Apresentao 02
1 Retrospectiva 03
2 Uma Poltica Pblica de Gesto 05
3 Smbolo GESPBLICA 07
3.1 O Smbolo 07
3.2 O Significado 07
4 Modelo de Excelncia em Gesto Pblica 08
4.1 O Modelo 08
4.2 O Ciclo PDCA do Modelo 10
4.3 Fundamentos 11
5 GESPBLICA Estratgia e instrumento da gesto orientada para
resultados 16
6 Dimensionamento Estratgico 19
7 Diretrizes Gerais do GESPBLICA 19
8 Estrutura e Funcionamento 22
8.1 Desdobramento da Misso em Processos 24
8.2 GESPBLICA Organizao 25
8.2.1 Ministrio do Planejamento Oramento e Gesto 26
8.2.2 Comit Gestor do GESPBLICA 27
8.2.3 Conselho do Premio Nacional da gesto Pblica PQGF 27
8.2.4 Gerencia Executiva do GESPBLICA 28
8.2.5 Rede Nacional de Gesto Pblica 28
8.2.5.1 As pessoas 29
8.2.5.2 As organizaes 30
9. A Melhoria Contnua da Gesto 36
9.1 Avaliao do Sistema de Gesto 36
9.2 Prmio Nacional da Gesto Pblica 40
9.3 Gesto do Atendimento 40
9.4 Desburocratizao 42
Decreto 5.378/2005 45
Regimento do Comit Gestor 48
Resoluo 01/2007 - Institui o Cdigo de tica 53
Apresentao
2
1. Retrospectiva
Retrospectiva
1990... 1996... 2000 2005
PQSP GESPBLICA
Sub Programa QPAP
da Qualidade e Programa da Programa da Programa
Produtividade Qualidade e Qualidade no Nacional de
na Participao na Servio Gesto Pblica
Administrao Administrao Pblico e Desburo-
Pblica cratizao
3
Os quatro marcos no representam rupturas, mas incrementos
importantes a partir da concepo inicial do Programa (1990).
4
2. Uma Poltica Pblica de Gesto
Essencialmente Pblica
O GESPBLICA uma poltica formulada a partir da premissa de que a
gesto de rgos e entidades pblicos pode e deve ser excelente, pode
e deve ser comparada com padres internacionais de qualidade em
gesto, mas no pode nem deve deixar de ser pblica.
5
resultados para o cidado (impacto na melhoria da qualidade de vida e
na gerao do bem comum).
Federativa
A melhoria da qualidade dos servios pblicos prestados aos cidados e
o aumento da competitividade do Pas pressupem a melhoria da
qualidade da administrao pblica como um todo, em todos os poderes
e esferas de governo, e implicam em uma atuao cada vez mais
coordenada e integrada entre os diversos entes e instituies pblicos.
Assim, o GESPBLICA atua junto s organizaes pblicas federais,
estaduais, municipais, do legislativo e do judicirio, transcendendo,
portanto, ao Executivo Federal.
1
So exemplos o Ncleo Regional do Par, ancorado pelo Tribunal Regional do Trabalho e o
Ncleo Regional do Mato Grosso, ancorado pela Secretaria de Fazenda do Estado.
6
3. Smbolo GESPBLICA
3.1 O Smbolo
3.2 O Significado
7
4. Modelo de Excelncia em Gesto Pblica
4.1 O Modelo
8
integrados, que orientam a adoo de prticas de excelncia em gesto
com a finalidade de levar as organizaes pblicas brasileiras a padres
elevados de desempenho e de qualidade em gesto.
2 5
Estratgias
e Planos Pessoas 7
1 Resultados
Liderana
3
Cidados e 6
Sociedade
Processos
4. Informao e conhecimento
9
4.2 O ciclo PDCA do Modelo
10
4.3 Fundamentos
Legalidade
Estrita obedincia lei; nenhum resultado poder ser
considerado bom, nenhuma gesto poder ser reconhecida
como de excelncia revelia da lei.
11
Moralidade
Pautar a gesto pblica por um cdigo moral. No se trata de
tica (no sentido de princpios individuais, de foro ntimo), mas
de princpios morais de aceitao pblica.
