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GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

GRUPO 110013_3

ALFONSO YESID MARTINEZ OVIEDO

CODIGO: 17.957.868 DE FONSECA

TUTOR

TOMAS ENRIQUE MARTINEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CEAD VALLEDUPAR

2017
OBJETIVOS

Apropiarse de los contenidos de la unidad uno.


Realizar un resumen o concepto sobre las herramientas Business Model
Canvas y Design Thinking.
Conocer su aplicabilidad.
INTRODUCCIN

Las metodologas cubren y materializan aspectos lgicos y emotivos en un


modelo de negocios. As como el orden de emplearlo desde cualquiera de sus
bloques conformantes, el lienzo de modelos de negocio o business model canvas
es una estupenda herramienta que nos ayuda en el proceso de disear e innovar
sobre nuestro modelo de negocio.

Estas son herramientas que sern til para todos los emprendedores o pymes
que se encuentren desarrollando un modelo de negocios, Existen muchas otras
formas de representar modelos de negocio, as como otras herramientas capaces
de ayudarnos a trabajar de mejor forma sobre la innovacin o nuestra estrategia
que iremos analizando peridicamente en sucesivos artculos.

Hay que emplear todas aquellas herramientas que minimicen las


probabilidades del fracaso y el mtodo Canvas y Design Thinking son una de ellas
ya que nos permiten hacer pruebas sobre el papel de nuestra idea de negocio.
2. Realizar un resumen con su percepcin sobre los mtodos de
Descubrimiento de Clientes, Business Model Canvas y Design Thinking.

En trminos generales uno de los mayores retos despus de tener una idea
innovadora es el cmo desarrollarla y materializarla; no solo basta con definir la
idea emprendedora, adems debe elegirse, desarrollarse y tambin innovar en el
modelo de negocio para lograr el xito deseado. Hay muchas formas de crear un
modelo de negocio, pero en los emprendedores, existe un inters por descubrir
clientes, pues desde mi punto de vista. El Business Canvas es una herramienta
interesante porque consiste en la conexin esquemtica de nueve mdulos que
refleja la lgica de una empresa para alcanzar sus ingresos, cubriendo las cuatro
reas principales: Cliente, oferta, infraestructura y viabilidad econmica. El
Business Canvas, es una especie de anteproyecto aplicable posteriormente a la
estructura, procesos y sistemas de una empresa. Es una herramienta muy bsica
y gil para disear e innovar en el modelo de negocio y as mismo ayudar a
desarrollar la estrategia de la empresa.

Business Canvas no solo se plantea para la innovacin en los modelos de


negocio, pues su alcance puede llegar a productos o servicios, una vez que he
analizado todos los mdulos me di cuenta que puede generar ideas en todas
direcciones, adems permite describir y gestionar modelos de negocio para el
desarrollo de nuevas estrategias, aplicndose a todas las reas de la empresa. En
mi opinin, yo pienso que es herramienta prctica que fomenta la comprensin, el
debate, la creatividad y el anlisis de los integrantes de la empresa, pues permite
generar participacin de forma gil y sintetizada.

Business Canvas es una opcin muy vlida para disear modelos de estrategia
empresarial, esta metodologa, interrelaciona sus nueve mdulos de forma que le
permite operar a una empresa de manera lgica, especificando los recursos y
actividades esenciales que determinan los costos ms importantes. Finalmente,
por medio de esta herramienta podemos determinar las alianzas necesarias para
operar y poner en marcha la empresa mediante estos componentes que propone
esta herramienta como son:

Clientes, PDV, Canal, Relacin, Ingresos, Recursos, Actividades Claves, Alianzas

Estructura de costos.
Todo parte de un problema o idea relacionada con una necesidad, cuando
queremos reinventar o mejorar un producto, lanzarlo en un mercado nuevo y
necesitas entender el mercado potencial que percibes empezamos por la base la
fase de observacin y bsqueda, donde podemos recoger toda la informacin
posible a nivel cuantitativo y cualitativo. Esto es clave poder empatizar al mximo
con tu usuario. Necesitas observar para encontrar incoherencias, errores y
problemas. Design Thinking, Desde mi percepcin, es una metodologa de gran
utilidad que sirve para desarrollar la innovacin centrada en las personas, porque
ofrece una visin notoria a travs de la cual se pueden observar los retos,
detectar necesidades y finalmente solucionarlas. En otras palabras, es una
metodologa encaminada a la resolucin prctica y creativa de los problemas o
cuestiones con el objetivo de conseguir un mejor resultado futuro. Adems, se
puede entender como la capacidad esencial de combinar la empata, la creatividad
y la racionalidad para satisfacer las necesidades del usuario y el xito empresarial.
Design Thinking, es la aplicacin de una materia que tiene que ver con entender la
conducta humana respecto del producto, para luego llegar al desarrollo del mismo.
En este sentido, al contemplar la innovacin como un enfoque holstico donde
personas, tecnologa y negocio estn compenetrados en lo que se conoce como
diseo, se integran enfoques de diferentes campos mediante la participacin de
equipos multidisciplinares que tienen como objetivo la adquisicin de
conocimientos bsicos sobre los usuarios del producto o solucin, y sobre la
situacin o el problema que afrontan. Por lo tanto, as pretende comprender al
usuario. Yo pienso que es una metodologa interesante, pues pone en el centro a
las personas, no tanto con la visin de una investigacin de mercado sino con la
mirada de un etngrafo, que observa y participa en la comunidad que investiga.
Entre los beneficios que presenta destaca la empata con los usuarios para los
que se disean soluciones, la flexibilidad y el coste, as como la posibilidad de
movilizar y comprometer esfuerzos en torno a una visin compartida.

Cuando pensamos en trminos de diseo se posee o se crea valor ms all de


los productos. Servicios, procesos, sistemas, experiencias, y estrategias que
pueden beneficiarse de esta metodologa ya que permite trabajar en equipo para
desarrollar innovaciones de manera abierta y colaborativa. Adems, Persigue
estimular la cooperacin y la creatividad rompiendo con ideas preconcebidas con
el fin de generar opciones innovadoras para abordar problemas o mejorar
situaciones.
BIBLIOGRAFA

http://www.andaluciaemprende.es/wp-content/uploads/2015/02/desarrollo-de-
clientes.pdf

https://loomioattachments.s3.amazonaws.com/uploads/903632c431b566d09034a2
f799a06a16/Modelo%20de%20N

https://dschoolold.stanford.edu/sandbox/groups/designresources/wiki/31fbd/attach
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6a96f1e2a50a3b1b7c3f09e58c40a062d7d553
http://www.entuxia.com/financiacion/wp-content/uploads/MODELO-DE-NEGOCIO-
CANVAS-EJEMPLO.pdf
http://www.javiermegias.com/blog/2013/03/identificar-nuevas-oportunidades-de-
negocio/

http://es.slideshare.net/LeanAlchemist/el-proceso-de-descubrimiento-de-clientes-
validacion del-problema

http://www.promonegocios.net/clientes/tipos-clientes.html

http://blog.apremy.com/blog/2016/05/05/4-aprendizajes-que-me-ayudaron-a-
encontrar-mi-proposito/