Anda di halaman 1dari 17

LA CURVA GEOMET- UN MODELO PARA LA IMPLEMENTACIN DE

GEOMETALURGIA

ABSTRACTO
La geometalurgia es intrnsecamente multidisciplinar y gana su poder para
ofrecer mejores resultados para la industria de los minerales mediante el
puente entre silos entre disciplinas. Este enfoque interdisciplinar desbloquea
valor, identifica (y evita) la destruccin de valor y proporciona una va para
una mejor aplicacin eficiente en la energa e industria de los minerales
sostenibles. A pesar de esta promesa, argumentamos que el enfoque
interdisciplinario tambin representa la mayor amenaza para el xito de la
geometallurgia. Algunas cuestiones interdisciplinares clave identificadas
son:
La geometalurgia ha evolucionado hasta ahora en el mbito tcnico,
principalmente por colaboraciones de gelogos y metalrgicos. En
consecuencia, en muchos casos no se han incorporado las dimensiones y el
valor de la empresa. Los puntos de vista financiero y de evaluacin del
riesgo deben ser asimilados al paradigma geometalrgico -quirrgico. De
hecho, hasta que tales medidas se integren en las prcticas, el valor no
puede ser plenamente demostrado.
Los esfuerzos histricos y actuales en geometallurgia han sido
altamente enfocados en la mejora del muestreo y la medicin de
propiedades geometalurgicas o proxies apropiados. Este trabajo ha
sido impulsado por gelogos profesionales y acadmicos e ingenieros
metalrgicos. Es notable que los ingenieros de minera (que son
crticos en la entrega de valor de la geometallurgia a travs de
enfoques de planificacin cambiados) han estado hasta ahora
marginados o ausentes.
La construccin de modelos geometalrgicos tridimensionales (3D)
vlidos plantea algunas importantes consideraciones organizativas,
matemticas y geoestadsticas. El mejoramiento de los modelos de
recursos para tener en cuenta los aspectos geomtricos debe ser
manejado con cuidado si se quiere realizar todo el valor del
pensamiento geometallrgico.
El uso de modelos 3D para cambiar geometalrgicos decisiones y
prcticas decisin de negocios es el verdadero quid de la cuestin.
Creemos que se requieren mtodos de evaluacin sofisticados
basados en escenarios si los impactos potenciales de las propiedades
de la roca espacial en los procesos ms abajo de la cadena de valor
de la minera deben ser evaluados de manera realista. Tales prcticas
requieren cambiado 'toda la cadena de valor pensamiento' para
insertar este cambio en el negocio de una manera continua.
Debido a que la geometalurgia de la tabla de precios exige cambios
en la toma de decisiones empresariales y tambin en la organizacin
de la empresa (radicalmente cambiada en algunos casos), el punto de
vista del ejecutivo debe incorporarse al lenguaje y al pensamiento de
la geometalurgia. Esto es inevitable si el establecimiento de un
enfoque geomtalurgico para la evaluacin, el desarrollo y el
funcionamiento del proyecto tiene xito y es sostenido.
Una poderosa analoga para el problema que enfrenta la geometallurgia es
la transformacin de la cultura de seguridad en la industria minera en los
ltimos 20 aos. Se argumenta que, al igual que en la revolucin de
seguridad, modelos explcitos, el cambio y la gestin de las dimensiones
'blandos' del problema cultural son fundamentales para el xito de
geometalurgia. En vista de ello, se propone un modelo ( 'el Geomet Curve')
que da un marco y una va para geometalurgia en siete pasos. Se discuten
las implicaciones de este modelo para los pasos tcnicos y organizacionales
requeridos en diferentes etapas.

INTRODUCCIN
Geometallurgy (Dunham y Vann, 2007, Walters, 2009, Walters y Kojovic,
2006) es inherentemente multidisciplinario. Como una idea, herramienta
tcnica y estrategia de gestin que gana su poder para ofrecer mejores
resultados para los minerales Industria de los puentes de silos entre
disciplinas. No hay duda de que este enfoque interdisciplinar desbloquear
valor, identificar (y evitar) la destruccin de valor y proporcionar una va
para una mejor aplicacin de la industria de minerales sostenibles. A pesar
de esta promesa, argumentamos que el enfoque interdisciplinario tambin
representa la mayor amenaza para el xito de la geometallurgia.
Sugerimos que una poderosa analoga para el problema que enfrenta la
geometallurgia es la transformacin de la cultura de seguridad en la
industria minera en los ltimos 20 aos. Para cualquier cambio
paradigmtico, como la revolucin de seguridad, modelos explcitos, el
cambio y la gestin de las dimensiones 'blandos' del problema cultural son
fundamentales para el xito. La curva de Geomet da un marco y una
trayectoria para la geometallurgia en siete pasos.

La organizacin de este trabajo es presentar la primera curva Geomet y


discutir la implementacin de los siete pasos que definen la curva,
incluyendo las implicaciones de este modelo para los pasos tcnicos
requeridos en las diferentes etapas. Despus de esto, discutimos la manera
en la cual creemos que este modelo ayudar a lograr prcticas
geometalurgicas sostenibles a lo largo de la cadena de valor y ciclo del
proyecto. Las cuestiones clave que consideramos necesario considerar son:

Los puntos de vista financiero y de evaluacin del riesgo deben ser


asimilados en la medida del paradigma geomtrico y para realizar el valor
de la geometallurgia.
Los ingenieros de planificacin de minas deben tener una
participacin significativa con los programas de geometalurgia para
asegurar la entrega de valor de la geometalurgia, que slo puede surgir a
travs de enfoques de planificacin cambiados (que pueden necesitar co-
evolucionar con la geometalurgia como consecuencia).
Incorporacin de consideraciones geometallrgicas en las prcticas
de modelizacin de recursos.
Debe acelerarse el uso de modelos de geometalurgia 3D como base
para cambiar la toma de decisiones y las prcticas empresariales. Se deben
implementar mtodos sofisticados de evaluacin basados en escenarios
para capturar completamente el valor prometido por la geometallurgia.
Los enfoques cambiados para la toma de decisiones empresariales y
el diseo organizacional dictan que el punto de vista del ejecutivo senior
debe incorporarse al lenguaje y al pensamiento de la geometalurgia. Es
importante destacar que la confianza en la precisin y exactitud del
rendimiento previsto de modelos geometallrgicos 3D impulsar el
desarrollo de sistemas de reconciliacin mejorados.
Finalmente, se discuten brevemente algunos aspectos del proyecto y la
gestin del cambio que son tiles al considerar la implementacin de
geometalurgia.

