CICLO : V
2
WBS: WORK BREAKDOWN
STRUCTURE EDT
3
WBS
Ejemplo: Casa
Casa
5
WBS
Contra-Ejemplo: Casa
Casa
Principal
Nios
Huspedes
Notas: 1. En este caso hay una descomposicin jerrquica del
producto (no de las actividades), sin tener en cuenta los productos
intermedios. 2. Considerado como WBS, qu opina de la tcnica
constructiva implcita?
6
WBS
Descomposicin
Identificar productos entregables y trabajo
relacionado:
Analizar alcance y productos entregables de la gestin
del proyecto y del producto.
Estructurar el WBS Opciones:
entregables
subproyectos
fases del ciclo de vida
Descomponer en componentes detallados, que
representan productos, servicios o resultados
verificables.
Asignar cdigos de identificacin a componentes
Verificar que el grado de descomposicin es
necesario y suficiente.
7
WBS
Modelo simplificador:
Actividades no aparecen en el tiempo
No hay relaciones de precedencia
Ventaja:
Permite revisar que no olvide nada
Permite gestionar el alcance del proyecto:
actividades que no estn no son
responsabilidad del proyecto
8
Actividad e Hito
9
Grafo de Actividades
(CPM)
Critical Path Method
10
Grafo de actividades
i.Electricidad
b.Memoria
Descript. j.Sanitaria
a.Planos h.Techos
inicio fin
d.Adquirir
g.Muros
(Materiales)
c.Delimitar
k.Terminaciones
(Terreno)
e.Cimientos
f.Acondicionar
(Terreno)
12
Grafo de Actividades
Conceptos Bsicos
13
Grafo de Actividades
con Duraciones
i (1)
b (4)
j (2)
0
a (3)
inicio fin
h (7)
c (5)
d (5)
g (5)
Colores: k (10)
Temprano f (8)
e (7)
Tardo
14
Grafo de Actividades
con Duraciones
35 36
i (1)
3 7 44 45
b (4) 35 37
7 11 j (2)
0 0 3 43 45 45
a (3) 28 35
inicio 7 12 fin
0 3 h (7)
c (5) 28 35
3 8 11 16
d (5) 23 28
3 8 g (5) 35 45
23 28 k (10)
Colores: 8 16 16 23 35 45
Temprano f (8)
e (7) Cul es el Camino
8 16
Tardo 16 23 Crtico?
Camino Crtico
16
PERT
Program Evaluation & Review
Te c h n i q u e
19
Perfil de Uso de Recursos
Sobre-
Sub-utilizacin utilizacin Capacidad
del Recurso
Recurso
Nivel Ocioso
de
uso
t
Ajuste del plan - Tcnicas
22
Niveles e Instancias de
Planificacin
Instancias:
Cundo se lleva a cabo la planificacin?
Qu nivel de detalle se puede obtener
antes de detallar los requerimientos?
Tengo que esperar a tener requerimientos
detallados para planificar?
Niveles:
Macro, en donde se detallan fases
Micro, con detalle de actividades y
componentes
23
Estimacin
24
Estimacin
Estimacin:
Prediccin de cunto va a durar un
proyecto o cunto va a costar.
Meta:
Un objetivo de negocio deseado.
Compromiso:
Promesa de entregar la funcionalidad
definida con un nivel especfico de calidad
en una determinada fecha.
25
Costo /= Precio
Estimacin:
proceso analtico imparcial
objetivo: exactitud
Planificacin:
proceso parcial que procura una meta.
objetivo: un resultado particular
27
Plan
28
Buena prediccin?
Personal reasignado
Nuevos
Personal menos para dar soporte a Nuevos
requisitos
experiente que lo proyecto anterior requisitos
planificado
29
Control
30
Incertidumbre de la
Estimacin
Cono de Incertidumbre
Cuantas ms decisiones tome, menor la
incertidumbre.
31
Incertidumbre de la
Estimacin
Nube de Incertidumbre
Si el proyecto no converge:
proceso catico
requisitos inestables
tecnologa desconocida
negocio desconocido
32
Influencias sobre la
Estimacin
Tamao
Tipo de SW
Factores del personal
Lenguaje de programacin
33
Tamao
34
Factores del Personal
35
TAREA