Anda di halaman 1dari 236

Laporan Tahunan 2014 Annual Report

Laporan Tahunan 2014 Annual Report


The Energy of Life
Laporan Tahunan 2014 Annual Report

The Energy of Life


PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk.

Kantor Pusat | Head Office


Gedung Menara Suara Merdeka Lt.16
Jl Pandanaran No. 30
Semarang 50134, Indonesia
Tel : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Fax : (62 24) 7692 8815

Kantor Pemasaran | Marketing Office


Jl. Cipete Raya No. 81
Jakarta 12410, Indonesia
Tel : (62 21) 765 3535
Fax : (62 21) 765 6522
E-mail : marketing@sidomuncul.com

Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Klepu, Semarang, Indonesia
Tel : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
E-mail : simuncul@indosat.net.id

www.sidomuncul.com
Daftar Isi
Contents

4 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 30 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 40 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

8 Profil Perusahaan
Company Profile 82 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
Informasi Umum Perusahaan
General Information 10 Sumber Daya Manusia
Human Resources 84
Struktur Organisasi
Organizational Structure 11 Teknologi Informasi
Information Technology 90
Sekilas Perusahaan
Company in Brief 12
Visi & Misi
14
Company in Brief

Jajak Langkah
Milestones 16 96 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Bidang Usaha
Bidang Usaha 18 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 98
Penghargaan
Awards 20
Profil Entitas Anak
22
Profile of Subsidiaries

Profil Dewan Komisaris


Profile of the Board of Commissioners 26 130 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Profil Direksi
Profie of the Board of Directors 28 Tanggung Jawab Perusahaan
Corporate Social Responsibility 132
Praktik Ketenagakerjaan dan K3
Employment and K3 Practices 148

30 Laporan Manajemen
Management Report

154 Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan


Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 30 Responsibility Annual Report

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors 40

52 Analisa & Diskusi Manajemen


Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Review 54
Tinjauan Usaha
Business Review 62
Tinjauan Keuangan
Financial Review 66
Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

The Energy of Life


Setelah menjadi perusahaan publik, Sido Muncul memasuki tahun 2014
dengan semangat dan energi baru untuk menangkap peluang yang masih
luas membentang. Kami melakukan konsolidasi organisasi, menggandakan
kapasitas produksi, memperluas jaringan distribusi dan melebarkan sayap
ke industri farmasi. Semuanya adalah langkah strategis kami untuk
meraih pertumbuhan berkelanjutan.
Lebih dari enam dasawarsa kami tumbuh besar bersama masyarakat dan
mendapat manfaat dari keanekaragaman hayati bumi Indonesia. Kami
sangat memahami bahwa apa yang kami capai adalah juga hasil kerja keras
orang-orang di sekitar kami termasuk para petani rempah, para bakul jamu,
para penyeduh jamu dan para pengusaha kecil rombong jamu. Merekalah
yang memberi energi bagi kami untuk terus bertumbuh. Energi kehidupan.
Upon becoming a public company, Sido Muncul entered 2014 with a new
vigor and energy to seize the vast array of opportunities. We consolidated our
organization, doubling our production capacity, expanding the distribution
network and entering the pharmaceutical industry. All are our strategic moves to
achieve sustainable growth.

For more than six decades, we have grown up together with the community and
tapping into the benefit of the biodiversity of Indonesia. We understand that
what we have accomplished also owed to the hard work of the people around us,
including farmers, street hawkers, and those small enterpreneur who prepare and
sell jamu. They are our source of energy, they are who fuel our growth. They are
the energy of life.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 1


Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights

2014
Melebarkan sayap ke industri
farmasi melalui akuisisi
P T Berlico Mulia Farma
Spreading the business to the
pharmaceutical industry through the
acquisition of PT Berlico Mulia Farma

2 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

11,250
Proyeksi peningkatan kapasitas
produksi ekstraksi bahan baku
kg per hari | kgs per day

Projection of the increase of raw


material extraction production
capacity

109
Jumlah Sub Perwakilan dan
Distributor di seluruh Indonesia
pada tahujn 2014
Number of Sub Representatives
and Distributors throughout
Indonesia in 2014

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 3


Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

(dalam juta Rupiah kecuali (in million of Rupiah, except


dinyatakan lain) otherwise stated)

2011 2012 2013 2014


Laporan Laba Rugi Consolidated Statement of
Komprehensif Konsolidasian Comprehensive Income
Penjualan Bersih 2,198,273 2,391,667 2,372,364 2,197,907 Net Sales
Laba Kotor 877,689 920,647 989,715 839,565 Gross Profit
Laba Sebelum Pajak 455,044 513,621 582,658 545,651 Income Before Tax
Laba Tahun Berjalan 339,935 387,538 405,943 415,193 Income for the Year
Laba Komprehensif Tahun 339,935 387,538 406,936 414,200 Comprehensive Income for
Berjalan the Year
Laba Bersih per Saham 9,442,638 342,954 27.06 27.68 Earning per Share
EBITDA 473,203 545,532 634,864 498,966 EBITDA

Marjin Laba Bruto 39.9% 38.5% 41.7% 38.2% Gross Profit Margin
Marjin Laba Usaha 15.5% 16.2% 17.1% 18.9% Net Profit Margin
Marjin EBITDA 21.5% 22.8% 26.8% 22.7% EBITDA Margin

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of


Konsolidasian Financial Position
Aset Lancar 743,798 1,584,850 2,366,910 1,860,438 Current Assets
Jumlah Aset 1,168,658 2,150,999 2,951,507 2,821,399 Total Assets
Liabilitas Lancar 360,667 837,684 324,747 181,431 Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 633,314 846,348 326,051 186,740 Total Liabilities
Ekuitas 535,344 1,304,651 2,625,456 2,634,659 Equity

Modal Kerja Bersih 383,131 747,166 2,042,163 1,679,007 Net Working Capital

Ratio Laba Usaha terhadap 63.5% 29.7% 15.5% 15.8% Return on Equity
Ekuitas
Ratio Laba Usaha terhadap 29.1% 18.0% 13.8% 14.7% Return on Assets
Jumlah Aset
Rasio Utang Lancar terhadap 2.1 1.9 7.3 10.3 Current Asset to Current
Aset Lancar Liability Ratio
Rasio Utang terhadap Ekuitas 1.2 0.6 0.1 0.1 Debt to Equity Ratio
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam laporan tahunan ini menggunakan notasi bahasa Inggris
Numerical notations in all tables and graphs in this annual report are in English

4 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Penjualan Bersih Laba Komprehensif Tahun Berjalan


Net Sales Comprehensive Income for the Year
2,391,667 2,372,364 406,936 414,200
2,198,273 2,197,907 387,538
339,935

2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014

Jumlah Liabilitas Ekuitas


Total Liabilities Equity
846,348 2,625,456 2,634,659

633,314

1,304,651
326,051

186,740 535,344

2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014

Modal Kerja Bersih Jumlah Aset


Net Working Capital Total Assets
2,042,163 2,951,507
2,821,399

1,679,007
2,150,999

747,166 1,168,658

383,131

2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 5


Ikhtisar Saham
Stock Highlights

Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan


Share Price Movements and Trading Volume
Harga | Price (Rp) Volume (Share)

1.000 100.000.000

800 80.000.000

600 60.000.000

400 40.000.000

200 20.000.000

0 0
Jan 2014 Feb 2014 Mar 2014 Apr 2014 May 2014 Jun 2014 Jul 2014 Agt 2014 Sep 2014 Oct 2014 Nov 2014 Dec 2014

Harga Saham
Stock Price

Harga/Price (Rp)
Triwulan Kapitalisasi
Triwulan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Rata-rata Transaksi Capitalization
Highest Lowest Closing Average Volume of Transaction
I 955 690 845 34,869,161.67 12,675,000,000,000
II 865 740 760 10,910,845.76 11,400,000,000,000
III 830 640 645 4,737,660.00 9,675,000,000,000
IV 710 590 610 9,106,244.44 9,150,000,000,000
Penutupan/Closing 615 605 610 9,150,000,000,000

Kronologis Pencatatan Saham


Chronology of Share Listings

Tanggal | Date
Pengajuan/Pendaftaran FiIIing/Registration
Pendaftaran ke BEl dan KSEl 26 September 2013 Registration to lDX and KSEl
Mini Expose lDX 2 October 2013 Mini Expose lDX
BAPEPAM-LK Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-1 10 October 2013 BAPEPAM-LK 1st filling of Registration Statement
BAPEPAM-LK Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-2 7 November 2013 BAPEPAM-LK 2nd filling of Registration Statement
BAPEPAM-LK - Surat Pre-effective 14 November 2013 BAPEPAM-LK - Pre-effective Letter
BAPEPAM-LK - Surat Pernyataan Effective 10 December 2013 BAPEPAM-LK - Effective Statement Letter
Pemasaran Marketing
Paparan Publik - Jakarta 18 November 2013 Public Expose - Jakarta
Domestic Roadshow 18-23 November 2013 Oomestic Roadshow
International Roadshow/Book Building 21-28 November 2013 lnternational Roadshow/Book Building
Penetapan Harga 29 November 2013 Final Procing
Penjatahan dan Pembayaran AIIotment & Payment
Retail Offer 16 December 2013 Retail Offer
Penjatahan 17 December 2013 Allotment
Distribusi & Pengembalian 17 December 2013 Distribution & Refund
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 18 Desember 2013 Listing in Indonesia Stock Exchange

6 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

PEMEGANG SAHAM DAN PERSENTASE SHAREHOLDERS AND PERCENTAGE OF


KEPEMILIKANNYA OWNERSHIP

Sehubungan dengan telah dilaksanakannya Penawaran With regard to the implementation of Public Offering
Umum PT lndustri Jamu dan Farmasi Sido Muncul of PT lndustri Jamu and Farmasi Sido Muncul Tbk on
Tbk pada tanggal 18 Desember 2013 maka Modal December 18, 2013, its Issued Capital/Paid-In Capital
Ditempatkan I Modal Disetor sebelum Penawaran has changed from 13,500,000,000 shares before the
Umum sejumlah 13.500.000.000 saham menjadi Public Offering to 15,000,000,000 shares with face
sejumlah 15.000.000.000 saham dengan nilai nominal value of Rp 100 per share.
Rp 100 per saham.

Setelah Pemegang saham Pendiri melakukan penjualan After the Founding Shareholders sold their shares
saham kepada masyarakat maka komposisi pemegang to public, the shareholders composition pursuant to
saham sesuai dengan DPS per tanggal 31 Desember Shareholders Register as of December 31, 2014 is as
2014 adalah sebagai berikut: follows:

Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya


Shareholders and Percentage of Ownership

Nilai Nominal Rp 100.- Per Saham


Keterangan Nominal Value Rp 100.- Per Share
%
Description Jumlah Saham Nilai Nominal (Rp)
Total Shares Nominal Value Rp
Pemegang Saham Pendiri:
Founders Shareholders:
Ny. Desy Sulistio 6,075,000,000 607,500,000,000 40.5%
Irwan Hidayat 1,215,000,000 121,500,000,000 8.1%
Sofyan Hidayat 1,215,000,000 121,500,000,000 8.1%
Johan Hidayat 1,215,000,000 121,500,000,000 8.1%
Sandra Linata Hidajat 1,215,000,000 121,500,000,000 8.1%
David Hidayat 1,215,000,000 121,500,000,000 8.1%
Sub Total 12,150,000,000 1,215,000,000,000 81.0%
Masyarakat I Public 2,850,000,000 285,000,000,000 19.0%
Modal Ditempatkan dan Disetor I Issued and Fully Paid-up 15,000,000,000 1,500,000,000,000 100.0%
Capital

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Per Desember 2014


Report of Use of Proceeds Per December 2014

No Jenis Tanggal Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Penawaran Efektif Realization of Public Offering Plan of Use of Proceeds as Disclosed in Prospectus Realization of Use of Proceeds as Disclosed in
Umum Effective Prospectus
Type of Date
Jumlah Hasil Biaya Hasil Bersih Modal Kerja Investasi IT Total Modal Kerja Investasi IT Total Sisa Dana
Public
Penawaran Penawaran Per 31 Des. Working Investment IT Rencana Working Investment IT Realisasi Hasil
Offering
Umum Umum 2013 Capital Penggunaan Capital Penggunaan Penawaran
Total Expenses Net Dana Dana Umum
Proceeds of Public Proceeds as Total Plan Total Remaining
from Public Offering of Dec. 31, of Use of Realization Proceeds of
Offering 2013 Proceeds of Use of IPO
Proceeds
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Penawaran 10-Dec-13 870,000 25,831 844,169 472,735 354,551 16,883 844,169 427,735 60,764 220 533,719 310,450
Umum
IPO
Jumlah 870,000 25,831 844,169 472,735 354,551 16,883 844,169 427,735 60,764 220 533,719 310,450
Total

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 7


Profil Perusahaan
Company Profile

8 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 9


Informasi Umum Perusahaan
General Information

Nama Perusahaan PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk


Company Name

Alamat Kantor Pusat | Head Office Pabrik | Factory


Address Gedung Menara Suara Merdeka 16th Floor Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Jl. Pandanaran No. 30 Kecamatan Bergas, Klepu
Semarang 50134 Semarang 50134, Indonesia
Indonesia Tel. (62-298) 523515
Fax. (62-298) 523509

No. Telepon (62 24) 7692 8811 (hunting)


No. Telephone

No. Faksimili (62 24) 7692 8815


No. Facsimile

Kode Saham SIDO


Stock Code

Bursa Tempat Saham Dicatatkan Bursa Efek Indonesia | Indonesia Stock Exchange
Bursa Tempat Saham Dicatatkan

Bidang Usaha Bergerak dalam bidang Perindustrian Jamu dan


Business Segments Farmasi, Perdagangan, Pengangkutan Darat,
Jasa dan Pertanian

Engage in the Herbal and Pharmaceutical


industry, Trade, Land Transportation, Services and
Agriculture

Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975
Legal Basis of Establishment
Deed of Incorporation No. 21 dated on March 18, 1975

Perubahan Anggaran Dasar 1. Akta Pernyataan Persetujuan Bersama 1. Deed of Mutual Covenant of Shareholders of
(termasuk yang terakhir) Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Sido Muncul Tbk No. 33 dated September 18,
Amendments to the Articles of Tbk Nomor 33 tanggal 18 September 2013. 2013.
Association (including the final)
2. Akta Perubahan Anggaran Dasar terakhir 2. Deed of Latest Article of Association
sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Amendment in accordance with the Deed of
Seluruh Pemegang Saham PT Industri Jamu Approval from All Shareholders of PT Industri
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 16 tanggal Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, No. 16
20 Januari, 2014. dated January 20, 2014.

Modal Dasar Rp 5.000.000.000.000,- (lima triliun Rupiah | five trillion Rupiah)


Authorized Capital
Modal ditempatkan dan disetor Rp 1.500.000.000.000,- (satu triliun lima ratus miliar rupiah | one trillion five hundred billion Rupiah)
penuh
Issued and Fully Paid-up Capital

Situs Website www.sidomuncul.com


Website

Email Perusahaan marketing@sidomuncul.com


Company Email
simuncul@indosat.net.id

10 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Struktur Organisasi
Organizational Structure

General Meeting of
Shareholders

Board of Commissioners

Audit Committee

CEO
Irwan Hidayat

Corporate Secretary Internal Audit


Tiur Simamora Ho Siu May

Finance & Administration


Marketing Director Operation Director
Director
Sofyan Hidayat David Hidayat
Venancia Sri Indrijati

Accounting &
Marketing Product Manufacturing
Finance

International Sales Procurement Investor Relation

Research & HRD & General


Modern Sales
Developement Affairs

PT MUNCUL MEKAR PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT PT BERLICO MULIA FARMA

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 11


Sekilas Perusahaan
Company in Brief

Awal usaha industri jamu Perseroan bermula dari sebuah industri rumah tangga
yang dikelola oleh Ibu Rahmat Sulistio pada 1940 di Yogyakarta, dengan dibantu
oleh tiga orang karyawan. Banyaknya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih
praktis, mendorong beliau memproduksi jamu dalam bentuk yang praktis (serbuk).
Seiring dengan kemajuan usaha tersebut, pengolahan jamu dipindahkan dari
Yogyakarta ke Semarang
The beginning of the Companys traditional herbal medicine industry was strated in 1940 as
a home industry managed by Mrs. Rahmat Sulistio in Yogyakarta, who was assisted by three
employees. The high demand for more practical packaging of traditional herbal medicines
encouraged her to produce traditional herbal medicines in a more practical form (powder). In line
with the Companys progress, the processing of traditional herbal medicines was moved from
Yogyakarta to Semarang.

12 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Pada tahun 1951 berdirilah perusahaan sederhana In 1951, a small company was established under the
dengan nama Sido Muncul yang berarti Impian yang name Sido Muncul which has the meaning of Dream
Terwujud dengan pabrik pertamanya berlokasi di Comes True with its first factory located on Jl. Mlaten
Jl. Mlaten Trenggulun, Semarang. Trenggulun, Semarang.

Pada 1970, dibentuk persekutuan komanditer dengan In 1970, a limited partnership was established under
nama CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. the name CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul.
Kemudian pada 1975, bentuk usaha industri jamu Subsequently, in 1975, the business form of this
berubah menjadi Perseroan Terbatas dengan nama traditional herbal medicine industry was changed
PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul, dimana into the Limited Liability Partnership under the name
seluruh usaha dan aset dari CV Industri Jamu & Farmasi PT Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul, in which all
Sido Muncul dimasukkan ke dalam dan dilanjutkan oleh businesses and assets of CV Industri Jamu & Farmasi
perseroan terbatas tersebut. Sido Muncul were incorporated into and continued by
the limited liability company.

Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di In the development, it turned out that the factory
Jl. Mlaten Trenggulun ternyata tidak mampu lagi located at on Jl Mlaten Trenggulun was incapable toof
memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat providing large production capacity due to the increase
permintaan pasar yang terus meningkat, dan pada in market demand, and in 1084, the factory was
1984 pabrik dipindahkan ke Lingkungan Industri Kecil di moved to Small Industry Environment at Jl Kaliwage,
Jl. Kaliwage, Semarang. Guna mengakomodir Semarang. In order to accommodate the increased
permintaan pasar yang terus bertambah, maka marjet demand, the factory strated to be equipped with
pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-mesin modern modern machinery, and the number of employees was
demikian pula jumlah karyawannya bertambah sesuai also increased in line with the required capacity.
kapasitas yang dibutuhkan.

Untuk mengantisipasi kemajuan masa mendatang, In order to anticipate future advancement, the Company
Perseroan merasa perlu untuk membangun unit pabrik felt the need to build a larger, more modern factory,
yang lebih besar dan modern, maka pada 1997 diadakan and therefore, in 1977, the groundbreaking ceremony
peletakan batu pertama pembangunan pabrik baru di was held for the construction of a new factory in Klepu,
Klepu, Ungaran, oleh Sri Sultan Hamengkubuwono X Ungaran, by Sri Sultan Hamengkubuwono X, witnessed
dan disaksikan Direktur Jenderal Pengawasan obat dan by the Director General of Drug and Food Control then
Makanan saat itu. in office.

Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kecamatan The new factory which located inn Klepu, Bergas
Bergas, Ungaran dengan luas sekitar 30 hektar tersebut District, Ungaran an has the area size of approximately
diresmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan 30 hectares was inaugurated by the Minister of Health
Sosial Republik Indonesia saat itu pada 11 November and Social Welfare of the Republic of Indonesia then in
2000. Saat peresmian pabrik, Perseroan sekaligus office on November 11, 2000. During the inauguration
menerima dua sertifikat, yaitu Cara Pembuatan Obat of the factory, the Company received two certificates
Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan at once, namely the Good Manufacturing Practice
Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan for Traditional Medicines and (CPOTB) and Cood
sertifikat inilah yang menjadikan Perseroan sebagai Manufacturing Practice for Medicines (CPOB) which
satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi is equal to pharmacy, ad these certificates made the
pabrik sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas sekitar Company the only traditional herbal medicine factory
8 hektar dan sisanya menjadi kawasan pendukung with pharmaceutical standard. The location of the
lingkungan pabrik. factory itself consist of a factory building with the area
size of approximately 8 hectares and the rest of it serves
as environmental support zone for the factory.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 13


Visi Vision
Menjadi perusahaan obat herbal, makanan-minuman
kesehatan, dan pengolahan bahan baku herbal yang dapat
memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
To become a herbal medicine, health food and drinks, and herbal
ingredient processing company which can benefit the community and
environment.

Misi Mission
Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal yang rasional, To develop rational, safe and
honest herbal-based products
aman dan jujur berdasarkan penelitian. based on research.
To continuously develop research
Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara berkesinambungan. in herbal medicines.
To assist and encourage
Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia the government, education
institutions, and medical sector to
kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dann pengembangan play a more
important rolein research and
obat dan pengobatan herbal. development of herbal medicines
Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina and medication.
To increase community awareness
kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami, dan of them importance of maintaining
health through healthy living
pengobatan secara naturopathy. pattern, use of natural substances,
and naturopathy medication.
Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif. To implement intensive corporate
social responsibility (CSR).
Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan. To manage an environmental-
Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia. oriented company.
To become a world class herbal
medicine company.

14 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Dengan tetap mempertahankan fokus pada pencapaian misi tersebut,


Perseroan telah Mengalami perubahan signifikan selama masa beroperasinya
dalam rangka melanjutkan upaya pelayanan bagi konsumen Indonesia yang
selalu berevolusi dan berkembang, dengan terus mengembangkan produk-
produk jamu yang dihasilkan dari tanaman obat (herbal).
Dengan khasiat yang teruji secara klinis dan keamanan produk yang terus
terjaga membuat konsumen menjadi percaya pada kualitas produk Perseroan.
Seiring dengan hasil dan pembuktian atas khasiat produk, masyarakat
dewasa kini sudah semakin terbuka dalam memilih dan mengkonsumsi produk
jamu sebagai obat, suplemen maupun jenis makanan dan minuman dengan
bahan-bahan dasar alami yang diolah dengan teknologi modern sehingga aman
untuk dikonsumsi.
By maintaining focus on the achievement of such mission, the Company has
undergone significant changes in its operations in the context of continuing its
efforts to serve the Indonesian consumers who are a ways evolving and expanding,
by continuously developing high quality traditional herbal medicine products made
of medicinal (herbal) plants.

With the clinically-tested benefit and well-maintained product safety, consumers


put their trust on the quality of the Company s products. In Line with results and
evidences of benefit of these products, the people are now becoming more open to
in choosing and consuming traditional herbal medicines as medicines, supplements
or types of food and drinks with natural ingredients which are processed with
modern technology.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 15


Jejak Langkah
Milestones

1940
Awal usaha industri jamu Perseroan
bermula dari sebuah industri
rumah tangga yang dikelola oleh
lbu Rahmat Sulistio pada 1940 di
Yogyakarta, dengan dibantu oleh
tiga orang karyawan.
1970
Pada 1970, dibentuk persekutuan
komanditer dengan nama
CV lndustri Jamu & Farmasi Sido
The company Initially was a
Muncul.
domestic herbal medicine industry
managed by Mrs. Rahmat Sulistio In 1970 the limited partnership was
in 1940 in Yogyakarta, assisted by formed under the name CV lndustri
three employees. Jamu & Farmasi Sido Muncul.

1951
Pengolahan jamu dipindahkan dari
Yogyakarta ke Semarang dan pada
1975
Bentuk usaha industri
jamu berubah menjadi
tahun 1951, berdirilah perusahaan Perseroan Terbatas
sederhana dengan nama Sido dengan nama
Muncul yang berarti impian PT lndustri Jamu dan
yang Terwujud dengan pabrik Farmasi Sido Muncul.
pertamanya berlokasi di Jl. Mlaten
Establishment of herbal
Trenggulun, Semarang.
medicine industry turned
The production process was into a Limited Company
moved from Yogyakarta to under the name of
Semarang, and in 1951 an PT lndustri Jamu dan
unpretentious company was Farmasi Sido Muncul.
founded with the name SIDO
MUNCUL which means a dream
come true with its first factory
located in Jl. Mlaten Trenggulun,
Semarang.

16 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

1984
Pabrik dipindahkan ke
Lingkungan lndustri Kecil
2000
di Jl. Kaliwage, Semarang.
Guna mengakomodir Pabrik baru yang berlokasi di
permintaan pasar yang Klepu, Kecamatan Bergas, Ungaran
terus bertambah, maka dengan luas sekitar 30 hektar
pabrik mulai dilengkapi diresmikan oleh Menteri Kesehatan
dengan mesin-mesin dan Kesejahteraan Sosial Republik
modern. Indonesia pada 11 November
2000.
The factory was moved to
Lingkungan lndustri Kecil The new factory is located in
in Jl. Kaliwage, Semarang. Klepu, sub Bergas, Ungaran with
ln order to accommodate an area of about 30 hectares
the growing market was inaugurated by the Minister
demand, the plant began of Health and Social Welfare of
to be equipped with the Republic of Indonesia on 11
modern machinery. November 2000.

1997
Diadakan peletakan batu pertama
pembangunan pabrik baru di Klepu
2013
Di tahun 2013 Sido Muncul melakukan
Penawaran Umum Perdana saham
Ungaran yang lebih besar dan modern sejumlah 1.500.000.000 (satu miliar lima
oleh Sri Sultan Hamengkubuwono ratus juta) saham dengan harga perdana
X dan disaksikan Direktur Jenderal sebesar Rp 580 (lima ratus delapan
Pengawasan Obat dan Makanan. puluh Rupiah) setiap saham.
Cornerstone-laying was held for the In 2013 Sido Muncul conducted initial
construction of a new bigger and more public offering of
modern factory in Klepu Ungaran by 1,500,000, 000 (one billion five hundreds
Sri Sultan Hamengkubuwono X and million) shares with the issue price of
witnessed by Director General of Food Rp 580 (five hundreds eighty rupiahs)
and Drug Administration. per share.

2014
PT Berlico Mulia Farma bergabung dengan Sido
Muncul Group, yang merupakan perluasan bisnis Sido
Muncul dalam industri farmasi.

PT Berlico Mulia Farma joined the Sido Muncul Group,


expanding Sido Munculs business in pharmaceutical
industry.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 17


Bidang Usaha
Bidang Usaha

Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perseroan In line with article 3 of the Companys most recent
berdasarkan Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Articles of Association based on Deed of Statement
Seluruh Pemegang Saham Perseroan Terbatas of Joint Agreement of All Shareholders of PT Industri
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 33 Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk Limited Liability
tanggal 18 September 2013 yang dibuat di hadapan Company No. 33 dated September 18, 2013 made in
Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta, yang telah the presence of Fathiah Helmi, SH, Notary in Jakarta,
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi which was approved by the minister of law and human
Manusia No. AHU-49556.AH.01.02 Tahun 2013 tanggal Rights No. AHU-49556.AH.01.02 Year 2013 dared
24 September 2013 dan telah terdaftar dalam Daftar September 24, 2013 and registered in the Company
Perseroan No. AHU-0089234.AH.01.09. Tahun 2013 Registry No. AHU-0089234.AH.01.09 Year 2013 dated
tanggal 24 September 2013, ruang lingkup kegiatan September 24, 2013, the scope of the Companys
usaha Perseroan adalah bergerak dalam perindustrian business activities is traditional herbal medicine and
jamu dan farmasi, perdagangan, pengangkutan darat, pharmaceutical industry, trade, land transportation,
jasa, dan pertanian. Untuk menjalankan kegiatan usaha service, and agriculture. In conducting these business
tersebut Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha activities, the Company may perform business activities
sebagai berikut: as follow:

a. Menjalankan usaha perindustrian, yang meliputi a. To run an industrial business, which consists of
usaha obat-obatan (farmasi), jamu, bahan jamu, business in medicine/pharmaceutical products,
kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan traditional herbal medicines, ingredients for
dengan kesehatan, serta alat-alat elektronik yang traditional herbal medicines, cosmetics, health-
berhubungan dengan kesehatan. related beverages and food, as well as health-
related electronic appliances.

b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk b. To run a trading business, including importer,


dagang impor, ekspor, interinsulair, keagenan, exporter, inter islands, agency, purveyor,
leverensir, grosir, pengadaan (supplier), dan wholesaler, procurement (supplier) and distributor
distributor obat-obatan (farmasi), jamu, bahan jamu, of medicines (pharmaceutical products), traditional
kosmetika, minuman dan makanan yang berkaitan herbal medicines, ingredients for traditional herbal
dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang medicines, cosmetics, health-related beverages
berhubungan dengan kesehatan, baik untuk and food, as well as health-related electronic
Perseroan sendiri maupun atas dasar komisi untuk appliances, both for the Companys own use as well
dan atas nama pihak lain. as based on commissioning for and on behalf of
other parties.

c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang c. To run a land transportation business, which
meliputi ekspedisi dan pergudangan serta consists of expedition and warehousing as well as
transportasi pengangkutan dalam rangka transportation in the context of carrying out the
menjalankan usaha perindustrian dan perdagangan aforementioned industrial and trading business.
tersebut diatas.

d. Menjalankan usaha jasa pelayanan kebugaran, d. To run a fitness service business using health-related
menggunakan alat-alat elektronik yang electronic appliances and health service, excerpt
berhubungan dengan kesehatan dan jasa pelayanan service in the fields of law and taxation.
kesehatan, kecuali jasa dalam bidang hukum dan
pajak.

18 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

e. Menjalankan usaha pertanian, yang meliputi e. To run an agricultural business, which consists
konservasi tanaman obat dan satwa untuk of conservation of medicinal plants and animals
dipergunakan sebagai obyek penelitian bahan- to be used as research object for ingredients of
bahan jamu dan kosmetika, serta menyediakan traditional herbal medicines and cosmetics, as well
sarana kunjungan di lingkungan konservasi, as providing visitors facility in the environment
tanaman obat dan satwa, yang semuanya itu guna of conservation, medicinal plants, and animals,
menunjang usaha-usaha industri jamu dan farmasi all of which with the purpose of supporting the
tersebut diatas. aforementioned traditional herbal medicine and
pharmaceutical industry businesses.

Sebagai perusahaan yang telah berdiri sejak As a company which has been established since 1951,
1951, Perseroan yang kini merupakan perusahaan the Company which is now a modern herbal company,
herbal bertaraf modern senantiasa berupaya always endeavors to offer good and healthy products to
untuk memberikan produk-produk yang baik dan all its consumers, and therefore provide a positive value
menyehatkan bagi seluruh konsumennya, dan dengan to the community.
demikian memberikan nilai positif bagi masyarakat.

Tidak hanya mengandalkan bahan-bahan alamiah yang Not only relying on high-quality, fresh natural
berkualitas tinggi dan segar, Perseroan juga sangat ingredients, but the Company also puts a high
mementingkan basis penelitian, ilmu pengetahuan dan importance on research, knowledge, and technology
teknologi dalam menjalankan proses-proses produksi in performing production processes of every product
dari setiap produk yang akan dijual, serta juga dalam to be sold, and also in moving forward to expand its
bergerak maju untuk mengembangkan usahanya. business. The Company keeps on working to make
Perseroan terus berkarya untuk menciptakan inovasi innovation in the form of new discoveries which are
berupa temuan-temuan baru yang berkhasiat tinggi highly beneficial for the whole community.
bagi seluruh kalangan masyarakat.

Oleh karena itu, Perseroan telah melengkapi pabriknya Therefore, the Company has equipped its factory with
dengan berbagai fasilitas pendukung yang memenuhi various supporting facilities which meet pharmaceutical
standar farmasi. Beberapa fasilita tersebut antara lain standards. Some of the facilities are, among other things,
Laboratorium yang bersetifikasi ISO (International laboratory with the certification of ISO (International
Standard Organization) 17025, fasilitas produksi Standard Organization) 17025, CPOB and CPOTB-
berstandarisasi CPOB dan CPOTB, pengolahan air standardized production facilities, demineralized and
demineralisasi dan limbah, klinik holistic, serta lahan waste water treatment, holistic clinic, and agrotourism
agrowisata. ground.

Perseroan saat ini memiliki pabrik di Jl. Soekarno Hatta The Company currently has a factory at Jl Soekarno
Km 28, Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang. Luas Hatta Km 28, Bergas District, Klepu, Semarang. The
lahan pabrik Perseroan dengan luas tanah 304.435 area size of the Companys factory is 304,435 sgm with
m2 dengan bangunan fisik kurang lebih 85.975 m2. the size of physical building of approximately 85,975
Dari awal pembangunan pabrik, sudah direncanakan sgm. From the beginning of construction of the factory,
mengenai pemisahan tempat sesuai dengan fungsinya segregation of places has been planned in accordance
masing-masing. Dalam lokasi pabrik sendiri terdiri dari with its respective function. The location of the factory
bangunan pabrik seluas 82.675 m2, lahan Agrowisata itself consists of a factory building with the size of
seluas 12.814 m2, dan sisanya menjadi kawasan 82,675 m2, Agrotourism ground with the size of 12,814
pendukung lingkungan pabrik. sgm, and the rest serves as environmental support zone
for the factory.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 19


Penghargaan
Awards

Economic Challenges Metro T V Ernst & Young Award Golden Brand Award
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Sido Muncul meraih penghargaan Produk Tolak Angin meraih penghargaan
Tbk meraih penghargaan Economic Indonesia Family Business Award of Golden Brand Award 2014 untuk kedua
Challenges dari Metro TV untuk kategori Excellence 2014 yang di berikan oleh Ernst kalinya untuk kategori Obat Masuk Angin-
Jamu Herbal. & Young. Jamu Tolak Angin dari Majalah SWA.
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Sido Muncul is awarded with Indonesia Tolak Angin won the Golden Brand Award
Tbk won the Economic Challenges Award Family Business Award of Excellence 2014 2014 for the second time for the category
from Metro TV for the category of Herbal bestowed by Ernst & Young. of herbal medicine Masuk Angin from
Medicine. SWA Magazine.

ICSA Tolak Angin dan Kuku Bima Latofi Awards 2014 Marketing Award 2014 The Best in
Tolak Angin Sido Muncul meraih Sido Muncul meraih penghargaan
Marketing Campaign
penghargaan The Best in Achieving Total Indonesia Social Responsibility Awards
Customer Satisfaction kategori Herbal 2014 predikat Perusahaan Baik untuk Sido Muncul meraih penghargaan The
Medicine Against Cold dalam ajang ICSA program Pemeriksaan Mata dan Best in Marketing Campaign dalam ajang
(Indonesian Customer Satisfaction Award) Pemberian Kacamata Gratis untuk anak- Marketing Award 2014 dari majalah
2014. anak Sekolah Dasar dari Latofi School of Marketing.
CSR.
Tolak Angin Sido Muncul won The Best Sido Muncul won the Indonesia Social Sido Muncul named as The Best in
in Achieving Total Customer Satisfaction Responsibility Awards 2014 with predicate Marketing Campaign during the 2014
for the category of Herbal Medicine of Good Company for the program of Marketing Award organized by Marketing
Against Cold in the 2014 ICSA (Indonesian Free Eye Exam and Glasses for Students Magazine.
Customer Satisfaction Award). of Elementary School from Latofi School
of CSR.

20 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Penghargaan Corporate Image Award 2014 Rising Global Stars Awards 2014 Tolak Angin Excellent Brand Award
Sido Muncul meraih penghargaan Produk Tolak Angin Sido Muncul Produk unggulan Sido Muncul, jamu Tolak
Corporate Image Award 2014 untuk menerima penghargaan sebagai Rising Angin Sido Muncul, meraih penghargaan
kategori Traditional Herbal Medicine dari Global Stars Awards 2014 yang merupakan Excellent Brand Award 2014 untuk
Majalah Tempo. produk lokal yang telah mendunia dari kategori jamu masuk angin.
Forbes Indonesia.
Sido Muncul won the Corporate Image Tolak Angin from Sido Muncul awarded Jamu Tolak Angin Sido Muncul, a flahship
Award 2014 for the category of Traditional with Rising Global Stars Awards 2014 as a product from Sido Muncul, won the
Herbal Medicine from Tempo Magazine. local product that has gone global, from Excellent Brand Award 2014 for the
Forbes Indonesia. category of herbal medicine.

Marketeers Award 2014 Social Media Award 2014 Top Brand Award 2014 Womm Award 2014
Produk Tolak Angin Sido Tolak Angin meraih Tiga jenis produk unggulan Produk Sido Muncul,
Muncul meraih penghargaan penghargaan Social Media Sido Muncul, yakni Kuku Bima Kuku Bima Energi, meraih
Marketeers Award: Indonesias Award 2014 untuk kategori TL, Kuku Bima Energi dan Tolak penghargaan Word of Mouth
Most Favorite Women Brand Herbal Medicine Against Cold Angin, meraih penghargaan Marketing (WOMM) Award
2014 yang kedua kalinya untuk yang ke empat kalinya dari Top Brand 2014 dari Majalah 2014 yang ke enam kalinya
kategori Jamu Anti Masuk Majalah Marketing. Marketing. untuk kategori Minuman Energi
Angin dari Majalah Marketeers. Serbuk dari Majalah Swa
Sembada.
Tolak Angin Sido Muncul Tolak Angin won Social Media Three flagship products from Sido Munculs Product, Kuku
won the Marketeers Award: Award 2014 for the category Sido Muncul, namely Kuku Bima Energi, won the Word
Indonesias Most Favorite of Herbal Medicine Against Bima TL, Kuku Bima Energi and of Mouth Marketing (WOMM)
Women Brand 2014 for the Cold for the fourth time from Tolak Angin, were named as Award 2014 for the sixth time in
second time for the category Marketing Magazine. Top Brand 2014 by Marketing the category of Energy Drink-
of herbal medicine Anti Magazine. Powder from Swa Sembada
Masuk Angin from Marketeers Magazine.
magazine.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 21


Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries

PT SEMARANG HERBAL INDO PLANT


Alamat I Address
Lingkungan Industri Kecil Blok II No. 14
Kelurahan Muktiharjo, Kecamatan Genuk
Semarang

PT Semarang Herbal Indo Plant (SHI) adalah pabrik ekstraksi PT Semarang Herbal Indo Plant (SHI) is a raw material
bahan baku yang didirikan dengan tujuan untuk meningkatkan extraction factory established to increase production capacity,
kapasitas produksi, memperpendek mata rantai produksi, shorten the production chain, improve efficiency and better
meningkatkan efisiensi dan standarisasi bahan baku serta standardize raw materials as well as to increase sourcing of
menampung hasil panen para petani rempah. Keberadaan SHI farmers herb harvests. SHI operations have improved raw
telah meningkatkan mutu produk bahan baku dan obat-obat material and herbal medicine product quality so that the Sido
herbal sehingga produk-produk yang dihasilkan Sido Muncul Munculs products can maintain top quality standards towards
dapat memenuhi standar kualitas yang prima dan mampu competing in global markets.
bersaing di pasar global.

SHI didirikan pada tahun 2010 menempati areal seluas 10 SHI was established in 2010, occupies 10 acres with a building of
hektar dengan luas bangunan fisik 4.000 m. Seiring dengan 4,000 sgm. Along with Sido Munculs production development,
berkembangnya produksi Sido Muncul, pada tahun 2014 in 2014, the main building was extended to 4,000 sgm resulting
dilakukan penambahan bangunan fisik seluas 4.000 m in total buildings of 8,000 sgm. The extended factory area will
sehingga total luas bangunan menjadi 8.000 m. Penambahan be followed by additional machines to total more than 500, so
bangunan akan diikuti dengan penambahan mesin menjadi that SHIs raw material production capacity of can be increased
lebih dari 500 unit, sehingga kapasitas produksi bahan baku by three times. From an original capacity of 3,750 kg per day,
SHI dapat meningkat menjadi tiga kali lebih besar. Dari with the completion of the expansion project, SHIs capacity
kapasitas semula 3.750 kg per hari, dengan selesainya proyek will reach 11,250 kg per day and be ready to supply extract
perluasan, kapasitas SHI akan mencapai 11.250 kg per hari dan materials to meet the needs of domestic and international
siap memasok bahan ekstrak untuk kebutuhan pasar domestik markets.
dan internasional.

Fasilitas yang dimiliki SHI diantaranya adalah peralatan SHIs facilities include equipment to process raw materials
untuk mengolah bahan mentah (termasuk sebelum proses (including preparatory raw materials processing), osmosis water
awal pengolahan bahan mentah), penyaringan air secara filtration, dynamic extraction equipment, low temperature
osmosis, peralatan ekstraksi dinamik, vakum rendah desikator vacuum desiccator, high-powered solvent extraction,
suhu, pelarut ekstraksi bertenaga tinggi, peralatan ekstraksi chromatography extraction equipment and spray dryers.
kromatografi dan alat pengering semprot.

Proses produksi di SHI menggunakan metode yang terstandar The production process at SHI uses standardized methods to
untuk mengestraksi bagian-bagian tanaman yang berkhasiat extract those various plant parts believed beneficial for health
untuk kesehatan seperti dari daun, bunga, kulit tanaman, akar, such as leaves, flowers, plant crusts, roots, seeds or fruits. SHIs
benih dan buah. Produk SHI adalah ekstraksi untuk memasok products are extracts to supply food, beverage, pharmaceutical,
produk makanan, minuman, farmasi, nutraceutical, kosmetik nutraceutical, cosmetic and agricultural products. Processed
dan pertanian. Dikerjakan secara teliti dengan prosedur dan carefully under proven procedures and strict supervision, SHI is
pengawasan yang ketat, SHI turut menjaga kelangsungan helping to maintain sustainability of medicinal plants and herbs
tanaman obat dan herbal di Indonesia. in Indonesia.

22 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

PT MUNCUL MEKAR
Alamat I Address
Jl. Madukuro Blok A No. 28
Kecamatan Semarang Barat
Semarang

PT Muncul Mekar (MM) didirikan untuk memenuhi peraturan PT Muncul Mekar (MM) was established to comply with
pemerintah yang mengharuskan produsen untuk menunjuk government regulation that requires manufacturers to appoint
distributor dalam memasarkan produknya. MM ditunjuk sebagai distributors in marketing their products. MM is designated as
perusahaan distribusi untuk memasarkan produk-produk Sido a distribution company to market Sido Munculs products and
Muncul dan pada perkembangannya, MM menjadi distributor MM has become the sole distributor of PT Perusahaan Jamu
tunggal PT Perusahaan Jamu dan Farmasi Sido Muncul. and Farmasi Sido Muncul.

MM didirikan pada tahun 1975 dengan kantor pusat di MM was established in 1975 with head office located in Jalan
Jl. Mlaten Trenggulun Nomor 102 Semarang dibawah Mlaten Trenggulun No 102 Semarang led by Sofyan Hidayat.
pimpinan Sofyan Hidayat. Di awal kegiatan usahanya, MM At the beginning of its business activities, MM occupied only
hanya menempati sebuah rumah biasa dengan belasan an ordinary house with dozens of employees, relying on 3 cars
karyawan, serta mengandalkan 3 buah mobil untuk kanvaser/ as canvassers for out of town marketing and 5 motorcycles for
pemasaran luar kota dan 5 motor untuk pemasaran dalam kota. in town marketing. MMs distribution area covers the whole
Area distribusi MM mencakup seluruh daerah di Pulau Jawa. region on the Java island.

Dalam perkembangannya, MM membuka empat kantor During its development, MM opened four Representative
Perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang dan Surabaya offices in Jakarta, Bandung, Semarang and Surabaya to handle
untuk menangani pemasaran di empat area yaitu: (a) Wilayah marketing in four areas, namely: (a) the Greater Jakarta area,
Jabodetabek, Sumatera, dan Pontianak, (b) Jawa Barat Sumatra, and Pontianak, (b) West Java covering West Java
mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Barat, (c) Jawa province, (c) Central Java, covering Central Java province, and
Tengah mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Tengah, dan (d) East Java, covering East Java province, as well as Central
(d) Jawa Timur mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa Timur, and Eastern parts of Indonesia.
Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagianTimur.

Seiring berkembangnya distribusi dan pemanfaatan teknologi Along with developments in distribution systems and
informasi, MM mulai melakukan berbagai pembenahan information technology, MM has performed organizational
organisasi mencakup peningkatan kompetensi SDM melalui refinements involving HR competence improvements through
pelatihan-pelatihan termasuk motivasi bagi salesman dan training including motivation building for salesmen and
tenaga pemasaran. Dengan menerapkan teknologi informasi marketing teams. By implementing an integrated information
yang terintegrasi, sistem pelaporan data penjualan dan technology approach, the sales and marketing data reporting
pemasaran hingga ke pelosok-pelosok kota dan kecamatan system, even for remote cities and districts, has become easy
semakin mudah dan cepat. Hal ini mendukung ketersediaan and quick. This supports product availability in each region and
produk di tiap wilayah dan membantu pengambilan keputusan helps quick decision making to support company growth.
secara cepat untuk kemajuan perusahaan.

Saat ini dari 4 perwakilan MM telah berkembang menjadi Currently, under the 4 representatives, MM has 109 Sub
109 Sub Perwakilan dan Distributor beberapa cabang dan Representatives and branch distributors in provincial cities,
Sub Perwakilan dari kota-kota provinsi, kabupaten, bahkan regencies, and districts from Sabang to Merauke aligned with
kecamatan mulai dari Sabang sampai Merauke sesuai tingkat the development and population levels of each region.
kemajuan dan jumlah penduduk wilayah tersebut.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 23


Profil Entitas Anak
Profile of Subsidiaries

PT BERLICO MULIA FARMA


Alamat I Address
Jl. Juwangen Kalasan Km. 10,6
Tromol Pos No. 8
Yogyakarta

PT Berlico Mulia Farma (Berlico) resmi bergabung sebagai PT Berlico Mulia Farma (Berlico) officially joined as a Sido
anak perusahaan Sido Muncul pada tanggal 1 September 2014 Muncul subsidiary on September 1, 2014 to support the
untuk mendukung visi Perseroan menjadi pemimpin industri Companys vision become a leader in the pharmaceutical
farmasi di Indonesia. Berlico yang telah berdiri sejak tahun industry in Indonesia. Berlico, which was established in 1976,
1976 diakuisi sebagai langkah nyata Sido Muncul mewujudkan was acquired as a concrete action by Sido Muncul to realize
rencana jangka panjang melebarkan sayap ke industri farmasi. its long-term plan to expand into the pharmaceutical industry.

Berlico, perusahaan farmasi pemegang sertifikat CPOB, Berlico, a pharmaceutical company with CPOB certificate,
berlokasi di Kalasana, Yogyakarta. Kegiatan produksi dilakukan is located in Kalasana, Yogyakarta. Production activities are
di pabrik seluas 7.246 m2 yang dilengkapi dengan fasilitas done in a factory covering an area of 7,246 sgm equipped with
untuk memproduksi obat dalam bentuk cairan sirup/suspensi, facilities to manufacture medicines in forms of liquid syrup/
tablet, tablet salut, dan krim. Selain itu juga terdapat fasilitas suspension, tablets, coated tablets, and cream. There are
penunjang seperti laboratorium penelitian dan pengembangan, also supporting facilities such as research and development
ruang pengawasan pengendalian mutu, gudang penyimpanan laboratory, quality control monitoring room, storage warehouse
serta sarana pengolahan limbah, baik limbah udara, padat, and waste treatment facility for gaseous, solid, and liquid
maupun cair. wastes.

Saat ini Berlico telah memproduksi sekitar 80 jenis obat yang Currently Berlico has been producing about 80 types
terdiri dari produk-produk ethical, OTC, makanan suplemen of medicines consisting of ethical products, OTC, food
dan obat herbal. Merek produk yang dipasarkan antara lain: supplements and herbal medicines. Marketed product brands
Anacetine (obat penurun panas), Combicitrine (obat cacing), include: Anacetine (febrifuge), Combicitrine (anthelmintic),
Berlosid (obat maag), Anabion (multivitamin anak-anak), Berlosid (ulcer drug), Anabion (multivitamins for children),
Suprabion (multivitamin untuk orang dewasa), dan Minyak Suprabion (multivitamins for adults), and Minyak Telon Cap 3
Telon Cap 3 Anak. Anak.

Berlico telah menjalin kerja sama dengan 50 Pedagang Besar Berlico has established cooperation with 50 Large Pharmacy
Farmasi (PBF) untuk mendistribusikan produknya ke lebih dari Traders (PBF) to distribute its products to more than 16 major
16 kota besar di seluruh Indonesia dan akan terus memperluas cities throughout Indonesia and will continue to expand its
kerja sama dengan PBF lainnya baik di dalam maupun di luar cooperation with other PBF both inside and outside the country.
negeri.

24 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 25


Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners

Sigit Hartojo Hadi Santoso Johan Hidayat


Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Rembang pada Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada
1949 (64 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Utama 1950 (64 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Perseroan
Perseroan sejak bulan Mei 2013. sejak 1972, yang juga merupakan salah satu pemegang
saham Perseroan.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang). Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Muncul
Mekar (2001-sekarang), Komisaris PT Semarang Herbal
Indonesian Citizen who was born in Rembang in 1949 Indo Plant (2009-sekarang), Komisaris PT Muncul Putra
(64 years). He has served as the President Commissioner Offset (1994-sekarang), Komisaris PT Muncul Armada
of the Company since May 2013. Raya (2002-sekarang), Komisaris PT Hotel Candi Baru
(2002-sekarang), Komisaris PT Mentari Anugerah
Currently, he also serves as the President Commissioner Sakti (2013-sekarang), dan Direktur CV Mekar Subur
of PT Muncul Armada Raya (2002-present). (2012-sekarang).

Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta in


1950 (64 years). He has served as Commissioner of the
Company since 1972, and is also one of the Companys
Shareholders.

Currently, he also serves as Commissioner of PT Muncul


Mekar (2001-present), Commissioner of PT Semarang
Herbal Indo Plant (2009-present), Commissioner of
PT Muncul Putra Offset (1994-present), Commissioner of
PT Muncul Armada Raya (2002-present), Commissioner
of PT Hotel Candi Baru (2002-present), Commissioner of
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-present), and Director
of CV Mekar Subur (2012-present).

26 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Budi Setiawan Pranoto


Komisaris Independen
Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada 1947 Indonesian Citizen who was born in Semarang in 1974
(67 tahun). Menjabat sebagai Komisaris Independen (67 years). He has served as Independent Commissioner
Perseroan sejak bulan Mei 2013. of the Company since May 2013.

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He obtained a Sarjana degree in Economics from
Diponegoro, Semarang pada tahun 1973. Universitas Diponegoro, Semarang in 1973.

Saat ini juga menjabat sebagai Chairman PT Infinite Currently, he also serves as Chairman of PT Infinite
Management Services (Mei 2007-sekarang), Chairman Management Services (May 2007-now), Chairman
PT Togamas Pranata Widyantara (Mei 2007-sekarang), of PT Togamas Pranata Widyantara (May 2007-present),
dan Presiden Direktur PT Bisnis Solusi Pranata (Mei and President Director of PT Bisnis Solusi Pranata (May
2007-sekarang). 2007-present).

Sebelumnya pernah menjabat sebagai Presiden Previously, he held position of President Director of
Direktur PT Astra Otoparts Tbk (Mei 1999-Mei 2007), PTAstra Otoparts Tbk (May 1999-May 2007), President
Presiden Komisaris dan Komisaris beberapa entitas Commissioner and Commissioner of several subsidiaries
anak PT Astra Otoparts Tbk(Mei 1999-Mei 2007), Wakil of PT Astra Otoparts Tbk(May 1999-May 2007), Deputy
Presiden Direktur PT Astra Graphia Tbk (Juni 1997-Mei President Director of PT Astra Graphia Tbk (June 1997-
1999), Direktur PT Astra Graphia Tbk (Juni 1997-Juni May 1999), Director of PT Astra Graphia Tbk (June 1997-
1998), Wakil Presiden Direktur PT Mitracorpp Pasific June 1998), Deputy President Director of PT Mitracorp
Nusantara (Februari 1995-Februari 2003), Presiden Pasific Nusantara (February 1995- February 2003),
Direktur PT Astra Multi Sales (Juli 1993-Juli 1999), Wakil President Director of PT Astra Multi Sales (July 1993-
Presiden Direktur PT LG Astra Electronics (Juli 1993-Mei July 1999), Deputy President Director of PT LG Astra
1995), Presiden Direktur PT Graha Kartika Kencana (Juli Electronics (July 1993-May 1995), President Director of
1993-Februari 1995), dan Direktur PT Federal Motor PT Graha Kartika Kencana (July 1993-February 1995),
(1990-1997). and Director of PT Federal Motor (1990-1997).

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 27


Profil Direksi
Profie of the Board of Directors

Irwan Hidayat Sofyan Hidayat


Direktur Utama Direktur
President Director Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada
1947 (67 tahun). Menjabat sebagai Direktur Utama 1948 (66 tahun). Menjabat sebagai Direktur Pemasaran
Perseroan sejak Mei 2013, yang juga merupakan salah Perseroan sejak Mei 2013, yang juga merupakan salah
satu pemegang saham Perseroan. satu pemegang saham Perseroan.

Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Muncul Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Muncul
Mekar (1994-sekarang), Komisaris Utama PT Semarang Mekar (2001-sekarang), Komisaris Utama PT Semarang
Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Komisaris Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Komisaris PT Muncul
PT Muncul Putra Offset (1994-sekarang), Komisaris Putra Offset (1994-sekarang), Komisaris PT Muncul
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris Armada Raya (2002-sekarang), Komisaris PT Hotel
PT Hotel Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Komisaris Candi Baru (2013-sekarang), Komisaris PT Mentari
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang), sebelumnya Anugerah Sakti (2013-sekarang), sebelumnya pernah
pernah menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 1972-Mei
tahun 1972-Mei 2013. 2013.

Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta in 1947 Indonesian Citizen who was born in Yogyakarta in 1948
(67 years). He has served as the President Director of (66 years). He has served as Marketing Director of
the Company since May 2013, and is also one of the the Company since May 2013, and is also one of the
Companys Shareholders. Companys Shareholders.

Currently, he also serves as Commissioner of PT Muncul Currently, he also serves as Commissioner of


Mekar (1994-present), Commissioner of PT Semarang PT Muncul Mekar (2001-present), Commissioner of
Herbal Indo Plant (2009-present), Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present),
PT Muncul Putra Offset (1994-present), Commissioner of Commissioner of PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya (2002-present), Commissioner (1994-present), Commissioner of PT Muncul Armada
of PT Hotel Candi Baru (February 2013-present), Raya (2002-present), Commissioner of PT Hotel Candi
Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti Baru (2013-present), Commissioner of PT Mentari
(2013-present), and previously he held the position of Anugerah Sakti (2013-present), and previously he held
Commissioner of the Company from 1972 until May the position of Commissioner of the Company from
2013. 1972 until May 2013.

28 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

David Hidayat Venancia Sri Indrijati


Direktur Direktur
Director Director

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang pada 1955 Warga Negara Indonesia, lahir di Blitar pada 1957 (58
(59 tahun). Menjabat sebagai Direktur Operasional tahun). Menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan
Perseroan sejak 1998. sejak April 2014.

Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Muncul Saat ini juga menjabat sebagai Partner KAP Drs Hananta
Putra Offset (2000-sekarang), Komisaris PT Muncul Budianto & Rekan, Member of UHY International
Mekar (1994-sekarang), Direktur Utama PT Semarang (April 2014-sekarang) dan Komisaris PT Hananta Multi
Herbal Indo Plant (2009-sekarang), Direktur Consultants (1982-sekarang). Beberapa posisi yang
PT Muncul Armada Raya (2002-sekarang), Direktur Utama pernah di jabat antara lain CEO Advisor PT Maratea
PT Hotel Candi Baru (Februari 2013-sekarang), Komisaris Semarang (2000-2002), Partner KAP Tanubrata Yogi
PT Mentari Anugerah Sakti (2013-sekarang). Sibarani Hananta (2003-2005), dan Managing Partner
Sebelumnya pernah menjabat sebagai Komisaris KAP Drs Hananta Budianto & Rekan (2007-2014).
Perseroan (1998-Mei 2013).

