Overview CO

Overview de CO - Controlling
Copyright 2000-2006. All rights reserved. Valores Corporativos Softtek, S.A. de C.V.
Programa
1.
1. Integrao
Integraoentre
entre os
os mdulos
mdulos no
noSAP
SAP
2.
2. Estrutura
Estrutura Organizacional
Organizacional
3.
3. Contabilidade
Contabilidade de
de Centros
Centros de
de Custos
Custos (CCA)
(CCA)
4.
4. Ordens
Ordens Internas
Internas (OPA)
(OPA)
5.
5. Controlling
Controlling de
de Custo
Custode
de Produto
Produto(PC)
(PC)
6.
6. Contabilidade
Contabilidade de
de Centros
Centros de
de Lucro
Lucro (PCA)
(PCA)
7.
7. Anlise
Anlise de
de Rentabilidade
Rentabilidade (PA)
(PA)
2
Integrao entre os mdulos no SAP
SAP
3
Vendas e
Distribuio Adm. Recebimento
Contbil Contas a
de
de Pagamen-
Receber
Estoque to
Atividades Processa-
mento de Faturament
de Pr- Entrega
ordens de o
Vendas vendas
Contabilidade Legal e Gerencial
4
Administrao de Materiais
Adm.
Administrao Contas a
Contbil de Pagamento
de Estoque Pagar
Estoque
Requisio Processamento
Recebimento Verificao
de produtos de Ordem de
de Materiais da Fatura
e/ou servios Compra
Contabilidade Legal e Gerencial
5
6
Contabilidade Legal e Gerencial Relatrios

Processamento Gerenciais
Transacional Relatrios (CO)
(FI / AM) Legais
(FI) Contabilidade de
Centros de Custos
Contas a Receber
Contabilidade de
Ordens Internas
Contabilidade de
Contabilidade Projetos
Contas a Pagar Legal
(Livros Fiscais) Contabilidade de
Centros de Lucro
Custeio de
Gerenciamento Produtos
de Ativos
rea de Resultado
7
8
Uma Empresa ligada a

uma rea de Contabilidade
de Custo (Controlling Area)
Duas empresas ligadas a

uma rea de Contabilidade
de Custos (Controlling Area)
9
Plano de contas
Existem trs conceitos de plano de contas no SAP:
GROUP Operating Chart of Accounts (plano de contas
CHART OF operacional):
ACCOUNTS
Registro mestre oficial da empresa (G/L
Account), onde os lanamentos so
realizados;
A relao entre company code e
operating chart of accounts sempre 1:n.
Country Chart of Accounts (plano de contas do
OPERATING pas):
CHART OF
ACCOUNTS Representa a estrutura de contas
prescrita por regulamentos nacionais;
Opcional, pode ser o mesmo operating
chart of accounts.
Group Chart of Accounts (grupo de plano de
3000 contas):
Empresa Brasil 4000
(Company Code) Empresa Itlia Pode ser usado para consolidaes de
(Company Code) plano de contas ou para realizar anlises
de investimentos de corporaes;
opcional.
10
Contabilidade de Centros de Custo (Cost

(Cost Centers)
Centers)
Usado para representar o local em
que custos so cobrados ou alocados;
O nvel mais baixo da organizao
Operating
Operating Controlling
Controlling onde custos so coletados e
Chart
Chartof
ofAccounts
Accounts Area
Area analisados;
Cost centers devem estar
associados uma estrutura
hierrquica padro. Podem existir
hierarquias alternativas utilizadas para
Hierarquia
Hierarquiade
de anlise de rentabilidade ou gerao
3000
3000 4000 Profit
4000 ProfitCenter
Center de relatrios;
Empresa
EmpresaBrasil
Company Brasil Empresa
EmpresaItlia
Itlia
Hierarquia Podem capturar os seguintes tipos
Hierarquiade
de
Centros
Centrosde
deCustos
Custos
de lanamentos:
Compressores
Compressores
Compressores
Compressores Transferncias;
tipo11 tipo
tipo tipo22
Rateios;
Business Marketing
Grupo11 Grupo
Grupo Grupo22 Alocao de custos internos.
Area
Information
Information
Systems
Systems
Sales
Sales--
Compressores
Compressores
tipo
tipo11
11
Contabilidade de Centros de Lucro (Profit

