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RESUMEN DEL LIBRO CREAR O MORIR: LA ESPERANZA DE AMERICA LATINA Y

LAS CINCO CLAVES DE LA INNOVACIN DE ANDRS OPPENHEIMER

CAPITULO 1: EL MUNDO QUE SE VIENE


Decid viaja a Silicon Valley, norte de California y centro de la innovacin a nivel
mundial, donde se concentran varias compaas de alta tecnologa. Quera descubrir
cul era el secreto de este lugar para acoger tanta innovacin y aunque al respecto
tena muchas teoras, lo mejor era revelar la correcta. Para esto me encontr con
Wadhwa, un hombre con vestimenta poco formal, vicepresidente de innovacin e
investigacin de Singularity University, un espacio poco ostentoso que sola ser un
lugar militar.
Despus de conversar con Wadhwa, sin lugar a dudas afirm que el secreto del xito
es la gente que se concentra en este lugar, un montn de mentes creativas que se
sienten atradas por la libertad, el espacio para crear, la diversidad tnica, cultural y
sexual. Estas mentes apasionadas por la innovacin desarrollan todo su potencial en
un lugar como Valley que cuenta con la presencia, por ejemplo, de la Universidad de
Stanford, y que sus calles dan lugar a la creacin mediante libreras, cafs, laptops y
jvenes desarrollando proyectos constantemente.
El entorno es determinante en el crecimiento y la innovacin, las mentes creativas
deben estar respaldadas por buenos sistemas educativos y menos burocracia.
Lastimosamente Amrica Latina se distingue por pedir decenas de trmites a los
emprendedores que van a crear empresa y son naciones que no permiten el fracaso.
Los innovadores buscan lugares vibrantes en los que sobresalgan las expresiones
culturales, muchas ciudades latinas ya cuentan con la gente, pero necesitan un
respaldo legal, educativo y de tolerancia que les permita crecer.
En mi vista, me encontr con algunas de las ms impresionantes innovaciones. Vi
cmo funcionaban las impresoras 3D y entend que stas revolucionan
completamente la industria que hoy conocemos, en poco tiempo, podremos imprimir
cualquier cosa que se nos ocurra y las industrias manufactureras debern asimilar
esto, sino se ajustan y crean, morirn.
Y as como ellos, otros sectores productivos y de servicios debern acomodarse a las
innovaciones ms asombrosas. Me encontr con drones capaces de repartir pizzas,
que claramente en un tiempo sern capaces de entregar medicamentos o cualquier
otra cosa que pase por nuestra mente, slo hace falta resolver algunos problemas
legales para que entren en funcionamiento.
De la misma manera, pude observar cmo funcionaban los autos sin conductor y
conocer todo acerca de los materiales auto saneables. El mundo como lo conocemos
hoy en da cambiar su dinmica totalmente cuando estos inventos sean cotidianos.
Hablamos tambin del internet de las cosas, que se refiere a que cada objeto a
nuestro alrededor cuente con microchips que mejoren u optimicen su funcionamiento,
por ejemplo el refrigerador de nuestros hogares sabr cuando algn producto est por
terminarse y podr ordenarlo al supermercado para que est a nuestro alcance sin
que tengamos que intervenir.
As como estos, existe una computadora que prescribe medicinas, un reloj que toma
el pulso y aplicaciones que podrn incluso reducir el nmero de muertes anuales por
diagnosticar de manera ms precisa las enfermedades de los pacientes.
Este no es un futuro lejano, todos estos artefactos ya existen y seguramente
despus de resolver temas claves de su funcionamiento, saldrn al mercado, as
como la educacin personalizada y los viajes a las estrellas.
El nuevo oro est representado por la informacin que la tecnologa recopila da tras
da. Sin embargo todo esto nos hace pensar en qu tan dependientes seremos de la
misma y si esto nos llevar a un desastre y a ser menos humanos.
Los expertos aseguran que la tecnologa ha mejorado la calidad de vida de las
