EL LDER INTERIOR

I CAPTULO
CONOCIMIENTO DE S MISMO

Los tres niveles de la conciencia

1. Sueo ms profundo.

2. Las personas estn conscientes de lo que ocurre en su entorno, no controlan sus

emociones y acciones.

3. Las personas estn casi despiertas.

Despertando nuestra conciencia

Si no somos conscientes de las heridas del pasado, estas pueden aflorar en nuestra
rutinaria diaria. Si queremos ser libres y evitar tropiezos emocionales, es recomendable
que regresemos al pasado y tomemos conciencia del tipo de relacin que establecimos
con nuestros padres. Al entender como nuestras experiencias pasadas afectan nuestro
presente, evitaremos que limiten nuestro futuro.

Edipo y la vida en la oficina

Cmo afecta en complejo de Edipo en la oficina?

Las personas que tienen un profundo deseo por alcanzar la visin idealizada del
progenitor, pueden convertir la oficina en su amante, a quien conquistaran teniendo
xito. Los logros laborales, los nuevos retos y el poder, hacen que se sientan cercanos a
su ideal. De modo que se vuelvan adictas del trabajo.

Cambiando a pesar del inconsciente

Para aquellos que no vivieron una niez muy traumtica es totalmente posible cambiar
solo las conductas sin procesar los dilemas del inconsciente.

En el mundo empresarial, un ejecutivo puede hacer lo mismo.

Es posible cambiar?

Todos hemos hecho, alguna vez, promesas del Ao Nuevo en las que nos
comprometimos a cambiar, pero al final del ao no hicimos nada. Por qu? Quiz
porque no fuimos conscientes de que nos aferramos a otros compromisos que nos
impidieron cambiar.

La confusin del rol con el ser

El ser son nuestras emociones, pensamientos conscientes y subconscientes y el rol

es un papel que nos toca jugar en la vida o en el trabajo

El problema surge cuando nuestro ser inunda nuestro rol, o cuando rol, o cuando
nuestro rol desplazada a nuestro ser

Estilo de liderazgo que logran diferentes resultados. Su jefe es un J o un P?

Tipologa J

Capacidad de Planificar, aplicar procesos y ordenar una empresa.

Tipologa P

Capacidad de ser ms flexibles y explorar ideas, as como fomentar el cambio y tolerar

la ambigedad

Entendiendo nuestras motivaciones

La motivacin es una fuente de energa interna que nos mueve a actuar. Al igual que los
automviles, que se pueden mover por diversas fuentes de energa (como el gas, la
gasolina o el petrleo), el ser humano tambin puede movilizarse por distintas fuentes.
Entender cul es nuestra principal fuente de energa nos ayuda a conocernos ms a
nosotros mismo.

El investigador David McClelland plantea que existen 3jramdes motivadores:

Motivo de logro
Motivo de poder
Motivo de afiliacin
 Anclas de carrera

En ocasiones, la vida nos ofrece oportunidades profesionales que no estamos seguros de

aceptar. Antes de decidir, normalmente evaluamos el sueldo y las oportunidades de
crecimiento y de desarrollo. Sin embargo, si no tomamos en cuenta nuestra ancla de carreta,
podramos estar escogiendo en un camino totalmente equivocado.

Anclas planteadas por Schein:

Competencias tcnicas profesionales

Competencias de gerencia
Autonoma e independencia
Emprendedores creativos
Puro reto
Seguridad y estabilidad
Servicio