Impessoalidade
No fazer acepo de pessoas. O tratamento diferenciado
restringe-se apenas aos casos previstos em lei. A cortesia, a
rapidez no atendimento, a confiabilidade e o conforto so
valores de um servio pblico de qualidade e devem ser
agregados a todos os usurios indistintamente. Em se tratando
de organizao pblica todos os seus usurios so
preferenciais, so pessoas muito importantes.
Publicidade
Ser transparente, dar publicidade aos dados e fatos. Essa
uma forma eficaz de induo do controle social.
Eficincia
Fazer o que precisa ser feito com o mximo de qualidade ao
menor custo possvel. No se trata de reduo de custo a
qualquer maneira, mas de buscar a melhor relao entre
qualidade do servio e a qualidade do gasto.
Gesto participativa
O estilo da gesto de excelncia participativo. Isso determina
uma atitude gerencial de liderana que busque o mximo de
cooperao das pessoas, reconhecendo a capacidade e o
potencial diferenciado de cada um e harmonizando os
interesses individuais e coletivos, a fim de conseguir a sinergia
das equipes de trabalho.
12
Gesto baseada em processos e informaes
O centro prtico da ao da gesto de excelncia o processo,
entendido como um conjunto de atividades inter-relacionadas
ou interativas que transforma insumos (entradas) em
produtos/servios (sadas) com alto valor agregado.
Viso de futuro
A busca da excelncia nas organizaes pblicas diretamente
relacionada sua capacidade de estabelecer um estado futuro
desejado que d coerncia ao processo decisrio e que permita
organizao antecipar-se s novas necessidades e
expectativas dos cidados e da sociedade.
Aprendizado organizacional
O aprendizado deve ser internalizado na cultura organizacional
tornando-se parte do trabalho dirio em quaisquer de suas
atividades, seja na constante busca da eliminao da causa de
problemas seja na busca de inovaes e na motivao das
13
pessoas pela prpria satisfao de executarem suas atividades
sempre da melhor maneira possvel.
Agilidade
A postura pr-ativa est relacionada noo de antecipao e
resposta rpida s mudanas do ambiente. Para tanto, a
organizao precisa, antecipar-se no atendimento s novas
demandas dos seus usurios e das demais partes interessadas.
Foco em resultados
O resultado a materializao de todo o esforo da
organizao para o atendimento das necessidades de todas as
partes interessadas.
Inovao
Inovao significa fazer mudanas significativas (Tecnologia,
Mtodos e Valores) para aperfeioar os processos, servios e
produtos da organizao. A organizao deve ser conduzida e
gerenciada de forma que a inovao se torne parte da cultura.
14
Controle social
A gesto das organizaes pblicas tem que estimular o
cidado e a prpria sociedade a exercerem ativamente o seu
papel de guardies de seus direitos e de seus bens comuns.
15
5. GESPBLICA: estratgia e instrumento da gesto orientada
para resultados
Para dar conta dessa nova realidade social, faz-se necessrio repensar a
forma de organizao e de atuao do Estado.
16
que estejam cada vez menos suscetveis a solues precipitadas e
temporrias ou a ficarem restritos ao de um rgo ou instituio,
isoladamente, e, em alguns casos, a uma esfera de governo ou, at
mesmo, a fronteiras nacionais. A necessidade de se trabalhar em bases
cooperativas, mesclando todas as fronteiras verticais e horizontais, ficou
evidente.
2
Modelo ou sistema de gesto aqui entendido como a arquitetura de gerenciamento que objetiva a
obteno de eficincia, eficcia e efetividade no desempenho das aes executadas, seja no
mbito de um projeto, atividade, programa, poltica ou de uma organizao.
17
A figura a seguir mostra a atuao do GESPBLICA
Administrao Polticas
pblica Pblicas
Organizaes
GESPBLICA
18
6. Dimensionamento Estratgico
A seguir mostramos a figura de mostra o desdobramento da Misso do
Programa em resultados.