Indonesian Citizen who was born in Semarang in 1955 Indonesian citizen who was born in Blitar in 1957
(59 years). He has served as Operational Director of the (58 years). She has served as Finance Director of the
Company since 1998. Company since April 2014.

Currently, he also serves as Director of PT Muncul She currently serves as Partner of Drs Hananta Budianto
Putra Offset (2000-present), Commissioner of & Partners, Member of UHY International (April
PT Muncul Mekar (1994-present), President Director 2014-present) and Commissioner of PT Hananta Multi
of PT Semarang Herbal Indo Plant (2009-present), Consultants (1982-present). Previously, she served as
Director of PT Muncul Armada Raya (2002-present), Director of CEO Advisor of PT Maratea Semarang
President Director of PT Hotel Candi Baru (February (2000-2002), Partner of KAP Tanubrata Yogi Sibarani
2013-present), Commissioner of PT Mentari Anugerah Hananta (2003-2005), and Managing Partner Drs
Sakti (2013-present). Previously, he held the position of Hananta Budianto & Partners (2007-2014).
Commissioner of the (1998-May 2013).

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 29


Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris mendukung upaya


Direksi untuk menyempurnakan
sistem distribusi dan promosi untuk
menangkap segmen pasar kelas
menengah, remaja dan anak-anak
sebagai target untuk meningkatkan
penjualan segmen Jamu Herbal.
The Board of Commissioners fully
supported the Board of Directors
efforts to improve distribution
system and promotion to capture
the middle-class, teenagers and
children market segments as
a target to increase sales
of Herbal Medicine
segment.

Sigit Hartojo Hadi Santoso


Komisaris Utama
President Commissioner

30 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Para pemegang saham yang terhormat,


Dear honored shareholders,

Dunia usaha memasuki tahun 2014 dengan optimisme The business world entered 2014 optimistically, as
tinggi mengingat perekonomian Indonesia dalam Indonesias economy of Indonesia had been relatively
empat tahun terakhir relatif stabil dengan tingkat stable over the last four years with an high average GDP
pertumbuhan ekonomi rata-rata 5,9%. Tetapi situasi growth rate of 5.9%. But the situation began to change
mulai berubah saat memasuki kuartal kedua. Berbagai after first quarter 2014, as various economic indicators
indikator ekonomi menunjukkan pelemahan seiring showed weakening signals along with increasing
meningkatnya dinamika politik di Indonesia terkait Indonesian political dynamics related to the general
pemilihan umum. Nilai tukar Rupiah terhadap USD election. The exchange rate of the Indonesian Rupiah
terus melemah hingga akhir tahun sehingga nilai tukar against the US Dollar continued to weaken until at the
rata-rata tahun 2014 mencapai Rp11.864 per USD end of the year the average exchange rate reached
dibandingkan Rp 10.443 per USD pada tahun 2013. Rp 11,864 per USD compared to Rp 10,443 per USD
Sedangkan tingkat inflasi per 31 Desember 2014 (YoY) at year end 2013. Meanwhile the inflation rate per
mencapai 8,36%, atau hampir sama dengan tahun December 31, 2014 (YoY) reached 8.36%, similar to the
sebelumnya, yaitu sebesar 8,38%. Di akhir tahun, previous years 8.38%. At the end of the year, Indonesia
Indonesia hanya mampu mencapai pertumbuhan was only able to reach a GDP growth of 5.0%, lower
ekonomi sebesar 5,0%, lebih rendah dari 5,6% pada than the 5.6% in 2013.
tahun 2013.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 31


Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners

Kebijakan pemerintah mencabut subsidi bahan bakar The government policy of cutting the fuel (BBM) subsidy
minyak (BBM) yang membuat harga premium dan increased the prices of gasoline and diesel in November
solar naik di bulan November 2014 berdampak pada 2014 resulting in an increased cost for transportation
kenaikan biaya transportasi dan distribusi barang. and for product distribution. The rising public transport
Kenaikan tarif angkutan umum dan biaya pengangkutan fares and the delivery cost of manufactured goods and
barang hasil produksi dan komoditas memicu commodities triggered increasing prices of basic needs
kenaikan harga berbagai kebutuhan pokok yang and burdened the people with lowered purchasing
memberatkan masyarakat dan menurunkan daya beli. power. People become more selective in allocating
Masyarakat menjadi selektif mengatur pengeluarannya. their disposable income: Less important purchases
Pengeluaran yang kurang penting dipangkas atau tidak were reduced or not made at all.
dilakukan sama sekali.

Sebagai produsen jamu dan obat herbal, PT Industri As a herbal medicine manufacturer, PT Industri Jamu
Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Sido Muncul) dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Sido Muncul) reached
menjangkau konsumen tradisionalnya melalui para its traditional consumers through traditional retailers,
peritel tradisional yang sebagian besar merupakan mostly SME (small shops, kiosks in traditional markets),
UKM (warung, kios di pasar tradisional), selain juga other than modern outlets (supermarkets, minimarkets)
outlet modern (supermarket, minimarket) dan outlet and medical outlets (drugstores, pharmacy stores). The
medikal (apotik, toko obat). Kondisi yang dialami peritel conditions of traditional retailers also affected the sales
tradisional turut mempengaruhi volume penjualan of Sido Muncul products during 2014.
produk Sido Muncul sepanjang tahun 2014.

Faktor lain yang juga berpengaruh pada tingkat Another factor that influenced the sales of Sido Muncul
penjualan produk Sido Muncul di tahun 2014 adalah products in 2014 was the political instability after the
situasi ketidakpastian politik pasca pemilihan presiden Presidential Election, which caused business players/
yang membuat para pelaku usaha/pedagang khawatir entrepreneurs to be concerned and adopt a wait-and-
dan bersikap menunggu. Selain itu, di sepanjang tahun see attitude. Moreover, during 2014 there were also
2014 terjadi beberapa peristiwa bencana banjir besar natural disasters such as floods, landslides, and volcanic
dan banjir bandang, tanah longsor serta bencana eruptions that delayed logistics deliveries.
gunung meletus, yang sempat menghambat kegiatan
pengiriman logistik.

Penilaian atas kinerja Direksi Assessment on Board of Directors


Mencermati kondisi-kondisi eksternal yang kurang Performance
menguntungkan, Dewan Komisaris bersama Direksi Observing the unfavorable external conditions,
secara intensif mengkaji setiap perkembangan pasar the Board of Commissioners together with the
dari bulan ke bulan dan mendiskusikan strategi yang Board of Directors intensively examined market
tepat bagi Perseroan. Dewan Komisaris mendukung developments from month to month and discussed
upaya Direksi untuk melakukan penyempurnaan the appropriateness of Company strategies. The Board
saluran distribusi. Selain memperkuat jaringan ritel of Commissioners fully supported Board of Directors
tradisional, Perseroan juga mengembangkan jaringan efforts to improve distribution channels. In addition to
ritel modern untuk menangkap segmen pasar kelas strengthening traditional retail networks, the Company
menengah, remaja dan anak-anak sebagai target untuk also developed a modern retail network to capture the
meningkatkan penjualan produk-produk Obat Herbal. middle-class, teenager and childrens market segments
so as to increase availability and sales of Herbal
Medicine products.

32 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Dewan Komisaris berpendapat, Direksi telah In the Board of Commissioners point of view, the
menjalankan strategi pemasaran yang tepat untuk Board of Directors has implemented an appropriate
mempertahankan posisi pemimpin pasar produk marketing strategy to maintain the Companys position
Kuku Bima Ener-G! dan Tolak Angin. Perseroan telah as the market leader for Kuku Bima Ener-G! and Tolak
merespon dengan baik potensi pasar kelas menengah Angin products. The Company has responded well
yang sedang mengalami pertumbuhan pesat dengan to the potential of the middle-class market, which
menyediakan Minuman Kesehatan dan Suplemen experienced rapid growth, through providing Healthy
Herbal yang tepat untuk menjaga kesehatan dan Drinks and Herbal Supplements that are apt to maintain
stamina bagi kalangan menengah yang menyukai hal- health and stamina for the practical-minded middle
hal yang praktis. Dewan Komisaris berharap, produk- class. The Board of Commissioners expects that other
produk inovatif Sido Muncul lainnya akan memberikan innovative Sido Muncul products will further significantly
kontribusi pendapatan yang semakin signifikan. contribute to revenue increasing.

Komitmen Perseroan untuk membangun unit The Companys commitment to build a strong Research
Reseach and Development (R&D) yang kuat perlu and Development (R&D) unit needs to be appreciated.
diapresiasi. Hanya sedikit perusahaan di Indonesia Only a few companies in Indonesia are willing to
yang mau membangun R&D yang kuat karena harus build strong R&D departments as these require large
mengalokasikan investasi yang sangat besar. Didukung investments. Supported by modern equipment and
peralatan modern serta tenaga riset yang memiliki highly competent researchers with proven practical
kompetensi tinggi dan pengalaman praktis selama experience over the decades, Sido Munculs R&D
puluhan tahun, R&D Sido Muncul telah melakukan conducts studies of medicinal plants and herbs that are
berbagai penelitian tanaman obat dan rempah yang ready to be developed into excellent herbal products
siap dikembangkan menjadi produk-produk herbal to respond to the needs of the community in the future.
yang unggul untuk merespon dengan cepat kebutuhan
masyarakat hingga ke masa depan.

Dewan Komisaris berbesar hati bahwa pada tahun The Board of Commissioners is proud that in 2014 the
2014 Perseroan mampu mencapai pendapatan Sebesar Company was able to achieve revenue of Rp 2.20 trillion,
Rp 2,20 triliun, lebih rendah 7,4% dibandingkan though 7.4% lower compared to the Rp 2.37 trillion
Rp 2,37 triliun pada tahun 2013. Kami melihat Direksi in 2013. We understand that the Companys Board
dan seluruh karyawan Perseroan telah berusaha keras of Directors and all employees were working hard to
meminimalisasi dampak kenaikan biaya produksi minimize the impact of the increasing production costs
dengan meningkatkan efisiensi dan produktivitas by improving efficiency and productivity. As a result,
kerja. Hasilnya, beban pokok produksi turun 1,8% dari cost of production decreased by 1.8% from Rp 1.38
Rp 1,38 triliun di tahun 2013 menjadi Rp 1,36 triliun trillion in 2013 to Rp 1.36 trillion, so that the Company
sehingga Perseroan dapat membukukan laba bersih can book a net profit that increased by 2.3% from
yang meningkat 2,3% dari Rp 405,9 miliar di tahun Rp 405.9 billion in 2013 to Rp 415.2 billion.
2013 menjadi Rp 415,2 miliar.

Kami menggarisbawahi adanya pertumbuhan penjualan We highlighted that the sales growth of Herbal Medicine
segmen Obat Herbal yang didorong oleh penjualan segment was driven by the sales of Tolak Angin. This
Tolak Angin. Hal ini membuktikan bahwa kekuatan demonstrates the Companys market position strength
pangsa pasar Perseroan dapat dipertahankan dengan can be maintained with various innovations both
berbagai inovasi baik dari sisi produk maupun dari sisi in terms of product developments and marketing
strategi pemasaran. strategies.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 33


Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners

Pandangan atas Prospek Usaha yang View of Business Prospects Prepared by


Disusun Direksi Board of Directors
Seiring dengan tekad Perseroan untuk terus merambah Along with the Companys intention to continue to
pasar ekspor, kami yakin produk-produk kelas premium explore export markets, we believe our premium
seperti Alang Tea, Ginger Milk, Ginger Tea dan Turmeric class products Alang Tea, Ginger Milk, Ginger Tea
Plus dapat diterima oleh masyarakat internasional and Turmeric Plus can be embraced by international
dengan semakin menguatnya kesadaran untuk kembali consumers due to improving awareness on natural
menggunakan produk alami untuk meningkatkan products ability to improve stamina and maintain
stamina dan menjaga kesehatan (back to nature). health, in the back to nature approach.

Kecenderungan masyarakat yang semakin memilih Peoples tendency in choosing herbal products
produk herbal sebagai obat yang memiliki kualitas as medicines that have equivalent quality with
setara dengan obat farmasi dan harga yang lebih pharmaceutical drugs, at more affordable prices, is a
terjangkau, adalah peluang besar yang harus great opportunity that must be captured quickly by the
direspon dengan cepat oleh Perseroan. Dalam upaya Company. In its effort to develop herbal medicines, the
mengembangkan obat herbal, Perseroan harus dapat Company must be able to guarantee the efficacy and
memberikan jaminan kebenaran khasiat, mutu produk product quality, providing consumer protection against
dan perlindungan masyarakat terhadap efek samping negative side effects. The most appropriate effort to
obat yang dapat merugikan atau membahayakan. meet these conditions is to develop herbal medicine
Upaya yang paling tepat untuk memenuhi kondisi products towards phytopharmaca (clinically testing
tersebut adalah mengembangkan produk obat herbal products), so that they can be well-accepted by both
ke arah fitofarmaka (produk yang sudah teruji secara the public and the medical community in the formal
klinis) sehingga dapat diterima baik oleh masyarakat health services.
maupun oleh kalangan medis dalam pelayanan
kesehatan formal.

Dengan adanya program pemerintah untuk With the governments program to improve public
meningkatkan pelayanan kesehatan masyarakat melalui health services through the Social Security and Health
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan, Agency (BPJS), demand for medicinal products will
dapat dipastikan permintaan produk obat-obatan akan increase. The need for drugs has become a basic need
meningkat. Kebutuhan terhadap obat sudah menjadi with improving public awareness to maintain peoples
kebutuhan dasar seiring meningkatnya kesadaran health.
masyarakat untuk menjaga kesehatannya.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris menilai keputusan Therefore, the Board of Commissioners believes the
Perseroan mengakuisisi perusahaan farmasi PT Berlico Companys decision to acquire a pharmaceutical
Mulia Farma merupakan langkah awal yang tepat company PT Berlico Mulia Farma is a right first step to
untuk menangkap peluang permintaan obat herbal. seize opportunities for herbal medicine demand. By
Dengan memiliki industri farmasi, Perseroan dapat having a pharmaceutical business, the Company can
mengembangkan obat herbal yang secara medis develop herbal products that are medically categorized
masuk kategori sebagai fitofarmaka yang memiliki as phytopharmaca with good standards as a natural
standar yang baik sebagai obat alami yang berkhasiat treatment with medical efficacy.
dari sisi medis.

Dalam pandangan kami, Perseroan telah berjalan ke In our point of view, the Company has been going
arah yg tepat untuk menghadapi persaingan yang to the right direction to face the increasingly tighter
semakin ketat. Di akhir tahun 2015 kesepakatan pasar competition. At the end of 2015 the ASEAN free trade
bebas ASEAN dalam kerangka Masyarakat Ekonomi agreement within the framework of ASEAN Economic
ASEAN (MEA) sudah dimulai. Arus barang dan jasa Community (AEC) will be commenced. Flows of

34 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

akan masuk dan keluar Indonesia relatif tanpa hambatan goods and services will go in and out from Indonesia
regulasi. Pada saat itu, industri obat tradisional akan will be relatively without regulatory barriers. By that
bersaing dengan produk impor yang akan membanjiri time, the traditional medicine industry will compete
pasar domestik. Malaysia dan Singapura sudah banyak with imported products that will flood the domestic
menghasilkan obat tradisional menyusul China. market. Malaysia and Singapore have produced many
Tetapi bahan baku obat herbal yang melimpah ada traditional medicine following China. However the raw
di Indonesia. Saat ini tidak kurang dari 30 ribu jenis materials for these herbal medicines are abundant in
tanaman herbal ada di Indonesia dan sekitar 350 jenis Indonesia. Currently there are no less than 30 thousand
di antaranya sudah sejak lama digunakan sebagai kinds of herbal plants in Indonesia and about 350
bahan baku jamu dan obat herbal. species of which have long been used as herbal raw
materials for herbal medicines.

Pelaksanaan Tugas Pengawasan Supervisory Role


Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah Throughout 2014, the Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan dan memberikan performed its supervisory function and provided their
nasihat dan saran atas berbagai kebijakan Direksi dalam views on policies and measures taken by the Board
pengurusan Perseroan. Rapat konsultasi antara Dewan of Directors in managing the Company. Consultation
Komisaris dan Direksi diadakan secara rutin minimal 3 meetings between Board of Commissioners and Board
bulan sekali. Namun secara informal Dewan Komisaris of Directors are held on a quarterly basis. In addition,
dapat bertemu dengan Direksi setiap waktu untuk the Board of Commissioners and Board of Directors can
mendiskusikan tren kebutuhan pasar dan bagaimana meet informally at any time to discuss market need
menyelaraskannya dengan strategi Perseroan. Dengan trends and how alignment with Company strategy.
pertemuan dan pertukaran informasi yang intens, With intensive meetings and information exchanges,
maka dapat diambil langkah-langkah antisipatif dan anticipatory measures can be taken for best execution.
melakukan eksekusi yang terbaik.

Sejalan dengan strategi Perseroan untuk terus In line with the Companys strategy to continue
berinvestasi meningkatkan kapasitas pabrik dan investing in improving factory capacity and increasing
menambah portofolio produk, Dewan Komisaris telah the product portfolio, the Board of Commissioners
menyetujui realisasi rencana investasi pada tahun approved the realization of the investment plan for
2014. Dewan Komisaris memberi arahan agar Direksi 2014. The Board of Commissioners advised the Board
menjalankan prinsip kehati-hatian dan melakukan of Directors to thoroughly apply prudential principles
analisis yang seksama terhadap kebutuhan pasar agar and analyze market needs so that the investments can
investasi yang dilakukan dapat memperoleh tingkat earn good returns and immediately strengthen the
pengembalian yang baik dan segera memperkuat Companys revenue structure.
struktur pendapatan Perseroan.

Peningkatan Kualitas Tata Kelola Perusahaan Improving Corporate Governance Quality


Sido Muncul sedang dalam proses bertransformasi. Dari Sido Muncul is in a transformation process. From
perusahaan keluarga yang sukses bertahan selama 63 a family company, it has successfully thrived for 63
tahun, kini menjadi perusahaan publik yang sebagian years to become a public company whose shares are
sahamnya dimiliki masyarakat. Sebagai perusahaan partially owned by the public. As a public company, the
publik, Perseroan harus lebih transparan dan memiliki Company must be more transparent and implement
tata kelola yang baik. Perseroan wajib mempublikasikan good governance. The Company is obliged to regularly
laporan keuangan secara berkala yang dapat diakses publish easily accessible financial statements so that
dengan mudah sehingga para pemangku kepentingan stakeholders can ensure that the Company is managed
dapat memastikan bahwa Perseroan telah dikelola dan well and operates effectively .
beroperasi dengan baik.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 35


Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris terus berupaya meningkatkan The Board of Commissioners continues to improve the
kualitas dan efektivitas fungsi pengawasan dan quality and effectiveness of its supervisory function and
praktik tata kelola terbaik. Kami memberi arahan agar in the implementation of good corporate governance.
Direksi mengelola Perseroan secara transparan dan We provide advice so that the Board of Directors can
menjalankan praktik GCG secara konsisten terutama manage the Company transparently and implement
dalam hal tertib administrasi dan keuangan. GCG practices consistently, particularly in terms of
administration and financial discipline.

Komite Audit telah melaksanakan tugasnya memberi The Audit Committee has performed its role to provide
masukan bagi Dewan Komisaris atas laporan Direksi, input to the Board of Commissioners on Board of
khususnya laporan keuangan, menelaah independensi Directors reports, particularly the financial statements,
dan obyektivitas auditor eksternal, melakukan analisa to review independence and objectivity of external
efektivitas pengawasan internal bekerja sama auditors, to analyze effectiveness of internal control,
dengan Unit Internal Audit serta menelaah kepatuhan to work closely with Internal Audit and to review
Perseroan terhadap peraturan pasar modal dan the Companys compliance with capital market and
peraturan perundangan lainnya. Komite Audit secara other regulations. The Audit Committee intensively
intensif mengadakan pertemuan dengan Direksi untuk holds meetings with the Board of Directors to discuss
membahas perubahan signifikan dalam kebijakan significant changes in accounting policies. Based on
akuntansi. Atas laporan dari Komite Audit, Dewan Audit Committee reports, the Board of Commissioners
Komisaris dapat memastikan bahwa Perseroan telah has assurance that the Company has been managed
dikelola dengan baik. properly.

Dengan pengelolaan yang lebih profesional dan With a more professional management and consistent
melaksanakan praktik-praktik GCG secara konsisten and continuous implementation of GCG practices,
dan berkelanjutan, kami yakin Sido Muncul akan terus we believe Sido Muncul will continue to grow in a
bertumbuh secara berkelanjutan. sustainable manner.

Sumber Daya Manusia Human Resources


Perubahan teknologi dan tingkat persaingan bisnis Rapid changes in technology and business competition
yang sangat cepat, memaksa setiap organisasi untuk level require every organization to adapt. These
menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya. changes have shifted the functions of human resources
Perubahan tersebut telah menggeser fungsi-fungsi (HR) management to become more complex. HR
manajemen sumber daya manusia (SDM) menjadi lebih management has become an integrated function with
kompleks. Manajeman SDM telah menjadi fungsi yang all other functions in the organization, to jointly achieve
terintegrasi dengan seluruh fungsi lainnya di dalam the pre-set targets. In other words, todays HR functions
organisasi, untuk bersama-sama mencapai sasaran have become more strategic. Therefore, the Board of
yang sudah ditetapkan. Dengan kata lain, fungsi SDM Commissioners recommends that the Company has an
saat ini menjadi lebih bersifat stratejik. Oleh karena itu, HR Director so that decisions related to HR management
Dewan Komisaris menyarankan agar Perseroan memiliki policies can be immediately made and implemented to
seorang Direktur SDM agar pengambilan keputusan respond to rapid and complex changes in the business
terkait kebijakan pengelolaan SDM dapat segera environment.
dilakukan dan diimplementasikan untuk merespon
perubahan lingkungan bisnis yang cepat dan kompleks.

36 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Dalam pandangan kami, Perseroan telah melakukan In our point of view, the Company has made important
inisatif-inisiatif penting dalam pembenahan organisasi initiatives in revamping the organization and improving
dan peningkatan fungsi SDM. Namun demikian, Dewan HR functions. However, the Board of Commissioners
Komisaris menekankan perlunya pelatihan-pelatihan emphasizes the need for systematic training for more
yang sistematis agar kompetensi karyawan lebih baik enhanced employee competency employees in
lagi sehingga siap menghadapi persaingan ke depan. anticipating future competition.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Dewan Komisaris sangat mendukung program-program The Board of Commissioners strongly supports the
tanggung jawab perusahaan (CSR) yang telah dilakukan Companys corporate social responsibility (CSR)
Perseroan. Kami menilai, aktivitas CSR yang telah programs. We believe that the Companys on-going
dilaksanakan secara rutin telah menyentuh berbagai CSR activities have fulfilled many of societys basic
aspek kebutuhan mendasar masyarakat. Banyak needs. Indeed, some of Sido Muncul CSR activities are
kegiatan CSR Sido Muncul yang kemudian diikuti oleh then replicated by other companies, such as the annual
perusahaan-perusahaan lain seperti acara rutin Mudik Free Homecoming before Eid.
Gratis menjelang lebaran.

Operasi katarak gratis yang telah dilaksanakan selama Free cataract surgeries have been implemented over
4 tahun terakhir telah membebaskan lebih dari 40 the last 4 years and have freed more than 40 thousand
ribu mata penderita kalangan masyarakat miskin dari suffering the threat of blindness and cultivating their
ancaman kebutaan dan menumbuhkan semangat spirit to embrace new possibilities.
mereka untuk menyongsong harapan baru.

Program CSR Desa Rempah yang baru diluncurkan tahun The CSR program in Rempah Village, launched in
2014 merupakan gagasan cerdas untuk menumbuhkan 2014, is a smart idea to foster the entrepreneurial
semangat kewirausahaan, meningkatkan perekonomian spirit, has improved the communitys economy, as
masyarakat, sekaligus memotong tahapan proses well as shortening a production stage at the factory,
produksi di pabrik karena telah menerima bahan baku now receiving ready raw materials directly from the
yang sudah siap proses dari masyarakat. Program- community. Community empowerment programs like
program pemberdayaan masyarakat seperti ini perlu this need to be expanded in terms of quality and scope
diperluas lagi kualitas dan cakupannya sebagai as part of Sido Munculs contribution to the improving
kontribusi Sido Muncul bagi kesejahteraan masyarakat welfare of Indonesian people.
Indonesia.

Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners


Pada tahun 2014 tidak ada perubahan susunan Dewan Composition
Komisaris. In 2014, there were no changes in the Board of
Commissioners composition.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 37


Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners

Penutup Closing Remarks


Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya Finally, on behalf of Board of Commissioners, I would
menyampaikan terima kasih atas dukungan dan like to express my gratitude for the support and trust
kepercayaan yang diberikan oleh para pemegang given by the shareholders and all stakeholders of
saham dan seluruh pemangku kepentingan PT Industri PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk and
Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan entitas anak. subsidiaries. Our sincere appreciation goes to the
Penghargaan yang tulus kami sampaikan kepada Board of Directors and all employees who have worked
Direksi, manajemen dan seluruh karyawan yang telah with full dedication in realizing the Companys best
bekerja dengan penuh kesungguhan dan dedikasi achievements in 2014.
dalam mewujudkan pencapaian yang terbaik untuk
Perseroan pada tahun 2014.

Atas nama Dewan Komisaris


On behalf of the Board of Commissioners

Sigit Hartojo Hadi Santoso


Komisaris Utama | President Commissioner

38 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Budi Setiawan Pranoto Sigit Hartojo Hadi Santoso Johan Hidayat


Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commissioner President Commissioner Commissioner

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 39


Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

Pada tahun 2014 kami mulai


memasuki industri farmasi dengan
mengakuisisi perusahaan farmasi
P T Berlico Mulia Farma sehingga
produk herbal dan produk farmasi
kami akan saling melengkapi untuk
memberikan manfaat kesehatan
yang lebih baik bagi masyarakat.
In 2014 we entered
pharmaceutical industry by
acquiring pharmaceutical company
PT Berlico Mulia Farma so that
our herbal and pharmaceutical
products will complement
each other to provide
better health benefits
for the community.

Irwan Hidayat
Direktur Utama
President Director

40 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Para pemegang saham yang terhormat,


Dear honored shareholders,

Setelah resmi menjadi perusahaan publik sejak After officially becoming a public company in December
Desember 2013, PT Industri Jamu dan Farmasi 2013, PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul
Sido Muncul Tbk (Sido Muncul) memasuki tahun Tbk (Sido Muncul) entered 2014 with a new spirit
2014 dengan semangat dan energi baru dalam and energy to face the various external challenges.
menyongsong berbagai tantangan eksternal yang We consolidated our organization, strengthened our
masih terus berlanjut. Kami melakukan konsolidasi marketing strategies and distribution system, and
organisasi, memperkuat strategi pemasaran dan enlarged our business portfolios. All these strategic
sistem distribusi, serta menambah portofolio usaha. initiatives that we have done are focused on achieving
Semua inisiatif strategis yang kami lakukan berfokus sustainable long-term growth. On behalf of Board
untuk meraih pertumbuhan jangka panjang yang of Directors, kindly let me report a summary of the
berkelanjutan. Mewakili Direksi, perkenankanlah saya Companys performance for the financial year ended
melaporkan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun December 31, 2014.
buku yang berakhir pada 31 Desember 2014.

Kondisi Perekonomian Tahun 2014 Economic Conditions in 2014


Pertumbuhan ekonomi Indonesia tidak terlepas dari Indonesias economic growth is not independent from
pengaruh perlambatan ekonomi global, terutama influences of the global economic slowdown, especially
Tiongkok dan Jepang yang merupakan mitra dagang from situation in China and Japan, which are the main
utama Indonesia. Kinerja ekspor yang menurun akibat trading partners of Indonesia. Export performance
turunnya permintaan global, jatuhnya harga komoditas declined due to the falling global demand and export
ekspor unggulan dan perilaku wait and see dari investor commodity prices, leading to a wait-and-see attitude
berkontribusi terhadap rendahnya tingkat pertumbuhan by investors, further contributing to a low rate of
domestik. domestic growth.

Pertumbuhan Indonesia tahun 2014 hanya mencapai Indonesias growth in 2014 was only 5.0%, lower than
5,0%, lebih rendah dari tahun 2013 yang mencapai in 2013 which reached 5.6%. The inflation rate at the
5,6%. Tingkat inflasi di akhir tahun 2014 masih cukup end of 2014 was still quite high as in 2013, in the range
tinggi sebagaimana tahun 2013, yaitu di kisaran 8,4%. of 8.4%. While the exchange rate of Rupiah against the
Sedangkan nilai tukar Rupiah terhadap USD terus USD continued to fluctuate with the average exchange
berfluktuasi. Kurs rata-rata selama tahun 2014 mencapai rate for 2014 reaching Rp 11,864 per USD, weaker than
Rp 11.864 per dolar AS, melemah dibandingkan nilai the average rate for 2013 at Rp 10,443 per USD.
rata-rata selama tahun 2013 sebesar Rp 10.443 per
Dolar AS.

Sementara itu, dinamika politik yang berkepanjangan Meanwhile, the prolonged political dynamics post-
pasca pemilihan presiden dan beberapa kebijakan presidential election and new government policies had
baru pemerintah cukup berpengaruh terhadap iklim a significant impact on business climate and restrained
usaha dan menahan laju pertumbuhan. Keputusan the growth rate. The decision to cut fuel (BBM) subsidy
pengurangan subsidi bahan bakar minyak (BBM) di in November triggered transportation and distribution
bulan November memicu kenaikan biaya transportasi cost hikes as well as an electricity tariff increase. These
dan distribusi serta tarif dasar listrik. Kondisi-kondisi conditions put pressure on the business community,
tersebut sangat menekan kalangan usaha yang secara which generally experienced increasing production
umum mengalami kenaikan biaya produksi dan costs and declining sales due to a lowered consumer
penurunan penjualan disebabkan oleh turunnya daya purchase power.
beli masyarakat.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 41


Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

Strategi dan Inisiatif Strategies and Initiatives


Di Indonesia saat ini tercatat ada 1.247 industri jamu In Indonesia today, there are 1,247 herb businesses
yang terdiri dari 129 industri obat tradisional (IOT) dan consisting of 129 traditional medicine businesses
selebihnya merupakan golongan usaha menengah obat (IOT) and the remaining are medium-sized traditional
tradisional (UMOT) dan usaha kecil obat tradisional medicine businesses (UMOT) and small traditional
(UKOT) yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia medicine businesses (UKOT), scattered in various
terutama di Pulau Jawa. regions in Indonesia, particularly on the island of Java.

Banyaknya industri jamu membuat tingkat persaingan The large amount of herb businesses makes the
semakin ketat sehingga setiap perusahaan dituntut competition level tough so that every company must
memiliki daya saing yang tinggi, baik dengan have high competitiveness, either by producing a variety
menghasilkan produk yang beragam dengan kualitas of products with good quality or by implementing
yang baik maupun menerapkan strategi pemasaran appropriate marketing strategies to connect with
yang tepat sesuai karakteristik pasar yang dihadapi. market characteristics.

Oleh karena itu secara berkala Sido Muncul melakukan Accordingly, Sido Muncul regularly refreshes advertising
perubahan-perubahan pada tampilan iklan untuk presentations to attract attention and convey effective
menarik perhatian dan menyampaikan pesan kepada messages to consumers that our products are unique
konsumen bahwa produk kami adalah unik dan and different. With Tolak Angin advertising, we aim at
berbeda. Melalui iklan Tolak Angin, kami membidik the emerging middle class, which consists of people
segmen kelas menengah (emerging middle class) yang who are just starting to work, young and dynamic.
terdiri dari orang-orang yang baru mulai bekerja, muda They want practical things to maintain their health and
dan dinamis. Mereka menginginkan hal-hal yang praktis stamina to remain active. This is a suitable strategy
dalam upaya menjaga kesehatan dan staminanya agar given the incredible growth of Indonesian middle
tetap aktif. Ini merupakan strategi yang tepat mengingat class. The size of the middle class increased from 37%
pertumbuhan kelas menengah Indonesia yang luar of Indonesias total population in 2004 to 56.7% in
biasa. Jumlah masyarakat kelas menengah meningkat 2013. With Indonesias population in 2013 reaching
dari 37% dari total penduduk Indonesia pada tahun 251 million people, meaning in 2014 the number of
2004 menjadi 56,7% pada tahun 2013. Dengan jumlah Indonesian middle class was more than 125 million
penduduk Indonesia tahun 2013 mencapai 251 juta people.
jiwa, berarti pada tahun 2014 jumlah kelas menengah
Indonesia mencapai lebih dari 125 juta orang.

Perseroan juga berupaya memperluas pasar produk The Company also seeks to expand the market of
Tolak Angin ke segmen kalangan remaja usia sekolah Tolak Angin product to the middle school age youth
menengah. Untuk itu, pada tahun 2014 Perseroan segment. Therefore, in 2014 the Company launched
meluncurkan iklan Tolak Angin terbaru versi JKT48 the latest version of Tolak Angin advertising themed
Orang Pintar yang menampilkan girls band JKT48 JKT48 Orang Pintar featuring girl band JKT48, a
yang populer di kalangan remaja. Pada akhirnya, pasar group popular among teenagers. In all, the market of
Tolak Angin akan menyebar ke semua segmen. Tolak Angin will spread to all segments.

Tetapi iklan kami tidak hanya berorientasi bisnis semata. Nonetheless our advertising is not purely business
Kami juga ingin menyampaikan pesan lain melalui iklan- oriented. We would also like to convey another message
iklan Kuku Bima Ener-G! yang menampilkan keindahan with Kuku Bima Ener-G! advertisements featuring the
alam dan kekayaan budaya Indonesia. Dengan natural beauty and rich culture of Indonesia. By taking
mengambil lokasi di Maluku, Papua, Candi Borobudur, locations in Maluku, Papua, Borobudur Temple, Labuan
Labuan Bajo, Nias hingga Danau Toba, kami ingin orang Bajo, Nias and Lake Toba, we encourage Indonesian
Indonesia semakin mengenal dan mencintai negerinya people to get to know and love their own country and
sendiri serta tergerak hatinya untuk mengunjungi become encouraged to visit these beautiful places.
tempat-tempat indah tersebut.

42 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Pada tahun 2014, bertepatan dengan Hari Kebangkitan In 2014, coinciding with the National Awakening
Nasional tanggal 20 Mei, Kuku Bima Ener-G! Kembali Day on May 20, Kuku Bima Ener-G! released a new
merilis iklan terbaru bertema Indonesia Raya, Rumah advertisement themed Indonesia Raya, Our Great
Besar Kita. Kami percaya rangkaian iklan Kuku Bima House. We believe that the series of Kuku Bima
Enegr-G! versi wisata yang telah ditayangkan sejak Ener-G! advertisements, and its tourist version airing
tahun 2009 telah memberikan kontribusi bermakna since 2009, have contributed to the increasing number
pada peningkatan wisatawan domestik ke daerah of domestic tourists visiting tourist destinations. This
tujuan wisata tersebut. Ini adalah salah satu bentuk is one form of Sido Munculs social responsibility to
tanggung jawab sosial Sido Muncul kepada Indonesia. Indonesia.

Perseroan tidak hanya fokus pada pasar domestik. The Company not only focuses on the domestic market,
Meskipun pasar lokal tetap menjadi perhatian utama, and while the domestic market does remain the main
kami terus memperbesar penetrasi pasar ekspor concern, we continue to expand our export market
melalui promosi iklan di negara setempat dan menjalin penetration through promotional advertisements in the
kerja sama dengan perusahaan distributor/pedagang local countries and cooperate with local distributors.
lokal. Sejak lama produk Tolak Angin telah dikenal For quite a long time Tolak Angin has been popular in
di berbagai negara melalui kalangan diaspora, para various countries through the diaspora of Indonesian
mahasiswa dan tenaga kerja Indonesia. Kini produk Sido students and workers. Sido Muncul products have
Muncul semakin mudah diperoleh di toko-toko Asia di now become more readily available in Asian stores
seluruh dunia. Walaupun tantangannya cukup berat worldwide. Although entering export markets is a
untuk masuk ke pasar ekspor, kami melihat peluang ini tough challenge, we view this as a small yet highly
meskipun kecil tetapi sangat menguntungkan. Hingga profitable opportunity. Until now Sido Muncul products
saat ini produk Sido Muncul telah masuk di Malaysia, have entered Malaysia, Singapore, Brunei, Australia,
Singapura, Brunei, Australia, Korea Selatan, Nigeria, South Korea, Nigeria, Algeria, Hong Kong, the United
Aljazair, Hongkong, Amerika Serikat, Saudi Arabia States, Saudi Arabia and Mongolia with increasing
dan Mongolia dengan volume permintaan yang terus demand volumes. In 2014, the Company explored
meningkat. Di tahun 2014, Perseroan menjajaki pasar other Asian markets such as Japan, Thailand, Vietnam
Asia lainnya yaitu Jepang, Thailand, Vietnam dan and Cambodia.
Kamboja.

Pergeseran segmen pasar membutuhkan modernisasi Shifts in domestic market segments requires a
pada saluran distribusi eceran sehingga produk modernization in retail distribution channels so that
Perseroan dapat menjangkau kalangan yang lebih luas the Companys products can reach wider targets,
termasuk kelompok menengah atas, remaja dan anak- including upper middle class, teenagers and children.
anak. Selain tetap mempertahankan saluran tradisional In addition to retaining the traditional channels to
untuk melayani konsumen kelas bawah yang telah serve low-income consumers who have demonstrated
menunjukkan loyalitasnya selama ini, Sido Muncul their loyalty over the years, Sido Muncul has been
mengembangkan jaringan distribusi modern yang developing modern distribution networks as the choice
menjadi pilihan kelas menengah atas yang cenderung of the upper middle class who tend to prefer clean,
memilih tempat belanja yang bersih, nyaman dan comfortable and complete shopping areas. Expansion
lengkap. Pembenahan jaringan distribusi modern into modern distribution networks was one of the
adalah salah satu prioritas Perseroan di tahun 2014. Companys priorities in 2014.

Untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas, To reach more market segments, Sido Muncul continues
Sido Muncul terus melakukan diversifikasi produk to diversify its products by adding new variants and
dengan menambah varian-varian baru dan inovasi continuous innovation to meet market needs. With
berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. the Companys competence in herbal medicine, in
Dengan kompetensi Perseroan di bidang obat September 2014 Sido Muncul decided to enter into the
herbal, pada bulan September 2014 Sido Muncul pharmaceutical industry by acquiring pharmaceutical
memutuskan untuk masuk ke industri farmasi dengan company PT Berlico Mulia Farma in Yogyakarta.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 43


Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

mengakuisisi perusahaan farmasi PT Berlico Mulia Berlico has facilities to produce medicines in liquid,
Farma di Yogyakarta. Berlico memiliki fasilitas untuk tablet, coated tablet, and cream forms. This company
memproduksi obat-obatan cair, tablet, tablet salut, has more than 80 products in its product line, which
dan krim. Perusahaan ini memiliki lebih dari 80 produk consists of prescription drugs, OTC drugs, food and
dalam lini produk, yang terdiri dari obat resep, obat herbal supplements.
bebas, suplemen makanan dan herbal.

Bergabungnya Berlico Farma ke dalam Grup Sido The joining of Berlico into Sido Muncul Group will
Muncul akan membuat produk herbal dan produk complement the Companys herbal and pharmaceutical
farmasi Perseroan saling melengkapi untuk memberikan products to provide better health benefits to the
manfaat kesehatan yang lebih baik bagi masyarakat. public. Currently the Company has 250 product types
Saat ini Perseroan telah memiliki 250 jenis produk in categories of Energy Drinks, Health Drinks, Herbal
dalam kategori Minuman Energi, Minuman Kesehatan, Medicines, Supplements, and other health promoting
Obat Herbal, Suplemen dan sebagainya. supplements.

Kinerja Tahun 2014 Performance in 2014


Secara keseluruhan, kinerja Perseroan tahun 2014 Overall, the Companys performance in 2014 was
mencapai performa yang baik. Di tengah kondisi satisfactory. In the midst of a still depressed economic
ekonomi yang masih tertekan, Perseroan berhasil condition, the Company recorded sales of Rp 2.2
membukukan penjualan sebesar Rp 2,2 triliun, turun trillion, a decrease of 7.4% compared to Rp 2.4 trillion
7,4% dibandingkan Rp 2,4 triliun di tahun 2013. in 2013.

Kontribusi terbesar bagi pendapatan Perseroan masih The largest contribution to the Companys revenue was
diperoleh dari penjualan produk kategori Obat Herbal derived from sales of the Herbal Medicine segment
yang menyumbangkan Rp 1,05 triliun atau 48,0% dari at Rp 1.05 trillion, or 48% of total sales. The sales of
total penjualan. Penjualan Obat Herbal juga meningkat the Herbs segment increased by 2.4% compared to
sebesar 2,4% dibandingkan Rp 1,03 triliun di tahun the Rp 1.03 trillion in 2013. This increase was offset by
2013. Peningkatan ini mengimbangi penurunan declining sales of the Energy Drink segment by 19.8%
penjualan produk Minuman Energi sebesar 19,8% from Rp 1.01 trillion in 2013 to Rp 812.7 billion. Sales
dari Rp 1,01 triliun pada tahun 2013 menjadi Rp 812,7 of the Energy Drink segment nevertheless contributed
miliar. Penjualan produk Minuman Energi memberikan 37% of total revenue.
kontribusi 37% dari total pendapatan.

Beban pokok penjualan turun 1,8% dari Rp 1,38 triliun Cost of goods sold fell by 1.8% from Rp 1.38 trillion
pada tahun 2013 menjadi Rp 1,36 triliun sejalan dengan in 2013 to Rp 1.36 trillion in line with the increase in
peningkatan produksi dan penjualan Obat Herbal production and sales of herbal products, particularly
terutama produk Tolak Angin Cair yang beban pokok Tolak Angin product, which its cost of production was
produksinya lebih rendah daripada produk Minuman lower than the suplement products.
Energi.

Hasilnya, profitabilitas Perseroan menjadi lebih baik. The results of the Companys profitability was better.
Perolehan laba bersih meningkat 2,3% dari Rp 405,9 Net profit increased by 2.3% from Rp 405.9 billion in
miliar pada tahun 2013 menjadi Rp 415,2 miliar dengan 2013 to Rp 415.2 billion with an improved in net profit
marjin laba bersih lebih baik yaitu sebesar 18,9% marjin of 18.9% compare to 17.1% in 2013.
dibandingkan 17,1% pada tahun 2013.

44 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Kendala yang Dihadapi Challenges


Kendala utama yang dihadapi Perseroan sepanjang Major constraints encountered by the Company during
tahun 2014 adalah fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap 2014 were fluctuation of the Rupiah exchange rate
USD yang meningkatkan biaya pengemasan. Selain itu, against the USD, leading to an increase in packaging
dinamika politik yang memanas diyakini mempengaruhi expense. In addition, the political dynamics were
tingkat penjualan karena banyak pedagang bersikap believed to affect sales levels as many traders were
hati-hati untuk tidak membeli persediaan dalam jumlah especially careful with maintaining smaller inventories.
besar.

Namun demikian, kami penyikapi penurunan penjualan However, we responded to the declining sales of Energy
Minuman Energi seperti Kuku Bima Ener-G! merupakan Drink segment such as Kuku Bima Ener-G! as a normal
fenomena yang wajar dalam life cycle produk. Hal ini phenomenon in its product life cycle. This encouraged
justru memacu Perseroan untuk berinovasi menambah the Company to both innovate new variants of Energy
varian baru Minuman Energi atau mendorong Drinks and boosting the marketing of Sido Munculs
pemasaran produk-produk kopi Sido Muncul (Kopi Jahe coffee products Sido Muncul Ginger Coffee, Kuku
Sido Muncul, Kuku Bima Kopi Ginseng, Kuku Bima Kopi Bima Ginseng Coffee, Kuku Bima Ener-G! Coffee as
Ener-G!) sebagai produk substitusi Minuman Energi. substitute products for energy drinks.

Kendala lain yang yang dihadapi oleh Perseroan dan Another problem faced by the Company and other
pemain industri jamu dan obat herbal lainnya adalah players in the herbs and herbal medicine industries
masuknya perusahaan farmasi ke industri obat herbal is the entrance of pharmaceutical companies,
yang membuat tingkat persaingan semakin tinggi. increasing overall competition. An advantage of
Keunggulan perusahaan farmasi adalah memiliki data uji pharmaceutical companies is that they can provide
klinis yang lengkap. Beberapa perusahaan farmasi telah complete clinical testing data. Several pharmaceutical
mengembangkan obat herbal ke arah produk-produk companies have developed herbal medicine products
fitofarmaka, yaitu obat herbal yang telah melalui uji in the phytopharmaca category, namely that herbal
klinis secara lengkap dan mengikuti prinsip-prinsip uji medicines have gone through clinical tests following
klinis yang baik. Keuntungannya, produk fitofarmaka clinical testing principles. The advantage of these
dapat digunakan dalam pelayanan kesehatan formal phytopharmaca products is acceptance by the formal
karena memiliki evidence base dan dukungan data health services as their effective use is evidentiary with
ilmiah yang kuat. support of scientifically sourced data.

Prospek dan Rencana Ke Depan Future Prospects and Plans


Indonesia memiliki tanah yang subur dan hasil alam Indonesia has fertile soil and abundant natural resources.
yang berlimpah. Saat ini terdapat sekitar 30 ribu jenis Currently there are about 30 thousand types of herbal
tanaman herbal ada di Indonesia. Sebanyak 350 jenis plants in Indonesia. A total of 350 species of which
di antaranya telah sejak lama digunakan sebagai bahan have long been used as main ingredients of herbal
utama pembuatan jamu. Hingga tahun 2014, terdapat medicines. Until 2014, there were more than 10,000
lebih dari 10.000 produk jamu yang sudah terdaftar di herbal products which had been registered in the
Badan Pengawasan Obat dan Makanan (Badan POM), Indonesia National Agency of Drug and Food Control
diantaranya adalah 30 produk obat herbal terstandar (Badan POM), among them are 30 standardized herbal
dan 5 produk fitofarmaka. medicine products and 5 phytopharmaca products.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 45


Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

Saat ini penggunaan obat-obatan herbal semakin Today the use of herbal medicine is increasingly
menjadi pilihan masyarakat. Pengobatan herbal lebih becoming the peoples choice. Herbal treatments are
disukai karena bahan alami dianggap lebih aman dan preferred as natural ingredients are considered safer to
relatif lebih murah dibandingkan dengan obat kimia. use and are relatively cheaper than artificially produced
Faktor lain yang menjadi pendorong meningkatnya chemical drugs. Another factor that drives the increased
penggunaan obat herbal adalah usia harapan use of herbal medicines is the longer life expectancy of
hidup yang lebih panjang pada penderita penyakit patients with chronic diseases after the use of modern
kronis ketika penggunaan obat modern (obat kimia) chemical drugs were unable to cure certain diseases,
dianggap tidak mampu mengatasi penyakit tertentu such as cancer. The inability of modern medicine to cure
seperti kanker. Ketidakmampuan obat modern dalam certain diseases and their side effects on patients has
mengatasi penyakit tertentu dan efek samping yang made the use of herbal medicine become increasingly
ditimbulkan kepada pemakaiannya, telah membuat popular.
penggunaan obat herbal menjadi semakin populer.

Secara total, omzet obat tradisional dan herbal In total, the turnover of traditional and herbal medicines
Indonesia selama tahun 2014 diperkirakan mencapai in Indonesia during 2014 is estimated to have reached
Rp 15 triliun, atau naik Rp 1 triliun dibandingkan tahun Rp 15 trillion, or an increase of Rp 1 trillion compared to
2013 sebesar Rp 14 triliun. Dengan tren peningkatan Rp 14 trillion in 2013. With the increasing sales trend,
penjualan tersebut, diprediksi pada tahun 2020 it is predicted that in 2020 sales of herbs and herbal
penjualan jamu dan obat herbal dapat mencapai Rp 40 medicine can reach Rp 40 trillion.
triliun.

Pemerintah telah memberikan dukungan nyata The government has been providing concrete support
terhadap pengembangan industri jamu dan obat herbal. for development of the herbs and herbal medicine
Diantaranya berupa kebijakan progresif Kementerian industries. Among others in form of progressive policy
Kesehatan yang disebut program saintifikasi jamu, yaitu of Ministry of Health called the herbal scientification
pemanfaatan jamu yang berbasis bukti dalam pelayanan program towards evidence-based herbs utilization
kesehatan, terutama untuk upaya preventif dan promotif in health care services, especially for preventive and
melalui Klinik Saintifikasi Jamu Hortus Medicus. Klinik promotive efforts by the Herbs Scientification Clinic
ini didukung oleh tenaga dokter yang telah mengikuti Hortus Medicus. The clinic is supported by doctors
berbagai pelatihan berbasis herbal, apoteker yang who have attended various herbal-based training,
berpengalaman dalam formulasi tanaman obat, asisten experienced pharmacists in formulation of medicinal
apoteker serta tenaga laboratorium kesehatan. plants, pharmacists assistants and medical laboratory
personnel.

Pada tahun 2014 Badan POM mengeluarkan Peraturan In 2014 Badan POM issued Regulation of Badan POM
Kepala Badan POM RI Nomor 13 Tahun 2014 tentang Head No. 13 of 2014 concerning Guidelines for Herbal
Pedoman Uji Klinik Obat Herbal memberi perlindungan Medicine Clinical Tests which provides adequate
baik kepada industri obat herbal maupun kepada protection to the herbal medicine industry and to the
masyarakat terhadap penggunaan obat herbal yang public against the use of herbal medicine that does
tidak memenuhi persyaratan keamanan, khasiat dan not meet requirements of safety, efficacy and quality.
mutu. Oleh karena itu, produk obat herbal harus Therefore, herbal medicinal products must go through
melalui uji klinik untuk membuktikan kebenaran aspek clinical tests to validate their safety and benefits.
keamanan dan manfaatnya.

Dari perspektif lain, pemerintah juga mengkampanyekan From another perspective, the government has also
minum jamu setiap hari Jumat yang dipelopori oleh been run a campaign for herb consumption every Friday
Kementerian Perdagangan dan Kementerian Koperasi as initiated by Ministry of Commerce and Ministry of
dan UKM. Kampenya serupa juga dicanangkan oleh Cooperatives and SMEs. A similar campaign was also
Badan POM. initiated by Badan POM.

46 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Untuk menangkap peluang pertumbuhan pasar To capture growth opportunity in the herbal medicine
obat herbal, Sido Muncul telah mencanangkan market, Sido Muncul has launched a business
pengembangan usaha yang sebagian telah development programs partially realized in 2014,
direalisasikan pada tahun 2014 menyusul pelaksanaan following the implementation of its initial public offering
penawaran umum perdana saham pada Desember in December 2013. Among these are construction of
2013. Diantaranya adalah pembangunan pabrik a new factory to produce Tolak Angin in Semarang,
baru untuk memproduksi Tolak Angin di Semarang, construction of finished goods warehouse and facilities
pembangunan gudang barang jadi dan fasilitasnya for a subsidiary PT Muncul Mekar, construction of
untuk entitas anak PT Muncul Mekar, pembangunan extraction factory for a subsidiary PT Semarang Herbal
pabrik ekstraksi untuk entitas anak PT Semarang Herbal Indo Plant as well as development of the Companys
Indo Plant serta pengembangan sistem teknologi information technology systems. The aforementioned
informasi Perseroan. Seluruh proyek investasi tersebut investment projects are expected to be completed by
diharapkan telah selesai pada tahun 2016. 2016.

Sebagai produsen obat herbal, Perseroan As a manufacturer of herbal medicine, the Company
memahami bahwa kekuatan riset adalah kunci dari understands that the power of research is the key to
keberhasilan produk kami. Oleh karena itu Perseroan the success of our products. Therefore, the Company
mengalokasikan dana yang tidak sedikit untuk is allocating a large amount of funds for investment in
investasi peralatan laboratorium dan biaya penelitian. laboratory equipment and research cost. The Company
Perseroan juga membutuhkan dukungan SDM Riset also requires support of qualified HR in Research and
dan Pengembangan (R&D) yang mumpuni. Dengan Development (R&D).With an average experience of
pengalaman rata-rata lebih dari 10 tahun, karyawan more than 10 years, the instincts and creativity of Sido
R&D Sido Muncul telah terasah naluri dan kreativitasnya Munculs R&D employees have been honed to perform
untuk melakukan berbagai jenis penelitian. Kami telah needed research. We have documented the intensive
mendokumentasikan hasil riset yang dilakukan secara research results of over 20 years as invaluable for our
intensif selama 20 tahun yang menjadi investasi kami investments to embrace future markets.
yang tak ternilai untuk menyongsong pasar masa
depan.

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance


Perseroan menyadari, sebagai perusahaan berlatar The Company is aware that, as a company with a
belakang bisnis keluarga, Sido Muncul memiliki family business background, Sido Muncul has its
tantangan tersendiri untuk menjaga keberlanjutan own challenges to maintain business sustainability.
usaha. Keberhasilan Sido Muncul terus berkembang The success of Sido Muncul to continuously grow for
selama 63 tahun adalah hasil dari komitmen seluruh tim 63 years is the result of the all management teams
manajemen untuk mengelola Perseroan berlandaskan commitment to manage the Company based on
keterbukaan, kejujuran dan saling percaya. Sejak transparency, honesty and trust. Since its establishment,
awal, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan the Company is committed to conducting business with
usaha dengan memenuhi prinsip-prinsip tata kelola compliance with Good Corporate Governance (GCG)
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance - principles and business ethics.
GCG) dan menjunjung tinggi etika bisnis.

Setelah menjadi perusahaan publik, penerapan praktik- After becoming a public company, the quality of GCG
praktik GCG di Perseroan harus lebih ditingkatkan lagi practices in the Company should be further enhanced.
kualitasnya. Setiap organ Perseroan memiliki tugas, Each corporate organ has duties, authorities and
wewenang dan tanggung jawabnya masing-masing responsibilities according to its function as stipulated
sesuai fungsinya sebagaimana diatur dalam peraturan in laws and regulations and the Companys Articles
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. of Association. Therefore, in 2014 the Company had
Untuk itu, pada tahun 2014 Perseroan telah melengkapi established or refined GCG mechanisms such as

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 47


Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

organ-organ GCG seperti pembentukan Komite Audit, establishment of Audit Committee, Internal Audit and
Unit Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. Unit Corporate Secretary. Internal Audit has been carrying
Internal Audit telah melaksanakan tugasnya sesuai out its duties in accordance with the annual audit plan
dengan rencana audit tahunan yang hasilnya telah and the results have been reported to Board of Directors
dilaporkan ke Direksi dan Komite Audit termasuk and Audit Committee, including recommendations for
rekomendasi perbaikannya. improvements.

Secara bertahap, Perseroan akan menyusun berbagai Gradually, the Company will prepare various written
aturan tertulis (soft structure) pedoman pelaksanaan rules and GCG soft structures including Code of
GCG termasuk Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct, Board Manual, and whistleblowing system.
Conduct), Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan
Direksi (Board Manual), Sistem Pengaduan Pelanggaran
(whistleblowing system) dan sebagainya.

Dalam rangka keterbukaan informasi, Perseroan For information disclosure, the Company opens wide
membuka akses informasi seluas-luasnya kepada publik access to all essential non-confidential information to
mengenai berbagai aktivitas Perseroan sepanjang the public regarding the Companys various activities.
informasi dimaksud tidak termasuk kategori rahasia. All plans for corporate actions are communicated
Setiap rencana aksi korporasi dikomunikasikan dan and consulted with the Financial Services Authority
dikonsultasikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (OJK) and informed to the public through mass
dan diinformasikan kepada masyarakat melalui media media and the Companys website. In line with such
massa dan website Perseroan. Sebagai konsekuensi disclosure, the Corporate Secretary is responsible for
dari keterbukaan, Sekretaris Perusahaan bertanggung governance of documents and information related to
jawab atas tata laksana dokumen dan informasi yang the Companys compliance with capital market laws and
terkait dengan kepatuhan Perseroan terhadap undang- regulations as well as support for public accountability
undang dan peraturan pasar modal dan mendukung of the Companys performance and responsibilities to
akuntabilitas pelaporan kinerja dan tanggung jawab stakeholders.
Perseroan kepada pemangku kepentingan.

