I.

Kertas Kerja 6
Informasi yang dapat dihasilkan dari siklus pengeluaran untuk
membantu manajemen mengambil keputusan:
Evaluasi keefektifan sistem penggajian yang sudah ada.
Ditunjukkan dengan jumlah komplain dari karyawan setiap
bulannya.
Membantu manajemen memperhitungkan kembali jumlah
karyawan apakah telah sesuai dengan luas usaha yang
dijalankan.
Evaluasi kinerja masing-masing karyawan yang ditunjukkan
dari rekap absensi dan produktifitasnya serta mengatur
posisi jabata untuk karyawan yang berpotensi.
Berdasarkan ukuran kinerja saat ini apakah diperlukan
training untuk meningkatkan produktifitas dan kemampuan
karyawan.

Bentuk laporan yang HOTEL

akan disajikan pada manajemen:
NINE ELEVEN

LAPORAN ABSENSI DAN GAJI KARYAWAN BULAN ...........

Na Departe Jabat Absensi Detail Gaji

ma men an
Had Terlamb Tida Gaji Tunj. Tunj. Lemb Potong
ir at k poko Jabat Transpo ur an
hadi k an rt
r

Disetujui oleh, Disetujui oleh, Diketahui

oleh,

II. Kertas Kerja 7

Kebijakan akuntansi:
Gaji karyawan bulan sebelumnya dibayarkan pada minggu
pertama bulan berikutnya.
 Pembayaran gaji secara langsung (melalui amplop) untuk
tingkat staf, sedangkan untuk jajaran manager dan general
manager dibayar melalui transfer.
Absensi karyawan dilakukan pada saat awal dan akhir jam
kerja.
Gaji variabel dibagi berdasarkan poin jabatan.

Pengukuran: Karyawan hotel Nine Eleven menerima gaji tetap

dan gaji variabel (berdasarkan lembur dan laba).

Pengakuan: Pencatatan gaji secara akrual.

III. Kertas Kerja 8

Pengakuan beban gaji akrual
Beban Gaji
Utang gaji

Pembayaran Gaji
Utang Gaji
Kas

Karyawan HRD Administration General Manager Bookeper General Cashier

 Mulai

Mencatat masa kontrak kerja karyawan; & pada akhir bulan merekap absensi & daftar gaji per departemen
Absensi

Diajukan&penghitungangajivariabel

Rekap Gaji

Rekap Gaj
Rekap Gaji

Otorisasi

Bukti Pengeluaran

TTD

SlipGaji 1

Jurnal Pengeluar

Buku Be

Seles