Elaborado por:
Bienvenida: i
Introduccin: i
Objetivo General: i
Objetivo especfico ii
Prologo ii
Sean Bienvenidos.
Introduccin:
Este documento es una investigacin y aplicacin de los conocimientos de los
profesores C. P. Eusebio Castillo Padilla y el M. en C. Sergio Mndez Alvarado de
la Academia de Administracin del Departamento de Formacin Integral e
Institucional de la Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniera y Tecnologas
Avanzadas del Instituto Politcnico Nacional, cuyo objetivo es dotar de una
herramienta a los alumnos que cursan unidades de aprendizaje de la academia de
Administracin y puedan vincular estos conocimientos con los desarrollados en las
carreras de Mecatrnica, Telemtica y Binica. En el diseo de su estructura se
procur que el proceso enseanza-aprendizaje fuera secuencial, a fin de que los
alumnos de la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Tecnologas
Avanzadas desarrollaran el sentido para ser emprendedores y formar su propio
negocio.
Por otro lado, los profesores mencionados, consideramos que este texto es
conveniente para toda aquella persona interesada en el tema, toda vez que es
necesario conocer las tcnicas a utilizar en caso de un financiamiento o en el
caso de tener su propio negocio y poder controlarlo econmicamente.
Objetivo General:
El lector tendr bases suficientes para que aplique las tcnicas de evaluacin
econmica que s consideran el valor del dinero en el tiempo, as como la toma de
decisiones empresariales a nivel ejecutivo utilizando el anlisis financiero y el
punto de equilibrio.
Prologo:
Las necesidades del ser humano dentro del sistema capitalista, es el manejo del
dinero, sea cual fuere su profesin, actividad o empleo dentro y fuera de las
empresas o en su caso para la creacin de las mismas, as como dentro del
mbito Educativo es indispensable este tipo de conocimiento para los
emprendedores o para todo tipo de estudiante que quiere o desea incursionar en
un nuevo ente econmico, las diferentes tcnicas de aplicacin como son la
ingeniera econmica, anlisis por ndices y la aplicacin de las razones
financieras dentro de una organizacin y la aplicacin para las personas fsicas
son las bases para llegar a buen fin una negociacin o creacin de un negocio.
Por lo que en este texto, se pretende encaminar al lector que se encuentre dentro
o fuera de la universidad en cualquier carrera profesional o tenga un oficio para
que utilice y aplique el manejo de las tcnicas para conocer el valor del dinero en
el tiempo y poder tomar decisiones de mayor envergadura que redituaran en una
mejora continua y por ende en una mayor ganancia.
Dentro del texto, el estudiante podr manejar las tcnicas para solicitar, ya sea
financiamientos a empresas o financiarse el, as como para obtener los mayores
rendimientos por el uso del dinero, algunas definiciones de contabilidad,
contabilidad financiera y administrativa, Los estados financieros principales y su
anlisis por los mtodos verticales y horizontales, finalmente punto de equilibrio y
punto de equilibrio financiero, con algunos ejercicios resueltos y tareas para el
mejor aprendizaje del manejo del dinero en el tiempo y el manejo para tomas de
decisiones.
Objetivo especfico.
Aplicar las normas de informacin Financiera, para la elaboracin de los estados
financieros y utiliza los mtodos de razones financieras verticales y horizontales
para la toma de decisiones ejecutivas, mejorando la situacin econmica de una
organizacin en su caso.
Captulo I
4.- Devengacin Contable. Los efectos derivados de las transacciones que lleva
a cabo una entidad econmica con otras entidades, de las transformaciones
internas y de otros eventos, que la han afectado econmicamente, deben
reconocerse contablemente en su totalidad, en el momento en el que ocurren,
independientemente de la fecha en que se consideren realizados para fines
contables.
5.- Asignacin de Costos y Gastos con Ingresos. Los costos y gastos de una
entidad deben identificarse con el ingreso que generen en el mismo periodo,
independientemente de la fecha en que se realicen.
