Jorge Barrientos Alvarez 3A

Mercadotecnia
Reporte de lectura
Nombre del autor y nombre del escrito: Robn Sharma Las 8 claves del
liderazgo, El monje que vendi su Ferrari.
Ficha bibliogrfica: Robin Sharma. (2002). 8 Claves del liderazgo el monje que
vendi su Ferrari. USA: BEBOLSILLO.
Objetivo central del tema: El autor pretende dar a conocer 8 claves que son de
gran ayuda para las personas que quieren liderar grupos de trabajo a partir de un
claro ejemplo de un empresario que fracaso en los negocios y que casi muere por
un infarto, dando un giro en su vida. Nos brinda informacin para que as el lector
pueda desarrollarse de manera ms efectiva consigo mismo y lograr ser un lder.
Tema central: Liderazgo, como poder llegar a ser un lder
Ideas centrales:
Leccin 1: Liderazgo visionario.
Clarificar qu es lo que se quiere y enfocarse con determinacin hasta
conseguirlo. Aqu subyace la idea de que una poderosa visin nos da el sentido y
la perseverancia necesaria para avanzar a pesar de los obstculos. La mayora de
personas o empresas fracasan porque no estn alineadas a esta visin. A nivel
corporativo tambin se trata de encontrar la coherencia entre el objetivo del trabajo
y el gusto o el disfrute por el trabajo. Si ya sabes lo que tienes que hacer y no lo
haces, entonces ests peor que antes. Confucio
En la primera leccin podemos leer y entender que para alcanzar un objetivo
tienes que tener mucha actitud, mucho nimo para lograrlo, tienes que ser t el
que crea en su idea para que esta se haga realidad, ya que aquella persona que
cree en s mismo y en sus ideas es capaz de alcanzarlo todo, sin importar los
obstculos o problema que se lleguen a presentar en el camino, si tu conviccin es
grande los problemas sern pequeos. Lo mismo se tiene que aplicar cuando uno
trabaja en una empresa, uno mismo tiene que creer en los objetivos de s mismo y
de la empresa, encontrar el gusto por el trabajo, tiene que estar contento con lo
que uno est realizando ya que esa parte en la que uno labora ayuda a la
empresa a seguir adelante, es darse cuenta que lo que realiza es muy importante
ya que estas ayudando a la empresa y a ti mismo a lograr los objetivos trazados.
As es como uno empieza a ser un lder, empezando por uno mismo.

Leccin 2: Dirige con la mente, lidera con el corazn.

