ELABORACIN:
UNIDAD DE PLANEAMIENTO
Eco. Janet Enrquez Nuovero
Responsable de la Unidad
Bach. Adm. Juana Ruiz Silva
Asistente Profesional
Rommy Aburto Zegarra
Asistente Tcnico
Rector
Dr. Jorge Elas Alva Hurtado
Vicerrector Acadmico
Dr. Gilberto Becerra Arvalo
Vicerrector de Investigacin
Dr. Walter Francisco Estrada Lpez
Enero 2017
Plan Operativo Institucional - UNI 2017
CONTENIDO
Pgina
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Plan Operativo Institucional - UNI 2017
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Plan Operativo Institucional - UNI 2017
II. PRESENTACIN
El ao 2017 presenta un contexto que implica grandes retos para la Universidad
Nacional de Ingeniera, a fin de cumplir con el aseguramiento de la calidad en la
educacin superior, en la cual se deben aprovechar los recursos al mximo y
mejorar nuestra eficiencia y eficacia, como generadores del capital humano
necesario para el crecimiento econmico, dado el contexto interno y externo del
pas.
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Plan Operativo Institucional - UNI 2017
El presupuesto del Pliego UNI est conformado por la Unidad Ejecutora 001:
Universidad Nacional de Ingeniera y la Unidad Ejecutora 002: Instituto Nacional
de Investigacin y Capacitacin de Telecomunicaciones INICTEL-UNI. Asimismo,
en el marco de la Gestin por Resultados, la UNI, para el ao 2017, cuenta con el
Programa Presupuestal 0066 Formacin Universitaria de Pregrado, y el Programa
0068 Reduccin de Vulnerabilidad y Atencin de Emergencias por Desastres,
cuya ejecucin est a cargo del Centro Peruano Japons de Investigaciones
Ssmicas y Mitigacin de Desastres CISMID-UNI, ambos programas diseados
como estrategias de intervencin del Gobierno en cumplimiento a lineamientos
de poltica nacional, y que forman parte del Numeral VII. Cronograma de
Ejecucin de Actividades del presente documento.
El numeral VIII. considera los recursos autorizados mediante Ley N 30518 - Ley de
Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2017, los cuales financian el
desarrollo de las actividades y proyectos, a nivel de las 02 Unidades Ejecutoras
conformantes del Pliego UNI.
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Bajo este marco legal, la Universidad viene desarrollando los esfuerzos necesarios
para adecuarse a la reforma universitaria y brindar una educacin superior de
calidad, que aporte los profesionales que contribuirn con su desempeo a
generar valor agregado para el pas, a travs de la solucin de los problemas
ms lgidos.
Con tal motivo, las unidades orgnicas de esta Casa Superior de Estudios han
formulado sus Programas de Actividades y Proyectos para el presente POI, en
cumplimiento a la normatividad vigente y de este modo responder a las
exigencias de la sociedad, el pas y el mundo. Para ello debe crear, adaptar y
aplicar nuevos modelos de enseanza, investigacin, innovacin, organizacin,
gestin y desarrollo, incorporando la filosofa de la calidad, mejora continua,
enfoque en resultados y bsqueda de la excelencia.
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Objetivo Nacional:
Desarrollar una economa diversificada y sofisticada con crecimiento
sostenible, en una estructura descentralizada, generadora de empleo
digno.
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En este sentido, la actual gestin busca perseverar en las grandes tareas del
consenso universitario: la investigacin y el posgrado, la acreditacin de las
carreras profesionales y la actualizacin de la infraestructura y equipamiento de
laboratorios.
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Ingeniera Ambiental
Ingeniera Ambiental (FIA) Ingeniera Sanitaria
Ingeniera de Higiene y Seguridad Industrial
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* Maestra en Ciencias en Ingeniera Electrnica con mencin
en Telecomunicaciones
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Electrnica con mencin
en Procesamiento Digital de Seales e Imgenes
* Maestra en Ciencias en Ingeniera Elctrica con mencin
en Sistemas de Potencia
INGENIERA
INDUSTRIAL Y DE * Ingeniera Industrial * Maestra en Ciencias en Ingeniera Industrial
SISTEMAS * Ingeniera de Sistemas * Maestra en Ciencias en Ingeniera de Sistemas
(*) En Implementacin.
Fuente: Escuela Central de Posgrado-UNI
4.2 VISIN
La UNI viene realizando esfuerzos a fin de alcanzar niveles de calidad que le
permitan ser un referente en la formacin profesional en ciencias, ingenieras y
arquitectura, para lo cual requiere adaptarse a un nuevo contexto y a las
nuevas exigencias de la sociedad, el pas y el mundo.
Para tal fin, debe crear, adaptar y aplicar nuevos modelos de enseanza,
investigacin, innovacin, organizacin, gestin y desarrollo, incorporando la
filosofa de la calidad, mejora continua, enfoque en resultados y bsqueda de la
excelencia.
Para alcanzar todas estas metas es necesaria la mejora continua de los procesos
para lograr servicios de calidad con eficiencia y eficacia, incorporando buenas
prcticas de gestin para todas las unidades organizacionales, orientada hacia
la calidad en los servicios. De este modo, para mejorar la gestin del gasto se
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viene implementando mecanismos de monitoreo y control, buscando optimizar
la ejecucin presupuestal de la Universidad, para coadyuvar al logro de las
metas institucionales.
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Acciones Estratgicas:
Acciones Estratgicas
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Acciones Estratgicas
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Acciones Estratgicas
Acciones Estratgicas
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Por lo tanto, los objetivos institucionales del Plan Operativo Institucional POI UNI
2017 estn vinculados a la Estructura Funcional del Presupuesto de la UNI,
teniendo en cuenta que ambos, Plan y Presupuesto son instrumentos de gestin
para el corto plazo. A la vez, estos objetivos institucionales se encuentran
finalmente en concordancia con los objetivos de poltica nacional establecidos
en el Plan Estratgico de Desarrollo Nacional El Per Hacia el 2021,
correspondiente a las Universidades en el Eje Estratgico Nacional N 4:
Economa diversificada, competitividad y empleo, como ya se sealara
anteriormente.
De este modo, los objetivos institucionales de corto plazo estn vinculados a las
categoras presupuestarias que conforman la Estructura Programtica
Presupuestal y Funcional del Pliego 514: Universidad Nacional de Ingeniera que
rige para el Ao Fiscal 2017, operativizndose mediante la ejecucin del
presupuesto institucional, a travs de los Productos, Actividades y/o Proyectos de
los Programas Presupuestales, Acciones Comunes, Asignaciones Presupuestarias
que no resultan en Productos y Acciones Centrales establecidos para el Pliego y
stos a su vez se desagregan a travs de las metas presupuestarias que
conforman el presupuesto.
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Optimizar la integracin y vinculacin con el entorno, aplicando Oficina Central de Relaciones Pblicas
responsabilidad social universitaria, transfiriendo tecnologas a las
diversas regiones del pas para el mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes, contribuyendo al desarrollo sostenible.
Disear las polticas y estrategias, propiciando los mecanismos de Rectorado, Vicerrectorado de Investigacin,
Vicerrectorado Acadmico
regulacin, coordinacin y gestin capaces de responder de
manera integral a las demandas enfocadas en la educacin
universitaria para alcanzar los resultados institucionales previstos,
006: GESTION propiciando la institucionalidad con eficiencia y eficacia.
OBJETIVO GENERAL 3
Incrementar la eficacia y eficiencia en el
desarrollo de la gestin estratgica y 0008 ASESORAMIENTO Y APOYO
operativa de la Universidad, con enfoque en OBJETIVO ESPECFICO 2 Direccin General de Administracin, Oficina
resultados y mejora continua de sus procesos Central de Planificacin y Presupuesto, Oficina
Central de Desarrollo Organizacional, Oficina
o servicios. Contar con el asesoramiento y apoyo competente que permita
Central de Asesora Legal, Oficina Central de
efectuar la toma de decisiones con criterios de eficiencia y eficacia, Logstica, Oficina Central de Economa y
en base a una gestin por procesos, tanto administrativos como Finanzas, Secretara General, Oficina Central de
acadmicos, que sirvan de soporte a la gestin de la UNI y al logro Servicios Generales.
de sus objetivos y metas institucionales.
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Propiciar que el recurso huma no de la Institucin cuente con las Oficina Central de Recursos Humanos
aptitudes, destrezas y competencias para el buen cumplimiento
de sus funciones, en el marco de una adecuada cultura
organizacional, clima laboral, capacitacin continua y desarrollo
integral de su recurso humano.
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OEG 2: Crear valor agregado con 2.1 Fomentar el uso de las tecnologas en aplicaciones como
innovacin en aplicaciones de las elementos clave de solucin de las necesidades de la
TIC que contribuyen a mejorar la Sociedad Peruana.
calidad de vida de la poblacin. 2.2 Promover el desarrollo social y el trabajo colaborativo con
el empleo de las TIC.
2.3 Contribuir con el desarrollo de investigaciones en la UNI con
la aplicacin de las TIC.
OEG 3: Incidir en la gestin de los tres niveles 3.1 Difundir en la sociedad peruana la importancia de las TIC
de gobierno incorporando las TIC en como indispensables medios de integracin social
las estrategias de desarrollo econmica, interna y hacia el mundo exterior.
nacional, regional y local. 3.2 Mantener la calificacin como centro de excelencia en
telecomunicaciones.
3.3 Promover la vocacin juvenil hacia carreras de ciencia y
tecnologa directamente relacionada con las TIC.
OEG 4: Elevar el nivel de excelencia del 4.1 Sensibilizar al personal del INICTEL-UNI sobre las normas del
INICTEL-UNI. Sistema de Control Interno.
4.2 Mejorar la comunicacin interna que requiere la gestin
estratgica a cargo de las Direcciones de Lnea y Oficinas.
4.3 Mejorar el desempeo del talento humano con nuevas
competencias, conocimientos y habilidades.
4.4 Fomentar el bienestar laboral en el INICTEL-UNI.
4.5 Mejorar la Sostenibilidad econmica y financiera de la
Institucin.
4.6 Optimizar los gastos operativos de la Institucin.
4.7 Incrementar la eficiencia administrativa con nuevas
aplicaciones tecnolgicas.
.
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El PP 0066 tiene como resultado especfico que los egresados de las universidades
pblicas cuenten con adecuadas competencias para su desempeo profesional.
De este modo, el egresado se inserta adecuadamente en el mercado laboral, y
contribuye con el desarrollo del pas, lo cual es lo que persigue este Programa.
Con motivo de que la Ley N 30220 Ley Universitaria, aprobada en julio de 2014,
establece en el segundo prrafo de su artculo 1, que el MINEDU es el ente rector
de la poltica de aseguramiento de la calidad de la educacin superior
universitaria, razn por la cual el MINEDU ha llevado a cabo el rediseo en la
estructura del PP 0066 teniendo en cuenta el nuevo marco legal para el sector
universitario.
De acuerdo con lo que seala el Anexo 02 sobre el Rediseo del PP 0066 por parte
del MINEDU, este Programa rene bajo un mismo esquema presupuestal a las
universidades pblicas del pas, que adems son pliegos presupuestales.
Inicialmente incorpor a 35 universidades y actualmente incluye a 44 de las 47
universidades pblicas con presupuesto asignado. El PP 0066, de acuerdo con el
Presupuesto Institucional Modificado (PIM), es actualmente el sptimo programa
presupuestal en importancia del Estado (de un total de 89) y es el segundo del
Sector Educacin (despus del PP 0090: Logros de Aprendizaje de Estudiantes de
la Educacin Bsica Regular).
Por lo tanto, el presupuesto institucional autorizado del Pliego UNI para el ao 2017,
aprobado mediante Resolucin Rectoral N 1949 del 15.12.16 en el marco de la
Ley de Presupuesto Pblico para el Ao Fiscal 2017 Ley N 30518 contiene el
Programa Presupuestal con Enfoque por Resultados 0066: Formacin Universitaria
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Los resultados de estos productos y actividades reflejan las metas fsicas a alcanzar
en el ao 2017, a travs de los Cronogramas de Ejecucin de las Actividades
(numeral VII), conteniendo stas su respectiva unidad de medida y cantidad de
meta programada. Estos resultados debern ser informados en las evaluaciones
semestrales que solicitar la OCPLA, debiendo las Facultades y rganos en general
sealar el medio de verificacin correspondiente que sustente el avance obtenido
en la evaluacin semestral y anual, de modo que los avances fsicos informados
expliquen los avances financieros en relacin a las metas programadas, debiendo
reflejar la articulacin entre el POI y el Presupuesto, tanto a nivel de las actividades
como de los proyectos. A su vez, todo esto en el marco de los objetivos
institucionales establecidos en el marco de la programacin presupuestaria
multianual, tratando de vincular los instrumentos de gestin: Presupuesto, Plan
Operativo y Plan Estratgico Institucional.
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El Producto y las Actividades a cargo del CISMID UNI, como parte de este
Programa son los siguientes:
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VII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
7.1.1 FACULTADES
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Escuela Profesional de
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes. Proceso 2 1 1
Arquitectura (EPA)
Tareas:
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 3 1 1 1 EPA
docente.
1.2.2 Capacitacin Docente. Capacitacin 60 30 30 EPA
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividad 2.2: Fomento de la investigacin formativa del pregrado. Investigacin 1 23,927 0
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 800 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 5 1 1 1 1 1 EPA
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
Estudiante
3.1.2.1 Prcticas Pre profesionales FAUA. 20 10 10 EPA
asistido
Estudiantes
Actividad 3.3: Servicios Educacionales Complementarios. asistidos 800
adecuadamente
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 2 59,266 0
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de Servicios /
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 3 1 1 1
Diagnstico Infraestructura
equipamiento de la Facultad.
Proyecto
4.1.5.2 Ingreso de informacin bibliogrfica a base de datos. 1 1 Biblioteca
ordinario
Proyecto
4.1.5.3 Registro de Material documental de la Coleccin Histrica. 1 1 Biblioteca
extraordinario
Proyecto
4.1.6 Digitalizacin de revistas (sumarios), planos. 2 1 1 Biblioteca
extraordinario
FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES - FAUA
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
407,008 322,000
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades:
Expo evento 1 1 Decanato / EPA
1. Realizar Expo 2017-1.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
1. Realizar eventos acadmicos de la Escuela Profesional de Evento 3 1 1 1 EPA
Arquitectura.
2. Realizar la Convocatoria 2017-1 Postgrado. Convocatoria 1 1 Posgrado
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Actividades:
Programa 2 1 1 EPA
1. Voluntariado.
2. Misiones Tcnicas. Trabajo 2 1 1 EPA
Seccin de Extensin y
3. Cursos de Proyeccin Social (Taller cero). Alumno 210 30 80 20 80 Proyeccin Social
(SEPS)
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades: Instituto de
1. Realizar Plan Estratgico 2017 de Proyectos de Investigacin en Documento 1 1 Investigacin
Arquitectura. (INIFAUA)
2. Publicacin de los proyectos de Investigacin mediante artculos en la
Revista 4 1 2 1 INIFAUA
Revista Investigaciones en Ciudad y Arquitectura del INIFAUA.
3. Implementar el Sistema Integrado de gestin para el seguimiento de
Documento 4 4 INIFAUA
los proyectos de investigacin del INIFAUA.
3.1 Planificacin: Participacin de docentes y alumnos en Proyectos
Proyecto 4 4 INIFAUA
de Investigacin con motivaciones e incentivos.
3.2 Construccin: Formar equipos de trabajos entre docentes y
alumnos para participar en las convocatorias de concursos de
proyectos comprometindose a cumplir con fecha de inicio y Equipo 4 4 INIFAUA
finalizacin, con un presupuesto de acuerdo a su requerimiento de
su propuesta de proyecto.
3.3 Seguimiento: Presentar mensualmente los informes parciales de
acuerdo a su cronograma de actividades presentadas en el Documento 16 4 4 4 4 INIFAUA
proyecto, considerando las incidencias que se puedan presentar.
3.4 Finalizacin: Entregar el informe final del proyecto con un
Documento 4 4 INIFAUA
artculo para ser publicado.
4. Difusin y reconocimiento institucional de trabajos de investigacin de
Eventos 1 1 INIFAUA
los Docentes.
5. Apoyo en la gestin de presentacin de proyectos para la obtencin de Proyecto con
2 1 1 INIFAUA
financiamiento de fondos concursables. Financiamiento
6. Capacitacin mediante Cursos y Talleres con herramientas en
investigacin para la presentacin y ejecucin de un programa para
Capacitacin 2 1 1 INIFAUA
fomentar la investigacin en Docentes y Alumnos de Pre-Grado de la
FAUA.
OTRAS ACCIONES:
Actividades:
Proyecto 2 1 1 Decanato
1. Elaboracin de Proyectos de Inversin Pblica para la facultad.
2. Elaboracin de expediente tcnico de ampliacin de infraestructura Expediente
1 1 Decanato
FAUA. Tcnico
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio FAUA N 1716/2016 del 23.12.16
FACULTAD DE CIENCIAS - FC
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Escuelas y
Tareas:
Proceso 2 1 1 Departamentos
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes.
Acadmicos
Escuelas y
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 2 1 1 Departamentos
Acadmicos
Escuelas y
1.1.3 Realizar seguimiento y evaluacin del proceso de seleccin
Informe 2 1 1 Departamentos
docente.
Acadmicos
Tareas: Escuelas y
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Departamentos
docente. Acadmicos
Escuelas y
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Departamentos
acadmico
Acadmicos
Oficina de Planificacin
1.2.3 Capacitacin de docentes en educacin por competencias. Docente 50 25 25
y Calidad Universitaria
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 5 3,681 0
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 5 3 2 Escuelas Profesionales
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular.
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 3 3 Escuelas Profesionales
implementado
Actividad 2.2: Fomento de la investigacin formativa del pregrado. Investigacin 1 32,811 0
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 100 2,450 0
adecuadamente
3.1.2 Ejecucin del apoyo acadmico reforzando las capacidades de Oficina de Planificacin
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal Estudiante 100 11 11 11 11 11 11 11 11 12 y Calidad Universitaria
especializado. (Unidad de Tutora)
Oficina de Planificacin
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Estudiante 100 14 14 14 14 14 14 16 y Calidad Universitaria
(Unidad de Tutora)
rea de Estadstica y
3.1.5 Actualizar la Data y reportes segn requerimiento. Base de Datos 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Registros Acadmicos
rea de Estadstica y
3.1.6 Mejoras en el sistema acadmico: Estadstica ORCE. Proceso 2 1 1
Registros Acadmicos
rea de Estadstica y
3.1.7 Mejoras en los procedimientos del sistema acadmico ORCE. Proceso 2 1 1
Registros Acadmicos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 15 59,269 0
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 rea de Infraestructura
Diagnstico
equipamiento de la Facultad.