personas a nivel mundial, y aunque no han eliminado la pobreza s se ha valorado el
trabajo mental sobre el manual.
El atraso tecnolgico de Amrica Latina podra medirse, por ejemplo, en el bajo
nmero de patentes registradas, en que las universidades no figuran dentro de las
mejores del mundo, en que en general los graduados no son ni cientficos, ni
ingenieros, en que estamos en los ltimos lugares de los test PISA, en que no
tenemos desarrollos que nos hagan tener ventajas competitivas ni siquiera en
nuestros propios productos, y claramente en que no tenemos cultura de tolerancia al
fracaso. Este es un punto clave, los creadores en Silicon Valley siempre estn muy
orgullosos de sus fracasos, ya que con cada uno de ellos se hacen ms sabios.
Incluso Thomas Edison intent ms de 1000 veces antes de inventar la bombilla
elctrica.
Segn se afirma, la creatividad y la excentricidad van de la mano, incluso puede
llegarse a pensar que la gente creativa tiene una dosis de locura o comportamiento no
convencional. Este tipo de personas no tiene miedo al riesgo.
Es decir, que el entorno es quien crea a los genios y no al revs, la innovacin es un
proceso colaborativo, de interaccin con sus pares. La idea del genio solitario es un
mito.
CAPITULO 2: GASTN ACURIO: EL CHEF QUE REGALA SUS RECETAS
Este es el caso del chef peruano Gastn Acurio, quien incentiv el desarrollo de la
gastronoma en Per, en el que se demuestra que los innovadores colaboran con sus
competidores.
Acurio considera que divulgar sus recetas lo beneficia no slo a l, sino a toda la
cocina peruana.
Gastn proviene de una familia de tradicin poltica y muy acomodada, para l la
cocina era un escape al intento de su pap porque l fuera abogado, sin embargo,
ingres, aunque sin quererlo, a la universidad para estudiar esta carrera. Tiempo
despus hizo todo lo posible para ser expulsado y lo logr, se radic en Madrid, y all
sin decrselo a nadie cambi su carrera y termin por graduarse de cocinero. Termin
en Le Cordon Bleu en Pars, donde adems fue jefe de cocina de un restaurante.
All conoci a Astrid, una cocinera que despus sera su esposa y socia en Astrid y
Gastn.
Se radicaron en Per con un beb en camino y despus de varios meses abrieron su
propio restaurante de influencia francesa gracias a los prstamos dados, con poca
credibilidad, por parte de la familia de Gastn.
Rpidamente pudieron pagar todas sus deudas y el restaurante creci. En ese
momento, la cocina alrededor del mundo se estaba mirando a s misma y estaba
dejando a un lado la tradicin francesa para hacer comida tradicional. Por esta razn,
Gastn empez a viajar por todo Per buscando ingredientes para crear platos con
mucho ms potencial.
Cuando lo logr, transform su cocina en una totalmente tradicional peruana, el
truco era que haba generado un movimiento, apoyado adems por otros cocineros.
Ellos y Gastn trabajaron de manera conjunta por un inters comn y no individual, y
fue esto lo que los hizo evolucionar. De esta alianza result la Feria Mistura, que es
hoy en da la ms importante de Amrica Latina y que ha demostrado que a partir de
dicho movimiento, los beneficiados han sido no slo los chefs, sino tambin los
productores y los peruanos en general.
En cuanto al rol del gobierno, ellos slo se unieron cuando la cocina peruana ya
estaba fortalecida y su nica funcin hoy en da es la promocin.
Gastn confiesa que ha tenido muchos fracasos, no obstante hoy en da con su xito
ha consignado que es vital mantener constante la innovacin, es por esto que en sus
restaurantes es una obligacin la creacin de nuevos platillos constantemente.
Su misin actual es el desarrollo de la marca Per, pues mediante su posicionamiento
sus logros sern mucho mayores. Segn Acurio, lo mejor de toda la creacin de este
movimiento es que ha mejorado la autoestima de los peruanos, quienes tienen hoy un
motivo ms para sentirse orgullosos de su nacionalidad.

