1.

Si compara el proceso tradicional de seleccin visto en la primera sesin,

qu es lo novedoso que se presenta en la pelcula relacionado con este
proceso?

Hay varios puntos en los que El Mtodo utilizado en la pelcula difiere

notablemente de las tcnicas de seleccin tradicional. Haciendo una
comparacin por puntos tenemos que:

En la forma tradicional de entrevista los aspirantes cuentan con un gua

de la empresa para realizar la entrevista, realizar preguntas, proponer
discusiones y medir sus capacidades. En la pelcula esta persona se
encuentra camuflada entre los dems aspirantes lo cual puede generar
distintas reacciones entre los participantes, desconcierto, desconfianza,
emocin, expectativa, entre otras. Este personaje se descubre a la mitad
del proceso.

En la pelcula se presenta un mtodo agresivo de seleccin que prueba

a las capacidades mentales de los aspirantes, puesto que algunos de
ellos se vieron en situaciones en los cuales se dejaron llevar por
sentimientos que, no siendo controlados correctamente, llevaron a su
expulsin.

El hecho de que entre los mismos aspirantes decidieran quien deba ser
expulsado en dos de las pruebas tambin es algo innovador en el
proceso de seleccin. Mide las capacidades de toma de decisiones y el
trabajo en equipo.

2. Qu es un Assessment Center (AC)? Considera que en la pelcula estn

presentes los componentes necesarios para que el AC se
implemente/desarrolle exitosamente?

Considero que si estn presentes los elementos necesarios para un

Assessment Center se implemente exitosamente, primeramente esta dado
en un ambiente que es competitivo y est poniendo a prueba las
capacidades de cada uno de los aspirantes en distintas actividades
concretas, casos prcticos, simulaciones diseados para conocer a fondo
como se desenvuelven los participantes en las distintas situaciones
poniendo en prctica sus conocimientos y habilidades. La prueba de
adivinar quin es el infiltrado, por ejemplo, ayuda a que se haga una
presentacin de cada participante, haciendo as que todos se conozcan y
esto hace parte del Assessment Center.

3. Cree que es verosmil la posibilidad de un psiclogo camuflado entre los

postulantes? Fundamentar.
 Me parece que esto depende del tipo de informacin que se requiera de la
entrevista. Tiene sus ventajas y desventajas porque as como para algunos
postulantes resulto interesante, para otros podra resultar de mal gusto;
ambas situaciones influyen en el comportamiento de los participantes,
puede que incluso no se expresen como ellos mismos en la entrevista sino
que, por querer impresionar al psiclogo infiltrado se sobrepasen en su
desempeo, o por el contrario sean demasiado cuidadosos. A mi modo de
ver si se va a infiltrar un psiclogo en la entrevista lo mejor sera que los
participantes no tuvieran conocimiento de ello.

4. Qu tipo de ejercicios o pruebas realizan los postulantes durante el

proceso de seleccin? Por qu habrn sido elegidos?

1) Elegir quien es el psiclogo encubierto.

2) Elegir a un lder de entre ellos.
3) Decidir si este lder el apto para el puesto.
4) Probar la lealtad de los postulantes as como cuan fieles son a las
decisiones que toman.
5) El juego de la pelota, en el cual, dan a cada participante un pas y
cuando tenga la pelota debe decir algo referente al tema puesto por el
moderador del pas que le toco

La razn por la cual los participantes pasaban a la siguiente prueba era

porque lograban, primeramente cumplir con el reto asignado, y adems
tener la capacidad para controlar sus emociones en cada una de las
pruebas.

5. Usted es un importante consultor de Talento Humano y lo convocan para

hacer una crtica de El Mtodo, qu expresara al respecto?

En mi opinin del mtodo se pueden rescatar cosas buenas y cosas no tan

buenas, quizs este mtodo sea un poco agresivo y no todas las personas
tengan la capacidad para participar en l. Resulta interesante, sin embargo,
la forma en que este mtodo puede ser un momento incomodo y luego
pasar a ser espontaneo, da la oportunidad a los participantes de expresar
todas sus ideas sin limitaciones puesto que saben que al fin y al cabo se
trata de una competencia y de cmo defiendan esas ideas y la forma en
cmo acten depender si se quedan con el puesto o no.

6. Como estudiante de la Gestin del Talento Humano Qu aprendi al

realizar este trabajo?

Fue muy interesante conocer un mtodo muy distinto a lo que

tradicionalmente se ve en las entrevistas para aplicar a un puesto en una
empresa. Disear un sistema de evaluacin que ponga a prueba a los
candidatos para saber cmo manejar el estrs que claramente se
evidencian en la pelcula, y como toman decisiones en casos simulados que
bien podran suceder en la vida real, es de admirar. Hay que resaltar que
observar de primera mano todo lo que se va desarrollando a lo largo de la
entrevista no como el entrevistador sino como el evaluado da una visin
distinta de las cosas, adems de ms completa. Tomarse todas estas
molestias para contratar a alguien nos recuerda una vez mas lo importante
que es este proceso de seleccin, de elegir a la persona apta para el
puesto y que tenga la capacidad tanto fsica como mental para hacerle
frente a los retos que sin duda vendrn en el desarrollo del cargo.