"LA SEMANA LABORAL DE 4 HORAS" I

Timothy Ferriss en su libro "La semana laboral de 4 horas" plantea que no hace falta trabajar ms,
sino trabajar mejor. Propone un proceso para lograr reinventarnos, en el que seala los diferentes
aspectos que tenemos que considerar con respecto a nuestro estilo de vida. Los pasos que sugiere
son:

I.- DEFINICIN:

En este apartado incluye sus fundamentos para el diseo de una vida nueva y presenta las siguientes
ideas:

1.- Diferenciar entre el ir en contra de lo establecido y ser tonto. Lo diferente es mejor cuando es
ms efectivo o ms divertido. Si todo el mundo resuelve un problema de una manera con resultados
deficientes, es hora de preguntarse lo que ocurrira si se hiciese lo contrario. No hay que seguir un
modelo que no funcione.

2.-El inters y la energa son cclicos. Alternar perodos de actividad y de descanso es necesario
para sobrevivir, no digamos para crecer.

3.- Hacer menos no es vagancia. Hacer menos trabajo ftil para concentrarse en cosas de mayor
importancia para uno NO es pereza. Esto nos resulta difcil de aceptar porque nuestra cultura
recompensa el sacrificio personal en lugar de la productividad personal. Tenemos que concentrarnos
en ser productivos no en estar ocupados.

4.- Nunca es buen momento. Para la mayora de las cosas importantes, el momento siempre es
psimo. si algo es importante para nosotros y queremos "hacerlo algn da" hay que hacerlo y
corregir el rumbo mientras caminamos.

5.- Mejor pedir perdn que pedir permiso. Si no vas a destrozar a quienes te rodean, intntalo y
luego justifcate. si el dao potencial es moderado o reversible, no debemos dar a los dems la
oportunidad de decirte que no. La mayora de la gente se apresurar a detenernos antes de empezar,
pero dudarn en intervenir si ya nos estamos moviendo.

6.- No debemos esforzarnos en corregir nuestras debilidades, tenemos que potenciar nuestras
fortalezas. la mayora somos buenos en unas cuantas cosas y desastrosamente malos en otras
muchas. Se trata de elegir entre multiplicar resultados ayudndonos en nuestras fortalezas o
incrementar el grado de mejora fortaleciendo nuestras debilidades para, como mucho, alcanzar un
nivel mediocre.

7.- Las cosas llevadas al exceso se convierten en lo contrario. En exceso, muchos empeos y
posesiones se convierten en sus opuestos ( los pacifistas se convierten en militantes, la ayuda se
transforma en molestia,...). Por consiguiente , al hablar de diseo de vida no interesa crear un exceso
de tiempo ocioso, sino de utilizar el tiempo libre de forma positiva.

8.- El dinero por s mismo no es la solucin. "Si tuviera ms dinero" es la manera ms fcil de
posponer realizar una autocrtica profunda que nos lleve a tomar las decisiones necesarias para crear
una vida de la que disfrutar ahora y no despus.

9.- El "distrs"( conjunto de estmulos dainos que nos debilitan) es malo, el "eustrs" (estrs
sano que constituye un estmulo para crecer) es bueno. Quienes evitan las crticas fracasan. hay
que evitar la crtica destructiva, no toda forma de crtica. No se puede avanzar sin "eustrs" y cuanto
ms podamos crear o aplicar a nuestra vida, antes haremos nuestros sueos realidad. El secreto est
en distinguir uno del otro.

10.- Definir nuestros miedos equivale a vencer nuestros miedos.

11.- Desenmascarar el miedo disfrazado de optimismo. El miedo tiene muchas facetas. La mayora
de los inteligentes del mundo lo disfrazan de la negacin optimista, pero las cosas y situaciones no se
arreglan solas. Si nos estamos engaando a nosotros mismos, es hora de parar y planificar como
cambiar.

