UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE

INGENIERA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA DE LA PRODUCTTIVIDAD Y DISEO Y DEL TRABAJO

2IM41

PROFESOR: Julio Aguilar Avila

TRABAJO SOBRE EMPRESA

ALUMNO: MORENO CASAOS ISAAC (2016601161)

 INTRODUCCION

El presente trabajo se realiz sobre la empresa

maquinova (ensambladora de molinos y mezcladoras),
una investigacin en donde se reportan las mayores
debilidades de la empresa y los dems factores que
afectan la productividad.

En base a los resultados obtenidos se realizaron las

posibles soluciones a cada uno de los problemas
detectados. Las posibles soluciones se propusieron a
partir de las oportunidades detectadas en los distintos
factores de la empresa.

Las distintas reas de oportunidad se detectaron tanto

el rea productiva como en el rea administrativa.

De las cuales se observ que se podan implementar

distintos tipos de soluciones propuestas dentro de los
mismos problemas detectados, en las propuestas se
detect que el mayor factor seria reducir la
dependencia de otros factores externos y aumentar la
capacitacin interna.

Mucha de la informacin aqu presentada se debe

gracias al aporte de Luis pineda (trabajador en el rea
de mercadotecnia de maquinova) quien apoy el
trabajo para la obtencin de informacin palpable y
acceso al trabajo interno de la empresa.
Parte 1 OBJETIVO Y GENERALIDADES DE LA EMPRESA
- Qu hacen?

1.-Camara de molienda (molino) se manda a fundicin el departamento de diseo

hace el modelo de acuerdo a los lineamientos de los superiores para mandar hacer
el prototipo.

2.-Base diseo de acuerdo a las especificaciones del cliente.

3.-Soldadura se compra 5kg de soldadura micro alambre.

4.-Pulido Implementan una tcnica para el desbaste.

5.- Ensamble se unen todas las piezas.

6.-Pintura se compra pintura.

- Cmo lo hacen?

1.-Cuentan con un modelo autorizado por la empresa el modelo es en base a

madera el cual lleva un capeado en base arena slica se sella el modelo y con unas
venas se vierte el acero lquido.

2.-Se manda a rea de corte donde se utilizan laminas y tubos para hacer el corte.

3.- Con tcnicas y procesos de acuerdo al trabajador.

4.- Con tcnicas y procesos de acuerdo al trabajador.

5.-Usan soldadura y otros materiales.

6.- Con tcnicas y procesos de acuerdo al trabajador.

Para que lo hacen?

1.-Para que el equipo quede mas esttico, en forma a nuestro requerimiento de

ensamble.

2.-Para que no tenga ninguna inperfeccion y los elementos embonen y tenga una
simetra exacta.

3.-Para soldar el material.

4.-Para que no quede ningn borde del desbaste de soldadura.

5.-Para que el producto sea el indicado de acuerdo al cliente.

6.-De acuerdo a especificaciones del cliente.

- Con que lo hacen?

1.-Con distintos materiales como acero inoxidable, acero al carbn con placa de
aluminio.

2.-Con maquinas de corte

3.-Con una planta para soldar

4.- Con pulidoras moto tool

5.-Maquinas de soldadura, martillos, desarmadores, llaves ale, pinzas de

presin,fresadoras, torquimetros.

6.-Con compresora

- Por qu lo hacen ?

1.-Para que el producto tenga mayor resistencia e higiene.

2.-Para que haya un soporte tenga presentacin el equipo y para que el quipo
tenga un rendimiento del 100%.

3.-Para que quede fijo el material

4.-Para que no queden bordes de soldadura en el desbaste

5.-Para que las piezas queden unidas.

6.-De acuerdo al pedido del cliente.

- Quin lo hace?

1.-Ing.de prototipo, modelista, maquinado, armado.

2.-Los ayudantes de soldador o los mismos soldadores.

3.-El departamento de almacn.

4.-El equipo de pulido.

5.-Departamento de ensamble.

6.-El departamento de pintura.

PARTE : 2 descripcin del proceso

DESCRIPCIN DE LOS PROCESO DE MANUFACTURA

Molino pulverizador, tanque de acero, agitador, molino de cuchillas:

Primero se deben hacer los cortes respectivos de las lminas que se utilizaran
en el armado de las piezas, as como las piezas duras de metal necesarias para
darle rigidez al molino o agitador.

Este paso no es realizado en el caso del tanque de acero ya que la

manipulacin de esta pieza se lleva a cabo en otra unidad de maquinova. En
el caso del tanque, solo se procede con el ensamble del tanque a la base. El
ensamble es un solo sector del patio dedicado a la soldadura, es el mismo
espacio utilizado para soldar otras piezas provenientes de otras unidades de
maquinova.

En el caso del molino de cuchillas tambin se procede con respectivos

coretes de materia prima necesarios para las cuchillas.