(Profit Centers)
Centers) Unidade de negcio dentro de uma company code que
monitora custos e receitas e que faz o papel de uma
unidade de operao independente atuando no
mercado;
Devem estar definidos em uma estrutura hierrquica
padro (que serve Controlling Area como um todo).
Operating
Operating Controlling Podem ser criadas estruturas hierrquicas alternativas
Controlling
Chart
Chartof
ofAccounts
Accounts Area
Area
para anlise de rentabilidade ou gerao de reporting;
Todas as transaes de negcio que so relevantes
para custos e lucros so atualizados no respectivo profit
center. Isto transforma todos os fluxos de bens e
servios dentro de uma companhia em transaes de
bens e servios entre profit centers;
Pode-se utilizar o profit center como investment center
Hierarquia e considerar tambm os dados relativos ativos fixos,
Hierarquiade
de
Profit contas a pagar e a receber, estoque de material e work
3000
3000 4000
4000 ProfitCenter
Center
Empresa
EmpresaBrasil
BrasilEmpresa
in process. Isto torna possvel gerar analises de lucros
Company EmpresaItlia
Itlia
em vendas, de ROI e de cash flow.
Compressores
Compressores
Compressores
Compressores
tipo11 tipo
tipo tipo22
Business
Grupo11 Grupo
Area Grupo Grupo22
12
An
Anlise de Rentabilidade (Profitability
(Profitability Analysis)
Analysis)
A demonstrao de resultados (CO-PA) permite avaliar

segmentos de mercado, que podem ser classificados de
acordo com produtos, clientes, ordens ou qualquer
combinao destes, ou ainda unidades estratgicas de
negcios como organizaes de vendas ou divises,
relativamente contribuio marginal ou margem de lucro
de uma empresa.
O objetivo do sistema prover os departamentos de
vendas, marketing, gerenciamento de produto e
planejamento empresarial com informaes de apoio
contabilidade interna e tomada de decises.
13
Contabilidade de Centros de Custo - CCA
14
Contabilidade de Centros de Custo CO-OM-CCA
Contabilidade de Centros de Custo:

Hierarquia Standard
Centros de Custo
Classes de Custo
Planejamento
Ciclo de Distribuio
ndice Estatstico
Ciclo de Rateio
Tipos de Atividade
15
Modelo Integrado
FI CO-
CO- EC-
EC-
OM Classes de Custo Accr. PCA
MM
C
CO-
CO-
Centros de Custo e r
OM
n e
t a
AM r
o C
CO-
CO-
o
OPA Ordens Internas n
d t
e .
PP CO-
CO-
Objetos de Custo L d
PC
u e
c
AA Ativos MM Estoque r C
o u
SD CO-
CO- s
PA Objeto de Resultado t
o
16
Hierarquia Standard de Centros de Custo:

uma estrutura em rvore que representa todos os centros de custo
pertencentes a uma rea de contabilidade de custos de uma
perspectiva do Controlling.
Todos os centros de custo obrigatoriamente tem que ser cadastrado na
hierarquia standard.
Estrutura
Hierrquica
17
Centros de Custo:
Unidade coletora de custos que identifica onde um determinado custo
ocorreu dentro de uma organizao. Sempre que ocorre uma despesa,
necessrio saber quem o responsvel (centro de custo). Nele
podemos lanar custos reais e/ou custos planejados.
Grupos de Centros de Custo:
C.C. Adm. C.C. Comercial C.C. Produtivo
18
Classes de Custo Primrias:

So as classes que possuem vnculo direto com as contas de Despesa
de FI; s possvel criar classe primria se a conta de despesa estiver
criada em FI (Plano de Contas).
FI CO
Despesas: Despesas:
- Ordenados - Ordenados
- Telefone CLASSE - Telefone
- Materiais CUSTO - Materiais
- Etc... PRIM
PRIMRIO - Etc...
. .
19
Classes de Custo Secundrias:

Existem somente em CO, so utilizadas para alocaes internas de
custos em CO como: Ciclos de rateio, Atividades e demais alocaes.
Podem representar a sumarizao de valores.
Despesas:
CLASSE - Ordenados
CUSTO - Telefone
PRIM
PRIMRIO - Materiais
- Etc...
. Alocaes:
CLASSE - Rateios
CUSTO - Liquidaes
SECUND
SECUNDRIA - Sobretaxas
20
Grupo de Classes de
Grupo de Classes de Custo: Custo
Desp.com Pessoal
Os grupos so criados para

