Desarrollo En esta leccién revisaremos los siguientes puntos: 1) Propiedades del Proyecto 2) Defipingecha 3) Ing ta de Tareas 4) Crearesquema 5) Vincular Tareas 6) Verla Ruta Critica: Gantt de Seguimientoy con el Asistente 7) Crearlistade Recursos 8) Asignar Recursos 9) Revisarla Sobreasignacién de Recursos 10) Redistribucién de Recursos 11) Establecerla Linea BaseESTRUCTURA DE LA AUDITORIA ToD Cicero) Cec CS Maes 1s Dae re Lua LaN Coa Te aes) Poa en te ee ed CL} eae PLANIFICACION DE LAS ACTIVIDADES Pera O ea eCe ys) eee} eM aa iatr haul Lae ele a eee CIERRE DEL PROYECTOANALISIS DE LOS RESULTADOS PUNTUACION OBTENIDA CENTRE. DESEMPERO INTERPRETACION Gestion muy Ineficiente de los proyectos de mantenimiento, 40 70puntos - MUY MALO. Se desconoce la metodologia para la gerencia de proyectos o ‘no se aplica. Con muchisimas oportunidades para mejorar. Desempefto por debajo del promedio. Algunos esfuerzos para intentar lograr buenos resultados. Grandes ih REGULAR. oportunidades para mejorar. Se debe formalizar la aplicacién de la metodologia para la gerencia de proyectos. Buen desempefio. Buenos resultados en algunos aspectos. prreton BUENO Alsunas debilidades que se deben corregt. Con poco esfuerzo se puede alcanzar la excelencia en la ‘gerenclade los proyectos de mantenimiento. Muy buen desempefio en la gestién de los proyectos de oF ‘mantenimiento. Muy buenos resultados. Pocas debilidades. Correcta aplicacién de la metodologia para la gerencia de