12.- Hacer lo insensato es ms fcil que hacer lo sensato. Si creemos que podemos hacerlo es ms
fcil conseguirlo. Las metas insensatas y poco razonables a veces son ms fciles de conseguir
porque suponen un estmulo que proporcionan el aguante necesario para superar las inevitables
dificultades y tribulaciones que acompaan a la consecucin de cualquier meta. Las metas realistas,
las encuadradas en el grado de ambicin medio, no motivan y ante la primera dificultad, es fcil
abandonar. Si la recompensa potencial es mediocre o media, es ms difcil esforzarse.

13.- Plantear qu es lo que realmente nos hace ilusin. Ilusin es el sinnimo llevado a la prctica
de felicidad y es lo que debemos aspirar a conseguir. El aburrimiento es el enemigo.

14.- Corregir el rumbo. Para ello el autor sugiere utilizar el onirograma que consiste en poner
plazos de consecucin a lo que podemos considerar nuestros sueos. Se parece mucho a fijar metas,
pero difiere en varios aspectos fundamentales:

a).- Las metas pasan de ser deseos ambiguos a pasos bien definidos.

b).- Para ser eficaces las metas no pueden ser realistas.

c).- Pretende encontrar actividades que llenan el vacio que se produce al reducir las horas de trabajo.
Ferriss seala que trazar nuestro propio onirograma es un proceso divertido, pero tambin difcil y
que cuanto ms nos cuesta hacerlo, es signo de que realmente lo necesitamos. Como ayuda propone
utilizar formularios que se pueden encontrar en su blog: www. four-hourblog.com.

15.- Las acciones ms importantes nunca son cmodas. Si queremos vivir de forma distinta,
necesitamos tomar decisiones y proponer soluciones en lugar de pedirlas para obtener las respuestas
que deseamos.

II.- ELIMINACIN:

En este paso pretende el autor que reflexionemos para lograr cargarnos lo que l llama la obsoleta
nocin de la administracin del tiempo. De este apartado propone extraer el primero de los
ingredientes del diseo de una vida de lujo: el tiempo.

Estar ocupado suele ser un pretexto para evitar unas pocas acciones incmodas que son las que de
verdad importan. Si queremos convencernos de que estamos agobiadsimos las opciones son
infinitas.
En el proceso e liberacin de las tareas intiles es necesario en primer lugar definir algunos
conceptos:

1.- Ser eficaz frente a ser eficiente. Ferris describe la eficacia como hacer cosas que nos acerquen a
nuestras metas, mientras que ser eficiente sera llevar a cabo una tarea determinada
(independientemente de que sea importante o no) de la manera ms econmica posible. Ser eficiente
sin pensar en la eficacia es el modo en que el universo funciona por defecto. No debemos olvidar las
siguientes obviedades:

a).- Hacer algo intrascendente bien no lo convierte en importante.

b).- Exigir mucho tiempo no convierte a una tarea en importante.

No podemos olvidar que lo que hacemos es ms importante que cmo lo hacemos. La eficiencia es
importante pero es intil si no la aplicamos a lo correcto.

2.-Aplicar la Ley de Pareto para pensar:

a).- Qu 20% de causas son responsables del 80% de mis problemas y de mi infelicidad?

b).- Qu 20% de causas producen el 80% de mi felicidad y deseos cumplidos?

El propsito es encontrar dnde estn nuestras ineficiencias para eliminarlas y detectar nuestras
fortalezas para multiplicarlas.

3.- Considerar la Ley de Parkinson. sta dice que una tarea crecer en importancia y complejidad
(percibidas) en relacin con el tiempo asignado para llevarla a cabo. Es la magia del fin inminente del
plazo. Si tenemos poco tiempo para realizar una tarea nos concentraremos en lo esencial. Esta
circunstancia plantea un fenmeno muy curioso en relacin con estrategias de aumento de la
productividad:

a).- Limitar las tareas a las importantes para trabajar menos tiempo (80/20)

b).- Acortar el tiempo de trabajo para limitar las tareas a las importantes (Ley de Parkinson).

