Ltude de rfrence sur :

Les cabinets daudit et dexpertise comptable

Dfis et stratgies lheure du basculement vers une logique de march

Les cabinets daudit et dexpertise comptable ont mieux rsist la crise que la plupart des autres
secteurs de lconomie. Il faut dire que la profession demeure relativement protge. Dune part, les
prestations dlivres sont souvent obligatoires et rcurrentes ; dautre part, le taux de fidlit de la clientle
(de lordre de 90%) ferait plir de jalousie les secteurs concurrentiels de lconomie marchande. Enfin, les
cabinets voluent encore (pour linstant) en situation de monopole.

Alors que lactivit globale sest sensiblement ralentie compter de 2009 (avec des situations trs diffrentes
selon la taille des cabinets), lanalyse financire exclusive mene par Precepta montre que les cabinets
sont globalement parvenus limiter les dgts en matire de performances. La segmentation de lchantillon
(1)
construit par Precepta fait toutefois apparatre des situations trs diffrentes selon la taille des acteurs. La
profession demeure en effet plus que jamais htrogne, avec la cl des problmatiques stratgiques qui
diffrent selon la typologie des oprateurs :

- les poids lourds (E&Y, Deloitte, pwc, KPMG et Mazars) sont les seuls avoir vu leurs revenus
baisser en 2009. Leurs performances dexploitation ont par ailleurs continu de sroder, confirmant
la tendance amorce depuis plusieurs annes. Dans ce contexte, les Big vont devoir rapidement
trouver des solutions pour lutter contre les pressions tarifaires en matire daudit lgal, compenser
le tarissement de la manne des missions de mise en conformit et contrer la concurrence des
cabinets de taille moyenne ;

- les poids moyens (15-100 ME de CA : Grant Thornton, Secafi DSE, Fiteco, Strego,
Soregor) ont en revanche travers la crise sans trop de difficults. Leur croissance a certes
ralenti, mais avec une progression de 7,7% de leurs revenus en 2009, linquitude nest clairement
pas de mise. Sans compter que leur rsultat dexploitation, mme sil a lgrement baiss,
demeure suprieur son niveau de 2005 (alors quil a t divis par deux chez les leaders). Le
principal dfi de ces structures : continuer de russir marier globalit de loffre et proximit avec
les clients. Une proximit qui est la base de leur avantage concurrentiel ;

- pour les plus petits cabinets (moins de 15 ME CA), la situation est plus ambivalente. Les
performances dexploitation (ENE/CA) se sont certes globalement tasses avec la crise, mais elles
demeurent un trs haut niveau : de 8,6% du chiffre daffaires pour les 5-15 millions deuros
9,8% pour les structures qui affichent entre 0,5 et 1,5 ME de revenus.

(1)Precepta a construit un chantillon partir des comptes dposs par environ 2 000 cabinets sur la priode 2004/2005 2008/2009. Afin de
respecter lhtrognit de la profession, cet chantillon a t scind en six sous-chantillons en fonction du chiffre daffaires des cabinets : plus
de 100 millions deuros (les filiales des Big + Mazars), 15-100 ME, 5-15 ME, 2,5-5 ME, 1,5-2,5 ME et 0,5-1,5 ME.

PRECEPTA groupe Xerfi 13-15, rue de Calais 75009 Paris Tl : 01 53 21 81 51 Tlcopie : 01 42 81 42 14

Ces petits cabinets, et notamment ceux dont loffre demeure largement centre sur les
prestations comptables traditionnelles, ne doivent toutefois pas se laisser aveugler par ces niveaux
de performances levs. Ils sont en effet face des dfis majeurs, compte tenu des bouleversements en
cours : changement rapide des attentes des entreprises, qui doivent affronter un environnement toujours plus
complexe, volutions rglementaires denvergure, avec, en ligne de mire, la suppression annonce du
monopole des cabinets en matire de comptabilit, etc. Nombre de cabinets nont certainement pas encore
suffisamment faim pour challenger leur modle conomique et leur positionnement. Pourtant, ils devront
faire un choix stratgique :

- grer le dclin de leur modle actuel ; un modle fond sur lexpertise technique et la relative
captivit de leur clientle. Avec pour ambition de se vendre un Big en mal dimplantations
locales ou une Association de Gestion et de Comptabilit (des AGC, qui sont trs agressives en
matire de rachat de cabinets). Un choix qui peut notamment savrer pertinent pour des patrons
de cabinets qui approchent de lge de la retraite (et ils sont nombreux) ;

- se remettre en cause et faire voluer la nature de leurs prestations pour se placer dans une
logique dapporteur de solutions , plutt que dans une optique purement technique. Un choix qui
simpose pour les cabinets qui se situent dans une volont de dveloppement long terme.