Misso
Por que existimos
Viso
O que queremos ser
Estratgia
Nosso plano de jogo
Criar valor pblico Garantir a fidelidade Construir Ter pessoas Garantir a expanso
para o cidado e conquistar novos organizaes de alto motivada e do GESPBLICA
usurios desempenho comprometidas com
o GESPBLICA
Objetivos pessoais
O qu eu posso fazer
Resultados Estratgicos
Valor pblico gerado rgos e entidades Processos Fora de trabalho Sustentabilidade do
para a sociedade pblicos produtivos e de eficaz, motivada e GESPBLICA
participantes do qualidade tecnologicamente garantida
GESPBLICA preparada
19
7. Diretrizes Gerais do GESPBLICA
3
Essa tipologia permite quantificar o universo potencial de usurios do GESPBLICA e avaliar os
avanos e retrocessos do Programa em relao ao seu pblico-alvo.
20
As pessoas, servidores pblicos ou no, que executam alguma
atribuio oficialmente reconhecida no mbito do GESPBLICA em
sua misso de disseminao e assistncia aos rgos e entidades
pblicos, so considerados voluntrios da Rede Nacional de
Gesto Pblica - RNGP
21
8. Estrutura e Funcionamento
22
No nvel de coordenao, a Gerncia Executiva, que exercida pelo
Departamento de Programas de Gesto DPG, da Secretaria de Gesto
do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, conforme
estabelecido no artigo 6 do Regimento Interno do Comit Gestor do
GESPBLICA, coordena e gerencia a Rede Nacional de Gesto Pblica
propondo, desenvolvendo e orientando a implementao de projetos e
aes com vistas a garantir resultados efetivos na execuo das
diretrizes formuladas para o Programa. Assim, a Gerncia Executiva a
instncia responsvel pela gesto cotidiana e conduo das aes do
Programa, respondendo pelo gerenciamento dos Ncleos Estaduais, dos
Ncleos Setoriais, bem como da rede de pessoas e organizaes
voluntrias em mbito nacional.
23
8.1 Desdobramento da misso em processos
Pesquisa e
Desenvolvimento em
gesto pblica
24
3. Educao e Formao
25
8.2 GESPBLICA organizao
Ministrio do Planejamento,
Oramento e Gesto
Comit Gestor do
GESPBLICA Conselho do PQGF
SOCIEDADE
26
8.2.2 Comit Gestor do GESPBLICA
27
Promover a divulgao do PQGF;
Deliberar sobre os reconhecimentos e premiaes a serem
concedidos s organizaes, com base nos resultados da Banca de
Juzes do PQGF;
Fixar as datas e participar da cerimnia anual de premiao e
deliberar sobre os casos omissos no mbito do PQGF.
28
As pessoas e organizaes voluntrias so os atores que fazem
acontecer o GESPBLICA. So os que tm contato direto com os rgos
e entidade que participam ou desejam participar do GESPBLICA.
8.2.5.1 As pessoas
29
Cumprir o cdigo de tica4 ;
Seguir as recomendaes metodolgicas do Programa, relativas
funo exercida, inclusive em relao aos contedos a serem
apresentados em eventos de mobilizao e de capacitao.
Disponibilizar gratuitamente sua contribuio ao GESPBLICA e
aos rgos e entidades que demandam apoio do Programa.
8.2.5.2 As organizaes
Os Ncleos Estaduais
4
O cdigo de tica est no anexo deste documento de referncia.
30
Fornecer gerncia executiva as informaes necessrias ao
adequado gerenciamento do Programa em mbito nacional,
observando requisitos, procedimentos e periodicidade
estabelecidos.
31
Composio:
32
Cumprir e fazer cumprir as orientaes estratgicas do
GESPBLICA;
Cumprir e fazer cumprir as atribuies e as decises do seu
Comit Gestor Estadual;
Constituir grupos de trabalho temticos temporrios;
Convocar e coordenar as reunies do Comit;
Exercer o voto de qualidade no caso de empate nas deliberaes;
Informar periodicamente sobre o andamento das aes do Ncleo
Gerncia Executiva do GESPBLICA.
Responder pelo Ncleo Estadual perante a Gerncia Executiva e
perante o Comit Gestor do GESPBLICA.
33
Apoio voluntrio ao Ncleo Estadual: servio pblico
relevante
Os Ncleos Setoriais
34
o Mobilizar pessoas e organizaes do seu setor especfico a apoiar e
participar dos ciclos do Prmio Nacional da Gesto Pblica PQGF.
