UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS

INFORME DE LA SEGUNDA PRCTICA

PREPROFESIONAL

CDIGO: U201210205

NOMBRE Y APELLIDOS: SEBASTIN JURADO TASAYCO

CARRERA: INGENIERA CIVIL

E-MAIL: s_juradotasayco@hotmail.com

TELFONOS: 436 8475 / 972715240

Lima, 2015
1. DATOS DE LA EMPRESA

1.1 Descripcin de la empresa en que se desempea la prctica:

Actividad de la empresa: La empresa INCONSTRUCTORA SAC se

dedica a construir los proyectos inmobiliarios del consorcio Ingroup.

Sector al que pertenece: Construccin.

Tamao de la empresa por cantidad de trabajadores (marcar con una

X)

Microempresa si tiene menos de 10 trabajadores

Empresa pequea: si tiene entre 10 y 49 trabajadores.

Empresa mediana: si tiene entre 50 y 249.

Empresa grande: si tiene 250 trabajadores o ms.

Posicin en el mercado con respecto a empresas similares:

INCONSTRUTORA SAC lleva hasta el momento ms de 380 000 m2
construidos en el mercado y es una de las empresas mejor posicionadas en
la construccin de importantes proyectos residenciales, empresariales y
comerciales en Lima.
 1.2 Descripcin del departamento donde se desempea la prctica

rea: rea de Produccin. rea encargada de planificar, programar y

ejecutar las diversas actividades del proyecto con el objetivo de finalizarlo
en funcin al tiempo y costo solicitado. En esta rea se tiene que tener en
cuenta los siguientes procesos:

- Planificacin: Es el proceso el cual se tiene en cuenta la cantidad de

personal y material que se va a necesitar para realizar las diversas
partidas que consta una obra. En este proceso, como parte del rea de
produccin, se debe realizar un metrado para conocer la cantidad de
material que se va a necesitar o la cantidad de horas hombre que se va
a necesitar para realizar un trabajo de la manera ms efectiva y rpida.
Una herramienta fundamental para el proceso de planificacin es el
Lookahed, que sirve para tener en cuenta los entregables a ejecutar
dentro de las siguientes 3 semanas. Esta herramientas tambin consiste
en el Tren de Actividades que establece una secuencia de ciertas
partidas que van conectadas.

- Programacin: Es el proceso que se encarga de ver el tiempo estimado

que se debe de concluir dichas partidas a ejecutar para lograr entregar
el proyecto al tiempo. Se tiene que tener en cuenta la Ruta Crtica del
proyecto para ver qu partidas se tienen que realizar segn el tiempo
estimado para que no afecte la fecha de entrega. Como parte del rea
de produccin, la programacin de la recepcin del material es
importante puesto que se debe habilitar el rea para recibir el material
 sin problemas y no se origine retrasos en el proyecto. Un ejemplo, es la
recepcin de muebles, closets, ventanas y tableros de cuarzo, para el
cual se debe coordinar que no exista alguna interferencia para dejar el
material en el lugar indicado previo traslado (ej. Un camin de desmonte
prohbe el paso del camin que trae el material necesitado). Una vez
que llega el material, se debe habilitar el elevador para que se traslade
el material al punto de su instalacin. Es importante la recepcin de
materiales puesto que si no se recibe a tiempo, se van a retrasar ciertas
actividades que nos puede afectar en la ruta crtica.

- Ejecucin y Control: Es el proceso en el cual ya se estn ejecutando

las partidas y se tiene que hacer un seguimiento diario para ver que el
personal cumpla con lo que pide el plano, a la vez, que se respete los
factores de seguridad que debe tener toda obra para realizar un trabajo
eficiente. Asimismo se hace un avance diario de lo que el personal
avanza cada da en sus partidas especficas con el fin de que esta
cuadrilla cumpla con los objetivos de cada semana y no se retrase la
entrega de dichas partidas, y se tiene en cuenta el metrado del material
que se ha ido utilizando en obra. Por otro lado, se debe hacer un
seguimiento de gran importancia a los trabajos de los subcontratistas y,
a su vez, cuantificar la cantidad de material de la empresa utilizan. Por
ejemplo, para la partida de enchape, se debe verificar que el
subcontratista avance con lo previsto en el Lookahead y se debe
cuantificar cuanto material de porcelanato, cermico y mrmol estn
utilizando.

Relacin con otros departamentos:

El rea de Produccin se relaciona con el rea de Calidad y la Supervisin
Externa (en este caso, Proyecta) para la programacin de liberaciones.
Estas liberaciones consisten en que los supervisores de calidad interna y
externa aprueban el trabajo realizado, es decir, aseguran que las partidas
ejecutadas en campo cumplan con los planos aprobados, especificaciones
y normas requeridas en el proyecto. Por ejemplo, para la partida de
asentado de ladrillos silicocalcreos, la supervisin externa y el supervisor
de calidad revisan la plomada, escuadra, espesor de junta, dimensiones y
niveles del muro segn lo que muestra el plano y verticalidad. Una vez que
la partida est aprobada por la supervisin, se puede proceder con el
trabajo sucesor, que para el caso mencionado es el tarrajeo de muros. La
relacin entre produccin y calidad es importante, puesto que, la
supervisin externa y de calidad te permite continuar con el Tren de
actividades si es que las partidas que estas ejecutando respetan todas las
especificaciones y normas que exige el proyecto. Asimismo, el rea de
produccin y la supervisin externa tienen que manejar el tema de
modificaciones que se generan a medida que avanza el proyecto, las
cuales deben llegar a un acuerdo por las dos partes para aprobar dicha
modificacin y aplicarlo en el campo.

