FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN

TEMA:

La Motivacin

Docente:

Valdivieso Merino, Luis Constante

CICLO:

III

Estudiantes:

Avendao Cornejo, Ruth Tatiana

Mayta Terrones, Omayra Fiorella

Paredes Villoslada, Merly Esther

Ruiz Mendoza, Franchesca Maritte

Tirado Ayala, Jenifer Karina

Zamora Salas, Angie Nichol

SEDE CHEPN PER

2016
 LA MOTIVACIN
La motivacin es la fuerza o
energa interna que dirigen el
organismo hacia metas o fines
determinados; son los impulsos
que mueven a la persona a
realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su
culminacin.

Es una predisposicin para

comprender un conjunto de
acciones que lo llevarn a
conseguir lo que se propone, aunque no siempre lo logre. La Motivacin
es un estado interno del organismo que lo activa, lo dirige y lo hace
esforzarse por alcanzar una meta.

Motivacin es la fuerza que activa y dirige el comportamiento y dan

energa a la conducta

La motivacin es un trmino genrico que se aplica a una

amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y
fuerzas similares.

Definicin Segn Diversos Autores:

Robbins dice:

Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzos hacia las metas

organizacionales, condicionados por la habilidad del esfuerzo de
satisfacer alguna necesidad individual como la motivacin general que
concierne al esfuerzo hacia cualquier meta.

Chiavenato dice:

Es la necesidad o impulso interno de un individuo que lo mueve hacia

una accin orientada a un objetivo. El grado del impulso depender del
nivel percibido de satisfaccin que pueda lograrse por el objetivo.

Motivacin segn Piaget:

Este psiclogo, define a la motivacin como la voluntad de aprender,
entendido como un inters del nio por absorber y aprender todo lo
relacionado.

Tipos de motivacin:

Motivacin Intrnseca:
Definida por el hecho de
realizar una actividad por el
placer y la satisfaccin que
uno experimenta mientras
aprende, explora o trata de
entender algo nuevo.

Es intrnseca, cuando la
persona fija su inters por el
estudio o trabajo,
demostrando siempre superacin y personalidad en la consecucin de
sus fines, sus aspiraciones y sus metas

Extrnseca o incentivacin: Se basa en satisfacer necesidades

externas como obtener elogios, premios, buenas calificaciones, evitar
castigos, o actuar porque los padres o alguien les ofrece algn premio.

Importancia de la motivacin

La motivacin se convierte en un factor importante, ya que permite

canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador
hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la
misma persona.

Es un estmulo para la superacin.

Despierta el inters por conocer.

Conduce al logro de unobjetivo.

Dirige los esfuerzos hacia logros.

Estimula el deseo y el esfuerzo por aprender.

Ayuda al fortalecimiento de la persona.

 Clasificacin de las teoras sobre la motivacin:

Teoras de Contenido:

Centran su atencin en los factores

internos a la persona. Estas teoras
pretenden determinar las
necesidades individuales al explicar
la satisfaccin en el trabajo, la
conducta del trabajador y los
sistemas de recompensa. (Especfica)

Teoras de Proceso:

Describe y analiza cmo se estimula, se orienta se mantiene y se

detiene en la conducta (resultados)

La jerarqua de necesidades de Maslow:

Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que
debemos cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay
cinco necesidades:
Necesidades fisiolgicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.
Necesidades de seguridad: empleo, seguridad fsica, familiar, moral,
de salud.
Necesidades de afiliacin: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.
Necesidades de reconocimiento: xito, logro, respeto, confianza.
Necesidades de autorrealizacin: moralidad, creatividad, falta de
prejuicios.
En la base estn las necesidades fisiolgicas y en la cspide las de
autorrealizacin. Es necesario cubrir todas las necesidades desde la
base para poder pasar a las siguientes. Es decir, hasta que no se
cubran las necesidades fisiolgicas no se podrn pasar a las de
seguridad y as consecutivamente.
 La insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de
higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfaccin, pero su presencia tiene un poco efecto en la
satisfaccin a largo plazo

Motivacin Higiene de Herzberg

Dos factores:

La satisfaccin que es principalmente el resultado de los factores

de motivacin. Estos factores ayudan a aumentar la satisfaccin
del individuo pero no tienen poco afecto sobre la insatisfaccin.
 La insatisfaccin es principalmente el resultado de los factores de
higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados, causan
insatisfaccin, pero su presencia tiene un poco efecto en la
satisfaccin a largo plazo

Factores de Higiene Factores de motivacin

o Sueldo y beneficios o Logros
o Ambiente fsico o Reconocimiento
o Supervisin o Independencia laboral
o Status o Responsabilidad
o Seguridad laboral o promocin
o Crecimiento
o Madurez
o Consolidacin

La TEORIA ERC de Alderfer:

Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres

necesidades por encima del resto para lograr la motivacin.

Existencia: Satisfaccin de las necesidades bsica.

Relacin: Interaccin con el entorno, reconocimiento alcanzado, e

identificacin con grupo de trabajo.

Crecimiento: Estimula la autorrealizacin.

 Los tres factores de MacClelland:
David McClelland sostiene que las personas tienen tres caractersticas
que indican el factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.

Logro: es el impulso de sobresalir, de tener xito. Lleva a los

individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar.
Estas personas tienen una gran necesidad de desarrollar actividades,
pero muy poca de afiliarse con otras personas. Las personas movidas
por este motivo tienen deseo de la excelencia, apuestan por el trabajo
bien realizado y aceptan responsabilidades.
Poder: necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y
obtener reconocimiento por parte de ellas. Las personas motivadas
por este motivo les gustan que se las considere importantes, y desean
adquirir progresivamente prestigio y status. Habitualmente luchan
por que predominen sus ideas y suelen tener una mentalidad
poltica.

Afiliacin: La consiguen en las relaciones interpersonales amistosas y

cercanas, formar parte de un grupo, etc., les gusta ser habitualmente
populares, el contacto con los dems, no se sienten cmodos con el
trabajo individual y le agrada trabajar en grupo y ayudar a otra gente.