LA CURVA DEL GEOMET

La implementacin de la geometalurgia en una operacin nueva o existente


es un proceso escalonado. Dependiendo de la complejidad de las opciones
de mineralizacin, de minera y de la consecucin de diferentes etapas (o
madurez) proporcionar diferentes beneficios. La curva Geomet fue
diseada como una gua en la progresin de estos pasos, y se ilustra en la
Figura 1.
La curva Geomet describe la progresin del modelado rendimiento
metalrgico no espacial a travs de un negocio sostenible, sistmica y
totalmente incrustado 'geometallurgically conscientes', donde
geometalurgia es parte integral de pensamiento empresarial y la propuesta
de valor. El modelo divide la progresin en siete pasos y describe los pasos
usando la analoga de una aeronave que progresa de ser estacionado en la
pista a estar en modo de crucero en la parte superior de su vuelo. Estos
siete pasos se agrupan en cuatro etapas de la 'madurez' geometalrgico.
Etapa A: Pruebas metalrgicas no espaciales
Esta etapa es la prueba metalrgica tradicional. Los modelos de recursos
generalmente tienen motores geolgicos (litolgicos, estructurales,
meteorolgicos, de alteracin) y generalmente se utilizan como insumos
para procesos de optimizacin basados nicamente en grados. Los
conductores de dominio pueden no volver correctamente distribuciones
reflejan atributos que impulsan el rendimiento de procesamiento. Los dos
subpasos en la Etapa A son:

Paso 1: Formular el lo
Este paso es un anlisis de situacin y brecha. En la mayora de los marcos
de proyectos o operacionales existentes, se incluira la evaluacin y la
recopilacin de una serie de datos, Informacin y el conocimiento. Los
autores han descrito este paso como 'formular el lo' (despus de Ackoff,
1999). Ackoff define 'desorden' como un sistema complejo de problemas
que interactan. Esta es una descripcin sucinta de tratar de entender las
interacciones entre las caractersticas de las rocas, y el procesamiento de
flujos de efectivo resultantes. 'Formular el lo' implica el anlisis de
sistemas, el cotejo de datos y correcto encuadre del problema. Este paso
debe ser completado a la luz de las opciones de evaluacin de negocios que
se estn considerando ya que las necesidades de datos y conocimientos de
las etapas posteriores estn impulsadas por las opciones que se van a
contemplar. Los resultados clave del Paso 1 son establecer el estado de los
sistemas actuales, incluyendo datos y conocimientos, identificar
oportunidades y planear los pasos iniciales para explorar estas
oportunidades. En la analoga vuelo, el avin est estacionado y estamos
todava a ponerse en movimiento.
En el paso 1 tambin debemos definen hasta qu punto a lo largo de la
curva tenemos la intencin de empujar. El proyecto va todo el camino
hasta el paso 7 en un vuelo? Ciertamente, hay casos en los que el valor
significativo es alcanzable mediante el establecimiento de la Etapa 4 como
el destino inicial y utilizando los datos para operar una planta ms
eficientemente. Comprender que el Paso 7 es el objetivo final es til incluso
en estos casos, ya que ayuda con la unidad para un mejor diseo del
proyecto.

Paso 2: Reunir conocimientos adicionales


Este paso implica un muestreo y un trabajo de prueba adicionales, pero con
un contexto espacial limitado. El objetivo es establecer una estrategia para
adquirir los datos y los conocimientos necesarios para pasar a la etapa B.
Mientras Paso 1 est 'formulando el lo', Paso 2 se trata de 'saber lo que no
s'. Prevemos que el paso 2 como parte del proceso donde los grandes
impulsores de rendimiento billete se identifican. La validacin inicial de
algunas de las mediciones y su relevancia para la prediccin podra incluirse
en el Paso 2 y contemplarse en algunos casos en el Paso 1. La salida clave
del Paso 2 es una estrategia geomtalurgica inicial que nos guiar a una
consideracin espacial de la geometalurgia . En la analoga de vuelo FL, aqu
es donde el taxi entra a la pista de aterrizaje, y se preparan para despegar.

Etapa B: Establecer la geometalurgia espacial


Esta etapa implica pasos para determinar qu datos geometallrgicos
espacialmente distribuidos sern recolectados, qu dominios
geometallrgicos son adecuados y cmo los datos sern utilizados en el
modelado 3D. Cabe sealar que no es probable que sean signi fi cativos en
los riesgos de pasar a la fase B sin completar adecuadamente los pasos en
la Etapa A.

Paso 3: Establecer el caso de negocio - programa piloto


El establecimiento de un caso de negocio requiere la validacin de que el
enfoque geomtalurgico es apropiado y agrega valor. Este paso implica la
caracterizacin problema y la identificacin de proxies de rendimiento y
variables primarias para el modelado geometalrgico. Tambin puede
avanzar hacia un programa piloto en un subconjunto espacial limitado, por
ejemplo en varias secciones transversales de taladros. El objetivo es
obtener una amplia gama de mediciones de atributo. Este paso puede ser
pensado como una orientacin o programa de prueba de geometallurgical
piloto. En general, se espera correlacionar mediciones proxy menos
costosas con pruebas ms caras y precisas para guiar la recopilacin de
datos espaciales generalizados como se describe en el Paso 4. El objetivo
final es el desarrollo de una estrategia comprensiva de muestreo y prueba.
Adems, a principios de definicin de las posibles causas de dominios
espaciales debera surgir aqu. En la analoga de vuelo FL, se trata de un
sistema de verificacin antes de empezar a tomar velocidad por la pista, en
direccin a despegar. Los prximos pasos despus de esto implican un
aumento significativo en los esfuerzos y costos (pero tambin beneficios).
Paso 4: Prueba del modelado geometallrgico en 3D
Este paso tiene como objetivo establecer un 3D geometalrgicas
establecidos y llevar a cabo la recopilacin de datos espacialmente
geometalrgicos atribuidas basado en el diseo del programa establecido
en el Paso 3. El diseo de un enfoque de modelado 3D geometalrgico
preliminar debe incluir la tarea crtica de de fi nir dominios geometalrgicos
espaciales apropiadas. En el paso 4 hay un foco definido sus caractersticas
ms importantes y los generadores de valor. El costo significativo de la
Etapa 4 se produce en la fase de recogida de datos. En esta descripcin se
habla ms sobre el modelo de la coleccin de datos y, sin embargo
podemos 't construir el modelo sin los datos. En el Paso 4 ampliamos el
alcance de la recopilacin de datos. Utilizando los resultados del programa
piloto en el Paso 3, las medidas identi fi cados como importantes para el
modelado geometalrgico se recogen en ms lugares, en ltima instancia, a
travs de toda la extensin de la mineralizacin. En este enfoque
empleamos menos tipos de medicin en ms ubicaciones. En este paso se
implementa un modelo 3D de prueba o prueba. Un primer modelo de
incertidumbre 3D para ayudar a guiar otras campaas de muestreo
geometalurgico es tambin posible en este paso: nunca es demasiado
pronto para comenzar su anlisis de incertidumbre. En la analoga de vuelo
fl esta es la aceleracin por la pista y el negocio y los procesos tcnicos
empiezan a cobrar impulso.

