-343 a) duties and responsibilities of the Board
Komisaris; of Commissioners;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris 339-340 b) statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioner has already have the
Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan 388-390 c) procedure, legal basis, structure, and
besarnya remunerasi masing-masing amount of remuneration for each
anggota Dewan Komisaris; member of Board of Commissioners;
d) kebijakan dan pelaksanaan tentang 372-377 d) policies and frequency of meeting of
frekuensi rapat Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, including
termasuk rapat bersama Direksi, dan meeting with the Board of Directors, and
tingkat kehadiran anggota Dewan attendance of each member of the Board
Komisaris dalam rapat tersebut; of Commissioners in the said meetings;
Referensi SEOJK
Referensi SEOJK
Halaman
Page
e) kebijakan Emiten atau Perusahaan 382-387 e) policies of the Issuer or Public Company
Publik tentang penilaian terhadap kinerja regarding the assessment on the
anggota Direksi dan anggota Dewan performance of the Board of Directors
Komisaris dan pelaksanaannya, paling and Board of Commissioners and the
sedikit meliputi: implementation, at least covering:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian (1) procedure for the implementation of
kinerja; performance assessment;
(2) kriteria yang digunakan; dan (2) criteria for assessment; and
(3) pihak yang melakukan penilaian; (3) assessor;
f) penilaian terhadap kinerja komite yang 352, 402, f) assessment on the performance of
mendukung pelaksanaan tugas Dewan 409, 417 the committees under the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
g) dalam hal Dewan Komisaris tidak N.A. g) in the event that the Board of
membentuk Komite Nominasi dan (404) Commissioners does not establish
Remunerasi, dimuat informasi paling the Nomination and Remuneration
sedikit mengenai: Committee, than should contain at least:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; N.A. (1) reason not to establish the
dan committee; and
(2) prosedur nominasi dan remunerasi (2) procedure of nomination and
yang dilakukan dalam tahun buku; remuneration performed in the year
under review;
3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten N.A. 3) Sharia Supervisory Board, for Issuer or Public
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Company that conduct business based on
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sharia law, as stipulated in the articles of
sebagaimana tertuang dalam anggaran association, at least containing:
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; N.A. a) name;
b) tugas dan tanggung jawab Dewan N.A. b) duty and responsibility of Sharia
Pengawas Syariah; dan Supervisory Board; and
c) frekuensi dan cara pemberian nasihat N.A. c) frequency and procedure in providing
dan saran serta pengawasan pemenuhan advice and suggestion, as well as the
Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap compliance of Sharia Principles by the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company in the Capital
Market;
4) Komite Audit, mencakup antara lain: 396-403 4) Audit Committee, among others covering:
a) nama dan jabatannya dalam 396-398 a) name and position in the committee;
keanggotaan komite;
b) usia; 397-398 b) age;
c) kewarganegaraan; 397-398 c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; 397-398 d) education background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 397-398 e) history of position; including:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai (1) legal basis for the appointment as
anggota komite; member of the committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of committee, and other position (if
any); and
f) periode dan masa jabatan anggota 396 f) period and terms of office of the member
Komite Audit; of Audit Committee;
g) pernyataan independensi Komite Audit; 398-399 g) statement of independence of the Audit
Committee;
h) kebijakan dan pelaksanaan tentang 400-401 h) policies and implementation of the
frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat frequency of meeting of the Audit
kehadiran anggota Komite Audit dalam Committee and attendance of member
rapat tersebut; of Audit Committee;
Halaman
Page
i) pendidikan dan/atau pelatihan yang 397-398 i) education and/or training during the year
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); under review (if any); and
dan
j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit 403 j) the activities of the Audit Committee in
pada tahun buku sesuai dengan yang the year under review, in accordance with
dicantumkan dalam pedoman atau the Audit Committee Charter;
piagam (charter) Komite Audit;
5) komite lain yang dimiliki Emiten atau 404-418 5) other committee of the Issuer or the Public
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Company formed to support the function
fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan and duty of the Board of Directors and/or the
Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Board of Commissioners, such as Nomination
Remunerasi, mencakup antara lain: and Remuneration Committee, containing:
a) nama dan jabatannya dalam 404-406, a) name and position in the Committee;
keanggotaan komite; 413-414
b) usia; 404-406, 413-414 b) age;
c) kewarganegaraan; 404-406, 413-414 c) citizenship;
d) riwayat pendidikan; 404-406, 413-414 d) education background;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi: 404-406, 413-414 e) history of position, including:
anggota komite; member of the committee;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai (2) dual position, as member of Board
anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners, member of
Direksi, dan/atau anggota komite Board of Directors, and/or member
serta jabatan lainnya (jika ada); dan of committee, and other position (if
any); and
f) periode dan masa jabatan anggota 404, 412 f) period and terms of office of the member
komite; of Audit Committee;
g) uraian tugas dan tanggung jawab; 407-408, 414-415 g) description of duty and responsibility;
h) pernyataan bahwa telah memiliki 407, 414 h) statement that the Committee has
pedoman atau piagam (charter) komite; already have the Charter;
i) pernyataan independensi komite; 406-407, 415 i) statement of independence of the
Committee;
j) kebijakan dan pelaksanaan tentang 408-409, j) policies and frequency of meeting of
frekuensi rapat komite dan tingkat 416-417 the committee, and attendance of each
kehadiran anggota komite dalam rapat member of the committee in the said
tersebut; meetings;
k) pendidikan dan/atau pelatihan yang 405-406, k) education and/or training during the year
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 413-414 under review (if any); and
dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan 410-411, l) brief description on the activities of the
komite pada tahun buku; 418 committee;
6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 421-424 6) Corporate Secretary, including:
a) nama; 421 a) name;
b) domisili; 421 b) domicile;
c) riwayat jabatan, meliputi informasi: 421 c) history of position, including:
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
d) riwayat pendidikan; 421 d) education background;
e) pendidikan dan/atau pelatihan yang 422 e) education and/or training during the year
diikuti dalam tahun buku; dan under review; and
f) uraian singkat pelaksanaan tugas 423-424 f) brief description on the implementation
Sekretaris Perusahaan pada tahun buku; of duties of the Corporate Secretary in
the year under review;
Referensi SEOJK
Referensi SEOJK
Halaman
Page
7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 426-433 7) Internal Audit Unit, among others including:
a) nama kepala Unit Audit Internal; 427 a) name of Head of Internal Audit Unit;
b) riwayat jabatan, meliputi informasi: 427 b) history of position, including:
kepala Unit Audit Internal; dan Head of Internal Audit Unit; and
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi 427-428 c) qualification or certification as internal
audit internal (jika ada); auditor (if any);
d) pendidikan dan/atau pelatihan yang 430 d) education and/or training during the year
diikuti dalam tahun buku; under review;
e) struktur dan kedudukan Unit Audit 426 e) structure and position of Internal Audit
Internal; Unit;
f) uraian tugas dan tanggung jawab; 429 f) description of duties and responsibilities;
g) pernyataan bahwa telah memiliki 430-431 g) statement that the Internal Audit Unit has
pedoman atau piagam (charter) Unit already have Internal Audit Unit charter;
Audit Internal; dan and
h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit 432-433 h) brief description on the implementation
Audit Internal pada tahun buku; of duty of Internal Audit Unit during the
year under review;
8) uraian mengenai sistem pengendalian 436-438 8) description on internal control system
internal (internal control) yang diterapkan adopted by the Issuer or Public Company, at
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling least covering:
sedikit mengenai:
a) pengendalian keuangan dan operasional, 436-438 a) financial and operational control, and
serta kepatuhan terhadap peraturan compliance to the other prevailing rules;
perundang-undangan lainnya; dan and
b) tinjauan atas efektivitas sistem 436-438 b) review on the effectiveness of internal
pengendalian internal; control systems;
9) sistem manajemen risiko yang diterapkan 442-449 9) risk management system implemented by the
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling company, at least includes:
sedikit mengenai:
a) gambaran umum mengenai sistem 442-446 a) general description about the companys
manajemen risiko Emiten atau risk management system the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan 446-448 b) types of risk and the management; and
c) tinjauan atas efektivitas sistem 449 c) review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau management system applied by the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
10) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten 460-461 10) important cases faced by the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Company, subsidiaries, current members of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika the Board of Commissioners and the Board of
ada), antara lain meliputi: Directors, among others include:
a) pokok perkara/gugatan; 460-461 a) substance of the case/claim;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; 460-461 b) status of settlement of case/claim; and
dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten 460-461 c) potential impacts on the condition of the
11) informasi tentang sanksi administratif yang 461 11) information about administrative sanctions
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan imposed to Issuer or Public Company,
Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of the Board of Commissioners and
oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya the Board of Directors, by the Capital Market
pada tahun buku (jika ada); Authority and other authorities during the last
fiscal year (if any);
12) informasi mengenai kode etik Emiten atau 464-466 12) information about codes of conduct of the