Proyecto SNIP: Mejoramiento de los servicios acadmicos y de investigacin del Laboratorio de Fsica General de la Facultad de Ciencias de la UNI.
Proyecto SNIP: Creacin, instalacin de un Centro de Excelencia de Investigacin en Materiales y Nanotecnologa en la Facultad de Ciencias de la UNI.
Proyecto SNIP: Ampliacin de los servicios de corrosin del Laboratorio de Investigacin y Certificaciones de la Facultad de Ciencias de la UNI.
FACULTAD DE CIENCIAS - FC
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
425,361 914,000
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
Trmite 270 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 20 rea de Logstica
1. Presupuesto, Partidas, Nemnicos.
9. Llevar a cabo reuniones concertadas con la OCEF y OCPLA para una rea de Presupuesto,
Reunin 4 1 1 1 1
correcta gestin de los recursos de la Facultad. Economa y Finanzas
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Escuela Profesional de
2. Informe final sobre autoevaluacin. Informe 1 1
Qumica
Oficina de Planificacin
4. Elaboracin del proyecto sistema virtual de autoevaluacin. Informe 1 1
y Calidad Universitaria
Oficina de Planificacin
5. Actividades para establecer la cultura organizacional. Actividad 2 1 1
y Calidad Universitaria
Oficina de Planificacin
6. Implementacin del plan estratgico de la Facultad. % de avance 60 30 30
y Calidad Universitaria
Oficina de Planificacin
7. Mejora continua del plan estratgico de la Facultad. Informe 1 1
y Calidad Universitaria
9. Seguimiento y evaluacin del plan operativo de los rganos de lnea de Oficina de Planificacin
Informe 2 1 1
la Facultad. y Calidad Universitaria
Oficina de Planificacin
10. Implementacin del sistema de seguimiento al egresado. Informe 1 1
y Calidad Universitaria
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
1. Enseanza en Maestras en Ciencias con mencin en Fsica, Fsica Curso Dictado 20 10 10 Postgrado
Mdica, Matemtica Aplicada, Qumica y Economa Matemtica.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades: Unidad de
Laboratorio 12 4 4 4
1. Formalizacin de Laboratorios de Investigacin de la Facultad. Investigacin
Unidad de
2. Formalizacin de Grupos de Investigacin de la Facultad. Grupo 27 9 9 9
Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.6. Fortalecer las capacidades personales de los estudiantes mediante el desarrollo de competencias blandas o genricas.
ACCIN ESTRATGICA*: Gestin de Docencia - Programas de capacitacin continua en pedagoga universitaria y tecnologa educativa.
Actividades:
Oficina de Proyeccin
1. Cursos de capacitacin para alumnos, docentes y Curso 2 1 1
Social
personal de la Facultad.
Conferencia y
2. Conferencias, charlas y experimentos demostrativos Oficina de Proyeccin
demostracin 2 1 1
para escolares. Social
experimental
Oficina de Proyeccin
3. Asesora y Jurado en FINCYT. Actividad 2 1 1
Social
Oficina de Proyeccin
4. Cursos de especializacin para pblico en general. Mdulo/Curso 11 2 2 1 1 1 1 1 1 1
Social
Oficina de Proyeccin
5. "V Copa Editorial Reverte". Evento deportivo 1 1
Social
Se coordina con los
6. Servicios de Anlisis Qumicos y Fsicos. Servicio 900 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75
responsables
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
Oficina de Planificacin
1. Mejora de la Oficina de Planificacin y Calidad Universitaria de la Informe 1 1
y Calidad Universitaria
Facultad.
Oficina de Planificacin
4. Difusin del Plan Estratgico de la Facultad 2017- 2021. Informe 2 1 1
y Calidad Universitaria
Oficina de Planificacin
5. Programa de Capacitacin en Gestin Estratgica. Informe 2 1 1
y Calidad Universitaria
8. Diseo e implementacin de un Sistema de Indicadores de Gestin Oficina de Planificacin
Informe 2 1 1
para la Facultad. y Calidad Universitaria
Oficina de Planificacin
9. Programa de capacitacin en Gestin Operativa. Informe 2 1 1
y Calidad Universitaria
Oficina de Planificacin
10. Implementacin de Gestin por Procesos en la Facultad. Informe 2 1 1
y Calidad Universitaria
Oficina de Planificacin
12. Implementacin del Sistema de Tutoras. % de avance 80 40 40
y Calidad Universitaria
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
1. Priorizar compra de equipamientos de uso continuo (electrodos Equipo 16 8 8 Laboratorio N 33
selectivos, potencimetros).
Laboratorio de Fsica
15. Adquisicin de nuevos equipos. Experimento 10 5 5
General
Laboratorio de Fsica
16. Curso de Capacitacin. Curso/Taller 2 1 1
General
20. Servicio de prstamo de documentos (libros, tesis, revistas). Atencin 6000 100 100 100 700 700 700 700 100 700 700 700 700 Biblioteca
Tareas:
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes.
Actividad 1.2: Ejercicio de la docencia universitaria. Docente 108 2,431,296 133,767
Tareas:
Informe de
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio 6 1 1 1 1 1 1 Escuelas Profesionales
adquisiciones
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Escuelas Profesionales
acadmico
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 3 3,681 0
profesional
Tareas:
Currcula
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular, Escuela profesional
diseada y/o 2 1 1 Escuelas Profesionales
de Ingeniera de Higiene y Seguridad Industrial y Escuela de Ingeniera
actualizada
Ambiental.
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 2 1 1 Escuelas Profesionales
implementado
2.1.3 Seguimiento y evaluacin a la operatividad de los programas Informe de
2 1 1 Escuelas Profesionales
curriculares. evaluacin
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 200 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 1 1 UAAC - UAAD
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 UAAC - UAAD
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 33 59,266 0
mantenida y en
operacin
UAAC (Unidad de
Tareas:
Informe de Apoyo Acadmico) -
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 1 1
Diagnstico UAAD (Unidad de
equipamiento de la Facultad.
Apoyo Administrativo)
Proyecto SNIP: Mejoramiento de los Servicios del Centro de Investigacin en Tratamiento de Aguas Residuales y Residuos Peligrosos (CITRAR) de la FIA - UNI.
FACULTAD DE INGENIERA AMBIENTAL - FIA
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
401,600 511,000
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Laboratorio de
Investigacin del Agua
Actividades: (LIA) - Laboratorio de
Informe 1 1
1. Inventario de insumos y materiales de laboratorio. Ing. de Higiene y
Seguridad Industrial
(LABIHSI)
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Oficina de Calidad y
2. Reuniones de planificacin y evaluacin del proceso de acreditacin. Acta 33 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Acreditacin-FIA
Oficina de Calidad y
2. Capacitacin docente en el uso de plataformas virtuales Aulas virtuales 24 14 10
Acreditacin-FIA
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
Programa 2 1 1 Posgrado
1. Pre maestra.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Actividades:
Servicio 40 3 5 3 3 5 3 3 3 3 3 3 3 LIA
1. Servicios de anlisis qumicos a terceros - LIA.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades: Instituto de
Proyecto 5 5
1. Desarrollo de proyectos de Investigacin. Investigacin
Instituto de
2. Capacitacin de docentes en metodologa de investigacin. Docente 10 10
Investigacin
Instituto de
3. Taller para alumnos investigadores. Alumno 20 10 10
Investigacin
Instituto de
4. Publicacin de la Revista de Investigacin de la Facultad (Semestral). Ejemplar 400 200 200
Investigacin
Fuente: Informacin remitida va e-mail del 20.01.17, por el coordinador de la FIA para el POI.
Actividad 1.2: Ejercicio de la docencia universitaria. Docente 200 5,791,996 385,000
Tareas:
Departamentos
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1
Acadmicos
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Escuela Profesional
acadmico
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 1 3,681 0
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 1 0.5 0.5 Escuela Profesional
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular.
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 1 0.5 0.5 Escuela Profesional
implementado
Escuela Profesional
2.1.3 Seguimiento y evaluacin a la operatividad de los programas Informe de
2 1 1 / Departamentos
curriculares. evaluacin
Acadmicos
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 500 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
Estadstica
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 1 0.5 0.5
Escuela Profesional
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
3.1.2 Ejecucin del apoyo acadmico reforzando las capacidades de Escuela Profesional
Estudiante
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal 500 50 100 100 50 100 100 / Departamentos
asistido
especializado. Acadmicos
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 Escuela Profesional
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
Informe 4 1 1 1 1 Administracin
1. Optimizar el uso de recursos de la FIC.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
Estudio 1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1 Secretara Acadmica
1. Estudio de mercado de nuevas carreras en la FIC.
2. Diplomados dictados en la Seccin de postgrado. Diplomado 2 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 0.25 Posgrado FIC
3. Propuesta de Doctorado en Ingeniera Civil. Propuesta 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Posgrado FIC
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Actividades:
Proyecto 2 1 1 Proyeccin Social-FIC
1. Ejecucin de proyectos a comunidades de bajos recursos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades: Instituto de
Proceso 1 0.5 0.5
1. Concurso de Proyectos de Investigacin. Investigacin FIC
Instituto de
2. Ejecucin de Proyectos de Investigacin y/o innovacin tecnolgica. Proyecto 4 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Investigacin FIC
3. Publicacin de Revista Tcnica de Investigaciones realizadas en la Instituto de
Revista 1 1
FIC. Investigacin FIC
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
ACCIN ESTRATGICA*: Gestin de Docencia - Plan para fortalecer los cuadros acadmicos de la Facultad en funcin a los requerimientos establecidos por la nueva ley universitaria.
Actividades: FIC-Consejo-
Proceso 3 1 1 1
1. Procesos de ratificacin, promocin e ingreso a la docencia. Comisiones
ACCIN ESTRATGICA*: Gestin de Docencia - Programas de capacitacin continua en pedagoga universitaria y tecnologa educativa.
Escuela Profesional
Actividades:
Docente 5 1 1 1 1 1 / Departamentos
1. Capacitacin en pedagoga universitaria.
Acadmicos
Escuela Profesional
2. Capacitacin en uso de TICs. Docente 30 15 15 / Departamentos
Acadmicos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
Proceso 2 1 1 Decanato
1. Implementacin de las reas de Planeamiento y Calidad Integrada.
5. Formulacin de los indicadores de gestin de la Facultad. Informe 1 0.25 0.25 0.25 0.25 Oficina de Planificacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
Oficina de
1. Formulacin del Plan Maestro de crecimiento de la FIC (Ordenamiento Propuesta 1 0.25 0.25 0.25 0.25
Infraestructura
de Espacios).
2. Implementacin del programa de ordenamiento de espacios Oficina de
Informe 2 1 1
disponibles / desocupados. Infraestructura
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar Estrategias de Enseanza - Aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje, uso de las TICS.
Actividades:
Informe 1 1 Administracin
1. Evaluacin de la situacin actual y requerimientos de la Facultad.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.2. Fortalecer capacidades de autoridades, funcionarios, docentes y responsables de investigacin para contribuir a desarrollo institucional y
acadmico de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA*: RR-HH - Programa de participacin del personal en proyectos de mejora de la Facultad.
Oficina de Calidad
2. Implementacin del sistema de gestin de proyectos de mejora. Informe 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Integrada
Administracin
Oficina de Calidad
3. Concurso de Proyectos de Mejora. Proceso 1 0.5 0.5 Integrada
Administracin
Oficina de Calidad
4. Difusin de Proyectos de Mejora. Proceso 1 0.5 0.5 Integrada
Administracin
ACCIN ESTRATGICA*: RR-HH - Sistema de reconocimientos para el personal docente y administrativo.
Actividades:
1. Diseo del sistema de reconocimientos por acciones destacadas, Proceso 1 0.5 0.5 Oficina de Personal
contribuciones y logros.
Decanato -
2. Implementacin del sistema de reconocimientos. Proceso 2 1 1
Administracin
* Acciones estratgicas definidas en el Plan Estratgico de la FIC.
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 1283-D/FIC-16 del 27.10.16.
FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA, ESTADSTICA Y CIENCIAS SOCIALES - FIEECS
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Tareas:
Proceso 3 2 1 Escuelas Profesionales
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes.
Tareas:
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Ofic. Logstica
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Escuelas Profesionales
acadmico
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 2 3,681 0
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 2 2 Escuelas Profesionales
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular.
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 1 1 Escuelas Profesionales
implementado
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 300 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 2 2 Escuelas Profesionales
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 Escuelas Profesionales
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 4 59,266 0
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 1 1 Ofic. Logstica
Diagnstico
equipamiento de la Facultad.
FACULTAD DE INGENIERA ECONMICA, ESTADSTICA Y CIENCIAS SOCIALES - FIEECS
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
367,868 400,000
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
Libro 130 80 50 Biblioteca
1. Actualizacin Bibliogrfica.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades:
Proyecto 10 10 EPIEC
1. Feria de Proyectos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
1. Promover la Carrera de Ingeniera Econmica en Colegios y Campaa 2 1 1 Escuelas Profesionales
Academias Pre Universitarias.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Actividades:
1. Apoyo a colegios estatales para el uso ptimo de su informacin y Colegio 10 5 5 Escuelas Profesionales
mejora de sus procesos educativos.
Seccin de Extensin
Universitaria y
2. Cursos de desarrollo acadmico para alumnos de pregrado. Curso 2 1 1
Proyeccin Social
(SEUPROS)
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 1199-D-FIEECS-UNI del 07.11.16 y complementado por va email del 16.12.16.
Tareas: Departamentos
Proceso 100 20 20 20 40
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes. Acadmicos
Departamentos
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 100 20 20 20 20 20
Acadmicos
Actividad 1.2: Ejercicio de la docencia universitaria. Docente 126 4,352,226 185,000
Tareas: Departamentos
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Acadmicos y
docente. Escuelas profesionales
Tareas:
Docente 360 180 180 Escuelas profesionales
1.3.1 Encuesta docente.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividad 2.2: Fomento de la investigacin formativa del pregrado. Investigacin 1 48,733 0
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Tareas:
Taller 3 1 1 1 Proyeccin Social
3.3.1 Talleres de oratoria para alumnos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 6 59,266 0
mantenida y en
operacin
Tareas:
Lab. Electricidad N6: Informe de
2 1 1 Lab. Electricidad N6
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y Diagnstico
equipamiento de la Facultad.
4.1.2 Generacin de informacin que registre el estado de la
Registro 2 1 1 Lab. Electricidad N6
infraestructura fsica y el equipamiento.
4.1.8 Seguimiento y evaluacin de las acciones de mantenimiento y de Laboratorio de
Informe 2 1 1
las reposiciones realizadas. Electrnica
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
621,296 1,288,000
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades:
Decanato / Escuelas
1. Desarrollo de acciones conducentes al mejoramiento continuo de las Accin 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Profesionales
carreras profesionales.
Decanato / Escuelas
2. Coordinaciones para la gestin de la calidad en la facultad. Coordinacin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Profesionales
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
Convenio 6 1 1 1 1 1 1 Proyeccin Social
1. Inscripcin de Convenios con Instituciones Externas.
Egresado y/o
2. Bolsa de Trabajo para Egresados y Titulados. 96 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Proyeccin Social
Titulado
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
1. Enseanza para el Programa de Pre-Maestra (modalidad de ingreso
Ciclo 2 0.5 0.5 0.5 0.5 Posgrado FIEE
directo) en Automtica e Instrumentacin, Telemtica,
Telecomunicaciones y Sistemas de Potencia.
4. Adquisicin de material bibliogrfico para los programas de postgrado. Volumen 50 25 25 Posgrado FIEE
5. Manuales tcnicos para el dictado de los cursos de postgrado. Manual 170 10 20 20 20 20 20 20 20 20 Posgrado FIEE
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Instituto de
Investigacin de la
Actividades:
Proceso 4 1 1 1 1 Facultad de Ingeniera
1. Convocatorias para la seleccin de proyectos de investigacin.
Elctrica y Electrnica
(IIFIEE)
Fuente: Informacin remitida por la FIEE mediante Carta N 348 DCP UNI del 02.11.16
FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y METALRGICA - FIGMM
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Tareas:
Proceso 2 1 1 Escuelas Profesionales
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes.
Tareas:
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Secretara de Facultad
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Secretara de Facultad
acadmico
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 1 3,681 0
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 1 1 Escuelas Profesionales
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular.
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 1 1 Escuelas Profesionales
implementado
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 30 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
Escuelas Profesionales
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Expediente 30 15 15
Of. Proy. Social
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
Escuelas Profesionales
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1
Of. Proy. Social
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 6 59,266 0
mantenida y en
operacin
Tareas:
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 6 3 3 Escuelas Profesionales
Diagnstico
equipamiento de la Facultad.
FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y METALRGICA - FIGMM
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
591,478 1,243,000
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
Informe 4 1 1 1 1 Secretara de Facultad
1. Ejecutar el presupuesto de gastos por R.O. y R.D.R.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades:
Feria 2 1 1 Oficina de Acreditacin
1. Ejecutar Feria de proyectos de investigacin.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades: 1 1 1 1
Curso 4 Proyeccin Social
1. Dictado de cursos para el desarrollo de habilidades blandas.
2. Dictado de cursos taller que fortalezcan la competencia de alumnos. Curso 3 1 1 1 Escuelas profesionales
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Centro de Formacin
Actividades:
Alumno 720 360 360 Tcnica Minera
1. Capacitacin en Centro de Formacin Tcnica Minera.
(CFTM)
4. Seccin de Posgrado:
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Escuelas + Unidad de
2. Implementar el centro de Investigaciones Geolgicas. Unidad 1 1
Investigacin
Escuelas + Unidad de
3. Implementar el centro de Investigaciones metalrgicas. Unidad 1 1
Investigacin
Sec. facultad +
4.1 Adquisicin de material bibliogrfico actualizado. Informe 2 1 1
Biblioteca FIGMM
Centro de Formacin
5.1 Elaboracin de Diseo y proyecto aulas CFTM. Informe 1 1 Tcnica Minera
(CFTM) - Decanato
Unidad de
6. Subvencin a docentes por proyectos de investigacin. Docente 20 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Investigacin
Unidad de
7. Subvencin a alumnos por proyectos de investigacin. Alumno 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Investigacin
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 0178-S-FIGMM del 23.11.16.