CAPITULO 3: JORDI MUOZ Y EL MOVIMIENTO DE LOS MAKERS


Muoz, un mexicano de 26 aos, es hoy el presidente de una de las ms importantes
compaas de drones comerciales.
Lleg a Estados Unidos huyendo de la ira de sus padres y suegros por embarazar a
su novia, no tena papales y no podra trabajar. En aquel momento, su mayor
aspiracin era vender computadores ganado un salario mnimo.
Desde nio estuvo obsesionado por lo aviones y la robtica, en la escuela era muy
mediocre y tena incluso dficit de atencin. Era un nio muy curioso, creativo y sola
reparar aparatos daados para sus vecinos.
Despus de la secundaria y sin poder ingresar a la universidad a estudiar Ingeniera
Aeronutica, mont un restaurante de tacos.
Ya en Estados Unidos, con un beb, con obligaciones y sin poder trabajar, empez a
escribir en un blog de drones en el que constantemente contestaba a preguntas que
haca Anderson, director de la Revista Wired, quien estuvo muy pendiente de este
joven por su impresionante habilidad para resolver problemas y por su creatividad en
el desarrollo de prototipos aeronuticos.
Con el paso del tiempo, Anderson se interes cada vez ms en Muoz y lo contact
varias veces para trabajar de manera conjunta. A medida que iban desarrollando
proyectos, publicaban sus avances y hallazgos con la fiel conviccin de que hacerlo
beneficiara a una comunidad que de otra manera no podra obtener informacin al
respecto.
Trabajaron en varios temas y decidieron fundar una empresa, una compaa que es
hoy en da muy exitosa y poco convencional, basada en la contratacin de personal
por su pasin, creatividad e inteligencia, ms que por sus diplomas acadmicos.
Jordi se gradu de la universidad, y junto con Anderson siguieron con la premisa de
divulgar toda la informacin va internet, pues de esta manera se abren espacios
innovadores en los que pueden participar muchas mentes, que terminan
contribuyendo a los principales problemas de la organizacin sin que esta haga
mayores retribuciones econmicas.
No se preocupan por la piratera, pues han protegido su marca registrada y sabes que
es prcticamente imposible producir drones a menores costos. En cuanto al uso de
estos de manera masiva, y como se menciona en el primer captulo, slo hace falta
resolver temas legales para su venta y consumo masivo.
Muoz y Anderson tienen claro que hoy en da, hay muchas posibilidades de creacin
y crecimiento para los innovadores, entre ellas, destacan el crowdfunding, y afirman
que con el uso adecuado de estos medios y nuevas dinmicas, CAPITULO 4: BRE
PETTIS Y LA NUEVA REVOLUCION INDUSTRIAL

Las impresoras 3D han sido uno de esos productos que se han venido desarrollando
gradualmente. No son una de esas invenciones que se dan de la noche a la maana.
Las impresoras fueron creadas en 1986 y al igual que las computadoras en ocasiones
tambin llegaban a ocupar cuartos enteros. Al paso al que ha evolucionado esta
tecnologa 3D en los ltimos aos, se ha pronosticado que este sector, este producto
en particular causara una revolucin industrial. El tener una de estas impresoras en
casa implicara un cambio radical en todo el sistema de comercio mundial, ya que se
podran no solo imprimir los productos ofrecidos por una marca, sino que las
personas podran incluso crear nuevos productos desde sus hogares eso sin contar
todas las ventajas que habra para las grandes industrias, fabricacin de piezas a gran
escala desde la comodidad de una impresora. Esto ahorrara costos de manufactura,
espacios de produccin y costos de fabricacin entre otros. Y todo esto de la idea de
una impresora 3D que Bre Pettis, precursor de esta idea, junto con un grupo de
amigos desarrollo en una habitacin cualquiera en la ciudad de nueva York.

Pettis era maestro de escuela, antes de empezar este innovador proyecto. Y fue all
en donde se dio cuenta de la importancia de innovar, ya que sus estudiantes no se
vean tan interesados en lo que l tena para comunicarles a menos que lo hiciera a
travs de herramientas poco tradicionales en la pedagoga para ese entonces. Por lo
que Pettis empez a colgar en la red videos pedaggicos con una propuesta diferente
de sus enseanzas, que en poco tiempo se convirtieron en tendencia. Despus de
varios aos como maestro, decidi cambiar su rumbo, se fue a vivir a Nueva York en
donde creo un club para nerds llamado NYC Resistor con este grupo de amigos
empez a intercambiar ideas y a generar energa potencial, como el mismo lo
menciona en su entrevista con Oppenheimer, esperando que surgiera algo innovador
de todo esto. Naci de este proceso la idea de hacer una mquina que pudiera hacer
cualquier cosa, desde el diseo de un software y fue as como se pens en una
impresora 3D.Con la ayuda de todo el movimiento Maker que los apoyaba lograron
fabricar las primeras impresoras 3D econmicas, para uso personal.

En 2009, cuatro aos despus de haber alquilado dicho taller en Manhattan, este
grupo de amigos funda MakerBot. Una de las frases que ms llamo la atencin de la
entrevista que realizo Oppenheimer, es una en la que Pettis expresa que hacen
maquinas que motivan a las personas a ser creativas. Nosotros innovamos para que
otras personas puedan innovar dice l.

Otro de los lderes de este sector es Abraham Reichental, actual presidente de 3D


Systems. Compaa dedicada a la fabricacin de impresoras tridimensionales para
empresas industriales. Reichental habla incluso de la posibilidad que tendremos en el
futuro de tener impresoras que puedan aumentar el valor nutricional de los alimentos,
algo que parece de ciencia ficcin. Las impresoras vendrn con cartuchos de
materiales e ingredientes diferentes y en caso de no tener acceso a ellos, podrn
imprimirse los diseos o productos a travs de la nube. Se podr enviar el diseo del
producto y de vuelta se enviara una cotizacin, posteriormente el producto impreso se
llevara a nuestro lugar residencia. Tambin podremos imprimir dichos diseos en
tiendas de impresoras 3D, que cuando se masifique el producto habr en cualquier
tienda de la esquina tal y como hoy conseguimos una fotocopiadora en cada cuadra.
Evidentemente esto ser un cambio paulatino no es algo que se dar de la noche a la
maana, esta revolucin se dar en diferentes etapas.