300000 399999
facilitar na extrao de relatrios, 300001 Salrios
alocaes, planejamentos. 300002 Hr.Extras
300004 13 Salrio
300500 FGTS
300501 INSS
Pode-se criar
Grupos de Classe
de Custo com
contas Primrias
e/ou Secundrias
21
Planejamento e Lanamentos reais em CCA
O planejamento de centro de custos

parte do processo de planejamento global,
e uma precondio para os custos
planejados. A principal caracterstica do
custo planejado que os valores e
quantidades so planejados para intervalos
de tempo especficos, independentemente
dos valores reais de perodos anteriores.
O planejamento de centro de custos
envolve a entrada de figuras planejadas
para custos, atividades, preos ou ndices
estatsticos para um centro de custos em
particular em um dado perodo de
planejamento.
22
Planejamento em CCA
Seqncia do Planejamento
Planejamento dos Custos
Planejamento de capacidade
Distribuio (Ciclos)
Rateio (Classe Secundria / ndices Estatsticos)
Decomposio
Determinao de Tarifa (Atividade / Capacidade
Produo)
23
Lanamentos reais em CCA
Seqncia de Operaes para Apurao de

custos Reais
Lanamentos nos centros de custos (reais)

Distribuio (Ciclos)
Rateio (Classe Secundria / ndices
Estatsticos)
Decomposio
Determinao de Tarifa (Atividade /
Capacidade Produo)
24
Ciclo de Distribuio:
Transao de negcio utilizada para alocao de
custos primrios.
C.C. 001
C.C. 002
Coletor Cl.Custo C.C. 003
Cl.Custo Primria
Primria O.I. 001
O.I. 002
O.I. 003
25
ndice Estatstico:
Representam parmetros estatsticos de um centro de custo, de um
centro de lucro ou de uma ordem e so medidos em unidades de
tempo ou de medida.
Podemos alocar custos ( rateio / distribuio ) utilizando como base os
ndices Estatsticos.
ndice
Estatstico
26
Ciclo de Rateio:
Em um ciclo, so definidas relaes emissor/receptor,
assim como as regras de distribuio
correspondentes.
C.C. 001
C.C. 002
Coletor Cl.Custo C.C. 003
Cl.Custo Secundria
Primria / Secundria O.I. 001
O.I. 002
O.I. 003
27
Tipos de Atividade:
Representam o servio prestado por um
centro de custo e so medidos em unidades
de tempo ou de medida.
Podemos ter uma atividade representando o
valor da mo de obra e outra representando
os custos gerais de fabricao.
28
Decomposio de custos:
Durante a decomposio de custos planejados ou

reais, o sistema decompe os custos planejados ou
reais independentes da atividade de um centro de
custo, entre os tipos de atividade desse centro de
custo.
Deve-se decompor os custos planejados ou reais
antes de executar o seguinte:
Determinao de tarifa:
Comparao planejado / terico / real
29
Determinao de Tarifa (Atividade / Capacidade Produo)

O clculo de tarifa planejada determina as tarifas para os tipos de
atividade planejados de cada centro de custo e tipo de atividade
ou processo empresarial
Atividade
So as operaes, no processo de custeio, passveis de serem
avaliadas em termos de custo
Capacidade de Produo
Em termos de determinao de tarifa, faz-se necessria a
informao da capacidade de produo / execuo das atividades
para o clculo da tarifa planejada.
30
Sistema de Informao no CCA
Relatrio:
Para se obter informaes do planejamento, pode-se
utilizar o relatrio de Comparaes: real/planejado/desvio.
Este relatrio contm valores Reais e Planejados para os
Centros de Custo, o que possibilita a anlise dos valores.
Classe de
Real Planejado
Custo
31
Ordens Internas CO-OM-OPA
32
So objetos de controle de custos que trabalham em

paralelo com os controles por centro de custo.
possvel lanar custos em vrias classes de custo
para uma mesma ordem, pois so objetos
independentes.
Controle por Centro de Custo
Controle por Ordem Interna

Classe de Custo
Classe de Custo
Classe de Custo
Classe de Custo
33
Fluxo da Ordem Interna:
Planejamento
Planejamento Lanamentodos
Lanamento dos
Criaoda
Criao daOrdem
Ordem
daOrdem
da Ordem CustosReais
Custos Reais
Apropriaode
Apropriao de
Custos
Custos
Arquivamento
Arquivamento
34
Tipos de Ordem Interna:

A classificao das Ordens Internas reflete-se em
cada tipo de ordem, cujas caractersticas definem a
maneira como as ordens so processadas no
sistema.
Com isso podemos classificar as Ordens Internas em:
35
Tipos de Ordem:
Ordens de Investimento
Ordens de Custos Indiretos
Ordens Internas Estatsticas
36
Norma de Apropriao de Custos:

