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ETAPAS DE UN PROYECTO

El macro ciclo de los proyectos est compuesto por las siguientes etapas: Ingeniera de Perfil,
Prefactibilidad (Ingeniera Conceptual), Factibilidad (Ingeniera Bsica), Ingeniera de Detalle,
Ejecucin y Operacin. Entre una y otra fase se generan las inter etapas, para los procesos de
revisiones y aprobaciones.

DEFINICIN DE ETAPAS
Ingeniera de Perfil
Es la etapa de identificacin de las oportunidades para el desarrollo de los proyectos. En Codelco,
esta etapa la realiza el Cliente, vale decir la Divisin que operar el futuro activo cuando el proyecto
est terminado.

Prefactibilidad (Ingeniera Conceptual)


Es la etapa de generacin y seleccin de alternativas de proyectos. En Codelco, esta etapa la realiza el
Gestor Ejecutor, vale decir la Vicepresidencia de Proyectos (VP).

Factibilidad (Ingeniera Bsica)


Es la etapa de desarrollo de la alternativa seleccionada. En Codelco, esta etapa la realiza la VP.

Ingeniera de Detalle
Es la etapa que completa el diseo detallado del activo que se va a construir. En Codelco, esta etapa
la realiza la VP.

Ejecucin (Inversional)
Es la etapa de construccin, montaje y puesta en marcha del nuevo activo, donde se busca capturar la
promesa ofrecida privilegiando los aspectos plazo, costo, calidad y sustentabilidad. En Codelco, esta
etapa la realiza la VP.

Operacin
Es la etapa en que el nuevo activo entra en produccin, siendo operado de acuerdo con el diseo del
proyecto. En Codelco, esta etapa la realiza el Cliente.

DEFINICIONES
De acuerdo con lo establecido en el Sistema de Inversin de Capitales (SIC) de Codelco, en el macro
ciclo de los proyectos intervienen varios roles:
Dueo:
Lo desempean el Directorio de Codelco y el Presidente Ejecutivo, quienes deciden y aprueban.
Gestor Ejecutor:
Lo desempea la VP, responsable de conceptualizar y realizar los proyectos con una visin integral.
Cliente:
Lo desempea la Divisin o quien operar el activo cuando el proyecto est terminado.
Normativo Contralor:
Lo desempea la Gerencia Corporativa de Evaluacin de Inversiones y Control de Proyectos (GCEI),
quien recomienda normas y revisa que en los proyectos se cumpla lo establecido.

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EL ABC DE UN PROYECTO
Qu es un proyecto greenfield y un proyecto brownfield?
Un proyecto greenfield es aquel que se realiza desde cero, o aquel existente que se cambia en su
totalidad.
La construccin del Proyecto Gaby, que con los aos dio paso a la Divisin Gabriela Mistral, y la
ejecucin del Proyecto Ministro Hales, son ejemplos de proyectos greenfield ejecutados por la
Vicepresidencia de Proyectos de Codelco.
Los proyectos brownfield, en cambio, son aquellos en los que se aprovechan unas instalaciones ya
existentes y que son modificadas, aumentadas y/o mejoradas.
Ejemplos claros de proyectos brownfield son las sucesivas etapas de aumento de capacidad de los
embalses y tranques de relaves Carn, de Divisin El Teniente y Talabre, del distrito norte de
Codelco.

Cules son las principales etapas de un proyecto?


El macro ciclo de los proyectos est compuesto por las siguientes etapas:
PRE INVERSIONALES
Ingeniera de Perfil:
Es la etapa de identificacin del potencial de negocios de un proyecto y su justificacin estratgica.
En ella se configuran los factores claves para el xito del proyecto, los riesgos fatales, rdenes de
magnitud del monto de inversin y de los costos de operacin y los aspectos tcnicos ms relevantes.
En Codelco, esta etapa la realiza el Cliente: la Divisin que operar el activo cuando el proyecto est
terminado.
Prefactibilidad: (Ingeniera conceptual):
Es la etapa de estudio y seleccin de alternativas de proyectos para recomendar el mejor caso. En
ella, por ejemplo, se determina la viabilidad tcnica y econmica de los distintos mtodos de
extraccin y produccin, tecnologas, configuraciones, emplazamientos, tamaos y capacidades.
Tambin se precisan el monto de inversin, los costos de operacin, las alternativas de financiamiento
y el momento ptimo para invertir.
En Codelco, esta etapa la realiza la Vicepresidencia de Proyectos (VP), en su rol de Gestor Ejecutor.
Factibilidad: (Ingeniera bsica):
Es la etapa de desarrollo de la alternativa seleccionada en la prefactibilidad a fin de demostrar su
viabilidad tcnica y econmica. En ella se define el alcance, el costo y el tiempo de ejecucin del
proyecto, se evala la rentabilidad econmica, se finalizan todos los aspectos comerciales, legales y
financieros, y se planifica la siguiente etapa, de ejecucin.
En Codelco, esta etapa la realiza la VP.

