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1.

So processos do grupo de execuo de projeto do PMBOK:


a) selecionar fornecedores e desenvolver a equipe do projeto.
b) orientar e gerenciar a execuo do projeto e a anlise qualitativa dos riscos.
c) planejar contrataes e solicitar respostas de fornecedores.
d) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto e orientar e gerenciar a execuo do
projeto.
e) contratar ou mobilizar a equipe do projeto e monitorar e controlar o trabalho do projeto.

2. Entre as reas de conhecimento do PMBOK, a rea gerenciamento da integrao do projeto


abrange:
a) o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrio do escopo.
b) o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientao e gerenciamento
da execuo do projeto.
c) o controle integrado de mudanas e oramento.
d) o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
e) a monitorao e controle do trabalho do projeto e a administrao do contrato.

3. A rea gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:


a) a definio de atividades e a criao da estrutura analtica do projeto.
b) o gerenciamento das partes interessadas e o controle do cronograma.
c) o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
d) o desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
e) o planejamento da qualidade e a estimativa de durao da atividade.

4. So reas de conhecimento do PMBOK, EXCETO:


a) Gerenciamento de Escopo.
b) Gerenciamento de Planejamento.
c) Gerenciamento de Riscos.
d) Gerenciamento de Recursos Humanos.

5. O PMBOK (4 edio) contm 42 processos de gerenciamento de um projeto, indicando


tambm os 5 grupos em que os processos se distribuem, e as respectivas reas de
conhecimento associadas a cada um. Nesse contexto, correto afirmar:
a) Escopo, Tempo, Custos e Qualidade so os principais determinantes para o objetivo de um
projeto.
b) Todas as reas de conhecimento so abordadas no grupo Monitoramento e Controle.
c) Os recursos humanos e as aquisies, as comunicaes e a garantia da qualidade so
reas de conhecimento envolvidas mais intensamente com o grupo Planejamento.
d) Desenvolver plano de gerenciamento de projeto e Orientar e gerenciar a execuo so
atividades (processos) que ocorrem na rea de conhecimento Integrao, rea esta que se
faz presente em todos os grupos, exceto no Encerramento.

6. O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas reas de


Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleo de Fornecedores e
Gerenciamento de Contratos so dois processos inclusos na rea de Gerenciamento:
a) de Riscos do Projeto.
b) de Custos do Projeto.
c) de Integrao do Projeto.
d) de Aquisies do Projeto.
e) de Comunicaes do Projeto.

7. O Termo de Abertura do Projeto a sada do processo Desenvolver o termo de abertura


do projeto, que est vinculado no PMBOK uma rea de conhecimento denominada:
a) Iniciao.
b) Integrao.
c) Planejamento.
d) Aquisies.
e) Escopo.

8. Segundo o PMBOK, existem nove reas de conhecimento que ajudam a gesto de projetos.
O sequenciamento das atividades, a administrao de contratos e o envio de relatrios de
desempenho aos patrocinadores, no decorrer do projeto, pertencem, respectivamente, s
reas de:
a) Gerenciamento do Tempo, Gerenciamento de Aquisies, Gerenciamento de
Comunicaes.
b) Gerenciamento de Integrao, Gerenciamento de Escopo, Gerenciamento de Risco.
c) Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Aquisies, Gerenciamento de Custo.
d) Gerenciamento do Escopo, Gerenciamento de Custo, Gerenciamento de Recursos
Humanos.
e) Gerenciamento de Risco, Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Comunicaes.

9. A quantidade de unidades de mo de obra necessrias para terminar uma atividade do


cronograma. Normalmente expressa como equipe- (ex. equipe-horas). Trata-se da definio
PMBOK de :

a) custo.
b) esforo.
c) prazo.
d) escopo.

10. A elaborao de relatrios de desempenho do projeto se trata no PMBOK de atividades da


rea de conhecimento denominada gerenciamento:
a) de riscos.
b) da integrao.
c) de custos.
d) das comunicaes.
e) da qualidade.

GABARITOS: 1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C 7.B 8.A 9.B 10.D

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