FACULTAD DE INGENIERIA
Chimbote-Per
2016.
1
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA EMPRESA GITANOS EVENTOS Y
RECEPCIONES
a) Naturaleza de la Empresa.
Nombre de la empresa
RESTAURANT TURISTICO GITANO'S E.I.R.L
RAZON SOCIAL
E.I.R.L
RUC
20531836465
Direccin:
. Av. Pacfico Mz D Lt 5 Urb. Casuarinas 2Da Etapa
Distrito
Nuevo Chimbote
Provincia
Santa
Departamento / Regin
Ancash
Descripcin de la empresa.
Productora de eventos con ms de 15 aos de experiencia en el mercado que
busca la constante innovacin con un solo fin hacer eventos que emocionen y
trasciendan logrando un alto impacto visual y haciendo vivir al cliente una
experiencia nica y memorable lo que nos posiciona en una solucin viable a las
necesidades y deseos de nuestros clientes. Nuestros servicios estn dirigidos:
- Matrimonios.
- Quince aos.
- Bautizos.
- Aniversarios
- Fiestas infantiles.
- Eventos corporativos.
2
ADMINISTRADO
SECRETARIA
AREA PROM
CREATIVA Y V
DECORADOR CHEFS Y
ES BARTENDER CH
ASISTENTES S
b) Direccionamiento Estratgico.
MISIN DE LA EMPRESA
Brindar la mxima comodidad y tranquilidad para ese gran da, esos momentos
tan especiales nosotros los convertimos en momentos inolvidables, contamos
con un equipo de trabajo altamente capacitado para que disfrutes de tu
celebracin sin preocuparte de nada, djalo todo en nuestras manos y slo
ocpate de pasar un momento inolvidable
VISIN DE LA EMPRESA
Consolidarnos como la empresa ms prestigiosa en el rubro de Produccin y
Organizacin de Eventos, satisfaciendo los gustos y detalles ms exigentes de
nuestros clientes, una gran experiencia y un grupo humano capacitado nos
permiten estar preparados para sus requerimientos.
VALORES CORPORATIVOS.
Honestidad
Responsabilidad
Seguridad
Puntualidad
Calidad
Transparencia
3
c) Diagnstico Estratgico.
d.1. Anlisis Interno.
5
d) Anlisis y eleccin de las
Estrategias Competitivas.
I II III
LA MATRIZ
EXTERNA E
INTERNA (IE)
IV V VI
PUNTAJES DE
VII VIII IX TOTALES
VALOR
DE LA MATRIZ
EFI
SLIDO PROMEDI DBIL
O
3.0 a 1.0 a 1.99
4.0 3. 2.
4. 2.8 1.
0 0 0 0
ALTO
PUNTAJES DE 3.0 a
VALOR TOTALES 3.
4.0
DE LA MATRIZ 0
MEDIO
EFE
2.0 a 2.6
2.99 2.1
BAJO 0
1.0 a 1.99
1.
0
Valor total de la matriz EFI que esta sobre el eje X est oscilando entre los valores de 2 y 2,99
con un puntaje de 2,81 lo que se considera como un valor PROMEDIO, cercano a tener una
posicin slida en la empresa. Esto debido a que tenemos como grandes fortalezas como LA
HABILIDAD TECNICA EN LA PRESTACION DE SERVICIOS Y SU NIVEL DE
REMUNERACIONA DE LOS EMPLEADOS frente a nuestras grandes debilidades como FALTA
DE ESTRATEGIAS DE MARKETING Y CAPACITACION AL PERSONAL.
6
De modo similar el puntaje de la matriz EFE que esta sobre el eje Y est oscilando entre los
valores de 2 y 2,99 con un puntaje de 2,61 lo que representa un VALOR MEDIO; si se
mejoraran las estrategias anteriormente vistas se obtendra un valor alto. Esto se debi a que
tuvo como una oportunidad el CRECIMIENTO DEL MERCADO que vino a ser balanceada por
una gran amenaza como LA DIFERENCIACION Y LEALTAD DE MARCAS.