El desarrollo tecnolgico est ligado al desarrollo de un pas, pero se debe tener en


cuenta que la implementacin de estas nuevas tecnologas no ser suficiente si no se
modifican los sistemas educativos de las comunidades ya que este desarrollo est
ligado a la produccin de los mejores profesionales. La calidad educativa de los
pases debe reformarse no se trata tan solo de saber usar una maquina se trata de
ensear a nuestros jvenes a disear, a construir, a permearse de todas las ciencias
para empezar a innovar.

Con esta automatizacin del trabajo se reducirn las horas laborales a la semana y se
mejorara la remuneracin de los trabajadores, ya que el trabajo que se realizara ser
calificado y dejara de ser el trabajo tedioso que conocemos hoy en da. Las maquinas
se encargaran de los trabajos repetitivos, mientras que las labores del trabajador
sern enfocadas al desarrollo de nuevos conocimientos y los mismos tendrn ms
tiempo libre para realizar sus aspiraciones de desarrollo personal. Algo que suena
grandioso para las naciones que crean nuevos productos y que estn innovando, pero
que pareciera algo turbio para los pases con niveles de promocin educativa
inferiores.

Chuck Hull inventor de la impresora 3D, tambin entrevistado por Oppenheimer,


menciona lo difcil que fue inicialmente conseguir capital de apoyo para iniciar su
proyecto, ya que la idea pareca un poco descabellada. Pasaron muchas dcadas en
las que el producto se fue perfeccionando y contina en este proceso ya que esto es
un desarrollo gradual como lo hemos venido mencionando. Adems que la innovacin
nunca se detiene, el producto siempre tendr cosas por mejorar.

Algunos innovadores ya estn incluso hablando de las impresoras 4D, que podrn
fabricar objetos para circunstancias especficas con materiales de avanzada. Y
aunque la idea parece demasiada ambiciosa como lo pareca el proyecto de la
impresora 3D en su momento, ya existen 3 universidades en Estados Unidos que se
encuentran desarrollando la idea en conjunto.

As como existen tantos innovadores y defensores de esta tecnologa, tambin existen


otros escpticos como Terry Gou presidente de FoxConn, empresa que fabrica
aparatos electrnicos para grandes marcas en el mundo. Quien considera que aunque
esta es una innovacin importante, cree que no lo suficiente como para ocasionar una
segunda revolucin industrial.

Estas impresoras, las 3D, ya se pueden conseguir en tiendas importantes de artculos


para oficina en Estados Unidos. Y no solo eso, empresas tecnolgicas ya han
empezado a disear aplicaciones especiales para la impresin en 3D. Y pensar que
todo este cambio tecnolgico empez a hacerse ms tangible cuando un hombre
decide dejar su trabajo como maestro de escuela para empezar a producir en Nueva
York con un grupo de amigos impresoras 3D personales, que aunque muchos no
quieran aceptarlo llegaron para revolucionar el mundo.

CAPITULO 5: RAFEL YUSTE Y LOS MANIPULADORES DEL CEREBRO.

Uno de los proyectos cientficos innovadores ms ambicioso, es el del cientfico


espaol Rafael Yuste, quien pretende descifrar el mapa de la actividad neuronal del
cerebro. Al lograr conocer esta relacin se podra llegar a diagnosticar enfermedades
relacionadas con la actividad cerebral y an ms importante encontrar la manera de
tratarlas mediante la manipulacin de las neuronas. Pero uno de los temores que
plantea esta manipulacin es hasta qu punto las personas podran llegar a ser
manipuladas en sus pensamientos, en sus ideas polticas. Se generan interrogantes
respecto a que hara el gobierno o grandes organizaciones con este amplio poder
para manipular a las personas. Realmente aunque es una investigacin fascinante es
inevitable pensar en que peligro correra la humanidad con el desarrollo de este
proyecto.

Yuste segn lo narra Oppenheimer en su libro es un hombre extremadamente


sencillo, algo que talvez uno no esperara de una persona con el reconocimiento que
tiene este cientfico espaol. La complejidad de la actividad del cerebro es tal, que
conocemos como funcionan el resto de nuestros rganos pero an desconocemos el
funcionamiento del cerebro humano. Y este puede llegar a ser el trozo de materia ms
sofisticado y completo de todo lo que conocemos hasta ahora. Por eso las
enfermedades relacionadas con el cerebro son en gran parte un misterio para
nosotros porque an no hemos terminado de entender su estructura y funcionamiento.
Cuando comprendamos esto, sabremos cmo arreglar las averas que este sufre.