Activo Diferido
Pagos anticipados, Gastos de Instalacin.
Cuentas de Pasivo
Pasivo corto plazo
Proveedores, Acreedores, Documentos por pagar, Impuestos por pagar, Iva
Trasladado.
Pasivo Largo Plazo
Hipotecas
Documentos por pagar largo plazo
Pasivo Diferido
Cobros anticipados
Capital Contable
Social, Reserva legal, Utilidades o prdida del ejercicio, Utilidades o prdida de
ejercicios anteriores.
Ingresos (Ventas)
Ingresos por ventas, Ingresos por desperdicios, Otros ingresos fuera del giro de la
empresa.
Costos
Estos son las erogaciones o salidas de dinero que se utilizan para fabricar o
comprar artculos terminados para su venta.
Gastos
Son aquellos que sirven de complemento para que una organizacin o empresa
pueda estar dentro del mercado, o sea que son las erogaciones complementarias
que tiene una negociacin.
Balance General.
Este estado financiero llamado tambin estado de posicin financiera se presenta
en forma de cuenta o reporte.
Activo Pasivo
Circulante Corto Plazo
Bancos Proveedores
Valores Acreedores
Almacn Documentos por Pagar
Documentos por Cobrar Impuestos por pagar
Clientes Iva Trasladado
Deudores Diversos
Iva Acreditable
Estado de Resultados.
Este estado se caracteriza por tener el costo en un rengln en su totalidad y
determina el resultado de las operaciones en un perodo dado, y se presenta en
forma de reporte.
1.- Analtica.
Se parte de los ingresos por ventas, restando en su caso las devoluciones y
descuentos, costo de lo vendido, los gastos de operacin, otros gastos y se suman
otros ingresos.
Estado de Resultados del 01 de Enero al 31 de Diciembre del 20XX
Ventas
Menos:
Ventas Netas
Menos:
Costo de lo Vendido
Igual:
Utilidad Bruta
Menos:
Gastos de Operacin
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Gastos Financieros
Igual:
Utilidad a Distribuir
2.- Condensada.
Se parte de los ingresos por ventas netas incluye otros ingresos y se
presentan solamente los rubros netos hasta determinar la utilidad o perdida antes
de impuestos a la utilidad.
Razones Dinmicas.- son las que expresan la relacin cuantitativa entre partidas
del Estado de Resultados.
Las deudas a corto plazo deben estar garantizadas por el valor de los activos
circulantes.
ActivoCirculanteInventarios
Acido=
Pasivo Corto Plazo =
Esta razn nos indica si se cuenta con faltantes para liquidar el Pasivo Corto Plazo
o en sus casos excedentes para manejar el negocio.
Actividad.- mide la efectividad con que la empresa usa sus recursos y permiten
verificar la rotacin de las partidas cuyo movimiento conviene evaluar.
Ventas Netas
Rotacinde Cartera=
Cuentas por cobrar
Mide en promedio cuantas veces las cuentas por cobrar se convierten en efectivo.
(entre mayor sea es mejor).
Costo de lo vendido
Rotacinde Inventarios=
Inventarios =
Costo de lo vendido
Rotacinde Proveedores=
Proveedores =
Muestra en promedio las veces que nos financiamos con los proveedores.
Proveedores
Das de proveedores=
Costo de lo vendido X tiempo
Ventas Netas
Rotacinde Activos=
Activos (Veces)
Muestra la eficiencia con que se utilizan los activos para generar ventas
Utilidad de operacin
Capacidad de generar Utilidades = =
Activos Fijos Netos
Utilidad Ne ta
Utilidad Neta por accin=
Nmero de Acciones =
Indica lo que est dispuesto a pagar el inversionista por un peso de utilidad por
accin.
Mide la relacin de los activos provistos por los acreedores en relacin con los
accionistas. Entre mayor sea, ms son la obligaciones de los accionistas con los
acreedores y mayor es el riesgo.
