UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL VALLE DE MEXICO

HERNANDEZ VILLEGAS LUIS MARIO

PROFESOR: ING. ANGEL ARROYO OLVERA

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO

TAREA 2 CONCEPTOS BASICOS DE MANTENIMIENTO

GRUPO: 170851

FECHA: 27/05/17

MATRICULA: 1314112006

ACTIVIDAD

Contesta en forma breve y clara y lgica, las siguientes preguntas:

1 Define mantenimiento
R= Es el medio que tiene toda empresa para conservar operable con debido
grado de eficacia y eficiencia su activo fijo.
2 Cuales son las responsabilidades del mantenimiento?
R=

Los mecnicos, que son los que instalan, mantienen y reparan todo el
equipo mecnico.

Los electricistas, que son los que instalan, reparan y mantienen todo
el equipo elctrico, incluyendo las plantas elctricas y a todo el equipo
de comunicaciones.

El departamento de construccin, que abarca a los carpinteros,

albailes, plomeros y pintores. Entre las responsabilidades de esta
seccin se incluye muy a menudo la provisin y conservacin de todo
equipo contra incendios (mangueras, extinguidores, rociadores,
aspersores), a no ser que exista un departamento separado dedicado
exclusivamente a tal efecto, y el cuidado y control del equipo de
calefaccin y ventilacin.

Ayudantes, que son los que llevan a cabo el traslado de materiales y

equipos. Ente ellos, generalmente se incluye una cuadrilla de
cargadores equipada para poder transportar cargas voluminosas y
pesadas.

Personal de limpieza, quienes son los responsables de toda la

limpieza y barrido, abarcando el cuidado de los sanitarios y reas de
aseo.

Subcontratistas. Estos son especialmente tiles no slo para

transportar cargas muy pesadas, sino para mantener equipos
especiales, como telfonos y maquinaria de oficina.

3 Menciona 3 quehaceres basicos del mantenimiento

R= Planear y programar en forma conveniente la labor del mantenimiento.

Disponer de relevacin de mquinas, equipos en general y equipo de

trabajo de produccin para llevar a cabo las labores de mantenimiento
planeado.

Conservar en buen estado, reparar y revisar maquinaria y equipo de

produccin.
4 Explique 3 fuentes de falla de una maquina
R= Desgaste de piezas metalicas
Fatiga de piezas metalicas
Mal mantenimiento a la maquina en general

5 En que ramas se divide el mantenimiento correctivo

R= Planificado: Se sabe con antelacin qu es lo que debe hacerse
No Planificado: Es el mantenimiento de una emergencia (reparacin de
roturas)

6 Cmo definirias el mantenimiento preventivo?

R= Es el mantenimiento ya programado con anticipacion en el cual se sabe
las caracteristicas del mantenimiento a realizar,quien lo realizara y cuanto
tiempo tardara en realizarlo.

7 Explique 3 ventajas del mantenimiento preventivo

R= Bajo costo en relacin con el mantenimiento predictivo
Reduccin importante del riesgo por fallas o fugas.
Reduce la probabilidad de paros imprevistos.

8 Cules pasos seguirias para implementar un programa de mantenimiento

preventivo?

R= Definir activos. Numerar cada mquina o instalacin, darle un nombre

para que todo el personal lo llame de la misma forma En este paso sera
conveniente definir la criticidad del activo, es decir qu importancia tiene, y
qu pasa si queda fuera de servicio. Para ello es importante tener en
cuenta las consecuencias de una parada. Por ejemplo, un compresor de
aire puede parecer poco importante, pero hay muchas fbricas que quedan
completamente paradas si todas las mquinas funcionan con un nico
compresor.

Definir procedimientos Lo ideal es empezar con la documentacin del

fabricante. La mayora de acciones estn recogidas en el manual de la
mquina. Casi siempre ser necesario aadir nuevas acciones, porque el
entorno y uso no son exactamente como ha previsto el fabricante. Otra
herramienta muy til es el registro de averas de cada mquina. Con l se
puede analizar qu ha fallado en el pasado, y cmo puede evitarse que la
incidencia reaparezca de forma imprevista.

Definir cadencia. Los fabricantes suelen dar orientaciones sobre cada

cunto tiempo deben repetirse las acciones. Lo ms fcil es aplicar estas
directrices, y modificarlas tras un tiempo, segn los resultados. En
determinados ambientes, las mquinas pueden sufrir un desgaste mayor o
 menor del previsto por el fabricante, as que debemos adaptar los perodos
para optimizar la relacin coste/beneficio.

9 Menciona 3 objetivos del mantenimiento predictivo

R= Mejorar fiabilidad: Uno de los objetivos del mantenimiento preventivo es
mejorar la fiabilidad global de un sistema o pieza de equipo o maquinaria.
Disminuir costos: Otra de las razones para participar en un programa de
mantenimiento preventivo es disminuir el costo de reemplazo o reparacin.
Arreglar los problemas antes de que ocurran: Un buen programa de
mantenimiento preventivo puede ayudar a descubrir y reparar los problemas antes
de que ocurran.
10 Cul es la diferencia entre preservacion y mantenimiento?
R= La preservacin se enfoca al cuidado del recurso, el mantenimiento se
enfoca al cuidado del servicio que proporciona dicho recurso.