Ordem Interna
A Norma de Apropriao
de custos, utilizada
para quando o trabalho Norma de Apropriao
da ordem interna estiver Tp. Receptores % Coef.equivalencia
concludo, os custos
devero ser apropriados
por um ou mais
receptores que podem
ser por ex.: centro de
custo, ativo fixo, objeto Receptores
de resultado, etc.. Receptores
Receptores
Receptores
37
Lanamentos reais:
Os lanamentos reais possibilitam transferncias de
custos/despesas de um objeto emissor para um
objeto receptor alterando somente seus objetos de
custo. Esta transferncia pode ser de todo o montante
do lanamento ou apenas parcial. Para essas
transferncias podemos utilizar as opes de:
Transferncia de Custos
Transferncia de Partidas Individuais
38
Apropriao de Custos ( Reais ):

A ordem interna geralmente usada como um coletor
intermedirio de custos e a sua apropriao pode ser:
Processamento Coletivo ou Individual
39
Controlling de Custo de Produto CO-PC
40
Programa (CO-PC)
Introduo
Planejamento de custos de produto
Esquema de elementos de custos / grupo de origem
Clculo de custo com estrutura quantitativa
Variante de clculo de custo / execuo de clculo
Atualizao de preos
Contabilidade de objetos de custo
Conceito
Apropriao de Custos
41
Programa (CO-PC)
Custo real / material ledger

Moedas
Clculo do custo real
Lanamentos no estoque com preo padro
Apropriao de custo em nvel nico
Apropriao de custo em multinvel
Pr-requisitos
42
Introduo (CO-PC)
Controle de Custo de Produto (CO-PC) uma rea de

Controlling (CO) onde se pode planejar e determinar os custos
dos produtos da empresa. Os objetivos principais do CO-PC
so:
Determinar o montante agregado em cada etapa de
produo interna e externa;
Como os custos primrios e secundrios so
decompostos;
Possibilidade de fornecer o produto a um preo
competitivo;
Tomar deciso de produzir ou comprar;
Determinar os custos dos estoques.
43
Planejamento de Custo de Produto
O processo de execuo de planejamento de custo

de produto tem como principais objetivos:
- Analisar o custo dos produtos em todos os nveis
de produo.
- Analisar a composio do custo dos produtos
(custos diretos e custos indiretos).
- Compara os custos dos produtos em diferentes
perodos.
- Determinar custo standard para os estoques.
44
Esquema de elementos.
a forma como os custos dos produtos sero visualizados.
Os Elementos de custos decompe os custos de um produto em
custos de materiais, custos diretos de produo, custos indiretos
de produo e outros custos. No esquema de elementos de
custos, as classes de custo so associadas aos elementos.
Grupo de Origem.
uma ferramenta que possibilita subdividir na viso de
elementos de custo, os custos de materiais que esto atribudos
a uma mesma classe de custo. necessrio informar o grupo de
origem na viso de custos do cadastro de materiais.
Exemplo: possvel separar os custos das Matrias-Primas em
nacionais e importadas no esquema de elementos de custo.
45
Clculo de custo com estrutura quantitativa.

Clculo com estrutura quantitativa, pressupe a utilizao de Lista
Tcnica e Roteiro para o produto a ser avaliado (PP,PP-PI).
46
Variante de clculo de custo.

A variante de clculo de custo determina todos os
componentes para uma execuo de clculo de custo. Na
variante de clculo de custo so definidos:
- Tipo do clculo de custo;
- Variante de avaliao;
- Controle de datas;
- Definio da estrutura quantitativa;
- Controle de Transferncia.
47
48
Execuo de clculo de custo.
49
Atualizao de preos.
E o processo de atualizar os custos dos produtos no
cadastro de materiais.
Marcar.
atualizar o preo futuro dos materiais. possvel marcar
mais de um clculo de custo dentro do mesmo perodo (ms),
mas somente o ltimo preo marcado fica registrado no mestre de
materiais.
Liberar.
atualizar o preo standard atual do perodo. Este preo
ser utilizado em todas as movimentaes dos materiais dentro
do perodo. A liberao s possvel uma vez no perodo e deve
ser feita aps o diferimento do perodo.
50
51
Contabilidade de Objeto de Custo
Contabilidade de Objeto de Custo.
a rea que controla os custos incorridos sobre a

produo de uma empresa. A contabilidade de objeto de custos
est dividida entre os seguintes componentes:
-Controle peridico do produto (Produo Repetitiva);

-Controle de objeto por ordem (Produo por Ordem);
-Controle por ordem do cliente;
52
Apropriao de Custos.
Durante o processo de produo, a cada entrada de

produto no estoque, o sistema avalia a entrada a custo standard e
credita o objeto de custo. Desta forma os custos de produo
lanados nos objetos de custo podem ser diferentes dos valores
lanados no estoque. O processo de apropriao de custos visa
tratar as diferenas entre os dbitos e os crditos nos objetos de
custo.
53
Apropriao de Custos.
Exemplo de apropriao por ordem.
54
Custo Real /Material Ledger
O componente de aplicao do Custo Real /

