GEOMETALURGIA
ABSTRACTO
La geometalurgia es intrnsecamente multidisciplinar y gana su poder para
ofrecer mejores resultados para la industria de los minerales mediante el
puente entre silos entre disciplinas. Este enfoque interdisciplinar desbloquea
valor, identifica (y evita) la destruccin de valor y proporciona una va para
una mejor aplicacin eficiente en la energa e industria de los minerales
sostenibles. A pesar de esta promesa, argumentamos que el enfoque
interdisciplinario tambin representa la mayor amenaza para el xito de la
geometallurgia. Algunas cuestiones interdisciplinares clave identificadas
son:
La geometalurgia ha evolucionado hasta ahora en el mbito tcnico,
principalmente por colaboraciones de gelogos y metalrgicos. En
consecuencia, en muchos casos no se han incorporado las dimensiones y el
valor de la empresa. Los puntos de vista financiero y de evaluacin del
riesgo deben ser asimilados al paradigma geometalrgico -quirrgico. De
hecho, hasta que tales medidas se integren en las prcticas, el valor no
puede ser plenamente demostrado.
Los esfuerzos histricos y actuales en geometallurgia han sido
altamente enfocados en la mejora del muestreo y la medicin de
propiedades geometalurgicas o proxies apropiados. Este trabajo ha
sido impulsado por gelogos profesionales y acadmicos e ingenieros
metalrgicos. Es notable que los ingenieros de minera (que son
crticos en la entrega de valor de la geometallurgia a travs de
enfoques de planificacin cambiados) han estado hasta ahora
marginados o ausentes.
La construccin de modelos geometalrgicos tridimensionales (3D)
vlidos plantea algunas importantes consideraciones organizativas,
matemticas y geoestadsticas. El mejoramiento de los modelos de
recursos para tener en cuenta los aspectos geomtricos debe ser
manejado con cuidado si se quiere realizar todo el valor del
pensamiento geometallrgico.
El uso de modelos 3D para cambiar geometalrgicos decisiones y
prcticas decisin de negocios es el verdadero quid de la cuestin.
Creemos que se requieren mtodos de evaluacin sofisticados
basados en escenarios si los impactos potenciales de las propiedades
de la roca espacial en los procesos ms abajo de la cadena de valor
de la minera deben ser evaluados de manera realista. Tales prcticas
requieren cambiado 'toda la cadena de valor pensamiento' para
insertar este cambio en el negocio de una manera continua.
Debido a que la geometalurgia de la tabla de precios exige cambios
en la toma de decisiones empresariales y tambin en la organizacin
de la empresa (radicalmente cambiada en algunos casos), el punto de
vista del ejecutivo debe incorporarse al lenguaje y al pensamiento de
la geometalurgia. Esto es inevitable si el establecimiento de un
enfoque geomtalurgico para la evaluacin, el desarrollo y el
funcionamiento del proyecto tiene xito y es sostenido.
Una poderosa analoga para el problema que enfrenta la geometallurgia es
la transformacin de la cultura de seguridad en la industria minera en los
ltimos 20 aos. Se argumenta que, al igual que en la revolucin de
seguridad, modelos explcitos, el cambio y la gestin de las dimensiones
'blandos' del problema cultural son fundamentales para el xito de
geometalurgia. En vista de ello, se propone un modelo ( 'el Geomet Curve')
que da un marco y una va para geometalurgia en siete pasos. Se discuten
las implicaciones de este modelo para los pasos tcnicos y organizacionales
requeridos en diferentes etapas.
INTRODUCCIN
Geometallurgy (Dunham y Vann, 2007, Walters, 2009, Walters y Kojovic,
2006) es inherentemente multidisciplinario. Como una idea, herramienta
tcnica y estrategia de gestin que gana su poder para ofrecer mejores
resultados para los minerales Industria de los puentes de silos entre
disciplinas. No hay duda de que este enfoque interdisciplinar desbloquear
valor, identificar (y evitar) la destruccin de valor y proporcionar una va
para una mejor aplicacin de la industria de minerales sostenibles. A pesar
de esta promesa, argumentamos que el enfoque interdisciplinario tambin
representa la mayor amenaza para el xito de la geometallurgia.
Sugerimos que una poderosa analoga para el problema que enfrenta la
geometallurgia es la transformacin de la cultura de seguridad en la
industria minera en los ltimos 20 aos. Para cualquier cambio
paradigmtico, como la revolucin de seguridad, modelos explcitos, el
cambio y la gestin de las dimensiones 'blandos' del problema cultural son
fundamentales para el xito. La curva de Geomet da un marco y una
trayectoria para la geometallurgia en siete pasos.
Paso 1: Formular el lo
Este paso es un anlisis de situacin y brecha. En la mayora de los marcos
de proyectos o operacionales existentes, se incluira la evaluacin y la
recopilacin de una serie de datos, Informacin y el conocimiento. Los
autores han descrito este paso como 'formular el lo' (despus de Ackoff,
1999). Ackoff define 'desorden' como un sistema complejo de problemas
que interactan. Esta es una descripcin sucinta de tratar de entender las
interacciones entre las caractersticas de las rocas, y el procesamiento de
flujos de efectivo resultantes. 'Formular el lo' implica el anlisis de
sistemas, el cotejo de datos y correcto encuadre del problema. Este paso
debe ser completado a la luz de las opciones de evaluacin de negocios que
se estn considerando ya que las necesidades de datos y conocimientos de
las etapas posteriores estn impulsadas por las opciones que se van a
contemplar. Los resultados clave del Paso 1 son establecer el estado de los
sistemas actuales, incluyendo datos y conocimientos, identificar
oportunidades y planear los pasos iniciales para explorar estas
oportunidades. En la analoga vuelo, el avin est estacionado y estamos
todava a ponerse en movimiento.