Sumber Daya Manusia Human Resources


Salah satu keunikan perusahaan kami adalah kesetiaan One unique character of our Company is employee
karyawan. Sebagian besar karyawan berasal dari loyalty. Most of the employees come from the
komunitas sekitar dan telah mengabdi selama lebih dari surrounding community and have been serving for over
30 tahun dengan catatan perilaku yang baik. Banyak 30 years with good behavior records. Many of them
diantara mereka yang memiliki keahlian yang terasah have honed skills through their long experience.
karena pengalaman yang panjang.

Untuk pengembangan organisasi dan perluasan For organizational development and market expansion,
pasar, Perseroan membutuhkan orang-orang baru the Company requires new professional people with
yang profesional dengan latar belakang keahlian dan particular expertise and experience that cannot be met
pengalaman tertentu yang belum dapat dipenuhi dari internally. Equipment modernization is also required to
kalangan internal Perseroan. Modernisasi peralatan achieve optimum levels of efficiency and productivity.
juga mutlak dilakukan untuk mencapai tingkat efisiensi However, this does not mean urgency to streamline the
dan produktivitas optimal. Tetapi hal itu bukan berarti employee talent pool. At Sido Muncul, we work as a
harus melakukan pengurangan karyawan. Di Sido team to help and support each other. We appreciate
Muncul, kami bekerja sebagai satu tim yang saling commitment and loyalty and see all employees as part
membantu dan mendukung satu sama lain. Kami of the big Sido Muncul family.
menghargai komitmen dan loyalitas dan memandang
seluruh karyawan sebagai bagian dari keluarga besar
Sido Muncul.

48 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Sido Sido Munculs corporate social responsibility (CSR)
Muncul pada dasarnya adalah melakukan kegiatan yang program is foremost dedicated to provide benefits to
didedikasikan untuk memberi manfaat bagi komunitas the surrounding community and the general public.
sekitar maupun masyarakat luas.

Perseroan mendorong semangat kewirausahaan melalui The Company encourages the entrepreneurial spirit
program CSR yang disebut Desa Rempah. Program through its CSR program called The Herb Village.
ini bertujuan untuk meningkatkan perekonomian This program aims to improve the economies of rural
masyarakat desa, dengan memanfaatkan dan communities by maximizing use of existing land,
memaksimalkan lahan yang sudah ada, baik lahan whether vacant land, unproductive land or productive
kosong, lahan yang tidak produktif ataupun lahan land. all to allow intercropping.
produktif yang memungkinkan dilakukan tumpang sari.

Kami memberdayakan masyarakat supaya mereka tidak We help empower the community so that they not
hanya menjadi petani, tetapi juga mampu menjadi only become farmers, but are also able to become
pengusaha di bidang rempah-rempah. Perseroan full-fledge herb entrepreneurs. The Company provides
memberikan bibit dan pelatihan untuk mengolah seeds and training for post-harvest processing of
tanaman rempah pasca panen sehingga menjadi herbs to be ready as sellable raw materials and meet
bahan baku siap jual sesuai standar pabrik. Kami factory standards. We open our door to buy any raw
membuka pintu untuk membeli berapapun bahan baku materials produced at a good price. The Company may
yang dihasilkan dengan harga yang baik. Perseroan increase its efficiency because the production chain is
dapat meningkatkan efisiensi karena rantai produksi becoming shorter and the community obtains income
menjadi lebih singkat dan masyarakat memperoleh and opportunity to improve their welfare.
penghasilan dan kesempatan untuk meningkatkan taraf
kehidupannya.

Pada tahun 2014, Sido Muncul mencanangkan Desa In 2014, Sido Muncul launched The Herb Village in
Rempah di desa Gondoriyo, Bergas, Semarang untuk Gondoriyo Village, Bergas, Semarang for the fruit of the
budidaya kayu ules dan kunyit dan di desa Gladagsari Ules tree and turmeric cultivation as well as Gladagsari
dan Kaligentong untuk budidaya tanaman kayu manis and Kaligentong Villages for cinnamon and ginger
dan jahe. cultivation.

Sejak tahun 2011 Perseroan melaksanakan program Since 2011 the Company has conducted a free cataract
operasi katarak gratis bekerja sama dengan Persatuan surgery program in collaboration with Association of
Dokter Ahli Mata Indonesia (PERDAMI), Gerakan Mata Indonesian Eye Doctors (PERDAMI), Gerakan Mata
Hati, PMI dan Kementerian Kesehatan. Kegiatan ini Hati, Indonesian Red Cross and Ministry of Health.
telah dilaksanakan di 27 provinsi, 200 kota/kabupaten This activity has been conducted in 27 provinces, 200
dan 215 Rumah Sakit di Indonesia. Dalam kurun waktu cities/regencies and 215 hospitals in Indonesia. Within
4 tahun, kami telah mengoperasi 40 ribu mata. Pada 4 years for disadvantaged people, we have operated
tahun 2014 telah dioperasi sebanyak 8.130 mata pasien on 40 thousand eyes, with 8,130 eyes helped in 2014.
dari kalangan masyarakat kurang mampu. Berbagai Various public organizations, universities, hospitals,
organisasi masyarakat, universitas, rumah sakit, military, police and other government institutions have
TNI, Polri dan instansi pemerintah lainnya telah ikut participated to support this activity. With Tolak Angin
berpartisipasi mendukung kegiatan ini. Melalui iklan advertisements, we also encourage various parties to
Tolak Angin, kami juga menggugah berbagai pihak support this free cataract surgery program.
untuk mendukung program operasi katarak gratis ini.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 49


Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

Perubahan Komposisi Direksi Changes in Composition of Board of Directors


Pada bulan April 2014 terjadi perubahan komposisi In 2014 the composition of Board of Directors changed
Direksi dengan bergabungnya Bapak Revi Firmansjah with the arrival of Mrs. Venancia Sri Indrajati as Finance
sebagai Direktur Keuangan. Pada bulan Desember Director in April 2014 and Mr. Revi Firmansjah resigned
2014 beliau mengundurkan diri dari jabatannya. from his position as Finance Director in December,
2014.

Apresiasi Appreciation
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima On behalf of Board of Directors, I would like to
kasih kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, express my gratitude to the Shareholders, Board of
pelanggan, mitra usaha, serta para pemangku Commissioners, customers, business partners, and
kepentingan lainnya atas dukungan dan kepercayaan other stakeholders for their continuous support and
yang terus diberikan. Saya sampaikan penghargaan trust. My appreciation goes all employees of PT Industri
kepada seluruh karyawan PT Industri Jamu dan Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk and subsidiaries
Farmasi Sido Muncul Tbk dan entitas anak yang telah who have shown dedication and hard work so that
menunjukkan dedikasi dan kerja kerasnya sehingga the Company could go through the year of 2014
Perseroan dapat melalui tahun 2014 dengan baik. satisfactorily. I believe, with the support of all parties,
Saya yakin, dengan dukungan semua pihak, Perseroan the Company will continue to grow in a sustainable
akan tetap bertumbuh secara berkelanjutan sehingga manner so as to increase value for the Shareholders and
dapat meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham dan provide useful contributions to the country and society.
memberi kontribusi yang bermanfaat bagi negara dan
masyarakat.

Atas nama Direksi


On Behalf of the Board of Director

Irwan Hidayat
Direktur Utama | President Director

50 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan
Corporate Profile Laporan
Financial Manajemen
Highlights Analisa & Diskusi
Management Tinjauan
Management Report Good Tata Kelola
Corporate Tanggung
Corporate Social Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen
Discussion & Analysisss Pendukung Bisnis Perusahaan
Governance Sosial Perusahaan
Responsibility
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

David Hidayat Irwan Hidayat Venancia Sri Indrijati Sofyan Hidayat


Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director President Director Director Director

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 51


Analisa & Diskusi Manajemen
Management Discussion & Analysis

52 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 53


Tinjauan Industri
Industry Review

Gaya hidup kembali ke alam yang semakin berkembang telah memicu


peningkatan permintaan obat herbal baik di pasar dalam negeri maupun pasar
luar negeri karena obat herbal yang berbahan baku alami diyakini lebih aman
tanpa efek samping dibandingkan produk farmasi/obat berbahan kimia.
Back to nature lifestyle that is growing has led to increased demand for herbal
medicines in domestic and overseas markets since herbal medicines with natural
raw materials are believed to be safer with no side effects than pharmaceutical/
chemical-based drugs.

54 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Jamu dan obat herbal (herbal medicine) merupakan Herbs and herbal medicine are Indonesian original and
produk ramuan asli dan sudah dikenal di Indonesia well known herbs concoction since hundreds of years
sejak ratusan tahun lalu. Obat herbal adalah bahan ago. Herbal medicine is ingredients originated form
atau ramuan bahan yang berupa bahan tumbuhan, of plants, animals, mineral, galenic, or a mixture of
bahan hewan, bahan mineral, sediaan sarian (galenik), these materials which for generations has been used
atau campuran dari bahan-bahan tersebut yang secara for treatment and can be applied according to the
turun-temurun telah digunakan untuk pengobatan prevailing norms in the society. Currently knowledge
dan dapat diterapkan sesuai norma yang berlaku of herbal medicine has improved and developed along
di masyarakat. Saat ini pengetahuan tentang obat with the awareness to develop a unique Indonesian
herbal telah tumbuh dan berkembang seiring dengan heritage of medicine that has been passed down from
kesadaran untuk mengembangkan warisan ilmu generation to generation.
pengobatan khas Indonesia yang telah diturunkan dari
generasi ke generasi.

Jamu merupakan salah satu jenis obat tradisional khas Herb is one of Indonesian traditional medicine which
Indonesia yang memiliki potensi besar untuk terus has great potential to be developed as a herbal
dikembangkan sebagai obat herbal. Dibutuhkan upaya medicine. Modern research is required to achieve a
penelitian modern untuk mencapai standar yang lebih better standard and meet the global market needs that
baik dan memenuhi kebutuhan pasar global yang demand scientific proof of traditional medicine efficacy.
menuntut adanya pembuktian ilmiah tentang khasiat National Agency of Drugs and Foods Controls of the
obat tradisional. Badan Pengawas Obat dan Makanan Republic of Indonesia (Badan POM) determines the
Republik Indonesia (Badan POM) menentukan kategori category of traditional herbal medicine based on the
obat herbal tradisional berdasarkan tingkatan uji level of clinical testing and classifies them into three
klinisnya yang dibedakan menjadi tiga jenis, yaitu: types, as follows:

Jamu (Empirical-Based Herbal Medicine) Herb (Empirical-Based Herbal Medicine)


Adalah obat tradisional produk dari tanaman Traditional medicine from medicinal plants that has
obat yang belum memiliki bukti ilmiah mengenai not had scientific evidence of the benefits has not
manfaat yang dihasilkan dan belum dilaksanakan gone through pre-clinical and clinical tests. Efficacy
uji pra-klinis dan klinis. Khasiat jamu pada umumnya of herbal medicines in general is still limited to the
masih terbatas pada khasiat empiris. empirical efficacy.

Obat Herbal Terstandar (Scientific-Based Standardized Herbal Medicine (Scientific-


Herbal Medicine) Based Herbal Medicine)
Adalah obat tradisional yang sudah dilakukan uji Traditional medicine that has gone through
pra-klinis, yaitu uji simplisia yang telah membuktikan pre-clinical test, simplicia test which has been
secara ilmiah mengandung zat tertentu yang scientifically proven to contain certain substances
bisa mempengaruhi kesehatan. Simplisia adalah that can affect health. Simplicia is certain parts of
bagian tertentu dari tanaman obat yang bisa medicinal plants that can be taken for their benefits,
diambil manfaatnya, misalnya temulawak yang for example curcuma that has been scientifically
sudah dibuktikan secara ilmiah bahwa rimpangnya proven that its rhizome is useful to cure liver
bermanfaat untuk menyembuhkan radang hati. inflammation.

Fitofarmaka (Clinical-Based Herbal Medicine) Phytopharmaca (Clinical-Based Herbal


Adalah sediaan obat yang telah dibuktikan Medicine)
keamanan dan khasiatnya. Bahan bakunya terdiri Drug preparation that has been proven for its safety
dari simplisia atau sediaan galenik yang telah and efficacy. The raw materials consist of simplicia
memenuhi persyaratan yang berlaku. Fitofarmaka or galenic preparation that have met the prevailed
telah mengalami uji pra-klinis (simplisianya requirements. Phytopharmaca has undergone pre-
dibuktikan secara ilmiah bermanfaat) dan sudah clinical test (the simplicia is scientifically proven

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 55


terbukti secara klinis. Artinya, produk obat yang to be beneficial) and has been clinically proven.
dihasilkan sudah pernah dilakukan uji coba ke Meaning, the resulted medicine has been tested on
manusia dan terbukti secara ilmiah memberikan humans and scientifically proven to provide efficacy.
khasiat.

Proses pengolahan obat tradisional golongan The production process of traditional medicine
fitofarmaka memerlukan standarisasi yang ketat dari classified as phytopharmaca group requires strict
aspek komponen tumbuhan, isolasi secara kimia-fisika, standardization of certain aspects such as plant
dan juga khasiatnya. Persyaratan pembakuannya tidak components, chemical-physical isolation, and efficacy.
jauh berbeda dengan standarisasi obat kimia yang The terms of standardization are not much different from
mewajibkan untuk menyediakan pembuktian khasiat standardization of chemical medicines which require
dan keamanan melalui berbagai uji ilmiah maupun uji efficacy and safety proof through various scientific and
klinis. clinical tests.

Gaya hidup kembali ke alam atau back to nature Back to nature lifestyle that is growing in Indonesia
yang semakin berkembang baik di Indonesia maupun and other parts of the world has led to increased
di berbagai belahan dunia telah memicu peningkatan demand for herbal medicines in domestic and
permintaan obat herbal baik di pasar dalam negeri overseas markets. Herbal medicines with natural
maupun pasar luar negeri. Obat herbal yang berbahan raw materials are believed to be safer with no side
baku alami diyakini lebih aman tanpa efek samping effects than pharmaceutical/chemical-based drugs.
dibandingkan produk farmasi/obat berbahan kimia. This encourages development of the herbal medicine
Hal ini mendorong berkembangnya industri jamu di industry in Indonesia, in terms of types, product
Indonesia, baik jenis dan keragaman jenis produknya diversity and production technology. Herbs that have
maupun teknologi produksi yang digunakan. Jamu been empirically proven for their efficacy are getting a
yang sudah terbukti khasiatnya secara empirik semakin great opportunity to be developed into standardized
berpeluang besar untuk dikembangkan menjadi obat herbal medicines and phytopharmaca.
herbal terstandar maupun fitofarmaka.

56 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

1.247
jumlah industri obat herbal
di Indonesia 2014
Total herbs industries in
Indonesia in 2014

Perkembangan Industri Obat Tradisional di Development the Traditional Medicine


Indonesia Industry in Indonesia
Industri jamu merupakan salah satu aset nasional yang The herbs industry is one of the important national
penting. Selain bernilai ekonomi, jamu juga merupakan assets. In addition to economic value, herbs also
kekayaan budaya Indonesia. Industri jamu, baik dalam represent the richness of Indonesian culture. The herbs
industri berskala kecil atau rumahan hingga industri industry, from small or home-scale industry to large
besar, telah memberi kontribusi pada penerimaan industry, has contributed revenue to the country through
negara melalui pajak dan devisa ekspornya. Tidak hanya taxes and export foreign exchange. Not only that, the
itu, industri jamu juga tidak membebani pemerintah herbs industry also does not burden the government
dengan impor bahan baku, karena bahan-bahan yang with raw materials import, because the materials used
digunakan berasal dari kekayaan hayati Indonesia yang come from the many and varied biological wealth of
sangat banyak dan beragam. Indonesia.

Sejarah usaha pembuatan obat tradisional (jamu) di The history of traditional medicine (herbs) production
Indonesia bermula dari usaha berskala kecil (rumahan) in Indonesia began with small (home)-scale enterprises
yang hanya untuk memenuhi pengobatan di lingkungan only for treatment purposes in limited environment. The
kecil. Usaha jamu di Indonesia dimulai tahun 1825 oleh herbs business in Indonesia was started in 1825 by Mrs
Nyonya Item dan Nyonya Kembar di Ambarawa, Jawa Item and Mrs Kembar in Ambarawa, Central Java. Then
Tengah. Selanjutnya jamu berkembang pesat pada era the herbs thrived in the 1900s era with the emergence
1900an dengan munculnya perusahaan-perusahaan of herbs producing companies.
jamu.

Perusahaan jamu pertama adalah Jamu Jago yang The first herbs company is Jamu Jago which was
diikuti oleh perusahaan Jamu Jawa Asli Cap Potret followed by other companies Jamu Jawa Asli Cap
Nyonya Meneer di Semarang (1919), disusul Jamu Potret Nyonya Meneer in Semarang (1919), Jamu
Sidomuncul, juga di Semarang (1935), dan Jamu Sidomuncul, also in Semarang (1935), and Jamu Air
Air Mancur di Wonogiri (1963). Berikutnya banyak Mancur in Wonogiri (1963). Subsequently many herbs
perusahaan jamu yang bermunculan di Indonesia, companies have been established in Indonesia, such as

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 57


Tinjauan Industri
Industry Review

seperti Jamu Leo, Jamu Simona, Jamu Borobudur, Jamu Leo, Jamu Simona, Jamu Borobudur, Jamu Dami,
Jamu Dami, Jamu Pusaka Ambon, Jamu Tenaga Tani Jamu Pusaka Ambon, Jamu Tenaga Tani Farma in NAD,
Farma di NAD, dan banyak sebagainya. and so forth.

Dilihat dari jenis produk dan skala produksinya, industri In terms of product type and production scale, the
jamu di Indonesia dibedakan menjadi tiga, yaitu Industri herbs medicine industry in Indonesia is divided into
Obat Tradisional (IOT), Usaha Kecil Obat Tradisional three, namely Traditional Medicine Industry (IOT),
(UKOT), dan Usaha Mikro Obat Tradisional (UMOT). IOT Traditional Medicine Small Business (UKOT), and
adalah industri yang membuat semua bentuk sediaan Traditional Medicine Micro Business (UMOT). IOT is
obat tradisional, UKOT adalah usaha yang membuat an industry that produces all preparation forms of
semua bentuk sediaan obat tradisional kecuali bentuk traditional medicine, UKOT is a business that produces
sediaan tablet dan efervesen. Sedangkan UMOT adalah all preparation forms of traditional medicine except
usaha yang hanya membuat sediaan obat tradisional tablets and effervescent preparations. While UMOT is
dalam bentuk param, tapel, pilis, cairan obat luar dan a business that only produces preparation of traditional
rajangan. medicine in form param, tapel, pilis, liquid external
medicine and chopped.

Jumlah pelaku industri jamu senantiasa mengalami The number of players in the herbs industry always
pasang surut. Perkembangan permintaan dan skala has ups and downs. The growing demand and small
usahanya yang kecil menyebabkan banyak perusahaan business scale have caused bankruptcy to many UKOT
UKOT gulung tikar saat pasar sedang turun, atau tutup companies when the market is down, or closed their
terkena sangsi pelanggaran karena menggunakan businesses due to sanctions for violations of chemicals
bahan kimia obat. Akibat kondisi ini, jumlah UKOT use. As a result of this condition, the number of UKOT
yang pada 2008 mencapai 1.143 perusahaan, pada which in 2008 reached 1,143 companies, in 2009 fell
2009 turun menjadi 1.100 perusahaan dan terus turun to 1,100 companies and continued down to 1,036
menjadi 1.036 perusahaan pada 2010. Pada 2014 companies in 2010. In 2014 there were 1,247 herbs
jumlah perusahaan jamu 1247 yang terdiri dari 129 IOT companies consisting of 129 IOT and the rest was
dan selebihnya adalah UKOT dan UMOT. UKOT and UMOT.

Perusahaan IOT dalam tahun-tahun terakhir cenderung IOT companies in recent years tend to rise. The growth
terus meningkat. Pertumbuhan jumlah penduduk of Indonesias population, followed by an increase in
Indonesia yang diikuti oleh peningkatan pendapatan income per capita and health awareness level have
perkapita serta tingkat kesadaran akan kesehatan telah encouraged IOT to grow. Increasingly high price of
mendorong IOT terus tumbuh. Semakin mahalnya harga pharmaceutical drugs and the propensity of people
obat farmasi dan kecederungan masyarakat kembali to return to natural treatment have encouraged the
ke pengobatan alamiah telah mendorong tumbuhnya growth of IOT. The development of IOT companies is
IOT. Perkembangan perusahaan IOT juga didorong also driven by the export market which is increasingly
oleh pasar ekspor yang semakin terbuka, diantaranya open, including through penetration by Indonesian
melalui penetrasi orang-orang Indonesia yang tinggal people who live and work in foreign countries.
dan bekerja di luar negeri.

Selain jumlahnya yang terus meningkat, perusahaan IOT In addition to the increasing number, IOT companies in
di Indonesia juga mengembangkan kemampuan dan Indonesia also develop their capability and production
kapasitas produksinya dengan memanfaatkan kemajuan capacity by utilizing advances in production technology.
teknologi produksi. Jenis produk yang dihasilkan The types of manufactured produces have increased,
mengalami kemajuan, mulai dari produk jamu, obat ranging from herbs, standardized traditional medicine
tradisional berstandar sampai pada fitofarmaka. Dari to phytopharmaca. In terms of technology, several IOT
segi teknologi, beberapa perusahaan IOT telah mampu companies have been able to apply CPOTB/CPOB
melaksanakan proses produksi CPOTB/CPOB, yaitu production process, which is equivalent production
proses produksi setara industri obat (farmasi). Kemajuan process in the pharmaceuticals industry. The rapid

58 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

yang pesat dalam proses produksi perusahaan IOT progress in production process of IOT companies
menjadikan produk jamu Indonesia mampu menembus encourages Indonesian herbs products to penetrate
pasar ekspor ke berbagai negara. export markets to various countries.

Perkembangan usaha/industri jamu di Indonesia diikuti The development of herbs business/industry in


pula oleh jumlah merek yang terdaftar di Badan POM. Indonesia is accompanied by a number of brands that
Jumlah merek jamu di Indonesia yang terdaftar di are listed in Badan POM. The number of herbs brands in
BPOM selama periode 2008 sampai Mei 2013 mencapai Indonesian which are listed in BPOM during the period
6.176 merek. Sebanyak 5.876 merek atau 95% dari total from 2008 to May 2013 reached 6,176 brands. A total of
merek jamu yang terdaftar di Badan POM dikeluarkan 5,876 brands or 95% of the total registered trademarks
oleh perusahaan jamu di Pulau Jawa. in Badan POM are issued to herbs companies on the
Java Island.

Pangsa Pasar Industri Jamu dan Obat Market Share of the Herbs and Traditional
Tradisional (Obat Herbal) Medicine Industry (Herbal Medicine)
Pasar industri jamu dan obat tradisional di Indonesia The market of herbs and traditional medicine industry
masih memiliki potensi yang cukup baik untuk in Indonesia still has a good potential to be developed.
dikembangkan. Masyarakat Indonesia sudah cukup Indonesian people are already quite familiar with
familiar dengan tanaman obat walaupun pada saat medicinal plants even though the current penetration
ini penetrasi obat herbal masih di tingkat konsumen of herbal medicine is still at the end user level. At
langsung (end user). Di tingkat komunitas kalangan the medical community level, herbal medicine has
medis, obat herbal baru mulai dikenal walau secara just been recognized recently although within limited
terbatas. Namun permintaan obat herbal di Indonesia scope. However the demand for herbal medicine in
cukup tinggi dan cenderung meningkat karena bagi Indonesia is quite high and tends to increase because
kalangan masyarakat ekonomi menengah ke bawah it is still the main choice of the low-middle income
obat herbal masih menjadi pilihan utama, terutama population, especially for treatment of minor diseases.
untuk pengobatan penyakit ringan. Selain itu, dari segi Additionally, in terms of price Herbal Medicines are
harga Obat Herbal ini relatif lebih murah karena bahan relatively cheaper because the raw materials are cheap,
bakunya yang murah, mudah, dan banyak tersedia. simple, and widely available.

Tingginya permintaan pasar obat herbal telah The high demand for herbal medicine market has
mendorong beberapa perusahaan jamu besar prompted several large herbs companies to increase
meningkatkan produksinya dengan terus melakukan their production by continuing to conduct research
riset dan perbaikan dalam teknologi produksi. Dengan and improvement in production technology. With
kondisi ini diperkirakan produksi obat herbal Indonesia these conditions, it is estimated that Indonesian herbal
dalam 5 tahun terakhir mengalami kenaikan cukup medicine production in the last 5 years has increased
tinggi, yakni rata-rata mencapai 34% per tahun (CAGR). quite high, reaching an average of 34% per year (CAGR).
Produksi obat herbal yang pada 2008 baru sebesar Herbal medicine production in 2008 was only 6.5 tons,
6,5 ton, pada 2012 telah meningkat menjadi 21,1 ton. by 2012 it had increased to 21.1 tons. The development
Perkembangan produksi jamu selama tahun-tahun of herbal medicine production during the last years was
terakhir juga diikuti oleh pertumbuhan omset penjualan. also accompanied by the growing sales turnover. Total
Total penjualan jamu secara nasional pada tahun 2014 sales of herbs nationwide in 2013 reached Rp 14 trillion
mencapai Rp 14 triliun dan meningkat menjadi Rp 15 and increased to Rp 15 trillion in 2014.
triliun di tahun 2014.

Produk Obat Herbal Impor Imported Herbal Medicines


Sebagai negara produsen obat tradisional terkemuka As the leading country in traditional medicine
di dunia, Tiongkok tercatat sebagai negara asal impor manufacturer worldwide, China is recorded as the
obat tradisional terbesar ke Indonesia. Obat tradisional largest country which supplies imported traditional
dari Tiongkok yang masuk ke Indonesia dikenal sebagai medicines to Indonesia. Chinese traditional medicine

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 59


Tinjauan Industri
Industry Review

Traditional Chinese Medicine. Setelah Tiongkok, impor from China that enters Indonesia is known as Traditional
obat tradisional terbesar lainnya berasal dari Singapura, Chinese Medicine. After China, the largest imported
Malaysia dan Amerika Serikat. traditional medicines come from Singapore, Malaysia
and the United States.

Dukungan Pemerintah Government Support


Peran pemerintah untuk mendukung pengembangan The governments role to support development of the
industri jamu sangat dibutuhkan terutama dalam herbs industry is very crucial, especially in facing invasion
menghadapi serbuan produk jamu impor. Pemerintah of imported herbs products. The government needs to
perlu melakukan pengawasan yang ketat guna closely supervise in order to protect domestic industry
melindungi industri dalam negeri baik dalam in terms of quality control and licensing. To date, there
pengawasan mutu maupun perizinannya. Hingga are still many imported herbs products being circulated
kini masih banyak beredar produk jamu impor ilegal illegally and not meeting the safety requirements
serta tidak memenuhi persyaratan keamanan karena because they contain hazardous materials.
mengandung bahan-bahan berbahaya.

Pada tahun 2010, Pemerintah mengeluarkan In 2010, the Government issued Presidential Regulation
Peraturan Presiden (PP) Nomor 38 tahun 2010, untuk (PP) No. 38 of 2010, to replace Regulation No. 76 of
menggantikan PP Nomor 76 tahun 2007 yang dikenal 2007, known as Investment Negative List (DNI). DNI
dengan Daftar Negatif Investasi (DNI). DNI berisi stipulates a list of sectors that fully or partly restricted
peraturan yang menetapkan daftar sektor-sektor yang for private investments, both foreign and domestic.
tertutup seluruhnya atau sebagian bagi investasi swasta Herbs industry business is included in investments
baik asing maupun dalam negeri. Usaha industri jamu in health sector, registered as Traditional Medicine
termasuk dalam investasi bidang kesehatan, yakni Processing Business (KLBI- 21022) and Traditional
untuk usaha Pengolahan Obat Tradisional (KLBI- 21022) Medicine Industry Business (KLBI-21022) which are still
dan Usaha Industri Obat Tradisional (KLBI-21022) masih open for investments but with a condition that only
terbuka untuk investasi tetapi dengan persyaratan allowed to 100% domestic capital. This means that
hanya boleh dilakukan dengan modal dalam negeri businesses in herbs industry are only pure open for
100%. Artinya usaha dalam industri jamu hanya terbuka domestic investors/capital and restricted for foreign
murni untuk pengusaha/modal dalam negeri dan investors/capital.
tertutup untuk pengusaha/modal asing.

Sebagai salah satu industri yang berkaitan dengan As an industry related to human consumption and
konsumsi manusia dan penyembuhan terhadap healing from illnesses, the herbs (traditional medicine)
penyakit, maka industri jamu (obat tradisional) diatur industry is strictly regulated by the government. This
dengan ketat oleh pemerintah. Hal ini dilakukan is done to avoid casualties due to lack of industry
untuk menghindari jatuhnya korban karena lemahnya oversight. Imposed regulations on the herbs industry
pengawasan industri. Peraturan tentang industri jamu include industrial establishment license, production
diberlakukan mulai dari izin pendirian industrinya, process guidelines (CPOTB), product standard,
pedoman tata cara proses produksi (Cara Pembuatan distribution and consumer protection.
Obat Tradisional yang Baik/CPOTB), standar
produk, sampai pada peredaran dan perlindungan
konsumennya.

CPOTB adalah bagian dari pemastian mutu yang CPOTB is part of quality assurance which ensures
memastikan bahwa obat tradisional dibuat dan that traditional medicine is created and controlled
dikendalikan secara konsisten untuk mencapai consistently to achieve quality standards according to
standar mutu yang sesuai tujuan penggunaan dan the intended and required use as stated in distribution
dipersyaratkan dalam izin edar dan Spesifikasi produk. license and product specification.

60 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Tantangan-tantangan Industri Obat Challenges in the Traditional Medicine


Tradisional Industry
Industri obat tradisional sangat tergantung pada bahan Traditional medicine industry is highly dependent on
baku alam dan kondisi alam Indonesia masih tersedia natural raw materials and Indonesian natural condition
luas untuk pengadaan bahan baku pembuatan obat is still widely available for raw material procurement
tradisional. Kekhususan ekologi, iklim, dan tanah, secara for traditional medicine production. Unique ecology,
tradisional telah menumbuhkan daerah-daerah sentra climate, and soil, have traditionally been growing
untuk sumber bahan baku tumbuhan obat di seluruh centers of medicinal plants as raw materials in Indonesia.
Indonesia. Sentra-sentra produksi tersebut belum The production centers have not been developed and
banyak dikembangkan dan dipetakan secara khusus mapped specifically so that raw material shortage
sehingga keterbatasan bahan baku tanaman obat bisa of medicinal plants could occur if there is no special
terjadi apabila tidak ada perhatian dan pengembangan attention and development from the government and
secara khusus dari pemerintah maupun pelaku industri the traditional medicine industry players. On the other
obat tradisional. Di sisi lain, masih terdapat bahan hand, there are raw materials that come from outside
baku yang berasal dari luar Indonesia, sehingga harus Indonesia, so they must be specially imported from the
diimpor secara khusus dari negara-negara penghasil, producing countries, which in this case will increase
yang dalam hal ini akan meningkatkan biaya produksi. production cost.

Hal tersebut menjadi salah satu tantangan dalam This condition becomes a challenge in traditional
produksi obat tradisional. Industri obat tradisional masih medicine production. The traditional medicine industry
sangat kurang memperhatikan dan memanfaatkan still pays very less attention and utilizes the results of
hasil-hasil penelitian ilmiah dalam pengembangan scientific research in product and market development.
produk dan pasar. Pengembangan pasar industri obat The development of traditional medicine industry
tradisional masih lebih fokus pada kegiatan promosi market is still more focused on promotional activities
daripada melakukan riset ilmiah untuk mendukung rather than scientific research to support the factual
kebenaran khasiat, keamanan, dan kualitasnya. efficacy, safety, and quality.

Kelemahan lain adalah kurangnya standarisasi produk, Another drawback is the lack of product standardization,
baik dari segi bahan yang digunakan, cara pembuatan, in terms of materials used, production process, efficacy
maupun faktor khasiat dan keamanan produk. Selain itu and product safety. In addition, herbs standardization is
standardisasi jamu masih terhambat anggapan bahwa still hampered by the assumption that herbs production
membuat jamu adalah sebuah seni yang menekankan is an art that emphasizes on intuition and not on exact
pada intuisi dan bukan pada pengukuran secara tepat ingredients measurement.
bahan-bahan yang digunakan.

Pasar global sangat menuntut penelitian ilmiah tentang The global market is very demanding about scientific
khasiat obat tradisional seperti jamu. Jika para pelaku research on efficacy of traditional medicine such as
industri jamu semakin menyadari potensi pasar global, herbs. If the herbs industry players are increasingly
maka penambahan produksi obat tradisional kategori aware of the global market potential, then additional
obat herbal terstandar atau bahkan fitofarmaka dapat production of traditional medicine under the category of
terwujud. Ikatan Dokter Indonesia (IDI) mengusulkan standardized herbal medicine or even phytopharmaca
kepada pemerintah agar membuat undang-undang can be realized. Indonesian Doctors Association
industri obat tradisional secara terpisah dengan industri (IDI) proposes to the government to legislate the
farmasi. Hal ini karena perlakuan terhadap industri obat traditional medicine industry separately from the
tradisional berbeda dengan industri farmasi. Saat ini pharmaceutical industry. This is because the treatment
pemerintah telah berusaha melindungi keberadaan of traditional medicine industry is different from the
industri obat tradisional dengan menerbitkan Peraturan pharmaceutical industry. Currently, the government
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 006 has sought to protect the existence of the traditional
tahun 2012 tentang Industri dan Usaha Obat Tradisional, medicine industry by issuing Regulation of Minister of
berikut peraturan-peraturan pelaksanaannya. Health of the Republic of Indonesia No. 006 of 2012
concerning Traditional Medicine Industry and Business,
accompanied by its implementing regulations.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 61


Tinjauan Usaha
Business Review

Kinerja positif berhasil dicapai oleh segmen Jamu Herbal


melalui brand Tolak Angin yang memberi kontribusi 48%
dari total penjualan Perseroan.
The positive performance was successfully achieved by
Herbal Medicine segment with its Tolak Angin brand which
contributed 48% of the Companys total sales.

62 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Tahun 2014 merupakan tahun yang penuh tantangan 2014 was a challenging year for the Company. Besides the
bagi Perseroan. Disamping semakin ketatnya persaingan tougher business competition, the prolonged political
usaha, dinamika politik yang berkepanjangan pasca dynamics post legislative and presidential elections
pemilihan umum legislatif dan pemilihan presiden reasonably affected the economic performance so that
cukup mempengaruhi kinerja perekonomian sehingga all business players were taking wait and see position
semua pelaku usaha bersikap wait and see atas on the new governments policies that are expected to
kebijakan pemerintahan baru yang pro pasar. Depresiasi be pro market. Depreciation of rupiah exchange rate
nilai tukar rupiah dan kenaikan upah pekerja yang tinggi and high increase in labor wages put much pressure on
sangat menekan kalangan usaha karena biaya produksi the business community for the higher production cost.
semakin tinggi.

Segmen Usaha Business Segments


Bergabungnya PT Berlico Mulia Farma ke dalam grup The joining of PT Berlico Mulia Farma into Sido
Sido Muncul pada bulan September 2014 menambah Muncul group in September 2014 added the product
lini segmen produk menjadi 6 segmen, yaitu: Jamu segment to become 6 segments, namely: Herbal
Herbal, Minuman Energi, Minuman dan Permen, Medicine, Energy Drink, Beverage and Confectionery,
Minuman Kesehatan, Farmasi, dan Produk Lain-lain Healthy Drink, Pharmaceuticals, and Others (Herbal
(Suplemen Herbal). Supplement).

Melambatnya laju pertumbuhan ekonomi dan The slowing economic growth and high inflation rate
tingginya tingkat inflasi di tahun 2014 mengakibatkan in 2014 resulted in decreasing people purchasing
daya beli masyarakat mengalami penurunan. Hal ini power. This has a significant impact on the Companys
sangat berdampak terhadap kinerja perseroaan yang deteriorated performance, marked by slowdown and
mengalami penurunan, ditandai dengan perlambatan decline in growth that occurred in all of the Companys
dan penurunan pertumbuhan yang terjadi diseluruh product segments.
segmen produk Perseroan.

Kinerja positif berhasil dicapai oleh segmen Jamu The positive performance was successfully achieved by
Herbal, walaupun mengalami perlambatan dari tahun Herbal Medicine segment, although it slowed from the
sebelumnya. Melalui brand Tolak Angin, Perseroan previous year. With its Tolak Angin brand, the Company
mampu mempertahankan pangsa pasar obat herbal was able to maintain its market share of herbal medicine
masuk angin. Hal ini tidak lepas dari penerapan strategi for colds. This is connected with the application of
pemasaran yang inovatif, kreatif dan efektif, serta innovative, creative and effective marketing strategies,
tetap menjaga dan mempertahankan kualitas produk while seeking to maintain and sustain the quality of
Tolak Angin. Pada tahun 2014, segmen Jamu Herbal Tolak Angin product. In 2014, Herbal Medicine segment
memberi kontribusi 48% dati total penjualan Perseroan. contributed 48% of the Companys total sales.

Penjualan segmen Minuman Energi melalui brand Kuku The sales of Energy Drink segment with Kuku Bima
Bima Ener-G!, memberikan kontribusi sebesar 37% dari Ener-G! brand accounted for 37% of the Companys
penjualan Perseroan. Kinerja segmen ini mengalami sales. This segments performance decreased due to
penurunan karena persaingan yang semakin ketat the tougher competition in the powder energy drink
pada industri minuman energi serbuk. Hal ini menjadi industry. This has become a challenge for Kuku Bima
tantangan bagi Kuku Bima Ener-G! dimana Perseroan Ener-G! wherein the Company has prepared a concerted
telah menyiapkan berbagai upaya untuk mengatasi efforts to address this weakening and competition and
pelemahan dan persaingan ini dan meningkatkan rebound the market share of Kuku Bima Ener-G! by
kembali pangsa pasar Kuku Bima Ener-G! di tahun 2015. 2015.

Segmen Minuman Kesehatan, Minuman dan Permen, The segments of Healthy Drink, Beverage and
Farmasi, dan Produk Lain-Lain secara bersama-sama Confectionery, Pharmaceuticals, and Others altogether
memberikan kontribusi sebesar 15% dari total penjualan accounted for 15% of the companys total sales in

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 63


perseroan di tahun 2014. Penurunan kinerja pada 2014. The declining performance in Beverage and
segmen Minuman dan Permen masih berlanjut dari Confectionery segment continued from the previous
tahun sebelumnya. Sementara untuk segmen Minuman year. As for Healthy Drink and Others segments, they
Kesehatan dan segmen Produk Lain-Lain berhasil managed to achieve positive performance although
meraih kinerja positif meskipun terjadi perlambatan. slower than the last year. Pharmaceutical segment
Segmen Farmasi memberi kontribusi sebesar Rp 26,8 contributed Rp 26.8 billion, or approximately 1% of the
miliar atau kurang lebih 1% atas penjualan Perseroan, Companys sales, within a period of 4 months in 2014.
dalam periode 4 bulan terakhir tahun 2014.

Berbagai inovasi dan strategi telah dipersiapkan oleh Various innovations and strategies have been prepared
Perseroan untuk menghadapi kondisi bisnis tahun by the Company to deal with business conditions in
2015 yang diprediksi akan lebih menantang. Perseroan 2015 which are predicted to be more challenging. The
optimis dapat meraih pertumbuhan yang positif dan Company is optimistic to achieve positive growth and
memberikan kinerja yang makismal bagi seluruh deliver maximum performance to all stakeholders.
pemangku kepentingan.

Operasional Operations
Sesuai dengan rencana penggunaan dana IPO untuk In accordance with the planned use of proceeds from
perluasan dan peningkatan kapasitas produksi ekstraksi IPO for expansion and improvement of production
bahan baku, pembangunan pabrik ekstraksi PT capacity of raw material extraction, construction of
Semarang Herbal Indo Plant sudah memasuki tahap PT Semarang Herbal Indo Plants extraction plant had
akhir. Pembangunan pabrik baru ini telah rampung entered the final stage. Construction of the new factory
didirikan di lokasi yang sama dengan pabrik lama. Saat has been completed on the same location as the old
ini sedang menunggu kedatangan mesin produksi dari factory. Currently it is awaiting arrival of the German
Jerman dan pemasangan mesin tersebut di pabrik production machine and installation of the machine
baru. Dengan perluasan ini, kapasitas produksi ekstraksi in the new factory. With this expansion, production
bahan baku dapat ditingkatkan menjadi tiga kali dari capacity of raw material extraction can be increased to
kapasitas yang ada saat ini. three times of the current capacity.

64 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

75,1%
Pangsa pasar Tolak Angin
Tolak Angin market share

Distribusi Distribution
Pada tahun 2014, sistem distribusi produk Perseroaan In 2014, the Companys product distribution system
dilakukan melalui anak perusahaan, PT Muncul is done through a subsidiary, PT Muncul Mekar,
Mekar, lebih diperkuat lagi dengan menambah 2 sub strengthened by adding 2 sub-distributors, namely
distributor, yaitu Blora di wilayah Jawa Tengah dan Blora in Central Java and Jombang in East Java.
Jombang di wilayah Jawa Timur.

Aksi Korporasi Corporate Action


Pada 1 September 2014, Perseroan mengakuisisi 99,9% On September 1, 2014, the Company acquired 99.9%
saham PT Berlico Mulia Farma, sebuah perusahaan stake in PT Berlico Mulia Farma, a pharmaceutical
farmasi di Yogyakarta dengan nilai akuisisi sebesar company in Yogyakarta with an acquisition value of Rp
Rp 125 miliar. Akuisi ini menandakan masuknya 125 billion.This acquisition marked the entrance of the
Perseroan ke industri farmasi untuk diversifikasi Company into the pharmaceutical industry to diversify
produk dan menambah varian-varian baru dan inovasi its products, add new variants and continuously
berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. innovate to meet the market needs. The Company
Perseroan menangkap peluang perkembangan dunia seized the opportunity to develop in Indonesian
kesehatan di Indonesia, dimana pemerintah semakin health industry, wherein the government is increasingly
fokus terhadap peningkatan kesehatan masyarakat focused on improvement of public health through BPJS
melalui program BPJS yang membutuhkan pasokan program that requires medicine supply at affordable
obat-obat dengan harga terjangkau. Perseroan ingin price. The Company would like to participate in this
ikut berpartisipasi dalam pertumbuhan yang positif positive growth and provide the best contribution
ini dan juga turut serta memberikan kontribusi yang to advancement of the pharmaceutical industry in
terbaik bagi kemajuan industri farmasi di Indonesia. Indonesia.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 65


Tinjauan Keuangan
Financial Review

Perseroan membukukan penjualan bersih konsolidasi sebesar Rp 2,2


triliun, terutama berasal dari kontribusi segmen Jamu Herbal sebesar
Rp 1,06 triliun dan segmen Minuman Energi sebesar Rp 812,7 miliar.
The Company recorded consolidated net sales of Rp 2.2 trillion, mainly
contributed by Herbal Medicine segment amounted to Rp 1.06 trillion and Energy
Drink segment amounted to Rp 812.7 billion.

66 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Pembahasan keuangan berikut ini harus dibaca The following financial discussion should be read
bersama-sama dengan data keuangan dan operasional altogether with financial and operational data as well
tertentu serta laporan keuangan konsolidasian dan as the consolidated financial statements and notes
catatan atas laporan keuangannya yang terdapat di to the financial statements contained in this annual
dalam laporan tahunan ini. Pembahasan ini berdasarkan report. This discussion is based on the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu dan Financial Statements of PT Industri Jamu dan Farmasi
Farmasi Sido Muncul Tbk dan Entitas Anaknya untuk Sido Muncul Tbk and Subsidiaries for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan December 31, 2014 and 2013, which have been audited
2013, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accounting Firm Publik Anwar, Sugiharto &
Anwar, Sugiharto & Rekan. Seluruh angka-angka yang Rekan. All numbers presented in this Financial Review
tersajikan dalam Tinjauan Keuangan ini merupakan is consolidated financial figures of the Company and its
angka-angka keuangan konsolidasian Perseroan dan subsidiaries.
entitas anak.

LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF


COMPREHENSIVE INCOME

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian


Consolidated Statements of Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah)
2014 2013
Penjualan 2,197,907 2,372,364 -7.4% Sales
Beban pokok penjualan (1,358,342) (1,382,649) -1.8% Cost of Goods Sold
Laba Kotor 839,565 989,715 -15.2% Gross Profit
Beban penjualan dan pemasaran (301,218) (360,247) -16.4% Sales and marketing expenses
Beban umun dan administrasi (99,991) (185,662) -46.1% General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 104,861 8,331 1158.7% Financial income
Beban keuangan (565) (13,256) -95.7% Beban keuangan
Pendapatan lain-lain 7,956 154,660 -94.9% Other operating income
Beban lain-lain (4,957) (10,883) -54.5% Other operating expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 545,651 582,658 -6.4% Profit Before Income Tax
Beban pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Pajak kini (127,081) (173,994) -27.0 % Current tax
Pajak tangguhan (3,377) (2,721) 24.1% Deferred tax
Beban Pajak - Bersih (130,458) (176,715) Tax Expenses Net
Laba Bersih Tahun Berjalan 415,193 405,943 2.3% Net Income For The Year
Pendapatan (beban) komprehensif lainnya (993) 993 -200.0% Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Pendapatan Komprehensif Tahun
414,200 406,936 1.8% Total Comprehensive Income For The Year
Berjalan
Laba bersih yang dapat diatribusikan
Net Income Attributable To:
kepada:
Pemilik entitas induk 415,193 405,943 2.3% The owners of parent
Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest
JUMLAH 415,193 405,943 2.3% TOTAL
Jumlah pendapatan komprehensif yang Total Comprehensive Income Attributable
dapat diatribusikan kepada: To:
Pemilik entitas induk 414,200 406,936 1.8% The owners of parent
Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest
JUMLAH 414,200 406,936 1.8% TOTAL
Laba Bersih per Saham Dasar (dalam nilai
27.68 27.06 2.3% Basic Earnings per Share (in full amount)
penuh)

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 67


Penjualan Bersih Net Sales
Di tahun 2014, Perseroan membukukan penjualan In 2014, the Company recorded consolidated net sales
bersih konsolidasi sebesar Rp 2,2 triliun, turun 7,4% dari of Rp 2.2 trillion, decreased by 7.4% from Rp 2.4 trillion
Rp 2,4 triliun pada tahun 2013. Penurunan terutama in 2013. The decrease was mainly due to declining
disebabkan oleh turunnya penjualan pada segmen sales in Energy Drink and Beverage and Confectionery
Minuman Energi dan segmen Minuman dan Permen. segments.

Segmen Jamu Herbal membukukan penjualan senilai Herbal Medicine segment recorded sales of Rp 1.06
Rp 1,06 triliun atau meningkat 2,4% dibandingkan trillion, an increase of 2.4% compared to Rp 1.03 trillion
Rp 1,03 triliun pada tahun 2013. Peningkatan nilai in 2013. The increase in sales was mainly due to increase
penjualan terutama disebabkan oleh peningkatan in average selling prices.
harga jual rata-rata.

Segmen Minuman Energi membukukan penjualan Energy Drink segment recorded sales of Rp 812.7
senilai Rp 812,7 miliar, turun 19,8% dibandingkan billion, down 19.8% compared to Rp 1.01 trillion in
Rp 1,01 triliun pada tahun 2013. Persaingan di industri 2013. The tougher competition in the energy drink
minuman energi yang semakin ketat menekan penjualan industry put more pressure on sales of this product
kelompok produk ini yang berdampak terhadap group that had an impact on the Companys declining
menurunnya volume penjualan Perseroan. sales volume.

Segmen Minuman Kesehatan membukukan nilai Healthy Drink segment recorded net sales Rp156.1
penjualan sebesar Rp 156,1 miliar mengalami billion grew by 5.0% compared to the previous period.
pertumbuhan sebesar 5,0% dibanding periode
sebelumnya.

Sedangkan segmen Minuman dan Permen mencatat While the Beverage and Confectionery segment
penjualan sebesar Rp 126,2 miliar atau turun 21,0% recorded sales of Rp 126.2 billion, decreased by 21.0%
dibandingkan Rp 159,6 miliar pada tahun 2013. from Rp 159.6 billion in 2013.

68 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

18,9%
Marjin laba bersih
tahun 2014
Net income margin
in 2014

Kelompok Segmen Farmasi yang baru mencatat The new Pharmaceutical segment recorded sales in the
penjualan pada empat bulan terakhir, membukukan last four months, posted sales of Rp 26.8 billion and
penjualan sebesar Rp 26,8 miliar dan memberi kontribusi contributed to 1.2% of the consolidated net sales.
sebesar 1,2% terhadap penjualan neto konsolidasi.

Kelompok Produk Lain-Lain (Suplemen Herbal) Other Products segment (Herbal Supplement) recorded
membukukan penjualan sebesar Rp 21 miliar, naik 3,0% sales of Rp 21 billion, up 3.0% from the year 2013 which
dari tahun 2013 yang mencapai Rp 20,4 miliar. reached Rp 20.4 billion.

Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold


Beban pokok penjualan turun 1,8% dari Rp 1,38 triliun Cost of goods sold fell 1.8% from Rp 1.38 trillion
pada tahun 2013 menjadi Rp 1,36 triliun. Penurunan in 2013 to Rp 1.36 trillion. The decrease in cost of
beban pokok penjualan terjadi karena adanya goods sold was due to decreased sales. However as
penurunan penjualan. Namun secara persentase a percentage of sales, cost of sales in 2014 increased
terhadap penjualan, harga pokok penjualan tahun 2014 by 3.5%. This was due to rising raw material prices
mengalami kenaikan sebesar 3,5% Hal ini disebabkan and utility expenses caused by depreciation of rupiah
karena kenaikan harga bahan baku dan kenaikan exchange rate, as well as increasing salaries and wages
beban utilitas yang disebabkan oleh depresiasi nilai in line with the addition of employees and increased
tukar rupiah, serta kenaikan pada beban gaji dan upah minimum wages.
seiring dengan penambahan karyawan dan kenaikan
upah minimum.

Kontribusi terbesar terhadap beban pokok penjualan The largest contribution to cost of goods sold was still
masih didominasi oleh penggunaan bahan baku dan dominated by the use of raw materials and packaging
bahan pembungkus yang mancapai 78,7%. materials that reached 78.7%.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 69


Tinjauan Keuangan
Financial Review

Laba Kotor Gross Profit


Perseroan membukukan laba kotor sebesar Rp 839,6 The Company recorded a gross profit of Rp 839.6
miliar, turun 15,2% dari Rp 989,7 miliar pada tahun billion, down 15.2% from Rp 989.7 billion in 2013. The
2013. Marjin laba kotor di tahun 2014 adalah sebesar gross margin in 2014 was 38.2%, decreased by 3.5%
38,2%, atau turun 3,5% dibanding tahun 2013 yang compared to the year 2013, which reached 41.7%.
mencapai 41,7%.

Beban Operasional Operating Expenses


Beban penjualan dan pemasaran turun 16,4% dari Sales and marketing expenses fell 16.4% from Rp 360.2
Rp 360,2 miliar di tahun 2013 menjadi Rp 301,2 miliar billion in 2013 to Rp301.2 billion, primarily driven by
terutama didorong oleh penurunan beban iklan dan a decrease in advertising and promotion expense.
promosi. Sedangkan beban administrasi dan umum Meanwhile, general and administrative expenses
turun 46,1% dari Rp 185,7 miliar di tahun 2013 menjadi decreased by 46.1% from Rp 185.7 billion in 2013 to
Rp 100 miliar terutama disebabkan oleh penurunan Rp100 billion, mainly due to a decrease in taxation and
pada beban dan denda pajak. tax penalty.

Laba Operasi Operating Profit


Di Tahun 2014 laba operasi yang dibukukan oleh In 2014 the operating profit recorded by the Company
Perseroan adalah sebesar Rp 438,4 miliar, dibandingkan amounted to Rp438.4 billion, compared to the year
tahun 2013 yaitu sebesar Rp 443,8 miliar. Laba operasi 2013 which was Rp443.8 billion. Operating profit
mengalami penurunan sebesar 1,2%, namun marjin decreased by 1.2%, but operating profit margin
laba operasi mengalami peningkatan menjadi 19,9% increased to 19.9% from 18.7% in 2013.
dari tahun 2013 sebesar 18,7%

Pendapatan dan Beban Keuangan Financial Income and Expenses


Pendapatan keuangan di tahun 2014 sebesar Rp 104,9 Financial income in 2014 amounted to Rp 104.9
miliar, naik signifikan dibandingkan tahun 2013 sebesar billion, increased significantly compared to the year
Rp 8,3 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh pendapatan 2013 which amounted to Rp 8.3 billion. The increase
bunga dari dana hasil IPO yang disimpan di bank was due to interest income from IPO proceeds which
sebelum digunakan untuk keperluan ekspansi bisnis were deposited in the bank before being used for the
Perseroan. Companys business expansion.

Sebaliknya, beban keuangan mengalami penurunan Conversely, financial expenses decreased significantly
signifikan dari Rp 13,3 miliar di tahun 2013 menjadi from Rp 13.3 billion in 2013 to Rp 565 million. In 2014
Rp 565 juta. Pada tahun 2014 Perseroan tidak memiliki the Company had no loans to banks or other financial
pinjaman kepada bank atau lembaga keuangan lainnya. institutions.

Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya Other Operating Income and Expenses
Pendapatan operasi lainnya turun 94,9% dari Rp 154,7 Other operating income fell 94.9% from Rp 154.7
miliar di tahun 2013 menjadi Rp 8,0 miliar. Penurunan billion in 2013 to Rp 8.0 billion. The decrease was also
juga tercatat pada beban operasi lainnya yang turun recorded in other operating expenses which decreased
54,5% dari Rp 10,9 miliar pada tahun 2013 menjadi by 54.5% from Rp 10.9 billion in 2013 to Rp 5.0 billion.
Rp 5,0 miliar.

Laba Komprehensif Comprehensive Income


Laba Komprehensif Perseroan di tahun 2014 mencapai The Companys Comprehensive Income in 2014
Rp 414,2 miliar, tumbuh 1,8% dibandingkan Rp 406,9 reached Rp 414.2 billion, grew by 1.8% compared to
pada tahun 2013. Peningkatan ini terutama disebabkan Rp 406.9 billion in 2013. The increase was mainly due
oleh pendapatan keuangan yang dikontribusi dari to financial income contributed by interest income, as

70 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

pendapatan bunga, serta turunnya beban pajak well as the declining income tax expense due to lower
penghasilan yang dikarenakan penurunan laba operating income.
operasional.

Marjin laba bersih di tahun 2014 adalah sebesar 18,9%, Net income margin in 2014 was 18.9%, increased from
naik dari tahun sebelumnya sebesar 17,1%. Rasio laba the previous year by 17.1%. The ratio of net income to
bersih terhadap ekuitas relatif stabil sebesar 15,8%, equity was relatively stable at 15.8%, and the ratio of
dan rasio laba bersih terhadap total aset mengalami net income to total assets increased by 1% to 14.7% at
peningkatan sebesar 1% menjadi 14,7% di akhir tahun the end of 2014.
2014.