Etapa C: Evaluacin y optimizacin geomtrica total 3D


Esta etapa implica el modelado geometallurgical 3D completo usando datos
y dominios establecidos previamente. Las cuestiones relativas a la
aditividad apoyo y deben ser manejados con cuidado (Coward et al, 2010).

Paso 5: Modelado geometallrgico 3D completo


Basndose en datos y dominios establecidos en el Paso 4, se establece en el
paso 5 el modelado geometallrgico 3D completo. El modelo debe tener en
cuenta las cuestiones de aditividad y soporte de una manera pragmtica.
Esto requiere que los profesionales conozcan y manejen los posibles sesgos
resultantes de estas cuestiones. El resultado debe ser un plan preliminar de
minas y una evaluacin de diseo de procesos basada en un modelo
geoestadisico 3D geometalurgico. Como mnimo, se requieren modelos de
kriging e idealmente estos deben ser complementados con modelos
estocsticos de variabilidad espacial; es decir, las simulaciones
condicionales (Journel, 1974, Chiles y Del ner fi, 1999). Las simulaciones
geoestadsticas son fundamentales para la evaluacin realista de casi todos
los problemas geomtricos (caudal, materiales deletreos, etc.), ya que
invariablemente implican la evaluacin de sistemas con limitaciones
(lmites, umbrales, lmites) y / o relaciones no lineales. Esto requiere
modelos de ne-fi escala que encapsulan la variabilidad (simulaciones
geoestadsticas). Para volver a nuestra analoga fl ight, Paso 5 corresponde
a conseguir el aire.

Paso 6: Evaluacin y optimizacin basada en el modelado


geometalurgico
En el Paso 6, el modelo generado en el Paso 5 se utiliza para evaluar
sensibilidades y seleccin de estrategias de proyecto y de operacin. Si es
posible, la evaluacin debe incluir mltiples anlisis de escenarios con
modelos de simulacin condicional como insumos para captar dos aspectos
esenciales de la geometalurgia: (i) la variabilidad de los atributos
considerados; Y (ii) las incertidumbres inherentes. Las salidas de los anlisis
de escenario completo son estimaciones de las distribuciones de valores, las
predicciones espec fi camente estocstico flujo de caja-FL que permiten una
representacin granular del valor que es plenamente consciente de
propiedades de las rocas y de operacin geometalrgicos que interactan
con la cadena de valor. En ltima instancia esto permite la consideracin de
las distribuciones NPV (u otras mtricas financieras con incertidumbre
asociada; que se distribuciones completas) como base para la toma de
decisiones. El uso de mltiples escenarios es un poderoso camino a la
exploracin de estrategias y opciones para la minera, procesamiento y
otras decisiones con fi guracin del proyecto. En la analoga ight fl, Paso 6
corresponde a la fase de ascenso. Al igual que con los aviones de vuelo FL
gastamos una gran cantidad de esfuerzos y recursos con el fin de ejecutar
este paso. Los autores creen que gran parte de los beneficios del modelado
geometalrgico solamente se realizan en el paso 6, porque aqu es donde se
ve afectada la toma de decisiones y planificacin de impactos.

Etapa D: Insertar geometalurgia en el pensamiento empresarial y la


cultura

Etapa D implica la gestin del cambio, modificacin de las mtricas de


diseo y rendimiento de la organizacin y la educacin y la formacin
enfocada a la gestin, tcnicos y personal operativo.
Paso 7: El sistema de negocio geomelrgico
El Paso 7 involucra el establecimiento y mantenimiento de modelos
geomtricos, integrados y reconciliados, como base para la planificacin de
negocios. Este paso incorpora la geometalurgia para la entrega de valor
sostenible al negocio.
Los pasos 6 y 7 son el objetivo final de la geometallurgia. Se centran en
integrar el modelo geometalurgico en el diseo de negocios y en las
prcticas de toma de decisiones empresariales y esto permite cambios
reales en las decisiones que impactan el valor. La actualizacin del valor de
geometalurgia est limitada antes de las etapas 6 y 7, y por lo tanto los
primeros pasos debe ser diseado y administrado con estos pasos finales en
mente. Alcanzar el nivel de recursos y la gestin del cambio requeridos para
una estrategia geo-metalrgica exitosa depende del liderazgo ejecutivo. Sin
identificar y comunicar claramente los objetivos de finidos en los pasos 6 y
7, es poco probable este apoyo se enviar en breve. La curva de Geomet se
concibe como un modelo para lograr esta identificacin y la comunicacin.
En el paso 7, el enfoque geomtrico se incorpora como una prctica
empresarial estndar y requiere un lazo de retroalimentacin de
reconciliacin constante (Deming, 2000; Shewart, 1980) para mejorar el
modelo y el uso del modelo. Una prueba para ver si el paso 7 se ha logrado
en un negocio es confirmar que la reconciliacin de las propiedades
geometalrgicos es considerado como normal para la gestin de la empresa
y es requerido por lderes de alto nivel. La adopcin de geometalurgia ser
significativamente prcticas de conciliacin de impacto (Carrasco, chiles y
seguret, 2008).
A medida que aumenta el nivel de conocimiento geometallrgico (es decir,
progresando de izquierda a derecha en la figura 1) hay una disminucin
correspondiente en el riesgo y un aumento en el valor realizado del enfoque
geomtrico. En este sentido, la curva Geomet es una 'geometalurgia
aplicacin y la recompensa modelo nico' que permite la demostracin de
los beneficios del enfoque por etapas.
Definir 'valor realizado' es importante. Para un proyecto u operacin dada,
un enfoque geometalrgico puede dar lugar a un VAN menor, pero mayor
confianza en que el VAN y, colateralmente, mejor eficiencia de capital. La
valoracin de la reduccin de riesgos es un tema muy dif fi cil para la
industria a tratar y se bene fi cios de pensar en trminos de e fi ciencia de la
asignacin de capital.
Se requiere una planificacin basada en la simulacin (re-programacin
extensiva de la mina y la planta) para convertir el conocimiento
geometallrgico en un NPV incrementado. Esto demuestra nuevamente el
requisito fundamental para que los ingenieros de minera estn
estrechamente involucrados en la estrategia geometalurgica.
El creciente conocimiento adquirido a travs de los pasos de la Curva
Geomet requiere la escalada de recursos y costos (y potencialmente el
tiempo), especialmente en los pasos 3 a 6. La curva de Geomet proporciona
un marco til para primero determinar el estado actual de un proyecto y
luego establecer los prximos pasos hacia progresando hasta la 'curva de
conocimiento geometalurgia'. El marco tambin se puede utilizar para
evaluar el impacto probable de la progresin de una etapa a la siguiente.
El tiempo, el costo y los recursos necesarios para avanzar a travs de las
etapas de la curva de Geomet dependen no slo de la variabilidad espacial
de la mineralizacin, sino tambin de las complejidades, incertidumbres y
limitaciones inherentes a las etapas de minera y procesamiento, producto.
Por ltimo, vale la pena mencionar que:
Mientras que el valor total requiere una progresin a los pasos 6 y 7,
el valor tambin se puede aadir a travs de las primeras fases del
viaje. Algunas operaciones han ganado valor al ir parte del camino
(por ejemplo, al Paso 4/5). Durante los pasos 1 a 4 se puede obtener
valor mediante la realizacin de mejoras operativas o de diseo de
procesos utilizando los nuevos datos / comprensin adquiridos y esto
da premios tempranos; y
Hay un puado de operaciones en todo el mundo que han progresado
al Paso 6 por breves perodos no sostenidos. Esto demuestra que el
viaje es posible y alcanzable. Tenga en cuenta que estas operaciones
se centraron exclusivamente en la solucin tcnica y no cambiaron la
cultura / organizacin que se requiere para el paso 7.