Pasivo Total
Estructura de Capital=
Activo Total =
Capital Contable
Valor en libros por accin=
Numero de Acciones =
Aumentos y disminuciones
Se utilizan los estados financieros del ao y el siguiente para compararlos en los
rubros o renglones y se analizan las diferencias ya sean positivas o negativas.
Tendencias.
Este mtodo es una herramienta para determinar si la empresa va por buen
camino y por lo tanto se utiliza varios periodos contables de la misma empresa
como ndices y valores absolutos y se presentan grficamente para determinar los
movimientos de los distintos elementos de los estados financieros para tomar
decisiones. Por ejemplo.- el periodo promedio de pago contra el cobro, los
proveedores contra compras y otros.
Histrico e ndices.
El mtodo histrico es una herramienta muy similar a las tendencias, toda vez que
este considera al Activo, Pasivo, Capital y las ventas al 100% del producto base
para determinar los ndices pero en varios periodos y tener una base pasada y
poder determinar a donde se dirige la negociacin.
Captulo II
2.1- Introduccin a la Ingeniera Econmica.
Objetivo especfico.
Aplicara las tcnicas de evaluacin econmica que si consideran el dinero en el
tiempo (Ingeniera econmica) en una inversin y en su caso en un financiamiento.
Por otro lado, a la riqueza tambin se le conoce como Capital o Patrimonio que
para las empresas es la diferencia existente entre el Activo y Pasivo dentro del
Balance General o Estado de Posicin Financiera y para el gobierno es todo con
lo que cuenta para dar los servicios a los ciudadanos o sea su patrimonio.
2.2.1 Inters simple.- Este inters es el que se paga o se cobra sin capitalizar
el inters a los intereses del principal, dicho de otro modo este inters se paga o
se cobra por cada periodo intermedio del periodo final. (anexo 2)
Inters Continuo.
Este inters es el que se paga o se cobra capitalizando el inters a los intereses
generados por el capital principal, dicho de otra forma se cobra inters por el
inters del principal ms el capital principal. (Anexo 4)
2.2.3 Anualidades
La palabra usada en ingeniera econmica de anualidades no solo se refiere a los
pagos por ao, ya que los pagos se pueden hacer por da, semana, mes,
bimestre, semestre, etc. (Anexo 5)
Para aplicar esta tcnica es necesario conocer los elementos que la integran como
son el Flujo neto de efectivo que se determina en el estado de resultados, as
como el perodo a aplicar y la tasa de rendimiento mnima atractiva (TREMA o
TMAR) y en su caso el Valor de Salvamento de los equipos reflejados en el estado
de Resultados. (Anexo 7)
Formula:
t
1+i
1+i n
FNE
n
VPN =So+
t =1
a) Definir el problema
b) Estructurar o elaborar una tabla
c) Estructurar o elaborar el diagrama del rbol
d) Asignar probabilidades a o los eventos
e) Calcular las ganancias de cada combinacin posible
f) Resolver el problema mediante los clculos monetarios de mayor cuanta.
Ejemplo en el anexo 11
Captulo III
3.1 Punto de equilibrio
Esto quiere decir que es el nivel de las ventas (piezas o servicios y entradas de
dinero por el giro de la empresa) y los costos y gastos en que incurre por esas
ventas, ejemplo en el anexo 12.
Formula:
Unidades Pesos
Cf
Cf Pe=
Pe= Cv
PvCv 1
Pv
Dnde:
Pe=Punto de Equilibrio
Pv=Precio de Venta
Cv=Costo Variable
Punto de Equilibrio varios productos
Para la determinacin de este punto de equilibrio es necesario conocer los Costos
fijos por cada producto, as como su contribucin marginal y est puede ser como
sigue:
Para determinar los costos de cada producto existen tres procedimientos mismos
que se indican.
Por lo tanto, se deben efectuar los anlisis entre riesgo y rentabilidad y para esto
el concepto de riesgo es la probabilidad de incurrir en insolvencia tcnica, o sea
que no se tiene la cantidad de circulante para hacer frente a sus obligaciones y
rentabilidad es la ganancia que reporta la empresa despus de deducir sus costos
y gastos de los ingresos.
