1.

2 POR QUE EXISTEN LAS ORGANIZACIONES Y LA

CREACION DE VALOR?
Las empresas existen porque alguien en algn da, en algn momento de su vida
asume la responsabilidad de dedicar su trabajo a la puesta en marcha de una idea
de negocio.

En muchas ocasiones, las iniciativas son universales, o cuentan con un pequeo

nmero de socios, que tienen algn elemento en comn; su formacin, su
experiencia laboral, provenir de un proceso reconversin de empresas o
sectores empresariales.

El analista sostiene que estas existen para indagar el trabajo que realiza en la
industria de los medios, donde no existe el problema de la escasez informativa y
donde la manipulacin y diseminacin de contenidos es cada vez ms abundante.

En muchos de los casos, las personas que se unen para poder desarrollar esa
idea de negocio tienen informacin y/o experiencia suficiente en el campo en el
que deciden desarrollar su idea empresarial, pero en raras ocasiones se da la
asociacin de un grupo de personas que teniendo perfiles diferentes deciden
afrontar un proyecto empresarial con una organizacin estructurada;
encontrndose en la necesidad de tener que ejercer tareas para las que no estn
preparadas y que adems desvan su atencin del fin que las llevo a la puesta en
marcha de la idea de negocio.

La creacin de valor se crea mediante inversiones de capital al provechar

oportunidades de lograr rendimientos en excedo, o sea, que aquellas que
proporcionan ganancias por encima de las que exigen los mercados financieros
para el riesgo involucrado. Los caminos para evaluar le creacin de valor son el
atractivo de la industria y la ventaja competitiva de la misma.

Para determinar el riesgo sistemtico de un proyecto, uno puede ver compaas

similares con acciones que se negocian de manera pblica y derivar una tasa de
rendimiento requerida sustituta para el capital, utilizando las betas de las
compaas representativas.

3
 1.3 ORGANIZACIN INTELIGENTE.
Una Organizacin inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo,
que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su
carcter; tiene valores, hbitos, polticas, programas, sistemas y estructuras que
apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.

Las caractersticas de la organizacin inteligente estn en el manejo efectivo de su

conocimiento, deteccin oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad
de innovacin. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirn lograr esta
meta, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la
empresa.

Por qu convertirse en una Organizacin Inteligente?

La respuesta que propone la organizacin inteligente a la necesidad de ser

competitivos en este entorno, que plantea nuevos retos cada da y en el que el
conocimiento es un factor clave, es el aprendizaje a todos los niveles. Es un
enfoque integrador, que incide tanto en personas como en la arquitectura de la
empresa, como ejes del cambio organizativo.

Las disciplinas para construir una organizacin inteligente

Hay solo un camino para adaptarse al cambio constante: convertirse en una

organizacin de aprendizaje continuo, para esto es necesario dominar las cinco.
Disciplinas que plantea, Peter Senge estn son: Dominio personal, trabajo en
equipo, visin compartida, modelos mentales y pensamientos sistemtico.

DISCIPLINAS INDIVIDUALES

Dominio Personal: La capacidad de aclarar y profundizar constantemente

nuestra visn personal.

Modelos Mentales: La capacidad de desenterrar nuestras internas del mundo,

examinadas y abrirlas la influencia de los dems.

DISCIPLINAS GRUPALES

Creacin de una visin compartida: La prctica de desenterrar imgenes de

futuro compartidas que promuevan el autntico compromiso.

Aprendizaje en equipo: La capacidad de pensar juntos que se consigue

mediante el dominio de la prctica del dialogo y el debate.

4
Pensamiento Sistemtico: La disciplina que integra las anteriores unindolas en
un conjunto coherente de terica y prctica

1.4 INNOVACION Y CAMBIO.

La innovacin es considerada como algo nuevo que lleva al cambio, mientras que
el cambio no siempre es visto como una innovacin ya que no siempre implica
nuevas ideas o no siempre lleva a mejor en una organizacin.

Levine, Moreland y Choi

Cualquier cambio significativo en la estructura, dinmicas y desempao de un

grupo, tanto de forma intencionada como no intencionada.

TIPOS DE INNOVACION Y CAMBIO

CAMBIOS INNOVACIONES

GRADO DE PLANIFICACION: Innovaciones de producto vs de

planificado vs no planificado. proces

MAGNITUD: Cambio de primer orden Innovacin radical vs incremental

(en un rea determinada) vs cambio de Innovacin tcnica vs administrativa
segundo orden (que altera Por otro lado, se puede distinguir
cualitativamente la organizacin. innovaciones emergentes, adoptados e
impuestos.