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

Arus Kas
Cash Flow
(dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah)
2014 2013
Kas bersih diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
369,322 (64,246) -674.9%
(digunakan untuk) aktivitas operasi (Used in) Operating Activities
Kas bersih diperoleh dari Net Cash Provided by
(423,561) 380,330 -211.4%
(digunakan untuk) aktivitas investasi (Used in) Investment Activities
Kas bersih diperoleh dari Net Cash Provided by
(429,988) 621,508 -169.2%
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan (Used in) Financing Activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
(484,227) 937,592 -151.6%
setara kas Equivalents
Effect of Changes in Foreign Exchange
Dampak perubahan selisih kurs 63 632 -90.0%
Rate
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan setara kas pada awal tahun 1,348,955 410,731 -35.8%
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the End of
Kas dan setara kas pada akhir tahun 864,791 1,348,955 -95.7%
the Year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities reached Rp
mencapai Rp 369,3 miliar dibandingkan Rp (64,2) miliar 369.3 billion compared to Rp (64.2) billion in 2013
pada tahun 2013 terutama berasal dari penerimaan primarily came from cash receipts from customers
kas dari pelanggan sebesar Rp 2,2 triliun. Sementara which amounted to Rp 2.2 trillion.While cash payments
pembayaran kas kepada pemasok adalah Rp 1,5 to suppliers was Rp 1.5 trillion. Improved cash flows
triliun. Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi juga from operating activities was also driven by financial
didorong oleh pendapatan keuangan sebesar Rp 102,4 income of Rp 102.4 billion compared to Rp 2.8 billion
miliar dibandingkan Rp 2,8 miliar pada tahun 2013 dan in 2013 and declining financial expenses from Rp 13.3
turunnya beban keuangan dari Rp 13,3 miliar di tahun billion in 2013 to Rp 565 million.
2013 menjadi Rp 565 juta.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities amounted to Rp
sebesar Rp 423,6 miliar terutama digunakan untuk 423.6 billion, mainly used for acquisition of subsidiary
akusisi entitas anak dan pengeluaran belanja modal and capital expenditure to increase production capacity.
untuk peningkatan kapasitas produksi.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 71


Tinjauan Keuangan
Financial Review

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Penggunaan arus kas bersih dari aktivitas pendanaan The net cash flows used in financing activities in 2014
di tahun 2014 adalah sebesar Rp 430 miliar terutama was Rp 430 billion, mainly for dividend payment for
untuk pembayaran dividen tahun buku 2013. 2013 financial year.

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Aset Assets
Jumlah aset Perseroan mengalami penurunan sebesar The Companys total assets decreased by 4.4% from Rp
4,4% dari Rp 2,9 triliun pada akhir tahun 2013 menjadi 2.9 trillion at end of 2013 to Rp 2.8 trillion as contributed
Rp 2,8 triliun sebagai kontribusi dari aset lancar yang by the declining current assets by 21.4% from Rp 2.4
turun 21,4% dari Rp 2,4 triliun pada tahun 2013 menjadi trillion in 2013 to Rp 1.9 trillion while non-current assets
Rp 1,9 triliun sementara aset tidak lancar meningkat increased by 64.4% from Rp 584.6 billion in 2013 to Rp
64,4% dari Rp 584,6 miliar pada tahun 2013 menjadi 961.0 billion.
Rp 961,0 miliar.

Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah)
2014 2013
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 864,791 1,348,955 -35.9% Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 390,000 200,000 95.0% Time deposits
Piutang usaha -2.2% Trade receivables
Pihak ketiga 322,514 329,906 -2.2% Third parties
Pihak berelasi 42 69 -39.1% Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 7,141 3,263 118.8% Third parties
Pihak berelasi 4,561 128,737 -96.5% Related parties
Persediaan - bersih 230,736 287,729 -19.8% Inventories Net
Pajak dibayar dimuka 33,095 3,649 807.0% Prepaid taxes
Uang muka 5,209 1,637 218.2% Advance payments
Beban dibayar di muka 2,349 1,149 104.4% Prepaid expenses
Investasi tersedia untuk dijual - 61,816 Available-for-sale investment
Jumlah Aset Lancar 1,860,438 2,366,910 -21.4% Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non-current Assets


Advance for purchase of property, plant
Uang muka pembelian aset tetap 60,417 25,672 135.3%
and equipment
Aset pajak tangguhan - 2,304 Deferred tax assets
Investasi penyertaan saham 60 60 0.0% Investment in shares
Aset tetap - bersih 791,081 556,376 42.2% Property, plant and equipment Net
Goodwill 91,366 - Goodwill
Beban pensiun dibayar di muka 17,836 - Prepaid pension cost
Aset tidak lancar lain-lain 201 185 8.6% Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 960,961 584,597 64.4% Total Non-current Assets

Jumlah Aset 2,821,399 2,951,507 -4.4% Total Assets

72 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Aset Lancar Current Assets


Pada 31 Desember 2014, aset lancar Perseroan On December 31, 2014, the Companys current
sebesar Rp 1,9 miliar, atau turun 21,4% dibandingkan assets amounted to Rp 1.9 billion, down 21.4%
tahun 2013 yaitu sebesar Rp 2,4 triliun. Penurunan compared to the year 2013 which was Rp 2.4 trillion.
aset lancar terutama disebabkan turunnya akun The decrease in current assets was mainly due to
kas dan setara kas yang digunakan untuk aksi lower cash and cash equivalents which was used
korporasi, yaitu mengakuisisi perusahaan farmasi for corporate action, to acquire the pharmaceutical
PT Berlico Mulia Farma, sebesar Rp 125 miliar company - PT Berlico Mulia Farma, amounted to Rp
dan penambahan aset tetap guna penambahan 125 billion and the addition of fixed assets in order
kapasitas produksi serta pembayaran dividen to increase production capacity as well as dividends
kepada pemegang saham sebesar Rp 405 miliar. payment to shareholders of Rp 400 billion.

Penurunan aset lancar juga disebabkan oleh The decrease in current assets was also caused by
penurunan pada akun piutang lain-lain pihak a decrease in other receivables from related parties
berelasi sebesar 96,5% dari Rp 128,7 miliar di of 96.5% from Rp 128.7 billion in 2013 to Rp 4.6
tahun 2013 menjadi Rp 4,6 miliar. Faktor lainnya billion. Another factor was a decline in inventories
adalah penurunan persediaan sebesar 19,8% dari of 19.8% from Rp 287.7 billion in 2013 to Rp 230.7
Rp 287,7 miliar di tahun 2013 menjadi Rp 230,7 billion. The disposal of short-term investments by
miliar. Pelepasan investasi jangka pendek yang the Company also contributed to the declining
dilakukan Perseroan juga menjadi penyebab amount of current assets.
menurunnya jumlah aset lancar.

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets


Di akhir tahun 2014, aset tidak lancar Perseroan naik At end of 2014, the Companys non-current assets
sebesar 64,4% dari Rp 584,6 miliar menjadi Rp 961,0 increased by 64.4% from Rp 594.6 billion to Rp
miliar. Kenaikan ini didorong oleh peningkatan 961.0 billion. This increase was driven by an increase
pada aset tetap bersih pasca akuisisi PT Berlico in net fixed assets after acquisition of PT Berlico
Mulia Farma, dimana terdapat konsolidasi aset Mulia Farma, which added consolidated assets to
perusahaan ke dalam grup Perseroan. the Companys group.

Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity


Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2014 The Companys total liabilities at end of 2014 fell 42.7%
turun 42,7% menjadi Rp 186,7 miliar, dibandingkan to Rp 186.7 billion, compared to Rp 326.0 billion at
Rp 326,0 miliar pada tahun 2013. Penurunan tersebut end of 2013. This decline was contributed by current
merupakan kontribusi dari liabilitas jangka pendek yang liabilities which decreased by 44.1% from Rp 324.7
turun 44,1% dari Rp 324,7 miliar di tahun 2013 menjadi billion at end of 2013 to Rp 181.4 billion, while non-
Rp 181,4 miliar, sementara liabilitas jangka panjang naik current liabilities rose by 307.1% from Rp 1.3 billion at
307,1% dari Rp 1,3 miliar di tahun 2013 menjadi Rp 5,3 end of 2013 to Rp 5.3 billion.
miliar.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 73


Tinjauan Keuangan
Financial Review

Liabilitas Dan Ekuitas


Liabilities and Equity
(dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah)
2014 2013
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 115,317 155,422 -25.8% Third parties
Pihak berelasi 21,738 19,597 10.9% Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 6,055 3,821 58.5% Third parties
Pihak berelasi 6,417 11,320 -43.3% Related parties
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 1,864 81,735 -97.7% Corporate income tax
Pajak lainnya 10,966 14,927 -26.5% Other taxes
Beban masih harus dibayar 17,368 37,827 -54.1% Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 1,412 - Unearned revenue
Uang muka penjualan 294 98 200.0% Sales advance
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 181,431 324,747 -44.1% Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Imbalan pasca kerja - 1,304 -100.0% Post-employment benefits
Liabilitas pajak tangguhan 5,309 - Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 5,309 1,304 307.1% Total Non-current Liabilities

Jumlah Liabilitas 186,740 326,051 -42.7% Total Liabilities


Jumlah Ekuitas 2,634,659 2,625,456 0.4% Total Equity

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2,821,399 2,951,507 -4.4% Total Liabilities And Equity

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities


Liabilitas jangka pendek mencapai Rp 181,4 miliar Current liabilities reached Rp 181.4 billion, declined
atau turun 44,1% dari Rp 324,7 miliar pada akhir by 44.1% from Rp 324.7 billion at end of 2013
tahun 2013 terutama disebabkan penurunan pada primarily due to a decrease in trade payables, taxes
akun hutang usaha, hutang pajak, dan beban yang payable, and accrued expenses.
masih harus dibayar.

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities


Liabilitas jangka panjang meningkat menjadi Rp 5,3 Non-current liabilities increased to Rp 5.3 billion
miliar dari Rp 1,3 miliar di akhir tahun 2013 terutama from Rp 1.3 billion at end of 2013 mainly due to an
disebabkan naiknya liabilitas pajak tangguhan. increase in deferred tax liability.

Ekuitas Equity
Total ekuitas pada 31 Desember 2014 sebesar Total equity at December 31, 2014 amounted to
Rp 2,6 triliun, relatif sama dibandingkan nilai ekuitas Rp 2.6 trillion, relatively stable compared to the
pada 31 Desember 2013. amount of equity at December 31, 2013.

74 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY

Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat The Companys solvency can be analyzed with the
dianalisa melalui indikator-indikator berikut: following indicators:

Rasio Keuangan
Financial Ratio

2014 2013
Rasio utang terhadap jumlah aset 0.1x 0.1x Debt to Assets Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas 0.1x 0.1x Debt to Equity Ratio
Rasio kas 6.9 4.8 Cash Ratio
Rasio lancar 10.3x 7.3x Current Ratio

Rasio utang terhadap jumlah aset menunjukkan The ratio of debt to total assets showed a stable position
posisi yang tetap di 0,1x pada tahun 2013 dan 2014 at 0.1x in 2013 and 2014 indicating that the decrease
menunjukkan bahwa penurunan jumlah aset yang in total assets was proportional to the decrease in total
sebanding dengan penurunan jumlah kewajiban. liabilities.

Rasio utang terhadap ekuitas juga berada di posisi The ratio of debt to equity which was also at 0.1x that
0,1x yang menunjukkan kemampuan Perseroan dalam indicated the Companys ability to pay its liabilities
membayar kewajibannya yang hanya berkisar 10% dari which only represented approximately 10% of total
jumlah ekuitas. equity.

Dari sisi rasio kas dan rasio lancar, posisi kas dan setara From cash ratio and current ratio, cash and cash
kas serta jumlah aset lancar menunjukkan bahwa equivalents and the amount of current assets indicated
Perseroan tidak memiliki masalah untuk memenuhi that the Company did not have difficulties to meet its
kewajiban keuangan jangka pendek. short-term financial liabilities.

TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE

Kolektabilitas piutang dipengaruhi oleh kemampuan Receivables collectability is influenced by the


Perseroan dalam menagih piutangnya. Pada akhir Companys ability to collect its receivables. At end
tahun 2014, kolektabilitas piutang mengalami sedikit of 2014, receivable collectability showed decreasing
kenaikan periode penagihan piutang menjadi 53 hari collection period to 53 days compared to 2013, which
dibandingkan dengan 2013 yang mencapai 50 hari. reached 50 days.

STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE

Perseroan berupaya menjaga modal yang sehat The Company seeks to keep a healthy capital to support
untuk mendukung pertumbuhan usaha yang sustainable business growth that provides benefits to
berkesinambungan yang memberikan keuntungan shareholders and maintain an optimal capital structure
kepada pemegang saham dan mempertahankan to reduce cost of capital.
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya
modal.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 75


Tinjauan Keuangan
Financial Review

Perseroan secara berkala mengevaluasi dan mengelola The Company periodically evaluates and manages its
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal capital structure to ensure optimal capital structure and
dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang return to shareholders, taking into account future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirement and the Companys capital efficiency,
modal masa depan dan efisiensi modal Perseroan, profitability, projected operating cash flows, projected
profitabilitas, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja capital expenditure and projected strategic investment
modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. opportunities.

Struktur permodalan dievaluasi melalui rasio utang The capital structure is evaluated with the gearing ratio
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui which is calculated by dividing net debt with capital.
pembagian antara utang neto dengan modal. Utang Net debt is total liabilities deducted by the amount of
neto adalah jumlah liabilitas dikurangi dengan dengan cash and cash equivalents. While equity includes the
jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi entire capital attributable to the Companys equity
seluruh ekuitas yang dapat diatribusikan kepada holders. On December 31, 2014 and 2013, the ratio
pemegang ekuitas Perseroan. Pada tanggal 31 calculation is as follows:
Desember 2014 dan 2013, perhitungan rasio tersebut
adalah sebagai berikut:

Jumlah Liabilitas
Total Liabilities

2014 2013
Jumlah Liabilitas 186.740 326.051 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas 1.254.791 1.548.955 Less: Cash and Cash Equivalents
Utang Bersih (678.051) (1.022.904) Net Payable
Jumlah Ekuitas 2.634.659 2.625.456 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal (0,41) (0,47) Debt to Capital Ratio

Pada tanggal 18 September 2013, seluruh pemegang On September 18, 2013, the Companys shareholders
saham Perseroan menyetujui hal-hal berikut: approved the following:
Menyetujui Perubahan status Perusahaan dari Approved the Companys status change from
Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka. private to public company.
Menyetujui perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Approved amendment of Article 4 of the
Perusahaan yaitu meningkatkan modal dari sebesar Companys Articles of Association which raised its
Rp 4.500.000 terbagi atas 45.000.000.000 saham, capital from an amount of Rp 4,500,000 divided
masing-masing bernilai nominal Rp 100 (dalam into 45,000,000,000 shares, each nominal value of
nilai penuh) menjadi Rp 5.000.000 terbagi atas Rp 100 (in full amount) to Rp 5,000,000 divided
50.000.000.000 saham, masing-masing saham into 50,000,000,000 shares, each nominal value of
bernilai nominal Rp 100 (dalam nilai penuh). Rp 100 (in full amount).
Menyetujui pengeluaran saham dalam simpanan Approved shares issuance in the Companys
Perusahaan sebanyak-banyaknya 15.000.000.000 deposits of 15,000,000,000 new shares with a
saham baru dengan nilai nominal Rp 100 (dalam nominal value of Rp 100 (in full amount) at a price
nilai penuh) yang ditawarkan dengan harga offer taking into account the applicable laws and
penawaran memperhatikan peraturan perundangan regulations including Capital Market and Stock
yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal Exchange regulations applicable wherein the
dan Peraturan Bursa Efek yang berlaku di tempat Companys shares will be listed.
dimana saham-saham Perusahaan akan dicatatkan.

76 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Dengan demikian, struktur permodalan dan susunan Thus, the Companys capital structure and shareholders
pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 composition on December 31, 2014 are as follows:
Desember 2014 adalah sebagai berikut:

Lembar saham Persentase


Jumlah/
(dalam nilai penuh) kepemilikan
Uraian Total Description
Shares Ownership
(in full value) (000,000)
Percentage
Authorized Capital (Rp 100 per
Modal dasar (Rp 100 per saham) 50,000,000,000 5,000,000
share)
Pemegang Saham Shareholders
Desy Sulistio Hidayat 6,075,000,000 607,500 40.5% Desy Sulistio Hidayat
Irwan Hidayat 1,215,000,000 121,500 8.1% Irwan Hidayat
Sofyan Hidayat 1,215,000,000 121,500 8.1% Sofyan Hidayat
Johan Hidayat 1,215,000,000 121,500 8.1% Johan Hidayat
Sandra Linata Hidajat 1,215,000,000 121,500 8.1% Sandra Linata Hidajat
David Hidayat 1,215,000,000 121,500 8.1% David Hidayat
Masyarakat (kurang dari 5%) 2,850,000,000 285,000 19.0% Public (less than 5%)
Modal Ditempatkan dan Disetor 15,000,000,000 1,500,000 100.0% Issued and Fully Paid-up Capital

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL AGREEMENT FOR CAPITAL


BARANG MODAL GOODS INVESTMENT

Sepanjang tahun 2014 Perseroan tidak memiliki ikatan Throughout 2014, the Company did not have material
Investasi barang modal yang bersifat material. agreement for capital goods investment.

PENGUNGKAPAN PENINGKATAN/ DISCLOSURE OF MATERIAL INCREASE/


PENURUNAN YANG MATERIAL DARI DECREASE IN NET SALES/ INCOME
PENJUALAN/PENDAPATAN BERSIH

Walaupun di tahun 2014 Perseroan mencatat Although in 2014 the Company recorded decreasing
penurunan penjualan bersih sebesar 7,4%, penurunan net sales by 7.4%, the decrease did not materially
tersebut tidak berpengaruh secara material terhadap affect the Companys going concern. The Company
keberlanjutan usaha Perseroan. Perseroan telah has prepared several marketing strategies to increase
membuat beberapa strategi pemasaran untuk sales in particular Energy Drink and Beverage and
meningkatkan penjualan khususnya segmen Minuman Confectionery segments.
Energi dan segmen Minuman dan Permen

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SUBSEQUENT EVENTS


SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

Pada Bulan Maret 2015, Perseroan melalui entitas In March 2015, the Company through its subsidiary
anaknya PT Berlico Mulia Farma melakukan perjanjian PT Berlico Mulia Farma entered into a sales-purchase
jual-beli dan pembayaran uang muka atas 13 agreement and made an advance payment on 13
bidang tanah seluas 36,356 m2 guna perluasan dan parcels of land covering an area of 36.356 m2 for
pengembangan pabrik farmasi tersebut. Pembelian expansion and development of the pharmaceutical
tanah ini menggunakan 100% dana perusahaan. factory. The land purchase used 100% of the Companys
internal funds.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 77


Tinjauan Keuangan
Financial Review

Pada Bulan Maret 2015, Perseroan melakukan In March 2015, the Company purchased land and
pembelian tanah dan bangunan yang diperuntukkan building designated as finished goods warehouse of
sebagai gudang barang jadi atas entitas anak PT Muncul a subsidiary namely PT Muncul Mekar. This purchase
Mekar. Pembelian gudang ini menggunakan dana dari of warehouse used the proceeds from IPO, according
hasil IPO, sesuai dengan perencanaan penggunaan to the plan of use of proceeds from IPO as stated in
dana IPO yang telah dinyatakan dalam prospektus. prospectus.

KEBIJAKAN DIVIDEN DALAM 2 TAHUN DIVIDEND POLICY IN THE LAST 2 YEARS


TERAKHIR

Sesuai perundang-undangan di Indonesia dan According to the Indonesian laws and the Companys
Anggaran Dasar Perseroan, laba bersih Perseroan Articles of Association, the Companys net income
dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai can be distributed to shareholders as dividends after
deviden setelah dilakukan penyisihan dana cadangan allowance for compulsory reserve as required by law.
wajib seperti yang dipersyaratkan oleh undang-undang.

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Decision of the Companys Annual General
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada Meeting of Shareholders held on April 25, 2014,
tanggal 25 April 2014, pembagian dividen untuk tahun distributable dividend for the financial year 2013
buku 2013 adalah sebesar Rp 405 miliar atau Rp 27 per amounted to Rp 405 billion or Rp 27 per share or 99.5%
lembar saham atau 99,5% dividend payout. Pembagian dividend payout. The cash dividend was distributed
dividen tunai ini telah didistribusikan dan dibayarkan and paid on June 9, 2014.
pada tanggal 9 Juni 2014.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Based on General Meetings of Shareholders held on
15 Februari 2013 dan 15 Maret 2013, pemegang saham February 15, 2013 and March 15, 2013, shareholders
menyetujui untuk mendistribusikan dividen kas kepada approved to distribute cash dividend to shareholders
pemegang saham dari laba bersih tahun 2012 sebesar from net income in 2012 of Rp 150,300 or Rp 133,009
Rp 150.300 atau Rp 133.009 per saham. per share.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM


PENAWARAN UMUM INITIAL PUBLIC OFFERING

Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Realization report of the use of proceeds from the
Umum (IPO) Perseroan per Desember 2014 disampaikan Companys Intitial Public Offering (IPO) dated December
pada segmen Informasi Bagi Pemegang Saham pada 18, 2013 is presented in Information for Shareholders
halaman 7 Laporan Tahunan ini. segment on page 7 of this Annual Report.

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,


AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG ACQUISITION, DEBT RESTRUCTURING

Pada tanggal 1 September 2014, Perseroan telah On September 1, 2014, the Company entered into a
melakukan perjanjian jual beli dengan pemegang sales-purchase agreement with the shareholders of PT
saham PT Berlico Mulia Farma. Perseroan memperoleh Berlico Mulia Farma. The Company acquired 17,198
17.198 saham beredar atau setara dengan 99,99% outstanding shares, equivalent to 99.99% ownership in
kepemilikan PT Berlico Mulia Farma dengan harga PT Berlico Mulia Farma at a price of Rp 124,993.
sebesar Rp 124.993.

78 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

PT Berlico Mulia Farma adalah perusahaan yang PT Berlico Mulia Farma is a company engaged in the
bergerak dalam bidang industri farmasi. Melalui akuisisi pharmaceutical industry. Through this acquisition, the
ini, Perseroan mulai memperluas produk farmasi Company began to expand its pharmaceutical products
kepada pelanggannya. Akuisisi ini diharapkan dapat to its customers.The acquisition is expected to enhance
meningkatkan keberadaan Perseroan di dalam bisnis the Companys presence in the pharmaceutical
farmasi. business.

DAMPAK PERUBAHAN PERATURAN IMPACT OF CHANGES IN THE LAWS AND


PERUNDANG-UNDANGAN REGULATIONS

Pada tahun 2014 tidak terdapat perubahan peraturan In 2014 there were no changes in the laws and
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan regulations that significantly affected the Companys
terhadap kegiatan operasi maupun laporan keuangan operations or consolidated financial statements.
konsolidasi Perseroan.

DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN IMPACT OF CHANGES IN ACCOUNTING


AKUNTANSI POLICIES

DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar akuntansi DSAK-IAI issued several new financial accounting
keuangan baru ataupun revisi yang akan berlaku efektif standards or revisions that would be effective for the
atas laporan keuangan konsolidasian untuk periode consolidated financial statements for the financial year
tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 commencing on or after January 1, 2015 as follows:
Januari 2015 sebagai berikut:

PSAK No. 1 (Revisi 2013) tentang Penyajian SFAS No. 1 (Revised 2013) on Financial Statements
Laporan Keuangan Presentation
PSAK No. 4 (Revisi 2013) tentang Laporan SFAS No. 4 (Revised 2013) on Separate Financial
Keuangan Tersendiri Statements
PSAK No. 15 (Revisi 2013) tentang Investasi pada SFAS No. 15 (Revised 2013) on Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
PSAK No. 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja SFAS No. 24 (Revised 2013) on Employee Benefits
PSAK No. 46 (Revisi 2014) tentang Pajak SFAS No. 46 (Revised 2014) on Income Tax
Penghasilan SFAS No. 48 (Revised 2014) on Impairment of
PSAK No. 48 (Revisi 2014) tentang Penurunan Nilai Asset
Aset SFAS No. 50 (Revised 2014) on Financial
PSAK No. 50 (Revisi 2014) tentang Instrumen Instrument: Presentation
Keuangan: Penyajian SFAS No. 55 (Revised 2014) on Financial
PSAK No. 55 (Revisi 2014) tentang Instrumen Instrument: Recognition and Measurement
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran SFAS No. 60 (Revised 2014) on Financial
PSAK No. 60 (Revisi 2014) tentang Instrumen Instrument: Disclosure
Keuangan: Pengungkapan SFAS No. 65 on Consolidated Financial
PSAK No. 65 tentang Laporan Keuangan Statements
Konsolidasian SFAS No. 66 on Joint Arrangements
PSAK No. 66 tentang Pengaturan Bersama SFAS No. 67 on Disclosures of Interests in Other
PSAK No. 67 tentang Pengungkapan Kepentingan Entities
dalam Entitas Lain SFAS No. 68 on Fair Value Measurements
PSAK No. 68 tentang Pengukuran Nilai Wajar ISAK 26 on Reassessment of Embedded
ISAK No. 26 tentang Pengukuran Kembali Derivatif Derivatives
Melekat

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 79


Tinjauan Keuangan
Financial Review

Perseroan masih mengevaluasi dampak dari penerbitan The Company is still evaluating the impact of issuance
standar akuntansi keuangan baru ataupun revisi di atas of the above new financial accounting standards or
dan belum dapat menentukan dampak yang timbul revisions and has not been able to determine the
terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan relevant impact on the overall consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan. statements.

80 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Nilai tukar rupiah dan harga minyak bumi diprediksi Rupiah exchange rate and oil price are still predicted
masih akan bergerak fluktuatif di tahun 2015. Hal to fluctuate in 2015. This is a concern of the Company,
ini menjadi perhatian Perseroan, karena berpotensi because it may potentially increase production cost.
terhadap kenaikan biaya produksi. Perseroan akan The Company will continue its cost reduction program
terus melanjutkan cost reduction program yang telah that has been implemented since 2014. The program
dijalankan sejak tahun 2014. Program ini bertujuan aims to streamline production process to improve
untuk mengefisienkan proses produksi yang bermanfaat profit margin, by seeking alternatives or cut production
bagi peningkatan marjin keuntungan, dengan mencari processes which are considered less effective and
alternatif ataupun memangkas proses produksi yang efficient.
dinilai kurang efektif dan efisien.

Selain itu, untuk mengatasi kekurangan pasokan dan In addition, to overcome supply shortage and price
fluktuasi harga pada bahan baku, Perseroan terus fluctuation of raw materials, the Company continues
melakukan penelitan dan pencarian bahan baku to conduct research and exploration of substitute raw
pengganti yang dapat digunakan tanpa mengurangi materials that can be used without reducing quality of
kualitas produk yang sudah ada. the existing products.

Didukung dengan posisi keuangan yang solid, di tahun Supported by a solid financial position, in 2015 the
2015 Perseroan mentargetkan untuk meningkatkan Company expects to improve its performance and
kinerja dan pertumbuhan penjualan, terutama pada sales growth, particularly in product segments which
segmen produk yang mengalami penurunan di tahun decreased in 2014. The Company will also strive through
2014. Perseroan juga akan berusaha melalui penerapan implementation of marketing strategies and effective
strategi pemasaran dan distribusi yang efektif untuk distribution to maintain and increase its market share,
mempertahankan dan particularly in national market.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 81


Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review

82 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 83
Sumber Daya Manusia
Human Resources

Sebagian besar karyawan telah mengabdi selama lebih dari 20 tahun


dengan catatan perilaku yang baik karena loyalitas mereka dihargai dan
diperlakukan sebagai bagian dari keluarga besar Sido Muncul.
Most employees have worked for more than 20 years with good attitude record
because their loyalty appreciated and treated as part of a Sido Muncul big family.

84 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Sumber daya manusia (SDM) adalah faktor terpenting Human Resources (HR) is the most important factor
dan sangat menentukan bagi keberhasilan dan and crucial to Sido Munculs business success and
kesinambungan usaha Sido Muncul. Untuk mencapai visi sustainability. To achieve the vision To become a
Menjadi perusahaan obat herbal, makanan-minuman herbal medicine, health food and drinks, and herbal
kesehatan, dan pengolahan bahan baku herbal yang ingredient processing company which can benefit the
dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan community and environment, the Company requires
lingkungan, Perseroan membutuhkan SDM yang andal reliable HR with appropriate competence.
dan mempunyai kompetensi yang sesuai.

Perseroan membutuhkan SDM yang memiliki The Company requires HR with thorough expertise
penguasaan yang mendalam mengenai teknologi in medicinal plant and herbal ingredient processing
pengolahan tanaman obat dan bahan baku herbal, technology, ability to perform research to create new
kemampuan melakukan penelitian untuk menciptakan innovative products, and ability to adapt quickly to the
inovasi produk-produk baru dan kemampuan Companys development. With the support of qualified
beradaptasi secara cepat terhadap perkembangan HR, the Company can produce herbal medicine
perusahaan . Dengan dukungan SDM yang berkualitas, products which have clinically proven efficacy, and are
Perseroan dapat menghasilkan produk-produk obat safe and trustworthy, in order to be ready to face the
herbal dengan khasiat yang teruji secara klinis, aman challenges of competition in the domestic, regional and
dan terpercaya sehingga siap menghadapi tantangan international markets.
persaingan baik di pasar domestik, regional maupun
internasional.

Profil Karyawan Employee Profile


Sampai akhir tahun 2014 Perseroan dan entitas anak Until the end of 2014, the Company and its subsidiaries
memiliki 3.841 karyawan, meningkat 11% dibandingkan had 3,841 employees, an increase of 11% compared to
tahun 2013 yang berjumlah 3.453 karyawan. 2013 with 3,453 employees. The increased number of
Peningkatan jumlah karyawan di tahun 2014 ini berasal employees in 2014 was due to acquisition of PT. Berlico
dari akuisisi PT. Berlico Mulia Farma yang merupakan Mulia Farma which as part of the Companys strategy
strategi perusahaan untuk memperkuat pilar bisnis di to strengthen its business pillar in the pharmaceutical
bidang farmasi. sector.

Sekitar 75% karyawan Perseroan berada dalam rentang Approximately 75% of the employees are in the age
usia 25 tahun hingga 40 tahun, yaitu kelompok muda range from 25 to 40 years, a young group who are eager,
yang penuh semangat, memiliki etos kerja tinggi, with a work ethic to be productive and seek challenges.
produktif dan menyukai tantangan. Sekitar 19% dari About 19% of the total employees are college
total karyawan merupakan lulusan perguruan tinggi (D3, graduates (Diploma, Undergraduate and Pastgraduate)
S1 dan S2) dari berbagai disiplin ilmu seperti biologi, from various majors such as biology, economics,
ekonomi, farmasi, pertanian, hukum, teknologi pangan, pharmacy, agriculture, law, food technology, chemistry,
kimia, teknik dan sebagainya. Selain itu, Perseroan juga engineering and so forth. In addition, the Company
merekrut profesional seperti apoteker, dokter, dokter also recruits professionals such as pharmacists, doctors,
gigi dan dokter spesialis sebagai konsultan. dentists and specialists as consultants.

Sedangkan sekitar 81% atau 3.094 karyawan memiliki Meanwhile around 81% or 3,094 employees have
latar belakang pendidikan Sekolah Lanjutan Tingkat educational background of high school or lower, mostly
Atas (SLTA) ke bawah yang sebagian besar adalah are local people. It has become the Companys policy
masyarakat setempat. Sudah menjadi kebijakan to absorb local manpower as part of the Companys
Perseroan untuk menyerap tenaga kerja lokal sebagai responsibility to the community.
bagian dari tanggung jawab Perseroan terhadap
lingkungannya.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 85


Sumber Daya Manus a
Human Resources

Profil karyawan Sido Muncul hingga tanggal 31 The Sido Muncul employee profile as per December
Desember 2014 dan perbandingannya dengan tahun 31, 2014 and its comparison to the year 2013 are as
2013 adalah sebagai berikut: follows:

Komposisi karyawan berdasarkan status kepegawaian


Employees based on employment status

Status SM MM SHIP Berlico TOTAL


Kepegawaian
Employment 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
Status
Tetap | Permanent 2321 2,474 149 157 16 12 - 302 2486 2,945
Kontrak | Contract 929 748 2 2 36 48 - 98 967 896
Jumlah | Total 3250 3,222 151 159 52 60 - 400 3,453 3,841

Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin


Employees based on gender

Jenis Kelamin SM MM SHIP Berlico TOTAL


Gender 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
Pria | Male 1144 2,141 90 95 39 45 - 190 1273 2,471
Wanita | Female 2106 1,081 61 64 13 15 - 210 2180 1,370
Jumlah | Total 3250 3,222 151 159 52 60 - 400 3,453 3,841

Komposisi karyawan berdasarkan jabatan


Employees based on position

Jabatan SM MM SHIP Berlico TOTAL


Position 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
Direktur | Director 11 4 7 1 7 2 - 1 25 8
Manajer | Manager 30 57 12 8 1 3 - 9 43 77
Supervisor
328 132 12 10 2 3 - 361 342 506
Supervisor
Staf dan Pelaksana
2881 3029 120 140 42 52 - 29 3,043 3,250
Staff
Jumlah | Total 3,250 3,222 151 159 52 60 - 400 3,453 3,841

Komposisi karyawan berdasarkan kelompok usia


Employees based on group of age

Rentang Usia SM MM SHIP Berlico TOTAL


Age
(tahun | years) 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
18 - 24 574 461 13 11 28 36 - 49 615 557
25 - 34 1,314 1,222 39 35 14 18 - 172 1,367 1,447
35 - 44 921 1,028 48 58 4 5 - 142 973 1,233
45 - 54 347 415 39 40 1 - - 36 387 491
> 55 94 96 12 15 5 1 - 1 111 113
Jumlah | Total 3,250 3,222 151 159 52 60 - 400 3,453 3,841

86 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Komposisi karyawan berdasarkan tingkat Pendidikan


Employees based on education

Pendidikan SM MM SHIP Berlico TOTAL


Education 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014
SD | Elementary 665 630 10 7 - - - 3 675 640
SLTP | Yunior High 505 499 11 12 - - - 1 516 512
SLTA | High School 1,566 1,559 65 77 38 38 - 268 1,669 1,942
Diploma | Diploma 313 314 11 12 8 13 - 40 332 379
Sarjana
193 193 51 49 6 6 65 - 313
Under Graduate
Pasca Sarjana
8 27 3 2 - 3 - 23 11 55
Post Graduate
Jumlah | Total 3,250 3,222 151 159 52 60 - 400 3,203 3,841

Catatan | Note:
SM : PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
MM : PT Muncul Mekar
SHIP : PT Semarang Herbal Indo Plant
Berlico : PT Berlico Mulia Farma (diakuisisi pada September 2014/acquired on September 2014)

Pengelolaan SDM HR Management


Pengelolaan SDM di Sido Muncul dimulai dari proses HR Management in Sido Muncul starts from recruitment
rekrutmen untuk menjaring calon karyawan berpotensi. to attract potential employees. Then, all employees are
Selanjutnya, setiap karyawan diberi kesempatan dan provided with opportunity and have the same rights to
mempunyai hak yang sama untuk mengikuti berbagai participate in various development programs through
program pengembangan melalui pelatihan-pelatihan training or assignments which are in line with the
maupun penugasan yang sejalan dengan kebutuhan Companys needs.
perusahaan.

Sebagai perusahaan yang terus bertumbuh, Perseroan As a continually growing company, the Company
membutuhkan banyak orang-orang muda yang requires a large number of young people who have
potensial, penuh semangat, dinamis dan mempunyai potential, and are energetic and dynamic with a
visi jauh ke depan. Setiap karyawan diberi tanggung far-sighted vision. Each employee is assigned a
jawab dan ruang untuk mengembangkan kreativitas responsibility and has space to develop their best
dan kinerja terbaiknya. creativity and performance.

Komunikasi antar karyawan dan manajemen Communication between employees and management
berlangsung dengan baik. Direksi dan manajemen kunci is running smoothly. Directors and key management
membuka diri untuk berdialog dan menerima saran dari are open for dialogue and receive feedback from all
semua lapisan karyawan. Sebagian besar karyawan telah levels of employees. Most employees have worked
mengabdi selama lebih dari 20 tahun dengan catatan for more than 20 years with good attitude and record.
perilaku yang baik. Perseroan menghargai loyalitas The Company appreciates the loyalty and treats all
tersebut dan memperlakukan seluruh karyawan sebagai employees as part of a Sido Muncul big family.
bagian dari keluarga besar Sido Muncul.

Rekrutmen Recruitment
Perseroan melakukan rekrutmen berdasarkan The Company implements a recruitment process as
kebutuhan seiring dengan perkembangan usaha required based on the needs of business development
dan pertumbuhan organisasi. Perseroan memetakan and organization growth. The Company has HR needs
kebutuhan SDM, termasuk kebutuhan fresh graduate mapping, including the need for fresh graduates and
maupun profesional berpengalaman di industri obat experienced professionals in herbal medicine and the
herbal dan farmasi. pharmaceutical industry.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 87


Sumber Daya Manus a
Human Resources

Proses rekrutmen berlangsung secara terbuka dan Recruitment is an open process and upholds the equality
menjunjung tinggi asas kesetaraan. Perseroan principle. The Company opens equal opportunities
membuka kesempatan yang sama bagi para kandidat for candidates regardless of ethnic groups, religions,
tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan races, groups (SARA) and gender as long as they meet
(SARA) maupun gender selama memenuhi persyaratan the specified requirements. In addition, the Company
yang telah ditetapkan. Selain itu, Perseroan membuka opens the opportunity for candidates from the local
kesempatan bagi kandidat yang berasal dari masyarakat community.
sekitar Perseroan.

Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Competence Training and Development


Perseroan melakukan pelatihan dan pengembangan The Company conducts training and development for
bagi karyawan secara berkesinambungan untuk employees on an ongoing basis to maintain the quality
menjaga kualitas kinerja dan meningkatkan kompetensi. of performance and increase competence. Employees
karyawan diberi kesempatan mengikuti pelatihan, are given the opportunity to attend training, courses,
kursus, maupun seminar yang relevan dengan bidang and seminars which are relevant to their jobs. Training
tugasnya. Program pelatihan dapat dilaksanakan secara programs can be conducted internally or in external
internal maupun pada lembaga pendidikan eksternal. educational institutions.

Topik pelatihan yang mendapat perhatian dari Training topics that attract the attention of management
manajemen mencakup pelatihan-pelatihan etos kerja, include work ethics, team building, product knowledge,
team building, pengetahuan mengenai produk (product hygiene, sanitation, and food security, as well as
knowledge), pelatihan hygiene, sanitasi, dan keamanan leadership skills.
pangan, serta peningkatan ketrampilan kepemimpinan.

Sepanjang tahun 2014 Perseroan menyelenggarakan Throughout 2014, the Company held 24 training
24 program pelatihan dengan total jam pelatihan programs with a total of 7,729 hours and attended
mencapai 7.729 jam dan diikuti oleh 4.785 peserta. by 4,785 participants. Types of training held in 2014,
Beberapa Jenis pelatihan yang diselenggarakan among others, included Healthy Pregnancy, Lactation
pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: Kesehatan Management for Working Mothers, Nutrition for
Kehamilan, Manajemen Laktasi bagi Ibu Bekerja, Gizi Workers, Steam Installation, 5R, SS, QCC/QCP, K3
Pekerja, Steam Instalation, 5R, SS, QCC/QCP, Dasar- Basics, Training (CPOB/CPOTB), Sanitation & Hygiene
Dasar K3, Pelatihan (CPOB/CPOTB), Sanitasi & Hygiene (CPOB/CPOTB).
(CPOB/CPOTB).

Pengelolaan Kinerja dan Pengembangan Performance Management and Career


Karir Development
Perseroan sangat menghargai karyawan yang berkinerja The Company highly appreciates high-performing
tinggi. Hasil penilaian kinerja digunakan sebagai employees. The results of performance appraisals are
masukan untuk pengembangan karir dan program used as input for career development and employee
pengembangan karyawan. Di sisi lain, manajemen development programs. On the other hand, the
juga memperhatikan karyawan yang kinerjanya belum management also pays attention to employees whose
optimal untuk ditingkatkan melalui berbagai program performance is not optimal to be improved through
pelatihan. various training programs.

88 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy


Perseroan menerapkan sistem remunerasi dengan The Company implements a remuneration system
memperhatikan undang-undang ketenagakerjaan, taking into account labor laws, regional and provincial
peraturan upah minimum regional (UMR) dan provinsi minimum wage regulations (UMR and UMP) as well as
(UMP) serta kemampuan perusahaan. Perseroan the Companys capability. The Company ensures that it
memastikan telah memberikan remunerasi karyawan complies with the standard minimum wage approved
di atas standar pengupahan minimum yang ditetapkan by the government.
pemerintah.

Selain remunerasi yang terkait dengan kinerja dan In addition to performance-related remuneration and
perkembangan industri, Perseroan memberikan fasilitas industrial development, the Company provides facilities
dan tunjangan lain kepada karyawan, diantaranya and other benefits to employees, as follows:
adalah:
1. Jamsostek meliputi jaminan kecelakaan kerja, 1. Social Security including accident insurance, life
jaminan kematian, dan jaminan hari tua dan jaminan insurance, and retirement insurance and health
kesehatan insurance.
2. Fasilitas kesehatan berupa penyediaan P3K dan 2. Health facilities in form of provision of P3K and
poliklinik dengan dokter pemeriksa dan petugas polyclinics with doctors and paramedics.
paramedis. 3. The provision of other benefits beyond salary.
3. Pemberian tunjangan lainnya di luar gaji. 4. Pension plan.
4. Program dana pensiun. 5. Provision of worship facilities in the workplace.
5. Penyediaan sarana ibadah di lingkungan kerja.

Hubungan Industrial Industrial Relations


Perseroan mengakui kebebasan berorganisasi bagi The Company recognizes the employees freedom
karyawan di lingkungan perusahaan sebagai wujud of association within the Companys environment to
kepatuhan terhadap Undang-Undang Ketenagakerjaan comply with Labor Law No. 13 of 2003. The Company
Nomor 13 Tahun 2003. Perseroan memberikan provides the opportunity for all employees to fight for
kesempatan kepada seluruh karyawan untuk their rights fairly and equally through the Sido Muncul
memperjuangkan hak-haknya secara berimbang dan Labor Union. Sido Muncul Labor Union is registered
setara melalui Serikat Pekerja Sido Muncul. Serikat at the Manpower and Transmigration Department of
Pekerja Sido Muncul telah tercatat pada Dinas Tenaga Semarang with Proof of Registration No. 140/251/
Kerja dan Transmigrasi Kota Semarang dengan Nomor OP.SP.85/02 dated February 15, 2002.
Bukti Pencatatan 140/251/OP.SP.85/02 tanggal 15
Februari 2002.

Kesepakatan yang setara antara kewajiban maupun hak Agreement between the equivalent obligations and
karyawan dan Perseroan dituangkan dalam Perjanjian rights of employees and the Company is stipulated in
Kerja Bersama (PKB). Melalui PKB, pola hubungan Collective Labor Agreement (PKB). With the PKB, the
industrial antara Perseroan dengan karyawan dapat conducive industrial relations pattern between the
berlangsung dengan kondusif. Company and employees can be properly maintained.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 89


Teknologi Informasi
Information Technology

Solusi teknologi informasi yang terintegrasi dan mencakup seluruh


proses bisnis Perseroan secara menyeluruh akan meningkatkan efisiensi,
efektivitas dan produktivitas kerja.
An integrated information technology system covers the Companys end-to-end
business processes to improve efficiency, effectiveness and productivity.

90 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Untuk mendukung akselerasi pertumbuhan usaha, To support business growth acceleration, the Company
Perseroan mengembangkan teknologi informasi has reliable information technology (IT) to support every
(information technology/IT) yang andal dan mampu business process so that the Company has a competitive
mendukung setiap proses bisnis agar Perseroan advantage in the industry. An integrated information
memiliki keunggulan kompetitif di industrinya. Solusi technology system covers the Companys end-to-end
teknologi informasi yang terintegrasi dan mencakup business process to improve efficiency, effectiveness
seluruh proses bisnis Perseroan secara menyeluruh and productivity. The availability of accurate and timely
(end-to-end company business process) akan data helps management in quick and accurate decision-
meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitas making. The Company has established two visions for
kerja. Ketersediaan data yang akurat dan mutakhir akan IT developments which are:
membantu manajemen dalam proses pengambilan IT as a function to assist integration of corporate
keputusan yang cepat dan tepat. Oleh karena itu, business processes, and
Perseroan telah menetapkan dua visi pengembangan IT as a supporting facility to increase efficiency.
IT yaitu:
IT sebagai fungsi untuk membantu integrasi proses
bisnis perusahaan.
IT sebagai pendukung perbaikan dan peningkatan
efisiensi.

Untuk mendukung visi tersebut, misi yang harus dicapai To support these visions, missions to be achieved are:
diantarnya adalah: (a) Improving effectiveness and efficiency of business
(a) Meningkatan efektivitas dan efisiensi proses bisnis process by transferring clerical and repetitive
dengan cara memindahkan aktivitas-aktivitas bisnis activities to the IT system to avoid work duplication,
perusahaan yang bersifat klerikel dan berulang (b) Enhancing the control system and minimizing the
(repetitive activities) ke dalam sistem IT untuk chance for human error by encouraging a built-in
menghindari duplikasi kerja, control application system,
(b) Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan (c) Developing an IT system with the ability to provide
meminimalisasi human error dengan membangun business data quickly and accurately to assist
built in control application system, management in performance analysis and in
(c) Membangun Sistem IT yang mampu menyediakan process improvement in every business line, from
data bisnis secara cepat dan akurat untuk operational level to top management.
membantu manajemen melakukan analisa kinerja
dan membantu proses perbaikan di setiap lini
bisnis, dari level operasional hingga manajemen
puncak.

Roadmap Pengembangan IT IT Development Roadmap


Investasi teknologi informasi saat ini bukan hanya Investment in information technology today is not only
ditujukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas intended to improve work efficiency and effectiveness,
kerja, tetapi juga sebagai pendorong peningkatan but also to drive improvement of overall organizational
kinerja organisasi secara keseluruhan. Untuk itu, performance. Therefore, the responsibility of IT
tanggung jawab pengelolaan IT tidak bisa sepenuhnya management cannot be entirely assigned to the IT
hanya diserahkan ke unit yang menangani IT secara Function, but is decision makers responsibility. This is
teknis (IT Function), tetapi juga harus menjadi tanggung a new paradigm in managing information technology
jawab para pengambil keputusan. Hal ini merupakan under the IT Governance approach.
paradigma baru dalam mengelola teknologi informasi
yang disebut dengan tata kelola teknologi informasi (IT
Governance).

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 91


Teknologi Informasi
Information Technology

Dalam hal ini, Direksi Sido Muncul sebagai pengambil In this case, the Sido Muncul Board of Directors as
keputusan telah menyatakan komitmennya untuk prime decision maker has declared its commitment
mengembangkan teknologi informasi sebagai salah to developing information technology as an effort to
satu upaya meningkatkan aspek transparansi melalui improve transparency through technology media. This
media teknologi. Hal ini juga akan mendukung will also support good governance implementation and
penerapan tata kelola yang baik dan pada akhirnya ultimately augment Company reputation as a trusted
meningkatkan reputasi sebagai perusahaan terpercaya. company. Since 2010 the Company has established an
Sejak tahun 2010 Perseroan telah menetapkan roadmap IT development roadmap 2010 2016 which is divided
pengembangan IT 2010 2016 yang terbagi dalam into four stages, as follows:
empat tahapan, yaitu:
a) 2010 - 2013 a) 2010 - 2013
Pada tahap pertama pengembangan IT, In the first IT development phase, the Company built
Perseroan membangun sistem IT terintegrasi an integrated IT system using an ERP (Enterprise
dengan menggunakan aplikasi ERP (Enterprise Resources Planning) application to integrate and
Resources Plannning) untuk mengintegrasikan automate all business processes in the Company
dan mengotomasi seluruh proses bisnis yang ada related to operational, production, distribution
di Perseroan yang berhubungan dengan aspek and financial aspects. The ERP system has been
operasi, produksi, distribusi dan keuangan. Sistem implemented since 2011.
ERP telah diimplementasikan sejak tahun 2011.

Berikutnya, Perseroan mengembangkan Sistem Next, the Company developed a Sales Activity
Sales Activity Monitoring yang merupakan informasi Monitoring System, covering the Companys
distribusi dan penjualan produk Perseroan ke product distribution and sales information for each
masing-masing distributor (Sub Perwakilan) untuk distributor (Sub Representative) to monitor sales
melakukan pemantauan pencapaian penjualan tiap achievements of each distributor and is the basis
distributor dan menjadi dasar untuk memberikan for giving rewards to distributors.
reward kepada distributor.

Pada tahun 2013 Perseroan juga mengembangkan In 2013 the Company also developed a database
sistem database untuk mendokumentasikan system to document all articles related to the
semua artikel yang berhubungan dengan berbagai Companys various activities and built an online
aktivitas Perseroan dan membangun situs toko store website for sales of herbal products.
daring (online store website) untuk penjualan
produk-produk herbal.

b) 2014 b) 2014
Pada tahun 2014 dilakukan pengembangan modul In 2014 the Budgeting System module was brought
Budgeting System yang telah implementasi sejak on stream in August 2014, starting from Marketing
Agustus tahun 2014, dimulai dari Divisi Marketing Division and Manufacturing System modules to be
dan modul Manufacturing System yang telah implemented from the end of December 2014.
implementasi pada akhir Desember 2014.

c) 2015 c) 2015
Rencana pengembangan IT pada tahun 2015 The IT development plan in 2015 is as follows:
adalah sebagai berikut: Continuous improvement and development in
Penyempurnaan dan pengembangan the Manufacturing System module to be able to
berkelanjutan pada modul Manufacturing provide the required information more quickly
System agar dapat menyediakan informasi yang and accurately.
dibutuhkan lebih cepat dan akurat.

92 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Menyediakan fasilitas penelusuran biaya dan Providing cost and expenses tracking to each
pengeluaran ke masing-masing cost center cost center by utilizing cost center features in
dengan memanfaatkan fitur cost center pada the system application.
aplikasi sistem yang digunakan. Development of automatic data capture by
Mengembangkan automatic data capture by system, reflecting a change in the field data
system, yakni mengubah proses input data input process from hard documents (paper) into
lapangan dari input di hard document (kertas) data capture by electronic tools such as barcode
menjadi captured by electronic tools (scanner scanners, PLC Machines, PLC Scales and sensor
Barcode, PLC Machine, PLC Timbangan dan systems.
sistem sensor). Development of Data Collection and Reporting
Pengembangkan Data Collecting and Reporting System (DCRS), as a system to monitor sales
System (DCRS), yakni sistem untuk memantau and inventories of each distributor as well as
penjualan dan persediaan setiap distributor providing a tool for Market Analysis.
sekaligus sebagai alat untuk melakukan analisa
pasar (Market Analysis).

d) 2016 d) 2016
Pada tahapan pengembangan IT tahun 2016, At IT development stage 2016, the Company will
Perseroan akan mengembangkan sistem terintegrasi expand the integrated system in the two subsidiaries
pada dua anak perusahaan yaitu PT Berlico Mulia PT Berlico Mulia Farma and PT Semarang Herbal
Farma dan PT Semarang Herbal Indoplant dengan Indoplant using the same applications.
menggunakan aplikasi yang sama.

Selain itu, Perseroan akan mengembangkan proses In addition, the Company will develop a
konsolidasi laporan-laporan keuangan grup untuk consolidation process of the groups financial
menjadi laporan keuangan konsolidasian secara statements to generate consolidated financial
otomatis yang dihasilkan langsung dari sistem. statements automatically and directly from the
system.

Aplikasi Utama Main Applications


Saat ini, sistem aplikasi yang telah digunakan Perseroan Currently, the existing application systems used by the
untuk mendukung operasional antar unit kerja yang ada Company to support inter-operability between work
di dalam organisasi adalah: units within the organization are:
1. Sistem aplikasi ORLANSOFT yang digunakan untuk 1. ORLANSOFT application system for business
proses bisnis. processes.
2. Sistem aplikasi ANDAL yang digunakan untuk 2. ANDAL application system for the payroll system.
sistem payroll. 3. VISION Media application system for sales tracking.
3. Sistem aplikasi VISI Media yang digunakan untuk
penelusuran penjualan.

Infrastruktur IT IT Infrastructure
Infrastruktur IT yang digunakan Perseroan saat ini The current IT infrastructure of the Company consists of
adalah: the following:
a) Saluran Link Clear dari Asinet untuk layanan jaringan a) Link Clear channel from Asinet for non-protocol
telekomunikasi non-protocol (clear) kapasitas besar (clear) telecommunication network service with
untuk menghubungi point to point, yaitu pada large capacity for point to point contact, at the
lokasi: following locations:
Pabrik LIK Pabrik Klepu; LIK Plant Klepu Plant;
Pabrik LIK Kantor Pusat Sido Muncul di LIK Plant Sido Muncul Head Office in
Semarang; Semarang;

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 93


Teknologi Informasi
Information Technology

Pabrik Klepu Kantor Pusat Sido Muncul di Klepu Plant Sido Muncul Head Office in
Semarang; Semarang;
Pabrik LIK Kantor Cabang PT Muncul Mekar di LIK Plant PT Muncul Mekar Branch Office in
Kebon Jeruk, Jakarta. Kebon Jeruk, Jakarta.

b) Jaringan internet dari penyedia jasa internet b) Internet network of internet service providers as
sebagai berikut: follows:
Pabrik LIK: Asinet LIK Plant: Asinet
Kantor Marketing Jakarta: Ramawima Nusantara Marketing Office Jakarta: Ramawima Nusantara
(serat optik) dan Nusanet (wireless) (serat optik) and Nusanet (wireless)
Kantor Cabang PT Muncul Mekar Kebon Jeruk PT Muncul Mekar Branch Office, Kebon Jeruk
Jakarta: Ramawima Nusantara (serat optik) dan Jakarta: Ramawima Nusantara (serat optik) and
Nusaten (Wireless), Nusaten (Wireless),
Pabrik Klepu: Speedy Gold Klepu Plant: Speedy Gold
Kantor Pusat Sido Muncul Semarang: Speedy Sido Muncul Head Office Semarang: Speedy
Gold. Gold.

c) Jaringan VOIP yang menghubungkan 3 lokasi yaitu c) VOIP network that connects 3 locations: LIK Plant -
Pabrik LIK Menara Klepu. Menara - Klepu.

d) Wirelesss access point yang terpasang pada lokasi: d) Wireless access points installed at the following
Pabrik LIK: 1 Access point locations:
Kantor Pusat Sido Muncul Semarang : 2 Access LIK Plant: 1 Access point
point Sido Muncul Head Office Semarang: 2 Access
Pabrik Klepu: 8 Access Point point
Kantor Marketing Jakarta: 2 Access Point Klepu Plant: 8 Access Point
Kant Cabang PT Muncul Mekar: 3 Access Point Marketing Office Jakarta : 2 Access Point
PT Muncul Mekar Branch Office : 3 Access Point.

e) Sistem video conference yang menggunakan e) Video conference system using Polycom equipment
peralatan Polycom yang terpasang pada lokasi: installed at the following locations:
Pabrik LIK: 1 Unit LIK Plant : 1 Unit
Kantor Cabang PT Muncul Mekar Surabaya: 1 PT Muncul Mekar Branch Office Surabaya: 1
Unit Unit
Kantor Pusat Sido Muncul Semarang: 1 Unit Sido Muncul Head Office Semarang: 1 Unit
Pabrik Klepu: 1 Unit Klepu Plant : 1 Unit
Kantor Marketing Jakarta: 1 Unit Marketing Office Jakarta: 1 unit
Kantor Cabang PT Muncul Mekar Kebon Jeruk PT Muncul Mekar Branch Office Kebon Jeruk
Jakarta: 2 Unit Jakarta: 1 Unit

Total investasi untuk teknologi informasi pada tahun The total investment in information technology in 2014
2014 adalah sekitar Rp 220 juta. was approximately Rp 220 million.