Pour tous les cabinets qui sinscrivent dans la dure, basculer dune logique de prestataire de services une
logique dentreprise de services est en effet un impratif absolu. Les volutions rglementaires entranent
inexorablement la profession vers une logique de march. Une rvolution, qui imposera dans un premier
temps aux oprateurs de se dfaire de lide quun tel mode de gestion est incompatible avec la qualit des
prestations. Et qui les conduira dans un second temps sinterroger sur des problmatiques comme le
positionnement, la structuration de loffre de conseil, le marketing de loffre, lattractivit et la gestion des RH,
les techniques de management, les outils de gestion de la relation client, la communication, etc. Des
problmatiques que les clients des cabinets comptables doivent grer depuis bien longtemps

Dans ces conditions, les thmatiques de limage et de lidentit, que certains cabinets ont dj intgres
leur rflexion, deviendront rapidement des problmatiques stratgiques majeures pour lensemble des
oprateurs. Pour aider les dirigeants de cabinets stimuler leur rflexion en la matire, Precepta a ralis
le diagnostic identitaire dune douzaine dacteurs (Big 4, Mazars, Grant Thornton, CER France, Soregor,
Strego, France Dfi, Baker Tilly), partir de lanalyse de leur marque, de leur slogan, de la smantique
utilise pour leur communication Des diagnostics qui ont t mis en perspective avec les problmatiques
didentit et dimage de la profession dans son ensemble.

Grce cette analyse complte et oprationnelle, PRECEPTA met la disposition des dirigeants du secteur
un vritable outil pour organiser et hirarchiser linformation, stimuler la rflexion et prparer les dcisions.
Nous sommes votre disposition pour vous apporter des complments dinformation concernant cette tude
de rfrence dont vous trouverez ci-joint la prsentation. Pour la recevoir, il vous suffit de nous retourner le
bon de commande au verso de la plaquette aprs lavoir complt.

Ludovic Melot
Directeur dtudes PRECEPTA
Les cabinets daudit et dexpertise comptable
Dfis et stratgies lheure du basculement vers une logique de march

Lexamen approfondi des mutations de lenvironnement des cabinets et leur impact sur
les stratgies des oprateurs
Lanalyse des marges et rsultats dun chantillon de 2 000 cabinets comptables

La prsentation de trois marchs porteurs pour la profession : la dmatrialisation,

lexternalisation de la fonction comptable et la transmission dentreprise
Lanalyse des problmatiques dimage et didentit au sein de la profession comptable

La meilleure synthse pour stimuler la rflexion et prparer les dcisions ; plus de 300 pages danalyses et
dinformations, en toute indpendance.

Des entretiens en face--face avec des dirigeants et experts de la profession ont t mens. Ils ont t
complts par laccs systmatique toutes les bases de donnes accessibles au sein du groupe Xerfi.
Ces travaux de recueil dinformations, dentretiens en face--face et danalyse ont ncessit plusieurs mois
dinvestigation. Les travaux dtudes ont t coordonns par Ludovic Melot, directeur dtudes chez
Precepta.

PRECEPTA, STIMULATEUR DE STRATEGIES

Les experts sectoriels de PRECEPTA ont pour vocation dapporter aux dirigeants dentreprises des
analyses stimulantes pour laborer leurs dcisions. Les tudes sont ralises avec la plus grande rigueur
professionnelle, une indpendance desprit totale, la volont de clarifier et daiguillonner la rflexion
stratgique. PRECEPTA a accumul plus de 20 ans dexprience dans lanalyse des stratgies dentreprise
et de leur environnement concurrentiel. Son intgration dans le groupe Xerfi en 2004 lui a permis de
renforcer ses moyens dinvestigation et daccder aux meilleures sources de donnes.