Ciclo de conversin del efectivo.- Este se caracteriza por los periodos del manejo
del circulante o sea que se considera desde la adquisicin y pago de los insumos
y la erogacin para los gastos, los insumos hasta la recuperacin va ventas de los
productos y en su caso del uso que se le d a los gastos, y para este hecho es
indispensable utilizar algunas formulaciones para toma de decisiones, tales como
Ciclo de operacin, Ciclo de caja, Rotacin de caja y Antigedad promedio de
inventario, mismas que se presentan a continuacin.
CO=API + PPC
365
Rotacinde caja=
Ciclo de caja
365
Antigedad promedio del Inventario=
Rotacin del Inventario
Para poder administrar los inventarios es necesario aplicar las siguientes frmulas
para determinar la cuanta de los mismos.
Demanda anual
Costo total de ordenar=Costo de pedir una orden X ( Cantidad pedida )
Demanda anual
Nmero de pedidos=
Cantidad ptima
Para poder determinar los costos de los inventarios existen tres mtodos que son:
Cuentas por cobrar.- una mala administracin de este rubro conlleva la falta de
liquidez en el activo circulante, toda vez que los clientes se pueden financiar si no
pagan en tiempo y forma las deudas que tienen con la empresa, por lo que las
empresas deberan cobrar de contado o en su caso en el menor tiempo posible y
para ello existen polticas para crdito, adems el manejo eficiente de estas dara
un incremento en las utilidades y se tendra un equilibrio entre la rentabilidad y el
riesgo que tendra la empresa.
Por otro lado es conveniente informar que si la empresa no tiene polticas de cobro
y pago esta en alto riesgo de quebrar, toda vez que no existe un control y podran
financiarse los clientes con el dinero de la empresa, no as la empresa con los
proveedores.
Por lo tanto, para tomar decisiones a largo plazo que se pueden convertir en corto
plazo por el riego que se tiene y el costo de oportunidad, es necesario analizar
financieramente a la empresa para dar equilibrio entre la rentabilidad y el riesgo.
Las preguntas que se debe hacer la persona encargada de las finanzas en la
empresa en cuanto a cuentas por cobrar son:
Las consideraciones para conceder descuentos en general y por pronto pago son:
a) Volumen de Venta
b) Por ciento (%) de descuento por pronto pago
c) Costo del descuento por pronto pago
d) Los das de descuento por pronto pago
e) Los das del crdito sin descuento
f) Anlisis de los gastos que pudieran ser incobrables
g) Anlisis de la utilidad en porcentual (%) y circulante
1.- Carcter.- Esto se refiere a la historia que tiene el cliente o posible cliente,
como ha pagado sus deudas ya sea con la empresa u otra, si tiene o ha tenido
procesos legales.
2.- Capital.- Son los bienes que tiene el cliente o posible cliente para que en caso
de no pagar en tiempo y forma se pueda efectuar el factoraje financiero o en su
caso recuperar lo vendido.
5.- Condiciones.- La evaluacin del cliente para ver si puede cumplir con sus
compromisos.
INPC actual
Inflacin= 1
INPC anterior
En el siguiente ejemplo, se calcula el Costo del Capital en una inversin con varios
inversionistas, considerando la inflacin del 4.48 % anual.
El Sr. Prez requiere llevar a cabo una inversin de 3,500,000.00 y para tal efecto
efectu un anlisis a las diferentes instituciones Bancarias y comunico a algunos
inversionistas de su proyecto a lo que solamente uno de los inversionistas, La
sociedad El reintegro, S.A de C.V., lo considero viable y la institucin Bancaria fue
Bancomer, S.A., mismos que invertiran la cantidad de $ 2,000,000.00 y
500,000.00 respectivamente como se muestra en la tabla siguiente:
El costo de Capital ponderado es del 33.88%, lo que nos indica que para que el
proyecto sea rentable se debe tener mnimamente de ganancia el 33.88% para
poder liquidar solamente el inters que solicitan los inversionistas.