94 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SDM IT IT HR
Hingga akhir tahun 2014, Departemen Teknologi At the end of 2014, Information Technology
Informasi didukung oleh 11 karyawan. Pelatihan yang Department was supported by 11 employees. Training
diberikan kepada personel IT di tahun 2014 adalah for IT personnel in 2014 included the User Training
User Training ERP System yang diberikan oleh ERP System, delivered by Orlansoft System Developer.
Developer System Oralansoft.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 95


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

96 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 97


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Keberhasilan Perseroan mempertahankan eksistensi dan terus bertumbuh


selama 63 tahun adalah hasil dari komitmen seluruh komponen Perseroan
untuk mengelola Perseroan dengan memenuhi prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan yang baik dan menjunjung tinggi etika bisnis.
The Companys success to maintain its existence and continue to grow for 63
years is the result of commitment of its all components to manage the Company
with compliance with Good Corporate Governance principles and business ethics.

98 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Keberhasilan Perseroan mempertahankan eksistensi The Companys success to maintain its existence and
dan terus bertumbuh selama 63 tahun adalah hasil dari continue to grow for 63 years is the result of hard work
kerja keras dan komitmen seluruh komponen Perseroan and commitment of its all components to manage the
untuk mengelola Perseroan berlandaskan keterbukaan, Company based on transparency, honesty and trust.
kejujuran dan saling percaya. Sejak awal, Perseroan Since its establishment, the Company is committed
berkomitmen untuk menjalankan usaha dengan to conducting business with compliance with Good
memenuhi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan Corporate Governance (GCG) principles and business
yang baik (Good Corporate Governance - GCG) dan ethics. GCG implementation in Sido Muncul aims to
menjunjung tinggi etika bisnis. implementasi GCG di achieve the Companys vision and missions through
Sido Muncul bertujuan untuk mencapai visi dan misi responsible, independent and fair management, as
perusahaan melalui pengelolaan yang bertanggung well as to ensure transparency through information
jawab, mandiri dan adil, serta memastikan transparansi disclosure to shareholders and other stakeholders.
melalui keterbukaan informasi kepada pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Inti dari visi Perseroan adalah keinginan untuk menjadi The essence of the Companys vision is the desire to
perusahaan yang dapat memberikan manfaat sebesar- become a company that provides maximum benefits
besarnya bagi masyarakat dan lingkungan hingga to the society and environment for future generations.
generasi mendatang. Oleh karena itu, adalah kewajiban Therefore, it is the obligation and responsibility of all the
dan tanggung jawab seluruh komponen Perseroan Companys components to support achievement of its
untuk mendukung pencapaian visi Perseroan dengan vision to run every business activity carefully, ethically,
menjalankan setiap aktivitas bisnis secara berhati-hati, professionally and in compliance with all applicable
beretika, profesional dan mematuhi semua peraturan laws and regulations.
dan perundang-undangan yang berlaku.

TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION

Penerapan GCG di Perseroan tidak hanya sekedar GCG implementation in the Company is not only to
memenuhi ketentuan dan peraturan yang berlaku, meet the applicable rules and regulations, but it also
tetapi memiliki tujuan sebagai berikut: has the following objectives:
Meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan Increase confidence of shareholders and other
para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Meningkatkan kualitas pelaporan dan aspek Improve the quality of reporting and compliance
kepatuhan. aspect.
Memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak yang Provide value added to all parties associated with
terkait dengan kegiatan bisnis dan operasional the Companys business activities and operations.
Perseroan. Encourage professional, effective and efficient
Mendorong pengelolaan Perseroan secara management of the Company.
profesional, efektif dan efisien. Establish accountable mechanism for functions
Menciptakan mekanisme fungsi organ perusahan of corporate organs, according to duties and
yang akuntabel, sesuai dengan tugas dan tanggung responsibilities of each organ.
jawab masing-masing. Ensure the Companys compliance with the
Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap applicable laws and regulations, in every policy-
peraturan perundang-undangan yang berlaku, making process, business activities and other
baik dalam setiap proses pengambilan kebijakan, operational activities.
kegiatan usaha dan aktivitas operasional lainnya.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 99


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

PEDOMAN DAN KEBIJAKAN DASAR GCG GUIDELINES AND KEY POLICIES OF GCG

Prinsip, kebijakan dan penerapan tata kelola Perseroan Principles, policies and implementation of the
mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Companys governance refer to the Law No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas, Pedoman Umum Good concerning Limited Liability Companies, Code of Good
Corporate Governance Indonesia yang dikeluarkan Corporate Governance issued by Indonesian National
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Peraturan Committee on Governance, Regulations of Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia Services Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange
(BEI), serta praktik-praktik terbaik (best practices) yang (BEI), and applicable best practices in the business
berlaku di dunia bisnis. world.

Perseroan menyadari, untuk menjamin konsistensi The Company is aware that to ensure consistency of
penerapan GCG di dalam koridor yang berlaku, GCG implementation in a proper corridor, it requires
diperlukan aturan-aturan tertulis (soft structure) sebagai written rules (soft structure) as guidelines for GCG
pedoman pelaksanaan GCG. Untuk itu, Perseroan terus implementation. Therefore, the Company continues to
berupaya melengkapi dan menyempurnakan sejumlah complement and enhance a number of codifications
kodifikasi termasuk Kode Etik Perusahaan (Code of including Code of Conduct, Corporate Regulations,
Conduct), Peraturan Perusahaan, Pedoman Kerja Board Manual to complement the existing Audit
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) untuk Committee Charter and Internal Audit Charter.
melengkapi Piagam Komite Audit dan Piagam Internal
Audit yang telah ada.

STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE

Sesuai ketentuan Undang Undang tentang Perseroan Based on the Law of Limited Liability Companies, the
Terbatas, struktur tata kelola Perseroan terdiri dari 3 Companys GCG Structure consists of 3 (three) organs
(tiga) organ perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang namely General Meeting of Shareholders (GMS),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. RUPS Board of Commissioners and Board of Directors.
adalah forum pengambilan keputusan tertinggi GMS is the highest decision-making forum of the
bagi pemegang saham. Dewan Komisaris bertugas shareholders. Board of Commissioners is in charge of
mengawasi jalannya pengelolaan perusahaan, dan supervising management of the Company, and Board
Direksi bertugas mengelola perusahaan. Dewan of Directors is in charge of managing the Company.
Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung Board of Commissioners and Board of Directors have
jawab terpisah sesuai fungsinya sebagaimana diatur separated authorities and responsibilities according to
dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran their functions as stipulated in the applicable laws and
Dasar Perseroan. regulations and the Companys Articles of Association.

Dewan Komisaris memiliki Komite Audit untuk Board of Commissioners has Audit Committee to
memberdayakan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, empower its supervisory functions, assist Board of
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Commissioners in performing its duties and obligations,
dan kewajibannya, serta merumuskan kebijakan Dewan and formulate appropriate policies of Board of
Komisaris sesuai ruang lingkup tugasnya. Commissioners in line with its scope of duties.

Sedangkan Direksi memiliki organ-organ pendukung While Board of Directors has supporting organs
yang bertugas untuk mengendalikan, mengawal dan to control, supervise, and be responsible for GCG
bertanggung jawab atas implementasi GCG yaitu Unit implementation, namely Internal Audit and Corporate
Internal Audit dan Sekretaris Perusahaan. Secretary.

100 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

A. Rapat Umum Pemegang Saham A. General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum
forum para pemegang saham untuk mengambil for the shareholders to take decisions related to the
keputusan yang berkaitan dengan modal yang capital invested in the Company. GMS has the authority
diinvestasikan dalam perusahaan. RUPS mempunyai which is not granted to Board of Directors or Board of
wewenang yang tidak dapat dialihkan kepada Direksi Commissioners within the limits specified in the Laws
atau Dewan Komisaris sesuai dengan batas-batas yang and the Articles of Association.
ditentukan dalam Undang-Undang dan Anggaran
Dasar.

Hak dan wewenang pemegang saham di dalam RUPS Rights and responsibilities of the shareholders in GMS
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan as stipulated in the Articles of Association and the Laws,
undang-undang antara lain: among others:
Menerima dan mengesahkan Laporan Tahunan Accept and approve the Companys Annual Report;
Perseroan; Determine the use of the Companys profit,
Menentukan penggunaan laba Perseroan termasuk including dividends distribution to shareholders;
pembagian dividen kepada pemegang saham; Determine remuneration for Board of Commissioners
Menentukan remunerasi untuk anggota Dewan and Board of Directors;
Komisaris dan Direksi; Appoint and dismiss members of Board of Directors
Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi and/or Board of Commissioners;
dan/atau Dewan Komisaris; Approve the Companys corporate action in
Menyetujui langkah-langkah penting Perseroan connection with management of the Company.
(corporate action) sehubungan dengan pengurusan
Perseroan.

Keputusan yang diambil dalam RUPS berlandaskan The decisions taken in GMS are based on the Companys
kepada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka long-term business interests. With due consideration
panjang. Tanpa mengurangi kekuasaan dan wewenang for rights and authorities of GMS, shareholders can
yang dimiliki oleh RUPS, pemegang saham tidak dapat not intervene the implementation of duties, functions
melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, and authorities of Board of Commissioners and Board
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi of Directors in carrying out their rights and obligations
dalam menjalankan hak dan kewajiban sesuai Anggaran under the Articles of Association and the laws and
Dasar dan peraturan perundang-undangan. regulations.

RUPS terdiri atas RUPS Tahunan dan RUPS Luar GMS consists of Annual GMS and Extraordinary GMS.
Biasa. RUPS Tahunan wajib diadakan paling lambat Annual GMS shall be held no later than six months after
enam bulan setelah tahun buku perusahaan berakhir. the Companys financial year. While Extraordinary GMS
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu- may be held at any time as required in accordance with
waktu berdasarkan kebutuhan sesuai dengan ketentuan the provisions in the Articles of Association and the
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- relevant laws and regulations.
undangan terkait.

Pada tahun 2014, Perseroan melaksanakan satu kali In 2014 the Company held one Annual GMS and no
RUPS Tahunan dan tidak melakukan RUPS Luar Biasa. Extraordinary GMS. The following is description of the
Berikut uraian mengenai RUPS yang diselenggarakan GMS held in 2014.
pada tahun 2014.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 101


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan 2014 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2014
RUPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 25 April Annual GMS was held on April 25, 2014 in Ballroom 2
2014, di Ballroom 2 Ground Floor, Hotel Mulia Jakarta. Ground Floor, Hotel Mulia Jakarta. The number of shares
jumlah saham yang diwakili peserta yang hadir adalah represented by the participants wass 13,114,311,082
13.114.311.082 saham atau 87,43% dari seluruh saham shares or 87.43% of the Companys total issued shares.
yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

Sebelum penyelenggaraan RUPS Tahunan, Perseroan Prior to the Annual GMS, the Company had complied
telah memenuhi semua kewajiban terkait prosedur with all obligations related to GMS preparation
penyelenggaraan RUPS sesuai aturan Otoritas Jasa procedures according to the rules set by Financial
Keuangan (OJK), yaitu: Services Authority (OJK), including:
a. Pemberitahuan mengenai akan diselenggarakannya a. Annual GMS Notice announced on Suara Merdeka
RUPS Tahunan melalui surat kabar harian Suara and Bisnis Indonesia newspapaers on March 25,
Merdeka dan Bisnis Indonesia tanggal 25 Maret 2014.
2014. b. Annual GMS Invitation announced on Suara
b. Panggilan RUPS Tahunan melalui surat kabar harian Merdeka and Bisnis Indonesia newspapaers on
Suara Merdeka dan Bisnis Indonesia tanggal 10 April 10, 2014.
April 2014. c. Submission of Annual GMS Notice to OJK on March
c. Pemberitahuan kepada OJK tanggal 17 Maret 2014 17, 2014 with letter no. 004/SM-DIR/OJK/III/14.
dengan Nomor surat: 004/SM-DIR/OJK/III/14.

Agenda Rapat Meeting Agenda


1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan 1. Ratification of the Companys Annual Report,
Laporan Keuangan Perseroan, Persetujuan Laporan Financial Statements, and Report of Supervisory
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun Duties of Board of Commissioners for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 year ended December 31, 2013, as well as granting
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan release and discharge of authority (acquit et de
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) charge) to the Companys Board of Directors
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan and Board of Commissioners for their respective
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang management and supervisory duties conducted
telah dijalankan selama Tahun Buku 2013. within the Financial Year 2013.
2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan 2. Determination of use of the Companys net income
untuk Tahun Buku 2013. for the Financial Year 2013.
3. Persetujuan atas pendelegasian kewenangan 3. Granting authority delegation to Board of Directors
kepada Direksi untuk menunjuk Akuntan Publik to appoint Independent Public Accountant to
Independen yang akan mengaudit pembukuan conduct an audit on the Companys books for
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir the financial year ended December 31, 2014 and
pada tanggal 31 Desember 2014 dan penetapan determine fee and other terms related thereto.
honorarium Akuntan Publik Independen tersebut 4. Change in the composition of the Companys Board
serta persyaratan lain penunjukannya. of Directors.
4. Perubahan Direksi Perseroan. 5. Determination of salary or honorarium and other
5. Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain allowances for members of Board of Directors and
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta Board of Commissioners and granting authority to
pemberian wewenang kepada Pemegang Saham the Companys Major Shareholders to determine
Utama Perseroan untuk menetapkan gaji dan the salary and allowances.
tunjangan tersebut. 6. Report of Use of Proceeds from the Companys
6. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Public Offering.
Perseroan.

102 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Hasil Keputusan Rapat Meeting Results


1. a. Menyetujui dan menerima baik Laporan 1. a. Approved and accepted the Companys Annual
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Report for the financial year ended December
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, 31, 2013, including Report of Board of Directors
termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas and Report of Supervisory Duties of Board of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan b. Ratified the Companys Financial Statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal the financial year ended December 31, 2013
31 Desember 2013 yang telah diaudit oleh audited by Public Accounting Firm Tanubrata
Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Sutanto Fahmi & Rekan as contained in its
Fahmi & Rekan sebagaimana tercantum dalam report No. 028/4-S114/ISW-3/12:13 dated
laporannya Nomor: 028/4-S114/ISW-3/12.13 February 7, 2014 with an Unqualified opinion,
tanggal 7 Februari 2014 dengan pendapat thus granted release and discharge of authority
Wajar Tanpa Pengecualian, dengan demikian (acquit et de charge) to the Companys Board of
membebaskan anggota Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners for their
Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan management and supervisory actions during the
segala tanggungan (acquit et de charge) atas financial year 2013, to the extent all their actions
tindakan pengurusan dan pengawasan yang were reflected in the Financial Statements for
telah mereka jalankan selama tahun buku 2013, the financial year 2013.
sepanjang tindakan-tindakan mereka tercermin
dalam Laporan Keuangan tahun buku 2013.

2. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih 2. Approved determination of the Companys net
Perseroan untuk tahun buku 2013 yang seluruhnya income for the financial year 2013 with a total
sebesar Rp 406.936.000.000,- (empat ratus enam amount of Rp 406,936,000,000 (four hundred and
miliar sembilan ratus tiga puluh enam juta Rupiah) six billion nine hundred thirty six million Rupiahs) to
dipergunakan sebagai berikut: be used as follows:
1) Pembagian dividen tunai sebesar Rp 27,- (dua 1) Cash dividends distribution amounted to Rp
puluh tujuh Rupiah) per saham atau seluruhnya 27 (twenty-seven Rupiahs) per share or a total
sebesar Rp 405.000.000.000,- (empat ratus lima amount of Rp 405,000,000,000 (four hundred
miliar Rupiah), yang merupakan sekitar 99,5% and five billion Rupiahs), which represented
dari Laba Bersih Perseroan untuk tahun 2013 approximately 99.5% of the Companys net
atau sekitar 79,5 % lebih banyak dari kebijakan income for the year 2013 or about 79.5%
dividen sebagaimana tertera pada Prospektus higher than the dividend policy as outlined
Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan in the Companys Prospectus of Initial
yang akan dibagikan secara proporsional Public Offering which would be distributed
kepada para pemegang saham yang berhak proportionally to the entitled shareholders as
sesuai Daftar Pemegang Saham Perseroan per per the Companys Shareholders Register on
tanggal 22 Mei 2014, yang mana akan dibagikan May 22, 2014, to be distributed with schedule
dengan jadwal dan tata cara sesuai ketentuan and procedure according to the applicable
dan peraturan yang berlaku, termasuk namun rules and regulations, including but not limited
tidak terbatas pelaksanaan pemotongan tarif to withholding tax rates to shareholders,
pajak kepada pemegang saham, menentukan determining and announcing cash dividends
dan mengumumkan jadwal pembagian dividen distribution schedule on daily newspapers in
tunai dalam surat kabar harian sesuai ketentuan accordance with the applicable regulations with
yang berlaku dengan jadwal sebagai berikut: the following schedule:
- Iklan Pemberitahuan tanggal 29 April 2014. - Announcement Advertising on April 29,
- Cum Dividen Tunai di Pasar Regular dan 2014.
Negosiasi tanggal 19 Mei 2014. - Cum Cash Dividend in Regular and
Negotiation on Market May 19, 2014.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 103


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

- Ex Dividen Tunai di Pasar Regular dan - Ex Cash Dividend in Regular and Negotiation
Negosiasi tangal 20 Mei 2014. Market dated May 20, 2014.
- Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal - Cum Cash Dividend in Cash Market on May
22 Mei 2014. 22, 2014.
- Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 23 - Ex Cash Dividend in Cash Market on May
Mei 2014. 23, 201 4.
- Recording Date yang berhak atas Dividen - Recording Date of those who were entitled
Tunai tanggal 22 Mei 2014. to cash dividend on May 22, 2014.
- Pembayaran Dividen Tunai tanggal 9 Juni - Cash Dividend Distribution on June 9, 2014.
2014.

2) Sebesar Rp 1.936.000.000,- (satu miliar sembilan 2) An amount of Rp 1,936,000,000 (one billion,


ratus tiga puluh enam juta Rupiah) untuk nine hundred and thirty-six million Rupiahs) for
cadangan wajib sebagaimana dipersyaratkan mandatory reserve as required by Article 70 of
dalam Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas dan Companies and Article 23 of the Companys
Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.

Selanjutnya, sehubungan dengan pembagian Subsequently, in connection with the cash


dividen tunai tersebut diusulkan untuk dividend distribution, it was proposed to
memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan authorize the Companys Board of Directors to
untuk melakukan segala tindakan dalam perform any required action to make payment
melaksanakan pembayaran dividen tunai of the cash dividend to each shareholder,
tersebut kepada masing-masing pemegang including but not limited to:
saham, termasuk tetapi tidak terbatas untuk: Withhold a portion of the cash dividend
Memotong sebagian dari dividen tunai to be paid to shareholders for income tax
yang akan diterima pemegang saham payment that would be levied on cash
untuk pembayaran pajak penghasilan yang dividend which was shareholders obligation,
akan dikenakan atas dividen tunai yang with tariff according to the applicable tax
merupakan kewajiban pemegang saham, provisions.
dengan tarif sesuai dengan ketentuan Determine and/or change the schedule
perpajakan yang berlaku. and procedure for the aforementioned cash
Menetapkan dan/atau merubah jadwal dan dividend distribution.
tata cara pembagian dividen tunai tersebut Announce on 2 (two) newspapers about
di atas. procedure of the cash dividend payment.
Mengumumkan dalam 2 (dua) surat kabar
tentang tata cara pembayaran dividen tunai
tersebut.

3. Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada 3. Approved authority delegation to Board of


Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk Directors with approval of Board of Commissioners
Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan to Appoint Independent Public Accountant to audit
mengaudit pembukuan Perseroan untuk tahun buku the Companys books for the financial year ended
yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember December 31, 2014 and to determine fee and other
2014 dan penetapan honorarium Akuntan Publik terms related thereto.
Independen tersebut serta persyaratan lain
penunjukannya.

104 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

4. Menyetujui pengangkatan Venancia Sri Indrijati 4. Approved appointment of Venancia Sri Indrijati
selaku Direktur terhitung sejak tanggal ditutupnya as Director effective from the closing date of the
Rapat dengan periode masa jabatan sesuai dengan Meeting with office term in accordance with the
yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. provisions in the Companys Articles of Association.
Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat Thus effective after the closing of the Meeting the
susunan Direksi adalah sebagai berikut: composition of Board of Directors is as follows:

Jabatan Nama | Name Position


Direktur Utama Irwan Hidayat President Director
Direktur Sofyan Hidayat Director
Direktur David Hidayat Director
Direktur Venancia Sri Indrijati Wijono Director
Direktur tidak terafiliasi Revi Firmansjah Director Non Affiliated

Selanjutnya disetujui memberikan kuasa kepada Subsequently approved to authorize Board of


Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk Directors with substitution right to state in a notarial
menyatakan dalam suatu akta Notaris sehubungan deed with respect to the aforementioned change
dengan perubahan anggota Direksi tersebut di in composition of Board of Directors, including
atas termasuk untuk memberitahukan kepada to notify Ministry of Justice and Human Rights of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia the Republic of Indonesia and to register it to the
Republik Indonesia dan mendaftarkannya kepada relevant institution.
instansi yang berwenang.

5. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada 5. Agreed to delegate authority to Major Shareholders
Pemegang Saham Utama untuk menentukan to determine salaries of the Companys Board of
besarnya gaji Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors for the
Perseroan untuk tahun buku 2014. financial year 2014.

6. Menyetujui Penggunaan Dana Hasil Penawaran 6. Approved the Use of Proceeds from the Companys
Umum Perseroan yang telah dilaporkan kepada Public Offering which has been reported to OJK in
OJK sesuai dengan surat Nomor: 001/SM-DIR/ accordance with letter No. 001/SM-DIR/OJK/I/14,
OJK/I/14 tanggal 9 Januari 2014. dated January 9, 2014.

Perseroan telah menerima dana hasil Penawaran The Company has received the proceeds from
Umum sebesar Rp 870.000.000.000,- (delapan ratus Public Offering amounted to Rp 870,000,000,000
tujuh puluh miliar rupiah) dan setelah dikurangi (eight hundred and seventy billion rupiahs) and net
biaya emisi sebesar Rp 22.443.256.436,- (dua of issuance cost amounted to Rp 22,443,256,436
puluh dua miliar empat ratus empat puluh tiga (twenty-two billion four hundred and forty-three
juta dua ratus lima puluh enam ribu empat ratus million two hundred and fifty six thousand four
tiga puluh enam rupiah), sehingga dana yang hundred and thirty-six rupiahs), so that the proceeds
diperoleh dari Penawaran Umum adalah sebesar from Public Offering was Rp 847,556,743,564 (eight
Rp 847.556.743.564,- (delapan ratus empat puluh hundred and forty-seven billion, five hundred and
tujuh miliar lima ratus lima puluh enam juta tujuh fifty six million seven hundred and forty-three
ratus empat puluh tiga ribu lima ratus enam puluh thousand five hundred and sixty-four rupiahs) and
empat rupiah) dan telah dipergunakan untuk: had been used for:
- Modal kerja sebesar Rp. 210.000.000.000,- (dua - Working capital of Rp. 210,000,000,000 (two
ratus sepuluh miliar Rupiah) hundred and ten billion Rupiahs)
- Sisa dana sebesar Rp 637.556.743.564,- (enam - The remaining of Rp 637,556,743,564 (six
ratus tiga puluh tujuh milyar lima ratus lima hundred and thirty-seven billion, five hundred

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 105


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

puluh enam juta tujuh ratus empat puluh tiga and fifty six million seven hundred and forty-
ribu lima ratus enam puluh empat rupiah) three thousand five hundred and sixty-four
disimpan dalam bentuk deposito di: rupiahs) held in form of deposits in:

1. Bank Permata Rp 100.000.000.000,-


2. Bank Bukopin Rp 100.000.000.000,-
3. Bank BII Rp 100.000.000.000,-
4. Bank HSBC Rp 100.000.000.000,-
5. Bank Mega Syariah Rp 100.000.000.000,-
6. Bank Mandiri Rp 100.000.000.000,-
7. Bank Mayapada Rp 50.000.000.000,-
Total Rp 650.000.000.000,-

Catatan: Selisih deposito adalah dana Note: Deposits difference is the Companys funds
perusahaan diluar dana IPO. Sisa Dana IPO akan other than its IPO funds. The remaining IPO funds
dipergunakan sesuai dengan penggunaan dana will be used in accordance with the use of proceeds
sebagaimana tercantum dalam prospektus. as stated in the prospectus.

Realisasi dan Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPS Realization and Implementation of GMS Decisions
Sampai dengan 31 Desember 2014, seluruh keputusan As of December 31, 2014, all decisions made in GMS
yang diambil dalam RUPS Tahunan tanggal 25 April dated April 25, 2014 had been realized properly.
2014 telah terealisasi dengan baik.

B. Uraian Dewan Komisaris B. Description of Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab Board of Commissioners jointly or collectively performs
secara majelis atau kolektif dalam mengawasi its duties and is responsible in supervising duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan responsibilities of Board of Directors and provides
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan advice to Board of Directors as well as ensures that the
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Company implements GCG principles. The positions
Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris, of each Board of Commissioners member, including
termasuk Komisaris Utama adalah setara. Tugas President Commissioner are equivalent. President
Komisaris Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Commissioners duty is to coordinate activities of Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal 18, In accordance with article 18 of the Companys Articles
anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan of Association, Board of Commissioners members are
oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS. Masa appointed and dismissed by shareholders through GMS
jabatan Dewan Komisaris adalah terhitung sejak tanggal mechanism. The office term of Board of Commissioners
RUPS yang mengangkatnya sampai ditutupnya RUPS is effective since the date of GMS appointing them until
Tahunan yang ketiga setelah tanggal pengangkatannya the closing of the third Annual GMS after the date of
tersebut, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk appointment, without intervening GMS right to dismiss
memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa at any time before the end of the office term.
jabatannya tersebut berakhir.

RUPS mempunyai wewenang untuk memberhentikan GMS has the authority to dismiss Board of
anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya Commissioners members before the end of his/her
berakhir apabila secara nyata yang bersangkutan: (a) office term should he/she obviously: (a) is not able to
tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, (b) perform his/her duties properly, (b) does not implement

106 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- the laws and regulations and/or provisions of the
undangan dan/atau ketentuan anggaran dasar, (c) Articles of Association, (c) is declared bankrupt or under
dinyatakan pailit atau berada dibawah pengampuan guardianship by a court decisions, (d) is found guilty by
berdasarkan putusan pengadilan, (d) dinyatakan court with binding decision, (e) resigns, or (f) dies.
bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai
kekuatan hukum yang tetap, (e) mengundurkan diri,
atau (f) meninggal dunia.

Susunan Dewan Komisaris Composition of Board of Commissioners


Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 3 (tiga) orang The Companys Board of Commissioners consists of 3
yang diangkat berdasarkan Pernyataan Persetujuan (three) persons appointed based on Joint Agreement
Bersama Seluruh Pemegang Saham Perseroan tanggal Statement of All Shareholders of the Company dated
17 September 2013 yang dibuat dibawah tangan September 17, 2013, which was made informally and
dan kemudian dituangkan dalam Akta Pernyataan then validated in a Deed of Mutual Approval of All
Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham dibuat Shareholders before Notary Fathiah Helmi SH No. 33
di hadapan Notaris Fathiah Helmi SH No. 33 tanggal 18 dated September 18, 2013. The composition of the
September, 2013. Susunan Dewan Komisaris Perseroan Companys Board of Commissioners is as follows:
adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris Nama | Name Board of Commissioners


Komisaris Utama Sigit Hartojo Hadi Santoso President Commissioner
Komisaris Johan Hidayat Commissioner
Komisaris Independen Budi Setiawan Pranoto Independent Commissioner

Informasi Mengenai Komisaris Independen Information Related to Independent Commissioner


Komisaris Independen mempunyai peranan penting Independent Commissioner has an important role to
karena mewakili kepentingan publik sebagai pemegang represent interests of the public as minority shareholders
saham dalam memantau kinerja Perseroan. Satu dari tiga in monitoring the Companys performance. One
orang anggota Dewan Komisaris Perseroan merupakan of the three members of the Companys Board of
Komisaris Independen yang tidak terafiliasi dengan Commissioners is an Independent Commissioner
pemegang saham. Dengan demikian telah memenuhi who is not affiliated with the shareholders. Hence
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai the Company is in compliance with the provisions
jumlah Komisaris Independen yaitu sedikitnya 30% of Financial Services Authority (OJK) regarding the
(tiga puluh per seratus) dari jajaran anggota Dewan number of Independent Commissioners to be at
Komisaris. Komisaris Independen menjabat sebagai least 30% (thirty percent) of Board of Commissioners
Ketua Komite Audit Perseroan. members. The Independent Commissioner also serves
as Chairman of the Companys Audit Committee.

Sesuai Peraturan Nomor IX.I.5 Lampiran Keputusan According to Regulation No. IX.I.5 Attachment
Ketua Bapepam-LK Nomor: KEP-643/BL/2012 tanggal Decision of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman 643/BL/2012 dated December 7, 2012 concerning
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Komisaris Independen Establishment and Implementation Guidelines for Audit
adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Committee, Independent Commissioner is a Board of
Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai berikut: Commissioners member from outside of the Company
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau and meets the following requirements:
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk 1. Does not work or have authority and responsibility
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau for planning, leading, controlling, or supervising the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 Conpanys activities in the last 6 (six) months;
(enam) bulan terakhir;

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 107


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not have shares of the Company, either
tidak langsung pada Perseroan; directly or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan 3. Does not have Affiliation with the Company, Board
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota of Commissioners members, Board of Directors
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; members, or the Companys Major Shareholders;
dan and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have business relationship, either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the Companys business
kegiatan usaha Perseroan. activities.

Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi The Companys Independent Commissioner meets
persyaratan terkait independensi yang tercantum pada requirements related to independence as stipulated in
peraturan tersebut diatas. the aforementioned regulation.

Tugas Dewan Komisaris Duties of Board of Commissioners


Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan wewenang According to the Companys Articles of Association,
Dewan Komisaris adalah: duties and authorities of Board of Directors are:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. Supervise on management policies, both regarding
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan the Company or the Companys business and
dan memberi nasihat kepada Direksi. provide advices to Board of Directors.
2. Memeriksa pembukuan Perseroan, surat-surat dan 2. Examine the Companys books, letters, reconciliation
rekonsiliasi uang kas dan lain-lain serta berhak of cash and so forth as well as be informed of all
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan actions taken by Board of Directors. For this purpose
oleh Direksi. Untuk keperluan tersebut Direksi dan Board of Directors and each Director are obliged to
setiap aggota Direksi wajib untuk memberikan provide explanation of all matters questioned by
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. 3. Board of Commissioners based on decision of
3. Dewan Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Board of Commissioners meeting may temporarily
Dewan Komisaris dapat memberhentikan untuk dismiss members of Board of Directors should the
sementara waktu anggota Direksi apabila anggota members be contrary to the Articles of Association
Direksi tersebut bertentangan dengan Anggaran and the applicable laws and regulations by stating
Dasar dan peraturan perundang-undangan reason of the dismissal.
yang berlaku dengan menyebutkan alasan 4. If all members of Board of Directors are temporarily
pemberhentiannya. dismissed or if the Company does not have Board
4. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan of Directors members, Board of Commissioners for
sementara atau apabila Perseroan tidak memiliki the time being shall manage the Company. In this
anggota Direksi, maka Dewan Komisaris untuk case Board of Commissioners may authorize one
sementara diwajibkan untuk mengurus Perseroan. or more persons among Board of Commissioners
Dalam hal ini Dewan Komisaris dapat memberikan members.
kekuasaan kepada satu orang atau lebih diantara
anggota Dewan Komisaris.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for Board of Commissioners and
Sesuai Anggaran Dasar, gaji, honorarium dan tunjangan Board of Directors
lainnya yang diberikan kepada anggota Dewan In accordance with the Articles of Association, salary,
Komisaris dan Direksi diputuskan oleh RUPS. Sesuai honorarium and other allowances granted to members
keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2014, of Board of Commissioners and Board of Directors are
RUPS memutuskan memberikan kewenangan kepada decided by GMS. At the discretion of Annual GMS
Pemegang Saham Utama untuk menentukan besarnya on April 25, 2014, GMS decided to authorize the
gaji Dewan Komisaris dan Direksi. Major Shareholders to determine salaries of Board of
Commissioners and Board of Directors.

108 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Jumlah remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris Total remuneration for members of Board of
dan Direksi ditentukan dengan mempertimbangkan Commissioners and Board of Directors is determined
pencapaian target usaha, kondisi keuangan Perseroan by considering the Companys achievement of business
dan faktor-faktor lain yang relevan. Jumlah remunerasi targets, financial condition and other relevant factors.
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris Total remuneration granted to members of Board of
dan Direksi pada tahun 2014 adalah sebesar Rp Commissioners and Board of Directors in 2014 was Rp
27.208.000.000. Sedangkan pada tahun 2013 sebesar 27,208,000,000. Whereas in 2013 the amount was Rp
Rp 15.678.000.000. 15,678,000,000.

Rapat Dewan Komisaris Meetings of Board of Commissioners


Sesuai Anggaran Dasar Rapat Dewan Komisaris dapat According to the Articles of Association, Board of
diadakan setiap waktu bilamana dianggap perlu Commissioners may hold a meeting at any time if
oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris deemed necessary upon request from one or more
atau atas permintaan tertulis dari Direksi atau atas Board of Commissioners members or written request
permintaan pemegang saham yang mewakili 1/10 (satu from Board of Directors, or request from shareholders
persepuluh) bagian saham yang telah ditempatkan. . representing one-tenths (1/10) of the issued shares.
Rapat diselenggarakan untuk melakukan pengawasan A meeting is held to supervise Board of Directors
atas kinerja Direksi dan pembahasan laporan yang performance and to discuss reports submitted by
disampaikan oleh Direksi. Agenda yang dibahas antara Board of Directors. Discussed agenda, among others,
lain meliputi pembahasan tentang kinerja bulanan, includes monthly, quarterly, semester and annual
kwartal, semester dan kinerja tahunan, penyusunan performance, budgeting, financing, project progress,
anggaran, pembiayaan, pembahasan tentang and subsidiaries businesses.
kemajuan proyek, dan pembahasan tentang bisnis anak
perusahaan.

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris Throughout 2014, Board of Commissioners held 7
menyelenggarakan 7 (tujuh) kali rapat dengan tingkat (seven) meetings with an average attendance rate of
kehadiran rata-rata 71%. 71%.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 109


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Pertangggungjawaban Dewan Komisaris Accountability of Board of Commissioners


Dewan Komisaris menyusun Laporan Tugas Pengawasan Board of Commissioners prepares Report of Supervisory
Dewan Komisaris atas pengelolaan Perseroan yang Duties of Board of Commissioners on the Companys
dilakukan Direksi. Laporan tersebut disampaikan management by Board of Directors. The report is
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan dan submitted to GMS to obtain approval and release
mendapat pelunasan dan pembebasan tanggung and discharge of authority (acquit et de charge) for
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan its supervisory duties conducted within the previous
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun financial year. Accountability of Board of Commissioners
buku yang sudah lewat. Pertanggungjawaban Dewan to GMS is embodiment of supervisory accountability
Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan on the Companys management in order to implement
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan GCG principles.
dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of


Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi setiap tahun Commissioners
oleh pemegang saham dalam RUPS. Kinerja Dewan Board of Commissioners performance is assessed
Komisaris ditentukan berdasarkan pelaksanaan tugas, annually by the shareholders in GMS. Board of
wewenang dan kewajiban yang terdapat dalam Commissioners performance is determined based on
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- performed roles, authorities and obligations stipulated
undangan yang berlaku. in the Companys Articles of Association and the
applicable laws and regulations.

C. Uraian Direksi C. Description of Board of Directors

Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan Board of Directors is full responsible for performing its
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam duties for the Companys benefits in achieving its goals
mencapai maksud dan tujuannya. Setiap anggota and objectives. Each Board of Directors member shall
Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung with good faith and full responsibility carry out his/her
jawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan duties with regard to the applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and the the Companys Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.

Direksi, dalam hal ini minimal harus 2 (dua) anggota Board of Directors, in this case must have at least 2
Direksi, berwenang mewakili Perseroan secara sah (two) members and who are authorized to represent the
dan secara langsung baik di dalam maupun di luar Company legally and directly both inside and outside
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala the court on all matters and in any event, bind the
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain Company by other parties and to execute all actions
serta menjalankan segala tindakan baik mengenai both on the maintenance and ownership, but with
pengurusan maupun pemilikan, akan tetapi dengan restrictions for the following matters:
pembatasan untuk hal-hal sebagai berikut: a. Borrow and lend money on behalf of the Company
a. Meminjam dan meminjamkan uang atas nama with an amount exceeding the limits which are
Perseroan yang jumlahnya melebihi batas yang dari determined by Board of Commissioners from time
waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris; to time;
b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta b. Establish a new business or participate in other
pada perusahaan lain yang melebihi batas yang companies that exceeds the limits determined by
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
c. Mengikat Perseroan sebagai penjamin; c. Bind the Company as a guarantor;
d. Membeli, menjual atau dengan cara lain d. Buy, sell or otherwise acquire or relinquish any rights
memperoleh hak atau melepaskan hak atas aktiva to the Companys fixed assets;
tetap atau milik Perseroan;

110 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

e. Menjaminkan harta Perseroan. Untuk tindakan e. Collateralize the Companys assets. For the
tersebut Direksi harus mendapat persetujuan aforementioned actions, Board of Directors must
Dewan Komisaris. obtain approval of Board of Commissioners.

Direksi harus mendapat persetujuan RUPS dalam hal Board of Directors must obtain approval of GMS in
akan melakukan perbuatan hukum sebagai berikut: taking the following legal actions:
a. Mengalihkan atau melepaskan hak. a. Transfer or dispose any rights.
b. Menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian b. Collateralize all or most of the Companys assets
besar harta Perseroan yaitu dengan nilai lebih with a value of more than 50% of total net assets
dari 50% dari jumlah kekayaan bersih dalam satu in one or more transactions, which occurr(s) in a
transaksi atau lebih, yang terjadi dalam jangka period of 1 (one) year.
waktu 1 (satu) tahun. c. Involve in material transaction, affiliated transaction
c. Melakukan transaksi material, transaksi afiliasi dan and transaction with conflict of interest as referred
transaksi benturan kepentingan sebagaimana to in capital market regulations.
dimaksud dalam peraturan pasar modal.

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi In accordance with the Companys Articles of
diangkat dan diberhentikan oleh pemegang saham Association, Board of Directors members are
melalui mekanisme RUPS. Masa jabatan Direksi adalah appointed and dismissed by shareholders through
terhitung sejak tanggal RUPS yang mengangkatnya GMS mechanism. The office term of Board of Directors
sampai ditutupnya RUPS Tahunan yang ketiga setelah is effective since the date of GMS appointing them until
tanggal pengangkatannya tersebut, dengan tidak the closing of the third Annual GMS after the date of
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- appointment, without intervening GMS right to dismiss
waktu sebelum masa jabatannya tersebut berakhir. at any time before the end of the office term.

RUPS mempunyai wewenang untuk memberhentikan GMS has the authority to dismiss Board of Directors
anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir members before the end of his/her office term
apabila secara nyata yang bersangkutan: (a) tidak should he/she obviously: (a) is not able to perform
dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, (b) tidak his/her duties properly, (b) does not implement the
melaksanakan ketentuan peraturan perundang- laws and regulations and/or provisions of the Articles
undangan dan/atau ketentuan anggaran dasar, (c) of Association, (c) is declared bankrupt or under
dinyatakan pailit atau berada dibawah pengampuan guardianship by a court decisions, (d) is found guilty by
berdasarkan putusan pengadilan, (d) dinyatakan court with binding decision, (e) resigns, or (f) dies.
bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai
kekuatan hukum yang tetap, (e) mengundurkan diri,
atau (f) meninggal dunia.

Susunan Direksi Composition of Board of Directors


Direksi Perseroan berjumlah 5 (lima) orang termasuk The Companys Board of Directors consists of 5 (five)
didalamnya seorang Direktur Tidak Terafiliasi persons including an Unaffiliated Director as required
sebagaimana dipersyaratkan dalam Lampiran I under Attachment I Decisions of Board of Directors of
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor: Kep- PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014
00001/BEI/01-2014 tanggal 20 Januari 2014. Direktur dated January 20, 2014. Unaffiliated Director is not
Tidak Terafiliasi tidak mempunyai hubungan afiliasi affiliated with the Companys controlling shareholders.
dengan pemegang saham pengendali Perseroan.

Kecuali Direktur Keuangan, semua anggota Direksi Except for the Finance Director, all Board of Directors
diangkat berdasarkan Pernyataan Persetujuan members were appointed based on Joint Agreement
Bersama Seluruh Pemegang Saham Perseroan tanggal Statement of All Shareholders of the Company dated
17 September 2013 yang dibuat dibawah tangan September 17, 2013, which was made informally and

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 111


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

dan kemudian dituangkan dalam Akta Pernyataan then validated in a Deed of Mutual Approval of All
Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang Saham dibuat Shareholders before Notary Fathiah Helmi SH No. 33
di hadapan Notaris Fathiah Helmi SH No. 33 tanggal dated September 18, 2013. Whereas Finance Director
18 September, 2013. Sedangkan Direktur Keuangan was appointed based on decision of Annual GMS on
diangkat berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal April 25, 2014. The composition of the Companys
25 April 2014. Susunan Direksi Perseroan adalah Board of Directors is as follows:
sebagai berikut:

Direksi Nama | Name Board of Directors


Direktur Utama Irwan Hidayat President Director
Direktur Marketing Sofyan Hidayat Marketing Director
Direktur Operasi David Hidayat Operation Director
Direktur Keuangan Venancia Sri Indrajati Wiwono Finance Director
Direktur Tidak Terafiliasi Revi Firmansjah* Non-affiliated Director

*Mengundurkan diri per 1 Desember 2014

Tugas Direksi Duties of Board of Directors


Tugas Direksi antara lain: Duties of Board of Directors include:
Menetapkan visi, misi dan strategi Perseroan dengan Establish the Companys vision, missions and
persetujuan Dewan Komisaris, dan merumuskan strategies with approval of Board of Commissioners,
pemahaman, komitmen dan penyempurnaan and formulate comprehension, commitment and
terhadap visi, misi dan strategi Perseroan. refinement of the Companys vision, missions and
Menetapkan kebijakan dasar mengenai strategi, strategies.
keuangan, organisasi, SDM dan sistem teknologi Establish basic policies regarding strategy, finance,
informasi. organization, HR and information technology
Memastikan kegiatan Perseroan dilakukan sesuai system.
dengan tujuan usahanya. Ensure that the Companys activities are carried out
Merumuskan Rencana Bisnis Jangka Panjang in accordance with its business objectives.
Perseroan dan menyiapkan Rencana Anggaran Formulate the Companys Long-Term Business
Tahunan untuk mendapat persetujuan dari Dewan Plan and prepare Annual Budget Plan for Board of
Komisaris. Commissioners approval.
Melaksanakan rencana bisnis Perseroan sebaik Implement the Companys business plan optimally
mungkin demi mencapai tujuan dan sasaran yang in order to achieve the predetermined objectives
telah ditetapkan. and goals.
Menyusun laporan tahunan Perseroan sebagai Prepare the Companys annual report as a form of
bentuk akuntabilitas kinerja Direksi, dan laporan Board of Directors performance accountability, and
keuangan Perseroan sebagaimana diatur dalam the Companys financial statements as stipulated in
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies Law.
Mempersiapkan laporan keuangan Perseroan sesuai Prepare the Companys financial statements in
dengan standar akuntansi yang berlaku umum dan accordance with generally accepted accounting
menyampaikan laporan kepada Akuntan Publik standards and submit them to Public Accountant
untuk audit keuangan. for financial audit.
Membangun struktur organisasi Perseroan, dan Establish the Companys organization structure,
mengisi masing-masing posisi dengan karyawan and fill each position with competent employees
yang ahli sesuai dengan deskripsi pekerjaannya. according to the job description.
Memberikan laporan dan penjelasan atas Provide reports and explanations as requested by
permintaan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

112 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Menjalankan tanggung jawab lainnya sesuai Perform other responsibilities in accordance with the
dengan aturan yang tercantum dalam Anggaran provisions in the Companys Articles of Association
Dasar Perseroan dan keputusan RUPS berdasarkan and GMS resolutions based on the applicable laws
hukum dan peraturan perundangan yang berlaku. and regulations.

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, Board
Direksi menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG, of Directors must uphold GCG principles, including
termasuk tanggung jawab sosial perusahaan. corporate social responsibility.

Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities of Board of
Direksi Directors
Agar dapat melaksanakan tugasnya mengelola In order to perform its duties in managing the Company
Perseroan secara lebih efektif dan efisien, Direksi effectively and efficiently, Board of Directors based on
berdasarkan kesepakatan diantara anggota Direksi agreement among Board of Directors members assigns
melakukan pembagian tugas sesuai bidang dan the duties according to each field and competence.
kompetensinya. Namun demikian, untuk memberikan However, to provide a balanced outcome in every
hasil yang seimbang dalam setiap pengambilan decision-making, the assignment of functions and
keputusan, pembagian fungsi dan tugas tersebut tidak duties does not limit authority of a director that covers
membatasi kewenangan mereka sebagai direktur yang cross directorates.
harus lintas direktorat.

Rapat Direksi Meetings of Board of Directors


Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu jika dianggap Meetings of Board of Directors can be held at
perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota any time if deemed necessary at the request of one or
Direksi. Secara umum rapat Direksi membahas masalah more Directors. Generally Board of Directors meetings
bisnis dan memastikan bahwa Perseroan berada di discuss the Companys business issues and ensure that
jalur yang benar dalam menjalankan strategi bisnis the Company is on the right track in implementing the
yang telah ditetapkan. Direksi juga dapat mengadakan predetermined business strategies. Board of Directors
rapat konsultasi atau mengadakan pertemuan informal can also hold consultation or informal meeting with
dengan Dewan Komisaris untuk mendiskusikan tren Board of Commissioners to discuss the trend of market
kebutuhan pasar dan bagaimana menyelaraskannya needs and how to align them with the Companys
dengan strategi Perseroan. Pada tahun 2014, Direksi strategies. In 2014, Board of Directors held 7 (seven)
mengadakan 7 (tujuh) kali rapat dengan tingkat meetings with the attendance rate of each Board of
kehadiran masing-masing anggota Direksi rata-rata Directors member was on average 86%.
86%.

Pertanggungjawaban Direksi Accountability of Board of Directors


Direksi menyusun laporan pertanggungjawaban Board of Directors prepares management accountability
pengelolaan Perseroan dalam bentuk Laporan of the Company in form of Annual Report that includes,
Tahunan yang memuat antara lain Laporan Keuangan among others, the Companys Financial Statements
dan Laporan Kegiatan Perseroan. Laporan tersebut and Activities Report. These reports are submitted to
disampaikan kepada RUPS untuk memperoleh GMS to obtain approval and release and discharge of
persetujuan dan mendapat pelunasan dan pembebasan authority (acquit et de charge) for management actions
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas taken during the financial year. Accountability of Board
tindakan pengurusan yang telah dijalankan selama of Directors to GMS is embodiment of supervisory
tahun buku. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS accountability on the Companys management in order
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas to implement GCG principles.
pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan
prinsip GCG.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 113


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Board of Directors


Kinerja Direksi secara individu maupun kolegial Individual and collegial performance of Board of
dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Hasil evaluasi Directors is assessed by Board of Commissioners. The
terhadap kinerja Direksi dan kinerja masing-masing results of performance assessment of Board of Directors
anggota Direksi secara individual disampaikan kepada and each individual performance of Board of Directors
RUPS. members are submitted to GMS.

Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competence Development for Board of


dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Selama tahun 2014, anggota Dewan Komisaris dan During 2014, members of Board of Commissioners
Direksi mengikuti kegiatan terkait pengembangan and Board of Directors participated in activities related
kompetensi menyangkut peraturan terkait dengan to competence development regarding regulations
status Perseroan sebagai perusahaan publik. pertaining to the Companys status as a public company.

Program Pengenalan Perusahaan Untuk Dewan Corporate Induction Program for Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2014 Perseroan melakukan program In 2014 the Company held an induction program for
pengenalan perusahaan untuk anggota Dewan members of Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi yang bukan merupakan pemilik Directors who are not the Companys shareholders.
saham Perseroan.

Pengungkapan mengenai Pedoman Direksi dan Disclosure of Board Manual


Dewan Komisaris The Company is currently evaluating and improving
Saat ini Perseroan sedang menyusun dan the guidelines for Board of Directors and Board of
menyempurnakan pedoman kerja Direksi dan Dewan Commissioners (Board Manual).
Komisaris (Board Manual).

Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Direksi Disclosure of Affiliated Relationships between


dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners

Independensi dan Hubungan Afiliasi Dewan Independence and Affiliates Relationship of Board
Komisaris of Commissioners
Komisaris Utama dan salah seorang Komisaris President Commissioner and one Commissioner have
mempunyai hubungan afiliasi dengan Direksi affiliated relationship with Board of Directors and
dan Pemegang saham. Sedangkan salah seorang Shareholders. While one Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris member is an Independent Commissioner who does
Independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, not have financial, management, shares ownership
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or family relationships to the second degree, either
keluarga sedarah sampai dengan derajat kedua, baik vertically or horizontally or to the side by marriage
menurut garis lurus maupun garis ke samping atau with other Board of Commissioners members and/or
hubungan semenda dengan anggota Dewan Komisaris Shareholders and/or Board of Directors members so
lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham dan/atau that has the ability to act independently in performing
dengan anggota Direksi sehingga dalam pelaksanaan the duties.
tugasnya dapat bertindak independen.

Independensi dan Hubungan Afiliasi Direksi Independence and Affiliates Relationship of Board
Kecuali Direktur Tidak Terafiliasi, semua anggota of Directors
Direksi mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Except for the Companys Unaffiliated Director, all
Dewan Komisaris (kecuali Komisaris Independen) dan Board of Directors members have affiliated relationships
with Board of Commissioners members (except the

114 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Pemegang Saham. Sedangkan Direktur Tidak Terafiliasi Independent Commissioner) and the Shareholders.
tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua, While the Companys Unaffiliated Director does not
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping have family relationship to the second degree, either
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan vertically or horizontally or to the side by marriage with
dengan anggota Direksi lainnya dan dengan anggota Board of Directors members and/or other Board of
Dewan Komisaris Commissioners members.

Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Disclosure of Shareholdings of Board of


Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Mengacu pada Peraturan No.X.M.1 Lampiran Keputusan Referring to Regulation No.X.M.1 Attachment of
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Nomor: Kep-82/ Decision of Chairman of Capital Market Supervisory
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Keterbukaan Agency No. Kep-82/PM/1996 dated January 17,
Informasi Pemegang Saham Tertentu, sampai akhir 1996 concerning Information Disclosure of Certain
tahun 2014 anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Shareholders, at the end of 2014, members of Board
memiliki saham Perseroan adalah: of Commissioners and Board of Directors who hold the
Companys shares were:

Nama | Name Jabatan | Position Jumlah Saham | Total Share %


Irwan Hidayat Direktur Utama | President Director 1,215,000,000 8.1%
Sofyan Hidayat Direktur Marketing | Director Marketing 1,215,000,000 8.1%
Johan Hidayat Komisaris | Commissioner 1,215,000,000 8.1%
David Hidayat Direktur Operasi | Director Operation 1,215,000,000 8.1%

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE



Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit Board of Commissioners established Audit Committee
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 001/ with Decision of Board of Commissioners No. 001/SM/
SM/SK-DEKOM/14 tanggal 23 Januari 2014 tentang SK-DEKOM/14 dated January 23, 2014 concerning
Pembentukan Komite Audit dan Susunan Komite Audit Establishment and Composition of Audit Committee
Serta Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (Audit and Audit Committee Charter of PT Industri Jamu dan
Committee Charter) PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Farmasi Sido Muncul Tbk.
Muncul Tbk.

Tujuan pembentukan Komite Audit adalah untuk The objective of Audit Committee establishment is
membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan to assist implementation of Board of Commissioners
Komisaris dalam memastikan kebenaran laporan duties and functions to ensure accuracy of the
keuangan Perseroan yang disusun oleh manajemen, Companys financial statements prepared by
mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan management, oversee the Companys compliance
perundang-undangan yang berlaku serta memastikan with the applicable laws and regulations, and ensure
independensi dan efektivitas fungsi dan program kerja independence and effectiveness of audit function and
audit baik oleh auditor eksternal maupun audit internal work program either by external or internal auditors
sehingga dapat mernberi kepastian kepada pemegang so that it can provide assurance to the shareholders
saharn tentang kebenaran dan keadaan laporan on the facts and the Companys financial statements.
keuangan perusahaan. Di samping itu Komite Audit juga In addition, Audit Committee is also responsible for
bertugas untuk mengawasi efektivitas pengendalian overseeing effectiveness of the Companys internal
internal dan manajemen risiko perusahaan. control and risk management.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 115


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Kewenangan Komite Audit Authorities of Audit Committee


Komite Audit berwenang untuk mengakses secara Audit Committee is authorized to get full, free, and not
penuh, bebas, dan tidak terbatas terhadap catatan, limited access to records, employees, funds, assets and
karyawan, dana, aset serta sumber daya perusahaan other resources related to the performance of its duties.
lainnya yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. In carrying out such authorities, Audit Committee shall
Dalam melaksanakan kewenangannya ini Komite Audit colaborate with internal audit and internal audit shall
harus bekerja sarna dengan audit internal dan audit provide reports and information requested by Audit
internal wajib memberikan laporan dan informasi yang Committee.
diminta oleh Komite Audit.

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit dapat In performing its duties, Audit Committee may request
meminta saran atau nasihat ahli yang independen for advice or recommendation from independent
dari luar perusahaan di dalam hukum maupun bidang professionals outside the Company on legal or other
lainnya yang dipandang perlu, atas biaya perusahaan. matters as considered necesary, at the Companys
expense.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana Committee
diatur dalam Piagam Komite Audit diantaranya adalah Duties and responsibilities of Audit Committee as
sebagai berikut: stipulated in Audit Committee Charter are as follows:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 1. Provide opinions to Board of Commissioners on
mengenai laporan atau hal-hal yang disampaikan reports or matters delivered by Board of Directors
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan to Board of Commissioners and identify matters
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan that require Board of Commissioners attention;
perhatian Dewan Komisaris; 2. Review financial statements will to be published by
2. Menelaah laporan keuangan yang akan dikeluarkan the Company;
perusahaan kepada publik; 3. Review compliance with capital market regulations
3. Menelaah kepatuhan terhadap peraturan pasar and the relevant laws and regulations;
modal dan peraturan perundangan terkait; 4. Review examination conducted by external auditors;
4. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor 5. Assess internal control effectiveness, report to
ekstemal; Board of Commissioners on various risks faced by
5. Mengkaji efektivitas pengendalian internal, the Company and risk management implementation
melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai by Board of Directors;
risiko yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan 6. Report to Board of Commissioners on study results
manajemen risiko oleh Direksi; on lawsuits involving the Company;
6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris hasil kajian 7. Maintain confidentiality of corporate documents,
atas adanya tuntutan hukum yang dihadapi data and information; and
perusahaan; 8. Prepare Audit Committee Guidelines.
7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
perusahaan, dan
8. Membuat Pedoman Kerja Komite Audit.

116 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Susunan Anggota Komite Audit Composition of Audit Committee


Sampai dengan 31 Desember 2014, komposisi anggota As of December 31, 2014, the composition of Audit
Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Committee members is as follows:

Nama | Name Jabatan | Position


Budi Setiawan Pranoto Ketua/Komisaris Independen | Chairman/Independent Commissioner
Eddy Sugito Anggota | Member
Soewondo Anggota | Member

Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members

Budi Setiawan Pranoto


Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen Chairman of Audit Committee and Independent
Commissioner

Profil beliau disajikan pada bagian Profil Dewan His profile is presented on Profile of Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners section in this Annual Report.

