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ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRO PRETO

RELATRIO PARCIAL

TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

Jacqueline Ap. R. de Almeida RA 1299113429


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Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I


(PROINTER I)

Tutora Online : Nayara Kutlak

Tutor da Presencial: ngela Nocera Censi

Ribeiro Preto, 28 de Abril de 2017

SUMRIO
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1.Introduo......................................................................................................3
2. Entrevista com Empreendedor....................................................................3

2.1. Questionrio...............................................................................................4

3. Sntese da entrevista ....................................................................................7

4.Anlise............................................................................................................7
5.Concluso.......................................................................................................8

6.Referencias bibliogrficas............................................................................8
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1.Introduo

Neste questionrio, ser relatado como uma empresa surge desde seu
planejamento inicial at os desafios enfrentados por um empreendedor de sucesso.

Como um bom empreendedor deve se agir em meio as ameaas externas e


internas, buscando sempre encontrar oportunidades para melhorar seu negcio,
tanto nos mbitos internos e externos da sua organizao. Tambm ser analisado a
tica e o empreendedorismo do entrevistado, ambos fatores importantes para se
tornar um empreendedor de sucesso. O desenvolvimento pessoal e profissional, as
relaes humanas tambm sero analisadas, levando em conta todos os aspectos
que esto relacionados a organizao.

2. Entrevista com Empreendedor

Empresa: Ropex Transportes

Endereo: rua Marechal Mascarenhas, 450

Cidade: Ribeiro Preto SP

Ramo de Atividades: Prestao de servios.

Produtos e/ou servios: Transporte de mercadorias.


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Incio das atividades: H 3 anos

Entrevistado: Marcelo - Gestor/proprietrio

2.1 Questionrio

1. Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

A grande demanda no mercado de transportes.

2. Existem outros empreendedores em sua famlia?

No

3. Sua ideia empreendedora nasceu durante seu perodo de estudos no colgio


ou faculdade?

No, foi quando comeou no mercado de trabalho.

4. Qual foi sua educao formal? Foi relevante para o negcio?

Ensino Mdio Completo. Sim, foi essencial para a sua formao.


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5. Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um


empreendimento?

Pois tem medo do fracasso e das suas empresas falirem.

6. Como este futuro projeto poder trazer independncia ao profissional,


impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais
e pessoais?

Dedicao, estudos de habilidades e no correr riscos excessivos.

7. De que forma na teoria e na pratica a tica e as relaes humanas no


trabalho iro contribuir para o sucesso de um empreendimento?

Capacidade interna que o indivduo tem de reagir ao certo e ao errado. A capacidade


de distinguir entre o bem e o mal. A facilidade de trabalhar em grupo, a capacidade
de resolver os problemas sempre utilizando a verdade.

8. Como voc encontrou a oportunidade de empreender?

Atravs da empresa que j possui em Birigui, vi uma oportunidade de negcio muito


ampla na regio de Ribeiro Preto.

9. Como voc avaliou esta oportunidade?


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Custos que teria em abrir uma filial na Regio, fluxo de cargas que haveria para
regio e parcerias.

10. Voc j tinha um plano de negcios? Se no, fez algum tipo de


planejamento? Explique.

Sim, primeiro me planejei. Conheci o mercado na regio de Ribeiro Preto, fechei


algumas parceiras para entregar na regio e conheci alguns clientes.

11. Que experincia de trabalho anterior voc teve antes de abrir um negcio?

Gerente de uma transportadora.

12. Quais so suas foras e fraquezas?

Foras: Clientes Fieis; Parceiras

Fraquezas: Instabilidade no Mercado

13. Voc teve ou tem Scio? Os seus scios complementaram suas habilidades
para tocar o negcio?

No

14. O que significa ter tica nos negcios para voc?

Agir com transparncia com o cliente, com comprometimento e responsabilidade.


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15. Quais os recursos econmico-financeiros voc precisou para iniciar o


negcio?

Ajuda das parcerias e da minha empresa em Birigui.

16. Onde e quando obteve estes recursos?

Em Birigui. H dois anos.

17. Quando e como obteve o primeiro cliente?

Eram clientes que eu j havia tido na minha transportadora de Birigui.

18. Qual foi o momento mais crtico do negcio? Como foi superado?

H uns 6 meses, quando tive um prejuzo muito grande devido h alguns


funcionrios. Foi superado com ajuda dos meus funcionrios e a reduo de custos

19. Qual o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

Lado positivo: Realizao pessoal, contribuio sociedade, lucro e independncia.

Lado negativo: Muito trabalho e possibilidade de fracasso.


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20. A carreira como empreendedor afetou sua famlia de alguma forma?