Perusahaan Publik meliputi: Issuer or Public Company, includes:
a) pokok-pokok kode etik; 465 a) key points of the code of conduct;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya 465 b) socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
Halaman
Page
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku 464 c) statement that the code of conduct
bagi anggota Direksi, anggota Dewan is applicable for the Board of
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Commissioners, the Board of Directors,
Perusahaan Publik; and employees of the Issuer of Public
Company;
13) informasi mengenai budaya perusahaan 134-137 13) information about corporate culture (if any) of
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan the Issuer or Public Company;
(jika ada);
14) uraian mengenai program kepemilikan saham 180-182, 14) description of employee or management
oleh karyawan dan/atau manajemen yang 269 stock ownership program of the Issuer or
dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik Public Company, among others contains:
(jika ada), antara lain mengenai:
a) jumlah saham dan/atau opsi; a) number of share and/or option;
b) jangka waktu pelaksanaan; b) period;
c) persyaratan karyawan dan/atau c) requirement for eligible employee and/or
manajemen yang berhak; dan management; and
d) harga pelaksanaan; d) exercised price;
15) uraian mengenai sistem pelaporan 468-471 15) description of whistleblowing system at the
pelanggaran (whistleblowing system) di Issuer or Public Company (if any), among
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), others include:
antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran; 468-471 a) mechanism for violation reporting;
b) perlindungan bagi pelapor; 471 b) protection for the whistleblower;
c) penanganan pengaduan; 469 c) handling of violation reports;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan 468 d) unit responsible for handling of violation
report; and
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling 471 e) results from violation report handling, at
sedikit meliputi: least includes:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan (1) number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
(2) tindak lanjut pengaduan; (2) follow up of complaints;
16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola 476-503 16) implementation of the Guidelines of
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang Corporate Governance for Public Companies
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau for Issuer issuing Equity-based Securities or
Perusahaan Publik, meliputi: Public Company, including:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang 476-503 a) statement regarding recommendation
telah dilaksanakan; dan/atau that have been implemented; and/or
b) penjelasan atas rekomendasi yang 476-503 b) description of recommendation that
belum dilaksanakan, disertai alasan dan have not been implemented, along
alternatif pelaksanaannya (jika ada); with the reason and alternatives of
implementation (if any);
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten 504-522 h. Social and Environmental Responsibility of the
atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company
1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial 509-514 1) Information on social and environmental
dan lingkungan Emiten atau Perusahaan responsibility of the Issuer or Public Company
Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan that covers policies, types of programs, and
biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait cost, among others related to:
aspek:
a) lingkungan hidup, antara lain: a) environment, among others:
(1) penggunaan material dan energi (1) the use of environmentally friendly
yang ramah lingkungan dan dapat and recyclable materials and energy;
didaur ulang;
(2) sistem pengolahan limbah Emiten (2) the waste treatment systems of the
(3) mekanisme pengaduan masalah (3) mechanism for filling complaint on
lingkungan; dan environmental issues; and
(4) sertifikasi di bidang lingkungan yang (4) environmental certifications;
dimiliki;
b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan b) employment practices, occupational
keselamatan kerja, antara lain: health and safety, among others:
Referensi SEOJK
Referensi SEOJK
Halaman
Page
(1) kesetaraan gender dan kesempatan (1) gender equality and equal work
kerja; opportunity;
(2) sarana dan keselamatan kerja; (2) work and safety facilities;
(3)
tingkat perpindahan (turnover) (3) employee turnover;
karyawan;
(4) tingkat kecelakaan kerja; (4) work incident rate;
(5) pendidikan dan/atau pelatihan; (5) education and/or training;
(6) remunerasi; dan (6) remuneration; and
(7) mekanisme pengaduan masalah (7) mechanism for filling complaint on
ketenagakerjaan; employment issues;
c) pengembangan sosial dan 517-522 c) social and community development,
kemasyarakatan, antara lain: among others:
(1) penggunaan tenaga kerja lokal; (1) the use of local work force;
(2) pemberdayaan masyarakat sekitar (2) empowerment of local communities
Emiten atau Perusahaan Publik among others through the use of raw
antara lain melalui penggunaan material produced by the community
bahan baku yang dihasilkan oleh or by providing education;
masyarakat atau pemberian
edukasi;
(3) perbaikan sarana dan prasarana (3) improvement of public social
sosial; facilities and infrastructure;
(4) bentuk donasi lainnya; dan (4) other form of donation; and
(5) komunikasi mengenai kebijakan dan (5) dissemination of the policies and
prosedur anti korupsi di Emiten atau procedures of anti-corruption at
Perusahaan Publik, serta pelatihan the Issuers or Public Company, and
mengenai anti korupsi (jika ada); training on anti-corruption (if any);
d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, 517 d) products and/or services responsibilities,
antara lain: among others:
(1) kesehatan dan keselamatan (1) consumers health and safety;
konsumen;
(2) informasi barang dan/atau jasa; dan (2) products and/or services
information; and
(3) sarana, jumlah, dan penanggulangan (3) facilities, number, and resolution of
atas pengaduan konsumen. consumer complaint.
2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik 2) In the event that the Issuer or the Public
menyajikan informasi mengenai tanggung Company imparts information on social and
jawab sosial dan lingkungan sebagaimana environmental responsibility as referred to
dimaksud pada angka 1) pada laporan in point 1) in separate report such corporate
tersendiri seperti laporan tanggung social and environmental responsibility report,
jawab sosial dan lingkungan atau laporan or sustainability report, then the Issuers or the
keberlanjutan (sustainability report), Emiten Public Company is excluded from disclosing
atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk information on social and environmental
mengungkapkan informasi mengenai responsibility in Annual Report; and
tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam
Laporan Tahunan; dan
3) Laporan sebagaimana dimaksud pada 3) The said report in point 2) should be
angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa submitted to the Financial Service Authority
Keuangan bersamaan dengan penyampaian along with the Annual Report;
Laporan Tahunan;
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 523-675 i. Audited Annual Financial Statement
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Financial Statements included in Annual Report
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan should be prepared in accordance with the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Financial Accounting Standards in Indonesia
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan and audited by an Accountant. The said financial
dimaksud memuat pernyataan mengenai statement should be included with statement of
pertanggungjawaban atas laporan keuangan responsibility for financial report as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in the legislations in the Capital Markets sector
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur governing the responsibility of the Board of
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan Directors on the financial report or the legislations
keuangan atau peraturan perundang-undangan in the Capital Markets sector governing the
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai periodic reports of securities company in the event
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal the Issuer is a Securities Company; and
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan
Halaman
Page
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 676-677 j. Letter of Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas and the Board of Commissioners regarding the
Laporan Tahunan Responsibility for Annual Reporting
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Letter of statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format the responsibility for Annual Reporting should
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota be prepared according to the format of letter
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab of statement of member of Board of Directors
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum and the Board of Commissioners regarding the
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak responsibility for Annual Reporting as attached
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa in the Attachment, which is an integral part of
Keuangan ini. this Circulation Letter of the Financial Services
Authority.
Kriteria ARA
ARA Criteria
Halaman
Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations
Page
I. Umum I. General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang 1. The Annual Report shall be written in good and correct
baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam Indonesian, and is recommended to be presented in
bahasa Inggris English
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan 2. The Annual Report shall be printed with good quality using
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca readable type and size of fonts
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan 3. The Annual Report shall present clear identity of the
dengan jelas company
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: Company name and the annual report financial year shall
1. Sampul muka; be presented on:
2. Samping; 1. Front Cover;
3. Sampul belakang; dan 2. Side Cover;
4. Setiap halaman. 3. Back Cover; and
4. Every page
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan 4. The Annual Report shall be posted in the companys
website
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4
tahun terakhir. Including the latest annual report as well as those for the
last four years, at least.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting 26-33 II. Key Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 28-29 1. Income statement in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak years or since the commencement of business if the
memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business activities for less
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun than 3 (three) years
Informasi memuat antara lain:

