Grupo Investigacin:
Duracin: 16 semanas
Docente asesor:
Solarte
TRABAJO DE GRADO
1. Finanzas
2. Organizacional
3. Gestin Humana
Calidad
Innovacin
Sistema de Informacin
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1. DESCRIPCIN DE LA IDEA EMPRESARIAL
El propsito del Jardn infantil Tesoritos ha sido enfocado en un plan educativo para
educativas para la primera Infancia. El Jardn infantil Tesoritos, lleva una trayectoria de
cultural, el rescate de valores y equilibrio del nio con la sociedad y la naturaleza, teniendo
en cuenta los fines de la educacin. (Ley General de Educacin. Decreto 1860 de 1994.
Art.5).
organizacin, control, direccin y ejecucin; es por ello que se ha presentado una serie de
una sobrecarga laboral, adems se encuentra que no han documentado los procesos y
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procedimientos para realizar las funciones y tareas.
actividades realizadas.
acorde a las necesidades del jardn infantil Tesoritos, por ello existen demoras en la
provisin del gasto y en el manejo contable, por ello no hay un manejo adecuado de una lista
Con todas estas falencias se puede denotar que la empresa tiene serios problemas para
Pregunta problema
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visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del anlisis de sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que debe llevar a cabo todas las empresas. (p.23)
Para que la planeacin estratgica llegue a ser importante para la empresa, los directivos
deben tener en claro cul es su razn de ser, a dnde quiere llegar y sobre qu bases se
sustenta cada una de sus acciones. Por ello el proceso de planeacin estratgica es una
responsabilidad de todos los miembros de la empresa y una tarea fundamental para llevar a
que deseamos hacer, y hasta donde nos proponemos llegar con ello en el largo plazo, para
aprovechar al mximo el potencial existente, sobre todo aquel que nos ofrece ventajas
Siguiendo este orden de ideas, el autor; Drucker Peter (1984), plantea en el marco de la
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El anterior argumento de Drucker (1984), hace reflexionar sobre todos aquellos
pensar que es lo que va a pasar en 2 a 5 aos sobre el futuro de una compaa, realmente
estn perdiendo el tiempo. Nadie tiene la certeza de saber lo que va a pasar dentro de 10
profesional, se tendr una visin de todos los posibles riesgos que pudieran pasar, y adems
porque se establece la organizacin y el control para que todos los recursos econmicos,
los elementos que la componen como la misin, el anlisis del medio interno y externo, el
control de los procesos y actividades realizadas para generar una calidad y planeacin en
todos los elementos que componen la organizacin. Es necesario que, estos ltimos se
Tesoritos.
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Figura 1. Modelo de Planificacin Estratgica segn Fred David
Fuente: FRED R. David. (1997) Conceptos de Administracin Estratgica.
En este modelo se visualiza los pasos de una planificacin estratgica Freud (1994), por
lo anterior se sustenta que debe contener tres pasos especficos: La formulacin estratgica,
Cundo hacerlo?, para sealar anticipadamente cada accin o actividad que se debe
interrogantes anteriores, relacionadas con las cuatro reas bsicas de toda empresa:
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Produccin, mercados, finanzas y administrativa, de esta relacin depende la vida de la
Siguiendo este referente quin lo sustenta desde la ptica gerencial Jean P (2010), en su
libro Gerencia Integral, sustenta los planes operativos deben ser implantados. El proceso
4. JUSTIFICACIN
Un plan estratgico, es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es necesario conocer y aplicar los
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las necesidades de informacin para mejorar la calidad del servicio y generar una ventaja
competitiva.
Cabe resaltar que el profundizar varios enfoques y teoras que ayuden y permitan la
Tesoritos.
En el nivel social, sirve para determinar a partir del pleno conocimiento de la situacin
propias del sitio o del campo de accin, su entorno geopoltico, econmico, social, jurdico,
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otra circunstancia para determinar los pasos, fases, variables, herramientas que se deben
Es por ello que la realizacin del presente estudio trae beneficios muy importantes al
Jardn Infantil Tesoritos de Popayn, porque por medio del Diseo de un Plan Estratgico
para el mejoramiento del rea administrativa y financiera del Jardn, se puede incorporar
Analizar los factores externos e internos para poder determinar las fortalezas,
Municipio de Popayn.
