TRANSFORMACIN C+

LEAN MANANGEMENT
DIVISIN CHUQUICAMATA
Contexto C+ Corporativo
CODELCO HACIA A LA TRANSFORMACIN C+

Enfrenta un desafo
Trascendental en la Gestin

Principales factores:
Cada de la Ley y precio del Cobre
Mayor costo de acceso a depsitos
Disminucin en la Productividad

FUENTE: Anlisis equipo de trabajo

 Lean Management es el primer eje de la Agenda de Productividad 2020

Ejes Estratgicos Proyectos

Excelencia Operacional Transformacin Corporativa C+
E1 Lean Management

Desarrollndonos hacia un Proyecto Corporativo Gestin de Activos

E2 Revisin Modelo MARC/LPP
mantenimiento proactivo

Servicios de terceros de alta Proyecto Modelo Productividad

E3 competitividad Acreditacin y Homologacin Estndares
Agenda
Productividad
y Costos
$ $ $ E4 Gestin de Adquisiciones Low Cost Incremento 40 500 Quinquenio

2020
E5 Sinergias y Buenas Prcticas Mina Conc FU RE SX-EW

Plan Minero Quinquenal Pcu: 2

E6 Gestin de Activos US$/lb
Modelo FURE
Capex focalizado

E7 Innovacin y Tecnologa Aplicada Agenda Innovacin (Big Data

Automatizacin )

Gestin de inventarios de materiales y

$ E8 Capital de Trabajo productos en procesos y terminados

FUENTE: Anlisis equipo de trabajo

Lean en Codelco es

Ivn Poblete
Lean Management

Eliminar los desperdicios de los procesos

Eliminar las actividades que no agregan valor
Que el cliente genere el pull
Disminuir la variabilidad
Mejora Continua de los procesos
Qu es
Lean? Crear valor para el cliente

FUENTE: Anlisis equipo de trabajo

Lean Management

Lean Management es una metodologa de trabajo para:

Identificar y Remover la Grasa en los
procesos
Inicio y Fin de
turno
Espera

Movimien Ingreso de
Bsqueda de
-tos Sobre- informacin
Herramientas Innecesa- proceso manual
rios

Desperdici
Desperdicios Repeticin de
os
Venteo de
actividades de Reproces Sobrepro-
os duccion Oxigeno
mantenimiento

Transport
e Traslado de
Exceso Carga Inventario
innecesa- Equipo
Fra rio

FUENTE: Anlisis equipo de trabajo

Lean Management

Para alcanzar sostenidamente los mejores resultados de negocio, necesitamos

construir operaciones de excelencia lideradas por personas de
excelencia..
1
Personas que identifiquen desafos, cuellos
de botella y oportunidades de mejora en los
procesos productivos a su cargo.
2
Personas que aborden espacios de
mejoramiento de manera integrada y
participativa.
3
Personas con la capacidad de resolver las
causas races de los problemas e
implementar estndares de operacin.
4
Personas con capacidad de desarrollar a sus
equipos de trabajo en torno a estas prcticas
de mejora continua.

FUENTE: Anlisis equipo de trabajo

Lean Management

Necesita contar con el compromiso, motivacin

y participacin de todos y todas
Para generar un cambio desde la base de la
organizacin

Es un Llamado a la:
Transformacin
Excelencia Operacional
La mejora continua de nuestros procesos

FUENTE: Anlisis equipo de trabajo

Lean Management

Las personas son el corazn del Lean

Lo blando es lo duro
Chris Cool - Northrop Grumman

FUENTE: Anlisis equipo de trabajo

 En Resumen

Para la Transformacin de la DCH dentro de las palancas a

utilizar, se encuentra el proceso implementacin progresiva
de la metodologa Lean como vehculo para alcanzar a niveles
de Excelencia en la Gestin de sus operaciones.

Los resultados y experiencia en las diversas partes donde se

ha aplicado esta metodologa, indican que el aporte al
negocio no solo se manifiesta en mejores indicadores
productivos si no tambin en fortalecimiento del capital
humano de la Divisin.

FUENTE: Anlisis equipo de trabajo

Lean Management

Sin atencin constante,

los principios se
esfumarn. Los principios
deben arraigarse, deben
convertirse en la manera
en que uno piensa
- Taiichi Ohno

Smate para ser y hacer

ms con C+
FUENTE: Anlisis equipo de trabajo