FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CARRERA : ADMINISTRACIN

CURSO : CONTABILIDAD GERENCIAL

CICLO : IX

PROFESOR : POZO CURO, ALEXANDER

INTEGRANTES :
VENEGAS QUISPE, Marisol.
JAYO PARIONA, Adernin
GARCIA ARGUMEDO, Noris
GAMBOA LOPEZ , Yordi

AYACUCHO PER
2017
IDENTIFICAN LOS PRINCIPALES CASOS DE LAS SITUACIONES DE
DECISIN

Por lo tanto la toma de decisiones estn en todo lugar, no solo en el mundo

empresarial sino tambin en la vida cotidiana, para iniciar, cambiar o concluir
algo, siempre tomamos antes una decisin, entonces la vida si es una Toma de
Decisiones.

En el momento de disear las decisiones, pero sobre todo a la hora de establecer

criterios con los que adoptar un curso de accin, tres son las situaciones que se
le pueden presentar al decisor:

Certeza: Esta es la situacin ideal para la toma de decisiones. Se tiene la

total seguridad sobre lo que va a ocurrir en el futuro.
Riesgo: Esta situacin se aproxima bastante ms que la anterior a las
situaciones habituales en la empresa.
Incertidumbre: Al igual que con el riesgo, los decisores en muchas
ocasiones se enfrentan a decisiones en las que no pueden efectuar
suposiciones sobre las condiciones futuras en las que se desarrollarn los
cursos de accin elegidos.
Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisin puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.
Impacto: Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o
actividades se ven afectadas.
Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos,
consideraciones legales, principios bsicos de conducta, imagen de la
organizacin.
Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisin
se toma frecuente o excepcionalmente.

EL RIESGO EN LA TOMA DE DECISIONES

La esencia de asumir responsabilidades est en tomar decisiones y la mayora

de las decisiones que debemos tomar son decisiones frente a algn grado de
incertidumbre.
Cuando se emprende un proyecto, automticamente se asume un riesgo.
Debemos identificar los riesgos que cada actividad conlleva y tomar las medidas
necesarias para minimizar las dificultades. Pero hay que asumir que el riesgo es
algo inherente a la vida.

Jerarquizan y desarrollan caso usado en situaciones econmicas

empresariales.

Situaciones econmicas empresariales.

Independientemente de la misin, objetivos estratgicos y metas de una

empresa, el principal objetivo financiero es maximizar el valor de la misma para
los propietarios, quienes en ltima instancia asumen el riesgo de perder su
inversin.

La situacin econmica

Es la expresin ms aproximada del buen funcionamiento de una empresa. El

mayor valor se obtiene de los flujos de caja futuros que la empresa espera
generar: el mejor saldo positivo entre las entradas y salidas de efectivo
proyectadas, y descontadas al valor de hoy. La situacin econmica tambin es
el resultado de la gestin comercial, operativa y administrativa, que finalmente
se traduce en la utilidad operativa.

Adems, se dice que una empresa goza una buena situacin econmica cuando
tiene la capacidad de producir y mantener beneficios en un determinado plazo.
Perseverar en buenos resultados es el objetivo bsico de la gestin por
excelencia.

Por otro lado, entendemos como una situacin financiera saludable cuando la
empresa puede atender oportunamente sus compromisos de pago, ya que la
situacin financiera est vinculada a las condiciones de liquidez. Es
consecuencia de qu tan favorables se presentan las entradas y salidas de
efectivo, derivadas de las actividades de operacin, inversin y financiamiento.

Ambas situaciones estn estrechamente relacionadas la econmica y financiera,

y lo deseable es que la empresa se encuentre con escenarios positivos en ambos
lados. Rentable y solvente = propietarios y acreedores contentos.
La primera es aquella con una buena salud econmica pero con problemas
financieros. En esta situacin, la empresa tiene potencial para mantener
beneficios y engrosar el patrimonio; sin embargo, tiene una posicin financiera
dbil que la limita en la atencin oportuna de sus pagos.

La segunda situacin mixta es menos deseable: liquidez y resultados

econmicos negativos.