UNIVERSIDAD PRIVADA

ANTENOR ORREGO UPAO

Facultad de Ciencias Econmicas

Escuela Profesional de Administracin

CAMPUS PIURA

Ao del Buen Servicio al

Ciudadano

INTEGRANTES:
Llacsahuache Cueva, Wilmer Alexander
Jaramillo Mejia, Yoselim
Ojeda Chvez, Sandra
Romn Saavedra , Jos
Snchez Snchez Christian Alexander

ASIGNATURA:

ADMI451 - FINANZAS CORPORATIVAS

PROFESOR:
RAMOS ALTAMIRANO CECILIA MARGOTH

FECHA DE PRESENTACIN:

28/04/2017

PIURA PER
 INDICE

1. Proceso de adquisicin
1.1 Situacin que llevo a tomar la decisin

2. Caractersticas y condiciones de la compra

3. Sustento Final:

3.1 Situacin Financiera de la empresa a adquirir antes y despus de la compra

3.2 Situacin de mercado de la empresa antes de ser adquirida y despus de su compra

4. Beneficios para la empresa o grupo empresarial

5. Anlisis crtico de la estrategia corporativa financiera
6. Referencias bibliogrficas

1. Proceso de adquisicin:
 La Caja Arequipa adquiri el 25 de junio mediante una subasta pblica la cartera de
ahorros y crditos de la Caja Rural Seor de Luren de Ica. Son 37 mil nuevos clientes que
pasarn a formar parte de la entidad financiera arequipea.

La Caja Rural fue intervenida por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS)
debido a las prdidas de ms del 50% de su capital social. Y la puso en subasta para que
entidades bancarias con una consolidacin financiera la adquieran y den continuidad al
negocio.

En la subasta participaron cinco cajas municipales: Piura, Trujillo, Cusco, Huancayo y

Arequipa. El bloque patrimonial que adquiri la entidad arequipea asciende a mil 150
millones de soles en operaciones, de los cuales 575 millones corresponden a la cartera de
crditos.

1.2 Situacin que llevo a tomar la decisin

La entidad financiera tena serios problemas de gestin y solvencia. Lejos de reconocer un

posible riesgo para Caja Arequipa, el presidente del Directorio, Jos Mlaga Mlaga,
indic que con la nueva adquisicin se consolidarn en el sector financiero.

Subirn del puesto 11 al nueve en el ranking de las financieras ms slidas del pas. Y
tendr ms de un milln de clientes, de los cuales 330 mil tienen prstamos y 700 mil
ahorros.

Mlaga asegur que no habr inconvenientes para administrar los recursos de Caja Luren.
Se trata del mismo sector de clientes que atiende, ms del 60% de sus operaciones estn en
el micro y pequeo crdito.

La transferencia de la cartera de clientes fue inmediata. Caja Luren ser liquidada. Pero
desde el prximo lunes los ex clientes de Luren podrn hacer sus movimientos bancarios
sin ningn problema.

Sin embargo, lo que demorar es la instalacin de las oficinas de Caja Arequipa en las
sedes de Caja Luren. Se tomarn tres meses para ese trabajo. Entre tanto, Jos Mlaga
anunci que operarn en los mismos locales que tiene Caja Luren.

2. Caractersticas y condiciones de la compra

Lo que busca la caja municipal de Arequipa con esta adquisicin, es consolidar su liderazgo
en el sistema de cajas municipales.
La subasta para elegir a la nueva empresa financiera que asumir los depsitos y prstamos
de la institucin iquea, se realiz con presencia de un notario pblico en la SBS.
 Los clientes de la Caja Seor de Luren migraran a la caja municipal de Arequipa. "Se van a
respetar los contratos y las tasas de inters pactadas por la Caja Luren, hasta que terminen
los contratos de los clientes"
La intervencin oportuna de la SBS permiti proteger el 100% de los depsitos que
mantienen todos los ahorristas en esa institucin que ahora formarn parte de la Caja
Arequipa, lder del sistema micro financiero peruano.
El dinero de los ahorristas de la caja iquea est garantizado al 100%, sin importar su
monto o naturaleza.
La Superintendencia coordino con la Caja Arequipa para que sus nuevos clientes puedan
realizar operaciones con total normalidad y puedan retirar sus depsitos.

