Cada uno de los miembros del comit hace primero esta distribucin trabajando en
forma independiente. A continuacin, el comit se rene y llega a un consenso en
cuanto a la cantidad de dinero que se asignara a cada uno de los factores para
cada uno de los puestos clave.
Por cada factor, esto muestra las dos clasificaciones para cada uno de los puestos
clave. A la izquierda est la clasificacin del paso 3. A la derecha est la
clasificacin basada en los salarios pagados. Por cada factor, la clasificacin
basada en la cantidad de cada factor (del paso 3), debe ser aproximadamente la
misma que la clasificacin basada en salarios asignados al puesto (paso 5). (En
este caso as es). Si hubiera una discrepancia muy grande, sta sugerir que el
puesto clave puede deberse a la suerte y, de aqu en adelante, estos puestos ya
no se usaran como puestos clave. (Muchos administradores no se molestan en
eliminar los empleos clave intiles. Para simplificar las cosas se saltan nuestros
pasos 5 y 6, y se pasan en cambio del paso 4 al paso 7; se trata de una alternativa
aceptable).
En el caso de cada uno de los factores para todos los puestos clave, anota el
puesto junto a la tarifa salarial correspondiente. As, en la tabla de las tarifas
salariales asignadas, el puesto de soldador tiene asignado 4.00 dlares para el
factor requisitos mentales. Por consiguiente, en la escala para comparar los
puestos anote soldador en la columna del factor requisitos mentales junto a la
columna $ 4.00. Haga lo mismo con todos los factores para todos los puestos
clave.
Paso 7. Ahora construimos nuestra escala para comparar los puestos. Para el
efecto, usamos las distribuciones de salarios segn el paso 4. Por ejemplo,
supongamos que en los pasos 4 y 5 asignamos $4.00 de la columna
requisitos mentales.
Paso 8. Ahora podremos acomodar todos los dems puestos, factor por factor,
en nuestra escala para comparar los puestos, para hacerlo no distribuimos los
salarios a cada uno de los factores de los otros puestos. Tan solo decidimos,
factor por factor, donde debe quedar colocado cada uno de los otros puestos.
Hemos hecho lo anterior para otros dos puestos en la escala para comparar
los factores, los cuales aparecen entre parntesis. Ahora tambin sabemos
cul debe ser el salario para estos dos puestos, y podemos hacer los mismo
con toros nuestro puestos.
UNA VARIACION Este mtodo bsico para comparar los factores tiene algunas
variaciones. Una de ellas convierte en puntos los valores en dlares de la grfica
para comparar los factores (Por ejemplo, lo puede hacer multiplicando cada uno
de los valores en dlares por 100). La ventaja principal de este cambio seria que
su sistema ya no quedara encerrado en sus tasas salariales actuales. En
cambio, cada uno de sus puestos se podra comparar con otro, factor por factor,
en funcin de un sistema de puntos ms constante.