La mejor solucin es usarlas juntas, detectando cules son las pocas tareas fundamentales y
establecer plazos cortos para realizarlas.

4.- Tener siempre en cuenta que el secreto para tener ms tiempo es hacer menos cosas y que
para llegar a esta situacin ayuda:

a).- Escribir una lista de cosas que hacer.

b).- Escribir una listas de cosas que no hay que hacer.

5.- Cultivar la ignorancia selectiva. Es fundamental aprender a hacer caso omiso o a redirigir toda
la informacin e interrupciones que sean irrelevantes, intrascendentes o que no sirvan para hacer
algo. El primer paso consiste en elaborar y seguir una dieta hipoinformativa, ya que los trabajadores
del conocimiento consumen datos en exceso y procedentes de fuentes en ocasiones errneas. Otras
estrategias son:

a).- Adquirir el hbito de preguntarnos si la informacin la vamos a utilizar para algo importante y
con carcter inmediato.

b).- Practicar el arte de no terminar. Aprender a aceptar que empezar algo no significa
automticamente terminarlo aunque no aporte ningn valor.

6.- Interrumpir las interrupciones. Para el autor una interrupcin es cualquier cosa que impide
completar una tarea crucial de principio a fin. Plantea tres clases de delincuentes que suelen
cometer el delito:

a).- Malgastadores de tiempo: cosas de las que se puede hacer caso omiso con pocas consecuencias o
sin ellas. Las ms normales son: reuniones, conversaciones, llamadas telefnicas y correos
electrnicos intrascendentes.
 Para evitarlos Ferriss propone dificultar el acceso de los dems y canalizar toda comunicacin hacia
la accin inmediata. Destaca los siguientes pasos a dar:

Reducir el consumo y la produccin de correo electrnico.

Filtrar las llamadas entrantes y reducir las salientes.

Dominar el arte de la negativa y aprender a evitar las reuniones.

b).- Consumidores de tiempo: tareas o peticiones repetitivas que tienen que realizarse o atenderse
pero que suelen interrumpir el trabajo de importancia superior. Entre ellas tenemos leer y contestar
correos, hacer y devolver llamadas, telefnicas, informes, recados personales, todo tipo de acciones y
quehaceres necesarios que se repiten en el tiempo.

El autor sugiere que para vencerlos hay que hacer tandas y no vacilar. Reservar un tiempo delimitado
para realizarlas tareas recurrentes con un frecuencia determinada evita perder el tiempo por las
interrupciones frecuentes.

c).- Falta de delegacin de responsabilidades: casos en los que alguien necesita de una aprobacin
para permitir que se haga una nimiedad.

Una forma de no caer en ella consiste en ocuparnos procurar que los que nos rodean aprendan a ser
eficaces y eficientes.

III.- AUTOMATIZACIN.

En este apartado el autor analiza el segundo ingrediente necesario para poder disear una vida que l
llama de lujo: los ingresos. Para ello plantea:

Delegar para dedicar el tiempo a las cosas realmente importantes. Antes de hacerlo hay que eliminar
todas las tareas superfluas.

El principio fundamental consiste, por lo tanto, en depurar reglas y procesos antes de incorporar
personas. Utilizar personas para explotar un proceso depurado multiplica la produccin; utilizarlas
para arreglar un proceso mal montado multiplica los problemas.

Ferriss destaca los siguientes errores que se pueden producir al delegar:

a).- No elegir a la persona adecuada. Es necesario que el profesional rena las competencias
requeridas para la tarea que se va a delegar.

b).- No dar instrucciones precisas sobre el objetivo de la tarea a delegar.

c).- No hacer el seguimiento necesario para verificar que se estn cumpliendo los objetivos.

d).- Fijar un plazo largo. Es ms recomendable que los plazos sean cortos, lo que no significa que no
se puedan encargar tareas con un tiempo de ejecucin largo, sino que se dividen en hitos de menor
envergadura que pueden realizarse en plazos ms breves.

e). Delegar un nmero excesivo de tareas sin determinar el orden de importancia.