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS - FIIS
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Direcciones de
Tareas:
Estudio 1 1 Escuelas FIIS / Jefe de
1.1.1 Establecimiento del perfil del docente de la FIIS.
Departamento
Direcciones de
1.1.2 Adecuacin del proceso de seleccin dispuesto en Ley N30220. Estudio 38 38 Escuelas FIIS / Jefe de
Departamento
Tareas: Direcciones de
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Escuelas FIIS / Jefe de
docente. Departamento
Direcciones de
1.2.1.1 Software especializado. Informe 2 1 1 Escuelas FIIS / Jefe de
Departamento
Direcciones de
1.2.1.2 Laboratorios. Informe 3 1 1 1 Escuelas FIIS / Jefe de
Departamento
Actividad 1.3: Evaluacin de docentes. Docente 80
Informe: revisin
de slabos,
Tareas: metodologa Jefe de
1 1
1.3.1 Dominio de contenidos. planteada, Departamentos
Verificacin en
aula
Uso de
plataforma / Jefe de
1.3.2 Dominio pedaggico. 1 1
encuesta en aula Departamentos
/ intervenciones
Trabajos de
investigacin / Jefe de
1.3.3 Investigacin formativa. 1 1
exposiciones de Departamentos
alumnos
Jefe de
1.3.4 Encuesta Docente. Informe 2 1 1
Departamentos
Jefe de
1.3.5 Charla introductoria / Temas de tica profesional. veces 3 1 1 1
Departamentos
1.3.6 Cumplimiento de Actividades: Informe sobre: Slabo entregado/ Jefe de
Informe 2 1 1
registro de asistencia/ cumplimiento de slabo. Departamentos
Actividad 1.4: Capacitacin docente. Docente 40
Directores Escuelas
1.4.2 Implementacin de un programa de desarrollo de competencias Programa
2 1 1 Prof. / Comisin
para los docentes. elaborado
Capacitacin
Directores Escuelas
1.4.2.1 Desarrollo de Prueba Piloto del programa. Prueba piloto 2 1 1 Prof. / Comisin
Capacitacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 2 3,681 0
profesional
Tareas: Direcciones de
Estudio 1 1
2.1.1 Estudios de requerimientos del mercado laboral. Escuela FIIS
Tareas: Instituto de
Charla/ email/
2.2.1 Divulgacin de los fondos concursables de fomento a la 6 1 1 1 1 1 1 Investigacin FIIS /
redes sociales
Investigacin Formativa a docentes. Escuelas Profesionales
Instituto de
Charla a Investigacin FIIS /
2.2.2 Prueba piloto de aplicacin de fondos con alumnos de los cursos
docentes con 4 2 2 Escuelas Profesionales
de Proyecto de Tesis en Ingeniera Industrial y de Sistemas.
requisitos /Jefe de
Departamentos
Instituto de
Investigacin FIIS /
Nmero de
2.2.2.1 Proyectos de Investigacin aplicados al fondo. 8 8 Escuelas Profesionales
proyectos
/Jefe de
Departamentos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 15 2,450 0
adecuadamente
Direccin de Escuelas
3.1.2 Programa piloto de mentora para alumnos ingresantes. Programa 1 1
FIIS
3.1.3 Actividades de Induccin e Integracin en semana de Bienvenida. Estudiante 200 100 100 Proyeccin Social
3.1.4 Programa de Recuperacin Acadmica - Modalidad Grupal Tutora. Estudiante 100 50 50 Proyeccin Social
Tareas:
Estudiante 500 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Proyeccin Social
3.1.1 Becas de Computacin en Sistemas UNI.
3.1.9 Boletn Informativo de Prevencin de Salud Mental y Fsica. Actividad 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Proyeccin Social
Estudiantes
Actividad 3.3: Servicios educacionales complementarios. asistidos 1527
adecuadamente
Charla
Tareas: /coordinacin Instituto de
4 2 2
3.3.1 Actividades diversas, Semilleros de investigacin. jefes Investigacin
departamentos
Direcciones de
Escuela FIIS / Oficina
3.3.2 Diagnstico de Demanda de alumnos FIIS sobre Incubacin de
Informe 1 1 de Responsabilidad
empresas.
Social Universitaria
(ORSU)
Nmero de Direcciones de
3.3.2.1 Charlas Divulgativas. 6 2 2 2
charlas Escuela FIIS /ORSU
Direcciones de
3.3.2.2 Levantamiento de informacin de alumnos FIIS. Encuesta 2 1 1
Escuela FIIS /ORSU
Direcciones de
3.3.3 Mecanismos de mediacin e insercin laboral. Encuesta 6 2 2 2
Escuela FIIS /ORSU
3.3.3.1 Bolsa de Trabajo: Publicacin de las Ofertas Laborales y/ o
Oferta 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Proyeccin Social
Prcticas Pre Profesionales.
3.3.3.2 Renovacin del Sistema Web de la Bolsa de Trabajo:
Proyecto 1 1 Proyeccin Social
www.btfiis.com.
Visita a zonas de
3.3.4 Actividades de Responsabilidad Social. 1 1 Proyeccin Social
escasos recursos
3.3.6 Capacitacin a PYMES para incorporarlos a la economa digital. Capacitacin 2 1 1 Proyeccin Social
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Tareas: Direcciones de
Aula equipada 21 21
4.1.1 Mantenimiento de aulas. Escuela FIIS
Direcciones de
4.1.1.1 Mantenimiento de aulas. Aulas 21 21
Escuela FIIS
Direcciones de
4.1.1.2 Adquisicin de proyectores multimedia y pizarras acrlicas. Proyectores 12 12
Escuela FIIS
Laboratorio
4.1.2 Dotacin de laboratorios, equipos e insumos. 2
equipado
4.1.2.7 Adquisicin de repuestos para discos duros externos. Repuesto 2 2 Laboratorio Acadmico
Laboratorio de
4.1.2.13 Adquisicin de Insumos qumicos en Kg. Insumos 16 3 2 2 3 2 2 2
Qumica
Laboratorio de
4.1.2.14 Adquisicin de Insumos qumicos en Lt. Insumos 60 25 25 2 4 2 2
Qumica
Secretara
4.1.2.15 Adquisicin de Switch Core. Equipo 2 2
Administrativa
Secretara
4.1.2.16 Adquisicin de Switch Nodo. Equipo 8 4 4
Administrativa
Secretara
4.1.2.17 Adquisicin de Access Point. Equipo 26 9 9 8
Administrativa
Secretara
4.1.2.18 Adquisicin de Wireless Controller. Equipo 1 1
Administrativa
Secretara
4.1.2.19 Adquisicin de Gabinete. Mueble 6 4 2
Administrativa
Secretara
4.1.2.20 Adquisicin de UPS. Equipo 9 5 4
Administrativa
Secretara
4.1.2.21 Adquisicin de Cmaras. Equipo 32 10 10 12
Administrativa
Biblioteca con
4.1.3 Dotacin de bibliotecas actualizadas. recursos 1
actualizados
4.1.3.2 Adquisicin de material bibliogrfico impreso. Libro 500 500 Centro de Informacin
4.1.3.5 Procesamiento tcnico de material bibliogrfico. Libro 500 250 250 Centro de Informacin
4.1.3.6 Expedicin de carns de lector. Carn 360 180 180 Centro de Informacin
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS - FIIS
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
585,949 1,465,244
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.1 Disear y ejecutar un sistema integrado para la automatizacin de procesos acadmicos administrativos, adecuado a la Ley Universitaria.
Actividades:
Documento 2 1 1 Secretara FIIS
1. Compendio de la carga acadmica de la Facultad.
Oficina de Estadstica y
2. Proceso de Reportes para la Matrcula. Documento 2 1 1
Registros Acadmicos
Oficina de Estadstica y
3. Verificacin de Notas del ciclo de nivelacin 2016-III. Ciclo 1 1
Registros Acadmicos
Oficina de Estadstica y
4. Entrega de Reglamento y Gua de Inscripcin. Documento 3 1 1 1
Registros Acadmicos
Oficina de Estadstica y
5. Entrega de verificacin de Boleta de Matrcula. Documento 3 1 1 1
Registros Acadmicos
Oficina de Estadstica y
6. Entrega de nuevo Carnet Universitario. Carn 1 1
Registros Acadmicos
Oficina de Estadstica y
7. Confeccin de formatos y actas para Reclamo de Notas. Formato 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Registros Acadmicos
Oficina de Estadstica y
9. Verificacin de cuadernillos de exmenes con las Actas de Notas. Documento 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Registros Acadmicos
Oficina de Estadstica y
10. Entrega de cuadernillos de exmenes al estudiante. Documento 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Registros Acadmicos
Oficina de Estadstica y
11. Verificacin de Notas del ciclo 2017-I y 2017-II. Ciclo 3 1 1 1
Registros Acadmicos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades: Planificacin y
Servicio 1 1
1. Implementacin del Sistema Integrado de Caja FIIS. Presupuesto
Oficina de Estadstica
2. Verificacin de pagos de Matrcula con la ficha acadmica. Fichas 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 y Registros
Acadmicos
Comisin de Desarrollo
6. Elaboracin de Proyectos. Proyecto 3 1 1 1
Fsico - FIIS
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
Personal 4 2 2 Decanato
1. Capacitacin de Personal Administrativo de Planificacin y Logstica.
3. Mejorar la relacin con los rganos afines. Como son las Escuelas
Reunin 4 1 1 1 1 Decanato
Profesionales, Postgrado, Investigacin y dems Dependencias.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Carrera
Actividades:
profesional 2
1. Evaluacin y acreditacin de carreras profesionales.
acreditada
Comisin de
1.1 Levantamiento de las observaciones por ABET Informe 2 1 1
Acreditacin
Comisin de
1.2 Acciones para la acreditacin nacional. Informe 1 1
Acreditacin
2. Programa de capacitacin para los miembros de los comits de Persona
60
acreditacin, docentes y administrativos de las carreras profesionales. capacitada
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
Estudiante 40 20 20 Posgrado
1. Ingresantes en Maestra.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Oficina de
Actividades:
Programa 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 Responsabilidad Social
1. Programas de Especializacin en Innovation Management. Universitaria - ORSU
2. Programas de Especializacin en Supply Chain Management. Programa 4 0.17 0.17 0.17 0.5 0.5 0.5 0.17 0.17 0.17 0.5 0.5 0.5 ORSU
6. Programas de Especializacin en Gestin de la Calidad. Programa 2 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.33 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 ORSU
12. Administracin del Auditorio, Alquiler y/o Prstamos. Actividad 40 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 3.33 ORSU
Centro de
13. Programa Industrial de Automatizacin Industrial. Programa 8 2 2 2 2
Automatizacin
Centro de
14. Programa de Automatizacin con SIMATIC. Programa 6 2 2 2
Automatizacin
15. Capacitacin en Computacin e Informtica. Curso 2116 280 234 173 211 167 128 157 175 178 183 165 65 Sistemas UNI
17. Talleres y seminarios en los cursos de computacin. Taller 42 8 5 3 2 3 2 7 2 4 4 1 1 Sistemas UNI
Instituto de Gestin de
27. Programa de Especializacin en Sistemas Integrados de Gestin. Programa 2 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
la Calidad
Instituto de Gestin de
28. Cursos de Especializacin. Programa 9 1 2 1 2 1 2
la Calidad
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades: Unidad de
Proyecto 8 8
1. Proyectos de Investigacin. Investigacin
Unidad de
2. Participacin de docentes en los proyectos de Investigacin. Docente 16 16
Investigacin
Unidad de
3. Participacin de alumnos de pregrado y posgrado. Alumno 10 10
Investigacin
Tesista de
Unidad de
4. Participacin de Tesistas de Pregrado y Posgrado. pregrado y 2 2
Investigacin
posgrado
Empresa Unidad de
5. Participacin de empresas en los proyectos. 2 1 1
participante Investigacin
Unidad de
6. Difusin de proyectos de Investigacin. Revista 2 1 1
Investigacin
FACULTAD DE INGENIERA MECNICA - FIM
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Tareas: Departamentos
Proceso 2 2
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes. Acadmicos
Departamentos
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 2 2
Acadmicos
1.1.3 Realizar seguimiento y evaluacin del proceso de seleccin Departamentos
Informe 2 2
docente. Acadmicos
Tareas:
Decanato,
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1
Logstica y Economa
docente.
Semestre Departamentos
1.2.2 Desarrollo y evaluacin del ejercicio docente. 2 1 1
Acadmico Acadmicos
Departamentos
1.2.3 Implementar un programa de capacitacin para los docentes FIM. Docente 20 10 10
Acadmicos
Departamentos
1.2.4 Capacitacin del personal docente en TIC. Docente 20 10 10
Acadmicos
Departamentos
1.2.5 Actualizacin de apoyo bibliogrfico para los docentes FIM. Bibliografa 50 25 25
Acadmicos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 4 3,681 0
profesional
Tareas: Carrera
2 1 1 Escuelas Profesionales
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular. profesional
Actividad 2.2: Fomento de la investigacin formativa del pregrado. Investigacin 1 48,681 0
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 50 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Expediente 4 1 1 1 1 Escuelas Profesionales
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 Escuelas Profesionales
Planificacin y
3.1.6 Curso-Taller "Habilidades blandas" orientado a los ingresantes. Curso-Taller 2 1 1
Prospectiva
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 4 59,266 0
mantenida y en
operacin
Tareas:
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y equipamiento de la Facultad.
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.1.1 Laboratorios. Informe 3 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.1.2 Aulas. Informe 3 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.1.3 Biblioteca. Informe 3 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.1.3 Oficinas administrativas. Informe 3 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
4.1.2 Implementacin de las acciones de mantenimiento correctivo, Logstica y Economa
Unidad 8 1 1 1 1 1 1 1 1 0
preventivo y de reposicin. Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.2.1 Laboratorios. Unidad 4 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.2.2 Aulas. Unidad 4 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.2.3 Biblioteca. Unidad 4 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
Logstica y Economa
4.1.2.4 Oficinas administrativas. Unidad 4 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
Decanato,
4.1.3 Seguimiento y evaluacin de las acciones de mantenimiento y de Logstica y Economa
Informe 3 1 1 1
las reposiciones realizadas. Planificacin y
Prospectiva
Laboratorio Logstica y Economa,
4.1.4 Dotacin de laboratorios, equipos e insumos. 106 14 10 10 10 14 10 10 4 10 0 4 10
equipado Laboratorios
Equipos y Logstica y Economa,
4.1.4.1 Compra de equipos y herramientas. 180 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
herramientas Laboratorios
Logstica y Economa,
4.1.4.2 Compra de insumos. Insumo 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Laboratorios
Biblioteca con
Biblioteca, Logstica y
4.1.5 Dotacin de la biblioteca. recursos 1 1
Economa
actualizados
4.1.5.1 Implementacin e instalacin de internet con conexin Biblioteca, Logstica y
Implementacin 2 0.5 0.5 0.5 0.5
directa del CTIC. Economa
Biblioteca, Logstica y
4.1.5.3 Adquisicin de libros y suscripcin a revistas. Libro 200 200
Economa
Personal y Bienestar
4.1.6 Capacitacin al personal administrativo. Programa 2 1 1
Social
Personal y Bienestar
4.1.7 Adquisicin de uniformes para el personal administrativo. Adquisicin 1 0.5 0.5
Social
4.1.8 Equipamiento de la Oficina de Personal.
Personal y Bienestar
4.1.8.1 Adquisicin de equipo de una PC de ltima generacin. Equipo 4 2 2
Social
Personal y Bienestar
4.1.8.2 Sistema de cmara de vigilancia (20 cmaras). Equipo 1 1
Social
Personal y Bienestar
4.1.8.3 Adquisicin de impresora Epson Multifuncional. Equipo 2 2
Social
Personal y Bienestar
4.1.8.4 Adquisicin de impresora para fotocheck. Equipo 1 1
Social
Personal y Bienestar
4.1.8.5 Adquisicin de una fotocopiadora multifuncional. Equipo 1 1
Social
4.1.8.6 Adquisicin e instalacin de un equipo de aire Personal y Bienestar
Equipo 1 1
acondicionado. Social
4.1.8.7 Adquisicin de reloj electrnico de huella digital Personal y Bienestar
Equipo 1 1
(INTRAFIM). Social
Proyecto SNIP: Modernizacin del Laboratorio de Mecnica (Laboratorio N 4) de la Facultad de Ingeniera Mecnica de la UNI.
Decanato,
Supervisin de la ejecucin del proyecto. Informe 3 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 Planificacin y 41,077
Prospectiva
Decanato,
Adquisicin de equipos. Informe 4 1 1 1 1 Planificacin y 146,080
Prospectiva
Decanato,
Adquisicin de mobiliario. Informe 4 1 1 1 1 Planificacin y 17,290
Prospectiva
FACULTAD DE INGENIERA MECNICA - FIM
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
626,051 880,000
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: .1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Decanato / Logstica y
Actividades:
Economa /
1. Reuniones concertadas para una correcta gestin de los recursos de Reunin 6 1 1 1 1 1 1
Planificacin y
la FIM.
Prospectiva
Decanato / Logstica y
2. Elaboracin de propuestas de mejora en relacin a los recursos Economa /
Propuesta 6 1 1 1 1 1 1
directamente recaudados por la FIM. Planificacin y
Prospectiva
Decanato / Logstica y
Economa /
3. Evaluacin de los ingresos y egresos por dependencia. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Planificacin y
Prospectiva
4. Avance del cumplimiento de metas del Plan Operativo Institucional Planificacin y
Informe 2 1 1
2017. Prospectiva
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Decanato /
Actividades:
Informe 4 1 1 1 1 Calidad Universitaria y
1. Evaluacin del cumplimiento de los estndares de acreditacin. Acreditacin
Decanato /
Calidad Universitaria y
2. Evaluacin por competencias del personal docente y administrativo. Informe 2 1 1 Acreditacin /
Personal y Bienestar
Social
Decanato /
Calidad Universitaria y
3. Programar, coordinar y ejecutar acciones de capacitacin para el
Taller-Curso 2 1 1 Acreditacin /
personal docente y administrativo. Personal y Bienestar
Social
Decanato / Calidad
Universitaria y
Acreditacin / Personal y
4. Actualizacin del ROF y MOF. Actualizacin 2 1 1
Bienestar Soc. /
Planificacin y
Prospectiva
Decanato / Calidad
Universitaria y
Acreditacin / Personal y
5. Actualizar el organigrama institucional de la FIM. Actualizacin 2 1 1
Bienestar Soc. /
Planificacin y
Prospectiva
Decanato /
6. Asesorar, orientar, coordinar y apoyar en la actualizacin y adecuacin Calidad Universitaria y
Actualizacin 1 0.5 0.5
del TUPA en base a la normativa vigente. Acreditacin /
Secretara
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
Programa 2 1 1 Unidad de Posgrado
1. Programa de Pre Maestra 2017-1 y 2017-2.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Actividades: Institutos
Servicio 136 8 8 15 15 15 15 15 15 15 15
1. Apoyo en el desarrollo de cursos de antegrado. Laboratorios
Institutos
2. Prestacin de servicios a terceros. Servicio 3564 258 270 280 298 290 305 328 320 315 313 257 330
Laboratorios
3. Programacin y desarrollo de cursos de cmputo. Curso 657 105 105 105 38 38 38 38 38 38 38 38 38 Centro de Cmputo
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Instituto de
Actividades:
Investigacin de la
1. Desarrollar un programa para incrementar el desarrollo de los Programa 5 2 1 1 1
Facultad de Ingeniera
proyectos de investigacin.