35
9. A Melhoria Contnua da Gesto
Melhoria
Melhoria
Auto - o
Auto-avaliao
Melhoria
Auto - o
Auto-avaliao
Auto- -
Auto
Auto- o oo
9.1P Avaliao do Sistema de Gesto
36
pontos fortes e oportunidades de melhoria, de forma a fornecer
subsdios para a elaborao de um Plano de Melhoria gerencial.
INSTRUMENTO
Organizaes com
1000 prticas refinadas, com
pontos pontuao igual ou
superior a 350 pontos.
INSTRUMENTO
500 Organizaes com prticas adequadas
pontos para a maioria dos requisitos, com
pontuao igual ou superior a 200
INSTRUMENTO pontos.
250
Organizaes cujas prticas esto nos primeiros
pontos
estgios de desenvolvimento e esto iniciando a
implementao da auto avaliao continuada
Auto-avaliar
37
de seus servidores e conduz sua prpria avaliao que ao
trmino, validada externamente pelo GESPBLICA.
Auto-avaliar requer:
O comprometimento da alta-administrao da
organizao;
A capacitao dos facilitadores da prpria organizao
que conduziro a auto-avaliao;
A realizao, de forma compartilhada, da auto-
avaliao propriamente dita;
A validao dos resultados internamente, no mbito da
prpria organizao, e externamente, por tcnicos do
GESPBLICA.
Agir
Agir requer:
38
O GESPBLICA oferece s organizaes cursos distncia e presenciais
para a formao de facilitadores internos para a conduo do processo
de auto-avaliao.
Avaliar-agir
Elaborao Implemen-
Auto- Validao do Plano tao das
avaliao Externa de melhorias
Melhoria e monitora-
da Gesto mento
Melhoria
39
importante destacar que a Gerncia Executiva e os Ncleos Estaduais
do Programa cumprem agenda semestral de mobilizao e apoio tcnico
aos rgos e entidades pblicos, por isso, as organizaes interessadas
em participar do Programa devem, dentro do possvel, procurar ajustar-
se agenda do GESPBLICA.
40
A Carta de Servios ao Cidado um documento elaborado por uma
organizao pblica que visa informar aos cidados como acessar e
obter um ou mais servios prestados por ela e/ou suas unidades e
apresenta os requisitos de padres de qualidade destes servios.
Compreende a divulgao dos servios prestados pelas organizaes
pblicas, propiciando, aos cidados, informaes objetivas sobre os
servios que tm direito a receber.
Os passos para sua elaborao, implantao e divulgao fazem
parte de um Guia elaborado pela equipe do GESPBLICA para
orientar as organizaes pblicas interessadas em ajustar a sua
atuao s expectativas dos usurios dos seus servios;
41
servios divulgados na Carta. Por outro lado, o IPPS poder ser
utilizado, tambm, pelas organizaes que no elaboraram a Carta
de Servios ao Cidado.
9.4 Desburocratizao
42
dimenses permite um incremento real melhoria do desempenho
do sistema de gesto dos rgos e entidades pblicos.
43
ANEXOS
44
ANEXO : Marco Legal
DECRETO 5.378/2005
DECRETO N 5.378, DE 23 DE FEVEREIRO DE 2005
Institui o Programa Nacional de Gesto Pblica e
Desburocratizao - GESPBLICA e o Comit Gestor
do Programa Nacional de Gesto Pblica e
Desburocratizao, e d outras providncias.
O PRESIDENTE DA REPBLICA, no uso da atribuio que lhe confere o art. 84,
inciso VI, alnea a, da Constituio,
DECRETA:
Art. 1 Fica institudo o Programa Nacional de Gesto Pblica e
Desburocratizao - GESPBLICA, com a finalidade de contribuir para a
melhoria da qualidade dos servios pblicos prestados aos cidados e para o
aumento da competitividade do Pas.