IV.- LIBERACIN.
En este apartado el autor plantea el ltimo ingrediente para una vida de lujo: la movilidad. El nuevo
mantra sera: trabaja donde quieras y cundo quieras, pero haz tu trabajo. Para conseguirlo Ferriss
sugiere dos estrategias:

1.- Demostrar el beneficio que tiene para determinadas organizaciones el teletrabajo.

2.- Hacer que resulte demasiado caro o complicado negar la peticin del profesional cuando lo
solicite.

Los pasos a seguir para desarrollar estas estrategias son:

a).- Aumentar el valor de la inversin que supone el profesional intentando que la organizacin se
ocupe de su formacin para que si plantea abandonarla la prdida que supone para la empresa sea
importante.

b).- Demostrar que el rendimiento es superior realizando teletrabajo.

c).- Preparar un beneficio cuantificable para la organizacin, detallando el mayor volumen de trabajo
que se ha realizado.

d).- Ampliar el tiempo que se pasa fuera de la organizacin, procurando que ste sea ms productivo
que cuando se encuentra en ella.

2.- Ser capaz de abandonar lo que no funciona.

3.- Llenar el vaco: sumar vida tras restar trabajo. Disminuir el trabajo hecho por dinero no es el fin
ltimo. ste es, segn el autor, vivir ms y convertirte en ms, encontrando el sentido de la vida. Dos
aspectos fundamentales para lograrlo seran:

a).- El aprendizaje continuo. Vivir es aprender.

b).- Ayudar a los dems por las razones adecuadas., haciendo algo que mejore una vida que no sea la
nuestra.

Timothy Ferriss plantea que en el diseo del nuevo estilo de vida que propone se suelen
cometer errores. Entre los ms frecuentes destacan:

1.- Perder de vista los sueos y caer en el trabajo por el trabajo.

2.- Empezar a hacer de todo para llenar el tiempo. Ferriss sugiere que lo que hay que hacer es asignar
las responsabilidades a los colaboradores, prever los problemas que puedan surgir y establecer
normas y los lmites a la autonoma decisoria de stos.

3.- Ocuparse de los problemas que los colaboradores pueden resolver.

4.- Ayudar a los miembros del equipo a resolver el mismo problema en ms de una ocasin o
problemas que no sean graves. Puede ser conveniente darles normas con formato si . para
resolver todos los problemas menos los realmente importantes y posteriormente darles libertad para
actuar sin tener que preguntar, poniendo los lmites por escrito y comunicando, tambin por escrito,
que no se va a prestar ayuda en los casos en que se planteen problemas a los que se puedan aplicar las
normas establecidas.
5.- No llevar a cabo un concienzudo anlisis 80/20 de nuestro trabajo y vida personal cada dos o
cuatro semanas.

6.- Trabajar en el lugar donde vivimos, dormimos o descansamos. El autor propone designar un
espacio exclusivamente para trabajar si ste se lleva a cabo en el domicilio.

7.- Aspirar sin descanso a la perfeccin en lugar de conformarnos con estupendo o sencillamente
bastante bueno, tanto en la vida personal como profesional. Ferriss recomienda centrarnos en llegar
a estupendo en algunos campos y a bastante bueno en el resto.

8.- Inflar menudencias y problemillas hasta sacarlos de quicio para utilizarlos de disculpa para
trabajar.

9.- Convertir en urgentes asuntos que pueden dejarse para ms adelante para justificar trabajar.

10.- Considerar un proyecto o trabajo como lo nico importante y el destino final de nuestra
existencia.