El rea de produccin tambin tiene relacin con el rea de oficina tcnica,

la cual se encarga de los registrar el avance semanal de la obra teniendo
en cuenta los materiales, equipos y horas hombre empleadas; con el
objetivo de controlar las desviaciones que se pueden originar por parte de
estos insumos durante el proyecto. Estos datos deben de concordar lo ms
posible con los que tiene el rea de produccin. El rea de oficina tcnica
tiene una relacin directa con el control de costos y presupuestos y tienen
una relacin directa con los contratistas temas de contratos y
valorizaciones.

1.3 Descripcin del departamento donde se desempea la prctica

Mis prcticas Preprofesionales las desempe en la obra MOON de

INCONSTRUCTORA SAC en el rea de produccin. Esta obra consta de
dos torres, la torre A que cuenta con 18 pisos y la torre B que cuenta con 26
pisos. El segundo periodo de prcticas lo desempee con el Ingeniero
Eduardo Roque, jefe de campo de la Torre A, quien me indico que la partida
de tarrajeo de los departamentos haba finalizado y se estaba comenzando
con los trabajos de pintura y enchape. Desde el primer piso, empec a
realizar el control de los trabajos de los subcontratistas de pintura y
enchape, mediante el metrado de lo que se avanza semanalmente. A
medida que la obra progresaba, se empez a trabajar diversas partidas,
como la instalacin de muebles de cocina, closets, instalacin de tinas y
jacuzzi, instalacin de ventanas y mamparas, instalacin de barandas y
pintura exterior. Con todas estas partidas, yo y el ingeniero a cargo
comenzamos a realizar un plan diario para lograr tener un mayor control del
trabajo que se ejecutaba en la torre A. Mi labor, aparte de apoyar con la
realizacin del plan diario, era de estar en campo y verificar que se cumpla
con todas las actividades previstas de la manera ms efectiva posible. Por
ejemplo, el ingeniero a cargo y yo calculbamos la cantidad de horas
hombre para realizar el levantamiento de observaciones de enchape con
personal de la empresa, entonces, yo deba supervisar que se cumpla con
esa cantidad de horas hombre y ver en qu se puede mejorar para
disminuir la cantidad establecida.

Por otro lado, me encargaba de verificar si las actividades ejecutadas de las

partidas mencionadas se encontraban dentro de las especificaciones
tcnicas que exige el proyecto antes de las liberaciones programadas, con
el fin de que la supervisin externa y el supervisor de calidad revisen sin
ningn inconveniente el trabajo terminado y no existan No Conformidades
por parte del supervisor. Cabe sealar, que si exista una modificacin por
parte del rea de produccin y la supervisin, mi deber era hacerle llegar la
informacin necesaria al capataz para que lo tenga en cuenta. Durante la
semana, coordinaba la llegada del material que se iba a instalar en la
 semana, tanto como muebles, closets, ventanas, entre otros, con el fin de
que no existan problemas de entrega de material el dia de su llegada (que
el elevador este activo dicha fecha, que no interfiera con un camin que
contenga otro material, entre otros ejemplos). Tambin, se coordina con
cada subcontratista sobre los trabajos que van a ejecutar cada semana con
el fin que cumpla con lo establecido en el Look-ahead del ingeniero a cargo.
Tambin, por medio de los avances que realizaba cada semana de todas
las actividades de la obra, haca un formato para la valorizacin semanal de
algunas de las subcontratistas para que el ingeniero a cargo lo revise con el
encargo de cada contrata. Adems, durante cada semana, realizaba
reportes de diversas observaciones que se encontraba en campo como:
zonas que faltan tarrajeo, observaciones de enchape, observaciones de
albailera que faltan levantar para proseguir con el trabajo siguiente,
muebles o closets con errores, entre otros.

*DATA SIMULADA
Metrado de avance semanal de enchape

Plan Diario
Formato de llegada de material

Control de actividades por parte de personal de la empresa

2. Apreciaciones respecto a la Prctica Preprofesionales.
2.1 La prctica profesional que he realizado me ha permitido poder aplicar mis
conocimientos tericos en una obra de grandes dimensiones, en la que utilic las
tecnologas ms recientes en la industria de la construccin, adems me permiti
supervisar grupos de trabajo enriqueciendo mi experiencia con el manejo de
personal. Considero que la prctica realizada ha sido de utilidad para la obra y
bien evaluada por los ingenieros de la obra

2.2. Los conocimientos que reforc son los siguientes: Planificar y programar las
diferentes actividades de un proyecto en funcin a su entorno actual, supervisin
de los diversos procesos constructivos que existen en toda construccin, estimar
la cantidad de horas hombre a emplear para distintas tareas y cmo gestionarlas
de la mejor manera para que cumpla con el tiempo y costo especificado y conocer
los diversos archivos a presentar cuando se trabaja en el rea de produccin.