Eddy Sugito
Anggota Komite Audit Audit Committee Member

Lulusan Universitas Trisakti Jakarta jurusan Akuntansi, Graduated from Universitas Trisakti Jakarta majoring
memulai karirnya di Ernst & Whinney sebagai auditor in Accounting, began his career at Ernst & Whinney as
(1987-1988), kemudian menjabat sebagai senior auditor an auditor (1987-1988), later served as senior auditor
di Arthur Andersen (1989-1991), Corporate Accounting at Arthur Andersen (1989-1991), Corporate Accounting
Manager di Barito Pacific Group - Non Timber Division Manager at Barito Pacific Group - Non Timber Division
(1991-1993), Finance Administration Manager di PT (1991-1993), Finance Administration Manager at PT
KOLL IPAC - Property Consultant & Management KOLL IPAC - Property Consultant & Management
(1993-1994), Operations Manager PT ABN Amro Asia (1993-1994), Operations Manager of PT ABN Amro Asia
Securities Indonesia (1994-1997), Head of Operations Securities Indonesia (1994-1997), Head of Operations -
- Associate Director di PT Bahana Securities (1997- Associate Director at PT Bahana Securities (1997-1998).
1998). Pernah menjabat sebagai Direktur PT Kustodian He also served as Director of PT Kustodian Sentral
Sentral Efek Indonesia (1998-2000), Direktur PT Kliring Efek Indonesia (1998-2000), Director of PT Kliring
Penjaminan Efek Indonesia (2000-2005), dan Direktur Penjaminan Efek Indonesia (2000-2005), and Listing
Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia (2005-2012). Director of PT Bursa Efek Indonesia (2005-2012).

Soewondo
Anggota Komite Audit Audit Committee Member

Lulusan Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Graduated from Faculty of Economics majoring in
Perusahaan Universitas Diponegoro Semarang (1970), Corporate Management of Universitas Diponegoro
dan Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Semarang (1970), and Faculty of Economics majoring
Airlangga Surabaya (1978), lulus pada Latihan dan in Accounting of Universitas Airlangga (1978), also
Persiapan Kerja Departemen Keuangan Republik graduated from Job Training and Preparation of
Indonesia tahun 1979 dan lulus Magister Manajemen Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in 1979
Institut Pengembangan Wirausaha Indonesia (IPWI). saat and Master of Management of Institut Pengembangan
ini masih mengikuti program doktor pada Universitas Wirausaha Indonesia (IPWI). Currently he is attending
Persada Indonesia di Jakarta. Pernah menjadi staf doctoral program at Universitas Persada Indonesia
pengajar di berbagai perguruan tinggi negeri, bekerja in Jakarta. Previously he served as lecturer at various

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 117


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

di beberapa Kantor Akuntan antara lain Kantor Akuntan universities, worked in several Public Accounting Firms,
Publik Drs. M.Soebroto Semarang, Kantor Akuntan among others, Drs. M.Soebroto Semarang, Dra. Siti
Dra. Siti Sumarsih Semarang, Kantor Akuntan Drs. Sumarsih Semarang, Drs. Ishak Nukman Jakarta, PT
Ishak Nukman Jakarta, PT Aneka Tambang (Persero) Antam (Persero) Internal Control Division, Directorate
Divisi Pengawasan Intern, Direktorat Jenderal Pajak General of Taxation of Ministry of Finance of the
Departemen Keuangan Republik Indonesia, Associate Republic of Indonesia, Associate Consultant of PT
Consultan PT Indoconsult, Pan Asia Research, sebagai Indoconsult, Pan Asian Research, as a partner in Public
partner di Kantor Akuntan Publik Sohardjo, Soewondo Accounting Firm Sohardjo, Soewondo & Rekan until
& Rekan sampai tahun 1998 dan Partner pada Kantor 1998 and Partner in Public Accounting Firm Ishak, Saleh,
Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan (1998- Soewondo & Rekan (1998-2006). Since November 2006
2006). Sejak Nopember 2006 sampai sekarang menjadi until now he is Leading Partner in Public Accounting
Pemimpin Rekan pada Kantor Akuntan Publik Ishak, Firm Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan.
Saleh, Soewondo & Rekan.

Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members


Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan Audit Committee is chaired by Independent
anggota yang independen berasal dari luar Perseroan. Commissioner and independent members from
Hal ini sejalan dengan Peraturan Bapepam nomor IX.I.5 outside the Company. This is in line with Bapepam
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Regulation No. IX.I.5 concerning Establishment and
Komite Kerja Audit. Komite Audit menjalankan tugas Implementation Guidelines of Audit Committee. Audit
dan tanggung jawabnya secara profesional dan Committee performs its duties and responsibilities
independen. professionally and independently.

Ringkasan Kegiatan Komite Audit Tahun Summary of Audit Committees Activities in


2014 2014
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In accordance with its duties and responsibilities, Audit
Audit telah memberi masukan bagi Dewan Komisaris Committee provided advices to Board of Commissioners
atas laporan Direksi, khususnya laporan keuangan, on Board of Directors reports, in particular the financial
menelaah independensi dan obyektivitas auditor statements, reviewed independence and objectivity
eksternal, melakukan analisa efektivitas pengawasan of external auditors, analyzed effectiveness of internal
internal bekerja sama dengan Unit Internal Audit serta control in cooperation with Internal Audit Unit and
menelaah kepatuhan Perseroan terhadap peraturan reviewed the Companys compliance with capital
pasar modal dan peraturan perundangan lainnya. market regulations and other laws and regulations.
Komite Audit secara intensif mengadakan pertemuan Audit Committee intensively held meetings with Board
dengan Direksi untuk membahas perubahan signifikan of Directors to discuss significant changes in accounting
dalam kebijakan akuntansi. policies.

118 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab Corporate Secretary is appointed by and directly reports
langsung kepada Direktur Utama. Tugas Sekretaris to President Director. Corporate Secretarys role is to
Perusahaan adalah memastikan terselenggaranya ensure effective communication among the Companys
komunikasi yang efektif antar organ Perseroan, antara organs, between the Company and Financial Services
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan dan pasar Authority, capital market, shareholders and other
modal, dengan pemegang saham dan pemangku stakeholders. Corporate Secretary should also ensure
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga harus the Companys compliance with the applicable laws
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan and regulations including capital market regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk
peraturan pasar modal.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities


Sektretaris Perusahaan bertanggung jawab atas tata Corporate Secretary is responsible for governance of
laksana dokumen dan informasi yang terkait dengan documents and information related to the Companys
kepatuhan Perseroan terhadap undang-undang dan compliance with capital market laws and regulations as
peraturan pasar modal dan mendukung akuntabilitas well as support for performance reporting accountability
pelaporan kinerja dan tanggung jawab Perseroan and responsibilities to the Companys stakeholders.
kepada pemangku kepentingan.

Sekretaris Perusahaan membantu Perseroan memenuhi Corporate Secretary assists the Company to meet
asas keterbukaan informasi kepada publik dengan the principle of disclosure to the public by ensuring
memastikan tersedianya informasi tentang kinerja information availability about the Companys
Perseroan secara setara, akurat dan tepat waktu performance in an equal, accurate and timely manner
kepada para pemangku kepentingan dan masyarakat to the stakeholders and the general public, including
umum, termasuk penyediaan laporan kuartalan, the provision of quarterly reports, annual reports and
laporan tahunan dan laporan/berita lainnya mengenai reports/other news regarding the Company.
Perseroan.

Berdasarkan Peraturan OJK No. 35-POJK-04-2014 Based on OJK Regulation No. 35-POJK-04-2014
tugas Sekretaris Perusahaan setidaknya meliputi: Corporate Secretarys duties at least include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Follow the capital market trend in particular the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable capital market laws and regulation;
bidang pasar modal; 2. Provide input to Board of Directors and Board of
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Commissioners to comply with the capital market
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan laws and regulation;
perundang-undangan di bidang pasar modal; 3. Assist Board of Directors and Board of
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in corporate governance including:
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: a. Information disclosure to the public, including
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, information availability on the Companys
termasuk ketersediaan informasi pada website website;
Perseroan; b. Timely submission of reports to Financial
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Services Authority;
Keuangan tepat waktu; c. Organization and documentation of GMS;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; d. Organization and documentation of meetings
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat of Board of Directors and/or Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Organization of orientation program on the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company for Board of Directors and/or Board
Komisaris. of Commissioners.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 119


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Act as liaison between the Company and the
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan shareholders, Financial Services Authority, and
pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.

Profil Sektretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary

Tiur Simamora
Sektretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Tiur Corporate Secretary is currently held by Tiur Simamora
Simamora yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan as appointed based on Decision of Board of Directors
Direksi Perseroan No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 tanggal No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 dated June 18, 2013.
18 Juni 2013.

Tiur Simamora lahir pada tahun 1957. Menyelesaikan Tiur Simamora was born in 1957. She earned a Bachelor
pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Katolik degree in Law from Universitas Katolik Parahyangan,
Parahyangan, Bandung pada tahun 1982. Mengawali Bandung in 1982. She began her career with
karirnya di PT Indhasana yang kemudian berubah nama PT Indhasana which later changed its name to
menjadi PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk, sejak PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk, since 1988,
tahun 1988, dengan jabatan terakhir sebagai Direktur with her latest position as Director and Corporate
dan Corporate Secretary (2008-2012). Dalam periode Secretary (2008-2012). In that period she also served
tersebut juga merangkap sebagai Direktur di PT John as Director of PT John Crane Indonesia (1999-2001),
Crane Indonesia (1999-2001), PT Kertas Basuki Rachmat PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010), Commissioner
(2007-2010), Komisaris di PT Kertas Blabak (2008-2009) of PT Paper Blabak (2008-2009), and PT Hutan Ketapang
dan PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010). Industri (2008-2010).

Pelaksanaan Tugas Sektretaris Perusahaan Performed Duties of Corporate Secretary


Di tahun 2014, kegiatan Sekretaris Perusahaan In 2014, Corporate Secretarys activities included
diantaranya adalah mengkoordinasikan coordinating Annual GMS for the financial year 2013,
penyelenggaraan RUPS Tahunan untuk tahun buku preparation of Annual Report 2013, information
2013, penyusunan buku Laporan Tahunan 2013, management on the Companys website and
pengelolaan informasi dalam website Perseroan serta coordinating regular reports to OJK and BEI such as
mengkoordinasikan laporan-laporan rutin ke OJK dan realization report of the use of proceeds from IPO and
BEI seperti laporan realisasi penggunaan dana hasil IPO quarterly financial statements. In addition, Corporate

120 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

dan laporan keuangan kuartalan. Selain itu, Sekretaris Secretary attended various workshops/seminars
Perusahaan mengikuti berbagai workshop/seminar organized by Financial Services Authority (OJK), AEI
yang diadakan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Exchange and ICSA.
Bursa AEI dan ICSA.

HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS

Perseroan berkeyakinan bahwa peningkatan nilai untuk The Company believes that the increase in value for
pemegang saham berawal dari penerapan prinsip- shareholders begins with implementation of GCG
prinsip GCG termasuk asas keterbukaan. Oleh karena principles, including transparency principle. Therefore,
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengkomunikasikan the Company is committed to clearly communicate
strategi dan kegiatan bisnis Perseroan sejelas-jelasnya its strategy and business activities to stakeholders.
kepada pemangku kepentingan. Untuk mencapai To achieve this objective, the Company actively
tujuan tersebut, Perseroan melakukan komunikasi communicates with investors through well-planned
secara aktif dengan para investor melalui kegiatan investor relations activities.
hubungan investor.

Perseroan memiliki Unit Hubungan Investor yang The Company has Investor Relations Unit whih is in
bertugas membina hubungan dengan para investor, charge of relationships with investors, potential investors
calon investor dan para analis. Hubungan Investor and analysts. Investor Relations is responsible for
bertanggung jawab untuk menjamin ketersediaan ensuring availability of data and the latest information
data dan informasi terkini mengenai Perseroan regarding the Company as required by domestic and
yang dibutuhkan investor baik domestik maupun international investors.
internasional.

Sepanjang tahun 2014, Hubungan Investor telah Throughout 2014, Investor Relations conducted
melakukan komunikasi secara intensif dengan para intensive communication with investors, either directly
investor baik secara langsung maupun tidak langsung or indirectly through the following activities:
melalui aktivitas sebagai berikut: Meetings and teleconference (62 times).
Pertemuan dan telekonfrensi (62 kali). Public expose (1 time).
Paparan publik (1 kali). Factory visits (4 times).
Kunjungan pabrik (4 kali). Domestic and international conferences (3 times)
Konferensi domestik dan internasional (3 kali)

AKSES INFORMASI DAN DATA ACCESS TO CORPORATE INFORMATION


PERUSAHAAN AND DATA

Kebijakan Keterbukaan Informasi Information Disclosure Policy


Dalam rangka memenuhi asas keterbukaan dan In order to comply with the transparency principle
pelaksanaan GCG, Perseroan membuka akses informasi and GCG implementation, the Company opens
yang bersifat non-rahasia bagi publik melalui sarana dan access to non-confidential information for the public
fasilitas yang cukup dan memadai. Dengan demikian, through sufficient and adequate means and facilities.
para pemangku kepentingan dapat mengakses Thus stakeholders can access the information
informasi tersebut dengan mudah tanpa dikenakan easily, free of charge. The information that must be
biaya. Informasi-informasi yang harus segera diketahui published to shareholders and other stakeholders is
pemegang saham maupun pemangku kepentingan delivered through various communication means to
lainnya disampaikan melalui berbagai sarana komunikasi enable prompt decision-making process. Meanwhile
untuk memungkinkan proses pengambilan keputusan confidential information should not be published except

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 121


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

yang cepat. Sedang informasi yang bersifat rahasia with special authorization from Board of Commissioners
tidak boleh disampaikan, kecuali melalui otorisasi and Board of Directors.
khusus oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

Mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Referring to regulations of OJK and the exchange, the
dan Peraturan Bursa, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to announce as soon as possible
mengumumkan sesegera mungkin informasi atau any material information or facts which may influence
fakta material yang diperkirakan dapat mempengaruhi Securities price or investors decisions, no later than 2
harga Efek atau keputusan investasi pemodal, selambat days after acceptance of the material information or
lambatnya 2 hari setelah diperolehnya informasi atau facts.
fakta material tersebut.

Akses Informasi Access Information


Perseroan secara rutin menerbitkan laporan tahunan The Company regularly publishes annual report
yang menyajikan informasi mengenai kinerja operasional providing information regarding the Companys
dan keuangan Perseroan. Melalui website Perseroan operational and financial performance. Through
www.sidomuncul.com, pemegang saham, investor dan the Companys website www.sidomuncul.com,
masyarakat luas dapat mengakses berbagai informasi shareholders, investors and the general public can
mengenai Perseroan termasuk laporan keuangan access various information about the Company,
tahunan, laporan keuangan per kuartal, ringkasan including annual financial statements, quarterly financial
kinerja keuangan, kinerja saham, laporan kegiatan GCG statements, summary of financial performance, shares
dan CSR, informasi produk serta kegiatan Perseroan performance, GCG and CSR activities report, product
lainnya. Selain situs web Perseroan, informasi mengenai information and other activities. In addition to the
Perseroan juga disampaikan melalui situs web Sistem Companys website, information about the Company is
Pelaporan Elektronik Emiten dan Perusahaan Publik also delivered through website of Electronic Reporting
Otoritas Jasa Keuangan (SPE-OJK) di alamat www.spe. System of Issuers and Public Companies - Financial
ojk.go.id, situs web Bursa Efek Indonesia (IDXNet) di Services Authority (SPE-OJK) at www.spe.ojk.go.id,
alamat www.idx.co.id, serta surat kabar nasional. website of Indonesia Stock Exchange (IDXNet) at www.
idx.co.id, and national newspapers.

Sepanjang tahun 2014, berbagai informasi telah Throughout 2014, the Company published various
dipublikasikan Perseroan sehubungan dengan asas information with respect to the transparency principle
keterbukaan kepada publik, mencakup: to the public, including:
1. Laporan rutin seperti Daftar Pemegang Saham yang 1. Regular reports such as Shareholders Register
dipublikasikan sebelum tanggal 12 setiap bulan dan which is published before the 12th of each month
Laporan penggunaan Dana IPO setiap 3 bulan, and quarterly Report of the use of IPO Funds,
2. Keterbukaan Informasi menyangkut aksi korporasi 2. Information disclosure regarding corporate actions
(RUPS, Pembagian Dividen, akuisisi perusahaan, (GMS, Dividend Distribution, acquisition, purchase
pembelian aset yang nilainya cukup material), of material assets),
3. Keterbukaan informasi pelaksanaan paparan publik, 3. Information disclosure regarding public expose,
4. Keterbukaan informasi mengenai hari libur 4. Information disclosure regarding the Companys
perusahaan. holidays.

UNIT INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT

Unit Internal Audit Perseroan dibentuk pada tahun The Companys Internal Audit Unit was established
2013 sebagai mitra manajemen dalam mencapai tujuan in 2013 as management partner in achieving the
perusahaan dengan melaksanakan fungsi audit dan Companys objectives by performing audit and
fungsi konsultansi secara independen dan objektif. consultancy functions independently and objectively.

122 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada Internal Audit reports directly to the Companys
Direktur Utama Perseroan. Kepala Unit Internal Audit President Director. Head of Internal Audit Unit is
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas appointed and dismissed by President Director with
persetujuan Dewan Komisaris. approval of Board of Commissioners.

Internal Audit memberikan keyakinan yang memadai Internal Audit provides reasonable assurance through a
melalui pendekatan yang sistematis bahwa seluruh systematic approach that all functions of the company
fungsi perseroan berjalan secara konsisten sesuai run in a consistent manner with the existing policies and
dengan kebijakan dan prosedur yang ada, resiko yang procedures, identified risks, effective internal controls
teridentifikasi, pengendalian internal yang efektif dan and efficient operations.
kegiatan operasional yang dijalankan secara efisien.

Dalam menjalankan aktivitasnya, Internal Audit In carrying out its activities, Internal Audit refers to
berpedoman pada Piagam Audit Internal (Internal Internal Audit Charter established by Board of Directors
Audit Charter) yang telah ditetapkan oleh Direksi atas with approval of Board of Commissioners on June 18,
persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal 18 Juni 2013. Internal Audit Charter contains structure and
2013. Piagam Audit Internal memuat tentang struktur position of Internal Audit, auditor requirements, duties
dan kedudukan Internal Audit, persyaratan auditor, and responsibilities, authorities, Internal Audits code
tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode etik of ethics and accountability of internal audit results
Internal Audit serta tanggung jawab pelaporan hasil reporting.
audit.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities


a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal a. Develop and implement annual audit plan.
tahunan; b. Test and evaluate internal control and risk
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan management systems according to the Companys
pengendalian internal dan sistim manajemen risiko policies.
sesuai dengan kebijakan perusahaan; c. Examine and assess activities efficiency and
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi effectiveness in finance, accounting, operations,
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, human resources, marketing, information
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, technology and other activities.
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; d. Provide improvement recommendations and
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objective information related to the activities
obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada examined at all management levels.
semua tingkat manajemen; e. Prepare audit reports and submit them to President
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Director and Board of Commissioners.
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan f. Monitor, analyze and report implementation of
Dewan Komisaris; recommended improvements.
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan g. Cooperate with Audit Committee.
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah h. Developed program to evaluate the quality of
disarankan; internal audit activities.
g. Bekerja sama dengan Komite Audit; i. Conducted specific tasks within the scope of
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu internal control as assigned by President Director.
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan
i. Melakukan pemeriksaan khusus dalam lingkup
pengendalian internal yang ditugaskan oleh
Direktur Utama.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 123


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

Wewenang Internal Audit Authorities of Internal Audit


a. Menyusun, mengubah dan melaksanakan Piagam a. Prepare, refine and implement Internal Audit
Audit Internal termasuk menentukan prosedur dan Charter, including determining procedures and
lingkup pelaksanaan pekerjaan audit. scope of audit work.
b. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang b. Access all relevant information about the Company
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
c. Mengalokasikan sumber daya auditor internal, c. Allocate internal auditor resources, determine
menentukan fokus, ruang lingkup dan jadual audit, audit focus, scope and schedule, apply necessary
penerapan teknik yang dipandang perlu untuk techniques to achieve audit objectives, clarify and
mencapai tujuan audit, mengklarifikasikan dan discuss audit results, request for verbal/written
membicarakan hasil audit, meminta tanggapan response from auditees, provide advices and
lisan/tertulis pada pihak yang diperiksa, memberikan recommendations.
saran dan rekomendasi. d. Communicate directly with Board of Directors,
d. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Board of Commissioners, and/or Audit Committee
direksi, dewan komisaris, dan/atau Komite Audit and members of Board of Directors, Board of
serta anggota dari direksi, dewan komisaris, dan/ Commissioners, and/or Audit Committee.
atau Komite Audit. e. Hold regular and incidental meetings with Board of
e. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
dengan direksi, dewan komisaris, dan/atau Komite Committee.
Audit. f. Coordinate its activities with external auditors
f. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan activities.
auditor eksternal. g. Propose Internal Audit Unit staff for promotion,
g. Mengusulkan staf Unit Internal Audit untuk promosi, rotation, participation in education, trainings,
rotasi, mengikuti pendidikan, pelatihan, seminar seminars and courses related to performance of
dan kursus yang berkaitan dengan kelancaran audit works or to meet the competency of staff/
tugas-tugas audit atau untuk memenuhi kompetensi auditors according to requirements and career path
staf/auditor sesuai tuntutan dan jenjang karier yang as determined by the Company.
telah ditetapkan oleh Perusahaan.

Tanggung Jawab Pelaporan Audit Accountability of Audit Reporting


Auditor internal akan menyiapkan dan melaporkan Internal auditors prepares and reports their audit work
hasil kerja audit mereka dalam suatu Laporan Hasil results in an Audit Report to the auditee. The head
Audit kepada pihak yang diaudit. Pimpinan dari of audited department or unit shall respond to the
departemen atau unit yang diaudit akan menanggapi audit results within 14 days. This response includes
hasil audit tersebut dalam waktu 14 hari. Tanggapan measures to be taken by the respective department/
ini akan memuat langkah-langkah apa yang akan work unit in meeting the advices/recommendations
diambil oleh departemen/unit kerja yang bersangkutan for improvement contained in the Audit Report. If
dalam memenuhi saran/rekomendasi perbaikan yang necessary, target date for completion of measures
terdapat dalam Laporan Hasil Audit. Jika diperlukan, to be taken by the respective department/unit shall
target waktu untuk penyelesaian langkah-langkah be included. Audit Report is submitted to President
yang akan diambil oleh departemen/unit tersebut akan Director and a copy of the report shall be forwarded to
dimasukan. Laporan Hasil Audit disampaikan kepada Board of Directors and Board of Commissioners.
Direktur Utama dan ditembuskan kepada Direksi dan
Komisaris.

Unit Internal Audit akan menindaklanjuti hasil audit Internal Audit Unit shall follow up on audit results that
yang telah dilaksanakan untuk mendapatkan kepastian have been implemented to obtain assurance that the
bahwa hasil temuan/rekomendasi auditor internal telah findings/recommendations of internal auditors have
dilaksanakan oleh departemen/unit kerja. Jika atas dasar been implemented by the department/work unit. If on
suatu pertimbangan tertentu pimpinan departemen/ the basis of a specific consideration the head of the

124 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

unit kerja yang bersangkutan tidak mengikuti saran/ respective department/work unit does not implement
rekomendasi auditor internal, maka Kepala Unit Internal the advices/recommendations of internal auditors, then
Audit akan melaporkan hal tersebut kepada Direktur Head of Internal Audit Unit shall report this issue to
Utama. President Director.

Profil Kepala Internal Audit Profile of Head of Internal Audit

Ho Siu May
Internal Audit
Audit Internal

Kepala Internal Audit dijabat oleh Ho Siu May. Sebelum Head of Internal Audit is served by Ho Siu May. Prior
bergabung di Perseroan pada tahun 2011, beliau to joining the Company in 2011, she worked in several
bekerja di beberapa perusahaan dan Kantor Akuntan companies and Public Accounting Firms, and in 1991
Publik, dan pada tahun 1991 sampai 2011 bekerja di to 2011 she worked in several Divisions at PT Indofood
beberapa Divisi di PT Indofood CBP Sukses Makmur CBP Sukses Makmur Tbk as Finance & Accounting
Tbk sebagai Finance & Accounting Manager. Manager.

Ringkasan Kegiatan Internal Audit Summary of Internal Audits Activities


Pada tahun 2014, Internal Audit telah melakukan In 2014, Internal Audit conducted periodic audits on
audit berkala atas setiap kegiatan Perseroan dan anak all activities of the Company and its subsidiaries in
perusahaan sesuai dengan Rencana Audit Tahunan. accordance with Annual Audit Plan. Audit activities
Kegiatan audit terkait dengan aktivitas keuangan related to financial and operational activities and
dan operasional serta kepatuhan terhadap peraturan compliance with laws and regulations that must be
perundang-undangan yang harus dipatuhi oleh adhered to by the Company and its subsidiaries. Audit
Perseroan dan anak perusahaan. Laporan Hasil Audit Report summarizing findings, recommendations, and
yang berisi ringkasan temuan dan rekomendasi serta follow-ups were reported directly to Board of Directors
tindak lanjutnya telah dilaporkan secara langsung and Audit Committee to be forwarded to Board of
kepada Direksi dan Komite Audit untuk diteruskan Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 125


Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal dilakukan untuk Internal control system is implementated to ensure
memastikan terlaksananya operasional perusahaan that the Companys operations are in accordance
sesuai dengan prosedur-prosedur standar dan with standard procedures and the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sampai and regulations. To date internal control tasks are still
saat ini tugas pengendalian internal masih dirangkap handled by Internal Audit Unit.
oleh Unit Internal Audit.

AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Based on decision of Annual GMS on April 25, 2014
April 2014 yang memberi pendelegasian kewenangan delegating authority to Board of Directors with approval
kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris of Board of Commissioners to appoint Independent
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen Public Accounting Firm to audit the Companys books
yang akan mengaudit pembukuan Perseroan untuk for the financial year ended December 31, 2014,
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember then Board of Directors appointed Public Accounting
2014, maka Direksi telah menunjuk Kantor Akuntan Firm Anwar, Sugiharto & Rekan to audit consolidated
Publik Anwar, Sugiharto & Rekan untuk mengaudit financial statements of the Company and its Subsidiaries
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas for the financial year ended December 31, 2014. This
Anak untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 appointment was approved by Board of Commissioners
Desember 2014. Penunjukan ini telah disetujui oleh and for the provided audit services, the Company paid
Dewan Komisaris dan atas jasa audit yang diberikan, an audit fee of Rp 400,000,000.
Perseroan membayarkan fee audit sebesar Rp
400.000.000.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Dalam menjalankan usahanya, Perseroan dihadapkan In conducting its business, the Company is exposed to
pada berbagai macam risiko. Untuk meminimalisasi various risks. To minimize these risks, the Company has
risiko tersebut, Perseroan telah menerapkan kebijakan implemented risk management policies as follows:
manajemen risiko antara lain sebagai berikut: Risk management is the product resulted and
Manajemen risiko terhadap produk yang dihasilkan applied by implementing inventory level and
dijalankan dengan menerapkan kebijakan tingkat inventories ordering policies tailored to demand
persediaan dan pemesanan barang dagangan and lead time of each product type as well as by
yang disesuaikan dengan permintaan dan lead maintaining good relationship with suppliers.
time setiap jenis produk serta dengan menjaga Business competition risk management is
hubungan baik dengan pemasok. implemented by always improving service to
Manajemen risiko persaingan usaha dijalankan customers and maintaining good relations with
dengan cara selalu meningkatkan pelayanan each agent/distributor and customers. Furthermore,
terhadap pelanggan dan menjaga hubungan baik the Company also continues to innovate herbal
dengan setiap agen/distributor dan pelanggan. products to face the increasingly tougher business
Selanjutnya, Perseroan juga terus melakukan inovasi competition.
terhadap produk-produk jamu untuk menghadapi Market risk management is implemented in
persaingan usaha yang semakin kompetitif. cooperation with all agents/distributors in terms of
Manajemen risiko pasar dijalankan dengan bekerja providing input regarding consumer preferences on
sama dengan seluruh agen/distributor dalam product type, model, and packaging.
hal memberikan masukan mengenai preferensi

126 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

konsumen atas jenis dan model serta kemasan Risk management on interest rates fluctuation on
produk. loans is implemented by combining loans with fixed
Manajemen risiko terhadap perubahan suku and floating interest rates.
bunga pinjaman dijalankan dengan cara Human resources risk management is implemented
mengkombinasikan pinjaman dengan suku bunga by recruiting and training to meet of the Companys
tetap dan tidak tetap. need for resources and implementing appraisal
Manajemen risiko sumber daya manusia dijalankan system on employee performance as the basis for
dengan cara melakukan perekrutan dan pelatihan rewarding employee performance.
untuk memenuhi kebutuhan sumber daya Insurance risk management is implemented by
Perseroan dan melaksanakan sistem penilaian atas performing periodic review of type and coverage
kinerja karyawan sebagai dasar untuk memberikan value that have been made in anticipation of the
penghargaan atas kinerja karyawan. changes so that potential losses can be covered
Manajemen risiko asuransi dilakukan dengan cara properly.
melakukan peninjauan berkala terhadap jenis Debt risk management is implemented by
dan nilai pertanggungan yang telah dibuat untuk overseeing and maintaining debtd to fulfill
mengantisipasi terhadap perubahan-perubahan obligations to the lending bank in accordance
yang terjadi sehingga kerugian yang mungkin with the covenants, in terms of payment and other
timbul dapat ditutup secara layak. administrative requirements.
Manajemen risiko utang dijalankan dengan
cara mengawasi dan menjaga agar pemenuhan
kewajiban terhadap bank pemberi pinjaman
terpenuhi sesuai persyaratannya, baik dari sisi
pelaksanaan pembayaran maupun persyaratan-
persyaratan administratif.

Di sisi lain, Perseroan terus berupaya melakukan On the other hand, the Company continues to
manajemen risiko dalam kegiatan usahanya dengan perform risk management in its business activities by
menerapkan mitigasi-mitigasi terkait risiko-risiko yang implementing mitigations on the existing probable
ada yang kemungkinan dialami Perseroan selama risks to be encountered by the Company during its
menjalankan kegiatan usahanya. Adapun mitigasi- operations. The Companys mitigations related to its
mitigasi terkait usaha Perseroan diantaranya sebagai business include the following:
berikut: The Company continuously maintains good
Perseroan senatiasa menjaga hubungan baik relationship with all stakeholders including good
dengan seluruh pemangku kepentingan termasuk relationship with suppliers of the Companys various
hubungan baik dengan berbagai sumber pemasok production raw materials.
bahan baku produksi Perseroan. The Company continues to do trasnfer knowledge
Perseroan senantiasa melakukan trasnfer to other management and regeneration, to
pengetahuan kepada manajemen lainnya serta internally maintain its business sustainability.
melakukan regenerasi secara berkesinambungan, The Company continues to innovate in development
untuk menjaga kesinambungan usahanya secara of herbal products. In addition, with consistency
internal. of accurate selection and use of raw materials, in
Perseroan berupaya terus melakukan inovasi dalam terms of type, quantity and quality, the Company is
mengembangkan produk-produk jamu Perseroan. confident that it can produce prime herbs and other
Di samping itu, dengan konsistensi pemilihan serta products to face the tough competition.
penggunaan bahan baku yang benar, baik dari segi The Company always carefully drafts, prepares
jenis, jumlah maupun kualitasnya, maka Perseroan concept, selects talent and media, as well as right
yakin dapat menghasilkan jamu dan produk timing for marketing campaign in accordance with
lainnya yang prima sehingga mampu menghadapi the product character and target market.
persaingan usaha yang kompetitif.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 127


Perseroan selalu dengan cermat menyusun konsep, The Company periodically repairs and maintains
tema, memilih talent dan media, serta saat yang production machinery and equipment so that any
tepat dalam melakukan marketing campaign sesuai damage can be anticipated as soon as possible. In
dengan karakter produk serta target pasarnya. some crucial parts the Company always keeps spare
Perseroan secara berkala melakukan perbaikan dan capacity.
pemeliharaan atas mesin dan peralatan produksi The Company constantly monitors and tests
secara berkala sehingga bilamana terjadi kerusakan the quality and always keeps a sample of each
maka hal tersebut dapat diantisipasi sesegera production batch for 3 years.
mungkin. Di beberapa bagian penting Perseroan The Company continues to conduct required
senantiasa mempersiapkan kapasitas cadangan. trainings to maintain and improve the expertise and
Perseroan secara terus-menerus melakukan skills of its human resources so that the Company
pemantauan dan pengujian kualitas dan selalu can maintain the quality of products sold as
menyimpan sample dari setiap batch produksi expected to contribute positively to the Companys
selama 3 tahun. performance.
Perseroan senantiasa mengadakan pelatihan yang The Company implements a comprehensive risk
diperlukan untuk dapat menjaga dan meningkatkan management, designs factories and infrastructure
keahlian dan keterampilan sumber daya manusia facilities. In addition, the Company also insures its
yang dimiliki sehingga Perseroan dapat tetap buildings and factory facilities.
menjaga kualitas produk yang dijual oleh Perseroan
yang diharapkan dapat memberikan kontribusi
positif bagi kinerja Perseroan.
Perseroan telah menerapkan manajemen resiko
yang komprehensif, merancang pabrik dan fasilitas
infrastruktur sedemikian rupa. Selain itu Perseroan
juga mengasuransikan bangunan dan fasilitas
pabrik.

PERKARA PENTING DAN SANKSI IMPORTANT CASE AND ADMINISTRATIVE


ADMINISTRASI SANCTIONS

Pada tahun 2014, tidak ada perkara hukum, baik In 2014, there was no legal case, civil or criminal faced
pidana maupun perdata yang dihadapi oleh Perseroan, by the Company, members of Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Perseroan and Board of Directors. The Company has never been
tidak pernah menerima sanksi administrasi dari OJK imposed with administration sanction by OJK regarding
terkait pelanggaran regulasi. Pada tanggal 22 Oktober regulation breach. On October 22, 2014 the Company
2014 Perseroan menerima Peringatan Tertulis II dan received Written Warning II and Penalties of BEI
Denda dari BEI dengan surat Nomor. S-04964/BEI. according to letter No. S-04964/BEI.PNG/10-2014
PNG/10-2014 sehubungan dengan adanya revisi in connection with revision of unaudited Financial
Laporan Keuangan semester I yang tidak diaudit. Statements for the first half.

128 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SISTEM PENGADUAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM


(WHISTLEBLOWING SYSTEM)

Perseroan masih mengkaji tingkat kebutuhan terhadap The Company is still assessing the necessity for
diberlakukannya sistem pengaduan pelanggaran whistleblowing system as a means of report submission
(whistleblowing system) sebagai sarana penyampaian if someone finds things or actions that allegedly violate
laporan apabila seseorang menemukan hal-hal atau the laws or the Companys code of conduct. So far,
tindakan yang diduga melanggar hukum atau kode etik the Company has prepared various facilities to build
Perseroan. Selama ini, Perseroan telah menyediakan proper communication with all employees. Board of
berbagai sarana untuk membangun komunikasi Directors and management team are open to receive
yang baik dengan seluruh karyawan. Direksi dan tim employees complaints and discuss the problems.
manajemen terbuka untuk menerima keluhan atau Basically, the Company would like to build a conducive
pengaduan karyawan dan membahas permasalahannya. work environment and uphold good work ethics.
Pada intinya, Perseroan ingin membangun suasana
kerja yang kondusif dengan menegakkan etika kerja
yang baik.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM STOCK OWNERSHIP PROGRAM FOR


KARYAWAN EMPLOYEES

Pada tahun 2014 Perseroan tidak melakukan program In 2014 the Company did not undertake ESA (Employee
ESA (Employee Stock Allocation). Stock Allocation) program.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 129


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

130 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 131


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Kegiatan CSR sepanjang tahun 2014 sebagian besar adalah kelanjutan


dari program tahun-tahun sebelumnya yang terbukti telah memberikan
manfaat bagi masyarakat luas terutama yang tidak mampu sepert program
mudik gratis bagi pedagang jamu dan asongan yang telah dilaksanakan
sejak tahun 1991 dan operasi katarak yang dimulai tahun 2011.
Most of CSR activities throughout 2014 were continuation of programs from the
previous years which had proven to provide benefits to the wider community
especially the disadvantaged such as free homecoming program for herbs sellers
and hawkers which had been held since 1991 and cataract surgery that began in
2011.

132 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Adalah sebuah fakta sejarah, bahwa Sido Muncul It is a historical fact that Sido Muncul commenced
memulai usahanya dari tengah-tengah masyarakat and has been growing its business in the midst and
dan tumbuh besar bersama masyarakat sekitarnya. together with its surrounding community. Moreover,
Disamping itu, kami juga menyadari bahwa bisnis we also realize that Sido Munculs business dependes
Sido Muncul bersumber dari keanekaragaman hayati on Indonesian biodiversity which has more than 7,000
Indonesia yang memiliki lebih dari 7.000 jenis tumbuhan species of plants with medicinal efficacy. Therefore,
yang dipercaya memiliki khasiat sebagai obat. Oleh with the awareness that the Companys business
karena itu, dengan kesadaran bahwa pertumbuhan growth is inseparable from the support of Indonesian
bisnis Perseroan tak bisa dilepaskan dari dukungan community and natural resources, the Company seeks
masyarakat dan kekayaan alam Indonesia, Perseroan to build harmony among achievement of economic
berusaha membangun keselarasan antara pencapaian performance (profit) social performance (people) and
kinerja ekonomi (profit) dengan kinerja sosial (people) environmental performance (planet). It is appropriate
dan kinerja lingkungan (planet). Sudah selayaknya that the economic value we obtain can also benefit the
nilai ekonomi yang kami peroleh juga dapat memberi efforts to improve health and welfare of the community
manfaat bagi upaya meningkatkan taraf kesehatan dan as well as protecting the environment through qualified
kesejahteraan masyarakat serta menjaga kelestarian and sustainable Corporate Social Responsibility (CSR)
lingkungan melalui program-program tanggung jawab programs.
sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/
CSR) yang berkualitas dan berkelanjutan.

Program CSR Sido Muncul pada dasarnya adalah Sido Munculs CSR program is basically doing
melakukan kegiatan yang didedikasikan untuk activities that are dedicated to the community and the
masyarakat dan lingkungan. Program-program environment. Community empowerment programs
pemberdayaan masyarakat dirancang untuk are designed to improve welfare of the community
meningkatkan taraf hidup komunitas dengan to optimize available resources and encourage
mengoptimalkan sumber daya yang tersedia dan entrepreneurship by developing potential of the
mendorong semangat kewirausahaan dengan cara community. Whereas environmental initiatives are
mengembangkan potensi yang dimiliki oleh kelompok mainly focused on reforestation activities, production
masyarakat itu sendiri. Sedangkan inisatif-inisatif process which minimizes and recycles wastes (liquid
untuk lingkungan terutama difokuskan pada kegiatan and solid) and medicinal plants cultivation including
penghijauan, proses produksi yang meminimalkan dan preservation of rare or endangered efficacious plant
mendaur ulang limbah (cair dan padat) serta melakukan species. We surely are also responsive and empathetic
budidaya tanaman obat termasuk melestarikan jenis- to the community in need.
jenis tanaman berkhasiat yang langka atau hampir
punah. Tentu kami juga cepat tanggap dan berempati
pada masyarakat yang tertimpa musibah.

KEGIATAN CSR TAHUN 2014 CSR ACTIVITIES IN 2014

Kegiatan CSR sepanjang tahun 2014 sebagian Most of CSR activities throughout 2014 were
besar adalah kelanjutan dari program tahun-tahun continuation of programs from the previous years which
sebelumnya yang terbukti telah memberikan manfaat had proven to provide benefits to the wider community,
bagi masyarakat luas terutama yang tidak mampu. especially the disadvantaged. Among them were free
Diantaranya adalah program mudik gratis bagi homecoming program for herbs sellers and hawkers
pedagang jamu dan asongan yang telah dilaksanakan which had been held since 1991 and cataract surgery
sejak tahun 1991 dan operasi katarak yang dimulai that began in 2011. In addition, through tourism series
tahun 2011. Selain itu, melalui serangkaian iklan produk of Kuku Bima Ener-G! product ads, featuring the natural
Kuku Bima Ener-G! seri pariwisata, yang menampilkan beauty and rich culture of Indonesia, Sido Muncul has
keindahan alam dan kekayaan budaya Indonesia, a mission to pursue the people to getting to know

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 133


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Sido Muncul mempunyai misi mengajak masyarakat and love their country and become encouraged to
mengenal dan mencintai negerinya dan tergerak visit these beautiful sceneries. This is one form of Sido
hatinya untuk mengunjungi tempat-tempat indah Munculs social responsibility to this country.
tersebut. Ini adalah salah satu bentuk tanggung jawab
sosial Sido Muncul kepada negeri ini.

Desa Rempah Herbs Village


Program Desa Rempah yang dimulai pada tahun 2014 Herbs Village program that began in 2014 was Sido
adalah gagasan terbaru dari Sido Muncul sebagai Munculs latest idea of CSR program in community
program CSR di bidang pemberdayaan masyarakat empowerment which is unique and the first in Indonesia.
yang unik dan pertama di Indonesia. Keunikan program The uniqueness of this program is in addition to
ini adalah selain memberi manfaat ekonomi bagi warga providing economic benefits to the villagers, it can also
desa, juga dapat mengurangi mata rantai proses reduce production process chain because the Company
produksi karena Perseroan mendapat pasokan bahan obtains ready-to-use supply of raw materials. There is a
baku yang siap olah. Ada sinergi yang saling memberi mutual benefit synergy between the Company and the
keuntungan antara Perseroan dengan masyarakat. community.

Melalui program Desa Rempah, masyarakat desa diajak With Herbs Village program, the villagers were invited
untuk memanfaatkan dan memaksimalkan lahan yang to utilize and maximize the existing land, either
sudah ada, baik lahan kosong, lahan yang tidak produktif vacant, unproductive or productive land which allows
ataupun lahan produktif yang memungkinkan dilakukan intercropping. The Company provides seeds for
tumpang sari. Perseroan memberikan bibit tanaman free whereas the medicinal plant species depended
secara gratis dimana jenis tanaman obat disesuaikan on the soil condition. The villagers were provided
dengan kondisi tanahnya. Warga diberikan bimbingan, with guidance, counseling, mentoring and coaching
penyuluhan, pendampingan serta pembinaan mulai on planting, maintenance, harvesting, post-harvest
dari proses tanam, pemeliharaan, panen, pengolahan processing to become raw materials that meet the
pasca panen hingga menjadi bahan baku sesuai factorys standards, and guidance on how to produce
standar pabrik, dan bimbingan pembuatan pupuk organic fertilizer. The Company is committed to buy
organik. Perseroan berkomitmen membeli hasil panen farmers harvest at reasonable prices regardless of the
para petani dengan harga yang pantas berapapun quantity.
banyaknya.

Pencanangan Desa Rempah pertama dilakukan pada The launching of the first Herbs Village Program was
bulan Oktober 2014. Terpilih sebagai percontohan in October 2014. Selected as the pilot project was
adalah Desa Gondoriyo, Kecamatan Bergas, Kabupaten Gondoriyo Village, Bergas District, Semarang Regency
Semarang yang lokasinya berdekatan dengan pabrik which is located nearby Sido Munculs factory. In
Sido Muncul. Di Desa Gondoriyo, Perseroan memberi Gondoriyo Village, the Company provided seeds of
bibit tanaman kayu ules dan kunyit yang merupakan ules wood and turmeric which are key raw materials of
bahan baku utama pembuatan jamu tolak angin. Tolak Angin herbs. It is estimated that within six months
Diperkirakan dalam waktu enam bulan masyarakat the community would be able to harvest for the first
sudah bisa melakukan panen perdana dan dapat time and become suppliers of the Companys raw
menjadi pemasok bahan baku untuk Perseroan. Ke materials. Going forward, in Gondoriyo Village will also
depan, di Desa Gondoriyo juga akan ditanam kayu be planted with eucalyptus which is also one of key raw
putih yang juga merupakan salah satu bahan baku materials of herbal products.
utama produk jamu.

Pada bulan November 2014, Perseroan kembali In November 2014, the Company re-launched Herbs
mencanangkan Desa Rempah di Gladagsari dan Village Program in Gladagsari and Kaligentong,
Kaligentong, Kecamatan Ampel, Kabupaten Boyolali. Ampel District, Boyolali Regency. In both villages the
Di kedua desa tersebut diserahkan bibit kayu manis Company provided cinnamon and ginger seeds. In

134 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

dan jahe. Selain itu, Perseroan juga mendukung potensi addition, the Company also supported the villages
desa yang dikenal sebagai penghasil singkong dengan potential as cassava producer by donating cutlery to
menyumbangkan alat pemotong untuk membuat produce cassava chips. Thus, the cassava harvest can
keripik singkong. Dengan demikian, hasil perkebunan be processed into value-added products and provide
singkong dapat diolah menjadi produk bernilai tambah additional income for the community.
dan memberi tambahan penghasilan bagi masyarakat.

Program Desa Rempah akan terus ditingkatkan The quality and coverage of Herbs Village Program
kualitas serta cakupannya sehingga sampai tahun 2015 will be continuously improved and widen so that in
direncanakan akan ada 10 desa di Semarang yang 2015 according to our plan there will be 10 villages in
menjadi Desa Rempah. Ke depan, para petani dari Desa Semarang which are becoming Herbs Villages. Going
Rempah didorong untuk tidak sekadar memasok bahan forward, the farmers of Herbs Village are encouraged
baku mentah, tetapi juga bahan yang sudah terolah not to only supply raw materials, but also processed
dalam bentuk cair (setengah jadi). Bahkan pekerjaan materials in liquid form (semi-finished). Even drying to
mengeringkan hingga memotong dapat dikerjakan di cutting works can be conducted outside the factory.
luar pabrik.

Melalui Desa Rempah, diharapkan akan muncul para Through Herbs Village, medicinal plants entrepreneurs
pengusaha tanaman obat yang bisa mengambil are expected to emerge and take the opportunity to
peluang sebagai pemasok rempah-rempah yang siap become suppliers of herbs that are ready-for-production
produksi ke berbagai industri jamu karena selain Sido to various herbal industries because other than Sido
Muncul, masih banyak pengusaha jamu lainnya yang Muncul, there are many other herbal entrepreneurs that
dapat menyerap bahan baku yang dihasilkan oleh Desa can absorb raw materials produced by Herbs Village.
Rempah.

Operasi Katarak Gratis Free Cataract Surgery


Katarak adalah perubahan yang terjadi pada lensa mata Cataract is the change in eye lens which are supposed
yang seharusnya jernih dan tembus cahaya menjadi to be clear and translucent then become cloudy.
keruh. Sebagian besar katarak disebabkan oleh proses Most cataracts are caused by aging process after the
penuaan pada usia di atas 40 tahun. Beberapa faktor age of 40 years. Several factors that lead to cataracts,
yang mengakibatkan katarak antara lain karena adanya among others, are inflammation, diabetes, eye trauma,
peradangan , diabetes, trauma pada mata, kelainan congenital abnormalities, and malnutrition. The
bawaan (kongential), serta kurang gizi. Gejala yang symptoms include blur/fogged vision, double vision
timbul antara lain berupa penglihatan mulai kabur and fast changing eye lens prescription.
seperti terhalang kabut, penglihatan ganda dan ukuran
lensa pada kacamata cepat berubah.

Penderita katarak di Indonesia masih sangat tinggi The number of cataract patients in Indonesia is still very
terutama dari golongan masyarakat kurang mampu. high, mostly come from disadvantaged people. Public
Ketidaktahuan masyarakat bahwa katarak bisa sembuh ignorance that cataracts can be cured with surgery and
dengan operasi dan ketiadaan biaya untuk pengobatan, insufficient funds for treatment make the number of
membuat jumlah penderita katarak meningkat setiap cataract patients increase every year.
tahunnya.

Sido Muncul merupakan salah satu penggagas Sido Muncul is one of the initiators of Cataract Blindness
Gerakan Penanggulangan Buta Katarak di Indonesia Prevention Movement in Indonesia, which was
yang diresmikan oleh Wakil Presiden RI pada tanggal launched by Vice President of the Republic of Indonesia
15 Januari 2011. Perseroan bersama Persatuan Dokter on January 15, 2011. The Company together with
Mata Indonesia (PERDAMI), Gerakan Mata Hati Indonesian Ophthalmologist Association (PERDAMI),
dan Palang Merah Indonesia melakukan sosialisasi Gerakan Mata Hati and Indonesian Red Cross socialize

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 135


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

kondisi dan perkembangan katarak di Indonesia dan the condition and development of cataract in Indonesia
menggalang bantuan bagi penderita katarak melalui and raise funds for cataract patients through television
iklan televisi dan media cetak. and printed media commercials.

Bekerja sama dengan PERDAMI, Gerakan Mata Hati, In cooperation with PERDAMI, Gerakan Mata Hati,
PMI dan Kementerian Kesehatan, Perseroan telah Indonesian Red Cross and Ministry of Health, the
melaksanakan operasi katarak gratis di 27 provinsi, 200 Company has conducted free cataract surgeries in 27
kota/kabupaten dan 215 Rumah Sakit di Indonesia. provinces, 200 cities/regencies and 215 Hospitals in
Dalam kurun waktu 4 tahun, Sido Muncul telah Indonesia. Within 4 years, Sido Muncul has operated
mengoperasi 40 ribu mata. Pada tahun 2014 telah 40 thousand eyes. In 2014 8,130 eyes were operated
dioperasi sebanyak 8.130 mata pasien dari kalangan belonging to disadvantaged patients. Various public
masyarakat kurang mampu. Berbagai organisasi organizations, universities, hospitals, military, police
masyarakat, universitas, rumah sakit, TNI, Polri dan and other government institutions have participated to
instansi pemerintah lainnya telah ikut berpartisipasi. support this activity.

Pemeriksaan Mata dan Bantuan Kaca Mata Eye Examination and Glasses Aid for
bagi Siswa Sekolah Dasar Elementary School Students
Bekerja sama dengan PERDAMI dan Dinas Pendidikan, In cooperation with PERDAMI and Education
sejak tahun 2013 Sido Muncul melakukan pemeriksaan Department, since 2013 Sido Muncul supported
mata untuk siswa sekolah dasar di Semarang, eye examination for elementary school students in
Yogyakarta dan sekitarnya, khususnya para siswa yang Semarang, Yogyakarta and the surrounding areas,
berasal dari keluarga tidak mampu. Pada tahun 2014 especially the disadvantaged students. In 2014 this
kegiatan ini diperluas ke Surabaya dan kota-kota activity was expanded to Surabaya and other cities.
lainnya. Para siswa diberikan bantuan kacamata gratis The students would be provided with free glasses if the
bila hasil pemeriksaan mendeteksi adanya gangguan examination results detect eye inflammation/refraction
mata/refraksi seperti rabun jauh. such as myopia.

136 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Kegiatan ini juga dilakukan di wilayah Tangerang This activity was also conducted in South Tangerang.
Selatan. Sekitar 300 anak SD Tangerang Selatan Approximately 300 students of South Tangerang
mendapat pemeriksaan mata dan mendapat kacamata Elementary School got eye examination and free
gratis. Program ini diharapkan bisa mendeteksi dan glasses. This program is expected to detect and reduce
mengurangi gangguan mata pada anak-anak sejak eye disorders in children from an early age. Generally,
usia dini. Umumnya masyarakat enggan memeriksakan people are reluctant to check their childs eyes due to
mata anak karena keterbatasan biaya. limited funds.

Mudik Gratis Free Homecoming


Salah satu program CSR yang telah menjadi tradisi One of CSR programs that have been Sido Munculs
panjang Sido Muncul adalah program Mudik Lebaran long tradition is Sido Muncul Free Eid Homecoming
Gratis Sido Muncul untuk para pedagang jamu, for herbs sellers, hawkers and their families from
pedagang asongan dan keluarganya dari wilayah Jabodetabek area.
Jabodetabek.

Ide ini bermula dari keinginan untuk memberikan This idea starts from the desire to reward the herbal
penghargaan kepada para penjual jamu menjelang sellers approaching Eid holiday. The Company then
hari raya Idul Fitri. Perseroan kemudian melihat adanya saw a classic problem faced by the herbal sellers
permasalahan klasik yang dihadapi para penjual jamu approaching the Eid, which was difficulty to get safe
saat menjelang Lebaran, yaitu kesulitan mendapatkan and comfortable homecoming transportation. Then,
sarana transportasi mudik yang aman dan nyaman. in 1991 Sido Muncul launched free Eid homecoming
Maka, pada tahun 1991 Sido Muncul memulai program program. This program is continued regularly until
mudik Lebaran gratis. Program mudik Lebaran gratis recently entering its 25th year. In 2002 the Company
terus berlangsung secara rutin hingga saat ini telah received an award from Minister of Transportation for
memasuki tahun ke-25. Pada tahun 2002 Perseroan its success in bringing 126,500 homecomers during
mendapat penghargaan dari Menteri Perhubungan the period 1991-2002. In the same year, Minister

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 137


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

karena dinilai sukses memulangkan total 126.500 of Manpower and Transmigration also awarded the
pemudik pada periode 1991 - 2002. Pada tahun yang Company for its support to the government in handling
sama, Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi juga the classic Eid homecoming problem. In 2010, for
memberikan penghargaan karena Perseroan dinilai the 21st free homecoming, the Company received an
telah membantu pemerintah dalam menanggulangi award from Regional Police Chief (Kapolda) Metro Jaya
masalah klasik mudik Lebaran. Pada tahun 2010, untuk for its inititative to provide proper transportation and
penyelenggaraan mudik gratis yang ke-21, Perseroan homecoming process management that help facilitate
mendapat penghargaan dari Kepala Kepolisian Daerah the homecomers.
(Kapolda) Metro Jaya atas inisaitif menyediakan
angkutan dan pengelolaan proses mudik yang baik
sehingga memperlancar kepulangan para pemudik.

Program mudik Lebaran gratis merupakan bentuk The free Eid homecoming program is a form of the
kepedulian dan penghargaan Perseroan kepada Companys care and appreciation to herbal sellers who
para penjual jamu yang merupakan ujung tombak are marketing front liners of Sido Munculs products
pemasaran produk Sido Muncul dan menjadi salah and one of the stakeholders in the Companys business
satu pemangku kepentingan dalam mata rantai usaha chain. With this program, Sido Muncul would also like
Perseroan. Dengan program ini, Sido Muncul juga ingin to help the government and community in providing
ikut membantu pemerintah dan masyarakat dalam public transport modes that are safe, comfortable and
hal penyediaan moda transportasi publik yang aman, free of charge to welcome Eid.
nyaman dan tanpa biaya dalam menyambut hari raya
Idul Fitri.

Bermula dari 17 unit bus dengan 1.000 pemudik Started with 17 buses with 1,000 homecomers with
dengan tujuan Cirebon dan Kuningan di tahun 1991, destination of Cirebon and Kuningan in 1991, the
program mudik tahun 2014 diikuti oleh kurang lebih homecoming program in 2014 was participated by
20.000 pemudik dengan 310 unit bus. Tujuan mudik approximately 20,000 homecomers with 310 buses.
telah meluas menjadi tujuh kota yakni Cirebon, The homecoming destination has been expanded to
Kuningan, Tegal, Banjarnegara, Solo, Wonogiri, dan seven cities, Cirebon, Kuningan, Tegal, Banjarnegara,
Yogyakarta. Selain dari arena PRJ, Sido Muncul juga Solo, Wonogiri, and Yogyakarta. Other than PRJ arena,
memberangkatkan rombongan pemudik dari titik Sido Muncul also dispatched homecomer groups
pemberangkatan di Bogor, Tangerang, Balaraja, from departure points in Bogor, Tangerang, Balaraja,
Bandung, Cikampek, dan Cibinong. Kini, acara Mudik Bandung, Cikampek, and Cibinong. Now, Free Eid
Lebaran Gratis selalu ditunggu oleh seluruh pedagang Homecoming event is always awaited by all herbal
jamu. Total sejak tahun 1991 Sido Muncul telah sellers. Since 1991 Sido Muncul has brought a total of
mengantar 316.400 ribu orang pulang ke kampung 316,400 thousand people to their hometowns.
halamannya.