1.5 LAS ORGANIZACIONES COMO AGENTES DE

CAMBIO.
Un agente de cambio es alguien que altera la capacidad humana o sistemas de
organizacin para lograr un mayor grado de resultados o la actualizacin de s
mismo..

Empezando con el fin en mente, la meta de un agente de cambio es obviamente

hacer los cambios que trasciendan. El resultado del trabajo de un agente de
cambio es la capacidad en las personas para hacer ms o encontrar una nueva y
mejor perspectiva en la vida. A veces, esta ltima idea es la base para el cambio
futuro que logra los resultados que anteriormente no eran alcanzables.

5
Los agentes de cambio pueden ser tanto externos como internos, pueden ser
administradores, psiclogos o un equipo interdisciplinario que se encargue del
proceso. Los agentes internos tienen a su favor el conocimiento de toda la
empresa, gozan de credibilidad interna, mantienen relaciones con los gerentes y
poseen informacin de cada uno de los departamentos o reas, de sus problemas,
necesidades, conflictos, estn familiarizados con los productos y la tecnologa,
pero por otro lado no disponen de una visin objetiva de lo que sucede, estn muy
involucrados en los sucesos organizacionales que pierden la ptica que se
requiere para la identificacin minuciosa de factores que representen un riesgo
para la empresa.

El cambio organizacional es una signatura obligada en nuestros tiempos, lo exige

el nuevo esquema mundial globalizador;. La desventajas en este nuevo modelo
son para los pases en desarrollo como el nuestro; es difcil competir con las
economas del primer mundo, donde priva una cultura distinta y ms apegada a
los requerimientos econmicos actuales; quienes estn al frente de las empresas
tienen ahora la obligacin de prepararse ms y mejor para dar batalla en la guerra
de la supervivencia; es una prioridad la toma de conciencia respecto a la
necesidad de un cambio en las organizaciones, un cambio que apunte hacia el eje
fundamental: el capital humano. Es importante adoptar nuestra filosofa
considerando que lo nico que debe permanecer inmutable en el universo es el
cambio.

1.6 PRINCIPIOS BASICOS QUE SUSTENTAN LAS

ORGANIZACIONES DE CAMBIO PLANEADO EN LA
ORGANIZACIN.
a- La Organizacin debe ser respetada en cuanto a sus valores, creencias,
criterios de trabajo, costumbres, tradiciones, etc.

b- La mayora de las organizaciones son capaces de crecer y madurar, si se crean

las condiciones para ello y se les capacita para ello.

c- El agente de cambio establece una relacin cuyo ncleo es la ayuda a la

organizacin.

d- La relacin de agente con la organizacin debe propiciar el crecimiento de la

misma y su no dependencia respecto al agente.

e- La relacin de ayuda tiene un fuerte componente de aprendizaje mutuo (agente

y organizacin).

6
f- Lo importante no es el cambio, sino el proceso mismo de cambio. La
organizacin debe ser capaz de auto administrar sus cambios, y esto lo puede
aprender, con la misma ayuda del agente, a travs del proceso mismo de cambio
planificado. Debe aprender a cambiar cambiando.

g- Generalmente, se aceptan al menos, tres grupos de objetivos fundamentales en

los programas de cambio:

Superacin de problemas concretos

Aumento de efectividad organizativa

Mejoramiento de aspectos humanos individuales (satisfaccin, actitudes, etc.) o

de procesos (comunicacin, conflictos, liderazgo, etc.) (Se puede dar una
combinacin de los tres tipos).

h- La fase inicial del programa de cambio debe centrarse en los puntos siguientes:

Definir con claridad el sistema receptor.

Crear una relacin de confianza entre el agente y el sistema receptor.

1.7 ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

1. Cambio de la cultura: implica una modificacin de un estado, una condicin o
situacin. Es una transformacin caracterstica, una alteracin de dimensiones o
aspectos ms o menos significativos

2. Cambio: es el fenmeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas, y
conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los
individuos que viven, respiran y experimentan.

3. Clima organizacional: es la percepcin individual que tienen cada uno de los

integrantes acerca de las caractersticas o cualidades de su organizacin.

4. Competitividad: es una estrategia que resulta de combinar el espritu

empresarial con la capacidad de aprender continuamente. En sentido general se
puede decir que es una actitud y una aptitud.