2.3. Este segundo periodo de prcticas me ayudo a profundizar lo que aprend en

el primer periodo de prcticas en el rea de produccin. Es decir, ahora estoy en
capacidad de realizar una gran cantidad de actividades que realiza el ingeniero de
produccin como es el hecho de planificar, programar y ejecutar diversos tipos de
actividades en un proyecto de gran magnitud. Esta prctica me ayud bastante en
complementar lo que se aprende de los cursos de la rama de gestin de la carrera
de Ingeniera Civil. Es importante resaltar que este segundo periodo de prcticas
Preprofesionales consolida mi formacin como ingeniero civil y me siento en
capacidad de desempearme como ingeniero de produccin de manera eficiente
puesto que ahora conozco exactamente todas las actividades que ejecuta (todas
que involucran planificacin, control y ejecucin) y que gestiones debe realizar
para llevar a cabo el proyecto de la mejor manera. Tambin, se ha consolidado mis
conocimientos sobre los diversos procesos constructivos como asentado de
ladrillo, tarrajeo, enchape, pintura, instalacin de muebles, closets, ventanas entre
otros. Es decir, ahora conozco las diversas consideraciones a tomar en cuenta
para estas partidas y que decisiones tomar por si existe algn problema en las
partidas mencionadas. Esto es gracias a que he participado en las diversas
liberaciones de las actividades sealadas con la supervisin externa y el
supervisor de calidad, con lo que se gana experiencia para verificar el trabajo en
estas partidas. Asimismo, he logrado mejorar mi habilidad para el metrado, as
como tener mejor criterio al momento de hacerlo, puesto que para ejecutar un
metrado, el criterio es fundamental, con lo que he logrado realizar mis metrados de
manera ms rpida y efectiva. Como parte de mi formacin como ingeniero civil,
es importante conocer las relaciones que existen en un proyecto de gran
magnitud, por lo que considero importante el hecho de establecer una relacin
estable entre cada uno de los involucrados para llevar a cabo el proyecto de la
mejor manera posible para que cumpla con el tiempo y costo establecido. Una de
las relaciones ms frecuentes que tuve fue con el rea de supervisin, puesto que
con esta rea se coordinaba el tema de las liberaciones y sobre las modificaciones
que exista en el proyecto. Valoro de gran manera esta experiencia para mi
formacin como ingeniero civil debido a que he logrado aprender los diferentes
factores a tener en cuenta en un proyecto de construccin de gran magnitud y el
rol tan importante que cumplen los ingenieros del rea de produccin para ejecutar
las distintas actividades del proyecto con el objetivo que se cumpla con el tiempo y
costo estimado, as como realizar los trabajos con el proceso constructivo
adecuado. Esta experiencia me permite desarrollar un mejor criterio para diferente
toma de decisiones que se deben realizar en una obra.

2.4. ANALISIS FORD

FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA

Destacado estudiante Consolida mis conocimientos de
ingeniera y me permite mejor
desempeo como estudiante.
Conocimientos en la gestin de obras Realizar mis trabajos relacionados
de construccin. con planificacin y control de obras
con mayor eficacia.
Buen manejo de software (AutoCAD
y Excel).
Liderazgo.
Conocimiento de MS Project y
Primavera Project.
Alto espritu de trabajo y
responsabilidad.
Conocimiento de Idioma (ingls y
alemn).
Capacidad de trabajo en grupo.
Simpata, carisma, buen trato.
Extender mi conocimiento de estos
programas y sus mltiples
aplicaciones.
Capacidad de direccin del personal
que trabaja en la industria de
construccin.
Aplicacin para la planificacin y
programacin de las actividades a
ejecutar
Enriquecimiento de la moral y la tica
de trabajo en esta actividad.
Posibilidades de ambos idiomas con
directivos y el personal profesional de
la empresa.
Adecuacin al trabajo en grupo en
las diferentes reas de la actividad
de construccin.
Desarrollo del buen trato con los
trabajadores de la empresa, en
especial, con los operarios.

2.5 El rea en la que realic mis prcticas tiene una de las mejores propuestas en
la actualidad, teniendo en cuenta que es una importante empresa de construccin
en el pas. Tiene un buen sistema de organizacin, todas las funciones y tareas
estn muy bien definidas para cada uno de los trabajadores, ingenieros, obreros y
practicantes. El nmero de practicantes es reducido lo que facilita una
comunicacin ms directa con los ingenieros, obreros y especialmente una
participacin ms directa en la obra.

2.6. Las personas con las que trabaj son:

- Ingeniero Residente: Nelson Tumbalobos
- Ingeniero de Campo: Eduardo Roque (quien fue mi jefe directo)
- Jefe de Calidad: Ronald Castillo