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Constituio v4.

1
Prembulo
Esta "Constituio" define regras e processos para a governana e as operaes de uma
organizao. Os "Ratificantes" adotam estas regras como a estrutura formal de autoridade
para a "Organizao" especificadas no momento da aprovao da Constituio, que pode
ser uma entidade completa ou parte de uma que os Ratificantes tm autoridade para
governar e executar. Os Ratificantes e quaisquer outras pessoas que concordem em
participar da governana e das operaes da Organizao (os seus "Parceiros") podem
invocar as autoridades concedidas por esta Constituio, e tambm concordam em se
comprometer com os seus deveres e restries.

Este texto uma traduo de Holacracy Constitution v4.1 que pode ser encontrada aqui:
http://holacracy.org/constitution/
Sumrio
Prembulo

Artigo I: Energizando Papis

1.1 Definio de um Papel

1.2 Responsabilidades de Desempenho de Papis

1.2.1 Processar Tenses

1.2.2 Processar Propsito e Responsabilidades

1.2.3 Processar Projetos

1.2.4 Acompanhar Projetos, Prximas Aes & Tenses

1.2.5 Direcionar Ateno e Recursos

1.3 Autoridade para Agir

1.4 Autoridade sobre Domnios

Artigo II: Estrutura em Crculos

2.1 Noes Bsicas dos Crculos

2.1.1 Definindo Papis & Polticas

2.1.2 Papis podem impactar os Domnios do Crculo

2.1.3 Delegao do Controle

2.2 Elo Principal do Crculo

2.2.1 Detm Funes Indiferenciadas

2.2.2 Define Prioridades & Estratgias

2.2.3 Emendando o Papel do Elo Principal

2.3 Membros Principais do Crculo

2.3.1 Filiao Bsica

2.3.2 Excluso para Papis desempenhados por mltiplos Parceiros

2.3.3 Excluso para Alocaes Menores

2.3.4 Nomeaes Especiais de Membros Principais


2.4 Atribuio de Papis

2.4.1 Papis No Preenchidos

2.4.2 Atribuindo Papis a Mltiplas Pessoas

2.4.3 Renncia de Papis

2.5 Papis Eleitos

2.5.1 Eleies & Eligibilidade

2.5.2 Vigncia da Eleio & Revisitao

2.5.3 Emendando Papis Eleitos

2.5.4 Substitutos para Papis Eleitos

2.6 Subcrculos

2.6.1 Modificando Subcrculos

2.6.2 Removendo Subcrculos

2.6.3 Elo Principal para o Subcrculo

2.6.4 Elo Representativo para o Supercrculo

2.7 Elo Transversal

2.7.1 Papel Elo Transversal

2.7.2 Atribuio de Elo Transversal

2.7.3 Autoridade do Elo Transversal

2.7.4 Adies ao Papel Elo Transversal

2.7.5 Limites e Delegao

Artigo III: Processo de Governana

3.1 Escopo de Governana

3.2 Alterando a Governana

3.2.1 Fazendo Propostas

3.2.2 Critrios para Propostas Vlidas

3.2.3 Testando Propostas

3.2.4 Critrios para Objees Vlidas


3.2.5 Testando Objees

3.2.6 Regras de Integrao

3.3 Reunies de Governana

3.3.1 Comparecimento

3.3.2 Aviso Prvio & Qurum

3.3.3 Processo de Reunio

3.3.4 Construo da Pauta

3.3.5 Processo Integrativo de Tomada de Deciso

3.3.6 Processo Integrativo de Eleies

3.3.7 Decises Operacionais em Reunies de Governana

3.4 Interpretando a Constituio e a Governana

3.4.1 Interpretao do Secretrio Triunfa

3.4.2 Interpretao do Supercrculo Triunfa

3.4.3 Interpretaes se tornam normas

3.4.4 Combatendo Governana Invlida

3.5 Colapso de Processo

3.5.1 Colapso oriundo de Governana Falha

3.5.2 Colapso oriundo de Comportamento Inconstitucional

3.5.3 Restaurao de Processo

3.5.4 Agravamento do Colapso de Processo

Artigo IV: Processo Operacional

4.1 Deveres dos Membros dos Crculos

4.1.1 Dever da Transparncia

4.1.2 Dever do Processamento

4.1.3 Dever da Priorizao

4.1.4 Elos podem transmitir Deveres

4.1.5 Expectativas implcitas no detm peso algum


4.2 Reunies Tticas

4.2.1 Foco & Objetivo

4.2.2 Comparecimento

4.2.3 Facilitao & Processo

4.2.4 Substitutos para Membros Ausentes

4.3 Medidas Individuais

4.3.1 Situaes Permitidas

4.3.2 Comunicao & Restaurao

4.3.3 Esclarecendo a Governana

4.3.4 Prioridade das Exigncias Corolrias

Artigo V: Questes da Adoo

5.1 Ratificantes Cedem a Autoridade

5.2 Crculo ncora

5.2.1 Elos para o Crculo ncora

5.2.2 Agindo sem um Elo Principal

5.2.3 Propsito da Organizao

5.2.4 Atualizando o Crculo ncora

5.2.5 Sem Supercrculo

5.3 Estrutura Inicial

5.4 Polticas e Sistemas Legados

5.5 Emendas e Revogao da Constituio

Anexo A: Definio dos Papis Principais

Elo Principal

Elo Representativo

Facilitador

Secretrio

DECLARAO DE ADOO DA CONSTITUIO


Artigo I: Energizando Papis
1.1 Definio de um Papel
Os Parceiros da Organizao normalmente trabalharo para a Organizao agindo atravs
de um Papel explicitamente definido. Um Papel uma construo organizacional com um
nome descritivo e um ou mais dos seguintes:

(a) um Propsito, que uma capacidade, potencial, ou objetivo inatingvel que o Papel
perseguir ou expressar em nome da organizao.

(b) um ou mais Domnios, que so coisas que o Papel pode exclusivamente controlar e
regular como sua propriedade, em nome da Organizao.

(c) uma ou mais Responsabilidades, que so atividades organizacionais recorrentes que o


Papel ir desempenhar.

1.2 Responsabilidades de Desempenho de Papis


Como um Parceiro da Organizao, voc tem as seguintes responsabilidades para cada
Papel que lhe atribudo e concorda em desempenhar:

1.2.1 Processar Tenses

Voc responsvel por monitorar de que maneira o Propsito e as Responsabilidades do


seu Papel so expressos, e comparar isso com a sua viso de potencial ideal de expresso,
para identificar lacunas entre a realidade atual e uma realidade potencial que voc sente
(cada lacuna uma Tenso). Voc tambm responsvel por tentar resolver estas
Tenses usando as autoridades e outros mecanismos disponveis para voc nos termos
desta Constituio.

1.2.2 Processar Propsito e Responsabilidades

Voc responsvel por analisar regularmente como promulgar o Propsito e cada uma das
Responsabilidades do seu Papel, definindo:

(a) Prximas Aes, que so aes que voc pode executar imediatamente e que seria til
executar imediatamente, pelo menos na ausncia de prioridades concorrentes; e

(b) Projetos, que so resultados especficos que requerem mltiplas aes sequencias
para atingi-los e que seriam teis para trabalhar em prol, pelo menos na ausncia de
prioridades concorrentes.
1.2.3 Processar Projetos

Voc responsvel por analisar regularmente como completar cada Projeto que voc est
trabalhando ativamente em relao ao seu Papel, incluindo a definio de quaisquer
Prximas Aes teis para levar o Projeto adiante.

1.2.4 Acompanhar Projetos, Prximas Aes & Tenses

Voc responsvel por capturar e acompanhar todos os Projetos e Prximas Aes para o
seu Papel em um banco de dados ou outra forma tangvel similar, e por regularmente rever
e atualizar esse banco de dados de modo a mant-lo como uma lista confivel do trabalho
ativo e potencial do seu Papel. Voc tambm responsvel por rastrear quaisquer Tenses
que voc identifique para o seu Papel, pelo menos at que voc as processe nos desejados
Projetos e Prximas Aes, ou as resolva de outra forma.

1.2.5 Direcionar Ateno e Recursos

Sempre que voc tiver tempo disponvel para atuar no seu Papel, voc responsvel por
considerar as Prximas Aes em potencial que voc pode desempenhar de forma eficiente
e eficaz nesse ponto do tempo, e executar aquelas que voc acredita que poderiam
acrescentar mais valor Organizao.

1.3 Autoridade para Agir


Como um Parceiro designado a um Papel, voc tem a autoridade de executar quaisquer
Prximas Aes que voc acredita serem razoavelmente teis para promulgar o Propsito
ou as Responsabilidades do seu Papel.

Contudo, voc no pode exercer controle ou causar impacto material em um Domnio que
propriedade de outro Papel ou outra entidade soberana, a menos que voc tenha permisso
para isso. A autoridade concedida nesse pargrafo mais adiante limitada pelo item 2.1.3.

1.4 Autoridade sobre Domnios


Como um Parceiro designado a um Papel, voc tem a autoridade de controlar e regular
cada Domnio do seu Papel. Voc pode fazer isso analisando caso a caso quando outros
solicitarem permisso para impactar um de seus domnios considerando a solicitao e
permitindo ou rejeitando a permisso.

Voc tambm pode definir Polticas para seus Domnios, que so ou concesses de
autoridade que permitem que outros controlem ou causem impacto material em um
Domnio, ou limites sobre como os outros podem faz-lo quando autorizados. Antes de uma
Poltica ser considerada vlida, voc deve primeiro public-la em um frum conveniente
para todos os Parceiros que podem ser impactados.
As autoridades concedidas a voc nesta seo podem ser ainda limitadas por restries
definidas no item 2.1.3.
Artigo II: Estrutura em Crculos
2.1 Noes Bsicas dos Crculos
Um Crculo um Papel que pode posteriormente se dividir definindo os seus Papis
contidos a fim de alcanar seu Propsito, controlar os seus Domnios e promulgar as suas
Responsabilidades. Os Papis que um Crculo define so os seus Papis Definidos e
qualquer pessoa desempenhando um de seus Papis Definidos um Membro do Crculo.