Le groupe Xerfi, leader franais des tudes sur les secteurs et les entreprises, apporte aux dcideurs les
analyses indispensables pour surveiller lvolution des marchs et de la concurrence, dcrypter les
stratgies et les performances des entreprises, en France comme linternational. Le site xerfi.com met
ainsi en ligne le plus vaste catalogue dtudes sur les secteurs et les entreprises.

www.precepta.fr
Ltude de rfrence :
Ltude la plus complte pour comprendre le march de laudit et de lexpertise comptable, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel
spcifique cette activit. Un document exceptionnel qui comprend trois niveaux dinformation : 1. une synthse excutive qui tire tous les enseignements de 6
mois denqutes, danalyses et dentretiens avec des dirigeants du secteur ; 2. une analyse et un dcryptage des stratgies des oprateurs ; 3. une somme
exceptionnelle dinformations quantitatives sur le march de laudit et de lexpertise comptable.
Cabinets d'audit et d'expertise comptable
Dfis et stratgies lheure du basculement vers une logique de march
1. SYNTHESE EXECUTIVE
Destin aux dcideurs, ce document est volontairement concis, et
met en relief les principaux enseignements tirer de ltude. Il a
t conu comme un document de travail pour stimuler la
rflexion et prparer la prise de dcision.
2. LACTIVIT
2.1. Les fondamentaux de la profession
Lexpertise-comptable, laudit et le commissariat aux comptes, la
rglementation
2.2. Lanalyse PESTEL
2.2.1. Les bouleversements rglementaires
2.2.2. Les volutions de la demande des entreprises
2.2.3. Les mutations dmographiques
2.3. Les rapports de force concurrentiels
2.3.1. Les tensions se renforcent de tous les cts
3. LES DYNAMIQUES DU MARCH
3.1. Lenvironnement des cabinets comptables
3.1.1. La croissance mondiale et europenne lhorizon 2012
3.1.2. La croissance franaise lhorizon 2012
3.1.3. La croissance franaise par grande branche
3.1.4. La trsorerie et linvestissement des entreprises
3.1.5. La dmographie des entreprises franaises (2007-2010) :
vue densemble, crations, dfaillances, cessations
3.2. Le chiffre daffaires des cabinets comptables
3.2.1. Donnes INSEE : 2001 - 2010
3.2.2. Donnes Precepta : 2004/2005 2009/2010
3.2.3. Lvolution de lactivit selon la taille des cabinets
Mthodologie : Precepta a construit un chantillon reprsentatif de la
profession partir des comptes denviron 2 000 cabinets. Afin de
prendre en compte lhtrognit de la profession, cet chantillon a 5.3.1. Les principaux rseaux pluridisciplinaires mondiaux
t scind en six sous-chantillons : plus de 100 ME de CA, 15-100
ME, 5-15 ME, 2,5-5 ME, 1,5-2,5 ME et 0,5-1,5 ME.
3.3. Lanalyse financire (2004/2005 2008/2009)
Mthodologie : mmes chantillons que pour la partie 3.2.3.
Lanalyse des principaux soldes de gestion de la profession a t
mise en perspective avec quelques un des grands dfis stratgiques
auxquels font face les diffrents types de cabinets.
3.3.1. Les autres achats et charges externes
- Lalourdissement gnralis du poids des AACE traduit le
renforcement de la pluridisciplinarit des cabinets
- Un impratif : formaliser leur offre de conseil !
3.3.2. Les frais de personnel
- Une tendance lallgement sur la priode
- mais des tensions se profilent : les cabinets devront
renforcer leur attractivit, ce qui aura inluctablement un cot
3.3.3. Le taux de rsultat dexploitation : les poids lourds la peine
3.3.4. Le taux de rsultat net
- Les petits cabinets conservent des niveaux de performances
levs
- Cela ne doit pas leur faire oublier que leur environnement
connait de profonds bouleversements quils feraient mieux
danticiper
3.4. Les perspectives dactivit des cabinets
3.4.1. Le chiffre daffaires de la profession lhorizon 2012
