Alternativ
(10.000) 5.000 5.000 2.000
aA
Alternativ
(10.000) 5.000 5.000 2.000
aA
Alternativ
(10.000) 2.000 5.000 5.000
aB
Desventajas:
Puede esconder periodos donde hubo prdidas o las utilidades fueron muy bajas.
Ventajas:
Resultado OperativoImpuestos
Tasa de ganancia contable Activos invertidos
EJEMPLO 1:
PROYECTO AO AO AO 3 TOTAL
1 2
Proyecto
B
Ut. Neta 200
0 300
100 400
200 9000
3000
0 0
Proyecto
C
Ut. neta 300
100 300
100 300
100 9000
3000
0 0 0
2000+ 1000+ 0
UTILIDAD NETA PROMEDIO=
=1000
3
TRC = BN / I0
TRC = BN / I0
Donde;
CRITERIO DE DECISIN
EJERCICIOS
1.
Inversin = 4.200; Ingresos netos = 800 (constantes)
TRC = 800 / 4.200 = 0,19
Supongamos que el valor critico definido por la empresa es
0,15, de acuerdo a resultados histricos, por lo tanto esta
inversin es viable.
2. Supongamos que una empresa hotelera trata de analizar
una inversin que presenta las siguientes caractersticas:
Valor
Momentoinici
Tiempo ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 Residu
al
al
Inversin
Acti
vos 60.000.000 - - - - 20.000.000
Fijo
s
Inversin
Acti
vos 6.000.00 12.000.00 15.000.00 7.000.00
Circ 0 0 0 0
ulan
tes
Beneficio
4.000.00 10.000.00 20.000.00 6.000.00
anu
0 0 0 0
al
R = B / I = 11,6 / 55 = 21,8%
CONCLUSIN DE LA TRC
Criterio de decisin:
EJERCICIO 1
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Ingresos 435,000 450,000 270,000 200,000 150,000
Gastos 200,000 150,000 100,000 100,000 100,000
Utilidad antes de
depreciacin
Depreciacin 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000
Utilidad antes de
Si el VAN es mayor que cero, significa que la TIR es mayor que la tasa
de corte.
Si el VAN es menor que cero, significa que la TIR es menor que la tasa
de corte.
Si el VAN es igual a cero, la TIR es igual a la tasa de corte