2.1.1 Definindo Papis & Polticas

Cada Crculo usar o seu Processo de Governana descrito no Artigo III desta
Constituio para definir ou emendar Papis dentro do Crculo ou Polticas governando os
Domnios do Crculo. Ningum pode definir ou emendar os Papis ou Polticas do Crculo
fora do Processo de Governana, exceto se explicitamente permitido por outra regra desta
Constituio.

Alm disso, cada Crculo pode controlar as suas prprias funes e atividades, como se
fosse um Domnio do Crculo, com o objetivo de definir Polticas que limitem os Papis do
Crculo.

2.1.2 Papis podem impactar os Domnios do Crculo

Ao desempenhar um Papel em um Crculo, voc pode usar e impactar qualquer Domnio


controlado pelo Crculo, ou que o Crculo est autorizado a impactar. No entanto, voc deve
respeitar eventuais restries que atuem sobre o prprio Crculo ou definidas por Polticas
do Crculo, e voc no pode controlar ou regular totalmente o Domnio sob os termos do
item 1.4.

Alm disso, voc no pode transferir ou dispor do Domnio ou quaisquer ativos do mesmo,
nem limitar de forma significativa quaisquer direitos do Crculo no Domnio. Contudo, estas
restries no se aplicam se o Papel ou processo retentor da autoridade necessria lhe
concede permisso para faz-lo.

2.1.3 Delegao do Controle

Quando um Crculo define um Domnio sobre um dos seus Papis, a autoridade do Crculo
de impactar, controlar e regular aquele Domnio delegada a esse Papel e removida do
Crculo.

Contudo, o Crculo retm o direito de emendar ou remover esta delegao de Domnio, ou


de definir e modificar Polticas que concedam ou limitem ainda mais a autoridade do Papel
no Domnio.

Por padro, quaisquer Domnios delegados desta forma excluem a autoridade de dispor-se
do prprio Domnio ou de ativos dentro do Domnio, ou de transferir ativos do mesmo para
fora do Crculo, ou de limitar de forma significativa quaisquer direitos do Crculo no Domnio.
Um Crculo pode delegar estas autoridades retidas tambm outorgando explicitamente as
permisses desejadas em uma poltica do Crculo.

Em qualquer caso, todas as delegaes de Domnio esto sempre limitadas por qualquer
autoridade concedida ao Crculo em primeira instncia.

2.2 Elo Principal do Crculo


Cada Crculo tem um Papel denominado Elo Principal com a definio dada no Anexo A e
as demais responsabilidades e autoridades definidas nesta seo.

A pessoa que desempenha o Papel de Elo Principal, agindo nessa qualidade, chamado
de Elo Principal do Crculo.

2.2.1 Detm Funes Indiferenciadas

O Elo Principal de um Crculo herda o Propsito e as Responsabilidades do prprio Crculo


e controla todos os Domnios definidos no Crculo, como se o Crculo fosse o nico Papel e
o Elo Principal desempenhasse esse papel. Contudo, isto s se aplica at o ponto em que
estas Responsabilidades e Domnios no tenham sido colocadas sobre um Papel dentro do
Crculo, ou de outra forma delegadas.

Alm disso, o Elo Principal no pode definir Polticas que limitem os Papis do Crculo,
exceto atravs do Processo de Governana do Crculo.

2.2.2 Define Prioridades & Estratgias

O Elo Principal de um Crculo pode definir prioridades relacionadas ao Crculo. Alm disso,
o Elo Principal pode definir uma Estratgia mais genrica para o Crculo, ou mltiplas
Estratgias, que so heursticas que orientam os Papis do Crculo na auto-identificao
das prioridades contnuas.

2.2.3 Emendando o Papel do Elo Principal

Um Crculo no pode adicionar Responsabilidades ou outras funes que possui para o


Papel de Elo Principal, modificar o Propsito, ou remover este Papel inteiramente. Contudo,
um Crculo pode remover quaisquer Responsabilidades, Domnios, autoridades, ou funes
definidas do seu Papel de Elo Principal, ou colocando-as em outro Papel do Crculo, ou
definindo formas alternativas de promulg-las. Quando isto acontece, o elemento ou
autoridade do Papel de Elo Principal automaticamente removido, enquanto a delegao
continuar em vigor.
2.3 Membros Principais do Crculo
Alguns Membros do Crculo esto autorizados a participar do Processo de Governana do
mesmo, e so, portanto, Membros Principais do Crculo.

Os Membros Principais do Crculo so determinados usando as seguintes regras:

2.3.1 Filiao Bsica

A menos que uma designao especial ou excluso seja feita dentro dos termos desta
seo, os Membros Principais do Crculo so:

1. cada Parceiro desempenhando um Papel Definido no Crculo;

2. o Elo Principal do Crculo, como definido no item 2.2;

3. cada Elo Representativo eleito para o Crculo, como definido no item 2.6.4;

4. e cada Elo Transversal no Crculo, como definido no item 2.7.

2.3.2 Excluso para Papis desempenhados por mltiplos Parceiros

Se mltiplos Parceiros so designados para o mesmo Papel Definido no Crculo, o Crculo


pode promulgar uma Poltica que limita quantos so Membros Principais do Crculo como
resultado da atribuio do Papel. Contudo, a Poltica deve permitir que pelo menos um dos
Parceiros desempenhando o Papel possa represent-lo como um Membro Principal do
Crculo, e deve especificar como esse representante ser determinado.

Alm disso, quaisquer Parceiros representando o Papel tm o dever de considerar e


processar Tenses transmitidas pelos Parceiros excludos, exatamente como um Elo
Representativo faria se fosse um Papel do Subcrculo, a menos que uma Poltica defina um
caminho alternativo para os Parceiros excludos processarem Tenses relacionadas quele
Papel.

2.3.3 Excluso para Alocaes Menores

Em alguns casos, o Parceiro aloca apenas uma quantidade muito pequena, quase
insignificante de ateno para o Papel Definido em um Crculo. Se o Elo Principal
razoavelmente acredita que este seja o caso, o Elo Principal pode excluir o Parceiro de
servir como um Membro Principal do Crculo como resultado daquela atribuio de Papel.

Se um Parceiro excludo desta forma, o Elo Principal tem o dever de considerar e


processar Tenses transmitidas pelo Parceiro excludo, exatamente como um Elo
Representativo faria se fosse um Papel do Subcrculo, a menos que uma Poltica defina um
caminho alternativo para o Parceiro excludo processar Tenses relacionadas quele Papel.
2.3.4 Nomeaes Especiais de Membros Principais

O Elo Principal de um Crculo pode especialmente nomear pessoas adicionais para


servirem como Membros Principais de um Crculo, alm daquelas exigidas por esta
Constituio, e pode posteriormente remover estas nomeaes a qualquer momento.

2.4 Atribuio de Papis


O Elo Principal de um Crculo pode atribuir s pessoas para que desempenhem Papis
Definidos em um Crculo, a no ser que esta autoridade tenha sido limitada ou delegada.

2.4.1 Papis No Preenchidos

Toda vez que um Papel Definido em um Crculo no preenchido, considera-se que o Elo
Principal esteja desempenhando o Papel.

2.4.2 Atribuindo Papis a Mltiplas Pessoas

Um Elo Principal pode atribuir a mltiplas pessoas o mesmo Papel Definido, contanto que
isso no diminua a clareza de quem ir promulgar as Responsabilidades e autoridades do
Papel em situaes comuns.

Como uma forma de manter essa clareza, um Elo Principal pode especificar um Foco,
juntamente com cada atribuio, que uma rea ou contexto para que a pessoa se
concentre enquanto desempenha o Papel.

Quando uma atribuio de Papel inclui um Foco, o Propsito, Responsabilidades e


Domnios definidos para o Papel se aplicam apenas dentro do Foco especificado para
aquela pessoa em particular.

2.4.3 Renncia de Papis

Quando voc desempenha um Papel, voc pode renunciar ao Papel a qualquer momento, a
menos que voc tenha acordado de outra forma, notificando quem quer que controle as
atribuies daquele Papelnormalmente o Elo Principal.

2.5 Papis Eleitos


Cada Crculo inclui um Papel Facilitador, um Papel Secretrio, e um Papel Elo
Representativo com as definies estabelecidas no Anexo A. Estes so os Papis Eleitos
do Crculo, e a pessoa que desempenha cada um se torna o Facilitador, Secretrio, ou
Elo Representativo do Crculo ao agir na qualidade do Papel Eleito.
2.5.1 Eleies & Eligibilidade

O Facilitador de cada Crculo ir facilitar eleies regulares para eleger os Membros


Principais do Crculo em cada um dos seus Papis Eleitos, usando o processo e as regras
definidas no Artigo III.

Todos os Membros Principais do Crculo tm direito s eleies e podem sustentar mltiplos


Papis Eleitos, exceto o Elo Principal do Crculo, que no pode ser eleito como seu
Facilitador ou Elo Representativo.

2.5.2 Vigncia da Eleio & Revisitao

Durante o processo de eleio, o Facilitador especificar um prazo de vigncia para cada


eleio. Depois que o prazo expira, o Secretrio responsvel por imediatamente convocar
uma nova eleio para aquele Papel Eleito. Contudo, mesmo antes que o prazo expire,
qualquer Membro Principal do Crculo pode convocar uma nova eleio usando o processo
definido no Artigo III.

2.5.3 Emendando Papis Eleitos

Um Crculo pode acrescentar Responsabilidades ou Domnios ao seus Papis Eleitos, bem


como alterar ou remover essas adies.