Ventajas:

Con la adquisicin, la Caja Municipal de Arequipa consolida su liderazgo en el sistema de

cajas municipales. Con un 21% de participacin en crditos directos a abril, Caja Arequipa
pasara de administrar S/.2.897,5 millones a ms de S/3.170,6 millones.

En cuanto a su cartera de depsitos, en la que posee el 21,83% de participacin, se elevara

a unos S/.3.464,3 millones.

Lejos de reconocer un posible riesgo para Caja Arequipa, el presidente de esta financiera
ndico tambin que con la nueva adquisicin se consolidarn en el sector financiero. Ya
que, subirn del puesto 11 al nueve en el ranking de las financieras ms slidas del pas. Y
tendr ms de un milln de clientes, de los cuales 330 mil tienen prstamos y 700 mil
ahorros.
3. Situacin Financiera y de Mercado:

3.1 Situacin Financiera de la empresa a adquirir antes y despus de la compra

3.1.1 Situacin financiera de la caja Luren antes de la compra.
La Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) intervino la Caja Rural de Ahorro y Crdito
Seor de Luren en Ica, pues arroj prdidas por ms del 50% de su patrimonio efectivo y
que no contaba con el capital para cubrir esta prdida, una situacin que preocup a los
centenares de clientes.

En la caja haba 75 millones de soles en cartas fianza sin registrar del Fondo Mi Vivienda.
Del otro lado, se emitieron 120 millones de soles en cartas fianza para obras pblicas
diversas, de las cuales apenas 30 millones estaban registrados, dejando fuera cerca de 90
millones de soles.
En total, un aproximado de 175 millones de soles en cartas fianza emitidas supuestamente
por la Caja Seor de Luren no habran sido formalizadas dentro de la micro financiera.

Caja Luren pagaba tasas de 5.61% por sus depsitos a un ao y 6.46% por los ahorros a
plazos superiores a 360 das, porcentajes muy superiores a los de Caja Arequipa.

3.1.2 Situacin financiera de la caja Luren despus de la

compra.

La Caja Municipal Arequipa gan la subasta y se adjudic los depsitos y crditos de

la Caja Seor de Luren, intervenida por reportar una prdida del 100% de su patrimonio.

Con ese resultado, se transferirn S/. 550 millones a la Caja Arequipa, de los cuales S/. 250
millones corresponden a la cartera de crditos de la Caja Seor de Luren.

Con esta adquisicin, la caja municipal de Arequipa consolida su liderazgo en el sistema

de cajas municipales y a la vez se compromete a respetar las tasas y contratos con los
clientes de la Caja Seor de Luren.
Se puede observar en el estado de ganancias perdidas
que la utilidad neta a aumentado de 90.680 a 102.662
en el ao siguiente ante la adquisicin de caja Luren.
Se puede observar que en el balance general la empresa
cuanto con un total en activos actualmente de 4,626,043.
Se puede observar que en el balance general la empresa cuanto con un
total en pasivo y patrimonio actualmente de 4,626,043.

3.2 Situacin de mercado de la empresa antes de ser adquirida y despus de

su compra:

Participacin de Mercado

Al 31 de diciembre de 2016, Caja Arequipa mantiene el primer lugar

dentro del sistema de Cajas Municipales, en cuanto a captaciones,
colocaciones y patrimonio; alcanzando la participacin que se detalla a
continuacin:

La disminucin observada en la participacin de Crditos Directos se debe

al alto crecimiento de sus competidores cercanos, a pesar de lo cual han
logrado mantener su liderazgo

4. Beneficios para la empresa o grupo empresarial

Facilita el posicionamiento y diferenciacin de empresa respecto de las dems:

Las compaas buscan actualmente persuadir y convencer al cliente con distintos

servicios y planes de accin, que elaboran para entrar al mercado como compaa
lder. Es por eso que muchas veces muchas empresas buscan igualar o adquirir a la
competencia.

