Hola amigos 123456

. En qu forma el procedimiento de mantenimiento de esta planta no llega a ser un

programa de mantenimiento verdaderamente efectivo?
Debido a que el mantenimiento tanto elctrico como el del equipo de la planta, solo es
responsabilidad directa del maestro mecnico y el capataz electricista respectivamente,
sin contar con el apoyo del departamento de mantenimiento, ya que este no hace ninguna
programacin de trabajo. Adems las inspecciones habituales no tienen ninguna ruta, un
tiempo, ni una frecuencia determinada y estas solo se basan el criterio de los jefes del los
departamentos, quienes llevan a su manera un registro de las operaciones en un manual,
pero sin registros formales.
2.- podra emplearse provechosamente un registro de equipos en esta compaa?
Qu formularios podra utilizarse con beneficio?
La utilizacin de un registro es muy provechosa y efectiva de esa manera tenemos las
actividades y dems cosas en registro de forma cronolgica de cada actividad de
mantenimiento de los equipos, y con esto podemos realizar un plan de mantenimiento y
as tener una mejor organizacin del rea de mantenimiento y as el maestro mecnico
tomar las decisiones ms correctas.
Otro provecho de usar un registro es determinar tiempos para realizar un mantenimiento
preventivo a las maquinas o equipos que necesitan ser reparadas o cambiar piezas en
tiempos muertos que no afecte a la produccin en general.
Los formularios que podra usarse tenemos:
Lista de trabajos:
Hoja de planificacin de trabajos.
Hoja de Chequeo o CHeck List
Ficha de Condicion de Equipo.
Programacin de Cuadrillas.
3.- Qu programa de mantenimiento recomendara Ud. para esta planta?
Recomendara el uso un plan de mantenimiento preventivo para que sus acciones que
realice el maestro mecnico sean en periodos establecidos sobre los equipos, esto
gracias a un programa de actividades buscando la confiabilidad y calidad de produccin
total, las ventajas de usar un mantenimiento preventivo es:
Van a mejorar las condiciones de seguridad,
 Un costo menor del mantenimiento correctivo.
Disminucin de paradas preventivas.
Mejor conservacin de los equipos por las oxidaciones, etc.
Reduccin de las horas de trabajo de la cuadrilla de mantenimiento.
Disminucin de perdidas por falla de un equipo.
4.- Por qu criterios podra justificarse econmicamente un programa de mantenimiento
preventivo?
El criterio para tomar una decisin de un mantenimiento preventivo por economa es por:
COSTO DE MP < COSTO DE MC + PERDIDA DE PRODUCCION.
Con lo cual esto podemos establecer que es necesario el uso de mantenimiento
preventivo, cuando el costo es menor al costo pro mantenimiento correctivo sumado a
esto el costo por perdida de la produccin.
5.-Qu parte desempean en el mantenimiento preventivo otras funciones aparte del
mantenimiento mismo: presupuestos, contabilidad, personal, seguridad, operaciones,
control de produccin, ingeniera de planta, ingeniera de produccin, administracin de
oficina, alta gerencia?
Los presupuestos ya que se necesita de un buen plan de presupuesto de cuanto se va
requerir para la solucin de una determinada maquina, en que tiempo se tendr que dar la
solucin, implica que sean exactos o aproximados para que no se tengan perdidas.
En el mantenimiento preventivo, el personal debe conocer bien la maquina es decir se les
debe de capacitar conforme los requerimientos del puesto de trabajo.
La alta gerencia debe de estar en relacin con todas las reas y especficamente en
coordinacin para que las actividades de mantenimiento preventivo se den conforme se
requieren.
6.- Qu objeciones esperara Ud. que se formulen contra la instalacin de un programa
de mantenimiento preventivo?
Que los costos de mantenimiento son muy altos por el tipo y uso de las maquinas,
porque interrumpen la produccin que es continua.
Los trabajadores encargados tendran que requerir el uso de ms tiempo de su trabajo
respectivo para las inspecciones y revisiones.
Se tendra que cumplir con un cronograma de paradas en la maquinaria para el
mantenimiento, lo que representara una disminucin en la produccin.
Se necesitara un compromiso total de parte del personal y la gerencia en el
cumplimiento del plan.
El trabajo sera ms ordenado pero complejo y requerira de capacitacin del personal y
significara inversin de dinero.