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ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

ECBTI
Diseo de Proyectos

DISEO DE PROYECTOS
FASE 5 REVISIN FINAL

Luis Fernando Bolaos


Luis Eduardo Urreste 6322073
Carolina Arroyave Cardona 1115069784
Edwar Alberto Rubio 1116233102
Ronald Eduardo Murillo Gonzlez 94153073
GRUPO: 102058_222

TUTOR:
Ing. Esp. Francisco Javier Durn

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
MAYO 28 DE 2017

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Diseo de Proyectos

Introduccin

Por medio de este trabajo, queremos lograr ayudar a personas con recursos
limitados al uso de internet. Por esta razn usamos tcnicas de planeacin y
programacin para la ejecucin correcta del proyecto, donde abarcaremos
cuadros de relacin de actividades, el cual contiene informacin de estudio de
mercado, estudio tcnico, estudio ambiental, asignacin de recursos, entre
muchas otras. Tambin, usaremos una herramienta grafica de tareas como el
PERT y al finalizar del desarrollo de este proyecto mostraremos el cronograma de
ejecucin para poder finalizar de una manera ordenada y acorde las actividades
propuestas.

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Objetivos.

General:

Identificar las actividades a Ejecutar en el proyecto, donde se analice aspectos


como estudio de mercado, tcnico, financiero, ambiental y social desarrollado.

Disear la red pert, que consiste en la identificacin grafica de tareas.

Elaborar el cronograma de ejecucin del proyecto final.

Especficos:

Conocer y aplicar mecanismos (Pert, Cronograma de ejecucin, Relacin de


actividades) para la ejecucin correcta del proyecto, abarcando todos los estudios
y actividades planteadas.

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Desarrollo de la Actividad.
Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el proyecto y las
cuales deben ser coherentes con el estudio de mercado, tcnico, financiero,
ambiental y social desarrollado. (Ejemplo consecucin y compra de insumos,
contratacin de personal, Asignacin de recursos, entre otras) y para la cual
debern utilizar el siguiente formato:

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Se resume la tabla para complementar el diagrama de PERT con la ruta crtica y


los tiempos de cada actividad. Adems de aproximar el tiempo esperado al entero
superior de la cifra decimal obtenida y as verificar el tiempo total del proyecto.

TIEMPO ESPERADO
CLAVE ACTIVIDAD PREDECESORA
(DAS)
A Estudio de Mercado 21
B Estudio Tcnico A 15
C Estudio Financiero B 15
D Estudio Ambiental y Social C 15
E Asignacin de Recursos B, C, D 4
F Contratacin de Personal E 30
G Compra de Equipos E 15
H Adecuacin de Instalaciones F, G 34
I Entrenamiento de Personal H 20
J Pruebas Tcnicas I 8
K Visualizacin en la red J 3
L Preventa J 2
Visualizacin en medios y
M L 2
redes sociales
N Venta de servicios L 2

Disear y dibujar la red PERT, y establecer los tiempos para la ejecucin del
proyecto. Para el desarrollo de los anteriores puntos es importante, que revisen la
Fuente: Padilla, M (2011). Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Unidad 8.
Ejecucin y evaluacin de resultados. Pginas 312 a 315. Ubicado en el entorno
de conocimiento en la primera unidad.

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15 15

21 15 4 34
30
20

15 8

2 2

Tiempo Total Proyecto: A+B+E+F+H+I+J+K+N

Tiempo Total Proyecto: 21+15+4+30+34+20+8+3+2 = 137 Das

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Teniendo en cuenta la identificacin de actividades (punto 1), debern elaborar el


cronograma de ejecucin del proyecto final.

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Seguimiento y evaluacin del cronograma de actividades


Una vez que ha esbozado el esquema bsico del cronograma de actividades, es
necesario revisarlo para asegurarse de que cada actividad est alineada con los
recursos necesarios para su ejecucin, tanto humanos, como materiales y
temporales. Adems, durante la ejecucin de proyecto ser necesario continuar
con el seguimiento. Para llevar a cabo esta tarea se pueden aplicar la siguiente
herramienta:
Mtodo de la cadena crtica: ayuda a evitar errores en materia de disponibilidad
de recursos. Este mtodo planea actividades utilizando sus ltimas posibles
fechas de inicio y fin, aadiendo ms tiempo entre cada una de ellas, que luego
podr utilizarse para gestionar las interrupciones de trabajo.
El cronograma de actividades cuenta con muchas ventajas para la gestin, entre
las que cabra destacar:

Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y


cada una de las actividades que componen el proyecto.

Ayuda a determinar la mejor manera de asignar los recursos, para que se


pueda alcanzar la meta del proyecto de manera ptima.

Facilita la evaluacin de la manera en que cada retraso puede afectar a


otras actividades y a los resultados finales.

Permite averiguar dnde van a quedar recursos disponibles, de forma que


se puede proceder a su reasignacin a otras tareas o proyectos.

Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.

Intentar gestionar un proyecto sin apoyarse en una herramienta como


el cronograma de actividades es casi como avanzar con los ojos cerrados ya
que, sin la visin y claridad que aporta la toma de decisiones pierde objetividad y
el nivel de riesgo aumenta considerablemente.
Por eso de gran importancia estar revisando peridicamente el cronograma de
actividades para as realizar mejoras y correcciones con respecto a la evolucin
del da a da del proyecto y as garantizar el xito y culminacin del mismo.

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CONCLUSIONES

Hemos sabido establecer coordinadamente para este trabajo final las actividades
principales que se desarrollan en nuestro proyecto de acuerdo a todo el estudio de
mercado tcnico, financiero ambiental y social que hemos venido desarrollando a
lo largo del semestre, as tambin definimos las tareas a realizar en este proceso
mediante el grafico de la Red de Pert.

Hemos conocido la importancia de llevar las etapas de un proyecto


organizadamente y como grupo de trabajo hemos definido nuestro cronograma
para llevar a cabo la organizacin de los procesos a realizar, gracias a este
proceso concluimos que nuestro proyecto de Internet Rural estar en marcha para
inicios del ao 2018.

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Referencias Bibliogrficas
Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edicin. Captulo 3.
Formulacin del proyecto. Pginas 67 al 150. Ecoe Ediciones. Bogot. Colombia.
Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=11162313
Mendoza, W (2016). Reconcomiendo unidad 2 (OVI). recuperado de;
http://hdl.handle.net/10596/9265
Fernndez, Barragn, Quintero (2010). Formulacin y evaluacin de proyectos de
inversin. Primera edicin. Editorial instituto Politcnico Nacional. Mxico.
Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
docID=10365563
Padilla, M (2011). Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Unidad 8. Ejecucin y
evaluacin de resultados. Pginas 312 a 315. Ecoe Ediciones. Bogot. Colombia
Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10536346
Marte (2014). Mtodo PERT. Recuperado de YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM
Padilla, M (2011). Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Unidad 8. Ejecucin y
Evaluacin de Resultados. Ecoe Ediciones. Bogot. Colombia Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346

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