Mecnica (INIFIM)
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 033/2016-OPP-FIM del 20.10.16
FACULTAD DE INGENIERA DE PETRLEO, GAS NATURAL Y PETROQUMICA - FIP
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACIN UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Direccin de Escuelas
Tareas:
Proceso 2 1 1 Coordinacin
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes.
Acadmica
Direccin de Escuelas
1.1.2 Ejecucin del proceso de seleccin docente. Proceso 2 1 1 Coordinacin
Acadmica
Direccin de Escuelas
1.1.3 Realizar seguimiento y evaluacin del proceso de seleccin
Informe 2 1 1 Coordinacin
docente.
Acadmica
Tareas: Decanato/
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Of. Administracin
docente. Interna/ Logstica
Direccin de Escuelas
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Coordinacin
acadmico
Acadmica
Tareas: Comisin de
Encuesta 2 1 1
1.3.1 Encuesta a docentes evaluados. Evaluacin Acadmica
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 2 3,681 0
profesional
Tareas:
Currcula 2 2 Direccin de Escuelas
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular.
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. 2 2 Direccin de Escuelas
curricular
2.1.3 Seguimiento y evaluacin a la operatividad de los programas
Informe 2 2 Direccin de Escuelas
curriculares.
Actividad 2.2: Fomento de la investigacin formativa del pregrado. Investigacin 1 26,706 0
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 400 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
Direccin de Escuelas
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 2 1 1
Proyeccin Social
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
3.1.2 Ejecucin del apoyo acadmico reforzando las capacidades de
Estudiante Direccin de Escuelas
estudios de los estudiantes a travs de asesoras y talleres con personal 80 40 40
asistido Proyeccin Social
especializado.
Direccin de Escuelas
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1
Proyeccin Social
Estudiantes
Actividad 3.3: Servicios educacionales complementarios. asistidos 50
adecuadamente
Direccin de Escuelas
Tareas:
Taller 2 1 1 Coordinacin
3.3.1 Talleres de motivacin y liderazgo, gestin del tiempo.
Acadmica
Direccin de Escuelas
/
3.3.2 Oratoria. Curso 2 1 1
Proyeccin Social y
Extensin Universitaria
Proyeccin Social de la
3.3.3 Ajedrez. Club 1 1 FIP
RED-UNI
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Unidad de
infraestructura
Actividad 4.1: Mantenimiento, reposicin y operacin. 5 59,266 0
mantenida y en
operacin
Tareas: Decanato
Informe de
4.1.1 Elaborar el diagnstico de la situacin actual de la infraestructura y 2 1 1 Of. Administracin
Diagnstico
equipamiento de la Facultad. Interna
Decanato
4.1.2 Generacin de informacin que registre el estado de la
Reporte 1 1 Of. Administracin
infraestructura fsica y el equipamiento.
Interna
Decanato
4.1.3 Implementacin de las acciones de mantenimiento correctivo, Semestre
3 1 1 1 Of. Administracin
preventivo y de reposicin.
Interna
Decanato
4.1.4 Seguimiento y evaluacin de las acciones de mantenimiento y de
Informe 3 1 1 1 Of. Administracin
las reposiciones realizadas.
Interna
Secretara FIP /
4.1.5 Seguimiento a actividades diversas de la Facultad. Unidad 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Decanato
Proyecto SNIP: Creacin de un sistema de automatizacin y control del edificio de la FIP de la UNI.
FACULTAD DE INGENIERA DE PETRLEO, GAS NATURAL Y PETROQUMICA - FIP
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
452,565 166,500
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades: Decanato -
Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1. Ejecutar el presupuesto de gastos por toda fuente de financiamiento. Administracin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades:
Reunin 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Direccin de Escuelas
1. Comit interno de acreditacin de petroqumica.
Of. Calidad
3. Curso-taller slabos por competencia. Curso 2 1 1
Universitaria
Of. Calidad
4. Metodologa de investigacin cientfica. Curso 3 1 1 1
Universitaria
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
2. Dictado de cursos del plan de estudios de Maestra Lima. Ciclo 2 1 1 Unidad de Postgrado
3. Dictado de cursos del plan de estudios de Pre Maestra. Ciclo 2 1 1 Unidad de Postgrado
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.1. Potenciar la vinculacin con instituciones acadmicas nacionales e internacionales, agencias de desarrollo y cooperacin internacional para formar
redes acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y posgrado.
Actividades:
Convenio 2 1 1 Unidad de Postgrado
1. Suscripcin de Convenios nacionales e internacionales.
Centro de Certificacin,
Inspeccin y Ensayos de
2. Compra de producto disel 2 de ASTM International USA. Compra 1 0.50 0.50 Productos Petroleros,
Gas Natural y Derivados
(CERTIPETRO)
Certificado 1 1 CERTIPETRO
3. Mantenimiento de la Acreditacin del Laboratorio CERTIPETRO.
Documento 1 0.50 0.50 CERTIPETRO
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Actividades:
Visita 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Direccin de Escuelas
1. Visita a las compaas del sector hidrocarburos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Direccin de Escuelas
Actividades:
Proyecto 13 3 10 / Of. de Investigacin /
1. Desarrollo de Proyectos de Investigacin.
Decanato
Direccin de Escuelas
2. Implementacin de equipos para desarrollo de Proyectos de
Informe 2 1 1 / Of. de Investigacin /
investigacin.
Decanato
Direccin de Escuelas
3. Requerimientos para la adquisicin de materiales e insumos para
Informe 7 1 1 1 1 1 1 1 / Of. de Investigacin /
desarrollo de proyectos de investigacin.
Decanato
Direccin de Escuelas
4. Asesora para la realizacin de proyectos de investigacin. Informe 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
Direccin de Escuelas
5. Difusin de Proyectos de Investigacin. Informe 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
Direccin de Escuelas
6. Apoyo en difusin de artculos tcnicos elaborados por la Facultad. Informe 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
Direccin de Escuelas
7. Curso-taller de metodologa de la investigacin cientfica. Curso-Taller 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
Direccin de Escuelas
8. Implementacin de cursos a travs de aulas virtuales. Curso 2 1 1 / Of. de Investigacin /
Decanato
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 227-2016-AI/FIP del 30.11.16.
FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y TEXTIL - FIQT
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Tareas:
Proceso 2 1 1 Escuelas Profesionales
1.1.1 Organizar y dirigir el proceso de seleccin de docentes.
Tareas:
1.2.1 Provisin de recursos educativos necesarios para el ejercicio Informe 2 1 1 Escuelas Profesionales
docente.
Semestre
1.2.2 Desarrollo del ejercicio docente. 2 1 1 Escuelas Profesionales
acadmico
1.2.3 Implementar y/o ejecutar el programa de capacitacin. Programa 1 0.5 0.5 Escuelas Profesionales
1.3.3 Evaluacin del docente realizada por los estudiantes. Docente 108 54 54 Escuelas Profesionales
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Carrera
Actividad 2.1: Gestin curricular. 2 3,690 0
profesional
Currcula
Tareas:
diseada y/o 2 2 Escuelas Profesionales
2.1.1 Diseo o actualizacin del programa curricular.
actualizada
Programa
2.1.2 Implementar los programas curriculares aprobados. curricular 2 2 Escuelas Profesionales
implementado
2.1.3 Seguimiento y evaluacin a la operatividad de los programas Informe de
1 1 Escuelas Profesionales
curriculares. evaluacin
2.1.4 Supervisin y evaluacin de los semestres 2017-1 y 2017-2. Informe 1 1 Escuelas Profesionales
Escuelas
Tareas:
Informe 1 1 Profesionales, Unidad
2.2.1 Desarrollo de acciones para el fomento a la investigacin formativa.
de Investigacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.1. Promover estrategias para el ingreso, la permanencia y egreso de estudiantes UNI basadas en la inclusin y apoyo a grupos humanos vulnerables.
Estudiantes
Actividad 3.1: Apoyo acadmico. asistidos 100 2,450 0
adecuadamente
Tareas:
3.1.1 Anlisis de la informacin de los estudiantes para identificar y Base de Datos 2 1 1 OFAAC
planificar las necesidades de apoyo acadmico.
3.1.2 Ejecucin del apoyo acadmico reforzando las capacidades de
Estudiante
estudios de los estudiantes a travs de Asesoras y talleres con personal 100 50 50 Escuelas Profesionales
asistido
especializado.
Departamentos
Acadmicos de
Ingeniera Qumica, de
3.1.3 Seguimiento y evaluacin a las intervenciones de apoyo acadmico. Informe 2 1 1 Ingeniera Textil, de
Ciencias Bsicas y de
Cursos
Complementarios.
3.1.4 Participacin del estudiante en actividades de integracin. Estudiante 100 50 50 Escuelas Profesionales
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica priorizados por aos.
Oficina de Apoyo
4.1.8 Identificar las necesidades de infraestructura y equipamiento de
Informe 1 1 Acadmico (OFAAC) -
Biblioteca actualizada.
Biblioteca
4.1.11.1 Material bibliogrfico virtual Manual Ing. Qumico Perry. Unidad 1 1 OFAAC - Biblioteca
4.1.15 Adquisicin de equipo informtico.
Decanato - OFAAD -
4.1.15.1 Computadoras. Unidad 30 30
OFAAC
4.1.15.3 Actualizacin de base de datos Sistema Integral KOHA. Base de Datos 1 1 OFAAC - OFAAD
FACULTAD DE INGENIERA QUMICA Y TEXTIL - FIQT
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES COMUNES
(ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS RELACIONADOS A POSTGRADO, INVESTIGACION, PROYECCION SOCIAL Y DE GESTION)
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
570,610 301,538
- Gestin del programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades: Decanato -
Equipo 20 10 10
1. Priorizar la compra de equipamientos de uso continuo. Laboratorios
3. Realizar los compromisos para el mantenimiento de los equipos, aulas OFAAD - Biblioteca -
Actividad 300 15 15 20 20 20 20 30 20 20 20 50 50
y muebles de Laboratorios y Biblioteca. Laboratorios
7. Programacin y Formulacin del Presupuesto de la FIQT. Documento 1 0.5 0.5 Decanato - OFAAD
12. Adquisicin de reloj electrnico de huella digital y/o fotografa. Unidad 3 3 Decanato
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades:
Reunin 10 10 Comisin - Decanato
1. Reuniones de coordinacin para la acreditacin ABET.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
Proceso 2 1 1 Unidad de Posgrado
1. Pre-maestra.
Docentes
3. Implementacin de un sistema de evaluacin docente. 10 5 5 Unidad de Posgrado
evaluados
Currcula
7. Diseo o actualizacin del programa curricular de Postgrado. diseada y/o 2 2 Unidad de Posgrado
actualizada
Programa
8. Implementar los programas curriculares aprobados de Postgrado. curricular 2 2 Unidad de Posgrado
implementado
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades:
Proyecto 5 5 Investigacin
1. Subvencin a Proyectos de Investigacin.
OTRAS ACCIONES:
Actividades:
Evento 1 1 SEPS
1. Aniversario de la Facultad.
Fuente: Informacin remitida por la facultad mediante Oficio N 194-2016-D/FIQT del 28.12.16.
7.1.2 RGANOS DE DIRECCIN, OFICINAS CENTRALES Y RGANOS DESCONCENTRADOS
RECTORADO
ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
78,331 1,503,000
- Conduccin y orientacin superior.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades:
1. Coordinacin con la Oficina Central de Calidad Universitaria OCCU y
Reunin 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Rectorado
Facultades para tratar los procesos de mejora continua y seguimiento al
egresado.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.1. Potenciar la vinculacin con instituciones acadmicas nacionales e internacionales, agencias de desarrollo y cooperacin internacional para formar
redes acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y postgrado.
Actividades:
1. Suscripcin de convenios con instituciones pblicas y privadas con Reunin 15 3 3 3 3 3 Rectorado
fines acadmicos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.2. Posicionar la imagen institucional de la UNI como universidad lder en ciencia, tecnologa e innovacin en base a las competencias de sus
egresados y calidad de la oferta de servicios educativos.
Actividades:
1. Implementacin de programas para impulsar los servicios de la
Reunin 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Rectorado
universidad en ciencia y tecnologa, as como para generar
contribuciones al Plan Estratgico de Desarrollo Nacional.
OTRAS ACCIONES:
Actividades:
Sesin 6 1 1 2 1 1 Rectorado
1. Presidir la Asamblea Universitaria.
- VICERRECTORADO ACADMICO
- VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Tareas:
Vicerrectorado
1.3.1 Seguimiento y evaluacin del desarrollo del Programa de Maestra Informe 2 1 1
Acadmico
segn Convenio con la Universidad Peruana Cayetano Heredia.
Tareas:
1.4.1 Desarrollo del Programa de Maestra segn Convenio con la Vicerrectorado
Informe 2 1 1
Universidad Peruana Cayetano Heredia, perodos acadmicos 2017-1 y Acadmico
2017-2.
1.4.2 Desarrollo del Programa de Maestra segn Convenio con la
Vicerrectorado
Universidad Antonio Ruz de Montoya, perodos acadmicos 2017-1 y Informe 2 1 1
Acadmico
2017-2.
1.4.3 Reporte de Asistencia de alumnos Maestristas-UNI, de cada Vicerrectorado
Documento 2 1 1
semestre. Acadmico
1.4.4 Rendimiento Acadmico (Notas) de alumnos Maestristas-UNI, de Vicerrectorado
Informe 2 1 1
cada semestre. Acadmico
1.4.5 Avance Trabajo de Investigacin por estudiante (tesis), de cada Vicerrectorado
Informe 2 1 1
semestre. Acadmico
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Tareas: Vicerrectorado de
Documento 3 1 2
3.2.1 Actualizacin de los documentos marco. Investigacin
Acta de Vicerrectorado de
3.2.2 Proyectos de investigacin aprobados. 1 1
aprobacin Investigacin
Vicerrectorado de
3.2.3 Asesora para la investigacin. Asesora 50 50
Investigacin
% de Vicerrectorado de
3.2.4 Fondo de Investigacin. 100 50 50
Financiamiento Investigacin
Publicacin 10 10 Vicerrectorado de
3.2.5 Seguimiento y evaluacin a las investigaciones.
Investigacin
Tesis 10 10
VICERRECTORADO ACADEMICO - ACTIVIDADES DE FUNCIONAMIENTO
ACCIONES CENTRALES Y ACCIONES COMUNES
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
0 72,000
- Seguimiento y Evaluacin del Programa.
ACCIN CENTRAL:
9,620 103,000
- Conduccin y Orientacin Superior.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Tareas:
1. Supervisar la gestin del Centro de Extensin y Proyeccin Social.
Vicerrectorado
3.1 Evaluar la gestin y establecer directivas. Informe 2 1 1
Acadmico
4. Supervisar la gestin del Centro de Recursos de Aprendizaje y de
Investigacin - CRAI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Tareas: Vicerrectorado
Sesin 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
1. Presidencia de la Comisin Acadmica del Consejo Universitario. Acadmico
1.2 Acuerdos de la Comisin elevados al Consejo Universitario para
su aprobacin, sobre solicitudes presentadas por las Facultades y
Oficinas Centrales, ORCE, CEPRE-UNI, Rectorado, estudiantes,
egresados; propuestas de reglamentos acadmicos, cargas Vicerrectorado
Expediente 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
acadmicas, contratos docentes, licencias, renuncia a la vacante, Acadmico
ao sabtico, duplicado de diplomas, reconocimientos,
revalidaciones de Grados Acadmicos, Concurso de Ingreso a la
Docencia, Promocin Docente, entre otros.
1.4 Elaboracin de Actas que registran las sesiones con sus Vicerrectorado
Actas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
respectivos acuerdos de la Comisin Acadmica. Acadmico
Vicerrectorado
2. Presidencia del Comit Directivo de CEPRE-UNI. Sesin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Acadmico
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.2.1. Brindar apoyo y fomentar aumento de nmero de investigadores a fin de incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas, estrategias,
programas y proyectos orientados a resultados.
Actividades:
Vicerrectorado de
1. Apoyo a investigadores en Concursos de Proyectos Proyecto 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Investigacin
de Investigacin.
Vicerrectorado de
2. Programa para formacin de docentes investigadores. Estada 10 5 5
Investigacin
Vicerrectorado de
3. Promover la participacin de egresados en proyectos de investigacin. Egresado 20 10 10
Investigacin
Vicerrectorado de
4. Propuesta del Programa Implementacin de Profesor Investigador. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25
Investigacin
OTRAS ACCIONES:
Actividades: Vicerrectorado de
Sesin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1. Comisin de Poltica y Gestin Institucional. Investigacin
Vicerrectorado de
2. Directorio de UNIPETRO. Sesin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Investigacin / Consejo
Universitario
Vicerrectorado de
3. Reuniones en el Rectorado para tratar diversos asuntos de la
Reunin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Investigacin /
Universidad.
Rectorado
SECRETARA GENERAL
ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
296,228 442,800
- Gestin Administrativa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.2.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Actividades:
1. Acceso a la Informacin Pblica.
1.1 Acceso a la informacin pblica, informes solicitados y
servicios de prstamo de documentos del Archivo General de la Servicio 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 Archivo General
UNI.
1.2 Recepcin, seleccin y archivamiento de documentos de la Alta
Registro 250 20 20 25 20 20 20 20 25 20 20 20 20 Archivo General
Direccin y Secretara General, para custodia.
1.3 Elaborar ndices e inventario de documentos en custodia, Base
Registro 3000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 Archivo General
de Datos.
2. Actas de Consejo y Asamblea Universitaria.
2.1 Elaboracin de las Actas que registran las Sesiones con los
respectivos acuerdos del Consejo Universitario y Asamblea Sesin 30 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 1 Secretara de Actas
Universitaria.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.5. Optimizar procesos de obtencin de grados y ttulos, promoviendo la investigacin, innovacin y transferencia tecnolgica en relacin a los
sectores productivo entre las facultades u otros programas acadmicos.