Contudo, um Crculo s pode acrescentar ao seu prprio Papel Elo Representativo e no ao


Papel Elo Representativo designado para o Crculo por um Subcrculo.

Alm disso, nenhum Crculo pode emendar ou remover qualquer Propsito, Domnio,
Responsabilidades ou autoridades concedidas a um Papel Eleito por esta Constituio, nem
remover um Papel Eleito inteiramente.

2.5.4 Substitutos para Papis Eleitos

Um substituto pode temporariamente desempenhar um Papel Eleito quando o mesmo no


est sendo desempenhado, ou quando a pessoa que normalmente desempenha o Papel
est indisponvel para uma reunio do Crculo, ou sente-se incapaz ou indisposta a
promulgar os deveres do Papel.

Em qualquer caso em que necessrio um substituto, o substituto , nesta ordem de


precedncia:

a. algum explicitamente especificado pela pessoa a ser substituda; ou


b. o Facilitator em exerccio do Crculo; ou
c. o Secretrio em exerccio do Crculo; ou
d. o Elo Principal do Crculo; ou
e. o primeiro Membro Principal do Crculo a declarar que ele ou ela est atuando como
um substituto.
2.6 Subcrculos
Um Crculo pode expandir os seus Papis Definidos em Crculos completos, atravs do
Processo de Governana. Quando isso acontecer, o novo Crculo se torna seu Subcrculo,
enquanto que o outro se torna o Supercrculo daquele novo Subcrculo.

2.6.1 Modificando Subcrculos

Um Crculo pode modificar o Propsito, Domnios ou Responsabilidades de um Subcrculo.

Um Crculo pode tambm mover os seus Papis Definidos ou Polticas para um Subcrculo,
ou mover estes do Subcrculo para si prprio.

Qualquer uma dessas alteraes s podem ser feitas atravs do Processo de Governana
do Crculo.

Alm dessas alteraes permitidas, um Crculo no pode modificar quaisquer Papis


Definidos ou Polticas contidas em um Subcrculo.

2.6.2 Removendo Subcrculos

Atravs do seu Processo de Governana, um Crculo pode remover um Subcrculo. Isto


pode ser feito atravs da remoo do Subcrculo e tudo contido dentro deste, ou retendo
seletivamente determinados elementos do Subcrculo dentro do Crculo. Um Subcrculo
tambm pode ser removido transformando-o de volta em um Papel.

2.6.3 Elo Principal para o Subcrculo

O Elo Principal de um Crculo pode atribuir a algum o desempenho do Papel de Elo


Principal de cada Subcrculo usando as mesmas regras que se aplicam quando o Elo
Principal atribui a outros Parceiros o desempenho de quaisquer Papis Definidos no
Crculo.

2.6.4 Elo Representativo para o Supercrculo

Cada Crculo normalmente elege um Elo Representativo para o seu Supercrculo. Contudo,
esta eleio no exigida quando um Crculo no tem nenhum Membro Principal do Crculo
com exceo dos que servem como Elo Principal e Elos Transversais no Crculo. Neste
caso, mesmo que uma eleio seja conduzida, o Elo Representativo eleito no se torna um
Membro Principal do Supercrculo.

2.7 Elo Transversal


Um Crculo pode criar uma Poltica de Elo Transversal para convidar qualquer entidade ou
grupo a participar dos Processos de Governana do Crculo e suas operaes. A entidade
ou grupo que for convidada a participar se torna a Entidade Ligada, e pode ser externa
Organizao, ou pode ser um outro Papel ou Crculo dentro da Organizao. O Crculo que
recebe este elo o Crculo Alvo, e deve ser o Crculo criador da Poltica, ou um de seus
Subcrculos.

Uma vez que a Poltica de Elo Transversal adotada, a Entidade Ligada pode atribuir um
representante para participar no Crculo Alvo sob os termos desta seo, a menos que
termos alternativos sejam definidos na Poltica.

2.7.1 Papel Elo Transversal

Se a Entidade Ligada um Papel, ento o Papel pode participar no Crculo Alvo conforme
descrito abaixo. Ele se torna o Papel Elo Transversal, sendo que a pessoa desempenhando
o Papel se torna o Elo Transversal.

Se a Entidade Ligada um Crculo ou um grupo, ento um novo Papel Elo Transversal com
um propsito especial automaticamente criado, e reside sobre tanto a Entidade Ligada
quanto do Crculo Alvo, muito parecido com um Elo Representativo. Neste caso, o Papel Elo
Transversal tem o mesmo Propsito e Responsabilidades de um Elo Representativo, mas
com o Crculo referenciado na descrio do Papel de Elo Representativo ao invs
significando Entidade Ligada e o Supercrculo ao invs significando Crculo Alvo.

Se a Entidade Ligada no tem nem um Propsito e nem Responsabilidades claras, ento a


Poltica de Elo Transversal deve esclarecer o que o Papel Elo Transversal representar
dentro do Crculo Alvo.

2.7.2 Atribuio de Elo Transversal

Se a Entidade Ligada for um Crculo ou um grupo, esta pode atribuir a uma pessoa o
desempenho do Papel Elo Transversal usando qualquer processo j existente para atribuir
s pessoas o desempenho dos Papis Definidos ou funes de trabalho similares.

Se uma Entidade Ligada representa um grupo com nenhum nico lcus de autoridade para
fazer essa tarefa, ento o Crculo Alvo pode designar algum para desempenhar o Papel
Elo Transversal, salvo especificao contrria na Poltica de Elo Transversal.

Em todos os casos, apenas uma pessoa pode ser atribuda a cada Papel Elo Transversal,
exceto se permitido pela Poltica de Elo Transversal.

Sempre que um Papel Elo Transversal no preenchido, ele considerado no existente e


no tem nenhuma atribuio padro ou efeito.

2.7.3 Autoridade do Elo Transversal

Um Elo Transversal se torna um Membro Principal do Crculo Alvo, e pode usar quaisquer
autoridades de um Membro Principal do Crculo para processar Tenses relacionadas ao
Crculo Alvo que esto limitando a Entidade Ligada.
Contudo, alm de remover estas limitaes, um Elo Transversal no pode usar o Crculo
Alvo para construir mais capacidades para a Entidade Ligada, exceto se essas capacidades
tambm ajudassem o Crculo Alvo a expressar o seu Propsito e Responsabilidades.

2.7.4 Adies ao Papel Elo Transversal

Uma Entidade Ligada pode emendar o seu Papel Elo Transversal atravs do seu prprio
Processo de Governana.

Um Crculo Alvo pode adicionar Domnios ou Responsabilidades para o Papel Elo


Transversal atravs do seu prprio Processo de Governana, e pode mais tarde emendar
ou remover quaisquer que ele adicionou.

2.7.5 Limites e Delegao

A Entidade Ligada convidada para um Crculo Alvo pode ser um Papel contido em outro
Crculo. Neste caso, o outro Crculo pode mudar a Entidade Ligada para um outro de seus
Papis que ele acredita ser mais apropriado, ou delegar esta seleo da Entidade Ligada
para um de seus Subcrculos.

O Crculo Alvo pode tambm delegar a exigncia de receber um elo para um de seus
Subcrculos, em tal caso esse Subcrculo, ento, se tornar o Crculo Alvo da ligao.

Em ambos os casos, qualquer delegao deve ser feita por meio de uma Poltica do Circulo
que o esteja fazendo. Alm disso, qualquer mudana ou delegao deve ainda se alinhar
com quaisquer restries ou orientaes especificadas na Poltica de Elo Transversal que
estendeu o convite para ligar, em primeiro lugar.
Artigo III: Processo de Governana
3.1 Escopo de Governana
O Processo de Governana de um Crculo tem o poder de:

a. definir, emendar ou remover os Papis do Crculo ou os Subcrculos; e


b. definir, emendar ou remover as Polticas do Crculo; e
c. realizar eleies para os Papis Eleitos do Crculo.

A qualquer momento, os resultados ento atuais de um Processo de Governana de um


Crculo definem a sua Governana em vigor.

Somente os resultados listados nesta seo constituem Governana vlida para um crculo;
ningum pode capturar outros resultados dentro dos registros de Governana do Crculo.

3.2 Alterando a Governana


Qualquer Membro Principal de um Crculo pode propor mudar a sua Governana, deste
modo, fazendo uma Proposta como um Proponente.

Antes de uma Proposta ser adotada, todos os Membros Principais do Crculo devem ter a
oportunidade de levantar Tenses sobre a adoo da Proposta. Cada Tenso levantada
desta forma considerada uma Objeo se cumprir os critrios definidos nesta seo, e a
pessoa que a levantou torna-se o Objetor.

Propostas so consideradas adotadas e emendam a Governana do Crculo somente se


nenhuma Objeo for ento levantada. Se Objees forem levantadas, o Proponente e
cada Objetor devem encontrar uma maneira de enderear as Objees antes que o Crculo
possa adotar a Proposta, aps o qual todos os Membros Principais do Crculo devem ter
outra oportunidade de levantar outras Objees antes que a Proposta seja adotada.

3.2.1 Fazendo Propostas

Qualquer Membro Principal do Crculo pode fazer uma Proposta dentro de uma Reunio de
Governana do Crculo convocada nos termos do item 3.3.

De forma alternativa, um Membro Principal do Crculo pode distribuir uma Proposta para
todos os Membros Principais do Crculo de forma assncrona, fora de uma Reunio de
Governana, usando qualquer canal de comunicao por escrito, aprovado para este fim
pelo Secretrio do Crculo. Quando isso acontece, o Facilitador pode aplicar ou o mesmo
processo e as regras usadas dentro de uma Reunio de Governana, ou pode permitir que
cada Membro Principal do Crculo declare diretamente se ou no ele ou ela possui alguma
Objeo para integrar. Alm disso, em qualquer ponto antes que uma Proposta assncrona
seja adotada, o Facilitador ou qualquer Membro Principal do Crculo pode parar o
processamento assncrono solicitando que o Proponente escale a Proposta para uma
Reunio de Governana e notificando o Secretrio do Crculo.