Yuste habla de un comit de expertos de tica que se encargara de velar por los usos
que se le dar a este conocimiento y a esta tecnologa cuando ya est implementada.
Pero conociendo la ambicin de la humanidad esta prevencin pareciera no ser
suficiente para resguardar de manera adecuada tanto conocimiento.

El secreto de este estudio se encuentra en lograr entender las conexiones neuronales


y no simplemente la neurona en s. Lo ms comn en este tipo de experimentos es
usar ratones, ya que la corteza cerebral de estos es muy similar a la del cerebro
humano y aunque ya han hecho grandes avances an queda un largo camino por
recorrer. Aunque muchas personas tengan aun la idea que cuando dormimos nuestro
cerebro se apaga, por decirlo de alguna manera, esto es falso, ya que el cerebro
trabaja todo el tiempo, sin detenerse.

El inters del Doctor Yuste por este campo de la ciencia surgi cuando se encontraba
haciendo sus prcticas de medicina en el departamento de psiquiatra. En donde tuvo
que tratar con pacientes esquizofrnicos paranoicos, eran pacientes violentos y de
alta peligrosidad pero tambin personas muy inteligentes. Se dio cuenta entonces que
lo nico que haba hecho la medicina hasta aquel momento era intentar controlarlos,
mas no tratarlos, curarlos, por lo que efectivamente su condicin jams mejorara.
Decide volcar su carrera al campo cientfico en donde se encamina en la investigacin
para encontrar posibles tratamientos a este tipo de enfermedades cerebrales.

En una reunin, celebrada en gran Bretaa en el 2011. En el que un grupo de


cientficos se reunieron a intercambiar ideas sobre proyectos ambiciosos. Yuste tuvo
la posibilidad de plantear su proyecto, al que muchos escpticos no le daban mayores
oportunidades de surgir. Afortunadamente en aquella reunin Yuste encontr apoyo
en un grupo pequeo de personas clave. Entre ellas, el Doctor George Church, uno
de los impulsores del proyecto del genoma humano. En los siguientes meses este
grupo de cientficos empezaron a enviar sus escritos a revistas especializadas e
incluso a la oficina de polticas cientficas y tecnolgicas de la Casa Blanca.
El 13 de febrero de 2013. Obama en la presentacin de los planes del congreso para
el siguiente ao fiscal, anuncio el apoyo que se le dara por parte del gobierno a la
investigacin y desarrollo del mapa del cerebro humano. Como la mayora de las
grandes innovaciones esta podra llegar a causar una revolucin en cuanto a todas las
teoras psicolgicas de las que tenemos conocimiento. Este mapa nos dara la
posibilidad de entender el cerebro humano desde su funcionamiento biolgico ms
complejo y podramos determinar con exactitud incluso las causas exactas de una
depresin.

Existen otros proyectos igualmente interesantes y que llaman muchsimo la atencin


de los medios, por su aire de ciencia ficcin, como el de fusionar el cuerpo humano
con prtesis robticas, para conseguir movimientos a raz de impulsos cerebrales.
Incluso en esta misma lnea de investigacin se han logrado conectar pensamientos
de persona a persona a varias cuadras de distancia a travs de una serie de
electrodos. Las investigaciones alrededor de las conexiones cerebrales son
muchsimas y las posibilidades con los resultados de estas investigaciones, infinitas.

Yuste resalta enormemente la importancia del trabajo colaborativo en la investigacin


cientfica y la importancia para las regiones como Latinoamrica de creer, invertir y
desarrollar muchsimos ms proyectos de investigacin. Ya que aunque la informacin
se encuentra al alcance de todos, es vital para la inclusin y el desarrollo de las
regiones la inmersin en todo este proceso de investigacin e innovacin en el que se
mueven los pases ms industrializados. La fuga de cerebros es un concepto
mandado a recoger , ahora debemos hablar de circulacin de cerebros en la que todo
este conjunto de personas que viajan a otros pases a adquirir nuevos conocimientos,
posteriormente regresaran a sus pases de origen a compartir dicho conocimiento o a
aplicarlo en sus comunidades por lo que la colaboracin y la cooperacin para el
intercambio de este conocimiento, son fundamentales para el desarrollo y evolucin
del pensamiento en regiones relegadas de alguna u otra forma de estos mbitos como
lo es Amrica latina.

CAPITULO 6: PEP GUARDIOLA Y EL ARTE DE INNOVAR CUANDO SE ESTA


GANANDO.