Material Ledger atende a dois objetivos bsicos:
Transportar as movimentaes de materiais em

diversas moedas.
Calcular custo real.
55
Moedas
Normalmente, o sistema SAP transporta os valores do
estoque de materiais em uma moeda. O componente ledger de
materiais permite que o sistema R/3 transporte os valores do
estoque em duas outras moedas/avaliaes. Portanto, todos os
movimentos de mercadorias no ledger de materiais so
realizados em at 3 moedas ou avaliaes. Os montantes em
moeda so diretamente convertidos em moedas estrangeiras a
taxas de cmbio histricas no momento do lanamento. As
empresas em pases com inflao alta podem assim transportar
seus estoques em uma moeda mais estvel (como o dlar
americano). Isso revela os efeitos inflacionrios nos valores do
estoque.
56
Clculo do Custo Real

O clculo de custo real determina os custos reais dos
materiais supridos externamente e dos produzidos internamente.
Alm disso, o clculo de custo real usa os custos reais para
avaliar os estoques de material, como matrias-primas, produtos
acabados e semi-acabados.
Quando se usa o clculo de custo real, todos os movimentos
de mercadoria de um perodo so avaliados previamente pelo
preo padro. Ao mesmo tempo, todas as diferenas de preo e
taxas de cmbio do material so reunidas no ledger de materiais.
No final do perodo, calcula-se um preo real para cada
material com base nos custos reais do perodo especfico. O
preo real calculado chamado de preo interno peridico.
57
58
Apropriao de custo em nvel nico.

A apropriao de custos no ledger de materiais de nvel nico
calcula o preo interno peridico de um material. So
considerados o preo-padro e as diferenas de nvel nico
acumuladas no perodo.
59
Apropriao de custo em multinvel.

A determinao do preo multinvel calcula o preo interno
peridico de um material. So considerados o preo-padro, as
diferenas de nvel nico acumuladas no perodo e as diferenas
entre os preos planejados e os preos reais.
60
Valorizao Preliminar e
registro das diferenas
61
Preo mdio
mvel do produto
Custo Atual: Visualizar os dados armazenados
Category Quantity PrelimVal PriceDif Price
Beginning inventory 20 2,000 100
Receipts
Other inward/outward mov
Cumulative inventory 20 2,000 100
Consumption
Ending inventory 20 2,000 100
Diferenas entre o preo

Valorao com preo standard e o preo atual
Standard
62
Inventrio Inicial
Receipts
Cumulative inventory 20 2,000 100
Consumption
63
Entradas
Receipts 100 10,000 1,000 110
Document 1 50 5,000 100
Document 2 50 5,000 1,000 120
Cumulative inventory 120 12,000 1,000 108,33
Consumption
Ending inventory 120 12,000 1,000 100

64
Consumos , Fechamento de inventrio
Receipts 100 10,000 1,000 110
Other inward/outward mov 50 5,000 2,400 148
Cumulative inventory 170 17,000 3,400 120
Consumption 30 3,000 100
Document 3 30 3,000 100
65
Estrutura de Documentos
Category QuantityPrelimValPriceDif Price

Receipts 100 10,000 1,000 110
Consumption 30 3,000 100 Document ML
Overview
Cabealho
Overview Documento Detalhes
Corrente
Documento Documento
Mestre Documentos
Corrente Fluente
Material Contbeis
Detalhado Detal. / Item
66
Diferenas de preo
Compras Externas (ordens / valor da fatura)
Produo Prpria (liquidao de ordens)
Entrada inicial de balano de estoque (contabilizado ao valor externo)
Transferncias (preo standard nas plantas envolvidas)
Subcontratao (cargas subseqentes)
Dbitos / crditos de materiais
67
Diferentes taxas de cmbio
Entrada de mercadoria com referencia a ordens de

compra
Difere da taxa de cambio no momento das

mercadorias
Difere da taxa assumida taxa de cambio
Pr-requisitos: O tratamento de taxas de diferenas em

Customizing!
68
Determinao de preo:
Calculo do preo unitrio
peridico
69
Determinao do Preo Peridico Unico
Periodic Unit Price = 17,000MXN + 3,400$ = 120$/pc

170pc
Cumulated Inventory at Prel. Valuation Price + Cumulated Price Differences
Cumulated Inventory
Prel.Val.Price: 100 $
Receipts 100 10,000 1,000 110
Consumption 30 3,000 600 120
70
Alocao de Diferenas
Receipts 100 10,000 1,000 110
Consumption 30 3,000 600 120
71
Fechamento de perodo:
Revalorizao de materiais
com Preo nico peridico
72
Reavaliao: Alocao de Diferenas de Preo
Perodo 1 Perodo
Perodo 1:Pr.Evoluo 2
Perodo 1: Custo atual
Estoque Dir. Estoque Dif.Preo