Kegiatan yang dilakukan Sido Muncul merupakan This Sido Munculs activity is the largest free
kegiatan mudik gratis terbesar yang dilakukan oleh homecoming conducted by private party. Sido Muncul
pihak swasta. Sido Muncul juga merupakan pionir is also the pioneer of free homecoming which then
mudik gratis yang kemudian diikuti oleh beberapa followed by several other companies such as tobacco,
perusahaan lain seperti perusahaan rokok, mie instan, instant noodle, beverage and banking companies.
minuman dan perbankan. Kegiatan ini pun mendapat This event also gets attention and support from the
perhatian dan dukungan dari pemerintah. Setiap tahun government. Every year the homecoming activity is
kegiatan mudik dilepas langsung oleh para menteri, dispatched directly by minister, police chief and other
Kapolda dan pejabat pemerintah lainnya. government officials.

138 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Pelepasan pemudik pada tahun 2014 dihadiri oleh The dispatch of homecomers in 2014 was attended by
Menteri Perhubungan dan Menteri Koordinator Bidang Minister of Transportation and Coordinating Minister for
Kesejahteraan Rakyat (Menkokesra) bertempat di Peoples Welfare (Menkokesra) located in west parking
lapangan parkir barat Pekan Raya Jakarta (PRJ). Tradisi lot of Pekan Raya Jakarta (PRJ). The homecomers
pelepasan rombongan pemudik selalu diisi dengan dispatch tradition is always entertained by popular
acara hiburan yang menghadirkan artis-artis ibukota celebrities and Sido Muncul commercials stars.
dan para bintang iklan Sido Muncul.

Program CSR Mudik Gratis telah memberi manfaat yang Free Homecoming CSR program has provided benefits
sangat dirasakan masyarakat dan berhasil menimbulkan to the community with great appreciation and managed
efek berantai dengan banyaknya perusahaan lain to cause a chain reaction with many other companies
mengadakan program yang sama sehingga masyarakat conducting the same program so that the public is
semakin terbantu. Perseroan juga meyakini adanya facilitated. The Company also believes that an increase
peningkatan penjualan produk sebagai dampak dari in product sales is an impact of this program because
program ini karena Sido Muncul semakin dikenal dan Sido Muncul is increasingly recognized and captured
mendapat tempat di hati masyarakat. Perseroan telah the hearts of the people. The Company has committed
berkomitmen untuk tetap melanjutkan program Mudik to continue Free Homecoming program in the coming
Gratis di tahun-tahun mendatang dengan kualitas years with better quality and even more homecomers.
penyelenggaraan yang lebih baik dan jumlah pemudik
yang lebih banyak lagi.

Tanggap Bencana Disaster Response


Salah satu bentuk CSR Sido Muncul adalah membantu One form of Sido Munculs CSR is helping people who
masyarakat yang sedang tertimpa musibah seperti are stricken by disasters such as floods, landslides,
bencana banjir, tanah longsor, gunung meletus dan volcanic eruptions and fires.
kebakaran.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 139


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Pada tahun 2014 terjadi erupsi gunung Sinabung di In 2014 Mount Sinabung in North Sumatra erupted.
Sumatera Utara. Sido Muncul dan entitas anak PT Sido Muncul and its subsidiary PT Berlico Mulia
Berlico Mulia Farma memberikan bantuan kepada para Farma provided donation to the evacuees in form of
pengungsi berupa Bantuan Langsung Tunai (BLT) dan cash donation (BLT) and free medical treatment. The
pengobatan gratis. Bantuan yang diserahkan pada donation was delivered on November 14, 2014 and
tanggal 14 November 2014 itu diberikan melalui tiga distributed through three evacuation camps which were
lokasi pengungsian yaitu di KNPI, GBKP dan Gurki yang KNPI, GBKP and Gurki and received by 600 families.
diterima oleh 600 KK. Masing-masing KK menerima Each of these families received cash amounted to
uang tunai sebesar Rp 500.000 dan pengobatan gratis Rp 500,000 and free medical treatment served by 9
yang dilayani oleh 9 dokter di ketiga lokasi pengungsian doctors in the three evacuation camps.
tersebut.

Iklan Pariwisata Tourism Ads


Berperan aktif dalam upaya memajukan pariwisata dan Actively participates in efforts to promote Indonesian
ekonomi kreatif Indonesia adalah bentuk tanggung tourism and creative economy is a form of Sido Munculs
jawab Sido Muncul kepada Indonesia. Melalui responsibility to Indonesia. Through commercial ads of
penayangan iklan produk Kuku Bima Ener-G!, Perseroan Kuku Bima Ener-G!, the Company has the opportunity
berkesempatan mengenalkan keindahan dan kekayaan to introduce the beauty and richness of nature and
alam serta keanekaragaman budaya Indonesia melalui diversity of Indonesian culture through Kuku Bima
iklan produk Kuku Bima Ener-G! yang efektif mencapai Ener-G! Product ads that effectively reach the very wide
target pemirsa yang sangat luas ke berbagai lapisan target audience and various community levels.
masyarakat.

Iklan Kuku Bima Ener-G! bertema pariwisata dibuat The tourism series of Kuku Bima Ener-G! ads had been
sejak tahun 2009 dengan menampilkan keindahan made since 2009 by showing the beauty of Papua and
Papua dan keunikan budayanya. Selanjutnya pada its cultural uniqueness. Subsequently in 2010 other
tahun 2010 dibuat versi Labuan Bajo, Sumatra Utara versions of Labuan Bajo, North Sumatra and Nias Island

140 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

dan pulau Nias. Pada tahun 2011 Perseroan kembali were made. In 2011 the Company continued to present
mempersembahkan iklan versi Maluku, Nusa Tenggara Maluku, East Nusa Tenggara, Semarang and Borobudur
Timur, Semarang dan Candi Borobudur. Disusul pada Temple versions. Then in 2012 there were versions of
tahun 2012 versi keindahan dan kekayaan Kalimantan the beauty and richness of Borneo and Prambanan
dan Candi Prambanan serta pada 2013 mengangkat Temple, and in 2013 the ads presented North Sumatra
daerah Sumatra Utara dengan keindahan danau Toba. region with the beauty of Lake Toba.

Pada tahun 2014, Perseroan mengeluarkan iklan Kuku In 2014, the Company released a new serie of Kuku
Bima Ener-G! seri baru yang diluncurkan bertepatan Bima Ener-G! ads, which was launched to coincide
dengan Hari Kebangkitan Nasional RI tanggal 20 with National Awakening Day on May 20th. The new
Mei. Iklan versi baru bertajuk Indonesia Raya, Rumah ads version, titled Indonesia Raya, Our Great Home
Besar Kita berisi kompilasi dari iklan-iklan bertema contained a compilation of previous tourism themed
pariwisata sebelumnya ditambah dengan lokasi baru ads coupled with new location nearby Mount Merapi in
yaitu di seputar Gunung Merapi Yogyakarta. Iklan ini Yogyakarta. This ads also uses a popular song Rumah
juga memakai lagi populer Rumah Kita ciptaan Ian Kita created by Ian Antono as the soundtrack which is
Antono sebagai soundtrack yang diharapkan mampu expected to evoke the spirit of nationalism and love for
membangkitkan semangat nasionalisme dan cinta the homeland.
tanah air.

Perseroan memiliki filosofi bahwa investasi iklan selain The Company has a philosophy that advertising
bertujuan untuk memasarkan produk, juga harus bisa investment in addition to market products, should
bermanfaat bagi Indonesia. Iklan pariwisata Sido also be useful for Indonesia. Sido Muncul tourism
Muncul mendapat sambutan yang baik dari pasar dan ads received warm appreciation from the market and
berhasil membangun citra positif terhadap brand Kuku managed to build a positive image of Kuku Bima
Bima Ener-G!. Kami percaya bahwa rangkaian iklan Ener-G! brand. We believe that tourism series of Kuku
Kuku Bima Enegr-G! versi wisata telah memberikan Bima Ener-G! ads have contributed significantly to an
kontribusi bermakna pada peningkatan wisatawan increase in the number of domestic tourists visiting
domestik ke daerah tujuan wisata tersebut. Adalah those tourism destinations. It is our pride to help inspire
kebanggaan kami dapat ikut menggugah masyarakat people to preserve the diversity of art, culture and
untuk melestarikan keanekaragaman seni, budaya dan natural beauty of Indonesia and promote the creative
keindahan alam Indonesia dan memajukan ekonomi economy of the nation. If the tourism sector and the
kreatif bangsa. Jika sektor pariwisata dan ekonomi creative Indonesian economy can continue to grow,
kreatif Indonesia bisa terus tumbuh, akan semakin more and more people are able to live from these
banyak orang yang bisa hidup dari sektor tersebut. sectors.

KOMITMEN TERHADAP LINGKUNGAN COMMITMENT TO THE ENVIRONMENT


HIDUP

Di kalangan industri, fenomena industri hijau sudah In industrial sector, green industry phenomenon has
semakin menguat sejak beberapa tahun terakhir. intensified since the last few years. Green industry is an
Industri hijau adalah industri yang menerapkan upaya- industry that implements efficiency and effectiveness
upaya efisiensi dan efektivitas dalam penggunaan efforts in using resources in a sustainable manner.
sumber daya secara berkelanjutan. Meningkatnya Increased awareness of green industry is not just a
kesadaran akan industri hijau karena hal ini bukan matter of care for the environment, but there is also
hanya sekedar soal peduli lingkungan, tetapi ada nilai business value that gives advantage to the company
bisnis yang memberikan keuntungan pada perusahaan through application of environmentally friendly
melalui penerapan teknologi ramah lingkungan, technologies, the use of raw materials that do not harm
penggunaan bahan baku yang tidak membahayakan natural resources preservation, efficiency of raw and
kelestarian sumber daya alam, efisiensi bahan baku dan supporting materials, energy efficiency and the use of

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 141


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

material pendukung, efisiensi energi dan penggunaan renewable alternative energy, recycling of raw materials
energi alternatif terbarukan, daur ulang bahan baku and so forth, which in turn will result in operating cost
dan sebagainya yang pada akhirnya akan menghasilkan efficiency.
efisiensi biaya operasional.

Di sisi lain, dengan persaingan usaha yang semakin On the other hand, with the increasingly tougher
ketat, upaya efisiensi sudah menjadi strategi Sido competition, efficiency has become Sido Munculs
Muncul untuk menghasilkan produk yang kompetitif. strategy to manufacture competitive products. The
Upaya efisiensi dari sisi proses produksi dan efficiency of production process and use of natural
penggunaan sumber daya alam terus dilakukan. resources is continuously done. As a responsible
Sebagai pelaku industri yang bertanggung jawab, kami industry player, we would like to participate with small
ingin berpartisipasi melakukan langkah-langkah kecil but concrete steps to realize the decent earth for future
namun nyata untuk mewujudkan bumi yang layak bagi generations.
generasi mendatang.

Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL) dan Environmental Management Effort (UKL) and
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) Environmental Monitoring Effort (UPL)
Jenis usaha Sido Muncul termasuk kegiatan yang wajib Sido Munculs business types include activities that
dilengkapi dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan must be completed with documents of Environmental
(UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) Management Effort (UKL) and Environmental
sebagaimana disyaratkan dalam Undang-Undang Monitoring Effort (UPL) as required under the Law No.
Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindingan dan 32 of 2009 concerning Environmental Conservation and
Pengelolaan Lingkungan Hidup jo. Peraturan Nomot Management jo. Regulation No. 27 of 2012 concerning
27 Tahun 2012 tentang Ijin Lingkungan. Perseroan Environmental Permits. The Company has met UKL
telah memenuhi persyaratan UKL dan UPL sesuai Surat and UPL requirements according to Letter of Semarang
Kepala Kantor Pengendalian Dampak Lingkungan Office Head of Environmental Impact Control No.
Daerah Kabupaten Semarang Nomor 660.1./357/2004 660.1./357/2004 dated July 31, 2004. The evidence
tanggal 31 Juli 2004. Bukti pelaksanaan UKL dan of UKL and UPL implementation in the Company is
UPL Perseroan dilaporkan secara periodik kepada reported periodically to Ministry of Environment and
Kementerian Lingkungan Hidup dan dinas terkait. the related agencies.

Sebagai industri berbahan baku tanaman, Perseroan As an industry with plant raw materials, the Company
sangat memahami bahwa sebagian besar limbah hasil understands that the majority of wastes of production
proses produksi merupakan limbah organik yang dapat process are organic wastes that can be utilized for
dimanfaatkan untuk berbagai kebutuhan. Perseroan various purposes. The Company spent a sizable
mengeluarkan investasi lingkungan yang cukup besar environmental investment to build liquid and solid
untuk membangun instalasi pengolahan limbah cair wastes treatment plant as an effort to support 3R (reuse,
dan padat sebagai upaya mendukung gerakan 3R reduce, recycle) movement.
(reuse, reduce, recycle).

Untuk menangani limbah cair di pabrik Sido Muncul To process liquid waste Sido Munculs factory
telah dipasang instalasi pengolahan air limbah installed wastewater treatment plant (IPAL) which
(IPAL) yang mengolah limbah cair sehingga dapat treates wastewater so that it can be reused for non-
digunakan kembali untuk keperluan non-konsumsi consumption purposes such as watering plants. While
seperti menyiram tanaman. Sedangkan limbah padat solid wastes in form of herbal residue from extraction
berupa ampas jamu sisa ekstraksi dipadatkan menjadi leftover are compacted into biomass pellets which are
pelet biomassa yang bermanfaat sebagai bahan bakar useful as boiler fuel or processed into organic granules
boiler atau diolah menjadi pupuk orgnik granul yang fertilizers which are distributed to farmers with free of
dibagikan kepada para petani secara gratis. charge.

142 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Limbah cair sisa proses produksi diproses di IPAL Liquid wastes from production leftover are processed
yang sudah memiliki Ijin Pembuangan Limbah Cair at IPAL with Wastewater Discharge Permit (IPLC).
(IPLC). Sedangkan limbah cair domestik diolah dengan While domestic wastewater is treated by bioseptic
instalasi pengolahan bioseptik. Pengujian sampel hasil process installation. Waste treatment sample test is
pengolahan limbah dilakukan oleh internal maupun carried out by internal and external parties involving
eksternal yang melibatkan laboratorium berakreditasi KAN accredited laboratory designated by Governor
KAN yang ditunjuk oleh Gubernur Jawa Tengah serta of Central Java and reported regularly according UKL
dilaporkan secara berkala sesuai Dokumen UKL dan and UPL Documents. The test results of Industrial
UPL. Hasil pengujian Balai Besar Teknologi Pencemaran Pollution Technology Center in Semarang showed
Industri di Semarang menunjukkan limbah cair dari that wastewater from Sido Munculs factory is below
pabrik Sido Muncul berada di bawah kadar berbahaya, dangerous level, as stipulated in Central Java Provincial
sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Provinsi Regulation No. 5/2012 concerning Wastewater Quality
Jawa Tengah No. 5/2012 mengenai Baku Mutu Air Standard.
Limbah.

Proses Pengolahan Limbah

Proses Pengendapan Pengairan Penyiraman


Limbah Cair
Kimiawi-Biologis Taman

Organik
Limbah Padat
Pupuk Minyak
Atsiri Pakan Ternak

An-Organik

Daur Ulang Kerajinan


IPAL

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 143


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Pengolahan limbah padat dilakukan dengan cara Solid waste processing is done by hoarding herbs dregs
penimbunan ampas jamu di bangunan khusus yang in special building using geomembrane-lined roof and
menggunakan atap dan lantai berlapis geomembran floor so that the leachate content does not seep into
sehingga kandungan air lindi tidak meresap ke lapisan the soil.
tanah.

Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan B3 waste management is done with identification,


pengidentifikasian, pelabelan, penimbangan dan labeling, weighing and recording of of B3 waste to be
pencatatan limbah B3 untuk disimpan di TPS Limbah stored in licensed TPS for B3 waste for a maximum of
B3 yang sudah berijin selama maksimal 90 hari. 90 days. Subsequently B3 waste is transported and
Selanjutnya limbah B3 diangkut dan diolah oleh processed by licensed B3 Waste Treatment Company
Perusahaan Pengolah Limbah B3 yang sudah berijin as recommended by Ministry of Environment.
dan direkomendasikan oleh Kementerian Lingkungan
Hidup.

Upaya lain untuk meminimalisasi limbah adalah Amother effort to minimize waste is to return the used
mengembalikan kemasan bekas ke pemasok dan packaging to suppliers and separate non-organic waste
melakukan pemisahan jenis sampah non-organik yang which can be recycled or reused such as cardboard and
masih bisa didaur ulang atau digunakan kembali seperti packaging materials (bags and plastics). Principally, we
kardus dan kemasan bahan baku (karung dan plastik). we strive to create a production cycle that produces
Pada prinsipnya, kami kami berupaya menciptakan zero waste.
siklus produksi yang tidak menghasilkan limbah
terbuang sia-sia (zero waste).

Ampas Herbal Sebagai Sumber Energi Herbs Dregs for Renewable Energy Sources
Terbarukan
Kegiatan produksi Perseroan menghasilkan 40 ton The Companys production activities result in 40 tons of
ampas bahan herbal setiap hari. Sebagian diolah herbal ingredient dregs every day. Some are processed
menjadi pupuk cair yang bermanfaat bagi peningkatan into liquid fertilizer useful for improvement of agricultural
produksi pertanian, sisanya diproses menjadi biopelet production, the remaining are processed into biopelet
sebagai bahan bakar energi terbarukan yang digunakan as renewable energy used for LNG substitute fuel.
untuk bahan bakar pengganti LNG.

Biopelet memiliki kalori mencapai 5.300 kcal dan dapat Biopelet has up to 5,300 kcal calories and can be used
digunakan untuk mesin pengering. Dengan biaya for dryer machine. With low production cost, biopelet
produksi yang rendah, biopelet bisa dijual dengan can be sold at a price of only Rp1,100 per kg. With a
harga hanya Rp1.100 per kg. Dengan perbandingan 1 ratio of 1 kg of gas is equivalent to 3 kg of biopelet, the
kg gas setara dengan 3 kg biopelet, Perseroan dapat Company may reduce production fuel cost significantly.
menekan biaya bahan bakar produksi yang cukup In addition to be used for heating of dryer machine,
berarti. Selain digunakan sendiri untuk pemanasan biopelet can also be sold to the market to encourage
mesin-mesing pengering, biopelet juga dijual ke the use of biomass fuel to the public.
pasaran untuk mempopulerkan penggunaan bahan
bakar biomassa kepada masyarakat.

Kawasan Agrowisata Agrotourism Area


Sebagai salah satu bentuk kepedulian Sido Muncul As one of Sido Munculs concerns to the environment,
terhadap lingkungan, Perseroan membuka kawasan the Company opened agrotourism area with a
agrowisata yang berisi koleksi tanaman obat, terutama collection of medicinal plants, especially those
yang tergolong tanaman langka atau hampir punah. classified as rare or endangered plants. Most of the
Sebagian besar koleksi Agrowisata adalah tanaman agrotourisms collections are well-known plants as

144 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

yang sudah dikenal sebagai bahan jamu. Sebagian medicinal ingredients. The remaining are still examined
lainnya masih diteliti khasiatnya. for their efficacy.

Agrowisata dibuka pada tahun 1999 di atas lahan The agrotourism was firstly opened for the public and
seluas 4 hektar dan dibuka untuk umum tanpa dipungut free of charge in 1999 on an area of 4 hectares. There are
bayaran. Sebanyak 560 spesies tanaman obat terdiri 560 species of medicinal plants consist of ginger group
atas kelompok rimpang seperti jahe, kunyit, kencur, such as, turmeric, cutcherry, zingiber zerumbet, galangal
lempuyang, lengkuas dan temuhitam, tanaman and curcuma, breeding plants such as cinnamon, cloves,
unggulan seperti kayu manis, cengkeh, pulai, daun alstonia scholaris, violet leaf, sauropus androgynus,
ungu, katuk, sambang darah, sambiloto dan daun excoecaria cochinchinensi, andrographis paniculata,
dewa, juga koleksi tumbuhan liar (gulma) seperti alang- and gynura procumbens, as well as wild plants such as
alang, gregesotot, sendokan dan meniran. imperata cylindrica, equisetum debile, plantago mayor
L., and phylanthus urinaria.

Melalui pembangunan Agrowisata, Sido Muncul Through Agrotourism development, Sido Muncul would
ingin menjalankan tiga misi untuk masyarakat yaitu like to perform three missions for the public which are
misi ilmiah, sosial dan ekonomi. Sejalan dengan misi scientific, social and economic missions. In line with
ilmiahnya, koleksi tanaman di Agrowisata berfungsi its scientific mission, plants collection in Agrotourism
sebagai pelestarian plasma nutfah dan sewaktu-waktu serves as germplasm preservation and at any time can
dapat diteliti untuk menghasilkan bahan baku baru. be studied to produce new raw materials. In addition to
Selain untuk kepentingan sendiri, Agrowisata juga its own interests, Agrotourism is also open for visitors
menerima pengunjung yang ingin melakukan observasi who would like to observe and educational tours. Until
maupun wisata edukasi. Hingga saat ini, Agrowisata now, Agrotourism has been visited by an average of
dikunjungi rata-rata 6.000 orang per bulan. Selain 6,000 people per month. Other than for travelling,
berwisata, pengunjung Agrowisata juga berasal dari some Agrotourism visitors are also students who want
kalangan pelajar dan mahasiswa yang ingin mempelajari to study medicinal plants.
tanaman-tanaman obat.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 145


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Dalam misi sosial, Agrowisata memberikan kesempatan For social mission, Agrotourism provides people with
kepada masyarakat untuk mengenal berbagai tanaman an opportunity to acknowledge various medicinal
obat, pembudidayaannya dan khasiatnya bagi kesehatan plants, their cultivation and efficacy for human health.
manusia. Sedangkan misi ekonomi Agrowisata ke While for economic mission Agrotourism going forward
depan adalah memiliki stok plasma nutfah tanaman is to have medicinal plant germplasm stocks that can be
obat yang dapat dikembangkan dan menghasilkan developed to produce new plant seeds. These seeds
bibit-bibit tanaman baru. Bibit ini kemudian dapat can then be bought and resold by the community, as
dibeli dan dijual kembali oleh masyarakat, sehingga their additional income.
bisa menambah penghasilan mereka.

Agrowisata Sido Muncul telah memiliki izin konservasi Sido Munculs Agrotourism has a conservation license
yang dikeluarkan oleh Menteri Kehutanan Republik issued by Ministry of Forestry of the Republic of
Indonesia, Nomor: SK. 564/Menhut-II/2011, yang Indonesia, No. SK. 564/Menhut-II/2011, which was
berlaku per tanggal 30 September 2011. Di dalam effective since September 30, 2011. In this complex,
kompleks ini terdapat 27 jenis satwa, di antaranya there are 27 animal species, including Sumatran
Harimau Sumatra dan Siberia, Buaya, Kelompok kera and Siberian Tigers, Crocodiles, Apes Group (Javan
(Owa Jawa, Lutung Kelabu, Si Amang, Kera Jawa), Gibbon, Javan Gray, Si Amang, Monkey Java), Borneo
Orang Utan Kalimantan, Kasuari, Merak, Burung Orangutan, Cassowary, Peacock, Parrot, Eagle, Snake,
Kakaktua, Elang, Ular, Kuda, dan sebagainya. Pelestarian Horse, and so forth. Preservation and rescue of 28
dan penyelamatan 28 jenis satwa di Agrowisata telah animal species in Agrotourism has a permit from
memiliki Izin dari Lembaga Konservasi (LK). Perseroan Conservation Institute (LK). The Company managed
berhasil menyelamatkan dan melakukan penangkaran to save and captivate a pair of Amur Tigers which now
terhadap sepasang Harimau Amur yang kini telah breed to generate several of this species.
berkembang biak menjadi beberapa ekor.

Penghematan Energi dan Sumber Daya Energy and Resources Saving


Penggunaan energi langsung dalam jumlah Direct energy use in substantial amount in production
yang substansial dalam aktivitas produksi adalah activity is the use of fuel for boiler. The Company
penggunaan bahan bakar untuk boiler. Perseroan is committed to minimize environmental impact of
berkomitmen meminimalisasi dampak lingkungan dari production process by using low-emission fuel which is
proses produksi dengan menggunakan bahan bakar natural gas (LNG) and biomass derived from herbs dregs.
rendah emisi yaitu gas alam (LNG) dan bahan bakar In an effort to maintain air quality of exhaust emissions,
biomassa yang berasal dari ampas jamu. Dalam upaya the Company routinely performs maintenance of
menjaga kualitas udara dari emisi gas buang, Perseroan chimney for non-vehicle exhaust emissions and
secara rutin melakukan perawatan cerobong gas buang monitoring of air quality every 6 months according to
sumber tidak bergerak (non-kendaraan) dan melakukan quality standards per parameters monitoring.
pemantauan kualitas udara setiap 6 bulan sesuai baku
mutu per parameter pemantauan.

Sedangkan upaya menekan penggunaan energi tidak While the effort to reduce the use of indirect energy in
langsung berupa konsumsi daya listrik, dilakukan form of electric power consumption, is carried out with
dengan berbagai inisiatif efisiensi seperti menggunakan various efficiency initiatives such as of the use of LED
lampu LED yang mengkonsumsi daya rendah untuk lights that consume low power for lighting.
penerangan.

146 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Dalam penggunaan sumber daya air, Perseroan In the use of water resources, the Company uses two
menggunakan dua sumber yaitu air bawah tanah (ABT) sources, which are underground water (ABT) and taps.
dan PDAM. Perseroan melakukan program pemantauan The Company conducts water savings monitoring
penghematan air dan melakukan pencatatan harian program and keeps records of daily use of clean water.
penggunaan air bersih.

Secara teori, dalam proses kerja boiler penggunaan In theory, water usage in boiler work process continues
air terus bersirkulasi tanpa harus menambah volume to circulate without having to increase the water volume.
air. Tetapi pada prakteknya, volume air sirkulasi However in practice, the volume of circulating water will
akan terus berkurang karena berbagai sebab. Untuk continue to decrease due to various reasons. To save
menghemat konsumsi air, Perseroan memanfaatkan water consumption, the Company utilizes condensate
air kondensat, yaitu air yang berasal dari uap air hasil water, which is water from heating vapor, to be reused
pemanasan, untuk dipakai kembali sebagai umpan as feedwater.
boiler (feedwater).

Penghargaan Awards
Pada tahun 2014, Perseroan mendapat penghargaan In 2014, the Company was awarded Indonesia Social
Indonesia Social Responsibility (ISR) Award 2014 dari Responsibility (ISR) Award 2014 from The La Tofi School
The La Tofi School of CSR. Penghargaan ini diberikan of CSR. This award was given as an appreciation of CSR
sebagai apresiasi terhadap kegiatan CSR pemeriksaan activities eye exams and free eyeglasses assistance for
mata dan bantuan kacamata gratis bagi sisa sekolah the elementary school students.
dasar.

Penghargaan dari The Latofi School of CSR juga pernah The award from The Latofi School of CSR was also
diraih Sido Muncul pada tahun 2013 untuk kegiatan achieved by Sido Muncul in 2013 for CSR activity the
CSR mudik bareng pedagang jamu dan asongan yang 24th homecoming for herbal sellers and hawkers in
ke-24 tahun 2013. 2013.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 147


Praktik Ketenagakerjaan dan K3
Employment and K3 Practices

Perseroan memberikan perhatian khusus terhadap kesehatan karyawan


wanita yang jumlahnya lebih dari 1.000 orang. Bagi yang sedang hamil
ditempatkan pada bagian yang jenis dan sifat pekerjaannya tidak
membahayakan kehamilannya dan disediakan layanan pemeriksaan
kehamilan dan pemberian obat-obatan gratis di Poliklinik Perusahaan. Bagi
karyawati yang sedang menyusui disediakan ruang laktasi.
The Company pays special attention to the health of the female employees
which more than 1,000 people. For those who are pregnant are placed on type
and nature of work which will be no harm the pregnancy and provided with free
prenatal care and drugs facility at the Companys Polyclinic. For breastfeeding
female employees, the Company provides lactation room.

148 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Keselamatan dan kesehatan karyawan adalah hal Employee safety and health is a priority for Sido Muncul.
yang utama bagi Sido Muncul. Perseroan berusaha The Company strives to create a safe and comfortable
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman working environment for optimum employee
agar produktivitas kerja karyawan optimal. Sebaliknya, productivity. Conversely, the Company requires that all
Perseroan mewajibkan seluruh karyawan mematuhi employees adhere to policies and standard operating
kebijakan dan prosedur operasi standar yang berkaitan procedures related to occupational safety and health to
dengan keselamatan dan kesehatan kerja untuk minimize incidents, occupational accidents, nearmiss,
meminimalisasi terjadinya insiden, kecelakaan kerja, and occupational diseases. Every employee is required
hampir celaka (nearmiss), dan penyakit akibat kerja. to uphold and maintain cleanliness, safety and comfort
Setiap karyawan wajib menciptakan dan menjaga of the working environment, wear personal protective
kebersihan, keamanan dan kenyamanan lingkungan equipment (APD) and work safety devices (APK) as per
kerja, memakai alat pelindung diri (APD) dan alat the requirements, and do not engage in activities that
pengaman kerja (APK) sesuai persyaratan, dan tidak may distract other employees at work.
melakukan kegiatan yang dapat mengganggu
konsentrasi karyawan lainnya dalam bekerja.

Komitmen Keselamatan dan Kesehatan Commitment to Occupational Safety and


Kerja (K3) Health (K3)
Tuntutan persaingan global mensyaratkan pemenuhan The demand of global competition requires compliance
standar-standar internasional dalam sistem manajemen with international standards on quality, environmental
kualitas, lingkungan dan Keselamatan dan Kesehatan and Occupational Safety and Health (K3) management
Kerja (K3). Saat ini Perseroan sedang dalam proses system. Currently, the Company is in the process to
untuk mendapatkan sertifikasi sistem manajemen obtain certification of occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3). Perseroan (SMK3) management system. The Company as approved
atas persetujuan Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan by Social, Manpower and Transmigration Department of
Transmigrasi Kabupaten Semarang telah menunjuk Semarang Regency appointed Occupational Safety and
Perusahaan Jasa Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health (PJK3) Services Company to assist preparation
(PJK3) untuk membantu persiapan proses akreditasi. of the accreditation process.

Namun demikian, aspek K3 telah menjadi salah satu However, K3 aspect has become an element in the
unsur dalam prosedur standar operasional Perseroan Companys standard operating procedures which
yang telah memiliki sertifikat Cara Pembuatan Obat has been certified Good Manufacturing Process of
Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Traditional Medicine (CPOTB) and Good Manufacturing
Obat yang Baik (CPOB) dari Departemen Kesehatan. Practice (CPOB) of Ministry of Health.

Organisasi Pelaksana K3 K3 Executive Organization


Perseroan telah membentuk Panitia Pembina K3 The Company established K3 Advisory Committee
(P2K3) sebagai unit fungsional yang menjadi wadah (P2K3) as a functional unit to become a forum for
komunikasi, konsultasi dan koordinasi antara Perseroan communication, consultation and coordination between
dan karyawan tentang berbagai masalah dalam the Company and employees on various K3 issues in
implementasi K3 di Perseroan dan bagaimana solusi the Company and the best solutions. P2K3 consists of
terbaiknya. P2K3 beranggotakan kurang-lebih 44 approximately 44 approved persons based on Decision
orang dan telah disahkan dengan Surat Keputusan of Social, Manpower and Transmigration Department of
Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabipaten Semarang Regency No. 566.4/0569/2010. An official of
Semarang Nomor 566.4/0569/2010. Salah seorang P2K3/K3 coordinator is certified General K3 Expert.
pengurus P2K3/koordinator K3 telah memiliki sertifikat
Ahli K3 Umum.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 149


Praktik Ketenagakerjaan dan K3
Employment and K3 Practices

Penghargaan Awards
Kegiatan-kegiatan Perseroan yang terkait K3 telah The Companys activities related to K3 have received
mendapat berbagai penghargaan diantaranya adalah: numerous awards including:
Penghargaan dari Bupati Semarang untuk Program Award of Semarang Regent for Prevention and
Pencegahan dan Penanggulangan HIV dan AIDS di Control Program of HIV and AIDS in workplace.
tempat kerja. Award of Semarang Regent for Blood Donor of 368
Penghargaan Bupati Semarang untuk Pemberian bags in 2014 based on PMI data.
Donor Darah sebanyak 368 kantong dalam tahun Award as Company Providing Services for
2014 berdasarkan data PMI. Reproduction Health, Nutrition and Breastfeeding
Penghargaan sebagai Perusahaan Pelaksana Room at Central Java Provincial Level in 2012.
Pelayanan Kesehatan Reproduksi, Gizi dan Ruang Award of Mitra Bhakti Husada for Central Java
ASI tingkat Provinsi Jawa Tengah tahun 2012. Province in 2014.
Penghargaan Mitra Bhakti Husada Provinsi Jawa Award of Ministry of Manpower and Transmigration
Tengah tahun 2014. of the Republic of Indonesia as The Best Company
Penghargaan Kementrian Tenaga Kerja dan Fostering Female Labor at Provincial Level in 2011
Transmigrasi RI sebagai Perusahaan Pembina Award of Central Java Governor as The Best
Terbaik Tenaga Kerja Perempuan Tingkat Provinsi Managing Company Employed Women Labor in
Tahun 2011 Central Java Province in 2010.
Penghargaan Gubernur Jawa Tengah Award of Central Java Governor as The Best
sebagai Pengelola Terbaik Perusahaan yang Company Fostering Female Labor in 2011.
Memperkerjakan Tenaga Kerja Perempuan Provinsi
Jawa Tengah tahun 2010.
Penghargaan Gubernur Jawa Tengah sebagai
Perusahaan Pembina Tenaga Kerja Wanita Terbaik
tahun 2011.

Rencana Peningkatan Kualitas K3 K3 Quality Improvement Plan


Pada tahun 2015 diharapkan Perseroan telah In 2015 the Company is expected to have obtained
memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan certification for Environmental Management Systems
(SMK3). Untuk itu harus ada peningkatan kedisiplinan (SMK3). For that there must be an improvement in
dan konsistensi seluruh karyawan untuk bekerja dengan discipline and consistency of all employees to work
mematuhi prosedur K3 yang benar. Diperlukan suatu in compliance with proper K3 procedures. It requires
mekanisme reward and punishment terkait disiplin reward and punishment mechanism for disciplines use
menggunakan Alat Pelindung Diri (APD). of Personal Protective Equipment (APD).

Jumlah tenaga ahli K3 bersertifikat akan ditingkatkan The number of certified K3 experts will be increased
mencakup Ahli K3 (AK3) Bangunan, Kimia dan Ahli including K3 Expert (AK3) of Building, Chemical and
Listrik. Electricity.

Sarana dan Prasarana Kesehatan Health Infrastructure and Facilities


Karyawan yang sehat merupakan salah satu faktor Healthy employees are important factor to support
penting untuk mendukung produktivitas perusahaan. the Companys productivity. The Company believes
Perseroan meyakini bahwa upaya menjaga kesehatan that maintaining the health of employees is a crucial
karyawan merupakan salah satu investasi bisnis yang business investment. By providing the best possible
penting. Dengan menyediakan fasilitas pelayanan health care for employees, then the optimal health
kesehatan sebaik mungkin untuk karyawan, maka level will be achieved while increasing the maximum
tingkat kesehatan yang optimal akan tercapai sekaligus performance results for the Companys development.
meningkatkan hasil kinerja yang maksimal untuk
kemajuan Perseroan.

150 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

A. Fasilitas Kesehatan A. Health Facilities


Perseroan memiliki 2 (dua) poliklinik di pabrik Klepu The Company has 2 (two) clinics in Klepu factory
yang menyediakan layanan kesehatan tidak hanya that provide health care not only for employees, but
bagi karyawan, tetapi juga untuk masyarakat sekitar also for the surrounding community who can check
yang dapat memeriksakan kesehatannya secara their health for free. People only need to pay for the
gratis. Masyarakat hanya perlu membayar biaya medicines. The existence of clinics in the factory area
obat saja. Keberadaan poliklinik di dalam areal facilitates the employees to receive faster medical
pabrik memudahkan karyawan untuk mendapat treatment. The clinics are handled by 2 doctors, 2
penanganan kesehatan lebih cepat. Poliklinik nurses, 1 administrative staff and 2 stretcher units.
ditangani oleh oleh 2 orang dokter, 2 orang perawat The Company also has one ambulance and in each
dan 1 tenaga administrasi serta 2 unit stretcher. production unit there is P3K box supplies for first
Perseroan juga memiliki 1 unit mobil ambulans dan treatment in case of occupational accidents.
di setiap unit produksi disediakan kotak P3K untuk
penanganan pertama bila terjadi kecelakaan kerja.

Pemeliharaan kesehatan rutin diberikan berupa Routine medical treatment is given in form
pemeriksaan kesehatan berkala prakerja dan of periodic health examinations once a year.
berkala satu tahun sekali. Karyawan yang bertugas Employees who work in such risky environment such
di lingkungan kerja yang berisiko seperti di daerah as in dusty areas are provided with supplemental
berdebu diberikan makanan tambahan berupa foods such as milk.
susu.

Perseroan menyediakan berbagai fasilitas sanitasi The Company provides various sanitary facilities
yaitu 148 buah WC/kamar mandi untuk pria dan including 148 rest rooms for men and women,
wanita, tempat ganti pakaian dan loker dan 3 a room for clothes changing and lockers and 3
tempat istirahat/kantin yang bisa menampung pantries/cafeteria which can accommodate 2,500
2.500 karyawan secara bergantian. employees.

B. Jaminan Kesehatan B. Health Insurance


Jaminan Pemeliharaan Kesehatan dikelola sendiri Health Insurance is self-managed by the Company
oleh Perseroan bekerja sama dengan RSU Ungaran, in cooperation with RSU Ungaran, RSU Ambarawa,
RSU Ambarawa, RS Panti Wilasa Citarum Semarang RS Panti Wilasa Citarum Semarang and RS Sultan
dan RS Sultan Agung Semarang. Jumlah rumah sakit Agung Semarang. The number of cooperating
yang menjalin kerja sama terus ditambah. Dalam hospitals are continually added. In the near future
waktu dekat juga mencakup RSU Salatiga dan RSU will also include RSU Salatiga and RSU Demak. In
Demak. Selain rumah sakit, Perseroan juga bekerja addition to hospitals, the Company also works with
sama dengan Poliklinik Mardi Mulyo yang berlokasi Mardi Mulyo Clinic located in Tembalang, Krapyak,
di Tembalang, Krapyak, Majapahit, Kedung mundu Majapahit, Kedung mundu and Kaligawe.
dan Kaligawe.

Selain itu, seluruh karyawan telah diikutsertakan Moreover, all employees have been included
dalam program Jaminan Sosial tenaga kerja in Social Security program of labors (BJPS
(BJPS Ketenagakerjaan) dengan program yang Employment) with registered programs including
diikuti adalah Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Accident Insurance, Life Insurance and Old Age
Kematian dan Jaminan Hari Tua. Insurance.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 151


Praktik Ketenagakerjaan dan K3
Employment and K3 Practices

C. Layanan Kesehatan Bagi Karyawan Wanita C. Health Services for Female Employees
Perseroan memberikan perhatian khusus terhadap The Company pays special attention to the health
kesehatan karyawan wanita yang jumlahnya hampir of female employees who make up close to half
separuh dari karyawan pria (1.081 orang). Bagi of male employees (1,081 persons). Pregnant
karyawan wanita yang sedang hamil diberikan female employees are given priority to be placed
prioritas untuk tidak ditempatkan pada bagian yang on type and nature of work which will not harm the
jenis dan sifat pekerjaannya dapat membahayakan pregnancy. The Companys clinic provides prenatal
kehamilannya. Poliklinik perusahaan memberikan care and services and the Company provides
layanan pemeriksaan kehamilan dan Perseroan drugs facility in form of Fe tablets free of charge
memberikan fasilitas obat-obatan berupa tablet Fe and delivery cost support as well as maternity
secara cuma-cuma dan memberikan bantuan biaya leave, according to the applicable employment
melahirkan serta cuti melahirkan sesuai peraturan regulations. For breastfeeding female employees,
ketenagakerjaan yang berlaku. Bagi karyawati yang the Company provides lactation room including
seadng menyusui, Perseroan menyediakan ruang refrigerators, bottle sterilizer and milk bottles, sink
laktasi yang dilengkapi lemari es, alat sterilisasi and hot water.
botol dan botol susu, wastafel dan air panas.

Untuk mendukung program pemerintah, Perseroan To support the government program, the Company
menyediakan fasilitas Keluarga Berencana (KB) berupa provides Family Planning (KB) facilities in form of KB
Komunikasi, Informasi dan Edukasi KB (KIE)/Konseling Communication, Information and Education (KIE)/
dan pelayanan kontrasepsi gratis. counseling and contraceptive services free of charge.

Pemenuhan Hak-Hak Karyawan Fulfillment of Employee Rights


Perseroan sangat menyadari makna penting dari The Company is well aware of the significance of
terciptanya hubungan kerja sama yang serasi antara creation of harmonious working relationship between
manajemen dan seluruh karyawan. Oleh karenanya, management and employees. Therefore, the Company
Perseroan menjalankan praktik persamaan perlakuan implements equal treatment for all employees in all
terhadap seluruh karyawan dalam setiap kegiatan activities of the organization, irrespective of ethnicity,
organisasi, dengan tidak memandang suku, ras, agama, race, religion, gender and political interest. The
jender dan haluan politiknya. Perusahaan menjamin Company guarantees the rights of all employees to
hak semua karyawan dalam kebebasan berserikat dan freedom of association and implements Collective
melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama. Labour Agreement.

Perseroan tidak memiliki kebijakan pengupahan yang The Company does not have a wage policy that
membedakan pemberian gaji dan fasilitas lainnya untuk distinguishes remuneration and other facilities for male
karyawan pria dan wanita. Semua karyawan mempunyai and female employees. All employees have the same
hak dan kesempatan yang sama untuk mendapat rights and opportunities for promotion.
promosi.

Waktu kerja di Perseroan dan anak perusahaan adalah Working time in the Company and its subsidiaries is 5
5 hari kerja, 8 jam per hari atau 40 jam per minggu. working days, 8 hours per day or 40 hours per week.
Di bagian produksi tertentu jam kerja dibagi dalam 2 In particular production units work hours are divided in
shift. Pada bagian lain diterapkan 6 hari kerja/40 jam 2 shifts. Other units apply 6 working days / 40 hours
a week. The Company provides food and transport

152 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

dalam seminggu. Perseroan memberikan uang makan allowances and monthly cash incentive for employees
dan uang transport serta uang insentif bulanan bagi with no absence.
karyawan yang masuk penuh.

Di luar jam kerja, karyawan dapat memanfaatkan fasilitas Outside working hours, employees can take advantage
olah raga yang ada di lingkungan Perseroan seperti of the Companys sports facilities such as badminton
lapangan bulu tangkis. Untuk karyawati, Perseroan courts. For female employees, the Company provides
menyediakan kegiatan senam. gymnastic activities.

Fasilitas Cuti bagi bagi karyawan terdiri dari: Leave facilities for employees consist of:
Cuti melahirkan/ gugur kandung. Maternity leave / misscarriage.
Cuti haid. Menstruation leave.
Cuti tahunan 12 hari/ tahun. Annual leave 12 days / year.
Cuti menikah 3 hari dan cuti lain selama 2 hari. Marriage leave 3 days and other leave 2 days.

Perseroan menfasilitasi pembentukan Koperasi The Company facilitates establishment of Employees


Karywan. Di awal pembentukan Koperasi karyawan, Cooperative. At the beginning of the Employees
perusahaan memberikan pinjaman modal awal. Saat Cooperative, the Company provided initial capital loan.
ini Koperasi sudah memiliki modal sendiri dan memiliki Currently the Cooperative already has its own capital
berbagai jenis kegiatan usaha seperti waserda (warung and various types of business activities such as Waserda
serba ada), unit simpan pinjam dan jasa. (minimart), saving and lending unit and other services.

Laporan selengkapnya mengenai pengelolaan sumber The full report on human resources management is
daya manusia diuraikan pada pembahasan Sumber described on Human Resources discussion in other
Daya Manusia pada bagian lain dari Laporan Tahunan part of this Annual Report.
ini.

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 153


Tanggung Jawab Pelaporan Tahunan
Responsibility Annual Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan in the Annual Report of PT Industri Jamu dan Farmasi
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun Sido Muncul Tbk for the year 2014 have been presented
2014 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung in their entirety, and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan for the accuracy of the contents of such annual report.
perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.

Jakarta, April 2015

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Sigit Hartojo Hadi Santoso


Komisaris Utama
President Commissioner

Johan Hidayat Budi Setiawan Pranoto


Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam laporan tahunan in the annual report of PT Industri Jamu dan Farmasi
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun Sido Muncul Tbk for the year 2014 have been presented
2014 telah dimuat secara lengkap, dan bertanggung in their entirety, and that we assume full responsibility
jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan for the accuracy of the contents of such annual report.
perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.

Jakarta, April 2015

Direksi
Board of Directors

Irwan Hidayat
Direktur Utama
President Director

Sofyan Hidayat David Hidayat Venancia Sri Indrijati


Direktur Direktur Direktur
Director Director Director

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT


Laporan Keuangan
Financial Statements

156 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 157


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk


DAN ENTITAS ANAKNYA /
AND ITS SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements


Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
Dan Laporan Auditor Independen And Independent Auditors Report

Daftar Isi / Table of Contents

Halaman / Pages

Pernyataan Direksi Directors Statement

Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba-Rugi Komprehensif Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4-5 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 70 Notes to the Consolidated Financial Statements

158 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


Profil Perusahaan Laporan Manajemen Analisa & Diskusi Tinjauan Tata Kelola Tanggung Jawab
Corporate Profile Management Report Manajemen Pendukung Bisnis Perusahaan Sosial Perusahaan
Management Business Support Corporate Corporate Social
Discussion & Analysis Review Governance Responsibility
SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 161
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2014 Catatan / Notes 2013


ASET ASSETS

Aset Lancar Current Assets


Kas dan setara kas 864.791 2e,2g,5,32,33 1.348.955 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 390.000 2e,6,32,33 200.000 Time deposits
Piutang usaha 2e,3,7,32,33 Trade receivables
Pihak ketiga 322.514 329.906 Third parties
Pihak berelasi 42 2c,31 69 Related parties
Piutang lain-lain 2e,8,32,33 Other receivables
Pihak ketiga 7.141 3.263 Third parties
Pihak berelasi 4.561 2c,31 128.737 Related parties
Persediaan Bersih 230.736 2h,3,9 287.729 Inventories Net
Pajak dibayar di muka 33.095 2n,16a 3.649 Prepaid taxes
Uang muka 5.209 10a 1.637 Advance payments
Beban dibayar di muka 2.349 10b 1.149 Prepaid expenses
Investasi tersedia untuk dijual Available-for-sale
- 2e,11a,32,33 61.816 investment
Jumlah Aset Lancar 1.860.438 2.366.910 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non-current Assets


Advance for purchase of
property, plant
Uang muka pembelian aset tetap 60.417 10a 25.672 and equipment
Aset pajak tangguhan - 2n,3,16e 2.304 Deferred tax assets
Investasi penyertaan saham 60 2e,11b,32,33 60 Investment in shares
Property, plant and
Aset tetap Bersih 791.081 2i,12 556.376 equipment Net
Goodwill 91.366 2j,13 - Goodwill
Beban pensiun dibayar
di muka 17.836 2k,3,18 - Prepaid pension cost
Aset tidak lancar lain-lain 201 185 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 960.961 584.597 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 2.821.399 2.951.507 TOTAL ASSETS

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
1

162 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2014 Catatan / Notes 2013


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities


Utang usaha 2e,14,32,33 Trade payables
Pihak ketiga 115.317 155.422 Third parties
Pihak berelasi 21.738 2c,31 19.597 Related parties
Utang lain-lain 2e,15,32,33 Other payables
Pihak ketiga 6.055 3.821 Third parties
Pihak berelasi 6.417 2c,31 11.320 Related parties
Utang pajak 2n,3,16b Taxes payable
Pajak penghasilan badan 1.864 81.735 Corporate income tax
Pajak lainnya 10.966 14.927 Other taxes
Beban masih harus dibayar 17.368 2e,17,32,33 37.827 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 1.412 - Unearned revenue
Uang muka penjualan 294 98 Sales advance
Jumlah Liabilitas Jangka
Pendek 181.431 324.747 Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities


Post-employment
Imbalan pasca kerja - 2k,3,18 1.304 benefits
Liabilitas pajak tangguhan 5.309 2n,16e - Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Total Non-current
Panjang 5.309 1.304 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 186.740 326.051 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Equity Attributable to
Diatribusikan Kepada Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk Entity
Modal saham - dengan nominal
Rp 100 (dalam nilai penuh) Share capital Rp 100
(in full amount) par value
Modal dasar - 50.000.000.000
per share
saham Authorized
Modal ditempatkan dan disetor 50,000,000,000 shares
penuh - 15.000.000.000 Issued and fully paid
saham 1.500.000 19 1.500.000 15,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
bersih 692.376 2l,20 692.376 net
Komponen ekuitas lainnya - 993 Other equity components
Saldo laba 442.278 432.085 Retained earnings
Ekuitas dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 2.634.654 2.625.454 owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 5 2 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 2.634.659 2.625.456 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES
EKUITAS 2.821.399 2.951.507 AND EQUITY

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
2

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 163


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA-RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

Catatan /
2014 Notes 2013
PENJUALAN 2.197.907 2m,22,31 2.372.364 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.358.342 ) 2m,23,31 (1.382.649 ) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 839.565 989.715 GROSS PROFIT
Sales and marketing
Beban penjualan dan pemasaran (301.218 ) 2m,25 (360.247 ) expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (99.991 ) 2m,26 (185.662 ) Expenses
Pendapatan keuangan 104.861 2m,27 8.331 Finance income
Beban keuangan (565 ) 2m,28 (13.256 ) Financial expenses
Pendapatan lain-lain 7.956 2m,29 154.660 Other operating income
Beban lain-lain (4.957 ) 2m,30 (10.883 ) Other operating expenses
LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE
PENGHASILAN 545.651 582.658 NCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2n INCOME TAX EXPENSES


Pajak kini (127.081 ) 16d (173.994 ) Current tax
Pajak tangguhan (3.377 ) 16e (2.721 ) Deferred tax
Beban Pajak Bersih (130.458 ) (176.715 ) Tax Expenses Net
LABA BERSIH TAHUN NET INCOME FOR
BERJALAN 415.193 405.943 THE YEAR
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAINNYA (993 ) 993 INCOME (LOSS)
JUMLAH PENDAPATAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 414.200 406.936 INCOME FOR THE YEAR

LABA BERSIH YANG DAPAT NET INCOME


DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 415.193 405.943 The owners of parent
Kepentingan non pengendali - - Non-controlling interest
JUMLAH 415.193 405.943 TOTAL
JUMLAH PENDAPATAN
KOMPREHENSIF YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN TOTAL COMPREHENSIVE
KEPADA: INCOME ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 414.200 406.936 The owners of parent
Kepentingan non-pengendali - - Non-controlling interest
JUMLAH 414.200 406.936 TOTAL

Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share


(dalam nilai penuh) 27,68 2o,34 27,06 (in full amount)

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
3

164 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2014 Dan 2013 For The Years Ended December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of Parent
Komponen ekuitas lainnya / Other
equity components
Selisih nilai
transaksi
restrukturisasi Laba yang
entitas belum
sepengendali / terealisasi atas
Difference aset keuangan
from tersedia untuk
restructuring dijual / Kepentingan
Modal transactions Unrealized non
ditempatkan dan Tambahan of entities gain on Saldo pengendali /
disetor penuh / modal disetor under available-for- laba / Non- Jumlah
Issued and fully / Additional common sale financial Retained controlling ekuitas /
paid-up paid-in capital control assets earnings Jumlah / Total interest Total equity
SALDO PER BALANCE AS OF
1 JANUARI 2013 1.130.000 - (1.793 ) - 176.442 1.304.649 2 1.304.651 JANUARY 1, 2013

Ketentuan transisi PSAK Transition provision of


No.38 - (1.793 ) 1.793 - - - - - PSAK No. 38
Saldo pada
1 Januari 2013 setelah Balance as of
penyesuaian sesuai January 1, 2013 after the
dengan ketentuan transition provision of
transisi PSAK No. 38 1.130.000 (1.793 ) - - 176.442 1.304.649 2 1.304.651 PSAK No. 38
Issuance of
Setoran modal tunai 220.000 - - - - 220.000 - 220.000 share capital
Dividen kas (Catatan 21) - - - - (150.300 ) (150.300 ) - (150.300) Cash dividend (Note 21)
Issuance of additional
shares through initial
Tambahan modal disetor 150.000 694.169 - - - 844.169 - 844.169 public offering
Laba bersih tahun
berjalan - - - - 405.943 405.943 - 405.943 Income for the year
Pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain - - - 993 - 993 - 993 Income
SALDO PER BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2013 1.500.000 692.376 - 993 432.085 2.625.454 2 2.625.456 DECEMBER 31, 2013

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT


Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 4 See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an integral part of the

165
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk

166
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2014 Dan 2013 For The Years Ended December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of Parent
Komponen ekuitas lainnya / Other
equity components
Selisih nilai
transaksi
restrukturisasi Laba yang
entitas belum
sepengendali / terealisasi atas
Difference aset keuangan
from tersedia untuk
restructuring dijual / Kepentingan
Modal transactions Unrealized non
ditempatkan dan Tambahan of entities gain on Saldo pengendali /
disetor penuh / modal disetor under available-for- laba / Non- Jumlah
Issued and fully / Additional common sale financial Retained controlling ekuitas /

SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


paid-up paid-in capital control assets earnings Jumlah / Total interest Total equity
SALDO PER BALANCEAS OF
1 JANUARI 2014 1.500.000 692.376 - 993 432.085 2.625.454 2 2.625.456 JANUARY 1, 2014
Dividen kas (Catatan 21) - - - - (405.000 ) (405.000 ) - (405.000) Cash dividend (Note 21)
Kepentingan non Non controlling interest
pengendali yang timbul from business
dari kombinasi bisnis - - - - - - 3 3 combination
Laba bersih tahun
berjalan - - - - 415.193 415.193 - 415.193 Income for the year
Pendapatan Other comprehensive
komprehensif lain - - - (993 ) - (993 ) - (993) Income
SALDO PER BALANCE AS OF
31 DESEMBER 2014 1.500.000 692.376 - - 442.278 2.634.654 5 2.634.659 DECEMBER 31, 2014

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari 5 See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements which are an integral part of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2014 2013
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.226.699 2.289.814 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (1.487.878 ) (1.607.440 ) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (228.020 ) (165.280 ) Payments to employees
Pembayaran beban operasional lainnya (2.669 ) (9.500 ) Payment of oher operating expenses
Pembayaran pajak (240.612 ) (561.954 ) Payments of taxes
Penerimaan restitusi pajak - 668 Tax refund received
Penerimaan pendapatan keuangan 102.367 2.785 Finance income received
Pembayaran beban keuangan (565 ) (13.339 ) Finance costs paid
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 369.322 (64.246 ) (Used in) Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING


INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan dari piutang lain-lain 125.270 573.805 Receipts from other receivable
Additions of property, plant and
Penambahan aset tetap (248.201 ) (175.320 ) equipment
Proceeds from sale of property,
Hasil penjualan aset tetap 396 33.432 plant and equipment
Penambahan uang muka pembelian aset Advances for purchases of
tetap (52.027 ) (35.238 ) property, plant and equipment
Pembayaran untuk akuisisi entitas anak, Acquisition of
setelah dikurangi kas yang diperoleh (120.752 ) - subsidiary, net of cash acquired
Penempatan deposito (190.000 ) (200.000 ) Placement in time deposits
Penempatan investasi tersedia untuk Acquisition of
dijual - (575.662 ) available-for-sale investments
Proceeds from sales of
Pelepasan investasi tersedia untuk dijual 61.753 658.313 available-for-sale investment
Proceeds from sale of investment
Hasil pelepasan entitas asosiasi - 101.000 in associate
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by
untuk) Aktivitas Investasi (423.561 ) 380.330 (Used in) Investment Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING


PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran pinjaman bank (18.598 ) (298.751 ) Payments of bank loan
Pembayaran dividen kas (405.000 ) (150.300 ) Payments of cash dividends
Penambahan modal - 220.000 Proceeds from issuance of shares
Penerimaan dari penerbitan modal saham Proceeds from issuance of shares
melalui penawaran umum perdana - 870.000 through initial public offering
Biaya penawaran umum saham perdana (6.390 ) (19.441 ) Share issuance costs paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by
untuk) Aktivitas Pendanaan (429.988 ) 621.508 (Used in) Financing Activities

NET INCREASE (DECREASE) IN


KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS (484.227 ) 937.592 EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN SELISIH KURS EFFECT OF CHANGES IN
TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 63 632 FOREIGN EXCHANGE RATE
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.348.955 410.731 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 864.791 1.348.955 AT THE END OF THE YEAR

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan which are an integral part of the consolidated financial statements.
konsolidasian secara keseluruhan.
6

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 167


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Companys Establishment and General
Information

PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
(Perusahaan), berdomisili di Semarang, didirikan (the Company), domiciled in Semarang, was
berdasarkan akta Notaris No. 21 tanggal 18 Maret 1975 established based on the Notarial deed No. 21 dated
yang dibuat dihadapan Notaris Kahirman Gondodiwirjo, March 18, 1975 made in presence of Kahirman
S.H., Notaris di Semarang, dan telah disahkan oleh Gondodiwirjo, S.H., Notary in Semarang and was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat approved by the Minister of Justice of the Republic of
Keputusan No. Y.A.5/84/16 tanggal 30 Januari 1981 dan Indonesia in its Decision Letter No. Y.A.5/84/16 dated
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia January 30, 1981 and was published in the State
No. 39 tanggal 16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 dan Gazette of the Republic of Indonesia No. 39 dated
No. 2441. May 16, 2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Companys Articles of Association has been
kali perubahan. Perubahan terakhir anggaran dasar amended several times. The latest amendment of the
Perusahaan dibuat berdasarkan akta Notaris No. 16 articles of association was made by Notarial deed
tanggal 20 Januari 2014, dibuat dihadapan Fathiah No. 16 dated January 20, 2014, made in presence of
Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, mengenai telah dilakukan Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, related to
penambahan modal ditempatkan dan disetor sebanyak changes in has performed on the issued and paid-up
1.500.000.000 saham melalui Penawaran Umum Saham additions as 1,500,000,000 shares through the Initial
Perdana dan penjualan saham pendiri kepada masyarakat Public Offering and the sale of shares to the public
sebesar 1.350.000.000 saham. Perubahan anggaran amounted to 1,350,000,000 founder shares.
dasar tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri The amendment was approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia as
sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan No. AHU- stated in its Decision Letter No. AHU-AH.01.10.03071
AH.01.10.03071 tanggal 29 Januari 2014 dan telah dated January 29, 2014 and was published in the State
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 71 Supplement
No. 51 Tambahan No. 5245/L tanggal 27 Juni 2014. No. 5245/L dated June 27, 2014.