La decisin sera no tomar el crdito toda vez que con ese Trema o Tmar no se
pagara el capital prestado y la empresa o el Sr. Prez quedara endeudado.
Caso 1.
Deuda es todo aquello que solicito la empresa para pagar posteriormente incluya o
no el rendimiento por usar lo que solicito ejemplo: prstamos bancarios,
inversiones, proveedores, cuentas por pagar, hipotecas, etc.
Anexo 1
Rendimiento (Inters).
Supngase que solicita un prstamo por la cantidad de $ 1,000.00 (mil pesos
00/100 M.N.) y tendr que pagar en un plazo de seis meses la cantidad de
3,200.00, Que rendimiento le estn cobrando?
Frmula:
o lo que es lo mismo:
n C i M
1 1,000.00 366.67 1,366.67
2 1,000.00 366.67 1,733.34
3 1,000.00 366.67 2,100.01
4 1,000.00 366.67 2,466.68
5 1,000.00 366.67 2,833.35
6 1,000.00 366.65 3,200.00
Total 2,200.00
Anexo 2
Formula:
20,000.00.20
M =Cin+ C= 6+20,000.00=20,000.000.0166666666+ 20,000.00=2,000.00+20,000
12
M 22,000.00
i= 1= 1=1.11=.1=10
C 20,000.00
Resultado:
n C i pagado M
1 20,000.00 333.33 333.33 20,000.00
2 20,000.00 333.33 333.33 20,000.00
3 20,000.00 333.33 333.33 20,000.00
4 20,000.00 333.33 333.33 20,000.00
5 20,000.00 333.33 333.33 20,000.00
6 20,000.00 333.35 333.35 20,000.00
Total 2,000.00
Anexo 3
i= ( MC 1) X 100=( 22,085.21
20,000.00
1 ) X 100=( 1.10426051 ) X 100=.1042 X 100=10.42
i=
n M
C
1=
6 22,085021
20,000.00
6
1= 1.10426051=1.0166666781=0.016666667 8
Resultado:
M = $ 22,085.21
n=6 meses
n C i M
1 20,000.00 333.33 20,333.33
2 20,333.33 338.89 20,672.22
3 20,672.22 344.54 21,016.76
4 21,016.76 350.28 21,367.04
5 21,367.04 356.12 21,723.16
6 21,723.16 362.05 22,085.21
Total 2,085.21
Anexo 4
i= ( MC 1) X 100=( 22,103.42
20,000.00
1 ) X 100=( 1.10521 ) X 100=0.1052 X 100=10.52
Resultado:
M = $ 22,103.42
Flujo de efectivo del inters contino
n C i M
1 20,000.00 336.13 20,336.13
2 20,000.00 341.77 20,341.77
3 20,000.00 347.52 20,347.52
4 20,000.00 353.36 20,353.36
5 20,000.00 359.30 20,359.30
6 20,000.00 365.34 20,365.34
Total 2,103.42
Anexo 5
Anualidades
Tomando los elementos del caso inicial determinaremos las anualidades o sea los
pagos o cobros que se deben hacer por mes en su caso.