Actividades:
1. Diplomas de Grados y Ttulos.
1.1 Recepcin, seleccin, registro y remisin de expedientes de Unidad de Grados y
Expediente 2500 100 100 200 200 200 200 250 250 250 250 250 250
grados y ttulos profesionales a la Comisin Acadmica. Ttulos
2. Emisin de Resoluciones Rectorales.
2.1 Elaborar Resoluciones Rectorales. Resolucin 2100 150 200 200 200 150 150 200 200 150 200 150 150 Secretara General
2.2 Elaborar Oficios Internos y Externos dando respuestas,
informacin y/o haciendo pedidos sobre asuntos que corresponden Documento 1600 100 100 150 200 200 100 150 100 150 100 100 150 Secretara General
a Secretara General.
2.3 Registrar las Resoluciones Rectorales. Base de Datos 2100 150 200 200 200 150 150 200 200 150 200 150 150 Secretara General
ACCIN CENTRAL:
10,000 6,412,000
- Gestin Administrativa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
1. Evaluacin de la ejecucin presupuestaria de la Oficina Central de Reunin 42 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 DIGA
Planificacin.
2. Supervisar el proceso del sistema financiero y econmico de la
Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIGA
universidad.
3. Elaborar el Informe de Cumplimiento de Metas del Plan Operativo
Reunin 2 1 1 DIGA
Institucional de la DIGA.
4. Evaluar sistemas de informacin de recursos financieros, humanos,
Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 DIGA
abastecimiento y servicios generales.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de fuentes
nacionales e internacionales.
Actividades:
Resolucin 330 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 DIGA
1. Apoyar en la gestin de adquisicin y servicios para la investigacin.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.2.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Actividades:
1. Mejorar los procedimientos administrativos aplicando la poltica de Documento 3 1 1 1 DIGA
simplificacin administrativa.
2. Gestionar las Declaraciones Juradas de las autoridades y servidores
Documento 2 1 1 DIGA
pblicos ante la Contralora General de la Repblica.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y posgrado.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.4. Mejorar los procesos de admisin y permanencia de estudiantes en el nivel de pregrado y postgrado.
OEI-OCAD 1.- Mejorar la calidad del servicio de seleccin de ingresantes provenientes de los diversos grupos de postulantes del mbito nacional.
Actividades:
Ingresante a la
1. Proceso de Seleccin de Ingresantes de diferentes grupos a nivel 2360 1313 1047 Jefatura
UNI
nacional.
2. Gestionar a la autoridad la ampliacin de vacantes en el Concurso de Vacante
300 150 150 Jefatura
Admisin. Planificada
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.2. Posicionar la imagen institucional de la UNI como universidad lder en ciencia, tecnologa e innovacin en base a las competencias de sus
egresados y calidad de la oferta de servicios educativos.
OEI-OCAD 2.-. Comunicar a los postulantes, sus familiares y afines, una imagen de excelencia y tica en la formacin profesional y humana que la sociedad del futuro demanda, conectada
totalmente a la vocacin profesional.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de fuentes
nacionales e internacionales.
OEI-OCAD 3.-. Adecuar constantemente la infraestructura fsica y de la organizacin para su transicin de formas tangibles e intangibles en la naturaleza y forma de los exmenes de admisin, la
logstica descentralizada.
Actividades:
1. Proceso de Convocatoria Clientes Internos
Informe 6 2 1 2 1 OCAD
Concurso de Admisin
ID-CNE
OFICINA CENTRAL DE ASESORA LEGAL - OCAL
ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
96,599 446,000
- Asesoramiento Tcnico y Jurdico.
OEI 2.- LOGRAR UNA ADECUADA Y EFICAZ GESTIN ESTRATGICA Y SOSTENIBLE ENFOCADA EN RESULTADOS Y MEJORA CONTINUA, EN BENEFICIO DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
Actividades:
1. Defensa Legal de la Universidad, sus autoridades, funcionarios y
miembros de la comunidad universitaria ante instancias judiciales y Jefatura / Unidad de
Escrito 155 11 11 13 14 15 14 14 14 14 13 12 10
administrativas, Ministerio Pblico, Sedes Arbitrales, Polica Nacional, y Asesora Legal
otros organismos, siempre que se encuentre orientada a resguardar los
intereses institucionales.
9. Elaboracin del ndice de normas legales, de inters institucional, para Jefatura / rea
ndice 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
su difusin quincenal. Administrativa.
OFICINA CENTRAL DE BIENESTAR UNIVERSITARIO - OCBU
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.2. Fortalecer los servicios de bienestar de la comunidad universitaria, principalmente de los estudiantes.
4.2.4 Diagnsticos Mdicos. Atencin Medica 15730 1310 1310 1315 1310 1310 1310 1310 1315 1310 1310 1310 1310 rea de OCBU
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.3. Potenciar las actividades deportivas y culturales de la comunidad UNI.
Tareas: Atencin
64600 9500 9500 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 4560 ASM-Jefatura OCBU
4.3.1 Enseanza y entrenamiento deportivo. Deportiva
Unidad de Educacin
4.3.1.1 PRODAC Atletismo. Taller 108 12 12 12 12 12 12 12 12 12 Fsica, Recreacin y
Deporte (UEFRD)
Oficina Central de
4.3.2 Elaborar la propuesta de formalizacin de la Unidad Orgnica de Bienestar Universitario
Deporte y Actividad Fsica, en coordinacin con la Oficina Central de Documento 1 1 /Oficina Central de
Desarrollo Organizacional. Desarrollo
Organizacional
Oficina Central de
4.3.3 Elaborar la propuesta de Estructura Orgnica de la Unidad Bienestar Universitario
Orgnica de Deporte y Actividad Fsica, as como de sus funciones Documento 1 1 /Oficina Central de
especificas. Desarrollo
Organizacional
OFICINA CENTRAL DE CALIDAD UNIVERSITARIA - OCCU
ACCIONES COMUNES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
416,700 98,000
- Acreditacin de Carreras Profesionales.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Actividades Carrera
1. Proceso de acreditacin ABET de 13 especialidades, provenientes de Profesional 13 13 OCCU
la FIEECS, FIGMM, FIM, FIP, FIQT. Acreditada
2. Elaboracin de tres expedientes de autoestudio para la ABET. Expediente 3 3 OCCU, FIA, FIC
Feria de
4. Apoyo en la organizacin de ferias de proyectos en 11 facultades. 11 11 OCCU y 11 facultades
proyectos
7. Atencin tcnica y logstica del equipo evaluador de la ABET. Reunin 1 1 OCCU, FIA, FIC
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.2. Fortalecer capacidades de autoridades, funcionarios, docentes y responsables de investigacin para contribuir al desarrollo institucional y
acadmico de la UNI.
Persona
400 200 200 OCCU
Actividades Capacitada
1. Programa de capacitacin UNI 2017-1 / 2017-2.
Programa 2 1 1 OCCU
OFICINA CENTRAL DE COOPERACIN INTERNACIONAL Y CONVENIOS - OCCIC
ACCIONES COMUNES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
21,000 7,440
- Gestin del Programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.1. Potenciar la vinculacin con instituciones acadmicas nacionales e internacionales, agencias de desarrollo y cooperacin internacional para formar
redes acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y postgrado.
Actividades:
Convenio 80 5 5 6 8 7 7 7 8 8 6 7 6 OCCIC
1. Convenios Nacionales e internacionales.
Charla
22 1 2 2 2 2 3 1 3 1 2 2 1 OCCIC
Informativa
Convocatoria 36 2 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 2 OCCIC
2. Asesoramiento, difusin de becas nacionales e internacionales.
Planeamiento
30 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2 3 2 OCCIC
Permanente
Intercambio 40 3 3 2 4 4 4 3 4 3 3 4 3 OCCIC
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.2. Fortalecer los servicios de bienestar de la comunidad universitaria, principalmente de los estudiantes.
Actividades:
Documento 100 7 8 10 9 8 10 8 7 7 12 8 6 OCCIC
1. Asesoramiento y apoyo a Estudiantes.
OFICINA CENTRAL DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL - OCDO
ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
123,818 78,000
- Gestin Administrativa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
Documento 2
1. Estructura Orgnica de la UNI.
Oficina Central de
1.1 Actualizar y gestionar la aprobacin del diseo organizativo de Desarrollo
Documento 2 1 1
la UNI. Organizacional
(OCDO)
2.1 Actualizar y gestionar la aprobacin del ROF-UNI por R.R. Documento 2 1 1 OCDO
3.3 Proponer la estructura orgnica de acuerdo a las necesidades y Estructura rea de Desarrollo
10 2 2 2 2 2
niveles jerrquicos de cada dependencia. Orgnica Administrativo
rea de Desarrollo
3.6 Proponer el uso del SIADGUNI. Formato 12 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1
Administrativo
3.7 Emitir informe tcnico sobre el Manual Operativo canalizado por rea de Desarrollo
Documento 12 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1
el SIADGUNI. Administrativo
4. Manual de Perfil de Puestos.
rea de Mtodos y
5.TUPA-UNI TUPA 1 1
Procedimientos
rea de Desarrollo
6. Emitir opinin tcnica sobre documentos de gestin. Documento 12 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1
Administrativo
rea de Desarrollo
7. Asesorar a las dependencias de la Universidad. Documento 12 2 1 1 1 1 2 2 2
Administrativo
rea de Desarrollo
8. Preparar informes para el rgano de Control Institucional. Informe 6 1 1 1 1 1 1
Administrativo
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.2.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Actividades:
Manual 12
1. Manual de Procedimientos - MAPRO.
rea de Mtodos y
1.2 Priorizar las dependencias pilotos para elaborar el MAPRO. Documento 16 8 8
Procedimientos
rea de Mtodos y
1.5 Emitir informe tcnico sobre el Manual de Procedimientos. Documento 12 2 2 2 2 2 2
Procedimientos
rea de Mtodos y
2. Manual de Gestin por Procesos - MAGPRO. Manual 2 1 1
Procedimientos
2.1 Estructurar el Manual de Gestin por Procesos de la UNI segn rea de Mtodos y
Estructura 2 1 1
normativa D.S. N 004-2013-PCM. Procedimientos
2.2 Coordinar con las dependencias responsables para definir los rea de Mtodos y
Documento 5 1 2 2
procesos estratgicos y misionales y apoyo. Procedimientos
2.4 Gestionar la aprobacin del Manual de Gestin por Procesos de rea de Mtodos y
Documento 1 1
la universidad va R.R. Procedimientos
2.5 Promover la simplificacin y sistematizacin de los procesos de rea de Mtodos y
Documento 5 1 1 1 1 1
la universidad. Procedimientos
3. Sistema Integrado de Automatizacin de Documentos de Gestin de la rea de Mtodos y
Sistema 24 4 4 4 4 4 4
UNI - SIADGUNI. Procedimientos
3.1 Asegurar el uso continuo del SIADGUNI de manera rea de Mtodos y
Orientacin 16 3 3 3 3 3 1
personalizada a las dependencias. Procedimientos
3.2 Seguimiento a los usuarios responsables del manejo del rea de Mtodos y
Seguimiento 24 4 4 4 4 4 4
SIADGUNI, para el envo de los documentos de gestin. Procedimientos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.2. Fortalecer capacidades de autoridades, funcionarios, docentes y responsables de investigacin para contribuir a desarrollo institucional y
acadmico de la UNI.
OCDO / rea de
Actividades: Mtodos y
1. Organizar curso taller sobre "Administracin E coeficiente", "Gestin Curso - Taller 1 1 Procedimientos /
por Procesos". rea de Desarrollo
Administrativo
OCDO / rea de
Mtodos y
2. Realizar talleres focalizados para elaborar los documentos de gestin. Taller 15 1 2 2 3 2 1 1 1 1 1 Procedimientos /
rea de Desarrollo
Administrativo
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
1. Ejecucin Presupuestal del proyecto " Mdulos de Vigilancia
Proyecto 2 1 1 OCDO
Tecnolgica para impulsar procesos de investigacin e innovacin en la
Universidad Nacional de Ingeniera".
OFICINA CENTRAL DE ECONOMA Y FINANZAS - OCEF
ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
500,654 1,576,000
- Gestin Administrativa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.2. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
1. Elaborar los Estados Financieros y Presupuestarios, e informacin Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Unidad de Contabilidad
complementaria.
2. Preparar y Elaborar los Anlisis de las Cuentas de los EE.FF. Informe 288 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 Unidad de Contabilidad
10. Realizar reportes de las rendiciones de encargos internos y viticos Unidad de Contabilidad
Informe 4 1 1 1 1
otorgados a las dependencias y/o facultades. rea de Presupuesto
11. Ejecutar el presupuesto de ingresos por fuentes de financiamiento. Informe 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Unidad de Tesorera
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de fuentes
nacionales e internacionales.
Actividades:
Canal 2 1 1 Unidad de Tesorera
1. Implementar ms canales de pago al usuario.
2. Realizar comprobantes de pago electrnico. Registro 48000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 Unidad de Tesorera
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.2.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Unidad de Control y
2. Custodiar los documentos de ingresos y egresos de la Universidad. Documento 25800 1800 1800 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 1800 1800 1100 Desarrollo de
Operaciones - Archivo
Unidad de Control y
3. Realizar la atencin de requerimientos de informacin de las Oficinas
Registro 2400 50 50 500 500 500 500 50 50 50 50 50 50 Desarrollo de
Centrales y/o externas.
Operaciones-Archivo
Unidad de Control y
4. Realizar el control de expedientes atendidos por el rea de informtica Desarrollo de
Registro 490 60 70 60 50 30 40 70 30 20 20 20 20
de la OCEF. Operaciones-
Informtica
Unidad de Control y
5. Realizar acciones correctivas y de mejoras a los sistemas informticos Desarrollo de
Informe 6 1 1 1 1 1 1
de la OCEF. Operaciones-
Informtica
Unidad de Control y
Desarrollo de
6. Brindar soporte tcnico a los sistemas informticos de la OCEF. Informe 6 1 1 1 1 1 1
Operaciones-
Informtica
7. Elaborar el informe del Avance de Cumplimiento de Metas del Plan Oficina Central de
Informe 2 1 1
Operativo Institucional. Economa y Finanzas
OFICINA CENTRAL DE LOGSTICA - OCL
ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
520,220 7,849,210
- Gestin Administrativa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades: Unidad de
Accin 60 6 6 10 6 6 6 6 4 6 4
1. Elaboracin de expedientes de contratacin. Abastecimiento
2. Trmite de rdenes de compra y servicio de Facultades y Unidad de
Accin 16008 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334 1334
Administracin Central. Abastecimiento
Unidad de
3. Atencin de solicitudes de certificacin presupuestal. Accin 288 12 25 26 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Abastecimiento
4. Registro de compromisos anuales de las rdenes de compra y de Unidad de
Accin 16080 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340 1340
servicios y documentos para pago de servicios de telefona. Abastecimiento
Unidad de
5. Trmite de comprobantes de pago. Accin 28608 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384 2384
Abastecimiento
Unidad de
6. Elaboracin del Plan Anual de Contrataciones. Accin 1 1
Abastecimiento
7. Recepcin, verificacin, custodia y registro. Accin 4032 336 336 336 336 336 336 336 336 336 336 336 336 Almacn Central
8. Trmite de Pedido, Comprobantes de Salida de Almacn. Accin 4104 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 342 Almacn Central
12. Supervisin y monitoreo de las actividades con IQPF. Accin 215 15 15 15 15 15 20 20 20 20 20 20 20 rea de Importaciones
18. Estados Financieros 2016: CPN - SBN - cierre de cuentas
rea de Control
patrimoniales. ENE. - conciliacin y reclasificaciones. - anexos AF- AF2 - Accin 4 1 1 1 1
Patrimonial
AF3
19. Verificacin del Inventario fsico de activos fijos y de cuentas de rea de Control
Accin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
control. Patrimonial
20. Incremento patrimonial ( O/C, N/E, CAJA CHICA, ALTAS), rea de Control
Accin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Etiquetado de bienes del incremento. Patrimonial
rea de Control
21. Inventario General de la UNI (mobiliario y equipos). Accin 3 1 1 1
Patrimonial
22. Construcciones en Curso 2016: Actas de liquidaciones financieras rea de Control
Accin 3 1 1 1
CIU - PTR. Patrimonial
Unidad de
23. Capacitacin del personal de la OCL. Accin 10 5 5
Abastecimiento
Unidad de
24. Trmite de pago de servicios bsicos: Agua y luz. Accin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Abastecimiento
ACCIN COMN:
0 45,600
- Seguimiento y Evaluacin del Programa.
ACCIN CENTRAL:
337,065 344,500
- Planeamiento y Presupuesto.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
1. Coordinaciones con el MEF sobre la gestin presupuestal de la Coordinacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 OCPLA - Jefatura
Universidad.
5. Coordinaciones para la obtencin del Licenciamiento institucional de la
Informe 1 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 OCPLA - Jefatura
UNI ante la SUNEDU, por encargo del Rectorado.
7. Avance en la formulacin del Plan Director de la UNI. Documento 1 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.09 0.1 OCPLA - Jefatura
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
Actividades:
Unidad de
1. Consolidar la formulacin del Plan Estratgico Institucional UNI 2017- Documento 1 0.5 0.5
Planeamiento
2019.
4.1 Formulacin inicial del Plan Operativo Institucional UNI 2018. Unidad de
Documento 2 0.33 0.33 0.34 0.33 0.33 0.34
Planeamiento
5.1 Evaluacin Anual del Plan Operativo Institucional UNI 2016. Unidad de
Documento 2 0.5 0.5 0.5 0.5
Planeamiento
5.2 Evaluacin al Primer Semestre del Plan Operativo Institucional
UNI 2017.
10. Programacin, Formulacin, Ejecucin y Evaluacin del Presupuesto Institucional para el cumplimiento de Objetivos Institucionales.
Unidad de
11.2 Conciliacin del Marco Presupuestal Anual 2016. Documento 1 1
Presupuesto
Unidad de
11.3 Conciliacin del Marco Presupuestal Semestral 2017-1. Documento 1 1
Presupuesto
Unidad de
12.1 Coordinaciones sobre la ejecucin de Proyectos de Inversin. Coordinacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Presupuesto
12.2 Coordinaciones para la Formulacin de Indicadores para el Unidad de
Reunin 2 1 1
cumplimiento de objetivos institucionales. Presupuesto
12.3 Coordinaciones sobre la asignacin presupuesta para la
Unidad de
formulacin del Plan Operativo y cumplimiento de objetivos Reunin 4 1 1 1 1
Presupuesto
institucionales de acuerdo al Plan Estratgico.