1. Penjualan/pendapatan usaha; Information contains the following:
2. Laba (rugi): 1. Income;
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan 2. Profit (loss):
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; a. Attributable to equity holders of the parent entity;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan : and
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan b. Attributable to non controlling interest;
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; 3. Total comprehensive profit (loss):
dan a. Attributable to equity holders of the parent entity;
4. Laba (rugi) per saham. and
b. Attributable to non controlling interest;
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, 4. Earning (loss) per share.
perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan
komprehensif periode berjalan secara total. Note: If the company does not have subsidiaries, the profit
(loss) and other comprehensive income is presented in
total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 28-29 2. Financial position in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak years or since the commencement of business if the
memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business activities for less
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun than 3 (three) years

1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; Information contains the following:
2. Jumlah aset; 1. Total investment on associates;
3. Jumlah liabilitas; dan 2. Total assets
4. Jumlah ekuitas. 3. Total liabilities; and
4. Total equity.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 28-29 3. Financial ratio in comparison for 3 (three) financial years
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika or since the commencement of business if the company
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya has been running its business activities for less than 3
selama kurang dari 3 (tiga) tahun (three) years
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum Information covers 5 (five) financial ratios, which are
dan relevan dengan industri perusahaan. generally applied and relevant to the companys industry.
Halaman
Page
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik 30-32 4 Share price information in tables and charts
1. Jumlah saham yang beredar; 1. Number of shares outstanding;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: 2. The table forms contain the following information:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa a. Market capitalization based on share price on the
Efek tempat saham dicatatkan; Stock Exchange where the shares are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan b. Highest, lowest and closing share price based
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham on share price on the Stock Exchange where the
dicatatkan; dan shares are listed; and
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek c. Trading volume of shares on the Stock Exchange
tempat saham dicatatkan. where the shares are listed.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling 3. The graph forms contain at least the following
kurang: information:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa a. The closing price of shares based on share price
Efek tempat saham dicatatkan; dan on the Stock Exchange where the shares are listed;
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek and
tempat saham dicatatkan. b. Trading volume of shares on the Stock Exchange
where the shares are listed
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir.
For each quarter in the latest 2 (two) financial years.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi
pasar, informasi harga saham, dan volume perdagangan Note: Should be disclosed if the company does not have
saham, agar diungkapkan. market capitalization, share price, and share trading
volume.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi 33 5. Information regarding outstanding bonds, sukuk or
yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir convertible bonds, in 2 (two) latest financial years
Informasi memuat: Information contains:

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 1. Number of outstanding bonds, sukuk or convertible
(outstanding); bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/yield;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016. 4. Rating of bonds/sukuk in 2015 and 2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/

sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. Note: Should be disclosed if the company does not have
outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi 34-113 III. Board of Commissioners and Board of Directors Report
1. Laporan Dewan Komisaris 36-95 1. Board of Commissioners Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of
perusahaan dan dasar penilaiannya; Directors in managing the company and the basis for
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang such evaluation;
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; 2. Views on the business prospects of the company as
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan prepared by the Board of Directors and the basis for
whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan peran such consideration;
Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan 3. Views on the implementation/management of the
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan company's whistleblowing system (WBS), and the role
alasan perubahannya. of the Board of Commissioners in the WBS; and
4. Changes in the composition of the Board of
Commissioners (if any) and the reason for such
changes.
2. Laporan Direksi 96-113 2. Board of Directors' report

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup 1. Analysis of the company's performance, covering
antara lain: among others:
a. kebijakan strategis; a. strategic policies;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan b. comparison between targets and achievements;
yang ditargetkan; dan and
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan c. challenges faced by the company and initiatives to
langkah-langkah penyelesaiannya; deal with those challenges;
2. Analisis tentang prospek usaha; 2. Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan 3. Developments in the implementation of GCG during
pada tahun buku; dan the fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan 4. Changes in the composition of the Board of Directors
alasan perubahannya. (if any) and the reason for such changes.
Kriteria ARA
ARA Criteria
Halaman
Page
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota 676-677 3 Signatures of members of the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors

1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; 1. Signatures on a separate page;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi 2. Statement of responsibility of the Board of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan Commissioners and Board of Directors for the
tahunan; accuracy of the contents of the Annual Report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris 3. Signed by all members of the Board of Commissioners
dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan and Board of Directors by stating their names and
jabatannya; dan position; and
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari 4. Written explanation in separate letter from the
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota person(s) concerned in the event that member(s) of
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak Board of Commissioners or Board of Directors fail
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan to sign the annual report; or: written explanation in
tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain separate letter from other member(s) in the event that
dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang there is no written explanation from the person(s)
bersangkutan. concerned.
IV. Profil Perusahaan 114-229 IV. Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 116 1. Name and complete address of the company
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode Information contains, among others, name and address,
pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website. post code, telephone number, fax, email and website.
2. Riwayat singkat perusahaan 117-118 2. Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Contain among others: date/year of establishment, name
perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal of the company, change of name (if any), and effective
efektif perubahan nama perusahaan. date of the change of name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan Note: to be disclosed if the company never had a change
perubahan nama, agar diungkapkan of name
3. Bidang usaha 119-127 3. Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:

1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar 1. The line of business as stated in the latest Articles of
terakhir; Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Product and/or services offered.
4 Struktur Organisasi 128 4 Organization structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling Diagram of organization structure, containing name and
kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah position of personnel up to one level below Director, at
Direksi. least
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 129-137 5. Vision, Mission and Corporate Culture
Mencakup: Covers:
1. Visi perusahaan; 1. Vision;
2. Misi perusahaan; 2. Mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu 3. Statement that the vision and mission have
dan disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris pada been reviewed and approved by the Board of
tahun buku; dan Commissioners/Directors in the fiscal year; and
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate 4. Statement on the corporate culture.
culture) yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 138-143 6. Profiles of members of the Board of Commissioners
Komisaris
Contain information on:
Informasi memuat antara lain: 1. Name;
1. Nama; 2. Position and period in position (including position(s)
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada held at other company/institution);
perusahaan atau lembaga lain); 3. Age;
3. Umur; 4. Domicile;
4. Domisili; 5. Education (study field and education institution);
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 6. Work experience (position, company, and period in
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode position); and
Menjabat); dan 7. History of assignments (period and position) as
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai member of the Board of Commissioners at the
anggota Dewan Komisaris di Perusahaan sejak company since the first appointment.
pertama kali ditunjuk.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 144-149 7. Profiles of members of the Board of Directors
Informasi memuat antara lain: Contain information on:
1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position and period in position (including position(s)
perusahaan atau lembaga lain); held at other company/institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); 5. Education (study field and education institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode 6. Work experience (position, company, and period in
Menjabat); dan position); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai 7. History of assignments (period and position) as
anggota Direksi di Perusahaan sejak pertama kali member of the Board of Directors at the company
ditunjuk. since the first appointment.
Halaman
Page
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data 163-177 8. Total number of employees (comparative for 2 years) and
pengembangan kompetensi karyawan yang mencerminkan data on employee competence development programs
adanya kesempatan untuk masing-masing level organisasi reflecting equal opportunities for each level of the
organization
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level Information contains, among others:
organisasi; 1. Number of employees at each level of the organization;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. Number of employees by education;
pendidikan; 3. Number of employees by employment status;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 4. Data on employee competence development
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah programs during the fiscal year, concerning position of
dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari pihak (level participants, type of training, and purpose of training;
jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan and
tujuan pelatihan; dan 5. The costs of employee competence development
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah programs in the fiscal year.
dikeluarkan pada tahun buku.
9. Komposisi Pemegang saham 178-186 9. Shareholders composition
Mencakup antara lain: Covering among others:

1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 1. Names of the 20 largest shareholders and their
20 pemegang saham terbesar dan persentase shareholding percentage;
kepemilikannya; 2. Details of shareholders and shareholding percentage:
2. Rincian pemegang saham dan persentase a. Names of shareholders with 5% or more
kepemilikannya meliputi: shareholding; and
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau b. Group of public shareholders with individual
lebih saham; dan shareholding of less than 5% each.
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan 3. Names of Director and Commissioner with direct or
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%. indirect share-ownership and the percentage of such
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase shareholding.
kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak
langsung. Note: should be disclosed if the Director and
Commissioner does not own shares, directly or indirectly.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki
saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 198-203 10. List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 1. Name of subsidiary and/or associated entity;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Share-ownership percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/ 3. Line of business of subsidiary and/or associated
atau entitas asosiasi; dan entity; and
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau 4. Operational status of subsidiary and/or associated
entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum entity (in commercial operation/not yet in commercial
beroperasi). operation).
11. Struktur grup perusahaan 204 11. Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Diagram of corporate group structure involving
menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas relationship of the parent company, subsidiary, associated
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). entity, joint venture, and special purpose vehicle (SPV).
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) 32 12. Chronology of share listing (including private placement)
dan/atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai and/or share listing from the share issuance up to the end
dengan akhir tahun buku of the fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:

1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal 1. Year of share issuance, number of shares issued,
saham, dan harga penawaran saham untuk masing- par value, and share offer price, for each separate
masing tindakan korporasi (corporate action); corporate action;
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing 2. Total number of shares outstanding following the
tindakan korporasi (corporate action); dan corporate action; and
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. 3. The stock exchange where the shares are listed.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi

pencatatan saham, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if the company does not have a
chronology of share listing.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari 33, 192 13. Chronology of other securities issuance and/or listing
awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku from the time of issuance up until the end of the fiscal
year
Mencakup antara lain:
1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, Covers, among others:
tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh 1. Name of security instrument, year of issuance, interest
tempo efek lainnya; rate/yield of securities, and maturity date;
2. Nilai penawaran efek lainnya; 2. Offering price of other securities;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 3. The stock exchange where the securities are listed;
4. Peringkat efek. and
4. Rating of securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi
penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan Note: should be disclosed if the company does not have
chronology of other securities issuance/listing
Kriteria ARA
ARA Criteria
Halaman
Page
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 212-213 14. Name and address of supporting institutions and/or
professionals
1. Nama dan alamat BAE/pihak yang Covers, among others:
mengadministrasikan saham perusahaan; 1. Name and address of the company's Share Registrar;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 2. Name and address of Public Accountant Firm; and
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. 3. Name and address of rating agencies.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir 214-216 15. Awards received during the fiscal year, or valid certification
dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku in the fiscal year, at both national and international levels
terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:

1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; 1. Name of award and/or certification;
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; 2. Year received/issued;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan 3. Name of institution that issued the award/certification;
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). and
4. Validity period (certification).
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang 198-203, 221 16. Name and address of subsidiaries and/or branch offices
atau kantor perwakilan (jika ada) or representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain: Covers information on:

1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of subsidiaries; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. 2. Name and address of branch/representative office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, Note: should be disclosed if the company does not have a
kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan subsidiary, branch office or representative office.
17. Informasi pada Website Perusahaan 222-223 17. Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:

1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik 1. Information of shareholders up to the individual
akhir individu; ultimate shareholder;
2. Isi Kode Etik; 2. Contents of the Code of Conduct;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Information on the General Meeting of Shareholders
paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas (GMS), covering at least agenda of the GMS, summary
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi of GMS resolutions, and information of pertinent
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, dates, namely the dates of GMS announcement, GMS
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal invitation, GMS event, and announcement of summary
ringkasan risalah RUPS diumumkan; GMS resolutions;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); 4. Annual financial statements (last 5 years);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan 5. Profiles of the Board of Commissioners and Directors;
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- and
komite, dan Unit Audit Internal. 6. Board manual/Charter of the BoC. BoD, Committees
and Internal Audit Unit.
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, 138-143 18. Training and education for Board of Commissioners,
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Internal Internal Audit Unit
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang Cover at least information of type of training and
relevan dalam mengikuti): participant of:
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; 138-143 1. Training and/or education for Board of
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; 144-149 Commissioners;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; 397-398 2. Training and/or education for Board of Directors;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi 405-406 3. Training and/or education for Audit Committee;
dan Remunerasi; 4. Training and/or education for Nomination and
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; 413-414 Remuneration Committee;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris 421 5. Training and/or education for other Committee(s);
Perusahaan; dan 6. Training and/or education for Corporate Secretary; and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal. 427 7. Training and/or education for Internal Audit Unit.
yang diikuti pada tahun buku.