Uno de los grandes innovadores, en este caso del futbol, es Josep Pep Guardiola,
quien cuando estuvo dirigiendo al Barcelona entre 2008 y 2012. Consigui algo que la
mayora no hara, continuar innovando mientras se sigue ganando. Desconcertando y
sorprendiendo constantemente a sus rivales. Si muchas empresas siguieran con esta
poltica a lo largo de su trayectoria conseguiran siempre mantenerse vigentes y a la
par con las nuevas tecnologas y las nuevas tendencias.

Pero el xito del Bara no es propiamente la direccin de Pep Guardiola o las jugadas
de Lio Messi. El xito se debe a un cambio de tctica y estrategia que atraves el
equipo dirigido por tcnicos holandeses como Rinus Michels, Johan Cruyff y Frank
Rijkaard. Que llevaron a Espaa un concepto de futbol total, de futbol colaborativo en
el que todos los jugadores estaban en la capacidad de hacer de todo dentro de la
cancha confundiendo a sus rivales y perfeccionando su futbol. Es una estrategia que
no se puede generalizar ya que a otros equipos les ha funcionado mejor la estrategia
tradicional, pero que en particular en Espaa y en el Barcelona ha rendido sus frutos.

Josep siempre fue muy bueno jugando al futbol, sus compaeros de escuela en
Catalua, siempre lo buscaban para que hiciera parte de sus equipos. Desde que
tienen memoria es hincha del Bara. A los 13 aos se le presenta la oportunidad de
mudarse a Barcelona y empezar su carrera futbolstica en La Masa, la academia
juvenil de futbol de su amado equipo. All empieza su camino para convertirse en
jugador de futbol profesional en donde Johan Cruyff lo conoci y lo convertira en uno
de sus jugadores favoritos.

La condicin fsica de Guardiola, es decir el hecho de que fuera un jugador delgadito y


no muy fuerte le dio una ventaja que pocos veran y que le enseo a desarrollar
Cruyff. Guardiola deba tener mayor visin que aquellos que eran muy altos o muy
fuertes, deba ser un estratega y tener la capacidad de ver todos los movimientos del
partido para saber en dnde deba estar y en qu momento. Guardiola jugo 11 aos
en el Barcelona. Despus de su salida del Bara jugo en algunos equipos pero sin
tanto xito y rodeado de un escndalo por dopaje.

En 2006 inicia su carrera como director tcnico y entro en 2007 a dirigir las divisiones
inferiores del Bara. Era una poca tensa para el equipo, se encontraba en una mala
racha no solo porque estaban perdiendo muchos partidos sino porque se hablaba
mucho del desorden de algunos de sus jugadores, que no se encontraban en las
mejores condiciones deportivas. El equipo se encontraba dividido y sus directivas
preocupados por lo que sera del Bara.

Lo que el Barcelona necesitaba era alguien que impusiera disciplina y orden al equipo,
tras reunirse las directivas del equipo, escogieron un nuevo director tcnico. El 17 de
junio de 2008. A sus 37 aos de edad Josep Guardiola asumi como nuevo director
del Barcelona. Entrando con mano dura y decisivo Guardiola expulso a Ronaldinho,
Samuel y Deco del equipo. Guardiola llego para imponer orden al equipo y re
direccionar el camino por el que iba. Se encarg de contratar preparadores fsicos,
nutricionistas y una serie de profesionales que fortaleceran al equipo fsica y
emocionalmente. Al cabo de un ao, un Barcelona muy fortalecido, empez a ver todo
ese trabajo reflejado en el campo de juego.

Guardiola asegura que no hay una estrategia o una tctica de juego especfica, se
trata tan solo de analizar al rival, de analizar sus puntos fuertes y dbiles y usar todo
esto a favor de su equipo. Se trata en muchas formas tambin de tener un sexto
sentido para intuir la forma en la que se mover el jugador del otro equipo y a partir de
eso, adaptar que se encargara cada jugador.

Guardiola es un perseverante y suele siempre sacar aprendizajes tanto de sus triunfos


como de sus derrotas. Para l, es fundamental la planeacin y usa de la manera ms
eficiente las habilidades de sus jugadores. Es por eso que Guardiola no celebraba
efusivamente los triunfos del Bara, porque todo estaba planeado para que saliera de
alguna manera. No dejaba nada al azar. Por lo que el resultado era siempre lo
esperado. Y siempre le dio la importancia que deba a cada integrante del equipo
desde los jugadores hasta el encargado de hidratar al equipo.