CUESTIONES TCNICAS Y ORGANIZATIVAS


El objetivo final de la curva Geomet (Paso 7) es integrar la geometallurgia
en el pensamiento empresarial, la cultura y los sistemas. Esto significa tener
en cuenta la geometallurgia a lo largo de todo el ciclo econmico y la
cadena de valor, desde la exploracin hasta las operaciones y la
comercializacin. Requiere la incorporacin de parmetros geometalurgicos,
por ejemplo, medidas de rendimiento y proxies, en la contabilidad
empresarial mediante un mbito ampliado de conciliacin. La mayora de las
empresas existentes incorporan el rendimiento de sus sistemas financieros.
La diferencia desde una perspectiva geometalrgico es que los 'motores' de
rendimiento estn espacialmente representados en los modelos 3D de
recursos, lo que podra afectar la programacin de todos los posteriores, la
planificacin y la otra toma de decisiones. Por lo tanto el rendimiento se
considera espacialmente y vigilarse a 'nivel de entrada' en lugar de
nicamente como un 'resultado'. De este modo se Geometalurgia
'integrado' y 'holstico' no slo en el sentido de que abarca las disciplinas
tcnicas, sino tambin en el sentido de que penetra en el pensamiento
empresarial a travs de la cadena de valor. Las mtricas de rendimiento y
los indicadores clave de rendimiento (KPI) estn diseados en torno a las
propiedades geomtrico-quirrgicas que afectan directamente a los
resultados. Esto conducir cada vez ms el uso de modelos totalmente
integrados y simulaciones para evaluar las opciones presentadas por
geometalrgicas (Nicholas et al, 2006; Nicholas et al, 2007).
El enfoque creciente de la industria en la gestin de la energa, la huella de
carbono, la sostenibilidad ambiental y las ventas de productos de nicho
impulsar la adopcin de modelos de negocio donde las caractersticas
fundamentales de la mineralizacin y los residuos se escuchan en toda la
cadena de valor y no slo en el proceso minero.
Consideramos aqu cinco aspectos tcnicos y organizativos clave que
creemos deben ser abordados para lograr todo el valor de geometalurgia.
Estos son necesarios para lograr y mantener el pensamiento y los procesos
geometallrgicos integrados en toda la organizacin. En cada caso, la
superacin de estas cuestiones se ve ampliamente favorecida por la
existencia de un marco formal como la curva Geomet, que significa:

Deben reforzarse las dimensiones financieras y empresariales.


Incorporado en los estudios geometalrgicos;

Los ingenieros de minera, especialmente los ingenieros de planificacin,


necesitan participar plenamente en la geometalurgia;
La construccin de los modelos 3D necesarios requiere un enfoque ms
multidisciplinario de la tarea de modelizacin de recursos (que
histricamente pertenece nicamente a los gelogos);

La entrega de valor sustantivo en la geometallurga surge del uso de los


modelos, no simplemente la construccin de ellos. El uso de tales
modelos requiere enfoques de evaluacin fi ed caciones; y
El punto de vista del ejecutivo senior debe incorporarse a la
geometalurgia si queremos mantener la entrega de valor.

DIMENSIONES FINANCIERA Y EMPRESARIAL MS SLIDAS


La geometra ha evolucionado en el mbito tcnico, principalmente por
colaboraciones de gelogos y metalrgicos. En general, las dimensiones del
negocio y la propuesta de valor no se han incorporado hasta la fecha. Los
puntos de vista financiero y de evaluacin del riesgo deben ser asimilados al
paradigma geomtrico-quirrgico. De hecho, hasta que tales medidas se
integren en las prcticas, el valor no puede demostrarse. Un enfoque
geomtrico de la evaluacin empresarial tiene el potencial de proporcionar
un entorno de toma de decisiones mucho ms rico y ms plenamente
informado en comparacin con las prcticas estndar existentes. Los
resultados geomtricos deben presentarse de manera que los responsables
de la toma de decisiones empresariales comprendan las implicaciones y la
solidez de los resultados de valor. Los resultados deben presentarse de una
manera comprensible, pero tambin con el contexto empresarial y la
orientacin sobre el riesgo; Es decir, la incertidumbre del resultado. En
cualquier contemplacin de opciones reales, la caracterizacin de la
incertidumbre es un primer paso.