Preo
+
73
Contas antes do Fechamento

Material: Perfume
Standard Price: 100$
Beginning inventory (BI): 20pc /100$ Invoice Receipt (IR): 100pc /120$
Initial stock entry (IS): 50pc /148$ Consumption (CO): 30pc /100$
Goods Receipt (GR): 100pc /120$
Material Stock GR / IR Clearing Accounts Payable

BI 2.000 3.000 CO IR 12.000 12.000 GR 12.000 IR
IS 5.000
GR 10.000
Stock (Contra Account) Price Difference Material Consumption

7.400 IS CO 3.000
IS 2.400
GR 2.000
74
Contas depois do Fechamento

Material: Perfume
Standard Price: 100$ Periodic Unit Price: 120$ Period End Stock: 140pc
Beginning inventory (BI): 20pc /100$ Invoice Receipt (IR): 100pc /120$
Initial stock entry (IS): 50pc /148$ Consumption (CO): 30pc /100$
Goods Receipt (GR): 100pc /120$ Closing Entries (CE): 2,800$
Material Stock GR / IR Clearing Accounts Payable

BI 2,000 3,000 CO IR 12,000 12,000 GR 11,000 IR
IS 5,000
GR 10,000
CE 2,800
Stock (Contra Account) Price Difference Material Consumption

7,400 IS IS 2,400 CO 3,000
2,800 CE
GR 2,000
75
Entradas de Fechamento: Inventario Inicial do Perodo 2

Period 1 before Single-Nvel Price 1 Period 1 after Single-Nvel Price 3
Determ. Determ.
Category Quantity PrelimVal PriceDif Price Category Quantity PrelimVal PriceDif Price
Beginning inventory 20 2,000 100 Beginning inventory 20 2,000 100

Receipts 100 10,000 1,000 110 Receipts 100 10,000 1,000 110
Other inward/outward mov 50 5,000 2,400 148 Other inward/outwar1 mov 50 5,000 2,400 148
Cumulative inventory 170 17,000 3,400 120 Cumulative inventory 170 17,000 3,400 120
Consumption 30 3,000 100 Consumption 30 3,000 600 120
Ending inventory 140 14,000 100 Ending inventory 140 14,000 2,800 120
Period 2 before Closing Entries in 2 Period 2 after Closing Entries of 4

Period1 Period 1
Category Quantity PrelimVal PriceDif Price Category Quantity PrelimVal PriceDif Price
Beginning inventory 140 14,000 100 Beginning inventory 140 14,000 2,800
Receipts Receipts
Other inward/outward mov Other inward/outward mov
Cumulative inventory 140 14,000 100 Cumulative inventory 140 14,000 2,800 120
Consumption Consumption
Ending inventory 140 14,000 100 Ending inventory 140 14,000 100
76
Pr-requisitos.
Para que as diferenas de preo sejam apropriadas e o custo
real dos materiais seja calculado pelo Material Ledger, dois pr-
requisitos precisam ser atendidos:
- O cdigo de determinao de preo no mestre de material deve

estar definido para 3.
- O cdigo de controle de preo no mestre de materiais deve estar

definido para S.
77
Contabilidade de Centros de Lucro - PCA
78
Contabilidade de Centros de Lucro EC-PCA
Introduo
Contabilidade de Centros de Lucro:
Hierarquia Standard
Centros de Lucro
Prisma de Avaliaes ( Transfer Price)
79
Introduo (PCA)
Contabilidade de Centros de Lucro:
usada para gerar demonstrativos de Lucros &
Perdas por unidades organizacionais menores que a
empresa.
80
Hierarquia Standard de Centros de Lucro:

A Hierarquia Standard um cadastro obrigatrio na Contabilidade de
Centros de Lucro.
o mesmo conceito que a hierarquia de Centros de Custo.
Centro de Lucro:
Unidade usada para calcular o lucro de uma rea de responsabilidade
dentro da organizao.
Os centros de lucro podem ser baseados em funes, centros ou
produtos.
associado a um objeto de custo ou material.
Estrutura Hierrquica
81
Centro de Lucro:
C.L. Adm. C.C. Comercial Produto 1 Produto 2
Centro de Lucro Dummy:

O centro de lucro dummy o centro de lucro predefinido no qual os
dados so lanados quando o objeto correspondente no foi associado
a um centro de lucro.
82
Grupo de Classes de
Custo
Grupo de Contas Contbeis:
Receitas
Os grupos so criados para