Despus se continua con el armado de toda la estructura central, la cual sirve

de base para todo el dems ensamble del molino y agitador. Se tienen que
poner todos los tornillos, acabados y la base. En el caso del molino de
cuchillas, se tienen que armar distintas partes por separado as cuales despus
poco a poco se ensamblaran.

La base se inicia igual que la parte central del molino, agitador o mezcladora,
primero con los cortes necesarios de tubos para posteriormente soldarlos con
la forma necesaria de la base para el molino, agitador o mezcladora. La base
despus se ensambla al final con todo el resto de la pieza.

La forma de la base es similar para todos, excepto el tanque, se debe de tener

una estructura entrecruzada diseada para soportar una gran cantidad de peso,
aunque los molinos no pesen tanto, esto se hace con el fin de mantener las
normas de seguridad y cubrir cierto margen de error.

En el caso del tanque de acero solo se procede con los cortes necesarios para
la creacin de la base. La cual tambin sta creada de forma que soporte
mucho ms peso del que realmente pesa el tanque. Para esta pieza se tiene
otro sector en el patio de ensamble destinado al trabo de tanques de acero con
las bases previamente creadas.

Despus, en el caso del molino pulverizador al poner los tornillos en la pieza

ms importante, se ensambla la banda, despus se ensambla el embudo del
producto y tambin se ensambla. Se coloca la tolva de carga a la que despus
se le colocara un deflector para evitar que el producto se regrese. La tolva de
descarga puede llevar vlvula de mariposa para que sirva de contenedor.

Una vez puesta la pieza ms importante en la base se procede con el pulido

para retirar de los bordes toda la rebaba que queda de la soldadura. El pulido
tiene que ser tanto en la base como en las piezas del molino, agitador o
mezclador.

En el caso del tanque de acero solo se lleva a cabo el pulido con toda la base.
Tambin se retiran los residuos de soldadura entre la base y el mismo tanque.

Despus de terminar de pulir se procede con la pintura, aunque en algunos

casos este proceso seria despus de que la pieza sea llevada a los controles de
calidad necesarios en otra unidad de maquinova.

Tambin existen otros sectores de maquinova a dar este tipo de acabados a

las pizas, tales como: pintura, limpieza, verificar, etc. Lo ms importante
dentro de esta unidad de maquinova es la creacin de los nicos productos
que si se terminan aqu.

El pulverizador tiene como propsito crear mezclas homogneas, el agitador

tiene como propsito dispersar e producto de modo que no se mezclara al
100% y el molino de cuchillas se destina principalmente a cortar plsticos, de
ah que se utilicen las mismas mquinas para los procesos de las distintas
piezas, con algunas variaciones.
 DIAGRAMA SINOPTICO

Diagrama No. 1 Hoja: 1 de: 2 Mtodo: Actual/Propuesto

Producto: Molino Pulverizador Lugar: Maquinova
Operario: Obrero
Actividad Armar Molino Compuesto por: Obrero
Fecha: 01/11/2016

Tomar materia prima

1
materia prima
base

2 Nivelar base

Cmara de molienda

Ensamblar cmara con la base

3

Inspeccin

Motor de base

Ensamblar motor a base

5
40 veces

inspeccin

Bandas ajustables

Ajustar bandas
47
 DIAGRAMA SINOPTICO

Diagrama No. 1 Hoja: 2 de: 2 Mtodo: Actual/Propuesto

Producto: Molino Pulverizador Lugar: Maquinova
Operario: Obrero
Actividad Armar Molino Compuesto por: Obrero
Fecha: 01/11/2016

inspecci
n
Cubre bandas

Cubrir bandas para evitar rozamiento

49

Inspeccin

tolva

Ensamblar tolva
51
Alinear a 90 grados
Resumen

Actividad Cantidad Tiempo inspeccin

Operaciones 47
Compartimiento de almacenamiento

Inspecciones 6
Ensamblar compartimiento de residuos
53
Total 53

inspeccin
 Diagrama Bimanual
Diagrama No.1 Hoja No.1 de 3 Disposicin del lugar de trabajo
Operacin: ensamble molino
Lugar: empresa
Operario: obreros maquinova
Mtodo: actual/propuesto
Elaborado por: Isaac, Angel

No DESCRIPCION T Th DESCRIPCION MANO

MANO IZQUIERDA DERECHA
h
1 Transportar asa el materia
prima
Transportar asa el materia prima