3.4.2. Le conseil restera un moteur de la croissance des cabinets
3.4.3. Le statut dauto-entrepreneur reprsente-t-il un relais de
croissance pour la profession ?
4. FOCUS SUR 3 MARCHS PORTEURS POUR
LA PROFESSION
4.1. La transmission dentreprise
4.1.1. Trois grands marchs : grandes entreprises, PME et TPE
4.1.2. Un march trs porteur moyen terme
4.1.3. Les comptences cls matriser
4.1.4. Le panorama des forces en prsence sur le march
4.1.5. Les avantages concurrentiels des principales forces
en prsence : experts-comptables, avocats, pure-players
4.1.6. Des experts-comptables bien positionns pour profiter des
opportunits de ce march
4.2. La dmatrialisation
4.2.1. Un environnement structurel favorable
4.2.2. Les perspectives selon les secteurs dactivit lhorizon 2015
4.2.3. Le paysage concurrentiel du march de la dmatrialisation
4.2.4. Le paysage concurrentiel du march de la dmatrialisation
de factures
4.2.5. Un contexte favorable la dmatrialisation comptable
Fvrier 2011 320 pages
4.2.6. mme si quelques freins subsistent
4.2.7. Une rvolution technique et culturelle pour la profession
4.3. Lexternalisation de la fonction comptable
4.3.1. Vue densemble sur la problmatique de lexternalisation : les
fonctions externalisables, les fonctions externalises, le
modle conomique, les moteurs du march, les freins
4.3.2. Un environnement globalement favorable lexternalisation
4.3.3. Les moteurs et les freins lexternalisation de la fonction
comptable
4.3.4. Lexternalisation de la fonction comptable est promise un
bel avenir, mais le march reste vangliser
4.3.5. Quelle place pour les cabinets comptables face aux poids
lourds du BPO (Accenture, IBM, Capgemini) ?
5. LE PAYSAGE CONCURRENTIEL
5.1. Les chiffres cls de la profession
5.1.1. Le poids du secteur dans les services aux entreprises
5.1.2. Les chiffres clefs de la profession, CA, effectifs (EC et
stagiaires), cabinets, segmentation de lactivit
5.1.3. La dmographie de la profession : crations, dfaillances,
cessations
5.1.4. La concentration de lactivit
- Dimportants mouvements de concentration
- Focus sur la concentration du march de laudit lgal des
grands comptes
5.2. Un paysage concurrentiel qui volue
5.2.1. Le champ dintervention des mtiers du chiffre dlargit sans
cesse. Le nombre de leurs concurrents galement
5.2.2. Lexercice associatif
- Les Associations de Gestion et de Comptabilit (AGC)
- Focus sur le rseau CER France
5.2.3. Lvolution du champ dintervention des poids lourds de laudit
5.2.4. Le dveloppement impressionnant des rseaux de cabinets
5.3. Les forces en prsence
5.3.2. Les principaux rseaux pluridisciplinaires dans lHexagone
5.3.3. Les principaux rseaux, associations techniques et
groupements dans lHexagone
5.3.4. Les principaux cabinets franais
5.3.5. Les principales socits du secteur
5.4. Lanalyse identitaire de la profession comptable
Mthodologie : partir des diagnostics identitaires raliss dans la
partie 6 et dentretiens raliss avec des professionnels du secteur,
Precepta dresse un tat des lieux de lavance de la rflexion des
cabinets en matire de stratgie dimage et didentit.
5.5. Les principaux faits marquants : 2006-2010
6. MONOGRAPHIES
Les monographies prsentent les principaux acteurs de laudit et de
lexpertise comptable : positionnement, chiffres cls, principaux axes
de dveloppement Les oprateurs marqus dune (*) ont fait lobjet
dun diagnostic identitaire partir de lanalyse de leur nom de
marque, de leur logo, de leur slogan, de leur concept identitaire ainsi
que de leur smantique.
6.1. Les Big four
KPMG (*), Deloitte (*), Ernst & Young (*), pwc (*)
6.2. Les grands rseaux internationaux
Grant Thornton (*)
6.3. Les poids lourds franais
Mazars (*), Fiducial (*) et Groupe Alpha