Consiste en conectar con sus seguidores (su equipo), a travs de una
comunicacin efectiva, basada en la confianza, empata y estableciendo lazos
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emocionales. Una vez el lder es capaz de generar una visin en su equipo y tocar
corazones se gana la lealtad de su gente. Una vez que enriqueces las relaciones
con los dems, fortaleces el liderazgo. Esto alimenta la necesaria confianza que
debe existir en todo equipo, ya que sin confianza es imposible comunicarnos de
forma efectiva, las personas no asumen responsabilidades y por tanto se hace
difcil contar con el compromiso de las personas.
Otra clave efectiva para la construccin de un lder es crear esos lazos de
confianza, de empata, de compaerismo y lo ms importante de apoyo con el
equipo de trabajo. Dicen que las emociones mueven a las personas y tal vez si, en
mi opinin me he dado cuenta que los lderes son as, mueven esa parte de las
emociones para crear dichos lazos y as el equipo responda de la misma manera.
Hoy en da muchas personas que se dicen ser lderes, solo mandan y castigan, en
muy pocos lderes se logra obtener esa parte de la confianza y de apoyo. Si tu
equipo de trabajo encuentra ese apoyo en ti y esa comprensin, cuando tu como
lder necesites algn favor ellos respondern de la misma manera en la que tu los
has tratado.
Leccin # 3: Reconoce a los dems.
Los lderes saben que los colaboradores que se sienten apreciados obtienen
mejores resultados. Enfatizar el reconocimiento de aquello que se realiza bien, en
lugar de centrarnos exclusivamente en lo que hacen mal. Se logra ms de las
personas por medio del estmulo que del reproche Jackson Brown.
El ser lder no solo se trata de mandar y mandar, tambin se trata de reconocer el
apoyo y el trabajo que realizan sus colaboradores, un lder debe reconocer que sin
ellos, los objetivos, su visin, no se podran alcanzar. Por ello hay de reconocer el
labor que realizar, hacerlos ver y sentir que su trabajo si es reconocido y es valioso
y si se llegase a equivocar el equipo no es regaarlos es hacerlos ver en que
fallaron y animarlos en que para otra ocasin tienen que poner ms atencin . Un
equipo bien valorado y apoyado aporta mejores resultados.
Leccin #4: Rndete al cambio.
Desarrollar la capacidad de gestin de la incertidumbre y adaptacin a los
cambios. Promover la cultura del aprendizaje tanto a nivel de adquisicin de
conocimientos como de desarrollo de habilidades. Sin cambio no hay progreso.
Para lograr que otros cambien debe comenzarse por cambiar uno mismo. El lder
debe romper paradigmas cuando sea necesario. Si buscas resultados distintos,
no hagas siempre lo mismo Albert Einstein.
El cambio es algo inminente en cualquier lugar, incluso uno como persona est en
constante cambio, uno mismo se tiene que adaptar al sistema y ms cuando se
trata de un campo laborar, ya que no se puede mantener las mismas ideas
siempre. El lder debe dominar la flexibilidad y saber reaccionar ante retos
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imprevistos con, agilidad y rapidez. El lder que consigue adaptarse al cambio y
emplearlo en beneficio propio adquirir una ventaja competitiva adicional. La nica
forma de manejar el cambio es convertirse en un experto en manejar lo imprevisto.
Una vez que un lder se vuelve un experto en el cambio el equipo de trabajo con el
que labora lo notara y ellos mismos por cuenta propia aran el cambio, ya que el
lder ser su ejemplo a seguir y por consiguiente ellos tambin se adaptaran a los
futuros cambios.
Leccin 5: Cntrate en lo valioso.
La eficacia personal radica en centrarse en tu objetivo, sabiendo determinar las
prioridades. Se trata de hacer lo que es importante, no solo en el trabajo sino en
todos los aspectos de la vida. Si no lideras tu tiempo, el tiempo te liderar.
Un lder necesita priorizar sus tareas, no solo lo de una semana sino incluso lo de
todo un ao, incluyendo sus metas, tanto laborales como a nivel personal, se
necesita poner sobre la mesa lo que es importante y lo que no lo es, separar todo
aquello que nos har crecer como persona. Incluye tambin el estar revisando
constate mente las metas ya trazadas (de necesitar un cambio, hacerlo) Ponerse
objetivos diariamente, reconocer las victorias logradas en todos los mbitos y por
ultimo realizar una retroalimentacin peridicamente.
Leccin 6: Autoliderazgo. Lidrate a ti mismo.
El desarrollo de un ejecutivo eficaz es vital para el desarrollo de una organizacin.
Todo liderazgo comienza por uno mismo. Vemos el mundo no como es, sino
como nosotros somos
Lo vital de un lder esa saber liderarse, manejarse. Uno lder no puede manejar un
grupo si no tiene control de s mismo, por falta de energa o porque este
deprimido, esto llevara a la ruina al equipo de trabajo, ya que l depende de la
actitud del lder. Un lder incluso en los peores momentos debe saber controlarse,
no puede ir por la vida perdiendo el control por todo. Debe ser un ejemplo de
tolerancia, de compresin y de autocontrol.
Leccin 7: Ve lo que todos ven, piensa en lo que nadie piensa.
Este punto se refiere al Desarrollo de la creatividad e innovacin, buscando
nuevas formas de solucionar los problemas o situaciones presentes en las
organizaciones. Es importante crear un lugar de trabajo que rompa con lo
convencional, que ayude a asumir riesgos y aprender de los errores. No
podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los
creamos Albert Einstein.
Este punto es crucial para un verdadero lder ya que aqu se pone en juego la
habilidad de la resolucin de problemas, aqu el lder debe saber resolver
cualquier problema por muy difcil que parezca, asumiendo los riesgos que se
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puedan presentar. El lder debe tambin innovar, dar nuevas propuestas de
solucin, salir de lo convencional y buscar nuevas formas ms factibles para
resolver cualquier situacin tanto en su vida como en el rea laboral.

Leccin #8: Vincula el liderazgo con el legado?

Consiste en hacer las cosas de manera que trasciendan y puedan ser utilizadas
por otros en tiempos diferentes. El objetivo de una vida es una vida con objetivos.
Aprende a compartir con los dems y descubre la alegra de ser til a tu prjimo
Jackson Brown.
Cualquier lder debe de trascender, debe ser ese ejemplo a seguir para su equipo
de trabajo y para las futuras generaciones de trabajo. Debe dar lo mejor de el para
su equipo, brindando lo mejor de l, su servicio y su apoyo, la gente lo reconocer
para despus dejar un buen legado con sus enseanzas.
Consideraciones personales:
Este libro es muy interesante nos da a conocer cierta informacin para analizar y
reflexionar sobre lo que es un lder y como debe de ser. Un punto muy importante
y que resalta mucho es que la humildad debe estar presente en cualquier
momento al dirigir a un equipo de trabajo, para lograr encaminar a su gente y a la
empresa al cambio para que su visin sea la visin de todos. Es un muy buen libro
para aquellos que estn empezando por el camino de ser lder.