Um Crculo pode adotar Polticas para restringir ainda mais quando ou como Propostas
podem ser feitas ou processadas fora de uma Reunio de Governana. Contudo, nenhuma
Poltica pode limitar o direito de parar um processamento assncrono, escalando para uma
Reunio de Governana. Um Crculo pode tambm usar uma Poltica para criar um tempo
limite de resposta a Propostas assncronas, sobre os quais qualquer Proposta assncrona
automaticamente adotada se nenhuma Objeo ou requisies para escalar so
levantadas.

3.2.2 Critrios para Propostas Vlidas

Algumas Propostas no so permitidas dentro de um Processo de Governana de um


Crculo, e o Facilitador poder descart-las antes que sejam completamente processadas.

Para ser vlida para processamento, a Proposta deve resolver ou reduzir uma Tenso
sentida pelo Proponente. Alm disso, a Proposta deve, normalmente, auxiliar o Proponente
a melhor expressar o Propsito ou Responsabilidades de um dos Papis do Proponente no
Crculo. Contudo, uma Proposta pode, alternativamente, auxiliar um outro membro do
Crculo a melhor expressar um dos Papis daquela pessoa no Crculo, mas apenas se essa
pessoa tiver concedido permisso para o Proponente representar esse Papel.

Finalmente, uma Proposta sempre vlida, independentemente dos critrios anteriores, se


for feita exclusivamente para ajudar a evoluir a Governana do Crculo para mais
claramente refletir a atividade que j est acontecendo, ou para desencadear uma nova
eleio para qualquer Papel Eleito.

3.2.3 Testando Propostas

O Facilitador poder testar a validade de uma Proposta fazendo perguntas ao Proponente.


Para uma Proposta sobreviver ao teste, o Proponente deve ser capaz de descrever a
Tenso e dar um exemplo de uma situao passada ou presente em que a Proposta teria
reduzido a Tenso e auxiliado o Crculo em alguma das formas permitidas na seo
anterior. O Facilitador deve descartar a Proposta se o Facilitador considerar que o
Proponente falhou em cumprir esse limite.

Contudo, ao avaliar a validade de uma Proposta, o Facilitador pode apenas julgar se o


Proponente apresentou o exemplo e as explicaes necessrias, e se elas foram
apresentadas seguindo um raciocnio lgico, e so, portanto, razoveis. O Facilitador no
pode fazer um julgamento com base na preciso delas, nem sobre se a Proposta iria
enderear adequadamente a Tenso.
3.2.4 Critrios para Objees Vlidas

Algumas Tenses no contam como Objees e podem ser ignoradas durante o


processamento de uma Proposta. Uma Tenso somente conta como uma Objeo se ela
satisfazer todos os critrios definidos abaixo de (a) a (d), ou o critrio especial definido em
(e):

a) Se a Tenso no fosse endereada, a capacidade do Crculo em expressar o seu


Propsito ou promulgar as suas Responsabilidades degradaria. Assim, a Tenso no
apenas desencadeada por uma ideia melhor ou potencial de melhoria, mas porque a
Proposta iria de fato mover o Crculo para trs em sua capacidade atual. Para efeitos deste
critrio, a diminuio da clareza conta como degradao da capacidade, embora
meramente falhar em melhorar a clareza no conte.

b) A Tenso j no existe para o Crculo, mesmo na ausncia da Proposta. Assim, a


Tenso seria criada especificamente adotando a Proposta, e no existiria se a Proposta
fosse retirada.

c) A Tenso desencadeada apenas por fatos ou eventos presentemente conhecidos, sem


levar em conta uma previso sobre o que poderia acontecer no futuro. Contudo, basear-se
em previses permitido quando nenhuma oportunidade de sentir e responder
adequadamente suscetvel de existir no futuro antes que impacto significativo possa
ocorrer.

d) A Tenso limita a capacidade do Objetor em expressar o Propsito ou as


Responsabilidades de um dos Papis do Objetor no Crculo; ou, se ela limita outro Papel, o
Objetor tem permisso para representar este Papel que um Membro do Crculo
normalmente desempenha.

Contudo, independentemente dos critrios acima, uma Tenso a respeito de adotar uma
Proposta sempre conta como uma Objeo se:

e) Processar ou a adotar a Proposta viola as regras definidas nesta Constituio, ou solicita


o Crculo ou os seus membros a agirem fora da autoridade concedida nos termos desta
Constituio. Por exemplo, Prximas Aes, Projetos e decises operacionais especficas
no so, tipicamente, resultados vlidos de Governana pelos termos do item 3.1, ento,
qualquer um poderia levantar uma Objeo que a Proposta, ao decretar que estes
resultados, viola as regras da Constituio.

3.2.5 Testando Objees

O Facilitador pode testar a validade de uma Objeo alegada fazendo perguntas ao Objetor.
Para que uma Objeo alegada sobreviva ao teste, o Objetor deve ser capaz de apresentar
argumentos razoveis sobre como ela atende cada um dos critrios exigidos de uma
Objeo. O Facilitador deve descartar uma Objeo se ele considerar que o Objetor falhou
em cumprir esse limite.
Ao avaliar a validade de uma Objeo alegada, o Facilitador pode apenas julgar se o
Objetor apresentou os argumentos exigidos e se eles foram apresentados seguindo um
raciocnio lgico, e so, portanto, razoveis. O Facilitador no pode fazer um julgamento
com base na preciso de um argumento ou na importncia de endere-lo.

Contudo, quando uma Objeo alegada a partir de uma Proposta que viola a Constituio,
pelo item 3.2.4(e), o Facilitador pode pedir ao Secretrio do Crculo que interprete se a
Proposta, de fato, viola a Constituio. Se o Secretrio determinar que ela o faz, o
Facilitador deve ento descartar a Objeo.

3.2.6 Regras de Integrao

Quando uma Objeo a uma Proposta levantada, as seguintes regras adicionais


aplicam-se durante a busca pela resoluo:

a. O Facilitador deve testar uma Objeo se solicitado por qualquer Membro Principal
do Crculo e descart-la se ela falhar em cumprir os critrios de validade descritos
nesta seo;
b. O Objetor deve tentar encontrar uma emenda para a Proposta que resolva a
Objeo e ainda enderece a Tenso do Proponente. Outros podem ajudar. Se o
Facilitador concluir que o Objetor no est fazendo um esforo de boa f em
encontrar uma emenda potencial em qualquer ponto, ento o Facilitador deve
considerar a Objeo abandonada e continuar processando a Proposta como se a
Objeo no tivesse sido levantada.
c. Qualquer Membro Principal do Crculo pode fazer perguntas esclarecedoras ao
Proponente sobre a Tenso por trs da Proposta, ou sobre quaisquer exemplos que
o Proponente compartilhou ao ilustrar a Tenso. Se o Facilitador concluir que o
Proponente no est fazendo um esforo de boa f em responder s questes em
qualquer ponto, ento o Facilitador deve considerar a Proposta invlida para
processamento e abandonada.
d. O Objetor pode sugerir uma Proposta emendada e oferecer argumentos razoveis
sobre porque ela deveria resolver ou prevenir a Tenso em cada situao especfica
que o Proponente usou para ilustrar a Tenso. Ento, a pedido do Objetor, o
Proponente deve apresentar argumentos razoveis sobre porque a Proposta
emendada falharia em resolver ou prevenir a Tenso em pelo menos uma situao
especfica apresentada. Alternativamente, o Proponente pode acrescentar exemplos
adicionais que a Proposta emendada no resolveria, mas que ainda cumpre os
critrios para processamento de uma Proposta exigidos pelo item 3.2.2. Se o
Facilitador concluir que o Proponente falhou em cumprir esses limites, ento o
Facilitador deve considerar a Proposta invlida para processamento e abandonada.
3.3 Reunies de Governana
O Secretrio do Crculo responsvel por agendar as Reunies de Governana para
promulgar o Processo de Governana do Cruclo.

Alm de quaisquer Reunies de Governana regulares e recorrentes que o Secretrio


agende, o Secretrio responsvel por prontamente agendar Reunies de Governana
adicionais e especiais a pedido de qualquer Membro Principal do Crculo.

O Facilitador responsvel por presidir todas as Reunies de Governana em alinhamento


com as seguintes regras e quaisquer Polticas relevantes do Crculo.

3.3.1 Comparecimento

Todos os Membros Principais do Crculo tm direito a participar plenamente de todas as


Reunies de Governana de um Crculo. O Facilitator e o Secretrio em exerccio tambm
tm o direito de participar plenamente, e tornam-se Membros Principais do Crculo durante
a Reunio de Governana, mesmo que eles no sejam normalmente Membros Principais do
Crculo.

Alm disso, o Elo Principal e quaisquer Elos Representativos ou Elos Transversais do


Crculo podem, cada um, convidar at uma pessoa adicional, apenas para auxiliar o elo a
processar uma Tenso especfica. O participante convidado torna-se ento um Membro
Principal do Crculo durante a Reunio de Governana.

Alm daqueles listados nesta seo, ningum mais est autorizado a participar das
Reunies de Governana do Crculo, a menos que explicitamente convidado por uma
Poltica do Crculo.

3.3.2 Aviso Prvio & Qurum

Um Crculo pode apenas conduzir o seu Processo de Governana em uma reunio se o


Secretrio comunicar antecipadamente todos os Membros Principais do Crculo que uma
Reunio de Governana ser realizada, incluindo o horrio e a localizao.