GEOMETALURGIA Y PLANIFICACIN INTEGRAL DE LA CADENA DE


VALOR
Los esfuerzos histricos y actuales en geometallurgia se han centrado en las
primeras partes de la curva (predominantemente Etapa A, es decir, los
Pasos 1 y 2). Estos esfuerzos han hecho grandes ganancias en el desarrollo
de mtodos de muestreo y medicin innovadores y mejorados de
propiedades geomtricas o proxies apropiados (Walters, 2009). Sin
embargo, los esfuerzos hasta la fecha han sido impulsados por gelogos
profesionales e acadmicos e ingenieros metalrgicos, a la exclusin
(general) de los ingenieros de minera y planificacin minera.
La entrega de valor de la geometalurgia slo puede ser a travs de
decisiones de planificacin cambiado. Estas decisiones de planificacin
abarcan toda la cadena de valor y no se limitan a la planificacin de la mina,
sino que se extienden a las funciones integradas de planificacin de la mina
y el procesamiento (y toda la cadena de valor). Algunas decisiones de
planificacin en la etapa de diseo metalrgico han sido el foco de una gran
cantidad de esfuerzos geometalrgicos actuales (que consigue el diseo de
la planta 'optimizado'). Ahora estamos abogando por la siguiente etapa
- integrar el diseo y la programacin de las minas con el diseo de la
planta y los parmetros operativos. Dicho sea de paso, los autores han visto
sorprendentemente grandes beneficios en el valor del proyecto a travs de
la manipulacin de las consideraciones de diseo, tales como el nmero y
tamao de las existencias - un rea que es por lo general no se considera
rigurosamente o se deja para el personal de operaciones.
Un reto importante es mover hacia delante pensando de la construccin de
modelos al uso de modelos con el fin de influir en las decisiones de negocio:
esto debe involucrar a los ingenieros de planificacin minera. Proponemos
dos estrategias para lograrlo:
La curva de Geomet se centra claramente en la cadena de valor y la
entrega de valor a travs del anlisis de escenarios propuesto en el
paso 6. El enfoque explcito en esto como una meta captar la
atencin de los ingenieros de minera de una manera que las nuevas
pruebas y medidas no poder. Argumentamos que el resultado final de
tales procesos ser una planificacin ms slida y una mejor
valoracin de opciones reales en proyectos de minerales.
El objetivo final de la Curva Geomet es lograr el Paso 7, en el que la
gestin de la empresa requiere medidas totalmente conciliadas de
rendimiento, uso de energa, rendimiento de procesamiento y calidad
de producto que slo son posibles a travs de la geometalurgia. De
hecho, los enfoques de mejora de la planificacin (planificacin no
slo ma, sino de planificacin de negocios ms holstica) que
incorporan geometalrgico Atributos, requerir un mayor compromiso
de los ingenieros de planificacin minera.
En trminos prcticos, no estamos convencidos de que hay una 'disciplina
de geometalurgia', ms bien se prev que la progresin de los pasos 6 y 7
de la curva Geomet engendrar un mayor nfasis en los equipos de
proyectos multidisciplinarios con profesionales que necesitan para
desarrollar cada vez ms funciones cruzadas habilidades. De la misma
manera que las habilidades de TI o habilidades de gestin de proyectos son
requisito para los profesionales de los minerales, know-how geometallurgical
ser altamente considerado. Una parte esencial de este conjunto de
habilidades ser la comprensin profunda de las interacciones entre las
propiedades de la roca y la cadena de valor para los gelogos, los
ingenieros de procesamiento de minerales y los ingenieros de minera. De
hecho, esto ampla la definicin de 'geometalurgia', debido a que una
consecuencia natural de holstico, 'toda la cadena de valor' pensamiento es
que los modelos geometalrgicos tambin tendrn que capturar
propiedades de las rocas que impactan otros pasos; un ejemplo sera
aquellos que influyen en el transporte de material (abrasin,
espolvoreabilidad, etc) en la minera, procesamiento de minerales y otras
etapas de manipulacin. Otro ejemplo seran los modelos que predicen la
generacin de polvo de materiales en varios pasos para optimizar la adicin
de agua a los trenes en los negocios de minera a granel. En el mineral de
hierro, etc carbn, la optimizacin de la supresin de polvo representa, de
forma acumulativa, una potencialmente mayor ganancia e fi ciencia
(transporte de productos y menos agua).
Hay una significante inercia cultural significa que superar para llegar a
geometalurgia totalmente multidisciplinar en la prctica y creemos que un
modelo estructurado como el Curve Geomet puede facilitar la comunicacin
requerida travs de los silos. En resumen, existe una distincin entre los
especialistas tcnicos profundos de cada disciplina y los generales
generalistas con conocimientos en mltiples disciplinas. De alguna manera,
la geometallurgia representa una progresin hacia una menor
especializacin entre los profesionales de la minera. Requiere 'silo revienta',
pero no a costa de la excelencia disciplinaria. El requisito clave para el xito
de este enfoque holstico es asegurarse de que existe un entendimiento
colectivo claro y sin ambigedad de los impulsores y las oportunidades de
intercambio de valor en el negocio.