6.4. Les principaux rseaux de cabinets
CER France (*), Cabex on Line, Exco, Baker Tilly France (*),
Crowe Horwath Partenaires
6.5. Les principaux groupements ou associations
techniques de cabinets
France Dfi (*), Fidunion, ATH, Eurus
6.6. Les cabinets franais de taille moyenne
Fiteco, Strego (*), Soregor (*), Cogep, Syndex
7. BILAN CONOMIQUE & FINANCIER
Ce bilan prsente environ 250 cabinets selon une batterie de 25
ratios, indicateurs de gestion et de performances (2005-2009, selon
les donnes disponibles) : CA, autres achats et charges externes,
taux de VA, frais de personnel, excdent brut dexploitation, taux de
marge conomique nette, fournisseurs, besoin en fonds de roulement,
rsultat net, rentabilit, BFR, crances clients, dettes fournisseurs,
dettes financires, taux dendettement. Plus de 80% des comptes
non-consolids taient disponibles pour 2009 la date de ralisation
de ltude.
 Tableaux et matrices : la source dinformation la plus complte sur les cabinets daudit et dexpertise
comptable
1. Lactivit
T1 Deux grands types de missions daudit
T2 Le feuilleton du Code de dontologie
des commissaires aux comptes
T3 Un environnement structurel qui recle
de belles opportunits de croissance
pour les cabinets
T4 Les mutations de lenvironnement
et de la demande obligent les cabinets
faire voluer leurs pratiques
T5 10 grandes raisons de recourir au conseil
T6 Les vecteurs structurels de croissance
des mtiers du conseil
T7 Limpact des volutions rglementaires
pour les mtiers du chiffre
T8 Dimportants bouleversements
dmographiques
T9 La problmatique de la gnration Y
T10 Les rapports de force au sein
de la profession comptable
2. Les dynamiques du march
T11 Le PIB mondial (2000-2012)
T12 Le PIB par grande zone (2007-2012)
T13 Le PIB dans les pays de lUE (2007-2012)
T14 La croissance du PIB dans les principaux
pays (2005-2012)
T15 Le scnario macro-conomique
pour la Zone Euro lhorizon 2012
T16 Le scnario macro-conomique
pour la France lhorizon 2012
T17 La croissance franaise lhorizon 2015
Lvolution de lindustrie manufacturire
en France (1990-2010)
T18 Le chiffre daffaires des services (2001-2015)
T19 La croissance franaise par branche
lhorizon 2015
T20 Bilan des principaux secteurs en dclin
et des secteurs renforcer
T21 La situation de trsorerie dans lindustrie
(2008-2010)
T22 Linvestissement (2001-2012)
T23 L'indice de dynamisme conomique
des entreprises (2007-2010)
T24 Le solde net de crations dentreprises
(2007-2010)
T25 Les crations dentreprises (2007-2010)
T26 Les crations dentreprises par secteur
T27 La rpartition gographique des crations T66
dentreprises
T28 Les dfaillances dentreprises (2007-2010)
T29 Les dfaillances dentreprises par secteur
T30 La rpartition gographique des dfaillances
dentreprises
T31 Les cessations dentreprises (2007-2012)
T32 Les cessations dentreprises par secteur
T33 La rpartition gographique des cessations
dentreprises
T34 Le chiffre daffaires des activits comptables :
Naf. 69.20Z (2000-2010)
T35 La composition de lchantillon Precepta
T36 Le CA des cabinets comptables (y compris
les filiales des Big + Mazars) (2005-2010)
T37 Le chiffre daffaires des cabinets comptables
(hors Big + Mazars) (2005-2010)
T38 Le chiffre daffaires des cabinets comptables
selon la taille (y compris les filiales des poids
lourds) : 2008-2009
T39 Le chiffre daffaires des cabinets comptables
selon la taille (y compris les filiales des poids
lourds) sur les 5 dernires saisons
T40 Le CA des cabinets selon la taille : chiffre
d'affaires > 100 millions deuros (2006-2009)
T41 Le CA des cabinets selon la taille :
15 100 millions deuros (2006-2009)
T42 Le CA des cabinets selon la taille :
5 15 millions deuros (2006-2009)
T43 Le CA des cabinets selon la taille :