300000 399999
facilitar na extrao de relatrios, 300001 Jornais
alocaes, planejamentos. 300002 cds
300004 livros
300500 ICMS
300501 IPI
Contas Patrimoniais
Ativo
Ativo
Passivo
Passivo
83
Os resultados empresariais e inventrios de material precisam ser

apresentados usando mtodos diferentes para que satisfaam as vrias
necessidades Gerenciais de informao. Isso abrange:
Representar transferncias de fornecimentos e servios entre sociedades

independentes, de acordo com as obrigaes de prestao de contas
(perspectiva legal)
Avaliar os fornecimentos e servios trocados dentro do grupo, usando

custos de produo corporativos com lucros internos entre sociedades
membro a serem eliminados (perspectiva de grupo de empresas)
Avaliar trocas de fornecimentos e servios entre centros de lucros usando

preos internos para determinar a rentabilidade dos centros de lucro e
administr-los adequadamente (perspectiva de centro de lucro)
84
Exemplo:
OOvalor
valordo
doestoque
estoquenonoledger
ledgerde
de
materiais :
materiais :
11- -EUR
EUR100
100nanaperspectiva
perspectivade de
avaliao legal
avaliao legal
22- -EUR
EUR8080nanaperspectiva
perspectivadede
avaliao grupo de empresas
avaliao grupo de empresas
33- -EUR
EUR120
120nanaperspectiva
perspectivade de
avaliao de centro de lucro
avaliao de centro de lucro
85
Anlise de Rentabilidade CO-PA
86
Programa (CO-PA)
Analise de rentabilidade:
Introduo
Estrutura da rea de resultado
Dados mestre
Campos de valores
Caractersticas
(Derivaes)
Integrao PA
Integrao com vendas
Integrao com produo
Integrao centros de custo
87
Programa (CO-PA)
Planejamento
Introduo
Manual
Automtico
Cpia/Previso
Distribuio top-down
Modificao
Rateio do planejamento
Lanamentos reais
FI
CO-PA
Rateios reais
88
Programa (CO-PA)
Relatrios
Formulrios
Relatrios
89
A rea de resultados
representa o maior nvel
de consolidao da
movimentao de
mercadorias, envolvendo
a estrutura de vendas e os
custos dos materiais
produzidos.
A estrutura de resultados
pode consolidar uma ou
vrias reas de
contabilidade de custos.
90
Dados Mestres (CO-PA)
Caractersticas
Vises para medir
resultados da empresa
Campos de Valores
Campos que contm
valores e quantidades
a serem analisadas
91
Integrao CO-PA
Consolidao de
lanamentos nos
mdulos
Financeiro
Vendas
Produo
Projetos
Centros de custo
...
92
Integrao com SD
Tipos de condies X campos de valores
93
Integrao com Custos
Avaliaes de custos
94
Integrao com Centros de Custo
Rateios de
despesas
95
Planejamento (CO-PA)
Introduo
Tipos de planejamento
-Layout de planejamento
Verses de
planejamento
Moedas de
planejamento
96
Planejamento Manual (CO-PA)
Estrutura
Nvel de planejamento
Pacote de
planejamento
Mtodo de
planejamento
Grupo de parmetros
97
Nvel de Planejamento (CO-PA)
Tipo de planejamento ser

executado
Materiais
Centro
Perodo
.....
Caractersticas fixas ou variveis
98
Pacote de Planejamento (CO-PA)
Determina quais os grupo de

tarefas especficas para o
planejamento
Determina o segmento de
mercado/produto a ser planejado
Fixa valores para planejamento
99
Mtodo de Planejamento (CO-PA)
Funes que podero ser entradas

ou alteradas
manual/automaticamente para o
planejamento da empresa
Grupo de parmetros para a

entrada de dados.
Layout de planejamento
Moeda de entrada
Integrao Excel
100
Planejamento Automtico (CO-PA)
Funes
Cpia
Previso
Distribuio Top-down
Modificao
Eliminao
101
Cpia / Previso de Planejamento (CO-PA)
Copia dados de uma origem para

outros planejamentos sendo eles:
Outras verses
Distribuies em outros perodos
Reavaliaes
Avaliaes de custos
102
Distribuio Top-Down (CO-PA)
Distribui valores de um nvel superior para

nveis de planejamento mais baixos.
Produto Grupo de prod. Produto Valor
PR1 PG1 (em branco) 600
PR1 PG1 P1 150
PR1 PG1 P2 450
PR1 PG2 (em branco) 600
PR1 PG2 P3 300
PR1 PG2 P4 300
103
Modificao (CO-PA)
Altera dados planejados com funes:

Redistribuio de perodos
Reavaliao:
Sobreposio
Soma dados planejados
104
Rateio de Despesas Planejadas (CO-PA)
Aloca despesas dos centros de custo:

Linhas de despesas que sero alocadas na DR
Base de referncia para alocao
Fixas
Percentual
Valor
Variveis
Qtde vendida
Volume
105
Encerramento de Perodo (CO-PA)
Lanamentos em PA
Desvios de ordens de produo
Rateios reais
106
Lanamentos em CO-PA
Lanamentos diretos de FI
Lanamento diretos em PA
No realizados em outros mdulos
Usados para correo de itens gerados por

Mdulos.
Lanamentos gerados para fins gerenciais.
107
Desvio da Ordem de Produo
Os desvios ocorrem, em geral, ao

avaliar os materiais com os
preos standard . No fim do
perodo esses custos padro so,
em seguida, comparados aos
custos reais ocorridos. Essa
comparao forma a base para
uma anlise de desvio. Por fim, os
desvios so transferidos para o
CO-PA, no final do perodo, para Obs: As diferenas de material
criar uma representao Ledger sero ajustadas para
comprovadamente correta dos pases que valorizam o estoque
resultados. no encerramento do perodo
108
Relatrios de CO-PA
Formulrios
Estruturas de linhas e colunas
que servem de base para a
criao de relatrios.
Relatrios
Extrao de informaes
conforme bases definidas:
Bases fixas (Material,
grupo, etc.)
Bases Variveis (Perodo,
moeda, etc)
Tipos de sada (grfica,
detalhada, etc)
109
110

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Contabilidade Legal e Gerencial

Contabilidade Legal e Gerencial

Contabilidade Legal e Gerencial Relatrios

Uma Empresa ligada a

Duas empresas ligadas a

Contabilidade de Centros de Custo (Cost

Contabilidade de Centros de Lucro (Profit

A demonstrao de resultados (CO-PA) permite avaliar

Contabilidade de Centros de Custo:

Hierarquia Standard de Centros de Custo:

Grupos de Centros de Custo:

C.C. Adm. C.C. Comercial C.C. Produtivo

Classes de Custo Primrias:

Classes de Custo Secundrias:

Grupo de Classes de Custo: Custo

Os grupos so criados para

O planejamento de centro de custos

Seqncia de Operaes para Apurao de

Lanamentos nos centros de custos (reais)

Durante a decomposio de custos planejados ou

Determinao de Tarifa (Atividade / Capacidade Produo)

So objetos de controle de custos que trabalham em

Controle por Ordem Interna

Fluxo da Ordem Interna:

Tipos de Ordem Interna:

Ordens de Custos Indiretos

Ordens Internas Estatsticas

Norma de Apropriao de Custos:

de resultado, etc.. Receptores

Apropriao de Custos ( Reais ):

Custo real / material ledger

Controle de Custo de Produto (CO-PC) uma rea de

O processo de execuo de planejamento de custo

Clculo de custo com estrutura quantitativa.

Variante de clculo de custo.

Execuo de clculo de custo.

Contabilidade de Objeto de Custo.

a rea que controla os custos incorridos sobre a

-Controle peridico do produto (Produo Repetitiva);

Durante o processo de produo, a cada entrada de

O componente de aplicao do Custo Real /

Transportar as movimentaes de materiais em

Clculo do Custo Real

Apropriao de custo em nvel nico.

Apropriao de custo em multinvel.

Category Quantity PrelimVal PriceDif Price

Beginning inventory 20 2,000 100

Other inward/outward mov

Cumulative inventory 20 2,000 100

Ending inventory 20 2,000 100

Diferenas entre o preo

Category Quantity PrelimVal PriceDif Price

Beginning inventory 20 2,000 100

Other inward/outward mov

Cumulative inventory 20 2,000 100

Ending inventory 20 2,000 100

Beginning inventory 20 2,000 100

Receipts 100 10,000 1,000 110

Document 1 50 5,000 100

Document 2 50 5,000 1,000 120

Other inward/outward mov

Cumulative inventory 120 12,000 1,000 108,33

Ending inventory 120 12,000 1,000 100

Compras Externas (ordens / valor da fatura)

Produo Prpria (liquidao de ordens)

Entrada inicial de balano de estoque (contabilizado ao valor externo)

Transferncias (preo standard nas plantas envolvidas)

Subcontratao (cargas subseqentes)

Dbitos / crditos de materiais

Difere da taxa de cambio no momento das

Difere da taxa assumida taxa de cambio