IMPLICACIONES DE LA GEOMETALURGIA PARA LA CONSTRUCCIN DE


MODELOS DE RECURSOS 3D

Algunos de los problemas ms crticos a los que se enfrentan los encargados


de la construccin de modelos geomtricos en 3D se resumen aqu:
El modelo de recursos y el modelo geomtrico estn ntimamente
asociados y por lo tanto las dos estimaciones no deben ser separadas.
Existe la tentacin de tener un modelo 'geomet' con una existencia
separada al modelo de recurso y esto debe ser resistida.
Hay dos enfoques generales que se pueden tomar para construir el
modelo:
1. Modelar variables de respuesta (como la recuperacin y el rendimiento)
directamente en el modelo de bloques 3D; o
2. Modelando las variables primarias (como la mineraloga y otras
propiedades de la roca) que impulsan estas respuestas.
En general los primeros son no aditivo y los ltimos son aditivo (Coward et
al, 2009). Esto significa que, todas las cosas siendo iguales, debemos ser
cautelosos acerca del modelado directo de las variables de respuesta. Sin
embargo, si un fuerte argumento puede ser hecho que las variables de
respuesta estn siendo considerados en un rango de valores para los que
los comportamientos son casi lineal entonces el modelado directo puede ser
admisible. Cada variable debe considerarse cuidadosamente para
determinar la va de modelado apropiada. Simplemente ignorar el problema
no es una opcin:
Procesamiento e fi ciencia es impulsado, en su mayora, por la
mineraloga, no de grado. Mientras que el grado puede ser un proxy til no
es necesariamente el mejor atributo a utilizar para la estimacin de la
recuperacin y en ltima instancia, el valor realizado. En general, 'grados
minerales' son ms eficaces. Geometalrgicos modelos sern, por tanto,
casi invariablemente incorporar signi fi variables de mineralgicas cativos.
Gran parte de la sostenibilidad y la energa Ef fi dimensiones ciencia de
geometalurgia son impulsados por la mineraloga. Por otra parte, la
mineraloga es aditiva (Coward et al , 2009; Carrasco, chiles y seguret,
2008), lo que hace que el modelado de esta variable primaria relativamente
sencillo.
Proporciones, sin embargo, no son aditivos. La estimacin directa de
los coeficientes utilizando kriging u otros interpoladores lineales no se
recomienda y puede producir resultados potencialmente materialmente
inexactos (dependiendo de las propiedades estadsticas de los componentes
individuales de la relacin).
Los dominios utilizados en el modelado espacial para geometallury
son muy importantes y pueden ser significativamente diferente de los
dominios tradicionales de grado. Los dominios deben ser
geoestadsticamente robusta y generalmente tienen significado geolgico.
Se puede argumentar que los dominios geometalrgicos deben tener una
base geolgica an ms fuerte que los dominios simples grado! La simple
suma de las variables geometalrgicos a los modelos existentes sin
dominios revisitando es muy arriesgado.
Histricamente muchas propiedades metalrgicas se han considerado en
el marco de regresin. En los modelos geometalrgicos, los enfoques
basados en regresin pueden ser peligrosos. La regresin puede ser
distorsionada por un pequeo nmero de puntos en detrimento de la
mayora de los datos; Tambin puede sugerir que existe una relacin
significativa entre las variables cuando no existe ninguno. Regresiones (y
otras herramientas de anlisis multivariante como componentes
principales o PCA) rara vez son vinculados con el contexto espacial y
hacer caso omiso de dominios espacial. Aconsejamos que si se utilizan en
un contexto geometalrgico, los profesionales y los gerentes siempre
deben examinar de cerca los datos subyacentes utilizando grficos de
dispersin u otras herramientas grficas y, en particular consideramos el
contexto espacial.
Cualquier anlisis y tcnicas estadsticas o geoestadsticos utilizados
deben ser apropiadas y fi t para el propsito. Es muy importante que el
enfoque conceptual que sustenta el modelo geometalrgico sea
transparente y auditable.
La variabilidad de los atributos geometalrgicos, en conjunto con la
incertidumbre asociada con ellos, genera riesgos que son integrales al
problema de negocio. En consecuencia, el resultado nico, modelos
deterministas geometalrgicos como kriging son generalmente menos fi t
para el propsito que varios modelos de comprensin de que la captura de
incertidumbre; es decir, las simulaciones geoestadsticas (Journel, 1974). Un
nico 'mejor ' solucin es poco realista al considerar la incertidumbre y la
variabilidad asociada con todos los controladores de rendimiento y ser un
oversimpli fi entrada ed a la evaluacin y anlisis de escenarios.
Muchos parmetros geometalrgicos tendrn un impacto en el
rendimiento financiero de la operacin en la escala de unidades mineras
selectivos (SMU). Esto significa que debemos tener cuidado de los modelos
de procesamiento de agregados que agrupa grandes perodos de tiempo en
los promedios (por ejemplo, trimestral o valores medios anuales). Este tipo
de agregacin corre el riesgo de disfrazar gran parte de la variabilidad
revelado por modelado geometalrgico sonido y las estimaciones de
polarizacin de mayo de la bene fi ts o prdidas a travs de la cadena de
valor resultante de la interaccin de la variabilidad con restricciones. Este es
un argumento adicional para el uso de simulaciones geoestadsticas como
entradas.
No perder de vista de la precisin del modelo geometalrgico. Hay
errores de medicin, regresin y correlacin 'errores ', humano (Razn,
1990) y errores de la mquina. Es importante que la precisin de los datos y
los pasos de modelado entenderse y no debe haber un intento de
cuantificar el riesgo en el modelo geometalrgico. Una vez ms, las
simulaciones ayudan en este sentido mediante la caracterizacin de la
incertidumbre (pero slo una parte de ella). El tema del riesgo paramtrico
debe tenerse en cuenta, por ejemplo - lo que es la incertidumbre de los
parmetros utilizados para construir el modelo? Otra cuestin es que
sofisticada simulacin condicional dentro de un fi modelo geolgico fijos
estarn subestimando el riesgo derivado de la incertidumbre en el
modelado geolgico (geomtrica) de los dominios.

EL VALOR SURGE DE USAR EL MODELO 3D GEOMETALRGICO, NO


DESDE SU CONSTRUCCIN

La construccin de tres (3D) de los modelos tridimensionales


geometalrgicos plantea algunas consideraciones matemticas y
geoestadsticas importantes (ver Carrasco, chiles y seguret, 2008; Coward
et al , 2009). Sin embargo, el uso de estos modelos para cambiar la toma de
decisiones y las prcticas de negocio no se ha centrado en la fecha. Se
argumenta que el meollo real del problema ser cmo utilizar estos modelos
para efectuar un cambio en la toma de decisiones, y luego incrustar este
cambio en el negocio de una manera continua. Creemos que para obtener el
valor total de los mtodos de evaluacin de proyectos basados en modelos
3D geometalrgicos escenario debe ser desarrollado e implementado. Esto
implica el uso de modelos de simulacin condicional para permitir la
variabilidad y la incertidumbre de una serie de atributos importantes a ser
capturados en una forma granular (idealmente a la unidad minera selectiva
o la escala SMU) a lo largo de la cadena de valor - a travs de dinero en
efectivo granular fl OWS. Fundamentalmente, estos enfoques de evaluacin
pueden dar cuenta de la interaccin de variacin atributo con las
limitaciones del sistema y as permitir hacer en torno al diseo de decisin
informada fl flexibilidades para gestionar este tipo de restricciones. Hay
signi fi no puede bene fi ts posible para la optimizacin de capitales
procedentes de todo el valor de anlisis de escenarios cadena.
Esto requerir cambios considerables en el pensamiento de muchos
profesionales de la minera y de negocios ya que el uso del estocstico (en
lugar de los modelos deterministas) no es bien aceptado en la evaluacin de
proyectos y las operaciones de rutina. Irnicamente, en nuestra experiencia,
los principales lderes son ms propensos a involucrarse rpidamente con la
idea de tener mltiples casos, las distribuciones de resultados y el cambio a
la toma de decisiones en presencia de incertidumbre que muchos
profesionales ingenieros y gelogos. Esto puede deberse a que los
principales lderes modernos piensan en trminos de incertidumbre cuando
se consideran estratgicas y fi opciones financieras (Luehrman, 1994;
Trigeorgis, 2005). En cualquier caso, todava hay una fuerte tendencia en la
industria de los minerales de usar un solo caso como una entrada a la
optimizacin (normalmente algn tipo de modelo kriging). Conservando esta
mente determinista establecido en las ltimas etapas de la curva Geomet
dejar de entregar la totalidad del valor de la aproximacin.