Unidad de Estadstica
13. Base de Datos actualizada. Mantenimiento 4 1 1 1 1
e Informtica
Unidad de Estadstica
14. Pagina WEB actualizada. Mantenimiento 4 1 1 1 1
e Informtica
Unidad de Estadstica
15. Procesamiento de informacin para la Memoria Institucional UNI. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25
e Informtica
Unidad de Estadstica
16. Elaboracin del Boletn de Estadsticas UNI. Documento 1 0.25 0.5 0.25
e Informtica
17. Indicadores de Desempeo Institucional requeridos por el MEF para Unidad de Estadstica
Informe 1 0.5 0.5
la formulacin del Presupuesto 2017. e Informtica
Unidad de Estadstica
18. Evaluacin de actividades 2015 en el SISPEN - INEI. Reporte 1 1
e Informtica
Unidad de Estadstica
19. Programacin de actividades 2016 en el SISPEN. Reporte 1 1
e Informtica
Unidad de Estadstica
20. Mantenimiento Hardware (Fsico). Mantenimiento 1 0.5 0.5
e Informtica
Unidad de Estadstica
21. Mantenimiento Software (Lgico). Mantenimiento 1 0.5 0.5
e Informtica
Unidad de Estadstica
22. Inventario actualizado de Recursos Informticos. Informe 1 1
e Informtica
Unidad de Estadstica
23. Copia de seguridad de informacin del personal. Backup 3 1 1 1
e Informtica
Unidad de Estadstica
24. Copia de seguridad de los archivos web de los sistemas informticos. Backup 3 1 1 1
e Informtica
Unidad de Estadstica
25. Copia de seguridad de la base de datos de los sistemas informticos. Backup 3 1 1 1
e Informtica
Unidad de Estadstica
26. Evaluacin Presupuestal de la Planilla Docente. Informe 113 7 9 10 11 13 8 7 9 11 12 8 8
e Informtica
Unidad de Estadstica
27. Seguimiento de la Ejecucin de la Planilla Docente. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
e Informtica
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
1. Proyectos de Inversin Pblica evaluados en la UNI.
Unidad de
1.1 Evaluar y emitir informes tcnicos, sobre los estudios de pre Informe
92 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 Programacin e
inversin. Tcnico
Inversiones
Unidad de
1.2 Registrar los resultados de la evaluacin de los proyectos en el
Registro 83 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Programacin e
Banco de Proyectos.
Inversiones
Unidad de
Informe
1.3 Recomendar y solicitar la declaratoria de viabilidad. 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Programacin e
Tcnico
Inversiones
Unidad de
1.4 Coordinacin tcnica con la Direccin General de Inversin
Coordinacin 51 2 2 2 3 5 5 4 7 7 7 7 Programacin e
Pblica (DGIP) del MEF.
Inversiones
Unidad de
1.5 Atencin de consultas tcnicas sobre aspectos de formulacin y Informe
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Programacin e
evaluacin de los PIPs. Tcnico
Inversiones
Unidad de
1.6 Coordinacin con las Unidades Formuladoras de la UNI. Informe 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Programacin e
Inversiones
2. Informes de seguimiento de los proyectos de inversin pblica en ejecucin.
Unidad de
2.1 Seguimiento de la ejecucin fsica y financiera de los proyectos
Informe 49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 Programacin e
de inversin pblica declarados viables.
Inversiones
Unidad de
2.2 Coordinacin con la Oficina Central de Logstica y CENIP, para
Formato 49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 Programacin e
el avance de los procesos de adquisiciones en proyectos
Inversiones
Unidad de
2.3 Coordinacin con la CIU, para el avance fsico de las obras. Coordinacin 53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 9 Programacin e
Inversiones
Unidad de
2.4 Coordinacin con las Unidades Usuarias, para el avance fsico
Coordinacin 53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 9 Programacin e
de las obras y equipamiento.
Inversiones
Unidad de
2.5 Elaboracin del formato F4 y F6 de la rendicin de Cuentas del
Formato PPMP 2 2 Programacin e
Titular del Pliego.
Inversiones
Unidad de
3.1 Apoyo en la formulacin de presupuesto en lo referente a Reunin de
12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Programacin e
proyectos de inversin. Trabajo
Inversiones
Unidad de
4.2 Programas de capacitacin y elaboracin de la Directiva general
Capacitacin 3 1 1 1 Programacin e
del SNIP, hacia las dependencias de la UNI.
Inversiones
Unidad de
4.3 Coordinacin y seguimiento de la ejecucin de los recursos
Coordinacin 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Programacin e
MINEDU.
Inversiones
OFICINA CENTRAL DE RECURSOS HUMANOS - OCRRHH
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) Y ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
3,023,027 2,039,000
- Gestin de Recursos Humanos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
1. Servicios integrales al personal activo, pensionista y CAS, en materia
de gestin de los recursos humanos y sus beneficios.
1.9 Obligaciones previsionales: asegurar el pago de pensiones y
Unidad de
otros beneficios a que tienen derecho los cesantes y jubilados, Planilla 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Remuneraciones
planilla de pensiones.
OFICINA CENTRAL DE RELACIONES PBLICAS - OCRRPP
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS:
8,550 761,500
- Promocin e Incentivo de las Actividades Artsticas y Culturales.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.2. Posicionar la imagen institucional de la UNI como universidad lder en ciencia, tecnologa e innovacin en base a las competencias de sus
egresados y calidad de la oferta de servicios educativos.
Actividades:
1. Promocin e incentivo de las actividades artsticas y culturales.
1.1 Visitas de expertos en Ingeniera, Ciencia y Arquitectura, as
como de Instituciones Nacionales e Internacionales a la UNI, con la
finalidad de firmas de convenios en estudios de pregrado y Unidades de Protocolo
Evento 75 5 6 6 5 6 6 7 6 6 7 8 7
postgrado, reconocimientos (Doctor Honoris Causa, Docente y Prensa
Honorario, Docente Emrito), Inauguraciones, Firma de Convenio,
Aniversario Institucional y otros.
1.2 Conferencias, simposios, seminarios, talleres, coloquios, ferias,
Unidades de Protocolo
conversatorios y dems eventos acadmicos que solicite la Actividad 176 12 14 13 14 15 14 18 14 13 15 16 18
y Prensa
comunidad universitaria.
1.3 Difusin de notas de prensa, entrevistas, publicaciones en la
web, multimedia, ofertas laborales, elaboracin y publicacin de
Documento 450 35 43 40 32 30 43 40 43 35 30 35 44 Unidad de Prensa
tabloide (peridico Uninforma), actualizacin de catlogos de
facultades y laboratorios y otros.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.2. Fortalecer los servicios de bienestar de la comunidad universitaria, principalmente de los estudiantes.
Tareas:
Estudiante 1050 140 140 140 140 140 140 140 70 OCSG/Transporte
4.2.1 Servicio de transporte a estudiantes.
4.2.2 Visitas tcnicas. Servicio 320 15 12 22 36 36 31 33 7 28 32 36 32 OCSG/Transporte
OFICINA DE CENTRAL DE SERVICIOS GENERALES - OCSG
ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
641,552 2,098,069
- Gestin Administrativa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
1. Mantenimiento de Infraestructura.
1.1 Limpieza.
1.1.1 Barrido de reas externas, pistas y veredas. Servicio 2808 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 234 OCSG/Limpieza
1.2 Gasfitera.
1.2.8 Mantenimiento de pozo de agua UNI. Servicio 2 1 1 OCSG/Gasfitera
1.3 Cerrajera.
1.4 Carpintera.
1.4.8 Barnizado de puertas y tabiqueras. Servicio 40 3 5 4 3 5 4 3 2 3 4 2 2 OCSG/Carpintera
1.5 Electricidad.
1.6.7 Cambio de sistema elctrico. Servicio 19 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 OCSG/Mecnica
2. Mantenimiento de Equipos.
3. Gestin Ambiental.
OCSG/Seguridad y
4.1 Servicios de seguridad y vigilancia del Campus Universitario. Efectivo 1188 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99
Vigilancia
4.2 Implementacin de un Programa de mejora de la seguridad del OCSG/Seguridad y
Etapa 5 1 1 1 1 1
Campus Universitario. Vigilancia
OCSG/Seguridad y
4.3 Elaboracin de Instrumento de Gestin : Reglamento, protocolos. Documento 4 1 1 1 1
Vigilancia
4.4 Reuniones de coordinacin con Facultades sobre temas de OCSG/Seguridad y
Reunin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
seguridad. Vigilancia
OCSG/Seguridad y
4.5 Elaboracin de Programa de Servicio: Roles. Documento 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Vigilancia
4.6 Evaluaciones Psicolgicas al personal con el Departamento de OCSG/Seguridad y
Examen 100 25 25 25 25
Psicologa. Vigilancia
4.7 Capacitacin: Normativas de Seguridad (SUCAMEC), Manejo de
CCTV E Informtica Bsica (CEPS), Relaciones Humanas (CENCA), OCSG/Seguridad y
Curso 8 1 1 1 1 1 1 1 1
Desastres Naturales (CISMID), Lucha contra incendios (Bomberos), Vigilancia
Seguridad ciudadana (PNP).
OCSG/Seguridad y
4.8 Programa de Sensibilizacin y Preparacin de Simulacros. Taller 3 1 1 1
Vigilancia
4.9 Elaboracin de un Proyecto de Pre inversin para un Centro de
OCSG/Seguridad y
Monitoreo de cmaras de video vigilancia para el Campus PIP 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17
Vigilancia
Universitario.
4.10 Elaboracin de un Proyecto de Preinversin para el levantamiento
PIP 1 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 0.17 OCSG/Seguridad
del Muro Perimetral del Campus Universitario.
4.11 Implementacin de Plan de Seguridad y Vigilancia. Informe 2 1 1 OCSG/Seguridad
ACCIONES CENTRALES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN CENTRAL:
74,226 301,500
- Acciones de Control y Auditora.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.3. Mejorar la calidad del gasto mediante la optimizacin de la ejecucin del presupuesto.
9. Servicio Relacionado. Informe 8 2 2 2 2 OCI
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.1. Disear y ejecutar un sistema integrado para la automatizacin de procesos acadmicos y administrativos, adecuado a la Ley Universitaria.
Actividades:
1. Creacin e Instalacin de un Sistema Integrado para la Automatizacin Escuela Central de
Informe 6 1 1 1 1 1 1
de los Procesos de las Actividades Acadmicas y Administrativas del Posgrado
posgrado UNI.
Actividades:
1. Realizar Cursos Talleres, para los Docentes de postgrado,
Escuela Central de
Capacitacin en el Diseo e Implementacin de Mtodos Acadmicos en Evento 3 1 1 1
Postgrado
Ciencias, Ingeniera y Arquitectura para los Programas de Doctorados y
Maestras, orientados a la Acreditacin del posgrado UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y posgrado.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.8. Fortalecer el desarrollo y posicionamiento nacional e internacional de la Escuela de postgrado UNI con niveles de excelencia en los programas de
diplomado, maestras y doctorados.
Actividades:
Escuela Central de
1. Creacin y Fortalecimiento de Convenios con Instituciones Nacionales Convenio 2 1 1
Postgrado
e Internacionales.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
Actividades:
1. Realizar Cursos Talleres para el Mejoramiento de Competencias para Escuela Central de
Evento 2 1 1
los Docentes del posgrado de la UNI, en entornos virtuales de Posgrado
aprendizaje.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la capacitacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de
fuentes nacionales e internacionales.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.2. Posicionar la imagen institucional de la UNI como universidad lder en ciencia, tecnologa e innovacin en base a las competencias de sus
egresados y calidad de la oferta de servicios educativos.
Actividades:
Escuela Central de
1. Implementar una Plataforma de Estudios de posgrado; para todos los Informe 2 1 1
Posgrado
programas Doctorados, Maestras y Diplomados.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamientos priorizados por aos.
Actividades:
Escuela Central de
1. El Proyecto de la Escuela Central de Postgrado, se encuentra en etapa Informe 2 1 1
Posgrado
de factibilidad, en busca del financiamiento del expediente tcnico.
Escuela Central de
2. Construir la Sede de la Escuela Central de Posgrado. Informe 2 1 1
Posgrado
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Actividades:
1. Organizacin de Diplomados; Programas de Especializacin; Cursos; Escuela Central de
Evento 6 1 1 1 1 1 1
Seminarios; Conferencias; Congresos; Cursos Talleres; Simposios; Posgrado
Frums; Alquiler de Aulas y otros.
Escuela Central de
2. Certificados de postgrado (finalizacin y simples). Certificado 360 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Posgrado
Escuela Central de
3. Constancias (Orden de Mrito, Egresados, Ingresantes). Constancia 750 6 6 6 200 200 7 6 7 150 150 6 6
Posgrado
Escuela Central de
4. Trmite de Carn Universitario de posgrado. Carn 500 100 100 100 50 50 100
Posgrado
INSTITUTO GENERAL DE INVESTIGACIN - IGI
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
Presupuesto de Apertura
Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD B (S/.)
Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS:
252,096 308,000
- Desarrollo de Estudios, Investigacin y Estadstica.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.1. Actualizar permanentemente el registro de I+D+i de la UNI y la publicacin de los resultados de investigadores.
Actividades: Proyecto de
25 8 8 9 Secretara Tcnica IGI
1. Proyecto de investigacin interdisciplinaria. Investigacin
2. Publicacin de anuario. Publicacin 1 1 Director IGI
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.3. Fortalecer la gestin de los Centros de Investigacin de la UNI, y su integracin con las unidades de investigacin de las facultades.
Actividades:
Publicacin 2 1 1 Sec. Direc. IGI
1. Publicacin de revista TECNIA.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.1. Fortalecer capacidades para ejercer la docencia universitaria.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.2.2. Promover el reconocimiento de la productividad acadmica docente.
Actividades:
Actividad 60 20 20 20 Secretara Tcnica IGI
1. Concurso de pre-docentes y docentes investigadores.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar Estrategias de Enseanza - Aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje; uso de TICS.
Actividades:
Actividad 10 3 2 3 2 Secretara Tcnica IGI
1. Asistencia a profesores visitantes.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades:
Actividad 25 6 6 7 6 Secretara Tcnica IGI
1. Promocin de patentes.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
Actividad 14 4 4 6 Secretara Tcnica IGI
1. Actividades operativas IGI.
CENTRO PERUANO JAPONS DE INVESTIGACIN SSMICA Y MITIGACIN DE DESASTRES - CISMID-UNI
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Tareas:
Informe 3 1 1 1 Direccin
1.1.1 Adquisicin de Datos de Campo.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Tareas:
Espcimen 3 1 1 1 Direccin
2.1.1 Diseo Estructural de Especmenes.
CENTRO PERUANO JAPONS DE INVESTIGACIN SSMICA Y MITIGACIN DE DESASTRES - CISMID
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.3. Fortalecer la gestin de los Centros de Investigacin de la UNI, y su integracin con las unidades de investigacin de las facultades.
Todas las
2. Atencin a visitas tcnicas de apoyo a cursos de la FIC y externos. Asesora 2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
dependencias
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades:
1. Elaboracin de una plataforma SIG como servicio web para determinar Laboratorio de
Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1
la ruta de evacuacin ptima en caso de tsunamis en la costa de Lima. Geomtica
Tesista: Lucio Estacio Flores.
3. Reduccin de la aceleracin vertical en edificios con aisladores de
base tipo pndulo de friccin. Tesis 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Centro de Cmputo
Tesista: Federico Vilca Crdova.
INSTITUTO PARA LA MITIGACIN DE EFECTOS DEL FENMENO DEL NIO - IMEFEN
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.2.1: Brindar apoyo y fomentar aumento de nmero de investigadores a fin de incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas, estrategias,
programas y proyectos orientados a resultados.
Instituto para la
Actividades:
Mitigacin de Efectos
1. Capacitacin especializada en el manejo del aprovechamiento de los Evento 3 1 1 1
del Fenmeno del Nio
recursos hdricos.
(IMEFEN)
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.1: Actualizar permanentemente el registro de I+D+i de la UNI y la publicacin de los resultados de las investigaciones.
Actividades:
Tesis 3 1 1 1 IMEFEN
1. Desarrollar tesis de investigacin en pregrado y postgrado.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2: Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades:
Documento 1 0.5 0.5 IMEFEN
1. Creacin de Banco de datos.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.1: Potenciar la vinculacin con instituciones acadmicas nacionales e internacionales, agencias de desarrollo y cooperacin internacional para formar
redes acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y postgrado.
Actividades:
Convenio 1 1 IMEFEN
1. Establecimiento de convenios interinstitucionales.
LABORATORIO NACIONAL DE HIDRAULICA - LNH
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de fuentes
nacionales e internacionales.
Actividades:
1. Capacitacin a nivel profesional.
rea de Eventos
1.2 Curso de especializacin para la industria de los hidrocarburos. Curso 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Tcnicos
rea de Eventos
1.3 Seminarios para la industria de los hidrocarburos. Seminario 1 1
Tcnicos
2. Capacitacin a nivel tcnico.
Of. Administracin
3.1 Dictado de curso virtual. Capacitacin 2 1 1 y rea de eventos
tcnicos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.2.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Actividades:
1. Implementar una nueva estructura organizacional de acuerdo a la normativa vigente.
Secretaria Ejecutiva
1.1 Proyecto de implementacin. Proyecto 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
y Of. Administracin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.2.1. Brindar apoyo y fomentar aumento de nmero de investigadores a fin de incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas, estrategias,
programas y proyectos orientados a resultados.
Actividades:
1. Programa de Investigacin: Metrologa de Gases.
rea de Eventos
1.1 Revisin del proyecto. Informe 1 1
Tcnicos
rea de Eventos
1.2 Capacitacin del personal en manejo de equipos. Capacitacin 1 0.33 0.33 0.34
Tcnicos
rea de Eventos
1.3 Desarrollo del sistema metrolgico. Informe 8 1 1 1 1 1 1 1 1
Tcnicos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Of. Administracin
2. Elaboracin de PIP para ampliacin de servicios de capacitacin e
Proyecto 1 0.25 0.25 0.25 0.25 y rea de eventos
investigacin del IPEGA.
tcnicos
INSTITUTO DE MATEMTICA Y CIENCIAS AFINES - IMCA - "ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA"
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.4. Mejorar los procesos de admisin y permanencia de estudiantes en el nivel de pregrado y postgrado.