5. Comunicacin: elemento clave para el cambio de cultura y la creacin y

fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia
organizacional, y enfrentar a un proceso de globalizacin y competitividad.

7
6. Conjunto de valores y creencias esenciales: los valores son afirmaciones
acerca de lo que est bien o mal de una organizacin. Creencia es la percepcin
de las personas entre una accin y sus consecuencias. Valores y creencias se
concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento
esperado.

7. Control: nmero de reglas y cantidad de supervisin directa que se usa para

controlar el comportamiento de los empleados.

8. Cultura Acadmica: este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleados

son sumamente expertos y tienden a quedarse dentro de la organizacin. La
organizacin les proporciona un ambiente estable, y ellos pueden desarrollar sus
actividades.

9. Cultura de las Fortalezas: su preocupacin es la supervivencia para la

seguridad en su puesto de trabajo.

10. Cultura organizacional: es el conjunto de percepciones, sentimientos,

actitudes, hbitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interaccin dentro y
entre los grupos existentes en todas las organizaciones.

11. Cultura: es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus

acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos
conscientes.

12. Efectividad: es una funcin de las polticas y los procedimientos utilizados por
una organizacin.

13. Esencia de la gestin de la alta gerencia: es visualizar acertadamente hacia

donde se deben encaminar los esfuerzos de una organizacin, y lograr moverla al
menor costo. Sin embargo, hacer esto no es fcil, ya que se presentan
imprevistos, y tantas posibilidades de limitaciones nicas, que resulta complejo
enfrentarlas con esquemas rgidos- pero ejecutar el cambio con enfoques nuevos,
sugiere que el cambio en alguna forma es un fenmeno que presenta un reto sin
precedentes.

14. Estructura: puesto de trabajo estandarizado. Reglas y procedimientos

debidamente formalizados.

15. Fenmeno persistente: es resistente al cambio. Esta inercia social puede

tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura
organizativa evoluciona constantemente.

8
 1.8 CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.
Cultura organizacional: es el conjunto de valores, creencias, comportamientos
especializados en una organizacin

Cambio de la cultura implica una modificacin de un estado, una condicin o

situacin. Es una transformacin caracterstica, una alteracin de dimensiones o
aspectos ms o menos significativos.

Las caractersticas de las dos dimensiones.

Rutina Cambio
Administracin tradicional Administracin estratgica
Gerente operativo Gerente estratgico
Accin Visin
Plan operativo Plan estratgico
Operacin Innovacin
Operatividad Creatividad
Rigidez Flexibilidad
Procedimientos Estrategia
Corto plazo Largo plazo
Productividad Competitividad
Facturacin Retorno
Mantenimiento Progreso
ORDEN CAOS

Una vez que existe un cambio en una organizacin el capital humano pasa por un
proceso psicolgico el cual los hace sentir confundidos pues contaban con
paradigmas diferentes en su campo laboral. Pero una vez que logran adaptarse al
cambio el orden regresa a su mente, esto debido a que los paradigmas tienen un
ciclo de vida y una vez que estos concluyen llegan nuevos puntos de vista.
 1.9 CLIMA ORGANIZACIONAL E INSTRUMENTOS PARA
SU MEDICION. 9
Para Gibson y Colbs., (1987) medir el clima organizacional es un intento por
captar la esencia, ambiente, orden y patrn de una organizacin o subunidad. Esto
implica que los integrantes de una organizacin den sus opiniones con respecto a
los diversos atributos y elementos de la organizacin.

Medir la percepcin del clima significa determinar el grado en que un determinado

atributo organizacional es percibido y no el grado en que ese atributo percibido
satisface o agrada. Son continuos diferentes que hay que mantener en la medida
de lo posible separados.

Dentro de las medidas de clima organizacional de acuerdo con Brunet (2004), se

puede identificar tres posturas: medida mltiple de los atributos organizacionales,
medida perceptiva de los atributos individuales y medida perceptiva de los
atributos organizacionales

De acuerdo con el modelo o definicin del clima por parte de Gairn (1996:294) se
pueden tomar las siguientes acciones para mejorar las organizaciones:

a) Pueden ser la estructura, los recursos y condiciones materiales o el estilo de

funcionamiento de la organizacin.

b) Puede ser las percepciones que los miembros de la organizacin tienen sobre
los diversos aspectos de la misma tanto si la tomamos en consideracin ttulo
individual o como visin compartida entre el conjunto de los miembros de la
organizacin.