During the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau
pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan Note: should be disclosed if there are no training and/or
education during the fiscal year
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja 231-309 V. Management Discussion and Analysis on the Company
Perusahaan Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 238-248 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. 1. Elaboration on each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance of each business segment, among
a. Produksi; others:
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; a. Production;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan b. Increase/Decrease of production capacity;
d. Profitabilitas. c. Sales/income; and
d. Profitability.
Halaman
Page
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 248-259 2. Description on the Companys financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan An analysis comparing the performance of the current
antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan year and that of the previous year (in the form of narration
tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan and tables) and the reasons for the increase/decrease of
suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain the accounts, including in:
mengenai: 1. Current assets, non-current assets, and total assets;
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan liabilities;
total liabilitas; 3. Equity;
3. Ekuitas; 4. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss),
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), other comprehensive income, comprehensive income
penghasilan komprehensif lain, dan penghasilan for the current year; and
komprehensif periode berjalan; dan 5. Cash flows.
5. Arus kas.
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 260 3. Discussion and analysis on solvability and level of the
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, company receivables collectibility, by presenting relevant
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai ratio calculation in line with the companys type of industry
dengan jenis industri perusahaan
Penjelasan tentang: Explanation on:

1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek 1. Solvability, both short term and long term; and
maupun jangka panjang; dan 2. Level of receivables collectibility.
2. Tingkat kolektibilitas piutang.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) 261-262 4. Discussion on capital structure, and management policy
dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital on capital structure
structure policy)
Explanation of:
Penjelasan atas: 1. Details of capital structure comprising of interest-
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri bearing debts/sukuk and equity;
dari utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan 2. Capital structure policies; and
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital 3. Basis for the determination of capital structure
structure policies); dan policies.
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur
modal.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 262 5. Discussion on material commitments of capital
barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku investments (instead of funding commitments) in the last
terakhir fiscal year

1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. Parties in the commitments;
2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Objectives of the commitments;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- 3. Sources of funds to meet the commitments;
ikatan tersebut; 4. Denomination currency of commitments; and
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 5. Initiatives taken to mitigate exchange rate risk.
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait.
Note: should be disclosed if the company does not have
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan any material commitment for capital investments in the
terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir fiscal year.
agar diungkapkan.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 262 6. Discussion on capital investment realized at the latest
direalisasikan pada tahun buku terakhir financial year

1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital investment;
2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Objectives of capital investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada 3. Nominal value of capital investment realized in the last
tahun buku terakhir. fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang Note: should be disclosed if there are no capital
modal, agar diungkapkan. investment.
7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun 263-264 7. Information on the comparison between initial target at
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau the beginning of financial year and the realization and
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang target or projection for the next year concerning income,
mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap profit, capital structure, and others considered significant
penting bagi perusahaan. target for the company.
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku 1. Comparison of targets at the beginning of fiscal year
dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan and achievements; and
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) 2. Targets or projections set for the next 1 (one) year.
tahun mendatang.
Kriteria ARA
ARA Criteria
Halaman
Page
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 265 8. Information and material facts following the date of
laporan akuntan accounting report (Subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan Description of significant events following the date of
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di accounting report including its impact on business risk
masa mendatang. and performance in the future.
Note: should be disclosed if there are no subsequent

Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah events.
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 265-267 9. Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan Description on business prospects related to the general
industri dan ekonomi secara umum disertai data industry and economy including quantitative supporting
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak data from reliable resources
dipercaya.
10. Uraian tentang aspek pemasaran 267-269 10. Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau Description on marketing aspects of the companys
jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan products and/or services, among others marketing
pangsa pasar. strategy and market shares
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas 269 11. Description on dividend policy and total cash dividend
per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan per share and total dividend per year that are published or
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir disbursed during last 2 (two) financial years
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend payout policy;
2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividend disbursement;
3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. 5. Announcement date and cash dividend payout for
untuk masing-masing tahun. each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar

diungkapkan alasannya. Note: To disclose if there are no dividend disbursement
and its reasons.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 269 12. Employee/Management Share Ownership Program (ESOP/
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) MSOP) still ongoing in the fiscal year
yang masih ada sampai tahun buku
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 1. Number of ESOP/MSOP shares and its execution;
2. Jangka waktu; 2. Period;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang 3. Eligible employee/management; and
berhak; dan 4. Exercise price.
4. Harga exercise.
Note: should be disclosed if there are no such programs
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar
diungkapkan.
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum 187, 193, 13. Realization of initial public offering proceeds (in the event
(dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan 269-270 of the company is obligated to submit the report)
laporan realisasi penggunaan dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds utilization plan;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Proceeds utilization details;
4. Saldo dana; dan 4. Proceeds balance; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan 5. The date of GMS/GMB resolution on the change of
penggunaan dana (jika ada). proceeds utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi Note: should be disclosed if there are no such information
penggunaan dana hasil penawaran umum, agar of realization of proceeds of public offering.
diungkapkan.
14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan 271-274 14. Material transaction information with conflict of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi and/or transaction with related parties
Covers the following:
Memuat uraian mengenai: 1. Name of transacting parties and the nature of related
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan parties;
afiliasi; 2. Description of the transaction fairness;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Transaction background;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Transaction realization at the last financial year;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 5. Company policy related with transaction review
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme mechanism; and
review atas transaksi; dan 6. Compliance to relevant regulations and provisions.
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: To disclose if there are no transactions.
agar diungkapkan.
Halaman
Page
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- 274-275 15. Description on changes in laws and regulations during the
undangan terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir fiscal year that impacted on the company
Uraian memuat antara lain: Covers information on:

1. Nama peraturan perundang-undangan yang 1. Name of regulations; and
mengalami perubahan; dan 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on the
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap company, or statement of the insignificant impact
perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan bahwa
dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan Note: To disclose if there are no changes in the laws and
perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar regulations that have significant impacts
diungkapkan.
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang 275-277 16. Description on the changes in accounting policy
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir implemented by the company at the last financial year
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1. Changes in accounting policy;
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan 2. Reasons for the change; and
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan 3. Quantitative impact on the financial statements
keuangan.
Note: To disclose if there are no changes in accounting
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan policies during the fiscal year
akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
17. Informasi kelangsungan usaha 277-278 17. Information on business continuity
Pengungkapan informasi mengenai: Disclosures on:
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan 1. Significant issues on the company business continuity
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun at the last financial year;
buku terakhir; 2. Management assessment on point 1; and
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; 3. Assumption implemented by the management in
dan conducting the assessment.
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan
assessment. Note: if there are no issues that potentially have significant
influences to the companys business continuity at the
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi last financial year, to disclose the basis of management
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha assumption in ensuring that there are no issues that
perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan potentially have significant influences to the companys
asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini business continuity at the last financial year.
bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir.
VI. Good Corporate Governance 310-503 VI. Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris 340-418 1. Description on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: Covers the following:

1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners responsibilities;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang 2. Assessment of performance of committees under the
berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar Board and the basis for such assessment; and
penilaiannya; dan 3. Board Charter disclosures (Board of Commissioners
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman work guidelines and procedures)
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total 337-349 2. Independent Commissioners (at least 30% of the total
Dewan Komisaris) personnel of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:

1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. Assignment criteria of Independent Commissioners;
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing and
Komisaris Independen. 2. Independency statement of each Independent
Commissioner.
3. Uraian Direksi 356-363 3. Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing- 1. Duties and responsibilities of each member of the
masing anggota Direksi; Board of Directors;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di N.A. 2. Assessment of performance of committees under the
bawah Direksi (jika ada); dan Board (if any); and
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman 3. Board Charter disclosures (Board of Directors work
dan tata tertib kerja Direksi). guidelines and procedures)
Kriteria ARA
ARA Criteria
Halaman
Page
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2015 yang 476-503 4. GCG implementation assessment for 2015, at least for
meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi aspects of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors
Memuat uraian mengenai:
1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; Covers the following:
2. Pihak yang melakukan penilaian; 1. Assessment criteria;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; 2. Assessor;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan 3. Assessment score on each criteria;
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 4. Recommendations on results of assessment; and
5. Reasons for the delay or non implementation of such
recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk
tahun buku 2015, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if there are no GCG assessment
for fiscal 2015.
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan 388-390 5. Description of the remuneration policy for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain: Covers the following:

1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan 1. Disclosure of procedure for the proposal and
penetapan remunerasi Dewan Komisaris; determination of remuneration for the Board of
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan Commissioners;
penetapan remunerasi Direksi; 2. Disclosure of procedure for the proposal and
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen determination of remuneration for the Board of
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk Directors;
setiap anggota Dewan Komisaris; 3. Remuneration structure showing the remuneration
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen components and amounts per component for each
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk member of the Board of Commissioners;
setiap anggota Direksi; 4. Remuneration structure showing the remuneration
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi components and amounts per component for each
Direksi; dan member of the Board of Directors;
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/ 5. Disclosure of indicators for the remuneration of the
atau opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Board of Directors; and
Komisaris dan Direksi (jika ada). 6. Disclosure of performance bonus, non-performance
bonus, and/or share option received by each members
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non of the Board of Commissioners and Directors (if any).
kinerja, dan opsi saham yang diterima setiap anggota
Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan. Note: should be disclosed if there are no performance
bonus, non-performance bonus, and/or share option
received by each members of the Board of Commissioners
and Directors.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri 372-380 6. Meeting frequency and attendance of Board of
mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal Commissioners (at least once in 2 months), Board of
1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam Directors (at least once in a month), and joint meetings of
1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan BoC and BoD (at least once in 4 months)
Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:

1. Tanggal Rapat; 1. Date;
2. Peserta Rapat; dan 2. Attendance; and
3. Agenda Rapat. 3. Agenda.
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Of each of the meetings of BoC, BoD and Joint Meetings
rapat gabungan. of BoC and BoD.
7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 324-325, 7. Information on majority and controlling shareholders,
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai 184-186 direct or indirect, up to the ultimate individual shareholder
kepada pemilik individu
Diagram with separate illustration for majority
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan shareholders and controlling shareholders
pemegang saham utama dengan pemegang saham
pengendali. Note: majority shareholders are parties that own, directly
or indirectly, at least 20% of the voting rights of the total
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah share with voting rights issued by the company, but is not
pihak yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, the controlling shareholder
memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus)
hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara
yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan
pemegang saham pengendali.
Halaman
Page
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, 391 8. Disclosure of affiliation between members of the Board
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau of Directors, Board of Commissioners and Majority/
pengendali Controlling Shareholders
Mencakup antara lain: Covers, among others:

1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. Affiliation between a member of the Board of Directors
anggota Direksi lainnya; with fellow members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. Affiliation between a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris; with members of the Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. Affiliation between a member of the Board of Directors
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; with Majority and/or Controlling Shareholder;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. Affiliation between a member of the Board of
dengan anggota Komisaris lainnya; dan Commissioners with fellow members of the Board of
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris Commissioners; and
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau 5. Affiliation between a member of the Board of
Pengendali. Commissioners with Majority and/or Controlling
Shareholder.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Note: should be disclosed if there are no affiliation
dimaksud, agar diungkapkan. relationship
9 Komite Audit 396-403 9 Audit Committee
Includes the following:
Mencakup antara lain: 1. Name, position and tenure of audit committee
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite members;
audit; 2. Education qualifications (study field and institution)
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga and work experience (position, company and tenure) of
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, audit committee members;
dan Periode Menjabat) anggota komite audit; 3. Independency of audit committee members;
3. Independensi anggota komite audit; 4. Duties and responsibilities;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 5. Brief report of audit committee activity; and
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun 6. Meeting frequency and attendance of audit committee.
buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite
audit.
10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 404-411 10. Nomination and/or Remuneration Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, position and brief profiles of members of the
komite nominasi dan/atau remunerasi; Nomination and/or Remuneration Committee;
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independency of Nomination and/or Remuneration
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; Committee;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/ 3. Duties and responsibilities ;
atau remunerasi pada tahun buku; 4. Brief report of committee activity in the fiscal year;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 5. Meeting frequency and attendance;
nominasi dan/atau remunerasi; 6. Statement of committee charter; and
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/ 7. Policies on Director succession.
atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang 412-418 11. Other committees under the Board of Commissioners
dimiliki oleh perusahaan

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, position and brief profile of members of
komite lain; committee;
2. Independensi komite lain; 2. Independency of committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun 4. Committee activity in the fiscal year; and
buku; dan 5. Committee meeting frequency and attendance.
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite
lain.
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 419-424 12. Description of duties and functions of Corporate Secretary
Mencakup antara lain: Information on, among others:

1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name and brief work experience of Corporate
perusahaan; Secretary;
2. Domisili; 2. Domicile;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan 3. Duties and responsibilities; and
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada 4. Report of activities of Corporate Secretary in the fiscal
tahun buku. year.
Kriteria ARA
ARA Criteria
Halaman
Page
13 Uraian mengenai unit audit internal 425-435 13 Description on Internal Audit Unit

1. Nama ketua unit audit internal; 1. Name of internal audit unit head;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit 2. Total employees (internal auditors) in internal audit
internal; unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 3. Certification on internal audit profession;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 4. Internal audit unit composition in the companys
perusahaan; structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada 5. Brief report on internal audit unit activity
tahun buku; dan implementation; and
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua 6. The parties responsible to appoint/terminate the
unit audit internal. internal audit unit head.
14. Akuntan Publik 439-441 14. Public Accountant
Informasi memuat antara lain: Includes the following:

1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit 1. Name and year of public accountant that audits the
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; annual financial statements in the last 5 years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang 2. Name and year of Public Accountant Firm that audits
melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 the annual financial statements in the last 5 years;
tahun terakhir; 3. The amount of fee for each service provided by public
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang accountant at the last financial year; and
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun buku 4. Other services provided by the accountant apart from
terakhir; dan the audit service of annual financial statements at the
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan last financial year.
akuntan publik selain jasa audit laporan keuangan
tahunan pada tahun buku terakhir.
Note: to disclose if there are no other services rendered
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar
diungkapkan.
15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 442-449 15. Description on risk management of the company

