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UNIVERSIDAD PROGRAMA

CATLICA GENERAL
DE SALTA DE ASIGNATURA

UNIDAD ACADMICA: FACULTAD ESCUELA DE NEGOCIOS

CARRERA: LICENCIATURA EN COMERCIALIZACIN

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

AO DE LA CARRERA: 3 PLAN DE ESTUDIOS: 2007

RGIMEN DE LA ASIGNATURA: TUTORA

AO ACADMICO: 2013

PROFESORES DE LA CTEDRA:

PROFESOR CATEGORA
LIC. FERNANDO ARIAS EVANS

farias@ucasal.net

FUNDAMENTOS:

En un mundo incierto, los administradores deben tomar decisiones para las cuales no bastan los
conocimientos logrados, sino que deben interrogarse acerca del valor y de la conduccin de las
organizaciones para avanzar aun en ambientes hostiles.

OBJETIVOS:

Al finalizar el cursado de la asignatura, el alumno debe ser capaz de:


Identificar las fases del proceso estratgico.
Formular la Misin y la Visin de una organizacin.
Realizar un anlisis FODA de una organizacin.
Proponer acciones estratgicas para una situacin organizacional dada.
Indicar las acciones a seguir para la implementacin de una estrategia.

CONTENIDOS:

Unidad 1:Administracin estratgica. El concepto de estrategia. El papel de la estrategia en el xito de


las organizaciones. El modelo de anlisis de la estrategia empresarial. Breve historia de la estrategia
empresarial. Distincin entre estrategia corporativa y estrategia de negocios. Diferentes enfoques de la
estrategia: estrategia deliberada, estrategia emergente. Las mltiples funciones de la estrategia en la
empresa. La estrategia como bsqueda de valor. Aplicacin de los principios de la creacin de valor a la
direccin estratgica. Valores, misin y visin. Definicin del negocio. Objetivos estratgicos.
Unidad 2:Anlisis del entorno de la empresa. Crear una organizacin consciente de su entorno: el papel
de la exploracin, vigilancia, inteligencia competitiva y pronstico. Anlisis FODA. El anlisis del
entorno general. El entorno sectorial/competitivo Los determinantes del beneficio sectorial: demanda y
competencia. Anlisis del atractivo sectorial: El modelo de las Cinco fuerzas de Porter, ampliacin del
modelo. Grupos estratgicos dentro del sector. El modelo de anlisis del ciclo de vida de la industria.
Limitaciones de los modelos de anlisis. Matriz de evaluacin de factores externos (EFE). La matriz de
perfil competitivo (MPC).
Unidad 3:Anlisis interno de la empresa. Anlisis de la cadena de valor: actividades primarias y de
apoyo. La cadena del valor y el logro de la ventaja competitiva. La visin de la empresa basada en los
recursos: tipos de recursos. Recursos de la empresa y ventajas competitivas. Capacidades distintivas y
ventaja competitiva. Bloque generador de ventajas competitivas. Fuentes y mantenimiento de la ventaja
competitiva. El capital humano, el fundamento del capital intelectual. Rol del capital humano en la
formulacin de la estrategia. Construccin de la ventaja competitiva a travs de una estrategia de nivel
funcional: El logro de la eficiencia superior, de la calidad superior, de la innovacin superior y de la
respuesta superior a los clientes. Matriz de evaluacin de factores internos (EFI).
Unidad 4:Estrategias a nivel de negocio. El liderazgo en costos, las fuentes de ventajas en costos. La
diferenciacin, anlisis de la diferenciacin, el lado de la demanda y el lado de la oferta. La
especializacin. Combinacin de estrategias: integrar liderazgo en costos y diferenciacin. Estrategias
segn el ciclo de vida del sector. Estrategias en industrias fragmentadas.
Unidad 5:Estrategias a nivel corporativo. La integracin: integracin horizontal, integracin vertical,
outsourcing estratgico. La diversificacin: diversificacin relacionada, diversificacin no relacionada.
Las adquisiciones y las nuevas empresas internas.
Unidad 6: Estrategias de internacionalizacin. Factores que influyen en la competitividad de una
nacin. Internacionalizacin: motivos empresariales y riesgos. Ventajas competitivas en los mercados
mundiales: reduccin de costos y adaptacin a los mercados locales. Tipos de estrategias internacionales:
global, multinacional, transnacional. Formas de entrada en los mercados internacionales: exportacin,
licencias y franquicias, alianzas estratgicas, filiales propias.

METODOLOGA:

El alumno dispondr del material bibliogrfico y diapositivas orientativas sobre el contenido de la


materia.
Las consultas podrs realizarse por mail al docente, como as tambin en las clases establecidas por la
ctedra en los horarios indicados y previamente consensuados.

EVALUACIN Y CONDICIONES PARA OBTENER LA REGULARIDAD:

Para regularizar la asignatura, se requiere:


Prcticos: 100% de trabajos prcticos presentados, los que debern entregarse en el tiempo y forma
establecida por el docente.
La evaluacin estar basada en la presentacin de un trabajo prctico sobre un caso real. Ser necesaria
la investigacin.

RECURSOS:

Para el desarrollo de la tutora se utilizarn los siguientes recursos:


Mail
Uso de pginas web, para consultas prcticas, como por ejemplo:
www.materiabiz.com
www.gestionpolis.com

BIBLIOGRAFA:

BIBLIOGRAFA BSICA
LUGAR Y AO
TITULO AUTOR EDITORIAL DE EDICION
Administracin Estratgica Hill y Jones McGrawHill 6 Edicin.
Mxico, 2005
Direccin estratgica Dess, Gregory y McGrawHill Madrid, 2003
Lumpkin, G.T.
Direccin Estratgica Robert M. Grant Editorial Thomson 4 Edicin
Civitas Madrid, 2004.
Conceptos de administracin Fred R. David Editorial Pearson 10 Edicin.
estratgica Mxico, 2008

BIBLIOGRAFA COMPLEMENTARIA
LUGAR Y AO
TITULO AUTOR EDITORIAL DE EDICION
El proceso estratgico H. Mintzberg y J.B. Prentice Hall 2 Edicin .
Quinn Mxico, 1993
Direccin Estratgica Hctor F. Alvarez Ediciones Eudecor Crdoba, 1999.

OBSERVACIONES:

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Salta, abril de 2013


Lic. Fernando Arias Evans

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