11 Cmo se mide la calidad de la maquina?

R= Mediante indicadores los cuales pueden ser cuantitativos,cualitativos,
directos o indirectos

12 Cules son los componentes del mantenimiento predictivo?

R= Conocer los diferentes tipos de fallas y efectos negativos que estos
causan sobre la maquinaria (anlisis RCM)
Conocer las ventajas y limitaciones de las diferentes tcnicas de
mantenimiento predictivo para seleccionar la tcnica ms aplicable y
justificable econmicamente
Contar con un equipo de tcnicos altamente cualificados en las tcnicas
de mantenimiento predictivo
Cambiar la cultura de mantenimiento correctivo a la cultura del
mantenimiento proactivo o predictivo

13 Cul es la diferencia entre preservacion y mantenimiento?

R= La preservacin se enfoca al cuidado del recurso, el mantenimiento se
enfoca al cuidado del servicio que proporciona dicho recurso.

14 De los siguientes trabajos,cual debe considerarse un mantenimiento

preventivo y cuales como correctivo y por que?
i. Est a punto de salir para su trabajo, pero al abordar su coche se da cuenta
de que tiene desinflada la llanta y se ve obligado a cambiarla, por lo que en
contra de su voluntad llega media hora tarde a su trabajo.
ii. Usted trabaja en una estacin televisora; cuando est de guardia se
produce un cortocircuito en el transmisor de potencia y automticamente
entra en servicio el de reserva y el pblico no lo nota; de inmediato procede
a corregir el dao
iii. Su automvil est mal carburado y se encuentra en la carretera; se siente
molesto porque, contra su costumbre, ha tenido que ir a 80km/h y considera
 que lo menos que acepta son 100km/h, por lo que inmediatamente lo llev
al primer taller que encontr
R= El primer caso se considera Mantenimiento preventivo porque antes de
que suceda un acciden usted lo esta previniendo y los casos 2 y 3 se
consideran un Mantenimiento Correctivo ya que reparamos las cosas
cuando estas ya no funcionan al 100%

15 Menciona 3 formas y registros requeridos para llevar una buena gestion del
mantenimiento
R= Garantizar el funcionamiento de la planta: Disponibilidad,
Confiabilidad, Calidad.

Garantizar que la planta alcance su vida de diseo, asegurando:

Seguridad, salud, conservacin del medioambiente.

Minimizar los costos: Manteniendo los riesgos dentro de los lmites

estrictos, cumpliendo con las normas, regulaciones y requerimientos
legales.

16 Cules deben de ser los datos minimos que debe contener una orden de
trabajo de mantenimiento?
R= Nmero del inventario, descripcin de la unidad y ubicacin.
Persona o departamento que solicita el trabajo.
Descripcin del trabajo.
Especificacin del trabajo y nmero de cdigo.
Prioridad del trabajo y fecha en que se requiere.
Refacciones y materiales requeridos.
Herramientas especiales requeridas.
Procedimientos de seguridad.
Informacin tcnica (planos y manuales).
Tiempo real consumido.
Cdigos de costos para las habilidades y conocimientos.
Tiempo muerto u hora en que se termin el trabajo.
Causa y consecuencias de la falla

17 Cuales son las caracteristicas de las 3 areas de planeacion: largo y corto

plazo y planes inmediatos?

R= Propsitos o Misiones - La misin o el propsito identifica la funcin o

tarea bsica de una empresa o de cualquier parte de ella.

Objetivos - Los objetivos o metas son los fines a los que se dirige la
actividad: son los resultados a lograr. Representan el fin hacia el que
se encamina la organizacin, la integracin de personal, la direccin y
el control.
 Estrategias - Denotan casi siempre un programa general de accin y
un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos
amplios.

Polticas - Son tambin planes en el sentido de que son enunciados

generales o maneras de entender que guan o canalizan el
pensamiento o la accin en la toma de decisiones, stas delimitan el
rea dentro de la cual una decisin ha de ser tomada y aseguran que
est de acuerdo y contribuya a los objetivos

Procedimientos - Son planes que establecen un mtodo requerido de

manejar las actividades futuras. Son guas para la accin ms que
para el pensamiento, detallan la forma exacta en que deben llevar a
cabo ciertas actividades.

Reglas - Explican con claridad las acciones requeridas o las acciones

que no se deben llevar a cabo, sin permitir la discrecin en esto. Son
el tipo de plan ms sencillo.

Programas - Son un conjunto de metas, polticas, procedimientos.

reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y
otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso
de accin; por lo general estn respaldados por presupuestos.

Presupuestos - Es una declaracin de los resultados esperados,

expresados en trminos numricos. Se puede considerar como un
programa llevado a nmeros.

18 Explica 2 tecnicas para la estimacion del trabajo

R= a)GANTT
El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Gantt es una popular
herramienta grfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicacin
previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total
determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.
b) PERT Y CPM
Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A
diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos
probabilsticos. Normalmente para desarrollar un proyecto especfico lo
primero que se hace es determinar, en una reunin multidisciplinaria, cules
son las actividades que se deber ejecutar para llevar a feliz trmino el
proyecto, cul es la precedencia entre ellas y cul ser la duracin esperada
de cada una.
19 Menciona 3 tipos de presupuestos de mantenimiento
R= COSTES DE IMPLANTACIN O MOVILIZACIN
COSTE ANUAL DE PERSONAL DE MANTENIMIENTO
COSTE ANUAL EN REPUESTOS Y CONSUMIBLES

20 Por qu consideras que es necesario informar acerca de las variaciones en

los presupuestos?

R= Porque es necesario saber en qu tipo de presupuesto se puede dar lo

que se pide y en cual podemos dar un poco ms previniendo posibles fallas