Matriz FODA
Relaciones FO, FA, DO, DA.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
COMPETITIVIDAD
NUMERO DE PROVEEDORES
CAPACIDAD ADQUISITIVA
NUMERO DE CLIENTES
CONVENIOS
FORTALEZAS
O
O1 O2 O3 O4 O5 6 A1 A2 A3 A4 A5
FLEXIBILIDAD DE LA ESTRUCTURA
2 0 0 0 3 0 0 0 0 0
ORGANIZACIONAL F1
INFRAESTRUCTURA ADECUADA A LAS
4 3 0 0 3 2 0 3 0 0
NECESIDADES DE LA EMPRESA F2
HABILIDAD TCNICA EN LA
4 1 0 2 3 4 3 2 4 2
PRESTACIN DE SERVICIOS F3
NIVEL DE REMUNERACIN 2 0 1 4 0 3 3 0 2 0
F4
RENTABILIDAD DE RETORNO DE
3 2 1 4 2 2 3 0 2 0
INVERSIN F5
7
EXPERIENCIA TCNICA EN EL MANEJO
2 1 1 0 3 2 3 3 0 2
DE MQUINAS Y/O EQUIPOS F6
SUMA 17 7 3 10 14 13 12 8 8 4
DEBILIDADES
IMAGEN CORPORATIVA 3 2 0 0 4 3 3 1 3 1 2
D1
DESCONOCIMIENTO DEL PLAN
4 3 2 0 2 2 3 2 0 0 1
ESTRATGICO DE LA EMPRESA D2
CAPACITACIN Y MOTIVACIN AL
0 1 0 0 4 2 2 0 0 0 0
PERSONAL DE LA EMPRESA D3
ESTRATEGIAS DE MARKETING 4 3 4 4 4 3 4 3 2 3 3
D4
CREDIBILIDAD Y RESPALDO DE LAS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ENTIDADES BANCARIAS D5
CARTERA DE CLIENTES CON 0
2 0 3 4 2 2 2 2 2 3
INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS D6
SUMA 13 9 6 7 18 12 14 8 7 6 9
OPORTUNIDADES AMENAZAS
COMPETITIVIDAD
NUMERO DE PROVEEDORES
CAPACIDAD ADQUISITIVA
NUMERO DE CLIENTES
CONVENIOS
FORTALEZAS
O
O1 O2 O3 O4 O5 6 A1 A2 A3 A4 A5
FLEXIBILIDAD DE LA ESTRUCTURA REALIZAR UN PLAN DE ACCION DE CREAR MAYOR VALOR
ORGANIZACIONAL MARKETING. AGREGADO AL SERVICIO(PO
F1
SERVICIO)
INFRAESTRUCTURA ADECUADA A LAS INCLUIR EN LOS PLANES DE
NECESIDADES DE LA EMPRESA F2 MERCADEO, NUEVAS ESTRATEGIAS POTENCIARLA MARCA DE
HABILIDAD TCNICA EN LA F3 DE VENTAS Y PROMOCIONESY EMPRESA, CON AYUDA D
PRESTACIN DE SERVICIOS PUBLICIDAD QUE LES PERMITA PUBLICIDAD EN EL INTERN
8
NIVEL DE REMUNERACIN
F4
RENTABILIDAD DE RETORNO DE
INVERSIN F5 MANTENER Y CAPTAR MAYORES (RESALTANDO LOS 15 AOS
CLIENTES. EXPERIENCIA).
EXPERIENCIA TCNICA EN EL MANEJO
DE MQUINAS Y/O EQUIPOS F6 REALIZAR CONSTANTES REALIZAR ALIANZAS
DEBILIDADES
IMAGEN CORPORATIVA
D1
DESCONOCIMIENTO DEL PLAN ELABORARA EL PLAN
ESTRATGICO DE LA EMPRESA D2 ESTRATEGICO PARA LA EMPRESA CONTAR CON UNA BIGDATA
CAPACITACIN Y MOTIVACIN AL DURANTE LOS PROXIMOS TRES CLIENTES, Y ACTUALIZAR
PERSONAL DE LA EMPRESA AOS. CONSTANTEMENTE.
D3