Por lo tanto conocer la importancia que tiene el clima en el xito de las

organizaciones es una exigencia para todos los integrantes de la misma y de una
manera especial para sus principales responsables. Se debe considerar que la
estructura organizacional es una materia bruta que hay que ir moldeando da a
da.
D

C La organizacin laboral es un grupo corporativo siendo este una relacin

Weber (1922) social que o bien esta acerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y
I
disposiciones de admisin de personas ajenas.
O 1
N 0
E
El trmino organizacin se refiere a algo ms que a la estructura del edificio
se refiere a todo el cuerpo, con todas sus funciones correlativas.
Money (1947)
S

D
Un sistema de actividades interdependientes que abarcan por lo menos varios
E grupos primarios y generalmente caracterizados a nivel de la conciencia de los
Simn (1952)
participantes por un alto grado de direccin del comportamiento hacia fines que
son objetos de conocimiento comn.
Las organizaciones formales estn basadas en determinados principios, tales
O Argyris (1957) como la especializacin de tareas, la cadena de mando, la unidad de direccin
R y la racionalidad.
Barnard (1959) Una organizacin esencial, es un sistema de actividades o fuerzas
G
conscientemente coordinadas de dos o ms personas
A Las organizaciones estn compuestas de individuos o grupos en vistas a
Porter, Lawler y conseguir ciertos fines de objetivos, por medios de funciones diferenciadas que
N Hackman se procura que estn racionalmente coordinadas y dirigidas y con una cierta
(1975de
Diaz ) Formaciones sociales
continuidad a travs del complejas
tiempo. y plurales compuestas por individuos y
I
Quijano (1993) grupos.
Z La organizacin es a la vez accin de organizar, el resultado de esa accin y el
Bartoli conjunto de organizado en s mismo. El conjunto organizado se refiere al grupo
A humano hacia un objetivo.
C
INSTITUTO TECNOLOGICO DE
I

O
HUATABAMPO 2

N
 CARRERA:

ING.EN GESTION EMPRESARIAL

MATERIA:

DISEO ORGANIZACIONAL

TEMA:

UNIDAD I: ENTENDIENDO A LA ORGANIZACION

ALUMNO:

JOSE LUIS ROBLES COTA

MAESTRO:

SERGIO OCAMPO LARA

ndice
Introduccin(1)
Diferentes significados del concepto de organizacin(2)
Porque existen las organizaciones y la creacin de valor...(3)
Organizaciones inteligentes.(4)
Innovacin y cambio..(5)
Las organizaciones como agentes de cambio......(5)
Principios bsicos que sustentas las estrategias de cambio planeado en la
organizacin....(6)
Elementos de la cultura organizacional(7-8)
Cultura y cambio organizacional.(9)
Clima organizacional e instrumentos para su medicin...(10)
Conclusin..(11)
Bibliografas(12)

INTRODUCCIN
En esta investigacin conoceremos la organizacin; como lo han definido algunos
investigadores. As como tambin algunos conceptos fundamentales, su cultura,
sus principios, sus elementos, etc. Y como estn constituidas dichas
organizaciones.
 CONCLUSION
Se nos da a conocer que toda organizacin est conformada por grupos 1
corporativos que laboran en torno a una relacin social basndose en sus
principios y elementos que hacen que funcionen de forma correcta. Toda
organizacin estn sujeto a cambios a innovaciones para llegar al mercado de una
manera competitiva aprovechando la tecnologa

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BIBLIOGRAFAS
1.2 - https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Por-Que-Existen-Las-Empresas-
Y-La-Creacion/306598.html

1.3 - http://organizacionintligente.blogspot.mx/2007/07/organizacin-inteligente.html

1.4 - https://psicorg2011.files.wordpress.com/2011/04/innovacion-y-cambio-en-las-
organizaciones.pdf

1.5 - https://es.scribd.com/doc/207817244/Las-Organizaciones-Como-Agentes-de-
Cambio

1.6 - https://es.scribd.com/doc/130051421/Principios-Basicos-que-Sustentan-las-
Estrategias-de-Cambio-Planificado-en-la-Organizacion

1.7 - http://es.slideshare.net/d3nizs/unidad-1-25563204

1.8 - http://es.slideshare.net/d3nizs/unidad-1-25563204

1.9 - http://es.slideshare.net/d3nizs/unidad-1-25563204

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