Qu es un organigrama?

El organigrama es una representacin grfica informativa, pero tambin sirve para conocer los niveles de jerarqua,
relaciones entre empleados y la estructura de la empresa. Esta organizacin es fundamental para el buen funcionamiento
de la empresa y debe adaptarse a sus necesidades. Por tanto, el organigrama de una empresa es imprescindible para su
xito.

Por tanto, cada empresa tendr un propio organigrama que depender fundamentalmente de la labor, el volumen que
soporte y la cultura empresarial. Una mala estructura de la organizacin puede llevar a una empresa a la ruina, pues est
muy relacionada con la eficiencia (no solo de los recursos humanos, sino de todos los recursos de la empresa) y de los
costes asociados.

Para qu sirve el organigrama en un empresa

Tanto en grandes como en pequeas empresas, as como en negocios unipersonales un organigrama bien definido facilita
la gestin tanto del da a da como la organizacin estratgica.

En el caso de un negocio unipersonal, el organigrama definir los diferentes roles que el empresario debe asumir en cada
momento. Un buen trabajo de organizacin empresarial debe tener en cuenta las tareas designadas en casa escaln del
organigrama.

Beneficios

Objetivos: un organigrama ayuda a precisar el camino a seguir para la consecucin de los objetivos de la
empresa.

Promocin: el organigrama deja claro cules son los canales de ascenso en la empresa. Lo que puede ser
motivador para los empleados.

Relaciones: muestra cul es la cadena de mando y la relacin entre los departamentos.

Funciones: divide y reparte el trabajo a realizar en toda la organizacin.

Informacin: en el caso de empresas de gran tamao el organigrama es muy til para saber qu hace cada
seccin. Importante para saber a quin acudir ante un problema.

Supervisin: facilita las tareas de control y supervisin de los mandos intermedios

Desventajas

Relaciones informales: un organigrama no define todos los canales de comunicacin en una empresa. La
comunicacin informal, a menudo, es ms importante que la cadena formal de flujo de informacin.

Factor humano: el salto del papel a la realidad siempre trae sorpresas, no todo se puede planificar.

Actualizacin: La empresa es un ente vivo que debe adaptarse constantemente, de ah la importancia de mantener
el organigrama actualizado, si no, ser intil.

Elementos de un organigrama:
 El pice estratgico: se considera que entra en este grupo la parte de la alta directiva de la empresa. Son los
encargados de la mayora de tomas de decisiones, o de al menos las decisiones ms significativas de la
organizacin.

La lnea media: como su propio nombre indica incluye a todos los mandos intermedios de la empresa. Se puede
decir que son el enlace entre la alta direccin y la lnea de operaciones de la organizacin, por lo que la
importancia de la comunicacin es altsima.

El ncleo de operaciones: lo forman los trabajadores que estn relacionados directamente con la produccin del
bien o del servicio y su distribucin.

La tecnoestructura: son analistas externos a la directiva de la empresa que se dedican a analizar y a presentar los
cambios en la estructura de la empresa sea ms eficaz. En algunos casos ser necesario una ampliacin, una
reduccin o incluso una reestructuracin.

El staff de apoyo: son una parte de la empresa que no colaboran directamente en la realizacin de la actividad,
sino que se dedican a funciones de apoyo para un mejor rendimiento. En muchas ocasiones, no forman parte de la
empresa y se subcontratan.