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Nombre: Armando Gutirrez Arroyo Matrcula: 2846070

Nombre del curso: Contabilidad y Nombre del profesor: Luz Elena

administracin financiera Gonzlez Rubio

Mdulo: 1 Actividad: Anlisis del caso

Fecha: 27 de febrero de 2016

Bibliografa:
Warren, C. y Reeve, J. (2010). Contabilidad financiera (11 ed.).
Mxico: CengageLearning.
Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System.
Singapore. McGraw-Hill.
Ramrez P. David Noel. (2008). Contabilidad Administrativa, 8a ed.
Mxico: Mc Graw Hill.
Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5 ed.).
Mxico: McGraw-Hill
Fecha de consulta 27 de febrero de 2017

Datos relevantes

La informacin financiera de Bikor se nos da comenzando con el ao 2001,

en el cual la rentabilidad era de un 16%, sin embargo, en los 2 aos
siguientes (debido a una contraccin en el mercado y gastos de
mercadotecnia) la utilidad disminuy a menos del 3%, como se indica en el
Anexo III.

El caso tambin nos proporciona informacin de los costos por cada uno de
los productos que produce, importa o acondiciona la empresa, y por ltimo
nos presenta informacin del mercado porccola en Mxico, que asciende a
1400 millones de pesos, y donde la empresa ocupaba el 6 lugar con una
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participacin en el mercado de alrededor del 5%, aqu se muestra que el

mercado est contrado un 3%.

Se informa adems que la empresa tiene un 50% de la inversin en activos

fijos ociosos.

El papel de la informacin financiera y administrativa resulta indispensable

en el proceso de toma de decisiones, resulta un acierto por parte del
contralor el utilizar la informacin proporcionada por las distintas reas de la
empresa; mercadotecnia, produccin, recursos humanos y contabilidad,
donde se plantea la situacin desde una perspectiva propia al campo en el
que se desempean dichas reas.

De acuerdo a Warren (2010) la contabilidad financiera debe proveer

informacin relevante para la toma de decisiones de las empresas. As
mismo Mallach (2009) nos menciona un proceso conformado por tres etapas
para la toma de decisiones las cuales son: situacin, proceso y solucin.

La segunda fase de la toma de desiciones es el proceso. En Bikor se han

contemplado los aspectos que comprende esta etapa: el uso del sentido
comn, la experiencia, el uso de herramientas tcnicas y la disponibilidad
de la informacin contable. El contralor general ha tomado en cuenta la
informacin financiera disponible para conocer el alcance de las situaciones
adversas por las que atraviesa la compaa y contempla estrategias para
eliminar los principales problemas financieros de la empresa para aumentar
la rentabilidad.

En el ltimo paso de la toma de decisiones se evalan las alternativas que

se han desarrollado y, despus de un anlisis financiero y consideracin por
parte del consejo directivo, se escoge la ms apropiada, sin olvidar las
posibles consecuencias negativas que podra implicar cada una de las
alternativas.
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Antes del anlisis de costos, resulta de vital importancia recalcar que una
actividad industrial como la de Bikor requiere un adecuado control de
inventario, de sus materiales, el proceso de produccin y de distribucin.

Se considera que los costos relevantes son aquellos entradas o salidas de

dinero esperadas que difieren entre cursos alternativos de accin. Son
costos futuros y desembolsables. Para Bikor podemos decir que son los
costos del material, personal y gastos indirectos de fabricacin.

Los costos irrelevantes son aquellos que difieren en total entre las opciones.
Si un costo ser el mismo sin importar la opcin seleccionada, la decisin no
tiene efecto sobre el costo y se puede ignorar, dentro de esta categora
entran los gastos de distribucin, derechos, gastos de promocin, fuerza de
ventas, gastos de mercadotecnia y gastos de administracin.

A continuacin se presenta el anlisis financiero, realizado a partir de los

datos encontrados en los anexos del caso.

El anlisis financiero consiste en estudiar la informacin que contienen los

estados financieros bsicos por medio de indicadores y metodologas
plenamente aceptados por la comunidad financiera, con el objetivo de tener
una base mas slida y analtica para la toma de decisiones. Guajardo,
(2004).

Anlisis alternativa 1
Eliminar los productos que se importan y en su lugar los van a empezar a
fabricar en la planta local. Esto tendr como consecuencia, que el costo de
esos productos se reduzca en 20%, y las ventas de esos productos
disminuyan en un 15%.
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A continuacin de muestra el clculo pertinente al 20% de reduccin en

costos.

En esta tabla podemos apreciar la comparacin de productos importados

Realizando el anlisis marginal nos damos cuenta de que no existe una

diferencia sustancial del 2002 al 2003 ya que el costo de venta es el mismo,
el costo del material tambin se mantiene, sin embargo se muestra una
disminucin de ganancia del 1%.

Anlisis alternativa 2
Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad, de las lneas que
tengan ms de un producto y enfrentar la baja en ventas.
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Como podemos observar hay un incremento en las ganancias para el ao 2003 de un

2.1%, es decir para el ao 2003 por cada peso vendido la ganancia es de 64

centavos.

Anlisis alternativa 3
De las lneas de productos, eliminar aquellos con menor rentabilidad y
asumir que el consumo de medicamentos veterinarios se mantiene estable
y no hay cambio.
La informacin de la rentabilidad no es proporcionada.

Anlisis alternativa 4
Eliminar productos que en su lnea tengan acondicionamiento y se absorbe
la baja en las ventas.

Esta opcin no es viable; las ganancias bajan considerablemente; un 5.32% para

ser especficos, esto quiere decir que en el 2002 por cada peso vendido se ganaron
42 centavos, mientras que en el 2003 la ganancia es alrededor de 40 centavos, 2
centavos menos que en grandes cantidades es una suma importante. Sin embargo, el
maquilar a terceros involucrara el aprovechamiento del 50% de los activos fijos
ociosos hasta un 95% de la capacidad, el costo de produccin se incrementara un
10%, no obstante el precio de venta se elevara a un 20% ms de ese valor al ser los
productos elaborados en la empresa.
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Conclusin
Despus de realizar el anlisis marginal, el ao 2003 arroja un incremento
del 3.8% de ganancia. Cabe mencionar que incluso realizando los clculos
con la utilidad antes de impuestos, considerando los costos fijos el ao
2003, se obtiene una ganancia mayor en relacin al 2002.

En base al proceso de toma de decisiones y la manejo de la informacin

proporcionada en el caso y el anlisis realizado, la mejor opcin es la 2,
eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons,
etc), ya que esta nos arroja en el anlisis marginal comparando los aos
2002 y 2003 una ganancia del 2.1%, mientas que la opcin 1 y 4 arrogan
prdidas para el 2003.

Nos damos cuenta entonces de la importancia del anlisis marginal al

momento de decidir el rumbo de una empresa, sobre todo en momentos de
crisis, ya que despeja las incertidumbres en torno a las opciones que
pudiesen parecer rentables y que a la hora de ser sometidas a anlisis
presentan una baja en utilidades.