Alm dessa exigncia de aviso, no h qurum exigido para um Crculo conduzir a sua
Reunio de Governana, a menos que algum tenha sido especificado por uma Poltica do
Crculo.

Qualquer um que no participar de uma Reunio de Governana conta como se tivesse tido
a oportunidade de considerar todas as Propostas feitas na reunio e no ter levantado
nenhuma Objeo as suas adoes.

3.3.3 Processo de Reunio

O Facilitador deve usar o seguinte processo para Reunies de Governana:


a. Rodada de Check-in: O Facilitador permite que cada participante, um de cada vez,
compartilhe o seu estado atual ou pensamentos, ou oferea algum outro tipo de
comentrio de abertura para a reunio. Respostas no so permitidas.
b. Preocupaes Administrativas: O Facilitador concede espao para discutir e resolver
quaisquer assuntos administrativos ou logsticos que o Facilitador considerar digno
de ateno.
c. Construo da Agenda & Processamento: O Facilitador constri uma agenda de
Tenses a serem processadas, e ento processa cada item da agenda em ordem.
d. Rodada de Encerramento: O Facilitador permite que cada participante, um de cada
vez, compartilhe uma reflexo de encerramento ou outro pensamento desencadeado
pela reunio. Respostas no so permitidas.

Uma Poltica do Crculo poder adicionar etapas a esse processo, mas no poder colidir
com quaisquer passos ou outras regras definidas neste Artigo da Constituio.

3.3.4 Construo da Pauta

O Facilitador deve construir uma pauta de Tenses a serem processadas dentro de uma
Reunio de Governana, solicitando e capturando tens de pauta de todos os participantes.
Isso deve ser feito dentro da reunio e no de antemo, e cada participante pode
acrescentar quantos tens de pauta desejar. Participantes podem adicionar outros tens de
pauta durante a reunio tambm entre o processamento de qualquer item existente da
pauta.

a. Formato de Item da Pauta: Cada item da pauta em uma Reunio de Governana


representa uma Tenso a ser processada, sentida pelo participante que adicionou o
item pauta. Ao adicionar tens de pauta, um participante somente poder fornecer
um rtulo curto para a Tenso, e no poder explicar ou discutir a Tenso at que o
processamento daquele item de pauta de fato comece.
b. Ordenando a Pauta: O Facilitador poder determinar a ordem em que processar os
tens da pauta, usando qualquer processo ou critrio que o Facilitador considere
apropriado. Contudo, o Facilitador deve colocar qualquer item de pauta convocando
uma eleio de quaisquer Papis Eleitos do Crculo antes de todos os outros tens
de pauta, se solicitado por qualquer participante da reunio. Alm disso, se a
reunio foi agendada a pedido especial de um participante, o Facilitador deve
colocar todos os tens de pauta levantados por este partcipante antes dos
levantados por outros, a menos que esse participante permita o contrrio.
c. Processando Itens da Pauta: Uma vez que o Facilitador determina a ordem inicial da
pauta, o Facilitador deve conduzir os participantes atravs do processamento de
cada item de pauta, um de cada vez. Para processar tens que convoquem uma
eleio, o Facilitador deve usar o Processo Integrativo de Eleies definido no item
3.3.6. Para processar qualquer outro item de pauta, o Facilitador deve usar o
Processo Integrativo de Tomada de Deciso definida no item 3.3.5.
3.3.5 Processo Integrativo de Tomada de Deciso

O Facilitador deve promulgar o Processo Integrativo de Tomada de Deciso da seguinte


forma:

a. Apresentar Proposta: Primeiro, o Proponente pode descrever a Tenso e apresentar


uma Proposta que enderece a Tenso. Se o Proponente pedir ajuda para elaborar
uma Proposta, o Facilitador pode permitir discusso ou outro processo colaborativo
para ajudar. Contudo, o Facilitador deve focar esta atividade exclusivamente na
elaborao de uma Proposta inicial para a Tenso do Proponente, e no em
enderear ourtas Tenses ou integrar as preocupaes de outras pessoas na
Proposta.
b. Perguntas Esclarecedoras: Uma vez que o Proponente fizer uma Proposta, os
outros participantes podem fazer perguntas esclarecedoras para compreender
melhor a Proposta ou a Tenso por trs desta. O Proponente pode responder cada
pergunta, ou pode se recusar a faz-lo. O Facilitador deve rejeitar quaisquer reaes
ou opinies expressas sobre a Proposta, e prevenir discusses de qualquer tipo.
Qualquer participante tambm pode pedir ao Secretrio que leia a Proposta
capturada ou esclarea qualquer Governana existente durante esta etapa ou em
qualquer outro momento em que o participante autorizado a falar, e o Secretrio
deve faz-lo.
c. Rodada de Reaes: Uma vez que no existam mais perguntas esclarecedoras,
cada participante, exceto o Proponente, pode compartilhar reaes Proposta, um
de cada vez. O Facilitador deve imediatamente parar e impedir comentrios fora da
vez, quaisquer tentativas de engajar outros em um dilogo ou troca de qualquer tipo,
e quaisquer reaes s reaes dos outros ao invs de reaes Proposta.
d. Emendar & Esclarecer: Aps a rodada de reaes, o Proponente pode compartilhar
comentrios em resposta s reaes e fazer alteraes na Proposta. Contudo, a
inteno primria de qualquer alterao deve ser de melhor enderear a Tenso do
Proponente, e no Tenses levantadas por outros. Durante esta etapa, o Facilitador
deve imediatamente parar e impedir quaisquer comentrios por outra pessoa que
no o Proponente ou Secretrio, e qualquer engajamento do Secretrio deve se
concentrar exclusivamente na captura da Proposta alterada.
e. Rodada de Objees: Em seguida, cada participante, um de cada vez, pode levantar
Objees potenciais adoo da Proposta. O Facilitador deve parar e impedir
discusses ou respostas de qualquer tipo. O Facilitador pode testar as Objees
conforme descrito no item 3.2.5, e deve capturar quaisquer Objees vlidas que
permanecerem depois de testar. Se no houverem Objees vlidas, o Secretrio
registra a Proposta como Governana adotada pelo Crculo.
f. Integrao: Se houverem Objees vlidas, o Facilitador ento facilita a discusso
para emendar a Proposta para resolver cada Objeo, uma de cada vez. O
Facilitador marca uma Objeo como resolvida uma vez que o Objetor confirmar que
a Proposta emendada no desencadeia a Objeo e que o Proponente confirmar
que a Proposta emendada ainda enderea a Tenso do Proponente. Durante a
discusso, o Facilitador deve aplicar as regras de integrao descritas no item 3.2.6.
Uma vez que todas as Objees capturadas so endereadas, o Facilitador move o
processo de volta para a rodada de Objees para verificar se existem novas
Objees para a Proposta emendada.

3.3.6 Processo Integrativo de Eleies

O Facilitador deve promulgar o Processo Integrativo de Eleies da seguinte forma:

a. Descrever Papel: Primeiro, o Facilitador deve identificar o Papel alvo e o prazo de


vigncia da eleio. O Facilitador deve tambm descrever as funes do Papel alvo,
e apresentar outras informaes pertinentes sobre o Papel.
b. Preencher Cdulas: Cada participante deve ento preencher uma cdula para
nomear qualquer participante que ele acredita ser mais adequado ao Papel entre
todos os candidatos elegveis. Cada participante deve identificar a cdula com o seu
nome tambm, e ningum pode abster-se ou nomear mltiplas pessoas. Antes e
durante esta etapa, o Facilitador deve imediatamente parar todos os comentrios ou
discusses sobre potenciais candidatos ou nominaes.
c. Rodada de Nomeao: Uma vez que todas as cdulas so submetidas, o Facilitador
deve compartilhar o contedo de cada cdula, um de cada vez, com todos os
participantes. Quando o Facilitador compartilha uma nomeao, o nomeador deve
indicar porque ele ou ela acredita que o candidato adequado para o Papel. O
Facilitador deve parar quaisquer respostas ou outros comentrios, bem como
quaisquer comentrios por um nomeador sobre outros potenciais candidatos alm
do nomeado.
d. Rodada de Mudana de Nomeao: Uma vez que todas as nomeaes so
compartilhadas, o Facilitador deve dar a cada participante a oportunidade de mudar
a sua nomeao. Um participante que faz uma mudana pode explicar a razo por
selecionar um novo candidato, porm o Facilitador deve parar quaisquer
comentrios ou discusses.
e. Fazer uma Proposta: Em seguida, o Facilitador deve contar as nomeaes e fazer
uma Proposta para eleger o candidato com o maior nmero de nomeaes pelo
prazo de vigncia especificado. Se houver um empate entre os mais nomeados,
ento o Facilitador pode adotar qualquer uma das seguintes opes: a) cegamente
selecionar um dos candidatos empatados de forma aleatria e propor aquela
pessoa; ou b) se a pessoa que atualmente desempenha o Papel estiver entre os
empatados, propor aquela pessoa; ou c) se apenas um dos candidatos nomeou a si
mesmo, propor aquela pessoa; ou d) voltar ao passo anterior e exigir que cada
participante que nomeou algum a no ser um dos candidatos emptados mude a
nomeao para um dos candidatos empatados, ento continuar de volta com essa
etapa e re-aplicar as regras.
f. Processar Proposta: Uma vez que o Facilitador faz uma Proposta para eleger um
candidato, o Facilitador deve mover para o Processo Integrativo de Tomada de
Deciso para resolver a Proposta. Contudo, o Facilitador deve iniciar diretamente
com a Rodada de Objees, e, se o candidato proposto estiver presente, o
Facilitador deve perguntar por Objees ao candidato por ltimo. Se quaisquer
Objees forem levantadas, o Facilitador pode escolher process-las normalmente
ou descartar a Proposta imediatamente depois da Rodada de Objees ou a
qualquer ponto durante a etapa de integrao. Se o Facilitador optar por descartar a
Proposta, o Facilitador deve voltar para a etapa anterior do processo, descartar
todas as nomeaes ao candidato anterior, e seguir as regras do passo anterior para
selecionar outro candidato a propor.

