Anda di halaman 1dari 6

Tarea 6

Roco Carrasco Estefana

Costos y Presupuestos

Instituto IACC

28 de mayo del 2017


Desarrollo

1. Realice un ejemplo de un presupuesto de operacin, contextualizando la generacin del


mismo y explicando su estructura.

Aqui se presupuestaran los gastos que se tendrn que hacer para manejar la
empresa, que son los gastos de venta, los gastos administrativos y los
gastos financieros. algunos son muy fciles de deducir, como los gastos fijos;
sin embargo hay otros que no son tan predecibles como lo son las
promociones o publicidad, que serian los gastos variables.

Este presupuesto puede formularse tomando cifras del pasado y


proyectndolas al futuro, por medio de tendencias, pero esto tendra el
carcter de pronostico, adems no seria el camino mas tcnico desde el
punto de vista de control presupuestal.

Gastos de ventas:
son las negociaciones que estn directamente relacionadas con la operacin
de venta. son los relacionados con lo relacionado a la preparacin y
almacenaje de los artculos para la venta, la promocin de venta, los gastos
que se incurren al realizar la venta, y si no se tiene un departamento de
reparto, tambin los gastos por este concepto.

Gastos Administrativos:
Son los que se general del manejo o direccin de la empresa, es decir, todos
los gastos que se generan en la oficina y por causa del personal
administrativo. por ejemplo, salarios, alquiler de las oficina, pago de los
servicios; entre otros.

La importancia de este presupuesto, es que si no lo tenemos podramos


convertir una produccin "exitosa" en un verdadero fracaso, cuando el nivel
de estos gastos es tan alto que se "come" las ganancias. Esto ocurre cuando
falta el presupuesto o falta control.

Gastos Financieros:
son todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarse la
empresa con recursos ajenos. como son los gastos bancarios, impuestos,
entre otros.

Este tipo de presupuesto comprende todos los conceptos que integran los
resultados de operacin de una empresa. Ademas este a su vez puede
comprender:

- Presupuesto de ventas.
- Presupuesto de produccin
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de materia prima
- Presupuesto de gastos de operacin

En ejemplo de este modelo de presupuesto:

Para el buen funcionamiento de una empresa, se ejecutaron unos gastos con


los siguientes valores:
2. Una empresa debe confeccionar varios presupuestos, donde se reflejarn las compras de
un activo fijo, acreedores, cobranza, prstamos, ventas, produccin e inventarios. De
acuerdo a los datos sealados, indique a qu presupuestos harn referencia los tems
mencionados.
Presupuesto de Inversiones y de pagos a acrededores.

Presupuestos de: Compras, de Ventas, de cobranzas y pagos a proveedores, es un plan de accin


dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a
cada centro de responsabilidad de la organizacin.
Su objetivo es: Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda
interna, adecuados precios de adquisicin, evitar en lo posible la
sobreinversin en inventarios, correcta planificacin, optimizar recursos,
determinar costos y gastos, informacin para la toma de decisiones,
contratos de material que contengan clusulas de escala de precios,
exactitud de las fuentes estadsticas, factores polticos y econmicos,
historial de los precios, posicin de la compaa en la industria, condiciones
climticas, legislacin, disponibilidad de mercancas, rotacin de inventarios
y estimacin de ventas.
Bibliografa

IACC (2016). Presupuestos I. Costos y Presupuesto. Semana 6.