INVERSIONALES
Ejecucin:
Es la etapa de materializacin del proyecto (construccin, montaje y puesta en marcha del nuevo
activo), donde se busca capturar la promesa ofrecida privilegiando los aspectos de calidad, plazo,
costo y sustentabilidad.
En Codelco, esta etapa la realiza la VP.
Operacin:
Es la etapa en que el nuevo activo entra en produccin, es operado de acuerdo con el diseo del
proyecto y realiza su escalamiento productivo (ramp up) hasta alcanzar su rgimen.
En Codelco, esta etapa la realiza el Cliente.

Por qu los proyectos de Codelco toman tanto tiempo en concretarse?

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Codelco gestiona sus inversiones de capital con polticas y procedimientos que buscan asegurar que
la asignacin de recursos -que pertenecen a todos los chilenos- maximice el valor econmico de la
Corporacin en el largo plazo.
Para ello, sigue una metodologa conformada por etapas, las que permiten aumentar el conocimiento
de la oportunidad de negocio, reducir los riesgos tanto de la ejecucin del proyecto como del negocio
que se busca, encontrar un ptimo de riesgo / rentabilidad de acuerdo a las preferencias del dueo y
desechar proyectos no atractivos en etapas tempranas.
El resultado de cada una de esas etapas es un conjunto especfico de documentos que permiten tomar
decisiones con informacin relevante, objetiva y confiable.
Para graficar lo anterior, los siguientes son algunos de los contenidos de los informes que sustentan
cada una de las etapas pre inversionales: Resumen. Caso de negocios. Riesgo. Seguridad. Medio
ambiente. Relaciones comunitarias. Geologa y recursos minerales. Minera y reservas minerales.
Procesamiento de minerales. Agua. Infraestructura y servicios. Recursos humanos. Tecnologa. Plan
de ejecucin. Operacin. Costos de capital. Costos de operacin. Comercializacin. Propiedad y
aspectos legales. Acuerdos contractuales. Evaluacin econmica. Financiamiento. Estado del estudio.
Plan de trabajo. Bibliografa.

Tipos de contratos para la ejecucin de proyectos


Los siguientes son (por sus siglas en ingls) algunos de los tipos de contratos de ingeniera y
construccin de proyectos:
EP (Ingeniera y Adquisiciones)
CM (Administracin de la Construccin)
EPCM (Ingeniera, Adquisiciones y Administracin de la Construccin)
EPC (Ingeniera, Adquisiciones y Construccin)
EPS (Ingeniera, Adquisiciones y Supervisin)
Turn-key (Llave en mano)
BOT (Construccin, Operacin y Transferencia)

Cmo se pone en marcha un proyecto de Codelco?


La puesta en marcha consiste en el proceso de hacer funcionar en conjunto los distintos sistemas y
subsistemas de cada una de las reas de un proyecto, los que son sometidos a diversas pruebas y
ajustes.
El ciclo de vida de un proyecto se cierra cuando el activo que se ha construido, funciona. Es el final
del proceso secuencial llamado puesta en marcha, que tiene los siguientes subprocesos:
Precomisionamiento:
Es una secuencia de pruebas sin carga que sirve para revisar y probar el control de cada subsistema y,
gradualmente, del sistema completo.
Trmino mecnico:
Se alcanza cuando todos los sistemas y subsistemas han respondido bien a las pruebas sin carga y las
plantas pueden comenzar a recibir los materiales y flujos propios del proceso. Queda pendiente el
cierre de detalles de terminacin que no afectan la seguridad de las personas ni de las instalaciones.
Comisionamiento:
Proceso secuencial y gradual en que se desarrollan las pruebas con carga y se van cerrando los
detalles de terminacin.
Ramp up:
Escalamiento productivo para obtener los niveles de produccin del conjunto de sistemas, lograr la
continuidad operacional y obtener que el activo construido alcance los niveles de utilizacin que
fueron conceptualizados.

Cmo se define si un proyecto debe presentar una DIA o un EIA?


Para determinar si un proyecto debe ser sometido al Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental
(SEIA), se realiza un estudio denominado Anlisis de Pertinencia, el cual permite concluir y decidir,

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segn las caractersticas del proyecto -por ejemplo, cantidad de material a remover, mineral a
procesar, potencia instalada, manejo de ciertas sustancias, o ubicacin en ciertas reas o zonas que
estn protegidas por el Estado, entre otros criterios- la va en que ser ingresado al SEIA. Esto es,
mediante una Declaracin de Impacto Ambiental (DIA) o un Estudio de Impacto Ambiental (EIA).
La regla general es que los proyectos se sometan al SEIA mediante la presentacin de una DIA. Sin
embargo, si el proyecto presenta determinadas caractersticas o circunstancias, en las cuales sus
impactos requieren una evaluacin profunda, detallada y minuciosa, ste deber presentar un EIA,
todo lo cual se analiza en detalle en el documento de Anlisis de Pertinencia, que es el que arroja tal
conclusin.

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