3.3.7 Decises Operacionais em Reunies de Governana

Reunies de Governana so destinadas, principalmente, a apoiar o Processo de


Governana de um Crculo. Contanto que isto no distraia do foco pretendido, qualquer
participante pode aceitar Projetos e Prximas Aes durante uma Reunio de Governana,
ou tomar outras decises operacionais que esto fora do escopo do Processo de
Governana do Crculo. Contudo, o Secretrio no poder capturar quaisquer resultados
operacionais ou decises das atas de Governana do Crculo. Alm disso, resultados e
decises operacionais tomadas em uma Reunio de Governana no carregam mais ou
menos peso ou autoridade do que aquelas feitas fora de uma Reunio de Governana.

3.4 Interpretando a Constituio e a Governana


Como um Parceiro da Organizao, voc pode usar o seu julgamento racional para
interpretar a Constituio e qualquer Governana dentro da Organizao, incluindo como
aplicar tais regras em uma situao especfica, e ento agir baseado na sua interpretao.
Voc tambm pode basear-se em uma interpretao explcita feita por um Secretrio de
qualquer Crculo que afetado pela Governana. Contudo, em qualquer caso, os seguintes
termos adicionais se aplicam:

3.4.1 Interpretao do Secretrio Triunfa

Se a sua interpretao colidir com a regra de um Secretrio, a interpretao do Seretrio


triunfa sobre a sua e se aplica ento, e voc responsvel por alinhar-se com a mesma at
que a Governana subjacente mude.

3.4.2 Interpretao do Supercrculo Triunfa

Um Secretrio de um Crculo pode revogar uma interpretao feita por um Secretrio de


qualquer Subcrculo. Se dois Secretrios proferirem decises diferentes e uma delas de
um Secretrio de um Crculo que por fim contm o outro Crculo, ento voc responsvel
por alinhar-se com a interpretao dada pelo Secretrio do Crculo mais amplo.

3.4.3 Interpretaes se tornam normas

Depois de pronunciar uma interpretao, o Secretrio pode escolher publicar aquela


interpretao e a lgica por trs dela nos registros de Governana do Crculo. Em caso de
publicao, o Secretrio daquele Crculo e os Secretrios de quaisquer Crculos contidos
so responsveis por tentar alinhar quaisquer decises futuras com a lgica e as
interpretaes previamente publicadas.

Um Secretrio pode apenas contradizer lgicas ou interpretaes previamente publicadas,


uma vez que um novo argumento convincente ou circustncia comporta uma reverso. Uma
vez que esta contradio feita, no entanto, a nova lgica e interpretao se tornam o
padro atuante com as quais todas as decises futuras devem se alinhar.

3.4.4 Combatendo Governana Invlida

Qualquer Membro do Crculo pode pedir ao seu Secretrio que decida sobre a validade de
qualquer Governana do Crculo ou qualquer Papel ou Subcrculo em ltima instncia
contido pelo Crculo. Mediante este pedido, se o Secretrio concluir que a Governana
colide com as regras desta Constituio, o Secretrio deve ento remover a Governana
infratora do atuante registro de Governana. Depois de fazer isto, o Secretrio deve
prontamente comunicar a todos os Membros Principais do Crculo que detinha a
Governana infratora o que foi combatido e o porqu.

3.5 Colapso de Processo


Um Colapso de Processo ocorre quando um Crculo apresenta um padro de
comportamento que colide com as regras desta Constituio.

3.5.1 Colapso oriundo de Governana Falha

O Facilitador de um Crculo pode declarar um Colapso de Processo no Crculo se os


Membros Principais do Crculo falharem em processar uma Proposta com xito em uma
Reunio de Governana, mesmo que um tempo razovel seja gasto tentando faz-lo. Se o
Proponente convocou especificamente a Reunio de Governana para processar essa
Proposta, ento o Proponente pode, neste caso, tambm declarar um Colapso de Processo.

3.5.2 Colapso oriundo de Comportamento Inconstitucional

O Facilitador de um Crculo pode declarar um Colapso de Processo dentro de um dos seus


Subcrculos mediante descoberta de um padro de comportamento ou resultados dentro do
Subcrculo que colidam com as regras desta Constituio. Contudo, se o Facilitador
tambm o Elo Principal ou Facilitador do Subcrculo, ento o Secretrio ou o Elo
Representativo do Supercrculo podem tambm fazer esta declarao.

3.5.3 Restaurao de Processo

Toda vez que uma parte autorizada declara um Colapso de Processo dentro de um Crculo,
ocorre o seguinte:
a. o Facilitador do Supercrculo ganha um Projeto para restaurar o devido processo
dentro do Crculo; e
b. o Facilitador do Supercrculo ganha a autoridade para assumir o Papel de Facilitador
ou Secretrio do Crculo, ou nomear algum para faz-lo; e
c. o Facilitador do Crculo ganha a autoridade para julgar a preciso de quaisquer
argumentos apresentados para validar Tenses ou Objees dentro do Processo de
Governana do Crculo.

Estas autoridades so temporrias e cessam assim que o Facilitador do Supercrculo


concluir que o devido processo foi restaurado dentro do Crculo.

3.5.4 Agravamento do Colapso de Processo

Um Colapso de Processo de um Crculo pode no ser considerado um Colapso de


Processo do seu Supercrculo, desde que o Facilitador do Supercrculo esteja trabalhando
para resolver o Colapso de Processo rapidamente e diligentemente.

Contudo, se um Colapso de Processo no for resolvido dentro de um prazo razovel, ento


o Facilitador do Supercrculo que em ltima instncia contm o Crculo infrator pode, da
mesma forma, declarar um Colapso de Processo dentro do Supercrculo do Crculo infrator.
Artigo IV: Processo Operacional
4.1 Deveres dos Membros dos Crculos
Ao desempenhar um Papel em um Crculo, voc tem os seguintes deveres para com os
seus colegas Membros do Crculo quando eles estiverem agindo em nome dos outros
Papis no Crculo.

4.1.1 Dever da Transparncia

Voc tem o dever to prover transparncia quando solicitado pelos seus colegas Membros
do Crculo em qualquer uma das seguintes reas:

a. Projetos & Prximas Aes: Voc deve compartilhar quaisquer Projetos e Prximas
Aes que voc est rastreando para os seus Papis no Crculo vs quaisquer outras
atividades potenciais competindo pela sua ateno e recursos.
b. Prioridade Relativa: Voc deve compartilhar o seu julgamento da prioridade relativa
de quaisquer Projetos & Prximas Aes rastreadas para os seus Papis no Crculo
vs quasiquer outras atividades potenciais competindo pela sua ateno e recursos.
c. Projees: Voc deve fornecer uma projeo da data que voc espera completar
quaisquer Projetos ou Prximas Aes rastreadas para qualquer um dos seus
Papis no Crculo. Uma estimativa aproximada o suficiente, considerando o seu
contexto e as prioridades, mas sem anlise detalhada ou planejamento. Esta
projeo no um compromisso obrigatrio de modo algum, e a no ser que a
Governana diga de outra forma, voc no tem o dever de monitorar esta projeo,
gerenciar o seu trabalho para alcan-la, ou segu-la se algo mudar.
d. Itens de Checklist & Mtricas: Voc deve compartilhar se voc completou ou no
aes regulares e recorrentes que voc executa de forma rotineira a servio dos
seus Papis no Crculo. Voc deve tambm rastrear e reportar quaisquer mtricas
atribudas aos seus Papis pelo Elo Principal do Crculo, ou por qualquer outro
Papel ou processo que foi concedida a autoridade para definir as mtricas do
Crculo.

4.1.2 Dever do Processamento

Voc tem o dever de prontamente processar mensagens e solicitaes dos seus colegas
Membros do Crculo, do seguinte modo:

a. Solicitaes de Processamento: Outros Membros do Crculo podem pedir para voc


processar qualquer Responsabilidade ou Projeto de um Papel que voc
desempenha no Crculo. Se voc no tem Prximas Aes rastreadas para isto,
voc deve identificar e capturar uma Prxima Ao no existirem quaisquer outras
razoveis que voc possa assumir. Se no existirem, ento voc deve ento
compartilhar o que voc est aguardando. Isto deve ser ou uma Prxima Ao ou
Projeto rastreado para outro Papel, ou um evento ou condio especfica que deve
acontecer antes que voc possa tomar novas Prximas Aes.
b. Solicitaes para Projetos e Prximas Aes: Outros Membros do Crculo podem
pedir que voc tome uma Prxima Ao ou Projeto especfico em dos seus Papis
do Crculo. Se voc considerar isto uma Prxima Ao ou Projeto razovel para
assumir, ento voc deve aceit-lo e rastre-lo. Seno, voc deve ou explicar o seu
raciocnio, ou capturar e comunicar uma Prxima Ao ou Projeto diferente que voc
acredita que ir atender o objetivo do solicitante.
c. Solicitaes para Impactar Domnios: Outros Membros do Crculo podem pedir para
impactar um Domnios controlado por um de seus Papis no Crculo. Se voc no v
objees para o pedido, voc deve permiti-lo. Caso contrrio, voc deve explicar
quaisquer Objees para o solicitante.