CONSIDERACIONES SOBRE LA GESTIN

El logro de altas compensaciones salariales de geometalurgia requerir


cambiado radicalmente enfoques para la toma de decisiones empresariales
(por ejemplo, el uso de mltiples escenarios y opciones reales de pensar) y
tambin de organizacin re-diseo de la fi rma. En consecuencia, el punto
de vista alto ejecutivo debe ser incorporado en el lenguaje y el pensamiento
de geometalurgia ya que deben patrocinar los cambios requeridos. La
necesidad de involucrar a la alta direccin es, pues, inevitable si el
establecimiento de un enfoque geometalrgico al proyecto de evaluacin, el
desarrollo y la operacin sea exitosa y sostenida.
La gestin del cambio merece algn comentario aqu. En todos los signi fi
cambio de peralte de las prcticas tcnicas est acompaada de un cambio
cultural. En el caso de geometalurgia, esto se centra en dos aspectos clave.
La fi primera, claramente, es el cambio a incrementar y enfoques muy
colaborativas, multidisciplinares entre las disciplinas tcnicas clave en la
minera; es decir, la geologa, la ingeniera de minas, metalurgia
(procesamiento de minerales), los analistas de negocios, profesionales del
marketing y la gestin operativa. Estas disciplinas han sido histricamente
una fragmentacin importante, existente en silos culturales y de
organizacin. Por otra parte, tambin han sido a menudo geogrficamente
fragmentada, tanto en las operaciones y en todas las organizaciones. El
segundo aspecto es el cambio a 'toda la cadena de valor pensando '
discutido previamente. Si bien los esfuerzos de las personas y equipos para
mejorar la colaboracin multidisciplinar son necesarias para lograr esto
generalmente no es suficiente: Tambin se requerirn cambios en la
organizacin y estos deben ser impulsadas por lderes de alto nivel. En
consecuencia, creemos que hay requisitos para la gestin del cambio de la fi
primer paso de la curva Geomet en adelante. En ltima instancia, es
probable que las minas se cruzarn en la disciplina equipos de extraccin de
minerales en lugar de los silos de disciplina, o al menos algunos mtodo de
organizacin matriz que tiene grupos geometalrgicos as como disciplinas.
Cualquier significante de peralte en la forma de una organizacin logra su
objetivo requiere la gestin del cambio. El progreso dramtico y loable en el
mbito de la seguridad en las ltimas dos dcadas ofrece lecciones
importantes para geometalurgia. En primer lugar, como la seguridad, la
transicin a los sistemas de negocio geometalrgicos no puede ser
gestionado 'ad-hoc '. Ambos requieren sistemas y la cultura profundamente
arraigadas y la gestin de cambios de este modo activo.
Para mejorar los resultados de seguridad en la industria minera mayora de
las empresas han adoptado estrategias similares. Comunidades incluyen
(Hudson, 2001):
asegurndose de que todo el mundo entiende que son responsables
de la seguridad y da prioridad a ella;
un cambio de proceso de arriba hacia abajo para proceso de abajo
hacia arriba;
A pesar de esto, el patrocinio visible por los lderes de alto rango es
de vital importancia;
y la importancia de la retroalimentacin de aprendizaje bucles (Plan-
Do-Check-Act) en cultivos de mejora.
Para hacer la transicin a un nuevo paradigma sobre el valor (Paso 7:
'integrado, GEOMET holstico ') requiere similares culturales re-alineacin.
Seguimiento de las mtricas, a travs de prcticas de reconciliacin
geometallurgically-aware ser esencial, tanto para medir el cambio, sino
tambin para asegurar la visibilidad del rendimiento y la validez de las
prcticas y procesos de toma de modelado. De la misma manera que la
cultura de la seguridad y el rendimiento se cambiaron signi fi cativamente
cuando las operaciones comenzaron a realizar un seguimiento 'casi
accidentes ', as como lesiones y muertes, este cambio hacia una
consideracin ms holstica de valor en el negocio pueden bene fi ciarse de
la nocin de ' valor cercano pierde ', 'valor lesiones ' y 'muertes de valor '
para la escalada de prdidas del proceso y de proyecto.

Kotter (1996) propuso un 'modelo de 8 pasos ' para la comprensin y la


gestin del cambio. Resumimos una modi fi versin ed de Kotter modelo 's,
con geometalurgia en cuenta:
1. Generar cierta urgencia - Identificar el mximo de amortizacin de la
Etapa 7, que los objetivos reales y relevantes. Valorizar el pago de
compensacin (por ejemplo, menores costos de capital y el aumento de la
fiabilidad del proceso o mejora de las prcticas operacionales).
2. Obtener el derecho de visin / estrategia - 'Formular el lo ', a
continuacin, establecer una estrategia simple y comunicable (la curva
Geomet puede ayudar con esto). El valor de la destilacin y aclarar la
situacin antes de fijar la estrategia no debe ser subestimada.
3. Construir un equipo de gua - 'conseguir la gente adecuada en los
asientos adecuada en el autobs ' (Collins, 2001) con el compromiso
emocional derecha, y la combinacin adecuada de habilidades y niveles. Los
equipos multidisciplinares son vitales. En Codelco esto implic la creacin
de 'tradas ' de planificacin gelogo ingeniero metalrgico para centrarse
en geometalurgia (Pedro Carrasco, comunicacin personal).
4. Comunicar para comprar-en - comunicar lo esencial, simplemente.
Identificar y atraer a las personas claves necesidades 's. Utilizar un marco
persistente en la comunicacin; se trata de una aplicacin clave de la curva
Geomet.
5. Facultar a la accin - Identificar y eliminar los obstculos (esp
estructura organizativa; es decir, silos), permitir una retroalimentacin
constructiva (la reconciliacin), asegurar el apoyo a travs de un
patrocinador (s) de alto nivel. Premiar y reconocer los avances y logros (KPI
entendimiento de que dirigen el comportamiento).
6. Crear victorias a corto plazo - Identificar los pasos o etapas
claramente (de nuevo Geomet curva). Conjunto acotado objetivos que son
plausibles y alcanzables; es decir, tamao de un bocado trozos. Tener un
nmero manejable de iniciativas. Evaluar de forma explcita los bene fi cios
de completar cada paso / etapa.
7. No dejar de lado - fomentar y alentar la determinacin y persistencia -
los cambios en curso. Alentar a los avances en curso de informes - valor
alcanzado los hitos ms destacado y futuras. La reconciliacin es la
herramienta vital, no slo para medir la mejora, sino tambin para requerir
la interaccin entre la disciplina a travs de la cadena de valor y
proporcionar a los lderes con una herramienta.
8. Hacer el cambio perdure - Reforzar el valor de xito el cambio a travs
de los sistemas nueva, el lenguaje, el reclutamiento y la promocin. Tejer
pensamiento geometalrgico, y en trminos ms generales, el pensamiento
holstico sobre el impacto de propiedades de las rocas en todas las etapas
de la cadena de valor, en la cultura de la empresa. Recompensa y facilitar la
colaboracin 'totalidad de la cadena de valor pensamiento ' como un valor
central de la fi rm.

