PRINCIPALES APORTACIONES
A) Tiempos y Movimientos:
Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma
o debera tomar una mquina o un trabajador para efectuar un proceso dado.
B) Principios de direccin de operaciones:
1. Seleccin cientfica y preparacin del operario: A cada trabajador se le debe
asignar las tareas ms elevadas que l pueda desarrollar de acuerdo con sus
aptitudes.
2. Establecimiento de cuotas de produccin: Cada trabajador deber cubrir por
lo menos con la cuota de produccin establecida en su rea.
3. Proporcionar incentivos salriales: Al trabajador que exceda con el mnimo
de produccin requerida se le deber proporcionar un incentivo econmico
proporcional al excedente.
4. Planificacin centralizada: Taylor sostena que la planificacin debera ser
realizada exclusivamente por los directivos debido a su gran importancia, y el
trabajo operativo a los obreros; menospreciando la creatividad de estos
ltimos.
5. Integracin del obrero al proceso: En este principio Taylor rectifica diciendo
que su principio de planificacin centralizada debe tomar en cuenta la visin
del operario; puesto que no se lograr obtener la calidad esperada.
6. Supervisin Lineo-Funcional de la produccin: Taylor seal que las
funciones del supervisor deberan desconcentrarse, dividirse por reas y ser
ejecutadas por los encargados de puestos que el sugiri, tales como:
Inspector, Medidor de tiempos, Medidor de rapidez, Subjefe de proceso,
Escribiente de circulacin.
7. Principio de Control: Este principio consiste en verificar que el trabajo se
realice de acuerdo con lo planeado.
8. Principio de Excepcin: Indica que el supervisor debe atender los
problemas de los trabajadores solo cuando se desven de lo planeado.
PRINCIPALES APORTACIONES:
1. Ergonoma:
Para llevar a cabo un trabajo en que se incluye la comprensin tanto del factor
humano, como el conocimiento de los materiales, herramientas maquinas e
instalaciones a lo que denominaron Ergonoma.
2. Los THERBLIGS:
Son un conjunto de elementos representados por un smbolo y un color; a los
cuales los Gilbreth los denominaron como " el estudio de los movimientos en el
arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los
movimientos intiles, ineficientes, o mal combinados". Su objeto es descubrir o
implantar sistemas de trabajo, en los que queden reducidos dichos
movimientos en su mnima expresin.
Estos elementos eran:
Buscar B Colocacin previa CP
Seleccionar S Inspeccionar I
Coger C Montar M
Transporte en vaco TV Desmontar D
Transporte c/carga TC Utilizar U
Sostener SO Espera Inevitable EI
Dejar carga DC Plan PL
Poner en Posicin PP Descanso DF
3. Diagrama de Flujo: Desarrollo tambin un esquema de proceso mediante
diagramas de flujo que permiten estudiar operaciones completas y no slo una
actividad en especial. Este diagrama facilita la toma de decisiones al eliminar,
reducir o combinar operaciones, mismas que se identifican como: operacin,
transporte, inspeccin, demoras y almacenaje.
MAX WEBER
Principales aportaciones
Socilogo Alemn que analizo profundamente a las organizaciones desde
puntos de vista diferentes, estudi aspectos de burocracia, democracia,
autoridad y comportamiento. Sus obras: "Economa y sociedad" y "tica
protestante"
Racionalidad.
Precisin en el trabajo.
Rapidez en las decisiones.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacin, ms all de las personas.
Reduccin de fricciones personales.
Unidad de direccin.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de circunstancias.
Posibilidad de hacer carrera profesional dentro de la empresa.
Eficiencia y productividad
Competitividad, etc.
Importancia de la administracin.
Fayol determina que cualquier actividad que se desempee debe tener como
base a la administracin por lo que en sus estudios administrativos propone
que deben de ser dados desde la primaria.
Limitaciones.
Fayol fue un autor destacado de su poca, sus aportaciones se reconocieron
tiempo despus y actualmente todas las empresas trabajan bajo ellas, por lo
que no se puede concebir una empresa sin un proceso y una divisin de
funciones o que no trabaje bajo los principios administrativos, etctera.
Una de sus limitaciones fue que us ms la teora que la prctica en sus
trabajos.
BIBLIOGRAFA:
Avances de la administracin en el siglo XX. (n.d.). Retrieved Marzo 04,
2012, from AZC UAM.
Daft, R. L. (2004). Administracin. Thomson.
Ideas pioneras en administracin. (n.d.). Retrieved Marzo 02, 2012,
Universidad de Montemorelos.
Rodrguez, S. H. (1988). Fundamentos de Administracin. MNc Graw Hill
Interamericana.
Chiavenato, I. Introduccin A La Teora General De La Administracin.
Mcgraw- hill.
Robbins, S. P., & A., d. C. (1996). Fundamentos de administracin.
Prentice Hall.
Chiavenato, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la
Administracin. 3ra. Edicin.Editorial McGraw-Hill. 1992.
LINKOGRAFIA:
http://www.monografias.com/trabajos14/administrativo/administrativo.s
html.
http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad5.pdf