ABSTRAK

Activity-Based Costing (ABC) telah berhasil dalam industri skala besar

untuk meningkatkan
kinerja operasional dengan memberikan informasi yang tepat dan akurat tentang
konsumsi
sumber. Namun, ABC belum menerima perhatian yang signifikan dari
perusahaan kecil meskipun
ia memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Menyadaripenerapan ABC di perusahaan kecil, upaya telah dilakukan dalam
makalah ini untuk mempelajaripenerapan ABC di sebuah perusahaan kecil, yaitu.
G.E. Mustill (GEM) Perusahaan Ltd yang memproduksimesin untuk industri foto
framing. Proyek ini bertujuan untuk mengembangkan sistem ABC yang akan
menghasilkan.Biaya informasi yang lebih akurat dari 'Empat Kepala Spesial', dan
memberikan informasi kepada make atau membeli. Keputusan tentang bagian-
bagian yang berbeda dari mesin dan Manajemen Activity-Based (ABM).
1999 Elsevier Science Ltd. All rights reserved.
Kata kunci: Desain ABC, UKM, Studi Kasus.

1. PERKENALAN
Era persaingan global terkemuka semua perusahaan terhadap komitmen baru
untuk
keunggulan di bidang manufaktur. Perhatian terhadap kualitas produk dan
proses, tingkat persediaan dan perbaikan kebijakan work.force telah memberikan
keunggulan untuk menjadi perusahaan kelas dunia.
Namun, sebagian besar perusahaan masih menggunakan penetapan biaya
tradisional yang sama dan manajemen kontrol sistem
bahwa dekade yang dikembangkan lalu untuk lingkungan yang kompetitif drastis
berbeda dari hari ini
(Cooper dan Kaplan, 1991). Alasan utama untuk mengadopsi sistem biaya baru
dibahas
di bawah ini: (i) tradisional biaya sistem tidak memberikan informasi non-
keuangan (Kaplan,
1984), (ii) produk yang tidak akurat sistem biaya, sistem (iii) biaya harus
mendorong perbaikan
(Miller, 1996), dan (iv) biaya overhead yang lebih tinggi dari biaya tenaga kerja
(Marrow, 1992).
Fokus ABC adalah informasi yang akurat tentang biaya sebenarnya dari produk,
jasa, proses,
kegiatan, saluran distribusi, pelanggan segmen, kontrak dan proyek. ABC
memungkinkan untuk
mengidentifikasi masalah dan merencanakan program aman untuk solusi dan
peluang. Hal ini dilakukan dengan memberikan informasi keuangan dan non-
keuangan tentang kegiatan dan objek biaya. Ada sejumlah literatur yang
berhubungan dengan desain dan implementasi ABC (Bediner dan Brimson, 1988;
Alan, 1995; David dan Robert, 1995; Booth, 1996)
Dalam tulisan ini, contoh kehidupan nyata dari Foto Framing Industri, perusahaan
G. E. Mustill telah
dianggap menjelaskan kebutuhan dan manfaat dari ABC dan ABM. kegiatan yang
berbeda dari perusahaan dianalisis untuk membedakan antara kegiatan nilai
tambah dan non-nilai tambah. Tujuan dari ini sistem biaya baru untuk upaya
perbaikan langsung dalam arah yang benar dengan memberikan informasi pada
tingkat aktivitas.

2. DESAIN ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM

Sistem ABC berfokus pada kegiatan daripada produk yang membantu untuk
mencegah produk terdistorsi informasi biaya yang dapat timbul dari penggunaan
sistem biaya tradisional dan menyediakan lebih banyak informasi biaya yang
akurat (Cooper dan Kaplan, 1991). Prinsip dasar dari sistem ABC adalah untuk
mengidentifikasi kegiatan dari suatu organisasi dan untuk menghitung biaya
setiap aktivitas dan kemudian biaya produk berdasarkan konsumsi kegiatan.
Oleh karena itu, akurasi biaya produk tergantungpada biaya kegiatan dan
volume cost driver. Berdasarkan prinsip ini, langkah-langkah yang
berbedadiperlukan untuk merancang sistem ABC dijelaskan pada Tabel 1.