2 Asir materia
Asir materia

3 Sostener materia
Sostener materia

4 Transportar materia
Transportar materia

5 Soltar materia en rea de

trabajo
Soltar materia en rea de trabajo

6 Demora inevitable
Demora inevitable

7 Transportar asa base

Transportar asa base

8 Asir base
Asir base

9 Sostener base
Sostener base

10 Transportar base
Transportar base

11 Soltar base en rea de

trabajo
Soltar base en rea de trabajo

12 Demora inevitable
Demora inevitable

13 Transportar asa cmara de

molienda
Transportar asa cmara de molienda

14 Asir cmara de molienda

Asir cmara de molienda

15 Sostener cmara de
molienda
Sostener cmara de molienda

16 Transportar cmara de
molienda
Transportar cmara de molienda

17 Soltar cmara de molienda

Soltar cmara de molienda

18 Demora inevitable
Asir base

19 Asir cmara de molienda

Sostener base

20 Sostener cmara de
molienda
Demora inevitable

21 Transportar cmara de
molienda
Transportar base

22 Demora inevitable
Colocar en posicin

23 Sostener cmara y base

Ensamblar

Resumen
Mtodo Actual Propuesto
Izq Der Izq Der
Operacin 32 33 0 0
Espera 7 6 0 0
Transporte 17 17 0 0
Sostenimiento 13 10 0 0
Total 49 46 0 0
 Diagrama Bimanual
Diagrama No.1 Hoja No.2 de 3 Disposicin del lugar de trabajo
Operacin: ensamble molino
Lugar: empresa
Operario: obreros maquinova
Mtodo: actual/propuesto
Elaborado por: Isaac, Angel

No DESCRIPCION T Th DESCRIPCION MANO

MANO IZQUIERDA DERECHA
h
24 Colocar en posicin
Demora inevitable

25 Ensamblar
Sostener base

26 Transportar asa motor

Transportar asa motor

27 Asir motor
Asir motor

28 Sostener motor
Sostener motor

29 Transportar motor asa rea

de trabajo
Transportar motor asa rea de trabajo

30 Asir base
Demora inevitable

31 Demora inevitable
Colocar en posicin

32 Sostener base
Ensamblar

33 Transportar asa bandas

Transportar asa bandas

34 Asir bandas
Asir bandas

35 Sostener bandas
Sostener bandas

36 Transportar bandas
Transportar bandas

37 Demora inevitable
Colocar en posicin

38 Sostener base
Ensamblar bandas

39 Transportar asa cubre

bandas
Transportar asa cubre bandas

40 Asir cubre bandas

Asir cubre bandas

41 Sostener cubre bandas

Sostener cubre bandas

42 Transportar cubre bandas

Transportar cubre bandas

43 Demora inevitable
Colocar en posicin

45 Sostener base
Ensamblar

46 Transporta asa tolva

Transporta asa tolva

47 Asir tolva
Asir tolva

Resumen
Mtodo Actual Propuesto
Izq Der Izq Der
Operacin 32 33 0 0
Espera 7 6 0 0
Transporte 17 17 0 0
Sostenimiento 13 10 0 0
Total 49 46 0 0
 Diagrama Bimanual
Diagrama No.1 Hoja No.3 de 3 Disposicin del lugar de trabajo
Operacin: ensamble molino
Lugar: empresa
Operario: obreros maquinova
Mtodo: actual/propuesto
Elaborado por: Isaac, Angel

No DESCRIPCION T Th DESCRIPCION MANO

MANO IZQUIERDA DERECHA
h
48 Sostener tolva
Sostener tolva

49 Transportar tolva
Transportar tolva

50 Colocar en posicin
Colocar en posicin

51 Ensamblar, alinear
Ensamblar, alinear

52 Transportar asa caja de

almacenamiento de producto
Transportar asa caja de
almacenamiento de producto
53 Asir caja
Asir caja

54 Sostener caja
Sostener caja

55 Transportar caja
Transportar caja

56 Demora inevitable
Colocar en posicin

57 Sostener base
Ensamblar

Resumen
Mtodo Actual Propuesto
Izq Der Izq Der
Operacin 32 33 0 0
Espera 7 6 0 0
Transporte 17 17 0 0
Sostenimiento 13 10 0 0
Total 49 46 0 0
PARTE 3 : propuestas de mejora

REAS DE OPORTUNIDAD PROSA DE LA EMPRESA

MAQUINOVA

Dentro de los mtodos propuestos, en el diagrama sinptico, despus

de someterlo a anlisis se concluyeron que para tener un mejor flujo
de tiempo se debe de tener un ensamble completamente seguro
despus de la capacitacin necesaria y el desprendimiento de las
dependencias externas.

Por lo que al diagrama sinptico propuesto del molino pulverizador se

le retiraron las inspecciones para ahorrar ms tiempo y al final se
coloc una sola inspeccin total en donde se inspecciona el molino en
su totalidad. El cual solo sera para verificar el perfeccionamiento del
resultado trabajo.