Berdasarkan Pasal 3 dari anggaran dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Companys Articles of
kegiatan usaha Perusahaan antara lain menjalankan Association, the business activities of the Company,
usaha dalam bidang industri jamu yang meliputi industri among others, are to carry on the business in herb
obat-obatan (farmasi), jamu, kosmetika, minuman dan industry such as medical industry (pharmacy), herb,
makanan yang berkaitan dengan kesehatan, cosmetics, foods and beverages related to health,
perdagangan, pengangkutan darat dan jasa. commerce, land transportation and services.

Perusahaan berdomisili di Gedung Menara Suara Merdeka The Company is domiciled in Menara Suara Merdeka
Lantai 16, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang dan pabrik Building 16th Floor, Jl. Pandanaran No. 30, Semarang
berlokasi di Jl. Soekarno Hatta Km 28, Kecamatan Bergas, and the factory is located at Jl. Soekarno Hatta Km 28,
Klepu, Semarang. Kecamatan Bergas, Klepu, Semarang.

b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan b. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan Committee and Employees

Susunan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal The members of the Boards of Commissioners and
31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: Directors of the Company as of December 31, 2014 and
2013 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Komisaris Utama : Sigit Hartoyo Hadi Santoso : President Commissioner
Komisaris : Johan Hidayat : Commissioner
Komisaris Independen : Budi Setiawan Pranoto : Independent Commissioner

Direksi Board of Directors


Direktur utama : Irwan Hidayat : President Director
Direktur : Sofyan Hidayat : Director
Direktur : David Hidayat : Director
Direktur : Venancia Sri Indrijati : Director
Direktur tidak terafiliasi : Revi Firmansjah : Unaffiliated Director

168 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan b. Boards of Commissioners and Directors, Audit
Karyawan (lanjutan) Committee and Employees (continued)

Personil manajemen kunci Perusahaan memiliki Key management personnel of the Company are those
kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, persons having the authority and responsibility for
memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. planning, directing and controlling the activities of the
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan Company. All members of the Boards of Commissioners
manajemen kunci Perusahaan (namun tidak termasuk and Directors are considered as key management
Komisaris Independen). personnel of the Company (excluding the Independent
Commissioner).

Sesuai dengan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal In accordance with Rules Established by the Capital
Dan Lembaga Keuangan No. IX.I.5 Lampiran Keputusan Market and Financial Institutions Supervisory Agency
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Dan Lembaga (BAPEPAM-LK) No. IX.I.5 Attachment of Decision of
Keuangan No. KEP-643/BL/2012 tanggal 7 Desember Chairman of Capital Market and Financial Institutions
2012, berikut adalah susunan komite audit Perusahaan Supervisory Agency No. KEP-643/BL/2012 dated
per 31 Desember 2014 dan 2013: December 7, 2012, the members of Audit Committee as
at December 31, 2014 and 2013, are as follows:

Ketua : Budi Setiawan Pranoto : President Commissioners


Anggota : Eddy Sugito : Members
Soewondo

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan As of December 31, 2014 and 2013, the Company and
dan entitas anaknya (secara bersama-sama disebut its subsidiaries (herein collectively referred to as the
sebagai Grup) memiliki 4.423 dan 3.529 karyawan (tidak Group) had a total of 4,423 and 3,529 employees
diaudit). (unaudited), respectively.

c. Struktur Entitas Anak c. Structure of Subsidiaries

Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung lebih dari The Company has direct ownership of greater than 50%
50% saham pada Entitas Anak dengan rincian sebagai shareholding in Subsidiaries with details are as follows:
berikut:

Persentase
Dimulai kepemilikan / Jumlah aset sebelum
kegiatan Kegiatan Percentage of eliminasi / Total assets
operasi / The usaha / ownership before elimination
Entitas Anak / commencement Business
Subsidiaries of operation activities 2014 2013 2014 2013
PT Muncul Mekar Perdagangan/
(MM) 1987 Trading 99,99% 99,99% 1.129.131 1.155.920
PT Semarang Ekstraksi
Herbal Indo herbal/ Herbal
Plant (SHIP) 2009 extraction 99,99% 99,99% 122.330 137.044
PT Berlico Mulia Farmasi /
Farma (BMF) 1993 Pharmacy 99,99% - 50.661 -

Entitas Anak berdomisili di Semarang dan Yogyakarta, The subsidiaries are domiciled in Semarang and
PT Semarang Herbal Indo Plant beralamat di Jl. Industri II Yogyakarta, PT Semarang Herbal Indo Plant located a
No. 14, Semarang, PT Muncul Mekar beralamat di Jl. Industri II No. 14, Semarang, PT Muncul Mekar
Jl. Madukoro BI A/28, Semarang 50144, Jawa Tengah dan located at Jl. Madukoro BI A/28, Semarang 50144,
PT Berlico Mulia Farma beralamat di Jl. Juwangen, Central Java and PT Berlico Mulia Farma located at
Kalasan Km. 10,6, Sleman, Yogyakarta. Jl. Juwangen, Kalasan Km. 10,6, Sleman, Yogyakarta.

Berikut adalah keterangan dari masing-masing Entitas Here is a description of each of the Subsidiaries:
Anak:

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 169


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)

i. PT Muncul Mekar i. PT Muncul Mekar

PT Muncul Mekar (PT MM), berdomisili di Semarang PT Muncul Mekar (PT MM), domiciled in
didirikan berdasarkan akta Notaris No. 38 yang dibuat Semarang, was established based on the Notarial
dihadapan Notaris Hartanto Pandji Surya, S.H., tanggal deed No. 38, made in presence of Notary Hartanto
29 Desember 1986 dan telah disahkan oleh Menteri Pandji Surya, S.H., dated December 29, 1986 and
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat was approved by Minister of Justice of the Republic
Keputusan No. C2-6018.HT.01.01.TH.1987 tanggal of Indonesia in its Decision Letter No. C2-
22 September 1987 dan telah diumumkan dalam Berita 6018.HT.01.01.TH.1987 dated September 22, 1987
Negara Republik Indonesia No. 33 tanggal 23 April and was published in the State of Gazette of the
1999, Tambahan No. 2392 dan No. 2393. Anggaran Republic of Indonesia No. 33 dated April 23, 1999,
dasar PT MM telah mengalami beberapa kali Supplement No. 2392 and No. 2393. The articles
perubahan, terakhir dinyatakan dalam akta No. 28 pada of association of PT MM have been amended
tanggal 21 Desember 2012, dibuat dihadapan several times, most recently in Notarial deed No. 28
Dewikusuma, S.H., Notaris di Semarang mengenai dated December 21, 2012, made in presence of
peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetor Dewikusuma, S.H., Notary in Semarang regarding
PT MM. to the enhancement of both authorized, issued and
fully paid-in capital of PT MM.

Akta perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri These deeds have been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
02096.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 23 Januari 2013 02096.AH.01.02.Tahun 2013 dated January 23,
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik 2013 and has been published in the State Gazette of
Indonesia Nomor 27161 tahun 2013 Tambahan Berita the Republic of Indonesia Number 27161 year 2013
Negara Republik Indonesia tanggal 7 Mei 2013 No. 37. Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia dated May 7, 2013 No. 37.

Berdasarkan Pasal 3 dari anggaran dasar PT MM, Based on Article 3 of PT MMs articles of
kegiatan usaha PT MM, antara lain, menjalankan association, the business activities of PT MM,
usaha dalam bidang perdagangan umum barang among other, are to carry on the business in general
produk PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk trading of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
dan menjalankan usaha di bidang jasa angkutan Muncul Tbk products and in public transportation
umum. service.

ii. PT Semarang Herbal Indo Plant ii. PT Semarang Herbal Indo Plant

PT Semarang Herbal Indo Plant (PT SHIP), didirikan PT Semarang Herbal Indo Plant (PT SHIP), was
berdasarkan akta Notaris No. 10 tanggal 10 Juni 2009 established based on Notarial deed No. 10 dated
yang dibuat dihadapan Subiyanto Putro, S.H., M.Kn. June 10, 2009, made in presence of Notarial
Anggaran dasar PT SHIP telah mendapat persetujuan Subiyanto Putro, S.H., M.Kn. The articles of
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia association of PT SHIP have been approved by the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Minister of Law and Human Rights of the Republic
55847.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 17 November of Indonesia on its Decision Letter No. AHU-
2009, anggaran dasar tersebut masih dalam proses 55847.AH.01.01.Tahun 2009 dated November 17,
untuk diumumkan dalam Berita Negara. 2009, the article of association is still in the process
to be published in the State Gazette.

Anggaran dasar PT SHIP telah mengalami beberapa The articles of association of the PT SHIP have
kali perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris been amended several times, most recently in
Dewikusuma, S.H., No. 27 tanggal 21 Desember 2012 Notarial deed of Dewikusuma, S.H., No. 27 dated
mengenai peningkatan modal dasar, modal December 21, 2012 regarding to enhancement of
ditempatkan serta modal disetor PT SHIP. Akta both authorized, issued and fully paid-in capital of
tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri PT SHIP. These deeds have been approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Republic of Indonesia in its Decision Letter
02095.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 23 Januari 2013 No. AHU-02095.AH.01.02.Tahun 2013 dated
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik January 23, 2013 and was published in the State
Indonesia Nomor 27164 tahun 2013 Tambahan Berita Gazette of the Republic of Indonesia Number 27164
Negara Republik Indonesia tanggal 7 Mei 2013 No. 37. Year 2013 Supplement to the State Gazette of the
Republic of Indonesia dated May 7, 2013 No. 37.

170 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Struktur Entitas Anak (lanjutan) c. Structure of Subsidiaries (continued)

ii. PT Semarang Herbal Indo Plant (lanjutan) ii. PT Semarang Herbal Indo Plant (continued)

Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar PT SHIP, Based on Article 3 of PT SHIPs articles of
maksud dan tujuan PT SHIP adalah: association, purposes and objectives of PT SHIP are
the following below:

- Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang - Conducting business in industrial sector including
meliputi industri pengolahan herbal ekstraksi; processing of herbal extraction;
- Menjalankan usaha di bidang perdagangan; - Conducting business in trading;
- Menjalankan usaha di bidang pengangkutan darat - Conducting business in land transportation such
seperti ekspedisi dan pergudangan; as expeditions and warehousing;
- Menjalankan usaha di bidang jasa ekstraksi; - Conducting business in extraction services;
- Menjalankan usaha di bidang pertanian. - Conducting business in agriculture.

iii. PT Berlico Mulia Farma iii. PT Berlico Mulia Farma

PT Berlico Mulia Farma (PT BMF) didirikan PT Berlico Mulia Farma (PT BMF), was established
berdasarkan Akta No. 53 tanggal 10 November 1993 based on the Deed No. 53 dated November 10,
dari Notaris F. Eka Sumarningsih, S.H. Akta ini telah 1993 of F. Eka Sumarningsih, S.H., Notary. The
mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman deed has been approved by the Minister of Justice
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. C2-94.HT.01.01.TH.94 tanggal 4 Januari 1994 No. C2-94.HT.01.01.TH.94 dated January 4, 1994
serta telah diumumkan dalam Berita Negara No. 5535, and was published in the Supplement No. 53 of
Tambahan No. 53 tanggal 4 Juli 1995. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 5535
dated July 4, 1995.

Anggaran Dasar PT BMF telah mengalami beberapa The Deed of Establishment of PT BMF has
kali perubahan dan terakhir dengan Akta No. 3 tanggal amended several times and the most recently by the
1 September 2014 dari Notaris Bong Hendri Deed No. 3 dated September 1, 2014 of Bong
Susanto, S.H., sehubungan dengan perubahan Hendri Susanto, S.H., Notary, concerning the
pemegang saham PT BMF. Perubahan tersebut telah changes of PT BMF shareholders. This amendment
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia has been approved by the of Ministry of Law and
sebagaimana tertuang dalam surat No. AHU- Human Rights as mentioned in Letter No. AHU-
29481.40.22.2014 tanggal 12 September 2014. 29481.40.22.2014 dated September 12, 2014.

Kantor pusat dan pabrik PT BMF berlokasi di Jln. The Companys head office and PT BMF plants are
Juwangen, Kalasan Km. 10,6, Sleman, Yogyakarta. located in Jln. Juwangen, Kalasan Km. 10.6,
Sleman,Yogyakarta.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar PT BMF, In accordance with Article 3 of PT BMFs Articles of
Perusahaan menjalankan usaha dalam bidang industri Association, its activity is to engage in pharmacy
farmasi. industry.
d. Penawaran Umum Saham d. Share Public Offering

Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan On December 10, 2013, the Company received an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK, yang sebelumnya BAPEPAM-LK) Authority (OJK, formerly BAPEPAM-LK) in its Decision
dengan suratnya No. S-421/D.04/2013 untuk melakukan Letter No. S-421/D.04/2013 to offer 1,500,000,000
penawaran umum sebanyak 1.500.000.000 saham shares to the public with par value of Rp 100
dengan nilai nominal Rp 100 (dalam nilai penuh) per (in full amount) per share through the Indonesia Stock
saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia Exchange, at an initial offering price of Rp 580
dengan harga penawaran perdana sebesar Rp 580 (in full amount) per share. On December 18, 2013, all
(dalam nilai penuh) per saham. Pada tanggal shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
18 Desember 2013, seluruh saham tersebut telah
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi The consolidated financial statements have been
untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku authorized for issue by the Board of Directors of
pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan the Company, as the party responsible for the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pada preparation and completion of the consolidated financial
tanggal 11 Maret 2015. statements, on March 11, 2015.

10

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 171


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan konsolidasian ini telah disajikan sesuai The consolidated financial statements have been prepared
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), in accordance with Indonesian Financial Accounting
yang mencakup Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards which include the Statement of Financial
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta Financial Accounting Standards (ISAK) issued by
peraturan OJK yaitu Peraturan No. VIII. G.7 Lampiran Indonesian Accounting Standards Board (DSAK-IAI), and
Keputusan Ketua BAPEPAM-LK No. KEP-347/BL/2012 rules established by OJK No. VIII.G.7 Attachment of
tanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian Dan Chairman of BAPEPAMs Decision No. KEP-347/BL/2012
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan dated June 25, 2012 regarding Financial Statements
Publik. Reporting And Disclosures For Public Companies.

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of Consolidated Financial


Statements

Dasar pengukuran yang digunakan adalah berdasarkan The measurement basis used in the preparation of the
biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang diukur consolidated financial statements is the historical cost,
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan except for certain accounts which are measured on the
dalam kebijakan akuntansi terkait. bases described in the related accounting policies.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan yang the consolidated financial statements are consistent
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan with those adopted in the preparation of the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember consolidated financial statements for the year ended
2013, kecuali untuk penerapan beberapa SAK baru yang December 31, 2013, except for the adoption of several
berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2014 seperti yang new SAK effective January 1, 2014 as disclosed in this
diungkapkan dalam Catatan ini. Note

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan The consolidated financial statements, except for the
arus kas konsolidasian, disusun dengan dasar akrual consolidated statement of cash flows, are prepared
(accrual basis). Laporan arus kas konsolidasian disusun under the accrual basis of accounting. The consolidated
berdasarkan metode langsung (direct method) dengan statement of cash flows has been prepared based on
mengelompokan arus kas atas dasar aktivitas operasi, the direct method by classifying cash flows on the basis
investasi dan pendanaan. of operating, investing and financing activities.

Seluruh angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini, All figures in the consolidated financial statements,
kecuali dinyatakan lain, dibulatkan menjadi jutaan Rupiah unless otherwise stated, are rounded to millions of
yang terdekat. Rupiah.

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, Standards requires management to make judgment,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi penerapan estimates and assumptions that affect the application of
kebijakan akuntansi dan jumlah aset, liabilitas, accounting policies and the reported amounts of assets,
pendapatan dan beban yang dilaporkan. Walaupun liabilities, income and expenses. Although these
estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik dan estimates are based on managements best knowledge
pertimbangan atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil and judgment of current events and actions, actual
yang sebenarnya mungkin berbeda dari jumlah yang results may ultimately differ from those estimates. The
diestimasi. Hal-hal yang melibatkan pertimbangan atau areas involving a higher degree of judgment or
kompleksitas yang lebih tinggi atau hal-hal di mana complexity, or areas where assumptions and estimates
asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap laporan are significant to the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3 are disclosed in Note 3 to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian. statements.

11

172 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. KHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of Consolidated Financial


(lanjutan) Statements (continued)

Pencabutan dan Penerbitan Standar Akuntansi Revocation and Issuance of Financial Accounting
Keuangan Standards

Berikut ini adalah ISAK baru dan Pencabutan PSAK Below are the new ISAK and Revocation of PSAK
(PPSAK) yang wajib berlaku untuk periode pelaporan (PPSAK) which are mandatory for the first time for the
yang dimulai sejak tanggal 1 Januari 2014: financial period beginning January 1, 2014:

ISAK No. 27 tentang Pengalihan Aset dari ISAK No. 27 on Transfer of Assets from
Pelanggan. Customers.
ISAK No. 28 tentang Pengakhiran Liabilitas ISAK No. 28 on Extinguishing Financial Liabilities
Keuangan dengan Instrumen Ekuitas. with Equity Instruments.
ISAK No. 29 tentang Biaya Pengupasan Lapisan ISAK No. 29 on Stripping Costs in the Production
Tanah dalam Tahap Produksi pada Tambang Phase of a Surface Mine.
Terbuka.
PPSAK No. 12 tentang Pencabutan PSAK 33: PPSAK No. 12 on Revocation of PSAK No. 33:
Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Stripping Activities and Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Management in General Mining.
Umum.

Grup telah mengevaluasi bahwa penerbitan ISAK baru The Group has evaluated the impact of the above new
dan PPSAK di atas tidak menimbulkan dampak yang ISAK and PPSAK to be immaterial on the consolidated
material terhadap laporan keuangan konsolidasian secara financial statements.
keseluruhan.

b. Prinsip Konsolidasian b. Priciples of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan aset The consolidated financial statements incorporate
dan liabilitas pada akhir periode pelaporan dan hasil assets and liabilities at the end of the reporting period
usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal and results of operations for the year then ended of the
tersebut dari Perusahaan dan entitas anaknya Company and its subsidiaries mentioned in this Note.
sebagaimana disebutkan dalam Catatan ini.

Transaksi, saldo dan keuntungan atau kerugian antar Inter-company transactions, balances and unrealized
entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi antar gains or losses on transactions between companies
Grup. within the Group are eliminated.

Bila pengendalian atas suatu entitas diperoleh dalam Where control of an entity is obtained during a financial
periode berjalan, hasil usaha entitas tersebut dimasukkan year, its results are included in the consolidated
dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian sejak statements of comprehensive income from the date on
tanggal pengendalian diperoleh. Bila pengendalian which control commences. Where control ceases during
berakhir dalam periode berjalan, hasil usaha entitas a financial year, its results are included in the
tersebut dimasukkan ke dalam laporan laba-rugi consolidated statements of comprehensive income for
komprehesif konsolidasian untuk periode di mana the part of the year during which control existed.
pengendalian masih berlangsung.

Kebijakan akuntansi Entitas Anak diubah jika diperlukan Accounting policies of subsidiaries have been changed
untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan where necessary to ensure consistency with the
akuntansi yang diadopsi Grup. policies adopted by the Group.

Kepentingan non-pengendali mencerminkan bagian atas Non-controlling interests (NCI) represents the portion of
laba atau rugi dan aset bersih dari entitas anak yang tidak the profit or loss and net assets of the subsidiaries not
dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak attributable, directly or indirectly, to owners of the
langsung oleh entitas induk, yang masing-masing Company, which are presented separately in the
disajikan dalam laporan laba-rugi komprehensif consolidated statements of comprehensive income and
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi under the equity section of the consolidated statements
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat of financial position, respectively, separately from the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. corresponding portion attributable to the owners of the
parent company.

12

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 173


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

b. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Priciples of Consolidation (continued)

Rugi Entitas Anak yang tidak dimiliki sepenuhnya Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed
diatribusikan pada kepentingan non-pengendali bahkan to the NCI even if that results in a deficit balance.
jika itu mengakibatkan saldo defisit.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in a parents ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the loss of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika accounted for as equity transactions. When control over
pengendalian atas entitas anak hilang, bagian a previous subsidiary is lost, any remaining interest in
kepemilikan yang tersisa pada entitas tersebut diukur the entity is remeasured at fair value and the resulting
kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau gain or loss is recognized in consolidated statements of
kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporan laba-rugi comprehensive income.
komprehensif konsolidasian.

Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas Entitas Anak The Companys portion of equity transactions of
disajikan sebagai "komponen ekuitas lainnya" dalam Subsidiaries is presented as "other equity component"
bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan under the equity section of the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.

Kombinasi Bisnis Business Combination

Grup menggunakan metode akuntansi akuisisi untuk The Group uses the acquisition method of accounting to
menjelaskan kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan account for business combinations. The consideration
untuk akuisisi entitas anak adalah nilai wajar aset yang transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang terjadi dan kepentingan ekuitas value of the assets transferred, the liabilities incurred
yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan oleh and the equity interest issued by the Group. The
pihak pengakuisisi termasuk setiap nilai wajar aset atau consideration transferred includes the fair value of any
liabilitas yang dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan asset or liability resulting from a contingent
kontinjensi. Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat consideration arrangement. Acquisition-related costs
terjadinya. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas are expensed as incurred. Identifiable assets acquired
dan liabilitas kontijensi diasumsikan dalam kombinasi and liabilities and contingent liabilities assumed in a
bisnis diukur awalnya sebesar nilai wajarnya pada tanggal business combination are measured initially at their fair
akuisisi. Pada dasar acquisition-by-acquisition, Grup value at the acquisition date. On an acquisition-by-
mengakui kepentingan non-pengendali pada pihak yang acquisition basis, the Group recognizes any non-
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar bagian controlling interest in the acquiree either at fair value or
proporsional kepentingan non-pengendali atas aset bersih at the non-controlling interests proportionate share of
pihak yang diakuisisi. the acquirees net assets.

Selisih imbalan yang dialihkan, jumlah kepentingan non- The excess of the consideration transferred, the amount
pengendali pada pihak yang diakuisisi dan nilai wajar of any non-controlling interest in the acquiree and the
pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous equity
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi yang melebihi interest in the acquiree over the fair value of the
nilai wajar bagian Grup atas aset neto yang dapat Groups share of the identifiable net assets acquired is
diidentifikasi yang diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika recorded as goodwill. If this is less than the fair value of
jumlah ini lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas the net assets of the subsidiary acquired in the case of
yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, bargain purchase, the difference is recognized directly
selisihnya diakui langsung dalam laporan laba-rugi in the consolidated statements of comprehensive
komprehensif konsolidasian. income.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business is achieved in stages, the acquisition
bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali date fair value of the acquirers previously held equity
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak interest in the acquire is remeasured to fair value at the
yang diakuisisi pada nilai wajar tanggal akuisisi dan acquisition date through consolidated statements of
mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan comprehensive income.
dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian.

13

174 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi c. Transaction with Related Parties

Berdasarkan PSAK No. 7 (Revisi 2010) Pengungkapan In accordance with PSAK No. 7 (Revised 2010)
Pihak-pihak Berelasi, suatu pihak dianggap berelasi jika Related Party Disclosures, parties are considered to
salah satu pihak memiliki kemampuan untuk be related if one party has the ability to control (by way
mengendalikan (dengan cara kepemilikan, secara of ownership, directly or indirectly) or exercise
langsung atau tidak langsung) atau mempunyai pengaruh significant influence (by way of participation in the
signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan financial and operating policies) over the other party in
keuangan dan operasional) atas pihak lain dalam making financial and operating decisions.
mengambil keputusan keuangan dan operasional.
Seluruh transaksi signifikan dengan pihak-pihak berelasi All significant transactions with related parties are
diungkapkan dalam Catatan 31 atas laporan keuangan disclosed in Note 31 to the consolidated financial
konsolidasian. statements.

d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing d. Foreign Currency Transactions and Balances

i. Mata Uang Fungsional dan Penyajian i. Functional and Presentation Currency

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are presented
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional in Rupiah which is the functional currency of the
Perusahaan dan entitas anaknya. Company and its subsidiaries.

ii. Transaksi dan Saldo ii. Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke mata uang Transactions in foreign currencies are translated in to
Rupiah dengan menggunakan kurs nilai tukar yang Rupiah using the exchange rates prevailing at the
mendekati tanggal transaksi. dates of the transactions.

Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing Foreign currency monetary assets and liabilities are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah dengan translated in to Rupiah at the rates exchange
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir periode prevailing at the end of the reporting period.
pelaporan.

Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resulting from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing diakui settlement of foreign currency transactions are
di dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian recognized in the consolidated statement of
comprehensive income.

Pos-pos non-moneter yang diukur pada biaya historis di Non-monetary items measured at historical cost in
dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan dengan other currency than Rupiah are translated using the
menggunakan kurs nilai tukar pada tanggal transaksi. exchange rate at the transaction date.

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 kurs tengah As of December 31, 2014 and 2013, the exchange
yang diterbitkan Bank Indonesia adalah sebagai rates used based on the middle rates published by
berikut: Bank Indonesia are as follow:

2014 2013
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 12.440 12.189 United States Dollar (USD) 1
1 Dolar Singapura (SGD) 9.422 9.628 Singapore Dollar (SGD) 1
1 Euro (EUR) 15.133 16.821 Euro (EUR) 1
1 Franc Swiss (CHF) 12.583 13.732 Swiss franc (CHF) 1
100 Yen Jepang (JPY) 10.425 11.617 Japanese Yen (JPY) 100
Disajikan dalam Rupiah penuh Expressed in Rupiah full amount

14

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 175


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments

i. Aset Keuangan i. Financial Assets

Aset keuangan diakui apabila Grup memiliki hak Financial assets are recognized when the Group has
kontraktual untuk menerima kas atau aset keuangan a contractual right to receive cash or other financial
lainnya dari entitas lain. Seluruh pembelian atau assets from other entity. All purchases or sales of
penjualan aset keuangan secara reguler diakui dengan financial assets in regular way are recognized using
menggunakan akuntansi tanggal transaksi yaitu tanggal trade date accounting. Trade date is the date when
di mana Grup berketetapan untuk membeli atau the Group has a commitment to purchase or sell a
menjual suatu aset keuangan. financial asset.

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan Financial assets are classified as financial assets at
diukur melalui laba-rugi, pinjaman yang diberikan dan fair value through profit or loss, loans and
piutang, dimiliki hingga jatuh tempo dan tersedia untuk receivables, held-to-maturity and available-for-sale.
dijual. Grup menentukan klasifikasi aset keuangannya The Group determines the classification of its
pada saat pengakuan awal, sepanjang diperbolehkan, financial assets at initial recognition and, where
mengevaluasi penentuan klasifikasi aset keuangan allowed, re-evaluates the classification of such
setiap akhir tahun. financial assets at each year-end.

Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement

Ketika aset keuangan diakui pertama kali, aset When financial assets are recognized initially, they
keuangan tersebut diukur pada nilai wajar, ditambah are measured at fair value, plus transaction cost
dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara directly attributable to acquired assets, except of
langsung, kecuali dalam hal aset keuangan diukur pada financial assets measured at fair value through profit
nilai wajar melalui laba-rugi. Adapun aset keuangan or loss. The financial assets carried at FVTPL are
yang diukur pada FVTPL pada saat pengakuan awal initially recognized at fair value but the transaction
juga diukur sebesar nilai wajar namun biaya transaksi costs are expensed in the consolidated statement of
yang timbul seluruhnya langsung dibebankan ke comprehensive income.
laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian.

Grup menentukan klasifikasi aset keuangan pada The Group determines the classification of its
pengakuan awal dan, apabila diizinkan dan jika financial assets at initial recognition and, where
diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi kembali allowed and appropriate, re-evaluates this
setiap akhir tahun keuangan. designation at the end of each reporting period.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal aset keuangan The subsequent measurement of financial assets
bergantung pada klasifikasi sebagai berikut: depends on their classification as follows:

a) Aset keuangan diukur pada FVTPL a) Financial assets at fair value through profit
or loss

Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at fair value through profit or
merupakan aset keuangan yang diklasifikasikan loss are financial assets classified as trading
sebagai kelompok diperdagangkan (held for (held for trading) or upon their initial recognition
trading) atau pada saat pengakuan awal telah are designated by management (if certain
ditetapkan oleh manajemen (apabila memenuhi criteria are met such as taking into
kriteria-kriteria tertentu seperti mempertimbangkan consideration that the financial assets or
bahwa aset keuangan atau liabilitas keuangan financial liabilities or both are managed and its
atau keduanya dikelola dan kinerjanya dievaluasi performance is evaluated based on the fair
berdasarkan nilai wajar sebagaimana value as documented in risk management or
didokumentasikan di dalam manajemen risiko atau investment strategy of the Group) to be
strategi investasi Grup) untuk diukur pada measured at this category.
kelompok ini.

Aset keuangan dalam kelompok ini diukur pada Financial assets in this category are
nilai wajarnya dan seluruh keuntungan atau subsequently measured at fair value and any
kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar gain or loss arising from change in the fair value
tersebut (termasuk bunga dan dividen) diakui (including interest and dividend) is recognized in
pada laporan laba-rugi komprehensif the consolidated statement of comprehensive
konsolidasian. income.

15

176 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)

i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)

b) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang b) Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang merupakan Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran financial assets with fixed or determinable
tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki payments that are not quoted in an active
kuotasi di pasar aktif. Kelompok aset keuangan ini market. This asset category is subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortized cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate method less impairment (if any).
dikurangi penurunan nilai (jika ada).

Kelompok aset keuangan ini meliputi akun kas The financial assets in this category include
dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha cash and cash equivalents, time deposits, trade
dan lain-lain. and other receivables.

c) Dimiliki hingga jatuh tempo c) Held to maturity

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity financial assets are non-
(held to maturity) yaitu aset keuangan non- derivative financial assets with fixed or
derivatif dengan pembayaran tetap atau telah determinable payments and fixed maturities that
ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan the Group has the positive intention and ability
serta Grup mempunyai intensi positif dan to hold the assets to maturity. This asset
kemampuan untuk memiliki aset keuangan category is measured at amortized cost, using
tersebut hingga jatuh tempo. Kelompok aset ini the effective interest rate method less
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan impairment, if any.
menggunakan metode suku bunga efektif
dikurangi penurunan nilai jika ada.

Grup tidak memiliki aset keuangan yang The Group has no financial assets which are
diklasifikasikan dalam kategori ini. classified in this category.

d) Tersedia untuk dijual d) Available-for-sale

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are non-
(available-for-sale) adalah aset keuangan non- derivative financial assets which are not
derivatif yang tidak dikelompokkan ke dalam tiga assigned to three of the above categories.
kategori di atas.

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are
selanjutnya diukur pada nilai wajar. Perubahan subsequently measured at fair value. Changes
nilai wajar aset keuangan ini diakui sebagai in the fair value of these financial assets are
pendapatan komprehensif lain kecuali kerugian recognized in other comprehensive income,
akibat penurunan nilai atau perubahan nilai tukar except for impairment losses foreign exchange
dan bunga yang dihitung menggunakan metode gains and losses and interest calculated using
suku bunga efektif, sampai aset keuangan effective interest rate method, until the financial
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat asset is derecognized. At that time, the
penghentian pengakuan, keuntungan atau cumulative gain or loss previously recognized in
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam other comprehensive income is reclassified
pendapatan komprehensif lain harus disajikan from equity to consolidated statements of
sebagai penyesuaian reklasifikasi dan diakui pada comprehensive income as a reclassification
laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian. adjustment.

Kelompok aset keuangan ini meliputi akun The financial assets in this category include
investasi tersedia untuk dijual dan penyertaan available-for-sale investment and investment in
saham. shares.

16

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 177


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)

i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)

Penghentian pengakuan Derecognition

Pengakuan aset keuangan dihentikan, jika dan hanya Financial assets are derecognized when, and only
jika, hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari when, contractual rights to receive cash flows from
aset keuangan tersebut telah berakhir atau Grup telah, the financial assets expired or the Group has
secara substansial, mengalihkan aset keuangan substantially transferred the financial assets together
tersebut berikut dengan seluruh risiko dan manfaat with its risks and rewards to other entity.
yang terkait kepada entitas lain.

Semua penjualan dan pembelian yang lazim atas aset All regular way purchases and sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada assets are recognized or derecognized on the trade
saat tanggal perdagangan, yaitu tanggal di mana Grup date i.e., the date that the Group commit to purchase
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. or sell the asset. Regular way purchases or sales are
Pembelian atau penjualan yang lazim (reguler) adalah purchases or sales of financial assets that require
pembelian atau penjualan aset keuangan berdasarkan delivery of assets within the period generally
kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset dalam established by regulation or convention in the market
kurun waktu yang ditetapkan dengan peraturan atau place concerned.
kebiasaan yang berlaku di pasar.

ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities

Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat timbulnya Financial liabilities are recognized when the Group
liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas atau aset has a contractual obligation to transfer cash or other
keuangan lainnya kepada entitas lain. Pada saat financial asset to another entity. Financial liabilities,
pengakuan awal, dalam hal liabilitas keuangan tidak which are not measured at fair value through profit or
diukur pada FVTPL, liabilitas keuangan diukur pada loss, are initially recognized at fair value plus
nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to the
diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan acquisition of the financial liabilities. Subsequently,
awal, Grup mengukur seluruh liabilitas keuangan pada the Group measures all of its financial liabilities at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest rate
metode suku bunga efektif. method.
Ketika liabilitas keuangan yang ada saat ini diganti atau Where an existing financial liability is replaced by
dimodifikasi oleh pemberi pinjaman yang sama dengan another the same lender on substantially different
persyaratan yang berbeda secara substansial, terms, or the terms of an existing liability are
perubahan atau modifikasi tersebut diakui sebagai substantially modified, such an exchange or
penghentian pengakuan liabilitas lama dan pengakuan modification is treated as a derecognition of the
liabilitas baru di mana selisih yang timbul antara jumlah original liability and the recognition of a new liability,
tercatat dari masing-masing liabilitas diakui di dalam and the difference in the respective carrying amount
laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian. is recognized in the consolidated statement of
comprehensive income.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya, jika dan A financial liability is derecognized when the
hanya jika, liabilitas kontraktual telah dilepaskan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau kedaluarsa. Ketika liabilitas keuangan cancelled or expires. When an existing financial
yang ada digantikan oleh yang lain dari pemberi liability is replaced by another from the same lender
pinjaman yang sama dengan persyaratan yang on substantially different terms, or the terms of an
berbeda secara substansial, atau ketentuan liabilitas existing liability are substantially modified, such an
keuangan yang ada secara substansial dimodifikasi, exchange or modification is treated as a
maka pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan derecognition of the original liability and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan recognition of a new liability. The difference in the
pengakuan liabilitas keuangan baru. Selisih antara respective carrying amounts is recognized in profit or
jumlah tercatat diakui dalam laba rugi. loss.

Liabilitas keuangan Grup mencakup utang usaha, Other financial liabilities include trade payables, other
utang lain-lain dan beban yang masih harus dibayar payables and accrued expenses which are initially
pada pengakuan awal diukur pada nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently carried at
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

17

178 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)

iii. Saling Hapus Antar Aset dan Liabilitas Keuangan iii. Offseting Financial Assets and Liabilities

Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, 1) Perusahaan saat financial position when, and only when, 1) the Group
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum currently has a legally enforceable right to offset the
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and 2) intends either to settle on
diakui tersebut dan 2) berniat untuk menyelesaikan a net basis, or to realize the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

f. Penurunan Nilai Aset Keuangan f. Impairment of Financial Assets

Grup menilai pada tiap akhir periode pelaporan apakah The Group assesses at the end of each reporting period
terdapat bukti objektif suatu aset keuangan atau whether there is any objective evidence that a financial
kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. asset or group of financial assets is impaired.

i. Aset yang dinilai dengan biaya perolehan i. Assets carried at amortized cost
diamortisasi

Untuk aset keuangan yang dinilai pada biaya perolehan For financial assets carried at amortized cost, the
diamortisasi, pertama, Grup menilai aset keuangan Group first assesses individually whether objective
tersebut secara individual untuk menentukan apakah evidence of impairment exists individually for financial
terdapat bukti penurunan nilai aset keuangan secara assets that are individually significant, or collectively
individual bagi aset yang signifikan secara individual for financial assets that are not individually significant.
maupun secara kolektif bagi aset keuangan yang tidak If the Group determines that no objective evidence of
signifikan secara individual. Apabila Grup menentukan impairment exists for an individually assessed
tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai yang terjadi financial asset, whether significant or not, it includes
bagi aset keuangan yang dinilai secara individual, the asset in financial assets with similar credit risk
apakah signifikan atau tidak, maka aset tersebut characteristics and collectively assesses them for
dikategorikan ke dalam aset keuangan yang memiliki impairment.
karakteristik risiko kredit yang serupa dan menilai aset
keuangan tersebut secara kolektif.

Aset yang dinilai secara individual untuk penurunan Assets for which impairment is recognized on an
nilai dan di mana kerugian penurunan nilai terjadi, atau individual basis, is not included in a collective
melanjutkan untuk diakui, tidak dikategorikan ke dalam assessment of impairment.
penilaian kolektif penurunan nilai.
Apabila terdapat bukti objektif penurunan nilai aset If there is objective evidence that an impairment loss
keuangan yang dinilai pada biaya perolehan on financial assets carried at amortized cost has
diamortisasi, telah terjadi, jumlah kerugiannya diukur been incurred, the amount of the loss is measured as
sebagai selisih antara jumlah tercatat aset dan nilai kini the difference between the asset's carrying amount
diskonto arus kas di masa depan pada suku bunga and the present value of estimated future cash flows
efektif awal aset keuangan. Apabila suatu pinjaman discounted at the financial asset's original effective
memiliki suku bunga variabel, maka suku bunga interest rate. If a loan has a variable interest rate, the
diskonto untuk mengukur semua kerugian penurunan discount rate for measuring any impairment loss is
nilai adalah suku bunga efektif. Jumlah tercatat aset the current effective interest rate. The carrying
dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan. amount of the asset is reduced through the use of an
Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan laba- allowance account. The impairment loss is
rugi komprehensif konsolidasian. recognized in the consolidated statements of
comprehensive income.
Ketika aset menjadi tidak tertagih, jumlah tercatat aset When the asset becomes uncollectible, the carrying
keuangan yang mengalami penurunan nilai langsung amount of impaired financial assets is reduced
dikurangi atau apabila suatu jumlah dibebankan kepada directly or if an amount was charged to the allowance
akun penyisihan, jumlah yang dibebankan kepada akun account, the amounts charged to the allowance
penyisihan dihapuskan terhadap jumlah tercatat aset account are written off against the carrying value of
keuangan. the financial asset.

18

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 179


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

f. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) f. Impairment of Financial Assets (continued)

i. Aset yang dinilai dengan biaya perolehan i. Assets carried at amortized cost (continued)
diamortisasi (lanjutan)

Untuk menentukan apakah terdapat bukti objektif suatu To determine whether there is objective evidence that
kerugian penurunan nilai aset keuangan yang telah an impairment loss on financial assets has been
terjadi, Grup mempertimbangkan faktor-faktor seperti incurred, the Group consider factors such as the
kemungkinan ketidakmampuan untuk membayar atau probability of insolvency or significant financial
kesulitan keuangan signifikan debitur dan wanprestasi difficulties of the debtor and default or significant
atau penundaan signifikan di dalam pembayaran. delay in payments.

Apabila di dalam periode berikutnya, jumlah kerugian If in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai menurun dan penurunan tersebut dapat impairment loss decreases and the decrease can be
dikaitkan secara objektif kepada peristiwa yang terjadi related objectively to an event occurring after the
setelah kerugian penurunan nilai diakui, maka kerugian impairment was recognized, the previously
penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalikkan recognized impairment loss is reversed to the extent
nilainya kepada jumlah tercatat aset selama tidak the carrying amount of the asset does not exceed its
melebihi biaya diamortisasinya pada saat tanggal amortized cost at the reversal date. The amount of
pembalikkan. Jumlah yang dibalikkan nilainya diakui di reversal is recognized in consolidated statement of
dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian. comprehensive income.

ii. Aset yang dinilai pada biaya perolehan ii. Assets carried at cost

Untuk kelompok aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at cost (which are
perolehan, investasi dalam instrumen ekuitas yang investments in equity instruments that have no
tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan nilai quoted market price in an active market and whose
wajarnya tidak dapat diukur secara handal dicatat pada fair value cannot be reliably measured) the
biaya perolehan. Kerugian penurunan nilai atas aset impairment loss is measured as the difference
keuangan tersebut diukur berdasarkan selisih antara between the carrying amount of the financial asset
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari and the present value of estimated future cash flows
estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan discounted at the current market rate of return for a
dengan tingkat pengembalian yang berlaku di pasar similar financial asset. Such impairment loss shall not
untuk aset keuangan serupa. Kerugian penurunan be reversed.
tersebut tidak dapat dipulihkan.

Untuk kelompok aset keuangan yang tersedia untuk For available-for-sale financial assets, the cumulative
dijual, kerugian kumulatif atas aset keuangan yang loss that had been recognized in other
tersedia untuk dijual yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income is reclassified from equity to
pendapatan komprehensif lain harus diakui ke laporan consolidated statements of comprehensive income as
laba-rugi komprehensif konsolidasian meskipun aset a reclassification adjustment even though the
keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. financial asset has not been derecognized. The
Jumlah kerugian kumulatif yang direklasifikasikan dari amount of the cumulative loss that is reclassified from
ekuitas ke laba-rugi komprehensif konsolidasian equity to consolidated statements of comprehensive
merupakan selisih antara biaya perolehan (setelah income is the difference between the acquisition cost
dikurangi pelunasan pokok dan amortisasi) dan nilai (net of any principal repayment and amortization) and
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset current fair value, less any impairment loss on that
keuangan yang sebelumnya telah diakui dalam laporan financial asset previously recognized in the
laba-rugi komprehensif konsolidasian. consolidated statements of comprehensive income.

g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents consist of cash on hand,
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan cash in banks and time deposit with maturities of three
atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak months or less at the time of placement, and neither
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. used as collateral nor restricted.

19

180 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan atau Inventories are stated at the lower of cost or net
nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower realizable value. Cost is determined using the average
of cost or net realizable value). Biaya perolehan method. Net realizable value is the estimated selling
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata price in the ordinary course of business less the
(average method). Nilai realisasi bersih adalah taksiran estimated costs of completion and the estimated costs
harga jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi necessary to make the sale.
taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang
diperlukan untuk melakukan penjualan.

Grup menentukan penyisihan persediaan usang The Group determines allowance for inventory
berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan obsolescence based on a review of the condition of
persediaan pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai inventories at the end of the year. The amount of any
persediaan ke nilai realisasi bersih dan seluruh kerugian allowance for write-down of inventories to net realizable
persediaan diakui sebagai beban pada periode value and all losses of inventories are recognized as an
penurunan nilai atau kerugian terjadi. expense in the period the write-down or loss occurs.

Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan nilai The amount of any reversal of any allowance for write-
persediaan karena kenaikan nilai realisasi bersih, diakui down of inventories, arising from an increase in net
sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang realizable value, is recognized as a reduction in the
diakui sebagai beban pada periode terjadinya pemulihan amount of inventories recognized as an expense in the
tersebut. period in which the reversal occurs.

i. Aset Tetap i. Property, Plant and Equipment

Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya perolehan. Property, plant and equipment are initially recorded at
Biaya perolehan aset terdiri dari harga pembelian dan cost. The cost of an asset comprises its purchase price
biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung and any directly attributable cost of bringing the asset to
untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang its working condition and location for its intended use.
diinginkan supaya aset siap digunakan sesuai dengan Subsequent to initial recognition, property, plant and
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, aset tetap, equipment, except for land, are measured at cost less
kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan accumulated depreciation and any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian impairment losses.
penurunan nilai.

Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah diakui Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan biaya ini recognized as part of the acquisition cost of the land
tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan and these costs are not depreciated. Costs related to
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai beban renewal of land rights are recognized as deferred
ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas charges and amortized during the period of the land
tanah atau manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih rights or the economic useful life of land, whichever is
pendek. shorter.

Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah Subsequent costs are included in the assets carrying
tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, amount or recognized as a separate asset, as
mana yang lebih tepat, ketika terdapat kemungkinan appropriate, when it is probable that future economic
bahwa manfaat ekonomi di masa depan berkenaan benefits associated with the item will flow to the Group
dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya and the cost of the item can be reliably measured. The
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat carrying amount of the replaced part is derecognized
komponen yang diganti dihentikan pengakuannya pada during the financial year in which they are incurred. All
tahun di mana pada saat penggantian tersebut terjadi. other repairs and maintenance are charged to the
Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan consolidated statement of comprehensive income.
ke dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian.

20

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 181


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

i. Aset Tetap (lanjutan) i. Property, Plant and Equipment (continued)

Penyusutan dihitung menggunakan metode garis lurus Depreciation is calculated using straight line method to
untuk mencatat jumlah penyusutan selama estimasi record the depreciable amount over their estimated
manfaat ekonomi sebagai berikut: useful lives as follows:

Masa Manfaat
(Tahun) /
Useful Lives Tarif / Rate Type of Property, Plant, and
Jenis Aset Tetap (Years) (%) Equipment
Bangunan 20 5 Buildings
Mesin 48 12,5 25 Machinery
Peralatan 48 12,5 25 Equipment
Kendaraan 48 12,5 25 Vehicles
Inventaris kantor 48 12,5 25 Office equipment

Tidak terdapat penyusutan yang dibebankan terkait No depreciation is provided for construction-in-progress.
dengan aset dalam penyelesaian.

Nilai residu, masa manfaat ekonomi dan metode The assets residual values, estimated useful lives and
penyusutan aset tetap ditelaah setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each financial year
keuangan atas pengaruh dari setiap perubahan estimasi end with the effect of any changes in accounting
akuntansi yang berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective basis.

Jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai An assets carrying amount is written down immediately
yang dapat diperoleh kembali jika jumlah tercatat aset to its recoverable amount if the assets carrying amount
lebih besar dari jumlah yang dapat terpulihkan tersebut. is greater than its estimated recoverable amount.

Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan bangunan Accumulated cost of the renovation and construction of
dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai Aset buildings and installation of machineries are capitalized
dalam Pembangunan dan dicatat pada akun Aset Tetap as Contruction-in-progress and recorded in Property,
sampai proses pembangunan atau pengembangan Plant and Equipment until construction or development
selesai. Biaya-biaya tersebut direklasifikasi ke akun is complete. These costs are reclassified to the
bangunan dan mesin pada saat renovasi dan buildings and machinery and equipment when the
pembangunan bangunan atau pemasangan selesai. renovation and construction of buildings and installation
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset digunakan. is completed. Depreciation is charged from the date the
assets are ready for use.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi masa depan derecognized upon disposal or when no future
yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. economic benefits are expected from its use or
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan disposal. Any gain or loss arising on derecognition of
aset (dihitung sebagai selisih antara jumlah bersih hasil the asset, calculated as the difference between the net
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) diakui disposal proceeds and the carrying amount of the item,
dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian pada is recognized in consolidated statement of
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. comprehensive income in the year the item it is
derecognized.

j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan j. Impairment of Non-financial Assets

Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah The Group assesses at each reporting date whether
terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila there is any indication that an asset may be impaired. If
terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian any such indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai bagi aset secara tahunan disyaratkan, assessment for an asset is required, the Group made
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan aset. an estimate of the asset's recoverable amount.

21

182 SIDO MUNCUL LAPORAN TAHUNAN 2014


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

j. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan) j. Impairment of Non-financial Assets (continued)

Suatu jumlah terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan An asset's recoverable amount is the higher of an
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau unit asset's or cash-generating unit's fair value less costs to
penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan sebagai sell and its value in use and is determined for an
suatu aset individual, kecuali aset tersebut tidak individual asset, unless the asset does not generate
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar cash inflows that are largely independent of those from
independen dari aset lain. Di dalam menilai nilai pakai, other assets. In assessing value in use, the estimated
estimasi arus kas yang diharapkan diperoleh dari future cash flows expected to be generated by the asset
aset didiskontokan terhadap nilai kininya dengan are discounted to their present value using a pre-tax
menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak yang discount rate that reflects current market assessments
mencerminkan penilaian pasar kini terhadap nilai waktu of the time value of money and the risks specific to the
uang dan risiko spesifik aset. Di dalam menilai nilai wajar asset. In assessing fair value less costs to sell, an
dikurangi biaya untuk menjual, dibutuhkan model appropriate valuation model is used.
penilaian yang tepat.

Ketika jumlah tercatat aset melebihi jumlah Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar recoverable amount, the asset is written down to its
jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di recoverable amount. Impairment losses are recognized
dalam laporan laba-rugi komprehensif konsolidasian in consolidated statement of comprehensive income
kecuali aset yang relevan dinilai pada jumlah yang unless the relevant asset is carried at a revalued
direvaluasi, yang dalam hal ini kerugian penurunan nilai amount, in which case the impairment loss is treated as
diperlakukan sebagai penurunan revaluasi. a revaluation decrease.

Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal pelaporan An assessment is made at each reporting date as to
sebagaimana apabila terdapat segala indikasi bahwa whether there is any indication that previously
kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya sudah recognized impairment losses may no longer exist or
tidak ada lagi atau mengalami penurunan. Suatu kerugian may have decreased. A previously recognized
penurunan nilai yang diakui sebelumnya, dibalikkan impairment loss is reversed only if there has been a
nilainya jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan change in the estimates used to determine the asset's
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset sejak recoverable amount since the last impairment loss was
pengakuan terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila recognized. If that is the case, the carrying amount of
demikian kondisinya, jumlah tercatat aset meningkat pada the asset is increased to its recoverable amount. That
jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat increase cannot exceed the carrying amount that would
melebihi jumlah tercatat yang telah ditentukan, have been determined, net of depreciation, had no
penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan nilai impairment loss been recognized previously. Such
yang diakui sebelumnya. Pembalikkan jumlah tersebut reversal is recognized in consolidated statement of
diakui di dalam laporan laba-rugi komprehensif comprehensive income unless the asset is measured at
konsolidasian kecuali aset tersebut diukur pada jumlah revalued amount, in which case the reversal is treated
revaluasian, yang dalam hal ini diperlakukan sebagai as a revaluation increase. After such a reversal. The
kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan tersebut, depreciation change on the said asset is adjusted in
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode / tahun future period / year to allocate the assets revised
mendatang untuk mengalokasi jumlah tercatat aset yang carrying amount, less any residual value, on a
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang systematic basis over its remaining useful life.
sistematis selama sisa umur manfaatnya.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun (pada Goodwill is tested for impairment annually (as at
tanggal 31 Desember) dan ketika terdapat indikasi bahwa December 31) and when circumtances indicate that the
jumlah tercatatnya penurunan nilai bagi goodwill carrying value may be impaired. Impairment is
ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK determined for goodwill by assessing the recoverable
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. Jika amount of each CGU (or group of CGUs) to which the
jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, goodwill relates. Where the recoverable amount of the
rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait CGU is less than their carrying amount, an impairment
goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. loss is recognized. Impairment losses relating to
goodwill cannot be reversed in future periods.

22

SIDO MUNCUL 2014 ANNUAL REPORT 183


The original consolidated financial statements
included herein are in Indonesian language.

PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) STATEMENTS (continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-tanggal For The Years Ended
31 Desember 2014 Dan 2013 December 31, 2014 And 2013
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES


(lanjutan) (continued)

k. Imbalan pasca kerja k. Post-employment benefits

Grup memiliki program pensiun imbalan pasti. Program The Group has defined benefit pension plans. A defined
pensiun imbalan pasti merupakan program pensiun yang benefit plan is a pension plan that defines an amount of
menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima pension benefit that an employee will receive on
oleh karyawan pada saat pensiun, yang biasanya retirement, usually dependent on one or more factors
tergan