Art. 2 O GESPBLICA dever contemplar a formulao e implementao de
medidas integradas em agenda de transformaes da gesto, necessrias
promoo dos resultados preconizados no plano plurianual, consolidao da
administrao pblica profissional voltada ao interesse do cidado e
aplicao de instrumentos e abordagens gerenciais, que objetivem:
I - eliminar o dficit institucional, visando ao integral atendimento das
competncias constitucionais do Poder Executivo Federal;
II - promover a governana, aumentando a capacidade de formulao,
implementao e avaliao das polticas pblicas;
III - promover a eficincia, por meio de melhor aproveitamento dos recursos,
relativamente aos resultados da ao pblica;
IV - assegurar a eficcia e efetividade da ao governamental, promovendo a
adequao entre meios, aes, impactos e resultados; e
V - promover a gesto democrtica, participativa, transparente e tica.
Art. 3 Para consecuo do disposto nos arts. 1 e 2, o GESPBLICA, por
meio do Comit Gestor de que trata o art. 7, dever:
I - mobilizar os rgos e entidades da administrao pblica para a melhoria
da gesto e para a desburocratizao;
II - apoiar tecnicamente os rgos e entidades da administrao pblica na
melhoria do atendimento ao cidado e na simplificao de procedimentos e
normas;
III - orientar e capacitar os rgos e entidades da administrao publica para a
implantao de ciclos contnuos de avaliao e de melhoria da gesto; e
IV - desenvolver modelo de excelncia em gesto pblica, fixando parmetros
e critrios para a avaliao e melhoria da qualidade da gesto pblica, da
capacidade de atendimento ao cidado e da eficincia e eficcia dos atos da
administrao pblica federal.
Art. 4 Os critrios para avaliao da gesto de que trata este Decreto sero
estabelecidos em consonncia com o modelo de excelncia em gesto pblica.
45
Art. 5 A participao dos rgos e entidades da administrao pblica no
GESPBLICA dar-se- mediante adeso ou convocao.
1 Considera-se adeso para os efeitos deste Decreto o engajamento
voluntrio do rgo ou entidade da administrao pblica no alcance da
finalidade do GESPBLICA, que, por meio da autoavaliao contnua, obtenha
validao dos resultados da sua gesto.
2 Considera-se convocao a assinatura por rgo ou entidade da
administrao pblica direta, autrquica ou fundacional, em decorrncia da
legislao aplicvel, de contrato de gesto ou desempenho, ou o engajamento
no GESPBLICA, por solicitao do Ministro de Estado do Planejamento,
Oramento e Gesto, em decorrncia do exerccio de competncias vinculadas
a programas prioritrios, definidos pelo Presidente da Repblica.
Art. 6 Podero participar, voluntariamente, das aes do GESPBLICA
pessoas e organizaes, pblicas ou privadas.
Pargrafo nico. A atuao voluntria das pessoas considerada servio
pblico relevante, no remunerado.
Art. 7 Fica institudo o Comit Gestor do Programa Nacional de Gesto Pblica
e Desburocratizao, no mbito do Ministrio do Planejamento, Oramento e
Gesto, com o objetivo de formular o planejamento das aes do GESPBLICA,
bem como coordenar e avaliar a execuo dessas aes.
Art. 8 O Comit Gestor ter a seguinte composio:
I - um representante do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, que
o coordenar; e
II - um representante da Casa Civil da Presidncia da Repblica.
1 O Ministro de Estado do Planejamento, Oramento e Gesto indicar
quinze rgos ou entidades da administrao pblica, com notrio
engajamento em aes ligadas qualidade da gesto e desburocratizao,
cujos representantes integraro o Comit Gestor.
2 Os membros a que se referem o caput e o 1, titulares e suplentes,
sero indicados pelos dirigentes dos rgos ou entidades representados e
designados pelo Ministro de Estado do Planejamento, Oramento e Gesto.
3 O mandato dos membros do Comit Gestor ser de dois anos, permitida a
reconduo.
Art. 9 Ao Comit Gestor compete:
I - propor ao Ministro de Estado do Planejamento, Oramento e Gesto o
planejamento estratgico do GESPBLICA;
II - articular-se para a identificao de mecanismos que possibilitem a
obteno de recursos e demais meios para a execuo das aes do
GESPBLICA;
III - constituir comisses setoriais e regionais, com a finalidade de
descentralizar a gesto do GESPBLICA;
IV - monitorar, avaliar e divulgar os resultados do GESPBLICA;
V - certificar a validao dos resultados da auto-avaliao dos rgos e
entidades participantes do GESPBLICA; e
VI - reconhecer e premiar os rgos e entidades da administrao pblica,
participantes do GESPBLICA, que demonstrem qualidade em gesto, medida
pelos resultados institucionais obtidos.