2,5 5 millions deuros (2006-2009)
T44 Le CA des cabinets selon la taille :
1,5 2,5 ME (2006-2009)
T45 Le CA des cabinets selon la taille :
0,5 1,5 ME (2006-2009)
T46 La croissance cumule des cabinets
comptables (hors Big + Mazars)
sur les 5 dernires saisons
T47 Le CA des cabinets comptables selon la taille
(hors Big + Mazars) (2006-2009)
T48 L'volution du chiffre daffaires des cabinets
selon la taille
T49 Le poids des autres achats et charges
externes des cabinets en 2008/2009
T50 Les AACE des cabinets selon la taille
T51 La diversification horizontale
des cabinets comptables
T52 Le poids des frais de personnel
des cabinets en 2008/2009
T53 Le poids des frais de personnel
des cabinets selon la taille :
T54 Les principaux dfis des mtiers du chiffre
en termes de ressources humaines
T55 Les performances dexploitation
des cabinets en 2008/2009
T56 Les performances dexploitation
des cabinets selon la taille
T57 Les performances nettes
des cabinets en 2008/2009
T58 Les performances nettes des cabinets
sur la priode selon la taille
T59 Les 3 grands types de conseil selon M. Henry
Mintzberg
3. Le focus sur 3 marchs porteurs
pour la profession
T60 Les 3 grands marchs de la transmission
dentreprise en France
T61 Le contexte de crise : une phase dlicate
ngocier en matire de transmission
T62 Les projections dmographiques lhorizon
2050
T63 Les principaux intervenants dans la
transmission dentreprise pour les TPE
et petites PME
T64 Les principaux intervenants dans la
transmission dentreprise pour les grosses
PME et les grandes entreprises
T65 Les grandes tapes dans la transmission
dentreprise et la puissance des avantages
concurrentiels des principaux acteurs
Les grandes tapes dans la transmission
dentreprise et la puissance des avantages
concurrentiels des cabinets daudit et dEC
T67 Les experts-comptables dans la transmission
dentreprise : une forte lgitimit pour exercer
un rle bien spcifique
T68 La dmatrialisation des supports
T69 Les freins et les moteurs perus la mise
en place de solutions de dmatrialisation
de contenus lectroniques
T70 Limpact des conditions environnementales
sur le march de la dmatrialisation
T71 Les perspectives du march
de la dmatrialisation selon les secteurs
dactivit lhorizon 2015
T72 Les grands types dintervenants
et leurs rponses aux besoins des clients
T73 Les principaux acteurs
de la dmatrialisation de documents
en France
T74 La rpartition des acteurs du march selon
leur nature
T75 La dmatrialisation comptable :
un march promis un bel avenir
T76 Les principaux intervenants sur le march
de la dmatrialisation de factures
T77 Lco-systme des fournisseurs de solutions
de dmatrialisation de factures
T78 Les fonctions externalisables
T79 Les fonctions externalises
T80 Les grands facteurs favorisant
lexternalisation de la fonction comptable
T81 Les nouvelles motivations des entreprises
en matire dexternalisation
T82 Une baisse des cots oui,
mais pas seulement
T83 Le taux dexternalisation
des entreprises europennes
T84 Lexternalisation de la fonction comptable :
les principaux moteurs et freins
T85 Lexternalisation des fonctions comptable
et financire
T86 Lexternalisation des fonctions paie et RH
T87 Les 2 grands modles conomiques
en matire dexternalisation
de la fonction comptable
T88 La demande des entreprises volue :
T89 des opportunits pour les oprateurs
spcialiss !
4. Le paysage concurrentiel
T90 Les effectifs de la profession (2000-2010)
T91 Les experts-comptables (2000-2010)
T92 Les cabinets dexpertise comptable
(2000-2010)
T93 Les chiffres clefs des activits comptables
T94 La segmentation du chiffre d'affaires
des activits comptables
T95 La concentration du secteur
T96 Les commissaires aux comptes