La fortaleza institucional de Caja Arequipa junto a su acertada gestin, permiti

que los microempresarios que se han incorporado a la Caja Arequipa puedan
desarrollarse y generar un importante impacto econmico en sus reas de influencia.

Esto facilit a la Caja Arequipa obteniendo un incremento en su cobertura y

magnitud de operacin, reafirmando su posicin de liderazgo en el pas.
 Permite la captacin y fidelizacin de los clientes:

Ya que adquieren los clientes de la empresa que se adquiri garantizando la

continuidad del servicio y la atencin a estos nuevos clientes que, desde ahora
podrn adquirir todos los beneficios de la Caja Arequipa. Anticipa futuras
necesidades y la mejora de la adaptacin al cambio.

Disminuye el riesgo de conflictos con los diferentes grupos de inters.

La Caja Arequipa garantizo el 100% de los ahorros de los clientes en las mismas
condiciones contratadas, as como las condiciones pactadas en todos sus crditos.

Favorece la adaptacin a futuras regulaciones.

Caja Arequipa adquiri a Caja Seor del luren mediante la SBS debido a que tuvo
serios problemas de gestin debido a serias controversias econmicas y legales
entre sus accionistas, situacin que impidi que sus rganos de gobierno pudieran
asegurar una administracin adecuada de la empresa. Dicho conflicto entre
accionistas fue acrecentando, debilitando su situacin econmica y financiera, por
lo que ocasiono que el mayor nmero de depositarios, ya haba contemplado
fusionarse con otra entidad micro financiera ante los malos resultados que ya
reportaba. Y todo ese proceso fue mediante el cumplimiento de la SBS, contando
con su respaldo a travs de leyes establecidas.

5. Anlisis crtico de la estrategia corporativa financiera

La caja Arequipa toma la decisin de utilizar la estrategia de adquisicin comprando la caja

Seor de Luren; ya que uno de sus mayores propsitos era obtener el liderazgo en el
sistema de cajas municipales y gracias a esta adquisicin logro tenerlo, caja Arequipa con
un 21% de participacin en crditos directos con esta adquisicin pasara de administrar
S/.2.897,5 millones a ms de S/3.170,6 millones, en cuanto a su cartera de depsitos, en la
que posee el 21,83% de participacin, se elevara a unos S/.3.464,3 millones lo que esto le
permite a incrementar sus ingresos y obtendra mayor rentabilidad, consiguiendo mayor
adquisicin de clientes y logrando el liderazgo en el sistema de cajas municipales.

La intervencin y posterior subasta ilustra un enfoque proactivo del regulador para

garantizar un sistema financiero slido. En los ltimos aos una vigilancia intensificada ha
impedido que potenciales pasivos contingentes afecten negativamente el balance de los
ahorristas.
A pesar de que la institucin de micro finanzas era consistentemente rentable hasta el 2013,
las batallas legales entre accionistas llevaron a una disminucin sustancial en el capital el
2014 y los primeros cinco meses de 2015.

6. Referencias bibliogrficas

-http://larepublica.pe/impresa/economia/9118-caja-arequipa-compra-los-
activos-de-caja-luren
-p://www.equilibrium.com.pe/sectorialmfidic14.pdf
-https://www.cajaarequipa.pe/
-http://elcomercio.pe/economia/peru/caja-arequipas-se-quedo-cartera-caja-senor-luren-
noticia-1819958
-http://larepublica.pe/impresa/sociedad/11165-la-inclusion-de-capital-privado-en-caja-
arequipa-tendra-que-darse