1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 1. Explanation on risk management system implemented
diterapkan perusahaan; by the company;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas 2. Explanation on risk management system effectiveness
sistem manajemen risiko pada tahun buku; evaluation;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 3. Explanation on risks faced by the company; and
perusahaan; dan 4. Risk mitigation.
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 436-438 16. Description of internal control system

1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 1. Brief explanation on internal control system, among
intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan others on financial and operational control;
dan operasional; 2. Explanation on internal control system alignment with
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern international standard framework (COSO internal
dengan kerangka yang diakui secara internasional control framework); and
(COSO internal control framework); dan 3. Explanation on internal control system effectiveness
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas evaluation.
pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun
buku.
17. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 509-514 17. Description on corporate social responsibility related to
terkait dengan lingkungan hidup environmental
Mencakup antara lain informasi tentang: Covers information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang 1. Activity target/plans by the Management for 2016;
ditetapkan manajemen; 2. Activities conducted and the quantitative impact of
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas such activities; including environmental programs
kegiatan tersebut; dan terkait program lingkungan related to the company's operational activities such
hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional as utilization of environment-friendly materials and
perusahaan, seperti penggunaan material dan energi energy or recycled materials, waste management
yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, system, complaint handling of environmental issues,
sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme green lending, and others
pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan aspek 3. Environmental certifications.
lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah,
dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
Halaman
Page
terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan occupational, health and safety
keselamatan kerja
Covers information on, among others:
Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Activity target/plans by the Management for 2016; and
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang 2. Activities conducted and quantitative impact of
ditetapkan manajemen; dan such activities related to occupational, heath and
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas safety aspects, such as gender equality and equal
kegiatan tersebut terkait praktik ketenagakerjaan, work opportunity, work health and safety equipment,
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan employee turnover rate, accident rate, remuneration,
gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan complaint handling of work-related issues, and others.
kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan
kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan social and community development
Mencakup antara lain informasi tentang: Covers information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2016 yang 1. Activity target/plans by the Management for 2016;
ditetapkan manajemen; 2. Activities conducted and impact of such activities; and
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan 3. Cost expended related to social and community
tersebut; dan development activities such as recruitment of local
3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial manpower, community development, donation in
dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja improvement to public facilities and infrastructure,
lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, other social donations, communications on anti-
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi corruption policies and procedures, training on anti-
lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur corruption, and others.
anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-
lain.
20. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 517 20. Description on corporate social responsibility related to
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen responsibility to consumers
Mencakup antara lain: Covers information on, among others:

1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2016 1. Activity target/plans by the Management for 2016; and
ditetapkan manajemen; dan 2. Activities conducted and impact of such activities
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan related to product responsibility, such as consumers
tersebut terkait tanggung jawab produk, seperti health and safety, product information, facility, total
kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi and handling of consumers claims, and so forth.
produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas
pengaduan konsumen, dan lain-lain.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, 460-461 21. Significant litigation currently faced by the company,
entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota subsidiaries, and members of the Board of Commissioners
Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan and Board of Directors that served the position at the
annual report period
Mencakup antara lain:
1. Pokok perkara/gugatan; Includes the following:
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 1. The principal litigation/claims;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal 2. Settlement status of litigation/claims;
tuntutan/gugatan; dan 3. Impact to the companys condition; and
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada 4. Administration sanctions charged to the company,
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, members of the Board of Commissioners and
oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan Board of Directors, by relevant authorities (capital
dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau market, banking and others) at the last fiscal year
terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi (or a statement of no administration sanction being
administrasi). charged)
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota

Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki Note: To disclose in the event of no litigation
perkara penting, agar diungkapkan.
22. Akses informasi dan data perusahaan 116, 22. Access to company information and data
222-223,
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data 462-463 Description on the availability of company information and
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website data for public access, including dissemination through
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media company website (in Bahasa and English), mass media,
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan mailing list, bulletin, analyst gatherings, and others.
sebagainya.
23. Bahasan mengenai kode etik 464-466 23. Discussion on code of conduct
Memuat uraian antara lain: Includes the following:

1. Pokok-pokok kode etik; 1. Contents of Code of Conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh 2. Disclosure of code of conduct application in all level of
level organisasi; organization;
3. Penyebarluasan kode etik; 3. Code of conduct dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang 4. Sanctions on code of conduct violations; and
diatur dalam kode etik (normatif); dan 5. Number of violation and sanction in the last fiscal year.
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang
diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik Note: should be disclosed if there are no violations of
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. code of conduct in the last fiscal year.
Kriteria ARA
ARA Criteria
Halaman
Page
24. Pengungkapan mengenai whistleblowing system 467-471 24. Disclosure on whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing Includes the following mechanism of whistleblowing
system antara lain: system:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Violations report submission;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Whistleblowers protection;
3. Penanganan pengaduan; 3. Claims handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 4. Claims managers; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada 5. Total claims registered; and
tahun buku terakhir; dan 6. Sanctions/report processed at the last fiscal year
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai including its follow up measures.
diproses pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk

dan telah selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar Note: should be disclosed if there is no report and follow
diungkapkan. up action in the last fiscal year.
25. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan 381 25. Diversity of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi Directors Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai Description of written policy regarding diversity of
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of Directors
dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, composition regarding education, work experience, age,
dan jenis kelamin. and gender
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar Note: to disclose the reasons and considerations, if there
diungkapkan alasan dan pertimbangannya. is no policy applied
VII. Informasi Keuangan 523-675 VII. Financial Information
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 676-677 1. Board of Directors and/or Board of Commissioners
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Statements regarding the Responsibility for the Financial
Statements
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Conformity with related regulations regarding the Financial
Jawab atas Laporan Keuangan. Statements Responsibility
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan 526-527 2. Independent auditor opinion on financial statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini 526-527 3. Independent Auditor Description in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: Description contains the following:

1. Nama dan tanda tangan; 1. Name & signatures;
2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Audit Report date; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 3. License of Public Accountant Firm and license of
Public Accountant
4. Laporan keuangan yang lengkap 523-675 4. Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Comprehensively covers the financial statements
1. Laporan posisi keuangan; elements:
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; 1. Statements of financial position;
3. Laporan perubahan ekuitas; 2. Statements of comprehensive income and other
4. Laporan arus kas; comprehensive income;
5. Catatan atas laporan keuangan; 3. Statements of changes in equity;
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; 4. Statements of cash flows;
dan 5. Notes to financial statements;
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode 6. Comparative information on previous periods; and
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu 7. Statements of financial position at the beginning of
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat previous periods upon the application of retrospective
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau accounting policy by the entity or representation of
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan financial statements postings, or reclassifications of
keuangannya (jika relevan). postings in the financial statements (if relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas 531-532 5. Profitability level comparison
Comparison of current profit (loss) with the previous year
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan
tahun sebelumnya
6. Laporan Arus Kas 534 6. Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, 1. Grouping into three category of activities of operations,
investasi, dan pendanaan; investment, and financing;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 2. Direct method application in the statements of cash
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; flows from operations activity;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau 3. Separation of presentation between cash in and
pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas or cash out during current year in the operation,
operasi, investasi dan pendanaan; dan investment and financing activities;
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan 4. Disclosure of non cash transaction shall be stated in
dalam catatan atas laporan keuangan. the notes to financial statements.
Halaman
Page
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 545-571 7. Summary of accounting policies
Meliputi sekurang-kurangnya: Including at least:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 1. Compliance statement to SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 2. Basis of measurement and formulation of financial
3. Pajak penghasilan; statements;
4. Imbalan kerja; dan 3. Recognition of income and expense;
5. Instrumen Keuangan. 4. Employee benefits; and
5. Financial instrument.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi 634-639 8. Disclosure of related parties transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan 1. Name of related parties, and the nature and
pihak berelasi; relationship with related parties;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total 2. Transaction values and its percentage to total income
pendapatan dan beban terkait; dan and expense; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total 3. Total balance and its percentage to total assets or
aset atau liabilitas terkait. liabilities.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan 567-568 9. Disclosure related to taxes
Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:

1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 1. Fiscal reconciliation and current tax expense
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) calculation;
pajak dan laba akuntansi; 2. Explanation of relationship between tax expenses
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil (income) and accounting profit;
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT 3. Statement that Taxable Income as a result of
Tahunan PPh Badan tahun 2016; reconciliation is use as the basis in completing the
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui 2016 Annual corporate income tax return;
pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode 4. The details of deferred tax assets and liabilities
penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak recognized in the financial position statements
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila for every presentation period, and total deferred
jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau tax expenses (income) recognized in the income
liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan statements if the total are not visible from the total
posisi keuangan; dan deferred tax assets or liabilities recognized in the
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. financial position statements; and
5. Disclosure of availability or un-availability of tax
disputes.
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 592-594 10. Disclosure related to fixed assets

1. Metode penyusutan yang digunakan; 1. Used depreciation method;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih 2. Description on accounting policies selected between
antara model revaluasi dan model biaya; revaluation model and cost model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam 3. Significant methods and assumptions used in
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model estimation of fixed assets fair value (for revaluation
revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap model) or disclosure of fixed assets fair value (for cost
(untuk model biaya); dan model); and
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 4. Reconciliation of gross total recorded and
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode accumulation of fixed assets depreciation at the
dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan beginning and end of period by presenting: addition,
reklasifikasi. deduction and reclassification.
11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi 641-642 11 Disclosure related to operations segments

1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang 1. General information covering factors used to identify
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang reported segments;
dilaporkan; 2. Information on segments reported profit loss, assets,
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen and liabilities;
yang dilaporkan; 3. Reconciliation of segments total revenues, segments
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba reported profit loss, segments assets, segments
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas liabilities, and segments other material elements to
segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap related total in entity; and
jumlah terkait dalam entitas; dan 4. Disclosure of entity level, which covers information on
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi products and/or services, geographic areas and main
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah customers.
geografis dan pelanggan utama.
Kriteria ARA
ARA Criteria
Halaman
Page
12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen 663-670 12. Disclosure related to Financial Instruments
Keuangan

1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan 1. Accounting requirements, conditions and policies for
klasifikasinya; every financial instruments group;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok 2. Financial instrument classification;
instrumen keuangan; 3. Fair value of every financial instrument group;
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen 4. Risk management objectives and policies;
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko 5. Explanation on risks related to financial instrument:
likuiditas; market risk, credit risk and liquidity risk; and
4. Kebijakan manajemen risiko; dan 6. Risk analysis related to financial instrument in
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen quantitative way.
keuangan secara kuantitatif.
13. Penerbitan laporan keuangan 524-528 13. Financial statements publication
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:

1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 1. Date of financial statements authorized for publication;
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan and
keuangan. 2. Parties responsible to authorize the financial
statements.
2016 2016
2016
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan Annual Report
Annual Report
Annual Report
Laporan Tahunan Menciptakan Peluang Pada Saat Krisis
Menciptakan Peluang Pada Saat Krisis

Gedung Aneka Tambang Tower A
Jl. Letjen TB Simatupang No. 1
Lingkar Selatan, Tanjung Barat PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT ANEKA TAMBANG Tbk
Tel. : (62-21) 789 1234, 781 2635
Fax. : (62-21) 789 1224 Dicetak di atas kertas daur ulang
Email: corsec@antam.com Printed on recycled paper
ASX:ATM IDX:ANTM www.antam.com PT ANTAM (Persero) Tbk @OfficialANTAM Official ANTAM

Ar Antam 2016

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Antam 2016

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2016 2016

Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

ASX:ATM IDX:ANTM www.antam.com PT ANTAM (Persero) Tbk @OfficialANTAM Official ANTAM

In 2016 ANTAM is committed in crafting opportunities for the Companys

Menciptakan Peluang Laporan Dewan Komposisi & Latar Belakang

Saat Krisis Komisaris dan Direksi Komisaris

SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

Comparison Between Desired Corporate Profile Wilayah Operasi 206

230 310 504

Tingkat efisiensi tahun 2016.

2016 efficiency level.

In 2016, ferronickel production

In 2016, nickel ore sales of

Di tahun 2017, ANTAM menargetkan peningkatan produksi dan penjualan komoditas

Inline with the optimal operations of ANTAMs ferronickel plants, the

Volume Produksi dan Penjualan Feronikel ANTAM

Produksi Feronikel Ferronickel Production Penjualan Feronikel Ferronickel Sales

Sebesar 202% 15%

Investors and Shareholders Share Price

Trust with 202% Share Price 40%

ANTAM strengthens position as one of the low cost ferronickel producer

Biaya Tunai Produsen Feronikel Dunia

Destinasi Penjualan Emas ANTAM 2016

US$ 1,5 miliar

ANTAM menandatangani Project Development ANTAM signed a Project Development Agreement

Electric Smelting Furnace Project Cost of East Halmahera Ferronickel

ANTAM menandatangani kontrak kerjasama dengan Konsorsium PT WIJAYA KARYA (Persero)

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

Imbal Hasil Rata-Rata Investasi

Komposisi Pemegang Saham

10,93 12,62 12,55 12,24 19,69

2016 65,00 65,00 65,00 65,00 65,00

2012 2013 2014 2015 2016

Jumlah Pemegang Saham dengan Kepemilikan < 5%

Deskripsi 2015 2016

852 840 895

Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar

Tenor Suku Bunga Peringkat

commitment in overcoming existing challenges

TANTANGAN YANG ADA

Supervision and Advisory of the

Jenderal TNI (Purn) Fachrul Razi, S.Ip, S.H., M.H.

Analisis & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis

Good Corporate Governance

Analisis & Pembahasan Manajemen

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

- Pengembangan pabrik ke hilir (hilirisasi), berupa - Development of downstream industry by exploring

- Melakukan kerjasama ekplorasi khususnya dalam - Conducting exploration cooperation, especially in

- Melakukan inovasi di bidang pengelolaan - Carrying out innovation in environmental

2. SUSUNAN DAN PENILAIAN KINERJA 2. COMPOSITION AND SUPERVISORY

Analisis & Pembahasan Manajemen

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

Enam orang anggota Dewan Komisaris termasuk dua

Analisis & Pembahasan Manajemen

Management Discussion & Analysis

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan

Analisis & Pembahasan Manajemen

Good Corporate Governance

Tata Kelola Perusahaan