11.- Prescindir de las alegras de vivir en sociedad. La felicidad compartida en forma de amistad y
amor es felicidad multiplicada.

Timothy Ferriss termina el libro con la carta que recibi, por medio de un correo electrnico, de una
nia enferma terminal en un hospital de Nueva York. Es la siguiente:

BAILE LENTO

Alguna vez has mirado a nios montar en tiovivo?

O escuchado como la lluvia cae golpeando el suelo?
Seguiste alguna vez el vuelo errtico de una mariposa u observaste el sol desvanecerse en la noche?
Aminora la marcha.
No bailes tan deprisa.
El tiempo no dura.
La msica dejar de sonar.
Atraviesas con prisa das que se te pasan volando?
Cuando preguntas: cmo ests?, escuchas las respuestas?
Al final del da te tumbas en la cama, con los prximos mil recados pululando por tu cabeza?
Aminora la marcha.
No bailes tan deprisa.
El tiempo no dura.
La msica dejar de sonar.
Alguna vez le dijiste a un hijo: lo haremos maana sin ver por tus prisas la pena en sus ojos?
Alguna vez perdiste el contacto? Dejaste morir una amistad por no tener tiempo de llamar
para saludar?
Aminora la marcha.
No bailes tan deprisa.
El tiempo no dura.
La msica dejar de sonar.
Cuando corres tanto para llegar, no disfrutas del camino.
Pasar un da agobiado y apresurado es como tirar a la basura un regalo sin abrir.
La vida no es una carrera.
Tmatelo con ms calma.
Escucha la msica antes de que la cancin se acabe.
 Onirograma
El Onirograma es un proceso que utiliza Tim Ferris para corregir el rumbo o para dar emocin a su vida.
Consiste en poner plazos de consecucin a lo que muchos consideraran sueos.

Para crear tu Onirograma, las metas que te plantees deben dejar de ser deseos ambiguos para pasar a
estar bien definidas y, adems, no pueden ser realistas.

A continuacin te explico los pasos para crear tu propio Onirograma. Empezamos:

1. Qu pasara si no pudieses fracasar de ninguna manera? Escribe cinco cosas que sueas con
tener, ser y hacer. Si no se te ocurren, piensa en cosas que detestas y escribe lo contrario. No te
limites ni pienses en cmo lo haras

2. Te has quedado en blanco? Si el bloqueo aparece, te puedes preguntar qu haras en tu da a da

si tuvieras 100 millones de euros Con qu te levantaras ilusionado cada maana? Qu lugar
visitaras? Qu has querido siempre aprender?

3. Transforma cada ser en un hacer. Identifica una tarea que, una vez hecha, signifique que has
logrado ser lo que quieres

4. Cules son los cuatro sueos que lo cambiaran todo? (centrndote en un plazo de 6 meses)

5. Determina el coste de estos sueos, en trminos de gastos mensuales, y calcula los ingresos
diarios objetivo que necesitaras para hacerlos realidad

6. Especifica tres pasos para cada uno de los cuatro sueos y da el primero ya. Piensa en acciones
sencillas y bien definidas, cada una de ellas de cinco minutos como mximo, que puedas hacer
ahora, maana y pasado maana. No importa lo pequea que sea la tarea, da el paso ya!

Tim Ferriss ha encontrado la manera de hacer sus sueos realidad. Y t? Quieres encontrar la manera de
hacer realidad los tuyos?

Crees que es posible hacer realidad tus sueos?

Que haras si supieras que no puedes fracasar?

Cul es el futuro que te ilusiona?

Qu quieres ser, que quieres hacer, qu quieres tener? Cmo te quieres sentir?

Onirograma

El Onirograma es una rejilla que sirve para materializar aquel sueo que quieres lograr. Por medio de la fcil
introduccin de datos muy simples, consigues elaborar una tabla con todo lo necesario para lograr tu visin o
deseo.