Art. 10. Ao Coordenador do Comit Gestor compete:
46
I - cumprir e fazer cumprir este Decreto e as decises do Colegiado;
II - constituir grupos de trabalho temticos temporrios;
III - convocar e coordenar as reunies do Comit; e
IV - exercer o voto de qualidade no caso de empate nas deliberaes.
Art. 11. A participao nas atividades do Comit Gestor, das comisses e dos
grupos de trabalho ser considerada servio pblico relevante, no
remunerado.
Art. 12. A Secretaria de Gesto do Ministrio do Planejamento, Oramento e
Gesto exercer as funes de Secretaria-Executiva do Comit Gestor.
Art. 13. Este Decreto entra em vigor na data de sua publicao.
Art. 14. Ficam revogados os Decretos ns 83.740, de 18 de julho de 1979, e
3.335, de 11 de janeiro de 2000.
Braslia, 23 de fevereiro de 2005; 184 da Independncia e 117 da
Repblica.
LUIZ INCIO LULA DA SILVA
Nelson Machado
Jos Dirceu de Oliveira e Silva
D.O.U., 24/02/2005
47
REGIMENTO INTERNO DO COMIT GESTOR
CAPTULO I
DA FINALIDADE E COMPETNCIA
Art. 1 O Comit Gestor do Programa Nacional de Gesto Pblica e
Desburocratizao, institudo pelo Decreto n 5.378, de 23 de fevereiro de
2005, no mbito do Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto, tem por
objetivo a formulao do planejamento das aes do GESPBLICA, bem como
a coordenao e avaliao da execuo dessas aes.
Art. 2 Ao Comit Gestor do GESPBLICA compete:
I - propor ao Ministro de Estado do Planejamento, Oramento e Gesto o
planejamento estratgico do GESPBLICA;
II - articular-se para a identificao de mecanismos que possibilitem a
obteno de recursos e demais meios para a execuo das aes do
GESPBLICA;
III - constituir comisses setoriais e regionais, com a finalidade de
descentralizar a gesto do GESPBLICA;
IV - monitorar, avaliar e divulgar os resultados do GESPBLICA;
V - certificar a validao dos resultados da auto-avaliao dos rgos e
entidades participantes do GESPBLICA; e
VI - reconhecer e premiar os rgos e entidades da administrao pblica,
participantes do GESPBLICA, que demonstrem qualidade em gesto, medida
pelos resultados institucionais obtidos.
Art. 3 Para a consecuo de seus objetivos, compete ainda ao Comit Gestor
do GESPBLICA fixar as diretrizes para a atuao da Gerncia Executiva e dos
Ncleos Estaduais e Setoriais e avaliar as aes por eles executadas.
1o As diretrizes de que trata este artigo sero definidas pelo Comit Gestor mediante
resoluo especfica.
CAPTULO II
DA ORGANIZAO DO COMIT GESTOR
Seo I
Da Organizao
Art. 4 O Comit Gestor do GESPBLICA contar com as seguintes instncias
de apoio e operacionalizao:
I Secretaria-Executiva; e
II Ncleos Estaduais e Setoriais.
48
Seo II
Composio
Seo III
Funcionamento
49
no sejam membros do Comit, para participar de reunio, a fim de subsidiar
a tomada de deciso, sem direito a voto.
4. Os rgos proponentes de projetos a serem executados com apoio do
GESPBLICA podero participar das reunies do Comit Gestor como
convidados, sem direito a voto.
Art. 9 As decises do Comit Gestor sero tomadas por maioria simples dos
membros presentes.
1. Apenas os membros formalmente designados para compor o Comit tero
direito a voto.
2. Cabe ao Coordenador o voto de desempate.
Art. 10. O Comit Gestor decidir sobre matrias submetidas a sua apreciao
na forma de Deliberaes e Resolues.
1. Os sumrios executivos de cada reunio do Comit Gestor sero
arquivados na Secretaria-Executiva, aps aprovao e assinatura.