El diagrama bimanual propuesto prcticamente no se coloc nadada

nuevo ya que el mtodo de los trabajadores est a su mxima
reduccin prcticamente no se le podra hacer alguna reduccin y la
mejora est incluida dentro de la capacitacin de cada uno de los
trabajadores y el desprendimiento de las dependencias externas.

La oportunidad que mayoritariamente busca la empresa es una

expansin no solo de terreno sino tambin de mercado, esto no se
sabe realmente si es lo que afecta las dems reas de la empresa
que tienen ciertos problemas, pero con soluciones que al parecer
eran los mtodos con los que en un principio inicio la unidad
ensambladora independientemente de las dems unidades de
maquinova. El problema ahora es el crecimiento rpido de la unidad
en cuestin, pero esa misma idea de emprendimiento tiene mucho
potencial y muchas oportunidades que se pueden explotar gracias las
adaptaciones que desarrolla dicha unidad.
 DEBILIDADES Y OPORTUNIDADES
- Mala comunicacin interna
- Difcil bsqueda de consultores
- Falta de claridad en descripcin de
pasos del proceso
- Cambios para introducir modelo de
calidad
- Llegadas tarde de personal
- Transporte difcil con algunas piezas
- Se utilizan mismas herramientas para
todas las piezas
- Quedan residuos de los procesos
- Se requiere demasiada movilidad en la
empresa
- Entorno de trabajo pequeo
- La materia llega a ser costosa
- No hay reciclaje de material residual
- Acero llega a estar en mal estado
- Casi no hay modelos suficientes en
exhibicin
- No todos los modelos estn
estandarizados
- Tanques de acero requieren
demasiado trabajo y mano de obra
- Aparicin de abolladuras
- La creacin de piezas tiene ligeras
variaciones en mezcladoras
- Dificultades con algunas piezas en los
movimientos
- Instrucciones de manejo no claras
- Falta de limpieza en pulverizador
- El rea de trabajo es pequea para los
productos
- Retraso en la llegada de la materia
prima
- Demasiadas inspecciones
- Agitadores y dispersores tienen que
ser corregidos
- Sin suficiente calibracin
- Mala organizacin en los tiempos
- Poco afilado
- Proveedores surten materia en mal
estado
- Aumentar lazos de confianza
- Minimizar dependencia de consultores
- Menor cantidad de instrucciones para
operaciones
- Adaptabilidad a cambios de calidad
- Abono de puntualidad
- Reducir necesidad de transporte
- Aumentar recursos necesarios
- Aumentar limpieza
- Reducir necesidad de movilidad
- Aumentar entorno de trabajo
- Estabilizar economa de la empresa
- Reciclar material residual
- Inspeccionar materia
- Aumentar cantidad de produccin de
modelos
- Estandarizar modelos
- Invertir en mquina de ensamble
- No trabajar bruscamente
- Estandarizar piezas
- Establecer reas adecuadas de trabajo
- Aclarar instrucciones
- Concentracin en limpieza de molino
- Aumentar rea para productos
- Anticipar pedido
- Reducir inspecciones
- Evitar errores
- Organizar tiempos
- Enfocar en calibracin
- Aumentar afiliacin
- Mantener material correcto
CONCLUSIONES

Los factores que afectan a la unidad ensambladora de Maquinova no

fueron concretamente dichos por algn trabajador de la misma
unidad, al contrario, la mayora de la informacin otorgada por Luis
pineda era prcticamente que la unidad es perfecta, sin ningn
defecto o problema y ms an otorgaba informacin de que
maquinova cada vez ms estaba tomando accin en pulir cada uno
de los sectores en cuestin y perfeccionar cada uno de los pilares
que hacen posible el trabajo que aqu se lleva a cabo.

En un principio realmente no se tenan problemas precisamente con

esta unidad de maquinova ya que era demasiado pequea, no solo
de terreno sino tambin de personal. No se contaban con muchas
actividades en esta unidad por lo que era fcil mantener un estatus
ideal de trabajo una convivencia bastante fluida por parte de todo el
ncleo empresarial.

Ahora los factores que enfrenta esta unidad es un emprendimiento

independiente pero al parecer los cambios han sido ms rpidos de
lo que se pude adaptar la organizacin. El crecimiento desmesurado
de personal deriva en una falta de comunicacin por parte de los
trabajadores de todas las jerarquas ya sea de jefe a contratados o
entre mismos compaeros en los distintos sectores.

Dado el crecimiento en el mercado y cambio de modelos

administrativos constantes se obtienen distintas dependencias ya sea
de consejeros o mercado logos. Estas dependencias tienen
repercusiones econmicas en la unidad.

A pesar de los problemas que surgen dada la toma de decisiones

internas, se tienen distintas oportunidades a los diferentes sectores
de la empresa. Algunas de las oportunidades ya se estn llevando a
cabo que son las capacitaciones o la misma introduccin de nuevos
modelos ya se para tener en exposicin o ara el mismo mercado.