1. Mengatur Tujuan dari Sistem Biaya Activity-Based

2. Membentuk Tim ABC
3. Menganalisis Masalah Organisasi
4. Mengidentifikasi dan Tentukan Aktivitas
5. Mengidentifikasi Drivers Biaya Primer
6. Tentukan pool Kegiatan Biaya
7. Menentukan Sekunder Drivers Biaya
8. Tentukan Biaya Object (s)
9. Bandingkan Biaya Produk dengan Biaya Tradisional
10.Mengembangkan Kerangka Pelaksanaan ABC

Desain sistem ABC memerlukan analisis rinci dari informasi sudah tersedia
dan
mengumpulkan informasi baru yang tidak tersedia dari sistem ini (Miller,
1992). Itu
identifikasi kegiatan dan tingkat rincian kegiatan merupakan langkah penting
dalam desain sebuah
Sistem ABC karena biaya sistem dan akurasi biaya produk tergantung pada
ini
langkah. Langkah-langkah yang dijelaskan di atas dapat diterapkan untuk
setiap (industri jasa organisasi atau
industri manufaktur). Informasi yang tersedia dari sistem ABC ini adalah
dasar untuk ABM.

STUDI 3. KASUS
Tujuan utama dari studi kasus ini adalah untuk menunjukkan metode
merancang sebuah sistem ABC di lingkungan perusahaan kecil dan implikasi
dari ABC pada operasi mengontrol dan
kinerja seluruh perusahaan.

Latar Belakang Perusahaan

G. E_Mustill (GEM) (~ orripany Ltd adalah perusahaan kecil dengan 0,5 juta
omset. Produk utama dari GEM Perusahaan empat jenis mesin (nama Sander,
Splitter, pembentuk dan
Foiler) untuk industri gambar framing. Ini mempekerjakan sekitar 20 orang
dan terletak di Essex, Inggris.
The foiler dan sander mesin diproduksi dengan jumlah yang berbeda dari
kepala bervariasi dari 1 sampai 6.
Mereka diproduksi mesin dalam spesifikasi standar dan sesuai dengan
kebutuhan pelanggan. Itu
Perusahaan memproduksi hanya 22% dari bagian mesin di-rumah dan
membeli 78% dari bagian darisubkontraktor dan pemasok. Perakitan semua
bagian ini adalah kegiatan utama perusahaan.
Perusahaan ini bekerja dengan cara tradisional dan semua kegiatan yang
digaruk secara manual.
Perusahaan 45% dari produksi adalah empat mesin foiler kepala dan sisanya
55% adalah dari lainnyajenis mesin. Proyek ini dilakukan untuk biaya dari
Empat Kepala Foiler oleh ABC
sistem. hadir biaya sistem perusahaan tradisional. Hanya ada tiga unsur
total biaya, biaya tenaga kerja, biaya material dan biaya overhead. Biaya
foiler empat kepala menggunakan
hadir sistem biaya: biaya bahan = 10.773,70, biaya Buruh = 1.922,60,
biaya Overhead =
5233, dan Total biaya = 17.929,30.

Obiectives dari ABC

Tujuan utama dari ABC adalah untuk menghitung biaya yang akurat dari
mesin foiler empat kepala yang Produk utama perusahaan.

Identifikasi Kegiatan
Keputusan tentang tingkat rincian kegiatan tergantung pada akurasi yang
diperlukan dan biaya
sistem. Dua kelompok kegiatan diidentifikasi, kelompok pertama adalah
'kegiatan produksi' yang
termasuk pengeboran, penggilingan, berputar, pemotongan, pengelasan,
membungkuk dan perakitan.
Kelompok kedua kegiatan adalah kegiatan dukungan 'yang meliputi
pembelian, pemasaran, personal, dukungan teknik,persediaan tercatat,
penanganan material dan inspeksi. Kegiatan ini dilakukan di empatyang
berbeda (unit, batch, produk dan organisasi) tingkat seperti yang dijelaskan
dalam Tabel 2.