Instituto de Matemtica
Actividades:
Curso 8 4 4 y Ciencias Afines
1. Cursos de Seleccin.
(IMCA)
Conferencia
6 1 2 1 1 1 IMCA
/Curso
3. Visitas de investigadores extranjeros.
Investigacin 3 1 1 1 IMCA
Enseanza
4. Convenios nacionales. 3 1 1 1 IMCA
/Capacitacin
Enseanza
5. Convenios internacionales. 3 1 1 1 IMCA
/Capacitacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.2.1. Brindar apoyo y fomentar aumento de nmero de investigadores a fin de incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas, estrategias,
programas y proyectos orientados a resultados.
Actividades: Texto
2 1 1 IMCA
1. Textos. Publicado
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.1. Potenciar la vinculacin con instituciones acadmicas nacionales e internacionales, agencias de desarrollo y cooperacin internacional para formar
redes acadmicas y de investigacin a nivel pregrado y postgrado.
Actividades:
Evento realizado 2 1 1 IMCA
1. Eventos.
CENTRO DE ENERGAS RENOVABLES Y USO RACIONAL DE LA ENERGA - CER
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP)
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Centro de Energas
Actividades: Renovables y Uso
Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1. Calibracin y evaluacin de equipos e instrumentos. Racional de la Energa
(CER)
Proyecto
3. Ejecucin de proyectos de I&D i. 6 1 1 1 1 1 1 CER
Ejecutado
4. Formacin y capacitacin permanente de tecnologas en Energas
Capacitacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CER
Renovables - ER.
Red - Simposio
5. Promocin y difusin de las Energas Renovables - ER. 2 1 1 CER
Congreso
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI.
Tareas:
Volumen 400 300 100 Servicios Bibliotecarios
2.1.1 Renovacin de coleccin bibliogrfica.
2.1.3 Adquisicin de material bibliogrfico. Volumen 200 100 100 Servicios Tecnolgicos
2.1.4 Suscripciones a bases de datos. Unidad 6 3 3 Jefatura Administrativa
2.1.5 Digitalizacin de documentos. Volumen 6000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 Servicios Tecnolgicos
2.1.6 Incorporacin de informacin en repositorio. Volumen 6600 500 500 500 500 600 800 500 500 600 500 600 500 Servicios Tecnolgicos
Proyecto SNIP: Instalacin de un Repositorio del Conocimiento e Incremento de la Coleccin de la Biblioteca Virtual para la Biblioteca Central de la Universidad Nacional de Ingeniera Rmac Lima.
ACCIONES COMUNES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
292,026 350,840
- Gestin del Programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar Estrategias de Enseanza Aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje; uso de TICS.
Actividades:
Atencin 54000 500 1500 4000 5000 5000 6000 6000 3000 5000 6000 6000 6000 Servicios Tecnolgicos
1. Prstamo de equipos computacionales.
2. Servicios de biblioteca virtual. Atencin 24000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Servicios Tecnolgicos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.2. Fortalecer capacidades de autoridades, funcionarios, docentes y responsables de investigacin para contribuir a desarrollo institucional y
acadmico de la UNI.
Actividades:
Capacitacin 30 10 10 10 Jefatura Administrativa
1. Capacitacin al personal.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de fuentes
nacionales e internacionales.
Actividades:
Registro 6050 50 50 100 1500 500 400 500 50 1500 500 400 500 Servicios Tecnolgicos
1. Registro de usuarios.
2. Gestin de donaciones de material bibliogrfico. Volumen 2000 200 200 200 200 150 200 150 150 150 200 200 Servicios Bibliotecarios
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.2. Posicionar la imagen institucional de la UNI como universidad lder en ciencia, tecnologa e innovacin en base a las competencias de sus
egresados y calidad de la oferta de servicios educativos.
Actividades:
Publicacin 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Servicios Tecnolgicos
1. Difusin de servicios.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.2. Fortalecer los servicios de bienestar de la comunidad universitaria, principalmente de los estudiantes.
Actividades:
Atencin 2000 1000 1000 Servicios Tecnolgicos
1. Capacitacin a usuarios.
2. Prstamo de material bibliogrfico. Atencin 24000 200 200 1000 2000 3200 3200 3200 200 2500 3000 3000 2300 Servicios Bibliotecarios
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
Volumen 600 100 100 100 100 100 50 50 Servicios Bibliotecarios
1. Procesamiento de material bibliogrfico.
OFICINA DE REGISTRO CENTRAL Y ESTADSTICA - ORCE
ACCIONES COMUNES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
85,659 594,595
- Gestin del Programa.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.2. Asegurar los mecanismos para desarrollar el programa de Acreditacin de las carreras profesionales de la UNI.
Oficina de Registro
Actividades:
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 Central y Estadstica
1. Anlisis y diseo del sistema acadmico UNI.
(ORCE)
2. Elaboracin y documentacin de la arquitectura de datos. Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
3. Anlisis y mejora de las deficiencias actuales en la base de datos. Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
4. Mapeo y mejora de procesos informticos actuales. Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
12. Constancias de Egresado. Constancia 2196 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 183 ORCE
13. Carns Universitarios: pre-grado, postgrado y duplicados, de acuerdo
a directivas emanadas de la Superintendencia Nacional de Educacin Carn 13100 200 500 900 100 10800 600 ORCE
Superior Universitaria.
16. Emitir Estadsticas para la Alta Direccin, Oficina de Planificacin Informe Impreso
480 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 ORCE
SUNEDU, MINEDU y otros. y Virtual
17. Plataforma web desarrollada con diseo adaptativo para dispositivos
mviles que utilizan las comunicaciones por Internet e inalmbricas para
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
consulta de notas y matrculas en tiempo real, segn el proceso
acadmico desarrollado.
18. Actualizacin de egresados, bachilleres y titulados, segn RR.RR. N
Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
y/o constancias de egresados.
19. Publicacin va web y comunicacin a Facultades. Portal Web 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
20. Sistema de reclamos de notas para Docentes. Sistema 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.2. Posicionar la imagen institucional de la UNI como universidad lder en ciencia, tecnologa e innovacin en base a las competencias de sus
egresados y calidad de la oferta de servicios educativos.
Actividades:
1. Digitalizacin de imgenes y textos en formato digital de files de Proyecto 1 0.08 0.08 0.08 0.09 0.09 0.08 0.08 0.08 0.08 0.09 0.08 0.09 ORCE
ingresos de alumnos UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
1. Necesidad de adquisicin y mantenimiento de PCs y sus componentes Equipo 15 15 ORCE
de los equipos informticos.
6. Adquisicin de armarios metlicos, archivadores mviles y
Mueble 10 10 ORCE
empotrados.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.2. Fortalecer capacidades de autoridades, funcionarios, docentes y responsables de investigacin para contribuir a desarrollo institucional y
acadmico de la UNI.
Actividades:
1. Organizacin de talleres para orientar y capacitar al personal
Curso/Taller 1 1 ORCE
administrativo y docente de las facultades en sistemas informticos
acadmicos.
2. Organizacin de curso taller internacional: Diseo de Cursos para el
Aprendizaje Significativo, dirigido a los Docentes UNI y de otras Curso/Taller 1 1 ORCE
Universidades.
3. Programa de capacitacin para el personal ORCE en los sistemas
Capacitacin 12 6 6 ORCE
administrativos de gestin en la Administracin Pblica.
4. Capacitacin orientada al uso de las nuevas tecnologas de la
Capacitacin 10 5 5 ORCE
informacin y comunicaciones (TICs).
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
1. Mejoramiento del Portal UNI Nueva plantilla CMS.
2.1 Integracin a un carrito de compras para el Portal UNI. Software 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 CTIC-OSW
4. Sistema de acceso unificado a la red WIFI.
9. Unificacin de informacin en un DATA CENTER. Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Unidad de Procesos
10. Directorio nico de usuarios UNI. Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Unidad de Procesos
12. Levantamiento de procesos y organigrama de CTIC. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25 Unidad de Procesos
Unidad de Desarrollo
14.1 Actualizacin del Portal de Transparencia UNI. Mdulo 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
de Sistemas
14.2 Supervisin y Monitoreo a Dependencias para cumplimiento de Unidad de Desarrollo
Mdulo 180 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
envo/actualizacin el PTE. de Sistemas
16. Uso obligatorio de la Norma Tcnica Peruana "NTP ISO/IEC 27001:2008 EDI Tecnologa de la Informacin. Tcnicas de Seguridad. Sistemas de gestin de seguridad de la Informacin. Requisitos".
Desarrollo e implementacin de la Norma.
Unidad de Desarrollo
16.1 Organizacin. Documento 1 0.3 0.3 0.4
de Sistemas
Unidad de Desarrollo
16.2 Planificacin. Documento 1 0.25 0.25 0.25 0.25
de Sistemas
Unidad de Desarrollo
16.3 Despliegue. Parte I. Documento 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
de Sistemas
17. Implementacin de la NTP 17799 SGSI - I Etapa Parte I.
Unidad de Desarrollo
17.1 Creacin del SGSI. Documento 2 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
de Sistemas
Unidad de Desarrollo
17.2 Implementacin y Operacin del SGSI. Documento 2 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.25 0.25
de Sistemas
18. Elaboracin del Plan Operativo Informtico 2017 y Evaluacin del POI 2016.
Unidad de Desarrollo
18.1 Evaluacin del Plan Operativo Informtico 2016. Documento 1 1
de Sistemas
Unidad de Desarrollo
18.2 Elaboracin del Plan Operativo Informtico 2017. Documento 1 1
de Sistemas
19. Elaborar directivas en materia TICs que determine la ONGEI/Contralora General de la Repblica.
20. Elaboracin de encuestas que determine la Oficina Nacional de Gobierno Electrnico e Informtico-ONGEI en materia de TICs.
Unidad de Desarrollo
21.1 Implementacin. Documento 1 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
de Sistemas
22. Correos UNI.
Unidad de Desarrollo
22.1 Administracin de Correos - UNI - Administrativos. Atencin 3000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
de Sistemas
Unidad de Desarrollo
22.2 Administracin de Correos - UNI - Alumnos/Egresados. Atencin 4500 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375 375
de Sistemas
23. Actualizacin de la Informacin del Portal Web UNI y envo de noticias/eventos por correo masivo.
24. Aplicativo Mvil UNI WEB Oficial.
Unidad de Desarrollo
24.1 Mejoras a Aplicativo Mvil UNI WEB Oficial. Software 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.03 0.03 0.04
de Sistemas
25. Agenda Institucional Autoridades UNI.
Unidad de Desarrollo
25.1 Mejoras a Agenda Institucional Autoridades UNI. Software 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.03 0.03 0.04
de Sistemas (UDS)
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
1. VPN UNI.
1.1 Acceso remoto a la red interna UNI. Red 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 CTIC-OSW-UDS
2. Conexin a los distintos servicios con la API del Sistema de Correo Electrnico.
4.1 Acceso remoto a la red interna UNI. Mquina Virtual 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 CTIC-OSW-UDS
Unidad de Hardware y
10. Mantenimiento Preventivo y Correctivo de la Infraestructura de la Red
Actividad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Comunicaciones -
de Campus Universitario.
CTIC
Unidad de Hardware y
11. Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Sistema de Telefona IP
Actividad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Comunicaciones -
de la Universidad Nacional de Ingeniera.
CTIC
Unidad de Hardware y
12. Mantenimiento Preventivo y Correctivo del Parque de Computadores
Actividad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Comunicaciones -
y Terminales de la Administracin Central de la UNI. (Help Desk).
CTIC
Unidad de Hardware y
14. Mantenimiento del Sistema de Antivirus de las 11 facultades,
Actividad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 Comunicaciones -
Administracin Central y CISMID.
CTIC
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar Estrategias de Enseanza Aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje; uso de TICS.
Actividades:
1. Plataforma integrada de cursos virtuales al ERP Educativo UNI.
2.1 Infraestructura tecnolgica de servicio para los alumnos. Entregable 1 0.25 0.25 0.25 0.25 CTIC-OSW-UDS
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.2.1. Brindar apoyo y fomentar aumento de nmero de investigadores a fin de incrementar el emprendimiento e innovacin, fijando polticas, estrategias,
programas y proyectos orientados a resultados.
Actividades:
Tesista 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Facultades-CTIC
1. Desarrollo de laboratorios de investigacin para tesistas.
Unidad de
2. Programa de Iniciacin Tecnolgica PIT. Programa 2 1 1
Capacitacin
3. Cursos de Actualizacin Tecnolgica para Investigadores y Personal Unidad de
Curso 8 2 1 1 1 1 1 1
UNI. Capacitacin
Unidad de
4. Cursos de Investigacin Formativa para docentes. Curso 6 1 1 1 1 1 1
Capacitacin
Unidad de
5. Becas para Programas de Especializacin. Beca 10 2 2 2 2 2
Capacitacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.1.1. Implementar mdulos de competencia profesional en las carreras de pregrado, para facilitar la incorporacin al mercado laboral del estudiante y
egresado.
Actividades:
Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Rectorado-CTIC
1. Implementar Oficina de Transferencia Tecnolgica.
2. Escuelas de empleabilidad. Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Unidad de Procesos
3. Escuela de Verano. Unidad 1 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.12 Unidad de Procesos
Unidad de Desarrollo
5.1 Sistema Seguimiento al Graduado UNI. Software 1 0.25 0.25 0.25 0.25
de Sistemas
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.4. Mejorar la oferta de productos y servicios de la UNI y aumentar la captacin de recursos econmicos propios, de terceros y donaciones de fuentes
nacionales e internacionales.
Actividades:
Producto 1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Unidad de Procesos
1. Grillete electrnico de posicionamiento indoor/outdoor.
Unidad de
4. Programas de Especializacin dirigido a Ejecutivos. Programa 16 1 2 1 2 1 2 2 2 2 1
Capacitacin
5. Bsqueda de Fondos para la Investigacin.
CTIC-Unidad de
5.1 Bsqueda de Fondos Internacionales y Nacionales. Documentacin 2 25% 25% 25% 25%
Nuevos Proyectos
Proyecto CTIC-Unidad de
5.2 Postulacin a Fondos Nacionales e Internacionales. 4 25% 25% 25% 25%
Postulacin Nuevos Proyectos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.6. Fortalecer las capacidades personales de los estudiantes mediante el desarrollo de competencias blandas o genricas.
Actividades:
Unidad de
1. Talleres de Habilidad Comunicacional, Trabajo en Equipo, Taller 6 1 1 1 1 1 1
Capacitacin
Sociabilidad.
Unidad de
2. Conferencias gratuitas de habilidades blandas. Conferencia 8 1 2 1 2 1 1
Capacitacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.4. Fortalecer el compromiso de la comunidad universitaria y de sus egresados con acciones de responsabilidad social y extensin cultural.
Actividades: Unidad de
Taller 8 3 2 1 1 1
1. Cursos de Robtica Educativa. Capacitacin
Unidad de
2. Taller de Drones Impresin 3D. Taller 3 1 1 1
Capacitacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.3. Potenciar las actividades deportivas y culturales de la comunidad UNI.
Actividades: Unidad de
Conversatorio 7 1 1 2 1 1 1
1. Conversatorios, Conferencias magistrales. Capacitacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.1. Disear y ejecutar un sistema integrado para la automatizacin de procesos acadmicos y administrativos, adecuado a la Ley Universitaria.
Actividades:
1. Implementacin de un Sistema de Informacin Integrado UNI acadmico y administrativo.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.2.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Actividades:
1. Anlisis de Investigadores del CTIC.
CTIC-Unidad de
1.1 Bsqueda de Informacin para el Desarrollo. Documentacin 1 50% 50%
Nuevos Proyectos
Anlisis CTIC-Unidad de
1.2 Anlisis del Sistema de Investigadores. 2 25% 25% 25% 25%
(Documentacin) Nuevos Proyectos
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Actividades: CTIC-Unidad de
Documentacin 2 25% 25% 25% 25%
1. Pruebas Instalacin y Mantenimiento de Clsters de Procesadores. Nuevos Proyectos
CTIC-Unidad de
3. Bsqueda de Aplicaciones con Clster de Procesadores. Documentacin 4 25% 25% 25% 25%
Nuevos Proyectos
CTIC-Unidad de
5. Desarrollo de aplicaciones con Deep Learning. Documentacin 2 25% 25% 25% 25%
Nuevos Proyectos
Unidad de Hardware y
Supervisin del proyecto. Informe 1 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 0.16 81,300
Comunicaciones
Unidad de Hardware y
Adquisicin de equipos. Informe 1 0.21 0.22 0.22 0.35 3,246,625
Comunicaciones
CENTRO DE INFRAESTRUCTURA UNIVERSITARIA - CIU
ACCIONES COMUNES
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN COMN:
0 365,142
- Fortalecimiento Institucional de las Universidades.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Proyectos*:
1. Ampliacin del servicio acadmico para el ciclo preuniversitario y bsico del CEPREUNI en el sector T del campus universitario UNI.
1.2 Ampliacin de infraestructura de educacin universitaria. M2 800 115 115 115 110 115 115 115 CIU-CEPREUNI 1,208,449
2. Mejoramiento de los servicios complementarios en apoyo a la actividad acadmica de la Facultad de Ciencias de la UNI.
3.2 Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 1292 171 196 293 108 109 183 108 74 51 CIU-FIM 2,008,926
4. Mejoramiento de los servicios del Centro de Investigacin en Tratamiento de Aguas Residuales y Residuos Peligrosos (CITRAR) de la FIA- UNI.
5.2 Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 100% 6% 8% 49% 20% 5% 3% 3% 2% 3% CIU-CENIP 3,156,648
6. Recuperacin y ampliacin del sistema de abastecimiento de agua potable y saneamiento del campus de la UNI.
6.2 Mejoramiento de infraestructura de educacin universitaria. M2 30 0.24 0.24 1.23 1.98 7.49 6.48 5.44 0.82 2.42 2.42 0.48 0.48 CIU-CENIP 3,212,000
Actividades: Expediente
1 25% 25% 25% 25% CIU-OCPLA
7. Mejoramiento de la Infraestructura del CIU. Tcnico
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
1. Generar y tramitar los procesos de seleccin de bienes y servicios a
Centro de
travs de adjudicaciones simplificadas, licitaciones pblicas y convenios
Proceso 100 10 5 5 4 10 15 17 12 12 10 Infraestructura y
marco de todos los proyectos de infraestructura que ejecutan las
Proyectos
diferentes dependencias de la UNI, bajo la modalidad de recursos
ordinarios y recursos directamente recaudados.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional.
Actividades: Centro de
1. Expediente Tcnico: Mejoramiento de los servicios de la sede central Expediente 1 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1 0.2 Infraestructura y
del Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico - INGEMMET. Proyectos
Proyecto SNIP: Mejoramiento del Servicio del Sistema Elctrico en Media Tensin de la UNI.
