CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Por: LEN AGUIRRE HIGUITA

Docente: DARWIN RODRIGO MONSALVE ALZATE

Cuando pensamos y/o hablamos de cultura o clima organizacional, tenemos la

tendencia, a lo menos en nuestro mbito Colombiano, a asociarlos, a pensar que la cultura

organizacional es al clima organizacional o el clima a la cultura organizacional una relacin

simbitica, necesaria o vinculante una de la otra.

Cultura y clima organizacional, en el buen sentido de la palabra, propenden para que

tanto las organizaciones como las personas, tengan un mismo direccionamiento en pro de

ese beneficio mutuo, la uno por lo que busca en sus colaboradores la empresa y estos por

los objetivos que tienen al entregar sus servicios a ellas.

Partiendo de la premisa de cultura organizacional, como aquella integracin de

valores, actitudes y conductas integradas y compartidas por todos los miembros de una

empresa, institucin u organizacin, que los integra y une, no solo a la empresa como tal,

sino a una especie de familia o quizs an mejor a una especie de hermanazgo, creado as.

Llevando a los colaboradores de manera soslayada a que compartan, esto o aquello,

todos o casi todos los integrantes de este grupo social, pertenecientes al lugar donde prestan

sus servicios, y que tienen premisas muy parecidas en su actuar y sentir, por el devenir dado

en la organizacin donde laboran, y que los marca de manera indeleble, pero permanente,

en sus rutinas y quehaceres del da a da.

Llegan estos o aquellos a conformar o llevar un modo de vida, un sistema de

creencias y valores muy similares o iguales, presentndose una forma de acomodamiento a
ellos, siendo una forma de ser aceptado e incrementar la interaccin y las relaciones,
volvindose esta algo caracterstico de determinadas organizaciones o de por si unos
vnculos, muchas veces de ms solidez y ms peso, que el mismo vnculo familiar.

El clima organizacional hace referencia a las caractersticas del medio ambiente de

trabajo, siendo estas caractersticas percibidas de manera directa o indirecta por los

trabajadores que se desempean o hacen su labor en ese medio ambiente de trabajo.

El clima organizacional tiene repercusiones per se en el buen o mal

comportamiento laboral, en el rendimiento o no de la labor, en el ptimo comportamiento

interpersonal y su afianzamiento y en el buen nombre de la empresa, bien sea por sus

cumplimientos y/o por su excelente desempeo a nivel empresa- persona.

Deduciendo de esta manera, el clima es una variable que est entre los factores del

sistema organizacional y el comportamiento individual. Caractersticas que son

permanentes en el tiempo, que logran hacer la diferencia de una organizacin a otra, de un

puesto de trabajo a otro incluso en la misma empresa.

Siendo as, la cultura organizacional, facilita o dificulta el cambio, es una gua

que ayuda a enfocar y orientar a las personas y darles una identidad, hace igualmente el que

se presente una integracin o fraccionamiento de los miembros, a su vez refuerza o

minimiza los valores de una manera preponderante.

En resumen, el clima organizacional son todas aquellos percepciones que el

trabajador tiene de los procesos y estructuras que tienen y ocurren en su medio laboral, la

cual, y como algo normal, influye en el desarrollo de las actividades de la organizacin.

Sabindose de estas dos grandes definiciones, clima y cultura organizacional,

sabindose de sus teoras y definiciones, hay que llegar a la necesaria conclusin que

ambos, el clima y la cultura organizaciones, son tiles y bsicas para una ptima o no
gestin empresarial, siendo vitales para una gran eficacia, eficiencia y productividad en

ellas.

Ambas son la clave que debe reunir toda informacin, para sacar adelante sus

proyectos y sus gestores, todos los que en ella trabajan, sabiendo ellos que estn dejando su

marca indeleble en un quehacer, y que por su medio, estn llevando aquella entidad que los

acogi, a la posteridad, con sus buenos productos, buen nombre y buen recuerdo en todos

sus clientes, internos y externos por sus adecuadas prcticas de manejo que surgieron de

ellos o travs de ellos, por esa entidad vinculante que tan bien los arropo y proyecto, en el

tiempo, la familia y la sociedad.

Si la cultura organizacional, por su mismo legado y trascendencia es algo fijo e

inmutable, siendo la que le da a la empresa ese valor agregado, tanto para sus clientes

internos como para los externos, se entiende que es a lo que la empresa tiene que apuntar

sus miramientos de reforzamiento en las flaquezas o debilidades que se pudieran presentar

a esta.

Estando consolidada y estructurada de una manera coherente, la cultura

organizacional, va a permitir y ayudar que el clima organizacional sea igualmente integro,

coherente con los quereres e ideales empresariales, porque permitir que haya un alto grado

de satisfaccin a nivel personal, lo que necesariamente ser llevado al campo laboral,

redundando en unas familias de los trabajadores espejo de una organizacin y ejemplo ante

una sociedad de la buena gestin humana y social de la empresa y sus directivas.

Mi pregunta sera: es posible qu una determinada empresa maneje un excelente

clima laboral, presentndose en ella una deficiente cultura laboral o viceversa?