1. Qu haras si no pudieses fracasar de ninguna manera? Y si fueses diez veces ms listo que el resto
del mundo?

Fija dos fechas futuras (una en 6 meses y la otra en 1 ao) y escribe cinco cosas como mximo que sueas con
"tener", "ser" y "hacer" en este orden [paso1, 2, 3]. Para la columna de "ser", debes transformarla en un "hacer"
para poder llevarlo a la prctica [paso4]. Identifica una accin que caracterice este estado de ser o una tarea que
significara que lo has logrado.

2. Cules son los cuatro sueos que lo cambiaran todo?

Centrndose en el plazo de 6 meses, marca con un asterisco o seala de alguna forma los sueos ms
emocionantes o importantes de cada una de las columnas. Repite el proceso con el plazo de 1 ao.

3. Determina el coste de estos sueos y calcula tus Ingresos Mensuales Objetivos para ambos plazos.

Si fuesen financiables, cunto costara mensualmente cada uno de los cuatro sueos? Empieza a pensar en tus
ingresos y gastos en trminos del dinero que entra cada mes, en lugar de en sumas totales. Las cosas a menudo
cuestan muchsimo menos de lo que te esperas.

Para calcular: primero suma [paso5] cada una de las columnas A (coste de tener), B (coste de ser), C (coste de
hacer). El total de algunas ser 0; ningn problema.

Luego aade tus GASTOS MENSUALES TOTALES X 1.3 (colchn del 30% en ahorros/ seguridad).

El total de A+B+C+ (1.3 X GASTOS MENSUALES TOTALES) = Ingresos Mensuales Objetivos.

Si lo divides por 30 obtienes los Ingresos Diarios Objetivos. El IMO o el IDO son las marcas econmicas que
debes cubrir para cumplir con tus sueos
4. Especifica tres pasos para cada uno de los cuatro sueos en el plazo de 6 meses y da el primero ya.

Tim se organiza sus onirogramas en plazos de 3 a 6 meses. l te anima a que decidas qu tres pasos dars para
qu cada sueo est ms cerca de convertirse en realidad. Piensa en acciones sencillas y bien definidas que
puedas llevar a cabo maana antes de las 11 de la maana y al da siguiente antes de las 11 de la maana.

El mejor primer paso es encontrar a alguien que haya hecho ya lo que t quieres y pedirle que te cuente cmo lo
hizo.

Te dejo con el Onirograma de Tim Ferris:

Gestionando mi dinero con el Sistema Jars
MARTES, JUNIO 28, 2011 MNICA FREY 6 COMMENTS
Te voy a contar como funciona el sistema JARS y para qu es cada una de las cuentas.

Se trata de que, cada vez que recibas algn ingreso (salario, ingresos pasivos,
devolucin de hacienda, etc.) poner un tanto por ciento en cada una de las cuentas que
detallar ms adelante. Por pequeo que le parezca el ingreso, debes hacer el reparto
en sus cuentas.

Personalmente, he aplicado esta distribucin de cuentas. Me parece un sistema muy

sencillo y eficaz. Espero que te guste el artculo.

Cuenta de Necesidades (55%):

Esta cuenta se quedar con el 55% del ingreso que recibas. Esta cuenta se utiliza para
solventar todas nuestras deudas y necesidades, como la hipoteca, la luz, el agua, la
gasolina, la comida, etc.

Se trata de ir reduciendo este porcentaje todo lo que podamos. Si para ir a trabajar

podemos utilizar el transporte pblico en lugar de llevar nuestro coche, o compartir
coche con varios compaeros, comprar unos vaqueros ms normales en lugar de
vaqueros de marca, etc.

Hay personas que no pueden vivir en el 55% de Necesidades cuando empiezan con el
sistema JARS, pero con el tiempo, no slo lo consiguen sino que logran simplificar sus
vidas y vivir en el 50% o menos.

La gente rica piensa a largo plazo, la gente pobre piensa a corto plazo.