Proyecto SNIP: Recuperacin y Ampliacin del Sistema de Abastecimiento de Agua Potable y Saneamiento del campus de la UNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.4. Fortalecer el compromiso de la comunidad universitaria y de sus egresados con acciones de responsabilidad social y extensin cultural.
Tareas:
4.3.1 rea de Desarrollo Social.
4.3.1.3 Formulacin del Plan Anual de Responsabilidad Social Centro de Formulacin
Informe 1 0.1 0.3 0.5 0.1
Universitaria-Ao 2018. y Desarrollo
4.3.2.9 Gestin y coordinacin con las facultades para la realizacin Centro de Prcticas e
Actividad 10 1 2 2 3 2
de prcticas de campo y visitas tcnicas. Insercin Laboral
4.3.3 rea de Extensin y Gestin Productiva.
Centro de Proyectos /
4.3.3.1 Implementar el Centro de Proyectos de Responsabilidad Centro
1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Responsabilidad Social
Social Universitaria. Implementado
Universitaria (RSU)
Proyecto
4.3.3.2 Gestin y ejecucin de proyectos especficos de gestionado, Centro de Proyectos /
6 1 1 1 1 1 1
Responsabilidad Social Universitaria. formulado y RSU
ejecutado.
Centro de Rendicin
4.3.4.2 Planificar la implementacin del Canal TV-UNI. Perfil Aprobado 1 0.25 0.25 0.25 0.25
de Cuentas
4.3.4.5 Cumbre 2017: Realizar un evento central relacionado con la Centro de Rendicin
Evento 1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.3 0.4
ciencia e ingeniera y su contribucin con el desarrollo del pas. de Cuentas
Voluntariado
4.3.5.1 Implementacin del Voluntariado Universitario. 1 0.05 0.05 0.05 0.05 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 Direccin del CEPS
Implementado
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Centro de
Tareas: Infraestructura
Obra 1 0.1 0.4 0.5
2.1.1 Remodelacin del quinto piso y otras reas del edificio del CEPS. Universitaria (CIU) -
CEPS
Centro de Extensin
Adquisicin/ Educativa -CEPS y
2.1.2 Adquisicin e instalacin de mobiliario. 1 1
Servicio Oficina Central de
Logstica (OCL)
Centro de Extensin
Adquisicin/
2.1.3 Adquisicin e instalacin de equipos de cmputo y perifricos. 1 1 Educativa -CEPS y
Servicio
OCL
Centro de Extensin
2.1.4 Adquisicin e instalacin de equipos de telecomunicaciones para Adquisicin/
1 0.25 0.25 0.5 Educativa -CEPS y
Canal TV-UNI. Servicio
OCL
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.3. Mantener y ampliar la oferta educativa compatible con la demanda y los fines de la UNI, en pregrado y postgrado.
Actividades:
1. Preparacin bsica de nivelacin secundaria (Ciclo Bsico).
1.1 Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos. Ciclo acadmico 2 0.2 0 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Director/Coord. Gral.
Material de
1.2 Seminario por cursos de ciencias. 4 1 1 1 1 0 Coordinador Gral.
Estudio
2. Preparacin preuniversitaria con ingreso directo (Ciclo Preuniversitario).
2.1 Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos. Ciclo acadmico 2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 Director/Coord. Gral.
Material de
2.2 Seminario por cursos de ciencias. 4 1 1 1 1 Coordinador Gral.
Estudio
Material de
2.3 Seminario por cursos de humanidades. 4 1 1 1 1 Coordinador Gral.
Estudio
Coordinadores de
2.4 Preparacin de resmenes de ciencias (fsica y qumica). Separata 6 2 1 2 1
Curso de Ciencias
Coordinador de
2.5 Preparacin de resmenes de humanidades - Cultura General. Separata 2 1 1
Humanidades
3.1 Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos. Ciclo acadmico 1 0.5 0.5 Director/Coord. Gral.
Material de Coordinadores de
3.2 Seminario por curso. 2 1 1
Estudio Curso
4.1 Desarrollo de los cursos de preparacin a los alumnos. Ciclo acadmico 1 0.5 0.5 Director/Coord. Gral.
Material de Coordinadores de
4.2 Seminario por curso. 2 1 1
Estudio Curso
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 1.1.7. Implementar estrategias de enseanza - aprendizaje: modelo pedaggico centrado en el estudiante como actor de su aprendizaje, uso de TICS.
Actividades:
Aula virtual 6 3 3 Director/Coord. Gral.
1. Diseo e implementacin de aulas virtuales para cada curso.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados.
Actividades:
1. Seguimiento a la ejecucin del Proyecto A "Ampliacin del servicio acadmico para el Ciclo Preuniversitario y Bsico del CEPRE UNI en el Sector T del Campus Universitario de la UNI".
1.1 Supervisin y coordinacin del avance del Proyecto A. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Supervisin de Obra
CEPRE UNI-Centro de
1.2 Ejecucin del Proyecto A. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Infraestructura
Universitaria (CIU)
Apoyo Acadmico -
2.1 Cambio de luminarias. Adquisicin 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.2 Fumigacin. Servicio 2 1 1
Administrativo
2.3 Instalacin de cmaras de seguridad. Servicio 1 1 Director
Apoyo Acadmico -
2.4 Mantenimiento de bomba de agua. Servicio 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.5 Mantenimiento de tableros elctricos. Servicio 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.6 Mantenimiento de los servicios higinicos. Servicio 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.7 Pintado de aulas y pasadizos. Servicio 2 1 1
Administrativo
Apoyo Acadmico -
2.8 Recarga de extintores. Servicio 1 1
Administrativo
2.9 Renovacin de carpetas. Adquisicin 2 1 1 Director
Proyecto SNIP: Ampliacin del servicio acadmico para el ciclo preuniversitario y bsico del CEPRE-UNI en el sector T del campus universitario UNI.
EDITORIAL UNIVERSITARIA - EDUNI
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
Actividades:
1. Inaugurar una nueva coleccin de libros de texto universitario
Libro 4 1 1 1 1 Coordinacin Editorial
convocando a una accin conjunta entre las facultades y la
administracin central.
2. Preparar libros de texto especiales para el nuevo ciclo de estudios Libro de estudios
3 1 1 1 Coordinacin Editorial
generales establecido por la ley vigente. generales
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.2.1. Estandarizar procedimientos (protocolos, formatos) para sistematizar informacin anual de la UNI.
Actividades:
Documento 1 1 Jefatura
1. Concluir el manual de procedimientos (MAPRO).
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias
de la UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Actividades:
Equipo 1 1 Jefatura
1. Adquisicin de equipo de impresin offset.
Librera que
Coordinacin de
3. Consolidacin y ampliacin de los puntos de venta por consignacin. venden por 6 1 1 1 1 1 1
ventas
consignacin
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 2.1.1. Fortalecer el uso de herramientas adecuadas de gestin institucional de la UNI.
Actividades:
MOF reelaborado 1 1 Jefatura
1. Mejoramiento de la organizacin administrativa de la EDUNI.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.3. Potenciar las actividades deportivas y culturales de la comunidad UNI.
Actividades: Coordinacin de
Feria 4 1 1 1 1
1. Participacin en ferias externas e internas. ventas
CENTRO CULTURAL - UNI
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.4. Fortalecer el compromiso de la comunidad universitaria y de sus egresados con acciones de responsabilidad social y extensin cultural.
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.3. Potenciar las actividades deportivas y culturales de la comunidad UNI.
Tareas:
Formacin 75 6 4 6 10 5 7 5 4 6 6 10 6 Centro Cultural
4.3.1 Actividades Culturales.
4.3.2 Visitas formativas didcticas. Formacin 46
Teatro de la
4.3.3.1 Teatro. Taller 12 4 4 4 Universidad Nacional
de Ingeniera (TUNI)
Centro Cultural
4.3.3.2 Guitarra. Curso 6 2 2 1 1 Folclrico de la UNI
(FOLKUNI)
4.3.3.3 Clown. Curso 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 TUNI
TUNI-Conjunto de
Zampoas y Danzas
4.3.3.4 Danza. Curso 10 4 1 2 2 1
de la UNI (CZDUNI)-
FOLKUNI
4.3.3.5 Circo. Taller 6 2 2 2 Centro Cultural
4.3.3.10 Japons. Taller 3 1 1 1 CCAM
4.3.5 Brigada Cultural. Actividad 12
Protocolar -
4.3.10.1 CCAM. 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.2 Coro. 44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.3 Conjunto de danzas. 22 2 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.4 Conjunto de zampoas. 22 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.5 FOLKUNI 22 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.6 TUNA 27 3 3 4 8 4 2 3 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.10.7 TUNI. 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11 Promocin y difusin interprovincial. 10
invitacin
Protocolar -
4.3.11.1 CCAM. 0 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.2 Coro. 3 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.3 Conjunto de danzas. 2 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.4 Conjunto de zampoas. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.5 FOLKUNI. 0 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.6 TUNA. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.11.7 TUNI. 3 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12 Promocin y difusin Latinoamrica 11
invitacin
Protocolar -
4.3.12.1 CCAM. 0 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12.2 Coro. 3 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12.3 Conjunto de danzas. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12.4 Conjunto de zampoas. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12.5 FOLKUNI. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12.6 TUNA. 2 2 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.12.7 TUNI. 3 1 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Presentacin
4.3.13 Promocin y difusin Europa y Asia. 8
fsica y /o virtual
Protocolar -
4.3.13.1 CCAM. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.13.2 Coro. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.13.3 Conjunto de danzas. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.13.4 Conjunto de zampoas. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.13.5 FOLKUNI. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.13.6 TUNA. 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
Protocolar -
4.3.13.7 TUNI. 2 1 1 Elencos Artsticos
invitacin
TEATRO DE LA UNI
PROGRAMA PRESUPUESTAL CON ENFOQUE POR RESULTADOS: 0066 "FORMACION UNIVERSITARIA DE PREGRADO"
Presupuesto de Apertura
Unidad de Meta Cronograma de Ejecucin / Meses Unidad
ACCIONES ESTRATEGICAS / OPERATIVAS (S/.)
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.3.3. Potenciar las actividades deportivas y culturales de la comunidad UNI.
Rectorado,
Tareas: Administracin Central,
Estudiante 1000 500 500
4.3.1 Protocolares institucionales y otros. RRPP (Eventos
Gratuitos)
4.3.2 Ceremonia de graduacin. Estudiante 800 300 50 300 100 50 Teatro UNI
4.3.3 Colegiacin. Evento 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Teatro UNI
4.3.4 Congresos, videos conferencias - UNI. Estudiante 3000 800 300 300 800 500 300 Rectorado (Gratuito)
4.3.5 Capacitacin o Simposiums - Externos. Evento 4 1 1 1 1 Teatro UNI
Teatro, Direccin de
4.3.6 Actividades culturales que fomenten la identidad cultural en todos
Estudiante 7200 800 800 800 800 800 800 800 800 800 Cultura (Eventos
su mbitos.
Gratuitos)
4.3.7 Lanzamiento de productos o spot publicitario. Evento 1 1 Teatro UNI
7.2 UNIDAD EJECUTORA 002: INSTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACIN Y CAPACITACIN DE TELECOMUNICACIONES (INICTEL-UNI)
Presupuesto de Apertura
Cronograma de Ejecucin / Meses
Unidad de Meta Unidad (S/.)
ACCIN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL / ACTIVIDAD
Medida Fsica Responsable
E F M A M J J A S O N D R.O R.D.R
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 3.2.3. Brindar apoyo tcnico en arquitectura, ingeniera y ciencias a la sociedad nacional. 10,967,698 3,900,400
Direccin de
Actividades:
Capacitacin y
1. Desarrollo de Investigacin Aplicada para la Gestin del Riesgo de Investigacin 1 0.05 0.05 0.1 0.1 0.3 0.4
Transferencia
Desastres.
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
2.Transferencia de Productos Tecnolgicos. Accin 4 3 1
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
3. Gestin de Capacitacin y Transferencia Tecnolgica. Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
4.Gestin de la Infraestructura y Servicios de Red. Servicio 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Mantenimiento Capacitacin y
12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Sistema Transferencia
Tecnolgica
5. Desarrollo, Mantenimiento y Soporte de Sistemas de Informacin.
Direccin de
Capacitacin y
Sistema Nuevo 1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.2
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
6. Servicio Especializado de Telecomunicaciones. Servicio 40 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
7. Capacitacin Especializada en Telecomunicaciones. Capacitado 4050 306 330 330 320 350 350 346 360 365 342 340 311
Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Persona Capacitacin y
6. Capacitacin para personas con Discapacidad. 595 59 61 60 59 59 63 60 60 63 51
Capacitada Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
7. Pobladores de zonas rurales con Capacidades Tecnolgicos Poblador Capacitacin y
500 50 50 50 100 50 50 50 50 50
Adquiridas. Capacitado Transferencia
Tecnolgica
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 4.1.1. Mejorar la calidad de la infraestructura y equipamiento para el cumplimiento de las funciones acadmicas, administrativas y complementarias de la
UNI, a travs de la formulacin y ejecucin de proyectos de inversin pblica de infraestructura y equipamiento priorizados por aos.
Direccin de
Actividades: Capacitacin y
Estudio 2 0.25 0.25 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
1. Monitoreo, Estudios y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica. Transferencia
Tecnolgica
ACCIN ESTRATGICA INSTITUCIONAL: 5.1.2. Optimizar la gestin de las lneas de investigacin y proyectos I+D+i, a ser desarrollados por la UNI en ciencias, ingeniera y arquitectura.
Direccin de
Actividades:
Informe 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Investigacin y
1. Gestin de la Investigacin Aplicada y del Desarrollo Tecnolgico.
Desarrollo Tecnolgico
Direccin de
2. Investigacin Aplicada y Desarrollo Tecnolgico en el Campo de las
Accin 6 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 Investigacin y
Telecomunicaciones.
Desarrollo Tecnolgico
Estudios de Preinversin.
Direccin de
Expediente Capacitacin y
Estudio de Pre-Inversin. 1 1
Tcnico Transferencia
Tecnolgica
Direccin de
Capacitacin y
Estudio y Perfiles. Estudio 4 1 1 1 1
Transferencia
Tecnolgica
Proyecto SNIP: Implementacin de una red de informacin y comunicacin en localidades de Santa Mara de Nanay, Indiana, Santa Mara de Ojeal, Pantoja, Carococha, Soplin Vargas, Santa Elena,
Flor de Punga, Nueva Alejandra de las provincias de Maynas y Requena.
Direccin de
Capacitacin y
Ejecucin del proyecto. Porcentaje 100 50 50
Transferencia
Tecnolgica
Plan Operativo Institucional UNI 2017
164
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL UNI 2017
VIII. PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DEL PLIEGO 514: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA PARA
EL AO FISCAL 2017
Mediante Resolucin Rectoral N 1949 de fecha 15 de diciembre del 2016, se aprob el Presupuesto Institucional Autorizado del Ao Fiscal
2017 del Pliego 514: Universidad Nacional de Ingeniera, en virtud a la Ley N 30518 - Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el ao
fiscal 2017, a nivel de Unidad Ejecutora, Categora Presupuestal, Programa Presupuestal, Producto/Proyecto, Actividad, Categora de Gasto,
Genrica del Gasto y Fuentes de Financiamiento.
CUADRO N 01
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA DE INGRESOS
POR FUENTES DE FINANCIAMIENTO - AO 2017
(EN NUEVOS SOLES)
PLIEGO 514: UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
CUADRO N 02
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DE GASTOS
POR CATEGORIA DE GASTO - AO 2017
(EN NUEVOS SOLES)
F.F.: TODA FUENTE
CATEGORIA DE GASTO (En nuevos soles)
GASTOS CORRIENTES 224,753,945
GASTOS DE CAPITAL 35,823,125
TOTAL 260,577,070
CUADRO N 03
0 LEY N 30518 - PRESUPUESTO DEL SECTOR PUBLICO PARA EL AO FISCAL 2017
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL AUTORIZADO DE LOS GASTOS POR UNIDAD EJECUTORA
(En Nuevos Soles)
RESUMEN POR UNIDAD EJECUTORA
RECURSOS
RECURSOS RECURSOS
UNIDAD EJECUTORA: 002 INICTEL UNI DIRECTAMENTE TOTAL
ORDINARIOS DETERMINADOS*
RECAUDADOS
5 GASTO CORRIENTE 10,554,657 3,613,752 14,168,409
1 PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 4,898,139 150,000 5,048,139
2 PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 420,052 420,052
3 BIENES Y SERVICIOS 5,201,466 3,063,752 8,265,218
4 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS 15,000 15,000
5 OTROS GASTOS 20,000 400,000 420,000
6 GASTO DE CAPITAL 413,041 286,648 699,689
6 ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 413,041 286,648 699,689
TOTAL UNIDAD EJECUTORA 002 10,967,698 3,900,400 0 14,868,098
TOTAL PLIEGO 132,307,000 128,171,637 98,433 260,577,070
* Canon y Sobrecanon, Regalas, Renta de Aduanas y Participaciones.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
166
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL UNI 2017
CUADRO N 04
LEY N 30518 - PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO PARA EL AO FISCAL 2017
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA DE LOS INGRESOS POR PARTIDAS
(En Nuevos Soles)
TOTAL UNIDAD EJECUTORA: 001 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA 121,339,302 124,271,237 98,433 245,708,972
ESTRUCTURA PROGRAMTICA
LEY N 30518 PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO PARA EL AO FISCAL 2017
10 EDUCACIN
PROYECTOS DE INVERSIN
ACCIONES CENTRALES
ACCIONES CENTRALES
ESTRUCTURA FUNCIONAL
LEY N 30518 PRESUPUESTO DEL SECTOR PBLICO PARA EL AO FISCAL 2017
UNIDAD DIVISIN
SECTOR PLIEGO FUNCIN GRUPO FUNCIONAL
EJECUTORA FUNCIONAL
10 EDUCACIN
514 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
22 EDUCACIN
006 GESTIN
0007 DIRECCIN Y SUPERVISIN
SUPERIOR
0008 ASESORAMIENTO Y APOYO
0011 PREPARACIN Y
PERFECIONAMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS
24 PREVISIN SOCIAL
16 COMUNICACIONES
006 GESTIN
0007 DIRECCIN Y SUPERVISIN SUPERIOR
038 TELECOMUNICACIONES
0078 SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES
24 PREVISIN SOCIAL
052 PREVISIN SOCIAL
0116 SISTEMAS DE PENSIONES