50
Seo III
Atribuies dos Membros do Comit Gestor
Seo III
Da Secretaria-Executiva
51
Seo IV
Dos Ncleos Estaduais do GESPBLICA
52
RESOLUO N01 DE FEVEREIRO DE 2007
RESOLVE:
53
Art. 2 Aprovar os procedimentos relativos conduo do processo tico no mbito
do GESPBLICA, Anexo II.
ANEXO I
CDIGO DE TICA DO
CAPTULO I
1. Prembulo
Desta forma, importante ressaltar que todos os que participam e atuam em nome do
Programa Nacional de Gesto Pblica e Desburocratizao GESPBLICA e integram,
54
portanto, a Rede Nacional de Gesto Pblica devem atuar pautadas por este Cdigo de
tica. Assim, o exerccio de qualquer atividade no GESPBLICA tem como pr-requisito a
aceitao do presente Cdigo de tica.
CAPTULO II
CAPTULO III
c. Lealdade
d. Honestidade
e. Imparcialidade
55
g. Transparncia
h. Coerncia e equilbrio
i. Cooperao
CAPTULO IV
4. Dos Deveres
56
l. No cometer ou contribuir para que cometam injustias contra outros membros
da Rede Nacional de Gesto Pblica;
57
CAPTULO V
5. Condutas Vedadas
5.2 Alm das vedaes referidas no subitem anterior, vedado aos membros do
GESPBLICA que participam do Prmio Nacional da Gesto Pblica PQGF:
58
a. Divulgar informaes fornecidas pelas organizaes avaliadas, exceto com suas
autorizaes expressas, observadas as precaues estabelecidas na alnea a, do
subitem 4.2;
CAPTULO VI
6. Da Infrao tica
6.1 Constitui-se infrao tica o no atendimento aos preceitos estabelecidos no presente
Cdigo, sujeitando-se o infrator a processo disciplinar.
6.2 Aos infratores das normas deste Cdigo so aplicadas as seguintes sanes:
CAPTULO VII
7. Disposies Finais
7.1 Os casos omissos e as dvidas surgidas na aplicao do presente Cdigo de
tica sero analisados e decididos pelo Comit Gestor.
59
ANEXO II
CAPTULO I
DA COMISSO DE TICA
60
I - apurar as denncias e representaes, promovendo a tomada de depoimentos e a
coleta de provas documentais e testemunhais;
61
CAPTULO II
2 O Comit Gestor dever apreciar a denncia que lhe for encaminhada e decidir pela
instaurao ou no do processo tico correspondente na primeira reunio subseqente ao
seu recebimento, quando este ocorrer at 10 (dez) dias antes da data marcada para sua
realizao, ou, no mximo, na sua prxima reunio.
62
I o Coordenador do Comit Gestor designar um de seus membros para apreciar e
analisar a representao ou denncia, com vistas a verificar os fatos e a existncia de
indcios consistentes de sua veracidade, o qual dever apresentar parecer para apreciao do
plenrio, que deliberar sobre o seu recebimento e a instaurao ou no do processo tico.
Art. 8 A denncia annima pode ser recebida, verbalmente ou por escrito, pelo
Comit Gestor, desde que contenha descrio detalhada dos fatos, apresentao de
63
elementos e, quando for o caso, provas circunstanciais que configurem infrao ao Cdigo
de tica do GESPBLICA.
Art. 9 Uma vez instaurado, o processo tico deve correr em sigilo, com acesso
restrito apenas aos membros da Comisso de tica e ao Coordenador do Comit Gestor do
GESPBLICA.
64
CAPTULO III
2 A deciso do Comit Gestor dever constar de ata, cuja cpia dever ser
anexada ao processo respectivo.
65
3 Na impossibilidade ou inviabilidade do comparecimento pessoal do membro
julgado para receber a penalidade, dever o Comit Gestor registrar o fato na ata da reunio
correspondente e promover a comunicao por meio postal, com aviso de recebimento.
Neste caso, cpias das correspondncias encaminhadas e dos respectivos avisos de
recebimento devero ser anexadas ao processo respectivo.
CAPTULO IV
DOS DEVERES E DAS RESPONSABILIDADES DOS MEMBROS DA COMISSO
DE TICA
66
CAPTULO V
DAS DISPOSIES FINAIS E TRANSITRIAS
67