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actividades, metas impactos, indicadores, responsabilidades y presupuesto generando
6. METODOLOGA
una situacin especfica y la manera como son expresadas por los actores involucrados.
interpretacin de los datos a travs de la encuesta e instrumentos. (Bernal C., 2006, p. 112)
En la parte Cualitativa, intenta hacer una aproximacin global de las situaciones sociales
conocimientos que tienen las diferentes personas involucradas en ellas y no con base en
Este enfoque es utilizado para describir la realidad tal como es, buscando conceptos que
puedan definirla, es decir los individuos que comparten un mismo contexto no estn
aislados, sino que interactan entre s, compartiendo el significado que tienen de s mismos
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y de su realidad; cada experiencia es particular as guarde relaciones estructurales o
histricas, con conjuntos ms extensos de poblacin. Cabe anotar que el proceso de este tipo
cualquier otro fenmeno que sea sometido a anlisis; mide o evala diversos aspectos,
decir, en el estudio descriptivo se selecciona una serie de cuestiones y se mide cada una de
Con relacin al tipo de estudio se establece las causas y efectos de una problemtica en
comn determinando los factores y las variables que inciden, para ello se debe realizar un
anlisis interno y externo de los todos los componentes que interfieren en el estudio; a fin de
evaluar y determinar las estrategias adecuadas para proponer una alternativa de solucin en
6.3.1. Poblacin.
los clientes externos conformada por 180 padres de familia que tiene sus hijos en el Jardn
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Teniendo en cuenta que la poblacin universal se conoce y se constituye en 180 padres
de familia, los cuales tienen sus hijos en el Jardn Infantil Tesoritos del Municipio de
Popayn, para este caso no hay necesidad de aplicar una muestra porque es relativamente
pequea.
La presente prctica empresarial se realizar teniendo en cuenta las siguientes fases con
Actividades.
Actividades
Actividades:
MEFE.
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Fase IV. Propuesta de Plan de Accin y Mejoramiento Continuo
Actividades:
Elaboracin de estrategias.
primarias y secundarias:
Por lo anterior para Lerman (2001), la entrevista semiestructurada significa la base para
interrogantes que van surgiendo y pueden brindar informacin importante acerca del tema
tratado; es una conversacin entre dos personas dirigida y registrada por el entrevistador, a
situacin actual de la Empresa Jardn infantil Tesoritos, para conocer las debilidades,
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fortalezas internas y oportunidades y amenazas externas, con base a esta informacin se
recopila los datos requeridos para la elaboracin del DOFA y las Estrategias que permitirn
Folletos, guas sobre los datos personales de la Empresa, visin, misin, polticas y
objetivos de la Institucin.
Otra informacin referente a consultas en libros en la biblioteca del Colegio Mayor del
Las herramientas para recoleccin de los datos estn direccionadas al cliente interno
Herramientas de anlisis
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7. PRODUCTO ESPERADO
8. PRESUPUESTO
cds
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juradas Socializacin y refrigerios $70.000 $70.000
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
SEMANAS Y
ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Diagnstico
preliminar
Revisin
documental
Recoleccin de
las tcnicas de
recopilacin de la
informacin
Elaboracin del
DOFA, matrices,
Plan de accin y
estrategias
Elaboracin
propuesta
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mejoramiento
continuo
Presentacin
trabajo final y
correcciones
Aprobacin para
la sustentacin
Fuente: Elaboracin propia. Ao 2017
10.1 BIBLIOGRAFA
7 (1)
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Segundo Edicin. Mc Graw Hill. 2011, p. 27
Deslauriers Jean Pierre. Investigacin Cualitativa Gua Prctica. Editorial Papiro. Pereira.
York. p.23
George A. Steiner (1998). "Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber".
18
Jean Paul Sallenave. (2010) "La Gerencia Integral No le tema a la Competencia, Tmele
Sainz de Vicua Ancn, Jos Mara. (2008) El plan de marketing en la prctica. ESIC
Editorial. p. 45,
Serna, Gmez, Humberto. (1997) Gerencia estratgica. 5. Edicin. Editorial Editores 3R.
p. 14
http://www.planeacionestrategica.net/para-que-sirve-la-planeacion-estrategica/
19
Fred R, David. (1994). La Gerencia Estratgica. Colombia, 1994. Editorial Serie
https://fran0410.files.wordpress.com/2010/07/gerencia-estrategica.pdf
Drucker /htm.
www.aibarra.org/investig/tema0.htm
George A. Steiner (1998). "Planificacin Estratgica, Lo que Todo Director debe Saber".
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