4.1.3 Dever da Priorizao

Voc tem o dever de priorizar onde focar a sua ateno e recursos em alinhamento com as
seguintes restries:

a. Processamento mais que Execuo: Voc deve geralmente priorizar o


processamento de mensagens de entrada dos seus colegas Membros do Crculo em
detrimento de executar as suas prprias Prximas Aes. Contudo, voc pode
temporariamente adiar o processamento a fim de processar mensagens em lote em
um nico bloco de tempo ou em um momento mais conveniente, desde que o seu
processamento seja ainda assim razoavelmente rpido. Processar significa
engajar-se em deveres descritos nesta seo, incluindo considerar a mensagem,
definir e capturar Prximas Aes ou Projetos quando apropriado, e, mediante
solicitao, responder como a mensagem foi processada. Processamento no
significa execuo em detrimento das Prximas Aes e Projetos capturados, que
no coberto por esta regra de priorizao.
b. Reunies Solicitadas mais que Execuo: A pedido de um colega Membro do
Crculo, voc deve priorizar atender quaisquer reunies do Crculo exigidas por esta
Constituio mais do que executar as suas prprias Prximas Aes. Contudo, voc
ainda pode recusar o pedido se voc j tem planos agendados para o horrio da
reunio, ou se o pedido foi para uma srie contnua ou padro de reunies em vez
de uma instncia de reunio especfica.
c. Necessidades do Crculo mais que Metas Individuais: Voc deve se integrar e se
alinhar com quaisquer priorizaes ou Estratgias oficiais do Crculo, como aquelas
especificadas pelo Elo Principal do Crculo ao avaliar como dispor o seu tempo,
ateno e outros recursos do seu trabalho para o Crculo.

4.1.4 Elos podem transmitir Deveres

Como um Elo Principal, Elo Representativo ou Elo Transversal no Crculo, voc pode
convidar algum mais para engajar os Membros do Crculo nos deveres especificados nesta
seo. Voc pode apenas estender este convite para auxiliar no processamento de uma
Tenso especfica afetando a entidade que voc ligado, e apenas se voc tambm sentir
a Tenso e permanecer engajado no seu processamento. A pessoa que voc convidar se
torna temporariamente um Membro do Crculo, como se ele ou ela tambm desempenhasse
um Papel, mas apenas durante o processamento daquela Tenso especfica. Voc pode
retirar este convite a qualquer momento.

4.1.5 Expectativas implcitas no detm peso algum

Todas as suas responsabilidades e restries como um Parceiro da Organizao so


definidas nesta Constituio e na Governana que resulta dela. Expectativas e restries
anteriores ou implcitas no carregam nenhum peso ou autoridade, a menos que a
Governana do Crculo explicitamente as autorize, ou se elas vm de uma obrigao bsica
ou acordo contratual que voc pessoalmente tem com a Organizao.

4.2 Reunies Tticas


O Secretrio do Crculo responsvel por regularmente agendar Reunies Tticas para
facilitar as operaes do Crculo. O Facilitador responsvel por presidir as Reunies
Tticas em alinhamento com as seguintes regras e quaisquer Polticas relevantes do
Crculo.

4.2.1 Foco & Objetivo

Reunies Tticas so para:

a. compartilhar o estado de concluso de aes recorrentes em checklists detidos


pelos Papis do Crculo;
b. compartilhar mtricas regulares para que os Papis do Crculo reportem;
c. compartilhar as atualizaes de progresso de Projetos e outros trabalhos em posse
dos Papis do Crculo; e
d. triar Tenses limitando os Papis dos Crculos em Prximas Aes, Projetos ou
outros resultados que ajudem a reduzir estas Tenses.

4.2.2 Comparecimento

Todos os Membros Principais do Crculo e qualquer pessoa normalmente convidada a


participar das Reunies de Governana do Crculo so tambm convidados a participar das
suas Reunies Tticas, a menos que uma Poltica diga o contrrio. No h aviso prvio ou
qurum para uma Reunio Ttica, a menos que uma Poltica diga o contrrio.

4.2.3 Facilitao & Processo

O Facilitador deve normalmente usar o seguinte processo para Reunies Tticas:

1. Rodada de Check-in: Durante esta etapa, o Facilitador permite que cada


participante, um de cada vez, compartilhe o seu estado atual ou pensamentos, ou
oferea algum outro tipo de comentrio de abertura para a reunio. Respostas no
so permitidas.

2. Reviso de Checklists: Durante esta etapa, o Facilitador pede a cada participante


que verifique a concluso de quaisquer aes recorrentes no checklist daquele
participante.

3. Reviso de Mtricas: Durante esta etapa, o Facilitador pede a cada participante que
compartilhe os dados de quaisquer mtricas atribudas quele participante pelo Elo
Principal ou por qualquer Papel ou processo que define as mtricas do Crculo.

4. Atualizaes de Progresso: Durante esta etapa, o Facilitador pede a cada


participante que destaque o progresso para alcanar qualquer Projeto ou expressar
qualquer Responsabilidade de qualquer Papel do participante no Crculo.
Participantes podem apenas compartilhar o progresso feito desde o ltimo relato
dado, e no a situao geral do Projeto ou Responsabilidade. Cada participante
pode decidir quais Projetos ou Responsabilidades so dignos de relato, contudo, se
outro Membro do Crculo explicitamente solicitar atualizaes de um Projeto
especfico, este deve ser includo no relato at que seja concludo ou abandonado.
Para atualizaes de progresso de Projetos ou Responsabilidades de um
Subcrculo, o Facilitador deve permitir que o Elo Principal e o Elo Representativo do
Subcrculo tenham a oportunidade de compartilhar atualizaes.

5. Triagem de Problemas: Durante esta etapa, o Facilitador responsvel por construir


uma pauta de Tenses para processar na Reunio Ttica solicitando tens de pauta
de todos os participantes, usando as mesmas regras da Reunio de Governana,
definidas no item 3.3.4. Contudo, em Reunies Tticas, o Facilitador processa tens
da pauta simplesmente permitindo que o dono do item da pauta engaje os outros
nos seus Papis e deveres conforme desejado e at que um caminho para resolver
a Tenso seja identificado. Se quaisquer Prximas Aes ou Projetos forem aceitos
durante esta discusso, o Secretrio responsvel por captur-los e distribuir esses
resultados para todos os participantes. O Facilitador deve tentar dar tempo para
processar cada item da pauta dentro da reunio, e, a fim de faz-lo, pode cortar o
processamento de qualquer item que esteja tomando mais tempo do que o devido.

6. Rodada de Encerramento: Durante esta etapa, o Facilitador permite que cada


participante, um de cada vez, compartilhe uma reflexo de encerramento ou outro
pensamento desencadeado pela reunio. Respostas no so permitidas.

Um Crculo pode adotar uma Poltica para acrescentar ou mudar este processo obrigatrio.

4.2.4 Substitutos para Membros Ausentes

Se um Papel Definido do Crculo est completamente ou parcialmente sem representao


em uma Reunio Ttica devido a ausncia de algum, o Elo Principal do Crculo pode agir
dentro daquele Papel para preencher a lacuna. Se o Elo Principal tambm estiver ausente,
qualquer participante pode aceitar Prximas Aes ou Projetos em nome desse papel,
contudo, estas podem ser tratadas pela pessoa que normalmente desempenha o Papel
como apenas solicitaes feitas sob os termos do item 4.1.2(b).

4.3 Medidas Individuais


Como um Parceiro da Organizao, em alguns casos voc est autorizado a agir fora da
autoridade dos seus Papis, ou at mesmo quebrar as regras desta Constituio. Agindo
sob esta autoridade estendida, voc est tomando Medidas Individuais, e voc est
limitado pelas seguintes regras:

4.3.1 Situaes Permitidas

Voc s pode tomar uma Medida Individual quando todas as seguintes forem verdadeiras:

1. Voc est agindo de boa f para servir o Propsito ou expressar as


Responsabilidades de algum Papel dentro da Organizao ou da Organizao como
um todo.

2. Voc realmente acredita que a sua ao resolveria ou previniria mais Tenses para
a Organizao do que ela provavelmente iria criar.

3. A sua ao no causaria, comprometeria, ou permitiria gastos ou de outra forma a


alienao de recursos ou bens da Organizao, alm dos limites que voc j est
autorizado a gastar.

4. Se a sua ao violasse quaisquer Domnios ou Polticas, voc realmente acredita


que voc no pode retardar a ao por tempo suficiente para solicitar quaisquer
permisses normalmente exigidas, ou propor uma mudana na Governana para
permitir a sua ao, sem perder muito do seu valor potencial.

4.3.2 Comunicao & Restaurao

Ao tomar uma Medida Individual, voc tem o dever de explicar a sua ao e a inteno por
trs dela a qualquer Parceiro que desempenhe um Papel que possa ter sido afetado de
forma significativa. A pedido de qualquer um destes Parceiros, voc tambm tem o dever de
tomar quaisquer medidas adicionais adequadas para ajudar a resolver quaisquer Tenses
criadas pela sua Medida Individual.

Se a sua Medida Individual estava efetivamente agindo dentro de outro Papel, ou violou um
Domnio ou uma Poltica, ento voc deve deixar de continuar a tomar Medidas Individuais
similares mediante solicitao de qualquer pessoal que normalmente controle aquele Papel,
Domnio ou Poltica, ou mediante solicitao do Elo Principal do Crculo que detm a
entidade afetada.
4.3.3 Esclarecendo a Governana

Se a sua Medida Individual uma instncia de uma atividade recorrente ou funo


recorrente necessria por um Crculo, e esta atividade ou funo no est ainda
explicitamente preconizada pela Governana do Crculo, ento voc responsvel por
tomar medidas de continuao para remover esta lacuna. Este acompanhamento pode
incluir a proposta de Governana para cobrir a necessidade, ou a tomada de medidas para
eliminar que a necessidade desta atividade ou funo acontena em primeiro lugar.

