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Quiz no, pero seguro s puedo hacerlo ms rpido que t!

Esta historia
capta la esencia de la administracin estratgica, la cual consiste en obtener y
conservar una ventaja competitiva.
Definicin de administracin estratgica
La administracin estratgica se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una
empresa alcance sus objetivos
Se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo, y
los sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacin.
El propsito de la administracin estratgica es crear y aprovechar
oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeacin a
largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el maana.
Un plan estratgico es el resultado del difcil proceso de elegir entre numerosas
buenas alternativas e indica un compromiso con ciertos mercados, polticas,
procedimientos y operaciones especficos y no con otros cursos de accin
menos deseables.
Etapas de la administracin estratgica
El proceso de la administracin estratgica consta de tres etapas: formulacin,
implementacin y evaluacin de estrategias.
La formulacin de estrategias implica desarrollar una visin y misin,
identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa,
determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a
largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias
particulares que se han de seguir.
Las decisiones tomadas al formular estrategias comprometern a una
organizacin con ciertos productos, mercados, recursos y tecnologas durante
un periodo de tiempo prolongado.
De las estrategias dependern las ventajas competitivas a largo plazo.
La implementacin de la estrategia requiere que la empresa establezca
objetivos anuales, cree polticas, motive a los empleados y asigne
recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse. La
implementacin de estrategias implica desarrollar una cultura que apoye
la estrategia, crear una estructura organizacional efectiva, redirigir los
esfuerzos de marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar
sistemas de informacin y vincular la remuneracin de los empleados al
desempeo organizacional.
A la implementacin de la estrategia suele conocrsele como la etapa de
accin de la administracin estratgica Implementar una estrategia significa
movilizar tanto a empleados como a directivos para poner en prctica las
estrategias formuladas implementacin requiere de disciplina, compromiso y
sacrificio. Una implementacin exitosa depende de la habilidad de los
directivos para motivar a los empleados.

La evaluacin de estrategias consta de tres actividades fundamentales:


1) revisar los factores externos e internos en funcin de los cuales se
formulan las estrategias actuales, 2) medir el desempeo y 3) aplicar
acciones correctivas. La evaluacin de estrategias es necesaria porque
el xito de hoy, no garantiza el xito de maana.
En las grandes empresas las actividades de formulacin, implementacin y
evaluacin de estrategias ocurren en tres niveles jerrquicos: corporativo,
divisional o de las unidades estratgicas de negocio y funcional.

Integracin de intuicin y anlisis


El proceso de la administracin estratgica puede describirse como un mtodo objetivo, lgico y
sistemtico para tomar decisiones empresariales importantes. Su finalidad es organizar la informacin
cualitativa y cuantitativa de manera tal que sea posible tomar decisiones efectivas en condiciones de
incertidumbre.
A partir de sus experiencias pasadas, sus juicios y sus sentimientos, la mayora de las personas reconocen
que la intuicines esencial para tomar buenas decisiones estratgicas.
La intuicin es muy til para tomar decisiones en particular en situaciones de gran incertidumbre o con
pocos precedentes. Tambin es til cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando se debe
elegir entre varias alternativas plausibles.
Albert Einstein reconoci la importancia de la intuicin cuando dijo, Creo en la intuicin y en la
inspiracin. A veces tengo la seguridad de que estoy en lo correcto aunque no sepa la razn. La
imaginacin es ms importante que el conocimiento, porque el conocimiento es limitado, mientras que la
imaginacin abarca el mundo entero
Los gerentes en todos los niveles de una empresa aportan su intuicin y juicio a los anlisis de la
administracin estratgica. El pensamiento analtico y el pensamiento intuitivo se complementan.
Drucker dice, Creo en la intuicin slo si est disciplinada.
Los artistas de la corazonada, que diagnostican pero no investigan los hechos, son los que en medicina
matan personas, y en la administracin acaban con las empresas

Adaptarse al cambio

El proceso de administracin estratgica se basa en la creencia de que las empresas deben monitorear
continuamente las tendencias y los eventos internos y externos, a fin de efectuar los cambios necesarios y
oportunos. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las organizaciones han presentado un
drstico aumento, basta ver la forma en la que la recesin econmica global ha tomado por sorpresa a
tantas empresas.
Para sobrevivir, todas las empresas deben identificar los cambios y adaptarse a ellos con astucia. El
proceso de la administracin estratgica tiene como objetivo permitir a las organizaciones adaptarse
eficazmente al cambio a largo plazo. Como ha dicho Waterman:
Hoy ms que nunca en el entorno empresarial la nica constante es el cambio. Las empresas exitosas
sortean los cambios con gran efectividad, para ello, adaptan continuamente sus burocracias, estrategias,
sistemas, productos y culturas con el fin de sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las mismas
fuerzas que destruyen a la competencia.
La necesidad de adaptarse a los cambios ha ocasionado que las organizaciones se planteen preguntas
clave de la administracin estratgica como En qu tipo de negocio nos debemos convertir?,
estamos en el(los) mercado(s) correcto(s)?, deberamos redisear nuestro negocio?, cules
nuevos competidores estn incursionando a nuestra industria?, qu estrategias debemos adoptar?,
cmo estn cambiando nuestros clientes?, se estn desarrollando nuevas tecnologas que puedan
dejarnos fuera del negocio?.
Ventaja competitiva
La esencia de la administracin estratgica consiste en alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este
trmino puede definirse como cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparacin
con las empresas rivales.
No basta con slo obtener una ventaja competitiva. Una empresa debe esforzarse por alcanzar una
ventaja competitiva sostenida mediante 1) su adaptacin continua a los cambios en las tendencias y
acontecimientos externos, y en las capacidades, competencias y recursos internos; 2) la efectividad en la
formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias que capitalicen estos factores.
En resumen, el comercio electrnico est minimizando el gasto y los inconvenientes que suponen el
tiempo, la distancia y el espacio al momento de hacer negocios, lo que redunda en un mejor servicio al
cliente, mayor eficiencia, mejores productos y mayor rentabilidad.

Estrategas
Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del xito o fracaso de una
empresa. Los estrategas tienen diversos ttulos, como CEO, presidente, dueo, presidente del consejo,
director ejecutivo, canciller, decano o empresario.
Todos los estrategas deberan ser directores de capacitacin. Estamos pasando por un largo periodo de
cambios. Si durante l, nuestros lderes no muestran una gran capacidad de adaptacin y no son buenos
modelos a seguir, entonces nuestras empresas tampoco se adaptarn, porque a final de cuentas, el
liderazgo consiste en dar el ejemplo.
Los estrategas ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la informacin. Observan las
tendencias competitivas y de la industria, desarrollan modelos predictivos y anlisis de escenarios,
evalan el desempeo corporativo y divisional, reconocen las oportunidades en los mercados emergentes,
identifican las amenazas de negocios y desarrollan planes de accin creativos.
Los planificadores estratgicos suelen desempear cargos administrativos importantes.

Declaracin de la visin y misin

Hoy en da, muchas organizaciones redactan una declaracin de la visin, la cual responde a la pregunta
En qu nos queremos convertir?. Se considera que formular una declaracin de visin es el primerpaso
en la planeacin estratgica, y precede incluso a la declaracin de la misin.
La declaracin de la misin es una afirmacin perdurable acerca del propsito que distingue a una
empresa de otras similares. La declaracin de la misin identifica el alcance de las operaciones de una
empresa en trminos de producto y mercado. Responde a la pregunta bsica que enfrentan todos los
estrategas: Cules nuestro negocio?. Una declaracin clara de misin describe los valores y
prioridades de una organizacin.
Desarrollar la declaracin de misin obliga a los estrategas a pensar en la naturaleza y alcance de las
operaciones en curso y a evaluar el posible atractivo de futuros mercados y actividades.
La declaracin de misin traza a grandes rasgos el rumbo futuro de una empresa. Es un recordatorio
constante para los empleados del porqu de la existencia de la organizacin y de lo que los fundadores
imaginaron cuando pusieron su fama y fortuna en riesgo para hacer realidad sus sueos.

Oportunidades y amenazas externas

Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y acontecimientos econmicos,


sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y
competitivos que podran beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organizacin en el futuro.

Otras oportunidades y amenazas son la aprobacin de una ley, la introduccin de un nuevo producto por
parte de la competencia, una catstrofe nacional o una disminucin en el valor del dlar. La fuerza de un
competidor puede constituir una amenaza. Los disturbios en Medio Oriente, los crecientes costos de la
energa, o las redes sociales podran considerarse tanto oportunidades como amenazas.

Fortalezas y debilidades internas

Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organizacin puede controlar y cuyo
desempeo es muy bueno o muy malo. Estas actividades estn relacionadas con la administracin,
marketing, finanzas y contabilidad, produccin y operaciones, investigacin y desarrollo y sistemas de
administracin de informacin de una empresa. Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades
organizacionales en las reas funcionales de una empresa constituye una tarea fundamental de la
administracin estratgica.
Las fortalezas y debilidades se determinan en funcin de los competidores. La deficiencia o superioridad
Relativa constituye una informacin importante.
Las fortalezas y debilidades tambin pueden depender de los elementos propios de la empresa y no slo
de su desempeo.
Objetivos a largo plazo
Los objetivos se definen como los resultados especficos que una organizacin busca alcanzar siguiendo
su misin bsica. A largo plazo significa un periodo superior a un ao. Los objetivos son esenciales para
el xito de una empresa porque sealan la direccin, ayudan en la evaluacin, crean sinergia, revelan las
prioridades, se centran en la coordinacin y establecen una base para las actividades de planeacin,
organizacin, direccin y control. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes,
razonables y claros. En una empresa multidimensional, los objetivos deben establecerse de manera
general para toda la organizacin y particulares para cada una de las divisiones

Estrategias
Las estrategias son los medios a travs de los cuales se alcanzarn los objetivos a largo plazo. Algunas
estrategias de negocios son la expansin geogrfica, la diversificacin, la adquisicin, el desarrollo de
productos, la penetracin de mercado, las reducciones presupuestarias, las desinversiones, la liquidacin y
las empresas conjuntas. En la tabla 1-1 se describen las estrategias adoptadas por algunas empresas
Las estrategias son posibles cursos de accin que requieren de decisiones por parte de los altos
directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Adems, las estrategias afectan la
prosperidad a largo plazo de la organizacin, por lo general durante un mnimo de cinco aos, y por eso
se orientan hacia el futuro. Las estrategias tienen consecuencias multifuncionales o multi divisionales y
requieren la consideracin de los factores externos y los internos que enfrenta la empresa.

Objetivos anuales
Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr
sus objetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo, los objetivos anuales deben ser
medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y jerarquizados. En una empresa grande, estos
objetivos deben establecerse en los niveles corporativo, divisional y funcional. Los objetivos anuales
deben formularse en trminos de logros en el rea de administracin, de marketing, de finanzas y
contabilidad, de produccin y operaciones, de investigacin y desarrollo y de sistemas de administracin
de informacin (MIS).
Para cada objetivo a largo plazo es necesaria una serie de objetivos anuales. Los objetivos anuales

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