La implementacin y el mantenimiento de (Kotter 's Pasos 7 y 8) es probable


que sean los pasos ms difciles. Por lo tanto se aconseja la contemplacin
de cada paso en la curva Geomet con una idea clara del objetivo final (Paso
7).
La gestin de los depsitos minerales es compleja, con aire fl prioridades
contradictorias, por ejemplo:
oportunidades de rendimiento a corto plazo frente a la sostenibilidad
a largo plazo; y
las inversiones de capital en comparacin con los costos operativos
posteriores.
Crticamente, no es posible lograr el resultado comercial de largo plazo se
espera si el entorno operativo del da a da se alinea con un conjunto
diferente de objetivos. Por lo tanto, las organizaciones que utilizan un
enfoque geometalrgico para el diseo y la evaluacin de su negocio
tambin deben incorporar geometalurgia como herramienta operativa. De
no hacerlo, dar lugar a desajustes entre el rendimiento real y la deseada y
puede, en ltima instancia, hacer que el negocio de entregar debajo de las
expectativas. Estos fallos se le resta al xito de geometalurgia como un
enfoque y, al igual que muchas iniciativas bien intencionadas anteriores,
geometalurgia puede verse como otro capricho que no pudo cumplir sus
promesas. En resumen, geometalurgia impulsar an ms la necesidad de
una jerarqua de planificacin mejor integrado.
Por ltimo, se debe entender que el progreso real hacia el Paso 7 de la curva
Geomet puede comenzar inmediatamente en todas las operaciones y
proyectos. Uno de los autores tenan experiencia de gestin directa de los
sencillos pasos que hicieron signi fi mejora de la eficacia no puede funcionar
en el reino geometalrgico; en una gran mina de metal comn un programa
semanal 'reunin gestin de las existencias fue instigado', donde los
gelogos, ingenieros de planificacin de minas y metalrgicos todos se
reunieron y discutieron lo que las caractersticas de los flujos de material de
la mina eran propensos a ser y cules son las implicaciones eran - podra
deletreos materiales sern moderados, cules eran las implicaciones de
rendimiento, etc. Una ventaja principal fue que el tipo de relaciones
transversales y la comunicacin (y la alineacin de las prcticas comerciales
y criterios de rendimiento) que se busca para el modelo de negocio
geometalrgico fue construido de forma orgnica.

CONCLUSIONES
Geometalurgia debera ofrecer mejores resultados para la industria minera.
Este enfoque interdisciplinario debe identificar y potencialmente liberar
valor, identificar (y evitar) la destruccin de valor y proporcionar una va
para una mejor aplicacin de una energa ef fi ciente y la industria de los
minerales sostenibles; Sin embargo el xito es poco probable sin una puesta
en prctica y modelo de gestin.
El enfoque interdisciplinar representa la mayor amenaza para el xito de
geometalurgia. Hemos propuesto un modelo que llamamos la curva Geomet
para la progresin de la consideracin no espacial de propiedades de las
rocas que afectan el procesamiento de minerales (y ms generalmente
todos los pasos en la cadena de valor). Este modelo est diseado para
fomentar el aumento de los niveles de participacin cruzada disciplina como
prcticas geometalrgicos se incorporan progresivamente en la cultura de
negocios.
La curva Geomet describe la evolucin desde el modelado no espacial
metalrgica rendimiento (paso 1) para un desarrollo sostenible, sistmica y
totalmente incrustado 'geometallurgically conscientes de negocios' (Paso 7),
donde geometalurgia es parte integral de pensamiento empresarial y la
propuesta de valor.
Se propone que la curva Geomet puede ayudar a conducir y gestionar el
cambio desde el enfoque estrecho de geometalurgia hasta la fecha. La
participacin de los gelogos y los metalrgicos es insu fi ciente - mina de
planificacin y toma de decisiones de negocio son los pasos crticos de
entrega de valor. Adems, el alcance limitado histricamente de
geometalurgia hasta la fecha (en su mayora los pasos 1 y 2 de la curva
Geomet) requiere que el objetivo final y los pasos necesarios para llegar all
son claros en nuestra mente en las primeras etapas de la curva Geomet.
Si bien no es que ahora se presta cierta atencin a la construccin de
modelos 3D geometalrgicos, argumentamos que la entrega valor real viene
con el uso de modelos 3D geometalrgicos, espec fi camente la
comprensin del impacto de la variabilidad e incertidumbre en presencia de
restricciones. Esto requiere el uso de simulacin condicional geoestadstica
para generar modelos geometalrgicos en la mayora de los casos.
Por ltimo, la literatura geometalurgia tcnica hasta la fecha se expresa en
un idioma incorrecto para los lderes de alto rango, que debe patrocinar un
cambio tan importante en las prcticas comerciales. Proponemos la curva
Geomet no slo para guiar el manejo tcnico del proyecto, pero a:
destilar y articular claramente la propuesta de valor para el liderazgo
de alto nivel en las organizaciones mineras; y
formar el marco estratgico para guiar un proceso de gestin de
cambios exitosa.
EXPRESIONES DE GRATITUD
Las conversaciones con una serie de colegas actuales y pasados a JK Tech,
JKMRC y QG a travs de muchos aos han contribuido a nuestros puntos de
vista sobre el papel crucial de geometalurgia en la industria minera. Las
ideas detrs de la curva Geomet evolucionaron como la colaboracin entre
JK Tech y Grupo cuantitativa profesionales, autor de este trabajo. Estas ideas
fueron probados en una amplia gama de profesionales en un curso taller
piloto en la Universidad de Queensland que participen investigadores de
ORE CRC y otros consultores QG y JK Tech. Una re fi versin definida de este
taller a continuacin, se present a un pblico de profesionales de alto nivel
de la industria de minerales en Australia, Canad y Chile durante marzo y
abril de 2011. Agradecemos la retroalimentacin constructiva y entusiasta
de los 65 profesionales que participan en los cursos de los talleres. Como
suele ser el caso, la escritura de un documento tiene ms clari fi ed nuestra
concepcin de las proposiciones centrales.
La fi primer autor desea agradecer personalmente a su mentor en
geoestadstica, Pedro Carrasco, tambin uno de los principales promotores
de aplicaciones geometalrgicos en Chile, quien lamentablemente falleci el
ao pasado.
Por ltimo, el profesor Alan Bye de CRC-ORE, Dan Alexander y Karin Olson-
Hoal de JK Tech, Scott Jackson de QG y un revisor annimo Se agradece a
todos con gratitud por su ayuda en la mejora de este documento. Cualquier
resto de fi ciencias son de exclusiva responsabilidad de los autores.