El problema del concepto es que no est muy definido, cada uno se refiere a
una cosa distinta, unos se refieren a las herramientas, otros cuando hablan de
organizacin del trabajo se refieren a la calificacin, otros a las tareas a
realizar
Grado de divisin jerrquica del trabajo: decidir que una persona sola
tome todas las decisiones, que unos tomen unas y otros otras, o que
cualquier persona pueda tomar cualquier decisin (jerarqua).
Consecuencias:
Estas cuestiones van a determinar las relaciones de cada miembro con los
dems; no definen el concepto pero lo complementan:
El horario de trabajo
1.- EL TRABAJO
Son las funciones que se deben cumplir de acuerdo con los planes
establecidos, son la base de la organizacin.
2.- EL PERSONAL
Cada persona tiene asignada una parte especfica del trabajo total, es
importante que las tareas asignadas puedan ser realizadas por el trabajador,
es decir, que se adapten a su inters, a sus habilidades y experiencias.
Como tercer elemento de organizacin del trabajo est el lugar en donde este
trabajo debe cumplirse, incluye los medios fsicos, y el ambiente en general, el
local, los materiales, los implementos, muebles, etc.
Para lograr una buena organizacin del trabajo/ es importante atender los
siguientes pasos:
-Conocer objetivos:
Entendemos como objetivo el efecto que esperamos obtener como resultado
de nuestras acciones.
Los objetivos son la razn de ser de nuestro trabajo.
Los dueos o socios de la empresa son quienes deben fijar los objetivos y el
administrador debe buscar la forma ms conveniente para que se cumplan y
lograr que efectivamente se haga.
Es importante que los objetivos sean claramente definidos con el fin de que
tanto los trabajadores como los jefes los interpreten correctamente.
Para que los objetivos se cumplan, deben indicar con claridad qu debe
hacerse, cundo debe estar hecho y en qu cantidad.
Los objetivos deben ser adecuados, es decir no deben ser ni muy fciles ni
muy difciles, en ambos casos son perjudiciales.
-Delegacin de autoridad:
Es la facultad o la autoridad que un jefe entrega a otro jefe subordinado para
que este lo reemplace y pueda tomar decisiones sobre los problemas de su
competencia.
No puede pensarse en delegar autoridad q todos los niveles administrativos,
sino slo a unos pocos, los menos posibles.
El que recibe por delegacin una parte de autoridad, tiene la responsabilidad
solamente ante su superior que se la otorg, ya que en ltimas l es el
verdadero responsable.
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/economia/el-desarrollo-
economico-y-la-organizacion-del-trabajo/desarrollo4.htm