des socits du CAC 40
T97 Les commissaires aux comptes
des socits du SBF 120
T98 Un problme de taille vident, qui rend
illusoire lmergence dun concurrent direct
des Big
T99 L'indice de dynamisme conomique
(NAF 69.20Z)
T100 Le solde net de crations dentreprises
(NAF 69.20Z)
T101 Le champ dintervention des mtiers
du chiffre slargit sans cesse. Le nombre
de leurs concurrents galement
T102 Loffre des Centres de gestion agrs :
rsolument pluridisciplinaire !
T103 CER France : une force de frappe
impressionnante !
T104 Les pure players du conseil avaient profit
du repositionnement des Big sur laudit lgal,
mais le mouvement sinverse
T105 Le chiffre daffaires des ples consulting
des poids lourds de laudit (2005-2009)
T106 Les poids lourds du conseil en stratgie /
management / organisation dans lHexagone
T107 Les principaux rseaux (et associations)
mondiaux
T108 Les 8 principaux rseaux pluridisciplinaires
de lHexagone
T109 Les principaux rseaux, associations
techniques et groupements de cabinets
de lHexagone
T110 Les activits rglementes des principaux
cabinets de lHexagone
T111 Le top 30 de la profession
T112 Les principales entreprises du secteur
5. Monographies
KPMG, Deloitte, Ernst & Young, pwc,
Grant Thornton, Mazars, Fiducial,
Groupe Alpha, CER France, Cabex on
Line, Exco, Baker Tilly France, Crowe
Horwath Partenaires, France Dfi,
Fidunion, ATH, Eurus, Fiteco, Strego,
Soregor, Cogep, Syndex.
www.precepta.fr
 Principaux oprateurs analyss ou cits dans ltude (*)
ADEC ET ASSOCIES & ASSOCIES DELOITTE FIBA ATLANTIQUE SECAFI DSE
AEQUITAS CABEX ON LINE DUO SOLUTIONS FIDAC IN EXTENSO STRASBOURG SECAG
AEXO DUPONT CABINET BSF EKYLIS FIDECOREX SAINT-PIERRE J. CAUSSE ET ASSOCIES SEFICO
AFIGEC CABINET COMPTABLE ENERYS FIDUCIAL KPMG SEGECO
AKELYS CHEVRY ERNST & YOUNG FIDUNION MAZARS SETCO IN EXTENSO
APEX CABINET JF PISSETTAZ EURA AUDIT CIFRAES FIDUS MAZARS BESANCON SOCIETE FIDUCIAIRE
APLITEC CABINET PIERRE MAGNIN CONSULTANTS FINANCE EXPERT SI MAZARS-FIDUCO MOSELLANE
APTARGROUP CABINET VDB & ASSOCIES EUREX - FIDUCIAIRE FITECO MC2 PARTENAIRE SOFEC
ARG SAREGE FIDETA CADERAS MARTIN EUROPEENNE FRANCE DEFI MONDIAL AUDIT SOFICOM
CCI CONSEILS EURUS GEIREC NOVANCES DECHANT SOFIDEEC
ATH
AUDIT CONSEIL EXPERTISE CEGEFI EXCO GESTION CONSEIL 4 ET ASSOCIES SOGEX
COMPTABLE CER FRANCE EXCO FIDUCIAIRE GRANT THORNTON ODICEO SOREGOR
AUDIT DIAGNOSTIC CHD COLASAT CHD DU SUD-OUEST GROUPE ALPHA ORCOM CENTRE SOVEC
EXPERTISE INTERNAT. CHD IGREC EXCO SECAFI ORFIS SR CONSEIL
GROUPE ALTAX
AUDIT FINANCE EXPERT COGEP EXCO SOCODEC PIERRE HENRI SCACCHI STECO
GROUPE FGC
AUDITIS COGEPARC EXPERTIS CFE AUDIT ET ASSOCIES STREGO
IN EXTENSO ANJOU
AXE CONSEILS EXPERTISE CIE FIDUCIAIRE ET CONSEIL PROCOMPTA SYNDEX
ET MAINE
COMPTAFRANCE EXPERTISE & TECHNIQUE PWC
BAKER TILLY FRANCE IN EXTENSO BRETAGNE TECHNIREVISE CPS FRANCE
CROWE HORWATH COMPTABLES RICOL LASTEYRIE
BBM ET ASSOCIES IN EXTENSO ILE DE FRANCE TUILLET AUDIT
PARTENAIRES EXPERTISE COMPTABLE RSM RSA
BDO FRANCE ABPR IDF MGF
CTN FRANCE ET AUDIT RSM SECOVEC
BECOUZE IN EXTENSO MONT-BLANC
EXPONENS CONSEIL SADEC
BELLOT MULLENBACH DBF AUDIT IN EXTENSO OUEST
& EXPERTISE
(*) Liste non exhaustive
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PRECEPTA groupe Xerfi 13-15, rue de Calais 75009 Paris
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Mode de rception de ltude commande :
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En cas de litige, il est fait attribution exclusive
au Tribunal de Commerce de Paris

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Tarifs valables jusquau 29/02/2012. Facture avec la livraison. En cas de litige, il est fait attribution exclusive au Tribunal de Commerce de Paris.