Nama : Muh.

Akram Ramadan
NPM : 1406533346
Sub topik : Civil engineering
Specialty : Construction Management

Project Management
(Project Organaization and Contracts)

Menurut PMI, proyek adalah usaha sementara yang dilakukan untuk membuat produk atau
jasa yang unik. Institusi atau kelembagaan terbagi menjadi tiga jenis utama, yaitu
entrepreneurial (kewirausahaan), rational system (sistem rasional) dan governance
(pemerintahan) dimana ketiga jenis institusi tersebut memiliki karakteristik yang berbeda,
yaitu sebagai berikut :
entrepreneurial rational system governance
Sistem Organisasi Small, dynamic hirarkis networks
Risk allocation by entrepreneurs Risiko Risk allocation to
diinternalisasi oleh participants
sistem besar

Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai: "relativitas enduring allocation dari work
roles dan mekanisme administrasi yang menciptakan pola aktivitas kerja yang saling
terkait, dan yang memungkinkan organisasi untuk, perilaku, mengkoordinasikan dan
mengendalikan kegiatan pekerjaannya".
Project management sangat erat kaitannya dengan tata kelola perusahaan dimana tata
kelola perusahaan menurut beberapa ahli, yaitu sebagai berikut :
1. Pemerintahan dijalankan oleh serangkaian properti dalam sistem strategis yang dipilih
untuk perencanaan dan pelaksanaan proyek, konstitusi itu sendiri dapat disebut sebagai
governability. Miller dan Lessard (2000)
2. Tata kelola perusahaan sepakat dengan langkah dimana pemasok keungan untuk
perusahaan mnjamin dirinya sendiri untuk mendapatkan laba atas investasi mereka.
Shleifar dan Vishny (1997)
3. Tata kelola perusahaan adalah sistem dimana perusahaan bisnis diarahkan dan
dikontrol terarah dan terkendali. Struktur tata kelola perusahaan menentukan
pembagian tanggung jawab hak antara peserta tersebut berbeda dalam perusahaan,
seperti, papan, manajer, pemegang saham dan dewan lainnya, manajer, pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya, dan merinci aturan dan prosedur untuk
 membuat keputusan tentang urusan perusahaan. Dengan melakukan ini, juga
menyediakan struktur melalui mana tujuan perusahaan ditetapkan, dan struktur melalui
mana tujuan perusahaan ditetapkan, dan berarti mencapai tujuan tersebut dan
memantau kinerja pemantauan kinerja. OECD April 1999
Berikut adalah tipe atau jenis dari project organization dan tanggung jawab masing-
masing jenisnya:

Jenis organizations Responsibility

Hirarki fungsional Wilayah operasional merupakan
pertanggung jawaban
Matriks koordinat Koordinator, tanggung jawab tapi tidak
ada otoritas
Matriks keseimbangan Bersama dengan wilayah operasional
Matriks secondment (penugasan) Operasi menjaga tanggung jawab
penugasan sumber daya / tenaga
Hirarki proyek Manajer proyek menjagah penuh
tanggung jawab dan kewenangan

Evalution of organization :

Evolving
Evolving
Robust &
Architecting Adaptive
Architecting Robust &
Future Future Adaptive
Organizational Organizational
Organizational Organizational
models models
New Business
Models Business
Models & &
Value Value-
-Creation
Creation
Framework

Evolusi dari Organisasi

New strategic systems perspective
Melihat organisasi proyek sebagai holistik dan sistem yang sangat jaringan
Mengintegrasikan proses manajemen, proses siklus hidup dan memungkinkan sistem
infrastruktur
Menyeimbangkan kebutuhan berbagai pemangku kepentingan bekerja melintasi
batas-batas