5 caractersticas de Jefes excepcionales

que generan compromiso en la

organizacin

Quien no recuerda los diferentes tipos de jefes que nos ha tocado conocer? En
mi experiencia personal recuerdo a cada uno de ellos con sus fortalezas y
oportunidades. Unos mejores que otros pero que sin embargo me ayudaron a
formar mi propio estilo de como liderar y empoderar equipos de trabajo.

Los jefes excepcionales tiene caractersticas muy propias y con un slido

conocimiento del negocio, habilidades de toma de decisiones as como una
solidad capacidad de influencia que inspira a construir objetivos y dar
resultados como equipo, es decir, hacen que las cosas sucedan.

Estos lderes, se preocupan por la compaa, clientes, consumidores y

proveedores pero con especial foco, dentro de su agenda de trabajo, de las
personas con las que trabaja en el da a da. Es por eso que son tan difciles de
encontrar.

A continuacin algunas caractersticas que este tipo de lderes otorgan a sus

empleados:

1. Autonoma e independencia

El compromiso y satisfaccin tienen base en la autonoma y en la independencia

al momento de tomar decisiones. Cada uno de los empleados est buscando
justamente este espacio para ser responsable, mostrar logros de objetivos y
resultados para la organizacin. Unos ms que otros estarn orientados a tener
esta motivacin. Precisamente, es el rol del jefe de poder evaluar en que
momento otorga y hasta que nivel del mismo da seguimiento a sus empleados.
Finalmente l es el responsable del proceso pero cada persona dentro de su
equipo debe sentir que las actividades que lideran tienen esa cuota de
autonoma e independencia.
2. Claridad en las expectativas

En el punto anterior hemos comentado que cada empleado debe tener esa
libertad y autonoma para tomar decisiones, sin embargo, es importante que
exista una clara comunicacin sobre las expectativas as como el nivel de
responsabilidad sobre situaciones especficas que puedan suceder en el
ambiente de trabajo. Los jefes exitosos tienen la virtud de saber comunicar a
todo nivel, son asertivos con todos sus empleados generando as, un mejor
ambiente y claridad en las expectativas que se tiene asignado cada uno de los
miembros del equipo.

3. Objetivos con sentido y propsito

Cada persona tiene cierto nivel de competitividad. Generalmente los mejores

empleados son extremadamente competitivos y siempre estn dispuestos a dar
esa milla adicional buscando en todo momento que su logros sean reconocidos
y que generen cierto impacto dentro de la organizacin. Objetivos retadores
generan ese sentido de propsito de ser parte de algo grande y en
consecuencia, genera motivacin en las personas por alcanzarlos e identidad por
la organizacin. Los jefes excepcionales trabajan muy bien estos puntos
estableciendo objetivos individuales as como de equipo dando seguimiento en
todo momento el avance de los mismos.

4. Sentido de conexin

Todos trabajamos para recibir al final de mes una compensacin por nuestro
trabajo, sin embargo todo empleado valora el ambiente donde realiza sus
funciones. Es aqu donde los jefes excepcionales aparecen y buscan establecer
esa conexin que permita conectar corazones y mentes con cada uno de los
miembros del equipo. Estos jefes lideran con el ejemplo y van ms all de una
relacin de trabajo, es decir, se preocupan de cada uno de sus empleados y
conocen hasta cierto punto aspectos personales de cada uno de ellos. Tienen
claro que motiva a cada uno de los miembros del equipo y toma esas
motivaciones para conectar con ellos y asignar proyectos o trabajos especficos
generando as sentido de pertenencia- conexin con la organizacin.
5. Reconocimiento

Cada empleado, inclusive los que tiene un desempeo debajo del standard,
realizan actividades que es importante resaltar. Cada colaborador merece
aprecio y respeto. En ese sentido, es importante que cada jefe reconozca el
esfuerzo y la dedicacin que cada miembro del equipo realiza en el da a da. El
reconocimiento en pblico ser clave para generar que los empleados con
desempeo standard se puedan convertir en estrellas de desempeo. Dedica
tiempo a conocer a los miembros del equipo y para entender sus motivaciones y
encontrar la mejor forma de reconocimiento para ellos.