Aktivitas Identifikasi Drivers Biaya Primer

Majelis unit
penanganan material batch
Inspeksi batch
pembelian ~ batch
Pemasaran plan
Inventaris batch
Pengeboran batch
Penggilingan batch
Putar batch
welding ~ batch
Pemotongan batch
Pembengkokan batch
dukungan rekayasa produk
Pribadi plan

Setiap kegiatan memiliki biaya driver utama yang berbeda dan

mengkonsumsi jenis dan jumlah yang berbeda sumber. Sebagai contoh, biaya
driver utama untuk kegiatan penanganan material; Jumlah sumber daya yang
dikonsumsi untuk setiap pergerakan bahan per hari dihitung. Elemen-elemen
kunci dari biaya material handling adalah biaya tenaga kerja, biaya
penyusutan dan biaya kerusakan pada bahan.

Activity Pool Biaya

 Pool activity cost adalah total biaya yang terkait dengan aktivitas. Biaya
semua kegiatan adalah dihitung dengan menambahkan semua biaya primer
driver biaya / elemen. Misalnya, biaya semua unsur cost pool (penyusutan):
Hal ini sangat sulit untuk menghitung biaya penyusutan mesin untuk setiap
bagian atau operasi karena mesin yang sama digunakan untuk beberapa
produk dan bagian. Oleh karena itu, biaya ini dialokasikan untuk kegiatan
yang berbeda dengan metode costing tradisional berdasarkan pada jam
mesin.

Cost driver sekunder

Cost driver sekunder adalah ukuran dari frekuensi dan intensitas permintaan
ditempatkan pada setiap aktivitas oleh objek biaya (Miller, 1996). Ini adalah
hubungan antara objek biaya dan kegiatan yang merupakan peluang untuk
perbaikan dalam produk. Berikut ini adalah contoh driver biaya untuk
kegiatan pembelian di GEM Perusahaan. Pengendali biaya untuk pembelian
adalah jumlah pesanan ditempatkan. Biaya pembelian menurun ketika jumlah
pesanan menurun. Hal ini disebabkan suatu pengurangan konsumsi bahan
dan biaya staf. Ini adalah cost driver tingkat batch hanya satu pesanan
ditempatkan untuk batch komponen.
Tingkat cost driver diperkirakan dari biaya kolam renang dan volume pemicu
biaya dengan berikut
Tingkat cost driver - biaya kegiatan tahunan pool / tahunan Volume cost
driver: persamaan. cost driver ini tarif yang digunakan untuk mengalokasikan
biaya kegiatan untuk biaya kolam renang dan kemudian ke objek biaya.
Biaya Obiec ~
Dua jenis objek biaya, yaitu, bagian dan produk telah digunakan untuk biaya
dari kepala empat
mesin foiler. The 'bagian' objek biaya yang digunakan untuk mendapatkan
informasi rinci untuk membuat atau membeli keputusan. 'Produk' objek biaya
yang digunakan untuk mendapatkan informasi biaya yang akurat dari suatu
produk. Itu yang ideal objek biaya adalah 'produk' yang dijual kepada
pelanggan. Biaya semua kegiatan dihitung
\

4. KESIMPULAN
ABC menyediakan informasi biaya yang akurat dan ABM menggunakan informasi
ini untuk memulai perbaikan.
Sistem ABC menghasilkan sejumlah besar informasi yang dapat digunakan untuk
ABM. The biaya di
tingkat bagian atau tingkat sub-perakitan membantu manajemen untuk
membuat atau membeli keputusan. Analisis kegiatan untuk mengidentifikasi
kegiatan nilai tambah dan non-nilai tambah dan benchmarking pada setiap
aktivitas upaya perbaikan langsung tingkat ke arah yang benar. Manfaat ABC dan
ABM hanya dapat dicapai jika diimplementasikan untuk seluruh organisasi. Oleh
karena itu, perusahaan GEM harus menggunakan ABC untuk semua produk
mereka untuk menghitung biaya produk dan profitabilitas produk secara akurat.
Dengan analisis kegiatan, non-nilai tambah kegiatan (seperti tercatat
persediaan, bahan
penanganan dan pemeriksaan) diidentifikasi. Kegiatan ini dapat dihilangkan
dengan menggunakan berbagai metodologi manajemen dan teknik. Ada juga
kemungkinan untuk meningkatkan nilai tambah kegiatan. Biaya sopir masing-
masing kegiatan dapat digunakan untuk mengukur kinerja kegiatan.