Cuenta de Libertad Financiera (10%):

Esta cuenta se quedar con el 10% del ingreso que recibas. El dinero de esta cuenta
slo se puede utilizar para comprar o adquirir flujos de ingresos pasivos (de estos
intentar hablar ms adelante) que nos ayuden a aumentar nuestro dinero.

Por de pronto, en mi caso, estoy aprendiendo lo que son los ingresos pasivos y como
hacerme con ellos.

Por el momento, me estoy limitando a hacer los ingresos correspondientes en esta

cuenta.

Cuenta de Largo Plazo (10%):

Esta cuenta se quedar con el 10% del ingreso que recibas. Este dinero se puede
utilizar para los gastos ms importantes, tales como la educacin de los hijos, la
compra de una casa, etc.

Cuenta de Formacin (10%):

Esta cuenta se quedar con el 10% del ingreso que recibas. Se puede utilizar como
gastos en auto-educacin, por ejemplo, libros, seminarios y eventos, etc.

Todo el mundo tiene que aprender, sobre todo en este mundo cambiante. El crecimiento
de su zona de confort a travs del aprendizaje y el hacer. Si no est creciendo, se est
muriendo!

Por poner un ejemplo, he cargado en esta cuenta un libro muy interesante: Vivir Sin
Miedo de Sergio Fernndez porque creo que me puede aportar mucho y de hecho, lo
est haciendo. Tambin he cargado en esta cuenta una revista de deporte para
ponerme en forma, recuerdan aquello de Mens sana in corpore Sano, pues eso.

Si usted piensa que la educacin es cara, prueba con la ignorancia . Benjamn

Franklin.

Cuenta de Jugar (10%):

Esta cuenta se quedar con el 10% del ingreso que recibas. Se supone que debemos
gastarnos el dinero de esta cuenta todos los meses para darnos un capricho, algo que
nos haga felices y que nos haga sentir ricos.

La idea es, que al tener dinero en esta cuenta, no debemos sentir culpabilidad de
gastarlo en algo que nos haga felices ya que tenemos otras cuentas que son para
ahorrar y para invertir. Puede ser que te apetezca darte masajes, una cena en un sitio
que te apetezca, un fin de semana en un hotel a la orilla de la playa, no s, lo que se te
ocurra.

Se recomienda gastar el dinero de esta cuenta todos los meses, sin embargo, si tienes
algn capricho que conlleve ms dinero que lo que tienes acumulado en la cuenta de
jugar (escapadas de fin de semana, viajes cortos, etc.), tendrs que acumular durante
unos meses, por ejemplo, hasta un cuarto mes, antes de utilizarlos.

Personalmente, esta cuenta de jugar me ha dado otra visin de mi dinero y de lo que

puedo hacer con l. Era de las tpicas que no me gastaba un duro en comprarme
ningn tipo de lujo (alguno caa de vez en cuando pero ms bien poca cosa) porque me
pareca tirar el dinero o que no me haca falta realmente o lo que fuera. Pero, el darte
un capricho de vez en cuando y sin remordimientos es una sensacin increble y la
recomiendo encarecidamente a todo el mundo.

Cuenta de Dar (5%):

Esta cuenta se quedar con el 5% del ingreso que recibas. Podemos utilizar este dinero
para donaciones a instituciones de beneficencia, apadrinar un nio, ONG, etc. Se
utilizar para ayudar a los ms necesitados.
Dar es importante. Puedes cambiar y dar un 10% y restarlo de la cuenta de
necesidades (50%).

Ahora mismo estoy mirando distintas asociaciones como Critas, San Juan de Dios,
alguna ONG, etc. A ver si encuentro alguna que me convenza. No quiero dar el dinero a
lo loco. Eso s, mientras sigo aumentando el importe de esta cuenta y lo invertir
cuando encuentre a quin o quienes hacer la donacin.