La importancia del factor sorpresa era fundamental. El que algn jugador se


desenvolviera en alguna posicin diferente a la usual, haca que el otro equipo
quedara desconcertado. Su gran innovacin era tener un equipo totalmente dinmico.
Siempre se interes mucho por el bienestar fsico y emocional de su equipo por lo que
buscaba formas para poder darles un trato especial para que se sintieran importantes
pero sin olvidar que hacan parte de un equipo y que esa armona era la que les
permita desenvolverse como lo estaban haciendo.

El Barcelona se ha convertido tambin en un smbolo de lucha, a travs del deporte,


por la paz. Ha participado en diferentes eventos sociales en pro de la niez y la paz, lo
que de alguna u otra forma, tambin le ha representado el apoyo de patrocinadores
importantes.

Despus de la salida de Guardiola como tcnico del Barcelona, el equipo se vio


envuelto en una serie de escndalos financieros que implicaron un desplome en la
propuesta futbolstica que se haba implementado en los ltimos aos, Mientras que
Guardiola segua brillando con el Bayern Mnich equipo al que haba empezado a
dirigir despus de su salida del Bara.

En conclusin la clave del xito est en la innovacin, en la reinvencin constante y


en no permitir metafricamente que los cambios te saquen del juego sino que por el
contrario, te fortalezcan y te permitan seguir ganando campeonatos.

CAPTULO 7: BRANSON, MUSK, KARGIEMAN Y EL ARTE DE REINVENTARSE.

En este captulo del libro Crear o morir, son tres los ejemplos que expone el autor, en
los que se enfatiza de manera objetiva el desafo al fracaso, tanto Branson como
Musk y Kargieman lo intentaron una y otra vez tras fuertes cadas y nunca desistieron
de sus ideas. Sin duda alguna su empeo y disciplina han sido factores claves para
obtener el xito que hoy tienen y lo que a diferencia de otros les ha permitido llegar
tan lejos.
En el caso de Branson un completo soador, que sin miedo a nada se impuso en
diferentes industrias y que hoy plantea una target completamente alejado de la
realidad como lo es habitar en Marte y los viajes espaciales, sin embargo Branson lo
ve muy prximo y a nuestro alcance en muy poco tiempo.
Branson innovador y brillante, desde muy joven se ha esforzado por la
implementacin y creacin de lo diferente sin tener previo conocimiento de ello.
Situaciones difciles de las que ha logrado salir victorioso. Para muchos, cuestin de
suerte, sin embargo su ingenuidad en el momento de vencer adversidades es
completamente invencible y envidiable. Sin miedo a apostarle a lo nuevo, Branson se
destaca por llegar a donde nadie ms ha llegado y aunque sus planes para el futuro
sigan siendo tan descabellados y absurdos para unos, no hay forma de que Branson
se detenga, porque ya no le tiene temor a fracasar.
Musk se jug el todo por el todo. Dueo de Paypal y una empresa de autos elctricos
no tena la necesidad de involucrarse y poner en el limbo su fortuna, pero nunca se
neg a la idea de triunfar, decidi apostar hasta lo ltimo por alcanzarlo todo y triunfo,
pues su sueo por explorar los planetas y la investigacin de estos era su ms grande
ambicin.
Kargieman tambin soaba incesantemente con el espacio y todo lo que poda ofrecer
y obtener de este espacio tan desconocido pero tan anhelado de conquistar por estos
tres personajes, su idea de involucrarse con la industria espacial y trabajar sobre una
plataforma de satlites, tambin pareca alejarse de la realidad pero su percepcin de
re inventarse era el piloto que lo llevo a no desistir de sus planes.
Claro est, ninguno de los tres busca beneficiarse materialmente de sus proyectos,
pero si estn siendo objetivos en los avances de sus investigaciones, persistiendo en
crear nuevas formas de desarrollo, modificando y proponiendo un futuro no muy
lejano que promete colonias en Marte, viajes inter espaciales con precios muy
accesibles y satlites que permiten tener al mundo ms conectado y haciendo quizs
las vida ms fcil.