4.3.4 Prioridade das Exigncias Corolrias

Depois de tomar Medidas Individuais, voc tem o dever de priorizar a execuo das
exigncias corolrias definidas nesta seo sobre a execuo do seu trabalho regular.
Contudo, o Elo Principal de qualquer Crculo que contenha totalmente todos Papis que
foram atingidos de forma significativa pela sua ao pode ainda alterar esta prioridade
padro.
Artigo V: Questes da Adoo
5.1 Ratificantes Cedem a Autoridade
Ao adotar esta Constituio, os Ratificantes cedem a autoridade de governar e executar a
Organizao ou de dirigir os seus Parceiros, e no podem mais faz-lo, exceto atravs da
autoridade que lhes concedida no mbito das regras e processos da Constituio.
Contudo, como uma exceo a esta regra, os Ratificantes podem continuar a deter e
exercer qualquer autoridade que eles no tm o poder de delegar, tais como qualquer coisa
exigida por polticas fora de seu controle, ou pelo estatuto social da Organizao.

5.2 Crculo ncora


Mediante a adoo da Constituio, os Ratificantes devem estabelecer um Crculo inicial
para expressar o Propsito geral da Organizao. Este Crculo ncora torna-se o Crculo
mais amplo da Organizao, e automaticamente controla todos os Domnios que a prpria
Organizao controla.

5.2.1 Elos para o Crculo ncora

Os Ratificantes podem designar um Elo Principal inicial para o Crculo ncora.


Alternativamente, os Ratificantes podem deixar o Crculo ncora sem um Elo Principal, e
criar um ou mais Elos Transversais iniciais para Crculo ncora no lugar de um Elo
Principal.

5.2.2 Agindo sem um Elo Principal

Se o Crculo ncora no possuir um Elo Principal, todas as decises que normalmente


exigem a autoridade do Elo Principal se tornam resultados vlidos do Processo de
Governana do Crculo. Qualquer Papel dentro do Crculo pode assim exercer a autoridade
de Elo Principal propondo uma deciso como uma mudana de Governana para o Crculo,
usando o processo e as regras do Artigo III.

Alm disso, em um Crculo ncora sem Elo Principal, a autoridade normal dos Papis para
impactar autocraticamente os Domnios do Crculo (pelo item 2.1.2) revogada. Em vez
disso, os Papis do Crculo podem apenas impactar os Domnios se uma Poltica
explicitamente os permite, ou, alternativamente, propondo uma ao usando o Processo de
Governana do Crculo, exatamente como descrito acima para exercer a autoridade de Elo
Principal.

5.2.3 Propsito da Organizao

O Crculo ncora automaticamente responsvel por descobrir e expressar o Propsito de


toda a Organizao. O Propsito da Organizao o mais profundo e criativo potencial que
ela pode expressar de forma sustentvel no mundo, tendo em conta todas as restries
nela aplicadas e tudo a sua disposio. Isto inclui a sua histria, capacidades atuais,
recursos disponveis, Parceiros, carter, cultura, estrutura de negcios, marca,
conhecimento de mercado e todos os outros recursos e fatores relevantes.

O Elo Principal do Crculo ncora herda esta Responsabilidade por padro, e pode capturar
e atualizar o Propsito para expressar esta Responsabilidade.

Se o Crculo ncora no possuir Elo Principal, esta Responsabilidade recai sobre cada Elo
Transversal para o Crculo ncora, e qualquer um deles pode alterar o Propsito propondo
uma atualizao atravs do Processo de Governana do Crculo.

5.2.4 Atualizando o Crculo ncora

O Elo Principal do Crculo ncora tem a autoridade de nomear o Crculo, esclarecer os seus
Domnios e adicionar ou modificar as suas Responsabilidades.

O Elo Principal do Crculo ncora pode tambm apontar a sua substituio conforme
desejado, a menos que de outra forma especificado pelos Ratificantes.

5.2.5 Sem Supercrculo

O Crculo ncora no possui Supercrculo e no elege um Elo Representativo.

5.3 Estrutura Inicial


O Elo Principal do Crculo ncora pode definir uma estrutura inicial e outra Governana para
a Organizao, fora do Processo de Governana habitual exigido por esta Constituio. Se
esta estrutura inicial inclui quaisquer outros Crculos, os Elos Principais destes Crculos
podem fazer o mesmo dentro dos seus Crculos. Esta autoridade pode ser apenas usada
para definir uma estrutura inicial para o Crculo, antes do Crculo comear a conduzir o seu
Processo de Governana.

5.4 Polticas e Sistemas Legados


Quaisquer polticas e sistemas existentes que a Organizao tem em vigor antes da adoo
da Constituio continuam em pleno vigor aps a adoo, mesmo que eles incluam
restries ou autoridades que no esto refletidas nos registros de Governana. Isso pode
incluir sistemas de compensao, processos de contratao e demisso, polticas
relacionadas ao trabalho, etc.

Contudo, estas polticas e sistemas de legado perdero todo o peso assim que uma
Governana que os substitui ou contradiz for definida. Alm disso, eles podem no ser
modificados ou adicionados na sua forma legada. Qualquer pessoa que queira faz-lo deve
primeiro capturar ou de outra forma autorizar a poltica ou sistema utilizando o Processo de
Governana definido nesta Constituio.
5.5 Emendas e Revogao da Constituio
Os Ratificantes ou os seus sucessores podem emendar esta Constituio ou revog-la
completamente, usando qualquer autoridade e processo convocado para adot-la.
Emendas devem ser por escrito e publicadas onde todos os Parceiros da Organizao
possam acess-las.
Anexo A: Definio dos Papis Principais

Elo Principal

Propsito: O Elo Principal detm o Propsito do Crculo.

Domnios: Atribuio de Papis dentro do Crculo

Responsabilidades:

Estruturar a Governana do Crculo para promulgar o seu Propsito e as suas


Responsabilidades
Atribuir Parceiros aos Papis do Crculo; monitorar a adequao; oferecer feedback
para melhorar a adequao; e re-atribuir Papis a outros Parceiros se til para
melhorar a adequao
Alocar os recursos do Crculo atravs de vrios Projetos e/ou Papis
Estabelecer prioridades e Estratgias para o Crculo
Definir mtricas para o Crculo
Remover restries dentro do Crculo para que o Supercrculo promulgue o seu
Propsito e as suas Responsabilidades

O Elo Principal tambm detm todos os Domnios e Responsabilidades do Crculo no


delegados.

Elo Representativo

Propsito: Dentro do Supercrculo, o Elo Representativo detm o Propsito do Subcrculo;


Dentro do Subcrculo, o Propsito doo Elo Representativo : Tenses relevantes a serem
processadas no Supercrculo canalizadas para fora e resolvidas.

Responsabilidades:

Remover restries dentro da Organizao que limitem o Subcrculo


Procurar entender Tenses transmitidas pelos Membros do Subcrculo e discernir
aquelas apropriadas para processar no Supercrculo
Fornecer visibilidade ao Supercrculo com relao sade do Subcrculo e reportar
mtricas ou tens de checklist atribudos ao Subcrculo

Facilitador

Propsito: Governana do Crculo e prticas operacionais alinhadas com a Constituio.

Responsabilidades:

Facilitar as reunies do Crculo requeridas constitucionalmente


Auditar as reunies e registros dos Subcrculos conforme necessrio e declarar um
Colapso de Processo ao descobrir um padro de comportamento que est em
conflito com as regras da Constituio

Secretrio

Propsito: Gerenciar e estabilizar os registros formais do Crculo e o processo de


manuteno desses registros.

Domnios: Todos os registros do Crculo requeridos constitucionalmente

Responsabilidades:

Agendar as reunies requeridas pelo Crculo e notificar todos os Membros Principais


do Crculo dos horrios e locais agendados
Capturar e publicar os resultados das reunies exigidas, e manter uma visualizao
compilada da Governana atual do Crculo, tens de checklist e mtricas

Interpretar a Governana e a Constituio mediante solicitao


DECLARAO DE ADOO DA CONSTITUIO

OS RATIFICANTES ABAIXO ASSINADOS ADOTAM A CONSTITUIO DA


HOLACRACIA, EM ANEXO E INCORPORADA POR REFERNCIA (A CONSTITUIO),
COMO O SISTEMA DE GOVERNANA E OPERAES DENTRO DE
_______________________________ (A ORGANIZAO), E PORTANTO, CEDEM A
SUA AUTORIDADE PARA OS PROCESSOS DA CONSTITUIO E DOTAM OS
DEVIDOS RESULTADOS A PARTIR DE AGORA COM O PESO E AUTORIDADE
OUTRORA CARREGADOS PELOS RATIFICANTES, CONFORME DETALHADO NO ITEM
5.1. OS RATIFICANTES TAMBM APONTAM OS SEGUINTES REPRESENTANTES
PARA O CRCULO NCORA DA ORGANIZAO:

[__] COMO ELO PRINCIPAL (PARA UM CRCULO NCORA AGINDO COMO UM TIME
DE GOVERNANA E OPERAES)

___________________________________________________________________

OU

[__] COMO ELOS TRANVERSAIS (PARA UM CRCULO NCORA AGINDO COMO UM


CONSELHO DE MLTIPLAS PARTES INTERESSADAS)

PAPEL ELO TRANSVERSAL #1:


DA ENTIDADE/GRUPO (A ENTIDADE LIGADA): __________________________
PROPSITO DO PAPEL: ______________________________________________
PAPEL PREENCHIDO POR: ____________________________________________

PAPEL ELO TRANSVERSAL #1:


DA ENTIDADE/GRUPO (A ENTIDADE LIGADA): __________________________
PROPSITO DO PAPEL: ______________________________________________
PAPEL PREENCHIDO POR: ____________________________________________

A ORGANIZAO ADOTA A PRESENTE CONSTITUIO NO DIA ____ DE _________


DE _____.

ASSINATURAS DOS RATIFICANTES:

X ______________________________ X ______________________________
NOME: NOME:
TTULO: TTULO:

X ______________________________ X ______________________________
NOME: NOME:
TTULO: TTULO: