Administracin Romana

El orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograran, a la

par de las guerras y las conquistas de las instituciones de manera satisfactoria.
Conquistadores atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanos
manejan con igual ardor la espada que el arado. De esta manera engrandecen
sus territorios e implantan una administracin encargada de fomentar su
desarrollo. Cada uno de los pueblos sometidos les suministra un importante
contingente de soldados y esclavos. Los ciudadanos van abandonando
progresivamente a estos ltimos, cada da ms numerosos, la mayor parte de
sus tareas. Este sistema subsistir durante varios siglos y permitir que los
romanos lleven a cabo una obra gigantesca y mltiple en los lmites de su
inmenso imperio: construccin de incontables monumentos, carreteras y
acueductos; explotacin de minas y canteras, irrigacin. Pero tambin les
quitar el sentido a la lucha y el esfuerzo.
El estudio de estos aspectos se puede dividir en las dos etapas principales por
las cuales pas la evolucin romana, a saber: La Repblica y el Imperio. Sin
embargo, deben estudiarse tambin la monarqua y la autocracia militar. La
primera poca de la Repblica comprendi a Roma como ciudad y la segunda a
su transformacin en Imperio mundial, y es justamente este ltimo perodo el
que puede ser de mayor inters de estudio por el ejemplo administrativo que
ha dado.
Al comienzo de la Era Cristiana el Imperio Romano en una autocracia militar
establecida por Julio Cesar reformo la autoridad imperial, elimino los antiguos
gobernadores de provincias y estableci un sistema administrativo con
diferentes grados de autoridad: Emperador, Prefectos pretorianos, Vicario o
gobernante de dicesis, gobernadores de provincias y funcionarios de menor
importancia.

Feudalismo
La organizacin del feudalismo de degradacin, con grados descendentes de
autoridad delegada; el proceso se representado por la pirmide que fue
acentuada por el crecimiento de las instituciones de inmunidad o privilegio, la
fuerza de la organizacin se ganaba mediante un control de gradacin
mostrando un inters muy comn en este tipo de organizacin que era el poder
trabajar; la organizacin feudal enseo que la delegacin de la autoridad no es
una abdicacin; la inapropiada delegacin de autoridad por transferencia
enseo que si un administrador deseaba organizar una funcin sobre una base
descentralizada, la organizacin deber ser efectuada sobre una base de
autorizada conferida, de otro modo la buscada descentralizacin se convertira
en desintegracin.

Industrializacin
Era Industrial Clsica (1900 1950)
Se caracteriza principalmente por la industrializacin en todo el mundo y el
surgimiento de los pases desarrollados, se desarrolla la teora clsica de la
administracin (nfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una
organizacin para lograr la eficiencia) y el modelo burocrtico de Max Weber
(supone autoridad y por lo tanto obediencia), Las personas se consideraban
recursos de produccin junto con otros recursos, como maquinas, equipos y
capital. En esta poca los 3 factores de produccin eran tierra, capital y
trabajo,

A la administracin de personas se le denominaban relaciones industriales. Los

empleados deban ajustarse a los cargos, el hombre se consideraba un
aprendiz de la mquina y como esta deba estar estandarizado.
Era Industrial Neoclsica (1950 1990)
La teora clsica pasa a ser sustituida por la teora neoclsica de la
administracin (La Administracin consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin comn con un mnimo
de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades
tiles.). El modelo burocrtico se replanteo por la teora estructuralista, la
teora de las relaciones humanas se sustituy por la teora del comportamiento,
surge la teora de sistemas y la teora de la contingencia (Centra su foco de
atencin en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que
ocurre fuera de la organizacin antes de indagar en los elementos internos de
la estructura organizacional).
El concepto de relaciones humanas se sustituy por la Administracin de
Recursos Humanos, el departamento de recursos humanos vea a las personas
como recursos vivos y no como recursos de produccin. El recurso humano se
convirti en el recurso organizacional ms importante y determinante del xito
empresarial, el desarrollo de la tecnologa influyo en el comportamiento de las
personas.
Era de la Informacin (1990 a la Actualidad) TECNOLOGIA
La informacin cruzo el planeta en milsimas de segundos, las organizaciones
capaces de recolectar a informacin y transformarla con mayor rapidez en un
nuevo producto o servicio antes que otras, son las ms exitosas. El capital
financiero dejo de ser el recurso ms valioso y cedi lugar al conocimiento. Es
la poca del conocimiento, del capital humano y del capital intelectual, las
organizaciones requieren agilidad, movilidad, innovacin y cambios para
enfrentar las nuevas amenazas y oportunidades en un mbito de intensa
transformacin y turbulencia. La antigua administracin de recursos humanos
dio paso a la Gestin del Talento Humano. Las personas son las nuevas socias
de la organizacin, son seres dotados de inteligencia, personalidad,
conocimiento, habilidades, destrezas, aspiraciones, etc.
BIBLIOGRAFIA
https://jgestiondeltalentohumano.wordpress.com/2013/11/25/las-3-eras-
organizacionales-que-se-desarrollaron-en-el-siglo-xx/
http://www.ingenieria.unam.mx/~dcayeros/aec_capitulo1.pdf
http://www.editorialpatria.com.mx/pdffiles/9786074386394.pdf