Caso: Doce hombres sin piedad 1

Caso: Doce hombres sin piedad

Orientacin a la sesin de proyeccin

La pelcula doce hombres sin piedad presenta a un jurado debatindose en torno a la decisin sobre un
chico, de la cual depende su vida. Aunque los grupos de trabajo en los negocios difieren sustancialmente
de un jurado, las situaciones y los problemas que se revelan en la pelcula los podemos encontrar
prcticamente en todos los grupos sea cual sea su finalidad.

A continuacin se muestra la disposicin de los miembros del jurado en torno a la mesa. Este grfico ser
til para seguir la pelcula y el anlisis posterior.
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El presidente
Ayudante de
Entrenador

Publicista Empleado Banca

(con gafas) (con gafas)

Relojero Propietario
(con bigote) servicio
mensajera

Propietario garaje Corredor de bolsa

(constipado) (con gafas)

Hombre de barrio
Anciano marginado

Pintor de casas
Arquitecto (Camisa blanca sin
corbata)

Vendedor
(Fan del baseball)

Se Pide:
Identificar el problema / procesos principales de la organizacin
Identificar los elementos lderes/mecanismos principales de iteracin en el
proceso
Identificar conflictos asociados al objetivo de la organizacin/procesos
Identificar los mtodos de anlisis utilizados (justificar)

Grupos 4 personas
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(Basado en el caso de la Harvard Business School 9-480-073 Rev. 28 de Julio de 1995)

Anlisis de caso 12 hombres sin piedad

Identificar el problema / procesos principales de la organizacin

El principal problema fue que la mayora se basaron en testimonios no validados

correcta y detalladamente, llevando a esa mayora a un juicio superficial. Siendo uno
quien expuso la duda a este juicio creando ya una ola de ideas basadas en pequeos pero
relevantes detalles que pudieron suscitarse en el caso del crimen.

Procesos principales:

No hubo una descripcin concisa de los requisitos de informacin por parte de los
testigos y de la manera en que el jurado y el juez recibieron dichos testimonios.
Por lo que cuando el jurado paso a votacin de cul sera la sentencia (culpable o
inocente), el arquitecto tubo el criterio de crear un descripcin detallada del crimen
(proceso #1) basndose en diferentes puntos de vista y utilizando los testimonios de los
testigos no como base sino como posibles argumentos errneos. Generando as una
atmosfera de dudas y cuestionamientos (proceso #2) de cmo se pudieron dar los
hechos en el homicidio, tambin se lleva a cabo una votacin (proceso #3) cada que se
traen abajo las una de las supuestas pruebas acusatorias.
Clasificando los datos que se presentaron (proceso #4), las relaciones que existen entre
ellas y utilizando restricciones en los datos que no puedan ser tan lgicos de acuerdo a
los testimonios recibidos. Logrando as la participacin (proceso #5) de los restantes 11
miembros del jurado, que relacionando sus hiptesis, puntos de vista y experiencias
propias (proceso # 6) lograron una unanimidad de que al chico se le considera inocente.

Identificar los elementos lderes/mecanismos principales de interaccin en el

proceso

Los elementos lideres dentro de este caso son tres (tomando en cuenta solo a los doce
miembros del jurado); teniendo en cuenta los tipos de lderes comenzaremos a definir a
estos tres antes mencionados, comenzando por el presidente de la mesa de jurados
(ayudante de entrenador) que tiene todas las caractersticas de un lder burocrtico
(hacen todo segn el libro) si recordamos la pelcula este sujeto trataba de mantener la
calma de los participantes, el orden de la mesa de jurado, y se rega dentro de las
normas de una mesa de dilogo para la toma de decisiones tales como considerar la
opinin de cada participante (jurado), concertacin, etc. Seguimos con otro lder aunque
parezca un poco tirado de los pelos se trata del dueo de la empresa de servicio de
mensajera c si ese mismo que hasta el ltimo instante se mantuvo en la posicin de
considerar culpable al acusado en este caso el encajara con el perfil de lder Autocrtico
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ya que una caractersticas principales de este tipo de lder es la siguiente: miembros del
staff tienen una pequea oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el
bien del equipo o de la organizacin ; para muestra un botn , este sujeto a lo largo de
la pelcula siempre trat de imponer su posicin do defenderla ya sea usando gritos ,
comentarios de fuerte tono o hasta el uso de las puos. Para terminar el lder mencionar
algunas carate riscas de un tipo de lder que todos quisieran tener dentro de sus
empresas se trata del Liderazgo transformacional este tipo de lder posee las siguientes
caractersticas Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes
por la mayora de los tericos del liderazgo ya que inspiran a sus equipos en forma
permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo a su vez estos lderes necesitan
sentirse apoyados solo por ciertos empleados ,es una ida y vuelta emocional, busca
nuevas iniciativas y agregar valor bueno sin ms que decir se trata del arquitecto el
nico que defendi hasta el final al acusado.

Identificar conflictos asociados al objetivo de la organizacin/procesos

o Los prejuicios por parte del propietario servicio mensajera y del

propietario garaje.
o La falta inicial de comprensin de otros puntos de vista.
o La falta de asertividad de varios de los personajes.
o La gestin del tiempo por parte del vendedor que quera que el debate
acabara lo mas rpido posible.

Mtodos de anlisis :

o Anlisis anatmico: en la pelcula podemos observar como se trata de

describir el plano del departamento y sus dimensiones donde viva el
anciano que escucho los gritos.

o Mtodo lgico deductivo: El anciano tras observar al corredor de bolsa

(con gafas) que tras quitarse los lentes tenia marcas en la nariz al igual
que la mujer testigo en el caso quien tambin posea dichas marcas
pudiendo as deducir que ella era corta de vista y que en el momento que
estaba en su cama no las usara ya que para el contexto de la pelcula
nadie dorma con lentes.

o Mtodo de induccin cientfica: Tras aplicar el anlisis anatmico con el

plano del departamento el arquitecto intenta inducir el tiempo que le
tomo al anciano recorrer la distancia de su cama a la puerta basndose en
la observacin y experimentacin partiendo de distancias conocidas en el
cuarto donde debatan y tomando el tiempo para compararlo con el
tiempo supuesto.

o El mtodo emprico: en la escena en que todos analizan la forma en que

el cuchillo es clavado desde arriba por alguien de menor estatura que la
vctima, el hombre de barrio marginado tras su experiencia vivida en los
barrios bajos logra determinar que la postura no es normal para alguien
que domina el uso de una navaja logrando as poner en duda tal hecho.
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Integrantes
Luis Martin Guevara Condori 13200159
Francisco Quinte Sanchez 13200087
CarlosMoreno Campos 13200073
Lipa Condori Ivan 13200091