CAPTULO 8: SALMAN KHAN Y LAS ESCUELAS AL REVS


Salman Khan, definitivamente es un hombre que al innovar contribuye de una manera
muy emotiva a muchas personas alrededor del mundo y sin recibir nada a cambio,
entregando todo de s mismo.
Su aporte completamente revolucionario ha llegado al alcance de un gran nmero de
personas por medio de la educacin virtual que se basa en promover el aprendizaje
de una manera contundente y directa, su gran colaborador la internet, herramienta
principal que se ha venido promoviendo durante muchos aos, pero sin una mayor
utilidad, algo que Khan ha venido aprovechando y ajustando para que muchos sean y
sigan siendo los beneficiarios rompiendo todos los esquemas de la educacin
presencial, transformando as millones de vidas de una forma positiva y trascendental.
Khan ha logrado algo completamente diferente e innovador, decidi continuar con la
idea de continuar su proyecto de educacin virtual, a pesar de que la situacin
econmica por la que pasaba no era la mejor, nunca desisti de continuar con sus
ideales y luchar en pro del aprendizaje.
El modelo de educacin virtual ha servido en cierta forma para revolucionar el sistema
de educacin contemporneo que se ha venido trabajando y que en cierta forma a
inspirando para implementar esta nueva idea, que sin duda en el caso de Khan lo que
busca es promover la educacin sin recibir nada a cambio y por ende la conectividad
es uno de sus target principales.
La inversin econmica en estos proyectos debera ser mayor, pues se est
apostando en un proyecto de gran xito y altsima calidad con innovaciones que lo
hacen diferente y llamativo. Tambin, debemos tener en cuenta que nada de esto
sera posible si no se contara con el talento humano que trabaja en Khan Academy,
personas completamente entregadas con su labor y deseosas de que muchos ms
proyectos como el que Khan ha podido crear sigan surgiendo.

CAPTULO 9: ZOLEZZI, VON AHN Y LOS INNOVADORES SOCIALES

En este captulo a travs de algunos ejemplos se puede evidenciar que si es posible


innovar en los modelos de negocios integrando la innovacin social con la innovacin
tecnolgica. Para iniciar Andrs Oppenheimer cuenta la historia de Alfredo Zolezzi, un
diseador industrial de Chile cuyo principal objetivo era el crear una organizacin
humanitaria que canalizara la nueva tecnologa hacia los pobres. Zolezzi invent un
sistema de purificacin cuyo principal objetivo es darle agua potable a las 780
millones de personas en todo el mundo que actualmente slo reciben agua
contaminada, y a las 2500 millones de personas que no tienen servicios sanitarios
adecuados. (pg. 245). Por otra parte, el autor nos relata la historia de Luis Von Ahn de
Guatemala uno de los innovadores latinoamericanos ms reconocidos a nivel mundial
por haber creado empresas sociales con fines de lucro que ofrecen productos
gratuitamente a sus usuarios (pg. 269).
Este empresario se propuso ofrecer curso gratis de idiomas por internet y lo logro
con Duolingo, el sostenimiento de este aplicativo gratuito proviene de la venta de
traducciones para compaas privadas como CNN, dichas traducciones son
realizadas por los usuarios de este producto quien a su vez tienen la oportunidad de
practicar lo aprendido por este medio.

Analizando estas dos historias, podemos concluir que la innovacin social es una
buena alternativa ya muestra un punto de conexin entre la filantropa y la
responsabilidad social corporativa la cual en muchos casos se ha convertido
simplemente en parte del rea de los departamentos de marketing de las empresas
que estn ms interesadas en posicionar su buen nombre que en ayudar a solucionar
problemas sociales; es por esto que las empresas sociales representan una gran
alternativa ya que son auto sostenibles y generan recursos para crear otras empresas
sociales, logrando cubrir un mayor nmero de beneficiarios.

CAPTULO 10: LOS CINCO SECRETOS DE LA INNOVACIN.


En este captulo el autor plantea cinco claves o secretos que pueden ser considerados
en las polticas de gobierno de cada estado o pas para promover la innovacin
productiva.

La primera clave consiste crear una cultura de la innovacin o clima que produzca un
entusiasmo colectivo por la creatividad y que glorifique a los innovadores productivos
de una manera similar a como se hace con los grandes artistas y lderes deportivos
representantes de cada pas. (pg. 283)

El segundo secreto es fomentar la educacin para la innovacin, esto se puede lograr


incluyendo en diferentes espacios como las escuelas, las empresas y gobiernos
rutinas donde se estimule el anlisis de los problemas desde varios ngulos, mediante
el planteamiento de diferentes preguntas ya que el secreto no se encuentra en las
repuestas, sino en formular las preguntas indicadas. (pg. 296).
El tercer secreto es derogar las leyes que matan la innovacin. La gran cantidad de
Tramitologa que se debe llevar acabo en los pases latinoamericanos para
emprender nuevos proyectos se convierte en un obstculo para los nuevos
empresarios a la hora de formalizar sus negocios.

El cuarto secreto consiste en estimular la inversin en Innovacin, los pases que ms


invierten en investigacin y desarrollo suelen ser los que ms inventos patentan, y los
que se encuentran a la vanguardia en el mercado.

El quinto secreto plantea Globalizar la innovacin, ya que esta es un proceso


colaborativo, donde se intercambian saberes en diferentes materias. En Latinoamrica
hay talento de sobra para lograr mejorar en innovacin, pero lo ms importante es
contar con un sistema educativo de calidad que responda a las necesidades y
expectativas de la sociedad.