Sim, minha famlia tambm me ajuda a levar a minha transportadora para frente.

21. Voc faria tudo isso novamente? Por qu?

Sim. Devido aos desafios, a liberdade para determinar meus horrios, com boas
ideias, disposio e boa vontade h mais chances de sucesso. Satisfao
profissional e a evoluo profissional.

22. Que conselhos voc deixa para uma pessoa que deseja se tornar um
empreendedor de sucesso?

Iniciativa, perseverana, coragem para correr riscos, capacidade de planejamento,


eficincia e qualidade, rede de contatos e liderana.

3.Sintese da Entrevista

Analisando o empreendedor em questo, pode-se perceber que houve um


planejamento antes de abrir uma filial em Ribeiro Preto.

O primeiro passo foi analisar o mercado na regio e a demanda de carga para


mesma.

O entrevistado demonstrou que para ser um bom empreendedor necessrio saber


lidar com todos os tipos de personalidades, ter determinao e disciplina, ser
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inteligente e saber utilizar o seu pensamento ao seu favor, ter meta e objetivo, saber
tirar proveito do fracasso, agir sempre com tica e respeito, tanto com os
funcionrios como com os clientes.

4.Anlise

Empreendimento o ato de uma pessoa que assume uma tarefa ou uma


responsabilidade, o ato de empreender que significa disposio ou capacidade de
idealizar, coordenar e realizar projetos, servios, negcios.

Ter inciativa de implementar novos negcios ou mudanas em empresas j


existentes, ou no, ter uma viso holstica do todo visualizar novas oportunidades.

Buscando formas de melhorias dentro da organizao seja


como empreendedor prprio ou como colaborador empreendedor. Analisando os
pontos fracos e fortes da organizao fazendo uma anlise do que realmente
precisa ser melhorado no caso das fraquezas, avaliando formas pra transformar os
pontos fracos e assim se tornar uma organizao ainda mais forte. Mas no
podemos esquecer que tambm devemos nos preocupar em avaliar os aspectos
externos, fora do nossos negcios como ameaas, visando a conquista de maiores e
melhores oportunidades mdio e longo prazo, pensando no desenvolvimento
continuo do negcio.

Analisando a entrevista podemos concluir como pontos fortes: O relacionamento


com clientes

Agilidade e Segurana

Transparncia
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Qualidade e Eficcia dos servios.

Nos pontos fracos podemos concluir como:

Estrutura de trabalho precria

Rotatividade de funcionrios

Ausncia fsica de um gestor

Como oportunidades temos a expanso do negcio trazendo maior rentabilidade e


melhorias na transportadora.

As ameaas temos os concorrentes e tambm as oscilaes do setor, devido ao


momento do pas. Ento podemos concluir que para empreender preciso muito
mais que vontade de ter um negcio prprio, necessrio iniciativa, perseverana,
coragem, planejamento, efetividade, tica e responsabilidade para se tornar um
empreendedor de sucesso.

5.Concluso

Concluindo a entrevista com o empreendedor, pode-se notar que houve um


planejamento antes de abrir a empresa em Ribeiro Preto. Segundo Mirian Mota
(consultora independente de educao), o planejamento estratgico um dos
instrumentos mais importantes. feito pelo gestor da empresa, visando estabelecer
objetivos de mdio e longo prazo para empresa, fazendo com que sejam definidas
as diretrizes dirias, buscando e fornecendo as tomadas de decises. Para ser um
bom empreendedor, tambm necessrio conhecer bem a tica e as relaes
humanas. Tendo como ponto primordiais a misso, viso, os valores, os objetivos e
os princpios da sua organizao, aliados a tica e a boa conduta profissional e
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pessoal. Para concluirmos devemos entender que o planejamento estratgico


visando o objetivo a ser conquistado, de grande importncia para o sucesso ou
fracasso do empreendimento.

6.Referncias Bibliogrficas

http://www.josedornelas.com.br/artigos/tag/empreendedorismo/

http://empreende.vc/

GRANGEIRO DE MATTOS, Jos Luiz. (2012). Mtodos e tcnicas de


negociao. Disponvel em slideshare.net/cborduchi/metodos-e-tecnicas-de-
negocicao.

MIRIAN MOTA, http://www.guiadacarreira.com.br/artigos/gestao-e-


administracao/planejamento-estrategico-futuro-empresa/

RODRIGUES, Luis Carlos; DE OLIVEIRA, Jose Vilmar. O Processo e


negociao, sua estrutura e importncia no contexto atual. Disponvel
em http://www.aedb.br/seget/artigos05/299_ARTIGO%20NEGOCIACAO.pdf.

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552007000300006
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