En el paso 1 tambin debemos definen hasta qu punto a lo largo de la
curva tenemos la intencin de empujar. El proyecto va todo el camino
hasta el paso 7 en un vuelo? Ciertamente, hay casos en los que el valor
significativo es alcanzable mediante el establecimiento de la Etapa 4 como
el destino inicial y utilizando los datos para operar una planta ms
eficientemente. Comprender que el Paso 7 es el objetivo final es til incluso
en estos casos, ya que ayuda con la unidad para un mejor diseo del
proyecto.
CONCLUSIONES
Geometalurgia debera ofrecer mejores resultados para la industria minera.
Este enfoque interdisciplinario debe identificar y potencialmente liberar
valor, identificar (y evitar) la destruccin de valor y proporcionar una va
para una mejor aplicacin de una energa ef fi ciente y la industria de los
minerales sostenibles; Sin embargo el xito es poco probable sin una puesta
en prctica y modelo de gestin.
El enfoque interdisciplinar representa la mayor amenaza para el xito de
geometalurgia. Hemos propuesto un modelo que llamamos la curva Geomet
para la progresin de la consideracin no espacial de propiedades de las
rocas que afectan el procesamiento de minerales (y ms generalmente
todos los pasos en la cadena de valor). Este modelo est diseado para
fomentar el aumento de los niveles de participacin cruzada disciplina como
prcticas geometalrgicos se incorporan progresivamente en la cultura de
negocios.
La curva Geomet describe la evolucin desde el modelado no espacial
metalrgica rendimiento (paso 1) para un desarrollo sostenible, sistmica y
totalmente incrustado 'geometallurgically conscientes de negocios' (Paso 7),
donde geometalurgia es parte integral de pensamiento empresarial y la
propuesta de valor.
Se propone que la curva Geomet puede ayudar a conducir y gestionar el
cambio desde el enfoque estrecho de geometalurgia hasta la fecha. La
participacin de los gelogos y los metalrgicos es insu fi ciente - mina de
planificacin y toma de decisiones de negocio son los pasos crticos de
entrega de valor. Adems, el alcance limitado histricamente de
geometalurgia hasta la fecha (en su mayora los pasos 1 y 2 de la curva
Geomet) requiere que el objetivo final y los pasos necesarios para llegar all
son claros en nuestra mente en las primeras etapas de la curva Geomet.
Si bien no es que ahora se presta cierta atencin a la construccin de
modelos 3D geometalrgicos, argumentamos que la entrega valor real viene
con el uso de modelos 3D geometalrgicos, espec fi camente la
comprensin del impacto de la variabilidad e incertidumbre en presencia de
restricciones. Esto requiere el uso de simulacin condicional geoestadstica
para generar modelos geometalrgicos en la mayora de los casos.
Por ltimo, la literatura geometalurgia tcnica hasta la fecha se expresa en
un idioma incorrecto para los lderes de alto rango, que debe patrocinar un
cambio tan importante en las prcticas comerciales. Proponemos la curva
Geomet no slo para guiar el manejo tcnico del proyecto, pero a:
destilar y articular claramente la propuesta de valor para el liderazgo
de alto nivel en las organizaciones mineras; y
formar el marco estratgico para guiar un proceso de gestin de
cambios exitosa.
EXPRESIONES DE GRATITUD
Las conversaciones con una serie de colegas actuales y pasados a JK Tech,
JKMRC y QG a travs de muchos aos han contribuido a nuestros puntos de
vista sobre el papel crucial de geometalurgia en la industria minera. Las
ideas detrs de la curva Geomet evolucionaron como la colaboracin entre
JK Tech y Grupo cuantitativa profesionales, autor de este trabajo. Estas ideas
fueron probados en una amplia gama de profesionales en un curso taller
piloto en la Universidad de Queensland que participen investigadores de
ORE CRC y otros consultores QG y JK Tech. Una re fi versin definida de este
taller a continuacin, se present a un pblico de profesionales de alto nivel
de la industria de minerales en Australia, Canad y Chile durante marzo y
abril de 2011. Agradecemos la retroalimentacin constructiva y entusiasta
de los 65 profesionales que participan en los cursos de los talleres. Como
suele ser el caso, la escritura de un documento tiene ms clari fi ed nuestra
concepcin de las proposiciones centrales.
La fi primer autor desea agradecer personalmente a su mentor en
geoestadstica, Pedro Carrasco, tambin uno de los principales promotores
de aplicaciones geometalrgicos en Chile, quien lamentablemente falleci el
ao pasado.
Por ltimo, el profesor Alan Bye de CRC-ORE, Dan Alexander y Karin Olson-
Hoal de JK Tech, Scott Jackson de QG y un revisor annimo Se agradece a
todos con gratitud por su ayuda en la mejora de este documento. Cualquier
resto de fi ciencias son de exclusiva responsabilidad de los autores.