n
1+i i
1+i n
1+ 0.16 0.1
1+0.1 6
0.1771561
1()=20,000.00 (
0.771561 )
=20,000.00 ( 0.22960738 ) =4,592.1 5
1( )=20,000.00
A=C
n C i A M
1 20,000.00 2,000.00 4,592.15 17,407.85
2 17,407.85 1,740.78 4,592.15 14,556.48
3 14,556.48 1,455.48 4,592.15 11,419.98
4 11,419.98 1,141.99 4,592.15 7,969.83
5 7,969.83 796.98 4,592.15 4,174.66
6 4,174.66 417.46 4,592.15 0.00
Total
Anexo 6
Equipo A
CAUE=Costo anual de Mantenimientoms Inversin Inicial que multiplica a 1+ ia la n por i1 entre 1+i ala n
1+i n i
1+i n1
1+i n1
i
()Vs
CAUE=5,000.00+10,000.00
1+0.10 5 0.10
1+0.10 51
1+0.10 51
()
0.10
()2,000.00
CAUE=5,000.00+10,000.00
( 1.61051 ) 0.10
CAUE=5000.00+10,000.00 ( )
(1.61051 ) 1 (
2,000.00
0.10
0.61051 )
CAUE=5,000.00+10,000.00 ( 0.161051
0.61051 )
2,000.00 ( 0.16379748 )
CAUE=5,000.00+2,637.97327.59=7,310.38
Equipo B
n
1+ i i
1+i n1
1+i n1
i
()Vs
CAUE=7,000.00+20,000.00
5
1+0.10 0.10
1+0.10 51
1+0.10 51
()
0.10
()4,000.00
CAUE=7,000.00+20,000.00
( 1.61051 ) 0.10
CAUE=7,000.00+20,000.00 ( )
( 1.61051) 1 (
4,000.00
0.10
0.61051 )
CAUE=7,000.00+20,000.00 ( 0.161051
0.61051 )
4,000.00 ( 0.16379748 )
CAUE=7,000.00+5,275.95655.19=11,620.76
FN E5 =90,000.00, S O=200,000.00
, Trema=25
Dnde:
FNE = Flujo Neto de Efectivo (determinado en el estado de resultados de cada ao)
So = Inversin Original
Formula
1+i t
1+i n
FNE
n
VPN =So+
t =1
Desarrollo:
1
1+0.25
1+0.25 2
1+0.25 3
4
1+ 0.25
1+0.25 5
1+0.25 5
50,000.00
VPN =200,000.00+
Como el resultado es positivo o sea mayor que la tasa que el inversionista solicito
el proyecto es viable, esto quiere decir que al inversionista se le dara el 25% anual
ms la cantidad de $ 37,017.60 (Treinta y siete mil diez y siete pesos con 60/100
M. N.)
Anexo 8
Dnde:
So = Inversin Original
Formula
1+ it
1+i n
FNE
n
0=So+
t =1
Desarrollo:
1+0.325 1
1+0.325 2
1+0.325 3
1+0.325 4
1+0.325 5
1+0.325 5
50,000.00
TIR=200,000.00+
TIR=200,000.00+200,120.60=120.60
Anexo 9
Anlisis de sensibilidad.
Este ejemplo del anlisis de sensibilidad se desarrolla con datos ficticios y el
elemento confiable son las ventas, el anlisis se muestra para simplificar la TIR,
mismos que a continuacin se presentan.
Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Unidades a producir 1500 1400 1300 1200 1000
Ventas 426,086 397,680 369,278 340,869 284,057
Costo de lo Vendido 133,125 124,250 115,376 106,500 88,750
Utilidad Bruta 292,961 273,430 253,902 234,369 195,307
Gastos de Operacin 175,750 164,033 152,318 140,600 117,166
Utilidad antes de impuestos 117,211 109,397 101,584 93,769 78,141
I.S.R. 37,507 35,007 32,507 30,006 25,005
P.T.U 11,721 10,940 10,158 9,377 7,814
Utilidad Neta 67,983 63,450 58,919 54,386 45,322
Depreciaciones 6,798 6,798 6,798 6,798 6,798
Flujo Neto de Efectivo 74,781 70,248 65,717 61,184 52,120
Sensibilidad de la TIR
Produccin TIR TEMAR Decisin sobre el proyecto
1500 15% Aceptado
1400 15% No se acepta
1300 15% No se acepta
Como se podr observar, la TMAR es menor pero est muy cerca de la TIR y por
lo tanto el proyecto es rentable pero peligroso para el financiamiento,
consecuentemente es indispensable efectuar el anlisis de riesgo
correspondiente.
Anexo 11
rboles de decisin
Una empresa desea conocer los mayores beneficios si renta en tres diferentes
lugares para desplazar su mercanca con los siguientes datos:
65
35
1 75
2
Inicio
3 25
55
1
45
Por lo que el resultado para toma de decisin es la zona nmero 2, toda vez que
esta es la del resultado mayor.
