TUGAS

REVIEW FIRM RESOURCES AND SUSTAINED COMPETITIVE

ADVANTAGE JAY BARNEY 1991

Mata Kuliah Manajemen Pemasaran

Disusun Oleh :
Detya Adhi Darma (F0215037)
Indra Arvan Maulana (F0215056)
Sarah Nabila Vidya (F0215096)
Sheila Adinda Ratih Kumalasari (F0215099)
Yogi Prakosa Darmawan (F0215109)

Universitas Sebelas Maret

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Jurusan Manajemen
2017
 Artikel tersebut membahas mengenai hubungan antara sumber daya perusahaan
dengan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Terdapat empat indikator empiris yang
dibahas dari potensi sumber daya perusahaan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif
yang berkelanjutan yaitu:

Value
Rareness
Imitability
Substitutability

Model ini diterapkan dengan menganalisis potensi beberapa sumber perusahaan yang
menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Artikel tersebut menyimpulkan
dengan memeriksa implikasi dari model sumber daya perusahaan ini dapat menghasilkan
keunggulan kompetitif berkelanjutan untuk disiplin bisnis lainnya.

Sejak 1960an, sebuah kerangka tunggal telah digunakan untuk menstruktur sebagian
besar dari penelitian ini. Kerangka ini, diringkas dalam figure one, menunjukan bahwa
perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif dengan mengimplementasikan strategi yang
mengeksploitasi kekuatan internal perusahaan, dengan menanggapi peluang dalam
lingkungan, sementara disaat yang bersamaan juga menetralkan ancaman eksternal dan
menghindari kelemahan internal. Kebanyakan penelitian mengenai sumber keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan telah fokus baik pada mengisolasikan peluang perusahaan
maupun ancaman perusahaan, menggambarkan kekuatan dan kelemahan, atau menganalisis
bagaimana hal ini sesuai untuk memilih strategi.

Meskipun baik bagi analisis internal kekuatan dan kelemahan organisasional maupun
analisis eksternal peluang dan ancaman keduanya telah menerima perhatian dalam literature,
karya terbaru cenderung lebih fokus terutama dalam menganalisis peluang dan ancaman
sebuah perusahaan dalam lingkungan yang kompetitif. Seperti yang telah dicontohkan dalam
penelitian oleh porter dan rekan-rekannya, karya ini berupaya untuk menggambarkan kondisi
lingkungan yang mendukung tingkat tinggi kinerja perusahaan. "Lima kekuatan Model"
porter, misalnya, menggambarkan atribut dari sebuah industri yang menarik dan dengan
demikian menunjukkan bahwa peluang akan lebih besar, dan kurangnya ancaman, dalam
jenis-jenis industri ini.
 Untuk membantu memfokuskan analisis dampak lingkungan suatu perusahaan pada
posisi kompetitifnya, banyak dari jenis peneliatian strategis ini telah menempatkan dengan
sedikit penekanan pada dampak atribut perusahaan yang istimewa (idiosyncratic =
peculiar/unusual = tidak biasa) pada posisi kompetitifnya. Secara implisit, karya ini telah
mengadopsi dua asumsi yang disederhanakan. Pertama, model-model lingkungan fisik dari
keunggulan kompetitif telah mengasumsikan bahwa bentuk-bentuk dalam suatu industri (atau
perusahaan dalam kelompok strategis) identik dalam hal sumber daya strategis yang relevan,
mereka mengendalikan strategi yang mereka kejar. Kedua, model ini mengasumsikan bahwa
haruslah sumber daya heterogenitas berkembang di industri atau kelompok, sehingga
heterogenitas ini akan sangat singkat hidupnya karena sumber daya yang perusahaan gunakan
untuk menerapkan strategi mereka sangat mudah bergerak.

Ada sedikit keraguan bahwa dua asumsi ini telah membuahkan hasil dalam
memperjelas pemahaman kita tentang dampak lingkungan suatu perusahaan pada hal kinerja.
Namun, menurut pandangan berbasis sumber daya keunggulan kompetitif, karena meneliti
hubungan antara karakteristik internal perusahaan dan kinerja, jelas tidak dapat membangun
asumsi yang sama.

Tiga konsep yang penting bagi perspektif dikembangkan dalam artikel tersebut dan
didefinisikan dalam bagian ini. Tiga konsep tersebut adalah sumber daya perusahaan,
keunggulan kompetitif, dan keunggulan kompetitif berkelanjutan.

Sumber perusahaan, mencakup semua aset, kemampuan, proses organisasi, atribut

perusahaan, informasi, pengetahuan, dll. Dikendalikan oleh sebuah perusahaan yang
memungkinkan perusahaan tersebut untuk memahami dan menerapkan strategi yang
meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
Keunggulan kompetitif dan keunggulan kompetitif berkelanjutan, dalam artikel
tersebut, sebuah perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif ketika
menerapkan strategi penciptaan nilai tidak bersamaan dilaksanakan oleh pesaing saat
ini atau pesaing potensial dan ketika perusahaan-perusahaan lainnya tidak dapat
menduplikasikan manfaat dari strategi ini.