Anexo 12
Supngase que una empresa lo contrata para determinar el punto de equilibrio de
su mezcla de productos con los siguientes datos.
Concepto Importe
Sueldos del rea de ventas 300,000.00
Sueldos del rea de administracin 250,000.00
Renta del local 100,000.00
Publicidad y propaganda 70,000.00
Depreciaciones 80,000.00
Amortizaciones 60,000.00
Otros costos fijos 40,000.00
Total 900,000.00
Artculo Cantidad Ventas % Costo Costo
Variable Variable
Computadoras 300 2,500,000.0 23 575,000.00
Toshiba 0
Computadoras Hp 200 1,300,000.0 34 442,000.00
0
Computadoras Dell 150 450,000.0 45 202,500.00
0
Computadoras 120 1,600,000.0 56 896,000.00
Gateway 0
Computadoras Apple 50 800,000.0 67 536,000.00
0
Suma 820 6,650,000.0 2,651,500.00
0
Las ventas y los costos variables son:
CV 2,651,500.00
C . C . M .=1 =1 =10.3987=0.6013
V 6,650,000.00
CF 900,000.00
PE= = =1,496,757.03
C.C.M . 0.6013
Formula:
900,000.00 900,000.00
( )
( 6,650,000.00 )( 0.6013 ) (
( 2,500,000.00 ) ( 0.77 ) = )
3,998645.00
( 1,925,000.00 )=( 0.2251 ) (1,925,000.00 )=433,
Computadoras Hp 193,135.80
Suma 900,062.35
Despus del prorrateo de los costos fijos es necesario determinar el punto crtico
de cada artculo, como sigue:
193,135.80
=292,630.00=45.02 cerrada a 45 Unidades
2.- Computadoras Hp. 0.66
55,712.25
=101,295.00=33.76 cerrada a34 Unidades
3.- Computadoras Dell. 0.55
59,426.40
=180,080.00=11.25cerrada a 11 Unidades
5.- Computadoras Apple. 0.33
Computadoras Hp 292,630.00
Suma 1,496,915.00
Ntese que la diferencia
de $ 157.97 (ciento cincuenta y siete pesos 97/100 M.N.) es por decimales.
Caso II
Supngase que una empresa lo contrata para determinar el punto de equilibrio de
su mezcla de productos con los siguientes datos.
Concepto Importe
Sueldos del rea de ventas 500,000.00
Sueldos del rea de administracin 350,000.00
Renta del local 100,000.00
Publicidad y propaganda 120,000.00
Depreciaciones 80,000.00
Amortizaciones 60,000.00
Otros costos fijos 40,000.00
Total 1,250,000.00
CV 2,792,500.00
C . C . M .=1 =1 =10.4199=0.58
V 6,650,000.00
CF 1,250,000.00
PE= = =2,155,172.41
C.C.M . 0.58
Formula:
1,250,000.00 1,250,000.00
( 2,500,000.00 ) ( 0.68 )=(
( ( 6,650,000.00 ) 3,857,000.00 )
(1,700,000.00 )=( 0.3241 )( 1,700,000.00 ) =550,97
)( 0.58 )
Computadoras Hp 294,931.00
294,931.00
=421,330.00=97.23 cerradaa 97 Unidades
2.- Computadoras Hp. 0.70
80,214.75
=145,845.00=48.61 cerrada a 49 Unidades
3.- Computadoras Dell. 0.55
116,676.00
=259,280.00=16.20 cerrada a 16 Unidades
5.- Computadoras Apple. 0.45
Comprobacin del punto crtico de cada artculo
Computadoras Hp 421,330.00
Las representaciones numricas del punto de equilibrio por artculo son como
sigue.
Referencias Bibliogrficas:
Baca, G. (2010). Evaluacin de Proyectos, 6ta Ed., Ed. Mc Graw Hill, Mxico,
978-607-15-0260-5